NAC Zaken nr 18

OKT - NOV 2018

Ondernemen is een sport

N U M M E R 18

IN DIT NUMMER : BREDA SE Z AKENVROUWEN | PRIMEUR VOOR DE GR A SM AT | ME TA MORFOSE NAC-FANSHOP

2

COLOFON

VO O RW O O R D

NAC Zaken is een uitgave van Trichis in samenwerking met NAC Breda.

BIERTJE?

UITGEVER Trichis Postbus 3864 | 4800 DW Breda (076) 520 48 60 | info@trichis.nl | trichis.nl REDACTIEADRES Postbus 3864 | 4800 DW Breda | (076) 520 48 60 BLADMANAGER Jan Laban HOOFDREDACTIE & COÖRDINATIE Trichis Michiel Houdijk | Corina van der Stap

Wat zou het Avondje NAC zijn zonder bier? Niet echt NAC, toch? Op het eerste gezicht lijkt bier een makkelijk product om klantentrouw te creëren.

Maar is dat wel zo?

NAC Breda Beau Lemmens | Jasper Saeijs REDACTIE Orkun Akinci | Dennis van Bergen Michiel Houdijk | Nina Kamsteeg | Corina van der Stap FOTOGRAFIE Erik Teubner | Boyd Smith Photo Marco Magielse ONTWERP EN VORMGEVING

Sponsors spreken in dit nummer tijdens het rondetafelgesprek met elkaar over klantentrouw en loyaliteit binnen hun organisatie. NAC-sponsors en supporters zijn trouw en hechten aan traditie. Bij iedere thuiswedstrijd is het raak. Het stadion barst nog net niet uit zijn voegen, maar zit iedere keer weer helemaal vol.

Waar andere stadions leeglopen, is dat bij NAC zeker niet het geval. En dat niet alleen bij wedstrijden tegen topclubs in de Eredivisie. Er gebeurt veel meer bij NAC.

Trichis Guusje Houwen ADVERTENTIES Trichis info@trichis.nl | (076) 520 48 60 NAC Breda commercie@nac.nl | (076) 521 45 00 DRUK Koninklijke Drukkerij Em. de Jong Baarle-Nassau

Zo heeft de fanshop afgelopen zomer een metamorfose ondergaan. Het is nu een winkel met allure, waar je als NAC-fan je hart kunt ophalen. En dan nog iets geweldigs.

Wat is er mooier dan de namen van de spelers op je shirt?

Dit is een wens die onder supporters al lange tijd leefde.

Die droom is nu een feit. Betrokken ondernemers die dit mogelijk maken – en zelf ook vooral NAC-supporter zijn – vertellen hierover.

VERSPREIDING PostNL Communicatie Services b.v

Allemaal mooie ontwikkelingen waar we trots op zijn.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen

Proost!

in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder

DE REDACTIE

voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever sluit iedere aansprakelijkheid van schade als gevolg van druk- en zetfouten uit.

3

HĂŠt adres voor al uw mobiliteitswensen

automotions.nl

I N H O U D S O P G AV E

8

RONDETAFELGESPREK

16 20 NAC-FANSHOP

PRIMEUR! GRASMAT

25 30 34 GIRLPOWER IN BREDA

WELKOM BIJ DE CLUB

HET VERHAAL ACHTER DE FOTO

36 38 47

DE KRACHT VAN SAMENWERKEN

IDENTITEIT

BUSINESS CLUB-SEIZOENSOPENING

PRIVATE DINING | WALKING DINNER | WIJNPROEVERIJ | PRIVÉ BORREL | BRUILOFT | ZAKELIJKE EVENTS | WIJN WORKSHOP. In het oudste pandje van het centrum van Breda, recht tegenover de Grote Kerk, vind je Wijnhuys 1535. Het verstopte pandje diende vroeger als kostershuis en kluis van de Grote Kerk van Breda. Wij schenken de mooiste wijnen per glas, bieren op tap en de beste cocktails. De foodkaart met pre-dinner snacks is het culinaire begin van een heerlijke avond.

INFO@WIJNHUYS1535.NL | 0765621374 | WIJNHUYS1535.NL

MP

COLUMN

NIEUW STADION NAC is hot. Anders kun je onze huidige bezoekersaantallen niet uitleggen.

Terwijl veel eredivisieclubs kampen met teruglopend stadionbezoek, ontstaat bij ons tweewekelijks een run op de laatste losse kaarten. Niet alleen voor wedstrijden tegen topclubs, maar net zo goed voor duels tegen De Graafschap of Excelsior. Dat geeft het unieke karakter van onze club nog maar eens weer: de tegenstander is ondergeschikt, wij komen voor NAC.

Een stadion dat uit zijn voegen barst, geeft ook een nieuwe uitdaging. In de zoektocht naar commerciële groei zijn de mogelijkheden op de tribunes beperkt. De afgelopen jaren hebben we steeds stapjes van een paar ton gemaakt. Dit seizoen verwachten we ongeveer zes miljoen aan commerciële inkomsten, dat is meer dan in ons degradatiejaar 2014-2015. Om structureel sterker te worden, is een grotere stap nodig. Ons einddoel is een plek in de subtop van de eredivisie. Zo ver zijn we nog lang niet. Het is een vervelend woord, maar we zitten in een proces.

Voor sommigen gaat de ontwikkeling niet hard genoeg. Het is niet realistisch om na één seizoen eredivisie te verwachten dat we vijf plaatsen hoger eindigen dan afgelopen jaar. We doen het stap voor stap, maar wel met veel meer focus op het voetbalgedeelte. Onze groei besteden we vooral aan het ophogen van het budget voor spelers, de staf, randvoorwaarden en de jeugdopleiding.

Natuurlijk denken we doorlopend na over de volgende stap om echt door te kunnen stoten. Meer eigen spelers en uitbreiding van

het stadion zijn belangrijke ontwikkelingen die we voor ogen hebben. Voor dat laatste hebben we diverse offertes liggen, waarover we gaandeweg het seizoen een beslissing zullen nemen.

U heeft vast al meegekregen dat we met de gemeente Breda een koopoptie voor het stadion zijn overeengekomen. Als we erin slagen het benodigde geld bij elkaar te krijgen, hebben we de jaren daarna beduidend meer financiële armslag. Anders zitten we tot 2034, het jaar waarin het huidige huurcontract afloopt, met forse huisvestingskosten. Voor de verdere toekomst houden we meer opties open. Een verhuizing is een van de scenario’s, maar we kunnen ook op de huidige locatie aanpassingen doen of een nieuw stadion laten bouwen.

De titel van deze column lijkt wellicht voorbarig. Maar in de hectiek van alledag moeten we verder kijken dan het huidige seizoen.

Alleen dan heeft onze doelstelling kans van slagen. << JUSTIN GOETZEE, ALGEMEEN DIRECTEUR NAC.

7

RO N D E TA F E L G E S P R E K

TROUWE KLANT GEZOCHT 8

Het aantal klanten geeft een indicatie voor de kwaliteit van een dienst of product. Maar de tevredenheid kan veel beter worden afgemeten aan het aantal trouwe klanten.

Voor NAC Zaken gaan Edgar de Beule (directeur onderzoeksbureau Markteffect), Hans de Regt (casinomanager Holland Casino Breda), Eric Matijsen (commercieel manager NAC Breda, Tanja Manders (sponsoringmanager Heineken) en Ralph Nadolski (marketingmanager EnergieFlex) met elkaar in gesprek over loyaliteit en hun visie daarop.

Soms zou Ralph Nadolski wensen dat hij een emotioneel product vertegenwoordigt. Iets dat mooi is of lekker, of op een andere manier een prettige ervaring oproept. Maar gas en elektra doen dat niet. Of je nu de ene of de andere leverancier kiest, je merkt er hooguit op de nota iets van. De koelkast presteert er niet beter of slechter door. En toch richt EnergieFlex zich heel nadrukkelijk op een bepaald soort consument.

“We zijn geen prijsvechter”, legt Nadolski uit. “Dat is geen leuk businessmodel. De groep klanten die op basis van prijs zijn leverancier kiest, hopt van de ene naar de andere. Wij gaan liever een langdurige verbintenis aan. EnergieFlex levert groene stroom en voegt daar een maatschappelijke component aan toe. Onze visie luidt dat je sociaal moet zijn om succes te kunnen hebben. Onze klanten mogen een bedrag aan een zelfbepaald goed doel schenken. Die mogelijkheid bieden we elk jaar opnieuw. Zo trekken we klanten die net als wij de samenleving een beetje mooier willen maken. En proberen we hen vast te houden.”

IN HET HOOFD Het is slim dat EnergieFlex bij besteding van het marketingbudget voor een voetbalclub kiest, vindt De Beule. “Dat werkt voor dit bedrijf beter dan een commercial op televisie. De kijker thuis heeft nu eenmaal weinig binding met een energieleverancier. Als shirtsponsor kom je veel dichter bij potentiële klanten. Je komt in de hoofden te zitten, in de hoop dat mensen als eerste aan jou denken als ze een nieuw contract willen afsluiten.” >>

9

Hoe anders zit de vork in de steel voor Holland Casino. Waar EnergieFlex het liefst zo veel mogelijk afzet, past voorzichtigheid bij een product waarbij gokverslaving op de loer ligt. “Bezoekers en bezoeken zijn voor ons totaal verschillende begrippen”, zegt Hans de Regt. Kort gezegd: liever honderd mensen die twee keer per jaar komen dan twee mensen die honderd keer komen. “Elk ander bedrijf is blij met klanten die steeds maar weer terugkomen, wij zijn daar vanuit onze verantwoordelijkheid voorzichtig mee.”

CONTACTMOMENTEN Uit cijfers van het casino blijkt dat tachtig procent van de gasten een enkele keer per jaar komt. “Onze uitdaging is om de loyaliteit van deze mensen te vergroten, zodat ze misschien iets vaker komen. Speerpunt is dat we hen graag een Favorites Card uitreiken.

Dat is een ‘loyalty card’, waarmee ze punten kunnen sparen voor acties of kortingen. Via die kaart komen we makkelijker met onze gasten in contact en kunnen we acties onder de aandacht brengen.”

BIERVOORKEUR Op het eerste gezicht lijkt bier aan deze tafel het makkelijkste product om klantentrouw te bewerkstelligen. Toch valt dat tegen, weet De Beule. “Heineken heeft zich vanaf dit jaar aan NAC verbonden.

Op de tribune is er geen concurrentie, iedereen krijgt Amstel. Wat je wilt creëren, is dat mensen ook buiten het stadion voor dat merk gaan kiezen. Dat is lastig, omdat voorkeuren heel regionaal zijn bepaald. Je kunt de bierkaart van Nederland opdelen in zes regio’s waarin steeds een ander merk als sterkste uit de bus komt.”

VERTROUWEN WINNEN Manders weet er alles van. Erg spannend, noemt ze de introductie van Amstel in het Rat Verleghstadion. “Je vraagt je altijd af hoe het gaat als je op het grondgebied van een collega komt. NAC heeft ons gelukkig heel goed geholpen. Vergelijk het met een feestje: je kent mij niet, maar ik kom binnen met een goede vriend van je. Dan hoop ik dat je mij ook leuk vindt. Het geeft de mogelijkheid tot een goed eerste contact, het is aan mij om vervolgens je vertrouwen te winnen. Zo was het eigenlijk ook met de introductie van Amstel.”

Matijsen kijkt met een goed gevoel terug op die start. “Jullie hebben dat meteen goed aangepakt. Bier is heel belangrijk voor onze supporters. Jullie glazen zijn prima, de pilsjes worden goed getapt.

En de actie met de mutsen tijdens de eerste thuiswedstrijd was fantastisch. Dat was een goede binnenkomer. Ik hoor sindsdien veel complimenten.”

Tot hoeveel meer verkoop dat buiten het stadion leidt, is volgens Manders moeilijk in cijfers te vangen. “Man, als ik dat zou kunnen.

Dat het effect heeft, is duidelijk. Maar in welke mate, dat weet ik niet. De gemiddelde bierdrinker heeft een repertoire waar zo’n vijf merken in zitten. Daar willen we toe behoren. Maar het is best moeilijk om hoog in de repertoire te blijven. En dan zijn er ook nog heel veel alternatieven voor bier.”

10

TANJA MANDERS, SPONSORMANAGER HEINEKEN

RALPH NADOLSKI, MARKETINGMANAGER ENERGIEFLEX

WARMTEKUSSENS Dat sponsoring van een voetbalclub voor alle partijen aan tafel een goede besteding van het marketingbudget is, daarover is iedereen het eens. Zolang er tenminste maar goede acties aan worden verbonden. “Je moet je wel onderscheiden richting de supporters”, zegt Nadolski. “Voor de koude maanden presenteren wij daarom warmtekussens. Die laad je thuis op, zodat je het tijdens de wedstrijd een stuk warmer hebt. NAC-supporters die overgaan op EnergieFlex krijgen zo’n kussen van ons.”

Manders: “Wat een mooie manier om nieuwe klanten te krijgen onder de fans. Wij bekijken ook hoe we kunnen laten zien dat we NAC en de supporters echt leuk vinden. Bij een partnership mag je daar niet aan voorbij gaan. We denken eraan om bijvoorbeeld halve seizoenkaarten beschikbaar te stellen. Jullie geven dit seizoen toch

“JE MOET JE WEL ONDERSCHEIDEN RICHTING DE SUPPORTERS”

prijzen weg via stadionroulette, Hans?” De Regt: “Klopt. In de rust laten we via de LED-boarding langs het veld een rouletteballetje draaien. Supporters van wie de laatste cijfers op de seizoenkaart overeenkomen met het winnende nummer, krijgen iets leuks. Het is een manier voor ons om zichtbaar te zijn voor een groot publiek en ‘on top of mind’ te blijven wanneer mensen invulling willen geven aan een avondje uit.”

DISLOYALE GROEP De Regt stelt dat in de huidige tijd bedrijven in veel sectoren moeite moeten doen om hun klanten te behouden. “We zitten op een kantelpunt. Er zijn hele generaties geweest die trouw bleven aan bijvoorbeeld banken en verzekeringen, omdat ze dat van huis uit meekregen. Nu ontstaat er een disloyale groep. Millennials >>

11

Maniko Accountancy & Advies Ontzorgt op het gebied van financiële administratie

DE FINANCIELE “HUISARTS” VAN UW ONDERNEMING ! catering | concepts | events www.ravanello.nl

Kade 17 , 4731 KR Oudenbosch T: 0165 - 386 284 | W: www.maniko.nl | E: info@maniko.nl

hebben enorm veel keuze en bepalen op hun eigen manier. Dat kan op prijs zijn, maar ook op imago of maatschappelijke betrokkenheid.

Daar knokken we met zijn allen tegenaan. Voor ons is het ook een uitdaging om deze jongere groep aan ons te binden.”

AVONDJE UIT Moet NAC de bezoekers ook niet méér bieden dan alleen een voetbalwedstrijd, vraagt De Beule zich af. “Net als Holland Casino kun je zorgen voor een compleet avondje uit. Ik denk dat het voetbal zich moet heruitvinden. De stadions in Nederland worden leger, al is dat bij NAC niet aan de orde. In de NBA, de Amerikaanse basketbalcompetitie, gaan in de rust de lichten uit en wordt er bijvoorbeeld Mario Kart op het veld gespeeld. In rugbystadions kun je oortjes kopen om bij belangrijke beslissingen met de scheidsrechter mee te kunnen luisteren. Ik denk dat stadions meer moeten bieden dan een wedstrijd van negentig minuten. Maar wellicht kan NAC het zich nog permitteren, omdat bijna elke wedstrijd uitverkocht is.”

De keerzijde is dat entertainment in Breda nogal gevoelig ligt. Matijsen: “Natuurlijk denken wij na over verschillende mogelijkheden.

Maar NAC-supporters hechten aan traditie. Grote LED-schermen passen daar niet bij. Om mee te gaan met de tijd hebben we wel wifi ingevoerd, maar bij elke vernieuwing kijken we goed of het binnen de clubcultuur past.”

HANS DE REGT, CASINOMANAGER HOLLAND CASINO BREDA

STABIELE BASIS De slotvraag: maakt het uit of afnemers voornamelijk uit trouwe klanten bestaan of dat ze hoofdzakelijk nieuw zijn? Wel degelijk, vindt Nadolski. “Het kost zeven keer zo veel om een klant binnen te krijgen dan er een te behouden. Hoe stabieler de basis, hoe beter.”

Matijsen is het daarmee eens, al maakt hij een uitzondering voor jonge fans. “Wij kunnen sommige tribunevakken helemaal vullen met seizoenkaarthouders, maar kiezen ervoor om altijd nog een losse kaartverkoop te houden. Fan zijn, begint bij een kind dat een keer met zijn ouders meekomt. Die mogelijkheid moet er altijd blijven.”

JACKPOT Als de stadionroulette draait, hoopt Matijsen stiekem dat de meeste prijzen terecht komen bij supporters die al jarenlang een seizoenkaart hebben. Als trouw voor hun loyaliteit aan de club. “Hoe zit dat bij jou Hans, als iemand hier een jackpot van een miljoen wint?”

De Regt: “Het eerste wat alle medewerkers willen weten, is wie de winnaar is. Soms gun je het een trouwe gast. Al is het ook leuk als iemand volledig ‘out of the blue’ wint. Bijvoorbeeld een student die voor het eerste keer binnen is. Dan zingt het ook wat meer rond.

Eigenlijk heeft het beide voordelen.” << TEKST. ORKUN AKINCI. FOTO. ERIK TEUBNER.

EDGAR DE BEULE, DIRECTEUR MARKTEFFECT

13

R E P O RT A G E I C T

ZORGELOOS ONDERNEMEN DANKZIJ MIXTUS 14

Mixtus is niet meer weg te denken in de telecomwereld.

Het bedrijf bestaat pas sinds 2012, maar heeft nu al een grote reputatie en een indrukwekkend klantenbestand.

Met dank aan oprichter en aandeelhouder Mo van der Veer, die overigens nog lang niet volmaakt tevreden is. “We willen in de top tien van telecombedrijven komen.”

Stel: je schudt als zakelijke klant de hand van Mo van der Veer (31). En stel: er is een klik. In dat geval is één ding zeker. En dat is dat er een jarenlange band ontstaat tussen klant en het bedrijf dat de zakelijke markt bedient op het gebied van internet, telefonie, mobiel, hosting- en cloud-diensten. “We gaan zakelijke relaties aan voor de lange termijn”, zegt Van der Veer. “En wanneer het onverhoopt niet goed voelt, geen probleem. Dan doen we geen zaken.

Ik vind namelijk dat de klant en ons bedrijf op één lijn moeten zitten. Gelukkig is dat vrijwel altijd zo.”

Mo van der Veer is aangeschoven in het Rat Verlegh Stadion, de plek waar hij meestal de wedstrijden van NAC bekijkt vanuit de stoelen met de door hem uitgenodigde relaties. Meteen is duidelijk dat hier een man zit met passie, iemand die stáát voor zijn bedrijf, en dat in alle opzichten uitstraalt. “We staan voor kwaliteit, betrouwbaarheid en stabiliteit”, vertelt hij, gevraagd naar hoe zijn onderneming het best betiteld kan worden. “En, ook heel belangrijk: we zijn onderscheidend. In prijs, die gunstig is. En in het feit dat we voor elke klant één aanspreekpunt hebben. Daardoor kunnen we alle klanten op maat bedienen en doen wat voor hun het prettigst is. We verplaatsen ons in de ondernemer. We willen geen producten verkopen waar zij of wij niet achter staan.”

Mixtus met vestigingen in Breda, het Belgische Turnhout en het Spaanse Marbella, bestaat nog niet zo gek lang. Zes jaar ongeveer nu. Ondanks die nog tamelijk prille termijn heeft het telecombedrijf al een imposant klantenbestand opgebouwd. “Belangrijk aspect hierin is het multiculturele karakter van ons bedrijf”, legt Van der Veer uit. “We hebben werknemers met verschillende nationaliteiten in dienst. En dat zorgt ervoor dat we met elke klant goed kunnen communiceren. Het maakt dus niet uit of die klant Nederlands spreekt, Engels of van Turkse origine is. Iedereen voelt zich bij ons op zijn gemak.”

UP TO DATE Het ondernemen zit er bij Mo van der Veer al van jongs af aan in. Nog voordat hij zijn IT-opleiding had afgerond, registreerde en verkocht hij als puber al telefoontoestellen. Domweg omdat de telecomwereld hem altijd al trok. “Juist omdat niemand meer zonder kan”, vertelt hij. “Het is de toekomst. Dat was het twintig jaar geleden al. En dat is het nu nog steeds. Bijna alles in de bedrijfsvoering hangt samen met telecom. Vandaar dat we elk bedrijf kunnen helpen. We hebben maatwerkoplossingen voor het MKB, voor de grootzakelijke markt en branche-specifieke instellingen in zorg, onderwijs, overheid, bouw en horeca.”

En om in die snelle ontwikkelingen mee te gaan, up-to-date te blijven van trends in de ICT-branche, volgen hij en zijn collega’s van Mixtus regelmatig trainingen en cursussen. Proactief zijn, noemt Van der Veer dat. In staat zijn om snel te anticiperen op relevante technologische veranderingen.

“Als klant ben je dus te allen tijde verzekerd van de best mogelijke oplossing. En dat is precies wat we willen: tevreden klanten. We leveren hen betrouwbare verbindingen. Daarin maken we gebruik van het KPN-netwerk, maar dan wel onder onze eigen naam. Mede dankzij de goede mond-tot-mondreclame onder onze klanten, breiden we steeds verder uit. Zorgeloos ondernemen kan met Mixtus.”

KLANTVRIENDELIJK Onder meer dankzij de tweewekelijkse Avondjes NAC, waarin van der Veer nu voor het tweede seizoen op rij een bekend gezicht is. Meerdere contacten legde hij inmiddels met potentieel geïnteresseerde directieleden van andere bedrijven. Passend bij het informele karakter dat hij en zijn bedrijf uitstralen. “Persoonlijk contact is voor ons heel belangrijk”, benadrukt de CEO. “En dat kan met ons zo makkelijk omdat we alles in eigen beheer doen. Of het nu de verkoop is of de installatie van glasvezel. De lijnen tussen de klanten en onze mensen zijn kort.”

En dat is, denkt hij, de basis om in de nabije toekomst als bedrijf een nóg prominentere rol te gaan spelen in de telecomwereld. Kort voordat Mo van der Veer het Rat Verlegh Stadion achter zich laat om terug naar kantoor te gaan, zegt hij: “We willen straks in de top 10 van telecombedrijven staan. Alleen wel zonder ons informele karakter te verliezen. Want juist dat maakt ons tot het succesvolle en klantvriendelijke bedrijf dat we zijn.” << @ MIXTUS.NL TEKST. DENNIS VAN BERGEN. FOTO. ERIK TEUBNER.

15

M E RC H A N D I S I N G

FANSHOP Degenen die weleens een wandeltochtje maken langs de korte zijde onder de B-Side, zal het vast zijn opgevallen: de fanshop in het stadion heeft een forse metamorfose ondergaan. Een winkel met allure, zo zou je het domein van NAC-wedstrijdtenues, NAC-sjaals en NAC-petten inmiddels het beste kunnen noemen.

“Een fanshop om heel trots op te zijn”, erkent commercieel manager Eric Matijsen van de Bredase club. “Van iedereen die binnen is geweest, krijgen we geweldige reacties. Het is echt een ruimte geworden waarin je als NAC-supporter je hart ophaalt.”

Met dank aan de stichting Samen voor NAC, het platform van betrokken fans dat mensen met een NAC-hart samenbrengt. Dankzij de leden heeft ‘het kale witte hok’, zoals de commercieel manager zegt, plaatsgemaakt voor een moderne en professionele winkel waarin het volkse DNA van de club feilloos tot uitdrukking komt. Een winkel die aanmerkelijk groter is geworden dan voorheen. En, dat vooral, meer uitnodigend. Passend bij de status van de gastvrije Eredivisionist.

16

IN EIGEN BEHEER Los van het esthetische aspect, kenmerkt de fanshop zich nog door een andere verandering. NAC heeft de merchandise sinds dit seizoen volledig in eigen beheer. “En dat betekent meer omzet en hogere marges”, stelt Matijsen tevreden vast. “Doordat de winkel nu permanent bemand wordt, hebben we behoorlijk wat klandizie op willekeurige doordeweekse dagen. Tot voor kort was de shop slechts mondjesmaat geopend. Dat supporters nu te allen tijde terecht kunnen in het stadion is een hele mooie ontwikkeling. Voor de club en voor de fans zelf natuurlijk eveneens.”

Ook vernieuwd is de mogelijkheid om NAC-attributen online te bestellen. Dit was weliswaar al mogelijk, maar ook hiervoor geldt dat dit nu niet meer uitbesteed is aan externe partijen. Dit heeft als voordeel dat de Bredase club een beter zicht heeft op wat er wordt verkocht en hoeveel geld dit onderaan de streep oplevert. Matijsen: “We kunnen letterlijk per dag zien welke producten het goed doen en welke minder.” >>

“HET IS ECHT EEN RUIMTE GEWORDEN WAARIN JE ALS NAC-SUPPORTER JE HART OPHAALT”

17

18

“WE KUNNEN PER DAG ZIEN WELKE PRODUCTEN HET GOED DOEN EN WELKE MINDER” ONLINE-SHOP Bij de totstandkoming van de online-shop heeft NAC hulp gehad van trouwe sponsor RB Media. Dat bedrijf heeft voor een goed werkende site gezorgd. Een andere sponsor, CM Payments, is verantwoordelijk voor het onberispelijk lopende betalingssysteem. Om er vervolgens voor te zorgen dat de online pakketten worden verzonden, kan de club een beroep doen op de fulfilment service PUPS van sponsor Lampenonline.com. “Een grote vooruitgang voor de club”, meent Matijsen. “Een nadeel van het in eigen beheer hebben van de fanshop is het feit dat alle artikelen die we bestellen verkocht moeten worden. Je kunt ze immers niet terugsturen naar een leverancier. Maar omdat onze producten zo gretig aftrek vinden, zijn we niet bang dat we met veel artikelen blijven zitten. NAC is in trek in Breda en omgeving. Dat merk je ook in de fanshop. De mensen staan soms letterlijk in de rij voor een wedstrijdshirt.”

En niet alleen voor wedstrijdshirts. Onlangs sloot NAC een samenwerking met Copa. Het Bredase kledingmerk heeft een retrolijn van NAC-artikelen ontworpen. Daarnaast is er door de

Bredase club een alliantie aangegaan met Woed, gevestigd in Etten-Leur. Dat bedrijf heeft speciale NAC-petten op de markt gebracht. Ook die zijn vanzelfsprekend verkrijgbaar in de fanshop en via de digitale online-variant ervan. De afgelopen weken bleek al nadrukkelijk de populariteit van de Woed-petten.

De verwachting is dat de komende maanden fan-artikelen in de schappen zullen komen die specifiek gericht zijn op de grote schare vrouwelijke fans onder de NAC-achterban. De eerste spullen moeten in november te koop zijn. << TEKST. DENNIS VAN BERGEN. FOTO. ERIK TEUBNER.

19

HET VELD ALS BASIS 20

PRIMEUR

Als je bij een partnership elkaars raakvlakken weet te benutten, ontstaan de mooiste samenwerkingsverbanden. Daarom doet Lamb Weston / Meijer niet aan skyboxen of shirtreclame, maar is het bedrijf sponsor van het veld. Want alles draait om de ondergrond.

Kunstgras? Geen haar op Bas Alblas’ hoofd die eraan denkt om zijn naam daaraan te verbinden. Nu niet en in de toekomst niet. Aan nepgrond heeft de algemeen directeur van Lamb Weston / Meijer een broertje dood. Kom op zeg, laat de natuur alsjeblieft zijn werk doen.

Ze levert de mens zo veel moois op. Prachtige aardappelrassen, om maar eens in zijn eigen business te blijven. Of bossen, bloemen, landerijen. Als je een uur gaat hardlopen, zoals Alblas graag doet, stap je toch ook niet op een loopband? Nee, je gaat het buitengebied in.

Alleen daar krijgt het hoofd zijn welverdiende rust.

BEVLOGENHEID Hier, aan de rand van het veld in het Rat Verlegh Stadion van NAC, ervaart Alblas ook schoonheid. Kortgemaaid, geurend gras, met liefde verzorgd. Een mat die elk jaar hoog wordt gewaardeerd in de verkiezing van het beste veld. “De bevlogenheid die ik zie bij de telers met wie wij samenwerken, zie ik ook bij de greenkeepers van NAC. Dat heeft met trots te maken. De verantwoordelijkheid voor

een goede grasmat die er strak bijligt, zodat je een mooie wedstrijd te zien krijgt. Of, in het geval van de telers, een voedzame grond creëert voor kwaliteitsaardappelen.”

LOGICA Geen andere club in Nederland heeft een sponsor voor het veld. NAC en Lamb Weston / Meijer tekenden voor de primeur. Noem het uniek of tegendraads, maar het gaat om het verhaal erachter. Het beklijft. Een advocatenkantoor als veldsponsor blijft door het gebrek aan logica niet hangen. “Wij zijn leverancier van hoogwaardige aardappelproducten”, zegt HR en Communicatiedirecteur Lisette Jacobs.

“Dus zijn we afhankelijk van onze grondstof: de aardappel. Om die mooi te laten groeien, moet je goed nadenken hoe je met de grond omgaat. De bodem moet jaar in, jaar uit in goede conditie zijn. Daar haalt de aardappel immers zijn voedingsstoffen uit. Wil je een goede voetbalwedstrijd zien, dan moet het veld ook goed verzorgd worden.”

VERBINDING Vandaar deze spraakmakende, maar vooral ook zinvolle partnerschap. Mede ingegeven doordat Lamb Weston / Meijer niet op de eerste plaats meer producten wil verkopen door de sponsoring. Het internationale bedrijf, met het hoofdkantoor in Kruiningen en een commercieel kantoor in Breda, wil vooral naamsbekendheid als aantrekkelijke werkgever op de arbeidsmarkt. Daarvoor is het van belang om het verhaal van Lamb Weston / Meijer te kunnen vertellen en zichtbaar te zijn, zegt Jacobs. “Wij zijn trots op wat we doen, zoals onze medewerkers trots zijn om bij ons te werken. Uit tevredenheidsonderzoeken komt dat altijd nadrukkelijk naar voren. Daarnaast >>

21

Direct Mail oplossingen op maat www.postnl.nl/communicatieservices

ON DE R N E M E N IS EE N SPORT

Blad voor ondernemers

JA N - F E B N U M M E R 15

Wij verzorgen de

IN DIT NUMMER : CLUBLIEFDE | VAK M ANSCHAP | VANGNE T VOOR DE JEUGD

verspreiding van het

Samen brengen we techniek tot leven!

Blad voor Ondernemers.

• Ledverlichting • Brandmeld- en ontruimingsinstallaties

1

• Domotica/KNX • Inbraakbeveiliging • Camerabeveiliging

• Zonne-energie • Elektrische oplaadpunten

• Toegangscontrole • Wifi en data-installaties • Aerosol blussystemen

PostNL Communicatie Services Regio Zuid Plevierstraat 2 | 5212 VN ‘s-Hertogenbosch T: +31 73 64 44 009 | E: denbosch@postnl.nl Direct Mail, Fulfilment, Transactiemail en Porto

Tilburg 013 - 4678200 | Prinsenbeek 076 - 5498911

www.tesgroep.nl

vinden we het belangrijk om in onze vestigingsplaatsen de lokale gemeenschap te verbinden. We hebben sinds vier jaar een kantoor in Breda. Via Teamplay@NAC, de maatschappelijke tak van de club, hopen we jongeren uit de regio te interesseren voor bepaalde vakgebieden. Het zou mooi zijn als dat ook lukt voor de agrifoodbusiness.”

OVER LAMB WESTON / MEIJER LAMB WESTON® IS EEN WERELDWIJD TOONAANGEVEND MERK IN HOOGWAARDIGE AARDAPPELPRODUCTEN. DE PRODUCTEN WORDEN VERKOCHT IN MEER DAN 100 LANDEN OVER DE HELE WERELD. LAMB WESTON / MEIJER

MODERNE BEDRIJFSVOERING Het is een gedachte die tegenwoordig bij meer internationaal opererende bedrijven heerst, zegt NAC’s algemeen directeur Justin Goetzee. “Bedien de wereld, maar vergeet niet waar we vandaan komen. Dat is een nieuwe, moderne manier van bedrijfsvoering. Als wij vervolgens een bedrijf leren kennen en weten waar het voor staat, zoals in dit voorbeeld, is het leuk om daarop in te spelen.” Partnership manager Kristel Kuijpers: “We hebben nu een partnerschap dat NAC en Lamb Weston / Meijer beiden veel oplevert. De chemie tussen ons is duidelijk aanwezig.”

Die chemie zal ervoor zorgen dat de komende drie jaar (de periode dat Lamb Weston / Meijer zich aan het NAC-veld heeft verbonden) ongetwijfeld veel verbindingen zullen worden gemaakt. Als Jacobs vertelt dat zich bij het hoofdkantoor nu al lokale Zeeuwse amateurclubs melden met vragen over de verzorging van het veld, vindt Goetzee meteen dat daar iets mee moet worden gedaan. “Laat de verantwoordelijken van die amateurverenigingen een dagje hier komen. Of we organiseren bij jullie een informatiebijeenkomst.

Dat zijn hele leuke dingen om te doen en uitgelezen mogelijkheden om het verhaal van Lamb Weston / Meijer vertellen.” <<

BEDIENT MARKTEN IN EUROPA, HET MIDDEN-OOSTEN, AFRIKA, RUSLAND EN BRAZILIË. HET BEDRIJF LEVERT DIEPGEVROREN AARDAPPELPRODUCTEN ZOALS TWISTERS®, POTATODIPPERS EN CONNOISSEUR FRIES AAN KLANTEN IN DE FOODSERVICE, QUICK SERVICE EN RETAIL. LAMB WESTON / MEIJER LEVERT OOK GEDROOGDE AARDAPPELVLOKKEN VOOR DE VOEDINGSMIDDELENINDUSTRIE. ALS ZE BIJ LAMB WESTON / MEIJER NAAR EEN AARDAPPEL KIJKEN, DAN ZIEN ZE GEEN AARDAPPEL; ZE ZIEN MOGELIJKHEDEN EN ZE ONTWIKKELEN INVENTIEVE PRODUCTEN DIE GEMAK TOEVOEGEN AAN DE ACTIVITEITEN VAN HAAR KLANTEN EN DIE HET ETEN SMAKELIJKER MAKEN VOOR HUN KLANTEN. LAMB WESTON / MEIJER LEGT DE LAT ALTIJD HOGER, VAN VELD TOT VORK. LAMB WESTON / MEIJER HEEFT HAAR HOOFDKANTOOR IN KRUININGEN NEDERLAND. HET BEDRIJF EXPLOITEERT ZES FABRIEKEN: VIER IN NEDERLAND, ÉÉN IN HET VERENIGD KONINKRIJK EN

TEKST. ORKUN AKINCI.

ÉÉN IN OOSTENRIJK. LAMB WESTON /

FOTO. ERIK TEUBNER.

MEIJER BIEDT WERK AAN 1.400 MENSEN.

23

Advertentie ochtendje NAC sep 2018.indd 1

DĂŠsirĂŠe Wolfhagen +31 (0)76 522 77 98, info@wolfhagenadvocatuur.nl Heerbaan 161, 4817 NK Breda

wolfhagenadvocatuur.nl

11-9-2018 15:36:26

B R E DA S E Z A K E N V RO U W E N

GIRL POWER Het is niet alle dames van hun leeftijd gegeven, te kunnen zeggen dat ze de directie vormen van een bedrijf. Noor en Neeltje Treffers (31 en 28 jaar) en Joyce en Babs van den Noort (allebei 32 jaar) kunnen dat wél. Ze staan respectievelijk aan het hoofd van PuurZorg in Oosterhout en afvalinzameling en recyclingbedrijf Van den Noort in Dongen.

Soms zit geluk ‘m domweg in toevalligheid. Neem de hechte vriendschap tussen Noor Treffers en Joyce van den Noort. Negen jaar geleden is het als de twee naast elkaar komen te wonen in Breda. Dan blijkt al snel dat de twee er dezelfde voorliefde op nahouden: ondernemerschap en bourgondisch leven. “Het begon met een avondje sporten met als afsluiter een wijntje. En van het een kwam het ander”, zegt Noor van PuurZorg. “Een gezamenlijke vakantie naar Curaçao met onze zussen Neeltje en Babs bijvoorbeeld”, voegt Joyce van den Noort van het gelijknamige bedrijf uit Dongen eraan toe. Waarna daar, op dat eilandje in de zuidelijke Caraïbische zee, ook Neeltje Treffers en Babs van den Noort elkaar beter leren kennen. “Daar is de vriendschap tussen ons vieren definitief opgebloeid”, zegt eerstgenoemde. En inmiddels vormt het kwartet van succesvolle zakenvrouwen een niet te breken collectief. Babs: “We voelen elkaar heel erg goed aan.”

“Met ons enthousiaste team van 13 dames op kantoor, stellen wij betrokkenheid met zowel de klant, ZZP’er en uitzendkracht voorop! Dit doen we in een fijne en informele werksfeer waarbij we met elkaar altijd streven naar de beste service. We fungeren dan ook echt als één team”, vertelt Neeltje Treffers.

Haar zus Noor vervolgt: “We zeggen dan ook altijd: Één team één taak! En gelukkig kunnen we zeggen dat ons dit goed afgaat. We zijn elf jaar geleden met ons bedrijf gestart en we boeken nog elk jaar progressie.” >>

KLANT CENTRAAL Deze nazomermiddag varen de jonge zakenvrouwen met elkaar in een sloepje over de Bredase Singels, mogelijk gemaakt door verhuurbedrijf Bootjevaren.nl, een van de vele sponsors van NAC. De gesprekken gaan over hun vriendschap, over de leuke dingen die ze met elkaar beleven, maar met name ook over hun professie. “De klant en kandidaat staan bij ons honderd procent centraal”, vertelt Noor Treffers. “Als hij of zij tevreden is, zijn wij het ook.”

25

V.L.N.R. BABS VAN DEN NOORT, DIRECTEUR VAN DEN NOORT. NEELTJE TREFFERS, DIRECTEUR PUURZORG. JOYCE VAN DEN NOORT, DIRECTEUR VAN DEN NOORT. NOOR TREFFERS, DIRECTEUR PUURZORG.

PUURZORG HET BEDRIJF VAN DE ZUSSEN TREFFERS, DIE ALLEBEI DE OPLEIDING COMMERCIËLE ECONOMIE SUCCESVOL HEBBEN AFGEROND, BESTAAT FEITELIJK UIT TWEE TAKKEN. DE EERSTE: PUURZORG ZZP MAKELAAR. DAARMEE BEMIDDELT HET BEDRIJF TUSSEN RUIM ZEVENHONDERD ZZP’ERS EN OPDRACHTGEVERS, ZOALS THUISZORGORGANISATIE, VERPLEEGHUIZEN EN ZIEKENHUIZEN. OOK IN DE TERMINALE THUISZORG WERKEN VEEL DOOR PUURZORG BESCHIKBAAR GESTELDE ZZP’ERS. BIJ DE TWEEDE TAK, PUURZORG UITZENDEN, ZIJN IN TOTAAL ZO’N TWEEHONDERD UITZENDKRACHTEN WERKZAAM, VOOR DEZE GROEP DIENT PUURZORG ALS GOED WERKGEVER.

26

In dat opzicht zijn er wel enige paralellen met het bedrijf Van den Noort. “Onze klanten kunnen in principe iedereen zijn”, vertelt Babs. “Zo staan we elke dag met onze medewerkers paraat om bouwbedrijven, industriële en productiebedrijven, dienstverlenende en non-profit organisaties, overheden, MKB en daarnaast ook particuliere opdrachtgevers van dienst te zijn met een breed pakket aan diensten en services”, vervolgt Joyce, die net als haar zus Babs de opleiding marketing, sales en communicatie heeft gestudeerd. “Wij zijn een ambitieus en ondernemend familie-

VAN DEN NOORT EEN ECHT FAMILIEBEDRIJF DAT 74 JAAR GELEDEN DOOR HUN GROOTVADER KEES VAN DEN NOORT IS OPGERICHT. BIJNA 5 JAAR GELEDEN HEEFT DE DERDE GENERATIE, BESTAANDE UIT JOYCE, BABS EN NEEF CEES, HET BEDRIJF OVERGENOMEN EN DIT WORDT DERMATE GOED GERUND DAT HET BEDRIJF NOG STEEDS GROEIENDE IS. LIEFST 85 MEDEWERKERS ZIJN FULLTIME IN DIENST BIJ DE ONDERNEMING DIE ZICH SPECIFIEK RICHT OP VIER KERNPUNTEN: AFVALINZAMELING, RECYCLING, GROND- EN SLOOPWERKEN EN DE HANDEL IN ZAND EN GRIND.

bedrijf met één grote passie: ‘afval voor vernieuwing!’. Daarbij kiezen we nadrukkelijk voor maximaal hergebruik van afval- en reststromen door recycling, het terugwinnen van grondstoffen, het opwekken van zoveel mogelijk energie en warmte uit de overige afvalstromen en het reduceren van CO₂-uitstoot. We staan bekend om onze snelheid, flexibiliteit en kwaliteit tegen concurrerende prijzen. We leveren liever vandaag dan morgen. De lijnen zijn kort, de directie en medewerkers denken graag met opdrachtgevers mee om samen tot de beste oplossing te komen.”

PASSIE Het is deze donderdagmiddag een mooi gezicht om de vier dames zo gepassioneerd en liefdevol over hun vak te horen praten op de boot, terwijl langs het water het KMA-gebouw en het stadspark passeren. Elk op hun manier zijn ze belangrijk binnen het bedrijf waarvoor ze werken. Noor Treffers houdt zich bij PuurZorg met name bezig met de algemene bedrijfsvoering, zoals de personeelszaken en de financiële kanten van het bedrijf. Daarnaast heeft zij een nevenfunctie als bestuurslid bij de NBBU, de Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen. Neeltje vervult met haar empathische kwaliteiten en zachte uitstraling een sturende rol in onder anderen relatiebeheer en marketing. Beide dames werken nog wekelijks mee in de operatie omdat zij het belangrijk vinden de binding te houden met het werkveld. “We vullen elkaar perfect aan. Ruzie hebben we eigenlijk nooit. Best bijzonder aangezien we elkaar bijna de hele dag zien”, zegt de oudste van de twee. Haar jongere zus, lachend: “Sterker: het eerste wat we doen als we na een lange werkdag afzonderlijk in de auto stappen is elkaar bellen. Dit om even de dag te evalueren. Ook zijn we naast ons werk beste vriendinnen en delen we veel gemeenschappelijke interesses.”

In Dongen, verloopt de samenwerking tussen Joyce, Babs en Cees al net zo rimpelloos. Al zeggen zij er weleens een discussie met elkaar op na te houden, tekenend voor de passie die zij koesteren voor het familiebedrijf dat volgend jaar haar 75-jarig jubileum viert. Binnen het bedrijf is Joyce verantwoordelijk voor personeelszaken, de sales en de marketing. Waar joyce de binding houdt met de klanten van het bedrijf, is Babs juist verantwoordelijk voor het recyclingproces van de afvalstromen, de vergunning en de certificaten van het bedrijf. >>

27

e d s n e r g Onbe mogelijkheden

Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerk-specialisten van Europa voor de retail.

Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat, daarnaast rotatie-offset: heat-setèn krantenrotatie.

Bij Koninklijke Drukkerij Em. de Jong vindt u alles onder één dak.

Een succesvolle filosofie, die aansluit op de vraag van alledag.

Betrouwbaar, snel en hoge kwaliteit tegen de scherpst mogelijke prijs. w w w. e m d e j o n g . n l

Sluyter Logistics

www.sluyter-logistics.nl

Altijd in beweging

DISTRIBUTIE

WAREHOUSING

ZEEVRACHT GROUPAGE

LUCHTVRACHT GROUPAGE

DEDICATED VERVOER

Rotterdam

Assen

Tilburg

EXPEDITIE

Schiphol

Apeldoorn

Moerdijk

Segers Juweliers • Arendstraat • 4901 JK Oosterhout • T 0162-460129 • segersjuweliers.com 102218_Bron_Segers_AdvHighland184x60.indd 1

31-08-18 12:18

COLUMN

KOETJES EN KALFJES Praten over koetjes en kalfjes. Dat is de dames, zo blijkt, ook wel toevertrouwd wanneer zij met hun viertjes ronddobberen in de Bredase Singels. Over de weekendjes weg met hun hele vriendinnengroep, de stapavondjes in ’t Stammeneke, carnaval en de autorally’s die ze met elkaar hebben beleefd bijvoorbeeld. Of die keer dat ze met elkaar een wedstijdje ‘Oktoberfeest’ deden. Ofwel: wie de meeste biertjes en braadworsten op kon. Want behalve geslaagde zakenmensen, zijn de vier dames eveneens hartstochtelijke Bourgondiërs. En misschien, zo opperen ze vrijwel in koor, is dat wel de reden dat medewerkers het bij hun bedrijven zo naar hun zin hebben. Juist omdat hard en succesvol werken er samengaat met een prettige werksfeer, waarin ook ruimte is voor een pleziertje op zijn tijd. Of, zoals ze zelf over hun bedrijven zeggen: “Plezier en een informele sfeer staan voorop in het goede werkklimaat dat bij ons heerst.”

Over dat werkklimaat gesproken: waaraan denken de directie-vrouwen van PuurZorg dat hun collega’s van recyclingbedrijf Van den Noort hun succes te danken hebben? “Ze zijn eerlijk, direct, en je kunt van ze op aan”, analyseert Noor Treffers. “Ik vind het oprecht knap dat zij zich zo goed staande houden in de mannenwereld waarin zij werkzaam zijn. Dat zegt wat over hun kwaliteiten en fijne manier van leiding geven. Neeltje: “En ook naar buiten toe stáán zij voor hun onderneming. Noem het bedrijf Van den Noort in de regio en iedereen ziet er automatisch de gezichten van de familie van den Noort bij. Heel bijzonder.”

En andersom? Waarom is PuurZorg volgens de tweelingzussen Van den Noort een nu al niet meer weg te denken bedrijf in de regio? Joyce: “Noor en Neeltje voelen perfect de sfeer aan in het bedrijf. Ze geven leiding, maar staan intussen gewoon tussen hun mensen. Klanten voelen die prettige, informele sfeer meteen.”

Babs: “Met Noor en Neeltje weet je als klant gewoon dat ze alles voor je zullen doen om het allerbeste te regelen. Dát is hun succes.”

De middag in Breda loopt dan tegen de klok van vier. Zo meteen wacht hun kantoor weer. Maar omdat de afspraak iets sneller is afgelopen dan gepland, benutten de vier geslaagde zakenvrouwen de extra tijd nog snel voor één wijntje op het terras. Je bent tenslotte Bourgondiër of je bent het niet. <<

DUBBELE AFTREK Zonnepanelen op het dak van uw woning zijn erg nuttig. U bespaart energie en u kunt de btw op de aankoop in aftrek brengen.

Al snel een financieel voordeel van 21% van de aankoopprijs. Maar er is méér mogelijk.

Zo blijkt uit een recente uitspraak van een Gerechtshof. Een ondernemer had zonnepanelen laten plaatsen op het dak van zijn nieuwbouwwoning. In de btw-aangifte heeft hij niet alleen de btw op de aanschaf van de zonnepanelen geclaimd, maar óók alle btw op de bouw van de nieuwe woning. De ondernemer stelde dat de woning als het ware bestemd was als ondergrond van zijn zonnepanelen. Hij vroeg de btw op zijn hele woning terug. Nu kun je wel stellen dat de woning feitelijk als ondergrond dient voor zonnepanelen, maar een woning is natuurlijk vooral bestemd om in te wonen. De rechter gaf dan ook aan dat de ondernemer niet álle btw op zijn woning terug kon vragen. Toch kreeg de zaak nog een positieve wending voor de ondernemer. De rechter gaf aan dat je wel btw kunt terugvragen op de kosten van het dak waarop de zonnepanelen zijn geplaatst. Dit deel van het dak, telt dan mee als zakelijk gebruik van de woning. De Belastingdienst ziet de ‘bui’ wel hangen en is meteen in cassatie gegaan bij de Hoge Raad. De ondernemer was overigens ook niet tevreden en ging ook in cassatie. Het is dus nog even afwachten wat de Hoge Raad gaat oordelen. Een flinke oppervlakte aan zonnepanelen zorgt voor btw-aftrek op de panelen maar ook op het dak. In feite ‘dubbele’ aftrek dus én minder energielasten: een echte win-win situatie dus! Bedenk en bereken wat de btw-mogelijkheden zijn, maar wacht niet te lang.

MGOSENS@SCHIPPERGROEP.NL | 06-51573048

TEKST. DENNIS VAN BERGEN. FOTO. BOYD SMITH PHOTO.

29

‘‘WIJ REGELEN HET’’ 30

W E L KO M B I J D E C LU B

In het sfeervolle restaurant Pampelonne hebben we afgesproken met de algemeen directeur van StaySolutions. Pampelonne, de zaak van de Bredase horecaondernemer Petra Flenter die in juni van dit jaar voor het eerst haar deuren opende, is vernoemd naar het beroemde strand in Saint Tropez, waar Brigitte Bardot haar zonnebad placht te nemen.

We bewonderen het spiksplinternieuwe interieur, met nautische verwijzingen en een Franse brasserielook. De gastvrouw tekende zelf voor het interieurontwerp van Pampelonne: “Noem het maar een uit de hand gelopen hobby van me.” Ga je naar het einde van de zaak, achterin, dan zie je een vrije doorgang naar de twee andere horecazaken van Flenter: restaurant Bardot en wijnbar Petit Bardot. Eén grote keuken faciliteert de drie zaken. Buitengewoon efficiënt.

Petra serveert bruisend water en een glas viognier. De witte wijn blijkt later een goede begeleider van onze lunch. Sjoerd Pijpers, algemeen directeur van StaySolutions, steekt van wal door zijn organisatie te introduceren. Dit seizoen is hij met StaySolutions namelijk mouwsponsor van NAC. “StaySolutions is specialist en marktleider in flexibele huisvestingsoplossingen voor arbeidsmigranten. Dagelijks zorgen wij voor de tijdelijke huisvesting van duizenden arbeidsmigranten.” Opdrachtgevers van StaySolutions bevinden zich met name in de uitzendbranche. Sjoerd: “Zij vertrouwen op de kwaliteit en betrouwbaarheid van onze dienstverlening. Wij

zijn uniek in de markt, omdat wij naast de flexibele huisvesting ook een allround dienstverlening bieden, van registratie en begeleiding van arbeidsmigranten tot inspecties volgens het SNF-keurmerk, periodiek onderhoud en schoonmaakdienstverlening. Met deze laatst genoemde diensten waarborgen wij ook de kwaliteit van onze accommodaties.”

PERSOONLIJK CONTACT Vanaf het moment dat werkgevers voor arbeidsmigranten passende huisvesting zoeken, stelt StaySolutions alles in het werk om hen van een passend tijdelijk verblijf te voorzien. Sjoerd: “Wij begeleiden de arbeidsmigranten, onze bewoners, op onze locaties van A tot Z. Een aangenaam verblijf voor de arbeidsmigrant staat voor ons voorop. Achterliggende gedachte is dat een tevreden medewerker ook een betere medewerker voor de klant is. En daar draait het om” aldus Sjoerd.

Van de huidige arbeidsmigranten is zo’n tachtig procent van Poolse afkomst.

Daarnaast komen er arbeidsmigranten uit Roemenië en Bulgarije. Recent is de aanwas van Spanjaarden toegenomen. >>

“ STAYSOLUTIONS BEGELEIDT DE HUISVESTING VAN ARBEIDSMIGRANTEN VAN A TOT Z”

BIJ PAMPELONNE GENIET JE VAN DE MEDITERRANE KEUKEN, MET DE KLASSIEK FRANSE KEUKEN ALS BASIS. DE FRISSE UITSTRALING EN DE BRETONSE STREEP GEVEN JE HET ULTIEME VAKANTIEGEVOEL DAT AL SNEL DOET DENKEN AAN DE CÔTE D'AZUR.

RESTAURANT PAMPELONNE VAN COOTHPLEIN 12 4811 NE BREDA PAMPELONNE-BREDA.NL

31

Schipper Accountants: Trotse hoofdsponsor van de NAC Jeugdopleiding

Accountants

www.SchipperGroep.nl

Sjoerd: “In onze dienstverlening houden we waar mogelijk rekening met onze bewoners. Onze regiobegeleiders op locatie hebben persoonlijk contact met hen. Elke arbeidsmigrant wordt geregistreerd, zodat wij altijd inzicht hebben in wie in welke accommodatie verblijft. Daarnaast zien onze regiobegeleiders toe of de huisregels van StaySolutions en/of de eigenaar van de locatie worden nageleefd door iedereen.”

In de tien jaar dat StaySolutions bestaat, is onze organisatie enorm gegroeid. Het concern StaySolutions bestaat inmiddels uit vier business units die een allround dienstverlening bieden in registratie en begeleiding, schoonmaakdiensten, periodiek onderhoud en inspecties. In totaal werkt Sjoerd met een team van 100 vaste medewerkers. Waren het vroeger met name kleinschalige eengezinswoningen en recreatiewoningen waarin de arbeidsmigranten verbleven, tegenwoordig gaat het vaak om locaties met minimaal 100 bedden. Sjoerd: “Daar heb je uiteraard

heel andere voorzieningen voor nodig.

Denk aan voormalige kloosters en kazernes, zorgcentra, hotels en dergelijke, die nu een andere bestemming krijgen.”

INSTEMMEND KNIKKEN De gastvrouw nodigt ons uit aan tafel, waar een klassieke steak tartaar is opgediend, een bord gefrituurde kleine inktvis en een trilogie van visgerechtjes: kreeftenbisque, garnalenkroket en een brioche zalm met een gepocheerd eitje. Sjoerd ontfermt zich over de tartaar, die hem goed blijkt te smaken: “Bijzonder smaakvol. Ik kom hier nog een keer terug voor het diner.” De inktvissen zijn mooi krokant, de brioche met zalm en ei is een absolute topper. De al eerder genoemde viognier in het glas geeft het juiste mondgevoel mee. We knikken instemmend.

Waarom is StaySolutions sponsor van NAC geworden? Sjoerd: “Om meerdere redenen: om onze zichtbaarheid te vergroten én omdat NAC een gezellige en vooral onderne-

mende voetbalclub is waar ontmoeting en verbinding belangrijk is. We houden van de strijdlust van de NAC-voetballers die nooit opgeven. NAC is als club betrokken, vol passie en vaart een eigen koers. Die eigen koers varen, vol passie en betrokkenheid, doen wij ook met onze ‘Ik regel het’-mentaliteit.’ Als Sjoerd een parallel trekt met zijn eigen organisatie, dan is het juist dat laatste dat hij herkent bij zijn medewerkers. “Dat hebben wij ook. Doorzettingsvermogen. Altijd op zoek naar een passende oplossing.”

Sjoerd moet door naar een afspraak in Zuid-Limburg, tegen de grens met Duitsland aan. StaySolutions werkt namelijk door het hele land. Sjoerd: “Met de aantrekkende economie zie je overal de vraag naar huisvesting van arbeidsmigranten toenemen.

Met ons sterke netwerk kunnen wij snel en flexibel inspelen op de vraag, waar het ook is in het land.” << TEKST. MICHIEL HOUDIJK. FOTO. ERIK TEUBNER.

33

34

1993 HET VERHAAL

In 1993 was NAC na vele donkere jaren in de Eerste Divisie gepromoveerd naar de Eredivisie. In de aanloop naar wat een fantastisch seizoen zou worden, oefende NAC in eigen stadion tegen streekgenoot RBC. Het zat al lekker vol. Breda snakte overduidelijk naar nieuwe glorie.

FOTO. MARCO MAGIELSE.

35

D E K R A C H T VA N S A M E N W E R K E N

UITSTEKENDE B2B-RELATIE Hofkens HIG is al sinds jaar en dag een voorname sponsor van NAC. Thieu van Dorst Bedrijfswagens is dat dit seizoen eveneens. Beide bedrijven koesteren een nauwe samenwerking met elkaar. “We prijzen elkaar overal aan.”

36

Hofkens HIG De Allesreiniger gevestigd in Oosterhout ondersteunde de Bredase club al in de tijden dat het stadion aan de Beatrixstraat nog de speellocatie was. Naast het sponsorschap verzorgt de onderneming onder meer alle schoonmaakwerkzaamheden in het Rat Verlegh Stadion. “Als sponsor van het eerste uur is ons bedrijf vanzelfsprekend ook supporter van de club’, zegt Mark Hofkens, die inmiddels de scepter zwaait in de onderneming. “Hofkens richt zich voornamelijk op de zakelijke markt, maar ook de verstoppingen in de particuliere markt worden opgepakt. We zijn 24/7, 365 dagen per jaar beschikbaar om klanten te ontzorgen op het gebied van schoonmaak en reiniging, ook als er zich een calamiteit voordoet.

Een Avondje NAC is voor ons dé gelegenheid om te netwerken.”

Zo loyaal als Hofkens HIG aan de Bredase Eredivisionist is, zo loyaal is het ook aan Thieu van Dorst Bedrijfswagens uit diezelfde stad.

En andersom, overigens. De partijen werkten al samen in de tijd dat de naamgever van het bedrijf, Thieu van Dorst, nog leiding gaf aan laatstgenoemde firma. Onder de huidige eigenaar, Joop Meijer, is dit nog steeds het geval. “We hebben een uitstekende business to business-relatie met elkaar”, stelt Meijer, wiens bedrijf gespecialiseerd is in de MAN Trucks. “Wij leveren de auto’s aan Hofkens, terwijl zij bij ons voor de schoonmaak zorgen. Die samenwerking verloopt naar volle tevredenheid. Vandaar dat wij elkaar overal aanprijzen.”

Onder meer tijdens de Avondjes NAC, waar Thieu van Dorst Bedrijfswagens dit seizoen eveneens deel uitmaakt van het forse sponsorbestand dat de skyboxen vult. “Naast vestigingen in Breda, Goes en Roosendaal, hebben we sinds kort ook vestigingen in Tilburg en Den Bosch. We willen ons mooie merk met trouwe klanten goed uitdragen.”

Hofkens HIG heeft al jaren veel profijt van het sponsorschap bij NAC. Vandaar dat het bedrijf, dat dankzij honderden professionele werknemers schoonmaakwerkzaamheden verricht bij allerlei bedrijven in heel Nederland vanuit vier vestigingen (Oosterhout, Moerdijk, Westervoort en Wijster). Ook dit seizoen is Hofkens trouw aanwezig bij thuisduels. Op die momenten zal Mark Hofkens het niet nalaten ook een goed woordje te doen voor Thieu van Dorst Bedrijfswagens. “Juist omdat dit een grote kracht is van met elkaar samenwerken”, vindt hij. “Hoe meer partijen weten hoe een fijne en prettige samenwerking wij er op nahouden, des te beter is het voor ons allebei.”

Joop Meijer kijkt daarom uit naar de vele Avondjes NAC van dit seizoen. “Niets leukers om als vertegenwoordigers van bedrijven met elkaar te netwerken. Dat daar iets heel moois uit voort kan komen bewijst ons commitment met HIG wel.” << TEKST. DENNIS VAN BERGEN. FOTO. BOYD SMITH PHOTO.

37

CLUBLIEFDE

IDENTITEIT Tussen commerciĂŤle groei en authenticiteit bestaat soms een fragiel evenwicht. Maar met wat inventiviteit is er veel mogelijk. Daardoor staan dit seizoen de spelersnamen weer op de achterkant van de NAC-shirts.

38

“NAAM OP HET SHIRT BEVORDERT DE WISSELWERKING MET PUBLIEK’’ Toen Fabian Sporkslede aan het begin van het seizoen zijn eigen naam onderaan het shirt met rugnummer 2 terugvond, kon de vleugelverdediger een lach niet onderdrukken. Zo trots als hij is om voor NAC te spelen, zo fijn voelt het ook om weer een ‘eigen’ tenue te hebben. Het is een kwestie van gevoel. Sporkslede liet het niet na om zijn blijdschap daarover te delen.

Via LinkedIn stuurde hij Sander Gerritsen een bedankje. De directeur van Peoples Republic is een van de zes sponsors die ervoor heeft gezorgd dat de plek waar tot voor kort de naam van een rugsponsor prijkte, dit seizoen is vrijgemaakt voor spelersnamen. Gerritsen vond het een prachtig idee toen hij van het initiatief hoorde.

“NAC benaderde mij, ik twijfelde geen moment. Spelers zijn trots om bij deze club te voetballen. De naam is een onderdeel van hun identiteit. Ik krijg hier als supporter een glimlach van. Hopelijk geldt dat ook voor andere fans.”

PROFESSIONEEL SHIRT Zes ondernemingen zorgen ervoor dat de opbrengst van de shirtsponsoring (vrijwel) gelijk blijft, zonder dat hun bedrijfsnamen op het tenue prijken. Ze lieten zich zonder uitzondering leiden door emotie. Guido Ben Boubaker (Soccer Camps United): “Namen maken een shirt uniek. Tijdens onze voetbalkampen kwam afgelopen zomer de naam van Angelino opvallend vaak terug op shirts. Kinderen vinden dat mooi.

Hij heeft met 69 natuurlijk al een fantastisch rugnummer, de combinatie met zijn naam maakt het helemaal geweldig. Op een professioneel voetbalshirt hoort gewoon een naam. Het is mooi dat we dat bij NAC met zijn allen voor elkaar hebben gekregen.”

LUDIEK Eigenaar Stefan Vermeulen van Xquisit legt een link naar zijn eigen bedrijf. “Wij vinden mensen belangrijk. Als ik IT-specialisten begeleid, zijn ze voor mij ook geen nummer. Iedereen wil een naam hebben.

In het voetbal is dat net zo. Nummer 7 is pas bijzonder in combinatie met de naam Cristiano Ronaldo. Ik merk dat dit onderwerp leeft in Breda. Er zijn al diverse mensen naar me toegekomen. ‘Hé, jij bent toch een van de sponsors die daarvoor heeft gezorgd? Wat leuk!’ Kort voordat het idee ontstond had ik al bij de commerciële afdeling laten vallen dat ze maar aan me moesten denken als ze een ludiek sponsoridee hadden. Twee weken later was het dus zover.” >>

SPAGAAT Het idee ontstond eind vorig seizoen, toen het contract met een van de rugsponsors afliep. De club zat in een spagaat. Enerzijds kan ze de inkomsten uit sponsoring moeilijk missen, tegelijkertijd was het jammer om dit ten koste van de spelersnamen te laten gaan . “We zoeken vaak naar combinaties van commerciële groei en authenticiteit”, zegt algemeen directeur Justin Goetzee. “Wat is er mooier dan namen op het shirt? Zo blijft NAC dichtbij de sponsors en supporters staan.”

39

www.firedefender.nl

KABEL, GAASNETWERK EN GROENGELEIDING

Op zoek naar

Technische Toppers?

Wij kunnen helpen!

Meer informatie?

WWW.KABELDESIGN.NL / WWW.STAALKABELGAASNETWERKEN.NL

076 - 50 40 747 | www.technoselect.nl

WEBSHOP O.A KUNSTSTOF NETTEN EN GROEN BEGELEIDING

SETERSEDWARSWEG 1 4903 RT OOSTERHOUT

TEL : +31161-413415 MOB : +316-30395680

Werkt aan technische carrières

COLUMN

HET ‘VOORLOPIG’ KOOPCONTRACT De eerste die NAC hiervoor benaderde, was Dennis Nouwens. De eigenaar van Nouwens Transport was snel overtuigd toen Goetzee bij hem aan tafel zat. Niet in de laatste plaats doordat zijn 12-jarige zoon in de kamer was tijdens het gesprek. “Doen, zei hij meteen. Ik was het met hem eens. Je kunt elke centimeter op een shirt volproppen met sponsors, maar dit is veel mooier.” En deze oplossing heeft nog een mooie bijkomstigheid, zegt Nouwens. “Mijn vrouw vroeg minstens tien keer per wedstrijd hoe een bepaalde speler heet. Dat is nu ook afgelopen.”

BINDING MET DE CLUB De vraag was even of er voldoende sponsors zouden zijn die het idee omarmden. Ad van Haperen (DDS Electronics) begrijpt de twijfel.

“Je moet zoeken naar bedrijven die echt binding met de club hebben. Dit is een wens die onder supporters al lange tijd leefde. Zij willen herkenbaarheid in plaats van een reclameshirt. De ondernemers die dit mogelijk maken, zijn ook supporter. Zelf zit ik tijdens wedstrijden met mijn vrienden op F3. Wij willen dat de spelers om ons geven, dan moeten wij ook om hen geven. Het is een wisselwerking. De namen helpen daarbij.”

De rugsponsor van wie de plek vrijkwam, is Payper. Financieel directeur Eric Snoeren kan zich uitstekend vinden in de nieuwe oplossing.

“Omdat NAC ons veel heeft gebracht, doen we hieraan mee. Een team valt of staat met de spelers. Voor hen is het belangrijk om erkenning te krijgen. We moeten het natuurlijk niet overdrijven, maar ik denk dat dit een positieve invloed heeft op het team als geheel.” <<

Nu de huizenmarkt in 2018 weer records breekt, wordt regelmatig de vraag gesteld hoe ‘voorlopig’ het voorlopig koopcontract is.

Het antwoord is simpel: juridisch gezien is er niets voorlopigs aan.

De koop schept voor beide partijen verplichtingen, die slechts vervallen indien de overeenkomst achteraf alsnog wordt ontbonden. Met de term “voorlopig” wordt bedoeld dat ten behoeve van de koper ontbindende voorwaarden kunnen zijn opgenomen. Als daar tijdig een beroep op wordt gedaan, kan door de verkoper geen uitvoering van de koop worden verlangd. Voorbeelden zijn het financieringsvoorbehoud, het voorbehoud verkoop eigen woning en het uitvoeren van een bouwkundige keuring.

De koper dient zich wel te houden aan een aantal formele vereisten. Zo moet bijvoorbeeld een beroep op het financieringsvoorbehoud zodanig worden gedocumenteerd dat daaruit blijkt dat de koper zich voldoende heeft ingespannen om financiering te verkrijgen. Het is bovendien raadzaam om de mededeling niet alleen per aangetekende post te versturen maar ook per e-mail met ontvangstbevestiging. Indien sprake is van een koper die niet handelt in de uitoefening van een beroep of bedrijf, mag de koop ook worden ontbonden binnen drie dagen na de terhandstelling aan de koper van het door beide partijen getekende koopcontract. Voor deze ontbinding, die vormvrij is, hoeft de koper geen reden aan te geven.

Voor nadere informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met mr. John van Baaren.

BAAREN@KOCHADVOCATEN.NL | 06 10 93 55 97

TEKST. ORKUN AKINCI. FOTO. BOYD SMITH PHOTO.

41

specialist in gebruikte

golfartikelen

verkoop| reparatie golfclubfitting advies Dutchgolfclubfitter

Fittingcentre Gorinchem | Kazerneplein 19 Gorinchem T. +31(0)6 12374441 | www.dutchgolfclubfitter-shop.nl

ARBEIDSMARKT

MANKRACHT Een werkloosheidscijfer van 3,5 procent is een teken van weelde. Het gaat goed met de Nederlandse economie. Het zadelt bedrijven wel met een andere vraag op: waar, o waar vinden ze nog een goede arbeidskracht?

De gedroomde kandidaat? Directeur François Moelands van de Techno Group, gespecialiseerd in de plaatsing van technisch personeel, is er duidelijk over: “Als je er een vindt, is het een ‘lucky shot’.

Een honderd procent match komt bijna niet meer voor, negentig procent is ook al moeilijk. Wat bedrijven vragen, ligt gewoon niet meer op straat.”

Want iedereen met enige competentie is al aan de slag. Of het nu in de industrie, de bouw, techniek of de logistiek is: nooit eerder hadden zo veel mensen in Nederland een baan als nu. Michel de Vroed, partner bij WerkTalent, noemt als voorbeeld een openstaande vacature voor een monteur van hoogwerkers en verreikers. “Daarvoor moeten we tegenwoordig alles uit de kast halen om een paar >>

43

21 september 2018 Nieuwe plek, nieuwe 21 september 2018stijl!

Nieuwe plek, nieuwe stijl!

TRAMSINGEL 1 TRAMSINGEL 1 BREDA BREDA

Kom binnen!

Kom binnen!

WerkTalent Breda Tramsingel 1, 4814 AB Breda • T. 076 - 53 00 570 WerkTalent Breda breda@werktalent.com • www.werktalent.com Tramsingel 1, 4814 AB Breda • T. 076 - 53 00 570 breda@werktalent.com • www.werktalent.com

DETACHEREN UITZENDEN OPLEIDEN COMPETENTIEMETING COACHING RECRUITMENT

WERK EN VAKMANSCHAP Markt 41, Roosendaal T 0165-524680 - E roosendaal@werkenvakmanschap.nl

reacties te krijgen. De vacature staat op twintig jobsites, we zoeken via LinkedIn, hebben een Facebook-campagne opgezet en daarbovenop is een headhunter nog heel gericht gaan speuren. En dan moeten we alsnog tegen de klant zeggen dat hij niet al te kritisch moet kijken als een cv niet één-op-één aansluit. De inspanningen leveren maar een paar reacties op.”

ZOMERTOUR Peter van der Velden is voorzitter van de coöperatie Werk en Vakmanschap. Tijdens de zomermaanden maakte de voormalig burgemeester van Breda een tour langs dertien bedrijven door heel Nederland om een indruk te krijgen van het tekort. Dat is enorm, constateerde hij. “Er is een mismatch tussen vraag en aanbod. Het werk is er, maar de mensen niet. Wie een baan zoekt, wordt met open armen ontvangen. Zelfs als hij niet alle benodigde competenties heeft.”

De scheve situatie kan volgens Van der Velden maar op één manier worden opgelost. “We moeten opleiden. Bedrijven stellen steeds hogere eisen aan hun personeel. Niet zo vreemd, want de ontwikkelingen gaan hard. Kijk naar de automotive. Door de toegenomen hoeveelheid ict in een auto, wordt er veel meer van een monteur gevraagd dan 15 jaar geleden. Het werk vergt simpelweg hogere kwalificaties. Natuurlijk is er de robotisering, maar er zijn ook altijd weer mensen nodig die de robots weten te bedienen.”

GEEN RESERVEBANK Mede-eigenaar Dimitri van Gool van Logistic Force Breda, gespecialiseerd in het uitzenden en opleiden in de transport- en logistieksector, heeft het arbeidstekort nog nooit zo hard gevoeld als dit jaar.

“Voor het eerst liep in het hoogseizoen onze planning terug. We hadden geen gelijkwaardige talenten op de reservebank. Dat betekende dat we soms gewoon een eerlijke ‘nee’ moesten verkopen.

Gelukkig accepteerden onze relaties dat wel, iedereen kampt met hetzelfde probleem. Daarom zetten wij flink in op omscholen. Werkzoekenden die nu instromen, zijn vaak totaal niet bekend met de branche. We investeren in hen, zodat ze toch de kans krijgen. Hiervoor bieden wij diverse opleidingstrajecten met een baangarantie.”

Wie de mensen heeft, heeft het werk en dus kunnen medewerkers en werkzoekenden eisen stellen of kiezen voor bedrijven die iets extra’s bieden. De machtspositie is verschoven. Van Gool: “Er zijn pompstations die zonder diesel dreigen te komen. Niet omdat er te weinig is, maar er zijn soms geen tankwagenchauffeurs beschikbaar.

Door de schaarste wordt er aan elkaars transportpersoneel getrokken. Dat is wat deze periode met de arbeidsmarkt doet.”

ZELF OPLEIDEN Ook de Techno Group zoekt de oplossing in zelf opleiden, zegt Moelands. “Vmbo- en mbo-opleidingen zitten niet vol. Technische opleidingen hebben lang een negatief imago gehad. Er is een kentering, maar de mensen zijn nú nodig. Wij kiezen er daarom voor om mensen zelf in de praktijk op te leiden. Het kan zijn dat we hen

helpen competenties uit te bouwen, maar soms gaat het ook om omscholing. Een van onze metselaars komt uit de zorg. Die wereld was niet meer de zijne, nu is hij een van onze metselaars.”

“Onze rol verandert”, vervolgt Moelands. “Iedereen heeft een talent, de kunst is om dat te vinden. Het UWV gaat vaak traditioneel met mensen om. Het kijkt voornamelijk naar opleidingen en werkervaring. Heb je lbo elektrotechniek afgerond, dan krijg je zo een baan. Maar wie geen diploma heeft, rolt niet uit het systeem. Terwijl schooluitval allerlei redenen kan hebben. Iemand kan niet in het onderwijsstramien passen, maar toch handig en creatief zijn. Het enthousiasme straalt soms van de kandidaat af als we in gesprek zijn over een vacature. Dan dragen we die persoon toch aan bij de klant, in de hoop dat die er tijd en energie in wil steken.”

ARBEID BOVEN KAPITAAL Toch heeft de huidige situatie ook voordelen, vindt Van der Velden.

“Werkgevers zijn meer bereid om in de factor arbeid te investeren.

Zelfstandigen die dankzij de crisis zzp’er zijn geworden, hebben nu een comfortabeler positie dan enkele jaren geleden. Daarnaast is deze periode bevorderend voor innovatie en worden arbeidsprocessen nu verbeterd. De factor arbeid is momenteel belangrijker dan de factor kapitaal.”

Dat betekent ook een hogere waardering voor de noeste arbeider. Van der Velden: “Het werken in de maakindustrie is jarenlang onderschat. Iedereen wilde officier worden, maar we hebben ook soldaten nodig. De huidige beloningen zijn vergelijkbaar met die in hbo-functies. Eindelijk wordt de urgentie gevoeld, de koning opende niet voor niets het mbo-jaar. Dat was een belangrijk signaal. Dat tijdens de crisis veel reguliere opleidingsinstituten in de bouw en techniek zijn afgebouwd, heeft de zaak ook geen goed gedaan. Veel mensen hebben een baan gevonden in andere sectoren, zij komen niet meer terug.”

LIEVER OP KANTOOR En dan zijn er nog de wensen van de huidige generatie jongeren.

Want ook al is er een nijpend tekort aan mensen die met de handen werken, die banen zijn nog steeds niet bij iedereen in trek. De Vroed ervaart dat jongeren met mbo-niveau 2 en 3 nog wel willen.

“Maar met niveau 4 willen ze al snel richting kantoor. Na een paar

“BEDRIJVEN EISEN STEEDS MEER VAN WERKNEMERS, MAAR ANDERSOM GELDT DAT OOK”

jaar te hebben gesleuteld, wensen ze een functie als werkvoorbereider of planner. Ik ben bang dat het steeds erger wordt. Het zit in de hoofden, ze willen het fysiek zware werk niet meer doen. Mede daarom worden er veel arbeidskrachten uit het buitenland gehaald.

We mogen blij zijn dat Oost-Europeanen wel willen, anders blijft er nog meer werk liggen.”

En bij het soort werk houdt het niet op. Er zijn nog tal van andere wensen, zegt Van Gool. “De nieuwe generatie wil leven. Veel mensen werken liever vier dagen. Zijn ze gescheiden, dan willen ze vrijdag om drie uur de kinderen kunnen ophalen. Dat ze daardoor in een appartement in plaats van een tweekapper wonen, vinden ze niet erg. Die flexibiliteit moeten wij kunnen bieden. Bedrijven eisen steeds meer van werknemers, maar andersom geldt dat ook.”

TOEKOMST De vraag is wat de toekomst brengt. Daarover is niet iedereen het met elkaar eens. Is De Vroed sceptisch over het aantal mensen dat nog met de handen wil werken, Van Gool ziet de situatie wel normaliseren. “Die banen leveren geld op. Want er vallen weliswaar functies weg door de robotisering, maar de functie van chauffeur zal bijvoorbeeld blijven. Het brood komt immers niet vanzelf in de winkel.”

Moelands ziet in sommige bedrijfstakken de krapte nog wel een tijd voortduren. “Zolang zich geen plotse crisis voordoet tenminste.” Van der Velden is optimistischer: “Want dat moet je altijd zijn.

Er wordt momenteel gezocht naar nieuwe wegen, ik zie langzaam dingen veranderen. Ik ben heel positief over sommige nieuwe onderwijsvormen die zich voor een groot deel op de werkvloer voltrekken. In Roosendaal ben ik bijvoorbeeld betrokken bij een zogeheten ‘associate degree-opleiding’, een initiatief van Avans en de Hogeschool Zeeland in samenwerking met ROC’s. Daar is veel belangstelling voor. Werknemers willen op hun eigen manier onderwijs volgen. Nou, dit vind ik een hele positieve vorm.” << TEKST. ORKUN AKINCI.

45

46

T E RU G B L I K

“IEDEREEN WIL BIJ NAC HOREN” Op de eerste maandag van september vormde het Rat Verlegh Stadion weer het decor van NAC’s jaarlijkse business club-seizoensopening.

Een impressie van een even drukbezochte als gezellige avond in Breda.

Een late maandagmiddag in het Rat Verlegh Stadion. Niet bepaald een dag, zou je zeggen, waarop het bourgondische leven doorgaans het beste tot uitdrukking komt in Breda. Toch draaien de bierkranen hier, in de ‘grootste kroeg van Nederland’, alweer overuren. “Heb je er een extra dienblad bij?”, vraagt een sponsor die zojuist een vrij forse bestelling heeft gedaan. “Ja hoor”, antwoordt Robbie Haemhouts, de NAC-middenvelder die voor de gelegenheid fungeert als barman.

Het is de jaarlijkse business club seizoensopening bij NAC. En dat betekent dat alle business clubleden en degenen met zakelijke stoelen in de watten worden gelegd.

Het is een geste van de clubleiding aan hen

die er mede voor zorgen dat de Parel van het Zuiden elk jaar weer een stapje verder zet op weg naar de toekomst van, zoals gepland, ‘stabiele club in het linker rijtje van de Eredivisie.’

Of, zoals algemeen directeur Justin Goetzee het tijdens zijn openingspraatje stelt: “Als je, zoals NAC, een niet heel gelukkige sportieve start hebt gekend, bestaat in Breda nog weleens de neiging in paniek te raken. Op zich een logische gedachte voor supporters.

Anderzijds: Vijf jaar terug was de club nog failliet. Twee jaar geleden speelden we in de Eerste Divisie. Ook wij willen het liefst natuurlijk elke wedstrijd winnen in de Eredivisie, maar als club staan we er gewoon heel goed voor.”

TROTS Goetzee staat dan op een podium op het veld. Op de hoofdtribune luisteren enkele honderden zakelijke supporters aandachtig toe naar wat hij te zeggen heeft. Ze horen dat NAC in alle opzichten groeiende is. Marketingtechnisch bijvoorbeeld. Maar wat weinig mensen weten is dat op de achtergrond de jeugdopleiding, traditioneel een wat ondergeschoven kindje bij de Bredase club, aan een opmars bezig is. Inmiddels wordt jaarlijks zo’n negenhonderdduizend euro geïnvesteerd in de Anouar Kali’s en Mitchell te Vrede’s van de toekomst. Ter vergelijking: Sparta, vermaard om zijn eigen kweek, investeert slechts drie ton meer. Binnen enkele jaren zal NAC 1 dus beduidend minder huur- en meer eigen spelers tellen. >>

47

48

Goetzee: “Supporters kijken logischerwijs altijd naar de korte termijn. Die denken: ‘Waarom halen ze er niet nog één of twee basisspelers bij?” We kiezen er bewust voor om dit seizoen 4.5 ton meer in de opleiding te steken. Simpelweg omdat NAC dan uiteindelijk meer kapitaal op het veld heeft staan.”

Goetzee benadrukt vandaag, op de even drukbezochte als gezellige seizoensopening van de business club dat dit mede te danken is aan de sponsors van de Bredase club, dat elk jaar forser lijkt te worden. De populariteit van NAC onder ondernemers is op dit moment zelfs zo groot dat in het Rat Verlegh Stadion in allerijl drie extra skyboxen zijn toegevoegd. “Iedereen wil bij NAC horen. Zijn we erg trots op”, stelt Goetzee tevreden vast.

DE VELE KANTEN VAN NAC Deze maandag ziet de algemeen directeur toe hoe de aanwezige sponsors een constructieve middag en avond beleven. Na zijn openingswoord en de daaropvolgende spelerspresentatie, krijgen de zakelijke relaties de gelegenheid kennis te maken met de vele kanten van NAC. In groepjes trekken ze onder meer langs de kleedkamer van NAC 1, de standjes met culinaire lekkernijen en de maatschappelijke organisatie Teamplay onder de eretribune. En, niet te vergeten, langs het NAC Museum.

trek te blijven bij sponsoren en supporters.

Dit is voor ons de ideale gelegenheid om te netwerken met mensen die eveneens NACen Breda-gezind zijn.”

AVONDJE NAC Over Teamplay gesproken. De maatschappelijke tak van NAC boekt de laatste jaren steeds meer naamsbekendheid. Ook vandaag laat het zich van zijn beste kant zien in de eigen ruimte onder de eretribune. Trots kijkt de aanwezige Goetzee toe hoe sponsoren kennis nemen van de activiteiten van Teamplay. Dat kan van alles zijn, weet hij.

Het faciliteren van het OldStars-project voor zestigplussers. Maar ook jongeren aan het sporten krijgen of ervoor zorgen dat kinderen in achterstandswijken worden betrokken bij de samenleving.

“Als je ziet wat Teamplay allemaal doet, voel je weer waarom je zo trots bent op NAC”, zegt Sven Römer, directeur van Cryptivities en daarnaast een van de mannen achter de website BSiderats. “Als je ziet met welke

passie de mensen van Teamplay alles doen om de stad een stukje mooier te maken, doet me dat oprecht goed.”

Volgens Römer is het veelzeggend dat veel clubs in Nederland NAC’s Teamplay min of meer hebben gekopieerd. “Het beeld dat mensen van NAC hebben is dat van een soms wat chaotische club”, zegt de jonge zakenman met een lach. “Hoe anders is de realiteit. Met Teamplay bewijst de club juist hoe betrokken en professioneel ze is. Erg mooi. En leuk om te zien hoe andere sponsoren hier nu ook kennis van nemen.”

Zo worden er vanmiddag talloze contacten gelegd in het Rat Verlegh Stadion.

Nou ja, vanmiddag. De avond is al lang en breed over Breda gevallen als de business club dag nog altijd in volle gang is. Net als de bierkranen. Zoals dat hoort tijdens een Avondje NAC. << TEKST. DENNIS VAN BERGEN. FOTO. BOYD SMITH PHOTO.

Met grote belangstelling vergapen de aanwezigen zich aan de schatkamer waarin het roemruchte verleden van de Bredase volksclub feilloos tot leven komt. Ben van Oosterbosch en Peter Brouwers bijvoorbeeld, de ondernemers van het zakelijke online-platform Breda2B. “Voor ons, en ik denk ook voor andere sponsoren, is dit een hele mooie kans om te zien wat NAC zoal inhoudt. We leren het verleden kennen, voor zover we dat nog niet wisten, maar ook wat de club nu doet om in

DE DAG IS NOG IN VOLLE GANG WANNEER DE AVOND IS GEVALLEN 49

K O RT N I E U W S

NAC BREDA OP BUSINESSDAGEN WEST-BRABANT Op 28 & 29 november staat NAC Breda met een 20-tal Businessclubleden op de Businessdagen West-Brabant die plaats vinden in Evenementhal Breepark. De club beschikt daar over een eigen NAC-plein. De eerste editie van deze nieuwe zakelijke netwerkbeurs wordt georganiseerd door Z-press, sponsor van NAC. Businessdagen West-Brabant brengt bedrijven, overheden en instellingen bij elkaar. Zaken doen, nieuwe contacten leggen en netwerken staan centraal tijdens dit evenement. Toegangkaarten zijn gratis verkrijgbaar via businessdagenwestbrabant.nl.

Wij zien jullie graag een van deze dagen op het NAC-plein! @ BUSINESSDAGENWESTBRABANT.NL

OREON LEDâ&#x20AC;&#x2122;S NAC GROW! NAC Breda en Oreon hebben onlangs de handtekeningen gezet onder een eenjarig sponsorcontract. Oreon is een Nederlandse innovatieve ontwikkelaar en fabrikant van high-tech LED grow lights voor onder andere de glastuinbouw. Het bedrijf is meer dan tien jaar geleden begonnen met R&D van armaturen en de technologie, inmiddels worden de LED-armaturen van Oreon wereldwijd ingezet in de glastuinbouw. Het veld van het Rat Verlegh Stadion dient als een fantastisch podium voor het bedrijf om de LED armaturen in een andere omgeving te laten zien en testen. Een van de sponsordoelstellingen is dan ook dat Oreon LED lampen gaat plaatsen op het veld om zo het gras te laten groeien en te onderhouden.

PERFECTE LOOPSCHOEN De selectie van NAC werd onlangs bij Snoeren Schoenen uitgenodigd voor een loopanalyse, om zo per speler de ideale hardloopschoen aan te meten. Het Teteringse bedrijf Snoeren is een schoen- en voetspecialist en een begrip in het zuiden van Nederland. Iedere speler kreeg een prachtige loopschoen van Mizuno aangemeten.

Het merk draait al sinds 1911 mee in de sportwereld en is daardoor feilloos in staat om te voldoen aan de behoeften van de sporter. De schoenen zijn precies aangepast op de manier van lopen en dat voorkomt rugklachten of klachten aan de gewrichten na het sporten. @ MIZUNO.NL

50

Schoenen om gezien te worden.

Tijdloos design van onze topmerken, altijd gemaakt van de beste materialen. Speciaal voor de modebewuste man.

Harris

Heistraat 2 Teteringen - T 076 - 57 13 444 - www.snoerenvoetspecialist.nl