Cuenta Pública 2021 - IMS by Municipalidad de Stgo

CUENTA PÚBLICA • MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO 2021

ÍNDICE I. ELEMENTOS DE PLANIFICACIÓN 1. Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO)

4 5

II. PRINCIPALES LOGROS DE LA GESTIÓN

III. PRINCIPALES INVERSIONES EJECUTADAS EL AÑO Principales Logros 84 Proyectos Postulados 86 Proyectos Ejecutados 91 Recursos Transferidos 94 Inversiones Ejecutadas 95

IV. PRINCIPALES PROGRAMAS DESARROLLADOS EL AÑO 2021

V. INFORME PRESUPUESTARIO, FINANCIERO Y PATRIMONIAL 1. Estado Presupuestario

154 155

VI. INFORME DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL AÑO 1. Convenios vigentes el Año 2021 2. Número de sesiones el Año 2021 3. Número de materias tratadas el Año 2021 4. Revisiones y Auditorias 5. Auditorias efectuadas Contraloría General de la Republica 6. Certificados emitidos por Dirección de Obras Municipales 7. Número de Permisos y/o certificados emitidos

165 166 182 182 183 185 186 187

VII. INFORME DE CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD 1. Plan Comunal de Seguridad 2. Gestión Anual respecto Plan Comunal de Seguridad 3. Proyectos Postulados 2021 4. Convenios 5. Unidades Vecinales 6. Porcentaje de asistencias.

188 189 190 191 194 195 198

VIII INFORME DIRECCIÓN DE SALUD 1. Principales Logros. 2. Programas Ejecutados 3. Proyectos Postulados 4. Convenios 5. Dotación de Personal 6. Dotación de Personal Consultorio

199 200 200 205 205 212 213

Número de Atenciones

8. 9. 10. 11.

Morbilidad Indicadores Medicamentos y exámenes Datos contables

214-248

IX INFORME DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN. 1. Principales Logros. 2. Programas Ejecutados 3. Proyectos Postulados 4. Convenios 5. Números de Matriculas 6. Asistencia 7. Número de desertores 8. Dotación Personal 9. BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

249 250 252 254 255 255 258 260 262 263

ANEXOS CONTABLES

265

I ELEMENTOS DE PLANIFICACIÓN

PLAN

El PLADECO vigente, si bien es un instrumento aplicable, debe hacerse cargo de las necesidades y anhelos del Santiago actual y futuro, de las profundas transformaciones que ha tenido la comuna en términos de su población, distribución etaria y cultural; las demandas ciudadanas puestas de manifiesto desde octubre de 2019 que clamaban cambios urgentes para generar un modelo democrático directo, que permitiera mayor equidad y justicia social. Adicionalmente, Santiago se ha visto muy afectada por la pandemia, tanto del punto de vista social y económico, pero fundamentalmente de salud física y mental debiendo lamentar al 09 de febrero de este año, el contagio por COVID-19 de 69.348 vecinas y vecinos. De igual forma, la comuna se ha visto afectada por extensos períodos de cuarentena, que ha impactado gravemente a las vecinas y vecinos de la comuna, quienes no pudieron trabajar o perdieron sus empleos y también el comercio y pequeños talleres de barrios que no pudieron funcionar y muchos de ellos han debido cerrar de manera definitiva. Situación que ha afectado fundamentalmente a las mujeres de la comuna, que en su mayoría poseen empleo precario y además han debido asumir el cuidado de los menores o adultos mayores. Plan de Desarrollo Comunal 2014-2023 1 Definiciones y características

El Plan de Desarrollo Comunal o PLADECO es uno de los instrumentos de planificación de mayor jerarquía establecido en la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades N°18.695, para la orientación y conducción del desarrollo comunal por parte de las Municipalidades. Su elaboración y aprobación es una competencia exclusiva de los Municipios. De esta forma, el PLADECO está definido como el instrumento más importante de la gestión municipal, porque fija las pautas de la programación del trabajo de cada año y es parte sustantiva de las evaluaciones periódicas de resultados en su cuenta anual. El PLADECO debe orientar la formulación de proyectos de desarrollo económico, social y cultural que están en directa relación con el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna. En el caso de las comunas, cuyas municipalidades sólo disponen de recursos para financiar sus gastos de operación, este instrumento es fundamental para orientar la formulación y gestión de los proyectos ante las instituciones públicas y privadas que participan del financiamiento de las acciones de desarrollo. En los términos que lo define la Ley, y de acuerdo a sus propias características técnicas, el PLADECO es un instrumento para la toma de decisiones, cuyo propósito y alcance estará bien definido en la medida que: a) Permita anticipar situaciones futuras y admita la posibilidad de efectuar ajustes periódicos a las políticas y programas originalmente previstos; b) Contribuya al debate comunal, estimulando la participación ciudadana en torno a las principales propuestas e iniciativas de desarrollo.

1 Prorrogar de la vigencia de PLADECO hasta el año 2023, según acuerdo N°2 del 24 de agosto de 2020 y por el Concejo Municipal según consta en Acuerdo N° 358 del 9 de septiembre de 2020.

c) Constituya una "guía para la acción", que facilite la coordinación de las acciones del sector público y oriente las acciones del sector privado; d) Permita vincular las decisiones cotidianas del municipio, con los objetivos estratégicos de desarrollo a mediano y largo plazo; y e) Sea una eficaz herramienta de gestión, que permita derivar en presupuestos anuales bien fundamentados. Bajo este enfoque, la planificación y gestión del desarrollo comunal debe ser entendida como un proceso continuo de análisis, reflexión y toma de decisiones, en el que concurren secuencias de naturaleza técnica, negociaciones políticas, intereses económicos y demandas sociales. La formalización de dicho proceso en un documento específico, tiene como principal motivo registrar los compromisos y acuerdos sociales que permitirán alcanzar los objetivos de desarrollo de la Comuna. El PLADECO plantea como finalidad, el mejoramiento de los niveles de desarrollo de la comuna de Santiago y su población, mediante el aprovechamiento de sus fortalezas, capacidades y oportunidades, con énfasis en la eficiencia y optimización, para servir en la satisfacción de las necesidades de la comunidad local, el crecimiento armónico y sostenible de su base económica local y el despliegue de capacidades y mejoramiento de la calidad de vida de los distintos sectores y grupos sociales de la comuna.

Imagen objetivo comunal

En el marco de instancias de participación conducentes al desarrollo del PLADECO, la Ilustre Municipalidad de Santiago realizó Cabildos Territoriales con la Comunidad y Talleres con funcionarios Municipales, a partir de los cuales se ha co-construido una imagen objetivo (nube de conceptos), constituyéndose como insumo principal para la construcción de la imagen objetivo comunal.

Figura 1 Nube de conceptos.

Fuente: Elaboración propia La imagen objetivo comunal consensuada es la que se presenta a continuación:

Santiago, comuna capital de Chile, ofrece lugares de encuentro para la diversidad de ciudadanos, funciones y culturas, para vecinos, visitantes y turistas; en un entorno amigable y sustentable, que hacen de ella un lugar singular, ejemplar y auténtico.

Imágenes objetivas sectoriales

A continuación, se presentan las imágenes objetivas sectoriales para los 6 sectores que integran al Plan de Desarrollo Comunal.

Tabla 1 Imágenes Objetivo Sectoriales Sector

Imagen Objetivo Sectorial

Desarrollo e Integración Social

Comuna participativa e inclusiva de la diversidad de usuarios, en un entorno amable y seguro.

Desarrollo Humano

Comuna con calidad de vida, sustentada en una educación de calidad y estilos de vida saludable.

Desarrollo Urbano

Comuna mixta e integrada que busca innovar en sus prácticas, acogiendo la diversidad en sus espacios públicos, promoviendo los valores patrimoniales y multiculturales y el acceso equitativo de todos.

Desarrollo Local

Comuna atractiva para la innovación, el emprendimiento y los nuevos desarrollos.

Económico

Desarrollo Ambiental

Comuna limpia y sustentable con el aporte de todos.

Desarrollo Institucional

Municipio moderno e innovador, volcado a la comuna y su gente

Fuente: Elaboración propia.

Ejes estratégicos

A continuación, se presentan los Ejes Estratégicos que guiarán el Plan de Gestión y que se desprenden de las imágenes objetivos presentadas.

Tabla 2 Ejes Estratégicos SECTOR Desarrollo e Integración Social Desarrollo Humano

Desarrollo Urbano

EJE ESTRATÉGICO Comuna participativa Santiago amable y seguro Santiago inclusivo e integrado Santiago vive sano Capital de la educación Comuna mixta e integrada Santiago patrimonial y multicultural Espacio público sustentable Movilidad sustentable

Desarrollo Económico Local

Santiago, territorio para nuevos desarrollos

Desarrollo Ambiental

Comuna limpia y sustentable

Desarrollo Institucional

Municipio vinculado con la comunidad Municipio Moderno

Fuente: Elaboración propia.

Objetivos Estratégicos Tabla 3 Síntesis de Problemas ÁREA

PROBLEMA

EJE

Bajos niveles de representatividad Comuna de la ciudadanía. participativa

Desarrollo e Integración Social

Desarrollo Humano

Desarrollo Urbano

Desarrollo Económico

Aumento de los niveles de Santiago inseguridad y percepción frente al amable y delito. seguro Expresiones de intolerancia entre residentes, en torno a la heterogeneidad cultural. Santiago inclusivo e Múltiples dimensiones en que se integrado expresa la vulnerabilidad de una población diversa y dispersa en el territorio comunal.

OBJETIVO ESTRATÉGICO Fortalecer la participación ciudadana a través de una nueva relación municipiocomunidad que incluya a la diversidad de actores de la comuna. Aumentar la percepción de seguridad ciudadana objetiva y subjetiva. Promover la cohesión social en la comuna, que integre la diversidad en base al diálogo intercultural y construcción de valores comunes (principios: confianza, respeto, valores comunes). Generar condiciones de acceso a las oportunidades de la vida en sociedad, para aquellos en riesgo de vulnerabilidad social, que permitan su plena inclusión social.

Estilos de vida poco saludables de Santiago vive Promover estilos de vida saludables de los los habitantes de Santiago. sano habitantes de Santiago. Santiago Contar con infraestructura de educación Falencias de la infraestructura de capital de la municipal adecuada para el logro de los educación municipal Educación programas educativos. Débiles capacidades para orientar un desarrollo inmobiliario que Comuna Mixta integre grupos de menores e integrada recursos e interactúe constructivamente con su entorno.

Orientar un desarrollo residencial que considere mixtura social y de usos, integrándose armónicamente con el entorno.

Insuficientes instrumentos gestión del patrimonio.

de Comuna Patrimonial

Articular la acción municipal con actores externos, públicos y privados, para generar posibilidades reales de gestión y activación del patrimonio urbano como un bien social, urbano y/o económico.

Espacio público degradado por Espacio condiciones intrínsecas del rol público capital de la comuna de Santiago. sustentable

Definir y materializar espacios públicos de calidad mediante estándares mínimos que aseguren la equidad.

Sobrecarga de usuarios en los espacios de movilidad (tránsito de Movilidad paso, población flotante y aumento sustentable de población residente). Santiago, Débiles condiciones para territorio para rentabilizar las economías locales. nuevos desarrollos

Gestionar un acceso equitativo al espacio público para la movilidad sostenible Proveer las condiciones para mejorar la rentabilidad económica comercial y productiva en el territorio.

ÁREA Desarrollo Sustentable

Desarrollo Institucional

PROBLEMA Deficientes condiciones ambientales en la comuna (aseo, mantención y gestión de residuos). Internamente la prioridad está puesta en el funcionamiento del aparato municipal, más que en orientación al usuario (mirada hacia dentro que limita la mirada hacia afuera) Brechas de competencia de los funcionarios que se expresan en ineficiencias en la gestión municipal

EJE Comuna limpia y sustentable

OBJETIVO ESTRATÉGICO Mejorar las condiciones ambientales de la comuna a fin de alcanzar mayores niveles de sustentabilidad.

Municipio vinculado con la comunidad

Reordenar las prioridades de la gestión, poniendo como objetivo último, a la comuna y su gente.

Municipio Moderno

Incentivar la innovación de los funcionarios municipales para superar las brechas individuales y de la Institución.

Objetivos desarrollo e integración social

Objetivo Comuna participativa

En este contexto, se define como objetivo o propósito principal, fortalecer la participación ciudadana a través de

una nueva relación municipio – comunidad que incluya a la diversidad de actores de la comuna. Para el logro del objetivo central, se busca diversificar los canales de información y participación de la comunidad, con mecanismos atractivos y adecuados para integrar la diversidad. Asimismo, se debe restaurar la vinculación de las organizaciones sociales con los barrios y habitantes de la comuna, actualizado a la nueva realidad territorial, distinta a las agrupaciones y unidades vecinales definidas originalmente, que no responden necesariamente a las nuevas dinámicas urbano-sociales de la comuna. En cuanto a los procesos de participación ciudadana, es central contar con una conceptualización clara en el ámbito municipal, que oriente la participación temprana de la comunidad y la renovación de líderes, para restablecer la confianza de la ciudadanía e integrarla a la planificación comunal. Como fines se busca visibilizar a la ciudadanía para motivar la participación y en particular a los niños, jóvenes y adultos mayores, a través de una participación efectiva que se refleje en iniciativas municipales que den respuesta a la ciudadanía y permitan focalizar esfuerzos; complementado con promover la participación organizada de la comunidad, como base de fortalecimiento social. Objetivo Santiago amable y seguro

En este contexto, se define como objetivo central el aumentar la percepción de seguridad ciudadana objetiva y

subjetiva de los usuarios y residentes de la comuna, para lo cual es necesario mejorar las condiciones situacionales de los espacios públicos para disminuir efectivamente la ocurrencia de delitos; empoderar a la comunidad en la prevención del delito bajo el principio de corresponsabilidad y que aporten en la definición de estrategias focalizadas y diferenciadas en el territorio, mejorando de esta forma la percepción de la comunidad en cuanto al actuar municipal en la materia, para lo cual es necesario educar respecto del ámbito de acción municipal y orientar en caso de victimización. Con este objetivo se busca que las personas puedan desarrollar su vida cotidiana sin limitaciones impuestas por el miedo a ser victimizado y que por tanto aumente el uso de los espacios públicos, reforzando su control natural y potenciándolo como ambiente propicio para el esparcimiento y el desarrollo económico; que la comunidad se sienta protegida por el municipio basada en la vinculación de éste y la comunidad en la prevención del delito. Objetivo Santiago inclusivo e integrado

En este eje estratégico se establecen 2 objetivos, uno enfocado en la inclusión social, vinculado al concepto de cohesión y otro asociado a la integración social asociado al acceso de oportunidades. En este contexto, como primer objetivo principal, se busca promover la cohesión social en la comuna, que integra

la diversidad en base al diálogo intercultural y la construcción de valores comunes, es decir, construir una base común para la interacción cultural que respete y valore las diferencias. En este sentido, para lograr el objetivo, se

busca poner en valor la diversidad como base para la conformación de comunidad en Santiago, salvaguardar la diversidad como base de un pluralismo cultural, vincular a esta comunidad diversa sobre el valor común del territorio y barrios, y que en suma la diversidad se establezca como eje estratégico de la gestión municipal. Para conseguir estos medios, se deben restablecer las confianzas en la comunidad, lograr una convivencia armónica entre diferentes estilos de vida, promover la identificación de los nuevos residentes con la comuna, vincularlos a las redes locales a través de una participación organizada y regular la convivencia de usos y actividades que respecten las vocaciones e identidades de barrios. Con todo ello se busca establecer la diversidad cultural como un valor de base para la conformación de una comunidad cosmopolita (que respete y valore las diferencias). En segundo lugar, como objetivo central de la integración social de la comuna, se define el generar condiciones

de acceso a las oportunidades de la vida en sociedad, para aquellos en riesgo de vulnerabilidad social, que permitan su plena inclusión social, para lo cual es necesario hacerse cargo de la vulnerabilidad de manera focalizada y pertinente, a través del diseño de instrumentos apropiados para su abordaje y mecanismos de participación efectivos, que en suma permitan visibilizarlos. Asimismo, se debe generar una red local de inclusión social que active y coordine los mecanismos locales y centrales, para diversificar las alternativas respecto a la diversidad y especificidad de los perfiles de vulnerabilidad local; y vincular a la población vulnerable con su entorno, para hacerlos parte de su comunidad. Con ello se busca lograr una equidad en el acceso a las oportunidades que la comuna ofrece, mejorar la capacidad de respuesta de la Municipalidad respecto a estas realidades específicas a través de un conocimiento profundo de la problemática y, en suma, incluirlos en la comunidad y sistema local.

Objetivos desarrollo humano

Objetivo Santiago vive sano En este contexto, se define como objetivo central el promover estilos de vida saludables en los habitantes de

Santiago, con una fuerte priorización de un enfoque preventivo a través de la educación y sensibilización de estilos de vida más saludables, abordando la temática de manera integral e intersectorial, incentivando la actividad física y recreativa, con una oferta de espacios y programas más atractivos y adecuados a los perfiles de residentes de la comuna. Para ello es necesario conocer mejor al público objetivo, mejorar la oferta de espacios con nueva inversión, principalmente de escala local (en los barrios) y con una mejor administración de lo existente. Como fines asociados al objetivo central, se busca mejorar de manera integral la calidad de vida de los habitantes de la comuna, especialmente de la población más vulnerable, mejorando el impacto de los planes de salud municipal con una disminución de enfermedades relacionadas a los estilos de vida poco saludables. Objetivo Capital de la educación En este contexto, se define como objetivo central el contar con infraestructura de educación municipal (en todos sus niveles) adecuada para el logro de los programas educativos. Para lograr este objetivo es necesario reforzar las mantenciones, para que sean permanentes y oportunas, basadas en una gestión autónoma de los

establecimientos; involucrar a la comunidad en identificar las necesidades de estos espacios y buscar localizaciones alternativas en la comuna, para el desarrollo de nuevos proyectos que mejoren la cobertura barrial. Con todo ello se busca mejorar la imagen de los establecimientos, acorde al prestigio de los recintos y con espacios acordes a las necesidades de los programas educativos en cualquier época del año, garantizar la seguridad y accesibilidad de los establecimientos, todo ello controlando el gasto municipal en base a mantención preventiva.

Objetivos desarrollo urbano

Objetivos Comuna mixta e integrada En cuanto a los objetivos, se ha definido como central, orientar un desarrollo inmobiliario que considere mixtura

social y de usos, integrándose armónicamente con el entorno. Los medios identificados para tal objetivo se expresan en el aprovechamiento del stock de viviendas para promover nuevos proyectos con mixtura social, recuperar cites y viviendas antiguas e incentivando la mixtura social. Ello exigirá nuevos instrumentos que deberán promoverse en coordinación con las instancias centrales y de manera coherente con nuevas normativas para el repoblamiento. Esto implica promover la diversificación de tipologías, con una visión integrada de ciudad y en relación ajustada con los barrios antiguos y el patrimonio, que dé como resultado un desarrollo residencial igualmente integrado, con recuperación y articulación de los espacios públicos y los privados. Los fines, en consecuencia, consisten en promover una oferta de vivienda social nueva, en edificios con mixtura social, que asegure la permanencia de residentes de la comuna y una convivencia de la diversidad. Esto significa habilitar el parque de viviendas existente, consolidando un desarrollo urbano equilibrado con entornos amables y con uso de capacidades instaladas hoy ociosas. Se construirán barrios planificados, con densidades controladas y con articulación entre el desarrollo inmobiliario y el espacio público. La variedad de tipologías y realidades asegurará el arraigo y la consolidación del uso residencial en zonas hoy desvirtuadas.

Objetivo Santiago patrimonial y multicultural En estas condiciones, el objetivo queda explicitado como articular la acción municipal con actores externos, públicos

y privados, para generar posibilidades reales de gestión y activación del patrimonio urbano de la comuna como un bien social, urbano y/o económico. Son medios para este objetivo el desarrollo de normas que promuevan planes para poner en valor las áreas y objetos patrimoniales, lo que puede conseguirse con planos seccionales e innovación en las normas, en particular dado que existen grandes zonas de la comuna en esta condición; los resultados pueden impactar entonces, positivamente en un área significativa del territorio comunal. Igualmente, la recuperación de otras formas patrimoniales como prácticas, tradiciones y manifestaciones culturales asociadas a barrios, debe ser un importante complemento, para vincular el patrimonio con la ciudadanía e identificar al barrio como unidad de gestión del patrimonio. El patrimonio no puede dejar de ser parte de la ciudad activa y vivida, por lo que en la medida en que sea parte del desarrollo urbano, asociando dinámicas e integrando funciones, en trabajos más asociativos y más amplios, podrá constituirse en un actor relevante y significativo. En esta cuestión será muy importante la recuperación de edificios patrimoniales y generar mecanismos de valorización con ellos. Los fines son simples pero cruciales. Las intervenciones deben ser globales, vinculando edificios con barrios, asegurando que se potencie el beneficio y que se generen nuevas posibilidades de uso, como, por ejemplo, la

vivienda social. Bien entendidos el desarrollo inmobiliario y la conservación patrimonial se pueden lograr potentes vinculaciones, que protejan a los vecinos de barrios patrimoniales y sus estilos de vida y que se promuevan, como ejemplo, mejores calidades de espacio en los barrios de renovación. El hecho que el patrimonio no sea una tarea marginal o aislada, que forme parte de la dinámica urbana, social y económica de la comuna, debe producir un cambio importante en su gestión y en sus logros. Objetivo Espacio público sustentable En lo que se refiere a los objetivos, se ha puesto precisamente el énfasis en definir y materializar espacios públicos

de calidad mediante estándares mínimos que aseguren la equidad. Para ello, se definen como medios principales el asegurar un espacio público que acoja la diversidad, en cuanto a ciudadanos y a actividades. Esto debe lograrse con la promoción de actividades en el espacio público para generar puntos de encuentro y debilitar así las amenazas potenciales; recordando el carácter metropolitano de la comuna esto permitiría potenciar más aun la capacidad de convocatoria comunal. La conducta cívica es igualmente importante para promover un buen uso del espacio, por lo que deben implementarse criterios de educación, fiscalización y sanción para mejorar resultados. Con este tipo de medios, el cuidado del espacio público se hace más fácil, promoviendo en un mejor contexto receptivo, campañas de sensibilización y de uso, programas de educación que incluyan la variable ambiental y aumento de la fiscalización. Una visión integral de los programas con coordinación para erradicar en la práctica las acciones negativas y valorar las positivas. Ello, acompañado del mejoramiento en el espacio público (calidad, diseño y conservación), con un criterio equitativo, debiera permitir alcanzar algunos fines importantes. El espacio público debe asumir un rol mayor como espacio de encuentro y recreación; debe pertenecer a los ciudadanos, como un primer avance en su recuperación. El espacio público será cuidado de usos nocivos, alentando el esparcimiento y la movilidad sustentable, que mejoran la calidad de vida de los ciudadanos. Con estas medidas y logros, será más fácil garantizar la equidad territorial y la mayor calidad ambiental, recuperando la comuna una imagen de comuna-ciudad acogedora. Objetivo Movilidad sustentable Esta situación da pie al objetivo de gestionar un acceso equitativo al espacio público para la movilidad sostenible. Se hace fundamental que el espacio público, que es limitado, se distribuya de manera equitativa entre la población, lo que significa tener un criterio más eficiente de asignación de este recurso, promoviendo los modos colectivos sobre los privados y buscando reducir el uso del automóvil. Para lograr esto es condición redefinir y rediseñar la infraestructura de movilidad que permita dar prioridad a viajes más eficientes: corredores de transporte público, ciclovías y veredas amplias para los desplazamientos peatonales. Todo ello debe hacerse sin olvidar las necesidades de la población flotante y con buen trato para la población de paso, a condición de que no afecte la movilidad intercomunal. En estas condiciones, los fines corresponden en primer lugar a controlar y domesticar la congestión vehicular, que se exprese en reducción de los tiempos de viaje y en desplazamientos internos más amistosos, de manera de asegurar la atracción del centro para el conjunto de actividad que allí se realizan y otras que podrán instalarse. En paralelo con ello, y también con las mismas intervenciones la contaminación debiera reducirse, ofreciendo otra vez mejor calidad de vida, principalmente a los residentes de la comuna. 4.

Objetivo desarrollo económico local

Objetivo Santiago, territorio para nuevos desarrollos En lo que se refiere a los objetivos que se desprenden de esta situación, se propone Proveer las condiciones para

mejorar la rentabilidad económica comercial y productiva en el territorio, proveyendo así economías de escala.

Los medios para lograr este objetivo exigen evolucionar hacia enfoques de co-gestión incentivando el desarrollo de empresas de mayor valor agregado y una actualización de la definición de desarrollo económico local vigente en el marco municipal. Se buscará así equilibrar los recursos disponibles en los territorios, sacándoles mayor partido con una política explícita y con canales claros de asociatividad y comunicación. Todo esto debiera producir una asociatividad más efectiva entre los actores económicos, una identidad de vocaciones o especializaciones productivas dentro del territorio comunal, y una nivelación de los diferenciales actuales de competitividad intercomunal. En cuanto a los fines, estos se concentran en la maximización de los recursos para promover y retener empresas en la comuna, facilitar, dentro de esta misma perspectiva, la capacitación y disponibilidad de recursos humanos que demandan las actividades, integrar definitivamente el desarrollo económico local con la vida de barrio, eliminando fricciones, externalidades y otros, lo que exige una importante fiscalización municipal y un mejoramiento del espacio público como vitrina del desarrollo económico local, generando condiciones similares y comparables entre distintas zonas o barrios de la comuna. Todo ello debiera generar una mejor suerte de los emprendimientos, un incremento de ingresos municipales y una condición para reproducir virtuosamente esta relación. 5.

Objetivo desarrollo ambiental

Objetivo Comuna limpia y sustentable En este marco se define como objetivo central el mejorar las condiciones ambientales de la comuna a fin de alcanzar

mayores niveles de sustentabilidad, que corresponde al ámbito de acción local, ya que otras problemáticas ambientales son de escala ciudad. Para lograr este objetivo es necesario lograr una coordinación efectiva intermunicipal, tanto en objetivos comunes como en su reflejo en funciones y recursos asignados. Asimismo, es necesario contar con espacios públicos limpios y en buenas condiciones, donde la comunidad es un actor clave que debe ser involucrado y educado en la materia, junto a acciones disuasorias de mal uso y deterioro, tales como la activación de los espacios para su control natural y la mayor fiscalización. Como fines se plantea con acciones en la escala local, en tanto a definir los barrios como territorio clave para el desarrollo sustentable con áreas verdes locales como activos del desarrollo ambiental; contar con una comunidad como actor clave en el cuidado el medio ambiente, para en suma contar con una comuna limpia y sustentable en términos objetivos y subjetivos de percepción de la comunidad. 6.

Objetivos desarrollo institucional

Objetivo Municipio vinculado con la comunidad Dadas las problemáticas observadas, se define como objetivo central el reordenar las prioridades de la gestión,

poniendo como objetivo a la comuna y su gente. Para ello es necesario realizar un trabajo coordinado entre unidades para dar respuestas integrales y pertinentes a la comunidad y mejorar los tiempos de respuesta; e incorporar la calidad de servicio como valor fundamental de la gestión municipal, en tanto a la calidad de atención como de cercanía a la comunidad (subjetiva y objetiva). Como fines se espera dar mejor respuesta la comunidad, de manera eficiente, oportuna y pertinente en el marco de la realidad local, para elevar los niveles de satisfacción usuaria.

Objetivo Municipio Moderno En este marco se define como principal objetivo el incentivar la innovación de los funcionarios municipales para

superar las limitaciones individuales y de la institución. Para lograr el objetivo, es necesario empoderar a los equipos desde el diseño de las iniciativas municipales, propendiendo a una estructura horizontal basada en procesos; acompañado de incentivo y reconocimiento al logro e innovación de los equipos municipales; que se socialice la institución como catalizador al promover conocimiento entre unidades y sus funciones. Como fines se busca que los funcionarios trabajen motivados por objetivos estratégicos movilizadores, y que se identifiquen con la institución para que sean co-responsables de sus logros, en el marco de emprendimiento de iniciativas ajustadas a las capacidades y atribuciones de la Municipalidad, que en suma mejore los logros de la gestión municipal.

Misión y visión institucional A partir del desarrollo de jornadas de participación con funcionarios municipales, las primeras para el desarrollo de un diagnóstico participativo y las siguientes para co-construir la visión, misión y los valores institucionales de la Ilustre Municipalidad de Santiago, se han determinado los desafíos y oportunidades de la institución para los siguientes años. A continuación, se presentan los resultados obtenidos. Figura 2 Visión Institucional

Fuente: Elaboración propia.” Para dar cuenta de la Visión Institucional y generar las acciones necesarias desarrolladas en la Misión Institucional, se establecieron un conjunto de valores deseados que permitan dar un marco de sentido a la Institución.

En las jornadas de trabajo se planteó, a modo de resumen, que el Municipio cumple un rol preponderante para el desarrollo de la comuna, en él cabe la responsabilidad de asumir una posición estratégica que facilite la integración de los diversos actores de la comuna. Esta posición estratégica aún no se encuentra completamente clara, dado los desafíos y oportunidades que ofrece el medio social, cultural, político y económico, en donde se debe articular la vocación de entrega oportuna de bienes y servicios a los habitantes y visitantes de la comuna, con el rol global –esto es, conectado a la región y el mundo - que le cabe al Municipio de la capital del país. No obstante, lo anterior, es posible determinar los principales ejes de desarrollo, en torno a los cuales se teje la vocación de los funcionarios y autoridades municipales, los cuales tratan sobre las ideas de capitalidad, innovación, transversalidad, vinculación con la comunidad, transparencia, participación, inclusión y valoración de los colaboradores. A continuación, se presenta la misión institucional y los valores consensuados. Figura 3 Misión Consensuada y Valores Institucionales

Fuente: Elaboración propia.”

ESTRUCTURA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2014-2020 2 ÁREAS - EJES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS.

2 Prorrogar de la vigencia de PLADECO hasta el año 2023, según acuerdo N°2 del 24 de agosto de 2020 y por el Concejo Municipal según consta en Acuerdo N° 358 del 9 de septiembre de 2020

ÁREA DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL - EJE COMUNA PARTICIPATIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Fortalecer la participación ciudadana a través de una nueva relación municipio-comunidad que incluya a la diversidad de actores de la comuna. Líneas De Acción

1. Canales de información y difusión local innovadores

Estrategia General

1. Innovación en los canales de información y difusión local, a través de mecanismos de vanguardia que posicionen comunicacionalmente los espacios de participación ciudadana y sus mecanismos.

2. Espacios de participación para la planificación

2. Formalización de espacios de participación de la comunidad en la planificación comunal, con reglas claras.

3. Vinculación de organizaciones sociales con los barrios

3. Restauración de la vinculación de las organizaciones sociales con los barrios de la comuna, como base de gestión territorial.

Estrategia Específica 1.1 Mejoramiento de los canales de comunicación a la comunidad, actualizados al perfil de residentes y usuarios de la comuna. 1.2 Fortalecimiento de la imagen y credibilidad de la institucionalidad, a través del aprovechamiento de los canales de información existentes. 1.3 Utilización de canales de información efectivos entre los vecinos para difundir los espacios de participación. 2.1 Institucionalización de la planificación colaborativa del desarrollo local, entre organizaciones, vecinos y municipio; con un marco claro de desarrollo. 2.2 Capacitación (conocimiento del proceso y objetivo) de los funcionarios municipales en procesos y objetivos de participación ciudadana actualizada al contexto social de la comuna. 3.1 Restablecimiento de la vinculación de las organizaciones sociales con sus territorios y vecinos, que propendan a la identificación local. 4.1 Desarrollo de competencias y habilidades dirigenciales y de liderazgo para los diversos actores sociales.

4. Diversificación de los canales de participación

4. Diversificación de los mecanismos y canales de participación, pasando de un enfoque tradicional a uno ajustado a la realidad comunal, para incluir los diversos actores sociales y sus necesidades particulares

4.2 Fortalecimiento de organizaciones sociales existentes e incentivo a la formalización de nuevas organizaciones sociales, de acuerdo a las necesidades locales. 4.3 Incentivo de la asociatividad en base a una red organizada de organizaciones sociales, para maximizar recursos entregados por la municipalidad. 4.4 Promoción de la participación ciudadana organizada por canales formales e informales.

ÁREA DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL - EJE SANTIAGO AMABLE Y SEGURO OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Aumentar la percepción de seguridad ciudadana objetiva y subjetiva. Líneas De Acción

Estrategia General

1. Coordinación interinstitucional (policías,

Coordinación

fiscalía, Ministerio del Interior, Justicia)

interinstitucional en

permanente

seguridad

inseguridad (subjetivo y objetivo)

2. Prevención situacional

3. Prevención disuasoria

4. Prevención comunitaria

5. Información y seguimiento de delitos e incivilidades

para

Estrategia Específica

control

2. Prevención situacional del delito e incivilidades en espacios públicos para aumentar su uso y control natural

3. Utilización de mecanismos disuasorios de delitos

incivilidades

(prevención

disuasoria).

Vinculación del municipio con la

comunidad en la prevención y vigilancia, bajo el principio de co-responsabilidad (prevención comunitaria).

1.1 Elaboración de un Plan Comunal de Seguridad Pública que coordine la acción interinstitucional en el territorio comunal. 2.1 Coordinación del manejo del espacio público en el ámbito municipal. 2.2 Uso de estrategias alternativas a la presencia policial en el resto del territorio comunal, que aumenten la sensación de seguridad y logren prevenir la ocurrencia de delitos. 3.1 Actuación sobre elementos gatillantes de delitos e incivilidades en el espacio público, mediante la fiscalización, regulación (ordenamiento de comercio en la vía pública) y sensibilización (campañas). 3.2 Uso de estrategias alternativas a la presencia policial en el resto del territorio comunal, que aumenten la sensación de seguridad y logren disuadir la ocurrencia de delitos. 4.1 Priorización del trabajo conjunto con la comunidad en la prevención de delitos en sus barrios con mayores niveles de inseguridad. 4.2 Generación de una estrategia comunicacional que muestre los resultados positivos a nivel comunal, principalmente ligados a la comunidad vinculada con el municipio en la prevención del delito e incivilidades.

5. Focalización de la acción preventiva de delitos

incivilidades,

mediante

5.1 Elaboración de un Plan Comunal de

sistematización permanente y visualización

Seguridad Pública que coordine la acción

en tiempo real de información dinámica y

interinstitucional en la materia, en el territorio

actualizada en el tiempo (información y

comunal

evaluación).

ÁREA DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL - EJE SANTIAGO INCLUSIVO E INTEGRADO OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO:

A.- Promover la cohesión social en la comuna, que integre la diversidad en base al diálogo intercultural y construcción de valores comunes (principios: confianza, respeto, valores comunes) B.- Generar condiciones de acceso a las oportunidades de la vida en sociedad, para aquellos en riesgo de vulnerabilidad social, que permitan su plena inclusión social Líneas De

Estrategia General

Acción

Estrategia Específica 1.1 Comunicación a la comunidad los beneficios del

A.1. Diversidad cultural como valor

1. Puesta en valor la diversidad cultural como base de la conformación de comunidad y desarrollo local.

intercambio cultural para el desarrollo local (estrategia comunicacional y educativa). 1.2 Reconocimiento y fomento de la contribución que el sector privado para aportar a la valorización a la diversidad cultural. 2.1 Generación de espacios de encuentro y conocimiento mutuo de la comunidad, para romper con estereotipos y

A.2. Territorio

2. Conformación de una comunidad

generar confianzas como base de la conformación de

como base de

local que integra la diversidad sobre un

comunidad.

territorio común que los vincula e

2.2 Mejoramiento de la convivencia entre vecinos en el

conformación

identifica.

marco de una comunidad culturalmente diversa, en base

de comunidad

a la identificación de valores comunes y definición de normas básicas. 3.1 Visibilización de la diversidad cultural a través de la participación ciudadana. 3.2 Focalización de líneas de trabajo en grupos que

A.3. Diversidad como eje estratégico de la gestión

3. Establecimiento de la diversidad

componen la heterogeneidad cultural de la comuna.

como eje estratégico de la gestión

3.3

Generación

mecanismos

participación

municipal.

apropiados para recoger la heterogeneidad cultural de la comuna.

municipal

3.4 Generación de mecanismos para entrega de apoyo municipal a OOSS, que beneficien la inclusión de grupos de otras culturas.

A.4. Pluralismo cultural

4. Salvaguarda y promoción de la diversidad cultural como base de un pluralismo cultural, es decir integrar la diversidad, pero sin homogenizarla.

4.1 Conformación de una comunidad cosmopolita basada en el respeto y diálogo intercultural. 4.2 Reconocimiento y fomento de la contribución que el sector privado para aportar a la valorización de la diversidad cultural.

1.1 Re- diseño de herramientas e instrumentos para abordar la vulnerabilidad social local, que permitan una adecuada focalización de políticas sociales en la B.1 Visibilización y sensibilización de la vulnerabilidad

diversidad de perfiles comunales 1. Hacerse cargo de la vulnerabilidad

1.2 Formación de profesionales de la salud y educación

en la comuna con pertinencia y

en el ámbito de la diversidad social y cultural de la

focalización, mediante la visibilizarían y

comuna.

sensibilización.

1.3 Mejora de la calidad de vida de familias y personas solas, a través del mejoramiento de las condiciones de habitabilidad (materialidad de la vivienda, equipamiento del hogar y tenencia de terrenos) con programas adecuados a la realidad local 2.1 Acercamiento barrial de los servicios municipales, para facilitar el acceso a los diversos usuarios que forman parte de la comuna (personas con capacidades diferentes, movilidad reducida y adultos mayores).

B.2 Red local de inclusión social

2. Generación de una red de

2.2 Impulso de la inclusión socio laboral a empleos de

oportunidades (red local de inclusión

calidad.

social) según las necesidades de cada

2.3 Implantación de protocolos de coordinación entre

grupo, que coordine los mecanismos

los servicios sociales y empleo para poder actuar con

locales y centrales de protección social.

mayor efectividad respecto a los colectivos más vulnerables. 2.4 Mejorar los sistemas de información en el área de los servicios sociales, en términos de oferta existente y derechos como el acceso a la salud y educación.

B.3

3.1 Diseño de una política de participación adecuada que responda a la diversidad de grupos sociales de la

Red

comuna.

comunitaria

3. Vinculación de las personas y grupos

existente

vulnerables a la red comunitaria

como

existente y sus pares, como plataforma

plataforma de

de visibilización y acceso a

3.2 Involucramiento de la comunidad en la inclusión de

visibilización

oportunidades.

grupos vulnerables de la comuna.

de la vulnerabilidad

ÁREA DESARROLLO HUMANO - EJE SANTIAGO VIVE SANO OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Promover estilos de vida saludables de los habitantes de Santiago. Líneas

Acción

Estrategia General

Estrategia Específica 1.1 Provisión de espacios y equipamiento a escala barrial,

1. Espacios públicos para la vida sana

1. Potenciamiento de espacios públicos que faciliten la promoción de una vida saludable

integrando

elementos

tales

territorialmente equitativa, para el desarrollo de una vida sana a nivel comunal. 1.2 Uso activo y apropiado del espacio público urbano

como la recreación, actividad física, cultura,

para la recreación, la vida sana y la cultura.

salud y medio ambiente.

1.3 Provisión de espacios públicos limpios y de calidad para uso y promoción de la cultura de vida saludable 2.1 Aprovechamiento del prestigio institucional de la educación municipal, la buena evaluación del sistema de salud primario y su presencia en el territorio comunal,

2. Educación para la vida sana

2. Rediseño lineamientos de la educación municipal desde un enfoque que potencie la formación de estilos de vida saludables.

como embajadores de la promoción de la vida saludable en los barrios. 2.2 Vinculación de los valores educativos municipales con la comunidad, abriendo sus espacios para promover estilos de vida saludable en los barrios en que se insertan. 2.3 Educación y promoción de estilos de vida saludable por vías formales e informales. 3.1 Prevención integral de enfermedades relacionadas

3. Promoción de la vida sana en barrios

Potenciamiento

del

uso

con conductas poco saludables.

infraestructura existente (Salud, Estaciones

3.2 Generación de un plan de salud con énfasis en la

Médicas, CESFAM; y Educación) como

cultura de la prevención, integrada a las áreas

espacios de difusión y promoción de

complementarias municipales, maximizando el impacto.

servicios

3.3 Promoción de la vida saludable, con un enfoque

oferta

municipal

promuevan estilos de vida saludables.

que

innovador que considere las condicionantes de los estilos de vida modernos.

ÁREA DESARROLLO HUMANO - EJE SANTIAGO CAPITAL DE LA EDUCACIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Contar con infraestructura de educación municipal adecuada para el logro de los programas educativos. Líneas

Acción

Estrategia General

Estrategia Específica 1.1 Diseño y cuidado de los establecimientos, acorde a la valoración que la comunidad tiene de la educación municipal.

1. Infraestructura de calidad

1.2 Normalización de espacios educativos respecto a las 1.

Mejoramiento

infraestructura

cuidado

educacional

de bajo

estándares de calidad.

funciones que acogen y a los requerimientos de los programas educativos. 1.3

Creación

una

unidad

gestión

infraestructura de la DEM, dedicada a recuperar proyectos paralizados y a postular a financiamiento de fondos públicos y privados; de acuerdo a las necesidades de cada establecimiento 2.1 Internalización en

el aparato

municipal del

mantenimiento de liceos y escuelas, para evitar procesos 2. Mantención de recintos educacionales

administrativos ligados a la compra de servicios, 2. Establecimiento de programas de

asegurando una acción oportuna.

mantenciones

2.2 Control preventivo de riesgos en las edificaciones,

permanentes

periódicas de los establecimientos

principalmente ante catástrofes como terremotos e incendios. 2.3 Inducción situacional al cuidado por parte de los alumnos.

3. Integración de

3.1 Diseño y formalización de espacios participativos

la comunidad

comunidad educativa en la definición de

Participación

temprana

para la comunidad educativa en la gestión de sus

en los

proyectos.

establecimientos.

proyectos

ÁREA DESARROLLO URBANO - EJE COMUNA MIXTA E INTEGRADA OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Orientar un desarrollo residencial que considere mixtura social y de usos, integrándose armónicamente con el entorno. Líneas

Acción

Estrategia General

Estrategia Específica 1.1 Generación de una imagen urbana (comunal)

1. Diversificación

1. Promoción de una diversificación

tipología de

tipologías de proyectos inmobiliarios

viviendas

para

ampliar

perfil

nuevos

residentes.

consensuada para orientar el desarrollo residencia y urbano de Santiago. 1.2 Fomento a la creación de proyectos residenciales que acojan familias. 1.3 Rehabilitación de inmuebles existentes de valor histórico para proyectos de residenciales

2. Mixtura social en barrios de Santiago

3. CORDESAN, articulador del nuevo desarrollo residencial

2. Generación de proyectos residenciales con mixtura social que permita integrar la vivienda social al desarrollo urbano de la comuna. 3. Coordinación de instituciones locales y centrales y teniendo como entidad articuladora la CORDESAN para la creación de nuevos instrumentos o programas para la habilitación de vivienda mixta o de uso social en áreas centrales.

2.1 Rehabilitación de inmuebles existentes de valor histórico para proyectos de mixtura social 2.2 Habilitación de departamentos subutilizados para uso social. 3.1 Creación de pilotos de nuevos instrumentos o programas para la habilitación de vivienda de uso social 3.2 Entrega de atribuciones a la CORDESAN que le permitan desarrollar proyectos inmobiliarios de carácter social y económico.

ÁREA DESARROLLO URBANO - EJE COMUNA PATRIMONIAL OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Articular la acción municipal con actores externos, públicos y privados, para generar posibilidades reales de gestión y activación del patrimonio urbano como bien social, urbano y/o económico. Líneas

Acción

Estrategia General

Estrategia Específica

1.1

Patrimonio,

habitabilidad de las viviendas tradicionales para uso

Mejoramiento

las

condiciones

activo y

1. Reconversión de inmuebles de valor

social

bien

patrimonial en desuso a través de la gestión de

1.2

económico

la CORDESAN.

búsqueda de nuevas fórmulas (incentivos) para la

Coordinación entre nivel local y central para la

recuperación

activación

del

patrimonio,

especialmente para viviendas para distintos GSE. 2.1

Definición del barrio como unidad básica de

Patrimonio,

2. Protección y puesta en valor de modo de

gestión del patrimonio.

activo y

vida y manifestaciones culturales asociados a

2.2

bien social

barrios

patrimonio

Incorporación como

conceptualización

activo

urbano,

social

del y

económico. 3.1 Incorporación de la dimensión del entorno en la

3. Patrimonio, activo y bien urbano

3. Integración del patrimonio a la ciudad, haciéndolo parte del desarrollo urbano

gestión patrimonial. 3.2

Coordinación entre nivel local y central para la

búsqueda de nuevas fórmulas (incentivos) para la Recuperación y activación del patrimonio.

ÁREA DESARROLLO URBANO - EJE ESPACIO PÚBLICO SUSTENTABLE

OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO GENERAL:

Definir y materializar espacios públicos de calidad mediante estándares mínimos que aseguren la equidad Líneas de Acción

Estrategia General

Estrategia Específica 1.1 Distribución equilibrada de áreas verdes en

1. Distribución equitativa del espacio público

1. Distribución equitativa de áreas verdes locales y jardines en todo el territorio comunal

base a estándares mínimos comunes a toda la comuna 1.2 Desarrollo de iniciativas innovadoras para la creación de nuevas áreas verdes y espacios públicos locales. 2.1 Generación de espacios públicos cuidados y de calidad (diseño, materialidad, conservación) acordes al rol de la comuna

2. Espacios públicos de calidad en su diseño y conservación

2.2 Diseño de espacios públicos que permita 2. Mejoramiento de la calidad, diseño y

acoger tanto la realidad local como la

conservación de los espacios públicos

metropolitana.

en todo el territorio comunal.

2.3 Corresponsabilidad en la mantención de espacio público: coordinación con nivel central para mitigación de impactos sobre espacio público por actividades de carácter metropolitano (ej.: Marchas, actividades culturales, etc.).

ÁREA DESARROLLO URBANO - EJE MOVILIDAD SUSTENTABLE OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO GENERAL:

Gestionar un acceso equitativo al espacio público para la movilidad sostenible. Líneas

Acción 1 Acceso a Transporte público 2 Peatón Primero 3 Pro bicicleta

Estrategia General Incentivar el uso del transporte público de modo de lograr una eficiencia económica y operativa óptima para los usuarios de la infraestructura de movilidad, racionalizando el uso del espacio vial y proporcionando una equidad en la accesibilidad de diferentes sectores de la sociedad. Estimular los desplazamientos a pie para tramos cortos mejorando las vías peatonales, entregando facilidades para peatones y generando nuevas vías de circulación peatonal. Promocionar el uso de la bicicleta como medio de transporte sustentable generando facilidades a ciclistas en las vías y desarrollando sistemas de transporte ciclista.

4 Equidad en el uso de la Infraestructur

Fomentar un uso más racional del vehículo particular a fin de reducir los impactos ambientales y sociales ocasionados por el transporte motorizado privado.

a vial

ÁREA DESARROLLO ECONÓMICO - EJE SANTIAGO, TERRITORIO PARA NUEVOS DESARROLLOS OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Proveer las condiciones para mejorar la rentabilidad económica comercial y productiva en el territorio. Líneas

Acción

Estrategia General

Estrategia Específica 1.1 Incentivos a la localización y atracción de nuevos

1. Atracción de

1. Diversificación de base económica

actores económicos con cultura asociativa (industria

nuevas

por medio de atracción de nuevas

creativa, TIC ´s).

empresas

1.2 Mejoramiento del estándar urbano del espacio público

que

demanden

localización central.

orientado a la imagen de ciudad moderna, ampliado a nuevas áreas de negocios. 2.1 Disminución de los diferenciales de competitividad intra

2. Nuevas áreas de oportunidades

comunal explorando nuevas áreas de crecimiento internas 2. Desarrollo de nuevas áreas de

peri-centrales

oportunidades económicas para la

infraestructura y centralidad.

atracción de nuevas empresas.

2.2 Mejoramiento del estándar urbano del espacio público

que

cuenten

con

condiciones

orientado a la imagen de ciudad moderna, ampliado a nuevas áreas de negocios. 3.

Articulación

actores

económicos para el desarrollo de

Articulación de

nuevos nichos de mercados y de

actores

productos y servicios de alto valor agregado.

3.1 Atracción y articulación de nuevos actores económicos con cultura asociativa (industria creativa, TIC ‘s). 3.2 Generación de alianzas estratégicas con áreas competitivas de vinculación de actores públicos y privados. 4.1 Mejoramiento del estándar urbano del espacio público

4. Fomento

actividades

en zonas de despegue de iniciativas de innovación

Oferta

especializada

comerciales y de servicios para

intrabarriales privadas.

para el perfil

demandas intrabarriales asociado al

4.2 Diversificación y aumento de base de patentes

nuevo

nuevo perfil de residente.

asociadas a actividades económicas vinculadas a servicios y

residentes

comercio local. 5.1 Generación de alianzas estratégicas con áreas

5. Fortalecimiento oferta turística comunal

5. Fortalecimiento y desarrollo de la oferta turística comunal de Santiago en línea con el Plan Capital de posicionamiento Santiago.

del

destino

competitivas de vinculación de actores públicos y privados. 5.2 Incentivos a la localización y atracción de nuevos actores económicos del sector turismo. 5.3 Focalización en territorios de vocación turística y recursos identificados en Plan Capital.

ÁREA DESARROLLO SUSTENTABLE - EJE COMUNA LIMPIA Y SUSTENTABLE OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO GENERAL:

Mejorar las condiciones ambientales de la comuna a fin de alcanzar mayores niveles de sustentabilidad ambiental. Líneas de Acción

Estrategia General

1. Integración en el proceso de

Reciclar, reutilizar,

gestión

reducir

urbanos

Estrategia Específica

residuos

sólidos 2.1 Incorporación de la dimensión ambiental desde el diseño

2. Espacio público limpio

2. Recuperación y mejoramiento de las condiciones ambientales

de los proyectos urbanos hasta su etapa de ejecución y operación. 2.2 Fortalecimiento de los parques urbanos como pulmones

del espacio público y áreas

verdes de la comuna y ciudades

verdes de la comuna

2.3 Perfeccionamiento del programa de aseo para la mejora de las condiciones del entorno urbano comunal.

3. Comunidad como actor clave en el cuidado del medio ambiente

3.1 Promoción de una participación activa de la ciudadanía a 3. Integración de la comunidad como

actor

mejoramiento

clave

calidad

través del fomento de prácticas ambientales concretas.

ambiental de la comuna.

3.2 Educación ambiental ciudadana, innovadora y atractiva que involucre al conjunto de los actores sociales e institucionales que desarrollan actividades en Santiago. 4.1 Cooperación y trabajo conjunto con los organismos

4. Coordinación institucional para maximizar beneficios ambientales

4. Coordinación institucional en

relacionados con los impactos ambientales de origen

el tratamiento de los temas

metropolitano que afectan a la comuna.

ambientales

4.2 Establecimiento de mecanismos de comunicación y

para

maximizar

beneficios.

coordinación para evitar sobreposición de competencia de direcciones municipales 5.1 Disminución de la emisión de contaminantes atmosféricos

5. Mitigación ambiental

5. Reducción y mitigación de impactos

ambientales

territorio comunal.

generados por las actividades comunales y aumento de la captura de dióxido de carbono y polvo en suspensión mediante fomento de proyectos que incorporen estas variables. 5.2 Disminución de la contaminación acústica.

ÁREA DESARROLLO INSTITUCIONAL - EJE MUNICIPIO VINCULADO CON LA COMUNIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS

OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Reordenar las prioridades de la gestión, poniendo como objetivo último, a la comuna y su gente. Líneas de Acción 1. Municipio en el barrio

Estrategia General

Estrategia Específica

1. Municipio cercano a sus

1.1

barrios

aprovechando la infraestructura instalada o movilizando

través

infraestructura existente.

Descentralización

servicios

municipales

claves,

recursos. 2.1 funcionarios involucrados y empoderados de los procesos

2. Instauración de la calidad de

municipales, como base de una mejora en la capacidad de respuesta a los usuarios.

2. Calidad de

servicio como valor institucional,

servicio

transversal a todos los procesos

2.2 Diseño de procesos con indicadores de calidad enfocados

municipales.

en la diversidad de usuarios de la comuna, donde el cliente forma parte del proceso. 3.1 Conocimiento de los perfiles de usuarios que recojan la diversidad de vecinos-clientes de la comuna, como base para el

3. Funciones orientadas a la comunidad

Diseño

municipales enfoque

procesos

rediseño de servicios y procesos.

3.2 Diseño de procesos transversales a la organización que

intersectorial,

integren funciones y direcciones para dar una mejor respuesta

claves,

con

orientados a la comunidad.

a los usuarios. 3.3 Diseño mecanismos de participación de la comunidad de forma temprana y permanente en la planificación comunal.

ÁREA DESARROLLO INSTITUCIONAL - EJE MUNICIPIO MODERNO OBJETIVO ESTRATÉGICO, LÍNEAS DE ACCIÓN, ESTRATEGIA GENERAL Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Incentivar la innovación de los funcionarios municipales para superar las brechas individuales y de la Institución. Líneas de Acción

Estrategia General

Estrategia Específica 1.1 Identificación y compromiso del funcionario con la

1. Empoderam

1. Empodera-miento de los equipos

iento

municipales

equipo

municipales, desde el diseño a la

municipal

implementación

las

iniciativas

institución y las metas institucionales, visibilizando y haciéndolos partícipes de los éxitos y fracasos en el marco de una responsabilidad compartida 1.2 Involucramiento de equipos claves en el diseño, implementación

seguimiento

iniciativas

municipales. 2.1 2. Formalización de un sistema de reconocimiento funcionario orientado 2.

al logro (no a la tarea) y la innovación,

Orientación

que genere la necesidad de lograr que

al logro

las

“cosas

coordinados

pasen” con

trabajar

otras

unidades

municipales.

Sensibilización

los

funcionarios

diagnóstico de la forma de gestión actual, haciendo énfasis en los efectos principalmente en aspectos financieros y de percepción de la comunidad (Generar conciencia). 2.2 Generación de líneas de capacitación orientadas al logro de metas estratégicas institucionales. 2.3 Reforzamiento de las capacidades de gestión (negociación)

los

equipos

técnicos,

como

interlocutores efectivos con agentes externos. 3.1 Diseño de procesos claves transversales e 3. Conocimiento interno

3. Redefinición y socialización de ámbitos

acción

unidades

municipales, bajo la lógica de procesos transversales a la organización.

intersectoriales. 3.2 Socialización en los equipos municipales los ámbitos de acción y presupuestarios de la institución, para incentivar la autorregulación.

II PRINCIPALES LOGROS DE LA GESTIÓN

ÁREA

EJE

Desarrollo e Integración

Comuna

Social

participativa

OBJETIVO ESTRATÉGICO Fortalecer la participación ciudadana a través de una nueva relación municipio-comunidad que incluya a la diversidad de actores de la comuna.

UNIDAD

LOGRO CULTURA EN BARRIOS Y FIESTAS POPULARES LOGRO: Pese a la situación sanitaria y social imperante que implicó el cambio de las fechas tradicionales de su realización, se logra establecer vínculos necesarios con los actores culturales de nuestra comuna, ayudando de manera efectiva, tanto en la organización logística, como también en la tramitación de los permisos que se requieren al momento de la realización de ellos. En el año que va en curso: -Carnaval de San Antonio de Padua realizada en el mes de enero -Fiesta del Roto Chileno realizada en mes de enero. FIESTAS POPULARES DE RECREACIÓN Y ENTRETENIMIENTO LOGRO: La Subdirección de Cultura realizó durante el 2021, 170 actividades siendo el 40% de estas presenciales.

SUBDIRECCIÓN DE CULTURAL

La Pandemia nos llevó a mirar, desarrollar, potenciar las redes sociales de Santiago Cultura, desde otra perspectiva las necesidades del territorio. Nos replanteamos las estructuras de las actividades, cuidando valor de cada proyecto en términos artísticos y de infraestructura, lo que se conjugó en desarrollar algunas actividades como: Conversatorios, talleres, cursos, lanzamientos, performances. Por tercer año consecutivo, se apoyó a las PYMES afectadas por el estallido social y la pandemia, con la actividad “Feria de Navidad STGO 2021”, implementada por la municipalidad y que entrega a los emprendimientos de la comuna, la oportunidad de comercializar sus productos en pleno Paseo Bandera, en los que cultura apoyo con actividades Culturales. Además, podemos destacar que las pocas actividades presenciales que logramos desarrollar durante el 2021 alcanzaron excelentes comentarios y aceptación por los vecinos de Santiago como lo fue “Villancicos en Condominios", actividad que se desarrolló en 6 días, dentro de 7 Condominios, alcanzando a beneficiar a una totalidad de 14.200 vecinos, que disfrutaron desde sus balcones de un concierto navideño.

RADIO ESCUELA LOGRO: En contexto de catástrofe, las radios comunitarias cumplen un rol fundamental, por su nivel de cercanía con sus comunidades, lo que les permite hacer frente a la emergencia fortaleciendo el tejido social, a través de la participación, información y promoción de las iniciativas de las comunidades en cada territorio, denuncia de situaciones, canalización de demandas y lugar de conversación y dialogo. Las comunidades radiales de los barrios de Santiago han aprendido de esta crisis, y han ideado estrategias de participación que les permitan mantener su vitalidad en contextos de crisis sanitarias y sociales, como la que vivimos en 2021. En el 2021 han consolidado su instalación la Radio Santa Isabel, que mantiene emisiones permanentes vía on-line con producción de contenidos por parte de las vecinas y vecinos en diálogo con su respectiva comunidad. La Radio Santa Isabel se desarrolla en alianza con la Universidad Católica Silva Henríquez. Durante el segundo semestre del 2021, los equipos de producción radial en los tres barrios: Franklin, República y Santa Isabel, han desarrollado variadas estrategias para mantener activos sus proyectos radiales en el contexto de pandemia, sorteando las dificultades y atendiendo las necesidades de sus respectivas comunidades. •

Más de 50 organizaciones sociales han participado de la programación de la radio Franklin, Republica y Santa Isabel.

•

Las diferentes radios comunitarias han incorporado 10 nuevos programas a su parrilla.

•

Se realizaron 2 Escuelas de Radio, en formato online, para vecinas y vecinos de la comuna, participando 80 personas en total. La primera se realizó en Julio – Agosto y la segunda en Octubre – Noviembre.

BIBLIOTECA MUNICIPAL Y ANEXOS LOGRO: Durante el año 2021 la biblioteca debió cerrar sus puertas entre el 22 de marzo al 21 de mayo y entre el 14 de junio al 23 de agosto debido a la pandemia provocada por el virus COVID19. Sin embargo, la biblioteca Nicomedes Guzmán, ha logrado mantenerse con servicio activo desde el 23 de agosto y el Punto de Lectura Palacio Álamos a partir del lunes 15 de noviembre. Actividades presenciales: 137 asistentes 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Curso Biblioredes: Introducción a la computación: 25 asistentes Lanzamiento de libro: De Dilma a Bolsonaro (RIL): 16 asistentes Lanzamiento de libro: Tras las huellas de Manuel Rodríguez (Ignición): 8 asistentes Curso Biblioredes: Trámites en línea: 28 asistentes Escritura creativa con Maivo Suarez: 20 asistentes Laboratorio de no ficción con Nikke Torres: 15 asistentes Leer la ciudad: 25 asistentes

Actividades online: 14040 conectados 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Lanzamiento relatos en tiempos de pandemia: 599 conectados Lanzamiento libro Sueño Lejano: 372 conectados Ciclo Mujeres Dramáticas: 4536 conectados Lanzamiento libro Iluminando el arte de Thornafire: 112 conectados Talleres Santiago en 100 Palabras: 70 conectados Taller escritura JLGM con Ivonne Coñuecar: 20 conectados Ciclo Ecosistema del libro: 3607 conectados Conversatorio Nicomedes Guzmán: 1315 conectados Ciclo VAR: 2665 conectados Conversatorio literatura peruana: 744 conectados

Respecto a la gestión interna de la biblioteca se realizó inventario del Punto de Lectura Palacio Álamos: 1. 2. 3.

Inventarios palacio álamos: 2697 libros Expurgos: 951 libros Orden de estanterías y bodega.

Respecto a la gestión interna de la biblioteca Nicomedes Guzmán: -

Recolección activa de libros a través de llamadas telefónicas y envío de correos a morosos conformados por 520 usuarios a enero 2020. Orden y rotulación de libros de premios 2017, 2018,2019. Actualización de estatus de ítem de libros en bodega como copias 2. 510 libros. Actualización y normalización de base de datos de usuarios totales. Clasificación por colores de colección infantil. Compra de libros $2.000.000 equivalente a 107 libros.

Programa Biblioredes: Se realizaron 53 capacitaciones digitales en Palacio Álamos Presencia en redes sociales: Se realizaron 87 post durante el año los cuales suman 4749 likes. Además, se realizaron 30 videos los cuales suman 16840 reproducciones. Cifras anuales red de bibliotecas (Central, anexos y vecinales): 1. 2. 3. 4.

Total préstamos: 1.271. Inscripción de usuarios 2021: 112 / 25 Usuarios totales: 2682 Nicomedes Guzmán y 400 Palacio Álamos Extensión participantes modalidad presencial y digital: 14177

Colección total: 21.559. (19.834 Nicomedes Guzmán / 1.725 Palacio Álamos)

Capacitaciones digitales: 53

Sesiones wifi biblioredes: 676

MUSEO CASA COLORADA LOGRO: Durante el 2021, las obras de rehabilitación y restauración del Museo Casa Colorada, financiadas con recursos del Gobierno Regional Metropolitano, continuaron de acuerdo al cronograma establecido. En la actualidad, el proyecto de Obras Civiles alcanza el 83% de

avance, y en lo relativo al desarrollo del Proyecto Museográfico, está cumpliendo los cronogramas, con distintos contratos ya finiquitados, y otros en pleno desarrollo.

MUSEO PALACIO COUSIÑO LOGRO: Durante la pandemia se logró mantener la relación con nuestras audiencias a través de publicaciones virtuales en el contexto de las redes sociales, las cuales tuvieron la preferencia del público. A contar del 7 de septiembre se pudo retomar la atención presencial con visitas guiadas con aforo reducido a 5 personas en fase 3 y 8 personas en fase 4, llegando a recibir a 662 personas entre septiembre y diciembre de 2021. Con las precauciones dispuestas por nuestro Depto. de Prevención de Riesgo, se podrá seguir recibiendo visitantes presenciales sin importar la fase. Paralelamente, todo el equipo del museo trabajó durante todo el 2021 en el proyecto "Museo Palacio Cousiño: conservación preventiva, restauración y limpieza de colecciones", financiado por el FMIM2020 y que consiste en la intervención para su conservación y restauración de las piezas que componen la colección original del museo, adquiridas en la época por y para los Cousiño. Este proyecto además de significar un ahorro importante para el municipio es vital para salvaguardar la integridad y prolongación en el tiempo de la colección. PREMIOS MUNICIPALES LOGRO: El Premio Municipal Arte Joven, creado en 1998, ha procurado ser una instancia representativa de la escena artística nacional contemporánea y proyectarse como un espacio concreto de estímulo y apoyo a los artistas emergentes. A nivel nacional, es el segundo concurso con más trayectoria y uno de lo que actualmente concita un mayor número de postulaciones. - El 2021 se realizó la vigésima segunda versión, se recibieron un total de 444 postulaciones, para las distintas categorías y provenientes desde distintas regiones del país (362 postulaciones de la RM, y 82 provenientes de otras regiones del país). Números que reflejan la importancia que el concurso ha alcanzado a nivel local y también nacional. - De estas 444 postulaciones, 240 fueron realizadas por mujeres (54%), 182 realizadas por hombres (41%), y 22 personas se declara no binario (5%), cifras que muestran una gran participación femenina en el quehacer artístico nacional y la representación de una diversidad de géneros. - Disciplinarmente, el concurso estuvo dividido en diez categorías: Textil - Cerámica Orfebrería (43 postulaciones), Artes Mediales (48), Dibujo – Ilustración (59), Escultura (30), Fotografía (51), Grabado (22), Instalación (37), Muralismo (9), Performance (23), Pintura (122). Diagrama de participación que refiere a la amplitud de medios y lenguajes que el arte

contemporáneo busca para manifestar sus investigaciones y discursos. Y que este concurso ha integrado con el objetivo de interpretar y diseñar un espacio representativo del arte joven. - Como resultado, 31 obras resultaron premiadas en esta versión y son las que formaron parte de la exposición colectiva realizada en Galería Cava del Museo Palacio Cousiño. La exposición estuvo abierta desde 18 de diciembre hasta el 29 de enero, y fue visitada por 203 personas. - Como parte de difusión, se realizó “Recorrido 3D: Exposición Premio Municipal Arte Joven”, para promover la galería, lograr mayor alcance de la exposición, y para quienes no pudieron visitarla. - Y como manera de promover a los artistas finalistas de las distintas versiones se creó la sección “Recomendamos Artes y Oficios”, realizada a través de redes sociales de la Subdirección, para difundir la producción, las obras y las plataformas de trabajos de los artistas. El Premio Municipal de Literatura de Santiago es una de las distinciones literarias más prestigiosas del país y distingue obras editadas durante el año anterior a la convocatoria en una diversidad de géneros. Desde 1934 lleva premiando anualmente con algunas excepciones como la convocatoria 2020 la cual fue suspendida, sin embargo, para el 2021 se volvió con una convocatoria doble que toma en cuenta las obras editadas entre enero 2019 y diciembre 2020 siendo esta la 87 versión del premio. El Jurado estuvo presidido por el escritor Carlos Franz y conformado por 18 destacados académicos de las más variadas universidades, agrupaciones gremiales de escritores y organizaciones ligadas al mundo literario nacional. Es de especial interés indicar que el jurado fue conformado con paridad de género. Cantidad de postulaciones: Se recibieron en total 613 postulaciones. Considerando que cada postulante debe enviar 5 copias del libro, es que se recibieron 3065 libros nuevos de las editoriales más prestigiosas del país. El costo estimado en libros recibidos fue de $34.000.000 los cuales se encuentran en su mayoría disponible para los usuarios de las bibliotecas de la comuna. En comparación a la convocatoria 2019 donde se recibieron 404 postulaciones, se aprecia un incremento del 51.7%. 1. Origen de las postulaciones. La Región Metropolitana conforma el 82.9% de las postulaciones (508), sin embargo, la región de Valparaíso postuló el 8.3% de las obras (51) lo cual no es menor y un 8.8 para otras regiones. Lo cual representa interés de carácter nacional en la convocatoria. Distinción de género: Del total de obras, 386 son de autoría masculina y 226 de autoría femenina. Lo que equivale a un 63.1% y 36.9% respectivamente. 3. a. b. c. d.

Cantidad de postulaciones según categoría. Cuento: 43 Edición: 39 Ensayo: 102 Géneros Periodísticos: 39

e. f. g. h. i.

Infantil: 112 Juvenil: 53 Novela: 95 Poesía: 83 Referencial: 47

Difusión: La campaña a través de redes sociales conformada por 31 post logro 1886 likes. Por otra parte, los 3 videos publicados lograron 2300 reproducciones.

Ganadores: El resultado del premio dejó 30 obras finalistas, 9 obras ganadoras y 10 autores premiados.

Los Juegos Literarios Gabriela Mistral buscan reconocer a nuevos talentos literarios, rindiendo homenaje a la poeta y Premio Nobel. Este concurso reconoce obras inéditas en las categorías juvenil y adulto y se encuentra vigente desde 1958. Para el 2021 la convocatoria regresa luego de ser suspendida en 2020. El Jurado estuvo presidido por el escritor y editor Cristóbal Gaete y conformado por 12 destacados académicos de las más variadas universidades, agrupaciones gremiales de escritores y organizaciones ligadas al mundo literario nacional. Es de especial interés indicar que el jurado fue conformado con paridad de género. 1.

Cantidad de postulaciones. Se recibieron un total de 638 postulaciones. En comparación a la convocatoria 2019 donde se recibieron 184 postulaciones, se aprecia un incremento del 246%. Origen de las postulaciones: La región metropolitana participo con un 59.7% de las obras, lo que equivale a 380 obras inéditas. Por otra parte, Valparaíso participo con un 10% y Bio Bío con un 8.8%. Las demás regiones conforman el 21.1%. Se logra apreciar que las obras postulantes de regiones (258) representan casi el 40% del premio y posiciona a los Juegos Literarios como uno de los premios más relevantes a nivel nacional. Distinción por género: Del total de obras, 415 son de autoría masculina y 207 de autoría femenina. Lo cual representa un 65% y un 32.4% respectivamente. Por otra parte, un 2.5% de obras no indica género. Cantidad de postulaciones según categoría: a. Cuento: 195 b. Guion: 43 c. Novela: 66 d. Poesía: 182 e. Juvenil Cuento: 82 f. Juvenil poesía: 70

Difusión: Además de los posts mencionados en el Premio Municipal de Literatura, se debe sumar el taller realizado por la escritora Ivonne Coñuecar para postulantes a los Juegos Literarios Gabriela Mistral donde participaron 20 escritores.

Ganadores: El resultado del premio dejó 20 obras finalistas, 6 obras ganadoras y 5 autores premiados.

TALLERES LOGRO: Anualmente la Subdirección de Cultura invita a toda la comunidad a participar del ciclo de talleres y cursos Santiago Cultura. Programa que es resultado de una convocatoria bianual en la que se invita a artistas, educadores y organizaciones culturales, a presentar proyectos en diversas áreas de la cultura, las artes y el patrimonio, que tengan también relación con el territorio y las comunidades. -Para la convocatoria 2021, se recibieron cerca de 1000 proyectos, para ser implementados en formato de talleres y cursos. -Se programaron más 30 talleres durante el primer semestre, en formato manera virtual, live y zoom, en las que participaron más de 65.000 personas - Se seleccionaron 15 propuestas para ser parte del ciclo Cursos Sgto. Cultura: Grafiti Mural, Xilografía, Fotografía experimental, Creación documental, Memoria audiovisual comunitaria, Ritmo y percusión con señas, Teatro Comunitario, Freestyle: ritmo, percusión y barrio, Canciones raras, Breaking para mujeres y disidencias, Zapateo cuequero urbano, Escritura creativa, Leer la ciudad, Laboratorio de no ficción Bordado y cosmovisión en Latinoamérica. - Los cursos se realizaron durante el segundo semestre, de manera presencial, en los espacios municipales Biblioteca Nicomedes Guzmán, Museo Palacio Cousiño, Centro Comunitario Palacio Álamos, Galería de arte Posada del Corregidor, además contamos con la colaboración Centro de extensión del Instituto Nacional y Casa Taller Teatro Sur (Yungay). - 250 personas fueron parte de esta programación, que finalizó una gran actividad de cierre en la que se entregaron los diplomas a todas/os alumnas/os participantes. Además, se realizó la presentación de todos los cursos que integraron el programa, además de una exposición en la que se exhibieron las obras y trabajos realizados. EXPOSICIONES LOGRO: Durante el primer semestre 2021, en el contexto de la pandemia por COVID-19 y ante las medidas preventivas definidas por la autoridad sanitaria, lo cual implicó el cierre de las Galerías de manera temporal, se diseñó un programa de actividades y recorridos virtuales 3D, para difundir los espacios, las exposiciones y de esta manera mantener un vínculo con los usuarios y los artistas. A lo anterior, se suman actividades de mediación, realizadas a través de redes sociales de la Subdirección, en colaboración con otras instituciones y organizaciones. Durante el segundo semestre, se reanudaron exposiciones presenciales, que fueron parte de los hitos conmemorativos organizados por la Municipalidad de Santiago. - Acción Performance (14, 15, 16 de junio): Muestra de carácter virtual y colaborativa es la que 11 artistas visuales, presentaron un video-performance a través de los perfiles de Instagram de Santiago Cultura (Municipalidad de Santiago), Centro Cultural Matucana 100 y One Moment Art. Visitas: 3133

- Exposiciones “Resoluciones Provisorias” y “Allegro” (25 junio) Lanzamiento del recorrido virtual de las exposiciones de Camila Moya y Juan Céspedes, realizadas en la Galería Posada del Corregidor, en el contexto del Proyecto “Cabo de Hornos”. Visitas: 300 reproducciones - Foro de las Artes (25 de junio): Organizado por la Dirección de Creación Artística (DiCrea) de la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo (VID) de la Universidad de Chile. En esta actividad, conversamos sobre los contenidos, aportes y proyección de “Cabo de Hornos” junto al coordinador del proyecto Enrique Matthey y los artistas Juan Céspedes y Camila Moya. Visitas: 145 visualizaciones Durante el segundo semestre, se reanudaron exposiciones que son parte de los programas de la Subdirección de Cultura (Exposición Premio Municipal Arte Joven y Muestra Cursos Sgto. Cultura) y se apoyaron exposiciones presenciales, que fueron parte de los hitos conmemorativos organizados por la Municipalidad de Santiago (Exposición conmemorativa “Día de la visibilidad lésbica” -9 de julio, Hall Central Palacio Consistorial - y Exposición “Día Internacional de los/as detenidos desaparecidos y desaparecidas" -30 de agosto, Hall Central Palacio Consistorial-) Asimismo, gracias a la colaboración con la Feria internacional Art Week y el Centro Cultural Estación Mapocho, fuimos parte de los stands de Galerías con la muestra de las obras ganadoras del Premio Municipal Arte Joven 2019, y de los stands de artistas, en la que expusieron 10 artistas de la comuna, participantes de las distintas convocatorias organizadas por la Subdirección de Cultura. 6 de diciembre. Visitantes: 2.000 personas LOGRO: Se desarrollaron fondos concursables para emprendedores y organizaciones sociales, permitiendo a través de los propios actores locales resolver problemáticas sociales, movilizando organizaciones y aportando en el involucramiento barrial frente a los problemas que les afecta, contribuyendo a la gobernanza territorial. Dentro de los fondos a emprendedores tenemos el apoyo que se brindó a Centros Culturales como Casona PRBIPE

Compañía en Portales o Jungla LAT en Matta; Apoyo a la creación de Colectivos Gastronómicos y a la Red de Artistas de Yungay, entre otros. En Cuanto a los fondos para organizaciones sociales, 20 organizaciones se vieron beneficiadas, destacan algunas como Radio Comunitaria Multicolor de la JJVV El Progreso; La escuela de Teatro para la Integración o los talleres de Teatro para Infancia Migrante en Portales. Todas acciones que nacieron desde los propios vecinos y que trabajaron de manera colaborativa en el desarrollo económico y social de sus territorios. LOGRO: Aplicación de Encuesta Franklin Cuenta, temática "Vivienda y Habitabilidad". Encuesta

ASESORÍA URBANA

de aplicación Online del Plan Regeneración de Áreas Centrales. 188 vecinos y vecinas participan respondiendo la encuesta. Los resultados están publicados en el sitio www.munistgo.cl/rac

LOGRO: La participación ciudadana es un soporte transversal en el desarrollo del Plan Regeneración de Áreas Centrales, en el 2021 se implementaron 4 talleres culturales para vecinos y vecinas y 1 obra de teatro realizados en alianza con la Fundación Cultural de Mimo y Teatro Físico, con un proyecto financiado por el Ministerio de las Culturas y las Artes y el Patrimonio. Con una participación total de 90 vecinos y vecinas. Extensión Cultural 11 talleres en on line artísticos y técnicos de ballet, instrumentistas y corales al que accedieron 3.600 personas logrando realizar 12 de manera presencial entre octubre y diciembre al que asistieron 100 personas. Estos fueron: maquillaje teatral, pintura escenográfica, vestuario escénico, producción de eventos culturales, construcción escenográfica con los aforos reducidos por temas sanitarios. Realización de 144 monitorias corales de manera on line a la que se conectaron 2136 estudiantes bajo la supervisión de sus profesores de música y directores corales. Conciertos cuarteto de cuerdas orquesta de cámara del TMS en las ciudades de Valdivia, Temuco, Los Ángeles y Chillan/presentación del ballet de Santiago con el espectáculo TEATRO MUNICIPAL

"TRILOGIA" en la ciudad de Concepción/presentación de la orquesta de cámara en la ciudad de Puerto Natales/gala lírica en las ciudades de Arica e Iquique (Pica). En todos estos lugares fuimos los primeros espectáculos que se presentaron después de la pandemia, lo que produjo una gran emoción en los públicos asistentes. Firma de convenio de préstamos digitales con el hospital de niños Roberto del Rio, durante un mes pudieron presenciar en sus circuitos cerrados de tv, los espectáculos infantiles "AMADEUS EL LUTHIER" y de "BACH A BATMAN"/realización de un canto abierto con un villancico en las salas de espera de los niños y niñas en tratamientos oncológicos. Presentación de dos espectáculos online a publico escolar en el marco del convenio "TODOS AL MUNICIPAL". Antes de las presentaciones de estos espectáculos, se capacita a los y las profesores inscritos, para que después los niños y las niñas puedan realizar actividades relacionadas con lo que presenciaron. LOGRO: Encuentro con Organizaciones Juveniles Propuesta de incidencia comunitaria dirigida de representantes y miembros de organizaciones juveniles pertenecientes a la Red STGO Joven. La intención es comenzar un

SUBDIRECCIÓN DESARROLLO SOCIAL- SANTIAGO JÓVEN

trabajo en conjunto, para esto se realizaron 6 encuentros donde fue necesario revisar las iniciativas que llevaban a cabo como oficina durante los períodos pre y en pandemia. Organizaciones Participantes: - Neyún - Cía. Implicancia Teatro - Colectivo Dios Mamífero - Feria Variopinta

- Agrupación por la Dignidad del Barrio Brasil - Centro de Estudiantes Instituto Nacional - Eco Mercado Santiago - Brigada Ramona Parra - CNE - Barrio Matta Sur - Comunidad de Músicos Emergentes - Corporación Cultural Teatro O - Agrupación por la Dignidad del Barrio Brasil - Strong Bull Línea Vinculación con el medio: visitas en terreno a cada organización y acompañamiento en el proceso de generar personalidad jurídica, fondos concursables, capacitaciones en gestión de proyectos y postulación a fondos. LOGRO: Jóvenes de la comuna adquieren conocimiento sobre los impactos ambientales que se generan en el entorno y descubren respuestas efectivas para abordarlos en el territorio Línea Voluntariado: Escuela de formación ambiental, dotar a jóvenes de la comuna de conocimientos y apresto ambiental general para poder comprender de mejor manera los impactos ambientales que se generan en nuestros entornos y contar con respuestas conductuales efectivas y conscientes con el territorio y sus comunidades. Coordinada directamente con la Dirección de Medioambiente, modalidad online, convocatoria de jóvenes a través de las plataformas de Santiago Social. Línea Comunitaria A raíz de los encuentros Red Sgto. Joven, se realizó la convocatoria de "Talleres Primavera", se logró un espacio de participación, cultural, recreativo y formativo para población joven de la comuna. Talleres de Edición de Videos: Este taller tiene por objetivo entregar una herramienta digital a quienes participen, que puede ser aplicada con fines de entretenimiento, artísticos u otros como, por ejemplo, emprendimientos. Taller teoría y expresión musical: Desarrollar en los estudiantes los conocimientos necesarios para realizar una mejor interpretación musical, aprender a leer música, identificar tonalidades y escalas musicales y aplicar técnicas de expresividad e interpretación musical. Taller Canto popular: Desarrollar en los y las estudiantes conocimientos y técnicas básicas del canto, conocer aparato fonatorio (partes y funciones en el canto), manifestar y reconocer técnicas de canto y expresar e interpretar. Taller Yoga integral: Enseñar yoga para el bienestar físico y emocional, comprender el lenguaje corporal a través de la energía en movimiento, aplicar yoga y meditación en la rutina diaria y ser capaz de crear secuencias propias de ejercicio según las necesidades de cada estudiante.

Taller Corpo-danza: Experimentar en la cualidad del movimiento individual el cómo a partir del reconocimiento corporal podemos abrir y despertar nuestro mundo interno, nuestras emociones, nuestras inseguridades y opiniones. Taller Autoproducción musical para home estudio: Conocer la implementación y funcionamiento básico de un home estudio para producción musical, aprender aspectos técnicos de implementación básica de sonido, aprender a usar un DAW (software específico para producción musical) y experimentar la grabación en vivo de voces e instrumentos. Taller Volver al encuentro - Habilidades comunicacionales a través del teatro: Aprender los conocimientos básicos de la disciplina del teatro y desarrollar herramientas de diálogo y comunicación tanto grupales como individuales, elevar la confianza en los jóvenes a través del reconocimiento de sus habilidades, fomentar el diálogo grupal a través de diversos juegos teatrales y aplicar técnicas aprendidas en el taller implementadas en ejercicios teatrales. Taller Bases para la realización audiovisual - mini metrajes: Enseñar técnicas audiovisuales, aplicar las bases del taller en redes sociales y complementar conocimientos artísticos. Taller Fotografía en mi entorno: Enseñar fotografía, conocer de historia de la fotografía, aprender sobre planos y composición y usar lo aprendido para crear algo nuevo. Taller Teatro biográfico: Crear una muestra escénica basada en elementos biográficos, identificar relatos biográficos para la creación, colaborar en el conocimiento de emociones y potenciar la creación, la expresión y el trabajo en equipo. Taller DJ Inicial: Adquirir conocimientos técnicos y prácticos para desarrollar un buen Dj set y desarrollar habilidades prácticas para la resolución de problemas en caso de emergencia durante un show en vivo. LOGRO: El área de formación continua y en su segundo año de pandemia por COVID-19, continuó generando contenidos y grabando tutoriales que fueron subidos en la plataforma de STGO SOCIAL, tales como: Uso del celular, Gerontomotricidad, Manualidades y Reciclaje, Pintura, Guitarra y pod cast literarios, entre otros. A contar de septiembre hasta diciembre se retomaron 14 talleres presenciales que se impartieron en el Centro del Adulto Mayor (Matucana), Herrera 330 y Ventura Lavalle (HDP). LOGRO: A través de Vinculación con el Medio y la Universidad Inacap, se realizaron cursos SUBDIRECCIÓN DESARROLLO SOCIAL- ADULTO MAYOR

presenciales del uso de la plataforma de Zoom en los laboratorios de dicha institución académica en los meses de octubre a diciembre 2021. Mencionar que durante diciembre se concretaron Charlas de autocuidado, salud mental, jurídico y un operativo de masoterapia con la colaboración de la Universidad Santo Tomás y ENAC para el período de enero y febrero 2022.

Cabe señalar que el 1° de Octubre se celebró la Conmemoración del día internacional

del Adulto Mayor con asistencia de la alcaldesa, concejalas y concejales, como también autoridades municipales, autoridades de universidades y adultos mayores pertenecientes a organizaciones, clubes y de talleres. LOGRO: El primer trimestre de 2021 se consiguió tener dotación del equipo profesional completo, perfilando usuarios y completando nómina de 80 beneficiarios directos del programa, y 9 usuarios adicionales como oyentes (cabe destacar que las personas mayores

van rotando, egresando e ingresando según cupos disponibles). Durante el mes de abril de 2021, en cuarentena total, se entregaron cuadernillos de estimulación integral (Kinesiologíaterapia ocupacional, psicología, trabajo social), en domicilio a todos los beneficiarios. Durante el segundo y tercer trimestre de 2021, se realizaron talleres virtuales sincrónicos a los usuarios del centro de día, y mantención de visitas domiciliarias de atención individual. Además, de adjudicarse fondo concursable de fundación Braintoys (Actual fundación VOA), para estimulación cognitiva con 37 kits entregados a personas mayores. Durante el último trimestre de 2021, el centro de día comenzó satisfactoriamente la vuelta a la presencialidad, con talleres en el centro del adulto mayor Matucana 272. Finalmente, se realizaron 2969 prestaciones directas a las personas mayores beneficiarias durante el año 2021, impactando a 1.015 personas beneficiarias indirectas. LOGRO: Entre los meses de enero a diciembre el equipo de Clubes continúa con su trabajo territorial y virtual. Se generar espacios de conversación y encuentro de clubes durante todo el periodo del año 2021. Mensualmente se realizaron reuniones con 50 dirigentes de todo Santiago, con la finalidad de dar contención, respaldo e información relevante en los procesos que iban aconteciendo dentro de la oficina y que eran de competencia a los dirigentes de clubes.

Se logra postular con los clubes, a los proyectos de Senama y los proyectos

municipales, donde el equipo de los clubes se involucra de forma directa con las agrupaciones para que éstos puedan postular con sus proyectos y activar la participación presencial de las agrupaciones. LOGRO: Durante el periodo enero a diciembre 2021 el Equipo de Atención Social Gerontológica mantuvo sus atenciones presenciales y visitas domiciliarias, tomando todos los resguardos que la autoridad sanitaria dispuso. En este contexto ingresaron 703 casos, de los cuales 113 son casos derivados desde el Centro de Medidas Cautelares por Violencia Intrafamiliar y 8 denuncias interpuestas por la Oficina de la misma materia. De las causas VIF aún están vigentes 82 causas, las demás están con sentencia o suspensión condicional del procedimiento. Se gestionaron 10 ingresos a ELEAM de urgencia, en coordinación con SENAMA, Fundación Las Rosas y familiares. Durante el periodo informado, se continuo con la Coordinación del Programa Teleasistencia, además se colabora y posteriormente se asume la coordinación del Programa de Alimentación Domiciliaria, en ambos programas se benefician a 330 personas hasta la actualidad. Por otra parte, el equipo fue parte de la gestión de subsidios de arriendo, subsidios de gastos comunes y medicamentos. Importante considerar que el programa de Cuidados Domiciliarios regularizó sus atenciones domiciliarias en turnos completos. Se atendieron un total de 41 personas mayores, 10 hombres y 31 mujeres. El promedio de edad fue de 83 años. La mayoría de los beneficiarios se encontraban en el 40% de mayor vulnerabilidad socioeconómica según el Registro Social de Hogares (RSH), siendo la Pensión Básica Solidaria de Vejez (PBSV) el único ingreso que percibían mensualmente.

LOGRO: Con el propósito de levantar información en el marco de la primera etapa del Programa Ciudades Amigables, se realizó durante el primer semestre del 2021 una encuesta cuyo objetivo era identificar las principales barreras físicas y sociales del entorno que impiden a los adultos mayores envejecer activamente en la comuna. Se encuestaron a 460 personas mayores residentes de la comuna de Santiago, en donde el promedio de edad fue de 72 años y el 82% de los encuestados son mujeres. Esta encuesta funcionó como revalidación del diagnóstico realizado durante el 2018, contexto previo a la crisis sanitaria, facilitando una priorización de problemáticas y desafíos a enfrentar. De forma complementaria, se realizaron 4 reuniones de validación de datos con dirigentes, representantes de clubes y usuarios del Centro Adulto Mayor. Debido a la contingencia sanitaria, se solicitó la prórroga del programa al Servicio Nacional del Adulto Mayor la cual fue otorgada para una extensión de 6 meses. Se empezó a trabajar en la profundización y sistematización de la información para la redacción del Diagnóstico Participativo. Esto dará inicio a la elaboración del Plan de Acción del Programa Ciudades Amigables, cuyo eje central es la participación e involucramiento de las y los adultos mayores en favor de su beneficio. LOGRO: Se interviene en 32 hogares, generando arreglos sustanciales que permiten mejorar las condiciones de habitabilidad de personas mayores. LOGRO: Entrega de 1.260 celulares a personas mayores de la comuna/ Entrega de 2.520 kit de alimentos. Durante el periodo de enero y julio se generó ayuda desde la Subdirección a los adultos mayores, a través de cajas de alimento y vales de gas, pañales, insumos, y orientando vía telefónica los programas de ayuda en la comuna Santiago. Desde agosto a diciembre, la atención ha sido presencial un 100 % para los vecinos en el servicio de lavandería (AUTOSERVICIO) enseñando en forma activo del uso de esta dando, acceso a talleres los días de lavados y si logrando una participación y vinculación de los medios y con sus pares en forma presencial con todas las medidas a cuerdos a las normativas vigente de COVID. Deben cumplir algunos requisitos para acceder a este programa como ser mayor de 60, ser residente de la comuna, por lo que se genera un sobre cupo a través de una agenda diaria e inscripción a la lavandería y los talleres que se imparten en la temporada correspondiente. (llegando a un porcentaje alto de nuestros adultos mayores -la atención de entre 90 a 120 personas mensual es la atención que se logra en este programa) LOGRO: El proyecto Sgto. Social es un portal institucional que tiene su origen en octubre del año 2020, en contexto de emergencia sanitaria por la pandemia del COVID, y surge desde la SUBDIRECCIÓN DESARROLLO SOCIAL – PROYECTO SANTIAGO SOCIAL

necesidad de dar respuestas a la nueva lógica de comunicación virtual con vecinos y vecinas de la comuna, acercando los servicios y propiciando la disminución de la brecha digital con público específicos sin las competencias digitales y/o conexión a internet. En ese sentido, su implementación busca agrupar en una plataforma virtual los diversos servicios de las Oficinas y Unidades que componen las Subdirecciones de DIDECO, en especial, de la Subdirección de Desarrollo Social, por medio de tutoriales, podcast, infografías, cápsulas informativas, videos

de actividades y difusión de servicios. Así también, STGO SOCIAL cuenta con un Instagram (@stgosocial) que permite llegar directamente a gran parte de los vecinos y vecinas en un menor tiempo, respondiendo y aclarando consultas en torno a actividades y beneficios sociales que el municipio entrega. Este nuevo sitio entrega información relevante para los vecinos y vecinas de la comuna, fomentando además la participación ciudadana. El sitio posee cuatro categorías, incluyendo a toda la familia, con contenido específico para cada grupo: Mujeres; Deportes; Adulto Mayor; Servicios Sociales; Niñez y Familia; Inclusión e Interculturalidad y Participación Ciudadana. Acciones concretas Aumentar el tráfico hacia el portal de Sgto. Social (Elaboración de tutoriales y cápsulas): Dada la pandemia del COVID, se elaboraron diversos contenidos con el fin de poder llegar a aquellos vecinos y vecinas que siempre participaban en los talleres de la subdirección de Desarrollo Social. Entre ellos, se realizaron tutoriales interactivos y cápsulas para cada grupo. - Tutoriales de actividades creativas para público Adulto Mayor, Mujeres, Niñez y Familia: en plataforma virtual hay 44 tutoriales que tienen entre 2 y 4 sesiones en promedio. Total sesiones y videos: 148. - Cápsulas informativas para público adulto mayor (procesos cognitivos, saludo navideño, entre otros); Niñez y Familia (material informativo “Por una crianza amorosa y respetuosa”); Mujeres (Sgto. x la NO violencia de género, material “tipos de violencias”); Migrantes (micro videos informativos servicios sociales); Discapacidad (ciclo de tutoriales “ayudas técnicas a bajo costo”): en plataforma virtual hay 35 cápsulas informativas promedio. Mayor interacción digital con los vecinos y vecinas de Santiago: Desde la creación del Instagram y del portal de Sgto. Social, se ha aumentado en una gran cantidad la interacción con vecinos y vecinas de distintos barrios de la comuna que tras la pandemia perdieron conexión directa con las distintas oficinas municipales pertenecientes a DIDECO. De mayo 2020 a la fecha, el Instagram cuenta con 4.028 seguidores que activamente se informan y comentan las distintas actividades que diariamente la Municipalidad de Santiago realiza en terreno. Asimismo, ha sido clave para promocionar los talleres, jornadas de entregas de cajas de ayudas sociales y cabildos que se realizó el año 2021 luego de que se avanzara en las fases del Plan Paso a Paso.

ÁREA

EJE

Desarrollo e Integración

Santiago amable y

Social

seguro

UNIDAD

OBJETIVO ESTRATÉGICO Aumentar la percepción de seguridad ciudadana objetiva y subjetiva.

LOGRO LOGRO: PLAN FUNCIONAMIENTO SEGURO APERTURA GRADUAL JARDINES INFANTILES Y SALAS CUNAS Dado el contexto Sanitario que se mantiene vigente durante el año 2021, durante el primer semestre se desarrollan distintas acciones orientadas a la gestión de distintas variables que favorezcan la apertura en un contexto seguro para las comunidades educativas, considerando:

CORPORACIÓN PARA LA INFANCIA DE SANTIAGO

- Preparación de espacios - Capacitación de equipos educativos - Readecuación salas de actividades - Adquisición de elementos de protección personal - Procesos de sanitización A partir de estas acciones, en el mes de Julio se da apertura a 13 de sus 21 centros educativos, para de forma gradual ir incorporando en el transcurso del segundo semestre los 8 centros educativos que por motivos de infraestructura necesitan adecuaciones para su apertura. De este modo en el mes de octubre, ya se cuenta con 18 centros educativos entregando atención presencial, quedando con acompañamiento remoto aquellos próximos a ser intervenidos en su infraestructura. LOGRO: 1) En relación a los diferentes problemas de incivilidades y de delitos que han comenzado a ocurrir en parques el domingo 15 de agosto, se realiza marcha exploratoria de seguridad para dar inicio al Plan de manejo participativo de Parque Los Reyes. Esta actividad surge como iniciativa del Consejo Comunal de Seguridad Pública y permitió levantar información in situ

SEGURIDAD

sobre las principales problemáticas de seguridad y convivencia y los factores situacionales que influyen en la percepción de inseguridad de vecinos y vecinas del sector. Adicionalmente, se implementó la misma estrategia para Plaza Brasil.

A raíz de esto, y al aumento de

ocupación de estos lugares por la pandemia, se dispusieron servicios especiales permanentes en Plaza Brasil, Parque los Reyes, Plaza Bogotá, Plaza San Isidro-Curicó, Parque Forestal (pudiendo evitar la instalación de comercio informal) 2) En el contexto de limitaciones de RR.HH. impuesta por la pandemia, se reasignaron patrulleros para reforzar el patrullaje vecinal y se comenzó un patrullaje focalizado en barrios.

3) En Función de una mesa de trabajo de Barrio Meiggs se estableció un operativo de copamiento en Barrio Meiggs, específicamente en Cesfam N°5 durante todo el mes de diciembre. En conjunto con Carabineros, y luego de una coordinación con la Delegación Presidencial, se pudo dar inicio a un despliegue conjunto y recuperando la calzada vehicular de Salvador Sanfuentes LOGRO: 1) Ante el diagnóstico de uso ineficiente de las cámaras de televigilancia de la comuna, caracterizado por una operación intuitiva y sin foco, se inició el trabajo para transitar a un modelo de gestión inteligente, basado en evidencia, y al servicio tanto de las necesidades vecinales como de la persecución penal de delitos priorizados en los barrios. 2) Se comenzó a diseñar la central de despacho en la Sala Prat para integrar los requerimientos realizados desde Aló Santiago, SOSAFE, Desmanda Espontánea y los canales telefónicos en un software integrador que permite monitorear, rastrear y consolidar la labor de los vehículos en terreno LOGROS: - Presentación de la figura de los Consejos Barriales de Seguridad Comunitaria en la primera sesión del Consejo Comunal de Seguridad Pública presidido por la alcaldesa. - Reuniones con 41 Organizaciones Sociales para difundir el modelo de prevención comunitaria. - Reuniones con las oficinas de integración comunitaria de las 4 Comisarías de Carabineros, Bicrim Santiago PDI y fiscalía regional Metropolitana Centro Norte para coordinar su participación en los Consejos Barriales y fortalecer trabajo conjunto en los territorios. - Primera reunión de la a Red de Prevención Social a nivel local que estará a cargo de articular la oferta programática de la DSV y Dideco para el desarrollo de intervenciones focalizadas e integrales de prevención social del delito e incivilidades en los territorios y coordinar la atención especializada y/u orientación para casos de detección temprana, victimización, vulneración de derechos y/o reinserción social. - Charla inicial del Ciclo informativo “Canales y procedimiento de denuncia” en modalidad online, orientada a vecinos y vecinas. -Creación de 30 nuevos comités de seguridad y resguardo. LOGRO: Sesión mensual del Consejo Comunal de Seguridad Pública (julio, agosto y septiembre) reforzándose el trabajo conjunto con las instituciones participantes establecidas por la Ley N°18.695. Principales gestiones realizadas en este periodo: 1. Aprobación del modelo de prevención comunitaria y de los Consejos Barriales de Seguridad Comunitaria como instancias de participación vinculadas al Consejo de Seguridad. 2. Operativos conjuntos con Carabineros para abordar las problemáticas de ruidos molestos, aparcadores ilegales, vehículos mal estacionados 3. Seguimiento de órdenes judiciales. 4. Patrullaje preventivo en parques y plazas. 5. Intervención conjunta con PDI en Portal Fernández Concha.

6. Realización de marcha exploratoria de seguridad en Parque Los Reyes Articulación y Coordinación permanente con Carabineros, PDI y Fiscalía: Durante el período, se han sostenido reuniones permanentes con las policías a fin de coordinar esfuerzos tanto en el control de delitos como en el resguardo del orden público en plazas y parques. LOGRO: Con Ministerio Público: Se elabora en conjunto con Fiscalía, un protocolo que tiene por objeto la atención de mujeres víctimas de violencia intrafamiliar y de género de la comuna, particularmente en lo que se refiere a otorgamiento, control y seguimiento de las medidas cautelares o de protección, favoreciendo el contacto oportuno con las víctimas.

ÁREA

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Desarrollo e Integración Social

Santiago inclusivo e integrado

Promover la cohesión social en la comuna, que integre la diversidad en base al diálogo intercultural y construcción de valores comunes (principios: confianza, respeto, valores comunes).

UNIDAD

LOGRO

Realizar un Plan de Gestión ante Riesgo de Desastre, para los barrios Matta -Madrid y Portales Matucana. En el Plan se realizaron 58 capacitaciones de 8 horas cada una, donde participaron SUBDIRECIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y EMERGENCIA

586 personas, en las temáticas; Primeros auxilios y RCP, Control de Incendio, Búsqueda y Rescate y Psicología de la Emergencia, en donde a cada participante, se le entrego su mochila con kit de emergencia y kit COVID. Además, se realizó una obra de teatro llamada "EL ultimo Bonsái”, para niños, una en cada barrio, en la escuela Panamá y México, se realizaron activaciones en ferias y 2 cursos EQUIPO DE RESPUESTA COMUNITARIA A EMERGENCIA (CERT), con simulacro, en la escuela Panamá y en el Centro Cultural La Jungla, en cada barrio y un curso de Respuesta animal ante emergencia, en el ex asilo Hermanitas de los pobres.

LOGRO: Las metas y logros del Departamento de Atención Social se relacionan con brindar más de una prestación a quienes solicitan atención, lo que se cumplió cabalmente. Además, se debe sumar que por motivo de alarma sanitaria y cuarentenas decretadas por pandemia COVID, las atenciones no se realizaron de forma presencial, utilizando canales de atención digitales y telefónicas. Fueron atendidas un total de 5.714 personas y se entregaron 35.939 prestaciones, que significó un promedio de atención por persona de 6.29.1.- Durante el año 2021 se realizaron 4.503 visitas domiciliarias, constatación de domicilio y entrega de alimentos en domicilio, se realizaron 248 evaluaciones socioeconómicas a través de Informes Sociales emitidos a Instituciones Educacionales, Empresas de Servicios Básicos, Cantón de Reclutamiento, Establecimientos de Salud, Cementerios, SENADIS y otras solicitudes de distintas entidades que lo requieran. 2.- Se realizaron 43 evaluaciones sociales a vecinos solicitadas por Intendencia Metropolitana y Ministerios. Además de otras 46 requeridas por otras reparticiones municipales (Comité Vía Pública, Dirección de Aseo, Dirección de Higiene Ambiental, etc.) Además, se realizaron 4.741 referencias escritas tanto intra como extra municipal. DIDECOSUBDIRECCIÓN SERVICIOS SOCIALESATENCIÓN SOCIAL

3.- Se entregaron 2384 Subsidios Sociales directos a través del Fondo de Asistencia Social de Emergencia Costo total de: $221.005.251.5.- Se realizaron 185 evaluaciones sociales e Informes Sociales por arriendo a través del Fondo de Desarrollo Social. 6.- De un total de 205 solicitudes de Informes Sociales Periciales solicitados por Juzgados de Familia de Santiago y Regiones, se elaboraron 138 en los plazos estipulados con respectiva evaluación profesional y visita domiciliaria; siendo devueltos 77 oficios con pertinente respuesta por no corresponder a esta comuna, encontrarse fuera de plazo, o debido a que las partes interesadas no se presentan a entrevista con Asistente Social tratante. 7.- Se recibieron 585 inscripciones de Beca I. Municipalidad de Santiago de los cuales se realizaron 379 evaluaciones sociales, ingresando 379 a sistema computacional para emitir puntaje a postulantes y entregar becas. 8.- Durante el año 2021 no se entregaron uniformes escolares debido a que por motivos de pandemias fueron suspendidas las clases presenciales en la mayoría de los establecimientos educacionales.

LOGRO: Como forma de aportar a las problemáticas sociales a través de la mirada de los propios vecinos es que se desarrollaron dos estudios innovadores los cuales tuvieron una alta participación ciudadana. Con encuestas, focus group, entrevistas, entre otros. Uno de ellos es el Estudio de Personas en Situación de Calle, el que buscaba desarrollar un diagnóstico de las características de las personas en situación calle en la comuna de Santiago para identificar la magnitud y dinámica del problema. Los resultados permitirán orientar líneas de intervención e PRBIPE

información actualizada de la problemática en la comuna. El otro estudio, es de Dinámicas Nocturnas el que busca “Generar un diagnóstico integral de las dinámicas económicas (formales e informales, legales o ilegales) relacionadas al uso del espacio público en horario nocturno en función de orientar líneas de intervención en temáticas de interés para la comunidad en su generalidad y el desarrollo del polígono Matta Madrid”. La transversalidad de la información permitirá generar acciones que vayan en búsqueda de aportar a la solución de los problemas identificados por sus propios actores. LOGRO: Durante el año 2021, se realizaron talleres y cursos autogestionados por la Oficina de la Mujer. Presupuesto asignado a talleres fue redistribuido debido a la pandemia. Los talleres fueron modalidad on line y a partir de último trimestre presencial, con la limitante en las coberturas debido a los aforos. Talleres 1 taller de Yoga on line; 30 participantes. Alianza con Escuela Internacional Loknath Yoga 2 talleres Yoga Kundalini, presencial, INACAP, 63 participantes. (finalizó en enero 2022) 4 talleres de Crochet, on line. 82 participantes. (alianza con Asociación de Damas Peruanas) 1 taller de Amigurumi, presencial. 10 participantes 8 talleres / 185 mujeres

SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL- MUJERES

Actividades Comunitarias /Hitos Conmemoración Día Internacional de la Mujer. Actividad realizada en Palacio Cousiño con la asistencia de 20 participantes (aforo). Transmisión en Vivo, 5.100 vistos. Durante la actividad se entregó certificados a representantes de Curso de "Acompañamiento a Adultos Mayores”, “Programa Mujeres Jefas de Hogar" (Convenio SernamEg). Además, se realizó reconocimiento por su labor a funcionarias, que durante la pandemia fueron voluntarias en el acompañamiento a personas mayores funcionarias. Las actividades programadas durante el mes de la Mujer * charlas on line. Actividad en conjunto con Dirección de Salud. * Recorrido "Mujeres por la Historia de Chile". Transmisión on line. 4 cápsulas elaboradas por

Turismo en el mes de la Mujer.

Conmemoración Día Internacional de la No Violencia contra la Mujer. Manteniendo aforos permitidos, se realiza ceremonia en Palacio Cousiño, certificando a representantes de participantes de Talleres "STGO X no Violencia de Género" y Programa de Prevención (SernamEG). Conmemoración Día Internacional de la Mujer Indígena. Actividad colaborativa con Oficina de Pueblos Indígenas. LOGRO: ESCUELA DE EMPRENDEDORAS, Durante el año 2021, dada la situación sociosanitaria se reformuló el presupuesto para ayudas humanitarias. Sin embargo, por autogestión se realizaron 3 cursos de capacitación en "técnicas de administración y gestión de micro y pequeña empresa del rubro gastronómico". En alianza con Fundación Gastronomía Social, Comida para Todos y Simone de Cirene. Bajo esta modalidad, pudieron participar 35 mujeres en tres cursos de capacitación LOGRO: ESCUELA DIGITAL. Se realizó coordinación con INACAP sede Sgto. Centro para activar esta iniciativa considerando los aforos permitidos en laboratorios de computación. Se realizaron 3 cursos, participaron 26 mujeres. El curso de acercamiento digital, constó de 6 sesiones-. Sin costo para el Municipio. LOGRO: Implementación de Talleres STGO X la No Violencia de Género, iniciativa que busca acercar la temática de violencia a vecinas y vecinos, sensibilizando en 6 sesiones en conceptos como género, feminismo, tipos y manifestaciones de violencia en contexto de pareja. Las participantes diseñan e implementan una acción preventiva que les sitúe como protagonistas y parte de una comunidad por la no violencia de género en su entorno más cercano; familia amistades, vecinas/os, compañeras/os de trabajo, organizaciones, etc. Se realizaron 6 talleres durante el año con un total de 133 participantes y 63 mujeres certificadas. LOGRO: MUJERES EN TERRENO La pandemia mundial ha tenido impacto sociosanitario, provocando retroceso en materia de igualdad de género; Pérdida de empleos (desaparición de puestos de trabajo), Incremento de trabajo de cuidados no remunerados (cierre de escuelas, jardines, etc.), Necesidades de las personas mayores, Ausencia o escasa corresponsabilidad en cuidado de hijos, Aumento de la violencia intrafamiliar. El programa Mujeres en Terreno tiene como propósito crear oportunidades de trabajo para mujeres de la comuna y fortalecer redes de apoyo de personas mayores. Durante el año 2021, 12 mujeres de la comuna, participaron en cursos de capacitación y actualmente forman parte de grupo de mujeres evaluadas para el proceso de certificación de Chile Valora en el perfil de cuidador/a.

Las mujeres en terreno realizaron tareas de acompañamiento tales como compra y/o retiro de medicamentos, acompañamiento cobro de pensión, entrega y capacitación en domicilio de dispositivos celulares del Programa Conecta Mayo - UC. Gracias a esta iniciativa, durante el año 2021 se realizaron 1142 atenciones, para 1046 personas mayores y en situación de discapacidad. Los logros y alcances de esta iniciativa liderada por Oficina de la Mujer, requieren de la coordinación permanente con Oficina de Adulto Mayor y Oficina de Discapacidad.

LOGRO: Ciudades y Territorios que Cuidan. A propósito de la Alianza entre la Municipalidad y la Corporación Sur, se ha desarrollado un trabajo focalizado en la 10 AV, elaborando un diagnóstico y realizando encuentro con personas que cuidad. De esta iniciativa surge la implementación de una mesa de trabajo con los diferentes programas de política pública y local en torno a la temática de cuidados, en la perspectiva de proponer una Política Territorial de cuidado con enfoque de género "STGO x los Cuidados" LOGRO:

Consolidación de la Oficina de Inclusión y NO Discriminación con la comunidad

Durante el año 2021, la Oficina de Inclusión y NO Discriminación, realizó diversas actividades colaborativas, con organizaciones, vinculadas al trabajo de difusión, promoción y respeto por los Derechos Humanos y la NO discriminación. En el área de diversidad sexual y de géneros se trabajó con la Fundación Margen, Fundación Amanda Jofré, Organización Féminas Latinas, entre otras. El trabajo desarrollado con estas organizaciones, tiene un Enfoque en los Derechos Humanos, respetando la diversidad, favoreciendo la inclusión, trato igualitario y no discriminación. La ejecución de los hitos realizados, fomenta que los vecinos y vecinas de la comuna, conozcan la SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIALINCLUSIÓN

labor que realiza la oficina y la reconozcan como un referente en temáticas de inclusión y no discriminación. LOGRO: Consolidación de la Oficina de Inclusión y NO Discriminación como referente técnico municipal. La Oficina de Inclusión y NO Discriminación, corresponde a la unidad técnica, que diseña e implementa acciones, proyectos y programas que promuevan la inclusión y no discriminación de todos(as) los públicos objetivos presentes en la comuna. La Oficina Municipal, cuenta con profesionales especializadas en materia de inclusión y no discriminación. Entre las acciones destacadas desarrolladas durante el año 2021 se encuentran: Capacitaciones a funcionarios(as) municipales en temática de Inclusión y NO Discriminación, Capacitaciones en temáticas de Interculturalidad a dirigentes entre otros.

LOGRO: Red de Municipios por la Inclusión y No Discriminación. La Oficina de Inclusión y NO Discriminación, es parte de la Red Nacional de Municipalidades por la Diversidad, Inclusión y No Discriminación, instancia creada a partir de la entrada en vigencia de la ley N°2.609, conocida popularmente como Ley Zamudio. Esta red, se encuentra conformada por 30 municipalidades aprox. Su objetivo principal es, trabajar articuladamente en relación a temáticas de inclusión y no discriminación, se entrega también orientación a los municipios que no cuentan con estas oficinas. La municipalidad de Santiago, es uno de los municipios precursores y fundadores de este convenio, por lo cual participa en iniciativas desarrolladas por ésta. Cabe destacar que, para ser parte de esta red, se firma un convenio en el cual se formaliza la disposición del municipio de ejecutar iniciativas que promuevan la inclusión y no discriminación. LOGRO: Durante el año 2021 en conjunto con la red de Niñez y Adolescencia de la comuna de Santiago se realizó una serie de jornadas denominadas “NIÑECES PRESENTES EN EL PROCESO CONSTITUYENTE”, las cuales tuvieron como objetivo que los NNNA de la comuna de Santiago fuesen parte de la discusión constitucional. Este proceso contó con 4 sesiones de discusión tanto virtual como presencial, las cuales se dividieron en grupos de acuerdo a su rango etario, 4 a 6, 7 a 9, 10 a 13 y 14 a 17 años. Participando 65 niños y niñas en total. LOGRO: El 10 de diciembre, en las dependencias del museo de la educación, se realizó el "Encuentro entre el Consejo Comunal de NNNA y la alcaldesa de la comuna Irací Hassler". El cual tuvo como objetivo presentar ante la alcaldesa, los integrantes del órgano de representación que tienen los NNNA de la comuna, además de presentar las acciones realizadas. Asimismo, la autoridad comunal presentó el programa de gobierno de la alcaldía constituyente sobre niñez y SUBDIRECCIÓN DESARROLLO SOCIAL-INFANCIA

adolescencia. LOGRO: En el marco del proceso participativo de diseños de plazas y parque, el 19 de noviembre en la plaza Manuel Rodríguez se realizó un "Proceso de evaluación y diseño de la plaza dirigido a los NNNA que utilizan la plaza". Dicha instancia se dividió en

dos fases, la primera que

antecedió a este encuentro, fue una observación participante en el cual tenía como objetivo visualizar las dinámicas de los NNNA en la plaza, insumo que fue utilizado en la jornada. Esta actividad contó con diversas actividades que permitieron a los NNNA participantes identificar por un lado las problemáticas presentes en el espacio y también poder diseñar una plaza según sus intereses. LOGRO: El 3 de diciembre em conjunto con la Red de Niñez y Adolescencia en la plaza Brasil se realizó el "Encuentro Comunal de Niñez". Actividad enmarcada en la conmemoración del mes de los derechos de la niñez. Dicha instancia, contó con la participación de cuenta cuentos y grupos musicales de niños y niñas. Además, cuatro módulos lúdicos con los principios de la

convención: Participación, No Discriminación, Interés Superior del Niño, Supervivencia y el Desarrollo. LOGRO: Se atienden a 58 niñas niños y sus familias, con profesionales de en área de Fonoaudiología, Terapeuta Ocupacional y Trabajadora Social en Salas de Estimulación. Se entregan 300 set de estimulación a familias que por motivos de pandemia no fueron entregados en los controles de niño sano. LOGRO: La OLN a través de su Línea de Gestión Comunitaria durante el 2021 ejecutó 5 Encuentros Comunitarios para niñeces y adolescencias en territorio priorizado (JJVV Barrio Yungay) en el marco del proceso de Diagnóstico Participativo Comunitario a fin de relevar sus opiniones sobre las problemáticas que les afectan. En promedio en cada actividad participaron 70 personas entre niñes, adolescentes y adultos. LOGRO: La OLN a través de su Línea de Gestión Comunitaria conformó 1 Grupo de Acción compuesto por 10 adultos y 5 niños y niñas como ente co-ejecutor de procesos de participación infantil del territorio de la JJVV Barrio Yungay: Diagnóstico Comunitario Participativo y Plan Estratégico Comunitario. LOGRO: Durante el año 2021 la Oficina de Pueblos Indígenas, y debido al contexto socio sanitario por la pandemia del COVID 19, vio modificado su funcionamiento y orgánica, principalmente en el primer semestre del año donde no se realizaron actividades presenciales y comunitarias. Desde el año 2019 y 2020, la Oficina de Pueblos Indígenas desarrolló labores de coordinación, y otros, en el proyecto STGO SOCIAL. Desde enero a junio, y frente a la necesidad de atención de los y las usuarias indígenas de la SUBDIRECCIÓN DESARROLLO SOCIAL- OF DE PUEBLOS INDÍGENAS

comuna, se desarrolló ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN A VECINOS Y VECINAS EN TEMÁTICA INDÍGENA de forma remota, por vía telefónica y por correo electrónico. Estas fueron: -Derivación de casos sociales -Información general de la oficina, derechos de los pueblos indígenas, apoyos sociales, entre otros. -Derivaciones a organismos indígenas públicos y privados. Participación Proyecto Espacio CENTRO DE EXPOSICIÓN Y ARTE INDÍGENA-CENWE, CERRO SANTA LUCIA, El proyecto nace por inquietud de CONADI, que bajo un convenio de transferencia de recursos, acordó con el municipio la contratación de una consultoría que desarrolló un proyecto para el recinto Cenwe, que tuvo dos frentes; Un proyecto de arquitectura completo, con todas las especialidades para poder postular a financiamiento de la remodelación del recinto, y una propuesta de modelo de gestión o negocio, considerando a los mismos

locatarios/as actuales, que permita cumplir con las obligaciones tributarias con el municipio, ya que este se encuentra concesionado a la Conadi, y de mantención del recinto. - 3 reuniones virtuales con locatarios y locatarias de CENWE, unidades municipales, CONADI, Consultora. - Entrega de cajas de alimentos a locatarios/as: 9 cajas - Se gestionó la participación de 4 locatarios/as en la Feria de Navidad STGO 2021 - Se apoyó en la postulación virtual de los y las locatarias Participación Intercultural en proceso Pre Censal- INE: Buscó que los pueblos indígenas y afrodescendientes realizaran sus observaciones para el próximo Censo de Población y Vivienda: -Asistencia a reuniones de coordinación con equipo INE. -Difusión de proceso con organizaciones indígenas de la comuna. CONTRAPARTE TÉCNICA – CONTENIDOS - DE PROYECTO STGO SOCIAL Tutoriales de actividades creativas para público adulto mayor, mujeres, pueblos indígenas, niñez y familia. Tutoriales de actividad física, deporte y autocuidado para público adulto mayor, mujeres, niñez y familia: en plataforma virtual hay alojados 44 tutoriales que tienen entre 2 y 4 sesiones en promedio. Total, sesiones y videos: 148 Cápsulas informativas para público adulto mayor (procesos cognitivos), niñez y familia (material informativo “por una crianza amorosa y respetuosa”), mujeres (stgo x la no violencia de género, material “tipos de violencias”), migrantes (micro videos informativos servicios sociales), discapacidad (ciclo de tutoriales “ayudas técnicas a bajo costo. Total, 35 cápsulas. Infografías para difusión de actividades Oficinas Subdirección Desarrollo Social (talleres, nuevos servicios, convocatorias, etc.), difusión plataforma Sgto. Social. Podcast para público adulto mayor, mujeres (podcast histórico), niñez (cuentos). Formulario atención virtual Oficina Migrantes. Estrategia difusión de contenidos – INSTAGRAM STGO SOCIAL LOGRO: Durante el segundo semestre del año 2021, la Oficina de Pueblos Indígenas inició el proceso de "retomar" vínculos con los/as usuarios/as indígenas de la comuna, principalmente con las organizaciones pertenecientes a algún pueblo originario. Frente a esto, se realizaron las siguientes acciones: COLOCACIÓN BANDERAS INDÍGENAS FRONTIS ILUSTRE MUNCIIPALIDAD DE SANTIAGO Con el propósito de relevar a los pueblos originarios que habitan la comuna y como forma de conmemorar el Día Nacional de los PPOO, se colocaron las banderas de cinco pueblos (aymara, quechua, rapa nui, selk´nam y mapuche) en el frontis del municipio. COLABORACIÓN ACTIVIDAD RECORD GUINNESS TELAR MAPUCHE – ODEÓN PLAZA DE ARMAS

Gestión de preparativos de actividad denominada “Fase preparatorias del primer Récord Mundial Guinness en Territorio mapuche del Pikun Mapu” realizada en Odeón Plaza de Armas de Santiago. 15 mujeres pertenecientes a PPOO tejieron telares mapuches durante dos días (gestión con Dirección de Cultura para el préstamo de sillas, gestión con guardia municipal de Palacio Consistorial para acceso a baños, comedor y sala para guardar telares y otros utensilios, gestión para préstamo de sala de grabación (prensa) con Dirección de Comunicaciones, gestión Permisos en Vía Pública, gestión con carabineros). CONMEMORACIÓN DÍA INTERNACIONAL DE LAS MUJERES INDIGENAS El día 5 de septiembre, en la terraza Caupolicán del Cerro Huelén se llevó a cabo un desayuno de conmemoración donde participó la alcaldesa junto a dirigentes indígenas de la comuna, diputadas, y convencionales constituyentes. -Convocatoria dirigentas de organizaciones indígenas de la comuna -Coordinación Gabinete -Gestión presentación artística con pertenencia mapuche, Daniela Millaleo AUDIENCIA ALCALDESA Encuentro con organizaciones indígenas IACCTIS y Jach´a Marka: presentación y proyección de trabajo colaborativo 2022. REUNIONES PLANIFICACIÓN 2022 Reunión con subdirectora para la planificación de actividades y directrices 2022. -Acuerdos y directrices primer semestre 2022 -Entrega metodología de trabajo. COORDINACIÓN CICLOS GASTRONOMICOS INTERCULTURALES La Oficina Pueblos Indígenas en coordinación con la Oficina de Migrantes desarrollaron ciclos gastronómicos interculturales (talleres de cocina) de diversos países (Perú, Colombia, Venezuela, Cuba y comida mapuche) desarrolladas mediante transmisiones en vivo en Centro Comunitario Matta Sur.

REUNIONES UNIDADES IMS -Reuniones con gestores territoriales, seguridad vecinal, oficinas Subdirección de Desarrollo Social, Dirección de Educación, Salud Intercultural (Programa PESPI) ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN VIRTUAL Y PRESENCIAL A PERSONAS Y ORGANIZACIONES INDÍGENAS DE LA COMUNA La atención y orientación es realizada de forma telefónica, por correo electrónico y de forma presencial. Se centra principalmente en entregar información en relación a: - Derivaciones a organismos indígenas públicos y privados.

- Otorgar información general de la oficina, derechos de los pueblos indígenas, apoyos sociales, entre otros. - Gestiones con otras unidades municipales

SUBDIRECCIÓN DESARROLLO SOCIAL-OF. MIGRANTES

LOGRO: Capacitación a 49 vecinos de la comuna de Santiago como Facilitadores Interculturales. Grabación de 5 capítulos de podcast denominados "Ciclo de podcast de la Escuela de Facilitadores Interculturales” temas: Gestión Migratoria, Derechos Laborales, Educación, Ayuda Psicosocial y Ayudas COVID-19. Talleres de cocina intercultural y Celebración de fiestas patrias del Perú, Chile y Colombia. Grabación de talleres y celebraciones

ÁREA Desarrollo e

EJE Santiago inclusivo e

Integración Social

integrado

OBJETIVO ESTRATÉGICO Generar condiciones de acceso a las oportunidades de la vida en sociedad, para aquellos en riesgo de vulnerabilidad social, que permitan su plena inclusión social.

UNIDAD

LOGRO LOGRO: Entrega de Acompañamiento Familiar Integral a 625 familias durante periodo 20202021 LOGRO: Cumplimiento de la cobertura asignada por parte de FOSIS para diagnósticos en un 105%, alcanzando un total de 294 familias de las 280 solicitadas por parte de la entidad durante 2021. LOGRO: Adjudicación Proyecto Iniciativas Locales (FOSIS) a ejecutar en marzo 2022, destinado a 70 Mujeres jefas de Hogar.

DIDECOSUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS SOCIALES

LOGRO: 100 usuarios del Programa fueron beneficiados con el Programa Yo Emprendo Semillas de FOSIS, obteniendo un aporte económico individual de $400.000, para adquisición de equipamiento y/o insumos, siendo además capacitados vía online en talleres de gestión de negocios. LOGRO: 24 familias beneficiadas con equipamiento para la vivienda, consistente en camas, cocinas, estufas, closet, escritorios, comedor, entre otros, y 12 de estas familias beneficiadas con reparaciones y obras menores en sus viviendas, como reparaciones en los servicios sanitarios, reparación de techumbre, mejoras en sistema eléctrico, agua caliente, pisos y muros entre otros. LOGRO: En el año 2021 el Programa Personas en Situación de Calle realizó 4.851 Atenciones a 1.184 PSC tanto en terreno como Oficina, de los cuales a 126 se les entregó subsidio para la cédula de identidad, 69 recibieron atención básica en salud por parte de paramédico, 50 PSC acceden a la elaboración de Curricular Vitae y apoyo en temas laborales, 10 PSC reciben subsidio

de arriendo y a 16 personas mayores de 50 años con alto deterioro debido a la situación de calle, se realizó postulación a Programa Vivienda con Apoyo. Se implementó el Programa Seguridades y Oportunidades Calle Arrastre 2019, financiado por la SEREMI del Ministerio de Desarrollo Social y Familia, el cual está orientado a interrumpir la situación de calle y/o mejorar las condiciones de vida de las PSC, por un monto $ 99.877.883.Además durante el año 2021 se implementó una Residencia para PSC, dispositivo que brindó alojamiento y acceso a servicios básicos a 25 PSC de nuestra comuna durante todo el año, por un monto de $ 108.000.000.- de pesos, junto con el Centro de Acogida Municipal (CAM), por un monto de $ 200.000.000, el cual brinda, acceso a servicios básicos y prestaciones sociales a 125 Personas en Situación de Calle con estadía diurna, con el objetivo que mejoren sus condiciones de vida y superen la situación de calle, ambos proyectos son financiados por la SEREMI del Ministerio de Desarrollo Social. LOGRO: Durante el año 2021, este departamento concurrió a un total de 49 desalojos judiciales y extrajudiciales, atendiendo a ciento ochenta y seis grupos familiares, compuestos por cuatrocientos sesenta y dos personas, de las cuales el 56,28% son personas de nacionalidad extranjera. Respecto a desalojos, se destaca la atención realizada en Catedral N°1741 el día 08 de noviembre, en donde se atendieron veinticinco grupos familiares, con un total de sesenta y cinco personas. Se habilito un recinto municipal para ser utilizado como bodega para los enseres de las personas que no contaban con reubicación, asignación de camiones para el traslado de enseres, y reubicación provisoria en hotel. LOGRO: Se concurrió a 36 incendios, atendiendo a doscientas veintiocho grupos familiares, compuestas por cuatrocientos setenta y cinco personas afectadas o damnificadas, de las cuales 61,47% son personas de nacionalidad extranjera. Respecto a este punto se destacan dos grandes hitos durante el 2021, el primero es el incendio en calle Esperanza ocurrido el día 11 de agosto. Afecto a 7 domicilios, cuarenta y dos grupos familiares, compuestos por sesenta y tres personas, al día siguiente se continuo la atención en una parroquia cercana, atendiendo a la totalidad de los damnificados y afectados. También, el incendio del día 23 de diciembre en calle Espiñeira, afectando a veinticinco grupos familiares, compuesto por sesenta y seis personas. Para ambos casos se gestionaron bodegas provisorias, traslados a hotel, asignación de camiones para traslado de enseres, y posteriores beneficios económicos.

LOGRO: Durante el año 2021 se realizó la atención a 502 acontecimientos, entre ellos desalojos judiciales y extrajudiciales, incendios, servicios funerarios, costos mínimos, evaluaciones de techumbre y derrumbe, entre otros. Se atendieron el 100% de casos, gestionando la asignación de beneficios oportunos y pertinentes según evaluación social. Se asignaron: 142 vehículos municipales, 508 elementos de cama, 4627 alimentos, 540 kit de aseo, 186 elementos de techumbre, 97 subsidios económicos. Dichos beneficios fueron utilizados para subsidiar las necesidades de las personas afectadas o damnificadas por emergencias sociales. Implementar, administrar eficientemente los procesos de aplicación y modificación del instrumento de estratificación que se emite a la red social ministerial, permitiendo el acceso a la oferta programática, priorizando o focalizando las familias vulnerables de la comuna en un menor tiempo dando respuesta a las demandas de la comunidad. /Registro Social de Hogares) LOGRO: 99,98% de solicitudes del registro social de HOGARES /RSH tramitadas (154.874) respecto a las solicitudes ingresadas/adis (170.708), presentándose la base comuna con un total RSH al año 2021 con 110.177 hogares de 212.952 personas entrevistadas y/o actualizadas, donde la forma de trabajo ON LINE vía web ministerial creadas en ADIS (181.827) Y PRESENCIAL desde abril a diciembre a vecinos que asistían al edificio de Sgto. Social, la base RSH 2021 contempla una distribución por TRAMO DE VULNERABILIDAD desde el 40 %(con 34.438 hogares de 47.167 personas ) en un 50% (con 5.871 hogares de 8.763 personas ), en un 60% (con 8.850 hogares de 11.762 personas ), en un 70% (con 10.533 hogares de 14.154 personas ), en un 80% (con 14.323 hogares de 19.152 personas ), en un 90% (con 23.917 hogares de DIDECOSUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS SOCIALES –ESTRATIFICACIÓN SOCIAL

35.253 personas ), en un 100% (con 12.245 hogares de 14.887 personas ) Contemplo la entrega de cartolas RSH, documento que certifica la vulnerabilidad de cada hogar, con un % dividido en siete tramos desde el 40% a hogares más vulnerables hasta 100% para hogares poco vulnerables y de mayores ingresos, asistiendo con respaldos a los programas municipales: Servicios sociales -Dideco- Participación -Didel – Adulto Mayor - Vía Pública- Alcaldía – Alo Santiago – entre otros. Levantamiento de catastro a personas en situación calle con formularios registro social de HOGARES/RSH y personas en situación CALLE/PSC en terreno y con instituciones de este eje temático. Ser seleccionado como uno de los tres municipios en piloto de plan de mejoras de atención (PMA) LOGRO: 100% con entrega de información solicitadas por otras unidades municipales y/o externas con la elaboración y chequeos de bases de datos de postulantes a ayudas municipales respecto de las Bases del Registro Social de Hogares /RSH

y la confección de 55 planos de

georreferenciación de la población objetivo solicitada, Apoyo de gestión PMG DIDECO, Georreferenciación del Catastro PSC 747 personas.

Selección de información censal para

determinadas agrupaciones vecinales o grupos de población objetivo.

LOGRO: El Departamento de Subsidios Sociales tiene como objetivo entregar información, orientación y postulación oportuna y pertinente, a los Subsidios y Pensiones de la Red Social del Estado y de financiamiento Municipal, a todas las personas residentes de la Comuna de Santiago que cumplan con los requisitos definidos para cada beneficio. Durante el año 2021 se atendió un total de 9011 personas de las cuales 5.453 obtuvieron beneficios focalizados en los dos centros de atención (Santiago Social y Matta Sur). LOGRO: - Participantes vinculados con la red de Salud local: el Programa estableció conexión directa con SUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS SOCIALES

la red virtual integrada por las distintas Unidades Municipales y extra municipales de la comuna (CESFAMS, Ex Posta Central, etc.), a objeto de favorecer la pronta respuesta a las necesidades médicas de las personas mayores VINCULOS, y promover la adherencia a controles regulares. - Aplicación de la totalidad de Sesiones de Acompañamiento Psicosocial (en forma remota o presencial) de acuerdo a estrategia metodológica SENAMA, cuyo objetivo apunta a fortalecer la identidad y autonomía de los participantes. - Participantes informados respecto a la forma de acceder a los diversos beneficios estatales y municipales, apoyando su postulación en el caso de corresponder. En este punto, es necesario destacar la exitosa asignación de :15 cupos de Emprendimiento FOSIS (capacitación y compra de insumos), 8 cupos de mejoramiento de Vivienda a través del Programa de Habitabilidad FOSIS, etc. LOGRO: Ejecución del Programa Puente Digital

SUBDIRECCIÓN DESARROLLO SOCIAL- SANTIAGO JÓVEN

Programa dirigido a vecinas y vecinos de nuestra comuna, principalmente en aquellas que no cuentan con redes de apoyo. Iniciativa que tiene un enfoque intergeneracional y que busca de Jóvenes de la comuna sean monitores y faciliten la digitalización de Personas Mayores. Este trabajo se basa en la aplicación de los contenidos entregados a través de la “Guía Práctica PUENTE DIGITAL” que presenta contenido sobre herramientas básicas de uso de tecnologías como: las Tablet, los Smartphone y las aplicaciones de redes sociales y conectividad que han sido imprescindibles durante la pandemia del COVID 19 en el año 2020, principalmente como medio para mantenerse en comunicación con familiares, amigos y para cualquier tipo de relaciones interpersonales, así como también para la continuidad de las labores esenciales como los estudios y el trabajo. Línea Asistencia Social: Trabajada principalmente en pandemia, apoyo transversal entre las Oficinas de la Subdirección de Desarrollo Social, entrega de beneficios sociales y acciones de emergencia en la atención de casos sociales en pandemia, apoyo en acciones sociales como Aló Sgto., entrega de subsidios FASES, entrega de cajas de alimentos, tarjetas de alimentos, etc.)

SUBDIRECCIÓN DESARROLLO SOCIAL-INFANCIA

LOGRO: El sábado 27 de noviembre en el marco del mes de la conmemoración de los derechos de la niñez se realizó el "Encuentro de la niñez con discapacidad". Este encuentro se realizó en el Centro de Adulto Mayor ubicado en el parque Quinta Normal, el cual fue de carácter lúdico y reflexivo y contó con cuenta cuentos, espacio para la creación artística, sesión de baile entretenido y activación física. Así mismo, la Oficina de Discapacidad realizó un proceso consultivo con el fin de insumar a la política local de infancia.

LOGRO: El sábado 4 de diciembre, en las dependencias del Ex Asilo Hermanitas de los Pobres, en conjunto con la Coordinadora Nacional de Migrantes se realizó una jornada informativa y de orientación a las familias migrantes recién llegadas a Chile en sus procesos de regularización, en el marco de la Campaña por una Niñez con Derechos sin Fronteras. Además, se contó con la presencia de la Dirección de Educación y la Oficina de Migrantes, quienes dieron orientaciones en las inquietudes que ellos requiriesen. LOGRO: Durante el año 2021 un total 224 familias con alta vulnerabilidad social han sido atendidas, en modalidad remota y presencial, en la Gestión de Casos de la OLN la cual busca prevenir la vulneración de derechos hacia niños, niñas y adolescentes a través de su acercamiento a la red local de apoyo social y la sensibilización y cambio en sus pautas de crianza orientadas hacia el buen trato y enfoque de derechos. Lo anterior en contexto de crisis sanitaria LOGRO: Durante el año 2021 un total 26 familias han recibido el Servicio de Terapia Familiar en modalidad remota y presencial, la cual busca prevenir vulneraciones de derechos y relevar sus recursos y habilidades parentales para genere entornos familiares protectores y crianza respetuosa. LOGRO: La OLN a través de su Línea de Gestión Comunitaria durante el 2021 ejecutó 22 talleres en materia de sensibilización de derechos de niños, niñas y adolescentes con el fin de prevenir su ocurrencia. Los públicos objetivos fueron: 16 talleres con establecimientos educacionales focalizados de la DEM, 4 talleres con adultos responsables de Jardines Infantiles de la CIS y 4 talleres dirigidos a niños y niñas de los Polos de Cuidado infantil municipal. LOGRO: Desde el Sistema Lazos, se logra 100% de los jóvenes atendidos viviendo en el hogar 94.74% de los jóvenes en la escuela o trabajando 84.21% de los jóvenes sin nuevos delitos durante el tratamiento Adherencia 0.89 en el equipo de terapeutas 100% de los casos con al menos un TAM – R durante el período de tratamiento 80% de los casos con TAM – R aplicado dentro de la ventana de llamados. LOGRO: Se realiza taller de autocuidado y prevención de Contagios COVID a apoderados/as del Programa Polos Territoriales de Cuidado y Desarrollo Infantil. Se entrega conceptos y herramientas a los apoderados del programa, para una mayor comprensión del protocolo de COVID, y como se gestiona su funcionamiento diario en los Polos de cuidado. LOGRO: Se realiza Taller de apresto laboral de 5 sesiones a monitoras y auxiliares de apoyo del Programa Polos Territoriales de Cuidado y Desarrollo Infantil, con la finalidad de apoyar en la actualización de la confección de curriculum y portales de postulación, y además herramientas para presentarse adecuadamente a entrevistas de trabajo presencial y/u online. LOGRO: Charla sobre tenencia responsable de mascotas, realizada por la Fundación Ayuda Callejeros. Charla realizada a niñas y niños del Programa Polos de Cuidado y Desarrollo Infantil.

A través de la charla se entrega conocimiento que implica la responsabilidad de mantener con los cuidados apropiados a las mascotas. LOGRO: Salida a terreno con las niñas y niños del Programa Polos Territoriales de Cuidado y Desarrollo Infantil, al Museo Interactivo Mirador MIM. Se realiza esta actividad para que niñas y niños de los polos de cuidado jueguen, disfruten y exploren de cada una de las temáticas disponibles (arte, ciencia, los planetas, etc.), con las medidas de seguridad e higiene correspondientes. LOGRO: Salida a terreno con las niñas y niños del Programa Polos Territoriales de Cuidado y Desarrollo Infantil, al Museo Gabriela Mistral. Se realiza una visita guiada promoviendo la curiosidad. discusión y construcción de significados en el proceso socioeducativo de Chile a partir de concepto, como: patrimonio, género y ciudanía. LOGRO: Se realizaron cuatro charlas educativas enfocadas en la psicoeducación a los apoderados del Programa Polos de Cuidado y Desarrollo Infantil, en temáticas de: Apego seguro, habilidades sociales en niñas y niños, habilidades parentales y crianza afectiva. LOGRO: Taller de 4 sesiones sobre autocuidado, manejo de las emociones, trabajo en equipo y técnicas de relajación a monitoras y auxiliares del Programa Polos de Cuidado y Desarrollo Infantil, proporcionando herramientas para canalizar de manera adecuada las situaciones y experiencias vividas que conlleva la labor en el cuidado infantil. LOGRO: Exposición de todos los trabajos y actividades que se realizaron en los Polos de Cuidado Infantil. Esta presentación fue realizada y expuesta por las niñas y niños a la comunidad y apoderados del programa, para dar a conocer todo lo aprendido y gestionado en el año 2021.

LOGRO:

lograron

objetivos

distintos

ámbitos

relevantes,

los

cuales

son:

Objetivos, directrices y protocolos: Definición con mayor profundidad sobre los objetivos del laboratorio, lineamientos, funcionamiento y creación de protocolo para derivación de tecnologías de apoyo. Desarrollos/diseños: Desarrollo de abridor de botellas, dos tipos de adaptadores de llaves, SUBDIRECCIÓN DESARROLLO SOCIALDISCAPACIDAD

tiposcopio (elemento que permite firma enfocado en personas en situación de discapacidad visual), sistema de lectoescritura, plano táctil de infraestructura de CIDEVI, (Corporación para la inclusión de personas con discapacidad visual y sordociegas). Este aún se encuentra en desarrollo, ya que contiene distintas fases.

Entregas a usuarios de tecnologías de apoyo: Entrega de 81 abridores a usuarios Entrega tecnologías de apoyo en instancias formales: Entrega de 35 abridores de botellas (15 abridores en inauguración del laboratorio y 10 abridores en sesión de comité inclusivo). Estas entregas en instancias formales permiten la difusión de lo que se realiza en el laboratorio y ayuda en el posicionamiento de este como una iniciativa innovadora a nivel estatal.

Testeos: Hasta el momento se han realizado 4 instancias de testeo; Testeo de abridor de botellas, testeo de adaptador de llaves, 2 testeos de plano táctil de infraestructura de CIDEVI. Los testeos tienen el objetivo de evaluar el funcionamiento de los productos con los usuarios a los cuales están dirigidos, para recibir retroalimentación y mejorar el producto, hasta llegar a una solución óptima. Vinculaciones: Se generó un vínculo con CIDEVI (Corporación para la inclusión de personas con discapacidad visual y sordociegas), ubicado en la comuna de Santiago, para apoyarlos en un principio en la generación de planos táctiles que permiten a las personas que asisten a la corporación conocer en profundidad los lugares y ubicarse espacialmente antes de utilizar estos espacios. En el transcurso del desarrollo del proyecto se han identificado otras problemáticas relacionadas con material educativo, con las cuales se está trabajando para generar soluciones que faciliten el aprendizaje. Mantención de máquinas de fabricación digital: Aparte de la implementación de las impresoras 3D a fines del 2020, se ha hecho una mantención constante de las maquinarias, asegurando un funcionamiento óptimo de estas. Gráficas accesibles: Desarrollo de material gráfico para el laboratorio, y también gráficas accesibles con macro tipos y braille para la oficina de discapacidad, entre otros elementos gráficos. En este ámbito, se incluye una asesoría en accesibilidad a la información, para practicantes de la Oficina de Discapacidad, que tenían como encargo desarrollar unos trípticos educativos para la feria "Oficina de Discapacidad en tu barrio". LOGRO: Dar respuesta a los vecinos y vecinas desde los distintos componentes a trabajarse desde la Estrategia de Desarrollo Local Inclusivo: Fortalecimiento de la gestión Inclusiva de la unidad de Discapacidad: Se elabora plan de difusión de la Oficina de Discapacidad que consta de la compra de 1 pendón, elaboración de videos de difusión de la Oficina de Discapacidad y otros contenidos de interés para las personas en situación de Discapacidad, 5 cápsulas informativas que cuenten con las herramientas de accesibilidad pertinentes. Se programan 4 sesiones para realizar jornadas de capacitación a funcionarios de otras unidades municipales, de las cuales ya 2 se encuentran ejecutadas. Conformación del Comité de Desarrollo Local inclusivo: Se convoca a las diversas direcciones municipales para la conformación de dicho comité, consta de 4 sesiones en una primera instancia que tienen con objetivo el crear una política local de Discapacidad, enfocándose en el plan de accesibilidad de la Municipalidad y capacitaciones a funcionarios de todas las unidades, se programa para marzo la tercera y cuarta sesión. Fortalecimiento a la gestión de redes vecinales y locales para la autonomía (REVELO): Objetivo: “Promover la participación de las personas en situación de discapacidad a través de la vinculación con las redes presentes en los territorios”.

Este producto se concreta en el trabajo socio-comunitario y el socio-laboral, tiene una cobertura total de 30 participantes. El perfil de ingreso a este producto es: “Los participantes son personas en situación de Discapacidad y/o personas con discapacidad y dependencia (PcD/D), entre 18 y 59 años, están dentro tramo del 70% más vulnerable según el Registro Social de Hogares (RSH), además, los beneficiarios deben estar inscritos en el Registro Nacional de la Discapacidad (RND) y poseer su certificado correspondiente”. Algunas de las actividades realizadas durante el periodo de ejecución de este producto son las siguientes: •

Aplicación del diagnóstico participativo, Mapeo Colectivo y entrega de resultados.

•

Incorporación al equipo social de la Oficina de Discapacidad.

•

Incorporación de estudiantes en Práctica de Trabajo Social.

•

Elaboración de la Ficha de Identificación de Organizaciones comunitarias.

•

Creación del equipo comunitario en la Oficina de Discapacidad en conjunto al programa SNAC

•

Elaboración de Mapa de Actores de la Oficina de Discapacidad en conjunto con Programa SNAC.

•

Realización de jornadas de capacitación con redes sobre Discapacidad e inclusión.

•

Realización de reuniones con redes presentes en el territorio.

•

Capacitaciones al equipo de la Oficina Municipal de Intermediación Laboral (OMIL).

•

Creación de flujograma de atención de usuarios en búsqueda de inserción laboral dependiente.

•

Digitalización de Formulario con Análisis de Puesto de trabajo (APT).

•

Digitalización de Formulario con Perfil Ocupacional.

•

Entrevistas iniciales o de despeje a usuarios.

•

Entrevistas de inclusión laboral a usuarios.

•

Acompañamiento e intermediación en colocaciones laborales.

•

Vinculación de usuarios a capacitaciones.

•

Reuniones con organizaciones y/o empresas relacionadas al cumplimiento de la ley 21.015 y las colocaciones laborales.

•

Realización de Apresto Laboral.

•

Derivación de usuarios a empleo en línea independiente (Emprendimientos).

•

Elaboración de la Ficha de derivación a inclusión laboral.

Planificación y ejecución en conjunto con la Oficina de Discapacidad de ¨Oficina en tu barrio¨ en el contexto del cierre participativo de la Estrategia de desarrollo Loca Inclusivo, donde además se realiza la aplicación de una encuesta de opinión respecto a la inclusión y las propuestas ciudadanas, en dicha jornada se movilizaron equipos municipales y organizaciones de la sociedad civil. Implementación Sala de Rehabilitación Infantil RBC (Rehabilitación basada en la comunidad): La sala de Rehabilitación para niñas, niños y adolescentes, tiene como finalidad realizar intervenciones a NNA con discapacidad desde los 0 - 17 años a través de un enfoque

multisensorial, y por medio del modelo de rehabilitación basado en la comunidad, por lo tanto, las atenciones se realizan en diversos espacios de la comuna a través de talleres para NNA y sus familias, realizando un trabajo colaborativo entre las comunidades y las familias fortaleciendo con estos últimos el rol del Co-Terapeuta, promoviendo el protagonismo de los NNa y sus familias en las intervenciones de rehabilitación. El perfil de ingreso de la Sala de Rehabilitación es el siguiente: •

Ser residente de la comuna de Santiago

•

Tener entre 0-17 años

•

Contar con un diagnóstico de discapacidad

•

No contar con otra red de rehabilitación especializada.

•

Algunas de las acciones realizadas por la sala RBC:

•

Implementación Sala RBC con enfoque multisensorial.

•

Construcción y aplicación del diagnóstico participativo de niños, niñas y adolescentes

•

Elaboración perfil de ingreso, derivación, Plan de tratamiento integral.

•

Atención integral Sala RBC.

•

Coordinación intersectorial.

•

Difusión Sala RBC.

•

Talleres NNA y Familias.

•

Conformación equipo de rehabilitación de la Oficina de Discapacidad.

•

Internos de Terapia Ocupacional.

•

Coordinación con establecimientos educacionales.

LOGRO: Durante el contexto de emergencia sociosanitaria la Oficina de Discapacidad logro una cobertura de 1036 atenciones de PeSD. Respecto a atenciones de casos por demanda espontánea, seguimientos y derivaciones de casos, en la cual se contemplan informes de redes y apoyo e informes sociales por una cantidad de 735 de casos de PeSD, tramitación de subsidios económicos en periodo de contingencia sanitaria: tarjeta de alimentación, subsidios de arriendo, subsidio de gastos comunes, subsidio de gastos básicos, subsidios de medicamentos, etc. pertinente para los usuarios/usuarias con una cobertura de 266 beneficios en proceso de tramitación y concretados. Aquellos casos de alta complejidad que presentan una vulneración de derechos evidente, alcanzan una cobertura de 35 casos, por tanto, esta área tiene como finalidad acompañar, apoyar y promover una mejor calidad de vida, en la Pesd, familiares o cuidadores/as, acorde a sus necesidades e intereses. LOGRO: En el mes de octubre de 2021 se presenta proyecto de continuidad del Programa Red Local de Apoyos y Cuidados - Chile Cuida (SNAC) al Ministerio de Desarrollo Social y Familia, que desde el año 2017 beneficia directamente a 110 familias que se encuentran en el 60% más vulnerable del registro social de hogares y que cuenten con 1 o más integrantes en situación de dependencia moderada o severa. En contexto de continuación de la emergencia sociosanitaria iniciada el año 2020 por pandemia de COVID, el equipo completo realizó seguimientos telefónicos quincenales a todas las familias con énfasis en conocer los requerimientos socioeconómicos y realizar contención emocional a cuidadoras y cuidadores

principales. Gracias a esta información se realizaron 192 derivaciones, principalmente en gestiones de origen social y de salud.

LOGRO: Durante el año 2021 se realizaron atenciones del programa red local de apoyos y cuidados en modalidad mixta, incluyendo atenciones domiciliarias y por videollamada, logrando la realización de 1353 intervenciones, las cuales se dividen en los 4 servicios especializados del equipo conformado por kinesióloga, terapeuta ocupacional, podóloga y psicóloga, quienes realizan un acompañamiento bimensual o mensual a las 110 diadas beneficiarias, dependiendo del plan de cuidados acordado con la propia familia. Sumado a esto, se realizan 24 sesiones grupales de autocuidado, salud mental, educación y recreación con cuidadoras/es principales con un promedio de asistencia de 7 a 8 personas por sesión. LOGRO: En el marco del PRLAC y su eje de Servicio de Atención Domiciliaria, se realizaron 1593 turnos en domicilio de asistentes de cuidado. Dichos turnos se realizan en dos modalidades de 4 o 6 horas, donde se entregan apoyos en actividades de la vida diaria, entregando un respiro al cuidador/a principal. También se realiza seguimiento telefónico de asistentes de cuidados a diadas: siendo en total 242 llamadas, donde debían realizar contención, seguimiento telefónico y levantamiento de requerimientos, dejando registro en planilla. Asimismo, se ejecutan 28 ciclos de capacitaciones a Asistentes de Cuidado, con el fin de estandarizar conocimientos técnicos y entregar estrategias desde un enfoque biopsicosocial, de género y derechos humanos, para que puedan ser transmitidas a las familias. Estas capacitaciones contaron con un promedio de 12 personas, con una duración de 2 horas y media cada una. Se realizaron a cargo de un profesional del PRLAC, kinesióloga, psicóloga, terapeuta ocupacional y podóloga, todos estos siendo parte del Sistema Nacional de Apoyos y Cuidados (SNAC), programa en convenio con el Ministerio de Desarrollo Social, pero también se complementaron con sesiones realizadas por funcionarios/as de la oferta pública municipal. LOGRO: A partir de la creación de la Oficina de Discapacidad, año a año se conmemora el día Internacional de los Derechos de las Personas con Discapacidad. En esta ocasión se realizó como actividad inaugural el Seminario “Dependencia y Cuidados: Tensiones y desafíos en el Chile actual desde el enfoque de género” que contó con la presencia de autoridades locales, así como vecinas, vecinos y personas usuarias de servicios públicos del municipio, resaltando el compromiso de la I. Municipalidad de Santiago con respecto a la Inclusión de Personas en Situación de Discapacidad, dependencia y sus cuidadoras/es, pero también como parte del objetivo de la democracia constituyente de la despatriarcalización y feminismo, ya que dicho seminario contó con la presencia de tres expositoras invitadas que a partir de la experiencia personal, académica y laboral se han acercado al fenómeno de la dependencia y el cuidado. Promoviendo por un lado la visibilización del trabajo de cuidados, la feminización del mismo y la corresponsabilidad familiar, comunitaria e institucional como respuesta. Esta actividad se realizó de manera presencial respetando los aforos por medidas de prevención de contagio de COVID. Asimismo, fue transmitida en vivo por medio de red social Instagram a cargo de Sgto. Social, de manera que pudiese tener mayor difusión y al mismo tiempo permitir que aquellas personas que no pueden salir de sus domicilios (personas en situación de dependencia y/o cuidadoras/es) fueran parte de este espacio.

Finalmente participaron 50 asistentes en forma presencial y un promedio de 25 a 30 personas en transmisión en vivo. LOGRO: Generación de contenido socioeducativo con enfoque de género. Dicho contenido fue conformado por tres infografías que fueron socializadas por medio de Instagram oficial de Santiago Social y Santiago Salud. Los temas de estas infografías fueron 1. Discapacidad y dependencia 2. Cuidados no remunerados en la dependencia 3. Corresponsabilidad. Asimismo, se realizaron 3 tutoriales educativos respecto al cuidado podal, como elemento de autocuidado dirigido a cuidadoras y cuidadores. Estos tutoriales también fueron socializados por el Instagram oficial de Santiago Social. LOGRO: Otra actividad en el marco del Mes de la Discapacidad fue el Seminario “Deporte e Inclusión, miradas y realidades en Chile”, formado por tres dimensiones del deporte y su abordaje desde distintos campos de aplicación. Teniendo como punto en común, el desarrollo de la Inclusión a través de la práctica deportiva de manera comunitaria, recreacional o competitiva, además del estudio de sus procesos. Contó con tres expositores y expositoras provenientes de la sociedad civil. Esta actividad se realizó de manera presencial respetando los aforos por medidas de prevención de contagio de COVID. Pero además fue transmitida en vivo por medio de Instagram oficial a cargo de Sgto. Social, de manera que aquellas personas que no podían salir de sus domicilios (personas en situación de dependencia y/o cuidadoras/es) puedan ser parte de este espacio. Participaron cerca de 30 personas de manera presencial y un promedio de 20 a 25 personas en la transmisión en vivo.

LOGRO: Entrega de atención social a 1109 vecinos de la comuna de Santiago. Orientación y orientación a vecinos y vecinas migrantes en temáticas sociales y migratorias y vincularlos con las diferentes redes tanto municipales como redes externas. Atención al 70% de las solicitudes ingresadas durante el año 2022 por demanda espontanea y/o derivación interna - externa en la Oficina de Migrantes de la I. Municipalidad de Santiago.

SUBDIRECCIÓN DESARROLLO SOCIAL-OF. MIGRANTES

LOGRO: Atención a los vecinos migrantes y particularmente a grupos familiares con presencia de NNA en situación de calle y en situación migratoria irregular, proporcionando alternativa de hospedaje provisorio en dispositivo gestionado en acuerdo de colaboración con fundación FRE y Fundación EDUCERE. Se alojó a 30 familias entre los meses de octubre y diciembre de 2021.

LOGRO: Apoyo y asesoría de 20 emprendimientos del rubro alimenticio (confituras, confitería) de vecinos y vecinas con correcta utilización de cocina comunitaria con resolución sanitaria otorgada por la Secretaría Regional Ministerial de Salud (SEREMI). Se logra la formalización de 13 de los emprendimientos apoyados.

ÁREA Desarrollo Urbano

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Comuna Mixta e

Orientar un desarrollo residencial que considere mixtura social y de usos,

integrada

integrándose armónicamente con el entorno.

UNIDAD

LOGRO LOGRO: El programa ha colocado en valor el desarrollo urbano a través de diversos proyectos de Infraestructura que van en beneficio directo de los vecinos y sus comunidades. Como han sido las obras desarrolladas en Villa Copiapó en Barrio Matta, que consistieron en el mejoramiento de fachadas y techumbres, labores de limpieza, reparación, impermeabilización y aplicación de pinturas, cambios de forros, canaletas y bajadas de aguas lluvias para reducir el riesgo de filtraciones

PRBIPE

en las viviendas. Estos avances beneficiarán a las 126 familias del conjunto habitacional, impidiendo el deterioro de la infraestructura de los departamentos y contribuyendo a la revitalización de la comunidad. A la vez se ingresó a SUBDERE obteniendo su elegibilidad para pronto aprobación del proyecto de Normalización de las Instalaciones Sanitarias del Cité Las Flores, ubicado en Copiapó 463. Este Cité es del año 1913 y beneficiará a 33 familias. Además, el programa ha apoyado el proyecto Habitacional ubicado en Copiapó 345, el que va destinado a 84 familias vulnerables de la comuna de Santiago, las cuales han esperado por más de 10 años su vivienda definitiva. LOGRO: Geolocalización del Catastro de Cites y Pasajes de la comuna de Santiago, producto elaborado a raíz al levantamiento en terreno realizado por la CORDESAN. El objetivo será priorizar la inversión asociada a demandas en mejoras de la infraestructura, en especial alcantarillado. LOGRO: Mediante Decreto Secc. 2da. N° 6.847 de fecha 24.11.2021, el que fue publicado en el Diario Oficial el 02.12.2021, fue promulgada la modificación al Plan Regulador Comunal de Santiago,

ASESORÍA URBANA

denominada "Ajuste de Normas Urbanísticas Población Centenario". Esta modificación al PRCS disminuyo las alturas máximas de edificación de 18m a 5.5m, con el objetivo de resguardar el tejido urbano existente y las condiciones barriales de la Población Centenario, ubicada en el Sector Norponiente de la comuna. LOGRO: Firma de Convenio entre la Secretaría Ministerial Metropolitana de Vivienda y Urbanismo y la Ilustre Municipalidad de Santiago para la implementación del Plan Piloto Regeneración de áreas Centrales Matadero Franklin Biobío. Aprobado mediante resolución exenta de febrero 2021. LOGRO: Proyectos de Mejoramiento de parque habitacional existente, para detener su proceso de deterioro, permitiendo mejorar condiciones de habitabilidad de residentes de la Comuna de Santiago.

OF. VIVIENDA

1. Se ejecutaron 5 proyectos de Mejoramiento de Condominios de Vivienda Económica, por un Monto de 17321 UF, con 281 viviendas beneficiarias. 2. Se ejecutó 3 Condominio de Vivienda Social, por un monto de 14814 UF con un total de 174 viviendas beneficiarias.

3. Se ejecutaron 5 Proyectos de Mejoramiento de Cites, por un monto de 24298 UF, con un total de 88 viviendas beneficiarias. 4. Se ejecutaron 3 Proyectos de Vivienda Patrimonial, por un monto de 52688,28 UF, con 150 viviendas beneficiarias. LOGRO: Construcción de Nuevos Condominios de Vivienda en Propiedad y en Arriendo para vecinos de la Comuna. 1. Se encuentran en Construcción 3 Condominios de Vivienda en Propiedad por un monto de 279.257,84 UF, para 181 viviendas para familias beneficiarias. 3. se encuentra en Postulación 1 Proyecto de Rehabilitación de Edificio Patrimonial para construir 21 departamentos de vivienda para Arriendo, por un monto de 29386,26 UF.

ÁREA Desarrollo Urbano

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Espacio público

Definir y materializar espacios públicos de calidad mediante

sustentable

estándares mínimos que aseguren la equidad.

UNIDAD

LOGRO

LOGRO: Licitar el Plan de Inversiones en Infraestructura de Movilidad y Espació Público Comuna de Santiago, que permitirá a fines del año 2022 contar con una cartera priorizada de proyectos de inversión en el ámbito del espacio público y movilidad que podrán ser financiados a través de la Nueva Ley de Aportes N° 20.958.

LOGRO: Mediante Decreto Secc. 2da. N° 6.847 de fecha 24.11.2021, el que fue publicado en el ASESORÍA URBANA

Diario Oficial el 02.12.2021, fue promulgada la modificación al Plan Regulador Comunal de Santiago, denominada "Ajuste de Normas Urbanísticas Población Centenario". Esta modificación al PRCS disminuyo las alturas máximas de edificación de 18m a 5.5m, con el objetivo de resguardar el tejido urbano existente y las condiciones barriales de la Población Centenario, ubicada en el Sector Norponiente de la comuna.

LOGRO: IMPLEMENTACIÓN DE ESPACIOS PARA MOVILIDAD DE CICLOVIAS Y PEATONES: Mosqueto con Monjitas (Zona peatonal piano en calzada)

ÁREA

EJE

Desarrollo Urbano

Movilidad sustentable

UNIDAD TRÁNSITO

OBJETIVO ESTRATÉGICO Gestionar un acceso equitativo al espacio público para la movilidad sostenible

LOGRO LOGRO: INSTALACIÓN DE SEÑALES LUMINOSAS en los siguientes puntos: Vergara /Claudio Gay - San Isidro frente N°647 - Marín al llegar a San Isidro - Diez de Julio / Nueva de Valdés.

LOGRO: BICICLETAS PUBLICAS: Desde inicios del sistema en febrero de 2015 hasta la fecha, se tienen instaladas: 55 estaciones en total, que mantienen un promedio de 700 bicicletas en constante circulación. TemBICI: N° de Inscritos: 12.659 año 2021, N° de Viajes: 140.311, comuna de Santiago. LOGRO: REDUCCIÓN DE VELOCIDAD EN LAS CALLES: con el objetivo de reducir tasas de accidentabilidad en cruces de alto riesgo, se implementaron un total de 4 reductores de velocidad en calles: Marín al llegar a Angamos - Victoria al llegar a Padre Orellana - Jaime Eyzaguirre (2 unidades)- Herboso al llegar a Copiapó.

ÁREA Desarrollo Urbano

EJE Comuna Patrimonial

OBJETIVO ESTRATÉGICO Articular la acción municipal con actores externos, públicos y privados, para generar posibilidades reales de gestión y activación del patrimonio urbano como un bien social, urbano y/o económico.

UNIDAD

LOGRO LOGRO: Proyectos de Mejoramiento de Viviendas Antiguas y Patrimoniales de la comuna, para detener su proceso de deterioro, conservar y proteger la manera de habitar la comuna a escala de barrio, ayudando a mejorar las condiciones de habitabilidad de sus residentes.

OF. VIVIENDA

1. Se Postularon, Aprobaron y comenzó la Ejecución de Proyectos de Mejoramiento de Vivienda Patrimonial, 52.688,28 UF, con 150 viviendas beneficiarias. 2. Se ejecutaron 5 Proyectos de Mejoramiento de Cites, por un monto de 24.298 UF, con un total de 88 viviendas beneficiarias.

ÁREA Desarrollo Humano

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Santiago capital de Contar con infraestructura de educación municipal adecuada para el logro la Educación

de los programas educativos.

UNIDAD

LOGRO LOGRO: CERTIFICACIÓN RECONOCIMIENTO OFICIAL SALA CUNA MARCELA PAZ Luego de la intervención realizada el año 2020 y la presentación de los antecedentes necesarios ante el Ministerio de Educación, la Sala Cuna Marcela Paz, se convierte en la primera Sala Cuna en obtener el Reconocimiento Oficial del Estado, acto administrativo que asegura el cumplimiento de requisitos mínimos, desde un punto de vista técnico pedagógico, jurídico y de infraestructura, favoreciendo el bienestar integral de todos quienes componen esa comunidad educativa.

CORPORACIÓN PARA LA INFANCIA DE SANTIAGO

LOGRO: CERTIFICACIÓN SELLO COVID 21 CENTROS EDUCATIVOS En conjunto con la Mutual de Seguridad, se desarrolla una línea intervención que favorece la Certificación Sello COVID de los 21 Centros Educativos pertenecientes a la Corporación, favoreciendo la implementación de Protocolos Institucionales que potencien la seguridad de las comunidades educativas. En este proceso, se establecen protocolos institucionales de funcionamiento seguro, considerando la debida capacitación de los equipos educativos y la adecuación de los espacios, entregando confianza a las familias respecto del funcionamiento y seguridad de sus hijos e hijas. LOGRO: El PRBIPE, aparte de adquirir inmuebles que pudieran ir en beneficio directo de la educación pre escolar de la comuna ha generado proyectos de habilitación para transformarlos en Jardines Infantiles de alto estándar y nivel, cumplimiento con la normativa JUNJI como es el caso del Jardín Infantil de Ventura Lavalle y Artemio Gutiérrez en el Barrio Matta que esperamos se pueda abrir en el mes de marzo. Se ha trabajado en el Diseño de Mejoramiento infraestructura Liceo Amunátegui, para Elaborar un diseño de mejoramiento integral que considere sus necesidades académicas, su contexto social-urbano y su valor patrimonial desde una mirada

PRBIPE

innovadora. El proyecto considera el diseño de arquitectura y especialidades que permite ejecutar primero la recuperación Casona Patrimonial y luego el resto de las intervenciones el que se estará ejecutando en el primer semestre. En el caso de la Escuela República de Panamá, se encuentra pronto a licitar la normalización que otorgará las condiciones necesarias para obtener la Recepción final del inmueble y posteriormente Reconocimiento oficial por parte del SECREDUC. Este proyecto considera el diseño y ejecución de obras de normalización y obtención de Recepción Definitiva. Además de un proyecto de equipamiento que permitirá apoyar a los estudiantes en su proceso integral.

ÁREA Desarrollo Económico

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Santiago, territorio para

Proveer las condiciones para mejorar la rentabilidad económica

nuevos desarrollos

comercial y productiva en el territorio.

UNIDAD

LOGRO LOGRO: Atención directa a 2.357 emprendedores y emprendedoras de la comuna de Santiago, gracias a nuestra buena ejecución de fondos aumentamos de la Cartera de Proyectos como operador Sercotec, Fosis, BID traccionando 4.400. Millones de pesos a emprendedoras y emprendedores de la comuna, apoyando en sus planes de gestión, modelos de negocios, y reactivando sus emprendimientos. Entre otros la adjudicación de operación de: •

Reactívate Pyme Provincia de Santiago beneficiando a 346 usuarios/as con un monto de ejecución total $5.747.140.297.

•

Fortalecimiento Gremial y Cooperativo con 3 beneficiarios de la comuna de Santiago. Monto ejecutado: $ 105.000.500

•

Ferias Libres beneficiando a 1 ferias libres de la comuna de Santiago, con un monto total de adjudicación de $497.693.794.

•

Reactívate Belleza con 125 beneficiarios de la comuna de Santiago. Monto ejecutado $1.587.000.000

•

Formalízate con 191 beneficiarios de la comuna de Santiago. Monto ejecutado: $1.648.000.500.

•

Actívate Organizaciones Regionales: que beneficia a 3 gremios y/o grupos de la comuna de Santiago. Monto ejecutado: $119.856.653.-

SANTIAGO INNOVA

•

Ruta digital con 17 beneficiarios de la comuna de Santiago. Monto ejecutado: $60.300.500.

•

En su línea de Fosis se ejecutaron más de 10 proyectos donde destacamos el apoyo a ÁGAPE, Santiago Asociación gremial de artistas populares emergentes.

Disminución de deuda histórica, Eficiencia de la gestión técnica y financiera de Santiago Innova con incremento de ingresos, proyectos y cobertura de clientes. •

Incremento del 46% de los Fondos adjudicados totales (proyectos adjudicados: OH y fondos directos para emprendedores) respecto del año 2020, pasando de $12.312.000.000.- a 18.233.000.000.-en el 2021.

•

Aumento en la cobertura de clientes atendidos(as) respecto del año 2020, pasando de 6.490clientes a 7.490 apoyados el 2021. Cobertura con servicios directos a la comuna de Santiago 2.35.

•

Incremento en los ingresos por concepto de OH (ingresos libres para operación) en los proyectos adjudicados, obteniendo $210.000.000.- el 2021, con lo que se verifica un aumento considerable, y llega a déficit cero.

•

Se logra en este año disminuir el monto total de la deuda de $300.000.000 a $0 con lo que se verifica una disminución del 100%

•

En el 2021, la Incubadora se gestionó el Proyecto "ISI, Tecnología creativa en el territorio" para el Programa Potencia de Corfo. El total adjudicado es de $ 349.00.000.- por tres años ($116.363.640 por año, 2020, 2021, 2022)

LOGRO: La Gerencia de Emprendimiento Innovación, durante el 2019 consiguió: •

Aumentar el apoyo a emprendedores(as) tecnológicos con los fondos de Capital Semilla, pasando de 5 casos a 25 equipos emprendedores, cada uno apoyado con 25.000.000.- millones de pesos.

•

Por otra parte, se logra dar continuidad al proyecto, SSAF-I con 19 proyectos atendidos.

•

Asimismo, se logran 5 proyectos como patrocinadores de fondos PRAE, por valor total de MM$100.000.-

•

En el año 2019, se adjudicaron 2 nuevos SSAF I Fase 2 (100 millones colocados).

•

En el 2019, hubo un ingreso por concepto de Overead y cumplimiento de metas por parte de nuestros incubados de $77.750.000.

Eficiencia de la gestión técnica y financiera de Santiago Innova con incremento de ingresos, proyectos y cobertura de clientes. •

Incremento del 46% de los Fondos adjudicados totales (proyectos adjudicados: OH y fondos directos para emprendedores) respecto del año 2020, pasando de $$12.312.000.000.- a 18.233.000.000.-en el 2021.

•

Aumento en la cobertura de clientes atendidos(as) respecto del año 2020, pasando de 6.490clientes a 7.490- apoyados el 2021. Cobertura con servicios directos a la comuna de Santiago 2.357.

•

Se logra en este año disminuir el monto total de la deuda de $300.000.000 a $0- con lo que se verifica una disminución del 100%

•

LOGRO: La apuesta por el desarrollo de Políticas de Desarrollo Local capaces de descentralizar el poder central y, a su vez, poner en diálogo los potenciales locales con sus propios actores, políticas asertivas y pertinentes a contextos específicos. Los Fondos de Reactivación para el Sector LastarriaBaquedano, tienen como objetivo incentivar e impulsar la reactivación del emprendimiento y el desarrollo económico local, a través del apoyo a 3 grupos de actividades económicas y culturales. Dentro del fondo participaron 137 comercios correspondientes a las MiPymes del barrio, con foco en el rubro hotelero, gastronómico y cafeterías, como también del rubro de las industrias creativas, PRBIPE

las artes y la cultura, a través de tres tipos de fondos especializados para reparar infraestructura, mejorar sistemas de seguridad, apoyar la digitalización y comercialización e implementar medidas sanitarias, entre otros. Al igual que otros apoyos entregados en Barrios Patrimoniales de Santiago como Matta y Yungay a través del Programa Revive Santiago, estos fondos buscan mejorar la sostenibilidad y vinculación de las empresas con el barrio y sus residentes, poniendo en valor sus vocaciones, el patrimonio e identidad de los territorios, fomentando la colaboración y el bien común, como valores transversales para la revitalización y desarrollo de los barrios.

ÁREA Desarrollo Sustentable

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Comuna limpia y

Mejorar las condiciones ambientales de la comuna a fin de alcanzar

sustentable

mayores niveles de sustentabilidad.

UNIDAD

LOGRO 1. Este año 2021 hemos logrado la recolección de 190,703 toneladas de residuos prestando un servicio sin interrupción de 365 días al año pese a las restricciones que impuso la pandemia COVID. 2. Por otro lado, hemos continuado con el servicio de retiro de cachureos y escombros por servicios municipales, instalación de cajas open top, lo que generó 2676 solicitudes de levantamientos de cachureos a través del Fono Limpio, sumando más de 4.800 tons. de cachureos retirados desde el espacio público. De estos cachureos los más relevantes son 11.691 colchones,

SUBDIRECCIÓN DE ASEO Y LIMPIEZA

4.756 sillones y 3.413 línea blanca, lo que configura un 10% menos de unidades que el año 2020, producto de la pandemia.

URBANA Servicio Santiago Recicla Fácil: Retiro de residuos reciclables, papel cartón, vidrio, botellas plásticas, latas desde 380 edificios en el perímetro comprendido entre Centro Histórico, Diez de Julio, Vicuña Mackenna, Curicó, Marcoleta, Alonso Ovalle, San Ignacio. Este servicio se realiza en convenio con la Asociación de Municipios MSUR a través de EMERES, quien asegura la trazabilidad del Producto. Durante este 2021 logramos la cifra récord de 2.414 toneladas de material efectivamente reciclado, es decir un 66% más que el año 2020. LOGRO: Debido a la difusión de la Tenencia Responsable de mascotas, y a pesar de la pandemia, durante el año 2021, se vacunó contra rabia a un total de 1415 mascotas, se desparasitaron un total de 2394 caninos y felinos. LOGRO: Durante la campaña de Esterilización de mascotas se realizó 438 cirugías a caninos. Se instalaron 632 chips de identificación de caninos. LOGRO: Se realizó el plan de Control de Plagas en establecimientos Educacionales de tuición SUBDIRECCIÓN DE HIGIENE

Municipal, Edificios Municipales, como también de Recintos Deportivos, Estaciones Medicas y CESFAM, llegando a realizar 816 acciones, asociado a 3064 inspecciones Sanitarias Generales LOGRO: Se realizaron 1682 orientaciones clínicas a dueños y tenedores de mascotas, asociadas a educación en la atención clínica, charlas a comunidades, sensibilización en las leyes 21.020 (Tenencia de mascotas y Animales de Compañía) y ley 20.380 (de Maltrato Animal). LOGRO: Se realizó con éxito el plan de Sanitización en establecimientos Educacionales de tuición Municipal, Edificios Municipales, como también de Recintos Deportivos, Estaciones Medicas y CESFAM, llegando a realizar 4036 acciones.

LOGRO: Durante el año 2021 se logra concretar proyectos de conservación de infraestructura en dos parques principales de la comuna Instalando 250 metros de reja, aumentando la seguridad y control de acceso a parques. Se comienza la ejecución para habilitar nueva área de uso público de 3500 m2. Se avanza en procesos licitatorios y la formulación de proyectos de reposición de infraestructura para los grandes parques de la comuna. LOGRO: Durante el año 2021 se logra avanzar con el desarrollo, postulación a financiamiento y ejecución de proyectos de mejoras de los espacios públicos. En donde el lineamiento de estas intervenciones es dar cumplimiento a la ley de accesibilidad, mejorar la calidad de equipamiento y estándar de infraestructura de las áreas verdes de la comuna, generando mejoras en la calidad y la disponibilidad de servicios recreativos en áreas verdes existentes. SUBDIRECCIÓN DE ORNATO, PARQUES Y JARDINES.

En el marco de este plan de mejoramiento se logró avanzar con la habilitación de nuevas zonas recreativas, alcanzando una superficie 2.413 m2, los cuales corresponden a zonas deportivas y zonas recreativas caninas. LOGRO: Durante este año se avanza en el proceso de postulación a financiamiento para la remodelación de 24 zonas de juegos infantiles de carácter barrial, además se realiza el desarrollo de proyectos de conservación y rediseño de parques, plazas y plazoletas para postulación a recursos. Diseñando 70.990 m2 en parques y 8.170 m2 en Plazas y Plazoletas. LOGRO: A consecuencia de las manifestaciones ocurridas a partir del 18 de octubre de 2019, y debido al daño causado en el espacio público, se desarrollan múltiples proyectos para restituir el equipamiento e infraestructura. Durante el año 2021 se avanza en procesos licitatorios para la reposición de mobiliario urbano en 52 áreas verdes, incluyendo 437 nuevos escaños, 2.100 metros de reja ornamental y 269 m2 de alcorques de caucho drenante. LOGRO: Durante el 2021 está Subdirección ha realizado y colaborado en diferentes programas, gestiones y proyectos de distintas unidades municipales, para continuar cumpliendo con el objetivo general de realizar una mejora general en la calidad de vida, el bienestar humano y la biodiversidad. Se ha colaborado con asistencia técnica y fiscalización de ejecución de obras de paisajismo en: Proyectos del programa Quiero Mi Barrio Proyectos del programa Regeneración de Áreas Centrales Plan de manejo Parque Forestal junto al Consejo de Monumentos Nacionales Programa PRBIPE de Secplan Proyecto de Dirección de Pavimentación como "Remodelación Calle Mac - Iver - Santa Rosa” Remodelación Calles Serrano - Alonso Ovalle - San Diego". Proyectos de Dirección de Seguridad Proyectos de Dirección de Obras Municipales

ÁREA

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Desarrollo Institucional

Municipio Moderno

Incentivar la innovación de los funcionarios municipales para superar las brechas individuales y de la Institución.

UNIDAD SUBDIRECIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y

LOGRO

Mantener un Sistema Radial municipal 100% operativo y a bajo costo

EMERGENCIA Servicio de atención a distancia: Se respondió 7.682 correos electrónicos por diversas consultas hechas por usuarios a través de nuestra casilla info4jpl@munistgo.cl, facilitando a las personas conocer sobre sus trámites en el tribunal, hacer presentaciones, recibir notificaciones y pagar CUARTO JUZGADO

multas on line, sin tener que concurrir a él, servicio esencial para el funcionamiento del tribunal durante la emergencia sanitaria, que ha sido muy usado por denunciados y demás interesados en nuestros procesos. A dicho servicio, se agrega la atención telefónica permanente para responder consultas del público sobre de nuestras causas y de trámites ante el tribunal. Ambos servicios han sido especialmente valorados por los usuarios a lo largo de la actual emergencia sanitaria. Digitalización de las tramitaciones del Concejo de Santiago, Cosoc y CTA, en un 100%.

SECRETARIA

Digitalizar los procedimientos de tramitación que realizan en el Concejo de Santiago, Cosoc y

MUNICIPAL

CTA, de acuerdo a la Estrategia Institucional, disminuyendo el uso del papel y del despacho físico que se realiza en terreno, usando las herramientas tecnológicas existentes como el Gmail – Servidor y el Sistema de Gestión Documental

ÁREA

EJE

Desarrollo Institucional

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Municipio vinculado con Reordenar las prioridades de la gestión, poniendo como la comunidad

UNIDAD

objetivo último, a la comuna y su gente. LOGRO

SUBDIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO Y TRANSPORTE

LOGRO: Renovación de equipos operativos para las unidades de Aseo, a fin de mantener una ciudad más limpia.

MUNICIPAL

LOGRO: Prueba presencial desarrollada por el Instituto Nacional de Estadísticas en conjunto con la Municipalidad de Santiago desde el 23 de agosto al 5 de septiembre 2021, como parte de los preparativos del próximo Precenso 2022 y Censo Nacional de Población y Vivienda 2023. Se consideró una muestra de 510 viviendas en la comuna, en los barrios Bogotá y Sierra Bella. ASESORÍA URBANA

El objetivo consistió en evaluar la estrategia de recolección de Información en terreno, la aplicación de un prototipo de Cuestionario Censal y las estrategias de recolección a través de dispositivo móvil. LOGRO: Firma de Convenio de Colaboración entre el Instituto Nacional de Estadísticas y la Municipalidad de Santiago para la preparación del próximo Censo de Población y Vivienda 2023. Aprobado mediante Decreto Secc2DA N°7.092 del 03 de diciembre de 2021. LOGRO: A pesar de la incertidumbre del año 2021 producto de la pandemia y la contingencia nacional, fue posible lograr aproximadamente un 28% más del presupuesto inicial de Permisos de Circulación. Este logro se debe principalmente al trabajo del personal de esta Unidad, que trabajó durante todo el año en forma continua. LOGRO: Entregar el servicio de Licencias de Conducir bajo normas ISO. A pesar de la

TRÁNSITO

contingencia y dificultad del año 2021, fue posible poder continuar con la mayor parte de los servicios de esta Unidad, tomando las precauciones, elementos de protección y aforos permitidos. LOGRO: DIGITALIZAR 25.000 PERMISOS DE CIRCULACIÓN DEL AÑO 2019, QUE SE ENCUENTRAN EN ARCHIVO: Se digitalizaron un total de 25.705 permisos de circulación durante el año 2021, logrando una meta de un 102,82%, con esto se libera espacio físico en las dependencias utilizadas como archivo y se mantiene archivo digital que facilita el acceso a la información del contribuyente, agilizando la atención del usuario. Resultados estadísticos generales: a) Causas ingresadas en el año 2021: Fueron ingresadas 163.795, de ellas 90.689 corresponde a infracciones por NO uso de dispositivo tele vía para circular por autopistas (TAG), 66.535 a otras infracciones a las normas del tránsito, y 6.571 a otras materias; b) Causas en las que se dictó sentencia en el año 2021: se dictó 175.307 sentencias, de ellas 83.467 corresponden a denuncias por NO uso dispositivo tele vía; 86.442 a otras infracciones a

CUARTO JUZGADO

las normas del tránsito, y 5.398 a otras materias.

El total de causas sentenciadas es

significativamente superior al del año 2020 en que fueron 89.775, de las cuales 33.540 fue por no uso de TAG; ello como consecuencia de la mayor cantidad de citaciones a audiencia que se pudo realizar y atender a los denunciados desde fines del año 2020, lo que posibilitó que en más causas pudiera dictarse sentencia. c) Órdenes de reclusión despachadas en el año 2021: Se despacharon 4544 órdenes de reclusión por no pago de multas, la mayoría de ellas a Carabineros de Chile, en casos excepcionales de altas multas, a la Policía de Investigaciones. Hubo un incremento significativo en relación al año 2020, en el cual se despacharon 2487.

Elaboración de protocolos de trámites frecuentes: A fin de mejorar y estandarizar los procedimientos internos, para claridad de funcionarios y usuarios, se elaboró los protocolos respecto de 4 tipos de trámites frecuentes: 1) Tramitación de exhortos desde y hacia otros JPL, 2) Envío y recepción de Oficios, 3) Reclamos, sugerencias y felicitaciones, y 4) Custodia de pruebas y valores aportados en procesos. LOGRO: RETIRO DE VEHÍCULOS ABANDONADOS EN LA VÍA PÚBLICA: de un universo de 158 vehículos detectados en situación de abandono, en la vía pública durante el año 2021, 63 vehículos fueron retirados por Inspectores de Fiscalización de Tránsito y derivados al Centro Metropolitano de Vehículos Retirados de Circulación y 95 vehículos fueron retirados por sus TRÁNSITO

propios dueños. LOGRO: FISCALIZACIÓN DE VEHÍCULOS MAL ESTACIONADOS: De conformidad a lo establecido en el Plan de Fiscalización, durante el año 2021, se realizaron 41.696 denuncios a vehículos, por infracciones a la Ley de Tránsito N° 18.290. Cabe mencionar que producto de la Cuarentena por COVID, se generó un ambiente complejo para realizar de manera óptima la fiscalización en las calles, por lo que se priorizó la fiscalización de aquellos casos críticos.

III PRINCIPALES INVERSIONES EJECUTADAS EL AÑO 2021

3.1 PRINCIPALES LOGROS ÁREA: Desarrollo Urbano EJE ESTRATÉGICO: Espacio público sustentable OBJETIVO ESTRATÉGICO: Definir y materializar espacios públicos de calidad mediante estándares mínimos que aseguren la equidad. LOGRO: En el año 2021 se pudo lograr avances importantes en la Cartera de Inversiones, es así como se logró postular un total de 14 iniciativas con una inversión total de $15.550.024.352 llegando a un numero de 5.052.201 de beneficiarios. De estas 14 iniciativas, 8 corresponden al Área Desarrollo Urbano y Eje Estratégico Espacio Público Sustentable, en concordancia con Alcaldía Constituyente en las Propuestas de Planificación Urbana Inclusiva y soluciones desde los territorios. Respecto a los proyectos ejecutados, que llegaron a ser 15 iniciativas con una inversión total de $12.145.274.668 beneficiando a 5.756.486 de personas, 8 de estas iniciativas correspondían a esta área de Desarrollo Urbano y Eje Estratégico Espacio público sustentable relacionado con una serie de propuestas de Alcaldía Constituyente como: Planificación Urbana Inclusiva, Gestión Urbana descentralizada, No más abandono animal e Inclusión.

ÁREA: Desarrollo Institucional EJE ESTRATÉGICO: Municipio vinculado con la comunidad OBJETIVO ESTRATÉGICO: Reordenar las prioridades de la gestión, poniendo como objetivo último, a la comuna y su gente. LOGRO: Esta área es la segunda más postulada llegando a un total de 4 iniciativas particularmente en dos Ejes Estratégicos: Municipio Moderno y Municipio vinculado con la comunidad, que se contemplan en las propuestas de Alcaldía Constituyente en Gestión Municipal, Infraestructura - Modelo de Gestión y Recuperación de Espacios. En cuanto a las iniciativas ejecutadas en esta área de Desarrollo Institucional se pudo materializar solo un 1 proyecto "Adquisición y Reposición Flota de vehículos Operativos" (2 buses eléctricos, 2 camiones aljibes, 6 camiones livianos, 1 retroexcavadora y 2 minicargadores), sin embargo tanto por el monto de inversión ($1.023.296.000) como por la importancia del proyecto al interior del municipio representó un gran logro institucional, que significó continuar con esta línea de postulación de flotas de vehículos.

ÁREA: Desarrollo e Integración Social EJE ESTRATÉGICO: Santiago amable y seguro OBJETIVO ESTRATÉGICO: Aumentar la percepción de seguridad ciudadana objetiva y subjetiva. LOGRO: En Desarrollo e Integración Social se logró postular 2 proyectos ambos relacionados con la ampliación de sistema de televigilancia en barrios de la comuna estando directamente relacionado con la Línea Programática de la actual Administración de Seguridad Comunitaria específicamente asociada a la Propuesta Soluciones desde los territorios. En relación a los proyectos ejecutados en esta área de Desarrollo Integración Social se logró materializar 5 proyectos relacionados principalmente con el eje estratégico Santiago Amable Seguro el que se asocia con 2 propuestas de la actual Administración Seguridad en la Movilidad y Plan Santiago Basura Cero. LOGRO: Además de los proyectos postulados y ejecutados ya indicados, durante el año 2021 se logró iniciar la licitación de 22 proyectos y el inicio de obras de 6 iniciativas en diversas áreas temáticas y ejes estratégicos, manteniendo la gestión estratégica de conseguir fondos externos a través de principalmente dos fuentes de financiamiento como Gobierno Regional (GORE) y la Subsecretaria de Desarrollo Regional (SUBDERE) a través de sus distintos fondos, además de fondos y sectoriales como el caso del Ministerio del Deporte (MINDEP).

3.2 PROYECTOS POSTULADOS

NOMBRE DEL PROYECTO

ADQUISICIÓN 2DA ETAPA FLOTA VEHÍCULOS ADMINISTRATIVOS COMUNA DE SANTIAGO CÓDIGO BIP: 40035355-0

OBJETIVO DEL PROYECTO

Mejorar

los

LOCALIZACIÓN

N°

Y COBERTURA

BENEFICIARIOS

MONTO (M$)

ESTADO PROYECTO (Aprobado/ Revisión/ Observación, etc.)

972.943

741.205.253

Con observaciones de GORE

servicios

entregados a la comunidad por parte de los funcionarios municipales y que utilizan

TODA LA COMUNA

vehículos administrativos.

ADQUISICIÓN 2DA ETAPA FLOTA

Mejorar

VEHÍCULOS Y

entregados a la comunidad

EQUIPAMIENTO

por parte de los funcionarios

OPERATIVOS –COMUNA

municipales y que utilizan

DE SANTIAGO” CÓDIGO

vehículos operativos.

los

servicios TODA LA COMUNA

972.943

Con 1.427.364.252 observaciones de GORE

972.943

Con 2.433.498.148 observaciones de MIDESO

402.626

2.900.000.000

402.847

3.800.000.000

BIP: 40035354-0 REPOSICIÓN ZONA DE

Mejorar la calidad de zonas de

JUEGOS EN PLAZAS Y

juegos infantiles de 24 áreas

PARQUES (24 ÁREAS

verdes, incorporando juegos

VERDES)

inclusivos y

IDI 40018375-0

caucho.

ETAPA 1, CONSOLIDACION ESTRUCTURAL Y NORMALIZACION EX ASILO DE ANCIANOS HERMANITAS DE LOS POBRES FASE 1_2022.

Recuperar

superficies

declarado Histórico

TODA LA COMUNA

inmueble Monumento

para

servicios

dotarlo

TODA LA

municipales

COMUNA

Aprobado por DOM

complementarios en torno al cuidado de la comunidad. El proyecto CEVS Santiago, es parte de un Plan Nacional de red de Polideportivos, para el

CENTRO DEPORTIVO ELIGE VIVIR SANO L (J. LÓPEZ) / CÓDIGO BIP 40029837

legado

Infraestructura

Deportiva Social. Son recintos abiertos a la comunidad que incorporan el deporte de alto

TODA LA COMUNA

Revisión MINDEP-IND

rendimiento y rendimiento al deporte recreativo social. Los Centros buscan

Elige

Vivir

Sano

promover

generación de hábitos y estilos de vida saludable, a través del deporte recreativo y formativo.

El proyecto corresponde a la implementación

de:

1. un sistema de captación de agua lluvia desde la calzada oriente y de la superficie CONSTRUCCIÓN DE

aportante.

SISTEMA DE CAPTACIÓN

2. el mejoramiento del diseño

Y DRENAJE EN

de la platabanda, para crear

PLATABANDA, JJVV

zonas

BLANCO ENCALADA,

3. la integración de sistemas

COMUNA DE SANTIAGO

sistemas

biodiversidad. urbanos

AV8

83.070

79.999.999

Postulado

AV9

34.539

74.806.710

Postulado

AV8

402.847

59.633.631

Elegible

drenaje sostenible (suds) en cada uno de los módulos propuestos, que permita la recuperación del agua lluvia hacia los acuíferos. El proyecto se enmarca en la continuidad y consolidación de la conservación de áreas verdes de la calle Beauchef CONSTRUCCIÓN DE PLATABANDA BEAUCHEF ENTRE IÑIGUEZ Y CALVO, COMUNA DE SANTIAGO

entre Rondizonni y Tupper. Desde el año 2010 en adelante el

municipio

venido

realizando intervenciones de carácter paisajístico en las platabandas, el cual ha sido financiado y ejecutado en su mayoría

por

esta

municipalidad. MEJORAMIENTO DE CRUCES SEMAFORIZADOS EN EL EJE ALAMEDA, TRAMO PORTUGAL - AHUMADA, COMUNA DE SANTIAGO

El proyecto de mejoramiento de cruces semaforizados, nace para reforzar cada elemento de semáforos como postes, lámparas,

controlador,

empalme

cámaras

que

fueron

vandalizados

revandalizados en reiteradas ocasiones durante los años 2019, 2020 y 2021.

Este

proyecto

tiene

como

objeto contribuir a disminuir la percepción de inseguridad de AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE TELEVIGILANCIA EN BARRIO SAN EUGENIO

residentes y población del Barrio San Eugenio de la comuna

Santiago,

AV9

34.539

28.153.298

Aprobado

AV8

83.070

42.072.891

Aprobado

AV 9 - AV10

482.774

$507.207.170

Postulado

mediante la instalación de dos puntos de televigilancia, los cuales pretenden aumentar el sistema de tele protección comunal. Este

proyecto

tiene

como

objeto contribuir a disminuir la percepción de inseguridad de AMPLIACIÓN DE

residentes y población de los

SISTEMA DE

Barrios Santa Isabel y Matta

TELEVIGILANCIA EN

Norte

BARRIOS SANTA ISABEL

Santiago,

Y MATTA NORTE

instalación de 3 puntos de

comuna

mediante

de la

cámara que vienen a ampliar el sistema

televigilancia

comunal. Reparación calzadas

de en

veredas las

calles:

- Eduardo Matte entre Ñuble y PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS LLAMADO N°31

Franklin - Germán Riesco, entre General Gana

Franklin

- Aldunate, entre Pedro Montt y

General

Gana

- Las Flores, entre San Dionisio y Rondizzoni

Se contempla la conservación de 28.998 m² de calzadas y 1.800

metros

soleras,

lineales

todo

materialidad original, en la CONSERVACIÓN

Agrupación

Vecinal

CALZADAS AGRUPACIÓN Cuadrante definido VECINAL 8, COMUNA DE

polígono:

SANTIAGO

Norte:

Av.

N°8. por

AV8

74.708

$1.218.074.000

Postulado

AV8 - AV9

114.343

$1.567.109.000

Postulado

Libertador

Bernardo O´Higgins - Oriente: Av. Santa Rosa - Sur: Av.

Matta,

Manuel

Rodríguez Sur y Tupper - Poniente: Almirante Latorre Contempla la conservación de 16.843,48 m2 de veredas en la materialidad original existente, esto es: pastelones, baldosa fulget, baldosa gris y baldosa especial,

incluida

soleras

acuerdo a las dimensiones de deterioro que presenta cada tramo CONSERVACIÓN VEREDAS AGRUPACIÓN VECINAL 8 UV8 Y AGRUPACIÓN VECINAL 9 UV1, COMUNA DE SANTIAGO

identificado

catastro comunal, lo anterior no altera la geometría de las aceras y su diseño estético, procurando

mantener

materialidad El

área

existente. de

corresponde definido Norte Bernardo

intervención al

por :

Av.

polígono las

calles:

Libertador O´Higgins

Oriente : Av. Manuel Rodríguez Sur : Av. Tuper, Beauchef, Iñiguez, Av. Club Hípico, Av. Blanco

encalada

Poniente : Av. República.

Contempla el mejoramiento de la plaza panamá (5.215 m2 aprox)

como

una

plaza

inclusiva, accesible y renovada; cubriendo así la demanda de espacios MEJORAMIENTO INTEGRAL PLAZA PANAMÁ. CÓDIGO BIP: 40013076-0

públicos

con

estándares en equipamiento y materialidades que permitan el

disfrute

“todos

los

AV2

18.009

$670.900.000

Postulado

ciudadanos Se

comienza

con

una

zonificación en la cual se destacan

las

actividades

dentro de la plaza: - zona feria libre, - zona mixta, - comercio local, - plaza de juegos, -jardín de los sentidos.

3.3 PROYECTOS EJECUTADOS 2021

NOMBRE DEL

DESCRIPCIÓN PROYECTO

PROYECTO ADQUISICIÓN Y REPOSICIÓN FLOTA DE VEHÍCULOS OPERATIVOS IDI 30482426 ADQUISICIÓN POR EMERGENCIA – MOBILIARIO URBANO (EQUIPAMIENTO, ESCAÑOS, BASUREROS, REJA Y ALCORQUES) IDI 40019234-0 CENTRO INTEGRAL DE SALUD SUR MATTA SUR IDI 30102818-0

LOCALIZACIÓN

N° BENEFICIARIOS

MONTO ($)

Considera la adquisición de 2 buses eléctricos,

camiones

aljibes,

camiones livianos, 1 retroexcavadora y 2

Toda la comuna

972.943

1.023.296.000

Toda la comuna

972.943

423.147.515

30.000

8.032.861.466

Cerro Santa Lucia

402.847

51.972.517

Parque San Borja

402.847

50.990.169

minicargador. Considera la adquisición por emergencia de

equipamiento

urbano:

Escaño

madera 1,8 (337u), Escaño madera técnica (100u), Escaño hormigón (23u), Papelero de acero (110u), Papelero plástico(50u), Reja perimetral de acero (2100 ml), Alcorque de piso de caucho (269 u). Considera la construcción de un nuevo CESFAM para 30.000 personas y la restauración Patrimonial de un antiguo edificio que es destinado a Centro

Chiloé N° 1799 Sector Matta Sur

Comunitario. Este proyecto responde a la importancia de reponer el equipamiento dañado en el espacio público a causa de las manifestaciones del Estallido Social, específicamente los elementos dañados

REPOSICIÓN TERRAZAS en la terraza Neptuno, de acuerdo con CERRO SANTA LUCIA /

los

1-C-2019-1958

neoclásico

diseños

originales

francés,

estilo

protegiendo

patrimonio del cerro santa lucía, y otorgando resguardo al cerro y los visitantes que los recorren, recuperando y permitiendo el uso y permanencia de la comunidad en su totalidad. Este proyecto considera la adquisición e REPOSICIÓN REJA

instalación de reja perimetral del parque

PERIMETRAL PARQUE

San Borja, dañada a causa de la

SAN BORJA / 1-C-2019- emergencia y estallido 1960

social. Este

proyecto responde a la importancia de reponer el equipamiento dañado en el

espacio público, específicamente la reja perimetral del parque, considerando un diseño que dificulte su vandalización. El proyecto corresponde a trabajos para CIERRE PERIMETRAL, PLAZA EL PEDREGAL – COMUNA DE SANTIAGO / 1-B-2019394

incrementar la seguridad de la Plaza El Pedregal. ubicada en la remodelación San Borja. Los trabajos consideran el cierre perimetral de la manzana donde

Plaza El Pedregal

83.070

54.810.306

49.425

69.021.500

79.322

160.000.000

se ubica a Plaza El Pedregal en el barrio San

Borja,

generando

accesos

controlados a esta. MEJORAMIENTO PLATABANDA YUNGAY / LIBERTAD (EX PROGRAMA ALMA ACTIVA) MEJORAMIENTO PLAZA CARABINEROS DE CHILE RESTAURACIÓN MONUMENTO A MÁRTIRES DE CARABINEROS MEJORAMIENTO TALUD PARQUE SAN BORJA

Ejecución para la mejora de la plazoleta

Plazoleta en

existente en el lugar. Habilitación de esquina suroriente zona de juegos y espacio para el

de calle Yungay / Libertad

encuentro y permanencia. Ejecución para reparación de daños en plaza

con

posterioridad

Plaza Carabineros de Chile

manifestaciones insertas en el estallido social. Reparación daños en monumento luego de

manifestaciones

insertas

Plaza Carabineros

79.322

80.000.000

79.322

20.000.000

246.958

70.165.273

entorno a diferentes áreas verdes, en plaza Artesanos el 371.666

847.155.626

estallido social. Ejecución para mejoramiento talud del parque por calle carabineros de chile.

de Chile

Parque San Borja Parques Almagro y Centenario / plaza

Habilitación HABILITACIÓN ZRC

Zonas

Recreativas

Caninas en Parques / plaza / plazoletas en toda la comuna.

Brasil / plazoletas Santa Isabel esq. Raulí, Santa Isabel esquina Lira y San Isidro

esquina

Condor plaza PROGRAMA UNA CUADRA A LA REDONDA - VERSIÓN 2020 / 2021

Bogotá

plaza M. Rodríguez Mejoramiento de espacios públicos / plaza Copiapó / toda la comuna.

900

plaza

Balmaceda / plaza Brasil.

Proyecto contempla recapado asfaltico en un total de 35.133 m2 de la unidad CONSERVACIÓN CALZADAS AGRUPACIÓN VECINAL 9

vecinal

N°

correspondiente

cuadrante definido por las calles Av. Libertador

Bernardo

O’Higgins, AV9

39.935

1.051.942.070

972.943

85.000.000

972.943

124.912.226

Almirante Barroso, Teniente Montt, Club Hípico, Av.

Centenario,

San

Alfonso,

Exposición. REPOSICIÓN POR EMERGENCIA -

Considera las demarcaciones viales de

INFRAESTRUCTURA

distintas zonas de la comuna, por daños

VIAL -

ocurridos

DEMARCACIONES

manifestaciones del 2019 y 2020. La

VIALES. COMUNA DE

ejecución corresponde a 9.263 m2 aprox.

las

distintas Toda la comuna

SANTIAGO ADQUISICIÓN POR EMERGENCIA -

Considera

adquisición

480

MOBILIARIO URBANO - contenedores de 770 litros + 203 CONTENEDORES Y

basureros urbanos de 50 litros + 200

PAPELEROS. COMUNA

papeleros de 50 litros.

Toda la comuna

DE SANTIAGO

TOTAL

5.756.486

12.145.274.668

3.4 RECURSOS TRANSFERIDOS POR FONDOS EXTERNOS TIPO PROYECTO AÑO 2021

NOMBRE PROYECTO

(OBRA, DISEÑO, ADQUISICIÓN,

MONTO ($)

FORTALECIMIENTO, ETC) AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE 2021

TELEVIGILANCIA EN BARRIO SAN

OBRA

28.153.298

OBRA

42.072.891

OBRA

35.345.313

DISEÑO

28.045.000

OBRA

59.999.000

OBRA

59.999.000

OBRA

59.999.000

OBRA

59.963.233

EUGENIO AMPLIACIÓN DE SISTEMA DE 2021

TELEVIGILANCIA EN BARRIOS SANTA ISABEL Y MATTA NORTE REPOSICIÓN POR EMERGENCIA -

2021

INFRAESTRUCTURA VIAL DEMARCACIONES VIALES

2021

ASISTENCIA TÉCNICA ELABORACIÓN NORMAS TÍPICAS PMU EMO 2019 RECUPERACIÓN PAVIMENTOS SECTOR CENTRO PMU EMO 2019 RECUPERACIÓN

2021

PAVIMENTOS SECTOR SUR ORIENTE PMU EMO 2019 RECUPERACIÓN

2021

PAVIMENTOS SECTOR SUR PONIENTE

2021

PMU EMO 2019 RECUPERACIÓN PAVIMENTOS ALAMEDA PONIENTE TOTAL

373.576.735

3.5 INVERSIONES EJECUTADAS

ETAPAS EJECUTADAS

FUENTE FINANCIAMIENTO

RESTAURACIÓN CASA COLORADA IDI 30124066-0

En Ejecución

Gobierno Regional Metropolitano (FNDR)

ADQUISICIÓN POR EMERGENCIA –MOBILIARIO URBANO (EQUIPAMIENTO, ESCAÑOS, BASUREROS, REJA Y ALCORQUES) IDI 40019234-0

En Ejecución

Gobierno Regional Metropolitano (FNDR)

REPOSICIÓN POR EMERGENCIA - INFRAESTRUCTURA VIAL SEÑALETICAS VIALES. COMUNA DE SANTIAGO IDI 40019289-0

En Ejecución

Gobierno Regional Metropolitano (FRIL)

ADQUISICIÓN POR EMERGENCIA - INFRAESTRUCTURA VIAL VALLAS PEATONALES. COMUNA DE SANTIAGO IDI 40019249-0

En Ejecución

Gobierno Regional Metropolitano (CIRC 33)

ADQUISICION Y REPOSICION FLOTA DE VEHÍCULOS OPERATIVOS IDI 30482426

Ejecutado

Gobierno Regional Metropolitano (FNDR)

REPOSICIÓN POR EMERGENCIA - INFRAESTRUCTURA VIAL DEMARCACIONES VIALES. COMUNA DE SANTIAGO IDI 400192880

Ejecutado

Gobierno Regional Metropolitano (FRIL)

ADQUISICIÓN POR EMERGENCIA - MOBILIARIO URBANO CONTENEDORES Y PAPELEROS. COMUNA DE SANTIAGO IDI 40019272-0

Ejecutado

Gobierno Regional Metropolitano (CIRC 33)

REPOSICIÓN TERRAZAS CERRO SANTA LUCIA / 1-C-2019-1958

Ejecutado

PMU - SUBDERE

REPOSICIÓN REJA PERIMETRAL PARQUE SAN BORJA / 1-C-20191960

Ejecutado

PMU - SUBDERE

CIERRE PERIMETRAL, PLAZA EL PEDREGAL – COMUNA DE SANTIAGO / 1-B-2019-394

Ejecutado

PMU - SUBDERE

MEJORAMIENTO PLAZA ARTESANOS 900, COMUNA DE SANTIAGO / 1-C-2019-1436

Licitación

PMU - SUBDERE

MEJORAMIENTO PLAZUELA SAN ISIDRO - CURICÓ, COMUNA DE SANTIAGO / 1-B-2020-346

Licitación

PMU - SUBDERE

REPOSICIÓN PLATABANDAS BEAUCHEF / TUPPER / 1-B-2020-284

Licitación

PMU - SUBDERE

EMO2019 – REPOSICIÓN CABEZAL PARQUE FORESTAL- COMUNA DE SANTIAGO / 1-C-2019-1957

En Licitación

PMU - SUBDERE

SPD AUMENTO DEL SISTEMA DE TELEVIGILANCIA, ZONA CRITICA DE LA COMUNA DE SANTIAGO / 1-C-2020-1282

En Ejecución

PMU - SUBDERE

IDENTIFICACIÓN

SPD - ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE LUMINARIAS LED Y SISTEMA DE TELEVIGILANCIA EN PUENTE PEATONAL HUÉRFANOS / 1-C-2019-2056 SPD - ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE LUMINARIAS LED Y SISTEMA DE TELEVIGILANCIA EN PARQUE LOS REYES SECTOR 2 Y 3 / 1-C-2019-2055 SPD - ADQUISICIÓN E INSTALACIÓN DE LUMINARIAS LED Y SISTEMA DE TELEVIGILANCIA EN EJE RICARDO CUMMINGS, ENTRE SAN PABLO Y BALMACEDA / 1-C-2019-2054

Licitación

PMU - SUBDERE

En Licitación PMU - SUBDERE

PLAZAS ELIGE VIVIR SANO EN PARQUE LOS REYES

Ejecutado

MINDEP-IND

CONSERVACIÓN CIRCUITO DEPORTIVO PARQUE O´HIGGINS / CÓDIGO BIP 40007546

Ejecutado

MINDEP-IND

CONSERVACIÓN DE MULTICANCHA PARQUE LOS REYES / CÓDIGO BIP 40007540 ADQUISICIÓN POR EMERGENCIA – MOBILIARIO URBANO (CASETAS SEGURIDAD) / CÓDIGO BIP 40019266

En Licitación En Licitación

MINDEP-IND Gobierno Regional Metropolitano (FNDR)

ADQUISICIÓN POR EMERGENCIA – CÁMARAS TELEVIGILANCIA / CÓDIGO BIP 40019267

En Ejecución

Gobierno Regional Metropolitano (FNDR)

ETAPA 1, CONSOLIDACION ESTRUCTURAL Y NORMALIZACION EX ASILO DE ANCIANOS HERMANITAS DE LOS POBRES FASE 1_2022. ID.2582-7-LR22

En Licitación

IMS

CONSERVACIÓN CALZADAS AGRUPACIÓN VECINAL 9, COMUNA DE SANTIAGO

Ejecutado

Gobierno Regional Circ. 33

CONSERVACIÓN CALZADAS AGRUPACIÓN VECINAL N°2

Licitación

Gobierno Regional Circ. 33

CONSERVACIÓN VEREDAS AV9 UV2 UV4 AV10 UV14

Licitación

Gobierno Regional Circ. 33

CONSERVACIÓN PUENTE LOS CARROS

Licitación

Gobierno Regional Circ. 33

REPOSICIÓN POR EMERGENCIA VEREDAS SECTOR 1

Licitación

Gobierno Regional FRIL

REPOSICIÓN POR EMERGENCIA CALZADAS SECTOR 1

Licitación

REPOSICIÓN POR EMERGENCIA CALZADAS SECTOR 2

Licitación

PMU EMO 2019 RECUPERACIÓN PAVIMENTOS SECTOR CENTRO

Licitación

Gobierno Regional FRIL Gobierno Regional FRIL SUBDERE PMU

PMU EMO 2019 RECUPERACIÓN PAVIMENTOS SECTOR SUR ORIENTE

Licitación

SUBDERE PMU

PMU EMO 2019 RECUPERACIÓN PAVIMENTOS SECTOR SUR PONIENTE

Licitación

SUBDERE PMU

PMU EMO 2019 RECUPERACIÓN PAVIMENTOS ALAMEDA PONIENTE

Licitación

SUBDERE PMU

EMO2019 - RECUPERACIÓN CALLE CATEDRAL Y PASEO PUENTE. COMUNA DE SANTIAGO

Licitación

SUBDERE PMU

EMO2019 – RECUPERACIÓN PASEO PEATONAL BANDERA. COMUNA DE SANTIAGO

Licitación

SUBDERE PMU

IV PRINCIPALES PROGRAMAS DESARROLLADOS EL AÑO 2021

4.1 PRINCIPALES PROGRAMAS DESARROLLADOS EL AÑO 2021 DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO Comuna Participativa Subdirección de Cultura NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

CULTURA EN BARRIOS Y FIESTAS POPULARES

Apoyar con recursos financieros y humanos las fiestas comunales más importantes organizadas por agrupaciones culturales de la Barrios Yungay y Matta Sur comuna de Santiago como, por ejemplo: Fiesta del Roto Chileno, San Antonio de Padua, Fiesta de la Primavera, entre otras.

6.000

FIESTAS POPULARES DE RECREACIÓN Y ENTRETENIMIE NTO

Definir, fortalecer y materializar, la participación de la comunidad a través de una nueva relación con las redes sociales, aprovechando los canales de información y difusión, que incluya a la diversidad de actividades para los diferentes actores de la comuna. Articular y gestionar la acción cultural con actores externos, públicos y privados, para generar posibilidades reales de gestión y activación de la cultura en la comuna.

80.000

Presenciales y virtuales: 151728

RADIO ESCUELA

Promover la integración de las vecinas, vecinos Barrios Franklin, y usuarios de la comuna a través del diseño y República y Santa puesta en funcionamiento de radios Isabel comunitarias barriales.

1.000

Directos: 100 Indirectos 12000

Territorio comunal

Promover la lectura, fomentando la inclusión BIBLIOTECA social, permitiendo tener un acercamiento MUNICIPALES Y integral, gratuito a la información y nuevas ANEXOS tecnologías.

Barrio Brasil y Barrio Yungay

2.000

Directos: 3.082 usuarios Indirectos: 14.177 participantes

GALERÍA POSADA DEL CORREGIDOR

Todo público

2.500

500 presenciales 6.000 virtuales.

Proteger, difundir y democratizar las experiencias de observar arte contemporáneo y el patrimonio de Santiago.

MUSEO CASA COLORADA

Consolidad una exhibición permanente, que, desde el punto de vista museológico y museográfico, sea innovadora y pertinente en lo relativo a la presentación de aquellos procesos e hitos que han marcado la historia de la ciudad de Santiago, y en la comprensión del fenómeno urbano en general, reforzando de esta manera la vocación del Museo como espacio de formación complementaria, escogido por docentes y estudiantes de la Región Metropolitana.

Todo público

MUSEO PALACIO COUSIÑO

Difundir, promocionar y acercar el Palacio Cousiño y su valor patrimonial a los vecinos de la comuna. Conservar sus colecciones.

Abierto a todo público

PREMIOS MUNICIPALES

Desarrollar un concurso municipal de Arte Joven, dirigido a destacar y difundir la creación de artistas jóvenes a nivel nacional, en distintas disciplinas. Galardonar la creación literaria nacional convocando a 2 concursos: Premio Municipal de Literatura y Premio Municipal Juegos Literarios Gabriela Mistral

Convocatoria Nacional

TALLERES

Generar una programación de talleres, con contenidos de interés para la comunidad, que entreguen herramientas y contenidos de ámbito cultural y artístico, en sus más diversas áreas y disciplinas.

Convocatoria comunal

14, 551

280 presenciales 65.000 virtuales

EXPOSICIONES

Realizar y difundir un programa de exposiciones anuales en galerías y espacios municipales, a partir de una convocatoria abierta nacional que se realiza a artistas y curadores.

Abierta a todo público

1.000

1000 presenciales 1.500 virtuales

38.000

1.392 presenciales 6.000 virtuales

Arte Joven 12,000 PML y JLGM 39.200

Arte Joven Directos: 31 Indirectos: 444 PMLS Directos: 10 Indirectos: 613 JLGM Directos 5 Indirectos: 638

100

DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO Santiago Amable y Seguro Dirección de Seguridad e Información NOMBRE DEL PROGRAMA/PR OYECTO

ILUMINACIÓN PARQUE LOS REYES ETAPA 1 2019

FONDO DE EMERGENCIA: REPOSICIÓN CTV 2020 PROGRAMA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES, DISPOSITIVO: REPRESENTACI ÓN JURÍDICA DE MUJERES EN EL CENTRO DE MEDIDAS CAUTELARES DE SANTIAGO 2021

OBJETIVO DEL PROGRAMA/PROYECTO

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

N° BENEFICIARIOS

24.521

2.313

Casco Histórico

41.097

Sin información

Comunal

67.900

450 mujeres

Contribuir a la disminución de factores de riesgo, percepción de temor e inseguridad y reducir las oportunidades para la comisión de delitos, mediante la instalación de luminarias LED en los sectores priorizados ubicados en Parque Los Reyes Etapa 1, orientadas a consolidar espacios para el uso de la comunidad. Para la completa iluminación del Parque Los Reyes sector 1 del parque, se considera la instalación (Etapa 1) de 7 postes cónicos de 10 metros de altura con cruceta de fierro galvanizado para la instalación de 3 proyectores con tecnología LEC c/u, conectándose con el circuito de alumbrado público existente en Parque de los Reyes, estos serán dispuestos en las áreas verdes y senderos más desprovistos de luminosidad en horario nocturno. Realizar la reposición de 6 puntos de cámaras de televigilancia en zona cero de Santiago: Namur con Estados Unidos; Alameda con Estado; Alameda con Ahumada; Pedro Montt CON Fábrica; Club Hípico con Antofagasta y paradero Teatro Municipal.

Dispositivo que otorga acompañamiento en primera acogida, atención y representación judicial a las mujeres que concurren a hacer denuncias por hechos de VIF en contexto de pareja, en el Centro de Medidas Cautelares de Tribunales de Familia de Santiago, y que ingresan a audiencias inmediatas por la complejidad de los hechos denunciados.

101

DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO Santiago inclusivo e integrado Vivienda NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

AV10/UV12

5.671

107

CONDOMINIO DE VIVIENDA ECONÓMICA

PEDRO LAGOS 1144 GRUPO HABITACIONAL SAN DIEGO-PEDRO LAGOS-GALVEZ

CONDOMINIO DE VIVIENDA ECONÓMICA

SAN PABLO 2213 EDIFICIO SAN PABLO MATURANA

AV2/UV4

3.432

CONDOMINIO DE VIVIENDA ECONÓMICA

CVE EYZAGUIRRE 848

AV8/UV2

3.339

CONDOMINIO DE VIVIENDA ECONÓMICA

Porvenir 630

AV7/UV8

2.544

CONDOMINIO DE VIVIENDA ECONÓMICA

CVS CONDOR 1155-1177

AV8/UV4

2.349

CONDOMINIO DE VIVIENDA ECONÓMICA

CVS PLAZA YUNGAY, ROSAS 2725

AV3/UV2

8.829

109

CONDOMINIO DE VIVIENDA ECONÓMICA

CVE SAN PABLO 1360

AV1/UV3

VIVIENDA ANTIGUA

VIV ANTIGUA, San Eugenio ARAUCO JJVV Bascuñán Guerrero

AV9/UV4

33.863,18

VIVIENDA ANTIGUA

VIV ANTIGUA, San Eugenio ARAUCO Calle Conferencia

AV9/UV4

5.309,2

VIVIENDA ANTIGUA

VIV ANTIGUA, Plaza Balmaceda, ex Central de Leche

AV9/UV7

13.515,9

ENTORNO

Multicancha Alma Mater, Pedro Montt

AV9/UV2

1.998

102

CITÉ

Catedral 2258

AV3/UV3

3.312

CITÉ

Franklin 1484

AV10/UV13

4.140

CITÉ

Brasil 746

AV2/UV4

4.150

CITÉ

Coquimbo 344, Pasaje Bustamante. P. Madrid

AV8/UV2

6.348

CITÉ

Pozo 2, Victoria 597

AV10/UV4

6.348

CNT

Santa Rosa 1167 ex 1165

AV10/UV11

47.130,32

CNT

Copiapó 345

AV7/UV8

142.439,52

CNT

Carmen 1320

AV10/UV4

89.688

103

DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO: Santiago Inclusivo E Integrado Corporación Para La Infancia De Santiago NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

TALLER DE RECURSOS EDUCATIVOS DIGITALES UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

Presentar distintas herramientas tecnológicas para el diseño de experiencias educativas a partir de recursos digitales.

CURSO PARTICIPACIÓN EN LA PRIMERA INFANCIA FUNDACIÓN ARCOR

Instancia que favorece la adquisición de aprendizajes que favorezcan la comprensión de los derechos humanos enfocados en la participación activa de niños y niñas.

CURSO INTERACCIONES POSITIVAS EN LAS PRÁCTICAS PEDAGÓGICAS EN EDUCACIÓN PARVULARIA JUNJI

Desarrollo de competencias respecto de lo que "debemos conocer" para la implementación de prácticas educativas de calidad.

CURSO FUNDAMENTOS Y SENTIDOS DE LAS COMUNIDADES DE APRENDIZAJE JUNJI

Jornada desarrollada por la Junta Nacional de Jardines Infantiles, fortaleciendo las Comunidades de aprendizaje de la Unidad Educativa, como también Comunidades de aprendizaje Aula.

CURSOS OPTATIVOS ESCUELA DE EDUCACIÓN PARVULARIO UNIVERSIDAD CARDENAL SILVA HENRÍQUEZ SEMINARIO "SELLOS TRANSVERSALES: UNA OPORTUNIDAD PARA GENERAR BUENAS PRÁCTICAS PEDAGÓGICAS" UNIVERSIDAD CARDENAL SILVA HENRÍQUEZ

Jornadas orientadas al desarrollo de cursos que potencien competencias en el desarrollo de dos temáticas: - Seguridad y Salud - Estrategias didácticas para la potenciación de aprendizajes

Jornada que favorece reflexionar en cuanto al quehacer diario, buscando el fortalecimiento de las prácticas educativas en Primera Infancia.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Equipos Pedagógicos

21 agentes educativas

Equipos Pedagógicos

25 agentes educativas

Equipos Pedagógicos

25 agentes educativas

Equipos Pedagógicos

25 agentes educativas

50 agentes educativas

104

DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL EJE ESTRATÉGICO: Santiago Inclusivo E Integrado Subdirección de Servicios Sociales NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

SUBSIDIO ÚNICO FAMILIAR (SUF, SUM, Otorgar ayuda monetaria a la población SUB.MATERNAL, más vulnerable de la Comuna. REC. NACIDO, SUB. DUPLO)

PILAR SOLIDARIO (PBS DE VEJEZ E Otorgar ayuda monetaria a la INVALIDEZ, APS DE población más vulnerable de la VEJEZ E INVALIDEZ, Comuna BONO POR HIJO)

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Residentes de la Comuna que cumplan con los requisitos establecidos en Ley 18.020

Durante año 2021 se orientó un total de 6328 personas, actualmente 4265 reciben beneficios.

Residentes de la Comuna que cumplan con los requisitos establecidos en Ley 20.255

Un total de 626 personas fueron orientadas respecto de los beneficios del Pilar Solidario, a través del Municipio 150 recibieron Pensión, incremento y/o Bono. Cabe señalar que muchas de las consultas debieron ser derivadas a otras instituciones para su postulación y que gran parte de la población que postula es rechazada por incumplimiento de Puntaje de Focalización Previsional.

Menores con discapacidad Asignar un beneficio monetario a niños mental residentes SUBSIDIO DE de la Comuna que o niñas menores de 18 años que DISCAPACIDAD cumplan con los presenten discapacidad mental, más MENTAL requisitos vulnerables de la Comuna establecidos en Ley 20.255

60 personas fueron orientadas, solo 7 obtuvieron el beneficio

105

Corresponde subsidiar

50%

del

consumo del agua potable, hasta un tope Residentes de la de 15 metros SUBSIDIO DE AGUA POTABLE

Subsidiar en el pago del consumo de Comuna

que cúbicos. En el

Agua Potable a los vecinos más cumplan requisitos caso vulnerables de la Comuna

los

establecidos en Ley postulantes 18.778

perteneciente s al Programa Seguridad

1601 personas fueron orientadas,

843

obtuvieron

beneficio y a la fecha tenemos 20 familias en lista de espera

Oportunidade s corresponde al 100% del consumo. Permite quedar exento del pago del cobro de Aseo Domiciliario

396 personas fueron orientadas 188 fueron liberadas de cancelar Aseo Domiciliario durante el año 2021

SUBSIDIO DE ASEO DOMICILIARIO

Liberar de pago a las familias de escasos recursos de la Comuna

Residentes propietarios de la Comuna que cumplan requisitos establecidos en Ordenanza Municipal N°69

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Realizar cobertura en terreno, hasta completar el 100% de los cupos asignados.

Todo el territorio de la comuna

5.973

176

VÍNCULOS VERSIÓN 14

Brindar Acompañamiento Psicosocial (2 do. Año)

Todo el territorio de la comuna

47.290

176

VÍNCULOS VERSIÓN 15

Brindar Acompañamiento Psicosocial (1er. Año)

Todo el territorio de la comuna

46.576

176

VÍNCULOS EJE 2020 (*)

106

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

*Dar respuesta oportuna a la demanda de modificaciones del instrumento de estratificación que se emite a la red social, permitiendo colocar su oferta DEPARTAMENTO DE programática, priorizando o ESTRATIFICACIÓN focalizando las familias vulnerables de SOCIAL/REGISTRO la comuna en un menor tiempo SOCIAL DE HOGARES *Ampliar la cobertura de viviendas con aplicación del nuevo instrumento de Estratificación Social durante el año (RSH)

LOCALIZACIÓN Y

MONTO

NÚMERO DE

COBERTURA

(M$)

BENEFICIARIOS

* Residentes de la Comuna * Atención por Demanda Espontánea Todos los residentes de la * Todos los residentes de las diferentes agrupaciones vecinales 117.244 * Atenciones solicitudes vía web ministerial RSH * Cobertura del Sistema RSH 66,4% (respecto de censo 2017 proyectado al 2021, con 517.280 personas residentes de la comuna Santiago)

*Base RSH solo 2021: *151.138 personas * 110.177 hogares Base RSH total comunal *343.562 personas * 212.952 hogares Detalle solicitudes /atenciones tramitadas : -181.827 solicitudes RSH creadas web ministerial -170.708 solicitudes RSH aprobadas gestión dual (ministerial y municipal ) -154.874 solicitudes RSH aprobadas gestión solo municipal -35.000 entregas de Cartolas RSH vía web y respaldo papel -15 Constancia o Certificados en procesos RSH -12.000 gestiones RSH vía WEB correos respuesta - 5 Difusión en JJVV/ RSH - Difusión en Santiago Vecino/ RSH suspendidos -Apoyo en gestión PMG DIDECO 2021.

107

NOMBRE DEL

OBJETIVO DEL PROGRAMA

PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y

MONTO

NÚMERO DE

COBERTURA

(M$)

BENEFICIARIOS

Todas

las

5.714

Atender y orientar a personas y /o grupos personas familiares DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN SOCIAL

con

sociales residentes de la

carencias

manifiestas, que requieran de atención comuna social

otorgada

por

personas

Profesional Santiago,

atendidas

35.939.-

que

atenciones brindadas

Asistente Social, para colaborar en la requieran

84.35% recibió

resolución de sus problemas y dar atención con un respuesta a necesidades urgentes.

más de una

profesional

atención

Asistente Social. Dirigido a todos Brindar apoyo económico a los vecinos los residentes de que se encuentran en situación de la GESTIÓN DE SUBSIDIOS SOCIALES

necesidad

manifiesta,

través

comuna

de Santiago que se

Subsidios Sociales que permitan dar encuentran

$221.005

2384

respuesta a problemas de vivienda, salud, en situación de educación, servicios funerarios, deudas de necesidad servicios básicos, entre otros.

manifiesta

indigencia. Estudiantes

Educación Superior BECA I. MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO

Entregar aporte en dinero por 10 meses, a estudiantes de educación superior con excelencia

académica

carencia

recursos económicos.

residentes de la comuna,

que

presenten

$99.000.

excelencia académica

220 becas entregadas

deficiente situación económica. Personas

grupos familiares Otorgar

documento

que

contiene residentes de la

información de la situación social y comuna, que lo INFORMES SOCIALES

económica del vecino, para ser presentado requieran

en diversas instituciones con el fin de solicitudes

obtener un beneficio específico

337

Inst. Públicas o Privadas

108

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y

MONTO

NÚMERO DE

COBERTURA

(M$)

BENEFICIARIOS

109.902

1.875

3.260

882

73.512

Promover el desarrollo de las Ingresaron habilidades

capacidades nuevas

294 familias

necesarias que permitan a las residentes en todo familias su inclusión social y el territorio de la PROGRAMA

desenvolvimiento autónomo y en comuna

ACOMPAÑAMIENTO

el ámbito sociolaboral mejorar la Santiago.

FAMILIAR INTEGRAL

capacidad de las personas para Continuidad generar

ingresos

de del

forma Acompañamiento

autónoma, el mejoramiento de sus a

331

familias

condiciones de empleabilidad y ingresadas durante participación en el ámbito laboral. 2020. Para

lograr

cobertura de 294 diagnósticos, Realizar PROGRAMA EJE

294

diagnósticos

a debemos

visitar

familias predeterminadas desde el alrededor de 900 Ministerio de Desarrollo Social y domicilios esparcidos

Familias.

territorialmente en toda la comuna de Santiago. Potenciar

las

posibilidades

inclusión

oportunidades,

integración social de las familias y personas

beneficiarias

PROGRAMA

Subsistema

HABITABILIDAD

Oportunidades

soluciones

contribuyan

que

Seguridades partir

del y de a

mejorar su calidad de vida, en lo que refiere a la dimensión de

Todo el territorio de la comuna de Santiago

población perteneciente

Seguridades

Oportunidades.

Habitabilidad.

109

NOMBRE DEL

OBJETIVO DEL PROGRAMA

PROGRAMA

Orientación,

intervención

LOCALIZACIÓN Y

MONTO

NÚMERO DE

COBERTURA

(M$)

BENEFICIARIOS

Toda la comuna.

$ 88.658

1.184

Toda la comuna.

$ 99.877

Toda la comuna.

$ 108.000

Toda la comuna.

$ 200.000

125

acompañamiento social a personas en PERSONAS EN SITUACIÓN DE CALLE (MUNICIPAL)

situación de calle de la comuna, mediante la entrega de subsidios, prestaciones sociales y médicas básicas, generando planes de trabajo con el objeto que las personas superaren la situación de calle y/o mejorar su calidad de vida. Mejorar las condiciones Psicológicas y Sociales de las Personas en Situación de Calle, para que superen su condición, a

SEGURIDADES Y

través del despliegue de alternativas de

seguridad y protección, y el desarrollo de OPORTUNIDADES capacidades psicosociales y sociolaborales CALLE ARRASTRE que les permitan su inclusión social, 2019

mediante el desarrollo de estrategias de acompañamiento personalizado por parte de equipo multidisciplinario.

Mejorar el acceso de las PSC a alojamiento temporal

servicios

básicos,

RESIDENCIA PSC

conectándolos con la red de Protección

PORTUGAL

Social.

Brindar, acceso a servicios básicos y CENTRO DE ACOGIDA MUNICIPAL PSC

prestaciones sociales a 125 PSC con el objetivo que mejoren sus condiciones de vida y superen la situación de calle.

110

DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO Santiago Inclusivo E Integrado Subdirección de Desarrollo Social

NOMBRE DEL

OBJETIVO DEL PROGRAMA

PROGRAMA

PROGRAMA "ME QUIERO, ME CUIDO"

LOCALIZACIÓN Y

MONTO

NÚMERO DE

COBERTURA

(M$)

BENEFICIARIOS

autogestionado

277

autogestionado

Promover en las mujeres de la Mujeres residentes comuna iniciativas de autocuidado y y/o usuarias de la bienestar a través de talleres, charlas comuna de Santiago

y jornadas

Fortalecer la autonomía económica Mujeres residentes ESCUELA DE

las

mujeres,

través

de y/o usuarias de la

EMPRENDEDORAS capacitación en oficios y módulos de comuna de Santiago

apoyo. Fortalecer

participación

comunitaria de organizaciones de Mujeres residentes GESTIÓN DE

mujeres de la comuna a través de y/o usuarias de la

ORGANIZACIONES encuentros

permanente,

44 organizaciones

vinculación comuna de

potenciando

sus Santiago

capacidades de liderazgo a nivel local Acercar a las mujeres de la comuna a la tecnología con la finalidad de ESCUELA DIGITAL

aprender herramientas digitales que les permita alcanzar una mayor conectividad y autonomía.

Mujeres residentes y/o usuarias de la comuna de

autogestionado

Santiago

Acercar la temática de violencia a vecinas y vecinos, sensibilizando en STGO X NO VIOLENCIA DE GÉNERO

conceptos como género, feminismo, Mujeres residentes tipos y manifestaciones de violencia

y/o usuarias de la

en contexto de pareja e instando a la

comuna de

elaboración e implementación de

Santiago

acciones

preventivas

sus

comunidades.

111

Facilitar

inserción

laboral

mujeres de la comuna a través de MUJERES EN TERRENO

capacitación e intermediación laboral para realizar adultos

acompañamiento

mayores

/personas

a en

situación de discapacidad desde una

Mujeres residentes

12 mujeres

y/o usuarias de la

1046 personas

comuna de

acompañadas (1142

Santiago

atenciones)

perspectiva de cuidadosjóvenes hombres, PROGRAMA DE PREVENCIÓN EN VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES (SERNAMEG)

Contribuir

fortalecer

rol

preventivo en materia de violencia de género, a través de actividades de sensibilización,

capacitación

monitores, agentes preventivos

mujeres y otras identidades, de 14 a 29 años y agentes

$11.670

1592 personas

$83.963

521 mujeres

estratégicos que trabajan con jóvenes Mujeres residentes y/o usuarias de la

PROGRAMA CENTRO DE LA MUJER (SERNAMEG)

Atender y orientar a las mujeres de la

comuna de

comuna que han sido víctimas de Santiago que viven violencia de género en sus diversas manifestaciones,

través

o han experimentado violencia de

atención psico-socio-jurídica

género en contexto de pareja Promover la autonomía económica de las mujeres de la comuna, PROGRAMA 4 A 7

mediante

generación

(SERNAMEG)

espacio de cuidado para sus hijas/os entre 6 y 13 años después de la jornada escolar.

mujeres y niños entre 6 y 13 años. Colegio Fernando

$33.027

Alessandri y C.

70 mujeres 92 niños

Darío Salas

Fortalecer la autonomía física de jóvenes y mujeres que viven, estudian y/o trabajan en la comuna de PROGRAMA MUJER SEXUALIDAD MATERNIDAD (SERNAMEG)

Santiago, abordando temáticas de sexualidad y maternidad desde un enfoque de género, procurando una mayor equidad entre mujeres y

Jóvenes y mujeres

$24.774

597 personas

hombres. A través de talleres, charlas, atenciones personalizadas

112

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y

MONTO

NÚMERO DE

COBERTURA

(M$)

BENEFICIARIOS

Disminuir la brecha digital de públicos específicos (Adultos Mayores) PUENTE DIGITAL

sin

las

competencias digitales y/o conexión internet. Generar

AV 3 y AV 10

Toda la Comuna

155

Toda la Comuna

presencia territorial y virtual de la oficina con los y las jóvenes. Entrega de beneficios Sociales LÍNEA ASISTENCIA

a través de los Fondos de

SOCIAL

Asistencia

Social

Emergencia Incidir LÍNEA DE

propiciar

participación

la de

VINCULACIÓN CON EL Organizaciones Juveniles de MEDIO

la Comuna formando la RED Sgto. Joven. Recopilación de información a través de una encuesta con

LÍNEA DE VINCULACIÓN CON EL MEDIO

objetivo

necesidades.

levantar

Trabajo

terreno es llevado a cabo en conjunto con alumnas en práctica de trabajo social del Instituto IPLASEX.

Convocar

jóvenes

voluntarios para la Escuela de formación ambiental es dotar LÍNEA VOLUNTARIADO

a jóvenes de la comuna de conocimientos

apresto

ambiental general para poder comprender de mejor manera los impactos ambientales.

113

Constituir LÍNEA COMUNITARIA

encuentro,

espacio

coordinando

Toda la Comuna

LÍNEA COMUNITARIA

Apoyo en el punto de vacunación Matucana 272. Coordinación de los turnos de jóvenes voluntarios

AV3

100

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

oferta de Talleres Primavera para jóvenes de la comuna.

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Contribuir en el área, social y cognitivo FORMACIÓN CONTINÚA

las

personas

mayores en la línea de la formación

capacitación,

promoviendo

autodeterminación

Personas mayores de la comuna

$16.488.

261 (AM por talleres presenciales)

autonomía. Promover

alianzas

comunitarias VINCULACIÓN CON EL MEDIO

estratégicos, capacitación,

con

socios

generando actividades

beneficios para las personas

Personas mayores de la comuna

$416.

300

216 clubes

$45.000.-

250

mayores de la comuna de Santiago Promover la participación y el ORGANIZACIONES Y CLUBES ADULTO MAYOR

desarrollo

integral

los

adultos mayores a través de la

Personas mayores

organización que resulta ser

de la comuna

un factor protector para la adultez mayor. Servicio

TELEASISTENCIA

consistente

en Todas las personas

entregar asistencia telefónica mayores de 60 administrada por un equipo años, que residan técnico profesional, los que, en en la comuna de

114

base a protocolos, activaran Santiago, que vivan las

distintas

redes

e solas o en compañía de otra

intervenciones pertinentes.

persona mayor y/o en situación de discapacidad. Todas las personas mayores

años, que residan Distribuir ALIMENTACIÓN DOMICILIARIA

almuerzos

preparados directamente en el domicilio de los/as vecinos/as beneficiados/as

forma

diaria.

en la comuna de Santiago, que vivan solas o en compañía de

otra

mayor

persona y/o

discapacidad,

sin

100

situación redes

$200. 000.

apoyo

permanentes.

Personas

mayores

que cumplan con: Tener 70 años o más Promover la integración de las personas PROGRAMA CONECTA MAYOR

mayores

sociedad reconociendo

chilena, el

enorme

aporte que este segmento de la sociedad ha hecho y hace en la actualidad.

RSH

Vivir

solo

40% (se

considera que una persona vive sola cuando representa un

1260

hogar

unipersonal en sí mismo,

decir,

constituido por una sola persona que es el (la) jefe (a) de hogar)

115

Mejorar las condiciones de las y los adultos mayores de la comuna de Santiago, cuyas viviendas presentan algún tipo de deficiencia, ya sea desde el HABITABILIDAD

punto

vista

funcionalidad,

la Personas

mayores

$15.000.-

ampliación, de toda la comuna

ventilación, como también de artefactos

uso

instalaciones instalaciones

diario,

sanitarias, eléctricas

calefacción entre otras. Entregar LAVANDERIA

solución

una

problemática de la tercera Toda la Comuna

80 personas aprox.

edad

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

Comuna de

$240.000

Santiago

(Of. Adulto Mayor)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Apoyar a los/as vecinos/as más vulnerables de la comuna de DIMENSIÓN COMUNITARIA

Santiago, mediante la entrega de

almuerzos

domiciliarios,

para satisfacer sus necesidades

100 personas

básicas de la vida diaria.

Diseño y ejecución de Taller Trabajo

Comunitario

Enfoque DIMENSIÓN COMUNITARIA

con

Intercultural,

realizado a dirigentes sociales de la comuna en contexto de Escuela la Facilitadores 2021 realizada

por

Oficina

Comuna de Santiago

0.-

80 personas

Migrantes

116

DIMENSIÓN COMUNITARIA

Planificación y supervisión de entrega de dispositivos móviles (celulares) donados por fundación Conecta Mayor (Proyecto realizado en conjunto con Oficinas de Adulto Mayor y Mujeres)

Comuna de Santiago

Presupuesto Externo

270 personas

DIMENSIÓN INDIVIDUAL

Coordinación de apoyo social a Organizaciones LGBTIQ+ mediante la entrega de cajas de alimentos y gifd card a vecinos que se encuentran en situación de vulnerabilidad social.

Comuna de Santiago

presupuesto municipal

350 personas

DIMENSIÓN INDIVIDUAL

Entregar atención social a personas y/o grupos que se sientan afectadas por acciones discriminatorias.

Comuna de Santiago

$0.-

50 personas

DIMENSIÓN INDIVIDUAL

Gestionar subsidios de arriendos para vecinos de la comuna, que se encuentren en situación de vulnerabilidad.

Comuna de Santiago

presupuesto municipal

50 personas

117

NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA Potenciar,

través

implementación modalidades CHILE CRECE CONTIGO/ FIADI

LOCALIZACIÓN Y

MONTO

COBERTURA

(M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

$20.000.

$ 11.500

906 alertas resueltas

$140.832

EDT:207, MST: 52, FU: 88. TOTAL 347 BENEFICIARIOS

la de

apoyo,

desarrollo integral de niños y

Salas de

niñas con rezago, riesgo de

estimulación AV10

retraso

otros

riesgos

y AV3

biopsicosociales que puedan afectar su normal desarrollo. Apoyar la gestión intersectorial de las Redes Comunales Chile Crece Contigo (ChCC) que coordinan las Municipalidades que CHILE CRECE CONTIGO/PFM

implementan

Subsistema de Protección a la

Gestantes y sus

Infancia.

hijos de toda la

Así

también,

monitorear a nivel local la

comuna

implementación de todos los programas que componen el subsistema,

que

estén

presentes en el territorio. El Programa Lazos es la oferta pública materia

especializada de

reinserción

prevención social

en y la

Subsecretaría de Prevención del Delito para niños, niñas y adolescentes (NNA) entre 10 y SISTEMA LAZOS

17 años y sus respectivas familias. Su objetivo es reducir la probabilidad de ingreso o

Niños, niñas y adolescentes de la comuna

reingreso de los niños, niñas y adolescentes

unidades

policiales por la comisión de un delito o falta, por medio de una intervención familiar intensiva, integral y coordinada, acorde

118

nivel

riesgo

socio

delictual.

Promover el goce de derechos de OFICINA LOCAL DE LA NIÑEZ

los

niños,

adolescentes

niñas

prevenir

situaciones de vulneración, con el fin de lograr el despliegue de sus

potencialidades

desarrollo integral.

Localización: Hurtado Rodríguez #319. Polo de Niñez y Familia. Cobertura: Gestión de Casos: 420

$151.680

224 gestión de Casos y 5 encuentros comunitarios en Gestión Comunitaria

familias. Terapia Familiar: 120.

119

NOMBRE DEL

OBJETIVO DEL PROGRAMA

PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y

MONTO

NÚMERO DE

COBERTURA

(M$)

BENEFICIARIOS 1. 81 beneficiarios de entregas de abridores 2. 35 entregas de abridores de botellas en instancias formales 3. 1 testeo con el adaptador de llaves. Una

TECNOLOGÍAS DE APOYO

distintas personas, en

en sus actividades cotidianas por medio de tecnologías de

TODA LA

apoyo

COMUNA

diseñadas

para

dar

testeo se realiza a

Facilitar la vida de las personas LAB STGO -

instancia

este caso fueron con No aplica

usuarios/as,

las

cuales

respuestas a sus necesidades

posteriormente serán

cotidianas

beneficiarias cuando se

comience

entregar

a esta

tecnología de apoyo. 4. 2 testeos en la corporación

CIDEVI,

del plano sensorial. En total se testeó con 8 usuaries.

Implementar atención

servicio

domiciliaria

de que

de disminuir

nivel

MOVILIDAD

independencia, a consecuencia

REDUCIDA

del confinamiento. Brindando intervenciones significativas que incorporen

hábitos

vida

saludable en el cotidiano de los usuarios y puedan retomar sus

211 las

cuales se contempla

acompañe a personas en riesgo PROGRAMA DE

realizaron

atenciones

proceso

evaluación, ingreso, 6 TODA LA COMUNA

No aplica

intervenciones promedio

según

(en el

caso a caso) y de seguimiento

acompañamiento social por parte del equipo. Dentro de las

120

actividades habituales previas al

características

confinamiento

usuarios

de usuarias

participantes, tenemos que cerca del 77%

son

sexo

femenino y el 23% restante los/as

masculino, que

distribuyen

siguiente rango etario: el

11,05%

son

Adultos/as entre los 18 y 59 años y un 88,95% son Personas Mayores entre los 60 y 99

años

edad,

siendo este último el porcentaje

más

importante considerando

amplio rango etario de atención

del

programa. Diagnostico Participativo

personas 48 PeSD beneficiadas acompañamiento

ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL INCLUSIVO (EDLI)

“Fomentar el desarrollo local

intermediación laboral

inclusivo a nivel comunal desde

(28

una

mujeres)

perspectiva

integral, por medio del apoyo, cooperación

técnica

hombres

5 PeSD contratadas

TODA LA

coordinación intersectorial, para

COMUNA

$68.275

por empresa por la Ley 21.015

Inclusión

reorientar

Laboral (4 mujeres y 1

y/o profundizar las políticas

hombre)

inclusivas

Beneficiarios REVELO

municipal”.

desarrollo

componente

socio

comunitario:

personas Atenciones

por

demanda espontánea: 50

personas

121

asistentes a charlas y socio

educaciones:

300

personas

Funcionarios/as

capacitación:

NNA atendidos en sala RBC: 70 NNA y sus familias, utilizando la metodología

Rehabilitación

con

base comunitaria. 158

beneficiarios/as

directos/as, los que se distribuyen

implica contribuir a que las en

dependencia

situación

moderada

CUIDADOS CHILE CUIDA 2020 (Ejecución nov. 2020 agosto 2021)

cuidados

las/os

beneficiarias/os,

proveer

servicios básicos de cuidado en el domicilio de la persona, contribuyendo a disminuir la sobrecarga principal

del

cuidador/a

mejorando

las

condiciones de atención a la PSD

otorgar

especializados,

servicios

bienes

y/o

especies asociados al cuidado según plan de cuidados en el domicilio del beneficiario/a.

severa

uno

más del

programa (prestación

específicos; Evaluar el nivel de apoyos

componentes

de éste se tiene como objetivos

una prestación directa

vida diaria. Para el cumplimiento

necesidades

situación

que reciben al menos

básicas e instrumentales de la

LOCAL DE APOYOS Y

moderada

el desarrollo de las actividades

dependencia y determinar las

usuarios/as dependencia

severa, mantengan y/o mejoren

PROGRAMA RED

siguiente forma: 120

El objetivo general del programa personas

de Comuna

Santiago cobertura de

110

diadas

servicio

atención domiciliaria, 176.099.382

servicios especializados

entrega de insumos); 38 cuidadoras/es que reciben al menos una prestación directa de servicios especializados (psicología, podología); Beneficiarios/as indirectos/as:

cuidadoras/es principales reciben

que educación

respecto al trabajo de cuidados,

122

acompañamiento psicosocial o apoyo en la realización de tareas de cuidado a través de la

presencia

asistente de cuidado en domicilio. 1- 735 atenciones de casos por demanda espontánea, seguimientos,

visitas

domiciliarias

derivaciones de casos entre redes internas y externas, en la cual se contemplan informes de redes y apoyo e informes sociales para PeSD. Dar respuesta social respecto a

ÁREA SOCIAL

ATENCIÓN

demandas

por

beneficios

gestión

orientaciones varias, ingreso al Santiago cobertura No Aplica RND,

resolución

casos de 967.

críticos y vinculación con el medio.

197

tramitaciones

subsidios económicos

subsidios, Comuna

periodo

contingencia sanitaria: tarjeta

alimentación, subsidios de arriendo, subsidio

gastos

comunes, subsidio de gastos

básicos,

subsidios

medicamentos,

etc.

pertinente

para

los

usuarios/usuarias.

30 casos de Aquellos casos

alta

complejidad

que

presentan

una

vulneración

derechos evidente.

123

NOMBRE DEL

OBJETIVO DEL PROGRAMA

PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y

MONTO

NÚMERO DE

COBERTURA

(M$)

BENEFICIARIOS

Orientar y atender a les vecines migrantes en temáticas sociales y ATENCIÓN SOCIAL

migratorias, vinculándolos con las

diferentes

municipales

redes

como

tanto

Comuna de

1109

Santiago

público-

privadas. Atender a los vecinos y vecinas migrantes en la temática de ATENCIÓN SOCIAL

subsidio de arriendo para evitar desalojos habitacionales. Entrega

Comuna de Santiago

89.171.318

180

19.706.690

de subsidios convenio ACNUR. Atender a los vecinos y vecinas migrantes en la temática de ATENCIÓN SOCIAL

subsidio de arriendo para evitar

Comuna de

desalojos habitacionales. Entrega

Santiago

de subsidios Convenio Ministerio del Interior-DAS Atender

grupos

familiares

migrantes con presencia de NNA que se encuentren en situación de calle y en situación migratoria ATENCIÓN SOCIAL

irregular,

proporcionando

alternativa

hospedaje

provisorio

dispositivo

gestionado

acuerdo

Comuna de

Santiago

colaboración con Fundación FRE (noviembre y diciembre 2021) Apoyar la generación de ingresos autónomos a través de asesoría y SANTIAGO COCINA

acompañamiento

formalización emprendimientos

del

Comuna de

Santiago

22.322.040

rubro

alimenticio.

124

Consolidar una línea de apoyo permanente generación

través de

alianzas

colaborativas con organizaciones territoriales de migrantes de la comuna, VÍNCULO CON EL MEDIO

ONG’S

otras

instituciones públicas y privadas. Mejorar la convivencia y facilitar la

integración

las

Comuna de

Santiago

comunidades migrantes con el acompañamiento y seguimientos en polos territoriales, además de la realización de talleres y charlas de capacitación a vecinos y vecinas (migrantes y chilenos).

DESARROLLO URBANO EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO Comuna Mixta e integrada Dirección de Tránsito NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

OTORGAMIENTO DE PERMISOS DE CIRCULACIÓN

Recaudar ingresos municipales por concepto de permisos de circulación cumpliendo normativa

Todo contribuyente que desee pagar 18.614.949. este permiso en la (ingreso año 2021) comuna de Santiago

140.971

CAMPAÑA PERMISOS DE CIRCULACIÓN 2021

Facilitar a los contribuyentes la renovación del permiso de circulación mediante la instalación de 16 módulos en 10.289.715 Comuna de Santiago (ingreso año 2021) distintos lugares de la comuna, además de la posibilidad de realizarlo vía web

71.115

ENTREGA DE LICENCIAS DE CONDUCIR

Proporcionar licencias de Residentes de la conducir a personas que comuna, habitantes residen o trabajan en la y -o contribuyentes

4.467

201.965 (ingreso año 2021)

125

comuna de Santiago de que trabajan en la acuerdo a normativa vigente comuna de Santiago SISTEMA DE

Servicio gratuito de traslado Sector

TRANSPORTE

VECINAL

residentes del sector sur de la Bogotá

comuna, mediante un circuito Montt,

con

buses

orientado

Sur

a comuna, entre Plazas

$ 104.437 (costo año 2021)

Por

tenemos un aforo de

Jorge

13 pasajeros por bus.

Por lo tanto, tenemos

de acercamiento a lugares de circuito de 21 km,

12.000

atracción

mes

viajes contando

(consultorios,

pandemia

con

pasajeros

escuelas, buses en horario de

parques, otros).

lunes a viernes entre 7:00 AM y 18:15 PM, enfocado a vecinos de la comuna Existen 484

INSTALACIÓN Y

Mantención y Mejoramiento

MANTENCIÓN DE

SEMÁFOROS

comunal

Red

semáforos

intersecciones en la comuna, de las cuales se mantienen

$782.000 (costo año 2021)

Usuarios de la comuna

442

Mantención y Provisión de INSTALACIÓN Y MANTENCIÓN DE SEÑALES

señales con el objeto

mejorar la gestión de tránsito, facilitando

circulación

Toda la comuna de

$ 244.129.

Santiago

(costo año 2021)

Toda la comuna de

$25.936

Santiago

(costo año 2021)

Usuarios de la comuna

vehicular / peatonal en forma fluida y segura.

Mantención de la demarcación MANTENCIÓN Y EJECUCIÓN DE DEMARCACIONES VIALES DE LA COMUNA

en vías de la comuna e implementación

nuevos

proyectos con el fin de mejorar la

circulación

vehicular,

Usuarios de la comuna

peatonal y las condiciones de seguridad

tránsito

ciclovía.

126

DESARROLLO URBANO EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO Comuna mixta e integrada DOM NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

CONSTRUCCION CENTRO SSMC - MUNICIPAL INTEGRAL DE SALUD SUR CESFAM

Chiloé N°1799

5.329.692

Beneficiarios Centro de Salud

FNDR GORE

CONSTRUCCION CENTRO INTEGRAL DE SALUD SUR CENTRO COMUNITARIO

Chiloé N°1799

2.166.393

Beneficiarios Centro de Salud

FNDR GORE

RESTAURACIÓN CASA COLORADA 2° ETAPA, COMUNA SANTIAGO

Merced N°860

1.129.698.

Usuarios

DEM - MINEDUC

MEJORAMIENTO DE CUBIERTAS Y SERVICIOS HIGIÉNICOS DE LA ESCUELA REPÚBLICA DEL URUGUAY

Tocornal N°533

130.387

Comunidad Educativa

DEM - MINEDUC

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ESCUELA Rondizzoni N°2738 PROVINCIA DE CHILOÉ

284.655

Comunidad Educativa

DEM - MINEDUC

MEJORAMIENTO SALA DE MÚSICA, SERVICIOS HIGIÉNICOS Y RED HÚMEDA DEL LICEO ISAURA DINATOR DE GUZMAN

Matucana N°73

281.035

Comunidad Educativa

DEM - MINEDUC

CONSERVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ESCUELA DR. LUÍS CALVO MACKENNA

Ricardo Cumming N°735

222.704

Comunidad Educativa

DEM - MINEDUC

CONSERVACIÓN SERVICIOS HIGIÉNICOS Y CAMARÍN INSTITUTO NACIONAL

Arturo Prat N°33

238.698

Comunidad Educativa

DEM - MINEDUC

NORMALIZACION ELECTRICA PARCIAL DEL INSTITUTO NACIONAL

San Ignacio N°196

131.569

Comunidad Educativa

DEM - MINEDUC

FINALIZACIÓN DE OBRA CONSERVACIÓN ESCUELA REPÚBLICA DE MÉXICO

Raulí N°585

137.121

Comunidad Educativa

143.859

DEM - MINEDUC

127

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ESCUELA BENJAMÍN VICUÑA MACKENNA

Vicuña Mackenna N°635

DEM - MINEDUC

CONSERVACIÓN ESCUELA CADETE ARTURO PRAT DE SANTIAGO (COVID)

San Ignacio N°196

$ 46.616

Comunidad Educativa

DEM - MINEDUC

CONSERVACIÓN LICEO N°1 JAVIERA CARRERA DE SANTIAGO (COVID)

Compañía N°1484

$ 50.907

Comunidad Educativa

DEM - MINEDUC

CONSERVACIÓN LICEO INSTITUTO NACIONAL DE SANTIAGO (COVID)

Arturo Prat N°33

$ 43.566

Comunidad Educativa

DEM - MINEDUC

CONSERVACIÓN SALAS DE CLASES ESCUELA MIGUEL DE CERVANTES Y SAAVEDRA (COVID)

Agustinas N°2492

$ 46.993

Comunidad Educativa

DEM - MINEDUC

2DO LLAMADO CONSERVACION ESCUELA SANTIAGO APOSTOL

San Pablo N°3358

$ 143.916

Comunidad Educativa

DESARROLLO HUMANO EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO Santiago Vive Sano Subdirección de Higiene NOMBRE PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

N° BENEFICIARIOS

COBERTURA AÑO ANTERIOR

CONTROL SANITARIO DESINSECTACIONES

Control de vectores para mejoras sanitarias en la Comuna.

Todas las Agrupaciones Vecinales

$ 1.835.560

550.000 habitantes

1.230 habitantes

CONTROL SANITARIO DESRATIZACIONES

Control de vectores para mejoras sanitarias en la Comuna.

Todas las Agrupaciones Vecinales

$ 4.340.650

550.000 habitantes

3.700 habitantes

PROGRAMA ZOONOSIS VACUNACIÓN ANTIRRÁBICA DE CANINOS Y FELINOS.

Dar cumplimiento al Reglamento de Prevención de Rabia, y apoyar los deberes asignados a los dueños de mascotas por la ley 21.020

Vecinos de la comuna de Santiago que posean o apadrinen una mascota Vecinos de la comuna de Santiago que posean o

$ 2.961.077

300.000 habitantes

8.500 habitantes

$ 1.544.858

300.000 habitantes

14.400 habitantes

PROGRAMA DE Educación y prevención de ZOONOSIS Zoonosis, y apoyar los CONTROL DE ECTO Y deberes asignados a los ENDOPARASITOS

128

dueños de mascotas por la ley 21.020

ORIENTACIÓN CLÍNICA

Tenencia Responsable de Mascotas, y apoyar los deberes asignados a los dueños de mascotas por la ley 21.020

PROGRAMA DE IDENTIFICACIÓN DE CANINOS

Tenencia Responsable de Mascotas e implementación ley 21.020

MUESTRAS MURCIÉLAGOS ENVIADAS AL I.S.P.

Vigilancia de rabia

epidemiológica

PLAN DE SANITIZACIÓN

Prevención y Control de la propagación de la pandemia

PROGRAMA DE ESTERILIZACIÓN DE CANINOS

Tenencia Responsable de Mascotas e implementación ley 21.020

apadrinen una mascota Vecinos de la comuna de Santiago que posean o apadrinen una mascota Vecinos de la comuna de Santiago que posean o apadrinen una mascota Todas las Agrupaciones Vecinales Edificios Institucionales, Estaciones Médicas, CESFAM Vecinos de la comuna de Santiago que posean o apadrinen una mascota

$ 2.497.111

300.000 habitantes

9.100 habitantes

$ 160.115

300.000 habitantes

3.800 habitantes

550.000 habitantes

$ 1.852.980

$ 219.555

Usuarios de los Usuarios de los recintos recintos mencionados mencionados

300.000 habitantes

2.630 vecinos

129

DESARROLLO URBANO EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO Espacio Público Sustentable Subdirección de Aseo y Limpieza Urbana

NOMBRE PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

Este proyecto, es una iniciativa del Instituto Nacional del Deporte conjunta con esta Municipalidad. Las Plazas Elige Vivir Sano son espacios deportivos adaptados especialmente para usuarios Parque de los de distintas edades, consta de 5 Reyes, sector 2 módulos habilitados con equipamiento Esquina norte PLAZAS ELIGE VIVIR deportivo (Calistenia, Peso Variable, de calle SANO Adulto Mayor, Niños e Inclusivo), General Bulnes mobiliario urbano, iluminación y toldos. Esta con Presidente Balmaceda. unidad participa en la mejora de las áreas verdes que el proyecto genera en su interior y el costado norte. además del apoyo técnico durante la construcción.

MONTO (M$)

N° BENEFICIARIOS

$330.000.-

Vecinos y visitantes

proyecto total

de la comuna

130

NOMBRE PROGRAMA

PLAN DE SEÑALÉTICAS PREVENTIVAS DE COVID 19

OBJETIVO DEL PROGRAMA LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

N° BENEFICIARIOS

Parques Cerrados Parque O'Higgins Parque Quinta Normal Se desarrolló Plan de Cerro Santa Lucía señaléticas para áreas Parque Almagro verdes, las cuales Parque San Borja permitieran informar a los Parque Forestal usuarios de las medidas Parque de los Reyes preventivas para evitar el Parque Centenario contagio de COVID19. Parque Portales Se consideró la provisión e Plaza Benjamín Vicuña instalación de señaléticas Mackenna de carácter informativa, Plaza Bogotá direccional y de Plaza Brasil prohibición en parques y Plaza Manuel Rodríguez plazas principales de la Plaza San Isidro comuna. Plaza Yungay Plaza Artesanos del 900 Plaza de la Constitución Plaza de Armas

$ 182.482.291

Vecinos y visitantes de la comuna

131

NOMBRE PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Se realizó instalación de alcorques de caucho drenante a partir de solicitud de la comunidad escolar y ALCORQUE PISO DE vecinos de la comuna. Cuyo CAUCHO CALLE ALONSO objetivo principal es OVALLE aumentar los espacios de circulación peatonal, dar mayor seguridad y a su vez permitir el riego de las especies arbóreas.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

N° BENEFICIARIOS

Calle Alonso Ovalle, entre San Ignacio y Lord Cochrane

$ 1.342.320

Vecinos de la comuna

132

NOMBRE PROGRAMA

REPOSICIÓN REJA PERIMETRAL PARQUE SAN BORJA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

El proyecto considera la reposición de 250 metros lineales de reja. Este Parque San Borja - 250 proyecto responde a la m necesidad de reponer los tramos dañados debido a la contingencia.

MONTO (M$)

N° BENEFICIARIOS

$ 50.990.169

Vecinos y visitantes del barrio.

133

NOMBRE PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

REPOSICIÓN TERRAZAS CERRO SANTA LUCIA

El proyecto considera la reposición del equipamiento dañado en la Terraza Neptuno, de acuerdo con los diseños originales de estilo neoclásico francés. Considera la reparación y/o adquisición e instalación de: balaustros, bebedero, y escalera superior oriente del tercer nivel de la Terraza Neptuno.

Terraza Neptuno Cerro Santa Lucía

MONTO (M$)

N° BENEFICIARIOS

51.972.517

Vecinos y visitantes del barrio.

134

NOMBRE PROGRAMA

CONSERVACIÓN PLAZA CARABINEROS DE CHILE

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

N° BENEFICIARIOS

El proyecto fue diseñado por la SDOPJ, ejecutado por SERVIU y fiscalizado por SDOPJ. Contempla la conservación y mejoramiento del espacio público de la Plaza, realizando la conservación de los pavimentos, reubicación de luminaria, conservación e incorporación de elementos vegetales, remodelación del mobiliario urbano existente y la instalación de algunos elementos complementarios según estándares vigentes del MINVU respecto a accesibilidad universal y seguridad en los espacios públicos. .

Plaza Carabineros de Chile. 3,500 m2

150.310.363

Vecinos y visitantes del barrio.

135

NOMBRE PROGRAMA

TALUD SAN BORJA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

El proyecto fue diseñado por la SDOPJ, ejecutado por SERVIU y fiscalizado por SDOPJ. Contempla el tratamiento del desnivel existente, realizando un mejoramiento del talud en el sector norte del parque, hacia Parque San Borja calle Carabineros de Chile. Se 277 m2 proyecta la ejecución de un muro de contención de piedra, la conservación de los árboles existentes y la plantación de vegetación baja en todo el sendero hasta el acceso por Jaime Eyzaguirre.

MONTO (M$)

N° BENEFICIARIOS

23.834.314

Vecinos y visitantes del barrio

136

NOMBRE PROGRAMA

EJE CONECTOR BÍO BÍO

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Durante la ejecución de la obra la SDOPJ participó como inspector técnico colaborador, inspeccionando las obras de paisajismo ejecutadas en el proyecto. El proyecto consideró obras de excavaciones, pavimentos, paisajismo y alumbrado público del proyecto Eje Conector Bío Bío del Barrio Huemul en la comuna de Santiago

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

Calle Bío Bío entre Lord Cochrane y San Diego. 414 m2 38.028.974 (bandejones, platabandas, jardineras y muro verde)

N° BENEFICIARIOS

Vecinos del barrio.

137

NOMBRE PROGRAMA

PLAZA YUNGAY ESQUINA LIBERTAD

OBJETIVO DEL PROGRAMA

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

N° BENEFICIARIOS

El proyecto contempla áreas verdes, circulaciones, mobiliario, zona de permanencia, reforzamiento y mejoramiento de la iluminación, además de contar con una zona de juegos para el esparcimiento. Se incorporan especies vegetales de bajo consumo hídrico y mejoramiento del proyecto de riego existente.

Platabanda en calle Yungay esquina Libertad 970 m2

60.000.000

Vecinos del barrio.

138

DESARROLLO ECONÓMICO EJE ESTRATÉGICO SANTIAGO Santiago, Territorio Para Nuevos Desarrollos Santiago Innova NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Personas en situación de pobreza y/o vulnerabilidad: Hombres y mujeres mayores de 18 años. Participantes activos y egresados en fase de seguimiento del Subsistema de Seguridades y Oportunidades, YES SSYO PRIMERA Programas: Familia, Vínculos, CONVOCATORIA Calle o Abriendo Caminos. Situación ocupacional desocupado (cesante, buscando trabajo por primera vez, ocupación precaria e inactiva). Con una idea de negocio o una actividad por cuenta propia precaria Personas en situación de pobreza y/o vulnerabilidad: Hombres y mujeres mayores de 18 años. Participantes activos y egresados en fase de seguimiento del Subsistema de Seguridades y Oportunidades, YES SSYO PRIMERA Programas: Familia, Vínculos, CONVOCATORIA Calle o Abriendo Caminos. Situación ocupacional desocupado (cesante, buscando trabajo por primera vez, ocupación precaria e inactiva). Con una idea de negocio o una actividad por cuenta propia precaria Personas en situación de pobreza y/o vulnerabilidad: YES SSYO SEGUNDA Hombres y mujeres mayores CONVOCATORIA de 18 años. Participantes activos y egresados en fase

NÚMERO DE NÚMERO DE BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS DE SANTIAGO

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

Conchalí Huechuraba

$59.680.000

80 personas usuarias.

La Granja

$59.680.000

80 personas usuarias.

Conchalí, Recoleta, Huechuraba

$59.680.000

80 personas usuarias.

139

de seguimiento del Subsistema de Seguridades y Oportunidades, Programas: Familia, Vínculos, Calle o Abriendo Caminos. Situación ocupacional desocupado (cesante, buscando trabajo por primera vez, ocupación precaria e inactiva). Con una idea de negocio o una actividad por cuenta propia precaria Personas en situación de pobreza y/o vulnerabilidad: Hombres y mujeres mayores de 18 años. Participantes activos y egresados en fase de seguimiento del Subsistema de Seguridades y Oportunidades, YES SSYO SEGUNDA Programas: Familia, Vínculos, Santiago, CONVOCATORIA Calle o Abriendo Caminos. Independencia Situación ocupacional desocupado (cesante, buscando trabajo por primera vez, ocupación precaria e inactiva). Con una idea de negocio o una actividad por cuenta propia precaria Personas en situación de pobreza y/o vulnerabilidad: Hombres y mujeres mayores de 18 años. Participantes activos y egresados en fase de seguimiento del Subsistema de Seguridades y Oportunidades, Lo Prado, YES SSYO SEGUNDA Programas: Familia, Vínculos, Quinta Normal, CONVOCATORIA Calle o Abriendo Caminos. Renca Situación ocupacional desocupado (cesante, buscando trabajo por primera vez, ocupación precaria e inactiva). Con una idea de negocio o una actividad por cuenta propia precaria

$59.680.000

80 personas usuarias.

$59.680.000

80 personas usuarias.

140

Personas en situación de pobreza y/o vulnerabilidad: Hombres y mujeres mayores de 18 años. Participantes activos y egresados en fase de seguimiento del Subsistema de Seguridades y Oportunidades, YES SSYO SEGUNDA Programas: Familia, Vínculos, Cerro Navia CONVOCATORIA Calle o Abriendo Caminos. Situación ocupacional desocupado (cesante, buscando trabajo por primera vez, ocupación precaria e inactiva). Con una idea de negocio o una actividad por cuenta propia precaria Personas en situación de pobreza y/o vulnerabilidad: Hombres y mujeres mayores de 18 años. Participantes activos y egresados en fase de seguimiento del Subsistema de Seguridades y Oportunidades, San Ramón, El YES SSYO SEGUNDA Programas: Familia, Vínculos, Bosque, Pedro CONVOCATORIA Calle o Abriendo Caminos. Aguirre Cerda Situación ocupacional desocupado (cesante, buscando trabajo por primera vez, ocupación precaria e inactiva). Con una idea de negocio o una actividad por cuenta propia precaria Personas en situación de pobreza y/o vulnerabilidad: Hombres y mujeres mayores de 18 años. Participantes activos y egresados en fase de seguimiento del YES SSYO SEGUNDA Colina, Lampa, Subsistema de Seguridades CONVOCATORIA Til Til y Oportunidades, Programas: Familia, Vínculos, Calle o Abriendo Caminos. Situación ocupacional desocupado (cesante, buscando trabajo por

$59.680.000

80 personas usuarias.

$68.400.000

90 personas usuarias.

$60.480.000

80 personas usuarias.

141

primera vez, ocupación precaria e inactiva). Con una idea de negocio o una actividad por cuenta propia precaria Personas en situación de pobreza y/o vulnerabilidad: Hombres y mujeres mayores de 18 años. Participantes activos y egresados en fase de seguimiento del Subsistema de Seguridades y Oportunidades, Programas: Familia, Vínculos, YES VINCULOS Calle o Abriendo Caminos. Situación ocupacional desocupado (cesante, buscando trabajo por primera vez, ocupación precaria e inactiva). Con una idea de negocio o una actividad por cuenta propia precaria Organizaciones productivas con al menos un 50% de sus socios vigentes en tramo menor o igual al 60% del Registro Social de Hogares (RSH). Con personalidad jurídica vigente y activa, cuyo fin como organización APOYO INICIATIVAS sea económico y/o PRODUCTIVAS productivo carácter dado NORTE por el desarrollo de actividades económicas entendidas como “procesos mediante los cuales se crean bienes y/o servicios que satisfacen a través de la venta los mismos en el mercado, las necesidades de clientes o consumidores Organizaciones productivas con al menos un 50% de sus APOYO INICIATIVAS socios vigentes en tramo PRODUCTIVAS menor o igual al 60% del PONIENTE Registro Social de Hogares (RSH). Con personalidad jurídica vigente y activa,

La Granja, La Reina, La Florida, Lo Barnechea, Macul, Ñuñoa, Providencia, Peñalolén, San Joaquín

$74.700.000

90 personas usuarias.

Colina, Conchalí, Huechuraba, Independencia, La Reina, Lampa, Las Condes, Lo Barnechea, Macul, Ñuñoa, Peñalolén, Providencia, Quilicura, Quinta Normal, Recoleta, Renca, Santiago, Tiltil, Vitacura.

$126.000.000

9 organizaciones

Alhué, Cerrillos, Cerro Navia, Curacaví, El Monte, Estación Central, Isla de Maipo, Lo

$140.000.000

10 organizaciones

142

cuyo fin como organización sea económico y/o productivo carácter dado por el desarrollo de actividades económicas entendidas como “procesos mediante los cuales se crean bienes y/o servicios que satisfacen a través de la venta los mismos en el mercado, las necesidades de clientes o consumidores Programa Barrios en Acción – Estrategia de Activación barrial, El Programa Barrios en Acción, en el marco de la estrategia de Activación Barrial, trabaja desde un PROGRAMA enfoque territorial en BARRIOS EN pertinencia y coherencia con ACCIÓN las necesidades y ESTRATEGIA DE capacidades presentes en ACTIVACIÓN los barrios prioritarios. BARRIAL Promueve así una forma de intervenir la pobreza desde el fortalecimiento de la gestión socio-comunitaria, integración social de barrios y el fortalecimiento de alianzas público-privadas. Fondo concursable de reactivación para el polígono Lastarria Baquedano destinado a financiar la reactivación de empresas del rubro de la hotelería, restaurante y cafetería. FONDO DE Busca incentivar e impulsar REACTIVACIÓN la reactivación del SANTIAGO - LÍNEA emprendimiento y HORECA BARRIO desarrollo económico local y LASTARRIA cultural/patrimonial de los BAQUEDANO establecimientos comerciales de la “Zona 0”, para poder sobrellevar y adaptarse a la nueva modalidad de funcionamiento mientras dure la pandemia y enfrentar

Espejo, Lo Prado, Maipú, María Pinto, Melipilla, Padre Hurtado, Pedro Aguirre Cerda, Peñaflor, Pudahuel, San Pedro, Talagante

BARRIO 4 DE SEPTIEMBRE EN EL BOSQUE

$25.000.000

1 organización

Polígono Lastarria Baquedano (Barrio Lastarria)

$248.000.000

143

FONDO DE REACTIVACIÓN SANTIAGO - LÍNEA INDUSTRIA CREATIVA ARTE Y CULTURA BARRIO LASTARRIA BAQUEDANO

FONDO DE REACTIVACIÓN SANTIAGO - LÍNEA MIPYME BARRIO LASTARRIA BAQUEDANO

el escenario post pandemia, fomentando la asociatividad e incorporación del comercio local a la actividad gremial del barrio, a través de la reinversión o reconversión de sus negocios. Fondo concursable de reactivación para el polígono Lastarria Baquedano destinado a financiar la reactivación de micro, pequeñas y medianas empresas de distintos rubros como almacenes, peluquerías, tiendas de vestuario, entre otras. Busca incentivar e impulsar la reactivación del emprendimiento y desarrollo económico local y cultural/patrimonial de los establecimientos comerciales de la “Zona 0”, para poder sobrellevar y adaptarse a la nueva modalidad de funcionamiento mientras dure la pandemia y enfrentar el escenario post pandemia, fomentando la asociatividad e incorporación del comercio local a la actividad gremial del barrio, a través de la reinversión o reconversión de sus negocios. Fondo concursable de reactivación para el polígono Lastarria Baquedano destinado a financiar la reactivación de micro, pequeñas y medianas empresas dedicadas a la industria creativa, las artes y la cultura, tales como galerías de arte, tiendas de instrumentos musicales,

Polígono Lastarria Baquedano (Barrio Lastarria)

$248.000.000

Polígono Lastarria Baquedano (Barrio Lastarria)

$248.000.000

144

teatros, entre otros. Busca incentivar e impulsar la reactivación del emprendimiento y desarrollo económico local y cultural/patrimonial de los establecimientos comerciales de la “Zona 0”, para poder sobrellevar y adaptarse a la nueva modalidad de funcionamiento mientras dure la pandemia y enfrentar el escenario post pandemia, fomentando la asociatividad e incorporación del comercio local a la actividad gremial del barrio, a través de la reinversión o reconversión de sus negocios. Fondo concursable destinado a financiar proyectos que contribuyan al mejoramiento competitivo y aporten a la integración armónica de las unidades productivas con el Barrio y la comuna de Santiago, a través de capacitación, asistencia técnica y legal, gestión de los negocios a PROGRAMA DE nivel individual o asociativo, MEJORAMIENTO DE apoyo para el Polígono Matta LA cofinanciamiento de mejoras Madrid (Barrio COMPETITIVIDAD físicas al interior de los Matta) POLÍGONO MATTA negocios, acciones de MADRID mejoramiento colectivo en distintas escalas territoriales (por cuadra o sector de acuerdo a la estrategia de recuperación del barrio), promoviendo espacios para la generación de acciones articuladas colaborativamente con actores públicos, privados y además representantes de estamentos presentes en el

$125.000.000

145

territorio y que aportan y/o agregan valor al desarrollo del barrio. Fondo concursable destinado a financiar proyectos que contribuyan al mejoramiento competitivo y aporten a la integración armónica de las unidades productivas con el Barrio y la comuna de Santiago, a través de capacitación, asistencia técnica y legal, gestión de los negocios a nivel individual o asociativo, PROGRAMA DE apoyo para el MEJORAMIENTO DE cofinanciamiento de mejoras LA físicas al interior de los COMPETITIVIDAD negocios, acciones de POLÍGONO mejoramiento colectivo en PORTALES distintas escalas territoriales MATUCANA (por cuadra o sector de acuerdo a la estrategia de recuperación del barrio), promoviendo espacios para la generación de acciones articuladas colaborativamente con actores públicos, privados y además representantes de estamentos presentes en el territorio y que aportan y/o agregan valor al desarrollo del barrio. Fondo concursable destinado a financiar acciones de construcción de gobernanza en el territorio FONDO DE en torno a las inversiones en INICIATIVAS infraestructura que ya se han COMUNITARIAS realizado en el barrio a POLÍGONO MATTA través del programa Revive MADRID Y Barrios, que permitan una PORTALES correcta ejecución de MATUCANA proyectos y que estos a su vez sean capaces de movilizar el sistema territorial, que apunte a un incremento en el desarrollo.

Polígono Portales Matucana (Barrio Yungay)

$175.000.000

Polígono Matta Madrid (Barrio Matta) y Polígono Portales Matucana (Barrio Yungay)

$100.000.000

146

Dentro de sus objetivos está el capacitar, asesorar y acompañar a las organizaciones del polígono en el diseño y ejecución de los proyectos, promover la asociación y el trabajo en conjunto entre las organizaciones sociales del polígono, fortaleciendo el tejido social y potenciando el sentido de pertenencia y reconocimiento del otro, la inclusión e igualdad. fondo concursable no reembolsable, que tiene por objetivo incentivar e impulsar la reactivación del emprendimiento y el FONDO REVIVE Y desarrollo económico local y Polígono REACTIVA cultural/patrimonial de Parque PROVIDENCIA. establecimientos o los que Bustamante BARRIOS PARQUES sean posibles dado el Balmaceda y BUSTAMANTE presupuesto del fondo y que Polígono BALMACEDA Y pertenezcan al barrio Providencia BARRIO MERCADO Parques Bustamante Manuel Montt PROVIDENCIA Balmaceda y Barrio Mercado Providencia impactados por la crisis sanitaria, económica y social, a través de acciones que permitan reactivar su negocio Fondo concursable para acompañar la puesta en FONDO DE marcha de proyectos de EMERGENCIA PARA emergencia, fortaleciendo LA MEJORA DE LAS las estrategias y dinámicas Polígono Casto CONDICIONES DE Histórico y de negocios, ya sean LAS EMPRESAS DE individuales o colectivos, en Población Los MENOR TAMAÑO Nogales MIPYMES, con la finalidad de (EMT) O enfrentar las dificultades EMPRENDIMIENTOS productivas y comerciales DE LOS BARRIOS intensificadas por la crisis sanitaria.

$380.000.000

$232.320.000

$5.747.140.297

346

147

REACTÍVATE PYME PROVINCIA DE SANTIAGO

FORTALECIMIENTO GREMIAL Y COOPERATIVO

Es un programa que busca apoyar a las micro y pequeñas empresas de cualquier sector económico, que tengan inicio de actividades en primera categoría hasta el 30 de junio de 2019 o hasta el 31 de julio de 2019 (dependiendo de la región) ante el Servicio de Impuestos Internos; con ventas netas mayores o Santiago y iguales a 100 UF e inferiores Región o iguales a 25.000 UF al año, Metropolitana que hayan visto afectadas sus ventas producto de la emergencia sanitaria. Los beneficiados recibirán un subsidio no reembolsable de entre $3.000.000 (tres millones de pesos) y $4.000.000 (cuatro millones de pesos), que busca reactivar su actividad económica, a través de la implementación de un Plan de Compras. Es un subsidio concursable de Sercotec, no reembolsable y de convocatoria regional, destinado a apoyar la creación y el fortalecimiento de asociaciones de micro y pequeños empresarios/as y cooperativas. Busca contribuir a que grupos de Santiago y Región empresarios/as se formalicen, afiancen la Metropolitana asociatividad, mejoren su capacidad de gestión y puedan ofrecer nuevos y mejores servicios a sus asociados. El aporte de Sercotec financia asistencia técnica y asesoría en gestión, capacitación, acciones de marketing, activos,

1499 beneficiarios

$105.309.636

13 gremios y/o cooperativas

148

infraestructura, gastos de formalización, eficiencia energética, energías renovables y economía circular. Cooperativas: hasta 8.000.000 CLP para Creación y Desarrollo y hasta 10.000.000 CLP para Fortalecimiento.

FERIAS LIBRES

RUTA DIGITAL

FORMALÍZATE RM

Es un subsidio no reembolsable dirigido a las Ferias Libres del país, orientado a fortalecer la modernización, la asociatividad, la gestión e innovación de las ferias, haciéndolas más atractivas y competitivas. Para el año 2021 Sercotec busca Santiago y Región incorporar en las ferias libres canales de comercialización Metropolitana virtual y canales de distribución, como asimismo la reactivación mediante acciones de dinamización y promoción comercial. El financiamiento por feria es de 5.000.000 CLP* como mínimo y 30.000.000 CLP como máximo Ruta Digital es un programa de Sercotec que busca entregar herramientas a las micro y pequeñas empresas, facilitando la incorporación y Santiago y Región uso de tecnología en la gestión de sus negocios. Metropolitana Financiamiento de $900.000 para financiar las actividades definidas en el plan de inversión.

$497.693.794

23 ferias libres

$60.300.000

67 beneficiarios

$1.648.000.000

191

149

REACTÍVATE BELLEZA

Es un fondo concursable de Sercotec que apoya la formalización y puesta en marcha de nuevos negocios con oportunidad de participar en el mercado. Financia un plan de trabajo destinado a implementar un proyecto de negocio. Este plan de trabajo incluye Santiago y Región acciones de gestión empresarial (acciones de Metropolitana marketing y gastos para formalización de la empresa) e inversiones en bienes necesarios para cumplir el objetivo del proyecto. Financiamiento de $1.000.000 para concretar las actividades detalladas en el plan de trabajo Es un programa que busca apoyar a las empresas pertenecientes a la actividad económica del rubro de la belleza, que tengan inicio de actividades en primera categoría hasta el 31 de marzo de 2021 ante el Servicio de Impuestos Internos; con ventas netas entre 0 y 25.000 UF al año, que se hayan visto afectadas producto de la emergencia Santiago y sanitaria. Además, podrán Región $1.587.000.000 acceder personas naturales Metropolitana con inicio de actividades en segunda categoría, también hasta el 31 de marzo de 2021, con ventas entre 0 y 2.400 UF de ventas al año como Honorarios. Es un subsidio no reembolsable de entre $1.500.000 (un millón quinientos mil de pesos) y $3.000.000 (tres millones de pesos), que busca reactivar la actividad económica de los beneficiarios, a través de

1648 beneficiarios

529 beneficiarios

125

150

la implementación de un Plan de Compras.

Es un Programa Especial Concursable de convocatoria regional que entrega un subsidio a organizaciones con personalidad jurídica de carácter productivo, comercial y/o de servicios para el financiamiento de proyectos que implementen REACTÍVATE Santiago y medidas sanitarias a sus ORGANIZACIONES Región asociados y acciones para la REGIONALES Metropolitana activación y reapertura económica. El programa entrega un financiamiento a través de un subsidio no reembolsable sujeto a rendición, de hasta $10.000.000 (diez millones de pesos) para el financiamiento de actividades FLEXIBLE (SSAF-I) Potenciar la formación y PARA EL APOYO DE crecimiento de EMPRENDIMIENTOS emprendimientos DE INNOVACIÓN. innovadores dinámicos, a CORFO. “SSAF través de la colocación de SANTIAGO INNOVA recursos públicos de – financiamiento semilla que EMPRENDIMIENTOS permitan minimizar los Comuna de PARA EL riesgos en fases tempranas, Santiago y DESARROLLO DE entrenar competencias de región UNA CIUDAD emprendimientos y Metropolitana. INTELIGENTE”. fortalecer el servicio de 14SSAF-29025 Santiago Innova para promover emprendimientos que promuevan el desarrollo urbano de ciudad inteligente y sustentable a través de nuevos equipos emprendedores con nuevos

$119.856.653

13 organizaciones

$136.000.000

19 incubados.

151

negocios innovadores tecnológicos.

POTENCIA

PATROCINIO CAPITAL SEMILLA

PRAE

Proveer de acompañamiento y servicios especializados de incubación, aceleración, mentoría y espacios de trabajo a emprendimientos dinámicos, fomentando la colaboración y con énfasis en regiones y/o territorios donde no exista actualmente dicha oferta.

Las Condes, Ñuñoa, Santiago, Colina, Calera de Tango, Concepción, Maipú, Providencia, Quilicura, Recoleta, Valparaíso, Conchalí, Estación Central, Conchalí, San Miguel, La Florida, Osorno y La Reina

Operación de los instrumentos Semilla Inicia y Semilla Expande, la Gerencia de Emprendimiento abre la presente convocatoria dirigida a instituciones que actúen como intermediarios Comuna de especialistas entre Corfo y Santiago y los Beneficiarios Atendidos, Metropolitana los cuales deberán facilitar los medios adecuados y oportunos para que los emprendedores realicen una correcta ejecución de sus proyectos, en aspectos técnicos y financieros Programa Regional de Apoyo al Emprendimiento (PRAE)Entrega 25 millones Rancagua región del de pesos a proyectos con innovación, alto potencial de libertador Gral. bernardo crecimiento, y escalabilidad O’Higgins a nivel nacional e internacional desde su región.

$136.000.000

153

$300.000.000

16 incubados

$100.000.000

5 incubados

152

IMPULSA 2021

CENTROS DE NEGOCIOS SERCOTEC TOTAL

Fondo destinado por la Municipalidad de Santiago, departamento de Desarrollo Económico Local. Beneficia a 100 emprendedores formalizados o no, que tengan dirección habitacional en la comuna de Santiago. Impulsa digitaliza tu negocio 2021, busca entregar herramientas digitales a micros, pequeñas y medianas empresas, de la comuna de Santiago, para que puedan potenciar sus negocios y ventas. Para este año, se seleccionó 100 proyectos, quienes deberán participar en Plan de capacitación, semi presencial teniendo que cumplir con el 70% de la asistencia más la entrega de un Plan de Marketing Digital. Plan de Marketing desarrollado Manual de marca, Desarrollo de logos nuevos, Kit Digital (administrar redes sociales con sus respectivas publicaciones) Plantillas para fotos en redes sociales, Plantillas para videos, Celular + Chip 3 meses.

Comuna de Santiago

Comuna de Santiago y región Metropolitana.

$70.000.000.-

93 emprendedores

3200

1200

2.357

153

V INFORME PRESUPUESTARIO, FINANCIERO Y PATRIMONIAL

5.1 ESTADO PRESUPUESTARIO

155

156

157

158

159

160

161

162

163

164

VI INFORME DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL AÑO 2021

6.1 CONVENIOS VIGENTES DURANTE EL AÑO 2021 Representantes que Firman el Convenio IDOC

3723377

3723320

UNIDAD GENERADORA

INSTITUCIÓN

Representante Legal Institución

Educación

Fundación Museo Violeta Parra

Cecilia García Huidobro Morales

Jurídico

3726896

Dideco

3724368

Cultura

3575521

Secplan

3182448

Secplan

3729989

Dideco

3724219

Cultura

3509068

CLASIFICACIÓN

Secplan

3641814

Secplan

3641819

Secplan

Facultad Derecho Universidad de Chile Servicio Nacional de la Discapacidad SENADIS Ministerio de las Culturas las Artes y Patrimonio Corporación Santiago Innova. Conadi Seremi Desarrollo Social Club Hípico y Empresa Muros Spa Gobierno Regional Región Metropolitana Gobierno Regional Región Metropolitana Gobierno Regional Región Metropolitana

Tipo Convenio

Convenio Colaboración

Decano Pablo Ruiz Tagle Convenio Vial

Materia

Fecha Suscripción Convenio día mes año

Convenio Colaboración

2021

Uso Compartido Estadio Universitario de la Quinta Normal.

2020

José Subercaseaux Irarrázaval

Convenio Transferencia Recursos

Convenio Colaboración

2020

Alejandra Novoa Sandoval

Convenio Ejecución

Proyecto Convocatoria Pública 2020, Fortaleciendo de la Planificación y Gestión Cultural.

2020

Convenio Transferencia Recursos Convenio Transferencia Recursos Convenio Transferencia Recursos

Programa Mejoramiento de la Competitividad, Polígono Portales Matucana Ejecución del Proyecto "Diseño Centro de Exposición y Arte Indígena CENWE Santa Lucia Programa Noche Digna, Centros Temporales para la superación año 2020

2020

Juan Lira Acuerdo Ortuzar y otro Colaboración

Acuerdo Colaboración

2020

Felipe Guevara Stephens

Convenio Mandato

Ejecución del Proyecto "Conservación Veredas AV9, UV2, UV4, AV10, UV14, COMUNA DE SANTIAGO" Código BPI Nº40013069-0

2020

Felipe Guevara Stephens

Reposición por emergencia Convenio Transferencia de Calzadas Sector 1, comuna de Santiago, COD 40019270-0 Recursos

2020

Felipe Guevara Stephens

Reposición por emergencia Convenio Transferencia de Veredas Sector 1, comuna de Santiago, COD BIP 40019268-0 Recursos

2020

María Paz Sepúlveda Bala Javier López Huentemil Catherine Rodríguez Astudillo

166

3641825

Secplan

3719958

Salud

Secplan 2869297 Secplan 3588925

Secplan 3509064

3727252

3735213

3480953

3717067

3735787

Dideco

Secplan

Educación

Dideco

Gobierno Regional Región Metropolitana Caja de Previsión de la Defensa Nacional CAPREDENA Gobierno Regional Región Metropolitana Corporación para el Desarrollo de Santiago Gobierno Regional Región Metropolitana Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados ACNUR Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia de la Región Metropolitana Corporación para el Desarrollo de Santiago Intendencia Región Metropolitana

Felipe Guevara Stephens

Reposición por emergencia Convenio Transferencia de Veredas Sector 2, comuna de Santiago, COD BIP 40019754-0 Recursos

2020

Mauricio García Cuello

Convenio Colaboración

Prestaciones y Exámenes

2021

Felipe Guevara Stephens

Convenio Mandato

Conservación Puente Los Carros, Comuna de Santiago, Cod. BIP 40003612-0

2020

Hernán Cáceres Convenio Sanhueza y Transferencia Enrique García Recursos Cornejo

Limpieza, Reparación y Pintura de Fachadas y Techumbre Villa Copiapó, en Polígono MattaMadrid

2021

Felipe Guevara Stephens

Convenio Mandato

Conservación Calzadas, Agrupación Vecinal 2, Comuna de Santiago, Cod. BIP 40013067-0

2020

Alexandra Krause

Acuerdo de Asociación

Proyecto en el Marco del Programa del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR)

2021

Catherine Rodríguez Astudillo

Prorroga Convenio Programa Habitabilidad 2020 Transferencia de Recursos

2019

Andrea Ahumada Saavedra

Transferencia Recursos

Obras Civiles Habilitación Jardín Infantil Ventura Lavalle 450 490 y Artemio Gutiérrez 1218-A

2021

Convenio Mandato

Financiamiento Proyecto Conservación Cubiertas Internado Nacional Barros Arana, Comuna de Santiago

2020

Felipe Guevara Stephens

Servicio Nacional para Carlos la Prevención y Charme Rehabilitación Fuentes del Consumo

Convenio Marco de Convenio Marco Colaboración Técnica y de Colaboración Financiera

167

de Drogas y Alcohol

3736779

Dideco Secplan

3732447

Secplan 3732447

Servicio Nacional del Adulto Mayor Corporación Cultural de la Ilustre Municipalidad de Santiago Corporación Cultural de la Ilustre Municipalidad de Santiago

Secplan Corporación Santiago Innova

3730731

Secplan Corporación Santiago Innova

3730734

Secplan Corporación Santiago Innova

3719746

Secplan Corporación Santiago Innova

3603089

3738554

Dideco

3719823

Salud

3730915

Dideco

Fondo de Solidaridad e Inversión Social - FOSIS Clínica Odontológica UDP S.A. Fondo de Solidaridad e Inversión Social - FOSIS

Octavio Vergara Andueza José Luis Muñoz Fernández y Leopoldo Pozo Vergara José Luis Muñoz Fernández y Leopoldo Pozo Vergara María Paz Sepúlveda Bala y Felipe Ahumada Santis María Paz Sepúlveda Bala y Felipe Ahumada Santis María Paz Sepúlveda Bala y Felipe Ahumada Santis María Paz Sepúlveda Bala y Felipe Ahumada Santis

Acuerdo de Prórroga Convenio

Financiamiento Directo Programa Cuidados Domiciliarios

2020

Transferencia Subvención

Transferencia Subvención, REP. N°1886-2021

2021

Transferencia Subvención

Transferencia Subvención, REP. N°2523-2021

2021

Convenio Transferencia Recursos

Fondo Concursable de Reactivación MYPEs

2021

Convenio Transferencia Recursos

Fondo Concursable de Reactivación Horeca

2021

Convenio Transferencia Recursos

Fondo Concursable de Reactivación Industria Creativa, Arte y Cultura

2021

Convenio Transferencia Recursos

Fondo de Iniciativas Comunitarias Ambos Polígonos

2021

Convenio Miguel Duaso Transferencia Peralta Recursos

Programa Eje

2021

Geraldine Vives Toledo

Convenio Colaboración

2020

Programa de Acompañamiento Familiar Integral

2021

Convenio Colaboración

Convenio Miguel Duaso Transferencia Peralta Recursos

168

3437751

Secplan

3739063

Educación

3734133

Educación

3739052

Educación

3739066

Educación

Corporación Santiago Innova Dirección de Educación Pública MINEDUC Dirección de Educación Pública MINEDUC Dirección de Educación Pública MINEDUC Dirección de Educación Pública MINEDUC

María Paz Sepúlveda Bala y Felipe Ahumada Santis María Alejandra Grebe Noguera María Alejandra Grebe Noguera María Alejandra Grebe Noguera María Alejandra Grebe Noguera Jaime Patricio Zamarín Milstein

3215878

Operaciones

Sociedad CECOR S.A.

3215878

Operaciones

Alejandro Empresa Doosan Bobcat Miranda Castillo Chile S.A.

3742563

Didel

3736280

Salud

3732553

Dideco

3737990

Salud

Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género SERNAMEG Servicio Salud Metropolitano Central Subsecretaría Prevención del Delito del Ministerio del Interior y Seguridad Pública Servicio Salud Metropolitano Central

Convenio Transferencia Recursos

Programa de Mejoramiento de la Competitividad, Polígono Matta - Madrid

2021

Convenio y Anexo

Yo Confío en mi Escuela, para el Establecimiento Educacional Escuela Miguel de Cervantes y Saavedra

2021

Convenio y Anexo

Yo Confío en mi Escuela, para el Establecimiento Educacional Liceo Instituto Nacional

2021

Convenio y Anexo

Yo Confío en mi Escuela, para el Establecimiento Educacional Escuela Cadete Arturo Prat Chacón

2021

Convenio y Anexo

Yo Confío en mi Escuela, para el Establecimiento Educacional Liceo Javiera Carrera

2021

Acuerdo Complementario a Convenio Marco Acuerdo Complementario a Convenio Marco

Proceso Grandes Compras Adquisición Flota de Vehículos 18 y Equipamiento Operativo 2020, comuna de Santiago. Proceso Grandes Compras Adquisición Flota de Vehículos 11 y Equipamiento Operativo 2020, comuna de Santiago.

2021

2020

2021

2020

2021

Johanna Olivares Gribbell

Modificación Programa Mujeres jefas de Convenio Transferencia de Hogar Fondos

Patricia Méndez del Campo

Convenio

Katherine Martorell Awad

Sistema Lazos, Código Convenio Transferencia de LAZOZ21-NNA-0037, Año 20201 Recursos

Patricia Méndez del Campo

Convenio

Programa Mantenimiento de Recurso Humano en Atención Primaria Municipal

Programa Imágenes Diagnósticas

169

3738002

Salud

Servicio Salud Metropolitano Central

3737998

Salud

Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo

Convenio

3737996

Salud

Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo

Convenio

3736153

Salud

Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo

Convenio

3737992

Salud

Servicio Salud Metropolitano Central Subsecretaría de Prevención del Delito del Ministerio del Interior y Seguridad Pública

Patricia Méndez del Campo

Convenio

Katherine Martorell Awad

Acuerdo de Cooperación

374705

3439604

3745529

Seguridad

Secplan

Salud

3744088

Secplan

3565006

Educación

3641561

Secplan

Corporación Santiago Innova

Patricia Méndez del Campo

Convenio

Intendencia Región Metropolitana

2021

2020

2021

Implementación, puesta en marcha y funcionamiento "Sistema de Tele protección" en el marco "Plan Calle Segura"

2020

Fondo Concursable de Innovación para el Desarrollo, Polígono Portales-Matucana

2019

Mandato de Intermediación

Mandato Tipo de Intermediación año 2021

2020

Modificación Convenio Transferencia de Recursos

Reparación y/o reemplazo de la Infraestructura y/o mobiliario público del municipio dañado con ocasión de la emergencia.

2020

Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas Habilidades para la Vida I

2019

2021

María Paz Sepúlveda y Modifica Felipe Enrique Convenio Ahumada Transferencia Santis

Central de Abastecimiento del Sistema Valentín Díaz Nacional de Gracia Servicios de Salud CENABAST Felipe Guevara Stephens

Junta Nacional Antonella de Auxilio Loreto Gilbert Convenio Escolar y Becas Bacciarini Fundación Urbanismo Social

Pilar Goycoolea Ferrer

Programa de Apoyo a la Gestión a Nivel Local en Atención Municipal (AGLM) Programa Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria en Atención Primaria (MAIS) Programa de Reforzamiento de la Atención de Salud Integral de Niños, Niñas y Adolescentes y Jóvenes Vinculados a la Red de Programas de Sename Apoyo para el Desarrollo de Estrategia Nacional de Testeo/Trazabilidad/Aislamiento COVID-19 Programa de Acompañamiento Psicosocial en la Atención Primaria de Salud

Convenio Habilitación de la Vivienda para Transferencia de Adultos Mayores Recursos

170

3684788

Educación

3739262

Salud

3740385

Salud

3739982

Salud

3740387

Salud

3741847

Salud

3739268

Salud

3739270

Salud

3739265

Salud

3739260

Salud

3739258

Salud

3739987

3749090

3676329

Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas Servicio Salud Metropolitano Central Servicio Salud Metropolitano Central Servicio Salud Metropolitano Central Servicio Salud Metropolitano Central Servicio Salud Metropolitano Central Servicio Salud Metropolitano Central Servicio Salud Metropolitano Central

Antonella Loreto Gilbert Bacciarini Patricia Méndez del Campo Patricia Méndez del Campo Patricia Méndez del Campo Patricia Méndez del Campo Patricia Méndez del Campo Patricia Méndez del Campo Patricia Méndez del Campo

Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo

Servicio Salud Metropolitano Central Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo Patricia Méndez del Campo

Modificación Convenio

Programa Habilidades para la Vida I

2020

Convenio

Programa Más Adultos Mayores Autovalentes

2021

Convenio

Programa Especial de Salud y Pueblos Indígenas

2021

Convenio

Programa Sembrando Sonrisas

2021

Convenio

Programa Espacios Amigables para Adolescentes

2021

Convenio

Programa Odontológico Integral

2021

Convenio

Programa GES Odontológico

2021

Convenio

Programa Rehabilitación Integral de la Red de Salud

2021

Convenio

Programa de Apoyo al Desarrollo Biopsicosocial en la Red Asistencial, Chile Crece Contigo

2021

Convenio

Programa Resolutividad en Atención Primaria

2021

Convenio

Programa Atención Odontológica

2021

Convenio

Programa Control de Salud Escolar Integral del Niño y la Niña en Establecimientos de Educación o Establecimientos de Salud y Otro para la Población Escolar de 5 a 9 años

2021

2020

2021

Salud

Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo

Salud

Universidad Mayor, Pedagogía en Educación Diferencial

Patricia Méndez del Campo

Convenio

Addemdum Convenio de Colaboración Prácticas Pedagógicas y Vinculación con el Medio Escolar

Salud

Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo

Modifica Decreto Convenio 2da N°1807/21

Programa Fortalecimiento del Recurso Humano en Atención Primaria

171

Salud

Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo

Convenio

3740382

Salud

Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo

Convenio

3739263

Salud

3738605

Salud

3739264

Salud

3738596

Salud

3740096

Secplan

3749111

Seguridad

Servicio Salud Metropolitano Central Servicio Salud Metropolitano Central Servicio Salud Metropolitano Central Servicio Salud Metropolitano Central Corporación para la Infancia de Santiago Subsecretaría de Prevención del Delito

Patricia Méndez del Campo Patricia Méndez del Campo Patricia Méndez del Campo Patricia Méndez del Campo Andrea Ahumada Saavedra Fernando Salamé Saldías

Salud

Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo

Jurídico

Corporación para el Desarrollo de Santiago

3738610

3739985

3723320

3750873

3751523

Convenio

Programa Fondo de Farmacia para Enfermedades Crónicas No 29 Transmisibles en Atención Primaria de Salud Programa de Formación de Especialidades en el Nivel de 29 Atención Primaria de Salud (FENAPS) Programa Capacitación y Formación de la Atención 29 Primaria en la Red Asistencial

2021

Convenio

Programa Elige Vida Sana

2021

Convenio

Programa Atención Primaria de Urgencias (SAPU)

2021

Convenio

Programa Acceso a la Atención de Salud a Personas Migrantes

2021

Convenio Transferencia de Recursos

2021

Convenio Transferencia de Recursos

2021

Convenio

Programa Detección, Intervención y Referencia Asistida para Alcohol y Otras Drogas (DIR)

2021

Hernán Cáceres Sanhueza y Rodrigo Mekis Martínez

Convenio de Colaboración

Mejoramiento del Estadio Universitario de la Quinta Normal

2021

Dideco

Secretaría Regional Ministerial Desarrollo Social de la Región Metropolitana de Santiago

Catherine Rodríguez Astudillo

Sistema de Apoyo a la Selección Convenio 30 Transferencia de de Usuarios de Prestaciones Sociales Recursos

2021

Dideco

Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de

Convenio de continuidad Claudia Reyes Transferencia de Programa 4 a 7 Bastías Fondos y Ejecución

2021

Convenio Transferencia de Recursos Convenio Transferencia de Recursos

172

Género SERNAMEG

3741947

Seguridad

Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género SERNAMEG

Convenio Representación Jurídica de Claudia Reyes Transferencia de Mujeres en el Centro de Fondos y Bastías Medidas Cautelares de Santiago Ejecución

Francisco Parroquia San Javier Llanca Isidro Labrador Zuazagoitía

2021

Convenio

Programa de Invierno, año 2021 16

2021

Modificación Claudia Reyes Convenio de Bastías Transferencia

Programa Mujeres Jefas de Hogar

2021

Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo

Convenio

Programa Estrategias de Refuerzo en APS para enfrentar Pandemia COVID-19

2021

Servicio Nacional del Adulto Mayor

Octavio Vergara Andueza

Convenio

Programa Centros Diurnos Comunitario para Adultos Mayores de la Comuna de Santiago

2021

Convenio

2021

José Luis Muñoz Fernández y Leopoldo Pozo Vergara

Convenio Convenio Transferencia de Transferencia de Subvención Subvención

2021

Marcela Vidal Saldivia

Convenio Convenio Transferencia de Transferencia de Subvención Subvención

2021

3748286

salud

Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo

3749859

Didel

Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género SERNAMEG

3748288

Salud

Dideco

Salud

3741505

Secplan

3741505

Secplan

2021

Acuerdo

Jardines

3741193

Acuerdo

3692986

3755438

Dirección Regional de la Junta Nacional de Auxilio Escolar y Beca Corporación Cultural de la Ilustre Municipalidad de Santiago Asociación de Padres y Amigos de los Autistas (ASPAUT)

Antonella Loreto Gilbert Convenio Bacciarini

173

Secplan

Corporación para el Desarrollo de Santiago

Hernán Cáceres Sanhueza y Enrique García Cornejo

Reducción de Riesgos Carmen 1200

2021

Dideco

Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género SERNAMEG

Modificación Convenio de Programa Mujer, Sexualidad y Claudia Reyes Transferencia de Maternidad Bastías Fondos y Ejecución

2021

3743249

Jurídico

Tesorería Regional Metropolitana

Germán Alejandro Lafrentz Heinsen

3756944

Jurídico

Nora Elvira Fundación Redes de Santa Valencia Montenegro Clara

3470341

3756342

3738812

DAF

3741505

Secplan

3741505

3759519

3760534

Secplan

Educación

Dideco

Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo Ministerio Interior Fundación Banda Instrumental de Conciertos Santiago

Aumento de plazo y modificación convenio

Convenio

2021

Acuerdo de Colaboración

2021

Juan Manuel Masferrer Vidal

Convenio de Colaboración

2021

Roberto Patricio Tapia Acevedo

Convenio de Convenio de Transferencia de Transferencia de Subvención Subvención

2021

Convenio Convenio Transferencia Fundación Vida Camila Paz Transferencia de Subvención Nueva Reyes Poblete Recursos Dirección de Educación Pública MINEDUC Secretaría Regional Ministerial Desarrollo Social y Familia RM / Corporación para el Desarrollo de Santiago

María Alejandra Grebe Noguera

Convenio de Transferencia

Convenio de Transferencia Fondo de Apoyo para la Educación Pública Municipal

2021

Catherine Rodríguez Astudillo / Rodríguez Mekis Martínez

Convenio de Transferencia Recursos

Programa Noche Digna, Componente 2: Centro Temporales para la superación, año 2021

2021

174

3743861

Educación

3748797

Educación

3751597

Educación

3439604

Secplan

3757485

Salud Secplan

3741505 Secplan 3741505 Secplan 3691363

3756771

3757736

3756766

3756765

Aseo

Convenio de Ministerio de Jorge Poblete Desempeño y Liceos Bicentenario de Educación Aedo Transferencia de Excelencia Recursos Convenio Junta Nacional de Junta Nacional Antonella Auxilio Escolar y Becas de Auxilio Loreto Gilbert Convenio Programa Habilidades para la Escolar y Becas Bacciarini Vida I Dirección de María Educación Alejandra Liceo Miguel de Cervantes y Convenio Saavedra Pública Grebe MINEDUC Noguera María Paz Sepúlveda y Modifica Corporación Convenio de Transferencia de Felipe Enrique Convenio Santiago Subvención Ahumada Transferencia Innova Santis

2021

Universidad Diego Portales

Danae de los Ríos Escobar

Convenio

Convenio Formación de Especialistas

2021

Fundación Larraín Echeñique

María Cecilia Puga Larraín

Convenio

Convenio de Transferencia de Subvención

2021

Convenio

Convenio de Transferencia de Subvención

2021

Acuerdo de Colaboración

2021

Concesión del servicio de aseo Convenio Transferencia de integral para el sector franklin, de la comuna de Santiago Recursos

2021

Concesión del Servicio Público Convenio del Aseo Integral para los Transferencia de Sectores Matta Norte y Sur de Recursos la comuna de Santiago

2021

Yennyferth Corporación Espacio para el Becerra Arte, Artequín Avendaño Acelerador de Eficiencia en Edificación Horacio Francisco González Román Transportes Claudio González Henríquez E.I.R.L. Horacio Francisco González Román Horacio Francisco González Román

Jennifer Layke Horacio Francisco González Román Claudio González Henríquez Horacio Francisco González Román Horacio Francisco González Román

Servicio de Limpieza de Calles, Convenio Recolección y Transporte de Transferencia de Basuras desde las Ferias Libres Recursos de la Comuna de Santiago Concesión del Servicio Limpieza Convenio de calles, lavado, recolección y Transferencia de transporte a disposición final Recursos del funcionamiento de las ferias libre de la comuna de Santiago

175

3763649

Fiscalización

Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio, Confederación de la Producción y del Comercio, Museo Nacional de la Mujer en las Artes Washintong DC

3764579

Seguridad

Subsecretaría de Prevención del Delito

Katherine Martorell Awad

Secplan

Banda Instrumental de Concierto Santiago

Roberto Patricio Tapia Acevedo

Tresur SpA

Patricia Margarita Logan Mora Felipe Guevara Stephens

3741505

3758115

Aseo

Mónica Zalaquett Said, Consuelo Convenio Valdés Colaboración Chadwick, Juan Sutil Servoin, Drina Rendic Espinosa

2021

Tercer Componente del Convenio Transferencia de Programa Barrios Comerciales Protegidos año 2021 Recursos

2021

Convenio Convenio de Transferencia de Transferencia de Subvención Recursos

2021

Convenio Colaboración

Concesión del Servicio Público Convenio del Aseo Integral para el Centro Transferencia de de Histórico y Barrio República Recursos de la Comuna de Santiago Análisis Plan de Inversiones en Infraestructura Pública de Convenio Movilidad y Espacio, para la Mandato Comuna de Santiago, Código Bip 40027165-0 Anticipo de aporte estatal bonificación retiro voluntario Convenio establecido en la Ley N°20.919, para funcionarios(as) de Atención Primaria de Salud. Convenio Servicio de Limpieza Transferencia de Mecanizada en la Comuna de Recursos Santiago Programa de Formación de Convenio Médicos Especialistas para la Docente Atención Primaria y Red Asistencial

3709996

Secplan

Gobierno Regional Región Metropolitana

3766586

salud

Servicio Salud Metropolitano Central

Patricia Méndez del Campo

Aseo

Empresa COSEMAR S.A.

René Guillermo Lucero Müller

3759866

Salud

Manuel Universidad de Kukuljan Chile Padilla

3771326

Dideco

Subsecretaría de la Niñez

Blanquita Honorato Lira

Transferencia de Programa Piloto Oficina Local Recursos de la Niñez

Educación

Dirección de Educación Pública MINEDUC

María Alejandra Grebe Noguera

Modificación Convenio

3757737

3613099

Financiar un Proyecto de Infraestructura de Urgencia para el Establecimiento

176

Educacional Liceo Instituto Nacional RBD8.485

3771819

3776398

Dideco

Subsecretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia de la R.M.

Dideco

Subsecretaría del Ministerio del Interior Pontificia Universidad Católica de Chile

3776056

Salud

3776912

Cultura

Embajada de Italia en Chile

3778723

Cultura

Centro Experimental Perrera Arte

3791201

Dideco

Seremi Desarrollo Social

3795342

Cultura

Centro Experimental Perrera Arte

3789149

3797828

3745503

Catherine Alejandra Rodríguez Astudillo

Sistema Nacional Cuidados Convenio de Transferencia de Programa Red Local de Apoyos y Cuidados-SNAC Recursos

Desarrollo del Programa de Convenio de Apoyo a la inclusión de la Juan Francisco Transferencia de Galli Basili Población Inmigrante Recursos Vulnerable, año 2021 Convenio de Guillermo Prestación de Programa de Formación de Marshall Servicios Especialistas y Subespecialistas. Rivera Renovación Colaboración para elaborar un Plan de Comunicación y Mauro Acuerdo de Difusión de la muestra de Battocchi Colaboración Magister Art Colaboración en toda clase de Carolina Acuerdo de expresión cultural entre la Ibacache Colaboración Perrera y la Municipalidad Anabalón Programa de Fortalecimiento Convenio de Catherine Municipal Subsistema Transferencia de Rodríguez Biopsicosocial de Protección Recursos Astudillo Integral a la Familia Entrega en comodato inmueble de Propiedad Municipal denominado "Centro Carolina Comodato y Experimental", ubicado en Av. Ibacache Convenio Balmaceda S/N°, entre calle Anabalón Bulnes y Cueto, inserto en el Parque de los Reyes

Sur Corporación de Estudios Sociales y Educación de Chile

Alfredo Rodríguez Convenio Arranz / Tania Colaboración Macuer Vargas

Dideco

Seremi Desarrollo Social

Catherine Rodríguez Astudillo

Secplan

Cuerpo de Bomberos de Santiago

Marco Antonio Cumsille Eltit

Gabinete

Contribuir al diseño de políticas y estrategias de cuidades con enfoque de género y territorial

Subsistema de Protección Convenio de Integral a la Infancia Chile Crece Transferencia de Contigo, Fondo de Recursos Intervenciones de Apoyo al Desarrollo Infantil Transferencia Subvención al Convenio de Transferencia de Cuerpo de Bomberos de Santiago Subvención

2021

177

3779530

Dideco

Instituto Profesional AIEP SPA Centro de Extensión Artística y Cultural de la Universidad de Chile Servicio Salud Metropolitano Central Fundación Festival Internacional Teatro a Mil Seremi de Vivienda y Urbanismo Servicio Salud Metropolitano Central

Juan Pablo Muñoz Díaz / José Antonio Álvarez de Toledo y Mella

Convenio Colaboración

Expo Empleos y Expo Emprende 2021-2022

2021

Diego Matte Palacios

Convenio Colaboración

Desarrollar actividades y programas que signifiquen un aporte cultural a vecinos de la comuna

2021

Jorge Wilhelm Convenio Del Villar

Programa de Salud Mental en Atención Primaria

2021

Carmen Romero Quero

Convenio Colaboración

Desarrollar actividades que signifiquen un aporte a la cultura comunal

2021

Manuel José Errazuriz Tagle

Modificación de Convenio

2020

2021

3798898

Cultura

3785812

Salud

3779048

Cultura

3746520

Secplan

3778528

Salud

3800644

Cultura

Asociación Cultural en Medio

Violeta Chiang Quintanilla

Convenio Colaboración

2021

Dideco

Secretaría Regional Ministerial Desarrollo Social de la Región Metropolitana de Santiago

Catherine Rodríguez Astudillo

Modificación Sistema de Apoyo a la Selección Convenio de Usuarios de Prestaciones 19 Transferencia de Sociales Recursos

2021

Secplan

Gobierno Regional Región Metropolitana

Claudio Orrego Larraín

Modificación Convenio Mandato

2021

Asociación ADAPT Chile

Camila Pávez Morales / Cristóbal Reveco Umaña

Convenio Convenio de Transferencia de Transferencia de Subvención Subvención

2021

3786792

3709996

3745503

Secplan

Jorge Wilhelm Convenio Del Villar

Programa Recuperación de Barrios "Barrio Matadero Franklin - Bio Bio" Programa de Prestaciones Institucionales - Salud Mental, año 2021 Acuerdo de Colaboración para la realización de la Fiesta de la Primaver del Barrio Yungay 2021

Análisis Plan de Inversiones en Infraestructura Pública de Movilidad y Espacio, para la Comuna de Santiago, Código Bip 40027165-0

178

3745503

3787283

3789037

Secplan

Dideco

3784901

Secplan

3784901

Secplan

3768479

Secplan

3779048

Cultura

Corporación Santiago Innova Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia de la Región Metropolitana Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género SERNAMEG Secretaría Ministerial de Vivienda y Urbanismo Secretaría Ministerial de Vivienda y Urbanismo Instituto Nacional de Estadísticas Fundación Festival Internacional Teatro a Mil

3800030

Cultura

Corporación Cultural de la Estación Mapocho

3771417

Seguridad

Subsecretaría de Prevención del Delito

María Sepúlveda Balaban y Felipe Ahumada Santis

Convenio Convenio de Transferencia de Transferencia de Subvención Subvención

2021

Catherine Rodríguez Astudillo

Convenio de Transferencia de Convenio Transferencia de recursos, Programa de Habitabilidad 2021 Recursos

2021

Fondo y Ejecución del Programa Atención, Protección y 29 Reparación en violencia contra las Mujeres "Centro de la Mujer"

2021

2020

2021

Modificación Claudia Reyes Convenio de Bastías Transferencia

Manuel José Errazuriz Tagle Manuel José Errazuriz Tagle Sandra Quijada Javer

Carmen Romero Quero Myriam Barrientos Díaz, María Gracia Valdés Soublette, Bernardita Garib Deik y Christine Clément Katherine Martorell Awad

Implementación Fase I Programa de Recuperación de Barrios Año 2020, Barrio Huemul Norte Implementación Fase I Aprueba Programa de Recuperación de Regularización Barrios Año 2020, Barrio San Convenio Vicente San Eugenio Convenio de Colaboración Convenio de denominado "Censo de Colaboración Población y Vivienda año 2023" Desarrollar acciones conjuntas y colaborativas en el ámbito Anexo Acuerdo cultural, gestión cultural, de Colaboración educación y circulación de obras en forma presencial y online en forma anual Aprueba Regularización Convenio

Acuerdo de Colaboración

Acuerdo de Colaboración para la realización de Art Week Santiago 2021 en el Centro Cultural Estación Mapocho

Convenio de Ejecutar tercer componente del Transferencia de Programa Red Nacional de Recursos Seguridad Pública, año 2021

179

3805257

3806578

3808753

Secplan

Dideco

Educación

3788992

Servicios Sociales

3789266

Servicios Sociales

3787230

Secplan

3809287

3798855

Secplan

Seguridad

Servicio de Vivienda y Urbanización Metropolitano (SERVIU) Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia de la Región Metropolitana Ministerio de Educación Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia de la Región Metropolitana Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia de la Región Metropolitana Corporación para el Desarrollo de Santiago, CORDESAN Corporación Privada para la Divulgación de la Ciencia y Tecnología, CORPDICYT Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de Género SERNAMEG

Juana Nazal Bustos

Catherine Rodríguez Astudillo

Sin Información

Catherine Rodríguez Astudillo

Convenio

Programa Pavimentos Participativos

2021

Modificación Convenio de Transferencia

Aprueba Segunda Modificación de Convenio de Transferencia de Recursos "Sistema de Apoyo a la Selección de Usuarios de Prestaciones Sociales"

2021

Aprueba modificación del Convenio de Continuidad Transferencia de Fondos y Ejecución "Representación 18 Jurídica de Mujeres en el Centro de Medidas Cautelares de Santiago"

2021

Concurso de Proyectos de Convenio de Equipamiento para Transferencia de Establecimientos de Educación Recursos Media Técnico Profesional Subsistema de Seguridad y Oportunidades Convenio de "Acompañamiento a la Transferencia de Trayectoria-Programa Recursos Eje/Municipal", Modelo de Intervención para Usuarios/as de 65 años y más Edad Subsistema de Seguridad y Oportunidades "Modelo de Convenio de Intervención de 24 meses para Transferencia de Usuarios/as de 65 años y más Recursos Edad", Programa de Apoyo Integral al Adulto Mayor-16° Versión 2021 Aprueba Primera Modificación de Convenio de Transferencia de Subvención

Felipe Esbir Gajardo

Modificación Convenio de Transferencia

Nicolás Troncoso Montégu

Convenio de Aprueba Convenio de Transferencia de Transferencia de Subvención Subvención

Modificación Claudia Reyes Convenio de Bastías Transferencia

180

3676265

Educación

Gobierno Regional Región Metropolitana

Felipe Guevara Stephens

Modificación Convenio Mandato

Flor Patricia Rubina Sánchez

Acuerdo de Colaboración

3803549

Cultura

Corporación Chilena del Documental CCDOC

3794192

Cultura

Centro Cultural Freddy Araya Teatro del Pedrero Puente

3819397

Dideco

3707995

Participación Ciudadana

3707995

Participación Ciudadana

3784000

Participación Ciudadana

3707119

Participación Ciudadana

3732085

Participación Ciudadana

3741490

Participación Ciudadana

Secretaría Regional Ministerial de Desarrollo Social y Familia de la Región Metropolitana Junta de Vecinos Santa Ana

Catherine Rodríguez Astudillo

Sara Ahumada Araya

2021

Convenio de Transferencia de Subvención

2021

Convenio de Transferencia de Subvención

2021

Convenio de Transferencia de Subvención

2021

Convenio de Transferencia de Subvención

2021

Concurso Programa Noche Digna Componente 2: Centros Convenio de Transferencia de Temporales para la Superación, Año 2021, para la Región Recursos Metropolitana

Francisco González González Manuel Morales Crisóstomo Catalina Campos Campusano

Convenio de Transferencia de Subvención Convenio de Transferencia de Subvención Convenio de Transferencia de Subvención Convenio de Transferencia de Subvención Convenio de Transferencia de Subvención

Convenio de Transferencia de Subvención

2021

Felipe Aranguiz Muñoz

Convenio de Convenio de Transferencia de Transferencia de Subvención Subvención

2021

Junta de Leticia Araya Vecinos Centro Ahumada Junta de Vecinos Bellas Artes Junta de Vecinos Capuchinos Junta de Vecinos Yungay Junta de Vecinos Almirante Blanco Encalada

Acuerdo de Colaboración

"Conservación Liceo Luis Amunategui, Comuna de 17 Santiago", Código BIP N°40008352-0 Acuerdo de Colaboración para realizar función del Festival Internacional de Docuemnetales 15 de Santiago FIDOCS en Paseo Bulnes Acuerdo de Colaboración para desarrollar actividades y 7 programas que signifiquen un aporte a la cultura comunal

181

6.2 NÚMERO DE SESIONES 2021 TIPO DE SESIÓN COMISIONES CONCEJO MUNICIPAL CONCEJO MUNICIPAL COSOC

N°

ORDINARIA

EXTRAORDINARIA

ORDINARIA

EXTRAORDINARIA

ORDINARIA

EXTRAORDINARIA

6.3 NÚMERO DE MATERIAS TRATADAS MES

N° MATERIAS TRATADAS

N° DE ACUERDOS

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

58 66 55 43 30 53 15 34 37 48 43

DICIEMBRE

TOTAL

573

182

6.4 REVISIÓN Y AUDITORIAS

NOMBRE AUDITORÍA Auditoría al proceso de contratación de personal de la Dirección de Salud

OBJETIVO AUDITORÍA

FECHA DE INICIO

FECHA DE TÉRMINO

23/03/2021

31/12/2021

Subdirección de Aseo y Gestión Integral de Residuos

31/07/2021

26/11/2021

Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo

12/08/2021

31/12/2021

DIRECCIÓN

Verificación el cumplimiento Dirección de normativo de las Salud contrataciones de personal.

Revisar si existen procedimientos, lineamientos que normen la correcta administración de contratos. A nivel operativo y Contratos de Aseo administrativo. Revisar el cumplimiento en terreno del servicio. Revisar si el ITS realiza controles en terreno, y que registros deja. Revisar si existen protocolos o lineamientos a nivel Auditoria a los documental que normen las Protocolos de actividades de la Dirección de Operación de la Seguridad Vecinal y Dirección de Resguardo, buscando la Seguridad Vecinal y estandarización del actuar, al Resguardo momento de ejecutar sus actividades en terreno Efectuar una auditoría a los “Ingresos por Percibir”, registrados en la cuenta contable 1151210, y sus saldos con vigencia al 31 de Ingresos por Percibir diciembre de 2020 y al 31 de (Control de totalidad enero de 2021, así como de Rentas - Contabilidad) verificar las gestiones de cobros para recuperar dichos ingresos, tanto por parte de las Dirección de Asesoría Jurídica, como de la Subdirección de Rentas y Finanzas

Subdirección de Rentas y Finanzas. Dirección de Asesoría Jurídica

19/03/2021 31/12/2021

Subdireccin de Contabilidad

183

Revisión Procesos asociados a la Subdirección de Mantenimiento y Transporte Público

Revisión de procesos asociados a dicha Subdirección. Si existen procedimientos, lineamientos que normen el correcto cumplimiento de ellos, a nivel operativo y administrativo. Validación de los distintos medios de control (bitácoras e informes del sistema de GPS). Revisar como controla el ITS la correcta prestación de los servicios, en cuanto a la Administración de los Contratos. Revisar en terreno la prestación del servicio, entre otros.

Auditoría a Compras de Bienes y Servicios, por valores Menores o Iguales a 100 UTM.

Verificar que las compras de Dirección de bienes y servicios realizados, se encuentren de acuerdo a la Educación normativa vigente

Subdirección de Mantenimiento y Transporte Municipal

22/03/2021

21/07/2021

03/08/2021

31/12/2021

MATERIA DECRETOS DE PAGO REVISADOS

CANTIDAD 1.294

REVISIONES DE RENDICIONES DE CUENTA DE ORGANIZACIONES

661

REVISIONES DE CUENTA DE CUENTADANTES

481

AUDITORÍAS ADMINISTRATIVAS REALIZADAS

AUDITORÍAS OPERATIVAS REALIZADAS

VALIDACIONES DE LIBRO DE REMUNERACIONES REALIZADAS (Expedientes asociados a planillas de remuneraciones y desvinculaciones) OTROS DATOS DE IMPORTANCIA (Decretos de Adjudicación, Tratos Directos, Convenio Marco, Modificaciones de Contrato, Bases de Licitación, Evaluación de Ofertas) TOTAL

496

655 3.593

184

6.5 AUDITORIAS EFECTUADAS POR CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA AÑO 2021 INFORME FINAL 820-2020 MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO SOBRE CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA CONTABLE Y REGLAMENTARIA

QUE

REGULA

PROCESO

EJECUCIÓN

CONTROL

PRESUPUESTARIO.

Objetivo: Verificar el cumplimiento de la normativa contable y reglamentaria que regula el proceso de ejecución y control presupuestario, durante el período comprendido entre el 1 de enero de 2017 y el 31 de diciembre de 2019. Asimismo, se efectuó una revisión de los desembolsos cursados entre el 1 de enero y el 30 de julio de 2020, con motivo de la situación de emergencia sanitaria por la pandemia del COVID-19.

INFORME FINAL 750-2021 MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO AUDITORIA AL GASTO EN HORAS EXTRAORDINARIAS Y CONTRATOS A HONORARIOS EN LA MUNICIPALIDAD DICIEMBRE-2021 OBJETIVO: Efectuar una auditoría al gasto en horas extraordinarias realizado durante el período comprendido entre el 1 de abril y el 31 de diciembre de 2020, y a la contratación de servicios a honorarios del personal con desempeño en las áreas de gestión municipal, de educación y salud, en la Municipalidad de Santiago.

INFORME DE INSPECCIÓN DE OBRA PÚBLICA 775-21 MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO SOBRE CONTRATO REMODELACIÓN CALLES SERRANO-ALONSO OVALLE-SAN DIEGO, COMUNA DE SANTIAGO - NOVIEMBRE 2021 Objetivo: Constatar que la Municipalidad de Santiago haya inspeccionado correctamente las obras del contrato "Remodelación Calles Serrano – Alonso Ovalle – San Diego, Comuna de Santiago”, respecto al cumplimiento de la empresa contratista de las exigencias constructivas contenidas en los preceptos que regulan la materia y en lo concerniente a los requerimientos técnicos y administrativos -estos últimos en relación con la ejecución de las obras-, establecidos en los antecedentes que forman parte del respectivo contrato.

INFORME DE INSPECCIÓN DE OBRA PÚBLICA 463-21 MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO SOBRE CONTRATO RESTAURACIÓN CASA COLORADA 2DA ETAPA - AGOSTO 2021 Objetivo: Constatar que la Municipalidad de Santiago haya inspeccionado correctamente las obras del contrato "Restauración Casa Colorada 2da Etapa”, respecto al cumplimiento de la empresa contratista de las exigencias constructivas contenidas en los preceptos que regulan la materia y en lo concerniente a los requerimientos técnicos y administrativos -estos últimos en relación con la ejecución de las obras-, establecidos en los antecedentes que forman parte del respectivo contrato.

INFORME FINAL 176-2021 MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO SOBRE AUDITORÍA AL PROGRAMA DE REVITALIZACIÓN DE BARRIOS E INFRAESTRUCTURA PATRIMONIAL EMBLEMÁTICA, FINANCIADO CON RECURSOS DEL PRÉSTAMO INTERNACIONAL N 3564/OC-CH ABRIL 2021 Objetivo: Verificar si los ingresos y gastos, cumplen con las disposiciones legales, reglamentarias y contractuales que resulten aplicables, evaluando además las actividades de control interno implementadas para la correcta ejecución del préstamo.

185

6.6 CERTIFICADOS EMITIDOS DURANTE EL AÑO 2021. (DOM)

2021 MES

INFORMES PREVIOS

CERTIFICADO

AUTORIZACIÓN

NÚMERO

ALUMBRADO PÚBLICO

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

312

651

324

554

384

785

262

523

270

469

344

497

297

529

328

635

321

611

281

510

315

555

230

415

SUBTOTAL

3668

6734

AFECTACIÓN A UTILIDAD PÚBLICA

6453

DESLINDES

URBANIZACIÓN

186

6.7 NÚMERO DE PERMISOS Y/O CERTIFICADOS EMITIDOS DURANTE EL AÑO 2021.

TIPO DOCUMENTO

PRESENCIAL

Informes solicitados por particulares y Juzgado de Policía Local.

781

Informes de Patentes Comerciales

2621

Informes de otros Departamentos

2134

Denuncias por infracción a la OGUC

442

Permisos de Obra Menor solicitados

744

Permisos de Obra Menor emitidos

467

Resoluciones Emitidas

218

Solicitud de nuevas obras y otros

178

Permisos de nuevas obras y otros

135

Ley N° 18.583; 275 y Ley N° 20.251; 75

Permisos de Edificación

519

Total de viviendas sociales aprobadas

931

Fusiones y subdivisiones

187

VII INFORME DE CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD

7.1 PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

Antecedentes

La Ilustre Municipalidad de Santiago, de acuerdo a la Ley N° 18.695 -Orgánica Constitucional de Municipalidades-, debe cumplir con la administración de la comuna; entre sus unidades burocráticas se encuentra como dependiente la Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo, cuyo objetivo, de acuerdo al reglamento N° 914, del 30 de agosto del 2019 es:

“…mejorar la calidad de vida de los vecinos, contribuyentes y

usuarios de la comuna, por medio de servicios orientados a la prevención y resolución de problemas generados por la ocurrencia de incivilidades y la coordinación con los organismos centrales encargados del orden público, el control y sanción del delito, para entregar respuestas adaptadas a las características y necesidades comunales.” En relación a lo anterior, la Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo, tiene los siguientes objetivos como lineamientos generales para el cumplimiento de sus funciones 3:

a) Participar en el apoyo y fomento de las medidas de prevención en materias de seguridad ciudadana y colaborar en su implementación.

b) Proveer ofertas de servicios preventivos de tipo operativo, a través de: patrullajes, atención de estaciones vecinales, sistema de tele-vigilancia, servicios especiales, y social por medio de intervenciones preventivas situacionales y sociales en los territorios;

c) Participar en instancias intersectoriales con los organismos competentes para el diseño y aplicación de políticas de control y sanción penal adaptadas a los requerimientos de seguridad de la comuna:

d) Organizar, ejecutar y supervisar las labores relativas a la mantención de la seguridad de las dependencias municipales.

e) Brindar una oferta de asesoría legal para la reparación de vecinos víctimas de delitos. Por último, cabe destacar que, a partir de las funciones ya mencionadas, y en base a la realidad comunal desde la óptica de la seguridad -comportamiento del delito y ocurrencia de incivilidades-, la Ilustre Municipalidad de Santiago, a través de su Dirección de Seguridad Vecinal y Resguardo, se vuelve un articulador de acciones y actor activo en materia de seguridad pública, tomando un papel protagónico, y con ello, dando cumplimiento a la misión y visión de esa Dirección.

Reglamento N°476/13, versión a julio de 2015, modificado con Reglamento Nº 914/2019

189

7.2 GESTIÓN ANUAL 2021, RESPECTO DEL PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA VIGENTE,

1er semestre 2021

2do Semestre 2021

SERVICIOS DE COMERCIO

Servicio en conjunto con Carabineros para la fiscalización y retiro de enseres destinados al comercio informal

SERVICIOS ORDENES JUDICIALES

Servicio en conjunto con Carabineros (en auto municipal) para el acompañamiento de entrega de órdenes judiciales

SERVICIOS DE RUIDOS MOLESTOS

Servicio especializado para mitigar o prevenir situaciones de ruidos molestos en sectores previamente priorizados por la Unidad de Análisis

SERVICIO APOYO POLICIALES/CENCO

Servicio a disposición de procedimientos entrantes al call center de Carabineros Cenco

SERVICIO DE RETIRO DE ENSERES

Servicio especializado y orientado para el retiro de enseres abandonados en vía pública. Está enfocado principalmente a los espacios que utilizan las personas en situación de calle.

CREACIÓN DE UNIDAD DE GESTIÓN COMUNITARIA

Entendiendo que los problemas de seguridad son multifactoriales, el abordaje de este también debe serlo. La creación de una unidad de gestión comunitaria permite el acercamiento y reconocimiento de los problemas de las vecinas y vecinos de una manera más cohesionada. Así, la resolución de los problemas también la es. La búsqueda de recursos, la coordinación con instituciones policiales, y la conformación de organizaciones vecinales y funcionales son el objetivo de esta unidad

CONFORMACIÓN DE NUEVOS COMITÉS DE SEGURIDAD

Se retomó el trabajo de la conformación de nuevos Comités de Seguridad en barrios con necesidad de cohesión vecinal para la solución de problemáticas de inseguridad

CREACIÓN DEL SERVICIO PARQUES Y PLAZAS

A raíz de las nuevas dinámicas generadas post-pandemia en los parques y plazas de la comuna, se han definido orientaciones operativas para el conocimiento de estos sectores: Plaza Brasil, Plaza Curicó-San Isidro, Parque los Reyes, Plaza Bogotá

SERVICIOS DE COMERCIO

Servicio en conjunto con Carabineros para la fiscalización y retiro de enseres destinados al comercio informal

SERVICIOS ORDENES JUDICIALES

Servicio en conjunto con Carabineros (en auto municipal) para el acompañamiento de entrega de órdenes judiciales

SERVICIOS DE RUIDOS MOLESTOS

Servicio especializado para mitigar o prevenir situaciones de ruidos molestos en sectores previamente priorizados por la Unidad de Análisis

SERVICIO APOYO POLICIALES/CENCO

Servicio a disposición de procedimientos entrantes al call center de Carabineros Cenco

SERVICIO DE RETIRO DE ENSERES

Servicio especializado y orientado para el retiro de enseres abandonados en vía pública. Está enfocado principalmente a los espacios que utilizan las personas en situación de calle. Acá se actúa en coordinación con el Programa Calle de DIDECO, con Aseo, Alumbrado, Operaciones y Carabineros

190

7.3 PROYECTOS POSTULADOS DURANTE EL AÑO 2021. RESULTADO OBTENIDO NOMBRE DEL

DESCRIPCIÓN PROYECTO

PROYECTO

FUENTE

FECHA

FINANCIAMIENTO

POSTULACIÓN

MONTO

(Aprobado,

EJECUCIÓN

Rechazado,

(SI/NO)

Pendiente, etc) Este proyecto tiene como objeto contribuir

disminuir

percepción de inseguridad de residentes Barrio

población

San

Eugenio

del la

comuna de Santiago, mediante la instalación de 2 puntos de televigilancia,

los

cuales

pretenden aumentar el sistema Ampliación sistema de televigilancia en Barrio San Eugenio

teleprotección

Estos

puntos

comunal. han

sido

seleccionados en conjunto con vecinos del sector, a modo de

SUBDERE- PMU

28.04.2021

28.153.298

Aprobado

SUBDERE- PMU

28.04.2021

42.072.891

Aprobado

lograr un trabajo integral entre la

Dirección

Seguridad

Vecinal y la comunidad. Estas son intersecciones de calles que se encuentran desprovistas de teleprotección, en relación con los puntos existentes en otros sectores de este barrio, por lo que son focos de delitos e incivilidades para los habitantes del sector Este proyecto tiene como objeto contribuir Ampliación sistema de televigilancia en Barrios Santa Isabel y Matta Norte

disminuir

percepción de inseguridad de residentes y población de los Barrios Santa Isabel y Matta Norte

Santiago,

comuna

mediante

de la

instalación de 3 puntos de cámara que vienen a ampliar el sistema

televigilancia

comunal. La alta percepción de

191

inseguridad de vecinos y vecinas ha quedado de manifiesto en distintas reuniones territoriales, tanto con el municipio, como con el gobierno, o en instancias tales como Consejo Comunal de Seguridad Pública de Santiago. Esto, sumado a la alta cantidad de casos policiales denunciados por

medios

informales, Central

formales

App

Seguridad,

seguridad

Santiago, y principalmente, la presencia de elementos físicoespaciales

que

generan

vulnerabilidad en transeúntes, dan cuenta de la falta de elementos de control social que pudieran hacer frente a las oportunidades de delitos. Los puntos han sido seleccionados en conjunto con los vecinos del sector, a modo de lograr un trabajo

integral

entre

Dirección de Seguridad Vecinal y la comunidad. Estos son puntos

que

encuentran

desprovistos de tele protección, en relación con los puntos existentes en otros sectores de estos barrios, por lo que son focos de delitos e incivilidades para los habitantes del sector. Los puntos de cámaras serán instalados en las intersecciones de

las

calles:

Coquimbo;

San

Copiapó;

Fray

Serrano/ Francisco/ Camilo

Henríquez/ Argomedo. Mejoramiento El en el sistema de televigilancia

presente

enmarcado

proyecto,

Subsecretaría de

Programa

Prevención del

Barrios Comerciales Protegidos Delito- Programa 2021 de la comuna de Santiago,

27.08.2021

26.448.000

Pendiente

Barrios

192

y mobiliario público:

busca

reducir

negativos

Franklin, Etapa situacionales III

los

efectos

Comerciales

factores

Protegidos, año

recuperar

2021

espacios públicos en el principal eje comercial del Barrio Franklin, específicamente en la Plaza Chiloé. El proyecto, busca dar una nueva habitabilidad a la plaza, mediante la adquisición e instalación de mobiliario de concreto, un mono poste con cámara de televigilancia PTZ, luminaria led y altoparlante.

Rosas: Comunidad organizada por la Seguridad

Mediación Comunitaria

El proyecto busca aumentar la percepción de seguridad y disminuir la victimización de delitos e incivilidades de los locatarios/as, residentes y transeúntes del Barrio Comercial Subsecretaría de Mapocho, a través de la Prevención del instalación de 2 postes de Delito- Programa seguridad; cada uno con 1 Barrios cámara de televigilancia, 4 luces Comerciales led y 1 altoparlante, en las Protegidos, año intersecciones de Rosas c/21 de 2021 mayo y Rosas c/Morandé. Además, la Municipalidad dará charlas comunitarias de prevención de riesgos para los locatarios/as y vendedores/as del sector. Promover una sana convivencia en los barrios de la comuna de Santiago, a través de la identificación y la resolución pacífica de conflictos Subsecretaría de comunitarios y la instalación de Prevención del capacidades en las Delito- Programa comunidades para la co-gestión Red Nacional de de las soluciones a las Seguridad problemáticas de convivencia, Pública, año 2021 desde la prevención y promoción del buen trato y respeto de los derechos humanos.

27.08.2021

26.448.000

Aprobado

21.12.2021

40.000.000

Pendiente

193

7.4 CONVENIOS AÑO 2021 NOMBRE INSTITUCIÓN

NOMBRE CONVENIO

FECHA

VIGENCIA

Subsecretaría de Prevención del Delito

Convenio de transferencia de recursos para financiar la contratación de los coordinadores del Programa Barrios Comerciales Protegidos, año 2021

10.02.2021

01.03.2022

Dirección Regional Metropolitana Servicio Nacional de La Mujer y La Equidad de Género

Convenio de continuidad, transferencia de fondos y ejecución del Programa Violencia Contra las Mujeres, Dispositivo: Representación Jurídica de Mujeres en el Centro de Medidas Cautelares de Santiago

01.03.2021

31.12.2021

Subsecretaría de Prevención del Delito

Aprueba Proyecto Barrio comercial protegido- Franklin: Provisión e instalación de cámaras y luminarias: Franklin, Etapa II

19.03.2021

06.05.2022

Subsecretaría de Prevención del Delito

Modificación Proyecto Instalación de peatonal en las aceras de calle Franklin

05.04.2021

22.11.2021

Subsecretaría de Prevención del Delito

Convenio de transferencia de recursos para ejecutar el tercer componente del Programa Barrios Comerciales Protegidos, año 2021

06.05.2021

18.06.2023

Subsecretaría de Prevención del Delito

Modificación Convenio de transferencia de recursos para ejecutar primer componente del Programa Cascos Históricos y Barrios Cívico, año 2019

06.05.2021

02.09.2023

Subsecretaría de Prevención del Delito

Modificación Convenio de transferencia de recursos para ejecutar el tercer componente del Programa Barrios Comerciales Protegidos, año 2019

25.05.2021

22.08.2021

Subsecretaría de Prevención del Delito

Convenio de transferencia de recursos para ejecutar el tercer componente del Programa Red Nacional de Seguridad Pública, año 2021

12.07.2021

12.02.2023

Subsecretaría de Prevención del Delito

Aprueba Proyecto Provisión e instalación de elementos de seguridad en el Mercado Central de Santiago

30.07.2021

06.01.2023

Subsecretaría de Prevención del Delito

Modificación Convenio transferencia de recursos para la ejecución del Proyecto Control de comercio ambulante ilegal en acceso de metro para el Barrio casco histórico

30.08.2021

14.02.2022

Subsecretaría de Prevención del Delito

Modificación Proyecto Provisión e instalación de postes de seguridad en Parque Los Reyes, segunda etapa- Plan Piloto Ruta Segura

24.09.2021

14.10.2022

iluminación

194

Dirección Regional Metropolitana

Modificación Convenio de continuidad, transferencia de fondos y ejecución del Programa Violencia Contra las

Servicio

Mujeres, Dispositivo: Representación Jurídica de

Nacional de La

18.10.2021

31.12.2021

08.10.2021

22.02.2022

07.12.2021

14.10.2022

Mujeres en el Centro de Medidas Cautelares de

Mujer y La

Santiago

Equidad de Género Subsecretaría

Modificación Proyecto Iluminación Led Parque Los

de Prevención

Reyes, Etapa 1

del Delito Subsecretaría

Modificación Convenio de transferencia de recursos

de Prevención

para ejecutar el tercer componente de la Red Nacional

del Delito

de Seguridad Pública, año 2020

7.5 UNIDADES VECINALES 1 (Centro Histórico - Santa Lucia - Forestal) 2 (Panamá-Santa Ana-Brasil) 3 (Yungay - Balmaceda) 7 (Santa Isabel - San Borja - Diez de Julio) 8 (Matta Norte - Parque Almagro - Ejército) 9 (Meiggs - Universitario - San Eugenio - San Vicente - Club Hípico) 10 (Parque O’Higgins - Judicial - Santa Elena - Matta Sur - Viel - Bogotá - Sierra Bella - Franklin - Huemul)

UNIDAD VECINAL

N° DENUNCIAS

N° REQUERIMIENTOS VECINALES

N° COMITÉS VIGILANCIA

2021

ACUMULADAS

2021

ACUMULADAS

2021

ACUMULADAS

12118

15569

10960

15148

2790

3571

14389

18927

2096

4134

141186

21361

3577

5555

19249

24279

6539

7544

28450

33415

3442

5084

8004

10060

3866

7476

22103

28148

TOTAL

34428

48933

244341

151338

255

195

OBSERVACIÓN N° CASETA

DIRECCIÓN

LOCALIZACIÓN

COBERTURA

(operativa, en reparación, etc)

MODULO N°01 MODULO N°02 MODULO N°03 MODULO N°04 MODULO N°05 MODULO N°06

MODULO N°07

SANTO

BARRIO YUNGAY

DOMINGO/LIBERTAD

(PLAZA YUNGAY

MAPOCHO /LIBERTAD

BARRIO BALMACEDA

EN SERVICIO

BARRIO SIERRA BELLA

EN SERVICIO

SIERRA BELLA/PEDRO LAGOS SEPULVEDA LEYTON

BARRIO SAN EUGENIO

/FRANCISCO PIZARRO

(PLAZA ARAUCO)

MATURANA /MARTINEZ

BARRIO PANAMA

DE ROZAS

(PLAZA PANAMA)

SAN ISIDRO/SARGENTO ALDEA

BARRIO BOGOTA

BASCUÑAN

BARRIO SAN EUGENIO

GUERRERO/ARZOPISPO

(PLAZA JORGE

VALENZUELA

MONTT)

SIN SERVICIO (11-2021)

EN SERVICIO EN SERVICIO EN SERVICIO

EN SERVICIO

ROBERTO MODULO N°08

ESPINOZA/PEDRO

BARRIO VIEL

EN SERVICIO

BARRIO SAN VICENTE

SIN SERVICIO

LAGOS MODULO N°09 MODULO N°10 MODULO N°11 MODULO N°12

CONFERENCIA /FRAY LUIS DE LA PEÑA SIERRA BELLA/ÑUBLE VICTOR MANUEL /PEDRO LAGOS VICTORIA/JUAN VICUÑA

BARRIO BOGOTA (PLAZA BOGOTA)

EN SERVICIO

BARRIO BOGOTA

EN SERVICIO

BARRIO BOGOTA

EN SERVICIO

MODULO N°13

SANTIAGO /ALDUNATE

BARRIO VIEL

EN SERVICIO

MODULO N°14

SANTA ROSA / PLACER

BARRIO SIERRA BELLA

EN SERVICIO

PEDRO MONTT

BARRIO (PLAZA

/AMAPOLAS

YARUR)

MODULO N°15 MODULO N°16 MODULO N°17

SAN DIEGO /ACONCAGUA COQUIMBO /FRAY CAMILO HENRIQUEZ

EN SERVICIO

BARRIO VIEL

EN SERVICIO

BARRIO 10 DE JULIO

EN SERVICIO

196

MODULO N°18 MODULO N°19 PILOTO N°01 PILOTO N°02 PILOTO N°03 PILOTO N°04 PILOTO N°05

ROSAS / GARCIA REYES ARGOMEDO /FRAY CAMILO HENRIQUEZ ALAMEDA / AV. ESPAÑA AV. VICUÑA MACKENNA/ÑUBLE SAN DIEGO N°850 AV. MATTA/SANTIAGO CONCHA VIOLLIER /FRAY CAMILO HENRIQUEZ

BARRIO YUNGAY (PLAZA YUNGAY BARRIO SANTA ISABEL BARRIO UNIVERSITARIO BARRIO SANTA ELENA BARRIO MATTA NORTE (CAUPOLICAN)

EN SERVICIO SIN SERVICIO EN SERVICIO SIN SERVICIO EN SERVICIO

BARRIO MATTA SUR

EN SERVICIO

BARRIO SAN BORJA

SIN SERVICIO

BARRIO PILOTO N°06

GRAJALES/ALMIRANTE

UNIVERSITARIO

LATORRE

(PLAZA MANUEL

SIN SERVICIO

RODRIGUEZ PILOTO N°07 PILOTO N°08 PILOTO N°09 PILOTO N°10

GARLAND/CAMPBELL GRAJALES /MANUEL RODRIGUEZ SANTIAGO /NATANIEL COX

BARRIO MEIGGS

SE SACO

BARRIO EJERCITO

EN SERVICIO

BARRIO VIEL

EN SERVICIO

ARTURO PRAT/SANTA

BARRIO MATTA

ISABEL

NORTE

EN SERVICIO

MANUEL ANTONIO PILOTO N°16

TOCORNAL /GENERAL

BARRIO SIERRA BELLA

EN SERVICIO

GANA

197

7.6 CONCEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA, PORCENTAJE DE ASISTENCIA DE SUS INTEGRANTES. SESIÓN CONCEJO DE SEGURIDAD PÚBLICA

FECHA SESIÓN

PORCENTAJE DE ASISTENCIA DE INTEGRANTES (%)

N° 37

19/01/2021

95,8%

N°38

18/02/2021

87,5%

N°39

31/03/2021

84%

N° 40

No se realizó

N° 41

06/05/2021

84%

N° 42

02/06/2021

84%

N° 43

29/07/2021

91,7%

N° 44

31/08/2021

100,0%

N° 45

30/09/2021

83,3%

N° 46

28/10/2021

83,3%

N° 47

29/11/2021

87,5%

N° 48

27/12/2021

87,5%

198

VIII INFORME DIRECCIÓN DE SALUD

8.1 Principales Logros

LOGRO: Contención de propagación en funcionarios, mantención de Elementos de Protección Personal durante todo el período, despliegue territorial para Búsqueda Activa de Casos, centros respiratorios habilitados en la comuna. Seguimiento de los ELEAM (Establecimiento de larga estadía para adultos mayores) de la comuna. Se mantiene atención de urgencia odontológica. LOGRO: Campaña de vacunación influenza exitosa. Se mantiene control prenatal, infantil, enfermedades crónicas descompensadas y rehabilitación en domicilio. Se habilita atención psicológica remota. Entrega de medicamentos y alimentos a domicilio para Adultos Mayores. Se inicia la multimorbilidad como estrategia integral de atención. LOGRO: En materias de prevención, se logra conformar y operativizar el 100% de los comités paritarios. Cumplimiento del 100% de las medidas prescritas a raíz de la implementación del protocolo de riesgo psicosociales. Se realiza concurso interno aplicando la Ley de Alivio 21.308 incorporando a 122 trabajadores/as como dotación a plazo indefinido. LOGRO: Mejoramiento de centros de salud: Encarpado acceso CESFAM ARAUCO, construcción de espacio para los trabajadores (pérgola) en CESFAM IGNACIO DOMEYKO, mejoramiento de pérgola CESFAM PADRE ORELLANA y mejoramiento de acceso universal. Inauguración y muestra en marcha del CESFAM MATTA SUR.

8.2 Programa Ejecutados NOMBRE DEL PROGRAMA

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Programa de Salud Mental

Contribuir a elevar el nivel de salud mental de las personas, a través de la promoción de la salud mental positiva, mejorar la capacidad individual y colectiva para prevenir los trastornos mentales, y entregar la atención integral de salud, en el contexto del modelo de atención integral de salud familiar y comunitario.

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

Población bajo control 2021: 3558, 18763 controles de salud mental realizados en total 2021, 10,99% cobertura.

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Percapitado

32.386

200

Reducir la incidencia de eventos cardiovasculares a través del control y compensación de los factores de riesgo cardiovascular en APS, así Programa de como también, mejorar el control de las personas que han Salud Cardiovascular tenido un evento cardiovascular con el fin de prevenir la morbilidad y mortalidad prematura, junto con mejorar la calidad de vida de estas personas.

15,17% cobertura efectiva DM (aumentó en relación al 2020), 23,18% cobertura efectiva HTA (aumentó en relación al 2020)

Percapitado

16.048 DM 26.076 HTA

Entregar atención oportuna, personalizada y de calidad a usuarios que cursan con infecciones respiratorias agudas y presentan enfermedades respiratorias crónicas, contribuyendo a disminuir complicaciones y mortalidad prematura, como también a la mejoría de la calidad de vida de éstas.

Programa con enfoque en usuarios desde los 0 a 19 años. Población bajo control Cesfam Arauco: 76 Cesfam Domeyko: 138 Cesfam P. Orellana: 67 Cesfam Matta Sur: 115

Percapitado

Atenciones realizadas: 683

Programa con enfoque en usuarios desde los 20 años en adelante. población bajo control Cesfam Arauco: 224 Cesfam Domeyko: 491 Cesfam P. Orellana: 377 Cesfam Matta Sur: 476

Percapitado

Atenciones realizadas: 1.579

Programa de Infecciones Respiratorias Agudas

Programa de Enfermedades Respiratorias del Adulto

201

Programa de Salud Oral

Prevención y promoción de la Salud Bucal de la población, con énfasis en los grupos más vulnerables

Programa Control con Enfoque de Riesgo Odontológico (Cero) de 0 a 19 años con 2487 ingresos en el año 2021. Programa Sembrando Sonrisas 1520 niños(as) atendidos Programa Más Sonrisas por Chile y Hombres escasos recursos, 62 altas integrales. Programa atención domiciliaria de usuarios dependientes severos y cuidadores 435 beneficiarios con Percapitado/ altas preventivas e Convenios integrales. Programa mejoramiento al acceso, 138 beneficiarios a tratamientos de especialidad (prótesis, endodoncia y periodoncia) y 956 actividades en tratamiento de morbilidad en mayores 20 años en extensión horaria Programa ges odontológico 60 años con 73 beneficiarios a altas integrales. 3885 consultas de morbilidad

13.798

202

odontológica en menores de 20 años 16.20% cobertura en control odontológico entre 0 y 9 años, equivalente a 3.099 niños(as) 998 niños y niñas menores de 3 años libres de caries 145 niños y niñas de 6 años libres de caries

Programa Infantil

Programa Adolescente

Fortalecer el desarrollo integral del niño desde el nacimiento hasta los 9 años, fortaleciendo las intervenciones en aquellos menores que presentan vulneralidad o alteraciones en su desarrollo

El Programa de Salud Integral de adolescentes y jóvenes tiene el propósito de mejorar el acceso y la oferta de servicios, diferenciados, integrados e integrales, en los distintos niveles de atención del sistema de salud, articulados entre sí, que respondan a las necesidades de salud actuales de adolescentes y jóvenes

86,41% cobertura de evaluaciones del desarrollo psicomotor entre 12 y 23 meses

8,57% Cobertura de controles en adolescentes de 10 a 14 años

Percapitado

979 niños entre 12 y 23 meses

Percapitado

9524 adolescentes entre 10 y 14 años

203

Programa Salud Sexual Reproductiva

El programa de Salud Sexual y Reproductiva promueve la igualdad de derechos y el acceso a una atención integral de la salud sexual y la salud reproductiva.

Reducir el riesgo de enfermar y en caso de que se contagie, disminuir la gravedad de la enfermedad en las Programa personas. Puede reducir el riesgo de Inmunizaciones hospitalización asociada a la influenza en caso de niños y adultos mayores

9,78% de adolescentes que utilizan método AC (entre 15 y 19 años) 1722 embarazadas ingresadas a control pre natal antes de las 14 semanas 53,41% cobertura PAP

Percapitado

7536 adolescentes entre 15 y 19 años 2040 embarazadas 9904 PAP comprometidos

102,6% cobertura campaña influenza 2021

Monto convenio / percapitado

95.993

Detectar, a casos de COVID-19 con el Los 4 centros de Testeo COVIDfin de disminuir la propagación y salud de la comuna 19 aumento de casos en la comuna

Pesquisar de manera precoz en Búsqueda usuarios asintomáticos la presencia activa de casos de SARS-COV2, con el fin de aislar y de COVID-19 evitar su propagación

Se realiza en la comunidad: organizaciones sociales, empresas, instituciones del estado, abierto a la comunidad en lugares emblemáticos de la comuna y en instituciones con personas privadas de libertad

69.431

204

8.3 Proyectos Postulados NOMBRE DEL PROYECTO

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

FECHA POSTULACIÓN

MONTO (M$)

RESULTADO OBTENIDO (aprobado/pendiente/rechazado)

EJECUCIÓN (SI/NO)

COMPRA AMBULANCIA

Brindar un servicio de traslado más seguro y confortable para los pacientes, evitar los altos costos de mantención correctiva debido al uso y obsolescencia de los vehículos actuales.

mar-21

128.780

RECHAZADO

8.4 Convenios

NOMBRE INSTITUCIÓN

OBJETIVO DEL CONVENIO

FECHA

VIGENCIA

SSMC

Mejorar el nivel de salud mental de niños, niñas, adolescentes y jóvenes de familias con alto riesgo psicosocial, asegurando el acceso, oportunidad y calidad de la atención de salud mental

26/03/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Mejorar la capacidad resolutiva de la Atención Primaria, mediante el acceso a exámenes de imagenología específicos, que permiten la detección precoz y el diagnóstico oportuno de algunas patologías de salud.

26/03/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Contribuir a la reducción de malnutrición por exceso en la población del país.

12/04/2021

enero a diciembre 2021

205

SSMC

El Programa de Salud en todos sus componentes, tiene como propósito que la población que se atiende en establecimientos de APS, acceda con mayor oportunidad a una atención cercana, integral y de calidad a través de estrategias de fortalecimiento de la APS.

06/04/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Contribuir a la formulación de una respuesta articulada y específica para la población migrante, que permita garantizar su acceso a la atención integral en salud, favoreciendo así la equidad en el acceso y atención en salud, en un marco de respeto a la legislación nacional e internacional, vinculados con personas migrantes y derechos humanos.

12/04/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Disminuir la prevalencia en enfermedades crónicas, enfermedades infecciosas que contribuyen a establecer un patrón epidemiológico de transición prolongada y polarizada, en la población perteneciente a los pueblos indígenas de Chile, adscrita a FONASA.

06/04/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Prolongar la autovalencia de las personas mayores para contribuir a mejorar su calidad de vida, mediante el fortalecimiento de capacidades individuales y colectivas para enfrentar el envejecimiento.

12/04/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

El Programa GES odontológico tiene como propósito mejorar la accesibilidad, cobertura, calidad y satisfacción de las prestaciones odontológicas de GES en los niños de 6 años, de GES embarazadas, de GES Urgencia odontológica Ambulatoria y de GES salud oral integral para adultos de 60 años.

06/04/2021

enero a diciembre 2021

206

SSMC

El Programa Sembrando Sonrisas tiene como propósito prevenir tempranamente la patología bucal en niños entre 2 y 5 años matriculados en jardines infantiles dependientes de JUNJI o lntegra, o que asisten a los Niveles de Transición 1 y 2 de escuelas municipales y particulares subvencionadas.

06/04/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Mejorar la salud bucal de la población más vulnerable que se atiende en el primer nivel de atención, a través de atención preventiva, recuperativa y/o de rehabilitación protésica, según grupos priorizados.

06/04/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Mejorar el acceso de beneficiarios FONASA y/o PRAlS que se atienden en APS a la atención de especialidades odontológicas; atención dental a través de clínicas móviles a poblaciones de difícil acceso; promoción y prevención de salud bucal en CECOSF y atención odontológica de morbilidad en adultos

06/04/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

06/04/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Contribuir a mejorar el acceso a la atención odontológica en Atención Primaria de Salud de los grupos más vulnerables y con alta carga de enfermedad bucal.

06/04/2021

enero a diciembre 2021

207

SSMC

Contribuir al fortalecimiento y desarrollo de capacidades de los funcionarios que se desempeñan en los establecimientos de atención primaria de salud y en los Servicios de Salud, en términos de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para la implementación de los objetivos y desafíos de la Atención Primaria de Salud, en el marco de los objetivos sanitarios de la década y del Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria

12/04/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Formar a los médicos y odontólogos regidos por la citada Ley 19 .378, en especialidades prioritarias para la APS e incrementar sus conocimientos, competencias y aptitudes, mediante su ingreso a programas de educación continua, fortaleciendo así la capacidad formadora de la Red.

12/04/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Mejorar el acceso de los y las adolescentes a la atención de salud integral, principalmente en los ámbitos de salud sexual y reproductiva y salud mental, fortalecer conductas protectoras, potenciar un desarrollo y crecimiento saludable e intervenir oportunamente factores y conductas de riesgo

06/04/2021

enero a diciembre 2021

208

SSMC

Fortalecer el proceso de desarrollo de los niños y niñas desde su primer control de gestación y hasta su ingreso al sistema escolar, en el primer nivel de transición o su equivalente, a través de la Red Asistencial de los Servicios de Salud del país (establecimientos de salud atención primaria, maternidades servicios de hospitalización pediátrica y neonatología), mediante prestaciones de calidad y complementarias al actual control prenatal, parto, puerperio, control del niño y la niña sano/a y atención hospitalaria de los niños y las niñas.

06/04/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Elevar el nivel de salud de las personas, mejorando la capacidad individual para reducir el consumo riesgoso de alcohol, tabaco y otras drogas, a través de la implementación de intervenciones de carácter preventivo, a partir de los 10 años de edad, ayudando oportuna y eficazmente a adolescentes, jóvenes, adultos y personas mayores.

12/04/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Fortalecer y mejorar las condiciones de salud general y de salud mental, en niños, niñas y adolescentes y jóvenes (NNAJ) vinculados a programas del SENAME, tanto del sistema de protección de derechos como del sistema de responsabilidad penal adolescente.

26/03/2021

enero a diciembre 2021

209

SSMC

Consolidar el Modelo de Atención lntegral de Salud Familiar y Comunitaria en ¡os establecimientos de atención primaria de salud apoyando con la entrega de recursos anuales, a aquellos establecimientos que hayan cumplido con los requisitos señalados en el presente programa: evaluación, programación y realización de acciones orientadas a disminuir brechas en su implementación.

23/03/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Otorgar herramientas que permitan apoyar la gestión en salud para el desarrollo de estrategias de promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación en patologías de alta prevalencia en el marco del modelo de salud familiar, que contribuyan a mejorar la calidad, oportunidad de acceso y resolutividad de la atención en el primer nivel de atención en salud.

12/02/2021

enero a diciembre 2021

SSMC

Mejorar el autocuidado de su salud y la pesquisa precoz de los problemas de salud más prevalentes en la población de 5 a I años, a través de controles de salud realizados en el establecimiento educacional, y/o en el establecimiento de salud de ser necesario, actividades promocionales y preventivas

06/04/2021

enero a diciembre 2021

210

SSMC

Contribuir a la entrega de servicios de salud accesibles y oportunos a la población beneficiaria a cargo de la Atención Primaria mejorando el acceso y la disponibilidad de medicamentos a las personas y familias afectadas por enfermedades no transmisibles con prioridad en problemas de salud cardiovascular, de manera de potenciar, la oportunidad y calidad técnica, en las atenciones de salud, de forma integral y con un enfoque de salud familiar.

SSMC

implementar las estrategias definidas por el SSMC con el objeto de optimizar el funcionamiento de la red asistencial, durante la contingencia epidémica estacional que se deriven del aumento de las enfermedades respiratorias y no de problemas estructurales de largo plazo.

12/04/2021

enero a diciembre 2021

211

8.5 Dotación de Personal CATEGORÍA DEL PERSONAL

PLANTA

CONTRATA

HONORARIO

TOTAL

MÉDICOS

ODONTÓLOGOS

MATRONAS

NUTRICIONISTAS

ASISTENTES SOCIALES

KINESIÓLOGOS

PSICÓLOGOS

ENFERMERAS

AUXILIARES PARAMÉDICOS

OTROS DEL SECTOR SALUD

208

ADMINISTRATIVOS

271

272

126

669

TECNÓLOGOS MÉDICOS

OTROS

TOTAL

212

8.6 Dotación de personal, en los Consultorios durante el año 2021, al 31 de diciembre, expresado en horas semanales.

CATEGORÍA DEL PERSONAL

CESFAM CESFAM MATTA SUR/ CESFAM CESFAM IGNACIO EXPADRE ARAUCO DOMEYKO BENJAMIN ORELLANA VIEL

CENTRO ODONT. COSAM PARQUE ALMAGRO

DIR. SALUD

TOTAL HORAS

2815 1095 1155 819

MÉDICOS

264

1100

539

418

242

252

ODONTÓLOGOS

187

319

176

204

209

MATRONAS

132

539

176

264

NUTRICIONISTAS ASISTENTES SOCIALES

132

352

154

181

264

176

KINESIÓLOGOS

132

220

154

132

PSICÓLOGOS TECNÓLOGOS MÉDICOS

143

308

132

176

396

132

ENFERMERAS AUXILIARES PARAMÉDICOS AUXILIARES SERVICIOS

352

836

528

220

132 2464

132

484

264

ADMINISTRATIVOS

440

616

242

264

1320

176

1111

2662

990

1496

660

209

220

572 3058 0 308 7348

3157

7524

3531

3971

3102

1297

517

23099

CAMILLEROS CHOFERES OTROS

TOTAL

968 638 1243

213

8.7 Atenciones realizadas por estamento durante el año 2021, al 31 de diciembre.

ATENCIÓN

CESFAM CESFAM CESFAM IGNACIO PADRE MATTA DOMEYKO ORELLANA SUR

CESFAM ARAUCO

COSAM

SAPU

TOTAL

N° TOTAL ATENCIONES MÉDICAS

63345

34741

25845

24859

7469

14883

171142

N° TOTAL ATENCIONES ODONTOLÓGICAS

6414

4885

4664

4592

20555

N° TOTAL ATENCIONES PARAMÉDICAS

N° TOTAL ATENCIONES ENFERMERA

16249

11415

5252

4366

3736

41018

N° TOTAL ATENCIONES NUTRICIONISTA

6982

2170

1615

2479

13246

N° TOTAL ATENCIONES ASISTENTE SOCIAL

8065

7667

2866

2716

2622

23936

N° TOTAL ATENCIONES PSICÓLOGO

5464

3849

1891

1870

7350

20424

N° TOTAL ATENCIONES MATRONA

17330

11826

7780

6441

43377

TOTAL

123849

76553

49913

47323

17441

18619

333698

214

8.8 Atenciones de MORBILIDAD y PREVENTIVAS realizadas por estamento durante el año 2021 al 31 de diciembre. ATENCIÓN N° TOTAL ATENCIONES DE MORBILIDAD A MENORES DE 9 AÑOS N° TOTAL ATENCIONES DE MORBILIDAD A ADOLESCENTES (10-19 AÑOS) N° TOTAL ATENCIONES DE MORBILIDAD A MAYORES DE 20 AÑOS N° TOTAL ATENCIONES DE MORBILIDAD A MAYORES DE 64 AÑOS N° TOTAL ATENCIONES DE MORBILIDAD EN EL AÑO EVALUACIONES DEL DESARROLLO PSICOMOTOR, CON PRUEBA BREVE A MENORES DE 2 AÑOS. EXÁMENES DE SALUD PREVENTIVOS (EPSA) EFECTUADOS A ADULTOS ENTRE 20 Y 64 AÑOS. POBLACIÓN ENTRE 20 Y 64 AÑOS BAJO CONTROL EN PROGRAMA CARDIOVASCULAR. MUJERES ENTRE 25 Y 64 AÑOS CON PAPA

CESFAM CESFAM IGNACIO PADRE DOMEYKO ORELLANA

CESFAM MATTA SUR

CESFAM ARAUCO

COSAM

SAPU

TOTAL

3338

1723

1580

1279

2587

10507

1671

982

638

755

900

4946

26323

13615

9218

11701

11396

72253

7177

3299

2881

4107

1331

18795

31332

16320

11436

13735

14883

87706

629

426

347

226

1628

1155

1367

1392

1088

5002

2980

1953

1360

1160

7453

6716

3777

2448

2309

15250

215

VIGENTE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020. EXÁMENES DE SALUD PREVENTIVO DEL ADULTO MAYOR REALIZADOS DURANTE EL AÑO 2020

1132

1191

790

723

3836

TOTAL

82453

44653

32090

37083

31097

227376

216

8.9 Indicadores de salud por estamento durante el año 2021 al 31 de diciembre. NOMBRE INDICADOR

FÓRMULA INDICADOR

(N° DE NIÑOS DE 3 AÑOS CON DÉFICIT DE DESARROLLO PSICOMOTOR A DICIEMBRE DE 2020/N° NIÑOS DE 3 AÑOS BAJO CONTROL A DICIEMBRE 2020) x 100 (N° DE NIÑOS MENORES DE 6 AÑOS OBESOS A DICIEMBRE 2020/N° DE NIÑOS MENORES DE 6 OBESIDAD AÑOS BAJO CONTROL A DICIEMBRE DE 2020) x INFANTIL 100 (N° DE INGRESOS DE EMBARAZOS DE MADRES MENORES DE 20 AÑOS A DICIEMBRE DE 2020/N° EMBARAZO DE INGRESOS TOTALES DE EMBARAZOS A ADOLESCENTE DICIEMBRE DE 2020) x 100 (N° DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS DERIVADOS A POLICLÍNICO DE ENFERMEDADES ENFERMEDADES DE TRANSMISIÓN SEXUAL A DICIEMBRE 2020/ N° DE TRANSMISIÓN TOTAL DE CONSULTAS DE MORBILIDAD DE SEXUAL PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS A DICIEMBRE DE 2020) x 100 (N° DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS DERIVADOS A PSIQUIATRÍA A DICIEMBRE 2020/ INTERCONSULTAS N° TOTAL DE CONSULTAS DE MORBILIDAD DE A PSIQUIATRÍA PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS A DICIEMBRE DE 2020) x 100 (N° DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS CON IMS > 30, BAJO CONTROL EN PROGRAMA CARDIOVASCULAR A DICIEMBRE 2020/ N° TOTAL OBESIDAD DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS BAJO ADULTOS CONTROL EN PROGRAMA CARDIOVASCULAR A DICIEMBRE DE 2020) x 100 (N° DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS CON DIABETES BAJO CONTROL CON RETINOPATÍA RETINOPATÍA DIABÉTICA A DICIEMBRE 2020/ N° TOTAL DE DIABÉTICA PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS DIABÉTICOS BAJO CONTROL A DICIEMBRE DE 2020) x 100 (N° DE PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS CON DIABETES DERIVADOS A POLICLÍNICO DE INTERCONSULTAS DIABETES A DICIEMBRE 2020/ N° TOTAL DE POLI DIABETES PACIENTES MAYORES DE 20 AÑOS DIABÉTICOS BAJO CONTROL A DICIEMBRE DE 2020) x 100 (N° DE PERSONAS MAYORES DE 65 AÑOS POSTRADAS SEGÚN EVALUACIÓN EFAM A EVALUACIÓN DICIEMBRE 2020/N° TOTAL DE PERSONAS POSTRADOS MAYORES DE 65 AÑOS CON EFAM REALIZADO A EFAM DICIEMBRE 2020) x 100 DÉFICIT DESARROLLO PSICOMOTOR

CESFAM CESFAM CESFAM IGNACIO PADRE MATTA DOMEYKO ORELLANA SUR

CESFAM ARAUCO

12,5

4,9

2,1

2,47

28,81

13,77

20,31

35,48

5,23

3,95

7,65

5,56

0,15

0,06

0,12

0,02

0,01

36,89

32,96

35,45

38,29

3,33

4,56

5,98

2,17

0,53

4,11

6,07

4,33

5,75

217

8.10 Medicamentos y de exámenes efectuados por estamento durante el año 2021 N° MEDICAMENTOS

N° EXÁMENES

2021

CESFAM PADRE ORELLANA

3.865.728

103.786

CESFAM ARAUCO

6.226.461

130.454

CESFAM DOMEYKO

10.651.885

105.345

CESFAM VIEL

1.990.209

NOMBRE CONSULTORIO

CESFAM MATTA SUR TOTAL

726.323

65.365

23.460.606

404.950

218

8.11 BALANCE DE EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO INGRESOS AL 31/12/2021 Subt Ítem Asig

07 08

15 TOTALES

Denominación

C x C Transferencias Corrientes De Otras Entidades 03 Públicas 006 Del Servicio de Salud Atención Primaria Ley 001 N° 19.378, Art. 49 Anticipos del Aporte 003 Estatal 007 Del Tesoro Público Otras Transferencias 999 Corrientes del Tesoro Público De Otras Entidades 099 Públicas De la Municipalidad a Servicios Incorporados 101 a su Gestión C x C Ingresos de Operación Venta de Bienes 01 C x C Otros Ingresos Corrientes Recuperación y Reembolsos por 01 Licencias Médicas Recuperaciones Art. 12 Ley N° 18.196 y Ley N° 002 19.117 Art. Único 99 Otros Devoluciones y Reintegros no 001 Provenientes de Impuestos 999 Otros C x C Recuperación de Préstamos 10 Ingresos por Percibir Saldo Inicial de Caja

Inicial

Presup.

Ingresos

Saldo

Ingresos

Vigente

Percibidos

(M$)

21.976.254

22.782.382

22.685.013

97.369

21.976.254

22.782.382

22.685.013

97.369

18.909.308

21.395.202

21.385.594

9.608

18.866.710

21.376.263

21.366.656

9.607

42.598

18.939

18.938

183.786

96.025

87.761

183.786

96.025

87.761

33.160

203.394

3.033.786

1.000.000

600.000

620.000

612.516

7.484

600.000

620.000

612.516

7.484

423.600

640.200

641.951

-1.751

335.694

387.000

600.000

616.949

-16.949

335.694

387.000

600.000

616.949

-16.949

335.694

36.600

40.200

25.002

15.198

6.000

2.844

3.156

30.600

34.200

22.158

12.042

360.000

576.000

209.062

366.938

366.103

360.000

576.000

209.062

366.938

366.103

2.045.037

4.659.422

25.404.891

29.278.004

24.148.542

470.040

701.797

Presupuestario Por percibir (M$)

(M$)

219

GASTO AL 31/12/2021

Subt

Inicial

Vigente

(M$)

16.162.900

16.998.958

15.663.626

1.335.332

Personal de Planta Sueldos y Sobresueldos

9.127.980

9.340.518

8.466.104

874.414

7.508.669

7.709.707

6.904.667

805.040

Sueldos Base Asignaciones Especiales Asignación Especial Transitoria, Art. 45, Ley N° 19.378 Otras Asignaciones Especiales Asignación de Movilización Asignación de Movilización, Art. 97, Letra b), Ley N° 18.883 Asignaciones Sustitutivas Asignación Única, Art. 4°, Ley N° 18.717 Asignación de Responsabilidad Asignación de Responsabilidad Directiva Asignación de Estímulo Personal Médico Diurno Asignación de Experiencia Calificada Asignación Post Título, Art. 42, Ley N° 19.378 Asignación de Atención Primaria Municipal Asignación de Atención Primaria

3.287.777

3.324.042

2.982.788

341.254

307.446

353.246

331.432

21.814

223.691

238.031

223.565

14.466

83.755

115.215

107.867

7.348

329

294

329

294

82.588

76.588

68.142

8.446

82.588

76.588

68.142

8.446

79.293

129.497

117.794

11.703

79.293

129.497

117.794

11.703

434.049

399.544

34.505

34.760

34.260

33.588

672

34.760

34.260

33.588

672

3.282.427

3.357.696

2.971.344

386.352

3.282.427

3.357.696

2.971.344

386.352

Asig SAsig C x P Gastos en Personal

21 01 001 001 009

009

007

009

999

011

001

015

001

019

002

027

031

002

044 044

001

Devengada Presupuestario Exigible (M$)

(M$)

220

002 002 003 002

002

003

005

004 005 005

Aguinaldos y Bonos 001 001

001

002

002 003 003 21

Salud, Art.23 Y 25, Ley N° 19.378 Aportes del Empleador Otras Cotizaciones Previsionales Asignaciones por Desempeño Desempeño Colectivo Asignación de Desarrollo y Estímulo al Desempeño Colectivo, Ley N° 19.813 Desempeño Individual Asignación de Mérito, Art. 30, Ley N° 19.378, y Ley N° 19.607 Remuneraciones Variables Trabajos Extraordinarios

001

02 001 001 009

009

007

009

999

Aguinaldos Aguinaldo de Fiestas Patrias Aguinaldo de Navidad Bono de Escolaridad

216.999

215.557

1.442

216.999

215.557

1.442

824.683

836.183

817.146

19.037

718.165

729.665

724.566

5.099

718.165

729.665

724.566

5.099

106.518

92.580

13.938

106.518

92.580

13.938

367.836

342.905

24.931

367.836

342.905

24.931

209.793

185.829

23.964

32.621

18.910

13.711

19.762

11.573

8.189

12.859

7.337

5.522

7.469

7.273

196

Bonos Especiales Bono Extraordinario Anual

169.703

159.646

10.057

169.703

159.646

10.057

Personal a Contrata Sueldos y Sobresueldos

6.084.920

6.088.320

5.647.351

440.969

5.005.779

4.960.479

4.721.245

239.234

Sueldos Bases Asignaciones Especiales Asignación Especial Transitoria, Art. 45, Ley N° 19.378 Otras Asignaciones Especiales

2.191.851

2.207.051

2.126.983

80.068

204.963

185.444

19.519

149.127

172.777

159.798

12.979

55.836

32.186

25.646

6.540

221

011

001

014

001

018

001

027

002

030

002

042 002 002 003 002

002

003

Asignación de Movilización Asignación de Movilización, Art. 97, Letra b), Ley N° 18.883 Asignaciones Sustitutivas Asignación Única, Art. 4°, Ley N° 18.717 Asignación de Responsabilidad Asignación de Responsabilidad Directiva Asignación de Estímulo Personal Médico y Profesores Asignación por Desempeño en Condiciones Difíciles, Art.28, Ley N° 19.378 Asignación de Experiencia Calificada Asignación Post Título, Art. 42, Ley N° 19.378 Asignación de Atención Primaria Municipal Aportes del Empleador Otras Cotizaciones Previsionales Asignaciones por Desempeño Desempeño Colectivo Asignación de Desarrollo y Estímulo al Desempeño Colectivo Ley N° 19.813

220

55.059

61.459

60.496

963

55.059

61.459

60.496

963

52.862

289.366

283.566

208.117

75.449

289.366

283.566

208.117

75.449

23.173

23.673

21.595

2.078

23.173

23.673

21.595

2.078

2.188.285

2.179.547

2.118.611

60.936

144.266

187.116

163.967

23.149

144.266

187.116

163.967

23.149

549.789

532.439

401.436

131.003

478.777

463.927

364.657

99.270

478.777

463.927

364.657

99.270

222

003

004

004 005 005

Aguinaldos y Bonos 001 001 001

002

002 003 001 03

001

22 01 001 02

002 03

002 003 04 001

Desempeño Individual Asignación de Mérito, Art. 30, Ley N° 19.378 y Ley N° 19.607 Remuneraciones Variables Trabajos Extraordinarios Aguinaldos Aguinaldo de Fiestas Patrias Aguinaldo de Navidad Bono de Escolaridad Bonos Especiales Bono Extraordinario Anual Otras Remuneraciones Honorarios a Suma Alzada - Personas Naturales C x P Bienes y Servicios de Consumo Alimentos y Bebidas Para Personas Textiles, Vestuario y Calzado Vestuario, Accesorios y Prendas Diversas Combustibles y Lubricantes Para Maquinarias, Equipos de Producción, Tracción y Elevación Para Calefacción Materiales de Uso o Consumo Materiales de Oficina

71.012

68.512

36.780

31.732

71.012

68.512

36.780

31.732

245.224

205.926

39.298

245.224

205.926

39.298

139.862

163.062

154.776

8.286

21.748

26.878

25.002

1.876

13.175

16.805

15.328

1.477

8.573

10.073

9.674

399

4.979

2.347

2.632

113.135

131.205

127.426

3.779

113.135

131.205

127.426

3.779

950.000

1.570.120

1.550.171

19.949

950.000

1.570.120

1.550.171

19.949

7.675.197

9.323.472

4.425.914

35.000

34.150

13.704

20.446

503

35.000

34.150

13.704

20.446

503

173.813

253.813

139.047

114.766

173.813

253.813

139.047

114.766

12.000

17.000

10.681

6.319

7.000

5.065

1.935

5.000

10.000

5.616

4.384

2.835.773

3.156.623

1.689.210

1.467.413

84.918

30.000

315.900

7.191

308.709

1.934

4.897.558 442.504

223

012

Productos Farmacéuticos 1.976.523 Materiales y Útiles Quirúrgicos 637.450 Materiales y Útiles de Aseo 78.000 Menaje para Oficina, Casino y Otros 2.500 Insumos, Repuestos y Accesorios Computacionales 46.000 Materiales para Mantenimiento y Reparaciones de Inmuebles 30.000 Repuestos y Accesorios para Mantenimiento y Reparaciones de Vehículos 150 Otros Materiales, Repuestos y Útiles Diversos 5.500

013

Equipos Menores

999

Otros

004 005 007

008

009

010

011

Servicios Básicos

1.994.523

1.264.588

729.935

62.659

630.450

309.025

321.425

16.690

74.300

32.482

41.818

2.431

2.500

183

2.317

46.000

18.170

27.830

17.535

2.544

14.991

150

1.255

947

308

4.500

2.400

1.691

709

25.150

71.610

52.390

19.220

1.204

761.962

835.262

290.713

544.549

15.698

001

Electricidad

98.000

108.000

62.590

45.410

4.334

002

Agua

31.000

39.000

15.982

23.018

003

Gas

17.000

24.000

5.748

18.252

004

Correo

319

126

193

005

Telefonía Fija

90.000

30.372

59.628

006

Telefonía Celular

10.000

2.832

7.168

007

Acceso a Internet Enlaces de Telecomunicaciones Mantenimiento y Reparaciones Mantenimiento y Reparación de Edificaciones Mantenimiento y Reparación de Vehículos Mantenimiento y Reparación Mobiliarios y Otros

290.000

42.708

247.292

225.643

273.943

130.354

143.589

11.269

475.963

545.885

121.605

424.280

3.434

367.000

413.400

77.477

335.923

2.311

21.000

31.822

8.480

23.342

734

1.000

239

761

008 06

001

002

003

224

004

006

007 999

Mantenimiento y Reparación de Máquinas y Equipos de Oficina Mantenimiento y Reparación de Otras Maquinarias y Equipos Mantenimiento y Reparación de Equipos Informáticos

003

Otros Publicidad Y Difusión Servicios de Publicidad Servicios de Impresión Servicios de Encuadernación y Empaste

999

Otros

07 001 002

Servicios Generales 001

007

Servicios de Aseo Servicios de Vigilancia Pasajes, Fletes y Bodegajes

999

Otros

002

09 002 003

006 999

10 002 11 001

Arriendos Arriendo de Edificios Arriendo de Vehículos Arriendo de Equipos Informáticos Otros Servicios Financieros y de Seguros Primas y Gastos de Seguros Servicios Técnicos y Profesionales Estudios e Investigaciones

14.300

29.500

11.012

18.488

65.000

62.500

23.335

39.165

389

5.500

1.062

4.438

2.163

56.716

7.467

49.249

1.514

13.000

1.308

11.692

34.844

6.081

28.763

1.419

150

8.722

8.643

2.367.947

2.825.025

1.379.289

722.664

764.754

434.822

329.931

62.701

25.000

3.705

21.295

1.445.736 132.402

48.550

48.628

23.554

25.074

395

1.571.733

1.986.643

917.208

1.069.435

69.306

568.713

970.098

576.001

394.097 147.340

219.163

347.241

169.804

177.437

306.000

534.333

406.197

128.136 143.542

43.550

88.524

308

305.097

506.687

123.129

383.558

56.101

26.338

2.471

1.502

969

3.798

225

002 003 999

Cursos de Capacitación Servicios Informáticos

215.987

66.234

149.753

1.589

21.022

6.889

773

6.116

41.750

281.340

54.620

226.720

54.512

81.905

121.905

75.068

46.837

596

9.000

2.844

6.156

7.850

3.073

4.777

72.905

105.055

69.151

35.904

596

419.472

66.147

353.325

419.472

66.147

353.325

419.472

66.147

353.325

10.000

Impuestos

10.000

Impuestos C x P Otros Gastos Corrientes

10.000

140.000

560.000

501.080

58.920

140.000

487.800

477.030

10.770

72.200

24.050

48.150

435.135

813.915

262.694

551.221

34.875

143.780

95.030

67.083

27.947

883

Otros Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo

002

Gastos Menores

005

Derechos y Tasas

999

Otros C x P Prestaciones de Seguridad Social Prestaciones Previsionales Desahucios e Indemnizaciones C x P Íntegros al Fisco

23 01 004 25 01 001 26 01

Devoluciones Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad C x P Adquisición de Activos no Financieros

02 29 03

Vehículos

Mobiliario y Otros

197.899

402.899

109.005

293.894

27.983

001

Máquinas y Equipos Máquinas y Equipos de Oficina

38.000

167.400

16.649

150.751

999

Otras

159.899

235.499

92.355

143.144

27.983

71.864

101.864

62.864

39.000

4.390

63.864

94.464

62.864

31.600

4.390

8.000

7.400

60.342

14.128

46.214

1.618

60.000

59.709

13.767

45.942

1.618

342

633

362

271

06 001 002 07 001 002

Equipos Informáticos Equipos Computacionales y Periféricos Equipos de Comunicaciones para Redes Informáticas Programas Informáticos Programas Computacionales Sistemas de Información

226

Otros Activos no Financieros C x P Iniciativas de Inversión

10.000

9.613

387

232.960

592.960

8.063

584.898

35.150

001

Estudios Básicos Gastos Administrativos

5.150

002

Consultorías

30.000

197.810

557.810

8.063

549.748

31 01

Proyectos 002

Consultorías

27.000

8.063

18.938

003

Terrenos

360.000

004

Obras Civiles

147.810

120.810

005

Equipamiento C x P Servicio de la Deuda

50.000

329.227

559.227

549.279

9.948

Deuda Flotante

329.227

559.227

549.279

9.948

25.404.891

29.278.004

21.476.803

34 07 TOTALES

7.801.202 477.379

ESTADO RESULTADO CUENTAS

31/12/2021

31/12/2020

19.944.171

19.354.401

VENTA DE ACTIVOS

514.722

403.972

OTROS INGRESOS PATRIMONIALES

979.602

665.763

21.438.495

20.424.136

66.147

INGRESOS PATRIMONIALES INGRESOS OPERACIONALES TRANSFERENCIAS RECIBIDAS

TOTAL INGRESOS GASTOS PATRIMONIALES TRASPASOS AL FISCO PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

227

GASTOS OPERACIONALES

19.624.404

16.977.564

515.050

401.204

GASTOS EN INVERSIÓN PÚBLICA

OTROS GASTOS PATRIMONIALES

574.817

427.473

20.780.418

17.806.241

658.077

2.617.895

TRANSFERENCIAS OTORGADAS COSTO DE VENTA

TOTAL GASTOS RESULTADO DEL PERÍODO

228

BALANCE GENERAL (M$) CUENTAS

31/12/2021

31/12/2020

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE RECURSOS DISPONIBLES

10.092.387

6.025.648

8.403.383

5.215.450

8.274.792

5.201.000

128.591

14.450

715.228

598.807

13.431

23.642

Documentos Protestados

Deudores Detrimento patrimonial fondos

701.797

575.165

973.776

211.391

973.776

211.391

Disponibilidades en Moneda Nacional Anticipos de Fondos BIENES FINANCIEROS Cuentas Por Cobrar

Deudores Presupuestarios Gastos Anticipados BIENES DE CONSUMO Y CAMBIO Existencias ACTIVO NO CORRIENTE BIENES FINANCIEROS

2.312.564

1.970.634

Inversiones Financieras

Préstamos

BIENES DE USO

1.116.945

782.827

2.281.542

2.026.227

Bienes De Uso No Depreciables

Bienes Sujetos A Agotamiento

Bienes De Uso Depreciables

229

Bienes De Uso En Leasing

Bienes De Uso Por Incorporar

Bienes Concesionados

-1.164.597

-1.243.400

1.195.619

1.187.807

Bienes Intangibles

Amortización Acumulada De Bienes Intangibles

1.195.619

1.187.557

Deudores De Incierta Recuperación

Deudores Por Rendición De Cuentas

Detrimentos

250

Otros Bienes

Depreciación Acumulada OTROS ACTIVOS

Costo De Proyectos Y Programas

TOTAL ACTIVO

12.404.951

7.996.282

4.079.846

1.377.786

PASIVO PASIVO CORRIENTE DEUDA CORRIENTE Depósitos De Terceros Aplicación de fondos en administración Acreedores Presupuestarios OTRAS DEUDAS Cuentas Por Pagar Documentos Caducados

1.071.303

1.091.565

593.924

536.841

477.379

554.724

3.008.543

286.221

3.007.624

266.782

919

19.439

230

Provisiones

Ingresos Anticipados

Otros Pasivos

PASIVO NO CORRIENTE

DEUDA NO CORRIENTE

Deuda Pública Interna TOTAL PASIVO

4.079.846

1.377.786

PATRIMONIO NETO

8.541.737

6.618.496

PATRIMONIO DEL ESTADO

8.541.737

6.618.496

Patrimonio Institucional

714.181

Resultados Acumulados

6.727.995

3.286.420

Resultados del Ejercicio

1.099.561

2.617.895

Detrimentos Patrimoniales Directos TOTAL PATRIMONIO NETO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

8.541.737

6.618.496

12.621.583

7.996.282

231

PASIVO EXIGIBLE Rut 04660448-2

Nombre EXPOSITO RODRIGUEZ JUAN

GONZALEZ 04976211-9 SUSPERREGUY ERNESTO EDUARDO 07061755-2

07061755-2

Factura

Concepto

0 2152209002001 431 2152208999309

ARTES BRICHETTI MARIA ANGELICA

253

ARTES BRICHETTI MARIA ANGELICA

254

ARTES BRICHETTI MARIA ANGELICA

253

ARTES BRICHETTI MARIA ANGELICA

255

ARTES BRICHETTI MARIA ANGELICA

256

2152209003001

2152209003001 07578684-0

08547787-0

08966563-9

59043540-6

MARTIN VALENZUELA CLAUDIO

479

IBARRA PEREZ FERNANDO CHRISTIAN

536

IBARRA PEREZ FERNANDO CHRISTIAN

538

IBARRA PEREZ FERNANDO CHRISTIAN

535

TELLO LOPEZ SANDRA GIOCONDA

22571

TELLO LOPEZ SANDRA GIOCONDA

22570

MERCK SHARP & DOHME

109366

MERCK SHARP & DOHME

109364

CAJA DE PREVISION DE 61108000-k LA DEFENSA NACIONAL

2152905999002

2152206001

2152904002

2152204001

2152204004301006

2152204004301006 33148 2152208999315

Detalle ARRIENDO INMUEBLE SAN EMILIO - MESES DE AGOSTO A DICIEMBRE 2021 PROTESIS ACRILICAS - PROG ODONTOLOGICO INTEGRAL F/431 ARRIENDO VEHICULOS MENORES MES DE JULIO 2021 ARRIENDO VEHICULOS MENORES RED SALUD AGOSTO 2021 ARRIENDO VEHICULOS MENORES - MES DE JULIO 2021 - F/253 - NC/28 ARRIENDO VEHICULOS MENORES RED SALUD SEPTIEMBRE 2021 SERV. TRANSPORTE DE PASAJEROS - ARTES BRICHETTI - OCTUBRE 2021 F/256 COMPRA REGULADOR OXIGENO F/479 CLAUDIO MARTIN VALENZUELA SUMINISTRO E INSTALACION DE ALIMENTADOR ELECTRICO CESFAM ORELLANA F/53 SUMINISTRO E INSTALACION DE LLAVES EN CESFAM DOMEYKO - F/538 ADQUISICION DE MUEBLE DE MADERA PARA CESFAM ARAUCO - F/535 ADQUISICION DE ART. DE ESCRITORIO PARA RED DE SALUD - F/22571 ADQUISICION DE ART. DE ESCRITORIO PARA RED DE SALUD - F/22570 COMPRA MEDICAMENTOS BOTICA 2 - MERCK SHARP F/109366 COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/109364 MERCK SHARP & DOHME PRESTACIONES MEDICAS OTORRINOLARINGOLOGIA NOVIEMBRE 2021 - F/33148 C

Saldo

Fecha de emisión

3.798.070

01012021

525.980

17122021

30.740.776

31082021

38.882.377

27092021

30.740.776

31082021

39.552.064

25102021

34.460.050

26112021

164.220

16122021

523.362

22122021

161.721

23122021

389.606

22122021

614.207

13122021

1.319.770

13122021

365.920

15122021

2.385.902

15122021

60.900

17122021

232

CAJA DE PREVISION DE 61108000-k LA DEFENSA NACIONAL CAJA DE PREVISION DE 61108000-k LA DEFENSA NACIONAL CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S.

6764 2152208999315 6766 2152208999315 1378946 2152212999001 1406757 2152212999001 2423465 2152212999001 4774488 2152212999001 4777610 2152212999001 4777611 2152212999001 4777612 2152212999001 4781303 2152212999001 4781304 2152212999001 4781305 2152212999001 4782486 2152212999001 4783420 2152212999001 4783421 2152212999001 4785213 2152212999001 4786920 2152212999001 4786921 2152212999001

SERV Y ENTREGA DE AUDIFONOS SEPT 2021 CAPREDENA - F/6764 ENTREGA AUDIFONOS PERIODO DIUCIEMBRE 2021 RESOLUTIVIDAD INTERMEDIACION CENABAST - REGULARIZACION AÑOS ANTERIORES INTERMEDIACION CENABAST - REGULARIZACION AÑOS ANTERIORES INTERMEDIACION CENABAST - REGULARIZACION AÑOS ANTERIORES INTERMEDIACION CENABAST - REGULARIZACION AÑOS ANTERIORES INTERMEDIACION CENABAST - REGULARIZACION AÑOS ANTERIORES INTERMEDIACION CENABAST - REGULARIZACION AÑOS ANTERIORES INTERMEDIACION CENABAST - REGULARIZACION AÑOS ANTERIORES INTERMEDIACION CENABAST - REGULARIZACION AÑOS ANTERIORES INTERMEDIACION CENABAST - REGULARIZACION AÑOS ANTERIORES INTERMEDIACION CENABAST - REGULARIZACION AÑOS ANTERIORES INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO AGOSTO 2020 Y MAZO 2021 INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO AGOSTO 2020 Y MAZO 2021 INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO AGOSTO 2020 Y MAZO 2021 INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO AGOSTO 2020 Y MAZO 2021 INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO AGOSTO 2020 Y MAZO 2021 INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO AGOSTO 2020 Y MAZO 2021

5.880.000

22122021

490.000

24122021

4.552

18062019

4.248

20062019

43.208

23092019

3.290

17122021

979

21122021

583

21122021

12.495

21122021

52.479

24122021

60.642

24122021

950

24122021

21.051

27122021

126.616

27122021

13.944

27122021

56.811

28122021

28.339

29122021

10.746

29122021

233

CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. CENTRAL DE 61608700-2 ABASTECIMIENTO DEL S.N.S.S. 61808000-5 AGUAS ANDINAS S.A.

4787714 2152212999001 4787715 2152212999001 4787716 2152212999001 4787933 2152212999001 6181136 2152205002001

61808000-5 AGUAS ANDINAS S.A.

6181135 2152205002001

76029126-9

COMERCIAL FENIX LTDA

15788

76055804-4

INVERSIONES PHARMAVISAN S. A.

87657

2152904003

2152204004301006 TRANSPORTES 76073553-1 AZOCAR LTDA. STACKS SERVICIOS 76100990-7 TECNOLOGICOS S. L. CHILE LIMITADA 76135801-4

SISTEMAS TECNOLOGICOS SPA

LABORATORIO 76144635-5 MEDICINA NUCLEAR BICENTENARIO LTDA. LABORATORIO 76144635-5 MEDICINA NUCLEAR BICENTENARIO LTDA. SOCIEDAD COMERCIAL 76148628-4 SERI LTDA. 76170725-6 COPESA S.A.

329

2152208007003

579 2152205008301 63721 2152208999003 4988 2152208999301 4989 2152208999301 8471 283864

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149932

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149949

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149305

INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO JULIO 2020 Y MARZO 2021 INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO JULIO 2020 Y MARZO 2021 INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO JULIO 2020 Y MARZO 2021 INTERMEDIACION CENABAST - PERIODO JULIO 2020 Y MARZO 2021 PAGA AGUAS ANDINAS CUMMING 1275 D´ONOFRIO VENCE 18/01/2021 PAGA AGUAS ANDINAS CUMMING 1279 D ONOFRIO VENCE 18/01/2021 SILLA MURO BEBE RPOMOCION TRIANUAL COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/87657 INVERSIONES PHARMAVISAN S.A. SERVICIO CAMION FLETERO NOVIEMBRE 2021 CANCELA SERVICIO OMI WEB CLINICA DESDE 17/11/2021 AL 16/12/2021 RED DE SERVICIO LICENCIA MEDICA ELECTRONICA NOVIEMBRE 2021 EXAMENES LABORATORIO POLO ORELLANA OCTUBRE 2021 EXAMENES LABORATORIO MATTA SUR OCTUBRE 2021

ALCOHOL 70% PARA LA RED 2152204005301 SALUD PAGO POR PUBLICACION DE AVISO PUBLICITARIO 2152207001 F/283864 - COPESA S.A. COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/149932 ASCEND 2152204004301006 LABORATORIES SPA COMPRA MEDICAMENTOS BOTICA 1 - ASCEND 2152204004301006 F/149949 - DIC 2021 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES SPA 2152204004301006 F/149305-14

93.483

31122021

46.222

31122021

1.749

31122021

13.674

31122021

3.680

24122021

4.670

24122021

314.160

30122021

237.619

16122021

395.370

15122021

11.268.905

20122021

125.562

30122021

8.819.350

07122021

6.575.050

04122021

7.076.183

29122021

95.200

26112021

1.938.224

17122021

1.124.550

17122021

45.220

13122021

234

ASCEND 76175092-5 LABORATORIES SPA

149306 2152204004301006

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149307 2152204004301006

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149308 2152204004301006

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149309 2152204004301006

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149310 2152204004301006

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149311 2152204004301006

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149312 2152204004301006

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149313 2152204004301006

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149688 2152204004301006

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149314 2152204004301006

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149315 2152204004301006

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149316 2152204004301006

76175092-5

ASCEND LABORATORIES SPA

149317 2152204004301006

76186732-6 BSN MEDICAL SPA

62423

2152204005301

CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES SPA F/149305-14 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES SPA F/149305-14 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES SPA F/149305-14 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES SPA F/149305-14 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES SPA F/149305-14 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES SPA F/149305-14 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES SPA F/149305-14 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES SPA F/149305-14 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES SPA F/149305-14 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES F/149314-149315 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES F/149314-149315 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES F/149314-149315 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS ASCEND LABORATORIES F/149314-149315 COMPRA DE CUTIMES SORBACT - F/62423 - FOFAR

179.095

13122021

369.495

13122021

27.132

13122021

118.346

13122021

345.576

13122021

179.928

13122021

312.375

13122021

23.062

13122021

105.781

13122021

52.360

13122021

168.861

13122021

178.500

13122021

41.626

13122021

1.167.088

01122021

235

COMERCIAL 76205137-0 INTERMEDICA LIMITADA

6365

76233574-3 CRIOGAS CHILE SPA

81455

76257161-7 SIMPLE SPA

15524

76271919-3

76285229-2

2152204005301

COMERCIAL EQUUS Y COMPAÑIA LIMITADA

3018

GALENICUM HEALTH CHILE SPA

32254

2152208999314 2152205006

2152204999

2152204004301006 76299358-9

76307523-0 76333980-7 76361137-k

76363060-9

SERVICIOS INTEGRADOS SIDAPT LIMITADA SERVICIOS PUBLICITARIOS ACOLOR LTDA. SPARTAN DE CHILE LTDA. CONCENTRADORES Y EJECUTORES DE NEGOCIOS SPA ANASAC AMBIENTAL S.A.

76383221-k EXELTIS CHILE SPA

48347 2152204007001 569 2152206001 109055

2152204007001

4776 2152905999001 640064 2152204999 32397 2152204004301006

76389383-9

DROGUERIA GLOBAL PHARMA SPA

348961

76389383-9

DROGUERIA GLOBAL PHARMA SPA

351271

2152204004301003

2152204004301006 76425175-k ZERICUM SPA

4241 2152204004301006

76442721-1

76532024-0

SERTEC ASCENSORES LTDA.

5813

QUINTA CAPACITACION SPA

869

2152206001

2152211002002 76560534-2 B2G CHILE SPA

4385 2152204005301

76560534-2 B2G CHILE SPA

4384 2152204005301

INSUMOS ENFERMERIA GORROS CLINICOS, SUTURA MATTA SUR OXIGENO MEDICINAL Y FLETE NOVIEMBRE 2021 RED SALUD PLAN MENSUAL MINUTOS ILIMITADOS DIRECCION COMPRAD DE CUERDA DE SALTO Y CORREA DE SUSPENCION - PROG TRIENAL CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/32254 GALENICUM HEALTH CHILE TOALLA ASEO DISPENSADORES PARA LA RED DE SALUD ADQUISICION DE 6 LETREROS INFORMATIVOS PARA CESFAM MATTA SUR - F/569 JABON SACHET PARA LA RED SALUD DESFIBRILADORES ESTRATEGIA REFUERZO APD COVID-19 COMPRA DE TIERRA DE HOJAS- F/640064 - PROGTRIENAL CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/32397 EXELTIS CHILE SPA CLORURO DE SODIO PARA LA RED SALUD COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/351271 DROGUERIA GLOBAL PHARMA SPA CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/4241 ZERICUM SPA MANTENCION 04 ASCENSORES RED SALUD DICIEMBRE 2021 CAPACITACION A EMPLEADOS - SALUD INTERCULTURAL MIGRANTES -F/869 ADQUISICION DE 4 ELECTRODO PARA CESFAM DOMEYKO - F/4385 ADQUISICION DE 4 ELECTRODOS PARA CESFAM DOMEYKO - F/4384

93.653

27122021

86.573

22122021

15.000

27122021

511.248

29122021

146.343

13122021

40.692

16122021

892.500

17122021

2.390.472

28122021

15.946.655

28122021

692.580

20122021

169.575

15122021

1.142.400

15122021

127.616

15122021

164.220

13122021

233.240

28122021

1.589.000

21122021

233.240

12112021

233.240

12112021

236

76570373-5 FISIOLAB CHILE SPA

6100 2152905999001

76581364-6

SALUD MODERNA DE CHILE SPA

594

SALUD MODERNA DE CHILE SPA

622

SALUD MODERNA DE CHILE SPA

753

SALUD MODERNA DE CHILE SPA

751

SALUD MODERNA DE CHILE SPA

752

SALUD MODERNA DE CHILE SPA

768

SALUD MODERNA DE CHILE SPA

803

SALUD MODERNA DE CHILE SPA

804

2152211999003

DISTRIBUIDORA Y 76618278-k COMERCIALIZADORA L & L SPA

1097

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

490923

2152204004301006

2152204004301002 76669630-9 OPKO CHILE S.A.

3133 2152204004301002

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500186 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500187 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500188 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500189

2152204004301006

EQUIPOS ELECTROTERAPIAS PROGRAMAADULTOS MAYORES AUTOV. SERVICIO TELEMEDICINA SALUD MODERNA - MAYO 2021 - F/594 SERVICIO DE TELEMEDICINA SALUD MODERNA - JUNIO 2021 - F/622 SERVICIO DE TELEMEDICINA SALUD MODERNA - JULIO 2021 -F/753 SERVICIO DE TELEMEDICINA SALUD MODERNA - F/751 AGOSTO 2021 SERVICIO DE TELEMEDICINA SALUD MODERNA - F/752 SEPTIEMBRE 2021 SERVICIO DE TELEMEDICINA SALUD MODERNA - F/768 OCTUBRE 2021 SERVICIO DE TELEMEDICINA SALUD MODERNA NOVIEMBRE 2021 - F/804 803 SERVICIO DE TELEMEDICINA SALUD MODERNA NOVIEMBRE 2021 - F/804 803 COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/1097 DISTRIBUIDORA Y COMERCIALIZADORA L SE CORRIGE MONTO COBRADO EN FACTURA 490923 POR NOTA DE DEBITO 3133 SE CORRIGE MONTO COBRADO EN FACTURA 490923 POR NOTA DE DEBITO 3133 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS

1.489.999

23112021

7.674.773

30062021

7.698.690

15072021

7.708.472

29102021

7.763.157

29102021

7.798.076

29102021

7.883.711

19112021

8.023.320

22122021

7.984.737

23122021

417.690

01012021

4.998

07122021

4.998

03112021

10.710

07122021

55.930

07122021

674.730

07122021

30.048

07122021

237

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500190 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500191 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500196 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500197 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500208 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500209 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500210 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500211 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500212 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500213 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500214 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500267 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500303 2152204004301006

OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5

15.303

07122021

50.337

07122021

135.660

07122021

220.448

07122021

13.923

07122021

12.852

07122021

264.775

07122021

66.700

07122021

141.610

07122021

189.924

07122021

219.198

07122021

55.395

07122021

43.316

07122021

238

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500352 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

500393 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

493619 2152204004301006

76669630-9 OPKO CHILE S.A.

502207 2152204004301006

76682546-k

CENTAURO INVERSIONES SPA

543

NOVO NORDISK 76711330-7 FARMACEUTICA LIMITADA

121666

DR. REDDYS 76754308-5 LABORATORIES CHILE SPA

11413

76786297-0

ADN FARMACEUTICA SPA.

2152204004301006

2152204004301006 7064 2152204004301006

COMERC. DE 76810275-9 EQUIPAMIENTO 3329 MEDICO TREMIQ LTDA. 76815709-k

76830090-9

76850591-8

76857891-5

2152906001001

NBITEK SERVICIOS Y TECNOLOGIA SPA

216

FARMACEUTICA CARIBEAN LTDA.

320508

FARMACEUTICA CARIBEAN LTDA.

320509

COMERCIALIZADORA MEDESPIC SPA

1539

INVERSIONES C & F SPA

11953

INVERSIONES C & F SPA

11938

2152905999002

2152907001002

2152204004301006

2152905999001

2152204004301002

2152204004301006 76857891-5

INVERSIONES C & F SPA

11939 2152204004301006

CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS OPKO CHILE F/500186500187-500188-5 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/493619 OPKO CHILE S.A. COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/502207 NC/32188 COMPRA NOTEBOOK F/543 CENTAURO INVERSIONES SPA CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/121666 NOVO NORDISK FARMACEUTICA CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/11413 DR REDDY´S LABORATORIES COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/7064 ADN FARMACEUTICA SPA COMPRA MONITOR MEDIDOR GLUCOSA + KID EVALUACION - F/3329 NC/211 COMPRA DE LICENCIA KASPERSKY - F/216 - NBITEK CESFAM MATTA SUR COMPRA DE MEDICAMENTOS BOTICA 2 - F/320508 320509 FARMACEUTICA CARIB COMPRA DE MEDICAMENTOS BOTICA 2 - F/320508 320509 FARMACEUTICA CARIB COMPRA BALANZA PORTATIL F/1539 COMERCIALIZADORA MEDESPIC SPA CONV. CENABAST MEDICAMENTOS DICIEMBRE 2021 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS INVERSIONES C&F SPA F/11938-11939-1 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS INVERSIONES C&F SPA F/11938-11939-1

255.612

07122021

11.900

07122021

44.968

15112021

311.334

14122021

939.096

01122021

398.412

14122021

149.940

14122021

74.970

25102021

1.925.230

19112021

1.618.400

30092021

267.417

15122021

171.360

15122021

709.240

07122021

248.586

17122021

10.355

17122021

215.539

17122021

239

INVERSIONES C & F 76857891-5 SPA

11941

76857891-5

INVERSIONES C & F SPA

11942

76857891-5

INVERSIONES C & F SPA

11943

DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS 76876186-8 1354 ELECTRONICOS Y MAQ. SPA. 76896389-4 VITAFARMA S.A.

5065

76930423-1

SASF COMERCIAL LIMITADA

6745

76930423-1

SASF COMERCIAL LIMITADA

6746

SOCIEDAD 76966960-4 IMPORTADORA Y DIST. ARTMED LTDA.

11258

77006073-7 DFM PHARMA SPA

747

CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS INVERSIONES C&F SPA 2152204004301006 F/11938-11939-1 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS INVERSIONES C&F SPA 2152204004301006 F/11938-11939-1 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS INVERSIONES C&F SPA 2152204004301006 F/11938-11939-1

2152905999001

CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS 2152204004301006 F/5065 VITAFARMA S.A. CONV CENABAST - INSUMOS - SASF COMERCIAL LTDA 2152204005307 F/6745 6746 NOV 20 CONV CENABAST - INSUMOS - SASF COMERCIAL LTDA 2152204005307 F/6745 6746 NOV 20

2152204005301

2152204004301002 77006073-7 DFM PHARMA SPA

791 2152204004301006

77032509-9 PHARMAXPRESS.SPA

1795 2152204004301006

77037678-5

77125963-4

77136422-5

COMERCIAL THE MAGIC LTDA

392

LUX CONSULTORES SPA

117

SEGURY COMERCIAL SPA

355

2152904004

2152205007

2152206001

77147821-2 MOLEX LIMITADA

165

77193511-7 D & P SPA

COMPRA DE 3 COOLER PARA DOMEYKO ORELLANA Y ARACO - F/1354

2152905999001 2152905999002

2152905999002

CINTAS REACTIVAS GLUCOSA PERIODO NOVIEMBRE 2021 CONV CENABAST MEDICAMENTOS - DIC 2021 DFM PAHRMA CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/791 DFM PHARMA COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/1795 PHARMAXPRESS SPA COMPRA DE MESA PARA MUESTRAS PARA CESFAM ORELLANA - F/392 SERV INTERNET Y TELEFONIA - NOV 2021 - CESFAM BENJAMIN VIEL SERV. DE MANTENCIÓN PORTON ACCESO AMBULANCIA COMPRA DE LAVAMANOS PORTTIL ADQUISICION PIEZAS EQUIPOS DENTALES COMPRA EQUIPAMIENTO DENTAL BODEGA F/59 D&P SPA

176.219

17122021

338.639

17122021

285.600

17122021

606.900

15122021

183.141

10122021

9.877

10112021

8.449

10112021

5.622.750

25112021

77.112

12122021

28.274

14122021

533.358

15122021

179.428

15122021

71.400

13122021

499.800

16122021

481.950

01012021

3.379.600

17122021

3.379.600

17122021

240

77416069-8 ARTECOLOR SPA

133

77596940-7

LABORATORIO CHILE S.A.

623996

77596940-7

LABORATORIO CHILE S.A.

624016

77596940-7

LABORATORIO CHILE S.A.

629003

77596940-7

LABORATORIO CHILE S.A.

623750

77596940-7

LABORATORIO CHILE S.A.

623784

77596940-7

LABORATORIO CHILE S.A.

623792

77596940-7

LABORATORIO CHILE S.A.

623809

77596940-7

LABORATORIO CHILE S.A.

624115

78026330-k

ETEX FARMACEUTICA LTDA

1108635

EQUIPOS MEDICOS Y 78849050-k DENTALES TECMEDENT 3699 LTDA EQUIPOS MEDICOS Y 78849050-k DENTALES TECMEDENT 3698 LTDA 78914950-k

SALLES ZAPATA Y COMPAÑIA LIMITADA

NEUMANN Y MORAGA LIMITADA COMERCIAL 79948840-k TOTALPACK LTDA.

78936310-2

80447400-5

MUNNICH PHARMA MEDICAL LTDA.

47059 36059 65203 214637

TARJETAS EN PAPEL BLANCO 2152207002002 ENTREGA ALIMENTACION CONV. CENABAST MEDICAMENTOS DICIEMBRE 2152204004301002 2021 CONV. CENABAST MEDICAMENTOS DICIEMBRE 2152204004301002 2021 COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/629003 2152204004301006 LABORATORIO CHILE S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO CHILE 2152204004301006 F/623750-623784-6 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO CHILE 2152204004301006 F/623750-623784-6 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO CHILE 2152204004301006 F/623750-623784-6 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO CHILE 2152204004301006 F/623750-623784-6 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO CHILE 2152204004301006 F/623750-623784-6 COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/1108635 ETEX 2152204004301006 FARMACEUTICA REPARACION EQUIPO DENTAL DOMEYKO - F/3699 EQUIPOS MEDICOS Y 2152206006 DENTALES T MANTENCION EQUIPAMIENTO DENTAL RED DE SALUD - NOV. 2021 2152206006 TECMEDENT COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/47059 SALLES 2152204004301006 ZAPATA Y CIA LTDA APOSITOS COLAGENO 2152204005301 FONDO FOFAR TOTEM INFORMACION 2152906001001 CESAFAM ARAUCO CONV CENABAST MEDICAMENTOS - DIC 2021 2152204004301002 MUNNICH F/ 214637 214696

428.400

17122021

303.450

19122021

428.400

19122021

171.360

24122021

35.700

16122021

5.426

16122021

22.919

16122021

42.840

16122021

928

16122021

2.998.800

14122021

61.642

15122021

327.250

15122021

856.800

15122021

1.039.227

27122021

3.451.000

20122021

146.370

07122021

241

80447400-5

MUNNICH PHARMA MEDICAL LTDA.

214696

MUNNICH PHARMA MEDICAL LTDA.

215804

2152204004301002

2152204004301006 80447400-5

MUNNICH PHARMA MEDICAL LTDA.

215837 2152204004301006

80447400-5

MUNNICH PHARMA MEDICAL LTDA.

215485 2152204004301006

80447400-5

MUNNICH PHARMA MEDICAL LTDA.

215527 2152204004301006

80447400-5

MUNNICH PHARMA MEDICAL LTDA.

215566 2152204004301006

80447400-5

MUNNICH PHARMA MEDICAL LTDA.

215676 2152204004301006

80447400-5

MUNNICH PHARMA MEDICAL LTDA.

215704 2152204004301006

80447400-5

MUNNICH PHARMA MEDICAL LTDA.

215716 2152204004301006

ABBOTT 81378300-2 LABORATORIES DE CHILE LIMITADA. ABBOTT 81378300-2 LABORATORIES DE CHILE LIMITADA. 84655500-5

84655500-5

84655500-5 84900900-1

948660 2152204004301006 947396 2152204004301006

LABORATORIO CLINICO 25715 BLANCO LIMITADA LABORATORIO CLINICO 25714 BLANCO LIMITADA LABORATORIO CLINICO 25716 BLANCO LIMITADA AUTOMOTORES URRUTIA Y CIA. LTDA.

2157

2152208999327

2152208999327 2152206002

CONV CENABAST MEDICAMENTOS - DIC 2021 MUNNICH F/ 214637 214696 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/215804 MUNNICH PHARMA MEDICAL CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/215837 MUNNICH PHARMA MEDICAL CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS MUNNICH PHARMA F/215485-215527-2155 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS MUNNICH PHARMA F/215485-215527-2155 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS MUNNICH PHARMA F/215485-215527-2155 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS MUNNICH PHARMA F/215485-215527-2155 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS MUNNICH PHARMA F/215485-215527-2155 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS MUNNICH PHARMA F/215485-215527-2155 COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/948660 ABBOTT LABORATORIES DE CHILE MEDICAMENTOS BOTICAS F/947396 ABBOTT LABORATORIES EXAMENES RADIOLOGICOS E IMAGENES OCTUBRE 2021 POLO VIEL EXAMENES RADIOLOGICOS E IMAGENES OCTUBRE 2021 POLO ORELLANA EXAMENES RADIOLOGICOS E IMAGENES POLO ARAUCO OCTUBRE 2021 MANTENCION VEHICULOS OCTUBRE 2021

321.300

07122021

86.216

13122021

553.350

13122021

107.100

13122021

29.899

13122021

266.227

13122021

40.460

13122021

392.700

13122021

34.391

13122021

1.358.999

21122021

1.189.124

02122021

6.565.848

09122021

8.162.985

09122021

8.537.452

09122021

98.000

14122021

242

GLAXOSMITHKLINE 85025700-0 CHILE FARMACEUTICA LTDA. GRUPO NORTE 86422800-3 FACILITY SPA GRUPO NORTE 86422800-3 FACILITY SPA 87674400-7

LABORATORIO PASTEUR S.A.

1513378 2152204004301006 12639 12739

2152208001301 2152208001301

699773 2152204004301006

87674400-7

LABORATORIO PASTEUR S.A.

698995 2152204004301006

88466300-8

TECNOFARMA SOCIEDAD ANONIMA

116590 2152204004301006

88466300-8

TECNOFARMA SOCIEDAD ANONIMA

116646 2152204004301006

88597500-3

LABORATORIO BIOSANO S A

226747

LABORATORIO BIOSANO S A

226746

2152204004301002

2152204004301006 90073000-4

90073000-4

INSTITUTO SANITAS S.A.

582620

INSTITUTO SANITAS S.A.

582300

2152204004301006

2152204004301006 90073000-4

INSTITUTO SANITAS S.A.

582335 2152204004301006

90100000-k LINDE GAS CHILE S.A.

629582

91537000-4 BAYER S.A.

226071

2152208999314

2152204004301006 91537000-4 BAYER S.A.

226201 2152204004301006

91537000-4 BAYER S.A.

226219

2152204004301006

COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/1513378 GLAXOSMITHKLINE CHILE SERVICIO ASEO PARA LA RED DE SALUD OCTUBRE 2021 SERVICIO DE ASEO RED DE SALUD NOVIEMBRE 2021 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/699773 LABORATORIO PASTEUR CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/698995 LABORATORIO PASTEUR CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/116590-116646 TECNOFARMA S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/116590-116646 TECNOFARMA S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS - DIC 2021 LAB BIOSANO F/226747 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/226746 LABORATORIO BIOSANO S.A. COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/582620 INSTITUTO SANITAS S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/582300-582335 INSTITUTO SANITAS S CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/582300-582335 INSTITUTO SANITAS S REGULARIZA PAGO FACTURA POR OXIGENO MEDICINAL CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/226219-226201-226071 BAYER S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/226219-226201-226071 BAYER S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS

910.100

14122021

36.883.005

29112021

25.818.103

29122021

47.600

17122021

53.550

13122021

1.044.225

06122021

214.200

06122021

148.750

16122021

44.506

16122021

3.052.350

15122021

17.136

13122021

10.924

13122021

53.464

27072021

195.732

09112021

2.034.186

09112021

3.458.116

09112021

243

91537000-4 BAYER S.A.

227863 2152204004301006

91537000-4 BAYER S.A.

227950 2152204004301006

91537000-4 BAYER S.A.

228084 2152204004301006

91575000-1 SOCOFAR S.A.

11811274 2152204004301006

91575000-1 SOCOFAR S.A.

11801267 2152204004301006

91575000-1 SOCOFAR S.A.

11801641 2152204004301006

91575000-1 SOCOFAR S.A.

11801642 2152204004301006

91637000-8

LABORATORIOS RECALCINE SA

469772 2152204004301006

91637000-8

LABORATORIOS RECALCINE SA

469773 2152204004301006

91637000-8

LABORATORIOS RECALCINE SA

469774 2152204004301006

91637000-8

LABORATORIOS RECALCINE SA

470507

LABORATORIOS RECALCINE SA

471447

2152204004301006

2152204004301006 91871000-0

LABORATORIOS SILESIA 451348 S.A. 2152204004301006

LABORATORIOS SILESIA 91871000-0 451380 S.A.

2152204004301006

F/226219-226201-226071 BAYER S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/228084-227950-227863 BAYER S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/228084-227950-227863 BAYER S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/228084-227950-227863 BAYER S.A. COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/11811274 SOCOFAR S.A. COMPRA MEDICAMENTOS BOTICAS F/11801267 SOCOFAR CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/11801641-11801642 SOCOFAR S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/11801641-11801642 SOCOFAR S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/469772-469773-469774 LABORATORIOS CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/469772-469773-469774 LABORATORIOS CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/469772-469773-469774 LABORATORIOS COMPRA MEDICAMENTOS PARA BOTICA 1 - LAB. RECALCINE - F/470507 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/471447 LABORATORIOS RECALCINE S.A CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO SILESIA F/451348-451380 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS

195.732

10122021

2.034.186

10122021

3.458.116

10122021

157.311

15122021

233.984

13122021

13.090

14122021

19.278

14122021

4.176.900

14122021

257.040

14122021

389.844

14122021

1.599.360

17122021

143.514

23122021

52.360

02122021

1.456.560

02122021

244

91871000-0

LABORATORIOS SILESIA 451381 S.A. 2152204004301006

91871000-0

LABORATORIOS SILESIA 451403 S.A. 2152204004301006

91871000-0

LABORATORIOS SILESIA 451465 S.A. 2152204004301006

91871000-0

LABORATORIOS SILESIA 451478 S.A. 2152204004301006

91871000-0

LABORATORIOS SILESIA 451520 S.A. 2152204004301006

91871000-0

LABORATORIOS SILESIA 451531 S.A. 2152204004301006

91871000-0

LABORATORIOS SILESIA 451568 S.A. 2152204004301006

91871000-0

LABORATORIOS SILESIA 451604 S.A. 2152204004301006

92288000-k

DROGUERIA HOFMANN SAC

KAUFMAN S.A. 92475000-6 VEHICULOS MOTORIZADOS KAUFMAN S.A. 92475000-6 VEHICULOS MOTORIZADOS

467401 2152204005307 3677686 2152206002 3713158 2152206002

LABORATORIOS LAFI 94398000-4 LTDA

66438

LABORATORIOS LAFI LTDA

66439

94398000-4

94544000-7 MEGALABS CHILE S.A.

998471

LABORATORIO SILESIA F/451348-451380 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO SILESIA F/451348-451380 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO SILESIA F/451348-451380 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO SILESIA F/451348-451380 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO SILESIA F/451348-451380 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO SILESIA F/451348-451380 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO SILESIA F/451348-451380 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO SILESIA F/451348-451380 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS LABORATORIO SILESIA F/451348-451380 CONV CENABAST - INSUMOS - DIC 2021 - DROGUERIA HOFMANN

121.856

02122021

460.530

02122021

7.854

02122021

139.230

02122021

143.990

02122021

22.610

02122021

47.303

02122021

10.591

02122021

9.996

09122021

MANTENCION AMBULANCIAS RED SALUD

318.075

09122021

MANTENCION AMBULANCIAS RED SALUD

318.075

23122021

517.650

14122021

184.569

14122021

719.712

13122021

CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/66438-66439 2152204004301006 LABORATORIOS LAFI LTD CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/66438-66439 2152204004301006 LABORATORIOS LAFI LTD COMPRA DE MEDICAMENTOS BOTICA 2 - MEGALABS 2152204004301006 F/998471

245

94544000-7 MEGALABS CHILE S.A.

998438 2152204004301006

96026000-7 CHEMOPHARMA S.A.

386776 2152204004301006

96026000-7 CHEMOPHARMA S.A.

386793 2152204004301006

96670640-6 PHARMATRADE S.A

209265 2152204004301006

96670640-6 PHARMATRADE S.A

209291 2152204004301006

96670640-6 PHARMATRADE S.A

209300 2152204004301006

96670640-6 PHARMATRADE S.A

209342 2152204004301006

96670640-6 PHARMATRADE S.A

209358 2152204004301006

96670640-6 PHARMATRADE S.A

209360 2152204004301006

96670640-6 PHARMATRADE S.A

209549 2152204004301006

96711590-8 MANANTIAL S.A.

4913326

96716060-1 CANON CHILE S.A.

2737485

2152201001001

2152207002001 96716060-1 CANON CHILE S.A.

2751457 2152207002001

96716060-1 CANON CHILE S.A.

2751458 2152207002001

96716060-1 CANON CHILE S.A.

2758200 2152207002001

CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/998438 MEGALABS CHILE CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/386776-386793 CHEMOPHARMA S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/386776-386793 CHEMOPHARMA S.A. CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS PHARMATRADE F/209265209291-2093002 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS PHARMATRADE F/209265209291-2093002 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS PHARMATRADE F/209265209291-2093002 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS PHARMATRADE F/209265209291-2093002 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS PHARMATRADE F/209265209291-2093002 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS PHARMATRADE F/209265209291-2093002 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS PHARMATRADE F/209265209291-2093002 AGUA MINERAL VASOS DESECHABLES REGULARIZACION CANON JUN, AGO, SEPT OCT Y NOV 2021 REGULARIZACION CANON JUN, AGO, SEPT OCT Y NOV 2021 REGULARIZACION CANON JUN, AGO, SEPT OCT Y NOV 2021 REGULARIZACION CANON JUN, AGO, SEPT OCT Y NOV 2021

2.473.296

13122021

106.029

14122021

112.812

14122021

46.803

16122021

31.416

16122021

29.988

16122021

19.635

16122021

163.268

16122021

471.240

16122021

41.769

16122021

502.651

24122021

352.779

31082021

241.574

11112021

36.495

12112021

286.368

30112021

246

96716060-1 CANON CHILE S.A.

2759318 2152207002001

96716060-1 CANON CHILE S.A.

2759345 2152207002001

96800570-7

96884770-8

ENEL DISTRIBUCION CHILE S.A.

25064180

ITF LABOMED FARMACEUTICA LTDA.

149961

2152205001001

2152204004301006 96884770-8

ITF LABOMED FARMACEUTICA LTDA.

149964 2152204004301006

96945670-2

NOVOFARMA SERVICE S.A.

345296 2152204004301006

96945670-2

NOVOFARMA SERVICE S.A.

345331 2152204004301006

96945670-2

NOVOFARMA SERVICE S.A.

345499 2152204004301006

96945670-2

NOVOFARMA SERVICE S.A.

344779 2152204004301006

96945670-2

NOVOFARMA SERVICE S.A.

344794 2152204004301006

96945670-2

NOVOFARMA SERVICE S.A.

344865 2152204004301006

96945670-2

NOVOFARMA SERVICE S.A.

344902 2152204004301006

96945670-2

NOVOFARMA SERVICE S.A.

345283 2152204004301006

96986070-8 PARACLINICS S.A.

27664 2152208999311

REGULARIZACION CANON JUN, AGO, SEPT OCT Y NOV 2021 REGULARIZA MES DE JULIO 2021 ARRIENDO DE FOTOCOPÌADORAS PAGA ENEL ELECTRICIDAD RED DE SALUD NOVIEMBRE 2021 CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/149961-149964 ITF LABOMED FARMACE CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/149961-149964 ITF LABOMED FARMACE CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/345499-345331-345296345283 NOVOF CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/345499-345331-345296345283 NOVOF CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/345499-345331-345296345283 NOVOF CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/344779-344794-344865344902 NOVOF CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/344779-344794-344865344902 NOVOF CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/344779-344794-344865344902 NOVOF CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/344779-344794-344865344902 NOVOF CONV CENABAST MEDICAMENTOS BOTICAS F/345499-345331-345296345283 NOVOF SERV. ESTERILIZACION INST. MEDICO Y OTROS OCTUBRE 2021

36.495

17122021

36.495

17122021

4.334.022

28122021

10.710

13122021

23.800

13122021

140.782

10122021

1.231.650

10122021

392.629

10122021

433.160

06122021

565.774

06122021

689.724

06122021

924.630

06122021

1.201.662

10122021

11.984.076

25112021

247

96986070-8 PARACLINICS S.A.

27758

99574460-0 EXPRO S.P.A.

58398

99574460-0 EXPRO S.P.A.

58479

SERV. ESTERILIZACION VAPOR AUTOCLAVE Y ETO 2152208999311 NOVIEMBRE 2021 - F/27758 COMPRA DE ADHESIVO CIMP SINGLE - PROG 2152204005302 ODONTOLOGICO INTEGRAL COMPRA DE ADHESIVO CIMP SINGLE - PROG 2152204005302 ODONTOLOGICO INTEGRAL TOTALES

11.438.777

16122021

956.808

23122021

239.202

29122021

516.337.258

248

IX INFORME DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

9.1 Principales Logros 

Fortalecer el liderazgo pedagógico de los equipos directivos para asegurar la promoción de aprendizajes de calidad en los y las estudiantes de la comuna, habilitándolos para la construcción exitosa de su propio proyecto de vida. Promover situaciones de aprendizaje para todos y todas, permitiéndoles la participación y oportunidades de aprendizaje significativo, que promuevan su desarrollo integral, autonomía y responsabilidad ciudadana, en un ambiente propicio, que considere sus competencias y características personales en el plano intelectual, emocional, físico, psíquico y socioafectivo.



Entre agosto y septiembre de 2021 la dirección de educación asistió a los 44 consejos escolares de nuestros establecimientos para iniciar el diálogo pedagógico y fortalecer el foco y sello educativo de la nueva administración. Se retomaron las clases presenciales para grupos focalizados de estudiantes desde septiembre 2021 mediante la habilitación de espacios luego de 2 años de encierro. Encuentros de reflexión con CEMPAS y CEE. Se retoma el proceso de revisión de los convenios de desempeño directivo con las y los directores de establecimientos. Se inicia el proceso de concurso de directores de establecimientos coordinado con el Servicio Civil para proveer los cargos vacantes del sistema.



Incrementar los niveles de aprendizajes de todos y cada uno de los y las estudiantes, según sus características personales, sin discriminación de ningún tipo, promoviendo la diversidad en las experiencias educativas, contribuyendo al desarrollo integral de la persona y en un ambiente de altas expectativas y equidad. Iniciamos el programa de "escuelas abiertas". Se aplican evaluaciones de aprendizaje en matemáticas en el contexto de desarrollo de programa "Jump Math". Fomentar experiencias lúdicas para las niñas y niños mediante visitas a museos y otros espacios al aire libre en contexto de Pandemia.



Valorar y atender a la diversidad existente en el aula, a través de la promoción y aseguramiento del acceso, presencia y participación de todos y todas las estudiantes –en especial de quienes, por diversas razones se encuentran excluidos o en situación de ser marginados-, reconociendo, respetando y valorando sus diferencias individuales como una oportunidad para enriquecer nuestro proyecto educativo comunal. Iniciamos la implementación del programa de "educación con enfoque de género". Realizamos el monitoreo y acompañamiento de estudiantes en riesgo de deserción escolar. Se desarrollaron talleres preventivos para estudiantes con factores de riesgo de primer ciclo básico en 22 establecimientos.



Promover la formación continua de docentes y asistentes de la educación que se desempeñan en liceos, escuelas y nivel central, de tal modo que permita ofrecer un servicio educativo de calidad Se realizaron 2 Jornadas en noviembre de 2021 de Capacitación de Convivencia Escolar para Asistentes de la Educación: "Métodos Pacíficos de Resolución de Conflicto en el Ámbito Escolar". El último trimestre realizamos formación docente en los 44 establecimientos en desarrollo curricular, enfoque de género y medioambiente.

250



Generar espacios de convivencia escolar apropiados para el logro de aprendizajes de calidad, en el que se releven como valores fundamentales el respeto y el diálogo al interior de la comunidad educativa, cautelando así las condiciones para asegurar igualdad de oportunidades; la participación ciudadana democrática y responsable; y la atención oportuna de situaciones que afecten negativamente a los y las estudiantes, sus familias y comunidad escolar. Se realizaron 44 encuentros de convivencia escolar para abordar procesos de atención y contención de estudiantes. Enviamos nuevas orientaciones para el trabajo formativo con el fin de propiciar el reencuentro pedagógico en el ámbito socioemocional. Regularizamos la situación migratoria de estudiantes de educación básica y media en los 44 establecimientos. Brindamos apoyo del programa de salud escolar a estudiantes con problemáticas de vista, audición y columna. Atención y contención a situaciones de crisis de salud mental de estudiantes.



Desarrollar, mejorar y mantener los espacios que albergan el proceso educativo, para favorecer y optimizar el logro de aprendizajes de calidad en un ambiente escolar estimulante que posibilite la diversidad de experiencias educativas. Se trabajó en la habilitación básica de los establecimientos para retomar la presencialidad, esto consistió desde las demarcaciones de las salas, aseo, diagnóstico de operatividad de baños y cocinas, revisión de luminaria y seguridad de los establecimientos. Se comenzó a trabajar en un plan de obras menores de infraestructura para iniciar las clases 100% presenciales el 2022: habilitación de salas en Luis Calvo Mackenna, mejoras en cocina de la escuela Israel, otros.



Elaborar, revisar y controlar los procesos de gestión y administración financiera de la Dirección de Educación Municipal de modo de contribuir a la mejora de la calidad de los aprendizajes de niños, niñas y jóvenes de la comuna El último trimestre, se instauró el sistema de informes de ejecución presupuestaria trimestral para entregar a las y los directores. En conjunto con los establecimientos se levantó y creó el primer plan de compras anual de educación logrando identificar los 37 procesos de gran licitación a realizar el 2022 y asegurar el debido proceso. Se regularizaron deudas de arrastre por 900 millones de pesos.



Proveer, mantener y desarrollar un recurso humano altamente calificado y motivado para contribuir a la mejora de la calidad de los aprendizajes de niños, niñas y jóvenes de la comuna Se reordenó la unidad de desarrollo organizacional, instalando competencias adecuadas para realizar un plan de gestión de personas, incorporando profesionales psicosociales para la atención de funcionarios y funcionarias. Se fortalece el diálogo con los asistentes de la educación mediante mesas de trabajo mensuales de gestión de personas. Se incorporó al departamento de gestión de personas en el proceso de dotación docente 2022 para disminuir errores y se logró notificar cambios de establecimientos o contrato en enero de 2022 y evitar aglomeraciones e incertidumbre de las y los funcionarios en marzo de 2022.

251



Proveer, mantener y desarrollar un sistema informático y de comunicaciones, robusto, funcional y flexible que contribuya a la mejora de la calidad de los aprendizajes de niños, niñas y jóvenes de la comuna En diciembre de 2021 se inició la implementación de 40 establecimientos en proyecto de conectividad "enlaces 2030".

9.2 Proyectos Ejecutados NOMBRE DEL PROGRAMA

Fondo de Apoyo a la Educación Pública 2021

OBJETIVO DEL PROGRAMA Fondo de Apoyo a la Educación Pública que tiene por finalidad colaborar en el funcionamiento del servicio educacional que entregan las municipalidades, para ser utilizado exclusivamente en el financiamiento de aquellas acciones propias de la entrega de dicho servicio y su mejoramiento y en la revitalización de los establecimientos educacionales

Permite a colegios, liceos y escuelas acceder a un apoyo pedagógico y psicológico dirigido a Habilidades para la estudiantes vulnerables Vida que están en riesgo de desertar del sistema escolar

Planes de Superación Profesional

Conjunto de acciones de formación, diseñadas y ejecutadas por los municipios que hayan implementado la evaluación de desempeño de los docentes de aula de su dotación

LOCALIZACIÓN Y COBERTURA

MONTO (M$)

NÚMERO DE BENEFICIARIOS

Todos los establecimientos educacionales dependientes de la Toda la comunidad escolar 2.501.459.434 Dirección de Educación Municipal

22 establecimientos educacionales 73.300.000 dependientes de la DEM

Alumnas y alumnos que requieran apoyo pedagógico y psicológico de los establecimientos educacionales adjudicados

Dirección de Educación Municipal

71 docentes

7.515.000

252

Conservación de infraestructura, equipamiento, adecuar espacios físicos para el retorno a clases en los locales de los Yo confío en mi establecimientos escuela educacionales de acuerdo con los requerimientos de la autoridad sanitaria en el contexto de la pandemia COVID-19. Recursos destinados a la adquisición, traslado e instalación de implementación, equipamiento y mobiliario necesario para impartir Equipamiento para especialidad técnicoprofesionales, así como los Establecimientos trabajos y asistencias Educacionales técnicas necesarias para la Técnico habilitación y/o Profesional remodelación de los recintos donde se instalarán y las capacitaciones docentes requeridas para su implementación

4 establecimientos educacionales dependientes de la 195.107.341 DEM

Comunidad escolar de los establecimientos educacionales que se adjudicaron el proyecto

Liceo Industrial Eliodoro García Zegers

Alumnas y alumnos de las carreras técnico profesional del establecimiento que adjudicó el proyecto.

9.943.822

253

9.3 Proyectos Postulados NOMBRE DEL PROYECTO Conservación Aulas Conectadas Liceo Miguel Luis Amunátegui Conservación Aulas Conectadas Liceo Internado Nacional Barros Arana Conservación Aulas Conectadas Liceo Gabriel González Videla Conservación Aulas Conectadas Liceo José de San Martín Conservación Aulas Conectadas Liceo Javiera Carrera Conservación Aulas Conectadas Escuela República del Uruguay Conservación Aulas Conectadas Escuela Libertadores de Chile Conservación Aulas Conectadas Escuela Irene Frei de Cid Conservación Aulas Conectadas Escuela Fernando Alessandri Rodríguez Conservación Aulas Conectadas Escuela Cadete Arturo Prat Chacón

FUENTE DE FECHA FINANCIAMIENTO POSTULACIÓN DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

13/08/2021

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

13/08/2021

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

13/08/2021

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

13/08/2021

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

13/08/2021

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

13/08/2021

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

13/08/2021

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

13/08/2021

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

13/08/2021

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

13/08/2021

MONTO (M$)

5.460.005

13.780.000

9.093.721

6.500.000

9.620.000

2.600.000

2.340.001

3.900.005

3.120.000

4.157.008

RESULTADO OBTENIDO EJECUCIÓN (aprobado/pendiente/rechazado) (SI/NO)

pendiente

254

Conservación Aulas Conectadas Escuela Benjamín Vicuña Mackenna

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

13/08/2021

Conservación Aulas Conectadas Liceo Darío Salas

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

13/08/2021

Proyecto de Normalización Escuela República de Haití

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN PÚBLICA

25/09/2021

2.860.000

3.380.000

128.981.772

pendiente

9.4 Convenios

NOMBRE INSTITUCIÓN

OBJETIVO DEL CONVENIO

FECHA

VIGENCIA

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

Prácticas pedagógicas inicial, intermedia y profesional en el Liceo Teresa Prat.

07/10/2021

INDEFINIDA

9.5 Matriculas de los establecimientos municipales N° 1

NOMBRE ESTABLECIMIENTO MUNICIPAL LICEO REPUBLICA DE BRASIL LICEO POLITEC. PDTE. GABRIEL GONZÁLEZ VIDELA LICEO NRO 2 MIGUEL LUIS AMUNATEGUI LICEO N° 4 BICENTENARIO ISAURA DINATOR LICEO MUNICIPAL METROPOLITANO DE ADULTOS LICEO MIGUEL DE CERVANTES Y SAAVEDRA LICEO MANUEL BARROS BORGOÑO

PARV.

BÁSICA

MEDIA C/H

MEDIA T/P

BÁSICA ADULTOS

MEDIA C/H ADULTOS

MEDIA TP ADULTOS

EDUCACIÓN ESPECIAL

TOTAL

301

140

502

221

261

588

136

356

492

399

416

387

463

483

635

727

255

8 9 10 11

15 16

21 22

LICEO JOSÉ DE SAN MARTIN LICEO JAVIERA CARRERA LICEO INSTITUTO NACIONAL LICEO INDUSTRIAL ELIODORO GARCÍA ZEGERS LICEO DR. HUMBERTO MATURANA ROMESIN LICEO DE APLICACIÓN LICEO DE ADULTOS HERBERT VARGAS WALLIS LICEO DARÍO SALAS LICEO CONFEDERACIÓN SUIZA LICEO BICENTENARIO TERESA PRATS INTERNADO NACIONAL BARROS ARANA INST. SUP. DE COMERCIO EDUARDO FREI M. ESCUELA REPUBLICA EL LÍBANO ESCUELA REPUBLICA DE ALEMANIA ESCUELA PILOTO PARDO ESCUELA MIGUEL DE CERVANTES Y SAAVEDRA ANEXO A-8 ESCUELA ISRAEL ESCUELA FERNANDO ALESSANDRI RODRÍGUEZ ESCUELA ESPECIAL SANTIAGO APÓSTOL

291

115

406

687

1939

2626

995

2759

3754

310

400

710

192

1267

124

1583

325

338

663

1086

333

1419

265

409

452

150

965

1115

163

615

599

1377

245

270

338

245

301

343

1192

1535

118

483

601

334

390

256

29 30 31

37 38 39

ESCUELA DIFERENCIAL JUAN SANDOVAL C ESCUELA DE PARV. PARQUE O'HIGGINS ESCUELA CADETE ARTURO PRAT CHACÓN ESCUELA BÁSICA REYES CATÓLICOS ESCUELA BÁSICA REPUBLICA DEL ECUADOR ESCUELA BÁSICA REPUBLICA DE PANAMÁ ESCUELA BÁSICA REPUBLICA DE MÉXICO ESCUELA BÁSICA REPUBLICA DE HAITÍ ESCUELA BÁSICA REPUBLICA DE COLOMBIA ESCUELA BÁSICA PROVINCIA DE CHILOÉ ESCUELA BÁSICA LIBERTADORES DE CHILE ESCUELA BÁSICA IRENE FREI DE CID ESCUELA BÁSICA DR. LUIS CALVO MACKENNA ESCUELA BÁSICA BENJAMÍN VICUÑA MACKENNA ESCUELA BAS SALVADOR SANFUENTES REP. EEUU ESC. CENTRO DE CAPACITACIÓN LABORAL SANTIAGO ESC. BAS. REPUBLICA ORIENTAL DE URUGUAY

253

140

699

839

232

292

103

516

619

326

379

547

637

232

289

600

695

470

554

358

388

497

571

613

680

547

627

215

917

1132

130

536

666

257

CIUDAD SANTIAGO DE CHILE TOTAL

63 2117

252 14032

0 11387

0 1375

0 408

0 854

0 47

0 418

315 30638

9.6 Asistencias promedio de los Establecimientos Educacionales municipalizados al 31 de marzo de 2021 2021 N° NOMBRE ESTABLECIMIENTO MUNICIPAL 1

LICEO INSTITUTO NACIONAL

LICEO JAVIERA CARRERA

3 4 5 6 7 8 9 10 11

LICEO N° 4 BICENTENARIO ISAURA DINATOR LICEO BICENTENARIO TERESA PRATS LICEO NRO 2 MIGUEL LUIS AMUNATEGUI LICEO DE APLICACION LICEO MANUEL BARROS BORGONO LICEO CONFEDERACION SUIZA LICEO JOSÉ DE SAN MARTIN LICEO DARIO SALAS INTERNADO NACIONAL BARROS ARANA LICEO INDUSTRIAL ELIODORO GARCIA ZEGERS LICEO POLITEC. PDTE. GABRIEL GONZALEZ VIDELA INST.SUP.DE COMERCIO EDUARDO FREI M. ESC. BAS. REPUBLICA ORIENTAL DE URUGUAY

12 13 14 15

Asistencia Párvulos

Asistencia Asistencia Básica Media Sobre el 85 % Online: 82.835% 42,8% 85,7% 66,90%

Sobre el 85 % Online: 83% 31,0% 91,4% 66,9%

87,0%

87,0% 77,6% 65,9%

88,4% 95,0%

Asistencia Educ. Especial

Promedio de asistencia (%) Sobre el 85%

85,0%

PRESENCIAL 10.01% 33,0% 91,0% 65,1% 90,0% 87,0% 77,6% 65,9% 88,0% 100,0%

77,1%

77,1% 80,0%

86,6%

86,6% 83,0%

ESCUELA BASICA PROVINCIA DE CHILOE

72,5%

60,8%

ESCUELA BASICA REPUBLICA DE COLOMBIA

31,0%

42,0%

18 19 20 21

ESCUELA BASICA REPUBLICA DE PANAMA ESCUELA CADETE ARTURO PRAT CHACON ESCUELA BASICA IRENE FREI DE CID ESCUELA BASICA LIBERTADORES DE CHILE ESCUELA BASICA BENJAMIN VICUNA MACKENNA

86,0% 91,0%

100,0% 86,0% 89,0%

59,3% Virtual 10,5% Presencial 37%. Se considera asistencia presencial a contar del día 02 de noviembre 2021 100,0% 86,0% 90,0%

95,0%

258

23 24 25

31 32 33 34 35 36 37

LICEO REPUBLICA DE BRASIL ESCUELA ISRAEL ESCUELA BASICA REPUBLICA DE HAITI LICEO DE ADULTOS HERBERT VARGAS WALLIS ESCUELA BASICA DR LUIS CALVO MACKENNA ESCUELA FERNANDO ALESSANDRI RODRIGUEZ ESCUELA BAS SALVADOR SANFUENTES REP EEUU LICEO MUNICIPAL METROPOLITANO DE ADULTOS ESCUELA REPUBLICA EL LIBANO ESCUELA REPUBLICA DE ALEMANIA CIUDAD SANTIAGO DE CHILE ESCUELA BASICA REPUBLICA DE MEXICO ESCUELA BASICA REPUBLICA DEL ECUADOR LICEO DR HUMBERTO MATURANA ROMESIN ESCUELA BASICA REYES CATOLICOS

ESCUELA PILOTO PARDO

26 27 28 29 30

39 40 41 42 43 44

ESC. CENTRO DE CAPACITACION LABORAL SANTIAGO ESCUELA DIFERENCIAL JUAN SANDOVAL C ESCUELA MIGUEL DE CERVANTES Y SAAVEDRA ANEXO A-8 LICEO MIGUEL DE CERVANTES Y SAAVEDRA ESCUELA ESPECIAL SANTIAGO APOSTOL ESCUELA DE PARV. PARQUE O'HIGGINS

85,0% 78,0% 90,0%

85,0% 85,0% 90,0% Sobre 50%

85,0%

85,0% 81,5% 90,0%

Sobre 50%

Sobre el 50%

74,0%

78,4%

75,0%

63,8%

75,7%

73,3%

85,0%

48,9%

86,0%

88,0% 76,6% 85,0% 90,9% 63,0% 85,0% 87,0%

73,0%

82,0%

54,1% 70,0% 90,3% 50,0%

50,6%

82,0%

85,0%

44,9%

46,0% 88,0% 72,1% 77,0% 90,9% 74,0% 85,0% 87,0% Virtual: 80% Presencial: 73%

85,0%

73,0%

50,6%

50,6% 82%

55,0% 80,0% 67,0%

55% aprox. 80,0% 67,0%

259

9.7 Número de desertores de los Establecimientos Educacionales municipalizados al 31 de diciembre de 2021 2021 N°

NOMBRE ESTABLECIMIENTO MUNICIPAL

LICEO INSTITUTO 1 NACIONAL 2 LICEO JAVIERA CARRERA LICEO N° 4 BICENTENARIO ISAURA 3 DINATOR LICEO BICENTENARIO 4 TERESA PRATS LICEO NRO 2 MIGUEL 5 LUIS AMUNATEGUI 6 LICEO DE APLICACIÓN LICEO MANUEL BARROS 7 BORGOÑO LICEO CONFEDERACIÓN 8 SUIZA LICEO JOSÉ DE SAN 9 MARTIN 10 LICEO DARÍO SALAS INTERNADO NACIONAL 11 BARROS ARANA LICEO INDUSTRIAL ELIODORO GARCÍA 12 ZEGERS LICEO POLITEC. PDTE. GABRIEL GONZÁLEZ 13 VIDELA INST. SUP. DE COMERCIO EDUARDO 14 FREI M. ESC. BAS. REPUBLICA 15 ORIENTAL DE URUGUAY ESCUELA BÁSICA 16 PROVINCIA DE CHILOÉ ESCUELA BÁSICA REPUBLICA DE 17 COLOMBIA ESCUELA BÁSICA 18 REPUBLICA DE PANAMÁ ESCUELA CADETE 19 ARTURO PRAT CHACÓN ESCUELA BÁSICA IRENE 20 FREI DE CID

Retirados Retirados Retirados Párvulos Básica Media

Retirados Educ. Especial

Total retirados

Ingresos Establecimientos

diferencia Mar - Dic

116

-16

-12

-4

-10

-14

109

149

-4

-13

105

-36

-4

2 7

-1

-3

260

22 23 24 25

26 27

28 29

30 31 32 33 34

35 36 37 38

39 40

ESCUELA BÁSICA LIBERTADORES DE CHILE ESCUELA BÁSICA BENJAMÍN VICUÑA MACKENNA LICEO REPUBLICA DE BRASIL ESCUELA ISRAEL ESCUELA BÁSICA REPUBLICA DE HAITÍ LICEO DE ADULTOS HERBERT VARGAS WALLIS ESCUELA BÁSICA DR. LUIS CALVO MACKENNA ESCUELA FERNANDO ALESSANDRI RODRÍGUEZ ESCUELA BAS SALVADOR SANFUENTES REP. EEUU LICEO MUNICIPAL METROPOLITANO DE ADULTOS ESCUELA REPUBLICA EL LÍBANO ESCUELA REPUBLICA DE ALEMANIA CIUDAD SANTIAGO DE CHILE ESCUELA BÁSICA REPUBLICA DE MÉXICO ESCUELA BÁSICA REPUBLICA DEL ECUADOR LICEO DR. HUMBERTO MATURANA ROMESIN ESCUELA BÁSICA REYES CATÓLICOS ESCUELA PILOTO PARDO ESC. CENTRO DE CAPACITACIÓN LABORAL SANTIAGO ESCUELA DIFERENCIAL JUAN SANDOVAL C ESCUELA MIGUEL DE CERVANTES Y SAAVEDRA ANEXO A-8

-5

-18

-4

204

141

-5

-10

-1

-8

-2

-3

-1

111

115

261

LICEO MIGUEL DE CERVANTES Y 42 SAAVEDRA ESCUELA ESPECIAL 43 SANTIAGO APÓSTOL ESCUELA DE PARV. 44 PARQUE O'HIGGINS

6 1 2

-7

-13

9.8 Dotación Personal CATEGORÍA DEL PERSONAL DOCENTES DE AULA

NÚMERO 1780

DOCENTES DIRECTORE/AS

DOCENTES INSPECTORE/AS GENERALES

DOCENTES OTROS

DOCENTES UTP

ORIENTADORE/AS

SUBDIRECTORE/AS

ASISTENTES AUXILIARES

280

ASISTENTES PARADOCENTES

634

ASISTENTES PROFESIONALES

374

TOTAL

3317

262

9.9 BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA TIPO DE CUENTA INGRESOS

CÓDIGO NIVEL 1 05

DENOMINACIÓN NIVEL 1 C x C Transferencias Corrientes Total C x C Transferencias Corrientes C x C Otros Ingresos Corrientes

Total C x C Otros Ingresos Corrientes C x C Recuperación de Préstamos Total C x C Recuperación de Préstamos Saldo Inicial Neto de Caja Total Saldo Inicial Neto de Caja

CÓDIGO NIVEL 2

DENOMINACIÓN NIVEL 2

De Otras Entidades Públicas

55.953.000.000 55.953.000.000

Recuperación y Reembolsos por Licencias Médicas

Otros

1.400.000.000

Saldo Inicial Neto de Caja

03 Total C x P Gastos en Personal C x P Bienes y Servicios 01 de Consumo 02 03 04 05 06 07

Personal de Planta Personal a Contrata Otras Remuneraciones

Alimentos y Bebidas Textiles, Vestuario y Calzado Combustibles y Lubricantes Materiales de Uso o Consumo Servicios Básicos Mantenimiento y Reparaciones Publicidad Y Difusión Servicios Generales

Arriendos

27.489.000.000 12.603.000.000 13.263.000.000 53.355.000.000

Total C x P Bienes y Servicios de Consumo

1.400.000.000

4.592.368.000

300.000.000

58.833.000.000 C x P Gastos en Personal

4.592.368.000

1.180.000.000

Ingresos por Percibir

Servicios Técnicos y Profesionales Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo

PPTO VIGENTE

MODF

1.480.000.000

Total INGRESOS GASTOS

PPTO INICIAL

60.545.368.000 60.545.368.000

300.000.000

69.110.240

1.480.000.000

1.966.338.296

1.400.000.000

948.802.878

1.400.000.000

8.471.744.000

8.471.744.000 71.897.112.000

1.716.738.609 1.355.161.849 4.279.068.000

58.842.667.228 1.897.228.056

8.471.744.000

1.207.167.542

58.842.667.228

1.180.000.000

8.471.744.000

13.064.112.000

PERCIBIDO / PAGADO

28.696.167.542 14.319.738.609 14.618.161.849 57.634.068.000

948.802.878 61.757.808.402 27.703.647.893 12.973.261.011 13.469.977.321 54.146.886.225

30.000.000

3.000.000

33.000.000

680.145

10.000.000

16.328.000

26.328.000

4.249.468

5.999.000

348.247

1.008.001.000

667.386.000

1.675.387.000 1.125.284.000

289.824.663

807.000.000

318.284.000

148.000.000

20.122.000

168.122.000

32.161.235

28.000.000

35.636.000

63.636.000

728.162

128.000.000

220.427.000 27.825.000

348.427.000

46.292.765

1.420.000.000

1.392.175.000

474.125.741

948.805.027

59.000.000

375.239.000

434.239.000

6.335.478

435.000.000

61.122.000

496.122.000

176.849.643

4.079.000.000

1.689.719.000

5.768.719.000

1.980.400.574

263

C x P Prestaciones de Seguridad Social

01 03

Total C x P Prestaciones de Seguridad Social C x P Transferencias 03 Corrientes Total C x P Transferencias Corrientes C x P Otros Gastos 01 Corrientes 02

Total C x P Otros Gastos Corrientes C x P Adquisición de Activos no Financieros

04 05 06 07

Total GASTOS

Total C x P Adquisición de Activos no Financieros C x P Iniciativas de Inversión Total C x P Iniciativas de Inversión C x P Servicio de la Deuda Total C x P Servicio de la Deuda

Prestaciones Previsionales Prestaciones Sociales del Empleador

A Otras Entidades Públicas

Devoluciones Compensaciones por Daños a Terceros y/o a la Propiedad

Mobiliario y Otros Máquinas y Equipos Equipos Informáticos Programas Informáticos

Proyectos

Deuda Flotante

390.000.000 -

868.799.000 1.030.000.000

1.258.799.000

973.138.593

1.030.000.000

1.022.873.942

390.000.000

1.898.799.000

191.491.000

191.490.255

191.491.000

191.490.255

50.000.000

109.508.000

159.508.000

127.213.488

568.946.000

561.690.738

50.000.000

678.454.000

728.454.000

688.904.226

285.000.000

412.869.000

697.869.000

34.221.502

225.000.000

737.122.000

962.122.000

364.000.000

1.104.143.000

1.468.143.000

788.108.264

35.000.000

1.623.660

909.000.000

2.254.134.000

3.163.134.000

839.068.433

50.000.000

1.369.447.000

1.419.447.000

324.136.532

50.000.000

1.369.447.000

1.419.447.000

324.136.532

703.000.000

579.808.004

703.000.000

579.808.004

58.833.000.000

703.000.000 13.064.112.000

2.288.799.000

71.897.112.000

1.996.012.535

15.115.007

60.746.706.784

264

ANEXOS CONTABLES

Anexos Contables.

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CUENTA PÚBLICA • MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO 2021

Cuenta Pública 2021 - IMS

Articles inside

1. Plan Comunal de Seguridad

1. Principales Logros

2. Programas Ejecutados

7. Número de Permisos y/o certificados emitidos

II. PRINCIPALES LOGROS DE LA GESTIÓN

Principales Logros

1. Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO

5. Auditorias efectuadas Contraloría General de la Republica

Morbilidad

Proyectos Postulados

Medicamentos y exámenes

Datos contables