Abril 2002

01-39.qxd

07/04/02 19:30

Página 1

La revista española de actualidad económica especializada en comercio internacional

Nº 6 - Abril de 2002

3E

01-39.qxd

07/04/02 19:30

Pรกgina 2

01-39.qxd

07/04/02 19:31

Pรกgina 3

01-39.qxd

07/04/02 19:51

Página 4

Editorial

EDITA:

Grupo Euroempresa C/Capitán Haya, 60 28020 MADRID mu@monedaunica.net

Teléfono: 902 014 315 Fax: 902 014 535 Director: José Terreros Andréu jterreros@monedaunica.net

Director Comercial: Luis García San Miguel Sabater lgsm@monedaunica.net

Relaciones Externas: Juan Royo Abenia jroyo@monedaunica.net

Redactor Jefe: Manuel Sobejano

mu.editorial@monedaunica.net

Redacción: mu.editorial@monedaunica.net

Cristina Fortea Belén Soler Carolina Iglesias Carmen Ara Maquetación: Juan Antonio Cifuentes Fotografía: Gabriela Rafael Elgorriaga Andrés Torralba Ilustrador: David Guirao Suscripciones: Marina Martínez Inés Martí

suscripciones@monedaunica.net

Web: www.monedaunica.net Traducción: María Royo Direcciones: MADRID C/ Capitán Haya, 60, 2º 28020 MADRID BARCELONA Gran Vía de las Cortes Catalanas, 617, 1º-3ª 08000 BARCELONA VALENCIA Pza. Alfonso el Magnánimo, 1, 1ª 46003 VALENCIA ZARAGOZA Pº de la Independencia, 23, Ppal. dcha.

50001 ZARAGOZA Corresponsal en Rep. Checa: Eva Hrozková Ha Petrinach, 61 16200 Praga 6. PRAGA Corresponsal en Rep. Eslovaca: Zlata Mederos BRATISLAVA Depósito legal M-37931-2001

Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cualquier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora.

EUROEMPRESA EDITORIAL no comparte necesariamente las opiniones de artículos y entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

E

n la presente edición de Moneda Única, analizamos el mercado andorrano, sin duda un país atípico como lo definió el Embajador de España César González Palacios en la entrevista que mantuvimos con él.

Con menos de 70.000 habitantes, el Principado de Andorra es uno de los países más pequeños del mundo.

Situado entre dos países de los más importantes de Europa - Francia y España - Andorra se configura en sus cuatrocientos setenta kilómetros cuadrados como un lugar privilegiado para practicar los deportes de invierno. Recientemente se han hecho unas fortísimas inversiones para dotar a sus seis estaciones de esquí de todo lo necesario para practicar este deporte usando la tecnología más avanzada.

El gran atractivo fiscal, un comercio que ha dado al Principado un espectacular dinamismo empresarial, junto con el turismo, configuran la esencia económica del país, en el que pueden adquirirse todos los objetos con un diferencial de precios que oscila entre el 20% y el 40% inferior del precio en España.

Pero una de las cosas que más llama la atención, es el elevado valor del suelo en Andorra, y no digamos en la capital del principado, donde se dan casos como el que nos comentó un conocido empresario andorrano sobre la oferta que se había realizado para la compra de un solar de menos de 5.000 metros cuadrados cuyo precio de mercado está en más de 66 millones de euros (once mil millones de pesetas), oferta económica que la propiedad rechazó.

El hecho de ser Andorra un paraíso fiscal implica que no se tenga que realizar tributaciones sobre el rendimiento del patrimonio. Las empresas están exentas de presentar las cuentas

anuales y por supuesto el Estado no grava ningún impuesto equivalente a nuestro IVA. Ante esta gran libertad de funcionamiento fiscal, resulta complicado obtener estadísticas. Las que más fácilmente se pueden conseguir son las que parametrizan los datos con la terminología de mucho, poco, más que, menos que, lo que no significa que las empresas instaladas en el principado realicen sus estudios de mercado. La afluencia de esquiadores a las pistas comienzan a ser el barómetro de medición, como lo era hasta la fecha las entradas por las aduanas francesa y española.

La impresión que queda después de conversar con los distintos agentes sociales del país de los Pirineos es que están muy satisfechos con el “gobierno de su Gobierno” y con su exclusividad nacional desde la época de la Edad Media.

Finalmente, es de agradecer a todos los organismos y personas que lo representan, las facilidades que nos han mostrado en todo momento para poder realizar este reportaje.

Sin lugar a duda, lo más importante que tiene Andorra no es el paisaje, ni la nieve, ni tan siquiera el comercio.

Lo más importante son sus gentes y el hecho de que éstas no hayan dejado perder la identidad de su país.

José Terreros Andréu DIRECTOR

01-39.qxd

07/04/02 23:26

Página 5

SUMARIO

Mercados

40-69

La administración promueve 6-7 10-11

12-13 14-15

16 18-19

Construyendo Europa.

Galicia abre sus puertas a los negocios del siglo XXI. La Zona Especial Canaria.

Casi un año de andadura del PCCP de La Rioja.

Trade Point, la puerta de acceso al comercio internacional.

El I.F.A. apoya a los emprendedores andaluces.

Mundo financiero 22-23 24-25 28-30

¿Se perfila una recuperación en “V” en el horizonte?

Nace “Bolsas y Mercados españoles”.

La sanidad, un sólido sector económico.

Empresas 35

36-37 38-39

Durante los dos primeros meses de 2002 se han creado en España 19.737 empresas.

Comienza la cuenta atrás en el Parque Tecnológico Walqa.

Políticas de apoyo a las Pymes desde el conocimiento.

Formación continua 76-83

Recinto ferial

Nace GESTIONA

70 72 73

Gestión ambiental en las actividades de transporte.

La negociación de contratos internacionales. ¿Es el Mercado Único algo meramente superficial?

Parte I: ¿Euroqué?

Logística y transporte internacional 84-89 93

Marco estratégico del sistema portuario español.

La cultura en las autoridades portuarias.

Nuevas Tecnologías 94

Perspectivas bursátiles de las nuevas tecnologías.

Diccionario Financiero Bursátil

97-98

Abril 2002 •

5

01-39.qxd

07/04/02 19:36

Página 6

Liberalizaciones y reformas económicas

Construy El pasado mes de marzo tuvo lugar el Consejo Europeo de Barcelona, donde los Jefes de Estado y Gobierno de la UE trazaron las vías a seguir en materia de reformas económicas y liberalización de los mercados. Con ello, se pretende ejecutar los planes abordados durante la Cumbre de Lisboa, relacionados con el crecimiento, la competitividad y la creación de empleo.

E

l Consejo Europeo de Barcelona, celebrado el pasado mes de marzo durante los días 15 y 16, abordaba importantes cuestiones entre las que resaltaban la situación económica, social y medioambiental de la Unión.

Varios acontecimientos han demostrado que cuando hay voluntad política realmente se llega a acuerdos y buena muestra de ello es la implantación definitiva del euro, hasta el momento cumpliendo los objetivos marcados. Por otra parte, la situación económica se encuentra en las primeras fases de recuperación mundial tras el brusco declive de 2001, en especial tras el 11 de septiembre, lo que implica respuestas rápidas que mejoren las perspectivas mediante un claro compromiso con la reforma económica para aumentar el potencial de crecimiento y empleo de la UE. Ante este panorama, los 15 primeros ministros de la Unión, bajo la recientemente estrenada presidencia de Aznar, centran sus compromisos durante la Cumbre de Barcelona en la coordinación económica y la coyuntura internacional.

Importante resaltar, igualmente, que es durante este Consejo cuando por primera vez se comparte una sesión oficial de trabajo con los líderes de los 12 países candidatos a la adhesión y con Turquía. Los aspirantes disfrutan así de uno de los últimos Consejos itinerantes, pues ya la próxima presidencia, Dinamarca, prevé que una de sus dos cumbres se celebre en Bruselas.

Actuaciones prioritarias El Consejo Europeo ha determinado tres amplios sectores que requieren un impulso específico, habida cuenta de su papel primordial para terminar de configurar una verdadera zona económica común y realizar los objetivos de la Unión a largo plazo.

Políticas activas orientadas al pleno empleo El objetivo es crear más y mejores puestos de trabajo. Para ello, el Consejo ha instado a los interlocutores sociales para que se involucren en el ámbito no sólo europeo, sino nacional, regional o local, en base a los objetivos de Lisboa. De esta manera, se propone la presentación anual de un informe para tratar de verificar el grado de adaptabilidad de las empresas en aspectos tales como: negociación colectiva, moderación salarial, mejora de la productividad, formación permanente, nuevas tecnologías y organización flexible del trabajo. En cuanto a las competencias profesionales y la movilidad en la Unión Europea, durante la Cumbre se abordaron cuestiones tales como crear las condiciones prácticas necesarias para garantizar una movilidad genuina a todos los que participen en los ámbitos de la educación, la investigación y la innovación; reducir los obstáculos normativos y administrativos al reconocimiento profesional ; garantizar que todos los ciudadanos estén bien formados con cualificaciones básicas, especialmente aquellas

Candidatos a la Unión Europea País Bulgaria Chipre Chequia Estonia Hungría Lituania

Población 8.211.000 665.000 10.283.000 1.442.000 10.068.000 3.700.000

PIB

per cápita 27,0 84,9 58,5 36,8 49,7 32,8

La cita de Barcelona ha supuesto por tanto la adopción de medidas urgentes para acomodar la economía europea y poder aprovechar todo el potencial de crecimiento de la moneda única; "el debate es el ritmo y la velocidad a la que debemos avanzar", indicaba el Presidente del Gobierno, José María Aznar.

País Letonia Malta Polonia Rumania Eslovenia Eslovaquia

Población 2.432.000 387.000 38.654.000 22.458.000 1.986.000 5.395.000

PIB

per cápita 28,6 55,2 38,9 23,5 68,3 48,1

relacionadas con las tecnologías de la información y de las comunicaciones, y en particular, grupos como el de las mujeres desempleadas...

Entre los puntos a destacar en la materia comentada el Consejo Europeo abordó dos importantes novedades: 1. Se crea una tarjeta de seguro de enfermedad

01-39.qxd

07/04/02 19:37

Página 7

urgentes: motores del Consejo de Europa en Barcelona

endo Europa europea que sustituirá los actuales formularios sobre papel que se necesitan para poder obtener asistencia sanitaria en otros Estados miembros.

La Comisión presentará una propuesta a tal efecto antes del Consejo Europeo de primavera de 2003. Esta tarjeta simplificará los procedimientos, pero no supondrá cambio alguno de los derechos y obligaciones existentes.

2. Se creará un sitio en internet de información sobre la movilidad laboral en Europa, en estrecha cooperación con los Estados miembros, con vistas a que esté plenamente operativo para finales de 2003 a más tardar.

tricidad.

Por su parte, el portavoz del Ejecutivo comunitario, Jonathan Faull, dijo en Bruselas que "la Comisión está muy satisfecha. Los asuntos discutidos, la agenda establecida, los resultados conseguidos están ampliamente basados en las propuestas y en el trabajo de la Comisión. Se ha alcanzado ampliamente lo que pretendíamos".

Quién no está del todo contento es Rodríguez Zapatero que anunció que para el PSOE el Consejo Europeo de Barcelona no ha sido "ni un éxito ni un fracaso. Un paso corto".

Conexión de las economías europeas El segundo punto destacable tiene que ver con los mercados financieros. Muchos fueron los planteamientos expuestos a este respecto, pero sobre todo se habló de la integración de las redes europeas de energía, transportes y comunicaciones. Una mayor apertura del mercado, una normativa adecuada, un mejor uso de las redes existentes y contemplar las conexiones restantes aumentará la eficiencia de la competencia y garantizará un nivel adecuado de calidad, al tiempo que reducirá la congestión y reforzará por tanto, la sostenibilidad.

Es precisamente en este terreno, donde se abre el primer escollo a salvar. Francia se opone frontalmente a la liberalización del sector energético, imponiendo duras condiciones a la apertura de la competencia en el mercado de la electricidad y del gas para las empresas y profesionales. Por su parte, el presidente de la Comisión Europea, Romano Prodi, propuso dar de plazo hasta fin de año para decidir cuándo se abrirá a la competencia el sector energético para consumidores domésticos. Prodi propone la liberalización del mercado de la electricidad para uso industrial a finales de 2003, la del gas en 2004 y antes del final de 2002 apertura a los consumidores domésticos.

Una economía competitiva Finalmente, no se olvidó la Cumbre de Barcelona del conocimiento, del campo de la educación. En este sentido, los puntos tratados se referían a cuestiones tales como: introducción de instrumentos concebidos para garantizar la transparencia de los diplomas y cualificaciones; enseñanza de al menos dos lenguas extranjeras desde edades muy tempranas; incrementar las partidas destinadas a I+D a tenor del importante papel que juegan las tecnologías de vanguardia...

Los comentarios El presidente del Gobierno, José María Aznar afirmó, en su intervención en el Congreso al hablar

de los resultados del Consejo de Europa en Barcelona, que los avances logrados en la Cumbre contribuyen a " impulsar la recuperación de la economía que ya se comienza a percibir" y permiten asegurar que hay "más Europa, más integrada y más abierta" que antes del Consejo Europeo.

En la agenda del Presidente, quedan ahora pendientes las acciones que los Quince acordaron. Entre los temas más urgentes se encuentran el Programa Galileo, la revisión de las Redes Transeuropeas de Energía y de Transportes y el Reglamento sobre flujos transfronterizos de elec-

Conclusiones Hace dos años los quince países que configuran la Unión Europea fijaron un calendario en Lisboa para convertir a Europa en la economía más dinámica del mundo fechando como año límite el 2010. Sin embargo, en la recientemente finalizada Cumbre de Barcelona se ha llegado a la conclusión de que no se ha avanzado lo suficiente hacia los objetivos marcados.

El Consejo Europeo de marzo apuntaba a sesiones de marcado carácter economista. Es por ello que los ministros de Economía y Finanzas de los países miembros participantes estuvieron presentes en todas las reuniones habidas, junto a los presidentes y primeros ministros y los responsables de Exteriores. Las sesiones estuvieron presididas por José María Aznar, y participaron también el secretario general del Consejo, el presidente de la Comisión Europea, Romano Prodi, y los comisarios de Economía, Pedro Solbes; de Empresa y Sociedad de la Información, Ekki Liikanen; de Educación, Viviane Reding; y de Transportes y Energía, Loyola de Palacio.

Todos estaban presentes y preparados, a las 9 de la mañana del viernes 15 de marzo se daba el pistoletazo de salida con la intervención del presidente del Parlamento Europeo, Pat Cox. Comenzaban los análisis acerca de la coyuntura económica, la estrategia europea de modernización económica y social y un debate sobre la coordinación de las políticas económicas. Hablaron también de las Grandes Orientaciones de Política Económica para 2002, la estrategia de desarrollo sostenible, las mejoras en la competitividad de las empresas y los elementos de la Agenda Social.

Los temas estrella fueron la estrategia europea de empleo, y posteriormente la integración de los mercados, de esta manera, se debatieron los mercados financieros, con la apertura e interconexión de los mercados energéticos, los transportes y las telecomunciaciones. El tercer bloque lo agrupaba la educación y el espacio europeo de investigación y desarrollo.

01-39.qxd

07/04/02 19:37

Página 8

La Administración Promueve

¿Cómo va la economía española?

Son muchas las opiniones respecto a la situación económica española. Lo de “España va bien” es una afirmación relativa según la postura que se sustente, pero de lo

que no cabe duda es que los resultados obtenidos durante los últimos años reafirman la buena marcha de la economía española. ¿Qué pasará en el futuro?

MONEDA ÚNICA Belén Soler

No vamos a hacer un balance exhaustivo de la situación macroeconómica de nuestro país. Son muchas las variables a estudiar y poco el espacio con el que contamos. Es por ello que si debiéramos hacer una síntesis de la situación económica española, los datos que se arrojan se resumirían en una dinámica alcista con un ritmo de actividad ascendente, esto es, durante los últimos siete años, de 1997-2000 el PIB ha crecido +4% de media anual; unido al aumento de la riqueza con la creación de puestos de trabajo, situándose en más de dos millones y medio de empleos netos, en su mayoría de carácter indefinido. La combinación de diversos factores ha hecho, por otra parte que aumente la producción española de bienes y servicios con un aumento igualmente de los resultados empresariales al obtener un nivel de beneficios satisfactorio gracias a un bajo coste en el endeudamiento, rebajas en los impuestos, crecimientos salariales moderados que no agotaron el aumento de productividad y una demanda interna y externa fuerte y solvente. Por sectores, los más beneficiados son el primario, concretamente agricultura, al que siguen las ramas energéticas e industriales.

Ya en el 2000, se superaron las expectativas previstas aunque una fecha marca la incertidumbre de futuro. Decir 11 de septiembre de 2001 significa hablar de la caída de la actividad económica estadounidense. Los atentados acontecidos han supuesto la aparición de una intensa inquietud social y una fuerte ralentización de las economías de los países más desarrollados. En este sentido, se apunta la dificultad de salir de una ola de bajo crecimiento a nivel mundial de al menos tres trimestres, lo que ocuparía una buena parte del vigente ejercicio 2002. De momento las previsiones económicas internacionales, según fuentes de la OCDE, apuntan para el 2002 los siguientes datos en España (ver cuadro adjunto): 3,1% de PIB; demanda interna un 3,4%; índice de 8

• Abril 2002

precios al consumo 2,9%; una tasa de paro del 12,2%; crecimiento del empleo en un 2,3%; déficit público del 0,4% y - 3,8% en la balanza de cuenta corriente.

OCDE: Previsiones económicas internacionales 1997

1998

1999

PIB (Inc.% Volumen) Estados Unidos Japón España Zona Euro Unión Europea Total OCOE

2000(*) 2001(**) 2002(**)

4,4 1,6 3,9 2,3 2,5 3,5

4,4 -2,5 4,3 2,8 2,7 2,5

4,2 0,2 4,0 2,5 2,4 3,0

5,2 1,9 4,1 3,5 3,4 4,3

3,5 2,3 3,5 3,1 3,0 3,3

3,3 2,0 3,1 2,8 2,7 3,1

Demanda Interna (Inc. %) Estados Unidos Japón España Zona Euro Unión Europea Total OCDE

4,7 0,2 3,4 1,7 2,2 3,3

5,5 -3,1 5,6 3,4 3,7 2,8

5,2 0,5 5,5 2,9 3,1 3,8

5,8 1,3 4,2 2,8 2,9 4,2

3,6 2,4 3,7 2,6 2,7 3,2

3,4 1,8 3,4 2,7 2,7 3,0

Indice implícito de precios del consumo privado (%) Estados Unidos 1,9 1,1 1,8 Japón 1,7 0,2 -0,5 España 2,4 2,0 2,4 Zona Euro 2,0 1,4 1,2 Unión Europea 2,1 1,6 1,4 Total OCDE 4,1 3,5 2,8

2,5 -0,5 3,4 2,2 2,1 3,1

2,1 0,0 3,2 2,3 2,3 2,6

2,2 -0,1 2,9 2,0 2,1 2,2

Tasa de paro Estados Unidos Japón España Zona Euro Unión Eupea Total OCDE

4,9 3,4 20,8 11,5 11,5 7,0

4,5 4,1 18,8 10,8 10,8 6,8

4,2 4,7 15,9 9,9 9,9 6,7

4,0 4,7 14,1 9,0 9,0 6,2

4,2 4,6 12,9 8,3 8,3 6,0

4,5 4,6 12,2 7,7 7,7 5,9

Crecimiento del empleo Estados Unidos Japón España Zona Euro Un¡ón Europea Total OCDE

1,4 1,1 2,9 0,8 0,9 1,4

2,2 -0,7 3,4 1,8 1,6 1,0

1,5 -0,8 4,6 1,8 1,7 1,1

1,5 -0,4 4,8 2,1 1,9 1,5

1,3 0,3 3,5 1,6 1,4 1,2

0,7 0,4 2,3 1,3 1,1 1,1

Deficit Públic. A.A.P.P. (% PIB) Estados Unidos Japón Alemania España Zona Euro

-0,9 -3,3 -2,7 -3,2 -2,6

0,3 -5,0 -2,5 -2,6 -2,2

1,0 -7,0 -1,8 -1,1 -1,3

2,3 -6,0 -1,0 -0,3 0,3

2,6 -6,0 -0,4 0,2 -0.5

2,7 -5,7 0,3 0,4 -0.3

Balanza cta. comenta (% PIB) Estados Unidos Japón España Zona Euro Unión Europea Totat OCOE

-1,7 2,2 0,4 1,5 1,5 0,2

-2,5 3,2 -0,2 1,2 1,0 0,0

-3,6 2,5 -2,1 0,4 0,2 -0,8

-4,3 2,8 -3,3 0,0 -0,2 -1,2

-4,5 2,7 -3,7 0,1 -0,2 -1,3

-4,3 3,0 -3,8 0,4 0,0 -1,2

(*) Estimación

(**) Previsiones

01-39.qxd

07/04/02 19:38

Pรกgina 9

01-39.qxd

07/04/02 19:38

Página 10

La Administración Promueve

Galicia abre los negocios El Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE) ofrece las claves y ventajas de invertir en la Comunidad Gallega. Las características propias de la región, unido a las estrategias que actualmente se están adoptando en materia de competitividad hacen de Galicia un enclave idóneo para la cooperación económica y tecnológica, así como la inversión productiva.

MONEDA ÚNICA

LOS PRINCIPALES SECTORES QUE FAVORECEN LAS INVERSIONES SON EL QUÍMICO, EL TURÍSTICO Y EL AUTOMOVILÍSTICO.

10

• Abril 2002

Galicia ha experimentado en los últimos años un despegue económico de importantes magnitudes. El desarrollo de sus infraestructuras, la abundancia de recursos naturales, el aumento de mano de obra cualificada y los continuos esfuerzos de modernización, permiten deducir que la Comunidad Gallega atraviesa un buen momento en cuanto a inversiones empresariales se refiere.

Desde el Instituto Galego de Promoción Económica se ha realizado un exhaustivo examen de los condicionantes que favorecen las inversiones en esta región, haciendo primar los sectores químico, de turismo, muebles y elaboración de la madera, de fabricación del calzado, textil, agroalimentario y de protección del medio ambiente, puesto que han sido los que han experimentado un crecimiento mayor.

La ubicación geográfica de Galicia, fronteriza con Portugal y entrada natural a la Unión Europea, unido a sus modernas infraestructuras de comunicaciones terrestres, aéreas y marítimas han favorecido la implantación de empresas en la zona, debido también, tal como se indica desde el IGAPE, a la oferta de suelo industrial de gran calidad y a precios muy competitivos. Hablamos de más de 7 millones de metros cuadrados repartidos en más de 100 polígonos industriales diferenciados por categorías: parques empresariales, parques ofimáticos, parques tecnológicos, y parques de reserva empresarial.

En materia de comercio exterior, Galicia ha pasado de los 1.675 millones de euros en 1992 a los 8.244 en el 2000. Como sectores importadores podemos destacar el de bienes de equipo (automóviles y maquinaria), productos agroalimentarios (pescados, crustáceos y moluscos) y productos energéticos (petró-

01-39.qxd

07/04/02 19:40

Página 11

sus puertas a del siglo XXI leo), procediendo los mismos principalmente de países de la Unión Europea ( Francia, Portugal y Reino Unido) de Estados Unidos y Latinoamerica.

Como sectores exportadores destacan especialmente los del automóvil, productos pesqueros y productos textiles, madera, rocas ornamentales y bienes de equipo, siendo los países de destino fundamentalmente Francia, Portugal y Alemania, junto con Estados Unidos y Latinoamérica.

Sector del automóvil Se trata del sector más poderoso y avanzado de la industria gallega, derivado de la presencia de una fábrica de automóviles en la ciudad de Vigo. La fabricación abarca desde telas y tejidos hasta cables eléctricos, volantes...

Sector agroalimentario La tradición gallega en este sector es bien conocida por todos, en relación a actividades de pesca y de acuicultura, posicionándose como líderes a nivel nacional. Otras activida-

P olítica de Incentivos Regionales Galicia es considerada región objetivo nº1 por la UE, y por tanto es una de las zonas que más se beneficia de ayudas públicas a los proyectos empresariales.

El IGAPE es el organismo intermediario con la Unión Europea para la aplicación en Galicia de fondos procedentes del FEDER destinados a financiar determinados medidas de apoyo a empresas durante el periodo 2000-2006, por medio del instrumento de Subvención Global.

des agroalimentarias tienen que ver con los productos autóctonos (productos cárnicos, lácteos y vitivinícolas).

Sector silvícola maderero Se caracteriza principalmente por una potente industria transformadora.

Sector de rocas ornamentales La abundancia de materias primas de máxima calidad y la implantación de la más avanzada tecnología, fundamentalmente en la extracción, convierten a Galicia en una de las potencias mundiales de producción de granito y pizarra.

Sector textil y peletería La moda gallega tiene una importante proyección no sólo a nivel nacional, sino internacional, convirtiéndose en un punto de referencia para el sector textil y peletero.

Sector servicios Finalmente, destaca en Galicia el sector servicios, con especial referencia al turismo.

Exportaciones gallegas millones de euros

Fuente: ICEX

Actividades Incentivables • La extracción, procesamiento, transformación y comercialización de las producciones agrícolas, pesqueras, ganaderas, forestales y de minerales o sus derivados.

• La industria transformadora, el comercio, el turismo, la artesanía y los servicios de apoyo industrial.

• La creación de redes de abastecimiento, transporte, distribución y comercialización.

• Las actividades de electrónica, biotecnología, robótica, telecomunicación y cualesquiera otras de avanzada tecnología.

• La investigación técnica y aplicada, I+D, N+H, certificación, gestión, control y mejora de la calidad.

• La fabricación o comercialización de bienes de equipo o unidades productivas relacionadas con cualquiera de las actividades anteriormente relacionadas.

Para más información: Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE) Complejo Administrativo San Lázaro s/n 15703 Santiago de Compostela Tfno. 981 541 173 e-mail. Promocion@igape.es www.igape.es

Fuente: IGAPE: Galicia, Guía de oportunidades de buenos negocios Abril 2002 •

11

01-39.qxd

07/04/02 19:40

Página 12

La Administración Promueve

La Zona Esp La ZEC, la de baja tributación más ventajosa de Europa, un mecanismo para fomentar inversiones empresariales por la vía del ahorro fiscal.

L

LAS ENTIDADES ZEC PODRÁN OPERAR INDISTINTAMENTE TANTO EN EL MERCADO LOCAL COMO EN EL NACIONAL O INTERNACIONAL.

a Zona Especial Canaria (ZEC) constituye un beneficio fiscal autorizado por la Comisión Europea en enero de 2000, cuya finalidad es promover el desarrollo económico y social del archipiélago y la diversificación de su estructura productiva. Las empresas de la ZEC estarán sujetas al Impuesto sobre Sociedades vigente en España, a unos tipos impositivos reducidos que oscilan entre el 1% y el 5%. Este tipo variará en función del momento de incorporación al régimen y de la creación neta de empleo.

Desde Junio del 2000 pueden instalarse en la ZEC todas aquellas entidades con capitales canarios, peninsulares y extranjeros que pretendan desarrollar una actividad industrial, comercial o de servicios, encuadradas dentro de un listado de actividades permitidas.

Las entidades ZEC podrán operar indistintamente tanto en el mercado local como en el nacional o internacional, sin ningún tipo de restricción frente a otras sociedades acogidas al régimen general en su Impuesto de Sociedades.

Ventajas fiscales para las entidades ZEC • Tributarán entre el 1% y el 5% en el Impuesto sobre Sociedades • Estarán exentas de tributación por el IGIC las entregas de bienes y prestaciones de servicios realizadas por las Entidades ZEC entre sí, así como las importaciones de bienes realizadas por las mismas • Estarán exentas de tributación por el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados las adquisiciones de bienes y derechos afectos a la actividad, las operaciones societarias y los actos jurídicos documentados • Exentas de tributación por el Impuesto sobre la Renta de No Residentes, los beneficios distribuidos por las entidades ZEC a sus sociedades matrices y los intereses y demás rendimientos obtenidos por no residentes en España • Los conciertos fiscales con los municipios afectados, permitirán rabajar la tributación local de las entidades ZEC

12

• Abril 2002

Novedades empresas ZEC Actualmente hay 68 empresas que disponen de la autorización previa del Consejo Rector para ser “entidades ZEC”, habiendo ya comenzado a funcionar una veintena de ellas. La diferencia entre ambas cifras se explica en gran medida por el plazo de un año de que disponen las empresas autorizadas para inscribirse en el ROEZEC (Registro Oficial de Entidades de la ZEC).

Hasta el momento, el total de la inversión comprometida de los 68 proyectos autorizados asciende a unos 70.561.757 € (1.174.048.850 Ptas.) y el empleo a 1.283 puestos de trabajo.

De las 68 empresas autorizadas la mayor parte son de servicios (59%), destacando las que se dedican a actividades informáticas y de telecomunicaciones (36% de los 68 proyectos).

No obstante, es importante destacar que en la actualidad se encuentran representados en la ZEC prácticamente todos los sectores autorizados.

En cuanto a empresas industriales, su participación en la cifra total alcanza el 24% y por lo general se trata de sociedades con actividades

Requisitos básicos para ser empresa ZEC • Crear, al menos, 5 puestos de trabajo dentro de los 6 meses siguientes al momento de la inscripción, y mantener este promedio durante los años que esté adscrita a la ZEC. • Las empresas deberán invertir al menos 100.000 euros en activos fijos dentro de los 2 años siguientes al momento de la inscripción.

• Realizar actividades autorizadas.

• Ser una entidad de nueva creación con domicilio y sede de dirección efectiva en Canarias • Al menos uno de los administradores deberá residir en Canarias • Las empresas de servicios podrán establecerse indistintamente en todo el territorio canario, mientras que las actividades industriales o comerciales sólo podrán radicarse en las áreas autorizadas a tal fin.

• Presentar una memoria del proyecto

01-39.qxd

07/04/02 19:40

Página 13

ecial Canaria innovadoras o que incorporan métodos de producción modernos, con alto valor tecnológico.

Debido a la propia naturaleza de estas actividades, con un periodo de gestación más largo que en otros sectores, son las que mayor maduración necesitan y por tanto, agotan el referido plazo de un año para dar comienzo a sus actividades.

Hasta el momento una gran parte de los proyectos autorizados en la ZEC cuentan con participación de socios locales, bien a título individual, bien con otros socios peninsulares o extranjeros.

Sin embargo, a lo largo del último año se ha observado un constante crecimiento de la participación de capital extranjero en los proyectos presentados y autorizados, correspondiendo en estos momentos aproximadamente el 33% del capital total invertido a empresarios no residentes.

El consorcio de la ZEC El Consorcio de la ZEC es el órgano encargado de promover y facilitar los servicios necesarios para el adecuado funcionamiento de dicha zona. Es por ello que se pone al servicio de los empresarios canarios, peninsulares y extranjeros los medios necesarios, tanto humanos como materiales, para facilitar la viabilidad de los proyectos empresariales surgidos al amparo de la misma.

Los principales servicios que se ofrecen a los inversores sin cargo alguno son los siguientes: · Asesoramiento sobre los proyectos y elaboración de las memorias, y el resto de trámites necesarios para constituir una entidad ZEC · Información sobre distintos aspectos de las Islas Canarias (infraestructuras, comunicacio-

Juan Antonio Núñez Rodríguez, Vicepresidente del Consorcio de la Zona Especial Canaria.

nes aéreas, marítimas y terrestres, telecomunicaciones, costes de establecimiento, etc.) · Información sobre incentivos a la inversión: Régimen Económico y Fiscal de Canarias, subvenciones y otras ayudas a la creación de empresas · Intermediación en la selección de recursos humanos a través del Gabinete de Empleo ZEC (GEZEC), intermediación con las sociedades gestoras de los polígonos industriales, con los Registros Mercantiles, etc.

CONSORCIO DE LA ZEC Avda. de José Antonio nº3, Edificio Mapfre, 5ª planta 38003 Santa Cruz de Tenerife Tel. 34.922.298010 Fax. 34.922.278063 Islas Canarias/España Correo Electrónico: zec@zec.org C/León y Castillo 431 Edificio Urbis - 4ª planta 35007 Las Palmas Tel. 34.928.490505 Fax. 34.928.273274 Islas Canarias/España Correo Electrónico: zec@zec.org

Abril 2002 •

13

01-39.qxd

07/04/02 19:41

Página 14

La Administración Promueve

Casi un año de del PCCP de La El Ministerio de Economía, a través de su Dirección General de Política Pyme, y el Gobierno de La Rioja, por medio de la Agencia de Desarrollo Económico, pusieron en marcha el pasado mes de MONEDA ÚNICA

DESDE LA AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA RIOJA SE PROMUEVE EL

PLAN DE

CONSOLIDACIÓN Y COMPETITIVIDAD DE LA PYME (PCCP), PARA FAVORECER LA COMPETITIVIDAD DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

El mantenimiento de la competitividad de las pyme españolas y el dinamismo del empleo, son dos piezas clave en la economía española en general. Los ejecutivos autonómicos son conscientes de ello, y por ello en La Rioja se puso en marcha el pasado mes de junio de 2001 el denominado Plan de Consolidación y Competitividad de la pyme.

En realidad, el PCCP de La Rioja se promueve a través de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER); un organismo dentro del Gobierno de la Comunidad que vela por el desarrollo económico y empresarial de la región.

Actuación dentro de la ADER Expedientes presentados en 2001

LÍNEAS Cooperación Diseño Calidad/Medio Ambiente Innovación Sociedad de la información Suprarregionales TOTAL

Nº EXPEDIENTES 3 56 61 7 11 3 141

PRESUPUESTO 162.274,45 2.665.608,38 2.052.906,33 567.745,80 1.149.100,70 3.135.615,77 9.733.251,43

Fuente: Plan de Consolidación y Competitividad de la Pyme en La Rioja. Facilitado por ADER.

Se presentaron un total de 141 expedientes de los cuales 30 fueron de organismos intermedios y los 91 restantes a pymes.

Expedientes aprobados en 2001

LÍNEAS Nº EXPEDIENTES Cooperación 1 Diseño 28 Calidad/Medio Ambiente 23 Innovación 1 Sociedad de la información 1 Suprarregionales 3 TOTAL 57

PRESUPUESTO 127.474,45 1.634.296,42 1.106.868,07 8.193,78 76.318,14 3.135.615,77 6.088.766,63

SUBVENCIÓN 126.920,20 908.003,68 621.848,15 7.151,89 59.414,68 2.679.371,52 4.402.710,11

Fuente: Plan de Consolidación y Competitividad de la Pyme en La Rioja. Facilitado por ADER.

Del total de proyectos aprobados, 3 son suprarregionales, 7 corresponden a Organismos Intermedios y el resto a pymes.

14

• Abril 2002

01-39.qxd

07/04/02 19:41

Página 15

andadura Rioja junio de 2001 el Plan de Consolidación y Competitividad de la Pyme. Durante casi este año de vigencia 959 pymes se vieron beneficiadas de las acciones contempladas en el PCCP. El Plan de Consolidación y Competitividad de la Pyme viene desarrollándose a lo largo y ancho de la Península. En tierras riojanas llegará a su año de andadura dentro de unos meses, y parece aconsejable presentar un primer balance de las acciones emprendidas y resultados conseguidos. El objetivo del mismo es consolidar el tejido empresarial, aumentar la competitividad y avanzar en la línea de desarrollo sostenible.

Para ello desde la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja se realizan proyectos dirigidos a la plena integración de las pyme en la sociedad de la información y a la incorporación de una cultura de innovación a través del diseño, la implantación de sistemas de calidad y medio ambiente, la cooperación entre empresas y la innovación en los procesos de gestión y organización en las pymes.

Línea de cooperación Dentro de este área se pretende promover y potenciar redes interempresariales al efecto de facilitar a la pyme mecanismos de adaptación a la competencia que supone el mercado global.

Línea de diseño Las empresas necesitan cada vez más elementos diferenciadores que les permitan competir incluso fuera de nuestras fronteras. Requieren de un nuevo diseño que les imprima valor añadido.

Línea de calidad y medio ambiente Actualmente la gestión de calidad y el respeto por el medio ambiente son dos variables a tener en cuenta en todo tipo de organización empresarial. ADER ofrece a través de esta línea a las empresas riojanas

la aplicación de procesos de normalización y el desarrollo e implantación de sistemas de gestión de calidad y medio ambiente.

Innovación en la gestión de procesos Si importante es la calidad y el respeto por el entorno natural, no lo es menos el capítulo de la innovación. Por ello, el Plan de Consolidación y Competitividad de la Pyme en La Rioja ofrece la posibilidad de que organismos intermedios puedan apoyar a las empresas para la realización de diagnósticos de situación, incorporación de procesos de innovación e implantación de mecanismos innovadores en la gestión y organización.

Sociedad de la información También mediante organismos intermedios se facilitan servicios de información y asesoramiento, proyectos de adaptación e implantación de herramientas de control y modernización de la producción, comercialización, información y gestión a las pyme a través de redes telemáticas.

Proyectos suprarregionales Finalmente, dentro de esta línea de actuación, se pretende incluir dentro del PCCP determinados proyectos cuyo ámbito de aplicación trasciende de la propia Rioja para extenderse a otras Comunidades Autónomas.

Abril 2002 •

15

01-39.qxd

07/04/02 19:41

Página 16

La Administración Promueve

Trade Point, la puerta de acceso al comercio

internacional LA FILOSOFÍA DEL PROGRAMA TRADE POINT SE RESUME EN POSIBILITAR LA PARTICIPACIÓN DE LAS PYMES EN EL MERCADO ELECTRÓNICO INTERNACIONAL A COSTOS RAZONABLES.

Para más información puede contactar con el Trade Point Aragón: tradepoint@iaf.es

16

• Abril 2002

Los Trade Point se constituyen en un centro facilitador del comercio exterior a través de la interconexión a una red electrónica. Mercados emergentes, oportunidades de negocios, futuros clientes o proveedores; todo ello lo encuentran los agentes que intervienen en una transacción económica a través de una fuente de información, cuando menos, vanguardista.

MONEDA ÚNICA B.S.

El Trade Point Aragón fue el primero que se estableció en España, como un servicio en red para apoyar a las empresas en su despliegue exterior y diversificación de mercados. Ubicado en el Instituto Aragonés de Fomento, su objetivo es poner en contacto a empresas de todo el mundo, miembros todas ellas de la Conferencia para el Desarrollo y el Comercio de Naciones Unidas (UNCTAD).

El Programa Trade Point permite que todos los agentes que participan en una transacción de comercio exterior puedan entrar en contacto, a través de una red electrónica, la Red Global de Trade Points (GTPNet) equipada con las más eficientes herramientas de telecomunicaciones. De esta manera, los usuarios (Gobiernos, pymes o los propios Trade Points) obtienen información actualizada acerca de oportunidades de negocios y mercados; procedimientos a seguir para entablar relaciones comerciales; contactos con potenciales clientes y proveedores; normativas de comercio vigentes, y cuantos otros requisitos o datos les sean necesarios.

Actualmente, el comercio electrónico se está convirtiendo en la piedra angular de las transacciones económicas. Sin embargo, la falta de información comercial en muchas ocasiones está haciendo que las pymes, principalmente, no puedan subirse al carro de los nego-

cios del futuro. Es por ello que surgen los Trade Point, para sufragar las dificultades existentes en este terreno ofreciendo importantes ventajas competitivas y reducción de costes y tiempo en las relaciones comerciales entabladas. Además, el comercio electrónico permitirá la identificación instantánea de oportunidades de importación y exportación, y la creación de lazos entre importadores y exportadores potenciales.

El Trade Point Aragón, pionero como decíamos en esta iniciativa vanguardista, ofrece a los visitantes de su web los siguientes servicios como apoyo a su inicio o consolidación en el comercio internacional: · Consulta de todas las demandas recibidas en los 3 últimos meses. · Consulta de la base de datos de importadores (más de 5.000 referencias de importadores de todo el mundo). · Consulta de ofertas de producto recibidas en los últimos 2 meses. · Consulta de otros tipos de demandas: peticiones de distribución de productos, peticiones de cooperación internacional, etc.

Los Trade Points, y entre ellos el del Instituto Aragonés de Fomento, significan un punto de referencia para organismos de promoción exterior, bancos, cámaras de comercio, pymes... en su apertura al exterior. Un directorio de empresas en internet para facilitar contactos y el inicio de futuras relaciones comerciales.

What is Trade Point Aragón?

Make better than your competency, access to thousand of potential clients, suppliers or partners to your company, because doing business in Internet is a reality. The Instituto Aragones de Fomento make esasier the contact with companies of the world wide, through Trade Point Aragon, that allows to contact with associated companies to more than 150 Trade Points in the five continents.

The Trade Point Aragon is the first one which was stablished in Spain, and through Internet, offer to the companies of Aragon help services to go abroad and diversify markets.

01-39.qxd

07/04/02 19:41

Página 17

La FVQ informa sobre el modelo europeo de excelencia empresarial A partir de ahora cada Comunidad Autónoma contará con un Socio Regional que velará por introducir la cultura de la calidad entre las empresas. En Valencia dicho cometido correrá a cargo de la Fundación Valenciana de la Calidad.

MONEDA ÚNICA

La excelencia empresarial, entendida ésta como el reconocimiento a las empresas por su esfuerzo, inversión, iniciativa y adecuada planificación estratégica, pasa por utilizar unos modelos de gestión de calidad. Europa ya diseñó el Modelo EFQM de Excelencia, como herramienta para que las empresas puedan conocer cómo incidir en variables tales como empleados, clientes, proveedores, o la sociedad en general, y conseguir áreas de mejora.

Hasta el momento sólo existía la figura del socio nacional de la EFQM. Sin embargo, la aceptación del plan europeo de excelencia empresarial, y la necesidad de acercarlo cada vez más al entramado empresarial, permite la creación del denominado Socio Regional.

La Fundación Valenciana de la Cali-

dad (FVQ) es la que recoge ahora el testigo (como Socio Regional) tratando de contribuir a un mayor acercamiento a esa excelencia como forma de gestión.

Porque no se trata sólo de un concepto, de un modelo europeo, sino del camino

LA FVQ

QUIERE FORMAR A EXPERTOS PROFESIONALES CAPACES DE EVALUAR A LAS PYMES EN VIRTUD DEL MODELO EUROPEO EFQM. adecuado para aumentar la competitividad, la mejora continua de las pymes sea cual fuere su área de actuación.

Actualmente nos encontramos inmersos en la cultura de la calidad, y por ello la FVQ se implica en el cumplimiento

de unos objetivos basados en la gestión de calidad, fomentando iniciativas entre las empresas e informando sobre la vía más adecuada a seguir.

Entre los proyectos a emprender por la Fundación se encuentran el de formar a expertos profesionales capaces de evaluar a las pymes en base al modelo europeo EFQM, así como el de presentar a los candidatos entre las empresas de la Comunidad Valenciana para el Premio Nacional de Excelencia en la Gestión.

Además, la FVQ ofrece promoción, evaluación y concesión del Sistema de Reconocimiento Europeo de Excelencia a las distintas empresas interesadas.

Sin duda, el futuro de las pymes pasa por adentrarse en el marco de la Unión Europea, y por supuesto, por encaminarse hacia una gestión eficaz; lo cual sólo puede conseguirse a través de una gestión de calidad.

Próximo encuentro empresarial Hispano-Húngaro MONEDA ÚNICA

Durante los días 18 y 19 de junio se va a celebrar en Budapest el Foro de Inversiones y Cooperación Empresarial Hispano-Húngaro, organizado por ITDH en colaboración con el Instituto de Comercio Exterior español (ICEX).

Con objeto de poder divulgar los actos que tendrán lugar durante el evento, se ha programado la realización en España de unas jornadas para dar a conocer las posibilidades de invertir en tierras húngaras por parte de los empresarios españoles. Éstas tendrán lugar en Barcelona, Madrid, Bilbao y Sevilla, durante los días 18, 19, 22 y 24 de abril respectivamente. Durante las sesiones que

tendrán lugar en la capital española, se contará con la asistencia de D. Francisco Temes, director de la División de Inversiones y Cooperación Empresarial de

ICEX; Dr. Pál Varga Koritár, embajador de Hungría en España; Dña. Mónica Vázquez, consejera económica y comercial de España en Budapest; Dr. Péter Spányik, subdirector general de ITDH; D. Emilio Álvarez Mezquiriz, presidente del Comité Hispano-Húngaro de Cooperación Empresarial y vicepresidente del Grupo Eulen.

Estas jornadas, avanzadilla del Foro de Budapest se celebrarán en la sede del ICEX, sito en el paseo de la Castellana, y abordarán temas tales como: Hungría ante la puerta de la Unión, comercio bilateral entre España y Hungría, las posibilidades de inversión españolas en Hungría o experiencia de una empresa española en el mercado húngaro.

Abril 2002 •

17

01-39.qxd

07/04/02 19:42

Página 18

La Administración Promueve

El I.F.A. apoya emprendedores El Instituto de Fomento de Andalucía (I.F.A.) ofrece dentro del marco de la Subvención Global de Andalucía para los años 2000-2006, el Programa Emprendedores, cuyo objetivo es facilitar la incorporación de jóvenes y mujeres emprendedoras al mundo empresarial.

MONEDA ÚNICA

LOS JÓVENES Y LAS MUJERES, COLECTIVOS PRIORITARIOS EN EL

PROGRAMA DE AYUDAS A EMPRENDEDORES DEL INSTITUTO DE FOMENTO DE ANDALUCÍA

Si eres joven, menor de 35 años, vecino de cualquier provincia de la comunidad andaluza y, además, accedes por primera vez al mundo empresarial, estás de suerte. Si a estas condiciones sumas tu condición de mujer, reúnes todos los requisitos imprescindibles para beneficiarte del Programa Emprendedores que promueve el Instituto de Fomento de Andalucía.

El objetivo de este programa es facilitar la incorporación de los jóvenes y mujeres emprendedoras de Andalucía al mundo empresarial. De esta manera, desde el I.F.A., Instituto adscrito a la Consejería de Empleo y

Desarrollo Tecnológico de la Junta de Andalucía, se ofrece un programa de ayudas dentro del marco de la Subvención Global de Andalucía 2000-2006, y cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

En general, el programa pretende favorecer la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales, favoreciendo la ampliación y modernización de las empresas andaluzas.

Como advertíamos, los beneficiarios del Programa Emprendedores se clasifican en dos colectivos prioritarios, jóvenes y mujeres, aunque también queda abierta la posibilidad de apoyo a otros futuros empresarios. En relación al primero de estos grupos, los empresarios deben serlo de forma individual o a través de sociedades en las que posean, al menos el 75% del capital o en las que sean titulares como mínimo del 51% del capital y represen-

LAS

AYUDAS CUBREN, ENTRE OTROS , LAS INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS MATERIALES E INMATERIALES. ten no menos del 75% del número de socios.

En ambos supuestos de acceso al mundo de la empresa a través de sociedades, la mayoría de los socios jóvenes deberán actuar como trabajadores o gestores de la empresa. En el caso de empresas familiares (padres e hijos) el porcentaje exigido de número de socios que sean jóvenes se reducirá al 50%.

Para el caso de las mujeres no existe límite de edad, para los varones decíamos que deben 18

• Abril 2002

01-39.qxd

07/04/02 19:42

Página 19

a los andaluces ser menores de 35 años y el capital aportado a la sociedad debe ser igualmente del 51% y la representación mínima es del 50% del número de socios. Reiteramos como en el caso anterior que las socias mujeres deberán actuar como trabajadoras o gestoras de la empresa.

Indicábamos un tercer colectivo en el que se engloban todas aquellas empresas que se han beneficiado en los cinco últimos años de ayudas de este programa para la puesta en marcha de sus empresas, y que mantienen en la actualidad las condiciones que por entonces se les exigieron para la apertura de sus negocios.

Las ayudas del Marco de Subvención Global de Andalucía cubren las inversiones en activos fijos materiales o inmateriales, necesarios para la apertura y consolidación de proyectos empresariales, esto es, terrenos, construcción de naves, bienes de equipo, software, patentes y licencias... Igualmente, entre los conceptos subvencionables se encuentran los gastos de constitución y primer establecimiento y los gastos de auditoría externa.

En cuanto a la determinación del tipo de ayuda y su cuantía, vendrán determinadas por criterios tales como la creación de empleo, la introducción de tecnología e innovación, el consumo de inputs regionales, el ámbito de mercado al que se dirijan, la naturaleza de la inversión, la singularidad e interés del proyecto o de la empresa, las áreas de interés prioritario en la estrategia regional de desarrollo

Desde el I.F.A. se fomenta la cultura emprendedora.

económico... Todo ello primando de entre todos los proyectos que reúnan las mismas condiciones, los que provengan de jóvenes y mujeres.

Instrumentos y cuantías de las ayudas Ayudas reembolsables Préstamos a largo plazo a tipo de interés o en los que la garantía principal es el propio proyecto.

Cuantía máxima: el 60% de la inversión subvencionable, con un tope máximo de 300.000 euros.

Bonificaciones de tipo de interés Reguladas por el Convenio Junta de Andalucía y Entidades Financieras. Cuantía máxima: 5 puntos de interés. El importe del préstamo tomado como base para la bonificación no podrá superar el 75% de la inversión subvencionable.

Para más información: www.ifa.es Tfno. 900 850 011

Subvenciones directas a la inversión Cuantía máxima: el 46% de la inversión subvencionable, con un tope máximo de 276.000 euros.

Abril 2002 •

19

01-39.qxd

07/04/02 19:42

Página 20

Mundo Financiero

Warrant 17 CALL ALTADIS sube un 44% MONEDA ÚNICA

Durante el mes de marzo, el Mercado Español se ha visto afectado principalmente por los siguientes acontecimientos: · La decisión de la OPEP de mantener su recorte en la producción de crudo hasta Junio, supuso un avance en empresas como REPSOL. · El anuncio de una fusión entre AUREA e IBERPISTAS , con beneficios para DRAGADOS, uno de los principales accionistas de esta. · La inestabilidad financiera de Argentina y la depreciación del peso argentino a final de mes han amenazado principalmente a TELEFÓNICA y a los dos grandes bancos por las fuertes inversiones que tienen en el país. · Las subidas, superiores a las previstas, en los índices de confianza de los Mercados de Estados Unidos y Europeos. · El tono festivo y vacacional también se hizo sentir en la ultima semana del mes.

Así, debido a estos factores, el IBEX logró alcanzar a mitad de mes, un nivel máximo de 8.471,30 llegando a desplomarse a un mínimo de 8.123,20 a finales del mes.

Con estas condiciones de mercado, destacaron principalmente los Warrant CALL y los PUT sobre los valores más afectados por la inestabilidad en Argentina.

Por lo tanto, si observamos la tabla de los 12 mejores Warrants de UBS Warburg encontramos que el Warrant más destacado ha sido sobre ALTADIS y en concreto el CALL 17 y 19 ocupando la primera y segunda posición.

El Grupo ALTADIS es líder en Europa en los sectores de Tabaco y Logística y ha tenido una revalorización durante el mes de Marzo de un 8,98%. Las Agencias de Rating le han otorgado unos rating de fortaleza financiera y subrayan la solidez del grupo gracias al reducido endeudamiento y su posición de liderazgo.

El Warrant 17 CALL sobre ALTADIS tiene una Elasticidad de 4%. (La Elasticidad mide el porcentaje de revalorización del Warrant ante subidas de un 1% en el Activo Subyacente.)

Este Warrant se ha revalorizado un 44% gracias al efecto Apalancamiento y a la Elasticidad que hacen que las revalorizaciones en el Warrant se vean mucho más reflejadas que en el Activo Subyacente.

Otros de los Warrants CALL destacados son los Warrants sobre INDRA y AMADEUS. Las acciones de INDRA han tenido una revalorización del 6,15% y de un 5,88% en el caso de AMADEUS. Por este motivo, destacan nuestros 3 CALL Warrants sobre INDRA y los 3 Warrant CALL sobre AMADEUS. Dentro de los Warrants PUT, destacan

Ignaz Toerring, Director Investment Products de UBS Warburg Securities Spain.

considerablemente los Warrants sobre ENDESA y TELEFÓNICA .

TELEFÓNICA sigue siendo el valor más penalizado del IBEX , por la amenaza de la depreciación del peso Argentino, por lo que los PUT de TELEFÓNICA Strike 13,46 y 15,69 presentan una revalorización del 9% y 8% respectivamente. Estas revalorizaciones son consecuencia del efecto Apalancamiento que tienen estos productos y de la bajada sustancial que ha tenido TELEFÓNICA en este periodo (-6,68%).

UBS Best 12 de marzo Rank 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Subyacente ALTADIS ALTADIS INDRA INDRA INDRA ENDESA AMADEUS PORTUGAL TELECOM AMADEUS AMADEUS TELEFONICA TELEFONICA

Call/Put C C C C C P C C C C P P

Strike 17 19 11 12 14 19 13 9 11 9 13,46 15,69

Vencimiento 19-jul-02 20-dic-02 19-jul-02 20-dic-02 20-dic-02 20-dic-02 20-dic-02 20-dic-02 20-dic-02 19-jul-02 19-jul-02 20-dic-02

Precio de compra día 01/03 3,13 2,76 0,61 0,85 0,47 2,36 0,27 0,91 0,56 0,61 1,44 3,11

Precio de venta día 27/03 4,51 3,83 0,72 1,00 0,55 2,73 0,30 1,01 0,62 0,67 1,57 3,36

Revalorización 44,09% 38,77% 18,03% 17,65% 17,02% 15,68% 11,11% 10,99% 10,71% 9,84% 9,03% 8,04%

UBS Warburg es un grupo de negocios de UBS AG. UBS AG es un grupo de servicios financieros. UBS Warburg Securities ( España) S.V. S.A. es una filial de UBS AG inscrita en los registros de la CNMV con el número 140. El presente documento ha sido elaborado para su distribución únicamente en España por UBS Warburg Securities ( España) S.V. S.A., con domicilio legal en la calle Fortuny 18, Madrid 28010 (UBS Warburg), en nombre de UBS AG London Branch (el emisor) y está sometido a la legislación española. Está prohibida su distribución o difusión a los residentes en los EEUU o en el Reino Unido. Este documento ha sido elaborado con fines exclusivamente informativos y en ningún caso representa una oferta, invitación o recomendación de compra o venta de los valores a los que se refiere. Su adquisición podrá realizarse a través de cualquier intermediario financiero autorizado. Existe un folleto verificado debidamente inscrito en los Registros de la C.N.M.V.. Aunque los datos aquí contenidos provienen de fuentes fiables, UBS Warburg no puede garantizar su completa veracidad o exactitud. Rentabilidades pasadas no aseguran rentabilidades futuras.

20

• Abril 2002

01-39.qxd

07/04/02 19:43

Pรกgina 21

01-39.qxd

07/04/02 19:43

Página 22

Mundo Financiero

¿Se perfila una en “V” en el ho Desde el 12 de febrero, el flujo de noticias procedente de los Estados Unidos ha sido sorprendentemente positivo tanto en lo relativo a la velocidad con que se han recuperado los indicadores económicos como al alcance de dicha recuperación.

L

a amenaza de una recesión ha remitido. Aunque el mercado había estado esperando un crecimiento negativo en el cuarto trimestre e incluso se hizo oficial la recesión económica, contrariamente a todas las expectativas, Estados Unidos registró un crecimiento positivo, e incluso podría decirse que vigoroso (subió un 1,4% desde hace un año en el cuarto trimestre tras haber caído un 1,3% en el tercero). Este repunte se caracterizó por una pronunciada subida en el gasto de los consumidores (+6% desde hace un año), por el crecimiento del gasto público (+10,1%) y por una notable reducción de los inventarios (-$120.000 millones de USD), que según

parece será la última. sector no industrial ha seguido la misma Además, aunque no se esperaba una tendencia y ha alcanzado un 58,7 en recuperación del crecimiento antes del febrero. Su componente de nuevos pedisegundo trimestre de 2002, desde dos ha subido hasta 57,3. Esta tendencia mediados de febrero han empezado a proliferar los Distribución geográfica cartera modelo indicios de una recuperación más fuerte de lo esperado. Por lo tanto, el índice de confianza industrial (en 54,7), más conocido como ISM, ha vuelto a romper la barrera de la expansión (de 50) con una pronunciada subida de su componente de nuevos pedidos (en 62,8).

FUENTE: Rothschild El índice de confianza del

V-shaped recovery?

Since February 12, the economic news-flow from the United States has been surprisingly positive with respect to both the speed with which the economic indicators have recovered and their extent.

The threat of a recession has diminished: While the market had been expecting negative growth in the fourth quarter, rendering the economic recession official, contrary to all expectations the United States posted positive and even rather vigorous growth (rising 1.4% year-onyear in the fourth quarter after falling 1.3% in the third). This rebound was characterised by a sharp hike in consumer spending (+6% year-onyear), growth in public spending (+10.1%) and a substantial inventory rundown (-$120 billion USD), which looks like being the last.

Moreover, though growth was not expected to recover before the second quarter of 2002, signs of a -stronger- than-expected recovery have started to proliferate since mid-February. Accor-

22

• Abril 2002

dingly, industrial confidence (at 54.7), commonly known as the ISM, has again broken through the expansion threshold (of 50) with a pronounced hike in its new orders component (at 62.8). The confidence index in the nonmanufacturing sector has also followed the trend, reaching 58.7 in February, with its new orders component rising to 57.3. This trend is also visible among the other economic indicators as industrial orders have grown month-onmonth for the last two months in a row-the first time they have done so since February 2001 (up 1.6% in January 2002 after rising 0.7% in December 2001).

These signs of a faster and stronger than expected recovery were reinforced by the positi-

ve performance of certain consumer sector indicators. For example, car sales rose again monthon-month in February when they were expected to fall, following October 2001's exceptional levels. Similarly, the housing market lost none of its strength and the red book index of weekly retail sales (excluding car sales) was up in February. Turning to employment, most of the deterioration now seems to be behind us. Today, job destruction is over, giving way to net job creation and an increased average workweek for the first time since July. Accordingly, a V-shaped recovery in industry seems to be materialising. This scenario, which was raised during the fourth quarter and then dropped, is again moving upstage-but for how long?

01-39.qxd

07/04/02 19:44

Página 23

recuperación rizonte? también es visible en otros indicadores económicos, ya que los pedidos industriales no han dejado de aumentar de mes a mes durante los últimos dos meses seguidos - es la primera vez que lo hacen desde febrero de 2001 (subieron un 1,6% en enero de 2002 tras haber experimentado una subida del 0,7% en diciembre de 2001).

Estos signos de una recuperación más rápida y sólida de lo esperado se vieron reforzados por el rendimiento positivo de ciertos indicadores del sector del consu-

mo. Por ejemplo, las ventas de automóviles volvieron a aumentar de un mes a otro en febrero, cuando se esperaba que cayeran tras los niveles excepcionales registrados en octubre de 2001. Del mismo modo, el mercado inmobiliario no perdió ni un ápice de su fuerza y el libro rojo de ventas minoristas semanales (con excepción de las ventas de automóviles) subió en el mes de febrero. En lo que al empleo se refiere, la mayor parte del deterioro ya parece haber quedado atrás. Hoy por hoy, la destrucción de

Ignacio Bernar, Director General Banque Privée Edmond de Rothschild Luxembourg, Sucursal en España.

puestos de empleo ha terminado dando paso a una creación de empleo neta y a una semana laboral ampliada como media por primera vez desde julio. Por lo tanto, parece estarse materializando una recuperación en V en la industria. Este escenario, que subió durante el cuarto trimestre y luego volvió a caer, sigue avanzando pero ¿por cuánto tiempo?

01-39.qxd

07/04/02 19:44

Página 24

Mundo Financiero

Constituida la nueva sociedad que integra los mercados secundarios

Nace “Bolsas y Me El volumen de negocio es de 3 billones de euros en acciones y renta fija y 36,5 millones de contratos de productos negociados en 2001. Su tamaño le permitirá jugar un papel decisivo en la configuración del mapa bursátil europeo.

MONEDA ÚNICA

Con un capital inicial de 1.3 millones de euros y 130 accionistas se constituyó el 22 de marzo, la sociedad Bolsas y Mercados Españoles, Sociedad Holding de Mercados y Sistemas Financieros S.A., que integrará los mercados de renta variable, renta fija, derivados y sistemas de compensación y liquidación en España.

La nueva sociedad asumirá, entre sus responsabilidades, la unidad de acción, decisión y coordinación estratégica de los sistemas de registro, compensación y liquidación de valores y los mercados secundarios.

Para lograr este objetivo desarrollará las mejoras operativas, funcionales y estructurales que sean consistentes con la consecución de unos mayores niveles de eficiencia global de los mismos y con su potenciación de cara al exterior, sin perjuicio de que las entidades individuales participadas por la sociedad mantengan su identidad, su capacidad operativa, sus órganos de administración y sus equipos gerenciales y humanos.

Asimismo, ostentará la titularidad directa o indirecta de acciones y participaciones de las sociedades que administren mercados secundarios y sistemas de registro, compensación y liquidación de valores.

24

• Abril 2002

El acto de la firma tuvo lugar en el Ilustre Colegio de Notarios de Madrid y posteriormente se reuniría, por primera vez, el Consejo de Administración de la sociedad que quedó constituido por los siguientes miembros: José María Abril,

Javier Aríztegui, José Manuel Arrojo, Josep Manuel Basáñez, José Luis Damborenea, Joan Hortalá, Ramiro Mato, Manuel Pizarro, Fernando Ramírez, Angel Torre, Juan Carlos Ureta, Carlos Vela y Antonio Zoido. Según los estatutos de la sociedad, el Consejo de Administración estará integrado por un mínimo de cinco y un máximo de veinte con-

sejeros que ejercerán su cargo durante el plazo de cuatro años y podrán ser reelegidos, una o más veces.

Antonio Zoido, presidente de la Federación Mundial de Bolsas, fué elegido por unanimidad presidente de la sociedad y José María Abril, Manuel Pizarro y Fernando Ramírez fueron elegidos vicepresidentes. Por su parte, Luis María Cazorla ocupará el cargo de Secretario del Consejo (no consejero) y Jaime Aguilar Fernández-Hontoria el de Letrado Asesor.

Una vez constituida la nueva sociedad, y entretanto no se hayan obtenido las autorizaciones administrativas que resulten pertinentes para que la sociedad adquiera la titularidad de las acciones de las sociedades implicadas en el acuerdo, se iniciará un proceso que incluye la valoración relativa de las distintas sociedades afectadas y la fijación de la ecuación de canje entre las acciones correspondientes a estas sociedades y las de la sociedad holding, así como la posterior ampliación de capital mediante la aportación no dineraria de las acciones de las diferentes sociedades participantes.

Cumplido todo este proceso, la sociedad “Bolsas y Mercados Españoles” estudiará su posible salida a Bolsa, lo que permitiría poner en evidencia el

01-39.qxd

07/04/02 19:44

Página 25

y los sistemas de registro, compensación y liquidación de valores.

rcados españoles” valor real de la compañía y ampliar su relevancia pública.

El acto de constitución de la nueva sociedad culmina el proceso iniciado el 20 junio de 2001 cuando se firmó el documento denominado Protocolo de Mercados Españoles, en el que se sentaron las bases para la creación de una sociedad holding titular de las sociedades que administran los mercados secundarios y los sistemas de registro, compensación y liquidación de valores españoles.

En una fase posterior, y mediante la Disposición Adicional Decimonovena de la Ley 24/2001 de Medidas Fiscales, Administrativas y el Orden Social de 27 de diciembre de 2001, se modificó la Ley del Mercado de Valores con el fin de establecer la habilitación legal necesaria para la creación de una sociedad holding que pueda adquirir directa o indirectamente la totalidad del capital de todas o algunas de las sociedades que

administren sistemas de registro, compensación y liquidación de valores y mercados secundarios españoles.

La existencia de la sociedad holding permitirá una mayor eficacia en la toma

de decisiones al existir una gestión única así como, al aglutinar los recursos de todas las empresas, producir un mayor desarrollo de oportunidades de negocio y de avances tecnológicos,

Volumen Contratación (Millardos de Euros)

FUENTE: Bolsa de Madrid

The new company integrating the secondary markets as well as the Spanish securities registration, clearing and settlement was been created last month.

Birth of “Bolsas y Mercados españoles” The sales volume of the new company is Euro 3 trillion for its equities and fixed income segments and 36.5 million contracts for the products traded in 2001. Its size will play a crucial role towards the shaping of the stock exchange scenario.

The creation of Bolsas y Mercados Españoles, Sociedad Holding de Mercados y Sistemas Financieros S.A, is announced 22th march. The new company has a starting capital of Euro 1.3 million and 130 shareholders and will integrate the Spanish equities and fixed income markets and the securities registration, clearing and settlement systems.

The company will be responsible, inter alia, for the unity of action, decision and strategic co-ordination of the registration, clearing and settlement systems and secondary markets. To this end, it will develop the operational, functional and structural improvements consistent with the achievement of higher efficiency levels and a its strengthening outwards. This task will be carried out the parties

in which the holding company will have stakes maintaining their identity, operational capacity, administration instruments as well as their staff and management teams. The company will be the direct and indirect owner of the shares and stakes of the companies running the Spanish secondary markets and the securities registration, clearing and settlement systems.

The signing act has taken place at the Ilustre Colegio de Notarios de Madrid. Afterwards, the company's Board of Directors held its first meeting, being the board composed of the following members: José María Abril, Javier Aríztegui, José Manuel Arrojo, Josep Manuel Basañez, José Luis Damborenea, Joan Hortalá, Ramiro Mato, Manuel Pizarro, Fernando Ramirez, Angel Torre, Juan

Carlos Ureta, Carlos Vela and Antonio Zoido.

According to the Articles of Association of the company, the Board of Directors will be integrated by a minimum of 5 members and a maximum of 20, who will be in office for a period of four years, while allowed to be re-elected one or more times for the post they hold.

Antonio Zoido, Chairman of the Madrid Stock Exchange and the World Federation Exchanges, has been unanimously elected Chairman of the company, while, José María Abril, Manuel Pizarro and Fernando Ramirez have all been elected deputy-chairman. Luis María Cazorla will take office as Secretary of the Board (not member of the board), while Jaime Aguilar Fernández-Hontoria will take office as legal adviser.

Abril 2002 •

25

01-39.qxd

07/04/02 19:44

Página 26

Mundo Financiero creando valor y ganando tamaño. Se trata de una estrategia de fortalecimiento local, como se señaló con motivo de la firma del Protocolo el pasado mes de junio, para enfrentarse a los retos supranacionales.

Esta potenciación de la capacidad conjunta, unida a la dimensión real del mercado español, será sin duda un instrumento decisivo de cara a procesos futuros de negociación internacional donde se podrá contar con la fuerza del tamaño y de una interlocución única.

Un lugar destacado en Europa La agrupación bajo una misma gestión de las diferentes fases bursátiles, desde la contratación hasta la compensación y liquidación, ofrece la ventaja de un mayor aprovechamiento de recursos, reducción de costes y racionalización de servicios.

El mercado integrado español, con un volumen de negocio de 3 billones de euros en acciones y renta fija y 36,5 millones de contratos de productos derivados negociados en 2001, presenta la estructura de productos más diversificada de Europa y un tamaño que le permitirá jugar un papel decisivo en la configuración del mapa bursátil europeo.

En el caso de las acciones, el volumen de contratación superó en 2001 los 941.000 millones de euros, según datos

Once the company has been created, and while the administrative permits necessary for the company to become the owner of the integrating party's shares have not been yet obtained, a process for the relative valuation of the integrating parties will start. Then, a share exchange ratio operation between the holding company and the integrating parties will take place. Subsequent to this process will be a capital increase through the integrating parties' non monetary contributions.

Once this process has been delivered, “Bolsas y Mercados Españoles” will consider a possible flotation of its shares, a move that could give evidence of the company's real value and heighten its public transcendence.

The act by which the company will be founded puts and end to the process initiated on 20 June 2001, when the Protocolo de Mercados Españoles was signed. The signature of this protocol paved the way for the creation of a holding company meant to become the owner of the entities running the secondary markets as well as the Spanish securities registration, clearing and settlement.

26

• Abril 2002

In a later stage, the Stock Market Act was modified by the Disposición Adicional Decimonovena of the Ley 24/2001 de Medidas Fiscales, Administrativas y el Orden Social de 27 de diciembre de 2001. This was done in order to lay the legal groundwork which would allow the formation of a holding company which would acquire, directly or indirectly, the entire capital of some or all the entities running the secondary markets as well as the Spanish securities registration, clearing and settlement systems.

The existence of the holding company will allow a greater efficacy in decision taking schemes through the existence of a single management and also through the concentration of all the integrating parties' resources. It will also generate a greater development of business and technology opportunities, the outcome being value creation and corporate growth.

The strategy is to achieve a local strengthening in order to deal with supranational challenges, as was stated, on occasion of the signing of the Protocol in June last year.

The boost received by the co-operative potential, together with the real dimension of the Spanish market will play a crucial role in future international negotiation processes, in which the company will rely on the thrust of its size and a single voice.

The company within the context of an outstanding position By grouping all the securities process chain stages under one roof, from clearing to settlement, allows profiting from a better resource use, cost reduction and services rationalisation.

The new Spanish integrated market, with a sales figure of up to Euro 3 trillion for its equities and fixed income business and 36.5 million of derivatives contracts traded in 2001, presents the most diversified product scope in Europe. Its size will play a key role in the formation of the European stock exchange landscape As for equities, trading volumes exceeded Euro 941 billion in 2001, according to data collected by the European Federation of Stock Exchanges (FESE). These trading volumes were handled by a

01-39.qxd

07/04/02 19:45

Página 27

de la Federación Europea de Bolsas (FESE), canalizados básicamente a través de una plataforma electrónica tecnológicamente muy avanzada. Este volumen multiplica por 6 el registrado en 1996.

La madurez alcanzada por los mercados financieros de contado durante los años 90, ha tenido un fiel reflejo en el éxito de los mercados de productos derivados sobre subyacentes de renta fija y variable que han negociado, en 2001, más de 36,5 millones de contratos con un crecimiento del 62 por ciento respecto a 2000 y un protagonismo destacado de las opciones y futuros sobre acciones individuales e índices de renta variable. Además, en enero de 2001, se lanzaron de forma pionera los contratos de futuro sobre acciones y ello le ha permitido convertirse en el mercado europeo con mayor volumen negociado en este producto.

La sociedad holding integra un mercado de renta fija pública cuyo tamaño es 5 veces el de Euronext, 4 veces el de la Bolsa alemana y mayor que el de Londres. El volumen de contratación de valores de renta fija emitida por el sector público alcanza los 2,1 billones de euros en 2001. El mercado de renta fija privada, en fuerte expansión, registró en el año 2001 un volumen de negocio por valor de 141.382 millones de euros, un 41 por ciento más que en 2000.

state of the art electronic trading platform. The said trading volumes exceeded by 3 fold those posted in 1996.

The maturity of the cash equity markets in the 90's has been reflected in the popularity of the equities and fixed income derivatives markets, which traded in 2001 over 36.5 million contracts.

These figures represents a 62 % increase on the year 2000, thus levering options and futures contracts on single stocks and equities indices to a leading position. Besides, the year 2001 witnessed the innovative launch of single stock futures, which has leveraged the Spanish market as the European largest one in this respect.

The holding company brings together a fixed income market, the size of that is 5 times larger than that of Euronext, 4 times larger than that in Germany and still bigger than that in London. Trading volumes for the fixed income instruments issued by the public sector reached Euro 2.1 trillion in 2001. The private fixed income market, which is in constant expansion, posted a trading volumes figure of Euro141 billion in 2001, which represents a 41 % increase on the year 2000.

La importancia de la historia en la Bolsa

S

i analizamos lo que ha ocurrido en la renta variable española en los últimos años, hemos de establecer una diferenciación bien acentuada: una primera fase alcista cuyo origen provenía de 1.995 y una fase bajista en la que nos hallamos inmersos en estos momentos.

El momento de separación de ambas fases lo constituye el mes de octubre de 2000. Si trazamos una línea vertical en este instante y la consideramos como un eje, observamos que se produce una fragmentación en dos etapas completamente opuestas.

El resultado más sorprendente que se consigue con este "efecto polarización" es que obtenemos una simetría casi perfecta, pues cada una de estas fases pueden ser objeto de descomposición a su vez en una zona consolidativa y en una hipotética zona final de ciclo, la cual, aun cuando su consumación está clara en el pasado ciclo alcista, todavía está por confirmar en los momentos actuales.

En ambas fases, la zona consolidativa antecede a la zona final y lo más curioso es que si profundizamos en cada una de estas zonas, llegamos a una asombrosa similitud: 1. Las zonas consolidativas tienen un rango idéntico (entre los 9.000 y los 10.500 puntos).

2. Las zonas de fin de ciclo están presididas por un acontecimiento excepcional que provoca unos efectos totalmente inversos: en el caso de la zona de la fase alcista, el impulso comprador irracional originado por la burbuja tecnológica; y la fase bajista dominada por el incontrolado pánico vendedor originado por los atentados terroristas contra Estados Unidos en el mes de Septiembre de 2001.

El efecto final causado por este eje es idéntico al que produciría un

Antonio García Rebollar, presidente de Renta 4 SGIIC.

espejo, que consigue reflejar la imagen real hasta obtener otra virtual con la única peculiaridad de que estamos comparando movimientos técnicos que pertenecen a directrices totalmente distintas.

La conclusión es que el mes de Octubre de 2000 marcó una separación radical en dos fases completamente opuestas en las que, por consiguiente, había que utilizar estrategias distintas: posiciones compradoras en la primera, posiciones vendedoras en la actual.

Nuestro esfuerzo, a partir de ahora ha de centrarse, pues, en la vigilancia de la ruptura de la fase bajista actual. De momento, este evento coincidiría con la superación de los 8.500 puntos. Si ello ocurriera, finalizaría la fase descendente actual. Cuestión sin resolver es si se iniciará un espectacular o súbito movimiento de recuperación o por el contrario asistiremos a un despertar mucho más lento.

En cualquier caso, la respuesta estratégica a este posible cambio de escenario sería la necesidad de entrar en posiciones largas ante la posibilidad de que se avecinara un nuevo ciclo de subidas.

Abril 2002 •

27

01-39.qxd

07/04/02 19:45

Página 28

Mundo Financiero La rentabilidad del sector de la sanidad, más del doble de la media del mercado

La sanidad, un sólido sector económico El sector de la sanidad es una enorme industria de ámbito mundial. Su crecimiento no es un fenómeno reciente y ha estado desarrollándose constantemente durante muchos años. Existen muchas razones para pensar que esta tendencia continuará muchos años más.

Con una población cada vez de más edad, que gasta más en asistencia sanitaria que los grupos de edades más jóvenes, la demanda de los productos existentes no puede dejar de crecer.

De hecho, algunos de estos tratamientos pueden representar grandes avances que llevarán a un mayor crecimiento del mercado. Además de contar con grandes perspectivas de crecimiento, el sector de la sanidad tiene muchas características defensivas, ya que existen reticencias a recortar gastos en este sector incluso en épocas de enfriamiento económico.

Varias son las razones que David Burns, Director de Schroders España, esgrime a la hora de recomendar la inversión en el sector

LA EXPERIENCIA PROBADA DE SCHRODERS EN LA SELECCIÓN DE VALORES Y UN EQUIPO MUNDIAL DE ANALISTAS ESPECIALIZADOS EN SANIDAD ES OTRO ATRACTIVO A TENER EN CUENTA A LA HORA DE INVERTIR EN EL SECTOR Van a desarrollarse nuevos tratamientos con el fin de mejorar la sanidad de este segmento de consumidores, cada vez más importante.

médico: "una capitalización de 2,3 billones de euros, marcadas cualidades defensivas, pero que se beneficiará de una enorme demanda a largo

David Burns Marañón, Director General Schroder Investment Management, Sucursal en España.

plazo de productos sanitarios y fuertes barreras de entrada que mantienen bajo el nivel de competencia y altos los márgenes de beneficios".

Experiencia probada de Schroders en la selección de valores del gestor del fondo y un equipo mundial de analistas especializados en sanidad es otro atractivo a tener en cuenta del fondo de inversión Medical Disco-

Lab Corporation, una empresa líder Valor de mercado: 7.100 millones de euros a 15/02/02 Sector: servicios médicos

"Lab Corp" ofrece diferentes análisis de laboratorio utilizados por la profesión médica para análisis rutinarios, diagnóstico de pacientes y para observar y tratar enfermedades. Los principales usuarios son hospitales, médicos, otros proveedores de servicios sanitarios y clientes

28

• Abril 2002

comerciales. Algunos de estos análisis se utilizan como herramientas en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades como el cáncer y el SIDA. Tiene unos 1.200 puntos de servicio, y cuenta con clientes en 50 Estados.

Razones de la compra Como empresa de servicios, la evolución de Lab Corp está más unida a los movimientos de la economía general. Así pues, durante un periodo de recuperación y crecimiento

económico debería lograr buenos resultados porque habrá más clientes que demanden sus servicios. Además, dicha empresa también se está beneficiando de la contínua consolidación en el sector. Un fuerte argumento es que Lab Corp es una de las pocas empresas que trabajan en un campo especializado, tipo nicho. En resumen, es un oligopolio, por lo que su posición de mercado es muy fuerte y se puede mantener.

01-39.qxd

07/04/02 19:45

Página 29

very de Schroders: "una gestión de inversión que en 18 meses ha producido unos rendimientos superiores en un 30% a los del MSCI World Index", añade Burns.

La industria de la sanidad: una gran historia de inversión Varias son las ventajas de la inversión en el sector médico.

Crecimiento de la sanidad impulsado por el envejecimiento de la población En los próximos 50 años, se espera que el número de personas mayores de 60 años represente un tercio de la población. Otros estudios muestran que en la actualidad dicho segmento consume casi cinco veces más productos sanitarios que cualquier otro.

Por lo tanto, según aumente el tamaño de la población de este sector, así aumentará la demanda de sanidad, lo que llevará a un incremento de los beneficios de las empresas de dicho sector.

Márgenes altos y fuertes barreras de entrada En otros sectores una dinámica de crecimiento tan fuerte atraería directamente a la competencia. Sin embargo, por regla general, la industria de la sanidad tiene unas barreras muy fuertes de entrada que pueden proteger las posiciones comerciales.

El coste medio del lanzamiento de un nuevo producto farmacéutico al mercado se ha estimado en unos 575 millones de euros. Algunas empresas

tienen productos casi inmunes a la competencia y los márgenes de beneficios del 90% no son algo inusual. Las patentes pueden proteger estos productos - y, por supuesto, los beneficios que generan - durante un período que puede durar hasta 17 años. Aunque las patentes no duren infinitamente, las empresas fuertes y dominantes dispondrán de un activo programa de investigación y desarro-

les. Estos descubrimientos tienen el poder de transformar las vidas de las personas de manera hasta ahora inimaginable y se lanzarán a mercados con una demanda incuestionable. Además de ser altamente rentables, los nuevos descubrimientos médicos pueden continuar dominando el mercado durante muchos años, en especial si están protegidos por patentes.

llo para garantizar la aparición de nuevos productos.

Crecimiento a través de innovación de los productos Algunos productos serán auténticos avances: curarán lo que ahora es incurable o alterarán esencialmente nuestras prácticas o técnicas actua-

Un enfoque de inversión flexible: Schroders Medical Discovery.

El análisis primario que realiza el gestor permite adoptar con confianza un enfoque particular (bottomup) a la hora de gestionar el fondo.

Esto no quiere decir que el fondo

Lab Corporation, a leader company Market Value: €7.1 billion as at 15/02/02 Sector: Medical Services

Why did we buy? As a service company, Lab Corp's fortunes are more closely tied to move-

"Lab Corp" offers different laboratory tests

ments in the broad economy. So, during econo-

used by the medical profession for routine tes-

mic recovery and growth it should do well

ting, patient diagnosis, and to monitor and treat

because its services will be in demand from more

disease. The main users are hospitals, doctors,

customers. The company is also benefiting from

other healthcare providers and commercial

continued consolidation in the sector. A strong

clients. Some of these tests are used as tools in

argument is that Lab Corp is one of a few compa-

the diagnosis and treatment of diseases such as

nies operating in a specialist, niche field. In

cancer and AIDS. It has about 1,200 service

short, it is in an oligopoly so its market position

sites, serving clients in 50 states.

is very strong and can be maintained.

Abril 2002 •

29

01-39.qxd

07/04/02 19:45

Página 30

Mundo Financiero Cartera modelo sector sanidad

FUENTE: Schroders

vaya a intentar invertir en áreas o sectores particulares del sector de la sanidad siguiendo un patrón rígido. En vez de eso, invertirá en un espectro equilibrado de empresas de calidad. "Cada una tendrá ventajas de inversión por sí misma y, en

conjunto, ofrecerán buenas posibilidades para un crecimiento de capital por encima de la media mientras se mantiene al mínimo los niveles de riesgo" dice David Burns. Medical Discovery va a ser un fondo gestionado de forma acti-

Healthcare returns over twice the market average

Healthcare a strong sector Healthcare is a huge worldwide industry. Its growth is not a recent phenomenon. It's been growing steadily over many years and there is every reason to believe this trend will be maintained for many years to come.

With an ageing population, who spend more on healthcare than younger age groups, demand for existing products should grow. New treatments will be developed to improve the health of this increasingly important consumer segment. Indeed, some may be breakthroughs, which would create further market growth. And as well as having great growth prospects, healthcare is a good defensive sector, as people are reluctant to cut spend in the sector even in an economic downturn. The Schroders experience in asset managemnet and their global analist equipment there is another atractive to invest in healthcare

The healthcare industry - a great investment story There are many reasons to invest in healthcare.

Healthcare growth driven by an ageing population Over the next 50 years or so, the proportionof the world's population aged over 60 is expected to have risen to a third. Other research shows that today the over-60 segment consumes nearly five times more healthcare products than any other. So, as this sector of the population grows in size, demand for healthcare should also grow, leading to rising profits for healthcare companies.

High margins and high barriers to entry

30

• Abril 2002

In other sectors, such powerful growth dynamics would rightly attract competition. However, generally speaking, the healthcare industry has very large barriers to entry that can protect commercial positions. The estimated average cost of bringing a new pharmaceutical product to market has been put at €575 million. Some companies have products largely immune from competition, and profit margins of 90% are not uncommon.

Patents can protect these products - and, of course, the profits from them - for the better part of 17 years. Patents do not last forever but the strong,

THE SCHRODERS

EXPE RIENCE IN ASSET MANA GEMNET AND THEIR GLO BAL ANALIST EQUIPMENT THERE IS ANOTHER ATRACTIVE TO INVEST IN HEALTHCARE dominant players will have an active research and development programme to ensure new products keep flowing.

Growth through product innovation Some, however, will be genuine breakthroughs - they will cure what is now incurable or will fundamentally alter our current practices and techniques. These discoveries have the power to trans-

va, cuyo objetivo es lograr a medio plazo rendimientos superiores a los del MSCI World Index, aumentando el valor sea cual sea la situación del mercado. Será principalmente un fondo especializado en el sector de la sanidad en general, con capital invertido en todos los componentes principales del ámbito sanitario. Se intenta que ofrezca una exposición adecuada - especialmente por primera vez - en el sector, como parte de una cartera internacional equilibrada. Aunque el fondo tendrá probablemente una importante ponderación en el mercado estadounidense, también puede invertir en valores del sector de la sanidad o relacionados, de cualquier lugar del mundo.

Este artículo ha sido escrito por el equipo de analistas de Schroders para MONEDA ÚNICA.

form people's lives in ways previously unimaginable, and will be launched into markets with unquestionable demand. As well as being highly profitable, new medical discoveries can go on to dominate a market for many years, particularly when protected by patents.

Medical Discovery Fund sector split Approach Schroders primary research also allows us to confidently take a "bottom-up" approach to managing the Fund. By this, we mean that we will not rigidly seek to invest in any particular areas or sectors of healthcare. Instead, we will invest in what we believe is a good balance of quality companies. Each will have strong investment merit in itself, and together will present scope for aboveaverage capital growth, while keeping risk levels down.

Medical Discovery will be an activelymanaged Fund that aims to produce returns higher than the MSCI World Index over the medium-term, adding value in all market conditions. It will be very much a general healthcare fund with its investments spread across all the principal components of the healthcare industry. It shall offer ideal especially first time - exposure to sector investing, as part of a balanced international portfolio. While the Fund is likely to have a strong US bias, it could be invested in any healthcare or related stock anywhere in the world, particularly given our focus on the merits of individual businesses rather than broader healthcare sectors.

01-39.qxd

07/04/02 19:46

Página 31

Sabadell Banca Privada MONEDA ÚNICA

Sabadell Banca Privada SA es uno de los bancos pioneros en la actividad de banca privada en España.

Constituido en el año 1988, con el nombre de Sabadell MultiBanca, tiene como único accionista al Banco de Sabadell, SA. Su creación responde a la tradición del banco matriz en dar respuesta permanente, especializada e innovadora, a la demanda de sus clientes.

Sabadell Banca Privada está especializado en la gestión y el asesoramiento de patrimonio de personas físicas e instituciones y con especial énfasis de la empresa familiar, característica fundamental del entramado empresarial de nuestro país.

Es durante el año 2001 que se ha producido el cambio de denominación social, al objeto de que ésta identificara con mayor precisión su actividad: la

Sede central del Banco de Sabadell.

banca privada.

Sabadell Banca Privada gestionaba a 31 de diciembre de 2001 recursos por un importe de 1.840,1 millones de euros de más de 3.000 clientes. El beneficio antes de impuestos ascendió a 5,67 millones de euros.

En la actualidad, Sabadell Banca Privada cuenta con seis oficinas ubicadas en

Barcelona, Madrid, Valencia, Zaragoza, Mallorca y La Coruña.

Su plantilla está compuesta por 54 personas, todas ellas con un elevado grado de formación y experiencia en gestión de activos y en tributación, lo que le ha permitido situarse como uno de los bancos de referencia en cuanto a banca privada se refiere.

01-39.qxd

07/04/02 19:46

Página 32

Empresas La mayor operación de crédito del mundo en energías renovables

Energías Eólicas Europeas, del Grupo Iberdrola, Premio Euromoney a la mejor financiación MONEDA ÚNICA

Energías Eólicas Europeas (EEE), participada en un 68,5% por Iberdrola, ha recibido en Londres el Premio Euromoney a la Mejor Operación en Financiación de Proyectos del sector eléctrico europeo, por considerarla la mayor operación de crédito del mundo dentro del sector de las energías renovables y la mayor acción de financiación de proyecto efectuada en España hasta la fecha.

El galardón le ha sido concedido por el préstamo, suscrito en junio de 2001 por EEE y 53 cajas y bancos de diez países, para la construcción de 31 parques eólicos en Castilla La Mancha con una potencia total de 1.173 MW y cuyo importe ascendió a 913 millones de euros.

Energías Eólicas Europeas tiene instalados 13 parques eólicos en Castilla La Mancha, con una

potencia de 445 MW, y está construyendo otros ocho parques que añadirán una potencia de 395 MW. La energía producida por EEE en 2001 ascendió a 800 millones de KWh, con un crecimiento del 60% con respecto al ejercicio anterior.

De acuerdo con el Plan Estratégico 2000-2006, Iberdrola tiene previstas unas inversiones de 2.500 millones de euros en energías renovables que le permitirán disponer de una capacidad total de casi 4.000 MW en 2006, la mayoría de ellos instalados en parques eólicos.

Este programa de inversiones consolidará el liderazgo de Iberdrola como compañía generadora de electricidad a partir de la utilización de las energías limpias.

La potencia instalada de Iberdrola en energías renovables ascendió a 1.070 MW en 2001 y la producción de este tipo de energías se elevó a 1.817 millones de KWh, con un crecimiento del 40% sobre el ejercicio 2000.

The largest credit transaction in the worl in renewable energies

Energias Eolicas Europeas, of the Iberdrola Group, Euromoney Prize for the best financing Energías Eólicas Europeas (EEE), 68,5% owned by Iberdrola, has been awarded in London the Euromoney Prize for the Best Projecto Financing Operation in the European Electricity Sector, considering it the largest credit transation in the world within the renewable energies sector and the gratest project financing operation made in Spain to date.

The prize was awarded for the loan of 913 million euro arranged in June 2001 between

32

• Abril 2002

EEE and 53 banks and savings banks fron ten countries, to build 31 wind farms in CastileLa Mancha with a total installed capacity of 1,173 MW. Energias Eolicas Europeas has installed 13 wind farms in Castile-La Mancha, with a capacity of 445 MW, ana is building a further eight, which will add a capacity of 395 MW. In 2001 EEE generated a total of 800 million KWh, 60% more than in the previous year.

Under its Strategic Plan 2002-2006, Iber-

drola plans to invest some 2.5 billion euro in renewable energies, giving it a total capacity of almost 4,000 MW by 2006, mostly in wind farms. This investement programme will consolidate Iberdrola´s leadership in electricity generation from clean energies.

The installed capacity of Iberdrola in renewable energies totalled 1,0790 MW in 2001 and production using this type of energies totalled 1,817 million KWh, 40% more than in 2000.

01-39.qxd

07/04/02 19:46

Página 33

Indra constata su creciente actividad en Estados Unidos con la apertura de una filial La nueva compañía, Indra Systems Inc., dará soporte operativo a la creciente actividad de Indra en simulación para la US Navy que será la plataforma para optar a nuevos negocios.

MONEDA ÚNICA

Indra se constituye en la compañía española líder en tecnologías de la información. Sus actividades, centradas en tres líneas de negocios principales, tecnologías de la información; simulación y sistemas automáticos de

mantenimiento, y equipos electrónicos de defensa, ven ampliadas sus áreas de actuación con la apertura de una filial en Estados Unidos. La compañía ya lleva desde 1998 operando en Orlando (Florida, Estados Unidos) y ahora pretende con esta iniciativa dar soporte operativo a su creciente actividad en simulación para la US Navy y ampliar

Simulador del AV-8B+Harrier.

Gabinete

de

traducción

e

su presencia en el mercado estadounidense.

Así, Indra quiere aprovechar esta nueva plataforma y desarrollar otras oportunidades de negocio en los campos de las tecnologías de la información, automatización de procesos electorales o en el campo del transporte y tráfico. De momento, la US Navy acaba de confiar a Indra el desarrollo de un nuevo simulador completo de misión para el avión de despegue vertical AV-8B+Harrier de los Marines, por un importe de 12 millones de dólares. Además, las previsiones apuntan a que los 40 ó 50 millones de dólares estimados en futuras contrataciones podrían verse multiplicados por tres ante las nuevas expectativas de negocio.

La nueva filial absorberá los activos que la compañía posee en Orlando con el objeto de constituir una entidad con personalidad propia, y en la que todo el personal sea de origen estadounidense.

En estos momentos, el centro de desarrollo cuenta con cuarenta y cinco ingenieros, la mayor parte norteamericanos.

Interpretación

Reconquista, 3 , 1º Iza. - 50001 Zaragoza - ESPAÑA - Tel. +34 976 204 447 - +34 636 643 992

01-39.qxd

07/04/02 19:47

Página 34

Empresas

EADS despega con Airbus Airbus, la Sociedad Europea Aeroespacial y de Defensa, EADS, obtuvo en 2001 unos beneficios netos de 1.372 millones de euros, frente a unas pérdidas de 909 millones de euros del ejercicio anterior. Dicha mejoría ha venido de la mano, principalmente, de las ventas de los aviones Airbus (EADS es accionista mayoritario de Airbus) en 2001.

La facturación de la compañía creció un 27%, al alcanzar los 30.798 millones de euros, frente a los 24.208 millones del año anterior. Su EBIT repuntó por encima de las estimaciones, un 21% hasta los 1.694 millones de euros, aunque la causa principal fue la total consolidación de Airbus en sus cuentas de 2001 frente al 80% de 2000. EADS cuenta al cierre del ejercicio con una

cartera de pedidos de unos 183.256 millones de euros.

En cuanto a sus previsiones para el 2002, la compañía, como consecuencia de un difícil entorno, prevé una disminución de los ingresos del 2%, puesto que estima entregar 300 aeronaves frente a las 325 inicialmente previsAirbus A300 de Iberia en el momento del embarque de los pasajeros en tas, si bien este desel aeropuerto de Barajas. censo se compensará con aportaciones superiores de otras positivamente los resultados presentaaéreas de negocios diferentes según dos por la compañía “que se encuentran afirma la compañía. Por último, y en por encima de las estimaciones de mercuanto a su EBIT, prevé una disminu- cado”. No obstante, el analista muestra ción del mismo de un 29% hasta los cierta cautela a la hora de realizar esti1.200 millones de euros. maciones para el presente ejercicio Carlos Molina, de Renta 4 valora dada la situación económica global.

JAC

MONEDA ÚNICA

Manufacturas JBA, fundada en el año 1969, es una empresa especializada en la manipulación del P.V.C. Fabrica: ! Todo tipo de fundas en cristal y opaco. ! Carpetas de anillas para tarifas, congresos, cursos, etc. ! Carpetas tarjeteros. ! Dossiers, Mini-clips, etc.

Impresión de anagramas hechos con medios propios de serigrafía y grabación.

Estudios individuales de cada petición de oferta, tanto para aconsejar el material adecuado, como para cotizar su pedido.

Polígono Pignatelli, NAVE 14-16-18 • Carretera de Valencia, km 6 50410 CUARTE DE HUERVA (Zaragoza) Tels. 976 50 33 25 - 976 50 37 81 - 976 46 31 85 • Fax 976 50 50 42 manujba@arrakis.es

Dirigido a: Administraciones Banca Compañías de Seguros Transitarios de Com. Internacional Empresas financieras Escuelas de negocios - Universidades Compañias aéreas, marítimas y transporte en general

01-39.qxd

07/04/02 19:47

Página 35

Informa ha presentado recientemente un estudio en el que se constatan los movimientos habidos durante los dos primeros meses del año en cuanto a creación, disolución y fusión de empresas. Datos que varían según Comunidades, pero que evidencia, un importante aumento de las disoluciones y fusiones.

Durante los dos primeros meses de 2002 se han creado en España 19.737 empresas Durante los meses de enero y febrero de 2002, el número de empresas constituido en España alcanza la cifra de 19.737, siendo las Comunidades Autónomas que encabezan el ranking de creaciones Aragón, con un incremento de 5,19%; Baleares con un 4,93%; Cantabria 43,51%; Castilla León 2,79%, Galicia con un 1,38% y Navarra, la que ha experimentado un mayor crecimiento, pasando de 42 empresas en el periodo de enero-febrero del año 2001 a 250 en el 2002, lo que supone un incremento del 495,24%.

Estos son los datos arrojados por el informe presentado por Informa, compañía dedicada al suministro de información económica y financiera on-line, que demuestra igualmente el aumento de las disoluciones y fusiones empresariales en España. De esta manera, en cuanto al capítulo de disoluciones, hay que destacar la desaparición de 2.975 empresas, es decir 438 sociedades más que durante el mismo periodo del año anterior. Cabe destacar de nuevo la Comunidad de Navarra la cual ha registrado el mayor Constitución de empresas durante el mes de febrero de 2002 Comunidades Autónomas Aragón Asturias Baleares Cantabria Castilla La Mancha Castilla León Navarra Andalucía Canarias Cataluña Ceuta y Melilla Extremadura Galicia Madrid Murcia País Vasco La Rioja Comunidad Valenciana

% Aumento % Disminución creación creación empresas empresas 9,42 27,78 24,38 33,96 43,73 10,34 1.010,53 10,67 22,34 20,13 28,57 15,07 0,71 2,16 15,68 4,99 19,64 0,51

crecimiento porcentual en cuanto al número de empresas disueltas (900%) al pasar de 3 casos en enero-febrero de 2001 a 30 en el año 2002. Asimismo se ha registrado un incremento general del número de empresas disueltas en todas las Comunidades, excepto en Cataluña donde descendió un 38,04%; en Galicia con un 29,52% y en la Comunidad Valenciana, donde el descenso supone un 39,07%.

Respecto a las fusiones, en los meses de enero y febrero se han registrado 39 casos más con respecto al mismo periodo de 2001, arrojando una cifra total de 559 casos, siendo Cataluña y Madrid las comunidades donde se produjeron un mayor número de ellos, con 158 y 177 respectivamente. Asimismo también se incrementó su número en Andalucía (19,29%), Aragón (16,67%), Baleares Disolución de empresas durante el mes de febrero de 2002 Comunidades Autónomas Navarra Murcia Andalucía Aragón Asturias Baleares Castilla La Mancha Castilla León Ceuta y Melilla Madrid País Vasco Canarias Cantabria Cataluña Galicia Comunidad Valenciana

% Aumento % Disminución disolución disolución empresas empresas 2.600 1.090 2,91 37,21 200 21,57 129,17 30,77 50 9,76 46,27 2,56 14,29 26,9 28,25 44,64

Juan María Sainz, Consejero Delegado de INFORMA.

(214,29%), Canarias (10,53%), Cantabria (100%), Castilla La Mancha (60%), Castilla León (12,50%), Cataluña (0,64%), Extremadura (20%), Murcia (800%), País Vasco (134,48%) y La Rioja (200%). Por el contrario descendió en Galicia (52,179%), Navarra (100%), Madrid (6,35%) y Comunidad Valenciana (48,48%).

Fusiones de empresas durante el mes de febrero de 2002 Comunidades Autónomas Andalucía Baleares Cantabria Castilla La Mancha Castilla León Cataluña Extremadura Murcia País Vasco La Rioja Comunidad Valenciana Aragón Asturias Canarias Galicia Madrid Ceuta y Melilla Navarra

% Aumento % Disminución fusiones fusiones empresas empresas 41,67 40 100 700 100 51,92 100 800 41,18 200 44,44 40 66,67 6,25 25 17,28 Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna

Abril 2002 •

35

01-39.qxd

07/04/02 19:47

Página 36

Empresas El 1 de junio de 2002 es la fecha propuesta para que se pongan en funcionamiento las primeras empresas instaladas en Walqa. Un parque tecnológico que pretende convertir a Aragón en el punto de referencia en España del e-business, así como la puerta de entrada para muchas organizaciones que quieren subirse al carro de las nuevas tecnologías.

Comienza la cuenta atrás en el Parque Tecnológico Walqa MONEDA ÚNICA Belén Soler

Hablar hoy en día de nuevas tecnologías de la información y comunicación implica citar iniciativas como la llevada a cabo por el Gobierno de Aragón, con la creación del Plan para la promoción de la Sociedad de la Información Walqa.

Hablamos de un sector en continuo movimiento, unido inevitablemente a la innovación y desarrollo y a la imperiosa necesidad por parte de las empresas que se mueven en este tipo de mercados por encontrar instalaciones, infraestructuras y servicios que les permitan mantener sus productos y establecer sus inversiones.

De esta manera, los Parques Tecnológicos, como Walqa, dan cobertura a esta demanda permitiendo a las organizaciones promover proyectos en I+D. De hecho, en este sector y durante el año 2000, se invirtieron más de 985 euros en investigación y se ocupó a más de 10.000 personas exclusivamente para estas áreas.

Aunque a gran distancia de las Comunidades Autónomas de Madrid y Cataluña, Aragón tiene una posición relativa en el sector TIC que le permite aspirar a un crecimiento significativo de este sector en el contexto del mercado nacional.

El objetivo del Gobierno de Aragón con la puesta en marcha de la iniciativa Walqa es convertir a la región en un punto de referencia en España en cuanto a e-business se refiere, tratando de elevar el número de empresas que utilizan las 36

• Abril 2002

Distribución de la facturación de las TIC por subsectores y CC.AA. CC.AA.

Hardware

Software

Telecomunic.

Total

Madrid

59,2%

65,0%

97,5%

84,1%

Cataluña

25,3%

22,2%

1,44%

9,9%

País Vasco

2,7%

2,9%

0,42%

1,3%

C. Valenciana

3,0%

1,8%

0,14%

1,0%

Aragón

2,4%

2,8%

0,04%

1,0%

Andalucía

2,4%

1,5%

0,18%

0,9%

Resto CC.AA

4,9%

3,7%

0,25%

1,8%

100%

100%

100%

100%

Total

Fuente: Informe Anual sobre el estado de la investigación, el desarrollo y la tecnología en la Comunidad Valenciana, año 2000

nuevas tecnologías en su actividad empresarial. De esta manera, es patente la necesidad de concienciar, no sólo al mundo empresarial, sino a la sociedad en

EL PARQUE TECNOLÓGICO WALQA PRETENDE SER UN REFERENTE MUNDIAL EN INTERNET. general, del protagonismo que han cobrado las nuevas tecnologías, y del papel fundamental que van a desempeñar tanto en las relaciones interpersonales como en las de trabajo.

Pero hablando de empresas, son las pymes las que más apoyo e información requieren a este respecto, por ello desde Walqa se ha constituido el Centro de

Excelencia en Internet, para ayudar a las pequeñas y medianas empresas en su puesta en contacto con lo que representa el comercio a través de internet. En esta iniciativa han participado socios como Microsoft, HP, Intel, Telefónica, DHL, Cisco Systems, BCH y Barrabés Internet, además de la APTICE, Asociación para la Promoción de las Tecnologías de la Información y el Comercio Electrónico, la cual aglutina a 66 asociados.

El Ejecutivo Aragonés, a través del Instituto Aragonés de Fomento y en colaboración con el Ayuntamiento de Huesca, ofrecen, por lo tanto, a todas esas empresas que requieren de una vía para introducirse en el campo de las nuevas tecnologías, el citado Parque Tecnológico Walqa, para fomentar la creación, instalación y desarrollo de empresas innovadoras basadas en la tecnología y con un alto

01-39.qxd

07/04/02 19:47

Página 37

valor añadido. Un Parque Tecnológico no es más que un espacio físico, como forma, porque como fondo es mucho más. Es la posibilidad de entrar en contacto con universidades y centros de investigación, además de otorgar a las empresas que ahí se ubiquen, una imagen y un prestigio y de todos los servicios relacionados con infraestructuras de telecomunicaciones para hacer más flexibles sus prestaciones y más competitivos sus precios; y finalmente, ofrecer relaciones con universidades para la firma de acuerdos para la realización de prácticas, colaboraciones profesionales en laboratorios de la universidad, etc.

D E S D E

1 9 6 2

Grado IV

ALTA SEGURIDAD “Montblanc”

Según norma europea 1143-1, nº certificado 99005707

Cerraduras de apertura con tarjeta con banda magnética.

El Parque Tecnológico Walqa situado en las proximidades de Huesca cuenta con una superficie total bruta de 52,9 hectáreas.

El Gobierno de Aragón intenta dar respuesta con esta iniciativa, a las exigencias que impone la evolución de estos mercados contribuyendo a optimizar los recursos y herramientas disponibles en la Comunidad Autónoma para hacer de ella una óptima localización para el desarrollo de proyectos empresariales de estas características. De esta manera, el Parque Tecnológico de Walqa se ha especializado en los sectores que hacen referencia a telecomunicaciones, centros de I+D, informática, software, hardware, comunicaciones multimedia, servicios avanzados a empresas TIC y audiovisual; aunque no obstante, también tienen cabida sectores tales como ingeniería, domótica, electrónica y biotecnología.

Para mayo de este año se prevé la finalización de las obras del edificio uno (de los tres que podrían construirse), en donde se instalarán empresas como Telefónica, el Centro de Excelencia de Internet Walqa, cinco laboratorios especializados en colaboración con la Universidad de Zaragoza y el Instituto Tecnológico de Aragón y los proyectos del programa de precompetitivos desarrollado por el Instituto Aragonés de Fomento. En cuanto al edificio dos, podemos hablar de la ubicación de Vodafone, eComputer e Instrumentación y Componentes, además de otras empresas que serán anunciadas próximamente.

Todo ello con la idea de que sea el 1 de junio de 2002 cuando comiencen a funcionar las primeras empresas, las cuales abrirán paso a otras muchas que constituirán el motor decisivo para el desarrollo socioeconómico, en este caso, de Aragón.

Desde 1962

Buzones de interior y exterior

Desde 1978 Caja fuerte de hotel, sistema de auditoría de aperturas

Mini-bar

Ctra. N-II, Zaragoza-Barcelona km 333 - Pol. Ind. BTV-Alfindén 50171 La Puebla de Alfindén (Zaragoza) España Fax 976 10 73 21 Tel. Internacional 00 34 976 108 422 ! 902 190 386 www.btv.es - btv@btv.es

01-39.qxd

07/04/02 19:48

Página 38

Empresas

Políticas de apo desde el conoci

Desde el Ministerio de Economía, concretamente desde la Dirección General de Política de la PYME se ha elaborado el informe "Las PYME en España 1996-2000". Un estudio que pretende abordar la importancia social y económica del tejido empresarial español y ordenar los datos más relevantes a este respecto. Así lo comenta Maria Isabel Barreiro, Directora General de DGPYME.

LOS DATOS QUE SE DESPRENDEN DEL INFORME ELABORADO POR LA

DGPYME PRESENTAN UN ¿Qué es la DGPYME? La Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa está adscrita a la Secretaría de Estado de Economía, de la Energía y de la Pyme del Ministerio de Economía. Sus funciones se concretan en varias acciones, contando además con la Subdirección General de Apoyo a las Pyme; Subdirección General de Financiación de las Pyme; Subdirección General de Creación de Empresas e Información y la Subdirección General de Coordinación y Cooperación Externa de las PYME. Para el desarrollo de sus planes de política para la pyme, cuenta con varias sociedades instrumentales tales como CERSA (Compañía Española de Reafianzamiento); ENISA (Empresa Nacional de Innovación) y DDI (Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación).

Funciones de la Dirección General de Política de la Pyme • El diseño, coordinación y seguimiento de la política estatal de fomento, apoyo y promoción de la actividad de las pequeñas y medianas empresas y, en particular, de los empresarios autónomos.

• Elaboración de estudios y estadísticas en materia de pequeña y mediana empresa.

• Diseño, coordinación y ejecución, en su caso, de políticas públicas en materia de financiación de las pequeñas y medianas empresas.

• Desarrollo de actuaciones y, en su caso, gestión de las ayudas públicas que fomenten las iniciativas de las PYME en

materia de calidad, diseño, innovación, sociedad de la información, medio ambiente, nuevas tecnologías y acceso a nuevos mercados y, en general, todas aquellas orientadas a la mejora de la competitividad, en coordinación con los demás órganos competentes de la Administración General del Estado en estas materias.

• El ejercicio de las relaciones bilaterales y multilaterales con otros países y organismos internacionales en asuntos relacionados con la pequeña y mediana empresa. En especial, con la Unión Europea, para la coordinación y gestión de los recursos financieros comunitarios destinados a las PYME. • Ejecución y seguimiento de las políticas de cooperación empresarial para promover el acceso a nuevos mercados de las pequeñas y medianas empresas.

• Ejecución de las políticas del Gobierno en materia de creación de empresas y simplificación de las relaciones de la Administración con las PYME, así como la elaboración y desarrollo de la normativa legal, gestión del registro administrativo, ventanillas únicas y asesoramiento a los emprendedores de PYME. • La prestación de servicios apoyados en las redes telemáticas y el desarrollo de programas de información destinados a las pequeñas y medianas empresas.

• Comunicación y difusión de la información que sea de interés para las PYME. Para más información: María de Molina, 50 Planta 2ª 28006 -MadridTelf.: 91 545 08 20 - 91 545 08 02

PANORAMA ORDENADO DEL CONJUNTO DE DATOS RELACIONADOS CON LAS PYME EN

ESPAÑA. PARA MOSTRAR LA EVOLUCIÓN DE LAS PRINCIPALES VARIABLES QUE LAS CARACTERIZAN, DURANTE EL PERIODO DE

1996-2000, HAY

QUE TENER EN CUENTA QUE EL

99% DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS SE CATALOGAN COMO PYME, CONFIGURANDO EL COLECTIVO DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA QUE MEJOR CONTRIBUYE A LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y RIQUEZA.

ACERCA

DE LAS PRINCIPALES CONCLUSIONES QUE SE EXTRAEN DE ESTE ESTUDIO NOS INFORMA

MARIA ISABEL BARREIRO, DIRECTORA GENERAL DE POLÍTICA DE LA PYME.

01-39.qxd

07/04/02 19:48

Página 39

o yo a las Pymes miento L

as decisiones en materia de política económica deben estar fundamentadas en el mejor conocimiento de la realidad en la que desarrollan su actividad las empresas en nuestro país. En el caso de las pequeñas y medianas empresas (PYME), esta máxima cobra todo su sentido si tenemos en cuenta que representan el 99,84% del tejido empresarial de nuestro país, generan el 79,8% del empleo y el 62% de las ventas nacionales, y realizan el 60% de las exportaciones.

Sin embargo, la importancia social y económica del colectivo PYME en España no estaba lo suficientemente reflejada y estructurada en el material estadístico dis-

EL INFORME MUESTRA, EN LÍNEAS GENERALES, LA REPERCUSIÓN FAVORABLE QUE HAN TENIDO LAS POLÍTICAS DE APOYO PARA LAS PYME, PUESTAS EN MARCHA POR EL GOBIERNO. ponible y el interesado tenía que acudir a distintas y variadas fuentes que elaboraban los datos empleando metodologías dispares. Por tanto, con el objetivo de responder a esta demanda en la mayor medida posible, en la Dirección General de Política de la PYME emprendimos el trabajo de seleccionar y ordenar los datos más relevantes que se encontraban dispersos acerca de la realidad de este tejido empresarial.

Así nace Panorama PYME, una colección de divulgación que profundizará en el conocimiento de las pequeñas y medianas empresas, y cuyo primer libro, Las PYME en España 1996-2000, correspondiente a la serie de informes de estructura, ya se encuentra disponible.

Los indicadores de este estudio están seleccionados por su interés para ofrecer un diagnóstico lo más completo posible de la

situación de la pequeña y mediana empresa en España. Desde innovación a gastos en I+D, pasando por incorporación de las PYME a las tecnologías de la información y de la comunicación o dinamismo empresarial, entre otros. El informe se cierra con un análisis de la situación que las PYME españolas presentan con respecto al resto de los estados miembros de la Unión Europea.

El periodo temporal analizado -de 1996 a 2000- está marcado por la política económica que permitió la participación de España, como socio fundador del euro, en el inicio de la tercera fase de la Unión Económica y Monetaria.

El informe muestra, en líneas generales, la repercusión favorable que en este tipo de empresas han tenido las políticas de apoyo puestas en marcha por el Gobierno, consciente de su importancia para el resto del tejido económico, lo que ha permitido, en este periodo, reducir la carga financiera neta de las PYME, la renovación de los activos productivos y la financiación de nuevos proyectos empresariales.

En este sentido y según nos muestran los datos de evolución del informe, podemos afirmar que las PYME españolas "han crecido": hay un 8,8% más de empresas activas que en 1996. Por sectores, se han creado más PYME en los de la construcción, el transporte, las comunicaciones y los servicios.

El resultado bruto de las empresas de más reducida dimensión en España aumentó un 10% anual y las rentas ordinarias empresariales en un 11%, según nos muestra la media del periodo analizado. De igual forma, los salarios, medidos como coste salarial total por persona, aumentaron a una tasa media anual del 3% en el periodo.

En comparación con el resto de países de la Unión Europea, el informe contempla que las PYME españolas tienen mayor peso que sus homólogas en la creación de

Maria Isabel Barreiro, Directora General de Política de la Pyme.

empleo (un 13,8% más) y participan un 8,3% más en las ventas.

Con respecto al esfuerzo tecnológico, nuestras PYME tienen que acelerar su ajuste a las nuevas tecnologías dado que, en relación con Europa, el porcentaje de unidades empresariales de reducida dimensión con innovación interna es la mitad de la media europea (21,6% de España frente al 44% en Europa). Sin embargo, los indicadores estadísticos también señalan que los gastos en I+D aumentaron un 21%, contribuyendo al esfuerzo nacional en I+D con un 51,68% (1996-1999).

La reflexión que debe acompañar los

LAS PYME ESPAÑOLAS TIENEN MAYOR PESO QUE SUS HOMÓLOGAS EUROPEAS EN CUANTO A CREACIÓN DE EMPLEO. datos que incorpora este primer informe de estructura debe ser la de que sólo se avanza en las políticas de apoyo desde el conocimiento de la realidad, de los aspectos positivos y negativos. Esto redunda de manera muy positiva en el desarrollo de medidas cada vez más certeras para nuestras pequeñas y medianas empresas.

40-69.qxd

07/04/02 21:12

Página 40

Mercados

Ando

El país d

A

ndorra ha gozado históricamente de un estatuto político particular, en virtud de unos acuerdos (Pariatges) pactados a finales del siglo XIII, que otorgan la soberanía personal, conjunta e indivisible al obispo de Urgell y al conde de Foix, actualmente sucedido por el Presidente de la República Francesa. En el año 1993, Andorra se va a dotar de una Constitución moderna que derivará en un coprincipado parlamentario, declarando que la soberanía reside en el pueblo andorrano y que las figuras de los copríncipes meramente representativas se erigen como Jefes de Estado.

El Parlamento andorrano es el Consell General, máximo órgano de representación popular que ejerce la potestad legislativa, aprueba el presupuesto del Gobierno, nombra a su Jefe y controla la acción gubernamental. Los partidos políticos con representación parlamentaria son el Partido Liberal de Andorra, el Partido Socialdemócrata y el Partido Demócrata.

El poder ejecutivo del Estado recae en el Jefe de Gobierno y los Ministros, dirigiendo la política nacional e internacional de Andorra, la administración del Estado y el ejercicio de la potestad reglamentaria.

La potestad normativa local reside en los Comuns, administraciones públicas de ámbito local que gestionan y administran todos los bienes de cada una de las propiedades parroquiales, divisiones territoriales y administrativas del Principado.

40

• Abril 2002

Altas montañas, bosques y prados configuran el paisaje del Principado de Andorra como sitio idóneo para disfrutar de la naturaleza; junto con su rico patrimonio cultural compuesto de capillas, puentes e iglesias románicas

40-69.qxd

07/04/02 21:13

Página 41

rra

de los Pirineos

Datos Básicos Nombre oficial: Principado de Andorra Población: 65.877 habitantes Capital: Andorra la Vella Gobierno: Co-principado constitucional División administrativa (7 parroquias): Andorra la Vella (21.513 habitantes), Canillo (2.691 h.), Encamp (10.385 h.), Escaldes-Engordany (15.389 h.), La Massana (6.092 h.), Ordino (2.184 h.), Sant Juliá de Lória (7.623 h.).

Moneda: Euro (antes coexistían la peseta y el franco francés) Idioma oficial: Catalán Idiomas hablados: Catalán, castellano y francés Religión: La mayoría de la población practica la religión católica (99´1%), existe una minoría protestante marginal (0´35%).

Geografía: El Principado de Andorra se encuentra situado en el corazón de los Pirineos, entre Francia (Ariége, Pirineos Orientales) y España (Cataluña).

que se distribuyen por todos los rincones del país y la calidad del sector servicios, la oferta turística andorrana se caracteriza por sus grandes atractivos.

Durante siglos las actividades tradicionales han sido la

agricultura y la ganadería, pero a mediados del siglo XX, Andorra alcanza un estatus singular y consolida una tradición comercial por la gran competitividad de sus precios, gracias a la inexistencia de impuestos.

Clima: De tipo montañoso mediterráneo. Las temperaturas varían de una estación a otra; en invierno, la media se sitúa en los 2ºC con frecuentes nevadas que proporcionan unas condiciones básicas para la práctica del esquí; en verano, la temperatura media es de 24ºC con un clima soleado que permite disfrutar de montañas y paisajes.

Abril 2002 •

41

40-69.qxd

07/04/02 21:14

Página 42

Mercados

Desarrollo económico La economía andorrana se caracteriza por el dinamismo y el crecimiento experimentado en los últimos años, con una renta per cápita superior a la media europea y a la de sus países

vecinos, Francia y España. Al igual que el resto de economías europeas, la actividad económica de Andorra está orientada principalmente, a los servicios. Este sector concentra el 89% de las empresas del país y el 80% de la ocupación asalariada, el nivel más elevado de entre todos los países de Europa occidental.

El comercio y el turismo representan casi las tres cuartas partes de la actividad económica de Andorra, basada en los once millones de visitantes al año que recibe el Principado, mayoritariamente españoles y franceses. Por este motivo, la evolución económica de Andorra presenta una fuerte dependencia de la coyuntura exterior y principalmente, de las economías española y francesa. La limitada producción nacional de manufacturas se compensa con unas importaciones elevadas para atender la demanda interna y sobre todo, la demanda de los visitantes extranjeros al país. Este hecho es traducido en una ratio de importaciones per cápita muy elevado, sólo superada en Europa por Luxem-

Sistema fiscal El sistema fiscal andorrano no establece figuras impositivas directas, de modo que no hay ningún tipo de impuesto directo sobre los beneficios empresariales ni sobre el patrimonio o la renta de las personas físicas.

El Impuesto de Mercancías Indirecto (I.M.I.) se aprobó en junio de 1991 y es la consecuencia del Acuerdo firmado con la Comunidad Europea y del objetivo de eliminar los derechos de aduana que suponían una barrera a la importación de productos. Es un impuesto indirecto que grava la producción interna y la importación de todo tipo de bienes inmuebles. El impuesto se liquida en el momento de

42

• Abril 2002

poner los bienes a disposición de los adquisidores o en el momento de hacer las gestiones aduaneras.

Los Comuns tienen un sistema de financiación fomentado en la aplicación directa de tributos y tasas a los residentes o a las personas que desarrollen su actividad económica en la parroquia.

Además, todos los asalariados tienen que cotizar obligatoriamente en la Caja Andorrana de Seguridad Social.

Las cotizaciones representan el 13% del salario con cargo a la empresa y entre el 5% y el 9% del salario con cargo al asalariado, según el régimen de jubilación escogido.

burgo y Bélgica, que pone de manifiesto el grado de apertura de la economía andorrana. El comercio es sin lugar a dudas, la actividad más floreciente en los últimos años, se caracteriza por las pequeñas dimensiones de los negocios, por su dependencia del exterior y su competitividad en cuanto a precios, oferta de productos y mejora de la calidad de las instalaciones.

Las circunstancias geográficas y climáticas de Andorra no han favorecido que la agricultura se desarrollara de una forma notoria. El tabaco es el producto más importante y la ganadería es manifiestamente deficitaria para las necesidades de la importante población flotante.

En cuanto a recursos naturales, el agua constituye el más importante, con cuatro cursos de agua sobresalientes: Valira del Norte, Valira de Oriente, Madriu y el Gran Valira.

Por otro lado, la industria andorrana tiene como característica más destacada el reducido tamaño de sus empresas, de estructura generalmente familiar.

40-69.qxd

07/04/02 21:15

Página 43

Población e inmigración Es un hecho que, en el Principado de Andorra, los andorranos no son mayoría debido a la importancia, desde los años 70, de los flujos migratorios. Así, sólo un 36% de la población son andorranos nacidos y residentes, es decir, 21.866 habitantes de la población total; 40.65% son españoles (28.229h.), 10.26% portugueses (7.024h.) y un 6.51% franceses (4.420h.). El actual sistema de regulación de la inmigración funciona mediante cuotas que pretenden que todo empresario pueda disponer de un número preestablecido de trabajadores.

Legislación mercantil y legislación de inversiones Establece el marco jurídico en el que han de operar todas las sociedades andorranas, que revistan una de las formas siguientes: Sociedad Colectiva (S.R.C.), Sociedad por Acciones (S.A.), Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.). Son sociedades andorranas todas las que tengan su domicilio en Andorra y sean constituidas de acuerdo con las disposiciones vigentes en el Principado. El objeto social es obligatoriamente mercantil y será concretado en los estatutos. El capital social deberá estar compuesto por capital andorrano en sus dos terceras partes como mínimo, excepto si la sociedad es de interés público o social. La constitución de sociedades requiere la autorización del gobierno.

Los extranjeros no residentes y los extranjeros con residencia inferior a 20 años necesitan autorización administrativa previa a la adquisición de bienes inmuebles. Existe un límite máximo de una autorización por unidad familiar.

Las personas jurídicas extranjeras no

pueden adquirir bienes inmuebles en el Principado.

El ejercicio del comercio y la industria son dos actividades reservadas a los andorranos, ya sean personas físicas o jurídicas. Sólo se exige la autorización de la corporación local en donde quieran instalar su establecimiento y la del gobierno, así como la inscripción en el Registro de comercio e industria.

Los extranjeros con más de 20 años de residencia en los valles pueden tener la titularidad de un establecimiento mercantil o industrial y sólo uno.

La entrada en vigor el 1 de julio de 1991 del acuerdo firmado entre Andorra y la Unión Europea comportó un nuevo régimen de intercambios, cuya

consecuencia fue la habilitación de Andorra como aduana exterior de la Unión Europea a partir de julio de 1996. En cuanto al régimen de viajeros, si las compras realizadas se ajustan a las condiciones de mercado, las franquicias y derogaciones se amplían hasta el triple del valor generalmente admitido (con los límites cuantitativos tradicionales sobre tabaco, perfumes, bebidas alcohólicas, café y té). En términos de fiscalidad, las partes se abstienen de toda medida práctica de naturaleza fiscal interna que suponga directa o indirectamente una discriminación entre los productos de una parte contratante y los productos similares procedentes de la otra parte.

Abril 2002 •

43

40-69.qxd

08/04/02 00:08

Página 44

Mercados

El turismo es la mayor rique del Principado

ENRIC PUJAL ARENY MINISTRIO DE TURISMO Y CULTURA Y PORTAVOZ DEL GOBIERNO DE ANDORRA 44

• Abril 2002

- ¿Cómo puede describirse el patrimonio cultural y artístico de Andorra?

Tenemos un legado muy importante de arte románico. Son más de treinta los monumentos románicos que datan desde el siglo X hasta el XIII, todos ellos restaurados, que se muestran mediante visitas guiadas.

Una persona que venga a Andorra puede ver todo el románico en dos días porque está muy concentrado.

En estos momentos estamos ampliando el espacio cultural y museístico.

Hay dos edificios muy singulares en los que se muesta en un caso cómo vivía una familia rica andorrana del s. XVIII-XIX, y en otro una familia agricultora de clase media. También estamos acondicionando la Farga Rosell. Las fargas eran los lugares en los que se picaba la piedra con unos martillos a través de la inercia del agua, extrayendo el hierro de la piedra. El hierro

40-69.qxd

08/04/02 00:21

Página 45

za de Andorra se exportaba a España, fundamentalmente a las fábricas catalanas. Esta industria del hierro funcionó en Andorra hasta el año 1870.

La Farga Rosell estará dentro del itinerario “Ruta del Hiero” que la formarán España, Francia y Andorra. En España hay dos Fargas, una en el País Vasco y otra que se está contruyendo en Ripoll; otra en Francia, que ya está funcionando.

Junto con la nuestra, se concibe el circuito de los hombres de hierro que puede estar funcionando dentro de dos años.

Esta visita, junto con la de Caldea, centro lúdico importantísimo en Andorra, será una de las visitas que el turista que venga a Andorra no pueda excusar.

- ¿Cuáles son los proyectos más inmediatos respecto a inversión cultural y cómo se afrontan las inversiones para mantener el patrimonio histórico?

El Ministerio de Cultura tiene diversas partidas destinadas a museos y reconstrucciones. En etsa legislatura tenemos tres nuevos proyectos museísticos.

El Museo Nacional, que se hará en Andorra la Vieja ya tiene destinado el espacio donde se va a ubicar.

El Museo del Automóvil, que actualmente funciona en un espacio muy reducido, vamos a ampliarlo. Este museo cuenta con una formidable colección de coches que son de particulares que nos los ceden para exponerlos. Entre ellos se encuentran modelos de coches de los que sólo hay tres en todo el mundo. Coches,

motos y bicicletas de colección podrán verse en un espacio adecuado dentro de poco tiempo.

El tercer proyecto es un Museo de Pintura Contemporánea. También en este caso tenemos la asignación presupuestaruia y un edificio para albergarlo propiedad del Estado.

Por otro lado, junto con el Comú vamos a acometer el Museo de la Nieve en la población de Canillo. Allí se mostrará toda la maquinaria que se utilizaba para realizar los accesos viales en los años cuarenta.

- ¿Qué porcentaje del PIB andorrano corresponde al Turismo?

En este momento se están realizando varios estudios estadísticos. Yo diría que es muchísimo; de hecho, las arcas del Estado se nutren esencialmente del turismo. Cuando llega a Andorra una mercancía, paga unos aranceles de aduana que evidentemente recauda el Estado. Quien Abril 2002 •

45

40-69.qxd

08/04/02 00:09

Página 46

Mercados

compra esta mercancía, en su gran mayoría son los visitantes, cifrados en once millones trescientos mil personas al año. Así pues, podemos decir que directa o indirectamente, Andorra vive fundamentalmente del turismo. La construcción, la Hotelería y hostelería, giran en torno al turismo.

Somos sesenta y cinco mil habitantes, tenemos once millones trescientos mil visitantes; esta proporción es tremenda.

46

• Abril 2002

La media del gasto por visitante podría estar en torno a los ciento treinta euros, entre lo que compran, gastan en hoteles y en ocio. Esta es la riqueza básica de Andorra.

El tabaco también es una de las riquezas del país. En Andorra se manufactura el tabaco y las fábricas emplean a muchas personas.

- ¿Cuál es la oferta turística de Andora?

40-69.qxd

08/04/02 00:09

Página 47

En los últimos veinte años ha sido espectacular el aumento del esquí. Sobre todo en Andorra, que hemos pasado de no tener turistas en invierno a tener muchos más en invierno que en verano. También ocurre que el “turista de nieve” tiene un mayor poder adquisitivo que el que recibimos en verano.

Tenemos cinco estaciones de esquí alpino y una estación de esquí de fondo con unas infraestructuras modernas y muy preparadas. Hay telecabinas que salen desde los centros de los pueblos que son capaces de subir hasta tres mil personas por hora. Andorra entre los meses de diciembre y abril, se convierte en una estación de esquí, resultando normal ver a las personas paseando por las calles vestidos con la indumentaria de esquí y realizando sus compras.

Este invierno ha sido una temporda extraordinaria, esperando batir las cifras de años anteriores.

Después de Pascua vienen los meses de mayo, junio y julio, que son menos intensos en cuanto al número de turistas. El Ministerio de Turismo ha buscado alicientes para que en estos meses y durante el verano tengamos el mismo índice turístico. Así, estamos intentando atraer el turismo de congresos, tenemos un atractivo muy especial para este tipo de turista, no olvidemos que las compras son impotantísimas en Andorra. Estamos teniendo un gran éxito aunque también hay que reconocer que nos falta infraestructura, ya que nuestra capacidad es para hasta seiscientos congresistas.

En estos momentos se está poniendo en marcha el aeropuerto de La Seo de Urgel, sólo falta definir cuándo empiezan las obras. Este aeropuerto “Andorra-Pirineos” será un aeropuerto internacional que estará a media hora de los hoteles de Andorra pudiendo estar operativo dentro de un año y medio o dos. Esto nos ayudará muchísimo a recibir turismo de congresos, de tercera edad y turistas de procedencia lejana. La gestión del aeropuerto correrá a cargo de AENA. - ¿Cuáles son los proyectos turísticos de ejecución inminente?

Tenemos que explotar lo que nos ha dado la naturaleza. En invierno la nieve,

en verano tenemos lagos y montañas para realizar senderismo, barranquismo, con un extraordinario paisaje. Hay una red de unos treinta refugios estando separados unos de otros a hora y media andando, donde se puede encontrar leña para hacer fuego, mesas, camas para dormir,...

Se puede practicar el ejercicio de la pesca de la trucha en los lagos, hay empresas que alquilan caballos.

Me gustaría apuntar una cosa básica e

“EL AEROPUERTO DE LA SEO DE URGEL, «ANDORRAPIRINEOS», SERÁ UN AEROPUERTO INTERNACIONAL QUE ESTARÁ A MEDIA HORA DE LOS HOTELES DE

ANDORRA”. importantísima, que es la seguridad ciudadana. En todo el país se puede pasear por las calles a la hora que se quiera con una tranquilidad absoluta, ya que no existe ni vandalismo ni delincuencia. La segurdad ciudadana es del 100% tanto en el pueblo como en la periferia.

- ¿Cómo definiría las relaciones del Principado de Andorra con España y con Francia?

Son extraordinarias con los dos países.

Andorra es considerado por la UE como país tercero.

No queremos adherirnos a la UE porque esto traería muchos inconvenientes, pero estamos negociando un acuerdo de cooperación donde Andorra no pierda su esencia y no seamos perjudiciales para la economía europea en el aspecto fiscal.

Abril 2002 •

47

40-69.qxd

07/04/02 21:16

Página 48

Mercados Entrevista con Miquel Álvarez Marfany, Ministro de Economía

“El presupuesto andorrano es de millones de euros ANDORRA TENDRÁ QUE PREPARARSE PARA ADAPTAR SU ECONOMÍA A OTROS CAMPOS DE ACTIVIDADES, COMO SON LA SEGUNDA OLEADA DE

INTERNET, LA PROPIEDAD INTELECTUAL, LAS PATENTES Y LAS MARCAS O LA INGENIERÍA FINANCIERA

- La economía andorrana ha experimentado una notable evolución en las últimas décadas, ¿cuáles son los factores que han propiciado esta situación?

Para comprender los factores que han ayudado fuertemente a la economía andorrana a conocer una evolución, a experimentar un cambio, hay que hacer un poco de historia.

Andorra a principios del siglo veinte, estaba caracterizada por tener una economía de subsistencia basada en la agricultura y la ganadería.

En los años treinta, coincidiendo con la construcción de sus vías de comunicación, Andorra empieza a abrirse al exterior. Las relaciones comerciales con sus países vecinos, España y Francia, se van desarrollando a un ritmo prometedor.

A partir de la década de los sesenta, la economía andorrana experimenta un crecimiento muy rápido gracias al desarrollo del comercio y del turismo. Por efecto dominó, se van desarrollando todos los otros sectores y subsectores que viven directamente del turismo. El sector de la construcción crece paralelamente al incremento del turismo y la inmigración,

representando un sector motor para la buena marcha de la economía. Otros sectores como el inmobiliario, el financiero y los seguros han sido estratégicos para impulsar la economía andorrana a lo largo de los años.

Más factores determinantes que han propiciado la construcción y el diseño sin interrupciones del tejido económico del país, han sido la seguridad ciudadana y la climatología.

La nieve, la naturaleza y las compras son los mayores atractivos turísticos que han permitido un gran desarrollo de la economía andorrana. En el año 2001, visitaron Andorra un total de once millones de turistas. Hay que decir que en los últimos años, las pistas de esquí han ampliado su oferta gracias a las grandes inversiones que han efectuado, dotando el país de unas infraestructuras y unos equipamientos de alta tecnología.

- Es considerable el esfuerzo de adaptación del pueblo andorrano a la fuerte actividad comercial y turística del Principado desarrollada en estos últimos años, ¿cómo se afronta el futuro económico del país?

Como todas las economías occidentales, la economía andorrana está sometida a unas

Ejercicio presupuestario 2002 Reparto por Ministerios

MINISTERIOS

Ministerio del Jefe de Gobierno Ministerio de asuntos exteriores Ministerio de Educación, Juventud y Deportes Ministerio de Turismo y Cultura Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente Ministerio de Finanzas Ministerio de Salud y Bienestar Ministerio de Justicia y Interior Ministerio Ordenación del Territorio Ministerio de Economía Transferencias a los "Comuns" Gastos y operaciones financieras TOTAL Datos en euros

48

• Abril 2002

GASTOS DE FUNCIONAMENTO

GASTOS DE CAPITAL

13.667.925,05 4.690.456,98 36.151.392,25 10.430.790,11 6.621.632,71 5.467.784,04 11.098.421,28 16.703.335,17 6.740.552,05 2.746.883,85 5.679.564,38 5.645.842,46 125.644.580,33

3.597.838,67 93.006,59 1.677.696,04 977.317,63 1.321.111,31 612.832,11 1.716.600,34 276.261,58 88.577.764,54 111.547,81 36.060.726,26 135.022.702,88

VAR. FINANCIERA ACT. Y PAS.

---150.253,02 ---------------------12.020,24 162.273,26

TOTALES

17.265.763,72 4.783.463,57 37.979.341,31 11.408.107,74 7.942.744,02 6.080.616,15 12.815.021,62 16.979.596,75 95.318.316,59 2.858.431,66 41.740.290,64 5.657.862,70 260.829.556,47

FUENTE: GOBIERNO DE ANDORRA

40-69.qxd

07/04/02 21:16

Página 49

del Gobierno más de 260 para 2002” oscilaciones de crecimiento más o menos cíclicas, y en estos momentos se encuentra en una fase de crecimiento moderada inferior a la de los últimos años, con la particularidad de que estamos sometidos en un alto grado de dependencia, a los ciclos económicos vecinos, ya que una parte muy importante de nuestra economía se basa en los servicios turísticos y en los 11 millones de visitantes que acuden a nuestro país cada año. En cuanto a las previsiones de cara al crecimiento inmediato, se me hace difícil predecir una tendencia dada la coyuntura actual de incertidumbre económica internacional, pero creo que Andorra crecerá sostenidamente en esta línea durante los próximos años, no obstante, tendrá que prepararse para adaptar su economía a otros campos de actividades no explorados hasta la fecha, como pueden ser la segunda oleada de Internet, la propiedad intelectual, las patentes y las marcas o la ingeniería financiera.

- ¿Cuál es el presupuesto previsto por el Gobierno andorrano para 2002?

El presupuesto del Gobierno andorrano para el ejercicio presupuestario 2002 fue aprobado por el parlamento el día 16 de enero del 2002 y asciende a 260.829.556,47 euros.

- ¿Cómo ha repercutido en la economía nacional la entrada en vigor del euro?

En primer lugar, hay que decir que el parlamento aprobó al mes de octubre del año 2000 una ley para garantizar la buena transición al euro, obligando a cumplir los principios recogidos en los reglamentos europeos.

La entrada en vigor del euro se ha hecho sin problemas en todos y cada uno de los sectores de la economía andorrana. La buena adaptación al cambio, además de la aprobación de la ley, viene garantizada por dos aspectos importantes; en primer lugar el Gobierno ha llevado a cabo durante más de un año gran cantidad de actuaciones coordinadas por el Patronato para la difusión del euro con el fin de concienciar y acercar la moneda tanto a sectores capi-

tales como al conjunto de la ciudadanía. En segundo lugar, hay que decir que Andorra nunca ha tenido moneda propia y siempre se han podido realizar todo tipo de transacciones monetarias con divisas de otros países y principalmente con la peseta española y el franco francés.

- ¿Cuáles son los sectores de mayor potencial económico?

El sector terciario es la base de la economía andorrana, su mayor o menor vitalidad viene directamente dada por su comportamiento.

Representa las tres cuartas partes de la economía del Principado, su especialización claramente turística hace que la evolución de las diferentes actividades relacionadas con la afluencia de visitantes, la hostelería, la restauración, los servicios deportivos y recreativos, así como el comercio orientado principalmente al turismo sean determinantes. En este sector y en los últimos años, el turismo y el comercio ocupan más del 50% de la población asalariada y han sido los principales motores de la economía.

También podemos citar como impulsores de la economía andorrana al sector inmobiliario y al sector financiero que, compuesto principalmente por la banca y los seguros, ha sido pionero y uno de los más dinámicos de la economía andorrana.

El desarrollo económico se ha basado principalmente en la actividad privada que ha sido sin duda, la clave de la competitividad del país.

Miquel Álvarez Marfany, Ministro de Economía.

Abril 2002 •

49

40-69.qxd

07/04/02 21:17

Página 50

Mercados

“Andorra es un país atípico” MONEDA ÚNICA

César González Palacios, Embajador de España en Andorra, califica al Principado como un país atípico que ha despertado a la vida internacional muy recientemente y que evoluciona vertiginosamente en su necesidad de constituirse como estado moderno.

La presencia española y francesa ha sido una constante en toda la historia de Andorra por lo que su influencia es notable y vigente. El obispo de Urgell, copríncipe del país, necesitaba un apoyo de hecho para mantener el orden y la justicia en el Principado y aprovechó las relaciones con España establecidas antes de la independencia andorrana para constituir una embajada con una estructura diferente a otras embajadas debido a ese estrecho vínculo anterior. Otro hecho fundamental que convierte a Andorra en un país atípico es que su población está integrada mayoritariamente por españoles y eso no ocurre en ningún otro país del mundo.

En 1993, se crea la Constitución y un Gobierno independiente y es en ese momento cuando las fuerzas de mercado gobiernan las relaciones comerciales y económicas de Andorra. España ha tenido una presencia constante y creciente a partir de esa fecha en sus exportaciones 50

• Abril 2002

a Andorra que en este momento se acercan a los 1.000 millones de pesetas al año.

Las excelentes relaciones entre ambos países permitieron que ciertas instituciones para fomento de comercio y conocimiento entre países que se crean en las embajadas fueran innecesarias en Andorra. Tanto la cuestión exportadora como los intercambios comerciales con España se constituyen como connaturales al Principado. A todo esto contribuye la importante colonia española que se asienta en Andorra, el gran número de españoles que visitan el Principado y el fácil acceso que une a ambos países, garantiza el Embajador. Desde la embajada, se valora esta situación y se continúa con el fomento de la cultura española al mismo tiempo que se favorecen los contactos con el Gobierno andorrano. Por otro lado, la Presidencia española en la Unión Europea favorece los acuerdos de cooperación entre Andorra y Europa, en el presente mes de abril se plantea un proyecto de colaboración con el resto de países integrantes de la Unión.

El desarrollo económico de Andorra se basa en la actividad turística y de servicios y es en este sector donde se localizan las mayores oportunidades de inversión. El esquí y las actividades que se han programado para complementar este

César González Palacios, Embajador de España en Andorra.

deporte derivan en una capacidad hotelera boyante que continúa incrementándose, debido a la fuerte demanda. Probablemente, el único aspecto conflictivo que presenta el país para seguir promocionando y manteniendo su turismo sea el del tráfico, puesto que el Principado posee una gran incidencia en el paso de vehículos y necesitaría mejorar sus accesos para facilitar la entrada y salida a los turistas. En este sentido, ya se han abierto las negociaciones con España sobre la reapertura del aeropuerto en La Seu D´Urgell.

En definitiva, el gobierno español tiene una disposición clara de atender las necesidades de estas relaciones bilaterales con Andorra y ésta por su parte, continúa con el esfuerzo de adaptación y evolución que requiere la integración en Europa.

40-69.qxd

07/04/02 21:17

Pรกgina 51

40-69.qxd

07/04/02 21:18

Página 52

Mercados

“Nuestro único denominador resto de Euro La Asociación de Bancos Andorranos (ABA) es la institución que representa a todas las entidades bancarias del Principado de Andorra; inicia su actividad en el año 1960, mediante un convenio de buena voluntad por parte de los miembros de la Agrupación, y este acuerdo se mantiene hasta el año 1994, cuando por imperativo legal pasó a tener personalidad jurídica propia con sus correspondientes estatutos y reglamentación.

MONEDA ÚNICA Carolina Iglesias

“EL PRINCIPADO DE ANDORRA NO DEBERÍA SER CONSIDERADO COMO UN PARAÍSO FISCAL”

52

• Abril 2002

- ¿Cómo y cuándo comenzó a desarrollarse la actividad financiera en Andorra? ¿A qué factores se debe su notable expansión?

La actividad bancaria en Andorra lleva más de 70 años funcionando de forma ininterrumpida; su inicio obedece a la construcción de las fuerzas eléctricas andorranas que se concedieron en torno a 1925 a la empresa Fuerzas Hidrológicas Andorranas, S. A., con la repentina llegada de 1.000 personas extranjeras al Principado para desarrollar ese trabajo (en aquélla época Andorra tenía una población de 6.000 habitantes). Para dar cobertura bancaria a estos trabajadores se creyó conveniente dar la autorización al primer banco de Andorra, Banco Agrícola y Comercial de Andorra, y a partir de ese momento se fue consolidando la actividad financiera andorrana con la aparición del resto de entidades bancarias hasta llegar a las ocho existentes en la actualidad, con la salvedad de que algunas de las entidades pertenecen al mismo grupo bancario.

- ¿Qué supuso la aprobación en 1993 de la Ley de Ordenación del Sistema Financiero?

Desde el inicio de la actividad bancaria, no existía legislación sobre los servicios financieros hasta que se produce la regulación del sistema mediante la Ley de Ordenación del

Sistema Financiero en 1993; para hacer frente a esta nueva normativa se constituye el Instituto Nacional Andorrano de Finanzas que controla lo que se puede y debe hacer para la instalación de entidades financieras en Andorra, las contabilidades de la empresa y en definitiva, el funcionamiento de los servicios financieros. Antes de que se produjera esta regulación, el Principado de Andorra no había tenido ninguna crisis financiera, basándose principalmente, en una prudencia exquisita en el momento de invertir, centrándose en países y organismos de primera línea, generando unos fondos económicos elevados, situados por encima de la media europea que consolidan las estructuras bancarias para afrontar el futuro con seguridad.

- ¿Cuáles son las principales exigencias para regular la instalación de entidades extranjeras contenidas en el proyecto de apertura bancaria?

Son varias las exigencias, puesto que las ratios de solvencia y encaje son más elevadas de lo que la normativa europea prevé; es decir, se necesitan más recursos y más capital para ejercer la actividad bancaria para créditos, inversiones y cualquier tipo de actividad.

Andorra posee un mercado que ofrece menos posibilidades con respecto a nuestros países vecinos; su marco está mucho más restringido ya que apenas hay industria , ni agrícola,

40-69.qxd

07/04/02 21:18

Página 53

Entrevista con Josep Segura, presidente de la Agrupación de Bancos Andorranos

común con el pa es el euro” Su cometido es el trabajo de análisis de los servicios bancarios, colaborando muy estrechamente con el Gobierno y las autoridades judiciales en el despliegue de normativas que afecten al sector, por propia iniciativa o bien por voluntad del Departamento de Finanzas o de otras instituciones; por lo tanto, es el representante oficial del sector bancario en todos sus ámbitos, tal y como explica a MONEDA ÚNICA su presidente Josep Segura. ni tecnológica, probablemente por este motivo, las autoridades entendieron que las ratios tenían que ser más exigentes. Otro aspecto es que la cantidad mínima para abrir una entidad bancaria es de 5 mil millones, además el Gobierno establece por ley un número limitado de fichas bancarias, permitiendo la apertura de hasta cuatro entidades con un 51% de capital extranjero y un 49% de capital andorrano; esto sólo ocurre en el ámbito financiero ya que para el resto de sociedades sólo se admite un 33% de capital extranjero. Otra de las características para la instalación de entidades extranjeras en el Principado es que no se aceptan sucursales, por tanto hay que tener una propiedad de derecho andorrano. De momento el plazo de solicitudes para llevar a cabo esta apertura bancaria está cerrado.

- Andorra está en la lista de la OCD de paraísos fiscales, ¿qué puede decirnos al respecto?

Es un tema de actualidad puesto que la OCD está replanteando esta lista y exige a los países que la componen las medidas necesarias para no formar parte de ella. En el caso andorrano, partimos de la idea de que no tendríamos por qué ser paraíso fiscal por varias razones. En primer lugar, no cumplimos las características que definen, según la OCD, los paraísos fiscales, aunque todavía mantenemos dos aspectos diferentes con res-

pecto a los países que quedan fuera de la lista, que son el intercambio de información en aspectos fiscales fundamentalmente, y el tener un impuesto directo bajo. Sin embargo, Andorra no tiene sociedades pantalla puesto que se exige un 33% de capital extranjero, por lo que está absolutamente limitado; tiene un sistema de cooperación judicial muy elaborado y transparente que abarca todo lo que conforma el delito penal; además Andorra posee secreto bancario hasta que un juez pide esa información, por lo que también existe transparencia bancaria. En cuanto al tema fiscal, tenemos un presupuesto que ajustamos a las entradas que posee el país y no necesitamos unos impuestos directos mayores, puesto que en nuestro sistema no cabe el ejército, ni la industria sino que gozamos de un sistema que permite un impuesto fiscal menor que la media europea, si es que existe dicha media ya que no existe una armonización fiscal en ese sentido para toda Europa. Si todo el mundo llegara a un acuerdo y se generalizara esta situación, quizá nos plantearíamos el acceder a estas peticiones europeas. Si se regula esta situación, la fuga de capital se ubicaría en Estados Unidos y esto es algo que tampoco le conviene a Europa. De momento, el denominador común que nos define como iguales a todos los europeos es la moneda única.

40-69.qxd

07/04/02 21:18

Página 54

Mercados Entrevista con Sergi Nadal, Director de Turismo del Gobierno de Andorra.

“Promocionamos Andorra de la mano de los empresarios” MONEDA ÚNICA M.S.

“Mejorar la calidad de vida andorrana es mejorar el servicio al turista”. Con estas palabras dio comienzo nuestra entrevista con Sergi Nadal, director de Turismo de Andorra.

- ¿Qué supone el turismo para la economía del Principado?

No hay una cifra exacta respecto a lo que representa el turismo en el PIB. No obstante, el sector turístico es uno de los más importantes en Andorra, sólo con decir que recibimos al año 11.300.000 visitantes, teniendo una población de 65.000 residentes en Andorra, y una superficie de 468 Km2, da una idea de la importancia de este sector.

De estos más de once millones de visitantes, tres millones y medio son turistas, es decir, por lo menos pasan una noche en Andorra, siendo estas cantidades necesarias para hacer funcionar toda la industria turística de Andorra.

Tenemos más de 300 establecimientos de alojamiento turístico entre hoteles y apartamentos, que representan más de 25.000 camas hoteleras y otras 25.000 más en apartamentos turísticos, sin contar residencias secundarias y los alojamientos que se realizan en casas de familiares o amigos.

Las cinco estaciones de esquí que hay en Andorra, hacen que el invierno sea la

54

• Abril 2002

temporada de más afluencia turística. El año pasado se contabilizaron 2.250.000 días de esquí que van a ser superados por la presente temporada.

No hay que olvidar el sector comercial.

Las compras son uno de los mayores y más conocidos atractivos. En Andorra hay más de 4.000 comercios cada vez más especializados. Se ha pasado del típico bazar de hace treinta años a tiendas altamente especializadas que ofrecen una gran calidad, lo que hace que las compras sean uno de nuestros principales argumentos de promoción turística, junto con el esquí y la naturaleza.

Patrimonio cultural y patrimonio natural son las dos cosas que debemos proteger y promocionar. Tanto los accesos viales como la tecnología de inivación y dotaciones de las pistas, junto con el personal cualificado, hacen que las estaciones de esquí estén al más alto nivel europeo.

- ¿Cómo ayuda la dirección de turismo al sector privado?

No hay una ayuda directa a la empresa privada. El sector privado andorrano es muy ágil y potente, que ha sabido adaptarse a cada tiempo. La administración sigue de cerca la evolución del sector privado ayudándolo en la promoción turística exterior.

Nuestro principal objetivo es promocionar y dar a conocer Andorra en mercados como Portugal, España, Francia, Bélgica, Holanda, Inglaterra, Alemania, y más recientemente en los mercados italiano y ruso.

Nuestra implicación con el sector privado también se hace patente en campañas de sensibilización interna, recordando que Andorra vive del turismo y que se tiene que cuidar. Realizamos diversos planes para mejorar la calidad del servicio turístico con cursos específicos de formación.

Tenemos oficinas de turismo en Madrid, Barcelona, París y Bruselas.

Delegaciones en Londres y Berlín y dentro de poco vamos a abrir oficina en Moscú y en Lisboa. Toda esta promoción se hace de forma concertada con el sector privado, bien sea con nuestras reuniones

de trabajo con la Cámara de Comercio de Andorra, o bien con las cuatro asociaciones más representativas del sector privado que son la Asociación Hotelera, Agencias de Viajes, Ski Andorra y Caldea.

En la Administración trabajaSergi Nadal Gabas. mos de la mano de los empresarios promocionando Andorra.

En los últimos años, desde el Gobierno, y concretamente desde el Ministerio de Turismo, se está realizando un gran esfuerzo para organizar y legislar. Estamos terminando de reglamentar la clasificación de alojamientos turísticos que no existía en Andorra. En 1998 se votó la Ley de Alojamiento Turístico de Andorra.

En 2000 se publicaron los reglamentos correspondientes, y ahora finalizamos la primera fase con la publicación de una guía de alojamiento cuya información está certificada por el Gobierno de Andorra.

- ¿Qué tipo de turista recibe Andorra y qué oferta turística se le ofrece?

La procedencia mayoritaria de turistas es española. En segundo lugar están los franceses. En cuanto a excursionistas estamos a un nivel equivalente de españoles y franceses, representando su suma más del 90% del total.

Con respecto al poder adquisitivo y el gasto de turistas y visitantes lo hemos establecido recientemente. Por primera vez se está estudiando el nivel de gasto que realizan los turistas en Andorra.

Con respecto a las edades, intentamos atraer todos los tramos, desde jóvenes, parejas, hasta familias y personas mayores.

Finalmente, no hay que olvidar que Andorra tiene 1.000 años de historia y por lo tanto tiene un gran atractivo cultural reflejado en sus monumentos románicos, y los múltiples museos.

40-69.qxd

07/04/02 21:19

Página 55

• 115 lujosas habitaciones decoradas al estilo alpino.

• 2 ascensores de acceso a las 6 plantas de clientes.

• Espléndido restaurante.

• Confortable cafetería "Lobby Bar" con área internet (acceso gratuito).

• Bar "Pic Blanc" con sala de Juegos y TV. • Hall con zona de estar y fuego de hogar.

• Servicio de portamaletas y aparcacoches.

• Servicio de habitaciones 24 horas.

• Guarda esquís con secador de botas y taquillas -servicio gratuito- .

• Parque infantil "Kid's Club" con animación.

• Mini golf con 9 hoyos.

• Salas de para reuniones e incentivos de empresas con capacidad máxima de 100 personas.

• Health Centre para uso libre de nuestros clientes: jacuzzi, saunas y gimnasio con aparatos cardio .

• Parking cubierto a 150 m (con suplemento).

• Programa de animación y actividades para adultos y niños durante todo el año.

Ctra. General s/n. Canillo (Principado de Andorra) Teléfono: + (376) 739 444 Fax: + (376) 739 445 Web: www.hotels.andorra.com E-mail: skiplaza@hotels.andorra.com

A tan sólo 150 m del telecabina de Valls de Canillo (enlaza con Soldeu El Tarter) y justo en frente del centro deportivo "Palau de Gel" de Andorra equipado con: pista de hielo, piscina para niños y adultos, tenis, squash, gimnasio, sauna, UVA,...

40-69.qxd

07/04/02 21:19

Página 56

Mercados

Andorra es una gran estación de esquí SKI Andorra es la asociación que agrupa a todas las estaciones de esquí del Principado, se creó en la temporada 93-94, con la intención de aunar fuerzas en cuanto a promoción y coordinación financiera y de compras.

MONEDA ÚNICA

Marta Rotés, Directora de SKI Andorra, nos comenta la pretensión del proyecto: Lo más interesante era promocionarse bajo el nombre de Andorra, para acercarse a países más lejanos y no centrarse sólo en Francia y España, que probablemente, sean los únicos países que conocen los nombres de nuestras estaciones de esquí. Formamos parte del Sindicato Teleférico de Francia y de la Asociación de Asociaciones Nacionales de Esquí Europeas (FIANET) fomentando esa proyección internacional. En la actualidad, se tratan aspectos formativos y de dirección desde la asociación en Andorra la Vella, representando un condicional de fuerza frente al Gobierno.

-¿Cómo se soporta económicamente SKI Andorra?

La entidad funcionó en principio, con las modestas aportaciones económicas de cada una de las estaciones; en el año 93 se empezó con la cantidad de 500.000 pesetas. Por otra parte, el Gobierno andorrano financió un porcentaje del precio de los forfaits destinados a universitarios, escolares y acompañantes que se depositó en un fondo común para uso de la asociación. El presupuesto actual se sitúa entre los 99 millones de pesetas por temporada, que se dirigen en parte, a promocionar SKI Andorra en las diversas Ferias de Turismo de Nieve en las que participa y a integrar el turismo de Andorra en conjunto en Ferias Internacionales de Turismo. Es importante subrayar el buen entendimiento entre

Marta Rotés, directora de SKI Andorra.

todas las entidades turísticas del Principado.

-¿Cómo caracterizaría al turismo que viene a esquiar a Andorra?

Hace 15 ó 20 años, el turismo se concentraba en verano, en los meses de julio a septiembre. En la actualidad, se ha invertido totalmente esta situación y el apogeo turístico se ubica casi exclusivamente en invierno. En cuanto al perfil del turista, cabría destacar la importante afluencia de españoles, seguidos de los franceses y, en menor número pero con un crecimiento considerable, los ingleses, alcanzando la cifra aproximada de 6.000 visitantes al año.

En menor medida, sobresale la presencia del portugués, el americano y la clientela perteneciente a Rusia y a los países escandinavos. El

turista esquiador que predomina es de grado debutante-medio, por lo que, en algunas ocasiones, se dice que las estaciones andorranas son una fábrica de esquiadores, con unas escuelas de esquí muy reconocidas. El cliente busca fundamentalmente, el agradable clima mediterráneo y la adecuada relación calidadprecio, con estas condiciones se garantiza la asiduidad del turismo.

-¿En qué se diferencia el esquí de Andorra de otras estaciones?

La diferencia principal se halla en las numerosas actividades programadas que complementan el esquí. Los museos, Caldea, y las tiendas son algunos de los muchos atractivos que ofrece Andorra para aquellas personas que no disfruten de este deporte.

- ¿Cuáles han sido las últimas innovaciones e inversiones con respecto al aparato técnico?

La inversión ha sido millonaria, puesto que las estaciones de esquí deben renovarse en mayor o menor medida cada temporada y a este respecto, ha sido crucial la participación financiera de los Comuns. La infraestructura de las estaciones está al servicio de las nuevas tecnologías, proporcionando un servicio cada vez más cómodo y evitando la masificación en pistas. En Andorra, hemos alcanzado un punto óptimo de calidad, por lo que es el momento de frenar las inversiones, asimilar el buen funcionamiento del proyecto y hacer hincapié en un buen servicio y control de seguridad. Así, sería conveniente mejorar el transporte interno que lleva a pie de pistas, necesita evolucionar al mismo tiempo que el mercado turístico.

INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTUTA NIEVE 2001-2002

56

• Abril 2002

• 2.625 hectáreas • 5 Estaciones de esquí alpino • 1 Estación de esquí de fondo • 279 km de pistas • 1 Teleférico

• 4 Telecabinas • 42 Telesillas • 41 Telesquís • 1.213 Cañones de nieve

40-69.qxd

07/04/02 21:19

Página 57

Hacia el turismo del futuro Andorra la Vella se caracteriza por ser una ciudad de servicios y con esta vocación dispone de un moderno Centro de Congresos dotado de los últimos progresos tecnológicos propios de la evolución de la sociedad actual.

MONEDA ÚNICA

FUENTE: Centre de Congressos i Exposiciones de Andorra

En 1989, se creó el Centro de Congresos y Exposiciones de Andorra la Vella con el fin de ampliar su oferta de servicios y atraer un turismo diferente: el turismo cultural. Este espacio está dotado de las instalaciones más modernas para desarrollar todo tipo de congresos, exposiciones, seminarios, reuniones y manifestaciones culturales, nacionales e internacionales.

Carme Tinturé, Directora del Centro de Congresos, asegura que, actualmente, “toda Andorra está involucrada en el mundo del turismo de negocios, es el turismo de futuro del Principado.”

- ¿Cómo se fomenta este turismo de futuro centrado en los negocios?

Se colabora estrechamente con el Gobierno, el Centro de Congresos es un departamento público de Andorra la Vella que supone una significativa fuente de ingresos en todos los ámbitos, que, obviamente, interesa mucho a la ciudad. El Centro pertenece a la Federación Europea de Ciudades de Congresos promocionando de este modo, el turismo de negocios de Andorra a nivel europeo, además es relevante la imagen del Centro en las ferias sectoriales que celebran los diferentes focos turísticos andorranos. De momento, se trabaja fundamentalmente, con el cliente catalán y el procedente de otras regiones españolas, turistas del sur de Francia y últimamente es destacable la

presencia del portugués en este tipo de turismo cultural; en definitiva, predomina el trato con los países vecinos ya que su acceso al Principado es más fácil. El proyecto de abrir el aeropuerto de la Seo de Urgell favorecerá, indudablemente, la atracción de una clientela localizada en países más lejanos.

- ¿Qué atractivos ofrece Andorra frente a otros Centros de Congresos de países vecinos?

El atractivo es el Principado en sí más todos los servicios que posee, propios de una gran ciudad. La montaña y la nieve que permiten el ejercicio del esquí, se complementan con la calidad de los restaurantes, cines, teatros, museos, conciertos y demás eventos culturales.

El centro termolúdico de Caldea es un éxito rotundo para la captación de turistas y la actividad comercial convierte a Andorra en una gran tienda para que el cliente se escape a comprar; este último punto es muy importante a nivel del turismo de negocios. No hay que olvidar el impecable funcionamiento hotelero.

El Centro de Congresos y Exposiciones de Andorra la Vella acoge al 80% de los actos culturales del Principado. “Su labor es social y cultural más que económica”, afirma Carme Tinturé, que nos comenta el propósito de construir otro centro cultural en Andorra que recoja las exposiciones y los diversos actos culturales, para que el turismo de negocios se convierta en actividad exclusiva del actual Centro.

CARME TINTURÉ, DIRECTORA DEL CENTRO DE CONGRESOS Y EXPOSICIONES DE ANDORRA LA VELLA.

Estadísticas de ocupación y diferentes eventos realizados en el Centre de Congressos i Exposiciones Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL

ACTOS 7 15 21 6 12 15 4 10 7 11 12 17 134

DIAS 18 37 45 10 21 32 11 7 10 17 31 40 279

PAX. 1.430 4.180 6.130 610 5.620 5.885 850 2.725 3.670 7.250 3.286 3.502 45.141

Reuniones Conferencias Exposiciones Actos institucionales Festivales Temporada de música y danza Cursillos Presentaciones Congresos Teatro Conciertos Asambleas Ferias Varios (desfiles, cine,...)

10 19 7 4 20 7 2 7 13 13 4 15 2 14

40-69.qxd

07/04/02 21:20

Página 58

Mercados Entrevista con Pilar Escaler, directora de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Andorra.

Hacia dónde quiere y puede ir Andorra MONEDA ÚNICA Carolina Iglesias

La Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Andorra se constituyó en el año 93, poco después de la Constitución, con el fin de desempeñar básicamente dos funciones: una consultiva y otra de carácter formativo.

La primera responde a las relaciones establecidas con los agentes sociales y el Gobierno andorrano fundamentalmente, para la elaboración y modificación de leyes, así como para la atención al resto de reglamentaciones que afectan al aspecto económico del país.

Por otro lado, se promociona todo tipo de información que edita la propia Cámara, en cuanto a estadísticas económicas y estructura del Principado.

En Andorra, no existen sindicatos, ni patronales, ni gremios oficialmente organizados, por lo que el Gobierno sólo cuenta como órganos de consulta con la Agrupación de Bancos de Andorra (ABA) en el ámbito financiero y con la Cámara de Comercio.

Su Directora, Pilar Escaler, compara la estructura de la Cámara de Andorra con la de las Cámaras españolas y destaca la importancia que dan éstas a la promoción del comercio exterior: Esta proyección al exterior, prácticamente, no se fomenta con las empresas andorranas, porque Andorra no es un país exportador, tiene muy poca industria y las actividades que hacen las Cámaras de promoción de la exportación van muy ligadas con la cuestión de leyes, protección y ayudas estatales que no existen en Andorra, debido a su baja fiscalización. Nos centramos más en facilitar información sobre el mercado andorrano a empresas extranjeras.

Otros campos de actuación de la Cámara son la tramitación de cuestiones aduaneras y

la recepción de diferentes embajadas que aportan a su vez, información sobre mercados extranjeros para cualquier posible inversión, aunque insiste la Directora las empresas andorranas que han invertido en el extranjero son muy escasas.

La expansión del mercado andorrano hacia Europa va acompañada de una legislación poco favorable que escuda probablemente, ciertos miedos del país a ser absorbido por multinacionales y a dejar de gozar del régimen especial de la lista de paraísos fiscales de la OCD. Andorra no necesita un sistema legislativo complejo, hay que saber hacia dónde quiere y puede ir el país, apunta Pilar Escaler.

El atractivo básico andorrano es el turismo que, con 11 millones de visitantes al año, supone un extraordinario crecimiento económico que es necesario controlar, otro tipo de turismo implicaría una apertura del mercado andorrano en muchos aspectos, abriendo la ley de sociedades para determinados sectores sin resultar beneficioso para Andorra. A este respecto, la Directora explica: Sería conveniente abrir otros sectores económicos, ya que el sector turístico no va a cubrir las expectativas de los numerosos universitarios que tiene Andorra; la mano de obra del turismo es poco estable y la economía de un país no puede nutrirse de aquello que no tiene. El problema de la falta de personal cualificado en la hostelería andorrana puede llegar a ser un problema.

La Cámara tiene previsto trabajar sobre el proyecto de fomento de congresos y certámenes en el Principado, con este cometido, se está organizando un nuevo centro que propicie este foco de atracción de turistas.

Con respecto a la obtención de la naciona-

Pilar Escaler, directora de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Andorra.

lidad andorrana, las condiciones contemplan la concesión a las personas extranjeras que contraigan matrimonio con andorranos si acreditan la residencia principal y permanente ininterrumpida durante al menos, tres años; en el resto de los casos, se exige residir en el Principado un mínimo de veinticinco años. Para las nacionalidades de españoles y franceses, el requisito de residencia continuada se reducirá a un periodo mínimo de diez años, que se hará efectivo a partir de la ratificación y posterior publicación del convenio trilateral entre el Principado de Andorra, España y Francia relativo a la entrada, circulación y establecimiento de sus nacionalidades.

Para concluir, la Directora de la Cámara de Comercio comenta el propósito de convertir y mantener el mercado andorrano como diferenciado del resto de países europeos, puesto que su estructura requiere unos parámetros legislativos e impositivos específicos.

FUENTE: Embajada de España en Andorra

58

• Abril 2002

40-69.qxd

07/04/02 21:23

Página 59

Banca Internacional de Andorra y Banca Mora obtuvieron el Premio Iberoamericano de Calidad 2001 El pasado 23 de noviembre, Xavier Viladegut, máximo responsable de BIBM, recibió en Lima, el Premio otorgado por la XI Cima Iberoamericana de manos del Presidente del Perú, Alejandro Toledo.

El Premio de Calidad reconoce la calidad de las organizaciones tanto en el ámbito iberoamericano como en el internacional. La gestión de este premio es responsabilidad de la Fundación Iberoamericana de Gestión de Calidad, institución que se constituyó en 1998 por diversos organismos iberoamericanos. En la evaluación del Premio, destaca la consolidación de la estrategia empresarial y sus resulta-

dos, así como un concepto de calidad totalmente integrado en el funcionamiento normal de la organización.

Ya en 1999, BIBM, obtuvo el Premio Europeo de Calidad concedido por la European Foundation for Quality Management, convirtiéndose en la primera empresa financiera europea que conseguía este reconocimiento.

MOMENTO EN EL QUE XAVIER VILADEGUT, RECOGE EL GALARDÓN DE MANOS DEL PRESIDENTE PERUANO.

5 Estaciones de esquí a nivel internacional, cerca de tí...

ORDINO-ARCALIS PAL-ARINSAL PAS DE LA CASA - GRAU ROIG SOLDEU EL TARTER LA RABASSA

Av. Tarragona 58/70 Edifici les Columnes Despatx 14 - Principat d’Andorra - Tel. + (376) 86 43 89 - Fax + (376) 86 59 10 http://www.skiandorra.ad - E-mail: skiandorra@skiandorra.ad

40-69.qxd

07/04/02 21:23

Página 60

Mercados

La distribució Grupo Primar-Cimar El Grupo Primar es uno de los más importantes, Juan Vicente Sánchez, director general de Primar posiblemente el mayor, de distribución mayorista de Andorra. Primar y Cimar tienen como líneas de negocio los sectores de la alimentación, vinos, alcoholes, higiene personal, cosmética, y el sector del regalo que se centra en estos momentos en la gama de productos Swatch.

El sector de la alimentación abarca prácticamente, toda la gama; refrigerados, alimentación seca, chocolates, conservas vegetales,... con un marco de producto muy amplio que únicamente exceptúa el producto congelado.

- ¿Cuáles son los proveedores del Grupo Primar?

La filosofía de la compañía es trabajar con primeras marcas, de ahí viene el nombre de la empresa : "Primar". Con respecto al origen del país de nuestros proveedores, el mayor es España, siendo aproximadamente de un 55% de los productos que compramos de origen español, después viene Francia con un 20%, un 15% Suiza, un 7% Gran Bretaña y Alemania. El cien por cien de los productos que traemos a Andorra es de origen europeo. En el caso de algún producto que tiene su origen en EEUU, lo compramos igualmente a través de operadores europeos.

- ¿Cuál es la clave del éxito de la distribu-

ción en Andorra?

La clave es que Andorra es un núcleo enorme de afluencia de gente. La población en Andorra está en torno a los sesenta y cinco mil habitantes, con un flujo anual de más de once millones de personas.

Sintetizando mucho podríamos decir que existen dos tipos de turismo en Andorra: por un lado está el turismo de esquí (personas que vienen durante una semana en un paquete cerrado) y por otro lado está otro turismo que para nosotros resulta muy interesante, que es el de compras, en el que se incluye el turismo de autobús, que sale a primera hora del día por ejemplo de Toulouse y que regresa a última hora de la tarde. ¿Qué es lo que hace este turista durante todo el día?: comprar.

Datos recientes señalan que el 94.10% del turismo que viene a Andorra usa como medio de transporte el coche, el 5.10% el autocar, el 0.40% la Caravana y el 0.30% la moto.

Este turista encuentra que en un número muy reducido de metros cuadrados una amplísima oferta, mucho más amplia de la que se pueda encontrar en Madrid o Barcelona, existiendo producto muy específico que de forma difícil se puede encontrar en una gran ciudad.

Por otro lado, y como ventaja fuerte está el diferencial de precios. Hay estudios anuales sobre el diferencial de precios con respecto a España, situándose en torno al 20% inferior.

Hay otro tipo de producto, el fundamentado en la tecnología, en el que se dan unas diferencias que oscilan entre el 20 y el 25% de descuento, pero en determinados productos de alto valor añadido, normalmente, últimas novedades tecnológicas, los precios pueden llegar a estar un 40% por debajo del precio español.

El comercio en Andorra es un comercio tremendamente ágil. Las tres principales industrias en Andorra son el turismo, la banca y el comercio minorista. No hay que olvidar que tanto el turismo como la banca, son precedidos cronológicamente por el comercio minorista. De este modo, el país empezó a crecer por el comercio, porque en Andorra se venden productos que resultan más económicos que en España y Francia, a

veces por motivos fiscales y a veces porque simplemente, los operadores andorranos negociaban bien la compra con productos que era difícil encontrar en Francia y España principalmente. De hecho, este último motivo, fue uno de los grandes pilares del desarrollo del comercio andorrano. En esto está la clave, en la agilidad. El día que no seamos ágiles o lo seamos igual que nuestros competidores, tendríamos un problema importante.

- ¿Cuál cree que es el futuro del comercio en Andorra?

Los recientes procesos de fusión y consolidación de los grandes grupos hacen que éstos tengan una gran capacidad de compra y por tanto que se reduzcan los precios. Esto supone que los mayoristas andorranos tengamos que ingeniárnoslas para conseguir ser competitivos. No hay que olvidar que muchas de las personas que vienen a comprar a Andorra, cuando un producto vale lo mismo que en España, su comentario es ¡ya lo compraré en España! e incluso ocurre esto cuando hay un 10% de diferencia. Por lo tanto se nos pide que seamos mucho más imaginativos, rápidos y también, por qué no decirlo, mejores.

En Primar entendemos que nuestro cliente no es tanto la tienda a la que servimos el producto, sino el cliente objetivo de esa tienda, teniendo líneas de producto que están diseñadas no para la tienda sino para el cliente final.

El cliente de Primar Cimar son todos y cada uno de esos once millones de clientes que visitan Andorra al año. Intentamos hacer comunión de filosofía, pensamiento y acción con nuestros clientes, entendiendo ahora por nuestros clientes a los que facturamos: supermercados, tiendas, bares,...

La ventaja de que el mercado andorrano se concentre en una pequeña superficie hace que los estudios de mercado sean tremendamente efectivos y que los test de producto estímulo - respuesta sean de gran agilidad y fiabilidad.

40-69.qxd

07/04/02 21:24

Página 61

n en Andorra Nord Andorra Araúz Marquilló - ¿Cómo se configura la empresa y cuál su actividad?

Somos un grupo de empresas que nos dedicamos al transporte y distribución de mercancías. La empresa mayoritaria del grupo es transportes Nord Andorra, que se fundó a finales de los años 50. Desde el año 1974 hemos ido creciendo y evolucionando, integrando en el grupo otra empresa que está más especializada en el transporte con Francia que es Araúz Marquilló. Finalmente está CADIM, empresa que rea-

liza la distribución interna. El grupo también tiene participaciones en distintas empresas que se especializan en el tema de aduanas. Así pues, la actividad de la empresa se concentra en el transporte, distribución y despacho de aduana.

Tenemos plataformas en Barcelona, Toulouse y Lérida. Diariamente enviamos nuestros vehículos de tracción internacional a buscar las mercancías, las traemos a Andorra, y en Andorra hacemos la distribución. También somos corresponsales de compañías de transporte tanto españolas como francesas.

- ¿De qué flota dispone el Grupo?

Tenemos catorce vehículos propios que realizan el transporte internacional y otros 25 vehículos más que realizan el transporte interno.

- ¿Cuál es el problema del transpor-

te y distribución en Andorra?

Los accesos viales con España no son problemáticos, a excepción de los días que se producen largas colas en las aduanas, siendo este el principal problema. Y en la parte de Francia, durante el invierno resultan problemáticas las grandes nevadas.

Existe una gran ventaja que es que todo está más cerca y el problema con el que nos encontramos es el tráfico, sobre todo los días que hay aglomeración turística. En cuanto a la cuestión de cargas y descargas, hay zonas destinadas a tal fin pero en ocasiones resultan insuficientes.

Los Comús (Ayuntamientos de Andorra) nos están poniendo límites en los horarios de distribución, con lo cual cada vez tenemos que tener más gente y más vehículos para distribuir lo mismo. Éste es otro inconveniente.

En Andorra abría que buscar alternativas como la distribución nocturna o matinal, pero como contrapartida supondría un coste añadido para el pequeño comercio al tener que abrir en horas no comerciales.

- ¿Cuál es futuro empresarial y comercial de Andorra?

Con respecto a los accesos viales se está trabajando mucho en estos momentos, pero he de expresar que no soy muy optimista en cuanto a que sea suficiente; no lo que

Xavier Altimir Planes, director general del grupo de empresas de transporte Nord Andorra Araúz Marquilló.

se quiera hacer, sino lo que se pueda hacer, ya que estamos limitados por una cuestión de espacio. El Gobierno de Andorra está realizando un gran esfuerzo construyendo túneles, carreteras y calles.

En cuanto al turismo se están haciendo fuertes inversiones en las pistas para su mejora y ampliación, dotándolas de los últimos mecanismos de arrastre, telecabinas,...

Albert Esteve García, director financiero del grupo cerró la entrevista expresando: “nuestros camiones suben mercancía para Andorra y vuelven de vacío porque no hay segmentación, con lo cual el transporte en Andorra resulta caro.

Podríamos decir que la importación se realiza con camiones y la exportación con coches, con los coches de los turistas que vuelven a sus destinos habiendo realizado sus compras en Andorra”.

40-69.qxd

07/04/02 21:24

Página 62

Mercados

El país de los Pyrénées El grupo Pyrénées se ha convertido en la locomotora económica de Andorra, es el grupo empresarial más importante del país que supo captar, en sus orígenes, el futuro desarrollo de Andorra basado en los recursos turísticos, la fiscalidad reducida y la gran libertad emprendedora. La compañía es un holding de empresas de capital familiar dirigido por profesionales y de suma relevancia como grupo distribuidor, tanto al detall como al mayor, reuniendo al sector automovilístico, ganadero, de restauración y de tabaco entre otros, con un notorio sistema logístico

que garantiza la disponibilidad de los productos y, en consecuencia, la calidad de servicio.

Pyrénées supone un 15% del PIB de Andorra, es el referente del país para el extranjero y no cabe duda de que es una marca muy arraigada en el pueblo andorrano con más de 38 años de actividad comercial. Es un establecimiento de plena confianza, tradición y profesionalidad, cualidades que se transmiten en todos sus campos de actuación; así, existe una delegación de atención al cliente en Barcelona para garantizar el buen servicio y la calidad de la firma.

Entrevista con la directora de Marketing y

Expansión del Grupo Pyrénées, Mª Victoria Turmo.

MONEDA ÚNICA C.I.

Desde la Dirección de Marketing y Expansión, Mª Victoria Turmo nos confirma: “Como grupo empresarial no existe otro tan completo, pero sí hay grupos en el mismo sector en los cuales tenemos intereses, por lo que se podría hablar de una competencia parcial”.

-¿Influye notablemente el diferencial de precio?

Sigue habiendo un diferencial de precio importante en los productos de mayor demanda del turista, electrónica y perfumería principalmente. Esta diferencia se sitúa en una media del 25% de descuento, contemplando la posibilidad de que en productos de precios elevados el porcentaje pueda llegar a ser de hasta un 50%, esto es un caso excepcional y extremo que no sucede con los productos de consumo diario. Evidentemente, ésta es una

62

• Abril 2002

cuestión que influye notablemente para conseguir que el turista haga sus compras en Andorra; por otro lado, Pyrénées sabe que los precios de un producto pueden variar en cualquier momento por lo que intenta ir más allá ofreciendo al cliente unas soluciones de garantía, buena asistencia y comodidad.

-¿Cuáles son los proyectos del grupo Pyrénées?

El afán de innovación y la inquietud de la compañía por ofrecer el mejor servicio nos permite tener previstos varios proyectos. Pyrénées piensa abrir un restaurante en el centro de Andorra la Vella y un centro comercial de 6.000 km², orientado principalmente al público esquiador. En cuanto a su expansión, hay que mencionar los operadores logísticos que la empresa ha localizado en Francia con Pyretránsit en el transporte Francia -Andorra y España -Andorra.

Mª Victoria Turmo, Directora de Marketing y Expansión del Grupo Pyrénées.

40-69.qxd

07/04/02 21:25

Página 63

Más de 1.500 comercios en Andorra MONEDA ÚNICA

La actividad comercial de Andorra es indudablemente, uno de los ejes principales de la economía del Principado, generando el llamado turismo de compras que supone uno de los motivos fundamentales de afluencia de turistas. Desde el Departamento de Turismo, se diferencia entre el turista que pernocta en el país y el excursionista que visita Andorra en el día; este últi-

mo concentra su corta estancia en el país en comprar los artículos que ofrece el comercio andorrano y que se distinguen por su carácter internacional y el prestigio de sus marcas.

Diferentes sectores turísticos confirman que Andorra es un país al cual se viaja principalmente para comprar, se le define como una gran tienda de más de un kilómetro de longitud caracterizada por la selección y calidad de sus productos.

La 1ª empresa de transporte de Andorra con la certificación de calidad ISO 9002

Transporte de confianza por todo el mundo

SEDE SOCIAL Ctra. La Comella, 29 “El Ribal” - Tel. 376 801 400 - Fax. 376 801 410 - ANDORRA LA VELLA - e.mail: tnaand@andorra.ad - www.nordand.com DELEGACIÓN BARCELONA C.I.M. VALLÉS Pol. Ind. Les Minetes - Carrer D. Parcel.la, 7 - Tel. 93 560 11 11 - Fax. 93 560 64 55 - 08130 STA. PERPETUA DE LA MOGODA MAGATZEN TOULOUSE Z.I. de Fondeyre - 8, Avenue de Fondeyre - Bâtiment A-4 - Tel. 05 61 57 18 80 - Fax. 05 62 72 01 09 - 31200 TOULOUSE

40-69.qxd

07/04/02 21:25

Pรกgina 64

40-69.qxd

07/04/02 21:26

Página 65

el universo de la perfumería MONEDA ÚNICA

Fruto de la inquietud y la creatividad de Pere Besolí y Enric Palmitjavila, se fundó en 1972, la empresa Andimesa. La compañía, concebida bajo la influencia de la floreciente actividad turística de Andorra, se estableció como grupo empresarial de vanguardia tanto en el propio Principado como en nuevos mercados europeos.

Gala Perfumeries es una parte muy importante de esta compañía, una cadena consolidada en el sector perfumístico, en continua renovación e imparable expansión.

-¿Cómo ha cambiado el negocio de la perfumería en sus más de 25 años de experiencia en el sector?

Pere Besolí: En la evolución de la perfumería, ante todo, ha aumenta-

do la demanda. El consumidor se ha familiarizado con las fragancias y ha ido enriqueciendo sus gustos.

Enric Palmitjavila: Hoy en día, el perfume es un producto de moda, ha sufrido una evolución cuantitativa y también a nivel de calidad.

-¿Cómo les afecta la proximidad de otras cadenas selectivas?

E. P.: Consideramos este hecho como algo cien por cien positivo. Estamos tratando con un mundo de auténticos profesionales. El tener un competidor experto tan cerca nos estimula para mejorarnos a nosotros mismos.

-¿Cuáles son las diferencias principales entre el consumidor que compra en Andorra y el de España?

P.B.: La diferencia entre ambos radica en la actitud. Andorra es un país al cual se viaja, mayoritariamente, para comprar.

Existe una calle principal de más de un kilómetro con una gran selección de productos, no únicamente de perfumería, que, raramente, se puede encontrar en otro país de Europa. Nuestro país ha estado siempre muy al día en las novedades y presentaciones de productos y en la calidad de este sector, debido también a la influencia y cercanía con Francia.

E. P.: En ningún otro país se puede hallar una concentración de perfumerías como la que existe aquí en Andorra. Es un hecho palpable que estimula e incentiva al consumidor a adquirir productos de perfumería.

P.B. Tradicionalmente se ha conocido a este país como un lugar donde se podía adquirir productos a un precio óptimo e inferior al de su país vecino. Actualmente sigue

siendo así y, aunque la diferencia de precio no es tan considerable como anteriormente, el concepto ha quedado en los consumidores.

El consumidor que compra en Andorra viene tanto para obtener su producto de uso continuado como para conocer las últimas novedades.

Además, Andorra posee una tradición perfumística basada en la cercanía de Francia, cuna de este sector.

-¿Les beneficia el cambio de moneda al euro?

P.B.: Creemos que nos beneficiará, a pesar de los costes de adaptación que estamos realizando. Es un tanto embarazoso, pero estamos acostumbrados a tra-

EN

NINGÚN OTRO PAÍS SE PUEDE HALLAR UNA CON CENTRACIÓN DE PERFU MERÍAS COMO LA QUE EXISTE EN ANDORRA. tar con más de una divisa. Hemos trabajado desde siempre con francos y pesetas y, a largo plazo, para nosotros será una gran mejoría utilizar una única moneda.

-¿Piensan continuar con su expansión por España?

P.B.: Si, es algo que está dentro de nuestros objetivos. Actualmente poseemos 28 puntos de venta en España y 30 en Andorra. En el año 2002, inauguramos 8 perfumerías más y, para el 2004, tenemos previsto abrir 4 más.

40-69.qxd

07/04/02 21:26

Página 66

Mercados

UHA apuesta por una oferta turística de gran calidad MONEDA ÚNICA

DESDE UNIÓN HOTELERA SE FOMENTA LA PERNOCTACIÓN EN EL

PRINCIPADO

PROMOCIONANDO ACTIVIDADES DE OCIO Y EL MANTENIMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES.

66

• Abril 2002

Unión Hotelera de Andorra (UHA) es una asociación empresarial que reúne 350 establecimientos del Principado. Creada el 31 de mayo de 1961, su objetivo es defender los intereses de sus asociados, establecer las relaciones con la Administración y dinamizar el sector turístico, pieza clave de la economía andorrana, vendida como unidad, reuniendo tanto el esquí, como el centro termolúdico de Caldea, como la actividad de compras y por supuesto, la asociación hotelera: “Andorra debe constituirse como país de vacaciones”, asegura el Presidente de Unión Hotelera de Andorra, Marc Aleix.

El Presidente caracteriza la demanda turística andorrana como particular, puesto que se concentra principalmente en invierno, llegando a ser insuficiente la oferta de alojamiento de 25.000 camas, y contrasta, en verano, con la baja demanda en la que sobra capacidad hotelera; se plantea un crecimiento de hasta 38.000 camas, pero el Presidente subraya la necesidad de establecer este incremento con cautela, teniendo como prioridad el aumentar la calidad de los servicios. Desde Unión Hotelera se fomenta la pernoctación en el Principado, promocionando actividades de ocio, el mantenimiento de los recursos naturales y, en definitiva, convirtiéndose en generador de ideas turísticas que consigan que la estancia del cliente se prolongue durante varios días.

Predomina el turismo francés y español y aumenta la llegada de los ingleses, rusos y personas procedentes del sector escandinavo, cabe destacar el desplazamiento del sector alemán a Turquía, a este respecto, Marc Aleix apunta “hay que preocuparse de por qué viene el turista y por qué se va, la Administración debería preocuparse más de este asunto y tener los pies en el suelo”.

El Presidente plantea la delicada situación

Marc Aleix, Presidente de Unión Hotelera de Andorra.

económica por la que atraviesa Andorra y sus Comuns después del importante costo llevado a cabo en el sector turístico, e incluso aboga por la posibilidad de inversiones extranjeras para salvar el endeudamiento.

“El turismo ha cambiado notablemente en los últimos diez años y en la actualidad, la competencia es mundial, ya sólo con el fácil acceso a Internet que permite obtener información sobre cualquier hotel del mundo o la entrada de la moneda única que supone un mayor análisis comparativo de precios; existe un concepto dudoso de calidad, puesto que ya no se vende en exclusividad, se necesitan otras ofertas complementarias, hay que vender ideas”, declara el Presidente. Para afrontar este proyecto, Unión Hotelera busca más entendimiento con la clase política y da más importancia a la formación hotelera y al reconocimiento de dicha formación que derivará en un personal cualificado, en una mejora de los servicios y finalmente, en una oferta turística de calidad.

40-69.qxd

07/04/02 21:27

Página 67

Caldea generador turístico

Entrevista con Joan Armengol, Director General de Caldea.

-¿Cómo nació la idea del centro termolúdico de Caldea?

Caldea era un proyecto del Comú de Escaldes para desarrollar la economía de la parroquia, aprovechando el recurso natural del agua termal que se localizó hace más de 200 años en el territorio. En principio, se le atribuyó un fin exclusivamente curativo que no se correspondía con el turismo que llegaba a Andorra, caracterizado por gente sana y deportista que disfruta de la montaña y de las compras; de modo que se desarrolló un segundo concepto termolúdico que integra el exotismo más un importante componente decorativo y que se constituye como complemento ideal para el esquí, contribuyendo además a fomentar que los turistas pernocten en Andorra. Caldea se constituye como elemento turístico diferenciador frente a otros países que, basándose en el esquí, no han desarrollado actividades complementarias.

-¿Este valor diferenciador que

aporta Caldea se basa también en potenciar el turismo andorrano durante todo el año?

Desde que se abrió Caldea en abril del 94, se ha abierto un mercado que ha ido creciendo hasta los 420.000 visitantes al año aproximadamente, y un 23% de esa clientela viene a Andorra para visitar Caldea, nos considera destino turístico. De hecho, en el centro existen varios proyectos que contemplan esta demanda, así existe un acceso propiamente termolúdico con entrada base de tres horas que se construyó como complemento de la actividad turística, por otro lado se ofrecen programas temáticos de tratamientos de estética y relajación que duran varios días y que se venden a los turistas que reclaman un centro de bienestar. No hay duda de que Caldea ha colaborado rotundamente a incrementar el turismo en Andorra y además durante todo el año, aunque la temporada de verano sigue siendo notablemente inferior a la de invierno.

Caldea se planteó financieramente como una inversión arriesgada que, en principio, no garantizaba una alta rentabilización, costaba imaginar que pudiera llegar a convertirse en un foco de atracción turística de 1.500 personas al día. El pueblo andorrano invirtió a fondo perdido quizá, únicamente movido por el patriotismo y las ganas de construir proyectos en Andorra, asegura el Director General Joan Armengol. Andorra intentó adaptarse de este modo, a las nuevas exigencias económicas, pero las aportaciones eran pequeñas y la inversión fuerte se hizo desde el Comú de Escaldes. Hasta el 96, la empresa estaba en quiebra con unas pérdidas considerables, pero se produjo un evidente crecimiento con una gran capitalización que continúa en la actualidad con el deseo de que Caldea se convierta en referente del sector.

Joan Armengol, Director General de Caldea.

Abril 2002 •

67

40-69.qxd

07/04/02 21:27

Página 68

Mercados

PRINCIPADO DE ANDORRA

Perfil cultural, comunicación y comportamiento en los

S

i bien es cierto que el perfil cultural, el estilo comunicacional y el comportamiento en los negocios y la vida profesional de los andorranos es muy parecido al nuestro -estarían incluidos en lo que técnicamente conocemos como aliados culturales-, es importante tener en cuenta algunas consideraciones.

Para empezar, es vital no perder de vista una de las características más definitorias de Andorra: su marcada multiculturalidad. En un país de aproximadamente 65.000 habitantes más de la mitad no son andorranos. Hay más de 25.000 españoles y unas importantes colonias portuguesa y francesa, además de británicos, filipinos, iberoamericanos y otras nacionalidades.

A ello ha de añadirse que muchos andorranos de nacimiento lo son de primera generación -hijos de españoles, de franceses, de portugueses, etc. Y esto, culturalmente hablando, significa que hay un fuerte influjo de la cultura de ascendencia. Es decir, que Ud. podrá hacer negocios con un andorrano -cultura dominante y homogeneizadora-, pero será interesante conocer, en su caso, su subcultura -hispano-andorrano, francoandorrano, luso-andorrano, etc.- porque esta circunstancia puede influir de modo importante en la manera de hacer negocios.

En segundo lugar, Andorra es un país emprendedor y rico donde conviven, a veces no sin fricción, el afán de progreso y modernización -su Constitución es de 1993- con instituciones, leyes, costumbres y tradiciones de origen medieval -no en vano Andorra está considerado el Estado más antiguo de Europa, con más de 700 años. En general, el talante de los andorranos es conservador y están muy orgullosos de su identidad lo que, en ocasiones, cede paso a un cierto chovinismo y arrogancia. Uno y otra suelen ser típicas de países -otro ejemplo es Poloniacon permanente sensación de vulnerabilidad. Andorra, uno de los países más

José Mª de León

negocios

pequeños del mundo, se halla situado entre los dos países más grandes de Europa Occidental -España y Franciaque, a su vez, son dos importantes potencias económicas y culturales. Este temor -jamás confesado- de ser 'engullidos' económica y culturalmente por sus vecinos, hace que los andorranos sean un poquito desconfiados hacia lo de fuera, muy susceptibles con las críticas y comentarios sobre su país y, desde luego, ciertamente proteccionistas. O, dicho en términos académicos, los andorranos poseen un elevado índice de evitación/control de la incertidumbre (Hofstede). Dos ejemplos. Uno, para 'montar' cualquier negocio en Andorra, es preceptivo que en el mismo participe o figure un andorrano, al que popular y gráficamente se conoce como 'prestanombres'. Y dos, para adquirir la nacionalidad andorrana -aparte del matrimonio con un/a nacional- hacen falta 20 años de residencia ininterrumpida en el país.

Una de las señas de identidad más queridas por los andorranos es su lengua: el catalán, único idioma oficial desde 1993 (con anterioridad compartía oficialidad con el español y el francés). Si es Ud. catalán está de enhorabuena porque, a priori, y subrayo esta expresión, su potencial socio, cliente, proveedor, etc. andorrano estará más predispuesto a hacer negocios por mera afinidad cultural y lingüística. Si no tiene Ud. esa 'suerte', procure aprender algunas expresiones y frases en catalán, aunque sólo sea para excusarse por no hablarlo. Cualquier aproximación al catalán será recibida con simpatía. No obstante, no tendrá Ud. ninguna dificultad para comunicarse en español, que es la lengua coloquial y

de relación -quizás con la excepción de la zona de Pas de la Casa, al norte del país, fuertemente francófona- más conocida y utilizada. Ésta es otra de las muchas particularidades -y una fuente más de inconfesa vulnerabilidad- andorranas: la lengua más hablada no es la oficial. En todo caso, procure que todos sus documentos y comunicaciones escritas estén traducidas al catalán. No es obligatorio, pero es una muestra explícita de reconocimiento y respeto de su identidad cultural que será muy apreciada.

Cabe resaltar la creciente apertura de miras y buena formación de las nuevas generaciones de directivos y profesionales, con frecuencia enriquecida por cierta experiencia internacional, en muchos casos obligada ante la casi absoluta carencia de centros de formación universitaria y de postgrado en el país.

Para terminar, y a modo de orientación práctica en cuanto a idiosincrasia y pautas de comportamiento se refiere, los andorranos son, sin perder de vista sus respectivas subculturas de ascendencia, si las hay, muy parecidos a nosotros, los españoles, en general, y a los catalanes en particular, con los que comparten idioma y profundas similitudes en la forma de ser y de estar. No obstante, y esto es muy importante no olvidarlo nunca, muy similares sí, pero no idénticos. Y éste es un grave error de concepto demasiado frecuente.

En cualquier caso, y si Ud. consigue vencer esos recelos iniciales, verá que hacer negocios con los andorranos será, salvo las naturales diferencias culturales, legales, etc., casi como hacerlos en casa.

Y en los negocios internacionales esa sensación es, desde luego, un raro privilegio digno de agradecimiento.

José Mª de León, de Gabinete Intercultural, s.l.u., Consulting & Training en Management y Comunicación Intercultural es representante para España deEuropublic, sa/nv (Bruselas). Tel/Fax: 964 39 25 46 e-mail: gabinter@terra.es website: www.europublic.com

68

• Abril 2002

40-69.qxd

07/04/02 21:28

Página 69

Llamo, llamas, llamamos... o la conjugación a lo checo

E

l esfuerzo por abolir en la República Checa la posición monopolista de los gigantes y el intento de privatizarlos, han caracterizado los últimos meses del gobierno social-demócrata de Milos Zeman a las puertas de las próximas elecciones.

Después del intento fracasado (por ahora) de vender la sociedad eléctrica CEZ, no parece ser muy seguro que se logre realizar dicha venta antes de las elecciones a otro monopolio. Esta vez el objetivo forma parte del sector de las telecomunicaciones: Ceský Telecom. Se trataría en realidad de su segunda venta, puesto que después de 5 años decidió retirarse del territorio checo debido al endeudamiento de uno de los inversores más importantes del país, TelSource, que es un consorcio de la empresa holandesa KPN y de la suiza Swisscom.

No obstante, el propietario mayoritario de Telecom es el Estado, con un 51% de las acciones, junto al 27% de TelSource, cuyo valor oscila entre los 80 y 100 mil millones de coronas checas (unos 2.5 3.1 mil millones euros). A pesar de su elevado precio y de la crisis mundial que atraviesa el sector de las telecomunicaciones, siete nuevos compradores intentaron adquirir Telecom. Los inversionistas potenciales decidieron no dar ningún tipo de publicidad a sus nombres, para evitar lo sucedido con el caso de la venta de CEZ, cuando se originó “el escape de las informaciones” y se hicieron públicos los nombres de los principales candidatos, Deutsche Telekom, France Télécom, British Telecom, Vivendi Universal o SBC Americana. Junto a las grandes empresas de telecomunicaciones, también mostraron su interés las grandes sociedades de inversión anglosajonas.

Según las condiciones de venta, los inversionistas financieros deben presentar sus ofertas en el consorcio de las empresas de telecomunicación. Los analíticos del país preferirían ver el futuro inversionista de Telecom como el de una importante sociedad de telecomunicación y no como “un matrimonio por interés” de un inversionista con un ope-

rador desconocido en las espaldas.

La venta y privatización total de Ceský Telecom, que a la vez posee el operador de móviles más importante de la República Checa, Eurotel, no son los únicos cambios radicales que están previstos en este año en las comunicaciones checas.

Un paso “revolucionario” se llevó a cabo en el 2000 al otorgar la licencia a cinco competidores de Ceský Telecom. Este hecho no significaba el fin del monopolio, en cuanto a las complicadas negociaciones de los nuevos operadores sobre el precio de la conmutación con la red telefónica de Ceský Telecom.

A pesar de que se esperaba la liberación del mercado a finales del milenio “pasado”, el pueblo checo tendrá que esperar al 1 de julio de este año para elegir libremente un operador de las líneas fijas. Posibilidad de la que únicamente las empresas se beneficiaban en el último año. La competencia (por ejemplo Aliatel, Contactel) les ofreció unos precios hasta por 13% más bajos que Ceský Telecom. Ceský Telecom intenta aprovechar el retraso y las dilatorias en su beneficio y así “ahorrar para los tiempos peores”, es decir, para los tiempos de competencia que se aproximan. A lo largo de su pasado monopolista se comportaba con sus clientes igual que una fiera con los servicios morosos. Para obtener un

teléfono, los interesados tenían que esperar décadas enteras. En los últimos años, bajo la amenaza del acercamiento de la competencia y con la aparición en el mercado de los operadores de móviles (sólo en el último año los usuarios de teléfonos móviles aumentaron un 61%, de hecho, siete de cada diez checos posee un móvil) Telecom tuvo que apresurarse y satisfacer la demanda existente.

A principios de este año obsequió a sus clientes con “un regalo”: anunció un aumento de casi el doble del precio por tarifa mensual en línea fija y a la vez subió las tarifas de llamadas en un 3,7%.

Este paso contribuyó en un aumento de la tasa de inflación. Esta vez los clientes no perdonaron como otras veces este encarecimiento a Telecom y miles de ciudadanos sufrían largas colas para cancelar sus líneas telefónicas fijas. Otros tantos miles de usuarios aprovecharon una “novedad” de Telecom: la posibilidad de usar un nuevo programa de tarifas mucho más ventajoso. Estos últimos creyeron a Telecom sin saber que les había ocultado información importante, como que no tendrían posibilidad - como otros clientes - de acceder al mercado libre a partir del 1 de julio del presente año y elegir los servicios ofertados por otros operadores. De este modo convirtió a este sector de los usuarios en sus rehenes.

No obstante Ceský Telecom tiene más ases en la manga. Por ejemplo, posee la red más densa de cables, que se extiende por todo el país, dependiendo igualmente de ellos los usuarios de Internet, debido a que no puede cambiar la línea fija por la línea del móvil. Sin olvidar que, solamente el pasado año el número de usuarios de Internet se multiplicó por seis. Es exactamente esto, Internet, la certeza imperturbable de Ceský Telecom, cuyo beneficios sobrepasaron en el último año todas las esperanzas.

Eva Hrozková Corresponsal de MONEDA ÚNICA en Praga Abril 2002 •

69

70-100.qxd

07/04/02 18:40

Página 70

Formación Continua

Gestión ambiental en las actividades de transporte: La experiencia de la Fundación Instituto Portuario de Estudios y Cooperación de la Comunidad Valenciana Juan Manuel Díez Orejas Director de Servicios de la Fundación IPEC

E

l planteamiento de un desarrollo sostenible de la cadena de transporte es, cada día más, una necesidad ineludible a la que los diferentes eslabones de dicha cadena deben colaborar. Este objetivo es el que ha motivado a la Fundación I.P.E.C. de la Comunidad Valenciana a desarrollar una estrategia de apoyo a la gestión medioambiental dentro del sector transporte, y en concreto de la actividad marítimo-portuaria en la que centra sus actividades.

Este apoyo se concretó en el año 1.998 con la colaboración, en el Proyecto ECOPORT, promovido por la Autoridad Portuaria de Valencia y cofinanciado por el Programa LIFE de la Comisión Europea. Dicho Proyecto tenía como objetivo desarrollar una Metodología de implantación de Sistemas de Gestión Medioambiental en instalaciones portuarias. El proyecto tuvo una duración de dos años y, visto su desarrollo y repercusión tanto en el ámbito nacional como internacional, puede considerarse un éxito.

Dentro del proyecto, y responsabilidad específica de la Fundación IPEC, se abordó la elaboración de un Programa de Formación Medioambiental en ámbito portuario pionero en el sector. Esta experiencia formativa se ha repetido, posteriormente, en otros proyectos, como puede ser el Proyecto "Environmental programme of management of refuse and the disposal of waste water drainage system in District n° 5 in Ho Chi Minh City" en el que la Fundación participa junto a

70

• Abril 2002

la Diputación Provincial de Valencia y el Ayuntamiento de la ciudad de Marsella, dentro del Programa AsiaUrbs de la Comisión Europea.

Junto a la formación, un buen acceso a la información medioambiental es una garantía para las empresas de transporte de cara a afrontar una gestión medioambiental responsable.

Concretamente, el adecuado conocimiento y seguimiento de la legislación aplicable resulta frecuentemente una tarea excesivamente complicada.

Por este motivo, la Fundación IPEC y la empresa SOLUCIONA SERVICIOS PROFESIONALES, lideradas por el Ente Público Puertos del Estado decidieron desarrollar un Sistema

de Información Legislativa Medioambiental Portuaria (SILMAP), herramienta específica diseñada para los puertos de interés general con la que se dará cobertura a esa necesidad, permitiendo la clasificación de toda la legislación actual y de la normativa existente de ámbito medioambiental, asegurando su acceso y actualización.

Otro aspecto fundamental ligado con la gestión y la educación medioambiental, es la difusión de información en la materia. A este respecto, la Fundación colabora con la Autoridad Portuaria de Valencia en un proyecto de información medioambiental que incluye la elaboración de una Memo-

ria Medioambiental, a través de la cual se refleje el estado en el que se encuentra el medio ambiente de los puertos que gestiona y una colección de boletines medioambientales que se editarán periódicamente. A estos proyectos divulgativos le acompaña el lanzamiento de una página web de medio ambiente, que será puesta en funcionamiento en los próximos meses.

Como parte de las acciones divulgativas planteadas dentro del Proyecto ECOPORT antes mencionado, se celebró la Conferencia ECOPORT Valencia 2000, que sirvió para revisar las orientaciones y tendencias de la gestión medioambiental en Europa y su relación con los puertos, así como para favorecer el intercambio de experiencias prácticas de gestión medioambiental entre diferentes puertos. El éxito de esta conferencia ha animado a los organizadores, entre los que se encuentra la propia Fundación, a plantear una nueva edición en el otoño de 2002.

Al mismo tiempo, y desde finales del año pasado, la Fundación IPEC desempeña las labores de gerencia dentro de la Agrupación Europea de Interés Económico, EUROPHAR, en la que participan las Autoridades Portuarias de Génova, Marsella y Valencia, junto a centros de investigación especializados en medioambiente portuario.

Con todas estas iniciativas la Fundación IPEC pretende cumplir con su misión de proporcionar herramientas de innovación al sector del transporte, enfocadas en este caso hacia la mejora de la relación de sus actividades con el entorno.

70-100.qxd

07/04/02 18:43

Página 71

Master en Auditoría Internacional de la Universidad de Zaragoza MONEDA ÚNICA

El Departamento de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Zaragoza organiza la 6ª Edición del Máster en Gestión Internacional de la Empresa. El Máster, cuya puesta en marcha fue apoyada y financiada por la Unión Europea, tiene como objetivo fundamental la formación de profesionales especializados en los diferentes campos que abarca la gestión internacional de la empresa (Contabilidad, Análisis Financiero, Sistemas Informáticos, Auditoría, Finanzas, Comercio Exterior, Fiscalidad, Derecho, etc.). Esta formación es especialmente relevante ante la Europa del Euro, la progresiva integración de los diferentes países en los mercados y organizaciones internacionales, así como la evolución progresiva de los negocios empresariales hacia una globalización o, al menos, hacia regionalizaciones.

Todo este proceso de internacionalización de la actividad económica ha generado nuevas necesidades empresariales que han derivado en la existencia de nuevas demandas dirigidas al mercado de trabajo, por lo que el titulado universitario que curse este Título Propio de la Universidad de Zaragoza, adquiere unos conocimientos completos y especializados en el ámbito del desarrollo de la

actividad empresarial a nivel internacional, facilitando el acceso a un futuro puesto de trabajo.

La vocación internacional del Máster no sólo se deja sentir en la configuración de su programa, sino también en la composición del alumnado, el cual se ha visto conformado en las diferentes ediciones tanto por alumnos españoles como provenientes de otros países, especialmente latinoamericanos. "En definitiva, el novedoso programa que se desarrolla en el Máster en Contabilidad Internacional, a lo largo de 750 horas, incluyendo un período de prácticas en empresas con actividad internacional o la realización de una tesis de Máster, junto con la metodología docente, la preparación del profesorado y la incorporación de los controles necesarios para asegurar el adecuado nivel de calidad, son factores que conjuntamente garantizan el éxito de esta titulación", según señala el Director del Master, José Ignacio Jarne.

Abril 2002 •

71

70-100.qxd

07/04/02 18:43

Página 72

Formación Continua

La negociación de contratos internacionales

L

a Fundación CECO (Centro de Estudios Comerciales) del Ministerio de Economía y de la Cámara de Comercio de Madrid, dentro de sus actividades formativas en el campo del Comercio Internacional ofrece un Curso de Negociación de Contratos Internacionales.

En nuestros días, la principal tarea del ejecutivo es la Negociación de Contratos y, cada vez más, de Contratos Internacionales.

La internacionalización de la economía

72

• Abril 2002

D. Eugenio Díaz González Jefe del Servicio de Formación de la Fundación CECO (Centro de Estudios Comerciales)

exige que, incluso, las empresas más pequeñas compren o vendan en otros países para poder mantener su competitividad. Por ello este curso va dirigido a los ejecutivos que negocian esos contratos y que desean reducir los riesgos para sus compañías, de tal forma que los problemas se reduzcan dentro de lo posible a la mínima expresión.

Cuando a algún bufete de abogados internacionales le encargan redactar un Contrato Internacional si éste, desde un principio, ha sido mal negociado poco se puede hacer. La mayor parte de las empresas todavía desarrollan su actividad comercial principal dentro de su propio país y los ejecutivos carecen muchas veces de la experiencia necesaria para negociaciones internacionales.

La finalidad de un contrato internacional es prevenir los riesgos inherentes a la cooperación internacional en el exterior. Por ello cada epígrafe del curso aborda un grupo de riesgos diferentes: la forma de evitar el fraude en las negociaciones. Errores típicos que se cometen. Las técnicas para delimitar las obligaciones de las partes y las condiciones de entrega de las mercancías.

El tema de la revisión y fijación de los precios así como aquellos mecanismos que en un contrato internacional deben establecerse para controlar y garantizar que las partes ejecuten sus compromisos.

70-100.qxd

07/04/02 18:44

Página 73

¿Es el Mercado Único algo meramente superficial?

Parte I: ¿Euroqué?

E

l décimo aniversario del Mercado Único Europeo ya ha pasado, y prácticamente inadvertido.

Desde 1992, han caído las fronteras económicas en los quince países que actualmente conforman la Unión Europa, lo que las empresas han interpretado como libertad de mercado.

Ahora bien, una cosa son las fronteras económicas y otra, las culturales, existentes todavía. A pesar del impacto tangible y real de la 'McDonalización' y otros fenómenos de la globalización, Europa mantiene su misma idiosincrasia anticuada. El sentimiento de que es algo ajeno permanece en el subconsciente de los ciudadanos de la Unión. Prueba de ello es la reticencia europea a crear una nueva clase de ejecutivos internacionales. El concepto de Euromanager existía antes de la materialización del Mercado Único, pero sigue siendo algo tan abstracto como entonces.

Incluso personajes tan admirados, como Percy Barnevik (ex-ABB), han destacado más por su capacidad directiva que por su habilidad intercultural.

Como el mismo Barnevik dijo en un momento de sinceridad, "Un sueco puede pensar que la actitud de un suizo no es completamente sincera y abierta a la hora de posicionarse. Un rasgo del carácter suizo es evitar las confrontacio-

nes. Un suizo diría, `ya retomaremos esa cuestión después´. Por el contrario un sueco afrontaría la cuestión directamente". Y ésta, es la diferencia básica entre suizos y suecos, dos culturas tan aparentemente similares a primera vista.

Se podría pensar que los países europeos que dependen del comercio internacional para sobrevivir, como los Estados Nórdicos, Países Bajos o Bélgica, son los más propicios para materializar la figura del Euromanager. Sin embar-

Información y Venta: Telf./Fax.: 964 39 25 46 E-mail: gabinter@terra.es

Richard Hill, Consultor Senior EUROPUBLIC SA/NV BRUSELAS.

go, incluso en los países más pequeños existen inhibiciones culturales. El estilo de management sueco no satisface a todos los europeos, menos aún a los acostumbrados a un management piramidal. La educación en Holanda, basada en una sociedad altamente organizada, con leyes muy específicas, no prepara a sus ciudadanos para la vida más allá de sus fronteras.

Contrariamente a lo que cabría pensar, la trayectoria de otros países favorece la aparición de la figura del Euromanager. En Alemania, entre las nuevas generaciones de directivos prima la predisponibilidad, flexibilidad y capacidad para asumir responsabilidades. Esto también se refleja en Italia, que debido a su breve historia como nación, nunca ha desarrollado una auténtica conciencia nacional. Por razones más positivas, - la excelencia de sus escuelas de negocios y la emergencia de una nueva clase de directivos y profesionales-, el Euromanager será progresivamente una realidad en España.

Is the Single Market more than skin-deep? Part One: Eurowhat?

T

he Tenth Anniversary of the Single European Market (SEM) has come and gone. Since 1992, trade barriers have fallen impressively across the 15 countries that currently make up the European Union. Businesswise, it's a cheerful freefor-all.

But trade barriers are one thing, cultural barriers another. Despite the SEM, they are still there. Despite the very real and tangible impact of McDonaldisation and other global phenomena, Europe is still the same old idiosyncratic place. The Not-InventedHere factor is still around, lurking deep down in the darker corners of people's minds. Nowhere is this more evident than in Europe's hesitancy in producing a new breed of international executive. The word Euromanagers has been bandied around for much more than the last ten years, but proof of the existence of these people is as scant as ever.

Even individuals like the once much-admired Percy Barnevik (ex-ABB) have dazzled more because of their management methods than because of their ability to bridge cultures. As Barnevik himself said in a moment of truth: "A Swede may think a Swiss is not completely frank and open, that he doesn't know where he stands. Swiss culture shuns disagreement. A Swiss might say, 'Let's come back to that point later...'. A Swede would prefer to confront the issue directly." And that's just the difference between the Swedes and the Swiss - two cultures that look disarmingly similar to the uninitiated.

One might assume that the smaller European countries that depend on international trade for their survival - for example the Nordic states, the Netherlands and Belgium - are the most likely to succeed in producing Euromanagers. Yet even these smaller countries have their cultural inhibitions. The Swe-

dish management style doesn't suit all Europeans, least of all those that are accustomed to 'top-down' management. The typical Dutch education, based on a highly organised society that works to clearly defined rules, doesn't prepare its nationals for life abroad.

On the contrary, the history of some of the larger countries actually favours the emergence of a Euromanager class. This is true of Germany today, where the younger generation of managers gets high marks for even-handedness, openness and commitment. It is also true of Italy which, if only because of its short and rather chequered record as a nation state, has never generated a real national consciousness. For more positive reasons - namely the excellence of Spanish management schools and the emergence of a new class of professional managers - it will be increasingly true of Spain.

Abril 2002 •

73

70-100.qxd

07/04/02 18:44

Página 74

Formación Continua ¿Cómo valorar valorar empresas de Internet, Patentes y proyectos de I+D?

Meff organiza un Seminario sobre Opciones reales Este seminario tiene como objetivo el desarrollo de la teoría de opciones y su aplicación en las opciones reales presentes en los proyectos de inversión.

Las opciones reales constituyen una alternativa frente a la deficiencia de los métodos de valoración tradicionales (descuento de flujos y valoración realtiva) para las empresas de internet y también para la valoración de patentes, proyectos I+D e inversiones en recursos naturales.

Este seminario está orientado a ejecutivos y profesionales que estén a cargo de evaluar proyectos de inversión, empresas de la Nueva Economía, etc. y también a académicos con el fin de profundizar más en esta materia.

Prestigioso profesorado.

Eduardo Schwartz es Doctor en Finanzas por la Universidad British Columbia. En la actualidad es profesor en la Universidad de California, Los Angeles, en las materias de Finanzas y Real Estate. Ha sido nombrado recientemente Doctor Honoris Causa por la

Universidad de Alicante. Sus trabajos se recogen en más de 80 artículos en revistas de economía y finanzas especializados. Ha sido Presidente de la American Finance Association y de la Western Finance Association, y keynote speaker en las principales conferencias académicas y profesionales de finanzas. Asimismo, el profesor Schwartz ha sido consultor de múltiples instituciones financieras, como Merrill Lynch Capital Markets, Wells Fargo Investment Advisor, Citicorp, American Express Asset Management, Pacific Stock Exchange, British Petroleum, Credit Swiss, Empresa Nacional de Petróleo (Chile), McKinsey & Co., etc.

Por su parte, Ángel León es Doctor y profesor titular de Finanzas en la Universidad de Alicante. Es además profesor colaborador del instituto MEFF y también profesor colaborador en el CEMFI (Centro de Estudios Monetarios y Financieros) realizando en este último los cursos de Postgrado. Está especializado fundamentalmente en el tema de valoración de derivados.

Características del master Metodología: Duración: 8 horas Horario: jueves 9 de mayo de 17:00 a 21:00 horas y viernes10 de mayo de 10:00 a 14:00 horas.

Lugar: Madrid Organiza: Meff. Telf: (91) 585-08-15 y (91) 585-08-00 Contenido del Programa 1. Introducción a los derivaados financieros: opciones y futuros 2. ¿Qué son las opciones reales?

3. Decisiones de inversión: Opción real versus el VAN tradicional 4. Tipos de Opciones Reales: Opciones de espera o retraso en un proyecto

74

• Abril 2002

Opciones de crecimiento en un proyecto Opciones de abandonar un proyecto Opciones de flexibilidad en un proyecto Opciones compuestas 5. Ejemplos y Aplicaciones en Excel de los tipos de opciones anteriores 6. Extensiones a situaciones más complejas Risk neutral valuation Diferentes tipos de problemas Métodos de solución 7. Valoración Racional de Empresas de Internet Aplicación: Valoración de Amazon 8. Valoración de Patentes y Proyectos I+D Aplicación: Valoración de patentes en la industria farmacéutica

70-100.qxd

07/04/02 18:44

Página 75

programa de formación en comercio internacional

2001 - 2002

ce co

fundación centro de estudios comerciales

Comercio internacional Curso Superior de Dirección de Comercio Exterior Curso de Especialistas de Comercio Exterior y Relaciones Internacionales Curso Superior de Dirección de Comercio Exterior (a distancia) Curso Básico de Comercio Exterior Curso Básico de Comercio Exterior (a distancia) Curso Superior de Derecho Económico Internacional (a distancia) Curso Superior de Derecho del Comercio Internacional (a distancia) Curso de Financiación de Proyectos Internacionales Curso Superior de Logística y Transporte Internacional Curso de Negociación y Contratación Internacional Curso de Financiación Multilateral del Desarrollo Curso de Inglés para el Comercio Exterior

Serrano 208 - 28002 Madrid Teléfono: 91 563 18 15 • Fax: 91 564 60 69 http://www.ceco.es • e-mail: ceco@ceco.es

70-100.qxd

07/04/02 18:45

Página 76

Recinto Ferial

Gran expectación ante la nueva

Nace MONEDA ÚNICA Cristina Fortea

Gestiona nace como una necesidad y por convicción de sus impulsores.

La Generalitat Valenciana participa con todas las herramientas de que dispone para facilitar la internacio-

nalización, la adopción de nuevos sistemas de gestión, la incorporación de conceptos como la calidad, el desarrollo y la innovación de las empresas, especialmente las de pequeña y mediana dimensión.

El Conseller de Innovación y Competitividad de la Generalitat Valenciana, Fernando Castelló, afir76

• Abril 2002

ma que “el nacimiento de Gestiona es motivo de satisfacción general porque cubre una necesidad y porque denota la sensibilidad de la institución ferial por añadir a su oferta un certamen apropiado a su entorno social”.

El principal objetivo de Gestiona es facilitar el acceso de las pymes a las nuevas herramientas que permitan mejorar sus modos de gestión y su competitividad ante una economía globalizada y más exigente.

Este nuevo certamen será un punto de encuentro ineludible por su contenido informativo y formativo sobre los instrumentos que pueden ayudar a las empresas a su internacionalización, a la mejora de su gestión o al acceso a las ayudas y apoyos públicos para llevar a efecto dichos objetivos.

La implicación de agentes públicos y privados en el certamen muestra el compromiso compartido por cámaras de comercio, organizaciones empresariales, asociaciones profesionales, entidades financieras, universidades y expertos, entre otros, que participan directamente en la oferta de información y servicios que las empresas podrán encontrar.

GESTIONA se estructura en seis áreas temáticas diferenciadas, en información y prestación de servicios: • Emprendedores: Toda la información y oferta de servicios de los que disponen las entidades públicas y privadas, en materia de ayudas, subvenciones, legislación específica, fiscalidad, creación de empresas, spin-offs o la incorporación de nuevas líneas de negocio. Este área se complementa con la celebración de la primera edición de Geniápolis, Feria de la Innovación, Inventos y Genialidades.

• Desarrollo de ventajas competitivas: Todas las herramientas e instrumentos necesarios para el desarrollo y ampliación de las redes de las empresas y toda la información vital para la internacionalización de los negocios, para comenzar a exportar o penetrar en nuevos mercados, etc.

• Finanzas: Toda la oferta pública en materia de subvenciones y créditos ventajo-

70-100.qxd

07/04/02 18:45

Página 77

feria que dará comienzo el 29 de mayo en Feria Valencia

GESTIONA El Certamen comercial va dirigido a la excelencia en la gestión y competitividad de las empresas. sos para financiar proyectos de renovación de instalaciones, maquinaria, proyectos de I+D+I, así como la oferta privada del sector financiero especializado en el área de empresas.

• Recursos humanos: Estarán presentes las principales universidades, instituciones y empresas privadas que ofrecerán a las empresas soluciones "ad-hoc" a las necesidades en materia de formación y selección de personal.

• Calidad e innovación:

Se concentrará en este área toda la oferta informativa sobre los distintos programas y ayudas institucionales en materia de calidad e innovación, estando presentes empresas especializadas en estos servicios.

• Nuevas tecnologías: Como complemento al certamen y de forma paralela se celebrará la segunda edición del certamen Solucion.es Tic, que persigue dar respuesta a todas las necesidades en el ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación.

Rafael Cubel, director de Gestiona.

Geniápolis y Solucion.es Tic dentro de Gestiona Dentro del áreas Emprendedores y Nuevas Tecnologías hemos mencionado la celebración de la primera edición de Geniápolis, Feria de la Innovación, Inventos y Genialidades y Solucion.es Tic respectivamente, ambas en las mismas fechas que Gestiona, del 29 al 31 de mayo.

Geniápolis 2002 se presenta en su primera edición como un nuevo espacio comercial. Surge como respuesta a la necesidad de crear un foro de encuentro en el que los inventores puedan mostrar y ofrecer sus propuestas más creativas. Su objetivo: servir a la empresa como cauce en la búsqueda de soluciones en materia de innovación tecnológica.

Este nuevo Salón de Inventores se perfila como una importante cita en materia de desarrollo científico e innovación tecnológica del sector privado y público, marcas y patentes, así como en inventos y genialidades provenientes de particulares.

Solucion.es Tic, en su segunda edición, y ante las transformaciones en los modos de gestión y comunica-

ción que han generado la aparición de nuevas tecnologías, ofrecerá un marco idóneo para dar respuesta a esos cambios y nuevas necesidades empresariales.

Solucion.es Tic pretende que el visitante encuentre fácilmente soluciones para necesidades concretas, como análisis de mercado y planificación de marketing, comunicaciones, diseño tecnológico, procesos de gestión, o logística y campañas de lanzamiento.

Los últimos informes económicos emitidos desde la Cámara de Comercio de Valencia, indican la necesidad prioritaria de incrementar el porcentaje de inversión en I+ D y nuevas tecnologías de la información. Por ello, Feria Valencia, con el apoyo de la Generalitat Valenciana, se erigirá como instrumento facilitador de este cambio en la cultura tecnológica empresarial a través de Solucion.es Tic.

Abril 2002 •

77

70-100.qxd

07/04/02 18:45

Página 78

Recinto Ferial

El Salón Internacional del Turismo en Cataluña MONEDA ÚNICA Cristina Fortea

La próxima edición del Salón Internacional del Turismo en Cataluña ultima los preparativos antes de abrir sus puertas el próximo día 18 de abril en el recinto ferial de Montjuïc de Fira de Barcelona. Un año más el SITC vuelve a convertirse en una referencia obligada para los operadores del turismo y la cultura de nuestro país; con la presencia de 1.200 expositores, ofrecerá la máxima información disponible sobre el mercado turístico mundial para que el público asistente pueda planificar con todo detalle cualquier viaje o vacaciones.

Tras una década de experiencia este certamen se ha consolidado como la cita turística anual imprescindible para el usuario catalán, aumentando su convocatoria edición tras edición. Este año se espera superar la cifra de 190.000 visitantes registrada el año pasado.

Los sectores que estarán representados en esta edición del SITC son: organismos oficiales; ofertas de aloja-

miento; ofertas turísticas especializadas y complementarias; medios de transporte y canales de distribución; promoción, consultoría, información y formación turística; inversión, financiación y gestión; nuevas tecnologías y complementos de viajes.

Un salón muy participativo El Salón Internacional del Turismo en Cataluña ha diseñado una edición llena de alicientes para fomentar la participación del público. Desde la convocatoria por primera vez en el certamen de un concurso de fotografía, hasta la habilitación de un espacio donde tendrán lugar diversos actos (proyección de vídeos, presentaciones, actuaciones musicales, muestras de folklore, etc.). Por otro lado, se han agrupado diversas ofertas de turismo cultural, como rutas culturales, fiestas y tradiciones, museos, turismo industrial, festivales y monumentos.

Jornadas técnicas Como en anteriores ediciones, el salón ha organizado en el Palacio de

Congresos la celebración de numerosas presentaciones, conferencias y mesas redondas que complementarán la oferta comercial, atendiendo las necesidades e inquietudes de los profesionales asistentes al certamen.

Se profundizará en temas de actualidad y gran interés para el sector como el ecoturismo o el impacto de las nuevas tecnologías sobre la industria turística.

Países participantes Polonia ha sido designado "país invitado" en esta convocatoria del SITC, de este modo los visitantes del salón tendrán la oportunidad de conocer su oferta turística, acercarse en vivo a sus tradiciones, patrimonio, gastronomía o cultura. Expondrán, además, por primera vez es este certamen la República Checa, Bulgaria, Suecia y Noruega La España turística, al completo El salón muestra la oferta turística de las diferentes Comunidades Autónomas. Los visitantes encontrarán información sobre rutas, tradiciones, alojamiento, gastronomía, fiestas populares... de casi todas las localidades españolas.

78

• Abril 2002

70-100.qxd

07/04/02 18:45

Página 79

CEVISAMA'2002 rozó el objetivo de 10.000 compradores extranjeros El crecimiento en visitantes internacionales alcanzó el 13% MONEDA ÚNICA C.F.

Los resultados finales de CEVISAMA han despejado cualquier duda sobre la recuperación de los mercados internacionales. La Feria alcanzó los 84.051 visitantes, de los que unos 74.000 fueron españoles y cerca de 10.000 fueron compradores extranjeros.

Esta afluencia de público se traduce en un aumento del 13% sobre la pasada edición, el mismo porcentaje de crecimiento que alcanzó en el capítulo de visitantes internacionales.

Durante los cinco días que duró la Feria, se registraron visitantes de 144 países, con un destacado protagonismo de compradores pertenecientes a naciones de la Unión Europea.

Los datos reflejan una recuperación de compradores de dos importantísimos mercados: Estados Unidos -cuya afluencia de visitantes creció en un 4%- y Alemania, que incrementó su presencia en un 20%.

El desglose de la afluencia de compradores extranjeros arroja una participación del 60% de visitantes procedentes de la Unión Europea; el 14% de países europeos no comunitarios; los compradores de Asia y Oceanía representaron el 12% del total, mientras que

ENTRE

LOS MAYORES AUMENTOS DE COMPRADORES , DESTACA CHINA CON UN INCREMENTO DEL 122% SOBRE LA PASADA EDICIÓN. los visitantes americanos ascendieron al 7%, el mismo porcentaje que los procedentes de África.

Entre los mayores aumentos destaca China, con un incremento del 122% sobre la pasada edición; Vietnam (66'7%); México (50%); Marruecos (29%) o Tailandia, país que la pasada edición de este certamen envío a 17 compradores y durante este año 2002, a 123. En la mayoría de estos casos, el

aumento parece deberse a la celebración del Salón de la Maquinaria, dado que los países anteriormente citados son productores de baldosa cerámica.

El ecuador de la feria, el jueves 28 de febrero, fue la jornada que mayor afluencia de público registró, llegándose a cifrar en 18.500 visitantes. Asimismo se comprobó durante esta última edición de CEVISAMA, que una tercera parte de los visitante precisan más de una jornada para realizar su periplo.

CEVISAMA'2002 se celebró en Valencia del 26 de febrero al 2 de marzo y contó con la participación de 1.400 firmas de baldosa cerámica; equipamiento de cocina y baño, materias primas, fritas, esmaltes y colores, utillaje y material de colocación, y maquinaria y bienes de equipo para la industria cerámica.

La próxima edición de CEVISAMA tendrá lugar del 4 al 8 de marzo de 2003.

Abril 2002 •

79

70-100.qxd

07/04/02 18:45

Página 80

Recinto Ferial EXPORTA del 22 al 24 de mayo de 2002

La Feria EXPORTA convoca de nuevo en Madrid al sector de la exportación MONEDA ÚNICA Cristina Fortea

La Feria de Madrid y el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) se preparan para la puesta en marcha de la tercera edición de la Feria de Servicios al Exportador, EXPORTA 2002.

Los días 22 al 24 del próximo mes de mayo se celebrará la nueva edición de esta feria, que contará con la participación de cerca de 200 empresas e instituciones.

La Feria de Servicios al Exportador se ha consolidado como una cita imprescindible para las empresas con vocación internacional. Esta tercera edición, se celebrará nuevamente y cada dos años, en la Feria de Madrid, tras su reciente paso por Barcelona.

EXPORTA 2002 se plantea como objetivo prioritario el ofrecer respuestas concretas y válidas a las tradicionales preguntas y necesidades que tiene una empresa que desee llevar sus productos y servicios más allá de nuestras fronteras. Es una feria claramente dedicada al exportador. Los profesionales que visiten EXPORTA accederán así a todos aquellos agentes y servicios que pueden ofrecer soluciones para exportar o invertir en el exterior, en una feria que se confirma como la más amplia exposición de empresas que sustentan y ayudan la salida al exterior.

La nutrida participación empresarial que acudirá a EXPORTA, incluidas firmas líderes de diferentes ámbitos, dibuja una radiografía fiel de una industria dinámica que se encuentra en una excelente coyuntura, especialmente favorecida por la nueva Europa del euro.

Sectores Los expositores estarán divididos en diversos sectores, algunos de ellos 80

• Abril 2002

S.A.R. Don Felipe de Borbón junto con el Secretario de Estado de Comercio y Turismo, Juan Costa y los responsables del Comité Organizador durante la pasada edición de Exporta 2001.

serán, entre otros, agencias de viaje y de publicidad; asesores y consultores; banca y aseguradoras; traders; logística y transporte; transitarios; tecnología de la información; centros de formación de comercio exterior; escuelas de idiomas y traductores; editoriales de comercio internacional; prensa especializada; instituciones y empresas de calidad; envases y embalaje y decoración y montaje de ferias.

Talleres de Trabajo Paralelamente a la exposición, los profesionales analizarán la actualidad del mundo del sector exterior, tanto desde el punto de vista de la exportación como de la inversión, en el interesante programa de Talleres de Trabajo temáticos y de mercado que se ha elaborado.

Los 100 talleres de trabajo tendrán su lugar en Exporta 2002 y abordarán desde los instrumentos financieros

hasta la problemática del transporte, pasando por las tecnologías de la información o las oportunidades específicas de un sector o un mercado. Cada taller tendrá una duración de 30-40 minutos en forma de charla, impartida por los ponentes, seguidas de un espacio que permitirá la formulación de preguntas o pequeños debates.

Punto de encuentro internacional Una de las ofertas que se ha configurado como imprescindible en las anteriores ediciones de EXPORTA y con gran éxito, es el Punto de Encuentro Internacional. En esta ocasión, de nuevo los Consejeros Económicos y Comerciales de las oficinas del Ministerio de Economía en el exterior pondrán sus conocimientos al servicio de los empresarios de forma individual. Una oportunidad única para obtener información y consejos de primera mano.

70-100.qxd

07/04/02 18:46

Página 81

Del 4 al 7 de junio en Fira Barcelona

La cuarta edición de SIL reunirá en Barcelona tres grandes convenciones internacionales del sector logístico MONEDA ÚNICA

El IV Salón Internacional de la Logística (SIL 2002) se prepara para abrir sus puertas el próximo mes de junio en Barcelona, con unas previsiones inmejorables.

El Presidente del SIL, Enrique Lacalle, afirma: "El prestigio de este certamen lo ha convertido en un referente Internacional en el mundo de la logística y una cita obligada del sector en el mes de junio".

El salón albergará en la presente edición

tres grandes convenciones internacionales del sector logístico con ocasión de la presidencia española de la Unión Europea: · Los días 4 y 5 de junio se celebrará el Congreso anual de la European Logistics Association (ELA), también conocida como EUROLOG 2002. · El V Symposium-XXIV Jornadas Cel, Centro Español de Logística, coincidirá igualmente con el SIL. · Y finalmente, se desarrollará IV Conferencia Iberoamericana de Logística que

convoca el Instituto de Logística Iberoamericano (ILI).

Se celebrarán interesantes Actos Paralelos como: · Congreso Internacional de Productos Perecederos, que en la pasada edición SIL fue tratado como Jornada y en esta edición se ha convertido en Congreso Internacional. · Jornadas Puertos del Estado, que participan en el Symposium, y además organizan su propia Jornada. · Jornada de Zonas y Depósitos francos, que contará con la participación por primera vez de diversos puertos italianos y algún otro de nacionalidad portuguesa.

Nueva cita para los aficionados a los vehículos clásicos en MOTORÉPOCA' 2002 MONEDA ÚNICA

Los aficionados a los vehículos antiguos tendrán una cita en la Feria de Valencia del 12 al 14 de abril, con la celebración de la décimo primera edición de MOTORÉPOCA, Feria de Vehículos Históricos. Con motivo de su nueva edición más de medio centenar de expositores han confirmado su participación.

MOTORÉPOCA se ha convertido en un museo al conseguir exponer vehículos únicos de incalculable valor histórico, y muy difíciles de contemplar juntos.

Una cita ineludible para los amantes de la motocicleta clásica, que podrán contemplar el excelente trabajo de restauración de las motocicletas que optan al IV Trofeo Motorépoca-Memorial Ricardo Tormo.

Dicho Trofeo premiará a las mejores

motocicletas de fabricación nacional, a la mejor valenciana, y por tercer año consecutivo a la mejor extranjera.

MOTORÉPOCA organiza de nuevo una exposición dedicada al sector de la náutica, cuya característica principal es que son maquetas en miniatura.

La dirección de MOTORÉPOCA está realizando las gestiones necesarias para ofrecer a los apasionados del coleccionismo del motor una colección de vehículos de la marca francesa Delahaye, ya desaparecida, especializada en la fabricación de automóviles de competición. Esta antigua marca francesa nació en 1845 de las manos de Emile Dalehaye, quien presentó su primer vehículo en 1894. Emile centró su atención en vehículos de competición, pasando posteriormente a los turismos orientados a la clase media, para terminar especializado en vehículos industriales. Todo esto convierte

a la casa francesa y sus vehículos en un delicioso manjar para el visitante.

MOTORÉPOCA también contará en su edición del 2002 con un completo merca-

dillo de piezas, donde los aficionados podrán encontrar todo lo necesario para la reparación y restauración de sus coches y motocicletas clásicas.

Abril 2002 •

81

70-100.qxd

07/04/02 18:46

Página 82

Recinto Ferial El próximo día 15 de abril en el Auditorio y Palacio de Congresos de Murcia

El III Foro de Internacionalización de la Empresa Murciana calienta motores Propósito del Foro Se trata de presentar a lo largo de una única jornada todas las herramientas útiles para que las empresas exportadoras de Murcia desarrollen de una forma más eficaz sus actividades en los mercados internacionales. Poniendo especial hincapié en los instrumentos del Plan de Promoción Exterior de la Región de Murcia, gestionado conjuntamente por el Instituto de Fomento y las Cámaras de Comercio y realizando una serie de talleres prácticos con ponencias sobre cuestiones útiles y aplicativas a la gestión internacional de las empresas, y se contará además, con la presencia de estands de entidades financieras y de los propios organismos institucionales.

Paralelamente y en el mismo centro se celebrarán los IX Encuentros sobre Internacionalización con los Promotores

de Negocios de la Región de Murcia que están presentes en 16 países del mundo.

Esquema Temático Las actividades se dividirían en cuatro zonas temáticas, claramente diferenciadas, pero creando un flujo de actividad complementaria que posibilite a las empresas asistentes acceder a información de primera mano con los organismos, entidades financieras y empresas consultoras, encargados de facilitar su internacionalización: - Talleres Grupo I: En este grupo se presentarán talleres sobre las oportunidades de hacer negocios en EEUU, herramientas de promoción del ICEX, o cómo hacer negocios en Japón, entre otros temas.

- Talleres Grupo II: El segundo grupo de estos talleres, centrará su atención en la contratación

FERIA DE MADRID Calendario abril Abril EXPO COMM / @asLAN del 3 al 5 Salón y Congreso de las Comunicaciones de Empresa EXPONÁUTICA del 3 al 7 Salón de la Náutica de Recreo EXPOFRANQUICIA del 4 al 6 Salón de la Franquicia FITNESS del 5 al 7 Salón Monográfico de la Industria del Gimnasio ALMONEDA del 6 al 14 Feria de Antigüedades y Galerías de Arte SALÓN INMOBILIARIO DE MADRID del 10al 13 FERIA INTERNACIONAL DEL MUEBLE DE MADRID del 23 al 28

FERIA VALENCIA Calendario abril

internacional, el desafío al exportador después del 11 de septiembre o la oportunidad de realizar negocios en Polonia.

- Talleres Grupo III: El último grupo se dedicará a la República Checa, la documentación aduanera o el crédito documentario.

- Sala de Exposiciones: La cuarta zona temática de actividades la comprende la exposición de estands y los IX Encuentros sobre Internacionalización.

Los IX Encuentros sobre la Internacionalización, cuya duración se extenderá a una jornada más, se caracterizan por las entrevistas entre empresas y los diecisiete promotores de negocios de la región de Murcia repartidos por el mundo.

FIRA DE BARCELONA Calendario abril Abril SALÓ DE L’ENSENYAMENT del 18 al 21 Salón de la Enseñanza – Oferta Educativa en Cataluña y en el Extranjero EXPODIDACTICA del 18 al 21 IX Salón Profesional de la Educación y la Formación SALÓN INTERNACIONAL DEL AUTOMÓVIL Y VEHÍCULO COMERCIAL del 26 de abril al 4 de mayo Salón Internacional del Automóvil y Vehículo Comercial TURISME del 18 al 21 Salón Internacional del Turismo en Cataluña INTERMERCERIA del 4 al 7 Salón de la Mercería, Labores y Artesanía Textil Organización: PRODUCCIONS ASSOCIADES I MARKETING , S.L MERCA-DINER del 26 al 28 Salón de la Inversión Privada y del Ahorro - Organización: INTERALIA QUILT EXPO del 4 al 7 Mercado Internacional y Exposición de “Quilts”

Abril INTERMUSIC del 10 al 13 Feria Internacional de la Música MOTOREPOCA del 12 al 14 Feria de Vehículos Históricos ECOFIRA del 17 al 20 Feria de Medio Ambiente del Mediterraneo FORMAEMPLEO del 18 al 21 Salón de la Formación empleo y Oferta Educativa OCASION del 25 de abril al 5 de mayo Salón del Vehículo de Ocasión

82

• Abril 2002

FERIA DE BILBAO Calendario abril Abril AMBIENTEdel 17 al 20 Feria Internacional de las Instalaciones CINTEXdel 17 al 20 Feria de la Construcción y Equipamiento Interior y Exterior

70-100.qxd

07/04/02 18:47

Pรกgina 83

70-100.qxd

07/04/02 18:47

Página 84

Logística y Transporte Internacional

Marco estraté sistema portu La gestión de un puerto es realmente complicada. Hace varios años se establecieron unas líneas básicas de actuación que se deben seguir, tanto en el modelo de negocio, de gestión, como de relación, en el conjunto de los puertos marítimos de titularidad estatal.

Estructuraremos en dos partes el modelo de gestión: En el presente informe, se ofrecen los principales rasgos descriptivos del Sistema Portuario, las características físicas de su actividad y las magni-

tudes económicas de su negocio, concretando los modelos que deben regir la actividad de puertos.

En una visión general del Sistema Portuario, indicamos los modelos que han servido de reflexión para el análisis estratégico del sistema.

Visión del Sistema Portuario El Sistema Portuario español se caracteriza principalmente por los siguientes aspectos: 1. Contribuye eficaz y eficientemente, a corto y largo plazo, al desarrollo económico-social nacional y de las Comunidades Autónomas en que se asienta, mediante la actividad del sector portuario como elemento de continuidad en la cadena intermodal. Para ello, presta servicios de calidad y de valor añadido, dotándose de infraestructuras y tecnología y explota sus recursos, interaccionando positivamente en su entorno social y natural.

2. Promueve la implantación de la iniciativa privada en el sector y la liberalización de servicios, con especial atención a la gestión de calidad.

3. Gestiona sus recursos bajo el principio de la autosuficiencia, de forma que la optimización de estos conduzca a una progresiva eficiencia en su utilización que permita contribuir a mejorar las infraestructuras y el nivel de satisfacción del cliente.

4. Los elementos que lo componen se configuran como Unidades de Negocio, constituidas por los puertos de interés 84

• Abril 2002

general agrupados en sus entidades básicas que son las Autoridades Portuarias.

En su relación, respetan los principios de leal competencia.

5. Las Autoridades Portuarias ostentan la autonomía funcional y de gestión que les permite gerenciar y controlarlos factores que afectan a su negocio.

6. En este marco, se establecen relaciones de cohesión y se explotan las sinergias a través de Puertos del Estado, el cual, como órgano sectorial, promueve el desarrollo de métodos participativos para la planificación, gestión y control del conjunto del sistema.

Visión Objetivos Estrategias

De este modo, para el establecimiento de este Marco realizaremos un enfoque del sistema portuario desde una triple reflexión: Modelo de Negocio, Modelo de Gestión y Modelo de Relación.

En el Modelo de Negocio se desarrollan, coherentemente con la Unión Europea, políticas portuarias para acelerar el actual proceso de transformación de los puertos de interés general hacia el objetivo de puerto "proveedor" de infraestructuras y espacios, y "regulador" de los servicios prestados por la iniciativa privada.

En el Modelo de Gestión, fundamental para hacer realidad la mejora de la competitividad de los servicios portuarios, se establece la necesidad de alinear las estructuras organizativas y políticas de "recursos humanos" del sistema con las estrategias de negocio.

En el Modelo de Relación, acorde con el nuevo Marco Institucional, se desarrollan instrumentos para analizar y decidir, de forma consensuada, las actuaciones que ha de afrontar el sistema en los próximos años.

70-100.qxd

07/04/02 18:47

Página 85

¿Cómo Se Gestiona Un Puerto?

gico del ario español MONEDA ÚNICA Textos: Cristina Fortea

Modelo de negocio Este modelo es el que establece las líneas de transformación de los puertos de interés general hacia el objetivo proveedor de infraestructuras y espacios, además de regulador de los servicios prestados por la iniciativa privada. Se debe pasar del Tool Port al Landlord Port.

TOOL PORT · Puerto prestador del conjunto de los servicios portuarios y que basa su política en la internalización de servicios y actividades.

LANDLORD PORT · Puerto proveedor de infraestructuras y espacios, orientado a la satisfacción del cliente,y a la implantación de procesos para la externalización de servicio y de actividades no estratégicas.

El Modelo de Negocio de basa en tres criterios básicos, que deben tener como finalidad la mejora de la competitividad y la satisfacción del cliente: • Desarrollo y Gestión de Inversiones Hace referencia a la ampliación de la oferta de infraestructuras en el marco de autosuficiencia económica del sistema, y a las vías de financiación de inversiones.

• Gestión de Clientes La satisfacción de éstos debe ser prioritaria para la Comunidad Portuaria, e incorpora tres objetivos básicos: calidad de servicio, política de precios y marketing portuario.

• Prestación de Servicios Procede de la iniciativa privada, fundamental para mejorar la competitividad del sistema portuario, profundiza en la política de liberalización o externalización de servicios.

EL MODELO DE NEGOCIO ES, JUNTO CON EL DE GESTIÓN Y EL DE RELACIÓN, EL MODELO AL QUE DEBE TENDER EL DESARROLLO FUTURO DE LOS PUERTOS ESPAÑOLES, SEGÚN ESTABLECE Y ANALIZA EL

MARCO

ESTRATÉGICO DEL SISTEMA PORTUARIO

Abril 2002 •

85

70-100.qxd

07/04/02 18:47

Página 86

Logística y Transporte Internacional

Modelo de gestión

E

ESTA FORMA DE GESTIÓN SE TRADUCE EN UN FUNCIONAMIENTO

ste modelo es el que sienta las líneas para que los puertos sean gestionados con criterios propiamente empresariales (estructura flexible y adaptable; visión orgánica de la eficacia y orientando la gestión a la prestación de servicios) frente a la estructura compartimentada y burocrática característica de la Administración Pública.

Las Autoridades Portuarias ostentan la autonomía funcional y de gestión que les permite gerenciar y controlar los factores que afectan a su ne-

gocio.

Esta forma de gestión se traduce en un funcionamiento basado en la Gestión Empresarial y en la Autonomía Funcional.

Las características del Modelo de Gestión empresarial son las que pueden hacer realidad la implantación de las estrategias de negocio y que el análisis D.A.F.O. (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades más representativas del sistema portuario) hace referencia específica a dichas características.

BASADO EN LA

GESTIÓN EMPRESARIAL Y EN LA AUTONOMÍA FUNCIONAL.

Gestión Empresarial Se basa en la necesidad de alineamiento de la estructura organizativa y de la política de Recursos Humanos con el Marco Estratégico. Por tanto, el Modelo de Gestión se debe desarrollar de acuerdo a dos aspectos básicos:

• La Organización • Los Recursos Humanos Dentro de la Organización se encuentra el deseable objetivo de orientar la organización a la generación de valor para el cliente, e independientemente de las áreas funcionales que constituyen la estructura básica de gestión de la Autoridad Portuaria. El Marco Estratégico prevé la articulación de dos nuevos patrones de estructuración: divisional y estructura en red.

El patrón de estructuración divisional permite desarrollar actividades autónomas desde el punto de vista de responsabilidad y beneficio, y diferenciadas de la estructura funcional básica de gestión, para facilitar su planificación, gestión y control. Entre otras actividades destacan: telecomunicaciones y sistemas de información, zonas logísticas y servicios intermodales.

En cuanto a la estructura en red podemos afirmar que se basa en la articulación de nodos para desarrollar actividades que atiendan a los objetivos básicos de generación de valor añadido y a otros objetivos estratégicos.

En el capítulo de los Recursos Humanos han sido analizados los siguientes ámbitos de actuación: Organización del Trabajo (plantilla y directivos) y Negociación Colectiva.

86

• Abril 2002

70-100.qxd

07/04/02 18:48

Página 87

La Organización del Trabajo persigue el objetivo de organizar la plantilla conforme a la normativa laboral y presupuestaria. Esto requiere un gran esfuerzo de análisis y gestión, y la comprensión de sus necesidades por los organismos competentes. En cuanto a la organización del trabajo de los directivos, podemos afirmar que es un grupo constituido por el Director de la Autoridad Portuaria y los directivos de primer nivel de sus áreas básicas.

PRESIDENTE (Designación política) DIRECTOR (Designación profesional) Directivos Áreas Funcionales Personal Excluído Personal Incluído

El Perfil del Director consta de Titulación Académica Superior, experiencia mínima de seis años en diversas funciones y niveles en Autoridades Portuarias, y de unas características personales adecuadas para puestos de responsabilidad.

La negociación colectiva la podrá estableces cada Autoridad Portuaria, de acuerdo con la ley, según su propio Convenio Local.

Y para terminar con la organización del trabajo, debemos mencionar los objetivos, que son los siguientes: • Consensuar la estructura formal de los diferentes Convenios Locales.

• Aprovechar sinergias en materias de Salud Laboral y Formación Continua.

• Impulsar la negociación de un Acuerdo Marco genérico en el que se inscriban los Convenios Locales.

Abril 2002 •

87

70-100.qxd

07/04/02 18:48

Página 88

Logística y Transporte Internacional

Modelo de relación En este modelo se desarrollan los instrumentos para analizar y decidir, de forma consensuada, las actuaciones que ha de afrontar el sistema en los próximos años.

En el Modelo de Relación se definen Comités Permanentes, Grupos de Trabajo, Procesos de Decisión y Elementos Básicos para la transformación cultural del sistema portuario en un sistema abierto y participativo que facilite coherencia al necesario equilibrio entre la autonomía de gestión de las Autoridades Portuarias y las competencias y funciones que se asignan a Puertos del Estado.

Dos aspectos recogen los criterios de articulación y segmentación del sistema portuario, relativos al Modelo de Relación: • Los elementos que lo componen se configuran como Unidades de Negocio, constituidas por los puertos de interés general agrupados en sus entidades básicas, que son las Autoridades Portuarias. En su relación, respetan los principios de leal competencia.

• En este marco, se establecen relaciones de cohesión y se explotan las sinergias a través de Puertos del Estado, que como órgano sectorial promueve el desarrollo de métodos participativos para la planificación, gestión y control del conjunto del sistema.

88

• Abril 2002

70-100.qxd

07/04/02 18:48

Página 89

Tipologías portuarias europeas MONEDA ÚNICA

La respuesta de los puertos a la globalización marítima ha provocado unos procesos de adaptación condicionados por las características derivadas de tres dinámicas yuxtapuestas: • La primera radica en la apuesta por la independencia de la gestión y de la financiación, esto es, por la mayor cuota de responsabilidad en lo tocante a las atribuciones.

• La segunda se sustenta en el concepto de autoridad única y su poder para ejercer el máximo control del recinto portuario.

• La tercera se fundamenta en la gestión de las decisiones, en la que las prestaciones privadas pueden prevalecer sobre los servicios públicos.

De este modo, coexisten en el escenario europeo tres tipos de autoridad portuaria: 1. PUERTO OPERADOR Operating Port Donde la totalidad de las instalaciones y servicios que prestan el buque y la mercancía están siento gestionados y prestados por la Autoridad Portuaria.

2. PUERTO INSTRUMENTO Tool Port En el que la Autoridad Portuaria planifica, construye y conserva la infraestructura portuaria y los equipos de manipulación de la mercancía, pero confía a la organización privada ciertos servicios y externaliza las prestaciones directas de los servicios al buque, a la mercancía o a las propias actividades logísticas.

3. PUERTO PROPIETARIO Land Lord Port Estos puertos planifican y construyen las obras de acceso y abrigo, así como las zonas terrestres y muelles, y al mismo tiempo otorgan concesiones de terminales a empresas privadas para que presten un servicio integral y directo al buque y a la mercancía.

De este modo, en el primer caso, la Autoridad Portuaria dirige todas las operaciones, diseña las perspectivas y controla todas las decisiones.

En el caso del Puerto Instrumental, la Autoridad Portuaria promueve las políticas de desarrollo a medio plazo, controla a las empresas portuarias de servicios, pero no es responsable. Se limita a coordinar los organismos administrativos que operan y que tienen incidencia y competencia en el recinto portuario.

Y en el tercer caso, el Puerto Propietario, donde la Autoridad Portuaria se limita casi exclusivamente a la promoción del puerto.

CUOTA DE RESPONSABILIDAD EN LAS ATRIBUCIONES, MÁXIMO CONTROL DEL RECINTO PORTUARIO Y GESTIÓN DE LAS DECISIONES, SON LAS CLAVES DE LA TIPOLOGÍA PORTUARIA.

Los Puertos españoles En España, los puertos son de interés general y están gestionados por las Autoridades Portuarias. El Presidente es nombrado por la Comunidad Autónoma. En los Puertos de las Comunidades Autónomas la gestión está centralizada por los órganos administrativos, empresas públicas o entes públicos.

En cuanto a las tarifas, es el Ministerio quien aprueba la estructura tarifaria y establece una banda en la que se mueven las Autoridad Portuarias de acuerdo a los resultados económicos y a sus políticas comerciales.

Abril 2002 •

89

70-100.qxd

07/04/02 18:48

Página 90

Logística y Transporte Internacional

SCHENKER ESPAÑA estrena nuevo centro logístico en Madrid y apertura una base en Peshawar (Pakistán) MONEDA ÚNICA

LA LOGÍSTICA, PIEZA CLAVE EN EL COMERCIO INTERNACIONAL, REQUIERE FUERTES INVERSIONES PARA CONSEGUIR ESTAR EN VANGUARDIA TECNOLÓGICA

90

• Abril 2002

La compañía de transporte y operador logístico Schenker acaba de inaugurar nuevas instalaciones junto a sus oficinas centrales y centro logístico en Madrid. Sus clientes pueden ahora contar con una amplia gama de servicios integrados en una superficie total de 6.300 m².

Las nuevas instalaciones (de 2.200 m²) están dotadas con el software estándar HTS, el sistema de gestión de almacenes de Schenker, y equipadas con sistemas de estanterías (High Racking System), ofreciendo 1.550 sitios para high racking palets, así como 5 muelles de carga y una rampa de acceso adicional. El centro logístico está controlado por modernos sistemas de seguridad como videocámaras y vigilancia adicional fuera del horario de oficina.

Ingo Emele, Director General de Schenker España afirma que: “Esta ampliación permitirá a Schenker Madrid atender la creciente demanda de proyectos logísticos complejos por parte de los

clientes y, en particular, las necesidades importantes en servicios de distribución para toda España y para Portugal que se coordinarán desde Madrid. Los clientes objetivo forman parte de las industrias que piden movimientos de stock rápidos y que ofrecen un alto valor, como es el caso de los fabricantes de equipos electrónicos, los constructores de automóviles y el sector farmacéutico”.

En el capítulo internacional, Schenker ha creado una base en Peshawar como consecuencia directa de la necesidad de encontrar soluciones para servicios de transporte en Afganistán. Los esfuerzos realizados por las organizaciones de ayuda humanitaria y empresas económicas para la reconstrucción de este país se están traduciendo en una creciente demanda de soluciones de transporte.

Para atender este incremento de tráfico, Schenker, junto con su corresponsal Cargo Express International, ha inaugurado una nueva base en la ciudad pakistaní de Peshawar, situada en la frontera con Afganistán, donde se coordinarán las mercancías procedentes de todo el mundo.

70-100.qxd

07/04/02 18:48

Página 91

El presidente de Puertos del Estado colocó el pasado 4 de marzo la primera piedra de la Estación Marítima

Interior dará respuesta en breve a la solicitud de Frontera Schengen para el Puerto de Tarifa MONEDA ÚNICA

El presidente del ente público Puertos de Estado, José Llorca, colocó el pasado día 4 de marzo la primera piedra de la que será en unos meses la Estación Marítima del Puerto de Tarifa. Llorca estuvo acompañado durante el evento por el alcalde de Tarifa, Juan Andrés Gil, el director general de Infraestructuras y Material de la Seguridad del Ministerio de Interior, Juan José Izarra del Corral, el presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras, Manuel Morón, así como numerosas autoridades y empresarios de la provincia y el Campo de Gibraltar, que bajo una intensa lluvia visitaron la nueva urbanización de la terminal de ferries y las excelentes instalaciones de control del Puerto de Tarifa. En ellos la APBA ha invertido en el último año más de 1´2 millones de euros, que se suman a los 1.794.913 euros de la Estación Marítima.

Llorca destacó el compromiso del Gobierno “con los puertos pequeños” debido al papel esencial que cumplen en su zona de influencia. El presidente de Puertos del Estado aprovechó para recordar el liderazgo del Puerto Bahía de Algeciras en el Sistema Nacional, por donde, durante el año 2001, pasaron más de 4 millones de pasajeros, un millón de vehículos y casi 53 millones de toneladas de mercancías. Tanto por este motivo, como por el alto impacto económico que ejerce en la sociedad, Llorca considera que “hay que cuidar el desarrollo del Puerto de Algeciras”.

Por su parte, Juan Andrés Gil, destacó la voluntad inversora de la APBA e insistió en la necesidad de que el Puerto de Tarifa sea declarado Frontera Exterior Schengen “en el mínimo plazo”. Según Gil, con este paso el tráfico comercial/turístico entre un lado y otro del Estrecho podría alcanzar el

medio millón de pasajeros.

Manuel Morón garantizó que la APBA “apuesta y seguirá apostando por el Puerto de Tarifa en su doble vertiente: pesca y transporte de pasajeros”, y expresó su confianza en que haya una pronta respuesta del Gobierno “al desafío Schengen y a la construcción de los accesos terrestres al Puerto de Tarifa”.

Por último, Juan José Izarra se mostró gratamente sorprendido por la evolución que han sufrido las instalaciones en los últimos meses y aseguró que el Ministerio de Interior no va a dejar solo al puerto y va a dar respuesta en el más breve plazo posible a la solicitud de Frontera Exterior Schengen.

En la actualidad la APBA administra las instalaciones del Puerto de Tarifa donde las principales actividades son la pesca del atún y el voraz del Estrecho de Gibraltar (besugo de la pinta), y el tráfico marítimo de pasajeros entre Tarifa y Tánger.

MOMENTO EN EL QUE SE INSTALA LA PRIMERA PIEDRA QUE DA COMIENZO A LA IMPORTANTÍSIMA OBRA DE INFRAESTRUCTURA PORTUARIA.

Abril 2002 •

91

70-100.qxd

07/04/02 18:49

Página 92

Logística y Transporte Internacional

TNT Post Group (TPG) incrementa su beneficio neto en un 23,7% La compañía obtuvo unos resultados excelentes en el ejercicio 2001 MONEDA ÚNICA

TNT Post Group (TPG), compañía líder en Europa de transporte urgente, logística y distribución de correo registró una facturación de 11.218 millones de euros durante 2001, un 12,9 % más que en 2000. Por su parte, el EBIT alcanzado por la compañía durante el año pasado se situó en los 1.017 millones de euros, lo que representa un incremento del 23,9 % respecto a 2000.

Según Peter Bakker, CEO de TPG, “Estos excelentes resultados son una

clara evidencia de los fuertes modelos de negocio empleados en cada una de nuestras tres unidades de negocio. A pesar de la ralentización de la economía mundial, en nuestra compañía hemos conseguido alcanzar las expectativas de beneficio marcadas, las cuales han permanecido invariables durante todo el año”.

Durante el año 2.001, TNT Post Group estableció diversas alianzas entre las que destacan acuerdos de colaboración con los servicios postales de Italia, Singapur y Portugal y entró a formar parte de Albateam, un consorcio de

Resultados TNT P ost Group Año 2001

Ingresos totales Beneficio Operativo Beneficio Neto Beneficio por acción

2001 11.218 1.017 585 1.23

2000 9.936 821 473 0.99

Variación 12,9 % 23,9 % 23,7 % 24,2 %

Cifras en millones de euros

empresas creado para la adquisición de la empresa logística CAT. TPG también cerró durante este periodo numerosas adquisiciones como las de Lason UK, T.E.I., ALS y Circular Distributors.

TNT Post Group (TPG) con sede central en Amsterdam, presta servicio en más de 200 países y da empleo a más de 138.000 personas. Cotiza las bolsas de Nueva York, Amsterdam, Londres y en el mercado de divisas de Francfort.

TNT comenzó a operar en España en 1988. Actualmente cuenta con 33 centros operativos, con una capacidad de 353.106 m² y posee una plantilla de 1.600 empleados y más de 500 conductores, que ofrecen servicio de entrega y recogida en todas las provincias de España.

Inaugurado el puente levadizo más grande del mundo MONEDA ÚNICA

Recientemente la Autoridad Portuaria de Valencia ha inaugurado el puente más largo del mundo para el transporte ferroviario.

En el acto de inauguración, que contó con la presencia del Presidente de la Generalitat Valenciana, Eduardo Zaplana, Presidente del Puerto de Valencia, Rafael del Moral, la Alcaldesa de Valencia, Rita Barberá y el Director General de Servicios e Industrial por parte de Dragados SPL, Antonio Ferrer García.

El nuevo puente, que será empleado por los trenes transporta contenedores, 92

• Abril 2002

permite soterrar las vías que circundan la dársena interior del puerto y la construcción en esa zona de instalaciones comerciales y de ocio, actuaciones que se encuentran establecidas para efectuar el proyecto municipal del Balcón del Mar. El puente levadizo, inaugurado el pasado día 9 de enero, cuenta con una longitud de 125 metros, aunque sus 98 metros de luz entre ejes de rótulas lo convierten en el más largo del transporte ferroviario.

El tiempo de apertura y cierre establecido entre las dos hojas es entre dos y tres minutos. Posee una anchura de 7 metros que hará posible que fluya el trá-

fico rodado en ambos sentidos.

Esta obra presupuestada en 2.381 millones de pesetas, de los que la Generalitat Valenciana aprobará 1.300 millones, y de los cuales 685 pertenecen a los fondos Feder de la Unión Europea. La Autoridad Portuaria invertirá 1.011 millones de pesetas.

El Presidente de la Generalitat, Eduardo Zaplana, calificó este proyecto de "emblemático e importante" para conseguir que la Comunidad tenga una "mayor ambición por su posición estratégica".

70-100.qxd

07/04/02 18:49

Página 93

La cultura en las autoridades portuarias Exposición de Sorolla en Valencia MONEDA ÚNICA

Las diversas Autoridades Portuarias del panorama español no olvidan que pertenecen a una ciudad. Sus miras no son hacia el ancho mar ni al inmenso océano; saben muy bien que forman parte de una ciudad y por ello fomentan, promocionan y desarrollan iniciativas que favorezcan la integración con el entorno territorial y social. Buscan diversas fórmulas para que sus ciudadanos sientan que cada Autoridad Portuaria no sólo potencia el aspecto económico, sino que se integra en la tierra donde sus puertos se enclavan.

Sin ningún género de duda las Autoridades Portuarias de Alicante, Castellón y Valencia dedican parte de su tiempo a sus respectivas ciudades. Se integran en sus territorios y bucean en sus tradiciones, en su historia, para encontrar un obsequio en forma de cultura para sus ciudadanos. La Fundación Portuaria de Estudios y Cooperación de la Comunidad Valenciana (Fundación IPEC) colabora en la difusión de las diversas acciones emprendidas desde los Puertos de la Comunidad Valenciana. Y esta

EL PRESIDENTE DE LA AUTORIDAD PORTUARIA DE VALENCIA, RAFAEL DEL MORAL CARRO, Y FELIPE GARÍN LLOMBART, ASESOR CIENTÍFICO DE LA FUNDACIÓN IPEC EN LA INAUGURACIÓN DE LA EXPOSICIÓN DE SOROLLA.

Edificio del Reloj, donde se exponen las obras de Sorolla

colaboración dentro del mundo de la cultura abarca desde la gestión de exposiciones de arte y fondos artísticos, hasta el patrocinio de actividades cívico-culturales, pasando por la gestión de bienes históricos y otras actividades culturales.

En los últimos quince años, la Autoridad Portuaria de Valencia, ha venido desarrollando un programa de actividades culturales, dentro del cual ocupa un lugar muy especial la organización de exposiciones de Arte. Dentro de éstas, podemos destacar: · El Mar y la Materia. Ribera Berenguer · Pintores valencianos en el Museo de La Habana. · Maestros de la pintura valenciana del siglo XIX en el Museo del Prado. · La pintura preciosista española de la Colección Carmen Thyssen-Bornemisza. · Tradición y Modernidad en la Pintura Vasca. Colecciones del Museo de Bellas Artes de Bilbao. · El esplendor de la Pintura Valenciana.

(1868-1930). Preciosismo y Simbolismo.

Desde el pasado 13 de marzo y hasta el próximo día 28 abril se exhibe en la sala de exposiciones del IPEC, situada en el Edificio del Reloj en el mismo puerto de Valencia, la exposición titulada "Sorolla Paisajista", integrada por sesenta y nueve obras, pertenecientes exclusivamente a los fondos del Museo Sorolla y de la Fundación Museo Sorolla.

Abril 2002 •

93

70-100.qxd

07/04/02 18:49

Página 94

Nuevas Tecnologías

Perspectivas bursátiles de las nuevas tecnologías

E

n el año 2002 el índice Nasdaq ha bajado un 5%. No obstante, el mes de marzo, con una recuperación del 7%, ha sido un mes muy positivo para la tecnología.

Sin embargo, no todas las empresas que forman parte de la "tecnología" se han comportado igual. Una vez más, en marzo, los semiconductores +16,7% han liderado los números positivos; seguían las empresas de software +8,4%, las de telecomunicaciones +7,2% y las de ordenadores +6,5%. A remolque van las biotecnológicas +5,6% y las empresas de equipos de telecomunicaciones +2,45%.

Los datos de la capacidad utilizada del mes de febrero siguen confirmando la mejora en semiconductores y

94

• Abril 2002

ordenadores además, en equipos para telecomunicaciones, parece que se ha visto el suelo. También vemos que la capacidad está en mínimos de los últimos 10 años, por lo que parece que el poder de fijación de precios va a tardar en recuperarse.

El subsector de semiconductores es dónde se ha visto mejor recuperación en la demanda, y los precios del Dram, por ejemplo, han subido por encima de 5$ Existe, de todas formas, peligro de una corrección en los precios, lo que dadas las altas valoraciones, añade riesgo a las TMTs. Por otra parte, algunos analistas han revisado a la baja las estimaciones de beneficios de Intel y otras empresas del sector añadiendo volatilidad. Aún es pronto para entrar en las de equipos

Juan Royo Abenia.

de telecomunicaciones, de las que siguen huyendo los inversores, y probablemente no veamos aquí una recuperación en la demanda y en la producción hasta el tercer trimestre. Las empresas de software tampoco han dado todavía síntomas de recuperación. ¿Qué perspectivas tenemos para el mes de abril? En los últimos días el mercado ha reaccionado de modo algo negativo al cambio de sesgo a neutral de la FED, anticipando una subida de tipos de interés. Sin embargo, pensamos que cualquier subida de tipos tardará en llegar y, por otra parte, dado el bajo nivel actual de los tipos de interés su impacto no será grande, más bien será preventivo.

Además, la historia demuestra que en los primeros meses de las subidas de tipos de interés la economía está creciendo, las empresas tienen beneficios cada vez mayores y los precios de las acciones suben, por lo que seguimos positivos en el mercado de acciones, pero con cautela.

La cautela viene de las cifras de la recuperación actual, sostenida por la demanda interna por el aumento del gasto. Las políticas keynesianas están surtiendo efecto, pero necesitamos que los buenos números se trasladen a los beneficios empresariales, y que las empresas inviertan para tener una recuperación económica sostenida.

70-100.qxd

07/04/02 23:01

Página 95

Terra pierde su mejor cliente MONEDA ÚNICA

Bertelsmann, el grupo de comunicación germano, podría recortar sus planes de gastar 1.000 millones de dólares en el portal de Terra. Ambas compañías firmaron un contrato en mayo del 2000 por el que la compañía germana gastaría 1.000 millones de dólares de publicidad, 325 millones hasta octubre de este año y el resto hasta el 2005, en el portal de Terra.

Según Financial Times, la compañía alemana se está planteando recortar sus planes iniciales según parece sobre la segunda parte del pago (675 millones de dólares). Ello supone una parte importante de los ingresos de Terra de los próximos tres años (algo más del 20% sobre el total de ingresos).

De llevarse a cabo esta decisión sería la propia Telefónica la que se haría

Valoración negativa de la noticia para Terra, que pierde su mejor cliente. El impacto sería también negativo para Telefónica si ésta se hiciese cargo de los ingresos que Terra dejase de cobrar. Sin embargo, dada la relación que hay entre ellas (Telefónica posee el 37% de Terra) no parece claro que esto sea así (por lo menos de acuerdo con los términos iniciales del contrato) y probablemente llegarán a un acuerdo entre ambas empresas.

Joaquím Agut, presidente de Terra.

cargo de dicha cantidad de acuerdo con el contrato original firmado entre las partes y según Terra.

Cupón de abril de 2002

BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN Deseo recibir los próximos 12 números de MONEDA ÚNICA al precio de 33 euros (5.490 pesetas) precio para España

NOMBRE DE EMPRESA NOMBRE Y DOS APELLIDOS DIRECCIÓN POBLACIÓN PAÍS TELEFONO CIF

PROVINCIA FAX

C.P. E-MAIL

FORMA DE PAGO ADJUNTO CHEQUE NOMINATIVO POR IMPORTE DE 33 EUROS (5.500 PTS.) A FAVOR DE EUROEMPRESA EDITORIAL, S.L. CARGESE EN MI CUENTA LA CANTIDAD OFICINA Nº CUENTA ENTIDAD D.C. DE 33 EUROS (5.500 PTS.)

suscripciones@monedaunica.net Consiga la suscripción a MONEDA ÚNICA llamando al teléfono 902 014 315 o enviando este cupón al fax 902 014 535 o enviando por correo este boletín debidamente cumplimentado a C/ Capitán Haya, 60, 2º 28020 MADRID.

Abril 2002 •

95

70-100.qxd

07/04/02 18:50

Página 96

Nuevas Tecnologías

Comar pone en marcha la solución OneWorld Xe de J.D. Edwards Grupo Comar, una de las primeras empresas del sector del ocio en nuestro país, con implantación en España, Europa e Hispanoamérica ha incorporado a su modelo de gestión la aplicación OneWorld Xe Finanzas de J.D. Edwards.

MONEDA ÚNICA

El grupo empresarial gallego Comar inició a mediados de los noventa una importante estrategia de consolidación y expansión nacional e internacional, lo que le ha permitido establecer nue-

Hotel President de Praga, propiedad del Grupo Comar

vos centros tanto en España -Santander, Salamanca, Madrid, León, Cadiz, A Coruña, Melilla, Zaragoza, etc.-, como en distintos países de Europa y América Latina -Rep. Checa y Eslovaca, Brasil, Rep. Dominicana y Venezuela-.

En la actualidad su negocio se diversifica en tres grandes bloques: casinos; bingos y salones de juegos; y recreativos y operadoras de máquinas de azar.

A estos hay que añadir el Palacio de 96

• Abril 2002

Congresos de A Coruña y el Hotel President en Praga. El equipo humano que conforma el Grupo se sitúa en 2.200 empleados y su volumen de negocio ascendió a 108,2 millones de euros en 2000.

Una firme apuesta por la gestión integral de los centros La búsqueda de nuevas y mejores respuestas a la gestión financiera, aprovechando las actuales Tecnologías de la Información, la seguridad de las mismas y su flexibilidad para obtener los datos, dirigió al Grupo hacia un proceso de búsqueda de opciones. Este riguroso proceso de indagación, pruebas y demostraciones dio como resultado en el año 2001 la elección de OneWorld Xe de J.D. Edwards.

El proceso de implantación lo han efectuado Andersen y Steria. La aplicación comenzó a funcionar el pasado mes de enero, trabajando sobre plataforma AIX de IBM y base de datos Oracle.

Grupo Comar ha puesto en marcha, además, una solución de acceso remoto al sistema de gestión financiera por medio de Terminal Server de Microsoft, con el fin de que todos sus centros envíen diariamente las operaciones administrativas y financieras a la sede central del Grupo, utilizando Internet.

“Esta es la razón por la que la compañía se decantó por OneWorld Xe”, ha manifestado el director de Comunicaciones y Soluciones Informáticas del Grupo Comar, Miguel Montero.

Network Associates se hace con McAfee.com MONEDA ÚNICA

Network Associates, compañía que desarrolla software de protección de ordenadores, ha acordado la compra del 25% de McAfee.com.

Network Associates pagará 0,675 acciones por cada una de McAfee.com de VirusScan es uno de los poducclase A. Tenientos estrella de McAffe. do en cuenta el precio de cierre de Network Associates del viernes 15 de marzo, la oferta por McAfee.com alcanza los 18,64 dólares por acción lo que supone un quinto más que su precio de cierre (15,54 dólares).

La compra reducirá el beneficio por acción de Network Associates en el presente año en un centavo, según declaró la compañía. La compra está destinada a racionalizar operaciones y restar confusión sobre las divisiones de la compañía, declaró el consejero delegado en un comunicado.

Network Associates está domiciliada en Santa Clara (California) y fabrica productos que incluyen el famoso antivirus McAfee y software de protección de ordenadores, McAfee.com se dedica a la venta a través de Internet de software y servicios.

McAfee.com obtuvo un beneficio de 900.000 dólares, equivalente a 2 centavos por acción en el cuarto trimestre de 2001 con unas ventas de 18, 6 millones de dólares. En el trimestre anterior, el beneficio alcanzó los 1,22 millones de dólares.

70-100.qxd

07/04/02 18:50

Página 97

Diccionario Financiero-Bursátil Comisarios: Son los ministros de la Comisión Europea, organismo que actúa a modo de gobierno de la Unión Europea.

agencia de bolsa que recibe sus órdenes de inversión o desinversión.

Commodity: Comisión:

Cantidad, generalmente expresada en porcentaje, que cobra el intermediario en cualquier operación financiera. La cuantía de las comisiones suele estar, o debería estar, vinculada a la rentabilidad de un producto financiero; por ejemplo, la comisión será más alta cuanto mayor sea el rendimiento del producto. Las comisiones de apertura y cancelación deben vigilarse especialmente a la hora de contratar un crédito, ya que pueden encarecer considerablemente el producto, pese a que en apariencia el tipo de interés resulte bajo.

Materia prima (café,

petróleo, etc.).

Contratación: Cono: Estrategia, también denominada “straddle”, que se utiliza en el mercado de derivados. Un cono comprado se construye mediante la compra de una opción Call y de una opción Put del mismo precio de ejercicio. Se utiliza cuando el inversor quiere protegerse de bruscos movimientos de precios tras un periodo de estabilidad.

Un cono vendido es la posición contraria, construida mediante la venta de una opción Call y de una opción Put, ante la perspectiva de que el mercado permanezca estable.

Comisión Europea: Es el Gobierno de la Unión Europea. En este organismo se toman las decisiones.

Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV): La máxima autoridad del mercado de valores español, que controla y supervisa su buen funcionamiento y garantiza su seguridad y transparencia. Su consejo rector está formado por siete miembros, todos designados por el Gobierno, entre los cuales figuran el subgobernador del Banco de España y el director general del Tesoro y Política Financiera. Equivale a la SEC norteamericana o a la COB francesa. (www.cnmv.es)

euro. Quiere decir que cualquier pacto, sea laboral o entre proveedores y clientes, seguirá vigente, independientemente de la puesta en marcha del euro.

Consejo del Euro: Reunión de los ministros de Economía y Finanzas de los once países participantes en la moneda única europea.

Consejo Europeo: Lo componen los jefes de Estado o de Gobierno de los países que forman la Unión Europea, además del presidente de la Comisión Europea.

Negociación de un valor en bolsa o en cualquier otro mercado.

Contratación a viva voz:

Es el tipo de contratación, oral, que se realiza en los corros bursátiles.

Convergencia:

Situación en la que deben encontrarse todos los países que participen en la moneda única. España aprobó el examen de convergencia en el primer fin de semana de mayo de 1998.

Para ser un país convergente hay que cumplir varios criterios: la inflación no podrá superar en más de 1,5% la registrada por los tres países con mayor estabilidad de precios; durante dos años, la moneda nacional tiene que haber estado en el Sistema Monetario Europeo; el déficit de los presupuestos públicos no podrá superar el 3% del Producto Interior Bruto; la deuda total del sector público no podrá exceder el 60% del PIB; los tipos de interés no podrán superar en más de dos puntos el nivel que tengan en los tres países con inflación más baja.

Consumo privado: Es el que realizan las familias y los ciudadanos en general. Cuando aumenta en exceso, genera tensiones inflacionistas que, a su vez, pueden conducir a un aumento de los tipos de interés.

Convergencia nominal: La que responde estrictamente a los criterios de convergencia para acceder al euro. Ver “convergencia”.

Consumo público: Es el gasto que

Convergencia real: Es la que utiliza

realiza el Estado.

criterios (como renta per cápita, PIB per cápita, desempleo) más próximos a la economía real de los ciudadanos que los exigidos por la convergencia nominal. Algunos países del euro, como España, Italia y Portugal, pasaron en mayo de 1998 el examen de la convergencia nominal, pero están aún lejos de llegar a una convergencia real en empleo y en renta per cápita con los estados del norte de Europa.

Comité de Mercado Abierto: Organo de decisión de la Reserva Federal estadounidense. Su veredicto (subir, bajar o mantener los tipos de interés) tiene impacto inmediato sobre los mercados bursátiles de todo el mundo.

Comité monetario:

Concreta y redacta los acuerdos generales a los que han llegado los ministros de Economía y Finanzas de los quince países de la UE. Es la sala de máquinas del Ecofin, el foro donde los técnicos discuten por una coma o una preposición, elementos que pueden cambiar la aplicación real del compromiso político al que los ministros han llegado en sus discusiones. El comité está integrado por los gobernadores de los bancos centrales y los directores generales del Tesoro.

Contabilidad creativa: Voz irónica que define la sospecha de que algunos de los países que participan en el euro han forzado las cuentas para mejorar sus resultados (sobre todo, déficit y endeudamiento del Estado) y pasar así el examen de convergencia que se realizó en mayo de 1998.

Se aplica igualmente a los movimientos contables poco claros realizados por cualquier sociedad.

Contabilidad Nacional: El concepto agrupa a los datos que miden las aportaciones de diferentes sectores de la economía al Producto Interior Bruto.

Continuidad de los contratos:

Comitente: Denominación jurídica del inversor, en relación con la sociedad o

Principio jurídico que regirá durante la etapa de transición entre la peseta y el

Conversión de títulos: Cualquier canje de unos valores por otros diferentes.

Por ejemplo, obligaciones convertibles en acciones.

Convertidor:

Regalo promocional (habitualmente una sencilla calculadora o una simple tarjeta con discos giratorios) que se popularizará a medida que se acerque la aparición del euro. Permite traducir

XI

70-100.qxd

07/04/02 18:51

Página 98

Diccionario Financiero-Bursátil los precios que están en pesetas a la moneda única europea, y viceversa.

momentos de la sesión: apertura, mínima, máxima y cierre.

Co-propiedad: Propiedad compartida.

Cotización en euros: www.europa.eu.int/euro Iniciada el 4 de enero de 1999, primer día hábil de las bolsas europeas tras la entrada en vigor de la moneda única.

Práctica habitual para conseguir más títulos (repartidos entre miembros de una familia, por ejemplo) en el prorrateo de acciones de una empresa que sale a bolsa o de una empresa en trance de privatización.

Corrección técnica: Ajuste a la baja de un valor o del mercado entero. Suele surgir cuando se acumula una fuerte alza, o muchas jornadas sucesivas de alza. El descenso de las cotizaciones se produce porque hay inversores que consideran que ya han ganado bastante y desean retirar sus beneficios.

Corrector monetario: Mecanismo que mide el efecto de la inflación en las inversiones y lo descuenta, a fin de calcular las plusvalías o minusvalías reales que se han generado.

Corredor de Comercio: Mediador y asesor tradicional en el mercado de valores y en la contratación de títulos.

Coyuntura: Es la situación que atraviesan la economía, la bolsa o los mercados financieros en un momento dado, debido a que confluyen varios acontecimientos. Se habla de coyuntura (económica, bursátil o financiera) cuando nos referimos a un período de tiempo breve.

CPA: Ratio bursátil que expresa el “cash flow” por acción, es decir, los fondos que genera cada título de la empresa, cada acción. Para calcularlo, primero se suman el beneficio neto y las amortizaciones de la empresa y, después, ese total se divide por el número de acciones.

Crack bursátil: Caída vertiginosa en la cotización de la mayoría de valores de una bolsa. Los más famosos fueron el de 1929 y el de 1987.

Corretaje: Tramitación y ejecución de órdenes en la bolsa./ Comisión que los intermediarios del mercado reciben por su actuación.

Corretaje en línea:

Servicios de intermediación bursátil realizados a través de Internet.

Corro: Reunión de agentes en un espacio reservado del salón de la bolsa, para intercambiar las ofertas y demandas de títulos y fijar los precios de cambio. Es el sistema tradicional de contratación, reservado a los valores que no se negocian en el mercado continuo.

Corto plazo:

Crash bursátil: Ver “crack”.

Crédito al mercado: www.bancoval.es Operaciones bursátiles en las que el comprador sólo entrega un porcentaje (el mínimo es el 50%) del valor de lo adquirido, mientras que el resto lo financia un intermediario del mercado. Este tipo de operación sólo está permitida si se compran o venden un mínimo de quinientos títulos.

Cuenta vivienda: Producto destinado a todos aquellos ahorradores que, en el plazo máximo de cinco años, tengan previsto comprarse una vivienda. Tiene las mismas ventajas fiscales que la hipoteca.

Cumbre:

Reunión al más alto nivel, protagonizada por jefes de Estado y de Gobierno. Generalmente, los mercados acusan los acuerdos o discusiones de este tipo de encuentros.

Cuna: Estrategia del mercado de derivados, denominada también “strangle”. Una cuna comprada consiste en la compra de una opción Put y de una opción Call con precio inferior a la primera. Se utiliza cuando se esperan movimientos bruscos del mercado al alza o a la baja. Una cuna vendida es la operación contraria, utilizada cuando se esperan pequeños movimientos en el mercado.

Cuña: Figura que se encuentra en los gráficos del análisis técnico. Contra lo que pudiera parecer al profano, una cuña inclinada hacia arriba señala que la tendencia alcista cambiará y se convertirá en bajista.

Una cuña descendente señala que el mercado entrará en una tendencia alcista. En las cuñas ascendentes los precios bajan con gran rapidez, mientras que en las cuñas descendentes el movimiento de los precios (hacia arriba) es más lento.

Cresta: Término de análisis técnico que

Cupón: Representa el valor de la renta periódica que se percibe por ser propietario de un valor, es decir, el interés que obtiene el inversor por poseer ese valor./ En sentido físico, es la parte que se recorta de un título para poder percibir el dividendo o los intereses que dicho valor lleve aparejados.

designa los mínimos sucesivos marcados por una misma tendencia de precios.

Cupón corrido: En una emisión de

Crisis mexicana: Desplome del sis-

renta fija, valor de los intereses que se han acumulado desde el último pago hasta una fecha concreta.

Horizonte temporal, o vencimiento de una inversión, inferior a un año.

tema financiero que estalló en el país azteca en 1994. Ver “efecto tequila”.

Coste de oportunidad: Criterio que

CSB: Siglas de Consejo Superior Ban-

debe tenerse en cuenta en toda estrategia de gestión patrimonial, puesto que alude al beneficio que se deja de ganar en una inversión por colocar el dinero en otra.

cario.

Cuartillo: Recorte de 0,25 puntos en el tipo básico de interés.

Curso:

Cotización: Precio alcanzado diaria-

Cuenco: Voz de análisis técnico, sinónimo de “techos y suelos redondeados” (ver).

Curva de rendimientos: Gráfico

mente por los títulos negociados en bolsa.

La cotización puede darse en cuatro

XII

Currency board: Término anglosajón que designa al sistema cambiario denominado caja de conversión (véase).

Indica el precio que un valor cualquiera alcanza en bolsa.

que muestra la estructura de los tipos de interés según sean a corto o a largo plazo.

70-100.qxd

07/04/02 18:51

Página 99

ORGANISMOS INTERNACIONALES DE REFERENCIA The World Bank Group

Naciones Unidas

Banco Central Europeo

www.bancomundial.org

www.un.org

www.ecb.int/index.html

International Trade Centre

Organisation for Economic Co-Operation & Development

Organización Mundial de Comercio

www.intracen.org

www.oecd.org

www.wto.org

Fondo Monetario Internacional

Unión Europea

Camaras de Comercio mundiales

www.imf.org

europa.eu.int/index_es.htm

http://www.worldchambers.com/CCII

El Euro

Organización Internacional del Trabajo

Organización Marítima Internacional

http://europa.eu.int/euro/html/entry.html

http://www.ilo.org/public/spanish

http://www.imo.org/index.htm

Organización Mundial de la Propiedad Intelectual

Unión Internacional de Telecomunicaciones

Organización Mundial del Turismo

http://www.wipo.org

http://www.itu.int/home/index.html

http://www.world-tourism.org

70-100.qxd

07/04/02 18:51

Pรกgina 100