Newcert Magazine 30

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10 anni

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Muoversi in Libertà: Autenticità: la chiave per inclusione reale in azienda

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Il futuro è oggi: Autenticità nel Mondo intelligenza artificiale

della

Laura Degiovanni: I dati affidabili non bastano: occorre condividere le conoscenze Leadership efficace: I benefici di un luogo di lavoro trasparente

Ottobre/Novembre/Dicembre 2025

Trimestrale tecnico professionale sul mondo delle Certificazioni e dell'Empowerment

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Redazione: Iman Abouabdillah Andrea Borgogno Chantal Comegna Barbara Cullmann Alessandro D’Agostini Monica Di Prima Alessia Fallocco Roberto Fioretti Maria Monica Foglia Cristina Gatto Alessandro Giurelli Fabio La Porta Valerio Maglione Cosima Palazzo Chiara Puzo Virginia Raponi Luca Serpericci Francesca Simone Federica Terrone

Hanno collaborato a questo numero:

Filippo Conti Laura Degiovanni Claudia Frizzarin Giulia Gregorini Lorenzo Nicolò Meazza Aurelio Misiti Andrea Tiveron

Questo magazine non rappresenta una testata giornalistica in quanto viene pubblicato senza alcuna periodicità. Non può pertanto considerarsi un prodotto editoriale ai sensi della legge n. 62 del 7.03.2001.

La responsabilità dei contenuti delle rubriche del magazine è in capo ai soggetti titolari delle stesse.

Le foto che ritraggono i titolari delle rubriche e delle interviste del magazine sono fornite dagli stessi.

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Indice 5 Il mondo di Newcert, ci presentiamo

9 ll punto di Fabio La Porta, CEO di Newcert

10 "Muoversi in Libertà" Rubrica a cura di Claudia Frizzarin: Autenticità: la chiave per un’inclusione reale in azienda

12 "Meravigliosa...mente" Rubrica a cura di Giulia Gregorini: Autenticità sui social network

15 Rubrica a cura del CNIM: Lettera del Presidente Aurelio Misiti

16 Rubrica a cura del CNIM: Estratto dello Statuto

17 Rubrica a cura del CNIM: Un nuovo standard per un’autentica sicurezza manutentiva: la UNI EN 17975:2025

21 "Il futuro è oggi" Rubrica a cura di Andrea Tiveron: Autenticità nel Mondo dell’intelligenza artificiale

24 #TeladoiolaISO: "Le aziende hanno un nuovo alleato: lo standard ISO 22380!"

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Indice 25 ISO 22380: la norma per la sicurezza, l’autenticità e la lotta alla frode

28 La nuova UNI ISO/TS 22386 per la sicurezza e la resilienza

31 Combattere la corruzione con la ISO 37001

33 Leadership efficace: i benefici di un luogo di lavoro trasparente

36 Tecnologia senza barriere: la nuova Prassi UNI per l’accessibilità

38 I dati affidabili non bastano: occorre condividere le conoscenze.

Di Laura Degiovanni

40 "Responsabilità aziendale" Rubrica a cura di Lorenzo Nicolò Meazza: Il nuovo D.L. Terra dei Fuochi. Il rilancio della responsabilità ambientale: novità e impatto

43 Gli Itinerari Neronis: Gianicolo - Andata e ritorno da San Pietro in Montorio

47 I vantaggi degli investimenti nella formazione professionale

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Il mondo di Newcert, ci presentiamo

Il nostro nome è Newcert S.r.l.

Certificazione, qualità e professionalità sono i tratti distintivi della nostra realtà aziendale.

Siamo una società operante nel settore delle certificazioni, in qualità di business partner di Organismi di certificazione accreditati italiani ed esteri. La nostra sede è a Roma, ma operia­ mo su tutto il territorio nazionale con professionisti qualificati in grado di offrire servizi a tutti i tipi di aziende.

Grazie all’esperienza maturata nel corso degli anni, i nostri tecnici possiedono le competenze necessarie per assicurare la conformità di Organismi accreditati per la certificazione di Sistemi di Gestione (ISO/IEC 17021), di prodotto (ISO/IEC 17065), nel campo delle ispezioni (ISO/ IEC 17020) e nella certificazione del personale (ISO/IEC 17024).

Dal nostro oggetto sociale è invece esclusa l’attività di consulenza per l’implementazione dei Si­ stemi di Gestione (Qualità, Ambiente, Sicurezza, ecc.).

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Siamo apprezzati interlocutori di diverse realtà aziendali grazie al nostro impegno professionale e alla conoscenza delle normative e degli standard di settore.

Tra gli elementi distintivi che ci vengono generalmente riconosciuti dai clienti, possiamo citare la competenza e la professionalità, l’esperienza nel settore e l’aggiornamento professionale continuo.

Perché riusciamo a offrire un servizio di qualità così elevato? Perché siamo una vera e propria squadra! Lo spirito di gruppo fa sentire ogni membro del nostro team ben accolto e supportato, complice anche l’apertura mentale e il confronto costruttivo, obiettivi concreti della nostra modalità di relazione.

Ci impegniamo con entusiasmo nel nostro lavoro perché lo troviamo davvero stimolante e sfi­ dante, vista la grande varietà di aziende e settori nei quali operiamo. È anche per questo che siamo molto versatili nel nostro lavoro e troviamo estremamente formative e gratificanti le no­ stre missioni.

Nel corso degli anni siamo stati in grado di conquistare un ruolo sempre più attivo in questo settore, consolidando le competenze dei nostri professionisti nei settori della certificazione dei Sistemi di Gestione. Questo ci permette di essere considerati partner affidabili di enti di certi­ ficazione nazionale e internazionale. Inoltre siamo un punto di riferimento per i nostri clienti perché riusciamo a rispondere alle loro molteplici esigenze, anche in virtù della stretta collaborazione con esperti in settori integrativi.

Da febbraio 2020 siamo soci del CNIM, Comitato Nazionale Italiano per la Manutenzione: que­ sto ci consente di approfondire temi nevralgici per il miglioramento della produttività delle impre­ se e la sicurezza delle persone, nella consapevolezza che la Manutenzione è una questione di civiltà. Per conto del CNIM il nostro amministratore cura i contenuti e l’aggiornamento del Maga­ zine MM – Maintenance and Facility Management.

Siamo anche associati all’UNI, Ente Italiano di Normazione, all’AICQ, Associazione Italiana Cultura Qualità Centro Insulare, dove abbiamo un nostro rappresentante presso il MAQ, Comi­ tato Metodologie di Assicurazione della Qualità.

Cooperiamo con importanti realtà formative e aiutiamo le organizzazioni e le persone a migliora­ re le loro competenze e abilità professionali. Operiamo in qualità di CFPT, Centro di Formazione Paritetico e Territoriale UNASF (Unione Nazionale Sicurezza e Formazione) – Conflavoro PMI (Confederazione Nazionale Piccole e Medie Imprese).

Nell’ambito della collaborazione con LL­C, operiamo con l’associazione ERCA European Regi­ ster of Certificated Auditors per la Certificazione delle competenze professionali.

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Il punto di Fabio La Porta, CEO di Newcert giovanni, CEO di TiiQu, che ci ricorda che servono cono­ scenze condivise e reti di colla­ borazione per un futuro davvero sostenibile perché i dati affidabi­ li, da soli, non bastano.

La rubrica del CNIM – Comitato Nazionale Italiano per la Manu­ tenzione – presenta la nuova norma UNI EN 17975:2025, che rappresenta un passo decisivo verso una manutenzione più si­ cura, consapevole e sostenibile definendo le linee guida per la gestione dei rischi legati alle energie e ai fluidi durante le operazioni di manutenzione.

Bentrovate e bentrovati. Il nu­ mero celebrativo dei 5 anni di Newcert Magazine è dedicato all’autenticità, valore chiave per costruire fiducia, inclusione e sostenibilità. Essere autentici non è solo una scelta etica, ma una strategia di crescita perso­ nale e organizzativa.

La dott.ssa Frizzarin, Presi­ dentessa della Associazione MIL – Muoversi in Libertà, ci guida in una riflessione su come l’autenticità possa diventare il motore di un’inclusione reale in azienda. Solo valorizzando le differenze si crea un ambiente capace di innovare davvero.

La dott.ssa Gregorini nella ru­ brica “Meravigliosa…mente”, esplora l’autenticità sui social network, dove l’immagine spes­ so prevale sull’essenza. Ritro­

vare equilibrio tra visibilità e verità personale è oggi una sfi­ da culturale.

Ne “Il futuro è oggi”, la rubrica a cura del dott. Tiveron, viene affrontato il tema dell’autenticità nell’era dell’IA, dell’importanza del linguaggio e riflettendo sulle conseguenze possibili di una società in cui la maggior parte dei messaggi linguistici saranno generati da agenti artificiali.

Nella rubrica “Responsabilità aziendale”, l’avv. Meazza ana­ lizza il nuovo Decreto­legge Terra dei Fuochi, che segna un passo decisivo verso una maggiore e più forte responsa­ bilità ambientale e tutela dei territori.

Abbiamo poi deciso di ripubbli­ care un intervento di Laura De­ Newcert Magazine

La redazione dedica spazio alla normazione come strumento per la sicurezza: dalla ISO 22380, che tutela l’autenticità dei prodotti, alla UNI ISO/TS 22386 per la resilienza orga­ nizzativa, fino alla ISO 37001 contro la corruzione, sottoli­ neando i benefici di una lea­ dership trasparente nei luoghi di lavoro. La nuova Prassi UNI per l’accessibilità promuove, inoltre, una tecnologia senza barriere, motore di pari opportu­ nità.

Chiudiamo con l’Itinerario Ne­ ronis, dal Gianicolo a San Pie­ tro in Montorio, per riscoprire la storia e, con essa, noi stessi.

Che queste pagine vi ispirino a coltivare, con autenticità, il vo­ stro percorso di crescita personale e professionale.

Buona lettura!

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"Muoversi in Libertà" Rubrica a cura di Claudia Frizzarin

Autenticità: la chiave per un’inclusione reale in azienda

In un mondo del lavoro sempre più orientato all’inclu­ sione, si parla spesso di di­ versità, di equità e di pari opportunità. Tuttavia, c’è un concetto ancora troppo sotto­ valutato, eppure cruciale per rendere questi valori davvero vivi: l’autenticità.

Cos’è l’autenticità?

Tempo di lettura: 2 minuti La dott.ssa Claudia Frizza­ rin è la co­fondatrice e la Presidentessa di MIL – Muo­ versi in Libertà.

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della sensibilizzazione al “di­ verso” in modo creativo e culturale, mirando all’inclu­ sione sociale e professionale delle persone con disabilità.

L’Associazione MIL, nata nel 2020, si fonda sull’abbatti­ mento delle barriere archi­ tettoniche, oltre che dei pregiudizi e degli stereotipi che coinvolgono il mondo della disabilità.

“Muoversi in Libertà” non si riferisce esclusivamente alle barriere architettoniche che incontriamo ogni giorno, significa piuttosto consentire a chiunque di muoversi libe­ ramente all’interno della so­ cietà moderna.

Claudia Frizzarin si occupa

­­­ Newcert Magazine

Essere autentici significa po­ ter essere sé stessi, espri­ mere le proprie idee, emozioni, identità e valori senza paura di giudizi, discri­ minazioni o conseguenze ne­ gative. In ambito aziendale, autenticità significa poter portare in ufficio (o in call) la propria personalità, la propria cultura, la propria storia – e sentirsi accettati, rispettati e valorizzati per questo.

Perché l’autenticità è fondamentale per l’inclusione?

Inclusione non vuol dire solo “lasciare entrare” qualcuno in un gruppo. Significa creare le condizioni perché ogni perso­ na si senta parte del gruppo, e possa partecipare

pienamente e liberamente.

Se non posso mostrarmi per ciò che sono davvero, non sono incluso: sono solo “pre­ sente”.

L’autenticità, quindi, è la ba­ se concreta dell’inclusione. È ciò che rende le politiche aziendali di diversity & inclu­ sion realmente efficaci e so­ stenibili nel tempo.

I benefici dell’autenticità sul luogo di lavoro Favorire l’autenticità ha un impatto positivo sia a livello umano sia a livello di performance: • Benessere e salute mentale: le persone che si sentono libere di essere sé stesse sul lavoro vivono me­ no stress, ansia e burnout; • Fiducia e collaborazione: l’autenticità rafforza la fiducia reciproca tra colleghi, facili­ tando relazioni di lavoro più sane e autentiche; • Creatività e innovazione: quando le persone si sento­ no sicure, portano idee nuo­ ve, prospettive originali e soluzioni fuori dagli schemi; • Retention e attrattività: le

aziende che promuovono ambienti autentici attraggono e trattengono talenti più moti­ vati e fedeli.

siva: educare tutti i livelli della Organizzazione all’ empatia e alla consapevo­ lezza delle differenze;

Le barriere all’autenticità in azienda

3. Leadership autentica: i manager devono essere i pri­ mi a mostrarsi vulnerabili, coerenti e trasparenti, per dare il buon esempio;

Spesso, le persone non si sentono libere di essere au­ tentiche perché: • Hanno subito discriminazio­ ni o micro­aggressioni in passato; • Non vedono rappre­ sentanza di persone come loro nei ruoli decisionali; • Temono ripercussioni sul piano professionale; • Percepiscono una cultura aziendale che premia la conformità più che la diversi­ tà di pensiero.

4. Valorizzazione della di­ versità: non solo tollerare, ma riconoscere e celebrare ciò che rende ogni persona unica; 5. Policy inclusive e prati­ che coerenti: attraverso flessibilità, linguaggio ri­ spettoso, percorsi equi di carriera devono riflettere i va­ lori dichiarati.

1. Ascolto attivo e dialogo aperto: creare spazi in cui le persone possano condivide­ re esperienze, anche difficili, senza timore;

L’autenticità è più di una qua­ lità individuale: è un diritto e una responsabilità colletti­ va.

Un’azienda davvero inclusiva è quella in cui cia­ scuno può dire: “Qui, posso essere me stesso”. Investire su un ambiente che accoglie l’autenticità non è solo un atto etico, ma anche una scelta strategica per costruire Organizzazioni sane, forti e innovative.

2. Formazione su bias e sulla comunicazione inclu­

© Di Claudia Frizzarin Riproduzione riservata

Come promuovere un ambiente autentico e inclusivo

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"Meravigliosa...mente" Rubrica a cura di Giulia Gregorini

Autenticità sui social network

Il concetto di autenticità è di­ namico ed evolve con il pro­ gredire della esperienza, riguarda fondamentalmente la possibilità di vivere in suffi­ ciente accordo con il proprio sé profondo. Prevede l’inte­ grazione del pensare e del sentire, nonché l’armonia dei propri pensieri, emozioni e comportamenti.

Riflette la coerenza interna; la consapevolezza di sé; la possibilità di costruire rela­ zioni interpersonali intime e un buon grado di libertà inte­ riore.

Tempo di lettura: 3 minuti “Meravigliosa..mente” na­ sce dalla collaborazione con la psicologa e psicoterapeuta Giulia Gregorini grazie alla quale cercheremo di rendere la psicologia accessibile a tutti al fine di migliorare il no­ stro quotidiano.

La psicologia, attraverso lo studio del comportamento umano, offre infatti una chia­ ve di lettura su ciò che acca­ de intorno a noi e può guidarci nella vita di tutti i 12

giorni, dandoci così un valido contributo nel migliorare il benessere di ciascuno di noi, consentendo di vivere una vi­ ta sana e soddisfacente. Me­ ravigliosa..mente è uno spazio pensato per tutti colo­ ro che hanno voglia di informarsi su diversi temi “psicologici” che tratteremo in modo semplice e pratico.

Ciò che principalmente può ostacolare l’autenticità ri­ guarda la paura del giudizio; il bisogno di approvazione; i condizionamenti familiari e culturali; i conflitti interiori; la presenza di traumi pregressi non elaborati e la pressione sociale e digitale.

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Approfondendo quest’ulti­ mo punto, cosa intende per “pressione sociale e digita­ le?”

Ben ritrovata dottoressa Gregorini. Cosa significa essere autentici?

L’online è il principale veicolo di comunicazione in questo momento storico. Permette

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una serie di vantaggi ma apre anche a una quota di ri­ schio, perciò ne è essenziale un uso consapevole.

In particolare, i modelli me­ diatici e i social network pos­ sono indurre a mostrare le migliori versioni di sé, acu­ tizzando la difficoltà di accettare le naturali imperfe­ zioni, ostacolando la fonda­ mentale “umanizzazione”.

Foto ritoccate, contenuti filtrati, rinforzano la ricerca di conferma e approvazione attraverso “like” e “followers”.

Essere autentici online corri­ sponde alla possibilità di mo­ strarsi in modo più coerente possibile con ciò che si è nella vita reale, contrastando il timore del giudizio.

Una sana autenticità prevede anche la delineazione di un confine personale e non corrisponde al condividere tutto.

Quali rischi comporta la mancanza di autenticità online?

La costruzione reiterata di un’immagine falsata può fa­ vorire un senso di disconnes­ sione interiore, ovvero un decentrarsi dal proprio sé, generando stati ansiosi e fluttuazioni umorali; esa­ cerbando vissuti di insicu­ rezza; provocando, nei casi estremi, isolamento e aliena­ zione.

La ricompensa immediata scaturita dal sistema di grati­

ficazione che si attiva alla ri­ cezione di feedback positivi può rinforzare pattern di di­ pendenza disfunzionali.

Si può arrivare, pertanto, a pubblicare contenuti per otte­ nere consenso, senza po­ tersi interrogare sul reale piacere di condivisione.

Può inoltre generarsi un atteggiamento ipervigile, la necessità di controllare conti­ nuamente le interazioni onli­ ne.

La dimensione del desiderio si rivela poco accessibile, re­ stando intrappolati nel biso­ gno compulsivo.

Quali strategie possiamo adottare per mantenere au­ tenticità nella nostra vita digitale? È di aiuto seguire alcune prassi; alcune possono esse­ re, ad esempio: Newcert Magazine

­ Chiedersi perché si pubbli­ ca un contenuto; ­ Mostrare anche le imperfe­ zioni; ­ Essere coerenti con il pro­ prio mondo valoriale; ­ Limitare il confronto sociale, relativizzando i contenuti ideali perfezionistici postati da altri utenti; ­ Praticare la consapevo­ lezza digitale.

Oltre gli aspetti comporta­ mentali manifesti, sarà fondamentale fare luce sugli schemi mentali, i sistemi mo­ tivazionali, gli aspetti emotivi e gli elementi inconsci.

Il modo di vivere la realtà di­ gitale si connette inevita­ bilmente alla personalità e alla vita reale.

L’utilizzo disfunzionale può 13

colludere con una deriva narcisistica, con la tendenza a vivere la relazione con l’altro in modo “strumentale”, delegandogli implicitamente il compito di lenire le proprie insicurezze e colmare le mancanze e riempire vuoti.

Può altresì acuire la perce­ zione dell’altro come mi­ naccia per la propria autoaffermazione.

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Quando il virtuale diviene un rifugio e la persona speri­ menta difficoltà nel funziona­ mento individuale oltre che relazionale, nei vari ambiti di vita è importante richiedere un aiuto specialistico.

L’intervento precoce previe­ ne l’esacerbarsi del malesse­ re e migliora l’efficacia del trattamento.

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© Di Giulia Gregorini Riproduzione riservata

MM ­ Maintenance and Facility Management Lettera del Presidente Aurelio Misiti Caro Socio, Il CNIM costituito nel 1990 sulla spinta dei Ministeri dell’Università e dell’allora Ministero del Commercio e dell’Artigianato (M.I.C.A.) attraverso numerose pubblicazioni, corsi di formazione e Master Universitari ha contribuito alla diffusione della cultura della Manutenzione tanto che in numerose Università (circa 30) sono stati inserite materie sulla Manutenzione nei corsi di laurea Industriali e Civili­Ambientali. Il nostro Comitato è stato riconosciuto nel 1999 dal M.I.C.A. quale “Istituto di riferimento per lo sviluppo di studi e ricerche nel settore della gestione e manutenzio­ ne di opere e impianti”. Nel prossimo biennio 2025­2026, il Consiglio Direttivo intende promuo­ vere la propria azione attorno a tre aree strategiche: 1. Sostenibilità ambientale e sociale: È necessario promuovere modelli di manutenzione orientati a ridurre l’impatto ambientale delle opere in costruzione.

2. Transizione digitale: La digitalizzazione è un fattore chiave per la competitività e l’innovazione nel settore manutenti­ vo. Il C.N.I.M. si propone di stimolare l’integrazione di tecnologie emergenti al fine di abilitare nuove modalità di gestione e controllo.

3. Massima attenzione nella formazione dei lavoratori delle aziende subappaltatrici nelle infrastrutture ed in particolare nel settore Ferroviario Italiano.

Il Consiglio Direttivo ha impegnato il Comitato a partecipare attivamente alla trasformazione del settore energetico con riferimento ai trasporti dove si ritiene necessario un cambio fondamentale dei combustibili tradizionali e quindi l’utilizzo sempre più ampio dell’uso dell’idrogeno al fine di evitare l’inquinamento nell’ambiente. Di particolare interesse, dopo l’importante lavoro insieme alle Università La Sapienza, Calabria e Mediterranea svolto su incarico delle Ferrovie, che sta portando a sperimentazioni in numerose regioni italiane, è notevole la possibilità che si apre per i trasporti di Roma Capitale che ha avuto inizio con una convenzione tra il Dipartimento de La Sapienza, con il supporto del CNIM, e la Giunta del Comune di Roma per trasformare gli auto­ bus della Capitale da Bus con motore diesel a motore a celle a combustibile ad idrogeno. Il C.N.I.M. ritiene che oltre la modifica dei motori degli autobus sarà necessario trasformare in fu­ turo i motori dei camion dell’A.M.A. e quelli degli autoveicoli dell’ACEA che porterà un grande sollievo all’ambiente di Roma Capitale.Il C.N.I.M tratterà con il Governo della Città la possibilità di concorrere a questo grande obiettivo da realizzare nei prossimi anni. Il C.N.I.M. continuerà a favorire il dialogo tra imprese, associazioni professionali e Università, creando un terreno comu­ ne per l’innovazione e la condivisione di buone pratiche.

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MM ­ Maintenance and Facility Management Rubrica a cura del CNIM Presidente: Prof. Ing. A. Misiti Segretario Generale: dott. F. La Porta Comitato di Redazione: dott. F. La Porta, PhD ing. M. Migliarese Caputi, ing. G. Pavirani Estratto dello Statuto: (Dall'art.1) Costituzione e sede Sotto l’alto patrocinio del Ministero dell’Industria, del Commercio e dell’Artigianato è costituita, a norma dell’art. 36 del Codice Civile, una Associazione denominata COMITATO NAZIONALE ITALIANO PER LA MANUTENZIONE “CNIM” Il CNIM intende porsi come punto di riferimento nazionale per tutti i settori italiani di produzione di beni e di fornitura di servizi, al fine di concertare, con l’insieme delle parti interessate, specifi­ che azioni di promozione e di intervento nel campo della manutenzione.

Il CNIM si prefigge inoltre di diffondere nel tessuto industriale del paese, in particolare a vantaggio delle piccole e medie imprese, la conoscenza delle metodologie di manutenzione, sia manageriali che tecniche. L’Associazione non ha fini di lucro.

(Dall'art.2) Scopi ­ Sensibilizzare i diversi settori industriali e dei servizi sulle opportunità rappresentate dalla messa in atto del “progetto manutenzione”; ­ Informare i diversi settori circa gli sviluppi che avvengono nel campo della manutenzione, indi­ cando le opportunità offerte sia dal mercato sia dalla legislazione; ­ Formare, individuati gli idonei giacimenti di cultura manutentiva nel Paese, il personale addetto alle attività di manutenzione mediante l’organizzazione di corsi e seminari sulla normativa di manutenzione come pure sulle metodologie tecniche e di gestione; ­ Assistere ed aiutare le imprese nella attuazione dei loro “progetti manutenzione”, promuovere l’offerta di servizi di manutenzione, destinati sia al mercato italiano che a quello estero, attraverso iniziative tendenti ad individuare e qualificare gli operatori italiani del settore.

(Dall'art.3) Membri dell’associazione Possono far parte del CNIM: ­ le imprese italiane in qualunque forma costituite; ­ le società, associazioni, consorzi, enti pubblici o privati, ecc., che, per la loro attività, abbiano dato o possano dare un valido apporto per il conseguimento delle finalità del CNIM o che siano interessati ad usufruire dei servizi offerti dall’associazione medesima.

Sono soci di diritto: l’UNI (Ente Nazionale Italiano di Unificazione) e il CEI (Comitato Elettrotecnico Italiano).

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Un nuovo standard per un’autentica sicurezza manutentiva: la UNI EN 17975:2025 idrauliche) o fluidi pericolosi (gas, vapore, liquidi, polveri).

La maggior parte degli infortuni gravi nelle manu­ tenzioni è, per l’appunto, ri­ conducibile a un controllo non corretto o incompleto delle fonti di energia.

Tempo di lettura: 4 minuti A luglio 2025, l’UNI ha pubblicato la norma UNI EN 17975:2025, segnando un passaggio fondamentale nella storia della manutenzio­ ne industriale europea.

Per la prima volta infatti, un’unica norma definisce un quadro metodologico chiaro e condiviso per la gestione sicura delle energie e dei fluidi durante le attività di manutenzione, ponendo le basi per un approccio uni­ forme in tutti i Paesi membri dell’Unione Europea.

Il CNIM ­ Comitato Nazionale

Italiano per la Manutenzione non può che accogliere con particolare interesse questa nuova norma, che rappre­ senta una risposta concreta a una delle aree più critiche del nostro settore: la pre­ venzione degli incidenti le­ gati al controllo inadeguato delle energie e dei fluidi negli impianti in esercizio.

Se è, infatti, vero che le atti­ vità di manutenzione posso­ no comportare l’esposizione a rischi elevati, va detto che molti interventi avvengono su impianti ancora in funzio­ ne, in presenza di energie residue (elettriche, meccani­ che, termiche, pneumatiche, Newcert Magazine

La UNI EN 17975:2025 na­ sce con l’obiettivo di fornire un riferimento tecnico co­ mune per tutte le Organizza­ zioni che svolgono attività di manutenzione, in qualunque settore – industriale, civile, energetico o infrastrutturale – traendo ispirazione dalle esperienze maturate in Francia con la norma NF X60­400, dedicata ai proces­ si di controllo delle energie e dei fluidi nelle manutenzioni.

La pubblicazione della versione nazionale, recepita dall’Ente Italiano di Norma­ zione, ne consente oggi la piena applicazione anche in Italia, integrandosi nel qua­ dro delle norme di buona tecnica che supportano il D.Lgs. 81/08 in materia di si­ curezza sul lavoro.

L’obiettivo è stato quello di costruire un modello condi­ viso e armonizzato, capace di valorizzare le migliori pras­ si di sicurezza già consoli­ 17

date in ambito LOTO/LOTO­ TO (Lock­Out, Tag­Out, Try­ Out), estendendole a un contesto europeo.

La norma si presenta come una linea guida non pre­ scrittiva che aiuta le Orga­ nizzazioni a progettare e gestire in sicurezza le fasi di isolamento e neutralizzazio­ ne delle energie e dei fluidi durante interventi manutenti­ vi.

I punti chiave della norma • Termini e definizioni: sono uniformati per garantire chia­ rezza tra operatori e operatri­ ci e tra manutentori e manutentrici, oltre che re­ sponsabili della sicurezza; • Relazione tra processo manutentivo e messa in si­ curezza: la norma mette in evidenza l’interdipendenza tra sicurezza tecnica e piani­ ficazione della manutenzio­ ne; • Analisi del rischio: vengo­ no definite metodologie spe­ cifiche per valutare le energie e i fluidi coinvolti in ogni attività manutentiva; • Processi di isolamento e neutralizzazione (Lock­Out, Tag­Out): sono definiti po­ nendo particolare enfasi sulla verifica dell’effettiva assenza di energia (fase Try­Out); • Aspetti organizzativi e formativi: con ruoli, re­ sponsabilità, procedure di autorizzazione e requisiti per la formazione continua del personale; 18

• Allegati informativi: con esempi di moduli, schede LOTO, diagrammi di flusso e check list operative.

Le principali innovazioni della norma La UNI EN 17975:2025 intro­ duce importanti innovazio­ ni che rafforzano in modo significativo la sicurezza ne­ gli interventi sugli impianti.

Una delle novità principali ri­ guarda l’approccio LOTO (Lock­Out, Tag­Out), che vie­ ne ora integrato con la fase Try­Out, ossia la verifica pratica dell’efficacia dell’iso­ lamento. Questo passaggio, spesso trascurato nelle pro­ cedure tradizionali, consente di accertare che ogni fonte di energia sia effettivamente neutralizzata, riducendo in modo drastico il rischio di incidenti durante le operazio­ ni di manutenzione.

Un altro elemento di rilievo è Newcert Magazine

la stretta integrazione tra aspetti tecnici, organizzativi e umani. La sicurezza non è solo una questione di proce­ dure e dispositivi, ma anche di organizzazione, formazio­ ne e cultura. La norma valo­ rizza quindi il ruolo e le responsabilità di tutte le persone coinvolte promuo­ vendo una gestione della si­ curezza più consapevole e partecipata.

Viene ampliata l’applicabili­ tà a tutte le forme di energia e di fluido presenti negli impianti industriali. Non si parla più soltanto di energia elettrica: la norma considera anche le altre tipologie di energia e le diverse configu­ razioni impiantistiche, inclusi i casi più complessi come quelli con sistemi multipli o quelli interconnessi, ga­ rantendo così una copertura completa e coerente in ogni contesto operativo. Analizzia­ mo nel dettaglio i vantaggi dello standard.

sizioni.

Non va, inoltre, dimenticato il coinvolgimento sia degli appaltatori, che anche delle appaltatrici esterne, parte integrante dei processi di manutenzione.

La vera sfida non è sola­ mente quella di natura tecni­ ca, quanto quella culturale: è necessario passare da una sicurezza percepita come semplice obbligo normativo a una sicurezza vissuta come valore condiviso e parte integrante della cultura aziendale.

I vantaggi della norma

vazione nella manutenzione.

Molteplici sono i benefici della UNI EN 17975:2025, tra cui:

L’adozione della norma ri­ chiede un percorso graduale e consapevole. Il primo pas­ so consiste in un’analisi ini­ ziale (gap analysis), volta a confrontare le procedure già in uso con i requisiti previsti dalla norma, individuando eventuali carenze o aree di miglioramento.

• Riduzione degli infortuni attraverso delle procedure standardizzate di isolamento e controllo; • Omogeneità operativa tra Paesi europei e tra siti pro­ duttivi della stessa azienda; • Maggiore affidabilità e disponibilità degli impianti, grazie alla manutenzione eseguita in condizioni di sicu­ rezza e controllo; • Supporto alla compliance normativa e gestionale, con possibile integrazione nei si­ stemi ISO 45001 e ISO 55001; • Valorizzazione della pro­ fessionalità manutentiva, nell’ottica di promuovere competenze, cultura e inno­

Segue la mappatura delle fonti di energia e dei fluidi per ciascuna macchina o impianto, è poi necessario procedere con la revisione delle procedure operative e l’aggiornamento della docu­ mentazione.

Parallelamente, un ruolo centrale è rivestito dalla formazione mirata rivolta a manutentori e manutentrici, preposti e preposte e diri­ genti, affinché ciascuno pos­ sa acquisire le competenze necessarie e agire in modo coerente con le nuove dispo­ Newcert Magazine

In questa prospettiva, la UNI EN 17975:2025 rappresenta un riferimento strategico per il settore della manu­ tenzione. Essa rappresenta uno strumento fondamentale per promuovere la diffusione della cultura della sicurezza manutentiva, sostenere la formazione e la qualificazio­ ne del personale, favorire la convergenza tra standard tecnici e Sistemi di Gestione e, infine, accompagnare le imprese nella transizione verso una manutenzione so­ stenibile, sicura e tecnologi­ camente avanzata.

In conclusione, la UNI EN 17975:2025 non è solo una nuova norma tecnica: è una vera e propria dichiarazione d’intenti verso un futuro in cui la manutenzione sarà più sicura, consapevole e soste­ nibile.

Essa rappresenta un ulterio­ re passo nella costruzione di un quadro europeo coe­ 19

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rente, dove le competenze manutentive diventano presi­ dio di sicurezza, qualità e continuità operativa.

tenzione sicura è una manu­ tenzione che crea valore – per le persone, per le Orga­ nizzazioni e per la società.

Il CNIM ­ Comitato Nazionale Italiano per la Manutenzione ­ è da sempre impegnato nel sostenere la diffusione di queste buone pratiche, nella convinzione che una manu­

© Di Fabio La Porta Segretario Generale Comitato Nazionale Italiano per la Manutenzione (CNIM) Riproduzione riservata

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Gli articoli del CNIM sono raggiungibili sia su https:// mmcnim.net/ che sul nuovo indirizzo web: http://comitato­ nazionaleitalianomanutenzio­ ne.it/ Segui il Comitato anche sui canali social Facebook, LinkedIn, Twitter, Insta­ gram e TikTok.

"Il futuro è oggi" Rubrica a cura di Andrea Tiveron

Autenticità nel Mondo dell’intelligenza artificiale

Mondo che si dichiara essere sempre più evoluto, in un flusso continuo e ininterrotto del cosiddetto progresso della scienza e della tecnica, le nostre esistenze sono condotte lontano dalla veri­ tà e dalla realtà delle cose.

Tempo di lettura: 3 minuti “Il futuro è oggi” nasce dalla collaborazione con Andrea Tiveron, economista e direttore della società e­ Metodi. Il dott. Tiveron è esperto di economia digitale e di innovazione delle Tecno­ logie dell’informazione e della comunicazione, di Busi­ ness Process Management, di automazione di processo nei più differenti ambiti di impegno, di gestione tecnica del costruito e di Facility Ma­ nagement.

Il termine “autenticità” lette­ ralmente significa “corri­ spondenza alla verità”, così come “autentico” significa “corrispondente al vero” o, il che non cambia, “ciò che non è falso”.

Il legame con termini come “verità” e “realtà” apre a sce­ nari di grande complessità, che si deve alla grande diffi­ coltà che abbiamo di comprendere i fenomeni nei quali siamo sempre più immersi. Ed è incredibile do­ ver constatare che in un Newcert Magazine

Si tratta di quella diffusa abi­ tudine alla mistificazione dei fatti attraverso il banale ma quanto mai subdolo utilizzo distorto del linguaggio, che ho definito già nel 2006 “confusione terminologi­ ca” e che viene corrente­ mente esercitato al fine di non dover mai giustificare le nostre azioni e il nostro comportamento.

E il tema del linguaggio di­ viene veramente affascinante se si considera con la dovuta attenzione qual è il suo ambi­ to di intervento all’interno di quel marasma che sono le relazioni umane.

Infatti, è possibile separare completamente il dominio dell’autenticità per le cose fi­ siche da quello delle cose non fisiche, come sono appunto le relazioni umane.

E questo vale partico­ 21

larmente proprio per l’utilizzo delle diverse tipologie di linguaggio dato che ci stiamo orientando in un Mondo sempre più condiviso con “agenti” non umani.

Per il dominio delle cose fisi­ che, farò solo un accenno, tanto questo è banale.

Nelle cose fisiche, infatti, la verità è determinata da una misura e in un Mondo sempre più digitale per que­ sta misura vengono impiegati i numeri continui. La partico­ larità del digitale, quindi, è quella di una possibile approssimazione infinita, il che non è poca cosa nel tentativo di avvicinarsi alla realtà dei fenomeni.

Insomma, il digitale aiuta a oggettivizzare la realtà.

Ovviamente, dovremmo tutti sobbalzare sulla sedia se in questo stesso momento prendiamo atto che questa oggettivazione, realizzata a vantaggio della conoscenza e della trasparenza, nono­ stante la sua so­ vrabbondante disponibilità, è ben lontana dall’esistere nella stragrande maggio­ ranza dei sistemi.

Ma tanto è. Una certa forma di impreparazione culturale ci rende solamente vittime del digitale e mai attori primi.

Ma è nel dominio delle cose non fisiche che il problema dell’autenticità diventa quello che di fatto appare: un pro­ blema irrisolvibile. Suppo­ niamo di dire che la realtà sia un dato di fatto: una rappre­ 22

sentazione originale non interpretata di un evento.

linguistici saranno generati da agenti artificiali?

E supponiamo che, invece, la verità sia la rappresenta­ zione della realtà di ogni persona.

La cosa si spiega semplice­ mente.

Molti considerano l’intelli­ genza artificiale né più né meno come una delle tante nostre tecnologie, come, ad esempio, l’energia nucleare o la robotica. Il riferimento è sempre lo stesso. La bontà dell’uso di queste tecnologie dipende dall’uomo.

Gli esempi del nucleare e della robotica, infatti, possono es­ sere impiegati per scopi posi­ tivi: la fusione nucleare come forma di energia pulita e l’uti­ lizzi di robot per l’assistenza alle persone disabili, ma anche per scopi terribilmente negativi contrari all’idea di umanità come, ad esempio, nei casi di impieghi militari: la bomba nucleare o i robot soldati.

Se la nostra abitudine è quella di mistificare la realtà utilizzando il linguaggio, cosa succederà quando la maggior parte dei messaggi

In realtà questo assimilare l’intelligenza artificiale alle altre tecnologie è un grave errore. L’intelligenza artificia­ le infatti è una tecnologia

Avremmo quindi una realtà e moltissime verità ed è giu­ sto che sia così.

Vale di ricordare che elabo­ rare una rappresentazione della realtà è espressione di una forma dell’intelligenza umana e non è un caso se, recentemente, molte persone stanno facendo questi ragio­ namenti a causa della nuova presenza delle cosiddette “intelligenze artificiali”.

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“agentica”.

Mi riferisco alla categoria dei cosiddetti “algoritmi non supervisionati” che sono in grado già ora di assumere il controllo di interi sistemi ma soprattutto di decidere auto­ nomamente.

Vorrei suggerire a tutti i genti­ li lettori di iniziare un percorso di conoscenza di questo fenomeno perché, se presto, tutti insieme, non de­ cideremo come generare i perimetri di intervento delle macchine, ci ritroveremo in un Mondo ben più comples­ so di quello attuale.

E, come sempre, sarebbe di fondamentale importanza avere quella umiltà di voltarsi indietro per prendere dal passato tutto quello che di buono è già stato fatto e detto e per ricordare anche tutti gli errori che abbiamo già commesso per non ripe­ terli affatto come, invece, purtroppo spesso facciamo.

È un dato di fatto che l’uomo tecnico e tecnologico questa umiltà non la ha mai avuta e, di contro, cresce la sua su­ perbia nel ritenere che egli sia capace di risolvere sempre tutti i guai che conti­ nuamente si è trovato a ge­ nerare. È ben nota l’attuale influenza degli algoritmi rispetto alla autenticità delle cose. Un uti­ lizzo di questi è riferito al co­ siddetto feed dei social network, ovvero alla capaci­ tà degli algoritmi di mostrare sequenze di contenuti pro­ grammate al fine di controlla­ re il comportamento delle persone. Altri utilizzi sono quelli della produzione di enormi quantità di dati detti “sintetici” ovvero generati appositamente dagli algoritmi stessi.

Insomma, dovrebbe essere evidente che, se tutto questo venisse lasciato nelle mani di macchine completamente autonome il rischio di ritro­

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varsi in un Mondo completa­ mente inautentico sarebbe elevatissimo.

E così a conclusione vorrei citare Norbert Wiener, considerato il padre della ci­ bernetica, la scienza della comunicazione oltre che del controllo interdisciplinare, che nel suo libro, Introduzio­ ne alla cibernetica del 1948, così scriveva: “Qualsiasi macchina costruita per indicare delle decisioni, se non possiede la facoltà di imparare, agirà sempre in conformità di uno schema meccanico. Guai a noi se la lasceremo decidere della no­ stra condotta senza aver pri­ ma studiato le leggi che governano il suo comporta­ mento e senza sapere con certezza che questo comportamento sarà basato su principi che noi possiamo accettare”. © Di Andrea Tiveron Riproduzione riservata

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#TeladoiolaISO “Le aziende hanno un nuovo alleato: lo standard ISO 22380!”

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ISO 22380: la norma per la sicurezza, l’autenticità e la lotta alla frode contromisure adeguate. La forza della norma sta infatti nella sua applicabilità tra­ sversale: può essere utile a un ente pubblico che deve tutelare la validità dei propri documenti così come a un’a­ zienda privata che vuole ga­ rantire la qualità e la reputazione dei suoi prodotti.

Essa è infatti applicabile a tutte le Organizzazioni, indi­ pendentemente dalla tipolo­ gia, dalle dimensioni o dalla natura.

Tempo di lettura: 3 minuti E se ti dicessero che quello che stai per comprare po­ trebbe non essere ciò che pensi?

Quantità tossiche di compo­ nenti chimici nel latte artificia­ le, medicinali con pochi o zero ingredienti attivi, cavi elettrici scadenti che prendo­ no fuoco… sono solo alcuni degli inconvenienti che pos­ sono capitare.

In un Mondo dove contraffa­ zioni, manomissioni e frodi colpiscono alimenti, farmaci, prodotti elettronici e persino documenti ufficiali, la fiducia non è più scontata. Ogni giorno consumatori e consu­ matrici, aziende e istituzioni

rischiano di subire inganni invisibili che possono avere conseguenze enormi.

Per affrontare questa criticità, nel 2018 l’ISO – International Organization for Standardi­ zation – ha pubblicato la norma ISO 22380 “Sicurezza e resilienza – Autenticità, integrità e affidabilità di pro­ dotti e documenti – Principi generali afferenti al rischio di frode sui prodotti e contromi­ sure”, sviluppata dal comitato tecnico ISO/TC 292 “Security and resilience”.

L’obiettivo è quello di offrire alle realtà di ogni dimensione e settore un insieme di principi generali che le aiuti­ no a comprendere i rischi di frode, classificarli e adottare Newcert Magazine

Il principio cardine della ISO 22380 parte dall’analisi del contesto. Ogni azienda ope­ ra in un ambiente normativo, tecnologico ed economico che condiziona i rischi di fro­ de. Anche la catena di forni­ tura e la percezione di tutti gli stakeholder e di tutte le sta­ keholder giocano un ruolo chiave: un prodotto vulnera­ bile o facilmente imitabile mi­ na non solo la fiducia dei clienti e delle clienti, ma anche la stabilità di interi mercati.

Dopo aver chiarito il conte­ sto, la norma invita a classifi­ care l’intenzione e il movente fraudolento. Non tutte le fro­ di sono uguali: c’è chi imita un prodotto per profitto immediato, chi lo manomette per danneggiare i propri competitor o le proprie competitor, chi lo altera con motivazioni ideologiche o cri­ 25

minali.

Conoscere la logica del fro­ datore o della frodatrice si­ gnifica essere in grado di anticipare le contraffazioni.

La ISO 22380 propone anche una tassonomia delle frodi, che include simulazio­ ne, sostituzione, falsificazio­ ne o alterazione. A questa si affianca la classificazione dei possibili e delle possibili re­ sponsabili, partendo dal singolo contraffattore o dalla singola contraffattrice fino alle Organizzazioni criminali strutturate. Si tratta di un passo importante: solo indivi­ duando il profilo del rischio diventa possibile scegliere contromisure realistiche.

La norma non si ferma alla teoria. Propone infatti linee guida per il “profiling” e per la valutazione del rischio di frode, suggerendo come combinare dati qualitativi e quantitativi, e invita a selezio­ nare misure di contrasto che siano proporzionate agli obiettivi e alle risorse dispo­ nibili. Lo standard non impo­ ne una soluzione unica: piuttosto, fornisce criteri per decidere quali investimenti fare e come misurare la loro efficacia nel tempo.

A supporto di questo approccio, la norma ISO 22380 contiene due allegati informativi. Il primo mostra esempi pratici di valutazione del rischio e di contromisure, utile per chi vuole vedere la teoria calata nella realtà ope­ rativa. Il secondo fornisce cri­ 26

teri decisionali per orientare gli investimenti, aiutando le Organizzazioni a bilanciare costi e benefici delle diverse opzioni di sicurezza.

all’interoperabilità dei sistemi di autenticazione, e la ISO 22382, che offre linee guida specifiche per i bolli fiscali e i loro requisiti di sicurezza.

Il valore dello standard sta anche nella visione ciclica che esso propone: analisi del contesto, classificazione del rischio, implementazione delle misure, monitoraggio dei risultati e adattamento continuo. In questo modo, la lotta alla frode diventa un processo dinamico e non un intervento una tantum.

Sul piano pratico, i benefici per le Organizzazioni sono tangibili. Adottare i principi della norma significa ridurre i rischi legati ai prodotti contraffatti, comprendere me­ glio le dinamiche interne ed esterne che possono favorire la frode, implementare contromisure sostenibili dal punto di vista economico e, soprattutto, rafforzare la fi­ ducia di clienti, partner e isti­ tuzioni. Non si tratta solo di proteggere un singolo pro­ dotto, ma di preservare repu­ tazione, continuità operativa e competitività.

La ISO 22380 si inserisce in un quadro normativo più ampio. Fa infatti riferimento alla ISO 22300, che racco­ glie la terminologia della si­ curezza e resilienza, e alla ISO 31000, che fornisce li­ nee guida e principi per la gestione del rischio. Lo standard si affianca, inoltre, a due norme complementari: la ISO 22381, dedicata Newcert Magazine

In conclusione, la ISO 22380 non è un manuale tecnico per specialisti o specialiste del settore, ma una bussola per tutte le realtà che voglio­

no muoversi con consapevo­ lezza in un Mondo dove la contraffazione è sempre più sofisticata. Integrare i suoi principi con strumenti di ge­ stione del rischio significa dotarsi di un approccio solido e coerente alla resilienza.

norma rappresenta un passo fondamentale verso un mercato più sicuro, traspa­ rente e sostenibile.

In un’epoca in cui l’affidabilità dei prodotti è sinonimo di fi­ ducia e competitività, la

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Contattaci per scoprire i dettagli della norma e sa­ perne di più!

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La nuova UNI ISO/TS 22386 per la sicurezza e la resilienza I contenuti della specifica tecnica La UNI ISO/TS 22386:2025 fornisce linee guida per: • Stabilire e far rispettare mi­ sure di protezione del marchio; • Definire un framework per lo sviluppo, la produzione e la distribuzione di prodotti e documenti; • Preservare reputazione, re­ silienza aziendale e valore del brand, contrastando, cioè, contraffazioni e viola­ zioni.

Tempo di lettura: 3 minuti Falsificazioni e contraffazioni mettono a rischio non solo i brand ma anche la fiducia dei consumatori e delle consumatrici. Per questo mo­ tivo UNI – Ente Italiano di Unificazione – ha adottato la specifica tecnica UNI ISO/TS 22386:2025.

Lo scopo del documento è quello di sostenere la resi­ lienza commerciale, la repu­ tazione e il valore del marchio aziendale, pro­ teggendo prodotti, documenti e servizi associati dalla contraffazione e da altre vio­ lazioni.

Si tratta di una bussola che orienta Organizzazioni, pro­ 28

fessionisti e professioniste nelle complesse sfide della tutela dell’autenticità, tra­ sformando principi interna­ zionali in linee guida operative a livello nazionale.

Il documento è, infatti, la versione nazionale della Technical Specification ISO/ TS 22386:2024, “Security and resilience — Authentici­ ty, integrity and trust for pro­ ducts and documents — Guidelines for brand pro­ tection and enforcement pro­ cedures”. Si inserisce tra le prassi tecniche UNI, colmando un vuoto normati­ vo specifico e allineandosi agli standard ISO/TC 292 sulla sicurezza e sulla resi­ lienza.

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Il documento affronta diversi aspetti fondamentali. Si parte da termini e definizioni chiave come autenticità, inte­ grità, enforcement (applica­ zione) e case management (gestione dei casi). Seguono i principi base della protezio­ ne del marchio e della gestio­ ne del portafoglio di proprietà intellettuale, fino alla defini­ zione di obiettivi e ruoli per le attività di tutela del marchio.

Ampio spazio è dedicato alle procedure operative di enforcement, dai rapporti con le autorità competenti alle azioni legali, senza tra­ scurare il monitoraggio co­ stante e l’aggiornamento delle strategie in funzione delle nuove minacce. Un

aspetto centrale della UNI ISO/TS 22386:2025 riguarda la valutazione dell’efficacia delle attività di brand pro­ tection.

Il punto 5.5 del documento introduce la necessità di uti­ lizzare Key Performance Indicators (KPI), Objectives and Key Results (OKR) o metodi analoghi per misurare non solo la performance interna del team di protezio­ ne del marchio, ma anche il contributo di queste attività al raggiungimento degli obiettivi di business.

Come misurare i KPI protection e relativi KPI: La UNI ISO/TS 22386:2025 suggerisce di affrontare la misurazione di tutte le performance con un vero e proprio approccio siste­ matico. Tutto parte dall’i­ dentificazione degli obiettivi, che devono essere definiti insieme al team incaricato della protezione del marchio.

A questi obiettivi si associano poi misure concrete, ossia i KPI, che servono a valutare l’efficacia delle attività svolte. È quindi fondamentale stabi­ lire un piano di enforce­ ment con target specifici e direttamente collegati alla performance del team, che ha la responsabilità non solo di monitorare le proprie attivi­ tà ma anche di rendicontare i risultati attraverso statistiche e report strutturati.

Per facilitare questo proces­ so, la norma fornisce alcuni esempi di obiettivi di brand

• Dogane e sequestri: valu­ tare il numero di training alle autorità, la quantità e il valo­ re delle merci sequestrate; • Monitoraggio online: mi­ surare l’efficacia delle solu­ zioni di web monitoring, il tasso di successo nelle rimo­ zioni (take­down) e i conte­ nuti rimossi; • Controllo del mercato: analizzare reclami, indagini, sequestri e risultati di survey; • Sicurezza interna: verifica­ re l’uso di etichette di sicu­ rezza, oltre che di sistemi di identificazione dei prodotti e audit sulla catena di approvvigionamento; • Gestione del team: moni­ torare l’efficienza dei flussi di lavoro, la qualità della comu­ nicazione e la condivisione di informazioni.

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I vantaggi della UNI ISO/TS 22386 La UNI ISO/TS 22386:2025 rappresenta uno strumento chiave per le imprese che vogliono proteggere il proprio marchio come asset strategi­ co. La norma integra sicu­ rezza e gestione del rischio, offrendo procedure operative di enforcement e supporto le­ gale grazie a prove docu­ mentate e rapporti strutturati con le autorità.

I vantaggi sono molteplici, tra cui: • Protezione efficace del marchio e riduzione dei rischi di contraffazione; • Maggiore fiducia da parte di clienti, partner e stakeholder; • Allineamento a standard internazionali di sicurezza e resilienza;

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• Realizzazione di procedure operative chiare per enforce­ ment e gestione dei casi; • Rafforzamento della reputa­ zione e del valore del brand sul mercato globale.

Le applicazioni della UNI ISO/TS 22386 La UNI ISO/TS 22386:2025 ha un carattere trasversale e trova applicazione in conte­ sti molto diversi tra loro. Può essere utile, ad esempio, alle aziende manifatturiere per controllare l’autenticità dei componenti e prevenire frodi, così come all’editoria digitale per garantire la tracciabilità dei documenti con firme

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elettroniche o watermark.

Anche i laboratori di ricerca possono adottarla per certifi­ care i processi e rendere tra­ sparenti le verifiche. Nel settore alimentare la specifi­ ca tecnica si pone a tutela di marchi di qualità come DOP e IGP, mentre nel settore della moda e del lusso so­ stiene sistemi di protezione evoluti come etichette RFID e codici univoci. Non ultima, anche la Pubblica Ammini­ strazione può beneficiarne, migliorando la sicurezza e la verificabilità dei documenti ufficiali.

La UNI ISO/TS 22386:2025 rappresenta, in conclusione, uno strumento strategico per

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proteggere marchi, prodotti e documenti, rafforzando la re­ silienza delle Organizzazioni in un contesto globale sempre più vulnerabile a fro­ di e contraffazioni. Adottarla significa non solo salva­ guardare la reputazione, ma anche consolidare la fiducia di clienti, partner e istituzioni.

Continua a seguirci per sco­ prire le norme più innovative e restare aggiornato sugli strumenti per ottimizzare le performance della tua azienda! © Di Fabio La Porta e Alessandro Giurelli Riproduzione riservata

Combattere la corruzione con la ISO 37001 affrontare i rischi di corruzio­ ne.

Non si tratta di una garanzia assoluta che episodi corrutti­ vi non si verifichino, ma di un insieme di misure orga­ nizzative­procedurali capaci di ridurre significativamente la probabilità che ciò accada e di dimostrare l’impegno dell’Organizzazione nella lotta alla corruzione.

Tempo di lettura: 2 minuti L’Italia si trova al 52° posto nella classifica mondiale per indice di corruzione percepita (CPI) stilata per l’anno 2024 da Transparency Internatio­ nal – la ONG di riferimento nella lotta alla corruzione, non solo politica.

La corruzione non è una piaga che affligge solamente il nostro Paese, ma una delle principali minacce allo svi­ luppo sostenibile, alla concorrenza leale e alla fidu­ cia nei rapporti economici e istituzionali internazionali.

Ogni anno miliardi di euro vengono sottratti a investi­ menti produttivi a causa di pratiche corruttive. In questo scenario, le imprese e gli enti

pubblici sono chiamati a do­ tarsi di strumenti concreti per prevenire, individuare e contrastare tali fenomeni.

Tra le risposte più rilevanti vi è la norma internazionale ISO 37001, che definisce i requisiti per l’implementazio­ ne di un Sistema di Gestione per la Prevenzione della Corruzione.

Cos’è la ISO 37001 La ISO 37001 è uno standard riconosciuto a li­ vello globale, sviluppato dalla ISO ­ International Organi­ zation for Standardization, che fornisce linee guida per creare, mantenere e miglio­ rare un Sistema di Gestione finalizzato a prevenire e Newcert Magazine

La norma si applica a realtà di qualsiasi dimensione e settore, sia pubbliche che private, e può essere inte­ grata con altri Sistemi di Ge­ stione, come la ISO 9001 per la qualità, la ISO 14001 per l’ambiente, ecc.

Principi e requisiti della ISO 37001 Il focus dello standard è co­ stituito da un approccio ba­ sato sul rischio: ogni Organizzazione è chiamata a identificare i contesti più esposti alla corruzione e a stabilire misure proporzio­ nate.

Tra i requisiti chiave della ISO 37001 troviamo: • Politica anticorruzione: prevede l’adozione di un do­ cumento formale che dichiari in modo inequivocabile il ri­ fiuto della corruzione e gli impegni assunti; 31

• Leadership e responsabi­ lità: il vertice aziendale deve mostrare un forte impegno etico, nominare un responsa­ bile o una responsabile della conformità anticorruzione e garantire risorse adeguate; • Valutazione dei rischi: ovvero un’analisi dei proces­ si, dei partner e delle partner, oltre che dei mercati in cui si opera per individuare aree vulnerabili; • Due diligence: attraverso procedure di verifica e controllo nei confronti di partner commerciali, fornitori e fornitrici, consulenti e intermediari o intermediarie, per assicurarsi che condivi­ dano i principi di integrità; • Formazione e consapevo­ lezza: grazie a programmi di sensibilizzazione rivolti a di­ pendenti, dirigenti e stake­ holder; • Controlli finanziari e non finanziari: mediante mecca­ nismi di tracciabilità e moni­ toraggio delle transazioni per prevenire usi impropri di fondi o risorse; • Canali di segnalazione: si tratta di strumenti sicuri e ri­ servati per consentire a chiunque di denunciare so­

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spetti di corruzione senza ti­ more di ritorsioni;

creare un ambiente di lavoro più equo.

• Audit e miglioramento continuo: con l’aiuto di veri­ fiche periodiche sull’efficacia del sistema e azioni corretti­ ve in caso di carenze.

Ottenere la certificazione non solo costituisce un riconosci­ mento formale, ma rappre­ senta anche uno strumento competitivo, soprattutto in contesti internazionali e nelle gare pubbliche, dove il ri­ spetto di standard anticorru­ zione può essere un requisito essenziale.

Benefici per le Organizzazioni certificate Implementare un sistema conforme alla ISO 37001 comporta diversi vantaggi.

Innanzitutto, permette di rafforzare la reputazione e la credibilità aziendale, dimo­ strando a clienti, partner e autorità l’impegno a operare con trasparenza.

In secondo luogo, contribui­ sce a ridurre i rischi legali e finanziari derivanti da indagi­ ni, sanzioni o danni reputa­ zionali legati a episodi corruttivi. Inoltre, offre un mo­ dello organizzativo che può supportare le imprese nella conformità con le normative nazionali e internazionali in materia di anticorruzione, co­ me il D.Lgs. 231/2001.

Infine, un Sistema di Gestio­ ne ben strutturato promuove una cultura aziendale etica, rafforzando la fiducia interna ed esterna e contribuendo a

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Adottare la norma ISO 37001 significa intraprendere un percorso di responsabilità, in cui la prevenzione non è solo un obbligo normativo o un requisito formale, ma un investimento strategico per la sostenibilità e la credibilità dell’Organizzazione.

In un’epoca in cui la fiducia è un valore sempre più prezio­ so, la ISO 37001 rappresenta una bussola per imprese e istituzioni che vogliono co­ struire relazioni solide, ba­ sate sia su integrità che trasparenza.

Contattaci per scoprire co­ me certificare la tua Orga­ nizzazione! © Di Fabio La Porta e Alessandro Giurelli Riproduzione riservata

Leadership efficace: i benefici di un luogo di lavoro trasparente comunicazione. Ogni leader deve saper tradurre la visio­ ne aziendale in obiettivi concreti e comprensibili. Una comunicazione efficace non si limita a trasmettere informazioni, ma le rende accessibili e coerenti nel tempo, evitando ambiguità o interpretazioni errate. Uti­ lizzare riunioni periodiche, newsletter interne o piatta­ forme collaborative permette di mantenere le persone aggiornate sugli sviluppi strategici e operativi.

2. Favorire la condivisione delle informazioni Tempo di lettura: 3 minuti All’interno di un contesto aziendale caratterizzato da continui cambiamenti e cre­ scente competizione, la lea­ dership efficace si distingue non solo per la capacità di raggiungere obiettivi, ma so­ prattutto per il modo in cui costruisce fiducia e re­ sponsabilità all’interno di un’Organizzazione.

La trasparenza è un fattore determinante: garantisce pro­ cessi decisionali chiari, ridu­ ce il rischio di incomprensioni e favorisce un allineamento costante con la strategia aziendale. Pertanto, creare un ambiente di lavoro in cui informazioni, aspettative e ri­ sultati sono condivisi in ma­

niera aperta non significa perdere controllo, ma au­ mentare l’efficienza operati­ va, stimolando insieme la collaborazione e rafforzando l’engagement delle persone.

In che modo è possibile per un’azienda rafforzare la lea­ dership rendendola più tra­ sparente ed efficace, così da aumentare non solo la fidu­ cia, e la collaborazione, ma anche ottenendo delle performance durature?

Ecco una guida in sette punti per aiutarti in questo obiettivo!

1. Comunicare in modo chiaro e costante La trasparenza inizia dalla Newcert Magazine

Un ambiente di lavoro tra­ sparente si costruisce quando dati, risultati e deci­ sioni sono accessibili a chi ne ha bisogno. Condividere indicatori di performance, bi­ lanci sintetici e aggiorna­ menti di progetto non significa esporre l’azienda a rischi, ma aumentare la re­ sponsabilizzazione delle persone e facilitare decisioni più informate. Strumenti digi­ tali come dashboard aziendali o canali di comuni­ cazione intranet possono di­ ventare veri e propri diffusori di trasparenza.

3. Promuovere il feedback bidirezionale La leadership trasparente non si limita a dare indicazio­ 33

ni, ma si apre al dialogo.

Creare momenti dedicati al confronto, come questionari anonimi, sessioni di do­ mande e risposte o incontri periodici di ascolto, permette ai collaboratori e alle collabo­ ratrici di esprimere opinioni e proposte. Il valore aggiunto arriva quando il feedback raccolto non resta sulla carta, ma viene tradotto in azioni concrete, mostrando che il contributo di ciascuna perso­ na ha un impatto reale.

4. Stabilire criteri decisionali chiari Ogni scelta manageriale ha ricadute sui team di lavoro.

Spiegare le motivazioni die­ tro le decisioni, soprattutto quelle strategiche, riduce il ri­ schio di incomprensioni e re­ sistenze.

Condividere i criteri adottati – che si tratti di priorità di mercato, ottimizza­ zione delle risorse o innova­ zione – consente di rafforzare la fiducia e far percepire la coerenza della leadership. Questo approccio permette a tutte le persone di sentirsi parte di un disegno più ampio.

5. Responsabilizzare i collaboratori e le collaboratrici Una leadership trasparente non accentra, ma distribuisce responsabilità. Delegare con chiarezza ruoli e compiti, co­ municando obiettivi e margini di autonomia, stimola l’ini­ ziativa e rafforza il senso di appartenenza. La responsa­ bilizzazione non è solo ope­ 34

rativa, ma anche culturale: significa creare un clima in cui ognuno si sente libero di proporre idee e assumersi la responsabilità dei propri ri­ sultati.

Le norme ISO rappresenta­ no uno strumento fonda­ mentale per rendere la trasparenza non solo un va­ lore dichiarato, ma una prati­ ca strutturata e verificabile.

6. Monitorare e rendicontare i progressi

L’adozione di tali standard consente di dimostrare, sia all’interno che all’esterno dell’Organizzazione, l’impe­ gno verso autenticità, re­ sponsabilità e miglioramento continuo. In questo modo, la trasparenza diventa parte integrante della cultura aziendale e non un semplice obiettivo comunicativo.

Trasparenza significa anche rendere visibili i risultati, positivi o negativi che siano.

Condividere periodicamente lo stato di avanzamento dei progetti, attraverso report chiari e indicatori chiave di performance (KPI), permette di mantenere allineati tutti i reparti aziendali e correggere le criticità quando necessa­ rio. Questo approccio non solo aumenta l’efficienza, ma rafforza la credibilità della leadership, che dimostra coerenza tra quanto comuni­ cato e quanto realizzato.

7. Integrare standard ISO per garantire coerenza Newcert Magazine

Un luogo di lavoro traspa­ rente migliora la motivazione, riduce i conflitti, stimola l’innovazione e rafforza la re­ putazione aziendale.

Le norme ISO offrono un supporto concreto per tra­ sformare questi principi in pratiche strutturate: non si tratta solo di regole, ma di strumenti per dare coerenza

e credibilità a uno stile di lea­ dership che mette al centro chiarezza, integrità e perso­ ne.

In un Mondo che richiede agilità e autenticità, adottare la trasparenza come punto focale della vision aziendale

significa guidare l’Organizza­ zione verso un futuro più so­ lido, etico e competitivo, in cui la credibilità diventa un vero vantaggio strategico. © Di Fabio La Porta e Alessandro Giurelli Riproduzione riservata

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Tecnologia senza barriere: la nuova Prassi UNI per l’accessibilità robot da cucina, ecc.) alle tecnologie per la pulizia e la cura della persona (lavatrici, aspirapolveri, ferri da stiro, ecc.) dalle soluzioni di intrattenimento (televisori, console, smart speaker, ecc.) ai sistemi di pagamento e informazione (bancomat, to­ tem, POS, ecc.), senza di­ menticare ascensori, porte automatiche, colonnine di bi­ gliettazione, dispositivi per l’ambiente sanitario o sistemi domotici.

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Tempo di lettura: 2 minuti

di Riferimento.

Accendere un forno, pagare con il POS, ritirare contanti al bancomat, prenotare un servizio a un totem informati­ vo. Sono azioni quotidiane, che diamo per scontate. Ma lo sono davvero per tutti e tutte? Per milioni di persone con disabilità visive, uditive, motorie o cognitive, per le persone anziane o per chi si trova in condizioni tempora­ nee di fragilità, l’uso delle tecnologie di ogni giorno può diventare un ostacolo. Ed è proprio da questa consape­ volezza che UNI – l’Ente Ita­ liano di Normazione – sta lavorando, in collaborazione con INVAT – Istituto Naziona­ le Valutazione Ausili e Tecno­ logie – su una nuova Prassi

Si tratta di un documento che offre linee guida pratiche a progettisti e progettiste, pro­ duttori, operatori e operatrici per integrare sin dall’inizio criteri di accessibilità, usabili­ tà in sicurezza e inclusione nello sviluppo di appa­ recchiature e servizi. L’o­ biettivo è ispirarsi ai principi del “design for all”, la pro­ gettazione pensata per tutti, come richiamato dalla norma europea UNI EN 17161.

Un approccio concreto all’usabilità La prassi riguarda un’ampia gamma di dispositivi e servizi: dagli elettrodomesti­ ci domestici (forni, frigoriferi, Newcert Magazine

Ciò che distingue questo do­ cumento è il cosiddetto approccio funzionale: ogni interazione viene scomposta in azioni elementari e relativi feedback.

Premere un pulsante, ricevere un segnale visivo o acustico, aprire uno sportello: sono le basi dell’e­ sperienza d’uso. Queste azioni, messe in sequenza, compongono le cosiddette funzioni complesse, come “ri­ tirare denaro al bancomat” o “avviare un ciclo di lavaggio”.

Grazie a questa scomposi­ zione, è infatti possibile ana­ lizzare, passo dopo passo, i punti in cui l’accessibilità si interrompe, individuare le aree critiche e proporre solu­ zioni: un segnale sonoro in aggiunta a quello visivo, un comando vocale alternativo al tasto fisico, un’interfaccia semplificata. Si tratta di un metodo che consente di tra­

sformare l’accessibilità da concetto astratto a pratica verificabile.

I valori al centro della prassi Alla base della prassi ci sono alcuni principi cardine: • Inclusione: progettare pensando a tutte le persone, non solo all’utente o all’uti­ lizzatrice generale; • Chiarezza e semplicità: con linguaggi comprensibili, interfacce intuitive; • Replicabilità: grazie a so­ luzioni estendibili a contesti diversi; • Manutenibilità: anche la gestione e la manutenzione devono essere accessibili; • Etica e sostenibilità: l’accessibilità non è un costo, ma un investimento sociale.

Un aspetto innovativo è l’attenzione alla persona­ lizzazione: dove non è pos­ sibile offrire un’esperienza completamente inclusiva, si possono prevedere accomo­ damenti ragionevoli o acces­ sori modulari che rendano i dispositivi fruibili anche da

utenti con esigenze specifi­ che.

Benefici per tutte le persone Questa prassi non è rappre­ senta solamente uno stru­ mento per i progettisti e le progettiste, ma anche una garanzia di trasparenza per tutti i cittadini e le cittadine.

Sapere fino a che punto un apparecchio sia accessibile significa poter scegliere in modo informato, premiando le imprese che investono nei valori dell’inclusione.

Le aziende, inoltre, possono trovare in queste linee guida una leva competitiva: una tecnologia inclusiva non è soltanto giusta dal punto di vista etico, ma rappresenta un vantaggio di mercato, in un’epoca in cui sempre più persone cercano soluzioni attente alla diversità e alla sostenibilità sociale.

Uno sguardo al futuro La tecnologia corre veloce: intelligenza artificiale, realtà aumentata, interfacce vocali e gestuali stanno già cambiando il nostro modo di interagire con gli oggetti. La sfida è fare in modo che nes­

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suno resti escluso.

La nuova UNI/PdR si inseri­ sce appieno in questo scena­ rio, come strumento di innovazione responsabile.

Non si limita a indicare buo­ ne pratiche, ma propone un metodo strutturato che può essere aggiornato ed esteso a nuove tecnologie.

Se adottata e diffusa, la pras­ si potrà migliorare la qualità della vita, ridurre le disugua­ glianze e promuovere una cultura in cui l’accessibilità non è un obbligo da rispetta­ re, ma una caratteristica naturale della tecnologia ben progettata.

Non si tratta solamente di un documento tecnico: è una vi­ sione di futuro. Un futuro in cui l’innovazione si misura non solo in prestazioni e ve­ locità, ma anche in capacità di includere ogni persona, rendendo le azioni quotidiane più semplici, sicure e uni­ versali. Perché, in fondo, una tecnologia che non è acces­ sibile a tutti non è una tecno­ logia davvero riuscita. © Di Fabio La Porta e Alessandro Giurelli Riproduzione riservata

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I dati affidabili non bastano: occorre condividere le conoscenze rendendo difficile trovare pro­ ve verificate.

Proprietà vs. accessibilità: i dati affidabili non possono davvero servire il pubblico se trattati come un bene pro­ prietario. La collaborazione è essenziale.

I recenti sviluppi sottolineano sia le promesse che le sfide:

Tempo di lettura: 2 minuti Il testo è tradotto dall’articolo di Laura Degiovanni, CEO di TiiQu già intervistata in Newcert Magazine 7 e New­ cert Magazine 14.

Ogni giorno ricercatori, ONG e governi generano monta­ gne di dati.

Studi sulla sostenibilità, valu­ tazioni d’impatto, relazioni sul campo: le informazioni ci sono tutte. Eppure, i decisori politici, i giornalisti e il pubbli­ co spesso faticano ad acce­ dere alle informazioni affidabili di cui hanno biso­ gno.

Perché? Perché il problema non è la scarsità, ma la 38

frammentazione e, insieme, la complessità.

Cosa ostacola il processo?

Silos ovunque: i rapporti so­ no disponibili in formato PDF, database e archivi istituzio­ nali. I metadati sono incoe­ renti o mancanti, rendendo difficile la ricerca e il confronto.

Standard non uniformi: Organizzazioni diverse uti­ lizzano formati, vocabolari e standard di qualità diversi.

Sovraccarico di informa­ zioni: anche quando i dati esistono, sono sepolti sotto una montagna di rumore. I motori di ricerca privilegiano i clic rispetto alla credibilità, Newcert Magazine

Nel 2024, il Dipartimento fe­ derale degli affari esteri svizzero e l’Ufficio federale di statistica svizzero hanno commissionato uno studio su un osservatorio dei dati affidabili. Lo studio ha evi­ denziato un potenziale valore significativo, ma ha anche messo in guardia dalle sfide relative alla governance, ai metadati e al coinvolgimento.

La Cina ha annunciato che entro il 2028 istituirà oltre 100 matrici di dati affidabili, con l’obiettivo di creare un’infrastruttura per l’uso condiviso guidata da regole consensuali.

Negli Stati Uniti, l’86% degli adulti accede ora alle notizie tramite dispositivi digitali, tuttavia le fonti rimangono frammentate.

Le piattaforme digitali domi­ nano, ma l’affidabilità e la re­ peribilità delle informazioni verificate rimangono disomo­

genee.

Perché è importante La frammentazione non solo rallenta la ricerca, ma influi­ sce anche sulle decisioni nel mondo reale. Le politi­ che, gli investimenti e la comprensione da parte dell’opinione pubblica ri­ schiano di essere influenzati da ciò che è più facile da tro­ vare o più forte da promuo­ vere. Le intuizioni cruciali provenienti dalle economie emergenti o dalle ONG più piccole spesso vanno perse, restringendo la prospettiva globale sulla sostenibilità e lo sviluppo.

Un nuovo paradigma: collaborazione e apprendimento continuo E se i dati affidabili non rima­ nessero archiviati in reposi­ tory, in attesa di essere trovati?

Immaginate un mondo in cui la ricerca e gli approfondi­ menti verificati siano: • Collegati tra le diverse fonti, in modo da facilitare i confronti e le analisi;

l’apprendimento oltre i confini e le discipline.

In questa visione, i dati non sono più una risorsa statica, ma diventano un motore collaborativo per decisioni migliori, aiutando ricercatori, responsabili politici e profes­ sionisti ad agire in modo più rapido e intelligente sulla ba­ se di prove concrete.

L’opportunità che ci attende

• Continuamente e costantemente aggiornati, creando un ecosistema di co­ noscenza vivente;

Abbiamo già tutti gli ele­ menti necessari: ricerche verificate, ONG che produco­ no rapporti di alta qualità e standard emergenti per la governance dei metadati e dei dati. La sfida consiste nel riunirli in un sistema che de­ mocratizzi l’accesso, pro­ muova la collaborazione e alimenti l’innovazione.

• Condivisi apertamente, consentendo l’innovazione e

Questa è la strada da segui­ re: un paradigma in cui i dati

• Accessibili a tutti, non so­ lo agli specialisti o agli abbo­ nati;

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affidabili siano utilizzabili, comparabili e condivisibili, una rete globale di cono­ scenze che consenta di agire in modo informato, acceleri la sostenibilità e amplifichi voci che altrimenti potrebbero non essere ascoltate.

La questione non è più se i dati esistano. È se siamo pronti a trasformare la cono­ scenza in progresso colletti­ vo.

La Knowledge Shapers Partnership invita ricercato­ ri, ONG e Organizzazioni orientate all’impatto a contri­ buire a rendere le informazio­ ni verificate accessibili, reperibili e utilizzabili, pla­ smando il futuro del processo decisionale informato. © Di Laura Degiovanni Riproduzione riservata

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"Responsabilità aziendale" Rubrica a cura di Lorenzo Nicolò Meazza

Il nuovo D.L. Terra dei Fuochi.

Il rilancio della responsabilità ambientale: novità e impatto

ambientali, rafforzare i poteri di prevenzione e avviare un piano straordinario di bonifi­ ca, in linea con gli obblighi imposti dalla recente condanna dell’Italia da parte della Corte europea dei Diritti dell’Uomo con la nota Sentenza Cannavacciuolo.

Nessun riferimento, vice­ versa, alla Direttiva UE 2024/1203, che pure dovrà essere recepita entro il 21 maggio 2026, e che all’art. 3 prevede obblighi di incrimina­ zione in materia di rifiuti.

Tempo di lettura: 3 minuti “Responsabilità aziendale” nasce dalla collaborazione con l’avv. Lorenzo Nicolò Meazza, il cui Studio ha sede a Milano e opera a livello na­ zionale, prestando assi­ stenza a italiani e stranieri, privati, piccole e medie imprese, ma anche a multi­ nazionali ed enti pubblici, in tutti i settori del diritto penale, dai più tradizionali, al diritto d’impresa. Oltre all’opera di assistenza in tutte le fasi del giudizio a indagati, imputati, 40

persone offese e parti civili, lo Studio offre anche la pro­ pria consulenza stragiudizia­ le sia nella redazione di pareri, che nell’elaborazione di modelli di organizzazione e gestione degli enti ex D.Lgs 231/01 e dei sistemi di deleghe e funzioni. ­­­ Con il Decreto­legge 8 ago­ sto 2025, n. 116, denominato Terra dei Fuochi, il Governo ha introdotto nuove misure per contrastare i reati Newcert Magazine

La sentenza CEDU dello scorso 30 gennaio 2025 ave­ va accertato la responsabilità dello Stato italiano per viola­ zione degli articoli 2 e 8 della Convenzione – diritto alla vita e diritto al rispetto della vita privata e familiare – a causa della mancata adozione di misure efficaci contro l’inqui­ namento grave della vasta area compresa tra le città di Napoli e Caserta. Nello spe­ cifico, si tratta di 90 Comuni, circa 150mila ettari di territo­ rio e quasi due milioni di abi­ tanti, con oltre 33mila tonnellate di rifiuti urbani e speciali accumulati in superfi­ cie. Il Decreto, dunque, na­

sce dall’urgenza di presenta­ re ai Giudici di Strasburgo, entro settembre 2025, un piano d’azione capace di ga­ rantire la vivibilità delle co­ munità colpite e di arginare la problematica ambientale ravvisata.

Le misure adottate incidono sull’intero ordinamento pena­ le­ambientale nazionale.

Emerge, infatti, un addio all’approccio contravvenzio­ nale con fattispecie – quali dall’abbandono alla combu­ stione illecita, fino alla spedi­ zione illegale di rifiuti – che diventano ora delitti, con pe­ ne più severe e maggiore ri­ gore nella disciplina di applicazione delle misure cautelari.

Viene riorganizzata, in maniera particolare, la disci­ plina dell’abbandono di ri­ fiuti, con tre distinte ipotesi che graduano la gravità dell’offesa al bene giuridico tutelato: dall’abbandono di ri­ fiuti non pericolosi, alla nuo­ va figura delittuosa nei casi di pericolo per salute o ambiente, fino all’abbandono di rifiuti pericolosi, sanzio­ nato con pene detentive fino a sei anni e sei mesi.

Parallelamente, viene inoltre rafforzato il ruolo del Commissario unico per le bonifiche delle discariche e dei siti contaminati – carica oggi assunta dal Gen. B. C.C. Giuseppe Vadalà – con 15 milioni di euro stanziati per il 2025, destinati alla ri­ mozione dei rifiuti e all’avvio dei primi interventi di risana­

mento.

Accanto all’inasprimento re­ pressivo, il Decreto prevede un potenziamento dei controlli ambientali e una più stretta responsabilità delle imprese che operano nel settore, chiamate ad ade­ guare rapidamente i propri Modelli 231 per evitare sanzioni penali e ammini­ strative.

La bonifica delle aree conta­ minate viene elevata a di­ ritto collettivo, in una prospettiva che intreccia tu­ tela della salute pubblica, si­ curezza e ambiente.

Ulteriori interventi, lato pro­ cessuale, riguardano l’inseri­ mento dei nuovi delitti ambientali tra i reati ostativi all’applicazione della partico­ lare tenuità del fatto (art.

131bis c.p.), l’estensione dell’aggravante di cui all’art.

452sexies c.p. e l’amplia­ Newcert Magazine

mento dell’arresto in fla­ granza differita ex art. 382bis c.p.p.

Le sfide operative riguardano la reale capacità delle ammi­ nistrazioni di attuare in tempi rapidi le bonifiche, la coope­ razione tra Stato ed enti loca­ li e la disponibilità di risorse adeguate. Sul piano giuridi­ co, restano da verificare la determinatezza delle nuove fattispecie penali e la pro­ porzionalità delle misure re­ pressive. Non può sottacersi che la trasformazione gene­ ralizzata delle contravvenzio­ ni in delitti comporta un effetto paradossale: talune ipotesi di pericolo ambientale risultano oggi punite più gra­ vemente della stessa verifi­ cazione del danno, con possibili tensioni rispetto ai principi di ragionevolezza e proporzionalità della pena.

Sul fronte delle prospettive, sia giuristi che associazioni 41

ambientaliste chiedono tra­ sparenza e monitoraggio sull’efficacia degli interventi, tempi certi per la bonifica e un reale coinvolgimento delle comunità locali, sia attra­ verso consultazioni pubbli­ che, che tramite l’accesso ai dati ambientali e campagne di informazione capillari.

Il Decreto Terra dei Fuochi rappresenta, in definitiva, una svolta significativa nella legislazione ambientale italiana. Se da un lato ri­ sponde a obblighi internazio­ nali e rafforza gli strumenti

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repressivi, dall’altro mette alla prova la capacità dello Stato di coniugare urgenza ed effettività, repressione e garanzie di legalità.

Il nodo cruciale rimane l’attuazione concreta: l’effi­ cacia della riforma dipenderà dalla capacità delle istituzioni e delle imprese di rinnovare i propri Modelli organizzativi (MOG) e dall’interpretazione giurisprudenziale delle nuove fattispecie, che al momento presentano non pochi margi­ ni di incertezza.

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© Di Lorenzo Nicolò Meazza Riproduzione riservata

Gli Itinerari Neronis: Gianicolo ­ Andata e ritorno da San Pietro in Montorio A cura di Filippo Conti, Presidente delll’Associazione Neronis “Monte Aureo”, dato il colore giallognolo della terra in que­ sto luogo).

Visitiamo l’interno della chie­ sa soffermandoci nelle varie cappelle per ammirare le loro pitture, opera di diversi artisti.

Sotto l’altare maggiore venne sepolta, nel Cinquecento, Beatrice Cenci; manca la la­ pide perché non si è più tro­ vato il corpo dopo l’irruzione delle truppe francesi nel 1798 che devastarono la chiesa.

Ci apprestiamo a visitare il monte Gianicolo, antica­ mente chiamato “Ianiculum” in quanto era dedicato alla divinità “Ianus”, protettore dei confini. Qui sembra esistesse un villaggio fondato da Rho­ mos, figlio di Romolo.

Iniziamo il nostro itinerario da questa piazza che si trova nel punto in cui, anticamente, avveniva la crocifissione dei non romani e degli schiavi colpevoli di omicidio. Non era possibile venire a recuperare le salme da parte dei fami­ gliari finché Augusto abolì questo divieto.

Questa altura venne più volte occupata dagli etruschi in quanto, storicamente, faceva parte del loro territorio; passò sotto Roma dopo la caduta della monarchia e il dominio sul territorio etrusco e qui vi fu, pertanto, costruito un santuario dedicato a Giuno­ ne.

È in questo luogo che, se­ condo la tradizione, San Pie­ tro venne martirizzato e poi crocifisso, e quindi non in Vaticano. Nel 1400 venne edificata, in questo punto, sopra a una precedente co­ struzione dell’VIII secolo, la Chiesa di San Pietro in Montorio (Montorio sta per

Tempo di lettura: 3 minuti

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In un cortile del convento, al numero 2 della piazza, c’è il Tempietto del Bramante, che ne fu autore nel 1502, ispirandosi all’antica Roma.

Quest’opera venne commis­ sionata dai reali di Spagna, il re Ferdinando e la regina Isabella, al fine di custodire la memoria del luogo dove, secondo la tradizione, venne crocifisso San Pietro. Nella cappella inferiore viene indi­ cato il luogo preciso dove sa­ rebbe stata conficcata la croce sulla quale, capovolto, fu martirizzato l’apostolo Pie­ tro.

Prendiamo via Garibaldi e iniziamo a salire verso il Gia­ nicolo; dopo poco vediamo, alla nostra sinistra, un monu­ mento e ossario dei caduti 43

nelle battaglie per la conqui­ sta di Roma del 1849 e del 1870, tra cui Goffredo Ma­ meli.

Andiamo ancora avanti e ci troviamo di fronte il Fontano­ ne dell’Acqua Paola, co­ struito nel Seicento da papa Paolo V, che riattivò l’acque­ dotto costruito dall’imperato­ re Traiano nel 109 d.C., il quale prelevava l’acqua dal lago di Bracciano. Da os­ servare, nella facciata della fontana, quattro colonne di granito salvate dalla demoli­ zione della vecchia basilica di San Pietro; altre due nuo­ ve vennero aggiunte ai lati.

Le parti in marmo con cui è costruita la fontana pro­ vengono dal Foro Romano.

Proseguiamo avanti per via Garibaldi fino ad arrivare a Porta San Pancrazio che è inserita nelle Mura Vaticane, costruite nel 1643 da papa Urbano VIII. Anticamente, poco più avanti c’era la Porta Aurelia che faceva parte delle Mura Aureliane, le quali ricalcavano il percorso delle attuali Vaticane.

In questo punto arrivava l’Acquedotto di Traiano e da qui, con un salto, scende­ va a pressione l’acqua per alimentare diversi molini e il quartiere di Trastevere. In se­ guito, l’acqua servì per il Fontanone dell’Acqua Paola, oltre che per la Fontana di Ponte Sisto, già citata nell’iti­ nerario di Trastevere (pubbli­ cato in due parti all’interno di Newcert Magazine 28 e 29 – N.d.R).

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Se abbiamo ora voglia, pos­ siamo proseguire in piazzale Aurelio e dirigerci su via San Pancrazio dove, a 100 metri, troviamo ai numeri civici 6 e 8 il Vascello, una villa ba­ rocca dove si asserragliaro­ no per la difesa gli eroi della Repubblica romana. Da no­ tare che, sulle mura, sono incastrate ancora le palle dei cannoni francesi.

Andiamo avanti e dopo poco siamo in via Vitellia dove ve­ diamo, a destra, la Basilica di San Pancrazio del VI se­ colo, dedicata al martire che qui venne decapitato nel III secolo. Esso venne sepolto nelle catacombe sotto la chiesa, titolate a “Ottavilla”, che fu una matrona romana che tumulò le reliquie del santo. Le catacombe sono visitabili.

Torniamo ora in piazzale Au­ relio e ci dirigiamo verso Porta San Pancrazio e giria­ Newcert Magazine

mo a sinistra in via della Pas­ seggiata del Gianicolo.

All’inizio della strada vedia­ mo, a sinistra, una casa che è quella dove visse e morì Michelangelo. Questo edifi­ cio si trovava dove oggi è situata piazza Venezia; venne smontato per realizza­ re la piazza e ricostruito in questo punto.

Proseguiamo su questa via per arrivare in piazzale Giu­ seppe Garibaldi dove c’è il Monumento a Garibaldi del 1895; dalla terrazza di fronte possiamo vedere uno dei più bei panorami di Roma. Sotto la terrazza c’è la rimessa di un vecchio cannone che ogni giorno, da duecento anni – esclusi i periodi delle guerre – a mezzogiorno spara un colpo a salve.

Proseguiamo il percorso per vedere, una volta giunti poco più avanti in piazzale Anita Garibaldi, la statua della mo­

glie di Garibaldi, eroina brasi­ liana morta a 28 anni e qui sepolta sotto alla statua equestre realizzata da Mario Rutelli, nonno dell’ex sindaco di Roma.

Dopo aver visto, poco avanti a noi, il faro donato nel 1911 dagli emigrati italiani in Argentina, possiamo tornare indietro e riprendere via della

Passeggiata del Gianicolo.

Ci spostiamo a sinistra all’altezza del monumento e proseguiamo sempre dritti per arrivare fino a via Gari­ baldi. Ci spostiamo sulla sini­ stra e poi a destra per proseguire dritti in piazza San Pietro in Montorio.

Segui l’Associazione Nero­ nis sul sito (https://nero­ nis.wordpress.com/) e sui social Facebook, Instagram, YouTube e Spreaker. © Associazione Neronis Riproduzione riservata

Il nostro itinerario finisce qui.

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I vantaggi degli investimenti nella formazione professionale

Oggi il mondo del lavoro ri­ specchia le caratteristiche della società che ci circonda: un ambiente complesso e in costante evoluzione, una realtà dinamica che richiede competenze eterogenee.

Il Centro Europeo per lo svi­ luppo della formazione pro­ fessionale ha portato avanti uno studio intitolato “The anatomy of the wider benefits of VET in the workplace” (Anatomia dei benefici più ampi dell’IFP nel luogo di la­ voro) che mostra chiara­ mente i benefici della formazione professionale connessi alla sfera economi­ ca e a quella sociale.

I vantaggi si collocano su due piani: da un lato essa mi­ gliora le prospettive di lavoro delle persone, contribuendo al raggiungimento di tassi di disoccupazione più bassi e a una maggiore crescita eco­ nomica, dall’altro accresce l’inclusione e la solidarietà fra le generazioni, contri­ buendo a migliori condizioni di salute e di qualità della vi­ ta. La formazione professio­ nale erogata dalle imprese

svolge una funzione di dupli­ ce importanza: rafforza le competenze dei lavoratori, migliorando la loro soddisfa­ zione e incrementa la pro­ duttività, aumentando la competitività e contribuendo al raggiungimento di una cre­ scita economica.

Essa, inoltre, invia ai di­ pendenti un segnale che il datore di lavoro stia inve­ stendo su di loro, generando vantaggi in termini di motiva­ zione e fiducia. In questo modo, i dipendenti utilizze­ ranno in maniera più efficace le competenze acquisite e saranno più impegnati verso il raggiungimento degli obiettivi dell’Organizzazione.

Investire nella formazione professionale non significa solamente favorire la pro­ duttività aziendale, ma i vantaggi si traducono nella capacità di apportare inno­ vazione ai processi, ai pro­ dotti e all’organizzazione del lavoro. Piccole e medie

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imprese che incontrano pro­ blemi nell’introdurre nuove tecnologie spesso lamentano una mancanza di manodope­ ra qualificata, che potrebbero essere risolti investendo nella formazione professio­ nale dei propri lavoratori.

Newcert viene incontro alle esigenze di aziende e di pro­ fessionisti, desiderosi di mettersi in gioco e di rilancia­ re o rafforzare il loro busi­ ness.

Grazie alla collaborazione con docenti qualificati e pre­ parati, siamo in grado di offri­ re un’ampia gamma di corsi di formazione professionale, consultabili sul nostro portale dedicato: https://www.new­ certformazione.com/ Le nostre lezioni sono fruibili online per consentire la mas­ sima flessibilità e garantire un servizio formativo di quali­ tà, oggi più che mai necessa­ rio per essere competitivi nel mercato del lavoro.

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