1 minute read
kännetecken för psykologisk trygghet i ett team
1. Om jag gör ett misstag kommer det inte att hållas emot mig.
2. Deltagarna kan ta upp problem och svåra frågor.
Advertisement
3. Ingen ska avvisas för att någon är annorlunda.
4. Det är tryggt att ta en risk i det här teamet.
5. Det är enkelt att be om hjälp.
6. Ingen skulle medvetet bete sig på ett sätt som skulle påverka mitt arbete negativt
7. Mina kunskaper och förmågor kommer till nytta och värderas.
Amy C. Edmondson, professor i ledarskap och management
Chefsfr Gan
Naturvetarnas experter svarar på frågor från medlemmarna
Hur ska jag agera i oroliga tider?
Vi börjar märka av de kärva tiderna med risk för neddragningar, och i förlängningen uppsägningar. Hur ska jag som chef agera för att inte skapa oro i organisationen?
Att vara chef i lågkonjunktur ställer andra krav på ledarskapet än när alla siffror pekar åt rätt håll. I sämre tider ser man över sina kostnader och kanske måste spara, viket gör att man måste prioritera i sin verksamhet. Det kanske blir aktuellt att också behöva säga upp personal. Hur kan du rusta dig själv att som chef leda med de nya förutsättningarna?
Ett första steg är att ta fram en strategi för hur du ska leda för att uppnå en framgångsrik verksamhet och hur du ska få med dig medarbetarna på den resan.
Var öppen med vad du vet och kan informera om. Beskriv de utmaningar som ni står inför. Involvera medarbetarna och uppmuntra till dialog om lösningar, idéer och förslag om
”Involvera medarbetarna och uppmuntra till dialog om lösningar, idéer och förslag.” hur ni skulle kunna arbeta för att komma igenom orostiden. Det är viktigt att du är tillgänglig för medarbetaren för att svara på frågor och lyssna. Men glöm inte dig själv. Fundera på hur du kan få du stöd och energi för att möta medarbetarna och deras oro. Ett tips är att ta hjälp av hr om en sådan finns.
Ett budskap om förändringar hanteras olika av olika personer och det tar olika lång tid att ta till sig. Informera därför ofta och mycket även när det inte finns något nytt att informera om. Utgå från frågorna varför, vad och hur. Ge övergripande information om vad som har hänt, men också mer riktad information om hur förändringarna kan påverka medarbetarnas vardag. Glöm inte att du är arbetsgivaren förlängda arm och det är viktigt att du tydligt står bakom det budskap och den riktning som arbetsgivaren pekat ut.
