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Año XX • Nº 216 • Junio 2010

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Fiesta de aniversario


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Órdago al futuro i a estas alturas de partido tenemos que buscar algún elemento favorable en el periodo crítico por el que estamos atravesando, apostaría por apuntar uno que pudiera ser anecdótico, pero que tiene su miga: la positiva dieta que está sufriendo el peligroso fenómeno de la autocomplacencia, que había ido ganando peso desbocadamente a lo largo de los últimos años y a medida que mejoraba la situación de Navarra.

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Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)

La crisis ha venido a poner muchas cosas en su sitio a un doloroso precio, su impacto empieza a medirse y los datos indican que hemos retrocedido a niveles inferiores de lo que significaba la economía Navarra al concluir 2007. Las crisis no ha venido para quedarse, si bien los ajustes, que tanto se demoraron y que todavía están por realizarse, definitivamente, van a prolongar la situación mucho más tiempo del que inicialmente se había previsto. Pero, volvamos a la autocomplacencia, que no es un asunto fútil, como puede deducirse de una lectura atenta del documento que contiene la estrategia de desarrollo MODERNA, cuyo plan de acción fue finalmente aprobado en junio. La autocomplacencia se apunta como uno de los peligros a combatir y como una de las amenazas a desterrar en este tránsito que vamos a recorrer, empeñados en alcanzar un nuevo estadio que nos sitúe en 2030 como una comunidad (copio) “integrada por personas creativas y emprendedoras que, formando parte de una socie-

dad que progresa, dinámica y cohesionada, alimentan con su talento una economía innovadora, altamente productiva, abierta al mundo, solidaria, respetuosa con su entorno, orientada a la calidad de vida y basada en la confianza”. Valorado en su conjunto, el plan resulta ambicioso, valiente y creativo, tiene una gran activo, la suma de esfuerzos público-privados que se han movilizado en su etapa de diseño, que necesariamente van a tener que multiplicarse para producir ese impulso colectivo de transformación que necesitamos. Va a requerir imaginación, grandes dosis de evangelización, para atraer complicidad. Y lluvia, mucha lluvia fina y constante que penetre en el tejido social para que desde aquí surjan los frutos, se hagan realidad los proyectos, se alcancen las metas, se materialicen las transformaciones que visualiza MODERNA. El primer mojón del camino a recorrer, que, pese a lo dicho, no va a estar tampoco exento de resistencias, incomprensiones y desenfoques interesados, se establece a la vuelta del verano, en el Parlamento de Navarra. A partir de ese momento MODERNA comenzará a cambiar, comenzando por los Presupuestos Generales de Navarra, un poco nuestras vidas en pos de un mañana mejor. Tenemos buenos argumentos, tenemos las mejores cartas para echarle un órdago al futuro.


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Sectores, no; proyectos sí. Banca Cívica rompe fronteras.

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

458 acciones para situar a Navarra entre las 20 regiones más avanzadas de la UE

La nueva entidad financiera abre sucursal en Washington y anuncia su desembarco en Marruecos y Alemania

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Moderna, hacia delante.

José María Zabala, director general de Zabala Innovation Consulting, asegura que Navarra no tiene que creer en sectores estratégicos, sino en sectores con proyectos innovadores

Director Antonio Elizondo Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño) Diseño y Maquetación Patxi Leoz (iLUNE) Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier Director Publicidad Javier Jiménez Gabari Departamento de Publicidad Pedro Onco e Ino Tellería Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A. Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990

Crece la red.

REVISTA CONTROLADA POR

4 Negocios en Navarra

Entra en funcionamiento el gasoducto LarragaLos Arcos

Relevo en la CAN. José Antonio Asiáin sustituye a Miguel Sanz en la presidencia de Caja Navarra

Honda revolucionario. Heredero de una bonita tradición iniciada con el S800 de 1967, el CR-Z es el primer coupé alternativo de la historia


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Cerca de 250 empresarios y representantes institucionales nos acompañaron

La revista celebra sus 20 años de liderazgo en información económica erca de 250 empresarios y representantes institucionales acompañaron, el pasado 3 de junio, la celebración de los 20 años de la revista Negocios en Navarra como líder de la información económica en la Comunidad Foral. La efeméride de esta publicación tuvo lugar en el Hotel Tres Reyes, en un acto en el que se presentó el número especial conmemorativo, titulado Negocios 20.20, y en el que han participado 43 destacadas personalidades navarras relacionadas con el mundo de la empresa, los negocios, o la actividad administrativa.

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Además, este encuentro entre viejos amigos sirvió como presentación oficial de la nueva página web de Negocios, www.negociosennavarra.com, desde la que esta publicación da cuenta de la actualidad económica y empresarial de manera actualizada, dirigiéndose al público en general interesado en el devenir de la Comunidad Foral. El presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz, quien clausuró el acto, felicitó al

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equipo de la revista personalmente y “en nombre de todos los asistentes y los ciudadanos navarros” y destacó que estas dos décadas de actividad han supuesto “la oportunidad de crear, de contribuir al desarrollo de la tierra y de poner en práctica ideas”. Sanz deseó una “larga vida” a esta publicación y le agradeció también “el tránsito de 20 años contribuyendo al desarrollo económico y social en Navarra”.

Este encuentro entre viejos amigos sirvió como presentación oficial de la nueva página web de Negocios, www.negociosennavarra.com

Además de Sanz, asistieron los consejeros del Gobierno de Navarra Álvaro Miranda (Vicepresidencia, Economía y Hacienda), José María Roig (Innovación, Empresa y Empleo), y Laura Alba (Transportes y Comunicaciones) y la alcaldesa de Pamplona, Yolanda Barcina. También estuvieron presentes Joaquín Ortigosa, director general de Comunicación del Ejecutivo Foral, Begoña Urien, directora general de Empresa y Rafael Muguerza, director del servicio de Innovación. Acudieron el presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), José Antonio Sarría, y su predecesor, José Manuel Ayesa. También el director general de AIN, Francisco Arasanz, el presidente del Consejo Audiovisual de Navarra, Ramón Bultó, el director de la delegación de AENOR, Emilio Flamarique, y el de la Asociación de Constructores y Promotores, Luis Martínez Oroquieta. Dentro de este último sector, el de las constructoras, asistieron representantes de empresas como Grupo Abaigar, Iruña


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Grupo, ACR y Ecay Construcciones. El mundo financiero estuvo representado por miembros de CAN, Banco Urquijo, Renta4, Banif, Caja Rural, Caja Laboral, Banco Sabadell e Inversis, y el del motor, por UnsainRenault, Comercial Gazpi-Mercedes, Medansamóvil-Grupo Mundomóvil y Tecnavarra-Honda.

La efeméride de esta publicación tuvo lugar en el Hotel Tres Reyes, en un acto en el que se presentó el número especial conmemorativo, titulado Negocios 20.20, y en el que han participado 43 destacadas personalidades navarras relacionadas con el mundo de la empresa, los negocios, o la actividad administrativa

ma Mora (UN) y la profesora Ester Casares (UPNA).

Tampoco faltó a la cita un nutrido grupo de premiados por la revista con el Premio Empresario el Año, integrado, entre otros, por Ciriaco Sanjuán, Jesús Ibáñez, Jesús Irurre, Jesús Mari Idoate, Manuel Torres y Joseba Marticorena. Además, asistieron representantes del mundo académico como el vicerrector de Comunicación, Juan-

Dentro de la empresa pública, Negocios contó con el respaldo de José María Aracama (Sodena), Xavier Troyas (Cemitec), Carmen Leza (CEIN), Ángel Sanz Barea (Tracasa), Ernesto Bravo (Fidena), Natxo Nagore (Nasuinsa).

El acto contó con el respaldo de buena parte del tejido empresarial navarro, ya que no quisieron perderse esta cita empresarios y directivos como José Longás (BSH España), José León Taberna (Panasa), Ignacio Lezaun (Deloitte), Gregorio Moreno (KPMG), Ángel Boillos (Gas Natural Fenosa), Eduardo Ryan (Iberdrola) y José Antonio Olangua (Gestam). También asistieron representantes de las empresas CENER, AN, Idifarma, Human Management Systems, Newark, Iturralde y Sagüés, Industrias Savidai, Consebro, APEX, CONASA, Castañeda Asociados, Parques Solares de Navarra, Mutua Navarra, Ilune, Biko2, Interesa Consultores y Hoteles Santa Virila.

Sanz llama al optimismo y reclama reformas estructurales Durante su intervención en la clausura del acto de celebración de los veinte años de la revista Negocios en Navarra, el presidente del Gobierno, Miguel Sanz, reiteró su exigencia de reformas estructurales en cuestiones como el sistema de Salud, el mercado laboral, la Sanidad, el Medio Ambiente, la Justicia o la Educación. Sanz volvió a llamar a la unidad para salir de esta crisis, ante cerca de 250 representantes del tejido empresarial navarro. A este respecto, indicó que “hoy, a la concertación y el acuerdo, ni viene ni se le espera. Somos capaces de ponernos de acuerdo para ayudar a Grecia, pero no para ayudarnos a nosotros mismos”, criticó. El presidente del Ejecutivo Foral destacó la importancia de ser optimistas: “Tenemos que compartir reflexiones que nos lleven a superar las diferencias con un criterio optimista”, aseguró. En este sentido, afirmó que “hay que ser optimista, porque el pesimista no se equivoca nunca”, y que lo que hace mejor al optimista es que “pone su trabajo, su esfuerzo y sus ideas para vencer las dificultades”, aseguró.

Sanz puso como ejemplo a China, que, a pesar de registrar crecimientos superiores al 10% del PIB, se plantean los riesgos del sector inmobiliario, analizando la influencia de la crisis europea. “En época de crecimiento, los chinos reflexionan sobre su viabilidad económica y su desarrollo social y económico. Esto es lo que tenemos que hacer y lo que nos ofrecen revistas como Negocios en Navarra”, aseguró.

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Un centenar de pymes navarras tienen potencial para entrar a cotizar en el MAB

n centenar de pequeñas y medianas empresas navarras podrían obtener una nueva fuente de financiación en los próximos años si accedieran al Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Según lo ha analizado un estudio de la Universidad de Alcalá de Henares, 100 organizaciones tendrían la dimensión necesaria en la Comunidad Foral para optar por la entrada en este mercado nacional y supervisado por la CNMV.

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Según defendió presidente del MAB, Antonio Giralt, cotizar en este mercado aporta una mayor notoriedad a su marca, liquidez y un valor concreto de la empresa. Este economista defendió las ventajas de pertenecer a este mercado durante la celebración del 20 aniversario de la revista Negocios en Navarra, que tuvo lugar el pasado 3 de junio en el Hotel Tres Reyes, y donde habló acerca de ‘El Mercado Alternativo Bursátil (MAB): una fuente de financiación para la expansión y crecimiento de las empresas navarras’. Giralt respaldó, ante cerca de 250 empresarios navarros, esta alternativa de financiación para las pymes que quieran expandirse y busquen una rentabilidad en el medio y largo plazo. A su juicio, la creación de este mercado alternativo es “la pieza que faltaba en el sistema financiero español”. El método de participación de las empresas cotizantes en este mercado es similar al que se sigue en la Bolsa. No obstante, y a diferencia del Mercado Continuo, se ha creado a imagen de las experiencias de otros países, como el AIM británico, el Neuer Markt alemán o el Nouveau Marché francés, contando con una regulación creada especialmente para las SICAV, Empresas de Capital Riesgo y pymes en expansión.

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El Mercado Alternativo Bursátil da cobijo a cuatro compañías, Zinkia, Imaginarium, Medcomtech y Gowex, además de Negocio & Estilo de Vida, que en breve se sumará a esta lista Antonio Giralt.

En la actualidad, el MAB da cobijo a cuatro compañías, Zinkia (la productora de los populares dibujos animados Pocoyó), Imaginarium (la multinacional dedicada a la edu-

cación y a los juegos infantiles) Medcomtech (dedicada a la introducción de productos tecnológicamente avanzados en las áreas de ortopedia, traumatología y neurociru-


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“Las empresas familiares recelan a abrirse a estos mercados, porque entienden que se pierde el control de la compañía, pero nada más lejos de la realidad”

gía), y Gowex (empresa TIC especializada en servicios de telecomunicaciones para las empresas), además de Negocio & Estilo de Vida (que posee el Diario Negocio), que en breve se sumará a esta lista. Giralt animó a las organizaciones navarras asistentes a este encuentro a que consideren esta opción, asegurando que las “expectativas de crecimiento son importantes” y recordando que cuentan también con el apoyo gubernamental.

Por otro lado, defendió que la creación del MAB refuerza y da crecimiento a las pequeñas y medianas empresas, “un colectivo importante en el contexto económico y básico para hacer que llegue el crecimiento económico”. Entre los requisitos necesarios para comenzar a cotizar en este mercado, se exige que la compañía sea una Sociedad Anónima y que cuente con una capitalización mínima de dos millones de euros.

“Las empresas familiares recelan a abrirse a estos mercados, porque entienden que se pierde el control de la compañía, pero nada más lejos de la realidad”, aseguró Giralt. Según explicó, el MAB es un mercado autorregulado y flexible (no se cierra a ningún sector de actividad) en el que las organizaciones cuentan con asesoramiento en el proceso de entrada al mercado. Visto desde el punto de vista de los inversores, destacó también que el MAB ofrece ventajas como una amplia gama de productos, una diversificación de carteras y rentabilidades “comparativamente atractivas”.

“Cotizar en este mercado aporta una mayor notoriedad a su marca, liquidez y un valor concreto de la empresa”, defiende Antonio Giralt

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Primeros módulos de la web

negociosennavarra.com deado como un proyecto modular y abierto, las primeras piezas de la web negociosennavarra.com vieron la luz el pasado 3 de junio en la jornada de celebración del veinte aniversario de la revista.

I

Este nuevo proyecto 100% digital, sustancia de la que no somos ajenos los medios de comunicación impresos (los procesos electrónicos vienen sustituyendo a los procesos mecánicos, de forma progresiva y creciente desde hace más de cuatro décadas), es, en primer lugar, una prolongación previsible del trabajo que venimos realizando desde que el primer ejemplar de la revista vio la luz. Pero, sobre todo, es un primer paso en la creación de una plataforma lógica que irá adquiriendo mayor cuerpo, impulsada por la demostrada capacidad que poseen las TI para transformar el terreno de juego de los medios de comunicación.

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En tanto en cuanto se desarrollan concreciones surgidas en los últimos meses, y no hay que bucear mucho para descubrir una apuesta masiva de periódicos y revistas (basta recordar que Marshall Macluhan acuñó en los 60 el axioma de que “el medio es el mensaje”) a favor del Ipad de Apple como soporte para distribuir contenidos noticiosos mediante suscripción, nuestros primeros pasos se dirigen a experimentar un nuevo sistema de difusión de información, con distinta periodicidad, que nos permita complementar y anticipar contenidos de la revista impresa. Esa sería la primera función de los primeros módulos que hoy están en pie: soportar información puntual de los acontecimientos económicos locales, elaborada con criterios profesionales, información rigurosa y fiable,

que nos permita ser, también en este espacio virtual, un lugar de referencia para el mundo de la empresa y los negocios. En ese sentido la web contiene un primer núcleo que centraliza la información de actualidad y la clasifica inicialmente en distintas secciones siguiendo el modelo convencional de la revista: macroeconomía, construcción, empresas, energía, finanzas, I+D+i, management, mujer y negocios, profesionales, TIC y transportes. La segunda pieza de esta primera entrega la constituye el espacio reservado a la reflexión y el debate. El espacio de la opinión quisiéramos que fuera el crisol desde donde se puedan alumbrar las trazas y proyectar los caminos del futuro desarrollo de Navarra. A ese espacio hemos transferido una parte de


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los contenidos que aparecen publicados en la revista que conmemora nuestro veinte aniversario, que queremos enriquecer con nuevas aportaciones que irán apareciendo con puntualidad.

coste alguno, se podrá realizar un recorrido virtual personalizado por cada uno de los números almacenados en la biblioteca, realizar impresiones parciales, envíos electrónicos, captura completa de cada uno de los pdfs…

La tercera pata de la web la constituye el espacio dedicado a mostrar, de forma anticipada, dada su relevancia e interés, algunos de las partes de la revista del mes siguiente. Aparecerán, parcialmente, declaraciones, informaciones, reportajes, entrevistas, análisis o estudios elaborados con nuestros propios medios o a través de colaboraciones externas.

Finalmente, negociosennavarra.com alberga dos blogs de muy distinto carácter: Uno de ellos “pocorubato” es un ámbito colectivo de debate, el otro, “portago.es” es uno espacio obligado, una deuda contraída con los seguidores, que hay muchos, de nuestras páginas especiales del motor, que van a encontrar información con puntualidad germánica de cuanto acontece en el mundo del automóvil.

Sin abandonar el ámbito de la revista, la web, además, nos permite poner a disposición de todos sus visitantes los distintos números ordinarios y extraordinarios publicados a lo largo del año. Inicialmente sin

Pero no termina aquí negociosennavarra.com. Hay muchas otras cosas por descubrir, de las que iremos dando cuenta en las próximas entregas.

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COYUNTURA

Moderna quiere situar a Navarra en el club de las regiones más avanzadas de Europa nidad más próspera, con más calidad de vida y más sostenible medioambientalmente.

Sanz: el proyecto “nace pleno de ideas y propuestas y exigente en sus objetivos”.

os agentes políticos, sociales y educativos de Navarra rubricaron públicamente el pasado 21 de junio en Pamplona el lanzamiento del Plan Moderna, concebido para cambiar el modelo productivo de Navarra a lo largo de los próximos 20 años.

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Moderna se recoge en un documento de más de 500 páginas que contiene una visión exhaustiva de la economía, la educación y el empleo de Navarra en el horizonte de 2030, con el establecimiento de una serie de objetivos estratégicos en cada uno de estos ámbitos y 458 acciones para lograrlos. Los impulsores y firmantes del plan son el Gobierno de Navarra de Unión del Pueblo Navarro (UPN), liderado por Miguel Sanz; el Partido Socialista de Navarra (PSN), y en su nombre el secretario general Roberto Jiménez; la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), y su presidente José Antonio Sarría; los sindicatos mayoritarios en Navarra, UGT y CCOO, y sus secretarios generales

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Juan Goyén y José María Molinero, respectivamente; y las dos universidades navarras, Universidad Pública de Navarra (UPNA), y su rector Julio Lafuente, y Universidad de Navarra (UN), y su rector Ángel Gómez Montoro. Los siete representantes de las instituciones y organizaciones sociales y educativas se comprometen con su firma a impulsar el Plan Moderna, así como el modelo de gestión y financiación que hará posible durante los próximos 20 años alcanzar todos los retos que marca el Plan para lograr una Comu-

El Presidente Sanz incidió, en su presentación, en el hecho de se trate de un plan creado en estrecha colaboración entre el sector público y el privado

Los objetivos generales del Plan Moderna son: crear más prosperidad, situando a Navarra entre las 20 primeras regiones europeas en PIB per cápita y una distribución equitativa de la riqueza (actualmente Navarra ocupa el puesto 32 de las 271 regiones europeas); lograr un mayor desarrollo humano situando a Navarra entre las 10 primeras regiones europeas en el Indicador de Desarrollo Humano (IDH) mediante una asistencia sanitaria de máxima calidad y un sistema educativo excelente, como grandes fortalezas de Navarra; y conseguir una mayor sostenibilidad medioambiental, colocando a Navarra también entre las 20 primeras regiones europeas. El Presidente Sanz incidió, en su presentación, en el hecho de se trate de un plan creado en estrecha colaboración entre el sector público y el privado, que impulsa una nueva economía para Navarra, traza los retos, la metodología y los grandes ejes sobre los que se van a llevar a cabo las transformaciones. “Nace pleno de ideas y propuestas, afirmó, exigente en sus objetivos, concreto en su gestión y con los instrumentos de financiación ya diseñados.” ECONOMÍA DE LA SALUD, ECONOMÍA VERDE Y ECONOMÍA DEL TALENTO Tras los trabajos de diagnóstico y participación realizados durante los dos últimos años, el Plan Moderna concluye que el aumento en productividad planteado se conseguirá, por una parte, trabajando mejor en los sectores tradicionales y, por otra, optando por nuevos sectores de actividad y mayor productividad. Todo ello se concentra en una apuesta por tres grandes ejes económicos: la economía


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COYUNTURA

de la salud, la economía verde y la economía del talento. Estos tres pivotes contienen un total de doce áreas estratégicas: la economía de la salud fija tres (servicios sanitarios, aparatos médicos y biomedicina), la economía verde, 6: (energías renovables, vehículo sostenible, agroalimentario, medioambiente y residuos, turismo verde y construcción sostenible) y la economía del talento plantea otros tres (servicios empresariales, educación y generación de conocimiento e industria mecatrónica). Además de apostar por estos grandes ejes y áreas estratégicas, el Plan Moderna incidirá de manera muy especial en aquellos factores transversales que afectan de forma nuclear a todos los sectores empresariales de Navarra: potenciar la educación, atraer el talento y desarrollar el capital humano; seguir incrementando la inversión en innovación; fomentar el espíritu emprendedor; buscar la internacionalización de la sociedad y la economía navarra; reformar la administración pública para hacerla más eficiente; y poner a disposición de todos las mejores infraestructuras físicas y tecnológicas y un buen entorno de colaboración. Todo ello da lugar a otras siete áreas transversales.

De esta manera, el Plan Moderna suma un total de diecinueve espacios que definen el nuevo modelo de desarrollo económico de Navarra. En su proyección temporal hacia el horizonte 2030 dan lugar a un total de 41 líneas estratégicas de trabajo, que a su vez contienen 112 proyectos a impulsar. Para su ejecución, serán necesarias un total de 458 acciones. Asimismo, el plan define todas y cada una de ellas, así como los equipos que serán los encargados de llevarlas a cabo.

MÁS EMPLEO, MÁS PRODUCTIVIDAD Y MÁS RIQUEZA Los impactos económicos del nuevo modelo productivo del Plan Moderna se sintetizan en un crecimiento anual sostenido del empleo de un 1%, una vez superada la fase de crisis económica, y un crecimiento anual medio de la productividad del 1,5%. La conjunción de más empleo y más productividad dará lugar a un crecimiento medio anual del 2,5% de la riqueza regional hasta 2030.

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Traducido a datos, si se alcanzan los objetivos propuestos en el Plan Moderna, Navarra puede crear 77.000 nuevos puestos de trabajo. Asimismo, la productividad media puede mejorar en un 40%: de 61.000 a 85.000 euros anuales por empleado. Y Navarra puede incrementar su riqueza en más de 14.000 millones de euros (el PIB pasará de 18.328 a 32.341 millones de euros). Moderna fija un total de 18 indicadores clave que servirán para medir el avance del Plan y que establecen retos concretos y medibles en educación, innovación, internacionalización, economía y en materia de prosperidad y cohesión social. Para cada ámbito, se establecen distintos indicadores, su punto de partida actual y la meta que se pretende alcanzar en 2030 (así como las intermedias que deben cumplirse en 2015 y 2020 para llegar al objetivo del año 2030). Así, por ejemplo, se pretende aumentar del 7% al 90% la población de más de 18 años con buen nivel de inglés (B2); que la mitad de la población tenga un nivel educativo superior (pasar del 36% al 55%); duplicar la inversión en I+D (del 1,92% actual al 4%); triplicar el número de empresas exportadoras; y aumentar en un 70% el número de empresas creadas al año en Navarra. (En el gráfico adjunto se recoge la tabla completa con todos los objetivos) MODELO DE GESTIÓN Y FINANCIACIÓN. Para la gestión del Plan Moderna se han aprobado también los órganos que se encargarán de dirigir y desarrollar los retos propuestos. El máximo órgano de dirección será la Fundación Moderna, un nuevo ente de colaboración público-privada, cuyo patronato, presidido por el presidente del Gobierno de Navarra, estará integrado por igual número de miembros de instituciones y de agentes privados (13 en cada caso). La Fundación Moderna se dotará de un Comité Permanente que elegirá al director general. El Plan de acción de Moderna será desarrollado por los Equipos Moderna. Estarán integrados por los más de 250 profesionales que han diseñado el plan de acción, más to-

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El plan de acción ha sido diseñado por 258 profesionales.

dos aquellos que, a partir de ahora, quieran sumarse y trabajar en las estrategias del plan. Cada área estará constituida por varios equipos y designará un líder público y/o privado reconocido que coordine y dinamice los trabajos de los diferentes grupos. El Plan Moderna contempla también un modelo de financiación público-privada. En el ámbito público, conllevará el análisis y reorientación de los programas presupuestarios y sus dotaciones económicas para dirigirlos de forma más eficaz y eficiente al logro de los objetivos marcados. Para el impulso de los tres ejes estratégicos de la economía navarra futura (economía de la salud, economía verde y economía del talento), Moderna contempla inicialmente cinco herramientas principales de financiación, para proyectos empresariales Moderna (Nuevas empresas o proyectos de expansión en los ámbitos recogidos en el plan), todas ellas interrelacionadas: Becas Moderna emprendedores; un Forum Moderna de inversores; Fondos Moderna de co-inversión; Líneas Moderna de financiación; y Aval Moderna para la financiación de empresas.

MÁS DE 5.000 PERSONAS HAN HECHO EL PLAN MODERNA Con la firma del Plan Moderna, culmina un Plan estratégico que se lanzó en septiembre de 2008 impulsado por las siete instituciones y organizaciones que han firmado el contenido del Plan, y que a lo largo de estos dos años ha incorporado las aportaciones de más de 5.000 personas. Tal y como recoge en el acuerdo, la participación ciudadana y el consenso institucional han sido claves en la elaboración y el desarrollo de Moderna. Tras una fase de diagnóstico sobre la situación, fortalezas y debilidades de Navarra y su economía en la que participaron más de 1.500 personas en noviembre de 2008, se propuso una estrategia económica por un comité de 33 expertos en abril de 2009. Para el desarrollo de la estrategia, se constituyeron un total de 17 mesas de trabajo en las que 258 profesionales del ámbito público y privado han diseñado el plan de acción entre junio y diciembre de 2009. A estas aportaciones se han sumado las más de 400 ideas recogidas e incorporadas a las mesas de trabajo a través de la web de Moderna.


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COYUNTURA

Principales indicadores de objetivos del Plan Moderna RETO

EDUCACIÓN

INDICADOR

502

550

Nivel de inglés

Población de 1 años con nivel B2

7%

90%

Nivel de formación superior

% titulados Universidad y FPII s. entre 25 y 64 años

36%

55%

Inversión en I+D

% sobre PIB regional

1,92%

4%

Patentes totales

Nº solicitudes totales/año

172

844

Índice Regional de innovación

Regional Innovation Scoreboard (0-1) / Puesto regiones europeas

0,48/76

0,7/35

Exportaciones

Millones de euros (constantes 2009)

5.450

10.000

Empresas esportadoras

Nº empresas exportadoras

711

2.000

Empresas Internacionales

Nº empresas multinacionales instaladas en Navarra

133

200

Empleo

Nº de ocupados

284.000

365.000

Productividad

Producción por trabajador

61.000

85.000

Tamaño empresarial

% empresas con más de 50 trabajadores

1,30%

2,5%

Número de nuevas empresas

Nº / Año

943

1.600

Posición entre regiones europeas

Puesto PIB per cápita entre las 271 regiones europeas PIB per cápita (en paridad de poder adquisitivo, precios constantes 2009) Índice Gini (máxima distribución: 0; mínima distribución: 100) IDH: Índice de Desarrollo Humano (mínimo: 0; máximo: 1) Consumo energético (miles de toneladas equivalentes en petróleo)

32

20

30.614

43.000

28

23

0,972

0,987

2.132

1.450

prosperidad Distribución de riqueza Calidad de vida Sostenibilidad medioambiental

18 Negocios en Navarra

2030

Puntos PISA s/800 máximo

ECONOMÍA

PROSPERIDAD Y COHESIÓN SOCIAL

ACTUAL

Nivel de rendimiento escolar

INNOVACIÓN

INTERNACIONALIZACIÓN

UNIDAD DE MEDIDA


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EMPRESAS

Bajo el lema ‘This is your civic site’, la sede se encuentra ubicada en el corazón financiero de la ciudad, frente al Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial y muy próximo a la Casa Blanca. Hasta que Banca Cívica se implante en Estados Unidos (durante el primer trimestre de 2011), la sede de Pennsylvania Avenue acogerá actividades educativas, culturales y sociales con la colaboración de las ONG de la zona. Actualmente, cuenta con una plantilla de seis personas, aunque tiene previsto crecer hasta llegar a 20 personas a finales de año.

Un momento de la inauguración de la sede de Banca Cívica en Washington.

De Estados Unidos a Alemania, pasando por Marruecos Recién inaugurada su sede en Washington, Banca Cívica planea abrir una oficina de empresas en Marruecos y convertir a Alemania en su socio continental

l desembarco de Banca Cívica en Estados Unidos no es sino el comienzo de la expansión internacional de esta entidad financiera. El grupo recién constituido, integrado por Caja Navarra, Caja de Burgos y Caja Canarias, estará presente en breve en Alemania y en Marruecos.

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El director general de la CAN, Enrique Goñi, aseguró que Alemania se convertirá en “el socio continental” y que, antes de fin de año, se abrirá en Marruecos una oficina de empresas y representación institucional que respaldará a las empresas españolas en su despliegue por África. Así, indicó que “es difícil encontrar un país tan próximo y con tanto vigor”, recordando también que España es el segundo proveedor en este país. “Por supuesto, de ahí, iremos a los países limítrofes”, apuntó.

El pasado 4 de junio, Banca Cívica inauguró su primera oficina en Washington, sede central de la entidad financiera en Estados Unidos, desde donde desplegará su modelo de gestión financiera enfocada a ONG y entidades sin ánimo de lucro. “Ningún otro lugar del mundo sería un laboratorio mejor para la Banca Cívica que EEUU, con 60 millones de voluntarios y 13 millones de ONG”, aseguró Enrique Goñi.

“Ningún otro lugar del mundo sería un laboratorio mejor para la Banca Cívica que EEUU, con 60 millones de voluntarios y 13 millones de ONG”

Al igual que en España, sus clientes podrán distribuir parte del beneficio de Banca Cívica, invirtiéndolo en iniciativas sociales. El negocio financiero se desplegará a través de acuerdos con ONG, para que ellas hagan clientes entre sus estructuras y las bases sociales y, de ese modo, consigan financiación para sus proyectos sociales. Además, desde esta sede el grupo bancario trabajará también Latinoamérica. De hecho, acaba de cerrar un contrato de 200.000 dólares, lo que Goñi calificó como “una gran operación” con una empresa latinoamericana importante, de la que no quiso dar más detalles. El acto de inauguración contó con la presencia de la Infanta Cristina e Iñaki Urdangarín, Jorge Dezcallar, embajador de España en EEUU; Javier Sancho, embajador de España ante la Organización de Estados Americanos (OEA); Adrian Fenty, alcalde de Washington DC; Valerie Santos, vicealcaldesa de Washington DC; Lina Moreno de Uribe, primera dama de Colombia; y Miguel Sanz, presidente del Gobierno de Navarra, que clausuró el acto. PUESTA DE LARGO La nueva entidad financiera celebró durante la última jornada de Viálogos, celebrada el 4 junio con el título ‘El mundo que pudo ser y será’, su puesta de largo en Navarra, donde se presentó oficialmente ante más de 300 empresarios navarros. Durante el acto estuvieron presentes por primera vez los presidentes de Caja Burgos y Caja Canarias, José María Arribas y Álvaro Arvelo, respectivamente, además de Enrique Goñi, que pasa a asumir la presidencia ejecutiva del grupo.

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EMPRESAS

UN 15% MÁS DE SOLVENCIA Durante este acto, Enrique Goñi explicó algunas comparativas de ratios de gestión entre cierre de 2009 y 2013 como consecuencia de la integración. Así, indicó que la eficiencia recurrente mejorará un 32%, el ROA (rentabilidad sobre activos) se multiplicará por 2,5, la solvencia crecerá un 15%, el core capital mejorará en dos puntos, la liquidez estructural crecerá un 12% y los recursos propios computables en un 17%.

Jornada de la presentación de Banca Cívica en Viálogos.

Los tres directivos aprovecharon la ocasión para dar a conocer las ventajas de ser cliente en esta entidad y de realizar operaciones a través de ella. Además, la presentación coincidió con la última aparición del presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz, como presidente del Consejo de Administración, como último paso del proceso emprendido para despolitizar la caja. Durante su presentación, Goñi destacó que la entidad ha sido pionera en el proceso de integración de cajas que se está produciendo en España y que su modelo “ya ha hecho historia en España”. De hecho, lo calificó como “un google español”, debido a la apuesta que se está realizan-

do desde la entidad por sacar al exterior su modelo. Según Arribas, el grupo “va a posicionarse como un referente entre el empresariado” en Navarra, Canarias y Burgos, porque el modelo de Banca Cívica ya está probado. Así, aseguró que han irrumpido en el mercado (el 1 de julio comenzará a funcionar) sin preocuparse por el corto plazo. “El reto es ahora dar velocidad y fuerza al grupo”, manifestó. Arvelo quiso responder también a la preocupación de los empresarios de que las tres cajas pierdan cercanía y capacidad de financiación, que la realidad es “todo lo contrario” y aseguró que “la complementariedad de las tres regiones enriquece el proyecto”.

Además, anunció un refuerzo de la unidad de pymes y grandes empresas en el territorio natural de CAN, con el objetivo de apoyar el trabajo de los empresarios, y aseguró que se mantendrán los comités diarios de créditos con participación del área comercial y créditos dando respuesta a las peticiones de financiación en 72 horas. Entre otras novedades, resaltó que se eliminan las comisiones en descuento para nuevas empresas del grupo y para empresas clientes que no lo hagan hasta la fecha; que se devolverá el 50% de las comisiones de todo el descuento de junio a septiembre a las empresas que domicilien en CAN nuevos recibos de los suministros energéticos; y ofreció el ‘Depósito Rescate’ que permite rescatar el dinero semanalmente y con una rentabilidad del 2,84% TAE, destinando 2/7 de los intereses a proyectos sociales de Fundación CAN. Además, Enrique Goñi se comprometió a no cobrar comisiones por la domiciliación de cobros de exportaciones en dólares y anun-

La nueva entidad financiera, integrada por CAN, Caja de Burgos y Caja Canarias, celebró durante la última jornada de Viálogos su puesta de largo en Navarra, donde se presentó oficialmente ante más de 300 empresarios navarros La sede de Banca Cívica se encuentra ubicada en el corazón financiero de Washington.

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EMPRESAS

ció un plan de financiación conjunta con la Asociación de la Industria Navarra (AIN) a proyectos de innovación de hasta 800.000 euros; y una línea de financiación BEI – CAN de 100 millones de euros para energías renovables y proyectos de eficiencia energética. Todo ello, para apoyar la estrategia de internacionalización de las empresas. REFORMA LABORAL Y EDUCATIVA La necesidad de reformas estructurales volvió a surgir en la 30 edición de Viálogos, en la que intervinieron como ponentes Guillermo de la Dehesa, presidente del centro de Investigación de Economía Política de Londres, y Emilio Lamo de Espinosa, catedrático de Sociología de la Universidad Complutense de Madrid. El primero destacó que los dos retos de la economía española son, en la actualidad, el fiscal y el de competitividad. Este economista, que aseguró que nos encontramos en la mayor crisis financiera desde hace ochenta años, indicó que hemos crecido úni-

Para Enrique Goñi el modelo de esta entidad es “un google español”, debido a la fuerte apuesta que se está realizando por la internacionalización

camente acumulando trabajo y capital. “Era un crecimiento malo, sin productividad”. De la Dehesa hizo hincapié en la necesidad de una reforma laboral: “Esto es fácil de arreglar, supone cambiar una ley y un par de decretos, pero no lo hace nadie”. Además, reflexionó sobre el hecho de que se emplean anualmente 34.000 millones de euros en mantener a los desempleados, una cantidad que se va a compensar con el aumento de

los impuestos y el descenso del gasto público. “Si hubiéramos hecho esa reforma antes, no habríamos tenido un problema fiscal. Y todavía hoy, después de dos años, no hemos llegado a un acuerdo”, explicó. No obstante, también resaltó la importancia de reformar la educación, ya que en la actualidad se despilfarra un 1% del PIB entre el fracaso escolar y universitario. “Está comprobado que la educación es mejor cuanto más se paga a los profesores y menos alumnos hay en clase”, apuntó. Por otro lado, el economista Lamo de Espinosa llamó la atención sobre el hecho de que nos encontramos “en el punto de inflexión de tres ciclos, la crisis económica, la globalización del mundo y el fin de la era de Occidente”, y que en esta crisis ha sido clave el “triángulo del endeudamiento”, en el que han intervenido como actores el gobierno, las familias y los proveedores.

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El Gobierno descarta que en 2011 las inversiones en I+D+i alcancen el 3% del PIB La nueva estrategia estatal de Innovación adelanta que para 2015 se generarán 93.000 empleos cualificados y 3.900 empresas innovadoras

formación, educación y difusión. En comparación con el Segundo Plan Tecnológico (2004-2007), se han desarrollado hasta la fecha la mitad de proyectos de I+D, 339, frente a 692. No obstante, hay que tener en cuenta que tan sólo se ha cumplido la primera parte del plan, y que aún hay que contabilizar, por tanto, los que se lleven a cabo en 2010 y 2011.

Margarita Segarra (MICINN), José Javier Armendáriz (CENER) y Rafael Muguerza (Gobierno de Navarra)

l Gobierno Foral se ha dado cuenta de que el objetivo de invertir el 3% del PIB en I+D+i en 2011 “no es alcanzable”. Para cumplir este horizonte, marcado en el Tercer Plan Tecnológico de Navarra (2008-2011), haría falta que en un año la inversión de las empresas en proyectos de este tipo aumentara de forma exponencial, algo que, en plena crisis, y a falta únicamente de un año, no resulta plausible. La directora de Empresa del Gobierno de Navarra, Begoña Urien, reconoció hoy que la determinación de este porcentaje fue “excesivamente ambiciosa”.

muy bien, no podemos pasar del 2%”. En 2005, la Comunidad foral destinaba un 1,67% del PIB.

“La tozuda realidad, a pesar del esfuerzo realizado, nos dice que andamos en torno al 2%”, afirmó durante una jornada de Innovación celebrada en el CENER. En este encuentro, en el que se explicó cuál es la Estrategia Estatal de Innovación que contiene el Plan Innovacción 2010, aseguró que no será fácil lograr el 3%, y que, aunque, “lo hacemos

Urien presentó durante esta jornada los datos del balance Tercer Plan Tecnológico de Navarra, a fecha de diciembre de 2009. Hasta la fecha, se han destinado 87,48 millones de euros del presupuesto total, de 100 millones. De éstos, un 52,73% corresponde a innovación y un 40,19% a cooperación, mientras que el resto se dirigió a actividades e

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En los últimos años ha ido creciendo, hasta llegar en 2009 al 1,92%, todavía rozando el 2% pero lejos aún del 3%. No obstante, el porcentaje navarro continúa siendo superior al de la media española, situada en el 1,4% del PIB. Por otro lado, el dato actual de gasto en I+D en las empresas con relación al PIB es del 1,32% (a fecha de 2009), mientras que el objetivo marcado para 2011 es el 2%.

Según estos datos, hasta la fecha se han realizado 339 proyectos empresariales de I+D+i de los 400 que se habían establecido como objetivo y 26 de los 33 servicios EIBT señalados. En cuestión de ayudas, se han doblado las destinadas a digitalización de pymes y micropymes (1.494 frente a las 700 como objetivo), aunque todavía no se ha llegado al objetivo de ofrecer todas las ayudas a patentes y para la mejora de la competitividad esperadas. En cuanto a cooperación, se han realizado 61 de los 80 proyectos de I+D de centros y 15 de los 22 proyectos cooperativos establecidos. Respecto a la difusión y formación, se han realizado más acciones en este sentido de las previstas. Según explicó Urien, quien sustituyó al consejero de Empresa, Innovación y Empleo, José María Roig, quien no pudo asistir al encuentro, estos datos de ejecución “son positivos a pesar del contexto de crisis” y muestran un “gran impulso en la participación de pymes”. “Navarra tiene buenos datos de presentación, aprobación y liderazgo de proyectos”, explicó. PLAN ESTATAL DE INNOVACIÓN Durante este encuentro celebrado en CENER se presentó oficialmente la nueva Estrate-


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INNOVACIÓN

gia Estatal de Innovación que se seguirá hasta 2015 y que se concreta en el Plan INNOVACCIÓN 2010. La nueva directora general de Transferencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial del Ministerio de Ciencia e Innovación (MICINN), Margarita Segarra, adelantó que, gracias a esta estrategia, se generarán 93.000 empleos cualificados y 3.900 nuevas empresas innovadoras o empresas que empiecen a innovar. Además, se conseguirá el retorno de 700 millones de euros de la Unión Europea a través de planes como el séptimo Programa Marco o los Fondos FEDER de la Unión Europea. Como objetivo, el Ministerio pretende alcanzar 5.000 millones de euros de inversión privada, haciendo que “la innovación se considere un factor de crédito y no de riesgo”. El plan supone una inversión directa en I+D+i de 2.600 millones de euros para todas las actuaciones convocadas este año, que

se estructuran en siete áreas: Innplanta (infraestructuras en parques), Innoeuropa (participación de centros tecnológicos en Europa), Inncide (Fomento de OTRIs), Innfluye (plataformas tecnológicas), Innpacto (proyectos de colaboración entre empresas y entidades de investigación públicas o centros tecnológicos), Innocampus-Cei (excelencia en universidades), e Innocorpora (incorporación de tecnólogos), tal y como explicó el subdirector general de Centros Tecnológicos y Desarrollo Empresarial del Ministerio de Ciencia e Innovación, Daniel González de la Rivera. Todo esto, para conseguir que España, situada en el puesto 17 de la Europa de los 27 en Innovación, ascienda hasta el noveno lugar, “donde le corresponde por situarse el noveno en gasto en innovación por I+D y en el noveno por producción científica”, indicó Segarra ante los representantes de centros tecnológicos, empresas, asociaciones y universida-

des navarras. Este objetivo para 2015 se podría conseguir si se aumenta el gasto en innovación hasta el 1,9% del PIB, se duplican las empresas con actividades innovadoras y se generan medio millón de empleos. La estrategia pretende cambiar el modelo productivo, identificando cuatro mercados innovadores, como el de Salud y economía asistencial, economía verde, la i-Administración y la industria de la ciencia. Respecto a la internacionalización, se pretenden mejorar los resultados de la balanza tecnológica, “que en la actualidad se encuentra deficitaria” y salir hacia Iberoamérica con 80 proyectos, a Europa a través del Plan Europeo de Innovación y el Programa Marco, y a África con ayudas de cooperación al desarrollo. Otro de los objetivos es socializar la innovación, promocionando planes de calidad en las empresas y llegando a la excelencia de gestión, así como insistir en programas de incorporación de doctores en las empresas.

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“No creemos en sectores estratégicos, sino en sectores con proyectos innovadores” José María Zabala, director general de Zabala Innovation Consulting nes en la gestión de su innovación, porque pensamos que una empresa vale lo que vale su innovación. Ayudamos a identificar proyectos, a presentarlos a nivel regional, nacional y europeo, y a plasmarlos, lo que ayuda mucho a la gestión. Allí donde existe la planificación de la innovación, la empresa da un paso muy grande. La innovación tiene que estar integrada en la dirección, dentro de la estrategia de una empresa. Por eso es más importante plasmar el proyecto que recibir las ayudas de la Administración, que son de dos tipos: ayudas financieras (créditos y subvenciones) y desgravación fiscal a la innovación, que también es muy importante. Lo mejor es internacionalizar la innovación, en cooperación con otras empresas. José María Zabala dirige una consultora con presencia nacional e internacional de 135 trabajadores.

irigida por José María Zabala, Zabala Innovation Consulting, ha dejado de ser una empresa local para convertirse en una consultora en innovación con presencia nacional e internacional. Compuesta por 135 personas, de las que 120 son titulados en todo tipo de carreras, esta compañía acaba de abrir nuevas oficinas para atender a grandes empresas como Iberdrola, Repsol, Gas Natural Fenosa o Metro Madrid, que ya forman parte de su cartera de clientes. Su vocación europea ha quedado demostrada con su participación en numerosos proyectos comunitarios y en redes como Greenovate! Europe, para el impulso de la innovación respetuosa con el medio ambiente, en Erawatch, que analiza tendencias del Espacio Europeo de Investigación y en el Secretariado de la Plataforma Tecnológica Europea SmartGrids.

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¿Qué labor realiza Zabala con las empresas? Se nos identifica exclusivamente con conseguir ayudas, pero no es así. Nosotros desarrollamos proyectos con los que llevamos la innovación al mercado. Investigación es lo que hacen las universidades o centros tecnológicos, e innovación es lo que hacen las empresas, es decir, generar IVA. Si no hay IVA, no hay innovación. Ayudamos a las organizacio-

“Habría que exigir a las universidades que tuvieran más financiación cuanto más colaboraran, o más conectaran con la parte industrial”

Zabala ya no se puede considerar una empresa local, porque está muy arraigada en la península. Acaban de abrir una oficina en Galicia y otra en Valencia, pero también están presentes en Bruselas y Praga. Comenzamos hace 24 años en Navarra, pero ahora tenemos ocho oficinas: Bruselas, Praga, Madrid, Barcelona, Sevilla, y este año hemos abierto en Santiago de Compostela, con dos personas, y Valencia, con otras tres. Hemos tenido que abrir otras sedes para atender a las grandes empresas. Praga fue una apuesta por los países del Este, por abrirnos a esa zona y ayudar a las empresas allí, buscando partners tecnológicos. Ahora estamos trabajando en siete estudios para la Comisión Europea, aunque ya hemos hecho más de 30. En la actualidad, lideramos uno en nanotecnología. ¿Cuál es el perfil de sus clientes? Tenemos a grandes empresas pero también a pequeñas. Por sectores, estamos abiertos a todos: agroalimentario, energía, metalmecánica, y también en salud, que está surgiendo con fuerza. Empezamos trabajando


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con empresas pequeñas, incluso spin off que han crecido con fuerza. Un buen ejemplo de empresa innovadora en el mundo agroalimentario es Viscofan, que empezó con 10 personas y ahora son 4.000. Otro ejemplo es MTorres. ¿Qué sectores son más innovadores en la actualidad? Nosotros no creemos en sectores estratégicos, sino en proyectos. Y en todos los sectores se dan proyectos innovadores. Hay sectores tradicionales considerados

¿Cree que no se ha conseguido conectar aún las empresas y el mundo de la educación? No. Éste es un gran reto. Las empresas que mejor se relacionan y más cooperan avanzan más rápido. He estado ocho años en la Fundación Universidad y Sociedad intentando conectarlas y es un tema difícil. La empresa tiene que acercarse a la universidad y perder el miedo a revelar sus secretos, y la universidad tiene que mirar más hacia la empresa. Tenemos muchos ejemplos de buena cooperación, como Azkoyen con Ikerlan, o Viscofan con la Universidad de Navarra. Hoy, es necesario conocer otros centros,

“La innovación tiene que hacerse en la empresa, no en la Administración. En Navarra, más del 70% de la inversión proviene del sector privado, así que, por ese lado vamos bien”

un porcentaje de gasto de I+D+i con respecto al PIB del 1,92%, mientras que en España es del 1,35% y en Europa del 1,84%. El Gobierno de Navarra considera ahora que el objetivo de un gasto del 3% en I+D+i con respecto al PIB ha sido demasiado ambicioso. ¿Está de acuerdo? Sí, era un objetivo demasiado ambicioso. Al margen de la crisis, no parecía muy real. Pero es mejor tener objetivos ambiciosos. La Unión Europea dijo en 2000 que, si queríamos entrar en la nueva economía, debí-

“No hay reglas para salir fuera, pero mi recomendación es comenzar por lo más cercano: Francia, Portugal y también África”

muy maduros como el textil, en el que surgen proyectos muy innovadores. Un ejemplo de ello es Inditex, y otro, en el sector del mueble, es Ikea.

amos destinar de ese 3% un 2% debía ser inversión privada y un 1% pública. En la actualidad, la República Checa y China hacen más innovación que España. La realidad es que Navarra está en el puesto 76 de las 208 regiones europeas.

¿Cómo da el salto una pequeña empresa que quiere empezar a innovar? Hay empresas muy innovadoras que ni siquiera saben que están haciendo innovación. La empresa que quiere dar el salto debería fijarse unos objetivos ambiciosos en los que visione cómo va a ir su sector en los próximos cinco años y concretar proyectos que vayan en esa dirección. Esos objetivos deberían hacerse en mármol, ser inamovibles, y muy pocos. Además, los tiene que poner la dirección, con un cronograma y una valoración financiera. Lo importante es el proyecto, no sólo es un tema de tecnología. La innovación tiene tres patas, la técnica, lacomercial y la financiera, y alrededor de ello está el factor humano. Lo mejor es que una empresa tenga en cada momento un proyecto en ejecución, otro finalizándose y otro en planificación.

¿Cómo podría llegarse en Navarra a ese 3%? Para que nuestra innovación aumente, hace falta una mayor concienciación. De todas formas, el que no innova muere. Innovar ya es obligatorio, no es una opción. También hace falta una cooperación entre lo público y lo privado. La innovación tiene que hacerse en la empresa, no en la Administración. En Navarra, más del 70% de la inversión proviene del sector privado, así que, en ese sentido, vamos bien. La Administración tiene que crear las condiciones para que se dé la innovación, creando una normativa y ayudando a establecer objetivos. Habría que exigir a las universidades que tuvieran más financiación cuanto más colaboraran, o cuanto más conectaran con la parte industrial. U otro ejemplo, ahora que se habla del coche eléctrico: los gobiernos deberían ir regulando cómo van a ser los enchufes que los conecten.

ya no se puede trabajar solo. Las empresas multinacionales suelen guardar la innovación en la cabeza de la organización, en un solo punto, pero el resto innova allí donde estén. ¿Considera que Navarra ha estado o está mejor posicionada que otras regiones a la hora de enfrentarse a la crisis, gracias a haber potenciado tanto el I+D+i? Que Navarra esté donde esté tiene mucho que ver con la apuesta realizada en I+D+i. Los tres planes tecnológicos del Gobierno de Navarra han ayudado a mejorar. Pero hay que tener cuidado con la autocomplacencia. En los últimos años nos hemos quedado un poco parados. Ahora somos los terceros, después de Madrid (donde están instaladas muchas multinacionales) y País Vasco, con

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INNOVACIÓN

Innovación + Tecnología = Competitividad

ntendiendo el concepto de Innovación como algo sustancial a la mejora continua de la empresa, comenzaremos por una obviedad. Y es que el citado concepto deber cumplir al menos dos requisitos para que pueda ser considerado como tal: primero, debe incidir sobre algo nuevo y, segundo, debe tener como objetivo último la rentabilidad de la empresa, o mejor dicho su incremento. Dicha rentabilidad puede buscarse en el exterior, persiguiendo la mayor satisfacción de las necesidades de los clientes mediante la aportación de un valor añadido por el cual estos últimos estén dispuestos a pagar un sobreprecio, o enfocarse hacia el interior de la empresa en aras de un incremento en la productividad de sus procesos.

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No obstante, y volviendo al concepto de mejora continua, la innovación debería verse no tanto como una estrategia final o meta, sino como una herramienta capaz de cambiar la cadena de valor de cada organización en busca de la satisfacción última del cliente final. Por tanto, la consecuencia intermedia de lo anterior es el progreso de la posición competitiva de la empresa, ya que la innovación puede darse en todos los ámbitos de la misma, desde su propia organización, pasando por sus procesos productivos, y finalizando en los productos que se comercializan. Y es en este punto de innovación en los procesos, que no es otra cosa que aprovechar la oportunidad de aplicar a lo cotidiano los principios actualmente existentes pero de una forma diferente, donde más nos pueden ayudar las tecnologías de la información y las comunicaciones. Como ejemplo de lo anterior, que bien se puede aplicar tanto al sector público como al privado, podemos afirmar que la implantación y posterior aprovechamiento de las tecnologías de la información tiene como principal consecuencia una importante mejora de la eficiencia y la eficacia de cada organización, para así avanzar en el incremento último de su competitividad. En este punto podemos citar todo lo relativo a la administración electrónica, digitalización, herramientas informáticas de gestión con acceso vía web, autopistas de la información con banda ancha... que contribuyen a una mayor agilidad y, por lo tanto, eficiencia en la prestación de los servicios por parte de las Administraciones Públicas. Además de lo anterior, en el ámbito privado podemos destacar las alternativas del e-learning, teleasistencia sanitaria, teleseguridad móvil, control de la eficiencia energética, etc.

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Pero no hace falta irnos tan lejos para ver claros ejemplos donde las empresas ya están empezando a sacar partido de estas tecnologías, desarrollando nuevos modelos de negocio/organización y rompiendo viejos paradigmas de cómo hacer las cosas. Uno de ellos es el desarrollo de nuevos entornos de trabajo sin el prerrequisito de la presencia física, pero sin perder por ello su coherencia organizativa, modelo que, a su vez, y dados los estudios existentes, corrobora un incremento de la productividad y una reducción en los costes. Especialmente en estos momentos de dificultades deberíamos aprovechar las tecnologías disponibles para intentar reinventar los procesos y soluciones que hasta hace poco resultaban válidos en el mundo empresarial. La necesidad imperiosa de hacer más con menos recursos y de generar una nueva dinámica de innovación cada vez más exigente son ya parte de nuestro día a día.

Carlos J. Inchusta Departamento Económico-Fiscal de Delta Consultores


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“Sin Shiva hubiésemos sido una empresa más de servicios. Con Shiva nos diferenciamos” Gorka Jiménez, director general de Duna

igualando la facturación del año pasado. En clientes, tenemos un nicho muy vertical. Nos dirigimos al sector financiero y público, que son dos sectores de un enriquecimiento fortísimo, pero de escasa cartera en número: no hay más de 80 cajas y bancos, incluyendo la gran banca, que nunca va a ser nuestro cliente objetivo, y pocas administraciones. En generación de empleo también hemos crecido. Cerramos 2009 en torno a 80 empleados y actualmente contamos con 101.

Gorka Jiménez, director general de la empresa Duna, especializada en el desarrollo de tecnologías avanzadas.

n tan sólo un año de vida, Duna, empresa navarra especializada en el desarrollo de tecnologías avanzadas para la sociedad de la información, ha abierto una empresa en Miami, vende sus soluciones en España, América y Andorra y se ha convertido en una de las or-

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“Tenemos un equipo de profesionales dedicados únicamente para evolucionar la plataforma Shiva y extraer nuevas versiones, asegurando el liderazgo y diferencial de esta plataforma desarrollada en Web 3.0.”

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ganizaciones más punteras en conocimiento e innovación de la Comunidad Foral. Con 105 trabajadores, todos ellos de alta cualificación (matemáticos, físicos, ingenieros de telecomunicaciones e ingenieros informáticos) y gran parte, teletrabajadores, desarrolla en la actualidad cuatro proyectos de I+D+i que cambiarán la tecnología de las entidades financieras, sus principales clientes. Duna nació hace exactamente un año, en plena crisis, ¿Cuál es el balance de este año de recorrido? Desde que nos pusimos en marcha, nos ha ido muy bien en todas las vertientes. En facturación, en el primer ejercicio alcanzamos las expectativas que teníamos, cerrando el año en torno a los 2,3 millones de euros de facturación. Cerraremos el primer semestre

Nacieron como empresa especializada en Innovación y Tecnología para entidades financieras y Administraciones Públicas, aunque también querían llegar al sector privado, ¿lo han conseguido? Contamos con una cartera de clientes en crecimiento con seis clientes en el sector financiero, dos en Administración Pública y otros dos en el sector privado. No pretendíamos entrar en el sector privado todavía, pero han surgido estas dos oportunidades y no queríamos renunciar a ellas. La verdad es que estamos yendo muy rápido, y queremos atrasar un año o dos la entrada a empresas privadas. Estamos creciendo muchísimo, pero esto va unido a un esfuerzo de financiación y de tesorería fortísimo. Debemos consolidar los pilares de la compañía, gestionando una buena cuenta de resultados y manteniendo una tesorería saneada y capaz de enfrentar a la empresa a nuevos retos e inversiones. Ahora nos dedicaremos uno o dos años al asentamiento de los proyectos. Estamos en un proceso de entrada de nuevos accionistas y, si todo va bien, con el objetivo de comenzar una nueva fase para Duna, en la que puede que incluso evolucionemos nuestra identidad de marca. ¿En qué proyectos trabajan en la actualidad? En este momento, tenemos cuatro proyectos


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de I+D+i. El primero es ‘Duna Factory’, para seguir generando tecnologías en el mundo de procesos (el BPM 2.0.) utilizando la connotación semántica y el desarrollo tecnológico en base a ontologías. El segundo, recién comenzado, es el ‘Core de procesos centralizado’ (para sector financiero) y ‘Core de procedimientos centralizado’ (para el sector público). Toda la informática funciona en base a procesos, y esto, por ejemplo, lo utilizan todas las entidades financieras, aunque después apliquen un modelo de negocio diferente. A día de hoy, todas las entidades contratan el mismo proceso, multiplicando costes. Nosotros desarrollamos un core centralizado capaz de que toda la banca nos contrate los mismos procesos, lo que genera eficiencia y reduce costes. Tenemos muchas expectativas en este proyecto. En éste en concreto, ¿tienen un compromiso cerrado con alguna entidad que quiera comprarlo ya? No. En este sentido estamos siendo un poco osados, aunque sí hemos hecho un análisis de mercado para ver si nuestro proyecto sería interesante. El tercer proyecto de I+D+i es un circuito de gestión de proveedores, que se caracteriza por ser multiproveedor, multientidad y multiplataforma, al mismo tiempo que da un mayor control de tus compras, reduciendo costes. Éste comenzó siendo un proyecto interno para dotar de mayor eficiencia a la compañía, pero ha pasado a ser también un proyecto para clientes. El último es un proyecto en el que estoy muy entusiasmado. Es un CRM emocional, una base de datos que capta las emociones sociales y se adelanta a las necesidades de los clientes. Esto, que parece ciencia ficción, va más dirigido a banca. ¿En qué se concreta? Este proyecto de I+D+i tiene como finalidad profundizar en el comportamiento de un cliente con su entidad financiera, modelizando ciertos aspectos "intangibles" como son las emociones, por ejemplo, su propensión al consumo o rechazo de un producto o servicio, la realidad social (2.0, 3.0...) del cliente multicanal y sus interacciones con las nuevas realidades (redes sociales, blogging, experiencias virtuales...) o la captura de información y obtención de conocimiento en base a integración de sensores

biométricos. Los bancos tienen todos tus datos desde que abres una cuenta, conocen tu estado civil, tus gastos, si viajas, cuánto ahorras... Un CRM emocional se adelanta a que vayas al banco a pedir una hipoteca. Sabe que en los dos próximos años vas a comprar una casa según cómo te muevas, si generas ahorros, cómo consumes, cómo evoluciona tu nómina... Este sistema se adelantaría y te ofrecería un traje a medida. Acabamos de iniciar este proyecto, estamos conceptualizándolo y lo pre-

que todo se sustenta en ésta. Buscan tres cosas: las estrategias de co-sourcing (estrategias colaborativas, economías de escala), que significa que un proveedor haga lo mismo para varias entidades que necesitan lo mismo; búsqueda de eficiencia (hacer desarrollos más rápido) y asegurar evolución tecnológica, porque esto consolida estrategias de futuro y genera la capacidad de internacionalización.

La plantilla de Duna supera el centenar de personas.

“Debemos consolidar los pilares de la compañía, gestionando una buena cuenta de resultados y manteniendo una tesorería saneada y capaz de enfrentar a la empresa a nuevos retos e inversiones”

sentaremos en julio en el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial), en cooperación con dos entidades financieras muy relevantes en España y una empresa de servicios. Nos llevará tres años de desarrollo. ¿Cómo están trabajando las entidades financieras en torno a las TIC? Uno de los pilares más importantes de las entidades financieras es la tecnología, por-

¿Por qué externalizar la innovación y la tecnología cuando se está potenciando su integración en todas las organizaciones? No es que las empresas quieran externalizar, pero desde mi opinión personal, todavía se ve el I+D+i como un gasto. Esto es un error cultural. No descartamos en el futuro sacar una línea de negocio concreta del outsourcing de innovación. Se trata de gestionar la innovación de clientes. Nosotros hacemos I+D+i2, lo que significa innovación que se implanta, con una aplicabilidad, sacando patente y producto. Aquí, nuestros trabajadores saben que si el 60% de los proyectos de I+D+i no se traduce a patente, el fracaso es considerable, y, además, les repercute. Acaban de poner en marcha, junto a TB-Solutions, la empresa Neelkanta, con sede en Miami. ¿Qué tipo de negocio quieren llevar desde allí? Queremos dirigirnos, inicialmente, al sector financiero, para venderles la plataforma Shiva.

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Este sistema, de un alto componente tecnológico, permite ganar eficiencia, rapidez, flexibilidad, escalabilidad, evolución tecnológica y, sobre todo, independizarse de la tecnología y de proveedores. La sede fue inaugurada el 4 de marzo, patrocinada por el Ministerio de Ciencia e Innovación y la FIBA (Florida International Bankers Association), a la que asistieron 30 entidades financieras de Florida. Estas entidades se han interesado tanto por este producto que, junto con Assenda (la empresa informática del Grupo Carvajal), organizamos en junio nuevamente un evento al que asistieron 50 presidentes de entidades financieras de Estados Unidos, México, Colombia y Panamá. ¿Tienen clientes ya en Estados Unidos? No todavía. Estamos avanzando propuestas con entidades de estos países. Esperamos cerrar el año con proyectos de calado a nivel internacional, principalmente, en Estados Unidos y Colombia. Están muy interesados en nuestra tecnología, sobre todo en Shiva y en el entorno de core banking (el sistema de información de un banco). Allí venden únicamente el producto terminado pero no hacen innovación, ¿no es así? Tenemos algo en mente, pero de momento, no. Sólo producto terminado. De hecho esta plataforma, Shiva, es la culpable, en gran parte, de la vuestra buena marcha de sus cuentas ¿Dónde se encuentra su éxito? Shiva realmente ha relanzado la compañía. Es un diferencial. No todos nuestros números son por Shiva, tenemos también un componente de mantenimiento en clientes que es sólido y da fuerza a la facturación. Ahora bien, el futuro (y ya empieza a ser el presente) es Shiva. Sin Shiva hubiésemos sido una empresa más de servicios. Con Shiva, somos una empresa de

“Lo más probable es que salgamos a otro país, como México o Colombia, en canal, con un partner sólido y autóctono”

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Uno de los objetivos de Duna es ser una fuente de generación de talento en Navarra.

innovación diferenciada. Muchos proyectos en los que estamos investigando, como el core centralizado, funcionan con Shiva. Es la columna vertebral de la compañía. Tenemos un equipo de profesionales dedicados únicamente para evolucionar la plataforma Shiva y extraer nuevas versiones, asegurando el liderazgo y diferencial de esta plataforma desarrollada en Web 3.0. Esta plataforma utiliza una tecnología RDF, utilizada por la propia NASA.

Queremos reflexionar cómo hacemos la salida, que yo no descarto que sea en canal, con un partner sólido en un país. Creo que es más eficiente y estamos pensando en eso. De hecho, ésta es nuestra intención de hacerlo en países como USA, Colombia o Mexico, a través de empresas sólidas y autoctonas. En este momento, Miami es un centro de negocios, aunque tampoco descartamos la apertura de oficinas propias.

¿Temen que otra empresa informática se interese por esta plataforma? Ya han venido por ella, y gracias a Shiva, se han interesado por Duna. Incluso multinacionales. El miedo no entra en mi esquema. Puede ser una posibilidad. De todas formas, creo que somos un buen compañero de viaje para compañías multinacionales, ya que nuestro valor diferencial se traduce en conocimiento y producto propio. No obstante, en lo único que pensamos es en seguir evolucionando nuestra solución y entrando en otros mercados.

Con estas perspectivas, ¿cómo esperan cerrar el año? La idea es acabar el año con una facturación en torno a los cinco millones de euros, que, para un segundo año, no está mal.

Además de Estados Unidos y España, ¿están presentes en otros países? Acabamos de entrar en Andorra, un país pequeño pero en el que se manejan grandes fortunas en banca. Ahí trabajamos con el banco principal, ANDBANC, haciendo proyectos importantes con ellos. ¿Tienen otros proyectos de internacionalización a la vista? Ahora mismo no, queremos estabilizarnos.

Se han posicionado entre las empresas más innovadoras de Navarra en sólo un año. Es que queremos ser una fuente de generación de talento. Queremos posicionar a Navarra como referente en las TIC, generando puestos de trabajo innovadores y con una gran carga de creatividad, que creen tendencias tecnológicas que se trasladen al tejido empresarial de Navarra, España y del resto del mundo. La gestión de este tipo de puestos es muy complicada, y por eso nos gustaría trabajar de manera conjunta con las universidades para desarrollar programas de posgrado para licenciados en Física, Ingeniería, Química... Se trataría de programas máster unidos a la capacidad de generar tecnologías avanzadas, con el fin de que esas personas tuvieran la posibilidad de trabajar en Navarra.


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Navarra establece sus estrategias para retener el talento Human Management Systems y la CEN han analizado las oportunidades de la Comunidad foral para atraer talento e integrarse en redes internacionales motivo, llamaron también la atención sobre la necesidad de vincularse a las redes de talento internacionales, ya que éste no es local. “No tenemos que pensar en recuperar, sino ser activos en enviarlo, porque el retorno se producirá”, explicó Rivero.

José Luis Ruiz-Ciruelos, José Antonio Sarría y Santiago Rivero.

avarra cuenta con talento y lo atrae, pero todavía no lo sabe retener. Según un estudio realizado entre Human Management Systems y la Confederación de Empresarios de Navarra, la fuga de cerebros es todavía un punto flaco en las estrategias de la Comunidad Foral para la retención del talento.

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Según explicaron, el acento ya no se pone en captar (“todo el mundo compite por los mejores profesionales”), sino en retener y conservar el talento de las compañías, porque resulta lo más rentable. “En términos económicos y en esfuerzo cuesta más atraerlo”, indicaron. “Una compañía no vive sólo de talento incorporado, tiene que generarlo, y esto se consigue a través del sistema educativo, que se requiere que sea eficiente y cuya materia prima sea buena”, indicaron, refiriéndose tanto a estudiantes de grado como de posgrado. El estudio, que forma parte de los trabajos encomendados por el Servicio Navarro de

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Empleo para 2009, señala qué medidas se deben tomar para impulsar a medio plazo la economía del talento, en consonancia con el objetivo del Plan Moderna de generar riqueza sostenible en el tiempo. “Desarrollar la economía, hacer que las empresas sean competitivas y mantener y mejorar la calidad del empleo no se hace con medidas de ahorro, sino con el talento”, aseguró Santiago Rivero, consejero delegado de Human. Este experto indicó también que el talento es el resultado de varios flujos, el de profesionales cualificados, el del sistema educativo y el de los que se marcharon fuera pero retornaron. Para que el talento se quede, es imprescindible establecer un contexto en el que haya profesionales. “El talento llama al talento”, indicó José Antonio Sarría, el presidente de la CEN, aclarando que las instituciones pueden contribuir a mejorar el contexto: un entorno agradable, con oportunidades de ocio y cultura, de socialización y educación, con servicios públicos, buenas viviendas... Por este

TALENTO EN NAVARRA Este documento hace hincapié en la necesidad de estudiar qué talento es necesario en Navarra y en qué cantidad, fijándose en los objetivos de la Administración Pública (como, por ejemplo, el Plan Tecnológico de Navarra) o la percepción directa de las necesidades de las empresas o de las organizaciones empresariales. Además, se advierten cuáles son las medidas de apoyo a las empresas para la localización, atracción y captación de talento sobresaliente, como la identificación y toma de contacto con profesionales con talento de interés estratégico, actividades para la atracción de profesionales, y ayudas desde la Administración para la selección de candidatos y la contratación de los profesionales. Para los autores de este estudio, Navarra ha sabido incorporar talento en sus empresas desde hace unas décadas y convertirse en un entorno favorable para éste. “Tenemos bastantes de los ingredientes que atraen a los profesionales mejor cualificados, pero también tenemos que realizar la labor de saber qué talento pasa por Navarra”, explicó Rivero. Éste subrayó también la importancia de vincular a la Comunidad Foral con redes de talento mundial, y de potenciarlas con la emisión de posgraduados al extranjero. “No tenemos que pensar sólo en recuperar el talento, también en ser activos y enviarlo, porque el retorno se producirá”, indicó.


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En la actualidad, la empresa continúa trabajando para reducir el volumen y peso de las baterías. Éstas son de ion litio, como las de los teléfonos móviles “que son las más seguras”, según indica Castillo, y provienen de China, por lo que su precio es muy variable y fluctúa según el mercado.

Las baterías proporcionan hasta 180 km de autonomía.

Hidronew XXII, la apuesta de Jofemar por el coche eléctrico La empresa ha patentado un sistema para sustituir los motores de explosión por eléctricos

a empresa Hidronew XXII, start up de Jofemar, ha puesto hasta la fecha seis coches eléctricos en la carretera. Esta compañía, integrada por 15 ingenieros, ha patentado un sistema para reconvertir el motor de cualquier utilitario en uno eléctrico que funciona con baterías de litio. De esta manera, los vehículos no emiten CO2 ni emisiones acústicas y se alimentan únicamente de la carga de energía eléctrica proveniente de enchufes tradicionales de 16 amperios.

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Los primeros en solicitar la instalación de estos motores han sido las instituciones, aunque también hay algunos colectivos interesados en sus ventajas, como las asociaciones de taxistas o los transportistas. Así, la Policía Municipal de Pamplona acaba de añadir a su flota dos vehículos eléctricos (también llamados ecológicos, por ser de emisión 0) que han salido de las manos del departamento de I+D+i de Hidronew XXII. La empresa, creada hace un año, cuenta ya con una lista de espera de al menos veinte vehículos más para transformar. Hasta el momento, han trabajado con modelos como el Volkswagen Polo, Citroën Berlingo o Seat Ibiza.

Con una autonomía de carga para recorrer entre 120 y 180 kilómetros, -lo que los hace más indicados para entornos urbanos- el precio del desarrollo sigue siendo todavía caro. Se calcula que cuesta alrededor de unos 18.000 euros, aunque para el cliente es más rentable cuantos más vehículos se transformen del mismo modelo. No obstante, el ahorro en combustible se puede cifrar en más de 3.000 euros anuales. Esa cifra incluye también el coste del desarrollo del programa. El proceso de transformación del motor puede tardar entre un día, en el caso de que el modelo del coche ya esté estudiado, y una semana si es necesario realizar el estudio de homologación completo. “La diferencia está en cumplir las normativas que afectan al coche eléctrico respecto al peso para que esté homologado según la normativa y pueda salir a la calle”, asegura Alfredo Castillo, del departamento de Ingeniería de Jofemar. El proceso completo integra el pesado de los ejes, la instalación del motor eléctrico, la verificación del sistema electrónico, la instalación de baterías y cableado y la verificación final del vehículo.

“CAPACIDAD TECNOLÓGICA” El pasado 16 de junio, el presidente de Jofemar, Félix Guinduláin Vidondo, mostró las instalaciones de la empresa al presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz, y al consejero de Empresa, Innovación y Empleo, José María Roig, quienes pudieron probar estos vehículos. Este desarrollo ha supuesto, según los responsables de la empresa, unos dos años de trabajo de un equipo de cinco ingenieros. “El Gobierno de Navarra apoya todos estos procesos de I+D+i y, dentro de sus competencias, tomará la iniciativa para que los Ayuntamientos acomoden su normativa con el fin de que estos coches eléctricos y ecológicos puedan transitar por la ciudad”, afirmó Sanz, quien indicó que es un “proyecto muy bien pensado, con resultados magníficos”, felicitando a Jofemar por su iniciativa pionera. “He tenido la oportunidad de comprobar que va de maravilla, permite ponerlo a cualquier velocidad sólo con el acelerador”, aseguró Sanz. Por sus características, el vehiculo eléctrico no hace ningún tipo de ruido al estar en marcha, salvo el del ventilador. “Las sensaciones a la hora de conducir uno de estos coches cambian por completo. Puede arrancarse en tercera marcha y, por ejemplo, cuenta con frenada regenerativa, que permite cargar de nuevo las baterías. Nunca se cala”, explica Castillo. La empresa de Peralta Jofemar está especializada en la fabricación y diseño de máquinas vending y selectores de monedas, aunque también desarrolla todo tipo de sistemas electrónicos y mecánicos. En este tiempo, han contado con una subvención total de 940.000 euros en ayudas a la inversión y al empleo entre 1991 y 2009. Para acogerse a ellas, la empresa ha invertido 11,8 millones.

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Nuevos empresarios científicos, del laboratorio al mercado nomías y generan empleo cualificado en sectores de futuro (biotecnología, nanotecnología, TIC, renovables) al tiempo que revierten en la sociedad los avances científico-tecnológicos en forma de productos y servicios innovadores. En España, la creación de empresas que responde a este perfil, bien surgidas de la esfera académica como aquellas provenientes de los centros tecnológicos o de los departamentos de I+D de las empresas, es relativamente reciente si se compara con países como Reino Unido o Alemania, aunque en los últimos años su número está proliferando. De izq. a der. Alejandra Rojas, Responsable de Innovación, Maite Royo, Responsable de I+D, y Javier Osés, Director, de Proinec en el laboratorio.

a universidad es una interesante cantera de emprendedores tecnológicos y científicos. Genetrix, Advancell o Galchimia son sólo algunos ejemplos brillantes a de iniciativas surgidas de la investigación que se realiza en los centros académicos de nuestro país y un ejemplo de la capacidad para transferir resultados al tejido empresa-

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rial cuando existe una política de promoción empresarial favorable. Las empresas innovadoras de base tecnológica (EIBT) permiten aprovechar este conocimiento y abren nuevas puertas profesionales a los investigadores. El modelo empresarial EIBT aporta vitalidad a las eco-

El proceso para crear una spin off no es nada fácil. La gestación de este tipo de iniciativas tan diferentes, que implica la trasformación de la investigación en valor empresarial, exige la confluencia de ciertas condiciones y facilidades para los promotores: financiación, apoyo técnico especializado y un buen funcionamiento del sistema cienciatecnología-empresa (C-T-E). La experiencia desarrollada en Navarra, donde opera desde el año 2000 un programa re-

Nuevas EIBT Gracias al “Programa EIBT”, entre 2001 y 2010 se han constituido en Navarra 25 nuevas empresas, de las cuales continúan con su actividad 21 que operan principalmente en los sectores bio y TIC. In2 Printing Solutions: soluciones digitales sobre diferentes sustratos. Proinec: recubrimientos comestibles. Geoactio: Telecomunicaciones.

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Simax: Simulador de conducción. Ojer pharma: medicamentos dermatológicos. Tafco Metawireless: sistemas de comunicación inalámbricos. Orbital Aerospace: Aviónica. 3P Biofarmaceuticals: producción de proteínas. Iden biotechnology: generación de conocimiento agrobiotecnológico.

Barbolight: sistemas de iluminación LED. Sensolab: Análisis sensorial de alimentos. AC Solar XXI:eficiencia energética. Ansabere Surgical: material quirúrgico. Cromasa identificación electrónica: sistemas de identificación animal. Open Bravo: gestión empresarial en software libre.

Digna Biotech: desarrollo preclínico y clínico de la Propiedad intelectual. Idifarma desarrollo farmacéutico: desarrollo de medicamentos. Embelectronip: comercialización de IP. Tecnan: nanoproductos. Farmamodeling: Farmacocinética. D2D: E-Salud.


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gional para la detección y puesta en marcha de EIBT dentro del Plan Tecnológico de Navarra, ha supuesto un avance muy significativo, especialmente en lo que se refiere a la calidad de los servicios que se facilita a los impulsores de las iniciativas empresariales. Prueba de ello es la elección en 2009 del citado “Programa EIBT” como buena práctica transferible a otras regiones por la Comisión Europea. Las ideas de negocio con potencial suficiente para convertirse en EIBT son abordadas desde el plano empresarial, comercial y tecnológico. Hablamos de investigar el mercado, testar la tecnología o el producto y ponerlos en clave de mercado, comprobar su viabilidad empresarial, formar al futuro empresariado, obtener recursos financieros, etc. La existencia de una red de trabajo que implica tanto a productores científicos y tecnológicos como a entidades expertas en desarrollo de empresas ha demostrado ser la fórmula más acertada para garantizar la

transferencia de conocimiento del laboratorio al mercado.

más tarde para dedicarse por completo al lanzamiento de su futura empresa

CÓMO SURGE UNA EIBT: EL CASO PROINEC En el año 2006, Javier Osés, investigador de la Universidad Pública de Navarra y promotor empresario de la empresa Proinec se encontraba en plena redacción de su tesis doctoral sobre películas comestibles a partir del suero lácteo y otros compuestos. Su objetivo era evaluar su posible aplicación para recubrir productos alimenticios motivado por “la creciente demanda por parte de los consumidores de alimentos más saludables y seguros, con vida útil prolongada junto con la necesidad de mejorar la capacidad de reciclaje y biodegradabilidad de los envases”.

Los estudios del mercado nacional que se realizan desde el programa confirman el interés y la necesidad de la idea propuesta para la industria agroalimentaria. Tras múltiples contactos, tanto con potenciales clientes nacionales como con universidades para analizar la oferta tecnológica existente en este campo, se acaba de modelar el negocio y se configura un plan de viabilidad para la captación de socios y capital riesgo.

A finales de 2006, Javier lleva su idea de negocio al “Programa EIBT” y comienza la configuración del proyecto de empresa, tarea que compagina con su actividad investigadora en la UPNA que abandonará dos años

Proinec echó a andar en 2009 y hoy la empresa, premiada en varias ocasiones (Premios Ideactiva 2007 y 2008 para jóvenes emprendedores, Premio Bancaja 2009), cuenta con seis profesionales en plantilla y la capacidad tecnológica necesaria para ofrecer productos y servicios al sector agroalimentario. CEIN

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Las pymes impulsan la mitad de los proyectos de I+D+i realizados en Europa Los programas Eureka, Eurostars e Iberoeka son los más adecuados para las pequeñas y medianas empresas que deseen internacionalizar su innovación bolsable del 33%. Además, estos proyectos, que deben superar los 240.000 euros, obtienen una desgravación fiscal del 10% de los gastos del proyecto.

María Beunza (CEIN) y Antonio Gómez Gálvez (CDTI).

uropa está desarrollando, en estos momentos, 3.413 proyectos de I+D+i, 800 de ellos con participación española y 423 liderados por una empresa o entidad española. Casi la mitad de ellos son fruto del esfuerzo de las pequeñas y medianas empresas, que han encontrado en los programas europeos una fuente de financiación para el desarrollo de la innovación.

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Los sectores más activos en este tipo de proyectos son TIC, telecomunicaciones y biotecnología, mientras que los menos representados son los sectores aeronáuticos y energético, según explicó Antonio Gómez Gálvez, del departamento de Impulso a la Innovación Empresarial del CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial). Este experto participó en una jornada en CEIN y organizada por la Agencia Navarra de Innovación (ANAIN) dentro de las actividades del III Plan Tecnológico donde explicó a una veintena de organizaciones las posibilidades de ayudas para la internacionalización de la I+D+i. En su opinión, los programas más ajustados a las necesidades y posibilidades de innovar de las pymes son los Eureka y Eurostars (con socios europeos) o Iberoeka (con socios en Lati-

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noamérica). “El Séptimo Programa Marco, que finaliza en 2013, es el más conocido, pero también es un programa demasiado complicado para las pymes, porque la UE quiere proyectos excelentes que se midan con Japón o Estados Unidos y que resuelvan grandes problemas. Se invita sólo a los mejores”, explicó. Así, mientras de cada 10 propuestas al Programa Marco sólo se financian 1 ó 2, en los programas Eureka o Eurostars este porcentaje ronda el 40 ó 50% de posibilidades. Según indicó este experto, estos programas paralelos a la UE para hacer I+D+i, con fondos provenientes de únicamente de los estados miembros o conjuntamente con la UE, se acercan más al mercado y el peso lo llevan las empresas. Entre sus beneficios, destaca que “los resultados son propiedad de los participantes, y que no hay fechas de convocatorias en los Eureka e Iberoeka”. Así, el programa Eureka, en el que están integrados 39 países, ha financiado desde su nacimiento en 1985 3.000 proyectos, movilizando un fondo de más de 26.000 millones de euros. Según recordó, el CDTI da créditos de hasta el 75% del presupuesto con un 0% de interés, y a devolver en diez años, con un tramo no reem-

Hasta el año pasado, Navarra participó en 65 proyectos Eureka, convirtiéndose en la sexta comunidad, por detrás de Madrid (433), Cataluña (328), País Vasco (185), Comunidad Valenciana (112) y Aragón (68) con mayor número de proyectos. En la Comunidad Foral, las entidades que están asesorando a empresas en proyectos de programas internacionales son, además de AIN, Bantec Group, CIMA, CNTA, GAP, Iniciativas Innovadoras (IN), L’Urederra y Zabala Innovation Consulting. Durante esta jornada se habló también de los tres programas ERA-NET en los que participa Navarra. Según indicó Begoña Sesma, del Servicio de Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Navarra, el Tercer Plan Tecnológico señaló tres áreas prioritarias de inversión en Navarra (nanotecnología, biotecnología y renovables) que dieron lugar a 14 proyectos de colaboración entre 2007 y 2011. En la actualidad se acaba de firmar una segunda extensión del programa MANUNET de I+D para empresas manufactureras y se participa en LEADERA, que busca incrementar la vigilancia estratégica de Lead Markets Iniciative en salud, producción de textiles, construcción sostenible, reciclado, productos de base tecnológica y energías renovables, cuya convocatoria permanece abierta. Además, la Comunidad Foral se integrará en octubre en la próxima convocatoria del programa trasnacional EUROTRANSBIO, enfocado en el sector de la biotecnología (aplicaciones a la salud, agroalimentación, biotecnología industrial y medio ambiente y energía que utilicen biotecnología).


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L’Urederra reciclará entre 30.000 y 90.000 lunas de automóvil al año El centro tecnológico construirá, a partir de octubre, una línea de reciclado que ha patentado dentro de un proyecto europeo cooperativo de innovación

rativa Navarra Bildu Lan, especializada en el diseño y construcción de maquinaria especial, Ingeniería Navarra Mecánica (INM), la empresa polaca Zaber y otras dos holandesas, MOS y PHB, que aportan su conocimiento a la construcción de la línea de fabricación y la maquinaria necesaria. Para la explotación de esta nueva línea, L’Urederra constituirá, en un futuro, una nueva empresa que gestione esta línea por separado, como se hizo con Tecnan para la producción de nanopartículas de diferentes materiales. No obstante, para la creación de otras líneas de reciclado en otros países, piensan en vender “el diseño o incluso la construcción” de esta línea.

Claudio Fernández y Ana Esparza.

l Centro Tecnológico L’Urederra construirá en octubre una línea de reciclaje de lunas de automóvil con capacidad para reutilizar entre 30.000 y 90.000 parabrisas al año. Mediante esta iniciativa, patentada y registrada en Europa, Estados Unidos y Japón, separará completamente el plástico PVB del vidrio laminado y le dará un nuevo uso. El proyecto europeo de I+D+i, que se está realizando de manera cooperativa con otros socios, ha supuesto una inversión para el centro de 650.000 euros.

presas de automoción, los fabricantes de plásticos y la Unión Europea. Queremos demostrar de una manera práctica que tenemos la tecnología para realizar esta labor y que funciona a nivel industrial”, asegura el director general del centro, Claudio Fernández. Mediante esta tecnología, el vidrio laminado usado principalmente en automoción se convierte en escama purificada de plástico PVB separada del vidrio, que puede volver a ser reutilizado en nuevas lunas.

La línea de producción, que comenzará a funcionar previsiblemente a partir de octubre de 2011, hará frente a los parabrisas que se desechan en Navarra y en otras zonas próximas. “Ahora mismo las lunas son un problema detrás del que están las em-

“El mercado ya está creado, sólo nos queda demostrar que tenemos la solución técnica”, explica Fernández, quien aclara que los diseños técnicos de la maquinaria necesaria ya están preparados. Este trabajo se realizará en colaboración con otros socios: la coope-

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AMPLIACIÓN DEL EDIFICIO Este proyecto coincide con la ampliación del edificio en el que se ubica el centro, en el Polígono Perguita de Los Arcos. Para ganar espacio, han previsto construir 700 m2 en dos pisos, aunque con la posibilidad de ampliarlos en uno más. Estas obras suponen una inversión de 800.000 euros. Todo ello, para poder instalar una máquina nueva de fabricación de nanopartículas de seis metros de altura, con la que Tecnan multiplicará por cinco su producción, que en la actualidad es de dos toneladas al año. “El mercado de los nanomateriales es muy incipiente. Lo que más nos piden son nanóxidos simples, como el óxido de circonio o zinc de sílice, por ejemplo, aunque el mercado que más nos gusta es el de óxidos especiales. Aquí ganamos a cualquiera. El mercado todavía está explorando sus posibilidades”, advierte Fernández. Según explica, Tecnan produce las nanopartículas más pe-


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250 proyectos de innovación diferentes que han cosechado “buen éxito”: “Todavía somos un centros pequeño, pero lo que proponemos gusta en Europa”.

Cuarenta y cinco personas trabajan en L’Urederra.

queñas del mercado que vende a sus clientes, entre los que se encuentran Basf, Tethis, Samsung, BYK, Swiss Optic, así como centros universitarios.

Actualmente, L’Urederra cuenta con 45 empleados, tres de ellos en Tecnan, aunque cerrarán el año con 50. A lo largo de sus diez años de vida, ha gestionado entre 225 y

Además de la patente del reciclaje del PVB del vidrio laminado, L’Urederra ha obtenido también la concesión de otra patente sobre polímeros hiper-ramificados basados en ciclodextrina y poli (amidoamina) para la liberación controlada de fármacos insolubles, extendida a Europa, Estados Unidos, Japón y Canadá, que se refiere a un nuevo sistema de plásticos para la vehiculización de medicamentos anticancerígenos. En proceso de obtención de la patente, y junto a otros socios, se encuentran otros tres proyectos, uno sobre nanoarcillas especiales para introducir en cauchos, otro sobre el sistema de reciclado de diferentes plásticos y otro sobre el tratamiento de nanopartículas para hacer líquidos.

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SEIN cumple 25 años ofreciendo soluciones informáticas a las pymes a empresa de servicios informáticos SEIN acaba de cumplir 25 años de actividad en Navarra, ofreciendo soluciones informáticas integrales para la empresa y especializándose en la infraestructura de pymes (sistemas operativos, virtualizaciones, mantenimiento...) Esta compañía fue fundada en 1985 siendo Ángel Reta el actual director general y da servicio a 300 empresas en Navarra y zonas limítrofes, la gran mayoría de ellas pymes.

Según indica Reta, a pesar de que SEIN se ha especializado en infraestructuras, ofrece también un paquete de servicios conjunto, gracias a sus buenas relaciones con empresas informáticas de otras actividades.

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En este tiempo, la empresa ha sabido adaptarse a los cambios que se han producido en un mundo tan cambiante como en de las TIC. “Cuando empezamos, no había teléfono móvil, correo electrónico o portátiles, Microsoft empezaba con el sistema MS-DOS y HP no llegaba ni de lejos a lo que es ahora. Fuimos creciendo conforme creció la tecnología, y actualmente nos manejamos en virtualización, comunicaciones Citrix...”, explica Ángel Reta. Esta evolución también se ha visto en el tamaño de la compañía, que inicialmente comenzó a funcionar con 3 personas, y que ha terminado con 42 trabajadores titulados en Economía o Telecomunicaciones, de los que una gran mayoría están certificados en entornos como Microsoft. “Empezamos con clientes pequeños y hemos ido evolucionando hasta pymes de tamaño medio”, asegura. Para celebrar su efemérides, SEIN celebró una jornada en Baluarte, a la que asistieron representantes de 130 empresas, y que giró en torno al tema de las estrategias de las TIC y la motivación. Según indica el directivo de esta empresa, la crisis está repercutiendo seriamente en el sector de las compañías TIC y, “por primera vez en 20 años, está destruyendo empleo”, ya que el descenso de trabajo se aprecia en ventas de material informático y en mantenimiento. “La crisis ha ralentizado las actua-

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Ángel Reta.

lizaciones de las pymes en la mejora de la tecnología, y en algunos casos, se están quedando desfasadas”, asegura, tras indicar que, si un servidor tiene una vida útil cercana a los cuatro años, las compañías intentan aguantar más años con él. De esta forma, “no se aprovechan las ventajas de la tecnología para la mejora de los procedimientos y para ser más competitivo”. SEIN, que posee la certificación de calidad ISO 9001/2000, es uno de los aproximadamente 50 Preferred Partner Gold de HP en España (el único en Navarra) y es Certified Partner de Microsoft. Cuenta también con el Certificado Silver de Citrix, el fabricante líder en soluciones para puestos de trabajo virtuales y de teletrabajo, y con la certificación Enterprise Partner de VMWARE, de soluciones de infraestructura virtual. Además, tiene la máxima certificación en VEEAM, el principal fabricante de sistemas de replicación para máquinas virtuales y es la única empresa en Navarra certificada en Symantec, de soluciones de Backup.

No obstante, el servicio técnico, compuesto por 27 personas, es uno de sus puntos fuertes. Desde una sala independiente, gestionan el mantenimiento de 500 servidores y 5.000 puestos de trabajo, haciendo actualizaciones, solucionando problemas de sistemas operativos y realizando mantenimientos preventivos y cuando esto no es posible, acudiendo a la dirección del cliente. “Queremos estar preparados mediante mantenimientos preventivos y sistemas de alerta prefallos para adelantarnos a la parada, garantizando la máxima eficiencia y poniéndonos en marcha antes de que falle un servidor, porque esto tiene un gran coste para la empresa”, explica el director general de la compañía. Además, ofrecen un plan de contingencias, que está contratado por 70 empresas en Navarra, por el que SEIN evita que la empresa detenga su actividad en caso de los sistemas sufran una avería grave o un desastre (robo, incendio, inundación...). El fin del plan de contingencia, también llamado ‘plan de continuidad’, es reestablecer el funcionamiento de los sistemas en el menor tiempo posible. Comprende, además de los sistemas, los procesos y a las personas, suponiendo tranquilidad para el empresario y administrador de sistemas. Si el cliente sufriera una incidencia grave que afectase a sus instalaciones (como un incendio), SEIN habilitaría una sala ‘de contingencia’ equipada con servidores y puestos de trabajo para permitir la continuidad de la actividad del cliente. Dentro de este mantenimiento, SEIN controla diariamente el funcionamiento de las empresas clientes y realiza cada año una prueba real del funcionamiento del sistema.


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ENERGÍA

Sanz y Gabarró inauguran la puesta en marcha del gasoducto Larraga-Los Arcos as Navarra inició el pasado 28 de junio el suministro de gas a ocho nuevas localidades de Tierra Estella (Allo, Arróniz, Berbinzana, Larraga, Lerín, Los Arcos, Miranda de Arga y Sesma) en una acto en el que participaron el presidente del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz, y el de Gas Natural Fenosa, Salvador Gabarró.

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Sanz y Gabarró abrieron la llave de paso de gas natural como símbolo del inicio del suministro a estas nuevas poblaciones, y posteriormente recorrieron el Circuito de Navarra en un vehículo que funciona a gas natural. En el acto oficial de inauguración, al que asistieron más un centenar de personas, también estuvieron presentes el consejero de Innovación, Empresa y Empleo José María Roig, la directora general del departamento, Begoña Urien, los alcaldes de los diferentes ayuntamientos por donde transcurre la instalación y directivos de Gas Natural Fenosa. Ángel Boíllos, director general de Gas Navarra, explicó los pormenores de la obra llevada a cabo en tan solo ocho meses en tanto que Salvador Gabarró, destacó el grado de gasificación de Navarra y Miguel Sanz puso el énfasis en la relación existente entre la red de gas y la cohesión territorial de la Comunidad, al permitir a los habitantes de áreas rurales tener las mismas oportunidades que los que viven en las ciudades. Asimismo, se ha construido un ramal para cubrir la demanda de la empresa Georgia Pacific, dedicada a la fabricación de papel tisú, para suministrar una planta de cogeneración con turbina de gas que tendrá un consumo anual de 400 GWh/ año. Además, este nuevo gaseoducto permitirá el suministro a diferentes compañías tecnológicas y de automoción en el polígono industrial de Los Arcos.

Miguel Sanz, Salvador Gabarró y José María Roig abrieron la llave de paso de Gas Natural.

En esta instalación, en la que se han invertido 17 millones de euros, Gas Natural Fenosa ha contado con el apoyo del Ministerio de Industria y Comercio y del Gobierno de Navarra La entrada en servicio de esta nueva infraestructura, de 69 kilómetros de longitud, ha sido posible tras la construcción del gasoducto de transporte Larraga-Los Arcos. En esta instalación, en la que se han invertido 17 millones de euros, GAS NATURAL FENOSA ha contado con el apoyo del Ministerio de Industria y Comercio (1,7

millones de euros) y del Gobierno de Navarra (1,1 millones de euros). Esta infraestructura consta de un ramal de transporte que parte del gasoducto FalcesIrurzun, de Enagás, y llega hasta Los Arcos, además de los ramales y redes de distribución para llevar esta energía a empresas, centros sociales, comercios y domicilios particulares de los ocho municipios. Gas Navarra cuenta con una red de distribución de más de 1.600 kilómetros y, desde 1989, la empresa ha invertido 180 millones de euros en la Comunidad Foral. Actualmente, Gas Navarra lleva el gas natural a más de 165.000 puntos de suministro en 121 localidades de la Comunidad Foral, que es la comunidad más gasificada de España con una cobertura del 86% de la población.

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CONSTRUCCIÓN

Los constructores reclaman financiación para impulsar el sector Las facilidades de financiación y un aumento en la inversión pública son las claves mediante las que la construcción crecerá en Navarra durante este año

bién el buen comportamiento de la rehabilitación, que en 2009 creció un 25% y que este año lo hará otro tanto. Según indicó, el sector de la construcción en Navarra ha pasado de levantar 8.600 viviendas anuales a no más de 5.000, por lo que la actividad se ha reducido a la mitad y las empresas han tenido que ajustar su tamaño. No obstante, aclararon que se ha producido un cambio de tendencia con respecto a la creación de empleo: este año se han generado ya 402 puestos de trabajo: “Podemos decir que estamos creando empleo, no destruyéndolo”. El sector de la construcción ha vuelto a generar empleo.

os constructores navarros piden que se mantenga la inversión pública y facilidades de financiación para reflotar un sector que, según aseguran sus protagonistas, tocó fondo en 2009. “Tenemos suelo, tenemos a los adquirientes, pero nos falta la financiación”, aseguró Luis Martínez Oroquieta, presidente de la Asociación de Constructores y Promotores (ACP) durante la presentación del ‘Cuarto informe de la Construcción en Navarra de 2009’.

L

Este documento, -elaborado por la Cámara de Comercio e Industria en colaboración con la ACP, la Asociación Navarra de Empresas de Construcción de Obras Públicas (ANECOP), Tasaciones y Consultoría S. A. y la Cámara de Contratistas de Navarra (CCN)-, recoge que el conjunto de la economía pasó de suponer un 11% a un 9% en 2009 y que el número de vivienda iniciada cayó un 58,3%.

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No obstante, existen indicadores que muestran una recuperación del sector a finales de año debido al impulso registrado por la obra civil, fundamentalmente en obras de carreteras e hidráulicas y gracias a los planes de reactivación como el Plan E o el Plan Navarra 2012. Por este motivo, tanto los constructores como los promotores solicitan “ayuda” por parte de las administraciones, tanto de la foral como las locales. En el sector residencial, las esperanzas están puestas en la construcción de vivienda protegida y en los efectos de la Ley de Medidas Urgentes en Materia de Urbanismo y Vivienda (aprobada en 2009). No en vano, se calcula que el 80% de la vivienda que se construirá en este año será protegida. “Otro nicho importante va a ser la vivienda de nueva construcción con precio ajustado”, expresó Martínez Oroquieta, quien destacó tam-

La obra pública también presenta buenas perspectivas, ya que, según los datos de licitación en 2009, se prevé que se inviertan 1.044 millones de euros dentro del Plan Navarra 2012 (lo que supondrá un incremento del 63%). No obstante, en 2009 la obra pública descendió un 3,5%. “La única solución para el sector es la inversión pública. Se debería mantener la inversión del Plan Navarra 2012 y acelerarse la licitación”, exigió, por su parte, el presidente de ANECOP, Francisco Javier Liria. El informe de construcción detalla también que el número total de viviendas iniciadas fue un 58,3% inferior al de 2008. La contracción en el número de viviendas iniciadas libres fue aún mayor, del 66,7%, y la VPO también descendió un 49,1%. Como consecuencia, también se redujo el número de viviendas finalizadas en 2009: 6.737 viviendas, un 23% menos que en 2008 (de las que el 57,8% fueron libres y el 42,2% restante, de protección oficial).


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CONSTRUCCIÓN

Desde el punto de vista del sector el comportamiento de la demanda tampoco fue muy positivo. Tras la caída registrada en 2008, ésta continuó debilitada en 2009. La restricción de acceso al crédito y el incremento del desempleo incidió negativamente en la capacidad de endeudamiento de los particulares y en la obtención de financiación. Así, el número de operaciones de compraventa en 2009 se situó en 5.048, un 21,89% menos que el año anterior. Por otro lado, el precio de la vivienda libre en Navarra se redujo un 6,4% en 2009, reflejando un comportamiento más positivo que en el conjunto nacional (7,4%) y la vivienda protegida descendió un 0,1% frente al 0,4% nacional. Para la Cámara y ACP, estos datos reflejan, sin embargo, una caída inferior a la que realmente se está produciendo en los precios de venta, sobre todo a raíz de la creación de la Vivienda Libre de Precio Limitado (VLL), y que probablemente tengan cierto retraso respecto a los precios reales de venta. Según estas dos instituciones, en Navarra se espera una caída en torno al 8% de los precios reales de la vivienda, claramente por debajo de la media nacional (entre el 15 y el 30%).

En el sector residencial las esperanzas están puestas en la construcción de vivienda protegida y en los efectos de la Ley de Medidas Urgentes en Materia de Urbanismo y Vivienda (aprobada en 2009)

MEJORA LA CONFIANZA Por otro lado, la ACP y la Asociación Navarra de Empresas de Construcción de Obra Pública (ANECOP), junto con Cámara Navarra, han realizado una encuesta entre el sector sobre la situación y expectativas y los factores que limitan la actividad de la empresa. Según ese documento, el primer cuatrimestre del año ha mejorado la confianza de los empresarios del sector de promoción y construcción, sobre todo en promoción residencial, donde, la cifra de negocio ha aumentado, para un 38,5% (frente al 25% de la edición anterior).

Según los resultados de esta encuesta, en la que han participado 37 empresas, únicamente un 15,4% prevén una disminución del negocio, mientras que en el cuatrimeste anterior, esa apreciación era del 25%. Respecto a las previsiones del segundo cuatrimeste, un 26,9% de los encuestados señalan que la cifra de negocio aumentará; un 53,8%, que seguirá igual; y un 19,2%, que disminuirá. Además, para la gran mayoría (77%) la inversión seguirá siendo la misma. CONVENIO CON GAS NATURAL FENOSA ACP y Gas Natural Fenosa han firmado un convenio para programar y desarrollar actividades relacionadas con la mejora continua del sector de la edificación y una mayor información y formación de sus agentes. Entre éstas destacan la colaboración en la redacción de proyectos específicos de nuevas redes de distribución para urbanizaciones y polígonos, el asesoramiento en el diseño de las instalaciones de gas natural en edificios (comunitarios o individuales) o la definición del equipamiento de aparatos de consumo en el hogar. Asimismo, la web de la ACP (www.acpnavarra.com) permitirá el acceso directo a los apartados de “Hogar eficiente” y “Empresa eficiente” del portal de Gas Natural Fenosa.

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EMPRESAS

El Orfeón Pamplonés: cambio de partitura La decisión de aplicar, desde 2005, criterios empresariales ha contribuido al renacer y a la internacionalización de esta institución musical Joaquín Romero. Creen que es posible estimular la demanda en Navarra, creando nuevos productos que se acerquen la sociedad a la música, como la gira que el Orfeón está realizando junto a la Fura dels Baus para representar Carmina Burana.

Javier Orella de Anitua, presidente del Orfeón, en Baluarte, junto al coro de niños.

ace cinco años, el Orfeón Pamplonés se movía con voluntariado, contaba con pocos cantores y estaba prácticamente desaparecido de la escena musical. Hoy, esta misma institución cosecha éxitos nacionales e internacionales y en octubre se convertirá en el primer coro español en actuar en el Carnegie Hall de Nueva York, una de las salas más prestigiosas del mundo. Detrás de este resurgir no se encuentra otra cosa que la decisión de aplicar criterios empresariales a la institución fundada en 1865, que necesitaba, a todas luces, un cambio.

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“A partir de 2005 la institución se renueva, se contrata un gerente, se crea un departamento de comunicación y se dota con una partida presupuestaria a cada departamento, profesionalizando al equipo y a los profesores”, explica el presidente del Orfeón, Javier Orella de Anitua. Si en 2005 contaban con 589.000 euros, hoy esta cantidad se ha doblado hasta llegar a 1.241.000 euros. Este impulso llevó a la institución a poder aceptar proyectos auda-

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ces con cierto riesgo artístico. El apoyo económico del Gobierno de Navarra y la apuesta decidida por la formación y la calidad del coro permitió que el Orfeón se recuperara. Gracias a este cambio, el coro amateur de 150 orfeonistas, que funciona con un equipo profesional y bajo criterios profesionales, se ha vuelto a colar en los circuitos más importantes del panorama internacional, tras la gira realizada en 2007 que les llevó al Forum Universal de las Culturas, el Teatro Degollado de Guadalajara y el Palacio de Bellas Artes del Distrito Federal de México. Su nuevo lema, ‘Nuestra voz en el mundo’, es un fiel reflejo de su apertura internacional. Todo ello, influenciado por su deseo de que la cultura se autofinancie y deje de vivir de subvenciones. “La actividad económica se genera si tienes demanda, nosotros buscamos que se consuma más cultura que otros productos materiales, porque es más beneficioso para la sociedad”, explica el gerente,

La institución musical depende al 57% de la ayuda pública, un porcentaje muy inferior al de la media de instituciones culturales, donde las subvenciones pueden llegar a sumar el 90%. No obstante, el objetivo es llegar al 50% en 2015 y al 20% en 2020, de manera que esto cubra únicamente los gastos generales. Además, el Orfeón se nutre de la ayuda de particulares y del patrocinio de empresas, navarras y nacionales. “La cultura puede y tiene que ser un motor económico. En España, mueve 4.600 millones de euros en actividad económica, y puede ir a más si las administraciones potencian más la demanda que la oferta”, explica Romero. Una parte importante de ese presupuesto se destina a la formación de los niños. El Orfeón pretende estimular la demanda mediante la formación de escolares familiarizados con la música “y que continúen consumiendo cultura”, explica Orella de Anitua. Esta idea la han concretado en un programa pedagógico innovador que presentarán a todos los escolares navarros de entre 3 y 6 años a través de un acuerdo con el Gobierno de Navarra. El proyecto, de momento experiencia piloto, se pondrá en marcha a partir de septiembre y llegará a 180 niños de cuatro centros, que recibirán media hora diaria de música, de lunes a jueves en horario lectivo, e impartida por un profesor del Orfeón. “El número de niños que demandan estudiar música son el doble que las plazas ofertadas en Navarra. Queremos que aumente la demanda de formación musical para que en el futuro cada colegio desarrolle una escuela de música”, aseguran.


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Abaigar construirá la primera promoción de vivienda libre en Ripagaina Abaigar, grupo promotor y constructor con más de 50 años de experiencia en el sector, ha sido la primera constructora que ha soli-

citado la licencia de obra al Ayuntamiento de Pamplona para iniciar la construcción del Edificio Kubes, la primera promoción de Vivienda Libre de Precio Limitado (VLL) en Ripagaina-Beloso, tras la aprobación definitiva por el Gobierno de Navarra de los incrementos de edificabilidad del Plan Sectorial de Incidencia Supramunicipal (PSIS) de Ripagaina. El Edificio Kubes contará con 59 viviendas en planta baja, 8 alturas y ático, con una distribución de 2, 3 y 4 habitaciones. Además el edificio dispone de 74 plazas de aparcamiento y 59 trasteros distribuidas en dos sótanos. Está situado en la parcela H.1.1., muy próximo a Beloso.

ellas con discapacidad intelectual (Síndrome de Down), es vecina de Salinas de Pamplona y, a raíz de su nombramiento ha declarado: “Asumir la doble presidencia supone para mí un reto personal muy ilusionante, puesto que las dos entidades configuran, en gran medida, el entorno vital que rodea a personas que, como mi hija Andrea, tienen discapacidad intelectual”. La nueva presidenta considera necesario “El acercamiento entre ANFAS y Tasubinsa que debe plasmarse en un mayor conocimiento y la constitución de sinergias entre ambas entidades”.

Usue Zulet Jurío, presidenta de ANFAS y Tasubinsa

Grupo Amma, Premio Senda 2010 al mejor grupo residencial

Usue Zulet Jurío, de 34 años y anterior tesorera, ha sido nombrada presidenta de ANFAS y Tasubinsa, después de que el anterior presidente, Alberto Enrique Martín, solicitara el relevo en su cargo por motivos profesionales.

El Grupo Amma ha recibido el Premio Senda 2010 al mejor grupo residencial por su labor en la atención a las personas mayores y dependientes. El acto de entrega, que se celebró en el Hotel Intercontinental, estuvo presidido por la Ministra de Sanidad y Política Social, Trinidad Jiménez. El objetivo de estos Premios Senda, que este año han celebrado su primera edición, es premiar la profesionalidad de las empresas, personas e instituciones que prestan sus servicios al colectivo de mayores.

Usúe Zulet, de 34 años, forma parte de la Junta Directiva de ANFAS desde 2008. Desde hace 10 años ejerce como profesional independiente en el ámbito de la asesoría fiscal. Madre de dos hijos, una de

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ACR construirá un conjunto residencial en el barrio costero de Armintza (Vizcaya) El Área de Construcción de la Delegación del País Vasco de ACR Grupo ha resultado adjudicataria, por parte de la promotora inmobiliaria Neinor, de 54 VPO en el barrio de Armintza en Lemoiz (Vizcaya). Se trata de una parcela de 20.000 m2 en la que estas viviendas, junto a otras 48 libres que se desarrollarán en una segunda fase edificatoria, completarán un nuevo complejo urbanístico en el barrio costero de Armintza. Las obras de edificación de Residencial Puerto de Armintza, que estarán terminadas para el primer trimestre de 2012, han comenzado por las 54 viviendas tasadas, que se distribuirán en tres edificios provistos de bajos con jardín privado, otras dos plantas y áticos con terrazas. Todas las viviendas dispondrán de aparcamientos y trasteros en el sótano y los pisos serán de uno, dos, tres o cuatro dormitorios.

Nueva cooperativa en la antigua Isphording de Alsasua La nueva cooperativa Altsasuko S.Coop, dedicada a la fabricación de componentes de electrodomésticos, ha comenzado a funcionar en el mes de junio con 18 trabajadores, ocupando las instalaciones de la planta de Isphordin que cerró en febrero. Esta sociedad, que se ha abierto con un capital social de 670.000 euros, es una cooperativa mixta integrada por antiguos trabajadores de Isphording y Copreci, perteneciente a su vez al Grupo Mondragón. La creación de esta organización, en la que trabajan 17 antiguos trabajadores de Isphording y un gerente procedente de Copreci, ha sido posible gracias a la adquisición, por parte del Gobierno de Navarra, de las naves de la antigua empresa por un valor de un millón de euros. Isphording llevaba 45 años funcionando y contaba con 95 trabajadores cuando cerró tras la presentación de un ERE (Expediente de Regulación de Empleo).

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La nave ha sido alquilada, a través de la empresa pública Nasuinsa, a la nueva cooperativa. En cuanto inicie su producción, esta sociedad se convertirá en proveedora de la propia Copreci, una cooperativa con sede en Aretxabaleta (Guipúzcoa) que posee siete plantas productivas en diferentes partes del mundo.

Guardian Glass abre una nueva línea de producción de vidrio bioclimático La empresa Guardian Glass Navarra, de Tu dela, ha generado 50 empleos directos mediante la instalación de una nueva línea de producción de vidrio inteligente de control térmico y solar, que ha supuesto una inversión de 32,9 millones de euros. Esta línea está dedicada a la producción de un vidrio bioclimático para edificios que evita las pérdidas de calor de la calefacción y la entrada de radiación y calor solar, ahorrando hasta el 60% de los gastos invernales de calefacción y el 40% de los de aire acondicionado. La creación de esta línea de Guardian supone una de las mayores inversiones industriales realizadas en Navarra en los últimos años y, gracias a la ampliación de su cartera de productos, consolida la presencia de la multinacional americana en la Comunidad foral. Para la implantación de esta nueva línea, la empresa Guardian Glass ha construido una nueva nave de 9.000 m2. El Gobierno de Navarra ha subvencionado un 10% de la inversión total, con 3,2 millones de euros. A lo que se suma una ayuda al ahorro energético en 2007 de 18.000 euros para la redacción de este proyecto.

El automóvil tira fuerte en abril de las exportaciones Las exportaciones de Navarra registraron un incremento del 32,5% interanual, situándose en 636,7 millones de euros, según se desprende del Informe Mensual del Comercio Exterior, elaborado por el Departamento de Aduanas e Impuestos Especia-

les de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria. Este crecimiento se debió al protagonismo del sector del automóvil, que creció a tasas del 33% interanual y supuso el 47,3% del valor total de las ventas al exterior. El sector de bienes de equipo, que en los primeros meses del año había mostrado un peor comportamiento, se sumó también a la fiesta con una avance del 42,7%, apoyado en el espectacular repunte de las ventas de equipos de oficina y telecomunicaciones. Igualmente, es significativo el comportamiento de las ventas de productos alimentarios que avanzan a un ritmo del 22%. La parte negativa la aportan los bienes de consumo duradero, con descensos importantes en las ventas de electrodomésticos (-35%).

Kraft Foods de Viana fabricará galletas Oreo para todo el mundo La empresa Kraft Foods de Viana ha realizado una inversión de 21 millones de euros, de los cuales 2,1 millones, ha sido subvencionado por el Gobierno de Navarra a través del departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente. Esta inversión ha permitido la creación de una nueva línea de producción de galletas Oreo; la remodelación y modernización de las de líneas de producción de Fontaneda Digestive y La Buena María Fontaneda; y la introducción de la nueva línea de negocio de Mini Chips Ahoy! Con esta inversión económica, la planta de Viana se convierte en el origen y centro de la expansión internacional de las galletas Oreo, marca clave de la compañía y la galleta más vendida en todo el mundo. La producción de la planta de Viana no sólo se distribuye en Europa, sino que exporta a Estados Unidos, Australia, Israel, Sudáfrica y Marruecos. El centro de producción de Kraft Foods de Viana es uno de los seis que la compañía tiene en España. En la actualidad, cuenta


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con 235 empleados y genera otros 30 empleos a través de la contratación de terceras empresas. De acuerdo con su política de fomento del empleo local, el 67% de la plantilla reside en distintos municipios de Navarra. En concreto, un 59% procede de Viana. A lo largo de los últimos diez años, se ha duplicado la producción de este centro, que en 2009 alcanzó las 46.500 toneladas.

Gamesa implantará nueve parques eólicos en cuatro áreas de Navarra El Gobierno de Navarra ha declarado el proyecto G10X en Navarra, promovido por Gamesa como Plan Sectorial de Incidencia Supramunicipal (PSIS), a los efectos previstos por la Ley Foral 35/2002 de Ordenación del Territorio y Urbanismo, cuya inversión rondará los 370 millones de euros. Además, se somete el PSIS a información pública y de audiencia de los ayuntamientos cuyos términos queden afectados por las actuaciones planteadas en el proyecto. Gamesa plantea la implantación de nueve parques eólicos y sus instalaciones asociadas en cuatro áreas de Navarras. En concreto, el proyecto prevé en el área de Cortes la instalación de dos parques eólicos: El Valle I+D y Valdenavarro, que contarán con un total de 14 aerogeneradores; en el área Las Masadas (en Caparroso) un parque con 7 aerogeneradores; en el área del Espinar (San Adrián, Azagra y Andosilla) están cuatro parques eólicos: Espinar, El Raso, Las Lombas I y II, con un total de 39 aerogeneradores; y en el área de La Planilla (Los Arcos, Medavia y Lazagurría) se ubicarán 14 aerogeneradores en dos parques: La Planilla y Valdelaguardia.

Grupo AN creará 359 empleos en los próximos cuatro años Grupo AN creará 359 empleos en los próximos cuatro años, dentro de su Plan Estratégico para el período 2010-2013, que contempla una inversión de 53,78 millo-

José Manuel Ayesa, Master de Honor de Foro Europeo José Manuel Ayesa, ex presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra fue distinguido con el nombramiento de Master de Honor, otorgado por Foro Europeo, Escuela de Negocios de Navarra. La entrega del diploma y la imposición de la beca se realizó durante el acto de Graduación de los alumnos de los Programas Master 2009-2010, que fue presidido por el Presidente del Gobierno de Navarra Miguel Sanz. Le acompañaban en la mesa presidencial José Ramón Lacosta, presidente de Foro Europeo, José Antonio Sarriá, presidente de la CEN, Alberto Ibáñez y Amaia Flamarique, Director General y directora de programas de posgrado de Foro Europeo. La máxima distinción que otorga la Escuela de Negocios de Navarra persi-

nes de euros, a la que hay que sumar otros 31,94 millones de euros de inversión en circulante. Estas inversiones llevarán al grupo cooperativo a un incremento de facturación de 163,6 millones de euros y contempla actuaciones empresariales en todas las actividades del grupo cooperativo: cereales, frutas y hortalizas, cárnicas, suministros y servicios.

gue reconocer la labor de aquellas personas que con su esfuerzo hayan contribuido al desarrollo profesional de su comunidad, y son reconocidos como Maestros por sus méritos. José Manuel Ayesa agradeció el nombramiento haciendo hincapié en que todo lo que ha hecho a lo largo de los 20 años que ha permanecido al frente de la Confederación de Empresarios de Navarra lo ha hecho desde el corazón y por Navarra. También tuvo palabras para los alumnos recién graduados a quienes aconsejó que “mantengan siempre firmes sus valores porque las organizaciones valen más en función de los valores que mantienen los equipos que las forman”. Desde su experiencia, les aconsejó que se tengan siempre en cuenta que se aprende mucho más del fracaso que del éxito.

El Grupo AN, con todas sus empresas, cerró el pasado ejercicio 2009 con una facturación de 554,15 millones de euros, 1.329 trabajadores directos, 137 cooperativas socias de Navarra, Aragón, Castilla y León, La Rioja y País Vasco, y unos 23.000 agricultores y ganaderos socios. El plan estratégico aprobado para los próximos cuatro años tiene como objetivos: atender el creci-

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miento de clientes y gran distribución que demandan al Grupo AN volúmenes mayores; atender la demanda de las industrias, que en muchos casos requieren materia prima ahora insuficiente en Navarra; aprovechar el liderazgo que la central de ventas de cereales del Grupo AN tiene en España para aumentar el volumen; y dar a los agricultores y ganaderos de las cooperativas socias alternativas de desarrollo, en muchos casos con nuevos productos que rentabilicen el Canal de Navarra.

El Gobierno y REE acuerdan modificar la línea de alta tensión de Castejón El Gobierno de Navarra y la empresa Red Eléctrica de España (REE) han alcanzado un principio de acuerdo para modificar el proyecto de la línea eléctrica de 400 kV de Castejón a Vitoria a su paso por la Comunidad Foral. El principio de acuerdo, que deberá plasmarse en un proyecto de trazado consensuado entre las dos partes, incorpora las tres peticiones planteadas por el Gobierno de Navarra a fin de posibilitar los cambios en el proyecto actual de la línea de 400 Castejón-Vitoria: la mejora del suministro eléctrico a Tierra Estella, la modernización de la red eléctrica en La Barranca y el incremento sustancial de la capacidad de evacuación de energía eléctrica de la Comunidad foral en su conjunto. Así, REE asume la mejora del abastecimiento de la Tierra Estella a través de la construcción de una subestación en la zona de Dicastillo o alrededores. Esta infraestructura eléctrica estará conectada a la línea de 400 ya construida y en servicio entre Castejón y Muruarte de Reta. La subestación permitirá cubrir con garantías la demanda eléctrica de la merindad y, al mismo tiempo, evacuar la energía que se produce en la zona, cuyo origen fundamental son instalaciones de energías renovables. La nueva subestación de Tierra Estella se unirá a su vez con el sistema de transporte de la Cuenca de Pamplona mediante un

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Grupo AN, Francisco Javier Ibilcieta y David Luquin, Premios Aster Grupo AN, Francisco Javier Ibilcieta y David Luquin, han sido reconocidos el pasado jueves 24 con los Premios Aster que otorga ESIC Business & School. La cooperativa AN, que cumple cien años de existencia, fue reconocida con el Premio Aster a la Trayectoria Empresarial, valorando de este modo su apuesta por el sector primario y el medio rural, con la creación de empleo y generación de riqueza, factores que ayudan a evitar su despoblamiento. Además, el jurado destacó el esfuerzo constante realizado en Investigación, Desarrollo e Innovación y su apuesta por el medio ambiente. El Premio Aster a la Trayectoria Profesional recayó en Francisco Javier Ibilcieta, consejero delegado en Copeleche. Economista de profesión y farmacéutico de corazón, comenzó su trayectoria profesional como Director Financiero en una em-

nuevo corredor eléctrico de 400 kV. La conexión entre Pamplona y la subestación ya existente en Itxaso (Guipúzcoa) se realizará a través de la zona de La Barranca, que cuenta actualmente con líneas de 200

presa del sector de la alimentación. En 1980, se incorporó a Laboratorios Cinfa como Director General durante tres años antes de ocupar su actual cargo. El jurado ha valorado su papel en el desarrollo, consolidación y expansión del que es hoy el primer laboratorio en España en medicamentos genéricos y segundo en volumen de unidades de medicamentos dispensadas en la Farmacia. Por último, el Premio Aster al Mejor Emprendedor se otorgó a David Luquin, Ingeniero Industrial por la UPNA, que cursó el Programa de Dirección General del IESE. Junto a su socio Felipe Rivas, fundó en 2007 Médicis, un centro de diagnóstico que pone la tecnología del diagnóstico por imagen al servicio de la salud de las personas, cuidando la atención con los mejores profesionales y los últimos adelantos tecnológicos. En la actualidad, Médicis es el primer suministrador no hospitalario de pruebas diagnósticas médicas en Navarra. En los casi tres años de vida ya se han realizado 20.000 pruebas.

kV. REE plantea retirar una de estas dos líneas y repotenciar la otra de 200 a 400 kV, en un proceso en el que se quiere contar con la participación y opinión de los ayuntamientos de la zona.


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El Gobierno saca a concurso suelo para 1.000 viviendas El Gobierno de Navarra ha sacado a concurso suelo para la construcción de un total de 1.009 viviendas protegidas en Navarra. De los lotes de parcelas del concurso, 15 están en Pamplona (11 en Arrosadía-Lezkairu y 4 en Ripagaina), 3 en Mutilva (en Entremutilvas), 1 en Zubiri, 1 en Tafalla y 1 en Tudela. La mayoría de las viviendas protegidas que se construyan en dichas parcelas serán de régimen de compraventa y se ubicarán 748 en Pamplona, 144 en Mutilva, 53 en Tudela, 32 en Zubiri y 32 en Tafalla. Este concurso está promovido por la sociedad pública VINSA, propietaria de la mayoría de las parcelas, y estará gestionado por Nasursa, sociedad también pública dependiente del Departamento de Vivienda y Ordenación del Territorio. Todos los promotores interesados en la adquisición de alguno de estos 21 lotes de parcelas podrán descargarse el pliego de condiciones a partir del 1 de julio de las páginas webs de las sociedades públicas VINSA y Nasursa y tendrán de plazo para presentar la documentación hasta el próximo 20 de septiembre. Tras el plazo de revisión (en el que se valorará la solvencia de la promotora, la experiencia, el diseño, los materiales, las instalaciones...) se procederá a la adjudicación de las parcelas, por lo que se calcula que estas viviendas serán adjudicadas y empezarán a construirse en el segundo semestre de 2011.

José Miguel Zugaldía, director general de AIN El consejo rector de AIN ha nombrado a José Miguel Zugaldía director general en sustitución de Serafín Olcoz, quien desempeñaba dicha responsabilidad desde el pasado mes de enero. Zugaldía alcanza la dirección general de AIN tras haber desempeñado similar responsabilidad en el grupo Azkoyen hasta el pasado 1 de junio.

Ingeniero técnico industrial por la Universidad de Navarra y MBA por la Universidad de Michigan, Zugaldía desempeñó gran parte de su carrera profesional en la multinacional Dana, donde alcanzó a ser el primer ejecutivo para Europa de la División de Vehículos Comerciales y Especiales y presidente de Dana Automoción. Además, fue presidente de la Fundación Navarra para la Excelencia, cargo que ostenta en la actualidad Miguel Ángel Maiza, en representación de Azkoyen.

Kaiku gestionó 170 millones de litros de leche en 2009 La Cooperativa Kaiku, presidida por Joxe Urrestarazu, celebró el pasado 28 de junio su primera asamblea ordinaria en Pamplona, tras la fusión de las empresas Copeleche y Gurelesa. Con un volumen de facturación superior a los 60 millones de euros, la cooperativa ha gestionado un total de 170 millones de litros de leche. Los ganaderos navarros de Kaiku representan el 42% de los ganaderos de Navarra y son el único grupo de ganaderos que envasa en Navarra, primando la proximidad. Sus instalaciones en Pamplona (Lácteos de Navarra), con más de 200 empleos directos e indirectos, figuran entre las industrias transformadoras de productos lácteos refrigerados más innovadoras de Europa.

Serafín Olcoz llegó a la Asociación de la Industria procedente de la Asociación TecnoEbro, una institución creada en 2007 para fomentar la transferencia tecnológica y el desarrollo de la innovación en Aragón. Con anterioridad, había ocupado distintos puestos de responsabilidad en la Administración central, en empresas del sector público y del sector privado en actividades de tecnología, innovación y automoción. Vino a sustituir a Francisco Arasanz, quien desempeñó el cargo interinamente tras dimitir Miguel Ángel Munárriz en 2009.

Eduardo Urrutia, Presidente de Kaiku Corporación Alimentaria, trasladó a los asistentes a la asamblea la información relativa a la compañía de la que la cooperativa es accionista de referencia. El año pasado, Kaiku Corporación ha crecido por encima del 10%, consolidando su posición en productos probióticos, especialmente Kaiku Benecol y Kaiku Sin Lactosa. Javier Yárnoz, director general de Iparlat, informó a los asistentes de la evolución de la compañía en un año caracterizado por la orientación de todos los esfuerzos hacia la mejora de la productividad y eficiencia, control del gasto y optimización de las plantas productivas.

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FINANZAS

José Antonio Asiáin sustituye a Miguel Sanz en la presidencia de Caja Navarra También tuvo palabras de reconocimiento para los consejeros que han cesado como consecuencia de la entrada en vigor de los nuevos estatutos, en especial para el anterior presidente como impulsor de la reforma. El Consejo General aprobó las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2009; los objetivos económicos y de gestión fijados para el año 2010; de la gestión de Fundación en 2009 y del presupuesto de la obra social para 2010, presentadas por el consejero delegado de Caja Navarra, Enrique Goñi. MENOS CONSEJEROS El nuevo Consejo General ha reducido el número de 30 a 25 miembros, ya que los consejeros salientes no han sido sustituidos. Nuevo Consejo General de Caja Navarra

osé Antonio Asiáin fue elegido, el 22 de junio, nuevo presidente del consejo de administración de Caja Navarra en sustitución de Miguel Sanz tras la entrada en vigor de la reforma de los estatutos de la citada entidad financiera. Asiáin ocupará, asimismo, la presidencia del Consejo General y de la Comisión Ejecutiva.

J

Además del presidente del Gobierno de Navarra cesan en sus cargos del Consejo de Administración, Comisión Ejecutiva, Comisión de Control y Patronato de la Fundación la alcaldesa de Pamplona, Yolanda Barcina, el vicepresidente Álvaro Miranda y los parlamentarios Roberto Jiménez (PSN) y Carlos García Adanero (UPN), que pasan a formar parte de la la Junta de Entidades Fundadoras, un órgano consultivo que tiene como fin emitir informes no vinculantes sobre asuntos de especial relevancia. Completan esta junta el consejero de Presidencia, Justicia e Inerior, Javier Caballero, el portavoz del Gobierno de Navarra y consejero de Relaciones Institucionales y Educación, Alberto Catalán,

50 Negocios en Navarra

el concejal José Iribas (UPN) y el parlamentario Samuel Caro (PSN). En la misma sesión fueron nombrados consejero delegado al actual director general de Caja Navarra, Enrique Goñi; presidente de la Comisión de Control, José Antonio Sarría; presidenta del Patronato de la Fundación, María Ibañez; vicepresidente primero del Consejo de Administración, José María Zarranz; y vicepresidente de la Comisión Ejecutiva, José Luis Erro. Ninguno de estos cargos es ejecutivo. A LA VANGUARDIA DEL SECTOR” El nuevo presidente, José Antonio Asiáin, afirmó que "con la reforma de los estatutos, CAN se coloca en la vanguardia del sector, ya que con seguridad estos estatutos servirán de referencia para la anunciada reforma de la LORCA". Asiaín realizó estas afirmaciones ante el pleno del consejo General de Caja Navarra, que se reunió por primera vez el pasado 23 de junio tras los cambios registrados en los órganos de decisión de la entidad financiera.

La composición queda de la siguiente forma: José Antonio Asiáin (presidente), José Antonio Sarría (vicepresidente 1º), José María Zarranz (vicepresidente 2º), Juan Cruz Alli, Jaime Montalvo, Javier Iturbe (por entidades fundadoras); Eugenio Simón, José Andrés Burguete y José Miguel Nuin (Parlamento Navarra); Juan Luis Sánchez Muniáin y Luis Casado (Corporaciones municipales); Luis Colina, Ildefonso Ibero, Marta González, Alberto Améscoa, Javier Asirón, José Luis Erro, Francisco Arrarás (instituciones de relevancia); María Ibáñez, Aitziber Los Arcos, Paula Juanche, María Santos Induráin y Gaizka Huarte (impositores); Juan de Esteban y José Miguel Goñi (empleados). Los cargos público/políticos que, al no haber pasado a la junta de entidades fundadoras, todavía forman parte del consejo, lo harán hasta la finalización de su mandato en la primavera de 2012 (el cargo de consejero de CAN es personal, irrevocable e intransferible). En ese momento, y en aplicación de los nuevos estatutos, ninguna institución podrá ya nombrar consejero general de Caja Navarra al titular de un cargo público/político.


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24.6.10

Buen rebote Juan Pablo Montes Fuentes Director de Renta-4 espués de la tormenta viene la calma. Tras cinco meses bajistas y de fuertes volatilidades y sustos, el mes de junio, que ahora finaliza, nos ha dejado un sabor de boca si no dulce, sí “menos amargo” que los meses precedentes. Y así, nuestro querido Ibex 35, tras tocar el 8.500, rebotó con fuerza para situarse cómodamente en el nivel psicológico de los 10.000. Las dos últimas semanas han sido una maravilla para el pequeño inversor, con fuertes alzas en los valores más castigados y penalizados. De esta forma, hemos visto ganancias del 25% en la mayoría de los valores del sector bancario, con el Santander y BBVA a la cabeza. Seguro que a más de uno le pena no haber tenido el suficiente valor para invertir, pero claro, a toro pasado todo es muy fácil... Las causas de esta mejoría bursátil habría que buscarlas en las declaraciones del Banco Central Europeo, en el sentido de prorrogar la “barra libre” de liquidez para las entidades financieras por unos meses más; también fue positivo el resultado de los famosos “test de stress”, según los cuales los bancos nacionales aprobarían con nota dicho examen, llegándose a calificar al Santander como el banco más fuerte y sano del mundo. Por otra parte, también fue bien recibido el hecho de la colocación, por parte del Tesoro Público, de Bonos a 10 y 30 años, sin ninguna dificultad (de hecho hubo peticiones que triplicaron la oferta), lo que propició que el diferencial con el bono

D

Nombre del valor

Nº de Títulos

Gas Natural Iberdrola Repsol Red Eléctrica Corporación Enagas Grifols Técnicas Reunidas Telefónica France Telecom

560 1.245 447 218 545 680 205 425 475

Pfizer Wal-Mart Hewlett-Packard

636 221 225

Liquidez + Dividendos Total Resultado

Precio Compra

Valor Compra

15,03 6,83 18,71 38,35 15,35 12,23 39,75 19,78 17,61

8.416,80 8.503,35 8.363,37 8.360,30 8.365,75 8.316,40 8.148,75 8.406,50 8.364,75

Precio actual 12,69 5,26 17,37 34,04 14,07 8,90 39,27 15,97 18,42

Valor Actual 7.106,40 6.548,70 7.764,39 7.420,72 7.668,15 6.052,00 8.050,35 6.787,25 8.749,50

18,6 11.829,60 $ 53,6 11.845,60 $ 52,87 11.895,75 $

14,88 9.463,68 $ 50,81 11.229,01 $ 46,89 10.550,25 $

38,25 100.000,00 -7.370,29

1.335.00 92.629,71 -7,37%

(*) Resultado calculado a día 1/1/2010 con una inversión inicial de 100.000 €

alemán se redujera considerablemente aupando, de esta forma, a la renta variable española. También durante este último mes hemos asistido a una clara mejoría en la cotización del euro frente al dólar, pasando de 1,18 a 1,25 dólares por euro. En resumidas cuentas, hemos entrado en una fase en la que sólo se quiere cotizar las noticias buenas o “menos malas” y se pasa por alto los fuertes nubarrones que siguen acechando a la economía mundial, parece la consigna de los grandes brokers y Hegde Funds “toca subir y no se hable más”. No obstante, no debemos olvidar que todavía nuestro índice se deja un 16% en lo que va de año y dista mucho de buenos resultados, como por ejemplo el del Dax Alemán, que registra un saldo positivo del 5%. Tenemos, pues, mucho margen de mejoría para equipararnos a nuestros homólogos europeos

y todo pasa principalmente por aplicar las duras “recetas” que desde Europa han impuesto al gobierno español; así, cuanto antes hagamos los deberes, antes ganaremos la confianza de unos inversores extranjeros, sin el apoyo de los cuales nuestras cuentas públicas se irían al garete. Desde el punto de vista técnico, nuestro Ibex 35 debería respetar los 9.800 (y en último extremo los 9.500) para no volver a las andadas. Por arriba no deberíamos tener muchos problemas para conquistar, incluso los 10.500; como siempre será el todopoderoso SP 500 quien, con su comportamiento, dicte sentencia. Finaliza, así, un primer semestre de fuertes emociones y altibajos y, que, visto lo visto, habría que darlo por bueno. Esperemos que durante el verano los mercados nos den una tregua, ya que el último trimestre puede ser espectacular...


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Honda CR-Z, el primer coupé alternativo

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Hau da Bilbo, esan zuen gizonak... Características Técnicas TIPO: Coupé híbrido IMA gasolina/eléctrico, 3 puertas, 2+2 plazas, motores y tracción delanteros. MOTOR: Convencional, Cilindrada 1497 cc. Potencia combinada 114 + 14 cv/6000 rpm. Par: 145 Nm/4800 rpm y 78,4 Nm/1000 rpm. Emisiones: 117 g/Km. TRANSMISIÓN: Manual de 6 velocidades. SUSPENSIÓN: Delantera McPherson y trasera por eje torsional. DIRECCIÓN: Piñón/cremallera con asistencia eléctrica. FRENOS: Discos, ventilados los delanteros. DIMENSIONES Y PESOS: Largo/ancho/alto: 4080/1740/1395. Tara: 1147 Kg. Maletero: 401 l. Depósito: 40 l. PRESTACIONES: Velocidad máx: 200 Km/h. Aceleración 0-100 Km/h: 9,9 s. Consumo urbano/extraurbani/mixto: 6,1/4,4/5,0 l. PVP: CR-Z Sport desde 21.900 euros

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...Kapela zuria zeraman gizonak, eta//Hau da Bilbo, esan zuen. Hau da//Pinturaren Museoa, esan zenuten//Peut-être, esan nuen, eztakit//Eznenkien ¿Tazer? Eznain losatzen...” Media mañana, llueve a cántaros cuando enfilamos hacia el Parque de Doña Casilda observando detrás, como si no hubiesen pasado cien años, que circula un Rolls Royce Silver Gosth conducido por una flemática pareja británica inmune a la pasión desatada. Bilbao, de siempre, también en los tiempos cuando las fachadas de sus imponentes edificios estaban ennegrecidas y sólo “Los Chimberos” se atrevían a cantar sus alabanzas, en fin, Bilbao, de siempre, ha tenido estas cosas. Pío Baroja, que no dejaba de ser donostiarra, selló una de las mejores bilbainadas: “Bilbao es un pueblo que desde el principio del siglo XIX destaca por su vida industrial y comercial”.

A Woody Allen no se le ocurrió nada mejor que terminar su concierto en la Bella Easo entonando un “Bilbao song” originario de Bertold Brecht. Probablemente nadie le había contado eso de las cuitas entre bilbainos y donostiarras que son casi tan legendarias como las de navarros y gipuzkoanos. MODERNIDAD Y es que Bilbao levanta pasiones. Aquí se le odia irracionalmente. Yo la aprecio, también de siempre, desde cuando me comunicaron que una prima se había casado con Fidel Uriarte y Fidel Uriarte, con Osasuna en tercera “per in secula seculorum”, era algo parecido a la reencarnación de Dios en San Mamés... En fin que, dándole vueltas, llegamos al Euskalduna constatando que entre la perspectiva que tenían delante las “mesdemoiselles” de Gabriel Aresti y la que veo yo media más que un abismo. De repente, en el Bellas Ar-

“Compacto, ligero, eficiente, bonito, vivo, el nuevo coupé de Honda es capaz de conquistar por sus incuestionables virtudes”


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Todo por un cromo demasiado y muchas partes del recorrido amenazan colapso. Así que invertimos el mapa y nos vamos hacia Punta Galea por la ribera de Deusto. Las turbulencias urbanas evidencian que vamos con un coupé que ocupa como un utilitario. Es ágil en las salidas, maniobra de maravilla, la dirección es estupenda, los frenos están la altura y la ciudad no parecer serle ajena.

tes, está el sentido de nuestro viaje, la excusa perfecta, un impoluto Honda CR-Z a tono con el ambiente. El siempre atentísimo gabinete de prensa de Honda me adjudica uno que resulta ser versión alta, con techo solar incluido y “más rueda”. Defíname usted un deportivo y, seguro, lo haría más o menos así. Tópicamente bello, fino, lo mejor es que tanta apariencia no está reñida con la debida eficiencia. El interior, galáctico, resulta muy agradable de mirar, de tocar, de vivir... en sus plazas delanteras, porque así, estrictamente, es un de 2+2 plazas. El equipamiento es muy generoso, tiene todo, a la última, en seguridad, iluminación y multimedia. Los asientos tipo becket son excelentes, nada desentona, la posición estirada ambienta y, en fin, el nivel es tan alto como apreciable la calidad. Vizcaya, con tiempo, es un lugar tan bueno como cualquier otro para probar un coche. Puedes elegir lugares espectaculares, carreteras y recovecos sublimes donde perderte con algo pensado para el puro placer de vivir. Desgraciadamente, no tenemos

Poco a poco, hacia el Txorierri, la densidad se alivia y es el momento de empezar a exprimirlo. La soberbia caja manual, como primicia histórica, tiene tres modos de pilotaje, normal, sport y ecológico. Sin perder brío es capaz de conseguir unos consumos de asombro. Cuestión de aplicarse. SORPRESA Cuando la carretera se hace más virada, no hay problema, se mete el modo “fino” y el resto del coche cobra un protagonismo hasta ahora oculto. Bastidor, suspensiones, una maravilla de polivalencia. Lo que más asusta, a priori, es el cubicaje del motor. Pero los ingenieros de Honda, que también se parecen a Dios, se las han apañado para hacer que el motor eléctrico haga de compresor. Así las cosas, en un coche que es más bien pequeño y ligero, la garra está ahí. No es un misil, tampoco es imprescindible, pero es un buen deportivo asequible que se estira como lo hacen los buenos Honda. De vuelta nos metemos en un fenomenal atasco por haber pasado de largo en los túneles de Artxanda. Oportunamente, sirve para certificar que, contrariamente a lo afirmado, el coche sí es capaz de funcionar unos segundos en eléctrico. Activado el Start&stop, en cuesta, se sostiene el tiempo suficiente para evitar la inercia que le empuja hacia atrás. Todo transcurre en unas décimas, pero así es. Una virguería.

No recuerdo cuando fue, evidentemente, hace muchos años. Entonces también se llevaban los “stickers”. Eran de muchísima peor calidad que los modernos Panini, esos que no se da abasto pues cada día sale uno nuevo. En aquellos tiempos todo era escaso, menos mi pasión desbordante por los coches. Fue cuando me tocó el que mostraba la silueta plateada de uno divino, aquí ni soñábamos. Era un Honda, S800 se apellidaba y me dio a conocer la marca. Se empezaba a vender bien por el mundo. Era una reproducción disconforme de lo que era entonces el deportivo por antonomasia, el Jaguar E. Largo morro, habitáculo desplazado hacia el eje trasero y descapotable tan bonito o más que el cerrado. Una maravilla que me dejó sobrecogido por como brillaba, entonces los metalizados eran cosa estrambótica, y porque era como de mi escala, un juguete que emanaba placer. El motor era admirable. Con pocos medios lograba cifras asombrosas y su bastidor no desmerecía. Coetáneo de otra joya de la marca, la CB Four, con ellos Honda alzó su voz, perdió el respeto principiante y ganó insolencia ¿el resultado? una obra maestra, el Civic I, que es como el padre de nuestro coche. Dicen que el CR-Z se parece al CRX de 1983. Evidente. Pero se parece más a esta joya inmortal, radical, inigualable, que está en el origen de todos los deportivos que ha sacado la marca de Hamamatsu desde entonces. Si observan los detalles detenidamente y obvian las modas cambiantes, apreciarán que es casi es más parecido a éste ilustre antepasado ya lejano que al más cercano. En todo caso, una belleza.


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Novedades FIAT 500

HONDA JAZZ

KIA MAGENTIS

Fruto de la fusión de Fiat y Chrysler, se acaba de anunciar la salida del propio EV (Electric Vehicle) Plug In. Será desarrollado sobre la base del coqueto modelo italiano, aunque la tecnología está siendo desarrolla por Chrysler. En vez de crear un coche nuevo, se aprovecha una base compacta y exitosa para introducir la tecnología de moda. Se venderá también en América, donde están cambiando los usos vertiginosamente, y prometen buenas prestaciones. Veremos.

El buen modelo polivalente de Honda guarda todas las ventajas de modularidad del recién sustituido pero renueva sus argumentos funcionales, técnicos y estéticos. Renuncia, por el momento, al motor diesel más, eso, no quiere decir que sea incompetente en cuestiones ambientales. Todo lo contrario. Siguiendo con su política innovadora, a finales de año, contará con su propia versión híbrida IMA, la primera de la historia en este segmento si alguien no lo mejora antes.

La insolencia del grupo Hyundai, Kia es una patente asociada, no conoce límites y parece que a la segunda le va a tocar jugar un papel más distintivo para diferenciarse de su afamado hermano. Lo último que presentan es este magistral sedán clásico, construido al detalle y super-equipado que, dicen los especialistas, intentará directamente competir con Lexus en los mercados globales e indirectamente con los europeos. Épico, pero argumentos no parecen faltarle.

MAZDA 5

RENAULT WIND

VW SHARAN

El genial monovolumen de Hiroshima, el que impuso las puertas correderas en su momento, recibe una cura de juventud y se moderniza a tope en el estilo afirmado de sus hermanos. Lo más novedoso es esa cintura muy trabajada que lo diferencia del resto de marcas y puede crear tendencia. Como es caso, mejorará también a todos los niveles con motores más finos y limpios, con mejor equipamiento, con más clase y, en definitiva, con mejores argumentos frente a la competencia.

Este pequeño portento deriva directamente del Twingo y si a éste, frente al originario, quizás le faltaba un poco de personalidad, el Wind desborda. Va a ser uno de los pocos Targa del mercado y eso, a priori, tiene muchas ventajas, bastidor rígido, sin problemas de torsión, y posibilidad de conducir “cabello al viento” sin añadir demasiado peso. Poseerá dos motores gasolina de última generación, uno turbo, y promete, a buen precio, todo aquello que es característico de este tipo de vehículos.

Ya ni nos acordamos de cuando salió el primero de los Sharan. Infinitos años después, además de sucesivas generaciones que lo han mantenido siempre actual, significa el fin de la entente con Ford que ya la rompió hace unos meses con el Galaxy. Se presenta mucho mejor, con su aspecto inequívoco de Volkswagen y toda su parafernalia técnica que no es poca. Así que preparémonos para un bombardeo incesante de novedades de toda suerte, transmisiones, cambios, motores, en fin, la panacea.

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