Municipios al Día #1 Jul2018

LIDERAZGO MUNICIPAL DOMINICANO

Johnny Jones

Secretario General de la Liga Municipal Dominicana, LMD, es la entidad asesora y de planificación de los ayuntamientos y juntas municipales.

Rafael Hidalgo

Presidente de la Federación Dominicana de Municipios, FEDOMU, es la instancia que asocia los alcaldes y los municipios del país.

Ramón Santos Edita Sandoval Presidente de la Federación Dominicana de Distritos Municipales, FEDODIM, es la instancia que asocia a los distritos municipales.

Presidenta de la Asociación Dominicana de Regidores, ASODORE, es la instancia que agrupa a los regidores de todo el país.

Richard Vásquez Aura Saldaña Presidente de la Asociación Dominicana de Vocales, ADOVA es la instancia que representa a los vocales de las juntas distritales.

Presidenta de la Unión de Mujeres Municipalistas, UNMUNDO, es la instancia que representa a las mujeres en el sector municipal.

Año 1 / No.1 / JULIO DE 2018 / REPÚBLICA DOMINICANA

Los ayuntamientos y el dilema de la “basura”

Oportunidades económicas del turismo accesible

AYUNTAMIENTOS

PÁGINAS 11

Urbanismo y transparencia

MEDIO AMBIENTE

PÁGINA 6-7

URBANISMO

PÁGINAS 2 www.municipiosaldia.com

PUBLICIDAD / CINTILLO

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julio de 2018

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Editorial

El poder del municipio

Un periódico para los municipios Desde hace siete años, Municipios al Día decidió estructurar poner en la Web un periódico digital con su nombre y características de servicio a los municipios del país, como parte sustancial del ejercicio político, social y económico de la nación.

Al arribar a su séptimo aniversario, el 19 de julio, ha decidido comprometer más su responsabilidad con estas estructuras sociales (el Distrito Nacional, los Municipios y los Distritos Municipales), su gente y su quehacer cotidiano, lanzando la versión física de su publicación dirigida al liderazgo municipal, en la certeza de que sus páginas están diseñadas con las más elevadas tecnologías y bajo la responsabilidad de profesionales diversos altamente calificados.

Consciente de que se trata de una gran proeza, porque con esta decisión se marca también un compromiso social de gran envergadura, tanto en lo económico

como en lo social, lo político y lo formativo. Nuestro compromiso con el país tiene sus norias en los municipios y por ello hemos decidido lanzarnos al ruedo para contribuir con su fortalecimiento, defensa e instrucción.

El mes de julio ha sido tomado como fecha de salida de la primera edición física para conmemorar nuestro séptimo aniversario.

De los 158 alcaldes y 234 directores de distrito municipales, el 70% debuta en el ejercicio a partir del 16 de agosto de 2016 y apenas el 30 es repitente en esas funciones, razón por la cual esta publicación les ayudará en la orientación de sus acciones, la publicación de sus logros y el señalamiento de sus debilidades.

Tanto la Liga Municipal Dominicana, la Federación Nacional de Municipios, la Asociación Dominicana

POR SANTOS AQUINO RUBIO

de Regidores, la Federación Dominicana de Distritos Municipales, la Asociación Dominicana de Vocales, la Unión de Mujeres Municipalistas y los integrantes de otras entidades que giran en torno a la municipalidad, pueden tener la certeza de que juntos lograremos encaminar la mejor labor en favor del ornato, el aseo, el medio ambiente, el planeamiento urbano, la salud, la calidad de vida de los munícipes y el desarrollo sostenido de cada municipio o distrito municipal.

La Fundación Municipios al Día, el Consejo Editorial y cada uno de los colaboradores que están y se suman día a día a esta importante labor, expresan sus más sinceros sentimientos de agradecimiento por la oportunidad de iniciar un proyecto iluminado y con garantías de permanencia al servicio de este importante instrumento del Estado, el Poder Municipal.

¿Qué pueden esperar de China Popular los municipios de República Dominicana?

C

on la formalización de las relaciones diplomáticas y consulares de la República Popular China con República Dominicana, muchos de nuestros empresarios se están creando grandes expectativas económicas en función de las facilidades que tendremos para comercializar productos hechos en China en el mercado local. Otros esperan hacer crecer el turismo con la demanda de nuestro país como destino por los chinos, mientras los últimos esperan un crecimiento a nivel industrial con inversiones chinas y nuevas tecnologías que nos permitan entrar en competencia en el gran mercado mundial.

No podemos llamarnos a engaño con el denominado Gigante de Asia, cuya relación comercial con otras naciones le ha permitido establecerse como la segunda economía mundial. Por tanto, desde su propio origen nuestra reciente relación es desigual y debemos estar claros, los chinos no tuviesen nada que venir a buscar a República Dominicana más que mostrarnos el camino hacia el desarrollo. Muy por el contrario, los dominicanos sí tenemos mucho que aprender de un pescador de esa naturaleza, porque “si nos enseña a pescar, comeremos para siempre”.

Después de la Guerra Fría y con la entrada de China Popular a la Organización Mundial del Comercio

POR AUGUSTO VALDIVIA

(OMC), se cayeron los mitos contra el comunismo en todo el mundo, a tal punto que las principales potencias, tanto las del antiguo G8, como las del actual G20, son deudores de esa gran nación. Sólo Estados Unidos le debe a China Popular, nada más y nada menos, que 1 mil 59 billones de dólares, a febrero de 2017.

El inicio de las relaciones de República Dominicana con la República Popular China, completa el 90% de países del mundo que tienen relaciones con esa gran nación; para ser precisos, 176 de un total de 195.

Con el inicio de las operaciones, el pasado mes de abril, de la primera empresa de inversión de China en el municipio Guerra, de la provincia Santo Domingo, apenas se marca el 0.6 por ciento de los 158 municipios del país.

El tipo de inversión que pone China, en Guerra, tiene el propósito de contribuir a lograr la equidad económica entre los dominicanos y las dominicanas, y considero es el modelo perfecto que necesita República Dominicana, que nos permita convertir nuestra materia prima en productos exportables y no exportar nuestra materia prima para que otros le sigan sacando mayores

provechos, y eso solo lo hace un socio que apueste a nuestro crecimiento y nuestro desarrollo.

En vez de lingotes de oro, larimar y piedras de ámbar, tenemos que exportar joyas; en vez de exportar cacao, tenemos que exportar barras de chocolates; desarrollar la producción industrial de nuestra artesanía local; en vez de frutas, exportar derivados de frutas y cosméticos basados en frutas y plantas endémicas.

Esto sacaría del atraso muchísimos renglones que aunque creyéramos que se están procesando de manera correcta, a la hora de salir del país, es que nos damos cuenta todas las fallas que arrastran, porque no reunen los estánderes internacionales o no pasan algunas pruebas.

Actualmente República Dominicana cuenta con 8 polos turísticos entre playas y montañas, el más reciente fue Baní, con particularidades propias que no tienen nada que envidiarle a ninguna otra nación, con instalaciones hoteleras con más de 82,502 habitaciones, y una proyección de terminar 2018 por encima de las 97 mil habitaciones.

Los nuevos negocios que surjan del fortalecimiento de estos vínculos

representan un reto para nuestras pymes y grandes empresas dominicanas, que tendrán que ponerse a tono a las nuevas demandas, mejorando la calidad del servicio, mejorando la capacitación de sus recursos humanos, cambiando su tecnología, adecuando su infraestructura para el crrecimiento y siendo transparente en sus compromisos tributarios, que nos permitan como país, medir los resultados de ese crecimiento a corto, mediano y largo plazo.

Así que para los gobiernos locales, será urgente que se promulgue la Ley de Ordenamiento Territorial, que nos permita tener un crecimiento ordenado y sostenible, apegado al cuidado de nuestros recursos naturales, que nos permita a cada dominicano disfrutar de las bonanzas del desarrollo y a las comunidades mejorar sus servicios públicos, antes de que se arme una vorágine que termine llevándonos a todos de paso, dañando el turismo, la industria y el tan esperado crecimiento.

De de no ponernos a la altura de las circunstancias, la República Popular China y los demás socios comerciales de República Dominicana, con sus miles de años de experiencia, podrán sacarnos los beneficios y dejar el bagaso en el suelo, mientras que los dominicanos nos quedaríamos “como el chinero, pelando para que otro chupe”.

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L

a función del municipio es inmensa y por esa razón el padre de la patria, Juan Pablo Duarte, hablaba de la importancia del Poder Municipal. Muchos de los alcaldes o síndicos, ignoran el valor de su gestión como autoridad municipal y en la mayoría de los casos, cumplen únicamente con la responsabilidad partidaria en sus respectivas jurisdicciones.

En este contexto y, como lo establece la más moderna de las legislaciones municipales como la Ley 176-07 y la 3455 de Organización Municipal, es justo y necesario hacer un llamado a los 158 alcaldes que tiene el país y a los 232 directores municipales de toda la nación, para que sigan el ejemplo de estos dos jóvenes, quienes han comprendido correctamente cuál es su labor.

Se trata de Abel Martínez, en Santiago y de David Collado, en el Distrito Nacional. Ellos han puesto el cuerpo y la cara para resolver los problemas más acuciantes de la municipalidad como es el caso de la arrabalización de calles, avenidas, aceras, peatonales, paradas de motores y los mercados, así como las principales intersecciones de sus respectivas localidades.

Limpiar las vías de mercaderes desordenados, abandonados e inescrupulosos, recoger a vendedores y limpiavidrios de los semáforos, así como darle la cara a quienes en nombre del derecho a la vida y de que tienen que mantener a su familia, provocan serios daños al ornato, a la higiene de los pueblos, al medio ambiente y a la natural belleza con que Dios privilegió al país.

Si todos los alcaldes siguieran su ejemplo, los dominicanos y los extranjeros que nos visitan, pudiéramos transitar libremente por esas calles de Dios sin temor a la insalubridad, a la delincuencia y a los obstáculos de un tráfico desordenado y corrompido.

Si arrancamos ahora, con valor y sin temor a perder el voto de algunos vividores y junto a nosotros, las autoridades y los preocupados por un mejor porvenir, estaríamos construyendo una sociedad sana, duradera y una patria en la que todos podamos volver a vivir orgullosos.

Señores alcaldes, funcionarios municipales, ciudadanos de las 31 provincias y el Distrito Nacional, dediquen un poco de su esfuerzo a mejorar sus demarcaciones.

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Actualidad Ministerio de la Presidencia y ayuntamiento lanzan Cities Lab Como parte de los trabajos complementarios del complejo habitacional Ciudad Juan Bosch, el Ministerio de la presidencia por medio de viceministerio de Habitat y Desarrollo Local y el Ayuntamiento de Santo Domingo Este, lanzaron el proyecto Cities Lab, que entre otras cosas busca que esa zona tenga un diseño urbano organizado, mejor planificado, habitable, productivo y con mayor desarrollo.servicios.

Munícipes de Monte Plata piden reparación carreteras, acueducto múltiple, sistema cloacal

ADN presenta su Plan de Ordenamiento Territorial

Representantes de las diferentes instancias de la provincia Monte Plata pidieron la intermediación de los legisladores para que el gobierno repare las carreteras intermunicipales, construya un acueducto múltiple de alcance provincial y haga inversiones destinadas a generar fuentes de empleo para que la juventud no tenga que abandonar esta demarcación.

Los líderes comunitarios hicieron la petición en el Foro Legislativo para el Desarrollo realizado por la Cámara de Diputados.

Acuedan cierre técnico de siete vertederos en distritos y municipios

El Ayuntamiento del Distrito Nacional presentó su Plan de Ordenamiento Territorial ante los sectores productivos del país.

Ver más en www.municipiosaldia.com

Firman compromiso con Primera Infancia

Los alcaldes Alfredo Martínez, de SD Este; Abel Martínez, de Santiago; Angel de Jesús López, de Moca; Alex Díaz, de San Francisco de Macorís; Angel Musa, de Puerto Plata; Edwin Ferreira, de Villa Altagracia y Ramón Antonio Ramírez, director junta distrital de Verón, firmaron un acuerdo para el cierre técnico de los primeros siete vertederos que recibirán los recursos para de equipos y asesoramiento técnico para la transformación del destino final de desechos sólidos. Por la Liga Municipal Dominicana, el secretario general Johnny Jones; Domingo Contreras por la DIGEPEP; Rafael Hidalgo, director de la Fedomu y alcalde de Azua, y Ramón Santos, Presidente de la FEDODIM. Amplie éstas y otras noticias en nuestro portal de noticias www.municipiosaldia.com

DIGEPEP, MEPyD, INAIPI, CONANI, FEDOMU, UNICEF, Plan Internacional y ayuntamientos firman declaratoria de compromiso con la política de Atención Integral a la Primera Infancia. Más en www.municipiosaldia. com

Realizan taller sobre el Sismap Municipal

Municipios al Día

Calle José Desiderio Valverde No. 52, Zona Universitaria, Santo Domingo de Guzmán, Distrito Nacional, República Dominicana. Tel.: 809-596-8665. Apartado Postal 10103.

Consejo Editorial Augusto Valdivia Tavárez Santos Aquino Rubio / Miguelina Crespo Pedro Hernández / Fatima Lorenzo Wellington Melo / Juan Castillo Mercadeo y Ventas: Yesenia Aristy Mejía 809-221-0030 Diseño: Valdivia Publicidad Fotografía: Milton González y Municipiosaldia.com Caricatura: Stalin Núñez Edición digital: Juan Nina Pilar

Con una amplia participación celebramos el taller de verificación de esta herramienta en el #SISMAPMunicipal dirigido a los técnicos municipales de la región Valdesia. Ver más en www.municipiosaldia.com

Notas de prensa: redaccion@municipiosaldia.com Gerencia: valdivia@municipiosaldia.com Publicidad: fundacion@municipiosaldia.com

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TURISMO

MEDIO AMBIENTE

URBANISMO

CULTURA

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AYUNTAMIENTOS

Urbanismo y transparencia L

a corrupción urbanística es el abuso de poder mediante el uso de suelos y de los bienes inmobiliarios de la ciudad para beneficiar directamente a las empresas o personas que ejecutan proyectos habitacionales o comerciales.

La corrupción urbanística aumenta el precio de la vivienda. El soborno por uso de suelo suele ser alto y este costo se traduce a los adquirientes.

Este soborno podría producir presión fiscal al financiamiento que toman los ciudadanos y ciudadanas que compran las viviendas localizadas en suelos producto del soborno.

POR DOMINGO MATÍAS

La demanda ciudadana y la reacción de las administraciones locales para darle respuesta es una aliciente para saltarse los procedimientos administrativos y los criterios técnicos urbanísticos por parte de los gobiernos locales.

por esfuerzos propios pasan a convertirse en centros comerciales o urbanizaciones de amplia densidad. El valor del suelo lo aportan las personas originarias-fundadoras, con el cambio de uso de suelo, por presión de las inmobiliarias, no hay retorno de la inversión que hicieron los propietarios.

El Gobierno local y las empresas inmobiliarias usufrutuan la capitalización del suelo. Los fundadores son desalojados forzosamente hacia territorios donde el suelo tiende a tener meno valor, lo cual no es ético ni transparente.

Los impuestos indirectos o tasas establecidas se Hay prácticas de corrupción soportadas en una convierten en medio para recaudar más recursos triangulación de la corrupción que fomentan la e invertirlos en soluciones comunitarias. Este contraurbanización. Un triángulo cuyos vértices están definidos por estructuras dentro de algunos ayuntamientos (Planeamiento Urbano-Jurídico) y en Obras Públicas (Edificaciones), por empresas constructoras y Tribunal Municipal. Un triángulo que limita la gestión de las ciudades y municipios.

El pasado mes de abril el Ayuntamiento del Distrito Nacional recurperó un tramo de acera que obligaba a los peatones a lanzarse a la avenida Jhon F. Kennedy.

O puede ser contrario, que el negocio de impuesto se haga informalmente en zonas de bajo nivel de desarrollo urbanístico. Aunque aquí, no necesariamente hay una transferencia hacia los compradores, pero podría traducirse en un incremento de la plusvalía por uso de suelo en los sectores que promueven el “desarrollo urbanístico.

Zonas vírgenes y sin normativa urbanística ni ambiental se convierten en oportunidad para la asignación de permisos de construcción.

Y zonas con polígonos o planes reguladores también se cambian los usos de suelos para beneficiar a particulares, allegados y relacionados políticamente. La construcción de un restaurante en el Parque Mirador Sur se constituye en un ejemplo público de la falta de aplicación de normas urbanísticas y ambientales.

poder discrecional para decidir qué suelo es urbanizable y cuál no, exhorta a la calificación de manejo poco ético y transparente de la gestión de la ciudad.

El impacto que esto produce al ayuntamiento es su profundo debilitamiento institucional en el ejercicio de la autoridad sobre el territorio.

Cuando se producen relaciones de intercambios ilegítimos, quienes terminan mandando son las inmobiliarias, las cuales permanecen más allá que el mandato de varios alcaldes y regidores.

El gobierno local pierde legitimidad y la ciudad se organiza bajo una lógica mercantilista más que como unidad política, administrativa y sociocultural.

Los fundadores tienden a ser desalojados pacífica y gradualmente. Residenciales levantados

Que excluye la participación de los ciudadanos y ciudadanas. Un triángulo que debería operar fuera de los esquemas de soborno del campo privado, y así recuperar la confianza de las personas afectadas por sentencias malignas. çHay que construir respuestas desde la ciudadanía. Que los ciudadanos dispongan de poder de intervención para la inspección de las obras que se ejecutan en sus comunidades y de notificación de daños a la higiene de los espacios públicos. Esta intervención ciudadana o comunitaria sería complementaria a la atribución que tiene la Oficina o Dirección de Planeamiento Urbano u otras estructuras de la Administración local.

Es la inspección ciudadana, para facilitar poder a los ciudadanos de inspeccionar la dinámica constructiva y control de la salubridad, como medida para “Eficientizar” la aplicación de políticas públicas y de garantías de derechos legales.

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TURISMO

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AYUNTAMIENTOS

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El presupuesto participativo un mecanismo de desarrollo local POR PEDRO A. HERNÁNDEZ

del sistema político “Los PMP han abierto dominicanos y de la distribución de las riquezas las puertas de los que genera el sistema económico. ayuntamientos al pueblo, Concentración en obras de iniciando con ello la infraestructura y vialidad creación de una cultura Hasta ahora, más del 70 por ciento de de diálogo, negociación las obras decididas en los procesos de presupuestos participativos se y entendimiento entre concentran en arreglo de calles, autoridades locales y callejones, rotondas, badenes, puentes peatonales, aceras, ciudadanía”.

discapacitados en condiciones de riesgo o vulnerabilidad.

Presupuestos participativos para el desarrollo local

Esos resultados están sesgados por lo que se podría denominar el paradigma de la construcción, es decir, destinar el grueso de la inversión pública a “varilla y cemento”: carreteras, caminos vecinales, presas, escuelas, centros deportivos, calles, muelles y puertos, centros turísticos, centros habitacionales y edificios públicos

Por los resultados obtenidos hasta ahora, debemos convenir en que hay que revisar los criterios de trabajo, la metodología y el proceso en general de formulación de los presupuestos participativos, los cuales además de obras de infraestructura, deben servir para impactar positivamente en las necesidades básicas insatisfechas de

El presupuesto municipal participativo (PMP) es la principal forma de participación social en la gestión municipal. El PMP facilita que la ciudadanía tome parte en la discusión, elaboración y seguimiento del presupuesto del municipio, especialmente en lo concerniente al 40% de la transferencia que reciben los municipios del Presupuesto Nacional.

Los PMP han abierto las puertas de los ayuntamientos al pueblo, iniciando con ello la creación de una cultura de diálogo, negociación y entendimiento entre autoridades locales y ciudadanía.

Han facilitado que la población adquiera conocimientos sobre las finanzas municipales, base para la transparencia municipal y para el seguimiento permanente de la gestión municipal por parte de la ciudadanía.

Según un estudio del experto municipalista dominicano Domingo Matías, el 74 por ciento de los delegados de los presupuestos participativos son pobres (ganan menos de 15 mil pesos al mes). De manera que los PMP han sido un estímulo para iniciar el quiebre de la ancestral marginación y exclusión de que han sido víctimas los pobres

Momento en que el el alcalde de Postrer Río, provincia Independencia, deja iniciado los trabajos de construcción de aceras en el sector Mata de Javilla de este.

contenes, alcantarillas infraestructuras.

y

otras

En pocos municipios se han aprobado en los presupuestos participativos proyectos relacionados con producción económica, generación de empleos, o protección de familias, madres solteras, niños y niñas, adultos mayores, y

Baja participación juvenil Otra debilidad significativa de los presupuestos participativos es la limitada participación de la población joven. En promedio, los participantes en los PMP con menos de 30 años representan apenas un 11.57%, según el ya citado estudio de Domingo Matías.

la población y reducir la pobreza.

Para brindar servicios básicos de calidad y propiciar el desarrollo económico local, la generación de empleos con énfasis en mujeres y jóvenes, así como para la protección y manejo adecuado o sostenible del medio ambiente y de los recursos naturales.

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TURISMO

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Problema de los residuos sólidos requiere de acciones urgentes RD NECESITA UN MARCO LEGAL PARA SU MANEJO INTEGRAL POR WELLINGTON MELO

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exponente de la gestión de residuos en Europa, ya que posee la tasa de desviación más alta de ese continente (casi tres cuartos de los residuos domésticos que se producen en la región son reutilizados, reciclados o transformados en compost) y ha logrado estabilizar la generación de residuos.

En el municipio de San José de las Matas de la República Dominicana tenemos un caso de éxito en materia de manejo de los residuos sólidos, ya que mediante un programa denominado “basura cero” se involucra a la ciudadanía en el manejo ambientalmente amigable de la basura.

La ganadora del Premio Goldman, considerado el “Premio Nobel Ambiental”, Yuyun Ismawati reconoce que la basura es en realidad una fuente de recursos que se pueden reciclar y compostar.

A su vez, subraya la importancia de trabajar con los recolectores informales (cartoneros).

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Caso República Dominicana

Dominicana Limpia se erige como una iniciativa que podría, en el largo plazo, identificar vías de solución al histórico y grave problema que afecta la salud pública, la movilidad y el medio ambiente.

La población urbana de la República Dominicana supera los 8 millones de personas, las cuales producen unas 4 millones de toneladas de residuos sólidos al año (unas 14 mil toneladas diarias). El promedio de producción de basura por persona en la República Dominicana está por debajo de la media de las naciones del Caribe, pero por encima de las de Latinoamérica.

Estudios confiables, como el realizado por la Oficina Nacional de Estadísticas, y especialistas en el tema de los residuos sólidos, coinciden en señalar que la basura se ha convertido en el principal problema de contaminación para la República Dominicana, por lo que se hace urgente la construcción de políticas públicas para la mitigación de ese problema.

De acuerdo al director de Residuos Sólidos y Asuntos Municipales del Ministerio de Medio Ambiente, Francisco Flores Chang, al Congreso se introdujo un proyecto de ley sobre Manejo de Residuos Sólidos en República Dominicana, que establece la clausura o conversión de vertederos activos o abandonados en rellenos sanitarios.

Aspecto legal Vertedero Duquesa.

E

l acelerado crecimiento de las ciudades las convierte en espacios densamente más pobladas, lo que empuja el aumento del volumen de los residuos sólidos por kilómetro cuadrado. De acuerdo a las estadísticas del Banco Mundial, diariamente en el mundo se producen 0.65 kilogramos de residuos por persona. En República Dominicana las estadísticas indican que cada persona produce 1.11 kilogramos de basura por día, lo que es un factor que debe movilizar la adopción de iniciativas públicas tendentes a establecer un manejo adecuado y sostenible de esa problemática.

El manejo de los residuos sólidos implica: generación, almacenamiento, recolección, transporte, transferencia, tratamiento y destino final. Una correcta articulación tiene una incidencia positiva en la salud pública, en la movilidad de una ciudad y en los temas ambientales.

El crecimiento poblacional en las zonas urbanas es explosivo y sistemático; lo que avanza en forma paralela al desarrollo económico y tecnológico.

Esta tendencia es evidente y palpable a nivel mundial. A esas variables se suma el aumento vertiginoso en la producción de residuos sólidos.

En los últimos treinta años (1988-

2018) la población mundial se ha duplicado, mientras que la generación de basura por persona anualmente se ha duplicado también, pero en apenas diez años. Los registros estadísticos indican que los niveles más altos de generación de basura por persona se producen en países caribeños de renta media-alta y alta.

aprovechamiento de los residuos, es decir con el establecimiento de programas de reciclaje. Hay naciones, como Holanda, Bélgica y Filipinas que son modelos en lo que respecta al manejo de los residuos sólidos; y por medios de la ejecución de políticas sociales, fiscales y legales han registrado importantes y evidentes avances en ese renglón.

En el caso de Holanda, el 80% de los Países modelos en residuos se recicla, el 18% se incinera manejo residuos sólidos para la producción de energía y el 2% va a los rellenos sanitarios. Otro caso Tradicionalmente, la forma en que digno de mención es lo que ocurre en se le busca solución al problema de la región flamenca de Bélgica, Flandes, la basura es efectuando un mejor que se ha convertido en el mayor

La normativa vigente de la República Dominicana asigna a los ayuntamientos la responsabilidad del manejo de los residuos sólidos municipales, y las principales fuentes de financiamiento provienen de la ley 166-03 sobre los recursos destinados a los ayuntamientos del país, del pago por el servicio que recibe la sociedad, de donaciones nacionales, de organismos cooperantes y de gobierno; así como de los provenientes de impuestos y tasas municipales.

“...Yuyun Ismawati reconoce que la basura es en realidad una fuente de recursos que se pueden reciclar y compostar...”

Manejo sostenible de los residuos sólidos En los últimos años se han construido algunas iniciativas orientadas a lograr una gestión responsable y sostenible de la basura, tanto a nivel nacional, como en las regiones de mayor producción de residuos sólidos.

Los proyectos de manejo sostenible de la basura se han articulado alrededor de iniciativas individuales, y de otras que han involucrado al sector público, privado, la sociedad civil y a la comunidad internacional.

Unas de las iniciativas que ha tenido mayor respaldo y visibilidad es la denominada “Dominicana Limpia”, que busca implementar un correcto manejo de los residuos sólidos en las ciudades o regiones donde se produce mayor volumen de basura; así como establecer una cultura de las tres “R”: Reciclar, Reusar y Reutilizar.

Domingo Contreras, director general de los Programas Especiales de la Presidencia y coordinador de Dominicana Limpia, está motorizando la modificación de las leyes que regulan la recogida y el tratamiento final de los residuos sólidos en el país. La modificación legal no solo impactará a los organismos y entidades que trabajan en el

Industria del reciclaje y oportunidades “En el país producimos comerciales diariamente unas 14 El manejo correcto de los mil toneladas de basura, residuos sólidos puede allanar el camino para la construcción es tiempo ya de que en el país de una industria del tengamos nuevas leyes reciclaje, que generaría excelentes comerciales. para que resolvamos de oportunidades El sector empresarial sería una pieza una vez para siempre ese vital en el logro de este propósito; grave problema” afirmó y contestes con esa realidad, las autoridades desarrollan iniciativas Domingo Contreras. para su integración.

manejo de los residuos sólidos, sino también a los ciudadanos.

Las alarmas se han disparado y las autoridades han puesto en marcha diversas iniciativas para combatir el problema desde su origen, emulando el concepto ¨de la cuna a la cuna¨ que aprovecha los residuos como nueva materia prima, y evita la utilización de sistemas y energías contaminantes para su producción y mantenimiento.

“En el país nos quedamos un poco atrás con el asunto de la basura, y ahora es que estamos impulsando un plan que busca reordenar y recomponer todo eso con el programa Dominicana Limpia”, sostuvo Contreras.

Fuentes consultadas: http://www.no-burn.org http://opsd.gob.do

Joel Santos y Domingo Contreras

Recientemente el coordinador de Dominicana Limpia presentó esa iniciativa a los directivos de la Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes (Asonahores), quienes se mostraron dispuestos a colaborar con el proyecto y se comprometieron a dar seguimiento para garantizar su éxito en los territorios turísticos.

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Los orígenes de la policía de la edad antigua a la época medieval POR NICOLE SCHUSTER

En la foto de la izquierda una pictografía de los Medjay. En la foto de la derecha una ilustración de los Lictores (www.alamy.com).

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a institución de la policía, tal como la conocemos en la actualidad, es relativamente reciente en la historia, pues se consolida formalmente en el siglo XIX. Sin embargo, rasgos de una fuerza de seguridad pueden encontrarse en los países antiguos dotados de una estructura estatal y administrativa, como en Egipto.

Bajo el antiguo imperio, se crearon cuerpos especializados que se repartían la tarea de salvaguardar el orden terrestre y fluvial(1). Tenemos a los Saou-Perou, miembros de las tropas de vigilancia asignadas al mantenimiento del orden en el campo y a la recolecta de los impuestos; a los Nuu (o Nouou), que constituían grupos de vigilantes semi-nómadas, responsables de la seguridad de los caminos comerciales y de las rutas por las que transitaba la producción minera(2); así como a los Medjay, de origen nubio, que, en los años 1400 antes de nuestra era, se presentaban en tiempos de guerra como una milicia encabezada por un Comandante del Ejército, y en tiempos de paz se convertían en una fuerza policial(3). Tenían por rol proteger al país de las incursiones de invasores como los hicsos y libios(4). Los Medjay, que fueron integrados a los Nouou, iban acompañados en sus misiones de patrullaje por perros de guardia con los cuales perseguían a los criminales y extranjeros(5).

Su condición física robusta les permitía adaptarse a las condiciones rigurosas de las zonas desérticas puestas bajo su responsabilidad(6).

Existe entre el vocablo policía y la idea de organización de la sociedad una correlación que fue puesta al descubierto apenas se inició la institucionalización de la policía en los tiempos modernos y cuyas raíces etimológicas se encuentran en el concepto griego antiguo de “politeia”, el cual, según Leo Strauss es:

lo señaló Moses Finley, historiador de la sociedad antigua griega, este número reducido de esclavos no constituía una policía en sí(12), en el sentido como la concebimos hoy. Empero, su misión de velar al buen funcionamiento de las actividades en la Ágora pone de relieve el vínculo que tiene con la vida política.

“una forma de gobierno, una manera que tienen los seres de organizarse en función de la institución de un poder capaz de tomar bajo su custodia los asuntos interiores y exteriores de la ciudad”(7).

Bajo la República romana, el término politeia se transformó en politia, que significa “república”, “gobierno de la multitud”. En esa misma época se consolidó una cierta forma de policía heredada de la antigua República romana y que era conformada por los “lictores”.

Los lictores, cuyo término proviene del verbo “ligare”, que equivale a “atar, ligarse a, llevar consigo”, disponían del imperium, o sea del poder de ejercer la coerción para hacer respetar las normas del orden y de la seguridad dictadas por la Res pública(13). Asimismo, protegían a los magistrados colocados bajo su custodia, lo cual se traducía en el facilitar el desplazamiento del alto funcionario abriéndole el camino entre la gente por medio de un utensilio, los “fasces” (o “haz de lictores”), que simbolizaba su imperium, su poder coercitivo, y que Rómulo hubiera sido el primero en usar(14). Los fasces eran formados de un conjunto de 30 varas unidas entre sí a las cuales era atada un hacha. Las varas se utilizaban para flagelar a los ciudadanos que no se plegaban a las reglas públicas, mientras que con el hacha se podía matar a los elementos

Atenas disponía de un cuerpo de policía cuyos miembros eran llamados “escitas” (o “skolotes”) por ser presuntamente esclavos originarios de la región homónima(8). Eran ballesteros(9) especializados al servicio del Estado. Se supone que inicialmente formaban un contingente de tres cientos hombres que luego alcanzó la cifra de un millar(10). La tarea de esos “policías” era principalmente la de escoltar a los magistrados, de forzar los ciudadanos ateneos a asistir a las asambleas en la Ágora, de expulsar los elementos alborotadores de ésta, de cuidar las minas(11) y de asegurar la policía de los mercados. Como

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insubordinados que cometían actos de mayor gravedad(15). Con esa herramienta, el lictor tenía un poder discrecional absoluto que le permitía decidir, siguiendo las instrucciones del magistrado que resguardaba, sobre la vida o muerte de los sujetos romanos.

Durante el periodo romano imperial, se instauró un sistema policial compuesto de cohortes de vigilantes. Bajo la responsabilidad del prefecto de la ciudad, y con la asistencia de la Guardia pretoriana, las cohortes urbanas mantenían el orden público realizando patrullajes diurnos y nocturnos, así como el servicio de lucha contra los incendios. En Roma, dos grupos de agentes eran encargados de detener los delincuentes para luego llevarlos a la cárcel: los frumentarii o peregrini y los statores. La tarea de poner fin a los conflictos sociales y sublevamientos incumbía a las tropas militares(16).

En el siglo XIII, en los albores del aparecimiento del capital, se crearon en Siena, Italia, cinco cuerpos de policía que compartían la tarea de garantizar la seguridad pública en la ciudad(17).

En la misma época, en Francia, se organizaban rondas de “burgueses”, habitantes de los burgos. Pero no se puede establecer un lazo de paternidad directo entre ambos tipos de policía y la que opera en la actualidad, por cuanto sus características son totalmente distintas(18), sobre todo si se considera que el régimen señorial francés fue marcado por la existencia no de una policía sino de varias, dado que, a semejanza de los grupos de soldados que hacían la guerra, la policía era directamente ligada al poder judicial(19), el cual se distribuía entre los señores feudales. Cada uno de ellos tenía su ejército y su policía, y no resultaba extraño que ambas fuerzas se fusionasen en una sola.

Guerreros Escritas.

La Edad Moderna

- un dispositivo diplomático-militar con laformación de un Ejército destinado a A partir de la denominada “Edad moderna” intervenir mediante operaciones ofensivas para empezó a imponerse en Europa una visión más salvaguardar el equilibrio de las relaciones entre “racional” del mundo inducida entre otros por los países europeos científicos como Galileo y Newton, quienes expusieron una nueva forma de elucidar los - y un dispositivo policial pensado para mantener (22) mecanismos que rigen el universo. A ello se el orden interior en los países europeos . añadió el descubrimiento de nuevos continentes, que repercutió en la mentalidad colectiva y, a su NOTAS DE PIE: vez, en los aspectos socioeconómicos cotidianos 1 Ver Franco Cimmino, Vida cotidiana de los egipcios, Edición de la vida de las poblaciones europeas. La que más Edaf del Plata, Buenos Aires, Argentina, 2002, p. 62.

2 Ver Olivier Engel, La police dans l’Egypte ancienne, en http:// sufrió el impacto de esos cambios paradigmáticos www.egypte-antique.com/page-egypte-ancienne-police 3 Ver Michael Rice, Who’s who in ancient Egypt, Routledge, fue la Iglesia, cuyo rol de intermediario entre la London, 1999, pp.43-44.

4 sociedad y el cielo fue seriamente mermado, pues Ver Ann Rosalie David, Handbook to Life in Ancient Egypt, Oxford University Press, New York, 1998, p. 232. perdió el monopolio de interpretación del mundo 5 Ibid.

6 y de regulación de las relaciones entre humanos Ver Olivier Engel, La police dans l’Egypte ancienne, en http:// www.egypte-antique.com/page-egypte-ancienne-police que derivaban de aquello. Todo ello se dio en el 7 Ver P. Buhler, éd., Chr.Duquoc, E. Fuchs, P. Gisel, D. Hameline, Cl. Lefort, C.E. O’Neill, A.-N. Perret-Clermont, S. marco del surgimiento del Estado-nación, el cual Pinckaers, C.-J. Pinto de Oliveira, G.-Ph. Widmer, Humains se sobrepuso a la Iglesia al adjudicarse la función à l’Image de Dieu, Editions Labor et Fides, Genève, Suisse, 1989, p. 90. de gobernar a la población. Pero el Estado no se 8 Ver Conrad Malte-Brun, Précis de la géographie universelle, confinó en su misión de guardián de la nación Volume 1, Au Bureau des Publications illustrées, Paris, 1845, p. 469. que empezaba a formarse, sino que, en base a las 9 Ver Frédéric Guillaume Bergmann, Les Scythes, les ancêtres des peuples germaniques et slaves; leur état social, moral, interrelaciones que estaban tejiéndose entre él intellectuel et religieux, Chez H.W. Schmidt, Halle, 1860, p.23.

10 y el pueblo, fue proyectándose progresivamente Ver Moses I. Finley, Economie et société en Grèce ancienne, Editions la Découverte, Paris, 1984, pp. 222-227. como un ente de poder que era susceptible de ser 11 Ibid.

12 fortalecido gracias a políticas específicas basadas Ver Claude Journès, Police et Politique, op.cit., p. 19.

13 Ver Tanja Zischke, Beiträge zu einer vergleichenden en la participación de la población en el proceso de Soziologie der Polizei. Liktoren. Polizei im alten Rom? Universität Potsdam, Berlin, 2008, pp. 57-67. creación de riquezas. El régimen mercantilista que 14 Ver José Francisco Díaz, Historia Del Senado Romano, se instauró fue decisivo en ese sentido, dado que Establecimiento tipográfico de Luís Tasso, Barcelona, 1867, pp. 352. coadyuvó a la consolidación de un nuevo marco 15 Ver Tanja Zischke, Beiträge zu einer vergleichenden de racionalización fundado en el equilibrio de Soziologie der Polizei. Liktoren, op.cit., pp. 57-67.

16 Ver Léon Homo, Rome Impériale et l’urbanisme dans las relaciones entre Estados y en la expansión del l’Antiquité, Editions Albin Michel, Paris, 1971, pp. 149-163.

17 Ver Journès, Police et Politique, op.cit., p. 19. comercio(20). El Estado-nación emergente elaboró 18 Ibid.

19 políticas externas e internas que contemplaban Ver M.C. Dareste de la Chavanne, Tome 2, Histoire de l’administration en France et des progrès du pouvoir depuis la consolidación del principio de soberanía funle règne de Philippe-Auguste jusque la mort de Louis XIV, damentado en dos pilares(21): Chez Guillaumin et Cie, Libraires, Paris, 1848, pp. 289-293.

Esta visión del Estado se sitúa en la línea foucaultiana. Ver Michel Foucault. Sécurité, territoire, population, op.cit.

21 Sin embargo, el proceso de diferenciación entre ambos cuerpos culminó de manera definitiva en el siglo XX. 22 Ibid., p. 304.

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julio de 2018

TURISMO

MEDIO AMBIENTE

URBANISMO

CULTURA

POLÍTICA

AYUNTAMIENTOS

Asociativismo municipal en RD

TURISMO

MEDIO AMBIENTE

URBANISMO

CULTURA

POLÍTICA

AYUNTAMIENTOS

POR ADIS OZUNA

POR ANDRÉS AMAURY BELLO CUEVAS

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l inicio del Asociativismo Municipal en el país comenzó con la formación de la Federación Nacional de Síndicos de la República Dominicana (FENASIN), cuando el 14 de Diciembre de 1996 (Espacio pagado Listín Diario de la fecha indicada), anuncian al país el nacimiento de esta organización, “entidad que aglutina a las cuatro (4) Asociaciones Regionales de Síndicos del país y la totalidad de Ejecutivos Municipales de República Dominicana”.

Los síndicos se reunieron en Asamblea, el Jueves 12 de Diciembre de 1996, y decidieron a unanimidad, reconocer el trabajo rector de la Liga Municipal Dominicana, que en ese momento había logrado importantes acuerdos internacionales, así como donaciones de 168 bibliotecas, ambulancias, camionetas y otros equipos que sirvieron para aliviar de manera significativa la situación de precariedad de muchos de los cabildos del país.

El surgimiento de esa entidad fue para aportar al trabajo honesto, el reconocimiento de las necesidades de los Municipios y la vocación de servicio, y junto al Gobierno Central, ser parte activa y participativa de las soluciones de los diversos problemas que gravitan en las municipalidades del país.

Se propusieron desde el inicio, trabajar mano a mano con el Gobierno Central de manera articulada en beneficio de los municipios, por lo que, ratificaron ante el país, la total Manuel J. Seijas disposición de concretar un dialogo positivo, tratando todo lo concerniente a la descentralización y las reformas necesarias a las leyes municipales.

En ese momento se concentraron en que el cuarenta por ciento (40%) que equivalía al (28%), del cinco por ciento (5%) generado por la ley No. 140 reformada, destinada para obras de desarrollo, sea utilizado en coordinación con los planes de obras del gobierno central en los respectivos municipios.

Plantearon que de esta manera se contribuiría a quitarle presión al Gobierno Central, en la materialización de una serie de obras que de otra forma tendrían que ser afrontadas desde el Poder Ejecutivo.

Con esto ponía de manifiesto que el interés de FENASIN, no era crear ningún tipo de inconvenientes al Gobierno Central, sino ir generando las bases para que algún día nuestros municipios alcancen, no solo el desarrollo material, sino el necesario nivel institucional, conquista que debe ser la meta de un gobierno descentralizador.

Plantearon que de esta manera se contribuiría a quitarle presión al Gobierno Central, en la materialización de una serie de obras que de otra forma tendrían que ser afrontadas desde el Poder Ejecutivo.

Rafael Bello Cuevas (Fenecido), en su segundo periodo como síndico del Municipio Duvergé y en su calidad de Presidente de la Asociación de Síndicos del Sur (ADESUR) y Vice-Presidente de la Federación Nacional de Síndicos (FENASIN), da lectura a la Resolución votada durante el Primer Congreso Extraordinario de Municipios, celebrado por la Liga Municipal Dominicana (LMD) en los salones del Ayuntamiento del Distrito Nacional en fecha 04 de febrero del año 1999.

FUNDADORES DE FENASIN Su directiva estuvo constituida de la manera siguiente: Manuel J. Seijas del Municipio La Romana, Presidente y los Vicepresidentes, José Enrique Sued, de Santiago; Rafael L. Bello (Fenecido), de Duvergé; Nelson Gumbs G, de San Pedro de Macorís y Arturo Goris, del municipio de Esperanza.

La Secretaria General, la ocupaba el Ingeniero.

Miguel Ángel Lora, La Vega, Dirección Ejecutiva y Vocero, Ramón Ureña Torres, de Jarabacoa, y de la Secretaria de Organización su titular fue Carlos Troche, de Puerto Plata.

Como Secretario de Asuntos Culturales fue escogido Rubén Lulo Gitte, de Moca; Secretaria de Planes Sociales, Waded Melgen, Secretario de Actas y Correspondencias, Domínguez, San Cristóbal.

También formaban parte de la directiva de esta entidad como vocales, los síndicos Claudio César Sánchez, de Enriquillo; José Altagracia Piña, de San Juan de la Maguana; Carlos Betancourt, de Baní; Freddys S. Pérez Sánchez, de Azua; Ismael Antonio Peña, de Higüey y Edelmiro Matos Feliz, de Pedernales.

Como asesores se escogió a Rafael Suberví Bonilla, Distrito Nacional; Alcides Díaz y Miguel Tineo Filión.

Respaldaron sin reservas al Secretario General de ese momento en la Liga Municipal Dominicana Julio Maríñez y lo constituyeron como primer vocero oficial en el encuentro que sostendrían con Julio Maríñez el señor presidente de la República, Leonel Fernández.

Decidieron además, respaldar todas las iniciativas sobre la municipalidad emanadas desde la Liga Municipal Dominicana y los directivos de la Federación Nacional de Síndicos, recién constituida, dejando constancia de que el organismo rector y asesor de los Ayuntamientos del país, es la Liga Municipal Dominicana y su órgano superior, el Comité Ejecutivo de dicha institución y que como tal, así lo consigna la Ley No. 3455 de Organización Municipal.

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Oportunidades económicas del Turismo Accesible

LA FEDERACIÓN NACIONAL DE SÍNDICOS (FENASIN)

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julio de 2018

El Restaurante Entre Amigos ubicado en Cabrera, municipio turístico de la provincia María Trinidad Sánchez, tiene una rampa para dar acceso a las personas discapacitadas de subir escaleras y puedan disfrutar de su menú trasladados en silla de ruedas. Foto: AV

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epública Dominicana es, sin duda, uno de los destinos más importantes y dinámicos de toda la región, con una oferta creciente y de calidad, que cada vez se diversifica y crece, con la incipiente creación de nuevos polos turísticos.

La meta de los 10 millones de turistas para el 2010, es cada vez más una realidad con tantas políticas encaminadas para este objetivo común. Sin embargo, este crecimiento no va aumentando de forma proporcional a la realidad de las necesidades de los diferentes grupos poblacionales, que cada vez se hacen más adultos y donde las personas con alguna discapacidad, reivindican más derechos, como el de viajar.

El Turismo Accesible no se limita a la eliminación de barreras físicas, sino que abarca las barreras sensoriales y de la comunicación, con la finalidad de lograr que los entornos, productos y servicios turísticos, puedan

ser disfrutados en igualdad de condiciones por cualquier persona con o sin discapacidad. El Turismo Accesible sólo existe cuando la accesibilidad forma parte de todos los subsectores que componen la actividad turística.

No se trata únicamente de tener un hotel accesible, sino que debe tenerse en cuenta la experiencia del viaje en su conjunto, desde que empieza su planificación, la información turística, los transportes públicos o privados, el alojamiento, las actividades de turismo y de ocio, los restaurantes, etc.

Las personas con discapacidad representan el 15% de la población mundial y, según la ONU, para el 2050 la población con más de 65 años representara el 21% de la totalidad en el mundo. Estamos hablando de una importante proyección de más del 30% de la población, a la cual debemos sumarle los familiares que le acompañan.

Según la Red Española de Turismo

Accesible, el 70% de los ciudadanos europeos con algún tipo de discapacidad tiene posibilidades económicas para viajar. Teniendo en cuenta que suelen hacerlo acompañados de familiares y amigos, el potencial del turismo accesible asciende a 58,11 millones de viajeros.

Sin embargo, es un potencial que no se está aprovechando, habida cuenta de la insuficiente accesibilidad: el 85% de las personas con movilidad reducida considera insuficiente la oferta de turismo accesible. Además, este verano, 6 de cada 10 dejará de viajar a ciertos destinos que le resultaban de interés, debido a la falta de servicios e instalaciones accesibles.

Según un estudio de la firma AMADEUS, Millones de personas con estas necesidades desean viajar más, estar mejor conectadas y disponer de una mayor variedad de servicios y destinos de viaje personalizados. Por encima de todo, desean se les considere como viajeros, con la capacidad de planificar, buscar, reservar y adquirir sus viajes de una manera autónoma.

Nuestra industria ha logrado pocos avances para mejorar la oferta turística de las personas en las necesidades de accesibilidad, prestar atención a esta creciente demanda supone también pensar en calidad y estándares cada vez más socialmente responsables, según la Organización Mundial del Turismo (OMT).

Esta organización ha dedicado en los últimos años bastantes esfuerzos para resaltar la importancia de que los destinos asuman los retos que representan los turistas con discapacidad como un importante aporte para lograr una sociedad más inclusiva de forma general.

Con publicaciones como: Recomendaciones de la OMT por un turismo accesible para todos, 2015 “Turismo para todos: promover la Accesibilidad universal” Buenas prácticas en la cadena de valor del turismo accesible, 2016.

Y la declaración del tema del Día Mundial del Turismo del 2016: Turismo Accesible, Turismo para Todos.

Una de las trabas más importantes para avanzar en este tema sigue siendo la falta de conocimientos específicos en temas de accesibilidad, realidad que nos impide encontrar soluciones oportunas.

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julio de 2018

Videos sobre el agua viajan sobre ruedas por cada municipio del país POR AUGUSTO VALDIVIA

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arecería increible que en pleno siglo XXI, existan municipios cabeceras de República Dominicana donde no hayan salas de cine. Pues para sorpresa de muchos, de los 158 municipios que tiene el país, apenas 10 municipios tienen salas de cine, un 6.3%, pero la buena noticia es que desde el año 2016, existe una plataforma de proyección cinematográfica que lleva la experiencia del cine a los 148 municipios donde no existen salas ni pantalla gigante para hacer de las películas una vivencia inolvidable.

Las salas de cine apenas han aumentado de seis a diez municipios desde 2007, según se registra en el libro Encuadre de una identidad audiovisual de Félix Manuel Lora (editado por Valdivia Editorial), mientras que solo en Santo Domingo, el número de butacas se ha duplicado, haciendo necesario una alternativa de proyección de un cine dominicano para los municipios.

Aprovechando esas oportunidades, a finales del mes de abril de 2017, el estudiante de cine Wandro Quiroz, se propone una ambiciosa plataforma para llevar el cine de forma gratuita a las comunidades más apartadas del país, y hacerlos vivir la experiencia de la pantalla gigante, haciendo una alianza con la Escuela de Cine y Fotografía de la UASD, encabezada desde entonces por July Melo, quien le ha dado todo el apoyo, y poniendo a rodar el proyecto Mira Cinema.

La primera proyección se llevó a cabo en Nizao, el día 29 de abril de 2017, siguiendo en la lista para proeyecciones unos 19 municipios.

Paralelamente y cuarenta días más tarde, aún sin conocerse, se anuncian los primeros ganadores del concurso de cortometrajes Festival del Minuto Agua, resultando ganadores los estudiantes de la UASD en los primeros lugares.

Es así como la Escuela de Cine y Fotografía de la UASD, sirve de enlace para que se logren los acuerdos entre Mira Cinema y la Fundación Municipios al Día, para que se lleven los cortos ganadores del Festival del Minuto Agua a cada rincón del país.

Mira Cinema tiene el concepto del “cine al aire libre”, proyectando películas dominicanas con contenido educativo, cultural y social por cerca de tres horas, enfocados en los 148 municipios que no tienen salas de cine, con el apoyo de la DGCINE. En cada proyección se habilitan 400 sillas para niños, jóvenes y adultos, quienes reciben gratuitamente palomitas de maiz y refrescos.

A pesar de que hacen una proyección por semana y cuatro al mes por provincias, hay municipios como Miches, que han repetido tres veces por el alto nivel de satisfacción que han tenido y otro caso como San Cristobal se les proyectó una película producida y realizada por jóvenes cineastas de San Cristobal, llevando orgullo a ese municipio.

Los cortos ganadores del Festival del Minuto Agua se han proyectado desde abril de 2017 a diciembre de 2017, en Loma de Cabrera, Dajabón; Río San Juan; y Nagua en la Región Norte (1,830 personas). En Bayaguana, Monte Plata, Miches y Los Llanos de San Pedro de Macorís en la Región Este (3,510 personas).

En la Región Sur se proyectaron en Guayabal de Azua; en La Barquita, Barahona; Vicente Noble; en Nizao, provincia Peravia; Nigua, en San Cristóbal y en la UASD en el Distrito Nacional (4,370 personas). Sembrando así una esperanza para el cine y para el tema agua en los municipios.