CONCLUSIONES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO ENCUENTRO MOV‐S Cádiz, 14‐17 junio 2012
ATRAVESAR: Movilidad y visibilidad METODÓLOGA: María Ptqk
MOVILIDAD Y VISIBILIDAD Visibilidad inteligente Mobilidad sostenible Recursos intangibles Para qué queremos movilidad y visibilidad. Son una herramienta, no un fin. A menudo están planteadas desde la institución en torno a la figura del artista entendido como un “bien cultural”, incluso como una “marca”. Crear redes y sistemas de movilidad desvinculados de los sistemas (estándar e institucionalizados) de visibilidad. Lo que queremos mover, visibilizar y compartir son también prácticas, conocimiento, relaciones, lenguajes, experiencias, formas de hacer, formas de colaborar, formas de equivocarnos. E incluir la mobilidad de otros actores.
Redes de recursos Peer-2-Peer Compartir entre iguales Reciclar recursos Abrir el código fuente de nuestros proyectos Everybody´s toolbox Sí pero la red es también... multiplicidad de tareas, tiempo como recurso escaso, precarización, otras invisibilidades, alta competitividad, fragilidad...
Ecología de comunidades La comunidad, cuerpo complejo Retornos sociales De la comunidad vertical y hegemónica a la ecología de comunidades: plurales, heterogeneas, distribuidas, interdependientes. De “yo solicito los recursos” a “el recurso soy yo”. La comunidad es un cuerpo complejo y disfuncional. La disfuncionalidad es también una forma de equilibrio, de ecología. Fracasar más y mejor. Roces, egos, redes de afectos, relaciones de confianza, contacto con tacto. No hay que evitar problemas, hay que trabajar generándolos. Qué queda en los territorios y contextos en los que operamos. Qué queda en Cádiz después de Mov-s.
de #movs2012 a #pescaitoypensamiento
ACORDAR: Sostenibilidad de las prácticas artísticas METODÓLOGO: Rubén Martínez
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA
SOCIAL
MEDIOAMBIENTAL
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA
SOCIAL
MEDIOAMBIENTAL
CRISIS
CRISIS
CRISIS
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA
SOCIAL
MEDIOAMBIENTAL
CRISIS
CRISIS
CRISIS
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA
SOCIAL
MEDIOAMBIENTAL
“LO SOSTENIBLE ES UN GESTO MÍNIMO” CRISIS
CRISIS
CRISIS
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA
SOCIAL
MEDIOAMBIENTAL
SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA
SOCIAL
MEDIOAMBIENTAL
“LA PRECARIEDAD SE CONVIERTE EN UN ESTADO CRISIS CRISIS CRISIS AMBIVALENTE”
PRECARIEDAD
PRECARIEDAD ambivalencia
PRECARIEDAD ambivalencia
SUPERVIVENCIA
PRECARIEDAD ambivalencia
SUPERVIVENCIA
AUTONOMÍA
PROCOMÚN RECURSO
COMUNIDAD
modelo de GOBERNANZA
PROCOMÚN RECURSO
PÚBLICOS
COMUNIDAD
modelo de GOBERNANZA
PROCOMÚN RECURSO
COMUNIDAD
PÚBLICOS
SECTOR
modelo de GOBERNANZA
PROCOMÚN RECURSO
COMUNIDAD
PÚBLICOS
SECTOR
modelo de GOBERNANZA
DETERMINADO POR LO PÚBLICO
PROCOMÚN RECURSO
COMUNIDAD
modelo de GOBERNANZA
“MUDANZA DE LA MIRADA” PÚBLICOS
SECTOR
DETERMINADO POR LO PÚBLICO
PROCOMÚN RECURSO
COMUNIDAD
modelo de GOBERNANZA
PROCOMÚN RECURSO
LO COMÚN
COMUNIDAD
modelo de GOBERNANZA
PROCOMÚN RECURSO
COMUNIDAD
LO COMÚN
LOCAL/ SITUADA
modelo de GOBERNANZA
PROCOMÚN RECURSO
COMUNIDAD
LO COMÚN
LOCAL/ SITUADA
modelo de GOBERNANZA
COMUNITARIO
PROCOMÚN
“HAY QUE SALIR DE LA ZONA DE CONFORT..”
RECURSO
COMUNIDAD
LO COMÚN
LOCAL/ SITUADA
modelo de GOBERNANZA
COMUNITARIO
PROCOMÚN
“HAY QUE SALIR DE LA ZONA DE CONFORT..”
RECURSO
COMUNIDAD
modelo de GOBERNANZA
“PERO SI YA ESTAMOS LOCAL/ LO COMÚN COMUNITARIO FUERA..!” SITUADA
ARTICULAR: Colaboración Público‐Privada METODÓLOGA: Ainara Martín
grupo de trabajo
colaboración público-‐privada
grupo de trabajo
colaboración público-‐privada
mesas
1
2 1y2
3 3
4 4
5 5
FASE 1. DIAGNÓSTICO. listado RCG Y DAFO quienes somos/cómo somos/cómo estamos en este momento
6 6 día1
1y2 mirada local falta pensar en retorno social gestores de lo público ritmo dialéctico
4 MUY políticas culturales gestores de lo público ritmo MUY dialéctico
3 mesa trans tecnología innovación ritmo pragmático
5 mesa de vocación muy social
6 día1 mirada global contexto españa-latinoamérica
mesas
3
1y2
4
5
6
FASE 2. VISIÓN ESTRATÉGICA. hacia dónde vamos. cómo queremos ser, cómo y con quien hacemos ese camino. FASE 3. IDEA DE PROYECTO.
5
3
POSIBILITAR NUEVAS POLÍTICAS CULTURALES DESDE LO PÚBLICO CON LA OPORTUNIDAD DE “LA TECNOLOGÍA”
PROCOMUN PRÁCTICAS DE CÓDIGO ABIERTO. IMPLICACIÓN Y RETORNO SOCIAL E INSTITTUCIÓN
día2
6
MIRADA LOCA-GLOBAL ESPAÑA-LATINOAMÉRICA
día2
LÍNEAS ESTRATÉGICAS espacios de ecogestión. prácticas colaborativas transversalización de la danza desde la visibilidad práctica (re)construcción de políticas públicas desde la danza fortalecimiento de capacidad organizativa del sector
6
repensar el modelo plataforma rem 2.0 desde lo local identificar redes del sector compartir conocimientos empoderamiento cultural (gestor=multiplicador)
3
nuevos formatos de viabilidad más sociedad civil-educación reforzar redes diagnóstico más base y visibilidad de las prácticas
5
Costelaktion 5
Dispositivo de articulación 6 Red Ibérica
3 co-gestión políticas culturales y valor de la danza
día2
“
MORALEJA
“Qué queremos decir cuando decimos....” “de todo se aprende... de los conflictos también. Adelante!”