många människor och jag hade rätt bakgrund. Min fru skötte löner och det administrativa. Vi tyckte det var roligt båda två. Affärsidén var att hyra ut pensionärer som arbetskraft inom rot- och rut-sektorn, allt från renoveringar och markarbeten till vård och omsorg. Företaget som drevs som handelsbolag hade 40 pensionärer på lönelistan och omsatte cirka 2,5 miljoner kronor. Men efter fyra år fick det vara nog. – Det blev för stort för oss och vi fick jobba både kvällar och helger för att hinna med. Det kändes inte rätt att bara avveckla ett fint företag som sysselsatte många. Men vi visste heller inte hur vi skulle göra för att sälja, berättar Kurt Lindström.
Kurt Lindström är glad över att det gick smidigt att sälja sitt och hustruns företag. Han är nöjd med utfallet av affären och kan nu ägna sig åt andra intressen, bland annat en röd MG.
– Ta hjälp utifrån när du ska sälja företaget Att sälja sitt företag är en både viktig och svår affär. Därför tog paret Lindström i Sundsvall hjälp när det var dags. – Frågor om värdering och hur man skriver avtal klarar man inte som en vanlig småföretagare, säger Kurt Lindström.
K
urt Lindström i Sundsvall hade arbetat både som kakelsättare och som drifttekniker inom fastighetsområdet när han i 60-årsåldern bestämde sig för att bli företagare tillsammans med sin fru Ann-Christine. – Jag fick avtalspension och provade först att gå hemma. Men det var bland det värsta jag varit om. Jag blev rastlös och orolig. Och när jag började fara och hälsa på släktingar jag inte sett på 25 år var det dags att hitta något att göra, berättar han med ett skratt. Han började då köpa in prydnads-
föremål, blev knalle och for runt på marknader. Men det var mest åkande och packande och inget han trivdes med. En jul när familjen behövde en tomte skulle han ringa på en annons och hyra en sådan. Personen som svarade visade sig vara en gammal bekant som drev företaget Pensionär att hyra. Och företaget var till salu. – Det slutade med att jag och Ann-Christine köpte företaget och det är bland det bästa vi gjort. Det passade mig bra att ha kontakt med
”Det ” kändes inte rätt att bara avveckla ett fint företag som sysselsatte många.” Kurt Lindström
De letade efter företagsmäklare
på nätet men tyckte att det kändes krångligt. Då fick de höra talas om ett projekt som drivs av Handelskammaren Mittsverige och som går ut på att underlätta ägarskiften bland företag (se faktarutan). Ansvarig i Västernorrland är Knut Nordin i Örnsköldsvik. Med honom som stöd gick försäljningen på några månader. – Det var en stor trygghet att ha en erfaren person med sig. Vi träffades vid tre tillfällen. Han granskade vårt företag, värderade det och hittade också två kandidater som köpare. Vi sålde i höstas till två yngre killar som vi fick en bra dialog med, säger Kurt Lindström. I avtalet ingick att paret skulle finnas med som uppbackning för de nya ägarna i tre månader. De har sedan fortsatt att ge råd och stöd, och även förmedlat kunder. Men mest njuter Kurt nu av tillvaron som pensionär. En båt ska i sjön och husbilen väntar på att sommarsäsongen ska börja. Och i garaget står en röd sportbil som behöver omvårdnad. TEXT OCH FOTO: ANDERS LÖVGREN
40 företag på väg att byta ägare Handelskammaren Mittsverige driver
tillsammans med länsstyrelsen och Tillväxtverket ett treårigt projekt som ska underlätta ägarskiften. Syftet är att fler företag ska kunna leva vidare. Projektledaren Knut Nordin understryker att det inte handlar om att vara mäklare,
utan om att ge stöd och bidra med kunskap. – En stor grupp företagare i länet tillhör de äldre generationerna, vilket betyder att de funderar på framtiden för sina bolag. 40 företag har vänt sig till oss för att få hjälp och tolv affärer är hittills genomförda, säger han.
Varje ägarskifte är unikt men i projektet arbetar man systematiskt med bland annat värdering, förberedelse, finansiering, skattekonsekvens och avtal.
11