Coverstory
Katelijne Van Overwalle (Sibelga)
MAANDBLAD - P605291 - BRUSSEL X
Dossier
Return on Investment Over de meerwaarde van rekrutering en loopbaanbeleid
Peoplesphere 91 | December 2014 The People Managers Magazine
P
18
Alsico: “Werkgever en werknemers als partners op de werkvoer”
P
Katelijne Van Overwalle: “Mensen blijven nood hebben aan erkenning.”
P
10
6
P
58
Erik Henderickx: “Is er iets nieuws onder zon? Ik vrees van niet.”
Fermìn Pascualena: “Ingenieros en busca de trabajo”
Return on investment
Ook HR ontsnapt niet aan de zucht naar cijfers en data. Net zoals alle andere departementen, moet ook de personeelsdienst doelen stellen en resultaten meten. Een stapje verder is de return on investment gaan berekenen van wat we doen: hoeveel kost het, en wat brengt het ons op. Een dossier over de ROI van rekrutering en loopbaanbeleid. 22 24 26 29 36 39 42 46 50 51
Inleiding & uitdagingen De ROI van rekrutering – ∆U = rxy x SDy x ∆Zx x T x N - ∆C Case: Alken-Maes – “De website en de slogan doen nog steeds hun job” Visie – Een pleidooi voor meer talentontwikkeling, op maat van het individu Case: HR Rail – “Onze inspanningen beginnen vruchten af te werpen” Case: Smals – “De rol van de recruiter is anders geworden” Case: Barco – HRIS tilt rekrutering naar een hoger niveau ROI van loopbaanbegeleiding – “Er zijn evenveel loopbanen in een organisatie als er mensen zijn” Case: TriFinance – Wat is mijn bestemming? In een notendop
Dossier P
22
The People Managers Magazine
December 2014 Nummer 91 INHOUD EDITORIAAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 ONDERZOEK / Virtueel Leiderschap Met cijfers in de hand...
FOCUS EVENT / HRM in de praktijk . . . . . . . . . . . . 04 Waar zijn we mee bezig, wat zijn de prioriteiten, welke impact hebben we? Berenschot presenteerde, in samenwerking met Peoplesphere en Top Management, de resultaten van hun peiling naar de staat van HR.
COVERSTORY / Katelijne Van Overwalle (Sibelga) 10 Dat haar opleiding klinische psychologie haar als HR-directeur nog steeds van pas komt, vindt ze wel jammer. Maar de druk op werknemers neemt toe en dus is het aan HR om een preventief gezondheidsbeleid op te zetten. Gesprek over de vorming van (toekomstige) medewerkers, competentiebeheer en het haalbaar maken van langere loopbanen.
. . . . . . . . . . . . 54 Vandaag zien we meer en meer organisaties waarin diverse teams verspreid zitten over verschillende locaties. Om dergelijke ‘virtuele teams’ te leiden, hebben de leiders van vandaag en morgen andere competenties en vaardigheden nodig.
MOBILITEIT / Ingenieurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Ingenieurs: in België zijn er onvoldoende, in andere, vooral zuiderse, landen van Europa raken ze niet aan de bak. Mobiliteit van gegeerde profielen klinkt logisch, maar is in de praktijk niet zo evident.
RECHT / Verloning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Een indexsprong?
HR BAGAGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Mensen en feiten
PEOPLE COMPANY / Alsico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 Bij Alsico noemt en zichzelf een ‘faminational’, een onderneming die de warme waarden van een familiebedrijf weet te verzoenen met de positieve waarden van een multinational. Interview met managing director Gunter Meessens en HR-manager Jennyfer Plasschaert.
DOSSIER / Volgende maand. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Red het middelmanagement!
OPINIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Niets is wat het lijkt. De sociale dialoog op bedrijfsniveau blijft springlevend.
DOSSIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Return on Investment van rekrutering en loopbaanbeleid
PEOPLESPHERE NO91. DECEMBER 2014
Inhoud
5