Entrepreneurship and family business vitality: surviving and flourishing in the long term josé manue

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Entrepreneurship and Family Business

Surviving and Flourishing in the Long Term José Manuel Saiz-Álvarez

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Studies on Entrepreneurship, Structural Change and Industrial Dynamics

José Manuel Saiz-Álvarez

João Leitão

Jesús Manuel Palma-Ruiz Editors

Entrepreneurship and Family Business Vitality

Surviving and Flourishing in the Long Term

StudiesonEntrepreneurship,StructuralChange andIndustrialDynamics

SeriesEditors

JoãoLeitão

UniversityofBeiraInterior,Covilhã,Portugal

TessalenoDevezas

UniversityofBeiraInterior,Covilhã,Portugal

The ‘StudiesonEntrepreneurship,StructuralChangeandIndustrialDynamics’ seriesshowcasesexceptionalscholarlyworkbeingdevelopedonthestillunexplored complexrelationshipbetweenentrepreneurship,structuralchangeandindustrial dynamics,byaddressingstructuralandtechnologicaldeterminantsoftheevolutionarypathwayofinnovativeandentrepreneurialactivity.

Theseriesinvitesproposalsbasedonsoundresearchmethodologiesand approachestotheabovetopics.Volumesintheseriesmayincluderesearchmonographsandedited/contributedworks.

Moreinformationaboutthisseriesat http://www.springer.com/series/15330

JoséManuelSaiz-Álvarez • JoãoLeitão •

Editors

EntrepreneurshipandFamily

BusinessVitality

SurvivingandFlourishingintheLongTerm

ISSN2511-2023ISSN2511-2031(electronic)

StudiesonEntrepreneurship,StructuralChangeandIndustrialDynamics ISBN978-3-030-15525-4ISBN978-3-030-15526-1(eBook) https://doi.org/10.1007/978-3-030-15526-1

© SpringerNatureSwitzerlandAG2020

Thisworkissubjecttocopyright.AllrightsarereservedbythePublisher,whetherthewholeorpartofthe materialisconcerned,specificallytherightsoftranslation,reprinting,reuseofillustrations,recitation, broadcasting,reproductiononmicrofilmsorinanyotherphysicalway,andtransmissionorinformation storageandretrieval,electronicadaptation,computersoftware,orbysimilarordissimilarmethodology nowknownorhereafterdeveloped.

Theuseofgeneraldescriptivenames,registerednames,trademarks,servicemarks,etc.inthispublication doesnotimply,evenintheabsenceofaspecificstatement,thatsuchnamesareexemptfromtherelevant protectivelawsandregulationsandthereforefreeforgeneraluse.

Thepublisher,theauthors,andtheeditorsaresafetoassumethattheadviceandinformationinthis bookarebelievedtobetrueandaccurateatthedateofpublication.Neitherthepublishernortheauthorsor theeditorsgiveawarranty,expressorimplied,withrespecttothematerialcontainedhereinorforany errorsoromissionsthatmayhavebeenmade.Thepublisherremainsneutralwithregardtojurisdictional claimsinpublishedmapsandinstitutionalaffiliations.

ThisSpringerimprintispublishedbytheregisteredcompanySpringerNatureSwitzerlandAG. Theregisteredcompanyaddressis:Gewerbestrasse11,6330Cham,Switzerland

Acknowledgments

Toourfamiliesfortheirencouragementwhilepreparingthisbook,andtoallthose whohavemadethepublicationofthisbookpossible.

WeextendthisgratitudetotheprestigiouspublishinghouseSpringerNature SwitzerlandAG,andespeciallytoPrashanthMahagaonkar SeniorEditor,Ruth Milewski SeniorEditorialAssistantBusiness/Economics,DavidBull Vice-President,andEricSchmitt ManagingDirector,andalltheSpringerNature DevelopmentTeam.

Wethankallthe36authorswhohaveacceptedtoparticipateinthisbookfortheir excellentworkandcollaborationandarelocatedinuniversitiesandresearchcenters acrossAmerica(Brazil,Chile,Colombia,Ecuador,andMexico)andEurope(Austria,Belgium,Germany,Italy,Portugal,Spain,andtheUnitedKingdom).

Weacknowledgethecommitmenttoresearchofouracademicinstitutions, EGADEBusinessSchool-TecnologicodeMonterrey(Mexico),theCatholicUniversityofSantiagodeGuayaquil(Ecuador),AutonomousUniversityofManizales (Colombia),UniversidadAutónomadeChihuahua(Mexico),theUniversityofBeira Interior(Portugal),andtheUniversityofLisboa(Portugal),whereweworkorare visitingprofessors,aswellasthesupportreceivedfromtheNationalCouncilof ScienceandTechnology(CONACYT)inMexico,andtheMexicanAcademyof Sciences.

Finally,wealsoexpressourgratitudetoalltheauthorswhoseworkswere submittedbutnotacceptedforpublication.Weencouragethemtopersistinthis captivating,andhighlydemanding,worldofresearchandtostriveforthediffusion ofknowledgetobenefittheglobalsociety.

JoséManuelSaiz-Álvarez

JesúsManuelPalma-Ruiz JoãoLeitão

Contents

IntroductiontoEntrepreneurshipandFamilyBusinessVitality ......1

JoséManuelSaiz-Álvarez,JesúsManuelPalma-Ruiz,andJoãoLeitão

PartIFamilyFirms:SocioemotionalIntelligenceandWealth BetweenReasonandEmotion:SocioemotionalIntelligenceasa Non-tangibleResourceforStrategy,Operation,andSustainability fortheFamilyBusiness ....................................9

DannyChristianBarbery-MontoyaandCarlosLuisTorres-Briones

SmallFamilyFirmsandStrategiesCopingtheEconomicCrisis: TheInfluenceofSocio-emotionalWealth .......................27

FrancescaMariaCesaroni,AnnalisaSentuti,andSerenaCubico Employees’ Change-OrientedandProactiveBehaviorsin Small-andMedium-SizedFamilyBusinesses ....................49

TeresaSpiessandAnitaZehrer

PartIIFamilyFirms:Leadership

EntrepreneurialLeadershipAcrossCountries:TheRoleofInformal Institutions ..............................................67

ClaudiaFelix,SebastianAparicio,andDavidUrbano

GenerationalDiversityasaModeratorfortheRelationshipBetween AbsorptiveCapacityandInnovationPerformanceatFamilyFirms ...85

GloriaCharãoFerreiraandJoãoM.Ferreira

SharedLeadershipattheTopofFamilyFirms:HowSibling TeamsEngageinSuccessfulCo-leadership ......................113

JanaBöversandChristinaHoon vii

TerritorialMapsofSeniorEntrepreneurship:AMultidimensional AnalysisBasedonGEMData ...............................133

JoséManuelSaiz-ÁlvarezandAliciaCoduras-Martínez

RelationshipConflictsinFamilyFirms:AnEmpiricalAnalysis ......151 IsmaelBarros-Contreras,JuanHernangómez-Barahona, andNataliaMartín-Cruz

PartIIIFamilyFirms:Innovation

CommitmenttoLearning,Knowledge,andStrategicRenewal: DoFamilyFirmsManageThemDifferently?

MartaPérez-PérezandRemediosHernández-Linares

TheModeratingEffectsofFamilyFarmsBetweenInnovation, InformationSystems,andTraining-LearningOverPerformance .....205

AlfonsoA.Rojo-Ramírez,AliciaRamírez-Orellana, JohnEddsonBurgos-Burgos,andDanielRuiz-Palomo

TheEffectofCEOAttributesontheInternationalization-Performance RelationshipinPrivateFamilyFirms ..........................233

JonathanBauweraerts

PartIVFamilyFirms:CaseStudies

IsBeingConservativeatHomeWhilstTakingRisksAbroad aSuitableCompetitiveStrategy?TheCaseofSpanishFamilyFirms InternationalizingtoMexico .................................257

JulenCastillo-Apraiz,UnaiArzubiaga,andJesúsManuelPalma-Ruiz

CorporateVenturingDeterminantsinMexicanFamilyFirms .......269 LuisArturoTorres-García,M.ConcepciónLópez-Fernández, andAnaM.Serrano-Bedia

DeterminantsoftheEconomicPerformanceofPortugueseFamily Firms:IsInnovationRelevant? ..............................297

AuroraA.C.TeixeiraandSofiaF.Correia

RISEModel:ItsApplicationonDivingEnterprisesLocated intheSanAndresArchipelago(Colombia) ......................327

MaríadelPilarRamírez-Salazar,RafaelIgnacioPérez-Uribe, CarlosSalcedo-Pérez,andJuliethPaolaJuffington-Smith

Contributors

AbouttheEditors

JoséManuelSaiz-Álvarez isPh.D.(Hons)inEconomicsandBusinessAdministration,fromtheAutonomousUniversityofMadrid(Spain),andPh.D.(Hons.)in Sociology,fromthePontificalUniversityofSalamanca(Spain).Heisnowa researchprofessoratEGADEBusinessSchool-TecnologicodeMonterrey(Mexico) andvisitingprofessorattheCatholicUniversityofSantiagodeGuayaquil(Ecuador),AutonomousUniversityofManizales(Colombia),andStFrancisXavier UniversityofChuquisaca(Bolivia).HewasDirectoroftheBADoctoralProgram, NebrijaUniversity(Spain),andDirectoroftheMasterinMicrocreditsandSocial Inclusion,PontificalUniversityofSalamanca(SpainandGuatemala).Heismember ofGEMJalisco(Mexico)andAcademicLeaderatTecnologicodeMonterrey (Mexico);holdsDiplomaofrecognition,theHouseofRepresentativesoftheCapitol ofPuertoRico;andwasHonoraryProfessor,AutonomousUniversityofMadrid (Spain).HebelongstotheNationalSystemofResearchersoftheNationalCouncil forScienceandTechnology(CONACYT)(Mexico)andtheMexicanAcademyof Sciences,andisofficiallyaccreditedinSpainbytheNationalAgencyforthe EvaluationofQualityandAccreditation(ANECA).Hehasextensivelypublished withprestigiousinternationalpublishersonentrepreneurship,familybusiness,labor market,innovation,economicintegration,andoutsourcing.

JesúsManuelPalma-Ruiz isanAssociateProfessorattheUniversidadAutónoma deChihuahua(Mexico).HeholdsanInternationalPh.D.(Hons.)inBusinessand EntrepreneurialManagementwithapplicationtoSMEs,entrepreneurship,andfamily firmsfromtheUniversityofCantabria(Spain).HebelongstotheNationalSystemof ResearchersoftheNationalCouncilforScienceandTechnology(CONACYT) (Mexico).HeisaformerscholarfortheWaltonInternationalProgram(USA), CarolinaFoundation(Spain),andCONACYT(MexicoandSpain).Withmorethan 15yearsofprofessionalexperienceinbothprivateandpublicsectors,hehasbeena

professorofbusinessforgraduateandundergraduatelevelsatTecnológicodeMonterreyandUniversidadAutónomadeChihuahua(Mexico),collaboratinginbusiness incubation,familybusiness,andtechnologyparksprograms.Hehasbeenvisiting professorandSantander ’sBankChairofFamilyBusinessCoordinatorattheUniversityofCantabria(Spain).HecollaborateswithresearchgroupsinSpainandMexico, wherehehasbeeninvolvedintheInternationalUrbanCooperationregion-to-region Program(EU),GEMandGUESSSprojects,amongothers.Hehaspublishedin scientificjournalsontopicsrelatedtoentrepreneurshipandfamilybusinessand coeditedbookswithSpringerandIGIGlobal.

JoãoLeitão holdsaHabilitationinTechnologicalChangeandEntrepreneurship, UniversityofLisbon,InstitutoSuperiorTécnico,andaPh.D.inEconomics,UniversityofBeiraInterior(Portugal).Since1999,heisanAssistantProfessor(tenured) inEconomicsandEntrepreneurship.HeisanassociateresearcheroftheCEG-IST, UniversityofLisbon(Portugal),andexternalresearchfellowoftheInstituto MultidisciplinardeEmpresa,UniversityofSalamanca(Spain).Heisauthorand coauthorofscientificbooksonbenchmarking,clusters,cooperationnetworks, entrepreneurship,entrepreneurshipeducation,innovation,competitiveness,public policies,andqualityoflife.Hewonthe2018NationalPrizeofInnovationbasedon KnowledgeandtheBestPaperAwardoftheInterdisciplinaryEuropeanConference inEntrepreneurialResearch IECER2012.Hisresearchworkhasbeenpublishedin severalleadingjournals.Heismemberofdistinguishededitorialandreviewer boardsofindexedinternationaljournals.

AbouttheAuthors

SebastiánAparicio isanAssistantProfessorofEntrepreneurshipatDurhamUniversityBusinessSchool(UK).HeisalsoaResearcherattheCentreforUniversity Entrepreneurship(CIEU-UAB)(Spain).HehasaPh.D.(InternationalDoctoratein EntrepreneurshipandManagement IDEM)fromtheDepartmentofBusinessat UniversitatAutònomadeBarcelona(UAB Spain).Hisresearchisfocusedonthe linkbetweenentrepreneurshipandeconomicdevelopment.

UnaiArzubiaga isanAssistantProfessorandresearcherinBusinessandManagementattheUniversityoftheBasqueCountry(UPV/EHU).HereceivedhisInternationalPh.D.inManagementfromtheUniversityoftheBasqueCountryin2016 withapredoctoralresearchstayinLancasterUniversity(UK)in2014.Hehasan MBAinLeadershipDevelopmentbytheUniversityofDeusto(Spain).He performedconsultingservicesbetween2006and2009inDeloitte.Hiscurrent researchisfocusedonthetopicsofentrepreneurshipandinnovation,familybusinesses,strategy,andcorporategovernance.Hehaspublishedarticlesinjournals suchas JournalofBusinessVenturing, InternationalEntrepreneurshipandManagementJournal, AustralianJournalofManagement, InternationalBusiness Review ,and ReviewofManagerialScience,amongothers,andisalsoareviewer.

DannyC.Barbery-Montoya isB.Sc.inEconomics(specializedinmarketing)at theEscuelaSuperiorPolitécnicadelLitoral(Ecuador),Master ’sinBusinessAdministrationofEscueladePosgradosdeAdministracióndeEmpresas(Ecuador),Master ’sinCreationandBusinessManagementfromNebrijaUniversity(Spain),Ph.D. inBusinessSciencesfromNebrijaUniversity(Spain),andProfessoratUniversidad deEspecialidadesEspírituSanto(Ecuador).

IsmaelBarros-Contreras isaSeniorLecturerattheAustralUniversity(Chile).He hasbeentheSchoolDirectorofCommercialEngineeringandtheHeadofthe ManagementDepartmentoftheAustralUniversity(Chile).HehasbeenaVisiting ScholarattheUniversityofValladolid(Spain)andVisitingResearcheroftheCentre forFamilyBusinessatLancasterUniversity(UK).Hisresearchareasarestrategic managementandfamilybusiness.

JonathanBauweraerts isanAssistantProfessorintheControl,Accounting,Risk ManagementandEntrepreneurshipDepartmentattheUniversityofMons–WarocquéSchoolofBusinessandEconomics(Belgium).Hismainresearch fields areentrepreneurshipandcorporategovernanceinthefamilybusinesscontext.

JanaBövers isaScientificAssociateintheFacultyofBusinessAdministrationand Economics,endowedchairforbusinessadministration,inparticularmanagementof familybusinessleadershipatBielefeldUniversity(Germany).

JohnEddsonBurgos-Burgos isanAssistantProfessorintheAcademicUnitof BusinessSciencesattheTechnicalUniversityofMachala(Ecuador).Heiscurrently acandidateofPh.D.inEconomics,Business,andLegalSciencesfromtheUniversityofAlmeria(Spain).HeholdsaMaster ’sinBusinessAdministration,Diplomain UniversityTeaching,andB.Sc.inAccountingandAuditing,andheisPublic AccountantandCommercialEngineer.

JulenCastillo-Apraiz isaLecturerinManagementintheEconomíaFinancieraII (EconomíadelaEmpresayComercialización)Department,FacultyofEconomics andBusiness(Sarriko)attheUniversityoftheBasqueCountryUPV/EHU(Spain), andInternationalPh.D.fromtheUniversityoftheBasqueCountryUPV/EHU (Spain).Hiscurrentresearchinterestsincludestrategicmanagement,qualitymanagement,corporatesocialresponsibility,newtrendsinlearning,andresearch methods(e.g.,partialleastsquares,andstructuralequationmodeling,PLS-SEM).

FrancescaMariaCesaroni isanAssociateProfessorofBusinessAdministration intheDepartmentofEconomics,SocietyandPoliticsattheUniversityofUrbino CarloBo(Italy).SheisthedirectoroftheResearchCenteronEntrepreneurshipand Small-MediumFirms UniversityofUrbino(Italy).Sheisalsoamemberofthe scientificboardofIpazia,theItalianScientificObservatoryonGenderIssues.Her mainresearchinterestsincludeentrepreneurship,womenentrepreneurs,smallbusiness,familybusiness,andcorporate financialcommunication.

AliciaCoduras-Martínez holdsaPh.D.inPoliticalSciencesfromPompeuFabra University(Spain)andaB.Sc.inEconomicsandBusinessAdministrationfromthe UniversityofBarcelona(Spain).ShehasbeenaprofessorofStatisticsandEconometricsattheUniversityofBarcelona(1985–1991)andPompeuFabraUniversity (1991–1999).InSpain,latershejoinedIEBusinessSchool(1999–2012),Nebrija University(2012–2014),andEDEMUniversity(2013–2015).From2016,sheisthe technicaldirectoroftheGEM(GlobalEntrepreneurshipMonitor)SaudiArabia Team,memberoftheGEMGlobalDataTeam,andseniorstatisticalconsultantat OpinometreInstituteinBarcelona(Spain).Shehaswrittenmorethan200reports andpublishedinprestigiousspecializedjournals.

SofiaI.F.Correia isMediaplannerinCaetsuadvertisingagency.Shereceivedher Master ’sinEconomicsfromFaculdadedeEconomiadoPorto(FEP),Universityof Porto(Portugal).

SerenaCubico isanAssistantProfessorofManagementintheDepartmentof BusinessAdministrationattheUniversityofVerona(Italy).SheholdsaPh.D.in OrganizationalPsychology,andbeforeenteringacademia,shewasasconsultantfor smallandmedium-sizedbusiness(entrepreneurship,humanresourcesmanagement, training,careerguidance)andCoordinatoroftheYouthEntrepreneurialCentre UniversityofVerona(Italy).Hermainresearchareasareentrepreneurship(youth andfemale,education,start-up),organizationalbehaviorinSMEs,familybusiness, entrepreneurialcompetencies,andpotential(identi fication,assessment, measurement).

ClaudiaFelix istheDirectoroftheTecnologicodeMonterrey(SonoraNorte) (Mexico),wheresheworksasanAssociateProfessorinLeadershipandBusiness. ShehasaPh.D.(InternationalDoctorateinEntrepreneurshipandManagement IDEM)fromtheDepartmentofBusinessatUniversitatAutònomadeBarcelona (UAB Spain).Herresearchisfocusedonthelinkbetweenleadershipandentrepreneurship.Sheparticipatesinseveralinternationalresearchprojects(e.g.,GEM Mexico).

GloriaCharãoFerreira isapostdoctoralresearcherinRegionalDevelopment, ResearchLineinBusinessManagementattheUniversidadeRegionaldoNoroeste doRioGrandedoSul(UNIJUÍ/Brazil);Ph.D.inManagementfromtheUniversityof BeiraInterior(UBI/Portugal),recognizedinBrazilbytheUniversityofValedo Itajaí(UNIVALI/Brazil);Master ’sinBusinessManagementandStrategyfrom PotiguarUniversity(UnP/Brazil);andeffectivememberofthe Associação NacionaldeEstudosemEmpreendedorismoeGestãodePequenasEmpresas (ANEGEPE/Brazil).Herresearchinterestsincludeabsorptioncapacity,dynamic capabilities,entrepreneurialecosystem,andfamilybusinessmanagement.

JoãoM.Ferreira isanAssociateProfessorattheUniversityofBeiraInterior(UBI) (Portugal).HeholdsaPh.D.inEntrepreneurshipandSmallBusinessManagement fromtheAutonomousUniversityofBarcelona(Spain).Currently,heistheScientific CoordinatorofNECE ResearchCentreinBusinessSciences.Hisresearchinterests includestrategy,competitiveness,andentrepreneurship.Heiseditorandreviewer boardofsomeinternationaljournals,authorofsomebooks,andhaspublished extensivelyinavarietyofleadingjournals.

RemediosHernández-Linares isanAssociateProfessorintheDepartmentof FinancialEconomyandAccountingattheUniversityofExtremadura(Spain).She receivedherPh.D.fromtheUniversityofCantabria(Spain).Herprimaryresearch interestsincludefamilybusinesses,businessstrategy,entrepreneurship,andhigher educationlearning.Herworkhasappearedin Scientometrics,FamilyBusiness Review,JournalofFamilyBusinessStrategy,EuropeanJournalofFamilyBusiness, andthebooktitled TheRoutledgeCompaniontoFamilyBusiness

JuanHernangómez-Barahona isaFullProfessorattheUniversityofValladolid (Spain),wherehehasbeentheDeanoftheSchoolofBusinessAdministrationand theHeadoftheManagementandMarketingDepartment.Hehasbeenanacademic coordinatoroftheUNESCOChairinthemanagementareaforSouthAmerican countries.Currently,heistheDirectoroftheChairofFamilyBusinessofthe UniversityofValladolid(Spain).Hisresearchareasarethebehavioralorganization, familybusiness,andstrategy.

ChristinaHoon startedhercareeraftercompletingherB.Sc.inEconomicsasa researchassociateanddoctoralcandidateattheLeibnizUniversitätHannover (Germany).AftercompletingherPh.D.,shebecameaScientificAssistant(postdoc) andworkedfortheInstituteforPersonnelandLaborattheLeibnizUniversität Hannover(Germany).SinceSeptember2015,sheistheholderoftheendowedChair forBusinessAdministration,inparticularthemanagementoffamilybusiness leadershipattheUniversityofBielefeld(Germany).ShemanagestheChair,coordinatesitsresearchactivities,andholdsvariouslecturesonvarioustopicsaroundthe managementoffamilybusinesses.

JuliethPaolaHuffington-Smith holdsanM.A.inSustainableDevelopmentProjectsfromEANUniversity(Colombia)andaB.Sc.inTourismandHotelManagementfromtheAutonomousUniversityoftheCaribbean(Colombia).

MaríaConcepciónLópez-Fernández isanAssociateProfessorofStrategyand holdstheSantanderChairinFamilyBusinessattheUniversityofCantabria(Spain). Hermainresearchinterestsincludeentrepreneurship,familybusiness,strategy, innovation, flexibility,andtourism.Herarticleshavebeenpublished,amongothers, in FamilyBusinessReview, JournalofFamilyBusinessStrategy, JournalofSmall BusinessManagement, InternationalJournalofProductionResearch, R&DManagement, JournalofManufacturingSystems, CornellHospitalityQuarterly,and TourismManagement.

NataliaMartín-Cruz isanAssociateProfessorattheUniversityofValladolid (Spain).ShehasbeenVice-PresidentoftheStrategyandQualityDepartmentand HeadoftheManagementandMarketingDepartmentoftheUniversityofValladolid (Spain).ShehasbeenaVisitingScholarattheUniversityofCaliforniaatBerkeley (USA)andStanfordUniversity(USA).Hehaslecturedininternationaluniversities includingtheCopenhagenBusinessSchool(Denmark),InnsbruckUniversity(Austria),orHECLiège(Belgium).Herresearchareasareentrepreneurship,family business,andinternationalcooperation.

MartaPérez-Pérez isanAssistantProfessorofOperationsManagementinthe BusinessAdministrationDepartmentattheUniversityofCantabria(Spain).Her mainprimarytopicsofresearchincludestrategicmanagementofmanufacturingand supplychain flexibilities,systematicreviewsthroughbibliometricanalysis,entrepreneurshipandfamily firms,andinformationandcommunicationtechnology withinEuropeanHigherEducationArea(EHEA).Shehascoauthoredasignificant numberofnationalandinternationalconferencepapers,books,andjournalarticles includingthoseappearinginthe JournalofManufacturingSystems,International JournalofProductionResearch, JournalofSmallBusinessManagement, Revista EspañoladeDocumentaciónCientífica,and EstudiosGerenciales

RafaelIgnacioPérez-Uribe isaPh.D.inBusinessSciences,NebrijaUniversity (Spain);DiplomaofAdvancedStudiesinAppliedEconomics,NebrijaUniversity (Spain);M.Sc.inOrganizationalManagementfromEANUniversity(Colombia); M.Sc.fromtheUniversitéduQuébecàChicoutimi(Canada);SpecialistinEvaluationandConstructionofManagementIndicatorsforHigherEducation,Schoolof BusinessAdministration;AssociateResearcher(graduatestudiesasKenkyusei)in TotalQualityControlandQualityCircles,UniversityofFukushima(Japan);BusinessAdministrator,JorgeTadeoLozanoUniversity(Colombia);Directorofthe researchgroupinManagementoflarge,medium,andsmallcompanies(G3pymes); andProfessorintheResearchandKnowledgeManagementDivision,EANUniversity(Colombia).

AliciaRamírez-Orellana isanAssociateProfessorattheUniversityofAlmeria (Spain)since2009,holdsaPh.D.fromtheUniversityofAlmeria(Spain)since2002, hasprofessionalpracticeasaprofessorattheUniversityofAlmeria(Spain)since October1997-present,completedaresearchstayattheUniversityofCalifornia-Los Angeles(UCLA)fromOctober2014toFebruary2015,andisanEntrepreneurfor thecreationofawastemanagementcompany(GestoradeResiduosdelSurSL)that participatesinanR&DprojectoftheEuropeanUnion(www.fertiplus.eu ).Areasof researchincludefamilybusiness;energyandeconomy;corporatesocialresponsibility;internationalaccountingregulations.

MaríadelPilarRamírez-Salazar hasaPh.D.inManagerialSciences,Nebrija University(Spain),andaPh.D.inManagement,EANUniversity(Colombia).Sheis MaîtreetSciencesUniversitéduQuébecàChicoutimi(Canada);specialistin EvaluationandCreationofManagerialIndicatorsforTertiaryEducation,Business AdministrationSchool,EANUniversity(Colombia);ProfessionalinPedagogy, UniversidadPedagógicaNacional(Colombia);memberoftheresearchgroupin Managementoflarge,mediumandsmallcompanies(G3pymes);andprofessorin theOnlineEducationSchoolatEANUniversity(Colombia).

AlfonsoA.Rojo-Ramírez isaFullProfessorofAccountingandFinanceinthe DepartmentofEconomicsandBusinessattheUniversityofAlmeria(Spain).He alsodirectstheFamilyBusinessChairatthisUniversitysince2009.Heisthe recipientoftheIFERA2017ContributiontoPracticeAward.Hehasbeenthe directoroftheDepartmentofBusinessAdministrationattheUniversityofAlmeria (Spain).

DanielRuiz-Palomo holdsaPh.D.inEconomicandBusinessSciencesfromthe UniversityofMalaga(Spain)andholdsauniversitydegreespecializedininternationalaccountingfromtheUniversitatObertaofCatalunya(Spain).HeisanAssociateProfessorintheDepartmentofFinanceandAccountingattheUniversityof Malaga(Spain).Histeachingfocusesmainlyoncorporate finance, financialstatementanalysis,andintermediateorhigheraccounting.Hisresearchisstrongly focusedontheapplicationofquantitativetechniquestoissuessuchasperformance, innovation,capitalstructure,managementcontrolsystems,orspecificissuesof familybusinesses,amongothers.Hehaspublishedininternationaljournals,such asthe CanadianJournalofAdministrativeSciences, EuropeanJournalofFamily Business, UniversoContábil, RevistaIberoamericanadeContabilidaddeGestión, and RevistadeContabilidadyTributación,amongothers.

CarlosSalcedo-Pérez isaPh.D.inBusinessSciences,SpecializedinFamily BusinessandEntrepreneurship,NebrijaUniversity(Spain);Master ’sinEconomic Development,theUniversityofSouthernMississippi(USA);andB.Sc.inBusiness Administration,theUniversityofSouthernMississippi(USA).

AnnalisaSentuti isaresearchfellowinBusinessAdministrationintheDepartment ofEconomics,Society,andPoliticsattheUniversityofUrbinoCarloBo(Italy).She teachesBusinessAdministrationandAccountingattheUniversityofUrbinoCarlo Bo(Italy).SheisamemberofthescientificboardofIpazia,theItalianScientific ObservatoryonGenderIssues.Hermainresearchinterestsincludegenderinmanagementandorganizations,familybusiness,womenentrepreneurs,andsmalland medium-sizedbusinesses.

AnaM.Serrano-Bedia receivedherPh.D.inBusinessAdministrationfromthe UniversityofCantabria(Spain),whereshehasbeenAssociateProfessorofOperationsManagementintheDepartmentofBusinessAdministrationsince1996.She hascoauthoredmorethan30peer-reviewedarticlesinavarietyoftopics.Her primaryresearchinterestsareinthe fieldsofinnovationmanagement,manufacturing flexibility,entrepreneurship,andfamily firms.

TeresaSpiess isalecturerintheManagement,Communication&ITdepartmentat theManagementCenterInnsbruck(MCI)(Austria),whereshehasbeenafaculty membersince2012.ShecompletedherPh.D.inManagementattheUniversityof Innsbruck(Austria).Herresearchinterestslieintheareasoforganizationalbehavior andstrategicmanagementwithaspecialfocusonfamilybusinessmanagement. Since2018,TeresahasbeenactiveasapostdocresearcherattheFamilyBusiness CenterattheMCI,whereshemainlyfocusesontheroleofemployeesinfamily businesses.Sheistheauthorandcoauthorofseveralpublicationsandservesasa reviewerforsomeconferencesandjournals.

AuroraA.C.Teixeira isanAssociateProfessorattheUniversityofPorto(Portugal),wheresheholdsthechairsofMacroeconomicsandInnovationManagement. ShereceivedherPh.D.fromSPRU-SciencePolicyResearchUnit(Universityof Sussex,UK).Hercurrentresearchinterestsincludetechnologycommercialization, U-Ilinkages,economicgrowth,structuralchange,entrepreneurship,scientometrics, andacademicethics.Shehaspublishedinjournalssuchas CambridgeJournalof Economics,ChinaEconomicReview,EcologicalEconomics,EuropeanPlanning Studies,IndustrialandCorporateChange,JournalofEvolutionaryEconomics, PortugueseEconomicJournal,RegionalStudies,ResearchPolicy,Scientometrics, SocialIndicatorsResearch, and StructuralChangeandEconomicDynamics.

CarlosL.Torres-Briones holdsaMaster ’sinBusinessAdministrationofEspiritu SantoUniversity(Ecuador),Master ’sinCreationandBusinessManagementof NebrijaUniversity(Spain),andPh.D.inBusinessSciences,NebrijaUniversity (Spain),andisaProfessoratUniversidaddeGuayaquil(Ecuador).

LuisArturoTorres-García Ph.D.(Hons)inBusinessandEntrepreneurialManagementwithapplicationtoSMEs,entrepreneurship,andfamily firmsattheUniversityofCantabria(Spain),andformerAssociateVice-PresidentofAlumni RelationsatTecnologicodeMonterrey(Mexico).

DavidUrbano isaProfessorofEntrepreneurshipattheDepartmentofBusiness (UniversitatAutònomadeBarcelona,UAB Spain).HisPh.D.wasinEntrepreneurshipandSmallBusinessManagement(UABandVäxjöUniversity Sweden), andhisresearchisfocusedontheconditioningfactorsofentrepreneurshipin differentcontextsusinganinstitutionalapproach.Hehasseveralscholarlyinternationalpublications,andheiscurrentlyparticipatinginvariousSpanishandinternationalresearchprojects(GEM,PSED,andGUESSS).

AnitaZehrer isHeadoftheFamilyBusinessCenterattheManagementCenter Innsbruck(MCI)(Austria).SheisanAdjunctProfessorattheUniversityofNotre DameinSydney(Australia).From2007to2015,shewasDeputyHeadoftheMCI TourismDepartment;from2012to2017,shewasDeputyHeadoftheAcademic Council;andfrom2012to2016,shewasanAdjunctProfessorattheUniversityof Canberra(Australia).From2009to2018,sheservedasVice-Presidentofthe GermanAssociationforTourismResearchDGT,from2014to2017,shewasa memberoftheTourismAdvisoryBoardoftheFederalMinistryofForeignAffairs andEnergy(Germany),andfrom2016to2017,shewasatourismexpertatthe CommitteeofRegionsattheEuropeanUnion.Herresearchinterestsarediverseand includeentrepreneurshipandleadership,familybusinessmanagement,consumer behavior,serviceexperiences,andservicedesign.Shecurrentlyservesonseveral editorialboards,suchasthe JournalofTravelResearch,JournalofVacation Marketing,and TourismAnalysis,andisareviewerforarangeoftourism,entrepreneurship,andfamilybusinessjournals.

IntroductiontoEntrepreneurship andFamilyBusinessVitality

JoséManuelSaiz-Álvarez,JesúsManuelPalma-Ruiz,andJoãoLeitão

Abstract Theeconomicglobalizationandincreasedcompetitivepressuresformost firmsdemandinnovative,efficient,andeffectivemanagementstrategiestocomply withsuchdynamic,increasinglytechnological,andhighlyuncertainenvironments. Facedwiththisscenario,companiesneedtodeploycriticalstrategiestosurviveand flourishinthelongterm,breachingchallenges,seizingopportunitiestoholda competitiveposition.Theuniquenessoffamily firmsmeansthattheyfaceaseries ofspeci ficchallenges,andwhoseanalysishaseclipsedthestudyofotherrelevant aspectsofchangeanddevelopment.Vitalstrategiesrequiremorethanjustfocusing ontheinternalandexternalenvironment;thosemustalsoinvolveaconstantsearch tointegrateandcoordinatetheresourcesandactionsthatsupportcompetitive advantagesandsuperiorperformance.Theauthorsofthisbookreviewthedifferent scenariosforentrepreneurshipandfamily firmsandproposestrategiestotacklethe challengesandseizethepossibilitiestogrowinthiscompetitiveenvironment.

Keywords Competitiveadvantage·Criticalstrategies·Challenges·Innovation· Leadership·Entrepreneurship·Family firms·Socioemotionalintelligence· Socioemotionalwealth

ThischapteraimstoaddressthemaintopicsandcontentsofthebookEntrepreneurshipandFamilyBusinessVitality SurvivingandFlourishingintheLong Term.

J.M.Saiz-Álvarez

EGADEBusinessSchool-TecnologicodeMonterrey,Zapopan,Jalisco,Mexico

J.M.Palma-Ruiz(*) UniversidadAutónomadeChihuahua,Chihuahua,Mexico e-mail: jmpalma@uach.mx

J.Leitão

UniversityofBeiraInterior,Covilhã,Portugal

© SpringerNatureSwitzerlandAG2020

J.M.Saiz-Álvarezetal.(eds.), EntrepreneurshipandFamilyBusinessVitality, StudiesonEntrepreneurship,StructuralChangeandIndustrialDynamics, https://doi.org/10.1007/978-3-030-15526-1_1

1BookOverview

Although,onaverage,morethan85%ofthecompaniesintheworldarefamily microenterprises,andsmallandmediumfamilybusinesses,thefamilybusinessis barelyanalyzed.Thisbookaimstocontributetoabetterunderstandingofthefamily businessfromamultidisciplinaryperspectivesincespecialistsfromuniversities locatedintheAmericanandEuropeancontinentsparticipateinthebooktogivea transatlanticvisionofthisobjectofstudy.Asaresult,thevisionandanalysisofthe topicsstudiedanddescribedarehighlyenriched.

Thisbookisorganizedinfourparts.PartsItoIIIarededicatedtodifferent economicandpsychologicalaspectsrelatedtofamily firms,andPartIVincludes somecasestudies.PartIanalyzeshowsocioemotionalintelligenceand socioemotionalwealthdetermineproactivebehaviortoresolveconflictsinfamily firms.Inthesecondchapter,entitled “BetweenReasonandEmotion:Socioemotional IntelligenceasaNon-tangibleResourceforStrategy,Operation,andSustainability forFamilyBusiness” andwrittenbyDannyC.Barbery-Montoyafromthe UniversidaddeEspecialidadesEspírituSanto(Ecuador),andCarlosLuisTorresBrionesfromUniversidaddeGuayaquil(Ecuador),byapplyingthewealthof socioemotionalintelligencematrixorSEIWmatrix,theseauthorsdescribethe financialandnonfinancialwealthinfamilybusiness,andconsideringthemanagementofemotionalandsocialintelligence,innovation,andriskascrucialelements fortakingdecisions,theyplacefamilyandpro fitabilityasthefocusoftheirleaders’ decisions.Asaresult,fourtypesoffamily firmscanbede fined.

Theanalysisofsocialemotionsisappliedtofamily firmsinthethirdchapter, entitled “SmallFamilyFirmsandStrategiesCopingtheEconomicCrisis:The InfluenceofSocio-emotionalWealth,” andwrittenbyFrancescaMariaCesaroni fromtheUniversityofUrbinoCarloBo(Italy),AnnalisaSentutifromtheUniversity ofUrbinoCarloBo(Italy),andSerenaCubicofromtheUniversityofVerona(Italy), bymeansofthesocioemotionalwealthperspectiveisusedtounderstandhow,during phasesofeconomicrecession,family firmscontroltheirdecision-makingprocessby implementingambidextrousstrategiestolimittheimpactofa financialcrisis.

Thisanalysisonsocialemotionsendswiththefourthchapter,entitled “Employees’ Change-OrientedandProactiveBehaviorsinSmall-andMediumSizedFamilyBusinesses,” andwrittenbyTeresaSpiessandAnitaZehrer,both fromMCIManagementCenterInnsbruck-InternationaleHochschuleGmbH(Austria),whoshedlightonhowthesocioemotionalintelligenceandwealthinfluence employees’ change-orientedandproactivebehaviorsandthestructuralconditions they findtosupportorhinderthesebehaviors.

Inadditiontosocioemotionalintelligenceandwealth,PartIIanalyzeshow leadershipiscrucialforfamily firmstosucceed.Atthisrespect,the fifthchapter, entitled “EntrepreneurialLeadershipAcrossCountries:TheRoleofInformalInstitutions,” writtenbyClaudiaFélixfromTecnologicodeMonterrey,SonoraCampus (Mexico),SebastiánApariciofromDurhamUniversityBusinessSchool(UK),and DavidUrbanofromUniversitatAutònomadeBarcelona(Spain),examinesthe

influenceofinformalinstitutionsontheprobabilityofbecominganentrepreneurial leader.Inthisregard,institutionaleconomicsisusedtoframethehypothesesthat relateenvironmentalfactorsandentrepreneurialleadership.Thesehypothesesare testedthroughlogisticregressionanalysisusingasampleof67,268individualsfrom theWorldValuesSurvey(WVS)for50countries.Themain findingsshowthat informalinstitutionssuchasindependence,risk-taking,andnetworkingincreasethe probabilityofbecominganentrepreneurialleader.Also,networkingandreligious faithmoderatetherelationshipbetweenautonomyandentrepreneurialleadership. Moreover,leadershipisalsoaffectedbygenerationaldiversity,especiallyin family firms,whichcansustainseniorentrepreneurshipandsharedleadership whenconflictsandtensionsappear.Thisrelationshipisanalyzedfromthesixthto ninthchapters.Inthesixthchapter,entitled “GenerationalDiversityasaModerator fortheRelationshipBetweenAbsorptiveCapacityandInnovationPerformanceat FamilyFirms,” GloriaCharãoFerreirafromtheUniversidadeRegionaldoNoroeste doRioGrandedoSul(UNIJUÍ)(Brazil),andJoãoM.FerreirafromtheUniversity ofBeiraInterior(Portugal),studyfamily firms’ capacitytomanagethegenerational diversityandexternalenvironmentstomaximizetheirinnovationperformance.This analysisiscomplementedintheseventhchapter,entitled “SharedLeadershipatthe TopofFamilyFirms:HowSiblingTeamsEngageinSuccessfulCo-leadership,” writtenbyChristinaHoonandJanaBövers,bothfromtheBielefeldUniversity (Germany),whereareexploredsharedleadershiparrangementsatthetopoffamily firmswhereleadershipisequallydividedamongagroupoffamilymembersrather thanfocusedonadesignatedleader.Theseauthorsaffirmthatsharedleadershipis positiveinhybridand flexiblefamily firms,astheco-leadersintegratetheirshared leadershipactivitiesintoconcertedactionandasharedentrepreneurialspiritwhile maintainingfamiliness.

Theeighthchapter,entitled “TerritorialMapsofSeniorEntrepreneurship:A MultidimensionalAnalysisBasedonGEMData,” writtenbyAliciaCodurasMartínezfromtheGlobalEntrepreneurshipResearchAssociation,LondonBusiness School(UK),andJoséManuelSaiz-ÁlvarezfromEGADEBusinessSchool, TecnologicodeMonterrey(Mexico),appliesAPSGEM(GlobalEntrepreneurship Monitor)data.Theauthorsuseamultidimensionalanalysisbasedonaregression analysisofanonlinear(cubic)polynomialequationbetweenseniorentrepreneurship andtheUnitedNations ’ humandevelopmentindex.Thisanalysismakesitpossible todefineterritorialmapsofseniorentrepreneurshiptorecognizethestrongest nationsoftheworldonseniorentrepreneurshiptoanalyzethemainfactorsaffecting it.Theseauthorssuggestthatseniorentrepreneurshipwillincreaseinthecoming yearsduetotheagingofthepopulation(“PapyBoom”),especiallyinEuropeanda lesserextenttosomeregionsoftheUnitedStatesandJapan.Finally,andrelatedto seniorentrepreneurship,fourgroupsofcountriesareformed.

Finally,theninthchapter,entitled “RelationshipConflictsinFamilyFirms:An EmpiricalAnalysis,” writtenbyIsmaelBarros-ContrerasfromtheUniversidad AustraldeChile(Chile),andJuanHernangómez-BarahonaandNataliaMartínCruz,bothfromtheUniversityofValladolid(Spain),analyzesconflictsinSpanish family firmswiththeuseofapartialleastsquaresstructuralequationmodel.The

resultsshowthatinsertingfamilymembersasCEOsandintheboardofdirectors enhancesfamilyvaluesandcultureintothe firm,thusreducingconflicts.

Complementarytoleadership,PartIIIanalyzeshowinnovationplaysacrucial rolein firms.Inthetenthchapter,entitled “CommitmenttoLearning,Knowledge andStrategicRenewal:DoFamilyFirmsManageThemDifferently?,” MartaPérez PérezfromtheUniversityofCantabria(Spain)andRemediosHernándezLinares fromtheUniversityofExtremadura(Spain),applystructuralequationsmodelingin theformofpartialleastsquaresbyfollowingamulti-groupapproachtoshowthat knowledgemanagementpractices(mainly,generation, flow,andstorage)arecritical resourcesfordevelopingsustainablecompetitiveadvantagestobenefitfamily firms.

Theeleventhchapter,entitled “TheModeratingEffectsofFamilyFarmsBetween Innovation,InformationSystemsandTraining-LearningoverPerformance,” written byAlfonsoA.Rojo-RamírezfromtheUniversityofAlmería(Spain),Alicia Ramírez-OrellanafromtheUniversityofAlmería(Spain),JohnEddsonBurgosBurgosfromtheTechnicalUniversityofMachala(Ecuador),andDanielRuizPalomofromtheUniversityofMalaga(Spain),analyzesthemoderationeffect withthehelpofapartialleastsquaresstructuralequationmodelthatbeingafamily farmexertsontheinformationsystemsorproductiveprocesses’ innovationperformancerelationshipoftheagriculturalbananacompanies.

PartIIIendswiththetwelfthchapter,entitled “TheEffectofCEOAttributeson theInternationalization-PerformanceRelationshipinPrivateFamilyFirms,” written byJonathanBauweraertsfromtheUniversityofMons(Belgium),whichexplores theinfluenceofCEOattributesontheinternationalization-performancerelationships ofprivatefamily firmsbasedontheupperechelontheoryandthesocioemotional wealthperspective.ThisauthoraffirmsthatCEOsplayacrucialroleintheinternationalizationofprivatefamily firmsandthatsomeoftheirattributeshavemoderating effectsontheinternationalization-performancerelationship.

Oneofthemainstrengthsofthisbookistocomplementtheseempiricalchapters withcasesfromfamily firmsinColombia,Mexico,Portugal,andSpain.Casesare groupedinPartIVofthisbook.RegardingSpainandMexico,inthethirteenth chapter,entitled “IsbeingConservativeatHomeWhileTakingRisksAbroada SuitableCompetitiveStrategy?TheCaseofSpanishFamilyFirmsInternationalizing toMexico,” writtenbyJulenCastillo-ApraizandUnaiArzubiaga,bothfromthe UniversityoftheBasqueCountryUPV/EHU(Spain),andJesúsManuelPalma-Ruiz fromtheUniversidadAutónomadeChihuahua(Mexico),wherepartialleastsquares structuralequationmodelingisused,theauthorsanalyzetheimpactofthecompetitivestrategiesofsomeSpanishfamily firmsintheirinternationalizationprocessto Mexico,bothatexploitation(atanationallevelbybetterusing firms’ resourcesand knowledge)andexploration(atinternationallevelbyexploringnewwaysofdoing) levels.Theyconcludethatfamily firms’ exploitationstrategy(atanationallevel)has apositiveimpacton firms’ explorationstrategy(atinternationallevel),sobeing moreefficientandleveragingknowledgeatanationallevelhelptopursueopportunitiesinternationallyactively.

Inthefourteenthchapter,entitled “CorporateVenturingDeterminantsinMexicanFamilyFirms,” writtenbyLuisArturoTorres-GarcíafromTecnologicode

Monterrey(Mexico),andM.ConcepciónLópez-FernándezandAnaM.SerranoBedia,bothfromtheUniversityofCantabria(Spain),withthehelpoftheresourcebasedandknowledge-basedviewsandtheupper-echelonstheory,theauthors explorebyperformingabinomiallogisticregressionanalysis,whichfactorsdeterminethedecisiontojoincorporateventuringinMexicanfamily firms.

Thesepagesarecomplementedwiththe fifteenthchapter,relatedtoPortugal, entitled “DeterminantsoftheEconomicPerformanceofPortugueseFamilyFirms:Is InnovationRelevant?,” writtenbyAuroraA.C.TeixeiraandSofiaF.Correia,both fromtheUniversityofPorto(Portugal).Theseauthorsassesstheimportanceof innovationandtechnologicalcapabilitiesintheperformanceoffamily firmsin Portugaltoshowthatinternalfactorsaremorerelevantinexplainingfamily firms’ economicperformanceasadriverforeconomicgrowth.

Thebookendswithachapterrelatedtofamily firmsinColombia.Inthesixteenth chapter,entitled “RISEModel:ItsApplicationonDivingEnterprisesLocatedinthe SanAndresArchipelago,” writtenbyMaríadelPilarRamírez-Salazar,Rafael IgnacioPérez-Uribe,CarlosSalcedo-Pérez,andJuliethPaolaHuf fington-Smith, allfromEANUniversity(Colombia),theseauthorsidentifytheleveloffulfillment ofthefoursustainabilitydimensions(environmental,economic,social,andmanagerial)includedinthe11-factorRISEModel,in3divingenterpriseslocatedinthe ArchipelagoofSanAndres(Colombia)toanalyzethematuritylevelofeach firm relatedtoeachdimensionandfactorfordesigningapathforinnovationand corporatesustainabilitytofostereconomicdevelopmentintheregion.

Letushopethatthisbookcontributestounderstandingbetterthefamilybusiness idiosyncrasycompetinginaglobalizedeconomicworld.

BetweenReasonandEmotion: SocioemotionalIntelligenceasaNon-

tangibleResourceforStrategy,Operation, andSustainabilityfortheFamilyBusiness

DannyChristianBarbery-MontoyaandCarlosLuisTorres-Briones

Abstract Financialandnon-financialwealthinthefamilycompanyhasbeena subjectofdiscussionbyseveralauthors,placingfamilyandprofitabilityasthefocus oftheirleaders’ decisions.Inthisstudy,weexplainhowtherelevantvariableswork togethertodefendthiswealthwhileconsideringthemanagementofemotionaland socialintelligenceandconsideringinnovationandriskfactorsaselementsofthe decisionstakenbytheleadingmembersofthefamilybusiness.Throughtheoretical review,theauthorspresentthewealthofsocioemotionalintelligencematrixor SEIWmatrix,andaccordingtotheuseofthissocioemotionalintelligence,four typesofenterprisescanbedefined,whichinturntakesustoposethethreedimensionalmodelDual-SEIWasasolution.Thismodelestablishes,forthestakeholders,aperformanceprofileofthebusinesswheretheprioritiesaremoneyand family.

Keywords Familybusiness·Risk·Innovation·Wealth·Stakeholders·SEIW matrix

1Introduction

Financialperformanceisavariablepresentinalltypesofbusinessincludingfamily businesses;itisbasedontheautonomyandtheproactivityofthosewhomakeit (Kallmuenzer,Strobl,&Peters, 2018).Thisshowsaclearneedforindependence whichmayleadtoactionsthatgenerateincomeforthefamily.However,itisnot

D.C.Barbery-Montoya(*)

UniversidaddeEspecialidadesEspírituSanto,Guayaquil,Ecuador

e-mail: dbarbery@uees.edu.ec

C.L.Torres-Briones

UniversidadSantaMaria,Guayaquil,Ecuador

e-mail: ctorresr@usm.edu.ec

© SpringerNatureSwitzerlandAG2020

J.M.Saiz-Álvarezetal.(eds.), EntrepreneurshipandFamilyBusinessVitality, StudiesonEntrepreneurship,StructuralChangeandIndustrialDynamics, https://doi.org/10.1007/978-3-030-15526-1_2

easytomeasuretheimpactoffamilyinvolvementwhenmanagingtheprofits (Ferramosca&Allegrini, 2018),whetherthe financialperformanceisthekeyto thesustainabilityofthefamilybusinessisstilltobedefined.Asamatteroffact,the establishmentofnon-financialobjectivesisalsoanissuediscussedbyscholarsin this field,withcaseswheretherearedominantshareholderswhopursuethistypeof self-interestgoals(Chua,Chrisman,DeMassis,&Wang, 2018),whichinturnare backedbysocioemotionalwealth,termwhichdescribesfamiliarelementssuchas control,belonging,emotionalattachment(Drago,Ginesti,Pongelli,&Sciascia, 2018),andothervariableswhichmanifestthemselvesinthestrategyandoperation oftheorganization,insuchawaythattheymaybecomeacompetitiveadvantage, helpingcreatevaluewiththeeconomicagentsoffamilybusinesses(Gallizo, Mar-Molinero,Moreno,&Salvador, 2017).Thesocioemotionalwealthcanbe managedunderaperspectiveofexchange,withactorsinthesupplychainofa familybusiness,practicingemotionalintelligence,creatingresonance,andworking inharmonywithstakeholders(Boyatzis&Soler, 2012).

Also,thegoalsoftheorganizationarealsoinfluencedbythedegreeofrisk aversiondisplayedbythosewhomakecorporategovernance.Inmanycases, irrationaldecisionsaremadeabouttherisk,alsoinfluencedbyemotionsofafamily nature(Hiebl, 2014),andbasedonthecontrolofthebusinesswhereinformation seemstobeadeterminingfactor(Terlaak,Kim,&Roh, 2018),thefamilyharmony, inheritanceandemploymentoffamilymembers(Molly,Uhlaner,De,&Laveren, 2018).Underthisperspective,doubtsariseaboutthedirectrelationshipbetweenrisk andthefutureperceptionofanonmonetaryfailureora financialfailurewhichis linkedtoadebtaccumulation(Mollyetal., 2018).Inthe firstcase:Whatisthe perceivedrisksurroundingnonmonetaryfailures?Whatisthefearednonmonetary debt?Studiesshowthatthisfamilycontrolisbasedontwodimensions: financial wealthandsocioemotionalwealth,whichseektoestablishabalancebetweenmoney andreason(Gomez-Mejía&Zellweger, 2015).

Itshouldalsobenotedthatthestrategyandoperationofthecompanywillbe influencedbythestyleofleadershipusedbytheownertobuildtrustandcommitment(Allen,George,&Davis, 2018)whichwillensureitssustainabilityinthelong term.Inthiscontext,thisleadershipwillimpactontheinnovationandperformance levelsdisplayedwithinthefamilyorganization(Meroño-Cerdán,López-Nicolás,& Molina-Castillo, 2018),i.e.,showingitseffectsthroughtheuseofnewtechnologies (Souder,Zaheer,Sapienza,&Ranucci, 2017).

Inparallel,thesocioemotionalwealthalsoboostsinnovationlevelswithinthe organization,takingintoaccountthesecureexchangeofinformationbetween members(Filser,DeMassis,Gast,Kraus,&Niemand, 2018),whichagainbecomes ahighvalueintangiblefortheorganization,therebyensuringbusinesssustainability (Memili,Fang,Koç,Yildirim-Öktem,&Sonmez, 2018).

Consideringtheseissuesashighlyrelevantforthescienti ficstudyofhowfamily businessesfunction,adeepeningofthisconceptiscalledinordertounderstandthe causeandeffectofemotions.Thus,theobjectiveofthisstudyfocusesonthe theoreticalfoundationandexploratoryresearchforhandlingthesedimensions withintheorganization,establishingamodelknownasDual-SEIW(basedonthe

dualityofemotionalandmonetarywealthsoughtbysocial-emotionalintelligence) wheretherelevantvariablesatthetimeofmakingdecisionsforthesustainabilityof thefamilybusinessareexplainedintermsofreason-emotion,levelsofriskaversion, andsearchforinnovation.

2Background

Cisneros,Ramírez,andHernández(2011)statethattheideaofafamilybusiness evokestheneedtoestablisha financialorganizationwhichissustainedbysocially recognizedaffinityties,suchastherelationshipbetweenparentsandchildren, siblings,orindividualswithcertainkinship.Itsgoalistogivegenerationalcontinuityandcontroloverpropertyrights,eithertoensure financialsecurityforthe family,preservetheheritage,ormaintaintheparentalunion.

Mostbusinessesworldwidearefamily-owned.Statisticsconfirmover90%inthe UnitedStates,88%inSwitzerland,and98%inItaly,thusbeingtheessenceofthe marketeconomy(MartínezEchezárraga, 2011)andreplicatingthispatterninother countries.MillerandLeBreton-Miller(2007)describetheessentialeconomic influenceoftheseorganizationsintheUnitedStates,representing35%ofthe Fortune500companies,sourcesfor78%ofnewjobs,59%oftheworkforce,and 50%oftheGDP.Specialistsattempttoclassifythedifferenttypesoffamilybusiness basedonseveralcriteria,beingthetwomostcommon:settingscalesforthedegree offamilyinvolvementwithinthebusinessandthedevelopmentoftypologies (Tàpies, 2011).Themostrecognizedmodel,forsettingscales,istheF-PECscale model,comprisingthreesubscales:power,experience,andculture(Astrachan, Klein,&Smyrnios, 2002).Itisnotedthatthereisnosingletypologyforfamily businesses,althoughthereare firstgeneration,secondgeneration,andseniorcompanies.Accordingto3iEurope,61%ofthecompaniesinSpainaremanagedand controlledbythe firstgenerationandonly39%byothergenerations:24%bythe secondgeneration,9%bythethirdgeneration,and6%forthefourthandsubsequent generations(Amat, 2007).

2.1SocioemotionalWealth

Infamilybusinesses,wealthismeasuredintwoareas:familyandbusiness.The first oneisemotional;theotherisbusinessor financerelated.Therefore,whenfamily businessesmaketheirdecisions,notonlytheeconomicand financialaspectsof businesscomeintoplaybutalsothesocioemotionalbehavioralbasis:theeconomic theoryofthe firmagainstorinconjunctionwithbehavioraltheory.Inthe firsttheory, theprimetargetfordecision-makingisthecreationofwealthforthestakeholders.

Aspectssuchasprofit,profitability,growth,cost,andcompetitionareeveryday magnitudesandshouldbeconsideredforachievingthegoal(Martínez&Rojo, 2015).

Thesharecapitalgivesaccesstobroaderinformationsourcesandimprovesthe quality,relevance,andtimelinessofinformation(Adler&Kwon, 2002).Theshare capitalalsoincludesassociativity,understoodastheabilityofparticipantstosubordinateindividualgoalsandactionstocollectivegoalsandactions.Associativityis generated,inpart,byahighdegreeofinterdependenceamongmembersorbythe generalunderstandingoftheworkorganization,implicitregulations,andtrust (Pearson,Carr,&Shaw, 2008).

HollanderandElman(1988)triedtoexplainbehaviorsusingthreeinteractive elements:family,business,andenvironment.Behaviorandtransactionsbetweenthe threecomponentsofthesystemrespondto fiveelements:familyculture,organizationalculture,andthreerelatedcyclesoflife,theindividual’s,thefamily’s,andthe business.Thus,thepropositionsformanagingfamilybusinessesare,toagreateror lesserdegree,focusedontheformalizationandrationalizationofactivities.Itisan attempttoreducetheapparentuncertaintyresultingfromfamilyinfluenceandits bureaucratization;short-termresultsaremainlyfavored.Ontheotherhand,proposalsseekingassimilationoftheuncertaintycausedbythemarketandfamily influenceassumeamulti-rationalvisionwhich findsstrategicadvantagesinthese companies.Throughthislens,thecontinuityoftheorganizationisacceptedasa primarytask,andthereforetheroadleadstolong-termresults(Cisnerosetal., 2011).

Itisthereforeunderstoodthatfamilybusinessespresentaconstantinteraction betweenfamilyandenvironment;themanagementofstrengthsandweaknesses, throughwhichtheuseofsometechniqueswhichfacilitateandpromotethedevelopmentandimplementationofchosenstrategies,isnoted.Pereira(2006)mentions theorganizationalmodelofthestrategicprocessforthefamilybusinessdeveloped byUssman,Jimenez,&Garcia(2001),whichisshowninFig. 1.

Thus,thesocioemotionalwealthisatopicofdiscussioninacademia,referringto howfamilymembersidentifythemselveswiththecompany,aswellastheconnectionbetweenthemandthecontrolandinfluencetheyhavewithintheorganization (Ferraro&Marrone, 2016).Theseelementscreateaframeworkfordecision-making andbecomeacontributiontothehumancapitalofacompany(Zachary, 2011).

Inaddition,socioemotionalwealthseekstoperpetuatethefamilydynastyinthe businessandstrengthensocialtiesinsuchawaythatthefamilymaintainscontrolof thesharecapitalofthecompany(Maloni,Hiatt,&Astrachan, 2017);thisfamily wealthbecomesadifferentialvariableinrelationtononfamilybusinesses,contributingintheirperformanceandsustainability,butitcanalsobecomeanencumbrance whichaffectsthelifecycleofthecompany(Vassiliadis&Vassiliadis, 2014)sinceits leaderswillseektodefenditalthoughthismayaffectit financially(Allenetal., 2018).However,fromapositivepointofview,socioemotionalwealthisseenasthat non-financialwealthrelatedtoafamilyaffectionforownershipofacompany (Casillas&Moreno-Menéndez, 2017).

Fig.1 Organizationalmodelofthestrategicprocessoffamilybusiness.Source:Ussmanetal. (2001)quotedbyPereira(2006)

2.2RiskAversion

Riskaversionisoneofthevariablesinfluencingdecisionswithinfamilybusinesses whicharealwaystryingtobeconsistentwithsustainableandmeasuredgrowthand neverjeopardizethefamilywelfare.Besidesmakingdecisionsonissueswhich mightaffectthem,familybusinesses,likeallbusinesses,mustbeabletoproperly managetheenterprise-familyrelationshipwhileevaluatingthedynamicsgoverning thebehaviorofthefounders,nextgenerations,family,shareholders,andcompany. Therefore,itisimportanttodevelopskillstoidentifyandsolvedifficultiesarising fromthesedynamics,adoptstrategiestopromotegrowth,transferpowerand control,alwaysseekingthegenerationofwealthforthecompany(SanMartín Reyna&DuránEncalada, 2016).Businessesmustcoexistwithfourlevelsof uncertainty:

1.Abrightfuture:forecastswithsmallmarginsoferror;uncertaintyisnota determiningvariablefordecision-making.

2.Alternativescenarios:afewprobablefutureswhicheliminateeachotherare presented,andinthecaseonesubsists,itwillalmostandentirelyvarythe strategy.

3.Arangeofpotentialfutures:aseriesofpossiblenotdiscretefuturesareidentified, whichcanbedefinedbyalimitednumberofvariablesandwhoseoutcomecanbe awiderangeofpossibilities.

4.Totalconfusion:afuturevirtuallyimpossibletopredict,unlimitedvariablesand unlimitedpossibilities(Berger&Hannan, 1997).

Moreover,SantamaríaandOviedo(2016)basedtheirstudyontwovariables comprisingseveraldimensionswhicharefocusedonanalyzingtheelementsof uncertaintyandrisk,andtheystatisticallydemonstrateasignificantevidencethata relationbetweenriskaversionandmarketshareexistsinEcuador,basedonathreedimensionalriskaversion,uncertaintyandrisk,aversionanddistrustwithinthe familybusiness,andrisktype,whilemarketshareisbasedonexpansionstrategies andcustomersatisfaction,behavioralapproach,andculturalapproach.

Inaddition,itisnotedwithinthestudythat75%ofparticipantsinthesamplesaid thattheyfeltdistrustwithinthefamilybusiness,while62.5%indicatedthatatsome pointwhileinvesting,theyfeltanaversiontodebt,althoughthismeansthereisfear toinvestonimprovements,italsoemphasizestheconfidencetheyhaveintheir familybusiness.Riskaversionbecomesimportantinfamilybusinessesinorderto avoiduncertaintyintheirinvestments.Whereasfamilybusinesses,likeanyother entity,seekprofit,thedegreeofriskaversioncanbemildoradvanced,notingthatif theriskisadvanced,thelossescanbemomentary,butthispossibilitycanalso generateahigherprofit.

AccordingtoSt.MartínandDurán(SanMartínReyna&DuránEncalada, 2016), theeffectsofsuccessionoverthe financialperformanceofthesecompaniesare differentfromtheeffectofthisperformancewhenthethirdgenerationtakesoverthe company;therefore,second-generationfamilybusinessesarecharacterizedbyshowingincreasedriskaversionintermsofdebt,andanevenmoreconservativeapproach whencomparedwiththird-generationfamilybusinesses,characterizedbyahigher preferencefor financingthroughdebt,towardagreaterwealthcreationforthe company.Somepsychologicalandsociologicalstudiesregardingthefactorsunderlyingriskperceptionhaverevealedthatamultiplicityoffactorsisaffectingtheway peopleperceive,assess,andmanagerisks.Currentstudiesonriskperceptionponder thisaspectpointingtotheimportanceofincludingmultivariateanalysisonthe researchesbeingconductedonthisconstruct(Mikulicetal., 2012).

Likewise,GarcíaBerumenGonzález,GarcíaSoto,andDomengeMuñoz(2012) mentionthatthesizeandageofthecompany,formalityintheadministrativeand strategicplanning,attitudetowardfamilycontrol,andageofthedirectorinfluence decisionsonthetypeof financingsourcestobeused.Oneofthemostcommonly usedmodelstomeasureandassessrisk,proposedandvalidatedbyRohrmann (1994),ontheperceptionofriskindifferentsocialgroups,hasbeenusedinsome countries,anditisgivinggoodresults.Regardingthismodel,Mikulicetal.(2012) proposethecentralvariablesforriskassessment:ecologicalattitude,adverse impacts,riskasathreat,benefitsoftechnology,andacceptanceofrisk.

2.3ApproachforInnovation

Throughouthistory,theinnovationprocesshasbeenafactorwhichhasmade possiblethecreationofamodern,industrialized,andsophisticatedsocietyandhas alsobecomeaninfluentialsourceofpoweramongnationsintheworld(Corma, 2013).

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The Project Gutenberg eBook of Napoléon intime

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Title: Napoléon intime

Author: Arthur Lévy

Contributor: François Coppée

Illustrator: Edouard Detaille

Release date: January 29, 2024 [eBook #72805]

Language: French

Original publication: Paris: Nelson, 1910

Credits: Laurent Vogel and the Online Distributed Proofreading Team at https://www.pgdp.net (This book was produced from images made available by the HathiTrust Digital Library.)

Napoléon intime

Par Arthur-Lévy

(Auteur de Napoléon et la paix)

Ouvrage couronné par l’Académie française (Prix Thérouanne)

Précédé d’une étude par François Coppée

Orné d’un portrait de Napoléon par Édouard Detaille

Paris

Nelson, Éditeurs

189, rue Saint-Jacques Londres, Édimbourg, et New-York

COLLECTION NELSON

Publiée sous la direction de CHARLES SAROLEA, Docteur ès lettres : Directeur de la Section française à l’Université d’Édimbourg

Étude

[1] sur “Napoléon

intime”

PAR FRANÇOIS COPPÉE

[1] Cette étude a paru dans Le Journal du 9 Mars 1893.

Je ne connais pas M. Arthur-Lévy, mais il peut se vanter de m’avoir fait un sensible plaisir, en m’envoyant gracieusement son Napoléon intime.

Depuis une dizaine de jours, dès que j’ai une heure à moi, je la consacre à ce gros in-octavo de plus de six cents pages, où, par un prodigieux travail, l’auteur a patiemment réuni, avec textes et preuves à l’appui, tous les témoignages favorables à la personne de l’Empereur C’est exactement la contre-partie, c’est même, à mon humble avis, la réfutation de l’œuvre de Taine. Pour tout dire, la ressemblance existe entre les deux livres. Car Taine, dans son dernier et monumental ouvrage, Les Origines de la France contemporaine, et particulièrement dans le volume consacré à l’analyse du caractère de Napoléon, avait purgé son style volontairement, j’en suis certain — d’imagination et d’éloquence, et l’avait réduit à une sécheresse toute scientifique. C’est par l’accumulation des petits faits, c’est par un tricotage — très curieux du reste — de notules et de scolies, qu’il a soutenu son opinion —

j’allais écrire : son paradoxe — et qu’il a représenté l’auteur du Code civil, et le vainqueur d’Austerlitz, sous les traits d’un atroce et funeste condottiere.

Pour nous peindre Napoléon tel qu’il le voit, c’est à dire comme un homme de génie, mais aussi comme un homme animé des plus nobles instincts, M. Arthur-Lévy n’a pas employé d’autres procédés. Comme Taine, et avec autant d’abondance que lui, il s’est contenté de grouper des faits et des citations, et il a combattu victorieusement, selon moi, les détracteurs de Bonaparte par la même inflexible méthode.

En vérité, un tel livre était nécessaire.

Dans les dernières années du second Empire, et surtout depuis sa chute, le courant de la réaction, la poussée de dénigrement et de calomnies contre Napoléon Ier avaient dépassé les dernières limites de l’injustice. L’acte monstrueux de la Commune, renversant, en présence des Allemands vainqueurs, la colonne Vendôme sur un lit de fumier, eut un caractère symbolique. Par une folie, que l’imbécillité des passions politiques peut seule expliquer, la France, le lendemain de sa défaite, semblait vouloir déchirer les plus glorieuses pages de son histoire, avilir et souiller une épopée militaire comme aucun peuple n’en a dans ses annales. On exhuma les libelles anglais et les pamphlets de l’émigration. Bonaparte redevint l’Ogre de Corse. Les propos de femme rancunière, comme la Rémusat, les potins de laquais chassé comme ce voleur de Bourrienne, firent autorité. Le moindre vice qu’on reprochât à l’Empereur était l’inceste ; la seule excuse qu’on invoquât en sa faveur était l’épilepsie. Il y eut des pères Loriquets orléanistes et républicains, qui travestirent les personnages et dénaturèrent les évènements à qui mieux mieux. Beaucoup de larmes de crocodile furent répandues. Des Jacobins pleurèrent le duc d’Enghien, et des royalistes s’attendrirent sur Malet. Il fut d’ailleurs convenu que, même comme homme de guerre, Bonaparte avait été singulièrement surfait. Chacune de ses victoires était due à l’un de ses lieutenants ; et l’on dénonça avec indignation son envie et son ingratitude envers ceux qu’il avait seulement faits princes, ducs et maréchaux. Des

stratèges de cabinet et de bibliothèque, des tacticiens armés d’un simple couteau à papier, conclurent à la médiocrité de ce général, qui avait cependant commandé en personne dans six cents combats et dans quatre-vingt-cinq batailles rangées.

L’étude de Taine, que je ne confonds pas, à coup sûr, avec tout ce fatras, mais qui n’en est pas moins, selon moi, l’erreur d’un grand esprit, dupe et victime de son système, l’étude de Taine si imposante par le talent et l’autorité de son auteur et par l’énorme labeur qu’elle représente, semblait de nature à porter un coup décisif à la renommée de Napoléon. Il n’en fut rien, pourtant ; à partir de cette attaque, venue en dernier lieu, et certainement la plus redoutable de toutes, l’opinion s’est brusquement retournée. Le patriotisme, et aussi le besoin de justice et de vérité, qui est une des vertus de notre race, protestèrent. On s’aperçut que le torrent d’accusations et d’outrages avait glissé sur les gloires impériales sans les salir, comme une averse sur l’Arc de Triomphe. De nombreuses publications, parmi lesquelles il convient de citer au premier rang les Mémoires du général Marbot, replacèrent la figure de l’Empereur dans son vrai jour, et furent accueillies par le public avec une faveur exceptionnelle. D’un seul coup d’aile, l’aigle de la Grande-Armée reprit sa place légitime, la plus haute. L’œuvre de réparation, sans doute, n’est pas complète ; mais elle se fait chaque jour, et ce nouveau livre y contribuera.

M. Arthur-Lévy nous présente seulement, comme l’indique le titre de son ouvrage, un Napoléon intime ; et si j’avais une reproche à lui adresser, ce serait d’avoir un peu trop insisté peut-être, sur les traits de simplicité, de bonhomie presque bourgeoise, très réels cependant, qu’on trouve dans la vie privée de l’Empereur. Mais je ne fais pas ici de critique littéraire, et je me borne à causer avec mes lecteurs à propos d’une lecture qui m’a charmé. Ce qu’il y a d’excellent dans ce livre, ce qui en fait la force, c’est que l’auteur, en parlant d’un génie sans pareil, d’un météore comme il n’en a flamboyé que quatre ou cinq dans le ciel de l’histoire, n’oublie pas un seul instant qu’il parle d’un homme, soumis, dans une certaine mesure, et malgré toute sa grandeur, aux mêmes fatalités de nature,

aux mêmes passions, aux mêmes habitudes que les autres. En général, les ennemis de Napoléon le tiennent pour un monstre, insensible comme tous les monstres ; et, à les en croire, toutes ses actions et tous ses sentiments relèvent de la tératologie ! C’est vraiment trop simple, et, avec ce point de départ, on va où l’on veut. M. Arthur-Lévy, au contraire, s’efforce de montrer — et par d’innombrables preuves — que Napoléon est un homme, exceptionnel sans doute, doué comme personne peut-être ne le fut jamais, mais un homme qui, dans l’existence de chaque jour, a souffert et joui comme le premier venu. C’est un réaliste au fond, que M. Arthur-Lévy ; mais un bon peintre de portraits doit toujours être un peu réaliste. Ce portrait de l’Empereur est très ressemblant, parce qu’il est très humain !

Ne me dites pas que mon goût pour le livre de M. Arthur-Lévy est suspect, parce que vous savez que je suis admirateur passionné de Napoléon et que dans mes promenades suburbaines, je vais tout droit aux étalages de bric-à-brac où j’aperçois le Bivouac d’Austerlitz et les Adieux de Fontainebleau Non, je ne suis pas aveugle. Lisez ce Napoléon intime, et quelle que soit votre opinion sur le modèle, vous rendrez justice à l’artiste, et vous admirerez dans ces pages, l’esprit d’ordre, le calme, la conscience, et surtout le haut sentiment d’impartialité qui caractérisent le véritable historien.

Cependant, en fermant le livre, je n’ai pu me défendre d’une mélancolie.

Qu’ils sont vains, nos efforts vers la vérité ! En toute chose, et même en histoire ! Dans le lointain passé, quelles ténèbres ! Que savons-nous ? Voici, par exemple, ces premiers Césars de la Rome impériale. Ils nous apparaissent tous comme des scélérats. Mais qui nous l’a dit ? Tacite, Suétone, Juvénal. Nous n’avons, pour les condamner que le témoignage de leurs ennemis. Plus tard, quand les documents sont nombreux et multipliés par l’imprimerie, c’est leur abondance même qui fait que la postérité hésite à rendre un verdict. Et puis, que de contradictions ! Un savant n’a-t-il pas expliqué assez récemment la mission de Jeanne d’Arc par des accidents hystériques ? Qui donc a prétendu que Lucrèce Borgia

était inceste et empoisonneuse ? Voici cet autre docteur en us qui accourt les mains pleines de paperasses, et me donne la preuve du contraire. Je connais donc bien mal ma Révolution française que Marat me semble un tigre ! On l’a comparé à Jésus et, pour beaucoup, il fait encore partie du “bloc”. Défense d’y toucher ! Si j’ouvre ces deux journaux qui traînent sur la table du cercle, Thiers est en même temps le fondateur de la République et le sinistre vieillard aux mains sanglantes — Quel désordre ! Quel gâchis…

La vérité — qu’on pardonne ceci à un poète — elle est, je crois, dans la légende. Et pour le grand Empereur, puisque nous parlons de lui — elle est, tenez ! dans cette émouvante lithographie de Raffet, que j’ai là, sur ma muraille.

Sous une lourde pluie d’automne, les grenadiers de la garde défilent par sections, courbés de fatigue, les pieds boueux et pesants, protégeant, d’un pan de leur capote, la batterie du fusil. Nous sommes évidemment aux derniers jours de la campagne de France, quelque part en Champagne. Dans le fuligineux paysage rien que le vague squelette d’un moulin à vent, et, partout, le moutonnement des bonnets à poil. Sur la gauche, s’éloigne l’Empereur, à cheval, et tous ont le regard tourné vers son gros dos, voûté et soucieux. Tous pensent à lui, mais lui ne songe qu’à son affaire, qu’à sa bataille de demain ou de tout-à-l’heure. Et sur les visages des soldats du premier plan, éclate un drame sublime de souffrance et de fidélité.

Et l’artiste, sous cette pathétique image a tracé un mot sublime, où éclate toute la noble folie des grenadiers pour leur Empereur et des Français pour la gloire :

“Ils grognaient… et le suivaient toujours.” FRANÇOIS COPPÉE.

PRÉFACE DE L’AUTEUR

Napoléon, durant sa vie, a été tour à tour l’objet du culte et du mépris de ses sujets. Aujourd’hui, — quoique l’influence de son action individuelle sur les destinées de la France et de l’Europe ne puisse encore être exactement définie, — sa mémoire nous partage toujours en deux camps, les admirateurs et les détracteurs, également zélés pour dénaturer, en bien comme en mal, la personnalité de l’Empereur.

Or, les louanges excessives et les attaques virulentes, qui se valent par leur exagération, s’annulent les unes les autres et laissent la raison aussi peu éclairée sur le caractère de Napoléon que si rien n’en avait été dit.

Toutefois, en étudiant la vie de l’Empereur avec droiture, on voit bientôt la réalité se dégager de la légende dorée et de ce qu’il est permis d’appeler la légende noire napoléonienne. Cette réalité la voici : Napoléon ne fut ni un dieu ni un monstre, mais, simplement, — selon la célèbre formule classique qu’on peut lui appliquer, — il était homme, et rien d’humain ne lui était étranger. Le haut sentiment familial, en effet, la bonté, la gratitude, la cordialité, furent ses qualités essentielles.

Cette conclusion, qui, malgré son évidence, me mettait en désaccord complet avec d’éminents écrivains, n’a pas été sans me causer un peu d’hésitation.

Avant de l’adopter définitivement, je me suis prescrit le devoir de m’entourer de renseignements contradictoires, de vérifier les assertions des amis de l’Empereur par les dires de ses ennemis. Selon l’expression actuelle, j’ai interviewé, en quelque sorte, les contemporains dans leurs écrits, les pressant de questions, tout en ne retenant que les allégations corroborées, au moins dans leur esprit, par plusieurs auteurs. C’est ainsi que j’ai apporté quinze, vingt, parfois trente témoignages favorables, à l’encontre d’une appréciation malveillante. Puis, voulant davantage encore, j’ai contrôlé, au moyen de faits historiques, les attestations recueillies dans les souvenirs de l’époque.

On ne trouvera dans cet ouvrage aucune opinion se rapportant à Napoléon qui ne soit fondée sur des renseignements émanant des sources les plus diverses, sur des textes officiels dont les originaux sont faciles à consulter, soit aux Archives nationales, soit dans les collections que j’indique soigneusement.

Enfin, par un dernier scrupule, j’ai tenu à ne point faire usage du Mémorial de Sainte-Hélène, qui aurait souvent confirmé ma thèse. J’ai estimé qu’il ne fallait pas prendre à un homme ses définitions de lui-même, surtout lorsque cet homme, irrémissiblement vaincu, rayé avant sa mort du nombre des humains, n’a pu avoir, sans doute possible, d’autre visée en dictant ses mémoires que de se donner, au regard des générations prochaines, la posture la plus avantageuse à sa renommée, la plus profitable aux intérêts de sa dynastie.

Bien qu’on ait dit à satiété que l’Empereur, au cours de son règne, a été l’instigateur de toutes les guerres européennes, la question, avant d’être tranchée, me paraît demander cependant un supplément d’enquête, — quand on considère qu’après huit ans de luttes permanentes avec l’Europe, sous la Révolution et sous le Directoire, les quatre premières années du pouvoir personnel de Napoléon furent une ère de reconstitution pacifique ; quand on est obligé de constater que la théorie des guerres, commencée à la fin du siècle dernier, se continue à présent avec une régularité presque

mathématique ; quand on voit encore aujourd’hui les mêmes alliances se former, au nord comme au midi, contre la France.

L’histoire documentée des guerres de l’Empire n’est pas faite. Pour l’écrire véridiquement, il importera beaucoup plus de connaître à fond les archives des pays étrangers que celles de la France.

Le jour où l’on voudra déterminer si Napoléon a provoqué telle guerre de son plein gré, ou si, au contraire, il n’a fait que prévenir une agression imminente, la correspondance échangée entre les souverains, à la veille des coalitions, sera autrement édifiante que celle de l’Empereur avec ses agents.

Du rapprochement des résolutions de l’Empereur et des combinaisons secrètes qui se tramaient, hors de France, aux heures décisives des confits, naîtra, peut-être, un nouvel ouvrage qui sera le complément de cette étude intime du caractère de Napoléon.

A-L.

Paris, 1er septembre 1892

BIBLIOGRAPHIE

OUVRAGES CITÉS DANS CE VOLUME

A (duchesse ’). Mémoires. — 10 volumes.

Id. Les Salons de Paris. — 4 volumes.

Almanach de 1812. — 1 volume.

A (général). Portraits militaires. — 1 volume.

A (docteur F.). Mémoires. — 2 volumes.

A. Souvenirs d’un sexagénaire. — 4 volumes.

A (l’abbé). Anecdotes sur Napoléon Ier. — 1 volume.

A (Mlle). Mémoires. — 2 volumes.

A (H). Jugement impartial sur Napoléon. (Nancy, 1819.) — 1 volume.

B. Correspondance de Bernadotte avec Napoléon. (Paris, 1819.) — 1 volume.

B (P.). Publicationen aus den K. Preussischen Staatsarchiven. Preussen und Frankreich von 1795 bis 1807. — 2 volumes.

B (J.-C.). Études sur les causes de l’élévation de Napoléon. — 4 volumes.

B (baron ). Souvenirs. — 2 volumes.

B (duc ). Souvenirs. — 2 volumes.

B (). Mémoires. — 4 volumes.

B. Souvenirs d’un nonagénaire. — 2 volumes.

B (comte). Mémoires. — 2 volumes.

B. Histoire de Napoléon. — 14 volumes.

Biographie nouvelle des contemporains (Paris, 1825.) — 20 volumes.

B (Mme ). Correspondance du maréchal Davout. — 4 volumes.

B P. Sous dix rois. — 4 volumes.

B. Mémoires. — 10 volumes.

Briefwechsel der Konigin Katharina sowie des Kaisers Napoleon I mit dem Konig Friedrich von Wurtemberg. — 2 volumes.

Bulletins de la Grande-Armée.

Bulletin des lois.

C G Voyage en Autriche. — 1 volume.

Calendrier de la Cour pour l’an 1812. — 1 volume.

C (Th.). Le Culte des héros. — 1 volume.

C. Réponse à J.-C. Bailleul. — 1 volume.

C (comte ). Souvenirs. — 1 volume.

C-F. Mémoires. — 1 volume.

C. Manuel de l’amateur d’autographes. — 11 volumes.

C. Mémoires d’outre-tombe. — 6 volumes.

C (Edmond). Correspondance du général Joubert (Martin Bottier, à Bourg). — 1 volume.

C. Mémoires. — 5 volumes.

Correspondance de Marie-Louise. (Vienne, 1887.) — 1 volume.

Correspondance de Napoléon 1er. — 32 volumes.

Correspondant (le). Année 1891.

C (). Premières années de Napoléon. — 2 volumes.

D. Témoignages historiques. — 1 volume.

D C. Les rois frères de Napoléon Ier. — 1 volume.

D (la générale). Mémoires. — 1 volume.

E (le prince). Mémoires. — 7 volumes.

F (Joseph). Éphémérides de la vie de Jeanne d’Arc — 1 volume.

F (baron). Manuscrit de l’an III. — 1 volume.

Id.  —  de 1812. — 2 volumes.

Id.  —  de 1813. — 2 volumes.

Id.  —  de 1814. — 1 volume.

F-B. Mémoires. — 4 volumes.

F C. Mémoires. — 2 volumes.

F. La famille Bonaparte depuis 1064 jusqu’à nos jours. — 1 volume.

F. Mémoires. — 2 volumes.

F (le général). Mémoires sur les événements qui ont précédé la mort de Joachim Ier. — 1 volume.

G (duc G). Mémoires. — 2 volumes.

Gazette nationale (la).

G (Stanislas). Journal et Souvenirs. — 2 volumes.

G. Mémoires. — 2 volumes.

G (le général). Napoléon et la Grande Armée en Russie. — 1 volume.

H (’). Le cabinet noir. — 1 volume.

Hommages poétiques sur la naissance du roi de Rome. — 2 volumes.

H (Georg). Das Buch von der Königin Luise.

H Mes confessions. — 4 volumes.

H (Victor). Odes et Ballades. — 1 volume.

H (le comte). Explications offertes aux gens impartiaux. — 1 volume.

H N. Mémoires et Souvenirs. — 2 volumes.

I S-A. La citoyenne Bonaparte. — 1 volume.

I (Th.). Bonaparte et son temps. — 3 volumes.

Id. Mémoires de Lucien Bonaparte. — 2 volumes.

J (le roi). Mémoires. — 5 volumes.

J. Vie politique et militaire de Napoléon. — 4 volumes.

J (le roi). Mémoires. — 18 volumes.

J (l’Impératrice). Mémoires et correspondance. — 1 volume.

Journal de l’Empire.

K. Souvenirs de Paris de 1804. — 2 volumes.

L P. Exposition du système du monde. (Préface.) — 1 volume.

L R-L Mémoires. — 2 volumes.

L (le comte). Mémoires. — 2 volumes.

L P. La réforme sociale en France. — 4 volumes.

Le prince Louis Bonaparte et sa famille. — 1 volume.

Lettres de Napoléon à Joséphine. — 2 volumes.

L-G. Histoire secrète de Napoléon Buonaparte. — 2 volumes.

L. Souvenirs de la jeunesse de Napoléon. — 1 volume.

L L. Les cahiers du capitaine Coignet. — 1 vol.

M (le maréchal). Souvenirs. — 1 volume.

M (E.). L’Académie des sciences. — 1 volume.

M (le capitaine), ex-commandant du Bellérophon. Relation. — 1 volume.

M P Correspondance inédite avec la Cour de Vienne — 3 volumes.

M (le général). Mémoires. — 3 volumes.

M S- (Émile). Les habitations napoléoniennes. — 1 volume.

M (le maréchal). Mémoires. — 9 volumes.

M D (le lieutenant général comte). Souvenirs. — 3 volumes.

M (baron ). Souvenirs. — 3 volumes.

M (prince ). Mémoires. — 6 volumes.

M. Biographie des hommes vivants.

M M. Mémoires. — 3 volumes.

M. Mémoires d’un ministre du trésor public. — 4 volumes.

Moniteur de l’Empire français.

N. Mémoires sur l’enfance de Napoléon Ier. — 1 volume.

N C (colonel Sir). Journal publié par A. Pichot. — 1 volume.

O Poèmes. — 1 volume.

O (G.-J.). Mémoires. — 3 volumes.

P (G.). Correspondance inédite de Talleyrand et du roi Louis XVIII. — 1 volume.

P (le commandant). Souvenirs et campagnes d’un vieux soldat de l’Empire. — 1 volume.

P (le chancelier). Mémoires. — 5 volumes.

P (de la Lozère). Opinions de Napoléon au conseil d’État. — 1 volume.

P (Marcellin). Napoléon à l’île d’Elbe. — 1 volume.

P (le général). Souvenirs militaires. — 1 volume.

P (A.-M.). Itinéraire général de Napoléon. — 1 volume.

P. Napoléon à Auxonne. — 1 volume.

P (le baron). Mémorial de 1807 à 1815. — 1 volume.

P F. Le prince Eugène en 1814. — 1 volume.

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