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Editorial

Peter Hannaford

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Icono de Sud América

SAMOURAI® Var: Meikatana Color: rojo Obtentor: Meilland Largo de tallos: 80 - 90 cms Productividad: 140-170 flores / m2 / año Vida en florero: 12 días Tamaño de botón: 7-7.5 cms Color del follaje: verde obscuro Petalos: 45-50 Representante en el Ecuador: MEILLAND

Entrevista a Gonzalo Luzuriaga, Presidente del Directorio de EXPOFLORES saliente Entrevista a Gino Descalzi nuevo Presidente del Directorio de EXPOFLORES

Entrevista Alena Posnaya

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Directora de Elen Bouquet , Ucrania

Los patógenos

del suelo y su efecto en el cultivo de flores

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REVISTA N° 28

Consejo Editorial Santiago Chiriboga Holguín Patricio Espinosa Francisco Sáenz F.

Calendario

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de Fiestas con Flores 2010

Edición General Fernando Sáenz Fernández COLABORADORES Patricio Espinosa, Floraculture Internacional Andrés S. Romero M, Ana María Quiñones y Rosalía Paladines, Juan Abel Echeverría, Verónica Salazar.

Flor de Calidad

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para el mercado Ruso

Fotografía ECUADOR Y SUS FLORES Corrección de estilo Caridad Crespo Traducción Inglés: Patricia Tobar de Dávalos . Telf: (09) 904-2434 Ruso: Katty Svetlachok. Diseño Gráfico e Impresión COLORTEC® colortec@gmail.com Diagramación: Edizon Xavier Usiña T. Dirección: Santiago Riofrío (02) 226-7459 ECUADOR Y SUS FLORES es una publicación que se distribuye gratuitamente en el mercado nacional. Por suscripción al mercado internacional. El contenido de los artículos, avisos publicitarios, reportajes y publireportajes son de exclusiva responsabilidad de sus autores, incluido el material fotográfico. Se podrá reproducir el material, citando autor y fuente. Dirección: Jorge Anibal Páez N47-331 y Gonzalo Salazar (La Concepción). Teléfonos: (593-2) 224-1131 • 224-0066 E-mail: ecuadorysusflores@hotmail.com revistaeyf@andinanet.net

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REVISTA N° 28 - ECUADOR Y SUS FLORES

Reseña de la creación

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de la variedad de Gypsophila

Ecuador y Rusia:

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más que socios comerciales

Nikolai Dubovik

Galería Tsvetov Ltda, importador de flores para Bielorrusia

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Eventos

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Directorio de Productores

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Editorial Patricio Espinosa Consejo Editorial Ecuador y sus Flores

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l igual que la copa mundial de futbol Sudáfrica 2010, la industria florícola ecuatoriana ha experimentado un semestre sorpresivo, incierto , apasionante y con resultados inesperados pero muy agradables finalmente. Ambos eventos nos dejan grandes aprendizajes y reflexiones que no debemos olvidar y que debemos tomar siempre en cuenta; a continuación algunos de ellos. Los resultados finales no están garantizados, no dependen de personajes individuales, de su fama, de su poderío económico o del tamaño de los actores; un mal inicio o una mala situación no impide llegar al éxito; el exceso de confianza puede ser fatal; la lógica no siempre es determinante; los mejores resultados se consiguen cuando juega un equipo; cuando prima en el equipo el interés grupal por sobre el particular se puede llegar lejos; y el sacrificio, el esfuerzo, la iniciativa y la humildad siempre serán el denominador común de los equipos campeones. Ahora nos alistamos para la campaña 2010 – 2011, posiblemente re confirmemos que existe un déficit real de flor, sin embargo no debemos perder de vista la crisis económica y política de Europa, que a diferencia de crisis anteriores donde los líderes de la CE solo lidiaban con la economía, en esta ocasión existe una corriente importante que está a favor de abandonar el EURO y regresar a sus propias monedas . Esto con toda seguridad causaría ajustes estructurales importantes en los compradores y en productores, y ahí más que nunca sentiremos la falta de no tener una política de estado clara, definida, estratégica y efectiva para el sector exportador ecuatoriano.

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En esta FLOWERS 2010 en Moscú, quiero desearles a los representantes de la floricultura ecuatoriana, el mejor de los éxitos, que su participación y los resultados que obtengan, garanticen que nuestro país se mantenga como proveedor número uno de flor de calidad. Y a los visitantes a la feria, clientes antiguos y nuevos emprendedores, que

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tengan la seguridad que al preferir la flor del Ecuador están garantizando la viabilidad de sus inversiones. Finalmente un saludo y los mejores deseos de éxito en sus futuras actividades a todos los empresarios que han decidido poner fin a su participación en la industria florícola, como todos los que quedamos y todos los que vendrán, han sido parte importante de la historia de esta gran industria que nunca se ha detenido frente a las adversidades. Patricio Espinosa Consejo Editorial Ecuador y sus Flores

A

s in the World Cup South Africa 2010, the Ecuadorian flower growing industry has undergone an uncertain, passionate semester with unexpected results and surprises, but in the end very pleasant ones. Both events leave us great learning and reflections that we must not forget and must always keep in mind, following are some of them. The final results are not guaranteed, they do not depend on individual actors nor on their fame, their economic power or on the size of these actors: a bad start or an unfavorable situation is no limitation in order to reach success. Overconfidence can be fatal; logic is not always decisive; the best results are always obtained when a team participates; when within a team what matters most is the team’s interest above the individual ones the team can go far; and the sacrifice, the effort, the initiative and humbleness will always be the common denominator of winning teams. At present we are getting ready for the 2010 – 2011 campaign, possibly we will evidence that there is a real flower deficit, nevertheless we must not be blind to the European economic and political crisis, that unlike previous crisis where the European Community leaders only dealt

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with economic matters, now there is an important tendency in favor of abandoning the EURO and going back to their own currencies. Surely this will cause important structural adjustments both among the buyers, as among the producers, and it will be then, when we will regret not having a clear, defined, strategic and effective state policy for the Ecuadorian export sector. In this FLOWERS 2010 Fair to be carried out in Moscow, I want to wish all the representatives of Ecuadorian flower growing businesses there, the best of success, may your participation and the results to be obtained guarantee that our country remains as the number one provider of quality flowers; and for the visitors to the Fair, old customers and new entrepreneurs, to have the absolute security that by preferring the Ecuadorian flower, you are guaranteeing the viability of your investments. Finally, greetings and best wishes of success in your future activities for all those business people that have decided to end your participation within the Flower Growing Industry, as for those of us that remain and for those who will come to be part of it in the future, we have all been an important part of the history of this great Industry which has never stopped at the face of adversity. Patricio Espinosa EDITORIAL BOARD ECUADOR Y SUS FLORES (Ecuador and Its Flowers) Traduced by: Patricia Tobar de DĂĄvalos

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Peter Hannaford Icono de Sud América

Como un homenaje a Peter Hannaford, reproducimos el artículo publicado en Floraculture Internacional (Febrero 2008)

Colombia

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nyone attempting to reconstruct the history of Colombian floriculture, of how a country in South America - remote at best and largely unknown to many Americans and Europeans - in less than a decade became the world’s second largest flower exporter after Holland will soon come across one name: Peter Hannaford. Founder and leader of some of the most important and successful flower exporting companies in Colombia, Ecuador and Peru, Peter is widely known on the international floriculture scene. by Marta Pizano Just recently, FCI enjoyed the opportunity of interviewing Peter, who good heartedly shared some fantastic anecdotes and facts, the best of which we are bringing together in this issue. “How did it all start, why floriculture in a country with no seasons, where flowers bloomed all year long and people bought them only for special occasions?”

Somerset to South America

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Born in Colombia of a British father and a mother who came from a traditional Colombian family in the city of Cali, Peter always loved plants; he was forever curious about what made them grow, how and when they bloomed and produced fruit. With his father’s encouragement he left for England after finishing high school and entered Somerset Agricultural College to study commercial horticulture. This included working over the summer in a fruit farm

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where he started learning how the horticultural business worked. Back home, Peter started looking for work; it was the mid 1960s. Unable to find anything that truly interested him in his hometown he ran an ad in the paper. This was answered by Alberto Williamson, owner of a dairy farm near Bogotá, Colombia’s capital city and located in the Andes Mountains at 2,640 m above sea level. Around Bogotá stretches a 350,000 ha plateau with a climate that couldn’t be better suited for producing temperate flowers like roses, carnations and chrysanthemums. Aside from milk, Williamson produced gladioli for the local market under the name Sun Valley Farms, a company that no longer exists.

Broader horizons Soon, young and ambitious Peter found that the local market had become easily saturated and decided to look for new opportunities. What if he could export flowers to countries in the north during their wintertime when they had no production (or production was too expensive)? What other flower types could be produced? Who would buy them? He went to the American Embassy where a program to help small companies export their products was in place; he was directed to “Jardines del Ecuador” a company operating near Quito which was already exporting chrysanthemums and carnations to the US (these were the first flower exporters in South America). It belonged to ECL - Ecuadorian Corporation Ltd. and one of the partners was an American wholesaler, William Sieck, whose son still runs the business in Pennsylvania. Peter wrote to James MacGuinness, the company president who

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immediately became interested and made the trip to Colombia, appearing at Sun Valley very early one morning in 1965. He offered to become associates with Alberto and Peter to develop the flower farm to 10 ha, growing marguerite daisies which, in his opinion, would have the best market. Although initially enthusiastic about the idea, Alberto Williamson declined the offer; and Peter left – to work for James MacGuinness at Jardines del Ecuador. “The three years I spent there were a real learning experience,” says Peter. “The best technical consultants available regularly visited the farm and that provided me with incredibly valuable schooling; further, I was able to make contacts in the world of floriculture that later were to prove crucial.” Among them were Robert Langhans, renowned plant physiologist from Cornell University and author of several books and Paul Daum, one of the pioneers of chrysanthemum production and marketing. He was also introduced to Colombian brothers Bernardo and Camilo Herrera, who asked him to work for them. “I said I would only go into business with them if we became partners,” he reveals, “and thus, together with Edgar Wells (another pioneer of British origin), Jardines de los Andes was born in 1969, each of us (the Herreras, Edgar and Peter) holding one third of the company shares.” To this day, Jardines de los Andes remains an exporter of some of the best quality chrysanthemums and other flowers in the world. The company comprises seven production farms totaling over 100 ha and was one of the companies earning a “Stratospheric Protection Ozone Award” from the US EPA in May of 2007. Their marketing name in the US is Nature’s Flowers.

Temptation to move At the same time another development was taking shape close by; Floramérica, originally an initiative of Thomas Kehler and Hartman Brown, two Americans who had arrived in Colombia some years before to work in Cali. With them worked young David Cheever a Colorado State University floriculture graduate who is also recognized for his great contributions to Colombian floriculture. Floramérica grew at a very fast pace; soon, Peter was receiving tempting and insistent offers from them and finally could not refuse. He sold his participation in Jardines and joined Floramérica in 1972. “It was a fantastic experience, we really put together a dream team,” he says recalling Pedro Fornaguera, Juan Manuel Brigard and Rafael Montes. “We were assisted by the best experts, especially Dr Abe Halevy, with whom I developed a 30-year long working relationship and to whom I owe a lot of what I know today.” Peter remained at Floramérica for 18 years, during which time the company flourished and lead the way for the many other flower exporters that followed, both in Colombia and Ecuador. Floramérica is now part of the Dole Fruit Company’s investment in Colombia; they bought a large share of Colombian floriculture some 10 to 15 years ago. The Dole Fruit Company has reduced its production area in Colombia recently, but the group still farms around 300 ha. The company changed its name to Americaflor, they produce many flower types and traded under the name Sunburst Farms in the USA.

New challenge

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In the early 1990s Peter felt it was time to look to new horizons. He had been in touch with Peter Ullrich, who had tried to start a flower exporting business in Peru but had been unsuccessful. With Peter, they tried again and set up a thriving business which was however

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short lived, as it fell victim to guerrilla activities of the time which destroyed the premises killing several employees in the process. “Our lives were saved by coincidence,” Peter declares. “We were staying at the farm at the time, but on that particular day we were held up in Lima getting some errands finished.” Peter Ullrich decided to move what was left of the Peruvian farm to Ecuador, near Quito, where conditions are quite similar to those around Bogotá. Peter Hannaford agreed to stay with him for as long as it took to get 50 ha of roses into full operation. It took them a mere three years. Peter Ullrich’s company in Ecuador is Esmeralda Farms. He now also has large farms trading under the same name in Colombia and Costa Rica producing a wide range of flower types.

Flying solo Free to become independent, Peter Hannaford started his own company Elite Flowers, with 0.5 ha of Meilland varieties and another half of various origins. During his time with Peter Ullrich he had met Hans Evers, of German breeding house Rosen Tantau and now he contacted him again. They reached an agreement whereby Peter would help in selecting rose varieties that were best suited for Colombia and Ecuador. At the time, Tantau only had a few varieties, they were mostly known for Osiana. Hans Evers gave him 5 ha worth of rose plants as advance payment for plant sales and the company set sail. “It’s what I like most,” says Peter referring to selection of new varieties. Today, they receive some 200 selections from Germany each year that they run trials with. If things run smoothly, they will be introducing about four of these commercially after three years. “It’s easy to make mistakes,” he replies when asked about the tricks of the trade, “introducing a bad variety takes no time but you will pay for it for a long time after.” Some of their varieties, for example, became known for their weakness to Peronospora attacks (downy mildew). They have really worked hard to resolve this problem. Peter Hannaford is also very much into biological (organic) issues, bio-controls, environmental management, plant soil and water relations. He is also into trying new things like growing alstroemerias in the field, which is not the usual practice in Colombia and Ecuador. “We use mycorrhizae, we work with the soil, not against it. The results are wonderful,” he says recalling that when he first tried to grow alstroemerias many years ago, they would flower too soon, on very short stems. Aside from selection and breeding, Peter is still a flower exporter, who immensely enjoys exhibiting and participating in industry contests such as those conducted by SAF (the Society of American Florists). “It helps the business and it also gives us first-hand experience of the performance of our own varieties.” He produces mostly roses, but also alstroemeria and some foliage. What are the essentials of successful flower exporting? “Having good people working for you,” he declares, “and making sure they are happy to work for you.” Examples of this are; the day-care centre and primary school for his employees children that operates on one of the farms in Colombia (in what was once the farm house); the hundreds of lunches served by the company to school children at the village close to one of the farms in Ecuador; how rarely people under his employment leave the company (at all levels); simply talking to any of his employees and hearing the respect they have for “Don Peter”.

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Reflections What would he do differently, if offered the chance? “Nothing, I like to think. Although seeing the extraordinary success of Jardines de los Andes will always make me wonder what it would have been like to remain with them,” he says adding that his friendship with the Herrera brothers has passed the test of time extremely well. How does he see the present and the future? Peter replies, “Floriculture in Colombia and Ecuador will prevail; this is a tough time, it’s true, especially in Colombia due to the Colombian peso losing so much value against the US dollar over the last few years. But I am confident that things will change. And hard periods such as this make you look for new markets, no matter how small or demanding they are, become more efficient, ask yourself how you can do better”. After all these years, what is his favorite variety? “That which sells well!” he replies with a laugh and then more seriously, ‘Sweetness’, a white rose with a faint pink blush. All the companies Peter Hannford has been involved with are very well known exporters, internationally recognized for their quality, care of the environment and standards of worker protection. He is associated by many with the “cream of the crop”.

An interesting anecdote When accompanying him on business trips, Peter’s ex-wife Maria Fernanda got into the habit of buying fashion and home decoration magazines to look at the flowers used by designers. One time, while he was still working for Floramérica, Maria Fernanda noticed that several brides appearing in an important fashion magazine carried simple bridal bouquets made of calla lilies, at the time an old-fashioned flower that had been little used since the 1950s. She pointed this out to Peter on the flight home. The next day he had ordered the soccer field at the farm to be temporarily cleared and covered with plastic and was going around in his truck picking wild calla lilies from ditches and swamps close by. He managed to gather enough plants to fill the field and a few months later was selling calla lilies – before anyone else had even thought about them – at US$2 per stem. “They didn’t keep the price too long. Soon after the breeders woke up, we were growing commercial cultivars, and the workers were playing football again. But it was well worth it.”

Colombia Icono de Sud América Cualesquiera que haga el intento de reconstruir la historia florícola colombiana, de cómo un país en Sud América – remoto en el mejor de los casos y no muy conocido para muchos americanos y europeos – que en menos de una década se haya convertido en el segundo mayor exportador mundial de flores después de Holanda, pronto se topará con un nombre: Peter Hannaford. Fundador y líder de algunas de las compañías exportadoras de flores más importantes y exitosas en Colombia, Ecuador y Perú. Peter es ampliamente reconocido dentro del ámbito florícola internacional. Por: Marta Pizano

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Recientemente, el FCI tuvo la agradable oportunidad de entrevistar a Peter, quien de buen agrado compartió algunas anécdotas y hechos

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fantásticos, lo mejor de los cuales hemos incluido en esta edición. “¿Cómo se inició todo? ¿Por qué impulsar la floricultura en un país sin estaciones, donde las flores florecen durante todo el año y la gente las compra solamente en ocasiones especiales?”

De Somerset a Sud América Nacido en Colombia en la ciudad de Cali, de padre Británico y de una madre que provenía de una tradicional familia colombiana. Peter siempre amó las plantas; él siempre tuvo curiosidad sobre qué es lo que las hacia crecer, cómo y cuándo florecían y producían frutos. Contando con el apoyo de su padre partió hacia Inglaterra, luego de terminar sus estudios secundarios, e ingresó a la Escuela de Agricultura de Somerset para seguir la carrera de horticultura comercial. Esto incluía trabajar durante el verano en una granja donde se cultivaban frutales y en donde comenzó a aprender cómo funcionaba el negocio de la horticultura. De regreso en casa, Peter comenzó a buscar trabajo; esto era a mediados de los años sesentas. Sin poder encontrar algo que verdaderamente le interese en su ciudad natal, puso un anuncio en un periódico. Este anuncio fue contestado por Alberto Williamson, dueño de una hacienda ganadera cerca de Bogotá, la ciudad capital de Colombia, localizada en la cordillera de los Andes a 2,640 metros sobre el nivel del mar. Alrededor de Bogotá se encuentra una meseta de unas 350,000 hectáreas que cuenta con un clima que no podría ser mejor para la producción de flores de clima templado como las rosas, claveles y crisantemos. A parte de la leche, Williamson producía gladiolos para su venta en el mercado local bajo el nombre de Sun Valley Farms, una compañía que ya no existe.

Horizontes Más Amplios Pronto, el joven y ambicioso Peter evidenció que el mercado local se había saturado con facilidad y decidió buscar nuevas oportunidades. ¿Qué pasaría si él lograba exportar flores a países en el hemisferio norte durante el invierno, cuando estos no tenían ninguna producción (o la producción resultaba muy costosa)? ¿Cuáles otras variedades de flores podrían ser producidas? ¿Quién las compraría? Peter se fue a la embajada Americana, donde encontró un programa diseñado para brindar apoyo a pequeñas empresas que deseaban exportar sus productos. Le aconsejaron ponerse en contacto con “Jardines del Ecuador”, una compañía en operación cerca de la ciudad de Quito, que ya se encontraba exportando crisantemos y claveles a los Estados Unidos (esta compañía fue la primera empresa exportadora de flores en Sud América). Empresa perteneciente a ECL –Ecuadorian Corporation Ltd. (Corporación Ecuatoriana Limitada) y uno de los socios era un mayorista Norte Americano, William Sieck, cuyo hijo aun opera el negocio en Pensilvania. Peter le escribió a James MacGuinness, el presidente de la compañía quien inmediatamente se interesó y realizó un viaje a Colombia, llegando a Sun Valley muy temprano una mañana en 1965. El les ofreció convertirse en socio de Alberto y Peter para ampliar la granja florícola a 10 hectáreas, produciendo margaritas que en su opinión tendrían el mejor mercado. Aun cuando inicialmente estaba muy entusiasta con la idea, Alberto Williamson finalmente declinó la oferta y Peter se fue a trabajar para James MacGuinness en Jardines del Ecuador.

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“Los tres años que trabajé ahí fueron para mí una verdadera experiencia de aprendizaje,” dice Peter. “Los mejores consultores técnicos disponibles visitaban con regularidad la plantación y eso me brindaba una increíblemente valiosa oportunidad de aprender, adicionalmente también me era posible lograr hacer contactos dentro del mundo de la floricultura que más adelante probaron ser cruciales.” Entre ellos estaba Robert Langhans, renombrado fisiólogo de plantas de la Universidad de Cornell y autor de varios libros; y Paul Daum, uno de los pioneros de la producción y comercialización de crisantemos. A Peter también le presentaron a los hermanos Bernardo and Camilo Herrera, de Colombia, quienes le pidieron que trabaje para ellos. “Yo les dije que entraría en negocios con ellos si nos convertíamos en socios,” nos revela, “y por lo tanto, conjuntamente con Edgar Wells (otro pionero de origen británico), nació Jardines de los Andes en 1969, cada uno de nosotros (los Herreras, Edgar y Peter) teniendo una tercera parte de las acciones de la compañía.” Hasta el día de hoy, Jardines de los Andes permanece como exportador de crisantemos y otras flores con una de las mejores calidades de producto en el mundo. La compañía está compuesta por siete fincas productoras con un total de 100 hectáreas y fue una de las compañías galardonadas con un “Premio Estratosférico de Protección del Ozono” por parte de US EPA en Mayo de 2007. Su nombre comercial en los Estados Unidos es Nature’s Flowers.

Tentación de Cambio Al mismo tiempo estaba tomando forma otro proyecto muy cercano; Floramérica, originalmente una iniciativa de Thomas Kehler y Hartman Brown, dos norte americanos quienes habían llegado a Colombia algunos años antes para trabajar en Cali. Con ellos trabajaba el joven David Cheever un graduado de la Universidad Estatal de Colorado en Floricultura, quien también es reconocido por sus grandes contribuciones para con la floricultura colombiana. Floramérica creció a un ritmo acelerado y pronto Peter estaba recibiendo ofertas tentadoras e insistentes de ellos, mismas que finalmente no pudo declinar. Peter vendió su participación de acciones en Jardines y se unió a Floramérica en 1972. “Fue una experiencia fantástica, realmente pudimos conformar un equipo de primera,” dice él recordando a Pedro Fornaguera, Juan Manuel Brigard y Rafael Montes. “Contábamos con el apoyo de los mejores expertos, especialmente del Dr. Abe Halevy, con quien tuve el gusto de desarrollar una larga relación laboral de 30 años y a quien le debo mucho de lo que hoy conozco.” Peter permaneció en Floramérica por 18 años. Durante este tiempo la compañía floreció y abrió camino con su ejemplo a muchas otras compañías exportadoras de flores que le siguieron, tanto en Colombia como en Ecuador. Floramérica hoy en día es parte de las inversiones de la Compañía de Frutas Dole en Colombia; ellos compraron una gran parte de la floricultura colombiana como hace 10 o 15 años atrás. La Compañía de Frutas Dole recientemente ha

reducido su área de producción en Colombia, pero el grupo aun cultiva alrededor de 300 hectáreas. La compañía cambió su nombre al de Americaflor, ellos producen muchas variedades de flores y comercializan las mismas bajo el nombre de Sunburst Farms en los Estados Unidos de Norte América.

Nuevo Reto A principios de los años noventas, Peter sintió que era tiempo de buscar nuevos horizontes. Había estado en contacto con Peter Ullrich, quien había tratado de iniciar un negocio exportador de flores en el Perú pero que no había tenido éxito alguno. Junto con Peter, trataron nuevamente y conformaron un negocio fructífero que sin embargo tuvo una corta vida, ya que cayó víctima de las actividades guerrilleras de la zona en aquel tiempo, destruyendo los predios y matando a varios de los empleados en el proceso. “Nuestras vidas fueron salvadas por coincidencia,” declara Peter. “Estábamos alojados en la finca en esa época, pero justo ese día en particular nos quedamos retenidos en Lima ya que debíamos finiquitar algunos asuntos antes de regresar.” Peter Ullrich decidió mover lo que quedaba de la finca en el Perú al Ecuador, cerca de la ciudad de Quito, donde las condiciones eran bastante similares a aquellas existentes en los alrededores de Bogotá. Peter Hannaford estuvo de acuerdo en permanecer con él durante el tiempo necesario para conformar una plantación de rosas de 50 hectáreas en total operatividad. Les tomó tan solo tres años lograrlo. La compañía de Peter Ullrich en Ecuador se llama Esmeralda Farms. Al momento él tiene también grandes fincas que comercializan su producción bajo el mismo nombre tanto en Colombia como en Costa Rica, produciendo en las mismas una amplia variedad de flores.

Volando solo Libre para ser independiente, Peter Hannaford inició su propia compañía llamada Elite Flowers, con 0.5 hectáreas de las variedades Meilland y otra media hectárea con variedades de diversos orígenes. Durante este tiempo Peter Ullrich había conocido a Hans Evers, de la casa obtentora alemana Rosen Tantau y ahora lo volvió a contactar. Llegaron a un acuerdo mediante el cual Peter ayudaría en la selección de las variedades de rosas que eran más adecuadas para ser cultivadas en Colombia y Ecuador. En ese momento, Tantau solamente contaba con unas pocas variedades, eran más conocidos por su variedad llamada Osiana. Hans Evers le entregó plantas de rosas para 5 hectáreas como pago por adelantado por la venta de las plantas y así arrancó la compañía. “Es lo que más me gusta,” dice Peter refiriéndose a la selección de nuevas variedades. Hoy en día, ellos reciben alrededor de 200 selecciones procedentes de Alemania cada año con las cuales llevan a cabo pruebas. Si las cosas van bien, ellos podrán estar introduciendo como cuatro de éstas comercialmente luego de

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unos tres años. “Es fácil cometer errores,” contesta él cuando se le pregunta sobre los trucos del oficio, “el introducir una variedad mala no toma tiempo alguno, pero pagarás con creces por ello durante largo tiempo después.” Algunas de sus variedades, por ejemplo, se hicieron conocidas por su debilidad ante el ataque de la Peronospora (un tipo de moho velludo). Han trabajado duro para poder superar este problema. Peter Hannaford está muy involucrado en asuntos biológicos (orgánicos), bio-controles, manejo ambiental, suelo para siembra y las relaciones de agua. También está interesado en probar cosas nuevas como el cultivo de alstroemerias en el campo, que no es la práctica común tanto en Colombia como en el Ecuador. “Nosotros utilizamos micorrizas, nosotros trabajamos con el suelo, no en contra del mismo. Los resultados son fabulosos,” dice él haciendo memoria de cuando él probó por primera vez cultivar alstroemerias hace muchos años atrás, las mismas que florecían muy rápido y tenían tallos demasiado cortos. A parte de la selección y la obtención, Peter aun es un exportador de flores, que disfruta inmensamente el exhibir y participar en concursos del ramo tales como aquellos llevados a cabo por la SAF (la Sociedad Americana de Floristas). “Ayuda al negocio así como también nos brinda una experiencia de primera mano en lo relacionado al desempeño de nuestras propias variedades.” El produce mayormente rosas, pero también alstroemerias y algo de follaje. ¿Qué es lo esencial en cuanto al éxito en la exportación de flores? “Contar con buenas personas que trabajen para ti,” declara él, “y asegurarse de que se encuentren contentos de trabajar para ti.” Ejemplos de esto son; el centro de cuidado infantil y la escuela primaria para los hijos de sus empleados que opera en una de sus fincas en Colombia (en lo que una vez fue la casa de hacienda); los cientos de almuerzos que se sirven por cuenta de la compañía a los niños escolares en el poblado cercano a una de las fincas localizadas en Ecuador; evidenciar cuan raramente la gente que trabaja en su compañía deja su puesto de trabajo para ir a otro lado (y esto es a todo nivel); simplemente al conversar con cualesquiera de sus empleados y escuchar de ellos el respeto con que hablan de “Don Peter”.

Luego de todos estos años, ¿Cuál es su variedad favorita? “¡Aquella que se vende bien!” responde él con risas y luego con mayor seriedad agrega, ‘Sweetness’, una rosa blanca con un leve rubor color rosado. Todas las compañías con las cuales Peter Hannaford ha estado involucrado son conocidas por ser muy buenas exportadoras, internacionalmente reconocidas por su calidad, cuidado del medio ambiente y por los estándares que sostienen con respecto a la protección para con sus empleados. El es relacionado por muchos con la “crema de la cosecha”.

Una Anécdota Interesante Cuando lo acompañaba durante sus viajes de negocios, María Fernanda, la ex-esposa de Peter, comenzó el hábito de comprar revistas de moda y de decoración de interiores para ver las flores que utilizaban los diseñadores en las mismas. Una de aquellas ocasiones, cuando aun él trabajaba para Floramérica, María Fernanda notó que varias novias aparecían en una importante revista de modas llevando ramos de novia muy simples hechos con alcatraces o cartuchos, siendo al mismo tiempo una flor pasada de moda que había sido poco utilizada desde los años cincuentas. Ella le mencionó esto a Peter en el viaje de retorno a casa. Al siguiente día él había ordenado que preparen el campo de fútbol de la finca para siembra de manera temporal y que lo cubran con plástico y fue en su camioneta por los alrededores recogiendo alcatraces salvajes de las acequias y pantanos localizados en los alrededores. Le fue posible juntar suficiente cantidad de plantas para llenar el campo y algunos meses más tarde estaba vendiendo alcatraces – antes de que nadie haya pensado en ello – a US$2 por tallo. “No mantuvieron ese precio por mucho tiempo. Poco tiempo después de que los obtentores se dieran cuenta, nosotros estábamos plantando cultivos comerciales nuevamente y los trabajadores pudieron volver a jugar al fútbol. Pero la experiencia bien valió la pena.” Traducido por: Patricia Tobar de Dávalos.

Reflexiones ¿Qué haría él diferente, de serle ofrecida esa oportunidad? “Me gusta pensar que nada. Aun cuando al ver el éxito extraordinario que ha tenido Jardines de los Andes, siempre me pregunto cómo hubiesen sido para mí las cosas de haberme quedado con ellos,” dice él, añadiendo que su amistad con los hermanos Herrera ha pasado la prueba del tiempo extremadamente bien. ¿Cómo ve él el presente y el futuro? Peter contesta, “La floricultura en Colombia y en Ecuador continuará; estos son tiempos difíciles, eso es cierto, especialmente en Colombia debido a que el peso colombiano ha estado perdiendo tanto valor con respecto al dólar estadounidense en los últimos años. Pero tengo confianza que las cosas cambiarán, y los tiempos difíciles como estos le hacen a uno ir en busca de nuevos mercados, sin importar que tan pequeños o exigentes sean éstos, de ser más eficientes, de preguntarse siempre si podemos hacer las cosas cada vez mejor”.

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Entrevista

Entrevista a Gonzalo Luzuriaga, Presidente del Directorio de EXPOFLORES saliente ¿Cuáles fueron los logros que más te causaron satisfacciones? Sin duda el fortalecimiento gremial, crecimos sustancialmente en cuanto a número de socios, con crisis y todo, y nuestra imagen nacional e internacional mejoró mucho, tanto por la presencia en ferias internacionales como por los exitosos proyectos que hemos manejado en la Asociación tales como los de asociatividad; la ruta de las flores; la escuela de la floricultura; la importante alianza estratégica con UNICEF a favor de la erradicación del trabajo infantil; la mejora significativa de relaciones con las comunidades; la permanente preocupación en temas de interés y actualidad como la construcción del aeropuerto de Quito y las diferentes adecuaciones del aeropuerto de Latacunga; o el estudio organizacional de Expoflores que derivó en una reestructuración de algunas áreas. ¿Algún tema que te haya dejado un mal sabor de boca no haberlo concluido? Hubiéramos querido avanzar más en el tema del nuevo aeropuerto de Quito, tener certezas y que los cronogramas previstos se cumplan: fué un tema que no estuvo en nuestras manos. Seguimos trabajando en él, particularmente en lo que tiene que ver con el área de perecibles. ¿Algún consejo al nuevo Directorio?

Without a doubt the strengthening of the union; we grew substantially regarding the number of partners, despite the crisis and all, and our national and international image improved a lot, both for our participation in fairs, as for the successful projects handled by us within the Association, such as those dealing with associativity; the Path of Flowers; the Flower Growing School; the important strategic alliance with UNICEF in favor of the eradication of child labor; the significant improvement of relationships with the communities; the permanent worry of issues current and of interest such as the construction of the new airport for Quito and the different adjustments for the airport in Latacunga; or the organizational study of Expoflores which resulted in the restructuring of some areas. Is there anything that might have left a sour feeling by not having been able to conclude it? We would have liked to achieve more on the matter concerning the new airport for Quito, to have certainties, and that the planned timelines are met. This was something that went beyond our hands. We continue to work on it, particularly in what has to do with the area of perishable products. Any advice for the new Board?

No un consejo, pero sí un comentario. Tal vez lo más importante, consolidar aún más al gremio, recordemos que hay muchas fincas que están fuera de Expoflores y de ellas poco sabemos o nada influimos, y de su comportamiento depende mucho el futuro del sector, tanto en el ámbito nacional como en el externo; un error o mal comportamiento de cualquier finca repercute en todo el sector.

Not an advice, but a comment. Maybe what is more important: to further consolidate the union. Let us remember that there are still many flower producing farms not part of Expoflores and of them we know very little or have no influence on them, and upon their behavior the future of the sector depends a great deal, both in the national and international scope. A mistake or misbehavior of any of them will cause repercussions on the entire sector.

¿Cómo ves el futuro de la floricultura ecuatoriana?

How do you see the future of Ecuadorian flower growing?

Mientras se procure la existencia de reglas claras, seguridad jurídica e incentivos al sector productivo, el futuro de la floricultura ecuatoriana puede ser promisorio, pensando en que nuestra flor es la mejor del mundo gracias a las condiciones geográficas irrepetibles.

As long as clear rules, legal certainty and incentives towards the productive sector exist, the future of Ecuadorian flower growing can be promissory, having in mind that our flowers are the best in the world thanks to the unrepeatable geographical conditions we have. What always will worry us is not being able to directly handle costs, due to external or beyond our control influences, such as the latest, for example, the eruption of a volcano in Island, or nearer ones, such as disproportionate or non-technical salary increases. Nevertheless, I trust the demonstrated and proven ability of all the flower growing friends and colleagues, who surely will know how to handle things during difficult times.

Nos preocupará siempre el no poder manejar directamente costos, debido a influencias externas o imponderables, como el último, por ejemplo, la erupción de un volcán en Islandia, o cercanos como incrementos salariales desproporcionados o no técnicos.

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Which were the achievements that gave you the greatest satisfactions?

Sin embargo, confío en la capacidad demostrada y comprobada de todos los amigos y colegas floricultores, quienes seguramente sabremos manejarnos en tiempos difíciles.

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Traduced by :Patricia Tobar de Dávalos.

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Entrevista a Gino Descalzi nuevo Presidente del Directorio de EXPOFLORES Ahora que estás al mando del gremio, ¿cuáles son las primeras acciones que quieres emprender? Lo primero que nos hemos planteado es evaluar todo nuestro accionar y sin desmerecer ninguna gestión de Expoflores, tratar de organizar nuestros programas entre lo que es realmente URGENTE, lo importante y lo interesante. Esto nos dará una dirección y un accionar más efectivo. ¿Cómo miras el futuro de la floricultura en Ecuador y el mundo? La floricultura en el mundo seguirá su camino trazado y quienes consumen flores lo seguirán haciendo y las seguirán comprando. La pregunta es qué, a quiénes y cómo lo seguirán haciendo. Yo creo que el Ecuador debe asumir a Norte América como nuestro mercado natural en flores. Son más de 300 millones de personas (si incluimos Canadá) 4 horas de distancia, con un nivel muy alto de vida y con un todavía modesto consumo per cápita. No hemos sabido vender en esas y otras plazas, nos ha faltado decisión y hemos renunciado a interesarnos, involucrarnos e incursionar con firmeza en una estructura comercial integral. Hemos usado y asumido los mismos esquemas y canales tradicionales de hace 25 años, como los únicos válidos y vigentes. Debemos pensar en innovativas formas de transportar nuestros productos y de comercializarlos. Europa nos seguirá prefiriendo en la medida que África no consiga emular nuestros productos en forma importante y en tanto que los fletes no obliguen al comprador a dejar de preferirnos. Otra vez, fletes es un punto importante a analizar. En cuanto a Rusia, nuestra presencia en esos mercados ex URSS, siempre será interesante por la diferenciación marcada que ese mercado tiene sobre el producto que desea comprar. También aquí deberemos tratar de llegar más rápido y directo. De acuerdo a tu experiencia ¿cúales son las debilidades mas fuertes de las empresas florícolas ecuatorianas, y cúales sus fortalezas? La mayor fortaleza es que estamos parados sobre las 4000 hectáreas más adecuadas en el mundo para cultivar flores de altísima calidad y que tenemos a la mayor economía del mundo a “tiro de piedra”. Tenemos una comunidad de trabajadores valiosos y unos empresarios visionarios que se esfuerzan constantemente en responder las altas exigencias de nuestros mercados. Fletes e incertidumbre sobre temas de orden salarial y fiscal, así como la a veces politización de ciertos grupos comunitarios vecinos a las plantaciones, puedo rescatar entre las debilidades más notorias al momento de hacer nuestros presupuestos e interesarnos por nuevas inversiones. Creo que nuestra desunión es también una de nuestras debilidades importantes. Nuestra estrategia será estar unidos, e insistir en mantener un diálogo serio, cercano y profesional con nuestro gobierno para que nos conozca mejor y valore y apoye nuestra gestión. Sin un gobierno que nos entienda es muy difícil pensar en un futuro promisorio.

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Now that you are in charge of the union, which are the first actions you wish to undertake? The first thing that we have set forth to do, is to evaluate all our actions and without taking away any credit from actions carried out by Expoflores, try to organize our programs from what is truly urgent, to what is important and what is interesting. This will allow us to have a better view of where we are headed to and thus a more effective action plan. How do you see the future of flower growing in Ecuador and the world? Flower growing in the world will continue its already traced path and those that consume flowers will continue to do so and will keep on buying them. The question is what, to whom and how will they continue doing it. I believe that Ecuador must see North America as our natural market for flowers. They are more than 300 million people (if we include Canada) 4 hours away, with a very high standard of living and with a still very modest consumption per capita. We have not known how to sell in these and other places, we have lacked decision and we have given up placing interest in them, to be involved or to enter firmly into an integral commercial structure. For over 25 years, we have used and assumed the same traditional schemes and channels in our business, as the only valid ones and the only ones in force. We must think of innovative ways of transporting our products and of commercializing them. Europe will continue to prefer us, as long as Africa does not manage to emulate our products importantly and as long as freights do not make buyers stop preferring us. Once again, freights are an important point to be analyzed. Regarding Russia, our presence within these ex USSR markets, will always be interesting because of the marked differentiation that this market has upon the product it wishes to buy. Here, we also have to try to get there faster and in a more direct manner. According to your experience, which are the strongest weaknesses of the Ecuadorian flower growing businesses, and which are their strengths? The greatest strength is that we are standing upon the most adequate 4000 hectares of the world for growing flowers of the upmost quality and that we have the greatest economy niche of the world “at a stone’s throw”. We have a valuable community of workers and visionary business men and women who constantly show effort to be able to meet the high demands of our markets. I can mention freights and uncertainty regarding wages and fiscal issues, as well as the “occasional” politicization of certain neighboring community groups to the plantations, among the most evident weaknesses at the moment of planning our budgets and placing interest in new investments. I believe that our lack of union is also one of our most important weaknesses. Our strategy will be to be united, and to insist in keeping a thoughtful, meaningful, close and professional dialogue with our Government so that it gets to know us better and to provide support for our actions. Without a Government that understands us, it is very difficult to think of a promising future.

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Traduced by :Patricia Tobar de Dávalos.

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Entrevista

Alena Posnaya Directora de Elen Bouquet , Ucrania

Las rosas largas siempre han sido un símbolo de buen status. La mayoría prefiere rosas largas para demostrar un nivel económico superior.

1. ¿Cuánto tiempo ha estado en el negocio de las flores y en las importaciones de rosas ecuatorianas?

La competencia de rosas cortas está en la producción nacional por ser más frescas y más baratas. Para que el Ecuador pueda competir debe producir lo que nuestros productores nacionales no pueden; que son tallos gruesos y largos de 80 a 120 cm, y botones grandes, de esta manera apareció la división del mercado; los productores nacionales nos dan rosas de 50 a 70 cm y se compra a Ecuador las rosas más largas y de mejor calidad.

En el mercado de las flores estamos más de 10 años; y hemos realizado importaciones de Ecuador desde hace 5 años aproximadamente. 2. ¿Qué cambios ha observado en el mercado de Ucrania durante ese tiempo, y qué tendencias se observan en el mercado ahora? El año anterior abrimos un almacén de flores. Desde entonces hemos notado que los clientes son cada vez más exigentes con respecto a la presentación de los arreglos. Prefieren bouquetes en lugar de ramos simples. 3. Qué variedades son actualmente las más populares en el mercado de Ucrania? Es difícil responder esa pregunta. Depende de la temporada del año en las que los clientes prefieren diferentes colores, y por lo tanto son diferentes variedades. Las variedades que se venden bien en invierno, no son populares en primavera y verano. Por ejemplo, los colores blancos, rosados y amarillos son preferidos cuando el clima es cálido. Pero no hay mucha demanda de ellos en invierno. Además depende de la forma en que se preservan las flores; es decir, si están al aire libre o en cuartos fríos, pues ciertas variedades con el calor se abren demasiado rápido y eso no les gusta a los clientes. La variedad líder en nuestro mercado es Forever Young, esta variedad no ha perdido su posición en muchos años y es la mejor entre las variedades rojas del Ecuador. Con respecto a las rosas de colores, el problema es que al hacer pedidos grandes no siempre se cumple con el volumen requerido y luego algunas pierden pronto su popularidad. A pesar de esto, las rosas más populares serán las que tengan un botón grande y no se abran mucho.

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4. ¿Por qué el mercado ucraniano prefiere rosas largas de 80 a 100 cm y las rosas cortas de 50 a 70 cm no son muy populares?

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5. ¿Existe la posibilidad de que las rosas cortas sean más populares en el mercado ucraniano? La rosa corta ecuatoriana puede competir con la rosa nacional solo con mejores precios. Las rosas ucranianas son de buena calidad, antes había más de 10 productores pero ahora hay 2 o 3 que producen rosa de mejor calidad y precio, porque contratan a los mejores agrónomos y además realizan estudios de laboratorio y utilizan tecnología de vanguardia. Además de esto, existen las rosas de Holanda que se caracterizan por tener precios flexibles lo cual es el factor más importante de competencia para la rosa ecuatoriana. 6. ¿Cuáles son los factores positivos y negativos que tienen las rosas ecuatorianas en comparación con otros países productores? Lo mejor de las rosas ecuatorianas es su calidad (tamaño de botón, grosor y largo del tallo), la producción nacional y holandesa no cuenta con estas características pero actualmente estos productores han logrado igualar la calidad ecuatoriana en variedades como Avalanche, Peach Avalanche, Grand Prix y Esperance. Otra ventaja de la rosa ecuatoriana es que su flor es más resistente al calor durante el verano y en invierno tiene ventaja visual ante la producción nacional y holandesa. La calidad de las rosas ecuatorianas por su puesto es la mejor del mundo. 7. ¿Usted, como uno de los importadores más grandes de Ucrania que recomendaría a los productores ecuatorianos? Mayor flexibilidad en precios, adaptarse a las tendencias actuales, producir variedades enfocadas en el mercado ruso y ucraniano es decir, tallos gruesos y botones grandes. Sobre todo, poner permanente atención a la calidad puesto que los productores nacionales pueden llegar a igualarles.

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Interview with Alena Posnaya Elen Bouquet, Ukraine 1. How long have you been in the flower business and specifically in importing Ecuadorian rose? We have been in the flower business for ten years. We started to import Ecuadorian roses about five years ago. 2. What changes Ukrainian market has been through lately and which tendencies can you notice at present time? We opened a flower shop last year. Ever since we have noticed that clients become more and more demanding in flower arrangement presentation. They prefer sophisticated bouquets rather than simple bunches of flowers. 3. Which are the most popular varieties in the Ukrainian flower market? That is a hard question. According to the season, clients prefer different colors and varieties. The winter best-sellers are not popular in spring and summer. For example: white, pink and yellow roses are demanded when the weather is hot, but in winter the demand of those decreases. Also it depends on the way that flowers are preserved. It means if they are stored in coolers or not, due to some varieties with heat blow open quickly and customers don’t like that.

than 10 producers, but now there are 2 or 3 which produce roses with better quality and price due to they hire the best agronomists and also performed laboratory studies using advanced technologies. In addition, there are also Holland roses which are known for flexible prices, this is the most important factor of competition for Ecuadorian roses. 6. What are the positive and negative factors that have the Ecuadorian rose compared with other producing countries? The best of Ecuadorian roses is its quality (button size, stem thickness and length), national and Holland production does not have these features but now the producers have managed to reach Ecuadorian quality in varieties such as Avalanche, Avalanche Peach, Grand Prix and Esperance. Another advantage of the Ecuadorian rose is that the flower is more resistant to heat during the summer and in winter has visual advantage to national and Holland production. The quality of Ecuadorian roses of course, is the best in the world. 7. As one of the Ukrainian biggest importers, what do you recommend to Ecuadorian producers? Greater flexibility in pricing, adaptability to current tendencies, produce varieties focused on Russian and Ukrainian market that is thick stems and large buttons. Above all, to pay constant attention to quality as the national producers can match them.

The leading rose in our market is Forever Young which is considered the best Ecuadorian red rose, and has not lost its popularity during many years. The problem regarding to color roses is that when it comes to big orders, they are not always fulfilled in volume, and so their popularity decreases soon. In spite of all the factors above, the most popular rose varieties will be those which have gotten a large button that does not open totally. 4. Why Ukrainian market prefers long roses 80-100 cm while 5070cm roses are not demanded? Long roses have always meant a high status. Most people prefer them long to show a higher economic level. The competition for short stems is cut roses in domestic production as they are fresher and cheaper. For Ecuador to be able to compete it must produce what our domestic producers cannot- that are thick and long stems 80120 cm, and large buttons, by this came the division of the market, domestic producers give us roses 50-70 cm and from Ecuador we purchase longer roses with better quality. 5. Is there the possibility that short roses become more popular in the Ukrainian market?

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Ecuadorian roses can compete with national roses only with better prices. Ukrainian roses have good quality, before there were more

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Los patógenos

del suelo y su efecto en el cultivo de flores

M

uchos estudios han sido realizados a nivel mundial y en el Ecuador sobre los patógenos que afectan a los diferentes cultivos de flores. Siendo este uno de los principales cultivos de exportación del país el manejo de los problemas de infestación de suelos debe ser llevado de manera eficiente obteniendo una limpieza del suelo, un restablecimiento del equilibrio microbiológico en el mismo y respeto al medio ambiente.

Bacterias • •

Según datos del INIAP la incidencia de los principales patógenos del suelo en los cultivos de flores del país se han establecido de la siguiente forma:

Nematodos • •

• •

Meloidogyne spp (endoparásito sedentario) con un 75% de daño alto en Hypericum. Pratylenchus spp. (ectoparásito-migratorio), en gypsophilia con un 50% de daño alto, en claveles y rosas con un daño moderado 25%. Trichodorus spp. (ectoparásito-migratorio), en claveles produce daño moderado 25%. Tylenchorynchus spp. (ectoparásito migratorio), en gypsophilia causando un daño leve 10%.

Hongos • • • •

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El marchitamiento producido por Verticillium albo-atrum o por V. dahlie. Fusarium ataca a rosas, claveles, gypsophilia y pompón, siendo F. oxysporum y F. solani las mas frecuentes. El hongo Cylindrocarpon spp. en rosas, statice, pompon y gypsophilia. Rhizoctonia solani ataca fuertemente a gypsophilia causando pudrición del cuello del tallo y de la raíz.

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Sclerotinia sclerotiorum en liatris produce pudrición del tallo, Sclerotium rolfsii y Nectria spp. ocasionan pudrición del tallo y ramas en rosas.

Agrobacterium tumefaciens que produce agallas y tumoraciones en las raíces de rosas. Pseudomonas spp. y Pseudomonas cariophylli en gypsophila producen la pudrición del tallo y esta bacteria está asociada con el ataque de Rhizoctonia solani. En bulbos semilla de liatris se ha identificado a la bacteria Erwinia spp. que origina pudrición blanda.

Dado el carácter de monocultivo intensivo en la producción de flores y adicionalmente en muchos de los casos el bajo umbral de tolerancia o capacidad de convivencia de las plantas con los patógenos vuelve muy difícil y cara la producción continua de un mismo cultivo de flores en el suelo infectado. Se recomienda realizar desinfecciones eficientes del suelo donde se elimine totalmente los patógenos que afectan el cultivo antes de su siembra, es decir a suelo desnudo, pero que no lo esterilice sino que mas bien favorezca a la repoblación de la micro fauna benéfica en el suelo, acompañando una adecuada inoculación del suelo de antagónicos micro biológicos específicos a los problemas que presente el cultivo en cuestión. De esta manera se combina un eficiente trabajo de limpieza del suelo, un equilibrio microbiológico y un aseguramiento de la producción que significara una mayor rentabilidad del cultivo.

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Calendario de Fiestas con Flores 2010 Fiesta Floral

País

Fecha

JULIO Independence Day

USA

4-Jul

Feria de Las Flores Medellín

Medellín Colombia

Jul-10

Tu baAv-Día del Amor Judío

Internacional

26-Jul

XVII Exposición Orquideas, Pájaros y Flores y Feria de Artesanías

Medellín-Colombia

5-Aug

8-Aug

La flor muestra Reino Unido 2010

Reino Unido

6-Aug

7-Aug

XVI Exposición Internacional Flores Jardines y Parques de Siberia

Rusia | Novosibirs

11-Aug

14-Aug

China Flor internacional

Tokio-Japón

20-Aug

22-Aug

Flor de Primavera 2010

Bulgaria

22-Aug

18-Sep

FLOWERS 2010

Moscú -Rusia

2-Sep

5-Sep

Feria de la Flor del Espíritu Santo las Minas, Herrera:

Panamá

3-Sep

5-Sep

Labor Day

USA

6-Sep

Rosh hashaná - Año Nuevo Judío

Internacional

9-Sep

Feria del Mar, Bocas del Toro:

Panamá

14-Sep

3-Oct

PERUFLORA 2010

Lima-Perú

16-Sep

19-Sep

Yom Kipur El Día del Perdón

Internacional

18-Sep

Fiaflora Expo Garden - Feria de Jardinería, Paisajismo y Floricultura

Sao Paulo-Brasil

23-Sep

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE Día Nacional

ALEMANIA

3-Oct

FLORECUADOR, AGRIFLOR 2010

Quito-Ecuador

6-Oct

Columbus Day

USA

11-Oct

HORTI FAIR 2010

AMSTERDAM, HOLLAND

12-Oct

Iberflora, Feria Internacional de Planta y Flor, Tecnología y Bricojardín

Valencia -España

20-Oct

Ifex Japan - Feria Internacional de Flores

Makuhari, Japón.

28-Oct

INTERNATIONAL FLORICULTURE TRADE FAIR (IFTF) 2010

VIJFHUIZEN, HOLLAND

3-Nov

Veterans' Day

USA

11-Nov

2010 AUCKLAND FLOWER SHOW

Epsom, Auckland, USA

18-Nov

Thanksgiving Day

USA

25-Nov

Feria de San Andrés , Bugaba Chiriquí

Panamá

27-Nov

Januka- Fiesta de la Luminarias Judía

Internacional

2-Dec

Navidad

Internacional

24-Dec

WORLD FLORAL EXPO 2011

MIAMI, FL, USA

8-Mar

10-Mar

HORTIFLORA ETHIOPIA 2011

ADDIS ABABA, ETHIOPIA

23-Mar

25-Mar

9-Oct 15-Oct

NOVIEMBRE 5-Nov

21-Nov 30-Nov

DICIEMBRE

2011 MARZO

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Flor de Calidad para el mercado Ruso Ing. Agr. Andrés S. Romero M. Gerente General High Control Group Ecuador www.highcontrol.com.ec

esde 1992 el mercado Ruso ha cautivado grandemente la atención de la floricultura ecuatoriana, generando un crecimiento notable del negocio, en donde para satisfacer las demandas de este mercado los sistemas de producción son diferentes desde el campo hasta su empaque final, en donde entre sus principales exigencias se encuentran:

D

Las fincas que manejan parámetros son las “fincas elites” como las llaman los rusos, las mismas que han creado o están creando una marca en el mercado. Hubo fincas que en su momento se consideraban elites pero descuidaron de su calidad y varias de ellas ya no existen, recordemos que la competencia exige mejoras constantes.

• • • • •

Es importante destacar que en el mercado ruso la inversión en el flete por una caja de flor es mayor que el costo FOB de esta, por lo que el garantizar la calidad se hace una prioridad. Debido a esto, varios clientes rusos han contratado servicios de control de calidad, los mismos que verifican los parámetros que el cliente exige, determinando técnica y objetivamente en base a un muestreo de la compra si la flor cumple o no los parámetros exigidos. En cambio la nueva tendencia de las fincas que quieren mejorar o mantener la calidad de su flor es contratar un control de calidad externo a su grupo de trabajo, pues este es mucho más crítico y objetivo debido a que puede comparar sus procesos con otros llevándolos en cada visita a tomar medidas puntuales de mejora para poder certificar sus parámetros de calidad ante cualquier cliente.

Tamaño de botón grande y abierto. Tallos largos y gruesos. Constante cambio de variedades. Empaque atractivo, y que evite el maltrato de la flor. Un mayor número de tallos por tabaco, etc.

Muchos floricultores viendo la demanda que el mercado ruso exige, hicieron cambios estratégicos en sus sistemas de producción, pero pocos lograron mejorar sus post cosechas, pues recordemos que la calidad de la flor viene de campo, pero la post cosecha puede mantenerla o dañarla. La poca capacitación e innovación en los sistemas de trabajo en la post cosecha, han sido uno de los puntos claves que hacen distinguir a fincas que manejan calidad de forma objetiva y a fincas que manejan calidad de forma subjetiva. Cuando una finca maneja sistemas de calidad objetivos o medibles, tiene la posibilidad de correlacionar el largo del tallo / tamaño del botón / grado de torcedura / diámetro de tallo, etc., entregando uniformidad y consistencia en su producto final, en cambio las fincas que manejan de una forma subjetiva sus parámetros dejan mucho al criterio del personal, en donde para unos la flor esta en óptimas condiciones y para otros no.

Según mi experiencia tengo claro que mis clientes rusos no buscan fincas que tengan una flor espectacular por dos semanas y luego se dañe, ellos buscan que la calidad siempre sea la misma, sea invierno, verano, Valentín u ocho de marzo, pues de esta forma se crea la “confianza en la finca, y en su marca”.

Al analizar este punto podemos determinar que la calidad se basa en tener “parámetros establecidos para el mercado” dentro del sistema de trabajo; y si se lleva a un sistema económico de control, nos podemos dar cuenta que mucha de nuestra producción fue seleccionada para un mercado de menor valor, o en el peor de los casos para un mercado nacional.

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El manejo o no de “parámetros establecidos” marca una gran diferencia entre las fincas productoras, pues esta diferencia hace que el comprador se decida por esta flor, pudiendo pagar mejores precios por tallo si se evita sorpresas en cada embarque.

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Flower producing farms that manage parameters, are those known as the “elite farms”, as Russians call them, since these have been able to create or are creating a brand within the market. There were flower producing farms which, in a given moment, were considered to be “elite”, but neglected the quality of their product and many of them no longer exist. Let us not forget that competition demands constant improvement.

Quality Flowers for the Russian Market Since 1992, the Russian market has greatly captivated the attention of Ecuadorian flower growing, generating a noticeable growth in the business, within which, in order to satisfy the demands of this market, the production systems now are different from the field to the final packaging, since among their main demands are: • • • • •

It is important to point out that in the Russian market, the investment made for the freight of a box of roses is greater than that of the FOB cost and thus, ensuring quality, becomes an important priority. Due to this, several Russian buyers have chosen to hire quality control services, these verify the parameters established and demanded by clients, determining quality in a technical and objective manner, based on a provided sampling cart to verify if flowers comply or not with the required parameters.

Size of the button, large and open. Long and thick stems. Constant variety change. Attractive packaging which avoids the mishandling of the flowers. A greater number of stems per bunch, etc.

Many flower growing farms, seeing the demand that the Russian market requires, carried out strategic changes within their production systems, but few managed to improve their post harvests, let us not forget that the quality of the flower comes from the field, but the post harvest can keep that quality or spoil it. Little training and innovation in the post harvest work systems, has been one of the key points that has allowed certain flower producing farms to distinguish themselves from others, because of handling quality in an objective manner, from those other farms that handle quality in a subjective manner. When a flower producing farm handles objective or measurable quality systems, it holds the possibility of corelating the length of the stem / size of the button / bending degree / stem diameter, etc., providing uniformity and consistency in the delivery of their final product. Whereas the farms that handle their parameters in a subjective manner leave a lot to be judged by the criteria of their workers; for some, the flowers might be in optimum conditions and for others it may not. When analyzing this issue, it can be determined that quality is based then in having “established parameters for the market” within the working system; and if it is translated to an economic control system, we can realize then that most of our production was selected for a lesser value market, or in the worst scenario, for a national market. The management or not of “established parameters”, marks a huge difference among the flower producing farms, since this difference will allow the buyer to make a decision in favor of purchasing your flowers or not, maybe even getting to pay a higher price per stem if surprises are avoided in each shipment.

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The new tendency of the flower growing farms that wish to improve or to maintain the quality of their flowers is to hire an external quality control service, not part of their working team, since this service then will be much more critical and objective due to the fact that they will be able to compare your processes with others, taking these with them in each visit in order to suggest specific improvement measures to be taken so they can be able to certify your quality parameters to any client. According to my experience, it is clear for me that my Russian clients do not look for flower producing farms that have a spectacular flower that remains as such for two weeks and then gets spoiled, they search for a flower that always holds the same quality, be it winter time, summer time, Valentine’s or March 8th, since in this manner the “trust upon the flower producing farm and upon its brand” is created. Traducido por: Patricia Tobar de Dávalos.

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Reseña de la creación de la variedad de Gypsophila Over time ®

sido 10 años de trabajo dirigido, el que ha permitido obtener una variedad de estas características. Además, para llegar a este resultado fue necesario realizar polinizaciones dirigidas de cientos de miles de flores, para obtener 100.000 plántulas que fueron sometidas a un riguroso proceso de selección y evaluación.

L

a creación de una variedad de Gypsophila constituye un reto a nivel científico, agronómico y comercial. Esta especie es una de las más complicadas de mejorar, por sus características genéticas, morfológicas y agronómicas.

La polinización de esta especie requiere de mucha destreza, ya que por el tamaño de su flor y estructuras florales, la manipulación debe ser muy delicada y precisa. Se requiere mucho entrenamiento, paciencia y pasión.

Para Esmeralda Breeding & Biotechnology, fue un gran logro la creación de la nueva variedad Over Time®, la cual tuvo gran acogida en el mercado internacional, a pesar de la fuerte competencia que existía en ese momento para la introducción de este producto de flor de corte.

De los 100.000 genotipos creados, únicamente 100 superaron las pruebas iniciales de selección, es decir un éxito del 0.1%; los cuales fueron clonados para ser cultivados y evaluados por tres generaciones consecutivas y validados en las fincas productivas por dos años.

Nueva variedad de Gypsophila Over Time ® Breeder: Esmeralda Breeding B.V.

Frutos procesados y semillas

Desde hace aproximadamente 12 años, el laboratorio inició con el proceso de mejoramiento de Gypsophila. En un inicio el enfoque fue la flor pequeña, pero el pensamiento visionario de la compañía empujó al desarrollo de variedades de flores más grandes, colores blanco puro, densidad y excelente vida en florero.

Las pruebas de selección fueron muy rigurosas y los criterios de selección que se aplicaron principalmente fueron el tamaño y forma de la flor, la intensidad y luminosidad del blanco, la productividad, la resistencia al transporte y sobre todo la durabilidad en florero. Es así como de los 100 genotipos evaluados en las fincas productivas, únicamente fue la variedad Over Time® la que cumplió con todos los requisitos de selección.

El cruce que dio origen a la variedad Over Time® se efectúo en el año 2003, sin embargo la producción de las líneas parentales que dieron resultado a esta variedad inició desde el año 2000. Han

El buen desempeño de esta variedad, se debe en gran parte a que el cruzamiento y la selección se los llevó a cabo in-situ, lo que ha permitió elegir un genotipo que se adapte a las condiciones ambientales y exigencias de producción del sector. Durante el proceso de evaluación de la variedad Over Time®, fue necesario hacer uso de herramientas de cultivo de tejidos para acelerar su multiplicación y obtener plantas de excelente calidad para las fases siguientes. El equipo del laboratorio de Propagación In Vitro de Esmeralda Breeding & Biotechnology, seleccionó los esquejes más compactos, sanos y vigorosos para ser introducidos in vitro.

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Polinización de Gypsophila mediante la técnica de polinización manual

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Luego de desinfectar los esquejes provenientes del campo, la introducción in vitro se realizó a partir de tejido meristemático, ya que este tejido está libre de patógenos y por lo tanto permitirá obtener vitroplantas sanas y productivas. El crecimiento in vitro de meristemos de Gypsophila toma entre 4 a 6 semanas, luego de lo

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cual es necesario revisar detenidamente las vitroplantas obtenidas y seleccionar las más compactas, vigorosas y sin señal de contaminación para continuar en el proceso. Todo material vegetal que no cumple los estándares de calidad debe ser eliminado.

proceso de endurecimiento, realizamos una estricta selección del material, de manera que garantizamos la entrega de vitroplantas sanas, compactas, productivas y vigorosas para continuar con las siguientes fases de evaluación y constituir el material de partida para la formación de plantas madres en campo. El conocimiento, tiempo e inversión requeridos para la creación de una variedad, exige tener claridad de la dirección y objetivo del programa de mejoramiento. El complemento del mejoramiento clásico y la biotecnología son primordiales para el éxito en la creación de una variedad, como fue el caso del desarrollo de la nueva variedad de Gypsophila Over Time®.

Explantes seleccionados para introducción in vitro

Vitroplantas en medio de cultivo para propagación

Ana María Quiñones y Rosalía Paladines

Como medida para asegurar la sanidad total del material con el que iniciaríamos la propagación, sembramos las plantas en medios de cultivo específicos para promover el crecimiento de hongos y bacterias endógenos. Las plantas que presentaron contaminación fueron descartadas, de manera que la propagación continuó únicamente a partir de vitroplantas totalmente sanas. Durante todo el proceso in vitro, nuestra principal preocupación es siempre garantizar el crecimiento a partir de material vegetal de calidad, con un alto nivel fitosanitario y excelente vigor y productividad. Por esta razón, en cada ciclo de propagación, durante el enraizamiento in vitro, la siembra en invernadero y el Explantes seleccionados para introducción in vitro


Overview of the Breeding of the Gypsophila Variety OVER TIME® The creation of a new variety of Gypsophila is a challenge from a scientific, agricultural and commercial point of view. This species is one of the most difficult to breed considering its genetic, morphological and agronomic traits. For Esmeralda Breeding & Biotechnology, was a great achievement the creation of the new variety Over Time®, which was well received in the international market, despite the strong competition that existed at that time for the introduction of this product to the cut flower industry. For about 12 years, the laboratory began with the process of breeding Gypsophila. Initially the focus was on the small flower type, but the companies visionary thinking drove to the development of a variety with bigger flowers of pure white color, density and excellent vase life. The cross that led to the variety Over Time ® was performed in year 2003, however the production of the parental lines that gave rise to this variety started since 2000. It has been 10 years of focused work, which has yielded a variety of these characteristics. Moreover, to reach this result was necessary to pollinate hundreds of thousands of flowers, which gave rise to 100,000 seedlings that were subjected to a rigorous selection and evaluation process. Pollination of this species requires great skill, as the size of flower and floral structures, the manipulation must be very sensitive and accurate. It requires much training, patience and passion. Of the 100,000 genotypes created, only 100 passed the initial screening, ie a success rate of 0.1%, of which were cloned to be grown and evaluated for three consecutive generations and validated on-farm production for two years. Screening tests were very rigorous and the selection criteria were applied mainly to the size and shape of the flower, the intensity of white, productivity, resistance to transport and above all the durability in the vase. Thus, from the 100 genotypes evaluated in the productive farms, only Over Time® was the variety that met all eligibility requirements.

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The good performance of this variety is due in large part to the fact that the crossing and selection was carried out insitu, which has allowed to select a genotype that is adapted to environmental conditions and production requirements of the sector. During the evaluation and development process of the variety Over Time®, it was necessary to use tissue culture tools to accelerate the multiplication and obtain high quality plants for subsequent phases. The laboratory team of Esmeralda Breeding, selected the most compact, healthy and vigorous cuttings to be introduced in vitro. After disinfecting the cuttings from the field, the in vitro initiation was made from meristematic tissue because this tissue is free of pathogens and therefore allow to obtain healthy and productive TC plants. The growth of Gypsophila meristems in vitro takes between 4-6 weeks, after which it is necessary to carefully review the plants obtained and select the most compact, vigorous and clean. Any plant material that does not meet quality standards must be eliminated. As a measure to ensure total health of the starting material, the plants were planted in specific culture media to promote growth of endogenous bacteria and fungi. Plants that showed contamination were discarded, so that the propagation continued only from very clean plants. Throughout the in vitro process, our main concern is always to ensure the growth from high quality plant material with excellent plant vigor and productivity. For this reason, in each cycle of propagation, rooting, planting in the greenhouse and hardening process, we conduct a strict selection of material, to guarantee delivery of healthy, compact, productive and vigorous plants, for the next phases of production and the formation of mother plants in the field. Knowledge, time and investment for the creation of a variety, requires the clarity of the objective of the breeding program. The complement of classical breeding and biotechnology are essential for success in the creation of a variety, as was the case of development of the new variety of Gypsophila Over Time®. Ana María Quiñones y Rosalía Paladines

Variedad de Gypsophila Over Time ® cultivada en fincas del Grupo Esmeralda

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Ecuador y Rusia: más que socios comerciales Por Juan Abel Echeverría

S

iendo una de las economías más importantes del mundo y poseedora de una de las más grandes reservas hidrocarburíferas del mundo, la Federación Rusa ha tenido un desarrollo económico muy notable en los últimos 10 años. Sus cerca de 140 millones de habitantes y su muy profunda cultura han hecho que este país desarrolle un particular gusto por las flores, y en especial por las rosas ecuatorianas, que gracias a su tamaño, color y durabilidad están muy dentro de los patrones de consumo de esta nación. La participación del Ecuador en el mercado de rosas en Rusia es de 36,06% y el país que nos sigue es Colombia con un 13,05%, lo que hace a la flor ecuatoriana el producto de mayor aceptación en este mercado. Y como en todos los mercados en los que tenemos gran presencia, se genera un importante compromiso de responder a las crecientes necesidades. El rol de líder ha sido muy bien asumido por el floricultor ecuatoriano, que no ha parado de hacer inversiones en renovación de variedades; en una constante búsqueda de aquellos colores que acentúan nuestra participación en este gigante país. Podemos decir, luego de generar una tasa de crecimiento de 90% en los últimos años, que los rusos y ecuatorianos no hemos parado de buscar los colores que alegren a nuestros socios comerciales. Han sido las flores las que determinan una larga relación entre los dos países. A partir de esta relación vinieron otras y se afianzaron en todo campo. Ahora, en miras a la relación de nuestros países tenemos desafíos importantes que sortear y saber caminar juntos. El ofrecimiento de que los dos países se enlacen con un vuelo directo, puede, sin duda, ayudar a que el producto de Ecuador tome mayor participación de la que actualmente posee y debemos, juntos, sacar el mayor provecho a este acuerdo.

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Celebremos estos años de fructífera relación concientes de nuestro rol de líderes del mercado en Rusia, midiendo exactamente qué es lo que podemos y no podemos hacer para mantener este mercado. Al líder siempre será al que más se lo mire y exija; asumamos ese rol y continuemos haciendo y mejorando todo lo que ayudó para que el Ecuador sea hoy lo que es en Rusia y otros países de la ex Unión Soviética.

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Según Elizabeth Barsallo, Coordinadora Sectorial de la Corporación para la Promoción de Exportaciones CORPEI, la institución está apoyando la participación de 18 empresas floricolas en la feria Exhibition Flowers 2010, quienes estarán ubicados en el stand D450. La Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones CORPEI, apoya la participación del stand de Ecuador, con una muestra de la flor de mayor calidad. Las empresas participantes en este año son: Agroflora, Bellaro S.A., Ecuanrose, Flor Eloy, Garda Export S.A., Hacienda Santa Fé Cia. Ltda, Josarflor, La Rosaleda, Merino Roses, Nevado Ecuador, Plantaciones El Trébol, Rose Conection, Roses & Roses, y Sisapamba Roses, quienes presentarán una exhibición de las flores de la más alta calidad y en los más variados colores de acuerdo a las exigencias del mercado ruso. Las empresas ecuatorianas se han preocupado constantemente por innovar en cuanto a la variedad de colores para satisfacer los más exigentes gustos de los consumidores rusos, se aprovecha al máximo la ubicación especial que tiene Ecuador al producir a altitudes sobre los 2.800 metros sobre el nivel del mar, lo que brinda una rosa con largos únicos que en ocasiones superan los 2m y con botones de hasta 15 cm. La flor ha probado que tiene una larga duración en florero, como consecuencia del manejo adecuado durante todo el proceso productivo. Las empresas cuentan además con el sello FLOR ECUADOR el mismo que certifica a aquellas fincas que son responsables con el medio ambiente, ponen especial cuidado en elevar la calidad de vida de sus empleados, optimizan recursos a través del cumplimiento de los siguientes parámetros : 1. Gestión ambiental y buenas prácticas agrícolas. 2. Gestión humana y responsabilidad social y además que cumplen con. 3. Aspectos legales exigidos por la legislación ecuatoriana. Las flores ecuatorianas cuentan además con el sello UNICEF por la eliminación del trabajo infantil en las fincas productoras, durante los últimos años han puesto especial énfasis en el trabajo con la comunidad para lo cual están desarrollando negocios inclusivos que involucran a las mujeres que viven cerca de las plantaciones y que ayudan a mejorar la calidad de vida de las comunidades.

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be linked with a direct flight, will, without a doubt, help the Ecuadorian products have a greater participation in this market than they already have, and we must, together, make the most out of this agreement. Let us celebrate these years of fruitful relationship, aware of our roll of leaders of the market in Russia, exactly measuring what we can do and what we cannot in order to keep our place in this market. The leader will always be the more noticed one and the one that is asked more of. Let us assume this roll and continue doing and improving all that helped get Ecuador to be today what it is in Russia and in other countries of the former Soviet Union. According to Elizabeth Barsallo, Task Manager of the Corporation for the Promotion of Exports CORPEI, the institution is providing support for the participation of 18 flower growing businesses in the Exhibition Flowers 2010 fair, which will be located in stand D450. The participating flower growing farms are: Agroflora, Bellaro S.A., Ecuanrose, Flor Eloy, Garda Export S.A., Santa Fé Farm Cia. Ltda, Josarflor, La Rosaleda, Merino Roses, Nevado Ecuador, El Trébol Plantations, Rose Conection, Roses & Roses, and Sisapamba Roses, who will present an exhibition of flowers of the upmost quality and in the most varied colors, according to the demands of the Russian market.

Ecuador and Russia: more than just commercial partners Being one of the most important economies in the world and holder of one of the largest oil reserves in the planet, the Russian Federation has had a very noticeable economic development during the last 10 years. Its almost 140 million inhabitants and its very deep culture have made this country develop an extremely particular taste for flowers, and especially for Ecuadorian roses which thanks to their size, color and durability are deeply inside the consumer patterns of this nation. The participation of Ecuador within the Russian rose market is of around 36.06%, and the country that follows is Colombia with a 13.05%, which positions the Ecuadorian flower as the product with greatest acceptance in this market. And as in all markets in which we have a strong presence, an important compromise to respond to its growing needs is generated. The roll of leader has been very well assumed by the Ecuadorian flower grower, who has not stopped making investments regarding the renovation of varieties; in a constant search of those colors that accentuate our participation in this giant country. We can say then, after generating a growth rate of 90% in recent years, that both Russians and Ecuadorians have not stopped looking for the colors that please our commercial partners. Flowers have been the ones that have determined a long relationship between the two countries. From this relationship, new ones have risen and have become stronger in many fields.

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Now, in view of the relationships between our countries, we have significant challenges we have to overcome, as well as to learn to walk together. The offering that the two countries

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Ecuadorian businesses have constantly worried about the innovation of the varieties of colors in order to satisfy the most demanding likes of the Russian consumers. The special location that Ecuador has, by being able to produce in altitudes over 2.800 meters above sea level, is taken the maximum advantage of. This allows producing a rose with unique lengths that sometimes are over 2 meters and with buttons of up to 15 cm. The flower has proven to have a long life in the vase, as a consequence of the adequate handling during all the productive process. Additionally the enterprises have the FLOR ECUADOR seal, same that certifies those flower growing farms that are responsible with the environment, that place special attention to elevating the quality of life of their employees, that optimize resources through the compliance of the following parameters: 1. Environmental management and good agricultural practices. 2. Human and social responsibility management, as well as to meet. 3. Legal aspects required by Ecuadorian law. Ecuadorian flowers also hold a UNICEF seal due to the elimination of child labor within the flower growing farms, placing special emphasis, during these past years, in working with the community to develop inclusive businesses that involve women who live near the plantations and which will help improve the quality of life of the communities. Traducido por: Patricia Tobar de Dávalos.

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Entrevista

Nikolai Dubovik – Galería Tsvetov Ltda, importador de flores para Bielorrusia

del gobierno a través de campañas promocionando el producto nacional.

1. ¿Cuánto tiempo ha estado en el negocio de las flores y en las importaciones de rosas ecuatorianas?

5. ¿Existe la posibilidad de que las rosas cortas sean más populares en el mercado Bielorruso?

En el mercado de flores trabajamos desde 1989 e importamos flor del Ecuador hace 14 años.

En la importación de rosas ecuatorianas el principal problema es el transporte de las cajas, a veces existe maltrato, la flor se rompe y llega en mal estado. Además no todas las fincas del Ecuador producen rosas de alta calidad.

2. ¿Qué cambios ha observado en el mercado de Bielorrusia durante ese tiempo, y qué tendencias se observan en el mercado ahora? El mercado de flores en Bielorrusia esta cambiado todo el tiempo, cada vez hay más productores de flores y últimamente la tendencia es pedir flores de buena calidad. 3. ¿Qué variedades son actualmente las más populares en el mercado de Bielorrusia? Tradicionalmente los consumidores Bielorrusos prefieren flores con botones grandes, tallos gruesos y colores intensos. 4. ¿Por qué el mercado Bielorruso prefiere rosas largas de 80 a 100 cm y las rosas cortas de 50 a 70 cm no son muy populares?

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La competencia principal de tallos cortos para las flores ecuatorianas son las flores de Holanda, en especial a principios de primavera cuando esta es de mejor calidad y más fresca que las ecuatorianas. También la producción nacional ha crecido en los últimos años, estos tienen apoyo

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6. ¿Cuáles son los factores positivos y negativos que tienen las rosa ecuatorianas en comparación con otros países productores? Los principales factores que hacen que la flor ecuatoriana pierda su popularidad son: • Tiempo de transportación muy largo, se reduce la calidad de la flor. • Precio más alto por precio de transporte.

7. ¿Usted, como uno de los importadores más grandes de Bielorrusia que recomendaría a los productores ecuatorianos? Los productores ecuatorianos deben poner mayor atención a la calidad de las flores, no guardar mucho la flor antes de temporadas como San Valentín, 8 de Marzo, Inicio de clases, etc. Luego, nosotros recibimos la flor poco fresca y con altos precios. Aumentar la producción en temporadas para que tengamos estabilidad en la confirmación de pedidos.

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Nikolai Dubovik - Galeria Tsvetov Ltda. – importer of flowers to Belarus 1. How long have you been in the flower business and specifically in importing Ecuadorian rose? I have been in the flower business since 1989. I have imported Ecuadorian flowers for fourteen years now. 2. What changes Ukrainian market has been through lately and which tendencies can you notice at present time? Belarusian market is always changing, we have more and more flower growers and the latest tendency is to ask for best quality. 3. Which are the most popular varieties in the Ukrainian flower market? Traditionally Belarusian clients require big button, thick necks, and bright intense colors. 4. Why Ukrainian market prefers long roses 80-100 cm while 50-70cm roses are not demanded? The main competition of Ecuadorian short-stem flowers is the Dutch, especially at the beginning of the spring when we can get better quality and a better price there. Local production has also increased lately. Local growers count on the support of the government through the form of campaigns for promoting local product. 5. Is there the possibility that short roses become more popular in the Ukrainian market? The main issue in the importation of Ecuadorian flowers is the transportation of boxes- boxes are mistreated, flower gets broken and arrive spoiled. In addition to this problem, not all Ecuadorian farms grow quality roses. 6. What are the positive and negative factors that have the Ecuadorian rose compared with other producing countries? The main points that prevent the demand of Ecuadorian rose from growing are: • Transportation (which reduces flower quality). • Price (high transportation price). 7. As one of the Ukrainian biggest importers, what do you recommend to Ecuadorian producers?

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Ecuadorian growers should pay more attention to flower quality, they should not store flower before the holidays (Valentines’ or March the 8th, Back to school time, etc). At those important holidays we end up receiving old flower at high prices. Ecuadorian growers should also try to increase production in the high seasons so that we can get our orders confirmed and keep stability in our markets.

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Casa abierta de

OLIJ Roses

Estuvimos nuevamente a visitar el show room de OLIJ, hemos visto una nutrida asistencia de floricultores que disfrutaron viendo las nuevas variedades y códigos en los que esta trabajando esta casa hibridadora. Como siempre fue una reunión muy alegre y cordial junto con un grupo de floricultores de Ecuador y Colombia. • Lucia Carrión e Iván Salazar

• Verónica Vizcaino y Javier Aguirre

• Leonid Tapia y Andrés Dávalos

• Ramón Mateos e Ignacio Pérez

48 • Diego Dueñas, Eduardo Letort, Tamara Zambrano, Victor van Dijk, Gino Descalzi REVISTA N° 28 - ECUADOR Y SUS FLORES

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La Feria de

Miami 2010 Cada año vemos mejorar esta feria, la calidad de visitantes compradores hace que los expositores estén muy contentos y con mucho ánimo para seguir en el negocio. Si el mercado de Estados Unidos sigue siendo un porcentaje muy importante para nuestras flores, hay que seguir participando en este tipo de eventos y otros más que se den en este país. • Valeria Valdivieso de Agrocoex, recibiendo el premio obtenido.

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• Eduardo Bravo, Paola Mejía, Valeria Valdivieso y Ramón Mateos con sus premios

• En la recepción de la Feria, el registro de visitantes

• Roberto Crespo de Nintanga S.A., atendiendo a unos clientes

• David Armas de Ingueza Roses con un cliente

• Jorge Peña de Mystic Flowers, con una cliente

• Edgar Vélez, Gabriela de Vélez, Natalia de Vélez y Wilfred de Wit

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• Maira Zapata, Ramón Mateos, Valeria Valdivieso, Valeria Salvador y Mónica Madera.

• Dick van Raamsdonk, de HPP entregando el premio al representante de KENIA.

• Priscilla Andres y Amy Knapper , clientes de USA en la Feria


Misión Comercial St. Louis Missouri D

el 19 al 21 de Mayo del presente año fuimos un grupo de 17 fincas a una Misión comercial que se llevo a cabo en el aeropuerto MidAmerica situado en Belleville, Illinois muy cerca de St. Louis Missouri ubicados en el centro-este de Estados Unidos. Se organizó una Exposición llamada “THINK FRESH”. Los auspiciantes de este evento fueron MidAmerica Airport , Mach (MidAmerica Cargo Handlers), Expoflores y Corpei. Además estuvimos acompañados de Nuestro Presidente y Vicepresidente de Directorio Expoflores, Gino Descalzi y Maria Gloria Espinoza.

y todas las flores estaban muy frescas a pesar de tener más de una semana de enviadas. Se fueron muy gustosos de ver nuestro producto más fresco de lo que les suele llegar y de las diferentes variedades con las que contamos además de los largos. Todas las misiones comerciales tienen su recompensa y la nuestra es haber podido conocer unas instalaciones aeroportuarias tan buenas como las de MidAmerica que es un aeropuerto completo y moderno y haber podido mostrar y dejar que comprueben la calidad de la Rosa Ecuatoriana que es una joya de nuestro País. Las fincas asistentes fueron: ABAX ROSES, AGRO SAN ALFONSO, CULVARSA, BELLAROSA, FIORENTINA, FISCELLA, FLOR MACHACHI, FLOWERFEST, LA ROSALEDA, MYSTIC, NATUFLOR, NEVADO ROSES, TAMBO ROSES, VALLEVERDE, LA ROSALEDA, EL ROSEDAL, NINTANGA Y ROSES & ROSES Verónica Salazar Jefa Ventas ABAX ROSES

Los representantes de las diferentes fincas asistentes fuimos con muchísimo entusiasmo y unión a presentar las mejores rosas del mundo… LAS ECUATORIANAS. Todos lo que estábamos presentes lo sabemos y sobre todo los organizadores que son quienes están apostando para que la flor ecuatoriana llegue de una manera más directa y fresca a todos los compradores de los estados aledaños y Canadá. El primer día tuvimos un cocktail al que asistieron compradores y representantes del condado además de personas relacionadas con el tema. Gino Descalzi dio un discurso sobre la flor Ecuatoriana, la situación geográfica tan buena de nuestro país, el respaldo de los cientos de hectáreas con que contamos afiliadas a Expoflores. Al día siguiente fueron los compradores para ver nuestras rosas y hablar con las fincas. No se repetía una variedad

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DIRECTORIO DE PRODUCTORES Y EXPORTADORES

Telf.:2119130, 2119183 . Fax:2119184. e-mail: aaasacor@rioroses.com.ec ricardocanelos@rioroses.com.ec postcosecha@rioroses.com.ec Variedades: Aalsmeer Gold, Anastasia, Anna, Attache, Big Fun, Black Magic, Blizzard, Blusa, Cabaret, Caipirinha, Chanson, Charlene, Charlotte, Cherry Brandy, Cherry O, Chillis, Cinnamon, Circus, Classic Cezanne, Cool Water!, Corazon, Cream De Cream, Dejavu!, Delilah, Duett, Escimo, Esperance, Faith, Farfalla, Finess, Forever Young, Freedom, Free Spirit, Friendly, Geraldine, Gold Strike, Green Tea, Hearts, High & Magic, Hummer, Iguana, Imagination, Impulse, Isabel, Jade, Confeti, Latina, Latin Circus, Leonidas, Limbo, Lindsey, Malibu, Movie Star, Murano, Ocean Song, Orange Splash, Orange Unique, Panama, Pink Finess, Polar Star, Priceles, Purple Cezanne, Queen Amazona, Quicksand, Ravel, Red Paris, Rosita Vendela, Rossini, Rouge Baiser, Sexy Red, Silvery Pink, Skyline, Solitaire, Sophie, Sun Master, Swetness, Tara, Tibet, Tinto, Topaz, Virginia, Vogue, Voodoo!, Yellow Finess, Yellow Coral, Zazu

AGROCOEX S.A Phones: 593-9-9703005 593-9-9039572 Email: sales@agrocoex.net Web Page: www.agrocoex.com We have 25 hectares (62 acres) of roses in production. We are located in Cotopaxi- Ecuador. Two of our farms are at 2800 mt above sea level and one farm at 3200 mt above sea level. We are focus on quality and consistency all year round. We care about our workers and the environment, for this reason we have obtained the following certifications: Fair trade Labelling Organisation / Max Havelaar, Flower Label Program, Basc and Flor Ecuador. We offer more than 60 varieties of roses. We update varieties every year bringing you the newest varieties in the market according to demand and more to choose from for your clients. For more information please contact us.

ALTAFLOR

Telf.:593 – 7 – 2845774 593 – 7 – 2843379 Fax: 593 – 7 – 2836468 e-mail: altaflor@altaflor.com web: www.altaflor.com Variety: Attache, Blush, Caipirinha*, Carrousel, Cherry Brandy, Cherry Love, Cherry O!*, Circus, Coffee Break*, Cool Water, Dark Engagement, Duett, Engagement, Escimo, Esperance, Farfalla*, Finess*, Forever Young, Freedom, Gold Strike, High & Magic, High & Orange Magic, High & Yellow Magic, Iguana, Jade, Latin Lady, Limbo, Malibu, Mohana*, Mont Everest, Movie Star, Priceless, Raphaela, Rosita Vendela, Sexy Red, Shocking Versilla, Sweetness*, Topaz*, Vendela, Versilla, Vogue *ask for availability coming soon: Polar Star, Yellow Finess, Pink Finess, Faith, Silverstone, Red Paris, Lotus, Freespirit

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Farm: Tabacundo Km 3.2 vía a Cajas Ofi.: Shyris N35-34 y Portugal, Ed. Albatros Oficina 102 Phone: +593 2 236-5667 / +593 2 243-9985 Fax: +593 2 292-0363 Mobile:+593 9 970-1111 e-mail: sales@bellarosa.com / info@bellarosa.com Web: www.bellarosa.com BellaRosa is located in a beautiful valley surrounded by volcanoes, at approximately 3.000 meters (9.800 feet) above sea level, 16 km (10 miles) north of the equator, just one hour north of Quito, the capital of Ecuador. These conditions are optimal for growing the best high quality roses and let us give the world the biggest blooms produced in Ecuador! We are proud to be recognized as a nature and community friendly company and pioneers in environmental and social good practices. We focus on integrated management of quality, environment, health, safety and social responsibility. Also we collaborate with UNICEF and its programs against child labor, in addition we have important certifications such as Rainforest Alliance, FlorEcuador, BASC (Business Alliance for Secure Commerce), and Ecuadorian & Green. We invite you to visit our farm in Ecuador or our website www. bellarosa.com, we will wait for you!

Tef: (593)32719342/343 Fax: (593)32719530 e-mail: sales@equatoroses.com Website: www.equatoroses.com Adress: Panamericana Norte Km. 19 Lasso, Cotopaxi Varieties: REDS: Classy, Freedom, Forever Young. YELLOW: DejaVu, Gold Strike, Kerio, Latina, Sonrisa, Skyline, Tara, Yellow Coral. WHITE: Amelia, Escimo, Mt. Everest, Snowy Jewel. Cream: Vendela. PEACH: Azafran, Valencia, Versila. LAVANDER: Blue Curiosa, Cool Water, Ocean Song. ORANGE: Cartagena, High & Orange, Marjan, Movie Star, Orange Unique, Yabadabadoo. GREEN: Amandine, Limbo. PINK: Engagement, High & Booming, Hot Lady, Imagination, Purple Cezanne, Rosita Vendela, Solitaire. BI-COLOR: Big Fun, Blush, Caribean, Cherry Brandy, Circus, Classic Cezanne, Desire, Duett, Esperance, Fiction, Friendship, Gypsy Curiosa, High & Magic, Iguana, Karibu, Konfetti, La Belle, Leonidas, Lina, Lulu, Malibu, Michelle, Roselle, Latin Circus, Tiger Tail, Vogue.

PH 236 5829/23655850 e-mail: sales@ecuatorianflower.com orders@ecuatorianflower.com web: www.ecuatorianflower.com Variedades: Pink Farfalla, Fado, Free Spirit, Pink Finesse, Orange Finesse, Finesse, Yellow Finesse, Zazu, Mondial, Mohana, Peach Aubade, Polar Star, Ocean Song.

FLOR ETERNA - PRIMAVEST SUMMER FLOWER CONTACTO: ADRIAN MOREANO MONCAYO MOBIL: 5939 403 1102 CORREO ELECTRONICO: adrian@eternalflower.com.ec MSN: adrian@eternalflower.com.ec PRODUCTOS: Gypsophilia: Million Stars y Orion Liatris Hypericum: Coco Grando, Green Magical Victory, Magical Red, Sugar Flair

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DIRECTORIO DE PRODUCTORES Y EXPORTADORES

Telefax: (593-2) 3672449 (593-2) 3672443 (592-2) 3672382 Dirección: Panamericana Sur Km 38 Sector San Alfonso E-Mail: sales1@flormachachi.net Web: www.flormachachi .com Variedades: Telfs.: 593 2 2366 125 593 2 2366 525 593 2 2365 081 593 2 2366 746 Fax: 593 2 2365 082 Gerente General Celular: 593 9 9583912 Email: alfredo.baccichetto@elrosedal.ec Ventas Celular: 593 9 9446205 Email: farm@elrosedal.ec ventas@elrosedal.ec sales@elrosedal.ec REDS: Red Paris, Charlene, Forever Young, Freedom, Free Style, Grande Classe, Luna Rosa, Night Fever, Sexy Red, ORANGE: Miracle, Movie Star, Orange Unique, Star 2000, Voodoo, WHITE: Anastasia, Blizzard, Eskimo, Polar Star, Tibet, Tineke, Vitality, CREAM: Vendela, Sahara, Timeless, Mondial YELLOW: Tara, Euforia, Kerios, Mohana, Sonrisa, Gold Strike, Yellow Finesse, PEACH: Finesse, Versilia, Sun Master,Peach Aubade PINK: Pink Farfalla, Pink Finesse, Engagement, Livia, Queen Mary, Star Rose, Sweet Unique, HOT PINK: Topaz, Orlando, Ravel, Shocking Versilia, Hot Lady, Solitaire, GREEN: Green Fashion, Roller Coaster, Super Green BI – COLOR: Corrida, Ambiance, Amnesia, Aubade, Blush, Cabaret, Carrousel, Cherry Brandy, Circus, Classic Cezanne, Duet, Encanto, Esperance, Estelle, Farfalla, Fragant Delicious, Florida, Friendship, High Magic, Iguana, Konfetti, Laguna, Latin Beauty, Latin Lady, Malibu, Rossini, Tabasco, Vogue, Sweetness, LAVANDER: Cool Water

Fiorella Roses Mail : info@fiorellaroses.com Phone: 5939 425 8584 Adrress :Cotopaxi - Ecuador Variedades:

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Reds: Freedom, Forever Young, Night Fever, Sexy Red. Yellow: Mohana, Hummer, Sonrisa, Kerio, High & Yellow Flame, High & Yellow Magic, Jupiter, Euphoria. White: Polar Star, Proud, Vendela, Mount Everest, Talea, Tibet. Bi-Color: Aubade, Circus, Corrida, Cherry Brandy, Esperanze, Bellevue, High & Magic, Gospel, La Belle, Malibu, Sweetness, Farfalla. Green: Greentea, Super Green. Lavander: Cool Water, Maritin, Silverstone. Orange: High & Orange Magic, Voodo. Pink: Cherry O, Sanaa, Soutine, Sweet Akito, Sweet Unique, Topaz. Peach: Cumbia. Others: , Dark Milva, Encanto, Roseberry.

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REGULAR: Escimo, Miracle, PREMIUM: Blizzar, Cherry Brandy, Engagment, Jade, Kerio, Malibu, Movie Star, Shocking Versilla, Vendela, SUPER PREMIUM: Amelia, Carrousel, Esperance, Forever Young, Freedom, Luna Rossa, Sexy Red, Sweet Unique, Voodoo, NOVELTIES: Ámsterdam, Blush, Crazy One, Dark Engagement, Dekora, Dejavu, Green Tea, High & Booming, High & Magic, Iguana, Manitou, Silverstone, Tabasco, Tinto, Aubade,Cabaret, Cahipirinha, Cherri Oh!, Corrida, Creme de la Creme, Cumbia, Ensamble, Fiesta, Florida, High & Orange, High & Peace, High & Twinkle, Iguazu, Imagination, Jeimmy, La Perla, Legend, Orange Sky, Polar Star, Proud, Riviera, Rock Star, Secret Garden, Soulmate, Sweetness, Tara, Topaz

FLORESPA CIA. LTDA. Telef: (5932) 2380605/606/607 (5932) 2381030 Fax: (5932) 2380 599 msn: berniflower@hotmail.com CEL: 593 94709709 / 59397894432 MAILS: andreah@florespa.com sales1@florespa.com Sales@florespa.com bernardo@florespa.com web: www.florespa.com

FLOWERFEST Cayambe-Ecuador Phone: (593) 2 792-088 (593)2 792-086 (593)2 363-154 Fax: (593)2 363-154 Email: gvillalba@flowerfest.net eaguirre@flowerfest.net MSN: gaby758@hotmail.com elenyaguirre@hotmail.com WEBPAGE: www.flowerfest.net Varieties: Mondial, Amaretto, La Perla, Roseberry, Picanto, Orange Splash, Rockstar, Riviera, Pitahaya, Patriot, Hearts, Déjà vu, Sweetness, Topaz, Hummer, Cabaret, Sauvignon, Freedom, Fiesta, Hot Merengue, Capriccio, Twilight, Fado, Portofino, Florida, Encanto, Sexy Red, Imagination, Carrousel, Double Delight, Prime Time, Fragrant Delicious, Malibu, Esperance, Cumbia

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ART ROSES by FLORIFRUT Phone Numbers: Farm: 2365193- 2365196 -2365284 ext 104 VENTAS Quito: 2449591 VENTAS FAX FARM: 2366654 FAX QUITO: 2449591 e-mail: sales@artroses.ec BECOME A MEMBER OF OUR VIP GROUP! Visit www.artroses.ec for more information! BICOLORS: Aubade, Blush, Boheme, Circus, Duett, Dynamite, Fiction, High Magic, High Society, Latin Lady, Legend, Luxor, Malibu, Variance, GREEN Green Fashion, Green Tea, Super Green, Limbo HOT PINK Attache, Carrousel,Cherry Oh!, Dark Engagement, Hot Lady, Hot Princess, Murano, Purple Cezanne, Topaz, LAVANDER, Cool Water, Delilah, Ocean Song, Silverstone NOVELTIES African Dawn, Amnesia, Belami, Caipirinha, Cherry Brandy, Finess, Friendly, Friendship, Hocus Pocus, Iguana, La Belle, Leonidas, Magic Moka, Quicksand, Silvery Pink, Tabasco ORANGE Dark Milva, Encanto, High & Booming, High & Orange Magic, Impulse, Manitou, Movie Star, Orange unique, Voodoo, PEACH Cinnamon, Donna, Fenice, Versilia PINK Anna, Dekora, Eliza, Engagement, Faith, Geraldine, Marlysse, Pink Osiana, Romance, Rosita Vendela, Sophie, Sweet Unique, Sweetness, Taboo, Trust, Vogue RED Charlene, charlotte, Forever, Freedom, Rouge Baiser, Sexy Red, Tinto WHITE Blizzard, Cream De La Cream, Domenica, Escimo, Mounteverest, Polar Star, Tibet, Vendela, Virginia, YELLOW Deja Vu, Euphoria, Gold Rush, Gold Strike, Kerio, Mohana, Skyline, Sonrisa, Tara, Yellow Coral

Tabacundo – Ecuador Representante Legal: Bolívar Cevallos Calero Telf: 5932 236 6385/6/7 Fax: 5932 236 5992 Movil: 5939 618 4003 e-mail: jccevallos@galapagosflores.com sales@galapagosflores.com Web: www.galapagosflores.com Variedades: Red Samourai, Forever Young, Preference, Rouge Basier, Red Unique, Tinto, Freedom, Sexy Red Cream –Salmon Versilia, Vinci Yellow Ambiance, High&Yellow Mag, Tara, Geisha, Konfetty, Circus, Gold Strike, Tresor2000 Pink Anna, Esperance, Titanic, Vogue, Peckoubo, Engagement, Amsterdam, Classic Duett, Duett, Imagination, Dekora Coral Raphaela Orange Milva, High&Orange Mag, Movie Star, Queensday, Star 2000, Voodoo, Cherry Brandy White Vendela, Limbo, Pleasure, Anastasia, Amelia, Polar Star, Lilac-Purple, Solitaire, Dark Engagement, Shocking Versil. Bicolor, Gospel, Corrida, High&Magic,High&Booming, Farfalla, Leonidas, Carrousel, Aubade, Boheme, Blush, Latin Lady, Bella Vita, High Society, Malibu, Friendship, Iguana, Tabasco

Products: Rosas - Alstroemerias Sales Phones: (593 - 2) 247 1693 (593 - 2) 247 2069 Farm Phones : (593 - 2) 236 1743 (593 - 2) 279 2344 (593 - 2) 382 7670/1/2/3/4/5/6/7/8/9 Fax: (593 - 2) 236 2899 e-mail: garda@gardaexport.com sales1@gardaexport.com sales2@gardaexport.com Web: www.gardaexport.com Cayambe - Ecuador Roses Varieties: Akito, Amnesia, Blush, Blushing Akito, Cabaret, Caipirinha, Carousel, Cherry Brandy, Cherry O!, Cinnamon, Circus, Coffee Break, Cool Water, Crème de la Crème, Dark Engagement, Deja Vu, Duett, Engagement, Ensemble, Esperance, Farfalla, Finess, Forever Young, Free Spirits, Freedom , Green Fashion, High & Booming, High & Magic, High & Orange Magic, High & Peace, High & Peach Magic, High & Pink Booming, High & Yellow Magic, Iguana, Imagination, La Perla, Latina, Legend, Limbo, Malibu, Malu, Mohana, Movie Star, Pink Finess, Polar Star, Proud, Red Paris, Riviera, Sexy Red, Soulmate, Sweet Akito, Sweet Unique, Sweetness, Taboo, Tara, Tibet, Tinto, Topaz, Variance, Vendela, Voodo

CONTACT INFORMATION Phone Number: (593) 2367- 2402 USA: (239) 628 – 3740 // 978-267-2177 Mobile Number: (593) 84-642580 E-Mail Address: sales@glamourec.com www.glamourec.com Proudly producing GREAT ECUADORIAN FLOWERS! Our Varieties Red Roses: Black Magic – Freedom - Forever Young Sexy Red – Tinto - Red Paris. White Roses: Blizzard – Vendela – Mondial – Escimo – Virginia - Polar Star. Cream Roses: Cream de la Cream – Amelia – Timeless – Proud. Green Roses: Green Tea - Jade. Pink Roses: Anna – Amsterdam – Dekora – Engagement - Purple Cezanne – Pavarotti – Peckoubo - Ravel. Topaz. Trust. Esperance. Peach Roses Nectarine. Orange Roses:. Movie Star – Pareo - Twilight – Voodoo. Yellow Roses: Yellow Coral - Tressor 2000 – Tara - Gold Strike – Skyline - Hummer. Lavender Roses: Amnesia - Cool Water. Bicolor Roses. Aubade – Blush - Big Fun - Carrousel – Circus - Classic Cezanne - Cherry Brandy – Farfalla – Finesse - High & Magic – Iguana – Iguazu - Leonidas – Malibu – Manitou Rock Star– Murano – Sweetness - Latin Lady – Konfetti – Iguana - Gypsi Curiosa - Friendship. Cabaret, Novetly Color: High & Peace, Manitou Cherry: Rose Berry

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REVISTA N° 26 - ECUADOR Y SUS FLORES


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Phones: (593 2) 212 7085 / 212 7056 / 212 7081 Fax:(593 2) 212 7105 E-Mail: hojaverde1@hojaverde.com.ec web:http://www.hojaverde.com.ec CAYAMBE-ECUADOR

Telf: (593) 2 223-2256 / 7 / 8 Fax: (593) 2 223-6933 Mail: sales@inguezaroses.com WEB: www.inguezaroses.com Dirección: Cordero E12-35 y Andalucía, Edificio CYEDE, piso 4 oficina 403. Quito- Ecuador Variedades: Aalsmeer Gold, Akito, Ambiance, Anastasia, Attache, Black Magic, Blizzard, Blue Curiosa, Blush, Camel, Carousel, Charlotte, Cherry Brandy, Cherry Love, Cherry O!, Cinnamon, Circus, Coffee Break, Cool Water, Creme De La Creme, Dark Engagement, Deja Vu, Duett, Elena, Engagement, Esperance, Faith, Femma, Forever Young, Freedom, Green Tea, High & Yellow Flame, High & Yellow Magic, High Society, High& Magic, Iguana, Imagination, Kerio, La Belle, Limbo, Malibu, Malu, Miracle, Mondial, Movie Star, Orange Unique, Polar Star, Polo, Red Unique, Sandy Femma, Shocking Versilia, Sweet Unique, Sweetness, Tabasco, Tinto, Titanic, Topaz, Tropical Amazone, Vendela, Versilia, Vogue, Voodoo, Wow

Hda. La Alegrìa, Tabacundo, Ecuador Telf: (593) 2 2 360959 (593) 2 2 360960 (593) 2 2 792269 e-mail: joygardens@b2ec.net PREMIUM QUALITY ROSES Variedades: Farfalla, Taboo, Peach Avlanche, High And Magic, Florida, Deja Vu (Next Year), High And Yellow (Soon), Aubade, Tara, Red Paris , Fado (Next Year), Sweetness (Next Year), Proud (Next Year), Tinto (Soon), blush, Dark Milva, Roselle, Impulse, Freedom, Sexy Red, Iguana, Fiction, Kerio, Esperance, Voo Doo, Green Fashion, Blushing Akito, Malibu, Anastasia, Red One, Cool Water, Black Magic, Latin Lady, Conga, Vendela, Friendship, First Red, Grand Gala, Red Premium, Ravel, Clear Ocean

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Telf: 593 -4-2640086 Cel: 099480040 e-mail:info@magic-flowers.com Web Site: www.magic-flowers.com Variedades: Tropical Flowers, Tropical Bouquets, Heliconias, Ginger, Foliage, Novelties...

REVISTA N° 28 - ECUADOR Y SUS FLORES

Telf Ofc: 2251879 2251880 2460481 Cel: 099498166 Fax: 2463976 Telf Finca: 236 3558 236 3556 Fax: 236 3560 e-mail: sales@mysticflowers.com Variedades: Amelia, Anastasia, Black Magic, Blush, Conga, Dark Engagement, Engagement, Leonidas, Mount Everest, Orange Unique, Raphaela, Star 2000, Titanic, Vendela, Voodoo , Wow, Amelia, Anastasia, Black Magic, Blush, Conga , Dark Engagement, Engagement, Leonidas, Mount Everest, Orange Unique, Raphaela, Star 2000, Titanic, Vendela, Voodoo, Wow, Amsterdam, Aubade, Bengala, Caipirinha, Carrousel, Coffee Break, Cool Water, Corrida , Creme de la creme, High & Orange, High Magic, Tibet, Manitou, Sweetness , Cabaret, Cherry O, Farfalla, Finess, Free Spirit, High & Yellow, Latina, Lotus, Mondial, Ocean Song, Pink Finess, Polar Star, Topaz, Soulmate, Super Green, Red Paris, Romance, ZAZU VERY SOON, Fragance Delicious, Hearts

Telf: (593-2)2314277 (593-2)2316327 Mobile: (593-9)2112-112 (593-9)2117-117 Fax: (593-2)2314-275 E-mail: sales1@ecofarmscorp.com sales2@ecofarmscorp.com MSN: ecofarms@hotmail.com ecofarms2@hotmail.com WEB: www.ecofarmscorp.com Variedades: Amelia, Aubade, Big Fun, Black Magic, Blizzard, Blush, Caipirinha, Carousel, Cherry Brandy, Cherry O!, Circus, Classic Cezanne, Cool Water, Corrida, Crème De La Crème, Déjà Vu, Engagement, Escimo, Esperance, Fado, Faith, Farfala, Finess, Florida, Forever Young, Free Spirit, Freedom, Glod Strike, Gran Dorado, Hearts, High & Magic, High & Orange, Iguana, Imagination, Jade, Kerio, Lady In Red, Limbo, Malibú, Manitou, Miracle, Mohana, Mondial, Movie Star, Orange Unique, Orlando, Peckoubo, Polar Star, Priceless, Raphaella, Red Paris, Red Unique, Riviera, Silver Stone, Skyline, Solitaire, Sweetness, Tbet, Tinto, Titanic,Topaz, Tropical Amazone, Vendela, Voodoo, Zazu

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Variedades: Ambiance, Anastasia, Bella Vita, Bengala, Black Magic, Blush, Cherry Love, Cherry Brandy, Chilis (Scenced), Cool Water, Créme De La Créme, Dark Engagement, Dark Milva, Deja Vú®, Esperance, Everest, Forever Young, Fragrant Delicious, Freedom, Farfalla, Free Spirit, Friendship, Geraldine, Gigi (Exlusve), Gold Strike, Guajira, High Light (Exclusive), Iguana, Limbo, Lina, Malibu, Milva, Mohana, Movie Star, Nicole, Pink Intuition® (Exclusive), Polar Star, Prima Donna, Raphaela, Red Intuition® (Exclusive), Red Sensation, Sexy Red, Shocking Versilia, Star 2000, Sweet Akito, Sweetness, Titanic (Ligth Scent), Tressor 2000, Vendela, Versilia

Panamericana Norte, Km 10 Guaytacama, Latacunga – Ecuador Contact information: Phones: (5933) 269-0004 / (5933) 269-0005 Mobile : (5939) 945-0921 E-mail: nintangaflw@provefrut.com Web: www.provefrut.com Our products: Stock (double bloom), all colors available / Stock spray, all colors available / Statice, all colors available / Molucellas (Bells of Irlands) / Trachellium / Lisianthus (double flower), all colors available / larkspur, all colors available / Perezzi / Limonium / Sunflowers (Sunbright).

We are a business group, whose mission is to grow premium roses for an exclusive market and ensure our customers a pre and post-sales service of the highest quality. We are proud to be trading partners with our customers, which is why we respond with flexibility to their specific requirements regarding our product, and providethe best logistics solutions. For more information please visit

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PBX: (593 2) 2362292 e-mail: andy@rosadex.com sales@rosadex.com Web www.rosadex.com Variedades: Amelia, Blush, Carrousel, Cherry Brandy, Cherry O!, Classic Duet, Classy, Cool Water, Cream D La Cream, Dolce Vita, Engagement, Esperance, Farfalla, Finess, Forever Young, Freedom, Friendship, Gospel, Green Tea, Helio, High & Magic, High & Yellow Magic, Iguana, Jade, Judy, Latin Lady, Limbo, Malibu, Movie Star, Nova Zembla, Peppermint, Polar Star, Priceless,Purple Cezzane, Raphaela, Rouge Baiser, Sexy Red, Shocking Versilia, Skyline, Sophie, Star 2000, Titanic, Tressor 2000, Tropical Amazon, Utopia, Vendela, Versilia, Voodoo, Latina, Dejavu, Caipiriña, Coffee Break, Sweetness, High And Booming, Topaz

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sales@sanagustin.ec Website: www.sanagustin.ec Phone: +(593) 9 920 5424 Fax: +(593) 2 246 0672 African Dawn, Ambiance, Anastasia, Aubade, Carrousel, Cezanne, Cherry Brandy,Cherry O!, Cinnamon, Circus, Classic Cezanne, Cool Water, Creme de la Creme, Dessire, Duett, Engagement, Esperance, Faith, Finess, Forever Young, Freedom, Gold Strike, Iguana, Latin Ambiance, Latin Beauty, Life Style, Limbo, Malibu, Manitou, Opium, Peppermint, Pink Finess, Purple Cezanne, Super Green, Sweetness, Tabasco, Titanic, Vendela, Versilia, VooDoo, Yellow Finess, Zazu

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