Het eerste kwartaal van 2025 ligt alweer achter ons en wat is de tijd snel gegaan. We trapten dit jaar af met een centraal thema dat ons allemaal raakt: sociale impact. Een thema dat in alles doorklonk – van de gesprekken die we voerden tot de events die we organiseerden.
“
ECHTE MENSEN, ECHTE VERHALEN, ECHTE IMPACT.
Een bijzonder hoogtepunt was de allereerste NCD Nieuwjaarsconference. Een moment van reflectie, verbinding en vooruitkijken. We blikten terug op het afgelopen jaar met een speciaal voor ons gemaakte video. Een waardige start van 2025. We verwelkomden nieuwe leden in onze community – altijd een feest – en namen afscheid van enkele vertrouwde gezichten. Zo ook van Paul Schuckink Kool, jarenlang een markante aanwezigheid binnen NCD. We hadden de eer hem te interviewen voor het jaarmagazine. Zijn dochter liet ons na publicatie weten: “Hij was trots op het artikel afgelopen januari, waar hij als oudste lid mocht pronken.” Een prachtige afsluiting van een bijzondere NCD-reis.
In onze eerste online Talk trapten we af met niemand minder dan Ruud van Diemen van Patijnenburg. Een organisatie die zich dagelijks inzet voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. We gingen van start met een reeks bijzondere interviews waarin sociale (en duurzame) leiders hun verhaal deden. Echte mensen, echte verhalen, echte impact. Het zijn die verhalen die raken, verbinden en inspireren.
Wat een plek – 11.000 m² aan mogelijkheden, waar mensen via training, coaching en begeleiding weer richting (beschut) werk worden geholpen. Een prachtig voorbeeld van hoe organisaties maatschappelijke impact kunnen maken.
We voerden gesprekken over thema’s die ertoe doen:
Het niet-bestaan van een inclusieve arbeidsmarkt (zolang ontwikkelbedrijven nodig zijn, zijn we er nog niet).
De arbeidsmarkt die misschien wel helemaal geen markt is. De noodzaak om onze definitie van ‘werk’ opnieuw te bekijken. En bovenal: dat we niet de mens naar werk moeten organiseren, maar het werk naar de mens.
Ook organiseerden we de eerste Stand-Up Story met Brownies&downieS. Directeur Henk Voormolen nam ons mee in het bijzondere werk dat hun 59 franchisenemers verrichten, samen met de jongens en meiden met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Een inspirerende samensmelting van horeca en zorg – waar het beste uit mensen, organisatie én beleving wordt gehaald.
En terwijl we terugkijken op een kwartaal vol beweging, inspiratie en verbinding, kijken we natuurlijk ook vooruit.
In april staat de Dag van het Leiderschap op het programma, en daarnaast een rijk palet aan masterclasses en online Talks.
Genoeg om naar uit te kijken – en om samen verder te bouwen aan een betekenisvolle, verbindende toekomst.
Ik kijk ernaar uit om jullie te ontmoeten in het voorjaar en de zomer.
Laten we elkaar blijven inspireren.
Quaestus
Als strategisch partner van NCD deelt Quaestus een gezamenlijke missie: het versterken van leiderschap in Nederland. Quaestus Leadership Innovators is dit jaar alweer 25 jaar gespecialiseerd in leiderschap en biedt een breed scala aan diensten op het gebied van Executive Search, Leadership & Team Development en Assessment Centers.
De kracht van Quaestus ligt in het werken vanuit de Secure Base Leadershipmethodiek. Deze visie op leiderschap draait om het creëren van veiligheid en vertrouwen, waardoor bij medewerkers een enorme hoeveelheid potentieel vrijkomt. Leiders worden zo een bron van inspiratie en energie en zorgen voor een omgeving waarin medewerkers verantwoorde risico’s durven te nemen. Dit leidt tot high-performance teams en future-proof leiders. Bij alles wat Quaestus doet, vormt Secure Base Leadership de basis.
Het partnership met NCD is een logische stap in de ambitie om leiderschap in Nederland te versterken. Beide organisaties geloven in de kracht van persoonlijke groei, integriteit en verantwoorde besluitvorming. Vanuit deze gedeelde waarden draagt Quaestus bij aan het netwerk en de kennisdeling binnen NCD, bijvoorbeeld via events, round tables en het Executive Leadership Program.
Quaestus gelooft in leiders die verandering omarmen, koers durven zetten en tegelijkertijd verbinding houden met mensen. Als partner van NCD is Quaestus niet alleen aanbieder van expertise, maar ook een betrokken sparringpartner die actief bijdraagt aan de dialoog over de toekomst van leiderschap.
“NOBODY IS PERFECT, BUT A TEAM CAN BE.”
GERARD KETELAAR
INTERVIEW
MELLE SCHELLEKENS OVER IMPACT LEIDERSCHAP
KUN JE JEZELF VOORSTELLEN?
“Ik ben Melle Schellekens, een creatieve ondernemer met een sociale missie. Mijn achtergrond ligt in branding en storytelling, maar al snel groeide mijn ambitie verder: ik wilde bewijzen dat commercie en impact hand in hand kunnen gaan.
Met The Good Roll maken we 100% duurzaam toiletpapier van bamboe en investeren we in sanitaire voorzieningen in ontwikkelingslanden. En met NOA Collective help ik andere ondernemers om impact structureel in hun businessmodel te verankeren.”
WAAR STA JE OVER 10 JAAR?
“Over 10 jaar is The Good Roll de grootste impactspeler in de hygiëne-industrie en hebben we miljoenen mensen toegang gegeven tot veilige sanitaire voorzieningen.
Daarnaast wil ik met NOA Collective ondernemers helpen om impactgedreven ondernemen als dé manier van zakendoen te zien. De toekomst ligt bij bedrijven die niet alleen producten verkopen, maar systemen veranderen.”
PERSOONLIJKE DRIJFVEREN WAT INSPIREERDE JE OM JOUW ONDERNEMING TE STARTEN?
“Tijdens mijn reizen in Afrika zag ik hoe een gebrek aan basisvoorzieningen zoals toiletten enorme impact heeft op gezondheid en kansen. Toen besefte ik: een product dat iedereen dagelijks gebruikt wcpapier kan direct bijdragen aan een oplossing.”
Hoe ontstond The Good Roll?
“Samen met mijn compagnon Lars zagen we dat de wcpapierindustrie totaal vastgeroest zat in oude gewoontes: houtkap, plastic verpakkingen en nul sociale impact. Wij wilden laten zien dat het anders kan.”
Hoe verwerk je impact in je businessmodel?
“Impact is geen marketingterm, het is de kern van alles wat we doen. Bij The Good Roll werken we 100% circulair, bouwen we toiletten en verbeteren we levensstandaarden. En met NOA Collective helpen we andere ondernemers om commercie en impact op een slimme manier samen te brengen.”
Missie en impact
Wat is de kernmissie van jouw onderneming?
“Bij The Good Roll: de wereld schoner en duurzamer maken, en iedereen toegang geven tot veilige sanitaire voorzieningen.
Bij NOA Collective: bedrijven helpen om impact niet als extraatje, maar als drijvende kracht achter groei te zien.”
Impact
“
is geen marketingterm, het is de kern van alles wat we doen.
Hoe meet je impact?
“Bij The Good Roll kijken we naar het aantal toiletten dat we bouwen, de CO2-besparing door duurzame productie en de eerlijke werkgelegenheid die we creëren.
Bij NOA Collective meten we succes aan het aantal ondernemers die we helpen om impact structureel onderdeel van hun businessmodel te maken.”
Kun je een concreet voorbeeld geven van de impact die jullie maken?
“Met The Good Roll hebben we al honderden toiletten gebouwd en duizenden mensen geholpen. En via NOA Collective helpen we merken om impactstrategie niet als PR-verhaal te zien, maar als een kernonderdeel van hun groei.”
WAT LEVERT HET OP
Na afloop van de Executive Essentials leergang heb je:
Diepgaand inzicht in governance en de rolverdeling tussen bestuur en toezicht.
Praktische vaardigheden om bestuurlijke regie te voeren en draagvlak te creëren.
Een scherpere persoonlijke visie op besturen en leiderschap.
Zelfvertrouwen om strategische keuzes te maken en verantwoording af te leggen.
De juiste houding om effectief te verbinden met de RvC, RvT en andere belanghebbenden.
PROGRAMMA
Dag 1 – Wat is besturen?
Deze dag staat in het teken van de overgang van management naar bestuur. We behandelen wat deze stap bijzonder maakt en hoe je als bestuurder anders naar jouw organisatie en stakeholders kijkt.
Dag 2 – Wat is toezichthouden?
Hier duiken we in de principes van corporate governance en de rol van de RvC en RvT. We onderzoeken hoe toezichthouders het bestuur en de organisatie beoordelen en welke verwachtingen zij hebben.
Dag 3 – Wie ben jij als bestuurder?
Op de laatste dag kijken we naar de persoonlijke kant van besturen. Hoe regisseer jij als bestuurder het toezicht en andere stakeholders? Hoe neem jij bestuurlijke verantwoordelijkheid en blijf je koersvast in complexe situaties?
Interview met Marieke Romano overTrees forAll
EEN GROENERE WERELD DOOR BOMEN TE PLANTEN EN BOSSEN TE HERSTELLEN
KUN JE IETS VERTELLEN
OVER JEZELF EN JE ACHTERGROND?
Ik ben Marieke Romano en werk als directeur Fondsenwerving, Marketing en Communicatie bij Stichting Trees for All. Mijn achtergrond ligt in marketing en commercie en ik heb altijd gewerkt bij missiegedreven organisaties, zoals Triodos Bank, Greenchoice en De Correspondent. Ik studeerde Internationale Bedrijfscommunicatie in Nijmegen, met een minor in filosofie. Mijn eerste baan was als marketeer in de duurzame energiesector. Sinds 2020 ben ik ook toezichthouder bij Univé Zuid-Nederland, een coöperatieve verzekeraar.
WAAR ZIE JE JEZELF
OVER TIEN JAAR?
Ik ben begin dit jaar gestart bij Trees for All en mijn doel is om onze impact nog verder te vergroten. Duurzaamheid en het inspireren van anderen om
bewuste keuzes te maken, blijven voor mij leidend. Over tien jaar zie ik mezelf nog steeds actief in de duurzame sector en zijn we hopelijk bezig met inhoudelijke nieuwe uitdagingen. Daarnaast zou ik graag meer toezichthoudende rollen vervullen om duurzaamheid hoger op de agenda te krijgen.
DRIJFVEREN EN MISSIE
WAT INSPIREERDE JE OM
BIJ TREES FOR ALL TE WERKEN?
Hoewel ik niet de oprichter ben, ben ik enorm geïnspireerd door de missie van Trees for All. Al 25 jaar zet de stichting zich in voor een groenere wereld door bomen te planten en bossen te herstellen. Dat sluit perfect aan bij mijn persoonlijke waarden. Bomen planten is een concrete handeling met een groot resultaat: een kleine actie die een enorme impact heeft. Dat vind ik geweldig! Samen met een toegewijd team werk ik eraan om onze impact te vergroten en bij te dragen aan een betere toekomst.
TOEKOMST EN INNOVATIE
WAT ZIJN DE TOEKOMSTPLANNEN VOOR
TREES FOR ALL?
We willen onze impact verder vergroten, onder andere door in te zetten op biodiversiteit, watermanagement en voedselzekerheid. Bijvoorbeeld via agroforestry, waarbij bomen en landbouwgewassen samen worden geplant. Dit bevordert een vruchtbare bodem, wat weer bijdraagt aan wateropslag en voedselzekerheid. Groei is een wens, maar geen doel op zich: kwaliteit blijft vooropstaan. De juiste boom moet op de juiste plek terechtkomen.
WELKE INNOVATIES OF TRENDS INSPIREREN JE?
Ik geloof sterk in samenwerking. Een voorbeeld dat me inspireert, is de gezonde snackmuur die TommyTomato en FEBO samen ontwikkelden voor middelbare scholen. Dit laat zien hoe creatieve samenwerkingen impact kunnen maken.
HEB JE ADVIES VOOR STARTENDE SOCIALE ONDERNEMERS?
Houd vast aan je missie en durf om hulp te vragen. Je staat er niet alleen voor! Er zijn vaak mensen in je netwerk die willen helpen, en zo ontstaan weer mooie samenwerkingen.
Tot slot nog even dit: “Waar geen aardappelen gepoot worden, zullen er ook geen groeien.” Op mijn site jeroenkerkhof.com vind je handige modellen en voorbeelden waarmee je dieper in dit onderwerp kunt duiken. Veel succes met deze nieuwe ontwikkeling en tot over drie maanden!
Jeroen Kerkhof
Eigenaar van Brightness Group.
Vragen?
+31(0) 648 344 829
Jeroen@brightness.nl
www.jeroenkerkhof.com
En wat is nu jullie grootste uitdaging? “Bewustwording. We zien gelukkig dat overheden en grote instanties hun blik op ons richten, omdat we impact maken. Maar het moet nog breder gedragen worden.”
BUSINESSMODEL EN FINANCIERING: DE DIAMANT SLIJPEN
HOE ZORG JE ERVOOR DAT
TOMMYTOMATO FINANCIEEL GEZOND BLIJFT?
“De eerste jaren hebben we een ruwe diamant gedolven: het model werkte, maar financieel was het nog niet optimaal. Nu zitten we in de fase waarin we die diamant gaan slijpen. We draaien elke euro om en kijken hoe we slimmer kunnen omgaan met kosten, logistiek en schaalbaarheid.
Onze financiers zijn geen investeerders die puur voor winst gaan, maar mensen die in de missie geloven. Onze winst zit niet alleen in euro’s, maar ook in gezondheid, kansengelijkheid en de eiwittransitie. We werken met een gestapeld financieringsmodel waarin ouders bijdragen,
de overheid bijspringt en bedrijven helpen om de maatschappelijke waarde van gezonde voeding te financieren.”
SAMENWERKEN: VOOR MEKAAR
MET WELKE PARTIJEN
WERKEN JULLIE SAMEN?
“Samenwerken zit in ons DNA. We werken met gemeenten om gezond eten structureel te maken op scholen, met sportclubs als Feyenoord en AZ om voeding en beweging te koppelen, en met grote retailers om gezonde alternatieven te bieden. Ook politiek is belangrijk; we zijn zelfs in het Torentje bij Rutte geweest om bewustwording op het hoogste niveau te krijgen. Daarnaast helpen bedrijven ons via de TommyClub om maatschappelijke impact te maken.”
