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CONCLUSIONES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO            ENCUENTRO MOV‐S  Cádiz, 14‐17 junio 2012


ATRAVESAR: Movilidad y visibilidad                 METODÓLOGA: María Ptqk


MOVILIDAD Y VISIBILIDAD Visibilidad inteligente Mobilidad sostenible Recursos intangibles Para qué queremos movilidad y visibilidad. Son una herramienta, no un fin. A menudo están planteadas desde la institución en torno a la figura del artista entendido como un “bien cultural”, incluso como una “marca”. Crear redes y sistemas de movilidad desvinculados de los sistemas (estándar e institucionalizados) de visibilidad. Lo que queremos mover, visibilizar y compartir son también prácticas, conocimiento, relaciones, lenguajes, experiencias, formas de hacer, formas de colaborar, formas de equivocarnos. E incluir la mobilidad de otros actores.


Redes de recursos Peer-2-Peer Compartir entre iguales Reciclar recursos Abrir el código fuente de nuestros proyectos Everybody´s toolbox Sí pero la red es también... multiplicidad de tareas, tiempo como recurso escaso, precarización, otras invisibilidades, alta competitividad, fragilidad...


Ecología de comunidades La comunidad, cuerpo complejo Retornos sociales De la comunidad vertical y hegemónica a la ecología de comunidades: plurales, heterogeneas, distribuidas, interdependientes. De “yo solicito los recursos” a “el recurso soy yo”. La comunidad es un cuerpo complejo y disfuncional. La disfuncionalidad es también una forma de equilibrio, de ecología. Fracasar más y mejor. Roces, egos, redes de afectos, relaciones de confianza, contacto con tacto. No hay que evitar problemas, hay que trabajar generándolos. Qué queda en los territorios y contextos en los que operamos. Qué queda en Cádiz después de Mov-s.

de #movs2012 a #pescaitoypensamiento


ACORDAR: Sostenibilidad de   las prácticas artísticas                METODÓLOGO: Rubén Martínez


SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA

SOCIAL

MEDIOAMBIENTAL


SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA

SOCIAL

MEDIOAMBIENTAL

CRISIS

CRISIS

CRISIS


SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA

SOCIAL

MEDIOAMBIENTAL

CRISIS

CRISIS

CRISIS


SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA

SOCIAL

MEDIOAMBIENTAL

“LO SOSTENIBLE ES UN GESTO MÍNIMO” CRISIS

CRISIS

CRISIS


SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA

SOCIAL

MEDIOAMBIENTAL


SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA

SOCIAL

MEDIOAMBIENTAL

“LA PRECARIEDAD SE CONVIERTE EN UN ESTADO CRISIS CRISIS CRISIS AMBIVALENTE”


PRECARIEDAD


PRECARIEDAD ambivalencia


PRECARIEDAD ambivalencia

SUPERVIVENCIA


PRECARIEDAD ambivalencia

SUPERVIVENCIA

AUTONOMÍA


PROCOMÚN RECURSO

COMUNIDAD

modelo de GOBERNANZA


PROCOMÚN RECURSO

PÚBLICOS

COMUNIDAD

modelo de GOBERNANZA


PROCOMÚN RECURSO

COMUNIDAD

PÚBLICOS

SECTOR

modelo de GOBERNANZA


PROCOMÚN RECURSO

COMUNIDAD

PÚBLICOS

SECTOR

modelo de GOBERNANZA

DETERMINADO POR LO PÚBLICO


PROCOMÚN RECURSO

COMUNIDAD

modelo de GOBERNANZA

“MUDANZA DE LA MIRADA” PÚBLICOS

SECTOR

DETERMINADO POR LO PÚBLICO


PROCOMÚN RECURSO

COMUNIDAD

modelo de GOBERNANZA


PROCOMÚN RECURSO

LO COMÚN

COMUNIDAD

modelo de GOBERNANZA


PROCOMÚN RECURSO

COMUNIDAD

LO COMÚN

LOCAL/ SITUADA

modelo de GOBERNANZA


PROCOMÚN RECURSO

COMUNIDAD

LO COMÚN

LOCAL/ SITUADA

modelo de GOBERNANZA

COMUNITARIO


PROCOMÚN

“HAY QUE SALIR DE LA ZONA DE CONFORT..”

RECURSO

COMUNIDAD

LO COMÚN

LOCAL/ SITUADA

modelo de GOBERNANZA

COMUNITARIO


PROCOMÚN

“HAY QUE SALIR DE LA ZONA DE CONFORT..”

RECURSO

COMUNIDAD

modelo de GOBERNANZA

“PERO SI YA ESTAMOS LOCAL/ LO COMÚN COMUNITARIO FUERA..!” SITUADA


ARTICULAR: Colaboración Público‐Privada                METODÓLOGA: Ainara Martín


grupo de  trabajo

colaboración público-­‐privada


grupo de  trabajo

colaboración público-­‐privada


mesas

1

2 1y2

3 3

4 4

5 5

FASE 1. DIAGNÓSTICO. listado RCG Y DAFO quienes somos/cómo somos/cómo estamos en este momento

6 6 día1


1y2 mirada local falta pensar en retorno social gestores de lo público ritmo dialéctico

4 MUY políticas culturales gestores de lo público ritmo MUY dialéctico

3 mesa trans tecnología innovación ritmo pragmático

5 mesa de vocación muy social

6 día1 mirada global contexto españa-latinoamérica


mesas

3

1y2

4

5

6

FASE 2. VISIÓN ESTRATÉGICA. hacia dónde vamos. cómo queremos ser, cómo y con quien hacemos ese camino. FASE 3. IDEA DE PROYECTO.

5

3

POSIBILITAR NUEVAS POLÍTICAS CULTURALES DESDE LO PÚBLICO CON LA OPORTUNIDAD DE “LA TECNOLOGÍA”

PROCOMUN PRÁCTICAS DE CÓDIGO ABIERTO. IMPLICACIÓN Y RETORNO SOCIAL E INSTITTUCIÓN

día2

6

MIRADA LOCA-GLOBAL ESPAÑA-LATINOAMÉRICA


día2

LÍNEAS ESTRATÉGICAS espacios de ecogestión. prácticas colaborativas transversalización de la danza desde la visibilidad práctica (re)construcción de políticas públicas desde la danza fortalecimiento de capacidad organizativa del sector

6

repensar el modelo plataforma rem 2.0 desde lo local identificar redes del sector compartir conocimientos empoderamiento cultural (gestor=multiplicador)

3

nuevos formatos de viabilidad más sociedad civil-educación reforzar redes diagnóstico más base y visibilidad de las prácticas

5


Costelaktion 5

Dispositivo de articulación 6 Red Ibérica

3 co-gestión políticas culturales y valor de la danza

día2


MORALEJA

“Qué queremos decir cuando decimos....” “de todo se aprende... de los conflictos también. Adelante!”

Conclusiones metodólogos  

CONCLUSIONES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO ENCUENTRO MOV‐S Cádiz, 14‐17 junio 2012 ATRAVESAR: Movilidad y visibilidad METODÓLOGA: María Ptqk

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