Experta Vanessa Carabelli: El Líder Creativo e Innovador

Empleabilidad

EL LÍDER CREATIVO e Innovador

¿Crees que eres un Líder innovador, un Líder transformador? El Liderazgo es el motor para desarrollar la creatividad y la innovación.

El Líder debe desarrollar la estrategia y el ambiente adecuado para la transformación y llevar a su equipo y a su empresa a ser más productivos.

Vanessa Carabelli

Magister en fi nanzas de la Universidad del Pacifi co de Perú y Economista de la Universidad de Lima. Es especialista en head hunting, empleabilidad, marca personal y networking. Fue reconocida como una de las 10 expertas que generan conversaciones profesionales actuales en los “LinkedIn Top Voice 2020”. Al mismo tiempo, se desempeña como docente, speaker internacional y es coach de desarrollo de carrera.

Cuando un Líder con su equipo crea nuevos productos y servicios, la empresa estará a la vanguardia del mercado, y las demás empresas serán seguidoras de ésta. Es importante que el Líder desarrolle una cultura organizacional que promueva la innovación y que gerencie la diversidad, porque hoy por hoy, los líderes deben ser creativos e innovadores. Para ello, es importante:

Dar el ejemplo siempre, recuerda que eres el líder de tu equipo y debes generar confi anza y respeto para que te sigan.

Informa todo lo que puedas y debas a tu equipo, se sentirán valorados y fuertes como equipo.

Mantén dinámicos a todos, dales tareas retadoras para que incrementen su innovación y creatividad.

Delega todo lo que puedas delegar: John C Maxwell indica que, si un integrante de tu equipo puede hacer una tarea 80% o más igual que tú, se la debes delegar. Así se sentirá empoderado y motivado.

Escucha a tu equipo: la habilidad de comunicarse no es solo saber hablarle a tu equipo. Es también muy importante saber escuchar sus ideas, las cuales pueden aportar utilidades para la empresa.

Gánate la confi anza de tu equipo: un Lider Mentor ya es un Gerente con muchos años de experiencia, quien ha liderado varios equipos con éxito. Este líder ya se ganó la confi anza no solo de su equipo, también se ganó la confi anza de sus pares y Jefe.

Reconoce los logros de tu equipo, felicítalos por el trabajo bien hecho.

Toma decisiones correctas, aplicando el sentido de justicia ante los acontecimientos que se te presenten.

Sé educado y cortés. Desde el Encargado de Limpieza, hasta el Gerente General, debes tratarlos cortésmente. Así recibirás el mismo trato.

Capacítate y entrénate diariamente: la educación es PODER.

La labor principal de un Líder es producir más líderes y no más seguidores.

Finalmente, tenemos la nueva forma de Liderar, a través del LIDERAZGO SILENCIOSO Aunque "silencioso" es lo último que esperaríamos asociar a un líder, lo cierto es que esta es la mayor cualidad que debe tener hoy por hoy. Sus competencias principales: Es empático, refl exivo y observador, que confía en el potencial y las habilidades de sus empleados.

El liderazgo silencioso gana terreno en un escenario habitado, hasta no hace poco, por fi guras directivas y hasta autoritarias. Quedan atrás los jefes acostumbrados a dar órdenes, a marcar una única dinámica de trabajo y a dar órdenes a rajatabla sin pedir ideas de sus subordinados.

La clásica “mano de hierro”, queda en el pasado para permitir la entrada a otras fi guras con fi losofías distintas. El hecho de que se necesite reformular la fi gura de los líderes actuales viene determinado por la crisis que nos envuelve.

En un entorno BANI, lleno de incertidumbre e inestabilidad se necesita otro tipo de gestión para infundir confi anza. Los directivos y jefes que se defi nen por esa tendencia silenciosa, integran en ellos cualidades muy elevadas, esas con las que inspiran a otros y hacen que sigan cada vez más a este tipo de líderes.

Un buen líder no empuja a quien no quiere caminar, no jala a quien no quiere trabajar.

Un buen líder enseña, orienta, capacita y apoya a quien tiene ganas de crecer. N&C

Comenta en