STERKR januari 2024 | MKB Rotterdam Rijnmond

De nieuwe MKB Directie

Per 1 april wordt Rob Uytdewilligen officieel de nieuwe voorzitter. Dan bestaat het bestuur uit voorzitter Rob Uytdewilligen, algemeen directeur Yvette Huijsmans - van Schie en Jong MKB voorzitter Frits Corvers.

Daar komt boven een raad van toezicht. Voorheen had MKB Nederland die functie, maar doordat die organisatiestructuur ook verandert, krijgen wij een eigen RvT. De diverse MKB commissies vallen onder het bestuur.

De dagelijkse leiding bestaat uit Yvette Huijsmans - van Schie als Algemeen Directeur en Peter Nagelkerke als Directeur Projecten. Daaronder valt een gezamenlijke backoffice.

Waar gaan de directeuren zich mee bezig houden?

Yvette: “Voor mij staat het woord ‘verbinden’ centraal. We moeten als MKB Rotterdam Rijnmond als een echte allesverbinder door de regio trekken. Daar zijn we natuurlijk al heel lang mee bezig, maar dat wil ik graag verder uitbouwen. De regio verbinden door projecten, events, de netwerkpartners, noem maar op. We vinden het heel belangrijk om Jong MKB erbij te betrekken. Zij zijn toch de toekomst. Daarom is het ook fijn dat hun voorzitter Frits in het dagelijks bestuur komt.”

Peter: “Veel projecten waaraan ik werk, hangen aan een van de huidige grote transities zoals digitalisering, energie en circulair. Maar ook op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt lopen er altijd een aantal projecten. Een van de projecten waar we nu bijvoorbeeld heel intensief mee bezig zijn, is de start van het regionaal Werkcentrum Rijnmond. Dit werd 7 december officieel geopend door wethouder Tim Versnel. In Werkcentrum Rijnmond werken we als partners samen onder één dak met UWV, gemeenten, werkgevers- en werknemersorganisaties, onderwijsinstellingen, SBB, private (opleidings)partijen, WerkgeversServicepunt Rijnmond en Leerwerkloket Rijnmond. Dit loket is de plek waar je advies en hulp kunt krijgen bij al je vragen over werk, werk vinden en houden, loopbaanontwikkeling en om- en bijscholing. Wij zijn er voor werknemers, werkzoekenden en werkgevers. We werken voor de werkgeversdienstverlening goed samen vanuit onderlinge verbinding en de triple helix gedachte.”

“We moeten als MKB Rotterdam Rijnmond als een echte allesverbinder door de stad trekken””

~ Yvette

De MKB commissies bestaan uit zowel ondernemers, overheid en onderwijs. Hoe belangrijk is die triple helix benadering voor het mkb?

Peter: “Door iets centraal te zetten in die driehoek, kunnen betere en innovatieve oplossingen gevonden worden. Dat kan bijvoorbeeld een probleem van een ondernemer zijn, een ambitie binnen het onderwijs of de overheid die ergens gezamenlijk op wil doorpakken.

In de mkb commissies zit de triple helix vertegenwoordigd en die verwoorden wat er speelt bij ondernemers, onderwijs of overheid en stellen zich de vraag: kunnen of willen we hier iets mee en is dat realiseerbaar? Dan komen ze bij mij en ga ik er projectmatig naar kijken: als we dit willen, hoe gaan we dat dan doen? Hoe komen we aan de juiste mensen en de financiële middelen om het ook allemaal te realiseren?”

Yvette: "Eigenlijk alles wat we doen, doen we met de triple helix. Bij alles stellen we ons de vraag: hoe zijn die drie partijen en bijbehorende inzichten geborgd? Dat zit in het DNA van MKB Rotterdam Rijnmond.”

“Als het goed is voor een ondernemer is het ook goed voor de stad en andersom”

~ Peter

Wat zijn jullie ambities voor MKB Rotterdam Rijnmond?

Yvette: “Onze ambitie is om nog meer te groeien om zo nog meer ondernemers te kunnen vertegenwoordigen. Wij zijn echt dé spreekbuis voor ondernemend Rijnmond. Maar we kunnen nog wel meer laten zien wat we allemaal doen voor de ondernemer.

We laten ons regionaal zien, maar ook landelijk en zelfs in Brussel bij het Europees Parlement. Bij alles blijven we wel steeds teruggaan naar de basis: waarom doen we dit? Is het goed voor de ondernemer?”

Peter: “Je kunt het ook niet echt los zien van de ondernemer, want als het goed is voor een ondernemer is het ook goed voor de stad en andersom. We hebben de afgelopen jaren heel veel goede mensen om ons heen verzameld, zowel in dienst als vrijwillig. Met name onze commissies zijn daarbij van cruciaal belang. De partners zijn ook een harde kern en een echte community die gehoord en erbij betrokken wordt. Samenwerking en verbinding blijft daarbij cruciaal, dus daar blijven we op inzetten.”

Yvette Huijsmans - Van Schie

Algemeen directeur

“Sinds de oprichting in 2010 ben ik al bij MKB Rotterdam Rijnmond betrokken. Van twee personen (de voorzitter en ik) zijn we inmiddels uitgegroeid tot een flinke organisatie bestaande uit 4 bestuursleden, 9 medewerkers, 18 ambassadeurs, bijna 30 commissieleden en een aparte Jong MKB afdeling. Met al deze mensen maken we echt een verschil. Daar ben ik wel enorm trots op. Als Algemeen Directeur zet ik me onder andere in voor de interne organisatie, externe stakeholders en schuif aan bij overleggen over thema’s die echt voor ondernemers van belang zijn. Dat deed ik altijd al, maar Pieter deed ook nog heel veel. Omdat Rob zijn functie als voorzitter combineert met zijn huidige ondernemerschap, zal ik me nog meer gaan inzetten voor de belangen van de ondernemers. Verbinden speelt daarbij voor mij een belangrijke rol.”

Peter Nagelkerke

Directeur Projecten

“Vanaf 2019 ben ik werkzaam bij MKB Rotterdam Rijnmond, sinds de start van het MKB Werkoffensief 2.0 en aansluitend de ontwikkeling van het arbeidsmarktdashboard RijnmondInZicht. Dat laatste project is onlangs verlengd voor nog eens drie jaar. Daar gaan we dus verder mee, net als met een aantal andere projecten. NL Onderneemt Maatschappelijk! bijvoorbeeld, een initiatief van MKB Nederland en VNO-NCW. Deze stichting initieert en geeft uitvoering aan samenwerkingsprojecten voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, en verbindt projecten en organisaties om zo meer te bereiken zoals NLwerktaanwerk. Daarnaast hebben we onder andere nog projecten met betrekking tot Leven Lang Ontwikkelen, de uitdagingen op de arbeidsmarkt & binnen het onderwijs, het MKB Werkoffensief en de wijkgerichte aanpak Vitale Kernen. Ook zetten we ons de komende tijd in om de impact van de energietransitie onder de aandacht te brengen voor ondernemers die in of toeleverend aan de haven werken. Er komt heel veel op deze ondernemers af. Denk hierbij aan het bemensen van de veranderende banen in het haven industieel complex, maatwerk in toeleiding van personeel en innovatieve manieren van matching van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. De projecten kunnen per jaar verschillen, maar met deze nieuwe structuur zetten we het helderder neer voor onze achterban.”