Coverstory
Michel Georgis MENSUEL - DEPOT GAND X - P605291
(Proximus)
Dossier
Les RH de l’extrême Peoplesphere 198 | Octobre 2015 The People Managers Magazine
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People Company: CHR Haute Senne La qualité totale au service des grands projets RH
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Michel Georgis (Proximus): « La collaboration entre départements est cruciale. Il faut briser les silos. »
Dossier / Les RH de l’extrême Free Diving Planet
Dossier / Les RH de l’extrême DEME
Peoplesphere - Les contributeurs P
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Stéphane Kodeck Stéphane Kodeck occupe la fonction de SVP Corporate au sein du Headquarter de Dragone implanté à La Louvière.
Filiep Deforche Filiep Deforche est Senior Partner and Managing Director au Boston Consulting Group. Filiep est le directeur régional de BCG’s People and Organization practice. Depuis 22 ans déjà, Filiep travaille avec des clients en Belgique et à l’international sur différents types de sujets comme l’organisation, l’efficacité opérationnelle, la stratégie globale ou encore le changement corporate.
Il y supervise les départements de Finance, RH, IT, Juridique, Logistics & Facilities ainsi que la fabrique de costumes. Il est également responsable de la coordination de ces activités au niveau mondial. Il a passé 19 ans chez Unilever dans différents postes en Finance, HR et logistique, en Belgique comme aux Pays-Bas. Il a ensuite rejoint l’Union Nationale des Mutualités Indépendantes en tant que Directeur Exécutif responsable des finances et des ressources humaines avant de devenir Vice-Président de la Business Unit Bus au sein de la STIB.
Isabel Carrion Un très joli cadeau ! En date du 1er septembre, Isabel Carrion a embrassé la fonction de Chief People Officer pour Mobistar. Après plus d’une dizaine d’années consacrées au groupe chimique belge UCB et un retour d’expatriation aux EtatsUnis où elle dirigea la fonction People d’UCB sur le continent nord-américain, Isabel s’est engagée dans un nouveau challenge qu’elle qualifie elle-même de stimulante. En acceptant de partager avec nous son agenda six semaines seulement après son arrivée chez Mobistar, elle nous confie un excellent exemple d’équilibre à trouver entre la prise de fonction dans un nouvel environnement et la gestion immédiate de priorités qui n’attendent pas que l’on soit en possession de toutes les clés !
Sommaire
Peoplesphere 198 / Octobre 2015 EDITO / �����������������������������������������������������������������03 BEST PRACTICES / Droit ��������������������������������������������57 Le droit à l’erreur pour tout le monde
Contrats électroniques : qu’en est-il ? Partie 1
COVERSTORY / Michel Georgis (Proximus) ��������������06 DÉBAT & ILLUSTATION ���������������������������������������58 FOCUS EVENT / Séminaire Feel Happy@Work ����������13
Si tous les jeunes talents deviennent entrepreneurs, qui allons-nous recruter demain ?
PEOPLECOMPANY / CHR Haute Senne ��������������������16 MOBILE RECRUITMENT ������������������������������������ 60 La qualité totale au service des grands projets RH
Recrutement mobile: les entreprises belges à la traîne?
DOSSIER / Les RH de l’extrême �������������������������������20 OPINION & HUMEUR ����������������������������������������� 61 Je n’aime pas les Job Descriptions !
OPINION / Gestion de la complexité ��������������������������� 50 Rendez service à notre économie : mettez un terme à la « complexification » de votre entreprise
UNE SEMAINE DANS L’AGENDA DE �������������������64 Isabel Carrion
OPINION / Philosophie & Management ���������������������54 HUMEUR �������������������������������������������������������������� 66 L’agir commun : une histoire hors du… commun ?
Mauvaise foi
Les RH de l’extrême 20 22 26 28 30 32 36 39 42 44 49
Enjeux Business case : Médecins sans frontières – « Nous sommes MSF 24 heures sur 24 » Analyse et inspiration – Cauchemar en cuisine? Business case : Free Diving Planet – Plongée intérieure : une leçon de maîtrise de soi Business case : Franki Foundations – Gérer efficacement une croissance exponentielle Business case : BSCA – DRH de l’extrême ou des extrêmes ? Business case : Barry Callebaut – Un encadrement sur mesure dans tous les cas ! Business case : DEME – La flexibilité ? Un must absolu Business case : SEDEE – Un encadrement fort, premier facteur de rétention Business case : Jost Group – En mode « kangourou » de A à Z Les principaux enseignements
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