Paul Schuckink Kool, NCD’s oudste lid
Jeroen Kerkhof, Ondernemersschap
Even voorstellen:
Natascha van den Ende en Gerard Ekhart
De sleutel tot effectief toezicht houden
Nieuw in 2025:
Van Stand-Up Story tot Impact Festival
Impact Leiderschap
Beste leden van de NCD,
Terugkijkend op het afgelopen jaar, mogen we met trots constateren dat we samen veel hebben bereikt. 2024 was een jaar van groei, samenwerking en uitdagingen. Als organisatie hebben we niet alleen onze bestaande leden kunnen ondersteunen, maar ook nieuwe verbindingen kunnen leggen, kennis kunnen delen en waardevolle gesprekken kunnen voeren over de toekomst van leiderschap in Nederland. De kracht van ons netwerk is duidelijker dan ooit: door samen te werken, kunnen we groter denken en verder komen.
Eén van de belangrijkste mijlpalen was onze actieve betrokkenheid bij het ontwikkelen van nieuwe vormen van leiderschap die zowel duurzaam als inclusief zijn. Zo is JongNCD dit jaar uitgegroeid tot een op zichzelf staande kring. De vele gesprekken die we met elkaar hebben gevoerd, hebben ons geholpen om beter in te spelen op de veranderingen in de wereld van vandaag en op de behoeften van jullie als lid van NCD. Zo hebben we weer positieve stappen gezet in de transformatie van NCD van Vereniging naar Community.
In dit tweede nummer van ons NCD-magazine willen we niet alleen stilstaan bij wat we hebben bereikt, maar ook vooruitblikken op wat komen gaat. We kijken uit naar de nieuwe kansen en ontwikkelingen die 2025 ons zal brengen, en het is onze ambitie om als netwerk een nog grotere impact te maken.
Dit jaar willen we ons vooral richten op het versterken van onze collectieve leiderschapsimpact, waar ons jaarthema ‘Impact Leiderschap’ heel mooi op aansluit. Ook stellen we in het magazine nieuwe bestuursleden aan jullie voor die de toekomst en visie van NCD met ons delen. Evenals interessante interviews met leden en de highlights van onze jaarplanning. Kortom, ook in 2025 zijn we er weer om jullie als onze leden te blijven inspireren, te ondersteunen en te verbinden met de juiste kennis, tools en netwerk om leiderschap in Nederland verder te optimaliseren.
Er staat veel op al onze agenda’s, maar ik ben ervan overtuigd dat we, als we onze krachten blijven bundelen, het komende jaar nog veel meer impact kunnen maken. Ik kijk ernaar uit om samen met jullie een nieuw jaar van groei, innovatie en inspiratie te beleven.
Graag tot in 2025!
Directeur NCD
BLIJF VIA DE APP OP DE HOOGTE. ONTVANG HET LAATSTE NIEUWS EN ONTVANG UPDATES VAN ALLE ACTIVITEITEN
Interview door Esther de Jong, directeur NCD
Activiteit: NCD Nieuwjaarsconference
Datum:
Donderdag 19 januari 2025
Nieuwe contacten:
Jan-Willem de Wit
Patricia Roelofs
Marie-Jeanne Versteegh
In gesprek met Natascha van den Ende, kersvers bestuurslid bij NCD.
Een achtergrond vol ondernemersdrift
Natascha groeide op in een agrarisch ondernemersgezin, waar niet alles vanzelfsprekend was en hard werken de norm. Die mentaliteit heeft haar gevormd: ze blijft kalm onder druk, is oplossingsgericht en verliest nooit haar doelen uit het oog.
Nieuw bericht:
Beste Esther, Onlangs vond de Dag van het Leiderschap plaats. Graag zou ik...
De NCD-app - powered by Bundeling - is hét primaire communicatiekanaal van NCD. Alle activiteiten, leden en nieuws komen samen in de app. Download de app en blijf verbonden met alle NCD-leden.
MEER INFORMATIE OVER HET GEBRUIK VAN DE NCD-APP? SCAN DE QR-CODE!
Wat krijg je als je een nuchtere Randstedeling in het gemoedelijke Brabant laat wonen? De perfecte combinatie van charme, slimheid, openheid en directheid. Met trots verwelkomt de NCD Natascha van den Ende als één van de twee nieuwe bestuursleden. Sinds 15 november zet zij zich in voor de vereniging, met een bijzondere focus op de NCD Academy.
Na haar studie Taal, Informatie en Communicatie aan de Universiteit van Tilburg startte ze haar carrière als intercedente bij Randstad Uitzendbureau. Al snel maakte ze de overstap naar een marketingen communicatiebureau, waar ze haar creatieve en commerciële talenten verder ontwikkelde. Via verschillende rollen aan bureauzijde, groeide Natascha uit tot partner bij Today’s Milk. In deze rol geniet ze er nog dagelijks van om achter de schermen te kijken bij diverse organisaties en merken.
Creativiteit en daadkracht
Haar combinatie van creativiteit en commercieel inzicht is een rode draad in haar leven. Zo was Natascha tijdens haar studietijd actief als Praeses IC bij de roeivereniging, waar ze niet alleen de koers uitzette, maar ook succesvolle samenwerkingen aanging. “Ik wil niet alleen lid zijn; ik steek graag mijn handen uit de mouwen,” zegt ze, een instelling die ze nu ook meebrengt naar de NCD.
Door de jaren heen heeft Natascha haar stijl verder verfijnd. Haar directe aanpak blijft, maar ze heeft geleerd soms te vertragen om daarna effectiever vooruit te gaan. Deze inzichten deed ze op tijdens diverse trainingen in persoonlijk leiderschap. “Door jezelf goed te leren kennen, word je een betere, completere leider,” aldus Natascha.
Gedreven door succes en verbinding
Succes is een belangrijke drijfveer voor Natascha, of het nu gaat om commerciële prestaties of het succesvol verbinden van mensen. Sinds ze lid is van de NCD, heeft ze al veel anderen enthousiast gemaakt. “Ik laat graag zien wat een warme, inspirerende club dit is,” vertelt ze.
“Impact maken door objectief te luisteren, verbinden en samen te werken.”
Wat haar inspireert? Topvrouwen met een sterke visie, lef, en een menselijke maat. Ze heeft bewondering voor vrouwen die niet bang zijn zichzelf te laten zien. Grappend voegt ze toe: “Ik vergeet soms dat ik er zelf ook een ben!” Haar omgeving ziet echter duidelijk hoe ze haar positiviteit en open houding combineert met daadkracht en rechtvaardigheid.
Ambities binnen de NCD
Natascha voelde zich direct thuis bij de NCD, waar ze “een warm bad” ervoer. Als bestuurslid zet ze zich in voor de verdere ontwikkeling van de NCD Academy, zodat meer mensen de weg weten te vinden naar de hooggewaardeerde opleidingen. Daarnaast speelt ze een actieve rol in het uitrollen van de meerjaren visie, waarbij ze de vertaalslag maakt naar concrete plannen.
Haar prioriteiten? “Impact maken door objectief te luisteren, verbinden en samen te werken,” zegt ze. Natascha wil zich verder verdiepen in de wensen en ideeën van de leden door kringen en bijeenkomsten te bezoeken. “Het hart van de NCD vind je daar. Als bestuur moeten we weten wat er speelt, zodat we echt verschil kunnen maken.”
Met het jaarthema van 2025, Impact Leiderschap op de agenda, is ze vastberaden om samen met de leden en het bestuur tastbare impact te creëren. Daar twijfelt niemand aan.
In gesprek met Gerard Ekhart, nieuw bestuurslid Academy & Services bij NCD.
Esther de Jong, directeur van NCD, spreekt met Gerard Ekhart, het tweede nieuwe bestuurslid van de Academy & Services.
Een gedreven achtergrond
Gerard Ekhart werd geboren in Doorn als zoon van een Amsterdamse onderwijzeres en een Drentse boer. De drang naar ontwikkeling en hard werken kreeg hij al van jongs af aan mee. De eerste 20 jaar van zijn carrière bracht hij door bij industriële corporaties wereldwijd. Deze internationale ervaring versterkte zijn behoefte aan vrijheid, zowel in zijn zakelijke als persoonlijke leven. Uiteindelijk maakte hij, geheel in lijn met zijn karakter, de overstap naar het ondernemerschap. Sinds 20 jaar is Gerard eigenaar van het Revitaliza Industry Instituut, een organisatie die kennis en ervaring deelt binnen de maakindustrie. Het doel?
De sector transformeren naar een duurzame en levensvatbare toekomst.
Energie en idealisme als drijvende kracht
Gerard is een idealist met een sterke ethische basis. Hij staat bekend om zijn enorme energie, waarmee hij anderen inspireert en motiveert. Zijn omgeving omschrijft hem als
gedreven, energiek, onderzoekend en voortdurend op zoek naar nieuwe kennis en ontwikkelingen. Deze eigenschappen maken hem bij uitstek geschikt voor zijn nieuwe rol binnen de Academy van de NCD. Leren en groeien zitten in zijn DNA. Zo begon Gerard op zijn 56e aan een promotieonderzoek bij twee kennisinstituten in Nederland en het Verenigd Koninkrijk. Zijn passie voor onderwijs, onderzoek en strategie sluit perfect aan bij de ambities van de NCD Academy.
Met zijn kennis en ervaring wil Gerard bijdragen aan de noodzakelijke bestuurlijke vernieuwing binnen de NCD. Zijn doel is helder: de organisatie toekomstbestendig maken en het ledenaantal van vroeger opnieuw bereiken, maar dan met een leiderschapsstijl die aansluit bij de huidige tijd. Samen met het bestuur en bureau wil hij een roadmap ontwikkelen om dit te realiseren.
Thema’s als weerbaarheid, duurzaamheid en het verkleinen van de genderkloof liggen Gerard nauw aan het hart. Hij wil deze onderwerpen niet alleen binnen de NCD, maar ook binnen de leergangen meer aandacht geven. Daarnaast wil hij met de oprichting van NCD Research een kennisplatform creëren dat de NCD positioneert als autoriteit op het gebied van leiderschap.
Ambities voor de toekomst
Op de vraag waar de NCD staat aan het einde van zijn bestuurstermijn, antwoordt Gerard ambitieus: “Er is een flinke ledengroei gerealiseerd en de vereniging staat stevig met een toekomstbestendige structuur.” En wat zijn eigen toekomst betreft? “Wie dan leeft, wie dan zorgt,” grapt hij nuchter.
Met Gerard aan boord hebben we alle vertrouwen in een succesvolle toekomst voor de NCD Academy!
“Weerbaarheid, duurzaamheid en het verkleinen van de genderkloof liggen mij nauw aan het hart.”
In een wereld die steeds sneller verandert, waarin uitdagingen groot en complex zijn, komt leiderschap in vele vormen en maten. Leiderschap is niet langer alleen het nemen van beslissingen of het sturen van een team, maar het vermogen om impact te maken - om te inspireren, te verbinden en te transformeren.
Dit jaar richten we als NCD onze aandacht op het thema “Impact Leiderschap”, omdat we geloven dat de kracht van leiderschap niet alleen ligt in het behalen van doelen, maar in het positieve verschil dat we maken in de levens van anderen en in de wereld om ons heen.
Leiderschap is van invloed op de koers die we volgen, zowel voor individuen als binnen organisaties. Het gaat om het nemen van verantwoordelijkheid, het tonen van visie en het empoweren van anderen om samen groter te denken en te handelen. In 2025 kijken we verder dan de traditionele vormen van leiderschap, door de nadruk te leggen op een aantal waarden. Impact leiderschap kent belangrijke aspecten die we hierbij betrekken, zoals waardengedrevenheid, duurzaamheid, inclusiviteit empowerment en verantwoordelijkheid.
“The only limit to your impact is your imagination and commitment.”
We voeren het thema door in ons jaarprogramma en hebben het opgesplitst in Sociale Impact (kwartaal 1), Duurzame Impact (kwartaal 2) en Technologische Impact (kwartaal 3/4). Hier omheen zoeken wij sub thema’s en passende sprekers die ons verrijken met inzichten, informatie en kennis die ons concrete handvatten bieden voor de toekomst. Want de toekomst is niet alleen morgen, maar ook nu!
Paul Schuckink Kool, met 91 jaar het oudste lid van de NCD, kijkt terug op een lange loopbaan in het hogere management. Hij begon zijn carrière na zijn studie en militaire dienst bij Berenschot, één van de oprichters van de NCD. Hier deed hij veel kennis op over het bedrijfsleven en legde hij de basis voor zijn toekomst.
Na zes jaar bij Berenschot maakte Schuckink Kool de overstap naar SHV, de Steenkolen Handelsvereniging, waar hij decennialang werkte en doorgroeide in het hogere management.
Belang van controle en winst
Eén van de belangrijkste lessen die Schuckink Kool in zijn loopbaan heeft geleerd, is het belang van in control zijn en winst maken. “Wat je verkoopt, maakt niet uit, zolang je maar winst maakt.” zegt hij daarover.
Toen hij naar SHV overstapte, vroegen vrienden zich wel eens af wat hij bij zo’n groot bedrijf, waar alles vastlag, moest. Maar volgens hem was dat niet zo. “Het was juist heel vrij,” legt hij uit. Ondanks de grootte van SHV ervaarde hij veel vrijheid en ruimte om eigen beslissingen te nemen.
Langzaam afbouwen na het pensioen
Na zijn pensioen bleef Schuckink Kool tot zijn 80ste actief als commissaris bij verschillende dochterondernemingen van SHV. Deze geleidelijke afbouw hielp hem verbonden te blijven met het werk, zonder abrupt te hoeven stoppen. Na een druk werkend leven hoefde hij niet zelf iets anders te bedenken, maar volgde een natuurlijke afbouw. “Het was geen kwestie van ‘jeetje, wat ga ik nu doen’, maar een gelukkige omstandigheid om toch nog door te kunnen gaan,” vertelt hij.
Van hiërarchie naar betrokkenheid
Door de jaren heen zag Schuckink Kool bedrijven steeds minder hiërarchisch worden. “De invloed van directe ondergeschikten op de besluitvorming werd steeds groter,” zegt hij. Dit ziet hij als een positieve ontwikkeling: “Hierdoor werd het draagvlak voor beslissingen groter.”
Zijn advies aan ondernemers nu is om meer gelijkgestemde mensen om zich heen te verzamelen en een bredere groep te betrekken bij lastige beslissingen.
Uitdagingen voor starters en het belang van scholing
Schuckink Kool merkt dat de stap van starter naar gevestigd bedrijf vaak lastig is. Hij denkt dat veel starters deze overgang niet
“Blijf leren en zoek gelijkgestemden op.”
zelfstandig kunnen maken en dat er andere mensen nodig zijn om dit proces te begeleiden of zelfs te doorlopen. Daarnaast benadrukt hij het belang van scholing op pijl houden: “Blijf leren en jezelf ontwikkelen, het behoed je voor misverstanden. Je wordt er in zijn totaliteit beter van”.
Risico’s in een onzekere wereld
De NCD heeft hij altijd als een goede informatiebron beschouwd, waar hij graag de ontwikkeling van bedrijven volgde. “Inmiddels ben ik niet meer zo’n actieveling, maar ik vind het nog steeds een verdomd goede club.”
Tegenwoordig merkt hij dat de huidige maatschappij en de overheid het inschatten van risico’s bemoeilijken. Dat maakt ondernemen uitdagender dan vroeger en stelt investeerders bloot aan grotere risico’s. Hij vergelijkt dit met
de periode van de Koude Oorlog, toen hij onder andere in Moskou kwam. “Zelfs in die tijd was het een georganiseerde en voorspelbare situatie. Je wist precies waar je aan toe was,” legt hij uit. Nu is dat anders. Door de snelheid van informatie kan niemand het meer bijhouden. En je moet je steeds afvragen of de informatie die er is wel klopt. “Ga er maar aanstaan,” zegt hij. Het leiden en beoordelen van de marktsituatie is daarmee een stuk lastiger geworden.
Schuckink Kool geeft tot slot aan dat hij altijd heeft genoten van zijn werk en dat hij het NCDlidmaatschap waardevol heeft gevonden voor het delen van kennis. Zijn belangrijkste advies: “Blijf investeren in jezelf en je onderneming, zoek gelijkgestemden op, leer continu bij en durf risico’s af te wegen, ook in onzekere tijden.”
19 februari: Taste of Business
Noord 19 februari: Taste of Business Noord
Restaurant Narline, Zuidwolde De eerste Taste of Business van 2024. Voor het eerst deelden we de taste of Business op in regio’s: 1 keer in het Noorden, 1 keer in het Midden en 1 keer in het Zuiden van het land. We trapten af op 19 januari bij Restaurant Narline in Zuidwolde. Een prachtige, landelijke locatie waar we genoten van een hapje en drankje en er de ruimte was om te netwerken.
9 april:
Dag van het Leiderschap
Kok Experience, Lelystad
Het tweede event van afgelopen jaar was de Dag van het Leiderschap.
We weken uit naar Lelystad, waar we in een echte bioscoop plaatsnamen en ons lieten inspireren door Zakenvrouw van het
Jaar 2022 Kristel Groenenboom, onze partner Quaestus, Hans van Essen over Secure Based Leadership en jonge ondernemer Melle
Schellekens van The Good Roll.
19 juni:
Taste of Business Zomer
Het Kompas, Loosdrecht
Door naar de zomereditie van de Taste of Business waar we neerstreken aan het water van de Loosdrechtse Plassen. Met de zon hoog aan de hemel een grote opkomst, was het genieten van heerlijk eten, een drankje en alle aanwezigen. Een hele succesvolle editie. Gaan we in 2025 dan toch weer terug naar het Midden van het land, gezien deze opkomst?
19 september: Prinsjesdag
Paleis Soestdijk, Soest
Na de zomervakanties was de eerste bijeenkomst op de planning het Prinsjesdag event in samenwerking met onze partner Grant Thornton. Traditiegetrouw vond deze wederom plaats bij Paleis Soestdijk. Michiel Maas en Arjan van Oosten van Grant Thornton namen ons mee door de hoogtepunten van de Troonrede. Aansluitend was te gast Walter Morriën, eigenaar en ondernemer bij de Koffiejongens.
10 oktober:
Taste of Business Autumn Bosberaad, Berlicum
15 oktober:
Exclusieve Lezing Jitske Kramer Cast, Nieuwegein
In oktober vond de derde editie van de Taste of Business plaats in het Zuiden van het land. Onder de rook van Den Bosch kwamen we bijeen bij Bosberaad. Een idyllische locatie midden in de natuur. De opkomst van deze ToB was laag, wat ons deed realiseren dat we dit voor het nieuwe jaar anders gaan invullen. Ook ging in oktober een grote groep van 70 deelnemers in gesprek met Jitske Kramer over haar nieuwste boek Tricky Tijden. In 2023 hadden we de eer om als één van de eersten te horen over de resultaten van haar onderzoek naar liminaliteit. We gaven gehoor aan de wens van vele leden om verder met haar te spreken en wederom was er tijd te kort. Komt er een vervolg in 2025?
In de huidige transformatie van vereniging naar community, is het essentieel om te blijven vernieuwen.
Stand-Up Story’s
Deze korte, persoonlijke verhalen zijn informeel, kort en bondig. Ze bevatten herkenbare verhalen die informatief en inspirerend zijn. We zetten ze in het nieuwe jaar zes keer in.
Nieuwjaarsconference
7 november:
Dag van de Commissaris
Landgoed de Salentein, Nijkerk November staat in het teken van de Dag van de Commissaris. Dit jaar organiseerden wij dit in samenwerking met MVO Nederland en bespraken we het thema’s Dilemma’s en Duurzaamheid met Ankie van Heesch, Anne-Marie Rakhorst en Nupur Kohli. Op een prachtige locatie, Landgoed de Salentein, in Nijkerk. Ook overhandigden wij voor de allereerste keer de award voor ‘Jonge Toezichthouder van het Jaar’ aan Karim Amghar.
Zo hebben we ook in 2025 nieuwe onderdelen toegevoegd in ons jaarprogramma, zoals de Stand-Up Story’s.
De NCD Nieuwjaarsconference komt in de plaats van één van de Taste of Business events. Afgelopen jaar bleek de wens om te netwerken groot en we spelen in op deze behoefte door twee keer op informele wijze bij elkaar te komen, in een nieuw jasje. Tijdens de NCD Nieuwjaarsconference blikken we op geheel eigen wijze terug op 2024 en vooruit naar het nieuwe jaar.
Impact Festival
Bij het Impact Festival willen we een fijne sfeer creëren, waarin onze partners een rol spelen, sprekers aanwezig zijn en we ‘rond het kampvuur’ zitten voor eerlijke en moedige verhalen. Uiteraard met typische festival foodtrucks en entertainment.
Dag van de Familiebedrijven
Ook zijn we, in samenwerking met Business School Nederland, de mogelijkheden aan het onderzoeken om de ‘Dag van de Familiebedrijven’ te organiseren. Begin 2025 staan de volgende gesprekken hierover gepland.
NCD Nieuwjaarsconference
In 2025 organiseren wij weer een aantal events. Voor deze evenementen, die we de NCD-specials noemen, zijn de data al vastgelegd. Dit is jouw Save the Date om ze alvast in de agenda te zetten. donderdag 17 april donderdag 19 januari
Dit jaar hebben wij de Taste of Business ‘overgeschreven’ met nieuwe evenementen. Vernieuwing draagt bij aan nieuwsgierigheid. Zo ontstond het idee om een NCD Nieuwjaarsconference te organiseren in het midden van het land op donderdag 19 januari. Tijdens deze conference, die je met een knipoog mag nemen, blikken we terug op 2024 op onze eigen, originele wijze. Daarnaast is het een uitgelezen moment om elkaar te ontmoeten met een hapje en een drankje.
Dag van het Leiderschap
Tijdens de Dag van het Leiderschap hopen wij zoveel mogelijk (aanstaande) ondernemers en directeuren in Nederland welkom te heten.
Het is een dag waarin sociale en duurzame impact centraal staan en we in gesprek gaan over actualiteiten uit de samenleving, persoonlijke verhalen horen van onze spreker(s) en geïnspireerd worden door medeondernemers. De Dag van het Leiderschap vindt plaats op donderdag 17 april. De tickets voor deze dag zijn voor leden van NCD verkrijgbaar tegen gereduceerd tarief.
NCD Impact Festival
Voor het eerst organiseren we in 2025 het NCD Impact Festival. Een laagdrempelig event waar een aantal van onze partners een rol spelen, we stand-up story’s van ondernemers horen en plaatsnemen rondom het Kampvuur om moed en inspiratie te vinden. Dit allemaal (en nog veel meer) in een heerlijke festival sfeer met voldoende eet- en drinkgelegenheid en ruimte om met elkaar in gesprek te gaan.
NCD X Grant Thornton X Prinsjesdag
Het jaarlijkse Prinsjesdagevent in samenwerking met onze partner Grant Thornton is inmiddels een begrip onder de leden. Iedere derde dinsdag van september organiseren wij een avondvullend programma waarin de hoogtepunten uit de Troonrede op begrijpelijke en humoristische wijze met ons gedeeld worden, we een inspirerende spreker uitnodigingen om zijn verhaal met ons te delen en ondertussen genieten van een culinair diner. Een volledig verzorgde avond, inbegrepen in jouw lidmaatschap.
Dag van de Commissaris
De Dag van de Commissaris is een landelijk event voor alle (toekomstige) toezichthouders. We komen bij elkaar op een locatie waarin we luisteren naar sprekers met ervaring, onderzoekers op het gebied van leiderschap en aanstormende talenten. De sprekers worden voor de zomer bekend gemaakt. De Dag van de Commissaris vindt plaats op donderdag 6 november 2024. De tickets voor deze dag zijn voor leden van NCD verkrijgbaar tegen gereduceerd tarief.
Onze NCD Talks zijn in 2024 onverminderd populair gebleven.
Ook in 2025 gaan we in interactieve online sessies van een uur in gesprek met experts over het thema Impact Leiderschap óf één van de sub thema’s: sociale, duurzame of technologische impact.
Naast de NCD Talks, die we 9 keer per jaar organiseren en plaatsvinden tussen 12�00 en 13�00 uur in de middag, organiseren we ook de Stand-Up Story’s. Dit nieuwe initiatief is ontstaan door de groeiende behoefte aan meer verbinding en daadwerkelijk ontmoeten. Met een imposante lijst aan potentiële sprekers die expert, ondernemer, toezichthouder of een andere rol in het bedrijfsleven vervullen, komen we samen op een locatie in het midden van het land. Hier luisteren we naar een bevlogen dialoog waarin uiteraard ruimte is tot gesprek en het stellen van vragen.
Thema’s en sprekers worden bekend gemaakt via onze nieuwsbrief, website, LinkedIn en de NCD app. Heb je de app (Bundeling) nog niet gedownload of geactiveerd? Download deze dan via de App Store of Google Play Store.
Hulp nodig?
Stuur een mail naar ncd@ncd.nl, we helpen je graag verder zodat je niks mist!
Tijdens de ALV van juni 2024 is Sander Boomman benoemd tot bestuurslid met de portefeuille Financiën. duurzaamheid.
Hoewel hij de NCD al lange tijd kende, werd hij pas weer actief betrokken toen zijn werkzaamheden veranderden. Sander brengt een schat aan ervaring mee uit de accountancy en duurzaamheid.
Na jarenlang als Register-Accountant te hebben gewerkt bij een grote accountantsfirma, waar hij zowel nationaal als internationaal verantwoordelijk was voor de Public Sector en Non-for-Profit organisaties, besloot Sander zich te richten op duurzaamheid. “Het beroep veranderde en paste niet meer bij mijn persoonlijkheid,” vertelt hij. Inmiddels werkt hij als directeur ESG bij Moore DRV, een snelgroeiende accountantsen adviesorganisatie. Hier helpt hij klanten met duurzaamheidsvraagstukken en traint hij accountants in het kader van nieuwe regelgeving zoals de CSRD. Ook is hij verantwoordelijk voor het interne duurzaamheidsverslag van Moore DRV.
Sanders’ band met de NCD gaat terug naar de periode rond 2012, toen hij als externe accountant en docent betrokken was bij de
Governance Essentials-opleidingen. “Toen de vacature voor bestuurslid Financiën vrijkwam, voelde ik me geroepen om mijn kennis van de NCD en governance van not-for-profit organisaties in te zetten,” legt hij uit. Zijn focus ligt op het waarborgen van een solide financiële basis en het ondersteunen van de transitie binnen de vereniging.
“Onze afhankelijkheid van de Academy en het dalende ledenaantal vormen uitdagingen. Als vereniging werken we hard aan een meerjaren strategie die we in het komende jaar verder gaan uitwerken en implementeren. Ik zie het als mijn taak om de financiën tijdens deze transitie goed te bewaken en de impact van veranderende businessmodellen te analyseren.”
“Ik hoop bij te dragen aan een beweging waarin organisaties duurzamer worden.”
Naast zijn financiële expertise, wil Sander ook zijn passie voor duurzaamheid inzetten binnen de NCD. Als vader van vier dochters vindt hij een gezonde en inclusieve toekomst van groot belang. “Diversiteit en de transitie naar een duurzame economie zijn essentieel. Toezichthouders en leiders spelen hierin een cruciale rol. Ik hoop bij te dragen aan een beweging waarin organisaties in het MKB en daarbuiten duurzamer worden.”
Met zijn brede kennis en betrokkenheid hoopt Sander een verschil te maken binnen de NCD én daarbuiten: “Samen stappen vooruit maken – dat is mijn droom.”
“de kracht van het netwerk”
In 2025 telt NCD 15 actieve kringen. Het primaire doel van elke kring blijft het verder ontwikkelen en professionaliseren van elk lid als individu, door middel van het uitwisselen van ervaringen, kennis en kunde. De meeste kringen hebben een eigen commissie die verantwoordelijk is voor het samenstellen van een inspirerend programma voor de bijeenkomsten. Deze commissies zorgen ervoor dat de activiteiten aansluiten bij de behoeften van de leden, met een gevarieerd aanbod van relevante en inspirerende thema’s. Uiteraard kunnen deze commissies ondersteuning vragen aan NCD landelijk.
Er is veel waardering voor de voorzitters van de kringen, die samen met de commissies een cruciale rol spelen in het coördineren van de bijeenkomsten en het boeien en binden van de kringleden. Die actief leden werven en zorgen dat hun kring blijft inspireren en verbinden.
In het afgelopen jaar hebben we wederom veel tijd geïnvesteerd in het versterken van de persoonlijke relaties met de kringen en hun leden. Bijna alle kringen zijn persoonlijk bezocht door Esther de Jong en Liselotte Vercauteren. In 2025 blijven we ons richten op het nog verder intensiveren van de persoonlijke band met de kringen. Maandelijks zullen alle kringvoorzitters een updatekringen vanuit het CRM-systeem en streven we ernaar nog meer nieuwe leden aan kringen te koppelen. Nieuw in 2025 is dat elke kring de mogelijkheid heeft om één event per jaar landelijke aandacht te geven via NCD landelijk. Dit biedt kringen de kans om hun meest inspirerende bijeenkomst te delen met een breder publiek en bij te dragen aan de landelijke kennisuitwisseling binnen NCD.
De actieve Kringen zijn:
Noord:
Friesland
Groningen - Emmen - Assen Twente
Midden:
Amsterdam Gooi
Groot Amersfoort
Ede – Arnhem – Nijmegen
JongNCD
Zuid: Rijnmond
Drecht&Lingewaal Den Haag
Noord-Brabant
Limburg (i.o.)
Commissarissen:
Zuid-Holland
Utrecht-Gelderland
Noord-Holland
In jouw leidinggevende of toezichthoudende
positie wil je van betekenis zijn, blijven én bijdragen aan een betere wereld.
In de continu veranderende tijdsgeest vraagt het veel aanpassingsvermogen en flexibiliteit om als leider goed in te spelen op de veranderingen en wensen van de omgeving. Daarnaast staat jouw rol ook nog eens continu in de schijnwerpers.
NCD Academy blijft het opleidingsaanbod steeds verder uitbreiden en optimaliseren. Het is onze ambitie om het leiderschapsniveau in Nederland constant de optimaliseren en om een leven lang te leren.
Ons portfolio bevat Leergangen en Masterclasses die:
• Je tools bieden om de rol van toezichthouden te beheersen,
• Je aanscherpen op actuele thema’s zoals persoonlijk leiderschap, boardroom dynamiek, moraliteit, duurzaamheid en digitalisering. Samengevat in de 21st Century Skills,
• Je verdieping bieden op belangrijke skills zoals het zijn van een goede voorzitter, je organisatie innovatiever maken of een duurzame strategie ontwikkelen en realiseren,
• Het karakter van een vereniging blijven inzetten: kleine groepen, veel interactie, gelijkgestemden van stevig niveau, diversiteit, intiem en vertrouwelijk, focus op praktijk en experts met bestuurlijke ervaring.
Daarnaast ontwikkelen we een nieuwe bestuurdersleergang ‘Strategic Governance’. Deze leergang focust zich op strategisch leiderschap en governance, wat essentieel is voor bestuurders die met visie willen werken. De nieuwe leergang gaat in het eerste kwartaal van 2025 van start. Ook is er een duurzame leergang ‘Green Governance’ in opvolging van de Sustainable Boardrooms. Deze leergang hebt ondernemers, directeuren en toezichthouders bij het ontwikkelen van een duurzame strategie voor de organisatie. Hebben we de leergang Governance Chair vernieuwd en bieden we de leergang ‘CSRD voor bestuurders en toezichthouders’ aan.
Daarnaast hebben we in 2024 de leergang “Artificial Intelligence for Leaders and Governance” twee keer aangeboden. Deze leergang is ontwikkeld in samenwerking met Business School Nederland en biedt gegronde basiskennis van het gebruik en de inzet van AI.
Onze Masterclasses bieden een intensieve, maar toegankelijke manier om je kennis op specifieke thema’s binnen governance en toezicht snel te verdiepen. In slechts vier uur behandelen we actuele vraagstukken en trends die relevant zijn voor directeuren, ondernemers, toezichthouders en commissarissen.
Door de informele setting en het kleinschalige karakter van de masterclasses, ontstaat een open sfeer waarin je ervaringen kunt delen met andere professionals. Dit maakt de sessies niet alleen leerzaam, maar ook een waardevolle gelegenheid om je netwerk uit te breiden en van elkaar te leren.
Elke masterclass is gericht op de thema’s die op dat moment het meest relevant zijn voor de praktijk. Zo kun je flexibel en gericht je kennis verdiepen, zonder je voor langere tijd aan een vast programma te binden.
Masterclasses: 4 keer per jaar
In 2025 bieden wij vier (commerciële) masterclasses aan.
We publiceren deze via onze social mediakanalen en onze nieuwsbrief.
De sleutel tot effectief toezicht houden
In een wereld die steeds complexer wordt, staan commissarissen en toezichthouders voor de uitdaging om te voldoen aan hoge eisen op het gebied van leiderschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Duurzaamheid, technologie en maatschappelijke trends vragen om een constant adaptief vermogen.
9.3
Governance is dan ook een actueel en onmisbaar onderwerp binnen organisaties, bestuurskamers en onze samenleving. Good Governancegoed leiderschap - heeft directe invloed op het functioneren van zowel bestuurders als toezichthouders. Maar hoe vervul je deze belangrijke rol optimaal? En welke factoren spelen hierbij een rol?
In 2024 heeft NCD Academy de leergang Governance Essentials vier keer aangeboden. In 24 interactieve dagdelen, biedt de opleiding diepgaand inzicht in de rol van toezichthouder en commissaris. Wat houdt het in om deel uit te maken van een Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht? Hoe werkt effectief toezicht in relatie tot de bestuurder en de organisatie? En welke verwachtingen en eisen worden aan jou gesteld?
Ook dit jaar is de leergang beoordeeld door het onafhankelijke bureau CEDEO met een 9.3. We zijn er trots op dat ervaren toezichthouders en commissarissen hun kennis en praktijkervaring delen. Zij bieden de tools, theorieën en casuïstiek die nodig zijn om je rol als toezichthouder optimaal in te vullen, zowel nu als in de toekomst.
“De Leergang Governance Essentials heeft mijn verwachtingen overtroffen. Ik voel me beter uitgerust om mijn rol als commissaris effectief te vervullen en ben dankbaar voor deinzichten die ik heb opgedaan.” ~ Xander Kers
Praktisch
De praktische benadering van de leergang op de hoe-vraag, dat wil zeggen: hoe als commissaris of toezichthouder om te gaan met het thema dat is geagendeerd
Zorgvuldig samengestelde en diverse groepen van maximaal 17 deelnemers uit verschillende sectoren en achtergronden, zowel profit als non-profit
De voorbereiding vindt thuis plaats en breng je tijdens de bijeenkomsten in de praktijk
Actuele onlinebibliotheek die ook na afloop beschikbaar is
Professionals Netwerk
Kleine groepen
Kleine groepen waardoor in interactie tussen de deelnemers van en met elkaar wordt geleerd
Professionals voor professionals, dat wil zeggen uitsluitend ervaren commissarissen of toezichthouders Het
Experts met veel ervaring als toezichthouder en/of commissaris
We maken gebruik van living cases vanuit de niet-beursgenoteerde ondernemingen
Er wordt gebruik gemaakt van wisselende werkvormen, actuele casuïstiek en veel interactie
Er is een scherpe koppeling met de praktijk
Continue actualisering van het programma
Veel persoonlijk contact met hooren wederhoor
Er is een mogelijkheid om gespreid te betalen (i.o)
9+ CEDEOwaardering
8,5: hoge waardering van deelnemers
‘Het
MVO Nederland is sinds begin 2024 partner van NCD. Zij geloven in een economie die is aangepast aan de grenzen van de natuur en maatschappij. Voor een duurzame economie moet het huidige systeem op de schop.
MVO stimuleert en ondersteunt bedrijven om hieraan bij te dragen. Daarnaast sporen ze de overheid aan om duurzaam ondernemen de standaard te maken. Ze sturen de transitie naar de duurzame economie met het grootste duurzame bedrijvennetwerk van Nederland en meten de voortgang met de Nieuwe Economie Index.
Sinds 1 juli dit jaar, is Ankie van Wersch directeur-bestuurder van MVO Nederland. NCD organiseerde samen met MVO de Dag van de Commissaris en hier sprak Ankie over het thema ‘Dilemma’s en Duurzaamheid’. Wat haar betreft is het klimaat geen w.v.t.t.k. Wat dat betekent? Dat lees je in haar column.
MVO Nederland & de NCD: het klimaat is geen w.v.t.t.k. Ik zit in een lunchmeeting met een bevriende directeur-bestuurder.
We hebben het over onze toezichthoudende boardmeetings.
Ineens slaakt ze een diepe zucht: “Onbegrijpelijk toch? Pas na twee uur diep vergaderen over onze cijfers komt er bij de w.v.t.t.k. (wat verder ter tafel komt) voor het eerst de vraag: hoe zie je eigenlijk de klimaatrisico’s van de organisatie?”
Ik begin te lachen. Met het schaamrood op de kaken moet ik bekennen dat ik laatst dezelfde vraag stelde in een boardmeeting. En ja, dat was ook pas aan het eind.
Het is eigenlijk bizar dat dat blijkbaar de plek is die organisaties het klimaat geven. De cijfers gaan nog altijd voor. Terwijl, ook het klimaat gaat over cijfers. Juist. Toezichthouders en commissarissen hebben een taak: organisaties toekomstgericht maken. En dat is inclusief natuur en maatschappij. Maar hoe zorg je er nou voor dat dit niet steeds het w.v.t.t.k.-tje van je meeting is? Hoe kunnen bestuurders en commissarissen beter kijken naar de risico’s van de toekomst?
Meteen bedacht ik dat ik dit vraagstuk graag wilde bespreken op de Dag van Commissaris en zo geschiedde. En dat werd een geweldig gesprek! Een mooie open discussie over wat nu wel de taak is van de toezichthouder en wat ook niet. Goede gesprekken over hoe je je collega’s ervan kan overtuigen dit onderwerp eerder op de agenda te zetten. En dan nog de open vraag of andere vaardigheden niet meer de overhand krijgen in de toezichthoudende raden.
“Hoe zie je eigenlijk de klimaatrisico’s van de organisatie?”
1. Bouw voort op de CSRD-rapportage
De CSRD is bij veel bedrijven nog een ‘moetje’ voor de accountant. Dat is jammer. Bestuurders en toezichthouders kunnen de wet juist gebruiken om een organisatie integraal te verduurzamen. En dat begint in de bestuurskamer. Een CSRD-overzicht helpt je te begrijpen hoe de organisatie zich verhoudt tot de maatschappij en laat de risico’s en kansen voor de toekomst zien.
2. Verdiep je
Recent onderzoek bij de Fortune 500-bedrijven in de VS laat zien dat slechts 13 procent (!) van de toezichthouders kennis heeft op het gebied van klimaatverandering. Een organisatie sturen op de risico’s van de toekomst is niet mogelijk, als je niet weet waar het over gaat. Denk hierbij aan korte cursussen op internationale universiteiten. Maar je kunt ook experts uitnodigen in je boardmeeting.
3. Zet de volgende generatie in je Raad van Toezicht en Raad van Commissarissen
Bovenstaande geeft ook aan dat we op de goede weg zijn in de samenwerking tussen het duurzamebedrijvennetwerk van MVO Nederland en de NCD. Samen brengen we ervaren bestuurders in gesprek over de belangrijke duurzame issues van dit moment. Ik heb er dan ook alle vertrouwen in dat we de komende jaren samen dat klimaat goed op de agenda krijgen bij nog meer bedrijven. Ik kijk er in ieder geval erg naar uit!
Ankie van Wersch
Directeur bestuurder MVO Nederland
Benoem iemand die de toekomstgerichte risico’s begrijpt. Iemand die er als bestuurder in de toekomst mee heeft te dealen. De volgende generatie dus. Zo stomen we niet alleen de organisatie klaar voor de toekomst, maar ook een nieuwe generatie voor besturen in woelige tijden.
4. Toon lef
Misschien wel de allerbelangrijkste tip. Deze transitie vraagt om leiders die dit onzekere pad durven te betreden. Die kunnen toegeven dat ze niet precies weten waar het heen gaat, maar die wel voelen dat het belangrijk is om grote stappen te zetten.
Jeroen Kerkhof
(42), oprichter van Brightness Group, is ondernemer in hart en nieren. Zijn bedrijf, met vestigingen in Nederland en India, is gespecialiseerd in een breed scala aan digitale diensten: van applicatie- en websiteontwikkeling tot e-commerce en AI-oplossingen.
Maar zijn aanpak is allesbehalve standaard. Jeroen werkt met een sterke focus op mensen, cultuur en data, en brengt zijn kennis graag over aan anderen – een van de redenen waarom hij lid is van de NCD.
Van jonge techneut naar internationale ondernemer “Techniek was altijd al mijn ding,” vertelt Jeroen. “Als kleine jongen was ik voortdurend met computers bezig. Later werkte ik bij Microsoft, maar ik wist al snel dat ik niet mijn hele leven achter de computer wilde doorbrengen.” Na zijn tijd bij Microsoft begon hij voor zichzelf. Hij richtte zich eerst op domotica en thuisbioscopen voor welgestelde klanten, tot hij op zoek moest naar specifieke software voor een groot project. Hij vond een programmeur in India en vloog direct die kant op.
“Die trip veranderde alles voor me. Dankzij een buurman, die handelsdelegaties naar India organiseerde, kon ik vrij snel een kantoor openen.” De programmeur werd zijn eerste directeur (en is dit nog steeds), en dankzij een sterke band gebaseerd op vertrouwen groeide de samenwerking uit tot een stevige basis voor Brightness in India.
Leidinggeven in India: tussen directheid en nuance Met een bedrijf in India kwam Jeroen voor de uitdaging te staan om leiding te geven in een cultuur die sterk verschilt van de Nederlandse.
“In Nederland zijn we heel direct, we zeggen wat we denken en we accepteren dat van elkaar,” legt Jeroen uit. “In India is het de meerdere die corrigeert, en communicatie is vaak indirect. Mensen zeggen ‘ja’, maar denken ‘nee’. Je moet als leidinggevende geduld hebben en via een omweg te werk gaan.”
Nu Brightness flink is gegroeid, staat Jeroen voor een nieuwe uitdaging: de organisatiestructuur moet worden aangepast. “Mijn huidige directeur doet zijn werk goed, maar ik wil een nieuwe algemeen directeur aantrekken. Hij zou dan operationeel directeur worden, een rol die hij nu eigenlijk al vervult. In India kan zo’n verandering echter snel als een degradatie worden gezien, dus wil ik dit zorgvuldig aanpakken.” Jeroen heeft een plan opgesteld om de huidige directeur stap voor stap inzicht te geven in zijn sterktes, zwaktes en wat er nodig is voor het groeiende bedrijf. “Ik stuur op cijfers en de gewenste uitkomst, zodat hij het proces begrijpt. Ik hoop de nieuwe organisatiestructuur binnen 6 tot 12 maanden te realiseren.”
“In Nederland zijn we heel direct, we zeggen wat we denken en we accepteren dat van elkaar.”
Leiderschap met impact: zorgen voor mensen en gemeenschappen
“Impact maak je niet alleen met technologie, maar door echt te zorgen voor de mensen die je in dienst hebt,” zegt Jeroen. Hij is ervan overtuigd dat hij door Brightness niet alleen zijn medewerkers helpt, maar ook hun families en gemeenschappen. “In India is het heel gebruikelijk om niet alleen voor je eigen gezin te zorgen, maar ook voor je ouders en grootouders. Door mijn mensen een goed salaris te geven, kunnen ze hun kinderen naar school sturen, gezond blijven en hun buurten verbeteren.”
Naast een goed salaris zorgt hij ervoor dat zijn mensen zich blijven ontwikkelen. “We werken met de nieuwste technologieën en certificeren onze medewerkers. Zo blijven we als team groeien, en dat komt het bedrijf en onze klanten weer ten goede.”
Alles data-gedreven: een bedrijf dat zichzelf uitlegt
Brightness is volledig data-gedreven, met overzichtelijke dashboards voor KPI’s, support, oplevertijden en meer. “Als iemand ooit geïnteresseerd is om Brightness over te nemen, kan ik gewoon zeggen: ‘Hier is de login, succes ermee.’ Alles is inzichtelijk en dat werkt voor iedereen prettig.”
Kennis delen en groei stimuleren
Naast zijn hoofdactiviteit bij Brightness participeert Jeroen ook in andere bedrijven, variërend van nano-coating tot horeca en wijn. Via zijn lidmaatschap bij de NCD wil hij zijn ervaring en opgedane kennis doorgeven aan start-ups, scale-ups en gevestigde bedrijven die hij goed kan overzien. “Ik wil betrokken blijven bij kleinere teams, met maximaal 250 mensen. Geen bedrijven met tientallen locaties, maar bedrijven waar je echt nog de mensen kent. Die betrokkenheid is voor mij essentieel,” vertelt Jeroen. Hij ziet
zichzelf met name als een mentor voor logistieke en transportbedrijven, waar hij zijn expertise in leiderschap en bedrijfsgroei graag zou willen inzetten om een verschil te maken.
“Zo’n opleiding helpt om met gelijkgestemden in contact te komen en ideeën uit te wisselen.”
Ook volgend jaar wil Jeroen zijn betrokkenheid vergroten door de governance-opleiding te volgen. “Het draait uiteindelijk allemaal om het juiste netwerk. Zo’n opleiding helpt niet alleen qua kennis, maar ook om met gelijkgestemden in contact te komen en ideeën uit te wisselen.”
Advies voor ondernemers: blijf bij je kern
Zijn advies voor startende ondernemers is simpel, maar krachtig: “Houd altijd vast aan je core business. Ook als je uitstapjes maakt, blijf je basis trouw, zodat je een stabiele pijler hebt als er iets misgaat.” Voor Jeroen is ondernemen een kwestie van geduld, vertrouwen en vooral samenwerken met de juiste mensen. “Het juiste team om je heen is alles. Daarmee kun je echt van betekenis zijn.”
Door zijn lidmaatschap bij de NCD ziet Jeroen kansen om zijn ervaring met cultuurverschillen, groei en impact breder te delen. “Uiteindelijk draait het om mensen. Behandel anderen zoals je zelf behandeld wilt worden, wees eerlijk en transparant. Dat zijn de waarden waar ik Brightness op bouw.”
Verbinding en van elkaar leren is één van de belangrijkste aandachtsgebieden binnen NCD. Twee jaar geleden is de transformatie ingezet en de komende jaren blijven we dit verder uitbreiden om zo de groei van NCD verder te zien ontwikkelen.
Het afgelopen jaar waren 75% van de leden man en 25% van de leden vrouw. In 2025 willen we deze diversiteit verder richting een gelijke verdeling zien te krijgen. Ons doel is om aan het einde van 2025 de Vereniging 750 actieve leden te laten tellen.
Naast het Basis Lidmaatschap en het Premium Lidmaatschap richten we in 2025 ook het lidmaatschap voor Jong NCD verder in.
Daarnaast richten we ons meer op losse verkoop van diensten, services, tools, bijeenkomsten en events om zo ons bereik te vergroten.
Ook jij kan bijdragen aan de groei van onze Vereniging door een collega, kennis of goede vriend kosteloos mee te nemen naar één van de evenementen die wij organiseren.
€ 450,-* per jaar Basis lidmaatschap
* exclusief btw
Basis lidmaatschap 2025
• Deelname aan Partnerevents, stand-up story’s en bedrijfsbezoeken
• Toegang tot gratis ledenevents zoals Prinsjesdag en NCD Nieuwjaarsconference
• Korting op tickets voor o.a. De Dag van het Leiderschap, De Dag van de Commissaris, Dag van de familiebedrijven, Impact Festival en de NCD Golfdag.
• Korting op programma’s van NCD Academy (tot €500 korting)
€ 835,-* per jaar Premium lidmaatschap
€ 225,-* per jaar Jong lidmaatschap
Premium member 2025
Keuze uit 2 van de 3 grote events:
• Dag van het Leiderschap
• Dag van de Commissaris
• Dag van de Familiebedrijven
Jong lidmaatschap 2025
JongNCD leden krijgen
toegang tot het Premium Lidmaatschap.
Gratis toegang Impact Festival en NCD Nieuwjaarsconference
• Het Premium Lidmaatschap van NCD levert naast alle genoemde voordelen van het gewone lidmaatschap direct (financieel) voordeel op doordat twee van de drie van onze grootste leiderschapsevents zijn inbegrepen én je bijna al onze andere events gratis mag bezoeken.
• Gratis deelname aan Prinsjesdag, Stand up story’s, bedrijfsbezoeken en bijna alle masterclasses.
• Het directe voordeel betreft minimaal meer dan €700.
De vereniging wordt bestuurd door een toezichthoudend bestuur in combinatie met een ondernemend bureau onder leiding van een directeur. Het bestuur is een divers team met complementaire leden qua persoonlijkheid en ervaring. Daarnaast heeft ieder bestuurslid een eigen aandachtsgebied vanuit de persoonlijke expertise.
Bestuur NCD: Team:
Esther de Jong Directeur NCD
Sander Boomman Bestuurslid Financiën
Natascha van den Ende Bestuurslid Academy en Services
Gerard Ekhart Bestuurslid Academy en Services
Lisa Saathof Marketing, Communicatie & Strategie
Liselotte
Vercauteren
Event & Office management & ledenservice
Kirsten Gerritsen
Projectmanager
Yvonne van Dijk Administratie
Priscilla van den Born Coördinator NCD Academy
Mijn zoons vroegen vier jaar geleden waarom ik zo graag deze rol zou willen uitvoeren.
Mijn antwoord was hoe geweldig het zou zijn om het leiderschap in Nederland - al is het maar een heel klein beetje – in deze vereniging verder te kunnen brengen.
Ik startte midden in Corona, toen letterlijk alles stillag, ook financieel. Daar zijn we door goed huismoederschap en creativiteit uitgekomen en hebben we nu een financieel gezonde vereniging. Deze tijd van polarisatie, AI, grote bestuurlijke ESG-dilemma’s, in een krappe arbeidsmarkt vraagt moedig en wendbaar leiderschap. De noodzakelijke kennis en inzichten kunnen we bij elkaar vinden.
Als ik terugkijk heeft NCD zeker impact gemaakt met grote en veel kleinschalige events, publicaties, online Talks, en nieuwe opleidingen als Sustainable Boardrooms.
Ik durf te zeggen dat onze GE inmiddels de meest praktijk- en mensgerichte commissarisopleiding is; een accentverschuiving van techniek naar ethiek. We maken impact door honderden goed opgeleide toezichthouders naar organisaties te brengen.
De betrokkenheid van leden is indrukwekkend. Daarbij past ook de aangepaste structuur waarbij onze leden nu rechtstreeks beslissen over belangrijke zaken, zoals het jaarplan, begroting en benoemingen. Niet altijd de makkelijkste weg, maar democratischer en transparanter. Een logische tussenfase. En dat in een nieuw jasje qua huisstijl, logo en met versterkte partnerships. Vorige week gaf een partner nog aan dat het NCD zo verfrist en meer zichtbaar was, niet meer het ‘old boys network’, wat te danken is aan de samenwerking van leden, bureau en bestuur. Daar word je dan blij van.
Het voorzitterschap was elke dag inspirerend, maar nooit saai. Deze vereniging is echter ook een tijdrovende liefde, dat weten de kringvoorzitters, commissieleden en collega bestuursleden als geen ander. Het meest waardevolle zijn zonder meer de partners en alle mensen waarmee ik nauw heb samengewerkt, waarbij vanuit relaties ook echte vriendschappen zijn ontstaan. Als ik ook kritisch terugkijk is erg veel tijd van ons bestuur en bureau gaan zitten op intern gerichte zaken. Ik gun de vereniging een cultuur van vertrouwen meer dan van extra checks en balances, dat is mij onvoldoende gelukt. De overtuiging dat mensen en niet de regels het verschil maken voor elke organisatie is gegroeid. De mens achter het lid maakt namelijk het verschil.
Ik kijk met heel veel vertrouwen naar de toekomst van ons NCD. Wij zijn nu met een concreet plan klaar voor de grote transitie van een besloten vereniging naar een meer open structuur, die ons sterker gaat verbinden met de bredere gemeenschap. We hebben een energiek, divers bestuur en gemotiveerde directeur en bureau. Er liggen enorm veel mooie initiatieven voor 2025, waar we allemaal trots op kunnen zijn. Ik blijf het met veel plezier volgen, maar op iets meer afstand.
Tot slot een oproep; wees lief voor elkaar en blijf nieuwsgierig!
Contacten/profielen updaten/verbinding
Verbinding van en naar onze leden is belangrijk. Je leest het overal terug in deze jaargids. Om deze doelstelling kracht bij te zetten willen we nog beter en gerichter kunnen communiceren. We ambiëren zelfs om de stap te maken naar het delen van content rondom specifieke thema’s naar leden met profielen die daar interesse voor hebben. Het is voor ons daarom van belang om een compleet ledenprofiel te hebben van jullie als leden. Begin januari wordt er een verzoek gestuurd zodat we direct daad bij woord voegen. We hopen op jullie medewerking!