Personalmanagement • Persönlichkeitsentwicklung
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Seminar GFQ-912
Seminar GFQ-870
Überzeugend führen in Veränderungsprozessen
Führen von Arbeits- und Projektteams Wie Teams zu Hochleistungsteams werden
SEMINARINHALT
SEMINARINHALT
Innovative Technologien und Änderungen in der Organisation fordern Führungskräfte immer wieder heraus, mit Veränderungsprozessen souverän umzugehen. Veränderungskompetenz bedeutet, Menschen in die Zukunft zu führen. Es reicht nicht aus, Strategien zu formulieren und Strukturen zu gestalten. Widerstände und Barrieren müssen überwunden, Trägheit bekämpft, psychische und soziale Mechanismen verstanden und berücksichtigt werden. Erst so gelingt Veränderung und setzt positive soziale und emotionale Energien in Menschen frei.
Die intensive Zusammenarbeit in Arbeits- und Projektteams wird zunehmend häufiger und wichtiger für den Unternehmenserfolg. Doch echte Teamarbeit stellt sich nicht von selbst ein. Sowohl neu gebildete als auch erfahrene Teams stehen einer Reihe von Herausforderungen gegenüber, deren angemessene und konstruktive Bearbeitung Voraussetzung für den gemeinsamen Erfolg ist.
Themen: Die Philosophie des Wandels und deren Bedeutung in der Unternehmenskultur Die Zielgruppen des Veränderungsmanagements: Menschen mit Sorgen, Ängsten, Hoffnungen und Wünschen Phasen und wichtige Meilensteine von Veränderungsprozessen Die Führungskraft als Change Agent: Rolle und Verantwortung Planung, Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen Informations- und Kommunikationsplanung Krisenmanagement: Konfliktsituationen und Widerstände Welche Veränderungstypen gibt es: Im Team und bei Führungskräften Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu stetigen Lern- und Entwicklungsprozessen?
Spitzenleistungen werden nur dann von Teams erbracht, wenn sie sich durch hohe Motivation, zielorientiertes Handeln, Kreativität und gleichzeitig durch kooperatives Verhalten und Kollegialität auszeichnen. Von der Gruppe zum Hochleistungsteam Entwicklung des Teamgeists Bedingungen erfolgreicher Teamarbeit Teams führen ohne Vorgesetztenfunktion Gruppenstruktur und Teamrollen Kernkompetenzen eines Team- und Projektleiters Grundlagen erfolgreicher Kommunikation im Team Entwicklung einer Gesprächs- und Feedbackkultur Störungen im Team erfolgreich bearbeiten Richtlinien für effektive Konfliktgespräche Moderation von Besprechungen und Meetings
SEMINARZIEL
SEMINARZIEL
Ziel des Seminars ist die Entwicklung der eigenen Veränderungskompetenz und die Erhöhung der Fähigkeit, Veränderungs- und Entwicklungsprozesse professionell einzuleiten und zu begleiten.
Die Teilnehmer
ZIELGRUPPE
ZIELGRUPPE
Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte jeder Hierarchieebene, Teamleiter
Führungskräfte und Gruppenleiter, die Arbeits- und Projektteams bilden und führen.
VERANSTALTUNGSDATEN
VERANSTALTUNGSDATEN
Dauer:
2 Tage Termin
760,684,-
Standard:
Preis in EUR + USt.
GCC*: Ort
erarbeiten sich Kenntnisse über Gruppenprozesse und Gesetzmäßigkeiten in Gruppen besitzen die Möglichkeit zur Optimierung der Zusammenarbeit in Gruppen entwickeln individuelle Steuerungsinstrumente lernen ihre eigenen bevorzugten Rollenmuster kennen und nutzen
V.-Nr.
Do. 28.02. - 29.02.08 Di. 08.07. - 09.07.08
Stuttgart Nürnberg
912-1-2229 912-1-2153
Wunschtermin
Firmenintern (auf Anfrage) 912-1-xxxx
2 Tage
Dauer:
Termin
760,684,-
Standard:
Preis in EUR + USt.
GCC*: Ort
V.-Nr.
Do. 10.07. - 11.07.08 Mi. 17.12. - 18.12.08
Nürnberg Bad Kreuznach
Wunschtermin
Firmenintern (auf Anfrage) 870-1-xxxx
Eine Symbollegende finden Sie auf Seite 57
870-1-2155 870-1-2154
Eine Symbollegende finden Sie auf Seite 57
*) Ermäßigte Teilnahmegebühr für Inhaber der GFQ Corporate Card (GCC). Gilt nur, wenn die GCC-ID der zum Zeitpunkt der Veranstaltung gültigen GFQ Corporate Card direkt bei Bestellung via Internet www.GFQ.de mit angegeben wird.
GFQ Akademie GmbH
INFO-Line +49 (0)6764 90200.50
Info@GFQ.de
www.GFQ.de