Bvo februari - maart 2017

FEB - MRT 2017

BL AD VOOR ONDERNEMERS

N U M M E R

13

Starters en startups

ALS MOTOR VAN DE ECONOMIE Koken met spelers

JUMBO OP ZOEK NAAR BIJZONDERE SAMENWERKING Goed gesprek met sponsors

‘NAC HEEFT MIJ HET AFGELOPEN JAAR HEEL GERICHT GEHOLPEN’

VOORWOORD

Blad voor Ondernemers is een uitgave van Trichis in samenwerking met NAC Breda.

UITGEVER Trichis Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 info@trichis.nl www.trichis.nl REDACTIEADRES Postbus 3864 4800 DW Breda (076) 520 48 60 BLADMANAGER Jan Laban HOOFDREDACTIE & COÖRDINATIE Trichis Michiel Houdijk | Fabienne Wulffaert NAC Breda Jasper Saeijs | Matthias van Wettum REDACTIE Orkun Akinci | Dennis van Bergen | Michiel Houdijk Carl Mureau | Wijnand Nijs FOTOGRAFIE Erik Teubner | Boyd Smith Photo | e.a.

ONTWERP EN VORMGEVING Trichis Louise de Kruijf | Otto Mende | Guusje Houwen ADVERTENTIES Trichis info@trichis.nl (076) 520 48 60 NAC Breda commercie@nac.nl (076) 521 45 00 DRUK Koninklijke Drukkerij Em. de Jong, Baarle-Nassau VERSPREIDING Euro Mail BV, Den Bosch Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever sluit iedere aansprakelijkheid van schade als gevolg van druk- en zetfouten uit.

Zegeningen tellen Sportief heeft NAC er wel eens beter voor gestaan. Daar zijn we het allemaal wel over eens. Maar je kunt ook af en toe de tijd nemen om je zegeningen te tellen, ondanks de mindere sportieve positie. In dit nummer geven drie leden van de NAC Business Club, samen met commercieel manager Eric Matijsen, daar een voorzet voor.

Het zijn geen kleine jongens die op een mooi moment bij Van der Valk Hotel Princeville te gast waren. Ben Wohrmann, Stephan Broeders en Sander Mol sponsoren NAC met hun bedrijf sinds respectievelijk 2006, 2013 en 1987(!). Hun drijfveren om juist aan NAC hun sponsorbudgetten toe te vertrouwen lopen – niet in dezelfde volgorde – uiteen van pure liefde voor de club, het vergroten van de naamsbekendheid van hun bedrijf en omdat de ambiance van de club op uitstekende wijze hun relatiemarketing faciliteert.

Ze kopen ruimte op de led-boarding rond het veld, bezoeken de thuiswedstrijden of laten hun relaties en medewerkers profiteren van hun sponsorovereenkomst. Ze spreken er hun klanten en doen nieuwe contacten op.

Natuurlijk, als je club in de Eredivisie speelt biedt dat meer exposure dan in de Jupiler League. De vraag dringt zich dan ook op hoe lang mensen de huidige situatie voor lief nemen.

Toch lijkt de steun van de supporters en sponsoren van de club onvoorwaardelijk. Een stuk of wat Avondjes NAC als adrenaline en we zien de toekomst van onze club in het nieuwe jaar weer stukken zonniger in.

De redactie

INHOUDSOPGAVE

35 10

07 INTERVIEW JUSTIN GOETZEE Bij NAC is er altijd druk. Algemeen directeur Justin Goetzee noemt het de charme van de club.

18

31 DE DEAL VAN Jumbo en NAC bewijzen: je kunt een goede buur én vriend zijn. ‘Wij worden niet nerveus als de club drie keer verliest.’

10 STARTUPS ‘Ik had in het begin echt niet bij een bank hoeven aankloppen.’ Een verhaal over startups als motor van de economie.

35 BETROKKEN ONDERNEMERS BREDA ‘Elk bedrijf in Breda zou jaarlijks één dag vrijwilligerswerk per werknemer aan de stad moeten geven.’

18 GOED GESPREK ‘NAC heeft mij het afgelopen jaar heel gericht geholpen.’ Een goed gesprek met leden van de Business Club over hun club, voetbal en zakendoen.

40 GOLFEN MET De manager van NAC’s jeugdopleiding Tim Gilissen slaat een balletje met Stefan Vermeulen, eigenaar van Xquisit.

24 AANDEEL IN ELKAAR Rabobank Breda: ‘Ik wil dat Breda de modestad van het zuiden wordt en klanten straks niet meer genoeg hebben aan één dag om hier zaken te doen.’

42 ACHTER DE SCHERMEN ‘Per toeval’ groot in kunststof kozijnen. Dankzij de ‘foute’ inschatting van een Duitse verkoper is Kumasol nu een florerend bedrijf.

26 VERZUIM EN RE-INTEGRATIE Accessio: ‘Binnen 24 uur nemen wij contact op met een zieke werknemer. Die voelt zich op dat moment heel serieus genomen.’

44 AUTOTEST ‘Ik weet niet wat ik meemaak’. Hans van der Ende test de Mercedes E-klasse Estate AMG Line.

28 DHL Pakketbezorging tot in de perfectie: ‘In China of Peru zijn ze soms verbaasd dat ze op maandag iets verzenden dat op dinsdag in Zeeland aankomt.

26

46 PHONEHOUSE Telefonie zonder poeha. ‘Heeft een klant in Eindhoven een probleem, dan rijden we zo op en neer. Je hoeft niet eerst boos te worden en naar de baas te vragen.’

42

49 ZAKELIJK ETEN Salon de Provence: ‘Een ster hoeft van ons niet.

Met zo’n Bib kun je zonder druk, op een goed niveau werken.’

44 24

Fotografie: Maurice van Steen / Ontwerp: Batucada | Erik Tode

EF I S U L C N I T SEA EN T I E T I V I T C A N: 995,DENLIJ 2E RING MID RAS: 1195,ERETER AT! PER SE

JE KUNT NU HEEL GOED ZAKEN DOEN BIJ NAC BREDA

prijzen zijn

· ·

·

STAP NU IN BIJ DE BUSINESSCLUB VOOR DE 2E SEIZOENSHELFT EN PROFITEER EXTRA VOORDELIG VAN DE BUSINESS KANSEN!

20 JAN

VR. 20.00

06 FEB

MA. 20.00

10 FEB

VR. 20.00

24 FEB

VR. 20.00

10 MRT

VR. 20.00 8

· ·

17 MRT

VR. 20.00

exclusief B

TW

BUSINESS SEAT(S) VOOR RESTERENDE 9 THUISWEDSTRIJDEN 7 NETWERKACTIVITEITEN INCLUSIEF! JANUARI Nieuwjaarsreceptie FEBRUARI Bedrijfsbezoek Payper MAART Business to Business Lunch Bedrijfsbezoek DHL APRIL NAC Business Fair MEI Captains Dinner JUNI Seizoensafsluiting Businessclub TOEGANG TOT DE BUSINESS APP MET CONTACTGEGEVENS VAN ALLE LEDEN PARKEERKAART STAND OP NAC BUSINESS FAIR APRIL 2017 INBEGREPEN!

07 APR

VR. 20.00

Since 1909

17 APR

MA. 20.00

NEEM VRIJBLIJVEND CONTACT OP MET AFDELING COMMERCIE, COMMERCIE@NAC.NL

28 APR

VR. 20.00

KAPPEN EN DRAAIEN INTERVIEW

‘Iedereen mag kritisch op ons zijn. Je mag ons afrekenen op doelstellingen, maar wel op een objectieve manier’

ALGEMEEN DIRECTEUR JUSTIN GOETZEE

‘HEILIG GELOOF IN UITGESTIPPELDE BELEID’ Bij NAC is er altijd druk. Algemeen directeur Justin Goetzee noemt het de charme van de club, al is het ook zwaar.

“Hans Smulders kwam voor mij net op tijd. Samen gaan we deze langetermijnklus klaren.”

9

INTERVIEW

WAS HET BERICHT UIT DECEMBER DAT NAC WEER IN CATEGORIE 2 IS INGEDEELD, HET BELANGRIJKSTE NIEUWS VAN DE AFGELOPEN TIJD? “Het is wel van de speerpunten van ons beleidsplan om structureel in deze categorie te blijven.

Als je het zo bekijkt, is het elke keer weer een klein succesje als het lukt. Wij zagen het natuurlijk wel aankomen. En we waren niet de enigen, want voor veel mensen wat het niet eens meer opzienbarend. We hadden een prima score, begrotingsdiscipline was bijvoorbeeld een punt waarop we heel goed scoorden. Uiteraard kan het altijd nog beter, zo reëel moet je ook zijn.”

‘Positieve en negatieve emotie liggen in Breda nu eenmaal heel dicht bij elkaar. Dat is de charme van NAC’ JE ZEGT VAAK DAT EEN SLUITENDE BEGROTING ONMOGELIJK IS ZOLANG WE IN DE JUPILER LEAGUE SPELEN. “In dit stadion en met onze ambitie kan dat niet, in elk geval niet op basis van structurele inkomsten.

Als we met NAC terug willen naar de eredivisie, moeten we een ondergrens aanhouden qua spelersbudget en kantoorpersoneel. Die hebben we nu bereikt. Anderhalf miljoen euro spelersbudget is de ondergrens om sportief beleid te kunnen maken om zonder toeval terug te keren op het hoogste niveau. Dan blijft er een gat in de begroting.

Het is mijn uitdaging om desondanks meerdere scenario’s te ontwikkelen om te zorgen dat we niet in de financiële problemen komen.”

TIJDENS JE NIEUWJAARSTOESPRAAK VERTELDE JE VERRAST TE ZIJN DAT SUPPORTERS VOORAL BANG ZIJN VOOR EEN FAILLISSEMENT ALS NAC NIET PROMOVEERT. “Ja. Die zag ik niet aankomen, ondanks dat ik veel contact met supporters heb. Ik dacht dat het probleem was dat ze niet in deze divisie willen spelen. Maar de fans die ik onlangs sprak, zijn bang dat we het financieel niet meer aankunnen.

Ik geef toe dat het lastig is, maar ik ben vanaf september alweer scenario’s aan het uitwerken

10

voor als we het dit seizoen sportief niet redden.

Het gevoel daarbij is goed. Misschien moeten we dat vaker uitdragen. Het probleem is dat ik die scenario’s niet concreet naar buiten kan brengen.

Dan gaat iedereen er bovenop zitten, krijg ik er elke week vragen over en geeft dat onnodige ruis. Begrijp me goed, soms helpt het om meer te vertellen. Wij hebben soms ook de behoefte om te laten zien dat we niet van week tot week leven.

We hebben een beleidsplan van vijf jaar waar we aan vasthouden. Wij moeten anders denken dan een supporter die veelal uit emotie redeneert.

Voor de supporters verdwijnen alle goede bedoelingen als sneeuw voor de zon als we op vrijdag verliezen. Daar heb ik begrip voor, maar als directie hebben wij een hoger doel: structureel eredivisie spelen met een gezonde huishouding.

Daar werken wij stap voor stap naartoe. En Hans Smulders heeft daar nog een droom aan toegevoegd, weer een keer Europees voetbal spelen.”

VALT HET DAN TEGEN ALS DE ONRUST BIJ MINDERE PRESTATIES TOCH TOENEEMT? “Van de supporters niet. Positieve en negatieve emotie liggen in Breda nu eenmaal heel dicht bij elkaar. Dat is de charme van NAC. Zeker na een aantal mindere jaren begrijp ik dat het lastig is om geduld te vragen. Als je dan met 6-2 van Eindhoven verliest, wordt het soms even te veel.

Dat snap ik. Meer moeite heb ik met suggestieve verhalen die dan opeens opduiken. Iedereen mag kritisch op ons zijn. Je mag ons afrekenen op doelstellingen, maar wel op een objectieve manier. Dat op zo’n moment een verhaal verschijnt over ons organisatiemodel, vind ik gek. Want het is heel duidelijk: Hans en ik zijn een tweekoppige directie, hebben dezelfde bevoegdheden en een duidelijke taakverdeling. De Raad van Commissarissen houdt toezicht en stelt de directie aan.

Als Algemeen Directeur ben ik in deze structuur nooit de enige eindbaas geweest. Drie jaar geleden niet en nu ook niet. Hans en ik dragen een gezamenlijke verantwoordelijkheid over het beleid.”

HOE BESTEMPEL JE DE STEMMING ONDER SPONSOREN? “Redelijk positief. Velen zijn ook supporter, dus ik voel ook wel eens teleurstelling. Aan de andere kant zie ik ook dat er 280 naar de nieuwjaarsreceptie komen, zij komen echt niet als ze het niet

TEKST Orkun Akinci BEELD Maurice van Steen

zien zitten. In dat licht is het geweldig dat wij in januari al zekerheid hebben over de hoofdsponsor voor het nieuwe seizoen. CM gelooft in de continuïteit van de club, dat is een positief signaal naar iedereen. Uiteindelijk werken prestaties op het veld natuurlijk ook hier het beste. Ik hoor mezelf wel eens in herhaling vallen, omdat ik de lange termijnvisie voor ogen heb. Die blijf ik uitdragen. Ik geloof heilig in het beleid dat we hebben uitgestippeld. Op voetbalgebied loopt ons vijfjarenplan eigenlijk pas een half jaar, dat moeten mensen beseffen. De vruchten daarvan, pluk je nooit meteen.”

HEB JE ER SPIJT VAN DAT JULLIE VORIG SEIZOEN MET EEN HOOG SPELERSBUDGET EENMAAL NADRUKKELIJK VOOR DE KORTE TERMIJN KOZEN? “Die keuze zou ik nu weer maken, het eerste jaar na een degradatie kun je vaak nog iets forceren.

Het jaar ervoor lukte dat NEC en in 1999/2000 pakte het bij NAC ook goed uit. Alleen zou ik het voortaan wel onder leiding van een Technisch Directeur doen. Robert Maaskant had een dubbelfunctie, zodat we meer geld overhielden voor de selectie. Achteraf denk ik niet dat één speler het verschil maakt en voor dat bedrag hadden we een Technisch Directeur kunnen aanstellen die het verschil misschien wél had gemaakt. Bovendien hadden we dan meteen aan onze continuïteit gewerkt en waren we nu mogelijk iets verder geweest. Maar anderhalf jaar geleden stonden we wel allemaal achter het plan om het zo te doen: de RvC, de aandeelhouders en ik.”

HET KLIKT GOED MET HANS SMULDERS? “Enorm. Ik geloof ik hem, hij in mij. Dat wil niet zeggen dat we alles goed vinden van elkaar. We hebben hier aan tafel pittige discussies. Dat is ook goed, het houdt ons scherp. Eigenlijk kwam Hans voor mij net op tijd. Kort voordat hij bij NAC kwam, voelde ik dat ik weinig energie meer had. Als directeur ben je soms best eenzaam en we hebben veel tegenslagen gehad. De komst van Hans en de samenwerking met Manchester City hebben mij er weer bovenop geholpen. Hans is iemand die mij heel veel energie geeft. Afgelopen zomer vroeg ik hem duidelijk of ik nog steeds degene ben die samen met hem het beleid kan uitvoeren. Hij zei volmondig dat wij deze klus samen gaan klaren. Zo voel ik dat ook.”

OVER DE SAMENWERKING MET MANCHESTER CITY KUNNEN WE OVER HET ALGEMEEN OOK POSITIEF ZIJN? “Absoluut. Maar ook daarvoor geldt dat de publieke opinie samenhangt met de resultaten.

Vergeet niet dat we pas zes maanden intensief met elkaar bezig zijn. Het is heel bijzonder dat een club die tot de top vijf van de wereld behoort, bereid is om met NAC samen te werken.

Natuurlijk heeft City ook een eigen belang. Maar los van de spelers die we krijgen, helpt de club onze faciliteiten verder te ontwikkelen. Voor de voetballers die uiteindelijk slagen, ontvangen we ook nog eens een extra opleidingsvergoeding.

Dit gaat ons financieel en sportief echt verder helpen. Mensen oordelen echter snel als we minder goed voetballen. Juist in zo’n fase is het essentieel om de lange termijn in de gaten te houden en dat verhaal te blijven vertellen.

Uiteindelijk werken goede prestaties op het veld het beste om mensen ook erin te laten geloven dat we de goede koers varen.”

11

STARTUPS

STARTUPS ALS MOTOR VAN DE ECONOMIE Een startende ondernemer heet al snel een startup. Bekt lekker modern en heeft een glans van succes. Toch is er een verschil. Want een echte startup vraagt vaak veel investeringen met een hoog risico. Een verhaal over starters en startups als motor van de economie en de rol van de overheid. “Ik had in het begin echt niet bij een bank hoeven aankloppen”, stelt Jaap Korteweg van de Vegetarische Slager.

A

ls Vegetarische Slager bouwt Korteweg aan een fabriek aan de rand van de Haagse Beemden in Breda, goed voor uiteindelijk jaarlijks 50 miljoen maaltijden en honderden miljoenen omzet. Ergens in 2017 moet deze fabriek in bedrijf zijn en begint feitelijk het echte werk. Productie in eigen hand en verdere expansie naar het buitenland.

Korteweg kent als geen ander de hobbels die startende ondernemers tegenkomen. “Het eerste dat CDA-kamerlid Jaco

Geurts deed, was Kamervragen stellen over het gebruik van de term gehakt”, herinnert hij zich bij de introductie van vegetarisch gehakt. De weerstand die je met nieuwe producten of diensten oproept, vraagt om creativiteit. Vandaar dat het ‘gehacktbal’ is geworden, met een knipoog naar de uit de computerwereld stammende term ‘hacken’. Korteweg houdt sowieso wel van een speelse benadering. Want ook met ontbijtworstjes met de naam Little Willies en Hamburger mc2 zoekt hij humorvol de grenzen op. “Mc kwadraat dus. Niet de Mac 2.”

De Vegetarische Slager is een voorbeeld van een onderneming die de markt op zijn kop zet. Volgens Mark van de Pol (Business Incubation Officer van Starterslift) vallen dergelijke bedrijven ook binnen de term startup. “Het moet gaan om een nieuw product in een bestaande markt of een bestaand product in een nieuwe markt. Maar liefst nog beide.”

12

FINANCIERING Een andere uitdaging voor startups: financiering. Want om te groeien heb je geld nodig. Korteweg is meervoudig ondernemer – hij zette als boer ook een windmolenpark op samen met andere boeren – en investeerde zelf miljoenen in de Vegetarische Slager. “Of ze me vaak voor

TEKST Wijnand Nijs BEELD Bart Homburg

gek hebben verklaard? Dat weet ik niet, dat zeggen mensen niet rechtstreeks tegen me. Maar bij een bank had ik in die tijd niet aan hoeven kloppen, hoor. Laat dat duidelijk zijn.”

Daarmee raakt hij de kern van het probleem. Dat is ook waarom de gemeente Breda afgelopen najaar een financieringsfonds voor startups aankondigde. Breda gaat dit jaar 2,5 miljoen euro steken in het Startersfonds. “Daarmee willen we bedrijven ondersteunen die te klein zijn voor de BOM (Brabantse Ontwikkelings Maatschappij) en die door risicomijdend gedrag van banken geen lening krijgen”, geeft de Bredase wethouder Boaz Adank (VVD, economie) aan. “We zijn nu in gesprek met elkaar over de balans tussen het nemen van risico en de wens om dit fonds revolverend te laten zijn.”

‘Elke starter levert gemiddeld 1,7 baan op.

Wil je werkgelegenheid creëren, dan loont het om in te zetten op starters’

De motivatie voor dat fonds?

Werkgelegenheid, betoogt Adank.

“Elke starter levert gemiddeld 1,7 baan op. Als je werkgelegenheid wilt creëren loont het om in te zetten op starters.” In Breda begeleiden Starterslift en Business Coach Breda starters – niet alleen grootse startups, maar ook beginnende MKB’ers.

Dat heeft effect, geeft de wethouder aan. “83 procent van de starters met begeleiding is na een jaar nog actief, tegen 63 procent van de starters zonder begeleiding.”

PUBLIEK ALS GELDBRON Is het faciliteren of steunen een taak van de overheid? Peter Brouwers (eigenaar van Lead2Deal) investeert in startups, zoals Kwettr en Sjipit. Hij vindt

13

van niet. “Ik vind dat het echt vanuit de mensen en de ondernemer moet komen. Het is hun droom, dat moeten ze zelf zien te regelen.”

“Startups faciliteren als overheid? In eerste instantie zou je zeggen van niet”, vertelt Hans van Agt, die sinds tien jaar startende ondernemers begeleidt in opdracht van gemeenten.

De Bredanaar is actief in onder meer Strijp-S, de Binnenweg in Rotterdam en in Breda met Business Coach Breda. Toch is hij overtuigd van het nut en de rol van de gemeente. Enthousiast: “Want het werkt.” Die werking zit hem aan twee kanten, legt Van Agt uit. “Het is goed voor de Bredase economie, je creëert banen. Daarnaast voorkom je ellende, zoals faillissementen. Je behoedt mensen voor fouten, niet iedereen is ondernemer. Wij hebben altijd een intake, waarin we vragen waarom, hoe en wat iemand wil doen. Dan ontraden we iemand zijn plan, of we starten een kort begeleidingstraject.”Adank ziet daar ook de taak voor de overheid. “Vroeger zag je een duidelijke dominante rol voor de Kamer van Koophandel bij starters. Die rol is kleiner geworden.”

Naast financiering vanuit banken of overheid, is ‘het publiek’ een geldbron geworden.

Korteweg zocht iets meer dan een jaar geleden financiering voor zijn Bredase fabriek. Via crowdfunding haalde hij in drie weken 2,5 miljoen euro op. De verwachting was dat dat drie maanden zou duren. Met een glimlach: “Daarna praatte het wel makkelijker met een bank.”

STARTUPS

Korteweg en Adank stipten het al aan: financiering van een startup is zoeken naar balans tussen risico en zekerheid. Want risico’s zijn er bij investeringen in startups, weet ook Peter Brouwers. Dat is voor hem geen argument om het niet te doen.

Want ook als het misgaat, is het leerzaam, stelt hij. “Meestal investeer ik via Symbid Crowdfund. Op die manier krijg je er een hele wereld bij in de vorm van een netwerk. Daarvan leer ik als ondernemer.”

VOLHOUDEN Dat wrijving voor warmte zorgt, ervoer de uit Langeweg afkomstige Korteweg niet alleen bij de naamgeving van zijn producten, maar ook bij het aan de man brengen. “Ik moest zaken doen met vleesinkopers van de supermarkt die vegetarisch vlees zelf helemaal niks vonden. Daar had ik het voordeel dat ik kennis had van de sector, er zelf vandaan kom.”

De Vegetarische Slager verdubbelt elk jaar in omzet. Ook dat is een van de kenmerken van een startup, waarnaar Brouwers kijkt bij investeringen. “Waar kun je groeien en is het product uniek?

Een startup moet snel honderden procenten kunnen groeien.

En tegen welke voorwaarden investeer je? Krijg je aandelen?

Is er zicht op dividend of is het een lening?”

De startups die Van Agt begeleidt zijn vaak meer starters dan de klassieke beschrijving van ordeverstoorder. In Breda hielp hij onder meer De Nieuwe Winkel, Loekz, Kamu, Koffie bij Teun, Dr Worst en Hub88. Misschien geen ordeverstoorders,

maar niet minder bijzonder volgens de business coach. “Het zijn ondernemers die prijzen winnen, vergis je niet.” Van Agt weet dat starten van een onderneming één ding is, maar de volgende stap maken en volhouden is nog weer wat anders.

“Of een ondernemer succesvol is, hangt af van de persoon zelf.

Ik geloof niet in geluk. De start kan succesvol zijn, maar hoe ga je om met dalen? Wat is je mentale veerkracht als je klappen krijgt?”

Volhouden deed Korteweg. “Ik gaf mezelf tien procent kans

‘Het moet echt vanuit de ondernemers komen. Het is hun droom, dat moeten ze zelf zien te regelen’

14

op succes”, vertelt hij over zijn beginjaren. “Dat waren spannende tijden, maar ik heb nooit gedacht om te stoppen. Ik vond het zelf een goed idee, en bovendien een missie. Het maakt de wereld beter en mooier. Vegetarisch vlees is 700% efficiënter in maken. Je hebt geen megastallen meer nodig.”

Die passie is wat Brouwers als investeerder wil zien. Hij kijkt naar drie dingen voordat hij instapt. “Ik kijk naar de vent, de tent en de cent. Dus hoe zit de ondernemer in elkaar. Heeft die de drive om het te willen maken, zie ik poppetjes in zijn ogen? Heeft hij een goed team om zich heen verzameld?” Maar zekerheid is er nooit bij investering in een startup. Dat hoeft ook niet, sterker nog: “Risico moet er zijn. Je weet niet of het gaat slagen”, besluit Mark van de Pol.

KAPPEN EN DRAAIEN KORT NIEUWS TEKST Wijnand Nijs

Nieuwe regels woningbouw Projectontwikkelaars die in Breda aan de slag willen, moeten rekening houden met nieuwe eisen voor woningbouw. De gemeente Breda heeft in de aangepaste Woonvisie bepaald dat twintig procent van de nieuwe woningen in de categorie goedkope (tot 411 euro) en betaalbare huur (628 euro) gebouwd moeten worden. Daarbij gaat het de komende tien jaar om 1600 van de 8300 te bouwen woningen. Nog eens 900 woningen moeten erbij komen in de huurcategorie tussen de 711 en ongeveer 900 euro. Hierbij gaat het om vrije sector woningen.

De bouw van duizend goedkope en betaalbare woningen moet binnen drie jaar starten. De aangepaste Woonvisie met het verplichte percentage moet dat mogelijk maken. De richtlijnen worden vastgelegd in nieuwe bestemmingsplannen. “Dat betekent niet dat elk project een deel van deze woningen moet hebben”, nuanceert wethouder Patrick van Lunteren (SP, Wonen). “We gaan wel afspreken op welke andere plaats een ontwikkelaar dan wel die woningen gaat bouwen.”

Breda ziet toekomst als schakelstad x

‘Breda is een internationaal knooppunt in Noordwest Europa, waar auto- en spoorwegen samenkomen’

Breda als spin in het web, letterlijk. Een stad die mensen als uitvalsbasis gebruiken, als ontmoetingsplaats en als aangename woonplaats midden in een parkachtige omgeving. Dat is de toekomstvisie van het college van burgemeester en wethouders. Zij presenteerden na een traject van meer dan een jaar Het Verhaal van Breda: Breda als internationale schakelstad. Op basis daarvan gaan de bestuurders hun beleid formuleren.

‘Internationale Schakelstad’ wordt niet de pay-off waarmee de stad zich in de markt gaat zetten, die volgt later. Het schakelen gaat over de unieke ligging van de stad. “Breda is een internationaal knooppunt in Noordwest Europa, waar auto- en spoorwegen samenkomen”, vertelde de wethouder bij de presentatie van de plannen. Die ligging moet Breda beter benutten.

Breda is daarnaast een fantastische stad om te wonen en werken in een groen park, benadrukte Adank. “Mensen wonen graag in Breda, en dat trekt bedrijven aan. Breda is zichzelf.”

15

DE NISSAN TOPPERS VAN LEENDERT VD BORN WINNEN ELKE WEDSTRIJD.

ONS TEAM HEEFT EEN NIEUWE SPELER. DE NIEUWE NISSAN NV300.

Het talentvolle team van Nissan bedrijfswagens is uitgebreid met een veelbelovende nieuwkomer: de NV300. Een grensverleggende bedrijfsauto die perfect past binnen onze veelzijdige ploeg, de officiële bedrijfswagenpartner van de UEFA Champions League. Op de nieuwe Nissan NV300 krijgt u maar liefst 5 jaar garantie.

Verheug u maar vast op een overtuigende kennismaking.

Leendert van den Born Breda, Spinveld 37, 4815 HR Breda, T 076 522 31 66 Leendert van den Born Roosendaal, Belder 35, 4704 RK Roosendaal, T 0165 57 37 77 Leendert van den Born Oosterhout, Meidoornlaan 10, 4902 SC Oosterhout, T 0162 45 56 00 www.leendertvdborn.nl Maximale garantieduur bedraagt 5 jaar of 160.000 km (wat eerder bereikt is). Maximale garantieduur e-NV200 bedraagt 5 jaar of 100.000 km (wat eerder bereikt is).

Afbeeldingen kunnen afwijken van standaardspecificaties.© 09-16

Vergaderen | Bedrijfsfeesten | Boardrooms I Private dining Zakenlunches | Borrels I Evenementen

RestauRant MiRabelle | DR. batenbuRglaan 76 | 076 88 67 227 | info@RestauRantMiRabelle.nl

LEENDERT VD BORN

Het familiebedrijf Leendert vd Born is al decennia lang een bekende naam. Het vertegenwoordigd de kwaliteitsmerken Nissan en Kia in haar vestigingen in Breda, Roosendaal en Oosterhout.

UW PARTNER IN AUTOMOBILITEIT !

Met de merken Nissan en Kia biedt Leendert vd Born een breed scala aan automobielen. Voor bijna iedere smaak is er dus een aansprekend product in het assortiment. Daardoor kan het bedrijf ook ondernemingen op maat bedienen die zowel personen als bedrijfswagens in hun bedrijf gebruiken.

Nissan heeft een uitgebreide range gesloten bestelwagens maar ook chassiscabines en pick-ups.

De kwaliteit van deze bestelwagenlijn onderstreept Nissan door er maar liefst 5 jaar(max.160.000km) garantie op te verlenen.

Maar ook in de personenwagenlijn heeft dit merk sterke troeven voor de zakelijke markt in handen met de populaire crossover Qashqai, de stoere X-trail en fraaie compacte nieuwe Micra. Speciaal voor de zakelijke rijder zijn de crossovers er in een luxueus uitgevoerde en scherp geprijsde Business Edition uitvoeringen.

En dan Kia, dit merk neemt al enige jaren een stevige plaats in onze vaderlandse verkoop top tien in. Het merk is zeer vooruitstrevend en bracht recentelijk de nieuwe Kia Niro crossover Hybride en de grote, zeer fraaie Optima plugin Hybrid uit. Kia geeft op haar producten maar liefst 7 jaar (max. 150.000km) garantie waardoor zorgeloze mobiliteit voor lange periode is gegarandeerd.

BUSINESS CENTER EN EV SPECIALISME Om de zakelijke markt zo goed mogelijk te kunnen bedienen heeft Leendert vd Born aan het Spinveld in Breda een Business center in gebruik genomen.

Rachid Lezaar is de accountmanager die gespecialiseerd is in zakelijke automobiliteit. Naast een compleet gamma aan personen en bedrijfswagens met diesel en benzine motoren biedt Leendert v d Born ook nog drie volledig electrisch aangedreven modellen aan. Bij Nissan zijn dat de Nissan Leaf, een royale middenklasser en de E-NV200 : een compacte bestelwagen die optimaal geschikt is voor gebruik in stedelijk gebied. Kia kent naast haar Hybride automobielen (Optima en Niro) de Soul EV, een leuk gestylde compacte crossover. Al deze EV modellen hebben slechts 4% fiscale bijtelling voor de zakelijke rijder en nog veel meer fiscale voordelen voor de ondernemer.

Het familiebedrijf Leendert vd Born staat al decennia lang bekend om zijn klantvriendelijke serviceverlening; een belangrijke voorwaarde voor langdurige relaties met haar klanten. Uiteraard bent u van harte welkom bij Leendert vd Born aan het Spinveld in Breda of de andere vestigingen.

‘Wij hebben een breed assortiment en een goede prijskwaliteit verhouding’

17

Uiteraard kunt u voor informatie ook rechtstreeks contact opnemen met Rachid Lezaar (rachid.lezaar@ leendertvdborn.nl) hij maakt graag een afspraak met u om uw wensen op gebied van mobiliteit te bespreken.

WATERLOGIC EN BCOFFEE

WATERCOMPANY IS NU:

WATERLOGIC & BCOFFEE Watercompany is vanaf nu Waterlogic. De koffietak van het Oudenbossche bedrijf gaat voortaan door het leven als BCoffee.

Maar voordat vaste klanten in een schrikreactie schieten: in de praktijk verandert er niet veel. De producten en service blijven van hetzelfde niveau en worden hier en daar wat uitgebreid.

M

et leidingwater kun je alle kanten op. Wie denkt dat de ene tapkraan hetzelfde product levert als de andere, zit er lelijk naast. Het zou betekenen dat in een verzorgingshuis met zwakke patiënten net zo veel bacteriën in het water zitten als bij de gemiddelde Nederlander thuis. Dat is niet zo. Het bovenmatig schone water stroomt bovendien niet alleen in een medische omgeving uit de kraan. Vanuit hygiënisch oogpunt kan het zijn dat de kapper om de hoek ook extra gezuiverd water wenst. En een bedrijf dat zijn medewerkers drinken aanbiedt, neemt eveneens niet altijd genoegen met ‘gewoon’ water.

BACTERIEVRIJ WATER Al vele jaren is Watercompany – in 2015 uitgeroepen tot beste bedrijf in deze branche – marktleider in Nederland op het gebied van leidingwatercoolers. Vanaf nu is dat Waterlogic, omdat het bedrijf is overgenomen door ’s werelds grootste speler in de sector. De vestiging in Oudenbosch bedient nog steeds de Benelux, alleen treedt ze nu naar buiten onder haar nieuwe naam. “Dat is ook het enige verschil met de afgelopen jaren”, zegt directeur Robert Moorman. “We blijven precies hetzelfde doen. In plaats van Watercompany is nu Waterlogic het enige bedrijf in Nederland dat gegarandeerd bacterievrij

‘We creëren een watermerk dat je straks overal op de wereld tegenkomt’

18

water kan leveren. Veel van onze klanten kiezen daarvoor, omdat het weinig meer kost dan gefilterd water. Voor nog geen euro per dag heb je een machine staan. ‘Gewoon’ gefilterd water is bij ons de laagste gradatie die we aanbieden. De meeste van onze concurrenten komen niet verder dan dat, bij ons zitten daar nog diverse niveaus boven.”

De watercoolers levert Waterlogic aan mkb’ers, multinationals, ziekenhuizen, scholen en overheden.

Aan groot en klein, dus. Ook in de inbouw van de kranen kan het bedrijf ver gaan, zegt Moorman. “We leggen kranen aan in een pantry, maar kunnen ze ook infreezen in een speciale kast. Daar zijn heel veel mogelijkheden in, we hebben de expertise daarvoor in huis.”

NIEUW HORECAMERK Wereldwijd zet Waterlogic momenteel een nieuw watermerk in de markt voor de horeca: Purezza. Moorman: “Het is water dat we via microfiltratie zuiveren. Echt een premium tafelwater, dus niet zo maar kraanwater. Cafés, restaurants en conferentiecentra kunnen zowel plat water als water met koolzuur aanbieden aan hun gasten. Onze eerste klanten zijn dolenthousiast. Ze tappen het water uit een speciale installatie in een prachtige fles, we leveren er ook viltjes bij. Zo creëren we een watermerk dat je straks overal op de wereld tegenkomt.”

TEKST Orkun Akinci BEELD Erik Teubner

BCOFFEE Naast water, werd Watercompany de afgelopen jaren ook groot in koffie. Met de naamsverandering voor de core business is dit een goed moment om ook de koffie een nieuwe identiteit te geven. Het is BCoffee geworden. Hiermee bedient het bedrijf vooral de gebieden waar het logistiek sterk is: het zuiden, midden en westen van Nederland. Moorman legt uit waarom. “Koffie is een veel intensiever product.

Bijna vier jaar geleden betraden we een verzadigde markt. Iedereen kan goede koffie leveren. Wij onderscheiden ons van de gevestigde orde door ons serviceniveau en de unieke en laagdrempelige salesconcepten. Als er eens wat is, dan reageren we meteen. Er is altijd wel een monteur of accountmanager in de buurt die dezelfde dag nog kan langskomen.”

Omdat de groei uit de koffiemarkt is en het aantal aanbieders hoog ligt, bedenkt BCoffee regelmatig wat nieuws. Sinds een jaar werkt het bedrijf met een nieuw online portal dat zelf het initiatief neemt wanneer een klant door zijn voorraad dreigt te raken.

Moorman: “Ze krijgen een mail dat hun nieuwe bestelling klaarstaat. Ze hoeven alleen maar akkoord te geven en kunnen de bestelling natuurlijk ook wijzigen of annuleren. Het is vooral handig bij bedrijven waar niet altijd dezelfde persoon de koffie bestelt, want dan wordt het nogal eens vergeten. Of als de medewerker die het doet, toevallig met vakantie is.

Zo komen ze nooit zonder koffie te zitten. Juist omdat we zo meedenken, kiezen klanten voor ons.”

LEASECONSTRUCTIE Die flexibiliteit uit zich ook in de leasemogelijkheid voor bonenmachines. “Zo’n machine is duur, niet iedere ondernemer heeft het geld even op de plank liggen. Wij zijn een gezonde onderneming, in 2015 wonnen we daarvoor nog een Graydon award. Daarom kunnen we de machines heel eenvoudig zonder extra kosten in een leaseconstructie aanbieden. Er komt geen bank tussen, je betaalt netto hetzelfde als wanneer je de machine koopt. En tijdens de looptijd kun je gewoon switchen naar een andere, bijvoorbeeld grotere, machine. Alles draait om flexibiliteit, dat vindt de klant prettig.”

19

GOED GESPREK

TEKST Carl Mureau BEELD Erik Teubner

‘NAC HEEFT MIJ HET AFGELOPEN JAAR

HEEL GERICHT GEHOLPEN’

Drie leden van de NAC Business Club praten met commercieel manager Eric Matijsen over hun club, het voetbal en zakendoen. In deze eerste aflevering van een nieuwe serie zitten aan de ronde tafel: Ben Wohrmann, Stephan Broeders en Sander Mol. Echte NACsupporters, maar Ben en Sander vinden voetbal in de Jupiler League stiekem ook wel prima…

WELKOM BIJ VAN DER VALK PRINCEVILLE, BEDANKT BEN, VOOR JE GASTVRIJHEID. KUNNEN JULLIE AANGEVEN WAT JE ACHTERGROND IS ALS SPONSOR VAN NAC? Wohrmann: “Wij zijn in 2006 als sponsor van NAC ingestapt, toen wij hier onze nieuwbouw hebben geopend. NAC is goed geweest voor onze naamsbekendheid. Ik zag en zie de club echt als een springplank.”

Broeders: “Wat is er bij Van der Valk veel veranderd, zeg. In welk hotel ik ook kom: de kwaliteit is tegenwoordig prima. Complimenten! De reden waarom ik bij NAC sponsor ben geworden, is vooral mijn liefde voor de club. Ik heb als

‘Je staat toch met vijftig man tussen vier muren, dan ga je vanzelf wel met elkaar praten’

student nog achter de bar gestaan in het spelershome. Sinds 2013 heb ik mijn eigen webshop Lampenonline.com, waarmee wij echt op de grote massa richten. Om landelijke bekendheid te krijgen, ben ik gaan adverteren via ledborden in voetbalstadions. Zo ben ik ook met NAC in gesprek geraakt.”

Mol: “Smurfit Kappa, dat wereldwijd 62.000 werknemers heeft, maakt kartonnen verpakkingen.

Bij mijn vestiging, Van Mierlo in Turnhout, zijn we gespecialiseerd in marketingdozen. Luxe verpakkingen, bijvoorbeeld voor Playstation. Ik durf nu op een verjaardag gerust te vertellen wat voor werk ik doe, mensen vinden het interessant. Maar als ik 35 jaar geleden zei dat ik dozen verkocht, was ik niet echt het mannetje.”

Matijsen, met een knipoog: “Dat heb je tegenwoordig als je bij NAC werkt. Overigens hebben wij jullie dozen dankbaar gebruikt bij onze zoektocht naar een nieuwe shirtsponsor. Met een luxe doos vol verrassingen zijn Justin (Goetzee, red.) en ik 25 bedrijven langs geweest. We kregen er uitstekende reacties op. Mede door die actie stapte CM in als hoofdsponsor

21

en zijn nog vijf andere bedrijven sponsor geworden.”

WAT LEVERT HET SPONSORSCHAP JULLIE OP, IS HET ZINVOL OM LID TE ZIJN VAN DE BUSINESS CLUB? Mol: “Wij sponsoren niet om onze naamsbekendheid te vergroten, bij ons draait het puur om relatiemarketing. We nodigen klanten uit voor een wedstrijd, eten vooraf samen een goed hapje in de Parel van het Zuiden, kijken naar het voetbal en drinken na afloop lekker een pilsje met een bitterbal.

Dat werkt prima.”

Broeders: “Ik koop nog steeds reclameruimte op de led-boarding, niet alleen bij NAC, maar ook in de eredivisie. Valt er een doelpunt en heb ik een goalbord, dan schiet het bezoek aan mijn website meteen omhoog. Wij richten ons natuurlijk puur op de consument.

Voor het Bredase publiek houden we af en toe acties via Facebook, waarbij we kaartjes weggeven voor NAC. Dat levert louter positieve reacties op.”

Wohrmann: “Ik ga naar alle thuiswedstrijden. We hebben stoelen in de Beatrix Lounge. Daar schud

GOED GESPREK

ik handjes, praat wat met ondernemers uit de regio. En dat werkt.

De zakenmensen die ik bij NAC ontmoet, zie ik hier in Princeville terug, omdat ze met hun bedrijf komen lunchen of vergaderen.”

Mol: “Ik ben hier al een paar keer met ons bedrijf op trainingsdagen geweest en mocht ook in het hotel blijven slapen. Prima hoor!”

WAT VINDEN JULLIE VAN DE NETWERKEVENTS VAN DE BUSINESS CLUB? Wohrmann: “Ik verzaak wel eens, maar heb laatst meegedaan met het curlen. Dat was erg leuk. Het belangrijkst voor mij zijn de wedstrijden. Daar heb ik het gezellig en dat is voor mij ook eigenlijk voldoende.”

Broeders: “In netwerken ben ik nooit zo goed geweest. Ik heb er ook weinig tijd voor. Als ik twee uur achter de computer zit, kan ik meer geld verdienen. Ik vind het vooral leuk om zelf, met vrouw en kinderen, naar het voetbal te gaan. Soms neem ik personeel mee, of ik geef onze kaarten aan een medewerker.”

Wohrmann: “En dat wordt zeer gewaardeerd. Laatst had ik twee tribunekaarten over en toen heb ik een medewerkster gevraagd: wil je naar het voetbal? Ze is geweest, samen met haar man. Een dag later kreeg ik een bloemetje als dank.”

Matijsen: “Je hebt bedrijven die hun box alleen voor het eigen personeel gebruiken. Dat werkt goed. Company pride is heel belangrijk.”

Mol: “Vroeger ging ik als verkoper een keer in de maand een bakje koffie drinken bij klanten, maar dat is in dit digitale tijdperk helemaal voorbij. Nu spreek ik mijn klanten bij NAC en ze komen graag. Weet je wat me opvalt? Hoe verder ze van Breda komen, hoe

enthousiaster ze over NAC zijn.

En ze leven mee. Met nieuwjaar kreeg ik een hoop reacties op de komst van de nieuwe trainer. De strekking: jullie gaan vast weer wat beleven in Breda!”

HOE BELANGRIJK IS HET DAT NAC PROMOVEERT NAAR DE EREDIVISIE? Mol: “Als ik heel eerlijk ben, moet ik zeggen dat het voetbal op de vrijdagavond mij zakelijk wel bevalt. Als NAC vroeger op zondagmiddag speelde, vroeg een klant of ik het erg vond als hij zijn vrouw en twee kinderen meebracht. Nu stapt ie op vrijdag meteen na zijn werk in de auto en brengt nog twee of drie collega’s mee. Dat is voor mij zakelijk gezien interessanter, maar als supporter kijk ik daar natuurlijk heel anders naar.”

Wohrmann: “Als liefhebber zie je NAC het liefst in de eredivisie voetballen. Je zit liever in een positieve dan in een negatieve spiraal, waar we ons nu in bevinden. De vraag is: hoe lang hou je dit vol?

Gaan de mensen dit nog vijf jaar pikken?”

Broeders: “Er zijn clubs die er wel 6 jaar over hebben gedaan om terug te keren en die hebben het ook gered. Maar voor mij is he heel simpel: voetbal in de eredivisie biedt nog meer exposure voor mijn bedrijf en daar doe ik het uiteindelijk wel voor.”

Wohrmann: “Vanuit mijn omgeving kreeg ik, toen NAC nog in de eredivisie speelde, altijd veel reacties dat ze mijn ledboarding hadden gezien op televisie. In de eredivisie gebeurde dat wel wat vaker dan dat nu het geval is.”

Matijsen: “Commercieel gezien loopt alles goed bij ons en gaan we onze begroting zeker halen.

Promotie naar de eredivisie zou

22

‘Je hebt bedrijven die hun box alleen voor het eigen personeel gebruiken. Dat werkt goed.

Company pride is belangrijk’

natuurlijk in sommige opzichten wel helpen. De exposure op televisie is in de eredivisie nu eenmaal groter dan in de Jupiler League.”

DEZE ZOMER IS BREDA SPEELSTAD VOOR HET VROUWEN-EK. HOE BELANGRIJK IS DAT VOOR NAC? Matijsen: “Het is mooi dat Duitsland en Zweden in de poule zitten die in Breda zijn wedstrijden speelt. In de voorverkoop, die net is begonnen, zijn nu al duizend

kaarten per duel verkocht. Allemaal aan fans uit het buitenland.

Het zal straks waarschijnlijk niet helemaal vol zitten, maar 8000 man per wedstrijd, dat zou toch heel mooi zijn.”

Mol: “Waar ik een beetje bang voor ben, is dat als NAC niet promoveert je een antivoetbalstemming krijgt in Breda. Gaan de mensen dan nog met zijn allen naar het EK Vrouwen kijken?”

Matijsen: “Wij zijn nu bezig om de oefenwedstrijd Nederland-Japan naar Breda te halen. Dat is in juni, kort voor het EK, dan is het echt hot. Wij kunnen zo ons stadion op de kaart zetten. De gemeente wil ook graag dat het stadion multifunctioneler wordt.”

Mol: “Waarom komt er niet een mooi muziekevenement met onze eigen Bredase dj’s Hardwell en Tiesto?”

Matijsen: “Als wij iets dergelijks willen organiseren zullen we eerst wat aanpassingen moeten doen in ons stadion. Daarnaast moeten we nog wat ervaring op doen met het organiseren van evenementen en een vergunning krijgen van de Gemeente. Maar laat duidelijk zijn: wij willen graag en de contacten met Tiesto en Hardwell hebben we. Eigenlijk zou je naar zo’n constructie toe moeten als in Volendam. Daar zijn Jan Smit, Nick en Simon en de Drie J’s sponsor van de voetbalclub. Ze betalen niks, maar geven elk jaar een gezamenlijk concert, waarvan de opbrengst naar de club gaat.”

HEBBEN JULLIE TIPS VOOR ERIC EN DE BUSINESSCLUB? Mol: “Behoud je enthousiasme, hoe moeilijk dat in deze tijden ook mag zijn.”

Broeders: “Van mij krijgt Eric niets dan lof.”

Matijsen: “Dank voor de compli-

TEKST Carl Mureau BEELD Erik Teubner

AAN TAFEL

Ben Wohrmann eigenaar van Van der Valk Hotel Princeville, dat net weer een nieuwe uitbreiding is begonnen.

Sponsor van NAC sinds 2006.

Stephan Broeders eigenaar van LampenOnline.com, webwinkel voor allerhande verlichting. Sponsor van NAC sinds 2013.

Sander Mol verkoop Nederland bij Smurfit Kappa Van Mierlo uit Turnhout, dat luxe verpakkingen fabriceert. Sponsor sinds 1987, samen met Smurfit Kappa Vandra uit Oosterhout.

Eric Matijsen commercieel manager van NAC sinds 2014.

menten. Maar ik ben benieuwd wat jullie er bijvoorbeeld van vinden als we voor de business seats een all inclusive-systeem zouden invoeren. Je betaalt dan wat meer voor je stoel, maar hoeft in het stadion niks meer af te rekenen voor een hapje of drankje.”

Mol: “Ik zou dat zeer toejuichen en de administratie bij ons op het bedrijf zou er ook blij mee zijn.

Het scheelt rompslomp, je weet vooraf exact wat je kwijt bent en wij zijn best bereid dan wat meer voor onze stoelen te betalen.”

Wohrmann: “In de Beatrix Lounge werk je al met zo’n systeem en ik ben daar zeer tevreden over.”

Broeders: “Als ik nu met mijn kinderen kom, hoef ik slechts twee chocomel en een biertje af te rekenen. Dan zeg ik: zo is het goed.

Dan voel ik er niks voor om meer voor mijn stoel te betalen. Maar het is moeilijk, want je hebt een gemengd publiek.”

Matijsen: “Dat klopt en dat is ook de kracht van NAC.” Mol: “Dat zie je vandaag. We zitten hier met drie man, met ieder totaal verschillende behoeftes. Ben eet het liefst in de Beatrix Lounge, Stephan thuis met de kinderen en ik vind het heerlijk in de Parel.

Dat is voor Eric misschien wel een probleem, want hij moet heel verschillende concepten voor zijn klanten hebben klaarliggen.”

Matijsen: “Dat is soms een probleem, maar vooral een voordeel, want zo kunnen wij iedereen op maat bedienen.”

DAT LIJKT AARDIG TE LUKKEN, WANT IN HET ALGEMEEN HOOR IK GROTE TEVREDENHEID BIJ DEZE SPONSORS. NIETWAAR? Mol: “Zeker. Ze hebben mij het afgelopen jaar ook heel goed, gericht geholpen. Ik wist dat er bij NAC een man rondliep aan wie ik

23

weleens wat zou kunnen hebben.

Op mijn verzoek heeft Justin geregeld dat ik hem eens in de rust een kwartier kon spreken.

Keurig, stijlvol. Hij is een grote klant van ons geworden.”

Matijsen: “Dat doen wij ook graag: mensen verbinden, koppelingen leggen. Gelukkig weten menen mij steeds beter te vinden. Onze wedstijden zijn een combinatie van voetbal, bourgondische gezelligheid en netwerken. Je kunt zelf kiezen waar je gebruik van maakt.”

Broeders: “Als je ergens gericht naar op zoek gaat, dan komt het niet. Ben je niet op zoek, dan loop je er zo tegenaan. Zo is het bij mij ook gegaan. Bij de allereerste bijeenkomst van de Business Club NAC, in het casino, raakte ik toevallig in gesprek met iemand die een belangrijke investeerder van mijn bedrijf geworden is.”

Mol: “Sponsoring werkt. Maar als je niks met NAC hebt, is het een ander verhaal.”

Wohrmann: “Wij hebben weleens een Belg in onze box gehad. Die vond het niks, kon geen contact leggen. Na een jaar is hij weer gestopt.”

Matijsen: “Terwijl je toch met vijftig man tussen vier muren staat, dan ga je vanzelf wel met elkaar praten.”

Mol: “Het onderwerp ligt voor je neus: er is net 90 minuten gevoetbald en daar heeft iedereen een mening over. Makkelijker kun je geen gesprek beginnen.”

Matijsen: “Je moet inderdaad wel iets met NAC hebben. Daarom is de Business Club altijd regionaal gebleven en dat zal ook zo blijven.

Van onze klanten komt 80 of 85 procent uit Groot Breda. Dat is juist de kracht van NAC.”

Direct Mail oplossingen op maat

V R I J B V R A AG N U LIJVE AAN ND U EN O W OFFE N T VA RTE NG G ORIG R A T I I N S E E LE EN EURO MAIL LEREN VOET BAL ! !!

De adviseur naast de ondernemer

www.euromail.nl

Wij verzorgen de verspreiding van het Blad voor Ondernemers.

Euro Mail Regio Zuid

Als adviseur naast de ondernemer staan we achter N.A.C.

www.SchipperGroep.nl

Plevierstraat 2 | 5212 VN ‘s-Hertogenbosch T: +31 73 64 44 009 | E: denbosch@euromail.nl Onderdeel van:

Accountants >> Fiscaal >> Corporate Finance >> Pensioen >> Personeel & Organisatie

KAPPEN EN DRAAIEN KORT NIEUWS TEKST Wijnand Nijs

FD Gazelle voor snel groeiend Fingerspitz Het snelgroeiende digital marketing bureau Fingerspitz uit Breda is door het Financieele Dagblad beloond met de titel FD Gazelle. Het bureau veroverde eind november tevens de Dutch Search Awards voor ‘beste gebruik van search in automotive’ en ‘beste consultant(s) van het jaar’. Fingerspitz werkt onder meer voor AA Drink, AutoTrack en Drogistplein.nl.

Fingerspitz kon voor de drie voorgaande jaren meer dan 20 procent omzetgroei laten zien, een voorwaarde voor het behalen van de titel. Het bedrijf begon drie jaar geleden met vier medewerkers. “Inmiddels zitten we met 25 medewerkers, inclusief stagiaires”, vertelt een trotse managing director Jaap Jacobs.

‘Veel van onze nieuwe klanten komen via ons bestaande netwerk’

“Die groei behaal je alleen maar als je kwaliteit levert, het is geen doel op zich. Veel van onze nieuwe klanten komen via ons bestaande netwerk, dat zegt al veel.”

De afgelopen jaren kregen meerdere Bredase bedrijven de titel FD Gazelle. Twee jaar geleden leverde Breda zelfs drie Gouden Gazellen voor de provincie Noord-Brabant. Princess Sportsgear & Traveller, Payper en VDL Steelweld wonnen toen deze titel omdat ze hun omzet met gemiddeld 520% hadden zien toenemen. Het Financieele Dagblad wil met de FD Gazelle ondernemerschap stimuleren en de aandacht vestigen op bedrijven die in Nederland snel in omzet groeien.

NIEUWE GENERAL MANAGER HOTEL NASSAU Hotel Nassau Breda heeft een nieuwe general manager. Per 28 november zwaait Päivi Hagedoorn de scepter bij het ambitieuze hotel aan de Nieuwstraat. Hagedoorn is de opvolger van Paul Schuur, die de wittebroodsmaanden van het hotel begeleidde.

Päivi Hagedoorn was voor haar komst naar Breda werkzaam bij Hotel De L’Europe in Amsterdam, waar zij sinds 1994 werkte. De 46-jarige Amsterdamse was tot voor kort directeur van Human Resources bij De L’Europe.

Hotel Nassau Breda opende begin mei 2016.

25

EERSTE BEDRIJVIGHEID OP RITHMEESTERPARK Rithmeesterpark, het bedrijventerrein tussen de A16 en de Princenhagelaan, is in zijn geheel bouwrijp opgeleverd. Het eerste bedrijf is ook al actief: DHL. Bij de DHL-vestiging komen meer dan 100 mensen te werken.

Met 12.500 vierkante meter is de vervoerder meteen de grootste afnemer. De BrIM is met meerdere partijen in gesprek over aankoop van bedrijfsgrond. QNP en Zuyderleven zijn de eerstvolgende bedrijven. Zij kochten al grond en kunnen beginnen met de bouw van hun nieuwe kantoor.

RABOBANK BREDA

AANDEEL IN ELKAAR:

‘ BIJ EEN GOED VERHAAL ZIJN BANKEN ER VOOR JE’ Voor een ondernemer is het prettig om een betrouwbare bank achter zich te hebben. Niet alleen als geldverstrekker, maar ook als sparringpartner op weg naar verdere groei. “De support die ik voel, geeft me echt extra energie”, zegt directeur Maarten Janse van LEXSON.

U

it eigenwijsheid ontstaan soms de mooiste dingen. Ligt het voor de hand om je als importeur voor exclusieve modemerken in Amsterdam te vestigen, LEXSONdirecteur Maarten Janse treffen we in zijn showroom op een steenworp afstand van de Haagse Markt. Hartje Princenhage in plaats van de omgeving waar de branche in ons land samenklit, het contrast is onmiskenbaar. Maar zie, de afstand vormt geen enkele belemmering. Ook in deze dorpse omgeving blijkt het mogelijk om in tien jaar tijd een florerend modebedrijf op te bouwen.

‘Ik wil dat Breda de modestad van het zuiden wordt en klanten straks niet meer genoeg hebben aan één dag om hier zaken te doen’

EIGEN STAD Hoewel hij een geboren Zeeuw is, voelt Janse zich thuis in Breda. En dus startte hij LEXSON eind 2005 gewoon in zijn eigen stad. “Die beslissing houdt in dat ik vaak in de auto zit en harder mijn

26

TEKST Orkun Akinci BEELD Erik Teubner

best moet doen om klanten naar mijn showroom te krijgen.” Maar daar zorgt hij gewoon voor.

De merken die LEXSON vertegenwoordigt, liggen in meer dan 300 winkels in Nederland en België. Binnenkort opent Janse honderd meter verderop een tweede showroom die er net zo stijlvol uit komt te zien. “Ik geloof erin iets extra’s te doen. Daarom komen retailers hier graag, ook al kunnen ze geen meerdere afspraken op een dag plannen. In Amsterdam kunnen collega’s toe met een loods, onze showrooms zien er even wat anders uit. Tijdens de seizoenen huur ik een goede kok in die voor een lunch of diner zorgt. En niemand vertrekt hier zonder een leuk presentje, als dank voor de moeite die ze hebben genomen om naar Breda te rijden.”

BED & BREAKFAST Zo draait Janse zijn nadeel om in een voordeel.

Komend jaar komt daar nog iets spectaculairs bij: een bed & breakfast, eveneens aan hetzelfde stukje Haagweg. Het is een project dat weliswaar op zichzelf staat, maar ook LEXSON versterkt. “Ik wil dat Breda de modestad van het zuiden wordt en klanten straks niet meer genoeg hebben aan één dag om hier zaken te doen. Dan is het mooi als ik hen zelf kan onderbrengen. Bij mij komen ook ondernemers van Texel. Als ik hen voor mijn rekening volledig verzorg, kan ik mijn leven lang niet meer kapot bij die mensen.”

Voor de financiering van de bed & breakfast klopte Janse onlangs aan bij de Rabobank Breda.

Accountmanager MKB Melvin van Hasselt zag hem binnenstappen met drie casussen. Ook voor de tweede showroom en een permanent pand voor zijn outletwinkel diende een passende oplossing te komen. “Ik dacht eigenlijk dat we een keuze gingen maken, maar Maarten wilde zijn drie plannen allemaal uitvoeren. We hebben daar kritisch over gesproken. Normaal gesproken zijn we terughoudend met ondernemers die in zeven sloten tegelijk springen, maar dit was allemaal goed doordacht.

Maarten kwam direct met complete informatie. In combinatie met zijn passie, enthousiasme en vakmanschap, staan we er heel positief tegenover.”

KIPPENVEL Binnen enkele dagen kreeg Janse groen licht en staat LEXSON nu voor de volgende groeifase. De ondernemer kan niet wachten om zijn plannen

27

‘Je hoort wel eens dat banken terughoudend zijn. Maar als je een goed verhaal hebt, staan ze er wel voor je’

te realiseren. “Ik kreeg echt kippenvel toen Melvin me belde met het goede nieuws. De support die ik voel, geeft mij echt zo veel extra energie en vertrouwen. Je hoort wel eens dat banken terughoudend zijn. Maar als je een goed verhaal hebt, staan ze er blijkbaar wel voor je. Het scheelt natuurlijk dat twee concepten zich al hebben bewezen. Het risico zit bij de bed & breakfast, maar ik geloof daar heilig in. We combineren de overnachtingsmogelijkheid met een lunchtent en giftshop, beiden gericht op gezondheid. Ik kan me niet voorstellen dat het niet gaat slagen.”

EXTREME WAARDERING Ondanks de magere periode die de modebranche achter de rug heeft, wist LEXSON elk jaar een groeipercentage in de dubbele cijfers te realiseren. Voor 2017 mikt Janse op een groei van zelfs vijftig procent. Hij wijt het succes van zijn onderneming aan een combinatie van anticyclisch denken, groots uitpakken op beurzen en een goede service. “Ik haat schulden, daarom staan we er bij onze leveranciers goed op. Wij betalen altijd snel en krijgen vaak als eerste geleverd. Een ander voorbeeld is de seizoenslevering. Een van de grootste problemen voor kledingwinkels is dat in juli de wintercollectie op de markt komt. Ik krijg de kleding ook in de zomer, maar bewaar ze zelf in mijn magazijn. Winkels verkopen dan toch nog niets. Ik lever pas als het echt wat kouder wordt, zoiets wordt extreem gewaardeerd.”

Van Hasselt is vol lof over de wijze waarop Janse onderneemt. “De groei van het aantal labels dat hij voert, is een prestatie op zich. Maarten speelt op een creatieve manier in op de behoefte van zijn klanten. Hij evalueert zichzelf constant. Het is fijn dat wij als bank kunnen bijdragen aan het realiseren van de ambities van zo’n enthousiaste ondernemer. Een mooi voorbeeld van aandeel in elkaar.”

ACCESSIO

ACCESSIO VERZUIMBEGELEIDING EN RE-INTEGRATIE:

VERZUIMBEGELEIDER VAN OM DE HOEK Er bestaat geen werkgever die graag te maken krijgt met verzuimbegeleiding en re-integratie. Maar vroeg of laat zijn er altijd medewerkers die (lang) uit de roulatie zijn. Daar kun je toch maar beter op voorbereid zijn, want een ondernemer moet aan veel verplichtingen voldoen.

Accessio helpt. Niet op afstand, maar bij de ondernemer aan tafel.

W

est-Brabant en Zeeland. Dat is grofweg het werkgebied van Accessio. In het Roosendaalse kantoor van de verzuimbegeleider denken ze er niet aan om een landelijke speler te worden. Groot worden, is geen doel op zich. Het zou de basis onder de dienstverlening wegslaan. ‘Geef me een kwartier, dan ben ik bij u’, is een veelgehoorde zin aan te telefoon. De medewerkers gaan liever even naar de klant dan dat ze belangrijke zaken over de telefoon bespreken. Accessio is dichtbij en wil dat graag zo houden.

DOORBETALEN BIJ ZIEKTE Zieke werknemers, er is geen ondernemer die er blij van wordt. Willem Waasdorp, adviseur arbeidsmobiliteit, snapt dat bedrijven Accessio liever niet dan wel over de vloer hebben. “Maar als er eenmaal verzuim is, is een goede begeleiding van groot belang. Het financiële risico van ziek-

28

TEKST Orkun Akinci BEELD Erik Teubner

alle alarmbellen af. Natuurlijk kost een contract geld, maar ik vergelijk het met een brandverzekering. Die heeft iedereen, terwijl het risico op een brand minimaal is. De kans dat je met ziekteverzuim te maken krijgt, is veel groter. En ook daarvan kan de financiële last enorm zijn.”

meldingen is enorm. De wet schrijft voor dat een werkgever twee jaar moet doorbetalen, maar ook moet sturen op vervangende arbeid. Het tweede jaar zelfs buiten het eigen bedrijf. Wie zich onvoldoende inspant, moet ook het derde jaar doorbetalen. Dit gaat de tienduizenden euro’s te boven.

Multinationals hebben daar wel een voorziening voor. Maar kleinere ondernemers zien soms alles wat ze hebben opgebouwd, teniet worden gedaan.”

SNEL CONTACT Accessio richt zich juist op de MKB’er. Waasdorp: “Binnen 24 uur nemen wij altijd contact op met een zieke werknemer. Dat is heel snel. Een kleinere werkgever heeft daar helemaal geen tijd voor, maar de ervaring leert dat een medewerker zich op dat moment heel serieus genomen voelt. Iemand die ziek is, wil over het algemeen zijn verhaal kwijt. Hij zoekt rechtvaardiging voor zijn ziekmelding. De informatie die we krijgen en relevant kan zijn voor de werkhervatting, koppelen we terug naar de bedrijfsarts. Wettelijk moet een zieke werknemer zich uiterlijk de zesde week daar melden, in goed overleg gebeurt dat bij ons vaak eerder.”

Natuurlijk kun je jezelf als werkgever verzekeren tegen ziek personeel. Dat kost handenvol geld, maar ook dat neemt de verplichte inspanning tot re-integratie niet weg. De wet schrijft een intensieve verzuimbegeleiding voor. Accessio werkt met abonnementen, legt Waasdorp uit. “Wij regelen alles voor 79 euro per werknemer per jaar.

Daarvoor doen we de volledige begeleiding en zorg. De werkgever zal nooit van het UWV het verwijt krijgen dat hij zijn verplichtingen niet is nagekomen. Want houd er rekening mee dat het UWV na twee jaar een kritische toets doet. Heb je het niet goed gedaan, krijg je als sanctie nog een jaar loondoorbetaling. Dan zit je als werkgever dus al drie jaar aan een zieke werknemer vast.”

‘Binnen 24 uur nemen wij contact op met een zieke werknemer.

Die voelt zich op dat moment heel serieus genomen’

WETSWIJZIGING Een arbodienstverlening is op dit moment niet verplicht, maar daar gaat verandering in komen.

Vanaf juli 2017 geldt de nieuwe Arbowet en moet elk bedrijf een contract hebben met een verzuimbegeleider. Goed nieuws voor de sector wellicht, maar vooral voor de werkgevers. Waasdorp: “We komen nu soms bij bedrijven waar totaal niet is ingespeeld op mogelijke ziekte van medewerkers. Op het moment dat iemand wegvalt, gaan

29

FINANCIËLE PRIKKEL Een goed voorbeeld van het belang van een goede begeleiding ondervond onlangs een Roosendaalse horecaondernemer. Een zieke medewerker weigerde al lange tijd mee te werken aan een re-integratie, toen de ondernemer als laatste redmiddel de hulp van Accessio inriep. Waasdorp: “Het probleem sluimerde al bijna twee jaar, maar de ondernemer had niet in de gaten dat hij direct loon kon minderen. De horeca CAO bestaat namelijk niet meer. Die financiële prikkel werkte, opeens ging zijn werknemer wel meewerken. Net op tijd om te voorkomen dat het UWV een sanctie zou opleggen. Veel werkgevers beseffen niet welke middelen ze tot hun beschikking hebben.

Je kunt iemand zelfs ontslaan tijdens ziekte. Niet vanwege de ziekte, maar wel doordat de werknemer niet meewerkt aan zijn re-integratie.”

BEMIDDELING In het genoemde voorbeeld waren werkgever en werknemer al ver uit elkaar gegroeid. Het eerste wat Accessio doet wanneer het met een nieuw ziektegeval te maken krijgt, is zorgen dat de relatie intensief blijft. Vaste contactmomenten zorgen ervoor dat de band tussen werkgever en werknemer goed blijft. Ligt een arbeidsconflict aan de ziekmelding ten grondslag, dan bemiddelt Accessio zo snel mogelijk richting een mediator. Waasdorp: “Wij kunnen een conflict niet veranderen, maar wel zo snel mogelijk in actie komen. Daarbij helpt het dat wij onze klanten goed kennen. We komen vaak over de vloer en ontmoeten hen ook bij evenementen en netwerkbijeenkomsten in de regio. Dat is ook de reden dat we regionaal willen blijven werken. Wij zijn altijd in de buurt. Waarom zouden we zaken over de telefoon bespreken als we ook kunnen langskomen? Dat praat makkelijker en leidt ertoe dat we de ondernemer veel beter kunnen vertegenwoordigen.”

DHL

Laurens Kuijpers, Service Center Manager Breda (L) en Michiel Greeven, Managing Director DHL Express Nederland (R)

DHL GOED VOORBEREID OP DE TOEKOMST Het nieuwe servicecenter van DHL Express is voorzien van de laatste technische snufjes. Alleen op die manier kan het bedrijf vasthouden aan haar norm: snelle wereldwijde bezorging, zoals Europa binnen een dag. Zelfs nu het aantal zendingen snel toeneemt.

PAKKETBEZORGING TOT IN DE PERFECTIE

H

et is vol op de lopende band. Grote en kleine pakketten volgen elkaar in hoog tempo op richting ‘the finger’: een langwerpige aanbouw waaraan aan weerszijden twintig busjes met de laadruimte naar binnen staan opgesteld. Een ingenieus systeem zorgt ervoor dat de bestellingen vanaf de band richting de juiste bus worden geschoten, zodat alle sorteerders op de goede plek staan en de handeling zo min mogelijk tijd in beslag neemt. Het is ook nog eens zo ingericht dat de pakketten die als eerste moeten worden bezorgd, automatisch voor-

30

TEKST Orkun Akinci BEELD Erik Teubner

aan komen te staan. De heeft straks tijdens zijn eerstvolgende levering staan. Pakketbezorging ziet er vloeiend uit.

bezorger route de al klaar2.0, het

WERELDWIJDE PILOT Verspreid over de wereld staan tienduizend service centers van DHL Express. Als meest internationale onderneming ter wereld bedient het bedrijf alle landen ter wereld, op één na: Turkmenistan.

Van al die centra kan er maar één zijn die als eerste een volledig nieuw sorteersysteem gebruikt.

En laat dat nou net in Breda zijn.

Het maakt Laurens Kuijpers tot een trotse Service Center Manager . “Hiermee zijn we voorbereid op de toekomst. Normaal gesproken verwerken wij hier dagelijks zo’n 2500 inkomende pakketten, en ook nog eens 1500 uitgaande.

Onlangs hadden we op een maandag opeens 4000 inkomende zendingen. Die konden we zonder enige impact in dezelfde tijd verwerken. Medewerkers vroegen aan het einde van de dag of het echt zo druk was, want ze hadden er niets van gemerkt.”

INVESTERINGSPROGRAMMA De groei van DHL Express is spectaculair. Mede door de opkomst van grote webshops stijgt het aantal zendingen jaarlijks met meer dan tien procent. Om die ontwikkeling het hoofd te bieden, presenteerde het bedrijf anderhalf jaar geleden een Nederlands investeringsprogramma ter waarde van 45 miljoen euro. “We breiden uit met nieuwe vestigingen, andere worden gemoderniseerd”, zegt managing director Michiel Greeven. “Om de groei te accommoderen, hebben wij de meest moderne apparatuur nodig. Breda is hierin koploper. In het nieuwe

servicecenter in het Rithmeesterpark voerden we een wereldwijde pilot uit voor ons nieuwe sorteersysteem. Met succes, alle nieuwe servicecenters worden hier nu ook mee uitgerust. Het service center in Breda, dat sinds november operationeel is, heeft 80 medewerkers en is gebouwd op verdere groei. Greeven: “Dit is een flexibel pand, dat we kunnen uitbreiden met een tweede ‘finger’.

Met dit gebouw kunnen we weer tien jaar vooruit. Vanuit hier bedienen we West-Brabant en Zeeland, al is het niet gezegd dat er in de regio geen service center bij kan komen. We hebben er nu tien in Nederland. Het belangrijkste is dat we de groei voorblijven.” Die gaat overigens al harder dan twee jaar geleden was voorzien, toen het businessplan voor deze vestiging werd geschreven. Die extra finger is een kwestie van tijd. “Ik denk vijf jaar”, zegt Kuijpers.

LOGISTIEK SYSTEEM Bij pakketzendingen draait alles om snelheid en een goede logistiek. De locatie is daarom ideaal.

Greeven: “De norm is om de volgende dag een pakket te hebben afgeleverd. In China zijn ze soms hoogst verbaasd dat ze op maandag iets verzenden dat op dinsdag in Zeeland aankomt. Dat kan alleen als ons systeem klopt.

Het vliegveld van Brussel is onze regionale hub. Als daar ’s nachts een vliegtuig aankomt, zijn we over de weg zo op het Rithmeesterpark. Hoe sneller we hier zijn, hoe eerder onze koeriers de weg op kunnen.”

KLANTVRIENDELIJK Maar ook de instelling van de koeriers speelt een rol. Kuijpers ziet tot zijn grote tevredenheid hoe zijn medewerkers er een

31

‘In China of Peru zijn ze soms verbaasd dat ze op maandag iets verzenden dat op dinsdag in Zeeland aankomt’

Adres DHL Express Rithmeesterpark 13 4838 GZ Breda Contact 088 – 0552 000

sport van maken om de eerste aflevering tot een succes te maken.

“Ook als geadresseerden niet thuis zijn, doen ze er alles aan om de zending toch te bezorgen, bijvoorbeeld via buren. Gebeurt het vaker, dan nemen ze bepaalde adressen mee in avondroutes. Die instelling proberen we de koeriers bij te brengen tijdens een drie wekende durende introductie training, gevolgd door “Coaching on the Job”, wat onderdeel is van programma om alle medewerkers van DHL op te leiden tot Certified International Specialist, waarin ze onderandere de hele historie van DHL leren kennen.

Wij willen dat ze van elke dag hun beste dag proberen te maken en waanzinnig klantvriendelijk zijn.

We stoppen daarom veel energie in het motiveren van onze medewerkers. Daarbij hoort ook dat wij intern heel transparant zijn. Deuren staan hier altijd open, iedereen kan bij mij binnenstappen. In 2015, toen we nog in Roosendaal waren gevestigd, zijn wij verkozen tot servicecenter van het jaar. Dat hebben we met zijn allen bereikt.

We hebben er een tafelvoetbal mee gewonnen, die nu onder de grote foto van het NAC-stadion in de kantine staat.”

Binnenkort komt de Bredase vestiging weer met een noviteit: de fietskoerier. Het is een manier van halen en bezorgen die de komende jaren binnen DHL Express verder wordt ontwikkeld, zegt Greeven. “We doen het met een elektrisch ondersteunde ligfiets, met daaraan een bak van een kubieke meter. Zestig procent van onze leveringen in de stadscentra van grote steden vind plaats per fietskoerier, dat is vaak efficiënter. En zeker ook schoner en gezonder.”

Ook met onze WEEKBLADEN staat www. u i t ge v e r i j e mde j o n g .n l

midden in de samenleving 8

5

Lage Zwaluwe Hooge Drimmelen Zwaluwe Made

Helkant

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Ons Weekblad Weekblad Gilze en Rijen Weekblad Nieuw Ginneken Weekblad Oosterhout Weekblad ‘t Carillon Weekblad Dongen Haagse Beemden Nieuws Weekblad De Langstraat Weekblad De Duinkoerier Weekblad Waalwijk Weekblad Drunen/Vlijmen Nieuwsklok De Hilverbode Goirles Belang Het Berichtenblad

Wagenberg Terheijden

7

Hank

Dussen

Geertruidenberg Raamsdonksveer

Heusden Herpt

10 Waspik

Raamsdonk

SprangCapelle

Drunen

Den Hout Oosteind

4

Haagse Beemden

9

‘s-Gravenmoer

Klein Dongen

Oosterhout

Dongen Teteringen Dorst

Rijen

Haarsteeg

Elshout

Vlijmen

Waalwijk

Nieuwkuijk

11

Kaatsheuvel Loon op Zand

Dongenvaart

Udenhout

De Moer

6

Haaren

Molenschot

3

Ginneken Breda

Bavel

Hulten Vliegveld Gilze en Rijen

Ulvenhout

2

Galder

Heuke- Oisterwijk lom

12

Gilze

Moergestel Riel

Chaam

1 Ulicoten

In het grensgebied van Nederland en België ligt Baarle-Nassau. Hier vindt u Koninklijke Drukkerij Em. de Jong: specialist in drukwerk voor de retail.

Het familiebedrijf werd opgericht in 1906 en groeide uit tot één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerk-specialisten van Europa.

sde mogelijkheden Onbegren Van digitaal drukken tot vellen-offset op klein en groot formaat, daarnaast rotatieoffset: heat-set- èn krantenrotatie.

Bij Koninklijke Drukkerij Em. de Jong vindt u alles onder één dak. Een succesvolle filosofie, die aansluit op de vraag van alledag.

Betrouwbaar, snel en hoge kwaliteit tegen de scherpst mogelijke prijs.

Goirle

14

Hilvarenbeek

13

Alphen

Diessen

BaarleNassau

Esbeek

BaarleHertog

Oost-, Westen Middelbeers

Nu ook ONLINE drukwerk w w w.e m d e jo n g d ir e c t . nl

Poppel Lage Mierde Weelde

Ravels

Reusel-De Mierden

15

Oosthoven

Oud-Turnhout

Arendonk

184x124liggend_BvO.indd 1

w w w. e m d e j o n g . n l 5-4-2016 16:49:54

32

DE DEAL VAN

JUMBO EN NAC:

ALTIJD OP ZOEK NAAR OVEREENKOMSTEN Het spreekwoord vertelt ons dat een goede buur beter is dan een verre vriend. Dat klopt, maar je kunt natuurlijk ook gewoon een goede buur én vriend zijn.

Jumbo en NAC bewijzen het.

33

René van Schijndel

DE DEAL VAN

W

ie nu bij de ingang van de Jumbo Food Markt staat, bevindt zich op de plek waar in de beginjaren van het Rat Verlegh Stadion de NAC-jeugd en -selectie samenkwamen. Op het veld aan de ene kant trainden en speelden de talenten hun wedstrijden, in de hoop om ooit een contract te verdienen en 150 meter verderop in het stadion te kunnen spelen. Het andere veld was voor de grote mannen die de status van betaald voetballer al hadden bereikt en ­­– onder trainers als Wim Rijsbergen, Herbert Neumann en Kees Zwamborn – ­­ hun trainingen hier nog afwerkten.

BEDRIJFSFILOSOFIE Noem het toeval dat de Jumbo zich letterlijk op de scheidslijn tussen jeugd en senioren bevindt.

De speling van het lot vertoont echter opmerkelijke overeenkomsten met de realiteit van nu.

Toen de grond naast het stadion werd herontwikkeld, nam het Jumbo-geel de plaats in van het NAC-geel. Een partnerschap was niet meer dan logisch, zegt René van Schijndel. Maar volgens Jumbo’s operationeel manager new formats is de relatie zeker niet alleen ingegeven door de fysieke nabijheid.

“Het past bij de filosofie van ons bedrijf om iets voor de jeugd te doen. Als ondernemend bedrijf hebben wij intern oog voor opkomende talenten en dragen wij extern jonge sporters een warm hart toe. Max Verstappen is daar natuurlijk een goed voorbeeld van, maar de jeugd van NAC ook.

We ondersteunen de elftallen op diverse manieren. We hebben eens bij elk thuisdoelpunt van

‘We hebben hier eens een ‘meet and greet’ gehad, waarbij spelers met onze chefkoks hun lievelingsmaaltijd bereidden’

34

het eerste elftal een bedrag overgemaakt naar de jeugdafdeling, maar we zorgen er ook voor dat spelers parttime bij ons kunnen werken. We stemmen de werktijden af op de trainingen, zodat ze nooit in de knel komen.”

KOKEN MET SPELERS Van Schijndel spreekt liever over partner- dan sponsorschap. De relatie tussen Jumbo en NAC gaat verder dan het overmaken van geld in ruil voor naamsbekendheid. “We zoeken altijd naar bijzondere vormen van samenwerking. We hebben hier eens een ‘meet and greet’ gehad, waarbij spelers van NAC met onze chefkoks hun lievelingsmaaltijd bereidden. Stonden Marcellis, De Zeeuw, Seuntjens, Tighadouini en Ten Rouwelaar hier te koken, waarna jonge fans met hun ouders aan tafel konden. Inclusief gesigneerde ballen die NAC aanbood, leverde het tientallen blije gezichten op.”

NIEUWE ACTIE De komende maanden komt er weer iets moois aan, verklapt Van Schijndel. “We gaan de NACen Jumbofans enorm verrassen. We werken samen aan een actie waarbij de mensen kunnen sparen voor een unieke serie NAC-foto’s en andere attributen. We zijn daar heel enthousiast over, iets dergelijks is in Nederland niet eerder op poten gezet. Binnenkort kunnen we daar meer over vertellen. Bij de samenwerking zoeken wij nadrukkelijk naar overeenkomsten met NAC. Supporters van de club komen ook vaak bij ons.

We hebben al eens een actie gehouden waarbij onze klanten konden sparen voor een kaartje van NAC. Vanwege het grote succes gaan we dat dit jaar een keer herhalen.”

Voor de selectie van NAC verzorgt Jumbo sinds de opening van de supermarkt de voeding. Ook hier geldt een overeenkomstig belang, zegt Van Schijndel. “Wij vinden dagelijks gezond eten belangrijk, voor topsporters geldt uiteraard hetzelfde. Alles wat de spelers in Zundert eten, wordt bij ons geproduceerd en opgehaald. NAC geeft ons aan wat de behoeften zijn, wij verzorgen het. Er zijn zo veel thema’s waarop wij kunnen samenwerken. Ook voor de toekomst hebben we nog volop ideeën.”

TEKST Orkun Akinci BEELD Erik Teubner

COLUMN

‘Omdat wij een langetermijnrelatie met NAC hebben, worden wij niet nerveus als de club drie keer verliest’

WANBETALENDE HUURDER

WEDSTRIJDDAGEN Los van commerciële activiteiten, werken Jumbo en NAC ook samen op operationeel vlak. Goed buurmanschap betekent immers dat je rekening houdt met elkaar. Een vestiging die 365 per jaar open is, wil zijn klanten ook op wedstrijddagen optimaal bedienen. Van Schijndel: “Samen met NAC, gemeente en politie hebben we er heel veel energie in gestoken om dat voor elkaar te krijgen.

Van volledige sluiting zijn we via een versoepelde regeling tot een situatie gekomen waarbij wij altijd open zijn. Dat verloopt zonder incidenten en verdient een compliment voor alle betrokkenen.

Je merkt aan alles dat NAC en Jumbo van elkaar vinden dat ze veel voor de stad betekenen. Wij vinden het mooi dat de club in de Jupiler League nog net zo leeft als in de eredivisie. Daar dragen we met acties graag aan bij. Andersom faciliteert NAC ons wanneer er bij ons iets te doen is.”

W

anneer de huurder tekort schiet in de nakoming van zijn betalingsverplichtingen, kan de verhuurder in kort geding ontruiming van het gehuurde vorderen. Een dergelijke vordering is in kort geding slechts toewijsbaar indien de verhuurder een spoedeisend belang heeft en voldoende aannemelijk maakt dat in een eventuele bodemprocedure de ontbinding van de huurovereenkomst zal worden uitgesproken.

Dit laatste kan aan de orde zijn wanneer een huurachterstand is ontstaan van minimaal drie maanden.

Hierbij kijkt de rechter ook in hoeverre de ernst van de wanprestatie de ontbinding al dan niet rechtvaardigt.

LANGE TERMIJN De warme gevoelens betekenen niet dat Jumbo automatisch flink uitpakt wanneer bij NAC sportieve successen te vieren zijn. Bij een eventuele promotie zou het best kunnen dat de buurman op de achtergrond blijft, zegt Van Schijndel. “Wij bemoeien ons sowieso niet met het voetbal en hebben ook geen mening over spelers. Dat laten we graag aan specialisten over. Omdat wij een langetermijnrelatie met NAC hebben, worden wij niet nerveus als de club drie keer verliest. Om dezelfde reden willen we ook niet de aandacht op ons vestigen als NAC iets te vieren heeft. Wij ondersteunen de club meer aan de achterkant en dat bevalt ons prima.”

Als de huurder de ontstane huurachterstand inloopt betekent dat niet dat een ontruiming niet meer aan de orde is. In een recente zaak werd door de huurder, na te zijn gedagvaard door de verhuurder, de volledige huurachterstand van ruim twaalf maanden voldaan. De kantonrechter was echter van mening dat de huurder in ernstige mate tekort was geschoten. Deze tekortkoming was voldoende om tot ontbinding van de huurovereenkomst over te gaan.

De rechter wees de vordering tot ontruiming in kort geding toe. Daarbij nam de rechter in aanmerking dat de tekortkoming van de huurder niet wordt weggenomen door het feit dat de huurachterstand reeds was ingelopen.

Voor nadere informatie over dit onderwerp kunt u contact opnemen met mr. John van Baaren, baaren@kochadvocaten.nl, 06-10935597.

35

KOCH-HEUVEL.NL

Golfpark De Turfvaert Meer dan alleen golf...

Uw administratiekantoor dichtbij.

Bespaar minimaal 25% op uw accountantskosten.

holes • 18 Inland Links golfbaan (architect Frank Pont)

• Turfvaert Golfacademy • Brasserie De Turfvaert

Kubus Breda West. maakt ondernemen leuk.

en • Vergaderpresentatieruimtes Breda, Etten-Leur, Roosendaal • Vlakbij en Antwerpen

KUBUS Breda West kubusbredawest.nl | breda.west@kubus.nl | 076 5414621

Zwart Moerken 12 - 4891 TK - Rijsbergen www.deturfvaert.nl - 076 5968354 - info@deturfvaert.nl

36

t. 076 808 0120

BETROKKEN ONDERNEMERS BREDA

‘IETS GEVEN, GEEFT ZOVEEL ENERGIE’ Hij las de advertentie vijf jaar terug in de krant. Twee gesprekken later was Rombout Kerremans directeur van Stichting Betrokken Ondernemers Breda. En dat is hij tot op de dag van vandaag met plezier. En met succes.

Maar liefst 125 Bredase bedrijven zijn al gelieerd aan de stichting. En het einde is nog niet in zicht.

37

BETROKKEN ONDERNEMERS BREDA

E

en vroege ochtend in het kantoor van Stichting Betrokken Ondernemers Breda, op de tweede etage van het Rat Verlegh Stadion. Directeur Rombout Kerremans excuseert zich voor het griepvirus dat hij met zich meedraagt. En zegt er maar meteen bij dat zijn directe collega, de eerder die week begonnen Suzanne Euwe, en hij elkaar nog niet heel goed kennen.

De eerste drie dagen van haar werkweek bracht de geboren Eindhovenaar immers in bed door, en zij achter haar bureau.

Maar dat het tussen beide goed zit, blijkt al snel. De brandende ambitie om de stichting nóg meer body te geven, is in de ogen van allebei te lezen. Hun doelstelling: samenwerking en sociale binding tussen bedrijf en samenleving stimuleren om de sociale cohesie in Breda te vergroten. Of, zoals Kerremans het formuleert: “Elk bedrijf in Breda zou jaarlijks één dag vrijwilligerswerk per werknemer aan de stad moeten geven.”

TELEFOON EN EEN NETWERK Kerremans ziet zich nog staan, in de buurttuin van de Hoge Vucht, het domein voor liefhebbers van groene vingers, bruine voeten en aardbeirode wangetjes. Een tuin vrijwillig beheerd door bewoners van de wijk. Er was dringend behoefte aan een tuinhuisje. Alleen wilde het niet echt vlotten met de bouwvergunning. Kerremans kon dat maar moeilijk verkroppen, dus waagde hij een paar belletjes aan bedrijven die aan zijn stichting verbonden zijn. Niet veel later

Wim Kieft te gast bij Betrokken Ondernemers Breda.

verrees op de beoogde plek alsnog een tuinhuisje. Nou ja, een bouwkeet. Maar wel verwarmd, voorzien van dubbel glas en van toilet. Tot grote vreugde van de wijkbewoners. “Een telefoon en een groot netwerk; meer heb je eigenlijk niet nodig om elkaar te helpen”, zegt Kerremans, voorheen werkzaam bij onder meer VVV, gemeente Breda en Princess Household Appliances. “Die keet stond ergens overbodig te zijn bij een bedrijf. Nu is het de verzamelplaats voor vrijwilligers in de Hoge Vucht. Mooi!”

Het is volgens hem en Euwe bij uitstek dé gedachte achter de stichting: het stimuleren van maatschappelijke betrokkenheid van ondernemers. “We bemiddelen niet in geld, wél in kennis en kunde, menskracht en midde-

38

len. Dat kan van alles zijn. Van bij bedrijven overbodige computers tot bureaustoelen. En van tuinhuisjes tot vergadertafels. Je ziet dat bedrijven er ook blij van worden iets te betekenen voor anderen. En dat kan ook met hoofd, handen en hart. Graag zelfs. Iets geven, geeft zoveel energie.”

Over de ‘handjes’ zo meer. Eerst de wijze waarop ‘maatschappij’ en bedrijfsleven met elkaar in contact komen. Dat gebeurt op de zogenaamde Meet and Matchdagen, steeds op een andere locatie in Breda. Insteek hiervan is om de hulpvragen van maatschappelijke organisaties door het bedrijfsleven beantwoord te krijgen. In dat geval is er sprake van een match. Op jaarbasis zorgt Stichting Betrokken Ondernemers Breda voor meer dan driehonderd matches.

TEKST Dennis van Bergen BEELD Boyd Smith Photo

orde brengen, zoals Van Dijnsen Installatiewerken onlangs deed.

Alles is mogelijk.

Maar dan ook echt alles, benadrukt Kerremans. “Werknemers van een advocatenkantoor die ober spelen tijdens een kerstdiner voor mensen met een achterstand, bedrijven die met mensen uit een blindeninstelling paaseieren zoeken. Steeds zijn de geluiden hetzelfde: De mensen die het bezoek krijgen ervaren het als dag van hun leven. En de mensen van de bedrijven krijgen een goed gevoel omdat ze iets geven.”

BLIND PAASEIEREN ZOEKEN Waarom abseilen met collega’s om elkaar te leren kennen als je ook samen een sportactiviteit voor kinderen in een achterstandsituatie kunt organiseren en uitvoeren? Die vraag stelt de stichting zich op de website Stichting Betrokken Ondernemers Breda. Het geeft in een notendop de kern weer van de ‘handjes’ waarop Kerremans en Euwe doelen. Als het aan hen ligt denken bedrijfsdirecties bij een teamuitje vaker aan de mensen die een grote afstand tot de arbeidsmarkt ervaren. Plezier en een nuttige bijdrage leveren aan de maatschappij gaan hierbij immers feilloos samen. Denk aan een ritje met de stroomtram door Breda, samen met een groep bejaarden. Of als installatiebedrijf de elektra bij de Voedselbank op

‘Eigenlijk zou onze stichting overbodig moeten zijn.

Dat bedrijven en mensen die het wat moeilijker hebben elkaar automatisch vinden’

Maar er gebeurt meer. Zo houdt de stichting jaarlijks de Directeuren Maken Vuile Handendag, waarbij directieleden van Bredase bedrijven gezamenlijk optrekken. Bijvoorbeeld door samen de singels te dreggen. En onlangs organiseerde Stichting Betrokken Ondernemers Breda, samen met haar partner Tools C&M in Holland Casino Breda, een middag voor aangesloten bedrijven om antwoord te krijgen op de vraag: wat te doen als je hoort dat een van je werknemers verslaafd is? Ervaringsdeskundige Wim Kieft, oud voet-

balprof van onder meer Ajax, PSV en het Nederlands Elftal, was hierbij te gast. Kerremans en Euwe: “Mooi om te zien dat 115 belangstellenden een leuke middag hadden en ook nog eens iets opstaken.”

Want dat is de moraal van hun initiatieven, herhalen Kerremans en Euwe: Dóór Bredase bedrijven, vóór Bredase mensen. “Eigenlijk zou onze stichting overbodig moeten zijn”, zegt Kerremans. "Dat bedrijven en mensen die het wat moeilijker hebben elkaar automatisch vinden. Maar zo lang het zover niet is, vervullen wij die taak graag. Het doet ons goed dat, mede dankzij ons, de menselijke maat weer terugkomt in Breda."

Stichting Betrokken Ondernemers Breda, in 2009 ontstaan door de founders NAC, gemeente Breda, Rabobank en BZW (Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging), is online te vinden via Facebook en via de website betrokkenondernemenersbreda.nl. Daarnaast zijn Rombout Kerremans en Suzanne Euwe telefonisch bereikbaar voor bedrijven en maatschappelijke organisaties.

Hun nummers: 06 46 32 84 11 en 06 81 80 73 33.

39

DRV introduceert de boekhoudrobot Marc van Can en Marco Utermark, beiden partner en accountant, zijn bij DRV de stimulerende krachten achter de innovaties. Utermark: “We vinden het razend interessant om te zien wat er allemaal al kan en in de toekomst mogelijk wordt. Daarom ontwikkelen we mee met grote partijen als Unit4 en Exact, maar werken we ook graag samen met kleine, opkomende partijen voor specifieke oplossingen”.

ROBOT VERWERKT DRV investeert dan ook volop in geavanceerde technieken die de verwerking van de administratie versnellen. Bijvoorbeeld: elektronische facturen (zogenaamde UBL-links) en scans of foto's van facturen stuurt de ondernemer naar zijn administratie. De software vraagt de ondernemer vervolgens om de factuur goed te keuren voor verwerking, waarna die factuur daadwerkelijk automatisch in de administratie wordt geboekt en bijvoorbeeld ter betaling wordt aangeboden.

Van Can: “De boekhoudrobot heeft nog meer capaciteiten. Die kan op regelniveau van een factuur informatie analyseren en die als zodanig in de administratie verwerken. Onze boekhoudrobot herkent veel data en legt verbanden met data die in het hele systeem voorkomen. Hij analyseert dus ook data die buiten de specifieke administratie zijn opgeslagen”.

DRV Accountants & Adviseurs zet robotisering in bij de verwerking van gegevens. Het is het vervolg op de meest geavanceerde digitale administratieve verwerking waarvan DRV nu al gebruikmaakt. Het doel van deze innovaties: zorgen voor de meest actuele inzichten voor ondernemers en de meest adequate begeleiding door hun adviseurs.

MENS ANALYSEERT “De inzet van een boekhoudrobot betekent niet dat we zonder de boekhoudkundige kennis van medewerkers kunnen. Natuurlijk analyseert de software steeds meer en steeds vaker data. Maar zonder mensen blijft data, data en wordt het geen informatie. De factor mens is dan ook van groot belang om data te kunnen analyseren. Je kunt gegevens geautomatiseerd laten verwerken tot mooie dashboards en grafieken, maar je moet ook begrijpen wat daaruit blijkt en wat de onderliggende oorzaken en verklaringen zijn. En je moet snappen wat

40 40

DRV Accountants & Adviseurs is met 500 medewerkers en 12 vestigingen in Zuidwest-Nederland een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers. www.drv.nl

COLUMN

inzichten zeggen over een toekomstige situatie. Pas als je dat doet, heb je meerwaarde voor je cliënten”, benadrukt Utermark.

EXTRA WAARDE VOOR CLIËNTEN De innovaties vragen op dit moment flinke investeringen. Van Can: “We hebben medewerkers die zich full time bezighouden met het herkennen, beoordelen en implementeren van innovaties. Er is veel op de markt, en je moet het juiste eruit zien te selecteren. Specifieke ondernemersvragen vragen om bijzondere oplossingen. Zo zijn wij bezig met software die de kredietbehoefte van een ondernemer herkent, de kansen tot een succesvolle kredietaanvraag bij een bepaalde financieringsinstelling inschat en de kredietaanvraag op maat voorbereidt.

Daarnaast hebben we een groep van bijna 25 collega's die als eersten alles testen en inrichten bij onze cliënten. Dat zijn uren die we investeren. Per verwerkte factuur of administratie gaan de verwerkingskosten dan wel omlaag, maar de systeem- en softwarekosten nemen uiteraard flink toe. Toch zorgen we ervoor dat de kosten voor cliënten gelijk blijven en dat zij tegelijkertijd meer waarde ervaren; doordat we extra en actuele inzichten leveren en op de juiste momenten aan de bel trekken en een praktisch advies geven. Dat blijkt in de praktijk waardevoller dan een tientje per maand goedkoper uit zijn.” Utermark: “Het geeft ons en onze bijna 500 collega's ook de meeste voldoening: doen waar wij goed in zijn. Dat is meedenken en de ondernemer van een praktisch advies voorzien om beter te kunnen beslissen.”

Marc van Can is partner en accountant bij DRV. Samen met Marco Utermark vormt hij de drijvende kracht achter een aantal innovatieve oplossingen zoals DRV Pro.

42

'Ik ben iemand die soms nog wel eens een bal opraapt als een hole te lang duurt’

TEKST Orkun Akinci BEELD Erik Teubner

Golfen met…

Stefan Vermeulen Pok. Het geluid van een zuivere slag dwaalt een halve seconde door de Oosterhoutse bossen. De dader kijkt tevreden zijn bal na, die na een mooie vlucht over het water op de wintergreen belandt. Voor de zekerheid vraagt Tim Gilissen aan Stefan Vermeulen of hij het ook hoorde. “Mooi hè?”, voegt de manager van NAC’s jeugdopleiding eraan toe.

Maar Vermeulen heeft zijn eigen gedachten. Vijvers vormen altijd een mentale barrière voor de eigenaar van Xquisit, alsof het water een aanzuigende werking op de bal heeft. En ook nu klinkt er een zachte plons op hole 10, nadat hij zijn swing heeft gemaakt.

Vermeulen kan een lach niet onderdrukken. Is in zijn vak geen muur te hoog voor de ICT-detacheerder, op de golfbaan brengt een waterpartij hem al van zijn stuk. Vergeef het hem, hij is pas een jaar bezig met deze sport. “Als ik het 15 keer heb gedaan, is het veel. Ik moet over elke beweging nadenken. Om beter te worden, moet je dit elke dag doen. Maar mijn vrouw ziet me aankomen als ik ook nog eens fanatiek ga golfen.”

Voor Gilissen maakt hij een uitzondering. De twee kennen elkaar goed, doordat Xquisit zich als rugsponsor aan de NAC-jeugd heeft verbonden. Het bijzondere aan Stefan is zijn betrokkenheid, vindt Tim. “Hij ziet de meerwaarde van de jeugdopleiding en staat regelmatig langs de kant te kijken. Als dat niet lukt, mailt hij me wat de uitslagen zijn. Hij is echt begaan.” Andersom is Stefan blij dat de toekomst van de club er onder Tim goed uitziet. “NAC moet het van de jeugd hebben. Kijk maar wat Nemanja Gudelj de club nog steeds oplevert. Daar verbind ik graag mijn naam aan. Het gaat ook goed, NAC Onder-19 is bijvoorbeeld als bovenste naar de promotiedivisie overgegaan. Het elftal doet het zo goed dat mensen mij vragen of ik ook geen rugsponsor van het eerste kan worden.”

Naam Stefan Vermeulen Sinds wanneer golf je?

Een jaar pas. Dus je begrijpt dat de automatismen nog ontbreken.

Wat is je handicap?

Officieel 33, daarmee mag ik op alle banen.

Maar in werkelijkheid hoger.

De mooiste baan waar je ooit hebt gespeeld?

Rinkven in ’s Gravenwezel. In de bossen en rond de meertjes hoor je de vogels fluiten. Soms springen er konijntjes voorbij.

Rond Antwerpen heb je heel veel mooie banen trouwens.

43

Ondanks het verschil in golfniveau, is het een gezellige middag op landgoed Bergvliet. De natuur doet zijn ontspannende werk, Tim en Stefan praten lekker bij. Vooral Tim vindt het fijn om weer eens op de baan te staan. “Vorig jaar is het er maar één keer van gekomen, met jeugdtrainer Stephan Keller. Na mijn actieve voetbalperiode golfde ik meer. Ging ik ook vaak in mijn eentje, lekker oefenen zonder afleiding. In die tijd ging ik hard vooruit, nu raak ik nog maar af en toe nog de bal zoals ik wil.” Bij Stefan is het wat meer ploeteren geblazen. Het deert hem amper. “Ik ben iemand die soms nog wel eens een bal opraapt als een hole te lang duurt. Dan heb ik sowieso nul punten en hoeven andere spelers niet op mij te wachten. Gelukkig was daar vandaag geen sprake van.”

ACHTER DE SCHERMEN

‘PER TOEVAL’ GROOT IN KUNSTSTOF KOZIJNEN Soms komt een vertegenwoordiger, achteraf gezien, als geroepen. Zelfs als hij eigenlijk helemaal verkeerd zit en een product aanprijst waar het bedrijf zich helemaal niet mee bezighoudt. Dankzij de ‘foute’ inschatting van een Duitse verkoper is Kumasol uit Etten-Leur nu een florerend bedrijf.

H

et is maar goed dat de familie Van Dooren, welke generatie ook, openstaat voor vernieuwing. Anders had de leverancier van Weru veertig jaar geleden meteen rechtsomkeert kunnen maken nadat hij de drempel van A. van Dooren Isolatiewerken binnenstapte. Er was niets in het pand dat erop wees dat ze in Sint Willebrord, waar het bedrijf destijds nog was gevestigd, ook maar enigszins interesse zouden hebben in kunststof kozijnen. “Wij hielden ons bezig met isolatie voor de industrie en utiliteitsbouw”, zegt de huidige Kumasol-eigenaar Antoine van Dooren. “We werkten vooral in fabrieken: de brouwerij, Nibb-It, Hero, dat soort bedrijven. Vroeger werden alle leidingen geïsoleerd, wij maakten er een mooie schil omheen. Door technische ontwikkelingen is die markt nu veranderd en kleiner geworden.”

44

GOUDEN GIDS Het heeft helemaal niets te maken met de producten waarmee Kumasol uiteindelijk groot zou worden. Van Dooren vertelt geamuseerd dat de komst van de Weru-vertegenwoordiger dan ook voor de nodige gefronste wenkbrauwen zorgde. “Weru was een nieuw merk, die man was gewoon in de Gouden Gids op isolatie gaan zoeken. Kunststof kozijnen isoleren ook goed, vandaar. Maar hij had een goed verhaal en we besloten het erbij te gaan doen. Je ziet het resultaat. Met terugwerkende kracht is het heel fijn dat hij bij ons langskwam.”

Want ‘het erbij gaan doen’ werd al snel de core business en leidde tot een nieuwe onderneming.

Kumasol kwam los te staan van A. van Dooren Isolatiewerken en levert tot op de dag van vandaag kozijnen van Weru. “Veertig jaar geleden waren wij een van de eersten in Nederland”, zegt Van Dooren. “Het product heeft zich natuurlijk flink ontwikkeld in de tussentijd. De isolatiewaarden worden steeds beter, net als het bijbehorende hang- en sluitwerk. De kozijnen kunnen tegenwoordig zware, drievoudige beglazing opnemen, er zijn mogelijkheden om een alarm in te bouwen. En wat veel mensen belangrijk vinden: het materiaal oogt mooier dan destijds. We leveren nu bijvoorbeeld houtlook, dat niet van echt hout te onderscheiden is. Vooral in Nederland is dat een belangrijke ontwikkeling, omdat we hier nogal van hout houden.”

LEVENSDUUR De ontwikkeling van het product zorgt ervoor dat klanten de kozijnen af en toe laten vervangen.

Maar dat hoeft niet, want het kunststof gaat oneindig mee. Van Dooren: “Vorige maand kregen wij een aanvraag van een woningstichting. Of we de kozijnen even wilden nalopen, want ze stammen van begin jaren tachtig. De gebruikers klagen niet, ze zijn nog heel tevreden. Met een eenvoudige onderhoudsbeurt rekken we de levensduur weer een tijdje op.” Toch is het soms wel goed om over vervanging na te denken. Dat scheelt wellicht in de portemonnee. “Het is als met een koelkast. Heb je een C-label, kun je beter een andere kopen. Je zit dan met de aanschafwaarde, maar op den duur bespaar je ermee. Door de betere isolatiewaarden van de nieuwe generatie kunststof kozijnen, is dat met dit product niet anders.”

TEKST Orkun Akinci BEELD Erik Teubner

RAT VERLEGHSTADION Kumasol werkt voor kozijnen uitsluitend met het merk Weru. Geheel volgens de eisen van de fabrikant levert en monteert Kumasol alles zelf, zonder tussenkomst van onderaannemers. “Best uniek”, zegt Van Dooren. “Zo houden we grip op onze service.” Het werkveld van Kumasol is heel divers. “We werken voor particulieren, aannemers en woningbouwverenigingen. Van wc-raam tot torenflat of voetbalstadion doen we alles op het gebied van kozijnen, deuren en zonweringen.

Het stadion waar ik op doel, is natuurlijk het Rat Verleghstadion. Dat was een eis van ons, ik ga bij mijn eigen club niet door het glas van een ander naar buiten zitten kijken. Het was bepaald geen standaard project, want bij zulke grote gebouwen is het gangbaar om met aluminium te werken. Wij hebben aangetoond ook met kunststof tot hele nette oplossingen te kunnen komen. Voor dit soort klussen komen opdrachtgevers vaker bij ons terecht. Als het net even anders mag zijn.”

Het is een zeer bijzonder product dat heel goed loopt en door gebruikers en architecten enorm wordt gewaardeerd. Uiteraard zitten we hiermee in het hogere segment. Maar wie wat te besteden heeft en een bijzondere aanbouw of woning wil laten bouwen, moet maar eens op de site kijken.

Ik denk dat Keller minimal windows de komende jaren heel groot gaat worden.”

GLAZEN AANBOUW De afgelopen tien jaar heeft Kumasol nog een ander paradepaardje: Keller minimal windows. Deze bijzondere schuifdeuren voor de woningmarkt zijn in alle maten en vormen leverbaar en zorgen ervoor dat bewoners in hun aanbouw of woonhuis bijna volledig zijn omgeven door glas. “Je haalt buiten als het ware naar binnen”, zegt Van Dooren. “Doordat alle denkbare uitvoeringen mogelijk zijn, kan een architect zich helemaal uitleven.

Puien tot zes meter hoog zijn geen probleem.”

Kumasol is het enige bedrijf in Nederland dat Keller minimal windows levert. Het betekent dat opdrachtgevers overal vandaan komen. Van Dooren: “We hebben bijvoorbeeld een opdracht gehad op een Fries eilandje, waar we rond het vriespunt op een platbodemboot alles naartoe moesten varen.

‘Van wc-raam tot torenflat of voetbalstadion doen we alles op het gebied van kozijnen, deuren en zonweringen’

45

AUTOTEST

HANS VAN DER ENDE TEST DE MERCEDES E-KLASSE ESTATE AMG LINE

‘ Ik weet niet wat ik meemaak’

E

nthousiasme kan Hans van der Ende van nature al niet ontzegd worden. Niet voor niets is hij al ruim tien jaar succesvol accountmanager bij NAC. Maar wanneer de geboren Rotterdammer gewezen wordt op de Mercedes E-klasse Estate, kan hij zijn verwondering helemaal niet onderdrukken. “Wat een beest”, klinkt het spontaan, wanneer de auto wordt voorgereden in de garage van de Mercedes Benz Dealer in Breda. “Ik heb niet heel veel verstand van auto’s, hoor. Alleen hoef je geen kenner te zijn om te zien dat dit een geweldige wagen is. In één woord: grandioos.”

Naam Hans van der Ende Leeftijd 55 jaar Functie Senior Accountmanager bij NAC

Of hij er een ritje mee mag maken, vraagt hij Sales Manager Marcel Nederveen van Rüttchen. Dat is geen probleem. “Dat is het fijne aan deze dealer”, vindt Van der Ende. “Je bent bij dit bedrijf geen nummer, maar een klant van wie ze zijn naam kennen.” Tijdens zijn rit door Breda verwondert de NAC-medewerker zich vervolgens over de sportieve manier van rijden. Alsof hij zweeft door de lucht.

“Dit is de ideale reisauto. Je zit comfortabel, voelt je er ongelooflijk veilig in, en je hebt een zee aan ruimte. Ik weet niet wat ik meemaak.”

Nederveen wijst hem op het stijlvol ontworpen dashboard. “Het is mogelijk om zelf je eigen stijl te kiezen. Van klassiek tot sportief. Het dashboard bevat daarnaast 64 kleurinstellingen. Ieder zijn of haar eigen smaak.” Van der Ende vraagt hem naar de meerwaarde van het standaard rij-assistentiepakket. Nederveen: “Dat systeem houdt bijvoorbeeld je voorligger in de gaten, waarschuwt daarnaast voor gevaar, en kan autonoom ingrijpen. Daarmee is deze auto de meest luxe in zijn klasse.”

De naar voren gestrekte motorkap, de stoere koplampen en het breed ogende front met grote luchtinlaten; in één ogenblik is Van der Ende verliefd op de Mercedes E-klasse Estate. “Zelf rij ik al jaren met heel veel plezier in een Mercedes B-klasse, eveneens een prachtige auto. Maar deze? Ik weet niet wat ik zie, zo mooi.”

Van der Ende lijkt op zijn beurt het meest onder de indruk van de hypermoderne widescreen cockpit met twee 31,2 cm displays met hoge resolutie. Hij stuurt zijn vinger naar het navigatiesysteem. “Kan ik de reis alvast instellen op De Kuip?”, vraagt de bestuurder. En besluit dan lachend: “Want daar moeten we komend seizoen weer naar toe hè, met NAC. Naar de Eredivisie.”

46

TEKST Dennis van Bergen BEELD Erik Teubner

Technische specificaties Mercedes E-klasse Estate AMG Line · Vanaf 50.000 euro · 194 PK · Vijf-dubbelspaaks metalen velgen met banden 245/40 R19 voor en 275/35 R19 achter · Verbruik 4,6 liter per 100 kilometer · Topsnelheid 235 km/u · 4 cilinders · Widescreen cockpit · Standaard rij assistentiepakket + radar gestuurde cruisecontrol · Standaard Mercedes-Benz Intelligent Drive en SOS service (bestuurder wordt na ongeluk direct gebeld door hulpdienst) · Dodehoekassistent (optioneel) · Verkeersbordenassistent (optioneel)

47

PHONEHOUSE

PHONEHOUSE BUSINESS SOLUTIONS BLIJFT LEKKER NORMAAL DOEN

TELEFONIE ZONDER POEHA Een mooie deal wordt gevierd met worstenbrood, medewerkers komen voorrijden in een Renault Clio in plaats van een dure wagen.

En ze kleden zich over het algemeen casual.

Bij Phonehouse Business Solutions houden ze niet van dikdoenerij. Maar aan de service van het Zevenbergse bedrijf kunnen de grote telecomaanbieders moeilijk tippen.

‘D

e ondernemer uit Alkmaar had al de hele dag zitten bellen. Hij wilde 750 prepaid telefoons met de simkaarten er al in en een Excel sheet waarin alle nummers netjes stonden geregistreerd. Overal werd hij de deur gewezen, want daar konden de grote partijen allemaal niet aan beginnen. “Totdat hij toevallig bij een clubje in Zevenbergen uitkwam”, zegt Ruud van Steen. “Wij waren de enige

The Phone house Business Solutions 0168-820216 connecttotaal.nl Servicepunt & postadres Noordhaven 72 4761DC Zevenbergen Kantoor & Showroom Gildelaan 1C 4761BA Zevenbergen

die het konden regelen, of wílden regelen eigenlijk. Bij ons is dat vanzelfsprekend. Pas geleden mailde de man weer. Nu wilde hij er 1000.”

TELECOMBOER ‘Dat clubje in Zevenbergen, is Phonehouse Business Solutions. En de toevoeging ‘Solutions’ – het genoemde voorbeeld schetst het al – staat daar niet voor niets. Eigenaar Ruud vindt dat iedereen bij hem terecht moet kunnen, of het nu een grote gemeente is of de glazenwasser van een straat verderop. En of dat voor een eenvoudig telefoonabonnement is of voor een ingenieuze versie van vast-mobielintegratie, is om het even. “Van oudsher ben ik een

48

telecomboer, we hebben hier in Zevenbergen ook een regulier Phonehouse filiaal. Ik ben klanten gewend die één keer per twee jaar een mobieltje kopen en tien keer in de winkel staan, omdat ze iets niet begrijpen. De ICTbusiness is de andere kant. Wij bewegen ons, ook qua mentaliteit, tussen die twee uitersten.”

TALLOZE OPTIES Even voor de duidelijkheid: aan de professionaliteit van het bedrijf hoeft niemand te twijfelen.

Ruud en zijn zeven medewerkers vertellen hun boodschap alleen met een beetje minder poeha. “Wij zijn zelfs veel flexibeler dan andere aanbieders”, zegt salesmanager Daniël van Lochem. “Er zijn geen twee be-

TEKST Orkun Akinci BEELD Phonehouse

‘We zijn in Zevenbergen begonnen. Ons kent ons hier. Als je het verprutst, ben je snel klaar’

drijven hetzelfde. Als je vaste en mobiele telefonie integreert en daar crm-pakketten aan wilt koppelen, heb je bij het gros van de aanbieders de keuze uit bijvoorbeeld vijf opties. Kijk maar in welk hokje je past, daar komt het op neer. Wij bouwen juist het hokje om de klant heen. Want alles is op maat in te richten, als je maar bereid bent om iets extra’s voor de klant te doen.”

TIJDWINST Vast-mobielintegratie is momenteel een populaire dienstverlening, mede ingegeven door de snel groeiende technische mogelijkheden. Elk mobiel toestel in een bedrijf maakt een vast onderdeel uit van de telefooncentrale.

Werknemers bellen altijd met

hun zakelijke nummer, kunnen een driegesprek opzetten, collega’s zien wie er wel en niet beschikbaar zijn (zowel op kantoor als daarbuiten) en de carkit biedt dezelfde opties als de telefoon op de zaak. Toegevoegde applicaties zorgen voor onbegrensde mogelijkheden. Daniël beschrijft het beeld van een bouwlocatie waar mensen op verschillende verdiepingen aan het werk zijn. “Ze kunnen elkaar heel eenvoudig op afstand tekeningen laten zien, zodat ze niet steeds op en neer hoeven lopen. Op een dag kun je daarmee veel tijdwinst boeken.

Voor elk bedrijf bedenken wij oplossingen die het werk vergemakkelijken.”

PLATTE ORGANISATIE Alle medewerkers van Phonehouse Business Solutions zijn vakmensen. Dat zorgt ervoor dat het niet uitmaakt wie je aan de lijn krijgt, iedereen wordt geacht alle klanten te kunnen helpen. Ruud: “Mijn medewerkers mogen zelf beslissingen nemen. Iedereen is hier gelijkwaardig, we hebben allemaal dezelfde filosofie. Dat is prettig, want klanten houden van korte communicatie. We scha-

‘Wanneer ik zelf ergens iets afneem, vind ik het fijn om goed te worden geholpen.

Dan zal dat bij mijn klanten ook wel zo zijn’

49

kelen snel. Kunnen wij een probleem oplossen door even naar een klant in Eindhoven te rijden, dan doen we dat. Je hoeft niet eerst boos te worden en naar de baas te vragen, we bieden dat zelf aan. Waarom? Wanneer ik zelf ergens iets afneem, vind ik het ook fijn om goed te worden geholpen.

Dan zal dat bij mijn klanten ook wel zo zijn, denk ik.”

JUBILEUM Die toegankelijke instelling kan op veel waardering rekenen.

Binnenkort viert Phonehouse Business Solutions zijn tienjarig bestaan. Daniël: “We zijn echt in Zevenbergen begonnen. Ons kent ons hier. Als je het verprutst, ben je snel klaar. Dat we zo zijn gegroeid, zegt iets over onze manier van zaken doen.

Wij zijn eerlijk en vertellen het ook als een klant iets níet nodig heeft. We worden er blij van als we de beste oplossing bieden, ook al verdienen we er iets minder op.”

Die mentaliteit leverde het bedrijf vorig jaar de titel op van beste servicewinkel van alle Phonehouse filialen in Nederland. Zulke dingen worden in Zevenbergen op zijn Brabants gevierd: met worstenbrood.

Vinden de klanten ook leuk, zegt Ruud. “Veel bedrijven vinden onze laagdrempelige aanpak prettig. Wij hebben geen gladde verkopers, onze mensen rijden in gewone auto’s. Het is nooit stijf. Als je daar niet van houdt, ben je beter af bij een ander. Maar onze ervaring is dat velen onze aanpak als een warm bad beschouwen. En in een warm bad blijf je liggen.

Sommige klanten doen dat nu al tien jaar.”

KORT NIEUWS

Economische impact Serious Request Bezoekers aan het Glazen Huis brachten in 2008 4 miljoen euro in het laatje bij de Bredase middenstand. Is dat in 2016 ook weer zo? Dat is een van de vragen waarop de gemeente Breda ook voor editie 2016 van 3FM Serious Request antwoord wil hebben.

STEUN BREDA VOOR SCALE-UPS Is 2016 een herhaling van het succes van 2008?

Breda probeert de werkgelegenheid te stimuleren door tien Bredase ondernemers te begeleiden naar groei. De tien ondernemers zijn geselecteerd voor de Groei-Ondernemers Challenge.

De challenge is een wedstrijd waarin ze worden gecoacht om op een snelle en toekomstbestendige manier groei van hun bedrijf te realiseren.

De ondernemers zijn geselecteerd uit meer dan 60 kandidaten. Het gaat om onder meer SalesTAALent, Jeroen Worldwines en Wimpersalon.nl.

De Groei-Ondernemers Challenge is een pilot van de Gemeente Breda. “Het past bij de wens van de gemeente om de doorgroei van start-ups te stimuleren”, aldus de gemeente Breda. De wedstrijd staat los van het onlangs aangekondigde investeringsfonds voor start-ups.

1633 1633

Daarom voert de gemeente in samenwerking met de NHTV een nieuw onderzoek uit naar de economische impact van het evenement op de stad.

In 2008 was de gemeente positief over het effect.

Destijds bleek dat tweederde van de bezoekers niet uit de stad kwam en dat zij gemiddeld meer uitgaven dan de Bredanaars zelf. Daarnaast bekeken de onderzoekers hoe de Bredanaars het Glazen Huis waardeerden. Dat gebeurde via een enquête onder 1000 inwoners. Uit het nieuwe onderzoek moet ook blijken ter welke waarde de media aandacht heeft gehad voor Breda. In 2008 zou dat ter waarde van meer dan drie ton zijn geweest. Resultaten van het onderzoek worden medio maart gepresenteerd.

TEKST Wijnand Nijs

FASHION WEEKEND Breda kent vele modeketens. ST Studio van Olcay Gulsen is de laatste in de rij van aansprekende merken. Tijd voor een mode-evenement in het centrum, dachten Gaston Creemers (Jean Bergé) en Claudia de Boer (Paprika). Zij namen met steun van het Ondernemersfonds het initiatief voor een Fashion Weekend in het tweede weekend van april. De groots opgezette modeshow met een catwalk van 250 meter moet een terugkerend evenement worden.

you you have have ambition ambition Wij zoeken diverse vakmensen voor Wij zoeken diverse vakmensen voor onze klanten in de regio. Vaste banen onze klanten in de regio. Vaste banen tegen goede voorwaarden. Ben of ken jij tegen goede voorwaarden. Ben of ken jij iemand die op zoek is naar een nieuwe iemand die op zoek is naar een nieuwe uitdaging? Neem dan snel contact op! uitdaging? Neem dan snel contact op!

Markt 23 | 4761 CE Zevenbergen Markt 23 | 4761 CE Zevenbergen 0168 371 505 | artiflex.com 0168 371 505 | artiflex.com

ZAKELIJK ETEN

SALON DE PROVENCE AL JAREN EEN FRANSE KLASSIEKER

BLIJVERTJE MET EEN BIB

Een gevestigde naam dit keer in deze rubriek, Salon de Provence, aan de Ginnekenweg in Breda. Al jaren gerund door Jan en Pauline van der Sluijs, een koppel dat de Franse keuken hoog in het vaandel heeft staan. Jan in de keuken, de Zeeuwse Pauline op de vloer. Terecht geroemd om zijn kokskunsten, heeft Jan zich bekwaamd tot een connaisseur van formaat. Sinds zeven jaar dragen zij het predikaat Bib Gourmand van Michelin: hier eet je gewoon goed en betaalbaar.

Pauline, desgevraagd: ‘Een ster hoeft van ons niet. Met zo’n Bib kun je zonder druk, op een mooi en goed niveau werken.’

B

innen voel je je direct thuis in het huiskamerrestaurant. Salon de Provence ademt nostalgie en romantiek. Diepe barsten tekenen dikke plafondbalken, oude zilveren cloches hangen

51

boven de open doorkijk naar de keuken. Tinnen en koperen kookgerei siert hier de kleine ruimte, net als spiegels, schemerlampjes en antieke accessoires. Het is een koude vrijdagmiddag in januari, maar

TEKST Michiel Houdijk BEELD Salon de Provence

en een hint van koffie. Voor mij het staartje van de fles wit als begeleider van tongfilet op schorseneren, afgemaakt met een bouillon (‘nage’) en wat gepofte quinoa. Mooi op smaak gebracht, goede cuisson. Wij knikken instemmend. Pauline vraagt of wij zelf ook weleens in de pannen roeren thuis. ‘Zeker wel’, bekennen we, ‘maar op een iets ander niveau.’ Ze loopt weg terwijl ze samenvat: ‘Als je er maar plezier in hebt’. En zo is het.

een warm welkom van Pauline brengt ons in betere sferen, net als het glas sauvignon blanc, waarmee we op het nieuwe jaar proosten.

We kijken eens goed om ons heen. We kunnen ons voorstellen dat als alle tafels bezet zijn, de ruimte als krap wordt ervaren. Maar daar hebben wij vandaag absoluut geen last van.

Pauline brengt ons de menukaart en de begeleidende lijst met te bestellen wijnen. Uiteraard gaan we voor het Bib Gourmand menu, dat naar keuze kan worden uitgebreid met meerdere gangen. Een amuse start de lunchsessie, met een subtiele verwijzing naar het winterseizoen. Een bitterbal van snert is het namelijk. Heerlijk krokant met een mosterdsausje, de erwten binnenin zoet en sappig. Dit belooft wat.

Het voorgerecht bestaat een mooi bordje pulled beef op Franse boleet en pastinaak, afgemaakt met ganzenlever.

Accenten van groene kruiden in begeleidende saus. Op het andere bord coquilles op pompoen, sjalot, zwarte look en

Adres Ginnekenweg 172 4835 NH Breda 076-5615969 info@salondeprovence.nl salondeprovence.nl Openingstijden Lunch: dinsdag tot en met vrijdag 12.00 - 14.00 uur Diner dinsdag tot en met vrijdag 18.00 - 21.00 uur.

Zaterdag vanaf 18.30 uur

komkommer. Beide gerechten knap van smaak, en een parel om te zien. We laten ons adviseren door wijnkenner Nicolaas Klei, die een witte chardonnay aanbeveelt op de wijnkaart, ‘smaakt evengoed als een vijf keer duurdere bourgogne.’

Geen woord van gelogen, merken we. Bruisend water om de smaakpapillen af en toe te reinigen en op te peppen.

Het tussengerecht (want we hebben vier gangen besteld) wordt geserveerd. Wilde fazant waarin ik de kogelgaatjes van de dubbelloops van de jager meen te herkennen, bereid met rookworst, groene peper en witlof.

Buitengewoon smaakvol, de fazant precies goed gegaard.

Klei’s aanrader combineert hier dubbel en dwars mee, geen enkel probleem. Jan is in zijn element, daar in de open keuken.

Af en toe klinkt het geschraap van een lepel in de pan, het zachte gehak op een plank, een stukje dialoog met de sous chef.

Mijn tafelgenoot bestelt een glas merlot als begeleider van zijn hoofdgerecht: hertenrugfilet, aardpeer, bonen, spekjes

52

Als besluit een kaasplankje met onder meer een kaas van Jerseykoeien uit Workum (bijzonder smaakvol!), en een dessert van ananas en tonkabonen aan de andere zijde van de tafel.

Vervolgens op het gemak een espresso met huisgemaakte friandises. Helemaal af, deze lunch bij Salon de Provence.

Een aanrader, maar dat had u al begrepen.

Een bitterbal van snert.

Heerlijk krokant met een mosterdsausje, de erwten binnenin zoet en sappig.

A Daimler Brand

De nieuwe E-Klasse Estate.

Masterpiece of Intelligence.

De nieuwe E-Klasse Estate combineert baanbrekend design en moderne luxe met geavanceerde functionaliteit.

De nieuwste generatie Intelligent Drive betekent een nieuwe stap op weg naar autonoom rijden. Neem nu alvast een voorproefje op ruttchen.nl of informeer bij één van onze verkoopadviseurs naar de mogelijkheden.

De nieuwe E-Klasse Estate is er vanaf € 55.805,-. Deze consumentenadviesprijs is inclusief BPM, BTW, geadviseerde kosten rijklaar maken, recyclingbijdrage en registratiekosten. Gecombineerd verbruik: 4,2 - 8,6 l/100 km, 11,6 - 23,8 km/l.

CO2-uitstoot: 109 - 197 g/km. Voor kosten en leveringsvoorwaarden, zie ruttchen.nl.

Rüttchen Personenauto’s Breda, Ettensebaan 34,534814 NN Breda, tel. 076 - 564 24 00.

Ruttchen.nl, customersupport@ruttchen.nl

Rüttchen Automotive is onderdeel van de Louwman Dealer Group

Stap met ons de ring in

wij boksen het voor elkaar.

Bedrijfsfinanciering nodig? Kom maar op met dat plan.

Als ondernemer zit je vol met energie, ambities en ideeĂŤn. Je wilt vooruit, je plan uitvoeren. Vaak is hiervoor een bedrijfsfinanciering nodig. Er zijn steeds meer mogelijkheden. Denk aan bancaire financiering, crowdfunding, overheidsgaranties, lease en/of investeringsfondsen. We nodigen je graag uit om bij ons in de ring te stappen, zodat we het samen voor elkaar kunnen boksen. We zijn bereikbaar op nummer (076) 530 80 01 of per e-mail bedrijven.breda@rabobank.nl.

Kom maar op met dat plan!

Een aandeel in elkaar