TéléMorgins-Champoussin SA Recherche de fonds TéléMorgins-Champoussin SA n’est actuellement pas en mesure d’ouvrir ses installations pour la saison d’hiver 2017/18. En effet, des travaux d’entretien doivent être réalisés rapidement sur les remontées mécaniques de la Foilleuse, du Corbeau, de l’Aiguille de Champeys et de La Chaux. En l’état actuel, la société n’a plus la capacité financière pour investir dans les travaux d’entretiens nécessaires pour permettre aux randonneurs et skieurs de profiter du domaine de Morgins/Champoussin. Le sauvetage de la société passe par une augmentation du capital actions. La démarche débute le mercredi 7 juin 2017 et se termine le vendredi 30 juin 2017. Suite aux premières promesses de soutien et face à la crainte de nombreux investisseurs potentiels, le Conseil d’administration a décidé de nommer une task force pour organiser la levée de fonds. Cette organisation temporaire, dirigée par Tommy Stefanelli et soutenue par un groupe de travail, devra fédérer l’ensemble les acteurs de la région autour de la démarche, négocier avec les investisseurs potentiels et atteindre les montants souhaités. Durant cette période transitoire, le Conseil d’administration garde un regard sur la levée de fonds et sur les négociations en cours. 1. RESTRUCTURATION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION La promesse du Conseil d’administration de Télémorgins-Champoussin SA est de tout mettre en œuvre pour assurer le sauvetage de la société. Une fois les fonds récoltés et l’avenir assuré, chaque membre s’engage à démissionner lors de la prochaine assemblée générale, prévue à la fin-juillet 2017. Les anciens et nouveaux actionnaires auront comme responsabilité de restructurer le Conseil d’administration et de le professionnaliser pour donner un renouveau à la société. 2. ASSAINISEMENT DE LA DETTE La situation est très complexe et les nouveaux outils de pilotages et d’analyses à long terme du business plan permettent d’entrevoir des perspectives pérennes. Néanmoins, l’avenir dépend de l’assainissement de la dette. Voici les principales étapes : 1. Renégociation du montant de la dette 2. Conversion des créances actuelles 3. Réduction du capital-actions 4. Recherche de fonds L’assainissement de la dette dépendra fortement des fonds récoltés. Vous trouverez plus d’informations au point 5. 3. CONTREPARTIES & CAPITAL ACTIONS Chaque montant investi supérieur à CHF 1’000 sera automatiquement converti en actions. De plus, pour chaque soutien supérieur à CHF 5'000, Télémorgins-Champoussin SA vous remercie avec une paire de ski Rossignol édition limitée d’une valeur de CHF 850. 4. RECHERCHE DE FONDS Télémorgins-Champoussin SA est à la recherche d’un montant minimum CHF 1,8 millions. Ce montant permettra aux installations d’ouvrir l’hiver prochain. La volonté est de trouver un maximum de financement. En effet, plus l’augmentation du capital est élevée, plus la pérennité de la société est assurée.
1ER PALIER 1'800'000 CHF AFFECTATION DES FONDS 1. Investissements et entretiens obligatoires et nécessaires des remontées mécaniques de la Foilleuse, du Corbeau, de l’Aiguille de Champeys et de La Chaux. DANS LES FAITS ! 1. Ouverture du domaine lors de la saison 2017/18 2. Assainissement financier insuffisant 3. Pérennité de la société non assurée 4. Maintien d’une gestion commune avec TéléChampéry-Les Crosets SA 2ème PALIER 2'800'000 CHF AFFECTATION DES FONDS 1. Investissements et entretiens obligatoires et nécessaires des remontées mécaniques de la Foilleuse, du Corbeau, de l’Aiguille de Champeys et de La Chaux. 2. Renégociation de la dette auprès des établissements financiers DANS LES FAITS ! 1. Ouverture du domaine lors de la saison 2017/18 2. Assainissement financier complet 3. Pérennité de la société à court terme assurée (3 ans) 4. Maintien d’une gestion commune avec TéléChampéry-Les Crosets SA 3ème PALIER 4'200'000 CHF AFFECTATION DES FONDS 1. Investissements et entretiens obligatoires et nécessaires des remontées mécaniques de la Foilleuse, du Corbeau, de l’Aiguille de Champeys et de La Chaux. 2. Rachat complet 3. Développement de l’enneigement mécanique à court terme (2 ans). Ces investissements sont considérés comme hautement stratégiques et doivent permettre l’ouverture du domaine dès début décembre et garantir les liaisons. DANS LES FAITS ! 1. Ouverture du domaine lors de la saison 2017/18 2. Assainissement financier complet 3. Pérennité de la société à moyen terme assurée (5 à 7 ans) 4. Maintien d’une gestion commune avec TéléChampéry-Les Crosets SA
5. VISION STRATEGIQUE La restructuration des dettes a un impact direct sur la capacité d’investissement de la société. En plus de l’EBITDA généré, le niveau de dette influencera directement la capacité de la société à générer des fonds propres. Ces fonds libres à disposition permettront de déterminer la capacité de refinancement des projets par la société et indirectement ces investissements. Les priorités d’investissements : Etapes Enneigement mécanique
But Garantir l’ouverture du domaine dès décembre et pérenniser les recettes
Budget CHF 3 mios
Périodes 2018-2020
Aménagement des pistes Projet Foilleuse
Projet Corbeau
Projet Champoussin – Pointe de l’Au – Derrière Pertuis Bonavau
Améliorer le flux des skieurs et l’expérience vécue Remplacement de l’installation, aménagement et enneigement de la piste Remplacement de plusieurs installations et aménagement de la piste – amélioration des recettes et diminution des coûts Remplacement de plusieurs installations et aménagement de la piste – amélioration des recettes et diminution des coûts
CHF 0.4 mios
2018-2020
CHF 11 mios
2022-2023
CHF 8 mios * CHF 21 mios *
Dans le même temps, Télémorgins-Champoussin SA va poursuivre le développement de la stratégie de regroupement des sociétés de remontées mécaniques suisses des Portes du Soleil. Le sauvetage de la société aura aussi une grande influence sur de nombreux projets annexes. Il est donc primordial de pérenniser nos installations pour assurer le développement économique de notre village. 6. CONTRAT DE SOUSCRIPTION Un compte de consignation est ouvert à la banque Raiffeisen. Dans l’attente des précisions de la part de Jean-Luc Wassmer Stefanelli Tommy Responsable communication Nicolas Rey-Bellet Président du CA Qui signe le document ???