LAS POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN SOLENCA
Titulación: 1 AFi a Lourdes Barbero Verónica Carrascosa Nerea Herraiz Alba Viciano
ÍNDICE POLÍTICAS DE LA EMPRESA ........................................................................................................... 3 Referente Charles Handy .......................................................................................................... 3 Decisiones del grupo de Proyecto respecto a las políticas de contratación ............................. 4 CONTRATACIÓN ............................................................................................................................ 5 Necesidades de personal .......................................................................................................... 5 Puestos de trabajo ................................................................................................................ 5 Perfil ...................................................................................................................................... 6 Uso de las diferentes modalidades de contratación................................................................. 7
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POLÍTICAS DE LA EMPRESA Referente Charles Handy Charles Handy (1993), menciona que los factores que afectan a la cultura de una organización son:
La historia y propiedad. Las organizaciones nuevas tienden a realizar un control menos rígido de sus miembros, a tener una mayor flexibilidad.
Las
organizaciones
antiguas
tienden
a
ser
estructuradas, con un alto control y niveles de poder bien delineados.
El tamaño. Una organización grande tiende a tener una estructura bien definida, donde sus miembros tienen una clara definición de sus responsabilidades. Una organización pequeña, puede tender a una mayor flexibilidad y a esfuerzos multidisciplinarios por parte de sus miembros.
La tecnología. La producción en línea de una empresa tiende a crear funciones muy específicas. En el caso de organizaciones con un ambiente cambiante, se requiere de fuentes de poder muy claras y de un cierto grado de individualismo.
El medio. Es necesario analizar este factor a diferentes niveles: El país, el cambio en el medio y la diversidad.
El personal. En el caso de que la cultura organizacional sea totalmente congruente con la del individuo, el
empleado estará
satisfecho. Además, la posibilidad de poder cambiar la cultura de una organización dependerá de la existencia o no de miembros que posean las características de la cultura que se desea adoptar.
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Decisiones del grupo de Proyecto respecto a las políticas de contratación En lo que atañe a nuestra empresa Solenca, basada en las energías renovables, las políticas de contratación son las siguientes: 1. Requisito indispensable a la hora de contratar el trabajador debe haber obtenido un titulo de técnico relacionado con las energías renovables. 2. Ningún trabajador con contrato indefinido, podrá prestar sus servicios a otra empresa que sea competidora. 3. El trabajador debe guardar absoluta discreción con la información confidencial. 4. El trabajador no podrá efectuar negociaciones relacionadas con los, activos de la empresa en los cuales pueda tener un interés real o potencial. 5. No deben existir conyugues dentro de la organización ni primer grado de consanguinidad a la hora de la contratación. 6. No se aceptaran personas en embarazo al momento de contratación. 7. No tener antecedentes judiciales y penales. 8. Tener una especialización en el cargo en que se va a desempeñar y de acuerdo a la ubicación jerárquica (cargos de dirección, manejo, control y confianza) 9. Los aspirantes a los cargos deben tener como mínimo 6 meses de experiencia la cual varía según la responsabilidad del cargo. 10. Los empleados no deben contraer relaciones conyugues, en caso que lo sean una de ellos debe dar por terminado el contrato. 11. No se aceptaran menores de edad 12. Cumplir con los normas deberes establecidos previamente en el contrato y con las demás labores asignadas que contribuyan al desarrollo de la empresa y del mismo empleado. 13. Cumplir con el horario laboral establecido para el cargo en la empresa. 14. Presentarse en la semana de capacitación que la empresa brinda a los empleados.
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15. Tener presente toda la información que requiere la empresa solicitante y no alterar documentos que contengan información personal.
CONTRATACIÓN Necesidades de personal Puestos de trabajo 1. En el próximo año laboral, Solenca precisará de: un jefe de instalación y montaje.
La función principal de este
consistirá en supervisar a todos los empleados de dicho departamento. Tal departamento se encarga de desplazarse y de instalas las placas solares en los lugares solicitados por el cliente. 2. Dentro del departamento de Marketing se precisará de un publicista, la función principal de este será, mediante la investigación, la observación, el análisis y el estudio de mercado, desarrollará un mensaje adecuado para el público y así incrementar las ventas
3. De igual modo se precisará de un auxiliar administrativo. Las funciones principales de este serán: Recepción de documentos: Atender llamadas telefónicas, atender visitas, archivo de documentos… 4. Se precisará, en último lugar dos trabajadores para el almacén de producción. Especializados la realización de placas solares.
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Perfil 1. Jefe de instalación y montaje. Educación: Ingeniero Civil o Industrial o carrera afín al área donde va a desempeñarse. Con una experiencia de tres 3 años de experiencia progresiva de carácter operativo, supervisorio y estratégico en el área de mantenimiento y/o reparaciones. Con conocimientos en: Prácticas, métodos, herramientas, materiales y equipos utilizados en el mantenimiento y reparaciones de obras civiles. Habilidad para: Dar órdenes e instrucciones en forma clara y precisa en forma oral y escrita. Supervisar personal. Establecer y llenar registros y controles sencillos. Elaborar informes. Evaluar la calidad y cantidad de los trabajos y servicios prestados. 2. Publicista: ha de ser creativo, Competente para realizar un manejo estratégico - creativo, innovador y persuasivo- del mensaje publicitario mediante el texto y la imagen, a partir de un adecuado análisis e investigación de mercados y estilos de vida vigentes; los cuales le permiten solucionar el problema de comunicación planteado por los anunciantes. Con un FP en Marketing.
3. Auxiliar administrativo: se exigirá capacidad de adaptación a los cambios. Con un título FP como mínimo en Administración y Finanzas. Que sepa mantener una buena organización en su puesto de trabajo. Y por último una buena capacidad de comunicación, de modo que se pueda producir un buena feedback. 4. Trabajadores: La polivalencia como antítesis de la especialización, significa la posibilidad de que un trabajador pueda intervenir en tareas de diversa índole. Su ventaja más importante es que, al tener una parcela menor en la que centrar el aprendizaje y el entrenamiento, es posible profundizar más, y por tanto, el conocimiento que se tiene es más exhaustivo. El liderazgo, como todas las habilidades, es algo que se puede adquirir y habrá que ver qué tipo de liderazgo es el más adecuado para cada situación y equipo de trabajo. La comunicación es algo que cada vez adquiere mayor relevancia en el mundo empresarial. En ella, intervienen siempre dos partes: el emisor y el receptor. Y para que interactúen, la comunicación debe ser eficaz. No consiste en soltar una serie de palabras. Esto hace que el congeniar con nuestros compañeros de trabajo o responsables no sea fácil. Cada uno tenemos una forma de hacer las cosas que no es ni mejor ni peor sino nuestra manera de hacerlas.
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Uso de las diferentes modalidades de contratación En los tres primeros casos se hará uso de contratos indefinidos, ya que son puestos necesarios a largo plazo. Por otra parte, en cuanto a los trabajadores, se procederá a utilizar los contratos en prácticas, de este modo, se ayudará facilitar la obtención de la práctica profesional adecuada al nivel de estudios cursadas por los trabajadores con títulos universitarios o de formación profesional de grado medio o superior, así como títulos reconocidos oficialmente como equivalentes o de certificado de profesionalidad que habiliten para el ejercicio profesional.
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