NLSportland Utrecht

DAFNE SCHIPPERS

CITIUS, ALTIUS, FORTIUS

JANSEN & VAN DER MAREL

UTRECHT DURFT LOS TE LATEN

FC UTRECHT & ZORG VAN DE ZAAK

EEN SCHITTEREND ÉÉN TWEETJE

VER DER

BUSINESS PELOTON UTRECHT | KAJ HENDRIKS | VERENIGING SPORT UTRECHT | HARTEN VOOR DE SPORT | UZSC | ESTHER VERGEER | SPORTCENTRUM OLYMPOS | THIJS OTTO VAN ES | ROC MIDDEN NEDERLAND | ANNEMARIE VAN DEN BERG | VIA NOVA COLLEGE | DE HOOGSTRAAT SPORT | UNIVERSITEIT UTRECHT | JOCHEM UYTDEHAAGHE | COR JANSEN |

OSH

Runn-Inn Utrecht Händelstraat 102 3533 GM Utrecht Telefoonnummer: 030 293 2579

HEE

Beter worden in je werk met Zorg van de Zaak Zorg van de Zaak is een netwerk van bedrijven op het gebied van bedrijfszorg (arbo), leefstijl zorg en medische zorg. Wij geloven dat mensen gelukkiger zijn als ze kunnen deelnemen in werk en maatschappij. Met dat gedachtegoed streven we ernaar mensen gezond en inzetbaar te houden en mensen zo optimaal mogelijk te laten functioneren.

www.zorgvandezaak.nl

MEDIA M

MARKT

20 COLOFON

UITGEVER Nederland Sportland Strawinskylaan 3051 Het Atrium 4e etage 1077 ZX Amsterdam Tel: 020 301 22 10 www.nederlandsportland.com

14

46

BLADMANAGEMENT Elroy Kromheer Tel: 06 520 58 650 elroy@nederlandsportland.com EINDREDACTIE Noëlle van Wittenberghe Tel: 020 301 22 12 noëlle@nederlandsportland.com REDACTIE Bert Hartman, Cees de Geus, Nick Driebergen, Mathieu Hilgersom, Xander Bronkhorst, Yvonne Mureau FOTOGRAFIE Peter van Aalst, Nike VORMGEVING Jan M de Haas, cherryflip.nl DRUK Damen, Werkendam

26

78

© 2016 Nederland Sportland. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, in fotokopie of anderszins gereproduceerd door middel van boekdruk, foto-offset, fotokopie, microfilm of welke andere methode dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.

IN SAMENWERKING MET:

11 20 26 34 40 48 56 70 74 78 90 94

HET BESTE IN JEZELF burgemeester Jan van Zanen Jansen en Van der Marel UTRECHT DURFT LOS TE LATEN FC UTRECHT en ZORG VAN DE ZAAK vullen elkaar uitstekend aan DAFNE SCHIPPERS citius, altius, fortius vijf ringen rond de Dom OLYMPISCH UTRECHT Vereniging Sport Utrecht VERBINDEN, VITALISEREN & VERDUURZAMEN SPORT EN ONDERWIJS Via Nova, ROC, Universiteit Utrecht samen vooruit SPORTCENTRUM OLYMPOS DE HOOGSTRAAT SPORT epicentrum la Vuelta a España en Holanda BUSINESS PELOTON UTRECHT HARTEN VOOR DE SPORT Utrecht in beweging Hoepelman & van Galen GEZELLIGHEIDSVERENIGING UZSC

SPORT & SPONSOR

18 32 46 54 68 88 92

SPORTKEUKEN Risotto met spinazie INITIAL Maatschappelijke betrokkenheid

COLUMNS

45 87

ESTHER VERGEER JOCHEM UYTDEHAAGE

MOBILITY CLINIC in één dag een behandelplan MEDICORT top(sport)niveau BERGMAN CLINICS Snel herstel JAARBEURS UTRECHT al 100 jaar KOOIJMAN AUTOGROEP personal coach

SPORT & PROFIEL

12 14 16

COR JANSEN - BPU ANNEMARIE VAN DE BERG - Rabobank THIJS OTTO VAN ES - SV Kampong

9

\\\\\ VOORWOORD

GENOEG REDENEN OM SPORT TE ZIEN ALS EEN BIJZAAK IN HET LEVEN. SPORT IS GEEN EERSTE LEVENSBEHOEFTE, ZOALS ETEN EN DRINKEN, ONDERDAK, BESTAANSZEKERHEID OF INTERMENSELIJK CONTACT. VOOR TOPSPORTERS LIJKT HET SOMS VOORAL EEN GROOT VOORRECHT DAT ZE ZICH (BIJNA) UITSLUITEND MET HUN PASSIE MOGEN BEZIGHOUDEN. Toch zien velen sport niet als zomaar een bijzaak, maar minimaal als één van de belangrijkere bijzaken.

Omdat een aantal sporten ook serieuze bedrijfstakken zijn. Maar ook in een ander opzicht.

Zelf merkte ik dat - het zal u niet verbazen - tijdens de Grand Départ van juli 2015 in Utrecht. Ik was niet alleen onder de indruk van de professionaliteit van ploegen en renners, maar ook van het enorme plezier van de fans.

De Tour en de wielersport maakten de hele stad vrolijk en inspireerden ons. Niet alleen als levende propaganda voor sport en fietsen, ook op het gebied van cultuur, ondernemen en - vooral - samenwerken. We weten in Utrecht nu dat we het met z’n allen kunnen: het grootste jaarlijkse sportevenement ter wereld tot een succes maken.

Een vergelijkbaar gevoel had ik bij de bekerfinale van FC Utrecht in de Kuip - ondanks de nederlaag. Iedereen sprak al weken van tevoren over die wedstrijd. 280 bussen vol supporters vertrokken op 23 april vanuit Nieuwegein en Utrecht naar Rotterdam-Zuid. Bijna 18.000 fans. Zeker vlak na rust, toen ons kluppie even zijn tanden liet zien, was het enthousiasme enorm. Je merkte hoe dit duel al ver voor het werd gespeeld de mensen in de stad inspireerde.

En dan de Olympische Spelen. Maar liefst 3,2 miljoen Nederlanders zagen de vrouwenhockeyfinale (met onder anderen onze stadgenote Laurien Leurink).

Was persoonlijk getuige van het optreden van Dafne Schippers in de finale van de 200 meter. In Nederland keken daar, in het holst van de nacht, 780.000 televisiekijkers naar. Volgens de NOS een absoluut record.

Herinner me ook nog steeds Dafnes huldiging in het Spoorwegmuseum na het WK Atletiek van 2015.

Wat genoten al die kinderen van hun idool...

Als uit dit alles iets blijkt, is het wel dat sport grote groepen mensen plezier verschaft, inspireert en stimuleert om zelf ook aan sport te gaan doen en het beste in henzelf naar boven te halen. Wat trouwens ook kan door je als vrijwilliger te melden bij één van de Utrechtse sportverenigingen. Bijzaak? Het is maar hoe je het bekijkt.

Jan van Zanen Burgemeester

11

PROFIEL /////

UITHOUDINGSVERMOGEN // “Om te weten waar je naartoe gaat, moet je eerst weten waar je vandaan komt. Het lijkt bijna een Cruijffiaanse wijsheid, maar het is zeker waar. Vergelijk het met de klimsport: welke route neem je, wat zijn omstandigheden? Het speelt allemaal een rol. Dan is het goed om te beseffen dat ‘ons team’ over doorzettingsvermogen beschikt. Toen Utrecht in 2010 de Tour de France niet kreeg, waren we straalchagrijnig met zijn allen. Achteraf was het misschien wel het beste wat ons kon overkomen. Het resulteerde namelijk in een geweldige generale. We konden mooi proefdraaien met de Giro. Daardoor wisten we gelijk wat er nog meer nodig was om het evenement tot een succes te maken. In 2015 hebben we dat bewezen. Zoiets vergt een langjarige visie en vasthoudendheid.”

SAMENSPEL // “Samenwerken als een team is heel belangrijk. Om de metafoor met het wielrennen te maken: een kopgroep is doorgaans kansrijker dan een renner die solo vooruitrijdt. Bij topevenementen zoals de grote wielerrondes, ligt het nog scherper. Die zijn onmogelijk alleen te organiseren. Niet als bedrijfsleven, maar ook niet als overheid. Dat hebben we inmiddels zelf ook in de praktijk ervaren. In het begin hebben we ons als business peloton vooral op de lobby gericht, ik noem dat ook wel BPU 1.0. Na het afwijzen van de Tourstart in 2010, kregen we met het afhaken van Rabobank als grootste Nederlandse wielersponsor, een extra tik te verwerken. We zijn niet bij de pakken gaan neerzitten, maar hebben met ‘BPU 2.0’ vooral ingezet op het vergroten van draagvlak. En toen we de Tourstart in 2015 alsnog naar Utrecht haalden, is ‘BPU 3.0’ in werking getreden.

Daarbij lag de focus op investeren in en realiseren van voorpret.”

SPELPLEZIER // “Dat plezier vooraf is cruciaal. Het evenement is anders namelijk voorbij voordat je het weet. We wilden optimaal inspelen op het unieke gevoel dat zo’n internationaal topsportevenement met zich meebrengt. We hebben het zelf ervaren in Luik met de Tourstart in 2012, waar alles strak was georganiseerd.

Tegelijk merkten we ook dat het evenement niet diep leefde bij de bevolking. De stad was niet echt hongerig naar het Tourpeloton. En later bij de Olympisch Spelen van London kregen we de bevestiging van ons vermoeden. Alles was daar tot in de puntjes verzorgd. De stad ademde ruim twee weken lang topsport uit, maar veel directbetrokkenen die we daar spraken zeiden onafhankelijk van elkaar vooral spijt te hebben dat ze ver-

12

geten waren om in de aanloop ook al te genieten van de grootsheid van de Spelen. Het heeft ons extra gestimuleerd om honderd dagen voor de Tour al activiteiten te organiseren in Utrecht en omgeving. De focus lag niet alleen op een vlekkeloze proloog en eerste etappe, of op een kostendekkend en economisch rendabel evenement op de wedstrijdkalender. Allebei ook superbelangrijk natuurlijk, maar we wilden meer. Samen met kennis- en cultuurpartners zijn we verbindingen gaan leggen. Die verbreding was cruciaal voor het succes. De Tour leefde in alle lagen van de bevolking. Heel Utrecht en omgeving was trots.”

SPEELVELD // “We hebben dus bewust gekozen voor een breed speelveld. Met ‘kennis’ bij wijze van spreken over de linker-, en ‘cultuur’ over de rechterflank konden we als het ware een veel gevarieerder spel op de mat leggen. Bewustwording van dat speelveld is een hele belangrijke. Net als een goede rolverdeling. De ene keer ging BPU mee voorop in de strijd, de andere keer cijferden we onszelf weg. Wij hadden bijvoorbeeld bij de lobby de lead, maar de burgemeester ging de gesprekken aan met de Tourdirectie en organisator ASO. Die status is voor hen veel groter dan die van onze ‘zakenclub’.”

KARAKTER // “Als we als business peloton in de afgelopen jaren iets hebben bewezen dan is het dat we over karakter beschikken. We hebben aangetoond om te kunnen gaan met tegenslagen. Ooit is het door een prominente bestuurder afgeraden om door te gaan met de Tour, omdat het economisch zo tegenzat.

Dat heeft ons toen enorm bevreemd… Dat er zomaar over opgeven werd gesproken.

Het wakkerde bij ons juist extra strijdlust aan. Dat we er nog harder tegenaan moesten om ons doel te verwezenlijken. Het maakte ons energieker en creatiever. En zie nu: zitten we in augustus serieus met de organisatie van de Vuelta om tafel. Wie weet is Utrecht straks de eerste stad die al drie grote wielerrondes heeft binnengehaald.

Dat zou de ultieme beloning zijn dat we destijds niet hebben losgelaten, maar ons juist hebben vastgebeten.”

“Het is goed om te beseffen dat ons team over doorzettingsvermogen beschikt. We geven niet op bij tegenslag.�

Cor Jansen, voorzitter Business Peloton Utrecht

PROFIEL /////

KARAKTER // “Het zegt iets over wie je bent en wat je doet. De Rabobank bestaat al meer dan honderd jaar en heeft natuurlijk ook een eigen karakter gevormd. We zijn een coöperatieve, lokaal gewortelde bank die midden in de samenleving staat. Onze missie is om onze klanten en hun omgeving te versterken. We verlenen bancaire diensten, geven adviezen, maar dragen ook bij aan initiatieven in ons werkgebied om de omgeving leefbaar te maken. Sport is daar een belangrijk onderdeel van. We ondersteunen vele verenigingen, stichtingen en goede doelen, maar ook initiatieven om de economische motor draaiende te houden. We investeren dus ook in sport, omdat we van mening zijn dat waar mensen samen in beweging komen dat daar de omgeving ook versterkt.

Bewegen is belangrijk, dingen samen doen en sportief zijn is dat ook. Zeker in een steeds meer individualistische samenleving zorgt dat voor verbinding en sociale cohesie.”

SPEELVELD // “Ons speelveld is de stad Utrecht inclusief Leidsche Rijn en Nieuwegein. Daar doen we de bancaire dienstverlening en daar versterken we dus ook de lokale omgeving. We hebben drie coöperatieve speerpunten. Financiële educatie, bijvoorbeeld het helpen van jongeren om te voorkomen dat ze in de schulden komen, of ouderen bij veilig bankieren of startende ondernemers in financiële advisering. De tweede is de leefbaarheid, waarbij we investeren in verenigingen, stichtingen in de wijk. Dat hoeft lang niet altijd alleen met geld. Soms leveren we ook een bijdrage met vrijwilligers uit onze bank of door ons netwerk beschikbaar te stellen. Onze (economische) kennis delen we graag met onze omgeving. Het derde speerpunt is het stimuleren van ondernemerschap. We zetten bijvoorbeeld met een startersfonds, workshops en themabijeenkomsten, onze accountmanagers in op de scholen om over ondernemerschap te vertellen. Bij de verenigingen helpen we om een businessclub op te richten of door internationals in een sport een clinic te laten verzorgen. De tijd om in een ruil voor een vlag een zak geld te geven is voorbij.”

SAMENSPEL // “We zijn voortduren op zoek naar mogelijkheden om samenwerking te realiseren. We willen verenigingen echt verder helpen en tegelijkertijd iets bijdragen om samenspel te creëren. Daarmee versterken we elkaar. Wij brengen bijvoorbeeld ook al onze sponsorrelaties enkele keren per jaar bij elkaar. Dat doen dat ook met kunst en cultuur. Iedereen heeft daar toch eigen ideeën over. Zo ontstaat een interessante

14

uitwisseling van kennis, bijvoorbeeld door het delen van best practises. Het is op voorhand niet te voorspellen wat een sportclub van een museum kan leren. Onze bijeenkomsten bewijzen dat het kan. Het kan leiden tot een nieuwe stijl van sponsoring. Bijvoorbeeld door in ruil voor een naam op een shirt, niet gelijk te mikken op extra klanten. De missie kan ook zijn: het versterken van de omgeving. Als dat lukt, dan levert dat sympathie, die uiteindelijk indirect tot nieuwe zaken kan leiden.”

TALENT // “Ieder mens heeft zijn of haar eigen talent. Als Rabobank Utrecht willen we die helpen ontplooien. Bijvoorbeeld bij onze eigen medewerkers, maar we willen ook een bijdrage leveren om de dromen van onze klanten waar te maken. Sportieve talenten kunnen ook opbloeien dankzij de sponsoring, maar ze kunnen ook helpen om samen met de clubs maatschappelijke projecten uit te voeren. Zoals het initiatief bij Kampong om starters op de arbeidsmarkt te helpen aan baan. Bij Zwaluwen draait een project om kinderen in Kanaleneiland aan het sporten te krijgen. In Nieuwegein is er een uitgebreid programma Sport ID om sportieve naschoolse activiteiten te organiseren. Ook draagt ertoe bij dat jonge mensen hun talenten leren ontdekken en ontplooien. Sport is een laagdrempelige activiteit om jongeren te bereiken.”

UITHOUDINGSVERMOGEN // “Dat heb je als sporter nodig, maar ook als organisatie. Door daar aan te werken, word je beter. Dat is een kwestie van inzet tonen.

Daarvoor is ook doorzettingsvermogen nodig. Sport is een fantastisch middel om dat in te zetten. Zeker in deze tijd: waarbij we veel tijd binnen achter een computer doorbrengen. Dan is het belangrijk om zo af en toe ook in beweging te komen. En als ik het breder trek: bij Rabobank Utrecht werken zo’n 500 mensen. We bestaan al meer dan honderd jaar, dat laat ons uithoudingsvermogen ook wel zien. Zelf doe ik aan Bikram Yoga. Het is een intensieve vorm, waarbij we in sessies van anderhalf uur in een hele warme ruimte (tot 40 graden) allerlei uiteenlopende houdingen aannemen. Ik merk dat ik er sterker en leniger van wordt. Het liefst begin ik ‘s ochtends om half zeven. Dan voel ik me vervolgens de hele dag fit en energiek. In dit werk is uithoudingsvermogen zeker een vereiste. Door sporten en bewegen krijg ik dat.

Daar voel ik me goed bij.”

“Als het lukt om als sponsor de omgeving te versterken, dan levert dat sympathie op, die uiteindelijk indirect tot nieuwe zaken kan leiden.�

Annemarie van den Berg, directievoorzitter Rabobank Utrecht

PROFIEL /////

KRACHT // “Kampong bestaat al 113 jaar. Die lange historie plus de nauwe vervlechting van zes verenigingen, maakt onze club extreem krachtig. We hebben een schat aan ervaring, die tegelijk het DNA van Kampong bepaalt.

Het is fascinerend om te zien hoe het blauwe hart klopt, of het nu om een cricketer, voetballer of jeu de bouler gaat. Ik vond het fantastisch om bij de laatste playoffs van de hockey heren verschillende bloedgroepen rondom het veld te zien staan. Elk met een eigen stijl, maar stuk voor stuk een geweldige support gevend. Dat is een groot goed. Het is één voor allen en allen voor één. Die saamhorigheid maakt dat dit bolwerk bijna niet meer omver te krijgen is. Zo wordt dat ook wel door de omgeving ervaren. Soms kan dat best overweldigend overkomen. Het is daarom zaak dat we onze kracht subtiel inzetten. Zo worden we vaak als voorbeeld gesteld. Dat is iets om trots op te zijn: mooie dingen voor elkaar krijgen en samen iets verdienen.”

rust en zekerheid. Dat biedt ruimte om nieuwe dingen te proberen. Als bestuur stellen we ons daar bewust voor open. Dat heeft zijn weerslag op onze omgeving. Er zit zoveel rek in onze community met ruim 5000 leden. Zo ontstaan er spontaan allerlei ideeën. Aan de club om daar de kansen in te zien en ze gewoon te proberen. Dat mechanisme is bijna niet te stoppen. We zijn daarin niet pretentieus. Dat is mede te danken aan de uitgebalanceerde samenstelling van bloedgroepen. Die zorgt dat we niet doorslaan. Het houdt ons met beide benen op de grond en zorgt tegelijkertijd dat we niet vastroesten.”

KARAKTER // “Die wordt grotendeels bepaald door het feit dat we een omni-vereniging zijn. Als bestuurders hebben we oor voor elkaar, maar geven we de ander ook de ruimte voor de eigen identiteit. Die tolerantie is van wezenlijk belang. Ik heb gemerkt dat het betrekkelijk eenvoudig is om het gemeenschappelijke gevoel van het ‘blauwe hart’ bij de leden op te roepen. Al zijn er soms onderling ook best wel eens spanningen, maar dat komt in de beste huwelijken voor. Het maakt de ‘relatie’ rijker. Vereniging krijgen steeds meer een maatschappelijke functie. Wij zijn daar al lang mee bezig en kennen onze rol. We vinden gemakkelijk aansluiting met andere doelgroepen, bijvoorbeeld overdag met activiteiten voor ouderen en kinderen. Het draagt er toe bij dat het blauwe hart alleen nog maar vitaler klopt.”

SPEELVELD // “We zijn druk bezig met de herontwikkeling van ons sportlandgoed. Kampong heeft echt de ambitie een plek te zijn waar mensen zich zowel sportief als op persoonlijk vlak ontwikkelen. De topsport is een mooi facet om gezamenlijk trots op te zijn. Het is uitdagend en biedt aanknopingspunten om van te leren. Aan ons als bestuur en andere vrijwilligers de taak om een plek te creëren die comfortabel is en die rust uitstraalt. Ons fraaie landgoed draagt daar aan bij. De groene omgeving geeft rust, terwijl de sportieve sfeer uitnodigt om te bewegen. Een ouder die komt kijken bij zijn voetballende zoon, ziet de tennis- of squashbaan en krijgt zelf misschien ook zin om een balletje te slaan.

Ons speelveld bevindt zich sowieso niet alleen tussen die witte lijnen, maar is veel meer de stimulerende plek voor een gezonde leefstijl. We hebben voor iedereen wat te bieden. De Utrechtse burgemeester Jan van Zanen vergeleek ons tijdens de nieuwjaarsreceptie met een heus sportdorp met ruim vijfduizend enthousiaste bewoners. Dat geeft Kampong een voorbeeldfunctie, niet alleen sportief maar ook maatschappelijk. Daar zijn we trots op.”

INNOVATIE // “Kampong is heel erg van het proberen.

We zijn ruimdenkend. Bijvoorbeeld in het zoeken naar nieuwe trainingsmodellen. Of in de omgang met elkaar en met andere clubs. De voetbaltak heeft de ambitie om de meest vreedzame voetbalvereniging van Nederland te worden. Daarvoor is het programma ontwikkeld met rode en gele kaarten, maar vooral ook met aanmoedigende elementen. We zijn ons heel bewust van onze opvoedkundige taak. Verder gaan we ver in het multifunctionele gebruik van onze accommodaties. Neem de cricket die in de winter ook in de binnenhal trainen om op internationaal niveau stappen te kunnen maken. We hebben geen faalangst. Die sfeer is historisch ontstaan.

We hebben ons bestaansrecht bewezen en dat geeft

FAIRPLAY // “De onderlinge verbinding is cruciaal voor Kampong. Neem de investeringen in het sportlandgoed.

We gaan een financiële verplichting met elkaar aan, waarbij bijvoorbeeld de relatief kleine vereniging van 150 jeu de boulers samen met de hockeytak met 3000 leden samen bouwen aan een gemeenschappelijk clubhuis. Dat betekent dat we respect en begrip moeten hebben voor elkaars emoties: wat zijn immers de consequenties als er een club in gebreke blijft? Om alle ambities waar te maken moeten we eerlijk zijn en mogen er geen verborgen agenda’s op na worden gehouden. Dat onderlinge vertrouwen is er. We zijn open over onze belangen en drijfveren. Zo kunnen we stappen maken en veel bereiken.”

16

“Het is één voor allen en allen voor één. Die saamhorigheid maakt dat dit bolwerk bijna niet meer omver te krijgen is.”

Thijs Otto van Es, voorzitter Kampong

SPORT & SPONSOR /////

SPORT KEUKEN Voor iedereen is het belangrijk om gezond te eten maar voor sporters natuurlijk helemaal. Met de juiste voeding kunnen sporters optimaal presteren en zelfs hun prestaties verbeteren. Koolhydraten, eiwitten en de juiste vetten zijn de energiebron voor sporters. Daarnaast is het natuurlijk erg belangrijk dat sporters voldoende vitamines en mineralen binnen krijgen. Maar hoe doe je dat en hoe weet je precies wat je nodig hebt? Hoeveel koolhydraten en eiwitten heb je nodig bij de sport die jij doet. Dit is voor iedereen individueel en daarom is voedingsadvies voor sporters een must.

Sportkeuken adviseert sporters individueel of als team.

Praktische tips om de juiste voeding binnen te krijgen die gezond, gevarieerd en lekker is en ook makkelijk te bereiden.

Janneke Pieterson is in 2009 begonnen met haar praktijk Sportkeuken in Utrecht. Haar passie voor sport en koken heeft zij hierin goed kunnen combineren. Van 2012 t/m 2015 heeft zij vier seizoenen gekookt voor Team Giant-Alpecin tijdens o.a. De vuelta en de Tour de France. Afgelopen zomer heeft zij in de voorbereiding op de Olympische Spelen gekookt voor de Olympische Roeiers van TeamNL. Sportkeuken gaat in 2017 uitbreiden en komt er een kookstudio bij. De voedingsadviezen worden meer in praktijk gebracht. Het is mogelijk voor teams om kookworkshops te volgen bij Sportkeuken. Dat is gelijk mooie teambuilding.

Sporters kunnen er ook individueel leren koken en zekrijgen tips over hoe ze snel een gezonde en volwaardige maaltijd kunnen maken.

Daarnaast komen er ook kookworkshops voor niet sporters.

Denk hierbij aan gezond koken voor dummies, snel, gezond en lekker koken en het zal mogelijk zijn om gezonde uitjes te houden bij Sportkeuken. Lekker buiten sporten zoals kanoen of bootcampen en daarna met z’n allen lekker gezond koken.

18

Risotto met spinazie en avocado en kabeljauw voor 2 personen

INGREDIËNTEN 250 gram kabeljauw 100 gram spinazie ¼ rode paprika (40 gram) ½ avocado 125 gram paddenstoelen of champignons 125 gram risottorijst 1-2 teentjes knoflook 1 kleine ui 1 citroen 1 liter (kippen) bouillon (niet alles nodig) klein stukje Parmezaanse kaas scheutje koolzaadolie gehakte peterselie peper en zout citroensap VOORBEREIDINGEN verwarm de oven op 160 graden. snijd de ui fijn pers of hak de knoflook maak 1 liter kippen bouillon van blokjes kippenbouillon snijd de paddenstoelen in stukjes snijd de paprika in blokjes halveer de citroen snijd de avocado in reepjes hak de peterselie Doe een scheutje olie in de pan, fruit de uitjes en voeg iets later de fijn gesneden of geperste knoflook toe.

voeg citroensap van een halve citroen toe.

Doe de risottorijst bij de ui en de knoflook en voeg een klein laagje bouillon toe.

Zet de risotto op laag vuur en roer het af en toe langzaam om en let op dat het niet droog kookt. Voeg steeds een klein beetje bouillon toe.

Leg de vis op een stukje bakpapier besprenkel het met citroensap en wat peper en zeezout en leg het 12-16 minuten in de oven.

Voeg de paddenstoelen en de paprika toe aan de risotto.

(Als je de paddenstoelen een mooi kleurtje wilt geven kan je ze eerst even bakken) Wanneer de risotto gaar is voeg je de spinazie toe en roer dit door. Voeg daarna ook de avocado stukjes toe en maak het geheel eventueel nog verder op smaak met peper, zout, peterselie en een klein beetje citroensap.

Leg de risotto op een bord en strooi de geraspte Parmezaanse kaas erover. Leg de vis er bij.

EET SMAKELIJK! Voedingswaarde per persoon: 567 kcal 35 gram eiwit 50 gram koolhydraten 23 gram vet

DUBBELINTERVIEW /////

20

\\\\\ JANSEN EN VAN DER MAREL

UTRECHT DURFT LOS TE LATEN

JANSEN EN VAN DER MAREL GUNNEN INITIATIEF AAN DE BURGER

DUBBELINTERVIEW /////

PAULUS JANSEN IS NAMENS DE SP-FRACTIE RUIM TWEE JAAR SPORTWETHOUDER VAN UTRECHT. IN DIE FUNCTIE ONDERHOUDT HIJ NAUWE CONTACTEN MET HANNEKE VAN DER MAREL, DIRECTEUR VAN DE VERENIGING SPORT UTRECHT. BEIDEN STAAN ZE EEN PRAGMATISCHE AANPAK VOOR. “SPORT BEWIJST ZICHZELF” STELT VAN DER MAREL. ”DUS ALS WE ZO BREED MOGELIJK LATEN ZIEN WAT ER MOGELIJK IS, VOLGT DE REST VANZELF,” VULT JANSEN AAN. De afspraak met Sportief Utrecht is gepland in het Nationaal Denksportcentrum, waar eerder die dag een sportcongres is gehouden. Jansen is een van de sprekers en hanteert bij zijn inleiding ook de truc van het laten zien van de dagelijkse praktijk. “Aan de hand van tweets geef ik inzicht in ‘twee weken uit het leven van een sportwethouder’. Het toont aan dat er sportief ontzettend veel gebeurt in Utrecht. Maar ook dat er een grote variatie is in aanbod. Dat gaat van een informele bijeenkomst bij een sportclub, het Loopfestival Leidsche Rijn tot de sprintwedstrijden in de Singel door roeivereniging Triton.”

AAN UW ENTHOUSIASME TE HOREN, GENIET U VAN SPORT IN UW PORTEFEUILLE… Jansen: “Ik vind het inderdaad een mooie taak.

En een hele overzichtelijke. Ook vanwege de kracht van sport. Dat laat de dagelijkse praktijk ook zien. Ik ben niet direct in allerlei beleidsnota’s gedoken. Mijn lijn is juist om niet teveel tijd te spenderen aan vage gesprekken en papieren plannen. Veel liever begin ik met concrete activiteiten.

Dan volgen die nota’s ook vanzelf. Sport leent zich uitstekend voor die aanpak.”

Van der Marel: “Dat klinkt ons natuurlijk als muziek in de oren. De VSU verenigingsadviseurs en topsport lifestyle coaches zijn elke dag met sport bezig. De gemeente geeft ons veel vrijheid om te werken. Ze creëert omstandigheden voor mensen om te kunnen sporten. Wij zijn er om mensen in beweging te krijgen. Als ze dat uit zichzelf al niet doen.”

22

Jansen: “Een mooi voorbeeld is Het Lint door het Máximapark. Op die recreatiestrook van 8 kilometer ontstaan spontaan allerlei activiteiten. Het is een schitterende plek om te joggen, fietsen en skaten. We hebben gezorgd voor een tijdwaarnemingspunt en de mensen maken er volop gebruik van. Het jaarlijkse Loopfestival op deze locatie trekt nu al meer dan vijfduizend deelnemers.”

Van der Marel: “En de Vrienden van het Máximapark spelen daar ook op in door als ondernemersgroep commerciële activiteiten te ontplooien. Als VSU juichen we dat toe. Ik kom zelf uit het bedrijfsleven en weet uit ervaring hoe het publieke en particuliere domein elkaar kunnen versterken.”

Jansen: “Klopt. Als we als overheid tenminste ook durven loslaten. De verleiding is groot om de regie strak in handen te houden, terwijl juist de mooiste ideeën ontstaan als mensen worden uitgedaagd om hun creativiteit aan te boren. Dan komen ze met plannen, waarvan wij alleen maar konden dromen.”

\\\\\ JANSEN EN VAN DER MAREL

KUNT U DAAR EEN VOORBEELD VAN GEVEN? Jansen: “Er zijn er legio. Utrecht herbergt vele sterke verenigingen, met een geweldige vindingrijkheid. Neem waterpoloclub UZSC, die tien maanden per jaar zelf het beheer doet in Zwembad De Krommerijn. Het mooie is: ze trekken gemiddeld meer zwemmers dan in de twee lucratieve zomermaanden dat wij het beheer doen.

Dat komt omdat ze heel slim nadenken over de periodes dat het bad minder bezet is. Die gaatjes vullen ze op met maatwerk, door mensen gericht te benaderen. Als zichtbaar is wanneer het minder druk is in het bad, zijn er speciale doelgroepen die daar op inspringen. Wij leren daar ook van.

Het geeft toch een andere kijk op accommodatiebeheer. Voor het beheer van sporthallen en -zalen geldt hetzelfde.”

OOK DAN MOET JE DUS ALS GEMEENTE LOS DURVEN LATEN… Jansen: “Klopt. Als partijen voldoende kwaliteit leveren en ook continuïteit kunnen garanderen, dan ben ik de eerste om ze die opdracht te gunnen. Dat is geen bezuiniging, want we geven als gemeente even veel geld uit. De middelen die ze besparen kunnen ze gebruiken voor de organisatie van sportactiviteiten.”

Van der Marel: “… waardoor de accommodaties en andere faciliteiten efficiënter worden benut. Zo snijdt het mes aan twee kanten.”

Jansen: “Veel clubs hebben de neiging om als ze vol zitten, gelijk te vragen om de aanleg van een extra veld of het bouwen van een hal. Mijn reactie is dan: streef eerst naar een optimale bezetting.

Ten eerste is dat stukken goedkoper. Sommige clubs zijn zoveel geld kwijt aan de hardware dat ze voor het echte sporten bijna niks meer overhouden.”

Van der Marel: “Er is ook nog een wereld te winnen door als verenigingen samen te werken.

Sommige hockeyclubs hadden een wachtlijst. Met ondersteuning van de Utrechtse verenigingen is

toen een HC Rijnvliet als nieuwe club opgericht, waarbij dus direct de ervaring en expertise kon worden ingebracht.”

Jansen: “Dat zijn schitterende voorbeelden. Daar komt een energie bij vrij, waar we als gemeente op moeten doorpakken. Juist vanwege de positieve energie. Die best practises moeten we dus ook uitdragen.”

Die buurtgerichte aanpak werkt Van der Marel: “Ook in het kader van ‘Sport doet meer’ ontstaan de mooiste initiatieven. Zo zijn we met Sportpark Vechtzoom met elkaar aan de slag om een gezamenlijk sportaanbod verder te ontwikkelen met bestaande verenigingen, buurtsportclubs en anders georganiseerde sport samen met scholen in de wijk.”

Jansen: “Dat gebeurt door bijvoorbeeld ook in andere clubkantines sport, welzijn en zorg samen te laten komen, als een soort bijenkorf. Die buurtgerichte aanpak werkt. Bestaande netwerken grijpen in elkaar. Dat helpt om problemen aan te pakken, door de positieve vibe van sport & bewegen. En tegelijk worden daarmee dus ook de accommodaties slimmer benut.”

WELKE EFFECT HEEFT DE TOUR OP DE SPORT IN UTRECHT (GEHAD)?

Van der Marel: “Dat is nog steeds voelbaar. En dat is ook te danken aan de brede opzet. Naast het wielerspektakel vonden er nog ruim driehonderd side-events plaats. Ook dit jaar is er op de Maliebaan en in het Wilheminapark weer het Utrechtse wielerweekend door Utrechtse wielerverenigingen georganiseerd. Een van de mooie overblijfselen van dit grootse wielerevenement. »

DUBBELINTERVIEW ///// Jansen: “Die aanpak werkt.

Dat hebben we ook gezien met de komst van het Tata Steel Chess Tournament naar het Spoorwegmuseum. Dat heeft duizenden bezoekers getrokken, terwijl honderden schoolkinderen ook een toernooi hebben gespeeld. Zo gaan zulke evenementen nog meer leven.

Het legitimeert ons om hostcity te zijn van zulke evenementen.”

Van der Marel: “Het bedrijfsleven is destijds voor de Grand Départ aangehaakt in de Assemblee. Dat businesspeloton is nog steeds actief betrokken bij gezamenlijke sportprojecten. Dat is veel waard.”

EN VOOR DE NATIONALE SPORTWEEK HEEFT UTRECHT ZICH OPNIEUW MET SUCCES GEKANDIDEERD VOOR EEN GROOT EVENEMENT. Jansen: “En daar zijn we trots op. Overigens trekken we daarbij bewust samen op met de buurgemeenten in de U10. Zo vergroten we de impact van deze happening. En we kunnen veel van elkaar leren. De VSU heeft daarin ook een duidelijk stimulerende rol.”

Van der Marel: “We zijn al bijna dertig jaar actief en hebben in die tijd een mooie structuur kunnen opbouwen, met een breed netwerk aan clubs en aanverwante organisaties in het sportieve domein met inmiddels veel kennis en expertise. In de kleinere gemeenten gebeurt er ook veel, zij het vaak wel iets meer op ad hoc basis.”

Jansen: “Het is goed om over grenzen heen te kijken. Wij kunnen ook weer van anderen leren.

Bunnik is bijvoorbeeld een van de kleinste regiogemeenten, maar heeft wel een heel lean & mean beheer van de velden en zalen ontwikkeld. Als Utrecht opereren we vanwege de schaalgrootte veel logger. Dan kunnen we daar toch zinnige dingen uit halen.”

Van der Marel: “En werken concreet samen in projecten met de provincie. Zo hebben we onlangs de provinciale mobiliteits-challenge gewonnen.

24

Hoe halen we mensen uit de files? Ons idee is om dat te doen door in Oost en op Lage Weide, wijken dichtbij de uitvalswegen, sport op de verenigingen aan bieden in spitsuren. Als mensen hun tijd zinnig kunnen besteden en zo tegelijk de files omzeilen, dan dienen we daarmee meerdere doelen.”

Jansen: “Dat lukt ook door de infrastructuur met name voor fietsers te verbeteren. Als we bijvoorbeeld ongelijkvloers kruispunten aanleggen, pakken forensen vaker de fiets. En op andere momenten van de dag worden die paden ook gebruikt voor mensen die lekker ongestoord willen bewegen. Zo’n lint als in het Máximapark leggen we bijvoorbeeld ook aan langs het Merwedekanaal en Amsterdam-Rijnkanaal, zodat een mooie rondje Kanaleneiland ontstaat.”

Van der Marel: “Bij gebiedsontwikkelingen zijn bouwbedrijven ook meer geneigd om naast groen ook sport & bewegen in projecten te integreren.

Dat juichen wij uiteraard toe.”

TWEE VAN DE DRIE V’S IN HET SPORTBELEID – NAMELIJK VITALISEREN EN VERBINDEN – ZIJN DAARMEE UITGELEGD. HOE STAAT HET MET HET VERDUURZAMEN? Jansen: (lachend): “De genoemde voorbeelden strekken zich uit over een langere periode en hebben daarmee ook een duurzaam karakter.”

Van der Marel: “Binnen de VSU is het afgelopen jaar vol ingezet op het project VSU Energie waarbij clubs ondersteund worden bij energiebesparende maatregelen. Zo’n vijftig clubs hebben inmiddels een energiescan laten uitvoeren.

Sommigen hebben zonnepanelen laten plaatsen, anderen ook LED-verlichting of andere besparende maatregelen.”

Jansen: “Daar zijn echt grote klappen te maken.

Energie is vaak een van de grote posten op de begroting. Het geld dat clubs daar besparen kunnen ze inzetten waar dat het meest gewenst is: in de sport zelf. Daar zetten we in Utrecht op in.” n

\\\\\ JANSEN EN VAN DER MAREL

1 - VITALISEREN

“Het schoolatletiekkampioenschap door Hellas is al jaren een begrip in de hoofdstad. De atletiekvereniging organiseert op verschillende plekken in de stad voorrondes. De finale vindt plaats in Sportcentrum Galgenwaard. Het zorgt ervoor dat de jeugd op een speelse manier in beweging komt en tegelijkertijd ook dat atletiek bij ze tussen de oren zit.”

2 - VERBINDEN

“De Halter is een vereniging voor gewichtheffen en worstelen met een grote maatschappelijk betrokkenheid. Het is de eerste club die met vluchtelingen aan de slag is gegaan. Het feit dat de fitnessruimte overdag toch merendeels leeg staat, heeft de club bewogen om die gratis ter beschikking te stellen. Daarnaast is er een mooie samenwerking met de onderwijsinstelling ROC, die zorgt voor live streams tijdens toernooien.”

3 - VERDUURZAMEN

“USV Hercules heeft inmiddels ruim 500 zonnepanelen op het dak van de accommodatie laten leggen. Daarvoor heeft de club een obligatielening uitgezet onder de leden. Mooi om de investering te kunnen doen, maar ook goed voor de betrokkenheid bij de vereniging. Het bestuur kan via een speciale app volgen hoeveel de panelen opleveren aan zonnestroom.”

GOED VOORBEELD DOET VOLGEN

DUBBELINTERVIEW /////

WIE ZORGT ER VOOR DE ZAAK?

Zorg van de Zaak is een netwerk van bedrijven op het gebied van bedrijfszorg (arbo), leefstijl en medische zorg. Wij geloven dat mensen gelukkiger zijn als ze kunnen deelnemen in werk en maatschappij. Met dat gedachtegoed streven we ernaar mensen gezond en inzetbaar te houden en mensen zo optimaal mogelijk te laten functioneren.

26

\\\\\ FC UTRECHT EN ZORG VAN DE ZAAK

EEN SCHITTEREND EEN-TWEETJE

FC UTRECHT EN ZORG VAN DE ZAAK VULLEN ELKAAR UITSTEKEND AAN

DUBBELINTERVIEW /////

FC UTRECHT IS MET ZORG VAN DE ZAAK EEN UNIEKE SAMENWERKING AANGEGAAN. DAT DURFT ALGEMEEN DIRECTEUR WILCO VAN SCHAIK WEL TE BEWEREN. HIJ WEET ZICH IN DE RUG GESTEUND DOOR MARIUS TOUWEN, DIRECTEUR VAN HET GEZONDHEIDSNETWERK DAT SINDS JULI 2015 OP HET SHIRT VAN DE UTRECHTERS STAAT. ‘MAAR DEZE OVEREENKOMST HOUDT MEER IN DAN EEN NAAM OP DE BORST. VEEL MEER ZELFS.’ De eerste gezamenlijke projecten zijn inmiddels afgerond.

Hoewel er zeker ook van die initiatieven kan worden geleerd, spreken Van Schaik en Touwen al van een succesvolle aanpak.

“We merken dat het werkt. Een voetbalclub is zo’n krachtig medium,” zegt Van Schaik. “Daarmee kunnen we de moeilijkste thema’s bespreekbaar maken,” knikt Touwen vol overtuiging.

Ruim een half jaar eerder sprak Sportief Utrecht beide mannen ook al in stadion Galgenwaard net op het moment dat de anti-rookcampagne Stoptober plotseling viraal ging. ‘Ga zitten. Dit moeten jullie even horen’, galmde Van Schaik destijds vanuit zijn kantoor, als hij namens FC Utrecht de actie net aan een verslaggever van Radio 1 heeft toegelicht. Touwen reageerde in de gang met een schaterlach op het enthousiasme van zijn nieuwe zakenpartner. ‘Ik ben benieuwd Wilco, hoe je ons deze keer hebt opgehemeld...’

Wie beide mannen spreekt, merkt gelijk iets van de klik tussen de organisaties. Aan de ene kant is er de branie en het zelfvertrouwen, aan de andere kant ook de loyaliteit en zorg voor diegenen die het moeilijker hebben.

WAT MAAKT DE JULLIE TOT ZO’N GOEDE COMBINATIE? Van Schaik: “Allereerst het gemeenschappelijke belang: een gezonde levensstijl. En als ik voor onszelf spreek: onze meerwaarde zit ‘m in de achterban. We hebben negentigduizend supporters in ons bestand en daarnaast zijn ook nog eens meer dan 350 bedrijven aan ons gelieerd, van groot tot klein. Daar zitten dus ook weer heel veel mensen achter. Dat maakt het bereik groot. We kunnen onderwerpen daarmee echt aan de orde stellen.

En het sterke is: we proberen niet iets te verkopen, maar we hebben echt een goede boodschap te

28

verkondigen. Samen werken we aan een gezonde levensstijl. Daarmee ondersteunen we dus indirect ook onze supporters en sponsoren.”

Touwen: “Die wisselwerking blijkt heel effectief in de praktijk. Het lukt ons om voet aan de grond te krijgen. Met onze projecten, maar ook als dienstverlener. Onze naamsbekendheid is enorm gestegen. Dat is ook te danken aan het feit dat FC Utrecht er met volle kracht ingaat. Ze doen meer dan alleen de presentatie van het nieuwe shirt op de persconferentie. Het is ook merkbaar op de werkvloer. De goede sportieve resultaten van het voorbije seizoen hebben zeker voor een extra prikkel gezorgd.”

\\\\\ FC UTRECHT EN ZORG VAN DE ZAAK

HOE IS HET IDEE EIGENLIJK ONTSTAAN?

mensen erover na gaan denken. Net als in de sport moeten we hier ook presteren.”

Touwen (lachend): “Ik zou er zelf nooit aan hebben gedacht. Eerlijk gezegd was ik nog nooit in een voetbalstadion geweest. Enkele medewerkers attendeerden me op FC Utrecht, dat een hoofdsponsor zocht. Ik ben het gesprek met Wilco aangegaan en er was gelijk een klik. Zo eenvoudig ligt het. Al vlot hadden we overeenstemming over hetgeen we willen bereiken. Wij wilden onze onderwerpen eens geagendeerd krijgen en FC Utrecht wil zijn maatschappelijke rol duidelijker uitdragen. Dat komt hier zo mooi samen. Daar vonden we elkaar.”

WELK RESULTAAT STAAT JULLIE VOOR OGEN?

Van Schaik: “En in de wederzijdse bereidheid om het anders dan anders te doen. Daarin zijn we echt vernieuwend. Wij hebben ook samen iemand in dienst genomen, die zich specifiek op de gezamenlijke projecten richt. Dus buiten alle mensen om die er van beide organisaties al mee bezig zijn. In de voorbereidingen, maar ook actief in de uitvoering of zelfs als deelnemer. Het leeft echt.

Iedereen ziet dat. Onze medewerkers zijn ook onderdeel van het sponsorschap. Zo voelt iedereen het.”

Touwen: “Eigenlijk is het heel simpel: als we gewoon sec als geldschieter waren benaderd dan hadden we het niet gedaan. Dat is me te dun. Voor ons is die directe betrokkenheid bij de campagnes de grote plus. Dat maakt dit samenwerkingsverband tot een succes. Van het totale sponsorbedrag, steken we een derde in maatschappelijke projecten. Ideeën zijn er genoeg. Daarin versterken we elkaar. Er bestaat zelfs het gevaar dat onze bedrijfsnaam straks niet meer op het shirt komt, omdat er allerlei projecten draaien. Haha. Maar serieus: FC Utrecht past bij ons. We hadden ook in de zeilsport kunnen sponsoren, maar voetbal is toch volkser. Daar zit onze belangrijkste doelgroep.”

Van Schaik: “We willen een maatschappelijke wave tot stand brengen, de mensen er actief erbij betrekken en echt laten meedoen. Dat ze er onderdeel van worden en dat daarna ook andere

Van Schaik: “We leggen de lat hoog. We moeten wel Champions League-niveau halen als het gaat om maatschappelijke betrokkenheid. We deden trouwens al veel. Zo hebben we een samenwerking met Wilhelmina Kinderziekenhuis om jongeren een hart onder de riem te steken, doen we aan walking football om ouderen uit het isolement te halen en hebben we een Skybox voor Charity om zwaar zieke mensen een ‘dagje uit’ te gunnen.”

Touwen: “Daar willen we nog veel meer op aanhaken. Door het in gezamenlijkheid te doen, kunnen we meer bereiken. Wij hebben de directe lijnen

Wij hebben die expertise in huis met de zorgverleners en deskundigen die mensen kunnen begeleiden. Sport is een prachtig middel om onze boodschap te versterken. Ons doel is om mensen mee te laten doen in de samenleving.

Sommigen hebben daar hulp bij nodig. Wij hebben die expertise in huis. Samen met FC Utrecht krijgen we relevante onderwerpen op de agenda.

Ook thema’s die lastiger bespreekbaar zijn. Pesten is de laatste tijd al veel aangekaart, maar ook in onderwerpen als depressie of stress kan Zorg van de Zaak veel betekenen. Erover durven praten is vaak de eerste stap naar herstel.”

Van Schaik: “Zo kunnen we nog wel even doorgaan. Ook wij hebben mensen in onze database met financiële problemen. Dat is heel privé en daardoor moeilijk bespreekbaar. Wij willen dat toch aankaarten. Omdat stilzwijgen de problemen alleen maar vergroot.”»

DUBBELINTERVIEW /////

HOE IS ER DOOR DE BUITENWERELD OP JULLIE VERBINTENIS GEREAGEERD? Touwen: “Redelijk sceptisch. Dat heeft me wel verbaasd. Want eigenlijk vind ik de combinatie zorg en sport heel logisch.

Intern is het enthousiasme er niet minder om.

Onze medewerkers hebben de club echt omarmd.

Die gemeenschappelijke identificatie zorgt zeker voor een grote onderlinge verbondenheid. Op dat punt heeft de sponsoring ook zeker al zijn nut bewezen.”

Van Schaik: “Zorg van de Zaak zit echt achter het borstbeen van FC Utrecht. Projecten worden breed gedragen. Via Stoptober is het verstokte rokers gelukt om de sigaret voorgoed uit te drukken.

En ook aan het project voor een gezonde leefstijl wordt volop meegedaan. Op de werkvloer, maar ook op de tribune. Toch leunen we zeker nog niet tevreden achterover. We willen meer. Met name

in het contact tussen de bedrijven moeten we nog stappen maken.”

Touwen: “Daarbij steken we de hand ook in eigen boezem. Het is ons nog onvoldoende gelukt om duidelijk te maken wat we allemaal kunnen.

We zijn ook zeker tevreden over het eerste jaar, maar het kan nog beter. Daar gaan we voor. Dat is ook inherent aan de sport.”

Van Schaik: “Laatst sprak de Commissaris van de Koning lovend over ons: jullie zijn wel het maatschappelijke ankerpunt van Midden-Nederland.

Ik vind dat een geweldig compliment. Dat engagement willen we ook uitstralen. Zorg van de Zaak helpt ons daarbij.”

Touwen grijnst. “En dit was pas ons debuut. We hebben een contract voor drie jaar, met een optie voor nog twee jaar. De komende seizoenen zullen we alleen nog maar beter op elkaar ingespeeld raken. Dus wie weet waartoe we in staat zijn…?”

Van Schaik glundert: “Ja, wie weet…!” n

IN VORM VOOR NU EN LATER Onder het motto ‘In vorm voor nu en later’ volgen FC Utrecht en hoofdsponsor Zorg van de Zaak een half jaar lang hun Health Team. Dit Team volgt een speciaal programma gericht op duurzame leefstijlverandering op het gebied van bewegen en voeding. De eerste veertig bedrijven hebben zich aangemeld om het aan te bieden aan hun personeel.

Grootaandeelhouder Frans van Seumeren van FC Utrecht is een van de aanjagers. Hij en zijn vrouw Gonnie zijn eind mei een fietstocht naar de Noordkaap gestart en hopen daarmee de deelnemers van het Health Team te inspireren. Met als credo ‘No guts, no glory’, hield Van Seumeren een blog bij over de belevenissen onderweg. “Het doorzettingsvermogen spat er van af”, zegt Marius Touwen van Zorg van de Zaak. “Een betere ambassadeur kunnen we ons toch niet wensen?”

30

\\\\\ FC UTRECHT EN ZORG VAN DE ZAAK

MET SUCCES GESTOPT Harry Docter, al ruim tien jaar het manusje van alles bij FC Utrecht, rookte minimaal een pakje sigaretten per dag. “Eigenlijk had ik dat amper in de gaten, want ik deed het eigenlijk voornamelijk uit gewoonte. Daar kwam ik tijdens Stoptober gelijk achter. Een kop koffie associeerde ik met een sigaret, na het eten of een vergadering ging het precies hetzelfde. En mijn werk nodigt ook nog eens uit. Had ik even een stoeltje vervangen, dan was het weer tijd voor een peuk.”

Stoptober heeft Docter bewust gemaakt. “Soms moeten er ook klusjes worden gedaan op de veertigste rij, bovenin het stadion. Dan was ik compleet buiten adem.

De campagne over roken heeft me echt op andere gedachten gebracht. Ik wil graag gezond oud worden.

Het mooie is dat we het bij FC Utrecht samen hebben gedaan. Dat helpt enorm. Op zware dagen sleep

je elkaar er doorheen. Dan gaan we samen even een stukje wandelen, Nico & Tine. Mij noemen ze de ouwe viespeuk. Met zulke grappen houden we de moed erin.

Maar ook de niet-rokers doen navraag. Ook dat helpt.”

Het verhaal van de longarts bij de start van de campagne, gaf voor Docter de doorslag om mee te doen.

“Iedereen die rookt, weet dat het slecht is. Je wordt er alleen niet elke dag mee geconfronteerd. De arts liet aan de hand van schrijnende voorbeelden zien wat tabak doet met een mens.”

Zorg van de Zaak kan voor Docter al niet meer stuk.

“Het is een geweldige sponsor. Ook voor mij persoonlijk. Het geld dat ik bespaar doordat ik geen sigaretten meer hoef te kopen, leg ik apart. Daar kan ik mooi van op vakantie. Iets wat we al jaren niet meer hebben gedaan.”

31

INITIAL /////

Als marktleider op het gebied van sanitaire hygiëne en bedrijfstextiel neemt Initial zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus. Volgens national accountmanager Vincent Nibbering is harmonieuze samenwerking de succesfactor. “Sport en commercie kunnen fantastisch hand in hand gaan”, zegt de netwerker pur sang.

WIE GOED DOET, GOED ONTMOET

Sinds anderhalf jaar is Vincent Nibbering een graag geziene gast in de business lounges van FC Utrecht.

Niet alleen heeft de spraakzame accountmanager het hart op de tong, hij neemt ook nog eens een enorm netwerk mee naar De Galgenwaard. “Mijn insteek is: deel je kennis en je contacten en iedereen wordt er beter van. Wie goed doet, goed ontmoet. Ik spreek potentiële klanten en de club vindt dankzij mij nieuwe sponsoren.”

Initial, dochteronderneming van Rentokil Initial plc, is blij met de relaties met de sportwereld. Er zijn al langer contacten met ADO Den Haag (het hoofdkantoor van Initial staat in Den Haag) en ook de banden met NEC en Roda JC worden aangehaald. Daarnaast werkt Initial samen met Runnersworld Zoetermeer. Samen dragen ze de boodschap uit dat sporten gezond is.

Het past volgens Nibbering allemaal bij een bedrijf dat werkt aan een gezondere, veiligere, schonere en duurzamere wereld. Initial heeft alleen al in Nederland zeven vestigingen (waaronder één in Nieuwegein) en vier gespecialiseerde wasserijen. Meer dan 800 werknemers staan dagelijks klaar voor zo’n 30.000 klanten. “We nemen onze uitgangspunten serieus.

Initial investeert voortdurend in zijn werknemers: zo hebben we programma’s voor veilig werken en worden er regelmatig gezondheidstests uitgevoerd.”

Als belangrijkste leverancier van diensten en producten voor sanitaire hygiëne bevordert Initial daarnaast actief de publieke bewustwording van het belang van handhygiëne. “We laten ons zien tijdens de global handwashing day in oktober en gaan met promotieteams naar scholen. Alles onder het motto: jong geleerd, oud gedaan.”

Goede handhygiëne draagt bij aan minder ziekteverzuim en minder kosten voor werkgevers. Met het nieuwe concept Hygiene Connect wordt via sensoren

32

gemeten hoeveel toiletbezoekers hun handen met zeep wassen. De resultaten worden real time op displays getoond. “Iedereen zegt dat ze hun handen wassen, maar dat is lang niet altijd het geval. Nu worden werknemers op een positieve manier gemotiveerd om dat echt te doen.”

Ook bij de bedrijfskleding en het bedrijfstextiel die Initial voor tal van bedrijfstakken verzorgt, kijkt het bedrijf naar innovatieve en duurzame oplossingen.

Zo wordt verontreinigde kleding van de brandweer sinds kort gewassen zonder water, maar met vloeibare koolstofdioxide. Beter voor de kleding, voor de werknemers en voor het milieu. Door het plaatsen van RFID-chips in de kleding, kan deze gevolgd worden in het hele was- en dienstverleningsproces, zowel in de eigen wasserij als bij de klanten .

Erg trots is Nibbering op de samenwerking met de Utrechtse onderneming I-did waar “mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt” afgedankt textiel verwerken tot nieuwe designproducten zoals tassen, portemonnees en laptop sleeves. Versleten textiel van Initial gaat sinds kort naar I-did.

Initial sponsorde vorig jaar de What Moves You-campagne waarbij bekende Nederlanders als Dolf Jansen en Sabrina Starke aandacht vroegen voor de noodzaak van textielinzameling. Nibbering kon via zijn contacten FC Utrecht-kopstuk Jean-Paul de Jong betrekken bij de campagne. “Je wilt niet weten hoeveel kleding mensen gewoon in de kliko gooien.”

KLANTEN ZEGGEN DAT WE HET WAAR MAKEN

Het beleid van Initial werd onlangs beloond met certificering op niveau 4 op de MVO-prestatieladder. Hiermee wordt aangetoond dat duurzaamheid in de productieprocessen en in het beleid van een bedrijf gewaarborgd is. Nibbering: “Het grootste compliment voor mij is als een klant of partner zegt: Vincent, jullie zeggen niet alleen dat jullie het doen, jullie maken het ook waar.”

INITIAL STAAT VOOR MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID “Sport en commercie kunnen fantastisch hand in hand gaan”.

Aldus Vincent Nibbering, National Account manager Initial.

Foto: Peter van Aalst

CITIUS, ALTIUS, FORTIUS. HET ZIJN DE GEVLEUGELDE WOORDEN VAN PIERRE DE COUBERTIN, GRONDLEGGER VAN DE MODERNE OLYMPISCHE SPELEN. SNELLER, HOGER, STERKER IS OOK ZEKER HET CREDO VAN WERELDKAMPIOENE DAFNE SCHIPPERS, DIE TIJDENS DE SPELEN IN RIO DE JANEIRO NAAR HET ZILVER REIKTE OP DE 200 METER. OPNIEUW EEN PRESTATIE VAN WERELDFORMAAT. IN SPORTIEF UTRECHT EEN PROFIEL VAN DE UTRECHTSE ATLETE EN HAAR ‘GOUDEN’ TEAM.

34

\\\\\ COVER STORY

DAFNE SCHIPPERS /////

Sinds haar wereldtitel in Bejing in 2015 is haar wereld nogal veranderd. Samen met Usain Bolt heerste ze op de sprintnummers. Hoewel die vergelijking volgens Schippers ook mank gaat. ‘Bolt heeft alle denkbare records en titels op zijn naam staan, hem evenaren zal lastig zijn. Hij drijft op zijn talent. Ik zal keihard moeten werken om te blijven waar ik nu ben.’

Dat houdt in trainen, trainen en nog eens trainen. Ook als de vermoeidheid toeslaat. ‘Dat is het basisprincipe van training. In training loop ik vaak harder dan het schema voorschrijft. Ik vind het gewoon lekker om diep te gaan, maar er zijn natuurlijk grenzen. Als ik iets doe, doe ik het goed. Tot een paar jaar geleden combineerde ik topsport met een studie aan de Pabo. Ook op de hogeschool wilde ik een tien halen; ik ging net zo diep als op de atletiekbaan. Mijn moeder zag me ploeteren en vroeg: moet je dit willen, Daf? Toen heb ik ervoor gekozen om mijn studie aan de Pabo te beëindigen.’

Hoewel succes deuren opent, dwingt het Schippers ook steeds vaker om aanbiedingen of verzoeken af te slaan.

‘Er is ontzettend veel gebeurd met me. Ik heb tijd nodig gehad om alle indrukken te verwerken. Het besef dat ik de snelste vrouw ter wereld ben, wilde aanvankelijk maar moeilijk landen. Het is onwerkelijk, sprinten is een

Alles wat ik doe is nieuws strijd om centimeters. Toen ik de klok stil zag staan op 21.63 seconden, dacht ik: kan niet. Wat ik kan, is heel zeldzaam.’

BEROEMDHEID

Dat besef dringt ook steeds dieper door in alle lagen van de samenleving. Beroemdheid is onontkoombaar.

Bij het publiek, de commercie en de media. ‘Alles wat ik doe is nieuws, iedereen heeft een mening over mij.

Ik heb mijn weg daar nu wel in gevonden. Mijn coach Bart Bennema helpt daarbij. Zie het als de band die je ook met een vriendin kunt hebben. Gewoon, een goede vriend, of een leraar. Maar wel eentje die veel aandacht

36

voor me heeft. En me ook wel beschermt als dat nodig is. Tenminste, dat voelt zo.’

Ingaan op alle interviewverzoeken is onmogelijk, of zoals haar management het verwoordde. ‘De belangstelling voor Dafne is immens. Als ze overal op in zou

Ik doe waar ik me goed bij voel en ben tamelijk eigenwijs gaan, zou ze een half jaar lang niets anders doen dan van negen tot vijf journalisten te woord staan.’

Reden voor Schippers om zich af te laten schermen door haar management, haar coach en ook haar familie. Vooral haar ouders, broer Derek en zus Sanne helpen haar om dicht bij haarzelf te blijven. ‘Ik doe waar ik me goed bij voel en ben tamelijk eigenwijs. Ik heb afgeleerd energie te steken in nutteloze zaken. Zo kreeg ik na de finish in Beijing vijf of zes aanwijzingen van verschillende officials. Ik moest eerst dit doen van ze, en dan moest ik daarheen, en dat mocht niet – enzovoorts. Ik heb twee van die commando’s opgevolgd om ze een plezier te doen, daarna ben ik tegen het protocol in naar mijn ouders gelopen. Ik heb geleerd te doen alsof ik gek ben.’

Schippers vermijdt sindsdien sowieso activiteiten die energie kosten en niets opleveren. ‘Tijdens het toernooi in China heb ik bijvoorbeeld bewust alle social media gemeden. Publiciteit kan ontwrichtend werken en daar was ik niet bij gebaat. Sinds de EK atletiek in Zürich heb ik me voorgenomen om geen handtekeningen meer te geven. Mijn hart is er goed genoeg voor, maar het is echt ondoenlijk. Uitnodigingen voor clinics sla ik af, dingen die risico’s op blessures opleveren laat ik achterwege, zoals snowboarden. Dat komt over tien jaar wel weer. Maar voor een boodschapje pak ik nog wel gewoon de fiets hoor.’

TENNISBAAN

Hoewel Schippers voor het eerst bekendheid verwierf met de meerkamp, zet ze haar vroegst sportieve stappen rond haar achtste op de tennisbaan. ‘Ik was verschrikkelijk slecht. Nee echt, ik kon geen bal binnen de lijnen houden! Maar ik was wel fanatiek en snel. Mijn vader, die fysiotherapeut is, vond dat ik een natuurlijke loopstijl had, dus ben ik op atletiek gegaan.

Van mijn negende tot mijn vijftiende speelde ik vooral veel, deed ik ervaring op, pas toen ik op mijn zestiende mijn huidige coach Bart Bennema tegenkwam, werd het serieus.’

Schippers geeft in diverse interviews aan sowieso een coach nodig te hebben die hoge eisen aan zichzelf stelt. ‘Dat doe ik zelf ook. Aan Bart zie ik dat hij wil blijven leren. Daarom is hij de perfecte coach voor mij.

Er zijn genoeg trainers die denken dat ze alles wel weten. Ik wil altijd beter, want ik wil winnen. Dat kan best pittig zijn voor mijn omgeving, dus ook voor Bart.’

De liesblessure vlak voor de start van de finale van de 100 meter in Rio… De twijfel wel of niet starten…

Uiteindelijk zet Schippers toch de knop om. Eerder zei ze daarover: ‘Topsport is niet gezond. Je buit je lichaam uit. In feite stel je ambitie boven lijf. Maar ik heb het altijd gehad, dat vuur. Ik ben nuchter, met een ontzettend sterke wil. Tijdens trainingen wil ik altijd nét dat beetje verder gaan. Mijn coach moet me remmen. Leren wanneer genoeg genoeg is, is voor mij een uitdaging. Ik ga voor de winst, tegen elke prijs.’

Dat werd dus ook duidelijk in Rio. Na afloop van de vijfde plek in de finale van de 100 meter en zelfs ook na het zilver op de 200 meter. Stuurs stond ze de pers te woord. Hoewel ze voorafgaand aan de teleurstelling in Rio meende dat stadium voorbij te zijn: ‘Vroeger kon ik na een slechte race heel kwaad worden, met schoenen gooien enzo. Dat heb ik gelukkig afgeleerd. Nu zit ik rustig in een hoekje om alles te laten bezinken. Ik heb bewust gekozen voor een individuele sport. Ik ben niet afhankelijk van anderen. Als iets niet goed gaat, kan ik alleen mezelf iets verwijten. Uiteindelijk vind ik dat het fijnst.’

In de weken na het grootste sportevenement ter wereld erkent Schippers toch blij te zijn met het zilver, getuige ook de stralende huldiging in het Holland Heineken House en haar enthousiasme bij thuiskomst in Utrecht.

Onder meer bij haar oude atletiekvereniging Hellas voor een jeugdclinic, waar tweehonderd uitbundige jonge atleten op af kwamen. Vader Ernst Schippers: ‘Maar het

hadden er ook makkelijk achthonderd kunnen zijn.

Dafne geniet hiervan. Ze houdt echt van kinderen. Ze was ook hard onderweg lerares te worden.’

Moeder Karen zegt dat het relativeren na de finales in Rio haar dochter iets meer tijd kostte dan anders. ‘Het is ook allemaal best overweldigend. Ze moet af en toe wel nee zeggen. Als ze stil bleef staan in Rio, wemelde het in no time van de mensen om haar heen.’

De populariteit van atletiek in Nederland is sinds de opmars van hun dochter enorm gegroeid. En dat is alleen maar goed. ‘Deze sport heeft zijn helden nodig’, zegt Karen Schippers. En een heldin is ze. Het nieuwe doel is Tokio. Daar gaat ze het wel anders aanpakken, kondigde ze al aan, onder meer in RLT Late Night. Het toont haar focus. Over wat er precies moet worden aangepast laat ze zich niet uit. ‘Het zijn veranderingen op detailniveau.’ En daar draait het om in een sport waar het verschil wordt gemaakt in honderdsten van secondes. Dan is het ‘goede gevoel’ een onmisbaar element.

Of zoals ze het verwoordde na de gouden finale in Bejing. ‘Idealiter raak ik in een flow, dat is een intense ervaring. Mijn geheugen vertoont hiaten; ik kan me niet de hele finale meer voor de geest halen. Er zijn fasen die ik bewust heb meegemaakt, er zijn fasen die ik mis.

Herinneringen aan de start kon ik na afloop terughalen, ook het uitkomen van de bocht maakte ik bewust mee, en de laatste meters voor de finish was ik er weer.

Die krankzinnige drang om te winnen overkomt me gewoon De momenten daar tussenin zijn volledig gewist; ik raasde als het ware door een tunnel die op sommige plekken niet verlicht was. Als het lichaam pijn lijdt, kruip ik terug in mezelf. Die krankzinnige drang om te winnen overkomt me gewoon. Sommigen vonden dat ik lauw reageerde op mijn overwinning, maar ik had echt tijd nodig om tot mezelf te komen. Het gaat erom in de juiste flow te raken.’

Laat het in Tokio gebeuren.

Voor dit profiel is gebruikt maakt van passages uit artikelen in Algemeen Dagblad, NRC, De Volkskrant, Vogue en Runnersworld.

37

De club ĂŠn de buurt versterken.

Waardoor iedereen wint.

Rabobank Utrecht ondersteunt sportverenigingen Sport brengt jong en oud in beweging. Met een verbindende kracht die veel verder gaat dan de sport alleen. Want de vereniging betekent ook veel voor Utrecht en Nieuwegein en dat ondersteunen we van harte.

Ontdek alles over de Rabobank en sport op Rabobank.nl Een aandeel in elkaar

\\\\\ DAFNE SCHIPPERS

DE (UTRECHTSE) SMAAK VAN DAFNE… SPORTCLUB \\\\\ Hellas – ‘Omdat ik daar aan verbonden ben’.

OPENBARE PLEK OM TE SPORTEN \\\\\ Park Oog in Al. (GEZONDE) LUNCHROOM \\\\\ Buurten – ‘Lekker eten en altijd gezellig’.

GEBOUW \\\\\ De Domtoren.

BEGELEIDER \\\\\ Trainercoach Bart Bennema – ‘En natuurlijk mijn familie’.

SPORTMAN/SPORTVROUW \\\\\ Wesley Sneijder – ‘De beste Utrechtse sportman’.

SPORTACCOMMODATIE \\\\\ Atletiekbaan Maarschalkerweerd.

ZEVEN OPEN VRAGEN AAN DAFNE… Sportief Utrecht legde Dafne Schippers zelf ook zeven vragen voor.

Wat is volgens jou de belangrijkste voorwaarde voor succes voor een topsporter, naast talent en heel hard werken? ‘RUST IN MIJN HOOFD’.

Wat was voor jou de grootste uitdaging in je weg van talent naar topsporter? ‘MIJN UITEINDELIJKE KEUZE VAN MEERKAMP NAAR HET SPRINTEN.’ Hoe ben je in die periode financieel ondersteund? ‘DOOR ENKELE TROUWE SPONSOREN. ZEKER EEN BEDRIJF ALS AA-DRINK, DAT ER AL VANAF DE TALENTFASE BIJ IS.’ Hoe belangrijk is familie voor je loopbaan? ‘MIJN OUDERS, BROER EN ZUS ZIJN VAN GROTE WAARDE VOOR ME. ZE ZIJN ER ALTIJD VOOR ME. BIJ HEN KAN IK HELEMAAL MEZELF ZIJN EN ME ZO NU EN DAN TERUGTREKKEN UIT HET HECTISCHE SPORTWERELDJE.’ Ervaar je Utrecht als een sportieve stad? ‘JAZEKER. ER ZIJN STEEDS MEER EVENEMENTEN DIE UTRECHT OP DE KAART ZETTEN ALS ECHTE SPORTSTAD.’ Heb je de Tourstart vorig jaar nog extra gevolgd? ‘NEE, HELAAS NIET. IK STOND TOEN ZELF AAN DE START BIJ EEN WEDSTRIJD IN PARIJS’.

Hoe ga je om met je status van bekende Nederlander? ‘IK WORD VEEL HERKEND, BEN EIGENLIJK ZELDEN NOG ANONIEM. DAAR LEER IK WEL STEEDS BETER MEE OMGAAN. HET IS OOK LEUK OM TE MERKEN HOE ENTHOUSIAST MENSEN OP ME REAGEREN. EN OM TE MERKEN WAT BEPAALDE PRESTATIES LOSMAKEN BIJ HET PUBLIEK.’

39

VIJF RINGEN ROND DE DOM /////

CLAUDIA BELDERBOS • DIEDE DE GROOT • CARLIEN DIRKSE VAN DEN HEUVEL • THIJS VAN HOFWEGEN DAFNE SCHIPPERS • JOLEEN HAKKER CONSTANTIJN JONKER • INGE HUITZING • INGE JANSSEN • PETER KOOIJ • ROBBERT KEMPERMAN ROBIN POGGENWISCH • WILLEMIJN BOS VINCENT TER SCHURE • HAROLD LANGEN • MAGDA TOETERS • MONICA LANZ • MANON VERMARIEN • LAURIEN LEURINK • TIM DE VRIES • XAN DE WAARD • ANNELIES VAN DE BILT • CAIA VAN MAASAKKER • DJOKE VAN MARUM • MICHELLE VAN DER POLS • JAN-WILLEM VAN SCHIP • JOSÉ VAN VEEN • SANDER DE WIJN • KAJ HENDRIKS >

Dit overzicht van Utrechtse Olympiërs & Paralympiërs is met grote zorgvuldigheid samengesteld en bevat de namen van sporters die woonachtig, sportend of studerend zijn in de provincie Utrecht of op een andere manier verbonden zijn aan de VSU. Ondanks deze zorg en aandacht is het mogelijk dat de inhoud onvolledig en/of onjuist is. De ongetwijfeld net zo succesvolle prestaties van de Paralympiërs waren bij de druk van deze uitgave helaas nog niet bekend.

40

\\\\\ KAJ HENDRIKS

Masterstudent Kaj Hendriks wint bronzen medaille in Rio Masterstudent Geneeskunde Kaj Hendriks (29) veroverde een bronzen medaille met de Holland Acht op de Olympische Spelen in Rio de Janeiro.

Een terugblik en vooruitblik van de succesvolle topsporter over: de finale, huldiging, Tokio, coschappen en ambities als arts.

HOE WAS DE WEG NAAR DE OLYMPISCHE SPELEN: MET TEGENSLAGEN OF OVERWINNINGEN?

“De weg naar deze Olympische Spelen was er een van vier jaar met zowel tegenslagen als gelukkig ook overwinningen. Zo heb ik bijvoorbeeld in 2014 met een hernia te maken gehad, maar ben ik ook wereldkampioen geweest in 2013 en heb ik met mijn huidige ploeg, de Holland Acht (met stuurman), dit jaar het wereldbekerklassement gewonnen.”

HOE HEB JE DE FINALE ERVAREN: TELEURSTELLEND OF TEVREDEN?

“Ik ben tevreden over het feit dat we ondanks een mindere start van het toernooi wel een Olympische medaille hebben gewonnen, maar ben nog wat teleurgesteld over de finale zelf. Wij hebben altijd kunnen vertrouwen op een goede eindsprint, en juist in die eindsprint zijn de Duitsers ons nog gepasseerd.”

WELKE HULDIGING WAS HET INDRUKWEKKENDST: OLYMPISCH PODIUM OF HOLLAND HEINEKEN HOUSE?

”Als je naar een toernooi komt om te winnen en vervolgens ook nog eens in de laatste meters de tweede plaats verliest, dan is het lastig genieten van de medaille-uitreiking die direct na de finale plaatsvindt. De huldiging in het Holland Heineken

House was zeker indrukwekkender, want naast het gejuich van een volle zaal was het erg gezellig om met aanwezige familie en vrienden de medaille te vieren.”

WELKE OLYMPISCHE SPELEN WAREN HET MOOISTE: LONDEN OF RIO?

“Dat is niet zo moeilijk: Rio! Naast dat de roeilocatie in Rio veel mooier was, laat het afsluiten van een toernooi met een medaille een beter gevoel na dan een toernooi zonder medaille. Maar in de aanloop naar beide toernooien heb ik enorm kunnen genieten van de voorbereiding met de andere jongens en is het gaaf om je op het allerhoogste niveau te mogen meten met je tegenstanders.”

WAT ZIJN JE ROEIPLANNEN: STOPPEN OF DOORGAAN NAAR TOKIO 2020?

”Ik wil door naar Tokio 2020: ik blijf roeien op dit niveau uitdagend vinden, zeker nu het hoogste podium niet gehaald is. Ik ga in september mijn studie weer oppakken met coschappen, waarmee ik in de eerste periode na de Olympische Spelen wat minder zal trainen dan vlak voor de Olympische Spelen.”

WAT ZIJN JE AMBITIES: ATLEET OF ARTS?

“Ik heb zeker nog ambities als atleet, maar topsport is voor mij meer een uit de hand gelopen hobby, die ik niet tot op late leeftijd kan volhouden. Ik sta te springen om ook mijn ambities als arts waar te kunnen maken en hierbij kijk en plan ik verder vooruit dan met roeren het geval is . Al neem ik mijn ervaringen uit de sport graag mee als arts. Als vervolgopleiding spreekt mij de opleiding tot Algemeen Militair Arts erg aan, mede door het actieve karakter van het vak. Daarna zie ik mijzelf wel terugkeren in de sport of het begeleiden van expedities.”

41

Recorddeelname Rio! Nog nooit namen er zoveel sporters met een UU-achtergrond deel aan de Olympische Spelen als in Rio. Elf atleten kwamen in actie. Het vorige record stond op 10 (Sydney en Mexico).

DEELNEMERS IN RIO:

Kaj Hendriks (roeien) Inge Janssen (roeien) Monica Lanz (roeien) Harold Langen (roeien) Claudia Belderbos (roeien) Caia van Maasakker (hockey) Willemijn Bos (hockey) Laurien Leurink (hockey) Yuri van der Heijden (hockey voor Brazilië) Anne Terpstra (mountainbiken) Madelein Meppelink (farmacie) *In Rio waren bovendien de UU-afgestudeerden Michelle van der Pols en Constantijn Jonker aanwezig als reserve bij de dames- en de mannenhockeyselectie.

WIE NAMEN HET VAAKST DEEL?

VIJF UU-AFGESTUDEERDEN DEDEN AAN DRIE OLYMPISCHE SPELEN MEE. DIT ZIJN:

42

- Schermer Jan Daniël Hendrik de Beaufort, later secretaris van de Raad van State (1908, 1912, 1924) - Hockeyer Theo van Vroon hoven, later hoogleraar Geneeskunde in Utrecht (1960, 1964 en 1968).

- Zwemmer Cees Vervoorn, nu lector Topsport en Onderwijs aan de Hogeschool van Am- sterdam (1976, 1980 en 1984).

- Zwemster Conny van Bentum, tegenwoordig bondsarts bij de hockeyvrouwen (1980, 1984 en 1988).

- Hockeyster Marilyn Agliotti, waarvan de eerste keer voor haar vaderland Zuid-Afrika (2000, 2008 en 2012).

Overigens zijn er ook UU-sporters die nauwelijks in actie kwamen. Hockeykeeper Bart Looije speelde in 1992 welgeteld 1 minuut mee.

VROUWEN MAKEN INHAALSLAG

Voor zover bekend had tot de Olympische Spelen van 1976 geen enkele vrouwelijke Utrechtse universiteitsstudent aan de Olympische Spelen deelgenomen. Er hadden wel al 25 mannen deelgenomen.

Orca-roeister Hette Borrias had in Montreal de primeur. Zij was tevens de eerste Olympiër van de toen nog jonge Utrechtse studentenvereniging. In Montreal stond vrouwenroeien voor het eerst op het programma. De verhouding komt steeds meer in balans. Na Rio telt de universiteit 50 mannen en 30 vrouwen die ooit actief waren tijdens een Olympische Spelen. Opmerkelijk is bovendien dat inmiddels liefst 19 van de 30 medaillewinnaars vrouw zijn.

\\\\\ VIJF RINGEN ROND DE UNIVERSITEIT UTRECHT

OLYMPISCHE PLOEGEN MET EEN UU-TINTJE

-

-

-

-

Tritonroeiers Herman Rouwé en Erik Hartsuiker wonnen brons in de twee met stuurman in Tokio 1964.

Herman Rouwé en Erik Hartsuiker vormden samen met hun Triton-clubgenoten Berend Brummelman, Tom Dronkert en Otto Weekhout de vier met stuurman in Mexi- co 1968. Ze werden negende.

In de hockeyselectie die in 1968 naar Mexico afreisde, zaten liefst vijf spelers met een UU-achtergrond: Theo van Vroonhoven, Heiko van Staveren, Otto ter Haar, Tip de Lanoy Meijer en Sebo Ebbens.

In 1984 bestond de vier met stuurvrouw geheel uit leden van de Utrechtse roeivereniging Orca. Ze eindigden vijfde.

Maar de vijf Utrechtse vrouwen wonnen op dezelfde Spelen brons met de vrouwen acht. Marty Laurijsen, Catalien Neelissen en Anne-Marie Quist studeerden aan de UU, de andere Orca-roeisters waren Wiljon Vaandrager en Marieke van Drogenbroek.

-

In het gouden hockeyteam van Beijing 2008 zaten drie speelsters die in Utrecht studeerden: Marilyn Agliotti, Eefke Mulder en Wieke Dijkstra.

HET OLYMPISCH MEDAILLEKLASSEMENT VAN DE UU

Na de Olympische Spelen in Rio zijn er 30 UU-studenten en -afgestudeerden die een Olympische medaille hebben gewonnen. Samen sleepten ze 39 medailles in de wacht.

In Rio behaalden vijf sporters met een UU-diploma ereplaatsen: de roeiers Inge Janssen (zilver) en Kaj Hendriks (brons) en de hockeysters Willemijn Bos, Caia van Maasakker en Laurien Leurink (zilver).

In 1912 was Just Göbel, later een legendarische keeper bij het Arnhemse Vitesse, de eerste Utrechtse student die een medaille won. De geneeskundestudent won in Stockholm brons met Oranje.

De succesvolste Olympisch sporter van de Utrechtse universiteit is Marilyn Agliotti.

De hockeyster, die filosofie studeerde, won twee keer Olympisch goud met het Nederlands team, in Beijing en in Londen.

Caia van Maasakker deelt na Rio 2016 de tweede plaats met Eefke Mulder, beide Olympische hockeysters hebben één keer goud en één keer zilver in huis.

Zwemster Conny van Bentum behaalde de meeste medailles.

Zij studeerde af in de geneeskunde en won drie medailles bij drie verschillende Olympische Spelen. Zeven UU’ers wisten twee medailles in de wacht te slepen.

De medaille die het meest tot de verbeelding spreekt, is waarschijnlijk die van zwemmer Maarten van der Weijden.

Tijdens zijn studie Wiskunde in Utrecht, kreeg hij leukemie.

Enkele jaren later stond hij op de hoogste trede van het ereschavot na de 10 kilometer zwemmen in open water.

De Olympische Spelen van 2008 in Beijing waren voor de UU-sporters het succesvolst.

Toen was er goud voor liefst vijf atleten.

Dit artikel is tot stand gekomen door onderzoek van Digitaal Universiteitsblad (DUB).

43

U ontvangt een ĂŠĂŠnmalige korting van 25% op de zaalverhuur (excl. skyboxen) bij verwijzing naar deze advertentie in Sportief Utrecht bij uw reservering voor 31 december 2017. info@maisonvandenboer.com maisonvandenboer.com T: +31 (0)30 888 5 770 Herculesplein 241 3584 AA Utrecht

\\\\\ COLUMN

UTRECHT BROEIPLAATS VAN PARALYMPISCH TALENT Ik weet het nog heel goed. In het revalidatiecentrum De Hoogstraat heb ik mijn allereerste sportbeleving gehad in een rolstoel. door de hulp, het advies en het enthousiasme van Els Duijn (sportconsulent) heb ik de weg weten te vinden naar het sportveld.

Niet wetende dat ik daar in de jaren die daar op volgden behoorlijk succesvol zou worden. 7 gouden medailles bij 4 verschillende paralympische spelen als eindresultaat. Het maximale uit mezelf halen, de beste versie van mezelf worden en misschien ook wel een beetje een bewijsdrang om te laten zien waar ik in kon uitblinken. Sport omvat dat allemaal, en sport kan ontzettend veel teweeg brengen.

Nederland is een ambitieus en vitaal sportland. En Utrecht is een ambitieuze en vitale stad. Tenminste zo zie ik het. Want als het neerkomt op een broedplaats voor paralympisch talent, dan telt Utrecht zeker als een van de grote spelers. Het zijn afdelingen van grote verenigingen (Kampong rolstoelhockey, hanbikegroep van het Stadion, Hercules Goalball), maar ook zelfstandige verenigingen (The Scorpions rolstoelrugby, SC Antilope rolstoelbasketbal). En ook zijn er kleinere initiatieven zoals bijvoorbeeld zitvolleybal op de Mytylschool. De aanbieders hebben een regionale functie en mensen uit de hele regio komen naar Utrecht om gebruik te maken van dit aanbod.

Utrecht zet zich in voor sport, bewegen en gezondheid.

De sport in Utrecht verbindt, draagt bij aan een gezonder leven, zorgt voor een aantrekkelijk woon- en werk-

klimaat, stimuleert integratie van minderheidsgroepen en zet dus niemand buitenspel. Bovendien leveren bijzondere sportprestaties een positieve bijdrage aan de nationale reputatie in het algemeen en Utrecht als sportstad in het bijzonder.

Het hoogtepunt dit jaar op paralympisch sportgebied is toch wel de Paralympische spelen in Rio van 7 tot en met 18 september. Ik ga er dit keer weliswaar niet heen als sporter, maar ik ga mee als assistent chef de mission. Ik mag alles dus meemaken vanaf de zijlijn. Juichen als er iets te vieren valt, en een schouder bieden mocht dat nodig zijn bij een teleurstelling. Sport is mooi en dat moet gevierd worden. En om het niet alleen te delen en te vieren in Brazilie, ben ik ontzettend trots op het feit dat Utrecht het allereerste Welkom Thuis Feest ooit gaat organiseren in TivoliVredenburg voor het Paralympic TeamNL bij terugkomt in Nederland op 20 september. Nog nooit zijn de paralympische sporters met een uniek feest onthaald in Nederland. En het zegt dus alles over Utrecht nu zij de eerste stad is die dit feest gaat organiseren.

Petje af voor Utrecht, hopende op nog vele mooie sportjaren in deze prachtige stad.

Ik hoop jullie allemaal te zien op 20 september bij het Welkom Thuis Feest!

Esther Vergeer

45

MOBILITY CLINIC UMC UTRECHT /////

Op dit moment spitst de Mobility Clinic zich nog toe op knieproblemen. Fysiotherapeuten, sportartsen, orthopeden, reumatologen en gipsverbandmeesters bekijken met elkaar de situatie en bespreken alle mogelijke oplossingen. Multidisciplinair werken in optima forma heet dit in een dure bewoording. Elke woensdag- en vrijdagmiddag zijn tussen 12 en 16 uur deze specialisten aanwezig, kijken en spreken met de patiënten en zorgen voor de beste oplossing. 50 tot 60 patiënten komen op een middag langs en worden in acht verschillende kamers door acht behandelaars onderzocht.

Om dit in de juiste banen te leiden, is een uiterst secure voorbereiding nodig. “Van tevoren screenen wij de mensen. Een arts-assistent bereidt dit grondig voor en komt op basis van alle informatie die wij hebben met een behandelvoorstel. Tevens geeft hij of zij aan wie er naar moet kijken. Niet iedereen hoeft door vijf specialisten bekeken te worden. Afhankelijk van de voorbeschouwing zijn meestal twee specialisten voldoende”, legt sportarts Frank Backx uit. “De meer ingewikkelde gevallen bespreken wij altijd gezamenlijk. Op deze manier rolt er een behandelplan uit. Soms blijkt dit uitstekend te kloppen met het lichamelijk onderzoek op de onderzoekbank, maar het gebeurt ook dat wij tijdens het consult merken dat wij het voorgenomen plan een beetje moeten aanpassen.”

INTENSIEF SAMENWERKEN

Door intensief met elkaar samen te werken via de Mobility Clinic, wil het UMC niet alleen de tijd van het opstellen van een behandelplan verkorten. Het wil ook de kwaliteit verbeteren. “Twee weten meer dan één.

Een orthopeed heeft als grootste taak om te opereren, maar hij wil natuurlijk ook goede resultaten scoren. Als hij twijfelt of een operatie wel de beste oplossing is, komen sportartsen, reumatologen en fysiotherapeuten versneld in beeld. Wij kunnen dan bezien of een standscorrectie, injectie, spiertraining of een kniebrace ook een oplossing biedt. Uiteindelijk leren wij hierdoor ook van elkaar. De orthopeed ziet hoe wij werken en andersom.”

46

Backx vindt voorlichting heel belangrijk. “Wij stoppen veel tijd en energie in het uitleggen aan patiënten hoe bepaalde behandelingen werken. Patiënten kunnen dit ook in onze knie-app terug lezen. Ze kunnen hierin stap voor stap alles vinden over de beoogde behandeling.

Uiteindelijk proberen wij wel duidelijk te maken dat wij niet altijd een 100 procent oplossing kunnen bieden.

Soms is het nodig om mensen er ook op attent te maken dat wij de problemen zoveel mogelijk proberen te verhelpen, maar dat ze ook bepaalde leefgewoonten moeten aanpassen.”

GOED ONTVANGEN

De Mobility Clinic is goed ontvangen. Ook voor de patiënten is het veel prettiger. Zij weten nu in één middag waar zij aan toe zijn. Mooi meegenomen is dat de kosten voor het ziekenhuis meevallen. Backx: “Zet je een paar knappe koppen bij elkaar, dan zou je denken dat je duurder uit bent. Wanneer ons van tevoren dan ook was gevraagd of het financieel rendabel zou zijn, dan hadden wij dit waarschijnlijk nooit door kunnen zetten.

Wij geloofden hier echter heilig in en hebben zelf vanuit meerdere afdelingen van het ziekenhuis geïnvesteerd.

Daarna zouden we pas gaan rekenen. Uiteindelijk valt het economisch resultaat reuze mee en kunnen we break-even scoren. Dit komt met name omdat we nu veel efficiënter werken.”

Het plan is om de Mobility Clinic verder uit te breiden naar andere gewrichten. “We zijn begonnen met de knie en starten in september met een pilot voor de enkel en voet. Een paar maanden later hopen wij ook te kunnen beginnen met de wervelkolom. Het is een kwaliteitsverbetering voor complexe patiënten, zo is gebleken uit een patienten-evaluatie-onderzoek.

Bovendien is het ook voor ons als zorgverleners een mooie uitdaging.”

IN ÉÉN MIDDAG EEN BEHANDELPLAN

Mensen die problemen hebben met het houdings- en bewegingsapparaat kunnen soms zo een paar maanden kwijt zijn voordat zij weten hoe hun chronische kwaal behandeld moet worden en hoe zij er zelf het beste mee kunnen leven. Het Universitair Medisch Centrum Utrecht (UMC) vindt dat dit anders moet. Vorig jaar zijn zij gestart met de Mobility Clinic. In één middag kijken alle betrokken specialisten naar de patiënt en komen direct met een behandelplan. Een concept dat uniek is in Nederland.

VERBINDEN, VITALISEREN & VERDUURZAMEN /////

SPORT DOET MEER! Onder die noemer ontplooit Utrecht tal van maatschappelijke initiatieven op het gebied van sport en bewegen. De gemeente, Harten voor Sport, de VSU en sportaanbieders werken samen om de inspirerende voorbeelden daarvan in de schijnwerper te zetten.

AV Phoenix is er zo eentje. ‘Als het nodig is, gaan we de wijk in.’

AV Phoenix is een bloeiende vereniging met ongeveer 650 leden. Iedereen kan er terecht, van plezierloper tot wedstrijdatleet. Veel leden zetten zich ook in als vrijwilliger. Dat vrijwilligerswerk gaat verder dan activiteiten bij de club zelf, want Phoenix vindt het belangrijk een brede maatschappelijke rol te vervullen. De vereniging laat dan ook veelvuldig haar gezicht zien in de wijken. Utrechters voor wie sporten niet vanzelfsprekend is, kunnen daardoor toch het plezier en het belang ontdekken van bewegen.

Iets willen betekenen voor anderen, aandacht hebben voor je omgeving. Het zijn eigenschappen die in het DNA van Phoenix zitten, zeggen verenigingsmanager Karola Mulder en voorzitter Wim Nieuwenhuijse in koor. Ouders die jureren bij jeugdwedstrijden, studenten die een gezellige activiteit op poten zetten, trainers die op scholen in de stad een clinic geven aan leerlingen: bij Phoenix is het allemaal vanzelfsprekend. “Ik kan af en toe verbaasd zijn over het aantal vrijwilligers bij een activiteit,” zegt Wim niet zonder trots.

Naar een sportvereniging gaan is lang niet voor iedereen vanzelfsprekend. “Dus gaan wij als het nodig is naar die mensen toe,” zegt Karola. “Denk bijvoorbeeld aan allochtone vrouwen die sporten met mannen als een drempel kunnen ervaren.

We organiseren in Overvecht al jarenlang loop-

48

trainingen voor deze doelgroep.”

Daarnaast geeft Phoenix clinics op scholen, in speeltuinen en parken. In Overvecht, Zuilen en Ondiep is de vereniging actief in de buurtsportclub die kinderen wil laten kennismaken met sport. En als het even kan, sluit Phoenix aan bij wijkactiviteiten. Dit gaat veelal gepaard met de inzet van een combinatiefunctionaris. Vaak gaat dat in samenwerking met Harten voor Sport, de stichting die overal in de stad bewoners stimuleert in beweging te komen met passend aanbod.

BREDE BLIK

Die maatschappelijke rol is de atletiekvereniging volgens Wim op het lijf geschreven. “We staan midden in de samenleving, hebben brede contacten in de maatschappij. Aan atletiek doen kan iedereen overal, je hoeft alleen maar je sportschoenen aan te doen.”

Kan het zijn dat Phoenix bloeit juist vanwege die ‘brede blik’? Het zal zeker een rol spelen, maar daar gaat het volgens hem niet om. “Veel belangrijker is de voldoening die je eruit haalt. Atletiek heeft het imago individualistisch te zijn, wij bewijzen het tegendeel door veel dingen samen te doen.”

De waardering voor de inspanningen van vrijwilligers is doorgaans buitengewoon groot. “Tijdens een sportdag zijn er altijd wel een paar kinderen die zeggen dat ze wel vaker willen bewegen en ze vragen altijd of we een volgende keer willen terugkomen.”

Bang dat de rek uit het vrijwilligerselastiek gaat zijn ze niet bij Phoenix. “Je moet natuurlijk wel goed nadenken over nieuwe activiteiten, want we doen veel met weinig middelen en je wilt de vrijwilligers niet te zwaar belasten. Maar we zijn optimistisch dat we onze rol kunnen blijven vervullen zoals we dat graag willen.”

Zie ook sportutrecht.nl/sportdoetmeer en avphoenix.nl

ATLETIEKVERENIGING MET EEN BREDE BLIK Tekst en beeld: Eddy Steenvoorden

Voorzitter Wim Nieuwenhuijse: “We staan midden in de samenleving”.

49

VERBINDEN, VITALISEREN & VERDUURZAMEN /////

Op zondag 22 mei werden de zonnepanelen bij omnivereniging COV Desto op Sportpark De Vryheit onthuld door Lot van Hooijdonk (wethouder milieu gemeente Utrecht) en Pim van de Berg (gedeputeerde energietransitie Provincie Utrecht) Fotograaf: VSU/Ruth Catsberg

Zonnepanelen bij SV Rivierwijkers

Zonnepanelen bij tennisvereniging ULTC Iduna

50

ZONNIGE TOEKOMST

Utrechtse sportclubs kiezen voor zonnepanelen

FACTS & FIGURES 2015/2016

50

sportclubs met energiescan

1049

zonnepanelen geplaatst in 2016

€ 416.000

aan investeringen

70

Utrecht telt sportclubs met eigen accommodatie

MAATREGELEN

• Isolatie clubhuis • LED-verlichting clubhuis • Bewegingsmelders • Energiemonitoring • zonnepanelen Besparing per jaar

276 MWH 6.600 M3 GAS Vermeden uitstoot CO2 per jaar

Steeds meer Utrechtse sportverenigingen gaan uit hun dak.

De reden? Zonnepanelen. Het zonnepanelencollectief – een samenwerkingsverband waarin Utrechtse clubs gezamenlijk zonnepanelen aanschaffen, met ondersteuning vanuit de VSU en Energie-U – is een stralend succes: eind 2016 liggen bij de 10 deelnemende clubs zo’n 2000 energieopwekkende panelen op het dak. Niet slecht als je bedenkt dat de aftrap van het project in 2014 bestond uit 10 panelen die bij voetbalvereniging Elinkwijk een plek kregen.

Irene Mobach ondersteunt als projectleider VSU energie Utrechtse sportclubs bij het toepassen van energiemaatregelen. Volgens haar zien sportbestuurders het belang in van het nemen van energiemaatregelen, maar weten vaak niet waar te beginnen en waar

ze op moeten letten bij een uitvraag en het beoordelen van offertes. De gemeente Utrecht wil op haar beurt dat clubs gaan verduurzamen en heeft geld beschikbaar gesteld voor energieadvies - uitgevoerd door adviesbureau Klimaatroute - en ondersteuning bij maatregelen.

Om het proces nog meer van een leien dakje te laten gaan ondersteunt de VSU de clubs bij de vervolgstappen. “Niet iedere vereniging hoeft het wiel opnieuw uit te vinden; er is al enorm veel kennis op energiegebied bij de vrijwilligers van Utrechtse sportclubs.

Vrijwilligers van tegenwoordig willen graag hun professionele kennis gebruiken ten goede van hun vereniging, “ vertelt Irene enthousiast.

Meer weten? www.sportutrecht.nl/VSUEnergie

Partners VSU Energie

136 TON

51

UTRECHTERS MET LIEFDE VOOR DE SPORT HELPEN ELKAAR OMHOOG Tekst: Matthieu Bos - Beeld: Dennis Hoek

\\\\\ VERBINDEN, VITALISEREN & VERDUURZAMEN Subsidies in de sport staan op de tocht en daardoor spelen bedrijven een steeds belangrijke rol in de top- en breedtesport van Nederland, zo ook in de regio Utrecht. Vereniging Sport Utrecht, kortweg VSU, brengt onder de noemer VSU Business Netwerk betrokken partijen vier keer per jaar bij elkaar met een sportief getinte netwerkborrel.

“Het gaat niet meer alleen om een zak geld, maar wederzijdse diensten en partnerships waar beide partijen profijt van hebben”, vertelt organisator en accounthouder Menno Hornman.

“Jullie zijn al bijna op de helft”, roept Marianne van der Steen tegen de klimmers. Zij is Nederlands kampioen ijsklimmen en behoort tot de internationale top in die sport. Nu is zij even verantwoordelijk voor belangrijke pionnen van de sport in de regio Utrecht. Een gemixt gezelschap - dat ondermeer bestaat uit organisatoren van spor­ tevenementen, medewerkers van sportbonden, aannemers, paramedici, onderwijspartners en bloemisten - is aanwezig op de borrel van het VSU Business Netwerk. Allen met een passie voor sport! Het overgrote deel probeert de klimmuur Kalymnos met een hoogte van meer dan dertig meter te bedwingen bij Sportcentrum Olympos in Utrecht, tot tevredenheid van de ijsklimster.

INZET SPORTERS

Het uitnodigen van een topsporter zoals Van der Steen is voor de VSU een goede manier om een bijeenkomst interessant te maken voor mensen in het bedrijfsleven. “Wij hebben veel topsporters en talenten in ons netwerk en dat is een mooi middel om in te zetten in het bedrijfsleven. Het is zeker aantrekkelijk als een topcoach een praatje komt maken op de werkvloer of een topsporter een sportieve clinic verzorgt voor alle werknemers.

Zo proberen wij sport op een creatieve manier in te zetten om aan de achterkant middelen op te halen voor de sport,” vertelt Hornman. Het gaat niet meer zomaar om het geven van een zak geld in ruil voor een reclamebord. Het netwerken van nu is het uitwisselen van diensten dat voor beide partijen goed uitpakt.

WIN-WIN

Carolien van de Hoef van Sportcollege ROC Midden Nederland bevestigt dit. Zij komt vooral naar de borrels om stageplekken te vinden. “Zo konden 120 leerlingen eerder aan de slag bij de Marathon

Utrecht. Het is in dat geval win-win voor beide partijen. We helpen elkaar omhoog”, voegt zij toe.

Al snel heeft Van de Hoef contact met iemand van Monkey Moves. Dit bedrijf laat jonge kinderen kennismaken met allerlei nieuwe sporten en kan zeker leerlingen van de onderwijsinstelling gebruiken als begeleiders.

CONTACTEN LEGGEN

Ondertussen klauteren de aanwezigen enthousiast naar boven. Het grootste deel haalt het hoogtepunt van ongeveer 32 meter. Het initiatief om de muur te bouwen komt van Sportcentrum Olympos en de Koninklijke Nederlandse Klim- en Bergsport Vereniging, allebei partners van de VSU. Van Der Steen doet ook een duit in het zakje. “Ik drong ook al een tijdje aan bij de NKBV”, vertelt ze. Afgelopen winter kon zij op Olympos haar sport voor het eerst beoefenen in de Nederlandse buitenlucht.

Door middel van houten platen kon de situatie bij ijsklimmen optimaal nagebootst worden.

Volgens de ijsklimster – die ook een presentatie gaf over haar sport – profiteert ook zij van dit soort bijeenkomsten. “Ik doe eveneens goede contacten op. Zo heb ik al een bedrijf gevonden dat hout voor ons kan faciliteren. Voor dit bedrijf wellicht een kleine moeite, maar het scheelt ons al zo veel.” Terwijl het overgrote deel de gigantische muur trotseert, praat een enkeling bij met bekenden. Voor het klimmen benadrukt Hornman om ook nieuwe contacten te zoeken. “Zoek iemand uit die je nog niet kent”, roept hij op. “En stel elkaar een aantal vragen.” De hoofdvraag: Wat hoopt diegene vandaag te bereiken? De ene bezoeker komt voor wat visitekaartjes en de ander voor een goed gesprek over hun passie, want het gaat niet alleen om business. Het gaat ook om sport.

VSU BUSINESS NETWERK

Volgens Hornman toont het VSU Business Netwerk steeds meer resultaat. “Naast de groei in het aantal partnerships zie je op zo’n bijeenkomst dat bedrijven en partners nog steeds behoefte hebben aan de uitwisseling van business. Daarnaast staan de subsidies in de sport steeds meer onder druk wat vraagt om creativiteit, daarom proberen wij met zulke bijeenkomsten de Utrechtse sport te helpen.”

Meer weten? www.sportutrecht.nl/vsubusinessnetwerk

53

MEDICORT /////

Medicort bestaat uit maar liefst zeventig fysiotherapeuten die verspreid over zestien vestigingen met recht multidisciplinair mogen worden genoemd. Dat eigenaar Rob Tamminga hoofdfysiotherapeut van AZ is, geeft eens te meer aan dat revalidatie en begeleiding van (top)sporters een belangrijk speerpunt is binnen Medicort.

Van sportspecifieke totaalzorg tot kinderfysiotherapie en van sportmedisch onderzoek tot manuele therapie heeft Medicort alle specialismen in huis om, zoals het in de missie wordt omschreven, ‘met persoonlijke aandacht, deskundige begeleiding en bewezen behandelmethoden het beste te halen uit het bewegingspotentieel van onze patiënten’.

Bij topsporters is dat bewegingspotentieel enorm, benadrukt Tamminga, die zelf op hoog niveau heeft gevoetbald bij SV Kampong en nog steeds in de veteranen speelt van de omnisportvereniging uit Utrecht-Oost.

“Behalve met Kampong Voetbal heeft Medicort ook een OVER MEDICORT Medicort is gespecialiseerd in fysiotherapie ten behoeve van sport en orthopedische revalidatie.

Sinds 2011 is het bedrijf gecertificeerd als Topsport Medisch Samenwerkingsverband (TMS). Verspreid door het midden van Nederland heeft Medicort 16 vestigingen met in totaal 70 fysiotherapeuten, waaronder bijna 30 fysiotherapeuten die gespecialiseerd zijn in topsporters. Ook zijn er vestigingen in Bergman Clinics Naarden en St. Antonius Ziekenhuis in Utrecht. Waar alle sport-medische topzorg onder 1 dak zit. De one - stop -shop!

samenwerkingsovereenkomst met Kampong Hockey, dat op hockeygebied tot de wereldtop behoort. Dat we ook intensief samenwerken met de Koninklijke Nederlandse Baseball en Softball Bond, de Waterpolo Bond en de Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond zegt veel over het niveau waarop we opereren. Niet alleen de topsporters die we begeleiden, ook wijzelf proberen dag in dag uit en 24/7 het beste uit onszelf te halen.”

54

AZ

Dat geldt zeker ook voor AZ, dat net als Medicort voorop loopt als het gaat om de preventie, diagnostiek, behandeling en revalidatie van topsporters. Op uitnodiging van directeur algemene zaken Robert Eenhoorn, die hij kende uit de honkbalwereld, geeft Tamminga bij de Alkmaarse BVO mede leiding aan een team van vijf fysiotherapeuten en acht stagiairs. “AZ staat momenteel vierde in de Eredivisie, maar behoort tot de absolute top van Nederland op het gebied van de begeleiding en revalidatie van de topsporters die aan de club verbonden zijn. Het is natuurlijk prachtig om daar vanuit de expertise die ik heb opgebouwd bij Medicort een belangrijke bijdrage aan te kunnen leveren. En het zegt veel over onze kennis en expertise en over de naam die we binnen de sportwereld hebben.

Ik denk dat AZ en Medicort veel gemeen hebben: met een topsportklimaat als basis, streven we allebei naar het allerhoogste. Dat betekent in ons geval dat we altijd op zoek zijn naar betere technieken en behandelmethoden.”

(PARA)MEDISCHE BEGELEIDING

Dat Medicort van alle markten thuis is, blijkt ook uit de (para)medische begeleiding van de Nederlandse Klimen Bergsport Vereniging (NKBV) en het Nederlands Handboog Team, Nederlandse Boksteam en Nederlands Tafeltennisteam tijdens trainingen op Papendal, wedstrijden en buitenlandse toernooien. Volgens Tamminga is het eind van de groei van Medicort nog niet in zicht. “Dat is het nooit. Je moet de lat altijd weer hoger leggen en willen blijven groeien. Dat ik zelf intensief met AZ bezig ben is daar een goed voorbeeld van. Enig minpuntje is dat ik regelmatig wedstrijden moet afzeggen van de veteranen van SV Kampong. AZ speelt donderdag tegen Dundalk FC en zondag tegen PEC Zwolle. Zaterdagochtend staat in het teken van hersteltrainingen. Ik vrees dan ook dat er nog veel zaterdagmiddagen komen waarop ik hooguit de tweede helft mee kan doen met de Vets van Kampong….”

MEDICORT: SPECIALISTEN IN FYSIOTHERAPIE DIE OP TOP(SPORT)NIVEAU OPEREREN Medicort bestaat uit maar liefst tachtig fysiotherapeuten die verspreid over twintig vestigingen met recht multidisciplinair mogen worden genoemd.

Dat eigenaar Rob Tamminga hoofdfysiotherapeut van AZ is, geeft eens te meer aan dat revalidatie en begeleiding van (top)sporters een belangrijk speerpunt is binnen Medicort.

Foto: Gertjan Kooij

SPORT & ONDERWIJS /////

Sport speelt een belangrijke rol op het Via Nova College. Op sociaal vlak, als bindmiddel, als motivatiebron, als een manier om jezelf in positieve zin te laten zien, als opleider en als een prettige en praktische plek voor topsporters. De VMBO-school op de Maartvlinder in de Leidsche Rijn ziet zichzelf niet geheel ten onrechte als de sportiefste van de provincie.

Arjan Diepeveen (voorzitter van de gymsectie) en Robert Jongbloed (coördinator van de sportklassen) zijn er trots op wat zij met hun team de afgelopen jaren hebben neergezet.

Diepeveen: ‘Toen ik in 2007 begon hadden we alleen nog de reguliere gymlessen. We zijn toen begonnen met het bouwen van een sportieve school. We startten al snel met buitenschoolse activiteiten op de vrijdagmiddag. Later hebben wij Olympia Nova opgezet. Een week lang stond alles in het teken van de Olympische Spelen en maakten wij teams van de leerlingen die samen een land vormden. Het was een groot succes. Het was mooi om te zien dat leerlingen voor elkaar opkwamen. Ook de leerlingen die wat minder goed liggen in een klas werden gesteund door hun teamgenoten.’

SPORTKLAS

De opzet van de sportklassen was in 2009 een volgende stap.

‘Leerlingen in de sportklas zitten in een reguliere klas, maar hebben vaste momenten waarop zij met sport aan de gang gaan.

Dit betekent dat zij vaste lessen missen. Dit moeten zij in hun eigen tijd inhalen. Ze kunnen

56

hiervoor altijd gebruik maken van een huiswerkbegeleider.

Uiteraard moeten hun prestaties bij de andere vakken goed zijn. Anders houdt het op”, legt Jongbloed uit.

Per leerjaar zitten er zo’n 25 kinderen in de sportklas. Wie zich aanmeldt moet eerst door de toelatingstest en heeft in het eerste jaar ook nog eens een proefperiode tot de herfstvakantie. ‘De leerling moet op en top gemotiveerd zijn. In eerste instantie geven wij de meeste leerlingen het voordeel van de twijfel. In de proefperiode maken wij pas echt het onderscheid. Dan gooien wij er de beuk in. Bijvoorbeeld door ook met regen naar buiten te gaan.

Dan zie je wie er smelt en wie er vol voor wil gaan.’

Uiteindelijk wil de school opleiden voor de opleiding Sport & Bewegen. Diepeveen: ‘In het eerste leerjaar geven ze vooral les aan elkaar, waarna ze in het tweede en derde jaar meehelpen met activiteiten in de buurt.

Iets wat wij heel belangrijk vinden. In het examenjaar hebben de leerlingen nog maar één moment sportklas in de week. »

\\\\\ VIA NOVA COLLEGE

DE SPORTIEFSTE SCHOOL VAN UTRECHT

DE SPORTIEFSTE SCHOOL VAN UTRECHT Kader

Basis

GL/TL

• Geïntegreerde Sportklassen • LOOT School • Deelname aan vele (inter)nationale sporttoernooien

LEREN DOE JE SAMEN! Een eigentijdse, sportieve openbare VMBO school in Utrecht

Via Nova College Maartvlinder 7 3544 DA Utrecht 030-6702500

\\\\\ VIA NOVA COLLEGE « Uiteraard houden wij goed in de gaten wat gevraagd wordt van de leerlingen bij een vervolgopleiding Sport & Bewegen. Wij willen daar leerlingen afleveren die een voorsprong hebben op de rest.’

De faciliteiten op en in de buurt van de school zijn optimaal.

Diepeveen: ‘We hebben een atletiekbaan en fitnesszaal naast de deur. Bovendien zitten wij in Leidsche Rijn, dus alles is nieuw.

We hebben de beschikking over de mooiste zalen, zwembaden en kunstgrasvelden.’

De focus op sport betaalt zich terug in resultaten. Zo werd de school dit jaar Nederlands kampioen atletiek en eindigde het als tweede en derde op respectievelijk het NK zaalvoetbal en het NK streetball. In 2012 werd het Via Nova College zelfs vierde op het WK zaalvoetbal. Belangrijker nog is de functie van sport. Diepeveen: ‘Leerlingen hebben het qua gezinssituatie niet altijd even gemakkelijk. Met sport kunnen zij laten zien wat ze kunnen. Maar ook degenen die niet excelleren kunnen hier terecht. Sport is een goede uitlaatklep en bovendien een bindmiddel voor de reguliere vakken.’ n

LEREN DOE JE SAMEN! TOPSPORTERS

Ideaal ook voor topsporters.

Het Via Nova College is samen met het naastgelegen Leidsche Rijn College een LOOT-school, ook wel Topsport Talentschool genoemd. Jongbloed: ‘Wij begeleiden leerlingen in het combineren van topsport en school.

We praten met hen over hoe een wedstrijd of toernooi is gegaan, maar ook hoe het gaat met bepaalde vakken. En bespreken wanneer ze bepaalde lessen of toetsen kunnen inhalen. Op deze manier proberen wij ze een goed overzicht te geven hoe alles ervoor staat, want vaak zijn ze alleen maar bezig met hun sport en presteren.’

vianovacollege.nl

Een eigentijdse , sportieve openbare VMBO school in Utrecht Leerwegen: Basis, Kader & GL/TL

• Geïntegreerde sportklassen • LOOT School • Deelname aan vele (inter)nationale sporttoernooien

59

SPORT & ONDERWIJS /////

Het gaat uitstekend met het Sport College van ROC Midden Nederland. De opleidingen staan goed aangeschreven, de samenwerking met het werkveld wordt steeds uitgebreider en qua onderwijsontwikkelingen loopt het voorop. Bas van den Brand (Directeur Sport College) en Aris Willems (woordvoerder/senior-adviseur Corporate Communicatie) lichten met trots de vooruitgang toe.

Het Sport College heeft net zijn tiende studiejaar achter de rug.

In deze jaren is er veel gebeurd.

In positieve zin. De meest aangrijpende verandering is de verhuizing geweest van de Vondellaan naar de huidige locatie aan de Schooneggendreef.

Een bewuste keuze voor kleinschaligheid en een persoonlijke benadering. “We zijn één van de leidende MBO-instellingen in Nederland, met zo’n 24.000 studenten. Het is voor leerlingen een grote overgang van de middelbare school naar zo’n enorme organisatie. Daarom hebben wij gekozen voor twaalf kleinschalige, branchegerichte mbo-colleges. Dit is veel overzichtelijker en prettiger werken. De leerlingen kennen de docenten en de conciërge en andersom”, legt Willems uit.

IDEALE PLEK

Het Sport College kwam na de verhuizing op een ideale plek.

“We hebben nu een multifunctioneel complex met een sporthal en sportvelden. Bovendien hebben wij diverse sportieve partners in het pand en in de buurt. Ook zitten we dicht bij de verenigingen en het zwembad”, vertelt Van den Brand.

60

“Daarnaast hebben we een vestiging van het Sport College aan de Disketteweg in Amersfoort, deze maakt tevens gebruik van de eigen sportlocatie en moderne sportlocaties van diverse partners. Bij elkaar hebben wij zo’n 600 leerlingen.”

De opleiding Sport & Bewegen (niveau 2,3 en 4) heeft zijn sporen in tien jaar tijd inmiddels wel verdiend. In de onafhankelijke Keuzegids MBO-studies staat het op de gedeelde vierde plaats van de 37 Sport & Bewegen-opleidingen in Nederland.

Van den Brand: “We hebben bijna geen lesuitval en werken veel samen met het werkveld, de verschillende sportbonden en branches van sport en bewegen.

De kracht van de opleiding zit in een zeer sterk team van medewerkers die zeer betrokken en bevlogen zijn en allemaal met één of zelfs twee voeten nog in de beroepspraktijk staan.”

ONTWIKKELINGEN IN DE BRANCHE

Ook houdt de school de ontwikkelingen in de branche goed in de gaten en is het niet bang om veranderingen door te voeren. »

\\\\\ SPORT COLLEGE, ROC MIDDEN NEDERLAND

VOOROP IN HET ONDERWIJS EN ALTIJD MET PARTNERS

61

ROC MIDDEN NEDERLAND HOUDT JE GEZOND • Alle mbo-colleges van ROC Midden Nederland werken aan het verbeteren van de gezondheid van hun studenten en hebben het landelijke vignet Gezonde School behaald!

• Alle eerstejaars studenten krijgen bewegingsonderwijs en Vitaal burgerschap.

• ROC Midden Nederland is een erkende topsportvriendelijke school.

WERK JIJ STRAKS AAN EEN GEZONDE SAMENLEvING? • • • • • •

ADV KOM NAAR HET SPORT COLLEGE!

Als beste beoordeeld in de regio Midden Nederland bron: Keuzegids MBO-studies 2015 Versnelde opleiding niveau 4 en goede doorstroom naar hbo Betrokken docenten, sterke begeleiding, nauwelijks lesuitval Kleinschalige sport- en leslocaties in Amersfoort en Utrecht Groot aantal uitstroomprofielen en keuze uit veel sportspecialisaties Nieuw uitstroomprofiel: Fitness, Gezondheid en Lifestyle niveau 4

sportcollege.nu

\\\\\ SPORT COLLEGE, ROC MIDDEN NEDERLAND « “Vroeger konden leerlingen zelf een specialisatie en keuzevak kiezen. Dit hebben wij nu samengevoegd tot pakketten, zodat het beter past bij wat het werkveld nodig heeft. In het nieuwe schooljaar starten wij ook met een specialisatie voor verenigingssporten. We hebben altijd wel een aantal leerlingen die bijvoorbeeld specifiek handbal of hockey wil doen. Zij doen het generieke deel met zijn allen en kunnen zich tegelijkertijd op hun eigen sport richten”, vervolgt Van den Brand.

Binnen het Sport College valt ook het sportbureau dat onder andere verantwoordelijk is voor de aansturing van de sportdeskleiders die sport- en beweeglessen verzorgen voor de andere MBO-opleidingen. Willems: “Dit bieden wij aan aan alle eerstejaars leerlingen. 80-90 procent van de MBO-leerlingen krijgt na hun opleiding in het werkveld te maken met een beroep met een fysieke component. Wij bereiden ze daarop voor. Bovendien dragen wij bij aan het vitaal burgerschap. Dit heeft ons al het eerste vignet van De Gezonde School opgeleverd. We gaan nu ook voor het tweede vignet. Hiervoor gaan wij onze kantine gezonder maker. Onze cateraar moet dan voldoen aan de richtlijnen van het Voedingscentrum.”

Sinds 2007 is ROC Midden Nederland een erkende, topsportvriendelijke school. Ook Koen Stroo, de topsportcoördinator van ROC Midden Nederland valt onder het Sport College.

Van den Brand: “Hij zorgt er onder andere voor dat topsporters hun lessen kunnen afstemmen op het trainings- en wedstrijdschema.”

SAMENWERKING

De samenwerking met sportieve organisaties en evenementen zoals de Tour de France is van groot belang. Willems: “De samenwerking met bijvoorbeeld FC Utrecht willen wij in de toekomst verder intensiveren. Op vele gebieden bieden zij stageplaatsen aan die wij kunnen invullen met leerlingen van onze opleidingen. Je kunt dan bijvoorbeeld denken aan beveiliging, boekhouding en catering. Sowieso zijn wij graag bij elk sportief evenement betrokken. Wij kunnen mensen leveren waar de organisaties weer van profiteren. Bovendien levert het onze studenten een mooie ervaring op.”

“Wat er ook wordt georganiseerd, wij sluiten altijd aan om te praten”, vult Van den Brand aan. “Wij willen opleiden voor het werkveld. Daarom willen wij vanaf het begin het werkveld bij de opleiding betrekken.” n

sport.rocmn.nl

SPORT COLLEGE UTRECHT GAAT VERHUIZEN….

Sport College Utrecht staat nu op een goede leslocatie, maar men is al langer op zoek naar een vestiging in het ‘hart van de sport’. En dat is gevonden: in het stadion waar ook FC Utrecht thuiswedstrijden speelt, naast de hockeyvelden van Kampong, naast sportcentrum Galgenwaard, vlakbij het 50 meter bad van zwembad De Krommerijn en vlakbij alle andere sportieve partners.

Sport College kan zich hier nog sterker verbinden met de (top)sport van Utrecht en omgeving. Dit alles maakt het een top-omgeving voor onze studenten en medewerkers.

63

SPORT & ONDERWIJS /////

Uitdagend en persoonlijk onderwijs, luidt het credo van Universiteit Utrecht. En die twee kenmerken zijn volgens coördinator Anne Hamburger ook prima toepasbaar op de topsportbegeleiding binnen de organisatie. ‘Elke student en elke topsporter is anders. Wij proberen ze daarom zoveel mogelijk op maat bij te staan.’

Hamburger is sinds 2003 actief als studentendecaan. Binnen een half jaar kreeg ze er destijds ook de coördinatie van de topsportbegeleiding erbij.

Het maakte het werk gelijk nog boeiender, blikt ze terug. ‘De begeleiding is heel gevarieerd: van studenten met een handicap, tot en met jongeren die ook bestuurlijk actief zijn binnen de universiteit of die dus een studie combineren met topsport. Allemaal vragen ze om een specifieke benadering.’

Die nauwe band met de topsport, spreekt sowieso tot de verbeelding, vindt Hamburger, die zelf jarenlang fanatiek hockeyde. ‘Hoewel ik niet verder ben gekomen dan de overgangsklasse, voel ik toch een directe binding met presteren. Op de universiteit leggen we de link met een studie, die ook inzet en toewijding vereist.’

Hamburger onderhoudt de contacten met NOC*NSF, de nationale sportbonden en topsportverenigingen. ‘Samen met studieadviseurs probeer ik zoveel mogelijk praktische en organisatorische zaken te rege-

64

len, zodat de sporters zich kunnen focussen op hun trainingen, wedstrijden en uiteraard de studie.’

Hamburger onderhoudt de contacten over de ‘sportieve status’ van de studenten, regelt een sportpas om van de accommodaties en voorzieningen van Sportcentrum Olympos gebruik te mogen maken, zorgt voor eventuele compensatie bij de studievertraging of andere financiële regelingen. ‘Het onderwijs in Nederland is behoorlijk gedetailleerd gereguleerd.

Topsporters lopen dan al gauw tegen barrières aan, zoals verplichte studieduur of het aantal contacturen. Wij proberen daar een oplossing voor te vinden, bijvoorbeeld door een aanpassing in het onderwijsrooster.’

Een ander aspect is de huisvesting. Hamburger spreekt daarbij vooral haar sportieve netwerk aan, waarbij Vereniging Sport Utrecht en de Studentenhuisvesting (SSH) een centrale rol innemen. ‘Voor topsporters is het lastig concentreren in een druk studentenhuis. »

\\\\\ UNIVERSITEIT UTRECHT

TOPSPORTBEGELEIDING: UITDAGEND EN PERSOONLIJK

65

TITEL HIER /////

De Universiteit Utrecht feliciteert

Claudia Belderbos, Willemijn Bos, Yuri van der Heijden, Kaj Hendriks, Inge Janssen, Constantijn Jonker, Harold Langen, Monica Lanz, Laurien Leurink, Caia van Maasakker, Madelein Meppelink, Roos Oosterbaan, Michelle van der Pols, Elvira Stinissen, Anne Terpstra, Sanne Timmerman, Carina Versloot en Sanne Voets met hun Olympische en Paralympische prestaties.

De Universiteit Utrecht is trots op haar topsporters en stimuleert zo’n tachtig tot honderd topsporters per jaar hun topsport te combineren met hun academische topopleiding.

uu.nl/sport

66

\\\\\ UNIVERSITEIT UTRECHT « Daarom zijn er in de stad beperkt speciale eenheden beschikbaar.’

Ook qua logistiek probeert de universiteit bij te springen waar mogelijk, zoals een afgeschermde fietsenstalling of een parkeerkaart. ‘Topsporters hebben vaak al een overvolle agenda.

Daarom is vaak ook de meeste behoefte aan een aanpassing van het rooster, andere momenten voor het afnemen van tentamens of uitzonderingen op studieadviezen. Wij bemiddelen daarin. Op hoofdlijnen, want ook voor de individuele begeleiders van de studenten is daarin een rol weggelegd.’

TALENT

Universiteit Utrecht en topsport zijn al jaren onlosmakelijk met elkaar verbonden. Talent is sowieso natuurlijk alom aanwezig op een universiteit, stelt Hamburger. ‘We zijn altijd bezig met dat verder te ontplooien. Dat is ook onze rol als onderwijsinstelling. In de begeleiding doen we dat dus vaak op meerdere fronten.’

Sinds kort is de begeleiding ook meer en meer gericht op de carrière na de studie. Hamburger: ‘Het houdt niet op bij de opleiding aan de universiteit.

We willen academici ook verder helpen in hun verdere loopbaan. Topsporters zitten vaak met hiaten in hun CV, omdat ze

langer doen over een studie dan gebruikelijk. Op een werkgever kan dat vreemd overkomen. Een goede formulering kan verhelderend werken, want laten we wel wezen: topsporters hebben aangetoond over doorzettingsvermogen, zelfdiscipline te beschikken en goed te kunnen multi-tasken. Wij helpen om dat veel meer tot uitdrukking te laten komen. De afdeling Career Services van de UU helpt hierbij.’

Hamburger schat in dat de Universiteit Utrecht gemiddeld zo’n honderd studenten met een topsportstatus herbergt. Op een totaal van dertigduizend, gaan die betrekkelijk eenvoudig op in de massa. ‘Het leuke is dat ze verdeeld zitten over de verschillende faculteiten, waarbij geneeskunde en recht, economie, bestuur & organisatiewetenschappen het populairst zijn, gevolgd door de sociale wetenschappen. We kunnen dus niet zoals de hogeschool een speciale klas formeren, bijvoorbeeld voor een opleiding fysiotherapie. Ze gaan bij ons meer op in het grotere geheel. Daarom is het extra goed om extra energie te steken in een persoonlijke begeleiding op maat.’ n

uu.nl

67

BERGMAN CLINICS /////

Een hoge kwaliteit tegen een betaalbare prijs. Dat is het uitgangspunt van de kliniek Bewegingszorg van Bergman Clinics. Ook topsporters weten de weg naar Naarden te vinden.

Sinds 2006 biedt Bergman Clinics, van oudsher vooral bekend van cosmetische chirurgie, ook bewegingszorg. Patiënten kunnen er terecht voor een scala aan klachten, variërend van pijn in de rug, nek, schouders en voeten, maar ook voor slijtage in de knie of heup.

Jaarlijks worden zo’n 4800 operaties uitgevoerd en 14000 patiënten geholpen.

Een wetswijziging maakte het tien jaar geleden mogelijk veelvoorkomende, planbare behandelingen en operaties binnen zelfstandige behandelcentra (ZBC’s) uit te voeren. Bergman Clinics kon vanaf dat moment ook verzekerde zorg gaan aanbieden.

Volgens orthopedisch chirurg Henk van der Hoeven heeft deze ontwikkeling uitstekend uitgepakt bij Bergman Clinics. Naast Bewegingszorg biedt Bergman Clinics in Nederland nu ook Oogzorg, Vrouwenzorg, Zorg voor Uiterlijk en Huid en Inwendige Zorg.

“We kunnen ons focussen op een aantal veelvoorkomende behandelingen en operaties. Daardoor worden we steeds beter in wat we doen en werken we steeds efficiënter en dus goedkoper. Dat is wat we graag willen: een hoge kwaliteit tegen een betaalbare prijs.”

WE ZIJN STEEDS OP ZOEK NAAR INNOVATIES

De activiteiten van Bergman Clinics op het gebied van de bewegingszorg worden door patiënten hoog gewaardeerd met gemiddeld een 8.6. De nauwe samenwerking tussen chirurgen en fysiotherapeuten en de snelle diagnostiek vormen een groot deel van de succesformule.

“Bij veel klachten is het niet nodig of niet mogelijk om te opereren. In dat geval wil je mensen graag een optimaal alternatief bieden. Ik houd spreekuur naast een fysiotherapeut. We kunnen meteen samen in gesprek met de patiënt. Dat is in een regulier ziekenhuis veel moeilijker te realiseren.”

Daarbij weet Bergman Clinics de belasting van een operatie zo klein mogelijk te maken. Van der Hoeven: “Tegenwoordig is het bijvoorbeeld mogelijk om kruisbandoperaties of schouderoperaties met een kijkbuis te verrichten. Dat betekent: kleine wondjes en een snel herstel. We zijn steeds op zoek naar dat soort innovaties.”

68

JE ZIET HIER NIEMAND IN PYJAMA OVER DE GANG LOPEN

Van der Hoeven ziet bovendien dat een opname in zijn kliniek veel korter duurt dan in een ziekenhuis. “Mensen hebben niet het gevoel dat ze ziek zijn. Ze krijgen een eenpersoonskamer met eigen douche en toilet. Een dag na de operatie kunnen patiënten meestal al naar huis.

Je ziet hier niemand in pyjama door de gangen lopen.”

De kliniek voor bewegingszorg van Bergman Clinics heeft in tien jaar tijd een onstuimige groei doorgemaakt. Inmiddels werken er negen orthopeden.

Daarnaast zijn er drie neurologen en een neurochirurg voor hernia’s en rugoperaties en is er een specialist pijnbestrijding. De kliniek beschikt over vier operatiekamers en alle noodzakelijke röntgen- , echo- en MRI-apparatuur.

Sinds drie jaar is er ook een sportarts werkzaam bij Bergman Clinics. De kliniek kan sporters nu de gezamenlijke expertise bieden van gespecialiseerde chirurgen, fysiotherapeuten en artsen. “Die maximale zorg is in de sport noodzakelijk”, weet Van der Hoeven uit ervaring.

Samen met fysiotherapeut Rob Tamminga hield hij jarenlang een sportspreekuur in het Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein. In 2004 vormden ze de medische staf van de honkbalselectie die deelnam aan de Olympische Spelen in Athene, vier jaar later in Beijing maakten ze deel uit van het medische team van NOC-NSF. Van der Hoeven is nu bestuurslid van de Vereniging Sportgeneeskunde. Bergman Clinics doet de medische begeleiding van de hockeyhoofdklassers Kampong en Almere. Daarnaast worden spelers van FC Utrecht, Ajax en AZ bij letsel doorverwezen naar Naarden. Maar ook andere topatleten komen vaak bij Bergman Clinics terecht. “Van de sporters die in Rio deelnamen hebben wij er minstens dertien operatief behandeld.”

Volgens Van der Hoeven eisen topsporters vaak op korte termijn aandacht. “Soms hebben ze even een streepje voor, maar we zorgen ervoor dat dat niet ten koste gaat van andere patiënten. We werken ook samen met bedrijfsartsen. Een buschauffeur met een schouderprobleem wil ook weer snel aan het werk.”

BERGMAN CLINICS: SNEL HERSTEL DANKZIJ UITSTEKENDE ZORG “Topsporters eisen vaak op korte termijn aandacht”.

Volgens orthopedisch chirurg Henk van der Hoeven.

Foto: Peter vanAalst

SPORTCENTRUM OLYMPOS /////

70

Met de slogan ‘Als je fit bent denk je beter!’ brengt Sportcentrum Olympos het Utrecht Science Park in beweging.

Met deze vrije vertaling van de spreuk ‘Een gezonde geest in een gezond lichaam’ stimuleert de Utrechtse organisatie sport & beweging in de eigen accommodatie, maar óók in de leefruimte eromheen.

All you can sport Facts & figures • • • • • • • •

•

530.000 sportbezoeken per jaar 8.000 leden 12.000 unieke OlymPashouders per jaar 3.350 leden van studentensportverenigingen ± 25.000 deelnemers aan sportevenementen ruim 70 sporten 8,4 ha sportoppervlakte 2 voetbalvelden, 2 hockeyvelden, 1 rugbyveld, 9 tennisbanen, 1 beachvolleybalveld, 1 survivalbaan, 3 sporthallen, 4 squashbanen, 400 m2 fitness, 3 dans/sportstudio’s, 1 spinning/polefitness-ruimte hoogste klimwand van Midden-Nederland Midden Nederland

olympos.nl 72

\\\\\ SPORTCENTRUM OLYMPOS

Directeur Cees Verhoef steekt zijn ambities niet onder stoelen of banken. Utrecht Science Park moet de gezondste kennisgemeenschap van de wereld worden.

‘Voor Olympos is daarbij een centrale rol weggelegd, als aanjager: samen vooruit!’

Op het Science Park wordt hoogwaardige kennis en kunde op het gebied van onder meer gezondheid, life sciences en duurzaamheid gebundeld. Volgens Verhoef liggen er mooie kansen om wetenschap en onderwijs nog meer te verbinden met de sportpraktijk. Olympos en het Science Park kunnen zo als living lab fungeren op het gebied van sport, bewegen, gezondheid, duurzaamheid en healthy urban living.

Verhoef: ‘We kunnen zelf het goede voorbeeld geven, door in beweging te komen. Dat geldt niet alleen voor de studenten op de campus, maar ook voor de medewerkers van alle instituten en bedrijven eromheen.

Samen vormt die mix van wetenschap, onderwijs en bedrijfsleven al een dynamisch klimaat. Sport sluit daar perfect op aan.’

Vitaliteit wordt steeds belangrijker, voorspelt Verhoef.

‘Binnen de bedrijven en instellingen is ook vaak sprake van een scherpe competitie. Er vindt hier op topniveau wetenschap en onderzoek plaats. Het vergt concentratie en uithoudingsvermogen om de mensen daarin zo lang en goed mogelijk te laten functioneren.

Olympos draagt daaraan bij.’

VERBREDE HORIZON

Olympos is van oudsher een sportcentrum voor studenten. ‘En die blijven we ook zo breed mogelijk bedienen,’ zegt Verhoef, die spreekt van een verbrede horizon voor het sportcentrum. ‘We willen dé sportleverancier van het hele Science Park zijn. Dus niet alleen voor studenten, maar ook voor de medewerkers en bewoners. Zie het als een aanvullende doelstelling, een soort preventieve gezondheidszorg op het park. We zien het als onze missie om mensen fit en duurzaam inzetbaar te houden. Sport is daarvoor een ideaal middel.’

De nieuwe lijn is begin 2016 ingezet. Olympos heeft al meerdere zogeheten volumecontracten met partnerinstellingen op het Utrecht Science Park, zoals de universiteit, hogeschool en het ziekenhuis. ‘We hebben de faciliteiten om bezoekers ruim zeventig sporten te laten beoefenen, een enorm aanbod in de provincie Utrecht, waarmee we ons echt kunnen onderscheiden.

Van squashen tot meer dan zeventig groepslessen in de week en van fitness, tot klimmen en bedrijfsvoetbal.

Die brede opzet is een voordeel, omdat we daarmee voor iedereen wat te bieden hebben: van high- tot low-impact-sporten en van individueel bewegen tot sporten in teamverband.’

SPORTIEF DORPSPLEIN

De OlymPas, de all-in sportkaart van Olympos, stelt belangstellenden in staat om te verkennen welke sporten ze aantrekkelijk vinden om te doen en sport flexibel in te passen in drukke weekroosters. De komende tijd wil Olympos die pas met reductie aanbieden aan de omliggende bedrijven. Naast de gezonde motieven, heeft dat ook nog een sociale functie, meent Verhoef. ‘We hopen dat verschillende doelgroepen elkaar ontmoeten. Eigenlijk zijn we straks het sportieve dorpsplein waar mensen elkaar treffen. Daar mikken we tenminste wel op met speciale programma’s, waaronder ook bedrijfssporten en het organiseren en faciliteren van verschillende grote en kleinere evenementen.’

Een cultuuromslag is wenselijk, vindt Verhoef. ‘Als bedrijven hun medewerkers de gelegenheid bieden om er even tussenuit te gaan om te sporten, dan betaalt zich dat op termijn uit. Overdag hebben wij daar in elk geval de ruimte voor. Het zwaartepunt in de bezetting van onze accommodaties ligt nu nog meer in de avonduren.’

Wie ambitieus is, moet ook scherpe doelen durven stellen. Daar is Verhoef niet bang voor. ‘We zitten nu op achtduizend vaste sportende bezoekers. Onze verbrede aanpak zou ons zeker naar de tienduizend moeten tillen. Overigens is dat niet alleen bepalend voor het succes. Ik zou het namelijk ook geslaagd vinden als we in de openbare ruimte op het Science Park meer wandelende, fietsende en joggende mensen aantreffen. Dat maakt ons tot de sportieve en dynamische gemeenschap die we graag willen zijn.’

73

\\\\\ DE HOOGSTRAAT SPORT

TITEL HIER /////

Voor een behandeling aan je rug wil je zeker zijn van de beste medische zorg. Je wilt weten wat er precies moet gebeuren, wie het gaan doen en waarom die daar zo goed in zijn. Soms is dat een ziekenhuis, soms is het één van onze Focusklinieken waar we ons in veelvoorkomende behandelingen

76

specialiseren. Gewoon vergoed door je zorgverzekeraar. Oriënteer je op bergmanclinics.nl

\\\\\ DE HOOGSTRAAT SPORT

De Hoogstraat Sport brengt mensen in beweging.

Het revalidatiecentrum in Utrecht breekt een lans voor aangepast sporten. Een geweldig middel tijdens het revalideren, maar zeker ook daarna.

In september 2015 rondde het centrum een grondige renovatie af. Sindsdien is De Hoogstraat nog meer dé plek voor aangepast sporten. ‘Maar ook valide mensen, kunnen bij ons terecht’, zegt Karin den Balvert, manager Sport enthousiast. ‘We hebben zulke geweldige faciliteiten, die mogen we niemand onthouden.’

Met name de nieuwe fitnessruimte springt in het oog.

De ruim 200 vierkante meter vloeroppervlak zorgt voor een ruime opstelling van de toestellen. ‘Dat zorgt ervoor dat mensen met een rolstoel of andere hulpmiddelen hier goed hun oefeningen kunnen doen. En bij de keuze voor de apparaten is heel goed gelet op de zelfredzaamheid van de sporter. ‘Door de automatische instellingen van de apparaten, kunnen diegenen die weten wat ze willen en kunnen doen, direct zelfstandig aan de slag. Dat wordt enorm gewaardeerd.’

TESTPANEL Die goede nieuwe inzichten zijn grotendeels ook toe te schrijven aan de inbreng van het ‘testpanel’, dat excursies hield naar vergelijkbare voorzieningen elders in het land. ‘We hebben overal het beste eruit gepikt,’ vertelt Den Balvert. ‘Dat pakt nu heel goed uit. Net als we in het hele centrum veel oog en oor hebben voor de wensen van de gebruikers.’

De activiteiten van De Hoogstraat Sport zijn te verdelen over drie pijlers, legt Den Balvert uit: sport & revalidatie, sport & vrije tijd en sport & advies. ‘De eerste van die drie verwachten de meeste mensen ook van ons.

Iets minder bekend is dat er ook mogelijkheden zijn om hier te blijven sporten. We hebben een breed aanbod aan sportactiviteiten en hebben de kennis en ervaring in huis deze activiteiten goed te begeleiden.

De sportadvisering van De Hoogstraat gaat daarin nog iets verder. ‘Reisafstand of andere praktische zaken maken het soms lastig om regelmatig te sporten. Wij kunnen daarbij helpen, door de ervaring die we hebben en het uitgebreide netwerk dat we kunnen aanspreken.

Zo kunnen we ook oplossingen bieden voor diegenen voor wie De Hoogstraat niet de ideale locatie is.’

EPICENTRUM Dat alles maakt De Hoogstraat tot een epicentrum voor aangepast sporten in Utrecht. Het is dan ook niet zo verwonderlijk dat daar de kiem is gelegd voor Only Friends, in navolging van Amsterdam. In de hoofdstad telt deze jeugdvereniging voor aangepaste sporten inmiddels zeshonderd leden. ‘Hier staan we nog aan de wieg,’ stelt Den Balvert, die als voorzitter nauw bij het initiatief is betrokken.

Samen met de gemeente Utrecht, Harten voor Sport en WKZ Sportief werd het idee gelanceerd om het concept van Only Friends (Amsterdam) ook naar de Domstad te halen. ‘Er is hier nog een wereld te winnen. Het aanbod in Utrecht en omgeving is heel fragmentarisch.

Goedbedoelde nieuwe activiteiten verdwijnen soms net zo snel als ze ontstaan.’

Zo’n zestien jaar geleden nam Dennis Gebbink in Amsterdam het initiatief door zelf zijn eigen zoon en vele andere kinderen met een beperking voetbaltraining te geven. Dit mondde uit in Only Friends. ‘Vanaf de eerste kennismaking ben ik enorm gecharmeerd van het concept. Kinderen krijgen de gelegenheid om met elkaar in een veilige omgeving nieuwe sporten te ontdekken en daarvan te genieten. En dan niet alleen voetbal of hockey, waarvoor binnen Utrecht overigens al een prachtig aanbod is, maar bijvoorbeeld ook judo, atletiek of zelfs een coole sport als streetrunning.’

Den Balvert is trots dat De Hoogstraat in september plek biedt voor de introductie van Only Friends Utrecht.

‘We hebben de voorzieningen en de kennis in huis en er is veel enthousiasme bij de vrijwilligers. Samen maken we ons sterk voor dit initiatief. Want als we iedereen in beweging willen brengen, dan mag de jeugd natuurlijk niet ontbreken. Sterker nog: daar begint het.’

77

78

\\\\\ UTRECHT BUSINESS PELOTON

Het Utrecht Business Peloton (BPU) is vol vertrouwen dat in 2019 of 2020 de start van de Vuelta in Utrecht plaatsvindt. Een 14-koppige delegatie van het BPU, de Jaarbeurs en ondernemers uit de horeca- en hotelwereld woonde in het weekend van 19-21 augustus de start van de Vuelta bij in Ourense, Spanje. Het enthousiasme is alleen maar toegenomen, zover dat nog mogelijk was.

\\\\\ UTRECHT BUSINESS PELOTON

SPAANSE WIELERRONDE HEEFT NEDERLANDS TINTJE

Na het enorme succes van de Grand Départ in 2015 is binnen het BPU de logische smaak naar meer aansprekende wielerevenementen ontstaan.

Daarom verbreedt het BPU haar horizon met een scherp en onverminderd ambitieuze focus: het BPU als een zeer actieve netwerkorganisatie gericht op het realiseren van het openingsweekend van de Vuelta in Utrecht. De Ronde van Spanje behoort tot de 3 grootste wielerrondes en wordt sinds 1931 gehouden. Omdat de Vuelta later in het jaar start, augustus, is het internationaler van karakter geworden. ‘Wielrenners die bij de Tour teleurgesteld hebben, willen het bij de Vuelta goedmaken’, legt Jansen uit. De Ronde van Spanje heeft van oudsher een Nederlands tintje, want het aantal Nederlandse etappeoverwinningen staat over de 100. Gerben Karstens (14), Mathieu Hermans (10), Jean-Paul van Poppel (9) en Jeroen Blijlevens (5) wonnen er veel. Ook Joop Zoetemelk en Jan Janssen konden er wat van (ieder 3). En afgelopen 3 september won Robert Gesink de Koninginnerit, de grootste overwinning uit zijn carrière.

‘NUL ZORGEN OVER DE ORGANISATIE VAN DE GRAN SALIDA VUELTA IN UTRECHT’

Voor de start van de Vuelta op zaterdag 20 augustus sprak een compacte delegatie met de directie van de Vuelta. BPU voorzitter Cor Jansen vertelt

enthousiast: ‘We werden ontzettend gastvrij en open ontvangen met direct een volledige toegang tot de Vuelta. Het was een goede meeting dat perspectief biedt!’ De directieleden gaven aan zich ‘nul zorgen te maken over de vraag of Utrecht dit wel zou kunnen’, daarnaast is de Vuelta onder invloed van aandeelhouder ASO (ook de organisator van de Tour de France en Parijs-Dakar) zich meer internationaal aan het oriënteren. Na de finish van een Giro-etappe en de Tourstart in Utrecht te hebben gehad, is dit voor beide partijen een logische stap. Uiteraard zijn er zaken die eerst uitgezocht moeten worden. ‘We hebben nu dan ook huiswerk te doen en dit doen we natuurlijk alleen als het echt moet’, aldus Jansen.’ De Vuelta is slechts twee keer buiten Spanje gestart. In 1997 in Lissabon en in 2009 begon de ronde in Assen.

STEUN VAN GIANT ALPECIN EN LOTTOJUMBO

Vlak voor de start van de 2e etappe ging de delegatie langs bij de Nederlandse wielerploegen Giant Alpecin en Lotto Jumbo. ‘Het is belangrijk te beginnen bij de basis’, legt Jansen uit. ‘Dat de sportploegen zelf ook dit initiatief ondersteunen.

Alle wielrenners van beide ploegen hebben hun handtekening gezet. Dit is natuurlijk waanzinnig!

Vooral de Nederlandse renners zouden het geweldig vinden in Utrecht te starten.’

81

VUELTA UTRECHT AMBASSADEUR: 9-VOUDIG ETAPPEWINNAAR MATHIEU HERMANS

Mathieu Hermans, oud profwielrenner en 10-voudig etappe winnaar van de Vuelta, reisde mee naar Spanje als ambassadeur van de ambitie de Vuelta naar Utrecht te halen. Hij legde ook het contact met de directie van de Vuelta. ‘Bij de Vuelta staat het wielrennen heel dicht bij de supporters. Dit past ontzettend goed bij Utrecht én bij Nederland!’, vertelt Hermans. ‘Het was leuk om te merken dat wij als groep helemaal werden opgenomen door de Spanjaarden. Zo kondigden ze ons steeds voor de start en bij de finish aan.’

UTRECHT WERELDFIETSSTAD

Jansen vertelt: ‘Met de ambitie om de Vuelta binnen te halen zet het BPU zich in om van Utrecht de eerste stad ter wereld te maken die alle 3 de grote wielerrondes binnen haar stadsgrenzen heeft gehad. Uniek en passend ook binnen de ambities

van de stad. Utrecht is namelijk als fietsstad in ontwikkeling.’ De gemeente Utrecht investeert al jaren flink in de fietsinfrastructuur van de stad.

Door te investeren in snelle, veilige en comfortabele fietsrouters wil zij mensen stimuleren vaker de fiets te pakken, ook voor langere afstanden.

Ook maakt Utrecht op dit moment naam met de realisatie van de grootste overdekte fietsparkeergarage van de wereld. Een ongekend project dat alles zegt over het alledaagse gebruik van de fiets in de stad Utrecht. ‘Net zoals vorig jaar met de start van de Tour de France, liggen er nu ook met de Gran Salida van de Vuelta veel kansen om de fietsmogelijkheden in en rondom Utrecht extra promotioneel onder de aandacht te brengen in Nederland én het buitenland’, aldus Jansen.

‘Daarbij dragen we met de komst van de Vuelta ook bij aan het concept van Healthy Urban

\\\\\ UTRECHT BUSINESS PELOTON

Living in de Utrechtse regio die staat voor één van de meest competitieve regio’s van Europa.

En voor de hotels, horeca en de Jaarbeurs is het heel belangrijk dat er weer zo’n groot evenement georganiseerd wordt. Zakelijk moet het natuurlijk

We staan te trappelen kloppen. Daarom leggen we ook de verbinding met de regio’s. We betrekken de provincie erbij en ook leggen we de verbinding met bijvoorbeeld Gelderland en het zuiden. Bij het binnen halen van de Vuelta bedienen we dus ook een wenkend perspectief, waarbij we de regionale samenwerking versterken. Het verhaal van de stad is niet af, als we er niet in slagen de ronde van Spanje binnen te halen’, vult Jansen aan.

HOTELS EN HORECA

Leo Hollman, voorzitter van HOST (hoteloverleg stad Utrecht), is bijzonder in zijn nopjes met dit nieuwe initiatief. ‘Hotels, horeca en evenementenlocaties zijn natuurlijk onmisbare partners in de stad voor de organisatie van dit soort grootschalige evenementen. Zij dragen in belangrijke mate bij aan de beleving van stadse evenementen en nemen een gastvrij ontvangst en verblijf gedurende die periode voor hun rekening. De Utrechtse

Horeca is zeer divers en is in staat gebleken om alle grote pleinen in de stad om te toveren tot nuttige en gezellige horeca. Hier wordt niet alleen het spreekwoordelijke ‘natje en droogje’ gecombineerd, maar ook cultuur en muziek zijn belangrijk. Het is evident om iedereen in de stad een podium te bieden, laten zien wat je in huis hebt.

Niet alleen voor de toeristen en bezoekers voor het specifieke thema maar ook voor de bewoners zelf. Ook zij moeten in alle trots hun stad kunnen beleven. Overnachtingsmogelijkheden zijn er te over op alle niveaus. Voor de topsporter zelf, de organisatie maar ook voor de bezoeker met een smaller budget. Gedurende de start van de Tour de France hebben we ruimschoots onze creativiteit en gastvrijheid kunnen tonen en we staan te trappelen om de Vuelta te verwelkomen. Utrecht heeft ook een zeer grote Spaanse gemeenschap en het is natuurlijk hartstikke leuk om die koppeling verwantschap breed uit te meten.’

INTERNATIONALISERING VAN UTRECHT

Dat Utrecht niet alleen geliefd is onder haar bewoners, maar ook in het buitenland is een feit. Onder andere de Grand Départ van de Tour vorig jaar heeft hier een grote rol in gespeeld. Door toenemende aandacht van buitenlandse media wordt Utrecht steeds bekender. ‘Dit is het moment om door te pakken’, aldus Jansen. ‘Als we de Vuelta in 2019 of 2020 in Utrecht organiseren biedt dat nieuwe kansen. De aantrekkelijkheid van de stad zal weer worden opgepikt door buitenlandse media. Daarbij vergroot dit het aantal (inter) nationale bezoekers en bestedingen.’ Dat de stad

83

\\\\\ UTRECHT BUSINESS PELOTON

internationaliseert, geldt ook voor de provincie.

De provincie Utrecht heeft onder andere dankzij haar centrale ligging in het land een sterke positie als topregio voor het (internationale) bedrijfsleven. ‘Daarom zoeken we ook de verbinding met de regio. En omdat onze provincie zo centraal ligt, zoeken we dit ook met andere provincies.

Vooralsnog staat op vrijdagavond een tijdrit op het programma. Zaterdag rijden de renners een rondje door Utrecht en Gelderland om uiteindelijk weer in de stad te eindigen. En op zondag gaat de koers zuidwaarts, om via Eindhoven terug te vliegen naar Spanje.’

HUISWERK VOOR DE VOLGENDE LOGISCHE STAP

Met het succesvolle verloop van de Vuelta reis is er veel huiswerk meegenomen. Jansen legt uit: ‘Allereerst is het zaak om de brede coalitie van Companero’s te verbreden en versterken. Dit betekent dat er gesproken gaat worden met wethouders en gedeputeerden van de provincie Utrecht, en natuurlijk ook met de provincies Gelderland, Noord-Brabant en Limburg. Verder kijken we uiteraard samen met de KNWU en VWS hoe de Vuelta op het nationale evenementenlijstje kan komen te staan. Vervolgens bereiden we het bezoek van de Vuelta directie aan Utrecht voor: la Vuelta a España en Holande Utrecht in 2019 of 2020.’ n

85

De Toyota AYGO en Yaris:

Al jaren een sportief succes

v.a.

€ 199,-p/mnd

*

Als het gaat om presteren, is alleen de top goed genoeg voor Toyota. Sportieve modellen als de AYGO en de Yaris bewijzen dat keer op keer – terwijl er met de hybride C-HR alweer een nieuwe kampioen in de startblokken staat! Allemaal even wendbaar en dynamisch, maar ook superleuk om te rijden. En zo zuinig, dat u op élke afstand kunt gaan voor de winst.

ALS KLANT STAAT U BIJ ONS ALTIJD OP DE EERSTE PLAATS

Topprestaties en Toyota horen bij elkaar als Kooijman en Utrecht. En ú natuurlijk! Want al zolang we de nummer 1 dealer voor de regio Utrecht zijn, zetten we u als klant graag op de eerste plaats. Spreekt die team spirit u aan? Sprint dan voor meer informatie of een sneak preview van de nieuwe C-HR naar toyota-utrecht.nl.

Brandstofverbruik (EC/136/2014J) varieert van 3,8 L/100km (26,3 km/L) t/m 4,2 L/100km (23,8 km/L); CO2 88-97 gr/km. * Vraag naar de voorwaarden. Actieperiode van 22-04-2016 t/m 30-09-2016 (uiterste registratiedatum 31-10-2016) ** Toyota Financial Services leasetarief per maand o.b.v. Private Lease, 48 mnd, 10.000 km/jaar, incl. max. bonus/malus, BTW en inruilpremie van Toyota, excl. brandstof • Tarieven kunnen afwijken bij gekozen uitvoering, wijziging van opties, looptijd, kilometrage, schadevrije jaren en gewicht • Geldig vanaf 23 maart 2016 • De inruilpremie van Toyota voor uw huidige auto is verrekend in het leasetarief, de inruilwaarde van uw huidige auto krijgt u uitgekeerd. Hebt u geen inruilauto? Dan wordt uw maandbedrag hoger • Info via directsales@toyotafs.nl of 392H 0347 - 367 955

kooijmanutrecht.nl Meijewetering 39, 030-2660044

Utrecht

Langs de A2, achter The Wall

\\\\\ COLUMN

BEWUST (SAMEN)LEVEN VOOR JEZELF EN ONZE PLANEET Als voormalig schaatser wilde ik ooit Olympisch goud winnen, tegenwoordig wil ik mensen een rijker leven laten leven. Een rijker leven, vandaag, maar juist ook in de toekomst. Een rijker leven leven betekent voor mij goed voor jezelf zorgen, op zo’n wijze dat je jouw lichaam koestert middels een bewuste leefstijl, dat je geniet van het leven en hierdoor gezond en vitaal oud wordt.

Maar waarom zou je goed voor jezelf zorgen als tegelijkertijd de planeet waarop wij leven naar de knoppen gaat? Wat voor een toekomst creëren wij dan voor ons zelf en onze nabestaanden? Vele wetenschappers onderschrijven het probleem van onze klimaatverandering en de druk op onze aarde en grondstoffen. We ondervinden het inmiddels aan den lijve. Warme winters, koude Koningsdagen, hete zomers en flinke stortbuien.

Het klimaat is al goed in de war en dat zal alleen maar erger worden.

Zet hier tegenover dat er meer mensen in Nederland (en ook daarbuiten) met overgewicht, stress en suikerziekten rondlopen, dan kan je op zoek gaan naar verbanden. De snelst mogelijk conclusie die ik kan trekken is overconsumptie. En deze overconsumptie heeft direct effect op de gezondheid van ons mensen maar ook op de staat van onze aardbol. En daar moeten we echt wat aan doen. Om dat wat er nu gebeurd minder heftig te laten worden. Want dat er geen weg meer terug is op korte termijn, dat is helaas ook een feit.

Vitaliteit bij ons mensen start met gezonde voeding, kwalitatief voldoende slaap, beweging en ontspanning.

Vitaliteit van onze aarde wordt bereikt door het vermin-

deren van de Co2 uitstoot, minder vlees consumptie, voorkoming van waterverspilling en het stoppen met vervuilen middels plastic en dergelijke.

Zelf zie ik hier een en ander samenkomen.

Duurzaamheid voor mens en planeet.

Alleen dan moet je dat zelf willen en zullen wij dat samen moeten doen.

Als voorbeeld, de milieuzones in Utrecht. Is dat de oplossing? Er rijden ook nog steeds legio vervuilende scooters rond. Wat als we nu eens breder gaan denken en er voldoende Transferia komen met parkeerplaatsen (met laadplekken voor elektrische auto’s) en dan ook direct een heleboel fietsen… Dan kunnen mensen werken aan het milieu en aan zichzelf. Om maar eens wat te noemen.

En gewoon gratis als je gaat fietsen. Niets geen subsidies. En ja, als het dan regent? Ja, dan word je nat - maar waarom geen hoofdfietspad naar het centrum overspannen met zonnepanelen? En dan zonder verkeerslichten, of in ieder geval fietsers voorrang boven auto’s? Zomaar één ideetje. Er zullen vast voor en tegens zijn, maar we moeten toch ergens starten.

Duurzaamheid en vitaliteit, het zijn prachtige begrippen, maar een lege huls als het slechts bij woorden blijft. Ik hoop dan ook van harte dat wij een gezonde leefstijl niet alleen op ons zelf betrekken, maar ook op onze prachtige planeet.

Onze aarde hebben wij slechts in bruikleen en iets dat je leent, daar moeten we samen zuinig op zijn!

Jochem Uytdehaage

87

JAARBEURS UTRECHT /////

Albert Arp is sinds begin 2016 CEO van Jaarbeurs, die bijna honderd jaar bestaat. De voormalige topsporter (zie kader) voelt zich als een vis in het water binnen de in alle opzichten sportieve organisatie die een ambitieuze groeidoelstelling heeft.

Bike MOTION Benelux, de Tour D’Utrecht, de E-bike Xperience, VitaFair, de Nationale Gezondheidsbeurs, de Fiets- en Wandelbeurs, Love for Life, FC United, een nieuw voetbalevenement voor kinderen… Het zijn slechts enkele van de events op het gebied van sport, lifestyle en gezondheid die er voor zorgen dat Jaarbeurs jaarlijks ruim twee miljoen bezoekers trekt. ‘Als je kijkt naar de toenemende belangstelling voor thema’s als vitaliteit en gezondheid, zal het aantal events op die gebieden toenemen,’ voorspelt Arp. ‘Jaarbeurs staat middenin de samenleving en is met haar merken actief binnen deze markten. En mede dankzij haar centrale ligging en uitstekende bereikbaarheid, is daarbij een belangrijke rol weggelegd voor Jaarbeurs. En die rol vervullen we graag, want thema’s als sport, vitaliteit en gezondheid liggen ons na aan het hart. ‘Jaarbeurs zet handel in beweging’ is niet voor niets onze slogan.

OVER ALBERT ARP Albert Arp (47) is sinds 1 maart 2016 CEO van Jaarbeurs Holding BV. Daarvoor was hij bestuursvoorzitter van het Ziekenhuis St Jansdal in Harderwijk dat in 2014 werd uitgeroepen tot beste ziekenhuis van Nederland. Arp is lid van het hoofdbestuur van de Koninklijke Nederlandse Wielren Unie (KNWU) en heeft op topniveau gewielrend: hij won meerdere klassiekers en twee medailles tijdens het NK.

VITALE ORGANISATIE

Voortbordurend op die slogan stelt Arp dat Jaarbeurs ‘dé ontmoetingsplaats van Nederland’ is. ‘En je kunt elkaar alleen ontmoeten als je in beweging komt. Jaarbeurs is een vitale organisatie, die in staat is om snel en effectief te anticiperen op veranderende omstandigheden en gericht is op groei: over een paar jaar willen we jaarlijks vijf miljoen bezoekers trekken.’

88

Ook richting haar medewerkers stelt Jaarbeurs zich op als een sportieve werkgever. Arp, lachend: ‘Gezond eten en veel bewegen werd al gestimuleerd en met mij als CEO is die impuls zeker niet kleiner geworden. Ik ben OVER JAARBEURS Opgericht in 1916, trok Jaarbeurs in 2015 met 89 beurzen en events en 5.572 congressen en vergaderingen ruim twee miljoen bezoekers. Er werken ruim 500 mensen, maar de directe en indirecte werkgelegenheid wordt geschat op bijna 5.000 fte.

De totale toegevoegde waarde van Jaarbeurs is ruim 350 miljoen euro.

een sportfanaat en er van overtuigd dat een gezonde geest en een gezond lichaam elkaar versterken. Wie goed in zijn of haar vel zit presteert beter. Eind september zijn we met 25 medewerkers gaan fietsen en wandelen in de Dolomieten. Het is de bedoeling dat er in 2017 minstens honderd meegaan.’

VUELTA

Arp omschrijft zichzelf als ‘resultaatgericht’ en ‘een teamplayer’ die graag leiding geeft aan een doelgericht team dat ook weet te genieten van de prestaties die samen worden neergezet, als Jaarbeurs én als belangrijk onderdeel van Utrecht. Doelend op de start van de Tour de France in Utrecht in 2015, betreurt de voormalige profwielrenner het dat hij niet een jaar eerder in dienst is getreden van Jaarbeurs. ‘In Parijs sprak ik laatst Tour-directeur Preud’homme, die zich nog steeds vol lof uitliet over de organisatie in Utrecht. Jaarbeurs speelde daarbij een belangrijke rol en zou dat bij de start van de Vuelta, in 2019 of 2020, graag weer doen, want het is een fantastisch sportief platform om mensen en bedrijven te verbinden en in beweging te brengen. Net als bij de Tour de France is het wel van belang dat bestuurlijk en ondernemend Utrecht er samen de schouders onder zetten en er vol voor gaan.

Want de start van een topevent als de Vuelta haal je alleen als Utrecht binnen, niet als Jaarbeurs, bedrijfsleven of gemeentebestuur.

JAARBEURS BRENGT AL HONDERD JAAR BEDRIJVEN EN MENSEN IN BEWEGING “Je kunt elkaar alleen ontmoeten als je in beweging komt’”.

Aldus Albert Arp, CEO van Jaarbeurs Holding.

Foto: Peter van Aalst

Utrechtse Diabetes Challenge De ene deelnemer wil zijn glucosewaarden naar beneden brengen, de ander weer achter zijn kleinkind kunnen aanhollen. De Utrechtse Diabetes Challenge is niet zomaar een wandelevenement. Het programma begint letterlijk bij de huisartsen: zij schrijven de challenge als een soort ‘bewegen op recept’ voor en wandelen de eerste weken mee. In Overvecht hebben 28 bewoners met diabetes zich aangemeld.

Samen maakten zij de afspraak om dagelijks 10.000 stappen te zetten.

Twee keer in de week is er een wandeltraining, geleid door een ervaren instructeur.

‘Het is een prettige, ontspannen manier van bewegen’, vertelt Ilse Rietdijk, beweeg- en vitaliteitsmakelaar van Harten voor Sport in Overvecht en organisator van de Utrechtse Diabetes Challenge in de wijk. ‘Bewoners kennen elkaar, motiveren elkaar en door de betrokkenheid van de huisarts is er een stok achter de deur. Net dat duwtje dat sommige bewoners nodig hebben.’

De wandelaars lopen door tot de Nationale Sportweek in september.

In die week is de wandelmeerdaagse waaraan ze samen met de andere Utrechtse Diabetes Challenge wandelgroepen deelnemen. En ook daarna is er geen reden om stil te zitten. Rietdijk: ‘We bespreken nu al met de atletiekverenigingen hoe zij de wandeltrainingen overnemen. Landelijk blijkt ook dat – als mensen eenmaal in beweging zijn gekomen – ze helemaal niet meer willen stoppen.’

\\\\\ HARTEN VOOR SPORT

VAN HET GEZONDSTE SCHOOLVOETBALTOERNOOI EN FIETSLESSEN TOT SPORT OP MAAT VOOR MENSEN MET BEPERKING. HARTEN VOOR SPORT HELPT UTRECHT IN BEWEGING MET SPORTEN BEWEEGACTIVITEITEN DIE AANSLUITEN BIJ DE WENSEN ÉN MOGELIJKHEDEN VAN UTRECHTERS. EXTRA AANDACHT IS ER VOOR DE BEWONERS VAN DE UTRECHTSE AANDACHTSWIJKEN. Een groot deel van de Utrechters weet de weg te vinden naar de sportvereniging’, aldus Ronald Hennekes, directeur van Harten voor Sport. ‘Maar er zijn ook inwoners – voornamelijk in de sociaaleconomisch zwakkere wijken – die drempels ervaren om te gaan bewegen.

Ze vinden zichzelf niet fit genoeg, hebben weinig geld of kennen andere zorgen. Die drempels proberen wij weg te nemen door niet alleen goed in te spelen op hun vragen en wensen, maar door ook – letterlijk - in de buurt te zijn.’

Dat doet Harten voor Sport bijvoorbeeld met de Buurtsportclub waar kinderen voor €1,50 in hun eigen buurt verschillende sporten kunnen uitproberen. Of met fietslessen voor allochtone vrouwen, activiteiten op de Krajicek Playgrounds en de Cruyff Courts. Maar ook met beweegmaatjes; buurtbewoners en stagiaires die mensen op weg helpen om te gaan bewegen.

De beweegmakelaars van Harten voor Sport zijn in alle Utrechtse wijken aanwezig. Zij werken niet vanuit één kantoor, maar vanuit de buurthuizen en sportcentra in de wijken. Daar sturen zij wijksportteams aan van combinatiefunctionarissen, buurtsportcoaches en actieve bewoners.

STERK DOOR SAMENWERKING

Sportaanbieders zijn de belangrijkste partners van Harten voor Sport, maar er is ook een goede samenwerking met scholen en onder andere de eerstelijnsgezondheidszorg. Zo overlegt de beweegmakelaar in Kanaleneiland regelmatig met huisartsen en praktijkondersteuners, brengt het activiteitenaanbod in de wijk in kaart, koppelt patiënten aan laagdrempelige activiteiten en zorgt voor follow up. Een ander voorbeeld is de Utrechtse Diabetes Challenge (zie kader) waar Harten voor Sport samen met de huisartsenpraktijken en atletiekverenigingen buurtbewoners in beweging brengt.

‘We pamperen niet’, benadrukt Hennekes. ‘We prikkelen bewoners met startprogramma’s om zelf in actie te komen. Door de laagdrempelige aanpak krijgen ze meer zelfvertrouwen en raken ze vertrouwd met elkaar en met het bewegen. Dat is zo’n belangrijke basis. We zien dat door onze overbruggingsprogramma’s veel bewoners doorstromen naar het reguliere sport- en beweegprogramma. Of met elkaar in beweging blijven.’

De meerderheid van de jeugd sport of gaat uiteindelijk sporten bij een vereniging. Voor volwassenen en ouderen ligt dat genuanceerder. Hennekes: ‘Er zijn veel informele verbanden. Neem de buurtfitness, waar bewoners in het buurthuis kunnen sporten onder begeleiding van vrijwilligers die op hun beurt ondersteund worden door een fysiotherapeut. Geen concurrent van de sportschool, wel om bewoners te prikkelen, enthousiast te maken voor sport.

TOEKOMST

Hoogtepunt sinds de start van Harten voor Sport in 2013 is het publieksprogramma Utrecht fietst! rondom de Grand Depart, maar net zo trots is Hennekes op de Buurtsportclubs, de wijksportteams en de pilot in Overvecht waar de beweegmakelaar ook vitaliteitsmakelaar is en bewoners advies geeft over voeding en ontspanning. Aandachtspunten voor de toekomst zijn er ook.

Hennekes: ‘Een nog betere samenwerking met de eerstelijnsgezondheidszorg. Er zijn veel Utrechters met een behoorlijke zorgvraag die nu lang in een medisch traject blijven ‘steken’ terwijl juist sport- en beweegpartners goed kunnen bijdragen aan een gezondere leefstijl. Dat is precies wat huisartsen willen.’

Ook worden de pijlen gericht op het activeren van vmbo-leerlingen die na de basisschool het sporten massaal de rug toekeren. ‘Met bijvoorbeeld skaten en dans proberen we ze weer in beweging krijgen, zonder daar direct ‘het stickertje’ sport op te plakken.’

91

KOOIJMAN UTRECHT /////

Veel sporters hebben een personal coach die ze adviseert en begeleidt, met nog betere prestaties als resultaat. Met de sportieve en duurzame auto’s van Toyota (en KIA) als troef, fungeert Kooijman Utrecht volgens vestigingsmanager Ernst Kooij op het gebied van automotive als personal coach van een groeiend aantal vaste klanten.

Gevestigd aan de Meijewetering 39, achter The Wall langs de A2, gaat het goed met Kooijman Utrecht dat sinds 1959 een begrip is in Utrecht en deel uitmaakt van de Kooijman Autogroep. Dat blijkt ook uit de documentaire ‘Garage 2.0’, die regisseuse Catharine van Campen over het familiebedrijf maakte en die in de categorie ‘Beste Lange Documentaire’ is genomineerd voor een Gouden Kalf. “Met eigenaar Gert Kooijman in de hoofdrol laat de documentaire vooral zien dat het topsport is wat wij doen,” vindt Kooij. “Onze klanten staan bij ons op de eerste plaats. We beschouwen onszelf als een soort ‘personal coach’ van hen. Nieuwe auto’s, occasions, private lease, (glas)schadeherstel…

Op het gebied van automotive bieden we een compleet pakket en staan we onze klanten met raad en daad terzijde. Misschien ben ik nog wel het meest trots op de teamspirit en gedrevenheid van onze medewerkers.

Daarom past een sportief en duurzaam merk als Toyota ook zo goed bij ons.”

RECHT VAN SPREKEN

Het Japanse merk profileert zich inderdaad als sportief en duurzaam en heeft recht van spreken, vindt Kooij: Toyota loopt al jaren voorop bij de ontwikkeling van duurzame auto’s en zorgde eerder dit jaar voor een zinderende ontknoping van de 24 uur van Le Mans, met een tweede plek als eindresultaat. Kooij: “Wat voor Toyota geldt, gaat ook op voor Kooijman Utrecht: alleen de top is goed genoeg. En: het kan altijd beter. Daarom

92

luisteren we ook zo goed naar onze klanten. Hoe meer feedback we krijgen, hoe beter we onze service en dienstverlening kunnen maken.”

Dat het geen loze woorden zijn blijkt uit de ‘Warme Douche’ die Kooijman Vianen, net als Kooijman Utrecht onderdeel van de Kooijman Autogroep, kreeg van het TROS-programma Radar. Kooij: “Aanleiding was de persoonlijke aandacht en coulance waarop een klant kon rekenen, die wilde afzien van de aankoop van de nieuwe auto van zijn vrouw nadat ze ernstig ziek was geworden.”

VAN START TOT FINISH

De nieuwe Toyota Yaris werd onlangs door Kooijman aangeprezen met de verzekering dat ‘alleen fietsen zuiniger is’. Dat het autobedrijf bewegen en sportiviteit hoog in het vaandel heeft, blijkt uit de sponsoring van diverse voetbalverenigingen in de regio. “Maar we beperken ons niet tot voetbal,” benadrukt Kooij. “De afgelopen jaren hebben we onze naam ook verbonden aan diverse tennisverenigingen en -toernooien in Utrecht en omgeving.”

Kooij geeft zelf schoorvoetend toe dat hij meer aan sport zou willen doen. “Aan de andere kant zei ik al: wat wij als Kooijman Utrecht doen is topsport. Ik ben hier vijf dagen per week, vaak vanaf zeven uur ’s ochtends tot zeven uur ’s avonds om onze klanten van start tot finish maximaal te ontzorgen op automotive-gebied. Ik probeer een keer per week hard te lopen, maar het schiet er vaak bij in, temeer daar zondag een echte familiedag is.”

\\\\\ TITEL HIER

KOOIJMAN UTRECHT: ‘PERSONALCOACH’ OP GEBIED VAN AUTOMOTIVE “Onze klanten staan bij ons op de eerste plaats’”.

Aldus vestigingsmanager Ernst Kooij.

Foto: Gertjan Kooij

93

94

\\\\\ UZSC WATERPOLO

UZSC HIJ IS EEN GROOTHEID IN HET NEDERLANDSE WATERPOLO. ANDY HOEPELMAN (61) NAM IN 1976 DEEL AAN DE OLYMPISCHE SPELEN VAN MONTREAL WAAR HIJ MET ZIJN TEAMGENOTEN HET BRONS VEROVERDEN. HIJ SPEELDE RUIM 250 INTERLANDS VOOR ORANJE, TERWIJL HIJ RELATIEF VROEG STOPTE MET WATERPOLO. MOMENTEEL IS HIJ MEDISCH AFDELINGSHOOFD VAN DE AFDELING INWENDIGE GENEESKUNDE EN INFECTIEZIEKTE EN IS HIJ EEN BELANGRIJKE SCHAKEL BINNEN WATERPOLOVERENIGING UZSC.

UZCS WATERPOLO /////

HET NIVEAU VAN HET UTRECHTSE WATERPOLO IS DE AFGELOPEN JAREN AANZIENLIJK GESTEGEN. HOE VERKLAAR JE DAT?

“Om dat te verklaren zal ik je eerst iets moeten vertellen over de geschiedenis van het polo hier.

Als je ver terug gaat hadden we twee verenigingen in de hoofdklasse: Zwemlust en UZSC. Uiteindelijk is Zwemlust gestopt, terwijl UZSC geleidelijk afzakte. Zelf speelde ik toen in het Nederlands team en bij De Robben uit Hilversum en ben halverwege de jaren tachtig gestopt omdat ik internationaal waterpoloscheidsrechter werd. Na een aantal jaar voor mijn werk in Amerika te hebben gezeten kwam ik terug naar Nederland en ging mijn zoon waterpoloën bij UZSC. Ik kwam daar aan en het was zo’n enorm laag niveau. Toen dacht ik: als we zó onze talenten gaan opleiden gaat het nooit wat worden.”

“Ik heb toen een clubje mensen gemobiliseerd die kennis van zaken hadden en de handschoen oppakten. Samen met onder andere Piet Roelse, Robert Havekotte en Johan Aantjes hebben we een regionaal waterpolo opleidingscentrum opgestart: Talent Centraal. Talenten uit de hele Utrechtse regio kregen systematisch volgens een bepaald programma training onder leiding van Aantjes. Hij was de inhoudelijke man van Talent Centraal. Een behoorlijk aantal talenten van toen zijn nu hoofdklasse-spelers en hebben allemaal een goede basis als het gaat om techniek en inhoud.”

DE BASIS VAN HET SUCCES IS DUS VOORNAMELIJK DE OPLEIDING VAN JEUGD IN DE REGIO?

“Wat je toen eigenlijk zag gebeuren is dat jeugd in heel de regio beter werd, dus ook de jeugd van UZSC. Ze werden in verschillende leeftijdscategorieën kampioen van Nederland. Ik ben toen naar de voorzitter van UZSC gegaan en heb bij hem aangegeven dat we geweldige jeugd opleiden, maar dat als we niet zouden oppassen de jeugd zou vertrekken. Het eerste van UZSC speelde toen

96

namelijk nog in de tweede klasse. Straks wordt al onze jeugd weggekocht. Dan hebben we heel mooi het waterpolo niveau in Nederland omhoog gebracht, maar zouden we daar zelf weinig profijt van hebben.”

ER MOEST DUS EEN VOLGENDE STAP NAAR DE TOP WORDEN GEZET.

“Dat klopt. Toen is Kees Gielen ingestapt en die heeft met veel overtuigingskracht spelers gehaald, ook uit het buitenland. Geleidelijk ging het niveau van UZSC omhoog tot aan de Eredivisie.

Zo werden we aantrekkelijk voor spelers uit heel Nederland om bij ons te komen spelen, maar verloren we niet de eigen jeugd uit het oog. Robin van Galen werd vervolgens gehaald en heeft UZSC naar de top gebracht. De jeugd werd ingepast, ondersteunt met een aantal oudere spelers. We hadden gehoopt dat we in het seizoen 2013-2014 landskampioen zouden worden want UZSC was écht het beste team van Nederland. Om onduidelijke redenen lukte dat niet.”

“Vervolgens ging van Galen weg als hoofdtrainer om zich volledig te concentreren op het Nederland herenteam. Voormalig UZSC speler Willem Wouter Gerritsen werd de nieuwe trainer.

Afgelopen seizoen werd UZSC - met een minder sterk team dan het jaar ervoor – voor de tweede keer achtereen landskampioen.

Een aantal spelers van de jongere generatie, waaronder een van mijn twee water poloënde zoons Benjamin, waren weer een jaar ouder en kregen ook de ruimte omdat een aantal oudere spelers stopten.”

TALENT CENTRAAL IS INMIDDELS OPGEHEVEN. WAT BETEKENT DAT VOOR HET WATERPOLO IN DE REGIO?

“Het waterpolo in Utrecht is nog steeds top van Nederland. Bestuurlijk hebben

we een aantal jaar geleden van waterpolo een kernsport van de gemeente Utrecht kunnen maken. Talent Centraal is vorig jaar inderdaad gestopt, dat vind ik eigenlijk jammer. De hele regio kan er niet meer van profiteren. De filosofie van de eredivisie is dat iedere club een eigenlijk opleiding moet hebben. UZSC heeft nu dus een eigen opleiding opgezet, wederom samen met Johan Aantjes. De Utrechtse jeugd in z’n geheel kan daar niet van profiteren. Ik was voor de filosofie dat we met meerdere verenigingen de hele regio beter konden maken. Daar leent Utrecht zich uitstekend voor. Er is helaas een andere koers gekozen en daardoor was Talent Centraal niet levensvatbaar meer na negen jaar. De clubs hebben nu allemaal een eigen opleiding.”

WELKE ROL SPEELT DE GEMEENTE UTRECHT?

“De gemeente speelde in die zin een grote rol dat ze een combinatiefunctionaris waterpolo hebben aangesteld om zo ook andere kinderen in contact

UZSC is altijd al een gezelligheids vereniging geweest. met de sport te brengen op de middelbare school.

Daarnaast gaf deze combinatiefunctionaris training bij Talent Centraal, maar toen dat stopte, verviel ook die functie. Terwijl de scholen het graag wilden voorzetten. Dat is jammer, want het is toch een kernsport binnen de gemeente. Meer kinderen gingen waterpoloën.”

OP EEN GEGEVEN MOMENT GROEIDE UZSC ENORM. DAAR MOET EEN VERENIGING ORGANISATORISCH OP INGESTELD ZIJN. IS DAT PROCES MOEILIJK?

“UZSC is altijd al een gezellige vereniging geweest.

Het heeft wel weerstand gegeven toen er een verschuiving plaatsvond richting topsport. Geleidelijk aan vond iedereen het zo leuk! Bij kampioenswedstrijden en Europacup zaten er duizend man op de tribune. Het werd een avondje uit voor de mensen. Je zag ook dat de spelers van heren 1 en dames 1 dingen gingen doen voor de vereniging.

Hierdoor werden ze veel sneller geaccepteerd en geïntegreerd binnen de club. Dat is door de club heel goed gedaan. Er wordt vanuit de KNZB enorm veel van ons als club gevraagd. Een Europacup organiseren? Doen we. Ook andere evenementen organiseren ze graag bij ons vanwege het prachtige Krommerijn zwembad. Het loopt goed en we pakken het professioneel aan. Je ziet dus wel dat het bestuurlijk een uitdaging is. De club heeft altijd vrij hoogopgeleide mensen gehad die dat allemaal aankunnen, maar het is soms wel op de tenen lopen.”

HOE ZIET DE TOEKOMST ER NU UIT?

“Die zou moeten zijn dat wij de stap naar het internationale waterpolo maken. Ik denk dat UZSC daarbij aan zal moeten sluiten en een vaste speler moet worden in de Champions League. Dat is de volgende stap. Dat kan ook, maar daar moet je wel financieel draagvlak voor hebben. Dus ik denk dat alle energie er naartoe moet gaan om de sponsoring op orde te hebben. Het is ook belangrijk dat de gemeente daaraan bijdraagt, Utrecht wil zich als sportstad profileren. Dat hebben we gezien met de start van de Tour de France, we zien wat het met de hockey doet. We zitten met Kampong en FC Utrecht helemaal in die sporthoek, dus het is belangrijk dat ook wij een goede Champions League participant worden die daarin mee kan doen en dat brengt het waterpoloniveau van de Nederlandse heren echt omhoog.

97

UZCS WATERPOLO ///// Waterpolocoach Robin van Galen werd in 2008 met de Nederlandse waterpolodames Olympisch Kampioen in Beijing. Daarna bracht hij een managementboek uit en gaf hij talloze inspirerende bedrijfspresentaties, om vervolgens hoofdtrainer te worden van UZSC. Momenteel traint hij de Nederlandse waterpolomannen.

JIJ STAPTE IN OP HET MOMENT DAT UZSC NET NAAR DE HOOFDKLASSE PROMOVEERDE. HOE HEB JE DAT ERVAREN?

“In 2011 werd ik daar inderdaad trainer en ik heb daar geweldige jaren gehad. In 2014 ben ik er gestopt vanwege mijn bondscoachschap bij de mannen. Ik heb het nog een jaar gecombineerd, maar dat is toch niet ideaal vanwege dubbele belangen.

Drie jaar heb ik meegebouwd aan een succesvolle vereniging, want we kunnen wel stellen dat ze succesvol is. Er zitten enorm daadkrachtige mensen binnen de club. Als je heel kritisch gaat kijken kun je zeggen dat het van een paar mensen afhangt, maar dat heb je bij elke organisatie, professioneel of niet. Met hun daadkracht en enthousiasme slepen ze anderen weer mee om er een succes van te maken. Ze strijden elk jaar mee om het landskampioenschap en dan mogen ze ook deelnemen aan Europese toernooien. De kaarten liggen wel zo dat ze er waarschijnlijk vroegtijdig uitliggen.

Het is niet zo dat ze kwartfinale of halve finale zullen bereiken.”

WAT MOET ER DAARVOOR GEBEUREN?

“Om dat wel te bereiken zou je drie goede buitenlanders moeten halen en er zal nog harder gewerkt moeten worden om de jeugdopleiding naar een hoger plan te tillen. Dat laatste doen ze al, want met Johan Aantjes hebben ze de beste jeugdcoach in huis. De huidige waterpoloschool staat er goed voor en daar hebben ze grote stappen in gemaakt het afgelopen jaar. De club heeft natuurlijk een prachtige accommodatie en nu is daar ook nog een krachtruimte aan toegevoegd.

Die club is in ontwikkeling en mensen worden enthousiaster. Er zitten goede mensen aan het

98

roer, de gemeente doet mee en er staan steeds meer mensen achter de club. Maar de Champions League zullen ze voorlopig even niet winnen, zo realistisch moet je ook zijn. Ze zouden best één of twee rondjes overleven. Het grote geweld van de Russen, Kroaten en Italianen hebben ze nog niet.

Bij die clubs gaat er simpelweg nog veel meer geld om en is alles nog veel professioneler. Wij doen het toch naast ons werk of studie, die andere landen doen niets anders dan waterpolo. Ja, uitrusten en wachten tot de volgende training begint.”

MET DE OLYMPISCHE DAMESPLOEG VAN 2008 KON JIJ FULLTIME WERKEN. BIJ UZSC IS DAT NIET HET GEVAL. IS DAT LASTIG?

“Toen ik daar begon wist ik wat ik kon verwachten. Als dat een situatie is die je accepteert en van daaruit verbetering probeert aan te brengen is er niets aan de hand. Ik heb drie hele leuke jaren gehad en ik kijk er met enorm veel plezier op terug.

Het is een prachtige club en het is mooi om te zien dat het na mij ook een vervolg heeft gekregen.

Afgelopen twee jaar werden ze kampioen. Toen ik er nog was wonnen ze voor het eerst de beker, terwijl de club al honderd jaar bestond. Mooi dat er in Utrecht nationale prijzen worden gewonnen en ik denk dat ze dat de komende jaren alleen maar gaan uitbouwen. Alle ingrediënten zijn aanwezig om voort te borduren op wat er nu is. Ik denk op nationaal niveau dat ze zeker elk jaar om de titel blijven spelen. De vraag is of ze internationale ambities hebben, maar daarin moet je wel realistisch blijven. De internationale top is zo breed, dat je nog professioneler moet werken. Dat is nu nog niet het geval, maar wat er niet is kan komen.”

TITEL HIER /////

44

Voor een behandeling aan je knie wil je zeker zijn van de beste medische zorg. Je wilt weten wat er precies moet gebeuren, wie het gaan doen en waarom die daar zo goed in zijn. Soms is dat een ziekenhuis, soms is het één van onze Focusklinieken waar we ons in veelvoorkomende behandelingen specialiseren. Gewoon vergoed door je zorgverzekeraar. Oriënteer je op bergmanclinics.nl