Журнал Бизнес Территория новый вариант №2 2018

ЮРИЙ ШЕЛЯПИН:

Ольгино – проект в честь любимых Чего ожидать бизнесу Шанс деградирующим Новый стандарт 59 от новой стратегии территориям: умные технологии отдыха: сделать развития торговли? и создание брендов людей счастливыми

60

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

 íîìåðå

ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ Íîâîñòè 35 Ìîäåëü áóäóùåãî. Óìíîå ãðàäîñòðîèòåëüíîå ïðîåêòèðîâàíèå îò ÂIM äî ÑIM 38

14 ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ Ïåíñèîííàÿ ðåôîðìà: ôàêòîð íåñòàáèëüíîñòè 3 ÑÒÐÀÒÅÃÈß Êàê ïîóìíåòü ãîðîäó Ãëóïîâó. Øàíñ äåãðàäèðóþùèì ðóññêèì ãîðîäàì äàþò òåõíîëîãèè Smart City 4 Ôèëîñîôèÿ äåðåãóëèðîâàíèÿ. Ìèíïðîìòîðã ïðåäñòàâèë ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ òîðãîâëè 8 ÏÅÐÑÎÍÀ Þðèé Øåëÿïèí: Îëüãèíî – ïðîåêò â ÷åñòü ëþáèìûõ 14 ÍÀÑËÅÄÈÅ Êîíàêîâñêèé ôàÿíñ: âîçðîæäåíèå 17

ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß Ãëîáàëüíûå è ëîêàëüíûå òðåíäû â ðàçâèòèè îáùåñòâåííûõ ïðîñòðàíñòâ 42 ÒÐÅÍÄÛ Ïîñòàâùèê â ñåòÿõ ðåòåéëà 24 ÊÀ×ÅÑÒÂÎ Âîðîíåæñêèé õëåá – ëó÷øèé â Ðîññèè 27

28 ÂÎÊÐÓÃ ÁÈÇÍÅÑÀ Ïèööà è âûñîêèå òåõíîëîãèè 28

ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÜ ÐÅÑÓÐÑÛ Â Ìîñêâå ïðîøëà îäíà èç Õàáàðîâñêèé êðàé ñàìûõ çíàêîâûõ âûñòàâîê – «Ìåòàëëîîáðàáîòêà-2018» ïðèòÿãèâàåò ïðîôåññèîíàëîâ 32 21

46 ÒÓÐÈÇÌ Ìàðê Êàãàíñêèé: äàòü ëþäÿì ïîíÿòü, ÷òî ìîæíî áûòü ñ÷àñòëèâûìè 46 ÒÅÐÐÈÒÎÐÈÀËÜÍÛÉ ÌÀÐÊÅÒÈÍà Ãåííàäèé Êëèìîâ: Ñòàðèöà è Ñåìèëóêè – ïðåñòîëû äðåâíèõ íàðîäîâ 50 ÔÎÐÓÌ Òðîôåé èìåíè ïðîìûøëåííèêà–íîâàòîðà Ñòîëëÿ âðó÷èëè â Âîðîíåæå 54 1

 íîìåðå Свидетельство о регистрации: ПИ № ФС77-58177 от 29 мая 2014 года выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) ISSN 2225-0549 Журнал выходит с апреля 2008 года Учредитель: ООО «УМПРО» Издатель: ООО ИД «УМПРО» Шеф-редактор: Геннадий Климов № 2 (61) 2018; тираж 4000; цена свободная Адрес учредителя: 115191, г. Москва, ул. 2-я Рощинская, д. 4, оф. 503 Адрес издателя и редакции: 115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 19, эт. 5, комн. 21У, пом. 16 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, оф. 6 Адрес представительства в Твери: 170100, г. Тверь, ул. Новоторжская, д. 18, оф. 205 Адрес представительства в Воронеже: 394036, г. Воронеж, ул. Арсенальная, д. 3, оф. 20 Отпечатано: 170518, Тверская область, Калининский район, с. Никольское, д. 26 Подписано в печать: 27.07.2018 Дата выхода: 10.08.2018 Главный редактор: Мария Игоревна Орлова Ответственный секретарь, менеджер проекта: Мария Парамонова; тел. +7-920-176-13-20, mariapa2007@yandex.ru Директор: Ирина Железнякова; тел. (4822) 33-91-32 Представительство в Воронеже: руководитель Дмитрий Тонишев; тел. +7-920-448-59-01, tonishev.d@mail.ru Редакция: Мария Орлова, Дмитрий Кочетков, Павел Кириллов, Мария Парамонова, Екатерина Смирнова, Екатерина Соловьева, Дмитрий Тонишев; тел. (4822) 63-13-32 Дизайн, верстка: Андрей Диас Менеджеры: Азалия Сабирова, Светлана Кучина, Инна Чекмарева, Екатерина Соловьева, Владислав Булашев; тел. (4822) 33-91-20 Интернет-сайт: http://www.biz-ter.ru Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. П о д п и с к у н а ж у р н а л м ож н о оформить в редакции. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Печатное издание предназначено для читателей старше 16 лет.

2

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

Ñëîâî ðåäàêòîðà

Пенсионная реформа: фактор нестабильности

Мария ОРЛОВА, главный редактор журнала «Бизнес Территория»

Почему одни страны богатые, а другие бедные? Этот вопрос обсуждается журналистами, экономистами, конспирологами всех мастей. Теория «золотого миллиарда», рассказы о том, что Запад продает нам «фантики»-доллары в обмен на наши драгоценные ресурсы – часть мифологии, которую бедные страны придумывают себе в оправдание. Есть ученые, которые объясняют неравномерность распределения мирового богатства географическим детерминизмом. Культурный детерминизм, объяснение успехов ряда стран «протестантской этикой» – еще один способ дать оправдание бедности одних и богатству других. Авторы мирового экономического бестселлера «Почему одни страны богатые, а другие бедные» Дарон Аджемоглу и Джеймс А. Робинсон, анализируя происхождение власти, процветания и нищеты, выявили четкую зависимость: чем больше вовлеченность (инклюзия) общества в процесс управления государством, чем сложнее обратные связи власти и общества, тем больше шансов у государства на долгосрочный устойчивый рост благосостояния. Выключение общества из процессов управления неминуемо обернется падением. Главной темой этого года стала предложенная правительством РФ пенсионная реформа. Повышение пенсионного возраста влечет катастрофические последствия. Уже сегодня людям старше 45 лет сложно устроиться на работу, особенно если это представители рабочих специальностей. В глубинке с рабочими местами вообще катастрофа, и мы можем столкнуться с обвальным ростом безработицы.

Во многих регионах средняя продолжительность жизни мужчин такова, что не все имеют шансы просто дожить до наступления этого пенсионного возраста. На длительный период (у мужчин на пять лет, у женщин на восемь) откладывается возможность пользоваться положенными пенсионерам льготами. При этом одна из важнейших льгот – налоги на землю и недвижимость, которые с этого года резко вырастут. Малые города и поселки, и так вымороченные, лишаются главного источника поступления денег на территорию, пенсий местных жителей и дачников. Очень часто молодые пенсионеры из города, особенно из Москвы или СанктПетербурга, являются там основной движущей силой жизни. Для русской деревни это и работодатели, и выручка в торговле. Не будет денег, «крови» экономики, не будет самой экономики. Российские женщины, выходившие на рынок труда в начале 1990-х, – наиболее пострадавшая категория. И без того мизерная пенсия откладывается на восемь лет. А ведь именно молодые пенсионерки несут за государство огромную социальную нагрузку: они являются бесплатными нянями для внуков и бесплатными сиделками для своих пожилых родственников. Готово ли государство взять эту нагрузку на себя? Судя по нехватке мест в детских садах и яслях, также по состоянию отечественных домов престарелых – не готово. Все это происходит на фоне других «непопулярных мер», ухудшающих жизнь населения. Это повышение НДС с 18 до 20%, это повышение социального налога на бизнес с 26 до 30%, это неуклонный рост цен на бензин – вне зависимости от того, дешевеет или дорожает нефть. За все, что предлагает правительство, безропотно голосуют депутаты от партии «Единая Россия» в Государственной думе РФ и Законодательных собраниях регионов. Они знают, что не общество их избирало. Настоящие

«избиратели» наших депутатов сидят в Администрации Президента РФ и управлениях внутренней политики областей. Их эти депутаты и слушают, даже не задумываясь о последствиях. Как мантру повторяют они приведенные Росстатом цифры, что, дескать, на одного пенсионера сейчас приходится 2,4 работающих. В век, когда технологии позволяют создавать полностью роботизированные производства, это не аргумент. Другие страны Северной Европы экспериментируют с введением безусловного дохода, поскольку при нынешнем уровне развития науки и техники экономика не может дать рабочие места больше чем 20% граждан. Остальных надо как-то кормить: платить пособия, пенсии и так далее. Правительство не представило депутатам никаких расчетов. Просто по-бухгалтерски делается попытка в ближайшее время свести дебет с кредитом, а там хоть трава не расти. Так и не прозвучало объяснений, что случилось с накопительной частью пенсий, замороженной у граждан в 2014 году. Не поясняется, куда деваются 22% от заработной платы, которые ежемесячно платят за каждого работающего в Пенсионный фонд работодатели и которых с лихвой хватило бы гражданам на так называемое время дожития (хватило бы даже процентов по банковскому вкладу, при этом основную часть можно было бы, например, передать по наследству, или потратить на лечение, или квартиру купить). В общем, происходящее – наглядная иллюстрация того, что чем дальше оторвалась власть от общества и чем меньше у общества инструментов влияния на эту власть, тем беднее становимся мы все по отдельности и страна в целом. Наш журнал – это площадка для обсуждения важных экономических вопросов и инструмент влияния на власть. Оставайтесь с нами, и вы будете знать о реальной жизни бизнеса и российских территорий. n 3

Ñòðàòåãèÿ

Как поумнеть городу Глупову

шанс деградирующим русским городам дают технологии Smart City Геннадий КЛИМОВ

Г

рядет новое время умных государств, умных городов, умных производств, даже умных вещей – и этого не избежать. Грядущее имеет непреодолимую силу. ДЕГРАДАЦИЯ ВОКРУГ МОСКВЫ Человеческое общество, как коктейль, разделяется. В некоторых местах люди устремляются в заоблачное будущее, богатеют и умнеют, их продолжительность жизни растет, а на этом фоне народные массы огромных территорий сталкиваются с упрощением и деградацией всего: образования, медицины, экономики, культуры. Здесь неизбежно все рушится, люди уезжают и вымирают. У каждого остается выбор – где ему и его детям оказаться. Провинциальные города в окрестностях Москвы сегодня стремительно пустеют и глупеют. Стимулируют этот

4

процесс прежде всего местные власти. Контроль над всеми проявлениями свободы слова, монополизация почти всех секторов бизнеса коррумпированным чиновничеством, кумовство при комплектации органов власти «выталкивают» молодых и инициативных в Москву или вовсе за рубежи родины, где возможности для открытия бизнеса и карьерного роста существенно выше. Качество человеческого «ресурса» вокруг Москвы неуклонно падает, и со временем этот процесс может приобрести необратимый характер. Например, уже сегодня в Твери индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП) значительно ниже среднероссийского, а ведь недавно это была столица программистов Советского Союза, где, например, разрабатывалось программное обеспечение знаменитых российских систем ПВО. Потребность Москвы в рабочей силе привела к появлению специфической

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

(не имеющей аналогов в мире) экономики «спальных регионов», ежедневно поставляющей в Москву рабочие руки. Эти изнурительные для человека миграции приводят к расточительному использованию трудового потенциала страны, сокращению жизни и окончательной деградации городов в радиусе 200 км от Москвы. Особенно страшны последствия такой политики в малых городах, таких как Кимры, Конаково, Торжок, Дмитров, Вышний Волочек, Клин, Волоколамск, Серпухов и других. Многое определяет интеллектуальная элита этих городов. Как ни странно, но успех города зависит не от финансовых возможностей, месторасположения или других факторов. Успех города зависит исключительно от того, что творится в головах его жителей. Поэтому чрезвычайно важна роль СМИ и сети распространения знаний. Поэтому если Калуга, Великий Новгород

или, скажем, Псков намерены заявить свои претензии на сохранение себя в новом глобальном мире как значимого места, они должны предложить миру совершенно грандиозный по своим мировоззренческим последствиям проект, который не смогла бы спрятать в своей тени превосходящая Москва. И пожалуй, главным сценарием позитивного будущего для этих территорий является создание проектных офисов умных городов. ИЕРАРХИЯ ИЛИ СЕТИ? На что надо ориентироваться при проектировании будущих умных городов (и я бы сказал даже умных государств). Мы работаем над созданием SIS – суперинтеллектуальных иерархических систем, которые должны будут стать базисом умного будущего. Умные города должны считаться с иерархиями, и одновременно их должна пронизывать «мягкая сила», саморегуляция, эмпатия и синергия, то есть, безусловно, энергия иного порядка и силы, которая антииерархична по сути! Действительно, энергии в «антииерархиях» (их по-разному называют: agile, сообщества, сети) много больше, чем в структурированных иерархиях. Давайте посмотрим по сторонам. Разве вы не замечаете, как стремительно глупеет российское общество после появления «Одноклассников», «ВКонтакте» и т.п.? «Народные массы» уже живут в вымышленном мире своих иллюзий, изолируют себя от реальной действительности. Весь мир у них делится на хороших наших и плохих не наших – результат предельного упрощения сознания, возвращения в архаичное варварство. Это индуцирование глупости приобрело катастрофические для нации масштабы. Ситуация усугубляется тем, что официальная государственная пропаганда сдалась под давлением народного мифотворчества и цинично экс-

плуатирует его в своих сиюминутных целях. Стратегически же страна катится в тартарары. Кстати, такого массового оглупления народа в той же Западной Европе мы не наблюдаем – там существует множество других культурных кодов солидарности, межличностной коммуникации и хорошее гуманитарное образование, что не позволяет обществу впадать в маразм. Поэтому на смену народным социальным сетям должны прийти закрытые элитарные интеллектуальные иерархии со встроенными фильтрами фейков, закрытыми социальными стратами, уровнями допуска. Известно, что научные знания и новые технологии являются обычно продуктом не отдельных исследователей, а интеллектуальных хабов, где коллективный разум позволяет быстро умнеть всем. Мы видим этот эффект, например, в узком сегменте «Фейсбука», где собралась интеллигентная российская общественность и где за последние пять лет, по существу, сформулирована качественная наука об обществе в разных ее аспектах: начиная с социальной психологии и заканчивая религиоведением и семиотической антропологией. Для организации подобного рода «эффектов» в умных городах и в умных государствах нами создается ITплатформа. Мой проект по созданию суперинтеллектуальных иерархий SIS к концу года будет запущен в при-

менении к СМИ и издательствам. Это распределенный интеллектуальный проектный хаб, к которому может подключиться любая редакция, любой журналист, любой рекламщик. Вы получаете доступ к глобальному рынку контента, рекламы или просто сможете «майнить», меняя свою честность и интеллект на деньги. Главное в системе – принцип честности. Соврешь единожды и навсегда попадешь в список неблагонадежных. Поэтому в SIS только правдивая информация, и не надо тратить энергию на разоблачение фейков. Здесь их просто нет. Иерархии позволяют создавать свои «полянки» по интересам, и думаю, что скоро SIS станет основой для корпораций ученых, инженеров, артистов и режиссеров. К счастью, маргинальная часть интернета все это не увидит, и вам не будет необходимости чистить ленту от дурацких комментариев. Мы создаем умное общество. Поэтому все же думаю, что будущее за умными иерархиями. МЫ ВХОДИМ В УМНЫЙ И ГЛОБАЛЬНЫЙ МИР Мне кажется, самое время поговорить об умных городах и регионах, ибо мы планируем начать интеграцию IT-проектов, применимых в этой сфере, уже в следующем году. Я сейчас формулирую принципы умных городов и умного ЖКХ. Если вы с ними будете согласны и у вас есть что предложить,

«Каменные джунгли» в Подмосковье

5

Ñòðàòåãèÿ

я готов вникнуть в ваш проект и встроить в общее пространство… Умный город, по моему мнению, практически ничем не отличается от умной фабрики. Различие только в том, что умная фабрика производит прибавочную стоимость, а умный город, как атомный реактор, обеспечивает устойчивость социума и восполнение населения. Города бывают растущие и деградирующие. Все зависит от степени сбалансированности городской иерархии. То же самое касается растущих и умирающих государств. Как и в умных фабриках, в умных городах имеется четыре иерархических уровня. Нижний уровень – это многослойная среда обитания людей, городской флоры и фауны. Особое внимание при планировании городов нужно уделять лошадям, собакам и кошкам – если им комфортно, то людям точно комфортно. И все же здесь прежде всего живут люди. Они ходят по дороге, а под дорогами – под землей – проходят различные кабели, трубы, тоннели, находятся археологические охраняемые зоны и много чего еще. Люди рождаются, растут, играют в песочницах, ездят на велосипедах, гуляют, дышат воздухом, пользуются общественным транспортом или личными автомобилями, учатся, работают, раз6

влекаются, влюбляются, ссорятся и иногда умирают или уезжают. Чтобы все это оцифровать, лет 30 назад появились геоинформационные системы (ГИС) – пространственные базы данных со встроенными редакторами растровой и векторной графики, различные средства пространственного анализа данных. Часто наблюдается ситуация, с которой мы столкнулись в Твери, где когдато был создан отдел ГИС, куплены приличные компьютеры и иностранное программное обеспечение. Прошло 20 лет, и я не уверен, что этот отдел существует. Во всяком случае, в Твери под окнами местного губернатора улицу недавно закатали добротным асфальтом, а через неделю стали ее рыть, ремонтируя теплотрассу. В умных городах, где развернуты ГИС и оцифрованы коммуникации, а графики ремонтов рассчитывают компьютеры, делают все наоборот: сначала теплотрассу ремонтируют, потом асфальтируют. Согласитесь, что так логичнее. Пространство для жизни – многослойный уровень: есть еще сфера услуг и торговли, есть места, где учатся и работают, есть зоны активности и зоны порядка. За порядком следят не только полицейские, но и камеры видеонаблюдения или просто старушки на лавочках. В умных городах даже старушки «оцифрованы», ибо рядом

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

с ними всегда меньше преступность и безопаснее гулять детям. Суть цифрового города в том, что все эти факторы были географически сбалансированы и оптимизированы. IT-технологии могут экономить огромные ресурсы не только муниципалитета, но и местного бизнеса. ГИС может подсказать, где экономически выгоднее строить магазин или прачечную, а где ничего строить не надо. Умное управление всегда сводится к нескольким простым действиям: соблюдению регламентов и оптимизации принимаемых решений. Но самое главное в городе – это люди. Собственно, для их комфорта и гармонического развития и существуют города. Качество любого города можно определить тремя факторами: ростом населения, ростом инвестиций и ростом туристического потока. Туристы едут только туда, где самим жителям хорошо. Сегодня, в век электронных карт и смартфонов, о каждом человеке накапливается огромное количество данных, по которым можно сделать точный психологический портрет. Но зачем он нужен? Сейчас эти данные используют только полицейские для поиска преступников и террористов и рекламщики, чтобы впарить вам что-нибудь «по душе». Но в умных городах, которые обрабатывают эти данные средствами нейросетей, появляется достоверная статистика для планирования города: можно строить или закрывать ясли и школы в зависимости от демографической ситуации, оптимизировать маршруты общественного транспорта и многое другое. Кажется, что люди такие разнообразные, но скажу вам по секрету, что независимо от цвета глаз, волос и кожи, национальности и народности на Земле есть всего 33 ментальные страты. Помните у Пушкина: 33 богатыря и с ними дядька Черномор? Черномор – это небольшая часть людей, которую невозможно отнести ни к одному классу. Анализируя «большие данные», в умных городах можно сле-

дить, чтобы врачами работали люди с необходимыми качествами, прежде всего с медицинскими знаниями и эмпатией – способностью сострадать людям, – а учителя любили детей и были прогрессивных взглядов. Чиновники тоже должны быть современные и ориентированные на перемены. Это в умных городах возможно. Второй уровень. Здесь осуществляются изменения. Это уровень оперативного управления, где работают компании по обслуживанию города. Для них должна существовать единая цифровая платформа, на которой распределяются городские подряды, осуществляется средствами IT контроль за фактическим выполнением договоров, вплоть до мытья окон в конкретных подъездах, и за вывозом мусора, соблюдением нормативов и технических регламентов. На втором уровне – все, кто осуществляет изменения: строители, архитекторы, транспортники, рекламные агентства, местные СМИ, инвесторы, организаторы культуры и образования, руководители учебных и лечебных учреждений, местный бизнес. Третий уровень – это один из самых высоких уровней городской иерархии. Обычно в наших российских умирающих городах его нет. Его необходимо создать, если город не собирается чахнуть, а хочет продолжить жить. Здесь происходит планирование изменений, концентрируются самые главные специалисты – инженеры и антропологи, разрабатываются технические регламенты и технологии уборки улиц, планируются инвестиции. Внутри умных фабрик, да и просто современных заводов, это делают автоматизированные системы технологической подготовки производства – АСТПП. Для завода они разрабатываются уже лет тридцать, но для городов этого никто не делал. На этом же уровне находятся ведущие журналисты и специалисты по связям с общественностью, так как без поддержки общества невозможно

производить эффективных социальных изменений. Четвертый, высший уровень городской иерархии состоит из губернатора или мэра и малого круга стратегов. Их задача – формулировать проекты развития, устранять дисбалансы, следить за федеральным и глобальным мейнстримом. Они ищут ресурсы развития на внутреннем и внешнем рынках, создают имидж региона, строят коммуникации с федеральным центром, выстраивают стратегию на зарубежных площадках. Это уровень, где меньше всего цифровизации и искусственного интеллекта, но он не бывает эффективным, если на нижних уровнях хаос. Выстройте четыре уровня иерархии, и вы получите умный город. Просто сказать, но непросто сделать. Здесь много работы и возможностей для стартапов. Можно, конечно, мечтать завоевать мир самому и в одиночку, но практика показывает, что побеждают только проектные хабы, где каждый капитализирует свой продукт, делая общий и единый мир лучше. ВАМ КАЖЕТСЯ ВСЕ ЭТО ФАНТАСТИКОЙ? Есть понятие «узкий искусственный интеллект». Много примеров, где машина решает интеллектуальную,

но очень узкую задачу с огромным перевесом над человеком. Программа AlphaGo выиграла, например, у чемпиона мира по го с разгромным счетом. Это нормально и, в общем-то, привычно. Оптимизационные решения, которые мы внедряем в практику управления заводами, городами и регионами, должны работать лучше чиновников, иначе в них нет никакого смысла. Вспомните предыдущие смены технологических укладов, связанные с появлением электричества и компьютеров. Где внедрено электричество? Да оно повсюду! То же самое случилось и с компьютерами. У каждого из вас в кармане мобильный телефон-компьютер. С самообучающимися умными технологиями будет то же самое. И не пугайтесь. Среднестатистический человек совсем не разбирается, скажем, в устройстве на клеточном уровне коровы, пусть даже он крестьянин. Разве этот факт кого-то беспокоит? 99,9% людей не понимает, как устроен компьютер, но это не мешает им оплачивать счета через смартфон. То же произойдет и с умными технологиями. Они уже рядом, но вы даже не заметите, как они будут управлять вашими городами. И чем скорее ваши руководители откроют новому двери, тем больше шансов у ваших городов сохраниться. n

7

Ñòðàòåãèÿ

Философия дерегулирования

Минпромторг представил стратегию развития торговли Мария ПАРАМОНОВА

К

лючевые постулаты новой стратегии развития торговли, разрабатываемой Минпромторгом РФ, представил на конференции «Стратегия развития торговли как новая парадигма восприятия отрасли» в рамках «Недели российского ритейла» замдиректора департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и легализации оборота продукции Никита Кузнецов. Представления обычной в подобных случаях видеопрезентации, изложения содержания разделов и основных новаций не было. Заинтересованные участники рынка в зале пытались уловить тренд. Участники обсуждения, предварительно ознакомленные с текстом, были осторожны в высказываниях, однако даже из них можно получить представление о том, какова эта парадигма. Собственно «Стратегия развития торговли» находится в стадии активной доработки, поэтому было принято решение предварительно обсудить ее с игроками рынка и лишь потом представить проект широкой общественности. Минпромторг пытается предложить некую целевую модель, к которой должны стремиться органы власти всех уровней при развитии

8

сектора потребительского рынка той или иной территории. Представители власти оперируют понятием «комфортная потребительская среда», за которым стоит дерегулирование и снятие административных барьеров, а также угадываются интересы крупных сетевых компаний и холдингов. ПРЕСЛОВУТАЯ БРИТВА ОККАМА Известно, что главным требованием, предъявляемым к стратегиям, является эффективность, следовательно, в первую очередь должны быть установлены цели и измеримые целевые показатели. Однако Никита Кузнецов, замдиректора департамента Минпромторга, представляя свое детище, высказал мнение, что документ должен

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

быть прежде всего читабельным и прикладным, не отягощенным цифрами: – Мы сейчас работаем над тем, чтобы уже в этом году была принята новая стратегия развития торговли до 2025 года. Сегодняшнее обсуждение – первое обсуждение ключевых положений, по итогам которого мы окончательно подготовим проект к публикации. Два ключевых сущностных момента: во-первых, мы не хотим, чтобы стратегия была чиновничьим документом, который тяжело читать. Мы хотим, чтобы это был документ в достаточной степени прикладной, которым можно пользоваться и находить в нем ответы на интересующие вопросы. Какие задачи стратегии? Торговля развивается, технологии применяются. Стратегия нужна для того, чтобы сформировалось общее представление по

реперным точкам. В таком случае, как говорят философы, применяя «бритву Оккама» (английского философа XIV века. – Прим. ред.), можно будет отсекать сущности. Мы не хотим, чтобы стратегия изобиловала цифрами. Как говорил кто-то из великих, если человек сыплет цифрами – значит, он не понимает сути. (А. Эйнштейн сформулировал принцип «бритвы Оккама» следующим образом: «Все должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще». – Прим. ред.). Мы хотим, чтобы была суть. Язык стратегии должен быть нормальным, доступным широкому кругу читателей, потому что торговля – это массовый сегмент, это не бином Ньютона, а то, что касается каждого человека. Я не буду подробно останавливаться на традиционных наших моментах, таких как дерегулирование, снятие административных барьеров, развитие различных сегментов бизнеса. Мы все это усиливаем в стратегии. Но сегодня хотелось бы сказать о новых вещах. Во-первых, мы предлагаем главной задачей стратегии формирование комфортной потребительской среды. Мы вводим этот термин в оборот впервые, потому что необходимо представление об идеальном состоянии, целевой модели, к которой мы хотим прийти. Комфортная потребительская среда и есть та целевая модель, к которой мы стремимся на каждой территории. Важно выработать общее мнение о том, что мы будем понимать под комфортной потребительской средой. Комфортная потребительская среда – это когда в любом городе потребитель должен иметь возможность, исходя из своих доходов, купить все необходимое – еду, одежду, другие товары, которые предлагает современный рынок, а также воспользоваться услугами общественного питания. Помимо этого, человек должен в комфортной транспортной доступности иметь торговые

объекты всех форматов. И наконец, на территории должны быть максимально представлены бренды – как товаров, так и торговых операторов. Совокупность этих трех элементов и есть комфортная городская среда. Международные торговые операторы с учетом того, что наш рынок молодой, ему всего 25 лет, а до этого у нас было отрицательное понимание торговли, приносят нам совершенно другой формат и стандарт обслуживания. Поэтому если на территории присутствуют транснациональные компании, то это очень большой плюс к комфортной городской среде. Важным элементом комфортной потребительской среды также является стабильность для потребителя. У человека формируются привычки в его потребительском поведении, посещении кафе, ресторанов. Поэтому стабильность среды, где он совершает покупки, пользуется услугами общепита, очень важна. Если он видит свое любимое кафе закрытым, он испытывает разочарование, дискомфорт. Мы же не хотим жить в доме, где постоянно меняется паркет с хорошего на очень хороший. Нужно сделать дом удобным и комфортным и жить в нем, а не перестраивать постоянно. Очень важный, на наш взгляд, во-

прос – территориальное размещение торговли. Мы находимся еще в парадигме советского размещения торговых объектов, когда задачей было снабжение населения, чтобы оно не умерло от голода. Поэтому местные власти до сих пор стремятся рассредоточить торговые объекты. А торговля, наоборот, стремится к сосредоточению, к людским потокам. Гипермаркеты, крупные торговые центры могут сами генерировать поток ввиду того, что у них гигантская концентрация товара, которого нет в малых форматах. Их можно размещать там, где нужно создавать покупательский трафик, и эти места оживляют территорию, к ним тяготеют малые форматы. Поэтому мы предлагаем в стратегии это осмыслить. Если мы будем настаивать на размещении торговли против экономической логики, не используя, как во всем мире делается, крупные форматы для оживления территории, то мы будем совершать большую глупость. И последний момент – баланс крупных торговых сетей и малого торгового бизнеса. Сейчас в общественном понимании еще присутствует мнение, что развитие крупных сетей убивает малый бизнес. Мы с этим не согласны, потому что торговая среда развивается, сети существуют только 15 лет. Мы счи-

Винный форум прошел в рамках НРР-2018 9

Ñòðàòåãèÿ Министр потребительского рынка и услуг Московской области Владимир Посаженников выступает на НРР

520 нестационарных торговых объектов, 783 объекта бытовых услуг, 271 объект общепита и 53 торговых центра.

таем, что все очень просто – никакого подавления не происходит, когда на территории развиваются крупные сети, в том числе сети товаров для ремонта, на которые сейчас много грешат, не происходит смерть малого бизнеса. Происходит его трансформация в сторону специализации. Ни одна торговая сеть не может предоставить абсолютно весь товар, который предлагает узкоспециализированный в своем сегменте магазин, эксклюзивная площадка. В Москве и в регионах, где происходит экспансия, в хорошем смысле, торговых сетей, мы это наблюдаем. ГУМАННАЯ БЕСЧЕЛОВЕЧНАЯ СРЕДА Обсуждение проекта, который правильнее назвать доктриной, нежели стратегией, проходило в дружественной обстановке – было бы удивительно на профильной выставке министерства услышать его жесткую критику. Владимир Посаженников, министр потребительского рынка и услуг Московской области, в своем выступлении одобрил предложенный документ и представил инновационную систему учета объектов потребительского рынка, позволяющую минимизировать человеческий фактор: – Действительно, чиновникам не 10

следует слишком сильно вмешиваться в процесс развития торговли. Все течет, все меняется (Гераклит Эфесский. – Прим. ред.), и приходится поспевать за современными технологиями. Я сам из среды «розничников», поэтому мне проще общаться, и с сетевым и с несетевым ретейлом и с общепитом. Мы в Московской области работаем над пилотным проектом информационной электронной системы «Регион свободной торговли», предоставляющей доступ к полной информации об объектах потребительского рынка. В рамках обмена данными у нас идет постоянный поток запросов от муниципалитетов и центральных органов власти, поэтому мы попытались создать эффективную систему общения, минуя прямой контакт между чиновником и продавцом. Это упрощает проверочную деятельность, сбор и отображение информации об арендаторах в торговых центрах – в рамках сегодняшней ситуации по линии МЧС (после трагедии в кемеровской «Зимней вишне». – Прим. ред.) это особенно актуально. Повышается прозрачность, степень легальности бизнеса, находящегося на наших объектах. Самое главное – эта система позволяет через QR-кодирование упростить взаимодействие с чиновниками. В Одинцове это у нас уже работает – по пилотному району в систему внесено

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

По мнению регионального министра, органы власти с помощью этой системы смогут осуществлять мониторинг отзывов покупателей – в ней будут отражаться все жалобы на торговый объект, вся документация по объекту. Также облегчится взаимодействие органов местного самоуправления с правоохранительными органами. Легальность работы объекта будет устанавливаться через интерфейс системы, QR-код считываться при помощи приложения на мобильном устройстве, а оперативные действия по конкретному объекту будут осуществляться без обращения с запросом в ОМСУ. Для бизнеса, работающего в правовом поле, внедрение электронной системы также несет ряд позитивных изменений. Производители и оптовые поставщики видят в системе личную карточку предпринимателя, ассортимент каждого торгового объекта, контактные данные – это повышает доверие, упрощает взаимоотношения поставщиков и продавцов. Также при планировании создания новых объектов инвестор может выбрать место с учетом расположения и специализации уже существующих торговых объектов. Система наглядно предоставляет информацию о наличии свободных мест для размещения нестационарных торговых объектов, ярмарок и других объектов потребительского рынка в границах муниципального образования или отдельно взятой улицы. По каждому объекту потребительского рынка в системе содержатся основные характеристики, кадастровая информация, данные о наличии лицензии на реализацию алкоголя, паспорт безопасности, права хозяйствующих субъектов на объект торговли, свидетельства, договоры, фотографии и другие данные.

ОМНИКАНАЛЬНОСТЬ КРУПНОГО БИЗНЕСА Директор по стратегии и инновациям X5 Retail Group Вадим Капустин, на протяжении 25 лет живший в США, где возглавлял международную стратегию компании Wal-Mart, на долю которой приходится 10% общей выручки всех участников топ-250 мирового ретейла, прочитал все 69 страниц проекта стратегии и выразил свое восхищение Никите Кузнецову: – Я даже не поверил, что это государственный документ. Он очень легко читается, и очень правильно выражены все мысли. Очень важны для развития ретейла клиентоцентричность и развитие конкуренции. Дерегуляция создает возможности для того, чтобы в честной борьбе дать потребителю наиболее дешевые и качественные товары. Мы считаем, что парадигма ретейла будет меняться в ближайшие 5–10 лет. Конкуренция архиважна для развития любого государства, конкурентную среду надо всячески поощрять. Усиливается борьба за внимание и кошелек потребителя, инвестиции в R&D (НИОКР) меняются с усилением конкуренции. У нас в ретейле конкуренция раза в три меньше, чем в Германии или даже Польше, и в шесть раз меньше, чем в США. В Германии, Японии, Южной Корее и других странах 3–4% ВВП инвестируется в R&D. Когда ретейлеры больше не смогут строить и открывать новые магазины, пойдет борьба за каждого покупателя, и без технологий это практически невозможно. Люди заменяются роботами, беспилотниками – это снижает себестоимость. Магазин без кассиров, магазин на колесах, который вызывают по телефону, онлайн-омниканальность (интеграция каналов коммуникации в единую систему, с целью обеспечения непрерывной коммуникации с клиентом. – Прим. ред.) – те направления, которые развиваются во всем мире.

Wal-Mart провел несколько экспериментов. Например, в магазине устанавливается киоск, в котором вы получаете то, что заказали через интернет. Существует проблема доставки заказов интернет-магазинов домой – доставщикам хотелось бы, чтобы эта доставка была «размазана тонким слоем» в течение дня. Тогда себестоимось минимальна. А покупателю удобно получить заказ после 18 часов. Чтобы решить эту проблему, создаются умные замки, которые вкупе с умной камерой внутри вашего дома позволяют курьеру зайти к вам домой, положить все, что вы купили, в холодильник и выйти. Пока к этому и на Западе не все готовы – старшее поколение точно нет, а молодое сказало: «Конечно, без проблем». Вы, наверно, слышали про умные зеркала, позволяющие без физической примерки померить те или иные модели одежды. Дроны уже работают в Европе и США для доставки пиццы и других товаров по воздуху. Все идет к тому, что будут развиваться мобильные технологии, создающие цифровые удобства. Все больше и больше сервисов будет концентрироваться в одной кнопке мобильного телефона. X5 Retail Group также стремится к тому, чтобы создать систему цифрового удобства для клиентов. НУЖНА ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ Глава представительства Metro AG в России Алексей Григорьев в

своем выступлении деликатно намекнул на ожидания ретейла, связанные с будущей стратегией – все же она должна обладать конкретными параметрами, позволяющими бизнесу строить свои планы и прогнозы: – Я хотел бы в большей степени затронуть тему того, как стратегия развития торговли будет содействовать собственно развитию торговли. В стратегиях мы сначала определяем текущее и желаемое состояние отрасли, а затем определяем пути достижения целей. Единственное, в чем я бы не согласился с Никитой Вячеславовичем (Кузнецовым. – Прим. ред.), – это то, что это стратегия для нас всех. Она для нас всех только в том аспекте, что это стратегия нашего государства, правительства. Хорошо, что формирование стратегии происходит в диалоге с бизнесом. От стратегии, от государства мы ждем четких ориентиров, установок относительно того, как государство будет строить свое поведение в отношении отрасли, которая занимает по разным оценкам до 15 или 20% ВВП России. Для нас это вопрос стабильности, предсказуемости условий, в которых мы будем работать в предстоящий период. В последние несколько лет поштормило, мы пережили достаточно тяжелый период. Потребительский рынок России пострадал, но не умер и имеет

Московская область, Химки. Многоформатная торговля 11

Ñòðàòåãèÿ Региональные торговые сети закрываются

перспективы развития. Клиентоцентричность стратегии – это положительный момент. Базовые инструменты тоже выбраны, на мой взгляд, верно: конкуренция, дерегулирование, я бы даже сказал переход к саморегулированию. Другое дело, что государство должно скорее стимулировать, мотивировать к действиям, а не делать это само. Например: создавая транспортную инфраструктуру в той или иной локации, государство побуждает бизнес к открытию торговых объектов поблизости. Вопросы, которые также должны найти отражение в стратегии: цифровизация, занятость, обеление рынка, повышение платежеспособного спроса, насыщение рынка товаров, открытость рынка, защита от регионального протекционизма. Маятник качается в разные стороны – то мы говорим о трудностях мелких форматов торговли, то теперь встает вопрос о неэффективности формата гипермаркетов в нынешней экономической ситуации. Сейчас существует тренд на слияние различных форматов торговли, слияние торговли, производства, логистики и т.д. В современном мире нет четкого деления, мы переходим в парадигму смешения форматов и государство должно учесть это при подготовке стратегии. Важно, чтобы государство продвигало торговлю как важную и значимую для государства отрасль.

12

ОНЛАЙН-КАССЫ И ХИПСТЕРСКИЕ РЫНКИ Директор Союза независимых сетей Сергей Кузнецов обосновал необходимость дифференцированной поддержки малому бизнесу: – Стратегия написана понятным языком, отрадно, что в ней заложены многие элементы, отвечающие запросам бизнеса. Дерегулирование – это хороший посыл и другим регуляторам. Все поддерживают конкуренцию, но добросовестную конкуренцию! При этом снятия ограничений недостаточно – надо создавать условия для развития всех каналов. Не секрет, что все нововведения, например онлайн-кассы, накладывают нагрузку неравномерно – чем ты меньше, тем больше доля этих затрат в твоей выручке. Поэтому хотелось бы от государства дифференцированной поддержки малому бизнесу – времена непростые, и происходит быстрый процесс сокращения малого и среднего бизнеса в отрасли. В нашем законодательстве есть, например, штрафные санкции в абсолютном значении. За одно и то же нарушение маленький и большой получают одинаковый штраф. Большой заплатил и не почувствовал, а маленький перестает существовать. Важно это учесть в стратегии, когда мы говорим о равных условиях и конкурентной среде. Президент Ассоциации малоформатной торговли Владлен Максимов также

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

познакомился с проектом стратегии и отметил, что он написан хорошим литературным языком, с риторическими вопросами: – Не припомню другого такого государственного документа! Это своего рода манифест – возникает параллель с законом о свободе торговли 1992 года. Я случайно узнал, что один из основных авторов Никита Кузнецов недавно встречался с одним из авторов этого закона. Не знаю, о чем они разговаривали, но мне видится в этом какая-то мистическая связь. В проекте много правильных мыслей. Вот одна цитата, которая говорит сама за себя: «Повсеместной практикой в регионах является проведение совещаний с участием контролирующих и надзорных органов по налаживанию взаимодействия между производителями и торговыми сетями, где делаются попытки наладить такое взаимодействие путем давления на торговые сети принимать продукцию у местных производителей. Примечательно, что эти совещания проводятся ровно теми же людьми, которые выступают за сокращение нестационарных объектов, то есть сокращают каналы сбыта для тех же местных производителей». У нас много прогрессивных регионов, где все это правильно понимают. Нужно составить рейтинг регрессивных, неправильных регионов и муниципалитетов и двигаться дальше. Есть города, где продолжаются сносы НТО, проблемы первого этажа, и люди делают это не потому, что не прочитали стратегию. Также разумный момент – предостережение от создания хипстерских рынков. Это может быть актуально для туристов, но неправильно все рынки превращать в такие – нужно оставлять и рынки для простых, нормальных людей. НАШ ДОРОГОЙ ЭКВАЙРИНГ Артем Соколов, президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), напомнил, что закон о тор-

говле на интернет-магазины не распространяется, нормы регулирования для них не действуют: – Это прекрасно, это позволяет людям улыбаться, получая свои покупки, а e-commerce – расти довольно стремительно. Говоря о стратегии развития этой отрасли, надо понимать, что по темпам роста e-commerce опережает любую другую отрасль, и тут очень важно аккуратно подходить. У электронной торговли не существует границ. 64% покупок домохозяйств приходится на локальные покупки и 36% – на покупки в зарубежных интернет-магазинах. За последние несколько лет зарубежные площадки «отъели» довольно серьезную долю рынка у наших игроков. Приятно, что у нас, наконец-то, появилось стратегическое видение того, как интернет-торговля должна развиваться. Но важно выравнять конкурентные условия. Сейчас если мы открываем юрлицо здесь, уплачиваем все налоги и пошлины, фискализируем, сертифицируем товары, то наша маржа на 30% меньше, чем у любой зарубежной площадки. Зарубежным интернет-площадкам созданы льготные условия – их покупатели имеют право до 1000 евро ввозить без НДС и беспошлинно. Мы хотим так же! Есть целый ряд товаров, которые нельзя продавать через интернет. И обсуждение этого вопроса идет довольно вяло. Надеемся, что новый стратегический документ поможет решить все эти вопросы. Мы анализировали международный опыт. Алкоголь и лекарства свободно продаются в различных странах мира, это должным образом контролируется. Проблема, которую мы неоднократно пытались осветить, – это то, что эквайринг у нас в стране очень дорогой. В Китае максимальная комиссия за эквайринг составляет 0,35%, во многих странах это и вовсе бесплатная услуга. И

есть решение, но каждый раз, как только мы пытались включить этот пункт, он по мановению волшебной палочки из стратегии исчезал. Мы предложили: существует новая национально значимая платформа Sendy – платежная система для совершения операций с помощью мобильного устройства. В ее основе лежит технология оплаты через QR-код. Ее операции по себестоимости гораздо ниже, чем по обычным кредитным карточкам. В Китае уже 90% платежей проходят аналогичным образом. Хотелось бы, чтобы в стратегии в разделе о безналичной оплате появилось движение в сторону новых, альтернативных средств платежей, таких как QR-код. Как только эти системы выйдут на наш рынок, конкуренция расставит все на свои места. На всей территории ЕАЭС были приняты рекомендации по гармонизации потребительских отношений, в том числе в интернет-торговле. Это и вопросы того, как правильно применять перечень невозвратных товаров, и возврат денег именно в той форме, как производилась оплата – наличной или безналичной. Продавец должен иметь право задержать возврат денег до момента возврата ему товара. И еще один момент: сейчас при доставке товара мы должны на бумажках рассказывать потребителям, как они имеют право вернуть свои деньги и товары. Очень хотелось бы, живя в цифровой среде,

предоставлять и эту информацию в электронном виде, а не грузить курьера тоннами бумаг. *** В целом обсуждение разрабатываемого документа прошло достаточно конструктивно – разработчики стратегии имели возможность, при желании, дополнить стратегию недостающими признаками «содействия собственно развитию торговли». Думается, что в ходе дальнейшей доработки стратегии должен претерпеть изменение и ключевой тезис, который озвучил Никита Кузнецов: «Задача органов власти в том, чтобы не препятствовать нормальному развитию всех форматов торговли». Все же задача органов власти не в том, чтобы не препятствовать. В Послании Федеральному Собранию – 2018 президент Владимир Путин иную задачу поставил: «Госслужащие и управленцы должны быть нацелены на результат». Он обозначил достаточно конкретные и измеримые цели, например увеличить ВВП страны в 1,5 раза к 2025 году, помочь людям сделать первый шаг, чтобы можно было открыть свое дело буквально одним кликом. Саморегулирующийся, дикий рынок еще больше разорит и уведет в тень малый бизнес, увеличит безработицу, а также диспропорции между центром и регионами. Да и нужен ли целый квартал московских чиновников, управляющих торговлей, если это управление состоит в бездействии? n

Даниловский рынок в Москве 13

Ïåðñîíà

Юрий Шеляпин: «Ольгино – проект в честь любимых»

Ю

Беседовала Мария ОРЛОВА

рий Ефимович Шеляпин – президент московского строительного холдинга «Эко-Тепло». Более 55 лет своей жизни посвятил застройке нашей столицы. Сейчас Юрий Ефимович – крупный инвестор строительства уникальных зданий не только в Москве, но и за пределами города. Сегодня он занимается комплексным развитием элитного поселка Ольгино в Завидове Конаковского района Тверской области.

Шеляпин – руководитель старой закалки. Он всегда брался за те проекты, которые он мог сделать на таком уровне, чтобы получить удовлетворение

14

от своего труда и предоставить людям комфортные условия проживания. В каждый проект вкладывал часть своей души. А еще он любящий и любимый муж, отец и дед, который увековечил имя своих трех самых любимых женщин на карте России, построив в Конаковском районе современный привлекательный поселок, названный в честь них – Ольгино. В Ольгино, красивом гостиничном комплексе недалеко от Московского моря, мы встретились с Юрием Ефимовичем и сразу попали под обаяние его могучей личности. «Таких мужчин теперь не делают», – тихо шепнула коллега. Журнал «Бизнес Территория» заинтересовали три проекта Шеляпина в Завидове – коттеджный поселок Ольгино, гостиничный комплекс «Ольгино» с настоящим Дворцом

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

бракосочетаний, а также особняки с квартирами для пожилых из Москвы и других городов.

– Юрий Ефимович, гостиница «Ольгино» очень необычной сказочной архитектуры. Кто автор этой концепции?

– Я привлек лучших архитекторов мира всех времен (улыбается). В 1902 году вышло восемь томов «Архитектурной энциклопедии» Г.В. Барановского. Сейчас это моя настольная книга, в ней интересные детали. Кроме того, много лет езжу по миру, знакомлюсь с архитектурой городов, делаю фотографии красивых домов. Вот, например, это здание, где мы сейчас беседуем, имеет свой прообраз в Чехии, в Мариинских Лазнях.

– Что значит для вас имя Ольга?

– Для этого я должен рассказать вам о

временах, которые вы вряд ли помните. В 1956 году я стал чемпионом России по академической гребле. А в 1957 году в Москве проходил фестиваль молодежи и студентов. И среди этого клокочущего, бурлящего фестиваля я встретил мою Звезду – Ольгу Ростиславовну – потрясающе строгую девочку, она мне даже руку на плечо не дала положить. Я сказал сам себе: эта девочка будет моей женой, и я проживу с ней 100 лет и ни разу ее не обижу. Ольга стала не только моей женой, но и дала мне путевку в жизнь, благодаря ей я стал строителем. И мы с ней живем уже 60 лет, в августе будет 61 год. А еще у меня мать была Ольга, дочку зовут Ольга, моя крестная – Ольга. Две кумы есть, с которыми я крестил детей, тоже Ольги. Так что меня окружают только Ольги.

– И поэтому вы так назвали поселок?

– Конечно же.

– Готовясь к встрече с вами, я узнала, что вы участвовали в строительстве многих важнейших объектов, от космодрома Байконур, института имени Курчатова, зданий СЭВ и Госплана до спортивных сооружений к Олимпиаде-80. Что в вашей карьере для вас было самым значимым?

– Конечно, то, что было в начале пути, то, что меня закалило и помогло мне в дальнейшей работе. В 1962 году, после окончания института, я получил распределение в трест «Промвентиляция». Мы с женой были направлены на Байконур. Что такое Байконур, думаю, все знают. Затем меня перебросили на здание Совета экономической взаимопомощи на Кутузовском проспекте – знаменитое здание в виде раскрытой книги. И я закончил работу вместо четырех лет за девять месяцев. За то, что я так быстро сработал, меня сразу из мастеров перевели в главные инженеры, но другого управления. И через месяц к нам,

в наше маленькое, вновь созданное управление, передают объект… Байконур! Таково было желание генерала Шубникова – застройщика Байконура.

– Ваш выбор – Конаковский район. Вы давний здешний дачник?

– Когда родилась дочка, я был противник дачи. У нас была машина, смотрели на карту Подмосковья и решали, куда бы поехать в выходные дни. В Конаковском районе, в Плосках, была база отдыха Всесоюзного института авиационных материалов, с которым я сотрудничал. Дочь у меня тут выросла, и мы подумали о даче для будущих внуков и внучек. После того как я тут помог местным совхозам наладить вентиляцию, чтобы сохранить корма, в благодарность мне дали участок в деревне Весна.

– Дворцы вы строите в Ольгино. А ваш дом будет здесь же?

– У меня есть рубленая изба 8 на 8 метров в деревне Весна, в которой мы вырастили сосновый лесок, построили баньки, и пристань с гаражом для катера, и огород с теплицами, и горшки с геранью – любимыми цветами Ольги Ростиславовны.

– Вы – успешный московский строитель, что побудило вас выйти с комплексным проектом развития территории за пределы Москвы?

– Построенные нашим холдингом объекты стали украшением Москвы. Жилой комплекс «Белый лебедь» на Мичуринском проспекте, «Донское подворье», возведенное в древнерусском стиле по благословению патриарха Алексия II, «Дача Сталина» и др. Нами построен коттеджный поселок на Рублевке «Ричмонд». В Конакове мы построили 14-этажный монолитно-кирпичный дом бизнес-класса на 175 квартир, в том числе для ветеранов, многодетных и др. Так получилось, что мне предложили купить в Конаковском районе кусок земли. На этой территории ничего не было, а место очень красивое: берег притока Волги реки Сучок, лес, чистый воздух, спокойная размеренная жизнь. Я здесь не только отдыхаю, но и работаю. Строю коттеджный поселок.

– Можно ли приехать в Ольгино и провести выходные дни?

– Конечно. У нас закрытая охраняемая территория, что гарантирует спокойный и безопасный семейный отдых на Волге. Великолепная природа, чистый воздух – вот что нужно для отдыха, спокойствие и здоровье. Есть ресторанный комплекс из трех залов. Кухня отличная! Банный комплекс с шестью отдельно стоящими домиками, беседки на набережной, мангалы, ко-

Дом «Империал» в Ольгино – отличный выбор для загородного торжества

15

Ïåðñîíà стрища, бассейны, чан с живой водой. Очень красивая набережная. Здесь и пляж, и место для спуска лодок и катеров. Для детей игровая комната и площадки.

– Дворец бракосочетаний – это особая изюминка Ольгино.

– Я построил красивый Дворец бракосочетаний с роскошными интерьерами, где влюбленные могут отметить самый счастливый день – свадьбу. Здесь можно провести официальную регистрацию брака. Все необходимые документы и лицензия имеются. Также для молодоженов и гостей предлагаем шикарный отель с апартаментами, подать заявление в ЗАГС. Здесь каждая пара счастливых новобрачных будет чувствовать себя по-королевски.

– Откуда едут к вам соединиться узами брака - из Москвы, из Твери, из Конакова?

– Отовсюду и даже из Питера. Очень удобно: и регистрацию провести, и со всеми гостями поселиться у нас на 2–3 дня. По стоимости это будет дешевле, чем снимать хороший ресторан в Москве.

– От молодоженов – к пенсионерам. Знаем, что и для них у вас есть интересный проект «Золотая осень».

– Да, в городе Конаково был профилакторий, принадлежавший Конаковской ГРЭС, которая отказалась от профилактория, и я его приобрел. Это 4-этажное здание было совершенно некрасивое, из силикатного Дворец бракосочетаний

16

кирпича. Мы заменили все снаружи и внутри, все перекрытия, потом к нему пристроили 6-этажное здание. И теперь мы построили здесь жилой комплекс для пожилых людей. Такие дома нужны. Они есть и в Америке, и во всем мире. Пожилые люди с годами все больше жалуются на здоровье, и им периодически требуется медицинская помощь, уход. Но не всегда есть родственники, готовые постоянно ухаживать за ними и быть рядом. Поэтому дом для пожилых – приемлемое разрешение ситуации. В доме 56 квартир, разнообразная инфраструктура, красивая архитектура. Адрес этого дома: набережная Волги, дом 46. Готовая реклама. Квартиры будут недорогие. Поэтому многие смогут себе позволить выехать из 14-миллионной Москвы. Кому нужно принимать в гости родственников, которые приедут навестить родных и отдохнуть, можно купить две квартиры, и мы поможем их объединить. Если

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

Красота – преимущество Ольгино

нужны услуги врача, он всегда рядом, в соседнем помещении. Медицинская помощь оказывается круглосуточно. Если нужна сиделка, эта услуга тоже есть. Если присутствие сиделки в квартире не обязательно, в холле на этаже предусмотрено помещение, где сиделка может сидеть в двух шагах от квартиры. А если скучно – спускайтесь вниз, там будет кино, зал, библиотека, танцы. Пожилые так любят танцевать! И кстати, знакомятся, женятся.

– Что вы считаете конкурентным преимуществом Ольгино перед другими подмосковными местами отдыха?

– Вот такую красоту! Я хотел сделать Ольгино красивым, и я сделал. Правда, люди робеют и смущаются, думают, если красиво – значит, очень дорого. Но это не так. Мы всех приглашаем приехать к нам, погулять по территории, посмотреть, искупаться, отдохнуть. А потом, может быть, переехать сюда жить, и это будет правильно. К нам от Москвы ехать 110 километров, притом сейчас уже можно проехать по скоростной дороге до Клина – кругом дикий лес, никакого жилья. Потрясающая дорога. А от Твери еще ближе.

– Есть какой-то стереотип, что в Конаковском районе отдых дорогой.

– Это не так. У нас красиво, комфортно и гостеприимно. Надо приехать и убедиться.

– Обязательно приедем к вам отдыхать! n

Íàñëåäèå

Конаковский фаянс: возрождение

Знаменитый завод воссоздан на новом уровне

В

Мария ОРЛОВА

Конакове Тверской области возрождается знаменитый конаковский фаянс. Теперь – по всем правилам международного туристического маркетинга.

В июле 2018 года на въезде в Конаково открылось новенькое современное здание, где с одной стороны находятся новейшие печи для обжига, а с другой – симпатичное кафе с подходящим названием «Глазурь»: и про фаянс, и про кулинарию. Между ними – витрины с готовой продукцией, место для проведения мастер-классов и рабочие места художников, скульпторов и других сотрудников. Туристы смогут увидеть процесс изготовления уникальных изделий и приобрести что-то понравившееся. Фарфорово-фаянсовый завод купца Матвея Сидоровича Кузнецова стал градообразующим предприятием для богатого подмосковного села

Кузнецово. Впоследствии это село стало городом Конаково: Конаков – революционный рабочий, чье имя случайно получил город, начинал свой жизненный путь как живописец на кузнецовском заводе. Да и вообще жизнь очень многих конаковцев была связана

с заводом – кто-то там работал сам, у кого-то родители, бабушки и дедушки. И закрытие завода в 2006 году было очень болезненно воспринято. Так получилось, что именно тогда самых квалифицированных специалистов, художников и скульпторов

17

Íàñëåäèå Скульптор Елена Демидова

удалось сохранить. Бывший замглавы района Валерий Солонбеков подхватил в 2009 году небольшой участок производства и стал заниматься возрождением его уже на уровне народного промысла. По словам Солонбекова, еще чутьчуть, и было бы уже поздно – произошел бы разрыв преемственности, передавать секреты мастерства стало бы некому. Но сегодня на заводе работает, например, скульптор-модельщик Петр Аниськов, который пришел на это производство в 1969 году и застал еще старых, кузнецовских мастеров. Он работал на уникальном участке, там, где изготавливали штучные, коллекционные вещи. Собственно, этим он продолжает заниматься уже в новых условиях, с видом на сосновый лес и с запахом кофе вокруг. Оставшиеся в фаянсовом производстве люди – настоящие молодцы. Им пришлось преодолеть массу трудностей, и теперь они осваиваются на новых местах. Скульптор Елена Демидова работает на заводе с конца 1980-х. Когда-то она приехала на практику из украинского города Славянска в Луганской области (где тоже когда-то была фабрика М.С. Кузнецова и сейчас продолжает выпускаться красивая посуда) и осталась в Конакове. Художник Ирина Резчикова пришла на завод в 1987 году, работала в уникальном цехе. Один точный взмах кисточкой – и на наших глазах рождается чудо, заготовка становится произведением искусства. Елена и Ирина довольны: все условия для работы их устраивают, особенно нравится окно во всю стену и вид на лес. Правда, на старом заводе они привыкли сидеть в отдельных кабинетах, а тут открытое пространство. Ну, к этому-то быстро привыкнешь. Петр Аниськов говорит: – Наша работа – руками и головой.

18

Работать приходится много, поэтому изделия так высоко ценятся. Валерий Солонбеков понимает, что бизнес на народных промыслах – штука рискованная. Уникальное не может стоить дешево. Хотя он обещает, что будут довольно бюджетные вещи, которые туристы смогут увезти домой на память о Конакове.

– Валерий Викторович, как вы пришли в сферу производства керамики?

– Вы знаете, совершенно случайно. В 2009 году, когда я ушел с работы в администрации Конаковского района, мне захотелось на практике реализовать то, к чему я призывал на занимаемой должности, но так и не нашел заинтересованных людей, – создать на производственных площадях бывшего фаянсового завода бизнес-инкубатор по выращиванию малого производственного бизнеса. Мы с партнерами создали некоммерческое партнерство «Союз малых товаропроизводителей». Согласовали с владельцами промышленной площадки бывшего фаянсового завода выделение под проект 10 000 квадратных метров производственных площадей. Договорились с администрацией Тверской области о выделении средств на реконструкцию

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

производственных площадей за счет федеральных средств, доведенных до региона по статье «на технопарки». Заручился даже поддержкой департамента по малому предпринимательству Москвы, возглавляемого в те годы Михаилом Михайловичем Вышегородцевым, который был заинтересован в мягком выводе за пределы Москвы малого производственного бизнеса в связи с набирающим темпы строительством торгово-развлекательных центров и прочих современных инфраструктурных проектов. Ну а чтобы меня никто не обвинял, что я тащу на территорию фаянсового завода металлообработчиков, деревообработчиков и прочих предпринимателей, было решено собрать оставшихся художников и создать на базе бывшей художественной лаборатории фаянсового завода предприятие по производству фаянсовых изделий по традиционной классической технологии, неизменной со времени изобретения фаянса. В результате большой проект не получился, а маленькое предприятие по производству фаянса я уже не смог бросить, поэтому с 2009 года и занимаюсь этим вопросом.

– Интересно, а почему не получился

Скульптор-модельщик Петр Аниськов

большой проект по созданию бизнесинкубатора?

– Я, конечно, знаю из неофициальных источников, в каком кабинете было принято решение не поддерживать этот проект, но, поскольку у меня нет доказательств, скажу так: по независящим от инициаторов проекта причинам было принято решение его не реализовывать. Правда, об этом я случайно узнал через полгода, прочитав в СМИ, куда ушли деньги из областного бюджета, на которые планировалось создание технопарка на производственных площадях бывшего фаянсового завода. Кстати, эта идея по созданию бизнес-инкубатора для выращивания производственного бизнеса актуальна и до сих пор, и не только для города Конаково.

– Разве у нас есть достаточное количество мелких предпринимателей, занимающихся производством? Кажется, оставшиеся в регионе предприниматели в основном занимаются торговлей и сферой услуг.

– Есть, и более чем достаточно. В Конакове, например, 16 предпринимателей занимаются производством мебели, причем треть из них сотрудничает с серьезными мебельными салонами и дизайнерскими студиями

Москвы. До недавнего времени работали три предприятия по производству лодок, катамаранов, катеров, правда, финансовый кризис 2014 года остановил этот бизнес. Работает даже металлообрабатывающее предприятие, располагающееся в шести обыкновенных гаражных боксах, между которыми снесены стены. Просто у нас за последнее десятилетие сложилась порочная практика увлекаться размещением предприятий с иностранным капиталом. Свой доморощенный бизнес вынужден существовать в параллельном пространстве от действующей экономической стратегии. А ведь малый производственный бизнес при определенном внимании и поддержке властей может стать стартом зарождения производственных традиций городов региона, дать им «уникальное лицо». Были же когда-то Кимры городом обувщиков. Почему Конаково не может стать, например, городом мебельщиков и корабелов? Это тем более актуально, если учесть, что в Конакове с советских времен было потеряно не менее 12 000 рабочих мест, а взамен за счет торговли и сферы услуг создано не более 3 000 рабочих мест.

Впрочем, эта ситуация характерна не только для Конакова. В 2012 году вместе с главой Бурашевского поселения Сергеем Рожковым в тверском политехе мы собрали владельцев производственного бизнеса, через СМИ предложив 0,5–1 га земли под создание производственных предприятий на разумных условиях, – в зале яблоку негде было упасть! Не думаю, что с тех пор в Твери что-то радикально изменилось.

– Вернемся к вашему центру. Какую рыночную нишу вы планируете занять?

– С 2009 года мы убедились в устойчивом спросе не только на производимые в Конакове изделия из фаянса, но и в устойчивом интересе к самому процессу производства, к материалам и технологиям, применяемым при производстве. Поэтому, планируя строительство центра, мы ставили цель, чтобы он отвечал производственным задачам и позволял полноценно принимать туристические группы и индивидуальных путешественников, интересующихся народными промыслами и желающих что-то сделать своими руками. Кроме этого, хотелось сохранить преемственность в существующем более двух столетий промысле, который прервался после банкротства фаянсового завода в 2006 году. Мы планируем организовать обучающие программы для всех желающих, поэтому в нашем центре, помимо собственно производственной зоны, есть территория, отведенная под организацию мастер-классов для туристов и обучающих курсов по классу «художник-керамист». Есть территория под выставочный зал, планируем создать небольшой музей, готовим к запуску кафе-галерею «Глазурь». Очень хотелось бы, чтобы наш центр стал местом для общения и реализации идей всех творческих людей.

19

Íàñëåäèå Мастер-класс для будущих художников

– Каким вы видите будущее традиционного промысла по производству фаянса на территории района?

– Вы знаете, если одним словом – за будущее очень тревожно. То, что мы сейчас сделали, микроскопически мало для сохранения и устойчивого развития конаковского фаянса. Любой бизнес работает при положительном балансе спроса и предложения, а с этим все сложно не только у нас, но и у других предприятий народно-художественных промыслов. Поэтому ради сохранения и преумножения вековых традиций нужна слаженная работа и бизнеса, и всех уровней власти. Хотелось бы, чтобы были созданы такие условия, когда изделия из фаянса стало бы выгодно производить всем художникам-керамистам, чтобы авторские мастерские керамики в Конакове исчислялись десятками, чтобы благодаря интересу к конаковскому фаянсу в городе сформировался бы устойчивый круглогодичный туристический поток и чтобы в городе возникли предпосылки для создания филиалов флагманов учебных заведений по керамике Строгановки,

Мухинского училища, тверской Венециановки. У нас есть все предпосылки для движения в этом направлении, но пока мы для этого фактически ничего не сделали! Нужна полноценная региональная программа развития народно-художественных промыслов вообще и направления «конаковский фаянс» в частности. Ну а самым первым шагом в этом направлении, который можно сделать хоть завтра, было бы создание в городе музея кона-

Волхвы с дарами: модель Кузнецовского завода 20

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

ковского фаянса международного уровня – на базе фондов областной картинной галереи и объединенного краеведческого музея, имеющих более 10 тысяч единиц хранения по теме фаянса, с привлечением к сотрудничеству Ольги Юрьевны Ярцевой, коллекционера конаковского фаянса, имеющей уникальную коллекцию изделий.

– И последний вопрос: вы один реализовали проект или у вас были помощники?

– Хотелось бы сказать огромное спасибо за помощь в осуществлении проекта! Выражаю благодарность собранию депутатов Конакова, администрациям города и района за оперативное решение всех вопросов, связанных с выделением земельного участка и решением вопросов строительства, подразделениям администрации Тверской области – за финансовую, организационную, методическую поддержку, фонду Вагита Алекперова «Наше будущее», коллективу и лично директору фонда Наталье Зверевой – за существенную финансовую поддержку в реализации проекта. n

Ïðîìûøëåííîñòü

В Москве прошла одна из самых знаковых выставок «Металлообработка-2018»

Е

Павел КИРИЛЛОВ

жегодно в мае в «Экспоцентре» на Красной Пресне собираются производители станков, инструмента, оснастки, ЧПУ, 3D-принтеров, лазерных раскройщиков, а также компании, оказывающие различные сервисные услуги по сборке оборудования и отдельных узлов, раскрою металла, вибродиагностике станков с ЧПУ. В этом году 19-я по счету «Металлообработка» собрала около 1000 отечественных и зарубежных компаний. С 14 по 18 мая корреспондент журнала «Бизнес Территория» побывал на главной промышленной выставке страны.

«Металлообработка-2018», пожалуй, самая масштабная выставка, своего рода витрина для всей российской промышленности. На протяжении целой недели руководители российских и зарубежных промышленных предприятий ведут напряженные переговоры, заключают долгожданные контракты. Для многих эта неделя особенная, все стараются выложиться полностью, без остатка, ведь контракты, заключенные здесь, могут кормить то или иное предприятие весь оставшийся год. С одной стороны, выставки, подобные «Металлообработке», показывают то, что порох в пороховницах у российской промышленности пока еще есть, хоть и местами весьма сырой. Форум такого уровня дает воз-

можность заработать, попиариться и подружиться с потенциальными партнерами и клиентами. С другой стороны, жаль, что российская экономика и особенно ее реальный сектор способны развиваться только благодаря волшебным пилюлям и директивным «пенделям»: есть интернет, законодательство, льготы, талантливые инженеры. Казалось бы, вперед за орденами, но без конференций, круглых столов, фуршетов и министерской речи с легкой хрипотцой дела не делаются. В кулуарах «Экспоцентра» поговаривали, что и.о. министра промышленности Дениса Мантурова могут направить на другой участок работы. Но кто смог бы занять его место?

Одним из потенциальных кандидатов называют нынешнего губернатора Ульяновской области Сергея Морозова. Именно он привлек в свой регион транснационального производителя металлообрабатывающего оборудования – компанию DMG MORI. Немцы построили на родине Ленина завод по производству станков и вот уже несколько лет успешно продают пусть и не самые высокотехнологичные, но зато качественные станки. Впрочем, Денис Мантуров остался в министерском кресле в период формирования кабинета министров. Стоит добавить, что само Министерство промышленности и торговли РФ, федеральный фонд развития промышленности, а также Российский экспортный центр предлагают 21

Ïðîìûøëåííîñòü интересные бонусы для станкоинструментальной отрасли, в частности кредиты 50–500 млн рублей под 3–5% годовых. Если станки в нашей стране худо-бедно производятся, то с комплектующими дело обстоит гораздо сложнее, правда, и здесь государство предлагает привлекательные кредиты. Интересное решение есть и у Российского экспортного центра, а именно финансовая помощь для участия в иностранных выставках. Так, в 2017 году на выставку EMO Hannover отправились 11 компаний, 5 из них получили компенсацию от 50 до 80% от потраченных расходов. Таким образом, для кого-то выезд в Германию обошелся дешевле, нежели участие в «Металлообработке». Удивительно, но даже на «Металлообработке» попадались откровенные статисты, более того, они участвовали в деловой программе и пытались учить других эффективному бизнесу, хотя сами при этом производят по два-три допотопных станка в год. Тем не менее большинство компаний на данном форуме заслужили положительную деловую репутацию: «СТАН», «Солвер», «Саста», DMG MORI, «КЭМЗ», «Финвал», IPG photonics, «ВНИТЭП», АО «Концерн «Калашников». «НелидовПрессМаш» и «Нелидовский завод гидравлических прессов» – одни из немногих отечественных производителей качественного кузнечно-прессового оборудования – были представлены практически в центре павильона «Форум». Их соседи – японские гранды Mazak, Amada, занявшие чуть ли не половину павильона. Тут же компания Kuka и их разноликие системные интеграторы, помогающие продвигать роботизированные комплексы по России. Ге н е р а л ь н ы й директор ООО «НелидовПрессМ а ш » М и ха и л Миронцов шутит, 22

что столь выгодное выставочное место досталось ему не просто: – Эта площадка выпила из меня много крови. Топ-менеджер представлял на «Металлообработке» сразу два предприятия и рассказал нам о продукции заводов и планах нелидовских станкостроителей: – В этом году мы не привезли на выставку суперсвежих новинок, а выступили с проверенным оборудованием, пользующимся стабильным спросом на территории России и в странах СНГ. «НелидовПрессМаш» и Нелидовский завод гидравлических прессов представили на выставке станок вертикальный консольно-фрезерный 6Т с увеличенным рабочим столом, кривошипный пресс с усилием в 40 тонн, тяжелый токарный станок, гильотинные ножницы и листогибочный гидравлический пресс, а также 4-осевой обрабатывающий центр, адаптированный для советскороссийских требований, позволяющий производить чистовую и черновую обработку заготовок. Нелидовские станки могут поставляться вместе с роботом FANUC для повышения автоматизации производства. В структуре наших клиентов на 80% преобладают предприятия ОПК и госкомпании, это накладывает определенные особенности. ГОЗ и конкурсный подход заставляют станкостроителей снижать цены и в какой-то степени недополучать прибыль. Мы экспортируем станки в страны СНГ, с дальним зарубежьем сложнее, конкуренция на международных рынках проходит на более высоком уровне. В этом плане выигрывают азиаты, у них более гибкая ценовая политика, кроме того, себестоимость их продукции ниже. Не так давно у наших заводов была возможность продажи станков во Вьетнам, но китайцы нас опередили, опять же предложив более дешевый вариант оборудования. Ехать на зарубежные выставки… Пока не ясно, будем ли мы догонять всех остальных на рынке, в том числе вкладывая дополнительные средства в более современный дизайн.

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

Нелидовские станки на выставке «Металлообработка-2018»

Повторюсь, что российские производители, в отличие от тех же европейцев, вынуждены выживать, находясь в плену конкурсной системы продаж. А самую низкую цену по конкурсу нельзя приравнять к самому современному оборудованию. Что касается взаимодействия с Минпромторгом и ФРП, то наши предприятия полагаются прежде всего на собственные силы и ресурсы. Чтобы получить субсидии и дешевые кредиты, необходимо содержать целый штат сотрудников, занимающихся бесконечным оформлением документов и справок. При существующем кадровом голоде мы не можем себе позволить переводить людей с производства на это. При появлении потенциальных специалистов мы стараемся укреплять в первую очередь конструкторские и инженерные подразделения. Хотя по описанию программы ФРП весьма интересные. По опыту работы с региональными структурами отмечу, что хоть мы и не получали и не получаем никаких субсидий, но при Евгении Вожакине правительство области относилось к нелидовским заводам внимательнее. Тем не менее «НелидовПрессМаш» и Нелидовский завод гидравлических прессов всегда открыты к диалогу. n

Предлагаем оформить подписку на журнал

Вы можете оформить текущую подписку с любого номера. Позвоните в редакцию по телефону (4822) 777-025, и мы оформим ваш заказ. Стоимость годовой подписки - 4800 руб. Вы также можете оформить подписку через подписные агентства и почтовые отделения связи. Наши подписные индексы: 42264, 80648 в объединенном каталоге «Пресса России» П1771 в официальном каталоге ФГУП «Почта России» 35658 в «Каталоге российской прессы» Возможна самостоятельная подписка через интернет: https://podpiska.pochta.ru/press/П1771 или vipishi.ru Подписной индекс 35658

Тираж – 10 000 экземпляров Периодичность выхода – 1 раз в квартал www.umpro.ru 23

Òðåíäû

Поставщик в сетях ретейла

Мария ПАРАМОНОВА

О

бъем рынка товаров повседневного спроса (FMCG) в 2017 году вырос на 5% в денежном и на 1,1% в физическом выражении и составил 14,4 трлн руб. По данным мониторинга информационного агентства INFOLINE, прирост торговых площадей крупнейших сетей FMCG (без учета дрогери – nonfood товаров повседневного спроса) составил 2 млн кв. м, что на 8% превысило соответствую-щий показатель за 2016 год. Продолжилась экспансия федеральных торговых сетей и закрытие сетей региональных – об этом тренде журнал «Бизнес Территория» писал в № 3 за 2017 год. Лидером по приросту торговых площадей в 2017 году предсказуемо стала X5 Retail Group – число торговых объектов возросло на 2934 магазина (на 40,8%). «Магнит» прирос 1624 магазинами FMCG (без учета 667 магазинов-дрогери «Магнит-Косметик» и 51 аптеки), а «Лента» расширилась на 40 гипермаркетов и 48 супермаркетов. В 2018 году эти ретейлеры продолжили экспансию в регионы, получая контроль над торговыми площадями не выдержавших конкуренции региональных ретейлеров. X5 Retail Group обосновалась на площадях дискаунтера «Монетка» и супермаркетов «О’Кей» – они ребрендированы в «Перекресток». Та же судьба ожидает «Тележку», «Разницу», «4 сезона» – торговые точки различных форматов межрегиональной компании «Ритм-2000».

24

Несмотря на продолжающийся передел рынка, поставщики торговых сетей более оптимистичны, чем год назад. Большинство крупных поставщиков – 68% – сообщает о росте объема продаж в рублях, а 33% – о росте более чем на 10%. Впрочем, тенденция консолидации рынка коснулась и производителей – рынок в целом растет незначительно, что свидетельствует о росте крупнейших поставщиков за счет малых и средних. МАЛЕНЬКИЕ ХИТРОСТИ БОЛЬШИХ СЕТЕЙ Очевидно, что экстенсивный рост за счет увеличения площадей и поглощения оказавшихся неэффективными региональных сетей не может длиться бесконечно. Сети ищут иные пути наращивания прибыли. На Между-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

народном форуме бизнеса и власти «Неделя российского ритейла», который проходил 6–10 июня в столичном Центре международной торговли, в ходе дискуссии «Поставщик в сети» ретейлеры и их объединения в прямом общении с поставщиками анализировали сложившиеся тренды и обозначали проблемы. Так, торговая сеть «Магнит», лидер по числу торговых объектов в России и по покрытию территории страны, обратилась к поставщикам с предложением более изобретательно подходить к продвижению товаров, на замыкаясь исключительно на скидках. Дело в том, что потребители покупают преимущественно промотовары, на которые действует акция. Анализ показывает, что многие покупатели заполняют свои корзины исключительно

промотоварами, что снижает прибыль и поставщиков, и сетей. Следует отметить, что представительство поставщиков и сетей на форуме впечатляет. Центр закупок сетей – мероприятие форума, на котором проводятся переговоры о поставках в сети, приобрело в этом году федеральный размах – в нем участвовали 65 розничных сетей из 7 федеральных округов России. Организатор Центра закупок сетей КВК «Империя» сообщила, что 6,5 тыс. переговоров проведено 350 участниками, в том числе 138 закупщиками розничных сетей и более чем 170 поставщиками FMCG-товаров. В числе закупщиков – крупнейшие сети России «Ашан», «Магнит», «Дикси», Spar, «О’Кей», «Верный», Billa, Hoff, «Леруа Мерлен» и другие. Для закупщиков проведены семинары «Управление категориями» и «Переговорная кампания на 100%». СОЮЗНИКИ ПО NON-FOOD Председатель правления ПО «Дрогери Союз» Виталий Неменов представил на НРР практические кейсы, способствующие более эффективному сотрудничеству поставщиков и сетей. «Дрогери Союз» начал активную работу в 2015 году, когда бурный рост федеральных сетей стал непреодолимым препятствием для развития региональных компаний. На принципах честного партнерства союз предоставляет своим участникам гибкие инструменты управления бизнес-процессами, доступ к уникальным маркетинговым мероприятиям и возможность пользоваться эксклюзивными сервисами. Союз развивает направление СТМ (собственные торговые марки), что позволяет расширить ассортимент и улучшить коммерческие условия для участников. Совокупный объем продаж участников союза составил 40 млрд руб., рост составляет 66% по сетям, входящим в союз.

Виталий Неменов выразил благодарность производителям, которые работают с союзом, и пожелание к партнерам – развивать линейки продуктов и активнее участвовать в продвижении своих товаров в сетях-участницах. Он привел в пример компанию «Синергетик» из Нижнего Новгорода как успешный кейс продвижения СТМ наряду с марками производителя: – Все сети выпускают свои торговые марки в тех или иных категориях. Мы научились некоторые категории объединять, приводить технологические параметры продукта к одному знаменателю – производитель выпускает продукт на одном и том же оборудовании, из тех же ингредиентов, но с разными лейблами. Это дает дополнительное преимущество понижения себестоимости для производителя, а для нас выгода – уменьшение закупочной цены – обе стороны выигрывают. Частные марки «Дрогери Союза» вы можете встретить на полках магазинов сетей – участников «Дрогери Союза». Наиболее эффективными стали бренды Babyko, Dane и Ecoroom – мы тоже в тренде производства экологичных продуктов. СЕКРЕТЫ «КОМАНДОРА» Дмитрий Полуянов, директор по развитию торговой сети «Командор» – одной из крупнейших в Сибири и

на Дальнем Востоке, поделился альтернативными вариантами продвижения товаров в сети: – Война скидок, промоакций ведет к снижению маржинальности. Покупателю хорошо, но сетям и производителям – не очень весело. Если торговая сеть в угоду покупателю «выкручивает руки» производителю, вынуждая снижать цены, ни к чему хорошему это не приведет: есть категории, в которых доля промозависимости очень высока. Даже транснациональные компании плачут, когда 80% их ассортимента продается только в категории «промо». Живя с этими болевыми точками, мы задумались о том, как сделать всем хорошо. Пришли к следующему: у нас есть программа лояльности, охватывающая 86% клиентов. Мы знаем, кто, где, когда и что покупает. Единственное чего мы не знаем – в каких еще торговых сетях эти покупатели тратят деньги и что покупают там. Мы подумали, что, открыв наши данные производителям, мы поможем им персонализировать свое предложение. Мы разработали сервис, который сейчас дорабатываем под нужды производителей и уже начинаем тестировать на пяти компаниях. Для повышения эффектив-

Выступление председателя «Дрогери Союза» Виталия Неменова

25

Òðåíäû Джазовый концерт на НРР

ности персональных акций необходимо решить задачу информирования о них покупателя непосредственно в момент посещения магазина – в этом и кроется конкурентное преимущество. БЕЗ ВКУСА, БЕЗ ЗАПАХА, ГОЛУБОЙ ПЭТ Максим Новиков – президент Союза производителей безалкогольных напитков и минеральной воды, в состав которого входит 16 компаний, производящих 61% безалкогольных напитков в России, рассказал, что совокупный объем продаж этих напитков в России составил в 2017 году 416 млрд руб., это порядка 3% от всех пищевых продуктов. При значительной консолидации рынка важно обеспечить конкурентные условия: – Мы опросили производителей с целью выявления барьеров для входа на рынок малого и среднего бизнеса. Главный из них – объем партий, требуемый для поставок крупным торговым сетям. Следующие по значимости – закупочная цена и узнаваемость бренда. В сегменте минеральной воды для потребителя практически не видны различия – тот же голубой ПЭТ. Также существенными факторами являются требования по сертификации и логистике, неприемлемая отсрочка платежа – ретейлеры пред-

лагают отсрочку до 180 дней, а малый бизнес не может ждать так долго. Кроме того, не все производители располагают бюджетами на промоакции. УМНЫЕ ПЛАНОГРАММЫ ДЛЯ РЕТЕЙЛА О том, как поставщикам выстраивать работу с сетями в цифровую эпоху, рассказал Петр Офицеров, руководитель консалтинговой фирмы «Офицеров и партнеры»: – Розничная сеть – это не покупатель товара и не майнинговая ферма, это даже не партнер по бизнесу, ведь каждый зарабатывает для себя. Ретейл для

Центр закупок сетей на НРР

26

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

поставщика – это машина для продажи товара, сбора информации о рынке и увеличения своей доли на нем. Когда вы понимаете, как она работает, вы можете ею управлять. Инструменты электронных продаж е-commerce, OMNI-channel уже используются ретейлерами, и эта тенденция будет нарастать. Business Intelligence (BI) – системы аналитики, помогающие принимать решение на основе быстрого анализа больших массивов данных, умные планограммы – системы, управляющие ассортиментом и принимающие решения на основе данных BI, управление логистикой и алгоритмы работы с поставщиками – все это уже сегодняшний день ретейла, по крайней мере крупного. Поставщикам в таких условиях нужно самим следить за своими показателями по каждому SKU (артикулу), работать с целевой аудиторией своего продукта, используя средства прямого воздействия. Но большинство производителей сегодня этого не делает. Из их рекламного бюджета 95% составляют акции в сетях, которые зачастую неэффективны, поскольку конкуренты проводят такие же. Покупатель берет товар с желтым ценником и даже не запоминает марку. Нужно проводить акции, которые усиливают бренд, работать с маркетологами и аналитиками. n

Êà÷åñòâî

Воронежский хлеб – лучший в России

И

тоги всероссийского исследования качества хлеба, проведенного Роскачеством совместно с Минпромторгом России и охватившего 176 брендов хлеба в 62 регионах страны, показали, что в Москве высококачественным является лишь 58% продукта. Аккредитованными лабораториями хлеб исследовался по 50 показателям качества и безопасности, по 3 направлениям: соответствие обязательным требованиям Технического регламента, ГОСТам и повышенным стандартам Роскачества. Абсолютными лидерами по количеству высококачественного хлеба стали Воронежская, Саратовская области и Ставропольский край – здесь все исследованные товары полностью соответствовали требованиям качества и безопасности. Сегодня журнал «Бизнес Территория» знакомит потребителей и представителей торговых сетей с АО «Тобус», производителем отличного хлеба из Воронежской области.

Воронежское акционерное общество «Тобус» было основано в 1992 году на базе хлебозавода № 3, представлено на потребительском рынке с 1934 года. Неизменными принципами работы предприятия с момента его создания являются качество и компетентность. Использование испытанных решений и внедрение тщательно проверенных новаций в сочетании с традициями уже многие десятилетия поддерживают лидерство АО «Тобус» на воронежском рынке. В настоящее время АО «Тобус» вырабатывает более 15 наименований хлеба: хлеб пшеничный, ржано-пшеничный, заварной, формовой и подовый, более 30 наименований булочных изделий: булки, батоны, сдобные изделия, также

более 70 наименований кондитерских изделий, в числе которых торты, пирожные, печенье, пряники, кексы, 30 наименований бараночных изделий. На предприятии постоянно проводится техническое перевооружение, изучение потребительских предпочтений, исследование и освоение рынков сбыта – это позволяет постоянно совершенствовать качество и ассортимент вырабатываемой продукции. За период с 2014 по 2017 год на АО «Тобус» проведена серьезная реконструкция и модернизация предприятия, что поз-волило увеличить производственные площади на 3500 кв. м и ввести в эксплуатацию цеха батонных изделий и цеха тестоприготовления линии «Гостол-Гопан»,

а также цеха бараночных изделий. Однако наибольшее предпочтение на предприятии попрежнему отдается традиционным способам тестоведения, которые трудоемки, требуют больше времени на выработку того или иного изделия, но при этом позволяют получить продукт с неповторимым ароматом и вкусом. Сложные технологические процессы обеспечены высококвалифицированным персоналом: среди 600 сотрудников предприятия 110 имеют стаж работы на предприятии более 10 лет , 42 человека работают здесь более 20 лет, а 28 посвятили работе на предприятии более 30 лет. В трудовом коллективе 42 человека имеют награды Министерства сельского хозяйства РФ. Красноречиво о достижениях предприятия говорят многочисленные высокие награды и почетные дипломы выставок и конференций. Продукция предприятия на протяжении 10 лет является лауреатом смотра «Воронежское качество», дипломантом и лауреатом программыконкурса «100 лучших товаров России», международного смотра «Инновации и традиции», выставки «Золотая осень». В течение всей 75-летней истории деятельности и развития АО «Тобус» не уступает на рынке позиций крупнейшего производителя хлебобулочной и кондитерской продукции высокого качества. n 394051 г. Воронеж, ул. Космонавтов, д. 33 +7 (4732) 63 15 19 e-mail: hleb3@vmail.ru www. tobus-vrn.ru

27

Âîêðóã áèçíåñà

Пицца и высокие технологии со Сбербанком

Мария ОРЛОВА

С

фера услуг позволяет активизировать жизнь на территории: современную экономику часто называют сервисной, или экономикой услуг. В российских городах эта сервисная экономика «с человеческим лицом» только складывается. И мы хотим познакомить вас с интересным опытом предпринимателей из Твери.

В начале июля 2018 года предприниматели Юрий и Марина Козыревы из Твери открыли пиццерию «Пиццафабрика», где такой древний бизнес, как общепит, круто замешан на новейших технологиях. Мы встретились, чтобы поговорить о развитии малого бизнеса в российских городах, а также о роли Сбербанка в поддержке предпринимательской инициативы. ПО МИРОВЫМ СТАНДАРТАМ «Пиццафабрика», открывшаяся на улице Благоева в Твери, несмотря на будний день, полна гостей. Люди с детьми и без детей заказывают пиццу, роллы и суши. На стоянке у кафе дежурят водители, готовые за полчаса доставить еду в любой конец города. Мы – руководитель сектора клиентских менеджеров Сбербанка Оксана При28

ступа со своими коллегами и редакция журнала «Бизнес Территория» – дегустируем свежий малиновый лимонад и слушаем Юрия. Тем временем Марина незаметно поддерживает порядок в кафе, общается с посетителями и их детьми, руководит официантами.

– В Твери мы с 1997 года, – рассказывает Юрий. – Я попал сюда по распределению после Ярославского военно-финансового училища, моя жена Марина тоже из Ярославля. После того как я уволился из армии, первым нашим бизнесом стала торговля женской одеждой. Аптечный бизнес был нашим следующим шагом. Вообще, по опыту прожитых лет, признаюсь: нам очень нравится открывать новый бизнес, развивать его, доводить до какой-то максимальной точки, а потом мы либо передаем управление своим подчинен-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

ным, либо продаем бизнес. Надо идти вперед и принимать быстрые решения. После аптечного бизнеса мы открыли мультибрендовый магазин одежды и обуви «Любой размер» в ТЦ «Парадиз» – это был очень удачный проект. Практически во всех торговых центрах Твери, а также в ряде городов Тверской области на тот момент были наши магазины. В 2005 году я впервые посетил выставку Mosshoes и там впервые познакомился с франчайзингом. Через некоторое время мы открыли нашу первую обувную франшизу, магазин обуви Mascotte. На тот момент в Твери не хватало мест, где можно было купить качественную обувь. Мы выбрали самую дорогую франшизу на выставке, они были лидерами на тот момент. Как раз одновременно открывался ТРЦ

«Рубин», и мы открыли там магазин Mascotte, сделав двухэтажный склад. Для тверской торговли это был прорыв. Достаточно сказать, что именно мы научили тверскую торговлю делать честные скидки. В 2010 году никто не понимал, почему делаются такие большие скидки, но выгоднее отдать товар за бесценок, чем держать его на складе. В городе такого не было. Ровно через год мы расширились. В очередной раз приехав на выставку Mosshoes, мы начали смотреть, у какого стенда самое большое скопление людей. И это был бренд Tamaris. Затем мы открыли магазин Vitacсi. Когда открывался ТЦ «Торговый парк №1», мы стали там якорным арендатором – на тот момент не было такого количества обувных магазинов у одного собственника. В прошлом году магазины Tamaris и Vitacсi разыгрывали автомобиль, и скажу честно, столько народу в «Торговом парке №1» не было даже на открытии.

– Как от обувных франшиз вы перешли к франшизе в сфере общепита?

– После того как мы открыли несколько обувных франшиз, в 2014 году мы купили франшизу «Сбарро» – это международный бренд пиццерий. Я понимал, что общепит – это будущее, здесь находится самая большая точка контакта с клиентом. Мы едим несколько раз в день, а обувь покупаем один раз в сезон. Сегодня изменилась структура жизни, люди очень дорожат свободным временем и не желают тратить его на кухонную возню. «Сбарро» – американская компания, и мы одни из первых начали задавать в тверском общепите мировые стандарты. Запуская пиццерию «Сбарро», мы пролоббировали доставку и начали ее осуществлять, но конечная цена продукта для Твери была высока. Цены устанавливает держатель франшизы, и американцы не меняли под наш рынок ни структуру, ни ингредиенты.

Поэтому я принял решение об открытии бренда «Фреш пицца». Это чистая доставка, демократичный продукт. Примерно как Tamaris в обуви. Мы заключили договор с агрегатором, начали работать с компанией «Биглион» и стали первыми из рестораторов, которые начали работать с их системой бонусов и скидок. Люди получали хорошие продукты по доступной цене, нашими клиентами стали студенты, школьники. ПИЦЦА И ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ – Почему вы выбрали бренд «Пиццафабрика», пока неизвестный даже в Москве?

– Когда пошли большие объемы заказов, мы поняли, что нам нужно специальное программное обеспечение. Я люблю обучаться, постоянно езжу на все выставки и тренинги, это всегда дает свои плоды для бизнеса, все очень быстро меняется. Проходя очередное обучение в школе пиццы Владимира Давыдова – знаменитого в мире пиццы человека, который возглавлял сети «Папа Джонс» и «Доминос», – от него я узнал про систему автоматизации от компании «Пиццафабрика». Эта система позволяла установить контроль за всем процессом доставки пиццы. Мы взяли

этот софт и успешно опробовали его, одними из первых в России. «Пиццафабрика» – высокотехнологичная компания. Человек, который ее основал, Феодосий Параничев – очень молодой, сейчас ему чуть за 30, при этом на сегодняшний день он самый продвинутый. Его наработки можно применить не только к пицце. Он очень любит технику, все что ездит, летает. Я был у него в гостях – это потрясающе. А пошла компания из Вологды. Феодосий начал с того, что работал простым доставщиком посылок. Потом он создал доставку блюд из вологодских ресторанов, так он открыл первую фирму. Когда он придумал «Пиццафабрику», сначала это было маленькое производство, где работали три человека. А сейчас только управляющая компания имеет в штате более ста программистов. Да, в Москве «Пиццафабрики» еще нет. Головной офис находится в Вологде и занимает несколько этажей. Там же находится флагманский ресторан. В прошлом году у меня было 20 лет выпуска, и 12 июня 2017 года мы посетили «Пиццафабрику» в Ярославле. Тогда моя жена Марина сказала: «Было бы в Твери такое кафе!». И почти ровно через год такое кафе появилось. Наше заведение мы открыли в начале июля 2018 года, на 21-ю годовщину нашей совместной жизни с Мариной.

Дружная семья предпринимателей Козыревых

29

Âîêðóã áèçíåñà Перед открытием: уютный зал готов принять поклонников пиццы

Тверь стала десятым городом, где появилась «Пиццафабрика». В Ярославле открывается четвертое предприятие, в Иванове – второе, в Великом Новгороде «Пиццафабрика» открылась перед нами, есть заведения в Рыбинске и в Костроме.

– Удивительно, цифровизация достигла даже такой древней профессии, как пиццайоло.

– Все на планшетах, все в облаке. Из любой точки мира я могу видеть, какой заказ сейчас готовится, что в нем содержится, сколько времени ушло на его приготовление, можно отследить каждую позицию. Компания «Пиццафабрика» очень открытая, в интернете есть статистика, в том числе и наша. Ведется на всю Россию онлайн-трансляция кухни, клиент может видеть, как готовятся его пицца и роллы.

– В «Фейсбуке» Феодосия Параничева я прочитала, что Тверь побила все рекорды при открытии «Пиццафабрики».

– Мы всегда при открытии нашего бизнеса ставим себе нереальные сроки и показатели, выпрыгиваем из кожи вон, добиваемся цели и потом этому радуемся.

От нас требовалось за три месяца открыть кухню, три месяца работать на доставку и только еще через три месяца открыть зал. Разработка дизайн-макета зала также осуществлялась по франшизе. Мы организовали предприятие за два с половиной месяца и сломали стереотипы, открыв зал одновременно с кухней. После нашего открытия я уговорил держателя франшизы пересмотреть запуск их объектов. В первый день у нас было 297 заказов, мы побили рекорд Великого

В ожидании маленьких любителей пиццы

30

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

Новгорода в 2,5 раза, где «Пиццафабрика» открывалась перед нами. Можно заказать пиццу навынос, причем к определенному времени. Ваш заказ поступит к повару ровно за столько времени, за сколько нужно, она будет с пылу с жару к вашему появлению. Все очень точно рассчитано. Муки в пачке столько, сколько нужно для одного замеса, повар просто вскрывает пачку и помещает в дежу. Вода подготовлена тоже именно так, как нужно. В каждом цеху стоят новенькие айпады, где есть пошаговая видеоинструкция. И каждый шаг сотрудники отмечают на них. У официанта на руке браслет, позволяющий отслеживать заказы. На столиках стоит табличка с кнопками – принять заказ, подать счет. У каждого цеха на кухне тоже есть своя кнопка, и, когда блюдо готово, они подают сигнал официанту, что нужно его забрать. Кроме того, в руках у официанта служебный телефон, через который он принимает заказ и в котором может посмотреть подсказки по вопросам, возникающим у клиента.

Особая наша гордость – кухня, когда мы пойдем туда на экскурсию, вы убедитесь, что такой чистоты и продуманности, а также такого оборудования нет ни у кого. Проверяющие органы даже спросили, можем ли мы проводить у вас экскурсии? Мы на самом деле проводим экскурсии в будни с 10.00 до 12.00. «ПО ПУТИ СО СБЕРБАНКОМ» – Все эти высокие технологии и самое лучшее оборудование требовали серьезных капиталовложений. Вы пользовались кредитными предложениями Сбербанка? Насколько это просто для малого бизнеса – получить кредит в Сбербанке?

– Сотрудничаем мы с этим банком очень давно, и все успешные проекты мы запустили с ними. Сбербанк всегда участвует в наших проектах, первым узнает наши задумки. Перед началом каждого проекта мы приходим в банк с бизнес-идеей, делимся своими мыслями, рассказываем, какие есть собственные средства, какие средства мы предполагаем взять в кредит. Порой наши идеи безумно нереальные, но благодаря профессионализму команды Сбербанка все нереальное становится реальным. В кризис банк был единственным, который продолжал нас кредитовать. Когда нам надо было поменять бизнес с одной обувной франшизы на другую – в Сбербанке нам дали банковскую гарантию. Многие сомневаются в выборе банка. Но по своему опыту скажу, Сбербанк – это единственный банк, который всегда пытается понять твои проблемы. Все банки, в которые мы обращались до Сбербанка, много обещали, требовали множество документов но итогом, после огромных надежд было разочарование. А ведь для нас самое важное – время, если ты не первый, то завтра тебя обошли. Поэтому мы всегда будем работать именно со Сбербанком.

– Какими еще продуктами от Сбербанка вы пользуетесь?

– Со Сбербанком мы сотрудничаем

– СБЕРБАНК постоянно расширяет возможности для бизнеса и начинающих предпринимателей. В линейке предоставляемых услуг клиент может выбрать подходящий для него пакет, пользоваться которым ему будет удобно и выгодно. В настоящее время снижены тарифы на расчетно-кассовое обслуживание. Недавно в продуктовой линейке СБЕРБАНКА появился новый пакет услуг «Легкий старт», который идеально подходит предпринимателям, только запускающим свое дело. В рамках пакета СБЕРБАНК предоставляет бесплатное открытие и ведение счета на все время пользования этим тарифным планом. Учитывая потребности малого бизнеса, операционный день для осуществления платежей на счета клиентов любого отделения СБЕРБАНКА длится с 4.00 до 24.00. СБЕРБАНК является активным участником льготных правительственных программ кредитования Минсельхоза и Министерства экономического развития. Сейчас удачное время для бизнеса – снижены ставки по коммерческим кредитам. Кроме того, большинство наших клиентов уже имеют предодобренное предложение от банка по коммерческому кредитованию. Это значит, что при возникновении потребности клиент может получить кредит всего за несколько часов. Приглашаем предпринимателей в Центр развития бизнеса по адресу: г. Тверь, пр-т Победы, 14. Также комплексное обслуживание предпринимателей осуществляется в Вышнем Волочке и Ржеве на базе офиса СБЕРБАНКА. А в ближайшее время СБЕРБАНК расширит возможности для предпринимателей в части открытия и ведения счетов. Эта услуга будет доступна в 11 крупных филиалах области.

по всем фронтам и направлениям. У нас интернет-эквайринг, просто эквайринг от Сбербанка, мы довольны и процентами, и качеством. Кстати, это первое учреждение «Пиццафабрика», в котором достаточное количество терминалов – нам дали столько терминалов для курьеров, сколько мы запросили, нам удобно выдавать курьеру один терминал, с утра и до вечера. Практически у всех жителей России есть в кармане карта Сбербанка – наши клиенты, как правило, расплачиваются именно ими. У нас в штате порядка 40 сотрудников. Поэтому удобнее способа перечисления заработной платы на карты Сбербанка сотрудникам я не

Руководитель Управления продаж малому бизнесу Потапова Наталия Валериевна

нашел. Это преимущество и для моего коллектива, являясь участниками зарплатного проекта, они могут оформлять потребительские и ипотечные кредиты по сниженной ставке. Удобно стало работать бухгалтерии, потому что в Сбербанке все работает онлайн. Сейчас Сбербанк лучше всех сумел наладить онлайн-технологии. Почему я горжусь тем, что работаю со Сбербанком? Мы сделали проект, который соответствует всем самым высоким нормам. И Сбербанк теперь стал банком, который соответствует самым высоким стандартам. Нам по пути на долгие годы. n 31

Ðåñóðñû

Хабаровский край притягивает профессионалов

Э

Беседовала Мария ПАРАМОНОВА

кономическое и социальное развитие Дальнего Востока, формирование благоприятных условий для ведения бизнеса, привлечение инвестиций признаны на федеральном уровне национальным приоритетом. В Дальневосточном федеральном округе, самом большом по площади в России, создано 18 территорий опережающего развития (ТОР). Режим Свободного порта Владивосток (СПВ) действует в пяти дальневосточных регионах: в Приморском, Камчатском и Хабаровском краях, Сахалинской области и Чукотском автономном округе. Опережающее развитие требует – Будем создавать все условия, дерации. Центром Дальневосточного соответствующего обеспечения ресур- чтобы люди здесь жили комфортно, округа является Хабаровск, поэтому сами, в том числе трудовыми. Однако приезжали сюда, чтобы население руководство региона чувствует осоДФО имеет не только самую большую дальневосточных регионов увеличи- бую ответственность за вверенные среди федеральных округов площадь, валось, – сказал в своем выступлении направления работы. Об этом журно и самую низкую плотность на- президент. налу «Бизнес Территория» рассказал селения.

29 государственных программ со- председатель комитета по труду и Президент Российской Федерации держат «дальневосточные разделы», занятости населения правительства Владимир Путин в своем Послании в которых предусмотрены средства на Хабаровского края Федеральному Собранию в марте развитие макрорегиона – свыше 600 Константин Вино2018 года подчеркнул, что необходи- млрд рублей. Несомненно, пристальградов. мо создать современную среду для ное внимание и особая роль Дальнего – Константин жизни, преобразить города и поселки. Востока в развитии страны накладываИванович, известВажным направлением должно стать и ют особые обязательства на властные но, что Хабаровразвитие социальной сферы. структуры субъектов Российской Феский край участву-

32

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

ет в Государственной программе добровольного переселения в Россию зарубежных соотечественников. Как она реализуется в регионе, удалось ли решить с ее помощью проблему обеспечения квалифицированными кадрами?

– Действительно, у нас есть большая потребность в кадрах для новых и действующих производств. В Хабаровском крае созданы территории опережающего социально-экономического развития – точки роста для новых предприятий, больших и малых, в разных сферах. И конечно, кадры мы привлекаем с помощью различных федеральных инструментов. Один из них – Государственная программа по оказанию содействия добровольному переселению соотечественников, проживающих за рубежом. Она реализуется с 2007 года, и в течение этого времени в край переселилось около 11,5 тыс. человек, в том числе 7 270 участников программы. В основном это представители рабочих профессий для строительной отрасли. Есть инженеры, специалисты финансового сектора, врачи, учителя, работники сферы услуг и других профессий. Некоторым мы помогаем получить специальность в приоритетных отраслях экономики. Таким образом решаем задачу нехватки профильных специалистов. Многие переселенцы успешно трудятся на предприятиях горнодобывающей отрасли, в энергетике, транспортных организациях, в сфере медицины, образования, торговли и прочих отраслях. Из числа соотечественников, прибывших в край, более двухсот открыли собственное дело, в том числе в области розничной торговли, сельского хозяйства, производства продуктов питания, бытовых услуг и ряда других направлений.

На сегодняшний день программа является наиболее эффективным механизмом привлечения на территорию края квалифицированных специалистов из-за рубежа. По поручению губернатора края мы активизировали работу в этом направлении. В первую очередь кадры требуются для обеспечения растущих производств ТОСЭР. С резидентами мы формируем заказ на конкретных специалистов. В дальнейшем сверяем с нашим банком вакансий и активно предлагаем участникам программы различные варианты трудоустройства в «точках роста».

– Одной из таких «точек роста», очевидно, является ТОР «Хабаровск». В мае 2018 года на Петербургском международном экономическом форуме при участии губернатора Хабаровского края Вячеслава Шпорта АО «Корпорация развития Дальнего Востока» и компания «Технониколь» подписали соглашение о строительстве в ТОР «Хабаровск» двух новых заводов по вторичной переработке полимеров и выпуску современных пластиковых водосточных систем. Суммарный объем инвестиций составит около 600 млн рублей. Для строительства и работы производств потребуются квалифицированные кадры. Какие преференции и льготы задействованы для привлечения переселенцев в Хабаровский край?

– Поскольку Хабаровский край относится к территориям приоритетного заселения, все положенные по закону выплаты соотечественники получают в максимальном объеме. Это один из главных стимулов. Так, размер единовременного пособия на обустройство составляет 240 тыс. рублей участнику программы и 120 тыс. рублей каждому члену семьи, прибывшим в рамках программы из-за рубежа; 80 тыс. рублей участнику программы и 40 тыс. рублей каждому члену семьи, вступившим в программу на территории края. Для увеличения притока квалифицированных специалистов в настоящее время правительством Российской Федерации прорабатывается вопрос об увеличении размеров выплат примерно в два раза. Мы всецело поддерживаем это решение, так как для Дальнего Востока с учетом непростых климатических условий переезд и обустройство требуют больше вложений, чем, например, в центральных регионах страны. Если говорить о других преференциях, то соотечественникам компенсируются расходы на переезд, провоз багажа и уплату госпошлины для оформления разрешения на временное проживание и российского гражданства. Помимо этого, мы помогаем с трудоустройством, поиском жилья, устройством детей в детские сады и школы.

Подписание соглашения: Сергей Колесников («Технониколь»), губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт, Денис Тихонов (АО «КРДВ») 33

Ðåñóðñû Поселение Дальневосточное на гектарах в Хабаровском крае

– Создание новых рабочих мест в ТОСЭР не охватывает всего перечня профессий. В каких отраслях у переселенцев имеются возможности для трудоустройства и самореализации?

– Мы предлагаем вакансии в строительной отрасли, сферах переработки, здравоохранения, образования, сельского хозяйства, оптовой и розничной торговли, ряда других отраслей. Наиболее востребованными на краевом рынке труда являются специалисты рабочих профессий, высший и средний медицинский персонал, инженерные работники различного профиля, сотрудники сферы образования. Конечно, мы помогаем получать дополнительное образование переселенцам и членам их семей. Профессиональные образовательные организации ведут подготовку по 75 рабочим профессиям и 124 специальностям среднего звена. Действующие на территории края программы высшего профессионального образования охватывают около ста направлений, включая математические и естественные науки, инженерное дело, технологии и технические науки, здравоохранение и медицину, обществознание, образование и педагогику. Прием граждан в учреждения среднего и высшего профессионального образования осуществляется на общедоступной основе. Так, в прошедшем учебном году в краевых учреждениях среднего и высшего профессионального обра34

зования по очной и заочной формам обучалось 73 студента из числа участников программы и членов их семей.

– Какие региональные программы предусматривают помощь в решении переселенцами жилищного вопроса?

– Для первичного обустройства в Хабаровске действует центр временного размещения, где соотечественники могут находиться до полугода. С начала реализации программы его услугами воспользовались около двух тысяч человек. Также у нас в крае есть профильные программы, в рамках которых льготные категории граждан могут получить выплаты на приобретение жилья или строительство собственного дома. Компенсируются затраты на покупку стройматериалов и другие расходы. После получения гражданства переселенцы и их семьи имеют полное право на эти меры поддержки.

– Широко освещается на федеральном уровне программа «Дальневосточный гектар». Интересуются ли наши соотечественники возможностью участия в этой программе?

– Да, они проявляют интерес. Всех потенциальных участников программы мы информируем о возможности получения гектара. Для них это хорошая возможность обустроиться на новом месте, начать свое дело, построить дом. Мы подробно рассказываем переселенцам и потенциальным участникам программы о мерах поддержки для получателей

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

гектара, формах их освоения и видах бизнеса, которые можно организовать. Стараемся максимально ускорить процедуру, чтобы переселенцы, не дожидаясь получения гражданства, могли оформить гектар. Для этого на федеральном уровне по линии Минвостокразвития РФ разработан специальный законопроект, который предусматривает предоставление земельных участков в безвозмездное пользование иностранным гражданам и лицам без гражданства – участникам программы и их семьям. Принятие этого закона будет способствовать повышению заинтересованности соотечественников в оформлении земельных участков и привлечению переселенцев в сельские районы края для занятия сельским хозяйством. *** Результативность программы «Оказание содействия добровольному переселению в Хабаровский край соотечественников, проживающих за рубежом» за 2017 год подтверждается выполнением целевых показателей (индикаторов). В 2018 году программа продолжает свое действие: общий объем финансовых ресурсов на реализацию мероприятий программы составит 15,6 млн рублей, в том числе 4,7 млн рублей – средства краевого бюджета. В первом квартале 2018 года объем финансирования уже составил 3,9 млн рублей (24,7% к общему объему финансовых ресурсов на год). Государственная программа, несомненно, будет способствовать социально-экономическому развитию края, что неосуществимо без кардинального изменения демографической ситуации, характеризующейся сокращением численности населения трудоспособного возраста. Соотечественники, воспринявшие традиции российской культуры, владеющие русским языком, максимально способны к включению в социум и бизнес-процессы территории. n

Óìíûé ðåãèîí / Íîâîñòè УМНЫЙ ГОРОД

Смарт-Смольный: в Северной столице представлена программа "Умный Санкт-Петербург" Презентация концепции «Умный Санкт-Петербург» прошла в Смольном с участием губернатора Георгия Полтавченко. В Петербурге многие элементы «умного города» уже внедрены, в том числе 120 информационных систем – от аппаратно-программного комплекса «Безопасный город» до портала госуслуг и портала «Наш Санкт-Петербург». Расширяется зона Wi-Fi в городском общественном транспорте, создаются «умные дома», в стадии разработки находятся проекты «умного садика» и «умной школы». Одним из пилотных проектов внедрения цифровых технологий в комплексном развитии территорий должен стать Кронштадт.

В числе первоочередных задач концепция называет создание в Санкт-Петербурге общегородского банка данных.

– Из задач на ближайшую перспективу я хочу особо выделить создание в Санкт-Петербурге общегородского банка данных. Без объединения существующей информационной базы, повышения достоверности и актуальности содержащихся в ней сведений, без полноценного взаимодействия между ними, невозможно сформировать единое устойчивое информационное пространство, невозможно создание интегрированных цифровых платформ как основы создания самых разнообразных электронных сервисов, – обозначил приоритеты Полтавченко. «Умный Санкт-Петербург» вошел в число пяти новых приоритетных городских проектов. По словам губернатора, город обладает прекрасными стартовыми позициями по части цифровой инфраструктуры. Георгий Полтавченко полагает, что достигнутого достаточно для лидерства в данном направлении. Концепция разработана проектным офисом «Умный Санкт-Петербург», для ее реализации будут задействованы современная цифровая инфраструктура, многоуровневая образовательная система и компетентные специалисты.

В Краснодарском крае система "Безопасный город" активизировалась благодаря чемпионату мира по футболу Развитие Краснодарского края с помощью технологий умного города ускорено проведением на территории региона мирового первенства по футболу. Сто камер видеонаблюдения с функцией распознавания лиц было установлено в Краснодаре и Сочи для обеспечения безопасности на объектах чемпионата мира по футболу, сообщила пресс-служба краевого ГУ МЧС России. Заместитель губернатора Краснодарского края Николай Долуда сообщил, что в Сочи, где функционирует система «Безопасный город» – единый центр управления, куда стекается информация со всего города, в том числе данные с камер наблюдения, виден положительный эффект от ее работы: – Программа «Безопасный город» эффективна, потому что в круглосуточном режиме в пункт управления приходит информация от камер. В том числе информация от периметра безопасности стадиона, предыгровых площадок, мест высадки и посадки зрителей, прибывающих на стадион и уезжающих со стадиона.

Сочи отвечал за проведение матчей Португалия – Испания (15 июня), Бельгия – Панама (18 июня), Германия – Швеция (23 июня) и Австралия – Перу (26 июня). В Краснодарском крае базировались сборные Испании (Краснодар), Польши и Бразилии (Сочи), Исландии и Швеции (Геленджик), Дании (Анапа).

35

Óìíûé ðåãèîí / Íîâîñòè УМНОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

В Карачаево-Черкесии готовы к электронной ветеринарной сертификации С 1 июля 2018 года, теперь уже окончательно, вводится в действие система обязательной электронной ветеринарной сертификации (ЭВС). Первоначально срок ввода был назначен на 1 января этого года, но аграрии оказались не готовы в цифровизации. Теперь же бумажные сертификаты перестают применяться, а все ветеринарные сопроводительные документы на товары, подлежащие обязательному ветеринарному контролю, переходят в электронную форму. Система обязательной электронной ветеринарной сертификации предусмотрена Федеральным законом от 13.07.2015 № 243-ФЗ и регулируется отдельными законодательными актами Российской Федерации. Электронные ветеринарные сертификаты оформляются в федеральной государственной информационной

системе в области ветеринарии (ФГИС) «Меркурий». В ФГИС «Меркурий» должны быть зарегистрированы все участники оборота подконтрольной продукции.

29 июня 2018 года в Минсельхозе Карачаево-Черкесии состоялось совещание по вопросам готовности молочной отрасли региона к введению с 1 июля 2018 года электронной ветеринарной сертификации на сырье и готовую продукцию. Во встрече с производителями и переработчиками приняли участие Министр сельского хозяйства КЧР Анзор Боташев, представители Россельхознадзора, управления ветеринарии республики и другие представители отраслевого ведомства. Производителям продукции был разъяснен порядок оформления электронной ветеринарной сертификации на готовую молочную про-

дукцию, аттестации специалистов, имеющих право оформлять ветеринарные документы в электронном виде. Также озвучена информация об организациях, осуществляющих обучение работе в информационной системе «Меркурий». Подводя итоги совещания, Анзор Боташев отметил, что республика готова к ЭВС, но необходимо более плотно взаимодействовать управлениям ветеринарии и Россельхознадзора по КЧР для обеспечения бесперебойного функционирования системы ЭВС.

Робот-доярка Lely работает в Черноземье

28–29 июня на ключевой аграрной выставке Центрального Черноземья «День воронежского поля – 2018» компания «Молвест» продемонстрировала образец уникального для региона оборудования – роботизированной доильной установки. 16 таких роботов голландской компании Lely работают на одном из молочных комплексов холдинга – СХП «Новомарковское». Таким образом, впервые в Черноземье дойка стала возможной без участия человека.

36

– Представленное оборудование – пример наукоемких технологий лучших молочных комплексов мира. На современной ферме должен быть стабильный интернет, поскольку робот передает информацию круглосуточно, стабильная подача электричества и, безусловно, высококвалифицированные сотрудники с инженерным образованием. Ведь робот выполняет задачи, поставленные человеком, – рассказывает генеральный директор СХП «Новомарковское» Владимир Пулин. Роботы-доярки, «приглашая» к дойке коров вкусными гранулами, легко отличают ту, время дойки которой действительно пришло, от животного-лакомки. В последнем случае Lely спрячет угощение и через полминуты выпроводит хитрое животное. Если же корова добросо-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

вестно пришла на процедуру, робот самостоятельно мягкими щетками помоет вымя, сделает необходимый перед дойкой массаж, при помощи лазерного луча найдет расположение сосков и присоединит к ним специальные присоски – доильные стаканы. Роботы не только умны, но и невероятно трудоспособны – фактически они готовы начинать новую дойку каждые 10 минут, всего же в день один робот Lely совершает 150 доек. При этом корова может доиться в тот момент, когда ей это необходимо. А роботы, учитывая физиологические особенности каждого животного, определяют объем корма и продолжительность дойки. Молоко в первую очередь поступает для производства сыров и масла торговой марки «Вкуснотеево».

УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Цифровой завод НЭВЗ в Ростовской области Новочеркасский электровозостроительный завод в Ростовской области, входящий в АО «Трансмашхолдинг», реализует пилотный проект комплексной цифровизации. Внедрение системы мониторинга работы оборудования позволяет в режиме онлайн проанализировать эффективность работы станков. Система предназначена для анализа эффективности использования оборудования в автоматизированном режиме. Цель внедряемой системы – повышение эффективности работы и оборудования и производственного персонала. Информацию о работе оборудования и производственного персонала (сколько станки работали, сколько простаивали, по каким причинам простаивали, кто из операторов в этот момент работал и др.) собирает специальная программа через установ-

ленные контроллеры-регистраторы и терминалы ввода-вывода информации. На первом этапе внедрения системы мониторинга анализируется работа 36 единиц критичного оборудования. Использование системы мониторинга повышает самодисциплину операторов, полезное время работы станка увеличивается в среднем на 5–10%, анализируются причины простоев в формате LEAN (бережливого производства), разрабатываются решения по их минимизации.

– На НЭВЗе запланирована реализация большого пилотного проекта комплексной цифровизации, по сути – создание цифрового макета завода. Все, что связано с производством, технологиями, людьми, движением материально-технических ресурсов и полуфабрикатов, будет

заложено в виде математической модели в информационные системы, также будет обеспечена онлайнсвязь с центральным сервером. Это позволит создать уникальную атмосферу, IT-среду, в рамках которой мы сможем осуществлять быстрое и глубокое исследование любых технологических изменений, – сообщает генеральный директор АО «Трансмашхолдинг» Кирилл Липа. После реализации пилотного проекта, на которую отведено два года, предполагается масштабировать его на другие предприятия «Трансмашхолдинга».

УМНОЕ ЖКХ

Жители Углича голосуют за «умные» счетчики «ТНС энерго Ярославль» продолжает реализацию инвестиционной программы по внедрению «умных» счетчиков в многоквартирных домах и бюджетных учреждениях. В 24 дома, жильцы которых проголосовали за установку счетчиков с автоматической системой передачей данных, оборудование уже установлено. На встрече гарантирующего поставщика с представителями управляющих компаний и старшими в домах города Углича Ярославской области Дмитрий Шубин, начальник

управления по развитию услуг и сервисов, подробно рассказал об автоматической системе передачи данных (АСКУЭ), современных приборах учета и о преимуществах нововведения для жителей города. В первую очередь система позволит получать точные данные о показаниях индивидуальных приборов учета, контролировать качество электроснабжения, отслеживать все повреждения и неисправности приборов учета, выявлять безучетное потребление электроэнергии и снизить коммунальный ресурс на содержание общего имущества (ОДН).

24 многоквартирных дома в Угличе были выбраны не случайно. Дело в том, что в этих домах было отмечено значительное превышение показателей ОДН. Жители уже провели собрания собственников и большинством голосов приняли решение о внедрении системы АСКУЭ. Реализовать внедрение «умной» системы в домах Углича планируется до конца 2018 года. Всего в планах ПАО «ТНС энерго Ярославль» установка приборов учета в 200 многоквартирных домах и 530 бюджетных учреждениях.

37

Óìíûé ðåãèîí

Модель будущего

Умное градостроительное проектирование от BIM до CIM

Т

Мария ПАРАМОНОВА

ехнологии информационного моделирования в России начали внедряться в 2014 году по инициативе Минстроя РФ, весьма вероятно, что уже в 2019 году для объектов госзаказа BIM (Building Information Modeling) станет обязательным.

Уже сегодня ряд проектировщиков и девелоперов используют BIM: 8 из 12 стадионов, принявших чемпионат мира по футболу – 2018 в России, были спроектированы с помощью програм-много обеспечения Tekla Structures – инструмента BIM. Современный подход к проектированию объектов, подразумевающий более широкий взгляд на здания и инженерные коммуникации, предполагает моделирование и градостроительное планирование на уровне генеральных планов. CIM (City Information Model) актуальна на этапах разработки генплана, мониторинга, управления градостроительной ситуацией. Готовы ли российская нормативноправовая база и профессиональное сообщество к практическому использованию информационного моделиро38

вания? Как осуществить интеграцию умного моделирования городской инфраструктуры и зданий с концепцией «Умный город». Действительно ли BIM существенно снижает стоимость и сроки строительства? Об этом велась речь в ходе круглого стола «Новые технологии градостроительного проектирования: от BIM к CIM» на Международной выставке архитектуры и дизайна «Арх-Москва-2018». Дискуссия прошла на площадке лектория Москомархитектуры, организатором выступило ГАУ «Институт Генплана Москвы», а модератором – начальник сектора градостроительного моделирования Института Генплана Москвы Айрат Ахметов. Хотя термин BIM вошел в лексикон сравнительно недавно, концепция компьютерного моделирования,

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

учитывающая максимальный объем информации об объекте, сформировалась уже во второй половине ХХ века, в процессе развития CADтехнологий. Считается, что впервые понятие информационной модели здания было введено профессором Технологического института Джорджии Чаком Истманом в 1975 году как Система описания здания (Building Description System). Позднее в США стал употребляться термин Building Product Model, а в Европе, особенно в Финляндии, которую считают лидером в этом направлении, – термин Product Information Model. В итоге проектировщики пришли к консенсусу, объединив названия в Building Information Model. В 1986 году Роберт Эйш сформулировал важнейшие принципы нового информационного подхода в проекти-

Лондон. Терминал № 3 аэропорта Хитроу

ровании: трехмерное моделирование, автоматическое получение чертежей, интеллектуальная параметризация объектов, соответствующие объектам базы данных, распределение процесса строительства по временным этапам и другие. Первым примером успешного применения технологии BIM в мировой проектно-строительной практике стало моделирование зданий при реконструкции терминала № 3 лондонского аэропорта Хитроу. КТО ГОТОВ К BIM Светлана Бачурина, ответственный секретарь Экспертного совета по градостроительной деятельности при Комитете Государственной думы по земельным отношениям и строительству, предложила обратить внимание на исторические предпосылки развития информационного моделирования в нашей стране: – Когда страна поставила задачу пятиэтажного строительства, чтобы выйти из бараков, первое, что было сделано – был четко поставлен процесс формирования типовых карт для промышленного домостроения. Это не было названо англоязычным термином, но математическое и системное моделирование было проведено. Поэтому говорить о том, что в России математическое моделирование возникает только сейчас, неверно.

Самое главное – мы все должны понимать, что сегодня нам необходимо эффективное управление и эффективные инвестиции. Нужно, чтобы институты градостроительного регулирования были эффективными. Предстоит разработать аналитические модели, учитывающие стандарты, гарантирующие качественный процесс и качественный результат, и только потом эти модели ложатся на программные продукты. Сегодня мы говорим о создании платформы архитектуры и строительства, которая должна увязать науку, бизнес, образование, граждан. Благодаря методам цифровых технологий, грамотной структурированной информации, цифровым моделям мы будем создавать современные города. Дмитрий Наринский, профессор Высшей школы урбанистики имени А.А. Высоковского, руководитель координационного комитета неком-

мерческого партнерства «Объединение планировщиков», критически отнесся к самой теме: – К сожалению, преобладает девелоперское отношение к городу: город – это совокупность зданий, мы сделаем их по технологии BIM, и вместе они составят CIM. Но является ли умный город совокупностью умных зданий? На мой взгляд, даже если все здания в городе будут умными, это не означает, что город станет умным. Впрочем, сам термин «умный город» вызывает у меня настороженность. Возможно, правильнее было бы назвать его «цифровым», но время расставит все по местам. Тем не менее мы активно привязываем CIM к тому, что мы называем умным городом. Я бы рассмотрел несколько компонентов: сферу услуг, которые город предоставляет, элементы управления, проектирование, которое тоже является неким механизмом управления городом. А что является предметом управления? К сожалению, мы сталкиваемся с тем, что город не является предметом управления. Мы дифференцируем отношение к городу как к нашему представлению о нем и как к объекту управления. В России всего три города являются, строго говоря, объектами управления – это города федерального значения: Москва, Санкт-Петербург, Севастополь. Самый «Арх-Москва-2018». Дискуссия о BIM и CIM 39

Óìíûé ðåãèîí BIM-среда

большой по площади городской округ в России – Дудинка в Красноярском крае, за Полярным кругом. Но объект управления городской округ Дудинка (площадь 223,5 тыс. кв. км, включая земли для ведения домашнего оленеводства. – Прим. ред.) и город Дудинка – это не одно и то же. Отсюда и проблема с объектами проектирования. Что же касается образовательных процессов, Московский архитектурный институт до сих пор ведет защиту дипломных работ на бумажном носителе, и вся логика обучения связана с бумажным носителем. У нас в Высшей школе урбанистики бумажных носителей нет вообще, даже на консультациях. Все представляется только на экране, и студенты должны уметь переходить от одного масштаба к другому на экране, а не на бумаге. Этот технический пример достаточно симптоматичен. Традиционная система образования абсолютно не готова к тем новациям, которые будут появляться. Придется с нуля подойти к решению этого вопроса. Владимир Талапов, ведущий эксперт Проектной дирекции Министерства строительства и ЖКХ РФ, продолжил тему образования: – Если говорить о подготовке специалистов, студенты быстро схватывают то, что позволяет им сэкономить время и средства. Их уже не оторвешь от компьютерного моделирования, если они один раз попробовали. Большинство 40

вузов учат работать на бумаге, но в этом нет ничего страшного. Один преподаватель требовал со студентов ручную графику, и только тогда, когда они научились выполнять все качественно, он им разрешил работать на компьютере. Это вызывало у студентов возмущение, в итоге они нашли способ – бледно печатали, а потом обводили карандашом. У преподавателя возникали сомнения, но он тер линии пальцем, они размазывались, и преподаватель успокаивался. Но нормальный специалист не вырастает в тепличных условиях – только в борьбе. Если бы эти же студенты сразу сели за компьютер, не факт, что результат обучения был бы лучше. Практически любой человек может освоить информационное моделирование, но нужно «включать голову». С моей точки зрения, BIM, CIM и другие подобные аббревиатуры – это все одно и то же информационное моделирование, просто примененное к разным объектам. Не о чем спорить, главное, чтобы оно использовалось. К сожалению, даже экономия, которую дает информационное моделирование, не убеждает наших чиновников в необходимости его внедрения. УДИВИТЕЛЬНЫЙ «ХАЙП» Александр Антонов, член правления НП «Объединение планировщиков», выразил мнение, что заказчики не готовы платить за информационное моделирование:

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

– Углубляясь в историю, мы можем сказать, что, как только появился компьютер в 1970-х, в СССР стали моделировать город, но адекватные модели не получались – удавались только отдельные составные части. В 1989 году в МАРХИ появился AutoCAD – двух- и трехмерная система автоматизированного проектирования и черчения. В 1994 году в Обнинске прошла первая конференция по муниципальным геоинформационным системам (МГИС). По смыслу – это то же, что CIM. С тех пор попытки создать такие системы осуществляются уже больше 20 лет, а ни одной успешной информационной системы не создано. Я работаю в ГИС с 1991 года, и для меня весь этот «хайп» по поводу BIM удивителен. Моделировать город можно любым способом, даже в Excel, была бы информация. Наши документы территориального планирования не в состоянии учесть даже простейших моментов, например, что, увеличивая плотность застройки в одном месте, мы фактически снижаем плотность населения в других районах. А зачем? Ведь у нас уже есть документ, и он утвержден на бумаге, а по сути – высечен в камне раз и навсегда. Изменения внести практически невозможно. Главное отличие BIM от CIM – то, что у BIM есть заказчик, заинтересованный в том, чтобы экономить. А городские бюджеты экономии не предусматривают – если ты что-то сэкономил, то у тебя это просто отнимут. Так что для CIM заказчика пока не видно. Москва, конечно, мощный город и может потратить немножечко средств на научно-исследовательскую работу, которая приведет к положительным результатам. Очень хотелось бы, чтобы действительно появились информационные модели, а не высеченные в камне скрижали. Максим Дорофеев, директор института «Теринформ», акцентировал внимание на институциональной проблематике:

– Вопро сы интеграции ГИСтехнологий и стандартизации сейчас обострились, поскольку убыстрились темпы развития. Есть элементы моделирования для принятия решений и элементы проекта, но, действительно, провал с заказчиком. В нашем системном планировании крайне негативно проявляется советская инерция. Проблема общества и стейкхолдеров как истинных заказчиков – это колоссальный институциональный провал. Необходим перезапуск системы планирования территорий, но и эта проблема у нас не решена. Практически во всех странах Восточной Европы евроинтеграция решила эти вопросы. У нас же эта задача институционально не запущена. Мы вроде бы те же вопросы раньше решали, а теперь это не востребовано. И не будет, пока у нас бюджеты распределяются сверху и для того, чтобы городу успешно конкурировать с другими городами, нужно не лучше работать, а создавать условия, при которых тебе наверху, по непонятным правилам, дадут больше. Что же касается умных городов и CIM, то вся терминология информационного моделирования, связанная с географическими данными, с онтологическими представлениями, перекрывается: городская анатомия, городской метаболизм и т.д. Северное сияние над городом Дудинка

КОНТУРЫ БУДУЩЕГО Сергей Шевченко, заместитель начальника проектно-технологического института концерна «КРОСТ», выразил мнение о важности создания информационных систем на уровне городов: – Как представитель девелоперов могу сказать, что мы ждем появления CIM как информационной системы, базы, которая позволит получать информацию, обмениваться информацией с городскими структурами. Концерн «КРОСТ» является девелопером полного цикла – от земли до эксплуатации. Поэтому проблема заказчика для нас не актуальна – у нас все внутри. Мы заинтересованы в сокращении издержек и увеличении темпов строительства и производства. Информационные системы позволяют управлять сложнейшими процессами проектирования, строительства и эксплуатации с максимальной эффективностью. *** Дискуссия о новых технологиях градостроительного проектирования в большей степени поставила вопросы, чем дала на них ответ. Считается, что построенные при помощи BIM здания обходятся на 10–30% дешевле. В мировой практике инициатором внедрения BIM является государство как заказчик строительства объектов. Подрядчики, не освоившие эти технологии, не удовлетворяют квалификационным требованиям, предъявляемым конкурсами на строительство, капремонт или реконструкцию по госзаказу. Например, в Сингапуре с 2015 года все без исключения проектные организации освоили

технологии информационного моделирования зданий, поскольку проекты площадью более 5 тыс. кв. м принимаются на экспертизу для получения разрешения только в формате BIM-модели. В России государство еще не предъявляет таких требований – как следует из высказываний экспертов, проценты экономии и прозрачность проектной документации пока не стали приоритетом. Однако по заказу частных клиентов BIM-проекты выполняются все чаще. При этом проектная компания не сможет увязать все процессы проектирования, строительства и эксплуатации в единой модели, если не получит полных данных от заказчика и подрядчика. А они могут посчитать излишним посвящать проектировщика в свои финансовые и технологические секреты. Поэтому наименее проблематичным внедрение BIM видится в компаниях полного цикла с закрытой системой внутренней информации. Целевая аудитория для внедрения информационного моделирования – это компании, способные управлять всеми процессами и стремящиеся к максимальной эффективности. Но ряд высокопрофессиональных компаний, имеющих стабильный портфель заказов, постараются сохранить привычное проектирование столь долго, сколько это будет возможно.

CIM, который, как метко выразился Айрат Ахметов, генетически вырос из BIM, неразрывно связан с понятием об умных домах (Intelligent Buildings), но выходит на уровень генплана города и включает в себя и ГИС, и транспорт, и экологию, и планировочные задачи. Подобное информационное моделирование актуально как на этапе разработки генплана, так и в ходе мониторинга развития системы «Умный город» (Smart City). Очевидно, в перспективе возникнет и следующий контур информационного моделирования – территориальный или региональный. Для них уже есть аббревиатуры: TIM и RIM. В них – простор для инициативы и бездна научной новизны. Главное, чтобы идеи получили реальное воплощение, а не остались достоянием экспертного сообщества. n 41

Òåððèòîðèÿ

Глобальные и локальные тренды в развитии общественных пространств

М

Мария ПАРАМОНОВА

ногим российским городам в последние годы удалось осуществить прорыв в формировании комфортной городской среды и развитии общественных пространств. В целом масштаб идей и уровень проектирования находятся на мировом уровне – об этом ведущие эксперты XXIII Международной выставки архитектуры и дизайна «Арх-Москва-2018» говорили на конференции «Устойчивое развитие территорий: от малых городов к мегаполисам» и панельной дискуссии «Развитие общественных пространств: глобальный и локальный тренд». Одновременное проведение выставки и 6-й Московской биеннале архитектуры привлекло к участию порядка трехсот компаний из 14 стран – Германии, Испании, Италии, Норвегии, США, Финляндии, Франции и других.

Выставку «Арх-Москва-2018», проходившую под патронатом правительства Москвы и при поддержке Союза архитекторов России, Ассоциации инвесторов Москвы, НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов», REPA (Real Estate Professionals’ Association), открыл 16 мая мэр Москвы Сергей Собянин, отметивший в своем приветствии, что необходимо, создавая новую архитектуру города, уделять больше внимания комфорту его жителей: – Мало построить большой красивый объект. Главное – создать среду вокруг, удобную для горожан. Новая идеология и веяния современности 42

сопряжены с проблемами взаимодействия с инвесторами, девелоперами, жителями. Но градостроительная политика приносит свои плоды, Москва с каждым годом становится интереснее для строителей, архитекторов, для ее горожан. Давайте будем беречь все то, что нам подарило прошлое, и заботиться о будущем нашего любимого города! ДВЕ ПЕРЕСТРОЙКИ РАВНЫ ОДНОМУ ПОЖАРУ? Кураторы «Арх-Москвы» Барт Голдхоорн и Илья Мукосей тему выставки в этом году обозначили неожиданно: «Перестройка-2». Извест-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

ный архитектурный критик Барт Голдхоорн так объяснил это название: – Перестройка – так звучала тема Московской архитектурной биеннале 2010 года. Сейчас на повестке дня перестройка столицы, а в недалеком будущем и других российских городов. Это не может не радовать, ведь ситуация на окраинах многих из них катастрофическая. Территории застраиваются одноликими панельными домами в 25 этажей. Большинство их жителей работает в центре города, а транспортная инфраструктура совершенно не развита. В этом ракурсе уплотнение города – весьма позитив-

Мэр Москвы Сергей Собянин открывает выставку «Арх-Москва-2018»

ное явление. Во многих провинциальных городах России этот процесс давно запущен – на месте частного сектора возводят новые жилые комплексы. Но в Москве, где отсутствует малоэтажная среда, уплотнение приобретает свою специфику – новые жилые комплексы возводят на месте пятиэтажек, определенных под снос. Однако профинансировать подобный проект возможно, только если на месте первого поколения дешевых домов появится новое бюджетное жилье. Экспозиции залов познакомили гостей с проектами, раскрывающими тему выставки. В специальном кураторском проекте «Перестройка-2. Инструменты» представлены наиболее успешные практики взаимодействия девелоперов и архитекторов, в числе которых концерн «КРОСТ», Renaissance Development, «Брусника», «Галс-Девелопмент», «Лидер Инвест». Специальная экспозиция молодых бюро, работающих с объектами редевелопмента «REдевелопмент. Архитектор в построенном городе», посвящена поиску новых смыслов для пространств и объектов, существующих в сегодняшнем городском контексте, но утративших с ним связь, оказавшихся выключенными из него.

Для девелоперских компаний такие объекты, в случае верно найденного решения для их редевелопмента, становятся одним из важнейших ресурсов развития. Архитектурная перестройка, ведущая к уплотнению застройки, воспринимается населением скорее негативно из опасения перегрузок инфраструктуры. Но качество уплотнительной застройки зависит от градостроительной политики муниципальных властей, ее соответствия правилам землепользования и застройки, от соблюдения условий подключения к сетям, ввода социальных объектов. Город может влиять на привлекательность жилищного строительства в том или ином районе в целях комплексного, гармоничного развития территории,

но зачастую руководствуется другими приоритетами – достижением показателей ввода жилья и защитой интересов застройщиков. Поэтому убедить население в позитивной роли реновации и редевелопмента может только успешный опыт формирования комфортной городской среды, общественных пространств в районах, подвергающихся перестройке. ОБЩЕСТВЕННЫЕ ПРОСТРАНСТВА – ЭТО ОБРАЗ ЖИЗНИ Руководитель управления градостроительной разработки ГК «А101» – компании, проводившей конкурс на лучшую концепцию общественных пространств в Новой Москве, Светлана Афонина высказала мнение, что среда формирует представление об образе жизни в новых кварталах: – Общественные пространства могут стать драйверами развития территорий, побуждающими к деятельности стейкхолдеров, «примагничивают» потребителей из других районов, что содействует развитию торговли и услуг и повышает стоимость недвижимости. Наша компания разработала систему Проект MLA+ – победитель конкурса концепций общественных пространств в Новой Москве от ГК «А101» 43

Òåððèòîðèÿ Дискуссия об общественных пространствах на выставке «Арх-Москва-2018»

общественных пространств разнообразных типов. Анализируя строящиеся нашими конкурентами за МКАД и в регионах жилые комплексы, мы заметили, что они не отличаются разнообразием, создают скучную среду. На своих территориях мы постарались усложнить городскую среду, достичь связанности пространств. Естественные водоемы мы также будем включать в эти пространства – как и предусмотрено концепцией бюро MLA+, победившего в проведенном нами конкурсе. Елена Зеленцова, вице-президент, директор по развитию городской среды фонда «Сколково», продолжила тему Новой Москвы: – Мы должны искать дефициты – то, чего нам не хватает для поступательного развития. Мне кажется, сейчас слишком увлекаются типовыми решениями. Москва – это не только город маятниковой миграции, но и город крайне неравномерного распределения ресурсов. Проекты, успешные в центре, не будут востребованы на окраине. Общественные пространства должны встраиваться в экономику района. «Сколково» в этом плане может послужить примером децентрализации Москвы, исходя из того, что инновационный центр строился не как место проживания, а как место приложения сил и знаний. Ядром инновационного центра является технопарк «Сколково», в котором несколько тысяч рабочих мест, и вокруг этих рабочих мест разворачивается жизнь. Основной пафос в развитии «Сколково» сейчас – это пафос развития общественных пространств. В августе у нас в третий раз пройдет открытый джазовый фестиваль, работает международная гимназия, в которой учатся дети со всей Москвы, – инновационная экономика служит драйвером развития окраины, каковой является «Сколково». Но это 44

не означает, что спецификой развития всех остальных окраин должна стать деятельность инновационных стартапов. Мы ценим самые яркие мировые города за то, что они не гомогенные, они очень разные. Общественные пространства и должны становиться инструментом обретения уникального лица, создания новой городской экономики. Мы работаем также над проек-том «Большое Сколково» – это будет создание прецедента коллегиального управления пространством, включая Мещерский парк, муниципалитеты и инновационный центр. БОМБА ВЗОРВАЛАСЬ В ХОРОШЕМ СМЫСЛЕ Кирилл Родин, руководитель практики информационной политики и коммуникационных технологий ВЦИОМ, рассказал о том, что думают жители Москвы о парке «Зарядье» и об общественных пространствах в целом: – Парк «Зарядье» – это «бомба» в среде общественных пространств, которая, в хорошем смысле, взорвалась.

20% москвичей посетили этот парк, из них 70% оценивают его положительно. Среди тех, кто знает о парке, 75% считают, что этот объект нужен городу. Если мы посмотрим, где москвичи проводят свое время, то увидим, что до центра доезжает не так много людей.

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

У москвичей формируется запрос не на то, чтобы они добирались до общественных пространств, а на то, чтобы общественные пространства стали приходить в места их проживания. Основные запросы к центру связаны с озеленением, а на окраину смещаются вопросы, связанные с развитием инфраструктуры. Лидером среди желаемых объектов стало благоустройство дворов в местах проживания людей, далее следуют создание зеленых зон, мест для прогулок, для занятия спортом, развитие территорий рядом с метро. Павел Трехлеб, директор парка «Зарядье», считает, что этот парк не будет объектом разового посещения, а обретет свою постоянную аудиторию: – Неординарные архитектурные и ландшафтные решения парка «Зарядье» – это результат воплощения проекта, победившего в конкурсе. Исторический контекст, Красная площадь рядом, аудитория разных возрастов – все это потребовало большой работы, ведь в таком месте нельзя просто наслаждаться природой, тем более что существуют сезоны, не располагающие к долгим прогулкам. И теперь парк «Зарядье» представляет собой большой культурный центр, где люди могут отдыхать, невзирая на погодные условия. У нас впервые построен летающий кинотеатр,

мультимедийная диорама, посвященная истории нашей страны, археологический музей, рассказывающий о находках, сделанных в этом месте учеными. У нас открылась ледяная пещера, где можно соприкоснуться с условиями Крайнего Севера. Парк показывает и природное разнообразие российских земель, и культурный контекст. Это место, где можно спрятаться от шума мегаполиса, восстановить свои силы и одновременно насладиться панорамами Москвы. Наш проект работает на совершенно разные аудитории, и каждый человек найдет здесь что-то новое и близкое для себя. У нас проходят выступления Геликон-оперы, солистов Большого театра, джазовых коллективов – создаются все условия, чтобы посетители возвращались в «Зарядье» снова и снова. Очевидно, что парк «Зарядье» стал примером общественного пространства, следующим глобальному тренду крупнейших мегаполисов мира, открытым и москвичам, и гостям столицы. МОСКОВСКИЕ УЧЕНЫЕ ОБНАРУЖИЛИ ЖИЗНЬ ЗА МКАД Дмитрий Гриднев, руководитель направления градостроительного проектирования Института комплексного развития территорий, познакомил с понятием «экологический каркас мегаполиса»: – Не секрет, что важным аспектом также является экологический – горожане по пятницам не просто едут на дачу – они стремятся убежать от суеты, шума, вибраций мегаполиса на дачу или в общественные пространства, сохраняющие или воссоздающие природные экосистемы. Для того чтобы человек меньше ощущал негативное воздействие мегаполиса, общественные пространства важно формировать на

о снове экологиче ского каркаса города - средостабилизирующей территориальной системы, целенаправленно формируемой для улучшения ситуации урбанизированных территорий путем изоляции очагов технологического воздействия, сохранения исторических элементов культурного ландшафта, реконструкции ценных фрагментов природных экосистем, улучшения комфортности жилой среды. Если у Москвы в силу исторических периодов ее существования экологический каркас был изменен или утрачен во многих местах, то территория Новой Москвы позволяет в будущем формировать новые районы, общественные пространства на таких условиях, чтобы они сохраняли свойства ландшафта, свойства природной экосистемы. Тогда они смогут устойчиво функционировать. Москва планировочно была отделена МКАДом от территории Московской области, что не только породило много шуток и поговорок по этому поводу, но и стало экологическим барьером. Но Новая Москва уже не имеет такого градостроительного барьера – она имеет большую территорию, граничит с Московской областью, природными территориями с особым статусом, лесными территориями

с разнообразной флорой и фауной. Следовательно, эта территория может развиваться более гармонично. Тренд в обустройстве общественных пространств задал «Миллениум парк» в Чикаго, который в начале XXI века стал пионером не только планировочных идей и философии, но и с точки зрения финансирования. Значительные капиталовложения в него окупились за семь лет, и теперь город получает прибыль в свой бюджет от налогов. Парк «Зарядье» – это тоже эксклюзивный объект, и по своему наполнению и по проходимости он вполне может иметь быструю окупаемость. Но даже сравнительно небольшие общественные пространства имеют очевидную бизнес-составляющую – они повышают стоимость квадратного метра в прилегающей недвижимости, повышают спрос на нее. В новых, строящихся районах необходимо уже на стадии проектирования предусматривать такие общественные пространства. Они, несомненно, должны обладать индивидуальностью, соответствовать локальным трендам той или иной территории, но без них комфортная жизнь в пригородах мегаполиса или городах регионального и муниципального значения невозможна. n

Подземный музей в парке Зарядье 45

Òóðèçì

Марк Каганский: «Дать людям понять, что можно быть счастливыми»

М

Беседовала Мария ОРЛОВА

арк Каганский – успешный бизнесмен. Он резко изменил свою жизнь и сумел показать москвичам, что из города надо уезжать как минимум, каждые выходные. Марк Каганский создал место, в котором нравится ему самому и должно понравиться его гостям: «Конаково Ривер Клаб», недалеко от города Конаково Тверской области.

Event-отель «Конаково Ривер Клаб» создает события. В конце весны – начале лета 2018 года он стал местом проведения мероприятий, каждое из которых сделало бы честь целому городу. «Верещагин Сыр Fest» – фестиваль российских сыров, посвященный родоначальнику отечественного сыроварения Николаю Верещагину (брату знаменитого художника). «Народная регата» – уже ставшие традиционными гонки яхтсменов по Московскому морю. Фестиваль экстремальных водных видов спорта «Русская волна» – по тому же Московскому морю гоняли на всем, что движется, плавает и летает. С Московского моря, самой близкой к Москве «большой воды», мы и начали наш разговор с Марком Каганским.

46

– Как по-вашему, Московское море сейчас является брендом? Знают ли его в Москве?

– Когда мы говорим о развитии туризма в средней полосе России, в качестве клиента мы подразумеваем именно москвича с достатком желательно средним и выше. Конечно, прилагательное «московское» для любого москвича – это хорошо. Московское море – удачный бренд. Вопрос, насколько он ложится в амбиции местных властей, хочется ли им, чтобы тверскую достопримечательность называли Московским морем.

– Тверская область предложила создать туристический кластер «Волжское море», объединив в него Конаково, Завидово, Калязин, Кимры, Весьегонск. Вам нравится эта идея?

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

– Географически это очень сильно путает. В названии Московское море есть какая-то потаенная гордость, мол, у нас, жителей Москвы и Подмосковья, тоже есть море. А Волжское море – это смешение географических понятий. Оно мысленно отсылает туриста куда-то на Среднюю и Нижнюю Волгу. Почему мы отказались от бренда «Волжская регата» (или «Верхневолжская регата»)? Для москвича Волга течет где-то «издалека долго», в Самаре, например. Не сочетается это с Тверской областью. Я думаю, что 80% москвичей не знают, что до Волги – сто километров, что она начинается в Тверской области.

– Ваша идея event-отеля потрясающая. В средней полосе России в

погожие дни все забито, за любые деньги номер не снимешь, а когда погода портится, клиентам нечем заняться. Кто автор этой концепции?

– Авторство мое персональное. Это был неизбежный вариант развития, потому что у проекта большая удаленность от мегаполиса. Мы установили, что наши основные клиенты – москвичи, а для них нужна цель поездки, которая служит основанием покинуть мегаполис. Нужен эффект масштаба, чтобы создать событие, надо обеспечить качество и интерес для достаточно большого количества гостей.

500–700 человек необходимо, чтобы создать настоящее событие. Для такого количества гостей необходима соответствующая инфраструктура. Это был такой инвестиционный прыжок в неизведанное, где либо пан, либо пропал. Надо было вложиться в инфраструктуру с непонятными последствиями. Для небольшого отеля заманить клиента, потратиться на хорошее событие, артистов, исполнителей, пиар часто невозможно из-за небольшого количества клиентов. Сочетание нашей удаленности и масштаба позволяет нам это делать. Что касается тех, кто сегодня аналогично действует, думаю, что это мы создали такой стандарт, который распространился теперь практически на все курортные отели и рестораны. Событие, развлечение – это такая состоявшаяся бизнес-практика, наше конкурентное преимущество. Нам надо теперь что-то новое придумывать.

– Территория вашего отеля – это тоже событие. Очень интересная архитектура, насыщенность современным искусством, просто музей под открытым небом. В Конаковском районе и в Тверской области это понимают?

– Нам важно менять среду вокруг нас, понимать, что и люди вокруг меняются. Меняется персонал, горожане. Власть местная меняется. Первый раз, когда я сюда привез главу 47

Òóðèçì

города, он сказал: «Вы это все снесете». Я говорил, что Конаково будет городом-курортом, и надо мной смеялись. По-доброму, не зловредно. Но о внутреннем туризме никто тогда не говорил. Конаково – промышленный город. Гости, которые к нам приезжали из города, соседи – у них другая ментальность. Но когда им показываешь искусство, видно, как происходит перемена ментальности.

– Как появилась идея сделать все вот в такой стилистике – где перемешаны и современный скандинавский стиль, и наивное искусство, и строгое темное дерево, и изразцы?

– Для себя мы видели практически безальтернативное решение, надо было привязываться к местности, к истории. Москвич считает, что раз он инвестировал 2–3 часа времени и приехал на природу, то там должны быть свои продукты, традиции, искусство, архитектура. Он приехал с этим знакомиться. И ожидает, что его накормят вкусной местной едой, что это будет дешевле. А также он хочет увидеть какую-то местную культуру. В оформлении гостиницы изразцами мы «привязывались» к Кузнецовской фабрике фаянса и фарфора, в советские времена ставшей Конаковской.

48

У них было несколько направлений в изобразительном искусстве. Одно из них – лубок, наивное искусство. Мы рассказываем гостям, что чтим местные традиции.

– Детский остров на территории «Ривер Клаба», полный удивительных арт-объектов, пользуется успехом у детей? Кажется, у вас очень подходящая для детей и подростков атмосфера.

– И дети, и взрослые приезжают сюда получить то, что они не могут

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

получить в мегаполисе. С детьми мы сталкиваемся с ситуацией, когда они замучены всевозможным учением. Им хочется побеситься на свежем воздухе, и надо дать им такую возможность. У нас происходят события не ради событий, мы пытаемся изобрести такое событие, которое бы соответствовало этому месту. Вода, природа, хорошая компания, социализация. То, что нельзя получить в мегаполисе. Сам по себе мегаполис – огромный конкурент для любого загородного отдыха. Москва сейчас фантастически развивается, культурная жизнь кипит, парки восстанавливаются. Появляются пешеходные улицы. Кипит культурная жизнь. Мы хотим дать то, чего в столице нет. Свежий воздух, реальных людей, природу.

– В Тверской области есть региональное министерство туризма. Как складываются ваши отношения? Что вам нужно от местной власти? Вот Минтуризма тоже проводит разные мероприятия: в Торжке – праздник пожарской котлеты, на Селигере – селигерского рыбника…

– Власти любят нас, реально помогают, мы вдохновляем их своим примером. Мы такая свечка, зажигалка для развития туризма в регионе. Должен сказать главное. С событиями, фестивалями котлет

и пирогов разберется бизнес, а власть, местная, региональная, федеральная, должна создавать реальные предпосылки для его работы, инфраструктуру. Дороги, инженерные сети и, самое главное, социальную инфраструктуру – больницы, школы. Самые серьезные проблемы именно с социальной сферой. Нужен рынок рабочей силы, а то сейчас, улучшая сообщение Конаковского района с Москвой, мы получаем только отток трудоспособных людей. Нет проблем только с охранниками. Правда, все равно персонал у нас в основном из Конакова, немного лишь разбавляем гастарбайтерами-москвичами (улыбается).

– А вам самим-то что дает «Ривер Клаб»? Не похоже, что это только бизнес – слишком много души вложено.

– Помимо бизнеса, хочу сказать, что мне здесь самому нравится. Я жил в Завидове в районе ГлавУПДК лет 15 и точно знал, чего я хотел, как бы я хотел проводить время. И вот я его так и провожу. Я местный, деревенский. У меня теперь даже прописка конаковская. Могу сказать, что создаю культурологический проект самого себя.

– То есть это мир, где вам комфортно. А туристы приезжают к вам в гости, в ту страну, которую вы придумали и какой хотели бы видеть окружающую страну.

– Да, и если у нас получилось, это возможно и во всей стране. Надо а) поверить, б) приложить минимальные усилия. Мы прилагаем усилия, чтобы дать понять людям, что можно быть счастливыми самим по себе, для этого не нужны никакие дополнительные факторы. Дети же счастливы, им не нужны никакие дополнительные стимулы, в том числе и материальные, чтобы быть счастливыми. Мне кажется, люди забывают об этом состоянии счастья, и наша задача помочь им вспомнить. А когда

они вспоминают, они приписывают эту заслугу нам и начинают благодарить. Хотя многие вещи делают сами гости. На «Народную регату» же они сами приезжают, сами участвуют в гонках. Наша задача – создавать такие социальные сообщества, которые потом сами производят события, хорошее настроение, правильную среду. И она начинает распространяться.

– А современное искусство какую роль тут играет?

– Как заставить людей мыслить творчески и брать на себя инициативу? Надо сначала воспитать востребованность прав и гражданских свобод. Я для себя знаю рецепт, как это делать – через культуру, искусство. Когда человек понимает искусство и начинает его требовать, он осознает ценность личности. Надо привить каждому ценность собственной личности. И самый короткий путь – сделать это через искусство. Через красоту. Когда люди видят красоту, они задумываются о создателе этой красоты, понимают ценность отдельно взятой личности, ценность своей собственной личности, создают спрос на гражданские права.

– Успехов вам в изменении окружающего мира к лучшему!

– Спасибо! n 49

Òåððèòîðèàëüíûé ìàðêåòèíã

Старица и Семилуки – престолы древних народов Дивногорье

Беседовала Мария ПАРАМОНОВА

П

ривлекательность тех или иных территорий оценивается, в частности, такими показателями, как отношение темпов роста валового продукта на данной территории к темпам его роста в стране или в регионе, если речь идет о муниципальном образовании. Неравномерность развития приводит к негативным социальным последствиям. Но зачастую проблемные территории имеют такой нереализованный потенциал, такие резервы, которые могли бы открыть новые перспективы. Важно привлечь к территориальному брендингу людей грамотных и креативных, способных предложить свежие идеи и управлять сложностями в их реализации. Об этом журнал «Бизнес Территория» беседует с главой медиахолдинга ИД «УМПРО», автором книг о древнейшей истории мировой цивилизации Геннадием Климовым.

– Геннадий Андреевич, недавно Торжок в Тверской области получил грантовую поддержку на развитие городской среды и восстановление историко-культурного наследия. Наши читатели знают, что немалую роль в успехе проекта, победившего на конкурсе малых исторических городов и поселений, сыграло внимание к древнейшей истории Торжка и освещение деятельности инициативной группы Татьяны Соколовой в еженедельнике 50

«Караван+Я» и журнале «Бизнес Территория».

– Да, наша команда, выпускающая еженедельник «Караван+Я», журнал «Бизнес Территория» и другие издания, занимается много лет созданием глобальных брендов территорий, корпораций, личных репутаций. Это важная часть любой деятельности, ее капитализация. В условиях глобального мира управление развитием сводится к управлению сложностями.

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

– Но Торжок не единственный исторический город в России, имеющий нереализованный потенциал развития туризма. Какие еще города, на ваш взгляд, наиболее перспективны в этом плане? Как реализовать этот потенциал?

– В случае территорий мы делаем это через возвращение памяти о древнейших временах этой местности. У любого места в Восточной Европе существует своя древняя великая исто-

Граница Валдайского оледенения на современной карте – стена изо льда

рия, которая легко трансформируется в современную мифологию – важнейший культурный код, обеспечивающий экономическое развитие и поток туристов. А туристы возникают только там, где хорошо местным жителям. Управление сложностями приносит уже свои дивиденды, например, в Торжке, в Конакове (Завидово), на озере Бросно и др. У нас готовый проект ждет своего часа для Старицы, столицы древних старков.

– Тех самых старков – хранителей Севера из «Игры престолов», снятой по серии фэнтези-романов Джорджа Мартина «Песнь льда и пламени»? Какие топонимы, семиотические знаки, особенности ландшафта позволяют нам связать старков и Старицу?

– В «Игре престолов» столица старков Винтерфелл (зимний холм) как раз и есть Старица во время Валдайского оледенения. Первые люди на Верхней Волге поселились около 10 тысяч лет назад, сразу после того, как эта земля освободилась от ледника. По мере того как Валдайский ледник из-за потепления климата уходил на север и запад, за ним двигались и люди. Здесь сменилось много культур, древних народов, из которых нам известны кривичи и вепсы. Кривичи – это балтийские славяне, вепсы – финно-угры. Ледник – это ледяная стена, из-за за которой периодически пробиваются

одичалые народы, немногочисленные великаны и разная, как на Руси говорили, Навь, или Кощный мир. Вот этих ходячих мертвецов во главе с Кощеем изобразил в своем эпосе Дж. Мартин. Старк переводится с английского, на котором пишет Мартин, как сильный, но также и как суровый, окоченевший, застывший – эпитеты, подходящие для умудренных жизнью стариков и стариц древнего Валдая. Здесь испокон веков находились фиваиды, даже при Екатерине II они еще сохранялись на тверской земле, она их запретила. Среди семи богов («новых»), которым поклоняются в древнем мире Мартина, есть Старица. Между прочим, интуитивно жители Старицы уже установили нужный памятник. В «Игре престолов» древняя раса Детей леса живет в пещерах

за ледяной стеной, их религия «Старые боги» связана с деревьями. Недалеко от Старицы есть пещеры, огромные, одна из пещер называется Ледяная пещера. В общем, наша команда готова создавать мифологию с привязкой к местности, разрабатывать концепции туристических брендов, брендов территорий.

– Например, таким брендом может стать фестиваль – мероприятие событийного туризма для Старицкого района по мотивам «Игры престолов» и нашей истории? Могли бы мы все вместе организовать такой фестиваль, разработать перспективный бренд и туристические маршруты для Старицы?

– Конечно, надо только найти живых, активных людей в Старице и в Твери. Таких как Татьяна Соколова в Торжке. Наше дело создавать мифологию, разрабатывать бренд и управлять сложностью. А фестиваль должны делать другие. В этом мы могли бы сотрудничать с Министерством туризма Тверской области, министр Иван Егоров производит впечатление человека компетентного в вопросах территориального маркетинга.

– Это очень смелый и перспективный проект, позволяющий в увлекательной и доступной форме заглянуть за непроницаемую для

Памятник старице в Старице 51

Òåððèòîðèàëüíûé ìàðêåòèíã многих стену тысячелетий. Но как случилось, что именно на Валдайской возвышенности возникли фиваиды?

– Надо иметь в виду, что самые древние фиваиды были не в Африке, а на севере, на Валдайской возвышенности на истоке рек Волга, Днепр и Даугава, берущих начало почти в одной точке, но впадающих в разные моря, и у современного города Воронеж в бассейне реки Дон. В Африке город Фивы, древнейшее поселение рядом с Луксором, заселилось мудрецами около 3200 года до н.э. Жрецы Фив способствовали возведению на фараонов престол женщины – царицы Хатшепсут. Самым значительным успехом правления Хатшепсут была экспедиция на север в «Пунт». Они могли пойти вверх по Днепру и добраться до его истока на Валдае. Но могли они пойти и другим путем: через Керченский пролив попасть в Азовское море, а там двинуться вверх по реке Дон до сакрального центра индоевропейцев Дивногорье. Это знаменитое Семиречье с их главным городом Варанаса (ныне Воронеж) – центром древней учености. В конце своего путешествия египтяне преподнесли дары своей страны правителям «Пунта» и, закупив мирры, успешно вернулись домой. На стенах могильника Хатшепсут сохранился рельеф, где изображены правители страны «Пунт», принимающие дары Египта. Царь «Пунта» изображен со светлыми волосами, а царица примечательна внушительными габаритами.

– То есть поблизости от Воронежа находится еще один древний центр учености, аналогичный Валдаю? Они существовали одновременно или в разные исторические периоды?

– Наиболее древнее – это современное Черноземье, бассейн реки Дон, в древности Танаис. У древних египтян эти места именовались ТаНе-Чер – «Землей Бога», куда плавали аргонавты за елеем и миррой, а у античных

греков – Троей, в эпосе ариев Махабхарата здесь было их Семиречье. Окрестности современного Воронежа не были подвержены оледенению, там было Прекрасное Лукоморье – мелководное пресное море, изрезанное островами и луками, заросшее кораллами, камышом и лотосом, полное рыбы, где гнездились миллиарды птиц. На его берегах жили люди. В Костенках работают археологи со всего мира, здесь обнаружены самые древние городища людей на Земле возрастом 50 тысяч лет. Именно отсюда люди заселили Землю, здесь найдены многочисленные останки мамонтов, использовавшиеся людьми для изготовления жилищ, оружия и одежды. Море, которое еще называют Сарматским, высохло примерно 7 тысяч лет назад, от него остались только отдельные заболоченные участки, бескрайние степи и известковые горы. Двенадцать народов, которые образовали потомки Ноя, впервые получили возможность двигаться на север и юг, восток и запад по сухопутным дорогам на колесницах, запряженных лошадьми, и арбах, которые тянули за собой быки. Стали образовываться современные реки. Государство индоевропейцев уже к своему появлению располагалось на семи реках: Волга, Северная и Западная Двина, Дунай, Днепр, Дон, Яик (Урал). Всего семь рек, от которых происходит название – Семиречье.

Дом из костей мамонта (стоянка Костенки 11, 20 тыс. лет)

52

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

В центральной провинции Семиречья было семь важнейших городов, где сосредотачивалась вся административная и религиозная власть ариев, которые отсюда управляли миром. Самым великим из этих семи священных городов был Варанаси – центр учености. Он был основан в глубочайшей древности внуком Ноя, праотца индоевропейцев. Это было примерно 12 тысяч 300 лет до нашего времени. Так что однозначно это более древнее место, чем на Валдае. Дивногорье – это самый древний город жрецов, здесь первобытная Фиваида (Фивы), конкурирующая с Валдаем. Когда арии разошлись по планете, они во многих странах создали новые Фивы – в Египте, Греции и Ближнем Востоке… Арийское слово «варана» означает «лесной слон» – мамонт. Еще до потопа здесь было традиционное обиталище мамонтов. В честь мамонтов и названа местная река Варана, на которой расположен Воронеж. Древнеарийский эпос содержит описание окрестностей Варанаси. Есть важные доказательства того, что он в древности располагался в Восточной Европе, а не в Индии. Ряд географических объектов, указанных в эпосе ариев, в далекой Индии отсутствуют, но легко обнаруживаются в окрестностях российского Воронежа. Помимо реки Вараны, о которой мы уже говорили, возле Варанаси текли реки Аси, Кавери, Дева. У Воронежа и сейчас текут реки Усмань, Каверье, Девица.

Геннадий Климов, 1956 года рождения, глава медиахолдинга «УМПРО», главный редактор журнала «Умное производство» (Москва). Начал трудовую деятельность еще школьником в Воронежской области, на Семилукском комбинате строительных материалов. Окончил Воронежский политехнический институт. Работал на различных машиностроительных предприятиях Пскова, Воронежа, Твери. Был организатором первого советско-германского высокоавтоматизированного предприятия «Свартеплотехника». Возглавлял службы компьютеризации и автоматизации объединения «Центросвар». Был генеральным директором различных коммерческих организаций и издательств. В научной деятельности развивает теорию «умного будущего», «умных производств», «умного общества» и семиотической антропологии. Геннадий Климов (в развитие идей Владимира Вернадского и Льва Гумилева) – создатель оригинальной теории этногенеза в мировой культуре и подобия мозга и ноосферы, согласно которой на планете существует коридор, определяющий ход мировой истории и истории формирования сознания, где происходит формирование мировых религий. У Геннадия Климова вышло 10 книг о хронологии древнейшей истории мировой цивилизации.

– Но используют ли воронежцы такой удивительный потенциал территории?

– К сожалению, нет! Я давно мечтаю заняться своей малой родиной, городом Семилуки Воронежской области. Мое детство прошло на реках Девице и Ведуге в городе Семилуки, а по Усманке мы студентами сплавлялись на байдарках. Недалеко от Варанаси, согласно древним книгам, находились водоем Вай-дурья и горы Дева-сабха. В Воронежской и Липецкой областях течет река Бай-гора, а южнее Воронежа расположено меловое плато Дивногорье. Здесь в меловых кряжах оборудованы подземные жреческие церкви, я туда спускался. Изучающие Дивногорье ученые ботаники удивляются многообразию растительности, которая доставлена сюда из самых дальних стран. Реки Ведуга, Девица и Дон омывают с трех сторон возвышенность, которая в древности называлась горой Индры (Индовище). Теперь здесь город Семилуки. «Семь Лук» – семь божественных огней, место для умягчения злых сердец. Икона Пресвятой Богородицы Семилучницы с давних времен всем известна и почитается чудотворной, но сведений о ней почти никаких нет. На иконе Богоматерь изображается Одна с семью мечами – это се-

миотический знак арийского Семиречья. Наш городок Семилуки обязан своим рождением заводу огнеупоров, ровеснику первых советских пятилеток. Так, относительно недавно и появились рудники «Средний», «Стрелицкий», «Белый колодец». А вместе с ними на берегу тихой речушки Девицы выросли песчаные отвалы – высокие, крутые, с заросшими акацией плоскими вершинами. Вот только название Семилуки уходит в совсем первобытные времена. Сегодня здесь лунный пейзаж заросших сосновым лесом, заброшенных и засыпанных рудников. Завод огнеупоров тоже на ладан дышит. Давно назрело сломать его забор, открыть улицы для сквозного прохода и проезда горожан, оборудовать здесь в неиспользуемых помещениях лофты, торговые площадки, индустриальный парк новой экономики и просто парки и велодорожки.

– Как, на ваш взгляд, можно изменить сложившееся положение? От кого зависит новый взгляд на потенциал территории?

– Конечно, от жителей, от местного руководства, ну и наша команда готова помочь с территориальным маркетингом. Весной этого года в Семилуках появился современный глава района

Геннадий Юрьевич Швырков. И как-то все начало меняться к лучшему. Вижу вновь заасфальтированные дороги, читаю об открывшемся тепличном комплексе пятого поколения. Здесь же метровые черноземы – эта земля может быть главной житницей планеты. Собственно, она всегда ею и была. Вы знаете, что античный Рим и Афины получали зерно в основном отсюда? Но работы у власти еще очень-очень много. Здесь какая-то жуткая безвкусица в архитектуре, навязанная кочевыми гунами в пятом веке, и везде кривые бордюры. Я часто езжу в Среднюю Азию – и все это степное захолустье вокруг Семилук мне напоминает окраину Бишкека, столицы Киргизии. Семилукам надо возвращаться в европейскую культуру, к наследию античности. Новый глава Швырков – интересной судьбы. Родился и работал в Липецкой области, потом его занесло в Новгород, потом работал в Москве, Воронеже, теперь его направили в Семилуки. Похоже, у него достаточно кругозора, чтобы понимать: главным драйвером развития всегда является культура. Сегодня Геннадий Юрьевич вносит в Семилукский край какие-то другие смыслы, кроме надоевшего всем совка первых пятилеток, – например, здесь уже дважды на берегу Дона проводились джазовые концерты. Народа на концертах под открытым небом пока мало с непривычки, но думаю, что это только начало. Скоро сюда будут ездить меломаны со всей России.

– Удивительно, что два древних центра учености сейчас могут раскрыть свои тайны и стать центрами мирового туризма. Для этого нужно только заглянуть в историю и мифологию, разработать грамотные концепции брендов территорий и реализовать перспективные проекты силами местных инициативных групп.

– Это так, все осуществимо, нужно только по-умному дело делать.

– Спасибо, Геннадий Андреевич, надеюсь, мы продолжим рассказывать о развитии этих территорий уже в ближайшем будущем. n 53

Ôîðóì

Трофей имени промышленникановатора Столля вручили в Воронеже

Дмитрий ТОНИШЕВ

Е

жегодный предпринимательский форум имени Вильгельма Столля вот уже восьмой раз прошел в Воронеже, консолидируя бизнес-сообщество всего Черноземья. Два майских дня, 38 секций, 60 спикеров, более 2 000 участников! В рамках форума выступили известные российские бизнес-эксперты из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Воронежа, а также воронежские предприниматели, которые делились с коллегами практическим опытом ведения бизнеса. Предпринимательский форум и премия имени Столля учреждены в 2015 году Гражданским собранием «Лидер» по инициативе губернатора Воронежской области. Организаторы форума и премии в 2018 году: ГС «Лидер», правительство Воронежской области, Центр поддержки предпринимательства Воронежской области. Генеральный партнер – ЦентральноЧерноземный банк ПАО «Сбербанк», партнеры форума: «Ауди Центр Воронеж», инвестиционная компания «Фридом Финанс», «Группа ВТБ». Среди приглашенных спикеров форума – омбудсмен по защите прав предпринимателей в сфере микробизнеса при президенте РФ Дмитрий Потапенко, директор департамента

54

защиты бренда и интеллектуальной собственности Group-IB Андрей Бусаргин, мотивационный спикер Роман Дусенко и многие видные представители российского бизнес-комьюнити. Открыл форум заместитель губернатора Воронежской области Артем Верховцев. Он подчеркнул, что вклад малых и микропредприятий в валовый региональный продукт сегодня составляет почти 37% региональной экономики. Но впереди стоят еще более амбициозные задачи по формированию условий для

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

увеличения количества предпринимателей, которые начинают новое дело, предпринимателей, создающих рабочие места и наращивающих их количество в существующих направлениях деятельности. Артем Верховцев также отметил, что деловая программа форума имени Столля сформирована с учетом пожеланий и обратной связи, которую организаторы получали от предпринимателей на протяжении всего периода, предшествовавшего мероприятию. Выступление министра предпринимательства региона Галины Абричкиной было посвящено вкладу малого и среднего бизнеса в экономику региона. Руководитель департамента предпринимательства и торговли Воронежской

области на открытии форума отметила, что сегодня в области работает более 88 тысяч индивидуальных предпринимателей и организаций малого и среднего бизнеса, на которых заняты более четверти миллиона человек. Производственный оборот этих предприятий составляет более триллиона рублей, а налоговые отчисления в бюджет – более 5,5 млрд рублей. Форум имени Столля – это логическое продолжение большой образовательной работы, которую реализует Департамент предпринимательства и торговли Воронежской области. Таким образом, руководители региона говорили о необходимости развития бизнеса, а также о важности мер государственной поддержки в отношении начинающих предпринимателей. О том, насколько прошедшее мероприятие соответствует сказанному, журналу «Бизнес Территория» рассказал Дмитрий Провоторов, менеджер продуктов, основатель компании «Мануфактура IT Production & Graphic Design».

– Являются ли, на ваш взгляд, мероприятия, подобные форуму имени Столля, реальной поддержкой властей региона в отношении бизнеса или скорее ее имитацией?

– Насколько мне известно, за форумом Столля стоит общественная организация «Лидер». Я имею опыт взаимодействия с ней, и этот опыт показывает, что в ряде инициатив данной организацией движут все-таки не политизированные инструменты, а вполне здравые мотивы, поэтому делать вывод о том, что форум – это имитация поддержки, я бы не торопился.

– Как вы оцениваете степень полезности форума Столля для региональной бизнес-среды?

– Каждый предприниматель может прийти сюда со своими целями и задачами. Поэтому вопрос полезности мероприятия зависит скорее от отдель-

ного бизнесмена. У меня, например, была вполне прозаичная цель – познакомиться со Штефаном Дюрром в рамках нашей дискуссии на тему ментальности российских и немецких компаний. Что я буду делать с этим дальше – это вопрос моей компании, а результат зависит уже от нашей работы. И думаю, что так у каждого. Лично я форумом доволен.

– Все больше крупных компаний интересуются активами в Воронеже, а один из ваших лозунгов «Люби Воронеж, Москва подождет». Столица Черноземья действительно кажется вам более перспективным местом для ведения бизнеса, чем иные регионы?

– Мое мнение заключается в том, что город существует как ресторанная улица. Если на этой улице несколько ресторанов, то выигрывают все рестораны. Моя генеральная идея близка к этой истории. Чем больше в Воронеже креативной индустрии, тем больше от этого выигрывает каждый отдельный бизнес. Этот эффект полезен для всего бизнес-комьюнити: большое количество компаний дает возможность СМИ вытаскивать бизнес-кейсы на поверхность и вдохновлять людей начинать бизнес в Воронеже. Безусловно, нужно подходить ответственно к вопросу выбора региона присутствия. Это ключевой вопрос основания компании, и я как предприниматель считаю, что лишь патриотические чувства не должны двигать выбором. Локация не должна мешать тому, что вы делаете, но если вы стоите у старта собственного бизнеса, то можно придумать бизнес-модель для Воронежской области. Это сложный вопрос, который нужно рассматривать применительно к каждому бизнесу. Также о важности прошедшего форума высказался руководитель компании Korobook Павел Катунин:

– Еще в детстве мы с соседом рисовали деньги, облигации и всякие бумажки, обменивались ими. Была своеобразная монополия. Быть предпринимателем – это нереально интересно, так как за спиной нет никакого капитала и никакой защиты. Предприниматель – это очень психологически напряженная деятельность. Постоянно боишься проиграть, опоздать. В общем, такой стресс можно смело сравнить с наркотической зависимостью. Одновременно предпринимателю хочется быть в разных тусовках, участвовать в семинарах, на которых мозг волшебным образом отключается, придумывает интересные решения. Форум Столля прекрасно подогрел душу тем, что проходит в нашем городе. Очень приятно было это осознавать, и, конечно же, наша компания приняла участие и в премии и в форуме. В 2017 году Korobook стал финалистом, в этом немного не повезло, в шорт-лист мы не вошли. Конечно, как и любому другому стартапу, в условиях ограниченного времени нам нужно было собирать обилие юридических документов, но я не пожалел. Мне подарили ключстатуэтку. Висит в офисе на стене. Искренне рад за такое движение, форум и премию. Завершилась двухдневная программа форума торжественной церемонией вручения Предпринимательской премии имени Вильгельма Столля. Главную награду премии из рук Александра Гусева, врио губернатора Воронежской области, получил Александр Пешиков, ООО «Агро-Спутник», Богучарский район. Он стал победителем в номинации «За реализацию значимого для региона проекта в сфере предпринимательства». Лауреаты в дополнительных номинациях: Артем Копылов («Агромиг») – «Лучший бизнес-старт», Евгений Пырьев (ГК Fabula) – «Успешный молодежный бизнес», Роман Попов («Ангелы АйТи») – «За активное участие в инновационном развитии.

55

Ôîðóì Глава Воронежской области Александр Гусев награждает победителей

В пленарном заседании форума на тему «Бизнес и власть: практика взаимодействия», как и в церемонии вручения премии имени В. Столля принял участие исполняющий обязанности губернатора Воронежской области Александр Гусев. Приветствуя участников пленарного заседания, глава региона поздравил всех с Днем российского предпринимательства: – Ваша деятельность очень важна как для региона, так и для всей страны в целом. Это не просто источники доходов для вас и ваших семей – вы являетесь работодателями для многих и многих людей, которые трудятся на ваших предприятиях. И фактически во многом обеспечиваете социальную стабильность на территории Воронежской области и Российской Федерации, – заявил глава региона.

Воронежская область продолжает ассоциировать себя с сельским хозяйством, несмотря на обилие предприятий в других сферах. Из года в год в финале ми видим обилие крестьянско-фермерских хозяйств и бизнесов-сателлитов сельскохозяйственной сферы.

Следует признать, что форум является главным бизнес-событием в Черноземье, большинство предпринимателей участвуют если не в номинациях премии, то в форуме точно. Об отличиях форума имени Столля от других конвенций Черноземья рассказал основатель компании DECART Евгений Тырнов: – Форум и премия имени В. Столля – это, наверное, единственное мероприятие в Воронеже, на которое собираются предприниматели всех масштабов – от начинающих стартапов до могучих холдингов. Сюда приезжает огромное количество именитых спикеров. Эти черты и отличают форум от других конвентов и конференций. Это два дня, когда бизнес-сообщество может получить максимальное количество полезных контактов и знаний. Мероприятия и нетворкинг – наше все.

Евгений Кузьмин, владелец кондитерской «Варина мама», высказал мнение о премии имени В. Столля, а также поделился впечатлением о защите проектов-номинантов: – В этом году наша компания заявлялась на премию в номинации «Лучший молодежный проект», и я должен сказать, что шорт-лист вызвал у меня некоторые вопросы. Так совпало, что я еще и ведущий мероприятий и эту секцию как раз выпало провести мне лично. Один из этих проектов вообще не приехал на защиту, другой проект представляет собой ремонт телефонов, а третий похож на стартап на низком старте. Это, конечно, только мое мнение, но среди номинантов было очень много достойных кандидатов. Впечатление от премии очень смазанное, например, критерии для победы опубликовали уже

56

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018

после. Так что в новом году хотелось бы больше открытости и прозрачности. Мы стараемся участвовать во всех премиях, для нас это возможность понять, куда мы идем и правильно ли это делаем, заявить о себе внутри бизнессообщества. Это полезно на этапе подготовки перехода к b2b-сотрудничеству. Форум позволяет услышать множество классных спикеров, такие мероприятия выводят бизнес-сообщество на новый уровень, дают новые знания, позволяют развивать бизнес в регионе. Так что это однозначно позитивное мероприятие, тут и говорить не о чем. И диалог бизнес – власть в этом формате лучше налаживается. Так что форум был прекрасен, а к премии есть вопросы. Таким образом, форум и премия, носящие имя выдающегося воронежского промышленника конца XIX – начала XX века Вильгельма Столля, признаны предпринимателями региона в качестве коммуникационной площадки и значимого трофея, свидетельствующего о признании заслуг современных предпринимателей. Несомненно, организаторы будут стремиться к совершенствованию своей работы и повышению прозрачности условий награждения предпринимателей за заслуги в сфере экономического и социального развития Воронежской области. n

Реклама

61

62

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹2 (61) ÈÞËÜ 2018 Реклама