Lettre API spéciale Trophées Territoires Innovation 2014

Lettre API spéciale Trophées 2014

atlantique presse information

Sept lauréats tournés vers l’avenir INDUSTRIE · FIXATOR

NUMÉRIQUE & SERVICES · E-DOCEO

AGRICULTURE, ALIMENTATION & SANTÉ · AWEL

DESIGN, ARCHITECTURE & ÉCONOMIE CRÉATIVE · CONCRETE by LCDA

ENVIRONNEMENT, RSE & ESS · TRICHET ENVIRONNEMENT

JEUNE ENTREPRISE & PROJET & ÉMERGENT · ENDONOV

COUP DE CŒUR · INNORTEX

trophees-innovation.paysdelaloire.fr

TROPHÉES territoires innovation Pays de la Loire 2014 LES ORGANISATEURS

API L’agence de presse Api couvre depuis 1991 l’actualité des entreprises et des acteurs économiques des Pays de la Loire et de la Bretagne.

Sa connaissance approfondie du territoire et des acteurs économiques lui permet d’éditer en tant que media de proximité une lettre d’informations économiques web et print et de proposer des fils d’infos spécialisés.

Ses informations sont le fruit d’investi­ gations menées par une rédaction constituée de cinq journalistes spécia­lisés basés à Nantes. Ils travaillent égale­ment pour des supports nationaux comme Les Échos et L’Usine nouvelle et animent des tables-rondes économiques.

Des hors-séries annuels (Guides économiques, L’année éco de l’Ouest et les Têtes) complètent sa gamme éditoriale. www.agence-api.fr

Le CCO

Au pied et au sommet de la Tour Bretagne à Nantes, le CCO est un lieu central et emblématique de la capitale économique du grand Ouest. Avec le Nid, l’œuvre-bar de Jean Jullien, il dispose d’un belvédère incomparable pour découvrir la ville. Ouvert, animé, le CCO concentre le meilleur de l’activité du territoire. Avec l’ensemble de ses partenaires, il est producteur ou ­coproducteur de manifestations économiques régionales de référence : Trophées Territoires Innovation Pays de la Loire, Printemps des Fameuses, Nouveaux décideurs nantais. www.cco-nantes.org

Lettre API spéciale trophées Territoires innovation Pays de la Loire Directeur de la publication : Dominique Luneau Rédaction : Olivia Bassi, Florence Le Nevé, Maureen Le Mao, Emmanuel Guimard, Jacques Le Brigand, Dominique Luneau, Armelle Lohéac Coordination éditoriale : Armelle Lohéac Maquette : Maurice Bondu Imprimeur : Imprimerie Allais N° CPPAP : 1033180943 Éditée par Publications API, BP 10323, 44003 Nantes cedex 1 Tel. 02.40.35.65.37 www.agence-api.fr

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159 dossiers pour cette 6e édition

La bonne tenue des trophées Territoires Innovation !

INDUSTRIE

NUMÉRIQUE

AGRICULTURE, ALIMENTATION & SANTÉ

ENVIRONNEMENT

DESIGN

JEUNE ENTREPRISE

Cette sixième édition des trophées Territoires Innovation Pays de la Loire a porté sur l’étude de 159 dossiers transmis par le Réseau de développement de l’Innovation (RDI). Investir, faire de la recherche, du développement et de l’innovation permet de préparer la croissance de demain. La 3e révolution industrielle est bien en marche et l’on rentre dans la civilisation de la créativité et de la connaissance ajoutée sur tous les fronts.

L’édition 2014 illustre une fois encore la diversité des cas d’innovations, qu’elles soient technologiques ou encore liées aux services et usages, à l’organisation qui les permet, etc. Les catégories proposées, peuvent ainsi accueillir des profils très variés et mettre en lumière la richesse de nos entreprises et acteurs économiques, privés ou publics.

Six catégories Industrie. Procédé de fabrication, technologie, matériaux, productivité, qualité, design produit.

Numérique et services. Internet, conseils et services informatiques, logiciels libres, réseaux sociaux, (e-)commerce, services à l’entreprise ou à la personne, distribution,

tourisme, logistique, ingénierie, études, conseil, communication.

Agriculture, alimentation et santé. Production agricole, horticole, viticole, valorisation et commercialisation des produits alimentaires, transformation agro-alimentaire, nutrition, santé, recherche, biotechnologies.

Environnement, économie sociale et solidaire et RSE. Développement durable, protection de l’environnement, énergies renouvelables, économies d’énergie, traitement des déchets, biodiversité, architecture, aménagement, urbanisme, écoresponsabilité, contribution aux enjeux sociaux, solidarité, participation à l’action publique, partage des cultures, initiative d’intérêt général, dialogue social et responsabilité sociale de l’entreprise lutte contre les discriminations en tout genre.

Design, architecture, économie créa­tive.

Design, architecture, beaux-arts, nouveaux médias, audiovisuel, industries culturelles, spectacles vivants, actions culturelles, ­société de la connaissance, mode.

Jeune entreprise, projet émergent.

A ces six catégories est venu se rajouter un « Coup de cœur » Troisième Révolution Industrielle et Agricole.

Une mine à explorer Les candidatures recueillies depuis 2009 sont présentées sur le site trophees-innovation.paysdelaloire.fr Le site est un sous-ensemble du portail régional de l’innovation www.territoires-innovation.paysdelaloire.fr qui donne accès à de multiples ressources et compétences sur l’innovation à disposition des entreprises en Pays de la Loire.

La Lettre API spéciale trophées Territoires Innovation Pays de la Loire 2014

TROPHÉES territoires innovation Pays de la Loire 2014

Nouveau format en 2014 Présence renforcée des trophées sur les cinq départements de la région Cette année, la mise en place d’un nouveau dispositif en faveur d’un échelon infrarégional a permis d’obtenir une représentativité plus équilibrée de chaque territoire dans les six catégories disputées.

La pré-sélection des entreprises puis la désignation des 6 lauréats départementaux ont été directement opérées au sein des 5 départements par les organismes d’accompagnement, notamment le Réseau de développement de l’innovation (RDI) et ce, de juillet à octobre. Ceci a permis de faire remonter de belles histoires d’entreprises qui bénéficient ou ont bénéficié d’un soutien du RDI dans leurs démarches innovantes ou primo-innovantes. Ainsi face à l’effondrement de certains marchés ou au durcissement de la concurrence, des entreprises industrielles ont adapté leur savoir-faire vers de nouveaux marchés, voire les ont créés. D’autres sont passés du statut fragile de sous-traitant à celui de fabricant. L’environnement ou le partage de valeur continue de creuser son sillon dans tous les domaines. Le numérique poursuit sa marche en avant, en particulier,

dans les services. De belles pépites de la biotechnologie émergent. Enfin, les jeunes entreprises et projets émergents sont de plus en plus nombreux à voir le jour d’une façon homogène dans les 5 départements et à bénéficier d’un accompagnement propice à leur réussite.

Chaque jury départemental, constitué d’un membre de la CCI, de la technopole, de BPIfrance, de l’Agence régionale Territoires d’In-

novation, invités du réseau RDI, partenaires, … a dû se prononcer sur chaque dossier afin de désigner un candidat par catégorie.

La promulgation des lauréats départementaux a eu lieu d’octobre à novembre à l’occasion d’un événement départemental déclinant le concept de la Journée régionale de Innovation ou à défaut lors d’une conférence de presse (voir page 20).

La sélection des lauréats régionaux par les partenaires des trophées Les sept lauréats ont été sélectionnés le 12 novembre dernier au CCO, lors de la tenue du jury régional. Ils ont été choisis par les partenaires parmi les 30 lauréats départementaux qui leur ont été présentés. C’est en croisant des regards et expertises complémentaires qu’ils ont pu arbitrer et désigner les lauréats régionaux selon plusieurs critères : rupture par rapport à l’existant, dimension stratégique de l’innovation, résultats obtenus, ancrage territorial, développement international, responsabilité sociale et environnementale,…

Les partenaires sont la Région des Pays de la Loire, la Banque populaire atlantique, la CCI des Pays de la Loire, La Cité, centre de congrès de Nantes, EDF, KPMG, le groupe La Poste, L’École de design Nantes atlantique, SFR. Les trophées récompensant les 7 lauréats ont été créés par les élèves de l’Ecole de design Nantes Atlantique.

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PARTENAIRE territoires innovation 2014

© La Cité-Nantes (V Garnier)

La Cité, le Centre des Congrès de Nantes

Depuis plus de 20 ans, La Cité, le Centre des Congrès de Nantes fait référence dans le Grand Ouest et s’inscrit parmi les premiers centres de congrès en France.

Située en cœur de ville, face à la gare TGV, elle accueille, chaque année, plus de 300 événements économiques et culturels réunissant plus de 600 000 visiteurs parmi lesquels 30% d’étran­ gers. La Cité affiche une expérience

d’accueil d’évé­ne­ments majeurs avec près de 9 500 manifestations accueil­ lies depuis son ouverture. Pour l’année 2013, elle génère 100 M€* de retom­ bées économiques et 1016 emplois induits.

La Cité est un outil de développement majeur pour son territoire, au service de la promotion de la destination. En tant qu’outil d’animation et de rayon­ nement national et international des filières économiques, culturelles et scientifiques du territoire, La Cité s’ins­ crit dans une démarche d’amé­lioration continue pour maintenir la compétiti­ vité de son offre et répondre à l’évo­ lution des marchés. Elle s’est donc naturellement associée aux Trophées Territoire Innovation 2014.

© Gervais Barré

De plus, la politique qualité et RSE est au cœur de la stratégie de La Cité, structurée autour d’un dialogue avec toutes ses parties prenantes. La démarche est intégrée à son système de management et cet engagement social est mis en œuvre par de nombreuses actions orientées sur une qualité de gestion des personnels et des compétences intégrées.

Paul Billaudeau, Directeur Général

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Cet engagement de La Cité se concré­ tise aujourd’hui dans l’évolution de ses certifications : notée ISO 26000 « niveau confirmé », certifiée ISO 9001, Charte Qualité et Développement Durable de France Congrès, elle est adhérente au Pacte mondial des ­Nations-Unies (Global Compact). Elle est l’unique centre de congrès français certifié AIPC Quality Standards « or ». * e n 2013, selon la méthodologie de France Congrès

Chiffres clés T ous types de manifestations de 200 à 4000 participants 3 auditoriums de 2000, 800 et 450 personnes 30 salles de 20 à 300 personnes 6 000 m² d’exposition Espaces modulables sur 55 000 m² É quipement technique et technologique de pointe Qualité de prestations certifiées 46 métiers intégrés

TROPHÉES TERRITOIRES INNOVATION Pays

de la Loire 2014

les 7 lauréats des trophées 2014 INDUSTRIE

NUMÉRIQUE & SERVICES

AGRICULTURE, ALIMENTATION & SANTÉ

ENVIRONNEMENT, RSE & ESS

TRICHET ­ENVIRONNEMENT

FIXATOR

E-DOCEO

AWEL

Innovation dans la maintenance d’éolienne.

Digitalisation de la formation ­professionnelle.

L’automate de microbiologie réinventé.

Exolift : solution d’aide à la montée d’échelle d’éoliennes d’une hauteur de 60 à 80 m. Développement d’un système d’assistance de 80 %, à la montée comme à la descente des techniciens, avec la prise en compte de la morphologie.

Solution en mode cloud permettant aux entreprises de diffuser aisément leurs cours en les rendant accessibles à partir de n’importe quel type de support tout en analysant les retombées.

Broyage d’échantillons par des automates de microbiologie permettant l’extraction éventuelle de contaminants bactériens.

Amélioration des gains de productivité, réduction de la consommation énergétiques et aide à la prévention des TMS.

Les points forts facilité d’utilisation, légèreté et autonomie d’Exolift (1 500 m avec une batterie) réduction de l’effort cardiaque et musculaire à produire grâce à l’électronique embarquée nombreux débouchés et présence internationale

Les points forts n°1 français et un des leaders mondiaux du digital learning obtention aux USA en 2014 du Trophée BrandonHall et Training Industry pour son application disponible sur l’apple store, le playstore et le windows store services à la carte et accompagnement sur-mesure

Siège : Saint-Barthélémy d’Anjou (49) Activité : industrie mécanique CA 2013 : 5 M€ Effectif : 32 salariés Dirigeant : Bruno Patron, président

Siège : La Chapelle-sur-Erdre (44) Activité : éditeur de solutions logicielles CA (juin) 2014 : 7,3 M€ Effectif : 150 salariés, dont 90 sur le site Dirigeant : Jérôme Bruet, DG

DESIGN, ARCHITECTURE & ÉCONOMIE CREATIVE

JEUNE ENTREPRISE & PROJET ÉMERGENT

Les points forts poids des automates le plus faible sur le marché et machines recyclables à 90% fabrication française à 80% traitement sélectif systématique des substances et composants calage des pièces avec des éléments à base d’amidon de maïs biodégradable Siège : Blain (44) Activité : équipements de laboratoires CA 2013 : 4,1 M€ Effectif : 32 salariés Dirigeant : Philippe Delaunay, PDG

INNORTEX

Le béton a ses lettres de noblesse.

Le traitement de l’anévrisme de l’aorte amélioré.

La renaissance des mousses et textiles au rebus.

Conception et fabrication d’endoprothèses morpho-adaptées pour traiter l’anévrisme de l’aorte. Développement en cours d’une endoprothèse de la crosse aortique.

Recyclage de déchets provenant de résidus de production ou encore de matériaux post-consommation (matelas, sièges de voitures ou d’avions).

Les points forts poids du béton divisé par 3 références clients prestigieuses export en croissance : 40 % visés en 2014 passage au stade industriel (2015) Siège : Montreuil-Juigné (49) Activité : fabrication de panneaux en béton fibré pour l’agencement et le mobilier contemporain CA 2013 : 2 M€ Effectif : 20 salariés Dirigeants : Julien Gay, Valentin et Julien Delalande, co-gérants

Les points forts augmentation du taux d’éligibilité des patients alternative à la chirurgie beaucoup plus lourde meilleur rapport qualité-prix vis-à-vis de la concurrence marché mondial estimé à 2 milliards US$ en 2017 Siège : Le Mans (72) Activité : conception et fabrication d’endoprothèse sur mesure Effectif : 3 salariés Dirigeant : Fatma Mokadmi, présidente

Les points forts valorisation de la gestion du patrimoine forestier vendéen renouvelable faible taux de cendre (0,2 % contre 0,7 % pour les résineux) meilleur pouvoir calorifique que les résineux Siège : Venansault (85) Activité : aménagement routier paysager et réalisation de clôtures herbagères CA 2013 : 1,9 M€ Effectif : 9 salariés Dirigeant : Michel Trichet, DG

COUP DE CŒUR

CONCRETE by LCDA ENDONOV Panneaux d’habillage mural en béton brut anti-taches et anti-rayures pour la face avant et en mousse pour la face arrière. Déclinaison d’une collection complémentaire (tables basses, vaques, luminaires, etc).

Le granulé en bois 100 % taillis de châtaignier.

Recyclage en pellets (granulés bois) des taillis de châtaigniers (5 à 7 tonnes/jour) provenant de la fabrication de tuteurs, piquets, manches à outil, …et des forêts vendéennes en taillis.

Les points forts nombreux débouchés : ameublement, automobile, isolation, packaging gisement considérable en matière de recyclage (100 000 t de déchets) développement de recettes brevetées à haute VA (mousse agglomérée, ouates, produits composites ou flocons) Siège : Saint-Barthélémy d’Anjou (49) Activité : recyclage de mousses et textiles issus de l’ameublement Effectif : 7 salariés Dirigeant : Richard Papin, PCA

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PARTENAIRE territoires innovation 2014

Premier groupe français ­d’audit, d’expertise comptable et de conseil KPMG soutient l’innovation et ac­ compagne les entreprises dans leur innovation dans les Pays de la Loire… et bien au-delà !

KPMG et l’innovation Pour la 6ème année consécutive, KPMG s’associe aux Trophées Terri­ toire Innovation Pays de la Loire.

Dans un environnement concurren­ tiel, l’innovation constituant la prin­ cipale source de croissance pour les PME, KPMG soutient avec passion cette manifestation.

De manière pérenne, KPMG entre­ tient des relations et travaille étroite­ ment avec les acteurs favorisant et finançant l’innovation aux fins d’ac­ compagner les entreprises dans leurs développements et surtout pour les aider à transformer leurs innovations en résultats.

Par une vision globale et une connais­ sance parfaite des réseaux de l’inno­

vation, KPMG apporte au quotidien son savoir-faire au service de la crois­ sance des entreprises régionales.

KPMG porte des convictions : L’inno­ vation est un véritable « passeport » pour sortir de la crise.

KPMG au service de la croissance des entreprises innovantes Tout au long de leur processus d’innovation, les entreprises inno­ vantes sont confrontées à des pro­ blématiques spécifiques. KPMG les accompagne à chaque phase de développement : En phase projet : analyse du projet, business plan, évaluation, aides et subventions.

En phase de lancement : levée de fonds, statut JEI et CIR, organisation administrative, information financière.

En phase de croissance : direction financière et contrôle de gestion, conduite du changement, levée de fonds complémentaire, croissance externe.

Repères Présent dans 238 villes en France dont 33 villes de l’ouest, KPMG accompagne au quotidien plus de 70 000 clients Effectif : 8 300 collaborateurs en France dont 850 personnes dans l’Ouest Spécialistes du réseau Innovation en Pays de la Loire : - B éatrice Jestin et Olivier Orseau (Nantes) - Pascal Chancereul (Laval-Le Mans) -C hristophe Coutansais (La Rochesur-Yon)

Béatrice Jestin, Responsable Network Innovation

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- Bertrand Gachet (Angers-Cholet)

LAURÉAT

industrie

Fixator a bénéficié d’aides financières de la R ­ égion en faveur de la prospection commerciale (export) et d’une aide pour un projet recherche et d­ éveloppement.

Système breveté, Exolift allège 80% du poids du technicien et s’adapte à sa vitesse de montée et de descente.

Fixator innove dans la maintenance d’éoliennes Spécialiste des systèmes d’accès en hauteur suspendus, Fixator lancera début 2015, un système d’aide à la montée d’échelle pour les techniciens intervenants sur les éoliennes. « Ce produit, breveté, a nécessité trois ans de développement. Et nous y avons investi plus de 300 k€. Mais nous apportons une vraie valeur ajoutée par rapport aux produits concurrents », assure Bruno Patron, son PDG. Pour concevoir Exolift, Fixator a travaillé sur deux axes : le confort de travail du technicien et la rentabilité pour l’exploitant. « Doté d’électronique, notre système prend en compte la morphologie du technicien et il permet de l’alléger de 80 % de son poids ce qui réduit sensiblement la pénibilité de la montée au niveau musculaire comme au niveau cardiaque.

Enfin, il s’adapte à sa vitesse de montée ou de descente », détaille Bruno Patron.

Exolift présente aussi l’avantage d’être léger (11 kilos) et simple à utiliser. « La plupart de

nos concurrents proposent des systèmes fixes.

Notre système, lui, est portatif. Il fonctionne sur batterie et offre 1 500 mètres d’autonomie. Il peut donc être utilisé sur plusieurs éoliennes. Ce qui est un vrai avantage pour l’exploitant. Et il s’installe en quelques minutes », détaille Bruno Patron. Sur ce projet, Fixator a travaillé en partenariat avec l’école des Arts et métiers d’Angers et la société SEIA automatisme à Sainte-Gemmes-sur-Loire (49) qui a développé la carte électronique et le programme de gestion du système d’aide à la montée. La société a bénéficié du soutien de Bpifrance qui lui a accordé une subvention de 35 k€. La PME table sur une cinquantaine de produits commercialisés la première année avant une montée en régime. « Le produit peut s’adapter à d’autres secteurs, partout où il y a des tours ou des pylônes à gravir avec des échelles fixes », estime Bruno Patron.

POINTS FORTS

facilité d’utilisation, légèreté et autonomie d’Exolift (1 500 m avec une batterie) réduction de l’effort cardiaque et musculaire à produire grâce à l’électronique embarquée nombreux débouchés et présence internationale REPÈRES

Siège : Saint-Barthélémy d’Anjou (49) Activité : fabrication de matériels de levage de personnes CA 2013 : 5 M€ Effectif : 32 salariés Dirigeant : Bruno Patron, président

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PARTENAIRE territoires innovation 2014

SFR encourage les innovations numériques

© Patrick Garçon

Cette dynamique se traduit également par l’engagement de SFR auprès des cantines et espaces numériques en région ; c’est notamment le cas dans l’Ouest avec le partenariat entre SFR et les cantines numériques nantaise et rennaise.

Isabelle Simon, Directrice des Rela­ tions Régionales SFR Ouest : « nous sommes fiers d’être partenaire de la Cantine numérique nantaise depuis sa création. C’est important pour nous de promouvoir les entreprises créatives et innovantes, et elles sont nombreuses ici. Notre collaboration peut représenter un véritable coup de pouce dans la phase décisive de démarrage d’une initiative entrepre­ neuriale et pour nous une innovation intéressante, un service dont nos clients peuvent alors bénéficier. »

Isabelle SIMON - Directeur des Relations Régionales SFR Région Ouest

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La Direction Régionale de SFR à St-Herblain

© Christiane Blanchard

Convaincu que l’innovation est affaire de partage d’informations et de compétences, SFR participe à l’animation de l’écosystème du numérique... en mode collaboratif.

Aujourd’hui l’innovation, surtout dans le numérique, est largement portée par les start-up. Comment abordez-vous, chez SFR, la relation grand groupe/start-up ?

I. Simon : « L’innovation est, il est vrai, fortement marquée par la signature “startup”. Pour autant, elle est présente partout.

Grands groupes, PME, start-up pilotent et développent quotidiennement des projets autour des usages numériques de demain (internet des objets, big data, opendata…), chacun apportant sa pierre à l’édifice. La cocréation, l’innovation à plusieurs, prend tout son sens dans un contexte de digi­ talisation de la société. Nous n’hésitons pas à nous associer avec les meilleurs partenaires pour innover, que ce soit des grands comptes, des PME, des startup voire même avec nos propres clients.

Notre posture vis-à-vis de ses entreprises innovantes est de pouvoir développer une relation gagnant/gagnant. » On ne compte plus aujourd’hui les concours dédiés aux start-up ! En quoi le programme SFR Jeunes Talents Start-up se distingue-t-il des autres ?

I. Simon : « SFR Jeunes Talents Start-up est avant tout un programme d’accompa­ gnement des entrepreneurs de l’écosys­ tème du numérique. Chaque année, une sélection de start-up lauréates bénéficie d’un suivi opérationnel personnalisé d’un an pour les soutenir dans la phase d’ac­ célération de leur projet. Pour autant, ce programme se distingue des nombreuses structures d’accompagnement (incuba­ teurs, pépinières, couveuses) ou des aides proposées par les grands groupes. SFR

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Jeunes Talents Start-up favorise le déve­ loppement de leur business par : - L’accès à l’expertise SFR (marketing, distribution…) et l’interaction avec son réseau de partenaires - La signature de contrats avec SFR et son réseau (services disponibles en Espace SFR, partenariat commercial…)

Cette année, le programme SFR Jeunes Talents Start-up a primé 3 start-up de l’Ouest : « Parents dans les parages » à Nantes, « Cityzen Data » à Plouzané et « Semsoft » à Rennes. « Comme vous le voyez, nous nous ins­ crivons dans une véritable démarche de partenariat en faveur de la diffusion d’une culture de l’innovation au bénéfice de tous, et porterons cette année encore, dans ces Trophées Territoire Innovation 2014 une attention particulière à l’usage des techno­ logies numériques. »

Repères Plus de 10 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2013 SFR compte environ 9 000 collaborateurs Plus de 21 millions de clients mobile dont plus de 18 millions d’abonnés À fin 2013, 40 % de la population couverte en 4G Plus de 5 millions de foyers abonnés à l’Internet haut débit Un réseau national de 57 000 km de fibres optiques

numérique & services

LAURÉAT

Aide à la faisabilité (BPI et Région en 2012). Octroi de Prim’export (2013) pour le développement à l’international. Bénéficiaire du dispositif CCI Declic et Export Flash Marché CCI international.

E-doceo digitalise la formation professionnelle Serious-game, social-learning, Mooc autant de tendances du monde de la formation qu’Edoceo su intégrer au fil des années. Fondée en 2002 autour du e-learning, la société de La Chapelle-sur-Erdre est aujourd’hui le n°1 français et un des leaders mondiaux du digital learning. Car depuis trois ans, E-doceo s’intéresse aussi aux formations en présentiel, en y intégrant des modules numériques. « Nous avons une vision très large de la formation.

Notre solution s’adresse aux entreprises qui souhaitent mettre en place ce type de processus. Sur une même plateforme, elle couvre l’ensemble de la chaine : nos clients peuvent produire et diffuser facilement des cours, et analyser leurs retombées », détaille Jérôme Bruet, PDG d’E-doceo. Concrètement, la société propose une solution, en mode cloud, rendant les cours accessibles aussi bien sur smartphones, tablettes ou ordinateurs. Côté business-model, la société finalise actuelle-

ment un virage stratégique amorcé depuis 4-5 ans. « Nous sommes passés de la vente traditionnelle de logiciels à une offre, sur abonnement, à laquelle chaque entreprise souscrit en fonction de ses besoins. » Cette migration a un impact fort sur le modèle économique de la société, car le client a d’autant plus besoin d’être fidélisé. Mais cette stratégie s’avère payante. A La Chapelle sur Erdre, E-doceo emploie aujourd’hui 90 salariés, contre 40 en 2011. Et son chiffre d’affaires a atteint 7,3 M€ en juin 2014, en croissance de 7,7 %. Autonome financièrement, la société veut accélérer à l’international, où elle réalise 30 % de son activité. Elle compte déjà 12 bureaux. « Nous développons nos marchés export via un système de franchise. Deux à trois ouvertures sont prévues par an dès 2015. » Mais c’est en direct que la société nantaise entend capter le marché américain, prochaine étape majeure de son développement.

POINTS FORTS

n°1 français et un des leaders mondiaux du digital learning obtention aux USA en 2014 du Trophée BrandonHall et Training Industry pour son application disponible sur l’apple store, le playstore et le windows store services à la carte et accompagnement sur-mesure REPÈRES

Siège : La Chapelle-sur-Erdre (44) Activité : concepteur de solutions logicielles pour la formation CA (juin) 2014 : 7,3 M€ Effectif : 150 salariés, dont 90 à La Chapelle-sur-Erdre Dirigeant : Jérôme Bruet, DG

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PARTENAIRE territoires innovation 2014

Banque Populaire Atlantique : une banque engagée et responsable des professionnels (dont une agence en ligne, www.atlantique.­ ebanquepopulaire.fr),

Une banque innovante au service de tous

12 agences Entreprises dont :

Après l’e-agence en 2011, l’agence “Nouveau concept” de l’Ile de Nantes en 2012 et l’agence 2.0 de Nantes Facultés en 2013, la Banque Popu­ laire Atlantique présente une agence d’un nouveau genre, déployée pro­ gressivement depuis septembre 2014 dans son réseau. Un nouveau concept où la proximité, les nouvelles technologies et la dimension collabo­ rative prennent toute leur place. Un nouveau design qui vise à renforcer la visibilité, l’ergonomie et le confort pour faire de l’agence bancaire une boutique comme les autres. Exit l’agence “coffre fort”, le client a une vision immédiate de l’ensemble de l’équipe dès son entrée dans l’agence. Le banquier devient un commerçant comme les autres.

1 dédiée aux Grandes Entreprises, 4 agences Agriculture, 5 agences Banque Privée. Être financeur de l’économie locale, c’est être aux cotés des audacieux, ceux qui créent de la valeur ajoutée sur notre territoire. Ainsi, la Banque Populaire Atlantique accompagne les porteurs de projets dans leurs dé­ marches. En 2013, elle a distribué 1,7 milliards d’euros de crédits sur son territoire, dont 578 millions d’euros aux entreprises et aux professionnels.

Une démarche ­responsable

Emmanuel Pouliquen, Président du Conseil d’Administration de la Banque Populaire Atlantique, et Olivier de Marignan, Directeur général de la Banque Populaire Atlantique

Une banque proche de ses clients Fidèle à ses valeurs coopératives, la Banque Populaire Atlantique participe activement au développement écono­ mique de son territoire en inscrivant ses actions dans la durée. Pour cela, elle s’appuie sur un réseau de 175 agences dans le Morbihan, le Sud-­ Finistère, la Loire-Atlantique, la Ven­ dée et le Maine-et-Loire.

Animée par des valeurs fortes, elle s’applique à développer harmonieu­ sement son activité commerciale dans un souci constant de l’intérêt collectif. Elle contribue largement au financement solidaire de la création d’entreprise.

Mobilisée, elle assure pleinement sa responsabilité sociale et environne­ mentale. Ainsi, avec le lancement du réseau Atlantique Coopération en 2013, elle met en place un vrai dispositif d’écoute, de conseil, de diagnostic et d’accompagnement à destination des clients en situation de fragilité.

Par ailleurs, sa Fondation d’Entre­ prise créé en 2010 accompagne par ses subventions le dynamisme du tissu associatif.

54 agences Grand Public dédiées 1 à la clientèle des particuliers et 10

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L’innovation passe aussi par le déve­ loppement durable avec l’obtention en janvier 2012 du label Lucie et son renouvellement en septembre 2013.

Ce label français, décroché pour la première fois par une Banque, s’appuie sur la norme ISO 26 000, nouveau standard international en matière de responsabilité sociétale.

Ainsi, la démarche RSE de l’entre­ prise est reconnue publiquement.

Avec LUCIE, la Banque Populaire Atlantique s’engage pour aujourd’hui et les années à venir.

Nouveau design, transparence et proximité des équipes, avec ce nouveau modèle d’agence, l’objectif est d’intégrer les nouveaux usages pour faciliter le parcours du client et du conseiller.

© Dop Archi

Être une banque régionale qui s’engage, qu’est-ce que ça signifie ? Pour la Banque Populaire Atlantique, il s’agit en tout premier lieu d’être proche de ses clients. Être engagée c’est aussi soutenir des projets audacieux et innovants. C’est enfin s’impliquer dans toutes les composantes du développement durable.

agriculture, alimentation & santé

LAURÉAT Bénéficiaire des dispositifs CCI : Declic, Dinamic (2009 et 2012) et AID 2010. Soutien de la Région : prêt P2RI, subvention recrutement (objectif performance), aides export (2012-2013) et à l’innovation (BPI).

Awel réinvente l’automate de microbiologie Awel est un nom connu dans la recherche médicale, les hôpitaux ou les biotechnologies.

Cette PME ose défier des sociétés beaucoup plus importantes qu’elle sur le marché des centrifugeuses, instrument rotatif omniprésent dans les laboratoires. Fondée dans les années 2000 par Philippe Delaunay, l’entreprise a d’abord commercialisé cet équipement avant de s’en approprier la production en 2010. Aujourd’hui, elle réédite l’exploit avec une nouvelle gamme d’automates de microbiologie, des outils permettant la recherche de contaminants et de pathogènes dans l’industrie agroalimentaire ou pharmaceutique. Ces équipements s’adressent aux laboratoires des industriels, à ceux de leurs prestataires ainsi qu’aux organismes publics de contrôle. L’un de ces automates sert à décomposer un élément afin qu’il relargue au mieux les contaminants.

L’autre le dilue au dixième pour en mesurer la quantité, avec les contraintes de traçabilité, d’homogénéité et les cadences qui s’imposent.

Ce sont en effet des centaines d’échantillons qui doivent être analysés quotidiennement

pour déceler la listéria, par exemple. « L’enjeu est de standardiser au mieux la préparation des échantillons », détaille Philippe Delaunay.

Le process de broyage, protégé par deux brevets, est présenté comme une avancée déterminante. « Nous avons élaboré une technique qui exprime de façon optimale les bactéries pouvant être cachées dans un aliment », poursuit le dirigeant. Cette technologie donne, en outre, un outil plus compact et léger que celui de la concurrence. La machine présente aussi une nouvelle technique de fermeture des sacs de broyage. Le tout diminue, chez les opérateurs, les mouvements répétitifs fauteurs de troubles musculo-squelettiques. « Nous sommes dans l’innovation utile, avec obligation du résultat », poursuit Philippe Delaunay, qui réinjecte plus de 15 % du chiffre d’affaires annuel en R&D. L’entreprise se montre ­optimiste quant à l’accueil fait à sa nouvelle famille d’automates qui devrait contribuer à sa croissance. Awel a progressé de 13 % en 2013 et vise une hausse de 19 % cette année.

POINTS FORTS

poids des automates le plus faible sur le marché et machines recyclables à 90% fabrication française pour 80% des composants traitement sélectif systématique des substances et composants calage des pièces avec des éléments à base d’amidon de maïs biodégradable REPÈRES

Siège : Blain (44) Activité : équipements de laboratoires CA 2013 : 4,1 M€ Effectif : 32 salariés Dirigeant : Philippe Delaunay, PDG

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PARTENAIRE territoires innovation 2014

Préparer un avenir énergétique innovant tueuses de l’environnement : énergies renouvelables, stockage de l’énergie, réseaux électriques intelligents, effica­ cité énergétique, technologies environ­ nementales. Dans le Grand Ouest, la R&D d’EDF est impliquée dans le pôle de compétitivité S2E2 et est partenaire de plusieurs structures en Pays de la Loire (Ecole des Mines de Nantes, IRC­ Cyn, IFSTTAR, IMN et DCNS).

EDF : centrale thermique de Cordemais. Futur parc éolien en mer de Saint-Nazaire.

Fort de ses 4800 salariés présents en région Pays de la Loire sur tous les métiers de l’énergie (production, distribution, transport et commerce) et de ses 2000 chercheurs au plan national, EDF accompagne et prépare l’avenir énergétique des territoires.

L’énergie : un levier de développement économique et social Avec une production d’électricité à 95 % sans CO2, EDF fournit une éner­ gie compétitive, respectueuse de l’environnement et contribue ainsi au développement économique et social des territoires. Ancré au cœur du ter­ ritoire, le groupe EDF investit pour moderniser et développer son outil de production et les réseaux. En 2015 et 2016, la centrale de Cordemais fera l’objet d’un programme de modernisa­ tion de 350 millions d’euros pour pro­ longer son exploitation jusqu’en 2035, et d’ici 2018, le parc éolien en mer de Saint-Nazaire entrera en fonctionne­ ment, soit un investissement total de 2 milliards d’€.

L’innovation et les nouvelles technologies pour répondre aux défis énergétiques de demain EDF place l’innovation au cœur de sa stratégie et consacre chaque an­ 12

née, plus de 520 millions d’euros à la recherche et développement. Fort de ses 2000 chercheurs et de nom­ breuses collaborations scientifiques et technologiques, la R&D du groupe EDF articule ses recherches autour de trois grandes priorités : consolider un mix énergétique « décarboné » en développant les éner­ gies renouvelables dont les énergies marines avec l’hydrolien et l’éolien off­ shore, développer une offre énergétique flexible et bas carbone privilégiant les nouvelles technologies éco-efficaces (mobilité électrique, pompes à chaleur, bâtiments basse consommation), anticiper le système électrique de demain pour l’insertion des produc­ tions intermittentes et décen­ tralisées et le développement des réseaux intel­ ligents.

EDF est également fortement investi, aux côtés d’autres partenaires indus­ triels et académiques, dans quatre des grands projets d’Instituts d’Excel­ lence dans le domaine des Energies Décarbonées (IEED) : France Energies Marines basé à Brest et présidé par EDF, l’Institut Photovoltaïque francilien, Supergrid pour les grands réseaux électriques et Vedecom pour l’écomobilité.

Avec Electranova Capital (www.elec tranovacapital.com), EDF dispose d’un fonds d’investissement pour les start-up de l’énergie spécialisées dans les technologies innovantes respec­

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A travers sa contribution aux Tro­ phées Territoires Innovation son concours d’innovation « EDF Pulse », EDF incarne la volonté du Groupe d’accompagner l’innovation et le progrès au service de tous. Chez EDF, nous croyons au progrès. (www.pulse.edf.com) ­

Alain Le-Maistre, Délégué Régional EDF Pays de la Loire

Repères En Pays de la Loire, le groupe EDF, c’est : Plus de 2 millions de clients 5 ,3 TWh d’électricité produite soit 25 % de la consommation régionale 1 02 000 km de réseaux de distribution d’électricité Un parc de production composé de : - Thermique : 2 600 MW à Cordemais - Éolien : 19,5 MW à Bouin en Vendée -H ydraulique : 2 MW avec 17 micro-­ centrales SHEMA sur la Mayenne Pour en savoir plus : http://innovation.edf.com http://pulse.edf.com/fr

environnement, RSE & ESS

LAURÉAT

Soutien de Vendée expansion (rôle de conseil) dans la présentation de la demande d’aide à l’innovation non technologique accordée par Bpifrance. Octroi d’une aide à l’investissement par la Région (dispositif Aribois).

La SAS Trichet Environnement a investi dans une machine spéciale pour valoriser ses co-produits de taillis de châtaigniers en granulés bois.

Trichet Environnement invente le granulé en bois 100% taillis Spécialisée dans l’aménagement routier paysager, Trichet Environnement fabrique des piquets pour clôtures, des tuteurs, des manches à outils et des ronds fraisés en châtaignier.

Pendant plusieurs années, la société a utilisé les co-produits issus de ces fabrications pour en faire du paillage d’espaces verts. Mais un nouveau process de fabrication répondant à la demande de ses clients en bois ronds fraisés naturels a augmenté de manière significative le volume des co-produits. Et l’idée a germé d’en faire des pellets (granulés bois) « Nous travaillons sur cette diversification depuis 2 ans.

Car le bois de taillis de châtaigniers n’a jamais été granulé. La plupart des pellets que vous trouvez aujourd’hui sur le marché sont issus de résineux », explique Michel Trichet, Directeur Général. Mais les résultats sont là : après études, il s’avère que les propriétés sont les mêmes que pour les pellets issus de résineux. « Les châtaigniers ont même un taux de cendre inférieur aux résineux », précise le dirigeant.

Et le taillis de châtaigniers présente l’énorme

avantage d’être un bois qui s’auto-­ régénère. « Plus vous le coupez, plus il pousse », confie Michel Trichet. Pour mener à bien cette diversification, Trichet Environnement a investi plus d’1,2 M€ dans une machine spéciale. « Nous venons de terminer les derniers réglages. Cette machine va nous permettre de produire plus de 1 500 kilos de granulés à l’heure. » Trichet Environnement a été soutenue dans son projet par le Conseil Général de la Vendée, Vendée expansion (avec Bpifrance qui lui a accordé une aide à l’innovation non technologique) et le Conseil Régional des Pays de la Loire via le dispositif Aribois. La société s’approvisionne auprès de propriétaires privés dans un rayon de 50 kilomètres. Elle prévoit de commercialiser ses granulés aussi bien auprès des particuliers que des acteurs publics départementaux et régionaux. « Le marché des particuliers est nouveau pour nous car nous travaillons essentiellement sur des marchés publics. C’est donc une clientèle avec qui nous n’avons pas l’habitude de travailler. »

POINTS FORTS

valorisation de la gestion du patrimoine forestier vendéen renouvelable faible taux de cendre (0,2 % contre 0,7 % pour les résineux) meilleur pouvoir calorifique que les résineux REPÈRES

Siège : Venansault (85) Activité : aménagement routier paysager et réalisation de clôtures herbagères CA 2013 : 1,9 M€ Effectif : 9 salariés Dirigeant : Michel Trichet, DG

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PARTENAIRE territoires innovation 2014

Détecter, soutenir et financer l’innovation Depuis 2011, le Parcours de l’inno­ vation propose des solutions adap­tées à chaque entreprise, qu’il s’agisse de dispositifs d’accom­ pagnement, de financement ou de renforcement de compétences internes. « Nous vou­ lons toucher en priorité les entreprises qui n’innovent pas ou qui innovent sans le savoir. Parce que seules 20% des entreprises du territoire bénéfi­ cient de nos dispositifs, nous allons axer nos efforts sur les 80% restants tout en continuant à accompagner celles qui sont déjà structurées pour innover. » Jacques Auxiette, président de la Région des Pays de la Loire, retient pour seuls critères la création de valeur et d’emplois.

Le Fonds Pays de la Loire ­Territoires d’innovation

Région des Pays de la Loire / PB. Fourny

Grâce au Fonds Pays de la Loire Ter­ ritoires d’innovation qu’elle gère avec bpifrance, la Région encourage une approche large et ouverte de l’inno­ vation, notamment de l’innovation non-technologique. De l’idée de dé­ part à la mise sur le marché, le sou­ tien financier peut intervenir à chaque étape du processus, sous la forme d’une subvention, d’une avance rem­ boursable ou d’un prêt à taux zéro.

Aujourd’hui, l’innovation est incontournable pour garder l’initiative sur les marchés.

Un premier bilan des PRI

Région des Pays de la Loire / Ouest Médias

Les plateformes régionales d’inno­ vation (PRI) rassemblent autour d’un même projet les acteurs de l’éco­ nomie, de la recherche et de la for­ mation d’un même territoire. Leur montée en puissance depuis 2009 aboutit aujourd’hui à l’existence de

Jacques Auxiette, Président de la Région des Pays de la Loire

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La Lettre API spéciale trophées Territoires Innovation Pays de la Loire 2014

54 PRI sur le territoire régional. Des projets sont encore en gestation, d’autres, stratégiques et ambitieux, arrivent en phase d’aboutissement : Cité de la réalité virtuelle, Cap Ali­ ment, PRI design’in Pays de la Loire, Gérontopôle, Cyclotron, Technocam­ pus EMC², Technocampus Océan…

Plus d’infos sur www.territoires-­ innovation.paysdelaloire.fr

design, architecture & économie créative

LAURÉAT

LCDA a bénéficié d’une aide au démarrage apportée par Angers Loire développement au niveau des locaux. Soutien financier (prêt AID) et conseils de la part d’Anjou Initiative. Octroi d’un prêt d’honneur auprès de Réseau entreprendre et accompagnement export (CCI).

LCDA offre au béton ses lettres de noblesse En pleine vogue des matériaux bruts au style épuré, le béton fibré de Concrete by LCDA s’est fait un nom dans le mobilier et l’agencement contemporains. Des clients prestigieux tels que Kenzo, Givenchy, Balenciaga, Dior ou YSL font appel à la « french touch », toujours appréciée par les grandes marques internationales. Parmi ses réalisations récentes figure le chantier du luxueux hôtel Balthazar MGallery du groupe Accor ouvert à Rennes en juin, un établissement cinq étoiles où lui a été confié la réalisation du hall d’accueil et du bar.

Le secret de fabrication réside dans une technologie mettant en œuvre une structure en sandwich. Le Panbéton, produit-phare, se présente sous la forme d’un panneau d’habillage mural (2,60 x 0,90 mètres) avec une face avant en béton brut à relief de 15 mm d’épaisseur (empreinte, nervure, etc) et une face arrière constituée d’un panneau en mousse.

Résultat : « Un vrai béton mais dont le poids

est divisé par trois, traité contre les tâches et les rayures », confie Julien Gay, l’un des dirigeants de la société avec Valentin et Julien Delalande.

En 2010, les trois jeunes associés reprennent l’entreprise artisanale La Compagnie des arts, rebaptisée Concrete by LCDA, et peaufinent son savoir-faire dans le béton lège. Ce dernier s’allège encore davantage (12 kg/m2) et s’imperméabilise. La designer Matali Crasset vient renforcer l’équipe en 2011. Et le succès est au rendez-vous. Dans le mobilier, les collections comportent tables basses, consoles, luminaires, etc. La société prévoit de passer au printemps 2015 au stade industriel : une machine conçue sur mesure multipliera par deux la production pour atteindre 60 panneaux/jour, un investissement de 300 k€. A la clé aussi, une baisse de prix permettant d’élargir les débouchés commerciaux en France comme à l’international.

POINTS FORTS

poids du béton divisé par 3 références clients prestigieuses export en croissance : 40 % visés en 2014 passage au stade industriel (2015) REPÈRES

Siège : Montreuil-Juigné (49) Activité : fabrication de panneaux en béton fibré pour l’agencement et le mobilier contemporain CA 2013 : 2 M€ Effectif : 20 salariés Dirigeants : Julien Gay, Valentin et Julien Delalande, co-gérants

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PARTENAIRE territoires innovation 2014

L’innovation porte le développement de La Poste L’innovation est l’un des leviers de la transformation de La Poste. Elle porte son développement. Tandis que les nouvelles technologies irriguent tous les domaines de la vie quotidienne, Le Groupe La Poste fait du dévelop­ pement des usages numériques une priorité pour demeurer une entreprise contemporaine, en phase avec les attentes de ses clients.

À La Poste, l’innovation est un état d’esprit…

Chaque année, plusieurs milliers d’idées sont recueillies au sein du Groupe qui est signataire de la Charte de l’innovation participative.

Cette année, La Poste a lancé « 20 projets pour 2020 » en faisant appel à tous les postiers pour imaginer de nouveaux produits et services. C’est ainsi qu’est né le modèle qui a permis à La Banque Postale de concevoir un nouveau dispositif de financement du secteur public local, simple et lisible.

… qui renouvelle les méthodes de travail…

Déjà pionnier de la livraison inté­ gralement neutre en C02, La Poste s’attaque aux émissions résiduelles de ses activités qu’elle compense en finançant des projets de réduction d’impact. Une initiative sans précé­ dent en Europe qui concerne toutes les offres Courrier, Colis et Express sans surcoût pour le client.

… et génère de nouveaux services Avec sa gamme « facteur services + » et l’équipement de tous ses facteurs par un terminal numérique connecté « Facteo » dès 2015, La Poste innove pour décliner de nouveaux services à domicile. Elle a également lancé un appel à partenaires pour développer de nouveaux services liés à l’habitat connecté auquel plus de 70 entre­ prises ont déjà répondu.

g Box e-commerce, espace numé­ rique Digiposte, application So Co­ lissimo, offre de collecte de papier à recycler… La Poste imagine les solutions responsables créatrices de valeur pour tous et en phase avec les usages d’aujourd’hui.

Fabien JOURON, Délégué Régional Groupe

Repères - La Poste en quelques chiffres SA à capitaux 100 % publics, La Poste est un groupe multi-métiers et multicanal structuré autour de quatre activités : Courrier, Colis/Express, Banque et Réseau de distribution.

Les 17 052 points de contact de La Poste accueillent 45 millions de clients particuliers et 3,5 millions de clients entreprises.

27 milliards d’objets sont traités et acheminés /an.

En 2013, Le Groupe La Poste a réalisé un CA de 22 M€.

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jeune entreprise & projet émergent

LAURÉAT Bénéficiaire d’une PHTI (2014), d’une aide ­financière Bpifrance (100 k€) et du Conseil général de la Sarthe (45 k€).

Née des travaux d’un groupe de chirurgiens, chercheurs et cliniciens du CHU de la Pitié-Salpétrière à Paris, Endonov a mis au point une endoprothèse pour traiter l’anévrisme de l’aorte.

Endonov améliore le traitement de l’anévrisme de l’aorte Née des travaux d’un groupe de chirurgiens, chercheurs et cliniciens du CHU de la P ­ itié­Salpétrière à Paris, la société a mis au point une endoprothèse pour traiter l’anévrisme de l’aorte. La start-up espère obtenir le marquage CE d’ici à la fin 2014 pour lancer la commercialisation de ses premiers produits en septembre 2015. Endonov apporte une réelle innovation sur le marché en proposant une endoprothèse sur-mesure (morpho-adaptée). « En nous adaptant à la forme de l’anévrisme chez le patient nous faisons passer le taux d’éligibilité de 17 à 80 % », assure Fatma Mokadmi, présidente.

Le dispositif mis au point par Endonov est aussi très compétitif. « Nous avons optimisé le procédé de fabrication pour nous positionner très en-dessous en termes de prix des produits existants sur le marché », assure la dirigeante. Enfin, l’endoprothèse représente une alternative à des chirurgies beaucoup plus lourdes. « Notre dispositif peut être implanté sans chirurgie ouverte. Nous réduisons donc

sensiblement le temps de convalescence. » Ses endoprothèses ont déjà été testées depuis 1996 sur plus de 1 000 patients à l’hôpital de la ­ Pitié-Salpétrière, avec d’excellents résultats sur le long terme. Endonov a été le premier projet à être accueilli en 2013 au sein des Carrés blancs, les halles de technologies médicales du Mans. « Pour lancer l’industrialisation de notre produit, nous avions besoin de salles blanches », confie Fatma Mokadmi. Endonov étudie déjà de nouveaux dispositifs médicaux pour des pathologies annexes à l’anévrisme de l’aorte. Elle travaille ainsi sur une endoprothèse de la crosse aortique, celle qui se raccorde au coeur. Pour accompagner son développement sur un marché mondial, évalué à 2 Mds$ en 2017, la société travaille depuis plusieurs semaines sur une levée de fonds, qu’elle espère finaliser rapidement. Incubée au sein d’Emergence, la start-up a déjà obtenu le soutien du conseil régional des Pays de la Loire, du conseil général de la Sarthe et de Bpifrance.

POINTS FORTS

fabrication morphoadaptée augmentant le taux d’éligibilité des patients alternative à la chirurgie beaucoup plus lourde rapport qualité-prix marché mondial estimé à 2 milliards US$ en 2017 REPÈRES

Siège : Le Mans (72) Activité : conception et fabrication d’endoprothèse sur-mesure Effectif : 3 salariés Dirigeant : Fatma Mokadmi, présidente

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PARTENAIRE territoires innovation 2014

Acteur et partenaire du développement économique des Pays de la Loire

Bruno Hug de Larauze, Président de la CCI Pays de la Loire

Nos ambitions • Contribuer concrètement au déve­ loppement de la compétitivité de nos entreprises, • Consolider la performance de notre territoire pour donner un avantage concurrentiel à nos entreprises.

Un fil rouge : l’entrepreneuriat L’absolue nécessité de susciter, fa­ voriser, accompagner et consolider l’esprit d’Entreprendre : • l’esprit d’entreprendre auprès des jeunes dans nos formations consu­ laires (formation initiale, formation continue, apprentissage, grandes écoles…)

• l’esprit d’entreprendre depuis l’émer­ gence d’un projet de création d’entreprise, puis tout au long de son développement (Lesaides.fr, Maison de la Création et de la Transmission d’Entreprise, portail web dédié au financement pour les porteurs de projet création-reprise et les jeunes entreprises : ouverture du site pré­ vue début 2015…)

• l’esprit d’entreprendre à l’international (International Connecting Day, Déclic Export, Diag Implanta­ tion, dispositif Alliance…)

• l’esprit d’innovation au quotidien dans nos entreprises, et pas seule­ ment au plan technologique (Déclic, Tremplin, Dinamic…)

• l’esprit d’entreprendre dans les nouveaux process industriels, de commerce ou de services à l’entreprise comme à la personne (­ Dinamic, Charte de Confiance, Tables de Qualité, VNE…) • entreprendre ensemble et en réseau (pôles de compétitivité, clusters : EMC2, Végépolys, We network, Novachild, CDM, Atlantic 2.0, Néopolia…)

• entreprendre tout au long de la vie (Institut pour le Développement des Compétences…)

• oser entreprendre (prêt participatif CCI Innovation, ABAB, K@Mayenne, Nacre, K@Vendée...)

• entreprendre dans un monde instable en permanente mutation, toujours plus rapide : transition écologique, transition énergétique, transition numérique et digitale, tran­ sition systémique, vont orienter le mode de fonctionnement de nos en­ treprises et les politiques publiques (Troisième Révolution Industrielle et Agricole, Envol, Eval Energie, Entreprise Durable et Rentable, Dia­ gnostic de Performance Numérique, Ruche Numérique…)

Nos projets sont co-construits avec les CCI des territoires ligériens et nos

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La Lettre API spéciale trophées Territoires Innovation Pays de la Loire 2014

partenaires. Ils répondent à des com­ mandes : • émanant des chefs d’entreprises (nos mandants) • de l’Etat (puisque nous sommes établissement public) • de nos partenaires (collectivités, associations, syndicats) • et de nos clients.

Quelques chiffres • 1 400 salariés répartis sur 5 dé­par­ tements (Loire-Atlantique, Maine-etLoire, Mayenne, Vendée et Sarthe) o la CCI Nantes St Nazaire o la CCI Maine-et-Loire o la CCI Mayenne o la CCI Vendée o la CCI Le Mans Sarthe • 123 000 entreprises ressortissantes (inscrites au RCS) • 51,4 millions d’euros de taxe d’ap­prentissage collectés en 2013 Répartition de la collecte 2013 : o5 2% : centres de formation des Apprentis (CFA) o2 2% : Enseignement technolo­ gique et professionnel o 21% : Enseignement supérieur o 5% : Autres • 30 000 personnes formées par les CCI en 2013

S’inspirant du scénario décrit par l’économiste et prospectiviste ­Jeremy Rifkin, l’association interconsulaire « 909 » (CCI des Pays de la Loire, Chambre régionale des ­ métiers, Chambre régionale d’agriculture) a décidé la mise en œuvre d’un programme d’actions régional ambitieux : la « Troisième Révolution Industrielle et Agricole » (TRIA).

coup de cœur

LAURÉAT Innortex a bénéficié de 2 PHTI portant sur la faisabilité produit et l’étude d’antériorité suivi d’un dépôt de brevet en 2012. Subvention accordée en 2014 par la Région de 41 k€ au titre du Fonds Territoires d’Innovation en faveur d’un partenariat pour le développement d’une sous-couche parquet à partir de matériaux textiles et mousses recyclés.

Innortex fait revivre mousses et textiles des vieux meubles C’est parti pour Innortex. La société s’est implantée fin 2013 dans une usine désaffectée en périphérie d’Angers. Les premières machines sont en place et les productions de nappes, rouleaux ou plaques ont démarré. Innortex est née de Valormat, projet de l’Ademe dans le cadre des investissements d’avenir, en 2012. Dans ce cadre, Richard Papin, fondateur d’Innortex, s’est associé au cabinet d’ingénierie Weave air et à Recycl matelas, collecteur de vieilles literies. L’enjeu : aboutir à des solutions de recylage innovantes pour les meubles, matelas, sièges de voitures ou d’avions au rebus. « Le gisement est considérable, avec 5 millions de matelas, 100.000 tonnes de déchets à recycler », mentionne ­Richard Papin. Innortex a mis au point des procédés de broyage de mousses polyuréthane et d’effilochage de textiles qu’elle reconsolide sans colles, les fibres thermocollantes assurant le liant. De là, plusieurs recettes brevetées « à haute valeur ajoutée » ont été concoctées : mousses agglomérées, feutres, ouates,

produits composites ou flocons. Parmi ces brevets, ­Melitex, « une solution destinée au confort mais qui a aussi des propriétés innovantes qui interpellent nos clients », mentionne Richard Papin. Innortex joue sur les mélanges, la rigidité, les superpositions, les structures sandwich et le sur mesure pour s’adapter à des besoins spécifiques. « Pour le moment, notre principal marché est l’ameublement, mais d’autres secteurs viennent nous voir, poursuit le dirigeant.

Nous avons des perspectives dans le transport, l’isolation acoustique et thermique, le packaging… nous décloisonnons les marchés » On est là typiquement dans l’économie circulaire, voulant qu’un déchet industriel redevienne une matière première. Au total, Innortex a planifié 5 millions d’euros d’investissements. La capacité mise en place approche les 4.500 tonnes. La levée de fonds de 260 000 euros que la PME a conclu en début d’année a permis de démarrer cet outil industriel, d’aller plus loin dans l’innovation et d’assurer l’essor commercial.

POINTS FORTS

nombreux débouchés : ameublement, automobile, isolation, packaging gisement considérable en matière de recyclage (100 000 t de déchets) développement de recettes brevetées à haute VA (mousse agglomérée, ouates, produits composites ou flocons) REPÈRES

Siège : Saint-Barthélémy d’Anjou (49) Activité : recyclage de mousses et textiles issus de l’ameublement Effectif : 7 salariés Dirigeant : Richard Papin, PCA

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départementaux 2014

LAURÉATS

les 30 lauréats départementaux Retrouvez dans les pages suivantes les lauréats départementaux figurant sur ces photos.

49 7 octobre 2014 : Promulgation des Trophées Territoires Innovation Maine & Loire lors d’une conférence de presse à Angers technopole.

Premier plan à droite : Catégorie « Environnement, RSE & ESS » : Innortex (Richard Papin), Catégorie « Industrie » : Fixator (Bruno Patron), Catégorie « Jeune entreprise & projet émergent » : JBG solutions (Jean-Baptiste Guigonet). Premier plan à gauche : Catégorie « Numérique & Service » : Soqrate (Nicolas Doizon), Catégorie « Architecture, Design & Economie créative » : Concrete by LCDA (Valentin Delalande), Catégorie « Agriculture, Alimentation & Santé » : Laboratoires Brothier (Patrice Knobel).

53

44

7 octobre 2014 : Promulgation des Trophées Territoires Innovation en Mayenne lors d’Inov’dia.

De droite à gauche : Catégorie «Jeune entreprise & projet émergent » : Rys (Jasmina Legros), Catégorie « Numérique & Service » : Realyz (Marc Travers), Catégorie « Architecture, Design & Economie créative » : Dauverchain, Catégorie «Industrie » : Warein (Sébastien Voisembert), Catégorie « Agriculture, Alimentation & Santé » : Hubert métal (Jean-Yves Hubert), Catégorie « Environnement, RSE & ESS », LC Ecovalor (Christophe Coutard).

85

72

6 novembre 2014 : Promulgation des Trophées Territoires Innovation Vendée lors de la Journée Territoires d’Innovation au CRI à la Roche-sur-Yon. Premier plan de droite à gauche : Catégorie « Environnement, RSE & ESS » : Trichet environnement (David Trichet et Cécile Guillou), Catégorie « Numérique & Service » : Ecopresto (Stéphane Poirier et au fond à gauche Jean-Baptiste Pichon), Catégorie «Industrie » : Europlacer (Gaby Chataigner), Catégorie « Jeune entreprise & projet émergent » : Ellectra (Franck Thomas). Deuxième plan de droite à gauche : Catégorie « Agriculture, Alimentation & Santé » : Clean Cells (Olivier Boisteau), Laurent Trichet, Catégorie « Architecture, Design & Economie créative » : Funeral concept (Freddy Pineau).

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4 novembre 2014 : Promulgation des Trophées Territoires Innovation en Loire-­Atlantique lors de la Journée Territoires d’Innovation à l’Escal Atlantique de Saint-Nazaire.

De droite à gauche : Catégorie « Environnement, RSE & ESS » : Kaliterre (Thierry Leboucq), Catégorie «Jeune entreprise & projet émergent » : Oncotherex (Frédéric Notel), Catégorie « Architecture, Design & Economie créative » : Structures (Jean-François Michon), Catégorie « Agriculture, Alimentation & Santé » : Awel (Arnaud Fourmond), Catégorie « Numérique & Service » : E-doceo (Jérôme Bruet), Catégorie « Industrie » : Maugin (absent).

18 novembre 2014 : Promulgation des Trophées Territoires Innovation Sarthe lors de la Journée Territoires d’Innovation au MMarena du Mans.

Premier plan de droite à gauche : Catégorie « Jeune entreprise & projet émergent » : Endonov (Fatma Mokadmi), Catégorie « Numérique & Service » : Data Syscom (Ghislain Chaumont), Catégorie « Environnement, RSE & ESS » : Posson packaging (Sylvie Casenave-­ Péré), Catégorie « Industrie » : Fimor (Alex Zuckerman), Catégorie « Agriculture, Alimentation & Santé » : Ecophar (Pascal Bonhommet). Deuxième plan au milieu : Catégorie « Architecture, Design & Economie créative » : Organic orchestra (Yann Frémeaux).

La Lettre API spéciale trophées Territoires Innovation Pays de la Loire 2014

Détenez les clés de l’économie régionale en Bretagne et Pays de la Loire

2014 2015

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TROPHÉES territoires innovation Pays de la Loire 2014

les lauréats départementaux des Trophées 2014 INDUSTRIE EUROPLACER

Les points forts

Robots de pose polyvalents

unique fabricant français

Siège : Rocheservière (85)

Fabrication d’une nouvelle gamme de robots de pose de composants électroniques évolutifs dotés d’un système à une ou plusieurs têtes.

Machines polyvalentes adaptées à la réalisation de petites et moyennes séries.

équipe de R & D pluridisciplinaire

Activité : Mécanique

CA réalisé à 80 % à l’export malgré la présence de géants tels que Fuji, Panasonic, Samsung,… réponse aux besoins des marchés professionnels de niche (aéronautique, santé, prospection pétrolière,…)

CA : 12,5 M€ Effectif : 70 Dirigeant : Robert Gaston, Président Directeur site : Gaby Chataigner www.europlacer.com

FIMOR

Les points forts

Patin ferroviaire en polyuréthane

Siège : Le Mans (72) diversification réussie dans le ferroviaire pour ce spécialiste du polyuréthane Activité : Industrie réduction significative du coût de la CA : 12 M€ maintenance des traverses en béton Effectif : 100 grâce à la préservation du caillou du Dirigeant : Alex Zuckerman, ballast d’une usure prématurée Président déclinaison du savoir-faire à d’autres www.fimor.fr marchés hors grande vitesse

Fabrication de “Patins réducteurs d’attrition” PRA en polyuréthane destinés aux traverses de voies de chemin de fer nouvelles comme à la réfection de voies existantes. Accroche mécanique directe dans le béton sans colle ni cailloux et sans film d’accrochage.

fabrication française

MAUGIN

Les points forts

Process “gain de temps”

implication et responsabilisation accrues des salariés avec la nouvelle organisation

Siège : Saint-Brévin-les-Pins (44)

délais ramenés à 2 semaines au lieu de 6 pour les clients pressés

CA : 40 M€

Mise en place d’un nouveau process “gain de temps” applicable à la fabrication et à la livraison des menuiseries réalisées à 95 % sur mesure pour contrer la concurrence.

qualité des menuiseries préservée diminution des risques “chantiers” pour le client

Effectif : 260 Dirigeant : Bertrand Maugin, Président www.maugin.fr

WAREIN

Les points forts

Bras robotique gonflable

solution applicable dans divers secteurs sans risques d’endommager les parois (inspection d’ouvrages dans des environnements contraints, cuves pétrolières, ,…)

Siège : Mayenne (53)

augmentation significative du rapport masse embarquée/masse du robot

Dirigeants : Gérard Fauchille, Président et Raymond Bach

Développement et mise au point d’un bras robotique en textile gonflable mobile et plus léger que les bras classiques (illustration photo p.2).

réduction du coût significative bras robuste non limité dans la taille 22

Activité : Menuiserie industrielle ­aluminium et PVC

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Activité : Industrie textile CA : 1,2 M€ Effectif : 18

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NUMÉRIQUE & SERVICES DATA SYSCOM

Les points forts

Gestion documentaire Installation simple et accès facilité et sécurisé à un système de gestion intelligente de documents via “StreamMaster”, une plate-forme intégrant une solution logicielle “universelle”.

gestion électronique de documents sans les contraintes métiers modules individuels interconnectables

Siège : Le Mans (72) Activité : Services (éditeur de solutions de gestion documentaire)

offre clé en main pour les prestataires d’impression qui traitent le flux provenant de leurs clients quel que soit leur niveau d’équipement

CA : 1,8 M€

accès à des services haut de gamme pour les PME et ETI

www.datasyscom.fr

ECOPRESTO

Les points forts

Centrale d’achats virtuelle pour les e-commerçants.

Le dropshipping (concept américain) consiste à vendre un bien sans l’avoir en stock. La livraison au client et le SAV sont directement pris en charge par le fournisseur.

place de marché B2B permettant d’accéder à des milliers de références tout en profitant d’un environnement technique simple

REALYZ

Les points forts

développement commercial fort

Effectif : 18 Dirigeant : Ghislain Chaumont, DG délégué

Siège : La Roche-sur-Yon (85) Activité : Services Effectif : 5 Dirigeants : Stéphane Poirier, Président et Jean-Baptiste Pichon, DG www.ecopresto.com

leader français de systèmes de réalité Réalité virtuelle Conception de systèmes mobiles de réalité virtuelle mobile en location ou à la vente virtuelle et augmentée se présentant sous offre accessible à tous types d’entrela forme d’un cube immersif de 6 m2 au sol. prises, de budget et de finalité Il est doté d’un détecteur de mouvement systèmes pratiques et rapides à avec projection sur les 4 faces d’images en mettre en place (moins de 3 h) 3D relief (illustration photo p.2). clients prestigieux : Airbus, Areva, DCNS, Motorola, Siemens, Marine Nationale,...

SOQRATE

Les points forts

Solutions logicielles pour la transmission d’entreprises Outil collaboratif en ligne d’aide à la transmission d’entreprises réservé aux notaires et acteurs de la transmission d’entreprise.

Utilisation de solutions logicielles simples pour détecter, partager les opportunités de cession/reprise tout en préservant la confidentialité des opérations.

premier réseau métier étendu à la France entière adaptabilité aux grands comptes comme aux indépendants

Siège : Louverné (53) Activité : Prestation de services en communication événementielle CA : 600 k€ Effectif : 7 Dirigeant : Guillaume Brincin, Président www.realyz.com

Siège : Angers (49) Activité : Editeur de logiciels et intégrateur de services CA : 620 k€

coût raisonnable pour un outil comparable à ceux des grandes entreprises

Effectif : 12

échange en temps réel rapide, simple et sécurisé (données hébergées sur serveurs)

www.soqrate.fr

Dirigeants : Matthieu Billiard, Président et Nicolas Doizon

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AGRICULTURE, ALIMENTATION & SANTÉ CLEAN CELLS

Les points forts

Reconnu établissement pharmaceutique pour le contrôle qualité des médicaments biologiques en santé humaine et animale, Clean Cells va produire des “virus mangeurs de bactéries”. Nouveaux systèmes de détection de bio contaminants sécurisant le développement de nouveaux produits thérapeutiques (vaccins, anticorps, médicaments,…) lors de culture de cellules (illustration photo p.2).

activité de niche, à forte valeur ajoutée

ECOPHAR

Les points forts

“Myodazole”

développement sarthois pour des produits “Made in France”

Traitement préventif non médicamenteux et efficace, unique sur le marché, de la myosite chez le cheval (équivalent de la crampe musculaire chez l’homme).

croissance régulière depuis sa création en 2000 multiples collaborations avec les organismes de recherche français et étrangers débouché au niveau du traitement des maladies nosocomiales

absence d’AMM publication internationale dès la 1ère année sur le produit dépôt d’un brevet

Siège : Boufféré (85) Activité : Sécurisation et caractérisation des médicaments biologiques CA : 3,8 M€ Effectif : 48 Dirigeant : Olivier Boisteau, Président www.clean-cells.com

Siège : Le Mans (72) Activité : Fabricant de produits ­vétérinaires CA : 1 M€ Effectif : 3 Dirigeant : Pascal Bonhommet, Président www.ecophar.fr

HUBERT METAL Machine de tri automatique Mise au point d’une machine de tri automatique de la salade de mâche par reconnaissance de forme. Utilisation d’une technologie de vision avec caméra ultra-rapide.

Les points forts tri optique à grande vitesse n° 1 français en chaîne de lavage de mâche

Siège : Saint-Berthevin (53) Activité : Fabricant de machines spéciales pour l’agroalimentaire

système adapté à d’autres débouchés CA : 1,5 M€ Effectif : 8 Dirigeant : Jean-Yves Hubert, Gérant www.hubertmetal.com

LABORATOIRES BROTHIER Textile non tissé à base d’algues Process de transformation d’alginate, à base d’algues, pour le transformer en textile non tissé pour la chirugie.

Produits pour hémostase et cicatrisation.

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Les points forts développement dans les biopolymères Siège : Nanterre (92), usine et centre de implantables et résorbables destinés à la R & D : Fontevraud-l’Abbaye (49) chirurgie cardiaque, pulmonaire, au foie, Activité : Industrie pharmaceutique intestins,…

CA : 35 M€ doublement du site industriel de Effectif : 130 personnes dont 70 à Fontevraud d’ici 2 ans Fontevraud-l’Abbaye + 10 % du CA HT consacrés à la R&D qui a doublé en 2 ans

Dirigeant : Christian Girardière, Président

anticipation des normes européennes en terme de qualité et de sécurité

www.brothier.com

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ENVIRONNEMENT, RSE & ESS KALITERRE

Les points forts

Greenspector 1er outil d’aide à l’éco-conception de logiciels, à coder green pour réduire la dette technique environnementale des logiciels et de toutes technologies.

mode édition lancée en mode SaaS fin 2014 en France et au Canada.

Déploiement via des marketplaces d’outils pour les développeurs. projet labellisé par le Pôle Images et Réseaux belles références clients : Orange, Système U,…

Siège : Nantes (44) Activité : Internet CA : 250 k€ Effectif : 7 Dirigeants : Thierry Leboucq, Thomas Corvaisier et Olivier Philippot, Co-gérants www.kaliterre.fr

débouchés à l’international

LC ECOVALOR

Les points forts

Clôture composite Clôture éco-conçue brevetée, 100 % composites, répondant aux besoins des éleveurs de chevaux en matière sanitaire (illustration photo p.2).

valorisation à 100% de déchets agricoles et industriels (plastiques et sciures) facilité de montage (lisses sans outils) solution applicable à d’autres marchés (espaces verts, bords de terrains de foot,…)

3 brevets

POSSON PACKAGING

Siège : Louvigné (53) Activité : Fabricant de clôtures et de mobiliers urbains Effectif : 2 Dirigeants : Christophe Coutard et Philippe Legras www.clotures-bois.com

Les points forts

interaction avec le client à chaque Interface d’écoconception étape de conception via des indicateurs Mise en place d’une interface “maison” d’écoconception interne et externe dans le environnementaux métiers cadre de l’opération collective EcoproDuire création et développement d’un outil 72 impliquant les clients. Démarche d’amé- de communication en interne lioration continue des processus. management par la qualité depuis 1995 renforcement de l’image de marque de l’entreprise en matière d’innovation et de démarche environnementale

Siège : Louailles (72) Activité : Fabrication de cartonnage CA : 19,7 M€ Effectif : 120 Dirigeant : Sylvie Cassenave-Péré, Présidente www.posson.fr

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DESIGN, ARCHITECTURE & ÉCONOMIE CRÉATIVE DAUVERCHAIN

Les points forts

Portes modulaires

uniformisation importante des différents composants

Réalisation de portes intérieures modumultiplicité de combinaisons possibles laires à façades amovibles et décors interchangeables répondant à des criconcept nouveau sur le marché et tères techniques (coupe-feu, hydrofuges, facile à mettre en oeuvre anti-effraction,...) et esthétiques. fort débouché attendu à l’international (USA)

Activité : Charpente, menuiserie

FUNERAL CONCEPT

Siège : Les Herbiers (85)

Les points forts

Le fer tombal

innovation de rupture

Créée en 2012, Funeral concept est à l’origine de l’invention du fer tombal permettant la réalisation de monuments et objets funéraires personnalisés.

garantie anti-corrosion (30 ans)

ORGANIC ORCHESTRA Gant bionique Développement d’un gant bionique muni de multiples capteurs permettant au Beat Boxer, Ezra, de contrôler et de spatialiser le son, la lumière, piloter la vidéo…

prix inférieur d’un tiers/marché traditionnel vente en France et à l’étranger

CA : 1,6 M€ Effectif : 19 Dirigeant : Jérôme Fournier, PDG www.artetfenetresdauverchain.com

Activité : Réalisation de tombes et stèles funéraires en métallerie CA : 150 k€ Effectif : 3 Dirigeant : Freddy Pineau, Gérant www.funeral-concept.fr

Les points forts collaboration avec de nombreux scientifiques et experts informatiques français et européens renommée mondiale de la compagnie valorisation de ces innovations ­possibles dans d’autres domaines

STRUCTURES

Les points forts

S7

utilisation de la S7, à l’intérieur comme à l’extérieur. Personnalisable à l’infini grâce à sa structure flexible à mémoire de forme et à son autonomie (batterie)

“Lampe S7” dotée d’un système de connexion électromagnétique innovant breveté. Changement de la tête de lecture en fonction de ses envies d’un simple clic (illustration photo p.2).

lampe BC “Made in France” n°1 des ventes du segment lampadaires sur madeindesign.com commercialisation à l’international

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Siège : Mayenne (53)

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Siège : Le Mans (72) Activité : Compagnie de spectacles vivants Dirigeant : Yann Frémeaux, Président http://organic-orchestra.com/

Siège : Nantes (44) Activité : Biens d’équipement Effectif : 5 Dirigeants : Nicolas Pichelin, Président et Jean-François Michon, DG www.structures.me

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JEUNE ENTREPRISE & PROJET ÉMERGENT JBG SOLUTIONS

Les points forts

Siège : Mûrs-Erigné (49)

Marque Factoryz

rempart au chômage partiel ou à la sous-utilisation du matériel

Activité : Services aux entreprises

Plateforme de partage RH et d’équipement matériel permettant de répondre aux fluctuations d’activité.

Création en 2015.

création d’une communauté industrielle

Dirigeant : Jean-Baptiste Guigonet, gérant www.factoryz.fr

prise en charge de la contractualisation des partages grâce à une équipe locale maîtrisant les dispositifs légaux

RYS

Les points forts

Création d’une gamme de cosmétiques naturels multifonctionnels à base d’ingrédients et d’actifs originaux issus de la valorisation d’agro-ressources renouvelables, d’origine caribéennes.

offrir une seconde vie dans le haut de gamme à des matériaux nobles en fin de cycle

ONCOTHEREX

Les points forts

solution créative « zéro déchet » (recyclé et recyclable)

portefeuille de brevets Développement d’une technologie unique dans le traitement des équipe de chercheurs et cliniciens cancers du sein et des ovaires. nantais et angevins Permet d’améliorer le développement un conseil scientifique regroupant des médicaments et de personnalides personnalités présentes au sein des ser les traitements des patientes.

Centres de Lutte Contre le Cancer de Lyon, Clermont Ferrand, Paris ainsi qu’au Dana Farber Institute (Boston)

Siège : Laval (53) Activité : Cosmétique Dirigeant : Jasmina Legros, Gérante

Siège : Saint-Philbert de Grandlieu (44) Activité : Ingénierie industrielle Dirigeant : Frédéric Notel, Président www.oncotherex.com

pré-sélection au Concours Mondial d’Innovations 2014

ELLECTRA

Les points forts

Siège : Fontenay-le-Comte (85)

Kimsi

conception et fabrication française avec des sous-traitants de proximité

Activité : Construction de véhicules automobiles sans permis

Création du premier monospace électrique modulable pour conducteur/passager à mobilité réduite.

Accès à bord en fauteuil par la partie arrière après décaissement (rabaissement) du véhicule (illustration photo p.2).

un simple bsr suffit pour conduire obtention homologation européenne en juillet 2014 perspectives de vente importantes en France et à l’étranger

Effectif : 3 personnes - 10 personnes (prév. 2015) Dirigeant : Franck Thomas, Président www.kimsi.eu

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PARTENAIRE territoires innovation 2014

L’École de design Nantes Atlantique Établissement soutenu par la Chambre de Commerce et d’Indus­ trie Nantes - Saint Nazaire, fondé en 1988, reconnu par l’État, membre de la Conférence des grandes écoles, l’école délivre un diplôme de Design (bac+5) visé par le Ministre chargé de l’Enseignement supérieur. L’école prépare également à différents di­ plômes en alternance (BTS, licences professionnelles et cycle master Bac+5) dans le cadre du Centre de Formation des Apprentis (CFA) création et innovation industrielle.

Ses programmes pédagogiques sont axés sur la professionnalisation des études en partenariat avec les entreprises : stages, apprentissage, études prospectives, ateliers, projets collaboratifs et soutien aux projets innovants.

Le projet de l’école est construit sur quatre valeurs qui fondent sa vision du design : la professionnalisation, la valeur économique du design, l’affirmation du design comme pro­ cessus d’innovation, l a responsabilité du design face aux enjeux socio-économiques et environnementaux.

L’École de design Nantes Atlantique - site de la Chantrerie, Nantes.

Seul établissement du genre dans l’ouest de la France, l’école poursuit depuis plus de dix ans une politique de développement international avec une internationalisation de ses cursus et une politique de notoriété interna­ tionale. Elle est par ailleurs installée à Delhi (Inde) et Shanghai (Chine).

Convaincus que l’accueil d’étu­ diants français et étrangers issus d’autres formations en design est une source d’enrichissement mutuel

et renforce la qualité des promotions diplômées, l’école offre une palette de programmes internationaux au niveau bachelor et master en France comme à l’étranger. Elle reçoit par ailleurs tous les ans une soixantaine d’étudiants étrangers en échange académique grâce à ses 70 parte­ naires dans le monde.

Centre de design et d’innovation, l’école a créé 4 Design Labs centrés sur l’innovation et la recherche : Ville durable, Nouvelles pratiques alimen­ taires, Care et READi (Recherches Expérimentales Appliquées en De­ sign d’interactivité).

Repères 1100 étudiants dont 200 apprentis 22 nationalités 220 diplômés / an 200 intervenants 35 partenariats entreprises / an 300 stages par an 1 0 programmes de cycle master dont un en apprentissage 3 sites : Nantes, Shanghai, Delhi www.lecolededesign.com Séminaire rough à L’École de design Nantes Atlantique

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L’info éco de référence en Bretagne et Pays de la Loire

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