Cuenta Pública 2020 by Municipalidad de Stgo

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CUENTA PÚBLICA 2020

ÍNDICE I. ELEMENTOS DE PLANIFICACIÓN 4 1. Plan De Desarrollo Comunal (PLADECO)

II. PRINCIPALES LOGROS DE LA GESTIÓN 30 EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO DE TODOS Comuna participativa Comuna Mixta e integrada Santiago inclusivo e integrado Movilidad sustentable Municipio vinculado con la comunidad

EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO COMUNA MODELO Santiago vive sano Santiago capital de la Educación Comuna Patrimonial Santiago, territorio para nuevos desarrollos Municipio Moderno

EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO SEGURO-LIMPIO Y ORDENADO Santiago amable y seguro Espacio público sustentable Comuna limpia y sustentable

III. PRINCIPALES INVERSIONES EJECUTADAS EL AÑO 2020 89 Introducción

EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO SEGURO-LIMPIO Y ORDENADO Santiago Amable y Seguro Santiago Espacio Público Sustentable Santiago comuna limpia y sustentable

EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO DE TODOS Santiago comuna participativa Santiago comuna mixta e integrada Movilidad Sustentable

EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO COMUNA MODELO Santiago Vive Sano Santiago Patrimonial y Cultural Santiago Capital de la Educación Municipio Moderno

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IV. PRINCIPALES PROGRAMAS DESARROLLADOS EL AÑO 2020 100 EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO SEGURO-LIMPIO Y ORDENADO Santiago Amable y Seguro Santiago Espacio Público Sustentable

EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO DE TODOS Santiago Integrado e Inclusivo

EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO COMUNA MODELO Santiago Santiago Santiago Santiago Santiago

Vive Sano Patrimonial y Cultural Centro Económico Capital de la Educación Participativo y Moderno

V. INDICADORES 2020 DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN Y SALUD 157 1. Indicadores de Educación 2. Indicadores de Salud

VI. INFORME PRESUPUESTARIO, FINANCIERO Y PATRIMONIAL 177 1. Balance de la Ejecución Presupuestaria 2. Estado de Situación Financiera 3. Balance de Ejecución Presupuestaria de Educación 4. Balance de Ejecución Presupuestaria de Salud

VII. INFORME DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL AÑO 2020 262 1. Convenios Suscritos Durante el Año 2020 2. Auditorías Realizadas durante el Año 2020 3. Sumarios Realizados durante el Año 2020 4. Juicios en que la Municipalidad fue Parte

VIII. INFORME DE CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD 303 1. 2. 3. 4.

Diagnostico Comunal de Seguridad Pública Proyectos 2020 Acuerdos ejecutados del Consejo Comunal de Seguridad Recuento de Sesiones y Asistencia

IX. RELACIÓN USO, SITUACIÓN Y MOVIMIENTO DE LOS APORTES 327 RECIBIDOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE INVERSIÓN

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I ELEMENTOS DE PLANIFICACIÓN

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1. PLAN Plan de Desarrollo Comunal 2014-20231 Definiciones y características

El Plan de Desarrollo Comunal o PLADECO es uno de los instrumentos de planificación de mayor jerarquía establecido en la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades N°18.695, para la orientación y conducción del desarrollo comunal por parte de las Municipalidades. Su elaboración y aprobación es una competencia exclusiva de los Municipios. De esta forma, el PLADECO está definido como el instrumento más importante de la gestión municipal, porque fija las pautas de la programación del trabajo de cada año y es parte sustantiva de las evaluaciones periódicas de resultados en su cuenta anual. El PLADECO debe orientar la formulación de proyectos de desarrollo económico, social y cultural que están en directa relación con el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna. En el caso de las comunas, cuyas municipalidades sólo disponen de recursos para financiar sus gastos de operación, este instrumento es fundamental para orientar la formulación y gestión de los proyectos ante las instituciones públicas y privadas que participan del financiamiento de las acciones de desarrollo. En los términos que lo define la Ley, y de acuerdo a sus propias características técnicas, el PLADECO es un instrumento para la toma de decisiones, cuyo propósito y alcance estará bien definido en la medida que: a) Permita anticipar situaciones futuras y admita la posibilidad de efectuar ajustes periódicos a las políticas y programas originalmente previstos; b) Contribuya al debate comunal, estimulando la participación ciudadana en torno a las principales propuestas e iniciativas de desarrollo. c) Constituya una "guía para la acción", que facilite la coordinación de las acciones del sector público y oriente las acciones del sector privado; d) Permita vincular las decisiones cotidianas del municipio, con los objetivos estratégicos de desarrollo a mediano y largo plazo; y e) Sea una eficaz herramienta de gestión, que permita derivar en presupuestos anuales bien fundamentados. Bajo este enfoque, la planificación y gestión del desarrollo comunal debe ser entendida como un proceso continuo de análisis, reflexión y toma de decisiones, en el que concurren secuencias de naturaleza técnica, negociaciones políticas, intereses económicos y demandas sociales. La formalización de dicho proceso en un documento específico, tiene como principal motivo registrar los compromisos y acuerdos sociales que permitirán alcanzar los objetivos de desarrollo de la Comuna.

Prorrogar de la vigencia de PLADECO hasta el año 2023, según acuerdo N°2 del 24 de agosto de 2020 y por el Concejo Municipal según consta en Acuerdo N° 358 del 9 de septiembre de 2020.

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El PLADECO plantea como finalidad, el mejoramiento de los niveles de desarrollo de la comuna de Santiago y su población, mediante el aprovechamiento de sus fortalezas, capacidades y oportunidades, con énfasis en la eficiencia y optimización, para servir en la satisfacción de las necesidades de la comunidad local, el crecimiento armónico y sostenible de su base económica local y el despliegue de capacidades y mejoramiento de la calidad de vida de los distintos sectores y grupos sociales de la comuna. Imagen objetivo comunal En el marco de instancias de participación conducentes al desarrollo del PLADECO, la Ilustre Municipalidad de Santiago realizó Cabildos Territoriales con la Comunidad y Talleres con Funcionarios Municipales, a partir de los cuales se ha co-construido una imagen objetivo (nube de conceptos), constituyéndose como insumo principal para la construcción de la imagen objetivo comunal.

Figura 1 Nube de conceptos.

Fuente: Elaboración propia

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La imagen objetivo comunal consensuada es la que se presenta a continuación:

Santiago, comuna capital de Chile, ofrece lugares de encuentro para la diversidad de ciudadanos, funciones y culturas, para vecinos, visitantes y turistas; en un entorno amigable y sustentable, que hacen de ella un lugar singular, ejemplar y auténtico.

Imágenes objetivas sectoriales A continuación, se presentan las imágenes objetivas sectoriales para los 6 sectores que integran al Plan de Desarrollo Comunal. Tabla 1 Imágenes Objetivo Sectoriales Sector Imagen Objetivo Sectorial Desarrollo e Integración Comuna participativa e inclusiva de la diversidad de usuarios, en un Social entorno amable y seguro. Desarrollo Humano

Comuna con calidad de vida, sustentada en una educación de calidad y estilos de vida saludable.

Desarrollo Urbano

Comuna mixta e integrada que busca innovar en sus prácticas, acogiendo la diversidad en sus espacios públicos, promoviendo los valores patrimoniales y multiculturales y el acceso equitativo de todos.

Desarrollo Local

Económico Comuna atractiva para la innovación, el emprendimiento y los nuevos desarrollos.

Desarrollo Ambiental

Comuna limpia y sustentable con el aporte de todos.

Desarrollo Institucional

Municipio moderno e innovador, volcado a la comuna y su gente

Fuente: Elaboración propia.

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Ejes estratégicos A continuación, se presentan los Ejes Estratégicos que guiarán el Plan de Gestión y que se desprenden de las imágenes objetivos presentadas. Tabla 2 Ejes Estratégicos SECTOR

EJE ESTRATÉGICO Comuna participativa Santiago amable y seguro Santiago inclusivo e integrado Santiago vive sano Capital de la educación Comuna mixta e integrada Santiago patrimonial y multicultural Espacio público sustentable Movilidad sustentable Santiago, territorio para nuevos desarrollos Comuna limpia y sustentable

Desarrollo e Integración Social Desarrollo Humano

Desarrollo Urbano Desarrollo Económico Local Desarrollo Ambiental

Municipio vinculado con la comunidad

Desarrollo Institucional

Municipio Moderno Fuente: Elaboración propia. Objetivos Estratégicos Tabla 3 Síntesis de Problemas ÁREA PROBLEMA

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO Fortalecer la participación ciudadana a través de una nueva relación municipiocomunidad que incluya a la diversidad de actores de la comuna.

Bajos niveles de representatividad Comuna de la ciudadanía. participativa Aumento de los niveles de Santiago inseguridad y percepción frente al amable delito. seguro

Aumentar la percepción de seguridad ciudadana objetiva y subjetiva.

Desarrollo e Integración Expresiones de intolerancia entre Social residentes, en torno a la heterogeneidad cultural. Santiago inclusivo e Múltiples dimensiones en que se integrado expresa la vulnerabilidad de una población diversa y dispersa en el territorio comunal. Estilos de vida poco saludables de Santiago vive los habitantes de Santiago. sano Desarrollo Santiago Humano Falencias de la infraestructura de capital de la educación municipal Educación

Promover la cohesión social en la comuna, que integre la diversidad en base al dialogo intercultural y construcción de valores comunes (principios: confianza, respeto, valores comunes). Generar condiciones de acceso a las oportunidades de la vida en sociedad, para aquellos en riesgo de vulnerabilidad social, que permitan su plena inclusión social. Promover estilos de vida saludables de los habitantes de Santiago. Contar con infraestructura de educación municipal adecuada para el logro de los programas educativos.

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ÁREA

Desarrollo Urbano

PROBLEMA Débiles capacidades para orientar un desarrollo inmobiliario que integre grupos de menores recursos e interactúe constructivamente con su entorno. Insuficientes instrumentos gestión del patrimonio.

Desarrollo Sustentable

Desarrollo Institucional

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Comuna Mixta integrada

Orientar un desarrollo residencial que considere mixtura social y de usos, e integrándose armónicamente con el entorno.

Espacio público sustentable

Articular la acción municipal con actores externos, públicos y privados, para generar posibilidades reales de gestión y activación del patrimonio urbano como un bien social, urbano y/o económico. Definir y materializar espacios públicos de calidad mediante estándares mínimos que aseguren la equidad.

Movilidad sustentable

Gestionar un acceso equitativo al espacio público para la movilidad sostenible

de Comuna Patrimonial

Espacio público degradado por condiciones intrínsecas del rol capital de la comuna de Santiago. Sobrecarga de usuarios en los espacios de movilidad (tránsito de paso, población flotante y aumento de población residente). Desarrollo Económico

EJE

Débiles condiciones para rentabilizar las economías locales. Deficientes condiciones ambientales en la comuna (aseo, mantención y gestión de residuos). Internamente la prioridad está puesta en el funcionamiento del aparato municipal, más que en orientación al usuario (mirada hacia dentro que limita la mirada hacia afuera) Brechas de competencia de los funcionarios que se expresan en ineficiencias en la gestión municipal

Santiago, territorio para nuevos desarrollos Comuna limpia y sustentable

Proveer las condiciones para mejorar la rentabilidad económica comercial y productiva en el territorio. Mejorar las condiciones ambientales de la comuna a fin de alcanzar mayores niveles de sustentabilidad.

Municipio Reordenar las prioridades de la gestión, vinculado con poniendo como objetivo último, a la la comunidad comuna y su gente.

Municipio Moderno

Incentivar la innovación de los funcionarios municipales para superar las brechas individuales y de la Institución.

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Objetivos desarrollo e integración social

Objetivo Comuna participativa En este contexto, se define como objetivo o propósito principal, fortalecer la participación ciudadana a través de una nueva relación municipio – comunidad que incluya a la diversidad de actores de la comuna. Para el logro del objetivo central, se busca diversificar los canales de información y participación de la comunidad, con mecanismos atractivos y adecuados para integrar la diversidad. Asimismo, se debe restaurar la vinculación de las organizaciones sociales con los barrios y habitantes de la comuna, actualizado a la nueva realidad territorial, distinta a las agrupaciones y unidades vecinales definidas originalmente, que no responden necesariamente a las nuevas dinámicas urbano-sociales de la comuna. En cuanto a los procesos de participación ciudadana, es central contar con una conceptualización clara en el ámbito municipal, que oriente la participación temprana de la comunidad y la renovación de líderes, para restablecer la confianza de la ciudadanía e integrarla a la planificación comunal. Como fines se busca visibilizar a la ciudadanía para motivar la participación y en particular a los niños, jóvenes y adultos mayores, a través de una participación efectiva que se refleje en iniciativas municipales que den respuesta a la ciudadanía y permitan focalizar esfuerzos; complementado con promover la participación organizada de la comunidad, como base de fortalecimiento social. Objetivo Santiago amable y seguro En este contexto, se define como objetivo central el aumentar la percepción de seguridad ciudadana objetiva y subjetiva de los usuarios y residentes de la comuna, para lo cual es necesario mejorar las condiciones situacionales de los espacios públicos para disminuir efectivamente la ocurrencia de delitos; empoderar a la comunidad en la prevención del delito bajo el principio de corresponsabilidad y que aporten en la definición de estrategias focalizadas y diferenciadas en el territorio, mejorando de esta forma la percepción de la comunidad en cuanto al actuar municipal en la materia, para lo cual es necesario educar respecto del ámbito de acción municipal y orientar en caso de victimización. Con este objetivo se busca que las personas puedan desarrollar su vida cotidiana sin limitaciones impuestas por el miedo a ser victimizado y que por tanto aumente el uso de los espacios públicos, reforzando su control natural y potenciándolo como ambiente propicio para el esparcimiento y el desarrollo económico; que la comunidad se sienta protegida por el municipio basada en la vinculación de éste y la comunidad en la prevención del delito. Objetivo Santiago inclusivo e integrado En este eje estratégico se establecen 2 objetivos, uno enfocado en la inclusión social, vinculado al concepto de cohesión y otro asociado a la integración social asociado al acceso de oportunidades. En este contexto, como primer objetivo principal, se busca promover la cohesión social en la comuna, que integra la diversidad en base al diálogo intercultural y la construcción de valores comunes, es decir, construir una base común para la interacción cultural que respete y valore las diferencias. En este sentido, para lograr el objetivo, se busca poner en valor la diversidad como base para la conformación de comunidad en Santiago, salvaguardar la diversidad como base de un pluralismo cultural, vincular a esta comunidad diversa sobre el valor común del territorio y barrios, y que en suma la diversidad se establezca como eje estratégico de la gestión municipal. Para conseguir estos medios, se deben restablecer las confianzas en la comunidad, lograr una convivencia armónica entre diferentes estilos de vida, promover la identificación de los nuevos residentes con la 10

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comuna, vincularlos a las redes locales a través de una participación organizada y regular la convivencia de usos y actividades que respecten las vocaciones e identidades de barrios. Con todo ello se busca establecer la diversidad cultural como un valor de base para la conformación de una comunidad cosmopolita (que respete y valore las diferencias). En segundo lugar, como objetivo central de la integración social de la comuna, se define el generar condiciones de acceso a las oportunidades de la vida en sociedad, para aquellos en riesgo de vulnerabilidad social, que permitan su plena inclusión social, para lo cual es necesario hacerse cargo de la vulnerabilidad de manera focalizada y pertinente, a través del diseño de instrumentos apropiados para su abordaje y mecanismos de participación efectivos, que en suma permitan visibilizarlos. Asimismo, se debe generar una red local de inclusión social que active y coordine los mecanismos locales y centrales, para diversificar las alternativas respecto a la diversidad y especificidad de los perfiles de vulnerabilidad local; y vincular a la población vulnerable con su entorno, para hacerlos parte de su comunidad. Con ello se busca lograr una equidad en el acceso a las oportunidades que la comuna ofrece, mejorar la capacidad de respuesta de la Municipalidad respecto a estas realidades específicas a través de un conocimiento profundo de la problemática y, en suma, incluirlos en la comunidad y sistema local.

Objetivos desarrollo humano

Objetivo Santiago vive sano En este contexto, se define como objetivo central el promover estilos de vida saludables en los habitantes de Santiago, con una fuerte priorización de un enfoque preventivo a través de la educación y sensibilización de estilos de vida más saludables, abordando la temática de manera integral e intersectorial, incentivando la actividad física y recreativa, con una oferta de espacios y programas más atractivos y adecuados a los perfiles de residentes de la comuna. Para ello es necesario conocer mejor al público objetivo, mejorar la oferta de espacios con nueva inversión, principalmente de escala local (en los barrios) y con una mejor administración de lo existente. Como fines asociados al objetivo central, se busca mejorar de manera integral la calidad de vida de los habitantes de la comuna, especialmente de la población más vulnerable, mejorando el impacto de los planes de salud municipal con una disminución de enfermedades relacionadas a los estilos de vida poco saludables.

Objetivo Capital de la educación En este contexto, se define como objetivo central el contar con infraestructura de educación municipal (en todos sus niveles) adecuada para el logro de los programas educativos. Para lograr este objetivo es necesario reforzar las mantenciones, para que sean permanentes y oportunas, basadas en una gestión autónoma de los establecimientos; involucrar a la comunidad en identificar las necesidades de estos espacios y buscar localizaciones alternativas en la comuna, para el desarrollo de nuevos proyectos que mejoren la cobertura barrial. Con todo ello se busca mejorar la imagen de los establecimientos, acorde al prestigio de los recintos y con espacios acordes a las necesidades de los programas educativos en cualquier época del año, garantizar la seguridad y accesibilidad de los establecimientos, todo ello controlando el gasto municipal en base a mantención preventiva. 11

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Objetivos desarrollo urbano

Objetivos Comuna mixta e integrada En cuanto a los objetivos, se ha definido como central, orientar un desarrollo inmobiliario que considere mixtura social y de usos, integrándose armónicamente con el entorno. Los medios identificados para tal objetivo se expresan en el aprovechamiento del stock de viviendas para promover nuevos proyectos con mixtura social, recuperar cités y viviendas antiguas e incentivando la mixtura social. Ello exigirá nuevos instrumentos que deberán promoverse en coordinación con las instancias centrales y de manera coherente con nuevas normativas para el repoblamiento. Esto implica promover la diversificación de tipologías, con una visión integrada de ciudad y en relación ajustada con los barrios antiguos y el patrimonio, que dé como resultado un desarrollo residencial igualmente integrado, con recuperación y articulación de los espacios públicos y los privados. Los fines, en consecuencia, consisten en promover una oferta de vivienda social nueva, en edificios con mixtura social, que asegure la permanencia de residentes de la comuna y una convivencia de la diversidad. Esto significa habilitar el parque de viviendas existente, consolidando un desarrollo urbano equilibrado con entornos amables y con uso de capacidades instaladas hoy ociosas. Se construirán barrios planificados, con densidades controladas y con articulación entre el desarrollo inmobiliario y el espacio público. La variedad de tipologías y realidades asegurará el arraigo y la consolidación del uso residencial en zonas hoy desvirtuadas.

Objetivo Santiago patrimonial y multicultural En estas condiciones, el objetivo queda explicitado como articular la acción municipal con actores externos, públicos y privados, para generar posibilidades reales de gestión y activación del patrimonio urbano de la comuna como un bien social, urbano y/o económico. Son medios para este objetivo el desarrollo de normas que promuevan planes para poner en valor las áreas y objetos patrimoniales, lo que puede conseguirse con planos seccionales e innovación en las normas, en particular dado que existen grandes zonas de la comuna en esta condición; los resultados pueden impactar entonces, positivamente en un área significativa del territorio comunal. Igualmente, la recuperación de otras formas patrimoniales como prácticas, tradiciones y manifestaciones culturales asociadas a barrios, debe ser un importante complemento, para vincular el patrimonio con la ciudadanía e identificar al barrio como unidad de gestión del patrimonio. El patrimonio no puede dejar de ser parte de la ciudad activa y vivida, por lo que en la medida en que sea parte del desarrollo urbano, asociando dinámicas e integrando funciones, en trabajos más asociativos y más amplios, podrá constituirse en un actor relevante y significativo. En esta cuestión será muy importante la recuperación de edificios patrimoniales y generar mecanismos de valorización con ellos. Los fines son simples pero cruciales. Las intervenciones deben ser globales, vinculando edificios con barrios, asegurando que se potencie el beneficio y que se generen nuevas posibilidades de uso, como, por ejemplo, la vivienda social. Bien entendidos el desarrollo inmobiliario y la conservación patrimonial se pueden lograr potentes vinculaciones, que protejan a los vecinos de barrios patrimoniales y sus estilos de vida y que se promuevan, como ejemplo, mejores calidades de espacio en los barrios de renovación. El hecho que el patrimonio no sea una tarea marginal o aislada, que forme parte de la dinámica urbana, social y económica de la comuna, debe producir un cambio importante en su gestión y en sus logros.

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Objetivo Espacio público sustentable En lo que se refiere a los objetivos, se ha puesto precisamente el énfasis en definir y materializar espacios públicos de calidad mediante estándares mínimos que aseguren la equidad. Para ello, se definen como medios principales el asegurar un espacio público que acoja la diversidad, en cuanto a ciudadanos y a actividades. Esto debe lograrse con la promoción de actividades en el espacio público para generar puntos de encuentro y debilitar así las amenazas potenciales; recordando el carácter metropolitano de la comuna esto permitiría potenciar más aun la capacidad de convocatoria comunal. La conducta cívica es igualmente importante para promover un buen uso del espacio, por lo que deben implementarse criterios de educación, fiscalización y sanción para mejorar resultados. Con este tipo de medios, el cuidado del espacio público se hace más fácil, promoviendo en un mejor contexto receptivo, campañas de sensibilización y de uso, programas de educación que incluyan la variable ambiental y aumento de la fiscalización. Una visión integral de los programas con coordinación para erradicar en la práctica las acciones negativas y valorar las positivas. Ello, acompañado del mejoramiento en el espacio público (calidad, diseño y conservación), con un criterio equitativo, debiera permitir alcanzar algunos fines importantes. El espacio público debe asumir un rol mayor como espacio de encuentro y recreación; debe pertenecer a los ciudadanos, como un primer avance en su recuperación. El espacio público será cuidado de usos nocivos, alentando el esparcimiento y la movilidad sustentable, que mejoran la calidad de vida de los ciudadanos. Con estas medidas y logros, será más fácil garantizar la equidad territorial y la mayor calidad ambiental, recuperando la comuna una imagen de comuna-ciudad acogedora.

Objetivo Movilidad sustentable Esta situación da pie al objetivo de gestionar un acceso equitativo al espacio público para la movilidad sostenible. Se hace fundamental que el espacio público, que es limitado, se distribuya de manera equitativa entre la población, lo que significa tener un criterio más eficiente de asignación de este recurso, promoviendo los modos colectivos sobre los privados y buscando reducir el uso del automóvil. Para lograr esto es condición redefinir y rediseñar la infraestructura de movilidad que permita dar prioridad a viajes más eficientes: corredores de transporte público, ciclovías y veredas amplias para los desplazamientos peatonales. Todo ello debe hacerse sin olvidar las necesidades de la población flotante y con buen trato para la población de paso, a condición de que no afecte la movilidad intracomunal. En estas condiciones, los fines corresponden en primer lugar a controlar y domesticar la congestión vehicular, que se exprese en reducción de los tiempos de viaje y en desplazamientos internos más amistosos, de manera de asegurar la atracción del centro para el conjunto de actividad que allí se realizan y otras que podrán instalarse. En paralelo con ello, y también con las mismas intervenciones la contaminación debiera reducirse, ofreciendo otra vez mejor calidad de vida, principalmente a los residentes de la comuna.

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Objetivo desarrollo económico local

Objetivo Santiago, territorio para nuevos desarrollos En lo que se refiere a los objetivos que se desprenden de esta situación, se propone Proveer las condiciones para mejorar la rentabilidad económica comercial y productiva en el territorio, proveyendo así economías de escala. Los medios para lograr este objetivo exigen evolucionar hacia enfoques de co-gestión incentivando el desarrollo de empresas de mayor valor agregado y una actualización de la definición de desarrollo económico local vigente en el marco municipal. Se buscará así equilibrar los recursos disponibles en los territorios, sacándoles mayor partido con una política explícita y con canales claros de asociatividad y comunicación. Todo esto debiera producir una asociatividad más efectiva entre los actores económicos, una identidad de vocaciones o especializaciones productivas dentro del territorio comunal, y una nivelación de los diferenciales actuales de competitividad intracomunal. En cuanto a los fines, estos se concentran en la maximización de los recursos para promover y retener empresas en la comuna, facilitar, dentro de esta misma perspectiva, la capacitación y disponibilidad de recursos humanos que demandan las actividades, integrar definitivamente el desarrollo económico local con la vida de barrio, eliminando fricciones, externalidades y otros, lo que exige una importante fiscalización municipal y un mejoramiento del espacio público como vitrina del desarrollo económico local, generando condiciones similares y comparables entre distintas zonas o barrios de la comuna. Todo ello debiera generar una mejor suerte de los emprendimientos, un incremento de ingresos municipales y una condición para reproducir virtuosamente esta relación.

Objetivo desarrollo ambiental

Objetivo Comuna limpia y sustentable En este marco se define como objetivo central el mejorar las condiciones ambientales de la comuna a fin de alcanzar mayores niveles de sustentabilidad, que corresponde al ámbito de acción local, ya que otras problemáticas ambientales son de escala ciudad. Para lograr este objetivo es necesario lograr una coordinación efectiva intramunicipal, tanto en objetivos comunes como en su reflejo en funciones y recursos asignados. Asimismo, es necesario contar con espacios públicos limpios y en buenas condiciones, donde la comunidad es un actor clave que debe ser involucrado y educado en la materia, junto a acciones disuasorias de mal uso y deterioro, tales como la activación de los espacios para su control natural y la mayor fiscalización. Como fines se plantea con acciones en la escala local, en tanto a definir los barrios como territorio clave para el desarrollo sustentable con áreas verdes locales como activos del desarrollo ambiental; contar con una comunidad como actor clave en el cuidado el medio ambiente, para en suma contar con una comuna limpia y sustentable en términos objetivos y subjetivos de percepción de la comunidad.

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Objetivos desarrollo institucional

Objetivo Municipio vinculado con la comunidad Dadas las problemáticas observadas, se define como objetivo central el reordenar las prioridades de la gestión, poniendo como objetivo a la comuna y su gente. Para ello es necesario realizar un trabajo coordinado entre unidades para dar respuestas integrales y pertinentes a la comunidad y mejorar los tiempos de respuesta; e incorporar la calidad de servicio como valor fundamental de la gestión municipal, en tanto a la calidad de atención como de cercanía a la comunidad (subjetiva y objetiva). Como fines se espera dar mejor respuesta la comunidad, de manera eficiente, oportuna y pertinente en el marco de la realidad local, para elevar los niveles de satisfacción usuaria. Objetivo Municipio Moderno En este marco se define como principal objetivo el incentivar la innovación de los funcionarios municipales para superar las limitaciones individuales y de la institución. Para lograr el objetivo, es necesario empoderar a los equipos desde el diseño de las iniciativas municipales, propendiendo a una estructura horizontal basada en procesos; acompañado de incentivo y reconocimiento al logro e innovación de los equipos municipales; que se socialice la institución como catalizador al promover conocimiento entre unidades y sus funciones. Como fines se busca que los funcionarios trabajen motivados por objetivos estratégicos movilizadores, y que se identifiquen con la institución para que sean co-responsables de sus logros, en el marco de emprendimiento de iniciativas ajustadas a las capacidades y atribuciones de la Municipalidad, que en suma mejore los logros de la gestión municipal.

Misión y visión institucional A partir del desarrollo de jornadas de participación con funcionarios municipales, las primeras para el desarrollo de un diagnóstico participativo y las siguientes para co-construir la visión, misión y los valores institucionales de la Ilustre Municipalidad de Santiago, se han determinado los desafíos y oportunidades de la institución para los siguientes años. A continuación, se presentan los resultados obtenidos.

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Figura 2 Visión Institucional

Fuente: Elaboración propia.” Para dar cuenta de la Visión Institucional y generar las acciones necesarias desarrolladas en la Misión Institucional, se establecieron un conjunto de valores deseados que permitan dar un marco de sentido a la Institución. En las jornadas de trabajo se planteó, a modo de resumen, que el Municipio cumple un rol preponderante para el desarrollo de la comuna, en él cabe la responsabilidad de asumir una posición estratégica que facilite la integración de los diversos actores de la comuna. Esta posición estratégica aún no se encuentra completamente clara, dado los desafíos y oportunidades que ofrece el medio social, cultural, político y económico, en donde se debe articular la vocación de entrega oportuna de bienes y servicios a los habitantes y visitantes de la comuna, con el rol global –esto es, conectado a la región y el mundo - que le cabe al Municipio de la capital del país. No obstante, lo anterior, es posible determinar los principales ejes de desarrollo, en torno a los cuales se teje la vocación de los funcionarios y autoridades municipales, los cuales tratan sobre las ideas de capitalidad, innovación, transversalidad, vinculación con la comunidad, transparencia, participación, inclusión y valoración de los colaboradores. A continuación, se presenta la misión institucional y los valores consensuados.

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Figura 3 Misión Consensuada y Valores Institucionales

Fuente: Elaboración propia.”

ESTRUCTURA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2014-2020 ÁREAS - EJES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS.

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ÁREA DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL - EJE COMUNA PARTICIPATIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO: Fortalecer la participación ciudadana a través de una nueva relación municipio-comunidad que incluya a la diversidad de actores de la comuna. Líneas Acción

Estrategia General

Estrategia Específica

1.1 Mejoramiento de los canales de comunicación a la comunidad, actualizados al perfil de residentes y 1. Innovación en los canales de usuarios de la comuna. 1. información y difusión local, a través Canales de de mecanismos de vanguardia que 1.2 Fortalecimiento de la imagen y credibilidad de la información y posicionen comunicacionalmente los institucionalidad, a través del aprovechamiento de los difusión local espacios de participación ciudadana y canales de información existentes. innovadores sus mecanismos. 1.3 Utilización de canales de información efectivos entre los vecinos para difundir los espacios de participación. 2.1 Institucionalización de la planificación colaborativa del desarrollo local, entre organizaciones, vecinos y 2. 2. Formalización de espacios de municipio; con un marco claro de desarrollo. Espacios de participación de la comunidad en la participación planificación comunal, con reglas 2.2 Capacitación (conocimiento del proceso y objetivo) para la de los funcionarios municipales en procesos y objetivos claras. planificación de participación ciudadana actualizada al contexto social de la comuna. 3. Vinculación de organizaciones sociales con los barrios

3. Restauración de la vinculación de 3.1 Restablecimiento de la vinculación de las las organizaciones sociales con los organizaciones sociales con sus territorios y vecinos, que barrios de la comuna, como base de propendan a la identificación local. gestión territorial. 4.1 Desarrollo de competencias y habilidades dirigenciales y de liderazgo para los diversos actores sociales.

4. Diversificación de los canales de participación

4. Diversificación de los mecanismos y canales de participación, pasando de un enfoque tradicional a uno ajustado a la realidad comunal, para incluir los diversos actores sociales y sus necesidades particulares

4.2 Fortalecimiento de organizaciones sociales existentes e incentivo a la formalización de nuevas organizaciones sociales, de acuerdo a las necesidades locales. 4.3 Incentivo de la asociatividad en base a una red organizada de organizaciones sociales, para maximizar recursos entregados por la municipalidad. 4.4 Promoción de la participación ciudadana organizada por canales formales e informales.

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ÁREA DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL - EJE SANTIAGO AMABLE Y SEGURO OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO: Aumentar la percepción de seguridad ciudadana objetiva y subjetiva. Líneas De Acción

Estrategia General

Estrategia Específica

1. 1. Coordinación interinstitucional Coordinación (policías, fiscalía, Ministerio del Interior, 1.1 Elaboración de un Plan Comunal de Seguridad Pública que coordine la acción interinstitucional en Justicia) permanente para el control de la interinstitucional en el territorio comunal. seguridad inseguridad (subjetivo y objetivo) 2. Prevención situacional

3. Prevención disuasoria

4. Prevención comunitaria

5. Información seguimiento delitos incivilidades

2.1 Coordinación del manejo del espacio público en el ámbito municipal.

2. Prevención situacional del delito e 2.2 Uso de estrategias alternativas a la incivilidades en espacios públicos para presencia policial en el resto del territorio aumentar su uso y control natural comunal, que aumenten la sensación de seguridad y logren prevenir la ocurrencia de delitos. 3.1 Actuación sobre elementos gatillantes de delitos e incivilidades en el espacio público, mediante la fiscalización, regulación (ordenamiento de comercio en la vía pública) y 3. Utilización de mecanismos disuasorios sensibilización (campañas). de delitos e incivilidades (prevención 3.2 Uso de estrategias alternativas a la disuasoria). presencia policial en el resto del territorio comunal, que aumenten la sensación de seguridad y logren disuadir la ocurrencia de delitos. 4.1 Priorización del trabajo conjunto con la comunidad en la prevención de delitos en sus 4. Vinculación del municipio con la barrios con mayores niveles de inseguridad. Generación de una estrategia comunidad en la prevención y vigilancia, 4.2 comunicacional que muestre los resultados bajo el principio de co-responsabilidad positivos a nivel comunal, principalmente (prevención comunitaria). ligados a la comunidad vinculada con el municipio en la prevención del delito e incivilidades. 5. Focalización de la acción preventiva de y delitos e incivilidades, mediante la 5.1 Elaboración de un Plan Comunal de de sistematización permanente y Seguridad Pública que coordine la acción e visualización en tiempo real de interinstitucional en la materia, en el territorio información dinámica y actualizada en el comunal tiempo (información y evaluación).

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ÁREA DESARROLLO HUMANO - EJE SANTIAGO VIVE SANO OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO: Promover estilos de vida saludables de los habitantes de Santiago. Líneas de Estrategia General Acción 1. Espacios públicos para la vida sana

2. Educación para la vida sana

Estrategia Específica

1.1 Provisión de espacios y equipamiento a escala 1. Potenciamiento de espacios públicos barrial, territorialmente equitativa, para el desarrollo de que faciliten la promoción de una vida una vida sana a nivel comunal. saludable integrando elementos tales 1.2 Uso activo y apropiado del espacio público urbano como la recreación, actividad física, para la recreación, la vida sana y la cultura. cultura, salud y medio ambiente.

1.3 Provisión de espacios públicos limpios y de calidad para uso y promoción de la cultura de vida saludable

2. Rediseño lineamientos de la educación municipal desde un enfoque que potencie la formación de estilos de vida saludables.

3. Potenciamiento del uso de la 3. infraestructura existente (Salud, Promoción Estaciones Médicas, CESFAM; y de la vida Educación) como espacios de difusión y sana en promoción de servicios y oferta barrios municipal que promuevan estilos de vida saludables.

2.1 Aprovechamiento del prestigio institucional de la educación municipal, la buena evaluación del sistema de salud primario y su presencia en el territorio comunal, como embajadores de la promoción de la vida saludable en los barrios. 2.2 Vinculación de los valores educativos municipales con la comunidad, abriendo sus espacios para promover estilos de vida saludable en los barrios en que se insertan. 2.3 Educación y promoción de estilos de vida saludable por vías formales e informales. 3.1 Prevención integral de enfermedades relacionadas con conductas poco saludables. 3.2 Generación de un plan de salud con énfasis en la cultura de la prevención, integrada a las áreas complementarias municipales, maximizando el impacto. 3.3 Promoción de la prbipe de vida saludable, con un enfoque innovador que considere las condicionantes de los estilos de vida modernos.

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ÁREA DESARROLLO HUMANO - EJE SANTIAGO CAPITAL DE LA EDUCACIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO: Contar con infraestructura de educación municipal adecuada para el logro de los programas educativos. Líneas Acción

Estrategia General

Estrategia Específica

1. 1. Mejoramiento y cuidado de Infraestructura infraestructura educacional bajo de calidad estándares de calidad.

2. 2. Establecimiento de programas de Mantención de mantenciones permanentes y recintos periódicas de los establecimientos educacionales

1.1 Diseño y cuidado de los establecimientos, acorde a la valoración que la comunidad tiene de la educación municipal. 1.2 Normalización de espacios educativos respecto a las funciones que acogen y a los requerimientos de los programas educativos. 1.3 Creación de una unidad de gestión de infraestructura de la DEM, dedicada a recuperar proyectos paralizados y a postular a financiamiento de fondos públicos y privados; de acuerdo a las necesidades de cada establecimiento 2.1 Internalización en el aparato municipal del mantenimiento de liceos y escuelas, para evitar procesos administrativos ligados a la compra de servicios, asegurando una acción oportuna. 2.2 Control preventivo de riesgos en las edificaciones, principalmente ante catástrofes como terremotos e incendios. 2.3 Inducción situacional al cuidado por parte de los alumnos.

3. Integración de 3. Participación temprana de la 3.1 Diseño y formalización de espacios participativos la comunidad comunidad educativa en la definición para la comunidad educativa en la gestión de sus en los de proyectos. establecimientos. proyectos

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ÁREA DESARROLLO URBANO - EJE COMUNA MIXTA E INTEGRADA OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO: Orientar un desarrollo residencial que considere mixtura social y de usos, integrándose armónicamente con el entorno. Líneas Acción

Estrategia General

Estrategia Específica

1.1 Generación de una imagen urbana (comunal) consensuada para orientar el desarrollo residencia y 1. Promoción de una diversificación urbano de Santiago. Diversificación tipologías de proyectos inmobiliarios tipología de 1.2 Fomento a la creación de proyectos residenciales para ampliar el perfil de nuevos viviendas que acojan familias. residentes. 1.3 Rehabilitación de inmuebles existentes de valor histórico para proyectos de residenciales 1.

2. 2. Generación de proyectos Mixtura social residenciales con mixtura social que en barrios de permita integrar la vivienda social al Santiago desarrollo urbano de la comuna.

2.1 Rehabilitación de inmuebles existentes de valor histórico para proyectos de mixtura social

3. Coordinación de instituciones locales y centrales y teniendo como entidad articuladora la CORDESAN para la creación de nuevos instrumentos o programas para la habilitación de vivienda mixta o de uso social en áreas centrales.

3.1 Creación de pilotos de nuevos instrumentos o programas para la habilitación de vivienda de uso social

3. CORDESAN, articulador del nuevo desarrollo residencial

2.2 Habilitación de departamentos subutilizados para uso social.

3.2 Entrega de atribuciones a la CORDESAN que le permitan desarrollar proyectos inmobiliarios de carácter social y económico.

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ÁREA DESARROLLO URBANO - EJE COMUNA PATRIMONIAL OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO: Articular la acción municipal con actores externos, públicos y privados, para generar posibilidades reales de gestión y activación del patrimonio urbano como bien social, urbano y/o económico. Líneas de Acción 1. Patrimonio , activo y bien económico

Estrategia General

Estrategia Específica

1. Reconversión de inmuebles de valor patrimonial en desuso a través de la gestión de la CORDESAN.

2. Patrimonio 2. Protección y puesta en valor de modo de , activo y vida y manifestaciones culturales asociados bien social a barrios

1.1 Mejoramiento de las condiciones de habitabilidad de las viviendas tradicionales para uso social 1.2 Coordinación entre nivel local y central para la búsqueda de nuevas fórmulas (incentivos) para la recuperación y activación del patrimonio, especialmente para viviendas para distintos GSE. 2.1 Definición del barrio como unidad básica de gestión del patrimonio. 2.2 Incorporación en la conceptualización del patrimonio como un activo urbano, social y económico. 3.1 Incorporación de la dimensión del entorno en la gestión patrimonial.

3. Patrimonio , activo y 3. Integración del patrimonio a la ciudad, 3.2 Coordinación entre nivel local y central para la bien haciéndolo parte del desarrollo urbano búsqueda de nuevas fórmulas (incentivos) para la urbano Recuperación y activación del patrimonio.

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ÁREA DESARROLLO URBANO - EJE ESPACIO PÚBLICO SUSTENTABLE OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO GENERAL: Definir y materializar espacios públicos de calidad mediante estándares mínimos que aseguren la equidad Líneas de Acción

Estrategia General

Estrategia Específica

1. Distribución equitativa del espacio público

1. Distribución equitativa de áreas verdes locales y jardines en todo el territorio comunal

2. Espacios públicos de calidad en su diseño y conservación

2. Mejoramiento de la calidad, diseño y conservación de los espacios públicos en todo el territorio comunal.

1.1 Distribución equilibrada de áreas verdes en base a estándares mínimos comunes a toda la comuna 1.2 Desarrollo de iniciativas innovadoras para la creación de nuevas áreas verdes y espacios públicos locales. 2.1 Generación de espacios públicos cuidados y de calidad (diseño, materialidad, conservación) acordes al rol de la comuna 2.2 Diseño de espacios públicos que permita acoger tanto la realidad local como la metropolitana. 2.3 Corresponsabilidad en la mantención de espacio público: coordinación con nivel central para mitigación de impactos sobre espacio público por actividades de carácter metropolitano (ej.: Marchas, actividades culturales, etc.).

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ÁREA DESARROLLO URBANO - EJE MOVILIDAD SUSTENTABLE OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO GENERAL: Gestionar un acceso equitativo al espacio público para la movilidad sostenible. Líneas Acción

1 Acceso a Transporte público 2 Peatón Primero 3 Pro bicicleta 4 Equidad en el uso de la Infraestructu ra vial

Estrategia General Incentivar el uso del transporte público de modo de lograr una eficiencia económica y operativa óptima para los usuarios de la infraestructura de movilidad, racionalizando el uso del espacio vial y proporcionando una equidad en la accesibilidad de diferentes sectores de la sociedad. Estimular los desplazamientos a pie para tramos cortos mejorando las vías peatonales, entregando facilidades para peatones y generando nuevas vías de circulación peatonal. Promocionar el uso de la bicicleta como medio de transporte sustentable generando facilidades a ciclistas en las vías y desarrollando sistemas de transporte ciclista.

Fomentar un uso más racional del vehículo particular a fin de reducir los impactos ambientales y sociales ocasionados por el transporte motorizado privado.

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ÁREA DESARROLLO ECONÓMICO - EJE SANTIAGO, TERRITORIO PARA NUEVOS DESARROLLOS OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO: Proveer las condiciones para mejorar la rentabilidad económica comercial y productiva en el territorio.

Líneas Acción 1. Atracción nuevas empresas

Estrategia General

de 1. Diversificación de base económica por medio de atracción de nuevas empresas que demanden localización central.

Estrategia Específica 1.1 Incentivos a la localización y atracción de nuevos actores económicos con cultura asociativa (industria creativa, TIC ´s). 1.2 Mejoramiento del estándar urbano del espacio público orientado a la imagen de ciudad moderna, ampliado a nuevas áreas de negocios. 2.1 Disminución de los diferenciales de competitividad intra comunal explorando nuevas áreas de crecimiento internas peri centrales que cuenten con condiciones de infraestructura y centralidad.

2. Nuevas áreas 2. Desarrollo de nuevas áreas de de oportunidades económicas para la oportunidades atracción de nuevas empresas. 2.2 Mejoramiento del estándar urbano del espacio público orientado a la imagen de ciudad moderna, ampliado a nuevas áreas de negocios.

3.1 Atracción y articulación de nuevos actores económicos con cultura asociativa (industria creativa, TIC ‘s). 3.2 Generación de alianzas estratégicas con áreas competitivas de vinculación de actores públicos y privados. 4.1 Mejoramiento del estándar urbano del espacio público en zonas de despegue de iniciativas de innovación intrabarriales privadas. 4.2 Diversificación y aumento de base de patentes asociadas a actividades económicas vinculadas a servicios y comercio local. 5.1 Generación de alianzas estratégicas con áreas competitivas de vinculación de actores públicos y 5. 5. Fortalecimiento y desarrollo de privados. Fortalecimient la oferta turística comunal de o oferta Santiago en línea con el Plan 5.2 Incentivos a la localización y atracción de nuevos turística Capital de posicionamiento del actores económicos del sector turismo. comunal destino Santiago. 5.3 Focalización en territorios de vocación turística y recursos identificados en Plan Capital. 3. Articulación de actores 3. económicos para el desarrollo de Articulación de nuevos nichos de mercados y de actores productos y servicios de alto valor agregado. 4. Oferta 4. Fomento de actividades especializada comerciales y de servicios para para el perfil demandas intrabarriales asociado nuevo al nuevo perfil de residente. residentes

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ÁREA DESARROLLO SUSTENTABLE - EJE COMUNA LIMPIA Y SUSTENTABLE OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO GENERAL: Mejorar las condiciones ambientales de la comuna a fin de alcanzar mayores niveles de sustentabilidad ambiental.

Líneas de Acción

Estrategia General

Estrategia Específica

1. 1. Integración en el proceso de Reciclar, gestión de residuos sólidos reutilizar, reducir urbanos 2.1 Incorporación de la dimensión ambiental desde el diseño 2. Recuperación y de los proyectos urbanos hasta su etapa de ejecución y 2. mejoramiento de las operación. Espacio público condiciones ambientales del 2.2 Fortalecimiento de los parques urbanos como pulmones limpio espacio público y áreas verdes verdes de la comuna y ciudades de la comuna 2.3 Perfeccionamiento del programa de aseo para la mejora de las condiciones del entorno urbano comunal. 3. Comunidad como actor clave en el cuidado del medio ambiente

3.1 Promoción de una participación activa de la ciudadanía a 3. Integración de la comunidad través del fomento de prácticas ambientales concretas. como actor clave en el mejoramiento de la calidad 3.2 Educación ambiental ciudadana, innovadora y atractiva ambiental de la comuna. que involucre al conjunto de los actores sociales e institucionales que desarrollan actividades en Santiago.

4. Coordinación institucional para maximizar beneficios ambientales

4.1 Cooperación y trabajo conjunto con los organismos 4. Coordinación institucional relacionados con los impactos ambientales de origen en el tratamiento de los temas metropolitano que afectan a la comuna. ambientales para maximizar 4.2 Establecimiento de mecanismos de comunicación y beneficios. coordinación para evitar sobreposición de competencia de direcciones municipales

5.1 Disminución de la emisión de contaminantes atmosféricos generados por las actividades comunales y aumento de la captura de dióxido de carbono y polvo en suspensión 5. Reducción y mitigación de mediante fomento de proyectos que incorporen estas 5. Mitigación impactos ambientales en el variables. ambiental territorio comunal. 5.2 Disminución de la contaminación acústica.

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ÁREA DESARROLLO INSTITUCIONAL - EJE MUNICIPIO VINCULADO CON LA COMUNIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO: Reordenar las prioridades de la gestión, poniendo como objetivo último, a la comuna y su gente. Líneas de Acción

Estrategia General

Estrategia Específica

1. Municipio cercano a sus 1.1 Descentralización de servicios municipales claves, 1. Municipio en barrios a través de la aprovechando la infraestructura instalada o movilizando el barrio infraestructura existente. recursos.

2. Calidad servicio

2.1 funcionarios involucrados y empoderados de los procesos 2. Instauración de la calidad de municipales, como base de una mejora en la capacidad de servicio como valor respuesta a los usuarios. de institucional, transversal a 2.2 Diseño de procesos con indicadores de calidad enfocados todos los procesos en la diversidad de usuarios de la comuna, donde el cliente municipales. forma parte del proceso. 3.1 Conocimiento de los perfiles de usuarios que recojan la diversidad de vecinos-clientes de la comuna, como base para el rediseño de servicios y procesos.

3. Diseño de procesos 3. Funciones municipales claves, con un 3.2 Diseño de procesos transversales a la organización que orientadas a la enfoque intersectorial, integren funciones y direcciones para dar una mejor respuesta comunidad a los usuarios. orientados a la comunidad. 3.3 Diseño mecanismos de participación de la comunidad de forma temprana y permanente en la planificación comunal.

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ÁREA DESARROLLO INSTITUCIONAL - EJE MUNICIPIO MODERNO OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO: Incentivar la innovación de los funcionarios municipales para superar las brechas individuales y de la Institución. Líneas Acción

Estrategia General

Estrategia Específica

1.1 Identificación y compromiso del funcionario con la institución y las metas institucionales, visibilizando y 1. Empodera-miento de los equipos haciéndolos partícipes de los éxitos y fracasos en el municipales en las iniciativas marco de una responsabilidad compartida municipales, desde el diseño a la 1.2 Involucramiento de equipos claves en el diseño, implementación implementación y seguimiento de iniciativas municipales. 2.1 Sensibilización de los funcionarios en el diagnóstico de la forma de gestión actual, haciendo 2. Formalización de un sistema de énfasis en los efectos principalmente en aspectos reconocimiento funcionario financieros y de percepción de la comunidad (Generar 2. orientado al logro (no a la tarea) y la conciencia). Orientación innovación, que genere la necesidad 2.2 Generación de líneas de capacitación orientadas al logro de lograr que las “cosas pasen” y al logro de metas estratégicas institucionales. trabajar coordinados con otras 2.3 Reforzamiento de las capacidades de gestión unidades municipales. (negociación) de los equipos técnicos, como interlocutores efectivos con agentes externos. 3. Redefinición y socialización de 3.1 Diseño de procesos claves transversales e 3. Conoci- ámbitos de acción de unidades intersectoriales. miento municipales, bajo la lógica de 3.2 Socialización en los equipos municipales los interno procesos transversales a la ámbitos de acción y presupuestarios de la institución, organización. para incentivar la autorregulación. 1. Empodera miento equipo municipal

cuenta

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II PRINCIPALES LOGROS DE LA GESTIÓN

CUENTA PÚBLICA 2020

ÁREA

EJE

Desarrollo e Integración Social

Comuna participativa

OBJETIVO ESTRATÉGICO Fortalecer la participación ciudadana a través de una nueva relación municipio-comunidad que incluya a la diversidad de actores de la comuna.

UNIDAD

LOGRO ENTREGA SUBVENCIONES A JUNTAS DE VECINOS Y UNIONES COMUNALES. Con el objetivo de brindar un apoyo para el funcionamiento a las organizaciones territoriales y uniones comunales, el año 2020 se entregó recursos económicos a través de una subvención municipal a 28 juntas de vecinos y 4 uniones comunales, las cuales cumplieron con los requisitos establecidos por normativa, los cuales son: tener directorio vigente, rendiciones de subvenciones anteriores al día y estar vigentes en el registro municipal de transferencia de fondos públicos. Cada Junta de Vecinos recibe una subvención municipal de $882.000 y las Uniones Comunales $2.200.000 ENTREGA DE SETS DE ÚTILES ESCOLARES 2020. Con la finalidad de entregar apoyo en el tema educacional a las familias de la comuna, durante el año 2020 se beneficiaron 9.789 niñas y niños que cursan los niveles educacionales de: PRE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

BÁSICA, BÁSICA, MEDIA y SUPERIOR, los cuales recibieron set de útiles escolares acorde a su tramo educacional. Este beneficio fue distribuido por el municipio a 42 juntas de vecinos. ENTREGA JUGUETES DE NAVIDAD. El objetivo de este beneficio es entregar juguetes en época de Navidad a los niños de la comuna, beneficiando a 13.820 niños de la comuna entre los 0 a 8 años, con juguetes navideños unisex sin hacer clasificación por sexo, éstos fueron distribuidos por el municipio a 45 juntas de vecinos. Señalar además que se concentró la entrega de juguetes de 0 a 4 años a niñas y niños que asisten a los jardines infantiles municipales, beneficiando así a 1.800 menores. CONSTITUCIÓN DE NUEVAS ORGANIZACIONES. Realizar a la comunidad un servicio de orientación y asesoría, que permita la constitución de nuevas organizaciones regidas por la ley 19.418. El año 2020 se recibieron 84 solicitudes de constitución de nuevas organizaciones. De lo solicitado se lograron constituir efectivamente 38, cumpliendo los requisitos establecidos por la ley de Participación Ciudadana.

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BARRIOS Y CONVIVENCIA - SANTIAGO EN ALTURA. Durante el 2020 la Oficina Barrios y Convivencia a través de su Programa Santiago en Altura, realizó 48 asesorías en terreno a comités de administración significando un 27,8% aumento en comparación al año anterior. Se realizo en el mes de noviembre Seminario a través de plataforma virtual, en tema en relación a la contingencia sanitaria "Uso de Espacios Comunes para Comunidades en Altura" relator profesional de la ACHS. Se realizaron 29 reuniones con presencia del alcalde, significando un aumento del 14% en relación al año anterior. Es importante señalar que se realizó entrega a 112 comunidades, señaléticas de prevención del Covid-19. Con el objetivo de resguardar a los vecinos de las comunidades en altura, de manera de no exponerlos al contagio producto del Covid-19 y como un apoyo social a vecinos que vieron la disminución en su ingreso familiar por la misma situación, es que se entregó 68.100 cajas de alimentos a residentes de edificios. ESCUELA DE DIRIGENTES. La Escuela de Dirigentes está dirigida a socios y dirigentes de las organizaciones de la sociedad civil. Este año 2020, a pesar de la situación sanitaria de pandemia y siguiendo las recomendaciones de la autoridad sanitaria, esta vez la Escuela fue 100% online y no presencial. El objetivo es Desarrollar un proceso formal y continuo de capacitación para dirigentes sociales de nuestra comuna. Entregar un conjunto de herramientas técnicas y habilidades sociales, para mejorar las capacidades de liderazgo en nuestros dirigentes. Estimular las dinámicas y procesos participativos, que rigen la naturaleza de las Organizaciones Comunitarias. Incorporar, este año 2020, un proceso educativo 100% online, haciéndonos cargo de la situación actual, ofreciendo continuidad a los niveles medio y avanzado. Las Instituciones colaboradoras Este año 2020, destacan nuevamente el Instituto Nacional de Estadísticas con su módulo de Estadística y Territorio para los niveles avanzado y de continuidad. Como también la División de Organizaciones Sociales (DOS), con sus módulos de participación ciudadana, gestión de recursos públicos, e incorporando en los niveles de continuidad los talleres de ética y recursos públicos, oratoria, mujeres líderes y habilidades blandas. Así mismo, se incorporan 2 nuevas alianzas estratégicas, estas son, La Fundación Pro Bono, en la ejecución de las clases de Educación Cívica, tan relevante en el contexto actual del

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proceso constituyente. Así mismo el ámbito de acción de las organizaciones de la sociedad civil. Y el convenio con la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, que realizará los módulos de diseño de proyectos y desarrollo organizacional en los niveles medio y avanzado. Cabe señalar, que, durante los 4 años de existencia, destacan los relatores propios de la Municipalidad de Santiago, que han desarrollado los módulos de Liderazgo y Comunicación, Innovación Social, y este año 2020 se incorpora el módulo de intervención psicosocial en tiempos de crisis y de articulación comunitaria. Interviene también la Oficina de Inclusión y No Discriminación de la Subdirección de Desarrollo Social, por medio de su módulo de Inclusión Social. La Escuela de Dirigentes sociales comienza con el nivel inicial. Para luego avanzar al nivel medio, y finalmente el nivel avanzado. Sin embargo, el éxito de esta escuela de dirigentes radica en la adhesión de los dirigentes sociales durante estos últimos 4 años, siendo necesario crear un nuevo nivel denominado de Continuidad. Este año se contó con la participación de 134 personas llegando a la certificación 105 dirigentes sociales. Las clases se desarrollaron 100% on line, 2 veces por semana, días lunes y miércoles, ajustando los horarios a 1 hora 30 minutos, comenzando a las 17:30 hrs y finalizando a las 19:00 hrs. Se realizaron por medio de Video Conferencias, a través de meet y los materiales, actividades y foros, por medio de la plataforma de Google Classroom. 1.- Diagnóstico Barrial: Desarrollo y actualización del Diagnóstico Comunal Barrial, para dar cumplimiento a la Ley N°20.965, donde el plan de acciones se encuentra sistematizadas en este documento, existen trabajos coordinados para realizar el levantamiento del Diagnóstico, lo anterior como base para el Plan Comunal de Seguridad Pública. A la fecha, enero 2021, se ha realizado un levantamiento de 20 barrios de la Comuna los cuales son: Barrios Sierra Bella, Franklin, Huemul, Judicial, San Eugenio, San Vicente, Club Hípico, Parque O´Higgins, Viel, Bogotá, Matta Sur, Matta Norte, Diez de Julio, Santa Isabel, San Borja, Parque Almagro, SEGURIDAD

Ejército, Universitario y Meiggs. 2.- Encuesta de calidad de vida y percepción del riesgo barrial: La Unidad de Información y Análisis en conjunto con la Oficina de Plan Comunal han realizado un instrumento de levantamiento de información para fortalecer el Diagnóstico Barrial. El análisis barrial toma relevancia, toda vez que permite identificar sus habitantes, comportamiento y actividades, de esta forma es posible obtener información relevante que permita focalizar las intervenciones. Se estima que para el mes de marzo-abril del 2021 se realice el levantamiento de información.

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1.- Encuesta de Satisfacción Usuaria proceso PO-SEG-DPO-01 Gestión Operativa de Seguridad para la Comunidad: El objetivo de la encuesta es conocer la percepción acerca de los servicios entregados a la comunidad, está se enmarca en el proceso PO-SEG-DPO-01 de la DSVR. El levantamiento de información es por el personal operativo de móviles, motos y mitigación, el informe de satisfacción se entrega trimestralmente a la Oficina de Calidad, para el 4to trimestre 2020 se realizaron 170 encuestas donde en resumen general, un 85% de las respuestas se ubican en la categoría “bueno”, un 14% se ubican en la categoría "regular" y un 2% en la categoría "malo". 2.- Encuesta de Satisfacción Usuaria proceso PS-SEG-DTC-01 Gestión Administrativa de Televigilancia y Comunicaciones: El objetivo de la encuesta es conocer la percepción que tienen las instituciones (Policía de Investigaciones, Carabineros de Chile, Fiscalía de Santiago, Personal Municipal, directores). Los análisis permiten incrementar los estándares de calidad en el proceso de mejora continúa ofrecida por el Departamento de Televigilancia y Comunicaciones, este informe se entrega mensualmente a la Oficina de Calidad, en lo que respecta al mes de diciembre 2020, se realizaron 64 encuestas físicas y 10 en cuentas online, en donde todos los ámbitos consultados obtuvieron un 100% en la categoría "bueno".

ÁREA Desarrollo Urbano

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Orientar un desarrollo residencial que considere mixtura Comuna Mixta e social y de usos, integrándose armónicamente con el integrada entorno.

UNIDAD

LOGRO El Departamento de Plan Regulador finalizó la etapa de elaboración de anteproyecto del proyecto de modificación al PRCS, denominado "Corrección de la Zonificación Especial, actualización de Inmuebles de Conservación Histórica y otras modificaciones y actualizaciones del texto de la Ordenanza Local".

ASESORÍA URBANA

Esta etapa considera la elaboración del Texto Aprobatorio, Memoria Explicativa y sus anexos y Plano de Zonificación propuesta. Dentro de esta fase se dio cumplimiento a lo establecido por la Ley de Bases de Medio Ambiente, en lo relativo a los proyectos de modificación no sustancial de los PRC. A fines del año 2020, se obtiene Estudio Aerofotogramétrico levantado por Servicio Aerofotogramétrico SAF para la comuna de Santiago, con el objetivo de actualizar planimetría comunal y utilizar como insumo para la Elaboración del Plan de Inversiones en Infraestructura de Movilidad y Espacio Público a desarrollar durante el año 2021. El costo de la compra corresponde a $ 2.800.000 y se realiza durante diciembre 2020.

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Proyectos de Mejoramiento de parque habitacional existente, para detener su proceso de deterioro, permitiendo mejorar condiciones de habitabilidad de residentes de la Comuna de Santiago. 1. Se ejecutaron 6 proyectos de Mejoramiento de Condominios de Vivienda Económica, por un Monto de 23.209 UF, con 366 viviendas beneficiarias. VIVIENDA

2. Se ejecutó 1 Condominio de Vivienda Social, por un monto de 3.636 UF con un total de 36 viviendas beneficiarias. 3. Se ejecutaron 8 Proyectos de Mejoramiento de Cites, por un monto de 34.469 UF, con un total de 137 viviendas beneficiarias. 4. Se ejecutaron 2 Proyectos de Vivienda Patrimonial, por un monto de 39.172,2 UF, con 113 viviendas beneficiarias. 5. Se ejecutaron 3 Proyectos de Asignación Directa de Pintura RS Borja, por un monto de 2.341,6 UF, con 590 viviendas beneficiarias. 6. Se ejecutaron 2 CNT, por un monto de 141314,75 UF, con 106 viviendas Beneficiarias. Proyectos de Mejoramiento de Viviendas Antiguas y Patrimoniales de la comuna, para detener su proceso de deterioro, conservar y proteger la manera de habitar la comuna a escala de barrio, ayudando a mejorar las condiciones de habitabilidad de sus residentes. 1. Se Postularon, Aprobaron y comenzó la Ejecución de Proyectos de Mejoramiento de Vivienda Patrimonial, 39.172,2 UF, con 113 viviendas beneficiarias. 2. Se ejecutaron 8 Proyectos de Mejoramiento de Cites, por un monto de 34.469 UF, con un total de 137 viviendas beneficiarias. Construcción de Nuevos Condominios de Vivienda en Propiedad y en Arriendo para vecinos de la Comuna. 1. Se encuentran en Construcción 2 Condominios de Vivienda en Propiedad por un monto de 141.314,75 Uf, para 106 viviendas para familias beneficiarias. 2. Se Postularon y de encuentran Aprobados 2 Condominios de Vivienda en Propiedad por un monto de 189.569,84, para 121 viviendas para familias beneficiarias. 2. se encuentra en Postulación 1 Proyecto de Rehabilitación de Edificio Patrimonial para construir 21 departamentos de vivienda para Arriendo, por un monto de 29.386,26 UF.

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ÁREA

EJE

Desarrollo Urbano

Espacio público sustentable

OBJETIVO ESTRATÉGICO Definir y materializar espacios públicos de calidad mediante estándares mínimos que aseguren la equidad.

UNIDAD

LOGRO Demarcación de postura feria libre diez de julio. Con el objetivo de gestionar de manera eficiente la distribución y ocupación de posturas en la feria libre diez de julio, se efectuó demarcación (pintado) mediante la utilización de planos de catastro de la Dirección de obras Municipales, Permitiendo;

INSPECCIÓN

1. 2.

Establecer metraje exacto de las instalaciones. Identificar posturas que no respetan las medidas autorizadas.

Despejar las veredas peatonales que habían sido ocupadas irregularmente por algunos feriantes.

Identificación de contribuyentes que no respetan la ubicación designada. Esta metodología de trabajo será replicada durante el año 2021 en las distintas ferias libres de la comuna.

REDUCCIÓN DE VELOCIDAD EN LAS CALLES: Con el objetivo de reducir tasas de accidentabilidad en cruces de alto riesgo, se implementaron un total de 4 reductores de velocidad en calles:

TRÁNSITO

Tucapel entre San Alfonso y Bascuñán Guerrero.

Castor Villarin con calle Romero.

Bascuñán Guerrero al llegar a Espiñeira.

San Pablo al llegar a Esperanza.

IMPLEMENTACIÓN DE ESPACIOS PARA MOVILIDAD DE CICLOVIAS Y PEATONES (MEDIDAS COVID): 1.

Implementación de Ciclovías y Sendas Peatonales en calle Agustinas entre Morandé y San Antonio.

Implementación de 15.000 mts. lineales de Ciclo Sendas en el sector Poniente de la comuna, en

calles como: Erasmo Escala; Romero; Herrera; Libertad; Maipú; entre otros. Implementación de Senda Peatonal en Rosas entre 21 de Mayo y Puente.

Programas de intervención Integral de Barrios.

VIVIENDA

Programa Quiero mi Barrio Huemul, se ejecutó la obra Eje Conector Bio Bio por un monto de

14.125 UF. Programa Quiero Mi Barrio Matadero Franklin Bio Bio, se concluyó la Ejecución de la Fase 1 y se ejecuta Fase 2 del Programa, por un monto de inversión de 17.531,8 UF.

Se comenzó la Fase 1 del Programa Quiero Mi Barrio San Vicente San Eugenio por un monto de 17.831,8 UF y Quiero Mi Barrio Huemul Norte por un monto de 17.531,8 UF.

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Se Acompaña la Gestión del Plan de Regeneración de Áreas Centrales de MINVU, Barrio Matadero.

ÁREA

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Desarrollo Urbano

Movilidad sustentable

Gestionar un acceso equitativo al espacio público para la movilidad sostenible

UNIDAD

LOGRO INSTALACIÓN DE SEMÁFOROS Y OTROS ELEMENTOS:

TRÁNSITO

Se instalaron 2 cruces semaforizados: Ricardo Cummings / Andes; Nataniel Cox / Eyzaguirre. (baja por efecto de Pandemia) BICICLETAS PUBLICAS: Desde inicios del sistema en febrero de 2015 hasta la fecha, se tienen instaladas: 40 estaciones en total, que mantienen un promedio de 600 bicicletas en constante circulación.

ÁREA

Desarrollo Urbano

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Comuna Patrimonial

UNIDAD

LOGRO Adquisición de inmueble de conservación histórica ubicado en Agustinas 2680, en el barrio Yungay, para uso de Jardín Infantil para cederlo en comodato a la Corporación de Infancia y Familia.

PRBIPE

Apertura de la Dirección de Seguridad Vecinal en la propiedad de Erasmo Escala 2612, incluida su sala de monitoreo de televigilancia, y la habilitación futura de otras dependencias municipales, como la Subdirección de Cultura, Higiene Ambiental y la biblioteca Nicomedes Guzmán, incorporando un nuevo edificio como dependencia municipal.

CUENTA PÚBLICA 2020

Entrega a la comunidad de galería de murales iluminados para Matta Sur del proyecto “Murales para Matta”, que dirigió la artista visual Francisca Vilches y que consideró cinco obras artísticas con iluminación LED en cortinas retráctiles de negocios y empresas ubicados en calle Cuevas, entre Avenida Matta y Victoria y el Macromural «Escena de Tarde», mega obra de 40 metros de alto (15 pisos) que se encuentra ubicada en el Edificio Mirador de Portugal y retrata parte de la identidad del territorio y su invaluable patrimonio. Adicionalmente fueron aprobados los fondos para financiar el proyecto de Juegos Infantiles del Parque Portales en el Barrio Yungay. Financiamiento de Proyectos de Reactivación Unidades Productivas en el área de influencia del polígono “Parque Bustamante Balmaceda” de la comuna de Providencia, para proyectos del componente de Desarrollo Económico Local del programa PRBIPE Fuente: www.revivesantiago.cl TEATRO MUNICIPAL

Se realizaron talleres virtuales de especialización artística en el fomento y mantención de los oficios manuales escénicos. Visibilizar el patrimonio, historia y atractivos de la comuna de Santiago. 649 beneficiarios de nuestros recorridos patrimoniales presenciales y 6.467 atenciones presenciales en las OIT hasta el mes de marzo.

TURISMO

En abril se comenzaron a producir y difundir material audiovisual (99 cápsulas) con un total de 84.388 visualizaciones en las redes sociales y plataformas (Twitter, Youtube, Instagram y Facebook). 54 de estas corresponden a cápsulas históricas y respuestas sobre patrimonio. Oficina de Proyectos: El Municipio de Santiago ha desarrollado proyectos con financiamiento del Programa de Revitalización de Barrios e Infraestructura Patrimonial Emblemática, impulsado por la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, el cual busca mejorar las condiciones de habitabilidad y del entorno de barrios de la población residente; Poner en valor

SEGURIDAD

sus inmuebles patrimoniales y/o emblemáticos; Incrementar su actividad comercial y cultural, y Fomentar la participación de sus residentes en su revitalización. En razón de ello se ejecutó la adquisición e instalación de cámaras de televigilancia en los polígonos Matta-Madrid y Portales-Matucana.

El Departamento de Plan Regulador concluyó con éxito la etapa de formulación técnica del ASESORÍA URBANA

Anteproyecto de la Modificación al PRCS "Ajuste de Normas Urbanísticas Población Centenario", logrando terminar además la fase oficial de exposición a la comunidad, realizando con éxito la primera Audiencia Pública Virtual de carácter formal. La Subdirección de Cultura realizó durante el 2020 más de 130 actividades siendo 23 de ellas

CULTURA

presenciales. La Pandemia nos llevó a mirar, desarrollar, potenciar las redes sociales de Santiago Cultura, desde otra perspectiva las necesidades del territorio. Nos replanteamos las estructuras de las

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actividades, cuidando valor de cada proyecto en términos artísticos y de infraestructura, lo que se conjugó en desarrollar algunas actividades como: Cápsulas para las familias en la cuarentena, con contenido educativo y de entretenimiento para la familia. Semanalmente mantener una oferta de shows musicales en vivo para adultos. Shows en vivo infantiles, como obras teatrales, conciertos infantiles, Show de magia, títeres y cuentacuentos. Por segundo año consecutivo, se apoyó a las PYMES afectadas por el estallido social y la pandemia, con la actividad “Mercado Santiago Emprende en Navidad”. Además, podemos destacar que las pocas actividades presenciales que logramos desarrollar durante el 2020 alcanzaron excelentes comentarios y aceptación por los vecinos de Santiago como lo fue “Villancicos desde tu ventana, actividad que se desarrolló en 6 días, dentro de 7 Condominios, alcanzando a beneficiar a una totalidad de 14.200 vecinos, que disfrutaron desde sus balcones de un concierto navideño. Dado que, en el mes de octubre de 2019, el Proyecto de Recuperación y Restauración del Inmueble Patrimonial Casa Colorada fue aprobado finalmente por el Gobierno Regional GORE, desde el mes de enero que se comenzaron a coordinar diversas acciones que nos permitieran viabilizar la puesta en ejecución de este proyecto. Estas acciones se pueden describir de la siguiente manera: 1.- Preparación de Bases de Licitación de Obras Civiles: El equipo de Casa Colorada participar junto al equipo de la DOM y la SECPLAN en el proceso de elaboración de Bases Técnicas y Administrativas para el llamado a Licitación Pública de Obras Civiles en la etapa de recuperación de la infraestructura, puesta en valor y recuperación de daños del terremoto en el inmueble patrimonial. 2.- Diseño y Elaboración de Términos de Referencia (TDR) del Proyecto Museográfico: El equipo del Museo ha desarrolló los Términos de Referencia de todos los Ítems correspondientes a al proyecto de Museografía, el cual está dividido en a)Mobiliario Museográfico; b) Iluminación Museográfica; c) Maquetas; d) Videos; e) Animaciones; f) Diseño y Elaboración de 2 nuevos Dioramas; g) Restauración de 11 Dioramas existentes; h) Edición Final de Contenidos; i) Diseño Gráfico j) Restauración de Pinturas; k) Selección y Contratación de AITO de Museografía y l) Ilustraciones. 3.- Elaboración del Plan de Retiro y vaciado del Museo: Para generar las condiciones requeridas para el proceso de licitación, se debió desarrollar un proceso logístico que consistió en planificar el traslado de muebles y personal a otras dependencias; vaciado de muebles, enseres o elementos que se fueran a dar de baja; revisión y actualización del inventario de colección; desarme y traslado de soportes, maquetas, dioramas y mobiliarios museográfico: catastrar la colección bibliográfica del Museo; Catalogar las piezas de colección y establecer en depósito; distribuir el personal en diversas labores para el cumplimiento de los plazos de licitación. (Todo

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esto se ejecutó conforme a los protocolos de permanencia que ha demandado la pandemia de Covid-19). Debido a la emergencia sanitaria producto de la pandemia mundial del Covid-19, los Talleres Santiago Cultura se desarrollaron en modalidad online con el fin de resguardar la salud de todos los que hacen posible su funcionamiento. Por lo anterior, los talleres se realizaron a través de las plataformas digitales de Santiago Cultura (redes sociales y sitio web) y abiertas a toda la comunidad, con excepción de 1 taller que fue con inscripción y de larga duración. Los talleres tuvieron como eje común ser un aporte a la comunidad en su condición de confinamiento por lo que las propuestas contemplaron que los materiales a utilizar fueran de bajo costo o de reutilización de materiales que se pudiesen encontrar en casa. Sin perder la característica de los talleres ofertados en ediciones anteriores, se propició las actividades que fueran un rescate de las tradiciones, aprendizaje de oficios, desarrollo de habilidades artísticas como también el manejo de aplicaciones para el desarrollo de proyectos personales. Alrededor de 30 talleres fueron los ofertados en las distintas áreas os que contaron con más de 30.000 visualizaciones a través de las plataformas de Santiago Cultura. Durante este año se logró: • Realizar más de 30 talleres en diversas áreas en modalidad online. • Más de 30.000 visualizaciones, en total, de todos los talleres ofertados. • Convocar a talleristas de diversas áreas para realizar las actividades online. • Realizar taller de larga duración en conjunto con el SEREMI de la Cultura, las Artes y el Patrimonio que contó con una ceremonia de certificación online donde contamos con la presencia de las autoridades respectivas. • Realizar difusión de los resultados de las obras y trabajos de las alumnas del taller de larga duración. 30 talleres se realizaron entre marzo y diciembre 2020, con 30.268 visualizaciones en total: Taller Arquitectura del papel: Pop-up / 9 de mayo /795 Taller Cámara Oscura: La Caja Mágica / 23 de mayo / 1064 Taller Cestería / 29 de mayo / 754 Taller Propaga Nativas / 30 de mayo / 217 Taller Herbolaria / 31 de mayo / 283 Taller de cultivo en casa / 6 de junio / 1169

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Taller “Modelado en plasticina y stop motion”/ 20 de junio / 1655 Taller Dibujando con formas simples. / 4 de julio/ 158 Taller de Manga, técnicas de dibujo. / 11 de julio / 229 Taller Stop Motion parte 2. / 18 de julio / 3220 Taller ¡Multipliquemos nuestros Alimentos! / 25 de julio / 156 Taller Cartapesta, reciclaje creativo con “Ser de Papel” / 8 de agosto / 1561 Taller Hip Hop / 16 de agosto / 220 Talleres estampados con timbres / 22 de agosto / 1547 Taller de volantines con Pablo Figueroa / 12 de septiembre / 1282 Cuentacuentos con Nico Toro + Concurso / 19 de septiembre/ 234 Taller tintes de la tierra con Loreto Millalén / 26 de septiembre / 3440 Taller Recicla Color “Pez bolsa” / 3 de octubre / 1286 Taller de libro cartonero sobre el sistema solar / 10 de octubre / 1394 Taller Robot Araña / 24 octubre / 1187 Taller Xilografía / 31 octubre / 1038 Taller de Experimentos Pictóricos / 7 de noviembre / 661 Taller de Botánica / 14 de noviembre / 554 Taller de Dragones Fantásticos / 21 de noviembre / 909 Taller Arpilleras / 25 de noviembre / 666 Taller de Shibori / 28 de noviembre / 1096 Taller de Marionetas Articuladas / 5 de diciembre / 1311 Taller de Insectos / 12 de diciembre/ 1192 Taller de Grabados/ 19 de diciembre / 975 Taller Encuadernación y Herramientas para un Libro de Arte / octubre a diciembre/ 15 El Premio Municipal Arte Joven de la Municipalidad de Santiago nace 23 años atrás como una manera de incentivar la creación de artistas emergentes en las disciplinas de pintura y escultura. A lo largo de su trayectoria ha ido sumando categorías, como respuesta a las nuevas producciones y desplazamientos del quehacer artístico contemporáneo, considerando 10

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categorías en la actualidad: pintura, escultura, fotografía, grabado, dibujo-ilustración, artes mediales, performance, instalación, muralismo y arte textil-cerámica-orfebrería. El 2020 en el contexto de la pandemia por Covid-19 y ante las medidas preventivas dictadas por la autoridad sanitaria, se diseñó un plan de difusión del Premio Arte Joven, enfocado en destacar el trabajo de los artistas que han sido distinguidos como ganadores y menciones honrosas, a través de publicaciones semanales en las redes sociales de Santiago Cultura, iniciando con quienes resultaron finalistas en la edición 2019 del concurso. Esta información será posteriormente alojada en forma permanente en el sitio web www.santiagocultura.cl. También se comenzó un trabajo de recopilación de información sobre artistas ganadores de las versiones pasadas y sus obras, para crear un archivo histórico del Premio e integrarlo al plan de difusión del concurso. Se realizó la exposición virtual "La Fábrica, obsolescencia de un oficio", de Constanza Urrutia, que fue montada en la Galería de Arte Posada del Corregidor, para ser inaugurada el sábado 14 de marzo del año 2020. Como medida preventiva voluntaria frente a la pandemia que se iniciaba la actividad fue suspendida, por lo que se registró y difundió la exposición de manera online, lo que permitió recorrer virtualmente la Galería, además de las obras y contenidos del proyecto. Junto a lo anterior, se realizó un lanzamiento y conversatorio virtual con la artista y los asistentes, para hablar de los procesos de creación y producción de obra. La exposición ha sido visitada por 388 personas (Instagram + Facebook) y el Conversatorio por 958 personas (Facebook) Asimismo, este año en el contexto de la pandemia por Covid-19 y ante las medidas preventivas dictadas por la autoridad sanitaria, lo cual conllevó el cierre de las Galerías hacia el público, se diseñó un Plan de Difusión de exposiciones realizadas en los espacios culturales, seleccionadas a través del Convocatoria de Exposiciones, a través de las redes sociales de Santiago Cultura de modo mensual. De este modo se logra mantener un vínculo virtual con los usuarios, comunicando el aporte de estos espacios hacia el apoyo de artistas jóvenes a nivel nacional durante los últimos tres años. Asimismo, se inició la digitalización de material de archivo de las exposiciones y actividades artísticas realizadas en la Posada del Corregidor desde la década de 1990 a la fecha, con el objetivo de generar un Archivo Histórico el cual permita difundir y relevar la trayectoria de este espacio, su vínculo con el Barrio Esmeralda y la escena artística local. Este material estará alojado y disponible en el sitio web de Santiago Cultura y será parte del Plan de Difusión del Área de Exposiciones 1) Atención de público presencial enero a marzo 2020. 1.942 personas visitaron el museo en enero, febrero y la primera quincena de marzo. 2) Después del cierre producto de la pandemia se han difundido contenidos en las redes sociales a través de trivias y videos de creación propia.

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3) postulación al FMIM 2020 diseñada por el equipo del Palacio y adjudicada, los fondos fueron transferidos en diciembre 2020 pero el trabajo se comenzó en julio 2020 una vez publicadas las listas de los proyectos ganadores. 4) Se recaudaron $ 2.172.000 La Galería de Arte Posada del Corregidor es un bien privado de uso público, administrado por la Municipalidad de Santiago bajo la Dirección de Cultura. A raíz del cierre del espacio por temas pandémicos Covid-19, se trabajó en la mantención del inmueble en diversas áreas menores como es la conservación de muros de adobe, a su vez en la conservación de obras que estuvo montada dentro de la galería. Se realizaron trabajos de mantención en sistema de seguridad, internet y telefonía. Mantención de los espacios externos como Plaza del Corregidor y calles aledañas junto a la Dirección de Aseo. Se está trabajando en el control de plagas en el interior del inmueble junto al Departamento de Higiene. El Departamento de Cultura está trabajando en un coordinado sistema de difusión de los espacios, lo cual ha permitido la creación de contenido y con ello ha generado nuevos públicos; Se ha mantenido comunicación y trabajo con Barrio Arte, alianza que promueve diversas actividades culturales, reuniendo un circuito cultural importante dentro de la comuna. Durante el año 2020 la biblioteca debió cerrar sus puertas entre marzo y octubre debido a la pandemia provocada por el virus Covid-19. A inicio de marzo se concretó la contratación de una Bibliotecaria profesional, la cual se encarga del área de colección y circulación de las bibliotecas. Realizando una gestión de alrededor de 42.914 ítems. Mientras la biblioteca estaba abierta se realizaron las siguientes actividades (enero-marzo): - Taller de Apreciación cinematográfica del Cine de Terror (180 asistentes) - Taller de literatura desde y sobre los márgenes en Chile (15 asistentes) - Slam de poesía + micrófono abierto (50 asistentes) - Encuentro docente Fundación Plagio con (50 asistentes) Mientras la biblioteca estaba cerrada se realizaron las siguientes actividades online: - Convocatoria abril reseñas mil (4 participantes) - Convocatoria Relatos en tiempos de pandemia (24 participantes) - Conversatorio Día Internacional de la Eliminación de la violencia contra la Mujer con Bernardita Bravo, ganadora del Premio Municipal 2019 (951 visualizaciones en vivo) - Sistematización de recomendaciones de lectura a través de las RRSS de Stgo Cultura con dos recomendaciones a la semana.

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Respecto a la gestión interna de la biblioteca se realizaron: 1. Inventarios: 42.914 2. Expurgos: 4.478 3. Orden de estanterías y bodega 4. Estudio de usuarios (encuesta aplicada a 80 usuarios) Durante septiembre se comienza a trabajar en el servicio de préstamo de libros a través del sistema “Ventana de lecturas” el cual inició en octubre. Con ello se implementó la inscripción de usuarios en línea y el sistema de mensajería instantánea Whatsapp institucional para tener un canal de comunicación más eficaz y directo con nuestros usuarios. Por último, en diciembre se realizó la iluminación wifi del centro comunitario Carol Urzúa debido al convenio con Biblioredes y donde se espera implementar una sala de computación y renovar el punto de lectura para 2021. Cifras anuales red de bibliotecas (Central, anexos y vecinales): Total préstamos: 1.301 Inscripción de usuarios: 85 Visitas (hasta marzo): 1652 Extensión participantes modalidad presencial y digital: 6.777 Durante el año 2020 se informa que debido a la crisis sanitaria provocada por el Covid-19 y la reducción presupuestaria que conllevó se cancela la 86 versión de Premios Municipales. Sin embargo y con la esperanza de que durante el año 2021 se realice una doble convocatoria 2020-2021 es que se trabajó arduamente en: - Difusión de Premios municipales de literatura a través de RRSS - Se realizó un Conversatorio con la escritora ganadora del Premio Municipal 2019 Bernardita Bravo en la biblioteca, el cual fue visto por 951 personas en vivo y se encuentra en Youtube donde sigue aumentando sus visitas. En contexto de catástrofe, las radios comunitarias cumplen un rol fundamental, por su nivel de cercanía con sus comunidades, lo que les permite hacer frente a la emergencia fortaleciendo el tejido social, a través de la participación, información y promoción de las iniciativas de las comunidades en cada territorio, denuncia de situaciones, canalización de demandas y lugar de conversación y dialogo. Las comunidades radiales de los barrios de Santiago han aprendido de esta crisis, y han ideado estrategias de participación que les permitan mantener su vitalidad en contextos de crisis sanitarias y sociales, como la que vivimos en 2020. En el 2020 han consolidado su instalación las radios de los barrios Franklin y República, que mantienen emisiones permanentes vía on-line con producción de contenidos por parte de las

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vecinas y vecinos en diálogo con sus respectivas comunidades. En el barrio Santa Isabel el equipo radial acordó con la Universidad Católica Silva Henríquez (UCSH) el lanzamiento de la radio comunitaria on line para el primer trimestre del 2021. Durante este segundo semestre 2020, los equipos de producción radial en los tres barrios: Franklin, República y Santa Isabel, han desarrollado variadas estrategias para mantener activos sus proyectos radiales en el contexto de pandemia, sorteando las dificultades y atendiendo las necesidades de sus respectivas comunidades.

ÁREA

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Desarrollo e Integración Social

Santiago amable y seguro

Aumentar la percepción de seguridad ciudadana objetiva y subjetiva.

UNIDAD

LOGRO Aprobación de proyectos de Sistema de Televigilancia Área de Influencia y Puntos Críticos en ambos polígonos de intervención, a través de nuevos puntos de televigilancia en Matta-Madrid

PRBIPE

en Portales-Matucana, que se incorporan a la red comunal de cámaras teleoperadas por la Dirección de Seguridad Vecinal sumado al recambio de luminarias LED para todo el polígono Portales-Matucana, en el barrio Yungay, contribuyendo a mejorar la percepción de seguridad en los barrios y apoyar el trabajo policial de prevención de los delitos en el espacio público. Fuente: www.revivesantiago.cl 1.- Departamento de Prevención Operativa se compone de tres Unidades: (1) Unidad de Servicio Operativo, (2) Unidad de Módulos de Seguridad y Unidad de Control y (3) Mitigación Urbana, este último con un foco importante en el control de comercio ambulante. De los productos de evaluación se encuentran: (1) Encuesta de Percepción Usuaria que permite tener un diálogo directo con la comunidad. (2) Reporte de Indicadores proceso PO-SEG-DPO-01, este establece que el tiempo promedio de respuesta derivación de móvil cuenta con un meta objetivo de máximo 30 minutos, el reporte se entrega mensualmente a la Oficina de Calidad, en el mes de

SEGURIDAD

diciembre de 2020 la clasificación fue de "bueno" con un Tiempo Total: 28:16, Tº Urg. Crítica/ Alta: 28:33, Tº Urg. Media/Moderada/ No Clasificada: 28:13. 2.- Informe SIRVE: En la Oficina de Información y análisis bajo la responsabilidad del Departamento de Planificación y Control de Gestión , se desarrolla el Informe SIRVE "Seguimiento Integrado de Requerimientos Vecinales", cuyo contenido trata del análisis, caracterización y focalización de los problemas de seguridad de la comuna de Santiago, recogidos a través de nuestras fuentes de información; APP Vecinal SOSAFE, Base de datos Sala Prat y la información de nuestros Coordinadores de Seguridad de la Unidad de Gestión Ciudadana, con la finalidad de poder aportar información de vecinos y usuarios de la comuna respecto a problemas de seguridad. Los informes se entregan mensualmente por comisaria y un informe general.

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SEREMI DE SALUD. A contar del mes de mayo 12 inspectores de nuestra subdirección fueron designados en comisión de servicio a la SEREMI de salud, con el objetivo de apoyar la labor fiscalizadora derivada de la contingencia sanitaria. SUBDIRECCIÓN DE INSPECCIÓN

Este equipo de trabajo efectuó más de 731 sumarios sanitarios y controles preventivos en distintos puntos de la comuna. Fiscalizaciones locales de alcohol. Durante el segundo semestre del año 2020 se fiscalizó e individualizo, mediante ficha digital, el 50% de los locales con expendio de bebidas alcohólicas (880), permitiendo sistematizar la información obtenida a través del sistema SIM. Este trabajo permitió analizar de forma empírica los efectos de la contingencia sanitaria en este tipo de establecimiento.

ÁREA Desarrollo e Integración Social

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Santiago inclusivo e integrado

Promover la cohesión social en la comuna, que integre la diversidad en base al dialogo intercultural y construcción de valores comunes (principios: confianza, respeto, valores comunes).

UNIDAD

LOGRO

La Oficina de Inclusión y NO Discriminación, corresponde a la unidad técnica, que diseña e implementa acciones, proyectos y programas que promuevan la inclusión y no discriminación de todos(as) los públicos objetivos presentes en la comuna. Durante el año 2020 en el contexto de pandemia mundial por brote de virus llamado Covid-19, la Oficina Municipal, diseñó e implementó el proyecto servicio de alimentación domiciliaria para adultos mayores y personas con discapacidad, vulnerables de la comuna de Santiago. Esta iniciativa se ejecutó durante el periodo de abril a diciembre y tuvo como objetivo colaborar en la satisfacción de necesidades básicas de 100 vecinas y vecinos que lo solicitaron, mediante la DIDECODESARROLLO SOCIAL – OFICINA DE INCLUSIÓN Y NO DISCRIMINACIÓN

entrega diaria de almuerzos domiciliarios, para personas que no cuentan con red familiar para el apoyo en sus actividades diarias y que se encuentran imposibilitados de salir de sus viviendas. Durante el año 2020 en el contexto de pandemia mundial por brote de virus llamado Covid-19, la Oficina Municipal, realizó la coordinación de entrega de apoyo social, específicamente cajas de alimentos en el domicilio a participantes de Organizaciones de Diversidad Sexual y De Géneros pertenecientes a la comuna de Santiago. Durante el año 2020 se entregaron 150 cajas de alimentos aproximadamente. La Oficina Municipal, cuenta con profesionales especializadas en materia de inclusión y no discriminación. Entre las acciones destacadas desarrolladas durante el año 2020 se encuentra, el diseño y ejecución del Taller: "Trabajo Comunitario con Enfoque Intercultural”, realizado a 50 dirigentes sociales de la comuna de Santiago, en el marco de la Escuela de Dirigentes 2020, realizada por Subdirección de Participación Ciudadana.

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Se genera el programa de Movilidad Reducida durante el segundo semestre del año, incorporando a la implementación un equipo colaborativo desde Santiago deporte y el equipo propio de la Oficina de discapacidad contemplando un Kinesiólogo, una Terapeuta Ocupacional y un Trabajador Social, cuyo objetivo es acompañar a personas que durante la cuarentena hayan visto mermada su movilidad e independencia en las actividades de la vida diaria y se encuentren inseguras de retomar sus actividades cotidianas. Este programa desarrolla un plan de intervención domiciliaria integral durante 7 sesiones en donde los y las vecinas tienen acceso a un kit de estimulación física. Al cierre del año 2020 la cobertura fue de 50 personas. Levantamiento de un ropero comunitario con el objetivo de recolección de ropa para personas y familias en situación de discapacidad; esto contemplando la situación sociosanitaria actual. La cobertura de entregas de ropa fue de 20 familias y además producto de un incendio se entregó la totalidad de ropa recolectada, beneficiando a niños, niñas y adolescentes de las familias siniestradas. Entrega a 142 familias de Kit de Aseo que permitieron que las familias cubrieran necesidades básicas producto de la precaria situación socioeconómica producto de la crisis sanitaria, con la finalidad de que pudiesen mantener las condiciones de higiene dentro de su hogar y disminuir los riesgos de contagio de Covid-19. DIDECODESARROLLO SOCIAL – DISCAPACIDAD

La oficina de Discapacidad en conjunto con el programa de Política Pública Red Local de Apoyos y cuidados, realizan la entrega de 160 tarros de suplemento alimenticio (ENSURE / PEDIASURE / GLUCERNA) a 21 vecinas y vecinos en situación de discapacidad, dependencia o personas mayores que requieren de alimentación complementaria por prescripción médica y que no son beneficiarios de la Ley N°20.850, conocida como Ley Ricarte Soto. En promedio se realiza una entrega de 3 o 4 tarros por persona, con periodicidad de 2 meses cada entrega. Durante el contexto de emergencia sociosanitaria se visualizó una importante necesidad de entregar apoyos en insumos básicos a vecinas y vecinos que requieran asistencia de terceros en los cuidados diarios. Desde ahí se identificó en una primera instancia a familias beneficiarias del programa Red Local de Apoyos y Cuidados, quienes cuentan con uno o más integrantes en situación de dependencia moderada o severa, familias usuarias de la oficina que viven con uno o más integrantes en situación de discapacidad. En esta primera instancia, se logró la entrega de 760 paquetes de pañales con una cobertura para 15 o 30 días, beneficiando a 94 vecinas y vecinos. Posterior a esta primera entrega se realizó un segundo ciclo, donde también se incorporaron a familias de la oficina de migrantes, infancia, adulto mayor, requerimientos a través de Aló Santiago, entre otras. En esta ocasión se adquirieron 249 paquetes de pañales de adulto y 510 paquetes de pañales de niños y niñas, considerando la cobertura quincenal o mensual, beneficiando a 386 familias de la comuna. Por último, a través del programa Red Local de Apoyos y Cuidados - Chile Cuida, se realizó la adquisición de 220 paquetes de pañales de adultos y niños/as, beneficiando a 81 familias que son parte del programa de apoyo a la dependencia. En esta oportunidad, la entrega se fortaleció a través de un kit de cuidado que incorporó toallas húmedas, sabanillas y apósitos. En total se realizó la entrega de 1.214 paquetes de pañales de adultos/as y 825 paquetes de pañales para niñas y niños.

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En el marco del PRLAC y su eje de Servicio de Atención Domiciliaria, es que se ejecutan 21 ciclos de capacitaciones a Asistentes de Cuidado, con el fin de estandarizar conocimientos técnicos y entregar estrategias biopsicosocial que puedan ser transmitidas a las familias. Estas capacitaciones contaron con un promedio de 15 personas, con una duración de 2 horas y media cada una. Se realizaron a cargo de un profesional del PRLAC, kinesiólogo, psicólogo, terapeuta ocupacional, podólogo, todos estos siendo parte del Sistema Nacional de Apoyos y Cuidados (SNAC), programa en convenio con el Ministerio de Desarrollo Social. Por otro lado, se realizaron seminarios virtuales dirigidos a asistentes de cuidados o personas que cuidan a un/a PsD desde la Universidad de Chile (Seminarios de "Salud mental en tiempos de pandemia"). Tambien se realiza capacitación virtual de la Universidad de Tasmania "The behavior in people with dementia". En relación a la ejecución en terreno, se realizaron entregas de cajas de mercadería, insumos de cuidados, kit de aseo, pañales entre otros a vecinos y vecinas de la comuna y que, además, algunos eran parte del SNAC. Así mismo, se coordina ejecución de visitas a Cesfam o EMB por parte de las asistentes de cuidado para retiro de medicamentos y entrega en los domicilios. Se realizan 20 encuentros virtuales con cuidadoras/es principales de PsD, vía Meet o Whatssap. Estos encuentros son llamados "Respiro" ya que le brindan un espacio de escucha activa y comprensión a las/os cuidadoras/es. Estos encuentros de Respiro, tienen una participación semanal de 15-20 personas, con una duración de una hora y media. Se realizan por psicólogas del equipo del Sistema Nacional de Apoyos y Cuidados. También, tomando todas las medidas de precaución y cuando la comuna de Santiago se encontraba en fase 4, se llevó a cabo un encuentro presencial que fue solicitado por el grupo, éste se realizó en el parque ubicado en cercanías de la Oficina del Adulto Mayor y tuvo por objeto conocer el estado de salud emocional de las/os cuidadoras/es principales de Psd. Este grupo lleva conformado más de 5 años y a la fecha, tienen un gran arraigo y sentido de pertenencia, lo que ha permitido la generación de círculos de protección, amistad y mejoramiento en la calidad de los vínculos afectivos con su entorno, propiciando una mejora en la calidad de vida. En el mes de agosto de 2020 se presenta proyecto de continuidad del Programa Red Local de Apoyos y Cuidados - Chile Cuida (SNAC) al Ministerio de Desarrollo Social y Familia, que desde el año 2017 beneficia directamente a 110 familias que se encuentran en el 60% más vulnerable del registro social de hogares y que cuenten con 1 o más integrantes en situación de dependencia severa. En contexto de emergencia sociosanitaria el equipo conformado por 24 personas, realizó seguimientos telefónicos semanales a todas las familias con énfasis en conocer los requerimientos socioeconómicos y realizar contención emocional a cuidadoras y cuidadores principales. En conjunto con estas medidas, se realizaron también turnos éticos para apoyo a las familias con gestiones que implicaban salidas fuera del hogar, retiro de medicamentos o gestión de horas médicas y atenciones a distancia por videollamada. Por último, destacar que, durante el segundo semestre según las orientaciones técnicas del programa en contexto de emergencia sociosanitaria, se reestructura la metodología de intervención del Servicio de Atención Domiciliaria donde el equipo de asistentes de cuidado que benefician a 60 familias, realiza turnos diarios en los domicilios para la asistencia en las tareas de cuidado a cuidadoras/es. A su vez, el equipo de servicios especializados conformado por terapeuta ocupacional, kinesióloga, podóloga y psicóloga comienzan a desplegar las atenciones presenciales en domicilio dando continuidad al plan de apoyo dirigido a la intervención del cuidador/a y persona que es cuidada.

CUENTA PÚBLICA 2020

Generación del Banco de Ayudas Técnicas, en alianza entre el equipo del programa red local y la oficina de discapacidad. Esta idea nace a partir de la donación de camas clínicas y otras ayudas técnicas (alza W.C., baños portátiles, sillas de ducha, entre otras) que familias pertenecientes al programa han entregado al municipio una vez que han dejado de utilizarlas de forma permanente, para que puedan ser entregadas a otra persona en comodato. En base a esta idea, desde la oficina de discapacidad se elabora un protocolo que busca la adquisición de diversas ayudas técnicas desde el municipio, con la finalidad de lograr beneficiar a un número mayor de vecinas y vecinos que requieren de este insumo y que no cuentan con la capacidad económica para la compra de forma particular. El banco de ayudas técnicas busca ser un complemento a los servicios y prestaciones a las cuales las personas pueden acceder y que se encuentran garantizados por ley (programa ayudas técnicas GES - programa de ayudas técnicas SENADIS) Durante el segundo semestre del 2020 se retoman las atenciones domiciliarias del programa red local de apoyos y cuidados, logrando la realización de 2.640 atenciones en domicilio, las que se dividen entre los turnos realizados por las 12 asistentes de cuidados, quienes apoyan 1 vez por semana a cada familia beneficiaria del servicio de atención domiciliara en un turno de 4 horas, la atención presencial de los 4 servicios especializados del equipo conformado por kinesióloga, terapeuta ocupacional, podóloga y psicóloga, quienes realizan un acompañamiento mensual a las 110 familias beneficiarias, dependiendo del plan de cuidados acordado con la propia familia. En cuanto a los turnos de asistentes de cuidado, se han realizado 1.200 en total durante todo el año 2020 (considerando las atenciones previas a la contingencia sociosanitaria y su posterior retorno) y 1.440 atenciones domiciliarias de los diferentes servicios especializados. Adjudicación Fondo EDLI (Estrategias de Desarrollo Local Inclusivo); Estos fondos, tienen como objetivo la promoción de derechos a través de estrategias inclusivas, las cuales permitan, en base a los marcos legislativos actuales, una comuna más inclusiva, adherida principalmente a personas en situación de discapacidad. Ante esto, y la adjudicación de los fondos luego de la postulación, se establece la implementación territorial de: 1: Una sala de Rehabilitación con Base Comunitaria (RBC) dirigida a niñas, niños y adolescentes en situación de discapacidad de la Comuna de Santiago. 2: Establecimiento de un profesional a cargo de los procesos de inclusión socio-laboral en apoyo al equipo OMIL. El complejo contexto sanitario impidió la implementación de las líneas de trabajo de la Oficina de Stgo Joven según lo planificado. Por otra parte, la situación sanitaria trajo consigo una compleja situación socioeconómica para l@s vecin@s de la comuna, por tal razón, se generaron nuevos

DIDECODESARROLLO SOCIAL – JUVENTUD

programas trasversales desde la Subdirección de Desarrollo Social y los equipos de trabajo iniciaron una lógica de trabajo por proyecto. Como oficina se apoyó la entrega de beneficios sociales, entrega de subsidios (arriendos, medicamentos, gastos comunes) y la atención telefónica de los vecinos y vecinas de la comuna. LOGRO: PROGRAMA PUENTE DIGITAL La cuarentena que se inició en marzo del año 2020 dejó en evidencia la situación de los adultos mayores que no contaban con redes de apoyo o las que tenían eran escasas y en contexto de cuarentena quedaban aislados de información y apoyo para realizar actividades de la vida diaria, por esta razón, se diseñó un Nuevo Programa que tiene un enfoque intergeneracional y que busca

CUENTA PÚBLICA 2020

que 15 Jóvenes de la comuna sean monitores y faciliten la digitalización de Personas Mayores en sus domicilios. Este trabajo se basa en la aplicación de los contenidos entregados a través de la “Guía Práctica PUENTE DIGITAL” que presenta contenido sobre herramientas básicas de uso de tecnologías tales como: las Tablet, los Smartphone y las aplicaciones de redes sociales y conectividad que han sido imprescindibles durante la pandemia del COVID 19 en el año 2020, principalmente como medio para mantenerse en comunicación con familiares, amigos y para cualquier tipo de relaciones interpersonales, así como para los jóvenes se transforma en una oportunidad de empleo transitoria. Durante el periodo de octubre a diciembre, los 15 jóvenes capacitaron digitalmente a 116 adultos mayores Debido al contexto socio sanitario por la pandemia del Covid-19, las actividades de la Oficina de Pueblos Indígenas asociadas a la difusión de las culturas indígenas, así como también, a las asociadas al fortalecimiento de las organizaciones indígenas de la comuna, se vieron modificadas en su funcionamiento debido a la imposibilidad de realizar actividades comunitarias y presenciales. Sin perjuicio de ello, y frente a la necesidad de atención de los y las usuarias de la comuna, se continuó con la ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN A VECINOS Y VECINAS EN TEMÁTICA INDÍGENA. Esta, se realizó de forma remota, vía teléfono y correo electrónico. Se centró principalmente en entregar información en relación a: Derivaciones a organismos indígenas públicos y privados. Otorgar información general de la oficina, derechos de los pueblos indígenas, apoyos sociales, entre otros. La Subdirección de Desarrollo Social, debido al contexto socio sanitario Covid-19 que imposibilitó DIDECODESARROLLO SOCIAL – PUEBLOS INDÍGENAS

la continuidad de talleres y actividades comunitarias de carácter presencial, implementó en el mes de octubre, el Programa STGO SOCIAL, el cual buscó la revinculación paulatina con los vecinos y vecinas a través de Tutoriales y otros formatos digitales como cápsulas, infografías, podcast, otros, con el objetivo de incidir y propiciar la PARTICIPACIÓN DIGITAL a través de una plataforma Institucional, que le permita mantener contacto con los programas y SERVICIOS SOCIALES que requiera. Además, buscó disminuir la brecha digital de púbicos específicos sin las competencias digitales y/o conexión internet. Por medio del levantamiento de necesidades e intereses de los diversos públicos correspondientes a las distintas Oficinas que componen la Subdirección de Desarrollo Social, se han generado contenidos los cuales se han plasmado en productos digitales tales como: tutoriales, cápsulas, podcast e infografías. Las áreas de trabajo definidas durante este periodo han sido: Adulto Mayor, Mujeres, Niñez y Familia, Interculturalidad e Inclusión (Migrantes y Discapacidad). Los lineamientos a seguir han sido, atención social, autocuidado, actividades deportivas y de recreación, alfabetización digital, información continua de servicios sociales, entre otros. Los productos digitales se han llevado a cabo por medio de grabaciones en diferentes locaciones municipales, realizadas por el equipo STGO SOCIAL el cual está conformado por: 1 audiovisual, 3 talleristas, 1 traductor de Lengua de Señas, y 2 profesionales coordinadoras.

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IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS PARA PERSONAS MAYORES. Se ha implementado el Programa STGO CONTIGO el cual aborda 4 líneas de trabajo que se enfocan en mejorar la calidad de vida de personas mayores en contexto de pandemia. Estas líneas de trabajo son: CONECTA MAYOR (entrega de dispositivo móvil para personas mayores de 70 años), MOVILIDAD REDUCIDA (busca mejorar la calidad de vida de personas mayores a través de ejercicios físicos), PUENTE DIGITAL (busca acortar la brecha digital por medio de capacitaciones a domicilio intergeneracionales. Se diseño una guía práctica para monitores modo archivo descargable), MUJERES EN TERRENO (acompañamiento y asistencia para la realización de trámites para personas mayores). COMUNICACIÓN CON VECINOS Y VECINAS DE LA COMUNA. Por medio de un formulario de consulta alojado en la Plataforma STGO Social, se ha generado un puente de comunicación en donde los y las usuarias hacen consultas y requerimientos acerca de los diversos servicios municipales. Estos formularios son contestados y derivados por medio de correo electrónico. En su mayoría son derivaciones a Unidades Sociales de la municipalidad. NUEVA INICIATIVA: FONDO SOLIDARIO MUNICIPAL / ENTREGA DE CAJAS DE ALIMENTOS La crisis social y económica que ha provocado esta pandemia se ha traducido en pérdida de empleos, imposibilidad de realizar trabajos formales e informales debido a las cuarentenas. Parte de la labor del municipio es acompañar a l@s vecin@s entregando apoyo para salir de la condición de vulnerabilidad. Por tal razón se implementó la entrega de cajas de alimentos gestionadas a través del Fondo Solidario Municipal, Presupuesto Municipal y Donaciones de diferentes empresas, como también la entrega de vales de gas. En la implementación de esta iniciativa participaron de manera transversal equipos de trabajo de la Subdirección de Desarrollo Social Oficina de la Mujer, Oficina Adulto Mayor y Oficina de Discapacidad. LOGROS: - N° de cajas entregadas: 5.496 (periodo abril a diciembre 2020) ENTREGA DE 13.556 KILOS DE ALIMENTOS A FAMILIAS MATRICULADAS EN JARDINES INFANTILES Y SALAS CUNAS DE LA CORPORACIÓN PARA LA INFANCIA DE SANTIAGO. CORPORACIÓN PARA LA INFANCIA DE SANTIAGO

En la actual emergencia sanitaria, la Corporación para la Infancia de Santiago, firma convenio de alianza con la organización Red de alimentos, con quien durante el año 2020 se adquieren distintos insumos que complementan la entrega mensual de canastas Junaeb, beneficiando a aquellas familias que presentaron mayor riesgo por perdida de fuente laboral. Entre el mes de mayo y noviembre, se gestionan 10 procesos de entrega de alimentos en las que participan activamente trabajadoras de jardines infantiles y oficina central.

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HABILITACIÓN EDIFICIO SANTIAGO SOCIAL Lograr que los trabajadores municipales tuvieran un espacio confortable para desarrollar sus labores, entregando a su vez, una atención de calidad a los residentes de la comuna permitiendo que en un solo edificio se concentren las unidades que efectúan atención social lo que permite al vecino lograr soluciones a sus requerimientos en un solo destino. • OBRAS EFECTUADAS Remodelación completa del edificio Santiago Social, Domingo 789, entre las partidas más destacadas se encuentran: - Climatización: Instalación sistema de Climatización (ductos, cañerías, equipos, etc.). - Electricidad: Instalación sistema Eléctrico (bandejas eléctricas, luminarias, canalizaciones, tableros, etc.). - Instalaciones Sanitarias: Instalación sistema agua potable y evacuación aguas servidas (cañerías, ductos, estanques de agua, artefactos sanitarios, etc.). - Estructura metálica nuevo ascensor CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO DE SANTIAGO

- Instalación de pisos porcelanato y cerámicas. - Recuperación de muros (Estuco, empaste, pintura, etc.). - Sistema de detección de incendio: Instalación de sensores de humo, canalizaciones, etc. - Tabiques de metalcom - Vitrificados pisos de madera - Retiro de escombros y equipamiento, entre otros. Habilitación Edificio para Dirección de Seguridad Santiago - Erasmo Escala 2612 Habilitación de Edificio con obras de alcantarillado, agua potable, cambio de pavimentos, pisos, tabiquería, ventanas, sistema eléctrico, alumbrado Centro Deportivo José Manuel López - Santa Elena 1675: Remodelación de camarines, demolición de lo existente, construcción de muros, instalaciones sanitarias, artefactos sanitarios, instalaciones eléctricas, separadores de aluminio, bancas. Piloto Oficina Local de la Niñez, Hurtado Rodríguez 319: Habilitación de edificio con obras de limpieza y pintura de muros, instalación de tabiquerías, cambio de cubiertas, habilitación de sistema eléctrico, nuevos pisos. Aporte Ministerio de Desarrollo Social. Hermanita de los Pobres - Carmen 1200: Suministro e instalación reja perimetral removible en el ex convento. Aporte PRBIPE

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Programa Noche Digna - Club Hípico 618: Habilitación de albergue para personas en situación de calle, se habilitaron servicios higiénicos, comedor y dormitorios. Financiamiento Ministerio Desarrollo Social. Remodelación Paseo Ahumada Matadero: Obra financiada por los comerciantes, consistente en la remodelación del sector denominado paseo Ahumada con nueva pavimentación, alumbrado y mobiliario urbano. Mantención Paseo Bandera: Obra financiada por la Cámara de Comercio de Santiago, mantención de la pintura de los pavimentos del paseo y pintura de muros del paso bajo nivel PROGRAMA APOYO A FAMILIAS VULNERABLES: Durante el año 2020, se implementó el Programa de apoyo a familias vulnerables, el cual tuvo por objetivo, el poder brindar espacios de cuidado infantil seguros, a familias de la comuna, principalmente con jefatura monoparental femenina. Lo anterior, entendiendo que a raíz de la crisis sanitaria Covid-19, los establecimientos educacionales se encontraban cerrados, sin embargo, muchos niños y niñas se encontraban solos en sus casas o sus familias simplemente no podían salir a trabajar por no tener resuelto su cuidado, acrecentando aún más la situación de precariedad socioeconómica en que viven muchas familias. Por lo anterior, se habilitaron dos espacios de cuidado infantil, bajo estrictos protocolos de higiene y seguridad, ubicados en Matucana 272 (Centro Adulto Mayor) a cargo de la Oficina de la Mujer y en la Parroquia San Juan Evangelista a cargo de la Oficina de Infancia, durante los meses de noviembre, diciembre y enero respectivamente cuidando a 16 niños y niñas de forma diaria, apoyando a dichas familias a poder generar recursos en sus hogares. ENTREGA KITS DE NIÑEZ: A raíz de la crisis sanitaria y por el impedimento del poder reunir niños DIDECODESARROLLO SOCIAL – INFANCIA

y niñas en sus espacios habituales de esparcimiento, es que se implementó la entrega de kits de Niñez, los cuales contenían material educativo para que niñas y niños, a pesar de encontrarse confinados en sus hogares, en donde muchas veces dichos espacios no se encontraban habilitados para encontrar a todos sus miembros en un mismo lugar por largos períodos, pudieran ejercer su derecho al juego. Además, se contempló entrega de alimentos en dicho kit, como jugos, leches, galletas y cereales, pensando en que era necesario poder brindar una colación pensada especialmente para ellos. Se entregaron 1.000 kits de niñez ATENCIÓN REMOTA SALAS DE ESTIMULACIÓN CHILE CRECE CONTIGO: A través del Programa Chile Crece Contigo y el Fondo de Intervención de Apoyo al Desarrollo Infantil, se implementaron las salas de estimulación con atención de Fonoaudiólogo y Terapeuta Ocupacional, quienes atendieron a más de 270 niñas y niños de manera remota, quienes fueron derivados por los distintos Cesfam de la comuna y jardines infantiles del CIS, recibiendo en promedio, 4 sesiones familiares cada uno. ATENCIÓN DE CASOS SOCIALES PROGRAMA CUIDADORAS: Producto de la crisis sanitaria, los Centros Familias y Comunitarios para el Cuidado Infantil que han funcionado históricamente por más de 20 en la comuna, tuvieron las mismas restricciones que los centros educacionales, por lo que más de 190 familias, se vieron afectadas al no poder contar con este espacio. Sin embargo, desde el Programa, se realizó acompañamiento social a todas éstas, quienes presentan un perfil

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de alta vulnerabilidad, siendo conectadas a los servicios tanto municipales como gubernamentales que se presentaron a raíz del Covid-19.

ATENCIÓN SOCIAL INTEGRAL PROGRAMA OFICINA LOCAL DE LA NIÑEZ: Durante el período 2020, la Oficina Local de la Niñez a través de la gestión de casos, ha logrado ejecutar más de 240 planes de atención familiar en modalidad de emergencia, más de 100 atenciones psico emocionales. A su vez, a partir de mayo, se implementa el componente de gestión comunitaria, el cual apunta a poder incidir en asuntos vecinales a partir de la voz de la sociedad civil con representantes infantiles. ATENCIÓN SOCIAL INTEGRAL PROGRAMA LAZOS: Durante el año 2020, desde la terapia Multisistémica, se logra atender a 43 familias, quienes tienen dentro de su núcleo, un adolescente que presenta conductas delictivas, logrando reducir a menos del 20% la tasa de reincidencia, propiciando así la instalación de nuevos patrones relacionales dentro las familias aportando a la eliminación de una carrera delictual de dichos adolescentes. Por otra parte, desde el componente Familias Unidas, se logra trabajar con 4 escuelas: Luis Calvo Mackenna, República de Colombia, República de Brasil y Darío Salas, en temáticas de prevención de conductas transgresoras. Finalmente, desde el Componente de Detección Temprana, se realizan 92 evaluaciones ASSET a familias incorporadas al sistema desde el listado PSI24 horas, quienes, fueron también vinculadas a la red municipal. ENTREGA RINJU (RINCÓN DE JUEGOS) CHILE CRECE CONTIGO: Como municipio de Santiago, contamos con el Programa Chile Crece Contigo, el cual tiene a su haber, el Programa de Apoyo al aprendizaje Integral, en donde se entrega un material de apoyo para niñas y niños que se encuentran en Pre Kínder, denominado Rinju (Rincón del Juego) . El Programa de Apoyo al Aprendizaje Integral (PAAI) es un programa que se crea bajo el alero de la extensión de Chile Crece Contigo y, que se fundamenta, en el diagnóstico de que niños(as) de 4 a 5 años, no disponen de espacios ni materiales suficientes destinados al juego y la estimulación en su hogar, para contribuir a su desarrollo integral. Es por esto que niños y niñas que asisten a determinados establecimientos educacionales y que se encuentran en NT1, es decir, que cursan pre kínder, se les hace entrega de un juego especialmente diseñado para ellos. Lo hemos denominado RINJU (“Rincón de Juego”) y permite que niños y niñas dispongan en su hogar de un espacio-material para jugar, crear, explorar y favorecer con ello su desarrollo. Como comuna, entregamos 879 RINJU, cumpliendo la meta que todos los niños y niñas que se encontraran cursando pre kínder en la comuna, pudieran tener su RINJU.

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ÁREA Desarrollo e Integración Social

EJE Santiago inclusivo e integrado

OBJETIVO ESTRATÉGICO Generar condiciones de acceso a las oportunidades de la vida en sociedad, para aquellos en riesgo de vulnerabilidad social, que permitan su plena inclusión social.

UNIDAD

LOGRO

Durante el año 2020 se realizó ingreso efectivo de 539 niños, niñas y adolescentes, por medio de atención psicosociojurídica por vulneración de derechos, según registro de plataforma SENAINFO y control de gestión de la Oficina. Asimismo, según control de gestión de la Oficina se otorgó además respuesta a 211 niños, niñas y adolescentes derivados desde red local e intercomunal y tribunales de familia (sin ingreso efectivo a plataforma SENAINFO. Las atenciones estuvieron orientadas gestión de la causa proteccional, vinculación con redes comunales e intercomunales, orientaciones técnicas por VIF, pensión de alimentos, cuidado personal, entre otros. Sumado a lo anterior durante el año 2020, se mantuvo en vigencia a 655 niños, niñas y adolescentes en promedio, lo que requirió seguimiento e intervención por parte del dispositivo hasta su egreso efectivo. DIDECODESARROLLO SOCIAL – OFICINA PROTECCIÓN DERECHOS DE LA NIÑEZ Y ADOLESCENCIA (OPD)

Cabe señalar que según convenio suscrito entre la Ilustre Municipalidad de Santiago y el Servicio Nacional de Menores con fecha 25 de mayo del 2020, se estipula la atención anual de 320 niños, niñas y adolescentes correspondiente al 8% de la población convenida (4.000 niños, niñas, adolescentes y sus familias). No obstante, a partir de los esfuerzos realizados desde la administración, a fin de garantizar la atención de todo niño, niña y adolescente que se encuentre en situación de vulneración de derechos o en situación de vulnerabilidad social, el municipio aporta el 180% respecto del total del proyecto, logrando dar cobertura al 168% de la población convenida. Nota: cuando nos referimos a que un niño, niña o adolescente no tuvo ingreso efectivo a plataforma SENAINFO, depende de diversos factores: la plataforma no cuenta con la causal de ingreso por el tipo de atención solicitada que no corresponde a vulneraciones de derechos, la intervención fue breve como por ejemplo orientación técnica o vinculación inmediata con redes de apoyo, no reside en la comuna, entre otros. Los niños, niñas y adolescentes que ingresan efectivamente a la plataforma, corresponden a aquellos NNA que cuenta con el perfil de ingreso y que se mantiene en seguimiento por parte del programa en un periodo de 3 meses, 6 meses o 1 año, realizándose entrevistas psicosociales a adultos responsables, evaluaciones psicológicas, coordinación con redes, visitas domiciliarias, entre otras gestiones dependiendo de los antecedentes que se tengan a la vista.

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"PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES” LOGRO: Durante el año 2020 se dio cumplimiento a las siguientes metas comprometidas en el convenio suscrito con SENAME y se desarrollaron las siguientes iniciativas en torno al trabajo preventivo y de promoción de derechos y de detección de vulneraciones de derechos: 1) Fueron capacitados 177 profesionales, técnicos y educadores del área de educación, salud, oficinas municipales, programas que otorgan atención especializada a niños, niñas, adolescentes y sus familiares, organizaciones de la sociedad civil, sobre Vulneraciones de derechos y sus implicancias legales, prevención y detección en abuso sexual infantil, inicio de medida de protección, entrada en vigencia de ley 20.886 sobre tramitación electrónica y enfoques transversales. 2) Fueron capacitados 45 profesionales, técnicos y educadores del área de educación, salud, oficinas municipales, programas que otorgan atención especializada a niños, niñas, adolescentes y sus familiares, organizaciones de la sociedad civil, sobre enfoque de género e identidad de género. 3) Se capacita a 63 educadoras y asistentes de la educación de jardines infantiles de la comuna de Santiago, en temáticas de crianza respetuosa y amorosa. 4) Se realizaron 42 encuentros con el Consejo Consultivo Comunal de Niños, Niñas y Adolescentes, con principal énfasis en formación y promoción de derechos de la niñez y la adolescencia. Las jornadas contaron con un total anual de 306 participaciones. 5) Se realizar de “Crianza Respetuosa y Amorosa”, instancia orientada a brindar un espacio experiencial a familias de la comuna de Santiago, potenciando la crianza respetuosa y el buen trato hacia niños, niñas y adolescentes. En los talleres participaron un total de 81 apoderados (as), principalmente de establecimientos educacionales y jardines infantiles. 6) Se realizaron 17 encuentros con la Red de Niñez y Adolescencia de la comuna de Santiago, que integra diferentes instituciones, organizaciones de la sociedad civil y niños, niñas y adolescentes. Los encuentros estuvieron orientados en poder conocer la situación comunal en contexto de emergencia sanitaria y detectar las principales necesidades de niños, niñas y adolescentes y sus familias, con el objetivo de establecer estrategias de articulación para la respuesta oportuna frente a vulneraciones de derechos, vulnerabilidad social, salud mental, atención por Covid-19 y para la promoción y ejercicio de los derechos de niños, niñas y adolescentes. Del total de jornadas, se contó con 330 participaciones.

DIDECODESARROLLO SOCIAL – OFICINA DE LA MUJER

Durante el mes de enero, la Oficina de la Mujer implementó 4 talleres que se enmarcaron dentro de la oferta municipal "Me Quedo en Stgo". Los talleres realizados fueron: 1 taller de Yoga; Carmen 1200, 43 participantes 1 Taller de Danzaterapia; Carmen 1200, 38 participantes 1 Taller de Bisutería en Mostacilla, Cienfuegos 72, 19 mujeres. 1 Taller de Cocina Saludable, Cienfuegos 72, 16 mujeres

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La oferta de talleres planificados para ejecutar durante el año 2020, se debieron suspender dada la situación de emergencia sociosanitaria. 4 talleres / 116 mujeres Actividades Comunitarias /Hitos Conmemoración Día Internacional de la Mujer. Actividad realizada en Palacio Cousiño con la asistencia de 215 mujeres. Durante la actividad se certificaron mujeres participantes de Talleres y capacitaciones, se dió a conocer la oferta de actividades para mujeres en el "mes de la mujer" y el lanzamiento del Programa "STGO X la No Violencia de Género". Las actividades programadas durante el mes de la Mujer incluían una Feria de Emprendedoras (1), Talleres Culturales (6), Ciclo de Cine Club + Conversatorio (3), Ciclo de Conversatorio (3), Recorridos Turísticos por la ciudad con mirada de género (4). Lamentablemente, las actividades debieron suspenderse por la situación sociosanitaria y sólo se alcanzó a realizar: * Cine Club + Conversatorio: Film "Una Mujer Fantástica”. Palacio Álamos. 15 participantes * Conversatorio "Economía Circula y Emprendimiento": Con la participación de la encargada de medioambiente de Municipalidad de Providencia, una Mujer Recicladora y una emprendedora "verde". 25 participantes * Recorrido "Mujeres por la Historia de Chile". Recorrido por el casco histórico de la comuna relevando el aporte de mujeres al desarrollo del país. 10 participantes. Conmemoración Día Internacional de la No Violencia contra la Mujer. Dada la imposibilidad de ejecutar actividades presenciales, la Subdirección de Desarrollo Social implementó la plataforma STGO SOCIAL, con la finalidad de crear un puente con las/los vecinas/nos. De esta manera, se utilizó este recurso para alojar el material diseñado por la Oficina de la Mujer, para sensibilizar en torno a la Violencia de Género. Se elaboraron cápsulas informativas, 1 podcast explicativo sobre el motivo por el cual cada 25 de noviembre se conmemora internacionalmente el día contra la no violencia hacia la Mujer. Las cápsulas son parte del material educativo del Programa STGO X LA NO VIOLENCIA DE GÉNERO, y buscan sensibilizar a la comunidad respecto a sus manifestaciones y cómo reconocerlas. Estas fueron: Violencia física, violencia sexual, violencia psicológica y violencia económica Campaña Prevención Cáncer de Mama, En alianza estratégica con Fundación AVON y FALP, se realizó campaña de prevención de cáncer de mamas beneficiando a 70 mujeres de la comuna, las que accedieron a mamografías gratuitas con todas las precauciones y medidas preventivas en el contexto Covid-19.

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ESCUELA DE EMPRENDEDORAS META: Fortalecer la autonomía económica de las mujeres de la comuna a través de la formación sociolaboral. Implementando cursos/módulos de formación en oficios y módulos de apoyo. Durante el 1° trimestre del año 2020, se implementó 1 curso de capacitación. Lamentablemente la situación sociosanitaria no permitió la realización de cursos de capacitación en forma presencial, suspendiéndose los cursos programados y reasignándose el presupuesto a satisfacción de necesidades básicas. LOGROS CURSOS DE CAPACITACIÓN -

Curso de Capacitación en Oficio: Peluquería. Se certifican 14 mujeres.

Durante el año, se gestionaron algunos vínculos con fundaciones e instituciones de educación superior, para entregar capacitación en formato on line a mujeres de la comuna. ORGANIZACIONES SOCIALES/ESCUELA DIGITAL. Se realizó una coordinación con el Programa Biblioredes del Ministerio de Cultura y Patrimonio y la Biblioteca Santiago, para la implementación del curso “Alfabetización Digital y Gobierno Electrónico”, este curso se implementó durante el 1° trimestre del año y participaron 22 mujeres. El curso desarrolló módulos de Word, Excel básico y navegación y realización de trámites on line. Lamentablemente dada la situación sociosanitaria, no se pudo ejecutar el Programa Escuela Digital Stgo Mujeres, que posee un NIVEL 1 (16 horas) y un NIVEL 2 (16 horas), donde se profundizan contenidos digitales. Incremento en la cobertura para el año 2020: Colegio Fernando Alessandri (50 niñ@s) y Colegio Darío Salas (75 niñ@s). Ambos espacios físicos acordes a los requerimientos del servicio. Lamentablemente dada la situación sociosanitaria, en el mes de Abril SernamEg informa congelamiento del Programa y en el mes de septiembre unilateralmente pone término al convenio. Sin embargo, el equipo mantuvo contacto permanente con los niñ@s y sus madres, desarrollando guías de apoyo, material didáctico para trabajar en sus casas, material lúdico para compartir en familia y reuniones on line con las mujeres. Durante el contexto de pandemia las atenciones a las mujeres se efectuaron de manera telemática o vía contacto telefónico. Particularmente este año se incrementó el número de mujeres consultantes, en directa relación con la pandemia, ya que la prolongada cuarentena, la pérdida de puestos de trabajo formal, la imposibilidad de realizar trabajos informales, la ausencia de espacios de cuidado infantil fueron factores que propendieron a exacerbar las situaciones de violencia o hacerlas emerger. - 660 mujeres consultantes (incremento del 50% respecto al año 2019). - 280 mujeres recibieron atención especializada en violencia en contexto de pareja, 98 casos son considerados ingresos efectivos por SernamEg al realizar un abordaje desde el ámbito social, psicológico y jurídico. 130 causas jurídicas vigentes.

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- La imposibilidad de realizar actividades presenciales implicó readecuar metodologías y esperar la autorización de SernamEg para ejecutar las actividades preventivas en forma remota(julio). Pese a las dificultades, se logró capacitar a 72 agentes preventivos, 47 monitores juveniles en prevención y 96 personas sensibilizadas en violencia. PROGRAMA MUJER SEXUALIDAD MATERNIDAD (CONVENIO SERNAMEG). Contribuir a fortalecer la autonomía física de mujeres y jóvenes por medio de la entrega de herramientas que fomenten el empoderamiento en la toma de decisiones, promuevan la igualdad de mujeres y hombres y la no discriminación de las mujeres. Se ofrecen talleres de autoestima y autocuidado y atenciones personalizadas en materia de sexualidad y charlas de salud integral. Durante el 1° trimestre se realizaron algunas actividades, pero toda la planificación de talleres debió ser suspendida y buscar adecuaciones metodológicas y de implementación de las actividades comprometidas. - Se realizaron 135 atenciones personalizadas, en materias de sexualidad y salud integral. Cobertura programada: 100 atenciones. (135/100) - Se realizaron 3 jornadas de prevención en salud integral (165/200). 1° jornada dirigida a jóvenes "Sexualidad, anticonceptivos y prevención de ETS y VIH" contó con la participación de 55 jóvenes. 2° Jornada dirigida a mujeres mayores de 40 años "Sexualidad, prevención de ETs y VIH, Cáncer de mamas y cáncer cérvicouterino", contó con la participación de 52 mujeres. 3° jornada sobre "Sexualidad Post Parto", contó con la participación de 58 mujeres. 26 talleres en materias de autoestima, sexualidad y proyecto de vida, con un total de 247 mujeres. Talleres de jóvenes, convocó 105 jóvenes/94 programado. Taller de Maternidad adolescente fue de difícil ejecución por el complejo escenario para convocar, cumpliendo una meta de 8 participantes/30 mujeres programadas. En cuanto los talleres dirigidos a mujeres de más de 20 años, se cumplió una meta de 134 mujeres/94 programas PROGRAMA DE REPRESENTACIÓN JURÍDICA (CONVENIO SERNAMEG) Otorgar acompañamiento en primera acogida, atención y representación judicial a las mujeres que concurran a hacer denuncias por hechos de VIF en el contexto de pareja, en el Centro de Medidas Cautelares de Tribunales de Familia de Santiago, y que ingresan a audiencias inmediatas por la complejidad de los hechos denunciados. Durante el inicio de la pandemia se mantuvo la atención presencial en los Tribunales, hasta que se definieron atenciones on line por parte del CMC. Dada la situación de cuarentena, se produjo una disminución de solicitud de cautelares, por lo que SernamEg decide extender la ejecución del piloto hasta el 2° semestre del año 2020. La Orientación, Información y la Representación Legal son factores claves para el logro de la plena autonomía y libertad con que las mujeres deben gozar en la toma de decisiones. Una de sus representaciones es la materialidad de realizar una denuncia por la violencia vivida; visibilizando así el problema, junto a la búsqueda de estrategias para seguir adelante en un proceso de reparación.

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Número de Ingresos Número de Patrocinios Número de medidas cautelares u autónomas otorgadas

236 ingresos 204 mujeres patrocinas Se resuelven un total de 202 medidas cautelares u autónomas en causas patrocinadas por el piloto

El complejo contexto sanitario impidió la implementación de las líneas de trabajo de la Oficina de la Mujer según lo planificado. Por otra parte, la situación sanitaria trajo consigo una compleja situación socioeconómica para l@s vecin@s de la comuna, por tal razón, se generaron nuevos programas trasversales desde la Subdirección de Desarrollo Social y los equipos de trabajo iniciaron una lógica de trabajo por proyecto. Como oficina se apoyó la entrega de beneficios sociales, entrega de subsidios (arriendos, medicamentos, gastos comunes). LOGRO: PROGRAMA DE VOLUNTARIADO STGO CONTIGO La cuarentena que se inició en marzo del año 2020 dejó en evidencia la situación de los adultos mayores que no contaban con redes de apoyo o las que tenían eran escasas y en contexto de cuarentena quedaban desprovistos de apoyo para retirar medicamentos desde su consultorio, comprar medicamentos, no contar con acompañamiento para cobrar su pensión o realizar trámites. Ante esta situación se diseñó un programa de voluntariado compuesto por funcionarios municipales dispuestos a realizar este tipo de tareas. A través de una carta, se solicitó el apoyo de funcionarios y alrededor de 40 funcionarios se inscribieron para participan de esta iniciativa durante la cuarentena. Los logros de esta iniciativa altamente valorada por los adultos mayores, nos permitió apoyar a más de 320 adultos mayores (beneficiarios únicos) y realizar más de 750 gestiones.

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La pandemia mundial ha tenido impacto negativo no sólo en el tema sanitario; fallecimientos asociados al virus, la falta de infraestructura hospitalaria, etc. Sus efectos en otras dimensiones de la vida cotidiana han sido mencionados extensamente por los medios de comunicación y estudios realizados por entidades académicas y otras asociadas a la investigación. El incremento de la violencia de género por una parte y el incremento del desempleo han sido los problemas que han afectado directamente a las mujeres y que las políticas públicas como las implementadas por los gobiernos locales han intentado revertir estas dramáticas situaciones. Algunas de las consecuencias sociales de esta pandemia son: Cerca del 60 % de las mujeres de todo el mundo trabajan en la economía informal; ganan menos, ahorran menos y corren un mayor riesgo de caer en la pobreza. (ONU, 2020). Retroceso en materias de igualdad de género. 

Pérdida de empleos (desaparición de puestos de trabajo)



Incremento de trabajo de cuidados no remunerados (cierre de escuelas, jardines, etc.)



Necesidades de las personas mayores



Ausencia o escasa corresponsabilidad en cuidado de hijos.



Aumento de la violencia intrafamiliar

El programa piloto Mujeres en Terreno surge con el propósito de crear oportunidades de trabajo para mujeres de la comuna y fortalecer redes de apoyo de personas mayores, 16 mujeres de la comuna participaron en un proceso de capacitación con INACAP. El curso "Acompañamiento de Personas Mayores" se desarrolló en 4 ámbitos o módulos: Salud, Jurídico, Social y Acompañamiento centrado en la persona. Posterior al proceso, las mujeres fueron contratadas por el Municipio ($400.000 mensual), para desarrollar labores de acompañamiento tales como compra y/o retiro de medicamentos, acompañamiento cobro de pensión. Además, se capacitaron para realizar entrega y capacitación en domicilio de dispositivos celulares del Programa Conecta Mayor. Desde que inició la ejecución en terreno en el mes de noviembre, este Programa nos ha permitido acompañar a 300 adultos mayores de la comuna, entregando en su domicilio el celular del Programa Conecta mayor y realizando acompañamiento en sus necesidades más inmediatas. NUEVA INICIATIVA: FONDO SOLIDARIO MUNICIPAL /SUBSIDIO GASTOS COMUNES La crisis social y económica que ha provocado esta pandemia se ha traducido en pérdida de empleos, imposibilidad de realizar trabajos informales debido a las cuarentenas (trabajos de aseo, ventas de productos, etc.). Parte de la labor del municipio es acompañar a l@s vecin@s entregando apoyo para salir de la condición de vulnerabilidad. Por tal razón se implementó este Subsidio para apoyar en el pago de gastos comunes de familias en condición de precariedad. En la implementación de esta actividad participaron de manera transversal equipos de trabajo de Oficina de la Mujer, Oficina Adulto Mayor y Oficina de Discapacidad.

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LOGROS: 

N° de familias beneficiadas: 167 familias.



N° de recursos asignados: $25.068.615

 NUEVA INICIATIVA: ESPACIO DE CUIDADO INFANTIL Una de las principales dificultades de las mujeres para reinsertarse laboralmente o volver a sus puestos de trabajo al finalizar la cuarentena, fue no contar con un espacio de cuidado para sus hij@s. Tradicionalmente esta función la realiza la escuela, pero en el contexto sanitario de clases no presenciales, el cuidado infantil fue un aspecto crítico para las mujeres. Debido a esta situación y al cierre del Programa 4 a 7, el Municipio exploró la iniciativa de abrir 2 espacios de cuidado infantil para niñ@s entre 6 y 13 años cuyas madres se encontraban trabajando y no tenían redes de apoyo. Uno de estos espacios de cuidado estuvo a cargo de la Oficina de la Mujer (el otro espacio de cuidado estuvo coordinado por la Oficina de Infancia). Considerando todas las medidas de seguridad, el aforo permitido (evaluación realizada por Departamento de Prevención de Riesgos) se implementa a partir del mes de noviembre en las dependencias de Adulto Mayor (Matucana, interior Quinta Normal) un espacio de cuidado para 12 niñ@s. Se realiza una planificación de actividades, desarrollando taller de Yoga, Manualidades, paseo por interior Quinta Normal LOGROS 

N° de niñ@s: 12 niñ@s



Actividades: Yoga, Manualidades, Reciclaje, Taller de protección de derechos ejecutado por la Oficina Local de niñez (OLN)

El Departamento de Emergencia social, tiene como objetivo otorgar atención inmediata a DIDECODESARROLLO SOCIAL / DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA

todos los residentes de la comuna que presentan situaciones de emergencia tales como incendio, derrumbes, desalojos judiciales, decretos de inhabitabilidad, entre otros. El año 2020 se atendió un total de 28 INCENDIOS ocurridos en la Comuna, en los cuales hubo más de 400 damnificados, atendiendo el 100% de las emergencias por incendios estructurales y con un total aproximado de 640 atenciones sociales inmediatas. El servicio de Emergencia Social, procede las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

CUENTA PÚBLICA 2020

Las metas y logros de Atención Social , se relacionan con brindar atención social integral a personas y familias, lo que se ve reflejado en tipo de prestaciones otorgadas, tales como Subsidios Económicos

gestionados por medio de FASE ( medicamentos, exámenes,

tratamientos médicos, deudas servicios básicos, deudas de arriendo, entre otros) y por motivos

DIDECODESARROLLO SOCIAL – DEPARTAMENTO ATENCIÓN SOCIAL

de Pandemia Covid-19 se gestionaron beneficios de arriendo y gastos comunes por medio de Fondo Solidario Municipal, siendo éste una transferencia de recursos desde el nivel Central. Así como también elaboración de Informes Sociales (emitidos a Establecimientos Educaciones, empresas de servicios básicos, cementerios, cantón de reclutamiento, SENADIS, establecimientos de Salud, Sub-Dirección de Actividades Comercial de B.N.U.P, Dirección de Emergencia y Protección Civil), articulación de red y evaluaciones por solicitudes internas y externas al municipio. Es así como en Atención Social el año 2020, el N° de Personas atendidas fue de un total de 7989 personas y se entregaron 44.117 prestaciones, que significó un promedio de atención por persona de 3.6%. 96,37% DE SOLICITUDES DEL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES /RSH TRAMITADAS (123.682) RESPECTO A LAS SOLICITUDES INGRESADAS (128.339), PRESENTANDOSE LA BASE COMUNA con un TOTAL AL AÑO 2020 de 112.180 hogares de 212.329 personas entrevistadas, donde la forma de trabajo cambia desde el 19 de marzo al trabajo 100% con solicitudes de vecinos vía web (en detalle las tramitadas ; INGRESOS AL RSH 55.253(94,553%) , ACTUALIZACIONES DE INTEGRANTES DEL HOGAR 19.586 (96,03%), ACTUALIZACION DE LOCALIZACION5.776 ( 100%), ACTUALIZACION OTROS MODULOS33.099 (98,62%), ACTUALIZACION DE REGISTROS ADMINISTRATIVOS 9.405 (98,38%) , RECTIFICACIONES 47 (44,76%), COMPLEMENTOS 506

DIDECODESARROLLO SOCIAL – DEPARTAMENTO ESTRATIFICACIÓN SOCIAL

(97,68%) NIÑOS INSTITUCIONALIZADOS 10 (90,90 %) Contemplo la entrega de cartolas RSH, documento que certifica la vulnerabilidad de cada hogar, con un % dividido en siete tramos desde el 40% a hogares más vulnerables hasta 100% para hogares poco vulnerables y de mayores ingresos, asistiendo con respaldos a los programas municipales: SERVICIOS SOCIALES -DIDECO- PARTICIPACIÓN -DIDEL – ADULTO MAYOR - VIA PUBLICAALCALDIA – ALO SANTIAGO – GERENCIA DE VIVIENDA ENTRE OTROS. 100% con entrega de información solicitadas por otras unidades municipales y/o externas con la elaboración y chequeos de bases de datos de postulantes a ayudas municipales respecto del Registro Social de Hogares /RSH y la confección de 75 planos de georeferenciación de la población objetivo solicitada. Selección de información censal para determinadas agrupaciones vecinales

CUENTA PÚBLICA 2020

En el año 2020 el Programa Personas en Situación de Calle realizó 3.983 Atenciones a 1.074 PSC tanto en terreno como Oficina, de los cuales a 16 PSC están en Hospederías Comerciales, 34 PSC fueron incorporados a la Red de Salud, 246 Atenciones de Salud básica en terreno, 7 PSC fueron beneficiadas con subsidio de Arriendo del Gobierno, 117 PSC recibieron distintas prestaciones directas del Programa (Alimentos, Artículos de Aseo Personal, Mascarillas, Etc.) Se implementaron los Programas Seguridades y Oportunidades Calle Arrastre 2018, DIDECODESARROLLO SOCIAL – PROGRAMA CALLE

Seguridades y Oportunidades Calle 2019, financiados por la SEREMI del Ministerio de Desarrollo Social y Familia, los cuales están orientados a interrumpir la situación de calle y/o mejorar las condiciones de vida de las PSC, por un monto de $49.487.092.-, $99.877.883.- y respectivamente. Además durante el año 2020 se implementó una Residencia para PSC, el cual brindó alojamiento y acceso a servicios básicos a 25 PSC de nuestra comuna durante todo el Año, por un monto de $108.000.000.- de pesos, junto con el Centro de Acogida Municipal (CAM), por un monto de $208.000.000, el cual brinda, acceso a servicios básicos y prestaciones sociales a 125 Personas en Situación de Calle con estadía diurna, con el objetivo que mejoren sus condiciones de vida y superen la situación de calle, ambos proyectos son financiados por la SEREMI del Ministerio de Desarrollo Social. Durante el año 2020 se incorporan 339 familias al programa del Subsistema de Seguridades y Oportunidades de mayor vulnerabilidad social, las que iniciaron el acompañamiento psicosocial y sociolaboral por un periodo de 13 meses según los lineamientos entregados por FOSIS y Ministerio de Desarrollo Social, con un equipo profesional de 14 integrantes. Durante el año 2020 se suscribe un convenio con FOSIS correspondiente al Programa EJE del Subsistema de Seguridades y Oportunidades a objeto de diagnosticar a las 300 familias más vulnerables de la comuna de Santiago, superando la meta en un 13% correspondiente a 339 familias.

DIDECO SERVICIOS SOCIALES

Programa Habitabilidad, durante el año 2020, mediante un convenio de transferencia de recursos desde el Ministerio de Desarrollo Social y Familia, otorga 104 soluciones en el ámbito de reparaciones en obras menores y entrega de equipamiento, a 14 familias beneficiarias de los Programas Familias, Abriendo Caminos, Vínculos y Calle. Generar condiciones de acceso a las oportunidades de la vida en sociedad, para aquellos en riesgo de vulnerabilidad social, que permitan su plena inclusión social. El Departamento de Subsidios Sociales tiene como objetivo entregar información, orientación y postulación oportuna y pertinente, a los Subsidios y Pensiones de la Red Social del Estado y de financiamiento Municipal, a todas las personas residentes de la Comuna de Santiago que cumplan con los requisitos definidos para cada beneficio. Durante el año 2020 se atendió un total de 8.610 personas de las cuales 5.156 obtuvieron beneficios, focalizado en los dos centros de atención (Bristol y Víctor Manuel). Contribuir a mejorar la calidad de vida de los estudiantes promoviendo el bienestar a través

DIDECODESARROLLO SOCIAL – SENDA

de acciones de prevención para fortalecer factores protectores y disminuir los de riesgo, a fin de evitar el consumo de alcohol y drogas en población escolar. Se realiza intervención en 6 establecimientos educacionales de la comuna de Santiago, brindando diferentes tipos de charlas y capacitaciones en distintas temáticas preventivas tales como, detección temprana,

CUENTA PÚBLICA 2020

continuo preventivo, bienestar docente, etc., promoviendo de manera activa una cultura preventiva en toda la comunidad escolar. Además, e entregar contención emocional en tiempo de pandemia, trabajo focalizado desde la prevención selectiva e indicada. Prevención en Espacios Laborales trabajar con calidad de vida (Grandes empresas, Pyme, Mipe y programa de habilidades parentales) Ejecutar acciones de prevención en espacios laborales con el fin de fortalecer factores protectores y disminuir factores de riesgo de consumo de alcohol y otras drogas, legales e ilegales, en la población adulta laboralmente activa. Empresa privada recibe capacitación, orientación y acompañamiento en la temática de prevención en espacios laborales, la cual recibe certificación por parte de Senda Regional Santiago. Realizar primera acogida y activación de la red local en caso de consumo problemático de drogas y/o alcohol. LOGRO: Usuarios referidos y derivados a la red de salud correspondiente para inicio o continuidad de tratamiento o rehabilitación por consumo problemático de drogas y/o alcohol. Integración social: Orientación y fortalecimiento de redes a nivel local. Contribuir a la recuperación de las personas con consumos problemáticos de sustancias. La recuperación significa que, junto con completar un tratamiento, las personas desarrollen ciertos recursos o capitales que contribuyan a mejorar su calidad de vida, imponiendo el desafío de establecer estrategias que permitan que estos cambios se mantengan en el tiempo, desde la mirada y promoción del ejercicio de ciudadanía. LOGRO: Articulación de la red y apoyo en la reinserción sociolaboral. Área Comunitaria Desarrollo de estrategias preventivas inserto en los territorios. Instalar un sistema integral de gestión territorial de promoción, prevención, tratamiento e integración social para abordar el consumo de riesgo de alcohol y otras drogas en el ámbito local. Implementar la oferta programática institucional y gestionar los recursos existentes a nivel local. Caracterizar las condiciones del consumo de alcohol y otras drogas identificando también los Determinantes Sociales de la Salud que influyen el fenómeno (Diagnóstico Comunal). Articular alianzas con actores de la comuna (organizaciones), con el fin de generar un trabajo conjunto. Se atendió y orientó a 1044 usuarios migrantes perteneciente a la comuna de Santiago, durante el año 2020, de manera presencial 120 personas el primer trimestre y de manera remota desde marzo 2020 a 924 personas. El trabajo realizado tuvo una metodología de derivación de casos dentro del contexto sanitario por Covid-19, a través de los medios remotos Alo Stgo y Correos Electrónicos, fueron atendidos los vecinos en relación a necesidades de alimentación, arriendo, información migratoria y otros. DIDECODESARROLLO SOCIAL – OFICINA DE MIGRANTES

3 reuniones modalidad remota con 15 representantes de organizaciones de la Red STGO Migrante, con la finalidad de entregar las actividades realizadas y la modalidad de atención en contexto pandemia para colaborar en los procesos de integración e inclusión social. Trabajo en red con Polos Interculturales en cada AV, con objetivo de acercar la oferta municipal y estatal a todos los vecinos y vecinas. Debido a la emergencia sanitaria se implementaron 2 polos interculturales, Jardín Infantil Teresita de los Andes (AV8) y Jardín Infantil Vicente Huidobro (AV3) donde se despacharon a domicilio alrededor de 6.800 almuerzos elaborados,

CUENTA PÚBLICA 2020

desde los meses junio y noviembre 2020. Además, desde esta línea de trabajo se llevó a cabo la inauguración y puesta en marcha de la cocina comunitaria, ubicada en Palacio Álamos, cuyo objetivo es dar apoyo y asesoría en la formalización de 12 emprendimientos gastronómicos de vecinos y vecinas de la comuna a través de la correcta utilización de una cocina comunitaria con resolución sanitaria otorgada por la Seremi de Salud, la cual le permitirá la elaboración de sus productos mediante estándares de calidad y su posterior comercialización, además de un proceso de acompañamiento en la concreción de la idea de negocio y formalización de actividades. Desde la necesidad de alimentación, se entregaron 500 cajas de alimentos con fondos ACNUR y donaciones de la Asociación de Damas Peruanas. Se logró regularizar 208 niñas, niños y adolescentes través de la gestión de Visas Temporarias para Niños, Niñas y Adolescentes a través del Departamento de Extranjería y Migraciones, independiente de la situación migratoria de sus padres. En el tema de arriendo, se beneficiaron un total de 855 familias con subsidios de arriendo, de las cuales 653 familias a través del Fondo Solidario Municipal, 158 grupos familiares a través de fondos ACNUR, 34 familias a través del Programa DAS del Ministerio del Interior y 12 casos por la Organización Internacional para las Migraciones. Este programa se focalizó en viviendas compartidas "casonas" identificadas en la AV3 (barrio Yungay) donde se realizó labor socio-sanitaria en conjunto con funcionario de la SEREMI de Salud Metropolitano para la prevención del COVID19. Se entregó folletería con material educativo, 10 litros de amonio cuaternario diluido a cada casona visitada y kits de aseo a cada familia pesquisada. Fueron 78 casonas visitadas y 494 familias atendidas, durante el periodo de abril a septiembre. Durante el periodo marzo a diciembre el equipo de Atención Social Gerontológica mantuvo sus atenciones y visitas domiciliarias, tomando todos los resguardos que la autoridad sanitaria mantuvo, con la clara convicción de que las personas mayores no podían esperar. En este contexto llegó a atender 1129 casos, de los cuales 700 son casos nuevos y 98 son considerados de alta vulnerabilidad. Se generaron 91 causas por Violencia Intrafamiliar, se gestionaron 4 ingresos a ELEAM de urgencia en coordinación con SENAMA. Además, se aumentó de 180 a 250 los beneficiarios de Teleasistencia aumentando la cobertura en un 30%. Por otra parte, el equipo fue parte de la gestión de subsidios de arriendo, subsidios de gastos comunes y DIDECO- ADULTO MAYOR

medicamentos. Importante considerar que el programa de Cuidados Domiciliarios continúo realizando atención a los casos más críticos, con todas las medidas de protección necesarias, y además asistiendo telefónicamente al 100% de beneficiarios durante los meses de confinamiento. El área de Formación Continua, encargada de entregar talleres de todo tipo a las personas mayores de la comuna, debió suspender los talleres presenciales durante la crisis sanitaria por COVID 19, sin embargo, fue capaz de generar una alternativa de participación a distancia, gestionando la grabación de más de 30 videos para que las personas mayores pudieran verlos en línea.

CUENTA PÚBLICA 2020

Por otra parte, se gestionó con 3 universidades (UDD, U. Sto Tomás, U. San Sebastián) la organización de voluntariados de seguimiento realizados por los propios estudiantes, lo que significó que casi 100 personas mayores tuvieran un acompañamiento telefónico constante durante la pandemia. Durante el año 2020 se realizó el levantamiento de financiamiento para 3 proyectos: 1.- Centro Diurno para personas mayores con dependencia leve, con un financiamiento de dos años por un monto de $115.200.000 otorgado por SENAMA. 2.- Ciclo de Mejora continua de Ciudades Amigables, que permitirá generar un nuevo diagnóstico participativo en contexto de pandemia el que ayudará a planificar planes de acción concretos y ajustados a la realidad actual, para que la comuna de Santiago sea más amigable para las personas mayores residentes. El financiamiento es de $15.200.000. 3.- Programa Conecta Mayor. A través de la iniciativa Vamos chilenos impulsada en septiembre de 2020, se implementa el programa Conecta mayor, el que tiene por objetivo mejorar la conectividad de las personas mayores más vulnerables de la comuna a través de la entrega de dispositivos celulares y kit de mercadería, con una cobertura total de 1260 beneficiarios.

ÁREA

EJE

Desarrollo Humano

Santiago vive sano

OBJETIVO ESTRATÉGICO Promover estilos de vida saludables de los habitantes de Santiago.

UNIDAD

LOGRO Se realizaron 9 Eventos Deportivos Masivos, con una oferta gratuita de actividad física, deportiva y recreativa, fomentando la asociatividad deportiva, mediante una vinculación activa y permanente con el territorio, canalizada a través del uso de la infraestructura deportiva, espacios públicos y áreas verdes existentes en la comuna, fomentando la asociatividad deportiva, logrando la participación de 5.880 vecinas, vecinos y usuarios.

DIDECO – DEPORTES Y CREACIÓN

Los Eventos Masivos se realizaron en los meses de enero y febrero, están asociados a la Subdirección de Deportes y Recreación. Eventos Masivos: 8 Cierres de períodos del Plan de Seguridad en el Agua y Fomento de la Natación en Piscinas Municipales (4 Parque O'Higgins y 4 Parque Quinta Normal), Inauguración Piscina Comunitaria Arauco. Se realizaron 26 Intervenciones Deportivas Recreacionales en piscinas municipales de la Comuna de Santiago, con 1.666 participantes, contribuyendo a la recuperación de los espacios públicos y a la participación activa de los vecin@s, acercando los servicios municipales a la comunidad. Estas intervenciones se realizaron en los meses de enero y febrero en la Piscinas Municipales Parque O´Higgins y Parque Quinta Normal, a través del Departamento Desarrollo Deportivo

CUENTA PÚBLICA 2020

Territorial, con el Programa Jugando en Santiago, a través de su Subprograma de Verano “Me Quedo en Santiago”. Se logró intervenir 10 Comunidades en Altura, desarrollando: Capacitaciones Verano Seguro, con 98 beneficiarios, niñ@s, jóvenes y adultos, damas y varones, residentes de dichas comunidades. Las intervenciones en Comunidades en Altura se realizaron en los meses de enero y febrero, a través del Departamento Desarrollo Deportivo Territorial, con el Programa Santiago Te Mueve. Comunidades Intervenidas: Condominio Gran Capital, Edificio Mistral, Condominio Conecta, Condominio Evolución, Edificio Patio de Chiloé, Condominio Concepto Move, Condominio Level Arturo Prat, Condominio Palmas de Parque Almagro, Condominio Level Portugal, Condominio Level San Diego. Se realizaron 183 Talleres Deportivos para niños (as), jóvenes, adultos, adultos mayores, damas y varones, de los cuales 156 corresponden a Talleres de Agua y 27 a Talleres de Tierra. Se logró la inscripción de 4.472 beneficiarios niños (as), jóvenes, adultos y adultos mayores, damas y varones, de los cuales 3.722 participaron en talleres de agua y 750 en talleres de tierra. Los Talleres Deportivos se realizaron en Piscinas Municipales Parque O'Higgins y Parque Quinta Normal, en gimnasios, multicanchas y sedes comunitarias, en los meses de enero y febrero, a través del Departamento Deporte Comunitario. Talleres Realizados: Natación, Hidrogimnasia, Crossfit, Zumba, Futsal, Futbol, Entrenamiento Funcional, Escalada Deportiva, Tenis, Hockey sobre césped, Kundalini Yoga, Golf y Slackline. De las 10.924 horas disponibles en los meses de enero y febrero de los recintos deportivos municipales, administrados por la Subdirección de Deportes y Recreación, 4.246 horas fueron utilizadas por la comunidad, de las cuales 4.202 horas fueron gratis y 44 horas pagadas (96% uso gratis). Se firmaron 106 Convenios de Uso, todos con gratuidad para los vecin@s y usuarios de la comuna de Santiago. El servicio del uso de la Infraestructura Comunal para los vecinos y usuarios de la comuna, se realiza a través del Departamento de Infraestructura Deportiva Comunal. CÁPSULAS DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y EDUCATIVAS. A partir de Marzo, hasta finales de Abril, los profesores del Departamento Deporte Comunitario y Desarrollo Deportivo Territorial, al suspenderse la clases presenciales producto de la pandemia, grabaron clases y cápsulas educativas sociosanitarias para enviarles a sus alumnos, y así mantener el vínculo con ellos de forma permanente, cabe señalar que con el Adulto Mayor en especial, no se ha interrumpido dicho contacto hasta el día de hoy, siendo de gran apoyo en lo físico, psicológico y social. Cápsulas Realizadas: Gerontomotricidad, Zumba, Baile Entretenido, Entrenamiento Funcional, Acondicionamiento Físico para los alumnos de Futsal, de Natación y de Hockey sobre césped,

CUENTA PÚBLICA 2020

Motricidad Infantil y Recreación para los niñ@s de las comunidades en altura, Nutrición, Salud Mental, Consejos para las mascotas y Desafío Cueca en Familia.

PROGRAMA SANTIAGO SOCIAL. Programa creado por la Dirección de Desarrollo Comunitario con el fin de informar, acercar, conectar, fidelizar y entregar diversos servicios a los vecinos y vecinas de Santiago, mediante la implementación de una plataforma digital, en la web municipal. Santiago Deporte es el encargado de realizar los videos de actividad física, educando en hábitos y estilos de vida saludables con enfoque socio sanitario, para la práctica correcta de la actividad física en tiempos de Pandemia, dirigida a todos los vecin@s afectados por el confinamiento. Este programa está dirigido a niñ@s, jóvenes, adultos y adultos mayores, damas y varones, vecin@s de la Comuna de Santiago. Se han publicado 6 videos de Envejecimiento Activo, 4 videos de Actividades Motoras para niños y niñas y 10 videos de Actividad Física y Autocuidado. PROGRAMA MOVILIDAD REDUCIDA. La Oficina de la Discapacidad de la Subdirección de Desarrollo Social con la colaboración de la Subdirección de Deportes y Recreación, implementaron el Programa Movilidad Reducida PMR, cuya finalidad es entregar un servicio de atención domiciliaria que apoye a adultos y adultos mayores en riesgo de disminuir su nivel de autovalencia e independencia, como consecuencia del confinamiento. Cada programa es personalizado, con una duración de 6 sesiones (1 hora cada sesión), dos veces por semana. En diciembre se atendieron 24 personas, con un total de 144 atenciones domiciliarias de los profesores de Educación Física. PROGRAMA MOVING HOME. Se desarrolla a través de la plataforma virtual zoom, con el fin de acercar los diferentes talleres deportivos y recreativos de la Subdirección de Deportes y Recreación a los vecin@s de la comuna de Santiago, ofertando un retorno seguro a la práctica deportiva, dirigido a los alumn@s que participaban de forma regular de los Talleres Deportivos Presenciales, en las actividades deportivas para comunidades en altura y comunidades barriales de Santiago Deporte. Los Talleres online que se imparten en este programa son los siguientes: Entrenamiento Funcional, Gerontomotricidad, Pilates, Actividades Deportivas-Recreativas para niños y niñas, Entrenamiento HIIT, Zumba Familiar y Baile Tropical, Tabata, GAP, alcanzando una cobertura de 35 personas inscritas con 78 atenciones hasta diciembre del 2020, y 202 personas inscritas con 498 atenciones hasta el 25 de enero del 2021. Contención de propagación en funcionarios, mantención de Elementos de Protección Personal DIRECCIÓN DE SALUD

durante todo el período, despliegue territorial para Búsqueda Activa de Casos, centros respiratorios habilitados en la comuna, SAPU 24 horas, equipos exclusivos para trazabilidad, Residencia Sanitaria Municipal para aislamiento. Seguimiento de los ELEAM (Establecimiento de larga estadía para adultos mayores) de la comuna. Se mantiene atención de urgencia odontológica. Incorporación de 2 pediatras a la red, instalación de 2 espacios amigables para adolescentes en la red, campaña de vacunación influenza y sarampión exitosas. Se mantiene control prenatal, infantil,

CUENTA PÚBLICA 2020

enfermedades crónicas descompensadas y rehabilitación en domicilio. Se instala la TELEMEDICINA como estrategia en la red. Se habilita FONO exclusivo para Adultos Mayores y atención psicológica remota. Entrega de medicamentos y alimentos a domicilio para Adultos Mayores. Se inicia la multimorbilidad como estrategia integral de atención. Se crea unidad de Salud Mental para Adulto Mayor en COSAM. Se obtuvo autorización de funcionamiento de 2 farmacias (CESFAM Viel y Arauco) y 4 botiquines de Estaciones Médicas (Balmaceda, Donofrio, San Emilio y Carol Urzua) Adquisición y puesta en funcionamiento de 2 ambulancias para la red de salud de Stgo. Habilitación Plataforma Somos Salud que facilita los trámites administrativos de los funcionarios, Actualización de Reglamento Interno con mejoras a la carrera funcionaria, capacitaciones, agrega artículo dignidad funcionarios (acoso laboral y sexual). Actualización de Reglamento de Capacitación y proceso de calificaciones. Integración de proceso formal de Inducción a Funcionarios nuevos. Realización de Concurso Público (58 cargos plazo indefinido). Se integra prevención de riesgo al departamento. Mejora salas de espera, baños y techumbre del CESFAM Domeyko. Instalación aires acondicionados en botiquines de toda la red de salud. Habilitación en el sector sur de la comuna de la Botica 2 “Griselda Hinojosa” Ingreso al Sistema Nacional de Inversiones proyecto Reposición CESFAM Padre Orellana (etapa de diseño y compra de terreno). Fase final de construcción del CESFAM Matta Sur, ingreso a MINVU de proyectos de mejoras del CESFAM Viel y Estación Médica San Borja.

ÁREA

EJE

Desarrollo Humano

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Santiago capital Contar con infraestructura de educación municipal de la Educación adecuada para el logro de los programas educativos.

UNIDAD CORPORACIÓN PARA LA INFANCIA DE SANTIAGO

LOGRO REMODELACIÓN INFRAESTRUCTURA (5 CENTROS EDUCATIVOS) JARDINES INFANTIL NEMESIO ANTÚNEZ, SALA CUNA GABRIELA MISTRAL, SALA CUNA MARCELA PAZ, JARDÍN INFANTIL PEDRO AGUIRRE CERDA, JARDÍN INFANTIL TERESITA DE LOS ANDES. En el transcurso del año 2020, se interviene la infraestructura de 5 centros educativos de la Corporación para la Infancia de Santiago, intervención que cumple con la actual normativa vigente para la obtención del Reconocimiento oficial del Estado, garantizando espacios de calidad para los

CUENTA PÚBLICA 2020

niños y niñas de la comuna de Santiago. La intervención realizada alcanza un monto total de $547.355.724. Adicionalmente, los Proyectos Pablo Neruda y Japón, contemplan su intervención a contar del mes de enero 2021. FIRMA DE 3 NUEVOS CONVENIOS DE TRANSFERENCIA DE FONDOS PARA LA REPOSICIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y OBTENCIÓN DE RECONOCIMIENTO OFICIAL DEL ESTADO. La adjudicación de estos fondos favorecerá la reposición y remodelación de la infraestructura DE 3 centros educativos durante el año 2021, favoreciendo el cumplimiento de los requisitos conducentes a la certificación de nuestros Jardines Infantiles y Salas Cuna. Proyectos adjudicados: Monto total: $825 MM. Jardín infantil Molina (265 MM), Jardín Infantil Luis Calvo Mackenna (471 MM), Jardín Infantil Cardenal Silva Henríquez (90 MM). ACOMPAÑAMIENTO PEDAGÓGICO A NIÑOS Y NIÑAS MATRICULADOS EN LOS JARDINES INFANTILES Y SALAS CUNA DE LA CORPORACIÓN PARA LA INFANCIA DE SANTIAGO. En coherencia con las principales ideas fuerzas presentes en la propuesta educativa institucional de la Corporación para la Infancia de Santiago, durante el año 2020 se desarrollaron distintas acciones fundamentales para dar continuidad al quehacer educativo de los jardines infantiles y salas cunas, mediante el envío de infografías, cápsulas educativas, envío de sorpresas educativas, etc., generando cohesión con las familias mediante la potenciación de aprendizajes en el hogar. Fortalecimiento del trabajo en red del equipo de 24 directores/as y jefes/as técnicos de las escuelas básicas de la comuna impactando en el quehacer de los docentes y en las condiciones para el aprendizaje de los más de 12 mil estudiantes de estos establecimientos. Durante el 2020 el equipo de directoras, directores, jefes y jefas técnicos de las 24 escuelas de la comuna desarrollarlo un trabajo en red para enfrentar de manera conjunta los desafíos que impuso la pandemia. Este trabajo fue acompañado por profesionales del Centro de Investigaciones Avanzadas en Educación de la Universidad de Chile y Líderes Educativos desarrollando una estrategia colaborativa en red para fortalecer el liderazgo de los equipos en tiempos de crisis y permitir generar condiciones para dar continuidad al servicio educativo de los niños, niñas y adolescentes que estudian en la comuna. DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

Esta experiencia que involucró a 54 docentes directivos y técnicos, también incluyó el trabajo con

MUNICIPAL

de los estudiantes; fomentar la colaboración y la confianza relacional entre los docentes; evaluar el desarrollo de habilidades cognitivas en los estudiantes para elaborar un plan de retorno a clases;

docentes de las escuelas involucradas diseñando estrategias para potenciar la evaluación formativa

adaptar los procesos de enseñanza y aprendizaje a la modalidad remota; y, promover la seguridad y acompañamiento socioemocional a la comunidad educativa en el momento del retorno a clases presenciales. Diseño de un plan de trabajo para incorporar el enfoque de género en el quehacer pedagógico y directivo de los docentes del Liceo 1 Javiera Carrera que impacte en la formación de las estudiantes, derribando estereotipos de género que generan desigualdad. Este plan se desarrolló a través de una asesoría que implicó en primer lugar el fortalecimiento de las competencias de 35 docentes del liceo 1 y de 28 profesionales de la Dirección de Educación Municipal para,

CUENTA PÚBLICA 2020

posteriormente, diseñar el plan de trabajo a implementar en 2021. Este Plan de Trabajo contempla líneas de acción en el ámbito de la gestión pedagógica y de la gestión y liderazgo directivo involucrando acciones concretas a desarrollar en el aula en distintas asignaturas y niveles escolares con el propósito de movilizar prácticas pedagógicas innovadoras que respondan a la necesidad de educar para la igualdad de género. El diseño de este plan implica un impacto en el quehacer de todos los docentes del liceo y en las más de 2.500 estudiantes que allí se forman. Continuidad del servicio educativo impartido a los más de 30 mil estudiantes de la comuna en los 44 establecimientos educacionales en la situación de emergencia sanitaria provocada por la pandemia. Esta iniciativa contempló el trabajo con los directores y jefes técnicos en torno a la elaboración e implementación de la priorización curricular, retroalimnetación y evaluación formativa en base a discusiones sobre experiencias y elaboración de documentos propios. Se realizó el acompañamiento y monitoreo a los equipos técnicos de cada EE FORTALECER LAS ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS A TRAVÉS DE CÁPSULAS DE ENSEÑANZA PUBLICADAS EN EL CANAL DE YOUTUBE STGO APRENDE. Se crearon cápsulas con contenidos curriculares, focalizados en las habilidades de las diferentes asignaturas y niveles de enseñanza por parte de los profesores de los diferentes establecimientos de manera voluntaria y estructuradas en base a un formato entregado desde el área pedagógica. Los coordinadores técnicos revisaron y retroalimentaron a los profesores voluntarios. Las redes de profesores también aportaron con cápsulas propias de sus asignaturas y el programa de medioambiente las realizó con trabajos prácticos.

PRBIPE

Adquisición de inmueble de conservación histórica ubicado en Agustinas 2680, en el barrio Yungay, para uso de Jardín Infantil y aprobación obras Construcción Jardín Infantil Ventura Lavalle y Artemio Gutiérrez, para cederlos en comodato a la Corporación de Infancia y Familia, para la habilitación de dos jardines infantiles que respondan a la necesidad municipal de brindar cobertura preescolar frente a una alta demanda local. En el ámbito escolar fueron aprobados los recursos para la Normalización de la Escuela Panamá junto con el equipamiento escolar para el establecimiento y la Aprobación de los fondos para financiar el Diseño del Liceo Amunategui en el Barrio Yungay. Fuente: www.revivesantiago.cl

CUENTA PÚBLICA 2020

ÁREA

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Desarrollo Institucional

Municipio Moderno

Incentivar la innovación de los funcionarios municipales para superar las brechas individuales y de la Institución.

UNIDAD

LOGRO A pesar de la pandemia por COVID 19 que significó reestructurar la forma de trabajar, la Oficina de Gestión de Calidad y Análisis Financiero pudo cumplir en un 100% las metas establecidas para el año 2020. Eso significó el levantamiento de 20 nuevos procesos de diferentes Direcciones Municipales y el levantamiento de 2 macroprocesos que operan transversalmente en la Municipalidad. La pandemia de COVID 19 que significó cambiar la forma de gestionar trámites y prestar servicios en la Municipalidad de Santiago, por tanto, significó un aumento en la carga laboral de la Oficina de Gestión de Calidad y Análisis Financiero en lo correspondiente a la mantención, soporte y acompañamiento de los 57 procesos certificados bajo el estándar de clase mundial ISO 9001 versión 2015. A pesar de eso, se pudo dar cumplimiento al 100% de los requerimientos a través de la rápida adecuación de la forma de trabajo presencial a la telemática. La Pandemia por COVID 19 significó también cambiar la forma de Capacitar a los

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

funcionarios Municipales en temas relacionados con el Sistema de Gestión de Calidad. A pesar de eso, pudimos realizar 6 talleres/capacitaciones telemáticas, destacando la rápida adaptación de todos los funcionarios involucrados en estas tareas. A pesar de la pandemia de COVID 19, la Oficina de Gestión de Calidad y Análisis Financiero pudo realizar el 100% de las auditorias de calidad programadas para el año 2020. Se cambio la metodología de trabajo, se capacitaron a nuestros auditores internos y se realizaron, por primera vez, auditorias telemáticas. Implementación del Sistema de Reporte de Operaciones Sospechosas. Un Sistema de Prevención de LA/FT/DF se refiere a un conjunto de políticas y procedimientos establecidos para prevenir dichos ilícitos en los servicios de Administración del Estado. Acciones durante el 2020: a. Durante el año 2020 se publicó el Manual interno del Sistema de Prevención de LA/FT/DF en intranet municipal. Dicho documento determina entre otras cosas Alcance, Conceptos y Términos utilizados, Políticas de prevención y detección del sistema, Definición del mecanismo de comunicación, se incluye además el flujo de procedimiento de canal de denuncias.

CUENTA PÚBLICA 2020

b. Activación del Comité de Prevención, compuesto por: • Administrador Municipal, Preside el Comité • Encargado del Sistema, secretario del Comité de Prevención • Director de Asesoría Jurídica • Director de Control • Director de Gestión de Personas • Director de Administración y Finanzas • Tesorero Municipal c. Desarrollo web del sistema de reporte de operaciones sospechosas de la Ilustre Municipalidad de Santiago. Tal como se señaló anteriormente, esta primera etapa permitirá que funcionarios municipales reporten anónimamente operaciones sospechosas desde la intranet municipal. d. Desarrollo y elaboración de Plan de Capacitación 2021 que busca entregar al personal municipal, código del trabajo y honorarios conocimientos sobre normativas y delitos funcionarios asociados al lavado de dinero y financiamiento del terrorismo, además de directrices y herramientas institucionales para su prevención y denuncia. e. Con el objetivo de avanzar en el posicionamiento de la temática dentro de la institución durante el año 2020, 24 funcionaros municipales de unidades vinculadas a la temática entre las que se encuentran: Administración Municipal, Dirección de Administración y Finanzas, Control, Sub. de Presupuesto, Licitaciones y Control de Gestión, Dirección de Operaciones entre otras, recibieron capacitación por medio de los cursos que imparte la Unidad de Análisis Financiero y Contraloría General de la República sobre “Concientización de lavado de activos”. f. Con el objetivo de avanzar en el posicionamiento de la temática dentro de la institución durante el año 2020, 24 funcionaros municipales de unidades vinculadas a la temática entre las que se encuentran: Administración Municipal, Dirección de Administración y Finanzas, Control, Sub. de Presupuesto, Licitaciones y Control de Gestión, Dirección de Operaciones entre otras, recibieron capacitación por medio de los cursos que imparte la Unidad de Análisis Financiero y Contraloría General de la República sobre “Concientización de lavado de activos”. El Departamento de Plan Regulador finalizó la incorporación al Sistema de Gestión de Calidad, del proceso de elaboración del Plan Regulador y sus modificaciones, el cual forma parte de los procesos de soporte institucional. Este proceso tendrá su primera auditoría interna en los próximos meses. ASESORÍA URBANA

El sitio Observatorio de Santiago es una iniciativa desarrollada por la Municipalidad de Santiago durante el año 2014. Con el paso del tiempo el sitio se desactualiza, debido a las dificultades relacionadas a recurso humano, que permita mantener actualizados contenidos e integrar nueva información. Durante el año 2018 se decide bajar sitio de la web municipal y por lo tanto desde esa fecha no se encuentra disponible para consulta. Durante el año 2020 se postula proyecto "Actualización Plataforma

CUENTA PÚBLICA 2020

Observatorio de Santiago " a recursos externos, específicamente a la Fundación Konrad Adenauer de manera exitosa. Los recursos permitieron la contratación de 2 profesionales (diseñador y geógrafo) por 3 meses. Los recursos asignados correspondieron a 4 millones de pesos, para pago de remuneración. Las principales actividades realizadas corresponden a: 1.- Actualización de Plataforma web / al 31 de diciembre de 2020 2.- Diseño de Productos Infográficos / al 31 de diciembre de 2020 3.- Diseño y poblamiento de Visor Territorial /al 31 de diciembre de 2020 Esta actividad ha sido desarrollada en asociación entre la Subdirección de Asesoría Urbana, La Dirección de Comunicaciones y Gabinete. Recaudación del tribunal cantidad de causas ingresadas en el año 2020, v/s monto recaudado, segregado por mes.

SEGUNDO JUZGADO

1.- Curso de Agente de Seguridad Vecinal (ASV): La Dirección de Seguridad, mediante el Dpto. de Planificación y Control de Gestión, realizo vía online el Curso Agente Seguridad Vecinal en el año 2020, la capacitación se fundamenta en la mejora de la provisión del servicio de seguridad, destinado al mejoramiento del desempeño en las labores administrativas-operativas de la Dirección. Para ello, buscó establecer un programa de formación para el personal. El curso conto con una charla a distancia “Señales de Alerta ante el consumo de drogas” y con cuatro módulos: Módulos nivel básico: Gestión del Cambio – Desarrollo Organizacional; Uso de Información para la planeación SEGURIDAD

Módulos nivel avanzado: Intervenciones Municipales Policiales; Seguridad técnico práctica en la protección de personas. El personal que realizo el curso es: 29% planta, 46% Contrata, 34% Honorarios, que son el 70% del universo de los inscritos, que fueron 86 estudiantes en total y con un promedio de 71% de aprobación. 2.- Curso de Diseño Urbano Seguro: Los funcionarios de la Dirección de Seguridad y Resguardos, Sr. Patricio Díaz, Jaime Contreras, Andrés Córdova y Juan Ignacio Castillo, participan en Curso de Diseño Urbano Seguro, de la Subsecretaría de Desarrollo Regional. Este curso brinda herramientas para generar intervenciones situacionales de prevención del delito bajo la modalidad CPTED (Crime Prevention Through Environmental Design)

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3.- Procesos Nuevos DSVR: El año 2020 se levantaron dos procesos para fortalecer el trabajo de la DSVR, los procesos son: PS-SEG-DPP-02 Gestión Plan Comunal de Seguridad Pública de Santiago y PS-SEG-DTC-01 Gestión Administrativa de Televigilancia y Comunicaciones. Para el año 2021, se establece una meta de creación de dos procesos. De acuerdo con el Programa de Mejoramiento de Gestión de este Juzgado, se realizó durante el año 2020, la revisión de los datos de 11.810 denuncios empadronados formulados por Inspectores Municipales e ingresados a este Tribunal por infracciones a la Ley de Tránsito, a objeto de detectar errores en su formulación y habiéndose comunicando a las Unidades denunciantes respectivas, como resultado de dicha revisión, un total de 143 denuncios con errores. Causas ingresadas durante el año 2020: 162.057 TERCER JUZGADO

Total de citaciones efectuadas durante el año 2020: 53.641 Total de causas sentenciadas en 2020: 87.878.Total de ordenes de reclusión emitidas en 2020: 6.669 Recaudación por concepto de pago de multas en el año 2020: $ 414.636.478.Total de 261 audiencias de contestación, conciliación y prueba, celebradas en procesos sobre accidentes de tránsito, Ley de Protección de Los Derechos de Los Consumidores y Ley de Copropiedad Inmobiliaria, entre otros. Creación de flujos de trámites que se realizan a las Organizaciones Comunitarias, Inscripciones, Subinscripciones, Disoluciones y Reformas de Estatutos Ley 20,500 y Ley 21,146 según corresponda.

SECRETARIA MUNICIPAL

Digitalizar en un 100%, los 29 tomos que corresponden a los Decretos Sección 2das, tramitados en los años 2005 al 2008. Registrar en la planilla oficial de transparencia activa todos los actos administrativos de Decretos alcaldicios de los años 2005 al 2008, en orden cronológico y por materia. Mantener la totalidad de los equipos en óptimas condiciones en su funcionamiento, para el uso de las diferentes actividades que se realizarán en el Salón de Honor. Pese a las severas restricciones del año, la dirección de control ha logrado cumplir con todas sus funciones. Coordinación en el proceso de elaboración del código de ética institucional, derivado

DIRECCIÓN DE CONTROL

del convenio suscrito con UNCAC Chile. Dictación de tres capacitaciones abiertas a todo el municipio, sobre: 1) Administración de contratos y lavado de activos para ITOS. 2) Tratos directos normativas compras públicas y 3) Jornada de actualización en probidad y transparencia con enfoque prospectivo.

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Desarrollo y puesta en marcha de sistema de trámites de Permisos de Obra. Este permite que se reciba, analice y tramite todo permiso de obra nueva, mediante sistema. Este logro responde a trabajo de Subdirección de Edificación, Unidad de Patrimonio, Documentación Técnica, Dirección de Obras y Dirección Informática. Mantenimiento nivel de servicio para Certificados de Obras, cumpliendo el 100% de los plazos comprometidos; esto, mediante la reorganización del modelo de gestión. Se requirieron 15.749 unidades, lo que se compara con un total de 18.146 solicitados durante 2019. Este corresponde a gestión Departamento de Documentación técnica. Mantenimiento nivel de servicio para Inspección Técnica para Otorgamiento de Patentes, (Departamento de Inspección Técnica) cumpliendo el 100% de los plazos comprometidos; esto, mediante la reorganización del modelo de gestión.

evacuaron Observaciones en 829 expedientes. Se mantuvo la gestión de las obras en curso durante el año, mediante el diseño y aplicación de nuevos protocolos de inspección. Esto corresponde al desempeño de Departamento de Ejecución de Obras. Se mantuvieron vigentes todos los Contratos de Obras, tanto los de Proyectos con financiamiento externo (8 Proyectos), 40 participaciones en programas y sus proyectos, como los de Conservación de Pavimentos. Se adecuaron los procedimientos de inspección técnica, para resolver el sistema de turnos, haciendo uso de medios tecnológicos, celular, wsp, correos, reuniones DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES DOM

telemáticas, etc., para mantener vinculación permanente, entre los Inspectores y los Contratistas. La Topografía se mantiene activa con recopilación permanente de datos en turno presencial y elaboración de dibujos, perfiles, estudio de pendientes, altimetría, cálculos de presupuestos, elaboración de EE.TT., Itemizado, etc., en turno de teletrabajo. Se entregan 19 expedientes de levantamientos topográficos. Con respecto a la demanda espontánea de la comunidad en relación a arreglos de eventos, esta Subdirección realizó una tabla sistematizada, priorizando las solicitudes, generando campos con sus características principales de manera de tener control sobre las tipologías y características más solicitadas pasando a ser las prioritarias, y el patrón para futuras decisiones. Con respecto al control de la respuesta de Contratista ante eventos, se creó el instrumento para que sean levantadas en un plano georreferenciado, visualizando las áreas más atendidas, así como las más Carentes, también identificando campos como tipologías de eventos. Instrumento similar, de seguimiento geográfica se les aplica a los proyectos externos en vía de postulación 2020 a 2022, que emanan de otras Direcciones, esto para que nuestra inversión en conservación no se duplique con inversión en proyectos fondos externos futuros. Bajadas Universales, en elaboración catastro de ellas y su estado, lo anterior para elaborar futuro Contrato de Construcción para esta Subdirección de manera de construir una ciudad inclusiva apta para todo tipo peatones y rodados.

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QUINTO JUZGADO DE POLICÍA LOCAL

Comunicación con los usuarios por correo electrónico. Indicador: 9.500 correos electrónicos se respondieron en el 2020.

ÁREA

EJE

Desarrollo Institucional

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Reordenar las prioridades de la gestión, Municipio vinculado poniendo como objetivo último, a la comuna y con la comunidad su gente.

UNIDAD

LOGRO Informar en Derecho respecto de todas las consultas legales que formulan las distintas Direcciones. LOGRO: El año 2020 se emitieron 2.278 memorándum y 1.999 oficios, lo que da un total de 3.477 informes. Convenios (126) y contratos (108) suscritos por la Municipalidad el año 2020.

JURÍDICA

Durante el año 2020 se recaudó un total de $1.719.204.787 superando la meta en un 43.2%. PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE GESTIÓN (PMG) Se asignaron 45 Fichas de Procedimientos ISO 9001-2015 vigentes al 30 de agosto de 2019; procedimientos cuya legalidad fue analizada y observada por los abogados que conforman nuestra Unidad. En una pestaña se detalla cada una de las fichas estudiadas. -Coros y música en las iglesias de la comuna. Evento gratuito y masivo -Realización de 210 tutorías corales virtuales que llegaron a más de 5.000 estudiantes y que este 2020 de realizaron on line debido a la pandemia. -Emisión de espectáculos de ópera, ballet y conciertos a través de la plataforma municipal

TEATRO MUNICIPAL

delivery que llegó a más de 11 millones de visualizaciones. -Emisión de espectáculos a instituciones: Hospitales, Sename, Fundación las Rosas, Hogar de Cristo, Aldeas infantiles SOS, Gendarmería de Chile. 28 talleres de formación artística y técnica que se realizaron de manera on line: danza coral, instrumentistas, maquillaje teatral, vestuario escénico, sonido y multimedia, iluminación teatral, producción técnica de eventos culturales. A pesar de la incertidumbre del año 2020 producto de la pandemia, fue posible cumplir en un

TRÁNSITO

91% el presupuesto inicial de Permisos de Circulación. Este logro se debe principalmente al trabajo del personal de esta Unidad siendo fundamental Automotora y pagina Web, que trabajó durante todo el año en forma continua.

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Entregar el servicio de Licencias de Conducir bajo normas ISO. A pesar de la contingencia y dificultad del año 2020, fue posible poder continuar con la mayor parte de los servicios de esta Unidad, tomando las precauciones, elementos de protección y aforos permitidos. DIGITALIZAR 36.000 PERMISOS DE CIRCULACIÓN DEL AÑO 2019, QUE SE ENCUENTRAN EN ARCHIVO: Se digitalizaron un total de 36.497 permisos de circulación durante el año 2020, logrando una meta de un 101%, con esto se libera espacio físico en las dependencias utilizadas como archivo y se mantiene archivo digital que facilita el acceso a la información del contribuyente, agilizando la atención del usuario. FISCALIZACIÓN DE VEHÍCULOS MAL ESTACIONADOS: De conformidad a lo establecido en el Plan de Fiscalización, se realizaron 31.494 denuncios a vehículos, por infracciones a la Ley de Tránsito N° 18.290. Cabe mencionar que producto de la Cuarentena por Covid-19, se generó un ambiente complejo para realizar de manera óptima la fiscalización en las calles, por lo que se priorizó la fiscalización de aquellos casos críticos, esto conllevó a una disminución de la cantidad de denuncios a Tribunales, en relación al año 2019 que fue de 78.422 RETIRO DE VEHÍCULOS ABANDONADOS EN LA VÍA PÚBLICA: de un universo de 142 vehículos detectados en situación de abandono, en la vía pública durante el año 2020, 101 vehículos fueron retirados por Inspectores de Fiscalización de Tránsito y derivados al Centro Metropolitano de Vehículos Retirados de Circulación y 41 vehículos fueron retirados por sus propios dueños. Resultados estadísticos generales:

a) Fueron ingresadas 164.375 causas, de ellas 90.877

corresponde a NO uso de dispositivo televía para circular por autopistas (TAG), 70.315 a otras infracciones a las normas del tránsito, y 3.183 a otras materias; b) se dictó 89.775 sentencias, de ellas 33.540 corresponden a denuncias por NO uso dispositivo televía; 53.973 a otras infracciones CUARTO JUZGADO

a las normas del tránsito, y 2.442 a otras materias. Las cifras de causas ingresadas y falladas distintas de infracciones al tránsito son significativamente inferiores a las de años anteriores derivado de la menor fiscalización y menor presentación de denuncias particulares con motivo de emergencia sanitaria por pandemia de público conocimiento. Se despachó más de 5.500 órdenes de reclusión por no pago de multas.

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Servicio de atención a distancia: Se respondió 7.445. Servicio de atención a distancia: Se respondió 7.445..- correos electrónicos por diversas consultas hechas por usuarios a través de nuestra casilla info4jpl@munistgo.cl, facilitando a las personas conocer sobre sus trámites en el tribunal, hacer presentaciones, recibir notificaciones y pagar multas on line, sin tener que concurrir a él, servicio esencial para el funcionamiento del tribunal durante la emergencia sanitaria, que ha sido muy usado por denunciados y demás interesados en nuestros procesos. A dicho servicio, se agrega la atención telefónica permanente para responder consultas del público sobre de nuestras causas y de trámites ante el tribunal. Ambos servicios han sido especialmente valorados por los usuarios a lo largo de la actual emergencia sanitaria. - correos electrónicos por diversas consultas hechas por usuarios a través de nuestra casilla info4jpl@munistgo.cl, facilitando a las personas conocer sobre sus trámites en el tribunal, hacer presentaciones, recibir notificaciones y pagar multas on line, sin tener que concurrir a él, servicio esencial para el funcionamiento del tribunal durante la emergencia sanitaria, que ha sido muy usado por denunciados y demás interesados en nuestros procesos. A dicho servicio, se agrega la atención telefónica permanente para responder consultas del público sobre de nuestras causas y de trámites ante el tribunal. Ambos servicios han sido especialmente valorados por los usuarios a lo largo de la actual emergencia sanitaria. 1.- Gestión de Calidad: La Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo, respondiendo a su objetivo fundamental. A establecido el levantamiento y ejecución de cuatro procesos que responden a dicho objetivo y que son de mayor trascendencia hacia la comunidad, estos son: (1) PO-SEG-DPO-01 Gestión Operativa de Seguridad para la Comunidad: cuyo alcance es aplicar el patrullaje continuo y a la atención de requerimientos preventivos y reactivos en materia de seguridad comunal en el ámbito de los usuarios de la comuna. (2) PO-SEG-DPP-02 Gestión de la Información para la Toma de Decisiones de Seguridad Vecinal: SEGURIDAD

cuyo alcance es la generación de productos periódicos y a requerimiento, en problemas de seguridad vecinal y pública, con enfoque de conocimiento aplicado. (3) PS-SEG-DPP-02 Gestión Plan Comunal de Seguridad Pública de Santiago: cuyo alcance es la generación del Plan Comunal de Seguridad Pública de Santiago. (4) PS-SEG-DTC-01 Gestión Administrativa de Televigilancia y Comunicaciones: cuyo alcance es aplicar a todos los requerimientos que se visualizan por las cámaras de seguridad y/o se reciben a través de llamadas telefónicas o radiales, WhatsApp Stgo, nuevas tecnologías. Destacar que todos los procesos de encuentran vigentes y operativos, en constante evaluación.

TURISMO

Continuidad de la atención de usuarios y vecinos, pese a tener las OIT cerradas. Adecuar el trabajo del equipo a las nuevas condiciones de pandemia y teletrabajo: reuniones de equipo, programas de edición audiovisual, habilitación de línea de WhatsApp. Charla a funcionarios vía Zoom sobre nuestros servicios (50 participantes)

QUINTO JUZGADO

Envío de Certificados vía correo electrónico a los usuarios.

DE POLICÍA LOCAL

INDICADOR: 100% cumplido UN TOTAL DE 5,937 CERTIFICADOS

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Implementar durante el año 2020 la plataforma de atención de público ubicada en el Entrepiso. SUBDIRECCIÓN DE RENTAS Y FINANZAS

Personal del departamento de impuestos y derechos ya está haciendo uso de las nuevas instalaciones, pudiendo brindar un mejor servicio a los contribuyentes gracias al nuevo espacio e infraestructura habilitada para ello. Sólo se encuentra pendiente la contratación de mayor personal para poder cubrir la totalidad de los puestos de disponibles en el entre piso. (Hasta el momento solo hay 6 contadores cubriendo la atención de público)

ÁREA

EJE

Desarrollo Económico

Santiago, territorio para nuevos desarrollos

OBJETIVO ESTRATÉGICO Proveer las condiciones para mejorar la rentabilidad económica comercial y productiva en el territorio.

UNIDAD

LOGRO

Proyectos Barrios Comerciales SERCOTEC. Barrio Lastarria: $5.293.500: Identidad, imagen y comunicación DIDECO DESARROLLO ECONÓMICO

$1.500.000: Urbanismo para el Comercio $3.897.000: Entorno, Seguridad y Medio ambiente $3.853.000: Identidad, Imagen y Comunicación Inversión Galpón Los Reyes (1er semestre) $1.485.000: Capacitación en RRSS y Marketing $2.475.000: Capacitación "Levantando nuevos liderazgos"

CUENTA PÚBLICA 2020

$627.000: Adquisición "Compra Aquí" $1.650.000: Levantando la Identidad del Barrio. $5.500.000: Acercándose al mundo digital $5.863.000: Posicionamiento de la "Marca" Inversión Galpón Los Reyes (2do semestre) $4.912.000: Unificando al Galpón $4.900.000: "Nos Capacitamos" INVERSIÓN KIT SANITARIO PARA FERIAS LIBRES - SERCOTEC. Se postula al fondo de Sercotec a dos Organizaciones de Ferias libres: 1-Asociación sector Sur Oriente con el Sindicato Asoc. trabajadores Feria Libres de Santiago, que se adjudica 6 lavamanos portátiles-carteles de educación sanitaria-guantes y mascarillas 2-Sector norte de Santiago, Sindicato N° 1 se adjudica: 4 lavamanos portátiles-carteles de educación sanitaria-guantes y mascarillas Otras acciones: -Se realizaron 6 Operativos en Ferias libres, en donde se trabaja un Plan educativo para los comerciantes y visitantes de las Ferias, haciendo entrega de 20.000 mascarillas y 5.000 pares de guantes. (Aprox), trabajando un Plan Educativo para los comerciantes y visitantes de las ferias. -Se implementó y coordinó 24 dispositivos de toma de PCR, en todas las Ferias libres de la Comuna. Alianza con Mall VIVO. Se formó la alianza para levantar nuevos puntos de venta rotativos para emprendedores emergentes de la comuna, a partir del mes de octubre. El Mall de calle Puente acogió a 36 emprendedores, mientras que el Mall de Galería Imperio a 13. En el Espacio M, 3 Emprendedores pudieron también instalar sus puntos de venta. EXPO MERCADO STGO EMPRENDE -NAVIDAD. (Paseo Bandera) Se planificó inicialmente en la Estación Mapocho, postularon 566 emprendedores/as. Por las restricciones sanitarias de la autoridad (etapa Covid), se trasladó su instalación al Paseo Bandera. Se seleccionó a 124 emprendedores, incluidos 4 food truck. Esta Expo Navidad se realizó entre el 21 y 24 de diciembre. Todos los participantes se tomaron la prueba del PCR. antes de la instalación de su punto de venta.

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Se planificó inicialmente en la Estación Mapocho, postularon 566 emprendedores/as. Por las restricciones sanitarias de la autoridad (etapa Covid), se trasladó su instalación al Paseo Bandera. Se seleccionó a 124 emprendedores, incluidos 4 food truck. Esta Expo Navidad se realizó entre el 21 y 24 de diciembre. Todos los participantes se tomaron la prueba del PCR. antes de la instalación de su punto de venta. Se modifico y adapto el Programa Impulsa, cambiado su objetivo a potenciar el conocimiento y entrega de herramientas para fortalecer el canal digital de los emprendedores de la comuna. Esto se realizó en conjunto con Santiago Innova (Operador), permitiendo entregar una completa malla de marketing y ventas digitales, el desarrollo de estrategia de marketing digital y marca y finalmente en alianza con WOM se entregaron smartphones de alta gama para mejorar el manejo de sus RRSS para las ventas. la cobertura final fue de 87 emprendedores. VITRINA VIRTUAL STGO EMPRENDE La vitrina virtual es un espacio para Pymes y emprendedores de la comuna de Santiago, en donde se ofrecen productos de distintos rubros. En esta plataforma se puede obtener información relevante acerca de todos los emprendimientos que promueve la Unidad de Desarrollo empresarial, como por ejemplo; rubro, historia del emprendimiento, galerías de fotografías de los productos, ubicación, contacto y Redes Sociales del emprendimiento. Hoy existen 286 emprendedores y emprendedoras de Santiago, que están publicados en la Vitrina Virtual, Se accede de forma amigable a través de www.santiagoemprende.cl. FERIAS LABORALES ONLINE Expo empleos AIEP Santiago en su versión número 13 se realizó de manera virtual desde el 26 al 28 de agosto, y contó con la participación de 89 empresas que ofrecieron 3197 vacantes y con un ingreso de 9553 personas a la plataforma. Además, desde el 10 al 13 de diciembre se realizó la primera versión de Expo Empleo Región Metropolitana, donde Santiago participó junto a otras 12 municipalidades de la región. Esta actividad contó con la participación de 77 empresas que ofrecieron 3107 vacantes y participaron 1797 personas. AYUDA SOCIAL EN PANDEMIA. Durante los meses de cuarentena el equipo se suma a la Subdirección de Servicios Sociales de DIDECO, entregando apoyo para la distribución y levantamiento de necesidades para el Fondo de Subsidio Municipal, ateniendo puntualmente a los Emprendedores y Pymes de la comuna. Se entregaron: 141 Subsidio de arriendo, 66 Subsidios de pago de gastos comunes, 85 Vales de gas y 408 cajas de alimentos.

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Plan Piloto Barrio Brasil: A través de la identificación de variables específicas se diseñó proyecto territorial en barrio Brasil mediante la implementación de un plan piloto, con el objetivo de establecer una metodología única de gestión que permita ser replicado en los distintos barrios y / o territorios de la comuna (previa individualización de variables endógenas). INSPECCIÓN

Se debe considerar que el diseño de metas y objetivos para este proyecto nació a partir de un trabajo conjunto entre las jefaturas, inspectores y mesa técnica. Este proceso participativo permitió legitimar el plan de intervención con todos los actores involucrados. Los resultados obtenidos de dicha intervención serán presentados durante el primer trimestre del año en curso. El sector turismo ha sido el más afectado producto de la pandemia, por lo que se optó por difundir emprendimientos gastronómicos y servicios tradicionales con rostros conocido, históricos, información de delivery, apertura y otros. Un total de 45 publicaciones: 12 videos de Rincón Favorito (14.769 reproducciones) y 33 cápsulas de espacios singulares y comercios (26.016 reproducciones en redes)

TURISMO

Participación permanente de Turismo en actividades, reuniones y difusión de Programa Barrios Comerciales vigentes en la comuna: Franklin, Lastarria y Galpón de los Reyes. Y también programación especial de apoyo audiovisual en RRSS en esos barrios. Realización de Taller Barrio Yungay en enero (28 participantes) y Capacitación Fondos Sence para contratación por Zoom (42 participantes) ESTABLECIMIENTO DE UNA POLÍTICA DE ADAPTACIÓN DE CONDICIONES DE INSTALACIÓN DE MESAS, SILLAS Y QUITASOLES EN EL BNUP: A partir de las restricciones sanitarias para funcionar entre abril y septiembre de 2020, y debido a la Política Sanitaria de funcionamiento de locales gastronómicos en espacios abiertos impulsada por el gobierno, se efectuó una modificación de la Ordenanza N° 87, sobre instalación de mesas, sillas y quitasoles en el espacio público, para fijar condiciones especiales que facilitasen el otorgamiento de nuevos permisos, y/o la ampliación de los ya existentes. Todas medidas tendientes a recuperar los barrios comerciales de la Comuna, generando políticas transitorias en tanto se extiendan las alertas sanitarias. Medidas que introdujeron cambios como: flexibilizar permisos en áreas con presencia de rejillas o cámaras de servicios; Otorgamiento de Permisos sobre calzadas cuando el lugar lo permita; Otorgamiento

ESPACIOS PÚBLICOS

de Permisos sobre platabandas cuando el lugar lo permita; flexibilización de informe de inspección cuando es un permiso de ampliación, entre otras medidas. Como resultado de estas medidas, se entregaron 113 permisos nuevos a partir de octubre de 2020, mes en que los restaurantes pudieron reabrir. Asimismo, el municipio de Santiago entregó en modo de comodato 230 vallas de segregación y resguardo entre locales de los barrios Lastarria, Bellas Artes, Brasil, Yungay y Franklin. Política de Rebajas para la ocupación de B.N.U.P. con mesas, sillas y quitasoles: De acuerdo a lo instruido en el Decreto Secc. 2da. N° 5863 de octubre de 2020, se otorgaron rebajas de 75% en los valores a pagar por concepto de ocupación de Bien Nacional de Uso Público para instalación de mesas, sillas y quitasoles, en el periodo octubre a diciembre de 2020. Asimismo, mediante la creación de un artículo transitorio en la Ordenanza N° 94 Sobre Derechos por Permisos y Servicios Municipales se estableció que los permisos provisorios de ampliación de terrazas en calzadas, pueden acceder temporalmente a una rebaja de hasta el 100% de los derechos

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municipales cuando se trata de Pymes. A partir del año 2021 se realzó una baja del tarifario de derechos en toda la comuna para la temporada de verano, lo que permita apoyar las medidas de recuperación económica de los barrios comerciales en general. Ordenanza de demarcaciones como política de ordenamiento en el contexto de la emergencia sanitaria. En el contexto de las restricciones sanitarias y en especial las medidas para el autocuidado, se crea la Ordenanza N° 118 sobre Zonas de Espera en el BNUP para Servicios Públicos y Comercio, buscando de esta manera crear indicaciones claras y ordenadas sobre el adecuado uso del BNUP en estas materias. Protocolo de uso de parques públicos de la comuna y del BNUP, en el contexto de emergencia sanitaria. Basados en Plan Paso a Paso, se diseñan los diferentes protocolos de actuaciones en el BNUP o espacios públicos de la comuna, así como los Parques cerrados (O'Higgins, Quinta Normal, Cerro Santa Lucía) adaptados a la realidad comunal, así como a las diferentes actuaciones que ocurren. En los Parques se establecieron horarios, aforos y tipo de actividades permitidas con una reserva de hora. Para las actuaciones transitorias, se establecieron protocolos sanitarios, y restricciones de carácter preventivo acorde a la normativa vigente, sobre Filmaciones, activaciones de marcas comerciales, actividades culturales, deportivas, barriales, comerciales como Ferias Artesanales o Navideñas, etc. Programa Barrio Protegido: Como una manera de fomentar la prevención del delito en sectores

SEGURIDAD

comerciales dentro de la comuna, el año 2019 se firmó el Convenio para ejecutar los 3 componentes del Programa Barrio Comercial Protegido, el cual buscó la intervención del Barrio Franklin. El año 2020 se avanzó hacia un segundo barrio, pudiendo intervenir el Barrio Comercial Mapocho. Ese año se diseñó la segunda etapa del Proyecto Franklin, además se buscar la mejora de las condiciones de seguridad del Mercado Central de Santiago.

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ÁREA

EJE

Desarrollo Sustentable

Comuna limpia y sustentable

OBJETIVO ESTRATÉGICO Mejorar las condiciones ambientales de la comuna a fin de alcanzar mayores niveles de sustentabilidad.

UNIDAD

DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y SERVICIOS URBANOS MANTENIMIENTO

LOGRO

Adquisición de 2 buses eléctricos y, 2 camiones aljibes, 1 máquina retroexcavadora y 2 minicargadores. Adquisición de 3 camionetas Nissan doble cabina para renovación de vehículos de la flota municipal adquirido bajo la circular 33 1. Este año 2020 hemos logrado la recolección de 168.974,55 toneladas de residuos prestando un servicio sin interrupción de 365 días al año pese a las restricciones que impuso la pandemia Covid-19.

SUBDIRECCIÓN DE ASEO Y LIMPIEZA URBANA

2. Por otro lado, hemos continuado con el servicio de retiro de cachureos y escombros servicios municipales, instalación de cajas open top, lo que generó el levantamiento de 4.840 tons. de cachureos desde el espacio público. De estos cachureos los más relevantes son 19.314 colchones, 9.946 sillones o similares y 7.139 artículos de línea blanca, lo que configura un 40% más de unidades que el año 2019. Servicio Santiago Recicla Fácil: Retiro de residuos reciclables, papel cartón, vidrio, botellas plásticas, latas desde 360 edificios en el perímetro comprendido entre Centro Histórico, Diez de Julio, Vicuña Mackenna, Curicó, Marcoleta, Alonso Ovalle, San Ignacio. Este servicio se realiza en convenio con la Asociación de Municipios MSUR a través de EMERES, quien asegura la trazabilidad del Producto. Durante este 2020 logramos la cifra récord de 1.681 toneladas de material efectivamente reciclado, es decir un 100% más que el año 2019. RECAMBIO ENERGÉTICO PISCINA TEMPERADA PARQUE OHIGGINS Mediante el concurso adjudicado por la Agencia de Sostenibilidad Energética, en conjunto a la empresa Enel X se invirtió en el recambio tecnológico (gas a electricidad) para disminuir los consumos y las emisiones como contribución al cambio climático, siendo un ejemplo de proyecto por su impacto en materia ambiental en la incorporación de Energías Renovables No

MEDIO AMBIENTE

Convencionales (ERNC) de acuerdo con lo establecido en nuestra Estrategia Energética Local. El monto fue de 200 millones y se ha dejado de emitir 244,9 toneladas de co2eq anualmente. RECICLAJE - COMPOSTAJE DE ORGÁNICOS, NUEVOS ECOBARRIOS Durante todo el año, menos el tiempo de confinamiento, se trabajó por ampliar la cobertura y mejorar el servicio de retiro de residuos orgánicos de los eco barrios para ser compostados en el Centro Educativo Ambiental (CEA) del Parque O’Higgins, alcanzando a 15.800 toneladas. Los nuevos eco barrios, comunidades comprometidas por el cuidado medioambiental de sus barrios

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son Santa Isabel, República, Victoria y otros más pequeños…. Esperamos seguir creciendo en cobertura y acciones conjuntas. RECICLAJE DE NEUMÁTICOS Dada la gran cantidad de neumáticos que derivan de la operación municipal, se gestionó un acuerdo de colaboración con la empresa Morgan Atlas para disponer de manera asegurada y reciclar los neumáticos, promoviendo la economía circular, y así se entendió a los comerciantes de 10 de julio para que se responsabilicen ambientalmente de sus residuos RECICLAJE DE INORGÁNICOS EN FERIAS LIBRES Se repuso el programa de reciclaje en ferias libres, educando a los vecinos en sustentabilidad y acercando una solución de reciclaje eficiente a algunas ferias de barrios, la idea es seguir creciendo para abordar todas las ferias libres y disminuir con ello los residuos sólidos domiciliarios en el relleno sanitario. Este programa gestiona más de 1 ton mensual de residuos reciclables, los cuales son acopiados y pretratados en el Punto Limpio del Parque de los Reyes para su comercialización. HUERTAS URBANAS COMUNALES Un creciente interés por trabajar huertas urbanas se observó durante este especial año, y es así como la Municipalidad ha trabajado en la redacción de una política de huertas urbanas comunales para promover la alimentación saludable, la buena práctica de la agricultura urbana, el reciclaje y el cuidado del agua, entre otras buenas consecuencias de la huerta comunitaria, que se transforma en un espacio querido y cuidado donde se regenera el tejido social y se pasan las tardes entre el riego y el desmalezado. Hoy contamos con 9 huertas y 300 vecinos aproximadamente trabajando en ellas. EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL En el año 2020, se evaluaron 18 proyectos y/o actividades, de los cuales las principales tipologías de proyectos ingresados al SEIA corresponden a proyectos inmobiliarios y de transporte. A continuación, se entrega un desglose de proyectos y/o actividades evaluadas en el año 2020: - 8 Proyectos inmobiliarios dentro de la comuna de Santiago - 3 Proyectos Inmobiliarios adyacentes a la comuna con área de influencia en la comuna de Santiago. - 4 Proyectos de transporte de sustancias o residuos peligrosos. -3 Proyectos de Transporte de pasajeros dentro de la comuna de Santiago (Metro y Ferrocarriles).

CUENTA PÚBLICA 2020

A los proyectos ingresados en la comuna de Santiago, en el proceso de Evaluación de Impacto ambiental, el Municipio de Santiago solicitó a los titulares de proyectos las siguientes acciones o actividades: - Implementación de huertos y/o jardines en azoteas. - Utilización de vegetación de bajo consumo hídrico. - Incorporación en áreas verdes del proyecto cubre suelos y arbustos bajos, dado su menor consumo de agua. - Implementar sistemas de riego que utilicen como criterio el ahorro hídrico. - Incorporar juegos e inmobiliario urbano en áreas aledañas al proyecto - Factibilidad de incorporar sistemas de uso de aguas grises para riego de áreas verdes. - Factibilidad de diseñar y aplicar sistema de recolección de aguas lluvias para su uso en áreas verdes que se implementen en los proyectos. - Potenciar el uso de pavimentos permeables dentro del proyecto. - En zonas de juegos se consideren superficies de caucho, de acuerdo con los estándares exigidos en la actualidad. Se sugiere incorporar juegos inclusivos. - Sumarse al Programa de Reciclaje que ejecuta la I. Municipalidad de Santiago. - Instalación y/o reposición del arbolado que puedan faltar en el perímetro del proyecto. - Incorporación de sistemas de ahorro hídrico al interior de los proyectos, tales como sistema de riego por goteo. - Incorporar sistemas complementarios de energía solar para agua caliente y/o calefacción. De la totalidad de proyectos evaluados en el año 2020, 11 se encuentran en tramitación, 2 fueron aprobados y 5 el titular del proyecto desistió en su tramitación durante el proceso de Evaluación de Impacto Ambiental. Durante el año 2020 se logra avanzar con el desarrollo y concreción de proyectos de mejoras de los espacios públicos. En donde el lineamiento de estas intervenciones es aumentar la calidad y la disponibilidad de servicios recreativos en áreas verdes existentes. Desarrollando proyectos de mejoramiento, habilitación y remodelación de diversas zonas. En el marco de este plan de mejoramiento se logró avanzar con la intervención de 2.743 m2, los cuales corresponden a JARDINES

remodelaciones de zonas de juegos infantiles y mejoramiento de zonas deportivas recreativas. Durante este año se continúa con la construcción de nuevas áreas verdes aumentando la superficie a nivel comunal y habilitando áreas en aquellos barrios con menor superficie de áreas verdes de la comuna. Se construyen 444 m2 de áreas verdes. Los cuales consideran la remodelación y construcción de nuevas áreas verdes.

CUENTA PÚBLICA 2020

A consecuencia de las manifestaciones ocurridas a partir del 18 de octubre de 2019, y debido al daño causado en el espacio público, se desarrollan múltiples proyectos con el fin de recuperar la habitabilidad de los espacios públicos vandalizados y el equipamiento afectado. Se ejecutan proyectos que intervienen diversas zonas afectadas de la comuna, instalando 252 unidades entre escaños y papeleros Durante el 2020 está Subdirección ha realizado y colaborado en diferentes programas, gestiones y proyectos de distintas unidades municipales, para continuar cumpliendo con el objetivo general de realizar una mejora general en la calidad de vida, el bienestar humano y la biodiversidad. Se ha colaborado con asistencia técnica y fiscalización de ejecución de obras de paisajismo en: -Colaboración en proyectos del Programa Quiero Mi Barrio. - Colaboración y asistencia técnica en proyectos liderados por la SECPLAN. - Inspección de proyectos ejecutados y liderados por el Departamento de Pavimentación. - Colaboración en proyectos del Departamento de Urbanización. La aparición repentina de la pandemia de Coronavirus obligó a esta SubDirección a reorientar su quehacer y diseñar un programa de sanitizaciones preventivas en todos los establecimientos de salud municipales, considerados como áreas críticas y, además, en las reparticiones municipales, logrando durante el año 2020 realizar 3351 acciones de sanitización. En el año 2020 se realizaron 781 vacunaciones antirrábicas de mascotas, 1101 controles de ectoparásitos y 130 controles de endoparásitos en mascotas. Esta baja de cifras en relación al año anterior se explican por la situación de pandemia que obligó a suspender las actividades con concentración de público Durante el año 2020 se realizó un total de 1758 esterilizaciones de mascotas (convenio GORE SUBDIRECCIÓN DE HIGIENE

más fondos municipales). Durante el año 2020 se realizó un total de 1559 implantaciones de microchip de identificación de mascotas con su correspondiente ingreso al registro nacional de mascotas. A través del programa de atención a perros postrados, sin dueño, hallados en la vía pública se realizaron 73 atenciones de caninos en la clínica veterinaria licitada. Durante el año 2020 se realizaron 368 desratizaciones en viviendas de vecinos de la comuna, así como también 241 desinsectaciones (control de insectos). Mediante el programa de muestreo microbiológico rápido (BIOCOUNTER) a manos de manipuladores de alimentos en establecimientos de educación municipal, durante los meses de enero - marzo, se realizaron 52 muestreos, con Educación Sanitaria del manipulador.

cuenta

PÚBLICA 2020

III PRINCIPALES INVERSIONES EJECUTADAS EL AÑO 2020

CUENTA PÚBLICA 2020

PRINCIPALES INVERSIONES EJECUTAS DURANTE EL 2020 La inversión municipal en infraestructura y espacios públicos del municipio está basada en la Planificación Estratégica Comunal, instrumento rector del quehacer municipal que fue construido en un extenso proceso participativo durante los años 2013 a 2014 y que se ha revalidado plenamente para el período 2018 a 2020 poniendo énfasis en tres visiones de la comuna que se desea lograr: 1. Santiago Seguro, Limpio y Ordenado, reforzando aspectos de seguridad, aseo, limpieza y la gestión de vía pública. 2. Santiago de todos, acercando el municipio a la comunidad, brindando espacios de participación ciudadana, mejorando la infraestructura comunal, protegiendo su patrimonio y ofreciendo espacios de cultura y deportes. 3. Santiago Comuna Modelo, en la entrega de educación y salud de calidad, en mejorar la conectividad y velar por la protección del medio ambiente. La inversión en infraestructura apunta a mejorar las características de la ciudad y contribuir a que Santiago ofrezca a sus residentes y usuarios la posibilidad de mejorar su calidad de vida y generar amplias oportunidades de desarrollo. En este marco, la inversión tendrá un marcado énfasis territorial privilegiando los barrios que han sido más postergados y que presentan mayor nivel de deterioro. Bajo esta premisa, durante el año 2020 se construyó una cartera de inversiones para el período, respetando aquellos proyectos que venían de anteriores administraciones e incorporando nuevos proyectos que se enfocan en propiciar mayores condiciones de equidad en el territorio, ayudan a preservar la identidad barrial y disminuir la fricción que generan los diferentes tipos de uso y así poner en valor a Santiago. Es importante mencionar que gran parte de la cartera de inversiones en infraestructura debe ser gestionada a través de la obtención de recursos externos, ya que el presupuesto municipal se destina fundamentalmente a mejorar la atención social y a la mantención de la ciudad. De esta forma a diciembre de 2020 los principales proyectos son que se indican en la siguiente tabla: 17 en proceso de ejecución, 19 en postulación, 16 en diseño, 11 terminados Etapa

N° Proyectos

Inversión ($)

Ejecución

54.842.653.708

Postulación

12.987.683.497

Diseño

21.945.390.000

Terminado

4.652.102.797

94.427.830.002

Total

CUENTA PÚBLICA 2020

N° de Proyectos

18%

Monto de la Inversión 5%

27%

23%

25%

EJECUCION DISEÑO

58%

14%

30%

POSTULACIÓN TERMINADO

EJECUCION DISEÑO

POSTULACIÓN TERMINADO

Cartera Reconstrucción Fondos Reconstrucción

Proyectos Postulados Monto ($)

N°

Fondos de Emergencia

647.399.521

Circular 33

839.543.322

FRIL

307.503.500

PMU

593.117.343

2.387.563.686

TOTAL

Ejecución Monto ($) Ejecutado: 513.913.250 No ejecutado: 133.486.271

N° 3 2

Estado Terminado, en rendición

En ejecución (adquisición y proceso de licitaciones) En ejecución (elaboración bases y otras en proceso licitaciones) En ejecución (adquisición, proceso contratación y elaboración bases) 513.913.250

CUENTA PÚBLICA 2020

N° de Proyectos

Montos Invertidos

20%

40%

25% 20%

13% 35%

20%

Fondos de Emergencia

Circular 33

27%

FRIL

Fondos de Emergencia

PMU

Circular 33

FRIL

PMU

EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO SEGURO-LIMPIO Y ORDENADO Santiago Amable y Seguro Iniciativas

Inversión ($)

Servicio de Mantención y 40.000.000.000 Recambio de Luminarias de A.P.

Vía de Financiamiento

Etapa

Subetapa

Fecha % Estimada Avance Subetapa de Término

Privados

Ejecución

En obra

Mayo 2021 recambio total. Oct. 2035 mantención

Cierre Perimetral Plaza Pedregal

58.950.000

PMU (IRAL)

Ejecución

En Obras

20%

feb-21

Señalética informativa Parque Los Reyes

29.808.000

PMU

Postulación

Revisión Financista

20%

s/f

Mejoramiento Pasarela Balmaceda

59.000.000

PMU

Postulación

Corrección IMS

30%

s/f

Cierre Perimetral Parque Los Reyes

Sin valorar

FNDR o Circular 33

Diseño

Anteproyecto

60%

s/f

206.000.000

PRBIPE

Diseño

Contratación

25%

ene-21

119.890.000

PRBIPE

Diseño

Contratación

30%

mar-21

540.000.000

PRBIPE

Terminado En Rendición

100%

jun.-20

Diseño Integral EEPP Barrio Portales Diseño Integral EEPP Barrio Matta Recambio luminarias LED polígono Portales (3 proyectos)

CUENTA PÚBLICA 2020

Santiago Espacio Público Sustentable Iniciativas

Vía de Inversión ($) Financiamiento

Conservación 1.051.942.070 Calzadas AV9 Mejoramiento Platabanda Yungay / Libertad (ex 100.000.000 programa Alma Activa) Plan de Gestión Riesgo de desastre 180.000.000 Madrid y Portales “Conservación Plaza Carabineros de Chile", “Recuperación Talud 250.000.000 Parque San Borja” y "Recuperación Monumento a Mártires de Carabineros de Chile"

Fecha % Estimada Avance de Subetapa Término

Etapa

Subetapa

Circular 33

Ejecución

Contratación

90%

jun-21

MINVU

Ejecución

Obra

jun-21

PRBIPE

Ejecución

Suspendido

37%

jun-20

SERVIU

Ejecución

Contratación

0,9

14.12.20

Mejoramiento plaza Artesanos del 900

59.990.000

PMU

Postulación

Elegible

100%

s/f

Mejoramiento Plaza Manuel Rodríguez

59.999.034

PMU

Postulación

volver a presentar

s/f

Conservación Calzadas AV 2

1.186.916.264

Circular 33

Postulación

Tramite de Convenio

80%

s/f

Conservación Veredas AV9 (UV0; UV2; UV4) y AV10 (UV14)

1.289.966.757

Circular 33

Postulación

Tramite de Convenio

s/f

1.900.000.000

FNDR

Postulación

Corrección IMS

60%

s/f

650.000.000

FNDR

Postulación

Revisión Financista

20%

s/f

59.999.000

PMU

Postulación

Revisión Financista

80%

s/f

Nuevas Zonas de Juegos para A. Verdes (24 áreas verdes) Mejoramiento Integral Plaza Panamá Mejoramiento plaza Copiapó / San Diego

CUENTA PÚBLICA 2020

Mejoramiento Platabanda Beauchef - Tupper Etapa 1

59.999.998

Privados - PMU IRAL

Aprobado

Transferencia OK

100%

s/f

Mejoramiento Plazoleta San Isidro Copiapó

42.683.786

PMU IRAL

Postulación

Corrección Municipal

70%

s/f

Conservación Calzadas AV8

1.218.073.000

Circular 33

Postulación

Creación Municipal

70%

s/f

Conservación Veredas AV8 UV8 AV9 UV1

1.527.396.000

Circular 33

Postulación

Creación Municipal

70%

s/f

Remodelación Parque Almagro

6.500.000.000

FNDR

Diseño

Proyecto

50%

s/f

100.000.000

Universidad PAH

Diseño

Tramitación Permiso

90%

s/f

600.000.000

FNDR

Diseño

Anteproyecto

75%

s/f

40.000.000

IMS

Idea

50%

Mejoramiento plaza El Pedregal

657.590.909

FNDR

Terminado En Rendición

100%

sep-20

Conservación Veredas AV9 UV 6 y UV7

919.642.107

Circular 33

Terminado En Rendición

100%

jul.-20

Terminado En Rendición

100%

abr.-20

100%

feb.-20

Mejoramiento calle Erasmo Escala (entre Cienfuegos y A. Barroso) Paseo de los Niños Yungay (Jardín Lineal) Mejoramiento calle José Ramón Gutiérrez

Mejoramiento Integral Plaza de La Veracruz Reparación Parroquia San Saturnino Reparación de Pavimentos Piedras Rojas Plaza de Armas

59.586.885

SUBDERE PMU

886.964.565

FNDR

Terminado

59.982.331

PMU

Terminado En Rendición

100%

mar.-20

Mejoramiento calle Victoria

714.174.000

MINVU

Terminado En Rendición

100%

mar.-20

Terminado

CUENTA PÚBLICA 2020

Santiago Comuna Limpia Y Sustentable Iniciativas

Mejoramiento Alcantarillado Pasaje Marta y María Construcción Punto limpio 2 Parque Centenario Construcción Punto Limpio Ecobarrio Yungay Punto Limpio Parque Los Reyes

Fecha Estimada de Término

Etapa

Subetapa

% Avance Subetapa

PMB

Postulación

Corrección IMS

70%

s/f

180.000.000

FNDR /MMA

Postulación

Postulación revisión GORE

70%

s/f

117.500.000

MMA

Idea

10%

s/f

170.000.000

FNDR

Terminado

100%

jun.-19

Fecha Estimada de Término

Vía de Inversión ($) Financiamiento

1.042.027.000

EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO DE TODOS Comuna Participativa Iniciativas

Inversión ($)

Habilitación Santiago 1.800.000.000 Social (segunda etapa) Mejoramiento Entre piso y 2do piso Torre Santo Domingo

250.072.576

Vía de Financiamiento

Etapa

Subetapa

% Avance Subetapa

CORDESAN

Ejecución

En Obra

98%

feb-21

IMS

Ejecución

En Obra

97%

dic-20

Habilitación Etapa 2 edificio Erasmo Escala 2612 (Cultura, Biblioteca e Higiene)

2.000.000.000

PRBIPE

Diseño

Anteproyecto

50%

2022

Habilitación Etapa 1 edificio Erasmo Escala 2612 (Sala Prat - D. Seguridad)

394.000.000

PRBIPE

Terminado

100%

jun.-20

CUENTA PÚBLICA 2020

EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO COMUNA MODELO Santiago Vive Sano

Iniciativas

Centro Integral de Salud Sur Implementación de 7 Zonas Recreativas Caninas (P. Almagro, P. Centenario, P. Brasil, San Isidro – Cóndor, Santa Isabel – Lira, Santa Isabel – Raulí, Sector Balmaceda – Ruta 5) Mejoramiento Circuito Deportivo P. O’Higgins Conservación de Multicancha Parque Los Reyes Plaza Elige Vivir Sano Asistencia técnica normalización recintos deportivos Centro Elige Vivir Sano XL (reposición J. López) Reposición CESFAM Padre Orellana

Vía de Inversión ($) Financiamiento

7.862.070.600

FNDR -SSMC IMS

Etapa

Subetapa

% Avance Subetapa

Ejecución

En Obras

96%

Fecha Estimada de Término

may-21 Inicio Ejec.: Febr21

70.165.273

IMS

Ejecución

Contratación

10%

72.725.755

IND

Ejecución

En Obras

20%

dic-20

104.000.000

IND

Ejecución

Prep. Bases Licitación

10%

s/f

330.000.000

IND

Postulación

Aprobado

100%

jul-21

Por valorar

Circular 33

Postulación

Corrección IMS

30%

s/f

IND

Diseño

Cabida

40%

2022

Diseño

Postulación (Corrección IMS)

10%

s/f

3.800.000.000

5.500.000.000

FNDR

Término Ejec.: May-21

CUENTA PÚBLICA 2020

Santiago Patrimonial Iniciativas

Vía de Inversión ($) Financiamiento

Restauración y Puesta en Valor Casa 1.827.786.000 FNDR - PPVP Colorada Mejoramiento Instalaciones de 40.000.000 CONADI CENWE Cerro Santa Lucía Huelen Asistencia técnica normalización para elaboración Normas 100.500.000 PMB Intervención Zonas Típica

Fecha Estimada de Término

Etapa

Subetapa

% Avance Subetapa

Ejecución

Contratación

95%

nov-21

Ejecución

Contratación

0,8

s/f

Ejecución

0,9

dic-20

Conservación Puente Los Carros

594.282.594

Circular 33

Postulación

Aprobado

100%

s/f

Mejoramiento entorno Mercado Central

350.000.000

FNDR

Diseño

Terminado

100%

s/f

Concesión Castillo Hidalgo

700.000.000

Concesión

Idea

Depósito de Colecciones Museo Casa Colorada

48.456.000

CNCA

Terminado

100%

oct.-19

Etapa

Subetapa

% Avance Subetapa

Fecha Estimada de Término

Ejecución

Licitación Desierta

No se ejecutará

MINEDUC

Postulación

Corrección IMS

50%

s/f

FNDR

Diseño

Tramitación Permiso

95%

s/f

Diseño

Proyecto

90%

s/f

Santiago Capital de la Educación Iniciativas Normalización Jardín Infantil Cardenal Silva Mejoramiento salas de clase Instituto Nacional

Vía de Inversión ($) Financiamiento 59.888.900 PMU (ex IRAL)

3.125.555.631

Ampliación Jardín Infantil Teresita de Los Andes

500.000.000

Construcción Jardín Infantil Cuevas 843

800.000.000 FNDR / PRBIPE 98

CUENTA PÚBLICA 2020

Municipio Moderno

Vía de Inversión ($) Financiamiento

Iniciativas

Fecha Estimada de Término

Etapa

Subetapa

% Avance Subetapa

Grandes Compras

40%

abr-21

100%

ene.-20

Adquisición Vehículos Operativos

1.023.295.245

Circular 33

Ejecución

Adquisición Vehículos Administrativos

201.706.000

Circular 33

Terminado Terminado

INICIATIVAS DE INVERSIÓN UNA CUADRA A LA REDONDA (diseño 2020; ejecución 2021) N°

Plaza

Dirección / Lugar

10 Bogotá

Sierra Bella / Ñuble

Maule – A. Gutiérrez – Gral. Gana - Madrid

Manuel Rodríguez

Grajales / Club Hípico

Sazié – Carrera – Gorbea - Echaurren

Copiapó

Copiapó / Nataniel

Diez de Julio - Lord Cochrane - Coquimbo - Zenteno

Artesanos del 900

Marín / Angamos

Marín – Angamos – Santa Victoria - Portugal

Balmaceda

Av. Balmaceda / Carrascal

Brasil

Huérfanos / Maturana

Balmaceda – Matucana -Yungay – Herrera –Yungay - Esperanza Catedral – Ricardo Cumming - Agustinas – Cienfuegos – Huérfanos – Almirante Barroso

Cuadrante Sugerido

CUENTA PÚBLICA 2020

7 ZONAS RECREATIVAS CANINAS (diseño 2020; ejecución 2021)

100

cuenta

PÚBLICA 2020

IV PRINCIPALES PROGRAMAS DESARROLLADOS EL AÑO 2020

CUENTA PÚBLICA 2020

PRINCIPALES PROGRAMAS DESARROLLADOS EL AÑO 2020 EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO SEGURO-LIMPIO Y ORDENADO Santiago Amable y Seguro Dirección de Seguridad e Información AÑO

2016

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Plazas De Convivencia

Fortalecimiento de la convivencia y el buen uso de 6 plazas de la comuna.

Iluminación Santa Lucía

Abordar el factor de riesgo de deficiente iluminación, contribuyendo a la prevención de delitos y aumento en la percepción de seguridad de quienes transitan por el lugar.

Acera Oriente Calle Santa Lucía Y Ladera Poniente Cerro Santa Lucía

648.619 personas

$ 50.000.000

Ayudar en la articulación y organización comunitaria para la prevención de delitos e incivilidades, a fin de abordar la problemática delictual desde un enfoque más integral.

1. Barrio Viel (Cuadrante Santiago, Viel, Aldunate Y Ñuble) 2. Barrio San Eugenio (Plaza Arauco) 3. Entornos Plaza Bogotá 4 Barrio Brasil (Cumming, Entre Rosas Y Erasmo Escala) 5. Plaza Yungay

6.993 personas

$ 30.000.000

Alarmas Comunitarias 2016

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA 1. Plaza Bogotá 2. Plaza Brasil 3. Plaza Manuel Rodríguez 4. Plaza Yungay (Continuidad) 5. Plaza Sacramentinos 6. Plaza Santa Ana

102

NÚMERO DE MONTO (M$) BENEFICIARIOS

3.270 personas

$40.000.0000

CUENTA PÚBLICA 2020

2016

Iluminación Santa Ana

2016

Ampliación sistema de cámaras de tele protección

2016

Estudio de victimización por VIF Y VCM con enfoque intercultural

Abordar el factor de riesgo de deficiente iluminación, contribuyendo a la prevención de delitos y aumento en la percepción de seguridad de quienes transitan por el lugar. Este proyecto se enmarca en el Plan Casco Histórico Y Centro Cívico Santiago Contribuir a la disminución en la ocurrencia de delitos al aumentar la cobertura y ayuda en la vigilancia formal (móviles de seguridad) y servir como soporte y medio de prueba visual en eventuales procesos judiciales. Contar con información que dé cuenta de los niveles de violencia que se configuran como una necesidad a nivel comunal, debido a que son cifras que no han sido analizadas en conjunto, difíciles de dimensionar, sin un estudio de por medio, considerando la vulnerabilidad de las víctimas y el contexto íntimo en que estos hechos normalmente ocurren.

Plaza Santa Ana Y Calle San Martín, Entre Catedral Y Compañía

302.656 personas

$ 41.000.000

1. Plaza Bogotá 2. Av. Matta/ Santa Rosa 3. Av. Matta/ Portugal 4. Pedro Lagos/Zenteno

2.313.452 personas

$ 27.000.000

Comunal

$ 15.000.000

103

CUENTA PÚBLICA 2020

2017

Alarmas comunitarias 2017

Ayudar en la articulación y organización comunitaria para la prevención de delitos e incivilidades, a fin de abordar la problemática delictual desde un enfoque más integral.

Barrios Casco Histórico Y Santa Ana

224.189 personas

$ 40.000.000

Paradero Seguro Etapa I

Generar una zona segura en los refugios de locomoción colectiva intervenidos

Barrio Casco Histórico

384.313 personas

$ 49.000.000

Comunal

2.404.495 personas

$ 32.000.000

Esquina Namur EE.UU.

10.207 personas

$ 7.985.474

1. Salida Estación De Metro Universidad De Chile. 2. Salida Estación De Metro Santa Lucía

2.500.000 personas

$ 25.000.000

Polígono Portales Matucana

34.580 personas

$ 220.000.000

2018

Plan De Contingencia Veh

2018

Plan De Contingencia CTV

2018

Control del comercio ambulante ilegal en acceso De Metro Para El Casco Histórico

2018

Adquisición de cámaras de televigilancia Polígono Portales Matucana

Contribuir a disminuir la percepción de inseguridad de los habitantes de la Comuna de Santiago Reducir las oportunidades para la comisión de delitos en las Calles Namur Y EE.UU. Implementar un proyecto de prevención situacional y social, potenciando las iniciativas para la prevención de delitos e incivilidades a las salidas de los Metros Universidad De Chile y Santa Lucía, teniendo como objetivo mejorar las condiciones y las percepciones de seguridad del entorno. Reducir las oportunidades para la comisión de delitos en el Polígono Portales Matucana

104

CUENTA PÚBLICA 2020

Adquisición de cámaras de televigilancia Polígono Matta Madrid

Reducir las oportunidades para la comisión de delitos en el Polígono Matta Madrid

Polígono Matta Madrid

19.488 personas

$ 220.000.000

2019

Traslado Sala Prat

Traslado al nuevo edificio de la dirección de seguridad, ubicado en Erasmo Escala 2612

Comunal

2.500.000 personas

$162.512.463

2019

Ampliación sistema de televigilancia, Comuna De Santiago

Adquisición e instalación de 32 nuevos puntos de cámara para La Comuna De Santiago

Comunal

2.500.000 personas

$392.000.000

2019

Reposición Por Emergencia Gore

Reposición CTV Ramón Corbalán Esquina Alameda

San Borja

91.500 personas

$16.000.000

FNSP20

Adquisición E Instalación De 2 Puntos CTV Para La Plaza El Pedregal

Barrio San Borja

91.500 personas

$24.999.950

RNSP20

Adquisición E Instalación De 3 Tótem SOS Para La Segunda Etapa Del Parque Los Reyes

Balmaceda Y Panamá

95.337 personas

$40.000.000

2018

2020

105

CUENTA PÚBLICA 2020

Santiago Espacio Público y Sustentable Sub Dirección de Medio Ambiente UNIDAD

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Recuperar residuos vegetales para transformarlos en compost y disminuir los residuos.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA Ecobarrios: Centenario, Beauchef, Republica Circular, Victoria Sustentable y otros generadores

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

COBERTURA AÑO ANTERIOR

Medio ambiente

Programa Retiro De Orgánico

Medio ambiente

Llevar la gestión de Programa reciclaje a las ferias libres Recicla En Tu de la comuna, y educar a los vecinos en Feria sustentabilidad

Ferias Herrera, San Agustín, Sin costo Gaspar De La año 2020 Barrera, San Camilo Y Martínez De Rosas

Medio ambiente

Programa De Recuperar residuos reciclables y asegurar su Reciclaje disposición, gestión y Comunal trazabilidad

Distintos puntos de la comuna, estaciones medicas de barrio, dependencias municipales, otros

6.000.000 5.000.000

Medio ambiente

Incentivar acciones tendientes a que existan Programa De más huertas comunitarias Huertas en la comuna, a través de Comunitarias ejecución, acompañamiento, educación y monitoreo

Distintos puntos de la comuna, parques, plazas, otros

500000

300 vecinos aprox

Medio ambiente

Programa De Evaluación De Impacto Ambiental

Sin costo

Toda la comuna

14 proyectos evaluados

Evaluar los proyectos que se someten al Sistema de Todo el territorio Evaluación de Impacto comunal Ambiental en el territorio Ambiental

106

500

1000

1500

1.500

El programa estuvo activo 6 meses, 3 más que en 2020

5.000.000

CUENTA PÚBLICA 2020

Dirección de Obras OBJETIVO DEL PROGRAMA Labor de la Subdirección de Pavimentación en estos programas en Fase de postulación. Elabora las EE.TT. de los proyectos, corrige Pavimentación QMB-MFBB cumplimiento con la normativa. Comparte criterios de diseño de estructuras de pavimentos. En Fase ejecución: Pavimentación es el ITO responsable Labor de la Subdirección de Pavimentación en estos programas en Fase de postulación. Elabora las EE.TT. de los proyectos, corrige Pavimentación PRBIPE-MATTAcumplimiento con la MADRID normativa. Comparte criterios de diseño de estructuras de pavimentos. En Fase ejecución: Pavimentación es el ITO responsable Labor de la Subdirección de Pavimentación en estos programas en Pavimentación PRBIPE-PORTALES- Fase de postulación. MATUCANA Elabora las EE.TT. de los proyectos, corrige cumplimiento con la normativa. Comparte criterios de UNIDAD

NOMBRE DEL PROGRAMA

107

LOCALIZACIÓN NÚMERO DE MONTO (M$) Y COBERTURA BENEFICIARIOS

A consultarlo Cuadrante: con Ñuble-Sierra responsable Bella-Franklindirecto del Santa Rosa programa

A consultarlo con responsable directo del programa

A consultarlo Cuadrante: con Diez de Julioresponsable Portales-Santa directo del Elvira-Carmen programa

A consultarlo con responsable directo del programa

Cuadrante: CompañíaGral. BulnesÍdem Erasmo EscalaMatucana

Ídem

CUENTA PÚBLICA 2020

diseño de estructuras de pavimentos. En Fase ejecución: Pavimentación es el ITO responsable Aporte Subdirección de Pavimentación. Pavimentación QMB-MFBB Levantamiento Topográfico calle Arauco Aporte Subdirección de Pavimentación. Pavimentación QMB-MFBB Levantamiento Topográfico calle Víctor Manuel. Aporte Subdirección de Pavimentación. Pavimentación Levantamiento QMB-MFBB Topográfico calle Manuel Antonio Tocornal Aporte Subdirección de Pavimentación. Pavimentación QMB-MFBB Levantamiento Topográfico General Gana Aporte Subdirección Pavimentación Zonas Recreativas de Pavimentación. Caninas Levantamiento Topográfico Aporte Subdirección Pavimentación Zonas Recreativas de Pavimentación. Caninas Levantamiento Topográfico Aporte Subdirección Pavimentación Zonas Recreativas de Pavimentación. Caninas Levantamiento Topográfico Compromiso Alcaldicio. Levantamiento Pavimentación Elaboración de Topográfico calle Juan Antecedentes: Yarur planos de terreno y 108

Desde Santa Rosa a Sierra Ídem Bella

Ídem

Desde Ñuble a Ídem Franklin

Ídem

Desde Ñuble a Ídem Franklin

Ídem

Desde Santa Rosa a Sierra Ídem Bella

Ídem

Santa Isabel Ídem esquina Lira

Ídem

Parque Centenario

Ídem

Santa Isabel Ídem esquina Raulí

Ídem

Entre San Subdirección 1 cuadra, Dionisio y de incluye 76 avda. Pedro Pavimentación viviendas Montt

CUENTA PÚBLICA 2020

proyecto, EE.TT y Presupuesto. Pavimentación Conservación Pavimentos

Pavimentación

Proyectos Secplan

Pavimentación Conservación Pavimentos

Pavimentación

Proyectos Secplan

Pavimentación Dirección Tránsito

Pavimentación Movilidad Urbana

Pavimentación

SECPLAN/Dirección de Vivienda - QMB

Levantamiento Topográfico calle Uno de Mayo Aporte Subdirección de Pavimentación Levantamiento Topográfico: Plaza Carabineros de Chile Aporte Subdirección de Pavimentación Levantamiento Topográfico Almirante Montt Aporte Subdirección de Pavimentación. Levantamiento Topográfico Dávila Larraín Aporte Subdirección de Pavimentación Levantamiento Topográfico Gimnasio José Manuel López Aporte Subdirección de Pavimentación. Levantamiento Topográfico puntos en Alameda Aporte Subdirección de Pavimentación. Levantamiento Topográfico Cruce Biobío con San Francisco Aporte Subdirección de Pavimentación. Nivelación entorno al Palacio Pereira Aporte Subdirección de Pavimentación. Nivelación Biobío 109

Entre Tucapel Subdirección y Fray Luis de de la Peña Pavimentación A consultarlo Entre Alameda con y Calle responsable Carabineros de directo del Chile programa

1 cuadra, incluye 26 viviendas A consultarlo con responsable directo del programa

Monjitas entre Mosqueto y Ídem Miraflores

Ídem

Subdirección 1 cuadras, entre Franklin de incluye 15 y Biobío Pavimentación viviendas A consultarlo con Santa Elena N° responsable 1675 directo del programa

A consultarlo con responsable directo del programa

entre Namur y Ídem Portugal

Ídem

Intersección Biobío con San Ídem Francisco

Ídem

San Martin entre Ídem Huérfanos y Compañía

Ídem

Placer esquina Ídem San Diego

Ídem

CUENTA PÚBLICA 2020

Pavimentación Conservación Pavimentos

Pavimentación Proyectos Secplan

Pavimentación

Dirección Jardines

Conservación Pavimentos

Pavimentación

Pavimentación QMB-MFBB

Pavimentación QMB-MFBB Pavimentación

Conservación Pavimentos

Nivelación Diagonal Vicuña MackennaConstrucción de sumidero Aporte Subdirección de Pavimentación. Nivelación Topográfica José Victorino Lastarria Aporte Subdirección de Pavimentación. Nivelación, replanteo, apoyo técnico, inspección y supervisión en terreno obra juegos Parque O´Higgins Nivelación Topográfica Pasaje Santa Ana Nivelación Topográfica Calle Copiapó con San Ignacio-Construcción de sumidero Nivelación Topográfica Acceso IDIEM Nivelación Topográfica integral interior Condominio Huemul 2

Diagonal Vicuña Mackenna

Subdirección 1 cuadra, de edificio. Pavimentación

A consultarlo entre Rosal y con José Ramón responsable Gutiérrez directo del programa

A consultarlo con responsable directo del programa

Parque O´Higgins, costado poniente laguna

Ídem

entre las calles Subdirección 1/2 cuadra, San Francisco y de incluye 14 Santa Rosa Pavimentación viviendas Subdirección Frontis Museo 1 cuadra, de Militar edificio. Pavimentación Calle El Subdirección 1 cuadra, Parque, sector de edificio. Plaza Ercilla Pavimentación

Subdirección 2 cuadras, 7 Calle Franklin de block de 1332 Pavimentación departamentos.

A consultarlo entre Santa con 11 cuadras, Perfiles calle General Rosa y Sierra responsable incluye 88 Gana Bella directo del viviendas programa 1 cuadra, Perfiles calle Manuel entre Arauco y Ídem incluye 29 Antonio Tocornal General Gana viviendas Calle Tucapel Subdirección 1/2 cuadra, de Perfiles calle Tucapel frente al No. de incluye 3 2870 Pavimentación viviendas 110

CUENTA PÚBLICA 2020

Pavimentación Conservación Pavimentos

de Perfiles calle Roberto Espinoza

Pavimentación QMB-MFBB

Perfiles calle Dávila Larraín

QMB-MFBB

Perfiles calle Ingeniero Obretch

QMB-MFBB

Perfiles calle Germán Riesco

QMB-MFBB

Revisión Antecedentes: Planos, Especificaciones Técnicas, Presupuesto.

Pavimentación

Pavimentación Pavimentación

Pavimentación

Proyectos Secplan

Pavimentación

Proyectos Secplan

Pavimentación

Proyectos Secplan

Pavimentación Movilidad Urbana

Revisión de Antecedentes: Planos, Especificaciones Técnicas, Presupuesto. Revisión de Antecedentes: Planos, Especificaciones Técnicas, Presupuesto. Revisión de Antecedentes: Planos, Especificaciones Técnicas, Presupuesto. Revisión de Antecedentes: Planos, Perfiles 111

1 cuadra, Subdirección entre Biobío y incluye 1 de Franklin edificio y 4 Pavimentación viviendas A consultarlo con 3 cuadras, entre Franklin responsable incluye 78 y Ñuble directo del viviendas programa 1 cuadra, entre Franklin Ídem incluye 21 y Arauco viviendas entre Franklin 2 cuadras, 42 Ídem y Gral. Gana viviendas. Proyectos: Obras de A consultarlo Confianza: con Arauco, Gral. Ídem responsable Gana. directo del Nivelación programa Tocornal, 6 Plazoletas.

Plaza Carabineros de Ídem Chile

A consultarlo con responsable directo del programa

Jardines Diagonal Vicuña Mackenna

Ídem

1 cuadra, 3 edificios, 10 viviendas.

Plazas Curicó, Ídem Tupper

A consultarlo con responsable directo del programa

Teatinos, entre Balmaceda y Ídem Alameda

12 cuadras, Sector Centro, incluye 68

CUENTA PÚBLICA 2020

Pavimentación

Movilidad Urbana

transversales y longitudinales. Revisión y apoyo técnico en estudio de solución de aguas lluvias Revisión de Antecedentes: Planos, Perfiles transversales y longitudinales. Revisión y apoyo técnico en estudio de solución de aguas lluvias

predios edificios, comercio viviendas

Amunátegui, entre Ídem Balmaceda y Alameda

con y

12 cuadras, Sector Centro, incluye 86 predios con edificios, comercio y viviendas

Sub Dirección de Medio Ambiente UNIDAD

Medio Ambiente

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA Ecobarrios: Centenario, Recuperar residuos Beauchef, vegetales para Republica Programa Retiro transformarlos en Circular, De Orgánico compost y disminuir Victoria los residuos. sustentable y otros generadores Ferias Herrera, Llevar la gestión de San Agustín, Gaspar De La reciclaje a las ferias Programa Recicla libres de la comuna, y Barrera, San En Tu Feria educar a los vecinos Camilo Y en sustentabilidad Martínez De Rosas Distintos puntos de la Recuperar residuos comuna, Programa De reciclables y asegurar estaciones Reciclaje Comunal su disposición, medicas de gestión y trazabilidad barrio, dependencias 112

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

500

1.000

Sin costo año 2020

1.500

6.000.000

5.000.000

CUENTA PÚBLICA 2020

municipales, otros

Medio Ambiente

Programa De Huertas Comunitarias

Medio Ambiente

Programa De Evaluación De Impacto Ambiental

Incentivar acciones tendientes a que existan más huertas comunitarias en la comuna, a través de ejecución, acompañamiento, educación y monitoreo Evaluar los proyectos que se someten al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental en el territorio Ambiental

Distintos puntos de la comuna, parques, plazas, otros

500000

300 vecinos aprox.

Todo el territorio comunal

Sin costo

Toda la comuna

Sub Dirección de Aseo UNIDAD

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA Promover en la comunidad el gradual aprendizaje de técnicas de separación de residuos reciclables en origen y Programa: Servicio recolección De Recolección segregada de los Diferenciada De mismos por el Residuos Municipio, Reciclables En La asegurando la Comuna De trazabilidad y Santiago Recicla valorización de los Fácil productos.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

Santiago Pericentral: Centro 47.000 histórico, Diez de Julio, Vicuña Mackenna, Curicó, Marcoleta, Alonso Ovalle, San Ignacio

113

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

360 edificios 90.000 Viviendas

CUENTA PÚBLICA 2020

Sub Dirección de Tránsito UNIDAD

Transito

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA Recaudar ingresos municipales por Otorgamiento de concepto de Permisos de permisos de Circulación circulación cumpliendo normativa Facilitar a los contribuyentes la renovación del permiso de circulación Campaña mediante la Permisos de instalación de 16 Circulación 2020 módulos en distintos lugares de la comuna, además de la posibilidad de realizarlo vía web Proporcionar licencias de conducir a personas Entrega de que residen o Licencias de trabajan en la Conducir comuna de Santiago, de acuerdo a normativa vigente Sistema de Servicio gratuito de Transporte traslado en buses Vecinal orientado a residentes del sector sur de la comuna, mediante un circuito de acercamiento a lugares de atracción de viajes (consultorios,

LOCALIZACIÓN MONTO (M$) Y COBERTURA Todo contribuyente que desee M$ 14.521.422 pagar este (ingreso anual) permiso en la comuna de Santiago

Comuna de Santiago

114

127.364

M$ 9.049.946. (ingreso 69.415 anual)

Residentes de la comuna, habitantes y -o M$ 200.705 contribuyentes (ingreso anual) que trabajan en la comuna de Santiago Sector Sur de la comuna, entre Plazas Bogotá y Jorge Montt, con un circuito de 21 km, contando con 2 buses en horario de lunes a viernes entre 7:00 AM y 18:15 PM,

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

$ 64.954.407 (costo anual) El servicio se suspende los meses de Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto, por la cuarentena en la comuna de Santiago. Reanudando el traslado de

5.158

Por pandemia tenemos un aforo de 13 pasajeros por bus. Por lo tanto, tenemos 12.000 pasajeros / mes

CUENTA PÚBLICA 2020

escuelas, parques, otros).

Transito

Instalación y Mantención de Semáforos

Transito

Instalación y Mantención de Señales

Transito

Mantención y ejecución de Demarcaciones Viales de la comuna

enfocado a vecinos de la comuna Existen 483 Mantención y intersecciones Mejoramiento de la en la comuna, Red de semáforos de las cuales se comunal mantienen 454 Mantención y Provisión de señales con el objeto de mejorar la gestión Toda la de tránsito, comuna de facilitando la Santiago circulación vehicular / peatonal en forma fluida y segura. Mantención de la demarcación en vías de la comuna e implementación en nuevos proyectos Toda la con el fin de comuna de mejorar la Santiago circulación vehicular, peatonal y las condiciones de seguridad de tránsito y ciclovía.

115

pasajeros a partir de Septiembre

$780.000.000 (costo anual)

Usuarios de la comuna

$ 264.700.000 (costo anual)

Usuarios de la comuna

$239.000.000 (costo anual)

Usuarios de la comuna

CUENTA PÚBLICA 2020

EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO DE TODOS Santiago Integrado e Inclusivo

Sub Dirección de Participación Ciudadana NOMBRE DEL PROGRAMA Entrega Subvenciones A Juntas De Vecinos Y Uniones Comunales

Entrega De Útiles Escolares

Entrega De Juguetes En Navidad

Santiago En Altura - Unidad Barrios Y Convivencia

OBJETIVO DEL PROGRAMA Entregar recursos económicos a las organizaciones territoriales y uniones comunales, de manera de brindar un apoyo en el funcionamiento de cada una de ellas Distribuir Útiles escolares a la población de estudiantes de la Comuna de Santiago, que estén cursando tramos de Preescolar, Básica, Medio o Superior Distribuir Juguetes en época de Navidad a la población infantil de la Comuna de Santiago, cuyas edades fluctúen entre los 0 a 8 años. Orientar sobre derechos y deberes de vivir en comunidad con el fin de contribuir a una mejor convivencia entre los vecinos y vecinas residentes de la comuna. Difundir la Ley de Copropiedad Inmobiliaria y otros instrumentos que normen la vida comunitaria en condominios y cites de la comuna. Articular trabajo entre las comunidades en altura y el municipio. Desarrollar actividades con los Condominios con el fin de vincular al municipio con la Comunidad. Además, este año se realizó apoyo social debido a la pandemia y en acciones de prevención.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Toda la comuna

$24.696.000 en juntas de vecinos $8.800.000 en uniones comunales

5.200

Toda la comuna

$41.498.503

9.789

Toda la comuna

$40.499.875

13.820

Toda la comuna

$14.000.000

30.440

$2.100.000 116

CUENTA PÚBLICA 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA Escuela De Dirigentes Sociales

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

Articular un proceso continuo de capacitación y entregar herramientas necesarias para que los dirigentes de la comuna de Santiago puedan cumplir de mejor manera el rol clave de liderar los procesos participativos de sus respectivas organizaciones.

Todos los dirigentes de la comuna de las distintas organizaciones comunitarias de la comuna de Santiago y demás de interés público, pertenecientes a las diversas agrupaciones vecinales y unidades vecinales de la comuna de Santiago.

117

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS En total se gradúan 105 dirigentes sociales sobre un total de 134 participantes. Llegando a un nivel de aprobación del 78% 49 graduados del nivel AVANZADO y 49 graduados del nivel CONTINUIDAD, 7 graduados del nivel MEDIO. Además, participaron 29 dirigentes que no concluyeron su proceso.

CUENTA PÚBLICA 2020

Sub Dirección de Desarrollo Social – Oficina de inclusión y No discriminación NOMBRE DEL PROGRAMA

Dimensión Comunitaria

Dimensión Individual

OBJETIVO DEL PROGRAMA Articular redes de participación y colaboración con organizaciones e instituciones en temáticas de Diversidad Sexual y de Géneros para promover la inclusión y no discriminación en la comunidad. Articular redes de participación y colaboración con organizaciones e instituciones en temáticas de Diversidad Sexual y de Géneros para promover la inclusión y no discriminación en la comunidad. Diseñar y ejecutar acciones que promuevan los Derechos Humanos, la inclusión y No discriminación en la comunidad.

Planificación y ejecución de iniciativas y/o proyectos en conjunto con Oficinas Municipales de Subdirección de Desarrollo Social u otras Direcciones Municipales.

Coordinación de apoyo social a Organizaciones de Diversidad Sexual y vecinas y vecinos de la comuna que

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Orientación con respecto a beneficios sociales en el contexto de pandemia "Coronavirus o COVID 19" a organizaciones de Diversidad Sexual y de Géneros.

100 personas

Izamiento de las Banderas de la Diversidad y Trans, en frontis de Edificio Consistorial, ubicado en Plaza de Armas s/n.

15 personas

Comuna de Santiago. Diseño y ejecución de Taller: "Trabajo Comunitario con Enfoque Intercultural" realizado a dirigentes sociales de la comuna de Santiago, en el marco de la Escuela de Proyecto realizado con Oficina de Adulto Mayor y Oficina de Discapacidad, el cual consiste en la entrega de servicio de almuerzos domiciliarios, a vecinos y vecinas adultos mayores y personas en situación de discapacidad residentes de la comuna de Santiago. Comuna de Santiago. Entrega de cajas de alimentos a vecinas y vecinos de la comuna 118

50 personas

$137.000

Entrega de 100 almuerzos diarios a 100 vecinos y vecinas.

No Aplica

150 personas

CUENTA PÚBLICA 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA se encuentren en situación de vulnerabilidad.

Dimensión Individual

Ejecución de entrega de ayuda social a vecinos y vecinas de la comuna de Santiago.

Dimensión Individual

Entregar acogida y orientación social y jurídica a personas o grupos que sean o se perciban como víctimas de discriminación arbitraria.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA de Santiago, pertenecientes a organizaciones de Diversidad Sexual y de Géneros presentes en la comuna de Santiago. Comuna de Santiago. Entrega de cajas de alimentos a vecinas y vecinos en situación de vulnerabilidad de la comuna de Santiago.

Comuna de Santiago

119

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

No Aplica

100 personas

No Aplica

10 personas

CUENTA PÚBLICA 2020

Sub Dirección de Desarrollo Social – Centro de Atención a la Familia (C.A.F.) NOMBRE DEL PROGRAMA Línea de Orientación Familiar

Línea de Orientación Especializada.

Línea de prevención y promoción

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Santiago, toda la comuna

No Aplica

18 casos de familia

Santiago, toda la comuna

No Aplica

237 familias

No Aplica

146 personas beneficiadas a la entrega de beneficios sociales por parte del equipo del CAF, reorientando el objetivo debido a la contingencia sanitaria presentada desde marzo y la prolongada cuarentena comunal. Encuesta de Salud Mental orientada a medir los efectos del confinamiento por COVID 19, aplicada a 1200 vecinos de la comuna.

OBJETIVO DEL PROGRAMA Brindar un espacio de acogida de rápido acceso para familias de la comuna que lo requieran por presentar conflictos de relación derivados de la convivencia familiar diaria. Intervención psicosocial especializada orientada a interrumpir las dinámicas violentas al interior de las familias y resguardar la protección del desarrollo físico y emocional de sus miembros facilitando la re significación de las experiencias vividas

Promover y difundir estrategias de promoción de buen trato y prevención de conductas violentas a diferentes actores de la comuna de Santiago

Santiago, toda la comuna

120

CUENTA PÚBLICA 2020

Sub Dirección de Desarrollo Social – Adulto Mayor NOMBRE DEL PROGRAMA

TELEASISTENCIA

PROGRAMA CUIDADOS DOMICILIARIOS

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Entregar un servicio de acompañamiento semanal a personas mayores mediante seguimiento telefónico.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA Toda la comuna, personas mayores de 60 años, con algún grado de vulnerabilidad social, que vivan solos o con otros adultos mayores

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

45.000

250

Toda la comuna.

30.000

Asistencia en domicilio para personas mayores con un 60% de RSH, que presentan dependencia moderada.

121

CUENTA PÚBLICA 2020

Sub Dirección de Desarrollo Social – Oficina de Discapacidad NOMBRE DEL PROGRAMA Programa de Movilidad Reducida

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

Implementar un servicio de atención domiciliaria que apoye a personas en riesgo de disminuir su nivel de independencia, a consecuencia del confinamiento.

Oficina de Discapacidad en colaboración con Dirección de Deportes. Cobertura de 300 personas

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

$ 2.600

Facilitar el desempeño en actividades de la vida diaria a personas en situación de discapacidad a través de la entrega de ayudas técnicas como abre botellas y adaptadores de llaves

Oficina de Discapacidad, con cobertura aproximada de 500 o más beneficiarios

$ 10.000

Facilitar el desempeño en actividades de la vida diaria a personas en situación de discapacidad a través de la entrega de ayudas técnicas en comodato como bastones y sillas de ruedas estándar.

Oficina de Discapacidad, con cobertura aproximada de 35 usuarios y usuarias activos, el que va en aumento según término de comodato.

$ 9.942

Durante 2020 sin implementación

Servicio Nacional de Apoyos y Cuidados

Acompañar, promover y apoyar a las personas en situación de dependencia, a sus cuidadoras, sus hogares y su red de apoyo.

Oficina de Discapacidad con una cobertura de 120 personas

$ 206.101

120

Estrategia de Desarrollo Local de Inclusión Local (EDLI)

Fondos que tienen como objetivo la implementación de estrategias inclusivas en la comuna de Santiago.

Oficina de Discapacidad, cobertura por definir.

$ 68.275

Por definir

Ayudas Técnicas en 3D

Banco de Ayudas Técnicas

122

CUENTA PÚBLICA 2020

Sub Dirección de Desarrollo Social – Espacio STGO Mujeres NOMBRE DEL PROGRAMA Programa "Me Quiero, Me Cuido"

Escuela de Emprendedoras

Gestión de Organizaciones

Escuela Digital

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

Promover en las mujeres de la comuna iniciativas de autocuidado y bienestar a través de talleres, charlas y jornadas

Mujeres residentes y/o usuarias de la comuna de Santiago

Fortalecer la autonomía económica de las mujeres, a través de capacitación en oficios y módulos de apoyo.

Mujeres residentes y/o usuarias de la comuna de Santiago

Fortalecer la participación comunitaria de organizaciones de mujeres de la comuna a través de encuentros y vinculación permanente, potenciando sus capacidades de liderazgo a nivel local

Mujeres residentes y/o usuarias de la comuna de Santiago

Acercar a las mujeres de la comuna a la tecnología con la finalidad de aprender herramientas digitales que les permita alcanzar una mayor conectividad y autonomía.

Mujeres residentes y/o usuarias de la comuna de Santiago

123

MONTO (M$) Sólo se utiliza un 6% del presupuesto. El presupuesto se reasigna para ayudas sociales contexto COVID Sólo se utiliza un 6% del presupuesto. El presupuesto se reasigna para ayudas sociales contexto COVID

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

451 (1° trimestre)

124 (se ejecuta 1 curso de capacitación)

No Aplica

no aplica

22 (sólo se ejecuta 1 curso en verano 2020)

CUENTA PÚBLICA 2020

Sub Dirección de Desarrollo Social – Migrantes NOMBRE DEL PROGRAMA

Atención social Línea Social

Atención social (Visas Niños, Niñas y Adolescentes)

Línea Vinculación con el Medio (Red Stgo. Migrante)

OBJETIVO DEL PROGRAMA La atención y orientación en temáticas sociales y migratorias a personas migrantes y vecinos que residan en la comuna de Santiago. Así como su vinculación a la red municipal y a los diversos servicios, con el propósito de favorecer su integración e inclusión.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

Toda la comuna

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

No aplica

1044 personas beneficiarias

Regularizar a niños, niñas y adolescentes pertenecientes a la comuna de Santiago. En coordinación con el Departamento de Extranjería y Migración

Toda la comuna

No aplica

208 niños, niñas y adolescentes regularizados

Tiene como objetivo el trabajo territorial principalmente con organizaciones migrantes pertenecientes a la Comuna de Santiago. Mediante una comunicación permanente, canalizando información, conociendo sus necesidades y realizando un trabajo conjunto por la integración e inclusión de las personas extrajeras.

Toda la comuna

No aplica

33 organizaciones

Encuentro con RED Stgo. Migrante

Toda la comuna

No aplica

50 asistentes

124

CUENTA PÚBLICA 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA

Línea Vinculación con el Medio

Línea Convivencia e Interculturalidad (Cocina Comunitaria)

OBJETIVO DEL PROGRAMA A causa del contexto sanitario COVID19 y la situación de cuarentena en la comuna de Santiago, se entregaron almuerzos elaborados a vecinos y vecinas en condición de alta vulnerabilidad de las AV8 y AV3 Ofrecer apoyo y asesoría en la formalización de emprendimientos gastronómicos de vecinos y vecinas de la comuna a través de la correcta utilización de una cocina comunitaria con resolución sanitaria otorgada por la Seremi de Salud, la cual le permitirá la elaboración de sus productos mediante estándares de calidad y su posterior comercialización, además de un proceso de acompañamiento en la concreción de la idea de negocio y formalización de actividades.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Toda la comuna

No aplica

6800 almuerzos entregados

Toda la comuna

No aplica

12 emprendedores

125

CUENTA PÚBLICA 2020

Sub Dirección de Desarrollo Social – Oficina de Protección de los Derechos de la Infancia (O.P.D.) NOMBRE DEL PROGRAMA

OPD Santiago

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Contribuir a la Instalación de Sistemas Locales de Protección de Derechos que permita prevenir y dar respuesta oportuna a situaciones de vulneración de derechos de niñas, niños y adolescentes a través de la articulación efectiva de actores presentes en el territorio como garantes de derechos, el fortalecimiento de las familias en el ejercicio de su rol parental, como de la participación sustantiva de las niñas, niños y adolescentes, familias y comunidad.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA "Niños, niñas y adolescentes residentes de la comuna de Santiago derivados por Tribunales de Familia, por la red de Salud, por la red Educación, por la red SENAME, unidades SENAME, unidades municipales y por demanda espontánea.

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Familias residentes de la comuna de Santiago. Profesionales, técnicos y educadores que integran instituciones insertas en el territorio local. Establecimientos educacionales de la comuna de Santiago. CESFAM´s y Estaciones Médicas de la comuna de Santiago. Organizaciones territoriales de la comuna de Santiago. Niños, niñas y adolescentes participantes de agrupaciones barriales, residentes de la comuna que o asistentes a establecimientos educacionales de Santiago”.

126

$ 5.557.680 MENSUAL (SUBVENCIÓN SENAME)

4.000 (según convenio)

CUENTA PÚBLICA 2020

Sub Dirección de Desarrollo Social – Oficina de Infancia NOMBRE DEL PROGRAMA

OLN

SISTEMA LAZOS

FIADI CHILE CRECE CONTIGO

OBJETIVO DEL PROGRAMA La Oficina Local de la Niñez tiene el objetivo de promover el goce de derechos de los niños, niñas y adolescentes y prevenir situaciones de vulneración, con el fin de lograr el despliegue de sus potencialidades y su desarrollo integral.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

Víctor Manuel 1860. Alcance comunal.

MONTO (M$)

190.713

NÚMERO DE BENEFICIARIOS Cobertura: 480 familias en Gestión de Casos. 200 familias con apoyo psicoemocional. Vecinos y vecinas, profesionales de la red local y NNA sensibilizados en la temática de Derechos de la niñez.

Lazos es la oferta pública especializada en materia de prevención y reinserción social de la Subsecretaría prevención del delito para niños, niñas y adolescentes (NNA) entre 10 y 17 años y sus respectivas familias. Su objetivo es reducir la probabilidad de ingreso o reingreso de los niños, niñas y adolescentes a unidades policiales por la comisión de un delito o falta, por medio de una intervención familiar intensiva, integral y coordinada, acorde al nivel de riesgo socio delictual.

Amunategui 980

138.795

Cobertura componente EDT 15 evaluaciones mensuales por profesional. Componente Familias Unidas cada dupla realizará 3 ciclos anuales y cada ciclo tendrá dos grupos de entre 12 y 15 familias cada uno. Componente Terapia multi Sistémica, la meta por profesional será la atención de 5 a 6 familias de manera permanente.

Chile crece Contigo con su programa Fondo de Intervención de Apoyo al desarrollo Infantil (FIADI) tiene como objetivo

CESFAM 1, CESFAM 5, red salud municipal, jardines infantiles,

$21.590

Cobertura asignada: 780 niños y niñas

127

CUENTA PÚBLICA 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA potenciar, a través de la implementación de modalidades de apoyo, el desarrollo integral de niños y niñas con rezago, riesgo de retraso u otros riesgos biopsicosociales que puedan afectar su normal desarrollo.

Chile Crece Contigo con su programa Fondo de Fortalecimiento Municipal, tiene como objetivo Apoyar la gestión intersectorial de las Redes Comunales Chile Crece FORTALECIMIENTO Contigo (ChCC) que MUNICIPAL CHILE coordinan las CRECE CONTIGO Municipalidades que implementan el Subsistema de Protección a la Infancia. Así también, monitorear a nivel local la implementación de todos los programas que componen el subsistema, que estén presentes en el territorio.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA oficinas de la municipalidad

CESFAM 1, CESFAM 5, red salud municipal

128

MONTO (M$)

$10.157

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

No se asigna cobertura, se trabaja en gestionar acciones para familias inscritas en red salud, de acuerdo a datos de SRDM

CUENTA PÚBLICA 2020

Sub Dirección de Servicios Sociales NOMBRE DEL PROGRAMA

ATENCIÓN SOCIAL

GESTION DE SUBSIDIOS ECONÓMICOS

OBJETIVO DEL PROGRAMA Acercar el servicio a la comunidad, brindando atención social integral a personas y familias, a objeto de contribuir a la satisfacción de las necesidades básicas y urgentes de los residentes de la comuna. Las metas y logros del Departamento de Atención Social se relacionan con brindar más de una prestación a quienes solicitan atención, lo que se cumplió cabalmente. Además, se debe sumar que por motivo de alarma sanitaria y cuarentenas decretadas por pandemia Covid-19, las atenciones no se realizaron forma presencial, utilizando canales de atención digitales y telefónicas. Otorgar apoyo económico a los vecinos que se encuentran en situación de necesidad manifiesta o vulnerable, a través de Subsidios Sociales que permitan dar respuesta a problemas de vivienda. salud, académicos, servicios funerarios, deudas, servicios básicos, entre otros.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA Todas las personas que requieran atención social de la comuna.

Dirigido a los residentes de la comuna

129

MONTO (M$) No aplica

$ 209.923

NÚMERO DE BENEFICIARIOS Total Personas Atendidas: 7989 / 44.117 prestaciones, que significó un promedio de atención por persona de 3.6%

2.332

CUENTA PÚBLICA 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA

GESTION SUBSIDIO ECONÓMICO POR UNIFORMES ESCOLARES

INFORMES SOCIALES

FONDO SOLIDARIO MUNICIPAL

OBJETIVO DEL PROGRAMA Entregar un apoyo económico en vestuario para estudiantes de enseñanza Básica y Media residentes de la Comuna de Santiago, cuyas familias presenten situación económica deficiente

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA Todos los estudiantes de Educación Media y Básica que residan en la comuna de Santiago, cuyas familias presenten situación económica deficiente

Evaluación socioeconómica a través de Informes Sociales emitidos a: Instituciones Educacionales, Empresas de Servicios Básicos, Cantón de Reclutamiento, Establecimiento de Salud, Cementerio, Senadis y otras solicitudes de distintas entidades que lo requieran Transferencia monetaria desde el nivel central, cuyos fondos están dirigido a personas y familias cuyos ingresos mermaron debido a la Pandemia Covid 19. Dando respuestas a necesidades tales como: deuda de Arriendo, Costo Mínimo de Sepultación, Deuda de Gastos Comunes, Servicios Funerarios

Personas o grupos familiares residentes de la comuna, que lo requieran

MONTO (M$) $ 20.134

NÚMERO DE BENEFICIARIOS 495 niños y niñas

716

No aplica Residentes de la comuna

263.880

130

781

CUENTA PÚBLICA 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA

Stock de Emergencia

Asesoría en Reparación.

Personas en Situación de Calle (Municipal)

Seguridades y Oportunidades Calle 2019

OBJETIVO DEL PROGRAMA Cubrir necesidades básicas o necesidad urgente de familias damnificadas ante alguna emergencia, precariedad económica o eventos de desalojos judiciales y/o decretos de inhabitabilidad. Apoyo y orientación a vecinos propietarios, que se encuentren en proceso de reconstrucción o reparación de vivienda por haber sido afectadas por alguna emergencia. Orientación, intervención y acompañamiento social a personas en situación de calle de la comuna, mediante la entrega de subsidios, prestaciones sociales y médicas básicas, generando planes de trabajo con el objeto que las personas superaren la situación de calle y/o mejorar su calidad de vida. Mejorar las condiciones Psicológicas y Sociales de las Personas en Situación de Calle, para que superen su condición, a través del despliegue de alternativas de seguridad y protección, y el desarrollo de capacidades psicosociales y sociolaborales que les permitan su inclusión social, mediante el

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Toda la Comuna de Santiago

$76.000

15.342.-

Toda la Comuna de Santiago

$5.450.-

381.-

Toda la comuna.

86.016

1.074

Toda la comuna.

99.877

131

CUENTA PÚBLICA 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA

Seguridades y Oportunidades Calle 2019 Arrastre 2018

"Residencia PSC Portugal”

Centro de Acogida Municipal PSC

OBJETIVO DEL PROGRAMA desarrollo de estrategias de acompañamiento personalizado por parte de equipo multidisciplinario. Mejorar las condiciones Psicológicas y Sociales de las Personas en Situación de Calle, para que superen su condición, a través del despliegue de alternativas de seguridad y protección, y el desarrollo de capacidades psicosociales y sociolaborales que les permitan su inclusión social, mediante el desarrollo de estrategias de acompañamiento personalizado por parte de equipo multidisciplinario Mejorar el acceso de las PSC a alojamiento temporal y a servicios básicos, conectándolos con la red de Protección Social.

Brindar, acceso a servicios básicos y prestaciones sociales a 125 PSC con el objetivo que mejoren sus condiciones de vida y superen la situación de calle

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Toda la comuna.

49.487

Toda la comuna.

108.000

Toda la comuna.

208.000

125

132

CUENTA PÚBLICA 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA Subsidio Único Familiar (SUF, SUM, SUB.MATERNAL, REC. NACIDO, SUB. DUPLO)

Pilar Solidario (PBS DE VEJEZ E INVALIDEZ, APS DE VEJEZ E INVALIDEZ, BONO POR HIJO)

Subsidio de Discapacidad Mental

OBJETIVO DEL PROGRAMA Otorgar ayuda monetaria a la población más vulnerable de la Comuna

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

Residentes de la Comuna que cumplan con los requisitos establecidos en Ley 18.020

Otorgar ayuda monetaria a la población más vulnerable de la Comuna

Residentes de la Comuna que cumplan con los requisitos establecidos en Ley 20.255

Asignar un beneficio monetario a niños o niñas menores de 18 años que presenten discapacidad mental, más vulnerables de la Comuna

Menores con discapacidad mental residentes de la Comuna que cumplan con los requisitos establecidos en Ley 20.255

133

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

No aplica

Durante año 2020 se orientó un total de 5.432 personas, actualmente 3.807 reciben beneficios.

No aplica

Un total de 1001 personas fueron orientadas respecto de los beneficios del Pilar Solidario, a través del Municipio 269 recibieron Pensión, incremento y/o Bono. Cabe señalar que muchas de las consultas debieron ser derivadas a otras instituciones para su postulación y que gran parte de la población que postula es rechazada por incumplimiento de Puntaje de Focalización Previsional.

No aplica

61 personas fueron orientadas, solo 8 obtuvieron el beneficio

CUENTA PÚBLICA 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA

Subsidio de Agua Potable

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Subsidiar en el pago del consumo de Agua Potable a los vecinos más vulnerables de la Comuna

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

Residentes de la Comuna que cumplan requisitos establecidos en Ley 18.778

Subsidio de Aseo Domiciliario

Liberar de pago a las familias de escasos recursos de la Comuna

Residentes propietarios de la Comuna que cumplan requisitos establecidos en Ordenanza Municipal

Programa Actuar a Tiempo

Evitar, retardar, reducir y/o suspender el consumo de drogas y alcohol en estudiantes entre 7° básico y 4° medio de Establecimientos Educacionales públicos priorizados del país, mediante el aumento de factores protectores y disminución de factores de riesgo que permitan evitar el consumo y reducir los riesgos y daños asociados a este.

Alumnos/as de 7°mo a 4°to medio de 6 Establecimientos Educacionales de la comuna de Santiago

134

MONTO (M$) Corresponde subsidiar un 50% del consumo del agua potable, hasta un tope de 15 metros cúbicos. En el caso de los postulantes pertenecientes al Programa Seguridad y Oportunidades corresponde al 100% del consumo. Permite quedar exento del pago del cobro de Aseo Domiciliario

$43.040

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

1038 personas fueron orientadas, 504 obtuvieron el beneficio y a la fecha tenemos 40 familias en lista de espera

327 fueron liberadas de cancelar Aseo Domiciliario durante año 2020

CUENTA PÚBLICA 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA

Programa Parentalidad

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Contribuir a la prevención del consumo de alcohol y drogas en niños, niñas adolescentes y jóvenes (NNAJ); a través del aumento del involucramiento parental de padres, madres y adultos cuidadores con sus hijos/as.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

6 instituciones focalizadas de la comuna de Santiago, públicas o privadas.

135

MONTO (M$)

$11.543

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

CUENTA PÚBLICA 2020

UNIDAD

NOMBRE DEL PROGRAMA

Protección Social

Programa Familias Del Subsistema De Seguridades Y Oportunidades

Protección Social

Protección social

Programa Eje Del Subsistema De Seguridades Y Oportunidades

Programa Habitabilidad

Departamento Estratificación de Social Estratificación Social/Registro Social de Hogares

OBJETIVO DEL PROGRAMA Promover el desarrollo de las habilidades y capacidades necesarias que permitan a las familias su inclusión social y desenvolvimiento autónomo. Contacto e invitación a participar a las familias del programa, la firma de la carta compromiso de participación, la realización de la caracterización familiar y la firma del plan de intervención familiar. "Potenciar las posibilidades y oportunidades, inclusión e integración social de las familias y personas, beneficiarias del subsistema seguridad y oportunidades, a partir de soluciones que contribuyan a mejorar su calidad de vida, en lo que refiere a la dimensión de habitabilidad" *Dar respuesta oportuna a la demanda de modificaciones del instrumento de estratificación que se emite a la red social, permitiendo colocar su oferta programática, priorizando o 136

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

Toda la comuna

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

106.238.400 656

Toda la comuna

2.552.000

300

Intervención 14 familias residentes de la comuna de Santiago, derivados de los programas familias, vínculos, calle y abriendo caminos.

60.074.698

14 familias

* Residentes de la Comuna * Atención por Demanda Espontánea 66.646 Todos los residentes de la * Todos los

*Base RSH solo 2020: *83.350 personas * 49.580 hogares Base RSH total comunal *212.359 personas * 112.180 hogares Detalle solicitudes /atenciones

CUENTA PÚBLICA 2020

focalizando las familias vulnerables de la comuna en un menor tiempo *Ampliar la cobertura de viviendas con aplicación del nuevo instrumento de Estratificación Social durante el año (RSH)

137

residentes de las diferentes agrupaciones vecinales * Atenciones solicitudes vía web ministerial RSH * Cobertura del Sistema RSH 36% (respecto de censo 2017, con 404.495 personas residentes de la comuna Santiago)

tramitadas : -55.253 ingresos al RSH -19.586 de act composición familiar -5.776 act localización RSH actualizadas en Gabinete y 7.800 web -15.000 entregas de Cartolas RSH vía y papel -25 Constancia o Certificados en procesos RSH -10.700 gestiones RSH vía WEB correos respuesta hasta marzo -4.200 atención vía ordenador de filas; en Ovalo Edificio Bristol (2.300) y Of Víctor Manuel (1.900). -5 Difusión en JJVV/ RSH y ferias libres - Difusión en Santiago Vecino/ RSH suspendidos -Apoyo en gestión PMG DIDECO 2020.

CUENTA PÚBLICA 2020

Subdirección de Vivienda UNIDAD

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

Vivienda

CVE Fray Camilo Henríquez 676

Mejoramiento Condominio Viv Económica en deterioro

AV7/UV5

$90.752

Vivienda

CVE San Pablo 1360

Mejoramiento Condominio Viv Económica en deterioro

AV1/UV3

$95.987

Vivienda

CVE Huérfanos 1514

Mejoramiento Condominio Viv Económica en deterioro

AV2/UV2

$97.151

Vivienda

Cite Aureliano Pozo N° 4

Mejoramiento de AV10/UV4 Cites en deterioro

$168.152

Vivienda

Cite Aureliano Pozo N° 5

Mejoramiento de AV10/UV4 Cites en deterioro

$131.677

Vivienda

Cite San Diego 1417

Mejoramiento de AV10/UV12 Cites en deterioro

$95.115

138

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

CUENTA PÚBLICA 2020

Vivienda

Cite Pasaje Buenos Aires, Fray camilo Henríquez 954

Mejoramiento de AV7/UV8 Cites en deterioro

$73.066

Vivienda

Cite Villa Esperanza 555

Mejoramiento de AV3/UV7 Cites en deterioro

$190.084

Vivienda

Cite Gorbea 2517

Mejoramiento de AV9/UV3 Cites en deterioro

$87.959

Vivienda

Cite Rosas 1821

Mejoramiento de AV2/UV4 Cites en deterioro

$65.969

Vivienda

Cite Jardines de Mejoramiento de AV3/UV4 Herrera 86 Cites en deterioro

$190.579

AV2/UV3

$2.154

AV 10/UV9

$1.955

Construcción de Nuevos Condominios de Vivienda en Propiedad para vecinos de la Comuna

Vivienda

CNT Maturana 1203

Vivienda

Construcción de Nuevos Condominios de CNT Santa Rosa Vivienda en 1763 Propiedad para vecinos de la Comuna

139

CUENTA PÚBLICA 2020

Vivienda

Viv. Patrimonial Mejoramiento JJVV Bascuñan vivienda Antigua Guerrero

AV 9/UV4

$984.979

Vivienda

Viv. Patrimonial Mejoramiento C. Conferencia vivienda Antigua

AV 9/UV7

$154.429

AV 9/UV4

$105.760

AV 10/UV12

$164.953

107

Vivienda

CVS P. Arauco Las Flores

Mejoramiento Condominio Viv Social en deterioro

Vivienda

CVE San DiegoPedro Lagos

Mejoramiento Condominio Viv Económica en deterioro

Vivienda

Mejoramiento CVE San Parque Condominio Viv Económica en de los Reyes deterioro

AV3/UV1

$126.412

Vivienda

CVE San Pablo Maturana

Mejoramiento Condominio Viv Económica en deterioro

AV2/UV4

$99.827

Vivienda

AD Pintura torre 5 Remod San Borja

Mejoramiento Condominio Viv Social en deterioro

AV7/UV6

$14.939

112

140

CUENTA PÚBLICA 2020

Mejoramiento Condominio Viv Social en deterioro

Vivienda

AD Pintura torre 6 Remod San Borja

Vivienda

AD Entorno Mejoramiento Sector Plaza del Entorno en Pedregal R San deterioro Borja

AV7/UV6

$15.160.820

119

AV7/UV6

$38.009.963

359

141

CUENTA PÚBLICA 2020

EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO COMUNA MODELO Santiago Vive Sano Dirección de Salud NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Contribuir a elevar el nivel de salud mental de las personas, a través de la promoción de la salud mental positiva, mejorar Programa de la capacidad individual y Salud Mental colectiva para prevenir los trastornos mentales, y entregar la atención integral de salud, en el contexto del modelo de atención integral de salud familiar y comunitario. Reducir la incidencia de eventos cardiovasculares a través del control y compensación de los factores de riesgo cardiovascular en Programa de APS, así como también, mejorar el control de las Salud personas que han Cardiovascular tenido un evento cardiovascular con el fin de prevenir la morbilidad y mortalidad prematura, junto con mejorar la calidad de vida de estas personas. Entregar atención oportuna, personalizada y de calidad a Programa de usuarios que cursan con Infecciones infecciones respiratorias Respiratorias agudas y presentan Agudas enfermedades respiratorias crónicas, contribuyendo a disminuir complicaciones y mortalidad prematura, como

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

Cobertura: 14,62%

MONTO (M$)

Percapitado

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

29.197

Cobertura efectiva DM 9,19% Percapitado Cobertura efectiva HTA 18,59%

Beneficiarios DM: 14.632 Beneficiarios HTA: 28.364

Población control: 486

36.194

142

bajo

Percapitado

CUENTA PÚBLICA 2020

también a la mejoría de la calidad de vida de éstas.

Entregar atención oportuna, personalizada y de calidad a usuarios que cursan con Programa de infecciones respiratorias Enfermedades agudas y presentan Población Respiratorias del enfermedades respiratorias control: 1.099 Adulto crónicas, contribuyendo a disminuir complicaciones y mortalidad prematura, como también a la mejoría de la calidad de vida de éstas.

Programa Salud Oral

Prevención y promoción de la Salud Bucal de la población, con énfasis en los grupos más vulnerables

Fortalecer el desarrollo integral del niño desde el nacimiento Programa Infantil hasta los 9 años, fortaleciendo las intervenciones en aquellos menores que presentan vulneralidad o alteraciones en su desarrollo

bajo

Percapitado

Atención de pacientes de la red de Percapitado salud en los 4 Cesfam de Santiago

Cobertura DSM 18 meses Meta alcanzada: 33,94% (meta asignada: 95%) Recuperación DSM meta alcanzada: 36,96% (meta asignada: 86,50%)

143

Percapita Convenio Crece millones

111.025

1.678 gestantes ingresadas a control odontológico, 16.575 consultas de morbilidad, controles y consultas de urgencias. 1.977 preescolares de los establecimientos educacionales de la comuna de Santiago recibieron kits de salud oral

/ Niños de 12 a 23 Chile meses: 1983 $57 Niños con Déficit Psicomotor: 46

CUENTA PÚBLICA 2020

Programa Adolescente

Programa Inmunizaciones

Atención domiciliaria

Residencia sanitaria

Testeo, trazabilidad asilamiento COVID-19

El Programa de Salud Integral de adolescentes y jóvenes tiene el propósito de mejorar el acceso y la oferta de servicios, diferenciados, integrados e integrales, en los distintos niveles de atención del sistema de salud, articulados entre sí, que respondan a las necesidades de salud actuales de adolescentes y jóvenes Reducir el riesgo de enfermar y en caso de que se contagie, disminuir la gravedad de la enfermedad en las personas. Puede reducir el riesgo de hospitalización asociada a la influenza en caso de niños y adultos mayores

Dar acceso a atención medico a usuarios de la comuna con dificultad para la movilidad o población de riegos en contexto de COVID-19

Controles de 10 a 14 años, Meta alcanzada: 3,65% (meta: 16,65%) Cobertura de Anticonceptivos a adolescentes entre 15 a 19 años, meta alcanzada: 14,67% (meta: 22,23%)

Cobertura vacunación alcanzada en Grupo de Riesgo: 119,98% (Meta Asignada: 80%) Atención a todos los usuarios de la comuna, independiente de su inscripción en centros de la red

percapita Convenio Amigable millones

Percapita/ Convenio Inmunizaciones $15 millones

$285 millones

Otorgar un espacio seguro para cumplir con el periodo de cuarentena obligatoria a casos Presencia municipal de COVID-19 o contactos (primera a nivel país) estrechos Mayo a octubre 2020 $60 mil

y Detectar, asilar y realizar de seguimiento a casos de COVID19 y posibles contactos, con el fin de disminuir la propagación Los 4 centros de y aumento de casos salud de la comuna 144

Adolescente de / 10 a 14 años: Espacio 8894 $25 Adolescente de 15 a 19 años: 7361

Población Grupo Objetivo: 62.408

3615 visitas asociadas a COVID, con un total de 10531 visitas

184 21169 PCR realizadas, 1410 casos positivos en seguimiento, 9822 casos totales en seguimiento

CUENTA PÚBLICA 2020

Búsqueda activa de casos de COVID-19

Se realiza en la comunidad: organizaciones sociales, empresas, Pesquisar de manera precoz en instituciones del usuarios asintomáticos la estado, abierto a la 557.000 presencia de SARS-COV2, con comunidad en el fin de aislar y evitar su lugares propagación emblemáticos de la comuna y en instituciones con personas privadas de libertad

337 operativos

Sub Dirección de Deportes

UNIDAD

NOMBRE DEL PROGRAMA

Deportes y GERENCIA Recreación Eventos Masivos

OBJETIVO DEL LOCALIZACIÓN MONTO (M$) PROGRAMA Y COBERTURA Promover estilos de vida saludables en las vecinas y vecinos de Santiago, mediante la entrega de una oferta gratuita de actividad física, deportiva y recreativa, canalizada a través de la infraestructura deportiva, espacios públicos y áreas verdes Comunal $ 46.977.414 existentes en la comuna, fomentando la asociatividad deportiva mediante una vinculación activa y permanente con el territorio.

NÚMERO DE BENEFICIARIOS 9 eventos Masivos, con 5.880 participantes - 8 Cierres de período del Plan de Seguridad en el Agua y Fomento de la Natación en Piscinas Municipales, (4 Parque O'Higgins y 4 en Parque Quinta Normal), con 5.850 participantes, en los meses de enero y febrero. - Inauguración Piscina Comunitaria Arauco, con 30 participantes

Reconversión a partir de mayo, 145

CUENTA PÚBLICA 2020

participación en Programas Especiales DIDECO COVID 19/ Apoyo Registro Social de Hogares

DEPORTE COMUNITARIO Deportes y Recreación Talleres Deportivos

Desarrollar talleres deportivos para niños (as), jóvenes, adultos, adultos mayores, damas y varones, en gimnasios, multicanchas, sedes comunitarias, piscinas al aíre libre y temperada de la comuna de Santiago, con Talleres de Verano (enero y febrero) y Talleres Anuales (marzo a diciembre), que permitan mejorar las habilidades y cualidades motoras, manteniendo en el tiempo una mejor calidad de vida y autovalencia, a través del deporte y la actividad física.

Realizar DESARROLLO intervenciones DEPORTIVO deportivas TERRITORIAL recreacionales en los Deportes y barrios de la comuna Recreación JUGANDO EN de Santiago, SANTIAGO – ME contribuyendo a la QUEDO EN recuperación de los SANTIAGO espacios públicos y a la 146

Prados Piscinas Municipales, Gimnasios y Multicanchas de la comuna, Centros Comunitarios, Salones Parroquiales y Sedes Vecinales, Piscina Temperada de la Comuna $ 218.258.673

El Programa Jugando en Santiago, concentra sus actividades: $ 55.558.924 Enero y febrero, en las dos Piscina Municipales

183 talleres, abarcando los distintos grupos etarios, en los meses de enero y febrero. 156 Talleres de Agua y 27 Talleres de Tierra. Total Inscritos 4.472 3.722 (Talleres de Agua) 750 (Talleres de Tierra)

Reconversión a partir de mayo, participación en Programas Especiales DIDECO COVID 19/ Apoyo Registro Social de Hogares 26 intervenciones Deportivas Recreacionales, con 1.666 participantes, en Piscinas Municipales Parque O'Higgins y Parque Quinta Normal, en los meses de enero

CUENTA PÚBLICA 2020

participación activa de los vecinos, vecinas y usuarios, en las mejoras de su barrio, acercando así los servicios municipales a la comunidad.

Dispositivos Barriales

DESARROLLO DEPORTIVO Deportes y TERRITORIAL Recreación DDT Torneos Competencias

(Parque O´Higgins y Parque Quinta Normal). Marzo a diciembre en parques, plazas, calles Vacaciones de Invierno, en Centro Comunitario Carol Urzúa

Impulsar y potenciar el desarrollo deportivo en el territorio, a través de torneos – barriales y Comunal competencias masivas. y

– y

DESARROLLO DEPORTIVO Deportes y TERRITORIAL- DDT Recreación SANTIAGO TE MUEVE Condominios

Capacitar y asesorar a organizaciones deportivas, vecinos, vecinas y usuarios en temáticas Deportivas y de Hábitos y Estilos de Vida Saludable, y en la postulación de Proyectos a Fondos Concursables IMS Y Fondos Externos Implementar un programa que fomente hábitos y estilos de vida saludable en Comunidades en Altura de la Comuna de Santiago, desarrollando 3 líneas de acción: 147

Comunal

febrero.

Reconversión a partir de mayo, participación en Programas Especiales DIDECO COVID 19/ Red de Asistencia a Vecinos

$86.176

Espacios Comunes de Comunidades en Altura, Multicanchas, $ 57.056.506 y Espacios Públicos, principalmente del Eje Santa

Reconversión a partir de mayo, participación en Programas Especiales DIDECO COVID 19/ No a la Discriminación/ Apoyo en Ferias Libres Reconversión a partir de mayo, participación en Programas Especiales DIDECO COVID 19/ No a la Discriminación/ Apoyo en Ferias Libres

Total de Comunidades Intervenidas: 10 Total de Beneficiarios: 98. Capacitación Verano Seguro en los meses de enero y Febrero.

CUENTA PÚBLICA 2020

Capacitaciones, Talleres Deportivos, Campeonatos Barriales y Encuentros deportivo-recreativo, desarrollando prácticas de asociatividad de la comunidad, que genere una futura autogestión deportiva. Ofrecer a los vecinos y vecinas de la Comuna de Santiago 15 Recintos Deportivos: 02 Gimnasios 01 Patinódromo 02 piscinas INFRAESTRUCTURA 10 Multicanchas DEPORTIVA COMUNAL Y 3 instalaciones Administrados por deportivas: Deportes y Subdirección de 1 Núcleo de Recreación Deportes y Básquetbol Recreación 1 Circuito de Ejercicios Recintos 1 Skate Park. Deportivos Todos nuestros recintos cuentan con un estándar mínimo que incluye baños y camarines

148

Isabel, AV7 y AV8

Reconversión a partir de Mayo, participación en Programas Especiales DIDECO COVID 19/ Apoyo Entrega de Beneficios Sociales

Total de horas disponibles meses Enero y Febrero: 10.924

AV2 1 Multicancha AV 3 1 Multicancha 1 Piscina AV8 3 Multicanchas $ 174.705.424 AV9 4 Multicanchas AV 10 2 Gimnasios 1 Multicancha 1 Piscina 1 Patinódromo 1 Skate Park 1 Circuito de Ejercicios 1 Núcleo de Básquetbol

Total de horas utilizadas: 4.246 Gratis: 4.202 Pagadas: 44 Organizaciones con Convenio de Uso: 106 Gratis

A partir de Mayo, mantención y resguardo de los Recintos Deportivos y participación en Programas Especiales DIDECO COVID 19

CUENTA PÚBLICA 2020

Santiago Centro Económico Dirección de Desarrollo Económico Local OBJETIVO DEL LOCALIZACIÓN MONTO (M$) PROGRAMA Y COBERTURA El programa busca promover la autonomía económica de las mujeres jefas de hogar, a través de un conjunto de herramientas que les permitan $19.791.056 Programa Jefas generar, gestionar Aporte por Stgo.Emprende de Hogar ingresos y recursos Comunal convenio propios a partir del SERNAMEG trabajo remunerado, el acceso a la oferta pública y de oportunidades de conciliación trabajo remunerado, doméstico y de cuidados. Comunal IMS 88.000 Concurso exclusivo para Emprendedores y Pymes de la Programa comuna, el cual Impulsa tiene como Santiago objetivo central, Stgo.Emprende Soluciones entregar digitales herramientas y conocimientos para potenciar el canal digital de marketing y ventas de sus negocios. UNIDAD

NOMBRE DEL PROGRAMA

149

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

201 mujeres jefas de hogar

87 emprendedores/as

CUENTA PÚBLICA 2020

Iniciativa que nace Comunal de la mano del programa Barrios Comerciales de SERCOTEC, que tiene como objetivo desarrollar la economía local y el comercio barrial El año 2019, se Programa Barrios ejecutó la primera Stgo.Emprende etapa. Comerciales En 2020 se desarrolla la segunda etapa en los mismos barrios: Barrio Lastarria y Galpón Los Reyes, con nuevas remesas entregadas semestralmente. Comunal Stgo te orienta es el dispositivo municipal que lleva los servicios sociales municipales a la comunidad desplegado en las Stgo. Programa Stgo ferias libres con Emprende te Orienta mayor tránsito de la comuna. La cual se logra con el apoyo de la subdirección de servicios sociales, Desarrollo Social y Participación ciudadana.

150

15.300.000 17.600.000

Barrio Lastarria Barrio Galpón parque los Reyes

Ptto municipal 4 dispositivos: 1 en Marzo 1 en Noviembre 1 en Diciembre más 1 en diciembre en coordinación con Gobierno en terreno SIN DATO ATENCIONES

CUENTA PÚBLICA 2020

Stgo. Emprende

Cursos, charlas y Comunal talleres para potenciar el Academia de desarrollo de Emprendimiento microempresas y nuevos negocios.

Objetivo ofrecer un Comunal espacio de visualización y comercialización a los pequeños emprendedores artesanos en un lugar de alto nivel comercial.

Stgo. Emprende

Mercado Santiago Emprende Navidad 2020

Stgo. Emprende

Test PCR en Contribuir en la ferias libres de la prevención del Comunal comuna Covid

151

Alianza Emprendedores universidades egresados Como INFOCAP, Acción Emprendedora, INACAP, Rankiapp

$37.000

122 emprendedores

24 dispositivos, Presupuesto de 2400 test Salud aplicados.

CUENTA PÚBLICA 2020

Sub Dirección de Turismo

UNIDAD

NOMBRE DEL PROGRAMA Atención Oficina de Turismo

Turismo

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA Difundir los atractivos culturales ComunalInternacional y patrimoniales de nuestra comuna, que se concentra en el Centro Histórico y sus barrios, y ampliar el acceso a ella, a los visitantes nacionales y extranjeros; estudiantes y vecinos.

OBJETIVO DEL PROGRAMA

MONTO NÚMERO DE (M$) BENEFICIARIOS Presupuesto 6.467 municipal

Recorridos Dar a conocer Santiago en Comunal enero- Presupuesto 649 participantes Patrimoniales recorridos permanentes y marzo 2020 municipal especiales

Difusión virtual

Difundir atractivos y patrimonio RRSS- Global en Pandemia

Presupuesto 43.603 visualizaciones municipal

Seguimos Conectados

Atención remotas sobre Santiago

Presupuesto 143 municipal

Barrios Turísticos y Comerciales Barrios Turísticos y Comerciales Stgo. Te educa

Apoyo a barrios turísticos y Comunal comerciales talleres

Presupuesto 70 municipal

Apoyo a barrios turísticos y RRSS_ Global comerciales cápsulas audiovisuales Difundir Patrimonio para Vía Zoom Pte. Establecimientos Alto

Presupuesto 40.785 municipal visualizaciones

consultas Wasap- Global

152

Presupuesto 100 alumnos municipal enseñanza básica.

CUENTA PÚBLICA 2020

Santiago Capital de la Educación Dirección de Educación NOMBRE DEL PROGRAMA Programa Liceos Bicentenarios de Excelencia 2020.

Proyecto pedagógico en apoyo a proyecto "Equipamiento Escuela República de Panamá"

Proyecto "Experiencia Musical en la Escuela Especial Santiago Apóstol" Proyecto FAE Fondo de Fomento del Arte en la Educación, impulsado por el Ministerio de las Artes, Cultura y Patrimonio.

Programa de Alimentación Escolar PAE de JUNAEB

JUNTOS SANTIAGO

OBJETIVO DEL PROGRAMA Recuperar y/o mantener estándares de excelencia, centrados en asegurar la calidad de los aprendizajes. Mejorar los aprendizajes a través de estrategias diversificadas con el uso de materiales de acceso y estimulación, para la mejora continua en vías del cumplimiento de las metas institucionales. Brindar experiencias musicales a estudiantes sordos, a través de capacitaciones a los docentes en la asignatura de música, así como la adquisición de instrumentos musicales de percusión apropiados a la necesidad de los estudiantes. Lo anterior se enmarca en la Ley de Inclusión que promueve la diversificación de la enseñanza, generando las mismas oportunidades de aprendizaje para todos y todas (Decreto N° 83/2015)

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA Liceo Isaura Dinator

MONTO (M$)

$22.360.

Escuela República de Panamá ubicada en el polígono Portales-Matucana.

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

576

400

Escuela Especial de sordos Santiago Apóstol, ubicada en San Pablo con Matucana. El proyecto se encuentra en proceso, ya que fue autorizado el ajuste en su cronograma, como efecto colateral de la pandemia por el Covid19.

$7.730

107

Programa social que entrega diariamente alimentación complementaria a estudiantes de mayor vulnerabilidad social, con el objetivo de contribuir a mejorar la asistencia a clases y evitar la deserción escolar de los estudiantes.

93% de los establecimientos educacionales

$ 5.059. Presupuesto JUNAEB

15.513

Plan de Promoción de Salud multidimensional enfocado en 3 ejes temáticos: Autocuidado y Salud Mental Actividad Física Alimentación Saludable

Dirigidos a escolares desde Preescolares a 8° básico, docentes, asistentes de la educación, padres

$50.000

Comunidad Escolar

153

CUENTA PÚBLICA 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA

Programa Migrantes

PROGRAMA SALUD DEL ESTUDIANTE

Programa Comunal de Educación Sexual - PROCES

Programa Me Conecto para Aprender MCPA de JUNAEB

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA y apoderados de los Establecimientos Educacionales de Santiago.

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Entregar lineamientos comunales, orientados a facilitar el acceso al sistema escolar de los estudiantes extranjeros y sus familias a través de la regularización migratoria de los niños/as y adolescentes (NNA) y la promoción de prácticas inclusivas dentro de las comunidades educativas.

93% de los establecimientos educacionales

Sin Presupuesto Asignado.

8.795

Contribuir a mejorar las condiciones de salud visual auditiva y postural de los est. De la comuna de Stgo. a fin de optimizar el proceso de enseñanza aprendizaje.

Implementación en comuna de Stgo. 44 Establec. Muni. 55 Establ. Partic. Subvenc.

$53.262. Ppto. JUNAEB

4.615

44 establecimientos de la Comuna de Santiago

Sin presupuesto, bajo ejecución del cada PME de cada establecimient o.

100% de las Comunidades Educativas

75% de los establecimientos educacionales Municipales de Santiago.

$766.986Presu puesto JUNAEB

2.674 N° PCs entregados anualmente. 98 % de cumplimiento.

Orientar la formación de personas capaces de vivir integralmente su sexualidad, con un sentido positivo ante la vida. Comprender y apreciar la importancia que tienen las dimensiones afectiva, espiritual, ética y social, para un sano desarrollo sexual, en un espacio de respeto por la vida humana, por la diversidad y la dignidad del individuo, entregando herramientas para una vida responsable y sana. Programa social cuyo objetivo es disminuir la brecha de acceso y uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) y apoyar los aprendizajes de los estudiantes que asisten a

154

CUENTA PÚBLICA 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

la Educación Pública, a través de la entrega de un computador portátil y banda ancha móvil (BAM) por un año. Programa Útiles Escolares PUE JUNAEB.

Programa Embajadores por la Paz

Programa Social cuyo objetivo es apoyar a los estudiantes de todos los niveles educativos. (Pre- Kínder, Básica y Media), entregando Sets de Útiles Escolares, diferenciados por curso.

100% de los Establecimientos Educacionales Municipales de Santiago

$18.197. Presupuesto JUNAEB

44219 N° de Sets entregados anualmente. 97.8 % de Cumplimiento.

Contribuir a una convivencia positiva, enmarcada en un contexto de reencuentro, que fortalezcan el diálogo, la cooperación, la solidaridad y la paz de las comunidades educativas, a través de 15 estudiantes encargados de liderar el proyecto.

5 establecimientos educacionales

sin presupuesto

7.617

155

CUENTA PÚBLICA 2020

Comité para la Infancia y la Familia UNIDAD

CIF

NOMBRE DEL OBJETIVO DEL PROGRAMA PROGRAMA Edutea Capacitación en distintas estrategias para la potenciación de aprendizajes en niños y niñas con Trastorno del espectro Autista. Curso Evaluación Capacitación de equipos de docente educadoras de párvulos y directoras, Universidad en temáticas vinculadas con Cardenal Silva Henríquez la Evaluación Carrera Docente. Capacitación orientada a la Programa adquisición Formación de promotores de herramientas para en vida activa potenciar la vida para la primera activa en la primera infancia. infancia. Fundación ARCOR Talleres Fortalecimiento pedagógico.

LOCALIZACIÓN MONTO Y COBERTURA (M$) Equipos 0 Pedagógicos

NÚMERO DE BENEFICIARIOS 4

Directoras y Educadoras de Párvulos

Educadoras Técnicas

Talleres del Centro de Directoras aprendizaje Educadoras integral (CAI) orientado al fortalecimiento de las competencias pedagógicas.

Directoras Educadoras

Directoras Educadoras Técnicas

240

Universidad Central Charla Pedagogía Charla orientada al Pickler conocimiento de uno de los referentes de nuestra Universidad propuesta educativa. Central Talleres Ciclo de talleres de apoyo, "Preparandonos elaborado junto al equipo para el retorno" docente de la escuela de educación parvularia UCSH, Universidad orientados a fortalecer herramientas de abordaje 156

CUENTA PÚBLICA 2020

CIF

Cardenal Silva Henríquez.

psicoeducativo en los 21 equipos pedagógicos.

Taller "Utilización de Recursos Literarios en la primera infancia"

Taller orientado a relevar la importancia de compartir la narrativa con niños y niñas.

Universidad Cardenal Silva Henríquez.

157

Educadoras de Párvulos Técnicas en Párvulos

cuenta

PÚBLICA 2020

V INDICADORES 2020 DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN Y SALUD

CUENTA PÚBLICA 2020

INDICADORES EDUCACIÓN MATRÍCULA POR ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

NOMBRE ESTABLECIMIENTO PREBÁSICA BÁSICA MUNICIPAL INSTITUTO NACIONAL 1.106 LICEO JAVIERA CARRERA 777 LICEO BICENTENARIO ISAURA 43 DINATOR LICEO BICENTENARIO TERESA PRATS 50 LICEO MIGUEL LUIS AMUNÁTEGUI 189 LICEO APLICACIÓN 238 LICEO MANUEL BARROS BORGOÑO 121 LICEO CONFERACION SUIZA LICEO JOSÉ DE SAN MARTÍN 302 LICEO DARIO SALAS 885 INTERNADO NACIONAL BARROS 188 ARANA INDUSTRIAL ELIODORO GARCIA Z. LICEO COMERCIAL GABRIEL 62 GONZALEZ VIDELA INSTITUTO SUPERIOR DE COMERCIO 184 EDUARDO FREI ESCUELA BASICA REPUBLICA DEL 131 535 URUGUAY ESCUELA PROVINCIA DE CHILOE 89 447 ESCUELA BASICA REPUBLICA DE 96 587 COLOMBIA ESCUELA BASICA REPUBLICA DE 53 336 PANAMA ESCUELA CADETE ARTURO PRAT 136 660 CHACÓN 71 478 ESCUELA BASICA IRENE FREI DE CID ESCUELA BASICA LIBERTADORES DE 30 356 CHILE ESCUELA BENJAMIN VICUÑA 83 554 MACKENNA LICEO REPUBLICA DE BRASIL 62 306 ESCUELA BASICA REPUBLICA DE 121 481 ISRAEL 66 231 ESCUELA BASICA REPUBLICA DE HAITI

LICEO DE ADULTOS HERBERT VARGAS WALLIS

ESCUELA BASICA DOCTOR LUIS CALVO MACKENNA

MEDIA C/H 2.716 1.861

MEDIA T/P

Ed. Ed. De Especial Adultos

3.822 2.638

493

536

478 418 1.287 670 282 94 291

528 607 1.658 791 282 396 1.176

133

990

1.178

411

418

257

251

603

619

829 46

159

635

616 1.406 666 536 683 389 796 549 386 637

145

513 602 297 669

TOTAL

668 703

CUENTA PÚBLICA 2020

28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

ESCUELA BASICA FERNANDO ALESSANDRI RODRIGUEZ ESCUELA BASICA SALVADOR SANFUENTES LICEO MUNICIPAL METROPOLITANO DE ADULTOS ESCUELA BASICA REPUBLICA DEL LIBANO ESCUELA BASICA REPUBLICA DE ALEMANIA ESCUELA BASICA CIUDAD SANTIAGO DE CHILE ESCUELA REPUBLICA DE MEXICO ESCUELA BASICA DEL REPUBLICA DEL ECUADOR DR. HUMBERTO MATURANA ROMESIN ESCUELA BASICA REYES CATOLICOS ESCUELA BASICA PILOTO PARDO CENTRO CAPACITACION LABORALSANTIAGO ESCUELA DIFERENCIAL JUAN SANDOVAL C ESCUELA BASICAMIGUEL DE CERVANTES Y SAAVEDRA LICEO MIGUEL DE CERVANTES Y SAAVEDRA (MEDIA) ESCUELA SANTIAGO APOSTOL ESCUELA DE PARVULOS PARQUE OHIGGINS TOTAL

331

391

233

980

1.213 479

248 69 67

479 248

273

342

252

319

552

639

102

500

602 14

62 57

296

228 243

14 290 300

243

1.065

1.361 529

529 96

96 69

TOTAL MATRICULA MARZO:

160

31.105

CUENTA PÚBLICA 2020

PROMEDIO DE ASISTENCIA 2020

2020

N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

NOMBRE ESTABLECIMIENTO MUNICIPAL Instituto Nacional Liceo Javiera Carrera Liceo Isaura Dinator de Guzmán Liceo Bicentenario Teresa Prats Liceo Miguel Luis Amunátegui Liceo Aplicación Liceo Manuel Barros Borgoño Liceo Confederación Suiza Liceo José de San Martín Liceo Darío Salas Internado Nacional Barros Arana Liceo Industrial Eliodoro García Zegers Liceo Pdte. Gabriel González Videla Instituto Superior de Comercio Pdte. Eduardo Frei Liceo Miguel de Cervantes y Saavedra Liceo República de Brasil Liceo Metropolitano de Adultos Escuela República del Uruguay Escuela Provincia de Chiloé Escuela República de Colombia Escuela República de Panamá Escuela Cadete Arturo Prat Chacón Escuela Irene Frei Escuela Libertadores de Chile Escuela Benjamín Vicuña Mackenna Escuela República de Israel Escuela República de Haití Escuela Dr. Luis Calvo Mackenna

PREBÁSICA

BÁSICA

MEDIA C/H

MEDIA T/P

ED.DE ADULTOS

ED. ESPECIAL

PROMEDIO COMUNA

x x

93,00% 42,00%

90,00% 52,00%

x x

91,00% 49,00%

83,00%

79,00%

77,00%

67,00%

69,00%

x x x x x x

0,00% 62,00% 87,00% x x 81,00%

0,00% 72,00% 95,00% 72,00% 87,00% 84,00%

x x x x x

x 37,00% x x x x

x x x x x x

0,00% 64,00% 93,00% 72,00% 87,00% 82,00%

83,00%

81,00%

90,00%

91,00%

90,00%

94,00%

95,00%

99,00%

63,00%

88,00%

76,00%

78,00%

74,00%

76,00%

88,00%

86,00%

89,00%

87,00%

61,00%

87,00% 88,00% 84,00% 87,00%

83,00% 89,00% 87,00% 92,00%

x x x x

84,00% 88,00% 86,00% 91,00%

85,00%

90,00%

89,00%

87,00% 91,00%

86,00% 96,00%

x x

86,00% 96,00%

80,00%

82,00%

81,00%

82,00% 87,00%

86,00% 81,00%

x x

85,00% 83,00%

83,50%

78,60%

81,10%

161

CUENTA PÚBLICA 2020

29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

Escuela Fernando Alessandri Rodríguez Escuela Salvador Sanfuentes Escuela República de el Líbano Escuela República de Alemania Escuela Ciudad de Santiago de Chile Escuela República de México Escuela República del Ecuador Escuela Reyes Católicos Escuela Piloto Pardo Escuela Miguel de Cervantes y Saavedra Centro de Capacitación Laboral Escuela Juan Sandoval Carrasco Escuela Santiago Apóstol Liceo Herbert Vargas Wallis Liceo Dr. Humberto Maturana Romesín Escuela de Párvulos Parque O’Higgins PROMEDIO

90,00%

88,00%

86,00% x 78,00%

90,00% 95,00% 86,00%

x x x

89,00% 95,00% 84,00%

81,00%

93,00%

89,00%

93,00% 91,00% 98,00% 89,00%

86,00% 83,00% 97,00% 89,00%

x x x x

87,00% 84,00% 97,00% 89,00%

75,00%

78,00%

77,00%

68,00%

70,00%

x x

x 100,00%

75,00% x

75,00% 100,00%

100,00%

x 83,00%

83,00%

85,82%

82,03%

76%

88,00%

72,20%

71,00%

81,50%

162

CUENTA PÚBLICA 2020

PROMEDIO DE ASISTENCIA 2019

2019 N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

NOMBRE ESTABLECIMIENTO PREBÁSICA MUNICIPAL Instituto Nacional x Liceo Javiera Carrera x Liceo Isaura Dinator de Guzmán x Liceo Bicentenario Teresa Prats x Liceo Miguel Luis Amunátegui x Liceo Aplicación x Liceo Manuel Barros Borgoño x Liceo Confederación Suiza x Liceo José de San Martín x Liceo Darío Salas x Internado Nacional Barros Arana x Liceo Industrial Eliodoro García x Zegers Liceo Pdte. Gabriel González x Videla Instituto Superior de Comercio x Pdte. Eduardo Frei Liceo Miguel de Cervantes y x Saavedra Liceo República de Brasil 83,75% Liceo Metropolitano de Adultos x Escuela República del Uruguay 85,85% Escuela Provincia de Chiloé 85,85% Escuela República de Colombia 87,40% Escuela República de Panamá 85,25% Escuela Cadete Arturo Prat 83,05% Chacón Escuela Irene Frei 84,85% Escuela Libertadores de Chile 87,45% Escuela Benjamín Vicuña 85,10% Mackenna Escuela República de Israel 84,05% Escuela República de Haití 89,80% Escuela Dr. Luis Calvo Mackenna 83,00% Escuela Fernando Alessandri 81,00% Rodríguez Escuela Salvador Sanfuentes 85,30% Escuela República de el Líbano x

87,75% 79,65% 81,10% 82,50% 66,35% 77,00% 80,30% x x 80,70% 79,55%

MEDIA C/H 81,65% 77,90% 80,25% 77,75% 69,25% 74,80% 83,10% 77,50% 86,80% 75,75% 80,95%

MEDIA T/P x x x x x x x x 81,95% x x

ED.DE ADULTOS x x x x x x x x x x x

ED. ESPECIAL x x x x x x x x x x x

PROMEDIO COMUNA 84,70% 76,90% 80,70% 80,10% 67,80% 75,90% 83,80% 77,50% 84,35% 78,20% 80,25%

86,50%

81,75%

89,15%

85,20%

81,75%

82,70%

91,15%

89,60%

88,40%

90,60%

85,05%

83,35% 62,65% 88,90% 88,90% 88,30% 94,35%

88,95% 68,70% x x x x

x x x x x x

85,30% 65,68% 87,35% 87,35% 87,85% 89,80%

85,85%

84,45%

86,70% 86,30%

x x

85,75% 86,90%

89.1%

87,10%

88,45% 93,80% 84,05%

x x x

86,25% 91,80% 83,55%

87,45%

86,55% 90,80%

x x

BÁSICA

163

x x x

84,25% 85,20% 90,75%

CUENTA PÚBLICA 2020

32 Escuela República de Alemania Escuela Ciudad de Santiago de 33 Chile 34 Escuela República de México 35 Escuela República del Ecuador 36 Escuela Reyes Católicos 37 Escuela Piloto Pardo Escuela Miguel de Cervantes y 38 Saavedra

89,50%

91,70%

90,60%

88,25%

87,55%

87,90%

89,95% 91,30% 88,70% 81,30%

85,80% 91,90% 90,15% 86,60%

x x x x

89,00% 91,60% 89,45% 83,95%

82,30%

85,30%

80,40%

39 Centro de Capacitación Laboral

40 Escuela Juan Sandoval Carrasco

71,25%

41 Escuela Santiago Apóstol 42 Liceo Herbert Vargas Wallis Liceo Dr. Humberto Maturana 43 Romesín Escuela de Párvulos Parque 44 O’Higgins PROMEDIO

65,35% x

75,85% 97,65%

x 97%

x x

78,80%

83,30%

84,85%

84,58%

164

x x

78,2% Laboral 81,1% Laboral x x

70,60% 97,30%

86,40%

83,30%

81%

83,46%

79,65

83,96%

78,00% 78,80%

CUENTA PÚBLICA 2020

PROMEDIO DE ASISTENCIA 2018

2018 N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

NOMBRE ESTABLECIMIENTO PREBÁSICA MUNICIPAL Instituto Nacional x Liceo Javiera Carrera x Liceo Isaura Dinator de x Guzmán Liceo Bicentenario Teresa x Prats Liceo Miguel Luis x Amunátegui Liceo Aplicación x Liceo Manuel Barros x Borgoño Liceo Confederación Suiza x Liceo José de San Martín x Liceo Darío Salas x Internado Nacional Barros x Arana Liceo Industrial Eliodoro x García Zegers Liceo Pdte. Gabriel x González Videla Instituto Superior de Comercio Pdte. Eduardo x Frei Liceo Miguel de Cervantes x y Saavedra Liceo República de Brasil 85,80% Liceo Metropolitano de x Adultos Escuela República del 88,20% Uruguay Escuela Provincia de Chiloé 81,60% Escuela República de 87,90% Colombia Escuela República de 88,10% Panamá Escuela Cadete Arturo Prat 83,70% Chacón Escuela Irene Frei 83,70% Escuela Libertadores de 89,30% Chile

BÁSICA

MEDIA MEDIA ED.DE ADULTOS C/H T/P

ED. ESPECIAL

PROMEDIO COMUNA

87,60% 74,70%

83,70% 70,40%

x x

85,60% 72,50%

83,30%

85,50%

84,40%

85,10%

81,60%

83,30%

66,20%

62,80%

64,50%

79,40%

76,60%

78,00%

80,30%

77,50%

78,90%

x x 81,90%

75,60% x 86,80% 83,90% 72,60% x

x x x

75,60% 85,30% 77,20%

75,50%

73,80%

74,60%

86,50% 88,50%

87,50%

85,20% 81,30%

83,20%

91,50%

89,60% 86,20%

90,50%

81,60%

89,40%

89,00%

88,00%

63,50%

66,80%

65,15%

90,50%

89,30%

91,20%

86,40%

91,70%

89,80%

94,50%

91,30%

90,00%

86,80%

88,00%

85,80%

91,10%

90,20%

165

CUENTA PÚBLICA 2020

25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

Escuela Benjamín Vicuña Mackenna Escuela República de Israel Escuela República de Haití Escuela Dr. Luis Calvo Mackenna Escuela Fernando Alessandri Rodríguez Escuela Salvador Sanfuentes Escuela República de el Líbano Escuela República de Alemania Escuela Ciudad de Santiago de Chile Escuela República de México Escuela República del Ecuador Escuela Reyes Católicos Escuela Piloto Pardo Escuela Miguel de Cervantes y Saavedra Centro de Capacitación Laboral Escuela Juan Sandoval Carrasco Escuela Santiago Apóstol Liceo Herbert Vargas Wallis Liceo Dr. Humberto Maturana Romesín Escuela de Párvulos Parque O’Higgins PROMEDIO

85,10%

89.1%

87,10%

85,80% 90,10%

91,00% 91,10%

x x

88,40% 90,60%

82,50%

89,50%

86%

84,60%

89,20%

86,90%

86,10%

89,30%

86,20%

92,10%

92%

92,50%

90,50%

91,50%

89,00%

90,50%

89,70%

88,30%

89,10%

88,70%

92,10%

92,00%

92% 85,50%

91,40% 90,50%

x x

91,70% 88%

86,30%

88,10%

87.2%

68,40%

72,50%

64,20%

84,60%

77,7% Laboral 81,1% Laboral x

97,20%

95,70%

96,40%

89,40%

88,00%

88,70%

82,60%

85,14%

86,48%

67%

79%

84,37%

81,25% 84,98%

166

77,70% 74,00% 74,40%

CUENTA PÚBLICA 2020

PROMEDIO DE ASISTENCIA 2017 2017 NOMBRE ESTABLECIMIENTO N° MUNICIPAL PREBÁSICA 1 Instituto Nacional x 2 Liceo Javiera Carrera x Liceo Isaura Dinator de 3 Guzmán x Liceo Bicentenario Teresa 4 Prats x 5 Liceo Miguel Luis Amunátegui x 6 Liceo Aplicación x 7 Liceo Manuel Barros Borgoño x 8 Liceo Confederación Suiza x 9 Liceo José de San Martín x 10 Liceo Darío Salas x Internado Nacional Barros 11 Arana x Liceo Industrial Eliodoro 12 García Zegers x Liceo Pdte. Gabriel González 13 Videla x Instituto Superior de Comercio 14 Pdte. Eduardo Frei x Liceo Miguel de Cervantes y 15 Saavedra x 16 Liceo República de Brasil 81,70% Liceo Metropolitano de 17 Adultos x 18 Escuela República del Uruguay 83,50% 19 Escuela Provincia de Chiloé 78,10% Escuela República de 20 Colombia 86,90% 21 Escuela República de Panamá 82,40% Escuela Cadete Arturo Prat 22 Chacón 82,40% 23 Escuela Irene Frei 86,00% 24 Escuela Libertadores de Chile 85,60% Escuela Benjamín Vicuña 85,10% 25 Mackenna 26 Escuela República de Israel 82,30% 27 Escuela República de Haití 89,50% Escuela Dr. Luis Calvo 28 Mackenna 83,50%

BÁSICA 87,90% 77,20%

MEDIA C/H 79,60% 85,40%

MEDIA T/P x x

78,90%

75,00%

77,00%

79,90% 66,50% 74,60% x x x 79,50%

73,90% 75,70% 73,00% 88,70% 79,40% 86,80% 78,90%

x x x x x 80,00% x

x x x x x x x

76,90% 71,10% 73,80% 88,70% 79,40% 83,40% 79,20%

83,60%

88,10%

85,90%

90,80%

82,20%

90,80%

90,60%

90,70%

x 77,30%

88,50% 88,90%

x x

88,50% 82,60%

61,80% 87,30% 91,80%

70,60% x x

x x x

66,20% 85,40% 85,00%

84,90% 94,20%

x x

85,90% 88,30%

81,70% 85,40% 81,50%

x x x

82,10% 85,70% 83,60%

89.1%

85,90% 96,50%

x x

x x x

84,10% 93,00%

78,60%

81,10%

167

ED.DE ED. ADULTOS ESPECIAL x x x x

PROMEDIO COMUNA 83,80% 81,30%

87,10%

CUENTA PÚBLICA 2020

29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

41 Escuela Santiago Apóstol 42 Liceo Herbert Vargas Wallis Liceo Dr. Humberto Maturana 43 Romesín Escuela de Párvulos Parque 44 O’Higgins PROMEDIO

77,40% 84,50% x

85,70% 83,80% 89,50%

x x x

81,60% 84,20% 89,50%

86,50%

92,90%

89,70%

87,50% 91,60% 90,50% 85,40% 77,10%

84,60% 82,50% 91,80% 88,90% 82,70%

x x x x x

86,10% 89,30% 91,20% 87,20% 79,90%

78,30%

82,50%

80,40%

61,80%

70,60%

77,10%

70,00%

66,50% 89,50%

67,10% 96,50%

x x

x 78,7% laboral 80,4% laboral 84% laboral x

68,20%

100%

x 81%

84% 83%

x 82,06%

168

x 81%

x 85,90%

66,20% 73,60% 66,80% 93,00% 84,10% 84% 82,95%

CUENTA PÚBLICA 2020

DESERCIÓN DE MATRICULA EN ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES

2020 NOMBRE ESTABLECIMIENTO PREBÁSICA BÁSICA MUNICIPAL

N° 1 Instituto Nacional 2 Liceo Javiera Carrera Liceo Isaura Dinator de 3 Guzmán Liceo Bicentenario Teresa 4 Prats Liceo Miguel Luis 5 Amunátegui 6 Liceo Aplicación Liceo Manuel Barros 7 Borgoño 8 Liceo Confederación Suiza 9 Liceo José de San Martín 10 Liceo Darío Salas Internado Nacional Barros 11 Arana Liceo Industrial Eliodoro 12 García Zegers Liceo Pdte. Gabriel González 13 Videla Instituto Superior de 14 Comercio Pdte. Eduardo Frei Liceo Miguel de Cervantes y 15 Saavedra 16 Liceo República de Brasil Liceo Metropolitano de 17 Adultos Escuela República del 18 Uruguay 19 Escuela Provincia de Chiloé Escuela República de 20 Colombia Escuela República de 21 Panamá Escuela Cadete Arturo Prat 22 Chacón 23 Escuela Irene Frei Escuela Libertadores de 24 Chile

MEDIA C/H

MEDIA T/P

ED.DE ADULTOS

ED. ESPECIAL

TOTAL

x x

5 -26

-32 x -25 x

x x

-27 -51

-15 x

-14

-3

-17 x

-20

-15

-30 x

-45

-9

-24 x

4 x

-29

-4

-15 x

-19

-1 x -8 -6 x

x x x

-1 -8 12

-5

-58 x

-63

-7

-3 x

-10

-2

4 x

-9 x

-30

-6 x

-6

-4 x

-9

18 x

x x x

x x

-5

-21

x -1

-4 x

-8 x

-8

-2

5 x

-1

-9 x

-10

26 x

5 x

1 x

169

CUENTA PÚBLICA 2020

25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

-3

-2 x

-5

-3 0

-7 x -5 x

x x

-10 -5

-15 x

-15

-1

-21 x

-22

-3

-25 x

-28

0 x

-1

-1 x

-2

-4 x

-6

-1

0 x

-1

-6 x

-1

-1 -2

0 x -1 x

x x

-1 -3

39 x

-1

-8

x x

2 -22 x

2 -22

-10 x

-10

0 x

-51

170

-274

x -14

-6

-7

-345

CUENTA PÚBLICA 2020

DOTACIÓN DE PERSONAL ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES MUNICIPALIZADOS

CATEGORÍA DEL PERSONAL DOCENTE EDUCADORAS DE PÁRVULOS JEFES DE U.T.P. ORIENTADORES PROFESORES DIFERENCIALES PSICOPEDAGOGOS INSPECTORES JEFES DE TALLER DIRECTORES JEFES DE PRODUCCIÓN COORDINADORES P. DIFERENCIAL EN AUDICIÓN P. DIFERENCIAL EN RETARDO MENTAL P. DIFERENCIAL ESP. TRASTORNO LENGUAJE EDUCADOR DIFERENCIAL ADMINISTRATIVO AUXILIAR DE SERVICIOS MENORES AUXILIAR DE PÁRVULOS FONOAUDIÓLOGOS MONITORES PAÑOLEROS PARADOCENTES SECRETARIAS PSICÓLOGOS TERAPEUTAS OCUPACIONALES VIGILANTES

NÚMERO 1779 75 45 53 0 10 84

TOTAL

3566

171

44 3 21 21 31 28 178 304 310 90 32 30 2 228 80 87 17 14

CUENTA PÚBLICA 2020

RESULTADOS SIMCE 4° BÁSICOS DE LAS ÚLTIMAS DOS MEDICIONES

ÚLTIMA MEDICIÓN 2019

MEDICIÓN ANTERIOR 2018

LENG.

MAT.

COMP.

LENG.

MAT.

COMP.

PROMEDIO MUNICIPAL

262

244

no rinden

266

251

no rinden

REGIONAL

S/I

no rinden

272

263

no rinden

NACIONAL

S/I

no rinden

271

260

no rinden

RESULTADOS SIMCE 8° BÁSICOS DE LAS ÚLTIMAS DOS MEDICIONES

PROMEDIO MUNICIPAL REGIONAL NACIONAL

LENG. 233 242 241

ÚLTIMA MEDICIÓN 2019 MAT. NAT. SOC. 248 no rendida 252 268 no rendida 246 263 no rendida 244

MEDICIÓN ANTERIOR 2017 LENG. MAT. NAT. SOC. 234 242 242 no rendida 266 262 262 no rendida 260 258 258 no rendida

RESULTADOS SIMCE 2° MEDIOS DE LAS ÚLTIMAS DOS MEDICIONES

ÚLTIMA MEDICIÓN 2018 LENG.

MAT.

MEDICIÓN ANTERIOR 2017

C.NAT

LENG.

MAT.

SOC.

PROMEDIO MUNICIPAL

236

244

242

240

243

236

REGIONAL

249

269

243

252

272

255

172

CUENTA PÚBLICA 2020

INDICADORES DE SALUD DOTACIÓN DE PERSONAL DE SALUD CATEGORÍA DEL PERSONAL MÉDICOS ODONTÓLOGOS MATRONAS NUTRICIONISTAS ASISTENTES SOCIALES KINESIÓLOGOS PSICÓLOGOS TECNÓLOGOS MÉDICOS ENFERMERAS AUXILIARES PARAMÉDICOS OTROS DEL SECTOR SALUD ADMINISTRATIVOS OTROS

PLANTA

CONTRATA

HONORARIO

TOTAL

17 8 16 8 11 7 11 0 25 74 2 19 23

51 19 7 9 11 7 17 1 26 58 8 23 40

19 3 4 2 3 4 2 1 7 0 15 3 2

87 30 27 19 25 18 30 2 58 132 25 45 65

TOTAL

221

277

563

DOTACIÓN EN PERSONAL EN LOS CONSULTORIOS EXPRESADO EN HORAS SEMANALES CESFAM CESFAM CESFAM CESFAM CATEGORÍA DEL BENJAMIN IGNACIO PADRE DISAL COSAM ARAUCO PERSONAL VIEL DOMEYKO ORELLANA 352 429 1045 506 286 137 MÉDICOS 209 88 319 204 44 0 ODONTÓLOGOS 88 176 583 264 0 0 MATRONAS 132 110 308 154 0 0 NUTRICIONISTAS ASISTENTES 88 176 264 176 88 176 SOCIALES 132 110 264 88 0 0 KINESIÓLOGOS 136 132 264 154 55 275 PSICÓLOGOS TECNÓLOGOS 0 0 0 0 44 0 MÉDICOS 352 352 814 528 176 0 ENFERMERAS AUXILIARES 913 770 2376 1364 44 44 PARAMÉDICOS AUXILIARES 44 44 88 44 264 44 SERVICIOS 440 154 572 176 396 132 ADMINISTRATIVOS 0 0 0 0 0 0 CAMILLEROS 44 0 220 0 44 0 CHOFERES OTROS 198 132 396 264 1364 132 TOTAL 3128 2673 7513 3922 2805 940 173

DENTAL PARQUE ALMAGRO 0 209 0 0

TOTAL HORAS 2755 1073 1111 704

968

0 0

594 1016

2222

308

5819

528

0 0 0

1870 0 308

0 517

2486 21498

CUENTA PÚBLICA 2020

NÚMERO DE ATENCIONES REALIZADAS POR ESTAMENTO CESFAM CESFAM CESFAM ATENCIÓN IGNACIO PADRE BENJAMIN DOMEYKO ORELLANA VIEL

CESFAM ARAUCO

COSAM

SAPU

TOTAL

N° TOTAL ATENCIONES MÉDICAS

48927

18024

16860

20705

2791

12889

120196

N° TOTAL ATENCIONES ODONTOLÓGICAS

6466

4138

3167

2294

N/A

16065

N° TOTAL ATENCIONES PARAMÉDICAS

N/A

12889

N° TOTAL ATENCIONES ENFERMERA

14166

2953

3179

2783

N/A

23081

N° TOTAL ATENCIONES NUTRICIONISTA

5658

1747

1462

1575

N/A

10442

N° TOTAL ATENCIONES ASISTENTE SOCIAL

3423

2053

960

750

1088

N/A

8274

N° TOTAL ATENCIONES PSICÓLOGO

1675

1018

631

639

3775

N/A

7738

N° TOTAL ATENCIONES MATRONA

12212

6817

4914

4601

N/A

28544

TOTAL

92527

36750

31173

33347

7654

25778

227229

NÚMERO DE ATENCIONES DE MORBILIDAD Y PREVENTIVAS REALIZADAS POR ESTAMENTO

ATENCIÓN N° TOTAL ATENCIONES DE MORBILIDAD A MENORES DE 9 AÑOS N° TOTAL ATENCIONES DE MORBILIDAD A ADOLESCENTES (10-19 AÑOS) N° TOTAL ATENCIONES DE MORBILIDAD A MAYORES DE 20 AÑOS N° TOTAL ATENCIONES DE MORBILIDAD A MAYORES DE 64 AÑOS N° TOTAL ATENCIONES DE MORBILIDAD EN EL AÑO

CESFAM CESFAM IGNACIO PADRE DOMEYKO ORELLANA

CESFAM BENJAMIN VIEL

CESFAM ARAUCO

COSAM

SAPU

TOTAL

2818

906

1018

1053

N/A

1919

7714

1026

343

403

575

N/A

769

3116

19915

7446

7062

10087

N/A

10201

54711

6661

2563

2518

3268

N/A

1333

16343

30420

11258

11001

14983

N/A

14222

81884

174

CUENTA PÚBLICA 2020

EVALUACIONES DEL DESARROLLO PSICOMOTOR, CON PRUEBA BREVE A MENORES DE 2 AÑOS. EXÁMENES DE SALUD PREVENTIVOS (EPSA) EFECTUADOS A ADULTOS ENTRE 20 Y 64 AÑOS. POBLACIÓN ENTRE 20 Y 64 AÑOS BAJO CONTROL EN PROGRAMA CARDIOVASCULAR. MUJERES ENTRE 25 Y 64 AÑOS CON PAPA VIGENTE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020. EXÁMENES DE SALUD PREVENTIVO DEL ADULTO MAYOR REALIZADOS DURANTE EL AÑO 2020 TOTAL

997

425

324

249

N/A

1995

1717

803

520

496

N/A

3536

2235

1641

945

874

N/A

5695

8651

4623

2532

2599

N/A

18405

1339

516

389

430

N/A

2674

75779

30524

26712

34614

28444

196073

INDICADORES DE SALUD EN POR ESTAMENTO

NOMBRE INDICADOR

DÉFICIT DESARROLLO PSICOMOTOR

OBESIDAD INFANTIL

FÓRMULA INDICADOR (N° DE NIÑOS DE 3 AÑOS CON DÉFICIT DE DESARROLLO PSICOMOTOR A DICIEMBRE DE 2020/N° NIÑOS DE 3 AÑOS BAJO CONTROL A DICIEMBRE 2020) x 100 (N° DE NIÑOS MENORES DE 6 AÑOS OBESOS A DICIEMBRE 2020/N° DE NIÑOS MENORES DE 6 AÑOS BAJO CONTROL A DICIEMBRE DE 2020) x 100

CESFAM CESFAM CESFAM CESFAM IGNACIO PADRE BENJAMIN ARAUCO DOMEYKO ORELLANA VIEL

COSAM

SAPU

1,7

4,1

1,5

1,1

N/A

7,6

6,7

11,7

N/A

175

CUENTA PÚBLICA 2020

(N° DE INGRESOS DE EMBARAZOS DE MADRES MENORES DE 20 AÑOS A EMBARAZO DICIEMBRE DE 2020/N° DE ADOLESCENTE INGRESOS TOTALES DE EMBARAZOS A DICIEMBRE DE 2020) x 100 (N° DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS DERIVADOS A POLICLÍNICO DE ENFERMEDADES DE ENFERMEDADES TRANSMISIÓN SEXUAL A DE TRANSMISIÓN DICIEMBRE 2020/ N° TOTAL SEXUAL DE CONSULTAS DE MORBILIDAD DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS A DICIEMBRE DE 2020) x 100 (N° DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS DERIVADOS A PSIQUIATRÍA A DICIEMBRE INTERCONSULTAS 2020/ N° TOTAL DE CONSULTAS DE MORBILIDAD A PSIQUIATRÍA DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS A DICIEMBRE DE 2020) x 100 (N° DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS CON IMS > 30, BAJO CONTROL EN PROGRAMA CARDIOVASCULAR A OBESIDAD DICIEMBRE 2020/ N° TOTAL ADULTOS DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS BAJO CONTROL EN PROGRAMA CARDIOVASCULAR A DICIEMBRE DE 2020) x 100 (N° DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS CON DIABETES BAJO CONTROL CON RETINOPATÍA DIABÉTICA A RETINOPATÍA DICIEMBRE 2020/ N° TOTAL DIABÉTICA DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS DIABÉTICOS BAJO CONTROL A DICIEMBRE DE 2020) x 100 (N° DE PACIENTES MAYORES INTERCONSULTAS DE 20 AÑOS CON DIABETES POLI DIABETES DERIVADOS A POLICLÍNICO DE DIABETES A DICIEMBRE

4,1

3,6

3,8

4,9

N/A

0,4

0,2

0,1

N/A

0,03

N/A

41,62

39,49

43,10

44,28

N/A

7,57

6,53

7,70

3,65

N/A

0,4

0,02

0,7

0,2

N/A

176

CUENTA PÚBLICA 2020

EVALUACIÓN POSTRADOS EFAM

2020/ N° TOTAL DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS DIABÉTICOS BAJO CONTROL A DICIEMBRE DE 2020) x 100 (N° DE PERSONAS MAYORES DE 65 AÑOS POSTRADAS SEGÚN EVALUACIÓN EFAM A DICIEMBRE 2020/N° TOTAL DE PERSONAS MAYORES DE 65 AÑOS CON EFAM REALIZADO A DICIEMBRE 2020) x 100

3,5

3,6

6,8

5,3

N/A

TOTAL

NÚMERO DE MEDICAMENTOS Y DE EXÁMENES EFECTUADOS POR ESTAMENTO 2020

NOMBRE CONSULTORIO CESFAM ARAUCO CESFAM DOMEYKO CESFAM ORELLANA CESFAM VIEL TOTAL

2016

N° MEDICAMENTOS 2017 2018 2019

7106182

8740654

6746269

8880742

9482097

3233565

3400368

2020

5896294

2016

N° EXÁMENES 2017 2018 2019

2020

6036411 111.594

125.049

131.973

135.123

82173

9439979 10006574

9879277

81.435

88.393

99.693

119.462

63001

3180677

2990435

53.271

57.587

66.488

63.568

37341

51.955 298.255

58.673 329.702

76.487 374.641

66.408 384.561

41138 223.653

2863962

1534372 1529701 1556729 1607230 1890209 20754861 23152820 20923654 20374060 20796332

177

cuenta

PÚBLICA 2020

VI INFORME PRESUPUESTARIO, FINANCIERO Y PATRIMONIAL

CUENTA PÚBLICA 2020

BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ACUMULADO

179

CUENTA PÚBLICA 2020

180

CUENTA PÚBLICA 2020

181

CUENTA PÚBLICA 2020

182

CUENTA PÚBLICA 2020

183

CUENTA PÚBLICA 2020

184

CUENTA PÚBLICA 2020

185

CUENTA PÚBLICA 2020

186

CUENTA PÚBLICA 2020

187

CUENTA PÚBLICA 2020

188

CUENTA PÚBLICA 2020

189

CUENTA PÚBLICA 2020

190

CUENTA PÚBLICA 2020

191

CUENTA PÚBLICA 2020

192

CUENTA PÚBLICA 2020

193

CUENTA PÚBLICA 2020

194

CUENTA PÚBLICA 2020

195

CUENTA PÚBLICA 2020

196

CUENTA PÚBLICA 2020

197

CUENTA PÚBLICA 2020

198

CUENTA PÚBLICA 2020

199

CUENTA PÚBLICA 2020

200

CUENTA PÚBLICA 2020

201

CUENTA PÚBLICA 2020

202

CUENTA PÚBLICA 2020

203

CUENTA PÚBLICA 2020

204

78069140

60503000

88983600

96726480

96802280

76927504

10057960

RUT

HECTOR LOPEZ MONTET SPA. GONZALEZ ROMAN HORACIO FRANCISCO

TRANSVE S.A.

THYSSENKRUPP ELEVADORES S.A. THYSSENKRUPP ELEVADORES S.A. THYSSENKRUPP ELEVADORES S.A. THYSSENKRUPP ELEVADORES S.A.

GTD TELEDUCTOS S.A.

EMPRESA DE CORREOS DE CHILE EMPRESA DE CORREOS DE CHILE EMPRESA DE CORREOS DE CHILE EMPRESA DE CORREOS DE CHILE EMPRESA DE CORREOS DE CHILE EMPRESA DE CORREOS DE CHILE EMPRESA DE CORREOS DE CHILE

AUTOSERVICIO FERRETERO SAN MIGUEL LIMITADA

EMPRESA

2152208001007

2152208001002

2152206001001

2152205008001

2152205004001

2152204010001

ITEM

PASIVO EXIGIBLE AL 31 DICIEMBRE DE 2020

CUENTA PÚBLICA 2020

GLOSA

205

65 SOLICITUD NRO:249 AGOSTO 2020 - SERV. ASEO INTEGRAL PARA EL 203 SECTOR DE FRANKLIN

118161 MANTENCION ASCENSORES TORRE STO. DGO. SOLICITUD NRO:1706 REPARACION Y MANT. 77797 ASCENSOR AMUNATEGUI N°1

118160 MANTENCION ASCENSORES TORRE STO. DGO.

118158 MANTENCION ASCENSORES TORRE STO. DGO.

118157 MANTENCION ASCENSORES TORRE STO. DGO.

NOV. 2020 - FRANQUEO CONVENIDO U/GESTIÓN 976612 ADMINISTRATIVA NOV. 2020 - FRANQUEO CONVENIDO U/GESTIÓN 976642 ADMINISTRATIVA NOV. 2020 - FRANQUEO CONVENIDO U/GESTIÓN 976643 ADMINISTRATIVA NOV. 2020 - FRANQUEO CONVENIDO U/GESTIÓN 976644 ADMINISTRATIVA NOV. 2020 - FRANQUEO CONVENIDO U/GESTIÓN 976645 ADMINISTRATIVA NOV. 2020 - FRANQUEO CONVENIDO U/GESTIÓN 976646 ADMINISTRATIVA NOV. 2020 - FRANQUEO CONVENIDO U/GESTIÓN 980424 ADMINISTRATIVA MARZO, JULIO AGOSTO, SEPTIEMBRE/2017 934872 TRANSP.SEÑAL PARA CAMARAS DE VIGI MARZO, JULIO AGOSTO, SEPTIEMBRE/2017 955078 TRANSP.SEÑAL PARA CAMARAS DE VIGI MARZO, JULIO AGOSTO, SEPTIEMBRE/2017 960030 TRANSP.SEÑAL PARA CAMARAS DE VIGI MARZO, JULIO AGOSTO, SEPTIEMBRE/2017 964724 TRANSP.SEÑAL PARA CAMARAS DE VIGI

SOLICITUD NRO:2073 ADQUISICION DE 360582 MATERIALES Y HERRAMIENTAS GASFITERIA

FACTURA

48.148.028

2.963.100

404.095

7.676.977

2.563.408

6.544.307

7.676.977

20.967.964

20.926.519

20.921.194

20.822.563

7.490

18.830.046

12.553.407

5.117.354

5.362.249

19.573.339

149.808

1.042.007

PARCIAL

437.566.867

24.865.764

145.231.933

1.042.007

TOTAL ITEM

10057960

76087604

76366980

88650400

79850740

96642160

99231000

96689310

TRANSBANK S.A.

H.D.I. SEGUROS

R. LEGAL PIAMONTE S A.

ARAUCARIA PAISAJISMO LTDA.

ECOVERDE S.A. DISEÑOS, SERVICIOS Y CONSTRUCCIONES HIDROSYM LTDA. DISEÑOS, SERVICIOS Y CONSTRUCCIONES HIDROSYM LTDA.

ECOVERDE S.A.

GONZALEZ ROMAN HORACIO FRANCISCO SERVICIOS INDUSTRIALES GVL COMAO SPA.

2152210999001

2152210002

2152209003007

2152208003001006

2152208003001004

2152208002010

2152208002009

2152208002008

2152208002005

2152208002002

2152208002001

2152208001013

2152208001007

CUENTA PÚBLICA 2020

63.380.184

JULIO/2020 MANTENCION AREAS VERDES 6583 SECTOR 4

6.949.256

JULIO 2020 - ARRIENDO DE VECHICULOS 169969 SEGURIDAD VECINAL

206

251314 ADQ. 14 SEGUROS SOAP PARA MOTOCICLETAS JUNIO/2020 RECAUDACION CUENTAS PROPIAS, 32916768 TRANSACCIONES RED COMPRAS JUNIO/2020 RECAUDACION CUENTAS PROPIAS, N-1753568 TRANSACCIONES RED COMPRAS JUNIO/2020 RECAUDACION CUENTAS PROPIAS, N-1389344 TRANSACCIONES RED COMPRAS JUNIO/2020 RECAUDACION CUENTAS PROPIAS, N-1388828 TRANSACCIONES RED COMPRAS JUNIO/2020 RECAUDACION CUENTAS PROPIAS, 32916774 TRANSACCIONES RED COMPRAS JUNIO/2020 RECAUDACION CUENTAS PROPIAS, N-17533567 TRANSACCIONES RED COMPRAS JUNIO/2020 RECAUDACION CUENTAS PROPIAS, 32916987 TRANSACCIONES RED COMPRAS JUNIO/2020 RECAUDACION CUENTAS PROPIAS, N-1753566 TRANSACCIONES RED COMPRAS JULIO/2020 RECAUDACION CUENTAS PROPIAS Y 33404865 TRANSACCIONES RED COMPRAS

-261.501

23.355.377

-7.670

73.281

-61.201

615.877

-1.562

-54

-2.159.936

15.149.288

432.460

30.852.009

51.900.925

JULIO/2020 MANTENCION AREAS VERDES 6585 SECTOR 4 AGOSTO 2020 / MANTENCIÓN ARBOLADO 915 URBANO SUR PONIENTE AGOSTO 2020 / MANTENCIÓN ARBOLADO N-271 URBANO SUR PONIENTE

20.562.822

9.791.822

10.493.741

81.775.394

1.090.356

18.056.555

6.257.375

48.959.110

43.596.947

SEPTIEMBRE/ 2020 - SERV. ASEO INTEGRAL 209 PARA EL SECTOR DE FRANKLIN PERIODO 01 AL 19.02.2019 SERV.LIMPIEZA Y 5871 EXTRACCION BASURA VEGA PONIEN JULIO/2020 SERVICIO DE SEGURIDAD GRANDES 623 PARQUES Y OTROS RECINTOS MUNI MAYO 2020- MULTAS SERVICIO DE SEGURIDAD 623 GRANDES PARQUES Y OTROS RECINT JULIO/2020 SERVICIO DE SEGURIDAD GRANDES 623 PARQUES Y OTROS RECINTOS MUNI JULIO/2020 SERVICIO DE SEGURIDAD GRANDES 623 PARQUES Y OTROS RECINTOS MUNI JULIO/2020 SERVICIO DE SEGURIDAD GRANDES 623 PARQUES Y OTROS RECINTOS MUNI JULIO/2020 SERVICIO DE SEGURIDAD GRANDES 623 PARQUES Y OTROS RECINTOS MUNI JULIO/2020 SERVICIO DE SEGURIDAD GRANDES 623 PARQUES Y OTROS RECINTOS MUNI

166.267.668

96689310

76553591

96931370

76215668

96931370

85506400

77595290

77700780

76145211

76471500

76057083

59178970

76200126

VIELCO INGENIERIA SPA.

DUPLA DISENO URBANO Y PLANIFICACION SPA INGENIERIA Y CONSTRUCCION H.U. SPA INGENIERIA Y CONSTRUCCION H.U. SPA INGENIERIA Y CONSTRUCCION SANTA SOFIA LTDA. SOC. ESPANOLA DE CONSTRUCCIONES ELECTRICAS S.A. AGENCIA EN CHILE

COMERCIALIZADORA TELENET LTDA. COMERCIALIZADORA TELENET LTDA.

2153102005023

2153102004271

2153102004270001

2153102004003

2153102002023

2152907001001

2152905999003001

2152904001

INDUSTRIA METALURGICA PROCESA S.A.

AGUAMARKET Y CIA LTDA.

2152601

2152403091001

2152401007001

2152210999001

NEGOCIOS REGIONALES S.A.

INVERSIONES AMSAL LTDA.

NEGOCIOS REGIONALES S.A.

INVERSIONES ROMA SPA

TRANSBANK S.A.

CUENTA PÚBLICA 2020

207

E,PAGO N.1 AUMENTO POR CALLE YUNGAY 492 PROVISION E INSTALACION LUMINARIAS PEDIDO N. 2091 INSTALACION DE GENERADOR 43544 ELE CTRICO EDIFICIO ERASMO ESC

2043

1399

1398

797

E.PAGO N. 1 CONTRATO DISEÑO MEJORAM.INTEGRAL ESP.PUBL. POLIGONOS PORTA E.PAGO N° 6 Y PARCIAL "OBRAS DE CONSERVACIÓN DE PAVIMENTOS" E.PAGO N. 6 Y PARCIAL "OBRAS DE CONSERVACIÓN DE PAVIMENTOS E.PAGO N.13 Y PARCIAL SECTOR 2 CONSERV.PAVIMENTOS Y TRABAJOS COMPL.

6238 SOLICITUD NRO:2221 LICENCIAS

9.187.425

5.201.502

9.834.629

56.990.530

58.677.488

41.200.000

405.061

170.689

672.440

PEDIDO N°1246- ADQ. BOMBAS DE AGUA (OBL. 25486 ANTE. N°2746) DP.7398 6198 SOLICITUD NRO:2221 LICENCIAS

1.078.628

5.318.745

9.367.907

6.334.588

2.786.781

3.253.053

5.888.026

2.168.702

-20.297.026

140.188.675

2.030.903

10453 SOLICITUD NRO:1641 ESTANTERIA METALICA

DEV.DERECHOS PAGADOS POR CONCEPTO DE 0 SOLICITUD DE ANTEPROYECTO SANTO D DEV. CONTRIB. PATENTE N. 759.691-K, HASTA EL 0 2DO.SEM.2019

DEV. CONTRIB. PATENTE N. 759.691-K, HASTA EL 0 2DO.SEM.2019

SOLICITUD NRO:1096 CAJAS DE EMERGENCIA 2575 ASEO - COVID 19 SOLICITUD NRO:1096 CAJAS DE EMERGENCIA 2591 ASEO - COVID 19 SOLICITUD NRO:1096 CAJAS DE EMERGENCIA 2627 ASEO - COVID 19 SOLICITUD NRO:1096 CAJAS DE EMERGENCIA 2639 ASEO - COVID 19 SOLICITUD NRO:1096 CAJAS DE EMERGENCIA 2672 ASEO - COVID 19

JULIO/2020 RECAUDACION CUENTAS PROPIAS Y 33668658 TRANSACCIONES RED COMPRAS JULIO /2020 RECAUDACION CUENTAS PROPIAS Y 33406598 TRANSACCIONES RE JULIO /2020 RECAUDACION CUENTAS PROPIAS Y N-1870669 TRANSACCIONES RE

181.091.574

575.750

672.440

1.078.628

14.686.652

6.334.588

16.265.264

03586279

08091646

07318107

77682880

76123867

96522220

08091646

05374752

76123867

76701970

96841390

ZEAL CHILE S.A.

ASCENSORES ANDES SA

GESTION COMPARTIDA S.A.

GORMAZ LABBE SARA OTILIA

COLQUE LERICI LUIS ALBERTO

UPGRADE CHILE S.A.

GESTION COMPARTIDA S.A.

TACHO PRODUCCIONES LTDA.

COLQUE LERICI LUIS ALBERTO CASTILLO CASTILLO RAMON JESUS

SALAS AVENDAÑO DORIS FABIANA

2153407001018

2153407001016

2153407001009

2153407001008

2153407001006

2153407001004

CUENTA PÚBLICA 2020

208

PEDIDO N.336 ADQ.COMBINACIONES 30171 LAVAPLATOS PARA EL PEDIDO N.706 ADQ.SET MICROFONOS Y 3917 PARLANTES PEDIDO N. 2610-2604 TRABAJO DE CERRAJERIA 162 OFICINA CONCEJALES Y OTROS PEDIDO N. 3152 AMPLIFICACION SONIDO MOTIVO 128 FIESTA NAVIDEÑA PEDIDO N. 3965 - SERV. ASEO ESPECIAL POR 250 CEREMONIAS NACIONES UNIDAS JULIO/2018 SERVICIO DE ARRIENDO DE 7374 COMPUTADORES PARA EL MUNICIPIO PEDIDO N.706 ADQ.SET MICROFONOS Y 3917 PARLANTES HONORARIOS RECEPTORA JUDICIAL, CORRESP. 11681 NOTIFICACIONES ENCARGADAS PEDIDO N. 3965 - SERV. ASEO ESPECIAL POR 250 CEREMONIAS NACIONES UNIDAS ABRIL A JULIO 2018 - MANTENCIÓN 15483 ASCENSORES EDIF. PALACIO ALAMOS ABRIL A JULIO 2018 - MANTENCIÓN 15829 ASCENSORES EDIF. PALACIO ALAMOS ABRIL A JULIO 2018 - MANTENCIÓN 16314 ASCENSORES EDIF. PALACIO ALAMOS ABRIL A JULIO 2018 - MANTENCIÓN 16640 ASCENSORES EDIF. PALACIO ALAMOS SEPT. 2015 - ARR. DISPENSADORES DE AGUA 109696 TORRE STO DOMINGO $ 999.772.248

160.650

71.400

266.892

655.000

246.116

1.824.044

4.000

202.300

226.100

55.930

166.481

$ 999.772.248

4.093.113

CUENTA PÚBLICA 2020

BALANCE GENERAL SALUD BALANCE GENERAL al 31/12/2020 Miles de Pesos CUENTAS

31/12/2020

31/12/2019

ACTIVO 6.025.648

ACTIVO CORRIENTE

3.032.004

RECURSOS DISPONIBLES

5.215.450

2.550.159

Disponibilidades en Moneda Nacional

5.201.000

2.539.641

Anticipos de Fondos

14.450

10.518

BIENES FINANCIEROS

598.807

362.519

23.642

6.313

Documentos Protestados

Deudores Detrimento patrimonial fondos

575.165

356.206

BIENES DE CONSUMO Y CAMBIO

211.391

119.326

Existencias

211.391

119.326

Cuentas Por Cobrar

Deudores Presupuestarios Gastos Anticipados

ACTIVO NO CORRIENTE

1.970.634

BIENES FINANCIEROS

1.747.593

Inversiones Financieras

Préstamos

BIENES DE USO

782.827

614.212

2.026.227

1.705.239

Bienes De Uso No Depreciables

Bienes Sujetos A Agotamiento

Bienes De Uso Depreciables

209

CUENTA PÚBLICA 2020

Bienes De Uso En Leasing

Bienes De Uso Por Incorporar

Bienes Concesionados

1.243.400

1.091.027

1.187.807

1.133.381

Bienes Intangibles

Amortizacion Acumulada De Bienes Intangibles

1.187.557

1.133.381

Deudores De Incierta Recuperacion

Deudores Por Rendicion De Cuentas

Detrimentos

250

Otros Bienes

Depreciacion Acumulada OTROS ACTIVOS

Costo De Proyectos Y Programas

TOTAL ACTIVO

7.996.282

4.779.597

1.377.786

1.002.295

PASIVO PASIVO CORRIENTE DEUDA CORRIENTE

1.091.565

626.506

536.841

469.316

554.724

157.190

286.221

375.789

266.782

317.584

19.439

58.205

Provisiones

Ingresos Anticipados

Otros Pasivos

PASIVO NO CORRIENTE

Depósitos De Terceros Aplicacion de fondos en administracion Acreedores Presupuestarios OTRAS DEUDAS Cuentas Por Pagar Documentos Caducados

210

CUENTA PÚBLICA 2020

DEUDA NO CORRIENTE Deuda Pública Interna

TOTAL PASIVO

1.377.786

1.002.295

PATRIMONIO NETO

6.618.496

3.777.302

PATRIMONIO DEL ESTADO

6.618.496

3.777.302

Patrimonio Institucional

714.181

573.376

Resultados Acumulados

3.286.420

2.946.217

Resultados del Ejercicio

2.617.895

257.709

Detrimentos Patrimoniales Directos TOTAL PATRIMONIO NETO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

6.618.496 7.996.282

211

3.777.302 4.779.597

CUENTA PÚBLICA 2020

Subt Item Asig

BALANCE DE EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO INGRESOS AL 31/12/2020 Inicial Presup. Ingresos Saldo Denominación Vigente Percibidos Presupuestario (M$)

05 03

C x C Transferencias Corrientes De Otras Entidades Públicas 006 Del Servicio de Salud ¹ Atención Primaria Ley Nº 001 19.378 Art. 49 ¹ 003 Anticipo Aporte Estatal 007 Del Tesoro Público 999 DEL TESORO PUBLICO 099 De Otras Entidades Públicas ¹ De la Municipalidad a 101 Servicios incorporados a su Gestión

C x C Ingresos de Operación Venta de Bienes

01 08 01

002 99 001 999 12 10 15 TOTALES

C x C Otros Ingresos Corrientes Recuperaciones y Reembolsos por Licencias Médicas Recuperaciones Art.12 Ley N° 18.196 y Ley Nº19.117 Art. Único Otros Devoluciones y Reintegros no Provenientes de Impuestos Otros C x C Recuperación de Préstamos Ingresos por Percibir Saldo Inicial de Caja

(M$)

Ingresos Por percibir (M$)

18.500.544 20.090.647 19.303.597

787.050

18.500.544 20.090.647 19.303.597 15.429.582 16.834.925 17.587.148

787.050 -752.223

0 0

15.386.985 16.834.925 17.637.950

-803.025

42.597 187.802 187.802 33.160

0 187.802 187.802 217.920

-50.802 153.248 153.248 338.201

50.802 34.554 34.554 -120.281

0 0 0 0

2.850.000

1.225.000

1.625.000

600.000 600.000

480.727 480.727

119.273 119.273

0 0

358.339

205.758

152.581

418.918

320.031

194.722

125.309

418.918

320.031

194.722

125.309

418.918

38.308

11.036

27.272

23.198

4.296

18.902

15.110

6.740

8.370

278.370

201.747

76.623

156.246

278.370

201.747

76.623

156.246

1.640.751

2.022.637

21.378.004 23.349.993 20.191.829

1.135.527

575.164

212

CUENTA PÚBLICA 2020

BALANCE DE EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO GASTOS AL 31/12/2020 Denominación Presup. Presup. Obligación Saldo Deuda Inicial Vigente Devengada Presupuestario Exigible

Clasificador Subt

Asig SAsig

(M$)

21 01 001 001 009 009 007 009 999 011 011 001 015 015 001 019 019 002 027 031 031 002 044 044 001 002 001 002 003 002 002 002 003 003 003 005 004 005 005 001 001 001 002

(M$)

C x P Gastos en Personal 14.089.877 14.769.684 13.260.147 Personal de Planta 8.441.521 7.734.788 6.511.187 Sueldos y Sobresueldos 6.795.755 5.633.047 5.476.515 Sueldos base 3.163.664 2.372.398 2.355.684 Asignaciones Especiales 276.555 304.953 277.165 Asignación Especial Transitoria, 192.425 204.323 178.347 Art. 45, Ley Nº 19.378 ¹ Otras Asignaciones Especiales ¹ 84.130 100.630 98.817 Asignación de Movilización 254 254 13 Asignación de Movilización, Art. 254 254 13 97, letra b), Ley Nº 18.883 ¹ Asignaciones Sustitutivas 79.617 62.317 53.508 Asignación Única, Art. 4, Ley Nº 79.617 62.317 53.508 18.717 ¹ Asignación de Responsabilidad 79.420 113.272 106.419 Asignación de Responsabilidad 79.420 113.272 106.419 Directiva ¹ Asignación de Estímulo Personal 3.516 333.299 319.460 Médico y Profesores Asignación de Experiencia 29.065 105.265 24.406 Calificada Asignación Post Título, Art. 42, 29.065 105.265 24.406 Ley Nº 19.378 ¹ Asignación de Atencion 3.163.664 2.341.289 2.339.861 Primaria Municipal Asignacion Atencion Primaria 3.163.664 2.341.289 2.339.861 de Salud Arts 23 y 25 Ley 19.378 Aportes del Empleador 175.748 201.023 147.506 A Servicios de Bienestar 0 23.985 0 Otras Cotizaciones Previsionales 175.748 177.038 147.506 Asignaciones por Desempeño 793.318 1.224.018 648.178 Desempeño Colectivo 698.070 1.128.770 568.244 Asignación Variable por 698.070 559.070 0 Desempeño Colectivo ¹ Asignación de Desarrollo y Estímulo al Desempeño 0 569.700 568.244 Colectivo Ley Nº 19.813 ¹ Desempeño Individual 95.248 95.248 79.934 Asignación de Mérito, Art. 30, de la Ley Nº 19.378, y Ley Nº 95.248 95.248 79.934 19.607 ¹ Remuneraciones Variables 441.411 441.411 183.872 Trabajos Extraordinarios 441.411 441.411 183.872 Aguinaldos y Bonos 235.289 235.289 55.116 Aguinaldos 36.016 36.016 8.719 Aguinaldo de Fiestas Patrias ¹ 18.008 18.008 8.694 Aguinaldo de Navidad ¹ 18.008 18.008 25

213

(M$)

1.509.537 1.223.601 156.532 16.714 27.788

0 0 0 0 0

25.976

1.813 241

0 0

241

8.809

6.853

13.839

80.859

1.428

53.517 23.985 29.532 575.840 560.526

0 0 0 0 0

559.070

1.456

15.314

257.539 257.539 180.173 27.297 9.314 17.983

0 0 0 0 0 0

CUENTA PÚBLICA 2020

02 001

002 003

004 005

03 001

002 Bonos de Escolaridad 003 Bonos Especiales 003 001 Bono Extraordinario Anual ¹ Personal a Contrata Sueldos y Sobresueldos 001 Sueldos base 009 Asignaciones Especiales Asignación Especial Transitoria, 009 007 Art. 45, Ley Nº 19.378 ¹ 009 999 Otras Asignaciones Especiales ¹ 011 Asignación de Movilización Asignación de Movilización, Art. 011 001 97, letra b), Ley Nº 18.883 ¹ 014 Asignaciones Sustitutivas Asignación Única, Art. 4, Ley Nº 014 001 18.717 ¹ 018 Asignación de Responsabilidad Asignación de Responsabilidad 018 001 Directiva ¹ Asignación de Estímulo Personal 027 Médico y Profesores Asignación por Desempeño en 027 002 Condiciones Difíciles, Art.28 Ley Nº19.378 Asignación de Experiencia 030 Calificada Asignación Post Título Art 42 030 002 Ley 19.378 ASIGNACION DE ATENCION 042 PRIMARIA MUNICIPAL Aportes del Empleador 002 Otras Cotizaciones Previsionales Asignaciones por Desempeño 002 Desempeño Colectivo Asignación de Desarrollo y 002 003 Estímulo al Desempeño Colectivo Ley Nº 19.813 ¹ 003 Desempeño Individual Asignación de Mérito, Art. 30, 003 004 de la Ley Nº 19.378, Ley Nº 19.607 ¹ Remuneraciones Variables 005 Trabajos Extraordinarios Aguinaldos y Bonos 001 Aguinaldos 001 001 Aguinaldo de Fiestas Patrias ¹ 002 Aguinaldo de Navidad ¹ 002 Bono de Escolaridad 003 Bonos Especiales 003 001 Bono Extraordinario Anual ¹ Otras Remuneraciones Honorarios a Suma Alzada – Personas Naturales

10.868 188.405 188.405 4.748.356 3.822.613 1.779.561 155.562

10.868 188.405 188.405 6.119.896 5.149.995 2.316.150 173.762

7.046 39.351 39.351 5.975.504 5.106.240 2.306.058 161.252

3.822 149.054 149.054 144.392 43.755 10.092 12.510

0 0 0 0 0 0 0

108.239

159.519

156.712

2.807

47.323 143

14.243 143

4.540 9

9.703 134

0 0

143

134

44.785

67.278

64.888

2.390

44.785

67.278

64.888

2.390

44.674

5.154

44.674

5.154

1.978

267.356

263.222

4.134

1.978

267.356

263.222

4.134

16.349

21.669

20.871

798

16.349

21.669

20.871

798

1.779.561

2.298.483

2.289.940

8.543

98.858 98.858 446.241 392.664

157.616 157.616 474.201 420.624

156.720 156.720 464.363 416.954

896 896 9.838 3.670

0 0 0 0

392.664

420.624

416.954

3.670

53.577

47.408

6.169

53.577

47.408

6.169

248.294 248.294 132.350 20.258 10.129 10.129 6.114 105.978 105.978 900.000

248.294 248.294 89.790 27.538 17.409 10.129 5.414 56.838 56.838 915.000

178.551 178.551 69.631 16.440 16.344 95 4.495 48.697 48.697 773.455

69.743 69.743 20.159 11.098 1.065 10.034 919 8.141 8.141 141.545

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

900.000

915.000

773.455

141.545

214

CUENTA PÚBLICA 2020

22 01 001 02 002 03 002 04 001 004 005 007 008 009 010 011 012 013 999 05 001 002 003 004 005 006 007 008 06 001 002 003 004 006 007 999 07

C x P Bienes y Servicios de Consumo Alimentos y Bebidas Para Personas Textiles, Vestuario y Calzado Vestuario, Accesorios y Prendas Diversas Combustibles y Lubricantes Para Maquinarias, Equipos de Producción, Tracción y Elevación Materiales de Uso o Consumo Materiales de Oficina Productos Farmacéuticos Materiales y Útiles Quirúrgicos Materiales y Útiles de Aseo Menaje para Oficina, Casino y Otros Insumos, Repuestos y Accesorios Computacionales Materiales para Mantenimiento y Reparaciones de Inmuebles Repuestos y Accesorios para Mantenimiento y Reparaciones de Vehículos Otros Materiales, Repuestos y Útiles Diversos Equipos Menores Otros materiales de uso o consumo Servicios Básicos Electricidad Agua Gas Correo Telefonía Fija Telefonía Celular Acceso a Internet Enlaces de Telecomunicaciones Mantenimiento y Reparaciones Mantenimiento y Reparación de Edificaciones Mantenimiento y Reparación de Vehículos Mantenimiento y Reparación Mobiliarios y Otros Mantenimiento y Reparación de Máquinas y Equipos de Oficina Mantenimiento y Reparación de Otras Maquinarias y Equipos Mantenimiento y Reparación de Equipos Informáticos Otros Publicidad y Difusión

5.978.382

7.010.605

4.240.641

30.900 30.900 128.813

30.900 30.900 173.813

16.521 16.521 77.802

14.379 14.379 96.011

0 0 15.985

128.813

173.813

77.802

96.011

15.985

7.210

9.210

4.742

4.468

7.210

9.210

4.742

4.468

2.060.923 22.660 1.489.733 366.886 45.000

2.459.823 21.560 1.562.633 676.886 65.200

1.554.881 8.484 1.098.167 325.329 55.961

904.942 13.076 464.466 351.557 9.239

91.088 0 77.468 13.621 0

2.000

157

1.843

45.000

32.086

12.914

31.500

3.661

27.839

6.386

476

5.910

5.356

289

5.067

46.350

43.250

30.273

12.977

527.773 80.340 20.600 16.995 309 14.520 10.000 200.540 184.469 233.707

600.074 73.401 23.601 16.995 309 30.759 10.000 255.540 189.469 262.092

481.191 70.597 18.872 15.379 108 26.679 662 190.374 158.519 149.926

148.000

164.830

86.033

78.797

15.900

19.755

17.348

2.407

3.095

2.156

939

12.300

17.550

10.578

6.972

50.305

48.755

29.062

19.693

4.944

5.944

4.749

1.195

2.163 54.016

0 9.413

2.163 44.603

0 0

215

2.769.963 385.903

118.883 181.078 2.804 8.476 4.729 0 1.616 0 201 0 4.080 0 9.338 0 65.166 162.000 30.950 10.602 112.166 0

CUENTA PÚBLICA 2020

001 002 003 999 08 001 002 007 999 09 002 003 006 10 002 11 001 002 003 999 12 002 999 23 01 004 25 01 001 26 01 02 29 03 04 05 001 999 06 001 002 07

Servicios de Publicidad Servicios de Impresión Servicios de Encuadernación y Empaste Otros Servicios de Publicidad y Difusión Servicios Generales Servicios de Aseo Servicios de Vigilancia Pasajes, Fletes y Bodegajes Otros Arriendos Arriendo de Edificios Arriendo de Vehículos Arriendo de Equipos Informáticos Servicios Financieros y de Seguros Primas y Gastos de Seguros Servicios Técnicos y Profesionales Estudios e Investigaciones Cursos de Capacitación Servicios Informáticos Otros Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo Gastos Menores Otros C x P Prestaciones de Seguridad Social Prestaciones Previsionales Desahucios e Indemnizaciones C x P Integros al Fisco Impuestos Impuestos C x P Otros Gastos Corrientes Devoluciones Compensaciones por daños a terceros y/o a la propiedad C x P Adquisición de Activos no Financieros Vehículos Mobiliario y Otros Máquinas y Equipos Máquinas y Equipos de Oficina Otras Equipos Informáticos Equipos Computacionales y Periféricos Equipos de Comunicaciones para Redes Informáticas Programas Informáticos

13.390 34.961

13.390 34.844

0 8.587

13.390 26.257

0 0

117

5.665

826

4.839

2.138.348 610.000 25.000 105.550 1.397.798 471.000 185.000 236.000

2.519.348 679.295 50.705 42.276 1.747.072 516.000 254.163 246.000

1.251.900 470.877 4.285 18.553 758.185 411.409 195.054 216.355

1.267.448 208.418 46.420 23.723 988.887 104.591 59.109 29.645

76.247 36.775 0 0 39.472 0 0 0

50.000

15.837

308

128

180

308

128

180

243.760

282.297

189.943

92.353

12.600

26.638 196.650 5.022 15.450

26.338 200.187 5.022 50.750

0 165.552 0 24.391

26.338 34.634 5.022 26.359

0 12.600 0 0

81.624

102.724

92.784

9.940

8.904

9.000 72.624

9.000 93.724

2.691 90.093

6.309 3.631

0 8.904

500.000

467.000

500.000 500.000 0 0 0 37.080 37.080

467.000 467.000 10.000 10.000 10.000 184.543 164.543

0 0 0 0 0 170.422 163.922

20.000

6.500

13.500

372.118

465.614

227.551

238.063

136

0 95.030 183.074 23.175 159.899 69.014

64.390 95.030 207.180 47.281 159.899 69.014

62.478 38.769 52.075 12.847 39.228 53.005

1.912 56.261 155.105 34.434 120.671 16.009

0 0 0 0 0 0

63.864

66.664

53.005

13.659

5.150

2.350

15.000

20.000

12.133

7.867

136

216

467.000 0 467.000 0 10.000 0 10.000 0 10.000 0 14.122 163.240 622 163.240

CUENTA PÚBLICA 2020

001 002

Programas Computacionales Sistema de Información Otros Activos no Financieros C x P Iniciativas de Inversión Estudios Básicos Gastos Administrativos Consultorías Proyectos Consultorías Obras Civiles Equipamiento C x P Servicio de la Deuda Deuda Flotante

99 31 01 001 002 02 002 004 005 34 07

TOTALES

15.000 0 10.000 190.960 35.150 5.150 30.000 155.810 0 105.810 50.000 209.587 209.587

14.147 5.853 10.000 232.960 35.150 5.150 30.000 197.810 27.000 120.810 50.000 209.587 209.587

6.796 5.337 9.090 54.175 0 0 0 54.175 0 54.175 0 156.833 156.833

21.378.004 23.349.993 18.109.769

7.351 516 910 178.785 35.150 5.150 30.000 143.635 27.000 66.635 50.000 52.754 52.754

0 136 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.444 5.444

5.240.224 554.723

ESTADO DE RESULTADOS al 31/12/2020 Miles de Pesos CUENTAS

31/12/2020

31/12/2019

INGRESOS PATRIMONIALES INGRESOS OPERACIONALES

-0

19.354.401

16.227.902

VENTA DE ACTIVOS

403.972

402.655

OTROS INGRESOS PATRIMONIALES

665.763

765.266

20.424.136

17.395.823

TRASPASOS AL FISCO

PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

425.240

16.977.564

16.001.258

401.204

409.475

427.473 17.806.241

302.141 17.138.114

2.617.895

257.709

TRANSFERENCIAS RECIBIDAS

TOTAL INGRESOS GASTOS PATRIMONIALES

GASTOS OPERACIONALES TRANSFERENCIAS OTORGADAS COSTO DE VENTA GASTOS EN INVERSIÓN PÚBLICA OTROS GASTOS PATRIMONIALES TOTAL GASTOS RESULTADO DEL PERÍODO

217

CUENTA PÚBLICA 2020

DETALLE PASIVO EXIGIBLE AL 31-12-2020 Dirección de Salud

Rut

Nombre

Factura

11.475.910-4

Lira Sagredo Paulina

F-7170

60.910.000-1

Universidad de Chile

F-447266

61.608.700-2

Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS Central de Abastecimiento del SNSS

F1026954 F1026955 F1026956 F1026957 F1130393 F1130399 F1175726 F1178718 F1178719 F1178720 F1178721 F1178722 F1178724 F1178725

Concepto

Detalle DEUDA FLOTANTE SEÑALETICAS CESFAM 2153407001 ARAUCO (2012) CURSOS Y CAPACITACION DROGUERIA DISAL 2152211002002 SEPTIEMBRE 2020

2152212999001

218

Fecha de emisión

1.023.400

18/07/2012

12.600.000

21/09/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

1.017.479

27/12/2017

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

87.878

27/12/2017

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

93.713

27/12/2017

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

34.486

27/12/2017

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

12.852

11/03/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

24.440

11/03/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

5.284

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

600

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

600

13/04/2019

600

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

600

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

350

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.299

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

328

13/04/2019

DEUDA FLOTANTE SEÑALETICAS CESFAM 2152212999001 ARAUCO (2012)

2152212999001

Saldo

CUENTA PÚBLICA 2020

Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS

F1178728 F1178729 F1178730 F1178731 F1178732 F1178733 F1178734 F1178735 F1178736 F1178737 F1178738 F1178739 F1178740 F1178741 F1178742 F1178743 F1178744 F1178745

2152212999001

219

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

1.499

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

219

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.392

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

4.284

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

2.849

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

8.747

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.342

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

9.468

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

8.868

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

15.708

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

10.025

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

6.000

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

2.660

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

5.569

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

4.063

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

2.570

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.378

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

889

13/04/2019

CUENTA PÚBLICA 2020

F1178746 F1178747 F1178748 F1178749 F1178750 F1178751 F1178752 F1178753 F1178754 F1178755 F1178756 F1178757 F1178758 F1178759 F1178760 F1178762 F1178765 F1178766

2152212999001

220

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

900

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

875

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.017

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

486

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

643

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

1.914

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

371

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

457

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.570

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

4.627

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

1.257

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

1.267

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

35.431

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

10.292

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

12.183

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

117.596

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

1.250

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

793

13/04/2019

CUENTA PÚBLICA 2020

F1178767 F1178768 F1178769 F1178770 F1178771 F1178772 F1178773 F1178774 F1178775 F1178776 F1178777 F1178778 F1178779 F1178780 F1178781 F1178782 F1182175 F1182176

2152212999001

221

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

689

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

9.139

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

846

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

846

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

10.067

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

5.998

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

7.397

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

9.082

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

413

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

37.699

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

48.838

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

1.856

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

700

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

1.821

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.277

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

7.711

13/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

57.834

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

10.248

15/04/2019

CUENTA PÚBLICA 2020

F1182177 F1182178 F1182179 F1182180 F1182181 F1182182 F1182183 F1182184 F1182185 F1182186 F1182187 F1182188 F1182189 F1182190 F1182191 F1182192 F1182193 F1182194

2152212999001

222

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

600

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

600

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

600

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

600

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.299

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

2.142

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

2.856

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.427

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.427

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

2.463

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

2.678

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

839

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

2.399

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

839

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

112.098

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

105.463

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

147.155

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

5.948

15/04/2019

CUENTA PÚBLICA 2020

F1182196 F1182197 F1182199 F1182200 F1182201 F1182202 F1182203 F1182204 F1182205 F1182206 F1182207 F1186799 F1186800 F1186802 F1770202 F1830712 F1830713 F1861783

2152212999001

223

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.035

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

657

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

80.293

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

6.569

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

14.923

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

2.856

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.570

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

3.213

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

36.414

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

48.838

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

1.856

15/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

350

17/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

328

17/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2016

900

17/04/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

36.485

24/07/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

36.485

29/07/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

58.743

29/07/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

1.166

01/08/2019

CUENTA PÚBLICA 2020

F1861784 F1861785 F1861786 F1861787 F1861788 F1861868 F1861875 F1861876 F1897812 F1897815 F1897821 F1961417 F1961418 F1961422 F1961496 F1961497 F1961498 F2423107

2152212999001

224

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

375

01/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

3.998

01/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

5.998

01/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

666

01/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

616

01/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

4.482

01/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

36.485

01/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

58.743

01/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

175.430

06/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

3.449

06/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

5.331

06/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

17.993

11/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

70.888

11/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y2019

22.741

11/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y2019

2.332

11/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y2019

11.995

11/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y2019

7.997

11/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.048

23/09/2019

CUENTA PÚBLICA 2020

F2423108 F2491412 F2491413 F2491414 F2491415 F2491416 F2525216 F2525217 F2525218 F2525219 F3150891 F3150892 F3150893 F3150894 F3150895 F3150896 F3150897 F3150898

2152212999001

225

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

3.898

23/09/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

2.874

24/10/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

15.027

24/10/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

5.248

24/10/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

9.372

24/10/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

1.333

24/10/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

566

11/11/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

10.796

11/11/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

6.882

11/11/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

1.038

11/11/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

58.310

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

10.413

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

9.996

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.664

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

17.393

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

12.412

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

10.537

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

53.792

03/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3150899 F3150900 F3150901 F3150902 F3150903 F3150904 F3150905 F3150906 F3150907 F3150908 F3150910 F3150911 F3150912 F3150913 F3150914 F3150915 F3150916 F3150917

2152212999001

226

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

32.712

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.197

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

3.756

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.872

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.098

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

14.179

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

17.843

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.164

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

696

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

1.466

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

6.297

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.705

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

23.224

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

90.123

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

260.478

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.887

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

239.654

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

14.619

03/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3150918 F3150919 F3150920 F3150921 F3150922 F3150923 F3150925 F3150926 F3150927 F3150928 F3150929 F3150930 F3150931 F3150932 F3150933 F3150934 F3150935 F3150936

2152212999001

227

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

18.466

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

63.340

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

2.894

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

1.624

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

76.220

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

2.946

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

55.045

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.446

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

10.423

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

22.562

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

16.190

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

17.160

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

355

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

14.744

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.415

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

2.486

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.172

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

3.657

03/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3150937 F3150938 F3150939 F3150940 F3150941 F3150942 F3150943 F3150944 F3150945 F3150946 F3150947 F3150948 F3150949 F3150950 F3150952 F3150953 F3150954 F3150955

2152212999001

228

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

959

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

158.811

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

3.432

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

3.482

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

1.175

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

737

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

728

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

1.316

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

1.416

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

6.597

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

17.376

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.198

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

1.066

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

1.966

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

958

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.289

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

23.708

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

19.117

03/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3150956 F3150957 F3150958 F3150959 F3150960 F3150961 F3150962 F3150963 F3150964 F3150965 F3150966 F3150967 F3150968 F3150969 F3150970 F3150971 F3150972 F3150973

2152212999001

229

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

13.470

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.247

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.872

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

9.109

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

708

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

5.331

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

566

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.715

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.082

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

17.332

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

75.053

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

41.833

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

19.992

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

9.633

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

15.994

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.767

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

53.928

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.310

03/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3150974 F3150975 F3150976 F3150977 F3150978 F3150979 F3150980 F3150981 F3150982 F3150983 F3150984 F3150985 F3150986 F3150987 F3150988 F3150989 F3150990 F3150991

2152212999001

230

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

23.554

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.430

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

19.992

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

23.915

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

16.244

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

1.299

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

816

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

24.157

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

96.491

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

5.961

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

6.139

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

22.091

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.902

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

26.389

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

9.559

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

691

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.604

03/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

4.470

04/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3150992 F3150993 F3150994 F3150995 F3150996 F3150997 F3150998 F3150999 F3151000 F3151001 F3151003 F3151004 F3151005 F3151006 F3151007 F3151008 F3151009 F3151010

2152212999001

231

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

14.578

05/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

30.904

06/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

7.872

07/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

5.331

08/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

11.246

09/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

12.262

10/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

54.878

11/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

168.516

12/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

342

13/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

30.976

14/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

16.244

15/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

20.980

16/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

45.322

17/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

8.747

18/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

17.056

19/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

11.161

20/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

16.993

21/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

10.621

22/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3151011 F3151012 F3151013 F3151014 F3151015 F3151016 F3151017 F3151018 F3151019 F3151020 F3151021 F3151022 F3151023 F3151024 F3151025 F3151026 F3181623 F3184566

2152212999001

232

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

4.915

23/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

16.119

24/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

4.298

25/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

11.246

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

21.366

27/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

400

28/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

2.499

29/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

6.414

30/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

666

01/07/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

2.749

02/07/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

6.997

03/07/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

7.147

04/07/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

6.497

05/07/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

7.627

06/07/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

4.165

07/07/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO DICIEMBRE 2019

11.662

08/07/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

558

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

2.791

26/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3184567 F3184568 F3184570 F3184571 F3184572 F3184573 F3184574 F3184575 F3184576 F3184577 F3184578 F3184579 F3184580 F3184581 F3184582 F3184583 F3184584 F3184588

2152212999001

233

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

1.000

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

60.976

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

6.864

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

1.656

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

1.583

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

3.668

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

7.247

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

27.889

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

43.982

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

7.664

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

4.393

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

1.000

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

11.320

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

1.250

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

8.163

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

56.644

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIOD 2020

466

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIOD 2020

1.549

26/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3184589 F3184590 F3184591 F3184592 F3184593 F3184594 F3184595 F3184596 F3184597 F3184598 F3184599 F3184600 F3184601 F3184603 F3184604 F3184605 F3184606 F3184607

2152212999001

234

INTERMEDIACION CENABAST PERIOD 2020

23.324

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIOD 2020

11.895

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIOD 2020

3.973

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIOD 2020

3.449

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIOD 2020

4.123

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIOD 2020

24.960

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIOD 2020

6.372

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIOD 2020

496

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIOD 2020

308

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

17.493

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

12.196

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

4.470

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

36.444

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

3.098

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

10.121

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

12.262

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

1.100

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

36.585

26/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3184608 F3184609 F3184610 F3184611 F3184612 F3184613 F3184614 F3184617 F3184618 F3184619 F3184620 F3184621 F3184622 F3184624 F3184625 F3184626 F3184627 F3184628

2152212999001

235

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

4.165

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

14.161

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

29.988

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

7.705

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

30.888

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

7.872

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

9.496

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

3.499

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

8.747

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

858

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST PERIODO 2020

1.633

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

583

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

2.466

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

1.333

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

7.497

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

5.998

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

9.096

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

2.416

26/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3184630 F3184631 F3184632 F3184633 F3184634 F3184635 F3184637 F3184641 F3184644 F3184645 F3184646 F3184648 F3184649 F3184650 F3184651 F3184652 F3184653 F3184654

2152212999001

236

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

6.597

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

7.797

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

1.499

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

10.896

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

2.541

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

3.399

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

4.998

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

3.165

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

19.992

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

24.365

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

32.487

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

45.082

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

18.959

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

34.819

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

39.009

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

14.461

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

2.816

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

29.788

26/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3184655 F3184656 F3184657 F3184658 F3184659 F3184660 F3184661 F3184662 F3184663 F3184664 F3184665 F3184666 F3184667 F3184668 F3184669 F3184670 F3184671 F3184673

2152212999001

237

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

49.199

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

1.999

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

1.803

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

11.920

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

2.896

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

10.288

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

10.621

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

7.597

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

6.664

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

36.356

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

2.249

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

609

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

1.324

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

1.549

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

9.496

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

2.624

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

10.721

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

7.285

26/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3184674 F3184675 F3184676 F3184677 F3184678 F3184679 F3184680 F3184681 F3184682 F3184683 F3184686 F3184687 F3184688 F3184689 F3184690 F3184691 F3184692 F3184693

2152212999001

238

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

3.375

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

41.983

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

7.447

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

68.173

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

24.965

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

3.998

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

81.367

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

13.994

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

42.042

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

6.123

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

9.796

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

4.998

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

3.014

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

4.498

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

54.778

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

251.000

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

33.936

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

15.042

26/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3184695 F3184696 F3184697 F3184698 F3184699 F3184701 F3184702 F3184703 F3184704 F3184705 F3184706 F3184707 F3184708 F3184709 F3184710 F3184711 F3184712 F3184713

2152212999001

239

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

69.002

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

768

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

5.356

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

50.859

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

25.365

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

355

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

19.659

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

9.063

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.415

26/06/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

3.571

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

959

26/06/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

10.036

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.781

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

11.995

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

5.486

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

285.219

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

2.916

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

383

26/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3184714 F3184715 F3184716 F3184717 F3184718 F3184720 F3184721 F3184722 F3184723 F3184724 F3184726 F3184727 F3184728 F3184730 F3184731 F3184732 F3184733 F3184734

2152212999001

240

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

2.249

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

1.916

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

7.954

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

9.889

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

1.687

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

88.861

26/06/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

13.150

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.898

26/06/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.248

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

4.715

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

41.422

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

19.992

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

6.645

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

2.062

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

6.663

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

23.706

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

17.393

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

2.624

26/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

F3184735 F3184736 F3184737 F3184738 F3184739 F3184740 F3184741 F3184742 F3184743 F3184744 F3184745 F3184746 F3184747 F3184748 F3184749 F3184750 F3184751 F3184752

2152212999001

241

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

48.731

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

41.696

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

21.242

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

33.320

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

56.602

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

10.396

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

6.597

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

17.031

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

93.413

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

52.979

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

7.872

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

7.197

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

750

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

32.570

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

22.491

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

52.479

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

1.624

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

22.099

26/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Central de 61.608.700-2 Abastecimiento del SNSS Importadora y 76.022.485-5 Exportadora Modec Ltda Importadora y 76.022.485-5 Exportadora Modec Ltda Importadora y 76.022.485-5 Exportadora Modec Ltda Importadora y 76.022.485-5 Exportadora Modec Ltda Importadora y 76.022.485-5 Exportadora Modec Ltda

F3184753 F1961420 F1961500 F2127954 F2179279 F2179280 F2179367 F2423443 F2525220 F3270053 F2128063 F2179253 F2179256

2152212999001

N-0 2153407001 F-421 2153407001 F-345 2153407001 F-384 2153407001 F-352 2153407001

242

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2020

14.744

26/06/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y 2019

4.631

11/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y2019

7.472

11/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y2019

2.999

22/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y2019

6.497

26/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

39.634

26/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

13.328

26/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

12.484

23/09/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

15.827

11/11/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2019

1.180

18/08/2020

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y2019

538

22/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y2019

1.614

26/08/2019

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO 2018 Y2019

9.496

26/08/2019

-956.432

24/07/2012

124.200

01/08/2012

204.668

12/07/2012

206.858

24/07/2012

236.156

18/07/2012

DEUDA FLOTANTE-INSUMOS MEDICOS (AÑOS ANTERIORES) DEUDA FLOTANTE-INSUMOS MEDICOS (AÑOS ANTERIORES) DEUDA FLOTANTE-INSUMOS MEDICOS (AÑOS ANTERIORES) DEUDA FLOTANTE-INSUMOS MEDICOS (AÑOS ANTERIORES) DEUDA FLOTANTE-INSUMOS MEDICOS (AÑOS ANTERIORES)

CUENTA PÚBLICA 2020

Importadora y 76.022.485-5 Exportadora Modec Ltda Importadora y 76.022.485-5 Exportadora Modec Ltda Stacks Servicios 76.100.990-7 Tecnológicos S L Chile Ltda Stacks Servicios 76.100.990-7 Tecnológicos S L Chile Ltda Stacks Servicios 76.100.990-7 Tecnológicos S L Chile Ltda Stacks Servicios 76.100.990-7 Tecnológicos S L Chile Ltda Stacks Servicios 76.100.990-7 Tecnológicos S L Chile Ltda Laboratorio Medicina 76.144.635-5 Nuclear Bicentenario Ltda. Ascend 76.175.092-5 Laboratories SPA Ascend 76.175.092-5 Laboratories SPA Ascend 76.175.092-5 Laboratories SPA Ascend 76.175.092-5 Laboratories SPA

F-373

F-391

DEUDA FLOTANTE-INSUMOS MEDICOS (AÑOS 2153407001 ANTERIORES) DEUDA FLOTANTE-INSUMOS MEDICOS (AÑOS 2153407001 ANTERIORES)

F-493 2152205008301 F-493 2152205008301 F-493 2152205008301 F-493 2152205008301 F-493 2152205008301

F-3247

402.339

23/07/2012

1.683.969

25/07/2012

SERVICIO OMI - PERIODO 17/11/2020 AL 16/12/2020

726.670

21/12/2020

SERVICIO OMI - PERIODO 17/11/2020 AL 16/12/2020

1.723.010

21/12/2020

SERVICIO OMI - PERIODO 17/11/2020 AL 16/12/2020

2.001.192

21/12/2020

SERVICIO OMI - PERIODO 17/11/2020 AL 16/12/2020

945.691

21/12/2020

SERVICIO OMI - PERIODO 17/11/2020 AL 16/12/2020

5.205.652

21/12/2020

EXAMENES OCTUBRE PADRE ORELLANA

7.675.850

14/12/2020

12.340.728

19/06/2020

5.288.884

19/06/2020

4.029.626

19/06/2020

3.525.922

19/06/2020

6.600.517

01/12/2020

2.828.793

01/12/2020

2.155.271

01/12/2020

1.885.862

01/12/2020

16.166.983

03/11/2020

358.785

04/12/2020

264.537

04/12/2020

169.932

04/12/2020

2152208999301 F-99577 F-99577 F-99577 F-99577

76.669.630-9 Opkro Chile

F-431884

76.669.630-9 Opkro Chile

F-431884

76.669.630-9 Opkro Chile

F-431884

76.669.630-9 Opkro Chile

F-431884

76.669.630-9 Opkro Chile

F-429111

76.669.630-9 Opkro Chile

F-432396

76.669.630-9 Opkro Chile

F-432397

76.669.630-9 Opkro Chile

F-432424

MEDICAMENTOS LOSARTAN 2152204004301000 SOLICITUD 8140 MEDICAMENTOS LOSARTAN 2152204004301000 SOLICITUD 8140 MEDICAMENTOS LOSARTAN 2152204004301000 SOLICITUD 8140 MEDICAMENTOS LOSARTAN 2152204004301000 SOLICITUD 8140 CONV. CENABAST MEDICAMENTOS DICIEMBRE 2152204004301000 2020 CONV. CENABAST MEDICAMENTOS DICIEMBRE 2152204004301000 2020 CONV. CENABAST MEDICAMENTOS DICIEMBRE 2152204004301000 2020 CONV. CENABAST MEDICAMENTOS DICIEMBRE 2152204004301000 2020 Opko Chile - Medicamentos Programa FOFAR - Convenio 2152204004301000 CENABAST COMPRA MEDICAMENTOS 2152204004301000 BOTICA - DICIEMBRE 2020 COMPRA MEDICAMENTOS 2152204004301000 BOTICA - DICIEMBRE 2020 COMPRA MEDICAMENTOS 2152204004301000 BOTICA - DICIEMBRE 2020

243

CUENTA PÚBLICA 2020

76.669.630-9 Opkro Chile Laboratorio Chile S.A. Laboratorio Chile 77.596.940-7 S.A. Laboratorio Chile 77.596.940-7 S.A. Laboratorio Chile 77.596.940-7 S.A. 77.596.940-7

F-432562 F-517792 F-517792 F-517792 F-517792

78.595.640-0

Laboratorio Chile N-139 S.A.

78.595.640-0

Laboratorio Chile N-141 S.A.

78.595.640-0

Laboratorio Chile N-135 S.A.

78.595.640-0

Laboratorio Chile N-140 S.A.

78.595.640-0

Laboratorio Chile F-823 S.A.

78.595.640-0

Laboratorio Chile F-852 S.A.

78.595.640-0

Laboratorio Chile F-822 S.A.

78.595.640-0

Laboratorio Chile F-851 S.A.

Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A.

f4031568 f3831822 f3831835 f3831836

COMPRA MEDICAMENTOS 2152204004301000 BOTICA - DICIEMBRE 2020 Laboratorio Chile S.A. - Conv 2152204004301000 cenabast - Diciembre 2020 Laboratorio Chile S.A. - Conv 2152204004301000 cenabast - Diciembre 2020 Laboratorio Chile S.A. - Conv 2152204004301000 cenabast - Diciembre 2020 Laboratorio Chile S.A. - Conv 2152204004301000 cenabast - Diciembre 2020 DEUDA FLOTANTEMANTENCION DE ASCENSORES (AÑOS 2153407001 ANTERIORES) DEUDA FLOTANTEMANTENCION DE ASCENSORES (AÑOS 2153407001 ANTERIORES) DEUDA FLOTANTEMANTENCION DE ASCENSORES (AÑOS 2153407001 ANTERIORES) DEUDA FLOTANTEMANTENCION DE ASCENSORES (AÑOS 2153407001 ANTERIORES) DEUDA FLOTANTEMANTENCION DE ASCENSORES (AÑOS 2153407001 ANTERIORES) DEUDA FLOTANTEMANTENCION DE ASCENSORES (AÑOS 2153407001 ANTERIORES) DEUDA FLOTANTEMANTENCION DE ASCENSORES (AÑOS 2153407001 ANTERIORES) DEUDA FLOTANTEMANTENCION DE ASCENSORES (AÑOS 2153407001 ANTERIORES) acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 2152205007 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 2152205007 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 2152205007 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 2152205007 16/12/2020

244

245.140

04/12/2020

4.548.180

01/12/2020

1.949.220

01/12/2020

1.485.120

01/12/2020

1.299.480

01/12/2020

-3.864

19/12/2016

-3.864

19/12/2016

-1.334

19/12/2016

-1.334

19/12/2016

64.880

19/08/2016

64.880

29/08/2016

187.838

19/08/2016

187.838

29/08/2016

20.086.179

01/06/2020

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

CUENTA PÚBLICA 2020

Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A.

f3831833 f3831834 f3831829 f3831832 f3831825 f3831827 f3831830 f3831831 f3831837 f3831838 f3831823 f3831824 f3831828 f3838902 f3846744 f3854102 f3861423 f3869557

2152205007

245

acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.533.753

01/07/2018

3.539.440

01/07/2018

3.550.511

01/07/2018

3.559.603

01/07/2018

3.569.662

01/07/2018

3.582.896

01/07/2018

CUENTA PÚBLICA 2020

f3877335 f3885412 f3893330 f3901045 f3908791 f3917133 f3925038 f3944943 f3953509 f3961680 f3969953 f3978955 f3987652 f3996313 f4004996 f4013244 f4021797 f4030713

2152205007

246

3.586.711

01/01/2019

3.584.050

01/02/2019

3.585.683

01/03/2019

3.586.708

01/04/2019

3.599.850

01/05/2019

3.612.662

01/06/2019

3.631.350

01/07/2019

3.637.148

01/08/2019

3.642.544

01/09/2019

3.649.767

01/10/2019

3.651.711

01/11/2019

3.673.112

01/12/2019

3.683.656

01/01/2020

3.687.340

01/02/2020

3.704.303

01/03/2020

3.721.428

01/04/2020

3.733.455

01/05/2020

3.733.455

01/06/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

Telefónica 78.703.410-1 Empresas Chile S.A. 80.447.400-5

f4037466

2152205007

Munnich Pharma F-155718 Medical Ltda 2152204004301000

80.447.400-5

Munnich Pharma F-155855 Medical Ltda 2152204004301000

80.447.400-5

Munnich Pharma F-156121 Medical Ltda 2152204004301000

Laboratorio 84.655.500-5 Clínico Blanco Ltda

F-21070

Laboratorio 84.655.500-5 Clínico Blanco Ltda

F-21072

Laboratorio 84.655.500-5 Clínico Blanco Ltda

f-21069

Laboratorio 84.655.500-5 Clínico Blanco Ltda Laboratorio 84.655.500-5 Clínico Blanco Ltda 86.397.000-8 Dipromed S.A.

2152208999301

2152208999327 F-21295 2152208999327 F-21293 2152208999327 F-729380 2152204005301

86.397.000-8 Dipromed S.A.

F-729380 2152204005301

86.397.000-8 Dipromed S.A.

F-729380 2152204005301

86.397.000-8 Dipromed S.A.

F-729380 2152204005301

86.422.800-3

Grupo Norte Facility SPA

F-11256

Grupo Norte Facility SPA

F-11256

Grupo Norte Facility SPA

F-11256

2152208001301

247

acuerdo extrajudicial , con telefonica , acuerdo 511 del 16/12/2020 MEDICAMENTOS BOTICA F/156121-155718-155855 MUNNICH PHARMA - DIC 2020 MEDICAMENTOS BOTICA F/156121-155718-155855 MUNNICH PHARMA - DIC 2020 MEDICAMENTOS BOTICA F/156121-155718-155855 MUNNICH PHARMA - DIC 2020 EXAMENES DE LABORATORIO POLO DOMEYKO - NOVIEMBRE 2020 EXAMENES DE LABORATORIO POLO PADRE ORELLANA - NOVIEMBRE 2020 EXAMENES RADIOLOGICOS E IMAGENES - CONVENIO IMAGENES DIAGNOSTICAS NO EXAMENES IMAGENES RADIOLOGIA POLO ARAUCO OCTUBRE 2020 EXAMENES LAB. POLO ORELLANA OCTUBRE 2020 INSUMOS DE ENFERMERIA PARA DROGUERIA PARA DIRECCION DE SALUD INSUMOS DE ENFERMERIA PARA DROGUERIA PARA DIRECCION DE SALUD INSUMOS DE ENFERMERIA PARA DROGUERIA PARA DIRECCION DE SALUD INSUMOS DE ENFERMERIA PARA DROGUERIA PARA DIRECCION DE SALUD SERVICIO DE ASEO PARA RED DE SALUD - NOVIEMBRE 2020 SERVICIO DE ASEO PARA RED DE SALUD - NOVIEMBRE 2020 SERVICIO DE ASEO PARA RED DE SALUD - NOVIEMBRE 2020

1.866.728

16/06/2020

1.295.910

11/12/2020

253.470

11/12/2020

152.439

11/12/2020

6.810.734

26/11/2020

5.616.274

26/11/2020

6.151.103

26/11/2020

6.348.416

10/12/2020

6.869.535

10/12/2020

6.674.104

04/12/2020

2.860.330

04/12/2020

2.179.299

04/12/2020

1.906.888

04/12/2020

1.892.177

28/12/2020

2.609.048

28/12/2020

9.777.757

28/12/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

86.422.800-3

Grupo Norte Facility SPA

F-11256

Grupo Norte Facility SPA

F-11256

Grupo Norte Facility SPA

F-11256

Grupo Norte Facility SPA

F-11256

Grupo Norte Facility SPA

F-11256

Grupo Norte Facility SPA

F-11256

2152208001301

91.537.000-4 Bayer S.A.

F-204430

91.537.000-4 Bayer S.A.

F-204431

91.537.000-4 Bayer S.A.

F-204459

91.537.000-4 Bayer S.A.

F-206377

2152204004301000 2152204004301000 2152204004301000

2152204004301000 91.537.000-4 Bayer S.A.

F-206378 2152204004301000

91.537.000-4 Bayer S.A.

F-206622 2152204004301000

92.448.000-9 92.448.000-9 92.448.000-9 92.448.000-9 92.448.000-9 92.448.000-9 92.448.000-9 92.448.000-9 92.448.000-9

96.556.930-8

Laboratorios Andrómaco S.A. Laboratorios Andrómaco S.A. Laboratorios Andrómaco S.A. Laboratorios Andrómaco S.A. Laboratorios Andrómaco S.A. Laboratorios Andrómaco S.A. Laboratorios Andrómaco S.A. Laboratorios Andrómaco S.A. Laboratorios Andrómaco S.A. Sodexo Soluciones de Motivaciones S.A.

N-13694 N-13515 N-24816 N-0 F-260753 F-260753 F-260753 F-260753 F-261856

2153407001 2153407001 2153407001 2153407001 2153407001 2153407001 2153407001 2153407001 2153407001

SERVICIO DE ASEO PARA RED DE SALUD - NOVIEMBRE 2020 SERVICIO DE ASEO PARA RED DE SALUD - NOVIEMBRE 2020 SERVICIO DE ASEO PARA RED DE SALUD - NOVIEMBRE 2020 SERVICIO DE ASEO PARA RED DE SALUD - NOVIEMBRE 2020 SERVICIO DE ASEO PARA RED DE SALUD - NOVIEMBRE 2020 SERVICIO DE ASEO PARA RED DE SALUD - NOVIEMBRE 2020 COMPRA MEDICAMENTOS BOTICA - NOVIEMBRE 2020 COMPRA MEDICAMENTOS BOTICA - NOVIEMBRE 2020 COMPRA MEDICAMENTOS BOTICA - NOVIEMBRE 2020 MEDICAMENTOS BOTICA F/206377-206378-206622 BAYER MEDICAMENTOS BOTICA F/206377-206378-206622 BAYER MEDICAMENTOS BOTICA F/206377-206378-206622 BAYER DEUDA FLOTANTEMEDICAMENTOS CENABAST DEUDA FLOTANTEMEDICAMENTOS CENABAST DEUDA FLOTANTEMEDICAMENTOS CENABAST DEUDA FLOTANTEMEDICAMENTOS CENABAST DEUDA FLOTANTEMEDICAMENTOS CENABAST DEUDA FLOTANTEMEDICAMENTOS CENABAST DEUDA FLOTANTEMEDICAMENTOS CENABAST DEUDA FLOTANTEMEDICAMENTOS CENABAST DEUDA FLOTANTEMEDICAMENTOS CENABAST TARJETAS VESTUARIO CALZADO

F-106401 2152202002002

248

1.892.177

28/12/2020

5.018.096

28/12/2020

2.609.048

28/12/2020

6.551.838

28/12/2020

2.509.048

28/12/2020

3.916.285

28/12/2020

1.974.448

02/11/2020

177.940

02/11/2020

3.159.117

02/11/2020

177.940

10/12/2020

3.159.117

10/12/2020

1.974.448

10/12/2020

-1.865.920

25/05/2011

-20.444

30/04/2011

-20.444

22/07/2013

20.444

30/04/2011

404.795

30/04/2011

404.795

30/04/2011

404.795

30/04/2011

830.035

30/04/2011

1.865.920

09/05/2011

15.984.984

09/12/2020

CUENTA PÚBLICA 2020

96.800.570-7 96.800.570-7 96.800.570-7 96.800.570-7 96.800.570-7 96.800.570-7

Enel distribución Chile S.A. Enel distribución Chile S.A. Enel distribución Chile S.A. Enel distribución Chile S.A. Enel distribución Chile S.A. Enel distribución Chile S.A.

99.551.740-K Esign S.A.

F23406357 F23406357 F23406357 F23406357 F23406357 F23406357 F-284778

PAGA ELECTRICIDAD RED 2152205001001 SALUD DICIEMBRE 2020 PAGA ELECTRICIDAD RED 2152205001001 SALUD DICIEMBRE 2020 PAGA ELECTRICIDAD RED 2152205001001 SALUD DICIEMBRE 2020 PAGA ELECTRICIDAD RED 2152205001001 SALUD DICIEMBRE 2020 PAGA ELECTRICIDAD RED 2152205001001 SALUD DICIEMBRE 2020 PAGA ELECTRICIDAD RED 2152205001001 SALUD DICIEMBRE 2020 ADQUISICION DE FIRMA ELECTRONICA - DIRECCION 2152907002002 DE SALUD TOTALES

249

925.812

29/12/2020

1.597.405

29/12/2020

578.200

29/12/2020

247.960

29/12/2020

5.037.767

29/12/2020

88.570

29/12/2020

135.844

09/04/2020

391.483.223

BALANCE GENERAL DEM

CUENTA PÚBLICA 2020

250

CUENTA PÚBLICA 2020

251

CUENTA PÚBLICA 2020

252

CUENTA PÚBLICA 2020

253

CUENTA PÚBLICA 2020

254

CUENTA PÚBLICA 2020

255

CUENTA PÚBLICA 2020

256

CUENTA PÚBLICA 2020

257

CUENTA PÚBLICA 2020

258

CUENTA PÚBLICA 2020

259

CUENTA PÚBLICA 2020

260

CUENTA PÚBLICA 2020

261

CUENTA PÚBLICA 2020

262

cuenta

PÚBLICA 2020

VII INFORME DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL AÑO 2020

CUENTA PÚBLICA 2020

CONVENIOS VIGENTES DURANTE EL AÑO 2020

Representantes que Firman el Convenio N°

Autoridad Mpal. Stgo.

Representante Legal Institución

Tipo Convenio

Dirección de Educación Pública MINEDUC Corporación para el Desarrollo de Santiago

Felipe Alessandri Vergara

Convenio

Dirección de Educación Pública MINEDUC

Felipe Alessandri Vergara

María Alejandra Grebe Noguera Hernán Cáceres Sanhueza y Enrique García Cornejo María Alejandra Grebe Noguera

Psicobali Spa.

Servicio Salud Metropolitano Central

Renata Francisca Cavalli Munizaga Patricia del Rosario Méndez del Campo

Convenio

Juan Francisco García Mac Vicar Felipe Alessandri Vergara

Servicio Nacional del Patrimonio Cultural

Felipe Alessandri Vergara

Carlos Maillet Aranguiz

Convenio Transferencia Recursos

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campo

Aprueba Resoluciones N°1614 y 1256

Intendencia Región Metropolitana

Felipe Alessandri Vergara

Enrique Beltrán Navarrete

Subsecretaría de Prevención del Delito, Ministerio del Interior y Seguridad Pública e Intendencia R.M.

Felipe Alessandri Vergara

Daniel Escobar Escobar

INSTITUCIÓN

CLASIFICACIÓN

Felipe Alessandri Vergara

Decreto Sección 2da.

Materia

año

Nº

día

mes

año

Proyecto de Equipamiento Tecnológico, correspondiente al Liceo Industrial Eliodoro García Zegers A20 R.B.D. 8.500 Reducción de Riesgos Carmen 1200

s/a

1603

2020

s/a

3210

2020

Proyecto Conservación de Infraestructura para el Establecimiento Escuela de Párvulos Parque O'Higgins R.B.D. 25.940 Proyecto Aplauso Chile

s/a

4240

2020

s/a

4478

2020

Programa Planes de Tratamiento para personas con consumo problemático de Drogas y Alcohol, años 2020 y 2021 Programa de Mejoramiento de Museos "Museo Palacio Cousiño: Conservación preventiva, restauración y limpieza de colecciones" Establecen Recursos "Programa de Apoyo a la Gestión a Nivel Local en Atención Primaria Municipal (AGLM), año 2020

s/a

5276

2020

s/a

6464

2020

s/a

6829

2020

Modificación Convenio Transferencia de Recursos

Reparación y/o reemplazo de la Infraestructura y/o mobiliario público del municipio dañado con ocasión de la emergencia.

2020

1692

2020

Convenio Transferencia de Recursos

Sistema Lazos, Código LAZOZ20NNA-0038, Año 2020

2020

1768

2020

Convenio de Transferencia de Recursos

Convenio y Anexo

convenio

264

CUENTA PÚBLICA 2020

Junta de Vecinos Barrio Yungay

Felipe Alessandri Vergara

Isabel Cayul Piña

Convenio Colaboración

Satisfacer necesidades de la comunidad local.

2020

1902

2020

Fundación SIC

Felipe Alessandri Vergara

Carmen del Pilar Garcia Palma.

Convenio Colaboración

Satisfacer necesidades de la comunidad local.

2020

1903

2020

Servicio Nacional del Adulto Mayor

Pablo Pizarro Giadach

Convenio Financiamiento Directo

Programa Cuidados Domiciliarios

2020

2109

2020

Dirección General del Crédito Prendario DICREP Servicio Salud Metropolitano Central

Juan Francisco García Mac Vicar Felipe Alessandri Vergara

Magdiel Andrés Nocholls Morales

Convenio de Cooperación

2020

2246

2020

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Convenio

Programa Campaña de Invierno, año 2020

2020

2636

2020

Universidad Diego Portales

Felipe Alessandri Vergara

Danae de los Ríos Escobar

Convenio

Relación Asistencial Docente

2020

2668

2020

Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Catherine Rodríguez Astudillo

Convenio Transferencia Recursos

Sistema de Apoyo a la Selección de Usuarios de Prestaciones Sociales

2020

2689

2020

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Modificación Convenio

2020

2691

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Modificación Convenio

2020

2692

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Convenio

Programa de Formación de Especialista en el Nivel de Atención Primaria de Salud (FENAPS), Aranceles Universitarios y Remuneraciones, año 2019 Programa Capacitación y Formación de la Atención Primaria de la Red Asistencial, año 2019. Programa Resolutividad en Atención Primaria de la Red Asistencial, año 2019.

2020

2810

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Convenio

Programa Atención Primaria de Urgencia (SAPU), año 2020.

2020

2811

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Convenio

Programa Acceso a la Atención de Salud a Personas Migrantes, año 2020

2020

2812

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Convenio

Programa Apoyo al Desarrollo Biopsicosocial en la Red Asistencial (PADB), año 2020

2020

2813

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Convenio

2020

2814

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Convenio

Programa Mantenimiento de la Infraestructura de Establecimientos de Atención Primaria (PMI), año 2020 Programa Capacitación y Formación de la Atención Primaria de la Red Asistencial, año 2020

2020

2815

2020

265

CUENTA PÚBLICA 2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Convenio

Programa Espacios Amigables para Adolescentes, año 2020

2020

2816

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Convenio

Programa de Acompañamiento Psicosocial en la Atención Primaria de Salud, 2020

2020

2817

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Convenio

2020

2818

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campos

Convenio

2020

2819

2020

Gobierno Regional Región Metropolitana Gobierno Regional Región Metropolitana Gobierno Regional Región Metropolitana Dirección de Educación Pública MINEDUC Empresa Tresur SpA

Felipe Alessandri Vergara

Felipe Guevara Stephens

Convenio Mandato Ejecución

Programa de Formación de Especialistas en el Nivel de Atención Primaria de Salud (FENAPS), año 2020 Programa Fondo de Farmacia para Enfermedades Crónicas no Transmisibles en Atención Primaria de Salud (FOFAR), año 2020 Adquisición por Emergencia Mobiliario - Contenedores y Papeleros- Comuna de Santiago

2020

2874

2020

Felipe Alessandri Vergara

Felipe Guevara Stephens

Convenio Mandato Ejecución

Adquisición por Emergencia Mobiliario (Equipamiento)Comuna de Santiago

2020

2875

2020

Felipe Alessandri Vergara

Felipe Guevara Stephens

Convenio Mandato

Conservación Liceo Miguel Amunátegui Comuna de Santiago

2020

3128

2020

Felipe Alessandri Vergara

Convenio Transferencia

Fondo de Apoyo para la Educación Pública

2020

3159

2020

Felipe Alessandri Vergara

María Alejandra Grebe Noguera Patricia Margarita Logan Mora

Convenio Transferencia Ley 21192

2020

3209

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campo

Modificación Convenio

2020

3370

2020

Facultad Medicina Universidad de Chile Empresa Horacio Francisco González Román Empresa Horacio Francisco González Román Empresa Horacio Francisco González Román

Felipe Alessandri Vergara

Manuel Kukuljan Padilla

Convenio

Concesión del Servicio de Aseo Integral para los Sectores República y Centro Histórico de la Comuna de Santiago Programa de Formación de Especialistas en el nivel de atención primaria de salud (FENAPS), continuación año 2019 Convenio Docente

2020

3371

2020

Felipe Alessandri Vergara

Horacio Francisco González Román

Convenio de Transferencia de Recursos

Servicio de Limpieza de Calles, Recolección y Transporte de Basuras desde las Ferias Libres de la Comuna de Santiago

2020

3372

2020

Felipe Alessandri Vergara

Horacio Francisco González Román

Convenio de Transferencia de Recursos

Servicio del Aseo Integral para los Sectores Matta Norte y Sur de la Comuna de Santiago

2020

3373

2020

Felipe Alessandri Vergara

Horacio Francisco González Román

Convenio de Transferencia de Recursos

Servicio Concesión del Servicio de Aseo Integral para el Sector Franklin de la Comuna de Santiago

2020

3374

2020

266

CUENTA PÚBLICA 2020

Subsecretaría de la Niñez

Felipe Alessandri Vergara

Carol Bown Sepúlveda

Convenio de Transferencia de Recursos

Programa Piloto Oficina Local de la Niñez

2020

3561

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campo

Prórroga Convenio

Construcción Centro Integral de Salud Sur Comuna de Santiago

2020

3562

2020

Universidad Diego Portales

Felipe Alessandri Vergara

Cristobal Marín Correa

Convenio

Formación de Especialistas, año 2020

2020

3615

2020

Servicio Nacional de Menores SENAME Dirección de Educación Pública MINEDUC Empresa de Servicios COSEMAR S.A

Felipe Alessandri Vergara

Carla Valentina Leal Stiebler

Prórroga de Convenio

OPD Santiago

2020

3616

2020

Felipe Alessandri Vergara

María Alejandra Grebe Noguera Matías Camacho Ives

Rectifica Decreto

2da.N°3159/20, sobre Fondo de Apoyo para la Educación Pública FAEP 2020

2020

3955

2020

Convenio Transferencia de Recursos

Servicio de Limpieza Mecanizada en la Comuna de Santiago

2020

4042

2020

Empresa de Servicios ECOSER

Felipe Alessandri Vergara

Convenio Transferencia de Recursos

Servicio de Extracción de Basuras desde el Centro de Detención Preventiva C.D.P. de la Comuna de Santiago

2020

4043

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Felix King Wah Wong Brevis y Francisano Javier Guzmán Azzernoli Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

Programa de Apoyo a la Participación Ciudadana en Atención Primaria, año 2020

2020

4044

2020

Servicio Vivienda y Urbanización Metropolitana Servicio Vivienda y Urbanización Metropolitana Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Cesar Faundez Burgos

Modificación Convenio Mandato

Conservación Paseo Peatonal Bulnes

2020

4169

2020

Felipe Alessandri Vergara

Cesar Faundez Burgos

Modificación Convenio Mandato

Conservación Veredas Inclusivas Comuna de Santiago

2020

4170

2020

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campo

Convenio

2020

4237

2020

Subsecretaría de Prevención del Delito, Ministerio del Interior y Seguridad Pública e Intendencia R.M. Subsecretaría de Prevención del Delito, Ministerio del Interior y Seguridad Pública e

Felipe Alessandri Vergara

Katherine Martorell Awad

Convenio Transferencia de Recursos

Programa de Apoyo a la Gestión a Nivel Local en Atención Primaria Municipal (AGLM) año 2020 Programa Barrios Comerciales Protegidos, año 2020

2020

4270

2020

Felipe Alessandri Vergara

Katherine Martorell Awad

Convenio Transferencia de Recursos

Contratación del Coordinador del Programa Barrios Comerciales Protegidos, año 2020

2020

4417

2020

Felipe Alessandri Vergara

267

CUENTA PÚBLICA 2020

Intendencia R.M.

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campo

Convenio

Programa Fortalecimiento de Recurso Humano en Atención Primaria, año 2020

2020

4526

2020

Pontificia Universidad Católica de Chile Ministerio del Interior y Seguridad Pública

Felipe Alessandri Vergara

Guillermo Marshall Rivera

convenio

Programa de Formación de Especialistas

2020

4566

2020

Felipe Alessandri Vergara

Juan Francisco Galli Basili

Convenio Transferencia de Recursos

Programa de Apoyo a la Inclusión de la Población Inmigrante, año 2020

2020

4929

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

convenio

Programa Elige Vida Sana, año 2020

2020

5277

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

convenio

5278

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Programa Detección, Intervención y Referencia Asistida para Alcohol (DIR), año 2020 Programa de Salud de Pueblos Indígenas, año 2020

2020

5279

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

convenio

Programa Mejoramiento del Acceso a la Atención Odontológica, año 2020

2020

5280

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

convenio

Programa Odontológico Integral, año 2020

2020

5281

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

convenio

5282

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Programa Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria en Atención Primaria (MAIS), año 2020 Programa Más Adulto Mayores Autovalentes, Año 2020

2020

5340

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

convenio

Programa Imágenes Diagnosticas, año 2020

2020

5341

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

convenio

Programa GES Odontológico, año 2020

2020

5342

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia del Rosario Méndez del Campo Patricia del Rosario Méndez del Campo Patricia del Rosario Méndez del Campo Patricia del Rosario Méndez del Campo Patricia del Rosario Méndez del Campo Patricia del Rosario Méndez del Campo Patricia del Rosario Méndez del Campo Patricia del Rosario Méndez del Campo Patricia del Rosario Méndez del Campo Patricia del Rosario Méndez del Campo

convenio

2020

5343

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia del Rosario

convenio

Programa Control de Salud del Niño y la Niña Sano/a en el Establecimiento Educacional para la Población Escolar de 5 a 9 años, año 2020 Programa de Prestaciones Institucionales - Salud Mental, año 2020

2020

5344

2020

convenio

268

CUENTA PÚBLICA 2020

Méndez del Campo 66

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia del Rosario Méndez del Campo

convenio

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

convenio

Gobierno Regional Región Metropolitana Fórmula E Operations Chile SPA Santiago E-Prix Fondo de Solidaridad e Inversión Social - FOSIS

Felipe Alessandri Vergara

Patricia del Rosario Méndez del Campo Felipe Guevara Stephens

Felipe Alessandri Vergara

Alberto Longo Álvarez de Sotomayor

Acuerdo

Felipe Alessandri Vergara

Miguel Duaso Peralta

Secretaría Regional Ministerial Desarrollo Social y Familia RM Subsecretaría de Servicios Sociales del Ministerio de Desarrollo Social y Familia Gobierno Regional Región Metropolitana Subsecretaría de Servicios Sociales del Ministerio de Desarrollo Social y Familia Fondo de Solidaridad e Inversión Social - FOSIS

Felipe Alessandri Vergara

Intendencia Región Metropolitana

Programa de Reforzamiento de la Atención de Salud Integral de Niños, Niñas y Adolescentes y Jóvenes Vinculados a la Red de Programas de Sename, Año 2020 Programa Sembrado Sonrisas, año 2020

2020

5345

2020

5346

2020

Reposición por Emergencia Infraestructura Vial - Señalética Transito, Comuna de Santiago, Cogido BIP 40019289-0 Acuerdo

2020

5463

2020

5548

2020

Convenio Transferencia de Recursos

Programa EJE

2020

5554

2020

Catherine Rodríguez Astudillo

Convenio Transferencia de Recursos

Programa de Fortalecimiento Municipal Subsistema de Protección Integral a la Infancia "Chile Crece Contigo"

2020

5603

2020

Felipe Alessandri Vergara

Felipe Villarreal Bardet

Convenio Transferencia de Recursos

Programa Red Local de Apoyo y Cuidados - Snac

2020

5692

2020

Felipe Alessandri Vergara

Felipe Guevara Stephens

Convenio Mandato

Adquisición Emergencia Infraestructura Vial - Vallas Papales, Código BIP 40019249-0

2020

5693

2020

Felipe Alessandri Vergara

Catherine Rodríguez Astudillo

Convenio Transferencia de Recursos

Programa Sistema de Apoyo a la Selección de Usuarios de Prestaciones Sociales

2020

5742

2020

Felipe Alessandri Vergara

Miguel Duaso Peralta

Modificación Convenio de Transferencia de Recursos

Programa de Acompañamiento Familiar Integral Fondo de Solidaridad e Intervención Social

2020

5869

2020

Felipe Alessandri Vergara

Felipe Guevara Stephens

Modificación Convenio de Transferencia de Recursos

Convenio

2020

5870

2020

Convenio Transferencia

269

CUENTA PÚBLICA 2020

Fundación Banco de Libros

Felipe Alessandri Vergara

Luz Marina Borges Osses

Acuerdo de Colaboración

2020

6004

2020

Museo Nacional de Bellas Artes

Felipe Alessandri Vergara

Fernando Pérez Oyarzún

Acuerdo de Colaboración

2020

6005

2020

Gobierno Regional Región Metropolitana

Felipe Alessandri Vergara

Felipe Guevara Stephens

Convenio Transferencia

2020

6108

2020

Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio universidad de Santiago de Chile

Felipe Alessandri Vergara

Alejandra Novoa Sandoval

Convenio

Reposición por Emergencia Infraestructura Vial Demarcaciones Viales Comuna de Santiago, Código BIP 40019288-0 Experiencia Creativa Musical en Santiago Apóstol

2020

6359

2020

Felipe Alessandri Vergara

Juan Manuel Zolezzi Cid

Convenio Docente

2020

6463

2020

Universidad Diego Portales

Felipe Alessandri Vergara

Cristobal Marín Correa

Convenio

Formación de Especialistas

2020

6465

2020

Servicio Vivienda y Urbanización Metropolitana Servicio Vivienda y Urbanización Metropolitana Dirección Regional Instituto Nacional de Deportes de Chile Subsecretaría de Servicios Sociales del Ministerio de Desarrollo Social y Familia Secretaría Regional Ministerial de Salud Región Metropolitana Servicio de Salud Metropolitano Central Seremi Desarrollo Social

Felipe Alessandri Vergara

Juan Nazal Bustos

Convenio Mandato

Conservación Paseo Peatonal Bulnes, Código BIP 40017757-0

2020

6632

2020

Felipe Alessandri Vergara

Juan Nazal Bustos

Convenio Mandato

Conservación de Veredas Inclusivas Comuna de Santiago, Código BIP 40013579-0

2020

6633

2020

Felipe Alessandri Vergara

Luis Eduardo Rodríguez Burr

Convenio Transferencia Recursos

Conservación Multicancha Parque los Reyes

2020

6818

2020

Felipe Alessandri Vergara

Catherine Rodríguez Astudillo

Convenio Transferencia Recursos

Programa Subsistema de Protección Integral a la Infancia "Chile Crece Contigo", Fondo de Intervenciones de Apoyo al Desarrollo Infantil

2020

7204

2020

Felipe Alessandri Vergara

Paula Labra Besserer

Convenio

Apoyo para el Desarrollo de Estrategia Nacional de Testeo/Trazabilidad/Aislamiento COVID-19

2020

7411

2020

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campo

Modificación Convenio

Anticipo de aporte estatal bonificación retiro voluntario Funcionarios de Salud 2018

2020

7721

2020

Felipe Alessandri Vergara

Catherine Rodríguez Astudillo

Convenio Transferencia Recursos

Personas en situación de calle programa "calle arraste 2019"

2020

7761

2020

Corporación Santiago Innova

Felipe Alessandri Vergara

Maria Paz Sepulveda Balaban y Otros

Convenio Transferencia Recursos

Programa Mejoramiento Polígono Portales- Matucana

2020

7974

2020

270

CUENTA PÚBLICA 2020

Seremi Desarrollo Social

Felipe Alessandri Vergara

Catherine Rodríguez Astudillo

Convenio

Programa Apoyo Integral al Adulto Mayor

2020

7975

2020

Seremi Desarrollo Social

Felipe Alessandri Vergara

Catherine Rodríguez Astudillo

Convenio Transferencia Recursos

Programa vínculos en ejecución

2020

8040

2020

Seremi Desarrollo Social

Felipe Alessandri Vergara

Catherine Rodríguez Astudillo

Convenio Transferencia Recursos

Programa Usuarios de 65 y mas de edad

2020

8041

2020

Instituto Nacional del Deporte de Chile Intendencia Región Metropolitana

Felipe Alessandri Vergara

Sofía del Rosario Rengifo Ottone Felipe Guevara Stephens

Convenio Transferencia Recursos

Proyecto Conservación Circuito Deportivo Parque O'Higgins

2020

8042

2020

Convenio de Transferencia de Recursos

2019

2020

Universidad del Desarrollo (UDD)

Felipe Alessandri Vergara

Gonzalo Rioseco Martínez

Convenio Docente

2019

2020

Servicio Vivienda y Urbanización Metropolitana

Felipe Alessandri Vergara

César Faundez Burgos

Modificación Convenio Transferencia de Recursos

Por La Suma Total de $647.399.521, con la Finalidad de Atender la Reparación y/o Reemplazo de la Infraestructura y/o Mobiliario Público del Municipio dañado con ocasión de la Emergencia Programa de Formación de Médicos Especialistas para la Atención Primaria y la Red Asistencial Programa de Fortalecimiento Barrios Comerciales "Barrio Comercial Victoria

2019

2020

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campo

Modificación Convenio

Programa Imágenes Diagnósticas, año 2019

2019

2020

100

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campo

Modificación Convenio

Programa de Prestaciones Valoradas - Salud Mental, año 2019

2019

2020

101

Instituto Nacional de Deportes de Chile

Felipe Alessandri Vergara

Sofía del Rosario Rengifo Ottone

Modificación Convenio Transferencia de Recursos

Conservación Circuito Deportivo Parque O'Higgins

2019

2020

102

Servicio Vivienda y Urbanización Metropolitana Servicio Vivienda y Urbanización Metropolitana Servicio Vivienda y Urbanización Metropolitana

Felipe Alessandri Vergara

César Faundez Burgos

Convenio Mandato

Conservación Paseo Peatonal Bulnes

2019

2020

Felipe Alessandri Vergara

César Faundez Burgos

Convenio Mandato

Conservación de Veredas Inclusivas Comuna de Santiago

2019

2020

Felipe Alessandri Vergara

César Faundez Burgos

Modificación Convenio Transferencia de Recursos

Programa de Fortalecimiento Barrios Comerciales "Barrio Comercial Victoria

2019

232

2020

Ministerio Desarrollo Social y Familia y Corporación

Felipe Alessandri Vergara

Juan de Solminihac Castro y

Convenio Transferencia de Recursos

Programa Noche Digna, Componente 2: Centro Temporales para la superación, año 2019

2019

234

2020

103

104

105

Felipe Alessandri Vergara

271

CUENTA PÚBLICA 2020

para el Desarrollo de Santiago

Rodrigo Mekis Martínez

106

Ministerio Desarrollo Social y Familia

Felipe Alessandri Vergara

Catherine Rodríguez Astudillo

Convenio Transferencia de Recursos

Programa Noche Digna, Componente 2: Centros Temporales para la Superación, año 2019

2019

430

2020

107

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campo

Modificación Convenio

2019

515

2020

108

Museo Histórico Nacional

Felipe Alessandri Vergara

Macarena Ponce de León Atria

Acuerdo Colaboración

Convenio Programa de Prestaciones Valoradas Prestaciones de Salud Mental año 2019 Acuerdo Colaboración

2019

516

2020

109

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Patricia Méndez del Campo

Convenio

2019

517

2020

110

Servicio Vivienda y Urbanización Metropolitana

Felipe Alessandri Vergara

César Faundez Burgos

Modificación Convenio Transferencia de Recursos

Programa del Cáncer Cervicouternino - Test de Detección de Virus Papiloma Humano, año 2019 Programa de Fortalecimiento Barrios Comerciales "Eje Conector Bío-Bío" del "Barrio Huemul"

2019

518

2020

111

Gobierno Regional Región Metropolitana Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Felipe Guevara Stephens

Convenio Mandato

2019

638

2020

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

2019

719

2020

113

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

Adquisición Flota Vehículos Administrativos Comuna de Santiago, Cód. BIP N°304824260 Programa de Formación Especialistas en el Nivel de Atención Primaria de Salud FENAPS, año 2019 Programa Imágenes Diagnósticas año 2019

2019

720

2020

114

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

Programa Resolutividad en Atención Primaria, año 2019

2019

721

2020

115

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

Programa Mejoramiento del Acceso a la Atención Odontológica, año 2019

2019

722

2020

116

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

Programa Apoyo al Desarrollo Bio-Psicosocial en la Red Asistencial (PADB), año 2019

2019

723

2020

117

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

Programa Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria en APS, año 2019

2019

724

2020

118

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

Programa Elige Vida Sana, año 2019

2019

725

2020

119

Solinet Electricidad Solar Limitada

Felipe Alessandri Vergara

René Guillermo Lucero Müller

Acuerdo Colaboración

En beneficio de los vecinos de Santiago, conducente a la realización de una exposición de la artista Elisa Balmaceda, entre el 28 de octubre al 12 de noviembre de 2019, en Galería de Arte Posada del Corregidor

2019

778

2020

112

272

CUENTA PÚBLICA 2020

120

Domum Entidad Patrocinante Spa. Central de Abastecimiento del Sistema Nacional de Servicios de Salud CENABAST Central de Abastecimiento del Sistema Nacional de Servicios de Salud CENABAST Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

José Echeverría Molina

Convenio de Cooperación

2019

779

2020

Felipe Alessandri Vergara

Valentín Díaz Gracia

Mandato de Intermediación

2019

780

2020

Felipe Alessandri Vergara

Valentín Díaz Gracia

Mandato de Intermediación

2019

781

2020

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

Programa Odontológico Integral, año 2019

2019

1124

2020

124

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

2019

1184

2020

125

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

2019

1185

2020

126

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

2019

1186

2020

128

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

Programa Control de Salud del Niño y la Niña Sano/a en el Establecimiento Educacional para la Población Escolar de 5 a 9 años, año 2019 Programa de Formación Especialistas en el Nivel de Atención Primaria de Salud (FENAPS), Componente Educación Continua, año 2019 Programa Fondo de Farmacia para Enfermedades Crónica No Transmisibles en Atención Primaria de Salud (FOFAR) Programa Acompañamiento Psicosocial en la Atención Primaria de Salud, año 2019

2019

1187

2020

129

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Modificación Convenio

2019

1188

2020

130

Fondo de Solidaridad e Inversión Social - FOSIS

Felipe Alessandri Vergara

Miguel Duaso Peralta

Convenio Transferencia de Recursos

Programa de Apoyo a Buenas Prácticas de Promoción de Salud Integral Familiar y Comunitario en la Atención Primaria, año 2019 Programa de Acompañamiento Familiar Integral Fondo de Solidaridad e Intervención Social

2019

1304

2020

131

Servicio Nacional para la Prevención y Rehabilitación del Consumo de Drogas y Alcohol Gobierno Regional Región Metropolitana

Felipe Alessandri Vergara

Carlos Charme Fuentes

Convenio Marco de Colaboración

Convenio Marco de Colaboración Técnica y Financiera

2019

2110

2020

Felipe Alessandri Vergara

Felipe Guevara Stephens

Convenio Mandato

Restauración Colorada 2da. Etapa, Comuna de Santiago

2019

2598

2020

121

122

123

132

273

CUENTA PÚBLICA 2020

133

Servicio Salud Metropolitano Central

Felipe Alessandri Vergara

Christian Álvarez Zamora

Convenio

134

Corporación para el Desarrollo de Santiago

Felipe Alessandri Vergara

Rodrigo Mekis Martínez

Termino Convenio

Convenio Anticipo de Aporte Estatal Bonificación por Retiro Voluntario Establecido en la Ley 20.919, para Funcionarios de Atención Primaria de Salud, año 2019 Fonda Santiago

274

2019

6888

2020

2017

1704

2020

CUENTA PÚBLICA 2020

CONVENIOS SUBCRITOS DIRECCIÓN DE SALUD NOMBRE INSTITUCIÓN

OBJETIVO DEL CONVENIO

FECHA

VIGENCIA

SSMC

Mantener y mejorar la salud bucal de la población parvularia perteneciente a JUNJI, Fundación Integra y niveles de transición (NT1 y NT2) de escuelas municipalizadas y subvencionadas, a través de la promoción de hábitos saludables, y la aplicación de medidas de protección específicas.

16-abr-20

Enero a Diciembre 2020

SSMC

Asegurar el cumplimiento de las GES odontológicas en niñas y niños de 6 años, embarazadas, en población con urgencias odontológicas ambulatorias GES diagnosticadas y en los adultos de 60 años.

16-abr-20

Enero a Diciembre 2020

SSMC

Facilitar el acceso a la atención odontológica a los grupos con mayor vulnerabilidad social, en la Atención Primaria de Salud (APS).

16-abr-20

Enero a Diciembre 2020

16-abr-20

Enero a Diciembre 2020

RE N° 682 del 2104-2020

01/01/2020 31/12/2020

27/04/2020

15/11/2020

SSMC

Contribuir con el Plan de Salud Oral a través de estrategias que facilitan el acceso de los grupos más vulnerables a la atención odontológica en la Atención Primaria de Salud con alto daño en el perfil epidemiológico. Contribuir a elevar el nivel de salud mental de niños, niñas, adolescentes, y jóvenes de familias con alto riesgo psicosocial, asegurando su acceso, oportunidad y calidad de la atención de salud mental, a través de un programa de acompañamiento centrado en la vinculación, articulación, seguimiento y monitoreo, en el contexto del modelo de atención de salud integral con enfoque familiar y comunitario.

Gobierno Regional Adquisición de medicamentos e insumos médicos por $339.486.000.- con la finalidad Región de hacer frente a la Pandemia COVID-19 Metropolitana

SSMC

Programa de apoyo a la infraestructura

enero- diciembre 2020

2020

SSMC

AGL

enero- diciembre 2020

2020

275

CUENTA PÚBLICA 2020

SEREMI Metropolitana

Convenio testeo, trazabilidad y asilamiento de COVID-19, el objetivo es Detectar, asilar y realizar seguimiento a casos de COVID-19 y posibles contactos, con el fin de disminuir la propagación y aumento de casos

Sept a diciembre 2020

2020

SSMC

Convenio PRAPS: 24 convenios suscritos anualmente cuyo objetivo es reforzar las acciones de la atención primaria, para brindar mayor acceso, resolutividad y calidad en la atención de salud

Ene a dic

2020

CONVENIOS SUBCRITOS DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN NOMBRE INSTITUCIÓN

OBJETIVO DEL CONVENIO

FECHA

VIGENCIA

Museo Violeta Parra

Visitas educativas al museo, como a su vez visita itinerancia educativa denominada "La Maleta de Violeta"

20/11/2020

1 año

Subsecretaria de Energía

Desarrollar programa de capacitación fotovoltaico en el Liceo Eliodoro García Zegers

10/08/2020

10 años

Psicobali SpA

Atención psicológica gratuita y confidencial a través de número telefónico

30/06/2020

31/05/2021

Ministerio de Cultura

Experiencia creativa musical en la Escuela Santiago Apóstol

21/06/2020

ejecución completa

Ministerio de Educación

Ejecución de compromisos en plan de transición

08/05/2020

2 años

2020

2021

Universidad San Sebastián

276

CUENTA PÚBLICA 2020

Convenio de colaboración con la Universidad San Sebastián; CEAPSI (Centro de Atención Psicológica)

Universidad Adolfo Ibáñez

En el marco del Programa “Aprendiendo y Cuidando (Nos) en Comunidad”, que forma parte del proyecto Red de Educación Digital de la Fundación BHP en Chile.

2020

2021

NÚMERO DE LICITACIONES Y ORDENES DE COMPRA MENORES A 100 UTM 2016 ESTADO LICITACIÓN PUBLICADA CERRADA DESIERTA ADJUDICADA TOTAL

< a 100 UTM

328 1 60 247 328

2017 ORDENES DE COMPRA (Mercado Público)

2296

< a 100 UTM

285 47 10 214 285

2018

ORDENES DE COMPRA (Mercado Público)

2407

277

< a 100 UTM

260 30 24 203 260

2020

2019

ORDENES DE COMPRA (Mercado Público)

2245

< a 100 UTM

339 55 30 254 339

ORDENES DE COMPRA (Mercado Público)

<a 100 UTM

ORDENES DE COMPRA (Mercado Público)

145 47 35 110 2306

496

2682

CUENTA PÚBLICA 2020

SUMARIOS REALIZADOS DURANTE EL AÑO 2020 DTO

FECHA

MATERIA

REPARTICION

FISCAL

ID.DOC

Ex 114

23-01-2020

Desaparición de decomisos

Fiscalización

Rodrigo Ponce de León A. María A.Carrazana D.

3612574

Ex 160

07-02-2020

Obras

Ex 204

20-02-2020

Ex 210

26-02-2020

Ex 211

26-02-2020

Ex 245

27-02-2020

853

26-02-2020

Oficio 32.846 de la C.G.de la R. sobre permiso de edificación Oficio 1.253 de la C.G. de la R. sobre acuerdo ente la Municipalidad y Coop.de Santiago Hurto de equipo Computacional del E.M.B. Gacitúa Denuncia de Paciente del CESFAM Ignacio Domeyko Informe 1.518 de la C.G. de la R. por permisos en la Vía Pública Inasistencias injustificadas

Secplac

Cristian Collado Opazo

3657129

SALUD

María I.Fernandez G.

3586942

SALUD

María I.Fernandez G. Rodrigo Ponce de León A.

3583174

Aseo

Rodrigo Ponce de León A. Marcelo Sepúlveda B. Marcelo Sepúlveda B. Maria Elena Rivas M. Paola Escobar Marchant

3652072

855

26-02-2020

Inasistencias injustificadas

Aseo

856

26-02-2020

Inasistencias injustificadas

Aseo

858

26-02-2020

Hurto de equipo Celular

Tesorería

Ex 179

14-02-2020

Sitio Cartagena

Bienestar

Ex 363

01-04-2020

Retraso de solicitud

Fiscalización

Moisés Vera A.

3584998

Ex 364

01-04-2020

Mal actuar funcionario

Aseo

Rodrigo Ponce de León A.

3578052

Ex 365

01-01-2020

Autoriza horario

Vía Pública

Moisés Vera A.

3615199

Ex 388

01-04-2020

Hurto Smartphone

Fiscalización

María Elena Rivas M.

3578962

Ex 389

06-04-2020

Acoso

Jardines

Viviana Muñoz s.

3670044

Ex 424

16-04-2020

Desorden Administrativo

Jardines

3669500

2978

13-05-2020

Ex 519

25-05-2020

Ex 520

26-05-2020

Informe Final N° 472-2019 de la C.G.R. Uso de dependencias Municipales Robo edificio Bristol

José Miguel Huidobro Agustín Romero Leiva María A. Carrazana D. Rodrigo Ponce de León A.

Finanzas

Gestión Servicios Sociales

278

3644136

3658725

3644983 3644983 3646293 3522267

3644461 3677027 3676867

Continuación Sumario Dec.1972/2019 Continuación Sumario Dec.4389/2019 Continuación Sumario Dec. 4186/2019 Continuación Sumario Dec. 6007/2019 Continuación Sumario Dec.4187/2019

CUENTA PÚBLICA 2020

Ex 545

01-06-2020

Ex 546

01-06-2020

Ex 547

01-06-2020

3386

19-06-2020

3387

19-06-2020

3422

26-06-2020

Ex 624

28-07-2020

Ex 625

28-07-2020

3789

28-07-2020

3790

28-07-2020

3791

Irregularidades remuneraciones Dirección de Educación Entrega equivocada de dispensadores de agua Regularización vía trato directo de Servicio de Aseo Carga de camión aljibes de agua de grifo Perdida de Smartphone Robo de maquina destapador platos alcantarillados Incumplimiento protocolo entrega de medicamentos Daños a equipamiento de camión recolector Ausencias injustificadas

Educación

José Miguel Huidobro

3681626

Marcelo Sepúlveda B. María A.Carrazana D. Rodrigo Ponce de León A. María E. Rivas M.

3680311

Aseo

Marcelo Sepúlveda B.

3683936

SALUD

Catalina Cisterna Jofre Marcelo Sepúlveda B. Marcelo Sepúlveda B.

3672592

Aseo Transito

Mantenimiento Aseo

Mantenimiento

28-07-2020

Carga de escombros en camión recolector Inasistencias injustificadas

3960

04-08-2020

3961

04-08-2020

Ex 652

04-08-2020

Ex - 664

12-08-2020

4082

20-08-2020

Ex - 676

20-08-2020

Ex - 675

28-08-2020

Ex - 696

28-08-2020

4288

04-09-2020

Ex - 716

07-09-2020

4577

29-09-2020

Ex - 802

20.10.2020

4082

20.10.2020

Otorgamiento de subsidio de arriendo Pago a Honorario

4883

20.10.2020

Inasistencias injustificadas

3679097 3681040 3681560

3671358 3666501 3668254 3669876 3675440

Aseo

Rodrigo Ponce de León A. María E. Rivas M.

3668254

Perdida de Smartphone

Inspección

María E. Rivas M.

3689553

Durmiendo en jornada laboral Compras de Educación que no se ajusta a legislación. Preinforme Nº439 de la C.G.R. Auditoria Posible falta de prohibida por no cursar denuncio Retiro de mobiliario infantil sin autorización Pago fuera de plazo factura telefónica Fotografías no autorizadas

Seguridad

Rodrigo Ponce de León A. Víctor Arratia

3689458 3688547

Patricio Ossa C.

3589545

Marcelo Sepúlveda B. María I.Fernandez G. María I.Fernandez G. Moisés Vera A.

3685689

Agustín Romero Leiva

3692480

Aseo y Mantenimiento

Marcelo Sepúlveda B.

3693717

Mantenimiento

Rodrigo Ponce de León A. María A.Carrazana Ercilia López

3700132

Oficio E 23517/2020 de la C.G.R. por contratación guardias por la CORDESAN Incidente entre conductores de camión y cargadores servicio nocturno Denuncia por agresión

Educación

SALUD SALUD

Dideco Medio Ambiente SALUD

279

María I.Fernandez G.

3580679 3361400 3544543

3703449 3698895 3703703

CUENTA PÚBLICA 2020

4884

20.20.2020

Inasistencias injustificadas

SALUD

4986

21.10.2020

Acoso

Ex - 876

18.11.2020

Ex - 877

18.11.2020

Ex - 878

18.11.2020

Ex - 879

18.11.2020

5378

23.11.2020

Pago de horas extraordinarias Pago de horas extraordinarias Prosigue SUM.EX-516 22.05.2018, incomp.M.V.V.. OBS.C.GRAL.R.. Imputación de gastos PPRB Pago de horas extraordinarias Robo de Smartphone

Rentas y Finanzas Transito

5379

23.11.2020

Denuncias por Malos Tratos

Inspección

5380

23.11.2020

Robo de Especies en Cefam

SALUD

5381

23.11.2020

5693

02.12.2020

Hurto de Equipo Smartphone Extravío de Smartphone

Ex - 928

02.12.2020

Ex - 950

11.12.2020

5754

11.12.2020

5755

11.12.2020

Ex - 963

16.12.2020

Ex - 964

16.12.2020

5803

16.12.2020

Regularización Extemporánea de Contratos de Seguros Adquisición irregular de Vestuario Uso irregular de licencia Médica Estado de ebriedad en dependencia municipales Conducta abusiva de funcionario de Cesfam Arauco Conducta inadecuada funcionarios de Cesfam Ignacio Domeyko Petición de dinero de funcionario a contribuyente

3700548

Seguridad

María I.Fernandez G. Moisés Vera A.

Pavimentación

Moisés Vera A.

3712691

Dirección Comunitaria

María Angelica Carraza D. Raúl Ulloa Gipoulou

3709232

3712693

Inspección

Rodrigo Ponce de León A. Marcelo Sepúlveda B. Marcelo Sepúlveda B. María I.Fernandez G. María E. Rivas M.

3708397

Seguridad

María E. Rivas M.

3715113

Gestión Administrativa

María Angelica Carraza D.

3687566

Seguridad

María Angelica Carraza D. Marcelo Sepúlveda B. Marcelo Sepúlveda B. Paz Reyes Arellano

3552243

SALUD

Álvaro Méndez Saluzzi

3719633

Ventanilla Única

Marcelo Sepúlveda B.

3718413

Ventanilla Única Aseo SALUD

280

3708870

3387933

3713838 3714614 3712518

3717329 3710180 3718933

CUENTA PÚBLICA 2020

GESTIÓN DE SOLICITUDES DE TRANSPARENCIA MUNICIPAL OBJETIVO ESPECÍFICO: Entregar la información solicitada a la I. Municipalidad de Santiago a todas las personas que lo requieran, promoviendo un espacio para la participación de acuerdo a lo establecido en la Ley 20.285 LOGRO: El año 2020 ingresaron 1.361 solicitudes de información, 623 solicitudes menos que al año 2019, lo cual representa una disminución de un 31,4%. Del total de solicitudes, al 15 de febrero de 2021 el 100% de las solicitudes de acceso a la información pública han sido respondidas, de acuerdo al siguiente detalle: -

Respondidas como SAI en plazo dentro de 20 días: 1.130

Respondidas como SAI con ampliación de plazo: 231

Denegadas total o parcialmente: 12

Respondidas como Transparencia Activa: 84

Respondidas como No SAI: 29

Desistidas o Anuladas: 48

Derivadas a Otras Instituciones: 75

Pendientes de respuesta (dentro de plazo): 0

Desde el inicio de Transparencia (año 2013) al 31 de diciembre 2020, la Municipalidad de Santiago ha recibido un total de 9.349 solicitudes de acceso a la información pública, de las cuales su tiempo de respuesta promedio es de 13,62 días, siendo los temas más recurrentes relacionados con materias concernientes al área de la Salud Municipal, Economía y Finanzas Internas, así como Educación Municipal.

281

CUENTA PÚBLICA 2020

OBJETIVO ESPECÍFICO: Cumplimiento de las obligaciones de Transparencia Activa, velando porque la Municipalidad de Santiago cumpla eficientemente con la publicidad de los actos, resoluciones y documentos de la Institución, así como la de sus fundamentos, y facilitar el acceso de cualquier ciudadano a esa información, a través de los medios y procedimientos que al efecto establece la Ley 20.285 LOGRO: La Municipalidad ha realizado grandes esfuerzos para responder a una demanda de transparencia activa que ha crecido y sigue trabajando para ponerse al día con la digitalización de la información de manera de beneficiar de manera más práctica y directa a la ciudadanía. De acuerdo a los informes de validación de información publicada en nuestro portal realizada por la Dirección de Control Municipal, de acuerdo a los estándares entregados por el CPLT, durante el año 2020 muestro departamento mantuvo un promedio de 98,61% de cumplimiento OBJETIVO ESPECÍFICO: Velar porque los sujetos pasivos designados por la ley y por la autoridad municipal cumplan con lo establecido en la Ley 20.730 y su reglamento. LOGRO: Durante el año 2020 se solicitaron 536 solicitudes de audiencia a nuestros sujetos pasivos, de las cuales fueron aceptadas un total de 178 audiencias, las que se encuentran debidamente publicadas en el respectivo portal. Nuestro municipio cuenta actualmente don 200 sujetos pasivos, de los cuales 25 se encuentran en funciones permanentemente y de acuerdo a la responsabilidad de su cargo están obligados por ley a registrar mensualmente su agenda pública (audiencias, viáticos y donativos).

282

CUENTA PÚBLICA 2020

283

CUENTA PÚBLICA 2020

AUDITORIAS EFECTUADAS POR LA DIRECCIÓN DE CONTROL AÑO 2020

NOMBRE AUDITORÍA

OBJETIVO AUDITORÍA

DIRECCIÓN

FECHA DE INICIO

FECHA DE TÉRMINO

Compras y servicios menores a 100 UTM.

Verificar el correcto uso de los recursos involucrados, su registro y selección de las normas de compras públicas.

Subdirección de Contabilidad y Presupuesto

feb-20

ago-20

Pago de asignaciones docentes a personal directivo

Validar el cumplimiento del Estatuto Docente en materia de pago de asignaciones

Dirección de Educación

jun-20

dic-20

ene-20

nov-20

Estados Financieros Departamento de Bienestar Social

Revisar y analizar las cuentas de ingresos y Dirección de Gestión de Personas – Departamento egresos, así como de Bienestar Social también, los ajustes contables

284

CUENTA PÚBLICA 2020

AUDITORIAS EFECTUADAS POR CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA AÑO 2020

Informe Final N°162-2020, Auditoría al Programa de Revitalización de Barrios e Infraestructura Patrimonial emblemática, financiado con recursos del préstamo internacional

Informe Final N°172-2020, Auditoría a las Subvenciones Otorgadas por la Municipalidad a la Corporación Cultural de la Ilustre Municipalidad de Santiago (Teatro Municipal).

Informe de Seguimiento N°257-2020, Auditoría al Macroproceso de Adquisiciones y Abastecimiento

Informe Final de Investigación Especial N°472-2019, Sobre eventuales irregularidades con los convenios que se autorizaron a empresas que habrían causado detrimento al Parque O´Higgins

285

CUENTA PÚBLICA 2020

REVISIÓN Y AUDITORIAS MATERIA

CANTIDAD

DECRETOS DE PAGO REVISADOS REVISIONES DE RENDICIONES DE CUENTA DE ORGANIZACIONES REVISIONES DE CUENTA DE CUENTADANTES AUDITORÍAS ADMINISTRATIVAS REALIZADAS AUDITORÍAS OPERATIVAS REALIZADAS VALIDACIONES DE LIBRO DE REMUNERACIONES REALIZADAS OTROS DATOS DE IMPORTANCIA TOTAL

1190 105 258 2 4 1 1560

CONTRATOS TIPO DE CONTRATO Trato Directo Licitación

FECHA 08/01/2020 08/01/2020 09/01/2020

Licitación

13/01/2020 13/01/2020

Licitación

13/01/2020 13/01/2020

Licitación

17/01/2020

Licitación Trato Directo Licitación

03/02/2020 04/02/2020 06/02/2020

Licitación

12/02/2020

Licitación Trato Directo

12/02/2020 12/02/2020 12/02/2020

Licitación

14/02/2020 18/02/2020

Licitación

19/02/2020

Licitación

19/02/2020

NOMBRE CONTRATO Servicio de software seguimiento de causas judiciales Lemontech s.a. prestación de servicios y generación y venta de energía fotovoltaica Empresa Gesco servicio de aseo y mantención diaria edificio municipales torre Stgo. domingo y palacio consistorial obra pública estaciones de transbordo para Transantiago proyecto mejoramiento vivienda patrimonial junta de vecinos Bascuñán Guerrero Servicio de asesoría externa de consultoría en selección postulantes proceso concurso directores de establecimientos educacionales Programa casco histórico y barrio cívico 2019 contratación de servicios de plan de gestión de riesgos ante desastres, barrio Matta Madrid y Portales Matucana Gesco s.a. servicio de aseo de palacio Cousiño Contrato comercial Itahue ltda. Empresa Serviplott s.a. Conservación de pavimento y trabajos complementarios en la comuna de stgo. Cambio de cubierta y mejoras Cesfam Ignacio Domeyko Servicio de seguimiento y apoyo de causas legales Eje conector Bio Bio Adquisición central telefónica y aparatos telefónicos edificio santo domingo 789 Conservación circuito deportivo parque O’Higgins Servicio de rayos e imagenología para los centros de atención primaria de salud Servicio de seguimiento de causas ante corte de apelaciones 286

CUENTA PÚBLICA 2020

Licitación Licitación Licitación Trato Directo

21/02/2020 21/02/2020 21/02/2020 04/03/2020 05/03/2020

Trato Directo

05/03/2020

Licitación

06/03/2020

Licitación

10/03/2020

Licitación

12/03/2020

Licitación

17/03/2020 30/03/2020 01/04/2020

Licitación

01/04/2020

Licitación

02/04/2020

Licitación

06/04/2020

Licitación

07/04/2020

Licitación

09/04/2020

Licitación

15/04/2020 16/04/2020

Licitación

24/04/2020

Licitación

30/04/2020 13/05/2020

Licitación

15/05/2020

Licitación

15/05/2020 15/05/2020 15/05/2020 15/05/2020 19/05/2020 20/05/2020 20/05/2020 02/06/2020 05/06/2020 05/06/2020 11/06/2020

Licitación Trato Directo

Licitación

Mejoramiento plaza el pedregal apoyo familiar integral del programa familiar 2020 Mantención fuentes de agua Servicio de reparación e instalaciones eléctricas del casino municipal Empresa GVL Cgmao Spa MZM engingering ltda. servicio de reparaciones e instalaciones eléctricas de casino municipal Mejoramiento barrio victoria traslado y habilitación de enlaces de datos internet y servicios al edificio Erasmo Escala N°2612 Servicios de plataforma explotación y mantención del sistema de inspección municipal servicio mantención preventiva sistema de piscina temperada parque o Higgins. Arriendo de propiedad calle club hípico N°618 Solcor Spa provisión e instalación de 2 cargadores eléctricos para vehículos de IMS Servicio de aseo del palacio Cousiño empresa Gesco programa piloto de acompañamiento jurídico en centro de medidas cautelares Diseño integral espacios públicos sector Matta Madrid servicio de martillero para implementar subasta de vehículos y bienes municipales Contratación de la provisión e instalación de postes y luminarias sector parque Forestal y Yungay Servicio aseo y mantención diaria de los edificios municipales Contrato telemedicina Servicios de seguridad de grandes parques y otros recintos dependientes IMS Transporte de señal de datos para IMS – Gtd teleductos Diseño integral espacios públicos polígono Portales Matucana Servicio modulo stand 3x2 para la habilitación de ventanilla única en hall central Servicio mantención y recambio de luminarias de alumbrado público Adquisición por emergencia de mobiliario de contenedores Conservación de alzadas agrupación vecinal N°9 Servicio de provisión de servicios sanitarios portátiles Adquisición e instalación de equipos alzacontenedores para 1100 litros Contrato licencias sim para inspectores de aseo Servicio de monitoreo para la subasta de vehículos y bienes Aumento puesto de trabajo en sala Prat Ingesmart s.a. Mantenimiento del alumbrado público de la comuna Stgo. Servicio de teleasistencia domiciliaria Asesorías e inversiones Cobanc ltda. 287

CUENTA PÚBLICA 2020

Licitación

Trato Directo Licitación Trato Directo

12/06/2020 13/06/2020 24/06/2020 26/06/2020 26/06/2020 06/07/2020 06/07/2020 23/07/2020

Licitación

23/07/2020

Licitación Licitación

23/07/2020 Trato Directo Licitación

Licitación Licitación Licitación Licitación Licitación

24/07/2020 11/08/2020 12/08/2020 11/08/2020 13/08/2020 27/08/2020 27/08/2020 31/08/2020 31/08/2020 01/09/2020 01/09/2020 07/09/2020 08/09/2020 10/09/2020

Licitación

30/09/2020

Licitación

04/10/2020 04/10/2020 04/10/2020 02/10/2020

Licitación Licitación

05/10/2020 05/10/2020 06/10/2020

Licitación

08/10/2020

Licitación

09/10/2020

Trato Directo

21/10/2020

Sistema de seguridad y tecnología spa The Pegasun Group Company s.a Mejoramiento plaza el pedregal 10 vehículos de carga Suspensión empresa KSL Reparación de los ascensores del edificio torre Santo Domingo Conservación de calzadas agrupación vecinal N°9 Servicio de mantención parque quinta normal y parque portales Servicio de plataformas explotación y mantención del sistema de inspección municipal Alimentación domiciliaria por emergencia sanitaria para los adultos mayores vulnerables de la comuna Franqueo convenido correos de chile s.a. Suministro de electricidad empresa Enel distribución s.a. Servicio teleasistencia Sistema apoyo a la selección de usuarios de prestaciones sociales Concesionaria casino municipal Servicio de sanitización efecto nube empresa Andes Minerals corp. Instalación generadora eléctrico empresa Vielco spa Servicio de aseo y mantención diaria del palacio Cousiño Alimentación domiciliaria por emergencia sanitaria Contrato de barrio matadero Franklin Servicio de transporte de carga a vehículos menores Restauración casa colorada 2da etapa Adquisición de repuestos para tolva recolectora programa mejoramiento a la competitividad, polígono Matta Madrid Stgo Innova Servicio de mantención de áreas verdes parque Quinta Normal y parque portales Asistencia técnica programa mejoramiento de viviendas y barrios Mantención de cámaras de seguridad Asociación de emprendedores móviles de Santiago Asistencia técnica para postulación al programa mejoramiento de vivienda Mantención de instrumental topográfico Adquisición 10.000 canastas de alimentos para vecinos de la comuna Remodelación calles Mac Iver – Santa Rosa Servicio de transmisión de datos (internet) para los centros de salud telefónica Servicio móvil multimedia para 130 equipos móviles Servicio de mantención de áreas verdes parque Quinta Normal y parque Portales

288

CUENTA PÚBLICA 2020

Licitación

13/10/2020

Licitación Licitación

22/10/2020 23/10/2020

Licitación

28/10/2020 29/10/2020

Licitación

29/10/2020 30/10/2020

Trato Directo

02/11/2020

Trato Directo

02/11/2020

Licitación Licitación

12/11/2020 12/11/2020

Trato Directo

18/11/2020

Licitación

25/11/2020

Licitación

10/12/2020

Licitación

14/12/2020

Licitación Trato Directo

22/12/2020 22/12/2020

Trato Directo

23/12/2020

Licitación Licitación

28/12/2020 30/12/2020

Servicio de seguridad para grandes parques y otros recintos dependientes de la municipalidad de Santiago. Asesorías hidráulicas Ltda. Servicio integral de alumbrado público comuna de Santiago Programa de protección del patrimonio familiar llamado especial vivienda patrimonial y /o antigua. Solicita contrato de comodato de Manuel Barraza Foster, Rut N°8.124.245-3 Comodato Sandra Castillo Subarrendamiento edificio Santiago social a suscribir entre la IMS Stgo y Condesan. Empresa Correos de Chile por un monto máximo de M$647.000 IVA incluido vigencia desde el 01/06/2020 hasta el 31/12/2020.Provisión de servicio sanitarios portátiles para la comuna de Stgo correspondiente a 264 baños químicos para las ferias libres periodo del 14 de mayo hasta 16 de junio de 2020 $ 9.701.622 Transporte de señal de cámaras de vigilancia de Santiago Adquisición e instalación de equipos para traslado de sala Prat Empresa Canon Chile S., todo esto para la regularización de los mese enero, febrero, y 01 de marzo que no se encontraban cubierto por el nuevo contrato. Adquisición de equipamiento para viviendas beneficiarias programa habitabilidad. Adquisición de juguetes de navidad año 2020 empresa Krish Chile importaciones limitadas Empresa canon chile s.a., y por ende aludimos a la causal imprevisto ya que por diferentes razones no se f Remodelación calles Serrano-Alonso de Ovalle Servicio de software seguimiento de causas judiciales Comodato de la municipalidad con la asociación de emprendedores móviles de Santiago, para su visto bueno Adquisición de una retroexcavadora bobcat b730 Adquisición de 480 contenedores, fondo Gore.

289

CUENTA PÚBLICA 2020

JUICIOS EN QUE LA MUNICIPALIDAD FUE PARTE INGRESO CORTE

APELACIÓN

192-2020

39681-2020

Casación

370-2019

CARATULADO

C-24062019

demandado

Jofré con IMS

20° Civil

C-200-2020

demandado

17° Civil

C-97512020

demandado

Corte de Apelaciones de Santiago

192-2020

recurrido

Corte de Apelaciones de Santiago

39681-2020

recurrido

Empresas DMG con IMS

Corte de Apelaciones de Santiago

370-2019

recurrido

PINTO/DANOUN

9° J. CIVIL STGO

ECM Ingeniería S.A. con IMS Inmobiliaria Rosas Baquedano S.A. con IMS Inmobiliaria Carlos Valdovinos Valdovinos S.A. con IMS

28.11.2018

132662020CONT. ADM

12.02.2020

84-2020CONT. ADM.

COOP. CENTRO COM ALAMEDA MAIPU. /IMS

04.12.2019

131.6642020 C. SUPREMA

ECM INGENIERIA / IMS

16.12.2020

CONSTRUCTORA MAFERO LTDA/IMS

GARBIN / IMS 125.5292020 C. SUPREMA

COMPARECENCIA

23° Civil

30.04.2015

12.08.2019

ROL

Godoy con IMS

17.04.2019 ROL CORTE 5026-2019 CIVIL

15.04.2020

TRIBUNAL

2° J. CIVIL STGO CORTE APELACIONE S STGO CORTE APELACIONE S C. APELACIONE S

SEMKAT LTDA / IMS

ICA STGO

ECONSSA CHILE /IMS

ICA STGO

290

C- 105332015

C-380582018

demandado solidario en tramitación en relación rec. apelación

842020CONT. ADM.

recurrido (en relación)

C-639- 2019

para fallo casación contraria c. suprema

200-2020CONT. ADM.

en relación

CONT ADM 3952019 CONT. ADM. 7402020

para fallo casación contraria. en c. suprema. pendiente oficio al s.i.i.

CUENTA PÚBLICA 2020

OPTICOLOR /IMS

07.04.2020

24.04.2020

09.11.2020

135.437 C. SUPREMA

ICA STGO

USACH/ IMS

ICA STGO

IMS / TRIBUNAL CONTRATACION PUBLICA

ICA STGO

se rechazó la protección el 19.08.2020. no apelaron. 02.11.20 ica Stgo PROT. acoge recurso. 3717912.02.2021 c. 2020 suprema revoca y rechaza protección recurso de hecho 691IMS contra trib 2020contratación pública. CONT. ADM. en relación PROT. 323122020

TRIB. 28.07.2020

13.08.2020

CITELUM / IMS

1972020

termino probatorio suspendido Covid

211CONTRATAC. 2020 PUBLICA

termino probatorio suspendido Covid.

CONTRATAC. PUBLICA TRIB.

ENEL DISTRIBUCION / IMS

14/05/2020

MINISTERIO PÚBLICO C/ ALEJANDRO MELQUISEDEC CARBAJAL MONCADA

7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO

7570-2020

querellante. sentencia Carbajal a 21 días de presidio menor en grado mínimo, sustituida por 1 año rcp (10.12), resto imputados pago 6 utm

01/06/2020

CABO 2º CRISTIAN ANTONIO SOTO ASTUDILLO C/ IVAN JULIO MARTIN LOBATON MANTILLA

7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO

7984-2020

querellante. reprogramación imputada 26.04

15/06/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ PAOLA BETZABETH BARDI MORENO

7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO

8669-2020

querellante. incompetencia porque delitos ocurren en comuna de quinta normal. competente 6 jgs

16/06/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ GUILLERMO FELIPE NAVARRETE CARVACHO

7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO

8768-2020

querellante. agrupada a 8854-2020

291

CUENTA PÚBLICA 2020

16/06/2020

18/06/2020

09/07/2020

7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO 7 JUZGADO I.MUNICIPALIDAD DE DE SANTIAGO C/ GARANTÍA LUIS FERNANDO DE RINCON MENDEZ SANTIAGO I.MUNICIPALIDAD 7 JUZGADO DE SANTIAGO C/ DE HUGO GARANTÍA ALEJANDRO DE CASTILLO SANTIAGO ÓRDENES I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ JUAN DIEGO QUEZADA VENEROS

I MUNICIPALIDAD LA REINA C/ JUAN PABLO CONTADOR HENRÍQUEZ

DIEGO ANDRES GARRIDO LETELIER C/ GUILLERMO FELIPE NAVARRETE CARVACHO LUCAS ERASMO CATRILEF MORALES C/ LUIS FERNANDO RINCON MENDEZ I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ JACQUELINE ORIANA JIMÉNEZ MOLINA

4 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO

7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO

7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO 7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO 7 JUZGADO I.MUNICIPALIDAD DE DE SANTIAGO C/ GARANTÍA SCHNEIDER DE DERAT SANTIAGO 292

8769-2020

querellante. formalización 3 imputados el 23.11

8767-2020

querellante. agrupada a 8864-2020

8770-2020

querellante. formalización el 23.11

4728-2020

querellante. condena a juan Pablo Contador 6 años presidio mayor en su grado mínimo, pena efectiva. condena a Carlos Contador a 5 años presidio menor en su grado máximo, sustituida por 5 años de lvi

8854-2020

querellante. audiencia sobreseimiento definitivo 11.05

8864-2020

querellante. sobreseimiento definitivo 250 letra a) 09.11

10107-2020

querellante.

10109-2020

querellante. condena a multa que no deberá cumplir por 398 cp

CUENTA PÚBLICA 2020

09/07/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ FATIMA DEL VALLE FINOL MILLANO

09/07/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ JORGE ARTURO PEÑA CARRASCO

09/07/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ MIRANOT ETIENNE NA

09/07/2020

04/08/2020

05/08/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ CARLOS ALFREDO CRUZ MURRUGARRA I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ MAYRA ALEJANDRA YARLEQUE DÍAZ I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ JORGE LUIS CHAVEZ ORTIZ I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ GABRIEL EDUARDO JESUS RAMOS NA I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ MATIASEUGENIO DELASOTTA MOURGUET

05/08/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ MARÍA EUGENIA SAN JUAN PUEN

05/08/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ RODRIGO ANDRÉS

7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO 7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO 7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO 7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO 7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO 7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO 7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO 7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO 7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO 7 JUZGADO DE GARANTÍA

293

10119-2020

querellante. inadmisible querella, ica Santiago confirma decisión 7jgs

10120-2020

querellante. condena a multa que no deberá cumplir por 398 cp

10113-2020

querellante. inadmisible querella, ica Santiago confirma decisión 7jgs

10110-2020

querellante. condena a multa que no deberá cumplir por 398 cpp

10112-2020

querellante. condena a multa que no deberá cumplir por 398 cpp

12677-2020

querellante. acumuló a 15092-2020

12676-2020

querellante. condena a multa que no deberá cumplir por 398 cp

12987-2020

querellante. admisible querella 07.08

12988-2020

querellante. inadmisible querella, ica Santiago confirma decisión 7jgs

12973-2020

querellante. inadmisible querella, Ica Santiago confirma decisión 7jgs

CUENTA PÚBLICA 2020

05/08/2020

CARRILLO CAMPOS I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ NICOLÁS ENRIQUE ALBORNOZ HERRERA

05/08/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ NORGELES JEAN NA

05/08/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ JUAN FRANCISCO MARTINEZ LIRA

05/08/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ FEDNOR ARISMA NA

05/08/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ ELCIUS DELIRUS NA

05/08/2020

20/08/2020

15/10/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ SEBASTIÁN GERMÁN PINTO SOTO I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ MAURICIO ALEJANDRO BUGUEÑO CONCHA NAK DARWIN AREVALO PARIS C/ WILMER FABIAN MACHACUAY CARHUAPOMA I. MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO. C/ NN NN NN

DE SANTIAGO 7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO

12975-2020

querellante. inadmisible querella, ica Santiago confirma decisión 7jgs

12976-2020

querellante. inadmisible querella, ica Santiago confirma decisión 7jgs

12989-2020

querellante. inadmisible querella, ica Santiago confirma decisión 7jgs

12992-2020

querellante. inadmisible querella, ica Santiago confirma decisión 7jgs

12990-2020

querellante. inadmisible querella, ica Santiago confirma decisión 7jgs

12993-2020

querellante. inadmisible querella, ica Santiago confirma decisión 7jgs

12974-2020

querellante. sobreseimiento definitivo 250 letra f cpp

7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO

15092-2020

querellante. condena a multa que no deberá cumplir por 398 cp

7 JUZGADO DE GARANTÍA

18836-2020

querellante. admisible querella 19.10

294

CUENTA PÚBLICA 2020

DE SANTIAGO I. MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO. C/ RICARDO CÉSAR WANGNET VILCHES

18/02/2021

05/08/2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ ANDREA PAULINA BRAVO INOSTROZA

7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO

Fernández/ims

11 CIVIL

Figueroa/ims

11 CIVIL

658-2019

Ilegalidad

Navarrete/ims

650-2019

Ilegalidad

Carreño/ims

1847-2021

Protección

Comunidad/ims

192-2020

39681-2020

370-2019

Casación

7 JUZGADO DE GARANTÍA DE SANTIAGO

C. de apelaciones C. de apelaciones C. de apelaciones

Godoy con IMS

23° Civil

Jofré con IMS ECM Ingeniería S.A. con IMS Inmobiliaria Rosas Baquedano S.A. con IMS Inmobiliaria Carlos Valdovinos Valdovinos S.A. con IMS

20° Civil 17° Civil

2205-2021

querellante. admisible querella 22.02

12991-2020

querellante. sobreseimiento definitivo 250 f) existe condena con sentencia ejecutoriada por los mismos hechos e imputados en causa rit: 14494-2020 7jgs. (27.10)

C-407782018 C-174562019

demandado demandado

658-2019

recurrido

650-2019

recurrido

1847-2021

recurrido

C-24062019 C-200-2020 C-97512020

demandado demandado demandado

Corte de Apelaciones de Santiago

192-2020

recurrido

Corte de Apelaciones de Santiago

39681-2020

recurrido

Empresas DMG con IMS

Corte de Apelaciones de Santiago

370-2019

recurrido

Fernández/ims

11 CIVIL

Figueroa/ims

11 CIVIL

Huerta con Municipalidad de Santiago

19 civil de Santiago 295

C-407782018 C-174562019 C-76002020

demandado demandado demandado

CUENTA PÚBLICA 2020

RIC 3-2020

129.224-2020

1428-2020

Apelación

Sociedad Inmobiliaria Rodríguez y Varelacon Municipalidad de Santiago Ecoverde con Municipalidad de Santiago Administradora de Servicios Computacionales y de Crédito CMR Falabella Ltda con I. Municipalidad de Santiago Naser Nazar con I. Municipalidad de Santiago Inversiones Rodríguez Varela con I. Municipalidad de Santiago Benavidez Ramírez con I. Municipalidad de Santiago

Ilegalidad

Carreño/ims

1847-2021

Protección

Comunidad/ims

24574-2020

218-2020

demandado

Corte de Apelaciones de Santiago

RIC-03-2020

recurrido de ilegalidad

Corte Suprema

129.2242020

recurrido de casación en el fondo

Corte de Apelaciones de Santiago

1428-2020

1° Tribunal Laboral de Santiago

O-71222020

11 CIVIL

650-2019

30455-2020

Tribunal de Contratación Pública

Figueroa/ims Navarrete/ims

10987-2020

demandado

11 CIVIL

Ilegalidad

apelación recurso protección recurso de protección Apelación y casacion nulidad laboral

C-151482020

Fernández/ims

658-2019

14936-2020

26 civil de Santiago

C. de apelaciones C. de apelaciones C. de apelaciones

ARANDA CON ALESSANDRI

corte suprema

Tanner con IMS

corte de apelaciones corte suprema corte suprema

Hernández con Pávez Leigthon

296

C-407782018 C-174562019

recurrido

demandado

demandado demandado

658-2019

recurrido

650-2019

recurrido

1847-2021

recurrido recurrido recurrido recurrente recurrido

CUENTA PÚBLICA 2020

9416-2020

apelación sentencia

Fundación piedra viva con ims

T-1916-2020

tutela laboral

Gamez con Ojeda

O-2259-2020

Demanda laboral

Araya con IMS

T-551-2020

tutela laboral

Padilla con ims

T-183-2020

tutela laboral

Villegas con ims

M-3624-2020

Monitorio laboral

Silva con Tresur

556-2020

nulidad laboral

Urbina con ims

1165-2018

MULTA DE RENTAS

23-2018

RECLAMO ILEGALIDAD

ENTEL PCS/ IMS INVERSIONES FHM LTDA / IMS LA PROVIDENCIA/IM S

corte de apelaciones 1° juzgado del trabajo stgo 2° Juzgado del trabajo de stgo 1° juzgado del trabajo stgo 1° juzgado del trabajo stgo 2° Juzgado del trabajo de stgo corte de apelaciones 22 CIVIL

15.928-2017

demandados

ICA

1165-2018

demandados

ICA

23-2018

recurridos

TRIBUNAL contratación pública

373-2019

demandados

recurrente demandado

demandado

demandado recurrido

N/A

SANA SALUD/ IMS

22673-2020

protección

Carreño/IMS

ICA

N/A

recurridos

35.400-2019

falta de servicio

González/IMS

ICA

N/A

demandados

65-2021

protección

GOOD TRUCKS/IMS

ICA

N/A

recurridos

219-2021

protección

MORALES/IMS

ICA

N/A

recurridos

N/A

VALAREZO/NN I. MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO. C/ NN NN NN

7 GARANTIA

17755-2020

N/A Ordinaria18836-2020

Ordinaria18579-2020

20100548748

20010305927

ROBERTO. ROJAS MUNOZ C/ PATRICIO IGNACIO TOLEDO GRUDECHUT

víctima

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

297

CUENTA PÚBLICA 2020

Ordinaria17755-2020

Ordinaria6936-2020

Ordinaria15921-2020

Ordinaria15927-2020

Ordinaria15111-2020

Ordinaria15092-2020

20100504554

20100307171

20100448549

20100448743

20007768126

20007730587

Ordinaria14477-2020

20007415932

Ordinaria14347-2020

20100424550

Ordinaria14350-2020

20100424585

CÉSAR RODRIGO VALAREZO HORMAZÁBAL C/ NN NN NN I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ PAOLA BETZABETH BARDI MORENO I. MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO. C/ ANTHONNY FREDDY VIEJO ZUÑIGA I. MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO. C/ GUITO LAFALAISE NA CARABINEROS DE CHILE C/ DIEGO ARMANDO MUÑOZ CASTILLO NAK DARWIN AREVALO PARIS C/ WILMER FABIAN MACHACUAY CARHUAPOMA CARABINEROS DE CHILE C/ AXEL ESTEBAN GONZÁLEZ GARRIDO ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE SANTI C/ MIGUEL ANGEL LANOY MOLINA ILUSTRE MUNICIPALIDAD

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

298

CUENTA PÚBLICA 2020

Ordinaria14349-2020

20100424577

Ordinaria14351-2020

20100424593

Ordinaria13014-2020

20006554157

Ordinaria 11866-2020

20007648929

Ordinaria10341-2020

2010036079K

Ordinaria10342-2020

20100360803

Ordinaria10340-2020

20100360781

Ordinaria10212-2020

20100354064

Ordinaria10213-2020

20100354072

DE SANTI C/ FORTUNATO RAMON MENDOZA CRISOLOGO ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE SANTI C/ SEBASTIÁN IGNACIO ARRUÉ GUZMÁN ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE SANTI C/ EDUARDO FELIPE JARA SILVA CARABINEROS DE CHILE C/ SALOMON RODRIGUEZ GUZMAN I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ MARLON RODRIGUEZ VASQUEZ I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ PABLO MARCELO JARA PEÑA I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ MICHAEL ÁLVARO YÁÑEZ OSSA I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ HECTOR ELIAS GASPAR TELLO I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ VICTORIANO ERACLIO FABIAN RAZA I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ ANTHONY TORRES

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

299

CUENTA PÚBLICA 2020

10211-2020

20100354056

8761-2020

20100309212

854

2020

I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ WILLIAM ALBERTO RODRIGUEZ SAENZ I.MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO C/ JULIO CARLOS ENCARNACION NA CESPEDES CON IMS BONVALLET CON IMS CONSALUD CON IMS OLIVARES CON GENCO RONALD SAINT CON SEMKAT DAVILMA CON SEMKAT COLORADO CON ECM BARRERA CON IMS RIOSECO CON IMS VALDES CON IMS

7 GARANTÍA

querellante

7 GARANTÍA

querellante

1° LABORAL 1° LABORAL COBRANZA LABORAL 1° LABORAL 2° LABORAL 1° LABORAL 2° LABORAL 2° LABORAL 2° LABORAL

T-308-2020 O-13632020 P-606272019 O-43312018 M-23602019 M-19692019 O-13182020 T-13512019 T-13462019

NAVARRETE/IMS

ICA SANTIAGO

40389- 2020

PINTO/GARCIA

ICA SANTIAGO

48058- 2020

17.09.20

CATALÁN/I. MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO

ICA SANTIAGO

85276- 2020

16.12.20

INVERSIONES GASTRONÓMICA S PYP LIMITADA/I.

ICA SANTIAGO

97166- 2020

06.05.20

30.05.20

SI, ROL 1293112020 CS

300

demandado demandado demandado demandado demandado demandado demandado demandado demandado recurrido recurrido (término por inadmisibilidad) recurrido (sentencia rechaza recurso de protección tanto en la Ica Santiago como en la cs) recurrido (informe evacuado por IMS, recurrente debe acompañar poder para que se continúe con la tramitación del recurso) recurrido (informes evacuados por ims, recurrente debe acompañar poder para que se continúe con la

CUENTA PÚBLICA 2020

MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO

I. MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO/FUEN T ES

25.02.20

HOTELERA MULTISERVICE LTDA/I. MUNICIPALIDAD DE SAN LETELIER/I.MUNI C IPALIDAD DE SANTIAGO

13.07.20

SI, DE RESOLUCIÓN DE TRIBUNAL RESPECTO A LA NEGATIVA DE 313 CPC (AUN NO HAY ROL ICA STGO)

11 JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO

C-40002020

7 JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO

C- 338702019

8 JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO

C- 106612020

INVERSION SANTA CECILIALIMITADA MUNICIPALIDAD

25 JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO

C-133052020

26.08.20

Inversiones Santa Isabel

30 JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO

C-133082020

12.11.20

LATAM FACTORS S.A

29 JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO

16115-2020

07.06.20

PAVEZ LEIGHTON, PAISAJISMOARQUITECTURA Y MEDIO AMBIENTE LTDA/I. MUNICIPALIDAD DE SABTIAGO

26.08.20

4 JUZGADO CUVIL DE SANTIAGO

301

C - 87112020

tramitación del recurso) demandante (no continuaremos con la demanda por el costo en la notificación por avisos en el mercurio, no se ha podido dar con el paradero del demandado, quien no dio direcciones verdaderas) demandado (se está tramitando incidente abandono del procedimiento, a la espera de la autos para 318 cpc demandado (demandante) interpuso reposición con apelación en subsidio, toda vez que el tribunal determinó que hay hechos controvertidos, por lo que no procede 313 cp. se rechazó reposición y se acogió apelación subsidiaria) audiencia de conciliación 24 de 1/2/2021 medida prejudicial probatoria. se exhibieron documentos en audiencia 30.11 gestión preparatoria de la vía ejecutiva. ejecutado. se decidió no alegar falsedad de factura. sólo falta que se demande ejecutivamente.

CUENTA PÚBLICA 2020

SERVICIO NACIONAL DE CAPACITACION Y EMPLEO/I. MUNICIPALIDAD DE STGO

18.05.20

COMERCIAL CYD SPA

18.02.20

DENIS/GONZÁLEZ

COVID-19

Distribuidora El Cielo S.A. Organización de Consumidores y Usuarios de Chile Manfredo González Gutiérrez Jefferson López Ponce

COVID-19

Camilo Lagos Orellana

COVID-19

Nilton Ramos Yamunaque

Apelación

20/1/2015

Ley de Consumidore s

1998

22/6/20

COVID-19

Diego Muñoz Álvare

22/6/20

COVID-19

Patricio Bueno Berríos

22/6/20

COVID-19

Carlos Díaz Silva

22/6/20

COVID-19

Vanessa Astete Aranda

22/7/20

COVID-19

Andrés Tapia Kanzúa y Otro

22/7/20

COVID-19

Juana Aguilera Gutiérrez

C-36322020

acreedores valistas. se hizo valer crédito en periodo extraordinario. esperando repartición de lo recaudado.

M-839-2020

demandado solidario.

16397-2018

demandados

27 civil

C-1705

demandados

5 juzgado Civiles

C-10141998

demandados

Rut 87402020

querellante

Rit 88559067-20

querellante

Rit 8856-9071-20

querellante

Rit 9069-20

querellante

Rit 9072-20

querellante

Rit 9966-9068-20

querellante

Rut 90732020

querellante

Rit 110992020

querellante

Rit 111002020

querellante

27 JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO

19.02.20

12/4/2019

C-77722020

demandado. se interpuso excepción dilatoria. esperando que tribunal tenga por evacuado traslado.

27 JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO

2° JUZGADO DE LETRAS Corte de Apelaciones

7 JUZGADO DE GARANTIA 7 JUZGADO DE GARANTIA 7 JUZGADO DE GARANTIA 7 JUZGADO DE GARANTIA 7 JUZGADO DE GARANTIA 7 JUZGADO DE GARANTIA 7 JUZGADO DE GARANTIA 7 JUZGADO DE GARANTIA 7 JUZGADO DE GARANTIA 302

CUENTA PÚBLICA 2020

22/7/20

COVID-19

Diego Calderón Ramírez y 3 Otros

22/7/20

COVID-19

Ginnella Albornoz Colombi y Otro

22/7/20

COVID-19

Víctor Coello Román

22/7/20

COVID-19

Adolfo Francisco Salinas Rojas

22/7/20

COVID-19

Ángelo Romero Dalla Soto

29/7/20

COVID-19

Alfonso Joaquín Espinoza Rosas

29/7/20

COVID-19

Ítalo David Castro Castro

26/8/20

COVID-19

Axel González Garrido

26/8/20

COVID-19

Carlos Aranzazu Echeverry

26/8/20

COVID-19

Estefani Marín Otniano

303

Rit 111022020

querellante

Rit 111032020

querellante

Rit 111042020

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PÚBLICA 2020

VIII INFORME DE CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD

CUENTA PÚBLICA 2020

PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA 2018-2022 El Plan Comunal de Seguridad Pública corresponde a los lineamientos que están dictaminados por la Ley N° 20.965, a la que se debe dar cumplimiento por parte del Municipio. Durante el período 2018-2022, este desafío fue encomendado a la Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo. De este modo, la Ley se cumple en sus tres aristas, es decir contar con un Diagnóstico Comunal de Seguridad Pública, la realización de Consejos Comunales de Seguridad Pública mensualmente y contar con la planificación estratégica Plan Comunal por el período 2018-2022; todo lo anterior, correlacionado con el objetivo de la Dirección, que se refiere fundamentalmente a “mejorar la calidad de vida de los vecinos, contribuyentes y usuarios de la comuna, por medio de servicios orientados a la prevención y resolución de problemas generados por la ocurrencia de incivilidades y delitos, como de la coordinación con los organismos centrales encargados del orden público, el control y sanción del delito para entregar respuestas adaptadas a las características y necesidades comunales”. Para ello, la Dirección de Seguridad tiene por misión coadyuvar a mejorar la calidad de vida de los vecinos de la comuna de Santiago, entregando para ello servicios orientados a la prevención y protección, que permitan mitigar riesgos ciudadanos inherentes y la ocurrencia de delitos, para la propuesta de alcanzar parámetros razonables de seguridad; y como visión constituir en el mediano plazo, una Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo, que lidere metodologías de integración comunitaria en Seguridad VecinalPública, desde la implementación de capacitaciones en materias propias y desarrollo de nuevas tecnologías en el rubro (Investigación + Desarrollo + Innovación), con una oferta de protección diferenciada y descentralizada. Es por ello, que el Plan 2018-2022 entrega la hoja de ruta para dar cumplimiento barrial a los cuatro pilares fundamentales o “ejes de gestión” que han sostenido el desarrollo y avances de la Dirección de Seguridad, teniendo presente el mega objetivo ya descrito.

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CUENTA PÚBLICA 2020

La Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo de la Ilustre Municipalidad de Santiago, según establece el Reglamento N°914 sobre la nueva orgánica municipal, “depende del Alcalde o Alcaldesa a través del Administrador(a) Municipal y estará a cargo de un Director de Seguridad Vecinal”. Por tanto, es a través de esta Dirección que se desarrolla un trabajo sostenido para contar con un desarrollo cualitativo y cuantitativo de la realidad de los 27 barrios que componen la comuna, para definir la priorización de ejecución de acciones. De este modo, la aprobación del Plan Comunal de Seguridad Pública 2018-2022, fue con fecha 15 de diciembre de 2018, plan que comprende los lineamientos estratégicos y actividades para cumplimiento del período, con 306

CUENTA PÚBLICA 2020

una aproximación de focalización territorial y despliegue operativo coordinado con las instituciones integrantes del Consejo Comunal de Seguridad Pública de Santiago, para la prevención de los delitos. A partir de datos estadísticos, aportados por la Subsecretaría de Prevención del Delito, Carabineros y PDI sumado a la información cualitativa y descriptiva de las 27 unidades territoriales, el equipo de la Dirección de Seguridad generó una focalización de las problemáticas y por ende las estrategias a utilizar orientadas en: a) Aumentar la sensación de seguridad de los vecinos y visitantes para las unidades territoriales (Barrios) principalmente al aumento del potencial de riesgo del potencial infractor. b) Aumento de la percepción de riesgo del potencial infractor.

Toda la labor tendiente a cumplir la estrategia se define en los seis Departamentos que hoy subdividen la labor de la Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo. Las funciones que cumple la Dirección, en directa colaboración con cada uno de sus Departamentos, son: i.

Participar en el apoyo y fomento de las medidas de prevención en materias de seguridad ciudadana y colaborar en su implementación sin perjuicio de otras instrucciones.

ii.

Proveer una oferta de servicios preventivos de tipo operativo, a través de patrullajes, atención de estaciones vecinales, sistemas de televigilancia, servicios especiales, y social por medio de intervenciones preventivas situacionales y sociales en los territorios;

iii.

Participar en instancias intersectoriales con los organismos competentes para el diseño y aplicación de políticas de control y sanción adaptadas a los requerimientos de seguridad de la comuna;

iv.

Organizar, ejecutar y supervisar las labores relativas a la mantención de seguridad de las dependencias municipales; y

Brindar una oferta de asesoría legal para la reparación de vecinos víctimas de delitos.

De estas definiciones se conforman las acciones sostenidas para dar cumplimiento a los objetivos planteados anteriormente. a) Diseño, ejecución y evaluación de acciones operativas en terreno. b) Desarrollo, postulación y ejecución de proyectos situacionales. c) Seguimiento y ejecución de acuerdos sostenidos en los Consejos Comunales de Seguridad Publica.

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CUENTA PÚBLICA 2020

1. DISEÑO, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE ACCIONES OPERATIVAS EN TERRENO 1.1. PRIORIZACIÓN DELICTUAL-

1.2. STGO CUIDA TU BARRIO El Programa STGO CUIDA TU BARRIO, es un servicio de oferta diferenciada que se encarga de realizar patrullajes las 24 horas del día. Se divide a cada Barrio en cuadrantes, priorizando casos policiales y lugares de mayor afluencia de público, como estaciones de metro, zonas de colegios, entre otros para ser intervenidos. El trabajo es realizado en conjunto con Carabineros de Chile y las cuatro Comisarías que abarca nuestra comuna. -

OBJETIVOS 1. Reducir oportunidades para cometer delitos, incrementando el esfuerzo, y percepción de riesgo para el potencial infractor. 308

CUENTA PÚBLICA 2020

2. Reducir la percepción de inseguridad de la población en determinados espacios urbanos. 3. Facilitar el control social de la comunidad sobre espacios urbanos comunes. ● ● ●

BARRIOS INTERVENIDOS Barrio Yungay Barrio Brasil Barrio Santa Isabel

● ● ● ● ● ●

BARRIOS POR INTERVENIR Barrio Meiggs Barrio San Eugenio Barrio Ejercito Barrio Universitario Barrio Matta Norte Barrio Matta Sur

En el barrio Brasil, desde 2019 a 2020 se indica una disminución de 108 casos policiales por delitos de mayor connotación social, equivalente a una baja del 44% en este sector. Se indica que las bajas de delitos más importantes fueron para el robo con intimidación, con una disminución comparativa de 32 casos, lo que equivale a un -68%; y para el robo de accesorios de vehículos con una baja comparativa de 27 casos, equivalente a un -64%. Finalmente, en el barrio Yungay se realizó la intervención, dentro de la cual se destaca la siguiente labor realizada: -

131 Infracciones al Comercio Ambulante. 9.430 Infracciones de tránsito. 352 Infracciones por ruidos molestos. 577 Infracciones por ordenanza 117 362 Controles vehiculares

TOTAL DE INFRACCIONES INFORMADAS AL TRIBUNAL: 10.852

1.3. Servicio de Órdenes Judiciales El Municipio, a través de su Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo, incorporó desde el 18 de Diciembre de 2019 un servicio operativo especial denominado “Servicio de Órdenes Judiciales”, el cual consiste en la disposición de móviles de seguridad, junto con los respectivos funcionarios municipales, para que en conjunto con Carabineros de las cuatro comisarías de Santiago puedan llevar a cabo las visitas a domicilios de la comuna de personas que se encuentren con órdenes judiciales que las obligue a quedarse en sus hogares (ya sean medidas de protección, cautelares, detenciones, arresto, etc.). Esto, como resultado de los acuerdos sostenidos en la versión N°27 del Consejo Comunal de Seguridad Pública de Santiago, en donde se levantó la necesidad de colaboración de Carabineros por parte del Municipio, 309

CUENTA PÚBLICA 2020

a lo cual se accedió y formó un grupo de trabajo entre las Comisarías y la Oficina de Plan Comunal de Seguridad de Santiago. En razón del acuerdo, y luego de organizar horarios, comenzó el trabajo diario, distribuido en tres turnos de operaciones (8:30 – 13:30; 15:30 – 18:30; y 23:00 – 04:00) principalmente, con ciertas modificaciones que responden a la disponibilidad de personal de Carabineros que, por contingencias atingentes a sus labores de orden público, no pudieran proceder con el servicio de OO.JJ. Luego de transcurrido un mes desde el inicio del Servicio de Órdenes Judiciales, la Mesa de Trabajo de las cuatro comisarías, junto con Plan Comunal de Seguridad Pública de Santiago se reunieron para tratar temas atingentes al Servicio, inquietudes sobre las operaciones y protocolos, así como también para realizar un primer análisis con los datos que se manejaron y estudiaron. En aquella reunión, se acordó por otro lado, poner especial énfasis en priorizar las órdenes que correspondían a medidas de protección y cautelares, las cuales reflejan víctimas de Violencia Intrafamiliar (VIF), uno de los principales pilares a abordar del Plan Comunal 2018-2022. Durante el año 2020, se realizaron un total de 14.404 procedimientos. De ellos, 3.254 fueron realizados por la 1era Comisaría de Santiago (22,5%); 3.987 fueron realizados por la 2da Comisaría de Santiago (27,6%); 2.962 fueron realizados por la 3ra Comisaría de Santiago (20,5%); y 4.192 fueron realizados por la 4ta Comisaría de Santiago (29,1%). La totalidad de procedimientos se desglosan de la siguiente manera, por tipo de orden judicial: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

Arresto: 4.158 procedimientos (28,8%). Cautelar: 6.477 procedimientos (44,9%). Protección: 2.073 procedimientos (14,3%). Detención: 334 procedimientos (0.8%). Otros: 1.360 procedimientos (9,4%)

1.4. Planificación de Servicios conjuntos orientados al Control de Comercio Ambulante Ilegal y Personas en Situación Calle. En respuesta a la constante propagación del comercio ambulante ilegal y el aumento de las personas en situación de calle, se desarrolló un protocolo de acción que permite controlar el comercio ambulante ilegal que se produce en la comuna. De esta forma, en colaboración con las 4 Comisarías de Santiago, se conformó un equipo permanente que ha permitido ejecutar la siguiente labor: ✔ 2.050 Operativos realizados. ✔ 6.258 Despejes de comercio ambulante ilegal.

Decomisos: ✔ 34.689 kilos de alimentos sin resolución sanitaria. ✔ 1.264 carros de comida

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CUENTA PÚBLICA 2020

✔ 61.932 especies decomisadas. ✔ 13.453 prendas de vestir

1.5. SELLO SEGURIDAD. La Subsecretaría de Prevención del Delito, a través del Programa “Sello de Seguridad”, incorpora un enfoque de Prevención Situacional basado en el diseño ambiental y ejecución de proyectos de infraestructura física y recuperación del espacio público, buscando disminuir la probabilidad en la ocurrencia de delitos. De esta forma, el coordinador del Plan Comunal de Seguridad Pública de Santiago, junto con el equipo de profesionales de la Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo de Santiago se encuentran certificados en cuanto a las orientaciones técnicas que permiten el uso de sus habilidades y competencias en materia de prevención situacional, para así asegurar a través del diseño, ejecución y evaluación de los distintos proyectos, que logren los objetivos planteados en primera instancia, y así finalmente contar con la satisfacción de los vecinos y usuarios que se ven beneficiados con nuestros proyectos y operativos.

2. DESARROLLO, POSTULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS SITUACIONALES. 2.1. CIERRE PROYECTOS CARTERAS 2015-2017 (MONTO TOTAL INVERTIDO E INSTITUCIÓN) Ejecución y cierre técnico de proyectos de cartera de años anteriores, que completan alrededor de $315.000.000 de pesos, se logra la ejecución del 100% de los siguientes proyectos. Cabe hacer hincapié en que el diseño y ejecución de proyectos se centraba en la entrega de fondos de la Subsecretaría de Prevención del Delito, lo que comenzó a evolucionar durante el año 2019, entregando las competencias a profesionales para la postulación de fondos externos en diferentes Instituciones, entregando así un rol profesionalizante a la Dirección de Seguridad, desde la perspectiva programática, el cumplimiento del mega objetivo y lineamientos que permiten que sea posible. Por tanto, los siguientes proyectos, corresponden a fondos de la SPD, y fueron el proceso de profesionalización y definición del lineamiento central de la Dirección de Seguridad; es decir, ejecutar acciones que permitan mejorar la calidad de vida de los vecinos, aumentando la percepción de seguridad con fondos externos que no conlleven mayor inversión municipal, sino que sea parte de la gestión.

RECUPERACIÓN DE CALLE VÍCTOR MANUEL, ENTRE CALLES PLACER Y BIO BIO. -

Monto: $89.188.000 Beneficiarios Directos: 480 Beneficiarios Indirectos: 120.000 Resultado Obtenido: El proyecto fue una intervención de recuperación de espacio público, que consideró los siguientes aspectos: 311

CUENTA PÚBLICA 2020

● ●

Reparación de pavimentos (aceras) Mejoramiento de platabandas, mediante instalación de vegetación y bolones que dificulten la instalación del comercio ambulante no autorizado. ● Señalética informativa y normativa ● Intervención de platabandas para facilitar su uso por parte de los galpones que se encuentran ubicados en el sector (servicio de restaurant ubicados en algunos tramos de las platabandas con mobiliario urbano proporcionado por los administradores de los galpones según orientaciones técnicas proporcionadas por el municipio). ● Reposición acceso vehiculares. Estado: Ejecutado

RECUPERACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO BANDEJÓN PEDRO MONTT II ETAPA. -

Monto: $3.310.854 Beneficiarios Directos: 7.700 Beneficiarios Indirectos: 100.000 Resultado Obtenido: Se instalan 4 cámaras fijas en punto de cámara existente en Pedro Montt esquina Fábrica, punto estratégico; a partir de la instalación de las cámaras fijas es posible detectar variadas incivilidades en el Bandejon de Pedro Montt. Estado: Ejecutado

ADQUISICIÓN DE POSTES, LUMINARIAS LED Y SERVICIOS DE INSTALACIÓN PLAZAS SANTA ANA, SANTA TERESA Y SANTA LUCÍA (2 PROYECTOS) // INSTALACIÓN Y PROVISIÓN DE PUNTO DE CÁMARA EN PLAZA SANTA ANA. -

Monto: $91.510.380 Beneficiarios Directos: 2.656 Beneficiarios Indirectos: 300.000 Resultado Obtenido: La intervención consistió en la instalación de 1 poste ornamental y reacondicionamiento de 60 luminarias led en el sector de plaza Santa Ana y Santa Teresa, además se instalaron 21 luminarias en el sector de Santa Lucia en el caso de luminarias. Además, se instaló un punto de cámara en Plaza Santa Ana, que se compone de una PTZ y 3 cámaras fijas zoom, las que han permitido investigar en conjunto con Carabineros delitos que ocurrían en esta Plaza y que han tenido una disminución sostenida.

AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE TELE VIGILANCIA DE LA COMUNA DE SANTIAGO.

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CUENTA PÚBLICA 2020

Monto: $25.452.878 Beneficiarios Directos: 22.457 (Barrios Bogotá, Matta Sur, Viel) Beneficiarios Indirectos: 336.000 Resultado Obtenido: El proyecto consistió en la ampliación del sistema de cámaras de Televigilancias de la comuna para complementar el actual sistema de cámaras, se instalaron 4 puntos de cámaras en sectores de: i) Santa Rosa con Avenida Matta; ii) Santa Rosa con Marina de Gaete; iii) Pedro Lagos con Nataniel Cox y iv) Plaza Bogotá, en esta última se consideró un altoparlante. La definición de estos nuevos puntos, se realizó a partir de la gran cantidad de incivilidades y hechos delictivos que se generan en dichos sectores, y la escasa disponibilidad de este recurso tecnológico en esos Barrios determinados.

MEJORAMIENTO DE REFUGIOS DE LOCOMOCIÓN COLECTIVA, EN SEGURIDAD PREVENTIVA- PARADEROS SEGUROS. -

Monto: $49.000.000 Beneficiarios Directos: 309.824 (Pasajeros Casco Histórico) Beneficiarios Indirectos: 78.489 Resultado Obtenido: El proyecto consiste en que los paraderos de locomoción colectiva se conviertan en zonas demarcadas como seguras, por ello se componen de cámara de Televigilancias, luminarias led, botón de pánico, intercomunicador emisor receptor y baliza disuasiva; mediante estos implementos, los usuarios podrán comunicarse directamente con la Dirección de Seguridad Vecinal del Municipio en caso de que requieran ayuda ante algún hecho delictual u otro factor que afecte la integridad de las personas. Se intervienen 4 paraderos del Casco Histórico: ● Universidad de Chile (Av. Libertador Bernardo O’Higgins, entre Bandera y Morandé): PA 375 – PARADA 2 (M) U. DE CHILE. ● Santo Domingo (Calle Santo Domingo, entre San Antonio y Diagonal Cervantes): PA 421 – PARADA 2 SAN ANTONIO SANTO DOMINGO. ● Enrique Mac Iver (Calle Mac Iver, entre Huérfanos y Merced): PA 111 – PARADA 2 IGLESIA LA MERCED. ● San Antonio (Calle San Antonio, entre Moneda y Agustinas): PA 821 – PARADA 1 TEATRO MUNICIPAL.

SISTEMA DE ALARMAS COMUNITARIAS Y APP MÓVIL EN BARRIOS CASCO HISTÓRICO Y SANTA ANA. -

Monto: $40.000.000 Beneficiarios Directos: 12.254 313

CUENTA PÚBLICA 2020

Beneficiarios Indirectos: 221.935 Resultado Obtenido: El proyecto consistió en la instalación de 40 sistemas de alarmas comunitarias, beneficiando a más de300 familias residentes y/o locatarios de los barrios Casco Histórico y Santa Ana. Las alarmas son administradas por un grupo determinado de vecinos, los cuales cuentan con un pulsor, al activarlo este emite un mensaje a la Dirección de Seguridad Vecinal indicando la dirección y el número telefónico de la persona que realizo la activación. De esta forma, un operador recepciona el mensaje y se contacta con el usuario para dar respuesta inmediata a su requerimiento.

ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN Y PERCEPCIÓN DE LA VIOLENCIA EN LA COMUNA DE SANTIAGO. -

Monto: $15.000.000 Beneficiarios: Base para la construcción de un plan de intervención integral para la prevención de la VIF en los hogares de la comuna. Resultado Obtenido: Se consideró la Elaboración de un Diagnóstico de Género productivo actualizado, el cual contiene un análisis de las estrategias que se pueden realizar y el tipo de focalización para la prevención de la ocurrencia de VIF en la comuna.

2.2. CARTERA DE PROYECTOS VIGENTE. Se consideran 35 proyectos situacionales que apuntan a disminuir la percepción de inseguridad tanto de vecinos como visitantes de la comuna de Santiago. La Ilustre Municipalidad de Santiago, a través de su Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo, ha cuantificado la cartera de proyectos vigente por un total aproximado de $4.341.500.000.- (cuatro mil setecientos ochenta millones, quinientos mil pesos). Para efectos de ordenamiento de la información, en esta ocasión los proyectos se han clasificado en 3 categorías: en diseño; postulados (elegibles); y en ejecución. A continuación, el resumen:  En diseño o 05 proyectos o $1.240.000.000. Postulados o elegibles o 18 proyectos o $1.969.500.000. En ejecución o 12 proyectos o $1.132.000.000

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CUENTA PÚBLICA 2020

2.2.1 EN DISEÑO: Seguridad STGO en Altura Polígono Matta-Madrid ●

Descripción: Adquisición de elementos de seguridad para el control de accesos u otro elemento de seguridad en edificios de altura para el polígono Matta-Madrid.

●

Monto: $220.000.000.-

●

Financiamiento: Programa PRBIPE / SUBDERE

●

Sector/Barrio: Polígono Matta-Madrid / Barrios Matta Norte, Diez de Julio y Matta Sur.

Seguridad STGO en Altura Polígono Portales-Matucana ●

Descripción: Adquisición de elementos de seguridad para el control de accesos u otro elemento de seguridad en edificios de altura para el polígono Portales- Matucana.

●

Monto: $220.000.000.-

●

Financiamiento: Programa PRBIPE / SUBDERE

●

Sector/Barrio: Polígono Portales Matucana / Barrio Yungay, Brasil y Panamá́.

Equipamiento Tecnologías Innovadoras para la seguridad en espacios públicos. ●

Descripción: Adquisición de 2 aeronaves no tripuladas de Televigilancias (drones) con tecnología analítica forense, baliza, sirena, altoparlante y lector de PPU; equipamiento de salud y vial para vehículos de la Unidad de Reacción Vecinal; capacitación para 12 funcionarios municipales de seguridad sobre vuelo de drones y maniobras de primeros auxilios.

●

Monto: $240.000.000.-

●

Financiamiento: Programa PRBIPE / SUBDERE

●

Sector/Barrio: Polígono Matta-Madrid y Polígono Portales-Matucana

Adquisición de Cámaras de Televigilancia Comuna de Santiago, III Etapa ●

Descripción: Ampliación del sistema de Televigilancias de la comuna, con 30 nuevos puntos de cámara con implementos según la necesidad del sector, más lector de PPU en los ingresos principales de la comuna; y software de analítica forense para cámaras fijas.

●

Monto: $500.000.000.-

●

Financiamiento: Circular 33 / GORE

●

Sector/Barrio: Toda la comuna 315

CUENTA PÚBLICA 2020

Iluminación Plaza Jerusalén ●

Descripción: Adquisición e instalación de luminarias tipo LED para Plaza Jerusalén y Avenida Mapocho entre San Martin y Amunategui.

●

Monto: $60.000.000.-

●

Financiamiento: Programa Mejoramiento Urbano (PMU) Seguridad /SUBDERE-SPD.

●

Sector/Barrio: Sector Parque Los Reyes I Etapa / Barrio Santa Ana

2.2.2 POSTULADOS O ELEGIBLES Plan Piloto Ruta Segura ●

Descripción: Adquisición e instalación de 3 postes de seguridad tipo S.O.S. equipados con cámara PTZ; intercomunicador de voz; baliza y altoparlante, en Parque Los Reyes Etapa II.

●

Monto: $40.000.000.-

●

Financiamiento: Programa Red Nacional de Seguridad Pública 2020 / Subsecretaría de Prevención del Delito.

●

Sector/Barrio: Parque Los Reyes Etapa II (Skatepark – La Virgen – Laguna) / Barrio Panamá

Iluminación y Sistema de Televigilancia en Parque Los Reyes Etapas II y III. ●

Descripción: Adquisición e Instalación de 13 postes cónicos con proyectores LED, además de un punto de cámara en los sectores II y III del Parque Los Reyes.

●

Monto: $60.000.000.-

●

Financiamiento: Programa Mejoramiento Urbano (PMU) Seguridad /SUBDERE-SPD.

●

Sector/Barrio: Parque Los Reyes Sectores II y III / Barrios Panamá y Balmaceda.

Iluminación Ricardo Cumming, entre San Pablo y Balmaceda. ●

Descripción: Adquisición e Instalación de 15 postes ornamentales con 30 faroles ornamentales tipo IMS con tecnología LED, además de un punto de televigilancia, en Av. Ricardo Cumming entre San Pablo y Balmaceda

●

Monto: $60.000.000.-

●

Financiamiento: Programa Mejoramiento Urbano (PMU) Seguridad /SUBDERE-SPD.

●

Sector/Barrio: Barrios Yungay, Balmaceda y Panamá. 316

CUENTA PÚBLICA 2020

Iluminación y Televigilancia en Puente Peatonal Huérfanos ●

Descripción: Adquisición e Instalación de 50 proyectores de área LED en Pasarela Huérfanos, cubriendo el recorrido peatonal y sus accesos. Además, se instalarán 2 puntos de cámara en cada uno de los accesos del Puente.

●

Monto: $60.000.000.-

●

Financiamiento: Programa Mejoramiento Urbano (PMU) Seguridad /SUBDERE-SPD.

●

Sector/Barrio: Barrios Santa Ana y Brasil

Aumento del Sistema de Televigilancia, Zona Crítica de la Comuna de Santiago. ●

Descripción: Adquisición e instalación de 4 puntos de cámara en la “zona cero” de la comuna, cercana a Plaza Italia. Este sector se vio especialmente afectado durante las concentraciones populares de Octubre 2019, por lo que se torna necesaria la ampliación del sistema de televigilancia en este sector.

●

Monto: $60.000.000.-

●

Financiamiento: Programa Mejoramiento Urbano (PMU) Seguridad /SUBDERE-SPD.

●

Sector/Barrio: Barrios San Borja y Santa Lucía-Forestal

Sistema de Televigilancia área de influencia y Puntos Críticos Polígono Matta-Madrid. ●

Descripción: Adquisición e Instalación de 16 puntos de cámara en el Polígono Matta-Madrid y 4 pórticos lectores de PPU (Placa Patente Única).

●

Monto: $245.000.000.-

●

Financiamiento: Programa PRBIPE / SUBDERE.

●

Sector/Barrio: Polígono Matta-Madrid / Barrios Matta Norte, Diez de Julio y Matta Sur.

Sistema de Televigilancia área de influencia y Puntos Críticos Polígono PortalesMatucana ●

Descripción: Adquisición e Instalación de 9 puntos de cámara en el Polígono Portales-Matucana y 11 pórticos lectores de PPU (Placa Patente Única).

●

Monto: $245.000.000.-

●

Financiamiento: Programa PRBIPE / SUBDERE. 317

CUENTA PÚBLICA 2020

●

Sector/Barrio: Polígono Portales Matucana / Barrio Yungay, Brasil y Panamá.

Cámara de Televigilancia San Alfonso esquina Manuel de Amat. ●

Descripción: Adquisición e instalación de punto de televigilancia en la intersección de las calles Manuel de Amat y San Alfonso, el cual cuenta con una cámara tipo domo PTZ, dos cámaras fijas, y un altoparlante. Además de esto se considera la instalación de una cámara fija zoom en Plaza Arauco.

●

Monto: $15.000.000.-

●

Financiamiento: Fondo 6% / GORE

●

Sector/Barrio: Barrio San Eugenio

Cámaras Corporales para Funcionarios Municipales de Seguridad ●

Descripción: Adquisición de 21 cámaras corporales para personal de seguridad y 2 cámaras para motocicletas de la Dirección de Seguridad de Santiago.

●

Monto: $42.000.000.-

●

Financiamiento: GORE

●

Sector/Barrio: Comunal.

Control de Acceso Parque O’Higgins ●

Descripción: Adquisición e instalación de elementos tecnológicos para mejorar los controles de acceso del Parque O’Higgins.

●

Monto: $465.000.000.-

●

Financiamiento: GORE

●

Sector/Barrio: Barrios Parque O’Higgins y Club Hípico

Adquisición de camionetas Eje Alameda ●

Descripción: Adquisición de 3 camionetas para el eje Alameda-Providencia para trabajo conjunto a los municipios de Estación Central y Providencia en el Marco de la Asociación de Municipalidades.

●

Monto: $40.000.000.318

CUENTA PÚBLICA 2020

●

Financiamiento: Fondo Nacional de Seguridad Pública 2020 / Subsecretaría de Prevención del Delito.

●

Sector/Barrio: Eje Alameda de la Comuna de Santiago

Provisión e Instalación de elementos de seguridad en Mercado Central de Santiago ●

Descripción: Instalación de sistema de seguridad anti intromisión en los locales exteriores del Mercado Central, el cual consta de sensores de movimiento, sensores de apertura de cortinas, CCTV, sirenas; además de la remodelación de la central de monitoreo interna del Mercado; y la ampliación del sistema de televigilancia en los puntos de cámara ubicados en San Pablo esquina Puente, y San Pablo esquina 21 de Mayo.

●

Monto: $47.000.000.-

●

Financiamiento: Programa Barrios Comerciales Protegidos 2020 / Subsecretaría de Prevención del Delito.

●

Sector/Barrio: Barrio Casco Histórico.

Provisión e Instalación de cámaras y luminarias: Franklin, etapa II ●

Descripción: Adquisición e instalación de 15 cámaras de televigilancia IP y 7 altoparlantes en Avenida Franklin entre San Diego y Santa Rosa. Además se contempla la adquisición de 18 luminarias LED en Calle San Francisco, entre Franklin y Bio Bio.

●

Monto: $46.000.000.-

●

Financiamiento: Programa Barrios Comerciales Protegidos 2020 / Subsecretaría de Prevención del Delito.

●

Sector/Barrio: Barrio Franklin

Control de comercio ilegal en Santa Lucía ●

Descripción: Adquisición e instalación de 2 postes de seguridad tipo S.O.S. con intercomunicador voz y video en Calle San Isidro frente al acceso a la estación de metro Santa Lucía. Además se contempla la instalación de un poste con cámara PTZ en el sector.

●

Monto: $42.000.000.-

●

Financiamiento: Programa Casco Histórico y Barrio Cívico 2018 / Subsecretaría de Prevención del Delito.

●

Sector/Barrio: Barrios Casco Histórico y Parque Almagro

319

CUENTA PÚBLICA 2020

Instalación de iluminación peatonal en las aceras de calle Franklin ●

Descripción: Adquisición e instalación de 63 luminarias tipo Wall Pack en Calle Franklin, entre San Diego y Santa Rosa, con el objetivo de iluminar el espacio cerrado que se produce entre los locales comerciales establecidos y los anaqueles que se ubican frente a ellos.

●

Monto: $22.500.000.-

●

Financiamiento: Programa Barrios Comerciales Protegidos 2019 / Subsecretaría de Prevención del Delito.

●

Sector/Barrio: Barrio Franklin

Adquisición e Instalación de Sistema de Televigilancia en puntos estratégicos de la Comuna de Santiago ●

Descripción: Se considera la instalación de 3 nuevos puntos de cámara ubicados en sectores cercanos a dos colegios emblemáticos de la comuna: un punto de cámara frente al Instituto Nacional Barros Arana, y dos puntos de cámara cercanos al Instituto Nacional (uno por Arturo Prat y otro por San Diego).

●

Monto: $40.000.000.-

●

Financiamiento: Fondo Nacional de Seguridad Pública 2020 Asignación Directa /Subsecretaría de Prevención del Delito.

●

Sector/Barrio: Barrios Yungay y Parque Almagro. Estado: En sistema interno de bases Fecha tentativa de ejecución: Febrero 2021

Obras y sistemas de seguridad en viviendas Portales - Matucana ●

Descripción: Adquisición de elementos de seguridad tecnológicos para mejorar el control de acceso de viviendas en el polígono Portales-Matucana

●

Monto: $220.000.000.-

●

Financiamiento: Programa PRBIPE / SUBDERE

●

Sector/Barrio: Polígono Portales Matucana / Barrio Yungay, Brasil y Panamá.

Obras y sistemas de seguridad en viviendas Matta - Madrid ●

Descripción: Adquisición de elementos de seguridad tecnológicos para mejorar el control de acceso de viviendas en el polígono Matta-Madrid

●

Monto: $220.000.000.320

CUENTA PÚBLICA 2020

●

Financiamiento: Programa PRBIPE / SUBDERE

●

Sector/Barrio: Polígono Matta-Madrid / Barrios Matta Norte, Diez de Julio y Matta Sur.

2.2.3 EN EJECUCIÓN O EJECUTADOS

Adquisición de chalecos antibalas ●

Descripción: Adquisición de 100 chalecos antibalas para funcionarios de la Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo de Santiago.

●

Monto: $40.000.000.-

●

Financiamiento: Programa PRBIPE / SUBDERE

●

Sector/Barrio: STGO

Vestuario motoristas ●

Descripción: Adquisición de elementos de seguridad y vestuario para motoristas de la Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo de Santiago

●

Monto: $12.000.000.-

●

Financiamiento: Programa PRBIPE / SUBDERE

●

Sector/Barrio: STGO

Traslado Sala PRAT ●

Descripción: Adquisición de mobiliario, generador eléctrico, antena de comunicaciones, y traslado de servidores de Sala PRAT desde las antiguas dependencias hacia el edificio ubicado en Erasmo Escala 2612.

●

Monto: $152.000.000

●

Financiamiento: Programa PRBIPE / SUBDERE

●

Sector/Barrio: Barrio Yungay

321

CUENTA PÚBLICA 2020

Fondo de Emergencia: Reposición CTV ●

Descripción: Adquisición e instalación de los puntos de cámara, red inalámbrica, y elementos del sistema de televigilancia que se vio vandalizado durante las marchas y protestas ocurridas en octubre de 2019 a raíz del estallido social.

●

Monto: $188.000.000.-

●

Financiamiento: Circular 33 / GORE

●

Sector/Barrio: STGO

Fondo de Emergencia: Reposición CTV Ramón Corvalán ●

Descripción: Adquisición del equipamiento para la reposición del punto de cámara vandalizado ubicado en la intersección de las calles Dr. Corvalán y Libertador Bernardo O’Higgins.

●

Monto: $16.000.000.-

●

Financiamiento: Fondo de Emergencia GORE – Asignación Directa

●

Sector/Barrio: Barro Santa Lucia Forestal

Fondo de Emergencia: Reposición CTV ●

Descripción: Reposición de cámaras de televigilancia.

●

Monto: $47.000.000.-

●

Financiamiento: GORE

●

Sector/Barrio: STGO

Fondo de Emergencia: Reposición de casetas de seguridad ●

Descripción: Reposición de las casetas de seguridad ubicadas en distintas partes de la comuna de Santiago, que fueron vandalizadas de manera parcial o total

●

Monto: $18.000.000.-

●

Financiamiento: Circular 33 / GORE

●

Sector/Barrio: STGO

322

CUENTA PÚBLICA 2020

Ampliación del Sistema de Televigilancia en Plaza Pedregal ●

Descripción: Adquisición e Instalación de 2 puntos de cámara en Plaza Pedregal (Av. Portugal N°38). Este proyecto será́ ejecutado a través de CORDESAN, debido a que la normativa del Fondo Nacional de Seguridad Pública 2020 no permitía adjudicar más fondos a la IMS para este año.

●

Monto: $25.000.000.-

●

Financiamiento: Programa Fondo Nacional de Seguridad Publica 2020 / Subsecretaria de Prevención del Delito

●

Sector/Barrio: Barrio San Borja

Paradero Seguro: Etapa II ●

Descripción: Equipamiento de 3 refugios de locomoción colectiva de la comuna de Santiago, en los cuales serán instalados un tótem de seguridad S.O.S. con intercomunicador de voz y video, cámaras tipo mini domo, y un punto de cámara en el refugio. Los paraderos a intervenir se encuentran en Nataniel Cox esquina Victoria; en Nataniel Cox esquina Santa Isabel; y en Plaza Santa Ana.

●

Monto: $43.000.000.-

●

Financiamiento: Fondo Nacional de Seguridad Publica 2019 / Subsecretaria de Prevención del Delito.

●

Sector/Barrio: Barrios Viel, Santa Ana y Parque Almagro.

Adquisición de cámaras de Televigilancia Comuna de Santiago, II Etapa ● Descripción: Provisión e instalación de 30 puntos de cámara en la comuna de Santiago, considerando la instalación de 80 nuevas cámaras con diferentes especificaciones, en pos de la mejora del sistema de televigilancia en sectores que se encuentran desprovistos de estas tecnologías. ● Monto: $392.000.000.● Financiamiento: GORE ●

Sector/Barrio: STGO

323

CUENTA PÚBLICA 2020

Ampliación de puestos de trabajo de Sala PRAT ●

Descripción: Adquisición de nuevos puestos de trabajo (con un número final de 20) para la Central de Televigilancia y Comunicaciones de Santiago, junto con tecnología en escritorios de monitoreo y video wall para la Sala.

●

Monto: $164.000.000.-

●

Financiamiento: Convenio Mandato de Gobierno Regional Metropolitano de Santiago

●

Sector/Barrio: Barrio Yungay

Iluminación Parque Los Reyes Etapa I ●

Descripción: Adquisición e instalación de 7 postes cónicos con 3 proyectores LED cada uno, en la etapa I del Parque Los Reyes.

●

Monto: $35.000.000.-

●

Financiamiento: Programa Casco Histórico y Barrios Cívicos 2019 / Subsecretaría de Prevención del Delito.

●

Sector/Barrio: Barrios Santa Ana y Casco Histórico de Santiago

3. SEGUIMIENTO Y EJECUCIÓN DE ACUERDOS SOSTENIDOS EN LOS CONSEJOS COMUNALES DE SEGURIDAD PÚBLICA. En conformidad con la Ley N° 20.965, publicada el 04 de noviembre de 2016 y que permite la creación de Consejos Comunales de Seguridad Pública, se realizan mensualmente los susodichos, con el quórum correspondiente para sesionar que establece el artículo N° 104-B de la Ley N° 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades.

3.1. ASISTENCIA CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA. LEY 20.965 SESIÓN CONSEJO DE SEGURIDAD PÚBLICA

FECHA SESIÓN

PORCENTAJE DE ASISTENCIA DE INTEGRANTES (%)

28°

28 de Febrero de 2020

82%

29°

02 de Marzo de 2020

71%

324

CUENTA PÚBLICA 2020

30°

29 de Abril de 2020

98%

31°

22 de Mayo de 2020

65%

32°

09 de Junio de 2020

90%

33°

18 de Agosto de 2020

62%

34°

10 de Septiembre de 2020

98%

35°

29 de Octubre de 2020

98%

36°

24 de Noviembre de 2020

89%

37°

22 de Diciembre de 2020

98%

3.2. SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS. Uno de los principales desafíos a la hora de proponer acciones de fiscalización o mejora a nivel comunal, es la coordinación de redes para poder realizar los operativos. Es por esta razón que el Consejo Comunal de Seguridad Pública se presenta como la instancia propicia para llevar a cabo acuerdos y compromisos que a la larga se traducen en acciones concretas en el territorio, que involucran a las unidades de los integrantes del Consejo, y que apuntan hacia un mejoramiento en la percepción de seguridad de los vecinos de la comuna. Los principales compromisos que se establecieron durante el año 2020 en el Consejo Comunal de Seguridad Pública de Santiago fueron los siguientes: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

Realizar servicios de fiscalización en ferias libres Mantener servicio de Órdenes Judiciales Mantener servicio de Ruidos Molestos. Realizar patrullajes preventivos en direcciones encargadas por vecinos. Realizar patrullajes preventivos en Parque los Reyes. Realizar focalizado en barrio Santa Isabel

En cuanto a cada uno de los compromisos asumidos durante el año en el marco del Consejo Comunal de Seguridad Pública de Santiago, el porcentaje de cumplimiento es alto, llegando al 90,1%. A continuación, se presenta el porcentaje de cumplimiento por cada una de las sesiones del Consejo durante el 2020:

325

CUENTA PÚBLICA 2020

SESIÓN CONSEJO

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO

28 ° CCSP - 28 de Febrero de 2020

95%

29° CCSP - 02 de Marzo de 2020

100%

30° CCSP - 29 de Abril de 2020

98%

31 CCSP - 20 de Mayo de 2020

89%

32° CCSP - 09 de Junio de 2020

100%

33° CCSP - 18 de Agosto de 2020

95%

34° CCSP - 10 de Septiembre de 2020

100%

35° CCSP - 29 de Octubre de 2020

95%

36° CCSP - 24 de Noviembre de 2020

100%

37° CCSP - 22 de Diciembre de 2020

100%

326

CUENTA PÚBLICA 2020

3.3. SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO. La matriz del Plan Comunal de Seguridad Pública de Santiago 2018-2020 contempla una serie de actividades en base a las 8 materias mínimas establecidas por la Subsecretaría de Prevención del Delito y que apuntan a disminuir la comisión de delitos e incivilidades en la comuna de Santiago y así aumentar la percepción de seguridad de los vecinos y población flotante de la comuna. Esta matriz se basa en 9 componentes, cuyas actividades han sido planificadas en el rango de los 3 años correspondientes al Plan Comunal actual. Del total de 23 actividades del Plan, 22 fueron completadas al 31 de diciembre de 2020. Actualmente existe 1 actividad correspondientes al período 2019 – 2020 que se encuentran pendiente de completar. Considerando las actividades completadas, más una parte de las que se encuentran en proceso de ejecución, el porcentaje de cumplimiento de este Plan Comunal de Seguridad Pública es del 98%. Los 9 componentes, y su porcentaje de cumplimiento en razón de las actividades proyectadas para los mismos son los siguientes: N°

COMPONENTE

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO

Controlar el comercio ilegal sin permiso municipal

95%

Desincentivar el consumo de alcohol en la vía pública

43%

3 4 5 6 7 8 9

Disminuir la comisión de hurtos, robos por sorpresa, robos con violencia o robos con intimidación Disminuir la comisión de robos en lugar habitado y no habitado Disminuir el uso fraudulento de tarjeta de crédito y débito en barrios priorizados Recomendar mecanismos para prevenir la ocurrencia de violencia intrafamiliar. Recomendar mecanismos para disminuir el consumo de drogas en la comuna de Santiago.

100%

Prevenir conductas infractoras en NNA y la deserción escolar.

100%

Aumentar las intervenciones de convivencia comunitaria en

seguridad

327

77% 90%

95% 70%

50%

cuenta

PÚBLICA 2020

IX RELACION USO, SITUACIÓN Y MOVIMIENTO DE LOS APORTES

CUENTA PÚBLICA 2020

Plan de Inversión Según Iniciativas Prioritarias Como iniciativas prioritarias se consideran 63 proyectos de las 129 iniciativas aproximadamente, que conforman la cartera de proyectos y que apuntan a dar solución concreta a problemas que se generan en el territorio o también tienen el objetivo de modernizar la gestión municipal con el fin de ofrecer un mejor servicio a la comunidad residente y usuaria. A continuación, se presentan los principales proyectos por Agrupación Vecinal. Agrupación Vecinal N° 1 Origen de los Fondos GORE FNDR FRC SUBDERE PMU PRIVADOS

Nombre del Proyecto Restauración Casa Colorada

Edificio ARCOS

SUBDERE PMU

Reparación de Pavimentos Plaza de Armas

350.000.000

2do semestre 2022 pendiente

5.000.000.000 (compra) 1.000.000.000 (habilitación)

Febrero 2021 Terminado

594.282.594

1er semestre 2022

48.456.000

Terminado

700.000.000

IDEA

Plaza Veracruz (Mejoramiento Integral)

59.950.000

Terminado

Plaza Bolsillo Santo Domingo

37.000.000

Terminado

Recuperación Puente Los Carros Depósito de Colecciones Casa Colorada

PRIVADO

Concesión Castillo Hidalgo y Ascensor Panorámico

PRIVADO (Embajada Turquía y Purina)

1er semestre 2022

59.982.331

SUBDERE PMU

PMU ex IRAL

1.824.180.011

Mejoramiento Urbano entorno Mercado Central

PRIVADO IMS

GORE FNDR

Fecha Probable Finalizar Obras/ Avance

Monto ($)

Agrupación Vecinal N° 2 Origen de los Fondos

Nombre del Proyecto

Monto ($)

SUBDERE PMU

Reparación Juegos escultóricos Plaza Brasil

PRIVADOS UAH GORE Circular 33

Fecha Probable Finalizar Obras/ Avance

32.742.629 27.238.100

Terminado

Mejoramiento calle Erasmo Escala

100.000.000

Diseño

Plaza Panamá (Mejoramiento Integral)

670.000.000

2do semestre 2022

329

CUENTA PÚBLICA 2020

PRIVADO (Embajada Brasil) GORE Circular 33

Plaza Brasil (Juegos Infantiles)

10.000.000

Conservación Calzada Diversos Sectores (AV 2)

1.186.916.264

Terminado 2do semestre 2021

Agrupación Vecinal N° 3 Origen de los Fondos GORE FNDR GORE Circular 33

Nombre del Proyecto

Fecha Probable Finalizar Obras/Avance

Reparación Iglesia San Saturnino

798.056.106

Terminado

Jardín Lineal calle Yungay (Mejoramiento Integral)

600.000.000

2do semestre 2022

59.000.000

2do semestre 2021

SUBDERE PMU Plaza Balmaceda

SUBDERE PRBIPE

Monto ($)

Recambio luminarias LED

Norte 210.244.738 Sur 229.150.863 Total: 439.395.601

Terminado

Agrupación Vecinal N° 7 Origen de los Fondos SUBDERE PMU

Nombre del Proyecto

Monto ($)

Plaza Artesanos del 900

Plaza Copiapó San Diego (mejoramiento integral) SUBDERE PMU- Plaza de Bolsillo Santa Isabel (muro IRAL perimetral) SUBDERE PMU

SUBDERE PRBIPE

Normalización intervenciones en EP Polígono Matta

Fecha Probable Finalizar Obras/Avance

59.000.000

1er semestre 2022

59.999.990

1er semestre 2022

51.000.000

En ejecución

119.890.000

2do semestre 2021

Agrupación Vecinal N° 8 Origen de los Fondos

Nombre del Proyecto

PRIVADO (PURINA)

Plaza Arsenales de Guerra (Zona Canina)

Monto ($) 10.000.000

330

Fecha Probable Finalizar Obras/ Avance Terminado

CUENTA PÚBLICA 2020

Agrupación Vecinal N° 9 Fecha Prob. Finalizar Obras/Avance

Origen de los Fondos

Nombre del Proyecto

GORE Circular 33

Conservación Veredas Diversos Sectores (AV 9 UV6 y UV7)

GORE Circular 33

Conservación Calzada Diversos Sectores (AV 9)

1.555.892.079 2do semestre 2021

GORE Circular 33

Conservación Veredas Diversos Sectores (AV 9- UV 0—2-4) (AV – UV14)

1.289.966.757 1er semestre 2022

Monto ($)

1.302.866.000

Terminado

Agrupación Vecinal N° 10 Origen de los Fondos

Nombre del Proyecto

SUBDERE PMB Mejoramiento Sistema de Alcantarillado Pasaje Marta y María IND MINVU PEP Barrios Comerciales

Mejoramiento y Habilitación Polideportivo José Manuel López. Remodelación calle Victoria

Monto ($)

1.042.000.000 POSTULACIÓN 3.800.000.000 714.174.000

331

Fecha Probable Finalizar Obras/Avance

2do semestre 2022 Terminado

CUENTA PÚBLICA 2020

Inversión Según Fuente de Financiamiento Como se ha indicado, la base de financiamiento de proyectos en infraestructura, se sustenta casi exclusivamente en la postulación a recursos externos, especialmente Fondo de Desarrollo Regional (FNDR) y Fondos Subsecretaría de Desarrollo Regional (SUBDERE), por lo tanto, el mayor desafío municipal es generar proyectos con aprobación técnica que aporten al cumplimiento de las líneas estratégicas definidas en el PLADECO, y al mismo también sean socialmente atractivas para obtener asignación de recursos. A continuación, se presentan los proyectos según fuente de financiamiento:  Gobierno Regional Metropolitano (GORE): Fondo de Desarrollo Regional (FNDR), Circular 33, (CIRC 33), etc.;  Subsecretaria de Desarrollo Regional (SUBDERE): Programas de Mejoramiento Urbano (PMU), de Mejoramiento de Barrios (PMB), etc.;  Intendencia;  Sectoriales a través del Instituto Nacional del Deporte (IND), Ministerio de Salud (MINSAL), Consejo Nacional de las Culturas y las Artes (CNCA), etc.;  Municipal, y  Privado. Gobierno Regional Metropolitano (GORE) a través del Fondo de Desarrollo Regional (FNDR), Circular 33 del GORE (CIRC 33), etc.: MONTO INVERSION (M$)

NOMBRE DEL PROYECTO

FINANCIA MIENTO

Conservación Veredas AV9 UV 6 y UV7

919.642

GORE CIRC 33

Mejoramiento Plaza El Pedregal

657.591

GORE FNDR

Centro Integral de Salud Sur

7.862.071

GORE FNDR / SSMC / IMS

Conservación Calzadas AV9

1.051.942

GORE CIRC 33

Restauración y Puesta en Valor de Casa Colorada

1.827.786

GORE FNDR - SUBDERE PVP

Adquisición Vehículos Operativos

1.023.295

GORE CIRC 33

Conservación Calzadas AV 2

1.186.916

GORE CIRC 33

Conservación Veredas AV9 UV0; UV2; UV4 Y AV10 UV14

1.289.967

GORE CIRC 33

Punto Limpio 2 Parque Centenario

180.000

GORE FNDR

Conservación Puente Los Carros

594.283

GORE CIRC 33

Mejoramiento Integral Plaza Panamá

650.000

GORE FNDR

1.900.000

GORE FNDR

Nuevas Zonas de Juegos para A. Verdes (24 áreas verdes) Asistencia técnica normalización recintos deportivos 332

394.000

GORE CIRC 33

CUENTA PÚBLICA 2020

Mejoramiento Entorno Mercado Central

350.000

GORE FNDR

Ampliación Jardín Infantil Teresita de Los Andes

500.000

GORE FNDR

Cierre Perimetral Parque Los Reyes

394.000

GORE FNDR

Paseo de Los Niños Yungay (Jardín Lineal)

600.000

GORE FNDR

Reparación Parroquia San Saturnino

810.000

GORE FNDR - SUBDERE PVP

Adquisición Vehículos Administrativos

201.706

GORE CIRC 33

Punto Limpio Parque de Los Reyes

170.000

GORE FNDR

Construcción Jardín Infantil Cueto

800.000

GORE FNDR

Restauración y puesta en valor Invernadero Quinta Normal

1.791.017

GORE FNDR

Construcción Explanada Cerro Santa Lucía

1.211.234

GORE FNDR

Reposición Alumbrado sector 4A

2.371.487

GORE FNDR

Equipamiento para Áreas Verdes (53 áreas verdes)

1.200.000

GORE CIRC 33

85.000

GORE CIRC 33

18.141

GORE CIRC 33

Adquisición por emergencia – cámaras televigilancia

188.345

GORE CIRC 33

Adquisición por emergencia – mobiliario contenedores y papeleros

124.912

GORE CIRC 33

Adquisición por emergencia –mobiliario urbano (equipamiento, escaños, basureros, reja y alcorques)

423.148

GORE CIRC 33

Reposición por emergencia - veredas sector 1

85.513

GORE - FRIL

Reposición por emergencia - Calzadas sector 1

71.130

GORE - FRIL

Reposición por emergencia- Calzadas sector 2

43.357

GORE - FRIL

Reposición por emergencia- Infraestructura vialDemarcaciones viales

85.000

GORE FNDR

22.500

GORE FNDR

212.798

GORE CIRC 33

113.430

GORE CIRC 33

Adquisición por emergencia – infraestructura vial (vallas peatonales) Adquisición por emergencia – mobiliario urbano (casetas seguridad)

Reposición por emergencia- Infraestructura vialSeñaléticas de tránsito Conservación Piscina Temperada Liceo N°1 Javiera Carrera Conservación Servicios Higiénicos y Camarines Liceo Miguel Luis Amunátegui 333

CUENTA PÚBLICA 2020

Conservación de Cubiertas del Internado Nacional Barros Arana

328.743

GORE CIRC 33

CONSERVACIÓN CALZADAS AV8

1.218.673

GORE CIRC 33

CONSERVACIÓN VEREDAS AV8 UV8 AV9 UV1

1.527.396

GORE CIRC 33

Subsecretaria de Desarrollo Regional (SUBDERE) a través de los Programas de Mejoramiento Urbano (PMU), de Mejoramiento de Barrios (PMB), etc. MONTO INVERSION (M$)

NOMBRE DEL PROYECTO Mejoramiento Integral Plaza de La Veracruz

FINANCIA MIENTO

59.587

SUBDERE PMU

Plan de Gestión Riesgo de desastre Madrid y Portales

180.656

SUBDERE PRBIPE

Recambio luminarias LED polígono Portales (3 proyectos)

540.000

SUBDERE PRBIPE

Normalización Jardín Infantil Cardenal Silva

59.999

SUBDERE PMU

Cierre Perimetral Plaza El Pedregal

58.950

SUBDERE PMU

Mejoramiento Plaza Manuel Rodríguez 2

59.999

SUBDERE PMU

Mejoramiento Plaza Artesanos del 900

59.990

SUBDERE PMU

1.042.027

SUBDERE PMU

Señalética informativa Parque Los Reyes

29.808

SUBDERE PMU

Mejoramiento Pasarela Balmaceda

59.000

SUBDERE PMU

Mejoramiento plaza Copiapó / San Diego

59.999

SUBDERE PMU

Construcción Jardín Infantil Matta Madrid

929.437

SUBDERE PRBIPE

Diseño Integral EEPP Barrio Portales

206.010

SUBDERE PRBIPE

Diseño Integral EEPP Barrio Matta

120.690

SUBDERE PRBIPE

Reparación de Pavimentos Piedras Rojas Plaza de Armas

59.982

SUBDERE PMU

Mejoramiento Platabanda Beauchef

60.000

SUBDERE PMU

Mejoramiento Plazoleta San Isidro - Copiapó

42.684

SUBDERE PMU

Mejoramiento Alcantarillado Pasaje Marta y María

334

CUENTA PÚBLICA 2020

Mejoramiento Integral para óptima accesibilidad de circulación peatonal Proyectos eléctricos en cites y pasajes de la comuna de Santiago

59.997

SUBDERE PMB

21.600

SUBDERE PMB

Muro de Contención Santa Isabel

51.857

SUBDERE PMU

Conservación luminarias Muticancha Parque San Borja

59.000

SUBDERE PMU

Restauración Portada Española Co Sta. Lucía

59.000

SUBDERE PMU

394.000

SUBDERE PRBIPE

Recuperación Terraza Neptuno Alto Cerro Santa Lucía

59.000

SUBDERE PMU

Reparación juegos escultóricos de la Plaza Brasil

59.000

SUBDERE PMU

Mejoramiento pasarelas Remodelación San Borja

59.000

SUBDERE PMU

Mejoramiento sector paso bajo nivel Matta c/ Viel

394.000

SUBDERE PRBIPE

59.982

SUBDERE PMU

100.500

SUBDERE PMB

Plan de Esterilización responsabilidad Compartida

46.000

SUBDERE PRBIPE

Demarcaciones Viales Sectores 1 y 2

46.000

SUBDERE PMU

Mejoramiento Señalización Vial Cuadrante Alameda- V Mackenna - Matta Manuel Rodríguez

59.994

SUBDERE PMU

Mejoramiento Luminarias Espacio Público Eje Cuevas entre Copiapó y 10 de Julio

39.938

SUBDERE PMU

Mejoramiento Luminarias Espacio Público Eje Cuevas Entre Coquimbo y Copiapó

40.248

SUBDERE PMU

Mejoramiento Luminarias Espacio Público Eje Cuevas Entre Av. Matta y Porvenir

33.207

SUBDERE PMU

Mejoramiento Luminarias Espacio Público Eje Cuevas entre Porvenir y Coquimbo

46.031

SUBDERE PMU

Mejoramiento de pavimentos de veredas en barrios Balmaceda, Panamá y Viel

49.999

SUBDERE PRBIPE

154.423

SUBDERE PRBIPE

Construcción mural en muro sur y pilares centrales paso bajo nivel Avenida Matta

Reparación de pavimentos de piedras Plaza de Armas, sector Explanada Catedral, Acera Sur y Acera Oriente Elaboración de normas de intervención de Zonas Típicas

Conservación calzadas calle Cuevas 335

CUENTA PÚBLICA 2020

Conservación área verde y espacios públicos calle Cuevas

99.305

SUBDERE PRBIPE

Conservación veredas Calle Cuevas

168.256

SUBDERE PRBIPE

Construcción Plazoleta Lira Marín

26.875

SUBDERE PMU

Construcción Plazoleta Lira Santa Isabel

36.114

SUBDERE PMU

EMO2019 - Recuperación Calle Catedral y Paseo Puente

59.904

SUBDERE PMU

EMO2019 – Recuperación pavimentos sector sur poniente

59.999

SUBDERE PMU

EMO2019 – Recuperación pavimentos sector centro

59.999

SUBDERE PMU

59.999

SUBDERE PMU

59.999

SUBDERE PMU

394.000

SUBDERE PRBIPE

EMO2019 - Reposición demarcaciones viales

59.908

SUBDERE PMU

EMO2019 – Reposición reja perimetral Parque San Borja

59.899

SUBDERE PMU

EMO2019 – Reposición cabezal Parque Forestal

54.021

SUBDERE PMU

EMO2019 – Reposición terrazas Cerro Santa Lucía

59.999

SUBDERE PMU

EMO 2019 Recuperación Paseo Peatonal Bandera

59.426

SUBDERE PMU

394.000

SUBDERE PRBIPE

EMO2019 – Recuperación Pavimentos Sector Sur Oriente EMO2019 – Recuperación Pavimentos Alameda Poniente EMO2019 – Reposición accesos Cerro Santa Lucia

Mejoramiento Alcantarillado 21 cites en la comuna Adquisición e instalación de luminarias led y sistema de televigilancia en Eje Ricardo Cummings, entre San Pablo y Balmaceda

SUBDERE PRBIPE

Adquisición e instalación de luminarias led y sistema de televigilancia en Parque Los Reyes sector 2 y 3

SUBDERE PRBIPE

Adquisición e instalación de luminarias led y sistema de televigilancia en Puente peatonal Huérfanos

SUBDERE PRBIPE

MTT2020 Ciclosendas en el sector sur oriente de la comuna

31.000

SUBDERE PMU

MTT2020- Generación de espacios para la movilidad en Moneda y Catedral

24.000

SUBDERE PMU

336

CUENTA PÚBLICA 2020

Intendencia:

NOMBRE DEL PROYECTO

MONTO INVERSION (M$)

Reposición cruces Semaforizados

FINANCIA MIENTO

434.984

INTENDENCIA EMERGENCIA DIRECTA

Reposición de Cámaras y Conexiones

64.000

INTENDENCIA EMERGENCIA DIRECTA

Reposición de Escaños

20.332

INTENDENCIA EMERGENCIA DIRECTA

Sectoriales: Instituto Nacional del Deporte (IND), Ministerio de Salud (MINSAL), Consejo Nacional de las Culturas y las Artes (CNCA), etc. MONTO INVERSION (M$)

NOMBRE DEL PROYECTO Mejoramiento Circuito Deportivo P. O'Higgins

FINANCIA MIENTO

72.726

SECTORIAL IND

Punto Limpio Ecobarrio Yungay

117.500

SECTORIAL MMA

Conservación Multicancha Parque Los Reyes

104.000

SECTORIAL IND

Plaza Alma Activa GORE: Libertad / Yungay

100.000

SECTORIAL MINVU

Mejoramiento salas de clase Instituto Nacional

3.125.556

Mejoramiento CENWE Co Santa Lucía Reposición CESFAM Padre Orellana Mejoramiento Barrio Comercial Victoria Depósito de Colecciones Museo Casa Colorada

SECTORIAL MINEDUC

39.500

SECTORIAL CONADI

5.500.000

SECTORIAL MINSAL

613.337

SECTORIAL MINVU

48.456

SECTORIAL CNCA

Reposición J. López (Centro Elige Vivir Sano)

3.800.000

SECTORIAL IND

Reposición Patinódromo Parque O´Higgins

6.000.000

SECTORIAL IND

104.000

SECTORIAL IND

45.745

SECTORIAL MINEDUC

Conservación Escuela República de Colombia

205.791

SECTORIAL MINEDUC

Conservación infraestructura Escuela Republica de México

157.247

SECTORIAL MINEDUC

Reemplazo pasto sintético 02 canchas futbolito Parque Los Reyes Conservación SSHH Escuela de párvulos Parque O'Higgins

337

CUENTA PÚBLICA 2020

Municipal: MONTO INVERSION (M$)

NOMBRE DEL PROYECTO Habilitación Santiago Social (segunda etapa)

FINANCIA MIENTO

1.800.000

IMS

Habilitación Etapa 1 Edificio Erasmo Escala 2612

394.000

IMS

Mejoramiento Entre piso y 2do piso Torre Santo Domingo

250.072

IMS

Habilitación de Zona Canina Parque Almagro

15.974

IMS

Habilitación de Zona Canina Parque Centenario

10.562

IMS

Habilitación de Zona Canina Plaza Brasil

9.699

IMS

Habilitación de Zona Canina San Isidro/Cóndor

5.629

IMS

Habilitación de Zona Canina Santa Isabel/Lira

5.677

IMS

Habilitación de Zona Canina Santa Isabel/Raulí

10.160

IMS

612.000

IMS

Programa 1 Cuadra a la Redonda

Privado: MONTO FINANCIAMIENTO INVERSION (M$)

NOMBRE DEL PROYECTO Servicio Integral de Alumbrado Público

40.000.000

Mejoramiento Calle Erasmo Escala entre Cienfuegos y Barroso Concesión Castillo Hidalgo

100.000 700.000

338

PRIVADO PRIVADO PRIVADO

CUENTA PÚBLICA 2020

Fondo

Monto (M$) Porcentaje (%)

GORE

34.485.023

32,5%

SUBDERE

7.682.299

7,2%

INTENDENCIA

519.317

0,5%

SECTORIALES

20.033.858

18,9%

IMS

3.113.713

2,9%

PRIVADO

40.800.000

38,4%

TOTAL

106.244.270

100%

339

cuenta

PÚBLICA 2020