Campaña propagandística para la delegación Cuauhtémoc

CUAUHTÉMOC CUL-TURAL CAMPAÑA PROPAGANDÍSTICA PARA LA PROMOCIÓN DE LAS CASAS DE CULTURA DE LA DELEGACIÓN

Noemì Nevàrez Ramos noemi.nevarez.r@gmail.com

Razonamiento Las casas de cultura al ser instituciones públicas destinadas al fomento de actividades artísticas y culturales, necesitan una mayor promoción con el fin de acercar a más gente, ya que los talleres son económicamente accesibles para un público D, C y C+.

La promoción de estas instituciones en la delegación Cuauhtémoc, crearán dentro de las personas una conciencia del trabajo delegacional, respecto a las actividades culturales, con lo que se espera más participación ciudadana y la existencia de una mayor comunicación entre ambos actores, aumentando el ambiente de familiaridad en la delegación.

A continuación se presentan los escenarios: político, social, económico, en los que se efectuaría la campaña, para esto se requirió la participaron jóvenes entre 18 y 22 años, así como padres de familia de clase media.

PolĂ­tico Jefe delegacional: Ricardo Monreal Mediados del periodo (2015-2018)

Social *Jóvenes dispuestos a realizar actividades culturales, pero no saben donde. *Público que pide información que no es atendida en Facebook. *Pro- consumidores.

Análisis situacional PÁGINAS DE FACEBOOK Alfonso Reyes, 48 Me gusta Romita, 117 Me gusta Jesús Romero Flores, 145 Me gusta San Rafael, 675 Me gusta

Othón Salazar 0 No hay página Santa María la Rivera 3224

Análisis situacional Información en la web Las páginas en Facebook de cada casa de cultura tienen diversos puntos a mejorar como: Atención al público. Personas realizan comentarios preguntando por horarios, costos y talleres, sin embargo sus comentarios no muestran alguna señal de respuesta o atención a la petición.

Aspecto. Cada página cuenta con un diseño diferente en cuanto a imagen de perfil y de portada, por lo que una uniformación ayudaría a reconocer las páginas oficiales.

Actividad. Algunas páginas de facebook han dejado de tener actividad desde hace un año, otras dejan de tener actividad por periodos, o la actividad que se presenta no es la más adecuada (caso Santa Maria la Rivera, venta de cosmeticos).

Información. No cuentan con ubicación, teléfonos. No se muestran los diferentes talleres que se imparten en cada una.

¿Por qué facebook y no otra plataforma para exponer información?

Las páginas en las que se puede encontrar información sobre las casas son: Página de la delegación, sin embargo no proporciona esa sensación de cercanía como lo hace una red social digital ya que sólo se muestran aspectos como el lugar, información del personaje y teléfono.

Cuentas de Twitter del Jefe delegacional, y funcionarios; sin embargo para encontrar el tweet en el que se dio información es muy difícil por el carácter efímero de los mensajes en este tipo de plataforma, de modo que el empleo de twitter ayudaría más como apoyo de líderes de opinión que como fuente de información.

Econรณmico Jร VENES 18-22

PADRES

Conclusiones La delegación en cuanto a fomento cultural necesita aumentar la actividad en Redes Sociales (Facebook e Instagram como propuesta) para mejorar la comunicación en plataformas de internet y así mantener a la población mayor informada y conciente de lo que la delegación ofrece.

Es necesario seguir fomentando la práctica de actividades artísticas o culturales en la vida cotidiana de las personas para así evitar el sedentarismo o otras actividades que no favorezcan el desarrollo de la población.

OBJETIVOS Corto plazo ▪

Aumentar seguidores. Crear simpatía con la sociedad a través de las Redes Sociales.

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Mayor acceso a información a través de internet.

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Uniformar redes sociales con el logo propuesto para imágenes de portada y de perfil con el fin de darle carácter oficial a las páginas.

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Mejorar servicio.

Mediano Plazo Reconocimiento social de las organizaciones del gobierno en relación a la vida artística y cultural.

Largo plazo Ser potencializador del desarrollo de futuros artistas.

Una práctica de actividades culturales y artísticas como algo cotidiano en la vida de la población.

Apetura de nuevos centros

GRUPOS OBJETIVOS Hombres y Mujeres Jóvenes 15-24 años Adultos 30+ años e hijos (niñas y niños 5-12 años) Clase media Medio, medio bajo y medio alto

Personas que gustan o les interesa moverse y realizar actividades culturales y artísticas activas en internet por lo que pueden promover en sus círculos la práctica de actividades del tipo.

“Enriqueciendo el desarrollo”

ESTRATEGIAS Simplicidad Material gráfico y videos cortos para mostrar las diferentes actividades en oferta en Redes Sociales (facebook e instagram) y vía pública.

Repetición Posteo constante de las actividades en Redes Sociales.

Invitación a eventos con carteles en vía pública e internet.

Simpatía Redes Sociales (Facebook e Instagram) con una personalidad agradable.

• Compartir contenido Tips Estados Imágenes

Sorpresa Promoción de los talleres. Performance sorpresa en alguna plaza cercana a la casa de la cultura según sea el caso.

Atención y respuesta a los solicitantes.

Buscar que la prensa cubra los eventos y los comente en Radio, prensa escrita y t.v.

Involucrar en la participación de estas actividades a las escuelas públicas de la zona.

Promocionar los eventos en los módulos de atención ciudadana, bibliotecas públicas, oficinas de gobierno, correos, mercados públicos y transporte urbano.

COSTOS Community Manager Salario $6,000- $8,000 mensuales

Carteles (42 x 59 cm) *Impresiรณn de 3,000 (500 por Casa de Cultura) $6,500 mensuales *Espacios Institucionales 0$ trรกmite Pegado, salario $15 x hora, $2,000-3,000