Coverstory
Alain Florquin (Christelijke Mutualiteit)
MAANDBLAD - P605291 - BRUSSEL X
Dossier
Het collectieve en solidaire bedrijf Peoplesphere 103 | April 2016 The People Managers Magazine
6
16
People Company: Siemens
André Bouffioux (CEO): “De flexibiliteit van de technologie en de snelheid waarmee de dingen veranderen is zo hoog, dat je mensen autonomie en vrijheid moet geven.”
24
54
Alain Florquin (CM): “Mensen brengen erg veel tijd door op het werk, daarom is het essentieel om er als werkgever voor te zorgen dat die tijd zo kwaliteitsvol mogelijk is.”
Business Case: Studio 100
DOSSIER
Innovatie op de arbeidsmarkt
Het collectieve en solidaire bedrijf
20 De uitdagingen 22 Scanlon Plan – Verdelen van de taart en deze gezamenlijk groter maken 24 Business Case: Studio 100 – Creativiteit en collectiviteit gaan hand in hand 27 Maatschappij en bestuur – Collaboratieve versus collectieve intelligentie in onze samenleving 30 Business Case: Aveve – Weinig lagen, veel ideeën 32 Business Case: IKEA – Het collectieve in het DNA van IKEA: het gevolg van een aantal eenvoudige keuzes 36 Business Case: Atlas Copco – Duurzame collectiviteit in een Zweedse onderneming 39 Reglementering – Collectieve bonusplannen zijn in de mode 40 Business Case: UZ Gent – Samenwerken voor een betere zorgverlening 42 Business Case: Colruyt – Het collectieve brein van Colruyt 44 Business Case: Cheops – Arbeidsvreugde blijft het allerbelangrijkst 47 Workplace of the future – Technologie voor een betere samenwerking 48 Business Case: Decathlon – Initiatief en beslissingen nemen op teamniveau 50 Collectieve bonus – Teams of best performers belonen? 52 Studie – Meer samenwerking kan een betere performance leveren 53 Key Learnings
INHOUD NUMMER 103 / April 2016 EDITORIAAL ���������������������������������������������������������03 BEST PRACTICES / Gelijkheid ��������������������������������� 58 Vrijheid om te ondernemen en samen te zijn
Gelijke kansen op school, cruciaal voor onze maatschappij
COVERSTORY / Alain Florquin (CM) ������������������������ 06 BEST PRACTICES / Communicatie ������������������������������� 60 “Een HR-departement doet juist hetzelfde als een landbouwer: binnen HR proberen we de juiste omgevingsfactoren te creëren. Elke medewerker zal zich op zijn eigen manier ontwikkelen binnen die omgeving met de beschikbare mogelijkheden.”
FOCUS EVENT / 27ste HRM Night �����������������������������������������13 PEOPLE COMPANY
/ Siemens ���������������������������������� 16 “Het nieuwe werken is bij ons helemaal niet nieuw. Dat hebben we meer dan tien jaar geleden ingevoerd, maar dan op een heel natuurlijke manier. Het is heel geleidelijk gebeurd.”
DOSSIER ���������������������������������������������������������������20 Het collectieve en solidaire bedrijf
Unified Communications, eerst en vooral een culturele uitdaging
INTERNATIONAAL / Arbeidsmarkt ��������������������������� 62 België bokst boven zijn gewicht bij het aantrekken van Europees talent
VOLGEND DOSSIER ���������������������������������������������������� 63 Welk tempo voor changemanagement?
RUBRIEK / Over de grenzen ��������������������������������������� 64 HR en neurowetenschap
HUMEUR ������������������������������������������������������������������������������������� 66 Als geld de enige motivator is… zal een open space mislukken
BEST PRACTICES / Young Potentials ����������������������� 54 Studenten op innovatieve manier voorbereiden op de arbeidsmarkt
BEST PRACTICES / Arbeidsmarkt ��������������������������� 56 MSP’s en brokers in Nederland en België bewegen mee met de wereldwijde trends
PEOPLESPHERE N0103. April 2016
Inhoud
5