Shin_sve (1)

Ett magasin om MTC Powder Solutions stora framtidssatsning

BRA JOBBAT

NU KOR VI! SHIN

TETSUHITO HIRAYAMA HIRAYAMA

JOHAN STERTE JOHAN

MAGNUS NYSTRÖM NYSTRÖM

”Vi har fokus på att skapa en bra arbetsmiljö”

”Vi har fokus på att skapa en bra arbetsmiljö”

”Hallstahammar är ett fantastiskt läge”

”Hallstahammar är ett fantastiskt läge”

”Nya anläggningen gör oss mer konkurrenskraftiga”

”Nya anläggningen gör oss mer konkurrenskraftiga”

Tack för ert jobb och tålamod – nu kör vi!

Det känns fantastiskt att vi nu har vår nya stora anläggning färdig och jag vill börja det här magasinet med att säga det allra viktigaste:

Tack!

Tack till alla medarbetare i MTC Powder Solutions och tack till alla andra involverade som gjorde att det här blev verklighet. Tack för ert hårda jobb och stora tålamod. En byggprocess och en flyttprocess påverkar alla under lång tid – på både gott och ont.

Tiden är ju alltid konstig. På ett sätt känns det som att det var alldeles nyss som vår styrelseordförande Tetsuhito Hirayama tog det allra första spadtaget på en tjälfrusen åker, men med tanke på allt som hänt känns det på ett annat sätt som att det var en evighet sedan.

Men nu är vi i mål.

Äntligen!

NÄR JAG NU bläddrar i det här magasinet slås jag av hur mycket vi faktiskt har åstadkommit – och hur mycket fantastiskt som väntar oss. Den här 9 000 kvadratmeter stora anläggningen öppnar stora möjligheter för oss som företag och för hela den

SHIN MAGASIN

här bygden i många, många år framåt. Att landshövdingen Johan Sterte tog upp det i sitt invigningstal värmde.

När jag om några år kommer att bläddra i det här magasinet kommer det att vara ett tidsdokument från den, hittills, största satsningen som vårt företag har gjort.

ALLA SOM INTERVJUAS säger intressanta och bra saker. När vi flyttade in var vi ett 70 ­tal medarbetare och därmed ett 70 ­tal olika individer. Det är med företag, precis som med idrottslag eller orkestrar, ofta så att fram gången föds när de unika individerna drar åt samma håll.

Richard Ekman, som intervjuas om svetsning på sidorna 34–35, sammanfattar egentligen det hela på pricken: ”Alla måste dra sitt strå till stacken och alla är lika viktiga.”

Så är det! Så ännu en gång – tack!

Nu kör vi.

MAGNUS NYSTRÖM Vd MTC Powder Solutions

SHIN – ett magasin från MTC Powder Solutions AB

Chefredaktör och ansvarig utgivare: Magnus Nyström – magnus.nystrom@mtcpowdersolutions.com Redaktörer och projektledning: Ola Liljedahl och Lena Nyblad – ola@ordklotet.x.se, lena@ordklotet.x.se

AD, layout och produktion: Anders Gustafson, Editor – anders@editor.se

Korrektur: Camilla von Bothmer Omslagsfoto: Bo Lundvang

Tryck: Åtta45

4 Plock

Smått och gott om MTC Powder Solutions.

6 Intervju: Tetsuhito Hirayama

Intervju om att flytta till ett konstigt Sverige – som blivit ett favoritland.

12 Arkitekterna

Bakom varje bra byggnad finns bra arkitekter.

14 Stefan Grönhaug

På sin pensionsdag fick han ett samtal om nytt uppdrag – och sa ja.

16 Team Leader som gillar utmaningar

Andreas Långström ser inga svårigheter, bara utmaningar – och han älskar utmaningar.

18 Välkommen till Hallstahammar

Kommunalrådet och näringslivschefen välkomnar MTC.

22 Strategisk plats i Sverige

Kristin Lahed, regionchef för Svenskt Näringsliv, om Sveriges centrum.

24 Frusen åker blev starten

Trots djup tjäle i marken lyckades första spadtaget tas.

26 Lyckad taklagsfest

Med taket på plats var det dags för fest – enligt traditionen.

28 Hip Hip Hurra!

Under ett junidygn transporterades den 300 ton tunga pressen och lyftes in genom taket.

34 Svetsning en nyckel

Inte vem som helst kan svetsa. Men Richard Ekman kan – och brinner för jobbet.

36 Fördelarna med ny anläggning

Fredrik Johansson menar att anläggningen förändrar förutsättningarna.

39 Bra för hållbarheten

Kvalitetschefen Anna Karlsson berättar om hållbarhetssatsningar.

40 Triss i Annor

Tre projektledare som heter Anna har en viktig roll i MTC.

44 Intervju: Magnus Nyström

Stor intervju med vd Magnus Nyström om karriär, företagskultur –och krängningshämmare.

48 Intervju: Landshövding Johan Sterte

Landshövdingen som kan allt om isostatisk pressning.

52 Äntligen invigning!

En decemberdag var det dags för stor invigning av MTC:s nya anläggning.

Vad vi gör?

(Den enkla versionen)

”Vi tar metallpulver som vi förvandlar till coola produkter för krävande arbetsområden.”

Vad vi gör?

(Den avancerade versionen)

”Vi identifierar kundbehov och hjälper kunden ta fram produktdesign och gör en kapsel som vi fyller med metallpulver. Vi utför het isostatisk pressning av kapseln vid 1000 bar och cirka 1 100 grader Celsius. Sedan värmebehandlar och betar vi bort kapselplåten, verifierar produktens egenskaper via provning och levererar produkten med tillhörande dokumentation.”

MTC Japan är ett riskföretag som grundades 1960 av forskare vid Riken Institute. Vid den tiden fanns det inga företag i Japan som tillhandahöll värmebehandlingstjänster av hög kvalitet, så de använde sina forskningsresultat för att etablera en globalt erkänd värmebehandlingsteknik och kommersialisera den. Hur

Den nya anläggningen, och därmed MTC Powder Solutions, har fått stor uppmärksamhet i media.

HIP-gropen – det nya hjärtat

Den nya anläggningens hjärta är HIP­gropen. I den sänktes en många hundra ton tung HIP och det är inget man liksom lyfter i och ur. Efter många funderingar, markundersökningar och avancerade hållbarhetsberäkningar blev den klar. På bilden här ser man tydligt hur djup den faktiskt är jämfört med människorna – för i höjd med den översta kanten ligger dagens golv.

951

…pålar vilar byggnaden på utifrån totalt 9,7 km stålprofil.

Bra läge för nya fabriken

Trafikverket mätte senast 2022 trafiken på E18 vid avfarten till Hallstahammar. Mätningen visade 9 098 fordon i ena riktningen och 8 807 i andra riktningen, vilket ger en totalsumma på 17 905 fordon i årsmedeldygnstrafik – som alla ser MTC Powder Solutions nya anläggning.

565 000

…liter vatten är lagrat för kylning och brandskydd – vilket motsvarar 35 dagars flöde från en badrumskran.

Hur stort är MTC?

Företaget finns på sex platser i Japan: Gunma, Ibaraki, Kanagawa, Shiga, Toki och Himeji, och det är världens näst största HIP­tjänsteleverantör, med en årlig försäljning på cirka 12,5 miljarder yen.

För närvarande har MTC ­koncernen 24 HIP­maskiner (21 i Japan, 2 i Kina och 1 i Sverige). 2025 kommer ytterligare 2 maskiner att läggas till i Japan och 1 i Kina, vilket ger det totala antalet 29, inklusive 2 för Shin Project i Sverige.

Nej, nu blommar det!

Omgivningen hör också till en byggnad. Vid MTC Powder Solutions nya anläggning planteras både japanska körsbärsträd och katsura. Körsbärsträd vet de flesta vad det är, inte minst tack vare den vackra blomningen på våren. Katsura är inte lika allmänt känd men beskrivs som ”en gracil, ofta flerstammig stor buske till litet träd. Kopparfärgat lövutspring och höstfärger i smörgult till orange”.

Det innebär hur som helst att det blir vackra vårar och höstar vid MTC…

HAN

Ibland måste man våga hoppa för att nå sina mål. Det gäller oavsett om du är styrelseordförande från Japan som flyttar över halva jorden till ett land där han inte kan språket – eller om du är hunden på bilden som jagar en pinne. FOTO: ULF BERGLUND

VÅGADE HOPPA

…när han flyttade till landet långt upp i norr

– Ibland måste man våga hoppa. Så beskriver Tetsuhito Hirayama, MTC

Powder Solutions styrelseordförande, känslan när han tog det modiga beslutet att utan att kunna vare sig svenska eller engelska flytta till Sverige – ett land i norr där alla kör på fel sida.

”Jag sa till alla att ’det skulle bli bra’. Men ärligt talat kändes det ändå svårt. Jag hade aldrig bott utomlands, egentligen aldrig varit borta särskilt länge från Japan.”

Tetsuhito Hirayama.

TETSUHITO HIRAYAMA

w Namn: Tetsuhito

Hirayama

w Gör: Styrelseordförande i MTC Powder

Solutions

w Ålder: 60

w Familj: Fru Emi, och en son som är illustratör.

w Bor: I Sverige i Västerås, i Japan i Tokyo.

w Favoritmat: Ramen. w Favoritdryck: Rött vin, gärna en Bordeaux.

w Musik: Elektronisk dansmusik

w Tittar på: Filmer på Netflix, typ Gudfadern och Matrix.

w Intresse: Mat. Jag lagar gärna själv. När jag får gäster bjuder jag ofta på Hirayama Curry, som tar flera timmar att laga. Jag kan sakna bra japansk mat men gillar även svenska köttbullar. Och svenska hamburgare är bättre än de i Japan.

Om någon för ett antal år sedan hade sagt till Tetsuhito Hirayama att han skulle bo i Sverige skulle han inte ha trott sina öron. Han skrattar och säger:

– Innan vi i det japanska moderbolaget MTC började förhandla om köpet av det som då hette Sandvik Powder Solutions visste jag egentligen ingenting om Sverige. Jag kände förstås till företaget Quintus eftersom MTC hade köpt en het isostatisk press av dem, men alla förhandlingar skedde i Japan eller i USA.

Vänta, vi backar bandet.

Hans pappa startade, tillsammans med en grupp forskare, MTC (Metal Technology Co Ltd) i Japan 1960. Själv har han arbetat i företaget i 36 år, sedan 1989.

– Jag hade studerat elektroteknik på Nihon University och arbetat ett tag på ett annat företag innan jag började i familjeföretaget för att lära mig förstå det från grunden. Jag började på fabriken i Kanawaga och jobbade i produktions­ och försäljningsroller, inklusive treskift, berättar han.

EFTER DET FLYTTADE han till huvudkontoret för en rad olika roller inom redovisning, rekrytering, HR, utbildning.

– År 2005 blev jag vd för General Affairs Department och bidrog under många år till företagets tillväxt genom etableringen av MTC i Suzhou, Kina, etablering av MRO ­verksamhet för flygindustrin, etablering av flera andra fabriker, förvärv av andra företag…

När MTC sneglade mot Europa blev han, i slutet av 2019, involverad i köpet av Sandvik Powder Solutions. I april 2020 föddes MTC Powder Solutions och några månader senare flyttade han till Sverige.

Han skrattar till.

– Och insåg att ni kör på fel sida av vägen!

Köpet genomfördes och satsningen i Sverige drog igång.

Allt skyltades om till MTC Powder Solutions och stora planer började smidas i investeringsprojektet Shin (som betyder ”framsteg” på japanska) – där en viktig del var att bygga en ny stor anläggning för en ny stor het isostatisk press.

TETSUHITO HIRAYAMA BÖRJADE fundera. Hm, det är en stor investering MTC gör i Sverige. Det kändes viktigt att ha någon på plats. Tänk om han själv skulle…

Tanken blev en idé som blev en plan.

Men Sverige ligger lååååångt borta.

– Jag skulle säga att människor i Japan i allmänhet inte vet särskilt mycket om Sverige, ja, vi lär oss inte mycket om Europa i skolan överhuvudtaget. Jag åkte därför till Stockholm och pratade med japaner som bodde i Sverige. De förklarade hur livet fungerar här, säger han.

Han ler och minns:

– Jag sa till alla att ’det skulle bli bra’. Men ärligt talat kändes det ändå svårt. Jag hade aldrig bott utomlands, egentligen aldrig varit borta särskilt länge från Japan överhuvudtaget. Allt var nytt och jag visste inte vad jag skulle förvänta sig.

Den första månaden var tuff.

– Bara att handla mat var svårt. Jag frågade mig själv ibland ’vad gör jag här?’

Men han valde att se det som ett äventyr.

MED PÅ SAMMA äventyr följde Iain Dandy, en nära kollega på MTC i Japan som är gift med japanska Hiromi Onaka och pratar språket. Det är hos dem i vackra Kvicksund som vi träffas den här dagen. Tetsuhito

Tetsuhito och Emi Hirayama på besök i idyllen hos Iain Dandy och Hiromi Onaka. FOTO: ULF BERGLUND

Hirayama hyllar det svenska arbetslivet där, som han ser det, både arbete och vanligt liv går att kombinera på ett annat sätt än i Japan. FOTO: ULF

Tetsuhito

BERGLUND

”Den största skillnaden, och det bästa med att arbeta och leva i Sverige jämfört med Japan, är att man inte är i närheten av den stress man har i Japan.”

Tetsuhito Hirayama funderar på nutid och framtid. FOTO: ULF BERGLUND

Tetsuhito och Emi Hirayama är imponerade av den svenska naturen.

FOTO: ULF BERGLUND

Hirayamas fru Emi Hirayama, som bor kvar i Japan, är dessutom på ett av sina regelbundna besök i Sverige några veckor.

De bjuder på te och riskakor med wasabi.

Och vi går runt i en verklig svensk idyll.

Tetsuhito Hirayama har lätt för att prata och funderar noga innan han kommer med genomtänkta svar som Iain Dandy översätter. Som när han får frågan vad som är största skillnaden.

– Den största skillnaden, och det bästa med att arbeta och leva i Sverige jämfört med Japan, är att man inte är i närheten av den stress man har i Japan. Många som arbetar till exempel vid maskiner i Japan har en enorm stress och press. Jag kände alltid att jag var ytterst ansvarig för dem. Här är jag förstås också ytterst ansvarig men…

HAN TITTAR PÅ en häst som går i en av hagarna och fortsätter:

–… det är mindre stress både för de anställda och för mig i Sverige. Det är mycket fokus på att skapa en bra arbetsmiljö här. En av de största skillnaderna är att i Japan lever de anställda för att jobba, här har man jobbet till hjälp för att leva bra. Att leva livet är prioriterat i Sverige på ett annat sätt än i Japan. Jag tror att det kanske är därför svenskar är så snälla mot mig.

När vi ber Iain Dandy beskriva sin högsta chef säger han:

– Jag har bott i Japan i 20 år och haft många chefer som alla varit väldigt trevliga men Hirayama­ San är nog den mest jordnära och den enklaste att prata med. Han tänker mycket på andra och vad de behöver. I Japan är det ovanligt att umgås med sin chef på fritiden. Men vi har utbyte av varandra, inte minst sedan flytten till Sverige, och har blivit vänner.

Tetsuhito Hirayama vore inte Tetsuhito Hirayama om han inte lär av det nya han möter. Han berättar därför att han hoppas kunna ta med sig vissa svenska vanor till Japan så småningom.

– På arbetsplatsen i Sverige hör jag ofta folk skratta. Japan är naturligtvis inget dåligt land, inte alls, men man ser inte glädje på det sättet på jobbet. Jag funderar mycket på hur jag ska kunna få det japanska sättet att se på arbete att likna det svenska sättet lite mer, säger han.

HAN BERÄTTAR ATT han älskar att gå runt på företaget och antingen, genom Iain när han är på plats, prata med medarbetare eller annars kommunicera på andra sätt.

– Jag röker och det gör ju en del andra också. När vi står utanför byggnaden och röker och pratar tillsammans skapar det särskilda relationer.

Han blir tyst en stund, letar orden och förklarar sedan:

– Lön är viktigt men också hur mycket man jobbar. I Japan arbetar man många, många timmar och väntar tills chefen går hem innan man själv går hem, även om man inte har något jobb att göra. För att lyckas med en förändring i Japan, i alla fall lite grann, måste även chefer lämna kontoret, ta semester och föregå med gott exempel.

APROPÅ ATT HA roligt. Någon berättar om en AW med medarbetare som slutade med karaoke. Tetsuhito Hirayama skrattar åt minnet:

Om jag sjöng? Haha, självklart. Sex Pistols stora hit ’Anarchy in the UK’.

Och han har numera inga problem med högertrafik. Om någon undrar.

TVÅ FRÅGOR till Tetsuhito Hirayama

w Nämn någon synergi mellan MTC Powder Solutions och MTC i Japan? – MTC:s Giga-HIP har världens största arbetszon och är godkänd som en del av koncernens utrustning av MTC Powder Solutions kunder. Som ett resultat kan MTC Powder Solutions nu ta emot beställningar på stora NNS-produkter som tidigare inte var möjligt. Vidare har MTC Powder Solutions lärt sig diffusionsbindningsteknik genom varmpressning från MTC, som förväntas erbjudas som en ny tjänst som möter kundernas behov.

w Vad är dina tankar om nästa steg?

– I Europa finns det en efterfrågan på HIP-tjänster på olika marknader som flyg, gasturbiner, kärnfusion och verktyg, och vi strävar efter att möta dessa kundbehov. Eftersom serviceverksamheten är mest effektiv när den är fysiskt nära kunderna överväger vi att expandera till andra europeiska länder.

Roligt på jobbet! Tetsuhito Hirayama och Iain Dandy arbetar tätt tillsammans vilket är en viktig del i framgången med satsningen på Shin-projektet. FOTO: ULF BERGLUND

RENDERING:

SKÖNT MÖTE MED JAPANSK ARKITEKTUR

Det börjar med idéer, streck på papper, skisser, 3D ­modeller…

och slutar med en färdig byggnad.

Vi träffade arkitekterna bakom MTC:s nya fabrik och kontor –och förstår att inget sker av en slump.

När Peter Thörnqvist på Rithuset Arkitektkontor i Västerås klev in i lokalen första gången då både tak och väggar var på plats reflekterade han:

– Oj, vad stort det är här inne! Visserligen var det då ännu inga maskiner, invändiga hallrum eller avbalkningar och installationer. Jag skissar och projekterar i en 3D ­modell så mycket är förstås genomgånget redan utan och innan, men trots det blir jag alltid lite överraskad över projektens storlek i den fysiska världen.

Han fick en förfrågan från MTC:s huvudprojektledare Stefan Grönhaug om ett uppdrag som inledningsvis handlade om att bygga till nya industrihallar till den befintliga verksamheten i Surahammar.

– Jag utförde då två olika bygglovsritningsförslag, innan bollen studsade i riktning mot en nyetablering i Hallstahammars kommun. Min kollega Claudia

Sandner tog över projekteringen av bygghandlingar för projektet, då jag fick för mycket att stå i med andra projekt. Claudia och hennes mamma Sabine Sandner, som är ytterligare en kollega till mig på Rithuset Arkitektkontor, har hjälp MTC med invändig färgsättning, materialval och möblering.

Han konstaterar att det speciella med uppdraget varit storleken och komplexiteten i den industriella processen och arbetsmiljön.

– Dessutom ska man fånga detta i en konceptuellt och visuellt klar och funktionell byggnad.

FRONTEN MOT E18 har fått mycket beröm.

– Hur jag tänkte där? Det gäller att försöka fånga iakttagaren i ögonblicket. Den lite hektiska trafikmiljön i samband med infarten/utfarten från E18 mot tätorten Hallstahammar tillåter förstås ingen längre betraktelsetid.

Så här skulle det bli när arkitekterna gjort sitt arbete.

Nöjd arkitekt! Peter Thörnqvist skapade tillsammans med sina kollegor MTC:s nya byggnad för både produktion och kontor. FOTO: ULF BERGLUND

Insidan av byggnaden, inklusive kontorsplanet, hyllas också. Claudia Sandner konstaterar att det ligger mycket arbete och tanke i alla utrymmen innanför ytterväggarna.

– Det är inte bara färg och möbler utan det finns även andra aspekter att ta hänsyn till. Utrymmena ska vara säkra, tillgänglighetsanpassade och ha en god användbarhet och ergonomi, säger hon.

Det är både lagkrav och MTC:s egna önskemål som ska vägas in.

– Jag tycker att det är roligt att företaget valt att investera i alla medarbetare genom att se till att det blir en bra, säker och trivsam arbetsmiljö. Inte bara i kontoren utan även ute på golvet.

MÅNGA AV TANKARNA och lösningarna är inget som icke­invigda ser eller tänker på.

– Men det rent visuella, som inredning ändå mycket handlar om, ser förstås de flesta. MTC hade en önskan om att i sin inredning visa sin anknytning till Japan. Jag föreslog då en inredning som är en fusion av japansk och skandinavisk inredning. Stilen kallas för ’japandi’ och förenar Skandinaviens ljusa estetik med Japans naturnära och minimalistiska estetik.

Inne i byggnaden blir det tydligt.

– Man ser det i möbler med stora inslag av trä och i jordnära färger på textilier. Där finns tavlor med ett japanskt formspråk och pausrum med minimalistiskt, men ändå välkomnande intryck, samt fondväggar och gardinlängder med varma grå toner i olika skalor, säger Claudia Sandner.

SLÅR ETT SLAG FÖR SIN BOBÅT

w Namn: Peter Thörnqvist

w Gör: Arkitekt på Rithuset Arkitektkontor i Västerås som ritat MTC:s nya lokaler.

w Bakgrund: Fyraårig teknisk utbildning inom byggverksamhet, några år med yrkespraktik på arkitektkontor och sedan arkitektutbildning vid Lunds tekniska högskola samt vid Norges tekniska högskola i Trondheim.

w Kuriosa: Brinner för att lansera miljövänligt, modernt och funktionellt boende på vatten. Andra kallar det för husbåt men jag och mina samarbetspartners kallar fenomenet beboelig fritidsbåt – bobåt.

Tre starka kort. Sabine Sandner, Claudia Sandner och Peter Thörnqvist. FOTO: ULF BERGLUND

Hm, vilken färg blir bäst?

STEFAN – GIVEN PROJEKTLEDARE

När MTC skulle välja huvudprojektledare för byggnationen i Shinprojektet var valet givet.

Stefan Grönhaug med låååång erfarenhet av stora projekt gick nämligen i pension.

– När det hade meddelats på Sandviks intranät att jag skulle pensioneras, ja, då ringde MTC:s vd Magnus Nyström, skrattar han.

Stefan Grönhaug och Magnus Nyström hade arbetat tillsammans tidigare, så Grönhaug sa ja och nu visar han runt i den färdiga fabriken.

– Det är alltid svårt att fatta men förstås väldigt kul när man går i mål.

För det har varit en lång resa med några svängar innan det blev klart. Det som han sa ja till var tänkt som en utbyggnad av den befintliga fabriken i Surahammar men blev en helt ny anläggning på åkermark i Hallstahammar i stället.

– Vi fick vänta en månad med att borra och gräva för att bonden skulle skörda kornet först, haha. Tack vare ett gott samarbete med kommunen och Mälarenergi kom vi ändå snabbt igång med bygglov och anslutningar för vatten, el och bredband.

– HIP:en köptes faktiskt in i ett tidigt skede innan det var klart var vi skulle hamna. Ett bra läge och ett bra pris avgjorde. Arkitekt och byggare kontaktades. Vi tänkte att vi satsar på lokala krafter och det ledde

till ett konsortium med Bodén, HMB och Sinnab. De i sin tur har valt lokala underleverantörer. Till och med Quintus som levererat HIP:en håller ju till i Västerås. Det lokala bidrar säkert till att det gått väldigt smidigt här, säger han.

Om det ändå blivit några sömnlösa nätter?

– Nja, det är klart att det blir lite hetsigt mot slutet. Men om allt skulle gå som på räls skulle det ju inte behövas någon projektledare.

Så talar någon med rutin.

SOM SÅ MYCKET i livet händer saker ofta av en slump. Att unge Stefan Grönhaug från Västerås skulle bli något slags ingenjör var ganska givet, men att han kom in på materialteknikspåret var faktiskt tack vare en tågluff i Europa.

– På väg hem träffade jag en docent från Uppsala som tyckte att jag borde läsa teknisk fysik där, säger han.

Och på den vägen blev det.

Rutin behövdes när byggnaden

i Shinprojektet skulle planeras, projekteras och byggas. Därför föll valet på Stefan Grönhaug som huvudprojektledare. FOTO: ULF BERGLIND

Efter den där avstickaren till Uppsala hamnade han i Finspång, på Gränges Aluminium. När det blev dags att göra något annat sökte han sig till ABB, eller Asea som det hette då, i Västerås. Nu som offertingenjör för stora anläggningar.

DET BLEV STARTSKOTTET för en karriär med projekten som tog honom ut i världen och tillbaka igen flera gånger. För Stefan Grönhaug vore inte Stefan Grönhaug om han satt stilla och var nöjd. Han konstaterar att många projekt tar ungefär två år.

Han har ändå hunnit med många – och stora – i Saudiarabien, Jordanien, Qatar, Latinamerika, England, Malta, USA och så vidare. Det handlade oftast om produktionsenheter för tillverkning av rör i rostfritt stål, såsom färdigställandet av en fabrik i Kina och utbyggnad med en ny fabrik i Tjeckien.

Efter 22 år på ABB var det dags för nästa steg.

– Sandvik undrade om jag var intresserad av projekt­

ledning hos affärsområdet SMT, numera Alleima. Det lät spännande så jag sa jag även om jag missade den där veteranmedaljen med några år på ABB…

I DEN NYA rollen handlade det också om stora projekt men nu på beställarsidan. Det var också så Stefan Grönhaug kom i kontakt med Magnus Nyström som då arbetade med affärsutveckling för Sandvik Material Technology (i dag Alleima).

– Det var 2008 och vi gjorde en förstudie för ett eventuellt projekt med en solcellstillverkare i Kalifornien, minns han.

I den vevan var han med och gjorde en annan förstudie, även den med Magnus Nyström, om just det man nu gjort i Hallstahammar. Det vill säga byggt en komplett fabrik, ha en HIP och sedan leverera färdiga produkter.

Det blev inget av det den gången.

Men nu.

STEFAN GRÖNHAUG

w Namn: Stefan Grönhaug

w Bor: I hus i Västerås w Gör: Huvudprojektledare för bygget i Shinprojektet.

w Familj: Fru, fyra barn och åtta barnbarn.

w Läser: Kriminalare.

w Fritid: Hus och familj och stuga.

w Kuriosa: Är uppfinnare med ett antal patent i bagaget, bland annat en smartspolande toalett.

HÄR FINNS INGA PROBLEM – BARA UTMANINGAR

Andreas Långström har sedan ett år titeln Team Leader produktionen.

Hans ansvarsområden är fyllningen, evakueringen och HIP – fast en kollega beskriver honom med ett annat ord: Problemlösare.

En sked tårta, rester från en avtackning av en kollega som gått i pension, åker in i munnen.

Andreas Långström skrattar och säger:

– Problemlösare! Haha, sa någon det? Det stämmer väl på sitt sätt. Fast jag använder inte ordet problem. Jag ser bara utmaningar och det är inget vi inte kan lösa. Får man bara tänka så ordnar det sig.

– Det ligger i produktionsavdelningens natur att det alltid dyker upp nya saker och situationer. Mina kollegor och jag lär oss hela tiden. Varje dag ger nya erfarenheter som gör det lättare att komma runt utmaningar och gå framåt.

Andreas Långström gick ut Industriskolan i Hallstahammar 2009.

ANDREAS LÅNGSTRÖM

w Namn: Andreas

Långström w Ålder: 34

w Bor: I hus med tre döttrar i Surahammar.

w Gör: Team Leader produktionen på MTC Powder Solutions. I företaget sedan 2018.

– Det var mitt i lågkonjunkturen och det fanns inga jobb. Därför fick jag testa en del annat innan jag började här 2018 på pulverfyllningen. Jag hade varit borta från industrin länge och inte hållit i en svets på många år. Men det är lite som att lära sig cykla, har du en gång lärt dig så kan du. Det som allmänt fångade mig från dag ett, var att produktionen är så speciell med många moment, minns han.

NYFIKENHET ÄR EN av hans drivkrafter.

– Lär jag mig något vill jag göra det ordentligt. Och ser jag någon annan göra något sneglar jag och vill lära mig det också. Det har gjort att jag numera har de flesta kompetenser som behövs på avdelningen.

Som Team Leader innebär det en fördel då han själv kan fylla i luckor när det behövs. I sin lilla anteckningsbok skriver han upp allt som måste göras.

– Lyckas jag bocka av tre saker från att­göra­listan har det ofta tillkommit fyra, ler han, och säger att pro ­

blemlösning ofta handlar om att hitta nya vägar och att våga tänka nytt. Vi försöker öka effektiviteten men varje moment är ett hantverk. Men Andreas tar ett andetag och betonar: – jag är skyddsombud och ytterst handlar det om att allt vi gör måste vara säkert. Det är alltid det viktigaste. Hela företaget är ju ett lag. Vi kan ta bort hela kontoret och det kommer att synas i produktionen, och tar vi bort folk från produktionen kommer det att synas på kontoret. Hela företaget ska vara en samspelt symfoniorkester!

FLYTTEN FRÅN DE gamla lokalerna i Surahammar till de nya i Hallstahammar ser han fram mot – inte minst tror han att det underlättar att ha allting i samma byggnad.

– Vi var ungefär tio på produktionen när jag började. Nu är vi runt 25 och det bara ökar. Man blir lite blind när man jobbar i det varje dag, men en nyckel är att det finns struktur på ett annat sätt numera.

Född och uppväxt i området märker han företagets tillväxt på andra sätt också.

– Nu behöver jag aldrig förklara när jag säger att jag jobbar på MTC. Folk vet vilka vi är och många hör av sig och vill jobba här. Jag tror att det spridit sig att vi­känslan är stor numera. Alla kan verkligen prata med alla, från nyanställda till vår japanske styrelseordförande Tetsuhito, eller vänta lite, mr Hirayama kanske jag ska säga här. I den nya anläggningen får dessutom vi alla förutsättningar som vi behöver ha för att driva den här produktionen.

Han tar en bit tårta till och slår på den karakteristiska suradialekten fast:

– Det kommer att bli skitfränt, det här.

Herr Problemlösare. Andreas Långströms

motto är ganska enkelt: ”Allt går att lösa”.

FOTO: ULF BERGLUND

KOMMUNEN SOM

Hyllar sin kommun! Catarina Pettersson, kommunalråd, och Madeleine Ahlqvist, näringslivschef, är stolta över Hallstahammars betydelse för Sverige liksom, kan man hoppas, arbetarna och ägarna på Hallstahammars bruk på 1890-talet (lilla bilden).

BYGGER SVERIGE

…och har gjort i 400 år

Hallstahammar blev efter diverse turer MTC Powder Solutions nya bostad där Shin byggdes. Vi åkte till kommunen och insåg hur företaget nu blir den nyaste länken i den långa kedja som gjort Hallstahammar viktigt i svensk järn­ och stålhistoria.

När man besöker Hallstahammar kliver man rakt in i svensk industrihistoria där bearbetning av järn och stål bidragit, och fortfarande bidrar, till att bygga Sverige. Det handlar om 400 år av utveckling.

Från den första smedjan i Trångforsområdet 1628 till den färskaste nykomlingen, MTC Powder Solutions, som i början av 2025 har hela sin starkt växande verksamhet på plats i kommunen.

Vi stämde träff med två av Hallstahammars kommuns starka kvinnor – näringslivschef Madeleine Ahlqvist och Catarina Pettersson, kommunalråd och kommunstyrelsens ordförande – i kommunhuset på Norra Prästgårdsgatan för att förstå vad Hallstahammar är för kommun.

– Den är drygt två mil lång och två mil bred och den minsta av de tio kommunerna i Västmanland men den fjärde största befolkningsmässigt. På 1970 ­talet var vi nästan 20 000 invånare i kommunen. Sedan tappade vi många och var nere under 15 000 men efter det har det vänt. 2024 närmar sig den stigande siffran 17 000, säger Catarina Pettersson.

HON ÄR SOCIALDEMOKRAT och tillträdde som kommunalråd och kommunstyrelsens ordförande redan 2007. Sedan dess har kommunen styrts av olika politiska konstellationer.

Målet givetvis alltid: kommunens bästa.

Catarina Pettersson förklarar:

– Näringslivsklimat har varit utpekat prioriterat ända sedan jag kom. Det var en del som vi inte var så jättebra på tidigare. Vi började prata om att alla företag är bra företag och att det är bättre att ha en bredd än enbart spets med några få stora arbetsplatser.

I dag finns ett femtontal företag med över 50 anställda. Kommunen själv är största arbetsgivare med ungefär 1 500 anställda. Något som sticker ut

FOTO: VÄSTMANLANDS LÄNS MUSEUM

Slussarna i Strömsholms

kanal har tjänat landet i 230 år nu, berättar

Catarina Pettersson och Madeleine Ahlqvist.

FOTO: PETER CEDERLING

är Specialistdjursjukhuset Strömsholm med ungefär 200 anställda.

Och färskast på listan alltså MTC.

Flygfoto från 1924 – långt före drönarnas tid.

FOTO: JÄRNVÄGSMUSEET

– Kommunen har stora natur­ och kulturvärden som vi är mycket rädda om, så vi får inte bygga sönder kommunen. Vi har varit ganska restriktiva med industriområdet Eriksberg. När vi säljer mark ska det vara till företag med väldigt stor samhällsnytta eller som kan generera många arbetstillfällen. MTC uppfyller båda de kriterierna och även ett tredje viktigt, miljöaspekten.

MADELEINE AHLQVIST KOM in som ny näringslivschef för tio år sedan med ett cv där det bland annat står näringslivsutvecklare i Västerås, vd, konsultchef, byggnadsingenjör… –

Det är en styrka jag har med mig när jag möter företag. Jag har själv gått och lagt mig med röda siffror och vaknat med röda siffror, sagt upp personal, anställt personal i olika branscher. Jag förstår deras vardag. Mitt uppdrag är ju att arbeta mot näringslivet och skapa bästa möjliga förutsättningar för dem för att växa och utvecklas. Och vi ser förstås gärna att vi får nyetableringar som det här med MTC Powder Solutions visade sig bli.

Flera av hennes kollegor i kommunen arbetade hårt för att stötta företaget i processen.

– Vi är jättestolta och jätteglada och vi har ett bra samarbete i regionen, så när MTC valde att lämna Surahammar och bygga här har vi haft en bra dialog. Vi är nog alla tacksamma att företaget blir kvar i vår region, säger hon.

UNDER HENNES ENHET ligger numera också besöksnäringen som döpts om till attraktions­ och destinationsutveckling och kopplas till den näringslivsstrategi som antogs i februari 2024.

– Det hänger ihop. Vi vill att företagen ska ha nytta av det som sker i kommunen, eftersom det handlar om att deras anställda ska trivas att bo här. Och förstås

att man också ska komma hit på besök, konstaterar

Madeleine Ahlqvist.

Efter kaffe och lite prat i kommunhuset föreslår de att vi tar en tur till Strömsholms kanal och tittar på slussarna. Det säger egentligen allt. Kanalen är pulsådern i samhället och hela området.

Madeleine Ahlqvist säger:

– Det är unika miljöer! Vi har en kanal som korsar kommunen och verkligen används av människor som bor här. Fiske, paddling …

Catarina Pettersson fyller i:

– cykling, promenader, bad. Och givetvis drar den turister till vår kommun.

FRÅN BÖRJAN BYGGDES den elva mil långa kanalen, med hundra meters fallhöjd och 26 slussar, för att tillgodose bergsbrukets transportbehov. Produkter från bruken i trakten av Smedjebacken, Fagersta, Virsbo, Ramnäs, Surahammar och Hallstahammar fraktades till Västerås och Stockholm och vidare för export. Kanalbygget påbörjades 1777 och kung Gustav III åkte på sin besiktningsresa 1787 (fem år innan han mördades under en maskeradbal på Operan i Stockholm). Vid den resan åkte kungen i en båt från sjön Bar­

ken till Hallstahammar och namngav slussarna samtidigt. Kanalen invigdes 1795 och firar alltså 230 år 2025. Senare delen av 1800 ­talet var kanalens storhetstid.

I takt med järnvägarna och landsvägstrafikens ökning minskade kanalen sin betydelse. Från omkring 1940 var trafiken minimal. Kommunerna längs kanalen engagerade sig efter en utredning och renoverade kanalen.

Den blev byggnadsminne 1990.

I DAG ÄR DEN en stor turistattraktion i kommunen tillsammans med det vackra, kungliga slottet Strömsholm där den berömda ridskolan är ett nav i hästsportens Sverige. Den äldre generationen påminner dessutom gärna om att artisten Thore Skogman har ett eget museum i Hallstahammar.

Catarina pekar på kanalen och funderar högt: – Även om kommunen är liten kan man längs kanalen se hur landskapet förändras. Ovanför oss börjar Bergslagsskogarna och riktig skogsmiljö. En och en halv mil söderut börjar strandängarna mot Mälaren. Madeleine skrattar:

– Det är verkligen en fin liten kommun. Bara så att MTC vet

Kungliga Strömsholms slott och ridskolan där är verkliga riksangelägenheter i Hallstahammars kommun.

FOTO: HALLSTAHAMMARS KOMMUN

HALLSTAHAMMARS KOMMUN

w Bildades: 1971 w Invånare: 16 619 (september 2024) w Tätorter i kommunen: Hallstahammar, Kolbäck, Strömsholm, Sörstafors w Kända företag: Kanthal, Bulten, Specialistdjursjukhuset Strömsholm, Ridskolan Strömsholm

MÄLARDALEN ETT DROMLÄGE FOR FORETAG

Vad är bra med MTC:s geografiska placering?

Kristin Lahed får frågan, behöver en millisekund för att börja svara – och fortsätter sedan svara i bortåt 20 minuter.

Är man Svenskt Näringslivs områdeschef i Mellansverige sedan 2009 så är man.

Vi träffas på Kristin Laheds kontor hos Svenskt Näringsliv mitt i Sverige, mitt i Mälardalen, mitt i Västerås, mitt på Slottsgatan. I kvarteren intill startade svenska framgångssagor som ABB och H&M.

Först reder vi ut vad Mälardalen egentligen är. Kristin Lahed konstaterar att om man ska utgå ifrån den korrekta definitionen så är det Västmanland, Södermanland, en del av Östergötland och Örebro län.

Men…

Om man tittar från ett näringslivsperspektiv, som Svenskt Näringsliv gör i det vi kallar Region Mitt, räknar man också Uppsala, Stockholm och en del av Värmland. Mälardalen är Sveriges mest tätbefolkade region med över tre miljoner invånare, vilket motsvarar en tredjedel av Sveriges befolkning. Mälardalen genererar mer än 40 procent av Sveriges BNP, vilket gör den till den mest produktiva regionen i hela Norden, säger hon.

– De största exportvarorna från Mälardalen inkluderar fordon, telekomutrustning, läkemedel, maskiner och verktyg. Regionens företag är världsledande

KRISTIN LAHED

w Namn: Kristin Lahed

w Gör: Regionchef för Svenskt Näringsliv i Västmanland och områdeschef för samma organisation för hela Mellansverige; Örebro, Uppsala, Stockholm, Gävle, Östergötland, Södermanland och Västmanland.

w Bakgrund: Ekonom i botten.

Arbetade inom kommunikation och reklam, bland annat som försäljningschef och HR-chef. Gick över till utbildningssidan och blev rekryteringschef och vd på rekryteringsbolag – innan hon själv rekryterades som regionchef på Svenskt Näringsliv 2009.

inom dessa branscher och exporterar sina produkter till kunder över hela världen.

KRISTIN LAHED PEKAR på områdets starka infrastrukturer inom tåg, flyg, vägar och hamnar.

– Det centrala läget i Norden, med goda förbindelser till resten av Europa, gör den till en attraktiv bas för internationella verksamheter.

Västerås, där hon är placerad, har blivit något av Sveriges energihuvudstad och har vuxit på alla fronter i många år.

– Det gör att det finns mycket kvalificerad arbetskraft. Tillväxten i Västerås smittar också av sig till de mindre kommunerna i närheten, som Hallstahammar. Det är en kommun och tätort som nu verkligen satsar på sin industri. Det är bara 22 kilometer mellan Hallstahammar och Västerås. Det gör att det är lätt att få med kompetenser med in­ och utpendling. Lägg därtill att tomtmark är förhållandevis billig.

Hon tycker sig se mycket framtidshopp i området. Där MTC:s stora satsning bidrar.

MÄLARDALEN

w Befolkning: Över 3 miljoner invånare, mer än en tredjedel av Sveriges totala befolkning

w BNP: Mer än 40 procent av Sveriges BNP

w Jobb: Bred arbetsmarknad med över 2 miljoner jobb. Starka universitet och högskolor bidrar till en välutbildad arbetskraft.

w Företag: Över 200 000 företag, flera världskända.

w Tillväxtpotential: Stark tack vare innovativ miljö, strategiskt läge och välutbildad arbetskraft.

En politisk och ekonomisk stabilitet skapar en trygg miljö för investeringar.

(Källa: Svenskt Näringsliv)

Bra plats! Kristin Lahed på Svenskt Näringslivs regionkontor i Västerås berättar att Mälardalen genererar mer än 40 procent av Sveriges BNP, vilket gör den till den mest produktiva regionen i hela Norden.

DET BORJADE PÅ

EN TOM ÅKER…

Det började på en tom åker den 7 mars 2023.

Styrelseordförande Tetsuhito Hirayama fick en spade i sin hand. Inför ett entusiastiskt gäng medarbetare och andra involverade högg han ner den i marken för det symboliska första spadtaget.

ang!

Det visade sig vara rejäl tjäle i marken så spaden ville inte riktigt samma sak som Tetsuhito Hirayama ville. Men med lika bestämd och fokuserad kraft som han lett hela framtidssatsningen Shin lyckades han till slut få loss en (liten) bit jord.

Därmed var bygget av den nya 9 000 kvadratmeter stora anläggningen officiellt i gång.

EFTER DET GICK det fort. MTC Powder Solutions valde tidigt att satsa på lokala krafter, och ett konsortium med Bodén, HMB och Sinnab arbetade snabbt till­

sammans med sina underleverantörer som också var lokala.

Den lokala kopplingen underlättade när utmaningar dök upp som utmaningar alltid gör i den här typen av stora projekt. En webbkamera monterades upp och dokumenterade byggnationens utveckling varje dag, och några bilder här intill visar förvandlingen.

Vårvintern 2023 blev sommar och höst och vinter som övergick i vår igen, och sommaren kom och hösten likaså och den 11 december 2024 var allt klappat och klart för invigning.

Byggnaden stod klar på åkern som återigen hade tjäle i marken – men nu behövdes inget spadtag…

Nej, det är inte sättning av potatis - utan sättning av en hel fabrik. Tetsuhito Hirayama, styrelseordförande i MTC Powder Solutions, tog det första spadtaget påhejad av ett stort gäng.

Grund, stommar, väggar… Det var fascinerande att följa den nya anläggningen steg för steg.

KLACKARNA I TAKET –

Det är något visst med halvtid.

Detta oavsett om det handlar om en match, ett maratonlopp eller en utbildning.

Redan hälften gjort, bara hälften kvar.

När det gäller en byggnation brukar man ofta kalla taklagsfesten för byggets halvtid. Den 7 maj ordnade MTC Powder Solutions sin taklagsfest för den nya byggnaden i Shinprojektet.

FOTO: ULF BERGLUND

Om man ska sammanfatta det i princip alla gäster sa handlade det om fem ord:

Oj. Vad. Stort. Det. Är.

För 170 gäster kring ståbord och buffébord i en liten inhägnad del på byggarbetsplatsen ger verkligen ett perspektiv på hur stort drygt 9 000 kvadratmeter golvyta faktiskt är.

När vd Magnus Nyström hälsade välkommen blev alla dessutom medvetna om hur högt 15 meter är när han pekade uppåt och konstaterade:

– Tur att vi har den här festen! Annars skulle jag i form av en docka ha hängt där uppe…

Taklagsfest är nämligen en flera hundra år gammal tradition.

Den har sitt ursprung från den tid man tog hjälp av grannar att bygga hus. När taket var på plats tackade man alla som hjälpt till genom en taklagsfest. En krans hängdes upp och alla åt och drack. Fast om inte byggherren bjöd hängdes han upp i form av en docka.

Något alltså Magnus Nyström slapp…

PRECIS SOM DET ska vara på en taklagsfest var alla med den här dagen. Från arkitekten Peter Thörnqvist, som ritat byggnaden Shin, till ett gäng rörläggare som fick ett skönt avbrott i jobbet klockan 11.30 den här dagen för att käka från buffén.

Ett konsortium bestående av Bodén, HMB och Sin­

nab har byggt MTC Powder Solutions nya anläggning. Pontus Lundvall, vd för Bodén, greppade mikrofonen och tog tillfället i akt att tillsammans med Fredrik Landegren (avdelningschef på HMB) och Bob Langgren (vd på Sinnab) tacka för förtroendet.

– Vi har aldrig jobbat i konsortium tillsammans men tycker att det varit väldigt bra. Just att redan från start få vara med och påverka, och att MTC verkligen lyssnat på oss, har varit inspirerande, sa Pontus Lundvall.

JOHN PEDERSEN OCH Mikael Elo, mark­ och exploateringsingenjör respektive byggnadsinspektör, från Hallstahammars kommun tyckte om vad de såg:

– Det har varit ett väldigt roligt projekt även för oss och, inte minst, är det bra för Hallstahammar att få en sådan här stor tillverkningsindustri till kommunen.

I vimlandet och minglandet sågs MTC:s styrelseordförande Tetsuhito Hirayama.

– Jag skyndade mig faktiskt tillbaka från Japan igår, det är en stor dag och det känns fint att få vara med och träffa alla som varit inblandade i detta, sa han.

Taklagsfesten innebar en milstolpe i satsningen som varit på gång länge, ja, långt innan bygget startade. Eller som vd Magnus Nyström berättade:

– När mitt allra första möte om detta hölls låg mina tvillingar i barnvagn och sov. Nu har de flyttat hemifrån. Det säger en del.

Tjoho, äntligen taket på plats! Då säger traditionen att det ska ställas till med taklagsfest…

– BARA HÄLFTEN KVAR

Trevligt på jobbet! Alla var bjudna när det vankades taklagsfest.

Bygget stängde ner under några timmar så att alla fick lyssna på tal…

Alla involverade i alla roller bjuds – eftersom vid ett bygge som Shin är alla insatser lika viktiga.

…medan de laddade för att ge sig i kast med den stora buffélunchen.

Juninatt. Avstängd E18. 300 ton het isostatisk press fraktas till Hallstahammar där stora kranar ska lyfta upp och sänka ner genom ett hål i taket. Ett tjugotal människor är involverade i olika roller och inget får gå fel.

HIP HIP HURRA…

När MTC Powder Solutions nya anläggning tog form riktades många blickar mot den. Inte minst ett junidygn när den 300 ton tunga pressen transporterades dit på natten för att på förmiddagen lyftas upp och in genom ett hål i taket.

FOTO: BO LUNDVANG OCH CHRISTIAN ENBOM

När HIP:en hade transporterats väntade kranar och ett hål i taket.

…FÖR EN 300 TON

En 300 ton tung press ska transporteras några mil på avstängda vägar en juninatt. Sedan ska den lyftas med kran och sänkas ner genom ett hål i taket på den 15 meter höga byggnaden.

Detta med millimeterprecision för att placeras på sin omsorgsfullt gjutna plats.

Inget får gå fel, konsekvensen är för stor.

Ett tjugotal personer är involverade. Kranförare, några som dirigerar, några som skruvar, chaufförer och så vidare.

Om man ska räkna upp allt som kan gå galet vid en sådan installation skulle det här magasinet inte räcka till. Därför är det många som har farligt hög puls under några timmar det där junidygnet.

Ja, det finns undantag. Richard Sahlström, till exempel.

Långt senare ler han lite lätt och säger:

– Jag har arbetat med sådant här under större de­

len av min karriär. Jag har utbildat och rekryterat människor och jobbat med projekt i över 35 länder. Sedan 1989 har jag arbetat många år med uppdrag åt Quintus Technologies som levererade pressen till Hallstahammar. Världens största sådan här press, Hot Isostatic Press, eller HIP som vi säger, finns hos MTC i Japan. Eftersom jag var servicechef på Quintus när den installerades 2008–2009 var jag inblandad från början till slut.

Kort sagt: Han har rutin.

RICHARD SAHLSTRÖM VET därför att tre faktorer är avgörande det här junidygnet:

1) Planering.

2) Samordning.

3) Lugn.

– När jag fick en förfrågan från MTC Powder Solutions att ansvara för den här delen av projektet var jag

”I

slutänden ska ju allt, ner till vartenda vägguttag och gasuttag, ha placerats på rätt plats och i rätt ordning. Det är lätt att underskatta hur mycket tid och resurser som går åt för att få till en effektiv samordning.”

Förberedelser, förberedelser...

Rutinerade Richard Sahlström ansvarade för den här delen av projektet.

TUNG TRANSPORT

tydlig med att jag ville vara med från början med hela projekteringen, upphandlingen och installationen.

Det fick han – och var därför inte särskilt nervös den här junidagen.

– Egentligen handlar ju planeringen i förarbetet om många, många delprojekt och olika leverantörer. Vi ska ha en ny HIP, en ny ugn, vi ska utöka produktionen och så vidare och så vidare. Alla enskilda delar hänger på något sätt ihop och i min roll som sitechef ingår ju att ha den överblicken.

HAN HAR SJÄLV drivit projekten mot många av leverantörerna.

– Sedan har det förstås varit många funktioner från MTC med också. I grunden är det ju ett lagarbete som ska göras, konstaterar han.

Vad som är svårast?

Som lekman tänker man att han ska säga installa­

tionen av HIP:en, men Richard Sahlström vore inte Richard Sahlström om det var så enkelt. Han funderar en stund och säger:

– Nja, jag skulle nog säga att all samordning är den största utmaningen i den här typen av projekt. Det är, av naturliga skäl, många viljor. Men i slutänden ska ju allt, ner till vartenda vägguttag och gasuttag, ha placerats på rätt plats och i rätt ordning. Det är lätt att underskatta hur mycket tid och resurser som går åt för att få till en effektiv samordning. Att installera själva HIP:en är rätt standardiserat. Det är därför inte det svåraste, som jag ser det, men jag förstår ju att den där juninatten och förmiddagen är det mest spektakulära.

RICHARD SAHLSTRÖM BETONAR att det vid leveransen och installationen det där junidygnet handlar om att skapa en allmänt lugn miljö.

– Planeringen och samordningen måste vara sådan

Planering…

…samordning…

…OCH LYFTET SOM

att när det är dags ska vi inte stå med en massa problem. Sedan gäller det att ha en pragmatisk inställning och inte jaga upp sig. Utmaningar kommer ändå att dyka upp.

– Absolut viktigast är ju att det inte sker olyckor. Och olyckor beror ofta på stress. Man får till exempel aldrig, aldrig försöka skynda på en kranförare. De som sysslar med den här typen av tunga lyft är enormt skickliga yrkesmän eller yrkeskvinnor, det är inga människor som chansar. Deras uppgift en sådan här gång genomförs med millimeterprecision. Det måste få ta precis den tid som de tycker behövs.

Vad som är det värsta som kan hända? Richard Sahlström tvekar inte en sekund:

Att marken ger med sig…

TILLBAKA TILL JUNINATTEN. Pressen, eller HIP:en som alla säger, sätts ihop i Västerås inför den en och en

halv timme långa transporten de 22 kilometerna till Hallstahammar. Förberedelserna, inklusive olika tillstånd, är minutiösa.

Själva transporttillståndet kommer först när allt är lastat och godkänt.

Ett avgörande moment i förarbetet handlar om just marken runt byggnaden, där HIP:en ska lyftas upp för att sänkas ner genom ett hål i taket.

– Ärligt talat betalar vi mer för att förstärka marken för uppställningen av kranarna och för intransporten den korta biten från E18 till byggnaden än för hela transporten. Men det är nödvändigt. Om inte infarten håller står vi inför en besvärlig situation.

NÖDVÄNDIGT ÄR DET också att räkna på och veta var och hur de två kranarna ska placeras.

– Säg så här: Om man har en källarvägg kan man inte ställa en kran på utsidan som belastar marken med

…lugn…

…och precision.

Kranförare och den som dirigerar hittade de centimetrar som behövdes för att

BLEV PERFEKT

nästan 400 ton. Marktrycket skulle göra smulor av den väggen. Men vi har gjort sådant här förut så byggnaden är ju redan från början designad för att klara det. Så långt är det därför inga problem.

– Vis av erfarenhet har vi inte hyrt en kran utan köpt ett lyft, i det här fallet genom Binsell, ett företag som arbetat med tunghantering i över 70 år. Det innebär att de haft ett åtagande och ansvaret att hämta HIP:en hos Quintus i Västerås där den satts ihop av delar från en rad länder. Upplägget gör det tydligt vad Quintus ska göra, vad Binsell ska göra och vad vi ska göra. Utan den exakta fördelningen skulle vi haft fler sömnlösa nätter…

ALLT FUNGERAR PERFEKT – först.

– Men som jag brukar säga kommer det alltid att dyka upp utmaningar i stunden, hur mycket man än har planerat. Sådana måste lösas. Och löses.

Plötsligt visar det sig att HIP:en inte lyfts tillräckligt högt. Hm.

Ett alternativ som diskuteras är att höja stödbenen – men det kan man inte göra med last så då behöver 100 ton press lastas av först.

– Det är vid sådana tillfällen det gäller att miljön är lugn. Problemet här visar sig vara att ett tillfälligt staket är uppsatt. Det plockas bort och då hittar kranföraren och den som dirigerar några centimeter som löser situationen, berättar Richard Sahlström.

– Kranförarna är enormt skickliga. Man kan på bilder se att det bokstavligen handlar om millimetrar. Men, som sagt, vi andra måste lita på dem och låta dem arbeta i den takt de tycker sig behöva.

När väl HIP:en är på plats pustar alla ut. Och montering av mekaniska bitar, el, rör och så vidare under sju veckor kan börja.

Någon ropar HIP, HIP HURRA.

HIP:EN

w Namn: Quintus Hot

Isostatic Press

QIH 1.6 x 3.5 – 1 500 – 1 250M URC

w Totalvikt press:

390 ton

w Tyngsta del: 102 ton (ram)

w Temperatur: 1 250° C

w Tryck: 150 MPa

w Ugnseffekt: 3 000 kVA

w Lastvikt: 30 ton

lyftet skulle bli perfekt.

STIG FRAM UR SKUGGAN, RICHARD!

Svetsning anses svårt och det brukar sägas att vissa kan det medan andra helt enkelt inte kan det. Vi träffade en som verkligen kan sin svetsning, Richard Ekman, och pratade svetsteknik och robotsvetsning.

Richard Ekman funderar lite på frågan hur svårt det egentligen är att svetsa.

Hm, svetsa kan se enkelt ut men är verkligen inte det. Man ser ganska snabbt vilka som har en talang för det. Det gäller att lära sig se hur en smälta fungerar och vart den tar vägen i alla olika material eftersom alla material beter sig olika. Man ska nog ha ett brinnande intresse och kanske vara lite konstnärlig också, säger han.

Det är väl inte för inte som det runt om på världens museer visas en hel del imponerande svetskonst. Men när det gäller svetsningen i MTC Powder Solutions verksamhet är funktionen det allra viktigaste.

– Nu svetsar vi på MTC bara i svart material, inte rostfritt. Vi fyller våra kapslar med rostfritt pulver men ytterskalet är i svart material. Det är det vi svetsar ihop och det kan vara ganska komplicerat ibland eftersom de produkter vi skapar är väldigt olika. Den gemensamma nämnaren oavsett form och kund är det pulver i skalet som ska ner i en HIP och efter det ha en extrem hållbarhet – och att skalet därför från början måste ha svetsats absolut tätt.

Det blev därför alla möjliga olika arbeten ett tag, men så hamnade jag på svetssidan och gick en ettårig rörsvetsutbildning under en period när ”alla” ville svetsa rör för att sticka till Norge och tjäna pengar.

Jodå, det gjorde han också.

– Svetsning passade mig. Under många år var jag ute i prefabbranschen och svetsade och var montageledare. Jag reste väldigt mycket i hela Norden men tröttnade till slut på det. Så när jag fick chansen att jobba på hemmaplan tog jag den.

– På MTC har jag fått utveckla mig själv när det gäller svetsning och svetsmetoder. Jag uppfattar det som att all personal drar åt samma håll, det är viktigt och skapar en bra stämning. Ledningen har gett mig stort förtroende och har låtit mig få rätt fria händer.

RICHARD TAR MED oss till ett annat rum och pekar:

RICHARD EKMAN

w Namn: Richard Ekman

w Bor: Surahammar

w Fritid: Mycket jakt och fiske.

w Kuriosa: Personligt rekord i laxfiske är 21,9 kilo.

– Vi gör jättedyra produkter som skickas runt hela världen och då vill man ju att det ska lyckas i slutänden också. Alla måste dra sitt strå till stacken och alla är lika viktiga. Plåtbearbetning, svetsning, fyll, HIP, administration, de som ritar… konstaterar Richard.

HAN DRÖMDE EGENTLIGEN om att arbeta med jakt och fiske i någon form och det är fortfarande hans stora intresse. När vi träffas är det en årstid som gör att kronhjort och vildsvin gör bäst i att akta sig om de stöter på herr Ekman i skogen.

– Jag kom på att jag inte ville jobba med min hobby.

– Därför står vår nya svetsrobot där. Det är jag som har drivit projektet med roboten tillsammans med en konstruktör som heter Johan Fahlborg. Vi ska ju öka vår produktion. Just nu sitter jag och mina kollegor och TIG­svetsar (Tungsten Inert Gas Welding) för hand. Tanken är att roboten ska göra alla tråkiga jobb med tung svetsning. Sedan får vi göra allt fint, och intressantare, handarbete i stället.

Den nya anläggningen ser han som ett stort lyft.

– Allt under samma tak, allting nytt. Det är verkligen bra och spännande. Och så roboten på det. Ja, jag tittar lite på en del annan ny teknik, också tillsammans med Johan Fahlborg. Det känns bra att få det förtroendet, att på ett annat sätt kunna utnyttja min erfarenhet.

Om jag tror på en grej är jag nog ganska drivande.

Han ler lite snett:

– Vet jag att något fungerar ger jag mig aldrig!

Inte en svetslåga men i alla fall en stark morgonsol lyser upp Richard Ekman, svetsare med stora kunskaper på MTC Powder Solutions. FOTO: ULF BERGLUND

Fredrik Johansson säger ”eftersom vi inte haft hårdvara, brukar jag säga att vi slagits med vattenpistol i alla år. Därför har vi tvingats bli väldigt duktiga på att utveckla mjukvaran mot kunden.” FOTO: ULF

VATTENPISTOLEN HAR BLIVIT EN HÅRD MJUKVARA

Med 9 000 kvadratmeter ny byggnad i Hallstahammar som en del i satsningen

Shin hamnar MTC Powder Solutions framtid under ett och samma tak. Det öppnar stora, stora möjligheter. Vi tog ett snack med teknikchefen Fredrik Johansson.

För att förstå storheten i satsningen Shin, där den nya fabriken är en nyckel, räcker det egentligen med att lyssna på Fredrik Johansson som är teknikchef på MTC Powder Solutions.

– Eftersom vi inte haft hårdvara, brukar jag säga att vi slagits med vattenpistol i alla år. Därför har vi tvingats bli väldigt duktiga på att utveckla mjukvaran mot kunden. Det har också lärt oss som organisation att lösa saker. I och med den här stora satsningen hamnar vi i en helt annan sits, konstaterar han.

Ett möte nyligen med en inköpschef hos en av MTC Powder Solutions största kunder i Europa blev ett tydligt bevis på förändringen. Fredrik Johansson ser nöjd ut när han minns mötet i allmänhet och en fråga i synnerhet:

Inköpschefen frågade nämligen:

”Hur mycket kapacitet har ni?”

Fredrik kunde luta sig tillbaka och höra sig själv svara med en motfråga:

”Hur mycket vill ni ha?”

Nu skrattar han åt minnet och förtydligar:

– Det är en fantastiskt skön situation, både för oss och för våra kunder, att veta att vi har full kontroll på i princip allt. Det blir inte så kritiskt och vi kan ta på oss helt andra uppdrag och volymer.

FREDRIK JOHANSSON, SOM kommer från Västerås, började på det som då hette Sandvik Powder Solutions i januari 2011.

– Jag har en ganska blandad bakgrund men har hela tiden varit inom industrin, som operatör, resande ser­

vicetekniker och ganska mycket fokus tidigt på försäljning, berättar han.

– Här började jag som teknisk inköpare, gick tillbaka till sälj tillsammans med en projektledarroll och som kvalitetschef. Jag har varit EHS ­ chef och är nu teknikchef.

Kort sagt: Han kan företaget bra.

– Historien bakom teknologin, i korta drag, var att Asea en gång i tiden utvecklade den och drog i gång i lilla Surahammar. De startade med pulvertillverkning, kapslar, en HIP och utvecklade sedan teknologin vidare.

Det var i början av 1980 ­talet.

NÄR ASEA I slutet av 1980 ­talet slog sig samman med schweiziska Brown Boveri & Cie och blev ABB såg ledningen givetvis över verksamheten och inriktningen och pulverdelen ansågs inte riktigt passa in.

Som så ofta med nya satsningar blev det under många år många turer som så småningom mynnade ut i att Sandvik Powder Solutions startades 2007 och byggde en egen produktion 2010.

– I vår värld är det där vår tidslinje startar på allvar.

En begagnad HIP som stod i Västberga i Stockholm köptes och flyttades till Surahammar. Där började en egen produktion att byggas upp, säger Fredrik Johansson.

HAN SER STORA fördelar med de nya ägarna och den erfarenhet de har från verksamheten i Asien i allmänhet och Japan i synnerhet. »

”Marknaden letar efter ett alternativ. Våra kunder har förstås sett och hört mycket om vår satsning och de är väldigt positiva. Hela fabriken är uppbyggd med ett helt nytt flöde och det som skräpar ner är instängt.”

– Vi jobbar intensivt med kunskapsutbyte. Jag tycker inte kulturen är så annorlunda egentligen. Att vår styrelseordförande Tetsuhito Hirayama, som hör till ägarfamiljen, valde att flytta hit för att vara med de första åren i satsningen visar hur stor och viktig den är. Han, och moderbolaget, har från det att de tog över litat mycket på oss, berättar Fredrik Johansson. Den tid som börjar nu i Hallstahammar ser han fram emot.

– Marknaden letar efter ett alternativ. Våra kunder har förstås sett och hört mycket om vår satsning och de är väldigt positiva. Hela fabriken är uppbyggd med ett helt nytt flöde och det som skräpar ner är instängt. Det blir rent, mer professionellt, vi kommer att ha lyftkapacitet. Vi kan göra nästan hela kedjan inhouse. Vad som är största förändringen?

– Vi har skickat nästan allting på HIP nu. Vi producerar kapslar och har fyllt dem i Surahammar och sedan skickat dem på lastbil till HIP i Tyskland. Och sedan har de transporterats hit igen. Nu får vi full kontroll på ett annat sätt.

Teknikchefen Fredrik Johansson. FOTO: ULF BERGLUND

Asea utvecklar teknologin och startar produktion i Surahammar

Sandvik Powder Solutions bildas efter ett uppköp

Egen produktion börjar byggas upp

Sandvik Powder Solutions börjar göra egna kapslar och första HIP-enheten tas i drift

Sandvik Powder Solutions inleder samarbete med MTC i Japan, med världens största HIP, efter en order som kräver den storleken

Sandvik vill sälja, så kontakt tas med MTC i Japan som direkt är intresserat

MTC köper bolaget

Framtidsprojektet Shin föds

Pulvertillverkning i Sandviken startas och det ger nya kunder 2023

Ny anläggning i Hallstahammar börjar byggas

Anläggningen i Hallstahammar invigs 2007

People, planet, profit…

HÅLLBARHET – EN KOMPLEX UPPGIFT

Den nya fabriken skapar bättre förutsättningar för att bedriva verksamheten på ett mer hållbart sätt. Vi träffade MTC Powder Solutions kvalitetschef Anna Karlsson.

Hållbarhetsarbete är viktigare än någonsin.

– Det har flera olika perspektiv. People, planet, profit. Vi ska leverera hållbara lösningar till kund samtidigt som vi ska vara en hållbar och attraktiv arbetsgivare. Och vi ska ta hänsyn till både miljön och planeten, både nära och långt bort, berättar hon.

Det komplexa, och bredden, i frågan blir tydligt när hon ger några exempel:

w Detaljen som tillverkas har en längre livslängd hos kund tack vara materialets egenskaper som fås genom pulvermetallurgitekniken.

w Vi har färre transporter under tillverkningen med tanke på investeringen i den nya fabriken och den stora HIP:en och värmebehandlingsugnen.

w Vi har startat ett traineeprogram där vi utbildar personal för att kunna börja arbeta direkt i produktionen hos oss – utan krav på tidigare erfarenhet av den här industrin – men det ska vara rätt personlighet. w Vi beräknar hur stort utsläppet av växthusgaser är i Scope 1 och 2 (utsläpp som sker direkt respektive indirekt i verksamheten) .

w Vi erbjuder laddning av elbilar, stöttar det lokala föreningslivet och har en låg sjukfrånvaro.

ANNA KARLSSON HADE en gedigen och bred bakgrund med sig in i tjänsten som kvalitetschef på MTC Powder Solutions.

– I grunden är jag biomedicinsk analytiker. Efter studierna fick jag jobb vid ett företag som tillverkar syntetiska oligonukleotider, syntetiskt DNA. Det kan exempelvis användas för att diagnostisera olika sjukdomar hos patienter och är därmed förknippat med höga kvalitetskrav. Kvalitetsarbetet blev därför en naturlig del av det dagliga arbetet.

– Efter elva år där bytte jag till ett jobb i betongbranschen som KMA­samordnare (kvalitet, miljö, arbetsmiljö). Då blev min ryggsäck fylld med erfarenhet av arbetsmiljöfrågor, berättar hon.

En sväng tillbaka till DNA­tillverkningen ledde se­

dan till en tjänst inom färgbranschen där ryggsäcken fylldes på med erfarenhet av miljöfrågor och kemikalier.

– På MTC handlar det för mig om att göra hållbarhetsarbetet till en naturlig del av vardagen och av ledningsarbetet i vårt företag. Man kan tänka att man ska arbeta med miljö och hållbarhetsfrågor på samma sätt som med en ekonomisk budget. I en sådan har man en summa pengar som man ska fördela över året för att budgeten ska vara i balans.

– En miljöbudget/ hållbarhetsbudget ska också vara i balans. Om det ska investeras i mer utrustning ska den vara så energisnål som möjligt så att det totalt sett inte används mer energi än tidigare trots att maskinparken är utökad, säger Anna Karlsson.

KUNDERNA efterfrågar mer vad som görs inom hållbarhet – och det är bara en tidsfråga innan en ny lagstiftning kommer med krav på en hållbarhetsredovisning.

Anna Karlsson ser att den nya anläggningen är bra för hållbarheten. FOTO: ULF BERGLUND

Samma namn och samma jobb…

HALLÅ, ANNA!

De tre projektledarna har samma förnamn, samma arbetsuppgifter – och samma brinnande entusiasm inför arbetslivet i den nya anläggningen. Här är Anna, Anna – och Anna.

FOTO: ULF BERGLUND

Triss i Annor: Wikman, Lundin, Folgerö. De tre projektledarna ser fram mot fortsatt arbete i den nya anläggningen.

Allt i samma byggnad kommer att underlätta arbetet på alla sätt, tror Anna (Anni) Wikman, Anna Lundin och Anna Folgerö.

”Det kommer att bli väldigt annorlunda, och bättre, i vår nya anläggning. Bara det att vi nu får en egen värmebehandling! Och att vi som har haft en fyllstation nu får tre! Men viktigast är förstås vår nya stora HIP.”

Tre kvinnor kommer fram och hälsar.

– Hej, Anna heter jag, projektledare, säger den första.

– Hej, Anna heter jag, projektledare, säger den andra.

Den tredje räcker fram högerhanden.

– Hej, Anna heter jag, projektledare…

Man sneglar sig runt och undrar om det är Dolda kameran när Anna nummer tre lägger till:

–… Anna­Maria egentligen fast jag kallas bara Anni.

De tre Annorna heter i efternamn Lundin, Folgerö och Wikman och är MTC Powder Solutions starka projektledartrio. Som sådana är de navet som processen snurrar kring från det att en order är klar till att den levereras.

Anna Lundin, med fem år i företaget, berättar:

– Det är i första hand en process inhouse med många involverade. Det ska ritas, designas, köpas in, beredas och dokumenteras. Olika projekt har olika utmaningar och det är mycket som ska göras.

KORT SAGT: DET kan köra ihop sig.

Anna Folgerö fyller i:

– Som det sett ut har vi varit ganska beroende av många leverantörer. Av naturliga skäl innebär det att vi ibland får stå i kö och vänta. För oss projektledare innebär det en koordinatorroll när vi ska kommunicera med alla leverantörer i både Sverige och runt om i Europa. Kanske har något fastnat någonstans så att det blir försenat till nästa länk i kedjan? Det är mycket pusslande för att få till det där schemat som vi lovat kunden. Men…

Hon betonar plötsligt:

– det kommer att bli väldigt annorlunda, och bättre, i vår nya anläggning. Bara det att vi nu får en egen värmebehandling! Och att vi som har haft en fyllstation nu får tre! Men viktigast är förstås vår nya stora HIP. Vi kommer fortfarande till viss del att behöva använda en del av våra duktiga leverantörer som vi har ett bra samarbete med, men vi blir mindre sårbara och får betydligt större kapacitet i och med flytten.

DE TRE DRIVER egna projekt men jobbar ändå tätt tillsammans.

Anni Wikman är nyast i trion.

– Jag har arbetat med en rad olika saker inom olika områden, både i Sverige och utomlands. Jag blev nyfiken på projektledarrollen, sökte ett jobb på MTC och Anna och Anna sålde verkligen in både jobbet och företaget bra. För mig känns det tryggt att ha de två nära mig med deras rutin. Som ny behöver man mycket stöd i början men man kommer förstås in i det allt eftersom, säger hon.

Som ny kände hon direkt att det fanns en bra stämning i företaget.

– Det är givetvis viktigt för trivseln och påverkar säkert hur vi utför våra uppdrag mot kund också. Att flytta in i något helt nytt känns väldigt inspirerande.

Anna Folgerö har hand om en av de största utländska kunderna.

– De bygger själva nytt och de har varit väldigt förundrade, och knappt trott på oss, när vi sagt att vi ska vara up and running i början av 2025. De har kommit hit vid flera tillfällen och verkligen blivit imponerade när de med egna ögon kunnat följa vårt bygge. Vid leverantörskonferenser lyfter de oss till skyarna och det känns ju fantastiskt.

De konstaterar alla tre att kunder visat stort intresse.

– Jag skulle säga att både alla kunder och alla vi som arbetar här ser fram mot detta. Ja, vi tre projektledare ser otroligt mycket fram emot det nya, säger Anna Lundin.

De andra Annorna nickar instämmande.

– Vi skickar ju mycket, framför allt för HIP, till Europa och Japan. Givetvis brottas vi med både ledtider och kostnader. Den här satsningen förenklar allt och det blir jätteroligt att vi kan ta på oss ännu mer, tillverka större detaljer och inte alls behöver skicka lika mycket, säger Anna Lundin.

VARFÖR BLIR MAN då projektledare?

Anna Folgerö:

– Jag hade i flera år pendlat till Fagersta för ett arbete på Norra Västmanlands kommunalteknikförbund som är en kommunalteknisk förvaltning. Där jobbade jag dels som förbundssekreterare och VA­handläggare men tröttnade på det dagliga åkandet. Av en slump hade jag barn på samma dagis som en tidigare chef här och, ja, hon föreslog att jag skulle söka jobb här och jag har inte ångrat mig en sekund.

Anni Wikman:

– Efter många olika arbeten fick jag chansen att hoppa in som servicekoordinator på Vafab och där väcktes nog lusten att testa projektledarrollen. Jag trivs väldigt bra!

Anna Lundin:

– Jag kom närmast från många år på AQ Group där jag jobbade med ekonomi. Jag kände en dag att jag ville testa något nytt och tänkte att någon gång i livet ska jag prova projektledarrollen. Jag började därför söka jobb som projektledare och, ja, uppmanades att söka jobb här på MTC och på den vägen är det.

Nu är de som sagt tre projektledare. Men mycket talar för att det kommer att behövas fler i framtiden.

Oklart om det är ett krav att heta Anna…

ANNA FOLGERÖ

w Namn: Anna Folgerö

w Bor: På en liten hästgård i Olberga mellan Surahammar och Hallstahammar med man och två barn, 11 och 8 år. Har två egna hästar och en inhyrd. Och två katter.

w Fritid: Mycket tid går till gården, djuren och familjen.

w Kuriosa: Har tävlat i hoppning på elitnivå på ponny som tonåring.

ANNA LUNDIN

w Namn: Anna Lundin

w Bor: I villa i Hökåsen, utanför Västerås, med man och två barn, 14 och 15 år.

w Fritid: Tränar gärna, både springer och går på gym. Träffar kompisar och familj. Åker skidor.

w Kuriosa: Har läst industriell ekonomi med elektronikinriktning.

ANNI WIKMAN

w Namn: Anni Wikman

w Bor: I villa i Kungsör med man och två barn, 7 och 11 år.

w Fritid: Tycker om att vara ute i skog och natur med hund och familj. Tränar gärna.

w Kuriosa: Mina föräldrar är från Kroatien och jag är uppväxt med båda språken.

”NU OKAR VI KAPACITETEN GÅNGER TRE”

Magnus Nyström började sin yrkesbana med att montera krängningshämmare på Volvos löpande band. Nu ansvarar han som vd för MTC Powder Solutions stora satsning. I en intervju berättar han både om tectyl i håret och visionen för MTC framåt.

MTC Powder Solutions vd Magnus Nyström växte upp i Göteborg.

– Vi bodde i ytterområden. Det var en bra start i livet. Pappa började som bilmekaniker när han var 15 år och blev kvar och gjorde karriär i verkstadsvärlden hela sitt yrkesliv. Mamma hade olika kontorsarbeten.

Själv hade liten Magnus lätt för sig i skolan.

– När jag skulle välja linje på gymnasiet blev det teknisk linje. Varför? Jag vet inte. Det fanns ingen plan alls.

Och definitivt ingen tanke på att han så småningom skulle doktorera i metalliska material. Än mindre hade han hört talas om något som heter ”Plastic Deformation of Duplex Stainless Steel” som skulle bli namnet på hans doktorsavhandling.

Efter gymnasiet blev det ett mellanår före lumpen.

– Då fick jag jobb på Volvo och stod ett år vid löpande bandet. Tvåskift. Jag minns att det tidiga passet började 05.48 och det sena slutade 23.28. Jag fick börja under bilarna, vid sänket, och monterade krängningshämmare med tectyl i håret och en högerarm som blev stark som seriefiguren Karl­Alfreds efter allt skruvande, haha. Jag hade inga utgifter och kände mig jätterik. I dag kan jag se att det var en formativ tid för mig.

INTE MINST FÖR att lumpen i Borås efter det kändes som rena sommarlägret.

– Sedan började jag på Chalmers. Jag trivdes väldigt bra, pausade studierna ett tag för att arbeta i Chalmers anrika Cortègekommitté, men blev sedan klar

och tog examen 1989 och började doktorera direkt. Som färdig doktor sökte han sig till stålföretaget Sandvik 1995.

– Att efter en akademisk tid få en tjänst inom forskning och utveckling i tung basindustri var otroligt spännande. Det som slog mig, och fortfarande gäller, är att företag hela tiden måste förnya sig. Utifrån kan det se stabilt och likadant ut – men är du inne i den burken så vibrerar det och händer saker hela tiden för att företaget ska överleva och utvecklas.

Diverse tjänster och roller senare blev han 2011 vd för den satsning som året därpå fick namnet Sandvik Powder Solutions och om vi snabbspolar framåt landar vi i 2019 när Magnus Nyström kontaktade MTC i Japan och frågade om det fanns intresse att köpa företaget.

Det tog två dagar. Sedan sa de ja.

Och resten är historia, som man brukar säga, och anledningen till att vi nu över en kaffe hör vd Magnus Nyströms tankar om…

…japanska ägare?

”Det slår mig att de är engagerade och noga med detaljerna. Det är mycket ekonomisk rapportering där de är imponerande noga. Det har betytt mycket att styrelseordförande Tetsuhito Hirayama valde att flytta hit till Sverige. Det gör att han med egna ögon ser verksamheten, vilket gör det mycket enklare att kommunicera så att det kan bli snabba beslut. Det är säkert lättare för honom att prata med de japanska bankerna när han är här hos oss och vet vilka vi är –och bankerna vet att han är här. Jag tror att många av

»

Från montering av krängningshämmare på Volvos löpande band till vd för MTC Powder

Solutions. Vi slog oss ner med Magnus Nyström och pratade karriär – och de stora möjligheter MTC får tack vare den nya anläggningen. FOTO: ULF BERGLUND

de anställda tycker om att han visar så stort intresse för deras arbete.”

…företagskulturen?

”I min profession har jag blivit smått besatt av samverkan och samarbete. Jag tror verkligen på det i ett företag. Kulturen ska bygga på att vi samarbetar. Man skäller inte på varandra, man behöver inte vara överens jämt men ska kunna ha en dialog och diskutera. I ett företag behövs verkligen alla för att samarbetet ska fungera.”

…kunderna?

”Vi har en rad kunder inom bland annat olja­ och gasutvinning till havs, vi gör nukleära applikationer, vi har kunder inom kemiindustrin och sjöfart. Det finns flera andra branscher där vi vet att intresset är stort.”

…nya anläggningens roll för trivseln?

”Alla medarbetare har varit med och lagt grunden till detta. Nu är vi alla i samma hus i Hallstahammar och får därmed kortare vägar mellan varandra, bara det att vi har gemensam matsal! Jag tycker att det är viktigt att medarbetare från olika avdelningar och i olika roller möts på ett enkelt sätt.”

…nya anläggningens roll för affären?

”Det hänger givetvis ihop med trivseln också, men att vi nu kan göra det mesta inhouse ger oss kortare ledtider. Det gör oss mer konkurrenskraftiga, minskar risken och ger oss en bättre överblick så att vi kan styra kvaliteten. Nu ökar vi kapaciteten gånger tre och hade inte kunnat växa som vi gör nu om vi varit kvar i lokalerna i Surahammar.”

…nya anläggningens roll för klimatpåverkan?

”Klimatpåverkan och transportkostnaden sjunker ju rejält. Lägg till solpaneler på taket så blir klimatavtrycket betydligt mindre.”

…hållbarhet?

”Vi satsar på hållbarhet för att vi vill, inte för att vi måste. Jag har ett stort samhällsengagemang och ser att min och vår insats för samhället är att se till att vi får exportinkomster som gör att det blir arbetstillfällen som gör att det blir skatteunderlag och intäkter för kommun och stat. Det bidrar till vård, skola, omsorg och annat. Det har alltid varit viktigt för mig. Begreppet hållbarhet har kommit in lite senare i mitt liv, och i de flestas liv. Det är bara en dimension till som visar att företaget är en samhällsaktör som har en viktig roll som bidrar till att saker kan hända. Solpaneler och byggnationen av fabrik som minskar transporter är i högsta grad hands­ on.”

…socialt ansvar, CSR?

”Som sagt: Det viktigaste vi gör för lokalsamhället är att skapa arbetstillfällen som leder till skatteintäkter. Men vi gör en del annat också. I år har vi sponsrat Västerås SK en del i Allsvenskan i fotboll och går nu in som huvudsponsor för Västerås Rönnby IBK som spelar i högsta divisionen i damernas innebandy. Där

känner vi att vi gör skillnad! Vi ser fram mot att göra aktiviteter med laget. Vi har många kvinnliga förebilder i vårt företag och hoppas på något sätt kunna sammanföra dem med det här laget.”

…framtiden?

”Vår vision, som betyder mycket för mig och många andra här, är att vi vill sätta industristandard. Vi vill helt enkelt erbjuda något som är bättre än det som finns i dag. Det ser jag som vår framtid. Vår mission är att göra detta genom en kunddriven utveckling, på ett hållbart sätt baserat på pulvermetallurgi. Den här tekniken erbjuder verkligen enorma möjligheter där vi kan erbjuda lösningar hos kunder innan de knappt har identifierat att de har ett problem – för att de inte vet vad vi kan erbjuda.

Kunder och potentiella kunder som varit här och sett vår nya anläggning är imponerade. Vi säljer redan i hela världen men jag kan se att vi i en framtid kan expandera i Europa och globalt för att ligga närmare marknaderna. För fabriken i Hallstahammar är målsättningen en halv miljard kronor inom de närmaste åren. Vi har redan växt kraftigt och kommer att växa mer.”

MAGNUS NYSTRÖM

w Namn: Magnus Nyström

w Bor: I hus i Gävle/ lägenhet Stockholm med fru Helena. Fyra utflugna barn.

w Läser: Senaste boken var Glaskupan av Sylvia Plath.

w Lyssnar på: Det mesta, men ofta Drum&bass, jazz och stråkkvartetter.

w Reser till: Stora städer i Europa.

w Fritid: Tränar och umgås med vänner.

w Kuriosa: Nördar ner mig på kaffe och mitt hifi- och musikrum.

Magnus Nyström i nya fräscha lokaler som skapar många fördelar för hela organisationen.

FOTO: ULF BERGLUND

”Vi vill sätta industristandard och helt enkelt erbjuda något som är bättre än det som finns i dag.”

FOTO: ULF BERGLUND

KUNGENS MAN GER EN SNABBLEKTION

Kungens, och regeringens, förlängda arm i riket är de 21 landshövdingarna. I Västmanlands

län är Johan Sterte landshövding sedan 2022. Vi knackade på och fick lite överraskande en snabblektion i het isostatisk pressning…

Landshövding Johan Sterte öppnar dörren till sitt kontor på Länsstyrelsen i Västerås. Det är en och en halv månad innan han ska inviga MTC Powder Solutions nya anläggning i Hallstahammar. Alla vi pratat med innan har beskrivit honom med ord som ”lättsam” och ”trevlig” och inte minst ”en vanlig människa”.

Som om en landshövding inte skulle vara det.

Men det är ju onekligen en tung titel. Redan år 1634, för snart 400 år sedan, delade rikskanslern Axel Oxenstierna in landet i kungliga områden (län) och landshövdingen kallas fortfarande kungens förlängda arm.

Som sådan har han många, många möten.

Han börjar därför med att be om ursäkt.

– Jag hade blandat ihop två möten, så jag har inte hunnit läsa på riktigt om MTC Powder Solutions inför den här intervjun. Men det är ju väldigt spännande med både satsningen och hela den här tekniken, säger han.

Landshövding Johan Sterte ville gärna inviga MTC Powder Solutions nya anläggning och hälsades välkommen av styrelseordförande Tetsuhito Hirayama. Tolken Lena Lindahl är beredd att rycka in.

Johan Sterte till vardags

på slottet

Västerås.

Solen skiner över Västmanlands län och inte minst på landshövding Johan Sterte som invigde MTC Powder Solutions nya stora satsning i Hallstahammar.

FOTO: OLA LILJEDAHL

”Någonstans ska man vara och Hallstahammar, här i Västmanlands län, är ett fantastiskt läge. Det är nära till Stockholm och nära till

Västerås

där det finns en massa kvalificerad energiindustri och andra bearbetande industrier. Kort sagt är det här ett bra område för kompetensförsörjning”

SEDAN KOMMER EN snabblektion.

– Det bygger ju på den enkla principen att om man har tillräckligt små partiklar med tillräckligt små kontaktytor så kommer smältpunkten att minska i de kontaktytorna om man sätter tryck av något slag. Och gör man det isostatiskt kommer man att få en sintring som…

Han ser frågan i våra ögon.

– Jag har bland annat läst pulvermetallurgi, förklarar han.

Det är väl ytterst oklart om någon annan landshövding i Sverige kan het isostatisk pressning som ett rinnande vatten, men är man professor i kemisk teknik, har varit rektor för tre universitet (Växjö, Luleå tekniska och Karlstad) och sitter i styrelsen för Kungliga Tekniska högskolan så är det lite hemmaplan.

– Visste ni förresten, som kuriositet i sammanhanget, att den första syntetiska diamanten i världen faktiskt gjordes här i Västerås vid Aseas forskningslaboratorium 1953, berättar han.

HAN KONSTATERAR ATT MTC Powder Solutions på många sätt gjort ett bra val av plats för sin stora satsning.

– Någonstans ska man vara och Hallstahammar, här i Västmanlands län, är ett fantastiskt läge. Det är nära till Stockholm och nära till Västerås där det finns en massa kvalificerad energiindustri och andra bearbetande industrier. Kort sagt är det här ett bra område för kompetensförsörjning, säger Johan Sterte som den här dagen klippt ett band och invigt en satsning på ett nygammalt sågverk i Skinnskatteberg.

– Att det just är Hallstahammar som MTC Powder Solutions flyttat till från Surahammar är bra när nu inte markfrågan gick att lösa i Surahammar. De kommunerna ligger nära varandra så människor kan pendla. Jag menar, det är bättre att grannkommunen får satsningen än att den hamnar utomlands.

– Jag uppskattar varje industrisatsning i området. Det jag som landshövding här i Västmanland kan vara orolig för är ju knappast Västerås, som är större än alla de andra nio kommunerna tillsammans. Det är viktigt att det även i Köping, Kungsör, Arboga, Surahammar, Fagersta, Skinnskatteberg, Sala, Norberg och Hallstahammar sker utveckling.

JOHAN STERTE VÄXTE upp i Småland i Älmhult och vi säger, lite på skämt, att då kände han väl Ingvar Kamprad som grundade sitt Ikea­imperium där.

– Absolut! Min far satt i ledningen på Ikea, bland annat var han inköpschef de första åren, så farbror Ingvar var ofta hemma hos oss. Om jag lärde mig något av honom? Ja, han var nog lite av en förebild för mig. Inte minst lärde jag mig att folk är folk. Det tror jag är viktigt att komma ihåg oavsett vilka yrken, positioner eller titlar man får under ett liv.

Beskrivningarna av Sterte med ord som ”lättsam” och ”en vanlig människa” har kanske sin grund vid köksbordet där i Älmhult när den folklige Ingvar Kamprad visade att folk är folk?

Det var för övrigt i Älmhult hans karriär började.

– Jag fick jobb som springpojke på Ikea som 14­åring. 4 kronor och 77 öre i timmen. På lördagarna ingick att bre mackor och städa. När jag var rektor för Växjö universitet påminde jag farbror Ingvar om det när vi gjorde honom till hedersdoktor.

Sterte hade också räknat ut att han med den svindlande lönen skulle ha behövt arbeta i runt 40 år för att få ihop en miljon.

Det skrattade Kamprad gott åt.

SJÄLV SKULLE NOG Sterte ha skrattat gott om någon när han bredde mackor och samlade ihop kundvagnar på Ikea hade sagt att han en dag skulle bli landshövding.

– Efter tjugo år som rektor tänkte jag sluta och pensionera mig, tillbringa mer tid på gården utanför Älmhult, jaga, gå i naturen, läsa… Men så kom ett samtal.

– Jag minns vad den som ringde sa: ”Hej, jag heter Annika Andersson Ribbing och är statssekreterare åt civilminister Ida Karkiainen. Vill du bli landshövding?”

Han skakar lätt på huvudet åt minnet.

– Det fanns inte på kartan för mig. Jag blev verkligen oerhört förvånad och sa, som man ska säga, att jag ville tänka på det. Jag fick tre dagar på mig och funderade fram och tillbaka. Det förlösande var nog när min dotter sa ”hallå pappa, du blir Kungens ställföreträdare och får bo på ett slott, vad har du att fundera på?”. Så jag sa ja, skrattar han.

OCH HAN HAR inte ångrat sig en dag sedan dess.

– På själva arbetsplatsen är det trevligt folk med stort kunnande med experter inom en rad områden som de verkligen brinner för. Egentligen är det många likheter med ett universitet.

Och så får han klippa en del band när spännande framtidssatsningar går i mål.

Som hos MTC Powder Solutions.

JOHAN STERTE

w Namn: Johan Sterte w Ålder: 65 w Bor: I Älmhult och Västerås, gift med Marie.

w Bakgrund: Professor i kemisk teknologi och akademisk ledare. Han var rektor för Växjö universitet 2003–2009, rektor för Luleå tekniska universitet 2009–2017 och rektor för Karlstads universitet från 2017. Sedan november 2022

är Sterte landshövding i Västmanlands län.

Bullfest. Johan Fahlborg och hans kollegor startar invigningsdagen med ”Swedish fika”.

NU BULLAR VI UPP

Johan Sterte, landshövding i Västmanland, tog plats framför HIP:en och 120 gäster, höll ett tal och avslutade det med orden: – Nu behöver jag en sax!

FOTO: ULF BERGLUND

– FOR EN NY ERA

Solen sken över Hallstahammar när alla gästerna anlände. Både bokstavligt och bildligt. Medarbetarna, som är kärntruppen i verksamheten, hade inte arbetskläder på. En stor japansk delegation, från både moderbolaget och fyra banker, fotograferade friskt både anläggning och omgivning. Representanter för media dök upp.

Tunga namn från företagets Sandvikperiod kom. Hallstahammars kommuns representanter kom med blommor.

Och så vidare.

Medan gästerna droppade in bjöds det på ”Swedish fika” och allmänt mingel. En av dagens huvudpersoner, landshövding Johan Sterte, kom i god tid och lotsades runt av MTC:s Anna Lundin för att hälsa på allt och alla. Någon sa:

– Jag trodde väl aldrig att en landshövding skulle prata med mig

Varpå kompisen fyllde i:

– inte jag heller, men vad trevlig han är, som vilken människa som helst.

Frågan är om det går att ge ett bättre betyg?

VD MAGNUS NYSTRÖM klingade efter ett tag i en klocka.

Alla samlades framför en bildskärm när han hälsade alla välkomna och drog snabbversionen av företagets utveckling och framtidsprojektet Shin där den nya 9 000 kvadratmeter stora anläggningen är navet.

Det drog ner skratt när han visade en tidslinje och illustrerade 2004, då de första planerna för detta smeds, med en bild på sina tvillingar i barnvagn. 2024 fick sedan illustreras med en bild på dem i dag med orden ”och nu har de flyttat hemifrån”.

– Detta visar att det tagit tid men att man med envishet och uthållighet når dit man vill, slår han fast.

Styrelseordförande Tetsuhito Hirayama tog sedan över och gjorde en personlig reflektion över hela resan, från ett hårt arbete med att få moderbolaget att tro på satsningen, via sin egen flytt till Sverige för att övervaka satsningen till den framgång den redan blivit. Han passade på att inför alla tacka fyra nyckelpersoner bland de japanska gästerna för deras stöd i början och under satsningen.

ALLA GICK SEDAN ner till produktionsgolvet för samling vid en annan av dagens huvudpersoner, HIP:en. Där höll landshövdingen ett tal där han satte in MTC Powder Solutions stora framtidssatsning i Hallstahammar som ett led i en lång industrihistoria och en framgångssaga.

– Det började redan på tidig medeltid med malmfyndigheter, till en början främst järnmalm. Av malmen framställdes järn och av järnet olika produkter i smedjor. Smedjor som med åren utvecklades till de bruk som utgjorde en grund till mycket av dagens industri.

– Vi har gått från råvaruproduktion via massproduktion till teknologiskt högkvalificerade produkter. Det är dessutom så att allt fler företag lokaliserar alltmer av sin forskning till vårt län. Detta är något som gläder

mig mycket inte bara som landshövding utan även som gammal teknikprofessor, som ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien och ordförande i styrelsen för Kungliga Tekniska högskolan.

Han betonade att Sverige är och måste vara vid den absoluta teknikfronten i världen för att vara konkurrenskraftigt. Vid den fronten konstaterade han att MTC Powder Solutions redan befinner sig.

MAGNUS NYSTRÖM, VD för företaget, är glad över landshövdingens ord.

– Om någon förstår vilket avancerat arbete vi gör så är det landshövdingen genom den bakgrund han har. Jag tror att vi alla känner att han verkligen var rätt människa att klippa bandet.

För landshövdingen fick en röd sax. Rutinerat klippte han långsamt så att alla skulle hinna se och fotograferna, och många andra, få sina bilder.

En rundvandring och fin lunch senare var invigningsdagen över och, för att citera landshövdingen, framgångssagan MTC Powder Solutions kunde börja nästa kapitel.

Runda bordssamtal. Pär Sandin, Jonny Nilsson, Felix Sjöberg, Axel Kvist och Calle Kvist spekulerar vid ett av borden.

Lisa Haglund lät klockan klämta för lite ”Swedish fika”.

En stor japansk delegation kom till invigningen. Från vänster: Kenji Uenishi (rådgivare MTC), Miho Norinaga (styrelsemedlem MTC), Takuji Teraoku (styrelsemedlem MTC), Noyuki Okamuto (MUFG Bank), Kentaro Konto (Kiraboshi Bank), Taku Sugaya (Kiraboshi Bank), Toshinori Tanaka (Mizuho Bank), Yasuhiro Yamamoto (fabrikschef MTC), Tetsuhito Hirayama (styrelseordförande MTC Powder Solutions), Hisanobu Watanabe (Tokyo Kiraboshi Financial Group Inc), Johan Sterte (landshövding Västmanland), Magnus Nyström (vd MTC Powder Solutions), Hideo Hatanaka (vd MTC), Mitsutaka Tsuchiya (Mizuho Bank London), Hiroshi Yoshizumi (MUFG Bank), Daisuke Tanaka (Sumitomo Mitsui Banking Corporation).

Hallstahammars kommun uppvaktade genom oppositionsrådet Hans Strandlund, näringslivschefen Madeleine Ahlqvist och kommunalrådet Catarina Pettersson. Magnus Nyström, MTC Powder Solutions, till höger.

Nöjd trio. Tetsuhito Hirayama, landshövding Johan Sterte, Magnus Nyström.

Bullarna imponerade…

…liksom de nya lokalerna.

Hallstahammar, Sweden