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Un gran collage de muchas luces y algunas sombras l último mes de enero la revista Negocios en Navarra alcanzaba el número 200, un hito que coincidió con la tradicional fiesta del Premio Empresario del Año y a la que no quisimos restar relevancia alguna con la feliz concurrencia, por lo que dos meses más tarde venimos a celebrar haber alcanzado esta nueva cota numérica, cuantitativamente de escasa relevancia ante los dígitos que muestran otros medios de comunicación, pero cualitativamente valiosa porque contiene el significado de diecinueve años (exactamente los cumpliremos en junio) de trabajo informativo continuado en torno a la actividad económica y el desarrollo de Navarra.

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Desde este punto nos hemos propuesto proyectar una mirada retrospectiva al tiempo y el espacio que contienen esos doscientos números de la revista para intentar recomponer a través de doscientas piezas doscientas teselas de mosaico, un gran fresco, un gran collage de muchas luces y algunas sombras que se difuminan hacia el futuro todavía por conquistar, donde nos gustaría poner las mejores expectativas, pese a la zozobra presente. En este repaso pretérito de los acontecimientos económicos sobresalen elementos fundamentales que permiten explicar lo que hoy somos. La paz social y la corresponsabilidad de empresarios y trabajadores como sustento fundamental para ganar la confianza de tantas empresas que deciden instalarse entre nosotros. El fenomenal esfuerzo realizado para dotarnos de una moderna red de infraestructuras, determinante para favorecer la apertura y la mayor competitividad de nuestra economía. La gran emergencia de la mujer en el mundo del trabajo (ajeno al hogar) y las responsabilidades directivas, pese a que aun queden etapas pendientes de superar. El todavía consistente arraigo del núcleo mayoritario de las compañías multinacionales en el

que sobresale el compromiso de Volkswagen con Pamplona, cuyos beneficios se hacen especialmente patentes en un momento de azaroso devenir del sector del automóvil a nivel mundial. La relevancia de la Corporación Mondragón como primer impulsor del empleo privado en nuestra comunidad. La expansión del sector energético, la ventaja de contar en nuestro equipo con los mejores jugadores y el desarrollo del entramado científico tecnológico. El acierto y la esperanza de poder contar con las mejores bases para vislumbrar nuevas actividades industriales ligadas a la biomedicina y la biofarmacia y una nueva dimensión de nuestro entramado agroalimentario… Y persisten zonas oscuras en el trabajo (hoy más patentes si cabe), a pesar de haber alcanzado cotas de pleno empleo técnico en la formación continua, donde se necesita realizar esfuerzos multidireccionales; en la productividad en la innovación, en la internacionalización… Necesitamos, y en ello estamos, definir una nueva frontera y acertar con el nuevo modelo de desarrollo que nos permita sostener y extender el bienestar colectivo. Se están dando los pasos en la buena dirección y, pese al entorno coyunturalmente hostil, por el que transitamos debemos confiar en que nuestra esperanza no se verá defraudada.

Antonio Elizondo

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Edita Navarra Consultores de Comunicación, S.L. Navas de Tolosa, 19 2º Dcha 31002 Pamplona Tfno.: 948 22 33 43 Fax: 948 22 34 20

Director Antonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Miguel Bidegain, Andoni Pérez Ilzarbe, María Celaya, Daniel Gil, Arturo Cenzano (Logroño)

Secretaria de redacción

ESPECIAL

202 números de Negocios en Navarra

Txus Antoñanzas

Diseño y Maquetación Patxi Leoz (Ilune)

Fotografías Adolfo Lacunza, Antonio Olza, Luis Azanza, Larrión y Pimoulier

Director Publicidad Javier Jiménez Gabari

Departamento de Publicidad Pedro Onco e Ino Tellería

Impresión y Encuadernación Castuera Industrias Gráficas, S.A.

Distribución Mavipost

Depósito legal NA 705-1990 Revista controlada por

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43 Líneas Aéreas de Navarra Agroalimentación estratégica

6 Innovación y unidad contra la crisis Miguel Sanz, presidente del Gobierno de Navarra

44 Automoción en Navarra Salvador Garrido, director de Recursos Humanos

8 El club de los centenarios Convenio Económico Inversión extranjera

46 20.000 universitarios Ciudad Agroalimentaria No tan de cine

10 Adiós peseta, hola euro Agricultura La revolución comercial Mujeres trabajadoras

47 Volkswagen Sector Transporte Las ETT

12 Red de autovías Un sector sobre ruedas

48 El riesgo del trabajo Más de 32.000 funcionarios Ciudad de la Innovación

13 Innovación en el hotel La respuesta estaba en el viento La fábrica de cemento

50 Hombro con hombro Joaquín Arbeloa, director general adjunto de Caja Navarra

14 Información y desarrollo empresarial José Manuel Ayesa, presidente de CEN 16 Agua de Itoiz... ...para el Canal de Navarra Líder global 17 Teléfono móvil Hipermercados 20 Transformación acelerada Potasas de Navarra Una sola caja 21 A todo gas El ‘Vending Valley’ Los gastos de Navarra 22 El papel de las Cámaras en el momento actual Javier Taberna, presidente de la Cámara Navarra de Comercio e Industria 26 Mujeres empresarias Planes para trabajar ‘Just in time’ 27 Primer empleador Escuelas de negocios 28 Decisión: ¿Arriba o abajo? Javier Tejada Palacios. Físico. Universitat Barcelona. Oriol Tejada Pinyol. Ingeniero y matemático. Universitat Barcelona 32 Reconversión ganadera Del déficit al superávit La eclosión de Internet 33 Un lujo de estación Acuerdos sin juicio 34 El sector público Kukuxumusu De gran calidad 36 La innovación y los Centros Tecnológicos: Algunos Apuntes Cristina Berechet, Investigadora de Institución Futuro/ CCN Emilio Huerta, Catedrático UPNA, Director de Institución Futuro / Centro para la Competitividad de Navarra. 40 Ida y vuelta Llega El Corte Inglés Las térmicas de Castejón 41 Nueve a uno Alianza del arroz 42 La revolución del moscatel La crisis del 93 Frenazo constructor

Sumario

Un gran collage de muchas luces y algunas sombras Antonio Elizondo

52 Mirando a Bruselas Audenasa Calidad se escribe con q 53 Baluarte 54 Cámara de Comercio La línea blanca Quince años de prosperidad 56 Los platos rotos Sixto Jiménez, presidente de Tutti Pasta 58 Trabajadores y accionistas De Zolina a Sarriguren La estructura del comercio 59 Salarios que crecen, pero poco Los yacimientos de empleo Por tierra, mar y aire 60 Bien clasificados en Europa Mutua Navarra El nuevo urbanismo 62 202 razones para innovar... en Europa José María Zabala, director general de Zabala Innovation Consulting 64 Una ciudad para el transporte La deuda foral Aranzadi 65 La Formación Profesional crece Eje de la prosperidad Inquinasa 66 La industria se asocia Muchas bodegas, demasiado vino La barrera de los Pirineos 68 Necesidad y ventajas del capital riesgo Isidoro Parra, director general de Clave Mayor 70 El campo unido Fuerza sindical Acuerdo sostenible 72 Aeropuerto Triste final Alto nivel de vida 73 Sanyo, un caso de deslocalización Aceite Empleadas (extranjeras) del hogar 76 Azkoyen Comunidad de pensionistas Las TIC 78 Casa Unzu baja la persiana Enérgica apuesta De la fábrica a la mesa 3


Sumario

79 El Reyno turístico Hasta agotar el filón 409.000 vehículos 82 La estrategia de la banca cívica El tercer sector Laboratorios Cinfa 83 Servicio Navarro de Empleo El textil encoge 84 Reyno de gourmets Viálogos, un foro mundial Peaje en la sombra 86 Ante la crisis, recursos humanos Javier Troyas, Presidente del think tank Institución Futuro 88 Laminaciones Emprendedores Una comunidad excelente 89 Obras públicas Un banco en cada esquina 90 El parque de ocio y aventura Mínimo IPC Morir a los cien años 92 Apuesta por la tecnología Gestionar el deporte Crear en tiempos difíciles 93 Suelo para trabajar Una fiesta muy rentable 94 La energía del viento Arriesgar el capital Artes gráficas 96 La Vasco Navarra Comercio exterior El pan nuestro de cada día

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97 Transporte ferroviario El Laboratorio del Ebro El ejemplo de Tasubinsa 98 Un nuevo reto: La organización innovadora Carmen Leza. Directora gerente del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN) 100 De Navarra al mundo La esencia de Monjardín Las otras cajas 102 Se dobla la oferta hotelera En el centro de la tecnología Combustibles con futuro 103 Un cambio estructural Cien mil carretillas 104 Tren de Alta Velocidad Concesionarios Tracasa 105 El ejemplo navarro Manuel Ludevid, economista 106 La Navarra moderna CIMA Lo último en vinos 107 Una caja tan rural como urbana Club de Marketing De la Villavesa a Veolia 108 Minicentrales eléctricas Comprar... en Eroski El pacharán, de Navarra

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110 Gestión profesional para afrontar grandes retos Xabier Troyas, director general de Cemitec 112 Presencia en la bolsa Negociación colectiva La imprenta de Harry Potter 113 CEN La etiqueta RFID 114 Un sol de energía La aportación de Cein La lucha contra el fraude 115 Grupo Amma El turismo no despega 116 CENER Más de 600.000 navarros Papel protagonista 117 Biomedicina Caja Laboral 118 Tecnología de lo minúsculo Líderes de la asesoría en I+D Fensa vuelve a enchufarse 119 La Caixa Contratación: menor y en precario 120 Biomasa Todo lo que sube baja, incluso la vivienda En tren hacia el autobús 122 Una perla de 5 estrellas Urzante mira al futuro UGT, 28 años de liderazgo 123 Avalando a las empresas Menos compras 124 Sodena Teletrabajo La hipoteca, más difícil pero más ligera 126 El vino en Navarra: adaptarse o morir Pilar García Granero, presidenta del Consejo Regulador de la D.O. Vino de Navarra 127 Plan 2012: El mayor esfuerzo inversor Cogeneración 128 Cemitec Paro 129 Vino: más variedades La papelera de Leitza La geotermia que viene 130 Lo peor de la crisis Autónomos Las primeras nanopartículas 131 Pamplonica El tesoro de la basura 132 Jornadas de tesorería Lácteos de Navarra ERE 134 Euroinnova Una construcción más verde Gestamp 135 Fundación Valle del Ebro Grupo papelero Newark Ingeniería domótica 136 Bolsa Rebote o algo más Juan Pablo Montes Fuentes, Director de Renta-4


Innovación y unidad contra la crisis

esulta evidente que sufrimos una grave crisis económica de dimensión internacional, que en algunos aspectos puede alcanzar el nivel de alarmante, especialmente por la destrucción de empleo que está provocando. Su carácter global, su incidencia en las economías de todo el mundo, hace que sea más difícil encontrar soluciones a los problemas que genera. No resulta suficiente arbitrar soluciones concretas o parciales, sino que debemos hacer el esfuerzo de aunar las voluntades de instituciones, empresarios, entidades financieras, trabajadores y todo tipo de agentes sociales para afrontar conjuntamente las medidas necesarias.

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Aunque no sabemos -nadie lo sabe realmente- cuánto durará esta crisis y si las medidas que estamos adoptando para combatir sus efectos serán suficientes, creo sinceramente que en Navarra hemos reaccionado ante esta situación con agilidad, con imaginación y con eficacia. Y lo hemos hecho no sólo pensando en el día a día más inmediato, sino en el futuro, para conseguir que a la salida de esta crisis, Navarra esté preparada para progresar en el nuevo panorama -con características distintas al que hemos conocido hasta ahora- que sin duda tendremos que afrontar. Ya en el mes de mayo de 2008, cuando no todos estaban convencidos de que caminábamos hacia un periodo de recesión y cuando muy pocos auguraban la auténtica magnitud de la crisis, el Gobierno de Navarra, formado por UPN y CDN, y su socio, el Partido Socialista de Navarra, impulsábamos el Plan Navarra 2012, esfuerzo inversor sin precedentes en la historia de nuestra Comunidad, para compensar la caída de la actividad económica en distintos sectores, y muy especialmente en el de la construcción, especialmente afectado por la crisis.

Un total de 4.508 millones de euros, destinados a hacer realidad 90 proyectos esenciales para la Navarra del futuro, nos dan la dimensión de este gran esfuerzo colectivo que tiene su marco temporal en el año 2012 y que está sirviendo para aliviar la crisis de hoy y afianzar el panorama de la Navarra del mañana como una comunidad moderna y dinámica, experta y avanzada en los ámbitos de importancia creciente Resulta necesario Muchas otras instancias, que a nivel de en España y en otros paíEspaña se alcance ses, han adoptado posteun gran pacto entre riormente medidas similalas principales res a las contenidas en fuerzas políticas, este plan, lo que nos da que afronte la difícil noción de su acierto y de situación su oportunidad. económica y

propugne reformas estructurales del mercado de trabajo, del apoyo a sectores estratégicos, etc.

Diversas actuaciones para paliar la crisis han sido igualmente impulsadas, incidiendo en campos como la rehabilitación de viviendas y eficiencia energética, la adquisición de vehículos y equipamientos del hogar, los avales a la inversión empresarial, la amortización acelerada para pymes y autónomos, las devoluciones anticipadas de impuestos y otras importantes medidas fiscales y de contención de gasto. También hemos impulsado el Plan Estratégico para definir un Nuevo Modelo de Desarrollo Económico para Navarra a medio y largo plazo, que hemos denominado Plan Moder-


na, como otro de los instrumentos básicos para actuar en esa misma línea de preparar el mejor futuro posible para Navarra. Partiendo de las potencialidades de Navarra, y centrado en las personas, el Plan Moderna quiere aportar una visión sobre cómo debe ser la Navarra del futuro, la Navarra transformada que afronte los desafíos planteados por las nuevas condiciones de la economía global y de exigencia social de la sostenibilidad. El Plan destacará los sectores económicos innovadores que deberán ser prioritarios y merecerán un apoyo decisivo. Este modelo lo estamos realizando conjuntamente los entes económicos y sociales, la Administración Pública, las instituciones educativas y de investigación, los Centros Tecnológicos y el conjunto de la sociedad, incluyendo asociaciones empresariales, organizaciones y colegios profesionales. El mismo acuerdo con los agentes económicos y sociales es el elemento característico del Cuarto Plan de Empleo de Navarra suscrito el pasado mes de febrero por el Gobierno de Navarra, la Confederación de Empresarios de Navarra y los sindicatos UGT y Comisiones Obreras. Con la experiencia positiva de los tres planes anteriores, que generaron 74.000 puestos de trabajo y redujeron la tasa de desempleo casi hasta límites propios del pleno empleo, se acomete esta nueva y difícil etapa, definida por la crisis que golpea frontalmente a nuestra sociedad, especialmente a través de la lacra del desempleo, ya que la falta de trabajo, no solamente es una carencia económica, sino que afecta a todos los órdenes de la actividad social, familiar y personal. No obstante, esta actitud de actuación conjunta es la mejor garantía para remontar satisfactoriamente esta dificultad.

Con el impulso mantenido que siempre ha demostrado la sociedad Navarra, especialmente en momentos de dificultades, y con todos los sentidos puestos en adoptar las medidas necesarias para solventar los problemas, estoy seguro que vamos a superar esta situación y que, además, lo haremos con mayor rapidez que otras economías, ya que la nuestra está mejor situada para afrontar los retos del futuro. Al igual que ha ocurrido en Navarra, resulta necesario que a nivel de España se alcance un gran pacto entre las principales fuerzas políticas, que afronte la difícil situación económica y propugne reformas estructurales del mercado de trabajo, del apoyo a sectores estratégicos, etc., reformas que nunca podrán llegar a ser acometidas por un solo partido, dados los altos costos políticos de estas operaciones. Es evidente que atravesamos una situación realmente extraordinaria y por lo tanto, extraordinarias deben ser las medidas que se deben adoptar en este momento, y extraordinario debe ser también el consenso político para su adopción.

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El club de los centenarios Pese a que durante los últimos años se han producido arias bajas en el club de las presas navarras centenarias (Fundiciones Sancena, Casa Salinas, Unzu, Caja de Ahorros Municipal de Pamplona, etc), aún subsisten varias. La más veterana es Bodegas Chivite, cuyos antecedentes se remontan a 1647, seguida por el comercio textil estellés Casa del Santo (1774). Las siguientes, por orden cronológico, son: Casa Manterola (1810), Destilerías La Navarra (1831), Hotel Loizu (Burguete, 1831),

de 1990, manteniéndose el porcentaje del 1,6%. En general, se considera que el planteamiento del Convenio Económico resulta ligeramente favorable para Navarra y que ha garantizado tanto su autogobierno como su solidaridad con las demás autonomías.

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Sofía Castro (Tudela, 1891), Ochoa-Lácar (1894), Ventas de Ulzama (1896), Panadería Taberna (1897), Café Roch (1898), Pastelería Aramendía (Sangüesa, 1898), Pastelería Arrasate (1898), Bar Odeón (Peralta, finales del s XIX), Cementos Portland (1903), La Información (Diario de Navarra, 1903), La Industrial Sangüesina (1903), y Mutua Navarra (1905).

Consciente de que sólo conando con un nuevo Conveio Económico sería posible umir, sin un coste desmesurado, las transferencias de los servicios de educación y salud, el Gobierno de Navarra tomó la iniciativa de proponer su negociación al Estado, alcanzándose un acuerdo que se firmó el 31 de julio de 1990. Se decidió que la aportación de la Comunidad Foral por los servicios no transferidos que seguiría prestando el Estado equivaliera al 1,6% del gasto total de la Administración

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Hacienda Agrícola Espoz y Mina (Tafalla, 1836), Chocolates Subiza (1841, la chocolatería más antigua de Europa), Muebles Sagaseta (1841), Licores Baines (1844), Onena (1846), Aldaz-Echarri (1850), Joyería Astráin (1850), Venta Mugiro (mediados del s. XIX), Cerería y confitería Donezar (1853), Bodegas Camilo Castilla (1856), Tejidos Ciga (1859), Chocolates Pedro Mayo (1860), Foto Mena (1860), Vinícola Navarra (1861), Óptica Rouzaut (1864), Churrería La Mañueta (1872), Hijos de Pablo Esparza (1872), Pastelería Ángela (Estella, 1872), Casa Ostiz (comercio de Santesteban, 1873), Botería las Tres ZZZ (1873), Industrias Muerza (conservera de San Adrián, 1875), Conservas Ochoa (1875, Ribaforada), Casa Sagarra (1878), Calzados Pablo Goñi (1880), Casa Luna (1880), Fundiciones de Bera (Funvera, 1881), Hotel La Perla (1882), La Roncalesa (1883), Hotel Maisonnave (1883), Pirotecnia Oroquieta (1885), Confitería Hijas de Claudio Lozano (1886), Café Iruña (1888), Farmacia Aguinaga (1888), Bodegas Irache (1891), Tejidos

central -el porcentaje que aporta Navarra al PIB total español-, una cifra sobre la que se realizan ajustes financieros y compensaciones que determinan la liquidación final, de forma que también entran en juego consideraciones políticas. Los gastos e ingresos derivados del Convenio Económico ascendieron a 154,9 y 524,9 millones en 2005; 192,02 y 583,9 en 2006 y 217,8 y 707,2 millones en 2007, estando presupuestada una aportación de 704 millones en 2008. En 1997, 2003 y 2007 se acordaron modificaciones y actualizaciones del Convenio

Navarra ha sido una comunidad muy atractiva para las ultinacionales. Son alredede 125 las que se han instalado desde la década de los 80 en nuestros polígonos industriales con inversiones que, en los últimos cinco años, han alcanzado los 191,8 millones de euros. Buena parte de esas inversiones (136,3 millones) se concentra en el año 2006, que supuso un récord histórico debido a la compra de Seguros Navarra por la holandesa Aegon (60 millones) y a la construcción de la nave de pintura de VW (50 millones). Fue un ejercicio atípico, porque en 2005 las inversiones extranjeras sumaron poco más de 11 millones, y en 2007 rondaron los 9 millones. El ‘efecto Volkswagen’ hace que la mayoría de las multinacionales presentes en Navarra pertenezcan a los sectores de automoción (más de la mitad), seguidas a distancia por las de agroalimentación. Las empresas proceden principalmente de Alemania, Francia y

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Convenio Económico

Inversión extranjera

Estados Unidos, aunque también es significativa la presencia de las holandesas y británicas, habiéndose reducido la implantación de industrias de Japón.


restauración, cines, gimnasios y otras instalaciones que van desde pistas de karting hasta las de patinaje sobre hielo. Los centros comerciales más importantes se encuentran en el cinturón comarcal de Pamplona (La Morea, Agustinos e Itaroa), Tudela y Viana (Las Cañas, que se nutre de la clientela de la cercana Logroño).

Adiós peseta, hola euro Tras un periodo durante el cual los precios figuraron en esetas y en euros, para faciar la adaptación al cambio -al fin y al cabo, eran 133 años con la peseta en los bolsillos-, la llegada del año 2001 trajo consigo la moneda que iban a compartir inicialmente once estados europeos. El euro que en su aplicación tuvo un impacto negativo en la elevación de los precios (redondeo) ha favorecido la intensificación de los intercambios intraeuropeos de las empresas, ha forzado una mayor

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Mujeres trabajadoras Hace 19 años entró en la facoría navarra de Volkswagen primer grupo de trabajaas, integrado por 30 mujeres. Desde entonces han cambiado mucho las cosas y a pesar de que siguen teniendo más dificultades que los hombres -un 16% de las mujeres en edad fértil (entre los 30 y los 45 años) abandonan el empleo para cuidar de sus hijos- su plena incorporación al merca-

tierras de regadío se sitúan principalmente en la Ribera, donde han ido ganando terreno desde la edad moderna gracias a la construcción de canales (Tauste, Imperial de Aragón, Lodosa y Bardenas). Los cultivos predominantes siguen siendo los cereales juntamente con los hortícolas, base de la industria conservera. El policultivo (cereal, viñedo, huertas). La superficie total cultivada asciende a 287.660 hectáreas, siendo 203.956 de secano y el resto, 83.704, regadío. disciplina de la politica económica de los estados asociados, que bajo su paraguas están soportando mejor la virulencia de la crisis financiera destada a partir de agosto de 2007.

En 1950 el sector primario ocupaba el 50% de la poblaón activa, en 1994 era del y en 2008 el 3%. A pesar de ello, la agricultura navarra mantiene una productividad superior a la media española y ocupa el 39% del suelo. Las

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La revolución comercial Los años 90 han traído un nuevo concepto de comercio, gado al ocio. En torno a los permercados han proliferado no sólo otros establecimientos de gran superficie, sino también galerías comerciales con tiendas de las marcas de moda, preferentemente juvenil, que comparten espacio con locales de

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Agricultura §

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do laboral es hoy un hecho. No obstante, la tasa de ocupación de las mujeres, las que en Navarra ejercen un trabajo remunerado, es del 47% frente al 64,3% de los hombres, según la EPA. En cuanto a la tasa de desempleo, la cifra de paradas ascendía en febrero a 18.741 y la de hombres a 18.638, pero la tasa de trabajadoras sin empleo en relación con la población femenina activa era del 9,35%, mientras la tasa masculina se situaba en el 7%.

Para España aún rigen normas especiales que deberán abolirse irrevocablemente para integrarse en el mecanismo de tipos de cambio del SME. Número 15 (diciembre 1991) Helmut Schlesinger, presidente del Bundesbank


Red de autovías Aunque Navarra contaba desde marzo de 1980 con una autopista de Pamplona a Irurtzun y Tude-el tramo de Pamplona a Tafalla se abrió en enede 1976-, el resto de la red viaria no se encontraba a su altura y, de hecho, no contó con una autovía hasta el 5 de mayo de 1995, cuando se inauguró la del Leitzaran. El Gobierno de Navarra, consciente de que la mejora de la posición estratégica de Navarra, en materia de comunicaciones por carretera es una de las condiciones más eficaces para favorecer el desarrollo futuro de la Comunidad Foral, así como para garantizar la accesibilidad de sus habitantes de forma equilibrada en todo el territorio y para favorecer las relaciones con las comunidades y territorios vecinos, definió los Ejes Estratégicos de Carreteras como las vías de gran capacidad que permitan a Navarra, en particular a través de Pamplona, la comunicación con todas las capitales de provincia limítrofes, la unión en las mejores condiciones con la capital de España, la transversalidad en el desarrollo del Eje del Ebro, y la relación entre Navarra y España, con Francia y Europa. Dichos ejes son: - Eje Pamplona-San Sebastián-Francia. Por la -A-15 Autovía de Leitzaran (terminada el 5 de mayo de 1995) y A-I (desdoblamiento de Etxegarate, en servicio desde 2002). - Eje Pamplona-Vitoria-Bilbao. Por la A-10 Autovía de la Barranca (inaugurada en 1996) y A-I. - Eje A-I a su paso por Navarra. Prolongación de la Autovía de la Barranca entre Alsasua y Ziordia y tramo de Alsasua-límite con Guipúzcoa por Etxegarate. - Eje Pamplona-Estella-Logroño. A-12, Autovía del Camino de Santiago, inaugurada el 27 de septiembre de 2006. - Eje Pamplona-Tafalla-Tudela-Madrid. Autopista AP-15 (abier-

Un sector sobre ruedas Nadie discute que el de la utomoción es un sector clae para la economía navarra, us datos lo demuestran. Da empleo a unas 12.000 personas en Navarra (4.000 corresponden a VW) y aglutina a unas 80 empresas, el 40% de ellas multinacionales, y 156 más que

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ta el tráfico en marzo de 1980), N-121 (carretera de Los Abetos a Tudela) y la futura autovía Tudela-Soria-Medinaceli. - Eje del Ebro. Carretera N-232 (ahora autovía A-68, terminada en junio de 2008) y AP-68 - Eje Pamplona-Sangüesa-Jaca-Huesca-Mediterráneo. A-21, Autovía del Pirineo a Huesca, actualmente en construcción, con varios tramos ya finalizados (enlace de Noáin, Noáin-Monreal, Monreal-Idocin y, parcialmente, Idocin-Izco) - Eje Pamplona-Baztán-Francia. Vía de Gran Capacidad por Belate. Las obras se iniciaron en 1990 con el acondicionamiento del tramo entre Soraruren y Ostiz, y actualmente se ejecuta el trayecto de Sunbilla a Endarlatsa, que quedará terminado en 2009, con lo que sólo resta la mejora de los tramos Ostiz-Etulain y Olagüe-Ventas de Arraitz. El Gobierno también había incluido entre los ejes estratégicos el Pamplona-Francia por Valcarlos, pero la renuncia de Francia a realizar su parte de la obra ha hecho inviable el proyecto.

dedican parte de su producción a esa rama de actividad. 27 trabajan en exclusiva para VW. Genera entre el 6 y el 7% del PIB navarro, un 33% de la producción industrial y cerca de la mitad de las exportaciones, ascendiendo el valor de la producción del sector a 4.136 millones de euros (2006). En 2007 se elaboró el Plan estratégico del sector de la automoción en Navarra -enmarcado en el proyecto europeo Icaro (Innovation Car Oportunity)que contempla la puesta en marcha de una serie de proyectos que buscan su dinamización y diversificación. Cuenta con el CITEAN (Centro de In-

novación Tecnológica de Automoción de Navarra, que trabaja en proyectos de I+D+i en temas de seguridad, vehículos inteligentes y nuevos sistemas de propulsión.

España ha tenido la suerte de verse inmersa en el mayor mercado del mundo para automoción, con 360 millones de potenciales consumidores. Número 28 (marzo 1993)

Juan Llorens, presidente de la Confederación Española de Automoción 12


Innovación en el hotel En 1978 el empresario Antonio Catalán inauguró el Hotel Ciudad de Pamplona, que suponía una nueva rma de entender la hostelería basada en la funnalidad y diseño moderno del establecimiento, un completo equipamiento de las habitaciones y la innovación en el trato del cliente. La fórmula fue un éxito que se reprodujo en los hoteles que abrió posteriormente Catalán, lo que propició la rápida expansión de la cadena NH Hoteles. El crecimiento explosivo obligó a dar entrada al holding Corporación Financiera Reunida (Cofir), que inyecta fondos y en el plazo de dos años se hace con el 49,78% del capital de NH. En junio de 1994 Cofir pasa a controlar la cadena, que entonces tenía ya 54 hoteles, al hacerse con cerca del 79% de las acciones. Tres años después, en junio de 1997, Catalán decide vender las acciones que aún mantenía al no

compartir la estrategia de expansión de la empresa diseñada por Cofir, que asume el 100% de NH. Antonio Catalán decidió poner sobre la mesa 12.000 millones de su fortuna personal y los hoteles Calderón de Barcelona y Sanvy de Madrid para montar su nuevo proyecto, AC Hoteles, en el que le acompañan los cuatro directores generales de NH. Su nueva cadena tiene ya 89 establecimientos: 78 en España, 9 en Italia y 2 en Portugal.

La respuesta estaba en el viento

Fábrica de cemento

En diciembre de 1994 comenzaron a girar seis aeogeneradores en el Alto de El Perdón. Era el geren del primero de los 41 parques eólicos que se n instalado desde entonces en Navarra para transformar la fuerza del viento en energía eléctrica y su promotor era Energía Hidroeléctrica de Navarra (EHN, empresa posteriormente adquirida por Acciona). Estaban equipados con máquinas de 500 kw construidas por Gamesa Eólica, sociedad que se había constituido ese mismo año como una jointventure entre Gamesa (51%), Vestas (40%) y SODENA (9%). Posteriormente se completó el parque con 34 aerogeneradores más, siendo su potencia total de 20 Mw. Actualmente son 38 los parques en funcionamiento en Navarra con una potencia total instalada de 950,57 Mw, equivalentes al 46% del consumo de energía eléctrica de la Comunidad Foral.

Desde hace 105 años Cementos Portland forma arte del paisaje industrial arro con su fábrica de Olazagutía, inaugurada en 1903. 90 años más tarde se produjo la fusión de las actividades cementeras y hormigoneras de Portland Valderrivas, S.A., Cementos Hontoria y Cementos Portland, S.A., dando lugar al Grupo Cementos Portland, que en 2003, coincidiendo con el centenario, cambia su nombre por Cementos Portland Valderrivas. En 2006 lanza una OPA sobre el 100% de Cementos Lemona, convirtiéndose así en el primer grupo cementero con sede en España, con una cuota de mercado del 21%. La planta de Olazagutía tiene una capacidad de 1,1 millones de toneladas al año de clinker y 1,3 de cemento. También forman parte del grupo las empresas Canteras de Alaiz, Hormavasa (Hormigones en Masa de Valtierra), Hormigones del Baztan, Hormigones Delfín (Peralta), Hormigones Arkaitza (Bera), Canteras y Hormigones Lázaro Echevarria SA (Alsasua), y Canteras y Hormigones VRE (Estella), además de Natrasa (Navarra de Transportes). Lastrado por la crisis, el grupo Portland Valderrivas ganó 101,8 millones en 2008, prácticamente la mitad que el año anterior (201,8), con unas ventas de 1.425,1 millones (-19,9%)

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Navarra presenta un alto potencial para los servicios de banca privada y de inversiones. Número 93 (Abril 1999)

Alfonso Álvarez Tolcheff, consejero delegado del Banco Urquijo-KBL 13


Información y desarrollo empresarial

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Cuando, allá por el año 1990, la revista Negocios en Navarra comenzaba su andadura, el camino de la comunicación empresarial se mostraba arduo y complicado; entre otras razones por la resistencia que mostraban muchas de las empresas importantes de la época, que en definitiva son las que crean cultura, a trasladar al ámbito de la comunicación y de la opinión publica sus proyectos, su estrategia y su posición ante los mercados.

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oy esta situación ha cambiado en Navarra de forma radical y mucho tiene que ver en ello el excelente trabajo realizado por Negocios en Navarra, y los profesionales de la comunicación que la editan, en los años transcurridos desde la edición del número uno hasta el doscientos dos que ahora ve la luz.

la difusión de los beneficios que reporta para Navarra la apuesta por los sectores emergentes, en lo que somos además de pioneros lideres, y el enfoque siempre positivo de cualquier noticia, han contribuido a divulgar entre el gran publico, lo que somos y lo que representamos las empresas y los empresarios...

la crisis, la publicación Negocios en Navarra, aporta su conocimiento para ayudar a los empresarios a mantener el optimismo y la esperanza en el futuro, a través de la difusión de valores, como la calidad, la innovación, el desarrollo tecnológico y todo lo que suponga mejora de la competitividad empresarial.

Cuando la información que llega al gran publico es veraz, y esta basada en el carácter diferencial que contiene cada uno de los proyectos empresariales, el valor de la misma es incalculable desde cualquier punto de vista que se pueda analizar y además aporta, así mismo, un reconocido valor al desarrollo empresarial.

La defensa de economia de mercado y de la sociedad civil, son otros dos de los valores difundidos por la publicación desde sus inicios y no es desdeñable la relación existente entre la aceptación generalizada por la Sociedad Navarra y la labor realizada por Negocios en Navarra para que estos valores, esenciales en el desarrollo economico de los pueblos, hayan calado de forma tan honda.

El desarrollo empresarial cada día es mas dependiente del conocimiento, la información y la comunicación; en un mundo globalizado abierto a la economia de libre mercado, las empresas ya no pueden desarrollarse encerradas en si mismas, es necesario abrirse al exterior y transmitir a los mercados la información adecuada, para que todos los agentes que forman la cadena de valor de un empresa conozcan en profundidad los valores que las empresas aportan al mercado. Clientes, proveedores, entidades financieras e incluso el propio personal adscrito a la empresa buscan y valoran la información como una gestión de buenas prácticas, que afecta directamente a su imagen y consecuentemente mejoran sensiblemente su posición en los mercados.

Muchas veces se ha comentado la necesidad de trabajar a favor del reconocimiento social del empresario y lo que las empresas representan para una sociedad desarrollada en lo economico y en lo social. Hoy no se entendería una Sociedad dinámica que trabaja por el bienestar de sus ciudadanos, sin empresas y sin empresarios, sobre todo si se entiende que la “actividad económica” es la base fundamental donde se asienta la fortaleza de las AAPP para generar recursos suficiente para redistribuir la renta y financiar los servicios sociales que demandan los ciudadanos. El trabajo y el esfuerzo realizado por Negocios en Navarra ha contribuido de forma decisiva a que estos valores se perciban no solo desde el ámbito civil, sino igualmente desde el político.

También, como ocurre en estos en estas fechas, cuando vivimos situaciones duras, motivadas por la recesión y

Hoy, casi diecinueve años después de su primer numero, no cabe ninguna duda que este proyecto empresarial tiene un lugar distinguido entre los factores que han contribuido al desarrollo empresarial de Navarra, por su trabajo en la difusión de la empresas, la personalidad de nuestros empresarios y nuestros valores competitivos.

El premio al empresario del año, con su gran repercusión mediática, la apuesta por difundir los productos de nuestra tierra (gastronomía incluida),

Jose Manuel Ayesa Dianda Presidente de la Confederacion Empresarios de Navarra José Manuel Ayesa

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Agua de Itoiz...

...para el Canal de Navarra

Tras numerosas vicisitudes, demoras y complicaciones judiciales que amenazaron la viabilidad del royecto, en septiembre de 2003 se dieron por cluidas las obras de la presa del embalse de Itoiz, construida por la UTE compuesta por Necso, Lain y Sacyr. Entonces comenzó un periodo de pruebas que llevó el nivel del agua embalsada a su cota máxima (586 metros) el 28 de marzo de 2008, y fue vaciándose hasta llegar a la cota mínima (536) el 9 de octubre, con lo que el pantano se considera que ya está operativo a falta de la construcción de los diques de cola que se situarán al final de sus dos brazos. El embalse tiene una capacidad de 418 hm3 y ha requerido una inversión de 164 millones de euros con cargo a los presupuestos del Estado. El agua de Itoiz se destinará al consumo humano, al regadío y a la producción hidroeléctrica, ya que generará hasta 155 Gwh/año, el 6,5% del total del consumo de energía eléctrica de Navarra. Además servirá para controlar las riadas en el Irati, al que aportará el caudal ecológico necesario en épocas de estiaje.

El Canal de Navarra es la ayor inestructura construida nunca en la Comunidad Foral. Cuando esté terminado -la fecha prevista es el año 2020- tendrá 177 kilómetros de longitud entre el embalse de Itoiz y las cercanías de Tudela, y habrá sido necesaria una inversión calculada en 623 millones de euros, a los que hay que unir otros 589 para la construcción de la infraestructura hidráulica de la zona regable -adjudicada a la empresa Aguacanal-, incluido el equipamiento en parcela. Aportará el agua necesaria para transformar en regadío 57.713 hectáreas de suelos de secano y para consolidar otras 21.000 has. de regadíos tradicionales, transformando el paisaje de la Zona Media y la Ribera. Garantizará además el suministro de agua a localidades que suman el 70% de la población navarra, incluida Pamplona y el resto de poblaciones dependientes de la Mancomunidad de la Comarca.

ESPECIAL

Líder global

En 1975 comenzó a funcionar en Cáseda la empresa iscofan SA, dedicada a la ducción de envolturas celulósicas para la industria cárnica. Desde su creación el crecimiento en su actividad e implantación ha sido fuerte y constante, realizando inversiones y adquisiciones hasta formar un grupo empresarial que hoy es el líder mun-

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dial en la producción y distribución de tripas artificiales. El Grupo Viscofán tiene actualmente factorías u oficinas comerciales en Alemania (a través de Naturin, comprada en 1990), Estados Unidos (en 2005 asumió el negocio de Teepak), Brasil (donde se hizo en 1995 con los activos productivos de tripas celulósicas de Hoeschst), República Checa (al adquirir en 1995 Ga-

mex), Reino Unido, Polonia, Serbia (donde compra en 2005 Koteksproduckt), Canadá, Costa Rica, Rusia, Tailandia y México. También está presente en el sector de las conservas vegetales tras la compra, en 1988, de Industrias Agroalimentarias de Navarra (IAN), líder español del sector y mundial en producción de espárrago blanco en conserva. En 2007 la cifra de negocios de Viscofán superó, por primera vez, los 500 millones de euros, y su plantilla era de 645 personas. En 2008 vendió por importe de 551,8 millones (un 9% más que el año anterior), con un beneficio de 51,4 millones (superando en un 11,3% al de 2007).

Ha llegado el momento de valorar a las personas capaces de crear un buen ambiente de trabajo, por encima de los llamados líderes carismáticos. Número 159 (abril 2005) Antonio Argandoña, catedrático del IESE


Teléfono móvil

Hipermercados

Su omnipresencia nos puede hacer olvidar que es un invento reciente, porque fue en 1990 cuando omenzó a popularizarse el teléfono móvil. El año cerró en Navarra con 670 terminales en servicio, y ocho meses después casi se habían duplicado, porque en agosto de 1991 eran 1.100 de los 70.000 que había en servicio en todo el territorio nacional. Al terminar el año 1995 eran ya 11.488 los usuarios. La marca más vendida era Dancall, que acaparaba el 40% del mercado en 1991, por delante de Motorola. Los aparatos, de gran tamaño y muy pesados, costaban entre 124.000 y 500.000 pesetas, y dar de alta una línea de telefonía móvil costaba 25.000 pesetas. Telefónica, única operadora que prestaba el servicio, cobraba entonces una cuota mensual de abono de 6.028 pesetas, 16 por establecimiento de llamada y la tarifa era de 55 pesetas por minuto de conversación entre teléfonos móviles y en hora punta. Hoy, el 87,7% de la población navarra entre 16 y 74 años usa el teléfono móvil.

Navarra pasó de no ener ningún hiperercado en 1990 a ntar con tres en 1992. Eroski abrió en primero en Pamplona en octubre de 1991, y casi al mismo tiempo inauguró otro en Tudela. En junio del año siguiente la firma francesa E. Leclerc se instaló en Cordovilla, después vendrían Carrefour (2000), que se instaló en Pamplona, Viana (2003) y Tudela; los establecimientos de Sabeco de Estella, Tudela y Pamplona; Supercor, en Huarte-Pamplona, Caprabo en Artica, etc... Sin embargo, los navarros siguen confiando en los comercios tradicionales, en los que se gastaron el año pasado 2.547 millones de euros frente a los 531 que abonaron por sus compras en las grandes superficies, es decir, las tiendas acaparan el 82,7% del gasto de los navarros. No obstante, durante 2008 las grandes superficies aumentaron su facturación un 7,2%, mientras se reducía la del comercio tradicional en un 3,2%. La tendencia también favorece a las grandes superficies: en 2001 los navarros gastaron en ellas 372 euros de media, y el año pasado 875.

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Podemos y necesitamos ser optimistas La internacionalización (porque sí hay economías que crecen) y la competitividad, reduciendo gastos superfluos y replanteándonos los procesos de nuestra cadena de valor, son claves para salir de la crisis.

ivimos y escribo estas líneas en momentos nada fáciles, “tocados” por la crisis y la incertidumbre, con oscuridad y nervios. Para bien y para mal. Sí, también para bien, porque de todo (bueno y malo) podemos y debemos aprender. Sin crisis no hay desafíos, ni méritos, tampoco innovación ni inventos. Sin embargo sí podremos coincidir en que en tiempo de crisis es cuando “sale” lo mejor de cada uno.

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SODENA es una sociedad pública, a la que el Gobierno de Navarra ha confiado y exige identificar, promover y desarrollar proyectos empresariales y económicos para la Comunidad Foral. Este año 2009, se cumplen veinticinco de su creación y desde 1984 se han sucedido momentos y situaciones muy distintas, tanto industriales como económicas y también políticas, Que podemos repasar muy brevemente en este número especial de Negocios en Navarra.

tas y por ende a la sociedad navarra más de 250 millones de euros en los últimos ocho años y cuenta con unas inversiones valoradas en más de 320 millones de euros. Preferimos mirar al mañana mucho más que recrear el pasado, pero antes de hablar de futuro creo que es bueno destacar algunos proyectos en los que ha intervenido SODENA. El más destacado puede resultar la creación de EHN (hoy Acciona Energía) y Gamesa Eólica, que supuso el desarrollo del sector eólico en Navarra y nos ha colocado como punto de referencia internacional. Las energías renovables (que en su conjunto emplean a más de seis mil personas) han aliviado, en los últimos meses, la situción y actividad de numerosas empresas navarras. Pero se pueden citar también otras actuaciones en diferentes sectores, no menos importantes como: la parti-

Además de autofinanciar sus inversiones y ser una de las entidades navarras que actúa como sociedad de capital riesgo en muchas de sus operaciones, SODENA es un instrumento de la política empresarial del Gobierno de Navarra. Contribuimos activa y significativamente en el desarrollo equilibrado y sostenido de la Comunidad Foral, colaborando -por principio- con otros agentes en acciones coordinadas y encaminadas al logro de la máxima competitividad de la economía navarra. Hemos conocido y solucionado dificultades, con saldo siempre positivo hasta el punto de que esta empresa pública ha distribuido a sus accionis-

SODENA y las personas que la conforman han cubierto etapas y objetivos distintos según los intereses de Navarra y la situación económica e industrial de la Comunidad Foral. esta sociedad pública, que en todo momento ha potenciado la interacción entre personas y asociaciones comprometidas con el desarrollo de esta tierra, supo atraer el interés y las inversiones de más de un centenar de grupos multinacionales y desde su visión global del desarrollo económico sigue en el empeño de seguir haciendo atractiva esta Comunidad para los intereses e inversiones de empresas para que desarrollen aquí su actividad, aún a pesar de la situación actual En este panorama “gris-oscuro” nos toca poner a disposición de la socie-

José María Aracama. 18

cipación en el laboratorio farmacéutico Cinfa para abordar el mercado de medicamentos genéricos; nuestra presencia en Gas Navarra; la instalación de Lorpen en Mexico para atender el mercado americano (manteniendo su sede en Etxalar); la participación en el fabricante de platos ultracongelados de pasta con salsa Tutti Pasta; la creación y desarrollo del fondo que, con destacados inversores privados, garantiza la actividad de CIMA-Digna como uno de los centros de investigación y empresa de desarrollo de medicamentos biotecnológicos de referencia internacional; la consolidación de Open Bravo que opera en medio centenar de países (su modelo negocio está basado en el software libre comercial, sin coste de licencias) …o la reciente creación del primer fondo español en nanotecnología Nanotech Fund, trás los acuerdos internacionales con el MIT.


dad y las empresas, lo mejor de lo mejor de nosotros mismos y la más correcta utilización de los recursos (claramente limitados) de Navarra. La inversión comprometida por SODENA se distribuye principalmente en 6 sectores estratégicos: Energía y Medio Ambiente, Ocio y Turismo, Biofarmacéutico, Agroalimentario, Nanotecnología yNuevas Tecnologías. Como operador global especializado en capital riesgo SODENA acompaña y facilita también la expansión de empresas navarras. Entre los sectores estratégicos ya señalados es más que notable el esfuerzo que venimos realizando en energías renovables y en los nichos con más valor diferencial de la actividad agroalimentaria. Y el desarrollo de la biotecnología (con más de 500 empleos y empresas punteras en España) nos posiciona cada día mejor en el objetivo de conseguir situar a Navarra como importante BioRegión europea. Acuerdos recientes con universidades, investigadores, fondos, otras sociedades de capital riesgo, organizaciones como Sepides, etc., nos permiten, con actuaciones, en nuevas tecnologías y nanotecnología transmitir conocimiento y soluciones horizonta-

les a buena parte de los sectores industriales de Navarra. La internacionalización de la empresa Navarra es una necesidad para muchas compañías y desde Sodena apoyamos este proceso, siempre que no se trate de una deslocalización y podamos ayudar al anclaje de la empresa navarra. En ese sentido el acuerdo recientemente firmado con Cofides facilitará la consecución de financiación para este tipo de procesos. Tampoco nos olvidamos de la captación de inversiones extranjeras de alto valor añadido y trabajamos en esa línea. Hoy en tiempo de crisis y caída del empleo, Sodena hace sus deberes y está profesional y económicamente preparada para jugar un papel destacado en algunas de las vías de solución que nos corresponde afrontar a todos. Todos hemos estado y queremos seguir estando en esta “división de honor” porque todos somos parte de este “equipo” empresarios y trabajadores, funcionarios públicos y educadores, investigadores y entidades, asociaciones e instituciones, navarros y navarras de edades muy distintas…TODOS .

Dicen que hablar de crisis es promoverla, pero no hablar de ella es conformismo y el resultado, mucho peor. Así que sigamos manos a la obra y trabajando duro para superar esta gran crisis. Conceptos como el ya señalado de internacionalización (porque sí hay economías que crecen), o la competitividad, reduciendo gastos superfluos y replanteándonos los procesos de nuestra cadena de valor, son claves para salir de la crisis. Los descubrimientos, las grandes estrategias, muchos inventos han nacido por culpa de alguna crisis y esta vez con austeridad, con ahorro, si recuperamos la confianza y las empresas su liquidez buscando la máxima eficacia en sus procesos, ya lo creo que superaremos esta difícil situación. Podemos y necesitamos ser optimistas, porque recordando a Einstein coincido en que “quien supera la crisis se supera a sí mismo, sin quedar superado”. José María Aracama Director general de la Sociedad de Desarrollo de Navarra (Sodena)

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Transformación acelerada

Potasas de Navarra

Como ocurrió con la ganadería, el ingreso en la UE rajo consigo un fuerte descenso del número de exotaciones agrícolas en Navarra, agudizándose un ceso que ya venía registrándose desde los años 60. En el año 2000 el sector aportaba el 5% al VAB regional (el 8,5% si se incluyen las industrias agoalimentarias) y reunía el 7% de la población ocupada, unos porcentajes que en 1960 rondaban el 35,4% y el 48,2%, respectivamente. Entre 1899 y 1999 desaparecieron 14.110 explotaciones, cuando entre 1972 y 1982 se perdieron 961, y 2.458 entre 1982 y 1989. Sin embargo, la superficie cultivada ha retrocedido mientras tanto apenas un 3%, centrándose el abandono en las tierras menos rentables. Es decir, se ha producido una gran concentración y, como consecuencia, aumenta el tamaño de las explotaciones. Al mismo tiempo se han producido importantes cambios en los cultivos: sigue predominando el cereal, la patata ha sufrido un espectacular retroceso, como el espárrago, y el viñedo se extiende imparable. El futuro pasa por el regadío abastecido por el agua de Itoiz y por la amenaza del envejecimiento de los titulares de las explotaciones, agravado por la falta de relevo generacional.

Posiblemente, el cierre empresarial más significativo de los egistrados en los últimos os en la Comunidad Foral fue el de Potasas de Navarra, no sólo porque llegó a tener más de 2.000 trabajadores en nómina, siendo entonces la empresa más grande de Navarra, sino porque colaboró de manera decisiva en el tránsito de una sociedad agraria a una sociedad industrial y de servicios, implantó sistemas de organización, ingenierías y servicios internos dentro de la empresa, y fue la primera en implantar los ordenadores y la informática en Navarra. Además, su plantilla protagonizó en 1971 una huelga que se convirtió en un referente de la lucha sindical. La empresa nació en 1960 promovida por Alfredo Urra y con capital del Instituto Nacional de Industria para extraer potasa del subsuelo en Esparza de Galar. Tras veinte años de actividad, a punto de agotarse el yacimiento y abrumada por las pérdidas (en 1980 tenía una deuda de 17.500 millones de pesetas), llegó a plantearse su cierre, y aunque no se produjo se redujo tanto la plantilla como la actividad extractiva. A Potasas de Navarra le sucedió el 28 de diciembre de 1985 Potasas de Subiza, que con una plantilla media de 486 trabajadores explotó un nuevo yacimiento entre los concejos de Olaz y Subiza hasta que cerró definitivamente la actividad minera el día 30 de abril de 1997, si bien mantiene una línea de producción de sal (Saldosa, con 45 empleados). También intentó abrirse camino en la obra pública, pero sólo participó en la perforación del túnel de Belate.

ESPECIAL

Una sola caja Tras un largo proceso de negoiaciones, los consejos de la aja de Ahorros Municipal de mplona (creada por el Ayuntamiento de la ciudad en 1872) y de la Caja de Ahorros de Navarra (fundada por acuerdo de la Diputación foral en 1921) acordaron, el 11 de noviembre de 1999, la “fusión por absorción” de ambas entidades, una fórmula que permitió mantener la foralidad de la nueva Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Navarra, que nacerá jurídicamente el 17 de enero de 2000 ocupando el puesto decimotercero del escalafón de las cajas y con

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el 45% del mercado de la Comunidad Foral. Ambas cajas tenían entonces 1.300 empleados y 265 oficinas, la mayor parte en Navarra. En la actualidad, y tras finalizar el plan de expansión iniciado en 2005, cuenta con 379 oficinas (183 en Navarra, 63 en el País Vasco, 31 en Barcelona, 16 en Aragón, 58 en Madrid, 17 en La Rioja, 4 en Valencia, 4 en Castilla y León y 3 en Castilla-La Mancha), estando presente también en Londres, New Jersey (Estados Unidos) y en Polonia, Rumanía y República Checa a través de la sociedad Vialeste, y da empleo a 2.025 personas. El balance de 2007 arrojó unos beneficios de 175,6 millones de euros, un 24,6% más que el año anterior, pero en 2008 ganó un 8,05% menos: 161,5 millones, al dedicar 40 a provisiones.

La economía española siempre ha salido de una crisis de la mano del sector exterior. Número 36 (Diciembre 1993)

Alfredo Pastor, secretario de Estado de Economía


Navarra, la comunidad más gasificada Navarra ha pasado a ser, en sólo treinta años, la omunidad más gasificada de España gracias al sfuerzo inversor y la colaboración de Gas Navarra y el Gobierno de Navarra, que en los años noventa realizó una importante apuesta por acercar el gas natural a la mayor parte de las localidades navarras. Gas Navarra, filial del Grupo Gas Natural, tiene por objeto las actividades de distribución y transporte secundario de gas natural, así como la distribución y venta de gases licuados del petróleo por canalización. La compañía cerró el ejercicio 2008 con más de 150.000 viviendas con suministro de gas natural, distribuidas en un total de 97 localidades, lo que representa una cobertura superior al 85% del territorio. Gas Navarra cuenta con una red de distribución propia que supera los 1.400 kilómetros y desde 1989, la compañía ha realizado inversiones en la Comunidad Foral superiores a los 1.220 millones

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de euros. El gas natural representa el 26% de la energía primaria utilizada en la Comunidad Foral, frente al 17% de media que se registra en España. El consumo de gas natural en Navarra también es superior a la media de la Unión Europea. La actual cobertura se ampliará a lo largo de este año 2009 con la gasificación de la zona del Baztán-Bidasoa, lo que dará servicio a diez nuevas localidades. También se realizarán nuevas canalizaciones en ocho municipios de la Zona Media (Larraga, Berbinzana, Miranda de Arga, Allo, Arróniz, Sesma, Lerín y Los Arcos) a través del nuevo gasoducto Larraga-Los Arcos.

El “Vending Valley” §

electrónicos, logrando hacer de Peralta la cabecera económica de la zona. El pueblo pasó de tener 4.668 habitantes en 1996 a 5.844 diez años más tarde, tiempo en el que la actividad industrial ha ido relegando poco a poco al sector conservero, que anteriormente tenía una gran importancia, aunque en su lugar han surgido empresas dedicadas al cultivo y comercialización de verduras.

Los gastos de Navarra En 2008 la Comunidad Foral gastó 4.398,1 millones de euros, 110,8 por encima de lo presupuestado, mientras los ingresos, perjudicados por la risis, sumaron 4.178 millones, cuando se habían previsto 109,3 más. El ficit, 220,1 millones, se cubre con los remanentes de ejercicios anteriores. La crisis ha aconsejado, por primera vez, reducir la previsión de gastos, de forma que se han presupuestado para el presente ejercicio 4.301 millones de euros. De la evolución de las cuentas de Navarra da una idea el hecho de que hace diez años los gastos no llegaban ni a la mitad, ya que sumaron el equivalente a 2.037,25 millones de euros (338.987,8 millones de pesetas). Si dividimos por tres el gasto correspondiente al año pasado obtenemos casi exactamente la cifra de gasto de a 1995, ya que ascendió a 1.448,21 millones de euros (240.967,8 millones de pesetas).

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El éxito cosechado por Luis Troyas cuando a principios e los años 60 decidió transrmar su taller de maquinaria agrícola Azkoyen en una fábrica de máquinas de venta automática revolucionó Peralta. En su entorno nacieron nuevas empresas del sector y de mecanismos de monedas (Jofemar, OM Vending), y todas ellas atrajeron a numerosas industrias auxiliares, sobre todo de componentes eléctricos y

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El papel de las Cámaras en el momento actual Las Cámaras de Comercio e Industria son instituciones que, a lo largo de los años, han vivido tiempos de incertidumbre. Atacadas por unos, incomprendidas o desconocidas por otros, a mi juicio siempre han jugado un papel fundamental en la vertebración de la sociedad civil española, especialmente en los momentos más difíciles. En la actual situación económica, de cambio profundo respecto a lo vivido en los últimos años, las Cámaras recuperan, más que nunca, todo su sentido y su papel de impulsar y fomentar el desarrollo económico de nuestras regiones.

agamos un poco de historia. Las Cámaras españolas nacen a finales del siglo XIX, justamente cuando España vive la mayor depresión de su historia con la pérdida de las colonias americanas. El país estaba sumido en una gran depresión y en un gran pesimismo, y fue precisamente en ese momento cuando los poderes públicos españoles decidieron crear las Cámaras de Comercio.

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En el caso concreto de la Cámara Navarra, inició su andadura en abril de 1899, a iniciativa de una comisión formada por comerciantes e industriales de Pamplona. En su seno se trataron las cuestiones y problemas que más les inquietaban por aquel entonces. La apertura de las murallas de Pamplona fue uno de ellos. La Cámara dedicó también su esfuerzo a la mejora de los transportes y de las comunicaciones, fundamentalmente del ferrocarril, que constituía la mayor preocupación. También desde sus inicios la formación fue otra de las grandes inquietudes de la entidad.

A este respecto, cabe citar la aportación de la Cámara al desarrollo industrial de los años 60 en los que los proyectos de la corporación experimentaron un giro importante y se canalizaron hacia el fomento de la actividad industrial. Precisamente la “I Feria de Muestras de Navarra”, organizada por la Cámara el 5 de julio de 1953, tuvo como finalidad dar a conocer e impulsar los sectores económicos de Navarra hacia otras regiones españolas. Cabe, asimismo, resaltar la colaboración de la Cámara a lo largo de todos estos años a la hora de aumentar los intercambios comerciales de las empresas navarras hacia nuevos merca-

También quiero destacar el apoyo a la renovación y modernización de las estructuras comerciales y al fomento del asociacionismo, así como la contribución a la formación de miles de trabajadores navarros. Por último, debo subrayar el papel de la Cámara como entidad prestadora de servicios a las empresas y como entidad promotora o colaboradora en grandes proyectos institucionales, como han sido Pamplona Convention Bureau, la Ciudad del Transporte, o la Ventanilla Única Empresarial, que ha contribuido a la creación de más de 2.200 empresas en sus diez años de vida. Proyectos que en muchos casos exceden el ámbito de una Cámara, pero que desde ella se han ido potenciando, aunando voluntades con otras instituciones, buscando en todo momento la eficacia, superando los protagonismos siempre estériles.

Tras estos primeros pasos, la Cámara se fue consolidando y participó en el amplio proceso histórico vivido desde entonces. En períodos de crisis, como la Primera Guerra Mundial o la Guerra Civil Española, planteó e impulsó propuestas para paliar, en lo posible, los efectos económicos negativos, y en épocas de mayor tranquilidad y estabilidad, contribuyó al despegue y a la apertura de Navarra hacia el exterior.

Como he mostrado de una manera sintética, a lo largo de la Historia, las Cámaras, sin perder su identidad y sus funciones de representar y promover los intereses generales del comercio, la industria y los servicios, se han ido adaptando al contexto económico, legislativo, político y social de cada momento.

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dos y desarrollar su internacionalización.

Como acertadamente ha afirmado el profesor Jorge Carreras, las Cámaras


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de Comercio españolas “no nacieron bajo la influencia de criterios políticos cambiantes según las épocas, sino que han surgido de la capacidad organizativa de la sociedad civil, que ha sabido crear instrumentos de participación en la gestión de los intereses generales acomodándolos al devenir de las épocas históricas bien diferenciadas”.

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Es desde esta perspectiva desde la que estamos trabajando. Por un lado, como Corporaciones de derecho público que participan de la naturaleza de las Administraciones Públicas, defendemos intereses generales; por otro, como instituciones que se afanan en vertebrar la sociedad civil de la que han nacido y a la que en último término sirven, trabajamos con la mente siempre puesta en el desarrollo de nuestras empresas. En estos momentos difíciles y de cambio desde la Cámara Navarra de Comercio e Industria, como no podía ser de otra manera, nos estamos preocupando y ocupando de la situación actual que viven las empresas y la sociedad y hemos puesto en marcha distintas iniciativas. En primer lugar, hemos constituido un observatorio económico con las empresas más representativas de todos los sectores para identificar mensualmente cuáles son sus principales necesidades y cuáles son sus previsiones en el plazo más inmediato, para trasladar este diagnóstico al Gobierno de cara a que pueda poner en práctica las medidas oportunas.

Las empresas nos dicen que los problemas más importantes que están teniendo son el descenso de pedidos y las dificultades en su financiación. Por ello, hemos puesto en marcha medidas que contemplan la creación de una guía de financiación, un servicio de asesoramiento financiero gratuito a las empresas, y la constitución de un fondo con varias entidades financieras navarras, dotado con una cantidad inicial de 40 millones de euros, por el que podrán optar a préstamos para la financiación de activos fijos y de activo circulante, así a otros instrumentos financieros. Recientemente, también hemos firmado un convenio con el Instituto de Crédito Oficial para contribuir en la difusión de sus líneas de financiación, de modo que las pymes y autónomos navarros las conozcan, dispongan de la información necesaria, y puedan optar a ellas. Asimismo, hemos reforzado nuestra oferta de cursos y de jornadas, con contenidos y formatos adaptados a las necesidades de las empresas en esos momentos y con el objetivo de aportarles soluciones, y hemos diseñado nuevos productos y servicios con la finalidad de ayudarles a abrir puertas a nuevos clientes y mercados. Se trata, no obstante, de un plan vivo, que irá creciendo y se irá adaptando a las demandas de las empresas y a los cambios que se puedan producir en la sociedad, como siempre ha caracteri-

zado el trabajo de las Cámaras y, en concreto, de la Navarra. De todas formas, la Cámara no sólo trabaja pensando en el corto plazo. En ese sentido, cuando se solucione la actual situación, que ha venido motivada fundamentalmente por una crisis financiera, quedará al descubierto la necesidad de afrontar una serie de reformas estructurales en nuestra economía y en nuestra sociedad para que nuestras empresas sean realmente competitivas y no nos quedemos en el vagón de cola de las economías occidentales. Me refiero a cuestiones como, por ejemplo, el mercado de trabajo, la formación, la justicia, el sistema fiscal o la energía, cuestiones todas ellas que, como venimos denunciando desde las Cámaras, exigen una reforma urgente y profunda. Si no afrontamos cuanto antes esas reformas estructurales, la salida de la crisis será cicatrizada en falso y, mientras los países de nuestro entorno inicien su nueva andadura, España seguirá sumida en una crisis profunda. Desde las Cámaras, fieles a nuestra trayectoria y a nuestra razón de ser, ya nos hemos puesto manos a la obra.

Javier Taberna Jiménez Presidente de la Cámara Navarra de Comercio e Industria


Mujeres empresarias

Planes para trabajar

En Navarra prácticamente 3 de cada 10 personas ue cotizan en el régimen de autónomos la Segudad Social son mujeres. De las 34.367 personas e conforman este colectivo, 10.031 son mujeres, y un 16% de ellas tienen asalariados a su cargo. Es el sector servicios el que acoge la mayor parte de las empresarias y directivas (el 73,18%). Con el objetivo de representar, promover y defender sus intereses se creó, en 1995, la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra, AMEDNA-NEEZE, de la que forman parte en la actualidad más de 200 mujeres pertenecientes a los sectores empresariales y profesionales más representativos. AMEDNA-NEEZE pretende ser el nexo de unión y la entidad representativa de las mujeres empresarias y directivas de Navarra, actuando mediante la defensa, representación y promoción de sus intereses, desarrollo y competitividad en los ámbitos empresarial, profesional y social. Para ello, desarrolla acciones en los campos de la igualdad, conciliación y formación, y promueve iniciativas de promoción de la actividad de sus asociadas, por ejemplo mediante los premios a la empresaria y directiva navarra del año o los galardones internacionales Eva a las mujeres de la gastronomía.

El pasado 9 de febrero representantes del Gobierno de Navarra, la CEN y los sindicatos UGT y CCOO firmaon el IV Plan de Empleo, cuya vigencia abarca los os 2009-2012. La finalidad principal del Plan, cuyo presupuesto para el año 2009 es de 158,1 millones de euros (un 8,7% superior al previsto para 2008, incluído en el III Plan, que ascendió a 145,4 millones de euros), es lograr más empleo

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Just in time Una definición para describir el objetivo de un sistema ust in time’ podría ser proucir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan. Se trata de un método de trabajo que aumenta la productividad y que desarrolló la industria japonesa, por lo que también se conoce como el ‘método Toyota’. El más claro ejemplo de su aplicación en Navarra está en la factoría de Volkswagen, que ha instalado

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y de mayor calidad, mejorando la productividad del trabajo y la competitividad de las empresas, sin olvidar la cohesión social. Desde el año 1998, cuando se firmó el I Plan de Empleo, hasta finales del primer trimestre de 2008 el incremento de la actividad alcanza porcentajes cercanos al 28% según sus promotores, se han creado más de 74.000 puestos de trabajo y el paro se ha reducido hasta niveles que en algún momento han rozado el pleno empleo, además de mejorar la salud y seguridad en el trabajo y registrar importantes avances en la igualdad entre hombres y mujeres. Todo ello se vio truncado a finales de 2007, y desde entonces los indicadores socioeconómicos presentan elementos negativos y de incertidumbre.

en su entorno un parque de proveedores que le suministra las piezas y componentes que precise en el momento que las necesite, logrando así un ahorro en los costes de producción al permitir la eliminación de los almacenes en los que acumulan grandes cantidades de materiales en stock. El JIT es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para su planificación y el control, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, entre otros, el diseño de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.

No recuerdo malos momentos en la bodega. A nosotros estos cambios en los hábitos del consumo del vino no nos han afectado porque nos hemos adaptado. Número 26 (Enero 1993)

Julián Chivite Marco, propietario de las Bodegas Julián Chivite y Premio Empresario de 1992 26


Primer empleador

Escuelas de negocios

El Grupo Mondragón es el principal grupo emprearial del País Vasco y el séptimo de España con us 264 empresas y 81.880 trabajadores. En Narra es el primer empleador privado, con más de 4.200 puestos de trabajo directos, de los que 250 corresponden al área financiera (Caja Laboral y Seguros Lagun Aro), más de 2.000 a la de distribución (Eroski, Forum, Perfumerías If, estaciones de servicio y el servicio de catering Janga-

A mediados de los años 90 surgieron las escuelas e negocios como fórmula para adecuar el perfil de s aspirantes a un puesto de trabajo a las necesides de las empresas. El objetivo era romper un círculo vicioso, porque quienes terminaban sus estudios no encontraban un empleo al exigírseles una experiencia de la que carecían, precisamente, por no ser contratados. Así surgieron los cursos de posgrado, los master y las escuelas de negocios, que en Navarra cuentan con una amplia oferta. En Foro Europeo, entidad fundada en 1992, se pueden estudiar 8 master, mientras la Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing (ESIC), que inició su andadura en 1995 de la mano del Club de Marketing, plantea asimsimo 8 master, y la escuela Superior de Informática, Arte y Diseño (ESINA), oferta 2. También disponen de cursos de posgrado la Universidad Pública (25) y la Universidad de Navarra (28), que cuenta con su propia escuela de negocios, el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), con sedes en Madrid y Barcelona.

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rria), y casi 2.000 a la división industrial, donde destaca Fagor Luzuriaga, de Tafalla, con 870 empleados, y que integra a Embega, Maier Ultzama, Mapsa, LKS Ingeniería, Orona y Ortza, que en 2007 facturaron en total 621 millones de euros. En octubre de 2008 el grupo cooperativo adquirió la empresa corellana CTC Construcción Selfhor, con una plantilla de 140 personas y una facturación de 23 millones de euros en 2007.

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Decisión: ¿Arriba o abajo? Las decisiones que tomamos a diario, individual o colectivamente, tales como elegir entre ir al cine o a ir cenar, qué coche comprar, a quién escoger presidente de la comunidad de vecinos, dónde invertir nuestro dinero, etcétera, presentan a menudo una gran complejidad.

n primer lugar, hay situaciones en las que no conocemos los efectos que tendrá nuestra decisión sobre nuestra felicidad. Por ejemplo, acostumbramos a decidir el día de nuestra boda sin saber si lloverá o no, o planeamos viajes a países exóticos con un año de antelación, influenciados por el descuento en su precio, sin saber si la situación política del país nos acarreará alguna sorpresa. Es por ello que existen los seguros, permiten cubrirnos contra posibles infortunios.

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En otras ocasiones nuestra decisión resulta finalmente buena o no en función de lo que otros muchos decidan: si elegimos ir a ver una película muy buena pero cuando llegamos a la taquilla las entradas están agotadas pensaremos que hemos decidido mal. En la rama de la Economía conocida como teoría de juegos, el conocido dilema del prisionero (dos delincuentes “racionales” aislados en dos celdas

separadas deciden admitir la autoría de un crimen del que no hay pruebas) nos muestra que en muchos casos no siempre la decisión que toman individuos racionales es “la mejor” para ellos, ya que muchas veces existen incentivos para hacer lo contrario. Por otro lado, hay otras muchas decisiones, muchas de aquellas que tomamos colectivamente, que no pueden ser nunca “racionales”. De hecho, a mitad del siglo XX el premio Nobel de Economía Kenneth Arrow demostró que, esencialmente, la única manera de asegurarnos siempre que nuestra decisión colectiva sea “la mejor para todos”, independientemente de nuestras gustos individuales, es que uno de nosotros escoja por todos los demás de acuerdo solamente a sus propias preferencias. Por último, existen muchas ocasiones en las que no disponemos de la sufi-

ciente información o no disponemos del suficiente tiempo para procesarla: ¿qué ordenador debo comprar?, ¿debo dar un pase o debo chutar?, ¿a qué red social debo apuntarme? Aún así, debemos tomar una decisión, sí, ¿pero cuál? Una opción, muy natural por otro lado, es copiar lo que hace el vecino. Parece probado que muchos ciudadanos han olvidado los mecanismos propios de toma de decisiones y los han sustituido por los de sus vecinos porque coincidir con los demás parece ser bueno para todos. De esta manera, la decisión real queda en manos de unos pocos, incluso podemos imaginar que en manos del primero que toma la decisión. A pesar de que son distintos problemas, la semejanza con la imposibilidad de las decisiones colectivas racionales es clara: hay alguien que toma la decisión por todos nosotros, de manera que un problema complejo se transforma en uno mucho más sencillo. El creciente interés en el análisis de las modas es claro en el ámbito empresarial: muchas empresas están interesadas en dar con las claves de las decisiones sociales, ya que ello les daría una ventaja comparativa muy grande con respecto a sus competidores. Ya no se trata sólo de vender más y tener mejor prensa, sino también, de conocer los procesos por los que los humanos nos relacionamos entre nosotros, constituimos grupos o buscamos el aislamiento social. Lo que ahora se busca es el llamado “principio de máxima popularidad” y la explicación del porqué de nuestras decisiones colectivas. En definitiva, lo que algunos pretenden es desentrañar el misterio de la formación de las tendencias sociales entendidas como decisiones espontáneas tomadas por grandes partes de la sociedad sin que,


muchas veces, exista, a priori, una razón mejor que otras. En el pasado el problema era diferente y por ello mejor que no nos perdamos en él. En el momento actual, como ya hemos dicho, con tanta información sobrevolándonos y con un tiempo cada vez más limitado para tomar decisiones, nos encontramos ante una nueva situación sin precedentes que nos puede llevar a la implantación de círculos sociales basados en otros principios. Es lo que se ha denominado “formación espontánea de tendencias” y que está determinada por varios factores. El primero por la forma como la información se distribuye entre los individuos, el segundo por la creación de valores culturales entendidos como conocimientos compartidos, el tercero por el efecto imagen de los que nos rodean (no hacerlo peor que el vecino) y por último por la propia autorregulación del comportamiento social.

con ideas y conceptos atrevidos e intentar relacionarlos con ideas y conceptos similares pero pertenecientes a de otros campos del conocimiento humano. Por ejemplo, a la pregunta ¿cómo caracterizar una determinada población de individuos? podríamos contestar que realmente lo que tenemos es un sistema cuyas característi-

cas son tres: la primera que el número de “elementos” de dicho sistema es grande, la segunda que dicho sistema posee mucha entropía, desorden, la cual está asociada a las diferentes y variadas ideas, deseos y frustraciones de los individuos y la tercera, que la dinámica del sistema viene dominada, curiosamente, por la existencia de

Bien mirado, la sociedad y el problema de las tendencias constituyen un buen laboratorio para experimentar

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muy pocas tendencias o modas. Además, sabemos que lo maravilloso de todo este proceso de las tendencias o modas es la espontaneidad del comportamiento colectivo de muchos “elementos”. Sí, muchas veces ocurre que de repente, casi sin mediar palabra, los individuos se ordenan en tendencias obedeciendo a una ley no escrita de reducción de la entropía social. Los estudiosos dicen que la espontaneidad del proceso de la aparición de la moda está ligada tanto al hecho de que la información se distribuye en “cascada” como a la falta de opinión propia de cada individuo. Pero de la misma forma como aparecen las tendencias, también desaparecen como por arte de magia, lo que conlleva que la sociedad esté permanentemente moviéndose entre estados de “orden” y “desorden”. Algunos afirman que estos ciclos entre el orden de las tendencias y el desorden, mayor entropía, de las no tendencias obedecen leyes propias de autoorganización. La conclusión de los estudiosos del tema es que la dinámica social es muy parecida a la que poseen otros sistemas complejos con o sin vida, tal es el caso de la “dispersión genética” y el desarrollo de los diferentes ecosistemas, por poner dos ejemplos. La mejor forma de imponer y propagar una tendencia sigue siendo la de influir en los “primeros y segundos vecinos” y tratar de producir el efecto cascada. Pero ojo, cuando una tendencia se hace mayoritaria se vuelve inestable ante la más leve influencia externa evitándose así el establecimiento del orden perfecto. Navarra es un conjunto de individualidades interactuantes pero a vez ella misma coopera junto con otras comu-

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nidades para alcanzar logros de mayor envergadura. Es por eso que tendrá, tendrán todos los navarros, que tomar decisiones que pertenecerán a alguno de los escenarios discutidos en este artículo. Por ejemplo, si hablamos de la política energética, Navarra deberá dar sus propios pasos, siempre mirando de reojo lo que hace el resto del mundo: conviene que “todos compremos las entradas” dado que “la película del cambio climático la veremos todos”. Con respecto a la tecnología, no sería malo que Navarra se dejase guiar por otros, por “sus vecinos”, pues es difícil que en una comunidad tan pequeña haya la suficiente masa crítica que le permita ser líder mundial. Por lo tanto, no hace falta invertir demasiado en procesos de decisión costosos en este terreno, es mejor primar la simplicidad en las decisiones, copiarlas de aquellos que invierten más y, a consecuencia, saben más. Existen otros campos, como son el de la locomoción y sensorización

de la vida en los que la apuesta navarra debería ser mixta: se debería optar por un compromiso entre innovación y copia. Por último, la rica agricultura y el variado entorno exigen que las decisiones navarras sean propias y además acertadas a tenor de los muchos y diferentes campos de negocio involucrados. En cualquier caso, seguro que Navarra no se equivocará si apuesta por una mejora en los modelos de educación y aprendizaje de los jóvenes, a los que, de esa manera, podrá exigirles más cada vez a que nos ayuden a decidirnos entre ¿arriba o abajo?

Javier Tejada Palacios. Físico. Universitat Barcelona. Oriol Tejada Pinyol. Ingeniero y matemático. Universitat Barcelona.


Reconversión ganadera

Del déficit al superávit

Tras la incorporación a la UE, y apoyándose en sus yudas, el sector ganadero ha sufrido una gran reonversión y modernización, desapareciendo las extaciones más pequeñas mientras aumentaba el tamaño de las que subsistían para mejorar su rentabilidad. El número de explotaciones de bovino, ovino, caprino y porcino se redujo un 40% entre 1989 y 1999, al pasar de 12.093 a 7.418, pero al mismo tiempo las cabañas mantuvieron un ritmo ascendente, incrementándose en más de 201.500 cabezas. El proceso ha continuado, porque en 2005 se contabilizaban 4.046 granjas: las explotaciones de vacuno de carne eran 1.200 con 28.000 cabezas adultas; 370, con 30.000 cabezas, de vacuno de leche; 850 y 185.000 cabezas de ovino de leche; 750 y 450.000 de ovino de carne; 176 y 4.150 de ganado caballar y 700 explotaciones de ganado porcino con 67.000 cabezas adultas. Las reducción de granjas se concentra en las de ovino (entre 1991 y 2002 desaparecieron casi dos tercios de las explotaciones de vacuno de leche, de 1.471 a 511) y porcino, aunque es precisamente el porcino el que más incrementa el número de cabezas.

En pocos años Navarra a pasado de r una región que precisaba importar energía eléctrica para cubrir su demanda a producir más de la que consume, lo que le permite exportar sus excedentes. La entrada en funcionamiento de las centrales térmicas de Castejón y la entrada en funcionamiento de la central hidroeléctrica de la presa de Itoiz han sido factores determinantes para que se invirtiera la situación junto con el desarrollo de las energías renovables, que generan el 62% de la electricidad que precisa la Comunidad Foral, correspondiendo el 46% a los parques eólicos. El Plan Energético de Navarra prevé que en el año 2010 producirá el 230% de la demanda de energía, por lo que podrá exportar una cantidad equivalente a 1,3 veces su consumo. El objetivo es cubrir un 14,7% de consumo de energía primaria con fuentes renovables, porcentaje que en el caso de la electricidad asciende al 75,3%, previsiones que superan ampliamente los objetivos establecidos por la Unión Europea para el año 2010.

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La eclosión de Internet No existen datos al respecto, ero puede decirse que Naarra comenzó a conectarse internet al mismo tiempo que el resto de España, en torno a 1990, aunque era una muy exigua minoría la que estaba en condiciones de hacerlo. En octubre de 2008 la situación es radicalmente diferente: un total de 110.471 hogares navarros disponían de ordenador, lo que representa el 56,7% del total en los que reside alguna persona de entre 16 y 74 años (frente al 51,0% de media nacional), y el 81,4% de ellos dispone de acceso a Internet,

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con un aumento de más de 4 puntos porcentuales respecto a los datos de 2006. Por lo que se refiere a las empresas, Navarra es la comunidad con mayor porcentaje de ellas equipadas con ordenador (99,3%, siendo la media nacional del 97,8%), de empresas con acceso a internet (98,8%, la media es del 94,9%) y de empresas que disponen de correo electrónico (97,8%, con una media del 93,3%), y ocupa en quinto lugar entre las empresas que disponen de conexión a Internet y página web (62,4%, siendo la media española el 57,5%).

En el caso de las cajas, las comunidades autónomas no deberían obstaculizar operaciones de fusión por consideraciones localistas. Número 25 (Diciembre 1992)

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Miguel Martín, subgobernador del Banco de España


Dos años y medio de obras y 38 millones de euros requirió la construcción de la nueva Estación de utobuses de Pamplona, inaugurada el 9 de nombre de 2007 para sustituir a que venía siendo utilizada desde 1934 y que hace bastantes había quedado obsoleta, incapaz de acoger los autobuses que cubren las líneas de larga distancia que han proliferado en los últimos años. La nueva estación ha sido considerada una de las más avanzadas de toda Europa y se configura en torno a los 28 andenes dispuestos en una dársena circular de 26 metros de radio, contando además con otros 24 andenes en la dársena de refuerzo. El proyecto -unánimemente elogiado- incluyó un parking con capacidad para 598 vehículos, un área comercial y la zona de restauración. En su primer año de funcionamiento pasaron por la estación 109.986 autobuses y 2.131.917 pasajeros, y 342.951 vehículos utilizaron las plazas de rotación del aparcamiento.

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Acuerdos sin juicio

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Un lujo de estación

El 8 de junio de 1995 la Confederación de Empresarios de Navarra y los sindicatos CCOO y UGT firmaron el Acuerdo Intersectorial de Navarra sobre Relaciones Laborales, que planteaba la necesidad de disponer de instrumentos para la solución extrajudicial de conflictos laborales. Esta necesidad se plasmó en otro acuerdo fruto del cual se constituyó el Tribunal Laboral de Navarra, que empezó a funcionar el 4 de noviembre de 1996. En 2008 tramitó 3.036 expedientes de despido (886), sanciones (102), salariales (1.727), colectivos (23) y varios (298). Hubo acuerdo en 991 casos y no lo hubo 1.128, no compareciendo una de las partes en 826, mientras 91 fueron desestimados. El número de expedientes de 2007 ascendió a 2.231, resolviéndose con acuerdo 784 y sin acuerdo 513, y por incomparecencia 874, desestimándose 60 expedientes. En sus primeros diez años de funcionamiento había tramitado 21.847 expedientes.

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El sector público

Kukuxumusu

El Gobierno de Navarra participa mayoritariamene en el capital de 32 empresas, que en 2007 geeraron unos ingresos de 361 millones de euros entras sus gastos ascendieron a 346, frente a los 332 y 309 millones del año anterior. En total, daban trabajo a 1.092 personas, 54 más que en 2006. Las empresas que presentaron los mayores beneficios en 2007 son Nasuinsa, 42,9 millones; Vinsa, 11,6 millones; y Tracasa, 3,3 millones. Las mayores pérdidas corresponden a Sprin (46,5 millones), Baluarte, 4,5 millones; y Nafinco, 4,3 millones. Además, el Gobierno de Navarra participa de manera minoritaria en las empresas Canal de Navarra, Opposa, MercaIruña, Convención Bureau S.A., Sonagar y Autopistas de Navarra. Por otra parte, participa a través de Nafinco en otras tres sociedades que no se consideran de titularidad pública: Deltor Green y su filial F.I.Reforestaciones (posee en 50% de sus acciones) y Echauri Forestal (100%). El pasado 2 de marzo el Gobierno aprobó un proyecto de ley para crear la Corporación Pública Empresarial SL.

El 6 de julio de 1989 se puso a la venta, en las calles de Pamplona, una camiseta con dibujos que aparenban manchas de sangre y un agujero en el costaque simulaba una cornada. Era una ocurrencia de tres amigos, Mikel Urmeneta, Gonzalo Domínguez de Vidaurreta y Koldo Aiestaran, para conseguir dinero para las fiestas, y fueron los primeros sorprendidos por conseguir vender 2.500 prendas. El éxito les llevó a fundar Kukuxumusu, la firma que ha llevado a todo el mundo las camisetas ilustradas con dibujos de descarados animales que se comportan como humanos y en las que tienen un protagonismo especial los Sanfermines y el humor. A pesar de que nunca ha seguido los mandamientos del marketing, el crecimiento de la empresa ha sido espectacular y hoy sus productos (además de todo tipo de prendas de vestir fabrica objetos de regalo, juguetes, material escolar, lencería de hogar, etc) se pueden encontrar en las 19 tiendas oficiales que ha abierto en toda España a partir de 1996, a las que hay que sumar otra en Bayona, en más de 1.200 puntos de venta multimarca autorizados en 60 países de todo el mundo y en su tienda on line. Vende más de un millón de camisetas al año y factura 13 millones de euros. Además, colabora con más de 20 grandes marcas para las que diseña líneas de producto.

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De gran calidad Hubo un tiempo en el que, cuando se hablaba de las emresas o entidades certificas, solía aludirse a ellas con el genérico de ‘el club de la calidad’, dando a entender que eran una selecta minoría. Hoy, afortunadamente, ya no es así porque han asumido que la calidad es uno de los elementos básicos de su competitividad. Navarra es, con 2.506, la comunidad con mayor porcentaje de certificaciones. De ellas, 1.820 son certificaciones de cumplimiento de la norma ISO 9001; 136 de la norma para actividades comercia-

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les UNE 175001; 39 corresponden a las normas para el sector de la alimentación (IFS, BRC, ISO 22000, Codex Alimentarius y GMP); 290 a la norma ISO 14001 (medioambiental), a las que hay que sumar 4 certificaciones EMAS; 47 son de la ISO 14001 de prevención de riesgos laborales, y de sus equivalentes EMAS (2) y OHSAS (44); y, por último, 124 certificaciones de normas para automoción (QS 9000, VDA 6.1, ISO/TS 16949 y EAQF).

No veo cuáles son los elementos nuevos en la economía mundial que nos puedan dar la ilusión de que no habrá recesión después de esta fase de crecimiento. Número 56 (diciembre 1995)

Michel Camdessus, director del Fondo Monetario Internacional 34


La innovación y los Centros Tecnológicos: Algunos apuntes Innovar y emprender aparecen hoy más que nunca como referencias fundamentales para enfrentarnos a las dificultades que cada día se manifiestan en el tejido industrial y empresarial de Navarra y España. Pero ¿Qué estamos haciendo realmente para incorporar en serio estos aspectos al día a día de la gestión de las empresas? ¿Cuánto hay de retórica y cuánto de realidad en las ideas que acabamos de enunciar?

a Comisión Europea ha declarado el año 2009 el año Europeo de la Creatividad y la Innovación, pero los últimos datos publicados sobre la innovación en la Unión Europea (UE) no presagian buenos augurios. Un año más, España se sitúa en el grupo de países con una “innovación moderada”, por debajo de la media de la UE27, ocupando el puesto 19 en el Índice Sintético de Innovación, sin mejorar su posición relativa frente a los países de su mismo grupo como: Italia, Grecia, Portugal, Noruega, República Checa, Chipre, Islandia, Estonia y Eslovenia.

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Los puntos fuertes de nuestras políticas públicas han sido la financiación y el apoyo a las actividades de Investigación y Desarrollo (I+D), valorados a través de la inversión pública en I+D, el capital riesgo disponible, el fácil acceso a la financiación y los resultados económicos evaluados en función de indicadores de alta y media/alta tecnología y, por último, la mejora de la capacidad para introducir nuevos productos en el mercado. Resultados más modestos se manifiestan en las áreas relacionadas con las empresas como son: la inversión empresarial, la cooperación y la actividad emprendedora. Estos datos resultan preocupantes, porque no hay que olvidar que el entorno y la administración pueden facilitar a las empresas las herramientas necesarias para estimular su cam-

bio y para que adopten una estrategia mucho más firme y decidida orientada hacia la innovación, pero es en las compañías donde se genera ésta y donde se crea valor. Por ello resulta a todas luces necesario fomentar una mayor cultura de cooperación empresarial como fuente de mejora de la productividad y la competitividad de nuestra economía. Tradicionalmente, Navarra ha obtenido mejores resultados en Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) que la media española, pero sigue es-

tando aún a considerable distancia de los países y regiones europeas más desarrolladas. El último informe regional de innovación, sitúa a Navarra en el puesto 76 entre las 208 regiones analizadas; no obstante su nivel de riqueza la sitúa en el puesto 34 entre las regiones de la UE. Existe, por tanto, una considerable distancia entre nuestro nivel de bienestar y el esfuerzo de innovación que colectivamente realizamos Las preguntas que entonces nos tenemos que hacer son ¿Por qué este diferencial de más de treinta puestos? ¿Tiene nuestra Comunidad capacidad para crear mayor riqueza que regiones de su entorno con mejores resultados en innovación? ¿En qué se basa esa capacidad? Lo cierto es que una vez que se constatan las limitaciones de nuestro modelo de crecimiento, si Navarra no es capaz de mejorar su capacidad innovadora, tampoco será capaz de mantener su nivel de riqueza relativo a las demás regiones europeas. Los esfuerzos, tanto por parte de las instituciones públicas como privadas para fomentar la innovación en la comunidad y en el conjunto de España han sido importantes, pero no serán suficientes para situar a Navarra allí donde queremos que esté en el futuro.


El entorno de la innovación está formado por diferentes agentes: empresas, universidades, centros de investigación y tecnológicos, instituciones financieras etc, entre los cuales se desarrollan lazos de cooperación y coordinación y son estos lazos los que hacen que el sistema funcione mejor o peor. En el marco de estas relaciones, la cooperación entre los actores del sistema es crucial para potenciar la innovación y aprovechar las sinergias que surgirán a raíz de las diferentes interacciones entre sus agentes. Entre los agentes del sistema, los Centros Tecnológicos (CTs) impulsados, tanto por la iniciativa privada como pública, han sido y siguen siendo uno de los pilares fundamentales, en Navarra y en España, para reducir los fallos del mercado y conseguir que nuestras empresas inviertan y realicen más I+D. Pero con el fin de que la colaboración entre los CTs y las empresas funcione de forma fluida, los CTs deberían, en primer lugar, aprender y profundizar en el conocimiento de determinadas áreas de máximo interés para las empresas, fomentando su especialización. Las empresas necesitan CTs con capacidad para entender las características de sus productos en un plazo de tiempo reducido y por

lo tanto, requieren de centros muy especializados. Por ello también es importante, además de fomentar la especialización, impulsar la complementariedad de los centros pertenecientes al mismo sector que operan en el ámbito estatal. Por eso resulta fundamental impulsar un ambiente propicio a la colaboración también entre los centros tecnológicos. Que a nivel nacional haya más de un centro tecnológico para un mismo sector, genera una competencia entre centros que resulta valiosa y positiva siempre que no se pierdan sinergias y se mantenga un espíritu de cooperación en aquellas áreas en las que por tamaño se necesita. Por ello, aunque haya varios centros pertenecientes al mismo sector, se debe fomentar su especialización en áreas muy concretas, de modo que los centros vayan sumando fortalezas haciéndose más competitivos, pero a la vez colaborando más

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entre ellos. En definitiva, para que los CTs lleguen a ser competitivos a nivel internacional y ofrezcan unos servicios a las empresas valiosos y singulares, es necesario que se especialicen por un lado, y que cooperen entre sí por el otro.

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En segundo lugar, es importante la incorporación a los CTs de personal altamente cualificado, preferiblemente doctores, pero con conocimiento de la industria real. Además de contratar a personal altamente cualificado, los CTs deberían fomentar también las estancias del personal del centro en las empresas para que de esta forma puedan refrescar sus conocimientos de la industria y de los productos que sus empresas y clientes desarrollan. No es que hasta ahora esto no ocurra, pero tampoco resulta algo habitual. Además, las diferencias existentes entre la remuneración del personal investigador del centro y de un experto en la industria, hace que los centros sean poco proclives a que sus trabajadores se formen en las empresas. Por ello hay que establecer un régimen de remuneración vinculado a la productividad y al cumplimiento de objetivos (por ejemplo, el número de patentes que solicitan sus empresas clientes), más parecido al sistema de incentivos que funciona en las empresas En tercer lugar, para una buena relación CTs-empresa, los CTs deben preocuparse más por analizar el riesgo y la incertidumbre técnica de los proyectos, así como por su viabilidad comercial e industrial. A la vez, deben ofrecer a las empresas soluciones completas teniendo en cuenta el coste de la incorporación de la innovación al producto final valorando por un lado, el precio de la materia prima y por otro, quién lo va a producir. Los CTs deben reconocer que un proyecto no acaba cuando termina la fase de investigación, sino que le siguen otras etapas de desarrollo, fabricación y lanzamiento del producto al mercado que para la empresa son muy costo-

sas y aunque es imposible eliminar el riesgo, sí es importante analizarlo y poner un precio a todo el proceso. En cuarto lugar, los CTs se deben convertir en el primer cliente de las universidades. Dentro del sistema de I+D+i, cada agente se puede identificar con una fase del proceso de innovación: las universidades se dedican a la investigación básica, científica, los CTs a la investigación más aplicada y las empresas a la parte de desarrollo, innovación y lanzamiento del producto /servicio al mercado. La universidad es la encargada de aportar al CT el conocimiento científico más específico que el CT no tiene. El CT tiene que ser el intermediario entre la universidad, que realiza investigación básica, y la empresa, que es la que implementa dicha investigación y la lleva al mercado. El CT debe ser la interfaz para que la labor de investigación científica tenga un impacto en la sociedad. Por tanto, el CT debe por un lado, buscar la aplicación práctica de las investigaciones universitarias y adaptar la tecnología a las empresas y por otro, guiar a las universidades para que entiendan las necesidades de las empresas, que son las que conocen su mercado, y a la vez, orientar las áreas de investigación de las universidades o, al menos, señalizar los campos de mayor interés y relevancia industrial. Por último, para facilitar la cooperación entre los agentes del sistema, a las empresas les vendría bien conocer con más detalle la oferta tecnológica

de los CTs, Universidades y Organismos Públicos de Investigación. Por ello, es necesario crear un catálogo o una página web indexada con todos los agentes del sistema español de I+D+i y sus servicios. Un paso más consistiría en que la información esté tabulada para permitir búsquedas selectivas. En definitiva, para mejorar nuestro entorno de innovación, necesitamos de grandes y pequeñas reformas, aquí nos hemos centrado en éste tipo de pequeñas mejoras en el sistema de I+D+i que pueden dar un nuevo empuje a la actividad innovadora de nuestras empresas. Nos gustaría observar que la cooperación entre los agentes del sistema impulsa su desarrollo y rompe el círculo vicioso del reducido nivel de transferencia tecnológica. La colaboración entre los CTs y las empresas es, sin duda, una herramienta esencial para mejorar la eficiencia del entorno de la innovación y reforzar la competitividad del tejido empresarial. No hay que olvidar que para que Navarra mantenga su nivel de renta per cápita a largo plazo, tiene que estar también entre las regiones europeas más innovadoras.

Cristina Berechet, Investigadora de Institución Futuro / CCN Emilio Huerta, Catedrático UPNA, Director de Institución Futuro / Centro para la Competitividad de Navarra.


Ida y vuelta

Llega El Corte Inglés

A principios de los años noventa los bancos exranjeros apostaron por España como un mercado on posibilidades de crecimiento, pero la feroz petencia les hizo emprender la retirada. Sin embargo, ya en la presente década, el fuerte crecimiento de los negocios de banca mayorista y gestión de patrimonios hizo que retornaran: de los 58 presentes en 1995 se pasó a 71 a finales de 2006. En Navarra se mantienen Lloyds TSB, Deutsche Bank, Espirito Santo, Citibank, Barclays y Crédit Agricole, habiendo desaparecido BNP, Société Generale, Crédit Lyonnais, Sindibank o Natwest. El hueco dejado por las entidades extranjeras ha sido ocupado por las nacionales, en los últimos años han abierto oficinas en la Comunidad Foral el Banc de Sabadell, Banco de Valencia o Banco Gallego.

El 28 de octubre de 2005 El Corte Inglés inauguró u centro comercial de Pamplona, un edificio de 15 lantas, 10 de ellas dedicadas a la venta, con un suermercado en el sótano y un aparcamiento con capacidad para 484 vehículos. La superficie total construida es de 62.345 metros cuadrados, de los que 25.988 son de uso comercial, y su construcción requirió una inversión de 110 millones de euros. Inicialmente creó alrededor de 900 puestos de trabajo, y más de la mitad (515) fueron para jóvenes de entre 18 y 25 años, un 60% de ellos mujeres. Más de 90 marcas nacionales e internacionales en moda y complementos, hogar, deporte, ocio, electrónica, etc, disponen de su correspondiente espacio en el edificio.

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Las térmicas de Castejón

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Elerebro e Iberdola inauguaron en octubre de 2002 y ayo de 2003 sendas cenales térmicas de ciclo combinado para la producción de energía eléctrica en Castejón, a orillas del Ebro. La de Elerebro -filial al 90% de Hidrocantábrico, estando el resto del capital en manos de Caja Navarra- requirió una inversión de 180 millones de euros y dispone de una unidad generadora de 400 Mw. Su proyecto para poner en marcha otra central que también produciría 400 Mw junto a la actual quedó paralizado cuando ya se encontraba en fase de pruebas y después de que el 10 de enero de 2008 el Tribunal Superior de Justicia de Navarra anulara el permiso concedido por el

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Gobierno de Navarra. La de Iberdrola es de similares características (400 Mw de potencia instalada y 180 millones de inversión), también tiene planes para ampliar la central duplicando su actual potencia. Fensa, filial al 100% de Iberdrola, es la empresa que gestiona la planta. Cada una de las centrales tiene capacidad para generar hasta 2.800 GWh anuales, equivalentes al 70% del consumo eléctrico total de Navarra.


Nueve a uno

Alianza del arroz

En 1998 eran sólo el 0,81%, pero en 2007 el número de inmigrantes empadronados en Navarra 64.518) superó por primera vez el 10% de la poción total al llegar al 10,42%, según los datos del Padrón Municipal publicados en junio de 2008, que señalan a la Comunidad Foral como la novena en porcentaje de residentes extranjeros. Un 55% se concentra en la Comarca de Pamplona y alrededores. Tudela (18,1%), Ribera (11,7), Noroeste (4,9), Tierra Estella (4,8), Navarra Media (4,4) y Pirineos (1%), completan el reparto. 53.844 disponían de permiso de residencia, y el 16,54% se estima que no lo tenían. Casi la mitad de los inmigrantes, un 43%, son americanos, sobre todo, de América del Sur. Destacan los ecuatorianos, con 11.262 residentes, un colectivo que ha disminuido en 2.548 personas respecto al 1 de enero de 2006. Son también numerosos los marroquíes (7.372), búlgaros (5.462), portugueses (5.227) y rumanos (5.111). En 2004, el 60% de los inmigrantes eran de Ecuador, Colombia, Marruecos y Argelia.

La producción de las parcelas de arroz que cultiva un centenar de agricultores en Navarra ronda las 0.500 toneladas. Se trata de una cantidad pequey por ello los arroceros, integrados en el Grupo Agropecuaria Navarra, se asociaron el pasado mes de febrero con la Cooperativa Arrocera del Pirineo de Aragón, que produce más de 36.000 toneladas, con el fin de mejorar su posición y las posibilidades de comercialización del cereal, así como desarrollar proyectos que por sí solos no podían acometer. La nueva Cooperativa Arrocera Navarro Aragonesa será la primera productora de arroz semilargo de España, con una facturación superior a los 15 millones de euros. Las parcelas cultivadas se localizan, sobre todo, en Arguedas (1.270 hectáreas), y también se dedican al arroz 130 has. en Carcastillo, 90 en Tudela, 80 en Figarol, 75 en Valtierra, 55 en Caparroso, 55 en Cáseda y 30 en Murillo el Fruto. Son, en total, 1.785 hectáreas, cuando en 2005 eran 2.162 con una producción de 12.667 toneladas.

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La revolución del moscatel

La crisis del 93 Frenazo constructor

Cuando en 1992 Javier Ochoa dejó Evena para traajar en la empresa familiar, degas Ochoa, inició una intensa actividad investigadora participando en proyectos de I+D tanto nacionales como internacionales. Fruto de uno de ellos, el primero de los cinco desarrollados por Ochoa que han contado con subvenciones del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), es el Vino Dulce de Moscatel, una apuesta pionera y arriesgada que logró, además de numerosos premios, un resonante éxito comercial que ha llevado a otras bodegas a seguir su ejemplo e incluir en su gama de vinos el elaborado con uva moscatel. La viña de moscatel de Bodegas Ochoa se encuentra en un carasol de la Finca de Traibuenas, lo que permite que su pequeño grano alcance la sobremadurez con una vendimia tardía. Se realiza una recolección a mano y se seleccionan las mejores uvas con gran concentración de azúcares. El vino resultante es dulce, destaca por su potencial aromático y el equilibrio entre azúcares y acidez. En 2006 Ochoa sacó al mercado la primera añada del Moscato de Ochoa MdO, un vino de baja graduación (5,5º) resultado de otro proyecto de I+D de la bodega financiado por el CDTI y el Gobierno de Navarra.

Inmersos como estamos en una crisis de dimensiones ún no delimitadas que ha tado bruscamente 15 años de prosperidad, apenas recordamos que en 1993 vivimos otro periodo de profunda recesión. Da una idea de su magnitud el hecho de que en 2008 han sido autorizados en Navarra 39 expedientes de rescisión de empleo que afectaron a 880 trabajadores, y aunque en los primeros meses de 2009 el incremento ha sido muy notable, en 1993 los expedientes autorizados fueron 210 y 1.644 los empleados implicados. Hace tres lustros se sucedieron cuatro trimestres de caída de la actividad económica: un -0,8% en el último trimestre de 1992; un -1,8% en el primero y segundo de 1993 y un 0,9% en el tercero. EL PIB del cuarto trimestre de 2008 ya fue negativo (cayó un 0,8% con respecto al trimestre anterior), y el Gobierno de Navarra prevé que el PIB regional retroceda un 1,1% a lo largo de 2009 y después, que el año 2008 se cierre con una subida del PIB del 1,9%, aunque en el último trimestre ya registró valores negativos.

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En 2006 se inició la construcción de 10.648 viviendas n Navarra, un número nunlcanzado antes y que doblaba con holgura la cifra correspondiente a 1998 (5.043), pero en 2.007 se produjo un brusco parón y sólo empezaron a construirse 6.845, un 35,7% menos, descenso que continuó a lo largo de 2008, cuando ha vuelto a reducirse un 12% hasta las 6.026. El gran aumento se produjo en 2003 con 9.503 viviendas iniciadas, un 40,1% más que en 2002, cuando ya había crecido un 32,8% sobre el año anterior, y en 2005 se iniciaron 10.232. En cuanto a las viviendas terminadas, en 2008 ascendieron a 8.751, un 11,9% más que el año anterior (7.823) y muy cerca del récord histórico de 2006 (8.991), mientras en 1998 las viviendas acabadas fueron menos de la mitad, 4.059. El frenazo se debe, en buena parte, a la reducción de las operaciones de compraventa, que en 2008 ascendieron a 6.449 viviendas, un 32,8% menos que durante el ejercicio anterior cuando se registraron 9.592, centrándose la caída de la demanda en las de régimen libre (-38,6%), mientras la protegida se vendió más (9%).

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No soy un empresario convencional. Soy un obrero que ejerce de empresario para poder satisfacer el placer de la creatividad. Número 37 (Enero 1994)

Manuel Torres, presidente de M. Torres Diseños Industriales y Premio Empresario del Año 1993


Líneas Aéreas de Navarra

Agroalimentación estratégica En Navarra, la industria agroalimentaria tiene un notable peso específico: engloba a 526 empresas 417 de alimentación y 109 de bebidas), da empleo ecto a más de 12.250 personas y representa el 3,68% del PIB total (el 11% del producto industrial) de la región, con una facturación de más de 3.300 millones de euros (8,7 % de las ventas totales de Navarra), de los que 2.500 corresponden a la industria agroalimentaria y 800 millones al sector primario. El agroalimentario es el cuarto sector más exportador de Navarra, con un volumen que en 2006 era de 382,13 millones de euros (un 10,44% más que el año anterior). Se trata de uno de los sectores considerados pilares de la economía navarra, y su carácter estratégico va a incrementarse en los próximos años gracias a las 53.000 nuevas hectáreas de regadío que posibilitará el Canal de Navarra.

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Menos de tres años duró la aventura de Líneas Aéreas de Navarra (LAN) la primera y única compañía de aviación de la Comunidad Foral: sus aviones despegaron en marzo de 1995 y dejaron de volar el 31 de octubre de 1997, sumándose a la cuarentena de aerolíneas españolas que han desaparecido en los últimos 20 años. Un grupo de empresarios y profesionales navarros, empresas, entidades financieras y el Gobierno foral, a través de Sodena, aportaron un capital social de 335 millones de pesetas con los alquilaron dos aparatos ATR que, gestionados por Air Truck, conectaban el aeropuerto de Noain con Barcelona, Madrid, Santiago de Compostela y Valencia. Seis tripulaciones (piloto, copiloto y azafata), ocho técnicos de mantenimiento y un jefe de escala en cada aeropuerto, además del personal administrativo, componían la plantilla de LAN, cuya presidencia recayó en Juan Antonio Ibiricu. Los problemas comenzaron en noviembre de 1996, cuando el Ministerio de Fomento obliga a suspender el vuelo a Madrid de las 7,30 a causa de la saturación de Barajas. La medida se prolonga hasta febrero y supuso unas pérdidas mensuales de entre 30 y 40 millones, cuando la facturación total era de 130. El 13 de enero de 1997 estableció una conexión directa entre Noain y Munich, pero en abril la compañía es obligada a anular dos rotaciones con Madrid y otras dos con Barcelona, descendiendo los pasajeros de 10.000 a 6.000. Al mismo tiempo, Air Nostrum aumenta las frecuencias de sus vuelos, y comienzan los problemas de tesorería de LAN que se traducirán en el embargo de los aviones por impago del leasing y la marcha de los miembros de las tripulaciones a otras aerolíneas, principalmente a Air Nostrum. LAN requirió unas inversiones totales de 1.500 millones de pesetas y en sus últimos 10 meses de actividad perdió unos 250 millones.

Sin el euro las monedas europeas, salvo el marco, no hubieran sobrevivido a la crisis internacional. Número 87 (Octubre 1998)

José María Gil Robles, presidente del Parlamento Europeo

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Automoción en Navarra

Deseo iniciar este artículo felicitando a todo el equipo de Negocios en Navarra por el magnífico trabajo realizado durante estos 202 números. Sin duda, Negocios en Navarra ha contribuido de manera notable a transmitir el importante avance tecnológico e industrial que nuestra Comunidad ha logrado a lo largo de estos 19 años.

urante este tiempo, el sector de la automoción se ha ido afianzando hasta constituirse en uno de los principales motores de nuestra economía. Lejos queda aquel mes de septiembre de 1966 en los que salía de nuestras líneas el primer “coche navarro”. Desde entonces la contribución del sector automovilístico a la economía navarra ha sido cada vez más importante.

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Tras esa singladura de más de 40 años, en este momento nuestro sector en su conjunto aporta aproximadamente un tercio de la producción industrial de Navarra. En lo referente al empleo en el ámbito de la automoción, contabilizando la industria auxiliar, la región cuenta con aproximadamente 93 empresas y en torno a 11.000 trabajadores que representan el 15,4% del empleo industrial de Navarra. A nivel nacional, como sector productor y exportador de vehículos, la comunidad foral representa el 10,1% de la producción y el 10,7% de la exportación.

En este momento, además de en Navarra, el Polo se fabrica en Bruselas, Sudáfrica, China y Brasil, siendo Volkswagen Navarra la Fábrica Líder del modelo, lo que representa, que además de ser la planta donde más unidades se producen de este coche (el pasado año 2008 se fabricaron en Navarra más de 259.000 Polos), es la factoría que lidera la fabricación de este vehículo, asesorando técnicamente al resto de plantas. En la actualidad nuestra planta es un referente dentro del grupo Volkswagen en distintos aspectos, entre los que podemos destacar el de la productividad, que con 64 coches por

Una plantilla implicada completamente en el proyecto y con una muy elevada capacitación para la fabricación de coches, unas relaciones laborales transparentes basadas en el diálogo y en el acuerdo, que han devuelto la paz a nuestra empresa, un adecuado nivel de flexibilidad laboral, y sobre todo, un excelente producto que, aún en una época de crisis como la que estamos atravesando, se mantiene con altas cuotas de ventas, son algunas de las claves para que Volkswagen Navarra sea lo que es hoy en día, y las que esperamos que hagan que Negocios de Navarra pueda seguir haciéndose eco de nuestra actualidad por lo menos en los próximos 202 números.

Actualmente por las líneas de nuestra planta Volkswagen Navarra ya comienzan a pasar las nuevas unidades del nuevo Polo, llamado internamente A05, lo que quiere decir, que es la 5ª edición de un exitoso modelo que comenzó a fabricarse en Alemania en 1975. Desde febrero de 1984 se fabrica en Navarra, y hasta la actualidad ya se han producido en nuestra Comunidad cerca de 5 millones de Polos. Salvador Garrido

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empleado y año presenta uno de los mejores ratios entre las empresas del consorcio Volkswagen, el de la calidad, aspecto en el que con el nuevo Polo hemos alcanzado un nivel completamente desconocido en el segmento de los pequeños compactos, o el de prevención de la salud laboral, materia en la que año tras año estamos entre las mejores fábricas del grupo, habiendo conseguido en los últimos tres años un 3º, un 2º y un primer puesto, estando además este año nuevamente en la fase final de decisión, a la espera de ver si hemos conseguido otro primer puesto en este ranking.

Salvador Garrido Director de Recursos Humanos de Volkswagen Navarra


20.000 universitarios

Ciudad agroalimentaria

Los casi 20.000 universitarios que estudiaron el curso pasado en Navarra pudieron elegir entre 75 tulaciones ofertadas por las tres universidades. ante el curso 2007-2008 trabajaban en la Universidad de Navarra 828 profesores con dedicación completa y 1.049 personas en tareas no docentes, y estaban matriculados 9.188 alumnos en los estudios de grado y 4.272 de posgrado. La UN oferta cursos en 27 titulaciones oficiales y más de 300 programas de posgrado en diez facultades, dos escuelas técnicas superiores, una escuela de negocios (IESE), dos escuelas universitarias, una escuela de secretariado (ISSA) y otros centros e instituciones. Para el mismo curso se matricularon 7.276 alumnos en los estudios de grado de la Universidad Pública, 452 en los programas de doctorado y 318 en los de posgrado. Contaba con una plantilla de 1.248 trabajadores (858 eran personal docente e investigador y 390 personal de administración y servicios). Imparte las enseñanzas correspondientes a 20 titulaciones (11 de ciclo largo y 9 de ciclo corto). La oferta de estudios se completa con la Universidad a Distancia, que cuenta con 111 profesores tutores y 3.200 alumnos, que se reparten en 28 titulaciones, el curso de Acceso para Mayores de 25 años, los cursos de Formación Continua, UNED Senior e inglés.

Aceites Urzante, con su planta de refino de aceites vegetales puesta en marcha a finales del año pasao, fue la primera empresa en iniciar la producción la Ciudad Agroalimentaria de Tudela (CAT), que forma parte del macropolígono de 5 millones de m2 que se está desarrollando entre la Autovía del Ebro A-68 y el polígono Las Labradas. Alrededor de 14 empresas han reservado suelo en la Ciudad Agroalimentaria. Tras Urzante, el resto de plantas comenzará su actividad a lo largo de los dos próximos años, generando entre todas más de 300 empleos con una inversión prevista por las 14 empresas que supera los 120 millones de euros. Como elemento innovador cuenta con una Central de Infraestructuras Comunes, inaugurada el 10 de diciembre de 2008, que es la primera de una serie de actuaciones encaminadas a favorecer la eficiencia energética y la reducción de costes en la CAT, ya que permitirá a las empresas del polígono obtener la energía de una red de distribución en lugar de tener que invertir en centrales de producción energética individuales, con el consiguiente ahorro en inversiones, mantenimiento y consumo.

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El sector de la exhibición de películas ha sufrido una prounda transformación desde ue una sola empresa (Saide) gestionaba las salas más importantes, las de Pamplona. La búsqueda de la rentabilidad provocó el cierre de varias de ellas y la transformación en multicines de las más grandes. En la década de los 80 surgió otra empresa, Golem, que trajo aires de modernidad con sus multicines y logró el apoyo del público, diversificando su actividad al campo de la distribución y abriendo salas en otras localidades

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No tan de cine

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(Estella) y comunidades (Burgos y Madrid). La última evolución ha sido la de las salas ligadas a los centros comerciales de la periferia, que ha propiciado la llegada de nuevas empresas: Cinemax (Tudela); Cinebox (centro comercial Itaroa) y Multicines T&M (Viana). A pesar de todo, desde 2003 descienden los espectadores, y en 2008 acudieron a los cines de Navarra 1,5 millones de espectadores, casi 250.000 menos que el año anterior, y la recaudación ascendió a unos 8 millones de euros.

Desde el 78 para aquí en Estados Unidos se han creado 32 millones de puestos de trabajo, y en la Europa comunitaria, cinco millones. Número 27 (Febrero 1993) Carlos Solchaga, ministro de Economía y Hacienda


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unidades de los modelos Polo y Derby en la fábrica de Landaben, que entonces era propiedad de SEAT. VW fue adquiriendo participaciones crecientes del capital de la factoría hasta hacerse con el 100% de las acciones en mayo de 1994. Desde entonces es la principal empresa de la Comunidad Foral, con una plantilla de 3.879 trabajadores en 2008 (llegó a tener 5.530 en 2000) y más de 9.500 empleos indirectos. Cerró el ejercicio de 2007 con unos beneficios después de impuestos de 69,7 millones de euros y en 2008 ganó 48,96, caída que se debe a la preparación del nuevo modelo, el Polo AO5, que ha requerido inversiones por importe de 128,8 millones.

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Las ETT

El 1 de junio de 1994 fue probada la Ley reguladora e las Empresas de Trabajo mporal, que junto a la Ley de Fomento de la Ocupación y la reforma del Estatuto de los Trabajadores, aprobadas ese mismo año, derogaron el monopolio del Instituto Nacional de Empleo en el campo de la intermediación en el mercado del trabajo y posibilitó la aparición de las ETT. Año y medio después eran 18 las empresas de trabajo temporal que operaban en Navarra, de las que ocho limitaban su campo de actuación a la Comunidad Foral, y las restantes operaban en toda España. En la actualidad son 24

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La de Landaben no sólo ha ido la fábrica española de utomóviles que más aumensu producción en 2008, sino que fue, junto a la de Mercedes en Álava, la única que no la recortó. De la cadena de VW Navarra salieron 259.093 coches Polo AO4, un 13,38% más que los 228.429 del año anterior, porcentaje que contrasta con la caída media del 12,04% experimentada por el sector, pero queda lejos del récord de 1998 (311.136 coches). El 90,6% de los VW Polo se exportaron a más de 80 países de todo el mundo. La presencia de la marca alemana en Navarra se remonta al 30 de septiembre de 1982, cuando el Instituto Nacional de Industria y Volkswagen firmaron un acuerdo que contemplaba la fabricación de 90.000

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Sector Transporte §

Volkswagen

El 31 de diciembre del pasado año existían en Navarra un total de 8.799 autorizaciones de transporte de mercancías, de las que 6.449 corresponden a vehículos de transporte público (5.386 son vehículos pesados y 1.063 ligeros), y 2.350 a vehículos de transporte privado. Por su lo que se refiere al transporte público de viajeros, existen 1.271 autorizaciones: 636 de autobuses, 516 turismos (449 son taxis y 67 de alquiler con conductor), y 119 ambulancias. Se trata de un sector estratégico para la economía navarra, del que depende un sector industrial en el que se generaliza el sistema de suministro just in time, pero que por la misma razón es muy sensible a la marcha de la economía, de ahí que viva momentos difíciles según las asociaciones de empresarios del transporte (ANET) y de autónomos (Tradisna), que agrupan a más de 3.000 profesionales navarros.

las ETT, con una penetración del 22,7%, claramente por encima del 16,1% de la media nacional, mientras la tasa de temporalidad se situaba, al finalizar 2007, en el 27,4%.

El proyecto europeo es de tal magnitud que parece históricamente ridículo que esto ocurra en siete o quince años, aunque lo mejor es hacerlo cuanto antes. Número 33 (Septiembre 1993)

Eneko Landaburu, director general de Política Regional de la CE 47


El riesgo del trabajo

Más de 32.000 funcionarios

Los accidentes de trabajo con baja registraron en 2008 un ligero descenso en Navarra, pasado de 6,1 por cada mil trabajadores en 2007 a 51,6 el pasado, aunque se mantiene la misma cifra de fallecidos, 9. Se registraron, en términos absolutos, un total de 29.653 accidentes laborales (11.989 con baja en jornada de trabajo, 227 en el régimen especial de autónomos, 1.069 con baja “in itinere”, 692 recaídas y 15.676 sin baja). En 2007, el número total fue de 29.992 (13.092, 94, 1.095, 660 y 15.051 para los mismos conceptos). ¿Éxito de las medidas de prevención o causa de la menor actividad económica? Pueden ser las dos cosas, porque los índices de incidencia han disminuido en todos los sectores, pero sobre todo en el de la construcción, que habitualmente registra el más elevado y que ha sido el más afectado por la crisis. Ha pasado del 115,6 al 100,1, mientras que la industria baja del 76,6 al 71,7 y los servicios del 35,7 al 33,8. Por el contrario, se registra un ligero aumento en la agricultura (del 33,2 al 35,1). En cualquier caso, la tendencia es decreciente, porque de 81,24 accidentes por cada mil trabajadores en 1999 en la Comunidad Foral se pasó a 51,6 en 2008. También el número de fallecidos se ha reducido: entre 1999 y 2003, sólo un año quedó por debajo de los 30 muertos.

Un total de 32.016 personas tienen un uesto de trabajo funcionario en Navarra. Puede parecer una cifra elevada, pero es la segunda comunidad con menos funcionarios en relación con su población. La mayor parte trabajan para la Administración de la Comunidad Foral, que disponía al finalizar el año 2007 de 19.825 plazas, de las que 15.978 estaban cubiertas y el resto (3.847) vacantes, aunque los empleados públicos (incluidos los contratados interinos y temporales) son actualmente 24.074. Además, de las 15.978 cubiertas, 2.111 se encontraban en situación de excedencias maternales, excedencias para el cuidado de mayores incapacitados, reservas por jefaturas, servicios especiales en programas de formación y comisiones de servicios. Es decir, de 19.825 plazas de plantilla, 5.958, el 30,05% de ellas estaban vacantes o no desempeñadas por sus titulares. A los funcionarios forales hay que sumar los de los ayuntamientos -más de 4.000, destacando los 1.356 del Consistorio de Pamplona-, los de la Administración del Estado (4.619) y los de las universidades públicas (UPNA y UNED), unos 1.100.

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Hace seis años, el 26 de maro de 2003, dieron comienzo s obras del edificio que hoy la sede del Centro Nacional de Energías Renovables (Cener), el primero que se instaló en los terrenos de la llamada Ciudad de la Innovación de Sarriguren, uno de los proyectos temáticos incluidos en el Plan Tecnológico que surge de la idea de dotar a Navarra de una zona específica para albergar centros tecnológicos, unidades de I+D de empresa, empresas estratégicas y de servicios avanzados, entidades de promoción pública, etcétera. Además del Cener, cuentan con edificios en el parque Gamesa

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Ciudad de la innovación

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Energía, Gamesa Solar, Ingeteam y Acciona, a los que acuden cada día casi 1.600 trabajadores. Las empresas han optado por dotarse de inmuebles singulares, en los que se han puesto en práctica soluciones arquitectónicas bioclimáticas con diseños de vanguardia.

Es necesario avanzar hacia una sociedad más competitiva basada en el conocimiento. Número 107 (Julio-agosto 2000) Ana Birulés, ministra de Ciencia y Tecnología


Hombro con hombro

Es curioso. Hay veces que la realidad te sacude y te despierta de golpe. Algo así nos ha pasado en CAN. Llevamos años impulsando una forma de trabajar que ha dado buenos resultados. Hemos crecido mucho, y lo hemos hecho de una forma muy sana. Especialmente en el ámbito de las empresas, de las PYMES.

emos conseguido pasar de menos de un 20% de nuestro negocio en el sector empresarial, a más de un 40%, con metodologías innovadoras (Viálogos), cerca de los clientes… Ahora bien, durante los últimos meses (sobre todo a final del año pasado) hemos creído que estábamos manejando una situación financiera muy complicada de una manera bastante eficaz. Y sin darnos cuenta… ¡zas! Los clientes nos han zarandeado y nos han dicho ‘¡que no os enteráis! La sensación que tenemos es que habéis cerrado el grifo. Estamos convencidos de que no dais un crédito’. Lo malo es que nos hemos enterado de golpe, ese ha sido nuestro fallo. Lo cierto es que en 2008 hemos crecido en crédito un 9% y en ese confort nos hemos despistado. Es verdad que el sistema financiero en su conjunto sí ha restringido el crédito y los clientes no distinguen, no tienen por qué hacerlo, entre buenos y malos, entre los que prestan y los que no. Y nosotros nos hemos tenido que enterar a las bravas para tomar la iniciativa. Una vez más, han sido los clientes los que nos han marcado el camino. Hemos sido un poco pardillos: la realidad no importa, lo único que cuenta es la realidad que perciben tus clientes, y en consecuencia hay que actuar. El punto de inflexión fue la vigésimo quinta jornada Viálogos en la que nos acompañó el Nobel Aumann, ¿se acuerdan? Nos dijeron lo que necesitaban y nos comprometimos, no sólo con financiación, sino buscando oportunidades de futuro. A partir de ahí hemos puesto en

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marcha distintos mecanismos para ayudar a nuestros clientes: ya están funcionando las mesas de trabajo sobre nuevos sectores de oportunidad: medio ambiente, servicios asistenciales, tecnologías de la información y redes sociales… los que ustedes nos sugirieron. Desde el punto de vista de financiación, hemos suscrito automáticamente todas las líneas ICO, y nos hemos convertido en uno de los principales financiadores por esta vía a ni-

vel nacional en algunas líneas; hemos firmado un acuerdo con la Confederación de Empresarios de Navarra para poner cuanto antes 200 millones de euros a disposición de los empresarios navarros (hace pocos días anunciamos que ya habían sido utilizados más de la mitad); hemos lanzado 90 millones de euros en productos a tipos extremadamente competitivos, tanto para familias como para PYMES y los hemos acompasado al ritmo decreciente del Euribor; hemos hecho públicos cada uno de nuestros créditos para profundizar en la transparencia; sólo en dos meses más de 3.000 empresas navarras han recibido crédito de CAN de una u otra manera, hemos firmado acuerdos con el Gobierno de Navarra para trasladar liquidez a la sociedad rápido y en buenas condiciones… En definitiva, hemos vuelto a tomarle el pulso a nuestros clientes, a la sociedad, nos hemos remangado y nos hemos metido en faena. Y se nota. Todos los días estamos trabajando hombro con hombro con los empresarios para, juntos, pasar por esta travesía del desierto en que se ha convertido la crisis más aguda que recuerdan los que hoy están al frente de las distintas empresas de Navarra. Ahí seguiremos.

Joaquín Arbeloa, director general adjunto de Caja Navarra

Joaquín Arbeloa.


Mirando a Bruselas

Audenasa

La Política Agraria Comunitaria (PAC) es el instrumento que utiliza la Unión Europea para ordenar producción agrícola y ganadera. Mediante una ítica de concesión de ayudas para el incentivo de unas actividades y el abandono de otras, la PAC contribuyó positivamente al crecimiento económico y logró garantizar el suministro al consumidor europeo de una amplia gama de productos alimenticios de calidad a precios razonables. Navarra accedió a las ayudas, como el resto de España, a raíz de la incorporación a la UE en 1988. Desde entonces, la transformación del sector agrario ha sido radical. De la cuantía del dinero transferido da una idea el hecho de que llegó a suponer el 25% de los ingresos anuales de los agricultores y ganaderos. 16.900 productores navarros cobraron en diciembre 93 millones de ayudas correspondientes al año 2008, y en la campaña 2007 recibieron las ayudas por pago único y superficies un total de 18.054 productores navarros, por un importe total de 78.909.500 euros. El pasado 19 de noviembre los ministros de Agricultura de la UE aprobaron una reforma de la PAC que supone un recorte global de las ayudas de un 35%.

El 28 de julio de 1973 se constituyó Audenasa (Auopistas de Navarra SA), ncesionaria de la Diputación Foral para la construcción y explotación de la autopista que uniría Tudela e Irurtzun a partir de marzo de 1980. En enero de 1984 el Estado y la Diputación se hicieron cargo al 50% de Audenasa, cuya delicada situación financiera le impedía hacer frente a las amortizaciones de las deudas que tenía contraídas. Comenzó entonces un periodo de saneamiento que requirió cuantiosas aportaciones de dinero público y que se dio por concluido en diciembre de 1993. En 2003 el Estado vendió su participación a un consorcio liderado por Sacyr Vallermoso, empresa que finalmente quedó como única propietaria del 50% de las acciones a través de su filial Itínere. En diciembre de 2008 el banco norteamericano Citigroup adquirió Itínere, haciéndose así con la mitad del capital de Audenasa. Durante los últimos años Audenasa, que cuenta con 128 trabajadores, ha ido incrementando los beneficios desde los 16,6 millones logrados en 2003 a los 21,70 de 2006. La autopista revertirá a la Comunidad Foral el 8 de junio de 2029.

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El certificado Q de Calidad Turística acredita que el estaecimiento que lo posee mple con los exigentes estándares de calidad del Sistema de Calidad Turística Española (SCTE) y asegura estar trabajando en una dinámica de mejora continua a fin de complacer en todo momento las exigencias de los clientes. Son 82 las certificaciones concedidas en Navarra, correspondiendo 29 a agencias de viajes (todas ellas de cuatro empresas, Viajes Eroski, Ibertrip Viajes, Viajes Mapfre y Viajes Marsans), 22 a casas rurales, 4 a

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Calidad se escribe con Q

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restaurantes, 20 a hoteles y apartamentos turísticos, 2 a espacios naturales protegidos (Foz de Lumbier y Parque Natural del Señorío de Bértiz), 2 a oficinas de turismo, 2 a balnearios y 1 a camping.

El 1 de enero de 1999 España estará lista para entrar en el núcleo duro del Sistema Monetario Europeo. Número 62 (Junio 1996) José Barea, director de la Oficina Presupuestaria


Baluarte

La inauguración el 30 de octubre de 2003 del Paacio de Congresos y Exposiciones Baluarte marcó n antes y un después en la programación de esctáculos, congresos, ferias y exposiciones de gran envergadura, que antes no se podían realizar en Navarra por carecer de los espacios adecuados. En total, durante sus primeros cinco años de funcionamiento, en Baluarte se han celebrado 1.567 eventos, a los que han asistido 1.730.000 personas. Esto supone una media anual de 346.000 personas, 313 espectáculos y una ocupación media del 87%, cifras que superan a la media de palacios de congresos de España, cuyo promedio es de 189 eventos y 129.000 asistentes. En estos años se han celebrado 807 congresos y reuniones con 287.703 asistentes, 49 ferias con 371.829 asistentes y 23 exposiciones con 187.457 asistentes. En 2008 recibió a 369.429 personas, un 16% más que el año anterior. La construcción y equipamiento del edificio requirió una inversión de 75 millones de euros, y a partir de 2006 Baluarte comenzó a obtener superávit: 276.000 euros, que en 2007 fueron 367.000 y 200.000 euros en los primeros diez meses de 2008. La actividad de Baluarte

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desde su nacimiento ha generado en Navarra un gasto total de 118 millones de euros, un empleo inducido equivalente a 400 puestos de trabajo y un valor añadido bruto de 91 millones de euros.

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Cámara de Comercio

La línea blanca

El 3 de abril de 1899 una comisión formada por comerantes e industriales de mplona decidió constituir la Cámara Oficial del Comercio e Industria de Navarra. La iniciativa tuvo una buena acogida: en julio ya tenía 290 socios. La mayor parte (268) eran comerciantes o pequeñas empresas familiares instaladas en Pamplona, aunque había también alguna sociedad. La Cámara ha tenido siempre un papel muy activo en la economía navarra, figurando como promotora o colabo-

La crisis que el sector de fabricantes de electrodomésticos vivió en los años 80 se solucionó en Navarra con la adquisición de Safel -la empresa creada con capital aportado por el Gobierno foral para mantener los restos del grupo Orbaiceta, especialmente Super Ser, y las marcas Agni, Crolls y Corcho- por parte del grupo Bosch-Siemens en mayo de 1989. La empresa alemana se hizo cargo de las deudas (7.990 millones de pesetas), invirtió 100 millones de marcos en la construcción de una nueva fábrica en Esquíroz que sería la cabecera del grupo BSH Electrodomésticos España y mantuvo las instalaciones de Agni, en Estella, donde fabrica lavavajillas compactos y robots de planchado. En 1998 BSH compró Ufesa, especializada en la fabricación de pequeños electrodomésticos y una de las líderes de su subsector, que contaba con una planta en Etxarri-Aranaz donde producía radiadores, freidoras y cafeteras. En 2005 decidió cerrarla ante la imposibilidad de competir con los precios de los aparatos fabricados en los países asiáticos.

radora de proyectos significativos como el Palacio de Congresos y Auditorio Baluarte del mismo nombre, o la Ciudad del Transporte. Sus principales campos de actuación han sido la formación empresarial y el asesoramiento económico, comercial y jurídico, y sobre todo el comercio exterior y la internacionalización de la empresa. En 2008 organizó 71 acciones internacionales (encuentros empresariales, misiones comerciales y asistencia de ferias y congresos), y este año están previstas 75.

Quince años de prosperidad

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Navarra entrará este trimestre en recesión, una situación que no se producía desde 1993. Concluyen, por tanto, 15 años de crecimiento contiuado del PIB, el periodo más largo de bonanza registrado por la econode Navarra. En 2008 la economía navarra creció el 1,9%, truncando la tendencia al alza que, con ligeros altibajos, venía dándose desde el año 2001, periodo en el que el PIB pasó del 2,6 al 3,9% medido en 2006 y al 3,8 de 2007 (la tasa de crecimiento anual media del periodo 2000-2007 fue del 3,3%, una décima menos que la española y un punto por encima de la europea). El Gobierno de Navarra calcula una caída del 1,1% para 2009.

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El tipo de interés en Europa no tiene por qué ser el promedio de los actuales. Número 77 (Noviembre 1997)

Willem Duisenberg, candidato a gobernador del Banco Central Europeo


Los platos rotos

La crisis no la ha provocado la actividad empresarial de producción o servicios en libre mercado y menos aún en su versión de pequeña y mediana empresa. Bien al contrario, los empresarios de la economía real, sin distinciones, corren con el coste de imagen de aparecer ante la Sociedad como culpables por un exceso de avaricia. Ellos están pagando los platos que otros han roto. Los análisis simples de la situación junto con la carga emotiva de la población damnificada y asustada puesta a emitir juicios, eligen la víctima más cercana a sus males y ésta es el empleador directo, el creador de riqueza que arriesgando su patrimonio ha sacado adelante una empresa que ahora se ve constreñido a reducir o cerrar. El miedo es el más peligroso fenómeno social y lo hay y lo va a haber de modo masivo. La masa es ciega. La masa asustada es irracional y violenta y nuestra Sociedad necesita la confianza para sobrevivir en su arquitectura actual o incluso razonablemente modificada. La estabilidad social va a entrar en riesgo.

a crisis va para largo y a fondo, ya que es el colapso de una red compleja que se está comportando como los teóricos de esa rama de la ciencia esperan que lo haga toda red compleja cuando sus nodos clave se ven atacados simultáneamente. De no controlarse la red a nivel global, cuando superemos ésta situación será cuestión de tiempo que el fenómeno se repita ya que es intrínseco al sistema en su estado actual.

Sixto Jiménez. 56

Lo que estamos padeciendo es la consecuencia sobre la economía real del estallido de la burbuja financiera especulativa, liderada por entidades anglosajonas y arropada por USA. Los nodos financieros de la red económica global se han desestabilizado y toda la red económica basada en la confianza tiembla. Parte esencial del andamiaje han sido las empresas de calificación de ries-

gos, los principales vendedores de confianza del sistema financiero. Bancos, empresas y entidades públicas, incluidos Estados, necesitan pasar por su inspección para obtener calificaciones del riesgo implícito en sus emisiones de deuda sin las cuales los mercados financieros no las aceptarían. Esas entidades tienen alguna dependencia de sus clientes empresas, bancos e instituciones, en especial si su factura anual es relevante, pero es mucho más grave para un banco una mala calificación que para la empresa de valoración la pérdida de un cliente. Las agencias de calificación de riesgos han estado calificando como excelencia la basura con la mayor impunidad. Han roto la vajilla y miran para otro lado. Nadie las puso en duda, y casi nadie las cita tras la fenomenal estafa que hemos sufrido. ¿Quién tira la primera piedra?. ¿Porqué los Estados dañados directamente o a través de sus bancos e inversores no las denuncian?. Pues porque hay un riesgo de que no vuelvan a tener una calificación favorable, lo que puede salirles carísimo en tiempos de sequía de crédito y grave necesidad de obtenerlo. Y así todos callados, todos estafados y millones de empleos destruidos.

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Las inspecciones para calificación de riesgos y auditorías son además una fuente de conocimiento de extraordinario valor, auténtica información privilegiada en manos de unos pocos que se supone tienen una ética más allá de lo humanamente esperable. Después de lo visto con Enron, con la red de espionaje internacional Echelon y con los últimos acontecimientos, es hora de dejar de creer en mitos y de crear un sistema europeo, o al menos de la zona euro, para la calificación de riesgos y la auditoría de grandes entidades donde tenga intervención el estamento público como ocurre con los bancos y entidades financieras. Hay que someter a norma y control al controlador y guardar la información privilegiada con el mayor celo posible, y hay que optimizar la coordinación con otros grandes bloques de países. La historia increíble de Madoff nos permite a su vez alguna reflexión. Y es que resulta escandaloso el tratamiento de reclusión domiciliaria en vivienda de lujo al estafador confeso más grande y persistente de la historia. Por

cierto que fue astuto hasta el final y declaró no haber hecho partícipes de la situación a sus hijos hasta el último momento, con lo que la fortuna en manos de éstos podría quedar a salvo. ¿No va a exigir la Unión Europea al menos la compensación de daños directos de hipotecas subprime, Madoffs, Lehman´s, calificadoras de riesgo, auditoras, etc, o su prohibición vitalicia de operar en la UE?. Los perjuicios indirectos en forma de crisis de la economía real y pérdida de confianza en el sistema financiero son enormes y difícilmente calculables. El endeudamiento público masivo, la distorsión de la competencia al salvar bancos y grandes empresas que el mercado ha dictaminado como quebradas, y el proteccionismo en que están incurriendo ya muchos países, son consecuencias generadoras de graves daños adicionales en el próximo futuro.

los ciudadanos verán y valorarán una ventaja adicional de construir más y más Europa. No podemos permitir menos control de los productos financieros importados o propios y de sus creadores que el que se ejerce sobre fabricantes de medicamentos, alimentos e incluso juguetes. La salida de la crisis y la prevención de otras peores, si cabe, necesitará más empresa, más coordinación global, más altura de miras de la clase política, férreo control de la especulación financiera no útil a la actividad de producción y servicios, prestigio para la iniciativa y la Ciencia, más Europa y más de todo lo que pueda contribuir a que la cultura de confianza social sea sólida por basarse en el respeto y el consenso profundamente arraigados, activamente construidos y agresivamente defendidos. Sixto Jiménez, presidente de Tutti Pasta

Europa debería tener la dignidad de demandar reparaciones, penalizar a los responsables, y crear mecanismos propios de valoración y control que minimicen riesgos futuros. Si lo hace,

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Trabajadores y accionistas

De Zolina a Sarriguren

La Asociación Navarra de Empresas Laborales ANEL), aglutinaba a 187 empresas con 2.949 traajadores, según la memoria presentada en su VI asamblea general celebrada en mayo de 2008, aunque en la actualidad son 192 las empresas asociadas tras registrarse 10 altas el año pasado. La facturación de las empresas asociadas ascendió a 346,5 millones de euros en 2007, frente a los 335,9 millones del ejercicio anterior. De las 187 empresas, 14 pertenecen al sector de la construcción, con un total de 185 trabajadores; 66 al sector industrial, con 1.698 trabajadores; y 105 a servicios, con 1.066 trabajadores. Por tamaño, las empresas entre 1 y 10 trabajadores son 121; entre 11 y 40 trabajadores, existen 49, mientras que hay 17 de más de 40 trabajadores. En cuanto a su situación geográfica, el 70% estaban situadas en Pamplona (30,48%) y su Comarca (39,57). El 22 de julio de 2008 se constituyó la Confederación de Entidades para la Economía Social, Cepes Navarra, de la que forman parte ANEL y UCAN, la Unión de Cooperativas Agrarias de Navarra, con el objetivo de contribuir a la fundación, desarrollo y crecimiento de este tipo de empresas.

En 1997 se presentó un royecto de anización “bioclimática” en Zolina y que nunca pasó de su fase de estudios, pero sirvió para abrir el debate sobre la necesidad de construir de acuerdo con un nuevo modelo urbano que diese un mayor protagonismo de los criterios medioambientales y de sostenibilidad. En abril de 1998 el Parlamento de Navarra aprobó instar al Gobierno foral la remisión de un plan “que impulse y desarrolle la construcción bioclimática de viviendas y edificaciones, y la utilización de energías provenientes de fuentes renovables". El plan de viviendas bioclimáticas fue incorporado parcialmente en los sucesivos planes de vivienda y tuvo su primera concreción en la Ecociudad de Sarriguren, basada en los valores de vivienda ecológica y ahorro energético; planificación sostenible de los usos del suelo y de la estructura urbana; uso de energías renovables y el reciclaje; incorporación de la naturaleza en el medio urbano (parques, corredores y zonas verdes); y la integración de infraestructuras de transporte, etc. Contará con 5.217 viviendas, de las cuales el 98,12% serán viviendas protegidas (3.056 de protección oficial y 2.041 de precio tasado).

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La estructura del comercio 65

El número de empresas de avarra con al menos un establecimiento dedicado al comercio minorista ha descendido en un 3,1% entre 2002 y 2006, pasando de contabilizarse 5.654 empresas en el primer año a 5.466 en este último. Pese a este descenso el número de establecimientos con actividad comercial-minorista se ha incrementado, y frente a los 6.182 locales comerciales de 2002, en 2006 se han censado

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6.295. Por grupos de actividad la estructura es bastante similar en los dos años. El grupo más representado corresponde a las actividades definidas como ‘Otro comercio al por menor de artículos nuevos en establecimientos especializados’ (venta de prendas de vestir, textil, calzado y cuero, aparatos de iluminación y artículos para el hogar y electrodomésticos, entre otros), que acapara la mitad de los locales comerciales (52,6%), seguido por el ‘Comercio al por menor de alimentos,

bebidas y tabaco en establecimientos especializados’ con el 27,6% de los establecimientos y en tercer lugar figura el ‘Comercio al por menor de productos farmacéuticos, artículos médicos, belleza e higiene’ (11,4%).

No se han producido líneas innovadoras que sustituyan, con nuevas aportaciones dirigidas al consumidor, el impulso que representaron en otros años el coche, la lavadora, el magnetófono o el televisor. Número 40 (Abril 1994) José Borrell, ministro de Obras Públicas, Transportes y Comunicaciones

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En el conjunto de España, los salarios crecieron en 2007 un 3,9% hasta los 20.157 euros anuales, tres décimas por debajo de la inflación, que fue del 4,2%. Como consecuencia, la distancia que separa los sueldos de los navarros y la media española se redujo hasta el 6,11%. Por otra parte, según la Encuesta de Estructura Salarial difundida por el Instituto Nacional de Estadística y el Instituto de Estadística de Navarra, el salario medio descendió en Navarra un 0,62% entre los años 2002 y 2005. Los datos certifican la pérdida de poder adquisitivo de los salarios en dicho periodo.

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Aunque en estos tiempos de incertidumbre resulta difícil hacer vaticinios, un estudio elaborado en el año 2007 por el CEIN confirmó que el sector servicios era el más expansivo, aunque apuntaba un crecimiento de la industria fruto de una renovación ligada a la tecnología, al sector del ocio y a los servicios relacionados con la salud. La Cámara Navarra de Comercio e Industria, por su parte, destacaba que los sectores más dinámicos son los de las energías renovables, la gestión de residuos, las nuevas tecnologías y la innovación y la biomedicina. El consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María Roig, añadía a la relación “sectores maduros que tienen mucho recorrido, como el del automóvil o el agroalimentario, que en contra de lo que muchos creen es el que más está invirtiendo en I+D+i” y la nanotecnología. Otras fuentes citan el turismo activo y los servicios medioambientales.

Por tierra, mar y aire MTorres Diseños Industriales S.A es una compañía que fue undada en 1974 para diseñar abricar equipos para el empalme de bobinas de papel, así como otras aplicaciones para la industria del papel y cartón, en sus instalaciones de Torres de Elorz. El espíritu innovador del fundador de la empresa, Manuel Torres, le llevó a ampliar su actividad al campo de la automatización de procesos industriales y a partir de 1986 empieza también a trabajar en la industria aeronáutica, siempre con tecnología propia, teniendo como clientes a los principales fabricantes mundiales de aviones. En 1998 inició las actividades de investigación y diseño en el campo medioambiental desarrollando un generador eólico multipolo síncrono de 1650 kw y palas de fibra de carbono,

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El salario medio de los trabaadores de Navarra creció un ,8% en 2007, es decir, un puntos por debajo de la inflación, según la estadística de costes laborales del Instituto Nacional de Estadística (INE). La Comunidad Foral fue la región donde menos crecieron los salarios en dicho año, pero seguía siendo la tercera comunidad autónoma con los sueldos más altos (22.093 euros brutos anuales), por detrás de Madrid y el País Vasco.

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Los yacimientos de empleo §

Salarios que crecen, pero poco

que prueba en parques eólicos experimentales, y en 2004 entra en el sector naval, aprovechando la experiencia adquirida en el campo de las fibras y composites. La empresa cuenta con delegaciones en Estados Unidos y Alemania y fábricas en Murcia, Getafe y Ólvega (Soria), y da empleo a más de 500 trabajadores, 330 de ellos en las instalaciones de Torres de Elorz.

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Bien clasificados en Europa El producto interior bruto (PIB) per capita de Naarra es el 32 más alto entre las 271 regiones de la E, según las últimas estadísticas oficiales publicaas por el Eurostat, correspondientes a 2006. En tres años ha avanzado 12 puestos, al pasar del puesto 44 en 2004, con un PIB que era el 126,7% de la media europea, al 38 en 2005 tras ascender el PIB al 129,2% y al 32 de 2006 al aumentar el PIB hasta el 130,8%. Madrid es la primera comunidad española en la clasificación, en el lugar 24 con un PIB del 135,7%, seguida por el País Vasco, que aparece en el

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puesto 28 siendo su PIB el 135,7% de la media europea. Las regiones más ricas son Londres (335,9%) y Luxemburgo (267,1%), y las más pobres Severozapaden (Bulgaria, 25,4%) y Nord-Est (Rumanía, 24,7%).

Mutua Navarra

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Coincidiendo con el ‘boom’ del sector inmobiliario han ido surgiendo, sobre todo en la periferia norte e Pamplona, urbanizaciones como Gorraiz, Alzu, Artica o Zuasti, que se alejan del modelo de ‘ciudad compacta’ que representan la capital y, en menor medida, otras urbanizaciones modernas como Mendillorri y Sarriguren, para optar por otro de ‘ciudad difusa’, en el que las calles se conciben como simples accesos a las parcelas donde se levantan las viviendas, casi en su totalidad unifamiliares.

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mutual, una corporación que atiende el 10,2% del mercado: más de 1,5 millones de trabajadores, 3.600 empleados, dos hospitales, 200 centros asistenciales propios y otros 140 correspondientes a centros de sociedades de prevención asociadas. Suma Intermutual es la segunda gran alianza estratégica en el sector español de las mutuas, sólo superada por Corporación Mutua.

El nuevo urbanismo §

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Mutua Navarra fue creada en 1905 con el fin de 70 actuar como entidad colaboradora de la Seguridad ocial en la gestión de las contingencias de accies de trabajo y enfermedades profesionales de sus trabajadores asociados. Es líder en la Comunidad Foral con una cuota del 27% (más de 4.300 empresas y 64.800 trabajadores asociados), cuenta con 5 centros propios en Pamplona, Estella, Tudela, Alsasua y San Adrián, y una plantilla de casi 90 personas. En marzo de 2008 Mutua Navarra formó, con MAZ, Umivale y Montañesa, Suma Inter-

Se trata de espacios en los que prima el carácter residencial, carentes de comercios y servicios comunitarios, lo que trae como consecuencia una gran dependencia de los medios de transporte que, en la práctica, se traduce en la utilización del vehículo privado.

En el entorno de las redes telemáticas hace falta un nuevo tipo de empresario. Número 115 (Abril 2001)

Javier Echeverría, investigador y filósofo


202 razones para innovar... en Europa Hemos aprendido mucho. Entre otras cosas, hemos aprendido que para desarrollar una empresa es preciso innovar de verdad, planificadamente y en compañía.

emos aprendido que la innovación debe integrarse en su estrategia y que las gerencias deben remangarse como el primero. Hemos aprendido que la formación es vital, que la cooperación es ineludible y que –dada la coyuntura- no hay más remedio que contemplar Europa como escenario para acometer proyectos de innovación. No en vano, existen muchas razones para apostar por la internacionalización. Al menos, 202, tantas como números ha publicado esta cabecera desde 1990.

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En todo este tiempo, hemos creado centros tecnológicos, nos hemos adaptado a la globalización y hemos accedido a tecnología de vanguardia. También hemos recibido muy buenas noticias.

Con el cambio de siglo, la Innovación adquirió en Navarra una nueva dimensión, especialmente atribuible al dinamismo de nuestra sociedad, y –cómo no- a la puesta en marcha de los sucesivos planes tecnológicos. En 2.000, Navarra invertía en I+D el 0,9% de su PIB. En la actualidad, esta cifra se ha duplicado (1,89%), superando la media de la UE y ocupando el segundo puesto nacional, por detrás de la Comunidad de Madrid (1,96%).

guir apostando por la Innovación en un plano global.

La Economía del Conocimiento nos obliga a asumir que éste no entiende de fronteras. Así lo han entendido, entre otros, los sectores de referencia en nuestra Comunidad. Las empresas agroalimentarias, automovilísticas o energéticas, han sabido entender que la única vía para sobreponerse al latigazo de la crisis es se-

Durante bastante tiempo, algunos analistas pensaron que, dada la creciente competencia, las empresas tenderían a desarrollar sus actividades de I+D lo más cerca posible de sus cuarteles generales. Pero la publicación de diversos estudios ha contribuido a disipar cualquier duda al respecto. La OCDE, por ejemplo, demuestra que la I+D constituye un área cada vez más internacionalizada. De hecho -remarca-, en los últimos 10 años se ha convertido en la actividad más dinámica de las empresas, sólo por detrás de las fusiones y adquisiciones, y de las inversiones internacionales.

APUESTA POR LA INTERNACIONALIZACIÓN En este sentido, la Comunidad Foral –a través del III Plan Tecnológico- apuesta explícitamente por la internacionalización del I+D+i como parte de la fórmula que coloque a Navarra entre las 50 regiones europeas más innovadoras en 2011.

La globalización de mercados, la rápida aparición de productos y la reducción de su ciclo de vida, el incremento de los costes y de la complejidad de bienes y servicios, etc. El panorama actual de los negocios está dominado por circunstancias complejas que juegan un papel relevante, no sólo en un ámbito internacional, sino en nuestro tejido empresarial más cercano. En este sentido, la internacionalización a través de la cooperación con empresas y entidades de otros países conlleva ventajas indudables. Para empezar, constituye una estrategia para

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alcanzar objetivos que una organización, por sí sola, no puede plantearse. Así como en actividades comerciales es frecuente la colaboración de nuestras empresas junto a otras extranjeras, se puede extender dicha cooperación al ámbito del conocimiento y de la experiencia en distintas tecnologías. Acometer estrategias de innovación en un ámbito global no requiere contar con una gran capacidad tecnológica, pero sí estar dispuesto a invertir recursos y compartir conocimiento. Cada empresa aporta sus propios ingredientes y participa en aquellas materias para las que se encuentra más capacitada y donde puede aportar más. El riesgo, si es que lo hubiera, es un riesgo compartido y atenuado por la confianza que otorga colaborar junto a compañías, centros tecnológicos y organismos de investigación que deciden navegar con el mismo rumbo. Además, sin riesgo no hay fracaso, pero tampoco éxito alguno. PROYECTOS Y PLATAFORMAS Las principales herramientas de la Comisión Europea para el impulso de la Innovación son los proyectos colecti-

vos y las plataformas tecnológicas. Dos buenas oportunidades para el tejido empresarial navarro, recogidas también en el III Plan Tecnológico y su apuesta por impulsar la Internacionalización del I+D+i. Los proyectos de I+D+i cooperativos tienen que plantear objetivos innovadores a nivel europeo. Pueden integrar a clientes, proveedores, organismos de investigación e –incluso- empresas competidoras. Deben ser acometidos por –al menos- tres entidades de tres países diferentes. Y en cuanto a las ayudas, éstas oscilan entre el 50 y el 75% del presupuesto de los proyectos, en forma de subvenciones. Por otra parte, las empresas pueden participar –directamente o a través de terceros- en Plataformas Tecnológicas Europeas. Se trata de iniciativas que definen prioridades en I+D, que reúnen a los actores más relevantes de un sector concreto y que, posteriormente, dan lugar a líneas a través de las cuales se aprueban los proyectos colectivos. Además, son una buena fuente de vigilancia tecnológica y del entorno en el que opera la empresa, permitiéndo-

le anticiparse a cambios normativos así como aprovechar oportunidades de participación en proyectos impulsados por otras entidades. En cuanto a los programas europeos de ayudas a proyectos de I+D+i, resulta imprescindible aludir al Programa Marco (PM). Si el VI PM (2003-2006) destinó 17.500 millones de euros a tal efecto, la edición actual (VII PM) cuenta con más de 54.000 millones, lo que supone un incremento del 75% en su presupuesto anual. Sin duda, un hito que toda empresa debe tener presente si quiere acceder a fondos de la UE para financiar sus ideas. En definitiva, la competitividad empresarial del siglo XXI se apoya en tres pilares: la innovación, la colaboración y la internacionalización. Si los aplicamos a la estrategia de las empresas navarras, innovar en compañía rompiendo fronteras es la única garantía de supervivencia. Y así será, al menos, a lo largo de los próximos 202 números de esta publicación. José María Zabala, director general de Zabala Innovation Consulting

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La deuda Foral

En 1991 se creó la sociedad pública Ciudad del Transporde Pamplona SA, adscrita Departamento de Obras Públicas, Transportes y Comunicaciones, con el objetivo de desarrollar un centro logístico en la Comarca de Pamplona. El 96,52% de sus acciones es propiedad de la Comunidad Foral, y el resto se reparte entre Opnatel SA (2,23%), Audenasa (0,83%) y Cámara Navarra, ANET y Tradisna, con un 0,14% cada uno de ellos. Las dos primeras fases de la CTP, que requirieron una inver-

En 2008 el Gobierno de Navarra recurrió a la emisión e deuda pública (172,8 mies de euros) para equilibrar el desfase entre los gastos y los ingresos previstos, pero eso no impidió que, a causa de la caída de los ingresos tributarios y por primera vez desde 2004, las cuentas públicas de la Comunidad Foral se cerrasen con déficit, concretamente de 220,1 millones de euros, el más alto en diez años. Como consecuencia, la deuda pública asciende en estos momentos a 783,1 millones de euros, lo que equivale al 4,2% del producto interior bruto de Navarra, un porcentaje que posibilitaría que el Ejecutivo recurriese a nuevas emisiones a lo largo de este ejercicio e incluso en los dos próximos si fuese necesario para financiar las inversiones previstas para impulsar la economía y fomentar el empleo, aunque también cuenta para ello con los remanentes de tesorería acumulados en los años de superávit.

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sión de 116,6 millones de euros, están comercializadas al 100% y acogen 150 empresas en 608.000 metros cuadrados, un éxito que llevó a sus responsables a emprender un ambicioso plan de ampliación de más de un millón de metros cuadrados en otras dos fases, estando ya ejecutado el 80% de la tercera con un compromiso de ocupación del 64%. La cuarta fase se encuentra en fase de proyecto. La extensión de las cuatro fases es de 1.638.363 metros cuadrados y va a suponer una inversión total de 417,6 millones de euros.

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Aranzadi

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Una ciudad para el transporte

En 1999, cuando celebraba el 70 aniversario de su fundación, Editorial Aranzadi fue adquirida por Thompson Corporation, que en 2008 se unió al Grupo Reuters PLC para formar Thompson Reuters Aranzadi, compañía líder en España de servicios de información y soluciones integradas para los profesionales del mundo jurídico. La histórica editorial navarra fue fundada en 1929 por Manuel de Aranzadi e Irujo, quien consciente de la necesidad de recoger de forma sistematizada la legislación y la jurisprudencia para acceder a ella de forma rápida, cómoda y eficaz, elaboró unos completos, rigurosos y exhaustivos índices temáticos y cronológicos de Legislación que se convirtieron en un material de trabajo imprescindible para los profesionales de la judicatura y la abogacía, destacando su Repertorio Cronológico de Legislación, que viene actualizando desde 1931. En la actualidad ofrece, a través de sus tres marcas -Aranzadi, Civitas y Westlawservicios en soporte online, bases de datos en soporte CD/DVD, foros de formación especializados y una amplia gama de productos en papel con los que responde a las necesidades de más de 60.000 clientes en todo el territorio nacional.

EHN es en este momento la apuesta más ilusionante de Acciona. Número 154 (Noviembre 2004)

José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona


Eje de la prosperidad

Poco a poco, la Formación Profesional recorta la ran ventaja que hasta hace unos años le sacaba Universidad como receptora de los alumnos que minaban el bachillerato. Este curso, el 48% de ellos (3.119, un 1% más que en el curso 2007/08) optaron por alguna de las 46 titulaciones de Grado Superior, y el resto (3.379) se decantaron por los estudios universitarios. Si sumamos los que están cursando las 31 titulaciones de Grado Medio, el total de alumnos navarros que han elegido la FP asciende a 6.369. El amplio porcentaje que encuentra empleo al terminar los estudios -en torno al 97%- es el argumento que más estudiantes atrae a la FP, aunque sólo la mitad de ellos logra trabajar en un empleo relacionado con la titulación obtenida.

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La formación profesional crece

La situación estratégica de la región, la calidad de sus comunicaciones, el fácil acceso a mercados nacionales e internacionales y la disponibilidad de mano de obra cualificada han hecho del eje del Ebro un área receptora de inversiones y una de las zonas económicamente más dinámicas. De hecho, el Gobierno de Navarra ha apostado por el impulso de La Ribera, por ejemplo mediante el desarrollo energético basado tanto en las centrales de ciclo combinado de Castejón como con la plena potenciación de las energías renovables (paques eólicos, huertas solares, etc), o el de la agroindustria, que en breve contará con dos importantes recursos: el agua de Itoiz que llegará a sus terrenos a través del Canal de Navarra y la Ciudad Agroalimentaria, que favorecerá la implantación de las industrias de transformación. También han sido mejoradas las infraestructuras viarias, pero queda lo más demandado: la conexión con la autovía a Medinacelli de la recién desdoblada N-232 y la llegada del tren de alta velocidad.

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Inquinasa

El químico es un subsector ndustrial poco representado en Navarra, y entre las escasas empresas destaca, por su antigüedad y volumen, Inquinasa, fundada en 1941 en Echavacoiz y de origen familiar, aunque está en manos de multinacionales desde 1961, cuando la compró Geigy. Después la adquirió Ciba, que en junio de 2000 la vendió a Vantico (2000) y desde julio de 2003 es propiedad de la estadounidense Huntsman. Actualmente produce 30.000 toneladas de resinas epoxi, utilizadas por fabricantes de automó-

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viles y en la construcción, y abonos (2.700 tm), componentes para plásticos (3.650 tm) y medicamentos intermedios (14 tm). El trazado del TAV, que afecta directamente a la planta, obligará a trasladarla en un plazo de 2 a 5 años. Huntsman, que recibirá una indemnización de 63,5 millones de euros, prevé una inversión de 40 millones en las nuevas instalaciones, que sólo acogerán a entre 50 y 70 de los 140 trabajadores actuales (llegó a tener casi 300 en los años 80).

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La industria se asocia El septiembre de 1963 un grupo de empresarios metalúrgicos fundó la Asociación de la Industria avarra (AIN), una entidad privada sin ánimo de ro, propiedad de las firmas asociadas, que como centro de innovación y tecnología presta servicios profesionales en la práctica totalidad de las áreas de actividad de empresas y organizaciones para incrementar su competitividad. Cuenta con 152 asociados y una plantilla de 150 personas que atienden, además de los servicios de consultoría, los centros tecnológicos de Ingeniería avanzada de superficies y el de Monitorización y control, así como los laboratorios

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de Energía y medio ambiente, Termografía y vibraciones y Ensayos no destructivos. De su intensa actividad son buena muestra la participación, a lo largo de 2007, en 13 programas de investigación nacionales y europeos, las 70.000 horas de consultoría ofrecidas a las empresas o los 4.488 asistentes a sus 321 acciones de formación.

Muchas bodegas, demasiado vino El sector vitivinícola en Navarra está integrado por erca de 7.600 viticultores y 128 bodegas, de las que 110 corresponden a la D.O. Navarra. La facturación anual del sector ronda los 200 millones de euros, pero el exceso de producción de vino se traduce año tras año en excedentes que no pueden ser vendidos a pesar del bajo nivel de los precios. Una de las soluciones para intentar equilibrar la oferta y la demanda pasa por el arranque de viñedo, subvencionado por el Gobierno de Navarra (que pagó a 385 agricultores por suprimir 333 hectáreas de viña durante el pasado verano) o por la Organización Común de Mercados vitivinícola, que destinó 9,816 millones de euros para subvencionar el arranque de 1.523 hectáreas durante la campaña 2008-2009, medida de la que se beneficiarán 736 agricultores.

ESPECIAL

La barrera de los Pirineos El viejo anhelo de Navarra de contar con una vía rápida de conexión con Francia a través de los Pirieos no se hará realidad, al menos a corto plazo. a apuesta del Gobierno de Nicolás Sarkozy por el transporte ferroviario y la falta de apoyo desde el Consejo General de Aquitania dieron al traste con el proyecto contemplado en el convenio firmado en marzo de 2003 entre el Gobierno de Navarra y del Departamento de Pirineos Atlánticos, que fue rescindido por iniciativa francesa en diciembre de 2007. Dicho convenio desechó la autovía y optó por una carretera de 120 kilómetros con tres carriles, en algunos tramos incluso cuatro, a través del corredor de Valcarlos

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con un coste total de 1.200 millones, de los que de los que 650 millones y 60 kilómetros correspondían al Gobierno de Navarra. A pesar de compartir 164 kilómetros de frontera, prácticamente todas los enlaces viarios entre la Comunidad Foral y Francia se hacen a través de carreteras de montaña.

Tenía tanta fe en el futuro de esta empresa que incluso compré un 2% del capital. Número 59 (Marzo 1996)

José María Guerra Zunzunegui, presidente de Papelera Navarra


Necesidad y ventajas del capital riesgo El capital riesgo es, como mucho y para aquellos no iniciados, un sistema más de financiación para un proyecto empresarial. Por el contrario, para los que estamos inmersos en esta actividad, el capital riesgo es un sector industrial más.

omo toda industria tiene su producto, que no sólamente es dinero, como otros muchos piensan. También tiene su mercado, amplísimo. Por ello, y como decimos habitualmente, si tenemos un producto y tenemos un mercado, tenemos proyecto. Nuestro producto, tal como he mencionado, no es sólamente dinero; es algo más, es una fórmula que aporta recursos económicos, visión de un proyecto, rigor en el cumplimiento de todo tipo de obligaciones empresariales, implantación o mejora de prácticas de gestión, seguimiento cercano, network, otras visiones, todo ello para conseguir resolver la incógnita de la viabilidad y el crecimiento significativo del proyecto, en resumen, el éxito de cada proyecto.

ESPECIAL

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Es cierto que no siempre lo conseguimos, pero en ello se nos va todo el empeño. Después de muchas operaciones, siempre nos volvemos a preguntar: ¿Qué entorno es necesario para que la fórmula del capital riesgo tenga éxito?; ¿Qué condiciones tiene que tener el proyecto a participar para que la conjunción de ambos conduzca al común destino del éxito?. La respuesta varía poco: un proyecto sólido, con un buen equipo directivo, serio y conocedor del sector y del proyecto en sí, con posibilidades de crecimiento y ambiciones de éxito, con un plan de negocio realista, bien analizado e interiorizado por el equipo directivo. Además, un escenario de entendimiento y alineamiento de inte-

reses y objetivos entre equipo directivo, promotores y capital riesgo. A partir de ahí, transparencia, información veraz y apoyo mutuo. La pregunta que nos hacemos más frecuentemente suele ser la de ¿Por qué fracasa un proyecto? Las respuestas son tan diversas como los fracasos: error en las posibilidades reales del proyecto a la hora de hacer el análisis del mismo, equivocaciones con la valía de los equipos directivos, retraso en llevar a cabo los cambios de dichos equipos, no cumplimiento de las expectativas de venta y, por ende, entrada en problemas financieros (difíciles de resolver en estos momentos). A este último punto merece hacer una aclaración: en años pasados, cuando los proyectos se iniciaban, llenos de riesgo e incertidumbres, era relativamente fácil tomar del mercado la parte correspondiente (y algo más) de la cobertura financiera que requería el proyecto. Ahora, cuando hemos todas las tareas, cuando hemos reducido las estructuras, cuando los presupuestos se elaboran con proyecciones de ventas de mínimos, casi imposible de incumplir, y hemos hecho todos los ajustes de gastos para asegurar la viabilidad del proyecto, éste se nos tambalea como consecuencia de la falta de una respuesta mínima de los proveedores financieros habituales del propio proyecto. ¿Por qué puede ser una buena opción el capital riesgo en estos momentos de crisis?. El capital riesgo que todavía tiene re-

Isidoro Parra. 68


cursos disponibles es y debe ser una puerta a tocar para muchos proyectos que están atravesando situaciones tensas, siempre y cuando exista un producto que vender o un servicio que vender que tenga un mercado, por muy tocado que éste se encuentre. Varias son las razones que nos impulsan a apoyar esta opción: • La entrada de un capital riesgo en un proyecto significa un reforzamiento de los recursos propios de la compañía, aunque también es cierto que ello se produce a cambio de la pérdida de una parte del capital. • Este reforzamiento de fondos propios puede y debe contribuir a obtener acuerdos de financiación con entidades financieras que ven cómo la compañía refuerza sus garantías. • El capital riesgo apuesta por el futuro, no pide una remuneración inmediata a los recursos que aporta. Su objetivo no es menguar los recursos mediante repartos de dividendos. • El capital riesgo puede aportar la visión de cómo se ha afrontado esta situación de crisis en muchas reconversiones y ajustes en otras empresas participadas.

• El capital riesgo puede aportar oportunidades de crecimiento externo para aquellas compañías que quieran crecer vía adquisiciones. (No olvidemos que en muchos casos, el crecimiento interno es lento, con coste de pérdida de márgenes y no siempre posible). En una situación como la que atravesamos, y ante el riesgo que muchas empresas están corriendo de verse abocadas a la desaparición, nadie puede obviar una alternativa que, lógicamente en nuestra opinión, es tan válida como cualquier otra y, como siempre, mucho más utilizada en otros países europeos de nuestro entorno económico.

Lo que ningún gestor o propietario de cualquier compañía puede ni debe hacer es esperar al último momento. Es posible que ya sea demasiado tarde. No olvidemos que los protocolos de actuación de la industria del capital riesgo son algo pesados y hay que pasarlos. Ninguna entidad de capital riesgo puede tomar decisiones sobre nuevos proyectos en plazos cortos. Isidoro Parra, director general de Clave Mayor

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El campo unido §

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El Grupo AN (Agropecuaria Navarra) es heredero del movimiento cooperativo surgido de la Federación Católico Social de Navarra, fundada en 1910. En la actualidad opera en los mercados de cereal (720.000 Tm.), frutas y verduras (150.000 Tm.), avícola (320.000 pollos semanales), porcino (4.000 cerdos semanales), fertilizantes (160.000 Tm.), piensos compuestos (160.000 Tm.), semillas, fitosanitarios, car-

burantes (80 millones de litros anuales), repuestos agrarios y generales y seguros. El Grupo AN cerró el ejercicio comprendido entre el 1 de julio de 2007 y el 30 de junio de 2008 con un incremento en la facturación del 33% al pasar de 314,5 millones de euros a 420,4 millones de euros, aumento explicable por la subida de precios que tuvieron en el periodo los cereales –y con ellos, los piensos, cárnicos y seguros-, fertilizantes y carburantes, además de que también creció ligeramente la actividad. Los beneficios pasaron de 3,2 millones de euros a 4,1% (un 24% más). Sus asociados (23.000 agricultores y ganaderos agrupados en 150 cooperativas agrarias) tienen centros de producción en Aragón, Castilla y León, La Rioja y País Vasco, además de Navarra, área geográfica en la que el Grupo AN cuenta con una amplia red de almacenes y servicios. El grupo empresarial incluye 3 fábricas de cereales y piensos, 4 mataderos y centros de despiece, 2 industrias cárnicas (porcino), 6 empresas de suministros y 4 de transformado de frutas y verduras.

Fuerza sindical El número de representantes conseguidos por los indicatos en las elecciones de delegados celebraos en las empresas navarras refleja, según los dareferidos al 31 de diciembre de 2008, una situación porcentual que apenas varía con respecto a la de 2007 y años anteriores. UGT es la primera fuerza con 2.105 delegados (31% del total), seguida por CCOO (1.668 delegados, 24,57%), ELA (1.467, 21,61%) y LAB (848, 12,49%), repar-

ESPECIAL

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El 21 de mayo de 2008 el Goierno de Navarra, la CEN y los sindicatos UGT y CCOO firmaron el Acuerdo Social de Desarrollo Sostenible de Navarra, que plantea un proceso de concertación social que plantea una serie de objetivos laborales y económicos teniendo como ejes el desarrollo sostenible, el crecimiento económico equilibrado basado en el conocimiento, la cohesión social, el bienestar de los ciudadanos y el respeto al medio ambiente.

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tiéndose otros 702 delegados (10,34%) entre varios sindicatos minoritarios. En 2007 UGT tenía 2.050 delegados (30,94%), CCOO 1.611 (24,32%), ELA 1.424 (21,49%), LAB 833 (12,57%) y otros 707 delegados correspondían a las restantes centrales. Los resultados vienen ofreciendo una correlación de fuerzas con mínimas desviaciones desde el año 2003 a pesar del aumento de los delegados elegidos, que en este tiempo han pasado de 6.091 a 6.790.

Acuerdo sostenible §

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Se plasmaba así, por primera vez en un acuerdo oficial, la creciente sensibilidad social hacia la preservación de los bienes naturales, al tiempo que los firmantes se comprometían a hacer un esfuerzo imaginativo para dar respuestas a las nuevas demandas y para facilitar el acceso de todos a las oportunidades que brinda una modernidad más justa y armónica socialmente.

Se daba la paradoja de que apoyábamos a los sindicatos y no éramos capaces de poner en marcha una organización propia. Número 163 (Septiembre 2005) Juan Antonio Ibiricu, fundador de la Confederación de Empresarios de Navarra


Aeropuerto

Triste final

El 6 de julio de 1972 el hasta entonces aeródromo deporvo de Noain pasó a ser utido comercialmente y adquirió la categoría de aeropuerto, aunque su terminal y la torre de control no se inaugurarían hasta el mismo día del año siguiente. Por diversas circunstancias no han podido consolidarse otras conexiones aéreas diferentes a las que entonces ya ofertaba Aviaco con destino Madrid y Barcelona, aunque sí las frecuencias. Inicialmente fueron las carencias técnicas de su torre de control, lo que se traducía en el cierre en cuanto las condiciones meteorológicas eran mínimamente adversas, pero incluso cuando se ins-

Tras un triste proceso de deive, la consuctora Huarte pasó a la historia tras fusionarse en enero de 1998 con Obrascón. Dos años antes había presentado suspensión de pagos con una deuda de 26.853 millones de pesetas y un pasivo de 90.000 millones, el mayor en la historia del sector de la construcción en españa. Fue un lamentable final para la empresa fundada en 1927 por las familias Huarte y Malumbres que, bajo la dirección de Félix Huarte, fue el germen de un grupo industrial que transformó Navarra. En los años 70 formaba parte del grupo de las grandes constructoras, pero la crisis del petróleo a finales de la década y su consiguiente impacto en la economía internacional marcan el inicio de las dificultades en Huarte, muy afectada por la suspensión de pagos de Venezuela, en la que Huarte contaba con obra abundante. En 1985 Huarte fue

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talaron sistemas de ayuda a la navegación fueron fracasando uno tras otro los diversos intentos de establecer vuelos hacia otras ciudades españolas o extranjeras, o de diversificar la oferta existente, alegándose siempre por parte de las compañías la falta de rentabilidad del servicio. Tampoco ha sido posible atraer al aeropuerto de Noain las aerolíneas de ‘bajo coste’. Actualmente se ejecuta una ambiciosa obra para ampliar tanto su terminal como la pista que estará terminada en 2010, y el Gobierno de Navarra espera que sirvan para vencer las reticencias de las compañías. El año pasado pasaron por su terminal 434.062 viajeros, un 13,2% menos que los 500.097 del año anterior.

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adquirida a sus antiguos propietarios por un grupo capitaneado por Mario Caprile y Joaquín Casasús. Los nuevos dueños la fusionaron con Hasa, comprada en la privatización de Rumasa. Posteriormente, transformaron Hasa en una sociedad holding y sacaron Huarte a Bolsa. Convertida en la constructora del grupo Hasa, terminó por presentar la suspensión de pagos en marzo de 1996. La tenacidad de los directivos, al margen ya de Caprile y Casasús, permitió que Huarte levantara la suspensión de pagos en diciembre de ese mismo año. Seguidamente la adquirió Villar Mir, que la fusionó con Obrascon y, en 1999, con Lain, dando lugar a OHL. La Audiencia Nacional consideró probado que la nefasta gestión de Mario Caprile y Joaquín Casasús al frente de la constructora Huarte condujo a la suspensión de pagos de la empresa, y los condenó a dos años de prisión.

Alto nivel de vida 86

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Al menos hasta 2007, la mayor parte de la población Navarra vivía en una situación económica desahogada, porque el 73,1% de los hogares disponían de ingresos entre medios y altos. Además, una proporción muy impor-

tante de las familias, el 60,4%, llegaba a final de mes sin dificultades. Tal vez por ello, tan sólo el 35,3% de las familias navarras conseguía ahorrar algo todos los meses en aquellos años de bonanza económica. Según el Instituto Navarro de Estadística, en 2007 el 26,9% de los hogares disponía de unos ingresos bajos y mediobajos; el 58,7% medios, y el 14,4% medio-altos y altos. El 60% llegaba “sin dificultades” a final de mes, el 32,4% “con algunas dificultades” y el 7,2% con “grandes dificultades”.

Los gestores se han dado cuenta de que en lugar de desempeñar un papel pasivo cuando se vende la empresa, pueden jugar activamente y comprarla. Número 148 (Abril 2004)

Jaime Mataix, presidente de la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo 72


Sanyo, un caso de deslocalización El 31 de marzo de 2006 fue el último día de actividad en la factoría que la multinacional japonesa Sanyo había abierto 40 años antes en Tudela, dejando sin empleo a sus 177 trabajadores. Nada hacía prever el cierre de la planta, que llegó a tener una plantilla de 550 personas en los años 80, sobre todo porque Sanyo había inaugurado diez meses antes una línea de fabricación de televisores LCD que requirió una inversión de 1,5 millones de euros. La intención era que su producción fuera creciendo para ir sustituyendo paulatinamente a la de los 500.000 aparatos de tubo analógico que salían cada año de la factoría. Sin embargo, los malos resultados económicos precipitaron los acontecimientos y la empresa decidió concentrar toda la actividad relacionada con los televisores en China, tras establecer una alianza con un fabricante de pantallas LCD en el país asiático, por lo que los trabajadores denunciaron que se trataba un caso de deslocalización.

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Aceite La producción de aceite de oliva en Navarra había ido, tradicionalmente, una actividad familiar, arteana y minoritaria, más destinada al autoconsumo ue a su explotación comercial. Sin embargo, desde hace unos años y coincidiendo con el reconocimiento de la calidad del aceite navarro, el cultivo se ha profesionalizado, han proliferado los trujales y ya son 12 los que funcionan: nueve en la Ribera (Tudela, Cintruénigo, Barillas, Fontellas, Corella, Ablitas, Fitero, Monteagudo y Cascante) y tres en Tierra Estella (Viana, Arróniz y Mendavia). En 2008, los 12 trujales recibieron, en total, 16,4 millones de kilos de aceitunas y produjeron 2,3 millones de litros de aceite, el 0,5% de la producción nacional. El auge del sector aconsejó la creación de una Denominación de Origen Protegida, reconocida oficialmente en abril de 2008, que abarca 135 municipios de la mitad sur con 1.571 agricultores registrados, 6.301 parcelas y una superficie de 2.614 hectáreas de cultivo. Con el sello de la DOP únicamente se comercializa aceite de oliva virgen extra de acidez inferior a 0,5 grados obtenido, al me-

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La práctica totalidad de las mujeres afiliadas al régimen de empleada del hogar en Navarra, concretamente el 97%, son extranjeras. La causa puede estar en que cobraban de media, en 2006, un 25,4% menos que las navarras por el

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Empleadas (extranjeras) del hogar

nos en un 90%, de las variedades Arróniz (autóctona), Arbequina y Empeltre. En la actualidad son seis los trujales adscritos a la denominación y comercializan el 90% del aceite de Navarra, que es la región productora de aceite situada más al norte de Europa.

mismo trabajo, según un estudio elaborado por UGT. A su vez, los bajos sueldos se explican por el hecho de que se trata del empleo en el que más frecuentemente se prescinde de la legalidad, con altos índices de economía sumergida.

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Sólo somos 600.000!, la innovación abierta es la vía para seguir siendo competitivos y estar al día En este mundo conectado y abierto quien no mire hacia fuera está perdiendo oportunidades de crecimiento, consolidación y diversificación. Aunque algunas empresas tengan su nicho de mercado perfectamente identificado a nivel local, los clientes ya no ven fronteras a la hora de comprar y disponen de más información que nunca. Haga una prueba; introduzca su producto o servicio estrella en Google y compruebe cuantos competidores aparecen en menos de un segundo... el ejemplo “proveedores de frenos” obtiene en 0.31 segundos 7290 entradas.

n Navarra, el tejido científico/tecnológico/empresarial es sólido y bastante consistente, pero en un mundo de redes y conocimiento compartido en que las capacidades se multiplican exponencialmente, la actividad individual (en este caso regional) tiene un recorrido muy corto. Ni siquiera el manido “virgencita, virgencita, que me quede como estoy.” es ya factible. Debemos ser proactivos detectando oportunidades, y explotar nuestras fortalezas como eslabones firmes de cadenas fuertes. Navarra es percibida como región con rigor profesional, con gran calidad de vida y destaca en ámbitos como la salud, la educación, las renovables y el medioambiente. No podemos desaprovechar la oportunidad de pertenecer al grupo de regiones pioneras que son capaces de reinventarse para seguir siendo competitivas.

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redes, donde encuentran socios para proyectos europeos/internacionales, se está al día de las últimas tendencias de cada especialidad, se “vigila” hacia donde se mueve el mercado, y donde se comparten tecnologías y conocimientos. En esencia, el proceso ha consistido en pararse a pensar con visión sectorial y regional mirando hacia el exterior y hacia las tendencias del futuro, estableciendo los actores y las tecnologías de Navarra, detectando a su vez quienes eran los mejores en Europa y convenciendonos de que podíamos “jugar” con los líderes (regiones

El programa Euroinnova constituye un ejemplo de cooperación intraregional e internacional en esta línea. Más de 110 empresas, Universidades y Centros Tecnológicos de la Comunidad Foral están desarrollando en cooperación un total 15 proyectos ambiciosos de I+D en los ámbitos de la biotecnología, la nanotecnología y las energías renovables.

¿Por qué innovar y además fuera de nuestro mercado local conocido? Somos pocos aunque bien preparados, el mercado ha crecido física y virtualmente, la información fluye instantáneamente y resulta imposible “ser maestros en todología”. Es crítico para nuestro futuro, y ahora más que nunca, el hacer apuestas basadas en nuestras fortalezas específicas y a su vez complementarias con las fortalezas de potenciales socios. Es vital cooperar para generar una oferta conjunta y sólida que abarque nuevos mercados, nuevos productos, nuevos perfiles y nuevos servicios que nos permitan superar nuestras debilidades de tamaño y conocimiento. Concebir la innovación como un proceso, donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar, es la idea central del nuevo paradigma de la economía del conocimiento. En Navarra tenemos los mimbres y la capacidad necesarios, desarrollemos nuestro talento innovador, sólo hay que pensar en un radio mayor para ampliar la circunferencia!

Con Euroinnova además, se ha posibilitado que aquellos que no estaban interconectados en Redes de conocimiento e investigación abrieran puertas hacia el exterior. Es ahí, en esas

María Beunza Directora de Proyectos de ANAIN María Beunza.

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de Italia, Gran Bretaña, Alemania, etc…). Hemos avanzado desde el concepto de competidores, al de colaboradores para la creación conjunta en un mercado cercano, el europeo (500 millones de personas).


Las TIC

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Comunidad de pensionistas Al finalizar 2008 el número e pensionistas residentes n Navarra era de 118.750, decir, algo más de uno de cada seis habitantes de la Comunidad Foral cobraban una pensión de la Seguridad Social, lo que supone un incremento

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Luis Troyas abrió en Peralta, en 1947, un taller de maquinaria agrícola. Pero si algo caracterizó a este emprendedor fue su visión de futuro, y rápidamente hizo evolucionar el negocio hacia las máquinas de venta automática. Los dispensadoras de cajetillas de tabaco fabricados por Azkoyen se instalaron en miles de establecimientos de hostelería de toda España y la empresa creció de forma exponencial, atrayendo además a otras empresas que constituyeron un importante polígono industrial con destacada presencia de industrias del sector de los automatismos.

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Paradójicamente, tras el récord de ventas del año 2000 (180 millones de euros provenientes de la adaptación de los sistemas de pago al euro), llegó una crisis estratégica que determinó el relevo de todo el equipo directivo en 2004. La nueva Azkoyen vendió las líneas de negocio menos rentables para concentrarse en las máquinas expendedoras (ocupa el 5º puesto en el ranking europeo), los mecanismos de pago electrónicos (2ª marca europea) y el tostado y distribución de café para hostelería, e inició un plan de expansión internacional que incluyó la compra de empresas europeas del sector como la italiana Coges (2005) y la británica Coffetek (2008), además de la alemana Primion, con la que entra en el mercado de la seguridad. Además de ellas, integran el grupo -que cerró 2008 con un beneficio de 2,15 millones de euros, frente a los 8,24 de 2007- otras cuatro sociedades: Azkoyen SA, Azkoyen Hostelería SA, Azkoyen Industrial SA y Azkoyen Medios de Pago SA.

del 1,95% con respecto al año anterior. La mitad (62.208) eran jubilados; algo menos de un tercio percibían la pensión de viudedad (28.721) y el resto eran inválidos (21.299), huérfanos (3.246) o cobraban ayudas familiares (503). Para 2009 se ha calculado que el coste de las pensiones ascenderá a 1.400 millones de euros, cifra que representa el 92% de las prestaciones económicas de la Seguridad Social en Navarra. La cuantía media es de 855 euros mensuales (12 puntos por encima de la nacional), y la de jubilación asciende a 950,4 euros.

A pesar de su reciente desarrolo, el de las Tecnologías de la formación y Comunicación ) es ya un subsector esencial para impulsar al conjunto de la economía navarra. Los últimos datos aportados por el Gobierno Foral señalan que este sector supone el 0,89% del PIB regional. Actualmente, 150 empresas trabajan en el campo de las TIC, en su gran mayoría micropymes, que dan empleo a más de 500 personas. Agrupadas en la Asocia-

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Azkoyen

ción de Empresas Navarras de Tecnologías de la Información y la Comunicación (Atana), ofrecen unos productos y servicios que abarcan el campo de la comunicación, informática, audiovisual, multimedia, hardware, internet, gestión de contenidos o desarrollos informáticos aplicados a procesos industriales, entre otros. El Tercer Plan Tecnológico de Navarra incorpora un programa específico de apoyo a la incorporación de las TIC al mundo empresarial que prevé una inversión de 8,4 millones de euros.

La sociedad quiere saber lo que viene, y las instituciones no pueden darle la respuesta. Número 61 (Mayo 1996)

Eduardo Punset, ex ministro para las relaciones con las Cortes


Casa Unzu baja la persiana

Enérgica apuesta

De la fábrica a la mesa

Tras 169 años de ininterrumpida actividad comercial, el 6 de mayo de 2007 cerró s puertas el primer gran almacén de Pamplona, Unzu, y también las once tiendas que había abierto en la ciudad y que daban empleo a 136 trabajadores. Casa Unzu fue la referencia comercial de la capital desde que en 1838 abrió una modesta tienda donde vendía telas para sábanas y artículos del hogar, un negocio que fue ampliándose hasta el histórico edificio de la calle Mercaderes, en el que se

El Gobierno de Navarra aprobó, en 1995, un Plan Energéco que establecía como obvo para el año 2000 contar con una producción de 341 Mw. procedentes de distintas fuentes de energías renovables, objetivo que casi se duplicó ya que se alcanzaron los 667 Mw, de los que el sector eólico aportaba 474. En 2006 la potencia instalada en energías renovables era ya de 1.163 Mw, correspondiendo 936 a la generada por los parques eólicos, y actualmente el 65% de la energía eléctrica que se consume procede de fuentes renovables, estando previsto que en 2010 sea el 75,3%. Se calcula que Navarra emitiría cada año un 54% más de CO² a la atmósfera sin la contribución de las energías renovables (la emisión anual es de 5,7 millones de toneladas de CO2). Otras fuentes son las minicentrales hidroeléctricas con potencia inferior a 10 Mw (111 con una potencia de 195 Mw), la planta de biomasa de Sangüesa, que genera electricidad quemando paja (en 2006 produjo el 4,76% del consumo eléctrico de Navarra), los paneles solares, con una potencia instalada de unos 104 Mw en 28 huertas solares situadas en otras tantas localidades de la mitad sur de Navarra. Las empresas creadas en el sector ascienden a 88 con más de 5.000 puestos de trabajo, el 1,5% de la población ocupada.

El subsector de productos transformados y platos prearados representa el 15% sector agroalimentario en Navarra. Comprende a un total de 107 empresas, 5.427 trabajadores (un 47% del empleo del sector) y realiza unas ventas de 900 millones de euros, lo

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instalaron en 1969 las primeras escaleras mecánicas de Navarra. Pero la apertura de los grandes centros comerciales en la periferia y de El Corte Inglés en el centro de Pamplona fue el principio del fin de la cadena de distribución textil, que gestionaba desde que en 1992 falleció su principal propietario, Javier Luis Unzu Oroz, la Fundación Laguntza, creada tres años antes por él mismo y que estaba exenta del Impuesto sobre sucesiones con la obligación “permanente e irrevocable” de destinar las rentas de su patrimonio a fines de interés social. De hecho, colabora económicamente con instituciones de carácter benéfico y social, especialmente con Cáritas.

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que representa el 35% de las ventas del sector agroalimentario en Navarra. Su evolución es francamente positiva, porque su facturación ha crecido, según una encuesta realizada entre las industrias, entre el 0,12 y el 50% anual en el periodo 2005-2007. Las empresas de este subsector se crearon, en su mayoría (un 78%), entre 1990 y 1999 y el 11% a partir del año 2000 y en muchas ocasiones han surgido de la evolución de empresas de mayor antigüedad del subsector de conservas. El consumo total de platos preparados alcanzó los 1.900 millones de euros en 2006.

Nuestros agricultores cerealistas se quejan y con razón de la disminución del precio real. Número 16 (Enero 1992)

Manuel Ciáurriz, accionista y consejero delegado de Intermalta, Premio Empresario del Año 1991 78


Con el objetivo de promocionar el sector turístico el Gobierno foral presentó, en la primavera de 005, un ambicioso Plan Integral de Marketing en rno a la marca corporativa ‘Reyno de Navarra. Tierra de Diversidad’. Además, el Departamento de Cultura y Turismo está ejecutando un Plan de Desarrollo de Productos Turísticos, dirigido a impulsar la dinámica del sector mediante la creación de equipamientos, infraestructuras y productos turísticos, para conseguir una oferta más competitiva, definir un sistema de coordinación integral en turismo, potenciar

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la eficacia y eficiencia de las inversiones y replantear el actual esfuerzo inversor hacia un programa de atención integral de las distintas comarcas. Las acciones previstas en el marco del Plan para 2008 por parte del Gobierno de Navarra contaban con un presupuesto de 3,4 millones de euros. El esfuerzo parece dar frutos, ya que el año pasado Navarra fue la sexta comunidad en crecimiento porcentual de visitantes extranjeros, con un 3,8% -frente al descenso del 2,6% a nivel nacional-, lo que posibilitó lograr el objetivo de alcanzar un millón de visitantes, cumpliendo así el "objetivo" de un millón de visitantes en 2008.

Hasta agotar el filón

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El Reyno turístico

El hallazgo en 1945 de una piedra de magnesita transformó el Valle de Esteríbar. Parecía condenado al despoblamiento, pero la mina y la industria que transforma el mineral (Magnesitas de Navarra, fundada el mismo 1945) trajeron la prosperidad a la zona. Tras numerosas vicisitudes y pasar por las manos de varias multinacionales, su situación se deterioró viéndose obligada a presentar una suspensión de pagos en los Sanfermines de 1992 que se levantó en septiembre. El Gobierno de Navarra asumió Magnesitas, que remontó rápidamente. En 1996 su volumen de negocio alcanza los 3.267 millones, y en 1999 daba trabajo a 179 personas y cerraba su quinto ejercicio consecutivo de beneficios. Una vez completamente saneada fue vendida a la firma francesa Roullier, y desde entonces Magna ha incrementado la producción un 20% y las ventas un 65%, exportando el 65% del total. La plantilla actual ronda los 160 trabajadores. Ante el próximo agotamiento del filón, previsto para 2013, Magna ha explorado yacimientos en Artesiaga (desechado) y el Valle de Erro. La magnesita es un mineral muy escaso -en España sólo hay otra mina y únicamente se produce en tres países europeos más- imprescindible en la siderurgia y con aplicaciones en otros sectores (fertilizantes, cerámica, insecticidas, etc.)

409.000 vehículos En 2007 el parque de vehículos a motor de Navarra asendía a 408.976 unidades 3.940 automóviles, 76.408 camiones y furgonetas y 58.628 motocicletas y otros vehículos), lo que supone un aumento en 5 años del 10,2% en el caso de los automóviles, del 18,1 para camiones y furgonetas del 83,6% de motos y otros vehículos. En 2008 se registraron 12.458 matriculaciones,

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con un descenso del 26,2% con respecto al año anterior, cuando se matricularon 16.886 vehículos, el 2,1% más que en 2006. La caída de las matriculaciones el año pasado es algo inferior a la media nacional (28,1%), y la cuarta más baja tras Madrid (-19,4%, que se ve favorecida por la compra de coches de empresa), Ceuta y Melilla (21,4%) y País Vasco (24,6%).

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Motor de I+D en Navarra Para Cinfa, es un placer acompañar a Negocios en Navarra en un aniversario tan significativo, su número 202, cuando nuestro laboratorio alcanza también una fecha muy especial: los cuarenta años desde su fundación, en 1969.

ras cuatro décadas de luchar día a día, de tiempos duros y de tiempos mejores, de trabajo, de ilusión y progreso, Cinfa es hoy el primer laboratorio en España por unidades de medicamentos dispensadas en oficinas de farmacia. Cuarto, si incluimos en el ranking a multinacionales de la talla de Novartis o Bayer.

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Para nosotros es un orgullo que un laboratorio navarro, de capital totalmente nacional, se haya convertido en un referente en el sector y que hoy lidere de forma absoluta el mercado de medicamentos genéricos en España. Una aventura que comenzó en 1994 y que nos permitió en 1998 lanzar nuestro primer genérico. Ahora, diez años después, hemos superado los 200 millones de unidades producidas, y uno de cada cuatro fármacos genéricos que llegan a los hogares españoles es de Cinfa.

ratorio, que tan sólo en 2008 alcanzó los 10,5 millones de euros y que superará los 72 millones hasta 2013. De esta forma, llegamos a este cuarenta cumpleaños llenos de nuevos retos, poniendo en marcha una segunda planta industrial y avanzando a través de nuevas líneas de desarrollo, producción e innovación farmacéutica, como son los genéricos de alta especialización. Unos retos que un equipo joven, altamente profesional y entusiasta hace suyo cada día. Porque, como siempre digo, las personas son el gran valor de Cinfa. Sin embargo, a pesar de la bonanza de los últimos años, vivimos tiempos difíciles, a los que debemos hacer frente. Es cierto que Cinfa se encuentra en una situación de liderazgo y estabilidad, conseguida gracias a una

Nuestra división de productos OTC (sin receta y parafarmacia) se ha visto afectada especialmente por el descenso del consumo. Además, varios factores endurecen cada vez más el mercado de los genéricos, como la baja implantación en nuestro país (un 8,3% frente a una media europea de un 30%), las continuas bajadas de precios de los medicamentos del Ministerio de Sanidad para contener el gasto farmacéutico o la lucha en los tribunales que llevan a cabo los laboratorios de medicamentos de marca para no perder sus patentes. No podemos olvidar que somos una empresa cuyo progreso se basa en la I+D y en el crecimiento a través de nuevos proyectos y que competimos con gigantescas empresas multinacionales que cuentan con muchos más recursos que nosotros. Por eso, nuestra visión es optimista, pero realista y nuestro plan estratégico se diseña siempre mirando al futuro y teniendo como máxima la rentabilidad sostenible en tiempo.

En un mercado muy complejo, la competitividad y la eficiencia y el esfuerzo inversor han sido máximas fundamentales. Gracias a eso, hemos podido crear 252 empleos indefinidos en Navarra en los últimos cuatro años y convertirnos en un motor de empleo y riqueza en la región. Además, junto a otras instituciones científicas de Navarra de gran prestigio, Cinfa se ha convertido también en un propulsor de la innovación y el desarrollo, contribuyendo a posicionar a la Comunidad Foral a la cabeza del país en I+D+i. Un área científica con 45 profesionales licenciados en Farmacia, Química, Medicina y Biología y contratos de desarrollo con 43 centros de investigación, tanto nacionales como internacionales, avalan el esfuerzo de Cinfa en esta área. O la inversión en I+D realizada por el labo-

Estamos convencidos de que, con tenacidad y la involucración de las personas que caracteriza a nuestro equipo, Cinfa seguirá trabajando para convertir las crisis en oportunidades, siempre hacia adelante. Esperamos que Negocios en Navarra siga siendo testigo en sus páginas de estos logros. Javier del Río, director general de Laboratorios Cinfa Javier del Río.

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gestión basada en el rigor, la eficiencia y mejora de la competitividad, así como en el ahorro y una reinversión del 96% de los beneficios en la propia empresa. No obstante, también nos vemos afectados por la crisis.


La estrategia de la Banca Cívica

El tercer sector

Desde hace años las cajas sacan ventaja a la banca convencional en el aprovechamiento de la obra ocial, pero Caja Navarra (CAN) optó por seguir su pio y original camino dando participación a sus clientes en la ‘Banca Cívica’: tienen la capacidad de elegir los proyectos y entidades concretas que desea que reciban los beneficios que genera el dinero que tiene en la entidad -de los que la CAN rinde cuentas a cada depositario- dentro de la iniciativa ‘Tú eliges, tú decides’. El carácter pionero de su propuesta, divulgada mediante una intensa campaña publicitaria basada en el lema "CAN, pioneros en banca cívica", ha supuesto una revolución al integrar en su identidad corporativa el carácter transparente y participativo de su modelo de obra social, el de 'banca cívica', que va más allá de los conceptos de 'banca ética' o 'banca responsable', utilizados por otras entidades.

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ESPECIAL

Laboratorios Cinfa

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El llamado tercer ector, l que las organizaciones no gubernamentales (ONG) son el ejemplo más representativo, es un fenómeno de reciente aparición en el mundo económico. Las organizaciones, sin prescindir de los voluntarios, generan empleo, han crecido, se han profesionalizado, pero su labor sigue estando presidida por los mismos valores solidarios que inspiraron su nacimiento y que les lleva a trabajar por el bienestar de los colectivos menos favorecidos de la sociedad y por la mejora de las condiciones de vida en los países más pobres. Según el único estudio disponible, correspondiente al año 2005, el número de entidades del tercer sector existentes en Navarra ascendía a 1.043 y daban empleo a 5.317 personas, además de contar con 39.141 voluntarios. El presupuesto de todas ellas sumaba 213,64 millones de euros, financiados por subvenciones (42%), aportaciones de sus 297.052 socios y benefactores y otros ingresos.

100 millones y en febrero de 2009 duplicó esa cifra) y las 25 restantes a unidades de consejo farmacéutico. Los medicamentos desarrollados, fabricados y comercializados por Cinfa se distribuyen en 18.000 de las 21.500 farmacias españolas y en otros 32 países, y representaron una cifra de negocio que en 2008 se situó en el entorno de los 163 millones de euros y que se ha multiplicado por ocho en una década. El laboratorio destinó el año pasado 12 millones al departamento de I+D+i (42,4 en los últimos 5 años), que trabaja en más de 70 proyectos de los que 50 ya han superado la fase de desarrollo del producto.

el mercado nacional de genéricos con una cuota del 23,3%. De sus instalaciones de Huarte-Pamplona y Olloki salen cada año cerca de 80 millones de unidades (cajas de medicamentos), de las que 55 millones corresponden a genéricos (en el año 2000 fabricó el primer millón de unidades de genéricos, en febrero de 2007 alcanzó los

Cinfa, empresa fundada en 969, lanzó el 28 de septiemre de 1988 sus dos primemedicamentos genéricos. Fue una decisión acertada, porque hoy es el primer laboratorio de capital nacional por unidades de fármacos producidos -el cuarto si se incluyen los laboratorios multinacionales- y también lidera

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La buena acogida del gas ha favorecido en gran medida su desarrollo en Navarra, los resultados alcanzados han superado las previsiones iniciales. Número 49 (Abril 1995).

Félix Ibáñez de Carlos, presidente de Gas Navarra 82


alrededor de 200 empleados y dispone de agencias de empleo en Pamplona (3), Tudela, Estella, Tafalla, Aoiz, Alsasua, Santesteban y Lodosa. El Servicio Navarro de Empleo cuenta, además, con dos centros de formación específicos: el centro Iturrondo, ubicado en Burlada, que ofrece formación en general para trabajadores y desempleados; y el CENI-

FER (Centro Nacional de Formación en Energías Renovables), localizado en Imárcoain. El Servicio Navarro de Empleo fue creado de mutuo acuerdo entre el Gobierno de Navarra, la Confederación de Empresarios de Navarra y los sindicatos UGT y CCOO. El presidente Miguel Sanz resaltó el protagonismo del SNE en el diseño y ejecución de los tres planes de empleo que han sido aprobados a lo largo de estos diez años y que “han sido el instrumento básico de la gestión en este ámbito, la columna vertebral de una acción continuada que ha permitido extender el empleo a un gran número de personas y que ha procurado una mejora progresiva y sustancial de las condiciones laborales”.

nían altos índices de empleo femenino, contribuyendo así a complementar las rentas de familias cuyos ingresos procedían de actividades agrarias. Pero desde hace unos años, como sucede en el resto de Europa y España, el sector del textil y de la confección se encuentra inmerso en una profunda crisis como consecuencia de la liberalización del comercio y de la competencia de terceros países con costes salariales menores. Por ello, en diciembre de

2006 la Asociación de Industrias Textiles de Navarra (Adeten), el Gobierno foral, UGT y CCOO renovaron el convenio de colaboración para impulsar y consolidar el sector, que emplea a 1.600 personas en 144 empresas, después de que desde 2005 y hasta mediados de 2008 hubiese perdido 175 puestos de trabajo. La crisis tiene reflejo también en la producción: en 2003 era de 108 millones, y tres años después se había reducido a 91.

SNE 102 §

El pasado 13 de enero se cebró el acto conmemorativo aniversario del Servicio Navarro de Empleo (SNE), el organismo autónomo encargado de la planificación y la ejecución de las políticas de empleo de Gobierno de Navarra, consensuadas con los agentes sociales, mediante la gestión coordinada de los servicios y programas instituidos en relación con la promoción del empleo. El SNE, adscrito al Departamento de Innovación, Empresa y Empleo, cuenta en la actualidad con

El textil encoge El sector textil ha tenido, radicionalmente, una preencia relativamente amp en el panorama económico navarro, con la particularidad de que muchas de las empresas estaban situadas fuera de los núcleos industriales y te-

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Viálogos, un foro mundial

Navarra cuenta con un total de quince productos acogios a certificaciones de calid, siete de ellos a denominaciones de origen protegidas (pimiento del piquillo de Lodosa, queso Roncal, queso Idiazabal, vino de Navarra, aceite de Navarra, vino de Rioja y cava), cinco a indicaciones geográficas protegidas (espárragos de Navarra, alcachofa de Tudela, ternera de Navarra, cordero de Navarra y pacharán navarro) y tres a otras certificaciones de calidad (alimentos artesanos de Navarra, producción ecológica y producción integrada). El control, inspección y certificación de los productos corre a cargo del Instituto de Calidad Agroalimentaria de Navarra (ICAN), que en junio de 2007 creó la marca Reyno Gourmet, para promocionar los productos bajo una imagen común que favorezca su implantación e identificación en el mercado, impulse su notoriedad y prestigio entre los consumidores, y promocione una imagen unitaria potenciando su desarrollo y expansión exterior.

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Caja Navarra promovió Viálogos.can, un foro permanente de diálogo para conocer y debatir cuestiones de carácter económico que afectan a los profesionales de la empresa. Mediante intervenciones de ponentes del máximo nivel se analizan los aspectos más relevantes de la situación económica regional, nacional y mundial. Además, para dar cobertura a los clientes que quieran invertir en otras comunidades, la CAN ha creado la Red Viálogos mediante acuerdos con otras trece cajas de ahorros, y para

ofrecer un servicio más amplio también tiene carácter internacional. Por el momento se ha firmado un acuerdo con el banco estadounidense Wachovia Bank y en mayo de 2005 se abrió la primera oficina Viálogos en Londres. A través de la empresa Vial Este presta asesoramiento de inversión y consultoría en países del Centro y Este de Europa, y con Vial América da a las pymes españolas servicios de valor añadido en Estados Unidos sin necesidad de organizar su propia estructura.

Peaje en la sombra

yectos que dependían del dinero de los Presupuestos Generales de Navarra, recurrió a una inusual fórmula para financiar los trabajos: el peaje en la sombra. Es la empresa adjudicata-

ria y concesionaria de la obra la que asume los gastos de su construcción, y el Gobierno le abona posteriormente una cantidad por cada vehículo que la utilice durante 30 años. El mismo sistema está siendo utilizado para las obras de transformación en regadío de la zona regable del Canal de Navarra que ejecuta la empresa Aguacanal, y también se empleará en los dos últimos tramos de la Autovía a Jaca, 16,6 kilómetros entre la Venta de Judas y el límite con Aragón presupuestados en 245,73 millones de euros.

La construcción de la Autovía del Camino requirió unas versiones tan elevadas 9 millones de euros- que el Gobierno de Navarra, para evitar el riesgo de que no pudieran realizarse otros pro-

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Reyno de gourmets

El Plan Prever pretende contribuir a la renovación del parque automóvil de España para que dejemos de estar en el vagón de cola de la Unión Europea. Número 71 (Abril 1997)

Pau Guardans, director general de Industria del Ministerio de Industria y Energía 84


Ante la crisis, recursos humanos La terrible realidad de la crisis económica es un hecho incuestionable en España, Navarra incluida. Tras varios años de bonanza económica, la sociedad se enfrenta a una situación compleja y difícil cuya superación requiere aplicar sus mejores energías. Como es sabido, la crisis se prevé larga y profunda, y con un alto coste económico. En este contexto, es conveniente recapacitar sobre las razones que nos han conducido al estado actual.

l margen de la crisis internacional, existe un consenso generalizado acerca de una idea rotunda: el modelo de crecimiento económico español está agotado. Para conseguir cambiarlo, todos los agentes sociales debemos dirigir nuestras mejores energías en el mismo rumbo, que no es otro que la consideración de las personas como eje de la sociedad. Dicho de otro modo: la gestión de los recursos humanos va a condicionar en grado sumo nuestro futuro.

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Para que el capital humano sea realmente efectivo, hay dos aspectos cla-

ve que, en mi opinión, deberían potenciarse y, en algunos casos, mejorarse. El primero es el sistema educativo y el segundo, el desarrollo del espíritu empresarial. Vayamos por partes. El Consejo Económico y Social recordaba hace unos días, a través de su informe “Sistema Educativo y Capital Humano”, que el 30 por ciento de los jóvenes españoles abandona tempranamente el sistema educativo reglado, frente al 15 por ciento de la UE27. Los resultados negativos de nuestros estudiantes en comprensión lectora resultan también preocupantes, porque en el futuro, y con toda probabili-

dad, esos estudiantes mediocres tendrán graves dificultades de acceso al mundo laboral. Por último, el citado informe subraya la todavía insuficiente demanda de estudios de Formación Profesional, que tanta repercusión tiene en las empresas nacionales. Con estos datos en la mano, no parece aventurado asegurar que tenemos un problema grave de calidad en el sistema educativo; de no corregirse, va a lastrar la competitividad de nuestra economía. Para resolverlo, no basta sólo con incrementar la inversión pública en esta área, sino que es preciso hacerla productiva. Conviene recordar que no siempre se cumple la máxima de que “a más recursos, mejor resultado”, sobre todo en el sector público. Las constantes reformas sufridas por el sistema educativo en la etapa democrática de nuestro país, causantes de inestabilidad y experimentación permanentes, han contribuido no poco a erosionar su eficiencia, aunque se hayan alcanzado mejoras sustanciales como una escolarización completa y su prolongación obligatoria hasta los dieciséis años. Además, también cabe destacar los abundantes desajustes entre el sistema educativo y el productivo. Tal y como indica la encuesta “Innovación en las empresas”, elaborada por la Fundación Navarra para la Diversificación, el 55 por ciento de las empresas forales encuestadas tiene dificultades para encontrar personal cualificado.


Ese desajuste formativo está lastrando nuestra competitividad y nos está frenando a la hora de sacar las máximas potencialidades de cada persona. El hecho de que la mayoría de los empleados no acceda a programas reglados de Formación Continua dificulta su reciclaje en ciertas áreas. El segundo aspecto relacionado con la crisis económica afecta al impulso del espíritu empresarial. El Círculo de Empresarios aseguraba en su informe “El espíritu emprendedor: elemento esencial para afrontar la crisis económica española” que, a pesar de existir unanimidad en la positiva consideración de la iniciativa de las personas emprendedoras, aún perviven graves condicionantes de dicha potencialidad humana. La aversión al riesgo constituye un factor disuasorio de primer orden para una mayoría de ciudadanos obsesionados con la seguridad, actitud de la que se derivan abundantes impedimentos personales para la puesta en marcha de cualquier iniciativa empresarial novedosa. No obstante, si un emprendedor supera el miedo al fracaso y se lanza a la aventura de emprender un negocio, se en-

cuentra con una segunda traba: el complejo entramado institucional de nuestro país, que en la práctica dificulta la apertura y posterior desarrollo de los negocios. A este respecto el informe “Doing Business”, del Banco Mundial, indica que en España se tardan 47 días en arrancar un negocio, meta que exige superar 10 procedimientos. En este panorama más bien sombrío destaca la sociedad navarra, que, según el último informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor), demuestra ser una de las más emprendedoras de España. La mejora del reconocimiento social de los empresarios conforma otra área en la que sería preciso actuar. A estas alturas de la historia política, social y económica del mundo, todavía hay individuos aislados y colectivos que, sorprendentemente, niegan a los empresarios su esencial condición de creadores de riqueza y generadores de bienestar social. Por el contrario, los califican de figuras insolidarias, preocupadas sólo de sus propios intereses. Tal juicio supone un error mayúsculo, máxime cuando a propósito de la actual crisis se ha demostrado

que en verdad el entramado empresarial sostiene el bienestar de la mayoría de los ciudadanos. En resumen, la relación de interdependencia entre ambos ingredientes, educación y empresarialidad, es obvia. Sólo una sociedad educada y con espíritu emprendedor será capaz de avanzar en la buena dirección y, por supuesto, de salir de la crisis económica que nos rodea. Una vez más, y en cualquier circunstancia, los recursos humanos se muestran imprescindibles y prioritarios.

Javier Troyas, presidente del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

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Emprendedores

Laminaciones de Lesaka cumplió 50 años el pasado 16 de junio esperando con incertidumbre las ecisiones sobre su futuro que adoptará su actual pietario, la familia hindú Mittal. Su fundador fue José Luis Várez, un chatarrero que trasladó al pueblo el taller que poseía en Pasajes Ancho. La empresa fue creciendo progresivamente pasando a ser el motor del empleo y de la economía de la cuenca del Bidasoa, al tiempo que otras empresas más potentes intentaban adquirirla. Lo consiguió en 1973 el grupo Altos Hornos de Vizcaya, que abre nuevas factorías en los barrios lesakarras de Zalain y Alkaiaga y en Legasa en las que llegaron a trabajar en total 2.179 personas. Desde mediados de 1988 el socio principal del grupo AHV es el Banco de Crédito Industrial, que adquirió el 25% del capital que poseía la norteamericana USX, y justo entonces llega la reconversión de la siderurgia estatal y los recortes de plantilla. En 1990 pasó a integrarse en la Corporación Siderúrgica Integral, hasta que es privatizada dando lugar al grupo Aceralia que después fue adquirido por Mittal. La dirección anunció el pasado verano una inversión de 30 millones en la planta de Lesaka, 5 en la que posee en Berrioplano y la desaparición de la de Legasa, cuya producción asumirán las otras dos. La fábrica de Zalain fue vendida a Conesa.

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La Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) se situó en Navarra el año 2007 en el 8,1%, lo que supone un incremento del 30% respecto al ejercicio 2006, en el que la TEA alcanzó el 6,2%. Este dato sitúa a Navarra como la sexta región más emprendedora de España gracias, sobre todo, al aumento de iniciativas start up (menos de tres meses de actividad). Son varias las entidades cuyos objetivos son promover y apoyar la consolidación de nuevas empresas y ayudarles a crecer y mejorar su nivel competitivo, como el Centro Europeo de Empresas e Innovación (CEIN), un instrumento del Gobierno de Navarra al servicio de las pymes y emprendedores que persigue consolidar y diversificar el tejido industrial y económico de la Comunidad mediante el fomento del espíritu emprendedor y el desarrollo de proyectos empresariales. Dispone de un ‘vivero empresarial’

Una comunidad excelente Navarra pasó de contar en 2006 con 54 sellos de Excencia Europea certificados la metodología de autoevaluación del Modelo EFQM a 37 en 2007. A pesar de este descenso, ocupa el tercer lugar entre las comunidades autóno-

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Laminaciones

mas, cediendo el segundo puesto que ocupaba anteriormente a la Comunidad Valenciana, que tiene 38 sellos de excelencia, y alejándose de Madrid, que encabeza la clasificación con 87 sellos tras sumar 21 en 2007. Entre las

20 organizaciones españolas que disponían del máximo reconocimiento, el sello de Excelencia Europea 500+, cuatro eran navarras: Construcciones Samaniego, el Instituto de Enseñanza Secundaria Navarro Villoslada, la Cooperativa de Enseñanza San Cernin y la empresa de gestión asistencial Avanvida, distinción que comparten con otras del prestigio y envergadura de Adif (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias), Caja Madrid, Banco Sabadell, Siemens o Telefónica.

Empujados por el éxito de Pharmamar ya hay compañías multinacionales farmacéuticas que han decidido buscar en el mar medicinas. Número 153 (Octubre 2004)

José Fernández Sousa, presidente de Zeltia 88


Obras públicas §

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El esfuerzo inversor realizado por el Gobierno de Navarra se traduce en la adjudicación, en los últimos 13 años, de 1.902 contratos para la realización de obras en infraestructuras públicas, cuyo importe total asciende a 1.526,68 millones de euros. Sólo en 2008 fueron adjudicados 101 contratos cuyo presupuesto suma 83,32 millones, destacando las obras de la carretera NA-1370 Isaba-

Francia (9,3 millones de euros), la Variante de Corella (8,3 millones de euros) o la Variante de Andosilla (6,7 millones de euros). El volumen de obra liquidado desde 1996 es de 1.262,89 millones correspondiente a 1.905 contratos. El año pasado se liquidaron contratos por valor de 111,36 millones, con una desviación media del 2,85% sobre el presupuesto de adjudicación, mientras que las desviaciones de los últimos 12 años ofrecen una media del 7,3% (en 1996 llegaron al 37,72%). Destaca en cuanto al importe de las adjudicaciones el año 2002, con 423,63 millones de euros, de los que 323,99 corresponden a la Autovía del Camino.

Un banco en cada esquina Son 706 las oficinas bancarias existentes en Navarra, 15 más que al finalizar 2007 y 25 más que en 006, un incremento que sigue a una época de rres que redujo su número desde las 763 contabilizadas en 1999 a las 672 de 2003. La informatización de las oficinas y las fusiones han podido más que la llegada de nuevas cajas y bancos a la Comunidad Foral. De las 706 sucursales

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actuales, 229 corresponden a bancos, 290 a cajas de ahorros y 187 a cooperativas de crédito. Exactamente un tercio del total (237) se encuentran en Pamplona.

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El parque de aventura y diversión El pasado 19 de marzo inauguró su sexta temporada el nico parque de ocio existenn Navarra, Sendaviva, enclavado en Arguedas y de 120 hectáreas de extensión, lo que lo convierte en el de mayor tamaño de toda España. Con una oferta en la que se combinan la aventura y la diversión e incluye más de 30 atracciones entre las que destaca la mayor tirolina de Europa. Cuenta

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con 800 animales de 200 especies diferentes, un circo y exhibiciones de aves. El parque se ha consolidado tras un inicio difícil y finalizó la temporada 2008 con un total de 175.135 visitantes, lo que supone un incremento del 5,6% con respecto al año anterior y una asistencia diaria media de 1.389 personas, con picos de hasta 3.500 máximo aforo de Sendaviva- en jornadas como el 1 de mayo o el 15 de agos-

to. Casi la mitad de las personas que acuden a Sendaviva son navarros (48,6%). Por detrás, se sitúan los visitantes procedentes de la Comunidad Autónoma Vasca (26,9%), Aragón (11,5%), y La Rioja (6,6%).

Mínimo IPC 113

ESPECIAL

Morir a los cien años El 31 de marzo de 1908 La Vasconia, Sociedad Anónima e Banca y Crédito, inauguu primera oficina en la plaza del Castillo de Pamplona, y el día 25 de septiembre de 2008, cuando celebraba su centenario, el consejo de administración del Banco Popular tomó la decisión de absorber el Banco de Vasconia, que en la práctica se traduce en la desaparición del único banco navarro. Su origen se remonta a 1901, cuando nace La Vasconia Seguros y Reaseguros, S.A. especializada en seguros contra incendios. En 1906 reorientó su actividad hacia la banca y se constituyó como La Vasconia, liqui-

lar Español. Bajo su dirección inició una fase de expansión que le llevó a contar con una red de 130 sucursales en 2007 -repartidas entre Navarra (60), Guipúzcoa (21), Álava (10), La Rioja (15), Madrid (9) y Vizcaya (15)- y una plantilla de 494 empleados. En 1966 pasó a llamarse Banco de La Vasconia, y en 1975 adoptó su actual denominación social de Banco de Vasconia, S.A. El resultado neto del ejercicio de 2007 arrojó unos beneficios de 46,96 millones de euros, un 14,7% más que el año anterior, pero el balance del tercer trimestre de 2008 reflejaba una caída de su beneficio neto del 12,2%, hasta los 33,21 millones.

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Lleida (72,5%) y Barcelona (72%). La menos inflacionista es Badajoz (57,5%).

el registrado en 2007 (4,2%), y hay que remontarse hasta 1998 para encontrar un porcentaje cercano (1,4%). El máximo de los últimos 15 años se midió en 1995, cuando alcanzó el 5,7% mientras el conjunto del país se situaba en el 4,5%. Según los datos del INE, el IPC acumulado desde enero de 1993 a diciembre de 2008 señala que los precios subieron en este periodo en Navarra el 71,2%, lo que la convierte en la cuarta comunidad con mayor inflación tras La Rioja (73,3%),

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La actual crisis ha traído, nto a una riada de notiegativas, alguna positiva, como la caída de los precios del petróleo y, como consecuencia, un descenso del IPC al que también ha ayudado la moderación en el consumo, lo que ya no es tan positivo. En una comunidad tradicionalmente inflacionista como es Navarra, los precios subieron el año pasado el 1,2% -mínimo histórico-, por debajo de la media nacional que se situó en el 1,4%. El dato contrasta con

dando su actividad en el campo de los seguros en 1910. La Vasconia fue creciendo hasta llegar a poseer 21 sucursales, todas ellas en Navarra, en 1953, año en el que fue comprado por el Banco de Crédito Navarro, que a su vez lo vendió en 1962 al Banco Popu-

Desde 1930 no ha habido ninguna recesión a nivel mundial. Número 121 (Noviembre 2001)

Juan Velarde Fuertes, economista


Entre 2000 y 2006 el gasto en investigación y desarrollo tecnológico en Navarra pasó del 0,90 115 el PIB regional al 1,92%, un incremento que se explica por la puesta en marcha de los planes tecnológicos. El Primer Plan Tecnológico de Navarra (20002003) fijó como objetivo prioritario incrementar la actividad de I+D+i en las empresas, y extender esta actividad a empresas sin experiencia previa en este ámbito. Con un presupuesto de 154,1 millones de euros propició que 2.000 empresas invirtieran un total de 315,6 millones en 3.100 proyectos de I+D. El Segundo Plan (2004-2007) buscaba consolidar la actividad en I+D+i de las empresas y estimular la cooperación entre los agentes navarros del sistema Ciencia-Tecnología-Empresa. En cuanto al Tercer Plan (20082011) persigue incidir en sectores estratégicos como la biotecnología, nanotecnología o las energías renovables e impulsar la competitividad regional regional basada en el conocimiento, así como estimular la cooperación internacional y la integración en el Espacio Europeo de Investigación e Innovación. Cuenta con un presupuesto de 228,96 millones de euros y pretende elevar el porcentaje del PIB dedicado a I+D hasta el 3%.

Hydra comenzó, en 1984, como 116 un centro que aplicaba técnicas innovadoras en la enseñanza de la natación en una piscina en Pamplona. Su promotor, Javier García, había creado una empresa (Hydra Gestión Deportiva), que carecía de actividad, pero con la llegada de Carlos Arraiza y Víctor Sanz desde otra empresa del sector se puso en marcha en el año 2000. Ocho años después emplea a 320 personas que trabajan en la gestión integral de 21 centros deportivos y de ocio -Hydra participa en las empresas que gestionan 7 de ellos-, y también en labores de consultoría en proyectos y construcción o reforma de instalaciones deportivas, asesoría especializada, diseño de software específico, formación especializada del personal y diseño de programas de ocio, deporte y cultura. La facturación del año 2007 ascendió a 8 millones de euros, casi el doble que el año anterior, e Hydra cuenta con delegaciones en País Vasco, Aragón, Madrid, Andalucía, Cataluña, Asturias y La Rioja. Sus planes son instalarse también en Extremadura y Galicia.

En 2008, el número de soiedades mercantiles creaas en Navarra fue de 5, lo que supuso un descenso del 22,2% respecto a 2007, cuando se fundaron 1.781, y es la cifra más baja desde 2003, año en el que se crearon 1.367. El capital suscrito para la constitución de estas sociedades sumó un total de 89.440 miles de euros, un 21,8% menos que en el año anterior. Por otra parte, en 2008 hubo 653 sociedades en Navarra que ampliaron su capital, el 7,8% menos que un año antes. El importe de las ampliaciones de capital del año fue de 590,6 millones

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ESPECIAL

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Crear en tiempos difíciles

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Gestionar el deporte

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Apuesta por la tecnología

de euros, un 28,4% inferior al del año anterior. Asimismo, en el total de 2008, se disolvieron 65 sociedades, el 6,6% mas que las 61 contabilizadas el año anterior, y una cifra igual a la registrada en 2006, pero que es la mitad de las 125 disueltas en el año 2000. Sin embargo, en el mes de diciembre de 2008, el número de sociedades mercantiles creadas en Navarra aumentó un 29,1% respecto a diciembre de 2007.

El nuevo desarrollo comarcal de Pamplona debe ser sensible con el entorno y el paisaje de las localidades que va a absorber. Número 183 (Junio 2007)

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Alfonso Vegara, arquitecto, economista y sociólogo


Suelo para trabajar El 4 de julio de 1997 quedó constituida la sociedad pública Nasuinsa (Navarra de Suelo Industrial SA) on el fin de gestionar e impulsar la oferta de teos ordenados y dotados de las infraestructuras necesarias destinados a la implantación de empresas, una labor que hasta entonces desarrollaban conjuntamente el Departamento de Industria del Gobierno de Navarra y la Sociedad Estatal de Promoción y Equipamiento de Suelos (SEPES). El capital social (1.700 millones de pesetas) fue aportado por el Gobierno de Navarra (60%), SEPES, 15%, Caja de Ahorros de Navarra (10%) y Caja Laboral, Caja Rural y Sodena

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(con un 5% cada una ellas). En la actualidad el reparto accionarial es el siguiente: Comunidad Foral 71,43%, Caja Navarra 14,29%, Sodena, Caja Rural y Caja Laboral, que poseen un 4,76% cada una. En la actualidad dispone de parcelas a la venta en 22 polígonos industriales.

Una fiesta muy rentable Según el estudio elaborado en 2007 por la Cámara de Comercio y el Ayuntamiento de Pamplona, s Sanfermines son unas fiestas muy rentables ra la ciudad: con una inversión de apenas cinco millones de euros -tres millones en el programa festivo y otros dos millones en servicios complementarios- se beneficia de un impacto económico directo de 74 millones. Los 207.100 turistas que visitaron Pamplona entre el 6 y el 14 de julio per-

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manecieron una media de 3,3 días y desembolsaron un total de 45,48 millones, mientras los pamploneses gastan más de 29. El 46,6% del dinero se destina a las consumiciones en bares y restaurantes. El estudio no cuantificaba la repercusión mediática mundial de la fiesta, que supone el mayor reclamo turístico de Navarra, garantizada por la presencia de 126 medios de comunicación de los cinco continentes, entre ellos 40 televisiones.

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La energía está en el viento

Arriesgar el capital

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Navarra es la cuarta provincia de España, tras Madrid, arcelona y Valencia, donde egistra mayor facturación en el sector de artes gráficas. El sector da empleo a 4.669 trabajadores en 245 empresas, y representó en 2007 el 7,05% del Valor Añadido Bruto (VAB) industrial de la Comunidad Foral y el 1,73% del PIB regional. Se trata de un sector que siempre ha tenido una destacada presencia en la economía navarra, integrado por empresas de larga tradición y tamaño pyme, altamente tecnificado con la introducción de

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Artes gráficas

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La potencia eólica instalada en Navarra (917 Mw) supone el 1,62% de la Unión Europea de los 27 (56.535 Mw), y es superior a la disponible en países como Grecia (871 Mw), Irlanda (805 Mw), Suecia (788 Mw), Bélgica (287 Mw), Polonia (276 Mw), República Checa (116 Mw) o Finlandia (110 Mw). La Comunidad Foral cerró el año 2007 generando el 65% de la energía eléctrica que consume a través de energías renovables, fundamentalmente la eólica, que gracias a sus 31 parques con alrededor de 1.100 aerogeneradores proporcionó la necesaria para cubrir el 100% del consumo eléctrico propio de Navarra durante 80 días. Los empleos generados por estas empresas y por la actividad de promoción de otras compañías alcanzan los 5.000 puestos de trabajo en Navarra ligados directa o indirectamente al sector eólico.

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En la Comunidad Foral funcionan varias sociedades de capital-riesgo, es decir, que toman participación, on carácter temporal y generalmente minoritaria, en el capital de empresas que no cotizan en bolsa. La Corporacción CAN participa en 23 empresas en crecimiento y 32 emergentes, siendo una de las principales gestoras españolas independientes. Clave Mayor, con capital integramente privado, gestiona activamente 10 fondos que participan en 42 empresas, con especial presencia en el sector de la biotecnología. Genera fue fundada por un grupo de 19 empresarios con la finalidad de invertir los excedentes de tesorería en el desarrollo de otros proyectos empresariales. Actualmente participa en el capital de 9 sociedades de muy diversa actividad. Por su parte, el Grupo ACR creó Pamps, una Sociedad de promoción de empresas, que ha impulsado ya varias en sectores tan dispares como el de las energías renovables y el medio ambiente, la gestión integral de residuos o las reformas y el mantenimiento integral. Start Up Capital es una sociedad de capital riesgo promovida por el Departamento de Industria a través de Nafinco, Sodena y CEIN, con 20 socios, que invierte en proyectos empresariales innovadores en sus fases iniciales y participa en 9 empresas. Navarra Venture Capital, es otra entidad independiente de inversión de capital privado orientada a participar en empresas tanto industriales como de servicios.

las TIC y de los procesos de pre y postimpresión. Con el fin de desarrollar proyectos de I+D+i que mejoren la competitividad de las empresas -que realizan una inversión media por trabajador superior a las del resto de España-, el Ayuntamiento de Estella ha promovido el Centro Tecnológico de Comunicación Gráfica y Visual Miguel de Eguía, que comenzó a construirse el pasado 15 de julio con un presupuesto de adjudicación de 3.975.727 euros, financiado por el Ministerio de Ciencia e Innovación, y se enmarca en el Plan Navarra 2012.

Descubrimos el sistema rotacional que nos ayudó a aumentar las ventas considerablemente. La pena fue que no patentamos el sistema. Número 46 (Enero 1995)

Javier Bacaicoa, director general de Plásticos Bacaicoa y Transcolor y Premio Empresario del Año 1994


La Vasco Navarra La Vasco Navarra se fundó en 1900 y se mantuvo como aseguradora de referenpara muchos navarros durante décadas. En 1998 Helvetia, que iba adquiriendo acciones de las más importantes aseguradoras, se hizo con el 92% de su capital. Al año siguiente se fusionaron Seguros Cervantes y La Vasco Navarra, dando lugar a Helvetia CVN y en 2006 se unificó la marca a nivel europeo, pasando a de-

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nominarse Helvetia Seguros. A finales de 2008 abandonó su histórica sede construida en 1924 en el centro de Pamplona y se trasladó a un nuevo edificio levantado en Mutilva Baja. En la actualidad Helvetia da empleo a 97 trabajadores en Navarra, desde donde se dirige y coordina toda la actividad de la compañía en la zona norte de España. La nueva sede acoge, además, la dirección de sistemas de información de Helvetia en Espa-

ña. El volumen de facturación en primas de la compañía en 2007 en Navarra, donde cuenta con 50.000 pólizas, fue de 22,5 millones euros y la previsión era llegar a 23 millones el año pasado.

Comercio exterior Navarra cerró el ejercicio de 2008 con un saldo coercial positivo de 1.422 ones de euros, fruto de unas exportaciones que sumaron 6.382,1 millones (un 14,23% más que en 2007) y unas importaciones por valor de 4.959,6 millones (inferiores en un 4% a las del año anterior). Se trata del mejor dato en el conjunto de España, como lo demuestra también el hecho

Las panaderías Taberna, undadas por Lázaro León aberna, forman parte del isaje urbano de Pamplona desde 1897. Un siglo después, y como consecuencia del éxito de su apuesta por la fabricación y distribución de masa congelada en la planta de Sarriguren, a partir de 1990 el grupo Taberna comienza su expansión y en estos momentos cuenta con otras diez factorías en Mutilva, Tafalla, Tajonar, Burlada, Artica, Noblejas (Toledo), Alicante, Sevilla, Palma de Mallorca, e Irún. En Navarra tiene 170 comercios, a los que hay que sumar 25 en Guipúzcoa, bajo las denomina-

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de que en diciembre, en plena agudización de los efectos de la crisis, las ventas navarras en el exterior ascendieron a 349,2 millones, un 1,7% más que en el mismo mes del año anterior, mientras las del total del país caían un 7,4%. Las importaciones de la Comunidad Foral sumaron en diciembre 245 millones de euros, un 39,6% menos que en diciembre de 2007, lo que evidencia la atonía del consumo interno.

La UE recibió en 2008 el 67,4% de las exportaciones navarras, un 2,4% más que en 2007, y EEUU fue el destinatario del 7,9%, con un crecimiento del 58,1%. Los principales proveedores fueron Alemania (37,7%) y Francia (10,2%), mientras China es el primero de fuera de la UE, con el 7,1% de las importaciones totales, un 44,3% más que en 2007.

El pan nuestro de cada día

ESPECIAL

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ciones Taberna, Molino, La Tahona y Pan Iruña. Sus dos sociedades, Panasa (que gestiona el pan del día y la pastelería y bollería que no es congelada), y Berlys (masa congelada) dan empleo a unas 1.000 y 900 personas, respectivamente, y facturan en total 240 milllones de euros. El grupo exporta un 10% de la facturación de Berlys, que alcanza los 160 millones de euros a países como Gran Bretaña, Alemania, Italia, Francia, Bélgica y Países Nórdicos, preferentemente, aunque también vende, puntualmente, en mercados más alejados (Puerto Rico, Japón, etc).

El cliente quiere que le solucionen todos sus problemas tecnológicos, ello coloca a los servicios en primera línea. Número 132 (Noviembre 2002) Amparo Moraleda, presidenta de IBM España


El Laboratorio del Ebro

El ejemplo de Tasubinsa

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En 2006 celebró su 25 aniversario el Centro Nacional e Tecnología y Seguridad imentaria (CNTA) de San Adrián, más conocido como el Laboratorio del Ebro. Fue creado en 1981 por iniciativa de los industriales conserveros del Valle del Ebro, y en la actualidad sus 80 técnicos y científicos prestan servicios analíticos (dispone de 7 laboratorios que ofrecen 200 técnicas analíticas), de asistencia técnica y de líneas de I+D+i de carácter aplicado a más de 500 empresas 200 asociadas y 300 clientes- del sector agroalimentario, contribuyendo a desarrollar su competitividad a través de la calidad y la innovación. Es el centro nacional de referencia para varios sectores (aguas, zumos, congelados, producción ecológica...) y de su evolución da una idea el hecho de que su tasa de crecimiento sea del 20% anual. El presupuesto del CNTA para 2008 superó los 5 millones de euros.

Nacida en 1989, Tasubinsa (Taleres Auxiliares de Subcontración Industria Navarra SA) una sociedad anónima sin ánimo de lucro cuyo objeto social es la integración laboral y social de las personas con discapacidad intelectual. Anfas tiene el 78% del capital social y la Fundación Once (Grupo Fundosa) el 22% restante. Tasubinsa se configura como la principal entidad navarra en cuanto al número de trabajadores con discapacidad contratados (el 80% de los casi 700 que integran su plantilla), al mismo tiempo que acoge en sus talleres a otras personas con minusvalías en régimen ocupacional. Dispone de centros en 14 localidades navarras (Arazuri, Beriáin, Burlada, Elizondo, Lakuntza, Noáin, Orkoien -dos talleres-, Pamplona, San Adrián, Sangüesa, Tafalla, Tudela y Villatuerta). Entre sus clientes figuran las más importantes empresas de Navarra: BSH Electrodomésticos, Schneider, El Corte Inglés, VW, Azkoyen, Lackey, Cinfa, Liebherr, Viscofan, Industrias Pevi, Videcart y Embutidos Argal.

El número de usuarios del ferrocarril experimentó durante los años 90 un acusado descenso en Navarra a causa de las deficientes comunicaciones, el cierre de estaciones y la supresión de trayectos. En 1990 subieron a los trenes de largo de recorrido en la estación de Pamplona 198.340 pasajeros y llegaron 221.373, cifras que durante el año 1994 se redujeron a 167.084 y 153.723, respectivamente. Las mejoras introducidas recientemente en el servicio, prestado actualmente con los rápidos, modernos y cómodos trenes Alvia, y la sensible reducción del tiempo de viaje han devuelto su atractivo al ferrocarril: durante 2008, los pasajeros que se decantaron por el tren para trasladarse entre Pamplona y Madrid -distancia que recorren en un tiempo medio de 3 horas y 20 minutos- aumentaron un 30,02% respecto al año anterior, pasando de 278.023 a 361.473 personas.

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Transporte ferroviario

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Un nuevo reto: La organización innovadora No hay duda de la amplitud, profundidad y celeridad de los cambios que se han producido en las dos últimas décadas en el entorno económico, social, tecnológico, etc. en el que se mueven las organizaciones.

os sistemas de gestión imperantes en el mundo empresarial durante años han ido cambiando, y se ha pasado de la rigidez en la estructura de las compañías a organizaciones flexibles; del control por medio de reglas y jerarquías, al control a través de la visión y los valores; del análisis racional y cuantitativo, a la potenciación de la creatividad; de la independencia y autonomía de la empresa, a la colaboración y al establecimiento de alianzas estratégicas…

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siempre que aludimos al término innovación nos referimos a tecnologías avanzadas o a innovación radical aplicada a un nuevo producto. Las empresas innovan de forma incremental, no sólo mejorando productos o proceso, sino mejorando sus sistemas de gestión internos o de comercialización, el servicio a sus clientes, etc.

Ante este panorama, las empresas han tenido que reflexionar, adaptarse, evolucionar, ser capaces de afrontar y planificar los cambios, asumir riesgos, cooperar, modernizarse, idear nuevas soluciones…para poder hacer frente a los retos y oportunidades del mercado. Y en este contexto, innovar se ha ido convirtiendo en un factor determinante.

Y no estamos hablando sólo de grandes empresas. Afortunadamente, las pymes son cada vez más conscientes de la importancia de la innovación y muchas de ellas ya la integran en sus organizaciones. Algunas otras, a pesar de que consideran que innovar es una necesidad, no cuentan con el tiempo, recursos u orientación suficiente para hacerlo, y precisan de apoyos específicos.

Pero la manera de entender la innovación también ha evolucionado. Hace unos años, era considerada como patrimonio de grandes compañías que operaban en determinados sectores. Un proceso que, normalmente, se traducía en proyectos puntuales en los que únicamente se implicaba a los departamentos de I+D y, por supuesto, relacionados con tecnologías aplicadas casi exclusivamente al desarrollo de nuevos productos.

La innovación es vital para las compañías que quieran seguir siendo competitivas, y por todos es sabido que no existe país o región que pueda ser competitiva si sus empresas no lo son. Sin embargo, también es cierto que no hay compañías capaces de ser competitivas de forma

La innovación, una estrategia La realidad nos ha demostrado que no Carmen Leza. 98

En este sentido, innovar se configura como una estrategia aplicable a las principales actividades de la empresa (producto, proceso, organización, comercialización, etc.) en la que está implicada toda la organización, todas las áreas, personas, etc. También se está superando la idea de la innovación como un hecho circunstancial, y las compañías se esfuerzan por desarrollar su propia capacidad para innovar, para poder hacerlo de manera sostenida. O lo que es lo mismo, apuestan por convertirse en organizaciones innovadoras: empresas con una nueva cultura para las que innovar no es sólo una palabra sino una actividad clave que genera un nuevo valor y les va a permitir mejorar su posición competitiva en el mercado.


sostenible si el territorio en el que desarrollan su actividad no les brinda un entorno que refuerce la innovación, la cooperación y la productividad. En el caso de Navarra, Administración, entidades, asociaciones empresariales, centros tecnológicos, universidades, etc. han sabido configurar ese escenario y aprovechar sinergias para reforzar el conocimiento regional y traducirlo en proyectos de apoyo a la innovación en nuestro tejido empresarial. Los sucesivos Planes Tecnológicos de Navarra y, sobre todo, sus resultados, son un claro ejemplo. El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN) ha estado involucrado en la elaboración de los mencionados planes y es la entidad responsable de la ejecución de algunas de las acciones que en ellos se recogen, como por ejemplo las destinadas a la creación de empresas innovadoras de base tecnológica. Y es que, desde su creación, CEIN ha impulsado diversos programas para favorecer la innovación en nuestras empresas. Detección de nuevas oportunidades, incorporación de las TIC, identificación y desarrollo de proyectos de I+D+i o puesta en marcha de comités de innovación en las organizaciones son sólo algunas de las iniciativas de las que cientos de compañías han podido, y pueden hoy, beneficiarse. Sin olvidar, por supuesto, el trabajo desarrollado para apoyar la puesta en marcha de nuevos negocios diferenciados, que apuestan por innovar desde el momento de su gestación. La labor de fomento de la innovación cobra en la actualidad, si cabe, mayor fuerza, y requiere del compromiso de todos; progreso y calidad de vida para nuestra ciudadanía será la recompensa. El esfuerzo merece la pena. Carmen Leza Directora gerente del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN)

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La esencia de Monjardín

A pesar de que Navarra cuenta con una de las economías más internacionalizadas no sólo de España, sino también de Europa, el Gobierno foral ha puesto en marcha el Plan Internacional de Navarra 2008-2011, por entender que el objetivo de traspasar fronteras en la actividad comercial y profesional, que hasta ahora podía ser una idea original y distintiva, es una auténtica necesidad en un mundo cada vez más globalizado. El Plan pretende coordinar acciones por parte de los distintos agentes económicos, sociales e institucionales, para impulsar los cambios que permitan la adaptación de las empresas a la nueva realidad de forma que sean capaces de competir con las de otros países, además de formar y sensibilizar al conjunto de la ciudadanía para que sea capaz de aprovechar las oportunidades de desarrollarse personal y profesionalmente en un entorno global. El Plan busca también diversificar las exportaciones, que en un 65% tienen como destino tres países (Francia, Reino Unido y Alemania) y corresponden, en un 45%, al sector del material de transporte. Por otra parte, la exportación media de las empresas navarras cayó un 14% en el periodo 2000-2005.

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Cuando se retrasa su recogida, la uva se ve afectada por botrytis cinarea, un hongo que elimina ácido málico y agua, incrementa el porcentaje de azúcar y transmite al fruto un peculiar aroma. Si se aplaza la vendimia aún más, hasta diciembre, se evapora el agua de la pulpa dando comienzo a la pasificación. Con estas uvas se elaboran algunos vinos, como los de Barsac-Sauternes o los tokay húngaros, pero son una rareza en España. Castillo de Monjardín rompió la excepción con su Esencia, un vino obtenido de viñas que se encuentran a 580 metros de altura con uvas pasificadas (para conseguir un kilo de pasas son necesarios 20 de uva) que generaron un mosto con más de 450 gramos de azúcar y un vino dulce muy fino y, como consecuencia de sus especiales recolección y características de precio elevado.

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En los últimos 15 años las caas de ahorros han pasado e ser el pariente pobre del tor financiero a tener una cuota de mercado mayoritaria frente a los bancos al saber aprovechar una serie de circunstancias favorables, como las crisis, las fusiones y las aventuras internacionales que mantuvieron ocupados a los bancos en los años 80 y 90; su crecimiento de la mano de la clase trabajadora, su tradicional clientela, que con el desarrollo económico se ha convertido en una pujante clase media, o su incursión en ámbitos de

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Las otras cajas

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De Navarra al mundo

negocio que parecían reservados a los bancos. Todo ello se ha plasmado en una expansión de las cajas de ahorro y en la apertura de oficinas en Navarra de entidades que hasta ahora no tenían representación, como Kutxa, BBK, Caixa Cataluña, Caixa Galicia, Caixa Nova, Caja de Burgos, Caja Duero, Caja España, Caja Madrid, Caja Rioja, Caja del Mediterráneo, además de La Caixa, o Ibercaja que ya disponían anteriormente de oficinas en Navarra.

La búsqueda de alternativas energéticas al petróleo es el debate más importante en este comienzo de siglo. Número 114 (Marzo 2001)

Javier Tejada, catedrático de Física de la Materia Condensada


Se dobla la oferta hotelera Navarra ha paliado en la última década el déficit de alomientos que lastraba el arrollo del sector turístico. Si en 1996 eran 614 con 17.870 plazas, y hoy son casi el doble: 1.115 establecimientos y 28.614 plazas. Tiene (datos del cierre de 2007) 87 hoteles, la mitad (44) de 3 estrellas, 26 de 2, nueve de 4, siete de 2 y uno de 5 estrellas, con un total de 7.255 plazas, y ocho hoteles rurales (dos de 3 estrellas, tres de 2 y tres de 1, que suman 120

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plazas). La oferta de hostales se eleva a 126 y 2.949 plazas, y la de pensiones a 128 y 1.451 plazas. En cuanto a campamentos de turismo hay 22 (7 de 1ª categoría, 13 de 2ª y 2 de 3ª) con capacidad para 9.932 personas, y 28 albergues turísticos -21 de 2ª categoría- que acogen hasta 1.131 visitantes. Las casas rurales, protagonistas del auge del sector durante los últimos años -sólo en 2007 se abrieron 61, aunque también cerraron 14-, son ya 650 y ofrecen 4.328 plazas. Final-

mente, los 86 apartamentos turísticos suman otras 1.448 plazas. Turistas y autóctonos tienen a su disposición 630 restaurantes, la gran mayoría de tercera categoría (345) y cuarta (277), y sólo 2 de primera (4 tenedores) y 6 de segunda (3 tenedores).

En el centro de la tecnología Navarra lidera el gasto en +D a nivel nacional y es una e las regiones europeas innovadoras. El Gobierno foral tiene previsto invertir entre 20082011, en el III Plan Tecnológico de Navarra, un total de 229 millones de euros (un 62% más que en el II Plan), con el objetivo de alcanzar el equivalente al 3% del PIB en gasto de I+D, asignando dos tercios al sector privado. Navarra cuenta con 14 centros tecnológicos que investigan en diversos ámbitos. Son la AIN (Asociación de la Industria Navarra); Cemitec (Centro Multidisciplinar de Innovación y Tecnología de Navarra), Cener, Cima, Ci-

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tean (Centro de Innovación Tecnológica de Automoción de Navarra), CNTA (Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria, Laboratorio del Ebro), Evena (Estación de Viticultura y Enología), Fidena-PrincipiaTech (Fundación para la Investigación y el Desarrollo de la Nanotecnología en Navarra), IdAB (Instituto de Agrobiotecnología), Idima (Investigación, Desarrollo e Innovación en Medio Ambiente), ILL (Instituto Lactológico de Lekunberri), ITGA (Instituto Técnico de Gestión Agrícola), ITGG (Instituto Técnico de Gestión Ganadero) y L’Urederra, centro de investigación y desarrollo tecnológico aplicado en los campos

de nuevos materiales y medio ambiente avanzado. En la actualidad, se encuentra iniciando su actividad el Centro de Telecomunicación de la UPNA, y otros 5 estan en fase de proyecto: Imagen Médica, Biocombustibles de Segunda Generación, CIB (Centro de investigación biomédica), Nutrigenómica y Artes gráficas.

Combustibles con futuro La apuesta de Navarra por as energías alternativas y novables es clara, y tamn tiene su reflejo en los biocarburantes, de los que hay dos plantas de producción. Acciona Energía genera en Caparroso 70.000 toneladas anuales de biodésel obtenido a partir de plantas oleaginosas (girasol, palma y colza). Solartia, por su parte, acaba de inaugurar otra planta en Los Arcos que producirá 34.000 toneladas utilizando sobre todo aceite de soja. Fue en el hipermercado E.Leclerc de Cor-

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dovilla donde se instaló el primer surtidor de biodiésel puro de España, y posiblemente de Europa, y Pamplona es el escenario de la primera experiencia de utilización de biodiésel puro en transporte público urbano a gran escala, fruto de un acuerdo suscrito en febrero de 2007 por el que Acciona suministra un mínimo de 1,5 millones de litros anuales para unos 50 autobuses de la flota de La Montañesa, con lo que se evita la emisión de 3.500 toneladas de CO2. El Plan Navarra 2012 contempla como una ac-

tuación prioritaria el Centro Nacional de Biocombustibles de Segunda Generación ICTS, que se instalará en Aoiz, que se dedicará a la investigación.

Un empresario tiene que hacer, pero sobre todo hacer hacer. Número 167 (Enero 2006) Jesús Ibáñez, presidente de Avanco y Premio Empresario del Año 2005


Un cambio estructural Navarra ha vivido en los últimos 40 años una prounda transformación socioeconómica. El despeue industrial iniciado en la década de los sesen, gracias en buena parte al Programa de Promoción Industrial impulsado por la Administración Foral a partir de 1964, significó el paso de una economía basada en la agricultura, que ocupaba entonces a la mitad de la población activa, a una economía equilibrada propia de una región

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moderna. En la actualidad, el sector servicios supone el 57,2% de la economía navarra, casi el doble de la aportación del sector de la industria y energía (29,5%), mientras la construcción representa el 10,2 y la agricultura ha caído hasta el 3%.

Cien mil carretillas 136 §

El pasado 9 de junio salió de la factoría de Nissan Forklift España SA, en Noáin, la carretilla número 100.000 de las que ha fabricado desde que inició su producción, en 1989. En el año fiscal 2007 (entre abril y marzo) sus 300 empleados alcanzaron el récord de producción, con 8.707 unidades fabricadas, un 5% más que en 2006. La planta de Noáin, que exporta el 80% de su producción a países de

todo el mundo, principalmente a Europa, Estados Unidos y Japón, facturó 143 millones de euros en 2007 y obtuvo unos beneficios antes de impuestos de 12 millones de euros, con un aumento del 10% respecto al año anterior. En 2008 inició una ambiciosa mejora de sus instalaciones en la que invertirá 9 millones de euros en la elevación de la altura de los edificios de almacenaje y talleres de la factoría, y en la instalación de una nueva línea de montaje de carretillas que sustituirá a la actual a partir de septiembre de 2009 y permitirá ampliar la capacidad productiva de 40 a 50 carretillas diarias. También se instalarán nuevas líneas robotizadas de soldadura de mástiles para las carretillas.

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Tren de Alta Velocidad

Concesionarios

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El sector de venta de automóviles ha experimentado n los últimos años un inso proceso de concentración que ha provocado una notable transformación del mapa de los concesionarios. El ejemplo más evidente es la creación del Grupo Mundomóvil, que agrupa a Sagamóvil (VW), B. Oneca (Audi), Medansamóvil (Lancia, Fiat y Alfa Romeo), Asmóvil (Opel y Chevrolet), Irumóvil (Skoda) y Sukimóvil (Suzuki). Las marcas francesas han quedado al margen y mantienen sus concesiones en manos de Unsain (Renault), Cirmauto (Citröen) y Torregrosa (Peugeot), al igual que Irusa, (que sigue vendiendo Ford), Gazpi (Mercedes Benz), Arre Motor (Nissan), Archueta (BMW), Hanstein (Saab) e Irujo (Volvo).

ESPECIAL

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El 9 de diciembre de 1988 el Consejo de Ministros adoptó un acuerdo por el que se consideraba prioritaria la construcción de nuevas líneas ferroviarias de alta velocidad, tras el cual el Gobierno de Navarra y el Ministerio de Transportes convinieron la realización de los estudios técnicos tendentes a la construcción de un trazado que, partiendo del eje Madrid-Barcelona, discurriese por Castejón para llegar a Pamplona, Irurtzun e Irún. Veinte años después el trazado ya ha sido definido y los proyectos están redactados, pero sigue demorándose el acuerdo definitivo con el Gobierno del Estado, en el que se establecerá el que supone el mayor escollo para el arranque de las obras: su financiación. La Comunidad Foral se ha mostrado dispuesta a construir y financiar el tramo entre Castejón y la Comarca de Pamplona, de 65,3 kilómetros y un presupuesto de 560 millones de euros, cantidad que después deduciría del cupo que abona al Estado en virtud del Convenio Económico. El Gobierno central debe ejecutar el trayecto entre Zaragoza y Castejón, 78,4 kilómetros que costarán 470 millones. El trazado de la conexión del corredor navarro con la Y vasca se contemplará en una ampliación del convenio.

Tracasa El 15 de abril de 1982 quedó onstituida la empresa pública Trabajos Catastrales A (Tracasa). Casi 27 años después se ha convertido en el referente de las sociedades dependientes de la Administración foral por el crecimiento de su plantilla (tiene 275 trabajadores) como de la facturación (28 millones

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de euros en 2007). Además, ha contribuido de forma destacada a la modernización de las administraciones públicas en los ámbitos del catastro, cartografía, sistemas geográficos, hacienda y agricultura. La empresa, que nació con la misión de implantar, conservar y gestionar el catastro de la Comunidad Foral, ha trabajado ya en 40 países y su objetivo fundamental es potenciar la actividad internacional, según el Plan Estratégico 20072011, que también plantea que la cifra de negocio en I+D+i pase del 2 al 3% de la facturación total y que en 2011 la facturación alcance los 45 millones de euros. El 21 de noviembre de 2008 inauguró su nueva sede en Sarriguren, en la que invirtió 16,5 millones de euros.

Siempre he puesto en tela de juicio la supuesta capacidad que el hombre tiene para elegir su destino. Yo no quise ser un hombre de la crisis pero me ví abocado a serlo. Número 79 (Enero 1998)

Jesús Irurre, presidente de Mepamsa Group y Premio Empresario del Año 1997 104


El ejemplo navarro Más de 5.000 puestos de trabajo directos. Cien empresas especializadas. El 12,5% de la energía primaria consumida y el 65% de la electricidad producida en el 2007. El 5% del PIB. Tecnología y productos vendidos en todo el mundo. Este es el balance de las energías renovables para la Comunidad Foral de Navarra. Publicado por cortesía de La Vanguardia

n 1984 el gobierno navarro apostó estratégicamente por la gasificación, la eficiencia energética y las energías renovables. Desde entonces no ha dejado de aplicarse en la realización práctica de esta visión, hasta convertir Navarra en un referente mundial. De ahí surgió su fuerte apoyo a la investigación, que cristalizó en el 2002 con la creación en Sarriguren del Centro Nacional de Energías Renovables (Cener). Este centro, promovido a la vez por los gobiernos navarro y español, tiene 200 profesionales y es el principal núcleo de investigación aplicada en renovables de España. De ahí, también, la constitución del Centro Navarro Integrado de Formación en Energías Renovables (Cenifer) que desde el 2003 ofrece decenas de titulaciones de formación profesional en todos los segmentos y actividades vinculados a las energías renovables.

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Pero ha habido también capacidad de riesgo empresarial. El gobierno autonómico participó ya en 1984 en la creación (con una participación del 49%) de la empresa EHN, clave en el desarrollo de las energías renovables en Navarra, que constituyó el embrión de la actual Acciona Renovables. En 1994 participó a través de la empresa pública Sodena, en la constitución de Gamesa Eólica, una de las primeras empresas del ramo. Se ha animado a empresas navarras a reorientarse hacia el sector de las renovables y se han dado ayudas por valor de once millones de euros. El gobierno navarro ha sido capaz de convencer a su propia sociedad. Lejos de ocultar el impacto visual de la energía eólica, se decidió instalar el primer parque (El Perdón, de 500 kilovatios de potencia) justo enfrente del núcleo urbano de Pamplona, a pecho descubierto. Los ciudadanos han incorporado la realidad de la energía eólica y solar a su propio patrimonio cultural y social. La clave del éxito ha sido prever, investigar, arriesgar y convencer. Con un trabajo callado y sin retórica. Como la hierba, que crece en silencio. Todo un ejemplo. Manuel Ludevid, economista

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La Navarra moderna

CIMA

Lo último en vinos

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Con el objetivo de investigar ratamientos para enfermeades que carecen de curaón y patentar los resultados la Universidad de Navarra creó el Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA), que abrió sus puertas el 28 de septiembre de 2004. 350 científicos trabajan en 22 proyectos de investigación biomédica en los campos de la Oncología, Neurociencias, Fisiopatología cardiovascular y Terapia génica y hepatología. Gracias a su modelo de financiación, pionero en España, el CIMA cana-

La Ley Foral de Ordenación Vitivinícola, aprobada el 5 e diciembre de 2005, regupor primera vez los vinos de pagos, nombre por el que se conoce a los producidos con uvas cultivadas en un

Con una reunión celebrada el 16 de enero en la que participaron 33 personalidades seleccionadas por sus conocimientos sobre Navarra y distintos sectores económicos y sociales en el contexto internacional se puso en marcha, de manera efectiva, el plan estratégico Nuevo Modelo de Desarrollo Económico de Navarra (Moderna), que había sido presentado en septiembre de 2008 y cuyo objetivo es establecer el marco económico en el que se debe situar Navarra en el futuro para afrontar los desafíos de un mundo globalizado. El Plan Moderna tiene su origen en el acuerdo presupuestario para 2008 alcanzado por el Gobierno de Navarra y el Partido Socialista, y en el Acuerdo Social de Desarrollo Sostenible firmado por la Administración foral con CEN, UGT y CCOO, entidades que solicitaron la participación de la Universidad Pública de Navarra y la Universidad de Navarra. El comité de expertos dispone de un plazo de tres meses para presentar el nuevo modelo de desarrollo económico para la Comunidad Foral, que establecerá las líneas estratégicas de carácter general, sectorial y territorial a seguir durante las próximas décadas.

ESPECIAL

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liza el compromiso social de diversas entidades que han apostado por apoyar la investigación biomédica. En 2003 se suscribió un contrato de investigación y transferencia de tecnología con 15 empresas y entidades que, a cambio de financiar la investigación, serán luego titulares de los resultados obtenidos. Entre los firmantes de este acuerdo –que procurará, a lo largo de diez años, 152 millones de euros- se encuentran entidades y empresas de biotecnología filiales de grupos como el BBVA, El Corte Inglés, Pontegadea, Omega Capital, Grupo Masaveu, Corporación Caja Navarra, Sodena, Caja Rural de Navarra, Unicaja, Ungria Patentes, Grupo Fuertes (El Pozo), Caixa Galicia y Fundación IEISA. En su primer año de funcionamiento registró 18 patentes, y tanto en 2006 como en 2007 fue la empresa española que más inventos tecnológicos patentó (19 y 14, respectivamente).

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paraje con características edáficas y de microclima propias que lo diferencian y distinguen de otros de su entorno. Se trata de vinos de una categoría superior a la denominación de origen que han irrumpido con gran fuerza en el mercado vinícola navarro, imponiéndose en los últimos concursos y catas gracias a su calidad. El prestigio logrado por estos caldos y el reconocimiento logrado entre enólogos y consumidores ha hecho que varias bodegas (Otazu, Señorío de Arínzano, Pago de Cirsus, Pago de Larrainzar) cuentan ya con la autorización para comercializar sus caldos como vinos de pago.

Edificios como Baluarte sólo pueden aspirar a tener cash flow positivo. Número 166 (Diciembre 2005)

Carlos Luri, director gerente de Baluarte


Una caja tan rural como urbana

Club de Marketing

De La Villavesa a Veolia

En 1902 se ponía en marcha a Caja Agrícola de Tafalla, y os años después se fundó la ja de Ahorros y Préstamos de Olite, iniciativas que fueron imitadas en otras localidades hasta convertir a Navarra en la región con mayor presencia de este tipo de cajas rurales: en 1910 la mitad de sus municipios tenían una. Eran entidades ligadas a la Iglesia, de tipo cooperativo y dedicadas específicamente al crédito a pequeña escala destinado a los agricultores y ganaderos. Muchas desaparecieron, y del resto surgió el germen de lo que hoy es Caja Rural de Navarra. Convertida en una moderna entidad de ahorro, en 2007 -año en el que logró un beneficio neto de 50 millones de euros, un 26,2% más que en el ejercicio anterior, con un volumen de negocio de 9.823 millones de euros- concluyó la vigencia de su Plan Estratégico 2002-2007, periodo en el que abrió 62 nuevas oficinas hasta llegar a las 220, 82 de ellas fuera de Navarra sobre todo, País Vasco y La Rioja, creó 160 empleos y dedicó 27 millones a Obra Social.

Un grupo de directivos navarros asistieron el 5 de mayo e 1975 a la asamblea consuyente del Club de Marketing de Navarra, una asociación que, sin afán lucrativo, trata de impulsar la filosofía y las técnicas de marketing y de gestión empresarial, así como ayudar a la formación continua de sus asociados. Además, desde octubre de 1995 y mediante un acuerdo firmado con la Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing ESIC, comienza a impartir los estudios de grado de gestión comercial y marketing de ESIC, y diversos programas de postgrado y de perfeccionamiento directivo. Hoy, con mil quinientos empresarios, directivos y profesionales en general a título individual, y más de trescientas empresas asociadas, es el primero el primero de los clubes que forman parte de la Federación Española de Marketing, tanto por su número de socios, como por sus actividades y patrimonio, algo impensable cuando en noviembre de 1977 inauguró su primera sede: una oficina de 60 metros cuadrados alquilada en la calle Estafeta.

La Mancomunidad de la Comarca de Pamplona, cumiendo lo establecido en el an de Transporte, unificó en 1999 el servicio de transporte urbano que hasta entonces compartían Cotup heredera de La Villavesa-, en la capital, y La Montañesa en las rutas que la unían con las localidades de la Cuenca. Repartió las líneas entre ambas y estableció un plazo de seis meses para que se fusionaran, pero al no hacerlo convocó, en 2002, un concurso restringido que ganó La Montañesa y que en diciembre inició sus actividades como única concesionaria del servicio asumiendo la plantilla, flota de autobuses e instalaciones. Los primeros años fueron muy complicados laboral y económicamente, hasta que en 2004 la empresa fue vendida a Connex, hoy Veolia, que con 135 autobuses da servicio a una población total de unos 300.000 habitantes y transportó, entre enero y noviembre de 2008, a 34.746.838 personas. La concesión del servicio finaliza el 26 de julio de 2009.

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Minicentrales eléctricas Navarra llegó a contar, en las primeras décadas del siglo XX, con 232 pequeñas centrales hidroeléctricas que abastecían, cada una de ellas, a un reducido número de personas residentes en las localidades próximas. Buena parte de las empresas propietarias fueron adquiridas por Fuerzas Eléctricas de Navarra (FENSA), lo que provocó su abandono, pero recientemen-

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te se fomentó su rehabilitación mediante unas ventajosas condiciones de compra de la energía generada y hoy son 111 las minicentrales en funcionamiento con una potencia total de 195 MW. Aproximadamente el 50% son propiedad de dos empresas privadas: Acciona, que se hizo con 24 al adquirir EHN, e Iberdrola, que posee 26 tras absorber a FENSA.

Comprar... en Eroski El primer supermercado que e abrió en Pamplona estaba tuado en el Mercado del sanche y recibió el nombre de Aundia (Grande). Era el año 1962, y después vinieron más establecimientos de Aundia y otras iniciativas similares hasta que fueron fraguando las grandes cadenas fruto de la absorción de las empresas pequeñas por parte de las más importantes, repartiéndose el mercado entre Aundía, Nekea (Super Mabo), Eroski y Caprabo. En 1999 Eroski tenía 17 centros comerciales y anunció la compra de los 14 estableci-

ESPECIAL

Gracias al decidido impulso de un grupo de productores, l pacharán pasó de ser un r elaborado de forma artesanal prácticamente en cada hogar navarro para el consumo familiar a convertirse en una bebida de moda de la que se venden cada año 6 millones de litros. Desde 1988 cuenta con su propia Denominación de Origen (Pacharán Navarro), que acoge el 95% de la producción de la Comunidad Foral y el 80% a nivel nacional e integra a siete licoreras y destilerías: Ambrosio Velasco,

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mientos de Aundia de Pamplona, Ansoain, Burlada y Villava, que facturaron en 1998 más de 7.000 millones de pesetas. Nekea contaba entonces con otros 14 supermercados y había llegado a los 24 cuando la cadena fue vendida en julio de 2002 a la cadena catalana Caprabo. Eroski compró en junio de 2007 el 75% de Caprabo, y sus comercios -ya eran 29 en esa fecha-, pasaron a ser gestionados por el grupo cooperativo, que ha optado por mantener la marca dando marcha atrás en su decisión inicial. Eroski cuenta con 110 establecimientos (in-

cluyendo Hiper, Center, City y Viajes Eroski) en Navarra y la segunda cadena, Dia, tiene en torno a 40. Uvesco (Super BM-Netto) tiene 16 y abrirá en breve otro en Pamplona.

El pacharán, de Navarra §

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Destilerías La Navarra, Licores Azanza, Licores Baines, Allied Domecq Wines España, Licores Usua e Hijos de Pablo Esparza. El 50% se distribuye en Navarra, País Vasco y La Rioja, y un 40% entre Madrid, Castilla, Extremadura y Andalucía. Una pequeña parte llega a México y otros países sudamericanos donde está asentada una importante colonia vasco-navarra. Las 150 hectáreas de endrinas que se cultivan en Navarra son insuficientes para cubrir la demanda, y un 30% de las necesarias se importan desde Bul-

garia y Rumanía. El consumo, tras aumentar a ritmos anuales de hasta el 150% en la década de los 70, se mantiene actualmente estable.

Europa, por fin, se ha dado cuenta de que el de las telecomunicaciones es uno de los sectores claves del futuro. Número 41 (Mayo 1994). Miguel Canalejo, presidente de Alcatel Estándar Eléctrica


Gestión profesional para afrontar grandes retos La gestión según modelo EFQM nos ayuda a trabajar en la mejora continua en todos lo ámbitos y a ser capaces de afrontar grandes retos, como la creación de Empresas Innovadoras de Base Tecnológica (EIBTs).

EMITEC es el Centro Multidisciplinar de Innovación y Tecnología de Navarra de Fundación Cetena cuyo patronato está liderado por Gobierno de Navarra. Tenemos como misión contribuir a la mejora de la competitividad de las empresas a través del desarrollo de proyectos de I+D, servicios tecnológicos y otras actividades de fomento de la innovación. Estamos especializados en cuatro disciplinas tecnológicas que son: Electrónica, Mecánica de Fluidos e Ingeniería Térmica, Materiales Metálicos y Materiales Poliméricos.

ESPECIAL

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C

Desde noviembre de 2008 somos Sello de Oro EFQM y en 2006 recibimos el Premio Navarro a la Excelencia y el Sello de Plata.

mediante el desarrollo de tecnología propia y su explotación a través de EIBTs. Creación de EIBTs El principal reto en el que estamos volcando esfuerzos e ilusiones es en la creación de EIBTs. Entendemos que es nuestra forma de incrementar la aportación de valor a la sociedad. En la pasada edición de la Semana de la Ciencia presentamos EmbElectronIP, la primera EIBT creada por CEMITEC. Además estamos estudiando la viabilidad de otras cuatro posibles EITBs. Para poder llevar a cabo este reto, CEMITEC es miembro de la Red EIBTs, por la que contamos con la colaboración de CEIN y de otros agentes científico – tecnológicos.

EmbElectronIP, inicialmente, explotará las IPs desarrollados por CEMITEC. Estas IPs son una solución válida para el cliente dado que suponen disponer en un tiempo record de conocimiento técnico aplicado, el coste es muy inferior al que incurriría con desarrollo propio y, además, permite adelantar la puesta en el mercado del producto final del cliente. En CEMITEC, como Centro Tecnológico, tenemos dos tipos de actividad. Realizamos proyectos de Captación de Conocimientos para después poder transferir este conocimiento a la industria a través de Proyectos de I+D y servicios tecnológicos con empresas.

Gracias a la gestión según modelo EFQM, el periodo 2004 – 2007 supuso un hito muy importante en la evolución de CEMITEC. Sufrimos un fuerte crecimiento (superior al 80%) en volumen de actividad. Durante este periodo incrementamos de manera sustancial la aportación de valor a los Grupos de Interés y, por lo tanto, del prestigio del Centro. Además, en este periodo se inició el camino que conduce a la creación de EIBTs.

Los proyectos de Captación de Conocimiento nos permiten estar en vanguardia de las tecnologías emergentes en el mercado y definir nuestras propias líneas de investigación. Se trata de proyectos financiados por el Departamento de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra, por el Ministerio de Ciencia e Innovación (Plan Nacional I+D+I) y por el Programa Marco de la Unión Europea. A través de estos proyectos CEMITEC desarrolla productos propios innovadores base para la creación de EIBTs.

Durante el nuevo Plan Estratégico, 2008 – 2011, perseguimos avanzar hacia la Excelencia en la Gestión (EFQM), de forma que nos permita progresar en la satisfacción de los Grupos de Interés y avanzar en: • Crecimiento (superior al 40%) en volumen de actividad. • Prestigio tecnológico del Centro. • Aportación de valor a los Clientes. • Aportación de valor a la Sociedad

Xabier Troyas, director general de Cemitec. Xabier Troyas

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EmbElectronIP ha sido creada para diseñar, desarrollar y comercializar IPs (propiedad industrial / intelectual) para sistemas embebidos, es decir, sistemas electrónicos que dotan de inteligencia y autonomía a diferentes productos de sectores como: domótica, vending, maquinaria especial, sistemas de instrumentación, electrodomésticos, sistemas de elevación, etc.


Presencia en la bolsa

Negociación colectiva

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Un total de 159.567 trabajadores, más de la mitad de la oblación activa de Navarra, tán amparados por los convenios colectivos, sectoriales o de empresa, vigentes en la Comunidad Foral. Durante el año pasado se pactó la revisión de 68 convenios, 38 de ellos sectoriales y 30 de empresa, con un incremento salarial medio que se sitúa en el 3,9% y que, en su mayoría, in-

cluyen cláusulas de revisión. Igualmente, en el transcurso de las negociaciones se acordaron medidas que refuerzan la prevención de riesgos laborales en el seno de las empresas y reducciones de la jornada, que se sitúa este año en 1.710 horas anuales de media. Los principales convenios firmados en 2008 tienen una vigencia de tres o cuatro años.

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La imprenta de Harry Potter Gráficas Estella se constituó en 1968 como planta de roducción gráfica, inicialente ligada a grupos editoriales, desde finales de los 80 como empresa independiente y en la actualidad formando parte del Grupo Lantero. En diciembre del 98 decidió entrar en el mercado de los libros impresos en blanco y negro creando una nueva sociedad, Rotativas de Estella SA (Rodesa), en Villatuerta, una apuesta que ha resultado un éxito, con hitos como la edición de la mayor parte de la tirada en castellano de los libros de Harry Potter, uno de los mayores éxitos editoriales de todos los tiempos. De sus talleres salieron 550.000 ejemplares de la última entrega, el 73% de los puestos a la venta en España el 21 de febrero de 2008, y 241.000 más de la edición en cartón para Suramérica. Era la tercera vez que Rodesa recibía el encargo de imprimir un texto de la saga, porque también se ocupó del quinto y sexto libros. Las grandes tiradas no asustan a la empresa, que asimismo ha editado ‘Un mundo sin fin’, del autor de best sellers Ken Follet, o los 125.000

ejemplares de ‘El Mundo’, el Premio Planeta de Juan José Millás. En la actualidad Rodesa cuenta con aproximadamente 30 trabajadores y Gráficas Estella, que es una de las mayores empresas de artes gráficas integradas de Europa, con 210.

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En 1991 eran nueve las empresas con domicilio social en Navarra que cotizaban en bolsa: Azkoyen, Banco Vasconia, Cementos Portland, Huarte, Sarrió, Viscofán, Bendix, Ibérica del Frío y Papelera Navarra. Mucho han cambiado las cosas desde entonces, también en el parqué -la informatización ha eliminado los siempre animados corros-, y hoy sólo se mantienen tres de ellas: Azkoyen, Cementos Portland y Viscofán. La posible salida a Bolsa de una parte de las acciones de la corporación empresarial de Caja Navarra (entre el 35 y el 45%), anunciada por la propia entidad para “el primer semestre de 2008”, sigue sin materializarse, y la actual situación del mercado bursátil no parece el momento más propicio para dar el paso.

Tenemos que insistir de verdad en cómo podemos transformar el conocimiento que nos puede dar el I+D en algo que genere riqueza y valor añadido. Número 148 (Abril 2004)

Eduardo Montes, presidente de Siemens 112


CEN

La etiqueta RFID

El 28 de septiembre de 2005 la Confederación de mpresarios de Navarra EN) inauguró su nueva sede, un edificio cuya singular estética simboliza la modernización de la imagen de la entidad, nacida en 1981 con el objetivo de ser nexo de unión de las distintas empresas y organizaciones empresariales sectoriales y territoriales navarras y que desde entonces ha jugado un activo papel en la economía de la Comunidad Foral. Agrupa a 55 organizaciones, incluidas dos federaciones (Alimentación, que aporta 9

Osés RFID, del Grupo Osés, de Peralta, ha invertido más e 600.000 euros en I+D y aquinaria para desarrollar el “transponder”, un sistema de identificación y trazabilidad que únicamente fabrica en España la empresa navarra. Además, ha desarrollado una primera aplicación con este aparato, que es el control de presencia por tecnología de Reconocimiento Automático de Radiofrecuencia e Identificación (RFID), desarrollado junto a otras dos empresas: Cima Nuevas Tecnologías Informáticas, de Villava, y JMP Ingenieros, de Sotés (La Rioja). Se trata de un sistema que permite, gracias a las emisiones de las etiquetas y mediante el uso de lectores y un sistema informático adecuado, tener en tiempo real información de la situación de todos los productos en una empresa, o en la cadena agroalimentaria, posibilita conocer la trazabilidad de los alimentos desde su lugar de producción hasta el puesto de venta. Además, forman parte del grupo Bobinados Osés, la empresa matriz fundada en 1987 como proveedora de Azkoyen, dedicada al diseño y la producción de bobinas electromagnéticas y conjuntos de ferrita para aplicaciones

asociaciones, y Comerciantes con 35), y cuatro territoriales (Sakana, Ribera, Estella y Tafalla). Como organización representativa del empresariado navarro participa en numerosos órganos consultivos de la Administración y es miembro de los comités de todos los planes estratégicos puestos en marcha en Navarra.

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electrónicas y el montaje electromecánico de componentes para máquinas automáticas, y Osés Lasermarker, que trabaja en el marcado por láser sobre superficies plásticas y metálicas. El grupo da empleo a 34 trabajadores.

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Un sol de energía

La aportación de Cein

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Contribuir a la creación de 878 empresas que generaon 4.083 empleos en el omento de su fundación, asesorar más de 10.300 proyectos de nuevas empresas y elaborar 2.397 planes de negocio o viabilidad e impartir 55 cursos para emprendedores en los que tomaron parte más de 1.000 proyectos empresariales, son algunos de los datos en los que se plasma la aportación del Centro Europeo de Empresas e Innovación (CEIN) a la economía navarra desde su constitución, el 15 de febrero de 1991. Por su ‘vivero’ -locales dotados con toda la infraestructura necesaria para la puesta en marcha de un negocio- han

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pasado más de cien iniciativas innovadoras que hacen realidad el objetivo fundacional del CEIN: informar, formar, asesorar y apoyar a emprendedores y empresas para diversificar el tejido industrial y económico de Navarra.

La lucha contra el fraude La Hacienda Tributaria de Navarra aplicó entre los 156 ños 2003 y 2007 un plan de lucha contra el fraude iscal que le permitió recuperar un total de 532,1 millones de euros. La mayor parte procede de las 116.118 actuaciones de repaso y comprobación de declaraciones, que han supuesto en estos cinco años unos ingresos de 255 millones. Otros 104 millones procedían de las 10.820 inspecciones realizadas a contribuyentes de diferentes sectores económicos y los 40 delitos fiscales detectados desde 2003 representaron otros 76,4 millones. Además, el cobro de cantidades adeudadas posibilitó la recuperación de 96,5 millones en el periodo de vigencia del plan, que tiene continuidad en el diseñado para los años 2008-2012 y que pretende mejorar los resultados del anterior.

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El sector de la energía solar ha experimentado un gran desarrollo durante los últimos años en Navarra, al pasar de los 0,3 megavatios de potencia instalada (MWp) en 2001 a los 43 de 2006 y a los 184 actuales. Es la cuarta comunidad que más aprovecha la energía solar tras Castilla-La Mancha, Castilla y León y la Comunidad Valenciana. La potencia instalada en la Comunidad Foral supone el 10% del total, aunque genera el 17% de la energía fotovoltaica producida al tratarse de instalaciones de alta eficiencia. La rentabilidad de la inversión (se amortizaba en 10 años) propició la aparición de las huertas solares, instalaciones en las que son los particulares los propietarios de los paneles. El precio abonado por cada kilovatio es inferior desde el pasado 29 de septiembre, lo que ha provocado la ralentización del sector. Entre las huertas solares más importantes están las de Corella y Bardenas, entregadas en septiembre de 2008, las de mayor potencia promovidas por Acciona Solar en España (21 MWp cada una). Acciona Solar también ha puesto en marcha las de Castejón (2,44 MWp), Sesma (1,57 MWp), Arguedas I (0,98 MWp), Arguedas II (2,05 MWp), Rada (1,71 MWp) y Cintruénigo (1,46 MWp). También hay dos parques solares en Cárcar, otro en Tudela de 4 MWp instalado por Canaliza Energía, mientras Parques Solares de Navarra, líder europeo en promoción y desarrollo de parques solares de energía fotovoltaica de concentración, cuenta con un parque en Villafranca de 12.000 kilovatios de potencia. Energías Fotovoltaicas de Navarra promovió otra huerta solar en Olite.

Es preciso aligerar la carga impositiva que soporta el comprador de un automóvil. Número 55 (Noviembre 1995)

Stephen G. Lyons, director general de Ford España


Grupo Amma Amma Recursos Asistenciales es una sociedad ue Caja Navarra constituyó en 1997 para dar resuesta a las necesidades de plazas residenciales ra mayores y dependientes detectadas en el II Plan Gerontológico de Navarra. Tres años después, en 2000, abría sus puertas el primero de sus centros, Amma Mutilva, e iniciaba un plan de expansión que le llevó a abrir cuatro centros más en la Comunidad Foral (Ibañeta, Oblatas, Betelu y Argaray) y uno en Cuenca. Amma dio un paso decisivo en 2005 al fusionarse con Gerogestión, otro de los grandes operadores del sector, con quien compartía el mismo modelo de gestión y una clara complementariedad en la distribu-

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ción geográfica de sus centros, incorporándose como accionistas Caja Duero y Caja Burgos. En la actualidad, Amma gestiona un total de 30 centros, tiene más de 2.400 trabajadores en plantilla y casi 5.300 plazas (entre residenciales y de centro de día) en siete comunidades autónomas (Madrid, Cataluña, Navarra, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Canarias y Cantabria). El 65,03% de su capital está repartido a partes iguales entre las tres cajas, y entre los accionistas minoritarios figuran Grupo Norte (11,98%), Inverduero (9,66%), Kintoa Investment (6,53%), UVE (3,50%), Horizontes de Castilla (1,83%) y Bella Castilla (1,44%).

El turismo no despega El número de viajeros que pernoctó en los hoteles en otros alojamientos navarros durante el año 008 ascendió a 993.192, una cifra ligeramente inior a la del año anterior (999.701), aunque la estancia media aumento algo, pasando de 2,18 días en 2007 a 2,19 el año pasado. Los viajeros que se alojaron en los establecimientos de hostelería de la Comunidad Foral aumentaron entre 2001 y 2006, pasando en este periodo de 722.712 a 1.026.257, para caer en los dos años posteriores. El año pasado 749.331 viajeros optaron por los hoteles (frente a los

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767.547 de 2007), y el resto escogieron alojamiento en casas rurales (98.034), campings (112.382) y apartamentos (33.445), de forma que las pernoctaciones en establecimientos extrahoteleros ganaron terreno, ya que en 2008 sumaron 243.861 mientras el año precedente fueron 232.127. De los viajeros de 2008, los residentes en España eran 781.710 y 211.483 extranjeros. Con respecto al año anterior bajan ligeramente los viajeros de otros países (en 2007 fueron 212.144) y en mayor medida los nacionales (787.564).

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CENER Un acuerdo alcanzado entre el Gobierno de Navarra, el inisterio de Educación y ncia y el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT), posibilitó la implantación en Sarriguren, en 2002, del Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), dedicado a la investigación aplicada, el desarrollo y fomento de las energías renovables. En la actualidad, presta servicios y realiza trabajos de investigación en 6 áreas en el campo de las energías eólica, solar térmica, fotovoltaica, biomasa, y bioclimática. CENER está dotado de una infraestructura tecnoló-

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gica de última generación, con los más modernos laboratorios e instalaciones a nivel europeo, como el Laboratorio de Ensayos de Aerogeneradores de Sangüesa, una infraestructura única en el mundo. Cuenta con una plantilla de casi 200 profesionales altamente cualificados y que convierten este centro en un referente dentro y fuera de nuestro país. Presta sus servicios profesionales a instituciones, empresas vinculadas de una u otra forma con el negocio energético y gobiernos autonómicos españoles, europeos y latinoamericanos.

Más de 600.000 navarros Según los últimos datos disponibles (Padrón del 1 de nero de 2008), Navarra enta con 619.114 habitantes, 13.238 más que en el recuento realizado un año antes, lo que supone un aumento del 2,1%. El crecimiento ha sido lento, en once años la población se ha incrementado en 99.000 personas. En 2007, casi dos tercios de los nuevos

La producción de papel es una actividad con larga tración en Navarra y notable portancia en su contexto económico y laboral. Sin embargo, no ha evolucionado al alza, por lo que ha perdido peso específico frente a otros sectores que sí lo han hecho a lo largo de las últimas décadas, lo que no impide que Navarra sea la cuarta comunidad autónoma donde más papel se fabrica en España. Cuenta con seis de las 99 plantas productoras que hay en el país, de las que sale el 8% de toda la

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empadronados (8.597) eran extranjeros, confirmando la tendencia que se viene observando desde hace una década y que ha hecho que la población inmigrante ascienda ya a 64.518 personas y sea la que sostiene el crecimiento de la población. Supone el 10,4% de los residentes en Navarra, un porcentaje algo inferior a la media española (11,3%).

Papel protagonista

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producción nacional:537.064 toneladas. Las seis fábricas son Papertech SL (Tudela), Smurfit Kappa Navarra (Sangüesa), Newark San Andrés (Villava), Georgia Pacific (Allo), Torraspapel (Leitza) e Ibertissue (Buñuel). Las seis plantas suman 900 empleos directos y 4.500 empleos indirectos en plantas transformadoras como Papelera Navarra (Cordovilla), Papelera del Ebro (Viana), etc. Además, Smurfit Kappa Navarra también produce celulosa.

He buscado el apoyo humano de los trabajadores y de los amigos que he podido hacer. En la vida se crece en equipo, no se crece solo. Número 89 (Enero 1999) Ángel de la Fuente, presidente de METISA y Premio Empresario del Año 1999


Biomedicina En junio está previsto que den comienzo las obras de construcción del Centro de Investigación Bioédica (CIB), que tendrán una duración de 26 mecon una inversión de 22,8 millones de euros. Se situará en el recinto del Hopital de Navarra y el Gobierno espera que, al contar con el CIB, Navarra pueda convertirse en la referencia de la investigación biomédica nacional. Además del CIB, integrarán el sector la Universidad Pública y la de Navarra, el Instituto de Agrobiotecnología (Idab), el Hospital de Navarra y el Virgen del Camino, el Centro de Investigación en Farmacobiología Aplicada (CIFA), la Clínica Uni-

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versitaria y el CIMA, junto con las empresas Bita (gestiona la propiedad intelectual generada por el CIMA), Digna Biotech (desarrolla las patentes del CIMA), 3P Biopharmaceuticals (primera compañía española con capacidad para producir productos biotecnológicos para terceros bajo los estándares de calidad GMP de la OMS) e Idifarma (empresa de investigación, desarrollo e innovación farmacéutica). El sector da empleo a más de 550 personas.

Caja Laboral En 1959, sólo cuatro años después e la puesta en marcha de la priera cooperativa del que después ería el Grupo Mondragón (hoy Mondragón Corporación Cooperativa), su fundador, José María Arizmendiarrieta, propone la idea de creación de una entidad financiera que promueva la captación de ahorro popular y que canalice esos recursos hacia el desarrollo cooperativo. Caja

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Laboral, que abrió su primera oficina en Alsasua en 1965 ganó en 2007 en Navarra 32,5 millones de euros, una cifra que supone un 21,10% más que un año antes, cuando logró 22,92 millones, un 17,1% más que en 2005. Caja Laboral tiene en la Comunidad foral 48 de sus 389 oficinas y cerró el ejercicio con 142.000 clientes, 8.000 más que un año antes.

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La Nanotecnología es la rama tecnológica que desarrolla métodos y herramientas para la manipulación de la materia a escala nanométrica (inferior a 100nm, la mil millonésima parte de un metro y 100.000 veces menos que el grosor de un cabello). A esta escala, los materiales comunes presentan propiedades sorprendentes y diferentes a las que conocemos, debi-

do a que no se rigen por las leyes newtonianas, sino de la física cuántica, y a que son muy reactivas, lo que abre nuevas vías en campos como la medicina (vehiculización de medicamentos a través de nanotubos), metalurgia (nanotubos de carbono más resistentes y ligeros que el acero), comunicación, etc. El 14 de octubre de 2008 fueron inauguradas las instalaciones de PrincipiaTech Navarra, un centro promovido por el Gobierno foral y la Universidad Pública de Navarra que aspira a convertirse en uno de los referentes nacionales de investigación aplicada en nanotecnología y que ya trabaja en dos líneas con aplicaciones en energías renovables, biomedicina y automoción.

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La evolución de Zabala Inovation Conting, nueva denominación de la Asesoría Industrial Zabala, es espectacular. En poco más de 20 años -comenzó su actividad en 1986- esta consultora internacional independiente, especializada en el asesoramiento en la gestión integral de la Innovación a empresas industriales o de servicios, ha logrado el liderazgo en España con 1.700 proyectos empresariales de I+D+i aprobados en Programas Nacionales entre 2004 y 2007 y 135 proyectos CDTI aprobados en 2007. Es también la primera consultora por el número de proyectos de I+D presentados ante las insti-

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Líderes de la asesoría en I+D

tuciones europeas. Además de la realización de más de mil diagnósticos de empresa, ha orientado la elaboración de los planes tecnológicos de Navarra, La Rioja, Extremadura y Cantabria. Zabala Innovation Consulting cuenta con una sede central en Pamplona, oficinas en Madrid, Barcelona y Bruselas, y una filial en la República Checa, y dispone de un equipo multidisciplinar integrado por más de cien profesionales.

Fensa vuelve a enchufarse 166 §

Tecnología de lo minúsculo

En 1927 se fundó Fuerzas Eléctricas de Navarra, Fensa, que con el tiempo gestionaría el suministro de electricidad a buena parte de los hogares y empresas navarras. La empresa fue creciendo a medida que iba absorbiendo a otras más pequeñas, generalmente ligadas a la gestión de alguna de las 232 centrales hidroeléctricas que llegaron a construirse. Aunque Fensa pasó a ser filial de Iberduero se mantuvo como marca independiente hasta el 12 de diciembre de 1992, cuando se firmó la escritura de constitución de Iberdrola, la empresa resultante de la absorción de Hidroeléctrica Española por parte de Iberduero. En el mismo acto jurídico se procedió también a la absorción de Fensa junto a otras seis compañías eléctricas regionales, lo que supuso su desaparición. Sin embargo, fue reactivada en octubre de 1998 al autorizar la Comisión Nacional del Sistema Eléctrico la constitución de Fuerzas Eléctricas de Navarra SA, con la finalidad de que gestionase la central térmica de ciclo combinado que Iberdrola puso en marcha, en mayo de 2003, en Castejón.

El precio del petróleo no frenará el crecimiento económico. Número 108-109 (Septiembre-octubre 2000)

Rodrigo Rato, vicepresidente segundo del Gobierno y ministro de Economía

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La Caixa

Contratación: menor y en precario

La Caixa fue la primera caja de ahorros foránea que desmbarcó en Navarra, y es, as Caja Navarra, Caja Rural y Caja Laboral, la que cuenta con una red más amplia de oficinas: 54 en 35 municipios. Tiene una plantilla de 185 personas que atienden a sus 76.300 clientes en Navarra, con fuerte implantación entre los jóvenes. El ejercicio de 2007 supuso el inicio del nuevo plan estratégico (2007-2010), con el objetivo de duplicar el resultado conseguido en Navarra en 2006 (2.043 millones de euros) y alcanzar un volumen de negocio de 4.000 millones. En 2007 ya creció el 17%, hasta los 2.390,3 millones, aumento que esperaba mantener en 2008 con un volumen de negocio que se acercaría a los 2.800 millones. La Caixa presentó en febrero de 2008 en Pamplona su primer centro para empresas en España, un sector en el que cuenta con 3.000 clientes en Navarra.

Los datos de 2008, recogidos en el Perfil de Usuario el Instituto Nacional de Emeo, reflejan que sólo el 10,81% de los contratos firmados a lo largo del pasado ejercicio fueron indefinidos, cantidad que se reduce hasta el 7,77% en el caso de los contratos a tiempo completo. El resto de los contratos se reparte entre los eventuales, que suponen el 88,31% del total, y los formativos, apenas un 0,88% de los 238.821 contratos totales registrados en el Inem. La Administración, con tasas de temporalidad que superan ampliamente el 30% sigue siendo la principal creadora de empleo precario. Los contratos firmados en 2008 suponen un descenso del 5,43% respecto a los de 2007: la contratación fija ha caído un 7% tras el ligero repunte del año anterior, mientras que la eventual registra una caída ligeramente superior

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al 5%. Cae más en el caso de los hombres (-7,33%) que en el de las mujeres (-3,59%) y son los jóvenes quienes más dificultades encuentran para hallar un empleo. En el caso de los menores de 25 años, el número de contratos firmados desciende un 9,08%, baja un 5,6% en la franja de entre 25 y 44 años y sólo aumenta en el caso de los mayores de 45 (un 2,48% más).

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Biomasa

Todo lo que sube, baja, incluso la vivienda

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El precio de la vivienda nueva de renta libre en Navarra e ha multiplicado casi por 9 los últimos veinte años, según los datos aportados por la Sociedad de Tasación, que señala que mientras que en 1985 (primer año que se toma como referencia) el metro cuadrado de vivienda nueva construida (en lo que no es VPO ni de segunda mano) se cotizaba a 275 euros, llegó a superar los 2.464 a mediados de 2007 impulsado por la especulación. Sin embargo la crisis -causada entre otros factores por el estallido de la burbuja inmobiliaria- ha provocado que los precios hayan invertido su tendencia y en 2008 bajaron el 4,9%, al tiempo

ESPECIAL

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El aprovechamiento de la biomasa (residuos vegetales) para la producción de energía se encuentra todavía en fase incipiente, y una de las pocas plantas productoras existentes en España se encuentra en Sangüesa. Se trata de una planta propiedad de Acciona Energía que obtiene 25 MW, equivalentes al 4,76% del consumo eléctrico de Navarra, por combustión de paja de cereal, siendo la única región del Sur de Europa que aprovecha este recurso de energía renovable. El Gobierno quiere hacer de la Comunidad Foral una de las pioneras en la utilización energética de los residuos de sus abundantes bosques, ya que cuenta con 450.000 hectáreas de superficie total arbolada con potencial para generar 100.000 toneladas de biomasa al año. El Centro Nacional de Energías Renovables (Cener), dispone de un centro piloto de tratamiento de biomasa en el polígono industrial Mocholi de Noáin para obtener de los residuos forestales y de los residuos agrícolas unos 500 kilos/hora de biocombustible sólido, una especie de serrín compactado (pelets) que se emplea para producir bien energía térmica, bien electricidad. El centro piloto de Noáin se integrará después en la planta de biocombustible proyectada en Aoiz, que estará dirigida también por el Cener y que pretende ser un referente europeo en la generación de carburantes de segunda generación.

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que las operaciones de compraventa se reducían, pasando de las 2.456 registradas en 2006 a las 1.770 del año siguiente y a las 1.507 contabilizadas en 2008.

En tren hacia el autobús

Con más de 50 años de experiencia en el sector, Sunundegui es uno de los caoceros de referencia en España y líder en segmentos como el de los autobuses interurbanos. La empresa de Alsasua batió en 2007 un récord de producción con el carrozado de 550 autobuses, con un incremento del 10% con respecto a 2006. Cuenta

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con 300 trabajadores directos y unos 130 subcontratados en sus dos secciones, siendo la de carrocerías para autobuses la que más peso tiene al suponer un 80% de su cifra de negocio, y el 20% restante corresponde a la división ferroviaria, dedicada a la fabricación de vagones de tren. Un 30% de la producción de Sunsundegui, que actualmente factura por valor de 65 millones de euros, se destina al mercado exterior. La empresa es un modelo de reconversión, ya que trabajaba exclusivamente en la reparación del material rodante de Renfe, que en la década de los 80 potenció sus propios talleres sumiendo a Sunsundegui en una importante crisis. En 1987 un nuevo equipo directivo puso en marcha la división de autocar y autobús, que poco a poco fue ganando terreno a la ferroviaria.

El desarrollo del ferrocarril fue posible gracias al telégrafo, la aviación prosperó con el control aéreo e internet necesita a Verysign. Número 170 (Abril 2006) Stratton Sclavos, presidente y CEO de Verisign


El campus de Tudela Tras no pocos debates sobre su onveniencia, el rlamento de Navarra aprobó el 2 de julio de 2002 una Ley Foral por la que se modificaba la Ley de Creación de la Universidad Pública de Navarra, para la implantación de estudios universitarios en Tudela. La UPNA inició su actividad académica en la capital ribera, poniendo en marcha en octubre de 2004 el Master en Alta Dirección de Empresas Agroalimentarias. Asimismo, el 1 de febrero de 2005 comenzó el Experto en Gestión de la Calidad y el día 1 de marzo de 2005 se iniciaron las actividades del Aula de la Experiencia. La oferta académica para el curso 2008-2009 incluye los estudios de Fisioterapia, Ingeniería Industrial (especialidad en Mecánica con intensificación en diseño industrial) y Aula de la Experiencia (diploma de Humanidades y Ciencias Sociales). El Aulario del Campus de Tudela se estrenó coincidiendo con el inicio del curso 2008-2009, en el que se han inscrito, en total, 355 alumnos, incluidos los 125 del Aula de la Experiencia. También se celebra este año, con diversos actos, el décimo aniversario de la implantación de la UNED en la capital ribera.

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Conda La Compañía Naarra de tobuses (Conda) es la mayor empresa de transporte de viajeros por carretera de Navarra. Tiene su origen en la creación, en el año 1914, de la empresa El Arga, que en 1949 se fusionó con varias compañías del sector. Tras adquirir La Tafallesa, el 1 de julio de 2007 compró La Roncalesa. El accionariado de la empresa se reparte a partes iguales entre La Roncalesa (fundada en 1883), Continental Auto y Ágreda Automóvil. Su actividad se concentra básicamente en Navarra, en sus zonas media y ribera del Ebro, mediante la explotación de líneas regulares que conectan Pamplona con localidades de la zona, pero también ofrece servicios directos en colaboración con diversas empresas entre Estella-Zaragoza (La Estellesa), Pamplona-Madrid-Pamplona (Continental Auto, S.L.), Zaragoza-San Sebastián-Zaragoza (La Roncalesa, S.A.), Pamplona-SalouCambrils-Castellón (Hife, S.A.) y conexiones con toda Andalucía (Alsina Graells y Daibús). Dispone de una flota de 65 autobuses y una plantilla de 80 personas.

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Una perla de 5 estrellas El 20 de noviembre de 2007 uvo lugar la reinauguración el Gran Hotel La Perla, fundo en 1881 por Miguel Erro y Teresa Graz, y regentado ahora, ya transformado en el primer establecimiento de la categoría 5 estrellas de Navarra, por la cuarta generación de la familia Moreno. El arquitecto Víctor Eusa proyectó el actual edificio, con el aspecto exterior que hoy se mantiene, en 1933, y fue el autor de la importante reforma realizada en 1951. Se trata de un hotel emblemático, muy ligado a la historia de la ciudad, y buena par-

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te de sus 44 habitaciones están dedicadas a las personalidades que se han alojado en el establecimiento: los reyes Alfonso XII y Alfonso XIII, Juan de Borbón, Mariano Benlliure, Gonzalo Torrente Ballester, José María Pemán, Pablo Sarasate o Ernest Hemingway son algunos de sus ilustres huéspedes. Álex Múgica, propietario del Basa Kabi de Leitza, gestiona el restaurante. La oferta de hoteles de 5 estrellas se ampliará el próximo año con el que construye la cadena Alma Hotels en Beloso Bajo, también en Pamplona.

Urzante mira al futuro Urzante empezó trabajando en el sector de los aceites egetales en Cascante hace ás de 30 años y hoy es una de las 5 mayores empresas envasadoras de España, pasando de una pequeña empresa local a una empresa de ámbito internacional que distribuye sus productos en más de 20 países. Da empleo a 58 personas, la mitad de ellas

La Unión General de Trabaadores (UGT), organizó un cto a mediados de enero l que celebró el 30 aniversario de las primeras elecciones sindicales y los 28 años consecutivos de mayoría de delegados en Navarra, ya que en las primeras (1978) se impuso Comisiones Obreras. Desde 1989 el número de delegados que consigue la UGT se mantiene por encima del 30%, porcentaje que en 1993 llegó al máximo histórico del 36,74% y que en 2008 fue del 31,02% (2.105 delegados, 55 más que en 2007). El sindicato contaba con 40 afiliados en 1975, pero entre 1976 y 1977 registró 13.150 altas.

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mujeres, y comercializa 10 presentaciones diferentes de aceite de oliva, seis de semillas, vinagre y mayonesa. La empresa cuenta desde finales de 2008 con un nuevo trujal que fue la primera empresa que se puso en marcha en la Ciudad Agroalimentaria de Tudela. Aceites Urzante ha invertido 27 millones en las instalaciones, ampliará su plantilla en 70 personas y

producirá unos 300.000 litros de aceite.

UGT, 28 años de liderazgo

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Actualmente tiene 22.570 tras sumar casi 900 incorporaciones en los últimos meses que le han permitido superar el descenso del año 2007, cuando el número de afiliados pasó de los 21.845 del cierre de 2006 a 21.681. Como sindicato mayoritario, ha participado junto a CCOO, la Confederación de Empresarios y el Gobierno de Navarra en la aprobación y ejecución de cuatro planes de empleo y en el acuerdo intersectorial de Navarra del que surgirían organismos como el Tribunal Laboral de Navarra y el Instituto Navarro para la Formación y el Reciclaje.

El futuro de esta empresa está en tomar posiciones en compañías de otros países para asegurarnos una parte de esos mercados. Número 101 (Enero 2000) Miguel Munárriz, presidente de Construcciones Metálicas Comansa


Avalando a las empresas El objeto de las sociedades de garantía recíproca es mejorar la financiación de las empresas, genelmente pymes, por medio del otorgamiento de antías personales a sus titulares, una labor de especial importancia en los tiempos de crisis que corren. Son dos las que actúan en Navarra: Sonagar (Sociedad Navarra de Garantía Recíproca) y Elkargi. Sonagar fue promovida en 1980 por la Federación de Asociaciones de la Pequeña y Mediana Empresa (Fapymen), con el apoyo de Gobierno de Navarra, Caja Navarra y Caja Rural de Navarra, entre otros. Desde entonces, ha colaborado en la financiación de más

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de 522 millones de euros en inversiones y cuenta con Fondos Propios de más de 31 millones de euros. Su actividad decrece: en 2005 formalizó avales por importe de 47,67 millones de euros, y en 2007 bajó hasta 35,77. Por el contrario, Elkargi, con sede en San Sebastián, formalizó avales en Navarra por importe de 40 millones de euros en 2008, un 28% más que el año anterior, y espera llegar al final de 2009 a la cifra de 43 millones.

Menos compras En el conjunto del año 2008, el nivel de ventas del omercio minorista de Navarra refleja la restricón del consumo provocada por la crisis y presenuna tasa de crecimiento negativa del -3,5% en 2008, derivada fundamentalmente de la caída mostrada en el Índice Resto (que incluye el equipo personal, equipo del hogar, salud, ocio y otros bienes), según los datos elaborados por el Instituto de Estadística de Navarra, basados en la información facilitada por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

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En España, la tasa de variación bajó en 2008 hasta el -5,6%. Destaca el ritmo de avance de las grandes superficies y de las pequeñas cadenas, con un crecimiento del 2,9% y 1,0% respectivamente, evolución que contrasta con el descenso del -8,0% estimado en los comercios unilocalizados. En 2006 las ventas crecieron un 3,6% sobre el año anterior.

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Sodena Sodena, el principal instrumento del Gobierno de Navara para el desarrollo empreal de la Comunidad Foral, cumple 25 años en 2009. Desempeña su actividad participando financieramente, mediante operaciones de capital-riesgo, en proyectos empresariales que contribuyan al desarrollo equilibrado y sostenido de Navarra. Actualmente está presente en el accionariado de 44 empresas con una inversión total

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de 314 millones de euros. Sodena realiza su actividad bajo la forma jurídica de sociedad anónima, participada mayoritariamente por el Gobierno de Navarra y Nafinco con el 97,66% y el resto 2,44% corresponde al Grupo Corporativo Empresarial de Caja Navarra. Ambos socios han aportado, desde la fundación de Sodena, 18,2 millones de euros, habiendo logrado dividendos por valor de 263.

Teletrabajo Lo demandan los trabajadoes como la fórmula más fectiva para conciliar la da laboral con la actividad personal, pero las empresas navarras no parecen tener tan clara la conveniencia de implantar el teletrabajo porque su presencia, salvo en las TIC’s, es anecdótica. En un intento para impulsar esta modalidad de trabajo no presencial, que se sirve de las tecnologías de la información, la Cámara Navarra de Comercio y el Servicio Navarro de Empleo desarrollaron un proyecto piloto de teletrabajo en el que participaron quince empresas y 21 trabajadores durante el segundo semestre de 2008. La conclusión a la que han

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llegado los promotores de la iniciativa es que el teletrabajo mantiene o in-

crementa la productividad en la empresa, puede reducir costes y facilita la conciliación de la vida laboral y familiar. En países como EEUU, Holanda, Reino Unido o Alemania entre el 17 y el 25% de los empleos son de teletrabajo, porcentaje que en España se reduce hasta el 4,9%.

La hipoteca, más difícil pero más ligera La crisis y las restricciones crediticias han propiciado un escenso en la cifra de vidas hipotecadas en Navarra, mientras la bajada de los precios ha provocado la reducción del importe medio de las hipotecas. El número de viviendas hipotecadas en 2008 fue de 8.632, el 29,5% menos que en 2007, cuando sumaron 12.246, y el importe total de las hipotecas ascendió a 1.195,94 millones de euros, un 34,5% menos que el año anterior, en el que sumaron 1.826,76 millones. Como consecuencia, el importe me-

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dio de las hipotecas ascendió en 2008 a 138.547 euros frente a los 149.172 del ejercicio precedente, con un descenso del 7,1%. En el mes de di-

ciembre el importe medio se situó en los 136.352 euros. En el conjunto de 2008 las cajas de ahorro concedieron el 50% de los préstamos para compra de viviendas en Navarra, otras entidades financieras el 32% y los bancos el 18%, mientras que el capital prestado por las cajas fue el 47,7% del total, otras entidades el 29,7 y los bancos el 22,7%.


El vino en Navarra: adaptarse o morir Vivimos momentos convulsos en el sector del vino en España y en Navarra en particular. Ante esta afirmación, me imagino que muchos de los lectores pensarán ¿y en qué sector no?

e asistido estos días al V Foro de Marketing del Vino en Logroño y ha sido tremendamente enriquecedora la visión que nos aportado los ponentes, especialmente alguno de ellos, sobre la situación actual. Me gustó mucho el diagnóstico de D. Pablo Álvarez, propietario de bodegas Vega Sicilia. Dijo que las crisis son como las gripes, que hay que pasarlas, pero que lo que realmente tenemos que hacer es prevenirlas para no sufrirlas o padecerlas con un mínimo de efectos.

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A nosotros esta gripe nos pilló con las defensas bajas. Veníamos arrastrando un prolongado problema de sobreoferta, con precios a la baja, que había comprometido, y muy seriamente, la rentabilidad de los viticultores y las bodegas.

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cio abusivo que algunos establecimientos marcaban a sus vinos... Por lo tanto, está claro que tenemos que poner los ojos en el mercado exterior, con toda la complejidad que esto entraña, ya que este sigue creciendo: 8,5 en volumen y 8% en valor el último año. Los últimos datos no dejan duda: de los 40-42 millones de hectolitros producidos en la última campaña en España, 16 aproximadamente se exportarán, mientras que el consumo nacional se quedará en torno a los 12,5. El resto (12-14) se destinará a la elaboración de mostos, la destilación u otros usos.

El mercado español está en recesión, cada vez se bebe menos (los datos de 18 litros por habitante y año son escalofriantes) y la saturación es patente. Además, se elaboran buenos vinos en todas partes y se constata una fuerte tendencia regionalista en el consumo. Pilar García Granero. En Valencia se consumen los vinos valencianos, en Murcia Pero este mercado exterior también los de Yecla y Jumilla, en Castilla León está mostrando fuertes cambios de conlos de Toro y Ribera de Duero... Claro, sumo. Por ejemplo, el año pasado, por no íbamos a ser nosotros los únicos en primera vez, los Vinos de Mesa y los Vipropugnar que en Navarra se consunos de la Tierra envasados (no me refiema vinos de Navarra. ro a los graneles) superaron en volumen en la exportación a los vinos de D.O. Y no queda todo ahí, ya que también se están modificando los puntos de venta Las bodegas que mejor están capeany consumo de los vinos con Denominado el temporal son aquellas que tenían ción de Origen. El segmento de la Alidiversificados sus productos, sus mermentación (supermercados, grandes cados y que habían instaurado nuevos superficies y tiendas especializadas) suinstrumentos de apoyo a sus ventas. peró también el año pasado a las ventas en horeca (hoteles, restaurantes y De todo lo expuesto podemos extraer cafeterías). Asistimos por lo tanto a un una serie de ideas encaminadas a sacar desplazamiento del consumo del vino al adelante el sector del vino en Navarra: hogar y son muchos los motivos que se esbozan: el miedo a los controles de al1. La D.O. Navarra exporta en estos coholemia, la disminución del poder admomentos el 30% de su producción, quisitivo del consumidor medio, el pre-

pero si queremos ser viables, deberemos estar en cifras cercanas al 50% sin mucho tardar. 2. Vinos de la Tierra 3 Riberas debe desarrollarse plenamente lo antes posible, para poder atender esa demanda de vinos sencillos envasados a buen precio. Tenemos el ejemplo de Dinamarca, que hace años fue un gran mercado para nuestra D.O. y en el que hoy hemos disminuido drásticamente nuestra presencia. Este país tiene un consumo per capita de 31 litros (recordemos los míseros 18 de España) y se inclina cada vez más por vinos baratos, preferentemente tintos. No lo veamos como una amenaza sino como una oportunidad para segmentar realmente la calidad de los vinos que elabora una bodega y cubrir también esos mercados. 3. Debemos ser absolutamente estrictos con la calidad de los vinos que se acojan al paraguas de la D.O. Navarra. El mensaje debe ser claro: los vinos de la D.O. son muy buenos porque el control es exhaustivo y sólo están los mejores. El 95% de los consumidores no sabe de vino: sólo les gusta beberlo, que les dé placer. Por lo tanto, nuestro mensaje tiene que ser sencillo, y más si vamos a la exportación. ¿Cómo vamos a pedir en Estados Unidos que sepan donde está Navarra, y cuales son nuestras peculiaridades edafológicas y climáticas, si muchas veces no nos ubican ni como país? Por cierto, el otro día en Boston me preguntaron dónde estaba “Crianza”. Tenemos los mejores vinos y bodegas de nuestra historia y sería un error inadmisible que, por falta de valentía, no pongamos los medios para realmente salir adelante. Pilar García Granero, presidenta del Consejo Regulador de la D.O. Navarra.


Plan 2012: El mayor esfuerzo inversor El Plan Navarra 2012, que ue aprobado el 23 de mayo e 2008 por el Parlamento e Navarra con el fin de relanzar y dinamizar la economía navarra en el actual contexto de crisis económica, prevé inversiones en 93 dotaciones e infraestructuras por un importe de 4.508 millones de euros en un plazo de cuatro años, de ahí que haya sido bautizado como el mayor esfuerzo in-

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versor realizado en Navarra. Según el segundo informe de seguimiento, en 2008 generó 3.757 empleos directos y se calcula que durante su periodo de vigencia creará en total 25.173, además de otros 40.000 indirectos sobre todo en las áreas de agroindustria, regadíos, obra civil y vivienda. De las 93 acciones previstas, 86 proyectos (un 92%) tienen ya actividad, y en 65 de ellos ya se han ejecutado inver-

siones, otros 21 han desarrollado actuaciones previas y 7 están pendientes de iniciarse. En total, se han invertido ya 488 millones de euros, lo que supone el 89% de la inversión prevista para estas fechas.

generación, como el Hospital de Navarra o Viscofán, que en junio de 2008 inauguró la primera fase de la que será la mayor de las instaladas en la Comunidad Foral. El Gobierno de Navarra y el grupo empresarial ‘Econergía Navarra’ presentaron en junio de 2006 una planta pionera en España en el tratamiento de purines. Ubicada en el término municipal de Artajona, se trata del primer proyecto de I+D+i en este tipo de tratamientos por su carácter innovador, ya

que también produce abono seco, energía, agua limpia destilada y con el calor sobrante de la cogeneración se cultivan tomates por el método hidropónico (sin tierra) en invernaderos.

Cogeneración Una planta de cogeneración hace posible producir energía éctrica aprovechando el caresidual generado en la transformación de energía a partir de la misma fuente, lo que conlleva una mejora en la eficiencia. Se trata, por tanto, de un sistema que ahorra energía y gastos, existiendo ayudas oficiales para su implantación ya que requiere una inversión costosa. Son numerosas las empresas y centros que cuentan con plantas de co-

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Cemitec 184 §

Cemitec (Centro Multidiscilinar de Innovación y Tecnología de Navarra) es un centro tecnológico especializado en cuatro disciplinas (electrónica, mecánica de fluidos e ingeniería térmica, materiales metálicos y materiales poliméricos). Su origen se remonta al año 1989, cuando se funda Cetenasa con la finalidad de que aglutinase los centros tecnológicos que funcionaban en Navarra. Al ser una sociedad anónima tropezó con dificultades para acceder a las ayudas oficiales para dichos centros, pasando a ser en 2001 la Fundación Cetena, heredando la mayor parte de sus funciones anteriores Cemitec, que se crea en 2005. Es un Centro Tecnológico tiene por

misión contribuir a la mejora de la competitividad de las empresas a través del desarrollo de proyectos de I+D, servicios tecnológicos y otras actividades de fomento de la innovación. A diferencia de otros centros tecnológicos, Cemitec no sólo desarrolla el producto, sino que además lo homologa y lo deja en condiciones de ser fabricado industrialmente. A pesar de su juventud, ha logrado importantes reconocimientos, como el de ser el centro encargado de verificar la calidad de todo el biodiésel que se vende en España, en virtud del acuerdo firmado con la Asociación de Empresas Productoras de Energías Renovables. Durante la pasada edición de las Semanas de la Ciencia

presentó EmbElectronIP, su primera EIBT, creada para desarrollar y explotar productos IP (propiedad industrial / intelectual) para sistemas embebidos, es decir, sistemas electrónicos que dotan de inteligencia y autonomía a diferentes productos de sectores como: domótica, vending, maquinaria especial, sistemas de instrumentación, electrodomésticos, sistemas de elevación, etc.

dos a 25.100, con una tasa del 8,12%, la más baja de España. De los 11.384 nuevos parados en 2008, en Navarra, 7.852 fueron hombres (89%) y 3.529, mujeres. Por sectores económicos, los mayores incrementos del desempleo se registra-

ron en la construcción, con 2.577 nuevos parados (105% de aumento); la agricultura, con 306 (76,8%) y la industria, con 2.803 (66,7%). Han aportado más de un 5% al número total de parados en Navarra los sectores de la construcción, las empresas de trabajo temporal, el comercio y la industria agroalimentaria. Desgraciadamente, la tendencia al alza continúa en los primeros meses de 2009.

Paro El año 2008 se cerró con 1.384 desempleados más en avarra. Según los datos del icio Navarro de Empleo, a 31 de diciembre eran 32.956 las personas sin trabajo, de las que 16.662 eran hombres y 16.298, mujeres, dándose la circunstancia de que, por primera vez, el número de hombres en desempleo superaba al de mujeres. La EPA, por su parte, reducía los desemplea-

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Vino: más variedades El 15 de julio de 2008 se aprobó el nuevo reglamento de la enominación de Origen de varra, que introduce nuevos requisitos que tienen que cumplir los vinos de la D.O. y cuatro variedades de uva que hasta la fecha no se contemplaban: en tintos, el Syrah y Pinot Noir; y en blancos, el Sauvignon Blanc. Con esta modificación, el Consejo Regulador trata de enfocarse a otros mercados potenciando una uva que hasta ahora sólo se cul-

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tivaba en plantaciones experimentales. Los nuevos vinos que surjan de ellas saldrán en 2009. Además, el nuevo reglamento, -del que se dice que es “liberal” y enfocado a la calidad,- reduce los tiempos de envejecimiento de los vinos: el Crianza, con 24 meses, de los que nueve como mínimo deben pasar en barrica; el Reserva, con 36 meses y doce de ellos en barrica; y el Gran Reserva, con 60 meses, 18 de ellos en barrica y el resto en botella. Por último, se

crea una nueva categoría enfocada al paladar afrutado de los más jóvenes: el Tinto Roble, con 90 días en barrica.

La papelera de Leitza §

Un claro ejemplo de las empresas que han transforma187 o la economía y la vida de la zona en la que se implantaron es el que protagonizó Sarrió en Leitza. La apertura de su fábrica hace 50 años -el 1 de febrero de 1959- abrió un esperanzador futuro a una localidad que veía con pesimismo cómo sus jóvenes emigraban para buscar un trabajo al margen de la agricultura y la ganadería que no existía en el pueblo. La factoría, hoy denominada Sarriópapel y Celulosa

SA, fue el motor económico de Leitza y su entorno. Comenzó con 60 trabajadores y llegó a tener más de 1.500 en la década de los 70 gracias al éxito de su papel pintado Colowall, lo que atrajo mano de obra y propició que se duplicasen los habitantes del pueblo. La automatización de los procesos ha reducido la plantilla hasta los 466 empleados actuales, que trabajan en la fabricación de los denominados papeles especiales: autocopiativo, térmico, metalizado, alto brillo e ink-jet.

La geotermia que viene El aprovechamiento del calor nterno de la tierra, la enería geotérmica, es la más rete aportación en el campo de la utilización de las fuentes limpias de energía. Consiste, básicamente, en el calentamiento del agua que se hace circular por una tubería que se introduce a cierta profundidad por efecto de la temperatura interna de la tierra. Ya en el exterior, y con la ayuda de bombas de calor geotérmicas, el agua caliente se utiliza en la climatización de edificaciones y el aporte de agua caliente sanitaria con un considerable

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ahorro en los costos. Incluso puede obtenerse electricidad en centrales eléctricas o grandes industrias con la perforación a gran profundidad. En Navarra ya hay algunas edificaciones que aprovechan la energía geotérmica, como el refugio de Larra-Belagua, y son varias las empresas dedicadas a la instalación de los equipos, como Grupo Visiona, líder a nivel nacional en la utilización de sistemas geotérmicos de alta eficiencia, que está especializado en instalaciones de grandes potencias (50-1.000 Kw.).

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Lo peor de la crisis La crisis ha disparado el desempleo y, como conecuencia, las dificultades económicas en muchos ogares. En el cuarto trimestre del año pasado abía en Navarra 2.242 familias que carecían de cualquier tipo de ingresos, casi el 1% de los 229.198 hogares censados en la Comunidad Foral, según un estudio de CCOO. En otras 4.467 familias ningún miembro se encuentra ocupa-

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Autónomos En 2008 cesaron en su actividad como autónomos 1.939 trabajadores en Navarra, el 3,8% de los otizantes a este régimen especial de la Seguridad cial, un colectivo que agrupaba a 51.030 personas (entre autónomos y agrarios) al finalizar el año 2007, cifra que bajó hasta 48.897 al finalizar 2008. La tendencia continúa, porque en los dos primeros meses de 2009 se han producido otras 653 bajas. El descenso supera la media estatal,

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do, pero ingresa alguna prestación o subsidio por desempleo (representando el 2,03% del total). En cambio, el 74,4% de los hogares en la comunidad dispone de una persona con trabajo (170.627), y el 22,6% depende de los ingresos por pensiones (51.862). Como consecuencia, en 2008 aumentaron un 38,56% las solicitudes de renta básica, que pasaron de las 4.185 registradas en 2007 a 5.799 del año pasado. La renta básica asciende a 561,6 euros, el 90% del salario mínimo interprofesional.

que se situó en el 2,5% -85.219 autónomos menos- lo que dejó el número total en 3.319.188 al concluir el año pasado. La pérdida de empleos en el sector en la Comunidad Foral sólo fue superada porcentualmente por la registrada en la Comunidad Valenciana (-4,3%), y es igual a la medida en La Rioja. En Navarra, los autónomos constituyen un grupo variopinto con un peso cada vez mayor en la economía foral y que ronda el 16% de los trabajadores, con una tendencia creciente en los últimos años. Así, la cifra global de trabajadores por cuenta propia era de 44.089 al comenzar 2007.

Las primeras nanopartículas El Centro Tecnológico L’Urederra de Los Arcos acoge la rimera empresa de nanonología de Navarra y una de las tres que en ese momento utilizaban dicha tecnología en España. Se trata de Tecnan (Tecnología Navarra de Nanoproductos SL), fabricante de nanopartículas sintéticas que pueden utilizarse a nivel industrial para cualquier

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aplicación, una empresa constituida el 21 de diciembre de 2007 a partes iguales por SPRIN (sociedad pública del Gobierno de Navarra) y el Centro L'Urederra. Tecnan trabaja con la máquina de fabricación de nanopartículas más grande de Europa y produce un kilogramo por hora de cualquier elemento de la tabla periódica, excepto los gases nobles. L’Urederra y Tec-

nan participaron en la feria más importante del mundo sobre nanotecnología, Nanotech’09, celebrada en Tokio entre los días 18 y 20 del pasado mes de febrero.


Pamplonica El 22 de julio de 1993 el juzado declaró la quiebra de la orporación Alimentaria Ibéca, el grupo del que formaba parte la histórica empresa Embutidos Pamplonica que, como consecuencia, estuvo a punto de desaparecer. El plan de relanzamiento elaborado por la Asociación Navarra de Empresas Laborales, aprobado por el comité el 11 de mayo de 1994, posibilitó la consti-

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tución de Cárnicas del Sadar y la continuidad de la firma fundada en 1927 por Bernardo Villanueva, máxima representante de la otrora poderosa industria cárnica navarra. En la actualidad Pamplonica SL pertenece al Grupo La Protectora y comercializa sus

productos bajo las marcas Elaborados Cárnicos Pamplonica, Mina (nacida hace más de 125 años e incorporada en el año 2000), Zaldiko (marca de productos regionales semifrescos adquirida en 2002), Miravalles (creada en 2003 para atender el sector Horeca) y Mendi. Su gama de productos se ha ampliado e incluye formatos adaptados a las necesidades del sector de la hostelería, la restauración y el catering, así como platos y bocadillos preparados. Antes del año 2011 abandonará sus actuales instalaciones de Pamplona para trasladarse a la Ciudad de la Carne prevista en Legarda.

El tesoro de la basura Navarra inauguraba en diciembre de 2006 su primera anta de biometanización residuos urbanos -la tercera de España-, con la que se gestiona la basura orgánica y de paso se genera compost (abono orgánico) y energía eléctrica a partir del biogás producido. La instalación, situada en El Culebrete (Tudela), y recibe los residuos de 19 localidades riberas. Tiene una capacidad de tratamiento anual de 50.000

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toneladas de residuos, y permite obtener 6.000 toneladas de compost y 130.000 MW de energía al día, suficiente para cubrir las necesidades energéticas de unas 100.000 personas. Otra forma de aprovechamiento de los residuos urbanos consiste en la producción de energía eléctrica a partir del gas metano (biogás). En la depuradora de Arazuri se aprovechan los gases generados por la digestión de los fangos de las aguas residuales

para producir 19,76 GWh, mientras en la planta de Góngora se obtienen 3,93 GWh del gas emanado en la descomposición de la basura.

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Jornadas de tesorería

Lácteos de Navarra

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Las últimas jornadas tuvieron lugar el año de la puesta en marcha y funcionamiento del euro (1998), tras haber conseguido traer a Pamplona doce meses antes al que sería el primer presidente del BCE, entonces máximo aspirante al cargo, Willem Duissemberg, presidente del Instituto Monetario Europeo, al que acompañó por unas horas el gobernador del Banco de España, Alfonso Rojo, que cortesía manda, acudió a Pamplona de oyente.

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Propiedad de Kaiku Corpoación Alimentaria (sociedad participada por Caja Rural de Navarra, Ipar Kutxa y la suiza Emmi Internacional), las antiguas instalaciones de Copeleche inauguraron en 2007 nuevas líneas de producción de productos lácteos funcionales (benecol, bios, postres y probióticos) a las que se destinaron inversiones por importe de 3 millones de euros.

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Durante dieciocho años, Pamplona fue cita obligada en las agendas de los responsables de tesorería del sector financiero español. Las jornadas que organizaba Caja de Ahorros de Navarra tenían la virtualidad de combinar debates técnicos, análisis y asuntos de candente actualidad en los años en los que se fraguó el euro y el Banco Central Europeo. Por las jornadas pasaron las figuras mas relevantes del estamento financiero: Banco Mundial, FMI, bancos centrales nacionales y distintos cargos del Banco de España y sucesivos ministros de Economía a los que acompañó un año sí y otro también el profesor Fuentes Quintana, a quien le tocaba poner en solfa la política macroeconómica del gobierno de turno expresada a través de los presupuestos generales.

Kaiku recoge el 40% de la leche de Navarra y emplea en Pamplona 140 personas. Posee una capacidad instalada para fabricar 100 millones de

unidades de productos funcionales y 250 millones de yogures, bios y postres. Desde su unidad de probióticos fabrica una nueva gama de productos con colágeno en formato de yogures bebibles y leche fermentada. La empresa es líder del sector en la zona norte y segunda firma en el segmento de los productos probióticos. Posee también plantas en Chile, Argentina y México, su facturación en 2007 alcanzó los 200 millones de euros, aportando Lácteos de Navarra el 25% de las ventas.

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Una da las siglas más repetias, y más temidas, en los úlos tiempos son las que corresponden al expediente de regulación de empleo (ERE). A lo largo de 2008 el Departamento de Empresa, Innovación y Empleo del Gobierno de Navarra autorizó 39 que se tradujeron en 880 despidos. Un año antes fueron 22 y afectaron a 822 trabajadores. Además, el Departamento registró otros 134 Expedientes de Regulación

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Temporal en 2008, con 7.701 trabajadores implicados. La mayor parte de los expedientes presentados por grandes empresas surgieron a finales de año, durante el tercer trimestre. Fue a partir de la crisis de consumo del automóvil cuando los expedientes comenzaron a afectar a la industrias del metal. Antes, fueron las pequeñas empresas vinculadas a diversos subsectores de la construcción las que engrosaron los números de esta lista.

El éxito de Tampere descansa en la suma de la estrategia, los recursos y una voluntad puestos en común por la Universidad, las empresas y el municipio. Número 191 (Marzo 2008) Harri Airaksinen, vicepresidente de Servicios y Logística del VTT de Finlandia

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Euroinnova La necesidad de reducir la distancia existente en inersión en I+D entre Navarra y la media de la Unión Europea y avanzar hacia el objetivo europeo del % en 2010, como garantía de una competitividad regional sostenible, llevó al Gobierno de Navarra a poner en marcha, el 1 de enero de 2006, el Programa Euroinnova Navarra, cuya metodología se centra en tres acciones del alto contenido innovador. La primera, ‘Polos de excelencia’, busca el desarrollo e implementación de la metodología para la realización de

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proyectos integrados de I+D en biotecnología, nanotecnología y energías renovables. 110 empresas, grupos de investigación y centros tecnológicos participan en los 9 proyectos promovidos en este apartado, que suman una inversión global de 17 millones de euros. En la segunda acción, ‘Innovatic’, orientada a la potenciación y desarrollo del sector TIC, se han aprobado seis proyectos cifrados en más de 3 millones. Con ‘Innovanetworks’, la tercera de las acciones, se pretende avanzar en la integración del sistema de innovación regional en el Espacio Europeo de la Investigación. El programa, que terminó en diciembre de 2008, ha contado con un presupuesto de 4,9 millones de euros, de los cuales aproximadamente 1,7 millones llegaron a través de FEDER.

Una construcción más verde Navarra se ha convertido en los últimos años en un ejemplo en construcciones ecológicas. La sociedad ública de espacios urbanos bioclimaticos Miyabi ha do a cabo proyectos vanguardistas como las viviendas de Alemanes, en Pamplona, en las que el consumo se reduce hasta un 75%. Un año más tarde, en 2007, puso en marcha el barrio ecotecnológico de Tudela, compuesto por 24 unifamiliares que emplean geotermia. Entre sus proyectos de futuro, destaca la

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Gestamp La Corporación Gestamp, multinacional española líder n los sectores del acero a componentes de automoción, el almacenaje y la logística, desembarcó en Navarra en 1999, cuando se hizo con la mayoría del capital de Metalbages, propietaria de MB Navarra. Un año después, el 30 de mayo de 2000, inauguró en Orcoyen la planta de MB

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construcción de los 15 cubos de la innovación, ubicados en Sarriguren, y la ecociudad de Canraso en Tudela, donde se plantea la construcción de un barrio sostenible de entre 700 y 900 viviendas. Pero ésto no es lo único que se ha hecho en Navarra en arquitectura bioclimática. La empresa Rockwool y el Cener llevan a cabo un proyecto piloto en Caparroso de dos viviendas en las que se emplea un mayor nivel de aislamiento de lana de roca para ahorrar un 28% de energía y reducir las emisiones de CO2.

Hidroacero, y a principios de 2001 puso en marcha Gonvauto Navarra, en Noain, y posteriormente abrió MB Solblank Navarra, integrada en la planta de Orcoyen. Sus clientes principales son VW Navarra y Opel España, además de Iveco y Volvo. Gestamp está presente en 17 países alrededor del mundo y cuenta con 56 plantas productivas y 9 centros de I+D dirigidos a la investigación, desarrollo e innovación de la industria de compo-

nentes de automoción. Da empleo a unas 11.750 personas, más de 300 en Navarra, y en 2007 su cifra de negocio global ascendió a 2.150 millones de euros.


Fundación Valle del Ebro Las federaciones y confederaciones empresariales y ámaras de comercio de Aragón, La Rioja y Navarra iciaron en 2002 un proceso de colaboración con el bjetivo de propiciar un mayor crecimiento empresarial y económico del Valle del Ebro, plasmado en un protocolo de colaboración firmado ese mismo año en Calahorra que dio lugar, el 14 de febrero de 2003, a la Fundación Valle del Ebro, con el objetivo de impulsar las potencialidades del Valle como eje económico europeo de futuro. Con posterioridad, el Patronato se ha ido amplian-

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do con la incorporación de Caja de Ahorros de la Inmaculada, Caja Navarra, Ibercaja, Caja Rioja, Multicaja, Cajalón, Caja Rural de Navarra, Caja Rural de Teruel, y las universidades públicas de La Rioja, Navarra y Zaragoza. Como realizaciones concretas, la Fundación ha puesto en marcha la supramarca comercial Valle del Ebro. Para dar soporte a todo ello, se constituyó una sociedad limitada denominada “Alimentos Valle del Ebro”, cuyo único accionista es la propia Fundación. Además, por acuerdo del Patronato, desde el curso 20032004 se realiza un master en dirección de empresas agroalimentarias que imparten, turnándose, las tres universidades.

Grupo papelero Newark Sobre la papelera Newark San Andrés de Villava planea, desde hace años, su traslado a otro muniipio. Mientras tanto, la fábrica sigue produciendo oximadamente 105.000 toneladas anuales de cartón compacto destinado principalmente a la fabricación de embalajes y mandriles. El grupo estadounidense Newark cuenta en España con cinco fábricas, dos de ellas en Navarra. La segunda es Videcart SA, situada en Ibiricu de Egüés, donde sus 100 trabajadores fabrican cajas de cartón sólido para la

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industria alimentaria, bandejas para productos ahumados y pastelería, embalajes para la agricultura y cartón impreso para encuadernación, entre otros productos. Estas plantas, junto con las otras tres españolas y una francesa facturan 90,4 millones de euros aproximadamente. El grupo posee 62 plantas en Estados Unidos y recoge y clasifica más de 2,5 millones de toneladas anuales de papel y cartón, algo más del 5% del papel recuperado en EEUU. Además, produce más de 1,3 millones de toneladas de cartón reciclado.

Ingeniería domótica Los edificios de Acciona y Gamesa, las sedes centrales de aja Navarra y de Caja Vital en ria, el Polideportivo de Mendillorri y más de tres mil viviendas en toda España tienen algo en común: dispositivos domóticos instalados por una empresa navarra que desde su fundación en 1999 ha progresado hasta alcanzar el liderazgo del sector en el país. Ingeniería Do-

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mótica, participada al 33% por Sodena desde 2006, cuenta desde 2006 con una oficina en Madrid y sus planes son abrir otra este año en Barcelona. Cerró

el ejercicio de 2008, a pesar de la crisis del sector de la construcción, con una facturación de 1,5 millones de euros fruto de los proyectos realizados para 1.000 viviendas. Ingeniería Domótica, que emplea a 20 personas, logró el prestigioso premio internacional KNX Award 2008, el galardón más importante de domótica e inmótica a nivel mundial, al que optaban 5.000 proyectos de empresas de 42 países diferentes.

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23.03.09

Rebote o algo más Juan Pablo Montes Fuentes director de Renta-4 ras el desplome sufrido durante los meses de enero y febrero en los que la mayoría de los índices bursátiles llegaron a caer un 25 %, es lógico que viniera un fuerte rebote que sirviera aunque sea momentáneamente para animar el castigado ánimo del inversor. De esta manera, hemos pasado de perder casi el psicológico 6.600 del Ibex a casi brincar el 8.000. El altísimo nivel de sobreventa y unas valoraciones más que atractivas sirvieron de base para un festival alcista en el que muchos valores subieron en apenas 10 sesiones mas de un 30 ó 40 %. Sin embargo, la prudencia sigue imperando y pocos son los analistas que ven un cambio de tendencia en las plazas bursátiles; la mayoría estima que esta bonanza cortoplacista es sólo un rebote que se agotará más pronto que tarde dando paso a tal vez la última onda bajista y de “claudicación” en la que si se tocara fondo. Así las cosas los volúmenes de contratación se van reduciendo y los ahorradores no ven todavía el momento para hacer una cartera de renta variable a largo plazo. A pesar de que los tipos de interés han caído drásticamente (la última subasta de Letras del Tesoro a un año se adjudicaron al 0,96%, tela) el inversor prefiere mantenerse en liquidez y evitar excesivos riesgos. La incertidumbre que despierta el sistema financiero español así como los malos datos de la actividad económica (paro, PIB, etc.) no invitan precisamente a embarcarse en demasiadas aventuras.

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T

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Nombre

Nº de

Precio de Coste

del valor

Títulos

Compra

Importe

Valor actual

Total

740 577 792 618 822 315 1.030

6,75 8,66 6,31 8,08 6,08 15,85 4,85

4.995,00 4.996,82 4.997,52 4.993,44 4.997,76 4.992,75 4.995,50

5,33 6,19 7,47 6,01 4,58 14,99 3,72

3.944,20 3.571,63 5.916,24 3.714,18 3.764,76 4.721,85 3.831,60

724,936376 7.727,133288 2.164,713013 2.257,002531

13,794314 1,294141 9,2391 11,076638

10.000,00 10.000,00 20.000,00 25.000,00 31,21 100.000,00 -5.813,34

12,923167 1,301213 8,9628 11,269616

9.368,47 10.054,65 19.401,89 25.435,55 461,64 94.186,66 -5,81% (*)

B. Santander BBVA Bankinter Banesto Popular Telefonica B. Sabadell

Renta 4 Alhambra Renta 4 Tecnologia Renta 4 Minerva Renta 4 Pegasus Liquidez + Dividendos Total Resultado

(*) Resultado calculado a día 1/1/2009 con una inversión inicial de 100.000 €

A nivel internacional lo más reseñable son las continuas inyecciones de liquidez por parte de la Reserva Federal Americana y los mensajes más o menos optimistas por parte de los máximos dirigentes de las autoridades monetarias (Ben Bernake y Claude Trichet), mensajes que se ven ensombrecidos por los continuos escándalos como los de AIG (la mayor aseguradora del mundo, en la que sus dirigentes cobraron bonus por importe superior a 200 millones después de llevar a la bancarrota a la entidad) o los nuevos “Madoff” que siguen ocupando portadas y provocando una aversión a todo lo que suene a “inversiones financieras”. Desde el punto de vista gráfico o técnico la clave de todo (como casi siempre) está en ver si el amplio selectivo americano (S&P500) es capaz de romper al alza el nivel de 800; si sucediera podríamos continuar con el rebote po-

niendo los ojos en el 8500 del Ibex. Sin embargo, un nuevo choque en dicha resistencia condicionaría al resto de las plazas mundiales, incluyendo la nuestra, cayendo nuevamente a mínimos anuales. Siendo relativamente optimistas podemos pensar que tal vez en lo que llevamos de año ya hayamos visto los máximos y mínimos del Ibex (9800/6700) y todo el 2009 se va a desarrollar dentro de este canal. Estoy seguro que más de uno lo firmaría, ya que son cada vez más los que opinan que el 5000 del Ibex “está servido”. En fin, como conclusión destacar que el exceso pesimismo así como la unanimidad por parte de los analistas de que todavía falta otra fuerte caída son aspectos a tener en cuenta para pensar por la “teoría del sentimiento contrario” de que tal vez por este año ya hayamos tocado mínimos.



Negocios 202