6a Edición Revista Mi UMG Chimaltenango 2020

Sexta Ediciรณn 2020

#MiUMGReinventa la educaciรณn superior

UMG / Centro Universitario de Chimaltenango / Ciencias de la Administraciรณn

Estudiantes del 6ยบ ciclo de la Licenciatura en Ciencias de la Administraciรณn que participaron en la preparaciรณn de la Sexta Ediciรณn de la Revista Universitaria Mi UMG Chimaltenango

Contenido EDITORIAL

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ADMINISTRACIÓN

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La administración empresarial ante el impacto de la pandemia del COVID-19

DESARROLLO HUMANO

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Chimaltenango: una fuente para el desarrollo humano y profesional

TECNOLOGÍA #MiUMGReinventa

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TURISMO

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San Martín Jilotepeque testigo de acontecimientos: historia y la plaza colonial como una puerta al turismo

MEDIO AMBIENTE Sembrando esperanza

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EMPRENDIMIENTO 20

Esfuerzo y dedicación, clave para emprender

FINANZAS EMPRESARIALES

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Optimización de recursos y tiempo con el uso de tecnología

ECONOMÍA

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E-commerce: una alternativa para reactivar la economía

Los artículos y opiniones que aparecen en Revista Mi UMG Chimaltenango son responsabilidad exclusiva de sus autores; así como, la fundamentación de las fuentes de consulta.

Chimaltenango, octubre de 2020

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ Facultad de Ciencias de la Administración Centro Universitario de Chimaltenango

Directora Centro Regional Chimaltenango, UMG Licda. M.A. Julieta de Obregón Coordinador de carrera de Ciencias de la Administración, Centro Regional Chimaltenango, UMG Lic. MSc. Álvaro Mayorga Ponce

Coordinación de la edición Licda. MDu. Zulena Escobedo Chinchilla

Junta Directiva Sección A Presidente Oscar Estuardo Sub Cárdenas Secretaria Diana Marielena Simón Ramírez Tesorero Augusto José Muñoz González

Consejo Editorial Estudiantes 6º ciclo Mercadotecnia II Sección A y B Junta Directiva Sección B Presidente Marlon Iván Lozano Guerra Secretaria Estefany Elizabeth García Tzoc Tesorera Alicia Susana Soto Pérez

Diseño y diagramación CHOLSAMAJ

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6º ciclo de la Licenciatura en Ciencias de la Administración 5 umg Chimaltenango umg Chimaltenango Edición 2020

EDITORIAL

UMG, líder en innovación de la educación

en entornos virtuales

Según el acuerdo emitido por el honorable Consejo Directivo de la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala (UMG) en el acta número 81-2000 de fecha 29 de noviembre del 2000, punto 9.4, se autoriza la sede universitaria de Chimaltenango, misma que fue pensada, estudiada, proyectada e inaugurada, bajo la mente visionaria del Director General de Centros Universitarios el Dr. Manfredo Osorio Bolaños.

Esta sede vio la luz académica el 17 de febrero del 2001, en un acto inaugural de mucha emoción, expectativa e interés por parte de la población chimalteca. Llevado a cabo en la escuela Normal Rural Dr. Pedro Molina, lugar donde funcionó la primera sede y fue la escuela donde el Dr. Osorio recibió formación como maestro de educación rural.

A punto de concluir nuestro diecinueveavo año, hay oportunidad de agradecer a todos los que confiaron y se involucraron con conciencia que el aprendizaje es vital para el desarrollo de la población. Han sido un gran ejemplo de lo que el interés, compromiso y la calidad académica, les proporciona a los talentos para optar a las mejores oportunidades laborales con el grado académico alcanzado.

VO!

Esta sexta edición de la revista, promovida por la licenciada Elvia Zulena Escobedo y aceptado el reto por los estudiantes del sexto ciclo de la licenciatura en Administración de Empresas, quienes en conjunto encontraron la oportunidad de realizarla en formato digital. La pandemia que impacta al mundo no detuvo a la comunidad marianista, que con orgullo reconoce la actitud positiva de estudiantes, catedráticos y autoridades, han trabajado con la premisa de responsabilidad y compromiso. Es así como

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dan vida a cada estrofa del himno marianista: “al llamado puntual de la ciencia, acudimos con paso triunfal, la verdad es su fértil herencia, libertad es lema inmortal”, por lo que, han dado cátedra de superación sin inconvenientes.

Esta oportunidad es muestra fehaciente que Universidad Mariano Gálvez de Guatemala (UMG) lidera la innovación y es una buena forma de adaptarnos a nuevos formatos virtuales ineludibles para el desarrollo de una sociedad cambiante y exigente. El ambiente de negocios hace uso de estos formatos virtuales, demostrando que el emprendimiento, la tecnología y las finanzas van de la mano y hoy encontraron su punto de cultivo al que es necesario sumarnos y utilizarlos siendo una expresión de la sociedad en entornos digitales.

En esta edición de la revista se muestra que Guatemala tiene rincones bellos y que el movimiento necesario para el resguardo de la población por la pandemia de coronavirus Covid-19, ha permitido apreciar piezas de valor histórico como la plaza de San Martín Jilotepeque, Chimaltenango. Ánimo a nuestros estudiantes marianistas, con profesionales comprometidos y persistentes, como la licenciada Elvia Zulena Escobedo, la motivación y calidad en la enseñanza, están aseguradas. Aprovecho para agradecerle este nuevo esfuerzo, tanto como a nuestro equipo de trabajo liderado por el licenciado Álvaro Mayorga y a los estudiantes del sexto ciclo en el curso de Mercadotecnia II, por este esfuerzo a pesar de las circunstancias en las que nos encontramos.

Lcda. M.A. Julieta Castañeda de Obregón Directora sede universitaria UMG, Chimaltenango

Administración La

administración empresarial

ante el impacto de la pandemia del COVID-19

Es importante señalar que las empresas a nivel global no se encontraban preparadas ante la situación de la pandemia del COVID-19, debido a que posiblemente no contaban con un plan de contingencia que les permitiera afrontar este tipo de riesgos que sin duda alguna afecta todas las fases y etapas administrativas y, por ende, al personal que integra una empresa.

LA ADMINISTRACIÓN Y LA CRISIS ACTUAL Mucho se habla sobre cómo la crisis económica, sanitaria y social en la que nos encontramos inmersos, cambió la manera en la que vivimos y nos relacionamos con el entorno empresarial. Sin duda alguna, esta nueva concepción del mundo también transforma el papel que tienen las empresas en su gestión administrativa y relación que tienen con sus grupos interés.

Las empresas deben definir nuevas estrategias y nuevos procesos administrativos, para afrontar los retos económicos y comerciales.

¿QUIÉNES HAN SIDO LOS MÁS AFECTADOS DURANTE LA PANDEMIA DEL COVID-19 EN EL DEPARTAMENTO DE CHIMALTENANGO? En el departamento de Chimaltenango, las pequeñas y medianas son las más afectadas, los productores agrícolas, ganaderos y otras industrias no agrícolas han tenido un índice negativo en ventas.

Según una entrevista realizada a los agricultores del municipio de Patzicía, del departamento de Chimaltenango, el día 07 de septiembre del año 2020; al inicio de la pandemia del COVID-19, se registró un impacto negativo en la venta y distribución de verduras y hortalizas. Muchos restaurantes e industrias alimentarias que compraban verduras y hortalizas, desconfiaron de la producción agrícola, pues dichos productos no contaban con marca, lo cual generaba desconfianza e incertidumbre.

Por ende, los agricultores de este municipio optaron por aplicar nuevas estrategias de empaque, distribución y selección de clientes. Es por esto que, las empresas que se encuentran localizadas dentro del territorio de Chimaltenango, se han visto obligadas a adecuarse a las nuevas disposiciones sanitarias que rigen las autoridades locales y nacionales. Además, las empresas utilizan estrategias y tácticas de adecuación de espacios físicos entre los colaboradores, otros trabajan desde su casa (impulsando el llamado teletrabajo), para ofrecer y distribuir los productos y servicios a sus clientes.

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Revista Mi UMG Chimaltenango tuvo el agrado de entrevistar a Gerber Aníbal Perobal Buch y a Agustín Perobal Ajuchan, agricultores y socios de la Asociación de Agricultores Patziciense (ASODAGPA), nos comentaron respecto a su plan de contingencia ante la pandemia del COVID-19.

1. ¿Cómo afecta la pandemia del COVID-19 a los colaboradores de una empresa?

Los colaboradores son el pilar fundamental para el óptimo funcionamiento de una empresa por ende se deben tomar medidas que protejan la salud de los mismos. Además, se deben abordar medidas en las cuales se apoye a los colaboradores y puedan realizar sus actividades laborales desde casa.

2. ¿Qué opción podría implementar una empresa como plan de negocios ante la pandemia del COVID-19?

Las empresas deben desarrollar un plan de respuesta para la supervivencia de la compañía en el cual se cree un canal online para que los clientes puedan interactuar de forma directa con la compañía.

de logística de los productos y disponer de suministros de contingencia a corto plazo.

4. ¿Cómo se pueden analizar los modelos financieros que contribuyen a la liquidez de una empresa?

Se deben definir modelos en los que se analicen las distintas variables que pueden afectar a los estados financieros de la compañía como la activación de palancas de generación de liquidez a través de la venta de activos.

5. ¿Cómo se puede ver afectada el área fiscal y legal de una empresa?

3. ¿Qué factores se debe tener en cuenta para que la cadena de suministros de una empresa sea eficiente?

Para crear un plan de respuesta ante una pandemia es importante comprender la ruta

Las empresas deben mantenerse informadas y actualizadas respecto a las medidas que el gobierno adopta en términos fiscales y legales; con el fin de que estas no repercutan de forma negativa en la dirección empresarial de la compañía. Por lo tanto, la forma en la que podemos mejorar la situación actual es uniendo fuerzas, ya que, juntos podremos salir adelante, trabajando como un equipo y sobre todo valorando la vida humana que la que le da sentido a la existencia de un país.

“los agricultores de este municipio optaron por aplicar nuevas estrategias de empaque, distribución y selección de clientes.” i

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Desarrollo Humano

Chimaltenango:

una fuente para el desarrollo humano y profesional

Ernst & Young (EY) es una firma global conformada por 260,000 profesionales aproximadamente, es líder en servicios de consultoría, auditoría, impuestos, transacciones y asesoría legal. EY opera en la región con la conformación de equipos multidisciplinarios, comprometidos en la construcción de un mejor entorno de negocios, para los clientes y las comunidades.

Así lo dice Daniel Quezada, gerente de la oficina sede Chimaltenango, quien comenta acerca de la oportunidad que se dio para pertenecer a la empresa y trabajar desde su lugar de residencia. Esta oportunidad también abrió las puertas a muchos jóvenes chimaltecos, dinámicos y con el ímpetu de forjar un mejor futuro para ellos y sus familias.

Actualmente, la empresa Ernst & Young (EY) en Chimaltenango genera empleo a más de 30 jóvenes con conocimiento en tecnología y programación, el 90% de ellos son alumnos y exalumnos de la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala (UMG).

Dentro de los servicios que ofrece la empresa se encuentran las consultorías a negocios ubicados en Chimaltenango. La empresa ayuda a la mejora de procesos y creación de estrategias empresariales, desde niveles operativos hasta gerenciales.

David Salazar es fundador y CEO de la empresa COLAB, quien en colaboración con Ernst & Young (EY) desarrollan el talento humano de jóvenes a través de educación disruptiva. En donde ocurre innovación constante gracias al crecimiento de la industria tecnológica, mejorando la calidad de vida de los habitantes chimaltecos e impulsando el desarrollo social y económico.

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Daniel Quezada y David Salazar, respondieron a la siguiente interrogante: ¿por qué Ernst & Young (EY) eligió Chimaltenango como sede para su empresa? para lo cual brindaron una respuesta clara, concisa y simple “por su gente”. Cuando existe una perspectiva global, se puede alcanzar la calidad total.

Es por ello, que se debe cerrar la brecha cultural de sentirnos incapaces de lograr el desarrollo humano y profesional; y es ese el mayor objetivo de Ernst & Young (EY).

Fuentes de consulta: http://www.colab.com.gt/

“Cuestionarnos más para poder explotar de lo que somos capaces. Debemos hacer un cambio total de mentalidad, debemos ser agentes de cambio para generar desarrollo el primer paso para enfrentar al mundo es preparase el enemigo más grande de la ignorancia es la forma de pensar. No hay nada más importante que salir de la zona de confort”. David Salazar fundador y CEO de COLAB.

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Tecnología

E-learning #MiUMG

“Conseguiré mi educación – ya sea en mi casa, en la escuela o en cualquier otro lugar”.

Malala Yousafzai.

El cambio radical a la educación presencial en todos los niveles educativos ante la pandemia del COVID-19 durante este 2020, forzó tanto al sector público y privado a buscar nuevas estrategias para darle continuidad a los procesos de enseñanza aprendizaje de los estudiantes.

Por lo tanto, el Ministerio de Educación optó por la estrategia nombrada #AprendoEnCasa, que incluye programas de televisión y radio, guías didácticas impresas, fomentando el aprendizaje desde el hogar; por otra parte, las instituciones privadas apostaron a la reinvención en la educación a través de herramientas y plataformas digitales, adoptando la tecnología como el mejor aliado para satisfacer las necesidades de los estudiantes con el aprendizaje virtual.

La Universidad Mariano Gálvez de Guatemala (UMG) debido a esta situación de confinamiento ante la pandemia del COVID-19, reinventó el sistema educativo mediante la adaptación personalizada del E-learning y el Sistema de Gestión de Aprendizaje (mejor conocido como Learning Management System “LMS”).

Desde abril del presente año hasta el día de hoy, este sistema se encuentra constituido por una plataforma que cuenta con herramientas y recursos que brinda a los estudiantes marianistas y catedráticos los siguientes beneficios: privacidad, accesibilidad, interacción y la facilidad de realizar cualquier tipo de gestión en línea, alcanzando éxito en la modalidad de enseñanza-aprendizaje.

¿Qué es el E-learning?

Según un artículo publicado en la página web de EcuRed (Aprendizaje electrónico, Ecured. cu), e-learning es un término que se traduce cómo: aprendizaje electrónico. Esta modalidad,

con los avances tecnológicos y tendencias, adopta ciertas denominaciones que competen a la nueva normalidad como el aprendizaje en línea, la formación virtual e incluso la tele formación, que implica un proceso laborioso de enseñanza-aprendizaje a estudiantes y colaboradores a través del internet usando medios digitales, electrónicos y sociales.

Plataforma #MiUMG Sistema de gestión de aprendizaje: La Universidad Mariano Gálvez de Guatemala, implementó desde hace 5 años aproximadamente, como apoyo a las actividades de aprendizaje un entorno virtual donde se programan y desarrollan clases en línea, se gestionan los contenidos, foros de discusión, actividades y materiales de aprendizaje en múltiples formatos.

Además, la interacción entre estudiantes y docentes se lleva a cabo gracias a la planificación de contenido y la dinamización de conocimientos. Esta plataforma es Blackboard Learn, además de esfuerzos anteriores con otros entornos como Moodle.

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Herramientas y recursos: Collaborate Ultra: “experiencia Ultra”, es una herramienta de videoconferencia web simple, práctica y fiable que tiene como fin centrarse en la educación y capacitación de los estudiantes.

Fuente: https://uvirtual.umg.edu.gt/tools Zoom: es una herramienta de colaboración integrada como un sistema de video para realizar teleconferencias virtuales, intercambio de archivos y chats grupales.

Fuente: https://uvirtual.umg.edu.gt/tools

Fotografía: Lcda. Leticia Cordón, docente carrera de Ciencias de la Administración, UMG Chimaltenango.

Google Meet: es un recurso de Google Apps que permite realizar videoconferencias sencillas y confiables de forma eficiente.

Fuente: https://uvirtual.umg.edu.gt/tools

Realidad virtual #MiUMG Punto de vista del estudiante: Damaris Elías nos comparte la entrevista realizada a la estudiante Deisy Elías, quien comenta: “Sabemos que vivimos en un mundo cambiante, por lo tanto, debemos actualizarnos y adaptarnos al cambio. En UMG Chimaltenango contamos con catedráticos eficientes en el ámbito profesional, quiénes se esfuerzan para que nosotros los estudiantes logremos las metas de aprendizaje.

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala (UMG) actuó correctamente ante la pandemia del COVID-19, poniendo a disposición la plataforma. Asimismo, la dedicación que los catedráticos tienen para impartir con voluntad y dinamismo las clases virtuales que motivan al estudiante.”

Estudiante Deisy Elías LINK ENTREVISTA:

https://youtu.be/tlfCdDQzh-E

Como docentes el poder verificar estrategias, metodologías en las cuales el proceso de enseñanzaaprendizaje llegue de la forma más óptima a los estudiantes. Evidentemente el hecho de la virtualidad ha provocado en nosotros como profesores, indagar nuevas herramientas, procesos didácticos, y procesos anagógicos.

Parte de la metodología utilizada no es sólo la lectura autodidacta por parte de los estudiantes, si no la solidificación de conocimientos previos de aprendizaje, tales como: guías, videos extras y otras modalidades virtuales.

La Universidad Mariano Gálvez de Guatemala (UMG) ha invertido tiempo y recursos para cada uno de sus profesionales, a través de capacitaciones constantes en las cuales se nos invita a poder implementar nuevas estrategias, nuevas metodologías en los procesos de enseñanza-aprendizaje.

La solidificación en la plataforma de Blackboard, Collaborate Ultra y la utilización del correo institucional para la programación de sesiones virtuales en Google Meet, nos permite realizar disertaciones virtuales a los estudiantes”.

Punto de vista del docente: Rosa Chiquitó conversó con Lic. M.A. Eduardo Arévalo, docente de la carrera de Ciencias de la Administración, UMG Chimaltenango: “Sin lugar a dudas a todos nos ha tomado por sorpresa el hecho de migrar de lo presencial a lo virtual, evidentemente ha sido una experiencia muy satisfactoria, pero también ha sido de mucha responsabilidad para todos nosotros.

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Lic. M.A. Eduardo Arévalo Salazar LINK ENTREVISTA:

https://youtu.be/JTCrEa9n2Pw

Economía

DE LA CRISIS AL DESARROLLO ECONÓMICO E-COMMERCE UNA ALTERNATIVA PARA REACTIVAR LA ECONOMÍA La economía es una de las variables que inciden en el desarrollo de un país, actualmente la pandemia originada por el COVID-19 impactó significativamente al sector económico guatemalteco.

Por su puesto, existen muchos factores que influyen en la crisis económica de un país o un sector, estos factores pueden ser el comienzo de grandes cambios en el estilo de vida de las personas, por ejemplo. Como respuesta al entorno cambiante provocado por la pandemia, las empresas definieron nuevas estrategias tanto comerciales, como económicas y sociales.

Aunque ya se venía desarrollando el e-commerce o comercio electrónico, la situación actual potencializó el crecimiento de esta forma de hacer negocios. Según artículo publicado en la revista Forbes Centroamérica (septiembre de 2020, El comercio electrónico pasa buen momento en Guatemala), de acuerdo a una encuesta realizada, de la muestra 5 de cada 10 guatemaltecos compran en línea al menos una vez al mes. De acuerdo a este estudio realizado en la categoría de comercio electrónico, cuyos resultados publicó Forbes, a julio de 2020 cerca de 5 mil empresas están vendiendo en línea, es decir, un crecimiento de 152%.

Tanto grandes, medianas y pequeñas empresas incursionaron en las ventas en línea, unas utilizando plataformas formales de comercio

electrónico, otras, en cambio usando redes sociales o mensajería instantánea. Tal es el ejemplo de El Favorcito, una empresa chimalteca fundada en abril del 2020 que implementó la modalidad de pedidos en línea, todo esto al conocer la necesidad de las personas por recibir hasta la puerta de su casa alimentos, medicina u otros productos demandados por los clientes.

El Favorcito es una empresa que se preocupa por el apoyo al comercio local. Si un cliente necesita carne, verduras o frutas, las compras se realizan directamente en el mercado local, lo cual beneficia al comerciante informal. De tal manera que se apoya a todos aquellos comercios que no cuentan con servicio a domicilio propio.

Actualmente la empresa ofrece su servicio en el departamento de Chimaltenango y en el departamento de Escuintla.

La empresa se preocupa por la seguridad e higiene de su personal, ya que los clientes realizan sus pedidos desde casa, con el uso de una plataforma que brinda un servicio personalizado, no existe ningún riesgo de contacto físico, el repartidor del servicio a domicilio toma todas las medidas sanitarias necesarias.

Los productos más entregados a domicilio son los de comida rápida (Taco Bell, Little Caesars, Tortas Cubanas, Macao, McDonald’s, entre otros).

El gerente de El Favorcito, Juan Pablo Coronado, brindó una entrevista vía telefónica, en la cual 13

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indicó cómo surgió su idea de negocio y cómo la empresa aplica la venta en línea.

La idea La idea surgió a través de la necesidad por brindar un servicio a restaurantes que no cantaban con servicio a domicilio y al ver que las personas no podían salir de sus casas ya que se regían por las disposiciones presidenciales (toque de queda).

“Chimaltenango está buscando oportunidades de negocio, esta modalidad de venta está logrando que muchos comercios sigan funcionando, gracias a que se adaptaron rápidamente”.

Juan Pablo Coronado, gerente de El Favorcito.

El impacto Un impacto muy significativo ya que si no hubiese sido por la necesidad que surgió por la crisis de la pandemia COVID-19, no existiéramos como negocio y más aún no utilizaríamos el e-commerce.

La recuperación Fotografías proporcionadas por: Tienen un porcentaje alto Juan Pablo Coronado, gerente de El Favorcito para recuperarse, pero es de habituarse para poder utilizarlo, el servicio a domicilio bajo un 25% a como estaba, es decir que se está empezando a reactivar la economía.

Crisis económica Así como para muchos comerciantes apoyarse en la tecnología para vender les ha beneficiado, otros aún no adoptan esta modalidad, tal es el caso de los fabricantes de tejas y ladrillos de barro de El Tejar, las bajas ventas les ha impactado de forma que, para algunos, este año representará pérdidas arriba del 60%.

José Luis Morales, uno de los fabricantes de tejas y ladrillos de barro de El Tejar, comentó que, desde la llegada de la pandemia al país, la producción disminuyó drásticamente hasta un 50%.

Esto también afectó a otros comerciantes, pues no hacen uso de las plataformas virtuales de venta como una alternativa, ante la crisis económica que ha afectado no sólo a nuestro país si no también al mundo entero, ya que son comercios muy tradicionalistas y para ellos la única forma de negocio es y siempre será en el punto de venta

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Fotografías: Alicia Soto Fuente de la información: entrevista realizada vía telefónica por Alicia Soto.

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SERVICIOS PROCAM

COLEGIO GETSEMANÍ

Turismo

SAN MARTÍN JILOTEPEQUE

TESTIGO DE ACONTECIMIENTOS: HISTORIA Y LA PLAZA COLONIAL COMO UNA PUERTA AL TURISMO San Martín Jilotepeque San Martín Jilotepeque es el municipio de Chimaltenango con la mayor extensión territorial del departamento, contando con 251 kilómetros cuadros.

Además, se integra con 12 aldeas y cuatro barrios, su feria patronal se celebra el 11 de noviembre por la iglesia católica en honor a San Martín de Tours. Se hablan dos idiomas el español y cakchiquel, su clima es templado lo cual le permite la producción de frutas y verduras, lo que caracteriza principalmente a San Martín Jilotepeque son el maíz y frijol. (Diccionario Municipal de Guatemala, 2001)

Historia San Martín Jilotepeque fue fundado en el año de 1545, el primer asentamiento fue denominado xilotepec viejo y data del período post clásico mesoamericano, lugar ubicado actualmente por Chuwa Nima´Ab´ Äj´ (Mixco Viejo). Fue ubicado a pocos kilómetros de la confluencia de los ríos Pixcaya y Motagua, en el extremo noroeste del departamento de Chimaltenango, localizado sobre una meseta ondulada de más de ochenta metros de altura, fue el escenario del asentamiento humano Cakchiquel. Debido a su conformación llegó a constituirse

en una fortaleza difícil de escalar por el conquistador Pedro de Alvarado, en este lugar se realizaron varias batallas entre cakchiqueles y españoles San Martín Jilotepeque fue uno de los municipios originales del Estado de Guatemala fundado en 1825; estaba en el departamento de Sacatepéquez/ Chimaltenango, cuya cabecera era Antigua Guatemala, y tenía los municipios de Jilotepeque, San Pedro Sacatepéquez, Chimaltenango, San Juan Sacatepéquez y Patzún. (Diccionario Municipal de Guatemala, 2001)

¿Qué es una plaza colonial?

Se entiende como plaza a un espacio abierto, escenario de actividades públicas, comerciales, festividades religiosas y culturales, además de campañas políticas, entre otros.

Según las ordenanzas de Felipe II, las características de una plaza son el concepto urbano; una cuadricula formada por elementos iguales ocasi on almen te rectangulares uno de los cuales no era

Plaza colonial de San Martin Jilotepeque ...El empedrado de esta plaza data en 1880, construida con piedra bola, lajas de piedra y piedra talco, cuenta con una fuente con una forma octagonal, una base almohadillada de ocho peldaños y una copa adornada con figuras de ángeles y cuatro flores. La plaza colonial de San Martin Jilotepeque esta decretada como patrimonio cultural de la nación.

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construido y servía de plaza. Alrededor de la plaza se agrupan: la iglesia mayor, el ayuntamiento y la casa real. Las calles principales parten de los cuatro ángulos de la plaza. (Entrevista con Dr. Miguel Angel Car) Las dimensiones de la plaza son: el lardo una vez y medio su ancho, la orientación norte sur, la condición del indígena en la periferia del pueblo.

Plaza colonial de San Martin Jilotepeque

Otros lugares turísticos de San Martin Jilotepeque

PP Ojo de agua.

PP Chuwa Nima Ab’äj (Mixco viejo) PP Balneario Xesuj.

PP Balneario La Cascada.

PP Balneario El Jordán.

Esta plaza se encuentra en el centro de la población de San Martín Jilotepeque y se cree es la última plaza colonial en Guatemala. La plaza une a los cuatro barrios que son: El Calvario, San José El Guite, La Joya y San Gaspar. Esta plaza se ha mantenido intacta a pesar de catástrofes naturales como terremotos, huracanes entre otros, otros acontecimientos como sequias, pestes y conflictos políticos.

El empedrado de esta plaza data en 1880, construida con piedra bola, lajas de piedra y piedra talco, cuenta con una fuente con una forma octagonal, una base almohadillada de ocho peldaños y una copa adornada con figuras de ángeles y cuatro flores. La plaza colonial de San Martin Jilotepeque esta decretada como patrimonio cultural de la nación. (Entrevista con Dr. Miguel Angel Car)

Acontecimientos relevantes 1. En 1826 San Martín Jilotepeque fue capital de país por cuatro días ubicada en casa real, cuando el vicejefe Cirilo Flores reunió allí al poder legislativo, por revueltas que se estaban generando durante la Federación.

2. En el año de 1976 San Martín Jilotepeque fue uno de los pueblos más afectados por el terremoto ocurrido el 4 de febrero de ese mismo año, quedando de pie en el centro de la población únicamente la fuente colonial y la plaza.

Además de estos acontecimientos también se han presenciado innumerables desfiles escolares, ferias patronales y actividades de las religiones que se profesan en San Martín Jilotepeque, otro de los eventos que esta plaza ha vivido fue el conflicto armado interno.

LINK ENTREVISTA Entrevista San Martin Jilotepeque testigo de acontecimientos. ¡Su historia y plaza colonial una puerta al turismo! http://y2u.be/NVCULjwyz_g Fuente:

ii Entrevista realizada al doctor

Miguel Ángel Car. ii Fotografías: Cuevas Arte y Fotografía, y ProCam FILMES. ii Plaza Colonial en San Martín Jilotepeque, Chimaltenango.

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Medio Ambiente

SEMBRANDO ESPERANZA Las cifras del manejo de los bosques y la cobertura forestal del país presentan datos que se actualizan cada tres o cuatro años. Según el mapa de Cobertura Forestal de Guatemala presentado por el Instituto Nacional de Bosques -INAB- (INAB, Mapa de Cobertura forestal de Guatemala 2016 y dinámica de la cobertura 2010-2016), muestra que para el año 2016, Guatemala contaba con una superficie de 3,574,244 hectáreas cubiertas de bosques, que equivalen al 33% del territorio nacional. Desde 2009 a la fecha se tiene una pérdida de 0.9%, es de señalar que el 52.7% de esta cobertura forestal en el país corresponde a las zonas ubicadas dentro del Sistema Guatemalteco de Áreas Protegidas, situación que preocupa por la incidencia del crecimiento de la frontera agrícola, desarrollo inmobiliario, explotación del suelo, incendios y desastres naturales, que ejercen presión cada vez mayor en estas áreas.

Son pocas áreas que han cambiado la dinámica de pérdida a ganancia de cobertura forestal, según el INAB, Chimaltenango presentó en el 2016 una cobertura de 68,622 ha de bosque, para el período de 2010-2016 hubo una pérdida de 12,488 ha de bosque.

En ese mismo período, sin embargo, se recuperaron 19,787 ha, se obtuvo una ganancia neta de 7,299 ha.

En el análisis realizado por el INAB los principales macizos boscosos del departamento se sitúan en las partes altas y en los conos volcánicos.

La deforestación es un problema que se vive en todo el mundo y que siempre es motivo de preocupación y controversia respecto a lo que se ha llamado como desarrollo.

Algunas de las causas por las que existe deforestación, son:

YY Uso de la madera para explotación comercial.

YY Utilización de suelos en actividades agrícolas.

YY Utilización de suelos y espacios libres para ganadería.

YY Desarrollo inmobiliario.

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La deforestación causa daños al ecosistema, se pueden mencionar los siguientes:

YY Pérdida de la biodiversidad.

YY Erosión de suelos.

YY Cambio climático.

Actualmente detener la tala de árboles es un tema muy complicado, debido a que muchas personas perciben ingresos por medio de esto. Por lo tanto, es necesario que existan políticas gubernamentales y que se haga uso de medidas preventivas que regulen, reviertan o disminuyan esta problemática. De igual manera existen distintas organizaciones que trabajan en la búsqueda de soluciones factibles que contribuyan a la siembra árboles para que se pueda incrementar el índice de esperanza de vida y se apoye la biodiversidad.

En Chimaltenango, el 2 de diciembre de 2019 fue fundado el Comité del Medio Ambiente “Tecpán Verde”, cuyo objetivo es recuperar el ecosistema terrestre

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del municipio de Tecpán Guatemala y sus alrededores. Es la única organización municipal registrada para llevar a cabo proyectos de esta naturaleza, entre los cuales están: recolección de basura, reciclaje, fundación de un vivero forestal y la reforestación del astillero municipal.

Hasta la fecha se han sembrado 12,000 árboles con apoyo de organizaciones y empresas locales, así como apoyo por parte del Instituto Nacional de Bosques (INAB), quienes les han brindado capacitaciones a estas empresas para realizar los procesos de siembra de árboles de la manera adecuada.

El Comité del Medio Ambiente “Tecpán Verde” cuenta con 30 integrantes que apoyan de manera administrativa y operacional. Cada persona que integra el comité ha puesto el corazón en el proyecto y trabajan con entusiasmo para ver el cambio en el municipio de Tecpán Guatemala y dejar un ambiente sano para las futuras generaciones.

Víctor Manuel Gutiérrez, fundador del Comité comenta que “la idea inicia con la visión de revertir el daño que ha causado la mano humana con relación a la tala de árboles, es por ello que la reforestación ha sido uno de nuestros principales enfoques”.

El Comité del Medio Ambiente “Tecpán Verde” por medio de sus redes sociales extiende la invitación para aquellas personas que deseen ser parte del comité, apoyando con la siembra de árboles y otras actividades benéficas de la misma línea.

Fotografías: cortesía de Víctor Gutiérrez, fundador de Comité del Medio Ambiente “Tecpán Verde”.

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Emprendimiento

Esfuerzo y dedicación, clave para emprender

El Monitor de Emprendimiento Global (GEM por sus siglas en inglés), es una herramienta que permite conocer la dinámica de emprendimiento en Guatemala, conocer las limitaciones, inquietudes y logros de los emprendedores. Este informe es preparado por la Universidad Francisco Marroquín y el Centro de Emprendimiento Kirzner.

El GEM utiliza instrumentos para medir la actividad emprendedora en el país, como la Encuesta Nacional sobre Participación y Actitudes hacia el Emprendimiento y la Encuesta Nacional a Expertos, que recoge las características del entorno institucional y cultural donde se desarrolla la actividad empresarial.

Para el 2018-2019, el informe destaca que el 53% de los emprendedores guatemaltecos emprenden por necesidad, poco más de la mitad tienen educación en nivel diversificado completo y solo un 7.5% de la muestra completó estudios universitarios. Además, un 58% son autoempleados y un 23% además, tienen otro trabajo de tiempo completo. El 34% de los emprendedores atiende en su mayoría a clientes en mercados locales, cercanos a su comunidad, pueblo o aldea. Esto dimensiona el impacto del emprendimiento en el entorno y su relación con la formación, oportunidades de negocio, detección de necesidades en la comunidad y el aporte a la economía local. (Monitor Global de Emprendimiento, Guatemala 2018-2019) Se conoce también que muchos al culminar sus estudios universitarios salen de las aulas con el deseo de transformar la sociedad, incorporándose en la dinámica empresarial, desarrollando emprendimientos que luego llegan a ser empresas que brindan oportunidades de empleo.

experiencia laboral fue en una oficina jurídica, desempeñó el puesto de ayudante de abogado. Sin embargo, siempre tuvo interés por la reparación y mantenimiento de computadoras, lo cual complicaba su decisión de estudio. Con la información brindada en el centro universitario, inició su formación universitaria en el año 2011 en la carrera de Derecho.

El licenciado Teleguario indica que en cada decisión para progresar y superarse siempre existen dificultades para no continuar; recordando las palabras precisas de uno de los catedráticos de UMG Chimaltenango: “primero la meta, después que hayamos trazado la meta, viene la ejercitación de la fe, en que lograremos alcanzar lo trazado. Luego de la meta y ejercer la fe, nos encontramos con los problemas o desafíos”. Esas palabras fueron fundamentales para que finalizará sus estudios universitarios en el 2018.

Actualmente, el licenciado Teleguario cuenta con su propia oficina jurídica, apoya a la población en términos de derecho civil. Durante su experiencia del día a día en su labor, todavía recuerda las palabras de los catedráticos que fácilmente puede identificar y en algunos casos le han ayudado a resolver y emitir juicios jurídicos correctos. Sus sueños siguen creciendo día tras día, y su meta es poder estudiar un postgrado y un doctorado, teniendo en cuenta que no será fácil, pero tampoco es imposible de realizarlo, sólo podrá lograrlo con determinación y esfuerzo.

El licenciado Teleguario desea dejar un mensaje positivo para los estudiantes de cualquier carrera universitaria, y de la misma manera los motiva a alcanzar sus sueños, y no rendirse ante los desafíos que se les presenten durante su vida.

“Nadie nos ayuda a ser lo que queremos llegar a ser sin nuestros propios esfuerzos y tener los méritos, y que todo lo puedes sin ayuda de nadie más sino de ti mismo”.

Licenciado Josué Emanuel Teleguario Canux.

Marianista ejemplar El licenciado Josué Emanuel Teleguario Canux, es egresado de la facultad de Derecho de la carrera Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad Mariano Gálvez de Guatemala, centro regional de Chimaltenango.

Antes de iniciar su formación académica, él no había decidido qué carrera universitaria estudiar. Su primera

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Finanzas

Optimización de recursos

y tiempo con el uso de tecnología La pandemia del COVID–19 impactó en muchas de las actividades, tanto personales como empresariales. Entre los factores de mayor impacto están los recursos financieros y el tiempo.

El tiempo es un recurso limitado, cada segundo que pasa ya no se recupera, una vez el reloj lo haya marcado, es un segundo menos en nuestras vidas, por ejemplo. Lo mismo sucede en las empresas, la combinación de los recursos humanos, financieros y tiempo es determinante para el alcance de los objetivos y metas.

Los nuevos protocolos implementados por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y las entidades gubernamentales del país, han hecho que los procesos sanitarios aplicados por las empresas se tornen tediosos, largos e incluso molestos. Sin mencionar el miedo y pánico de las personas por contraer el virus.

Muchas empresas dedicadas a ofrecer productos y servicios han vivido nuevas experiencias para lograr la satisfacción de los clientes, esto porque, las prioridades de los clientes también cambiaron. Además, la forma de comprar cambió la perspectiva de los clientes, ¿qué es mejor cambiar la frecuencia

de compra o los canales de compra? Por ejemplo, en entidades bancarias se acumulan largas filas de clientes esperando a ser atentidos, expuestos al clima, algunos con la incomodidad de utilizar la mascarilla. Con el propósito de realizar transacciones financieras necesarias para el funcionamiento económico de su entorno o simplemente para solventar los pagos de los servicios de cada hogar.

En el ámbito financiero se dio una transformación, tanto desde el punto de vista del usuario como de las empresas, mejorar los tiempo de entrega del servicio, disponibilidad de plataformas con interfaz fácil de usar y de elaboración de guías de usuario, fueron algunas de las acciones que muchas entidades financieras implementaron como primera medida para no dejar de brindar el servicio.

En la actualidad el uso de herramientas tecnológicas contribuyen al manejo de las finanzas de una empresa y de los usuarios individuales, existe una variedad de herramientas tecnlógicas que optimizan los recursos. Sin embargo, muchos no conocen dichas herramientas, ya sea por falta de cultura o temor al cambio de un modelo tradicionalista a uno tecnológico.

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