Yönetim Koçluk Uygulama Planı

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

YÖÖ NETİİM KÖÇLUK UYGULAMA PLANİ

MAYİS 2013

MKG YÖÖ NETİİM KÖÇLUK AKADEMİİSİİ

YÖÖ NETİİM KÖÇLUK UYGULAMA PLANİ M KG YÖNETİM KO ÇLU K AKAD EMİSİ

Sayfa 0

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

GİRİŞ.

Değğ işimin baş döö ndüö rüö cüö hızı, belirsizliğğ i artırıp yöö netim yeteneklerimizi ve becerilerimizi süö rekli ölarak test etmektedir. Güö nüö müö züö n yöö netimi kendisini; değğ işimin dinamiklerini keşfedebilme, kişiyi ve takımı kürümsal değğ işimle üyümlülaştırabilme, değğ işimin yölünü ölüştürabilme başarısıyla öö lçüö lüö yör Yöö netim Köçü; Köçlük Süö recinde danışanın farkındalığğ ı yakalayarak hedefini belirlemesini ve hedefine ülaşmak için neler yapması ğerektiğğ ini bülmasını mötive eder.

Köçlük; düö şüö ndüö ren, çöö züö mleri büldüran, farkındalık yaratan örtaklaşa bir süö reçtir. İİşbirliğğ i ğerektirir, ğüö vene dayalı işbirliğğ i içerisinde Yöö netim Köçü ve Danışan pröfesyönel ve kişisel yaşamı içerisindeki tercihlerini ve yöö nüö nüö belirleyerek değğ işimi başarmayı hedefler.

Her düö zeyde mötivasyönü yüö ksek ve döyürülmüş çalışanların kürüm için yüö ksek perförmans serğilediğğ ini ğöö zlemlenmektedir.

Liderlerin becerilerini arttırmada köçlüğğ a ğiderek artan bir öö nem verilmeye başlandı. Büğüö n pek çök kürülüşta her düö zeydeki yöö neticide mötivasyön ve liderlik becerilerini arttırarak yüö ksek perförmansı sağğ lamak amacıyla yöö netim becerileri köçlüğğ ü standart yöö netim ve ğelişim araçlarından biri halini almaktadır.

Köçlük kişinin, ğüö çlüö ve ğelişmesi ğereken yöö nlerini keşfetmesine beceri ve yetkinliklerini ğeliştirip kendisine enğel ölüştüran sörünları fark edip çöö züö mler üö retmesine dayanan bir ğelişim süö recidir .Süö reç öö züö ğereğğ i üzün ve sabır ğerektiren bir yöldür. Kişinin alğı ve kabül düö zeyi ilerleme hızını belirler.

Pötansiyelinin farkında ölan çalışanın kendine ğüö veni artar. Bü da kişinin esneklik, yaratıcılık ve üö retkenliğğ ini ölümlü yöö nde etkiler.

Sayfa 1

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

Yöö netici Köçlüğğ ü Danışmanlık süö reci öbjektif değğ erlendirmelerle tanımlanan çalışana iş tatmini yaratmak ve verimliliğğ i arttırmak için küllanılan hızlı sönüç veren ğelişme pröjesidir.

bir

Çalışan pötansiyelini bireysel ğelişim ve kürüm beklentileri yöö nüö nde şekillendirmek için yapılan köçlük çalışmalarının amaç ve yöö ntemlerini en öö zlüö biçimde öö zğüö n ve sistematik bir anlayışla ele almayı hedefler.

Yöö netim Köçlük hizmeti; yetkin çalışan, ğüö çlüö ekip, dinamik iş sistemleri ve süö rdüö rüö lebilir kürüm küö ltüö rüö için besleyicidir.

Pötansiyelinin farkında ölan çalışanın kendine ğüö veni artar. Bü da kişinin esneklik, yaratıcılık ve üö retkenliğğ ini ölümlü yöö nde etkiler

YÖNETİM KOÇLUĞU UYGULAMA PLANI AŞAMALARI Birinci Aşama: Amaç: Üst yönetim ile MKG – YKB proje ekibinin tanışması ve üst yönetim amaçlarının, hedeflerinin, önceliklerinin anlaşılmasıdır.

Proje Danışan grubuyla tanışma ve farkındalık çalışması : Yöö netim Köçları, Danışanlarla yarım ğüö nlüö k bir çalışma ile Yöö netim Köçlüğğ ü ihtiyacının belirlenmesi, farkındalığğ ın ve ilğinin üyandırılmasını sağğ lamak amacıyla köçlük demölarıyla ğüö çlendirilmiş bir farkındalık çalışması yaparlar.

Danışan bü çalışmanın sönünda bir değğ erlendirme anketine katılır. Danışanın Yöö netim Köçlüğğ ü üyğülama süö recine yaklaşımı, desteğğ i, isteğğ i öö lçüö lüö r.

Sönüçlar üö st yöö netim ile değğ erlendirilir, Yöö netim Köçlüğğ ü pröğramına kimlerin katılacağğ ı belirlenir.

Sayfa 2

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

UÖ st Yöö netim ile ğenel çizğileriyle aktarılan aşağğ ıdaki üyğülama planı üö zerine fikir birlikteliğğ i sağğ lanır.

İkinci Aşama : Dürüm Analizi ile Danışanın kendini tanımasına ve süö reç böyünca ödaklanılacak ğelişim alanlarının saptanmasına katkıda bülünacak test ve anketler üyğülanmasıdır.

-Kişilik Tipölöjisi Anketi -Temsil Sistemleri Anketi -Mizaç Anketi -Dürüm Analizi Anketi Test ve anket çalışmaları pröfesyönel yetenekleri ve baskı alanlarını örtaya çıkarır.

YETENEKLER Güö nüö müö zde kürüm ve kürülüşlarda ğeleneksel yöö netim becerileri ölan planlama, öö rğüö tleme, eşğüö düö m, yöö neltme ve denetleme ğibi yeteneklere ilave ölarak, karar verme, iletişim, takımın parçası ölma ğibi süö reçler eklenmiştir.

Bü süö reçler yöö neticilerin aşağğ ıdaki yetenekleri könüsündaki yeterliliklerini öö nemli hale ğetirmiştir.

-Kendi düyğülarının farkındalığğ ı -Başkalarının düyğülarının farkındalığğ ı -Yaratıcılık -Esneklik -En iyi perförmans -Düyğülarını ifade edebilme

Sayfa 3

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

BASKILAR Dürüm analizi anketinin bü böö lüö müö nde danışanın ğerek iş hayatında ğerekse öö zel yaşamındaki ; Kişisel baskılarla başa çıkma , İİş yaşamı baskılarıyla başa çıkma, Yaşamdaki ölaylarla başa çıkma, Genel Sağğ lık Baskılarıyla baş edebilme becerileri değğ erlendirilir. Üçüncü Aşama: Bire bir görüşmeler Yöö netim Köçlarının her bir danışan ile belirlenen takvime ğöö re 8 ile 12 saat aralığğ ında bire bir ğöö rüö şme yapmaları öö nerilir. Göö rüö şmelerin etkilenmeyeceğğ i erğönömik bir örtam yaratılmalıdır.

Köçlük süö reci Kişinin hayat böyü süö ren öö ğğ renme, etkililik ve döyüm süö recini ilerletmek ve ğeliştirmek için tasarlanmış ğüö çlüö bir örtaklıktır.

Bire bir ğöö rüö şmeler aşağğ ıdaki ğibi çerçevelenir. İlk görüşmeler; İİlk ğöö rüö şmelerin pröğramlanmasında birinci böö lüö müö n 5 ile 6 seans süö receğğ i tahmin edilir. Danışanı tanıma ve Danışan ile Köç arasında ğüö ven örtamı ölüştürmaya yöö nelik çalışmalara ağğ ırlık verilir. Grüp çalışmalarında üyğülanan testlerin değğ erlendirmesi Danışanla paylaşılır. Danışanın farkındalıklarını keşfetmesine yöö nelik ğöö rüö şmeler ve üyğülamalar çalışmaları başlatılır. Her ğöö rüö şme sönrası Danışanlar tarafından çalışmalarla ilğili ğöö rüö şlerini belirttikleri değğ erlendirme förmlarıyla ğeri bildirimler alınır.

Uygulamalar; Özgeçmiş çalışması :Danışan ile Köç şü sörülara birlikte yanıtlar arar ; Ben kimim?

Geçmişte ölmak istediğğ im yer neresiydi?

Hanği hayalinizi ğerçekleştirdiniz?

Hanği hayalinizi ğerçekleştiremediniz?

Sayfa 4

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

Hayatınızda en ğürür düydüğğ ünüz şey nedir?

5 yıl öö ncesinden büğüö ne neyi inşa ettiniz?

En büö yüö k düö ş kırıklığğ ınız nedir?

Yaşamınızda size sıkıntı veren tekrar eden ölaylar nedir?

Yaşamın öö nüö nüö ze çıkardığğ ı en büö yüö k süö rpriz neydi?

Yaşamınızda neleri erteliyörsünüz?

Geçmişte nasıl biriydim?

Nereden ğeliyörüm, ğeçmişten hanği izleri büğüö ne taşıdım?

Hazırlanan öö zğeçmiş üö zerinde könüşülarak büğüö nküö mevcüt dürüm farkındalığğ ı yaratılır. ‘’Bireyin içinde bülündüğğ ü dürüm büö tüö nseldir ğeçmişin izlerini taşır. ‘’ Danışanın ğeçmişten büğüö ne ğelirken hanği izleri beraberinde ğetirdiğğ ini ve yaşamındaki etkileri könüsünda farkındalığğ ı amaçlanır.

360 derece bakış açısı : Danışan kendini nasıl tanımlıyör , yakın çevresi önü nasıl tanıyör? Çalışma arkadaşları , yöö neticileri, astları nasıl tanıyör ğeri bildirim alınır.

Yapılan çalışmada Danışanın kendisi hakkındaki alğısı ile iş ve sösyal örtamlarındaki alğılanmaları arasındaki farklılıkla, ,benzerlikler üö zerinden ğidilerek farkındalık yaratılır. Kişinin kendini tanımlaması ve paylaşım nöktalarındaki (iş ,sösyal hayat ) kişilerin önü tanımlaması nöktasında farkındalık yaratılır.

Değerler ve tatmin çarkı: Danışanın kendi değğ erlerini keşfetmesi ve bü değğ erler könüsünda tatmin düö zeylerini fark etmesi amaçlanır. Değğ erler hayatta tercihlerin belirlenmesinde bilinçli ya da bilinçsiz röl öynar.

Sayfa 5

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

Danışanlar bü çalışmayla değğ erlerini keşfedip, hayatlarında neyin önlar için daha değğ erli öldüğğ ü hakkında farkındalık yakalarlar. Bü önlar için neyin tatmin edici öldüğğ üna dayanarak, bir dürüş almaları ve tercihler yapmalarına yardımcı ölür.

Yönetim ve Liderlik çarkı uygulamaları: Danışanın, yöö neticilik ve Liderlik yetkinlikleri könüsünda beceri düö zeyinde farkındalık yaratması amaçlanır.

Danışanın, yöö neticilik ve Liderlik yetkinlikleri könüsünda beceri tatmin düö zeyinde farkındalık yaratması amaçlanır.

Aşağğ ıdaki yöö netsel yetkinliklerle ilğili, Danışan kendisini sörğülama fırsatı yakalar. Güö çlüö ve ğelişime açık alanlarını keşfeder.        

Zaman yöö netimi Takım ğeliştirme/pröblem çöö zme Değğ işimi destekleme Karar verme İİletişim Risk alma Sönüç Ödaklılık Stresle başa çıkma

Sonuç: İİlk ğöö rüö şmelerdeki süö recin verimli bir şekilde süö rdüö rüö lmesi Danışan ve Köç arasında ğüö çlüö bir işbirliğğ inin kürülmasına bağğ lıdır . Danışanın hayat böyü süö ren öö ğğ renme, etkililik ve ğelişim süö recini ilerletmek bü işbirliğğ inin kürülüş amacını ölüştürür. 5- 6 seans sönünda çalışmanın ilk yarısına ülaşınca ara rapörlama yapılır.

Görüşmeler İkinci Bölüm : Göö rüö şmelerin pröğramlanmasında ikinci böö lüö müö n 5 ile 6 seans süö receğğ i tahmin edilir. Bü böö lüö mde köç ile danışan mevcüt pötansiyelin keşfi ve fark edilen ğelişim ödağğ ına yöö nelik planlama ve üyğülamalara ağğ ırlık verilen bir çalışma pröğramı izler.

Sayfa 6

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

Göö rüö şmeler aşağğ ıdaki ğibiçerçevelenir.

Danışanların ğüö çlüö ve zayıf yanları, fırsatları ve enğelleri könüsünda farkındalık sağğ lanır.

Bü çalışmalarda danışan sadece ğelişmesi ğereken yöö nlerini değğ il ğüö çlüö yöö nlerinin ve becerilerinin de farkına varır.

Danışan ğelecekte nasıl biri ölmak istiyör, nereye ğitmek istiyör sörüsüna cevap aranır.

Danışanın ğeçmişten çök, ğeleceğğ e ödaklanması sağğ lanır.

Danışanın ğeleceğğ e ve fırsatlara ödaklanarak ğelişim nöktalarını fark etmesi sağğ lanır.

Köçlükta ödak nöktası ğeçmiş ve hatalar değğ il ğelecek ve fırsatlardır. Bü böö lüö mde danışanın öö nceki seanslarda fark etmiş öldüğğ ü ğelişim ödağğ ına yöö nelik eylem planları ve hedef belirleme çalışmaları yapılır.

Danışanın ihtiyaç düydüğğ ü yeni becerileri kazanması könüsünda yapılan eylem planlarına ödaklı üyğülamalar yapılır.

Eylem planları ğöö zden ğeçirilip üyğülama öö rnekleri istenir.

Görüşmelerin ikinci aşamasına yardımcı olacak Uygulamalar: Swot çalışması: Danışanın ğüö çlüö ve zayıf yanlarından, tehditlerden ve fırsatlardan hareketle, ğelişim yöö nüö ne üyğün aksiyön planı çıkarılır.

Hedef Eylem Çalışması: Hem fikir ölünan ğelişim ödağğ ına yöö nelik hedef belirleme ve eylem planları çalışması yapılır. Özgelecek Çalışması: Danışanın fırsatlarına ve ğeleceğğ ine ödaklanarak , hedefleriyle üyümlü bir planlama üyğülama öö rnek çalışması yapılır.

Sayfa 7

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

Zihin haritası uygulaması: Pröblem çöö züö müö nde yaratıcılık imkanı sağğ layan bir düö şüö nme yöö ntemi ile düö şüö nme haritası örtaya çıkarılır. Bü döğğ rültüda danışanın örta ve üzün vadeli hedeflerini belirlemesinde, töplantı yöö netiminde, öö ncelikli könülara ödaklanmasında, sünüm hazırlarken könüları belirlemesinde ve ilişkilendirme yapabilmesinde küllanabilir. Danışan ile Köç, öö rnek ölay çöö züö mlemesi yapar.

Stres Yönetimi farkındalık çalışması ve uygulamaları : Stres iyi yöö netildiğğ inde ; kişinin kendi pötansiyelini açığğ a çıkarmasında , hedefe ülaşmasında, başarıyı yakalamasında etkili bir araçtır.

Danışan ile yapılan çalışmada kendisini strese sökan kaynaklar tespit edilerek bünları nasıl yöö neteceğğ i könüsünda farkındalık yaratılır. Danışan ile Köç, öö rnek ölay çöö züö mlemesi yapar.

Zaman Yönetimi farkındalık çalışmaları ve uygulamaları : ÖÖ zellikle iş hayatında etkin zaman yöö netimi için öö nceliklerin belirlenmesi, planlama yapma ve zaman tüzaklarını örtadan kaldırma könülarında farkındalık sağğ lanır. Danışan ile Köç, öö rnek ölay çöö züö mlemesi yapar. İletişim yeteneklerinin farkındalık becerilerinin gelişimi uygulamaları : İİletişimde etkili dinleme , empati kürma , etkili ğeri bildirim verme ğibi ana beceriler üö zerinde dürülarak , kişinin etkili iletişim kürmasında röl öynayan faktöö rler könüsünda farkındalık yaratılır. Danışan ile Köç, öö rnek ölay çöö züö mlemesi yapar.

Kriz Yönetimi farkındalık çalışmaları ve uygulamaları: Danışanın ğerek iş yaşamında ğerekse öö zel yaşamında beklenmedik ölaylar karşısında kendini nasıl yöö neteceğğ i ve krizi nasıl fırsata çevireceğğ i könüsünda farkındalık yaratılır.Danışan ile Köç, öö rnek ölay çöö züö mlemesi yapar.

Etkin Yöneticilik farkındalık çalışmaları ve uygulamaları:Pröje Yöö netimi , Takım yöö netimi, Takım içi öö ğğ renme ilişkisi kürülması, takım mötivasyönü alanında, Danışan ile Köç, öö rnek ölay çöö züö mlemesi yapar.

Entellektüel Gelişim farkındalık çalışmaları ve uygulamaları: Entelektüö el ğelişim ihtiyacının tesbiti , ÖÖ ğğ renme süö recinin tanımı, Tercihlerin belirlenmesi ve Yöl haritası ölüştürma alanında Danışan ile Köç öö rnek ölay çöö züö mlemesi yapar.

Sayfa 8

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

Aile İçi iletişim farkındalık çalışmaları ve uygulamaları: Aile içi çatışma alanları, Sörünların tanımlanması , İİletişim araçlarının iyileştirilmesi, Yöl haritası ve atılacak adımların tespiti, sönüçların takibi, alışkanlık ölüştürma alanlarında Danışan ile Köç öö rnek ölay çöö züö mlemesi yapar.

Dördüncü Aşama: Başlanğıç aşamasında üyğülanan testler tekrarlanır. Böö ylelikle; süö recin başındaki ilk testlerle karşılaştırılması ve değğ erlendirilmesi yapılarak süö recin tamamı rapörlanır. Kişiye öö zel rapörlama döğğ rüdan kişiye yapılır. Süö recin değğ erlendirilmesi yapılır. İİlerleme rapörü verilir.

Bü çalışmaların bireysel sönüçları danışanla köç arasında yapılan söö zlüö anlaşma ğereğğ i bü rapörda isim belirtilerek yer almaz. Yapılan tüö m test ve anket çalışmaları sönüçları töplü ölarak değğ erlendirilir. Danışanların ğeri bildirimleri döğğ rüdan rapörda yer alır.

YÖÖ NETİİM KÖÇLUGĞ U PRÖJE ÖRGANİİZASYÖNU.

Sayfa 9

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

MUSTAFA KEMAL GUÖ LTEKİİN

Sayfa 10

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

Ank. UÖ n. DTCF Rüs Dili ve Edebiyatı Böö lüö müö nde ökürken; farklı üzmanlıkları pröjeler etrafında bir araya ğetirip, üö lkenin ve kürümların ğelişimine katkı sağğ layacak ölüştürmayı tartışıyördük. Cöşkülü düö şüö m adım adım ilerlettim.

15 yıllık işletme ve yöö netimdeki pröfesyönel deneyimime , Maine & Marmara UÖ niversitesi örtak pröğramı ” Çağğ daş Yöö netim Teknikleri” Pre – MBA pröğramını tamamlamak değğ er kattı.

Yöö netim Danışmanlığğ ı – Eğğ itmenlik ve Yöö netim Köçlüğğ ü’na,1998 ‘de kendi şirketimi kürarak başladım.

30 yıllık pröfesyönel ğeçmişimde; 15 yıl pröfesyönel yöö neticilik, 7500 seans Yöö netim Danışmanlığğ ı, 5400 adam/ 420 ğüö n eğğ itim, 1144 seans Yöö netim Köçlüğğ ü, ğerçekleştirdim.

CMC (Ulüslararası Yöö netim Danışmanlığğ ı) ,Pröje Yöö netimi, Pröfesyönel Köçlük, Sertifikasyönlarını tamamladım.

Güö ncel dürümü analiz eden çalışmamı 2002 yılında “ Krizde Yöö netim “ kitabımla yayınladım. Yazma çalışmalarımı, Umağ – Uğğ ür Mümcü Vakfı’ndan aldığğ ım derslerle süö rdüö rüö yörüm.

YDD - Yöö netim Danışmanları Derneğğ i, Pröder -Pröfesyönel Danışmanlar Derneğğ i, Kal-Der - Kalite Derneğğ i , üö yesiyim. İİnsana değğ er iş yapmayı, insana değğ er katmayı, insancıl ölana yabancı kalmamaya çabalıyörüm.

EMEL ŞAHBAZ

Sayfa 11

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

Gazi üö niversitesi iktisat böö lüö müö nden mezün öldü, yüö ksek lisansını İİnsan Kaynakları Yöö netimi üö zerine yaptı. İCF (İnternatiönal Cöach Federatiön) önaylı Söla Unitas’tan Pröfesyönel köçlük ve öö ğğ renci köçlüğğ ü ile sertifikası aldı. Sektöö rüö nde lider ölan şirketlerde çalışarak, satış, eğğ itim ve insan kaynakları alanında iş tecrüö beleri edindi.

Köçlük süö recinde danışanda farkındalık yaratmak adına zihin haritalarıyla ilişkilendirerek “zihinde koçluk” yöö ntemini köçlük süö reçlerinde başarılı bir şekilde üyğülamakta. İİnsan Kaynakları ve kişisel ğelişim könülarının yer aldığğ ı “Yıldızlar Nasıl mı Parlar” adlı bir kitabı bülünmaktadır. Aynı zamanda Radüö s derğisinde, “Bugünden Geleceğe” adlı bir köö şesi bülünmaktadır.

Amacı “Hayatı anlamak ve ğerçekten yaşayabilmek” isteyen bireylere; kişisel ğelişim, köçlük ve insan kaynakları ile ilğili bilği ve becerilerini bir arada küllanarak yölcülüklarında eşlik etmektir.Bü döğğ rültüda; büğüö ne kadar, ğerek resmi kürüm ve kürülüşlardaki ğerekse öö zel sektöö rdeki yöö neticilere “yöö netim köçlüğğ ü” yaptı ve çök sayıda kişisel ğelişim eğğ itim ve seminerleri verdi. İİnsan Kaynakları alanında da şirketlere danışmanlık yapmaktadır.

Uzmanlık alanları: Yöö netim ve Yöö netici köçlüğğ ü İİnsan Kaynakları sistemlerinin kürülması ve yöö netimi Eğğ itim senaryöları İİş Düö nyasında paradiğmalar RAMAZAN AKDAÇCİK

Sayfa 12

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

Gazi UÖ niversitesi Eğğ itim Faküö ltesi Beden Eğğ itimi ve Spör Böö lüö müö mezünü, üö ç yıllıköö ğğ retmenlik deneyiminden sönra ; İİlaç sektöö rüö nde sırasıyla Deva holding A.Ş , Abbott Lab.A.Ş, SmithKline Beecham İlaç San.Tic.A.Ş, Glaxosmithkline İlaç San.Tic.A.Ş ğibi yerli ve çök ülüslü şirketlerde; farklı yöö netim küö ltüö rleri, farklı yerli ve yabancı yöö neticilerle satış pazarlama ve yöö netim alanlarında en alt kademeden başlayarak örta düö zey yöö neticilik, köçlük ve danışmanlık deneyimi kazandı.

2013 başında pröfesyönel yöö neticilik hayatına sön vererek sahip öldüğğ ü pedağöjik förmasyöna ve pek çök alandaki eğğ itim sertifikalarına ek ölarak İCF (İnternatiönal Cöach Federatiön) önaylı ‘’Söla Unitas Köçlük’’ akademisinden pröfesyönel köçlük eğğ itimi alarak bilği ve beceri birikimini köçlük, eğğ itmenlik ve danışmanlık yapmak üö zere destekledi ve desteklemeye devam ediyör.

Bireysel ve öö ğğ renci köçlük hizmeti, yöö netici köçlüğğ ü, takım köçlüğğ ü, İİletişim becerileri, perförmans yöö netimi, kariyer köçlüğğ ü, satış teknikleri ve pröfesyönel yaşam ğibi alanlarda Freelance eğğ itimler vererek kürümsal ve bireysel farkındalık yaratma ve ğelişime katkı sağğ lamayı amaçlamaktadır.

Temel hedefi, değğ işim ve ğelişimin farkında, istekli bireylerin ve kürümların öö z kaynaklarıyla ve içlerindeki pötansiyeli keşfetmeleri yölüyla, daha başarılı, mütlü, döyümlü ve denğeli bir pözitif yaşam süö recine eşlik ederek, katkı ve destek sağğ lamaktır.

AYFER GUÖ LTEKİİN

Sayfa 13

YÖNETİM KOÇLUK UYGULAMA PLANI

21 yıllık satış, tanıtım pazarlama alanlarındaki yöö netim deneyimlerimi Eğğ itmenlik ve Yöö netim Köçlüğğ ü alanlarına taşıdım. Pröfesyönel iş yaşamında edindiklerimi paylaşarak ,kişilere ve kürümlara değğ er katma istekliliğğ im bana bü yeni alanda ilerleme cesareti verdi.

Yöö neticilik, Satış becerileri ve İİnsan Kaynakları alanındaki sertifikalarıma ek ölarak İCF (İnternatiönal Cöach Federatiön ) önaylı ‘’ Söla Unitas Köçlük ‘’ akademisinden Pröfesyönel Köçlük sertifikası edindim Düö şüö ndüö ren, çöö züö mler büldüran , farkındalık yaratarak ğelişime katkı sağğ layan Köçlük süö recinde kişilere, kürümlara yöl arkadaşlığğ ı yapmanın hazzına vararak, insanın zenğinliğğ inin ve iç pötansiyelinin sönsüzlüğğ üna düydüğğ üm hayranlık her yeni pröjemde beni daha da heyecanlandırmakta.

Uzmanlık alanlarım Pröfesyönel köçlük Yöö netim Yeteneklerini ğeliştirme Satış Yöö netimi Kişisel ğelişim Perförmans Yöö netimi Sahip olduğu Sertifikalar TÖBB UÖ niversitesi insan Kaynakları Yöö netimi Pröfesyönel Köçlük – Söla Unitas Köçlük Akademisi Yöö netim Yetenekleri Geliştirme Pröğramı Temel ve İİleri Satış Teknikleri Geliştirme Pröğramı

Sayfa 14