Vrijetijdsagenda 2020-2030

ONDERZOEK VRIJETIJDSAGENDA 2020-2030

Verblijfsrecreatie Vrijetijdsagenda 2020-2030: Achterhoek: de belangrijkste speerpunten vitale sector met De vrijetijdssector is ontzettend belangrijk voor de Achterhoek. Door toerisme en recreatie wordt de leefbaarheid en aantrekkelijkheid van de Achterhoek vergroot en onze lokale economie gestimuleerd. duidelijke kansen De Achterhoekse gemeenten werken samen met Stichting Achterhoek Toerisme en ondernemers aan een toekomstbestendige sector. Deze samenwerking is vastgelegd in een visie en uitvoeringsagenda: de Vrijetijdsagenda. Voor de komende tien jaar hebben we vijf speerpunten geformuleerd waar we ons op zullen richten.

Vrijetijdsagenda Achterhoek 2020-2030

VRIJETIJDSAGENDA ACHTERHOEK 2020-2030

1

VRIJETIJDSAGENDA 2020-2030

Sinds 2006 werken acht Achterhoekse gemeenten – Aalten, Berkelland, Bronckhorst, Doetinchem, Lochem, Oost Gelre, Oude IJsselstreek en Winterswijk – intensief samen op het gebied van toerisme en recreatie. In 2012 resulteerde dat in de oprichting van Stichting Achterhoek Toerisme. Voor de periode 20162019 vormde de Vrijetijdsagenda Achterhoek een belang rijke leidraad. In 2016 is kennismakelaar Annemiek Riefel aan gesteld voor twee dagen in de week. Zij heeft samen met de gemeenten en Achterhoek Toerisme uitvoering gegeven aan de agenda, als spin in het web en aanjager van nieuwe initiatieven. Dit heeft onder andere geresulteerd in productinnovatie, een betere recreatieve infrastructuur, bevordering van het gastheerschap en een gezamenlijk programma om aan te zetten tot kwaliteitsverbetering. Er ligt een sterke basis om toerisme en recreatie de komende tien jaar verder te verstevigen.

AFSTEMMING MET DE SECTOR De nieuwe Vrijetijdsagenda is tot stand gekomen in afstemming met de sector. We hebben interviews afgenomen met stakeholders en ondernemersbijeenkomsten georganiseerd. Daarnaast hebben we een begeleidingsgroep opgericht met een vertegenwoordiging vanuit de gemeenten en Achterhoek Toerisme. Ook zijn alle bestuurders en ambtenaren geconsulteerd. Dit alles resulteert in een gedegen visiedocument dat de komende tien jaar ons kompas zal vormen.

VERDER LATEN GROEIEN Vanwege het grote belang van de vrijetijdssector voor de Achterhoek, willen we blijven investeren in toerisme en recreatie. We hebben de ambitie om de vrijetijdssector op een gecontroleerde manier verder te laten groeien. Daarbij is een goede balans tussen het stimuleren van de economie en een prettige leefomgeving van essentieel belang.

// UITVOERINGSAGENDA Bij de Vrijetijdsagenda 20202030 hoort een Uitvoeringsagenda voor de jaren 20202023. Hierin zijn voor elk speerpunt concrete projecten en acties geformuleerd. Bent u benieuwd waar we de komende jaren op focussen en wat dit voor u kan betekenen? Vraag dan een exemplaar van de Vrijetijdsagenda op bij Annemiek Riefel, Kennismakelaar Vrijetijdseconomie. a.riefel@achterhoek.nl

// VIJF SPEERPUNTEN

We hebben in de Vrijetijdsagenda vijf speerpunten geformuleerd waarop we de komende jaren gaan inzetten:

1. De beleefbaarheid van de Achterhoek vergroten

Er liggen kansen om te werken aan het onderscheidend vermogen van de Achterhoek en het realiseren van meer publiekstrekkers. We zetten in op het vraaggericht ontwikkelen van het aanbod. Meer diversiteit en highlights met een regionale impact zijn binnen dit speerpunt heel belangrijk.

2. Vitaliteit verblijfsrecreatie op peil houden en verbeteren

Om ook in de toekomst toeristen goed te ontvangen, moeten we blijven investeren in aantrekkelijk en kwalitatief hoogwaardig aanbod. Dat willen we bijvoorbeeld doen door bedrijven aan de onderkant van de markt te transformeren of revitaliseren en bedrijven die voorop lopen ruimte te bieden om verder te groeien.

3. Werken aan een onderscheidend profiel

Om het onderscheidend vermogen van de Achterhoek beter uit te dragen, zetten we in op het versterken van het Achterhoekse profiel voor de (inter)nationale gast.

4. Gastvrijheid in de regio bevorderen

De Achterhoek staat bekend om de unieke streekeigen kenmerken, zoals het naoberschap, de volksaard, de gastvrijheid, maar ook bescheidenheid. Om langer verblijf, spreiding en herhaalbezoek te stimuleren, willen we gastvrijheid naar een hoger plan tillen. We doen dat bijvoorbeeld met goede informatiepunten en gepersonaliseerde informatievoorziening.

5. De positie van de vrijetijdssector versterken; verbindingen met andere sectoren intensiveren

De vrijetijdssector staat niet op zichzelf, maar raakt ook andere thema’s zoals food, klimaat, biodiversiteit, cultuur en erfgoed, natuur en landbouw. Daarom zetten wij in op een brede samenwerking. Samen kunnen we de integrale vraagstukken in de Achterhoek oppakken, zoals de (fijnmazige) bereikbaarheid, vitaliteit van vakantieparken, het vinden van geschikt personeel en verschraling van ons landschap.