Septiembre 2003

La revista económica de comercio internacional

AÑO III - Nº 23 - Septiembre de 2003

3,50 E

“Croacia salió rápidamente de la fase de aislamiento internacional y entró en el escenario político mundial como un país seguro de convertirse en miembro de pleno derecho de la familia democrática europea” Stjepan Mesic, presidente de la República de Croacia

H

Editorial

ace dos años salía al mercado una nueva revista económica especializada en comercio internacional. Moneda Única exponía en su primer número el anhelo de cubrir ese segmento en la comunicación especializada en lo concerniente a comercio exterior. Desde entonces, se han mantenido las secciones explicadas en ese primer editorial que recopilan las inquietudes y desvelos de todos aquellos empresarios interesados en asomarse o profundizar de una forma más abierta y gratificante en los negocios dictados desde una visión de un modelo global de comercio.

Muchas han sido las cosas que han sucedido desde entonces en el escenario económico y político nacional, esa nueva realidad que ya se palpa: la nueva Unión Europea, de la que con esmero nos hemos encargado de comunicar en absolutamente todas las ediciones de la revista.

Cuando contemplamos a ese niño de dos años recién cumplidos, nos damos cuenta que comienza a tener un gesto y personalidad definidos, pero que todavía requiere de los cuidados y el cariño propio de esa “personita” que se está forjando en su interior. Así ocurre con Moneda Única, que hoy reconocen decenas de miles de lectores españoles como el mejor medio de comunicación en comercio exterior que existe en España, con una línea editorial totalmente marcada usando ese tono positivo que cualquier estratega empresarial lleva en sus decisiones de empresa para poder dimensionar de un modo óptimo su compañía.

Si hacemos balance de nuestra breve andadura profesional, nos encontramos con esas 600 entrevistas y opiniones de los máximos protagonistas en la esfera económica que son los propios empresarios, 20 entrevistas con presidentes de gobierno, 28 ministros, 40 embajadores. Moneda Única ha expuesto en 12 ferias internacionales, ha organizado el 1er Congreso Internacional de Empresas, y ha participado en numerosos seminarios y jornadas tanto en España como en el extranjero. La revista cuenta hoy con corresponsales en 8 países.

Esta inversión de esfuerzos, de ilusiones, es también inversión económica, que se ha extendido fuera de nuestras fronteras. No podía ser de otra manera. Lo que se entiende como la más efectiva de las predicaciones en su efecto: predicar con el

EDITA:

Euroempresa Editorial

GRUPO EUROEMPRESA C/Capitán Haya, 60 28020 MADRID mu@monedaunica.net Teléfono: 902 014 315 Fax: 902 014 535 Teléfono Internacional:

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Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

ejemplo, es lo que acaba de acometer el Grupo editor de la revista, abriendo sus nuevas oficinas para Europa en Praga, en lo que supone un ambicioso plan de expansión que ya se ha comenzado, y todo ello sin haber contado con ninguna de las ayudas provenientes de aquellas instituciones que dicen que apoyan lo mismo que nosotros (Moneda Única sufragó el 1er Congreso Internacional, con el tan valioso como testimonial apoyo de numerosas empresas).

Hasta el momento ha sido suficiente recibir el aliento y acogida de ustedes los lectores, de ese grupo entre los que se encuentran la pyme, la banca tanto nacional como extranjera, el cuerpo diplomático y representantes españoles en el exterior, de aquellas administraciones regionales que desde el principio hicieron suya la revista. Y qué decir de ese selecto grupo de treinta y dos personas que forman el Consejo Editorial de la revista y que están dotándola de unas concepciones cada día más afines a lo que demanda el empresario. De este modo, el todavía bebé, ya cuenta con los mejores padrinos que están procurándole esas atenciones a las que más arriba hacía alusión.

José Terreros Andréu DIRECTOR

CONSEJO EDITORIAL ALFREDO RAMBLA (PRESIDENTE), JULIAN ABARCA (IBERIA CARGO), CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), LUIS ARISTEGUI (TNT EXPRESS WORLD WIDL SPAIN, S.L.), ANTONIO MARIA AVILA (FEDERACION DE GREMIOS DE EDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJA ESPAÑA de Inversiones, Caja de Ahorros y Monte de Piedad), LUIS A. BEDRIÑANA (PEREZ Y CIA), JOSÉ BERTRAN (UNION EUROPEA, proyecto TACIS MTP), ELIAS CARREÑO (AGENCIA PARA EL DESARROLLO DE MADRID), JOSE DE JAIME (INSTITUTO DE FINANZAS), JOSE MARIA DE LEON (GABINETE INTERCULTURAL, S.L.U), SYLVIE GALAUP (VIA SOLUTIONS), LUIS GARCIA SAN MIGUEL (MONEDA UNICA), RICARDO GIMENO (GLOBAL LUXURY COMMUNICATIONS), JAVIER MARQUEZ (GERLING CREDITO), SALVADOR MOLERO (CAJA MADRID), JOSEP MOLINA (LITEXCO SPAIN, S.L.), MAURITS MULDER (FORTIS BANK), AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), PEDRO NONELL (REINGEX SL), MARIANO PALACIN (RENFE), Mª ISABEL PARDOS (LITEXCO SPAIN, S.L.), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK), PASCAL PERSONNE (EULER SERVICIOS DE CREDITO, S.L.), CARLOS POBRE (CREDITO Y CAUCION), ANNE LAURE ROMEUF (MONEDA UNICA), JUAN ROYO (RENTA 4), ALFREDO SÁNCHEZ (OFICINA DE LA COMUNIDAD DE MADRID EN BRUSELAS), JOSE MARIA SUAREZ (ESCUELA SUPERIOR DE GESTION COMERCIAL Y MARKETING), JOSE TERREROS (MONEDA UNICA), JAIME USSÍA (SALÓN INTERNACIONAL DE LA FRANQUICIA), BERT VAN ROMPUY (BANCO URQUIJO).

Director: José Terreros Andréu, jterreros@monedaunica.net - Director Rel. Externas: Luis García San Miguel Sabater, lgsm@monedaunica.net - Directora de Eventos (IMEX): Anne Laure Romeuf, alromeuf@monedaunica.net, Grandes Cuentas: Ana Cris Plato, acplato@monedaunica.net - Publicidad: Global Luxury Communications • ZAPA Promotions Relaciones Externas: Juan Royo Abenia jroyo@monedaunica.net - Secretaría: Marina Martínez - Redacción: mu.editorial@monedaunica.net, Carolina Iglesias, Beatriz Campillo, Alejandra Martínez, Carmen Ara - Maquetación: Juan Antonio Cifuentes - Fotografía: Gabriela, Rafael Elgorriaga - Ilustraciones: David Guirao - Suscripciones: suscripciones@monedaunica.net - Web: www.monedaunica.net - Traducción: Beatriz Campillo - Europa: Lara Cerruti centraleurope@monedaunica.net, Eva Hrozková, Eldar Mamedov, Rosa Soria, Zlata Mederos, Jorge Hernández, Olena Kyryllova, Timur Engürlü CORRESPONSALÍAS: Eslovaquia • Estonia • Letonia • Portugal • Rep. Checa • Rusia • Turquía • Ucrania MADRID C/ Capitán Haya, 60, 2º - 28020 MADRID - BARCELONA - Gran Vía de las Cortes Catalanas, 617 - 08007 BARCELONA VALENCIA - Pza. Alfonso el Magnánimo, 1, 1ª - 46003 VALENCIA - ZARAGOZA - Pº de la Independencia, 23, Ppal. dcha. - 50001 ZARAGOZA

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SUMARIO El encuentro de comercio internacional

La Administración promueve

8-18

Apuesta andaluza 8-18 por la internacionalización

19

Tendencia positiva de la economía española.

20

Negocios con organismos internacionales.

Mundo financiero 22

24

Entrevista con Manuel Chaves, presidente de la Junta de Andalucía

Entrevista con Luis Fabra, profesor de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Zaragoza.

“El crédito documentario abre nuevos mercados a la empresa exportadora”.

Empresas 30

Mercados

32 36-48

Croacia

Cataluña, Comunidad Valenciana y Madrid encabezan la lista de las regiones españolas con más exportaciones.

Premios Basilio Paraíso de manos del Príncipe de Asturias.

Mercados 49

Entrevista con Stjepan Mesic, presidente de la República de Croacia

«Europe is under construction».

Formación Continua 60

66

Entrevista con Gema Jiménez, ejecutiva del Área de Internacionalización del Instituto Internacional San Telmo.

Soluciones Blended Learning.

Recinto ferial 70

Motor SLR McLaren

75 52-58

CORRESPONSALES

96-98

78

Semana Internacional de la Piel.

Regalo y decoración en EXPOHOGAR. Turismo de negocios e incentivos.

Logística y transporte internacional 79-86

87-92

Las Administraciones Públicas en la planificación y gestión del suelo industrial.

Breves.

Nuevas Tecnologías 93

4

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Solución Oracle para la adaptación empresarial a las Normas Internacionales de Contabilidad.

II CONGRESO INTERNACIONAL DE EMPRESAS II International Conference for Companies

EXPOSICIÓN de stands Stands Exhibition

PONENCIAS de Comercio Exterior

18 y 19 de febrero 2004

Lectures on Foreign Trade

ENTREVISTAS con Consejeros Económicos y Comerciales acreditados en España Interviews with Economic and Commercial Counsellors in Spain

PREMIOS a la internacionalización Awards to internationalization

Palacio Municipal de Congresos de Madrid Campo de las Naciones

DEGUSTACIÓN de productos alimenticios Tasting of food products

CENA DE GALA Gala dinner

www.impulsoexterior.net EL MAYOR ENCUENTRO DE COMERCIO INTERNACIONAL THE INTERNATIONAL TRADE MEETING

IMpulso EXterior INSCRIPCIONES:

902 014 315 C/ Capitán Haya, 60, 2º - 28020 MADRID - Gran Vía de las Cortes Catalanas, 617 - 08007 BARCELONA - Pza. Alfonso el Magnánimo, 1, 1ª - 46003 VALENCIA - Pº de la Independencia, 23, Ppal. dcha. - 50001 ZARAGOZA - Vodickova 20/682, PSC 110 00, Praha 1 - República Checa.

DESDE

IMEX (IMPULSO EXTERIOR) EN SU PRIMERA EDICIÓN EN ENERO DEL PRESENTE AÑO, ARRANCÓ EL PRIMER ENCUENTRO DE COMERCIO INTERNACIONAL QUE SE CELEBRABA EN ESPAÑA .

EL PRÓXIMO MES DE FEBRERO DE 2004 SE PRESENTA SU SEGUNDA EDICIÓN, MEJORADA, AMPLIADA Y SOBRE TODO REFORZADA POR LA EXCLUSIVIDAD DEL EVENTO EN NUESTRO PAÍS, CONFIRIÉNDOLE EL STATUS DE PUNTO DE ENCUENTRO Y REFERENCIA ANUAL DEL COMERCIO INTERNACIONAL. IMEX 2004 CONCENTRARÁ EL PRÓXIMO MES DE FEBRERO LA OFERTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS MÁS MODERNA, EFICAZ E INNOVADORA NECESARIOS EN LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA , OFRECIÉNDOLE A SUS VISITANTES LAS PRINCIPALES CLAVES Y PERSPECTIVAS DEL ENTORNO ECONÓMICO MUNDIAL PARA SU POSTERIOR TOMA DE DECISIONES. EL ATRACTIVO DE IMEX RADICA, FUNDAMENTALMENTE, EN LA BÚSQUEDA DE LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE NUESTRAS EMPRESAS, QUE NACIÓ

FOMENTANDO EL MAYOR CONOCIMIENTO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO TANTO EN IMPORTACIÓN COMO EXPORTACIÓN ASÍ COMO OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN

EN IMEX,

ESPAÑA

O FUERA DE NUESTRAS FRONTERAS.

LA INTERNACIONALIZACIÓN SE ENTIENDE COMO LA OPTIMIZACIÓN DE LAS COMPRAS Y DE LAS VENTAS EN LOS NUEVOS ESCENARIOS DEL MERCADO GLOBAL.

¿Cómo está organizado IMEX 2004?

Desde el Palacio Municipal de Congresos, Campo de las Naciones de Madrid, IMEX 2004 ofrece siete actividades principales, integrando todas ellas en un único escenario versátil que permite a los visitantes optimizar su tiempo, seleccionando el grado de necesidad de participación que requiera su empresa o puesto de dirección o plan estratégico o negocio en el que esté inmerso en la actualidad.

Los visitantes podrán acudir al II Congreso Internacional de Empresas, asistiendo en calidad de oyentes a las locuciones magistrales de ex presidentes de países y ponencias de gran interés sobre oportunidades de negocio en la nueva Europa, o en calidad de participante a la mesa redonda compuesta por consejeros

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comerciales de los países de la Europa de los 25, y a la mesa redonda: "Todas las respuestas para hacer negocios internacionales", compuesta por expertos en comercio exterior; así como a mesas sobre los mercados de Rusia y China o la Triangulación Europa-América Latina-EEUU. En el tiempo de los recesos podrán aprovechar su visita a IMEX para ser atendidos en la zona de EXPOSICIÓN de stands por las principales empresas, organismos y entidades, en definitiva, por todos aquellos agentes que hacen posible y facilitan los negocios internacionales.

Con una buena planificación y siempre bajo el objetivo de aprovechar al máximo el tiempo por parte de los visitantes a IMEX, podrán asistir a las Ponencias prácticas en los temas de mayor actualidad y necesarios para el comercio internacional.

La garantía de cobrar ventas realizadas fuera de España, el marketing para abordar nuevos mercados, las herramientas financieras, las ferias internacionales, la logística, el tratamiento de los impuestos y asuntos orientados para las empresas españolas desde el punto de vista comercial o de inversión.

Como elemento de contraste de opinión, el visitante de IMEX puede mantener un contacto más personal concertando entrevistas con los

consejeros económicos y comerciales de las embajadas acreditadas en España que participarán también en IMEX 2004. De esta forma el visitante podrá valorar las oportunidades de negocio tanto en compra o importación como en venta o exportación así como oportunidades de inversión, con aquellas personas conocedoras de sus propios mercados de origen. Las entrevistas se reservan con antelación, día y hora de la entrevista, en la página web de IMEX 2004.

Como elemento de valoración, IMEX, desde su capacidad de convocatoria entre los expertos españoles y extranjeros que posibilitan día a día la explotación de oportunidades de negocio en los mercados internacionales, presenta en esta su segunda edición, las bases para la participación de todas aquellas empresas españolas que lo deseen en los Premios a la Internacionalización de la empresa española 2004 que se presentarán en España en sus distintas modalidades. Estos premios tienen el objetivo de promover o incentivar la internacionalización de la empresa, mediante el reconocimiento al esfuerzo realizado en negocios internacionales de las empresas españolas y de las iniciativas materializadas con éxito.

Podrán acceder aquellas empresas con mayoría de capital privado o entidades privadas que hayan mantenido una importante actividad en el exterior.

Se tendrá en cuenta especialmente la trayectoria histórica de la empresa, la labor en la apertura de mercados, la asistencia a ferias internacionales y misiones comerciales, las exportaciones durante

el encuentro de comercio internacional ¿Cúales son los motivos principales para que las empresas acudan a visitar IMEX 2004?

1- Contactar con firmas e instituciones que ofrezcan servicios para competir con éxito en mercados cada vez más globalizados.

2- Vender o captar una posible colaboración tipo proveedor, subcontratista, representante, importador o distribuidor.

3- Conocer oportunidades reales de negocio y las ventajas y dificultades de dar el salto a nuevos mercados para no perder competitividad.

4- Escuchar experiencias de empresas españolas que triunfan en estos países.

5- Conocer las herramientas fundamentales aplicables en el comercio exterior.

6- Participar en mesas redondas únicas, compuestas por expertos que puedan ser los mejores guías en los negocios con el exterior.

7- Escuchar locuciones magistrales de las personalidades intervinientes.

8- Entrevistarse con Consejeros Comerciales y Económicos de los países presentados en IMEX 2004.

los últimos tres años y el peso de las ventas al exterior en su facturación, el nivel de inversión en el exterior y la existencia de establecimientos permanentes fuera del territorio nacional, habiendo hecho posible así la competitividad de la oferta española en el exterior.

Toda la jornada del primer y segundo día de trabajo en IMEX se amenizará con la degustación permanente de producto de alta calidad alimenticio, tanto español como extranjero. En este común objetivo, y siempre buscando la oportunidad de negocio que promueve IMEX, las propias denominaciones de origen españolas como las entidades de promoción extranjeras que así lo han considerado, expondrán productos con el que una empresa trading española o extranjera puede comerciar en cualquier mercado internacional con las mayores garantías de éxito.

IMEX ofrece la posibilidad a cualquier visitante que así lo desee de amenizar este completo encuentro con la celebración de la Cena de Gala de la Internacionalización. Es un momento idóneo en el que compartir opiniones, momentos y en definitiva, mantener relación con todos los participantes de IMEX. ¿A quién va dirigido?

IMEX está claramente orientado al empresario que exporta, importa o invierte en el exterior, o que quiere iniciarse en estas actividades en la búsqueda constante y obligada de ganar competitividad en su negocio.

¿Cuáles son los sectores convocados para atender al visitante en IMEX 2004?

• Administración pública • Agencias de Viajes • Agencias de captación de inversiones • Agentes de aduanas • Asesores financieros • Asesores fiscales • Asesores y consultores de comercio exterior • Asociaciones sectoriales de empresas • Asociaciones de exportadores • Auditorías de Cuentas • Banca y servicios financieros • Bufetes especialistas en Comercio Internacional • Certificación, Normalización y Homologación • Consignatarios de buques • Consultores de Marketing • Consultores de suelo Industrial, terciario • Contratación Internacional

• Denominaciones de origen • E-Business • E-Commerce • Empresas de Comercio Exterior • Envase y Embalaje • Escuelas de Idiomas y Traducto• res • Escuelas de Negocio • Ferias sectoriales • Gabinetes de comunicación • Hardware • Institutos de Promoción Exterior • Integradores de Sistemas de gestión empresarial • Inversiones en el Exterior • Investigaciones de Mercado • Logística • Marketing • Medios de comunicación • Navieras, Armadores • Operadores Logísticos • Outsourcing de deuda

• Organizaciones especiales • Patentes y marcas • Relaciones públicas • Sector Portuario • Sector aéreo • Seguros, transporte, caución, crédito • Selección de personal • Servicios de Comercio Exterior • Suelo Industrial promovido por la administración • Tecnologías de la información • Transitarios • Transporte • Zonas francas, Depósitos francos

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La Administración Promueve

Exportaciones e importaciones por provincias andaluzas: Cifras expresadas en euros

La provincia que mayor número de exportaciones registró en el pasado año fue Cádiz (2.853 millones de euros), seguida de Sevilla (1.726 millones de euros) y Almería (1.462 millones de euros).

En el terreno de las importaciones el primer lugar lo ostenta Cádiz (3.790 millones de euros), seguido de Huelva (3.052 millones de euros) y Sevilla (1.458 millones de euros) .

EL GRADO DE APERTURA ECONÓMICA DE ANDALUCÍA HA MOSTRADO UN BALANCE MUY POSITIVO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS. SUS EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO Y LOS NUEVOS RETOS EMPRESARIALES, ORIENTADOS A LOS MERCADOS INTERNACIONALES, SE HAN PUESTO DE MANIFIESTO EN EL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO 2003-2006 PRESENTADO EL PASADO MES DE JULIO POR LA JUNTA DE ANDALUCÍA. SU PRESIDENTE, MANUEL CHAVES, CONFÍA EN LAS NOVEDADES Y OBJETIVOS ESTABLECIDOS PARA MEJORAR LA OFERTA EXPORTADORA ANDALUZA EN LOS PRÓXIMOS AÑOS. - Considerando la tendencia al alza de la actividad exportadora andaluza de los últimos años, ¿qué balance podría hacerse de los resultados obtenidos en 2002? y ¿cuáles son las previsiones para el cierre del presente ejercicio?

Efectivamente, la economía andaluza ha experimentado una importante transformación. En los últimos diez años, el PIB ha crecido más de un 40%, las exportaciones se han triplicado y el grado de apertura se ha incrementado en cinco puntos. La Junta de Andalucía ha apostado decididamente por esta apertura de nuestras empresas a los mercados exteriores y con este objetivo se diseñó el Plan de Internacionalización de la Empresa Andaluza 1999-2002. En sus cua8

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tro años de vigencia, el volumen de las exportaciones se ha incrementado, pero también el número de empresas andaluzas que participan activamente en los mercados internacionales. Y se ha diversificado nuestra presencia exterior tanto en lo relativo a sectores como en los destinos de sus ventas.

Es destacable que Andalucía ha aguantado con firmeza la difícil coyuntura que

“EL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO 2003-2006 CUENTA CON UNA DOTACIÓN PRESUPUESTARIA

70% A LA DEL ANTERIOR PLAN”

SUPERIOR EN UN

ha atravesado el comercio mundial durante los dos últimos años. El año pasado, y también en un escenario internacional adverso, las exportaciones andaluzas alcanzaron un valor de más de 10.000 millones de euros, cifra similar a los ejercicios anteriores, con lo que se confirma la resistencia y solidez de la economía andaluza.

Respecto a las perspectivas para el presente ejercicio, yo confío en que las exportaciones andaluzas van a seguir mostrando la misma solidez, pese a que la incertidumbre económica no acaba de despejarse de la escena internacional. Y, desde luego, seguiremos apoyando el esfuerzo de apertura que están realizando nuestras empre-

sas a través de un nuevo plan estratégico que acaba de ser aprobado para el periodo 2003-2006 y para el que se ha fijado una dotación presupuestaria superior en casi un 70% a la del anterior plan.

- En cuanto a los destinos de las exportaciones andaluzas, ¿qué países podrían destacarse en la actualidad? ¿Cómo valoraría la presencia de la Comunidad en los países candidatos a la ampliación europea?

Las exportaciones andaluzas se concentran en el mercado europeo, básicamente en la Unión Europea. Este es un hecho que se acentúa precisamente en estos momentos de enfriamiento económico, debido a la menor incertidumbre que generan los mercados más próximos. Así, el pasado año, las ventas a la Unión Europea superaron el 70% del total. No obstante, el mercado americano sigue representando un destino importante para los productos andaluces, con una mayor penetración relativa que el conjunto de España en Estados Unidos y en México.

A medio y largo plazo, pienso que se abren buenas perspectivas en países iberoamericanos como Chile o Brasil. Lo mismo cabe decir de los países en transición a la Unión Europea, que importan cada vez más productos andaluces. El Gobierno que presido, consciente del potencial que ofrecen estos mercados, ya ha abierto Unidades de Promoción de Negocios en la República Checa, Hungría, Polonia y Rusia. Estas oficinas, integradas en una red exterior presente en doce países, ofrecen a las empresas andaluzas un servicio personalizado y directo.

- ¿Cómo se potencia desde la Junta de Andalucía la apertura al exterior de la economía andaluza?, ¿con qué apoyos públicos cuenta la empresa andaluza?

Manuel Chaves, presidente de la Junta de Andalucía, comenta la importancia que va a prestar la región a los servicios de transferencia de conocimiento y tecnología.

Las Unidades de Promoción de Negocios constituyen precisamente uno de estos apoyos, al igual que los planes de internacionalización a los que he hecho referencia. La estrategia de apoyo pasa fundamentalmente por dotar a las empresas de los medios y las infraestructuras necesarias para ser más competitivas en una economía globalizada. Para el desarrollo de esta estrategia, la Junta cuenta también con la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, denominada Extenda.

Nuestra red exterior lleva a cabo una labor muy importante y diversificada, que abarca desde el tradicional apoyo a la participación en ferias y misiones comerciales

“LAS UNIDADES DE PROMOCIÓN DE NEGOCIOS CONSTITUYEN UNO DE LOS PRINCIPALES APOYOS PÚBLICOS PARA LA EMPRESA ANDALUZA”

a otros programas dirigidos a evaluar la capacidad exportadora de las empresas con poca experiencia en los mercados internacionales. Todo ello sin descuidar aspectos fundamentales como la formación de directivos o el respaldo a los planes de promoción de asociaciones de exportadores andaluzas, y llevamos a cabo acuerdos de colaboración con asociaciones empresariales de carácter sectorial.

- Qué podría comentar de las principales directrices que se tratan en el Plan de Internacionalización para el período 2003-2006?

Los objetivos estratégicos del Plan se resumen en tres ideas básicas: aumentar el número de empresas exportadoras, mejorar la posición internacional de las empresas que ya están exportando e incrementar las inversiones de nuestras empresas en el exterior. De acuerdo con ello, el documento establece medidas para mejorar la oferta, perfeccionar el conocimiento de la demanda de los mercados exteriores y profundizar en la coordinación de las medidas de apoyo que se promueven desde las distintas instituciones públicas y privadas.

Una de las principales novedades que se recogen para los próximos cuatro años es la atención que se va a prestar al sector de los servicios, preferentemente a los orientados a la transferencia de conocimiento y tecnología. Andalucía ofrece un gran potencial en este ámbito, representado por consultoras, empresas de ingeniería y centros de investigación que, por su experiencia y conocimiento, pueden contribuir al desarrollo económico y social de países emergentes, como son los futuros miembros de la Unión Europea, los iberoamericanos o los de la orilla sur del Mediterráneo, sin olvidar las grandes posibilidades que ofrecen los mercados de China y Rusia.

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La Administración Promueve

La actividad comercial de Andalucía en cifras EXPORTACIONES E IMPORTACIONES ANDALUZAS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS Europa es el continente que acoge el mayor número de exportaciones andaluzas (7.673 millones de euros), seguido lejanamente por América (1.049 millones de euros). Por otra parte, el mayor número de importaciones andaluzas provienen de Europa (4.930 millones de euros) seguida de Asia (2.502 millones de euros).

EXPORTACIONES Enero-Diciembre EUROPA EUROPA ORIENTAL RESTO EUROPA UNIÓN EUROPEA EFTA (DESDE 1995) ÁFRICA ÁFRICA DEL NORTE ÁFRICA CENTRAL ÁFRICA OCCIDENTAL ÁFRICA ORIENTAL ÁFRICA AUSTRAL AMÉRICA AMÉRICA DEL NORTE ISLAS DEL CARIBE AMÉRICA CENTRAL AMÉRICA DEL SUR ASIA PRÓXIMO ORIENTE PENÍNSULA ARÁBIGA LEJANO ORIENTE ASIA CENTRAL SUDESTE ASIÁTICO ASIA DEL SUR OCEANÍA OCEANÍA RESTO TOTAL

2000 7.524 134 480 6.701 209 418 226 10 139 3 40 1.183 678 175 109 221 601 63

2001 7.556 181 385 6.752 238 434 273 6 72 8 75 1.215 726 49 213 227 615 93

2002 7.665 195 409 6.981 80 508 352 9 113 9 25 1.036 637 49 192 158 507 58

Inc 2001 sobre 2000 0% 35% -20% 1% 14% 4% 21% -40% -48% 167% 88% 3% 7% -72% 95% 3% 2% 48%

Inc 2002 sobre 2001 1% 8% 6% 3% -66% 17% 29% 50% 57% 13% -67% -15% -12% 0% -10% -30% -18% -38%

61 329 1

53 295 1

65 263 1

-13% -10% 0%

23% -11% 0%

112 35 31 31 359 10.116

138 35 28 28 356 10.204

101 19 36 36 362 10.114

23% 0% -10% -10% -1% 1%

-27% -46% 29% 29% 2% -1%

IMPORTACIONES Enero-Diciembre EUROPA EUROPA ORIENTAL RESTO EUROPA UNIÓN EUROPEA EFTA (DESDE 1995) ÁFRICA ÁFRICA DEL NORTE ÁFRICA CENTRAL ÁFRICA OCCIDENTAL ÁFRICA ORIENTAL ÁFRICA AUSTRAL AMÉRICA AMÉRICA DEL NORTE ISLAS DEL CARIBE AMÉRICA CENTRAL AMÉRICA DEL SUR ASIA PRÓXIMO ORIENTE PENÍNSULA ARÁBIGA LEJANO ORIENTE ASIA CENTRAL SUDESTE ASIÁTICO ASIA DEL SUR OCEANÍA OCEANÍA RESTO TOTAL

2000 4.499 687 152 3.569 91 3.787 2.108 111 1.255 1 312 1.080 409 68 154 449 2.695 902 885 333 2 518 55 65 65 1 12.127

FUENTE: AGENCIA ANDALUZA DE PROMOCIÓN EXTERIOR. EXTENDA

2001 4.899 765 138 3.921 75 3.426 2.013 117 1.065 3 228 1.106 489 111 93 413 2.515 796 709 309 1 653 47 88 88 0 12.034

2002 4.931 941 159 3.758 73 1.966 599 240 895 4 228 1.416 616 132 159 509 2.502 600 796 492 6 560 48 42 42 1 10.858

Inc 2001 sobre 2000 9% 11% -9% 10% -18% -10% -5% 5% -15% 200% -27% 2% 20% 63% -40% -8% -7% -12% -20% -7% -50% 26% -15% 35% 35% -100% -1%

Inc 2002 sobre 2001 1% 23% 15% -4% -3% -43% -70% 105% -16% 33% 0% 28% 26% 19% 71% 23% -1% -25% 12% 59% 500% -14% 2% -52% -52% -10%

FUENTE: AGENCIA ANDALUZA DE PROMOCIÓN EXTERIOR. EXTENDA

EXPORTACIONES E IMPORTACIONES ANDALUZAS POR PRODUCTOS Sin duda alguna, los productos agroalimentarios han ocupado el grueso de las exportaciones, seguidos de las materias primas. En total, Andalucía exportó en 2002, por un valor de 10.159 millones de euros. Siendo ésta la quinta comunidad autónoma por volumen de exportaciones en España. El grueso de las importaciones lo ocupan las materias primas. El total destinado a importaciones en Andalucía fue de 10.860 millones de euros.

IMPORTACIONES Enero-Diciembre Macrosector Nuestro Productos Agroalimentarios Productos Hortofrutícolas Productos Cárnicos Pescados GRASAS Y ACEITES Conservas Vegetales Leche, harina, azúcar y derivados Alimentación Diversa Bebidas Bienes de Consumo Artículos del Hogar Cueros Calzado Textil Perfumería y Cosmética Joyería Artes Gráficas y Editorial Juguetes y Art. Deportivos Música, Arte y Audiov Otros Parafarmacia Materias Primas Energía y Combustibles P.Químicos Mat. Construcción P. de Siderurgia Productos Industriales y Bienes de equipo P. Metálicos Defensa y Seguridad M. Eléctrico M. de Transporte Tecnología y Electrónica Equi. Colectividades Maquinaria Otros Total

Andalucia 1.695 656 162 331 67 56 84 130 209 583 128 58 7 220 4 38 21 68 4 18 17 7.966 5.321 1.924 167 554 1.788 249 17 139 518 297 16 385 167 12.032

Año 2001 España 17.645 5.645 2.124 3.819 341 911 2.421 873 1.511 24.420 5.345 1.531 524 7.851 860 1.605 1.075 3.036 1.107 515 971 54.665 19.394 27.142 1.918 6.211 76.481 7.105 375 4.982 34.196 16.015 1.471 10.771 1.566 173.211

% 10% 12% 8% 9% 20% 6% 3% 15% 14% 2% 2% 4% 1% 3% 0% 2% 2% 2% 0% 3% 2% 15% 27% 7% 9% 9% 2% 4% 5% 3% 2% 2% 1% 4% 11% 7%

Andalucia 1.685 656 190 329 55 51 73 135 196 675 143 55 9 259 5 44 39 84 4 18 15 6.536 3.979 1.790 176 591 1.961 237 13 147 570 278 21 398 297 10.857

Año 2002 España 18.154 6.091 2.326 3.645 372 941 2.422 918 1.439 25.050 5.636 1.367 629 8.046 889 1.394 1.446 3.069 990 561 1.023 55.140 18.573 28.378 2.026 6.163 74.445 6.789 617 4.799 35.239 14.550 1.546 9.460 1.445 172.789

% 9% 11% 8% 9% 15% 5% 3% 15% 14% 3% 3% 4% 1% 3% 1% 3% 3% 3% 0% 3% 1% 12% 21% 6% 9% 10% 3% 3% 2% 3% 2% 2% 1% 4% 21% 6%

FUENTE: AGENCIA ANDALUZA DE PROMOCIÓN EXTERIOR. EXTENDA

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Septiembre 2003

EXPORTACIONES Enero-Diciembre Macrosector Nuestro Productos Agroalimentarios Productos Hortofrutícolas Productos Cárnicos Pescados GRASAS Y ACEITES Conservas Vegetales Leche, harina, azúcar y derivados Alimentacion Diversa Bebidas Bienes de Consumo Artículos del Hogar Cueros Calzado Textil Perfumería y Cosmética Joyería Artes Gráficas y Editorial Juguetes y Art. Deportivos Música, Arte y Audiov Otros Parafarmacia Materias Primas Energía y Combustibles P.Químicos Mat. Construcción P. de Siderurgia Productos Industriales y Bienes de equipo P. Metálicos Defensa y Seguridad M. Eléctrico M. de Transporte Tecnología y Electrónica Equi. Colectividades Maquinaria Otros Total

Andalucía 4.146 2.374 99 102 666 378 124 61 342 613 156 79 9 191 10 70 12 25 2 4 55 3.130 978 1.171 129 852 2.313 367 17 98 820 420 30 153 408 10.202

Año 2001 España 19.245 7.812 2.076 1.528 1.249 1.730 1.772 826 2.252 21.568 5.618 1.141 2.082 5.588 715 590 1.637 2.068 465 343 1.321 28.919 3.777 16.170 4.616 4.356 60.037 5.469 510 3.409 35.664 6.187 924 5.599 2.275 129.769

% 22% 30% 5% 7% 53% 22% 7% 7% 15% 3% 3% 7% 0% 3% 1% 12% 1% 1% 0% 1% 4% 11% 26% 7% 3% 20% 4% 7% 3% 3% 2% 7% 3% 3% 18% 8%

Andalucía 4.718 2.643 92 134 1.003 375 105 56 310 589 139 85 11 180 7 56 18 41 5 2 45 2.802 805 1.231 152 614 2.001 310 158 126 637 344 36 116 274 10.110

Año 2002 España 20.053 8.462 1.966 1.516 1.653 1.734 1.613 826 2.283 22.143 5.609 1.153 2.086 5.702 759 560 1.757 2.276 522 344 1.375 28.545 2.554 16.905 4.729 4.357 60.069 5.404 1.253 3.173 36.309 5.461 945 5.325 2.199 130.810

% 24% 31% 5% 9% 61% 22% 7% 7% 14% 3% 2% 7% 1% 3% 1% 10% 1% 2% 1% 1% 3% 10% 32% 7% 3% 14% 3% 6% 13% 4% 2% 6% 4% 2% 12% 8%

FUENTE: AGENCIA ANDALUZA DE PROMOCIÓN EXTERIOR. EXTENDA

¿Qué es la Agencia Andaluza de Promoción Exterior?

LA AGENCIA ANDALUZA DE PROMOCIÓN EXTERIOR, S.A. - EXTENDA ES UNA EMPRESA PÚBLICA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA, DEPENDIENTE DE LA CONSEJERÍA DE ECONOMÍA Y HACIENDA, CUYO OBJETIVO ES POTENCIAR LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS Y PROMOCIONAR LOS PRODUCTOS ANDALUCES EN EL EXTRANJERO. EN DEFINITIVA AÚNA TODAS LAS ACCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE FAVOREZCAN LA APERTURA AL EXTERIOR DE LA ECONOMÍA ANDALUZA. FUE CREADA EN 1985 CON EL NOMBRE DE COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS ANDALUCES, S.A. Y SE LA CONOCÍA COMO CDEA HASTA QUE, EN ABRIL DE 2003, SE HA PRODUCIDO SU CAMBIO DE DENOMINACIÓN, COMO CONSECUENCIA DE SU PROPIA EVOLUCIÓN INTERNA DURANTE TODOS SUS AÑOS DE FUNCIONAMIENTO Y PARA ADAPTARSE MEJOR A LAS EXIGENCIAS DEL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA Y DE LAS EMPRESAS ANDALUZAS EN EL MARCO DE LA GLOBALIZACIÓN DEL COMERCIO.

Principales sectores apoyados por EXTENDA Destaca el sector agroalimentario (aceites de oliva, vinos, frutas, hortalizas, etc.), bienes de consumo (artesanía, moda, mueble, marroquinería, joyería, etc.), productos industriales (madera, piedra natural, materiales de construcción, industria auxiliar de la agricultura, etc.), industrias culturales ( audiovisual, discográfico, etc.) y empresas de servicios, hasta un total de treinta y uno. Se pretende, así, diversificar el contenido de las exportaciones andaluzas, de modo que no se limiten a alimentos y bebidas.

Principales objetivos El principal objetivo de Extenda es consolidar la presencia exterior de las empresas exportadoras.

Para ello, las actividades que se llevan a cabo se dirigen a estar presentes en las principales ferias internacionales, organizar misiones comerciales directas o inversas a través de las Unidades de Promoción de Negocios en el extranjero (UPN); realizar promociones de productos andaluces en importantes cadenas de distribución, así como fomentar la creación de grupos de exportación con pymes andaluzas. Todo ello con el obligado apoyo a las marcas andaluzas, facilitando las relaciones de nuestras empresas con los importadores de sus productos en el extranjero.

Para conseguir potenciar la capacidad exportadora del tejido empresarial andaluz, Extenda orienta sus esfuerzos principalmente en los siguientes campos: - Fomentar la información y el uso de las nuevas tecnologías.

- Colaboración con instituciones para que impartan formación a las empresas (Programa de formación sobre internacionalización).

- Desarrollo de un Programa de Comunicación que permita la detección de nuevas posibilidades de exportación y difunda la oferta existente de instrumentos de apoyo a la internacionalización.

- Establecimiento de convenios con asociaciones sectoriales regionales y/o nacionales.

- Promoción de una red de consultores internacionales que puedan prestar asesoramiento especializado a las pymes.

- Diseño y desarrollo de un Programa de Diagnósticos sobre el potencial internacional de las empresas para evaluar su capacidad de internacionalización.

- Finalmente, resaltar la importancia de favorecer la inversión andaluza en el exterior, a través del desarrollo de convenios y programas de apoyo a la implantación en el exterior de empresas.

Mercados de destino preferentes Para potenciar la diversificación de destinos, se viene trabajando especialmente en países con economías en expansión como los de la Europa del Este y China, sin olvidar tampoco la necesaria profundización de la actividad exportadora y de inversión en Estados Unidos y Latinoamérica.

A esta finalidad de estar presente en los mercados de mayor interés para las empresas andaluzas, obedece la Red Exterior de Extenda integrada por las llamadas Unidades de Promoción de Negocios (UPN) ubicadas en ciudades estratégicas.

Septiembre 2003 •

11

La Administración Promueve

Las Unidades de Promoción de Negocios (UPN): oficinas al servicio de las empresas andaluzas en el exterior Extenda cuenta con 12 Unidades de Promoción de Negocios (UPN) estratégicamente situadas en los mercados internacionales. Con un personal altamente cualificado y con profundo conocimiento del mercado local, de la realidad de las empresas andaluzas y de su potencial, y poniendo a disposición de los empresarios su infraestructura física ubicada en los principales centros empresariales, se constituyen como verdaderas oficinas al servicio de las empresas andaluzas.

Las UPN se encuentran ubicadas en mercados estratégicos que ofrecen una gran potencialidad para los productos andaluces y un amplio abanico de servicios.

Relaciones Públicas - con las instituciones y entidades de representación españolas, - con empresas españolas ya instaladas en el país, - con prensa y otros medios de comunicación local, - asistencia en la participación agrupada en ferias, - organización de misiones comerciales directas e inversas, - promociones en puntos de venta, - organización de exhibiciones de productos andaluces, - participación y organización de jornadas técnicas sectoriales.

Red exterior de EXTENDA (UPN) En Europa: Bruselas Budapest Moscú Praga Varsovia En América: Buenos Aires México D.F. Miami Santiago de Chile Sao Paulo En Asia: Pekín Tokio

Información - económica de carácter general, - estudios de mercado sobre sectores estratégicos de la economía andaluza, - notas sectoriales confeccionadas a medida de las empresas que las soliciten, - sobre barreras a la importación para productos específicos, - sobre financiación y aseguramiento.

LAS UPN SE ENCUENTRAN UBICADAS EN MERCADOS ESTRATÉGICOS QUE OFRECEN UNA GRAN POTENCIALIDAD PARA LOS PRODUCTOS ANDALUCES

Gestión y Asistencia Comercial - búsqueda de importadores, distribuidores y/o agentes, - elaboración de listados de contactos de clientes potenciales, - recepción y entrega de documentación comercial, - Organización de visitas comerciales y preparación de agenda de reuniones, - asistencia en las reuniones programadas y seguimiento de los resultados, - informes comerciales sobre clientes y apoyo en gestiones de cobro ante clientes locales.

12

Septiembre 2003

Convenios de colaboración de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior Convenios firmados con empresas del sector agroalimentario: • FIAB (Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas).

• Asociación de Empresas de Comercio al por mayor y Exportaciones de Frutas y Hortalizas e industrias afines.

• FEDEJEREZ (Federación de Bodegas del Marco de Jerez).

• Consorcio del ibérico.

• Landaluz.

• Academia Andaluza de Gastronomía y del Vino.

Convenios firmados con empresas del sector de bienes de consumo: • ASEPRI (confección y moda infantil).

• APICAL (calzado).

• AEMAC (marroquinería).

• Asociación Provincial de Joyeros y Relojeros de Córdoba.

Convenios firmados con empresas del sector de Productos Industriales: • AGRAGEX (maquinaria agrícola).

• SERCOBE (Máquina Herramienta).

• ANMOPYC (Asociación de Materiales de Obras Públicas y Construcción).

• ETICOM (tecnología de la información).

• ANIEL (informática y telecomunicaciones).

Convenios firmados con instituciones de formación: • Instituto Internacional San Telmo.

• Escuela de Organización Industrial (Escuela de Negocios).

Convenios firmados con empresas del sector de la Industria Cultural: • AVA (audiovisual).

Convenios firmados con Entidades Públicas: • Concierto Andaluz de Cámaras de Comercio.

• Convenio de Colaboración con el Consorcio Provincial de Desarrollo de Córdoba.

• Diputación Provincial de Jaén a través del Patronato de Promoción Provincial y Turismo.

• Zona Franca de Cádiz.

• Ayuntamiento de Valverde.

• Ayuntamiento de Chongqing (China).

• CIDUE (Centro de Información y Difusión de la Unión Europea) del Estado de Jalisco (México).

• SEAGRI (Convenio de colaboración con la Secretaría de Agricultura Irrigada) del Estado de Ceará (Brasil).

Otros: • AESMA (Asociación de Empresas del Sector de Medio Ambiente).

• Asociación Nacional de Criadores de Caballos de Pura Raza Española.

La Administración Promueve

Plan Estratégico para la Internacionalización de la Economía Andaluza 2003-2006 LA CONSEJERA DE ECONOMÍA Y HACIENDA, MAGDALENA ÁLVAREZ, PRESENTÓ EL PASADO 30 DE JULIO EL PLAN QUE CANALIZARÁ EL IMPULSO DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA A LA APERTURA DE LA ECONOMÍA Y LAS EMPRESAS ANDALUZAS A LOS MERCADOS EXTERIORES. El Plan recoge el testigo del anterior Plan de Internacionalización de la Empresa Andaluza 1999-2002, cuya ejecución finalizó arrojando unos resultados muy positivos: se ha logrado una mayor colaboración entre los distintos organismos e instituciones implicados en este campo; se ha potenciado considerablemente el instrumento de ejecución de la política de internacionalización, transformándose en la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, Extenda, con una oferta de servicios ampliada y adaptada a las necesidades de las empresas andaluzas; se ha desarrollado una red exterior de 12 Unidades de Promoción de Negocios (UPN) en los mercados que presentan mayores oportunidades estratégicas para los productos andaluces; ha aumentado sustancialmente la participación de las empresas en las acciones de promoción organizadas por Extenda y se ha avanzado considerablemente en la diversificación, tanto de los mercados de destino de las exportaciones andaluzas como de los sectores productivos que realizan dichas exportaciones.

LOS PAÍSES DE LA AMPLIACIÓN EUROPEA, LAS ECONOMÍAS EMERGENTES COMO CHINA Y RUSIA, Y LA CONSOLIDACIÓN EN AMÉRICA Y EN EL ARCO DEL MEDITERRÁNEO SON LOS PRINCIPALES RETOS DEL COMERCIO EXTERIOR ANDALUZ

Con el objetivo de profundizar en los avances puestos de manifiesto y dar respuesta a los retos que la economía andaluza tiene ante sí -tales como la ampliación de la UE, la apertura al exterior de economías emergentes como la de China y Rusia, la consolidación de nuestra presencia en América o las posibilidades que ofrecen los países del arco Medi14

Septiembre 2003

terráneo-, el nuevo Plan se marca los objetivos estratégicos de aumentar el número de empresas andaluzas exportadoras, mejorar el posicionamiento de las que ya están presentes en los mercados internacionales e incrementar las inversiones exteriores de las empresas.

Para ello, se definen una serie de líneas de actuación con las que abordar tres frentes: mejorar la oferta de las empresas andaluzas, conocer mejor la demanda de los mercados exteriores y profundizar en las medidas de apoyo a las empresas desde las instituciones públicas y privadas, mejorando la coordinación y colaboración entre todas ellas.

La dotación presupuestaria con que cuenta el nuevo Plan es de 63.838.824 euros, lo que supone un incremento del 68% sobre los fondos previstos para el Plan anterior y del 23% sobre el gasto realmente ejecutado en el período 1999-2002.

De este modo, la Junta de Andalucía apuesta por la internacionalización, desde el convencimiento de que es una condición necesaria para afianzar la economía. Ello es así percibido por un número cada vez mayor de empresas andaluzas, las verdaderas protagonistas del comercio exterior, que entienden que la salida a los mercados internacionales contribuye potencialmente al crecimiento, a diversificar riesgos y alcanzar economías de escala, consolidando en la Comunidad una cultura empresarial más emprendedora y moderna.

La Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico está desarrollando el Plan Director de Innovación y Desarrollo Tecnológico (PLADIT) que fue aprobado en 2001 por el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía y que define las estrategias básicas de la Junta de Andalucía en materia de I+D+i, en conjunción y colaboración con el Plan Andaluz de Investigación (PAI), desarrollado por la Consejería de Educación y Ciencia.

Según las directrices marcadas en este Plan, la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico está desarrollando varias estrategias que se concretan esencialmente en estas actuaciones: - Mejorar la infraestructura tecnológica de la comunidad autónoma.

Con este objetivo, se está desarrollando la Red Andaluza de Innovación y Tecnología (RAITEC), que pretende, en

José Antonio Viera, consejero de Empleo y Desarrollo Tecnológico de la Junta de Andalucía.

M

uy a menudo he repetido en mis intervenciones la frase con la que he encabezado este artículo, porque tengo el máximo convencimiento de que estamos ante una oportunidad histórica que no podemos dejar pasar. Los políticos lanzamos mensajes a la opinión pública, como Segunda Modernización o Sociedad del Conocimiento, que no sabemos hasta que punto calan en los andaluces, pero que tienen un sentido y un objetivo.

Cuando hablamos de la Segunda Modernización, hablamos de un trabajo

Plan Director de Innovación y Desarrollo Tecnológico colaboración con los agentes económicos y sociales de la comunidad, desarrollar espacios tecnológicos ligados a los sectores productivos emergentes y estratégicos.

En este sentido, cabe señalar que ya está en vigor la orden de apoyo a los Centros de Innovación y Tecnología (CIT), que establece ayudas de hasta un 50% para la creación de estos centros.

Además, con el objetivo de mejorar la infraestuctura tecnológica, la Consejería está desarrollando el programa MERCURIO, para impulsar la extensión de la banda ancha a las empresas que, por su localización, no tienen acceso a esta tecnología.

- Introducir las nuevas tecnologías de la información y comunicación en las empresas, sobre todo en PYMES.

Para ello, están operativos los planes CIBERPYME y CIBERPYME-PLUS dirigidos a las pequeñas y medianas empresas.

También están operativos los programas iarco y e-iris, dedicados específicamente a las empresas de economía social, con el objetivo de introducir el uso de las nuevas tecnologías, pero concretamente en este sector.

- Dotar a las empresas de personal cualificado para su gestión y formar a los universitarios en la gestión empresarial.

A este respecto, se ha diseñado el programa STAGE, en el que participan 120 jóvenes universitarios y 100 pymes, donde estos universitarios realizarán sus prácticas durante once meses, recibiendo una beca de la Consejería.

El objetivo final es que las pymes acogidas se beneficien de una profesionalización en sus métodos de gestión con la incorporación de jóvenes titulados que, a su vez, les aportarán los últimos conocimientos académicos en gestión, la apertura a nuevas alternativas en sus negocios y el uso de las nuevas tecnologías.

“El mejor capital humano de nuestra historia” hecho en la última década que ha cambiado por completo a la comunidad autónoma, y uno de esos cambios es palpable ahora con realidades, creo que incuestionables, como la educación: tenemos ahora a la generación andaluza mejor preparada de su Historia tras el esfuerzo realizado.

Sin embargo, ese esfuerzo ahora resulta baldío si no seguimos dando pasos en firme. No podemos quedarnos parados en una sociedad globalizada en la que un traspiés nos cuesta muy caro. Hemos analizado que esa generación joven, con creatividad, no acaba de encontrar en su propio suelo las oportunidades que se merece para embarcarse en el mercado laboral y poner todo su potencial al servicio de una sociedad andaluza que aproveche sus recursos humanos al máximo. Es aquí donde entran algunos pasos fundamentales que queremos dar con medidas contenidas en el Decreto de la Sociedad del Conocimiento, para dar una clara oportunidad a las empresas y que no haya excusas para aprovechar ese importante recurso que está a su alcance.

Cuando diseñamos el Plan Director de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Andalucía (PLADIT), fue casi una obsesión para nosotros acabar con lo que denomina-

mos el divorcio entre Universidad y Empresa. Reactivar, en definitiva, lo que llamamos el sistema Ciencia-Tecnología-Empresa.

Algunos datos eran más que elocuentes. La llamada paradoja europea, según la cual sólo se desarrolla en la práctica un 10% de lo que se investiga, la sufríamos aquí en Andalucía al mismo nivel que nuestros vecinos.

Es con esta hipótesis de partida con la que hemos diseñado programas como el STAGE, cuya segunda convocatoria acaba de salir publicada en el BOJA. Con esta actuación hemos querido, a través de elevadas becas, que diplomados en materias relacionadas con la gestión empresarial pudieran acceder a su primer empleo, al tiempo que permitíamos a las pequeñas y medianas empresas que tuviesen en sus plantillas a titulados que no podían costearse de otro modo. Así hemos conseguido dos objetivos: que las pymes innoven en su gestión con los nuevos conocimientos que le aportan los becados, al tiempo que jóvenes capacitados tienen su primera oportunidad laboral y adquieren experiencia.

Ahora hemos querido avanzar mucho más con dos programas más enfocados a la I+D+I y no sólo en la innovación en la gestión empresarial. Se trata de Intecnet,

con el que vamos a favorecer la contratación de doctores y tecnólogos en empresas o agentes tecnológicos que desarrollen proyectos relacionados con la Investigación, el Desarrollo y la Innovación. Llegamos hasta el 65% del coste del contrato, con un tope de 26.000 euros al año y durante un máximo de dos años. Creo que este programa puede lograr el objetivo que he descrito anteriormente, al permitir que las empresas andaluzas tengan más facilidades para aprovechar la preparación de doctores y tecnólogos que no tengan que irse de nuestras fronteras para demostrar su capacidad. A este programa unimos además, incentivos a la contratación indefinida y retorno de investigadores que preferentemente han cursado sus estudios en Andalucía.

Como comenté antes, no podemos perder este tren como tantos otros que se perdieron hace décadas. La respuesta ahora la tiene el sector privado, pero nosotros no podíamos dejar de sentar las bases para que se saque el máximo provecho a una generación pujante, muy formada y llena de nuevas ideas. Es, más que una deuda que no podíamos dejar de pagar, una obligación con el que considero que es nuestro principal activo económico.

Septiembre 2003 •

15

La Administración Promueve

Córdoba internacional, la primera provincia española que promueve la internacionalización de sus empresas

E

l mercado se encuentra inmerso en un proceso de globalización que obliga, por un lado, a las empresas, independientemente de su tamaño, a adoptar la internacionalización como una estrategia necesaria para mantenerse y, más aún, para crecer; y por otro, empuja a las administraciones a estar preparadas y a participar de un modo activo en este nuevo mundo económico.

En el marco de estas reflexiones, la Diputación de Córdoba y el Consorcio Provincial de Desarrollo Económico pusieron en marcha en 1999 el programa Procex (Promoción de Comercio Exterior), con la finalidad de facilitar la apertura al exterior de las empresas cordobesas, en aras a consolidar nuestros sectores productivos y generar un empleo estable de calidad.

Posteriormente, y optimistas ante los resultados de la primera edición del Procex, la Diputación de Córdoba y el Consorcio Provincial de Desarrollo Económico, asumimos nuevos retos y compromisos con la

publicación del "Plan de internacionalización de la empresa cordobesa 2000/2004".

Este plan pionero, respuesta de unas administraciones locales a la nueva realidad del siglo XXI, y comprometido, que establece unos mecanismos de seguimiento y control, al objeto de acercar los resultados a empresarios y ciudadanos, se estructura en cuatro ejes, para responder las exigencias y demandas de las empresas cordobesas: apoyo a la promoción, asesoramiento e información, impulso a la cooperación empresarial y formación, tanto para empresarios y trabajadores en activo, como para cualificar a demandantes de empleo.

El plan se desarrolla en un clima participativo, en estrecha cooperación con los empresarios, tanto individualmente como a través de sus asociaciones y denominaciones de origen, y con diferentes ayuntamientos; conscientes de que, para conseguir la óptima internacionalización, resulta esencial el desarrollo de actuaciones

Rafael Velasco, presidente del Consorcio Provincial de Desarrollo Económico de Córdoba.

con otras entidades e instituciones.

Hoy, con la puesta en marcha de la cuarta edición del Procex y a medio camino en la ejecución del "Plan de Internacionalización de la Empresa Cordobesa 2000-2004", nos sentimos satisfechos de las metas alcanzadas, siendo al mismo tiempo conscientes de que queda mucho por hacer. Mantenemos pues, nuestro compromiso de situar a la empresa cordobesa en el lugar que le corresponde en este nuevo entorno económico actual, trabajando en la misma línea y con el mismo entusiasmo con el que emprendimos las primeras acciones en materia de Comercio Exterior.

Presencia en el exterior de Córdoba

Recientemente, se ha puesto en marcha la cuarta edición del Procex, que tendrá lugar desde julio de 2003 hasta junio de 2004 y abarcará los siguientes destinos: República Checa: Por ser un país perteneciente al bloque de la nueva ampliación de la Unión Europea, con una economía abierta, pero con escasos intercambios comerciales con Córdoba.

Noruega: Tras la experiencia en

16

Septiembre 2003

Suecia, se apuesta por la permanencia en un mercado nórdico por su alto nivel adquisitivo. Los intercambios comerciales con este país son escasos actualmente y se basan, principalmente, en aceite de oliva y joyería.

Bélgica: Este país es el décimo mercado destino de las exportaciones cordobesas, además, su situación geográfica permite desarrollar actuaciones en Europa Central.

Durante las cuatro ediciones del programa, se han barajado un total de 14 países destino diferentes, ya que se ha repetido la experiencia en Reino Unido, Bélgica y República Checa.

En esta edición, la Diputación de Córdoba y el Consorcio, a través de los Promotores de

Negocios ubicados en las oficinas comerciales de los países antes citados, persiguen los siguientes objetivos: - aumentar las iniciativas de promoción, con la finalidad de despertar el impulso exportador entre las empresas cordobesas de tamaño mediano y pequeño, - apoyar la apertura de nuevos mercados, en particular los situados dentro del continente europeo, - incrementar las relaciones comerciales y la presencia en los países de la ampliación y - reforzar las ya muy estrechas y crecientes relaciones con los socios europeos.

Desde 1999, el presupuesto de este proyecto ha sido de 150.253 euros y, en esta edición, ha aumentado hasta 180.303 euros.

Además de la organización de misiones comerciales en los países destinos, para noviembre de 2003 se ha organizado una misión comercial e institucional a Polonia que permitirá evaluar la idoneidad de este mercado, promocionar la oferta cordobesa y facilitar el intercambio comercial a una docena de empresas cordobesas de aceite de oliva, aceituna de mesa, productos frescos y mueble de hogar.

Cuando, en 1999, la Diputación de Córdoba y el Consorcio Provincial de Desarrollo Económico asumieron el reto del camino de la internacionalización de la empresa cordobesa, eran conscientes de que iniciaban un proceso de corresponsabilidad junto a las empresas.

III Encuentro Internacional de Negocios del Mueble, destacable evento internacional sectorial en Córdoba El III Encuentro Internacional de Negocios del Mueble tendrá lugar en mayo de 2004, diseñado por el Consorcio de Desarrollo Económico, junto con la Unión de Empresarios de la Madera de Córdoba y el Consorcio de la Madera de Encinas Reales de la Junta de Andalucía.

Este evento persigue la mayor participación posible de empresas, tanto

OTROS FOCOS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA PROVINCIA, DEFINIDOS COMO SECTORES PRIORITARIOS, SON LA JOYERÍA, LA CERÁMICA, EL SECTOR TEXTIL Y EL SECTOR AGROALIMENTARIO.

LOS ÚLTIMOS DATOS DE EXPORTACIONES MUESTRAN EL RITMO ASCENDENTE DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL

de vendedoras cordobesas de mueble acabado de hogar, baño y tapizado (esperando alcanzar un número aproximado de 70), como de extranjeras (se aspira a un número de 25) procedentes de Portugal, Francia, California (EEUU), Polonia, Hungría, República Checa, Siria y Emiratos Árabes. El Encuentro pretende alcanzar los siguientes objetivos: - Facilitar a las empresas el proceso de exportación de su producción, de modo que este Encuentro sea una vía de lanzamiento para el

inicio a la exportación de algunas empresas cordobesas, favoreciendo un cambio de estrategia comercial hacia la internacionalización.

- Ampliar mercados para los productos cordobeses.

- Dar a conocer la oferta cordobesa en el mundo como una alternativa igualmente válida que otras zonas españolas de tradición en el sector.

- Cerrar contratos de negocio que permitan iniciar relaciones comerciales fructíferas y duraderas en

mercados internacionales, para generar riqueza y empleo en nuestra provincia.

- Indirectamente, puede servir de instrumento para valorar el tamaño de las empresas cordobesas y la conveniencia de agruparse como medio de mejora de la competitividad.

El sector del mueble de Córdoba alcanzó un volumen de exportaciones en 2002 de 529.020.000 euros, con un incremento del 11,63% respecto al año anterior, por encima de la media de España y Andalucía.

Sectores prioritarios para la internacionalización de la empresa cordobesa Sectores prioritarios del PROCEX

Año 2000

Año 2001

Año 2002

303.231.000

320.000.000

446.000.000

Mueble

19.840.000

23.120.000

25.810.000

Joyería

55.000.000

68.000.000

54.000.000

460.000

900.000

1.660.000

Agroalimentación

Cerámica

EXTERIOR DE LAS EMPRESAS

Textil

2.940.000

2.070.000

1.550.000

CORDOBESAS.

Total

381.471.000

414.090.000

529.020.000

Cifras en euros

Agroalimentario Es un sector productivo con un alto potencial exportador, tanto por su capacidad, como por la calidad de su producción. Las cifras de exportación muestran una situación muy estática y una orientación a la venta a granel, aspecto que se ha intentado cambiar con la puesta en marcha de distintas iniciativas. Entre ellas, destaca la I misión de periodistas de revistas especializadas (mayo de 2002) y el I Encuentro Internacional de Productos Agroalimentarios de Córdoba, celebrado en octubre del pasado año. La próxima misión del vino de Montilla-Moriles tendrá lugar los días 6, 7 y 8 de noviembre de 2003.

Dentro del sector agroalimentario, el olivar es uno de los sectores más importantes de la economía agraria cordobesa. Este cultivo ocupa más de la mitad de la tierra cultivable

Fuente: ICEX

de la provincia con 3.312 has. de aceituna de mesa y 342.000 has. de aceituna de almazara.

Las cifras sitúan a Córdoba como la segunda provincia productora de aceite de Andalucía.

Por otra parte, el ajo representa hoy un claro ejemplo de alternativa a los cultivos tradicionales y de rentabilización de la conocida productividad de la tierra cordobesa.

La Campiña Sur cordobesa controla el 90% de la superficie andaluza de ajo.

La producción de naranja ha experimentado un importante incremento desde la primera mitad del siglo hasta 1999. En la actualidad se producen 2.200 toneladas de mandarina y 100.000 toneladas de naranja. Las variedades Navelina y Salustina son las que se reparten el grueso de la producción.

En la zona norte de nuestra provincia existe una importante cabaña ganadera representada sobre todo por ganado porcino, vacuno y ovino que ha permitido el nacimiento de un tejido empresarial dinámico que, desde la primera mitad de la década de los noventa, ha invertido grandes sumas en la tecnología más avanzada en las fases de elaboración, conservación y envasado de producto.

De este modo, poco a poco el

peso de los productos elaborados y derivados del ganado porcino, en sus variedades de porcino de capa blanca y porcino ibérico, se hace notar con más fuerza y vigor en la composición del PIB provincial. Destaca la gran producción de embutidos curados tradicionales y, sobre todo, la producción de jamones y paletas que en estos últimos años ronda los 3 millones de piezas, representando cerca del 8% de total nacional.

CÓRDOBA ES LA SEGUNDA PROVINCIA PRODUCTORA DE ACEITE DE

ANDALUCÍA

Córdoba es la provincia andaluza con mayor dedicación a la producción ecológica, tanto en número de hectáreas (26.861), como en el número de productores (1.184) e industrias (41). Muchos de los productos ecológicos que se producen son únicos en el mundo.

Destaca sobremanera la producción y envasado de aceite de oliva virgen extra de una variedad y calidad excepcionales. Pero también, se distingue el exclusivo vino de pasas Pedro Ximénez, el único del mundo procedente del cultivo ecológico.

Córdoba es una de las tres principales Septiembre 2003 •

17

La Administración Promueve zonas de vino en Andalucía, y es MontillaMoriles la comarca responsable. No en vano la Denominación de Origen que certifica la calidad de estos vinos lleva su nombre desde su creación en 1932. El territorio se sitúa a 25 km. al sur de la capital y su extensión comprende 50 kilómetros y 196.500 hectáreas, de las que 10.500 son zona de viñedo. De éstas, 2.860 corresponden a la Zona de Calidad Superior, situada en la Sierra de Montilla y alrededor del pueblo de Moriles, en pleno corazón de la D.O. Producto Aceite de oliva Aceituna de mesa Cítricos Jamón y otros curados Vino Vinagre Ajos Otros Total agroalimentario

Año 2000

Año 2001

Año 2002

Var. % Var. 02/01

172

182

288

58%

0.45 39.6

2.08 28.14

2.17 19.23

4% -32%

0.34 5.80 2.10 12.82 69.89 303

0.33 5.54 1.74 15.85 84.32 320

0.58 4.95 2.21 18.66 110.20 446

76% -11% 27% 18% 29% 39%

Millones de euros.

Fuente: ICEX.

Cerámica La tradición cerámica de la provincia cordobesa se remonta al Neolítico, pero es la presencia musulmana la que produce el gran cambio en los procedimientos alfareros, al introducir el horno con varias salidas a la bóveda de la cámara y el vidriado con una capa de óxido de plomo que impermeabilizaba las piezas.

Hacia 1980, se inicia la recuperación de la cerámica califal a partir de investigaciones efectuadas en los yacimientos de Medina Azahara y en las colecciones del Museo Arqueológico de Córdoba. Esta cerámica cuenta con talleres en La Rambla y en Córdoba.

La evolución de los talleres de La Rambla ha supuesto una renovación de maquinaria y utillajes de sus más de 100 talleres. Las líneas de productos son renovadas con frecuencia y se pueden agrupar en artículos para decoración, vajillas, menaje de hogar, artículos de baño, macetas, gazpacheras, fruteros y otros objetos.

El sector de la alfarería de la Rambla factura en la actualidad entre 9.616.194 y 10.818.218 euros. La industria auxiliar de la localidad tiene, además, un volumen de negocio de 1.803.036 y 2.404.048 euros, con un empleo directo de entre 700 y 800 puestos de trabajo, a los que hay que sumar el sector auxiliar de la alfarería.

Joyería Córdoba, desde la Edad Media, es una ciudad eminentemente joyera que acoge más de mil talleres para su fabricación. El sector representa el 20% del total del tejido industrial de la provincia.

18

Septiembre 2003

Proyecto de desarrollo rural entre Andalucía y Brasil

Estos datos convierten a la provincia en la zona de producción de joyería más importante de España, concentrando el 32% de esta industria. Le sigue la Comunidad Autónoma de Cataluña con el 21% y la Comunidad Autónoma de Madrid con el 15%.

La producción total se estima alrededor de 30.000 kilos, es decir, unos 300 millones de euros.

Principalmente, la joyería cordobesa se caracteriza por una excelente relación precio/calidad y en sus piezas, dotadas de un carácter puramente artesanal, se mezclan los diseños mas vanguardistas con el estilo más profesional.

En cuanto a los materiales, los más utilizados son el oro en sus diferentes colores, el platino, la plata y todo tipo de piedras preciosas y perlas.

Así mismo, en Córdoba se encuentran algunas de las principales fábricas de orfebrería del país, que actualmente exportan su producción a cualquier parte del mundo, así como todas las industrias afines a la joyería, como puedan ser estuchería, perlas, piedras preciosas y semipreciosas, diseñadores, maquinaria para joyería, etc.

Sector textil El sector textil-confección tiene una gran relevancia económica y laboral en nuestra provincia, convirtiéndose en unas de las actividades más destacables y en punto de promoción comercial de uno de los pilares más importantes de la economía del sur de la región. En concreto, el municipio de Priego de Córdoba concentra el 40% de las industrias textiles y de la confección de la provincia de Córdoba, Baena el 10%, el resto de municipios de la Mancomunidad de la Subbética un 10% y el 40% el resto de la provincia.

Por lo que se refiere a la producción, se tra-

EN CÓRDOBA SE ENCUENTRAN LAS PRINCIPALES FÁBRICAS DE ORFEBRERÍA DEL PAÍS QUE EXPORTAN SU PRODUCCIÓN A CUALQUIER PARTE DEL MUNDO bajan productos de vestuario para hogar y usos industriales La mayoría de las empresas ofrecen como producto la fabricación para terceros, siendo muy pocas las que venden de modo directo el producto terminado.

El consejero de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, Paulino Plata, viajó a Brasil, a finales del pasado mes de julio, para avanzar en el establecimiento de un nuevo marco de cooperación en materia de agricultura y desarrollo rural con este país.

Concretamente, se trataba de perfilar su participación en el proyecto de creación del Observatorio de Desarrollo para América Latina y en la Red de Regiones para el Desarrollo Rural entre América Latina y Europa.

Nuevo convenio de financiación para el Plan Andaluz de Vivienda y Suelo El Instituto de Credito Oficial (ICO) firmó el 30 de julio del presente año, junto con otras 23 entidades financieras, un convenio con la Junta de Andalucía para la financiación de actuaciones protegidas en materia de vivienda del nuevo Plan Andaluz de Vivienda y Suelo 2003-2007.

En estos últimos diez años, el ICO ha colaborado en la financiación de viviendas en Andalucía, por un importe total de 275 millones de euros.

Huelva inaugura en España los Viveros de Empresas Huelva, junto con Valencia, se ha convertido en la primera provincia que ha inaugurado oficialmente los Viveros de Empresas.

La red permitirá que las empresas onubenses accedan en los próximos cinco años a un local para dar sus primeros pasos en el mercado. La nueva empresa sólo tendra que abonar los gastos de luz, teléfono o mantenimiento, y un alquiler simbólico por el despacho que utilice.

Tendencia positiva de la economía española Según los datos de la Contabilidad Nacional del segundo trimestre de 2003, continúa la recuperación del crecimiento de la economía española.

En un entorno desfavorable, los ritmos de produccción y empleo son superiores a los del conjunto de la Unión Europea y mantienen su tendencia a la aceleración, iniciada en 2002.

El sector exterior también da muestras de recuperación, aunque continúa con una aportación negativa al crecimiento. En un contexto de apreciación del euro, las exportaciones han registrado importantes ritmos de avance.

Buenos resultados para la exportación valenciana en la primera mitad de 2003 El IVEX, Instituto Valenciano para la Exportación, ha destacado en su informe sobre el primer semestre de 2003, el salto cualitativo experimentado tras la puesta en marcha del Plan de Internacionalización de la Empresa Valenciana (PIEV), con la homogeneización y profesionalización de los servicios y programas desarrollados para apoyar a las empresas de la Comunidad Valenciana.

80 nuevas Ventanillas Únicas Empresariales Las Cámaras de Comercio abrirán 80 Ventanillas Únicas en los próximos dos años. Se trata de centros colaboradores de la red de Ventanillas centrales, que se ubicarán en los nuevos puntos de atención a empresas o “antenas” que las Cámaras de Comer-

cio tienen previsto inaugurar en 115 localidades españolas pertenecientes a regiones Objetivo1 hasta 2005. Esta iniciativa se suma al Plan de Expansión de las Ventanillas Únicas firmado entre las Cámaras de Comercio y la Administración Central.

La Administración Promueve

Las exportaciones de Aragón a China aumentan un 60% en 2003 El aumento en las exportaciones se produjo a pesar del impacto en el comercio exterior de la neumonía asiática.

Las ventas de Aragón a China se elevaron en el primer cuatrimestre a 6,41 millones de euros, un 60,52% más que en el mismo periodo de 2002. Las exportaciones se basan fundamentalmente en el papel y el cartón, aparatos de óptica y fotografía y calderas y aparatos mecánicos.

Más de 700 mujeres se convierten en empresarias a través de las Cámaras El dato es consecuencia del Programa de Apoyo Empresarial a la Mujer, puesto en marcha por las Cámaras de Comercio, y el Instituto de la Mujer. Así, durante los seis primeros meses del año, han sido más de 700 mujeres las que se han convertido en empresarias. Las empresas creadas han generado 823 nuevos empleos. El proyecto, cuyo principal objetivo es el fomento del autoempleo entre las mujeres, ha asesorado también a 5.219 emprendedoras.

Estos programas ofrecen información y orientación sobre los distintos instrumentos existentes para el apoyo empresarial, las ayudas técnicas y financieras y los procedimientos para la creación de empresas.

Nueva tendencia competitiva en las empresas españolas El informe “La competitividad de la empresa española 20022003”, elaborado por las Cámaras de Comercio es resultado de una encuesta realizada a más de 2.000 empresas españolas.

El documento demuestra un cambio de tendencia empresarial, en la que España compite cada vez menos en precios y La formación de los trabajadores es más en valor añadido. Así, el una de las políticas que más valoran las empresas españolas.

95,6% de los encuestados sitúa la calidad como el factor que más efecto tiene sobre la competitividad, seguido del servicio a clientes, con un 93,2% de respuestas positivas. La formación de los trabajadores, estabilidad económica, nuevas tecnologías y un euro fuerte son otras de las políticas mejor valoradas para alcanzar un alto grado de competitividad empresarial.

20

Septiembre 2003

NEGOCIOS CON

ORGANISMOS INTERNACIONALES La revista Moneda Única ofrecerá a los lectores a partir de este número de septiembre, en colaboración con la firma de consultoría Corporate Solutions (www.corpsolutions.net ), un resumen de los principales eventos, licitaciones y concursos que convocan los organismos internacionales. El resumen que publicamos a continuación es sólo una muestra de los distintos tipos de oportunidades de negocio y pretende ser de utilidad para un amplio sector de empresas de ingeniería, consultoras, administración pública, etc.

Las instituciones Financieras multilaterales y bilaterales dedicadas a la financiación internacional y el desarrollo son grandes contratistas de consultoría internacional, bienes, obras y servicios de todo tipo. Estos contratos suponen una importante cantidad de dinero, y son también un excelente mecanismo para la internacionalización de ciertas empresas e instituciones, que deseen explorar ciertos mercados antes de lanzarse en aventuras de expansión o inversión en mercados emergentes.

El interés reciente de empresas e instituciones españolas en los países de Europa del Este -candidatos a la ampliación de la Unión Europea- en China y Sudeste Asiático y otros mercados emergentes, ha vuelto a poner en primera plana las oportunidades de negocio de las instituciones internacionales.

En Croacia, el Banco Mundial ha aprobado el proyecto "Rijeka Gateway Development Project" de 156,5 M USD, que incluye la modernización del puerto de Rijeka, la reestructuración y modernización de la red de carreteras de la región, así como la privatización de las actividades portuarias. Este proyecto puede ser una excelente plataforma para futuras inversiones en la región. Para más información pueden consultar el documento de diseño del proyecto realizado por el Banco en http://www4.worldbank.org/sprojects/Project.asp?pid=P043195.

En Eslovaquia, el Gobierno ha recibido un préstamo de 10,5 M EUR para ejecutar un proyecto de reforzamiento de la capacidad administrativa del sistema público de salud, con el objetivo de hacer más efectiva tanto la financiación como la prestación de servicios de salud y seguridad social. Las empresas interesadas pueden contactar con Dolores Loureda del Banco Mundial en mloureda@worldbank.org En Colombia está abierto el concurso financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo ( BID)para la prestación de asistencia técnica a la Alcaldía Mayor de Bogotá en la preparación del plan zonal del centro tradicional de la ciudad; atracción de inversiones turísticas y programas de desarrollo económico son algunos de los componentes del proyecto. Contactar a Ana de Vicente en el BID en: anadv@consultant.iadb.org.

En México, la Comisión Europea ha anunciado el programa integral de apoyo a las pequeñas y medianas empresas, que prevé incrementar la competitividad y la capacidad exportadora de las empresas Mexicanas. Pueden consultar más detalles en la página web de Europeaid http://europa.eu.int/comm/europeaid/cgi/frame12.pl En Marruecos está abierto el concurso que financia la Comisión Europea para la reforestación, tratamiento silvícola y estrategia de lucha contra la erosión en varias regiones del país. Más información en la web de Europeaid descrita arriba.

En Filipinas, el Banco Mundial está interesado en contactar con consultoras espñoalas para realizar un estudio de la reforma de la administración local, su capacidad de financiación, gestión de la deuda y realizar un plan estratégico de sostenibilidad financiera de estas instituciones. Los interesados pueden contactar directamente al responsable del proyecto en el Banco, amukherjee@worldbank.org En China, también el Banco Mundial financia un estudio para la revisión de las prácticas de gestión de residuos sólidos. Persona de contacto Dan Hoornweg, e-mail dhoornweg@worldbank.org

LICITACIONES Y EVENTOS RECIENTES A partir de Junio de 2003, tras el acuerdo entre la Comisión Europea y Naciones Unidas, los procedimientos de auditoría , finanzas y contenidos de los informes de los proyectos que financia la Comisión se llevarán a cabo bajo las normas de Naciones Unidas, pueden encontrar una guía de contratos en la web de Europeaid.

También en Europeaid, pueden consultar las bases para el suministro, instalación y puesta en funcionamiento de dos redes de área local y un servidor en la Empresa Siria de Telecomunicaciones.

• Proyectos de Asistencia Técnica, suministro de bienes y servicios en proyectos de la Comisión Europea: consultar el buscador de la dirección web de Europeaid: http://europa.eu.int/comm/europeaid/.

• Las Camaras de Comercio y el Banco Mundial han creado una Oficina de Enlace con el Sector Privado (PSLO), que está ya operativa en España, su responsable es D. Javier Sánchez (pcruz@cscamaras.es) ó llamar al tel. 915906959, para información.

• Las licitaciones del Banco Mundial se encuentran en http://www.dgmarket.com/dacon • Las licitaciones del BID están en http://condc05.iadb.org/idbprojects/asp/mainpage.asp • Las licitaciones del Asian Development y African Development Bank están en http://www.adb.org/Business/Opportunities/prpprjcs.asp y http://www.afdb.org/opportunities/home_opportunities.htm# • EL BERD tiene algunas licitaciones de consultoría medioambiental, auditoría, etc en http://www.ebrd.org/oppor/procure/index.htm

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Mundo Financiero Entrevista con Luis Fabra, profesor de Contabilidad y Finanzas

"Sin una gestión adecuada, las finanzas no son más que números" CADA VEZ MÁS EMPRESAS DEMANDAN EJECUTIVOS ESPECIALIZADOS EN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, EN LÍNEA CON SU OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA OFRECE UN TÍTULO PROPIO EN ESTA MATERIA. - ¿Resulta verdaderamente tan necesario adquirir formación en Gestión del Conocimiento para un profesional de empresa?

El capital humano se convierte en un factor de ventaja competitiva en el momento que cuenta con los conocimientos necesarios como para crear valor a través de sus actuaciones, en la medida que su actividad se enmarca dentro de un auténtico proceso de consecución eficiente de resultados. En este contexto, para que las empresas que presenten la necesidad de disponer de profesionales que dominen la creación y gestión de información, un Postgrado que proporcione una formación de esta naturaleza supone una herramienta del máximo interés, tanto para la propia empresa como para el titulado universitario que quiere encauzar su currículo hacia las nuevas demandas profesionales.

- ¿Qué novedades presentará la segunda edición del Postgrado en Gestión del Conocimiento respecto a la primera edición?

Enfocando la organización del Título de Postgrado, como un proceso de mejora continua, procuramos buscar constantemente puntos de mejora, de modo que la calidad final del producto cubra las expectativas de los agentes partícipes. De este modo, como aspectos novedosos más destacados para la próxima edición señalar, en primer lugar, la introducción de dos opciones para cursar el estudio de Postgrado.

Por un lado una opción totalmente virtual, a través del acceso a la Web del postgrado (www.unizar.es/gestiondelconocimiento), y, por otro, la opción semipresencial de fin de semana, con clases presenciales en horario de viernes tarde y sábado mañana.

En segundo lugar, señalar que esta segun22

Septiembre 2003

Foto: Marta Gasca

MONEDA ÚNICA Alex Beamonte

EL CAPITAL HUMANO SE CONVIERTE EN UN FACTOR DE VENTAJA COMPETITIVA EN EL MOMENTO QUE CUENTA CON LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS COMO PARA CREAR VALOR da edición se va a desarrollar, en su integridad, dentro del Parque Tecnológico Walqa, situado en la ciudad de Huesca, donde se cuenta con unas estupendas instalaciones, al disponer de un área específica de investigación, en perfecta coordina-

ción con las empresas ubicadas en el Parque Tecnológico.

- ¿Qué motivos han llevado a adoptar la posibilidad de cursar el Postgrado de forma virtual y semipresencial?

Esta estructuración se justifica en base a la gran demanda internacional que se ha producido, que puede quedar cubierta a través de la opción virtual, y al perfil de alumnado de la primera edición, caracterizado por contar ya con una actividad profesional o estar cursando algún otro tipo de estudio universitario, resultando la opción semipresencial de fin de semana perfectamente complementaria con respecto al resto de sus actividades.

Mundo Financiero

"El crédito documentario abre nuevos mercados a la empresa exportadora" María Eugenia Ruiz Molina - Universitat Jaume I

A

lgunas empresas españolas, en su afán por introducirse en nuevos mercados, se están llevando sorpresas desagradables.

Una empresa con la que se contacta por internet, o en una feria internacional, realiza un pedido, pagando incluso por adelantado, pero al cabo del tiempo realiza otro encargo de mayor valor y no abona la totalidad del importe.

Los afectados posteriormente descubren que la empresa nunca existió. El mayor riesgo de fraude y la complejidad que entraña negociar con empresas ubicadas en otros países puede frenar la expansión de algunas empresas hacia el mercado internacional.

El crédito documentario garantiza el buen fin de la operación, ya que un banco asume el riesgo de impago procedente del importador y asegura el cobro, siempre que se presenten los documentos solicitados y conforme a las condiciones establecidas en el crédito.

El crédito documentario es definido como un compromiso condicional de pago que asume un banco a favor del vendedor de determinada mercancía o suministrador de determinado servicio, en virtud de las instrucciones recibidas del comprador o importador. No se precisa pedir informes sobre el nuevo cliente, porque su banco, por la cuenta que le trae, se preocupará de examinar su solvencia antes de asumir el riesgo de abrir un crédito documentario en favor del exportador.

Es considerado como el medio de pago más seguro, ya que su principal ventaja desde el punto de vista del exportador es la garantía del cobro, siempre que éste cumpla rigurosamente con todos los términos y condiciones del crédito. Esta garantía, que puede llegar a ser prácticamente total en el caso del crédito documentario confirmado, permite a la empresa exportadora abrirse a nuevos mercados sin correr riesgos.

En un crédito documentario confirmado, un banco del país del exportador añade su garantía al crédito, de manera que en caso de que el banco del importador quebrase, el banco confirmador garantizaría el cobro. Al utilizar el crédito docu-

MEDIANTE LA RECEPCIÓN DE UN CRÉDITO DOCUMENTARIO LA EMPRESA EXPORTADORA SE ASEGURA OBTENER EL PAGO EN LA FECHA FIJADA

mentario como medio de pago, el exportador no embarca la mercancía hasta obtener la garantía de pago, esto es, hasta que recibe la apertura del crédito. Una vez recibe el condicionado del crédito, basta cumplir con los términos del mismo para disfrutar de la garantía de cobro.

Aun en el caso de que los documentos sean rechazados por el ordenante por existir reservas, el exportador mantiene la propiedad de la mercancía, si bien los gastos ocasionados por el transporte correrán por su cuenta y en el caso de productos perecederos, la mercancía podría haber sufrido un importante deterioro que impida su posterior venta a otros clientes.

Mediante la recepción de un crédito documentario aperturado en su favor, la empresa exportadora se asegura obtener el pago en la fecha fijada (a la presentación de los documentos o a un determinado plazo) y no mantenerse a la discrecionalidad del importador.

Por otra parte, el exportador tiene la posibilidad de solicitar pre-financiación para la operación de forma ágil y en mejores condiciones, gracias a la garantía de cobro que supone haber recibido un crédito documentario en su favor. El mejor acceso a la financiación para elaborar sus pedidos, puede permitir a la empresa exportadora producir un mayor volumen y, en algunos casos, beneficiarse de las economías de escala en la producción.

En definitiva, desde el punto de vista comercial, el crédito documentario puede ayudar a la empresa exportadora a introducirse en nuevos mercados sin asumir excesivos riesgos, aumentando así su mercado potencial con seguridad en el cobro.

Tipo de cambio de las principales divisas Nombre

Último

%

Fecha

DÓLAR USA/EURO

1,096

-0,23

29-ago

YEN/DÓLAR USA

116,4

-0,3

29-ago

1,56

0,62

29-ago

32,158

-0,48

DÓLAR USA/LIBRA ESTERLINA CORONA CHECA/EURO

23-jul FUENTE REUTERS

24

Septiembre 2003

¿Volverá el euro a sus máximos respecto el dólar?

La situación de las divisas

Resulta de interés analizar el comportamiento del euro frente a la divisa norteamericana y, sobre todo, profundizar en las distintas fases en que se puede dividir el período objeto de análisis que en este caso comprende desde diciembre de 2002 hasta la actualidad.

El inicio de este período ha sido fijado en el momento en que existía la paridad entre ambas divisas. Desde entonces, surgió una firme tendencia alcista que llevó al euro a alcanzar los máximos históricos en 1,1930.

La facilidad para alcanzar este objetivo se debió a que se vio apoyado por una línea de aceleración ascendente que aumentó la pendiente de esa recta alcista secundaria.

Fue entonces, en los meses de mayo y junio de 2003, cuando surgieron las señales que apuntaban a que éste sería un nivel técnico difícilmente superable en el corto plazo. “En efecto, durante un mes los inten-

tos de marcar nuevos máximos no tuvieron el fruto esperado. La posterior ruptura del soporte de 1,1650 confirmaba la formación de una señal de agotamiento de las subidas, con lo que estratégicamente era conveniente adoptar posiciones vendedoras” comenta Pedro Casamayor, experto en divisas.

Ese momento fue el inicio de una nueva fase técnica, una fase correctiva que ha llevado a la cotización hasta los 1,1130, coincidiendo precisamente con la tendencia alcista primaria, con lo que ésta puede haber actuado de soporte, habiendo confirmado, a pesar de todo, la continuidad de la estructura alcista de fondo.

LA RECOMENDACIÓN ES DE COMPRAR SÓLO EN EL CASO DE QUE SE PRODUZCA UNA SUPERACIÓN DE LA ZONA DE 1,14

La cuestión que suscita una mayor importancia en el corto plazo es la de si esta fase correctiva que abarca desde los 1,1930 hasta los 1,1130 dólares/euro puede darse por concluida. Lo cierto es que la mayoría de los indicadores técnicos apoyan esta posibilidad. El Macd así lo confirma, en tanto que el RSI ya ha logrado superar su directriz bajista correspondiente, algo que empiezan también a mostrar los precios.

“Los inconvenientes a esta hipótesis de la finalización de la fase de caídas provienen de la excesiva sobrecompra del estocástico y la existencia de una resistencia en 1,1400” dice Antonio García, presidente de Renta 4 Gestora.

Así pues, sopesando los diversos argumentos, la recomendación es de comprar sólo en el caso de que se produzca una superación de la zona de 1,14. Fijamos un stop loss en los 1,1250 $/euro.

Mundo Financiero

Europa optó por el mercado de renta fija debido a la previsión de nuevos recortes en los tipos de interés

E

s evidente que los inversores en renta fija han aumentado últimamente la recogida de sus beneficios. Muchos han sido inversores recientes que han estado ayudando a los mercados de renta fija globales a alcanzar niveles máximos. Schroders cree que podrían producirse más ventas a medida que estas posiciones se relajen.

La amplia liquidación que se produjo en los mercados de renta fija se debió, en parte, a la decisión de la Reserva Federal estadounidense de rebajar los tipos de interés solamente 0,25 puntos porcentuales antes del verano, lo cual fue una decepción para muchos inversores. Pero el hecho es que puede que los mercados esperasen demasiado y necesitasen una corrección.

Es posible que esta tendencia continúe todavía. Muchos inversores han estado deshaciéndose de posiciones que habían adoptado con la expectativa de una reducción de 0,5 puntos porcentuales y una política más ajustada por parte de la Reserva Federal. Sin embargo, independientemente del grado de cambio, los tipos de interés parecen posicionados para mantenerse bajos durante un tiempo.

En EE.UU., creemos que el aumento de la oferta de emisiones estatales acabará pesando en los mercados y por lo tanto mantenemos una posición de corta duración. Al mismo tiempo, nos estamos

concentrando en las emisiones de renta fija con vencimiento a más largo plazo, con el fin de beneficiarnos de las mayores rentabilidades que ofrecen.

Uno de nuestros mercados de renta fija preferidos es el europeo, en el que se prevén nuevos recortes en los tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE). Mientras que podría decirse que el crecimiento económico está repuntando en EE.UU. y Japón, la situación en

LOS INVERSORES PREFIRIERON INICIALMENTE LAS EMISIONES CON MEJOR CALIFICACIÓN Europa no mejora, lo cual debería ser positivo para los inversores en renta fija.

Preferimos las emisiones de países "periféricos" como Austria, Bélgica y Portugal. Éstos tienen fundamentos económicos mejores que países "principales" como Francia y Alemania, y tienen una menor necesidad de emitir más deuda para recaudar fondos.

Respecto a las emisiones empresariales, el mercado ha tenido una racha muy buena este año. De hecho, la recuperación ha superado nuestras propias expectativas. En la mayoría de los mercados hemos observado cifras récord en el estrechamiento de los diferenciales

Bob Michele, responsable de Renta Fija Global de Schroder Investment Management.

crediticios en los últimos meses, hasta tal punto que, en muchos casos, han invertido la baja rentabilidad de los últimos tres años.

Los inversores prefirieron inicialmente las emisiones con mejor calificación.

Pero, a medida que desapareció el valor en esta parte del mercado, previmos que se desplazarían hacia emisiones de menor calificación y deuda de alto rendimiento. Por lo tanto redujimos nuestra exposición a la renta fija calificada AAA y AA a favor de la calificada A y BBB, permitiéndonos captar este amplio cambio del mercado. También obtuvimos ganancias gracias a la deuda de alto rendimiento y a los mercados emergentes, que se encuentran entre las clases de activos que mejores resultados han obtenido a lo largo del año.

Tras haber llegado tan lejos en tan breve espacio de tiempo, creemos que es prudente recoger los beneficios y esperar a ver la evolución del mercado durante el más tranquilo periodo de negociación de verano. Sin embargo, aparte de esto, creemos que esta clase de activo ofrece un considerable potencial a largo plazo. La mejor rentabilidad deberían registrarla las emisiones de renta fija de aquellas empresas que están reduciendo su deuda. Este es un proceso continuo y seguimos buscando las mejores oportunidades para sacar el máximo partido de esta tendencia.

Europe favoured bond market as further interest rate cuts expected It is clear that bond investors have been increasingly booking their profits recently. Many will have been recent investors who have been helping push global bond markets to record levels.

There could be more selling to come as these positions are unwound.

The broad sell-off in bond markets was in part caused by the US Federal Reserve's decision to lower interest rates by only 0.25 percentage points, which disappointed many investors. But the fact is that markets were probably expecting too much, and were due a correction.

This reversal may have further to go. Many investors been have unwinding positions that they had established on the expectation of a 0.5 percentage point reduction as well as more

26

Septiembre 2003

accommodative policy language from the Federal Reserve. Regardless of the rate of change, however, interest rates look set to remain low for some time.

In the US, we believe that growing government bond supply will eventually weigh on markets, and we are therefore keeping a short duration position. At the same time, we are concentrating on longer-maturity bonds in order to pick up the higher yields they offer.

One of our favoured bond markets is Europe, where further interest rate cuts from the European Central Bank (ECB) are expected. Whereas economic growth is arguably picking up in the US and in Japan, the picture across Europe is not getting better, which should be positive for bond

investors. We prefer issues from 'peripheral' countries such as Austria, Belgium and Portugal.

These have better economic fundamentals than 'core' countries such as France and Germany, and have less need to issue more debt to raise funds.

Turning to corporate bonds, the market has had a very strong run this year. Indeed, the rally has exceeded our own expectations. In most markets, we have seen record rates of tightening in credit spreads in the last few months - to the degree that in many cases they have reversed the underperformance of the previous three years.

Investors initially favoured higher-rated issues. But as value in this part of the market disappeared, we expected they would move into lower-rated issues and high yield debt. We there-

fore reduced our exposure to AAA and AA bonds in favour of those rated A and BBB, allowing us to capture this broad market shift. We also gained from emerging markets and high yield debt, which are among the best performing asset classes this year.

Having come so far, so fast, we feel it is prudent to book profits and wait for further developments over the quieter summer trading period.

Beyond this, however, we believe the asset class offers considerable longer-term potential. The best performers should be bonds issued by companies that are reducing their debt. This is an ongoing process, and we continue to look for the best opportunities to get further mileage from this trend.

Caja Madrid nombra a Manuel López Arranz director de Empresas e Instituciones

Manuel López Arranz, de 45 años de edad, ha sido nombrado director de Empresas e Instituciones de Caja Madrid, en sustitución de Antonio Tomás Sancho. López Arranz es diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Girona. Sustituye a Antonio Tomás, que desempeñaba este cargo desde enero de 2001, y que ha sido nombrado recientemente director de Negocio de Caja Madrid en Cataluña y Baleares.

La CAM obtiene un beneficio de 103 millones de euros y supera los 40.000 millones en volumen de negocio en el primer semestre de 2003. Destaca la gran aceptación del Servicio CAM Directo, manifestada en los casi 31 millones de operaciones efectuadas en el año, a través de sus dos modalidades: vía telefónica e Internet; experimentando, en este último caso, un crecimiento interanual superior al 100%.

CajaCampo cierra el semestre con un incremento en sus resultados del 15,7% hasta 1,9 millones de euros. Para el director general de CajaCampo, Bernabé Sánchez-Minguet, "estos resultados del primer semestre, demuestran la buena salud de CajaCampo y nos dibujan un panorama de estabilidad y solvencia que nos permitirá superar las expectativas que nos hemos marcado para este ejercicio".

Patagon gana en el primer semestre, casi el doble del beneficio de todo el año 2002 Patagon ha seguido en 2003 con su línea de beneficios, iniciada en 2002. Así, el banco online del Grupo Santander ha cerrado el primer semestre con un beneficio neto de 839.000 euros, casi el doble del que tuvo en todo el año 2002 (446.119 euros).

La mejora de resultados ha sido posible por el crecimiento del negocio, tanto en recursos como en clientes, y al aumento de la "venta cruzada", que se traduce en que los clientes operan mucho más en valores, tarjetas, planes y fondos de pensiones, lo que ha incrementado los ingresos por comisiones un 42%. Además, Patagon ha seguido reduciendo sus costes, sobre todo de personal (-45%) y generales (-34%), tras la integración de sistemas y la mitad de la plantilla en el Grupo Santander.

Convenio entre Caja General de Ahorros de Granada, Junta de Andalucía y diversas entidades financieras para la financiación de pequeñas y medianas empresas. Los beneficiarios de este Convenio son las pymes que empleen a menos de 250 trabajadores, con un volumen de negocio

Carmelo de las Morenas, nuevo consejero de Repsol YPF

El nuevo miembro del Consejo de Administración de Repsol YPF ha sido director Financiero de la compañía durante más de veinte años. Economista y licenciado en Derecho, Carmelo de las Morenas, ha sido, además, miembro de su Comité Ejecutivo y de Dirección. Es representante de España en el Strategic Advisory Committee del International Accounting Standards Board, y ha recibido múltiples reconocimientos nacionales e internacionales.

anual no superiores a los 40 millones de euros y que el 25% o más de su capital no pertenezca a otra empresa que no cumpla los anteriores requisitos.

Ibercaja patrocina Pirineos Sur. La XII edición del Festival Internacional de las Culturas, Pirineos Sur, mostró las nuevas creaciones musicales que se han producido a lo largo y ancho del planeta en el último año. Y, como ya es habitual, por los dos escenarios del Festival desfilaron artistas ya consagrados junto a nuevos valores, o artistas menos conocidos pero que, a juicio de Curro Dominguez, responsable de prensa, "tienen una calidad contrastada". Algunos de ellos actuarán en nuestro país por primera vez.

UPS aumenta un 13% sus beneficios y logra una mejora en los ingresos del 7%. “Estamos bastante contentos con nuestros resultados este trimestre ya que todas las unidades cumplieron con nuestras expectativas", declaró Scott Davis, director financiero de UPS. "Estamos viendo que cada segmento de negocio contribuye al éxito de las otras unidades al desplegar soluciones integradas a través de la cadena de suministro".

Belton Global tiene previsto establecerse en Shanghai para reforzar las relaciones con sus proveedores. "Consideramos también fundamental aliarnos estratégicamente con un socio asiático, que nos permita tener representación legal en ese continente. De esta manera pretendemos, por un lado, afianzar nuestra posición de compradores en el mercado asiático y por otro lado, obtener la información y contactos necesarios para desarrollar nuestra estrategia comercial", dijo su presidente José Luis Artiles.

Swiss Re ha incrementado su participación accionarial en Gerling Ncm hasta el 47,5% y Deutsche Bank hasta el 35,3%. “Esta operación nos permite contar con un base accionarial más fuerte y nos aporta el apoyo necesario para alcanzar nuestros objetivos estratégicos”, según las palabras de Javier Márquez de Prado, director general de Gerling Ncm.

Toda la normativa tributaria de España al alcance de la mano El Código Fiscal 2003, editado por el Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF), presenta de forma clara y práctica, toda la normativa fiscal autonómica y estatal en un solo tomo.

Se trata de uno de los esfuerzos editoriales más importantes, de cara a los asesores fiscales y a todo aquél interesado en conocer las leyes y normas que regulan la tributación de impuestos en España.

El Código recoge de manera ordenada y clara 11 impuestos, la Ley General Tributaria y toda la normativa que regula el desarrollo de cada uno de los impuestos y leyes, que rigen el sistema tributario autonómico y estatal.

Intereconomía es elegida "Business Topbrand" Un reciente informe elaborado por The Brand Council en el mercado español, sitúa a Intereconomía como una de las marcas de medios de comunicación Ariza Irigoyen, premás prestigiosas. Julio sidente del Grupo IntereLos miembros del conomía.

Consejo de Expertos han calificado más de seiscientas marcas, cuyos principales clientes son empresas, según el siguiente criterio.

"Una Business Topbrand ha establecido una inmejorable reputación en su mercado y ofrece importantes ventajas, racionales y/o emocionales, sobre sus competidores, que hacen que el empresario prefiera sus productos o servicios y confíe en ella a la hora de invertir".

Según The Brand Council, en este primer estudio sólo han logrado esta calificación 150 marcas.

Septiembre 2003 •

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Mundo Financiero

Coyuntura bursátil:

Raquel Pascual Pastor Área de Formación y Proyectos Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros

Buenas perspectivas de recuperación

P

arece que las vacaciones han sentado bien a los mercados, ya que, en el mes de agosto, el Ibex ha vuelto a marcar un nuevo máximo anual a los 7.214,90 puntos, nivel que no alcanzaba desde el pasado 18 de junio de 2002.

Tanto los indicadores macroeconómicos como los resultados empresariales positivos hacen mejorar las expectativas de la economía. La Reserva Federal y el Banco Central Europeo anunciaron, a lo largo de julio y agosto, su decisión de mantener el precio del dinero tras la bajada realizada en el mes de junio. En cambio, el Banco de Inglaterra sorprendentemente rebajó los tipos de interés de Reino Unido un cuarto de punto, fijándolo en el 3,5%, el nivel más bajo desde 1954. Por otra parte, destacar que el Euribor alcanzó en junio mínimos históricos, situándose en el 2,014%, favoreciendo a las familias que tienen créditos con tipo de interés referenciado a este índice.

Existen otros indicadores macroeconómicos que han sido publicados recientemente y que han reflejado la marcha de la economía. En Estados Unidos, cabe destacar las ventas al por menor del mes de julio que se incrementaron un 1,4% frente al 1% previsto, así como la Confianza del Consumidor del Conference Board de agosto, medida del sentimiento del consumidor, la cual aumentó más de cuatro puntos, hasta 81,3, superando del mismo modo las expectativas de los analistas. Respecto a Europa, también se ha publicado el Índice de Confianza Empresarial Alemán, IFO, del mes de agosto, registrando su cuarta subida consecutiva y situándose en sus máximos de los últimos catorce meses. La mejora de este índice viene apoyada por los bajos tipos de interés, los previstos recortes de impuestos y la acele-

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Septiembre 2003

ración de la actividad económica. En cuanto a España, destacar la reducción de la tasa de paro en julio, desde el 8,60% hasta el 8,39%, siendo el séptimo mes consecutivo en el que desciende. Por otra parte, el PIB español creció en el segundo trimestre del año un 2,2%, siendo ésta la mayor subida desde finales de 2001.

Otro de los factores que ha ayudado a la revalorización de las bolsas ha sido la apreciación de la divisa norteamericana, siendo éste un factor beneficioso para la competitividad de las empresas europeas.

Las bolsas internacionales también han seguido una tendencia positiva a lo largo del verano, reflejándose en sus índices. En el caso de Europa, podemos destacar la revalorización del Eurostoxx 50 en más de un 8% y en Estados Unidos, el Nasdaq ha aumentado un 8,3%, así como el Dow Jones un 3,2%, con más de 290 puntos. En los mercados asiáticos, también se han

registrado importantes subidas en sus cotizaciones, incrementándose el índice Nikkei más de un 11%. Con este impulso el mercado japonés parece que empieza a levantar cabeza, tras varios años de bajada continuada. Esta subida ha estado respaldada por datos que auguran una recuperación económica.

Respecto a las bolsas nacionales, cabe destacar el valor máximo registrado por el Ibex el 21 de agosto, lo que supuso un avance desde diciembre del 19,5%.

Muchas han sido las noticias que se han anunciado en el periodo estival.

Respecto a la publicación de resultados empresariales, cabe destacar Iberia, la cual, en el segundo semestre del 2003, ha logrado unos beneficios netos de 52,6 millones de euros, a pesar del difícil periodo que están atravesando las empresas de este sector debido a la situación económica, los conflictos internacionales y el SARS. Dos importantes Opas tuvieron lugar en el mes de julio, por una parte, la OPA de Telefónica sobre el 75% de Terra, la cual concluyó con éxito a pesar de que la matriz no llegara a alcanzar el capital esperado de su filial, y conseguir sólo el 71,97%. Por otra parte, la OPA de Bami sobre el 10% de Metrovacesa, que precederá a una futura fusión de las entidades para el otoño próximo. Esta OPA se ha convertido en una de las más populares, reuniendo a un gran número de pequeños inversores con el objetivo de obtener una rápida rentabilidad.

Paso a paso, las economías se van recuperando y esto queda reflejado en las bolsas mundiales con la confianza que están depositando los inversores, así como la política expansiva de los Bancos Centrales, para estimular la reactivación de los mercados.

Empresas

Cataluña, Comunidad Valenciana y Madrid encabezan la lista de las regiones españolas con más exportaciones TANTO LAS CÁMARAS COMO LOS ORGANISMOS INSTITUCIONALES SE MUESTRAN OPTIMISTAS Y PREVÉN QUE LAS EXPORTACIONES ESPAÑOLAS CREZCAN DURANTE

2003

3,9% Y DURANTE 2004 SE ESTIMA QUE EL CRECIMIENTO SEA DE UN 6,4%.

POR OTRA PARTE, EN CUANTO AL CRECIMIENTO POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS, EXTREMADURA, NAVARRA, MELILLA Y CEUTA HAN SIDO LAS QUE HAN REGISTRADO LOS MAYORES INCREMENTOS DE ACTIVIDAD .

UN

Según la Base de Datos de dos, se han mostrado especialExportaciones españolas enero-mayo 2003 Comercio Exterior de las mente dinámicas las exportaVARIACIÓN % Cámaras, han sido las empreciones de bienes intermedios Valor en miles mismo periodo CCAA de euros 2002 sas de Cataluña, Comunidad energéticos y, en menor mediCATALUÑA 15.706.083 +4,46 Valenciana y Madrid las que da, bienes de capital y producC. VALENCIANA 7.057.380 +3,10 han liderado las exportaciones tos de consumo alimenticio.

MADRID 6.138.214 +11,42 de productos españoles duran En cualquier caso, el creciANDALUCÍA 5.005.807 +8,30 te los cinco primeros meses miento ha sido común para PAÍS VASCO 4.816.610 +2,91 del año. A estos datos, debetodos los grupos.

GALICIA 4.315.714 +6,99 mos añadir que, junto a estas En sintonía con la moderación CASTILLA Y LEÓN 3.788.989 +11,38 comunidades autónomas, que de las ventas hacia terceros ARAGÓN 2.766.678 +16,27 tradicionalmente figuran entre países, el estancamiento o NAVARRA 2.166.759 +26,21 las más exportadoras del terriretroceso ha sido el rasgo MURCIA 1.799.310 +9,61 torio nacional, este año han común en los flujos españoles CASTILLA-LA MANCHA 884.152 +7,14 destacado otras regiones. de exportación con destino a ASTURIAS 853.410 +20,46 Extremadura exportó un América Latina, sudeste asiáCANTABRIA 607.845 -10,84 48,8% más que en el mismo tico, Rusia, África (excepto EXTREMADURA 487.616 +48,80 período del año 2002 y NavaMagreb), Estados Unidos, CANARIAS 383.711 +11,02 rra aumentó un 26,2%. Melilla Japón y los países integrantes LA RIOJA 360.098 +4,33 y Ceuta registraron fuertes de la OPEP, entre otros. Por el BALEARES 352.750 -33,15 mejoras en sus ventas al extecontrario, el mayor impulso se CEUTA 44.482 +32,70 rior del 880% y 32%, respectiha correspondido con las venMELILLA 2.566 +879,37 vamente. tas hacia nuestros socios SIN DETERMINAR 873.643 -3,07 El valor de las exportaciocomunitarios, Magreb y TOTAL 58.411.816 +7,05 nes españolas, según datos de China. las Cámaras, ha registrado una Concentración de productos subida del 7,05% durante los primeros La concentración de las exportaciones cinco meses del año, mientras que los LAS PREVISIONES APUNTAN A españolas en determinados productos, precios de las ventas al exterior experientre enero y mayo de 2003, ha contimentaron un ligero retroceso. Con este UN CRECIMIENTO DE LAS nuado con una tendencia alcista, companorama, las previsiones apuntan a un EXPORTACIONES DE UN 3,9% EN portándose de manera semejante a crecimiento de las exportaciones del meses anteriores. De este modo, dos ter3,9% en 2003 y un 6,4% en 2004.

2003 Y UN 6,4% EN 2004 cios de las ventas españolas al exteEn cuanto a los bienes más exporta30

Septiembre 2003

Empresas rior se concentraron en torno a 15 capítulos, entre los que se puede destacar, por su peso sobre el total de las exportaciones, el sector de vehículos automóviles, que supone casi un 25% del total.

Mejora del comercio mundial En conjunto, para 2003 se prevé una progresiva reactivación económica mundial, apoyada por la previsible estabilización del precio del crudo, la mejora de capacidad de crecimiento y la creación de empleo, y el comportamiento favorable de algunos mercados financieros.

El Boletín de Comercio Exterior de las Cámaras, correspondiente al primer trimestre del año, muestra la paulatina reactivación económica durante 20032004. Serán las economías en desarrollo

y en transición las que mostrarán una mejora más evidente, que contrarrestará con la moderación de la recuperación en el ámbito de los países avanzados. En este contexto, las previsiones de los organismos internacionales y de las Cámaras, se muestran optimistas en

cuanto a los intercambios comerciales durante los años 2003 y 2004, con ritmos de avance estimados alrededor del 6,4% en 2004.

No obstante, la ligera recuperación de la actividad aparece acompañada de ciertos desequilibrios que introducen elementos de incertidumbre, tales como el alto endeudamiento privado y el deterioro de las cuentas públicas en EE.UU. o la lentitud en las reformas estructurales en la Unión Europea. Además, también se pueden ver ciertos riesgos que podrían condicionar la evolución de la futura economía internacional: la amenaza de atentados terroristas, el mantenimiento del precio del crudo, una nueva recaída de las bolsas, un cambio de tendencias en los mercados inmobiliarios o un inicio de deflación.

Opel España recibió de manos del Principe de Asturias el Primer Premio Basilio Paraíso El pasado 8 de julio tuvo lugar en el Paraninfo de la Universidad de Zaragoza, la celebración de la primera edición de los Premios Basilio Paraíso.

La Cámara de Comercio e Industria de la capital aragonesa ha sido la encargada de organizar la celebración de estos premios, que nacen con el objetivo de distinguir la trayectoria personal, social e institucional de una empresa, a la vez que premiar el impacto social de ésta en la sociedad aragonesa.

Estos premios pretenden rememorar la figura de Basilio Paraíso, personaje que tuvo un gran protagonismo en la vida social y política de Aragón. Basilio Paraíso ocupó el cargo de presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza durante 26 años y fue el primer presidente del Consejo Superior de Cámaras.

El acto contó con la presencia excepcional de Su Alteza Real el Principe Felipe, que fue el encargado de otorgar el premio al ganador de esta primera edición, Opel España.

La empresa automovilística inició su

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Septiembre 2003

Foto de familia de la entrega de Premios Basilio Paraíso.

actividad hace 20 años en Figueruelas y desde entonces ha sacado a la venta 7,5 millones de coches. Sin embargo, no ha sido la cifra de ventas lo que ha llevado a otorgar el premio a Opel España, sino el impacto que ésta ha causado en la sociedad aragonesa.

Además del Premio, la Cámara ha creado la Medalla Basilio Paraíso, con la que se reconoce el mérito de empresas centenarias de la capital y de la pro-

vincia aragonesa.

El Principe de Asturias otorgó la medalla a 23 empresas aragonesas que acreditaron más de un siglo de actividad.

Entre las empresas premiadas, destacan algunas como el Mercado Central de Zaragoza, Cafés Orús, Joyería Baena, La Zaragozana, Heraldo de Aragón, La Campana de Oro, Chocolates Lacasa o Larraz.

Empresas

Nuevo pasaporte digital A partir del 1 de octubre de 2003, los españoles que deseen viajar a EE.UU. o a Puerto Rico, deberán disponer del nuevo pasaporte o bien estar en posesión de un visado de no inmigrantes, necesario para los viajes de turismo o negocios inferiores a 90 días.

El nuevo pasaporte incorpora mecanismos de identificación personal más precisos que antes, por lo que el pasaporte familiar ya no será válido.

El 28% de las inversiones de la empresa española se destinan a innovación España se sitúa en sexto puesto en cuanto a esfuerzo innovador de las empresas, siendo las empresas alemanas las que mayor presupuesto invierten en innovación.

Las empresas españolas destinan un 28% de sus inversiones a la innovación. Se invierte más en nuevos procesos de producción que en los de innovación, al contrario que los vecinos europeos, que dedican mayor parte presupuestaria al proceso de innovación.

Para las empresas españolas, los factores que más contribuyen a incrementar la innovación, son la cualificación de la plantilla, la cooperación entre proveedores y clientes, la adaptación de la producción a las necesidades de mercado y, finalmente, los métodos de producción eficientes.

ACS y Dragados se unen La fusión entre ACS y Dragados, llevada a cabo el pasado mes de julio, posiciona al nuevo Grupo como número uno en España en construcción, tratamiento de residuos, servicios portuarios y logísticos, servicios industriales y promoción de concesiones de infraestructura y líder europeo en en el sector de infraestructuras y prestación de servicios.

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Septiembre 2003

INBISA contará con 4 nuevos edificios en el centro de Bilbao El Grupo Inmobiliario INBISA, que actualmente tiene delegaciones en Madrid, Barcelona, Zaragoza y Bilbao, ha adquirido al Grupo Parquesol cuatro nuevos inmuebles en el centro de Bilbao.

La superficie adquirida alcanza los 10.479 m2, donde se ubicarán oficinas, locales comerciales y aparcamientos.

La inversión necesaria para la operación asciende a 78 millones de euros.

Edificio Lagun Aro, situado en la Gran Vía de Bilbao.

Aumenta el número de sociedades en los primeros siete meses de 2003 El Grupo Informa ha elaborado un informe que muestra cómo en los primeros siete meses del año se han creado 77.340 nuevas sociedades, lo que supone un 4,59% más respecto al mismo periodo del año anterior.

Por Comunidades, excepto Cantabria, Extremadura, Ceuta y Melilla y País Vasco, en general, todas han experimentado un crecimiento en

cuanto al número de empresas creadas. A la cabeza se encuentran, La Rioja, Murcia, Aragón y la Comunidad Valenciana.

Entre los datos del informe presentado destaca la disminución, con respecto al año anterior, de sociedades que se han disuelto (7.129) y el descenso de fusiones (un 18,61% menos que en 2002).

Sólo un 2% del alumnado de Formación Profesional logra la meta de convertirse en empresario El 50% de los alumnos que cursan estudios de Formación Profesional Específica, lo hacen con el deseo de convertirse en futuros empresarios, sin embargo, la realidad es muy distinta. Según un informe presentado por las Cámaras de Comercio, sólo el 2% de los alumnos lo logra.

Entre las principales dificultades que encuentran los jóvenes a la hora de constituirse como empresarios, el 92% apunta hacia la falta de financiación como el principal pro-

blema, mientras que un 50,83% confiesa que la nula experiencia laboral es otra causa por la que no llegan a montar su empresa.

A ello, hay que añadir que un 63% del alumnado teme también afrontar el riesgo económico que implica la puesta en marcha de un proyecto empresarial. Por último, un 19,14% de los estudiantes señala la falta de información, como causa por la que deciden trabajar por cuenta ajena, frente a la posibilidad de convertirse en empresarios.

GUIA de FRANQUICIAS Silver Hawk, S.L. Más de 250 enseñas han confirmado su participación en la próxima edición del Salón Internacional de la Franquicia, Oportunidades de Negocio y Comercio Asociado, SIF & Co, que tendrá lugar en Feria Valencia del 22 al 25 de octubre de 2003. En total, se prevé la participación de unas 400 empresas. Entre ellas, cabe destacar la presencia de expositores y firmas extranjeras procedentes de países como Portugal, Italia y Estados Unidos.

Avda. Gran Vía de San Marcos, 20 1º 24002 León Telf. 987 87 67 87 - Fax: 987 24 00 56 E-mail: silverman@silverhawktextil.com

Datos de la franquicia

Requerimientos

Moda y complementos de caballero. Moda Express.

• Constitución de la empresa: 2002 • Constitución de la cadena: 2002 • País de origen: España • Numero total de franquiciados: 6 • Franquiciados en España: 5 • Establecimientos propios: 1

Canon de entrada: 1.202,02 Euros Canon de mantenimiento: 1.2002,02 Euros Canon de publicidad: 3% Población mínima en la zona de implantación: 30.000 hab.

Superficie mínima del local: 30 m2 Inversión necesaria para implantación del negocio: 52.070,00 Euros

Midas Silenciador, S.L. El grupo gallego Inditex irá asumiendo poco a poco la gestión de las tiendas franquiciadas de Massimo Dutti y Stradivarius. La cadena ha intensificado el peso de las tiendas propias, respecto a las franquicias. No obstante, seguirá recurriendo a la franquicia en países pequeños.

Induyco apuesta por Tintoretto para crecer en Europa, México y Asia. El fabricante textil ha decidido centrarse con las marcas Tintoretto y Síntesis, dedicadas a moda para mujeres entre 25 y 45 años. Las enseñas de Induyco suman 587 tiendas, de las que 487 son franquiciadas, y se pretende ampliar las redes de Tintoretto y Síntesis en España y Portugal.

El Grupo español Multiópticas, que opera en Chile desde 1999, está desarrollando un proyecto para la apertura de 13 nuevas tiendas en el país andino. En este programa se incluyen sus marcas GMO, Vision Center y Sun Planet. La inversión cuenta con un presupuesto de 2,39 millones de euros durante el año 2003.

Se inaugura la primera franquicia de Troc Internacional en España. La enseña francesa, dedicada al depósito de venta de mobiliario y productos de segunda mano, se ha instalado en la isla de Palma de Mallorca. Su novedosa fórmula permite al cliente-vendedor depositar sus bie-

Almazara, 2 28760 Tres Cantos (Madrid) Telf.: 918 065 901 - Fax: 918 065 959 E-mail: franquicias@midas.es - Web: www.midas.es

nes y cobrar el precio pactado una vez se hayan vendido.

La distribuidora de telefonía móvil The Phone House ha abierto en Jerez de la Frontera (Cádiz) un nuevo centro de comunicación y dos en Alicante. Actualmente, la multinacional británica cuenta con 140 tiendas en nuestro país, desde que comenzó su andadura hace cinco años y tiene previsto terminar el año con un total de 160.

La enseña lusa Biju inicia su expansión en España bajo el sistema de franquicia. La firma, especializada en la venta y comercialización de bisutería y complementos, tiene previsto invertir cerca de 500.000 euros en cinco franquicias, antes de fin de año, que se añadirán a las tres que ya posee en Extremadura y Madrid.

Datos de la franquicia

Reparación rápida del automóvil sin cita previa. Especialistas en tubos de escape, frenos, amortiguadores, neumáticos, aire acondicionado, mantenimiento y cambio de aceite.

•Constitución de la empresa: 1956 en EEUU; 1990 en España •Constitución de la cadena: 1956 en EEUU; 1988 en España •País de origen: EEUU •Número total de centros en España: 112 •Franquiciados: 82 •Propios: 30 •Franquiciados en el extranjero: 2.603

Canon de entrada: 20.000 Euros Royalty de Funcionamiento: 5% sobre ventas Canon de publicidad: 5% sobre ventas Duración del contrato: 10 años Población mínima en zona de influencia: 30.0000 hab.

Superficie mínima del local: 250 m² Inversión media por establecimiento: 210.000 Euros

GLENFIELD C/Hortaleza 59, 1°A 28004 Madrid Telf. 91 522 76 65 - Fax. 91 522 76 65 E-mail: ggroup@telefonica.net

Requerimientos

Datos de la franquicia

Empresa italiana especializada en ropa de punto para mujer y hombre.

Canon de entrada: No hay

• Constitución de la empresa: 1975 • Constitución de la cadena: 1995 • País de origen: Italia • Número total de franquiciados: Más de 250 Tiendas • Franquiciados en España: 5

Royalty de Funcionamiento: No hay Canon de publicidad: No hay Población mínima en zona de implantación: 35.000 hab.

Superficie mínima del local: 40 m2 Inversión media por establecimiento: aprox.

30.000 Euros (valor aprox. para 50 mq)

Heladerías Persicco de Argentina prevé abrir 6 locales en su país, completando así su plan de expansión y apertura hacia el mercado exterior.

Su objetivo, a partir de 2004, es la apertura de siete heladerías en España y en Inglaterra.

Mango continúa su expansión en Asia con la apertura de cinco nuevas tiendas, de manera que la firma estará presente en las principales provincias del país. Actualmente, es la segunda cadena exportadora textil española de moda femenina

Requerimientos

Clean-Master Tintorerías Avda. de Madrid, 149 08028 Barcelona Telf. 93 339 76 25 - Fax. 93 33976 32 E-mail: central@clearismas.com

Datos de la franquicia

Servicio de tintorería lavandería. Precio único máxima calidad. Un servicio de lujo asequible al gran público. La franquicia de más baja inversión y que le ayuda a tener los más altos rendimientos.

• Constitución de la empresa: 1995 • Constitución de la cadena: 2000 • País de origen: España • Número de franquiciados: 6 • Franquiciados en España: 6

Requerimientos Canon de entrada: 5.400 - 6.000 Euros Población mínima en zona de implantación: 8.000 hab.

Superficie mínima de local: 50 - 70 m2 Inversión media por establecimiento: 34.500 - 59.500 Euros Cifra promedio de venta: 80.000 - 150.000 Euros

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Mercados - Croacia

CROAC CROA 36

Septiembre 2003

ACIA

Datos Básicos Nombre oficial: República de Croacia Población: 4.437.460 h.

Capital: Zagreb (779.145 h.)

Superficie: 56.542 km² (más 1.185 islas, de las cuales 67 están inhabitadas) Idioma oficial: Croata Sistema político: Democracia parlamentaria

Moneda: kuna croata 1 Euro = 7,5 kn

Religión: Mayoría católica (76,5%), ortodoxa (11,1%), musulmana (1,2%) y otras (11.2%).

DICEN QUE A CROACIA SÓLO SE VA POR CASUALIDAD LA PRIMERA VEZ. DENTRO DE UN PERÍMETRO DE TAN SÓLO 100 KM, SE PUEDE DISFRUTAR DEL MAR, LA MONTAÑA, BOSQUES, Y VASTAS LLANURAS. Y TODO ELLO A TAN SÓLO UNAS POCAS HORAS DE CAMINO DESDE EL CENTRO DE EUROPA, POR ESO SE ENTRELAZAN SUS TRADICIONES, SU HISTORIA Y SU CULTURA, SU PASADO Y SU PRESENTE. SU FUTURO DIRÁ TODAVÍA MÁS.

Geografía: Croacia se extiende desde los Alpes Julianos en el noroeste, hasta la Llanura Panonia en el este, sobre la cordillera Dinara en su parte central, hasta la costa del Adriático en el sur. El país limita por el norte con Eslovenia y Hungría, por el este con Serbia y posee al sur y al oeste una costa de 1.778 km. sobre el mar Adriático.

Clima: El norte de Croacia se caracteriza por un clima continental, la zona central por un clima de montaña y semi-montaña, mientras que la costa del país tiene un clima mediterráneo. La media de temperaturas en invierno oscila de -1ºC a 30°C en la zona continental, de -5ºC a 0°C en la zona de montaña y de 5ºC to 10°C en la zona costera. En verano, las temperaturas oscilan de 22ºC a 26°C en la zona continental, de 15ºC a 20°C en la zona de montaña y de 26ºC a 30°C en la zona costera.

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Mercados - Croacia Stjepan Mesic, presidente de la República de Croacia

“Ningún país puede quedarse aislado en la Europa unificada”

EN FEBRERO DEL AÑO 2000, STJEPAN MESIC FUE ELEGIDO PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE CROACIA. COMPROMETIDO CON LA RECIENTE HISTORIA DE SU PAÍS Y PARTÍCIPE EN EL PROCESO REFORMADOR ACTUAL, EL

PRESIDENTE CROATA

ASPIRA A FORMAR PARTE DE LA FAMILIA DEMOCRÁTICA Y A INTENSIFICAR LAS RELACIONES CON 38

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ESPAÑA.

Croacia y España han ido desarrollando en los últimos diez años una colaboración mutua que, favorablemente para los dos, se ha intensificado en los últimos tres años.

A partir de los cambios sucedidos en el año 2000, Croacia sale rápidamente de la fase de aislamiento internacional y entra en el escenario político mundial como un país con valores democráticos y seguro de sus intenciones de convertirse en miembro de pleno derecho de la familia democrática europea.

Mientras, va desarrollando y normalizando las relaciones con sus países vecinos y dirigiendo sus esfuerzos a la colaboración regional. Croacia tampoco se olvida de los países más lejanos, independientemente del continente en el que éstos se encuentren.

Entre Croacia y España hay numerosas similitudes, igual mayores de lo que podrían parecer a primera vista. Croacia se encuentra hoy en su camino hacia la integración euroatlántica en la que estaba España hace veinte años, cuyo fructífero desarrollo servirá de ejemplo a Croacia en su camino hacia la UE. Lamentablemente, y aunque haya habido un crecimiento en el intercambio comercial en los últimos tres años, tengo que constatar que este intercambio no se encuentra en un nivel satisfactorio para los dos países. Croacia tiene puertos que podrían servir a España como entrada hacia los mercados de Europa Central y del Este, y el turismo y la ingeniería naval son algunos de los posibles campos de colaboración. Con satisfacción puedo confirmar que aumenta el número de turistas españoles en Croacia y creo que seguirá aumentando en el futuro.

Los valores actuales de la economía croata son positivos. El año pasado el PIB alcanzó el 5,2% y la inflación se mueve en torno al -2%.

El PIB per capita es de 5.100 dólares americanos y hasta finales de año podría alcanzar los 6.000, pero tengo que decir que no estamos totalmente satisfechos con lo alcanzado, y que estamos trabajando sobre las reformas y el desarrollo de nuestra economía. Actualmente, Croacia está concentrando sus esfuerzos en la construcción de nuevas autovías, porque no puede haber un desarrollo económico de éxito sin unas infraestructuras adecuadas. Así mismo, estamos trabajando en la reducción de la tasa de desmpleo y en el desarrollo de las exportaciones.

Croacia obtuvo su independencia a principios de los años 90, pero no ha tenido la suerte de poder concentrarse, tras la caída del Muro de Berlín y del comunismo, en el desarrollo de su economía de mercado, tal como hicieron los demás países en transicción, a causa de la brutal agresión que sufrió durante cuatro años. Creo que la historia más reciente de Croacia no es desconocida para los ciudadanos españoles, si consideramos que sus soldados participaron en las acciones de las Naciones Unidas para asegurar la

“CROACIA ESTÁ TRABAJANDO PARA ALCANZAR LOS ESTÁNDARES EUROPEOS”

paz en esta región.

En la actualidad el objetivo de Croacia es entrar en la Unión Europea en el año 2007, y por eso es consciente de sus tareas y está resuelta a llevarlas a cabo, no solamente porque lo requiere la UE sino, en primer lugar, por sí misma. Croacia está trabajando para alcanzar los estándares europeos, pero no sólo de manera retórica, ya que somos conscientes de lo que queremos y lo tenemos que alcanzar, porque nadie puede quedarse aislado en la Europa unificada.

En nuestro camino hacia Europa valoramos los consejos y la experiencia de los países que ya pasaron por el mismo proceso, y por eso, creo que nuestros amigos españoles nos tenderán la mano.

Croacia y España pertenecen al mismo grupo de países mediterráneos, lo cual significa que tenemos que esforzarnos para conservarlo y desarrollarlo, y en eso es importante la colaboración y el intercambio de experiencias en la defensa del medio ambiente.

Nuestros dos países cuentan con una significativa colaboración en el campo cultural, que se puede notar también en la realización del curso de lengua y cultura croata que se desarrolla en España desde hace un año, y en la apertura en Zagreb de el Aula virtual del Instituto Cervantes. Éstas son las bases que vale la pena aprovechar para mejorar la colaboración entre los dos países.

“No country can be isolated in the unified Europe” During the past ten years, Croatia and Spain have developed a mutual collaboration which has been intensified in the last three years for both’s benefit.

Since the changes in year 2002, Croatia leaves a period of international isolation and enters the world’s political scene as a country with democratic values and sure about its intentions to become a full right member in the European democratic family. At the same time, it is developing and restoring the relations with neighbour countries and making efforts to get a better regional collaboration, Croatia cannot forget the furthest countries, no matter in continent they are located.

Between Croatia and Spain, there are many similarities, maybe greater than they may seem at a first glance. Croatia is in its way towards the euroatlantic integration which Spain was going through twenty years ago and whose development will be an example for Croatia in its way to the EU. It is regrettable that, although there

has been an increase in the trade between both countries in the past three years, it is true that they are not in the best situation for both countries.

Croatia has ports that could be useful for Spain as an entrance to the Eastern and Central Europe markets, and tourism and naval engineering are the other two fields for future collaboration. It is satisfactory for me to confirm that, there is an increase in the number of Spanish tourists who visit Croatia and I think that this number will grow in the near future.

The current values of the croatian economy are positive. Last year, the GDP reached the 5.2% and inflation is around -2%.

The GDP per capita is 5,100 american dollar and it could reach 6,000 by the end of the year, but I must say that we are not totally satisfied with it, and we are working hard on the reforms and development of our economy. Nowadays, Croatia is concentrating its efforts in the construction of highways, because

the economic development cannot be possible if there is not a development in the infrastructures. We are also working to reduce unemployment and in the increasing of the exportations.

Croatia gained its independence in the 90s, but it has not been lucky to be able to concentrate, after the fall of the Berlin Wall and comunism, in the development of its market economy, as the rest of the countries in a transitional period did, due to the brutal aggression that we suffered during four years. I think that Croatia’s most recent history is not unknown for the Spanish citizens, taking into account that your soldiers took part in the actions carried out by the United Nations to guarantee peace in this region.

Today, the strategic aim of Croatia is to join the EU in year 2007, and for this reason we are conscious of our tasks and we are decided to carry them out, not just because the EU requires it, but for Croacia. We are working to reach the European standards, but not in a rethoric

way. Croacia is conscious about what it wants and wishes to reach them because nobody can be isolated inside a unified Europe.

In our way towards Europe, we value the advice and experience of the countries that have been through the same process and I think that that our Spanish friends will help us.

Croatia and Spain belong to the same group of Mediterranean countries, which means that we have to make the effort to keep and to develop this situation, and it is important the collaboration and the exchange of experiences in the defence of the environment.

Our countries have an important collaboration in the culture field and this can be seen in the realization of a course in Croatian culture and language for a year and in the opening of a virtual classroom of the Cervantes Institute in Zagreb.

These are the basis that is worth to take advantage, to improve the mutual collaboration between the two countries.

Septiembre 2003 •

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Mercados - Croacia Entrevista con Tonino Picula, ministro de Asuntos Exteriores de la República de Croacia

Hacia una sociedad democrática SIGUIENDO LITERALMENTE LAS PALABRAS DE TONINO PICULA, “EL MINISTERIO DE ASUNTOS EXTERIORES JUEGA UN ROL SIGNIFICATIVO Y DE GUÍA EN EL PROCESO DE REFORMA DEL PAÍS”.

Y ES QUE LAS PRIORIDADES DE LA REPÚBLICA DE CROACIA SE SUSTENTAN ACTUALMENTE EN SU POLÍTICA EXTERIOR.

EL DESEO DE

COMPARTIR LOS MISMOS VALORES DEMOCRÁTICOS, DE DERECHO Y RESPETO PONE FIN A UNA DÉCADA CARACTERIZADA MONEDA ÚNICA

- Uno de los últimos proyectos en el marco de la política exterior de Croacia es el Acuerdo de Asociación entre Estados Unidos y los países del Adriático. Se trata del apoyo económico por parte del país norteamericano que ayudará a Croacia a ingresar en la OTAN y en la UE, ¿cómo se va a concretar ese apoyo?

Albania, Croacia y Macedonia, tres de los diez países del grupo de Vilnius que no fueron invitados a la Cumbre de la OTAN, que tuvo lugar en Praga en noviembre de 2002, a través de una mutua colaboración, siguen intentando acelerar su camino hacia la integración en 40

Septiembre 2003

Tonino Picula, ministro de Asuntos Exteriores, confía en lograr con éxito la integración de Croacia en el sistema euroatlántico.

la OTAN, que es el fin de la política exterior de los tres países.

En la reunión de Tirana del 2 de mayo de este año, los ministros de Asuntos Exteriores de estos tres países, junto con la firma del Secretario de Estado americano, Colin Powell; firmaron el “US-Adriatic Charter”. Esta firma confirma el apoyo de Estados Unidos a los tres países, en su camino hacia la OTAN. Se trata, sobre todo, de una política que impulsa la colaboración trilateral entre Albania, Croacia y Macedonia, para que estos países consigan tener los requisitos necesarios para su futura entrada en la Unión, más que de un apoyo concreto y material.

Según lo firmado en el Acuerdo, el progreso de los tres países se valorará según las metas conseguidas por cada uno de ellos. El documento confirma la importancia, además de reforzar la democracia y los derechos de las minorías, de eliminar el terrorismo, el crimen organizado y la difusión de armas de destrucción masiva, consolida las reformas de las fuerzas armadas, ya iniciadas en los tres países, y la colaboración militar entre los mismos. El Acuerdo no conlleva unas obligaciones específicas para los tres países, sino que, solamente, apunta unos consejos generales, válidos para todos los miembros de la OTAN. - Teniendo en cuenta que, según el presidente de la Comisión Europea, Romano

Prodi; es una de las condiciones para entrar en la UE, ¿cómo valoraría las relaciones bilaterales con los países de la ex-Yugoslavia?

Considero positivas las relaciones bilaterales que Croacia mantiene con todos los países de la ex-Yugoslavia. La manera en que se desintegró es bien conocida, como también el hecho de que Croacia, junto a Bosnia y Hercegovina, ha soportado el mayor peso de esa desintegración.

Actualmente, la situación en toda la región es diferente. Todos los países de la ex-Yugoslavia se han reconocido entre sí: han establecido sus relaciones diplomáticas, han abierto embajadas y enviado embajadores a todos los nuevos estados, y el epicentro de sus relaciones se encuentra ahora en el futuro.

Todos esos países son para Croacia países limítrofes, excepto Macedonia, (aunque en los asuntos del Ministerio de Exteriores de Croacia sea tratada como un país fronterizo), y sus ciudadanos pueden viajar a Croacia sin visado y viceversa. A Bosnia y Hercegovina y Eslovenia se puede viajar incluso sólo con el carnet de identidad.

Siempre, menos durante los encuentros bilaterales, se discute sobre las causas que llevaron a la destrucción de la ex-Yugoslavia, y me refiero a la cuestión de la sucesión, la vuelta de los refugiados, el asunto de los desaparecidos, el problema de las fronteras; y se discute cada vez más sobre las nuevas formas de colaboración y de reactivación de las antiguas.

Croacia quiere transferir de la esfera política a la técnica las cuestiones que todavía siguen abiertas después de la desintegración de Yugoslavia, y no siempre es tan fácil, sobre todo con la problemática de las fronteras. Hoy el acento está puesto en la colaboración económica y en el desarrollo de los intercambios de mercancías, que Croacia mantiene satisfactoriamente con todos los países surgidos de ex-Yugoslavia mediante acuerdos de libre mercado firmados con todos.

Una nueva forma de colaboración bilateral es el intercambio de experiencias en el proceso de las integraciones euroatlánticas, en las que Eslovenia, la situada más a occidente, participa con su entrada en la UE y en la OTAN, mientras que Croacia y los demás países de la ex-Yugoslavia, comparten el proceso de integración euro-

“CONSIDERO POSITIVAS LAS RELACIONES QUE MANTIENE

CROACIA CON TODOS LOS PAÍSES DE LA EX-

YUGOSLAVIA”

atlántica a través del Acuerdo de Estabilidad, del Pacto de Paz y el “US-Adriatic Charter”. Todos estos procedimientos engloban necesariamente las buenas relaciones con los países vecinos, y en la República de Croacia, las buenas relaciones no se reconocen como una obligación, sino, en primer lugar, como un interés y una ventaja.

- La prioridad del Ministerio de Asuntos Exteriores es conseguir la integración de Croacia en la unión democrática euroatlántica. ¿Qué cambios fundamentales son precisos para que Croacia consiga su fin?

Convertirse en miembro de la UE y de la OTAN son las principales prioridades estratégicas de la política exterior de Croacia. Desde el año 2000 hasta nuestros días, en este proceso hacia la unión euroatlántica se han logrado significativos pasos institucionales. Croacia y la UE han firmado un Acuerdo de Estabilidad y se ha formalizado el diálogo político. Ha comenzado la colaboración técnico-financiera y la República de Croacia se está ocupando seriamente de cumplir con sus responsabilidades y de llevar a cabo el Programa Nacional de Integración en la UE. En febrero del presente año, Croacia ha solicitado formalmente su entrada a la UE, y en estos días se están preparando miles de páginas en respuesta al cuestionario de la Comisión Europea, que es importante

para construir la opinión sobre la petición de Croacia en un futuro.

Croacia espera obtener el estatus de candidato a mediados del año 2004 y que las negociaciones sobre su incorporación empiecen a finales del año siguiente.

Nuestro objetivo es que Croacia responda a los requisitos de Copenhage y al resto de criterios de la UE hasta 2007.

Cierto es que para obtener éxito en el camino hacia la UE la función clave es llevar a cabo las reformas políticas, económicas y sectoriales y mantener la estabilidad del orden democrático en la República de Croacia.

Particularmente complejo es equiparar el sistema jurídico croata con el acquis comunitario, pero ese proceso ya se ha iniciado, junto con las consultas de la Comisión Europea.

Croacia, al mismo tiempo, continúa con sus reformas en campo económico, cuyo fin es aumentar el nivel de vida de los ciudadanos croatas y la creación de condiciones favorables para la participación activa de productos e industrias en los mercados de la UE. El Ministerio de Asuntos Exteriores juega un rol significativo y de guía en el proceso de reforma. Hace dos meses se concretó una reforma del Ministerio para hacer posible, de manera más eficaz, la gestión de las tareas prioritarias de Croacia para su entrada en la UE y en la OTAN. Cuando pensamos en el espacio euroatlántico, pensamos en países que comparten los siguientes valores: sistema Septiembre 2003 •

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Mercados - Croacia división de los inmuebles de la ex-Federación y la liquidación de las hipotecas, estos asuntos se constituyen de alta prioridad para un futuro próximo.

Otro campo es la economía, que todavía no ha logrado transformarse desde los antiguos modelos de economía plana (a lo que hay que sumar los daños causados por la guerra), a los modelos de los mercados actuales, presentes en los países del espacio euroatlántico.

- Sobre todo, ¿con qué países Croacia mantiene sus relaciones comerciales?

El intercambio económico de Croacia existe con países como Italia, Alemania, Bosnia y Hercegovina, Eslovenia, Austria y Francia, es decir, con países miembros de la UE y con países vecinos.

El Ministro de Asuntos Exteriores apunta que las actuales relaciones bilaterales entre España y Croacia tienen una buena base para una - En relación con España, cooperación más sólida. ¿qué campos de colaboración haría falta reforzar democrático del poder, respeto de los dere- entre los dos países? chos humanos, plenos derechos y ecoLas relaciones bilaterales entre Croacia nomía de mercado. Croacia, desde su inde- y España son buenas y amistosas, sin pendencia en 1991, hizo mucho en su cuestiones pendientes. Ésta es la base para camino hacia la sociedad democrática, conseguir una colaboración aún más sólipero todavía hay campos en los que es da y un diálogo a todos los niveles. En necesario realizar cambios significativos. este sentido, creo que los dos países Se trata, en primer lugar, del sistema tendrían que intensificar los encuentros judicial, que necesita atravesar una refor- entre sus máximos representantes y reforma radical para ser eficaz y crear en la zar la colaboración parlamentaria. Con ciudadanía la convicción de que el jurídi- respecto al progreso de Croacia en la reaco es el camino mejor y más seguro para lización de sus prioridades en política la resolución de cualquier conflicto. Con exterior, es decir, en su entrada en la UE y una justicia más eficaz sería más fácil en la OTAN, la experiencia de España en luchar contra la corrupción y la criminali- los mismos procesos sería para nosotros dad organizada. muy beneficiosa.

Un segundo campo significativo, que Croacia y España, en calidad de países necesita los esfuerzos de Croacia, son las mediterráneos, son conscientes de la necebuenas relaciones con todos los países sidad de intensificar la colaboración vecinos, lo cual supone cerrar todas las económica y de trabajar adicionalmente cuestiones que todavía permanecen abier- para seguir por buen camino. tas. Considerando que Croacia no ha conPara cerrar el cuadro legal, que será la seguido todavía un acuerdo definitivo con base para el desarrollo de la colaboración todos sus vecinos sobre las fronteras, la económica, Croacia y España tendrán en

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Septiembre 2003

Madrid, el próximo mes de noviembre, el primer ciclo de negociaciones vinculadas al Tratado para evitar la doble imposición.

Junto a los acuerdos ya firmados sobre el tráfico aéreo, la colaboración turística, el incentivo y la protección de las inversiones, y el acuerdo de colaboración de la Cámara de Comercio de la República de Croacia y la Asociación de Cámaras de Comercio de España, Croacia y España van construyendo, paso a paso, sólidas bases para aumentar la colaboración económica.

Ambos países consideran que las relaciones internacionales son de vital importancia, así como aplicar el principio de asociación a todos los niveles, sobre todo en la esfera económica. Siendo unos de los países más desarrollados de la región, Croacia es un socio con el que España puede contar, que puede hacer de puente entre España y los demás países de la región.

El turismo, el campo energético, la ingeniería naval y la industria automovilística son los terrenos en los que Croacia y España pueden mejorar su colaboración económica. Los inversores españoles, hasta ahora, han mostrado más interés en el sector turístico, que previsiblemente sea el sector más atractivo para futuras inversiones, mientras que el mayor inversor croata, la industria farmacéutica Pliva, ha comprado una industria española de producción y transporte de fármacos.

El número de turistas españoles en Croacia crece todos los años. En los primeros seis meses de este año, el número de turistas se ha incrementado un 40% y el número de sus pernoctaciones un 64%. Junto a las inversiones en el sector turístico y al aumento del número de turistas, Croacia contempla la posibilidad de colaborar con España en la atracción de turistas de terceros mercados como el de EE.UU. o China.

“LOS DOS PAÍSES TENDRÍAN QUE INTENSIFICAR LOS ENCUENTROS ENTRE SUS MÁXIMOS REPRESENTANTES Y REFORZAR LA COLABORACIÓN PARLAMENTARIA”

Entrevista con Ljubo Jurcic, ministro de Economía de la República de Croacia

Importantes oportunidades para las inversiones españolas CON UNA SÓLIDA FORMACIÓN EN EL ÁMBITO ECONÓMICO, TRADUCIDA EN SU EXPERIENCIA DOCENTE Y EMPRESARIAL,

LJUBO JURCIC FUE NOMBRADO TITULAR DEL MINISTERIO DE ECONOMÍA EN JULIO DEL PASADO AÑO. ESPECIALIZADO EN LOS CAMPOS DE COMERCIO EXTERIOR Y POLÍTICA INDUSTRIAL, EL

MINISTRO SUBRAYA

LA IMPORTANCIA DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA PARA EL FUTURO DESARROLLO DE CROACIA EN SECTORES COMO EL TURISMO O LA AGRICULTURA, PARTIDARIO A SU VEZ, DE UNA PROGRESIVA PRIVATIZACIÓN El Ministro de Economía croata insiste en que la tarea prioritaria del Gobierno es la de fomentar la atracción de inversión extranjera.

- Considerando el éxito de las reformas económicas llevadas a cabo en Croacia en la última década, ¿a qué nivel del proceso de reforma se encuentra la situación económica actual del país?

Croacia ha pasado con éxito la parte más difícil del camino de transición y todos los esfuerzos siguen dirigiéndose a su entrada en la UE, que se prevé para el año 2007. Por lo tanto, la mayoría de las actuaciones del Gobierno croata hasta esa fecha, se concentrarán en nivelar la economía del país con la de la UE. Las principales tareas de la política económica del Gobierno son construir un mercado democrático y libre integrado en la UE, reducir el paro, aumentar la actividad en el sector de las exportaciones, obtener inversiones extranjeras y, con eso, lograr la consolidación de la economía.

Además, se tratará de acelerar el proceso

de reestructuración y de privatización de las compañías propiedad del Estado, de equiparar el sistema jurídico a los estándares de la UE y de mantener y asegurar una prolongada estabilidad política, económica y social, incluyendo la estabilidad de los precios y otros parámetros, y una baja inflación.

- ¿En qué sectores de la actividad económica se desarrolla actualmente el proceso de privatización y cuáles de ellos son prioritarios para el Ministerio de Economía?

Hoy, la prioridad del Gobierno croata es la privatización de los sectores agrícola, alimentario y turístico. El Gobierno está llevando un plan operativo de privatización del Estado que pasa a través de una subasta

EN EL SISTEMA ENERGÉTICO. pública y de la venta de acciones. En este plan se encuentran más de 1.000 compañías, de las cuales 700 están preparadas para ser privatizadas.

El Ministerio de Economía tiene que llevar a cabo la privatización de las grandes compañías del Estado, como por ejemplo la compañía petrolera "Ina", cuyo 25% más una acción ha sido recientemente vendido a un inversor estratégico extranjero; "Hrvatska elektroprivreda”, empresa de electricidad, cuya privatización está prevista para el año 2004; "Croatia osiguranje", compañía de seguros, y toda la industria.

- ¿Qué sectores ofrecen más oportunidades para la inversiones extranjeras?

Las inversiones extranjeras son bienvenidas en cualquier sector. Como ya he dicho, la prioridad en las privatizaciones reside en la agricultura y el turismo, pero merece la Septiembre 2003 •

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Mercados - Croacia

Ljubo Jurcic confía en que el intercambio comercial entre España y Croacia siga aumentando en los próximos años.

pena mencionar también las posibilidades de inversión en las industrias metalúrgica y maderera.

Los programas del Gobierno están dirigidos a estimular las inversiones extranjeras directas, a través de desgravaciones fiscales y del mantenimiento de las inversiones "greenfield".

Desde 1993 hasta 2002, en Croacia se han invertido 7,5 mil millones de dólares americanos, cuya mayoría se ha dirigido a los sectores de telecomunicación, financiero, farmacéutico, cementero, hostelero y otros. Atraer capital extranjero directo es una de las prioridades clave del Gobierno.

Para ayudar a aumentar el número de inversiones se acaba de crear una Agencia para la Promoción de las Exportaciones y las Inversiones, que impulsará a las compañías croatas a vender en los mercados exteriores, a crear acuerdos y asociaciones con partners extranjeros, a participar en ferias internacionales y a sondear los mercados con estudios actualizados. Gracias a

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Septiembre 2003

esta entidad, todos los potenciales inversores podrán obtener ayuda e información sobre las oportunidades en Croacia.

Espero que la Agencia pueda conseguir que Croacia sea una meta todavía más atractiva para los inversores y más activa, en relación con los demás países de Europa Central y del Este.

- ¿Cuáles son las principales actuaciones llevadas a cabo por su Ministerio en los campos económico y empresarial durante el presente año 2003?

Entre otras, llevar a cabo la privatización del 25% más una acción de la nuestra compañía petrolera “Ina”, la venta de "Željezara Sisak" y la estabilización de los negocios de "Željezara Split", ambas industrias acereras,

“LA PRIORIDAD EN LAS PRIVATIZACIONES RESIDE EN LOS SECTORES AGRÍCOLA Y TURÍSTICO”

y de TLM de Šibenik, industria de metales ligeros.

Es decir, en definitiva, se pretende estabilizar toda la industria básica, procedimiento que podría acabar a finales de año, y además, definir las medidas para mejorar el estado de las industrias metalúrgica y de la madera.

El Ministerio ha preparado un completo sistema de leyes que ya ha sido trasladado al Senado. Algunas de ellas incluso han superado ese procedimiento, como la Ley sobre los consumidores o la Ley sobre las sociedades empresariales, que son parte importante en el proceso de regulación de la economía hacia los estándares de la UE. - ¿Qué consejos daría al empresario español para que dirigiese su capital a Croacia?

La puerta principal hacia el mercado croata para los inversores tendría que ser la ya mencionada y recién nacida Agencia para la Promoción de las Inversiones y Exportaciones, que empezará a funcionar en otoño. Por tanto, recomiendo a los empresarios españoles que quieran invertir en Croacia que se dirijan en primer lugar a esta Agencia.

El Gobierno croata trabaja continuamente para mejorar las condiciones y el cuadro jurídico de las inversiones, con el fin de atraer capital extranjero y volverse más competitivo. Hay que mencionar la existencia, actualmente, de numerosas facilidades en este sentido, que ya se han puesto en marcha .

Las inversiones directas procedentes de España han alcanzado en Croacia desde 1993 hasta principios de este año cerca de 5,9 millones de dólares americanos. Y debo añadir que el intercambio de mercancías entre los dos países está creciendo considerablemente en los últimos años. Así, en los primeros cinco meses del presente año el intercambio sumaba 128,6 millones de dólares americanos, un 70% más que en el mismo periodo del año anterior.

Todo esto pone de manifiesto las oportunidades existentes entre los dos países para desarrollar una fructífera colaboración.

Finalmente, insisto en que las tareas prioritarias del Gobierno croata son el mantenimiento de la estabilidad macroeconómica y el crecimiento de la economía, que se incrementó un 5,2% durante el pasado año, y que estimamos aumente en el presente ejercicio un 5,0%.

Frane Krnic, embajador de la República de Croacia en España

Historia, sacrificio, progreso y cercana herencia cultural NO ES MÁS QUE UNA DÉCADA LA QUE SEPARA A LA ACTUAL CROACIA DE UNA CONVULSIVA HISTORIA CARACTERIZADA POR LA GUERRA Y EL AISLAMIENTO INTERNACIONAL. DE ESAS FECHAS PERDURAN LA CONSTANCIA Y EL CONVENCIMIENTO DE SER UNA GRAN NACIÓN QUE TIENE MUCHO QUE OFRECER Y QUE DECIR. FRANE KRNIC, EMBAJADOR DE CROACIA EN ESPAÑA, ALUDE A TODO ESTE ESFUERZO Y BUENOS RESULTADOS PARA ASENTAR UNA PRODUCTIVA RELACIÓN ENTRE AMBOS PAÍSES. Desde que consiguió su independencia en 1991, la República de Croacia ha sufrido momentos difíciles, tanto a causa de una guerra impuesta, como por poca comprensión de la comunidad internacional de los hechos que sacudían esa parte de Europa en los años noventa.

Encarada con la rebelión de la minoría serbia y la ocupación de casi un tercio de su territorio por parte del antaño ejército yugoslavo, Croacia no consiguió la soberanía en todo su territorio hasta 1997 y, cuando finalmente lo logró, fue gracias a una síntesis de negociaciones y presión militar. A pesar de los esfuerzos de los mediadores internacionales y numerosas, pero infructuosas, conferencias; Croacia prácticamente tuvo que luchar sola.

Las terribles consecuencias de la guerra: economía e infraestructuras mermadas, pueblos y ciudades en ruinas, monumentos culturales derribados, cientos de miles de desplazados de Croacia y Bosnia y Hercegovina, devolvieron el país al menos veinte años atrás. Los infelices acontecimentos no propiciaban un marco adecuado para un desarrollo normal de la democracia que por aquel entonces fue emergiendo en los demás países en transición. La venganza de cierto sector del pueblo, también la de algunos miembros de la policía y el ejército, y algunas actuaciones impropias del anterior Gobierno fueron la principal causa del aislamiento internacional de Croacia que impidió su ingreso en las integraciones europeas y atlánticas, donde, si no fuera por la guerra, seguro hubiera entrado junto con otros países en transición.

La mayor parte de los recursos materiales y humanos de Croacia se empleó después de la guerra en la reconstrucción del

Para Frane Krnic, las relaciones políticas entre España y Croacia deberían intensificarse.

país y el retorno de los desplazados a sus casas. No puede decirse que las instituciones internacionales nos hubieran prestado gran ayuda, ya que tan sólo costearon un 5% de la reconstrucción de Croacia (un porcentaje significativamente inferior al invertido en los demás países vecinos destruidos por la guerra). A la vez, se estaban realizando esfuerzos para que Croacia entrara en, por lo menos, algunas de las

“LAS INSTITUCIONES INTERNACIONALES NO NOS PRESTARON GRAN AYUDA,

5% DE LA RECONSTRUCCIÓN DE CROACIA”

COSTEANDO SÓLO UN

integraciones europeas.

Después de muchos sacrificios, el país ingresó en el Consejo de Europa en 1998 y en la OMC en 2000. Las negociaciones con la UE y la OTAN se paralizaron nada más comenzar y había que esperar el cambio de gobierno en el año 2000 para que esas dos instituciones empezaran a negociaciar seriamente con Croacia.

La coalición del centro izquierda, liderada por el primer ministro Ivica Racan, que está en el poder desde enero de 2000, y el nuevo presidente Stipe Mesic, han contribuido a que cambie la imagen internacional de Croacia, convirtiéndola en un socio aceptable y, a la vez, en un buen ejemplo que debería ser seguido por los demás países en la región.

Aunque ese idilio se vió perjudicado por algunos desacertados pasos del nuevo Gobierno, pero también por las expectativas exageradas e insensatas de la comunidad internacional, sobre todo en cuanto a la cooperación con el Tribunal Internacional de la Haya, Croacia ha sabido mantenerse en su posición de socio fiable con el que uno puede contar. Fue esa la razón por la que Croacia, después de firmar el Acuerdo de Estabilización y Asociación con la UE en 2001, presentó en febrero de 2003 la solicitud formal de ingreso en la UE, esperando comenzar con las negociaciones sobre su ingreso hasta otoño de 2004. Teniendo en cuenta los buenos índices económicos y las grandes reformas que se están llevando a cabo a pasos agigantados en todos los ámbitos, acorde con un consenso nacional, en Croacia se cree que el ingreso en la UE podría producirse en 2007, junto con Bulgaria y Rumanía.

Paralelamente, aunque quizás en la somSeptiembre 2003 •

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Mercados - Croacia bra, se está negociando el ingreso del país en la OTAN. En cuanto a la economía, los principales objetivos del actual Gobierno son: mantener la estabilidad económica, precios estables, baja inflación y los demás aspectos macroeconómicos que deben llevar al crecimiento económico, aumento de ocupación laboral, producción y exportaciones.

Aunque Croacia iba a la zaga de los demás países en transición, principalmente a causa de la guerra, ha conseguido alcanzar cierto progreso económico y convertirse en una de las economías más prósperas en esa parte de Europa. Así, por ejemplo, en el año 2002 se alcanzó el crecimiento del PIB de 5,2 % y su importe actual es de 22,4 mil millones de dólares, mientras el producto per cápita asciende a 5.056 USD. En el último lustro, Croacia ha conseguido mantener el cambio y la inflación estables, esta última en torno a un 3% anual, cosechando así los resultados sensiblemente superiores al promedio de los demás países en transición. Creando un clima de inversiones propicio, se han incrementado las inversiones extranjeras cuyo importe en el período del 1993 a 2002 es de 7,5 mil millones de USD. La economía de Croacia tiene una clara orientación al mercado y sus lazos económicos con la UE son especialmente estrechos. Más del 50% de las exportaciones croatas terminan en el mercado comunitario. No obstante, el cada vez más grande déficit exterior y el bajo índice de exportación, junto con una tasa alta de desempleo, presentan la parte más débil de la economía croata. El Gobierno croata intentará encontrar próximamente una forma eficiente de elevar la competencia de la economía nacional, con el fin de aumentar las exportaciones.

Las relaciones entre Croacia y España siguen, en grandes líneas, la política del resto de los países de la UE, sin grandes altibajos, pero también sin mayores impulsos. Las relaciones políticas son correctas aunque poco intensas. Nos referimos sobre todo a las visitas de alto nivel -hasta la fecha ningún mandatario español ha visitado Croacia y tampoco son frecuentes otras visitas. Teniendo en cuenta el creciente interés de España por los países centroeuropeos, cabe esperar que los círculos políticos españoles muestren más sensibilidad

Vista interior de la Catedral de Zagreb.

hacia Croacia y que en Croacia despierte el mismo interés.

Los dos países deberían sentirse afines, especialmente por el hecho de que Croacia no sólo es un país centroeuropeo, sino también, y quizás incluso de forma prevaleciente, un país mediterráneo. El pertenecer de ambos países a la cultura y civilización mediterráneas podría dar lugar a una cooperación mucho más intensa. Con la ampliación de la UE, principalmente hacia el norte, se verá debilitada su vertiente mediterránea, por lo que España, la principal valedora de una política de seguridad europea en el Mediterráneo y una estrecha relación entre ambas orillas de la cuenca mediterránea, debería apoyar aun más el ingreso de Croacia en la UE. Precisamente la política mediterránea, y no solamente dentro del proceso barcelonés, podría con-

“CROACIA HA CONSEGUIDO CONVERTIRSE EN UNA DE LAS ECONOMÍAS MÁS PRÓSPERAS DE ESA PARTE DE

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Septiembre 2003

EUROPA”

vertirse en el eje de la cooperación bilateral, aún más porque esa cooperación no es reciente, sino que tiene una tradición de varios siglos, siendo rica especialmente entre las ciudades españolas mediterráneas y la antaña República de Dubrovnik.

La cooperación económica entre ambos países no resulta satisfactoria aunque esté experimentando incremento de un año para otro. En cuanto al intercambio comercial, el año pasado se vió incrementado en un 30% y su importe actual es de 216 millones de USD. No obstante, tanto con España como con los demás países comunitarios, Croacia muestra un significante déficit exterior. Los productos más solicitados son madera, vehículos y repuestos de automóviles, máquinas, y frutas y verduras.

Los comerciantes de los dos países están empezando a conocerse y realizar unos primeros pasos importantes. Los inversores españoles entran con precaución en el mercado croata, mostrando miedo ante posibles sorpresas propias de un país en transición. A pesar de alguna experiencia desagradable, los inversores extranjeros muestran mayoritariamente su satisfacción, en primer lugar, gracias a la creación de un excelente marco legal que les garantiza la seguridad.

El sector que más interés podría despertar entre los inversores españoles es, sin duda alguna, el turismo, la rama más próspera de la economía nacional. Croacia, como destino emergente, está convirtiéndose cada vez más en un competidor respetable para el turismo español, lo que es una razón más para trasplantar buenas experiencias españolas a Croacia.

Cada vez más turistas españoles descubren Croacia como un magnífico destino, gracias a sus recursos naturales bien conservados, naturaleza limpia y una riquísima e inesperada herencia cultural e histórica, cercana no sólo a la italiana sino también a la española. Con el ambicioso proyecto de construcción de autopistas que está en su momento álgido, en los próximos años Croacia se podría convertir en lo que España significó para Europa en los años setenta. Precisamente, en ese punto los inversores españoles podrían encontrar su interés a largo plazo, asumiendo a veces los riesgos que eso necesariamente conlleva.

Croacia. Riesgo moderadamente alto a medio plazo

E

l dinamismo de la demanda interna sostiene la actividad en un contexto de inflación controlada. No obstante, para poder mantenerse, el crecimiento sigue condicionado por la aceleración de las reformas, especialmente las tendentes, por un lado, a enjugar el déficit público, que sigue siendo el principal punto negro de la economía y, por otro, a mejorar el entorno jurídico y administrativo de los negocios.

El país tiene que hacer frente a una necesidad de financiación exterior creciente, como consecuencia del incremento del déficit corriente y del aumento de la amortización de la deuda. Además, tiene que hacer frente a una contracción de las inversiones directas, debido al agotamiento de las privatizaciones.

No obstante, las repatriaciones de activos por parte de los bancos y los préstamos en el extranjero del gobierno, que sigue disfrutando de un acceso favorable al mercado de capitales, permiten actualmente cubrir la necesidad de financiación sin mayores dificultades.

En el plano político, la coalición gubernamental sufre fuertes disensiones y tiene

que hacer frente al importante ascenso de los partidos nacionalistas en un contexto de paro elevado y de bajo nivel de vida de la población.

Condiciones de acceso al mercado Las importaciones (en fuerte aumento) están normalmente exentas de autorización previa, salvo en el caso de productos regulados por acuerdos internacionales (armas, oro, obras de arte...) o en el marco de exigencias de salud pública (productos alimentarios, ganado, etc.). El Gobierno establece unos derechos de aduana en vías de reducción desde la adhesión de Croacia a la OMC. El acuerdo de estabilización y de asociación firmado con la Unión Europea, y aplicado desde el 1 de enero de 2002, prevé la total supresión de las tasas para una gran mayoría de productos. El país ha firmado acuerdos de libre cambio con la mayoría de sus interlocutores comerciales y está en curso la adhesión a la ACELE.

Dentro de estos diferentes acuerdos, Croacia ha aceptado establecer cuotas de importación sobre determinados productos (carne de vaca, de cerdo, trigo, azúcar, productos chocolateados), que se beneficiarán, dentro de los límites de la cantidad fijada, de unos derechos de aduana muy inferiores a los que se aplican normalmente. Para los productos industriales, el tipo medio de la tarifa general debería alcanzar el 5% de aquí a 2005. En lo que se refiere a los productos agroalimentarios, el tipo medio disminuirá progresivamente para alcanzar el 16,4% en la misma fecha.

Aunque en principio los inversores extranjeros cuentan con garantías institucionales, la inversión tropieza todavía con algunos obstáculos prácticos. Las incertidumbres sobre los derechos de propiedad de bienes raíces e inmobiliarios generan una cierta inseguridad que el sistema jurídico sigue sin resolver de manera satisfactoria (largos procedimientos, dificultades de ejecución de las decisiones de la justicia, falta de independencia de los tribunales).

Coface Ibérica

Competitividad y estabilidad en el sector bancario

L

a separación de Yugoslavia y las posteriores guerras de los Balcanes causaron un gran daño en las infraestructuras y en la economía de Croacia.

Sin embargo, su situación geográfica en el Adriático comunica el interior del este y sur de Europa con el Mediterráneo. El país posee una costa muy atractiva y rica para el turismo, con lugares de especial interés histórico como la antigua ciudad de Dubrovnik.

En cuanto a los servicios, suponen casi dos tercios de la actividad económica del país, que se complementa con el sector agrícola y pesquero.

Marco general Según datos del Índice de Desarrollo Humano de Naciones Unidas, Croacia disfruta de un alto índice de desarrollo y ocupa el puesto 48 entre los 173 países que componen el IDH. Este indicador estudia la media en la esperanza de vida, el nivel de alfabetismo entre los adultos, las ratios de escolaridad y la calidad de la mano de obra, así como los ingresos per cápita. Croacia supera a países como Leto-

nia, Bulgaria, Rumanía y Macedonia. Sin embargo, es superada por Eslovaquia, Hungría o República Checa.

Croacia tiene uno de los regímenes de inversión más liberales en Europa Central y del Este, y la actual legislación ha promulgado leyes para proporcionar incentivos para la inversión y acelerar el proceso de privatización.

Mientras tanto, la política comercial es menos protectora, aunque la intervención del Gobierno sigue siendo alta y el mercado negro continúa siendo un desafío considerable para el sector oficial.

El sistema judicial está sobrecargado y es ineficaz, lo que ha dificultado la reestructuración empresarial, ya que el poder judicial no ha sido capaz de solucionar el gran número de solicitudes de bancarrotas.

Por otro lado y para solucionar este problema, el Gobierno, en colaboración con el

Banco Mundial y la Agencia de Desarrollo Internacional de Estados Unidos, han creado un programa, con un presupuesto de 7 millones de dólares, para mejorar la eficacia del poder judicial.

Sistema bancario El FMI califica al sector bancario croata como competitivo y estable tras la venta de bancos rehabilitados a inversores y bancos extranjeros.

La rentabilidad del sector ha sido favorable desde 1999, alcanzando el 14,1% en 2001. La ratio de suficiencia del capital ha descendido, acercándose a las normas internacionales.

Desde abril de 2002, todas las transacciones de pago entre empresas se realizan a través de los bancos y no por medio de la agencia de finanzas estatal, Fina. Gracias a esta medida, se debería reducir la corrupción e incrementar la eficacia. Además, se ha aprobado una nueva ley bancaria, siguiendo los parámetros de la UE, que mejorará las operaciones del sector.

EULER HERMES Crédito

Septiembre 2003 •

47

Mercados - Croacia

Economía dinámica, mercado estratégico

senior account manager de Gerling Crédito.

M

uy lejos de un panorama desolador propio de países en los que la guerra es parte de su historia más reciente, este antiguo miembro de la Federación Yugoslava afronta con vitalidad un periodo de posguerra en el que destaca una economía dinámica y comprometida con una serie de reformas que le permita una transición sana a una economía de libre mercado.

Croacia, enclave estratégico como puerta de entrada a Europa Central, ha sabido mantener su presencia internacional con la firma de diversos acuerdos de libre comercio, tales como el Acuerdo de Libre Comercio de los Países de Europa Central (CEFTA,) e ingresado en la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA). Fruto de estos esfuerzos por ganar peso en el escenario internacional, es el ingreso de Croacia en Noviembre de 2002 en la Organización Mundial del Comercio (OMC) y la firma del Acuerdo de Estabilización y Asociación con la Unión Europea. El objetivo del Gobierno croata es claro: ingresar en la Unión Europea en el año 2007.

Con un régimen democrático basado en una coalición cuatripartita dominada por el partido socialista del primer ministro Ivica Racan, Croacia se

Ángel Fernández,

enfrenta a una economía dominada por el sector servicios (59% del PIB), la industria (32% PIB) y la agricultura (9% PIB).

Su situación general, después de la recesión sufrida en 1999, está marcada por unas condiciones macroeconómicas buenas, con un crecimiento real del 4% aprox. del PIB basado en un fuerte consumo privado, favorable evolución de las exportaciones, buenas temporadas turísticas e inversiones en infraestructuras del sector público.

Los sectores económicos más dinámicos son el manufacturero, construcción, comercio minorista y el turismo.

Así mismo, la banca ha restablecido la concesión de prestamos. Por otro lado, el sector público necesita reformas urgentes. La tasa de inflación permanece estable en torno al 3% y la tasa de desempleo oficial demasiado elevada.

La salud de la banca privada sigue fortaleciéndose desde que las privatizaciones han dado entrada al capital extranjero, que constituye actualmente el 90% de los activos.

Su principal fuente de divisas es el turismo, las transferencias privadas y los productos industriales: textiles, químico y transportes. Respecto a sus mercados principales, nos encontramos con la Unión Europea; Italia (23%) y Alemania (15%). El mayor gasto de divisas en Croacia se localiza en maquinaría y equipos de transporte (35%).

Por todo lo anteriormente expuesto y desde el punto de vista del Seguro de Crédito Gerling-Ncm, vemos como Croacia gana peso en el escenario internacional y se revela como un destino estratégico para las empresas exportadoras españolas. Un pionero se define por su tolerancia al riesgo. Esta es sin duda una definición que muchas empresas exportadoras españolas hacen suya en la búsqueda de nuevos mercados donde ofrecer sus bienes y servicios, este puede ser el caso de Croacia. Por ello, Gerling-Ncm se presenta como un aliado imprescindible a la hora de analizar la moral de pago de sus clientes potenciales, asegurando el activo circulante de su empresa frente al riesgo de insolvencia y reforzando la competitividad de las exportaciones.

Notable oportunidad de negocio

C

rédito y Caución mantiene una cobertura abierta para Croacia sin restricciones, debido a que las operaciones comerciales con este país se mantienen dentro de un marco de adecuada capacidad de pago.

En la actualidad, Croacia presenta un patrón dinámico de compras al exterior, lo que sin duda representa una notable oportunidad de negocio para el empresario español. Detrás de este dinamismo se encuentra el proceso de crecimiento sostenido del PIB, que se ha mantenido incluso en un contexto de ralentización económica mundial; en concreto, detrás de la pujanza del crecimiento destaca la demanda interna y la alta propensión

48

Septiembre 2003

al consumo de la población en un entorno de inflación controlada.

A dicha estabilidad contribuye la creciente apertura de Croacia hacia las instituciones internacionales, entre las que destacan la OMC, la UE y el FMI; en particular, los recientes acuerdos de financiación con este último pueden suponer un incremento necesario de la disciplina fiscal y una estabilización de su divisa; todo lo cual puede redundar en un desarrollo adecuado y transparente del incipiente

proceso privatizador, que pueda a su vez reforzar el mencionado dinamismo de la demanda interna en cuanto a incentivos, bien al comercio o a la inversión en sectores muy conocidos por el empresario español como el turismo.

Crédito y Caución viene realizando un seguimiento especial de los países tanto del Centro como del Este de Europa, ya que se están consolidando como destinos preferentes, fuera de la UE. En este sentido, Croacia comparte el mismo interés por parte de la Compañía que sus vecinos, cuya entrada resulta más inminente.

Crédito y Caución

Europe is under construction

P

odemos considerar que los países están siempre en formación, basta con preguntarle a un catalán cuál es su definición de España, o a un vasco, o quizás analizar en profundidad lo unido que está el Reino Unido de la Gran Bretaña e Irlanda del Norte.

No deberíamos sentir ningún temor al afirmar que Europa es sólo un proyecto, basta con ver cuáles fueron las reacciones ante los acontecimientos del 11 de Septiembre.

Los ciudadanos europeos actuaron unidos ante el dolor de los americanos y nuestros políticos mostraron con diferentes palabras y en otros tonos el mismo pesar. Aunque el líder inglés ha actuado desde entonces como si del embajador norteamericano en Europa se tratara, mientras que el líder alemán o el francés lo han hecho con mayor moderación.

Una vez más es importante resaltar que los europeos (políticos y ciudadanos) actuamos unidos. No fue este el caso de Venezuela, donde a sus líderes les costó mucho más tiempo reaccionar que a los ciudadanos, quienes manifestaron su condena al terror inmediatamente.

En la Federación Rusa, las cosas fueron de otro modo, la rapidez de los políticos fue mayor, se alinearon con las tesis americanas antes que los propios ciudadanos, aún sumidos en una lenta recuperación después de los tiempos de: "dos grandes bloques enfrentados".

Hay quien se pregunta si debemos incluir a Turquía en la Unión Europea. Todavía no, dice el ex presidente francés Valery Giscar d'Estany en su nuevo oficio como redactor de la nueva Constitución Europea. Está buscando una definición de qué somos y al tener que incluir un país musulmán no cuadran los términos empleados.

Durante el Imperio romano, Europa fue una unión territorial, deseosa de añadir nuevos dioses en su catecismo y así poder ofrecerles sacrificios y pedir favores más específicos a la carta. En este sentido los egipcios tuvieron mucho que ofrecer y, siendo ya los romanos politeístas, fue una decisión difícil.

Pero hoy Europa es monoteísta, hablar de más de un dios sí representa un desafío a la "condición humana", esperemos haber evolucionado lo suficiente desde entonces.

El éxito de los romanos es fuente de continuas interpretaciones. Una de ellas es que

supieron montar un entramado de leyes comunes para proteger a los ciudadanos los unos de los otros, no tanto para limitar las libertades, sino para eliminar posibles excesos de algunos. La caída del Imperio hay quien piensa que ocurrió cuando decidieron buscar una definición: quiénes eran, hasta dónde abarcaban, lo que intenta precisamente Giscard estos días.

Europa es un proyecto colectivo, una ilusión que tiene una serie de objetivos y plantea desafíos a los que quieren ser parte del grupo. No se trata de un barco que puede hundirse cuando se suban los nuevos pasajeros, ni de un castillo que se puede llenar excesivamente de gente cuando abre sus puertas. Es si acaso, una vela que enciende otras velas para que más gente alcance mayores cuotas de dignidad, y haya más luz.

“IR POR LA VIDA BUSCANDO SIMILITUDES ENTRE LOS PAÍSES ES UN CAMINO MUCHO MÁS SALUDABLE QUE EL DE BUSCAR DIFERENCIAS”

En un viaje de estas características lo que cuenta no es ser europeo, español, corso o catalán. No es la cima de la montaña lo que hay que alcanzar, sino caminar bien el camino. No tiene mayor importancia ni los kilómetros a recorrer ni las horas de discusiones, el objetivo es manejar el trayecto positivamente, en otras palabras, sin terrorismo, sin guerras, sin hambre. El premio es el propio trayecto: desarrollo en lugar de pobreza, paz en lugar de terrorismo, bienestar en lugar de angustia.

Los catalanes perdieron una batalla en 1714 contra los españoles, desde entonces se inició un largo camino hacia quizá la independencia o quién sabe hacia dónde, pero a mi familia poco le importa el destino final si disfrutan de una cómoda casa y una sociedad tranquila.

Como dicen los daneses, "debemos acercarnos a los que buscan no a los que han encontrado".

Josep Bertran, profesor de Comercio Internacional en la Universidad Pompeu Fabra y miembro del Consejo Editorial de Moneda Única.

Hay que salir cuanto antes del pie de la montaña donde están los nacionalismos exclusivos e iniciar la ascensión, lo dice Imre Kertez (Premio Nobel de Literatura 2002). "Auschwitz es el nombre del fondo del camino y la humanidad ha estado en él recientemente".

Ser europeo es un camino interior hasta llegar a la convicción de que las ideas, el arte, la moneda, los servicios, los productos son mejores si son genuinamente europeos, no cuando son solamente alemanes o austríacos o finlandeses. Contamos con múltiples ejemplos que lo confirman en todos los ámbitos de nuestras vidas: automóviles, ordenadores con partes hechas en múltiples países. Las cosas se hacen mejor cuanto mayor talento se emplea en ellas. Necesitamos en este sentido del talento de los turcos.

Ser europeos es una decisión personal que implica centrar nuestras investigaciones en la búsqueda de igualdades entre la gente, valores que compartimos, emociones que vivimos en un momento dado de nuestra existencia, no siempre centrándonos en las diferencias obvias entre países: toman té, llegan tarde, comen a las cinco. Ir por la vida buscando similitudes entre los países es un camino mucho más saludable que el de buscar diferencias, tan en uso.

Cuanto antes el viaje comience mucho mejor. Queda mucho por hacer, los alemanes necesitan de los europeos para resolver el complejo de culpabilidad por los hechos del pasado, ya es hora de que empiecen a perdonarse a ellos mismos. Los españoles necesitamos ayuda de Europa para solucionar nuestro complejo de inferioridad, los británicos sus complejos clasistas, los franceses su autosuficiencia.

Europa es una sociedad que habrá que construir a la carta "marque alguno de los siguientes apartados": euro, Shenguen, OTAN, tiempo de pertenencia, derechos humanos, cerca del centro; lejos de él..., En el tiempo de la espera el país candidato debe de hacer algunos ajustes y prepararse, pero desde ese momento ya comenzará su país a sentir las ventajas reales que son: democratización, el respeto a los derechos humanos y sobre todo una idea colectiva dinamizadora.

La Unión Europea tiene la obligación de anunciar la nominación de Turquía.

Septiembre 2003 •

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Mercados Coface revisa las Calificaciones de Riesgo País Coface degrada la calificación, en uno de sus últimos informes, de la solvencia comercial de las empresas italianas, francesas, portuguesas, alemanas y de los Países Bajos, excluyendo únicamente a los Estados Unidos, que permanecen bajo vigilancia positiva.

La atonía de la demanda europea y la continua apreciación del euro son dos de las causas princiaples que destaca Coface en este deterioro de la actividad comercial.

En otro estudio reciente, la entidad augura, a su vez, un modesto crecimiento económico para Hong Kong.

Volumen exportaciones 2001 Julio sept. dic.

Millones e 2002 2002 2002

marzo julio 2003 2003

Portugal

123,31

A2

A2

A2

A2

A2

Francia

101,38

A1

A1

A1

A1

A2

Italia

41,75

A2

A2

A2

A2

A2

Estados Unidos 31,72

A2

A2

A2

A2

A2

Alemania

23,31

A2

A2

A2

A2

A2

Países Bajos

13,91 A1 A1 bajo vigilancia positiva bajo vigilancia negativa

A1

A1 A1 Fuente ICEX

Competencia asiática para la industria textil de Centroamérica La industria textil de Centroamérica y del Caribe reconoce que después de 2005, año en que Estados Unidos elimine las cuotas de importación, la competencia asiática podría perjudicar a la región.

Se considera que la sola presencia china desplazará a Latinoamérica del mercado norteamericano, cuyas importaciones anuales en ese sector superan los 76.000 millones de dólares.

Así, China, aparte de producir a costos hiperbajos, cuenta con los recursos necesarios en la cadena de suministros para desarrollar sus propios diseños, telas, hilos y botones para luego maquilarlos.

El secretario del Consejo Centroamericano y del Caribe de Textiles y Confecciones, Alfredo Milián, detalló que el único modo de competir es que los empresarios de Centroamérica, el Caribe, México y el bloque andino formen alianzas estratégicas que les permitan competir.

El Gobierno de México convoca a las instituciones científicas y tecnológicas de Centroamérica, Sudamérica, el Caribe, España y Portugal, para que presenten candidatos al Premio México de Ciencia y Tecnología correspondiente a 2003. El objetivo es reconocer las contribuciones al conocimiento científico universal, al avance tecnológico o al desarrollo de las ciencias sociales.

El Grupo Yllera, bodega familiar con instalaciones en Rueda y en la Ribera del Duero, obtuvo un gran éxito en los concursos internacionales de vinos: “VINO LJUBLJANA 2003” (Eslovenia) y “MUVINA 2003” (Eslovaquia).

El presidente de Brasil, Luiz Inácio “Lula” da Silva, visitó España el pasado mes de julio, para ofrecer las oportunidades que ofrece su país al inversor extranjero.

Sólo un día después, Nestor Kirchner, presidente argentino, se reunió en Madrid con los empresarios españoles, para discutir el marco jurídico de las inversiones en su país.

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CROACIA

Perfil cultural, comunicación y comportamiento en los

negocios

M

arcada por su posición geoestratégica que, a su vez, ha determinado su historia y su perfil cultural, Croacia es una encrucijada europea: situada entre Oriente y Occidente, entre los cristianismos católico y ortodoxo, emparedada entre los imperios otomano y de los Habsburgo, bañada por el Mediterráneo y situada en plenos Balcanes, una de las regiones más inestables y convulsas de Europa. Esta ubicación ha sido simultáneamente una bendición y una maldición, pues ha atraido secularmente sobre Croacia las miradas, para bien o para mal, de vecinos más grandes y poderosos.

Al igual que los eslovenos, los croatas fueron conquistados por los francos y, tras un corto periodo de independencia en los siglos X y XI, fueron absorbidos por Hungría en 1102. Cuando ésta fue derrotada por los turcos en 1526, Croacia pasó a formar parte del imperio de los Habsburgo. Desde 1867 hasta el fin de la 1ª GM, perteneció de nuevo a Hungría.

El papel jugado por Hungría en la conformación del perfil cultural de los eslavos del Sur, en general, y de los croatas, en particular, no es baladí. La llegada de los magiares a la llanura central del Danubio supuso la separación de facto entre los eslavos del Sur (las seis repúblicas exyugoslavas más Bulgaria) y los del Oeste (checos, eslovacos y polacos).

De este modo, los eslavos meridionales desarrollaron una idiosincrasia y unas lenguas que, sin dejar de ser eslavas, son notablemente diferentes a las del resto de sus parientes eslavos. Croatas, serbios, montenegrinos y bosnios hablan serbo-croata. La diferencia es que en Croacia se escribe con alfabeto latino, mientras que en Serbia se utili-

za el cirílico. Además, los periodos intermitentes de dominio húngaro han dejado a los croatas un poso de verbosidad y una cierta tendencia a la hipérbole, algo a tener en cuenta a la hora de hacer negocios.

Desde el colapso de Yugoslavia, los croatas trabajan en crear una lengua diferenciada de los serbios, resucitando arcaísmos, acuñando nuevas expresiones y eliminando palabras de origen

turco. Pero ésa no es la única diferencia con los serbios. Mientras que éstos son ortodoxos, los croatas practican la religión católica. La animadversión, en fin, hacia los serbios es ancestral y profunda, puesto que siempre han representado una amenaza real o latente y son percibidos como "una especie de bárbaros orientales", en palabras de Dusko Doder. El ya fallecido presidente Tudjman reflejaba muy bien lo añejo de este sentimiento: "un sueño de independencia de mil años". No es de extrañar, por tanto, la crudelísima guerra desatada entre los ex-yugoslavos a principios de los 90.

Nacionalistas hasta la exaltación, pero también sociables, optimistas,

orgullosos y hospitalarios, los croatas sienten un indisimulado anhelo por ser considerados como parte de Europa Occidental y, a la inversa, detestan ser incluidos en la Europa del Este. De hecho, mantienen fuertes lazos con Alemania y Austria, donde muchos croatas han sido Gastarbeiter (literalmente, trabajadores invitados).

Más reservados y menos expresivos que sus vecinos serbios, los croatas tienen tendencia a hablar suavemente y con un volumen más bien bajo en sus primeras reuniones con extraños. La apariencia es también más occidental, y suelen otorgarle importancia, así como a los símbolos de estatus. La primera impresión es fundamental. Del mismo modo, las relaciones interpersonales son básicas y, en ocasiones, prevalecen sobre leyes y normas (y contratos). En Croacia, así como en otros países balcánicos, lo realmente importante es a quién se conoce y qué relación se tiene con esa persona. Obviamente, los contactos, representantes, etc. son de vital importancia. La complicidad, reflejada en gestos, pequeños favores y obsequios, etc., es una pieza clave de las relaciones humanas, y sin éstas, no existen relaciones comerciales. Tenga presente que la decisión final dependerá del precio, producto, condiciones, etc., pero estará inevitablemente presidida por criterios de carácter subjetivo.

Para terminar, por lo general, cuando los croatas hacen negocios, hacen sólo negocios, y la vida social la suelen dejar para después. Es muy posible que entonces le lleven a una Pivnica (una especie de pub) donde correrán con generosidad licores locales como la rakija y el slivovitz. Así es que Nazdroyeh! (¡Salud!).

José María de León, socio director de Gabinete Intercultural, s.l.u., Consultoría y Formación en Management y Comunicación Intercultural, es miembro del Consejo Editorial de MONEDA ÚNICA Tel./Fax: 964 30 32 69 • E-mail: gabinter@terra.es • http://www.parquempresarial.com/gabinter

Desde Portugal

Portugal en llamas

C

omo si no bastase con todos los problemas que el país está pasando, el fuego arrasó casi 500 mil hectáreas, pasando a ser uno de los mayores incendios de las dos últiSoria mas décadas en territorio Rosa Corresponsal de MONEDA ÚNICA en Lisboa portugués. Veíamos, impotentes, en todos los medios de comunicación, el desastre en el que se sumía el país. Personas que perdían sus vidas, sus casas, sus terrenos y animales que eran el sustento de sus vidas ¿Qué es lo que falló para que no se previniera este desastre? ¿Por qué habiendo ya previsto altas temperaturas no se tomaron medidas? ¿Por que tardó tanto tiempo el Gobierno en declarar el territorio portugués como zona catastrófica? ¿Por qué no hubo coordinación con los bomberos?

Las causas del origen de los fuegos pueden ser naturales y representan un 1%; las causas desconocidas un 26,9% y las causas por negligencias un 39%. La negligencia continua siendo el origen de la mayor parte de los incendios en Portugal pero, sobre todo, crece el porcentaje de aquéllos que son intencionados (un 33,1%) y aquí entra la investigación de la Policía Judicial que ha conseguido detener a más de 72 sospechosos autores de incendios. ¿A quién benefician estos fuegos provocados? A la industria de la madera en primer lugar, ya que así consiguen la compra de madera quemada a un bajo precio, pero esta afirmación es pública y notoria, y tan sólo este año, fue cuestionada de una forma más radical, dadas las características y la proporción que fue tomando la ola de incendios.

La catástrofe hubiera sido menor, o por lo menos prevenida, si el Gobierno no hubiera cortado el presupuesto, de casi 4 millones de euros, destinado a la prevención de los fuegos forestales. El problema reside en la falta de planificación y gestión integrada forestal, así como de agentes cualificados en la prevención.

Al principio, el Gobierno culpaba a las altas temperaturas como causante de los incendios, cuando, en realidad, lo que estaba en juego era declarar como medida de urgencia a todo el territorio portugués como zona catastrófica, ya que eso implicaba tener que pagar indemnizaciones a todos los damnificados. Tal medida se efectuó al constatar que 15 de las 18 provincias portuguesas estaban ardiendo.

La falta de coordinación de bomberos en las zonas incendiadas fue otra falta grave a la hora de combatir el fuego. Se hizo necesario el llamamiento a las fuerzas armadas, debido a la falta de medios, y de los 70 mil militares portugueses que hay en activo, tan sólo 710 estuvieron colaborando.

52

Septiembre 2003

El nuevo Presupuesto para 2004 MONEDA ÚNICA Rosa Soria

Después de las vacaciones, el Gobierno tiene por delante la tarea de elaborar el nuevo Presupuesto General del Estado, que será presentado el próximo mes de octubre. No será, de ninguna manera, fácil el que la Ministra de Finanzas coordine su coherente política de restricción presupuestaria, sobre todo, con los nada halagüeños desafíos que se presentan para el año 2004. Las previsiones apuntan a un crecimiento moderado de la actividad económica, el PIB puede crecer entre el 0 y el 2% y la inflación deberá tener un crecimiento entre el 0,7 y el 2,7%.

Hay que resaltar que el próximo año, el actual Gobierno verá por primera vez su actuación sufragada por el electorado en dos ocasiones: una, en las elecciones para el Parlamento Europeo y otra, en las elecciones municipales. Esto implica presiones de diferentes sectores, involucrados en estas luchas electorales, sobre todo de poder local, que querrá mayor autonomía en su capacidad de endeuda-

El Gobierno presenta cuentas de la catástrofe forestal El Gobierno presentó un informe en los medios de comunicación sobre los números de la catástrofe. Ésta provocó la muerte a 18 personas; las casas afectadas, aunque sean números provisionales, ya suman 85; 25 mil euros será el coste medio para la reconstrucción de cada casa afectada; 336 mil hectáreas devastadas por el fuego en los bosques, 72 ciudadanos detenidos que pasarán a prisión preventiva; los bancos ya han conseguido 34 millones de euros para apoyar a las víctimas, más de dos tercios del valor corresponde a la línea de crédito de subvenciones creadas para este fin.

miento. Sin embargo, se piensa que la estrategia del Gobierno pasa por mantener, a todo coste, una política económica restrictiva para 2004, sacrificando así una buena “performance” en los dos sufragios electorales para luego más tarde "abrir las arcas" en el presupuesto de 2005, año de las elecciones legislativas.

Nueva campaña de la Asociación Portuguesa de Prensa La campaña de la Asociação Portuguesa de Imprensa (API) ha comenzado bajo el lema : “¿Eh? ¿El mundo te ha cogido desprevenido? ¿La realidad te ha tendido una trampa mientras tú te frotabas los ojos? ¿El tema de conversación te hace cosquillas en los oídos? ¿Desconoces? ¿Ignoras? ¿Estás fuera amigo? ¡Abre los ojos! Quien disfruta la vida al 100% no se puede dar el lujo de perder ni un segundo del enredo. Si quieres mantener los ojos bien abiertos, lee, no dejes que la vida te pase de lado. Al final, el mundo también es tuyo.

Sólo no sabes lo que no lees.”

Desde la República Checa

Día de la libertad de impuestos

S

e dice que va a tardar medio siglo hasta que los países candidatos den alcance a los países de la actual Comunidad Europea. Cuando venga esta fecha feliz es muy probable que el día de la libertad de los impuestos Eva Hrozková caiga en la República Corresponsal de MONEDA ÚNICA en Praga Checa en 31 de diciembre.

No se trata de escepticismo exagerado si confiamos en las informaciones que dicen que, hace 80 años, en los años 20 del siglo pasado, el ciudadano checo terminó los deberes financieros del Estado a primeros de febrero. Este año empezaron a trabajar los checos "solamente para ellos mismos" el día 12 de junio, un día más tarde que el año pasado y 5 días más tarde que hace dos años. Con otras palabras: casi medio año estuvieron trabajando los checos para el Estado que, al mismo tiempo estaba muy lejos de llamarse "social", por lo menos comparándolo con aquellos países donde los impuestos obtenidos volvían a los ciudadanos en forma de conquistas sociales desprendidas.

Los impuestos checos son de los más elevados de Europa. No obstante, el ciudadano checo no tiene pruebas palpables de lo que pasa con los resultados de su esfuerzo laboral de ese medio año. 13 años después de la revolución, la alta carga de impuestos le está motivando de la misma manera que el trabajo en las "mañanas radiantes" de la época de los comunistas.

La caja eraria famélica recuerda, cada vez más, a la media sin fondo -de un cuento de hadas checo-, en la cual un diablo tonto y engañado daba pasos inútiles para llenarla con doblones.

El día de la libertad de impuestos se convirtió en la República Checa en una "fiesta móvil". Su celebración se está posponiendo cada vez más, no sólo por culpa de los defectos en la gestión económica del Estado, sino también por la criminalidad económica, por los arbitrajes y por los gastos en los tribunales internacionales perdidos, en los que el Estado paga por el trabajo malo y lento de los jueces checos con el dinero de los contribuyentes.

La reforma de las finanzas públicas que debería salvar el déficit estatal, de nuevo cuenta con las fuertes espaldas del contribuyente, aunque esta vez a través de impuestos indirectos: con la subida del impuesto de consumo y del IVA.

El precio del ocio MONEDA ÚNICA Eva Hrozková

Los meses de vacaciones invitan a las consideraciones sobre los precios del "tiempo libre", o más bien a la comparación de cuáles son los gastos de los checos en cultura y entretenimiento 13 años después de la revolución.

Ya aceptaron el hecho de que una revista ahora vale lo mismo que "en aquellos tiempos" solía costar un libro.

Con otras palabras, el precio de un libro representa hoy hasta diez veces más que la suma de lo que los checos pagaban por un libro, cuando la literatura en el terreno checo se publicaba en tiradas enormes y, claro, subvencionadas. Aunque los libreros dicen que "en el mundo" los libros son más caros todavía, se está olvidando que la capacidad de compra checa sigue siendo mucho más baja que la "mundial", y eso en comparación con Occidente hasta cinco veces. No obstante, a pesar de esto, los checos siguen como "la nación de los lectores".

De manera más dramática todavía, subió el nivel de precios la inundación del terreno checo en los multiplex, los cuales, del asunto corriente y barato que representaba antes la visita del cine,

hicieron un gasto familiar considerable.

El "espíritu" de cine se mudó, al mismo tiempo que los antiguos cineclubs, hacia los centros de compra.

El cultivo de la fama de ser la nación de los músicos encareció a los checos. La comprensión de la música, sin las limitaciones de lengua, acostumbra los precios de los conciertos más bien a la capacidad de compra de los turistas. En julio, hubo concierto de Rolling Stones que, hasta ahora, se ha convertido en el asunto musical más caro de la historia checa.

A pesar de todo, queda el hecho alentador de que, según las estadísticas, cada checo gasta en cultura casi la tercera parte de un sueldo medio.

Punto estratégico y comercial

Recinto ferial

La mitad de las inversiones exteriores en la República Checa la representa el dinero dirigido a la industria de coches. A este sector llegan inversiones sobre todo de Japón, Holanda, Alemania, Inglaterra y Estados Unidos.

Este flujo de capitales no está motivado solamente por la tradición que tiene en la República Checa la industria de automóviles. Otros papeles principales los representa la localizacion ventajosa de la República Checa, que está convirtiéndose en un punto neurálgico para la expansión hacia otros países de Europa y también la infraestructura de los proveedores y fuerzas laborales. Los proveedores pueden así rápidamente abastecer a las fábricas de coches en toda Europa. Por eso, la mayoría de la producción está dirigida a la exportación. Al mismo tiempo, a la República Checa se traslada la producción más complicada. La más fácil, por ejemplo el montaje, la mueven los inversores más al Este.

El recinto ferial más antiguo en Praga, en Holešovice, que se hizo célebre por su exposición conmemorativa ya en el año 1891 y ahora servía no solamente para las ferias sino a todos los praguenses como su lugar favorito para pasar el tiempo libre, pertenece a una de las localidades más devastadas por las inundaciones en la capital. En agosto del año pasado, el recinto estuvo hasta 5,5 metros bajo el agua. El daño subió hasta 220 millones de coronas checas, 13 unidades fueron totalmente destruidas (por ejemplo el teatro, el cine de verano), las otras salieron gravemente dañadas y es necesario derrumbarlas. La sociedad Incheba, que tiene el recinto Holešovice alquilado, piensa, a lo largo de 4 años, no sólo reconstruirlo sino cambiar también su aspecto. Además del espacio para las exposiciones comerciales, se hará un gran parque de atracciones. Sólo en el comienzo, la inversión requerirá más de mil millones de coronas checas.

Septiembre 2003 •

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Desde Estonia

Vivir del bosque

P

oco más de la mitad del territorio de Estonia está cubierto por bosques, y la madera y sus deriHernández vados conforman el Jorge Corresponsal de MONEDA ÚNICA en Tallínn 21% de las exportaciones del país. Todo encuentra uso: la corteza de los árboles se usa para calefaccionar, el serrín es convertido en tableros, la madera aserrada se exporta, es secada, cepillada y convertida en muebles, en tablas contra chapadas o destinada a la construcción. Gozan también de gran demanda en Europa las casas de madera ensamblables y de troncos.

La compra por un monto de 128 millones de euros por parte del consorcio maderero sueco-finlandés Stora Enso, a quien tanto Financial Times, como Pricewaterhouse Coopers sitúan entre las primeras en el ranking mundial, del 66 % de las acciones de los aserraderos y de la totalidad de las proveedoras de la firma forestal local Sylvester, fue en 2002 el negocio del año en Estonia.

El sector ha experimentado constantes transformaciones para adaptarse a las condiciones de una economía de mercado desde hace un decenio, cuando Estonia proveía a los vecinos nórdicos con madera bruta. A mediados de los noventa, Sylvester comenzó la construcción del primero de una serie de aserraderos modernos en Imavere, hoy en día el mayor del Báltico, con un volumen de explotación de 330.000 m3 de madera anuales.

El año pasado se procesaron en Estonia 1,5 millones de metros cubicos de madera, por lo que no es extraño que las empresas forestales altamente rentables llamen la atención de las poderosas corporaciones del sector en Escandinavia.

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Septiembre 2003

Artículo 1 versus Euro ingenuidad MONEDA ÚNICA Jorge Hernández

El debate europeo y las temperaturas rompen record en el reverberante verano estonio. La coalición gobernante cumple los perdonables primeros cien días sin glorias ni memorias; es aprobado un presupuesto simbólico para la campaña promocional: un millón de euros. La canícula estival y la euforia de las vacaciones serán los catalizadores que se ocuparán de que los aún indecisos se hagan de una opinión antes del 14 de septiembre, día a efectuarse el Referéndum. Con mayúscula, pues es sin duda una de las más importantes decisiones de la historia de Estonia: ser o no ser UE. Si la pertenencia a Europa fue ya decidida por los cruzados alemanes y daneses hace siete siglos, delimitando un espacio cultural y valores comunes, ¿se trata ahora de afrontar la globalización y ser pragmáticos? ¿O se trata de detener una reacción en cadena para desilusión de la burocracia de Bruselas?

El primer artículo de la Constitución de Estonia dice que la soberanía del país es inalienable y bajo este símbolo se han unido todas las organizaciones contrarias a ceder la cara independencia a una Babel federalista. Sudorosos Euro activistas construyen con los dineros estructurales villas y castillos, pero evitan

tocar el tema del encarecimiento de los precios. Los analistas financieros pronostican fuera de la UE un crecimiento de los intereses bancarios, del desempleo, de los impuestos y una crisis económica peor que la de 1998, dando un empujoncito a las acciones del sí. Dos pájaros con una cruz: marcando junto al sí se aprueba la incorporación definitiva a Europa y el cambio de la Constitución.

Cómo empezó el año

La esperanza en el Fondo

El primer trimestre de 2003 trajo a la economía estoniana un crecimiento de un 5,2%, con relación al mismo periodo del año pasado. Las exportaciones aumentaron, pero persistió una balanza comercial negativa y se registró la más baja inflación de la historia: 0,8%, evidenciando una tendencia que se observa hace un año y medio; queda poca tierra para la desinflación o disminución del nivel de los precios. El desempleo rozó en marzo pasado el 10,6% y el salario medio bruto fue de 405 euros. El principal socio comercial, la vecina Finlandia, acaparó el 25,7% de las exportaciones y el 16,6% de las importaciones.

Casi 400 millones de euros serán destinados a través de proyectos ISPA a la construcción y reparación vial en Estonia hasta el año 2010. Pero hasta ahora no han llegado, dejando a las empresas constructoras con los brazos cruzados en el periodo activo: el corto verano. La dependencia de los fondos estructurales se debe al recorte de inversiones por parte de la ciudad de Tallinn en la primera mitad del año, condenando a las empresas del sector a niveles mínimos de facturación y ganancia y a tener que esperar por la financiación europea de la segunda etapa de la Vía Báltica.

Desde Letonia y Lituania

El tigre báltico

¿C

uál ha sido la economía europea con más creciMamedov miento en 2002, infla- Eldar Corresponsal de MONEDA ÚNICA en Riga. ción cero, aumento sostenido de exportaciones y superplus del presupuesto? Más de uno seguramente se llevará la sorpresa al enterarse de que se trata de un pequeño país báltico llamado Lituania.

Todo esto es el resultado de las reformas iniciadas a las principios de los 90, pero continuadas con más ímpetu a raíz de la crisis rusa de 1998, que golpeó de manera inclemente a los tres países bálticos, pero con más saña a Lituania, ya que las ramas de su comercio y actividades financieras relacionadas con Rusia, fueron las más lentas en modernizarse.

La economía decreció un 4% y los intereses locales subieron de manera dramática.

Pero Lituania mejoró con la ayuda del Fondo Monetario Internacional. Promovió privatizaciones, mejoró la colección de impuestos y disminuyó el gasto gubernamental del 38% del PIB en 1999 al 32% en 2002. Todo esto contribuyó a que el déficit del presupuesto cayera del 8,5% del PIB en 1999 al 1,2% en 2002, de modo que en el primer trimestre del año en curso incluso se observara un modesto superplus.

El crecimiento se reinició rápidamente, al igual que la inversión extranjera, incluyendo la venta del control sobre la refinería de petróleo de Mazeikiu al productor más importante del petróleo ruso, Yukos. Eso aseguró los flujos de petróleo crudo de Rusia al oeste, a través del oleoducto que vincula el territorio lituano al ruso.

Al éxito de Lituania también habría que añadir la ausencia de conflictos interétnicos, lo cual se debe a las políticas pragmáticas de todos los gobiernos lituanos en esta materia, liberando así tiempo y energías para soluciones de problemas más acuciantes, lo cual no siempre ha sido el caso en Letonia.

La economía letona MONEDA ÚNICA Eldar Mamedov

Según los datos del Banco Central, la inflación es del 3% mensual y los intereses del Banco se mantienen en el nivel actual. Uno de los factores que han propiciado el aumento de precios es el encarecimiento del euro en un 8%, comparado con el periodo correspondiente de 2002. Para evitar el aumento de la inflación, el Banco Central ha pedido al Gobierno que no realice modificaciones importantes en el presupuesto estatal en otoño, cuando el Parlamento vuelva a convocarse.

Según las palabras del Presidente del Banco Central, "tenemos que asegurar un estable crecimiento del 6%". Aseveró que, de momento, no se van a aumentar los intereses y expresó su preferencia a que otros jugadores del mercado financiero, sobre todo, los bancos comerciales, sigan muy atentos la evolución de la situación económica

Los porcentajes de la expansión económica de Letonia La expansión de la economía letona en la primera mitad del año en curso se hace patente en los datos, aportados por la agencia LETA, según los cuales los ingresos de los bancos letones superaron los 60 millones de euros en la primera mitad de 2003, lo cual supone un aumento del 28%, comparando con el periodo correspondiente del año pasado. Los activos de los bancos crecieron un 10% y alcanzaron unos ocho billones de euros, el portafolio de préstamos creció un 15% y alcanzó los 5 billones de euros, los depósitos del 7,4% y ahora son seis billones de euros, capitales y reservas un 12%.

del país y limiten los préstamos. En el caso contrario, el Banco Central tiene intención de intervenir y subir los intereses.

Integración de las redes eléctricas de Polonia y Lituania En el espíritu de la integración económica, los proveedores estatales de electricidad de Lituania y Polonia se pusieron de acuerdo para iniciar la integración de las redes eléctricas de los dos países, lo cual les permitiría ganar acceso a la red paneuropea. Se celebraron las primeras reuniones para decidir la estructura, financiación y extensión del proyecto. En estas reuniones, participaron los representantes del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo. Según los estudios realizados previamente, la suerte del proyecto sería mayor si se incluyese en el mismo a Letonia y Estonia, para formar ya un marco unido de redes eléctricas que comprendiera y uniera a Polonia y los países bálticos.

Este proyecto también tendría más fácil el atraer el dinero de la Unión Europea, pero depende de la predisposición política de los líderes de Estonia y Letonia de sumarse al proyecto.

Septiembre 2003 •

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Desde Rusia

Balance de las inversiones en Rusia durante el inicio de 2003

E

l Comité Estatal de Estadística de la Federación de Rusia destaca el aumento de las inversiones de capitales en la economía rusa. En el primer trimestre del año 2003, Rusia ha reci- Olena Kyryllova Corresponsal de MONEDA bido 6,3 mil millones de ÚNICA en Moscú dólares en inversiones, casi dos veces más que en el periodo analógico del año 2002.

Así pues, el volumen total de las inversiones extranjeras en Rusia ya alcanza los 43 mil millones de dólares. La mayor parte de los cuales (51,8%) son los créditos de las organizaciones financieras internacionales y los créditos de comercio. La parte correspondiente a las inversiones directas es un 45,4% del volumen total, y la que corresponde a las inversiones en acciones y papeles valiosos es un 2,7%.

Como destaca el Comité Estatal de Estadística de Rusia, los países que más dinero invierten en Rusia son Alemania, Chipre, los Estados Unidos, Inglaterra, Francia, Italia y Países Bajos. Las esferas más atractivas para los inversores eran y son la industria de la alimentación (en ella fueron invertidos 3,2 mil millones de dólares desde el principio del año 2003), el comercio (1,7 mil millones de dólares) y los 459 millones que estaban dirigidos al desarrollo de la comunicación.

Por otra parte, en el primer trimestre Rusia ha invertido 3,1 mil millones de dólares en Bielorrusia, Ucrania, repúblicas bálticas, Irán y otros países.

Chipre es uno de los principales países inversores en Rusia.

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Septiembre 2003

Convenio de colaboración entre el Banco de Comercio Exterior ruso y CESCE MONEDA ÚNICA Olena Kyryllova

El día 27 de junio de 2003, en Moscú, el Banco de Comercio Exterior de la Federación de Rusia firmó un convenio de colaboración con la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación, S.A. (CESCE). El convenio determina los seguros de crédito a corto y largo plazo para los suministros financieros de artículos y servicios españoles, lo mismo que para los proyectos de inversiones de las compañías españolas en Rusia. Según el reglamento del convenio CESCE, se van a asegurar las operaciones financieras, en las cuales el Banco de Comercio Exterior ruso será el garante de la devolución del crédito.

Anteriormente, este Banco ya recibía ayuda financiera del banco español BBVA para el seguro del contrato entre la compañía española "Metalquimia" y la sociedad anónima "Mikoyanovskiy miasokombinat".

Sale a subasta pública una de las minas más ricas del mundo La única en Europa y una de las tres en el mundo, la mina subterránea de esmeraldas y alejandritas de Sverdlovsk, ha sido vendida en subasta pública a una desconocida compañía, "Norfin", por un millón de dólares. A causa de la crítica situación financiera, la mina ha estado parada durante 7 años y ahora se encuentra en unas condiciones que no predisponen al trabajo, por lo cual el nuevo poseedor tendrá que invertir en ella alrededor de 10 millones de dólares antes de empezar la extracción de las piedras preciosas: 9 millones de dólares para renovar equipo y maquinaria y un millón de dólares para pagar las deudas del salario a los mineros. Recordemos que, en esta misma mina, por casualidad, habían encontrado la alejandrita "Patriot" y la esmeralda "President" que juntas se valoraron en 1,5 millones de dólares, las más grandes y costosas encontradas en los últimos 20 años.

¿Cuánto gastan los rusos fuera de su país?

El grupo internacional Visa ha calculado los gastos de los rusos fuera de su país. Se hicieron las estadísticas desde marzo de 2002 hasta marzo de 2003 y han obtenido los siguientes resultados: - los poseedores rusos de las tarjetas Visa han gastado en los países extranjeros más de 822 millones de dólares, que superan los resultados del periodo analógico anterior en un 46%.

- los países más populares entre los rusos para gastar dinero han sido Alemania, donde los rusos han gastado más de 99 millones de dólares, Francia (83 millones de dólares), Italia (72 millones de dólares), España (43 millones de dólares) y Grecia (27 millones de dólares).

Desde Ucrania

Desalentador panorama para la empresa en el ámbito rural MONEDA ÚNICA Olena Kyryllova

Casi la mitad de la población rural ucraniana capacitada para trabajar, está en paro o sin trabajo. Las causas principales de esta situación son las condiciones desfavorables para el desarrollo del espíritu de empresa en zonas rurales. En particular, es la falta de capital inicial para el comienzo del negocio propio; la insuficiencia de la información sobre el mercado y sus precios y la desprotección social de los empresarios.

Además, los bancos comerciales no están dispuestos a conceder los créditos en pequeñas sumas, aunque el tipo de descuento bancario es demasiado alto para los empresarios primerizos. En total, en Ucrania hay cerca de 2.660.000 individuos que trabajan en zonas rurales.

En la agricultura de granjas están ocupadas cerca de 43.000 personas. En el año 2002 la producción de las empresas pequeñas y

medianas formaba la mayor parte del volumen total del Producto Nacional Bruto en agricultura (70%). Desde noviembre de 2001, el Ministerio de Desarrollo Internacional de Inglaterra (DFID) realiza en Ucrania el proyecto "Instituto de Desarrollo Rural" para aumentar el nivel de vida de la población rural.

El sector bancario ucraniano en fase de liquidación Veintiún bancos ucranianos están en fase de liquidación, según informa el Banco Nacional de Ucrania (BNU).

Doce de ellos se liquidan por la iniciativa de BNU y nueve por las sentencias de los juzgados. Desde el principio de este año, en Ucrania se han registrado dos bancos nuevos y cinco han terminado su trabajo. En total, según los

datos de BNU en julio de 2003, en el Registro Estatal de Bancos, estaban inscritos 179 bancos: 155 tienen licencia del BNU para realizar las operaciones financieras y bancarias, 133 bancos de los que están funcionando son sociedades anónimas (94 abiertos, 39 cerrados) y 22 son las sociedades con responsabilidad limitada.

La mala cosecha obliga a Ucrania a importar trigo

P

or primera vez desde su independencia en el año 1991, Ucrania se ha convertido en importador de trigo. Hasta ahora, había sido uno de los diez grandes exportadores de trigo en el mundo.

A causa de fuertes heladas en invierno, sequías en primavera y langostas en verano, la cosecha de cereales en este año es muy baja.

Los agricultores esperan recoger 25-27 millones de toneladas (en el año 2002 recogieron 38,8 millones de toneladas). El Gobierno asegura que, aunque la cosecha es muy mala, Ucrania sin pan no se quedará, porque lo comprarán a los países vecinos. Pero el pan que se vende ahora en las tiendas está hecho de harina que ha asignado el Comité de Reservas Estatales. Debido a esta información, la gente empezó a hacer colas desde la noche para coger cuanto pudieran. Las panaderías se parecen a las tiendas al por mayor y, dado el resultado, los panaderos empezaron a subir los precios.

Así, en abril 1 kg. de harina de trigo costaba 1,35 gryvnias, en junio 1,42 gryvnias y en agosto 2,5 gryvnias. La misma situación se repite con el azúcar. En algunas regiones de Ucrania los precios han subido un 30-50%. El Presidente afirma que hacer volver los precios al nivel de antes no se puede, pero bajarlos un poco es posible.

Las autoridades ucranianas planean comprar los cereales en Rusia, Kazajstán, Polonia, Hungría y otros países. La reunión de 34 productores y recogedores de cereales ucranianos ha demostrado que comprar los cereales en los sementales del país será muy difícil. Realmente se pueden comprar cerca de 150.000 toneladas de cereales. Para abastecer solamente a Kiev con pan durante un año, se necesitan 220- 250 mil toneladas de cereales.

Desde principio de año, ya han sido importados desde Rusia y Kazajstán más de 40.000 toneladas de cereales. El Ministerio de Agricultura estableció derechos de importación sin cuota hasta el 1 de noviembre de 2003, para abastecer con cereales al mercado interior del país. Como la mayor parte de la cosecha va a estar dirigida a aumentar la base de simientes para el año que viene, Ucrania tiene que importar 2,5-3 millones de toneladas de cereales.

Septiembre 2003 •

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Desde Turquía

Los progresos de Turquía

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xistían serias dudas en el pueblo hasta que las modificaciones fueron aprobadas por el Parlamento. Sin aquellas famosas modificaciones, desear ser miembro de la UE sólo era un deseo.

Europa nunca rechazó a Timur Engürlü de MONEDA Turquía totalmente. Aun- Corresponsal ÚNICA en Ankara que tal y como estaba la Constitución y el marco legal en general, mucho no se podía ayudar.

Pero la consciencia ganó. Después de discusiones que duraron muchos años, en 48 horas se tocó a los tabúes intocables. El Parlamento hizo lo imposible. Tras muchos años, Turquía cumplió con su deber. Por lo menos, lo necesario para ser miembro ya existe. Ahora es el momento de demostrar cómo va a actuar cuando lo sea.

A partir de este punto, es muy poco probable que la UE rechaze a Turquía. Pero es indudable que los asuntos, tales como Chipre, que oficialmente no forman parte de las condiciones, saldrán en escena aunque de manera extraoficial. Sin duda, Turquía y Grecia tendrán que colaborar para evitar conflictos regionales.

Turquía salió de la crisis. Se estima un crecimiento económico superior al 5% este año. Después de muchos años, la inflación está bajando. La confianza en la lira turca es la más fuerte de los últimos 30 años. El índice de aprovechamiento de la capacidad productiva está en un margen del 80-85%, en la mayoría de los sectores de la industria. A pesar de las quejas de los exportadores, también están batiendo records, si tenemos en cuenta que la mayoría de las importaciones son inversiones en la producción para exportar.

Sólo hay un miedo psicológico. Y es que los turcos no estamos acostumbrados a que siempre vayan bien las cosas. Anteriormente, cada vez que se iniciaba un periodo de mejora nos veíamos frenados. Por un terremoto o por una oleada de terrorismo. Lo último fue la guerra en un país vecino. Tan mala suerte no vamos a tener siempre ¿no?

Los turcos son gente con mucha paciencia. Pero a estas alturas hay que ser prudentes. Dicen en Turquía: "tienes que soplar al yogur, si antes te quemaste la boca con la leche caliente".

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Septiembre 2003

“La candidatura de Turquía a la Unión Europea no debe ser asunto de la politica interior de Alemania” MONEDA ÚNICA Timur Engürlü

Tayyip Erdogan, primer ministro de Turquía, y Gerhard Schröder, canciller alemán, realizaron unas declaraciones a la prensa durante la visita del político turco a Berlín. Erdogan expresó: "no olvidamos el apoyo del Primer Ministro que empezó en la Cumbre de Copenhague y continuó en Salónica". Además añadió que la intencion de Turquía era iniciar las discusiones sobre la participación del país en la UE en diciembre de 2004. "Esperamos que se fije la fecha para iniciar las discusiones, hemos pasado por el Parlamento 4 paquetes de modificaciones en 9 meses. El apoyo de Alemania realmente facilita nuestro trabajo. La participación de Turquía no debe ser asunto de la politica interior en Alemania”, continuó.

El Primer Ministro turco comentó que también se estudió la cuestión de los problemas en Iraq, cuyos acontecimien-

tos son como un fuego en la región.

Erdogan añadió: "es nuestro deber apagar este fuego. Hacemos todo lo que está en nuestras manos a nivel humano”.

Acuerdo para la venta de electricidad a Iraq y la cuestión del envío de las tropas turcas al país Ya se llegó a un acuerdo para la venta de trigo de Turquía a Iraq . Este mes de septiembre el acuerdo va a ser firmado por ambas partes.

El Ministerio de Energía informó que se va a realizar un suministro de energía eléctrica de 50 megawatios que, gradualmente, va a alcanzar un nivel de 200 megawatios. El protocolo entre Iraq y Turquía se va a firmar en Ankara a principios de este mes. Después de la Fundación de Task Force (Misión Laboral) para la reconstrucción del país, una delegación holandesa, formada por diversas empresas, visitó Turquía.

Mientras, los mercados de valores del país están pendientes de la reunión del Gabinete, donde se va a evaluar el tema de envío de tropas turcas a Iraq. Se estima que esta vez no saldrá ninguna decisión fuera de lo esperado.

El primer ministro de Turquía, Recep Tayyip Erdogan, declaró: ''a este ritmo, Iraq puede convertirse en un serio emplazamiento de actividades terroristas. Nosotros no iremos a Iraq como gendarmería de nadie".

Erdogan hizo esta declaración en Alemania, después de recibir al ministro aleman Joschka Fischer. Comentó que una delegación turca está realizando un trabajo de definición de los problemas y riesgos en Iraq, que advierte que este país puede convertirse en un centro importante para el terrorismo.

La pobreza es capaz de muchas cosas. Las infraestructuras de agua, electricidad y salud son deficientes. El pueblo casi desea volver a los días del régimen de Saddam. Nosotros, si optamos por ir a Iraq, lo haríamos especialmente para suministrar servicios de agua, electricidad y salud. Iríamos a ayudar al bienestar del pueblo iraquí.

programa de formación en comercio internacional

2002 - 2003

ce co

fundación centro de estudios comerciales

Comercio internacional Curso Superior de Dirección de Comercio Exterior Curso de Especialistas de Comercio Exterior y Relaciones Internacionales Curso Superior de Dirección de Comercio Exterior (a distancia) Curso Básico de Comercio Exterior Curso Básico de Comercio Exterior (a distancia) Curso Superior de Derecho Económico Internacional (a distancia) Curso Superior de Derecho del Comercio Internacional (a distancia) Curso de Financiación de Proyectos Internacionales Curso Superior de Logística y Transporte Internacional Curso de Negociación y Contratación Internacional Curso de Financiación Multilateral del Desarrollo Curso de Inglés para el Comercio Exterior

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Formación Continua Entrevista con Gema Jiménez, responsable ejecutiva del Área de Internacionalización de la empresa del Instituto Internacional San Telmo.

La importancia de la formación en la internacionalización de la empresa andaluza MONEDA ÚNICA

- ¿Qué actividades formativas ofrece el Instituto Internacional San Telmo a los directivos andaluces interesados en la internacionalización de su empresa?

El Instituto Internacional San Telmo está desarrollando distintas actividades formativas, dentro del área de la internacionalización de la empresa, en diferentes provincias de Andalucía. Estas actividades, se enmarcan dentro del acuerdo de colaboración que San Telmo mantiene con Extenda. Entre las actividades que realiza el Instituto, cabría destacar, entre otras: seminarios específicos para empresas que se encuentran en las distintas fases del proceso de internacionalización; desayunos de trabajo en los que expertos de primer nivel exponen temas concretos de interés estratégico para la internacionalización de las empresas andaluzas; o sesiones del Programa de Continuidad, dirigidas a los antiguos alumnos de San Telmo.

- ¿Cuál es el objetivo principal del acuerdo de colaboración entre el Instituto y Extenda? y, ¿qué especializaciones formativas se desarrollan para ayudar en la promoción exterior de las empresas andaluzas?

Gema Jiménez comenta las actividades formativas del Instituto.

El principal objetivo es sensibilizar a los empresarios y directivos de la importancia que tiene la internacionalización de la empresa para crecer en mercados nuevos y para potenciar capacidades que nos ayuden a defendernos ante nuevos competidores.

Conocedores de la importancia que tiene la formación en el proceso de internacionalización de la empresa, y teniendo en cuenta que cada vez son más las empresas que inician este camino, el Instituto Internacional San Telmo, dentro de sus especializaciones, y en colaboración con Extenda, está desarrollando una serie de actividades formativas dirigidas a los directivos andaluces, con el fin de ayudarles a conseguir este reto. Para ello, San Telmo está reali-

zando una gran labor de investigación sobre empresas que están experimentando el proceso de internacionalización o de otras que deben consolidarlo.

Las actividades formativas desarrolladas en el curso 2002-2003 son: • Seminario: "Salir fuera: ¿aventura o necesidad?". Dirigido a empresas que no han iniciado el proceso de internacionalización y que sienten la necesidad de iniciarlo para su crecimiento.

• Seminario: "Cómo consolidar nuestras inversiones en mercados exteriores". Diseñado para empresas que ya han iniciado el proceso de internacionalización y que quieren consolidarlo.

• Desayuno de Trabajo: "Las alianzas estratégicas como herramienta para nternacionalizar la empresa". Expertos de primer nivel y directivos expusieron temas concretos de interés estratégico.

• Sesiones del Programa de Continuidad, dirigidas a los antiguos alumnos de San Telmo.

• Sesiones dentro de los Programas de Alta Dirección y de Formación del Instituto Internacional San Telmo, en las que el tema de internacionalización es el objeto de estudio y discusión.

Master en Dirección Logística

H

oy en día, en una época en que el ciclo de vida de los productos es cada vez más corto, de proliferación de líneas de productos y de distintas cadenas de producción, y a su vez con una tecnología que cambia cada vez más rápidamente, el dominio de la logística se ha transformado en uno de los ingredientes esenciales del éxito empresarial.

La gestión integrada de la logística en la empresa necesita de técnicos especialistas conocedores de los métodos y herramientas utilizadas en la actualidad. Para poder alcanzar estos objetivos, se necesita una formación en logística empresarial que las carreras universitarias tradicionales no ofrecen actualmente.

El Instituto de Educación Continua (IDEC) de la Universidad Pompeu Fabra, que se ha caracterizado desde su fundación en 1993 por su modelo educativo basado en la calidad y la innovación, ha asumido el reto de impartir formación de posgrado para cubrir esa necesidad.

El Máster en Dirección Logística realizado por

60

Septiembre 2003

el IDEC en colaboración con SGS, pretende: • Dar respuesta a las necesidades de las empresas en materia de gestión logística.

• Formar profesionales capacitados para la planificación logística, controlar su implementación y aportar las técnicas metodológicas necesarias.

• Potenciar la investigación, difusión y adaptación al ámbito empresarial español de las técnicas y metodologías relacionadas con la logística.

• Contribuir a mejorar el nivel de eficacia y eficiencia y la posición competitiva de las empresas.

El programa está dirigido tanto a licenciados e ingenieros sin experiencia profesional como a aquéllos que tienen experiencia en la gestión y que desean ampliar sus conocimientos dentro del campo de la logística. Los graduados en el Máster habrán alcanzado unos conocimientos profesionales de nivel avanzado en el campo de la logística, junto con un dominio de las herramientas analíticas necesarias para tomar decisiones en entornos complejos.

La actual edición del Máster (3ª edición) inclu-

Daniel Serra de la Figuerra, catedrático de Organización de Empresas y director del Instituto de Estudios Territoriales de la Universidad Pompeu Fabra

ye dos cursos que permiten obtener, tras superar el preceptivo examen, una titulación específica con reconocimiento internacional: • Curso de Auditor Jefe en Sistemas de Gestión de la Calidad, acreditado por el IRCA (International Register of Certificated Auditors).

• Curso de Auditor Jefe en Sistemas de Gestión Medioambiental, acreditado por el IEMA (International of Environmental and Management Assessment).

El curso, que tendrá lugar entre los meses de Octubre de 2003 y Julio de 2004, tiene un valor académico de 48 créditos y una duración de 420 horas. Se iniciará el 27 de octubre de 2003, y seguirá el siguiente horario: lunes, martes y jueves de 18:00 a 21:30 horas.

Joint Venture Internacional

U

Cursos 2003-2004

na JV internacional es una empresa creada por dos o más compañías para el desarrollo conjunto de una actividad en un país o mercado determinado. Habitualmente son firmas encuadradas dentro del mismo sector, pero con ventajas comparativas distintas (transferencia de tecnología por parte de una de ellas, y financiación local y conocimiento del mercado y de la distribución, por parte de la otra).

Una empresa puede estar dispuesta a constituir una JV internacional con un socio local (1) cuando tiene prisa por adquirir un conocimiento del mercado o disponer en el mismo de una red de distribución consolidada y (2) cuando no tiene suficientes recursos para explotar por sí mismo todo el potencial del mercado.

En ocasiones la JV constituye la única alternativa para entrar en un mercado, cuando las leyes locales así lo disponen, o cuando la actitud de las autoridades locales hacia la inversión extranjera desaconsejan la constitución de una filial (aunque ello sea legalmente posible).

Una JV internacional comporta: - Una inversión en capital y en recursos de gestión.

- Una total proximidad y conocimiento del mercado.

- Un riesgo potencial en

la relación con el socio local.

- Un control compartido sobre la marcha de la compañía (producción, acciones de marketing, mercado).

En toda JV existe un latente conflicto de intereses. Cada parte se pregunta inevitablemente si la otra no está obteniendo más ventajas.

No obstante, muchos desacuerdos surgen de las diferencias sobre aspectos culturales, prácticas empresariales y estilos de gestión y de la dificultad de comunicación, derivada de la distancia y del idioma relacional.

Para minimizar la posibilidad de conflicto es fundamental evaluar previamente y de forma completa al socio potencial, así como alcanzar con éste un acuerdo de colaboración equilibrado. La evaluación sobre el socio debe tener en cuenta no sólo los aspectos profesionales, sino muy especialmente, la buena sintonía que tengamos con él. De no producirse ésta, es mejor buscarse otro socio.

El acuerdo debe contemplar la participación de cada socio, valorando las respectivas aportaciones (suministros, asistencia técnica, know how, conocimiento y dominio del mercado), así como la composición de los órganos de administración y la forma de toma de acuerdos (quórum).

Otros puntos esenciales, que conviene contemplar en el acuerdo, son las necesidades de capital fijo y circulante, las fuentes de financiación, las políticas de amortizaciones y dividendos (reparto de beneficios y fondo de reserva para inver-

José Luis Aznar Campins, abogado comercial.

Consultor de empresas.

Profesor de ESCI.

siones), los precios de transferencia de piezas y componentes suministrados a la JV por una de las partes y las ventas de exportación de la JV a países donde ya opera o exporta alguna de las partes.

Finalmente, es indispensable prever un arbitraje como elemento de resolución de conflictos.

La proporción de acciones de cada socio en una JV varía según el caso. En cualquier caso, es un hecho que las empresas son reticentes a entrar en una JV como socios minoritarios (incluso al 50/50).

Se trata de evitar a toda costa que la dirección de la JV quede en manos de uno de ellos. De hecho (y aunque su efectividad real depende de lo que al respecto establezcan las leyes locales) es posible mantener bajo control las decisiones clave de la JV. Algunos ejemplos: (1) establecer un management contract.

(2) reservarse la propiedad de patentes y marcas.

(3) reservarse la facultad de designar directores o ejecutivos clave.

(4) emitir acciones con derecho a voto y sin él, reservándose una mayoría en las primeras.

(5) promover la participación accionarial de bancos y compañías de seguros, que no tengan interés en llevar la administración de la JV.

Formación en Gestión y Financiación de Proyectos Internacionales www.epinter.org • Curso Superior de Gestión de Proyectos Internacionales de Asistencia Técnica y Cooperación.

10 de octubre-23 de enero.120 horas. Viernes, jornada completa.

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I edición 15 de octubre -27 de noviembre 40 horas. II edición 14 de enero - 26 de febrero. Martes y jueves, tarde.

• Curso Práctico de Proyectos de Desarrollo y Reforzamiento Institucional. I edición 15 octubre a 27 de noviembre. 40 horas. II edición 14 de enero a 26 de febrero. Martes y jueves, tarde.

Cursos Impartidos en Inglés: • Advanced Course in European and International Development Projects.120 horas.10 de octubre a 23 de enero. Viernes, jornada completa.

• Advanced Course Development and Project Finance.

120 horas. 6 de febrero a 21 de mayo. Viernes, jornada completa.

• Specialised course in Proposal and Report Writing.

15 de octubre a 27 de noviembre. 40 horas. Martes y jueves, tarde.

• Specialised Course in Presentations and Negotiations Skills.

40 horas. 14 de enero a 26 de febrero. Martes y jueves, tarde.

Información e inscripciones C/Pedro Muguruza,7. 1º Dcha. 28036 Madrid. Tel.: 91 345 78 43 - Fax.: 91 345 70 67. training@epinter.org

Formación Continua

MASTERS EN COMERCIO EXTERIOR

ALITER - Escuela Internacional de Negocios

IDE- CESEM Máster en Dirección de Comercio Exterior

Máster en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior Comienzo: octubre/febrero - 700horas

Comienzo 24 de octubre 2002 - 600 horaspresencial 5.500

Dirección: C/ Maestro Ripoll, 18 - 28.006 Madrid Tel. 91 561 48 80 - Fax. 91 Web: www.aliter.org - e-mail: aliter@aliter.org

Dirección: Pº General Martínez Campos, 46 - 28.010 Madrid Tel. 91 310 51 80 - Fax. 91 310 46 75 Web: www.ide-cesem.com - e-mail: info@ide-cesem.com

CECO - Fundación Centro de Estudios Comerciales Curso Sup. de Dirección de Comercio Exterior presencial

, on-line 3.600

Centro de Form. y Desarrollo de la Cámara de Com. e Ind. de Alava 599,51

Máster de Dirección de Comercio Exterior

Comienzo: noviembre a marzo - 177 horas (150 presenciales y 22 a distancia)

Comienzo: octubre a julio - 800 horas

Dirección: C/ Serrano, 208 - 28.002 Madrid Tel. 91 563 18 15 - Fax. 91 564 60 69 Web: www.ceco.es - e-mail: ceco@ceco.es

Dirección: C/ Dato, 38 - 01.005 Vitoria-Gasteiz Tel.: 945 14 18 00 - Fax.: 945 14 31 56 Web: www.camaradealava.com - e-mail: palmaraz@jet.es

Compañía de Formación Empresarial Máster en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior

Curso Superior de Comercio Internacional

Comienzo octubre - un curso lectivo

Comienzo octubre - 270 horas

Dirección: Vallehermoso, 10 - 28.015 Madrid Tel. 91 444 41 30 - Fax. 91 446 18 00 Web: www.ciaformacion.com - e-mail: admisiones@ciaformacion.com

Dirección: Pº Pujades, 1 - 08.003 Barcelona Tel. 93 295 47 10 - Fax. 93 295 47 20 Web: www.esci.es - e-mail: esci@esci.es

Máster en Dirección y Gestión de Negocios Internacionales

Máster en Comercio Internacional Comienzo: octubre / febrero - 1 año

Dirección: Avenida de Madrid, 60 - 36214 Vigo (Pontevedra) Tel. 986 49 32 52 - Fax. 986 49 48 28 Web: www.encavigo.es - e-mail: marketing@encavigo.es

Dirección: Pº de la Havana, 43 - 28.036 Madrid Tel. 91 458 33 33 - Fax. 91 458 33 31 Web: www.cesma.es - e-mail: infogeneral@ cesma.es

Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid

Máster en Dirección y Gestión de Comercio Exterior Comienzo: octubre a mayo - 750 horas

Dirección: Avda. Ramón Pradera - 47009 Valladolid Tel. 983 37 04 00 - Fax. 983 37 06 60 Web: www.camaravalladolid.com - e-mail: formacion@camaravalladolid.com

Dirección: Campus Universitario de Espinardo - 30.100 Espinardo (Murcia) Tel. 968 36 41 36 - Fax. 968 36 41 33 Web: www.fuem.um.es - e-mail: enrm@um.es

Escuela de Negocios Lluís Vives

Máster ITC ( especializado en Comercio Exterior y Negocios Internacionales) Comienzo: octubre a julio y septiembre a diciembre - 18 meses 1.600 horas

Dirección: Benjamín Franklin, 8 - Valencia Parc Tecnològic - 46.980 - Paterna (Valencia) Tel. 96 136 60 80 - Fax. 96 131 80 40 Web: www.formacion.camaravalencia.com - e-mail: lluisvives@camaravalencia.com

Dirección: Avda. de Algorta, 9 - 48990 Neguri, Getxo (Vizcaya) Tel. 902 24 68 00 - Fax. 94 491 4 94 Web: www.eseune.edu - e-mail: eseune@eseune.edu

Escuela Universitaria Esma

ESIC - Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing 5.914

Máster en Dirección de Comercio Internacional COEX

Comienzo: octubre a julio

Duración: octubre - julio

Dirección: C/ Consell de Cent, 42 - 08014 Barcelona Tel. 93 426 99 88 - Fax. 93 426 76 21 Web: www.esma.es - e-mail: esma@esma.es

Dirección: Avda. de Valdenigrales, s/n - 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid) Tel. 91 452 41 00 - Fax. 91 352 85 34 Web: www.esic.es - e-mail: info@cef.es

IDEC - Institut D´Educació Continua de la Universitat Pompeu Fabra Máster International e-business. Negocios Digitales Internacionales.

6.450

IFE - Instituto de Formación Empresarial Curso Superior de Dirección de Comercio Internacional

Comienzo: octubre (un año)- 400 horas

Comienzo: octubre a febrero y marzo a julio - 165 horas

Dirección: C/ Balmes, 132 - 08008 Barcelona Tel.: 93 542 18 00 - Fax.: 93 542 18 08 Web: www.upf.es/idec - e-mail: idec@upf.es

Dirección: C/ Pedro Salinas, 11 - 28043 Madrid Tel.: 91 538 38 38 - Fax.: 91 538 38 03 Web: www.camaramadrid.es/form/IFE.htm - e-mail: ife2@camaramadrid.es

Instituto de Economía Internacional Máster en Comercio Internacional

7.200

ESEUNE 4.100

Comienzo octubre - 550 horas

Máster en Marketing Internacional MIM

5.860

Escuela de Negocios de la Región de Murcia 4.700

Comienzo: octubre a junio - 800 horas

Máster en Gestión de Comercio Internacional

2.855

Escuela de Negocios Cesma 6.840

Comienzo: septiembre - julio - 470 horas

Máster en Comercio Exterior

6.911

ESCI 9.500

Escuela de Negocios Caixanova

1.100

Les Heures - Fundació Bosch i Gimpera - Universitat de Barcelona 3.750

Máster en Empresa Internacional y Comercio Exterior

2.705

Comienzo: octubre a mayo

Comienzo: noviembre a julio - 370 horas

Dirección: Campus San Vicente del Raspeig. Apdo. 99 - 03.080 Alicante Tel. 965 90 35 82 - Fax. 965 90 38 16 Web: www.ua.es/iei - e-mail: emilia.flores@ua.es

Dirección: Palau de Les Heures, Campus Mundet, Pº de la Vall d'Hebron, 171 - 08.035 Barcelona Tel. 93 567 74 17 - Fax. 93 428 62 31 Web: www.heures.ub.es - e-mail: info@heures.ub.es

Reingex SL

Universidad Carlos III

Máster en Negocios Internacionales (on-line)

Máster de Comercio Exterior

Duración: 450 horas

Comienzo: octubre a junio - 500 horas

Dirección: c/ 19, nº19 - 08757 Corbera, Barcelona Tel.:93 688 25 52 - Fax.:93 688 25 60 Web: www.reingex.com - e-mail: info@reingex.com

Dirección: C/ Madrid, 126-128 (Edificio Rectorado) - 28903 Getafe (Madrid) Tel. 91 624 58 05 - Fax. 91 624 95 17 Web: www.uc3m.es - e-mail: mastcomex@ceaes.uc3m.es

Universidad Complutense de Madrid

Máster Empresa Internacional y Comercio Exterior

Comienzo: octubre a junio - 960 horas

Comienzo: noviembre - 370 horas

Dirección: Avda. Complutense, s/n - 28.040 Madrid Tel. 91 534 82 20 - Fax. 91 553 08 56 Web: www.ucm.es - e-mail: master1@nova.es

Dirección: Avd. Diagonal 690, 1ª Planta, desp 119 - 08034 Barcelona Tel.: 93 402 19 92 - Fax.: 93 403 59 06 Web: www.ub.es/empresarials/3cicle.htm - e-mail: rodoreda@emp.ub.es

Universidad Pública de Navarra Máster en Dirección de Comercio Internacional

2.705

CESTE 4.442

Máster en Dirección de Comercio Internacional

Comienzo: septiembre - mayo + 6 meses de prácticas - 616 horas

Duración: enero a noviembre, 400 horas

Dirección: Campus de Arrosadía. Ed. El Sario - Edificio del Rectorado - 31.006 Pamplona.

Tel.: 948 16 98 04 Web: www.unavarra.es - e-mail: fundacion.titulospropios@unavarra.es

Pº de los Infantes de España, 3 50012 Zaragoza Tel. 976 56 85 86 - Fax. 976 56 85 99 Web: www.ceste.com - e-mail: info@ceste.com

Septiembre 2003

5.710

Universidad de Barcelona

Máster en Comercio Internacional

62

, distancia 2.344

5.300

La negociación intercultural (I): variables críticas

José Mª de León Socio Director de Gabinete Intercultural, es miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

C

uando negociamos con personas pertenecientes a otras culturas distintas a la nuestra debemos tener en cuenta que es muy probable que su estilo de negociación, el enfoque dado a ésta, el entorno espacial y temporal de la misma, el estilo comunicacional y los valores culturales subyacentes, etc., sean diferentes a los nuestros e, incluso, completamente opuestos.

Es por ello muy conveniente diseñar previamente a la reunión -y revisarlo cuantas veces sea preciso durante el proceso- un esquema metodológico que nos permita disponer de un análisis básico de los puntos potenciales de conflicto y de coincidencia entre nosotros y nuestros interlocutores. En 1991, Moran y Stripp, expertos norteamericanos en negociación internacional, desarrollaron una checklist que contiene lo que ellos denominaron las variables críticas de la negociación intercultural. Dichas variables son:

1. Concepto básico de la negociación: Estrategia—————————————————————— Sinergia

2. Criterio de selección de los negociadores: Habilidades y conocimientos técnicos ——— Habilidades sociales-relacionales

3. Papel individual: Centrado en la organización/equipo —————————— Independiente

4. Importancia del protocolo: Formal

—————————————————————— Informal

5. Locus de la negociación: Énfasis en el asunto/tarea

—————————— Énfasis en la relación

6. Complejidad comunicacional: Predominio de la comunicación verbal — Predominio de la comunicación no verbal

7. Naturaleza de la persuasión: Predominio de la lógica

————————— Predominio de la emoción

8. Valoración del tiempo cronológico: Tiempo rígido ————————————————— Tiempo flexible

9. Locus de la confianza: Leyes/contratos ——————————————————— Amistad

10. Propensión a la asunción de riesgos: Prevención/cautela —————————————— Actitud aventurera

11. Toma de decisiones: Autoritaria/centralizada ———————— Consensuada/descentralizada

12. Formalización del acuerdo: Explícito/escrito

———————————————— Implícito/verbal

Cada una de las variables críticas presenta dos valores extremos y, en muchos casos, contrapuestos. Rara vez un equipo negociador se sitúa netamente en alguno de los dos extremos. Sin embargo, en cada cultura sí existen claras tendencias hacia uno u otro extremo.

Se trata, en definitiva, de intentar responder a estas dos cuestiones: a) ¿Dónde está situado nuestro equipo negociador en cada una de variables críticas citadas? y b) ¿Dónde creemos nosotros que están situados nuestros interlocutores? (Esta última pregunta conviene replanteársela a lo largo del proceso negociador para ir ajustándola a la realidad de nuestras observaciones y experiencias).

Gabinete Intercultural, s.l.u., Consultoría y Formación ax: 964 39 25 46 Formación en Management y Comunicación Intercultural • Tel./F Tel./Fax: E-mail: gabinter@terra.es - http://www.parquempresarial.com/gabinter http://www.parquempresarial.com/gabinter

MÁSTERS, DIPLOMAS y CURSOS de POSGRADO 2003-2004 DIRECCIÓN LOGÍSTICA Los principales objetivos del programa son:

• Dar respuesta a las necesidades de las empresas en materia de gestión logística.

• Formar profesionales capacitados para la planificación logística, controlar su implementación y aportar las técnicas metodológicas necesarias.

• Máster en Dirección Integrada en el Sector Logístico - 3a edición (octubre 2003) INFORMACIÓN

NEGOCIOS INTERNACIONALES

www.upf.es/idec

El Programa aborda la problemática de las operaciones de comercio exterior y de inversiones en el

Balmes, 132

extranjero y proporciona los instrumentos para diseñar, poner en marcha y gestionar una estrate-

08008 Barcelona

gia de internacionalización.

idec@upf.es

• Máster en Negocios Internacionales.

Especialización en Negocios con América Latina - 4a edición (octubre 2003)

Tel. (+34) 93 542 18 50 Fax (+34) 93 542 18 08

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Especialización en Negocios con Asia (mayo 2004) • Curso de posgrado en Negocios Internacionales.

Especialización en Negocios con Países de Europa del Este (mayo 2004) • Diploma de posgrado en Negocios Internacionales.

Especialidad Sector Textil - 2a edición (enero 2004) Septiembre 2003 •

http://www.upf.es/idec/frames/empresa.htm

Formación Continua

Los sistemas de comercialización internacional (y II): la exportación indirecta o subcontratada

T

ras realizar un breve análisis de las modalidades de exportación directa en el artículo correspondiente al número anterior, nos encontramos en disposición de conocer las figuras contractuales propias de venta a mercados exteriores a través de la subcontratación de terceros.

En primer lugar, se debe reseñar que la terminología al uso no es aceptada de manera uniforme por los distintos sistemas jurídicos ni la doctrina. Así, y con carácter genérico, se entiende por exportación indirecta la que se gestiona con una pérdida efectiva de control por parte de la empresa exportadora sobre las acciones comerciales a ejercer en el país de destino. Siguiendo el criterio expuesto, todo contrato de mandato para la venta internacional, se encuadraría en el concepto de exportación indirecta.

Una segunda teoría entiende que, aunque se produzca una evidente disminución de ese control operativo, el empresario exportador sigue manteniendo una importante cuota de decisión en su negocio. En este supuesto, la subcontratación de terceros se enmarca en la modalidad de venta directa a través de mandato.

Superando las disputas doctrinales mencionadas, lo cierto es que el empresario exportador cuenta con la opción estratégica de contratar a un tercero, profesional del comercio y conocedor del mercado seleccionado, con la finalidad de que ejercite las correspondientes acciones de promoción, y/o venta de sus productos y/o servicios.

En esta fórmula contractual se enmarcan las siguientes modalidades de mandato: A. Contrato de Agencia Internacional

Mediante el contrato de agencia internacional, regulado en la Directiva UE 86/653 de 18 de diciembre de 1986, el empresario exportador encarga a una persona física o jurídica, la preparación, promoción, o realización de contratos de venta por cuenta y riesgo del mandante, de forma efectiva y continuada. A cambio, el agente recibe una contraprestación económica, normalmente en forma de comisión porcentual sobre las ventas realizadas y cobradas.

El agente puede gestionar su actividad simultáneamente para varias empresas, o de 64

Septiembre 2003

Gregorio Cristóbal Cárle, consultor-formador del Área Jurídica COEX y sociodirector de Binomio Internacional

forma exclusiva para un solo empresario y, a su vez, actuar en competencia con otros agentes o en exclusiva para la zona o territorio asignado.

No adquiere la propiedad ni la posesión de las mercancías, excepto en el supuesto de que actúe en consignación.

El agente cuenta con una estructura empresarial propia, desde la que desempeña sus funciones comerciales en el país asignado en el contrato, por lo que el vínculo que le une al empresario exportador es siempre de carácter mercantil. Puede venir obligado a mantener el servicio post-venta, atendiendo las reclamaciones de los clientes y debe cumplir unos objetivos mínimos en su gestión comercial.

Tiene derecho a reclamar indemnización por la clientela generada al empresario exportador mediante el desarrollo de su actividad profesional.

El contrato se establece por una duración limitada o indefinida, determinando las partes de forma expresa y las circunstancias en las que se producirán los preavisos. Normalmente, tiene una duración de 1 a 5 años, con posibilidad de prórroga por tácita reconducción y se regula por la ley del lugar donde el agente realiza su actividad profesional, salvo pacto en contrario.

B. Contrato de Distribución Internacional

Modalidad contractual utilizada por los operadores del comercio internacional con gran asiduidad. Cabe reseñar que adolece de una regulación jurídica de carácter uniforme, circunstancia nacida de su carácter atípico y complejo. La jurisprudencia de los distintos estados ha tratado de aportar soluciones a las distintas lagunas legales derivadas de esa legislación, en muchos casos, incompleta.

Por el contrato mercantil de distribución internacional, un fabricante o suministrador (concedente), vende sus productos a una persona física o sociedad independiente (distribuidor), que los adquiere en firme con la finalidad

de revenderlos en una determinada área geográfica. Esta reventa puede realizarse en exclusiva, o en concurrencia con otros distribuidores, siempre asumiendo el distribuidor el riesgo y ventura de la operación. La relación contractual entre las partes comporta, en todo caso, expectativas de suministro continuado, con la consiguiente estabilidad y tendencia a su duración indefinida.

El beneficio del distribuidor tiene su origen en tres conceptos: 1) negociación de precios de compra en origen (descuentos), 2) margen comercial en la reventa de los productos objeto del contrato, 3) Porcentaje pactado sobre las ventas en el mercado de destino.

Debe garantizar por escrito al concedente unos objetivos mínimos de compra para el territorio asignado y de venta en destino, hacerse cargo del servicio post-venta de los productos objeto del contrato y obligarse a mantener un stock de piezas al efecto. Será responsable en la forma en que se pacte, de la gestión promocional, comprometiéndose a no registrar ninguna marca del suministrador en el mercado donde actúa. El distribuidor tiene derecho a ser indemnizado por la clientela aportada al empresario mandante.

El contrato suele establecerse por una duración de 3 a 7 años, con posibilidad de tácita reconducción por prórroga, siendo regulado por la ley del país donde actúa el distribuidor salvo pacto en contrario.

El derecho de la UE regula los contratos y acuerdos de distribución en lo que puedan afectar al artículo 85 del Tratado de Roma (derecho de competencia). El principio general indica que los acuerdos en exclusiva están prohibidos, por derivar en condiciones restrictivas para la competencia. El Reglamento de la Comisión nº 83 del 22 de junio de 1983 contiene las exenciones a ese principio, cuando producen ventajas y beneficios al consumidor final en los Estados miembros.

Misión comercial a México Los 28 alumnos del Master International Business de ESCI, de la promoción 2002/03 realizaron el viaje correspondiente al Plan de Negocio Internacional.

Entre los dias 6 y 14 de julio viajaron a Mexico DF, visitando un total de 75 empresas mexicanas en representacion de 6 empresas españolas de diferentes sectores (bienes industriales, auditorias, imagen y sonido).

La mision comercial de los MIB contó con el apoyo logístico del COPCA de México DF.

Formación en Comercio Internacional y Logística en Zaragoza El Instituto de Formación Empresarial y Técnica (IFTE) de la Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza ha programado la realización de 37 acciones formativas que se desarrollarán, principalmente, entre los meses de septiembre y diciembre.

Este plan consta de 34 cursos que estudian y tratan las actividades del sector logístico, comercio exterior, comercial y administrativo, y alimentación.

Además, incluye la realización de tres programas: Tributación Práctica, de octubre de 2003 a marzo de 2004; Estrategia y Gestión del Comercio Internacional, de octubre a diciembre de 2003 y el IV Programa Superior en Dirección, Gestión y Administración de Empresas, de octubre de 2003 a junio de 2004.

De esta manera, la oferta formativa de la Cámara alcanza las 600 plazas, entre cursos y programas de formación, que se realizarán a partir del mes de octubre del presente año.

Asimismo, la Camara y la Universidad de Zaragoza han firmado un convenio que amplía la colaboración que ya mantienen en materia de formación a través del Master de Logística.

Está prevista la realización de programas de formación empresarial con nuevos métodos y técnicas relacionados con la logística, la formación de investigadores y la creación de un fondo de investigación.

La colaboración se completa con la organización, por parte de la Universidad, de ponencias y mesas redondas para las Jornadas de Logística que se celebran anualmente en la capital aragonesa.

Cada curso escolar los estudiantes del M.I.B., Master International Business, realizan un Plan de Negocio Internacional que empiezan a elaborar coincidiendo con el inicio del curso y culmina con el viaje al país objetivo para consolidar las relaciones y concretar el negocio a través del contacto personal.

En ESCI, los alumnos del Master International Business realizan un viaje tras elaborar un plan de negocio internacional.

Formación Continua

Soluciones Blended Learning

E

l tan vaticinado boom de la red de redes parece no haber cumplido con las expectativas de, ni siquiera, aquellos menos optimistas. La nueva economía que parecía iba a suplantar a la economía tradicional ha resultado ser un gigante con pies de barro. Ante esta situación, la mayor parte de las compañías han continuado con sus canales tradicionales y lo han complementado con las oportunidades que presentan las nuevas tecnologías, apostando por una estrategia "blend".

El sector de la formación no ha sido menos. Las escalofriantes previsiones de crecimiento de la formación on-line, que parecía iban a dejar desiertas las aulas de formación, se han visto frenadas por las restricciones de un mercado joven e inci-

UNA SOLUCIÓN BLENDED LEARNING COMBINA SISTEMAS DE FORMACIÓN TRADICIONAL Y VIRTUAL DE UNA FORMA CONTINUADA, LO QUE CONTRIBUYE A UNA MEJOR ASIMILACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS

piente, donde los principales actores todavía debaten cuál es la solución formativa más eficaz y rentable.

Como en la mayor parte de las ocasiones, la realidad ha puesto las cosas en su sitio, reconociendo el valor que aporta tanto el sistema de formación tradicional como el virtual, y dando lugar a la aparición del blended learning, solución que combina ambos canales formativos.

En los últimos tiempos, esta mezcla de canales se ha puesto de moda, pero ¿es ésta la estrategia formativa definitiva?, ¿podemos decir que nuevamente esta tendencia acabará irrefrenablemente canibalizando al resto de soluciones?.

Desde nuestra opinión, la solución blended learning debe ser considerada como una estrategia de formación más, que debe utilizarse cuando aporte un valor añadido superior al resto de soluciones posibles, en términos de eficacia y de retorno de la inversión.

Por eso, antes de seleccionar la mejor estrategia formativa, conviene diagnosticar al colectivo, conocer las competencias iniciales y deseadas, realizar un análisis tec66

Septiembre 2003

nológico, establecer el tiempo del que disponen los participantes, definir el número de alumnos objeto del programa y toda una serie de variables que nos ayudarán a tomar la mejor decisión.

Y es en el caso en el que se seleccione la solución blended learning como mejor estrategia de formación, cuando se deberá analizar el combinado más adecuado de formación presencial y on-line.

En esta mezcla (blend), el único consenso al que parece que los expertos han llegado, es que las habilidades se deberían practicar en un "entorno presencial" mientras que los conocimientos se podrían aprender a través de las nuevas tecnologías. Esta fórmula podría permitir acortar las sesiones presenciales reduciéndolas a su mínima expresión, esto es, a talleres de entrenamiento de habilidades y de resolución de casos prácticos.

Adicionalmente, en colectivos numerosos, el blended learning podría conllevar un ahorro de los costes asociados a la logística de la sesión presencial.

Otra ventaja de una solución blended learning, es que se enmarca dentro de un programa de aprendizaje continuado en el tiempo, lo que contribuye a la mejor asimilación de los conocimientos y habilidades (competencias). Acciones formativas aisladas pronto quedan en el olvido, según apuntan distintos estudios y, es en este caso, cuando la formación se convierte definitivamente en un mero gasto sin ningún retorno.

Igualmente importante es el entorno que rodea a este tipo de soluciones que permiten el continuo intercambio de experiencias de los alumnos, no sólo en las aulas tradicionales sino en los campus virtuales. Foros, chats, comunidades virtuales promovidas por tutores proactivos que dinamizan la comunicación del grupo acaban potenciando el valor percibido por el alumno durante su aprendizaje. Éstos pueden encontrar a lo largo del periodo formativo un espacio de debate e interacción que les permita resolver sus dudas y el contacto permanente con su profesor-tutor y sus propios compañeros.

La figura del profesor-tutor es el elemento clave en la puesta en marcha de este tipo de soluciones.

Miguel Ángel Gómez Bartolomé, manager K Consulting

Esta solución permite asimismo superar la sensación gélida de la soledad del autodidacta. La calidez del contacto humano en las aulas tradicionales hace que ésta se mantenga en las comunidades virtuales. El alumno acaba poniendo cara a quien sabe que está al otro lado de la red.

Cuando la solución blended learning se realiza "in company" y se acompaña de una fase previa de consultoría, alcanza su máxima expresión. Esta fase inicial es clave para adaptar los mensajes y contenidos a las necesidades concretas del colectivo, y a la cultura y los valores de la organización.

Por último, no quisiera finalizar sin poner de relevancia que una solución blended learning, como cualquier otra solución formativa, debe estar encuadrada dentro de un marco mucho más amplio.

Me refiero a que, debe estar alineada con las políticas de recursos humanos y estrategias de la compañía. El punto que se trata de poner finalmente de relevancia es que, si bien desde los departamentos de formación se busca que los alumnos

EL BLENDED LEARNING DEBE ESTAR ALINEADO CON LAS POLÍTICAS DE RECURSOS PARA QUE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS SE APLIQUEN AL PUESTO DE TRABAJO

aprendan y practiquen las habilidades y conocimientos (competencias), desde los departamentos de recursos humanos y otras esferas dentro de la compañía se debe procurar que estos conocimientos se apliquen al puesto de trabajo. No es deseable la existencia en la organización de profesionales doctos en distintas materias que no ponen en práctica sus competencias.

En síntesis, se debe buscar una correlación positiva entre el aprendizaje aplicado al desempeño de sus funciones y el retorno que la compañía obtiene por la inversión en soluciones formativas.

GUIA de RECINTOS

FERIALES

FIRA DE GIRONA Passeig de la Devesa, 34-36 - 17001 GIRONA Tlf: 972 419 100 - Fax: 972 208 974 www.firagirona.com fira@grn.es ARBORETUM 26-28 de Septiembre EQUUS CATALONIA 2-5 de Octubre

Septiembre 2003 •

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Recinto Ferial

Más de 170 importadores de todo el mundo confirman su asistencia a FIM 2003 La Feria Internacional del Mueble de Valencia, FIM, celebrará entre el 29 de septiembre y el 4 de octubre de 2003 su 40ª edición, en la que contará con la presencia de miles de compradores de todo el mundo.

En este sentido, FIM, en su Plan de Promoción del Mercado Exterior, potencia la visita de importadores a su próxima edición, a través de la organización de un programa específico de misiones inversas, al que se suman los que desarrolla junto al ICEX, IVEX y ANIEME (instituciones públicas y asociaciones sectoriales).

En el marco del programa de misiones inversas, organizado únicamente por el propio certamen, FIM ha invitado a su próxima edición a un total de 256 importadores, seleccionados atendiendo a criterios como su capacidad de compra y su interés por la oferta presente en este certamen.

Los compradores proceden de 50 países de los cinco continentes. En este sentido, destaca la presencia de importadores de mercados como Portugal (18), Grecia (14), Italia (11), Rusia (9), Francia (9), Estados Unidos (8), Emiratos Árabes (7), Chipre (7), Dinamarca (7), Hungría (6), Alemania (6), China (5), Bulgaria (5), Suecia (5), Polonia (4) o Arabia Saudí (4).

Junto a éstos, FIM 2003 contará con la

La Feria Internacional del Mueble se consolida en cada edición como un enclave de excepción para hacer negocios.

presencia de profesionales llegados desde Canadá, Japón, Australia, Letonia, Lituania, Estonia, Kuwait, Armenia, República Checa, Singapur, Ucrania, India, Israel, Malasia, Finlandia, Irlanda, Islandia o Puerto Rico, entre otros países.

José Manuel Ponz, director de FIM, ha manifestado que "el elevado número de

confirmaciones es un claro reflejo del interés que despierta la próxima edición de FIM entre los importadores del sector del mueble y una garantía para los expositores, que podrán mostrar sus novedades entre los más destacados compradores de todo el mundo en un marco excepcional para hacer negocios".

SIF&Co abre el periodo de inscripción de expositores momento, se han recibido peticiones de enseñas francesas, portuguesas, italianas, mexicanas y colombianas.

Este año, se espera una alta presencia de empresas portuguesas tras el acuerdo alcanzado entre el SIF y el Instituto de Informaçao del Franchising de Portugal, cuyo objetivo es difundir el sistema de franquicia en los mercados español y portugués.

Este es el segundo acuerdo de colaboración que firma SIF & Co con asociaciones de franquicia extranjeras. El pasado año, se inició este proceso con la International Franchising Association, que supuso la obtención, por parte del certamen valenciano, del Certificado Ferial concedido por el Departamento de Comercio de EE.UU.

El Salón Internacional de la Franquicia, las Oportunidades de Negocio y el Comercio Asociado, SIF & Co., ha abierto el periodo de inscripción de expositores para su 14ª edición, que tendrá lugar en Valencia del 22 al 25 de octubre.

SIF & Co. ha ampliado sus objetivos, acogiendo en la feria tanto a franquicias como otras fórmulas de distribución, hoy en día contempladas de forma equiparable por la normativa de la Unión Europea.

La feria tiene prevista la participación de más de 375 expositores, con una superficie neta de ocupación superior a los 15.000 metros cuadrados.

Apenas unos días después de abrirse el plazo de inscripción, el certamen ya tiene confirmada la presencia de 150 de firmas, de las que aproximadamente el 10% son extranjeras. Hasta el

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Septiembre 2003

En SIF & Co se darán cita todas las fórmulas de distribución, servicios comerciales, asesorías, oportunidades de negocio e ideas innovadoras.

Feria de Valencia

FIAM 2003, la apuesta por la internacionalidad

Después de un año de intensa actividad promocional, la Feria Internacional de la Iluminación, FIAM, afronta la presente edición (del 29 de septiembre al 4 de octubre de 2003) con grandes expectativas.

Tras el positivo balance de las acciones llevadas a cabo, tanto a nivel nacional como internacional, el Comité Organizador del certamen augura una edición fructífera, en la que algunos de los puntos fuertes girarán en torno a la presencia internacional en la oferta, con un aumento de los expositores extranjeros y con un incremento de los compradores invitados, tanto nacionales como internacionales.

En este sentido, son más que significativos los datos registrados en la pasada edición. De hecho, FIAM 2002 alcanzó un 25% de expositores extranjeros y un 15% de compradores, cifras que demuestran la importante internacionalidad del certamen.

La progresiva y creciente participación extranjera en FIAM ha sido tal, que el propio certamen tuvo la novedosa iniciativa de incorporar representantes extranjeros en su Comité Organizador. Una iniciativa que este año es ya una realidad en un certamen con una proyección cada vez más internacional.

Potenciar los nuevos mercados emergentes es uno de los objetivos de FIAM en esta edición.

El progresivo aumento del número de profesionales extranjeros es fruto de las numerosas acciones llevadas a cabo durante todo el ejercicio, dentro del Plan de Promoción de FIAM, que ha llevado el certamen a países de suma relevancia en el sector de la iluminación y que se ha concretado en la participación en: Maison Objet en París, Euroluce en Milán, Lightstyle en Frankfurt, Lightfair International en Nueva York o World Light Show en Milán.

En este sentido, la línea promocional de la presente edición ha estado marcada por la potenciación de nuevos mercados emergentes, como uno de sus principales objetivos, a la vez que se ha buscado consolidar los principales mercados.

Consciente de las enormes posibilidades de Rusia, como mercado en auge para la iluminación valenciana, FIAM participó en la Gran Exposición de Productos para el Hábitat, organizada por el ICEX, que se celebró en Moscú a finales del mes de junio. Esta acción promocional supuso la culminación del Plan que ha llevado a cabo FIAM durante todo el año por los

certámenes más importantes del planeta.

FIAM, consolidada entre los mejores certámenes internacionales de la iluminación decorativa, es, además, la única feria de la iluminación en el panorama internacional que se celebra durante el segundo semestre del año. Un hecho que, para el Comité Organizador del certamen, es de especial importancia en la presente edición.

Se consolida como un gran encuentro en el que se concretan pedidos y se cierran muchos catálogos cada año, y en esta ocasión, tendrá un interés añadido, dada la coyuntura internacional del primer semestre del año.

Fruto de todas las acciones de promoción desarrolladas por FIAM, y de la gran consolidación de que disfruta ya este certamen, junto a una mejoría de la coyuntura internacional, una vez desaparecidos los conflictos del primer semestre, se espera una feria positiva con una asistencia masiva de compradores, especialmente internacionales, que no han podido asistir a otros certámenes.

Nuevos acuerdos de colaboración entre Feria Valencia e Iberia El pasado mes de julio, se firmaron varios acuerdos entre Feria Valencia e Iberia. Gracias a éstos, la institución ferial se beneficiará de bonificaciones anuales, según los ingresos generados en vuelos nacionales de sus empleados, y de descuentos entre el 15 y el 29% en

todos sus destinos.

Por su parte, Iberia se convierte en transportista oficial de Feria Valencia, insertará un link en su web y reproducirá su logotipo en todas las publicaciones, folletos y material publicitario que emita Feria Valencia.

De esta forma, la institución ferial se convierte en cliente preferente de la compañía aérea, y consolida una relación que se ha ido desarrollando a lo largo de los años, con descuentos para expositores y visitantes en vuelos tanto nacionales como internacionales.

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Recinto Ferial

En Feria de Madrid

Semana Internacional del Regalo, Joyería y Bisutería consumo y equipamiento para el hogar, joyería y bisutería.

INTERGIFT Este Salón destaca por la cuidada puesta en escena de la presentación de sus productos. Es, además, muy significativo el Las últimas tendencias en complementos para el equipamiento del incremento de la presenhogar se pueden encontrar en INTERGIFT. cia internacional, ya que, Del 11 al 15 de septiembre se celebra, en nuestro mercado, ofrece numerosas oporFeria de Madrid, la 45ª edición de la tunidades de negocio a las empresas Semana Internacional del Regalo, Joyería extranjeras. y Bisutería.

Esta presencia supone el 6% de la partiLos 2.100 expositores nacionales y cipación total, destacando firmas de Aleextranjeros de los tres salones que confor- mania, Bélgica, Italia, Reino Unido, Sueman esta Semana, INTERGIFT, IBERJO- cia o Portugal, entre otros.

YA y BISUTEX, mostrarán una alta selecLos expositores nacionales con mayor ción de los más innovadores productos y representación proceden de Cataluña, novedades de los sectores de bienes de Madrid, Comunidad Valenciana y Andalucía.

Feria Internacional del Libro La Feria Internacional del Libro tendrá una nueva cita en Madrid durante los días 1 al 4 de octubre de 2003.

En su 21ª edición, alrededor de 800 empresas editoras, libreros, distribuidores, agentes literarios, autores y empresas de artes gráficas y multimedia, procedentes de 20 países, mostrarán sus fondos.

Los países del Centro y del Este de Europa acudirán como invitados de honor para reforzar los lazos culturales y comerciales ya existentes entre España y cada uno de estos países. Entre ellos Chipre, Eslovaquia, Eslovenia, Estonia, Hungría, Letonia y Malta.

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Un total de 500 expositores representando a los principales fabricantes españoles, importadores, diseñadores y firmas internacionales de gran prestigio, mostrarán las nuevas tendencias en joyería, relojería y orfebrería.

Esta 31ª edición contará con el Programa de Invitados Internacionales y la participación de 114 expositores directos, convirtiéndose en una ocasión única para reforzar las exportaciones del sector.

BISUTEX En este certamen se darán cita 287 expositores directos, y contará con la participación de más de 400 marcas, que presentarán un amplio abanico de posibilidades en sus nuevas colecciones de bisutería y complementos para la temporada otoñoinvierno.

Moda en piel primavera-verano 2004 en Madrid La Semana Internacional de la Piel, compuesta por MODACALZADO e IBERPIEL MARROQUINERÍA, inaugurará su décimo tercera edición el próximo 26 de septiembre en el Parque Ferial Juan Carlos I de Madrid.

En esta edición, los dos salones presentan las últimas tendencias en calzado y complementos para la próxima temporada Primavera-Verano 2004.

Modacalzado En el Salón Internacional del Calzado estarán representados 491 expositores que mostrarán a los profesionales del sector las novedades en los sectores de calzado de señora y caballero, Star Mark, moda joven y calzado deportivo, así como de equipamiento comercial.

Los países del Centro y Este de Europa serán los invitados de honor de Liber 2003.

IBERJOYA

Iberpiel Marroquinería El Salón Internacional de Marroquinería y Artículos de Piel reunirá a 91 empresas

La Semana Internacional de la Piel es la principal plataforma comercial de este sector en España.

del comercio de accesorios, marroquineria y viaje que expondrán las últimas tendencias a los profesionales del sector.

Esta cifra, que supone un 12% más que en la edición de junio de 2002, consolida al Salón como uno de los más importantes del sector.

Entre las firmas expositoras en Iberpiel, destaca la selección de empresas de alto nivel que presentan sus artículos de piel, como Calvin Klein, Lupo, Olimpo o Cats.

Recinto Ferial

Turismo de interior y artesanía en la III edición de Tierra Adentro de Jaén FERIAS JAÉN CUENTA CON UNO DE LOS RECINTOS FERIALES MÁS MODERNOS DE ESPAÑA, DOTADO CON LAS ÚLTIMAS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS Y DE COMUNICACIÓN. NACIÓ CON EL OBJETIVO DE DAR A CONOCER Y POTENCIAR LOS RECURSOS ECONÓMICOS, SOCIALES DE SU PROVINCIA, A TRAVÉS DE LA ORGANIZACIÓN DE FERIAS COMERCIALES, CONGRESOS Y EXPOSICIONES.

La Institución Ferial de Jaén acogerá el próximo mes de octubre la III edición de la Feria de Turismo Interior, Tierra Adentro.

La III Feria de Turismo Interior, Tierra Adentro, se celebrará del 2 al 5 de octubre en el recinto de la Institución Ferial de Jaén.

Tierra Adentro, organizado por la Con-

sejería de Turismo de la Junta de Andalucía, contará con un espacio de unos 5.000 m2 en el que se darán cita entre 20.000 y 25.000 visitantes, que podrán conocer e informarse directamente sobre la oferta de turismo de interior de nuestro país.

Este certamen demuestra su consolidación en cada edición ya que, a un mes de su inicio, ya se ha reservado el 95% de las plazas, superando los 150 expositores. Entre ellos, cabe destacar la participación de todos los patronatos de turismo españoles, unas 60 agencias de viajes, administraciones y organizaciones

de hosteleros y hoteleros.

Entre los eventos que coinciden con la feria, se realizará el I Congreso Europeo de Turismo Interior, en el que 200 participantes de 30 países debatirán sobre los asuntos que más afectan al sector, como son sus estrategias de cara al futuro y sus principales necesidades.

Además, este año se incluirá en 'Tierra Adentro la celebración de Artesan, Feria de Artesanía ya que se ha considerado muy relacionada con el turismo de interior de la provincia. Así, el visitante podrá conocer el arte de trabajar distintos materiales, entre otros, el esparto, el hierro, el cuero, tapices y alfombras, tal y como se hacía tradicionalmente y pieza a pieza.

FIBES: una institución a medida de la ciudad de Sevilla LA COMBINACIÓN DE UNA IMPORTANTE RED DE COMUNICACIONES, COMPUESTA POR UN AEROPUERTO INTERNACIONAL, EL TREN DE ALTA VELOCIDAD, UNA COMPLETA RED VIARIA Y UN PUERTO MERCANTE, JUNTO CON LA MODERNIDAD DE LA CIUDAD Y EL CARÁCTER ABIERTO Y ACOGEDOR DE SUS GENTES, CONVIERTEN A SEVILLA EN UN LUGAR IDÓNEO PARA LA CELEBRACIÓN DE FERIAS, CONGRESOS Y EXPOSICIONES. Un edificio central, dos edificios laterales y tres enormes pabellones expositivos componen el espacio de FIBES. Además de una inmensa plaza, decorada con un mosaico que, a modo de terraza, rodea de ensueño las comidas, cenas y presentaciones que allí se celebran.

El Palacio de Exposiciones y Congresos ha sabido adoptar la personalidad tan característica de la ciudad de Sevilla en su propia edificación.

FIBES cuenta, en el mismo Palacio, con el área de congresos y el área expositiva, ofreciendo la posibilidad de organizar congresos con espacios expositivos o exposi72

Septiembre 2003

ciones y ferias que desarrollen actividades paralelas como congresos, seminarios o mesas redondas.

El recinto dispone del más alto nivel de infraestructuras, tecnología y servicios.

Estas características lo sitúan entre uno de los palacios de congresos con más actividades programadas, como son convenciones, reuniones de trabajo, congresos y jornadas.

En cuanto a su actividad ferial, próximamente se celebrará SICAB, el Salón Internacional del Caballo. Esta feria nace en Sevilla en 1991 y está dedicada en exclusiva al caballo de Pura Raza Española.

La Feria Mundial del Toro o el Salón Internacional del Caballo son dos de las ferias más importantes que se celebran en FIBES.

El Sicab, está organizado por la Asociación Nacional de Criadores de Caballos de Pura Raza Española (ANCCE) y por la Institución Feria Iberoamericana de Sevilla (FIBES) y este año se celebrará del 18 al 23 de noviembre.

Recinto Ferial

Promosalons, la oferta más internacional SIAL MERCOSUL

JARDIN & PAYSAGE

El Salón de Alimentos y Bebidas del Mercosur abrirá sus puertas del 15 al 18 de septiembre de 2003 en el recinto ferial de RioCentro en Rio de Janeiro, Brasil.

Para esta IV edición, SIAL MERCOSUL se asocia a ExpoABRAS, II salón mundial dedicado a los negocios de la distribución. La combinación de estos 2 salones constituye una oportunidad única para que los industriales europeos, americanos o asiáticos presenten sus últimos productos.

Este encuentro, que reunirá a profesionales del sector del jardín, el mundo vegetal, los espacios verdes y la ordenación urbana tendrá lugar del 15 al 17 de septiembre en el Paris Expo Porte de Versailles, Paris.

Profesionales de la distribución, el comercio, centrales de compras, empresas de paisajes, paisajistas, arquitectos y urbanistas se reúnen para informarse sobre productos, ofertas y servicios complementarios del sector.

Hogar y Motor en Messe Frankfurt Messe Frankfurt presenta dos de sus ferias más importantes en septiembre: IAA, International Motor Show y Heimtextil Rossija.

IAA Frankfurt es la Exposición Internacional de Motor que se celebra en Frankfurt del 9 al 21 de septiembre.

Profesionales de los sectores de coches de pasajeros, accesorios, equipamiento para vehículos, telemática y publicaciones especializadas se reunirán durante los próximos dias para conocer de primera mano los últimos avances tecnológicos de la industria del motor.

Heimtextile Rossija abre sus puertas a finales de septiembre, del 23 al 26, en el Centro de Exposiciones de Moscú.

Esta feria ofrece a los visitantes profesionales las novedades en el mundo textil del hogar, así como diseño de interiores.

La pasada edición participaron 175 expositores y más de 8.000 visitantes.

Fiera Milano presenta Macef Autunno Fiera Milano celebró del 5 al 8 de septiembre Macef Autunno, exposición dedicada a los sectores del oro y plata, mesa, cocina y diseño, regalo y decoración del hogar.

Mas de 2.500 expositores mostraron sus últimas novedades a alrededor de 75.000 visitantes profesionales, cuya presencia internacional aumentó en esta edición.

El objetivo principal de Macef Autunno es el comercio y está dirigida a detallistas que buscan artículos para el hogar, la decoración y regalos de cara a la próxima campaña de Navidad.

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Septiembre 2003

El Recinto Ferial de Rio de Janeiro será el escenario de la próximas ediciones del SIAL MERCOSUL.

Se espera la presencia de un total de 650 expositores procedentes de 25 países y 55.000 visitantes profesionales.

6ª edición de MATERIALICA en Messe München

Del 16 al 18 de septiembre de 2003 el Nuevo Recinto Ferial de Munich acogerá la 6ª edición de MATERIALICA. En la pasada edición de 2002, más de 2.500 visitantes profesionales se congregaron en Munich y alrededor de 300 expositores de 16 países.

En esta ocasión, se esperan 400 expositores y más de 7.000 visitantes, lo que supone un aumento muy importante y confirma la calidad de los productos y firmas expositoras que participan en MATERIALICA. Entre las categorías de productos que se muestran se encuentran, entre otros, plástico, productos cerámicos, cristal y metales ligeros.

La feria está principalmente dirigida a

MATERIALICA es la plataforma de negocios para el mercado de materiales y técnicas para productos de generación futura.

directores de producto, ingenieros, diseñadores y compradores y a profesionales cuya función consiste en seleccionar materiales, componentes y técnicas de fabricación para la creación de futuros productos.

CERANOR en la Feria Internacional de Oporto La Exposición de Cerámica, Vidrio, Artículos Decorativos y Utilidades Domésticas, CERANOR, tendrá lugar entre los días 4 y 7 de septiembre en EXPONOR, Oporto.

La feria reúne en un mismo espacio a las mejores empresas de cerámica, vidrio, artículos decorativos y utilidades domésticas del panorama internacional. El aumento del número de visitantes y del volumen de negocios que genera confirman su éxito y la convierten en la mayor oferta de productos de Portugal, España e Italia.

Esta feria ofrece grandes posibilidades a las empresas españolas que participan como expositoras y que constituyen una de las presencias internacionales mayoritarias.

EXPONOR realiza más de 50 ferias anuales en Europa, África y América del Sur.

En Fira de Barcelona

Regalo y decoración en

EXPOHOGAR

La 29ª edición de Expohogar Regalo Otoño, el Salón del Regalo y Artículos para el Hogar, organizado por Fira de Barcelona, se celebró del 4 al 8 de septiembre de 2003 en el recinto de Gran Vía.

Una de las novedades de esta feria bianual es la oferta del sector de interiorismo, que aúna los segmentos de mobiliario e iluminación.

También hay un espacio dedicado exclusivamente a la bisutería y los complementos de moda.

En esta ocasión se reúnen 752 expositores directos y un total de 1.200 empresas representadas pertenecientes a los sectores de artesanía, bisutería y complementos; cocina, menaje y cubertería; decoración, mimbre y mueble auxiliar; interiorismo, mobiliario e iluminación; marroquinería; mesa, porcelana y cristal; orfebrería y platería y papelería.

El Salón Expohogar es el más completo escaparate del regalo y la decoración para el hogar.

Barcelona Meeting Point 2003 El próximo 8 de octubre abrirá sus puertas Barcelona Meeting Point, el mayor escaparate inmobiliario.

Este sector es un valor garantizado, sólido y seguro para los inversores.

La pasada edición reunió a 291 expositores en el salón profesio-

nal, así como más de 17.000 visitantes profesionales.

De esta forma, BMP se confirma como foro de negocio y punto de encuentro para todos aquellos profesionales nacionales y extranjeros del sector inmobiliario que acudan al certamen.

6º Salón Internacional de la Piscina

23º Salón Internacional del Caravaning

Fira de Barcelona acoge del 15 al 18 de octubre el Salón Internacional de la Piscina.

El recinto de Gran Vía congregará a 373 expositores de los sectores de accesorios y equipos complementarios para piscinas, piscinas prefabricadas o bañeras de hidroterápicas, entre otros.

Del 27 de septiembre al 5 de octubre de 2003, en el recinto Gran Vía M2 de Fira Barcelona, 120 expositores mostrarán las últimas novedades en caravanas, bungalows y destinos turísticos en la 23ª edición del Salón Internacional de Caravaning, que el año pasado reunió a más de 40.000 profesionales del sector.

Recinto Ferial

La AFE celebra en Vigo el IV Congreso de Ferias Españolas El Recinto Ferial de Vigo, IFEVI, fue el escenario elegido por la Asociación de Ferias Españolas para la celebración de la IV edición del Congreso de Ferias Españolas.

Bajo el lema "La gestión ferial del siglo XXI", expertos de Italia, Gran Bretaña, Alemania y España expusieron las más innovaVentura Pérez Mariño, doras tendencias de alcalde de Vigo, acompañado de Juan Garaiyula industria ferial rrebaso, presidente de la en el ámbito interAFE, fue el encargado de nacional. inaugurar el Congreso.

Los profesionales asistentes elogiaron el desarrollo del Congreso, destacando la actualidad de sus contenidos, así como la calidad de los ponentes. Entre ellos, Francesca

Más expositores en el Salón de Bisutería, Regalo y Complemento de Moda

Sectores relacionados con Bisutería, Complemento de Moda, Artesanía, Marroquinería se dan cita en Bilbao el próximo 25 de octubre de 2003.

El 9º Salón de Bisutería, Regalo y Complemento de Moda crece en expositores y superficie de exposición.

Un total de 65 fabricantes y distribuidores nacionales del sector estarán presentes en el certamen, que tendrá lugar del 25 al 27 de octubre en la Feria Internacional de Bilbao.

Este evento es un relevante foro especializado y de negocio que ofrece las tendencias que se verán en la próxima temporada.

III Salón Tic en Zaragoza Feria de Zaragoza acoge del 25 al 27 de septiembre de 2003 el Salón de las Tecnologías de la Información y la Comunicación.

El III Salón TIC es una gran oportunidad para que los expositores puedan

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Golfetto, profesora de la Universidad Bocconi de Milán; Andrew Shanks, director de Desarrollo para Europa de Reed Exhibitions Company; Michael Von Zitzewitz, consejero delegado de Messe Frankfurt y presidente de EMECA; Alfredo Bonet, director general de Promoción del ICEX y Juan Soriano, representante del Grupo ASCER. Las conclusiones se podrían resumir en la creciente privatización de la gestión de las ferias con independencia de la titularidad pública de los recintos feriales y en la necesidad de internacionalizar las ferias españolas.

Durante el Congreso, Juan Garaiyurrebaso, presidente de la AFE y director de la Feria Internacional de Bilbao, tras concluir la auditoría de los datos estadisticos feriales correspondientes al año 2002, informó de los resultados de la misma. El número de certámenes celebrados fue de 419, lo que supone un incremento con respecto al año anterior del 6,6%, ocupando una superficie neta de exposición de 3.956.532 m 2, un 10,56% más que en el año 2001. La cifra de expositores crece un 8,64% hasta situarse en 114.646, en tanto que la de visitantes fue de 15.379.986, un 5,74% más.

obtener contactos e información que le permitan generar nuevos negocios. Entre ellos destacan profesionales de los sectores de las telecomunicaciones, E-Business-Internet, consultorías y aplicaciones profesionales.

PROLOG 2003 La 2ª Conferencia/Exposición de Negocios y Logística se celebrará del 2 al 5 de octubre de 2003 en el Parque de Exposiciones del LATU de Montevideo, Uruguay.

La Exposición estará dividida en distintas áreas temáticas, donde se mostrarán las principales propuestas del sector de la logística y de los principales operadores logísticos (3PL) y oferta de packing.

Nuevas Tecnologías en SMAU 2003

Fiera Milano organiza del 2 al 6 de octubre SMAU, la exposición más importante de Italia en tecnologías de la información y comunicación y componentes electrónicos.

Además de la exposición de los últimos avances del sector, se desarrollarán distintas jornadas técnicas sobre aplicaciones y servicios relacionados con el mundo de la tecnología y las comunicaciones.

Moda en calzado en Messe Düsseldorf

Más de 1.500 expositores presentarán sus colecciones en GDS.

La 96ª edición de GDS, Feria Internacional del Calzado, tiene lugar del 18 al 21 de septiembre de 2003 en Dusseldorf, Alemania.

Esta nueva edición ofrecerá a los profesionales del sector las últimas propuestas de diseño y presentación de técnicas y materiales innovadores.

Además, la Feria ofrece un nuevo espacio, inaugurado en la pasada edición, TopStyle Lounge, un concepto espacial único y exclusivo en el que se presentan propuestas de diseño.

Ampliación del recinto ferial de IFEMA La Junta Rectora de la Feria de Madrid aprobó, el pasado mes de julio, la puesta en marcha de una nueva ampliación del Parque Ferial Juan Carlos I, en la que se invertirán 100 millones de euros hasta el año 2006 para la construcción de dos pabellones que estarán conectados a los pabellones 4 y 6, a través de pasarelas cubiertas dotadas de escaleras mecánicas y pasillos rodantes.

EQUIP AUTO 2003 en París Las Nuevas Tecnologías para el Equipamiento de Automóviles, Piezas de Repuesto, y Accesorios se darán cita en EQUIP AUTO del 16 al 21 de octubre de 2003 en París.

En la pasada edición de 2001, participaron alrededor de 2.000 expositores, de los cuales más del 60% eran internacionales. En esta ocasión se esperan 2.400 procedentes de 64 países.

Nueva cita de EXPO REAL La 6ª edición de EXPO REAL, Salón Internacional del Inmueble Industrial, Comercial y de Negocios, se celebrará en el Nuevo Recinto Ferial de Munich del 6 al 8 de octubre de 2003.

Consultores, agentes inmobiliarios, instituciones financieras, constructores, empresas de ingeniería, gestión y aseguradoras, son algunos de los profesionales que se darán cita el próximo mes en Alemania.

El Salón del Regalo Promocional y Publicitario Reed Exhibitions Iberia organiza del 3 al 5 de septiembre en el Palacio de Cristal del Recinto Ferial de la Casa de Campo de Madrid, Expo Reclam 2003, en la que más de 200 empresas y firmas exponen las últimas tendencias en regalos publicitarios: ar tículos de papelería, objetos decorativos, accesorios de alimentación y artículos textiles.

Fabricantes e impor tadores de la industria del regalo promocional y publicitario presentan sus novedades para la campaña de Navidad, proporcionando la más amplia y variada oferta, además de un avance de tendencias para el 2004.

El 10% de los expositores proceden del extranjero y, entre los visitantes, se encuentran reclamistas, mayoristas, distribuidores, servicios de publicidad y ar tes gráficas.

En IFEVI, Institución Ferial de Vigo

World Fishing Exhibition: escaparate mundial de la industria pesquera Del 17 al 21 de septiembre de 2003, la 5ª edición de World Fishing Exhibition convertirá a Vigo en punto de encuentro de la industria pesquera internacional. Esta nueva convocatoria tiene, un año más, como escenario el primer puerto de pesca de Europa, en el que anualmente se mueven alrededor de 600 mil toneladas de productos pesqueros frescos y congelados. Es, por otra parte, una oportunidad única para conocer la respuesta que están dando las empresas del sector a los retos que plantea el desarrollo de esta actividad en el siglo XXI. En el entorno de la ría de Vigo se encuentran las empresas líderes de la industria pesquera internacional. Entre las que destacan las pertenecientes a los sectores de construcción naval, industria auxiliar, comercializadores, frigoríficos, plantas de transformación y conserveras o cultivos marinos.

Desde su primera edición, en 1973, se ha

duplicado el número de empresas expositoras y de países representados, y se ha multiplicado por cinco el número de visitantes.

En la última edición de 1997, se batieron todos los récords: participaron 800 empresas de 51 países y Durante cinco días, Vigo se convertirá en la capital más internacional de 200.000 visitantes profesio- la industria pesquera. nales procedentes de 80 países. Todos ellos, profesionales de la industria empresas y visitantes del Este de Europa, de la pesca, investigadores y administraciones sureste asiático y Pacífico Oriental. pesqueras, consideran la WFE como un punto Una de las novedades, entre los países expode referencia mundial y para estar informado sitores, será Nueva Zelanda, cuyo potencial en sobre las últimas novedades tecnológicas. la industria pesquera es muy importante.

Además se constituye como un foro de negoLa Dirección General de Pesca de la Comicios único para los directivos de las empresas sión Europea también estará presente con un líderes mundiales del sector. stand de información, en el que estarán dispoEntre los objetivos de la organización, cabe nibles las publicaciones sobre la Política Pesdestacar la promoción de la participación de quera Común (PPC).

Turismo de negocios Una mirada al Este de Europa: República Checa Gracias a su potencial y a las condiciones que ofrece, la República Checa es cada vez un destino más solicitado para la organización de todo tipo de reuniones en el ámbito del turismo de incentivos y congresos. Dispone de una amplia oferta hotelera de excelente calidad y de infraestructuras, además de espacios para la celebración de reuniones.

El Centro de Congresos de Praga fue elegido como sede para la celebración de la reunión del Fondo Monetario Internacional en el año 2000, dejando atrás centros de congresos como los de Amsterdam o Dublín.

Además de la oferta congresual, el turista podrá disfrutar al mismo tiempo de la riqueza de su cultura, el encanto de sus monumentos históricos y la belleza natural de sus paisajes.

Toda esta oferta no sólo se encuentra en Praga, sino también en otras ciudades que disponen de centros de congresos perfectos para reuniones grandes y también para eventos que requieran menor capacidad.

Turismo de congresos en Cuba

KURSAAL:

diseño y vanguardismo San Sebastián goza de una situación privilegiada para celebrar todo tipo de encuentros, dispone de una completa red de comunicaciones, una moderna planta hotelera, salas de reuniones y una alta cualificación en los servicios profesionales y técnicos para realizar con éxito cualquier evento.

El Palacio de Congresos Kursaal se encuentra situado en un entorno privilegiado, en la desembocadura del río Urumea y frente al mar Cantábrico. Su autor, el prestigioso arquitecto Rafael Moneo, diseñó dos cubos de vidrio translúcido como "dos rocas varadas", intentando subrayar la armonía entre lo natural y lo artificial.

Entre sus instalaciones, cuenta con 2 auditorios con capacidades para 1.806 y 624 personas, 20 posibilidades distintas de salas de reuniones con capacidades desde las 10 a las 575 personas y más de 5000 m² para exposiciones, presentaciones de producto, colocación de stands y celebración de actos sociales.

La ciudad de Murcia ha registrado en 2002 un incremento en el mercado de reuniones del 50%.

Se celebraron 671 reuniones con una asistencia de 77.452 participantes. La cifra total de congresos fue de 61 con una participación de 25.495 congresistas. La media por evento fue de 115 delegados, siendo la media de asistentes a los congresos de 417 congresistas.

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La gran actividad congresual del Kursaal donostiarra, con un índice de ocupación de un 82% y 274 eventos celebrados en 2002, lo sitúan en una inmejorable posición, si lo comparamos con espacios para reuniones en ciudades más grandes que San Sebastián.

Nuevos apartamentos de La Manga Club La Manga Club, uno de los mejores complejos turísticos de todo el mundo, acaba de inaugurar 60 nuevos y lujosos apartamentos, muy confortables y adaptables a todas las necesidades, que conforman Las Lomas Village & Spa, un concepto que combina calidad y prestigio.

Resulta un lugar perfecto para reuniones de trabajo o viajes de incentivo.

Para los momentos de ocio, se pueden practicar deportes como golf, tenis, padel y squash.

Según los últimos datos, Cuba ocupa el quinto lugar en el área panamericana como destino para el turismo de convenciones e incentivos, siendo superado sólo por Estados Unidos, Canadá, Brasil y México.

Prueba de ello, fue la celebración, el pasado mes de agosto, de la Cuarta Conferencia de las Partes de la Convención de la ONU para la lucha contra la desertificación en La Habana.

Aumentan las reuniones en Murcia

El Kursaal es el resultado de un ambicioso proyecto con el que San Sebastián se ha dotado de una infraestructura moderna e innovadora para la organización de congresos.

Sol Meliá continúa su expansión en América y se consolida en España El Grupo Sol Meliá ha decidido invertir 120 millones de dólares en la construcción de un gran complejo turístico en Puerto Rico. Contará con 500 habitaciones y campos de golf y tiene previsto abrir sus puertas al público a finales de este año..

Por otro lado, continúa su expansión en Cuna, donde ya opera con 22 instalaciones, el 40% del total de las existentes en el país,

lo que equivale a unas 40.000 habitaciones.

Los próximos proyectos en construcción incluyen hoteles en Cayo Santa María, en el norte de la provincia central de Villa Clara, Cayo Largo del Sur y la oriental Holguín.

Asimismo, la cadena se consolida como la preferida por los ejecutivos españoles para sus viajes de empresa.

Las Administraciones Públicas en la planificación y gestión del suelo industrial La importancia del suelo industrial planificado es vital para el desarrollo de las comunidades autónomas, ejerciendo una influencia destacada en la dinámica inversora y en la adecuada ubicación de los establecimientos productivos y la consolidación de la actividad dentro de cada una de ellas, ya que su déficit o ausencia supone una pérdida potencial de oportunidades de inversión y desarrollo industrial, al tiempo que imposibilita el crecimiento ordenado de las empresas industriales con necesidad de ampliar su ámbito de productividad.

Esta función de planificación, gestión, comercializa-

ción y promoción de suelo industrial está a cargo de los organismos e instituciones públicas de las comunidades autónomas, siendo también relevante la presencia e intervención de las agencias de desarrollo regional.

Este mes, la sección de logística ofrece al lector información sobre los planes de suelo industrial promovidos por las administraciones públicas de las Comunidades Autónomas de Andalucía, Aragón y Navarra, así como una introducción del SEPES, entidad pública empresarial adscrita al Ministerio de Fomento, y encargada de la creación y gestión de suelo urbanizado en todo el territorio español.

SUELO INDUSTRIAL DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS Andalucía

Junta de Andalucía

Consejería de Obras Públicas y Transportes / Empresa Pública del Suelo de Andalucía

955 03 03 00

www.juntadeandalucia.es

Aragón

Diputación General de Aragón

Departamento de Obras Públicas, Urbanismo y Transportes

976 71 40 00

www.portal.aragob.es

Cataluña

Generalitat de Catalunya

Departamento de Política Territorial y Obras Públicas

93 495 80 01

www.gencat.es

Navarra

Comunidad Foral de Navarra

Departamento de Obras Públicas, Transportes y Comunicaciones

948 42 70 00

www.cfnavarra.es

Castilla-León

Junta de Castilla y León

Consejería de Fomento

983 41 90 00

www.jcyl.es

Galicia

Xunta de Galicia

Consellería de Política Territorial, Obras Públicas y Vivienda

98 154 19 00

www.xunta.es

La Rioja

Gobierno Autónomo de La Rioja

Consejería de Obras Públicas. Transportes, Urbanismo y Vivienda

941 29 11 00

www.larioja.org

Murcia

Región de Murcia

Consejería de Obras Públicas y Ordenación del Territorio

968 36 20 00

www.carm.es

Valencia

Generalitat Valenciana

Consejeria de Obras Públicas, Urbanismo y Transportes

96 386 64 00

www.cop.gva.es

SEPES, dinamismo en producción y venta de suelo urbanizado SEPES es la entidad pública empresarial adscrita al Ministerio de Fomento que actúa en régimen de empresa mercantil con sujeción al derecho privado.

Inicia sus actividades en el año 1982, con el objetivo de crear suelo industrial urbanizado, tanto para uso industrial como residencial o de servicios.

Desde sus comienzos y hasta el año 2002, se ha urbanizado una superficie neta de parcelas superior a los 40 millones de metros cuadrados bajo su gestión. Esta

ESTUDIOS DE VIABILIDAD, ADQUISICIÓN DEL SUELO, URBANIZACIÓN Y SU POSTERIOR COMERCIALIZACIÓN FORMAN PARTE DE LA GESTIÓN DE

SEPES

superficie se traduce en la construcción de 124 polígonos industriales ubicados por toda la geografía española.

La gestión de SEPES incluye entre sus servicios, desde la realización de estudios de viabilidad del terreno y la adquisición del suelo, hasta su urbanización y posterior comercialización y promoción.

En sus actuaciones, SEPES firma Convenios de Colaboración con el Ayuntamiento correspondiente donde se desarrolla el proceso urbanístico y de gestión del suelo, con el fin de realizar una actuación municipal gestionada por SEPES. Además, este convenio puede tener como referencia un Convenio Marco firmado

entre SEPES y las distintas comunidades autónomas.

La actividad de SEPES en el ejercicio 2002 estuvo marcada por un gran dinamismo, tanto en la producción como en la venta de suelo urbanizado. Este ejercicio se completó con la adquisición de 261 hectáreas de suelo para 16 nuevas actuaciones, el comienzo de las obras de 13 actuaciones y la conclusión de otras 14.

Todo ello ha supuesto una inversión que alcanza los 90,5 millones de euros.

Proceso de trabajo • Análisis y viabilidad de la operación urbanística.

• Definición del proceso mediante la firma del Convenio de Colaboración con el Ayuntamiento donde se ubica.

• Adquisición de terrenos donde se va a urbanizar.

• Redacción de los documentos urbanísticos.

• Contratación de la obra.

• Comercialización y servicio al cliente.

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Logística y Transporte Internacional

Empresa Pública de Suelo de Andalucía, el primer operador urbanístico de la comunidad La Empresa Pública de Suelo, dependiente de la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía, es el primer operador urbanístico regional de la Comunidad Autónoma andaluza por el volumen total de sus inversiones, interviniendo en el mercado del suelo para atender las demandas de las políticas sectoriales de la Junta de Andalucía -en materia de vivienda y actividades productivas- y apoyar los procesos de ejecución de los planteamientos urbanísticos municipales.

Creada en 1998, la Empresa adquiere y prepara suelo para su uso residencial, industrial y/o terciario, y reurbaniza las barriadas y los polígonos en los suelos que le han sido transferidos. Por encargo de la Consejería de Obras Públicas y Transportes, repara las barriadas de titularidad de la Junta de Andalucía y gestiona suelos para la promoción directa de viviendas públicas.

Como promotora de viviendas protegidas, la intervención de la empresa se centra principalmente en apoyar los planes de la Junta de Andalucía, incidiendo en los regímenes de mayor alcance social, y favoreciendo la participación de los Ayuntamientos y otras instituciones públicas.

Su participación aporta, además, un valor añadido a los objetivos de la Junta de Andalucía en su política de viviendas, no tanto por su nivel de producción, sino por la cualificación de su intervención. Determinadas actuaciones destacan por su singu-

laridad, al incorporar criterios de innovación tecnológica -aplicación de nuevas tecnologías para la eficiencia energética-, o de cualificación técnica, como es la participación de la Empresa Pública de Suelo de Andalucía en los concursos para jóvenes arquitectos europeos EUROPAN, a través de la ejecución de los proyectos premiados.

Una de las principales líneas de actividad de esta empresa pública la constituyen las actuaciones de suelo industrial. En este terreno, la Empresa Pública de Suelo de Andalucía opera de manera activa en la urbanización de numerosos suelos de cara a su uso industrial o terciario, asumiendo en muchas ocasiones la gestión de la venta de dichos suelos una vez urbanizados.

Dentro de las actuaciones sobre suelo industrial, es frecuente la colaboración entre la Empresa Pública de Suelo de Andalucía y otras administraciones, y empresas públicas o privadas.

Actuaciones de suelo industrial y terciario programadas para 2003 La relación que se presenta a continuación se corresponde con las actuaciones de suelo industrial y terciario comprometidas para el año 2003. El método que se ha seguido es el siguiente: primero, se detallan por provincias las actuaciones prograAlmería Pulpi: actuación con presupuesto de 2.227.000 euros sobre una superficie de 76.180 m2 Serón: actuación con presupuesto de 1.956.000 euros sobre una superficie de 51.300 m2 Adra: actuación con presupuesto de 3.033.000 euros sobre una superficie de 26.191 m2 Total actuaciones Almería: 3 Total presupuesto Almería: 7.225.000 euros Total superficie Almería: 153.671 m2 Sevilla Utrera: actuación con presupuesto de 2.005.000 euros sobre una superficie de 23.952 m2 La Rinconada: actuación con presupuesto de 9.337.000 euros sobre una superficie de 201.488 m2 Arahal: actuación con presupuesto de 78.000 euros sobre una superficie de 1.234 m2 Arahal: actuación con presupuesto de 96.000 euros sobre una superficie de 1.815 m2 Arahal: actuación con presupuesto de 166.000 euros sobre una superficie de 4.453 m2 Estepa: actuación con presupuesto de 2.973.000 euros sobre una superficie de 101.351 m2 Brenes: actuación con presupuesto de 177.000 euros sobre una superficie de 3.313 m2 Alcalá de Guadaira: actuación con presupuesto de 6.634.000 euros sobre una superficie de 125.239 m2 Total actuaciones Sevilla: 8 Total presupuesto Sevilla: 21.466.000 euros Total superficie Sevilla: 462.845 m2

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madas, con un desglose de la superficie y el coste de cada intervención y con un resumen final de la superficie total y el coste total en cada provincia; segundo, se presenta un resumen total de las actuaciones, la superficie y el coste de las intervenciones.

Córdoba Lucena: actuación con presupuesto de 9.287.000 euros sobre una superficie de 266.797 m2 Puente Genil: actuación con presupuesto de 3.400.000 euros sobre una superficie de 77.597 m2 Villaviciosa: actuación con presupuesto de 601.000 euros sobre una superficie de 19.263 m2 Nueva Carteya: actuación con presupuesto de 757.000 euros sobre una superficie de 19.802 m2 Aguilar de la Frontera: actuación con presupuesto de 1.100.000 euros sobre una superficie de 32.458 m2 Córdoba: actuación con presupuesto de 160.000 euros en superficie por determinar Cabra: actuación con presupuesto de 2.000.000 euros sobre una superficie de 43.264 m2 Total actuaciones Córdoba: 7 Total presupuesto Córdoba: 17.305.000 euros Total superficie Córdoba: 459.181 m2 Málaga Mollina: actuación con presupuesto de 646.000 euros sobre una superficie de 15.281 m2 Benamocarra: actuación con presupuesto de 942.000 euros sobre una superficie de 20.743 m2 Total actuaciones Málaga: 2 Total presupuesto Málaga: 1.588.000 euros Total superficie Málaga: 36.024 m2 Granada Loja: actuación con presupuesto de 1.297.000 euros sobre una superficie de 24.286 m2 Total actuaciones Granada: 1 Total presupuesto Granada: 1.297.000 euros Total superficie Granada: 24.286 m2

Huelva Palma del Condado: actuación con presupuesto de 2.220.000 euros sobre una superficie de 50.750mt2 Total actuaciones Huelva: 1 Total presupuesto Huelva: 2.220.000 euros Total superficie Huelva: 50.750 m2 Jaén Arjona: actuación con presupuesto de 836.000 euros sobre una superficie de 29.609 m2 Torredonjimeno: actuación con presupuesto de 1.550.000 euros sobre una superficie de 36.130 m2 Linares: actuación con presupuesto de 1.950.000 euros sobre una superficie de 178.046 m2 Jaén: actuación con presupuesto de 165.000 euros sobre una superficie de 2.450 m2 Peal de Becerro: actuación con presupuesto de 591.000 euros sobre una superficie de 16.191 m2 Huelma: actuación con presupuesto de 1.801.000 euros sobre una superficie de 52.617 m2 Villacarrillo: actuación con presupuesto de 1.956.000 euros sobre una superficie de 39.312 m2 Total actuaciones Jaén: 7 Total presupuesto Jaén: 8.848.000 euros Total superficie Jaén: 354.355 m2 Andalucía Total actuaciones en Andalucía: 29 Total presupuesto en Andalucía: 59.949.000 euros Total superficie en Andalucía: 1.541.112 m2

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Logística y Transporte Internacional

El Puerto Bahía de Algeciras registró durante el mes de junio la mayor actividad de su historia

El Puerto Bahía de Algeciras registró, en junio, la mayor actividad en tráfico de contenedores en la historia del primer puerto de España. Así, el pasado mes pasaron por el Muelle Juan Carlos I del Puerto Bahía de Algeciras un total de 240.377 teus (contenedores de 6 metros),

frente a los 196.012 teus del mismo mes del año anterior. Este dato supone un crecimiento de más del 22%, motivado fundamentalmente por el aumento del tránsito internacional (+30,8%), la mercancía de importación (+42,6%) y la de exportación (+12,2%).

Con la incesante actividad durante este mes, el primer semestre del año concluye con unos resultados inmejorables superando las expectativas marcadas para 2003.

Así, el Tráfico de Contenedores acumulado en los seis primeros meses del año es ya de 1.258.518 teus (+18,2%), crecimiento que duplica la media del Sistema Portuario Nacional. El aumento del tráfico de contenedores tiene un claro reflejo en el Tráfico Total del Puerto Bahía de Algeciras, que hasta el 30 de junio ha acumulado 29.825.806 toneladas (+11,25); mientras que el dato interanual (de junio de 2002 a junio de 2003) se aproxima ya a los 60 millones de toneladas, en concreto 59.977.816 toneladas.

El Puerto de Tarifa declarado Frontera Exterior Schengen El Puerto de Tarifa ha sido declarado Frontera Exterior Schengen, según ha informado a la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras el ente público Puertos del Estado. La Secretaría de Estado de Seguridad del Ministerio del Interior ha dictado una resolución, en la que acuerda la calificación de Frontera Exterior Schengen para las instalaciones tarifeñas, a fin de que se inicien los trámites para su inclusión en el Anexo I, al que se refiere el apartado 1.2 de la Parte I del Manual Común de Fronteras Schengen. De esta manera, a partir del 1 de septiembre se prestarán todos los servicios policiales que requiere la nueva situación del Puerto de Tarifa.

La declaración de Frontera Exterior Schengen para el Puerto de Tarifa ha sido acogida con gran satisfacción en la APBA, institución que en los dos últimos años ha invertido 3,5 millones de euros en estas instalaciones.

Nueva Terminal de Ferrys El pasado mes de abril, el presidente de 82

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la Junta de Andalucía, Manuel Chaves, inauguró la nueva Terminal de Ferrys del Puerto de Tarifa. Como afirmó aquel día Manuel Chaves, "ya no hay ningún impedimento material para que el Puerto de Tarifa sea Frontera Exterior Schengen", y mostró su esperanza para que como mucho a medio plazo, esta demanda pudiera ser una realidad y, de esta forma, la línea marítima Tarifa-Tánger pueda ser utilizada por todos los pasajeros de todas las nacionalidades y favorezca los tráficos con el Norte de Marruecos y el desarrollo económico de la ciudad de Tarifa.

Infraestructuras del Puerto de Tarifa La Terminal de Ferrys y la Estación Marítima culminan una serie de actuaciones llevadas a cabo por la APBA, que comenzó con la adquisición de los terrrenos y posterior derribo del antiguo Cuartel de Marínería. Tras éste se construyeron las instalaciones de control que concluyeron en agosto de 2001. Le siguió la urbaniza-

ción del recinto, que supuso un desembolso de 809.000 euros e incluyó la pavimentación de una superficie de 19.000 metros cuadrados, así como la instalación de distintos servicios: agua potable, red de pluviales y saneamiento, redes eléctricas y alumbrado, zonas de aparcamiento y peatonales y zona de pre-embarque.

Durante el último año, los esfuerzos se han dirigido a la Terminal de Ferrys. El edificio cuenta con una inversión de 1,8 millones de euros, financiados en un 75% con Fondos Interreg III A. Cuenta con una superficie de 1.500 m2 en su planta baja y 700 m2 en la planta alta. La primera está habilitada para el embarque y desembarque de pasajeros, cafetería, locales comerciales, y acoge las dependencias de la Guardia Civil, Policía Nacional y Aduana.

La planta alta es de uso administrativo de la Corporación de Prácticos y Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras.

El Puerto de Sevilla:

Un nuevo motor económico para la ciudad

El Plan de Desarrollo del Puerto de Sevilla, cuyo horizonte se fija en el año 2020, persigue, y está consiguiendo ya, un salto cualitativo en las infraestructuras y servicios ofertados. Combina la necesaria ambición, motor sempiterno del progreso, con un sentido realista; se debe calificar de sostenible por sus evidentes efectos beneficiosos en el Medio Ambiente, y de sostenido por la previsión de unos plazos que se van cumpliendo con exactitud.

Por la nueva esclusa pasarán buques de hasta 216 metros de eslora y 33,5 metros de manga, unas dimensiones que garantizan que, al Puerto de Sevilla, podrán llegar los buques de trafico transatlántico que aconsejan las modernas economías de escala. Estos grandes buques podrán construirse en los Astilleros de Sevilla y ello mejorará las posibilidades de desarrollo de esta empresa y el mantenimiento de sus puestos de trabajo, así como también influirá positivamente en muchas otras empresas instaladas en el Puerto, que verán aumentadas sus oportunidades de crecer y crear empleo.

Los buques de estas dimensiones, no sólo posibilitan un desarrollo sostenible en el sentido económico-financiero del término, también la circulación de estos barcos ayuda de forma acusada a la protección del Medio Ambiente, puesto que sus bodegas son capaces de transportar unas cantidades de mercancías que, de otro modo, deberían utilizar medios de transporte más contaminantes.

El proyecto presentado para que el Ministerio del ramo pueda emitir su informe medioambiental, demuestra cómo las obras de dragado y ampliación de la esclusa tendrán un efecto muy limitado sobre la salinidad de las aguas de la ría del Guadalquivir, pues no provocará ningún desplazamiento del llamado tapón salino.

Un nuevo informe de afección medioambiental en los márgenes confirma las zonas sensibles: Punta del Verde, La Isleta, La Horcada, Punta Arenilla y Caño la Figuorola contarán con una protección consistente en escolleras que serán de bajo impacto visual. Tampoco se verán afectados los espacios naturales protegidos de los Parques Naturales del Bajo Guadalquivir y Doñana. Está prevista, por

Vista panorámica del futuro Puerto de Sevilla.

fin, la ubicación de los vertederos que recibirán los lodos y sedimentos procedentes del dragado y, gracias a ello, tendrán el mínimo impacto sobre flora, fauna y paisaje y serán restaurados cuando acabe su vida útil.

El puerto mostrará una nueva configuración del canal de acceso interior de las dársenas comerciales; 2.000 metros lineales más de atraque por la habilitación precisamente de nuevas dársenas comerciales; y la puesta en carga de más de 300 hectáreas para usos portuarios, industriales y logísticos. Estas y otras acciones de modernización de las infraestructuras portuarias permitirán a nuestros muelles atender un tráfico de 12 millones de toneladas cada año, manteniendo las proporciones actuales de tráfico de graneles agrícolas e industriales y haciendo crecer la cuota que suponen la mercancía general y la contenerizada y las tipologías con un valor estratégico más acentuado. Pero aún hay más. La imagen final del Puerto de Sevilla en 2020 contempla una segunda esclusa, la prolongación de la dársena del Cuarto y la incorporación de otras 200 hectáreas en la zona de Copero, que permitirían manipular hasta 20 millones de toneladas anuales.

Avanzando en la fotografía futura del Puerto de Sevilla, nos encontramos con un enorme desarrollo en el plano logístico que ya se ha inaugurado con los comienzos de los trabajos de construcción de la nueva Zona de Actividades Logísticas (ZAL) en la zona del Batán. El área que estará totalmente especializada en estos usos tan específicos, con 26 nuevas hectáreas de superficie, 120.000 metros cuadrados de naves y 1.600 nuevos empleos, son cifras que resumen una actuación para la que no habrá que esperar a fecha tan lejana como 2020; de hecho será en 2007 cuando la ZAL esté totalmente operativa.

Para 2020 se prevé que estén terminadas las obras de ejecución de la SE-40, la nueva ronda de circunvalación de Sevilla, con sus correspondientes accesos directos a las circunvalaciones portuarias.

De momento, el trabajo por conseguir que la fotografía de 2020 se haga realidad ha logrado que ya podamos hablar de un Nuevo Puerto, agente más activo de la mejora medioambiental de su entorno y un nuevo motor aún más potente para el desarrollo de Sevilla y de su area metropolitana.

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Logística y Transporte Internacional

Punto de encuentro del comercio entre América, África y Europa Desde 1829, cuando Fernando VII concede, mediante decreto, el establecimiento de Puerto Franco, Cádiz se convierte en protagonista del próspero comercio con América.

Es más tarde, en junio de 1929 cuando, por Real Decreto Ley, pasa a ser Zona Franca, para servir como instrumento y facilitar las operaciones comerciales e industriales de comercio exterior.

Localizada en un emplazamiento privilegiado, sirve como puerta de entrada y salida para el comercio internacional entre América, África y la Unión Europea.

La Zona Franca de Cádiz es una zona de libre comercio en la que se desarrollan actividades de importación y exportación y que, gracias a una serie de ventajas aduaneras y fiscales y, a que es un centro logístico de primera categoría, se ha convertido en uno de los puntos claves para la internacionalización de las empresas.

Un servicio integral y flexible, una amplia oferta de infraestructuras y los medios técnicos más avanzados, están a disposición de las empresas.

Como centro logístico, desarrolla actividades de almacenamiento, carga y descarga, consolidación y desconsolidación, clasificación, control de stocks o gestión documental, entre otros.

Siendo su objetivo prioritario la promoción del comercio exterior entre Europa y América, ha firmado convenios con otras Zonas Francas, Autoridades Portuarias y Entidades Internacionales, de manera que se establezcan lazos de unión

Emplazada en un enclave privilegiado, la Zona Franca de Cádiz es la puerta de entrada y salida al comercio internacional de tres continentes.

para poder desarrollar una colaboración institucional y empresarial más estrecha.

Todos estos factores convierten a Cádiz en el lugar idóneo para la entrada de mercancías procedentes de tres continentes.

Navarra, territorio de excelencia industrial

E

l apoyo decidido al sector industrial por parte del Gobierno de Navarra es, como acción política de carácter estratégico, uno de los activos más importantes con los que cuentan los empresarios a la hora de invertir en la Comunidad Foral.

El proceso de industrialización de Navarra se ha desarrollado de forma ordenada, a fin de ofrecer a los inversores buenas condiciones de ubicación y unas adecuadas dotaciones en infraestructuras básicas para su implantación. Desde el año 2000, se han creado 2,6 millones de m2 de suelo indus-

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trial para dar servicio a las necesidades de los empresarios.

Pretendemos, por tanto, un crecimiento sostenido que implique un desarrollo industrial equilibrado en toda la Comunidad Foral mediante una red de polígonos (comarcales, municipales…) que faciliten la implantación de actividades que sean el motor del desarrollo económico y social de la región.

Navarra es un lugar atractivo para la inversión, un espacio europeo próspero y moderno, con grandes posibilidades de futuro. Un territorio que camina hacia la excelencia industrial.

José Javier Armendáriz Quel, consejero de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo del Gobierno de Navarra.

PLAZA, el mayor complejo logístico y de transporte intermodal del suroeste de Europa La situación geográfica de Zaragoza dota a la ciudad de un alto valor estratégico nacional e internacional, a explotar por las empresas, para la distribución, manipulación, grupaje y almacenaje de sus productos. Los principales corredores terrestres de paso por Aragón, que determinan los grandes flujos potencia-

les de mercancías, son los siguientes:

Corredores Nacionales: · Eje del Ebro: Desde Cantabria a Vizcaya, Guipúzcoa, Alava, Navarra, La Rioja, Zaragoza, Lérida, Tarragona y Barcelona. · Eje Madrid - Zaragoza - Barcelona. · Eje País Vasco - Navarra - Zaragoza País Valenciano. · Eje Pirenáico: Con incidencia en la Comunidad de Aragón, en su conexión con Francia.

Corredores Internacionales: · Eje Mediterráneo de entrada por la frontera de La Junquera. · Eje Atlántico por la frontera de Irún Bohemia. · Eje Norte-Sur, desde Burdeos al País Valenciano, pasando por Zaragoza, todavía por finalizar.

Logística y Transporte Internacional Carretera N-II; N-232; Autopista del Ebro; · Futura Autovía Somport-Sagunto

Aeropuerto · Dos pistas paralelas. · 100.000 m2 de plataforma de estacionamiento de aeronaves. · 24 horas al día. · Equipamiento de "handling" para cualquier tipo de aeronave. · Puesto de inspección fronterizo autorizado por la U.E. · Terminal de perecederos · Ampliación de 70 ha del centro de carga.

Ferroviario · Traslado de todas las instalaciones de mercancías RENFE de Zaragoza a la plataforma. · Parada del AVE. · Zona de reserva para terminales de intercambio de contenedores, terminales dedicadas ferroviarias y terminales de cambio de ejes.

¿Qué es PLAZA? En noviembre del año 2000 fue constituida la sociedad Plataforma Logística de Zaragoza, PLAZA, S.A., promovida por el Gobierno de Aragón y el Ayuntamiento de Zaragoza, cuyo capital social actual es de 18.109.034 euros repartido de la siguiente forma: - Diputación General de Aragón: 51,52% , - Ayuntamiento de Zaragoza: 12,12% - IBERCAJA: 18,18% - Caja de Ahorros de la Inmaculada: 18,18%

Vista general de la plataforma PLAZA.

El objeto social de PLAZA, S.A. es proyectar, promocionar y construir la Plataforma Logística de Zaragoza La principal característica de la Plataforma Logística de Zaragoza es que está basada en un centro intermodal de transportes (ferrocarril, carretera y avión) que acercará Aragón al resto del mundo, convirtiendo a Zaragoza en una de las ciudades logísticas más importantes del mundo.

Esta intermodalidad facilita la integración y la obtención de sinergias en las cadenas logísticas que todos los operadores logísticos necesitan.

¿Cómo es PLAZA? La Plataforma Logística ocupa una superficie total de 12.063.674,49 m2 distribuidos de la siguiente manera: · Zonas verdes y espacios libres públicos: 2.127.926,36 m2 · Viario:1.582 003,42 m2 · Parque Deportivo Público: 187.532 m2 · Parque Deportivo Privado: 469.316,5 m2 · Equipamiento Social: 46.871,60 m2 · Reserva Ferroviaria: 105.673,85 m2 · Zona Comercial: 281.450,39 m2 · Zona Logística: 3.998.563,23 m2 · Servicios e infraestructuras privados: 468.450,51 m2 · Zona de reserva para futuras ampliaciones: 713.529,67 m2 · Sistemas generales ferroviarios: 2.082.356,96 m2

Servicios en PLAZA · Centro de Dirección · Centro de Asistencia Logística · Zona Aduanera · Zona Multimodal · Servicio a vehículos · Zona de concentración de carga · Área de mercancías peligrosas

· Plataforma agroalimentaria · Logística de graneles · Área de logística de automóviles · Seguridad y vigilancia · Tratamiento de residuos · Suministro energético · Telecomunicaciones

Empresas instaladas INDITEX, IMAGINARIUM, TRANSPORTES AZKAR, TDN, DHL, TRANSMONTENEGRO, JCV INTERCONTAINER, W.T. GRUPESA S.A. TRANSPORTES LAPUENTE, MEMORY SET, CDC AUGUSTA, GLOBAL 3, GALERÍAS PRIMERO, TRANSNATUR, QUALITY TRUCKS, GRUPO SALGAR, MEMORY SET, ETC. Stand de PLAZA en el SIL 2003.

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La creatividad comercial, clave en los buenos resultados GRACIAS

CANAL DE SUMINISTRO, HA CRECIMIENTO DEL 35% EN SU CARTERA DE CLIENTES.

A LOS RESULTADOS DE SU NUEVA POLÍTICA HACIA LA CREACIÓN DE UN NUEVO

VENTAS, LEUTER,

PROVEEDOR DE SOLUCIONES PARA LA

REGISTRADO EN EL PRIMER SEMESTRE DEL PRESENTE EJERCICIO UN

Leuter ha valorado positivamente el primer balance de su nuevo Canal de Ventas, puesto en marcha hace un año.

Una novedosa política comercial que contempla 3 niveles de colaboración: 1.Referenciadores; 2.- Intermediarios Comerciales; 3.- Integradores. Su diseño se ha inspirado en la filosofía originaria de Leuter, diez años después de su nacimiento: "especialización, compromiso y flexibilidad". Mª José García de la Vega Ysasi-Ysasmendi, responsable del Canal de Ventas de Leuter, ha subrayado en qué se fundamenta el éxito de este Canal: "ADAIA es un producto estándar, preparado para cualquier tipo de almacén, por lo que cumple todos los requisitos para poder comercializarse

CADENA

DE

también a través de un Canal de Ventas.

El perfil ideal es el de aquellas empresas con claras sinergias: proveedores de RF y hardware informático; compañías distribuidoras de software y consultorías".

Mª José García de la Vega ha confirmado el gran interés que ha suscitado la política de Canal de Ventas de Leuter en la comunidad logística: "Hemos recibido un gran número de ofertas para colaborar. Unas posibilidades que serán examinadas detenidamente para comprobar si cumplen las condiciones de complementariedad con los productos de Leuter". En cualquier caso, el propósito es recibir todas las sugerencias posibles que compartan las inquietudes tecnológicas de Leuter.

Mª José García de la Vega comenta el éxito del nuevo Canal de Ventas.

Logística y Transporte Internacional

ABX LOGISTICS Iberia contará de nuevo con "Conductores Solidarios de Cataluña" ABX LOGISTICS IBERIA, FILIAL ESPECIALIZADA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE DE LA SOCIEDAD NACIONAL DE FERROCARRILES BELGAS (SNCB), HA RENOVADO POR TERCER AÑO CONSECUTIVO SU COLABORACIÓN CON LA ASOCIACIÓN "CONDUCTORES SOLIDARIOS DE CATALUÑA".

DE ESTE MODO, LA COMPAÑÍA PRESTARÁ SU APOYO LOGÍSTICO A LAS ACCIONES HUMANITARIAS DE LA ASOCIACIÓN, QUE INCLUYEN EL TRASLADO DE NIÑOS A BOSNIA HERZEGOVINA, ASÍ COMO EL TRANSPORTE DE ARTÍCULOS DE PRIMERA NECESIDAD A SENEGAL Y PALESTINA. ABX LOGISTICS se encargará de gestionar tanto el almacenaje en su plataforma logística de Barcelona, como todos los trámites aduaneros necesarios para hacer posible la llegada de la ayuda humanitaria a su destino. En concreto, la compañía va a apoyar a "Conductores Solidarios de Cataluña" en el transporte de medicamentos, ropa, material de enseñanza y artículos sanitarios y de higiene en un camión que partirá a Senegal el próximo mes de noviembre. Del mismo modo, la compañía apoyará posteriormente a la Asociación en un nuevo envío de ayuda humanitaria a Palestina, cuya carga principal serán medicamentos para responder a las necesidades sanitarias de esta región.

Asimismo, ABX LOGISTICS ha presta-

"Jornada sobre Responsabilidad en el Transporte" Unipor tBilbao, la asociación que representa al sector marítimoportuario de Bilbao, con la colaboración de dos abogados de reconocido prestigio, ha organizado para el próximo 30 de septiembre la jornada "Responsabilidad en el transporte". Con una duración de, aproximadamente, cuatro horas, la jornada comenzará a las 9 h. y en ella se tratará de mostrar la responsabilidad en la que incurren las empresas -cada más diversificadas- según operen como consignatarios, transitarios y/o transpor tista terrestres. La exposición se llevará a cabo desde un punto de vista tanto teórico como práctico.

En la parte dedicada al consignatario contará con la presencia de Jorge Lavandero, de Albors Galiano & Co., que expondrá la evolución de esta figura y sus responsabilidades, comparando la Ley de Puertos del 92, y reforma del 97, así como el Anteproyecto de Ley de Régimen Financiero y Servicios. También se abordarán otros temas como los contratos de agencia, cancelaciones y derechos.

Por su parte, José Félix Pérez, de Actio XXI, hablará de la figura del transitario, de las condiciones generales de contratación, y de la

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responsabilidad en el transporte por carretera y en tareas complementarias: almacenaje; manipulación…

Esta jornada es una puesta al día de las distintas actividades relacionadas con la cadena de transporte marítimo puerta a puerta y de los últimos cambios normativos.

"Nueva Guía de Proveedores Énfasis Logística 2003" FLC S.A. Editorial (www.enfasis.com) lanzó para el Cono Sur la nueva Guía de Proveedores Énfasis Logística 2003 en Argentina, Chile y Uruguay. Se trata de un completo directorio de proveedores de productos, servicios, sistemas y equipamiento para el movimiento de materiales, bodegas y depósitos, la terciarización de operaciones logísticas, educación y formación especializada y todo lo relacionado con la gestión integral de las cadenas de abastecimiento.

Llegará gratuitamente a sus suscriptores habituales, ejecutivos y expertos de las áreas estratégicas en la toma de decisiones corporativas (compras, suministros, abastecimiento, logística, distribución, sistemas, logística agroindustrial, almacenes/depósitos) con un atractivo diseño y cuidado control de la información.

do su colaboración para trasladar a un grupo de niños procedentes de Bosnia Herzegovina y que permanecieron durante varios meses en la ciudad condal.

“Conductores Solidarios de Cataluña" es una asociación formada por chóferes de la ciudad de Barcelona, que se dedican a transportar a lugares desfavorecidos los productos y mercancías que recogen otras ONG´s. Esta organización encontró dificultades en su primera experiencia, hace cuatro años, en todo lo relativo a los trámites y gestiones legales para atravesar diversos países, por lo que desde 2001 ha decidido contar con la colaboración de ABX LOGISTICS que se ha mantenido fiel a sus compromisos durante sus anteriores colaboraciones con la organización.

GEODIS TEISA, con una facturación de 50 millones de euros, creció un 4% en el primer semestre de 2003

El incremento de la cifra de negocio, junto a una importante reducción de los costes operativos, ha permitido generar un resultado de explotación (EBIT) positivo de 0,5 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 315% respecto al primer semestre de 2002. Estos resultados positivos responden a la confianza depositada por los clientes de Geodis Teisa en su nuevo plan estratégico de desarrollo iniciado en enero de 2003.

La puesta en funcionamiento de este plan estratégico ha llevado a Geodis Teisa a integrar todos sus servicios (paquetería nacional, eurodistribución, cargas completas, transporte internacional aéreo y marítimo y servicios logísticos) para crear una oferta global "puerta a puerta" entre España y cualquier lugar del mundo.

Junto a la integración y mejora de sus servicios logísticos, Geodis Teisa ha reforzado su infraestructura en la zona mediterránea, norte y centro del país. Así, durante el primer semestre de 2003, ha inaugurado un nuevo

centro logístico de 15.000 metros cuadrados en Barcelona y ha iniciado la construcción de una nueva plataforma de 3.000 metros cuadrados en Irún para atender el incremento del tráfico europeo en esta zona. Junto a estas aperturas, destacan las ampliaciones llevadas a cabo en Mérida y Zaragoza, a las que próximamente se sumarán las de las plataformas de distribución en Valencia y Barcelona.

Iberia no descansa en vacaciones El comienzo de la temporada estival no ha podido ser más óptimo para la compañía aérea Iberia, ya que dos importantes acontecimientos han tenido lugar entre sus filas.

Por una parte el 28 de julio, la Dirección de Carga de Iberia recibió de las manos de AENOR el Cetificado de Calidad según la norma ISO 9001: 2000 por sus actividades de reserva, control del espacio, aceptación de mercancias, preparación de vuelos y entrega en terminal de carga. Esta nueva certificación dotará a Iberia de niveles de calidad mayores de los que gozaba hasta el momento.

Otro de los acontecimientos que han marcado el periodo vacacional de la compañía ha sido la recepción del nuevo airbus, que ha sido bautizado como Gaudí y que se caracteriza por ser el avión más moderno que en estos momentos tiene el mercado.

Logística y Transporte Internacional

Nueva asociación para el estudio del Derecho Portuario Profesionales del área jurídica del sector portuario estatal, concretamente de puertos de la cornisa cantábrica, han constituido, en el Faro de la Magdalena de Santander, la Asociación para el estudio de Derecho Portuario. En el acto de fundación se acordó establecer el domicilio social en el propio Faro de la Magdalena de la Autoridad Portuaria de Santander, dada la tradición con que cuenta esta ciudad como foro y lugar de encuentros académicos y actividades.

El objeto de esta Asociación será abordar la problemática jurídica relacionada con los puertos y el trá-

fico marítimo, así como el desarrollo de cuantas actuaciones sirvan para el mejor conocimiento de la actividad portuaria. Pretende, asimismo, en colaboración con Puertos del Estado, organizar seminarios y encuentros con otras asociaciones nacionales e internacionales, publicaciones en revistas especializadas…

La junta directiva está formada por: Agustín Bravo del Puerto de Bilbao, que ha sido designado presidente de la misma, Pablo Acero y Fernando Barcena del Puerto de Santander, José Luis Baretino del Puerto de Gijón, e Ignacio AlvarGonzález del Puerto de Avilés.

Junta directiva de la Asociación.

NEFAB refuerza su presencia en Asia Con la apertura de este nuevo centro, el Grupo NEFAB fortalece sus servicios en algunos de los principales países del continente asiático, además de potenciar su presencia en esta zona.

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Durante los últimos años, Nefab ha mantenido su política de expansión internacional y una de sus prioridades ha sido el continente asiático. La compañía ha establecido, en esa parte del mundo, dos centros de producción en China, desde donde se comercializan sus productos hacia Singapur, y se distribuyen sus embalajes, además, a otros países de esta área geográfica como Corea del Sur y Japón.

También ha sido objetivo de la compañía, durante este año, expandirse por la zona del Este, abriendo nuevas instalaciones en la República Checa.

En la actualidad, el Grupo Nefab, además de su centro de producción en Getafe (Madrid), cuenta con centros de producción en Estonia, Canadá, Francia, Alemania, Suecia, China y Brasil, junto a organizaciones de venta y distribución en los principales países industrializados, lo que le permite estar presente en los cinco continentes.

Head apuesta por Schenker para la gestión integral del almacén del European Distribution Center En julio de 2003, el principal fabricante y proveedor de equipos deportivos de marca en el mundo, Head Sport AG, y la filial de Schenker en Austria, Schenker & Co. AG, firmaron un contrato de colaboración por el cual a partir de enero de 2004, Schenker se encargará de la gestión integral del almacén del European Distribution Center (EDC) de Head en Klaus, Austria.

Actualmente se está reformando el EDC de Head, una antigua fábrica en la ciudad de Klaus. Asimismo, se construye un almacén de gran altura que permitirá operar sobre una superficie de 11.731 m2 con una capacidad máxima de almacenaje de 10.400 palets.

Se instalará la tecnología de almacenaje más moderna para garantizar una gestión óptima de los procesos logísticos, desde la recepción de las mercancías y preparación de los pedidos, hasta el embalaje y la preparación para el envío a destinos en todo el mundo, así como numerosos servicios de valor añadido.

Además se trabajará con el sistema de gestión de almacenes de Schenker que se ha implementado con éxito para muchos clientes. Para garantizar que este proyecto tenga un buen comienzo, se han iniciado, desde el mes de junio de 2003, los trabajos preparativos, como el diseño de los procesos y la optimización del layout del almacén.

La compañía Head (www.head.com) comercializa la marca Head de raquetas de tenis, esquís y botas de esquiar, así como otras marcas de renombre como Tyrolia, el número uno entre los fabricantes de ataduras para esquís en el mundo, Penn, el líder global en el mercado de bolas de tenis, y Mares y Dacor, las marcas líderes en equipos de submarinismo. Estos artículos de deporte se venden en 32.000 puntos de venta en más de 80 países en todo el mundo.

EXEL gestionará la logística de Edwards Lifesciences en Europa EXEL y Edwards Lifesciences han firmado un contrato, valorado en tres millones de libras esterlinas, por el que el operador logístico va a prestar durante los próximos tres años sus servicios logísticos desde varios de los centros de distribución que tiene en Europa. Así, EXEL va a gestionar el almacenaje, la distribución, la preparación de pedidos y el embalaje de los productos que comercializa Edwards Lifesciences en un centro especializado en logística sanitaria que tiene en Nijmegen (Holanda). Además, va a apoyar el desarrollo de estos servicios en Europa desde sus plataformas de Cherwell (Reino Unido), Milán y Getafe (Madrid).

EXEL cuenta con la infraestructura técnica más avanzada y los recursos humanos adecuados para atender las necesidades logísticas de las empresas del sector farmacéutico y sanitario, por lo que está en disposición de crear valor en la cadena de suministro de Edwards Lifesciences.

Proyecto en España Uno de los países clave para el desarrollo de este proyecto es España, tanto por el apoyo que va a prestar el centro de Getafe, como por la propia importancia del mercado español. Así, la División de Healthcare de EXEL en nuestro país va a realizar, desde su plataforma logística de Getafe, donde cuenta con 6.500 metros cuadrados de superficie de almacenaje,

Centro de Getafe.

las operaciones de almacenaje, preparación de pedidos y distribución para todo el país de los productos fabricados por Edwards Lifesciences.

Uno de los grandes retos de este proyecto es la rapidez y precisión con que deben gestionarse todas las actividades logísticas.

El desarrollo de este proyecto pone de manifiesto la capacidad de EXEL para atender las necesidades logísticas de la industria farmacéutica y sanitaria. De hecho, a comienzos del presente año,

EXEL ha obtenido la autorización como Laboratorio Farmacéutico Comercializador que otorga la Agencia Española del Medicamento. Se trata del requisito indispensable que exige el Ministerio de Sanidad y Consumo para poder gestionar medicamentos y productos farmacológicos en nuestro país.

De esta manera, EXEL se convierte en uno de los primeros operadores logísticos con actividad en España que puede ejercer la actividad como Comercializador de Especialidades Farmacéuticas.

Logística y Transporte Internacional

Logística para el sector farmacéutico EL GRUPO LOGISTA HA REFORZADO SU POSICIÓN EN EL SECTOR FARMACÉUTICO CON LA ADQUISICIÓN DE TRANSPORTES ALAMEDA, EMPRESA ESPECIALIZADA EN TRANSPORTE A TEMPERATURA CONTROLADA, Y CON LOS SERVICIOS QUE PRESTAN OTROS COMPONENTES DEL GRUPO, COMO INTEGRA2 Y OPELOG.

Exterior de la nave recientemente inaugurada por Opelog.

Opelog, operador logístico especializado en el sector farmacéutico del Grupo Logista, inició sus actividades en octubre de 1998, siendo el primer operador legalmente autorizado como Laboratorio Farmacéutico Comercializador por el Ministerio de Sanidad y Consumo.

El 29 de mayo inauguró su nueva plataforma logística en Piera (Barcelona), de 17.500 m2 de superficie, con 7.300 m2 de silo y capacidad para almacenar 17.000

palets. La temperatura controlada en la nave es siempre inferior a los 250C y cuenta con una cámara frigorífica de 2.400 m2.

En dos plantas independientes se encuentran las zonas de picking y preparación de los productos y en toda la nave se aplican avanzados sistemas informáticos: cinco servidores, doble SAI y radiofrecuencia, entre otros avances, como conexión informática a la red de transportes de Integra2. El Grupo Logista, al que pertenece

Opelog desde el pasado año, ha invertido en este centro 5,1 millones de euros.

Por otra parte, Integra2, también perteneciente al Grupo desde el año pasado, ha lanzado en 2003 un nuevo servicio dedicado exclusivamente a los laboratorios farmacéuticos: Integra2-Farma, basado en la distribución de productos de farmacia antes de las 10:00 de la mañana a hospitales ubicados en las provincias de Cataluña, Baleares y Madrid.

Transportes Alameda, adquirida por Logista en febrero de este año, comenzó sus operaciones en 1978 y, actualmente, cuenta con una fuerte penetración en el sector farmacéutico, pues en su cartera de clientes figuran 140 laboratorios. Sus actividades se complementan con las de Integra2, una de las razones que movieron al Grupo a adquirir la empresa.

Logística textil de la mano de Tibbet & Britten EL GRUPO TIBBET & BRITTEN HA ESTADO LIGADO DESDE SU ORIGEN AL SECTOR TEXTIL, DESDE QUE JOHN TIBBET FUNDARA LA EMPRESA EN 1958 EN REINO UNIDO, ESPECIALIZADA EN EL TRANSPORTE DE PRENDA COLGADA. ACTUALMENTE, PROPORCIONA SERVICIOS DE DISTRIBUCIÓN Y APOYO LOGÍSTICO A OTROS SECTORES, PERO LA CONFECCIÓN TEXTIL SIGUE SIENDO SU FUERTE: LEVIS’S, MARKS & SPENCER, CORTEFIEL, CARREFOUR, WOMEN’S SECRET Y UN LARGO ETCÉTERA FIGURAN ENTRE SUS CLIENTES. En el sector textil, la moda manda, de ahí que la logística juegue un papel tan importante en este mercado: las prendas de la última temporada deben estar en las tiendas lo antes posible.

Muchas firmas de moda han depositado su confianza en Tibbet & Britten, por su capacidad para ofrecer un servicio integral. Para este grupo, la solución es el outsourcing logístico, que debe cubrir desde la recepción de mercancías en el almacén y su posterior clasificación, distribución y 92

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gestión, hasta la salida del producto, el transporte y el abastecimiento. El Grupo distribuye la ropa a las tiendas lista para su venta.

Además, consciente de la globalización económica, Tibbet & Britten cubre el mercado internacional: 424 puntos en 33 países de los 5 continentes. Sólo en la Península Ibérica, cuenta con unos 20 almacenes. A nivel mundial, su superficie total de almacenaje supera los 4 millones de metros cuadrados.

Bankinter, IBM, Informática El Corte Inglés, Grupo SP y Telefónica España, empresas que integran la plataforma "Plan de Modernización de la Pyme” (PMP), firmaron el pasado mes de julio un acuerdo de colaboración con las Cámaras de Comercio para acercar las nuevas tecnologías a las pequeñas y medianas empresas.

Durante los últimos 3 años, los ingenieros de M.SOFT han desarrollado un SGA para integrarlo en ERP, M.Trans.net, dotándolo así de unas características exclusivas y casi únicas en el mercado del software logístico.

Las principales ventajas de este "matrimonio" tecnológico son: 1.- Ahorro de costes operativos; 2.- Retorno de inversión menor; 3.- Información consolidada de forma automática: 4.- Flujo de información on line; 4.- Visión global del negocio logístico con un enfoque integrador, lejano al enfoque por parcelas.

Imaginarium, compañía española líder en el sector de la distribución de juguetería, ha alcanzado un acuerdo con JDA Software para implantar la solución PMM (Portfolio Merchandise Management) del JDA Portfolioâ, con el objetivo de optimizar la gestión de su cadena de suministro y dotar del máximo servicio a su red de establecimientos que, a finales de este año, contará ya con 270 tiendas en 21 países.

Dentro del marco del programa "Ayudas para la incorporación de tecnologías de la información a pymes", la Consejería de Economía e Innovación Tecnológica de la Comunidad Autónoma de Madrid ha concedido recientemente a One2One una subvención por el importe de 100.000 euros.

Dicho proyecto se engloba dentro de los programas de ayudas de la Unión Europea y, en el caso de la Comunidad de Madrid, se ha otorgado a diferentes empresas una vez analizados los esfuerzos de éstas por incorporar herramientas informáticas de última generación a su organización empresarial.

Watermark acaba de lanzar al mercado Watermark Distribución, una solución de gestión integrada, desarrollada sobre el ERP Axapta de Microsoft Business Solution y enfocada a solventar los problemas críticos de las empresas de distribución.

Solución Oracle para la adaptación empresarial a las Normas Internacionales de Contabilidad Oracle, primera empresa mundial de software empresarial, ha presentado Oracle e-Business Suite para ayudar a las empresas a adaptarse a las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), que entrarán en vigor en un gran número de países en el año 2005.

A fin de preparar una legislación que facilite dicha transición, muchos incorporarán las NIC a la normativa local, eliminando muchas de las diferencias locales, aunque no todas. Los informes relativos a las filiales nacionales y a la corporación tendrán que converger.

Esta necesidad de convergencia entre informes financieros internos, externos, locales y corporativos, así como la necesidad de mantener una contabilidad creíble y transparente, obligará a las empresas a presentar informes muy precisos y producidos a bajo coste.

Para ello, es imprescindible que las empresas cuenten con una solución de

software completa, abierta e integrada, que opere de acuerdo con las especificaciones locales de todos los países. Dicho software deberá englobar una gama completa de productos que valoren sus activos, pasivos, ingresos y gastos, según lo definido por las normas NIC. La Oracle e-Business Suite cumple dichos requisitos y sus productos tratan de conseguir que las empresas sean transparentes a sus gestores.

Gestión de flotas con alerta en tiempo real Minorplanet Systems S.A. es el principal proveedor para España, Portugal y zonas de Centroamérica de soluciones telemáticas aplicadas a la gestión de las empresas que operan con flotas de vehículos.

La compañía ofrece VMI Anywhere™, un revolucionario producto que combina la tecnología móvil GSM con un sistema perimetral de alertas denominado "watchbox". Basado en el sistema de geoposicionamiento vía satélite VMI™, la solución avisa al suministrador y al cliente del estado de su envío a través del móvil, mejorando significativamente el servicio de transporte.

El perímetro "watchbox" es un límite que el usuario puede mar-

car alrededor de un punto geográfico en el mapa del sistema digital de monitorización para definir un área determinada. Dicho área puede ser rectangular, circular o poligonal y permite delimitar el perímetro exacto de la zona elegida para el envío de alertas.

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1 Los 10 MÁS 10

1 EBEL El cronógrafo automático TARAWA transmite el espíritu de EBEL, inspirado en la naturaleza. Creación perfecta. El agua acaricia sus depuradas líneas, el fuego funde su poderoso acero.

2 GIVENCHY Las notas florales declinando la rosa son predominantes en esta fragancia decididamente femenina. Un acorde de anís estrellado proporciona un efecto energizante totalmente inesperado.

2

3 VERTU La marca VERTU no ha dudado en proponer modelos con exclusivo diseño, elaborados por artesanos joyeros con materiales preciosos, plata, oro, platino y diamantes.

4 HERMES

3

El misterio del tiempo encerrado en el más elegante aroma parisino. La excepción es la regla. Una historia propia para cada mujer.

5 BIOTHERM HOMME Energizante es el adjetivo que más conviene a esta línea absolutamente masculina. El after shave, enriquecido con agentes calmantes deja la piel suave. El Eau de Toilette añade una nota sofisticada y urbana.

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6 CARAN D´HACHE El prestigioso fabricante suizo presenta en serie limitada su nueva pluma estilográfica.

Revestimiento en plata y oro.

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5

Los 10 MÁS 10

6

7

7 DUPONT Gemelos imprescindibles. Masculinos. Distinción y elegancia para un hombre.

8 TAG HEUER

10 HACKET

El estilo retro de la nueva colección de accesorios Hacket pondrá una ligera nota nostálgica en las canchas de tenis y en los vestuarios de los más prestigiosos clubs.

Cronógrafo automático. Desde 1.860 TAG HEUER, el mito se convierte en realidad. Una apuesta por los héroes.

9 KENZO HOMME Este gel, que no contiene jabón, es un producto ideado para las pieles masculinas. Por la mañana despierta la piel y la prepara para el afeitado, por la noche la limpia en profundidad aportando el máximo de hidratación.

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Range Rover

M O T O R

Precios

Fiel a sus raíces, el nuevo Range Rover -que representa tan sólo la tercera generación de la saga en más de treinta años- mejora su capacidad fuera y dentro de la carretera. Está por encima de otros SUV, compitiendo directamente con las mejores berlinas de lujo del mundo.

El nuevo Range Rover incorpora carrocería monocasco y suspensión delantera y trasera totalmente independiente con resortes neumáticos interconectados. Dicha configuración garantiza un comportamiento suave en carretera y una excepcional capacidad todo terreno.

El Range Rover está disponible con dos motorizaciones: una unidad de gasolina V8 de 4.4 litros y 286 CV y una unidad turbodiesel de 3.0 litros y 177 CV.

3.0 Td6 SE 3.0 Td6 HSE 3.0 Td6 VOGUE 4.4 V8 SE 4.4 V8 HSE 4.4 V8 VOGUE

68.500 euros 73.410 euros 84.110 euros 79.770 euros 84.840 euros 95.770 euros

Ficha técnica Range Rover Modelo Motor Cilindros Cilindrada (cm3) Potencia Par Prestaciones Velocidad máxima (km/h) Consumo Consumo 90 Consumo 120

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3.0 Td6

4.4 V8

6L 2.926 177 390/2000

4.398 286 440/3600

179

208

9,4 11,3

12,6 16,2

SLR McLaren Mercedes-Benz

El diseño de la carrocería del modelo GT rinde homenaje a elementos típicos del coche de competición SLR de los años 50 y los asocia con la técnica moderna y de futuro de los actuales Mercedes y de los Fechas de Plata modernos con los que el

equipo McLaren-Mercedes ha conseguido el campeonato de Fórmula 1.

El nuevo SLR garantiza un nivel particularmente elevado de seguridad junto a unas excelentes aptitudes para una utilización diaria.

M O T O R

El modelo se distingue, sobre todo, por las líneas afiladas de su capó, por las tomas de aire laterales de contornos pronunciados alojadas en las aletas, por las salidas del escape laterales muy definidas, por su corta zaga y por sus puertas tipo ala de gaviota.

El perfil se conforma por una silueta de líneas planas y cuneiformes, debidas, en gran medida, al alargado capó, al parabrisas con una pronunciada inclinación, al habitáculo situado muy hacia atrás, a sus grandes ruedas y a su breve zaga.

El SLR McLaren Mercedes Benz se comercializará en otoño del presente año.

Ficha técnica SLR McLaren Mercedes-Benz Modelo Motor Nº de cilindros/cilindrada en cc.

Potencia máxima CV/rpm Par máximo Nm/rpm Prestaciones Velocidad máx. (km/h) Consumo Precio

1.6 102 CV 8 en V a 90° / 5.696 557 / 6.500 73,5 / 4.000 320 Sin datos oficiales Sin datos oficiales

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La fábrica de Smart ha inscrito una cifra redonda en la historia de esta marca, tras haber superado la barrera del medio millón de vehículos construidos.

La trayectoria de Smart ha seguido una progresión espectacular. A partir de una única versión con motor de gasolina, la gama se ha desarrollado hasta contar actualmente con 24 versiones diferentes del smart city-coupé y del smart cabrio en más de 300 combinaciones posibles.

M O T O R

El 12 de septiembre será la fecha elegida por Citroën para iniciar la comercialización de su nuevo utilitario C2. Este modelo, que se venderá sólo en carrocería de tres puertas, tiene como principal objetivo el de satisfacer al cliente que desea un automóvil de reducidas dimensiones y especialmente pensado para la ciudad.

General Motors ha anunciado una reestructuración de sus compañías nacionales de ventas que ha dado lugar a una nueva organización multimarca que llevará el nombre de GM. En el caso de España y en vir tud del acuerdo alcanzado entre GM, Opel España y Porsche Ibérica, ésta, importadora hasta ahora de Saab, pasará a asumir las actividades de la marca sueca en el mercado español. De momento, según las fuentes, la estructura de General Motors en España se seguirá denominando Opel España, y no se descarta que en un futuro próximo vuelva a recibir la denominación GM España que ya tuvo.

BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN

Nuevos camiones Actros Continuando con el éxito obtenido por el nuevo Mercedes-Benz Actros para transporte a larga distancia, en la primavera de 2003, DaimlerChrysler ha renovado su extensa gama de camiones Actros para obras.

Están disponibles en versiones con dos y tres ejes y motorizaciones en siete niveles de potencia, entre 320 y 578 CV.

Cupón de septiembre de 2003

Deseo recibir los próximos 12 números de MONEDA ÚNICA al precio de 33 euros precio para España NOMBRE DE EMPRESA NOMBRE Y DOS APELLIDOS DIRECCIÓN POBLACIÓN PAÍS TELÉFONO CIF

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