INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS Licenciatura en Administración
“Portafolio de Planeación Estratégica”
De la Materia: Planeación Estratégica
Presenta: Génesis Martínez Pozos
Revisa: Mónica del Carmen Márquez Alejandro
Fecha: Puebla, Pue MAYO 2012
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INDICE PAGINA A) ESTRATEGIAS a) Figura 1 Estrategia Estrategias SQA .................................... 3,4 b) Figura 2 Estrategia Matriz de Relaciones ............................. 5 c) Figura 3 Estrategia Mapa conceptual de la Planeación Estratégica ............................................................................................. 6
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FIGURA 1: ESTRATEGIA SQA
S QUE CONOZCO O LO QUE SE Se basa en la filosofía de la empresa para llegar alcanzar un objetivo mediante una visión, misión que es la razón de ser de la empresa. La visión es como se ve la organización en un determinado tiempo Se aplican los valores mediante los cuales la empresa se rige para obtener mejores resultado. Los reglamentos se aplican dentro de la empresa para emplearlos como un sistema de control el cual rige a la compañía. Se encuentran los presupuestos en los cuales la organización se basa para tener una información pertinente y este les ayude a saber cómo se encuentra su empresa. Como la planeación estratégica se emplea en las áreas funcionales que van encaminadas a obtener objetivos más concretos y alcanzables.
PLANEACION ESTRATEGICA Q A LO QUE QUIERO LO QUE APRENDI SABER Que herramientas nos facilitaran Lo que me comentaron mis emplear la compañeros que se vio en la planeación clase fue lo siguiente: estratégica. Para Administrar una Quien controla la organización se necesita de 4 planeación etapas: estratégica o PLANEACIÓN o ORGANIZACIÓN o DIRECCIÓN Y Que es en si la o CONTROL planeación estratégica Tradicionalmente en la Planeación se baso en los A partir de donde PROCEDIMIENTOS surge la PROGRAMAS planeación PRESUPUESTOS Y estratégica POLÍTICAS Principales En la actualidad se le llama autores de la planeación estratégica y se basa estratégica. en : VALORES MISIÓN VISIÓN
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La P.E. son acciones futuras de decisiones presentes con el objetivo de hacer más competitiva a la empresa y para ello nos valemos de el FODA, herramienta que se utiliza para desarrollar la P.E. a un plazo mínimo de 5 años y máximo 10 años.
La misión debe tomar en cuenta: Nombre de la empresa, giro, principios y valores y la segmentación de mercado.
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Esta se encarga de analizar de un todo a la organización para así generar estrategias en las diferentes áreas de la empresa generando una mayor productividad y beneficio para la dependencia. El manejo adecuado de los recursos que existen dentro de la compañía como lo son los recursos materiales humanos, financieros, tecnológicos, etc. Sabemos que la planeación estratégica se encarga los directivos para establecerla. Para elaborarla es la necesario contar con la participación de todas las áreas con las que cuenta la organización Sabemos que las micro empresas no tienen el suficiente conocimiento para aplicar la planeación específica ya que se administran de manera empírica.
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FIGURA 2: MATRIZ DE RELACIONES. ADMINISTRACIÒN
”SEMEJANZAS ENTRE LA AE Y PE” SEMEJANZAS
Es el proceso para asegurar que una organización posea estrategia organizacional y tenga un beneficio Surge: del término antiguo griego; que quiere decir búsqueda del emplazamiento propició de las tropas en el campo de batalla. Lo aplican: los Gerentes y Administrativos
Lo han estudiado: Samuel Certo, James Stoner, Charles Hofer y Don Schendel Como directivo haríamos: plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas, conocer las necesidades de los recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos Palabras claves: ¿cuál es nuestra misión?, ¿quiénes son nuestros clientes?, ¿que necesitan nuestros clientes? ¿Qué calidad esperan nuestros clientes y a que costo?
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PLANEACIÒN
Proceso para decidir de los objetivos de la organización, sobre los recursos que serán utilizados y sobre las políticas que oriental la adquisición y la administración de los recursos
Son un proceso Que consisten en decidir sobre los objetivos de la organización basándose en la visión Misión Políticas Para alcanzar las metas eficientemente
Surge: a partir de que la planeación estratégica se necesita proyectar en el logro de los objetivos institucionales y que tiene como finalidad el establecimiento de Guías generales de acción Lo han estudiado: Steiner Lo Aplican: las Direcciones muy eficientes, porque saben desarrollar sistemas de planeación que se adaptan a sus necesidades
¿Dónde estamos hoy? Donde queremos ir? Y como podemos llegar a donde queremos?
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FIGURA 3:
Mapa Conceptual De LA Planeación Estratégica Razón de ser de la empresa. Contempla: Nombre de la empresa, giro, valores y segmentación de mercado.
Planeación Tradicional Objetivos Estratégicos
Tema1: Filosofía de la P.E.
Misión Planeación Estratégica
Posición
Es el futuro y empieza con la palabra SER.
Visión Recursos Tema1: Caracteristicas de la P.E.
Valores
Principios que rigen a la empresa.
Objetivos
Planeación Estratégica
Estrategias
Constituye el origen para planes específicos subsecuentes. Su parámetro principal es la eficiencia. No elimina el riesgo per evalúa los riesgos que se deben asumir y es un marco de referencia para toda la organización La Planeación efectiva se basa en hechos y no en emociones, desarrolla modelos es considerada intelectual por que es generadora de ideas.
Beneficios Indispensable para Directivos El Director plantea preguntas claves
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Sociales/Culturales Económicos/Financieros Políticos/Legales Tema2: Relación de la A.E. y la P.E.
Tema2: Importancia de la P.E. tetemaTemateTema1: Importancia de la P.E. Desarrollo de la Evaluar desempeño, Misión y Visión supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos Determinar objetivos
Poner en práctica y ejecutar la estrategia
Crear estrategia para el logro de objetivos
Son un proceso Se basan en la filosofía de la empresa Su objetivo es alcanzar metas eficientemente Permite evitar y prevenir errores
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