Бизнес 253_2

МІЖНАРОДНИЙ ПРОЄКТ ДЛЯ УСПІШНИХ ЛЮДЕЙ

93/253

Nove mber 2025

Максим

ДЗІСЬ

ЗАСНОВНИК І ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР МЕРЕЖІ ЮРИДИЧНИХ КОМПАНІЙ «ЦЕНТР ПРАВОВОЇ ДОПОМОГИ» milleniumra.com.ua

1

2

MILLENIUM EXCLUSIVE’листопад

milleniumra.com.ua

3

4

MILLENIUM EXCLUSIVE’листопад

milleniumra.com.ua

5

24 РОКИ РАЗОМ

МІЖНАРОДНИЙ ПРОЄКТ

Засновник: Людмила АКИМЕНКО Видавець: ФОП Акименко Л.С.

Відділ реклами: ЛЮДМИЛА АКИМЕНКО СВІТЛАНА ЯРОВА АННА МІНІЧЕНКО ІВАННА МІНІЧЕНКО НАТАЛІЯ БОРИСЕНКО МАРИНА КАРДАЄВА АФІНА АЛМАНОВА

Передплатний індекс: 95311 Свідоцтво про реєстрацію: ДП № 2181-919Р від 10 серпня 2017 р. Адреса редакцїї: 49000, м. Дніпро, вул. Театральна, 3 www.milleniumra.com.ua, e-mail: millenium-maket@i.ua З питань розміщення реклами звертатися за т.: +38 050 320–15–83 Відповідальність за достовірність фактів, власних імен та інших відомостей несуть автори матеріалів. За достовірність відомостей, що наводяться в рекламі, відповідальність несе рекламодавець. Редакція листується лише на сторінках журналу. Думка редакції може не співпадати з думкою авторів публікацій. Рукописи не рецензуються та не повертаються. Передрук матеріалів дозволяється лише з дозволу Видавця.

Проєкт виходить за підтримки Юридичній компанії «Юрист Профі GROUP»

Юридична компанія «Юрист Профі GROUP»

49000, м. Дніпро, вул. Фурманова, 6, тел. 098 973 60 67 antonow.lawyer@gmail.com

6

MILLENIUM EXCLUSIVE’листопад

Dear friends, partners, clients, my unbreakable Millenium team!

This year has been another challenge for us — we have been working in conditions that are difficult to believe for those who live in a stable world.

We prepared materials and edited texts without electricity, communicated without heat and the usual comforts.

But we did not stop for a single day.

On the contrary — this year, we felt once again that our mission is alive, growing, and reaching far beyond Ukraine.

We have new partners abroad, clients find us themselves, call us, order publications, and recommend us to each other.

Ukrainian content, Ukrainian leaders, Ukrainian stories — today, they are of interest to the whole world. And we are proud to represent our country at the international level.

A special event of the year is the completion of the large-scale project “Book of Honour — 2025”.

This publication is about dignity, professionalism and people who are shaping the future of Ukraine today. We are preparing the book for printing and will welcome the New Year with a finished product that will remain in national history.

And in January, we are launching a new major project — Chronicle.

Millennium Leaders.

It will be a profound, powerful, and very contemporary story about those who shape the values of our time: business, culture, science, medicine, creativity, and social projects.

And I am confident that this project will be an important step for our entire community.

I would like to thank all our clients and partners.

Thank you for your trust, for choosing Millenium Club even in such difficult times.

Your stories are the strength of Ukraine.

I am immensely grateful to my team.

You are incredible, ladies. We worked in the dark, under fire, in cold offices, on the road, in shelters — but we remained a team that supports, inspires and never gives up.

I am proud of each and every one of you.

And my warmest words go to the Ukrainian people.

We live in a country that proves every day that darkness has no power over light.

We will stand strong. We will cope. We will prevail.

Because our hearts are stronger than any storm.

May the New Year bring us more warmth and light — both in our homes and in our souls.

I wish everyone peace, hope, faith and new opportunities.

May 2026 is the year in which the dreams we have carried in our hearts for so long come true.

With love and gratitude — Liudmyla Akimenko, Founder of MILLENIUM CLUB International Magazine

Дорогі друзі, партнери, клієнти, моя незламна команда Millenium! Цей рік став для нас черговим випробуванням — ми працювали в умовах, у які складно повірити тим, хто живе у стабільному світі. Ми готували матеріали і редагували тексти без світла, виходили на зв’язок без тепла і звичного комфорту. Але ми не зупинилися ні на день. Навпаки — саме цього року ми вкотре відчули, що наша місія живе, росте і виходить далеко за межі України. У нас з’явилися нові партнери за кордоном, нас знаходять самі клієнти, телефонують, замовляють публікації, рекомендують одне одному. Український контент, українські лідери, українські історії — сьогодні цікаві всьому світу. І ми пишаємося тим, що представляємо нашу країну на міжнародному рівні. Особлива подія року — завершення масштабного проєкту «Книга Пошани – 2025». Це видання — про гідність, професіоналізм і людей, які творять майбутнє України вже сьогодні. Ми готуємо книгу до друку та зустрінемо Новий рік із готовим результатом, який залишиться у національній історії. А вже із січня ми розпочинаємо новий великий проєкт — «Книга-Літопис. Лідери Тисячоліття» / “Chronicle. Millennium Leaders”. Це буде глибока, сильна й дуже сучасна історія про тих, хто формує цінності нашого часу: бізнес, культуру, науку, медицину, творчість, соціальні проєкти. І я впевнена: цей проєкт стане важливим кроком для всієї нашої спільноти. Хочу подякувати всім нашим клієнтам і партнерам. Дякую вам за довіру, за те, що ви обираєте Millenium Club навіть у такі непрості часи. Ваші історії — це сила України. Величезна вдячність моїй команді. Дівчата, ви — неймовірні. Ми працювали в темряві, під обстрілами, в холодних офісах, у дорозі, у сховищах — але ми залишалися командою, яка підтримує, надихає і не здається. Я пишаюся кожною з вас. І мої найтепліші слова — українському народу. Ми живемо в країні, яка щодня доводить: темрява не має влади над світлом. Ми вистоїмо. Ми впораємося. Ми переможемо. Бо наші серця сильніші за будь-які бурі. Нехай Новий рік принесе нам більше тепла, світла — і в домівках, і в душах. Бажаю всім миру, надії, віри й нових можливостей. Нехай 2026 стане роком, у якому здійсняться ті мрії, які ми носимо в серці вже давно.

З любов’ю і вдячністю — Людмила Акименко, засновниця MILLENIUM CLUB International Magazine milleniumra.com.ua

7

Beyond of Competition

МАКСИМ ДЗІСЬ

М

ПРО ВИКЛИКИ, ЦІННОСТІ ТА РОЗВИТОК НАЙБІЛЬШОЇ ЮРИДИЧНОЇ МЕРЕЖІ УКРАЇНИ

аксим ДЗІСЬ — не просто керівник юридичної структури. Він — архітектор системного росту, в якому поєднуються професійна відповідальність, увага до людей і глибоке розуміння ролі адвокатури в сучасному суспільстві. Як засновник мережі «Центр правової допомоги», пан Максим розвиває екосистему, що підтримує сотні фахівців у різних регіонах України. В цьому інтерв’ю ми говоримо про адвокатуру, трансформації у сфері права, нові технології в юридичному сервісі, а також про внутрішні джерела мотивації, які живлять лідерство навіть у найскладніші часи.

- Пане Максиме, вітаємо Вас і дякуємо, що знайшли час для цього інтерв’ю. Як засновник мережі юридичних компаній, Ви щодня працюєте поруч з юристами та адвокатами, створюючи для них умови розвитку. Скажіть, будь ласка, яке значення має для Вас День адвокатури і як Ви особисто сприймаєте це професійне свято з позиції керівника та партнера юридичної спільноти?

— День адвокатури має особливе значення як для мене, так і для всієї команди «Центру правової допомоги». Це нагода підкреслити важливість тієї роботи, яку щодня виконують адвокати та юристи. Сьогодні з «Центром правової допомоги» співпрацює понад 200 адвокатів з різних регіонів України, і ми добре усвідомлюємо: можна створити якісний маркетинг, вибудувати ефективний онлайн-відділ та комунікацію, але врешті-решт клієнт оцінює нас за головним — за професійністю та цінністю наданої юридичної допомоги. Саме адвокати формують той результат і той рівень довіри, який має наша команда. У цей день хочу висловити щиру подяку всім адвокатам і юристам за їхню самовідданість, готовність розвиватися та допомагати людям. Бажаю енергії, натхнення, стійкості та віри у власні сили. Дякую Вам за Вашу працю і за те, що Ви є.

— Яким був цей рік для мережі юридичних компаній «Центр правової допомоги»? Які ключові досягнення, зміни або важливі етапи Ви вважаєте найбільш значущими?

— Цей рік для мережі юридичних компаній «Центр правової допомоги» був непростим, сповненим нових викликів, але водночас і дуже важливим. На мою думку, він став періодом самопізнання та переосмислення — як для мене особисто, так і для компанії. Ми ще раз довели собі, що здатні змінюватися, рости та впроваджувати рішення, які приносять реальний результат. Одним із ключових досягнень стало заснування Академії ЦПД — простору, що об’єднує знання та досвід усіх наших юристів і адвокатів та формує єдині високі стандарти роботи. Також ми оновили навчальні матеріали в межах компанії та впровадили систему індивідуальної оцінки якості роботи кожного юриста, що допомагає підвищувати професійний рі-

вень і підтримувати стабільно високий стандарт послуг. Ще одним важливим кроком стало створення оновленого дистанційного онлайн-відділу, який охоплює всю територію України й навіть за її межами. Це дозволяє людям отримувати якісну правову допомогу незалежно від місця перебування — швидко, зручно і професійно. Загалом цей рік став роком розвитку, змін і значущих кроків уперед для всієї нашої мережі.

— Чи змінилися запити Ваших клієнтів протягом цього року? Які нові тенденції у зверненнях Ви помітили, і як компанія адаптувалася до цих змін?

— Глобальних змін у характері клієнтських запитів ми не спостерігаємо, проте в 2025 році порівняно з 2024-м чітко виділяються кілька помітних тенденцій. Зросла кількість звернень із питань фінансового права: проблемна заборгованість, блокування карток чи рахунків, а також питання, пов’язані з виконавчими провадженнями. Це напрям, у якому ми бачимо найбільший приріст. Також частково збільшилася кількість клієнтів, які звертаються за юридичною підтримкою щодо виплат ОГД та компенсацій за зруйноване житло. Ми консультуємо з цих питань і за потреби супроводжуємо клієнтів у межах укладених договорів.

2025 рік став для нас і роком масштабування: ми відкрили два нові офіси — у Вінниці та Хмельницькому, а також відновили роботу офісу в Харкові. Відповідно, зросла й загальна кількість звернень. Цього року ми досягли нового показника — 5000 звернень щомісяця до «Центру правової допомоги» — наш особистий рекорд. Отже, ми не лише адаптувалися до нових тенденцій, а й розширили свої можливості, щоб ефективніше реагувати на зростаючі потреби клієнтів.

— З якими викликами цього року довелося зіткнутися Вам та Вашій команді? Як вони вплинули на внутрішні процеси та підходи до роботи?

— Цього року ми зіткнулися з низкою викликів, які суттєво вплинули як на внутрішні процеси, так і на підходи до роботи. Першим, і одним із ключових викликів, став порядок впорядкування дистанційної співп-

раці з клієнтами. Раніше консультації надавали ті самі юристи, які працювали з клієнтами офлайн в офісах. Це часто призводило до затримок у зворотному зв’язку та збільшувало навантаження на команду. У 2025 році ми виділили дистанційний напрям у окрему структурну одиницю: сформували спеціалізований відділ, розробили методичні матеріали та чіткі регламенти. Це значно підвищило якість роботи і пришвидшило обробку звернень. Другий виклик мене серйозно здивував, коли ми почали створювати максимально інклюзивні офіси Центру правової допомоги. Ми прийняли рішення адаптувати кожен офіс настільки, наскільки це дозволяє приміщення та територія, однак зіткнулися з неоднозначною реакцією частини мешканців у деяких регіонах. Не завжди є готовність підтримати встановлення пандусів або облаштування інклюзивного простору на прибудинкових територіях. Звичайно, ми над цим працюємо, стараємось вести роз’яснювальну роботу, адже багато людей з інвалідністю потребують доступу до юридичної допомоги, і цей доступ має бути рівним для всіх. Попри труднощі, ці виклики допомогли нам переосмислити внутрішні процеси, підвищити якість сервісу та зробити наші офіси більш відкритими для клієнтів.

— Як, на Вашу думку, трансформувалася роль адвоката в сучасних українських реаліях? Які професійні якості сьогодні виходять на перший план?

— На мою думку, роль адвоката в сучасних українських реаліях суттєво не змінилася, однак чітко проглядаються дві важливі тенденції, на які варто звертати увагу. По-перше, зростає значення емпатії та якісної комунікації з клієнтом. Юристи часто зосереджуються виключно на результаті, забуваючи про сам процес супроводу. На практиці ж клієнт може отримати позитивне рішення у своїй справі, але залишитися незадоволеним через відсутність регулярного контакту чи пояснень. Тому сьогодні на перший план виходять клієнтоорієнтованість, уважність до емоцій та потреб людини, постійне інформування щодо перебігу справи. Навіть простий дзвінок раз на кілька днів з оновленою інформацією про перебіг справи значно підвищує рівень довіри та комфорту клієнта. У «Центрі правової допомоги» ми осо-

27 листопада Академія ЦПД провела Всеукраїнський форум юристів з військового права. Практикуючі експерти Центру правової допомоги та запрошенні гості заходу поділились досвідом, практикою та напрацюваннями з питань: • Етики спілкування юриста з клієнтами; • Прав та виплат військовослужбовцям; • Підтримки родин загиблих і зниклих безвісти.

• Розгляду справ про військові злочини та судові стандарти;

8

MILLENIUM EXCLUSIVE’листопад

Поза конкуренцією

бливо акцентуємо увагу саме на цьому — емпатичності, відкритості й системній комунікації. По-друге, з’явилася тенденція, яка, на мою особисту думку, потребує балансу або державного врегулювання. Деякі адвокати в гонитві за увагою, популярністю чи клієнтами переходять у формат блогерства, забуваючи про стандарти професії. У погоні за «хайпом» втрачається повага до адвокатської етики, а критика держави заради лайків формує хибне суспільне уявлення. Вважаю, що адвокат, який поважає себе та свою професію, має пам’ятати про межі правового поля та про етичні стандарти. Як влучно сказали мої колеги: «Юриспруденція — це елітарна наука». Саме так і потрібно позиц іонувати себе в суспільстві.

— Які стратегічні плани та пріоритети Ви визначили для розвитку компанії на наступний рік? Яких нових можливостей або сервісів можуть очікувати клієнти?

— Стратегічний план розвитку Центру правової допомоги на 2026 рік уже майже сформований. Його основна ідея — ЦПД-центричності. Можливо, це смішно звучить, але фактично — це фокус на оптимізації внутрішніх процесів, посиленні експертності юристів та адвокатів і загальному підвищенні якості роботи всієї команди. Ми бачимо чіткі напрями, які потребують покращення, і фундамент для цього було закладено ще у 2025 році, а саме: - створення Академії ЦПД; - оновлення сайту; - створення спільноти Центру правової допомоги. Усе це — елементи нашої довгострокової стратегії з удосконалення клієнтського сервісу. Щодо нових можливостей, то клієнти можуть очікувати ще більшої зручності та прозорості співпраці. Зокрема, ми працюємо над запуском мобільного додатку ЦПД, у якому користувачі зможуть зручно контактувати зі своїм юристом або адвокатом, відслідковувати перебіг своєї справи, переглядати підготовлені документи й оперативно отримувати важливу інформацію. Таким чином, наші пріоритети на наступний рік спрямовані на зміцнення професійності команди, оптимізацію сервісів і створення максимально комфортного досвіду для кожного клієнта.

— Що Вас особисто надихає продовжувати розвивати юридичну мережу та будувати її впливовість на ринку? Яке внутрішнє джерело мотивації рухає Вами щодня?

— Моє головне джерело натхнення — це люди. У «Центрі правової допомоги» ми сповідуємо простий принцип: люди — не ресурс, а інвестиція. І для мене особисто велике задоволення спостерігати, як ці інвестиції зростають. Коли юристи приходять із певним досвідом і за деякий час отримують адвокатське посвідчення — це розвиток. Коли досвідчені адвокати з 20–30 роками практики, працюючи в ЦПД, відкривають у собі нові можливості, досягають вищих професійних і фінансових результатів — це теж розвиток. Саме такі трансформації мотивують мене найбільше. Надихає і те, що завдяки команді, Божій підтримці та можливостям, які дає держава, ми створюємо те, чого ще не було на ринку. Ми будуємо найбільшу та найефективнішу юридичну мережу не за кількістю офісів, а за реальним внеском у суспільство та обсягом опрацьованих звернень. І я можу це впевнено підтвердити. Мене дуже мотивує щира радість юристів, коли вони діляться успішними кейсами, і вдячність клієнтів — це для мене надзвичайно цінно. Але водночас мотивує і зворотний, інколи негативний відгук. Я завжди кажу команді: «Подякуйте клієнтам за негатив — вони безкоштовно показали, де нам стати кращими». Ми навчилися сприймати недоліки як уроки. Мотивують і конкуренти на юридичному ринку, які іноді намагаються дискредитувати ЦПД. Я сприймаю це як підтвердження того, що ми сильні й помітні — на слабких не звертають уваги. І, напевно, найбільше мене надихає усвідомлення, що наша робота справді потрібна. Один із наших юристів, уже в поважному віці, якось сказав мені: «Я просто хочу бути потрібним». І я щиро радію, що «Центр правової допомоги» може бути корисним людям по всій Україні. Дякую за глибокі запитання та можливість бути почутим. І зі святом — шановні адвокати!

Від редакції Редакція міжнародного журналу MILLENIUM CLUB щиро дякує пану Максиму за змістовну розмову, відкритість і натхнення. У кожній відповіді відчувається не лише професіоналізм, а й глибока людяність, що робить юридичну справу не лише потрібною, а й по-справжньому важливою для суспільства. Бажаємо Вам і команді «Центру правової допомоги» подальших успіхів, розширення можливостей і глибокої довіри клієнтів. Зі святом — Днем адвокатури України! milleniumra.com.ua

9

Beyond of Competition

VALENTYNA HRISHYNA:

THE BAR ASSOCIATION THAT HOLDS THE LEGAL FRONT OF THE COUNTRY

A

t a time when Ukraine is fighting for freedom at all levels — from political to personal — the legal profession has become not just a legal institution, but also a source of support for millions of people.

Lawyer Valentyna HRISHYNA shares how the profession has changed during the war, what challenges lawyers face, and why European standards have already become a reality in Ukrainian legal life.

— What are the most c o m m o n questions asked by Ukrainians who are temporarily abroad?

— Mrs. Valentyna, how do you think the role of a lawyer has changed during the war?

— The war has radically changed not only the state, but also the very nature of the legal profession. We are no longer simply representatives in court — today, lawyers combine the roles of legal advisor, crisis manager, mediator and psychologist. Daily challenges include supporting military personnel and their families, protecting the rights of civilians, and handling complex civil and inheritance disputes related to Ukrainians living abroad. People need not only professionalism, but also a sense of security — and it is the lawyer who must provide this support.

10 10

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень EXCLUSIVE’листопад

— The number of such requests has increased significantly.

These include consular actions, family and inheritance disputes, protection of children’s rights, and obtaining social benefits for military personnel and their families. I accompany clients at all stages: from analysing the situation and gathering evidence to communicating with Ukrainian and foreign institutions. My task is to make complex processes understandable and human rights protected, regardless of where the person is located.

— How do you manage to maintain psychological stability and adhere to ethical standards in such difficult times?

— Resilience has become a critically important trait for a lawyer. Discipline, planning, and continuous professional development help me. But most importantly, I realise that behind every case there is a specific human story. In times of emotional tension, a lawyer must remain the voice of law and balance. Honesty, prudence, and respect for the client are the foundation of the profession, which even war cannot shake.

— How are European standards manifested in the Ukrainian legal profession today?

— Ukraine is confidently moving towards the European model of advocacy. The role of self-government, disciplinary bodies and professional independence is growing. The principles of the rule of law, confidentiality, transparency and quality legal assistance have already become the norm. Today, a lawyer is not only a specialist, but also a guarantor of legal culture and democratic values.

— What innovations do you think are most needed in the legal field?

— Digital tools play a key role: electronic courts, automated document management, online procedures. At the same time, we need even faster services, unified registries, and secure channels of communication with the courts. Technology is not a substitute for lawyers, but an opportunity to focus on what is most important: strategy and the protection of human rights.

— Will practice in EU countries become an important component of Ukrainian lawyers’ development?

— Absolutely. International integration is already a reality. The number of cross-border cases, cooperation with European colleagues, and requests from Ukrainians in the EU is growing.

Knowledge of European law and international procedures makes a lawyer much more competitive. This is not just professional development — it is the formation of a new Ukrainian legal culture, integrated into the European legal space.

Поза конкуренцією

ВАЛЕНТИНА ГРІШИНА:

АДВОКАТУРА, ЩО ТРИМАЄ ПРАВОВИЙ ФРОНТ КРАЇНИ

У

час, коли Україна виборює свободу на всіх рівнях — від політичного до особистого, адвокатура стала не просто правовою інституцією, а й опорою для мільйонів людей. Адвокатка Валентина ГРІШИНА ділиться тим, як змінилася професія під час війни, з якими викликами стикаються юристи та чому європейські стандарти вже стали реальністю українського правничого життя.

— Пані Валентино, як, на Вашу думку, трансформувалася роль адвоката під час війни?

— Війна докорінно змінила не лише державу, а й саму природу адвокатської професії. Ми перестали бути просто представниками в суді — сьогодні адвокат поєднує роль правника, кризового менеджера, медіатора та психолога. Щоденні виклики охоплюють супровід справ військовослужбовців і їхніх родин, захист прав цивільних, а також складні цивільні та спадкові спори, пов’язані з перебуванням українців за кордоном. Люди потребують не лише фаховості, а й відчуття захищеності — і саме адвокат має забезпечувати цю опору.

— З якими питаннями найчастіше звертаються українці, що тимчасово перебувають за кордоном?

— Кількість таких запитів зросла в рази. Це консульські дії, сімейні та спадкові спори, захист прав дітей, отримання соціальних виплат військовослужбовцям та їхнім родинам. Я супроводжую клієнтів на всіх етапах: від аналізу ситуації й збору доказів до комунікації з українськими та іноземними установами. Моє завдання — зробити складні процеси зрозумілими, а права людини — захищеними, незалежно від того, де вона перебуває.

— Як вдається підтримувати психологічну стійкість і дотримуватися етичних стандартів у такі непрості часи?

— Стійкість стала критично важливою рисою адвоката. Мені допомагають дисципліна, планування та постійний професійний розвиток. Але найголов-

ніше — усвідомлення, що за кожною справою стоїть конкретна людська історія. У часи емоційного напруження адвокат повинен залишатися голосом закону та балансу. Чесність, виваженість і повага до клієнта — фундамент професії, який не може похитнути навіть війна.

— Як сьогодні проявляються європейські стандарти в українській адвокатурі?

— Україна впевнено рухається до європейської моделі адвокатури. Зростає роль самоврядування, дисциплінарних органів, професійної незалежності. Принципи верховенства права, конфіденційність, прозорість та якісна правнича допомога вже стали нормою. Адвокат сьогодні — не лише фахівець, а й гарант правової культури та демократичних цінностей.

— Які інновації, на Вашу думку, є найбільш потрібними для юридичної сфери?

— Ключову роль відіграють цифрові інструменти: електронний суд, автоматизований документообіг, онлайн-процедури. Водночас ми потребуємо ще швидших сервісів, уніфікованих реєстрів і захищених каналів комунікації з судами. Технології — це не заміна адвоката, а можливість зосередитися на го-

ловному: стратегії та захисті прав людини.

— Чи стане практика в країнах ЄС важливою складовою розвитку українського адвоката?

— Безумовно. Міжнародна інтеграція — це вже сьогодення. Зростає кількість транскордонних справ, співпраці з європейськими колегами, запитів від українців у ЄС. Знання європейського права та міжнародних процедур робить адвоката значно конкурентнішим. Це не просто професійний розвиток — це формування нової української правової культури, інтегрованої у європейський правовий простір. milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

11 11

Beyond of Competition

I

n a time when every document, every medical conclusion, and even a single signed certificate can determine a person’s fate on the front line or in the rear, the work of those who stand on the legal shield of the nation becomes critically important.

Edgar Rozovenko is a military lawyer who fights with the law, with words, and with unwavering justice. He helps service members and their families defend their dignity, fair decisions, lawful procedures, and everything that rightfully belongs to them.

His daily work is far more than legal practice. It is a struggle against systemic indifference, a responsibility to those who hold the line, and a force that restores people’s faith in the law — and in themselves. In a country enduring the trials of war, the voice of such experts is vital. That is why today we speak with a man whose mission has strategic importance for Ukraine.

LAW UNDER FIRE EDGAR ROZOVENKO — THE LAWYER WHO RESTORES DIGNITY TO UKRAINIAN SOLDIERS Edgar, how was your mission — to “fight with words and the law” — born?

My mission was born not in an office, but at war — in conversations with those who risk their lives every day. When I first saw a soldier, exhausted after rotation, standing for hours in line just to prove the obvious — that he was injured, worn out, and in need of help — I understood: the state must not only demand, it must protect.

I was shaped by the stories of people who fulfilled their duty but then faced the cold indifference of the system. That’s when I realized: my front is the legal one. My weapons are the law, words, and facts. My task is to ensure that a soldier is never left alone with injustice, and that the system stops working “by inertia” and starts working by the law.

What professional principles help you endure the most difficult legal battles?

In every case, I rely on several unchangeable principles.

First — the law above all.

It does not matter who stands on the other side — a commander, a state institution, or an administrative body. If a decision is illegal, it will be challenged.

Second — honesty and directness.

I always tell the client the truth, even when it is unpleasant. The law cannot stand on illusions.

Third — persistence.

Many procedures are a marathon, not a sprint.

The system does not break after the first letter or the first call. But it does break where there is persistence and the right strategy.

Being a lawyer in the military sphere is not only about knowing legal articles. It is about making the mechanism work fairly, responsibly, and transparently. It is a difficult but essential fight.

What legal problems do service members face most often today?

Today military personnel frequently encounter several critical issues: — wrongful conclusions of the Military Medical Commission (VLC); — denial of leave or medical treatment; — delays or non-payment of salaries and combat bonuses; — inaction or mistakes by commanders; — unjustified listing as “wanted” in the Reserve+ system; — unlawful orders regarding transfer or suspension.

Each of these cases is not just “a piece of paper.” It is someone’s life, health, and future.

My work allows soldiers to feel that they are not alone — that there is a professional standing behind them who is not afraid to go all the way. For many, this restores a basic sense of dignity: being treated as human beings, not just “personnel.”

Is there a story that has touched you the most?

There are many stories that stay with you forever.

But one stands apart.

I supported the family of a soldier who went missing. Each day was a battle not only with documents but with raw human pain. We worked to

establish his status, secure benefits, and uncover the truth.

In such moments, you realize that your profession is not about lawsuits. It is about responsibility to those who can no longer protect themselves.

To work with such cases, knowledge of the law is not enough. You need resilience, compassion, and the ability to hold emotional ground, because people come to you in the hardest moments of their lives. A lawyer must be a point of support — not just a performer.

How do you see the future of military law in Ukraine?

Military law in Ukraine is undergoing a deep transformation. We are moving toward clearer procedures, greater accountability of command, and full digitalization.

But several critical gaps require immediate reform: — reform of the Military Medical Commission and transparency of medical decisions; — proper recording of injuries and PTSD; — unified rules for leave, treatment, and rotations; — real oversight of financial payments; — a quick and transparent process for handling missing persons cases.

I see my role in shaping new standards — through court decisions, legal precedents, and advocacy.

The Ukrainian soldier must hear not only the command “Forward!”, but also the words “You are protected.”

And I do everything in my power to make those words a reality.

FROM THE MILLENIUM CLUB EDITORS: THE EDITORIAL BOARD OF THE INTERNATIONAL MAGAZINE MILLENNIUM CLUB SINCERELY THANKS EDGAR ROZOVENKO FOR HIS OPENNESS, PROFESSIONALISM, AND INVALUABLE CONTRIBUTION TO STRENGTHENING UKRAINE’S LEGAL FRONT. IN WARTIME, IT IS EXPERTS LIKE HIM WHO CHANGE THE SYSTEM, RESTORE DIGNITY, AND PROTECT THOSE WHO PROTECT US. WE EXPRESS OUR RESPECT FOR YOUR MISSION AND OUR GRATITUDE FOR THE WORK THAT HOLDS SUCH PROFOUND IMPORTANCE FOR THE COUNTRY.

12

MILLENIUM EXCLUSIVE’листопад

Поза конкуренцією

ПРАВО ПІД ОБСТРІЛАМИ

ЕДГАР РОЗОВЕНКО – ЮРИСТ, ЯКИЙ ПОВЕРТАЄ ГІДНІСТЬ УКРАЇНСЬКИМ ВІЙСЬКОВИМ У

час, коли кожен документ, кожен висновок і навіть одна підписана довідка можуть визначати долю людини на фронті або в тилу, особливої ваги набуває робота тих, хто стоїть на юридичному щиті оборони країни. Едгар Розовенко — військовий юрист, який воює законом, словом і непохитною справедливістю. Він допомагає військовим та їхнім родинам відстояти гідність, чесні рішення, законні процедури та те, що належить їм по праву. Його щоденна діяльність — це більше, ніж адвокатська практика. Це боротьба з системною байдужістю, відповідальність перед тими, хто тримає фронт, і сила, яка повертає людям віру в закон і в себе. У час, коли країна проходить випробування війною, голос таких експертів є критично важливим. Саме тому сьогодні ми говоримо з людиною, чия місія має стратегічне значення для України.

Едгаре, як народилася ваша місія — бути тим, хто «воює словом і законом»? Моя місія народилася не в кабінеті, а на війні — у спілкуванні з тими, хто ризикує життям щодня. Коли я вперше побачив, як військовий після ротації по кілька годин стоїть у черзі, щоб довести очевидне — що він поранений, виснажений і потребує допомоги,— тоді я зрозумів: держава має не лише вимагати, а й захищати. Мене сформували історії людей, які виконали свій обов’язок, але зіткнулися з байдужістю системи. Тоді й прийшло усвідомлення: мій фронт — юридичний. Моя зброя — закон, слово і факти. Моє завдання — зробити так, щоб військовий не залишався сам на сам із несправедливістю і щоб система перестала працювати «за інерцією» й почала працювати за законом. Які професійні принципи допомагають вам вистояти у найскладніших юридичних боротьбах? У кожній справі я спираюся на кілька незмінних принципів. Перше — закон понад усе. Не має значення, хто стоїть навпроти — командир, держорган чи адмінструктура. Якщо рішення незаконне, воно буде оскаржене. Друге — чесність і прямота. Я завжди говорю клієнту правду, навіть якщо вона неприємна. Право не може триматися на ілюзіях. Третє — наполегливість.

Від редакції

Багато процедур — це марафон, а не спринт. Система ламається не з першого листа і не з першого дзвінка, але вона ламається там, де є наполегливість і правильна стратегія. Бути юристом у військовій сфері — це не просто знати статті. Це змушувати механізм працювати чесно, відповідально й прозоро. Це важка, але необхідна боротьба. З якими юридичними проблемами сьогодні найчастіше стикаються військові? Сьогодні військовослужбовці стикаються з кількома критичними проблемами: — неправомірні висновки ВЛК; — відмова у відпустках або лікуванні; — затримка або невиплата грошового забезпечення та бойових; — бездіяльність або помилки командування; — безпідставне внесення в розшук у «Резерв+»; — незаконні накази про переведення чи відсторонення. І кожен такий випадок — це не просто «папірець». Це життя, здоров’я і майбутнє людини. Моя робота дозволяє військовим відчути, що вони не самі. Що за їхнім плечем стоїть фахівець, який не боїться йти до кінця. Для багатьох це повертає базове відчуття гідності — ставлення до них як до людей, а не просто «особового складу». Чи є історія, яка найбільше торкнулася вас особисто? Є багато історій, що залишаються з тобою назавжди. Але одна — особлива. Я допомагав родині військового, який зник безві-

сти. Кожен день роботи був боротьбою не лише з документами, а й з людським болем. Ми встановлювали статус, добивалися виплат, шукали правду. У такі моменти ти розумієш: твоя професія — не про позови. Вона про відповідальність перед тими, хто не може захистити себе сам. Щоб працювати з такими кейсами, потрібно не лише знання права. Потрібні витримка, співчуття, здатність тримати емоції, бо до тебе приходять у найскладніші моменти життя. Юрист має бути опорою, а не лише виконавцем. Яким ви бачите майбутнє військового права в Україні? Військове право зараз у стані глибокої трансформації. Ми рухаємося до чітких процедур, більшої відповідальності командування та цифровізації. Але є кілька критичних прогалин, які потребують негайних змін: — реформа ВЛК та прозорість медичних рішень; — фіксація поранень і ПТСР; — уніфікація правил відпусток, лікування, ротацій; — реальний контроль за грошовим забезпеченням; — швидкий і прозорий порядок роботи з безвісти зниклими. Я бачу свою роль у тому, щоб формувати нові стандарти — через судові рішення, прецеденти, адвокацію. Український військовий має чути не лише команду «Вперед!», а й фразу «Тебе захищають». І я роблю все, щоб ці слова стали реальністю.

Редакція міжнародного журналу Millenium Club щиро дякує Едгару Розовенку за відвертість, професійну глибину та вагомий внесок у зміцнення правового фронту України. У час війни саме такі фахівці змінюють систему, повертають людям гідність і захищають тих, хто захищає нас. Ми висловлюємо повагу до вашої місії та вдячність за роботу, що має величезне значення для країни. milleniumra.com.ua

13

Leaders of Medicine

ALINA OSADCHA:

“A PROFESSION IS THE PATH THAT CHOOSES US” «Choose a job you love, and you will never have to work a day in your life.»

— Confucius

D

entist Alina Osadcha is a professional who transforms her work into a mission, and every smile into a story of trust. Her journey is marked by humanity, calmness, dedication, and warmth — qualities she shares with her patients every single day.

– Ms. Alina, we are delighted to welcome you again to the pages of our magazine! Could you tell us how your journey in dentistry began?

beyond the clinic walls.

It is the fascination with the multifaceted nature of the profession and the opportunity to explore different directions.

There is hardly a clear recipe for making this choice, but I am certain: we are destined to walk our own path of self-discovery and learn to sense what resonates with our inner world. There are no advisors here. There is only us and our understanding of our own purpose.

– Which professional achievement do you consider the most significant?

– What does being a dentist mean to you today?

It is a part of life — perhaps even the greater part of it. It is happiness to be needed every single day.

It is the absence of irritation when thinking about work and patients

14 14

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень EXCLUSIVE’листопад

To never remain indifferent to people and to my profession.

– In these challenging times, who is your main support and source of inspiration?

My patients.

When a child with autism hugs me upon meeting and runs to the chair, saying they love me.

When a Ukrainian actress, after a premiere, amidst shouts of “Bravo!”,

thanks me for restoring her perfect smile.

When I have the opportunity to help people living close to the front lines.

Yes, it is precisely my patients — they are my inspiration and my strength.

– What are your passions outside of work?

Since childhood, I have loved tennis and fishing.

Two completely opposite pursuits: the explosive dynamics and fighting spirit of tennis, and the gentle, almost philosophical thrill of fishing.

– Your wishes for our magazine readers?

Peace. True peace.

May the machinery of this terrible war finally stop. Forever.

Лідери медицини

АЛІНА ОСАДЧА:

«ПРОФЕСІЯ — ЦЕ ШЛЯХ, ЯКИЙ ОБИРАЄ НАС» «Обери собі роботу до душі — і тобі не доведеться працювати жодного дня в житті».

— Конфуцій

С

томатологиня Аліна Осадча — це фахівчиня, яка перетворює свою роботу на місію, а кожну усмішку — на історію довіри. Її шлях позначений людяністю, спокоєм, відданістю та теплом, які вона щодня дарує своїм пацієнтам.

– Пані Аліно, раді звнову вітати Вас на сторінках нашого видання Ва! Розкажіть з чого розпочався Ваш шлях у стоматології? Навряд чи існує чіткий рецепт, як зробити цей вибір, але я впевнена: нам судилося пройти власний шлях пізнання себе і навчитися відчувати те, що резонує з нашим внутрішнім світом. Тут не може бути порадників. Є лише ми і наше розуміння свого призначення.

– Що для Вас означає бути лікарем-стоматологом сьогодні? Це частина життя, навіть більша його частина. Це щастя — бути потрібною щодня. Це відсутність роздратування, коли доводиться думати про роботу й пацієнтів поза межами кабінету.

Це захоплення багатогранністю професії та можливістю пробувати себе в різних напрямках.

– Яке своє професійне досягнення Ви вважаєте найбільш вагомим? Не залишатися байдужою до людей і своєї професії.

– У ці нелегкі для всих часи хто є Вашою головною опорою та джерелом натхнення? Мої пацієнти. Коли дитина з аутизмом при зустрічі обіймає мене й сама біжить у крісло, кажучи, що любить мене. Коли українська акторка після прем’єри, під вигуки «Біс!», дякує за встановлений міст і повернуту бездоганну усмішку.

Коли є можливість допомогти людям, які живуть поблизу лінії вогню. Так, саме мої пацієнти — моє натхнення і моя сила.

– Чим Ви захоплюєтеся поза роботою? Моя любов із дитинства — великий теніс і риболовля. Два абсолютно протилежні заняття: вибухова динаміка й дух боротьби в тенісі та м’який, майже філософський азарт риболовлі.

– Ваші побажання читачам нашого журналу? Миру. Справедливого. Щоб маховик страшної війни, який було розкручено, нарешті зупинився. Назавжди.

dr__osadchaya milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

15 15

Leaders of Medicine

LILIYA TRYFONYUK: “WORLD STANDARDS IN UKRAINIAN MEDICINE”

U

rologist and surgeon Liliya TRYFONYUK is one of those Ukrainian doctors who combine clinical practice with a research approach. She has over 18 years of practical experience, is a graduate of Harvard Medical School — Global Clinical Scholars Research Training (GCSRT), has trained with leading surgeons around the world, and is actively developing reconstructive and neurourology in Ukraine. In this interview, Lilia talks about how global medical standards can benefit Ukrainian patients today.

— Mrs. Liliya, what was the starting point of your professional career?

— I come from a small town in western Ukraine. It was there that I came to understand that medicine is not about status, but rather systematic, daily work.

This path eventually led me to operating rooms in various countries and academic platforms at Harvard.

— The Harvard GCSRT programme is considered one of the strongest in the world. What did it give you?

— First and foremost, a different way of thinking. The programme develops the ability to analyse clinical data, work with research models and make evidence-based decisions.

My final project received a commendation, which was important not as an award, but as confirmation that Ukrainian doctors can be competitive on a global level.

— You have completed unique internships with world-renowned surgeons. Which ones were the most influential?

— Each had its own value. In South Africa, I worked alongside a surgeon who performed the first successful penis transplant. In India, I studied under the founder of the

modern school of urethral reconstruction. In Serbia, I studied transgender surgery, and in Switzerland, I studied neurourology with one of the world’s most influential specialists.

These were not just observations — they were practical work in operating theatres.

— You are actively developing reconstructive and neurourology in Ukraine. Why these particular fields?

— Because they have been underestimated for decades. Patients with spinal injuries have a high risk of complications from the urinary system, and this is not only a matter of function but also quality of life. My task is to create a modern school of neurourology, train young surgeons, and integrate global standards into Ukraine.

— Do you feel that your journey is just beginning?

— Yes. My journey from a small town has taken me to operating theatres in Zurich, Pune, Cape Town and lecture halls at Harvard. But there is more ahead: work, study and the creation of a strong, modern Ukrainian medical system.

— You continue your scientific and international activities. What motivates you to move forward?

— A sense of responsibility. I select abstracts for international congresses, review scientific papers, and speak at conferences. It’s not about status — it’s about Ukrainian patients deserving the level of treatment that is the norm in the world. And this is only possible through continuous development.

From the Editorial Board of MILLENIUM CLUB: The editorial team would like to thank Liliya Tryfonyuk for her candour, depth of professional insight, and contribution to the development of Ukrainian medicine.

16 16

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень EXCLUSIVE’листопад

Лідери медицини

ЛІЛІЯ ТРИФОНЮК: «СВІТОВІ СТАНДАРТИ В УКРАЇНСЬКІЙ МЕДИЦИНІ»

Л

ікарка-уролог і хірургиня Лілія ТРИФОНЮК — одна з тих українських лікарів, які поєднують клінічну практику з дослідницьким підходом. Вона має понад 18 років практичного досвіду, є випускницею Harvard Medical School — Global Clinical Scholars Research Training (GCSRT), проходила стажування у провідних хірургів світу та активно розвиває реконструктивну й нейроурологію в Україні. У цьому інтерв’ю Лілія розповідає, як глобальні стандарти медицини можуть працювати на благо українських пацієнтів уже сьогодні.

— Пані Ліліє, що стало відправною точкою Вашого професійного шляху?

— Я родом із невеликого міста на Заході України. Саме там сформувалося розуміння, що медицина — це не статус, а системна, щоденна робота. Згодом цей шлях привів мене до операційних залів різних країн і академічних платформ Гарварду.

— Гарвардська програма GCSRT вважається однією з найсильніших у світі. Що вона дала Вам?

— Передусім — інше мислення. Програма формує здатність аналізувати клінічні дані, працювати з дослідницькими моделями та ухвалювати рішення спираючись на докази. Мій фінальний проєкт отримав commendation, і це було важливо не як нагорода, а як підтвердження того, що український лікар може бути конкурентним на глобальному рівні.

— Ви проходили унікальні стажування у світових хірургів. Які з них стали найвизначальнішими?

— Кожне мало свою цінність. У Південній Африці я працювала поруч із хірургом, який здійснив першу успішну пересадку статевого члена. В Індії — навчалася у засновника сучасної школи уретральної реконструкції. У Сербії — вивчала трансгендерну хірургію, а у Швейцарії — нейроурологію в одного з найвпливовіших фахівців світу. Це не були спостереження — це була практична робота в операційних.

— Ви активно розвиваєте реконструктивну та нейроурологію в Україні. Чому саме ці напрями?

— Бо вони десятиліттями були недооціненими. Пацієнти зі спінальними травмами мають високі ризики ускладнень з боку сечовидільної системи, і це питання не лише функції, а й якості життя. Моє завдання — створити сучасну школу нейроурології, навчати молодих хірургів та інтегрувати в Україну світові стандарти.

— Ви продовжуєте наукову й міжнародну діяльність. Що мотивує рухатися далі?

— Відчуття відповідальності. Я відбираю абстракти для міжнародних конгресів, рецензую наукові роботи, виступаю на конференціях. Це не про статус — це про те, що українські пацієнти заслуговують на той рівень лікування, який є нормою у світі. А це можливо лише завдяки постійному розвитку.

— Чи відчуваєте Ви, що Ваш шлях лише починається?

— Так. Шлях із маленького міста привів мене в операційні Цюриха, Пуна, Кейптауна та лекційні зали Гарварду. Але попереду — ще більше: робота, навчання і створення сильної, сучасної української медицини.

Liliya Tryfonyuk

Від редакції MILLENIUM CLUB:

Редакція дякує Лілії Трифонюк за відвертість, глибину професійних поглядів і внесок у розвиток української медицини.

milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

17 17

Професіонал

I

In modern Ukrainian business, where every day is spent working in conditions of uncertainty, constant change and high risk, experts who are capable of not only putting numbers in order but also giving entrepreneurs inner confidence play a special role.

Olha KULIK is just such a specialist: a navigator in finance, taxes and audits, a woman who talks to the State Tax Service on your behalf and builds systems for sole proprietors, limited liability companies and DiiaCity residents without fear or confusion.

In this interview, we will talk about financial stability in 2025, the most significant transformations of entrepreneurs, professional lessons, moments of crisis, and the future of Ukraine’s financial culture. This is a conversation about the power of thinking, about maturity in business, and about how numbers can restore freedom.

OLHA KULIK:

“FINANCIAL MATURITY IS FREEDOM. AND FREEDOM ALWAYS BEGINS WITH RESPONSIBILITY.” INTERVIEW WITH OLHA KULIK, NAVIGATOR IN FINANCE, TAXES AND AUDITS — Mrs. Olha, today financial literacy has become not just a skill, but a condition for business survival. How do you define financial stability in 2025? What basic tools or solutions should entrepreneurs master now in order to feel confident in changing conditions?

— Financial stability is the strength to stay in the game when others give up. 2025 shows that it is not those who save who win, but those who calculate and plan. Entrepreneurs must think in terms of numbers, have reserves, automated accounting and a clear strategy. Stability is not a gift, but the result of daily financial awareness.

— You work with entrepreneurs who come to you with various problems: from chaos in accounting to fear of scaling. What transformations most often occur with your clients after the start of cooperation? Perhaps there are several illustrative cases that demonstrate the effectiveness of your methods?

— They arrive in chaos — and leave with a system.

At first, they are afraid of numbers, avoid reports, and shift responsibility. But when they see the real picture, a completely different business opens up: clear profits, clear points of development, and new opportunities. The biggest change is in their thinking.

An individual entrepreneur with debts became stable and profitable in six months, and a client who was afraid of scaling up created an online course and became an expert – because financial literacy is about the power to live without fear.

— You have considerable professional experience behind you: education, certifications, practical experience, and business experience.

What knowledge and skills form the foundation of your expertise? What exactly allows you to be a mentor to entrepreneurs today and help them build healthy financial systems?

— Not only knowledge, but also years of practical experience in real business. I went from being an accountant to owning a company. This taught me that finance is about decisions. I can translate “accounting language” into human language and build systems where every hryvnia has a purpose. This allows me to be a mentor: to show not theory, but effective practical steps towards peace of mind and control.

— The financial sector is always associated with risks, stress and difficult decisions. Has there been a case in your practice that became a turning point for you? A situation where you had to make a difficult decision or teach a client to take responsibility for their finances like an

adult? What lessons did you learn from this?

— Yes. One employee left behind a mess of accounts for three major clients, and I was left to deal with the consequences. It was a painful blow, but also a powerful lesson. I restored trust, resolved all issues, and created a new control system. I realised that financial maturity lies in the ability to act, not in looking for someone to blame. Now I teach this to entrepreneurs.

— Your approach is not just about numbers, but about financial thinking, responsibility and internal discipline. What, in your opinion, is the main feature of a modern Ukrainian entrepreneur? How do you see Ukraine’s financial culture in the next 5 years — and what would you wish for those who want to grow from a small business into a stable company?

— A modern entrepreneur is someone who stands firm even when everything else is falling apart. We create businesses not only for profit, but also for influence. In five years, I see us as a nation of owners — strategic, responsible, and disciplined. And to those who want to grow, I say: don’t be afraid to mature financially, because it is financial maturity that transforms a business into a system and a person into a leader.

THE EDITORIAL STAFF OF MILLENIUM CLUB MAGAZINE SINCERELY THANKS OLHA KULIK FOR HER OPENNESS, DEEP EXPERTISE, AND THE INSPIRATION SHE GIVES TO UKRAINIAN ENTREPRENEURS. MAY YOUR EXPERIENCE CONTINUE TO HELP BUSINESSES BECOME STRONGER, BOLDER, AND MORE CONSCIOUS.

18

MILLENIUM EXCLUSIVE’листопад

Професіонал

ОЛЬГА КУЛИК:

«ФІНАНСОВА ЗРІЛІСТЬ — ЦЕ СВОБОДА. А СВОБОДА ЗАВЖДИ ПОЧИНАЄТЬСЯ З ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ»

ІНТЕРВ’Ю З ОЛЬГОЮ КУЛИК, НАВІГАТОРКОЮ У ФІНАНСАХ, ПОДАТКАХ І ПЕРЕВІРКАХ

У

сучасному українському бізнесі, де щодня доводиться працювати в умовах невизначеності, постійних змін та високих ризиків, особливу роль відіграють експерти, здатні не просто наводити лад у цифрах, а й давати підприємцям внутрішню впевненість. Ольга КУЛИК — саме така фахівчиня: навігаторка у фінансах, податках і перевірках, жінка, яка говорить із ДПС замість вас і вибудовує системи для ФОП, ТОВ та резидентів ДіяCity без страху й плутанини. У цьому інтерв’ю ми поговоримо про фінансову стійкість 2025 року, найпоказовіші трансформації підприємців, професійні уроки, кризові моменти та майбутнє фінансової культури України. Це розмова про силу мислення, про дорослість у бізнесі та про те, як цифри можуть повернути свободу.

— Пані Ольго, сьогодні фінансова грамотність стала не просто навичкою, а умовою виживання бізнесу. Як Ви визначаєте фінансову стійкість у 2025 році? Які базові інструменти або рішення мають опанувати підприємці вже зараз, щоб почуватися впевнено в мінливих умовах?

— Фінансова стійкість — це сила бути в грі, коли інші здаються. 2025 рік показує: виграє не той, хто економить, а той, хто рахує й планує. Підприємець має мислити цифрами, мати резерв, автоматизований облік і чітку стратегію. Стабільність — це не подарунок, а результат щоденної фінансової свідомості.

— Ви працюєте з підприємцями, які приходять до Вас з різними «болями»: від хаосу в обліку до страху масштабування. Які трансформації найчастіше відбуваються з Вашими клієнтами після початку співпраці? Можливо, є кілька показових кейсів, які демонструють ефективність Ваших методів?

— Вони приходять із хаосом — і залишаються з системою. Спершу бояться цифр, уникають звітів, перекладають відповідальність. Але коли бачать реальну картину, відкривається зовсім інший бізнес: зрозумілі прибутки, чіткі точки розвитку й нові можливості. Найбільша зміна — у мисленні. ФОП із боргами вийшов у стабільний плюс за пів року, клієнтка, яка боялась масштабування, створила онлайн-курс і стала експерткою. Бо фінансова грамотність — це про силу жити без страху.

— За Вашими плечима — значний професійний багаж: освіта, сертифікації, практика, досвід роботи у бізнесі. Які знання і компетенції стали фундаментом Вашої експертності? Що саме дозволяє сьогодні бути наставницею для підприємців і допомагати їм будувати здорові фінансові системи?

— Не лише знання, а й роки практики у реаль-

ному бізнесі. Я пройшла шлях від бухгалтера до власниці компанії. Це навчило мене, що фінанси — про рішення. Я можу перекладати «бухгалтерську мову» на людську та будувати системи, де кожна гривня має мету. Це й дозволяє бути наставницею: показувати не теорію, а дієві кроки до спокою та контролю.

— Фінансова сфера завжди пов’язана з ризиками, стресом і складними рішеннями. Чи був у Вашій практиці випадок, який став для Вас «поворотним»? Ситуація, коли довелося приймати непросте рішення або вчити клієнта відповідати за фінанси по-дорослому? Який досвід винесли з цього?

— Так. Один працівник залишив зіпсований облік трьох великих клієнтів — і я залишилася з наслідками сама. Це був болючий удар, але й сильний урок. Я відновила довіру, вирішила всі питання і створила нову систему контролю. Зрозуміла: фінансова зрілість — у здатності діяти, а не шукати винних. Тепер цьому вчу і підприємців.

— Ваш підхід — це не просто про цифри, а про фінансове мислення, відповідальність та внутрішню дисципліну. Що, на Вашу думку, є головною рисою сучасного українського підприємця? Як бачите фінансову культуру України в найближчі 5 років — і що побажаєте тим, хто хоче вирости з малого бізнесу у стабільну компанію?

— Сучасний підприємець — це людина, яка стоїть, навіть коли все валиться. Ми створюємо бізнес не лише заради прибутку, а заради впливу. Через п’ять років бачу нас як націю власників — стратегічних, відповідальних і дисциплінованих. А тим, хто хоче вирости, скажу: не бійтеся дорослішати у фінансах. Бо саме фінансова зрілість перетворює бізнес на систему, а людину — на лідера.

Від редакції Редакція журналу MILLENIUM CLUB щиро дякує Ользі Кулик за відвертість, глибоку експертність і натхнення, яке вона дарує українським підприємцям. Нехай Ваш досвід і надалі допомагає бізнесу ставати сильнішим, сміливішим і більш свідомим. milleniumra.com.ua 19

Професіонал

A

t a time when the world craves quality, honesty and true expertise, it is precisely these masters, these people, who set standards, inspire and create a new generation of specialists.

Such people are needed whose work is not just about beautiful nails or technical perfection, but about care, health and confidence that is restored to people.

So today we are talking to a woman who has been the voice of professionalism in the field of manicure and podiatry for many years — a woman who combines skill, femininity and a deep sense of responsibility to everyone who entrusts her with their hands and health — Anna STOROZHUK.

ANNA STOROZHUK – A CALLING TO HELP — Mrs. Anna, what was your path into the profession?

— I can say that my journey into my current profession began on a balcony in Odessa. I actually trained as a chemist and biologist, and taught at a school for some time, but at the same time I started learning aesthetic manicure. My middle child was three months old at the time, and manicure was just a hobby for me. But I really enjoyed working that way, and I started to expand my business. I set up my “office” on the balcony, looked for clients through word of mouth, and distributed advertising leaflets with invitations for manicures in the stairwells. And that’s how I went from a balcony in Odessa to salons in Europe.

Although, once abroad, I had to start from scratch, I was still able to do it.

— You started out doing aesthetic manicures, and then delved deeply into podiatry.

What sparked your interest in this field?

— When my son was little, he had very serious problems with ingrown toenails, and surgeons completely removed them, only for the whole thing to start again.

Imagine the horror: a small child had his toenails completely removed five times!

At some point, I decided to take matters into my own hands. I began to study podiatry, immersing myself in this knowledge, and, incidentally, it was then that I realised that my calling was to help people, that aesthetics are wonderful, but no beauty is complete without health. In eight years of working in podiatry, I have treated over 4,000 clients.

And that is very inspiring!

— What is the key idea behind your teaching methods, and how do they differ from the traditional approach?

— My classes are individual. I work and teach in such a way that after my courses, people can immediately start working effectively. I share my own methods of podiatry, techniques, unique recipes for antiinflammatory remedies, etc. I do not make generalisations. In my courses, I teach my students to approach each case individually.

I also encourage my students to constantly learn and improve. I myself have over 70 certificates of professional development. So I train my students to always work on themselves.

— How would you like to see your student after completing the course — first and foremost as a master, and secondly as a person?

— As a master — experienced, always developing, never resting on their laurels, and always learning new things; someone who makes the right diagnosis and prescribes effective treatment; someone who is referred to as a “cool specialist.”

And as a person — someone who is in love with what they do, filled with empathy and a sincere desire to help people.

I now have 550 students, whose professionalism and humanity I can be proud of.

— What helps you avoid burnout in such a stressful pace of life and work?

— It helps that I am confident in my purpose — to help people. And I also just really love my work, what I do. A hobby has grown into my favourite business, which constantly inspires me.

OUR EDITORIAL TEAM WOULD LIKE TO EXPRESS OUR SINCERE GRATITUDE TO MRS. ANNA STOROZHUK FOR THE INSIGHTFUL CONVERSATION AND WISH HER INSPIRATION, EVEN MORE TALENTED STUDENTS, AND GRATEFUL CLIENTS. WE ALSO WISH HER CONTINUED ENJOYMENT IN HER WORK!

20

MILLENIUM EXCLUSIVE’листопад

Професіонал

АННА СТОРОЖУК:

ПОКЛИКАННЯ ДОПОМАГАТИ Y

час, коли світ прагне якості, чесності та справжньої експертності, саме такі майстри, такі люди формують стандарти, надихають і створюють нове покоління фахівців. Тих, чия робота — це не просто про красу нігтів чи технічну досконалість. Це про турботу, здоров’я та впевненість, яка повертається людям. Тож сьогодні ми спілкуємось з людиною, яка багато років є голосом професійності у сфері манікюру та подології — жінкою, яка поєднує майстерність, жіночність та глибоку відповідальність перед кожним, хто довіряє їй свої руки й здоров’я — Анною СТОРОЖУК.

— Пані Анно, яким був Ваш шлях у професію?

— Можна сказати, що мій шлях у теперішній фах почався на балконі в Одесі. Взагалі- то за освітою я хімік-біолог, певний час викладала в школі, але паралельно почала навчатися естетичного манікюру. Моїй середній дитині тоді було три місяці, і манікюр для мене був тоді просто хобі. Але мені дуже сподобалося так працювати, і почала расширювати свою справу. Свій «кабинет» я облаштувала на балконі, клієнтів шукала за допомогою сарафанного радіо, а ще розносила по під’їздах рекламні листівки, де були запрошення на манікюр. І ось так я пройшла шлях від одеського балкона до салонів у Європі. Хоча, опинившись за кордоном, я була вимушена все починати з нуля, але все ж таки змогла це зробити.

— Ви почали роботу з естетичного манікюру, а потім глибоко занурились у подологію. Що викликало Ваш інтерес до цього напрямку?

— У мого сина, коли він був малий, були дуже серйозні проблеми з тим, що постійно вростав ніготь, і хірурги повністю його видаляли, в потім усе починалось знов. Уявіть собі цей жах: маленькій дитині п’ять разів повністю видаляли нігтьову пластину! В якийсь момент я вирішила сама зайнятися цим питанням. Я стала вивчати подологію, занурюватися в ці знання і, до речі, саме тоді я зрозуміла, що моє покликання — допомагати людям, що естетика — це чудово, але ніяка краса не буде повноцінною без здоров’я. За вісім років роботи в подології, в мене понад 4000 вилікуваних клієнтів. І це дуже надихає!

— Яку ключову ідею Ви вкладаєте у свої авторські методики навчання і чим вони відрізняються від класич-

ного підходу?

— Мої заняття індивідуальні. Я працюю і навчаю так, щоб після моїх курсів людина могла одразу результативно працювати. Я даю свої авторські методики з подології, напрацювання, унікальну авторську рецептуру протизапальних засобів тощо. В мене немає узагальнень. Я навчаю на своїх курсах до кожного випадку підходити індивідуально. Також я спонукаю своїх учнів постійно навчатися та вдосконалюватися. У мене самої понад 70 сертифікатів про підвищення кваліфікації. Тож я виховую і своїх учнів так, щоб вони завжди працювали над собою.

— Яким Ви хочете бачити свого учня після проходження курсу — у першу чергу як майстра, а в другу як особистість?

— Як майстра — досвідченим, таким, хто завжди розвивається, не зупиняється на досягнутому, вчиться новому. Таким, хто правильно ставить діагноз і призначає ефективне лікування, про якого кажуть: «крутий фахівець». А як людину — щоб був закоханий у те, що робить, був наповнений емпатією та щирим бажанням допомагати людям. Зараз у мене вже 550 учнів, професійністю і людяністю яких я можу пишатися.

— Що допомагає Вам уникати вигорання в такому напруженому ритмі життя та роботи?

— Допомагає те, що я впевнена у своєму призначенні — допомагати людям. А ще я просто дуже люблю свою роботу, те, чим займаюсь. Хобі переросло в найулюбленішу справу, яка постійно мене надихає. anna__storozhuk podolog_anna_storozhuk cosmic_poznan

Від редакції Наша редакція щиро дякує пані Анні СТОРОЖУК за змістовну бесіду, бажає натхнення, ще більше крутих учнів і вдячних клієнтів. І продовжувати кайфувати від своєї справи! milleniumra.com.ua

21

Beyond of Competition

VITALII MATSELIUKH: LEADERSHIP, LAW AND SECURITY OF THE COUNTRY IN 2026

O

n the eve of the new year, we talk to those who are shaping Ukraine’s future today. This is a time for summaries, strategic decisions and rethinking values — a period when it is especially important to hear from leaders on whom the security, development and stability of the state and business depend.

Our hero today is Vitalii MATSELIUKH, lawyer, CEO of ARTIUS, security expert, member of the board of the Ukrainian Bar Association, advisor to the mayor of Lviv on security issues, and representative of a number of state institutions.

His professional career is an example of a combination of legal expertise, strategic vision and responsibility that goes far beyond the confines of a single office or field.

On the eve of 2026, as the country continues to fight for freedom and its future, it is precisely these specialists who become the bearers of stability, analysts and decisionmakers who shape the direction of development for the state, cities and business structures. That is why we are talking to Mr. Vitalii about law, security, leadership, Ukrainian business and the horizons that the new year opens up.

This interview is about those who work not for the sake of publicity, but for results.

And about what 2026 will be like through the eyes of a top-level professional.

— Mr. Vitalii, you work at the intersection of law, security, and public administration. How would you define your key mission today?

— My mission is to build systems that protect businesses and people. In law, this means fair rules of the game; in security, it means minimising risks; in public administration, it means creating institutions that operate independently of political fluctuations. I look beyond a single case or project: I am interested in the impact of each decision on the final outcome.

— ARTIUS is a strong brand in the legal field. What challenges do you see for the legal business and what development strategy do you choose?

— The biggest challenge is the speed of change. Businesses operate in an environment of military risks, regulatory turbulence and digital transformation.

Our strategy is based on three principles: 22 22

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень EXCLUSIVE’листопад

prevention, in-depth expertise, and protection of the business as a system.

We are building a service that anticipates rather than reacts. That is why ARTIUS consistently ranks among the top 100 law firms in the country.

even greater transparency, digitalisation, and independence of the judicial and law enforcement systems. We are capable of building a model where the law works systematically and business trusts the state.

— Security is a hot topic these days.

What are the most critical threats to businesses?

— Threats are managerial and digital.

These include not only cyber risks and raiding, but also internal errors, weak processes, and a lack of security culture.

Modern security must be a system of constant monitoring and analytics: threat modelling, scenario planning, legal support, and crisis protocols. Today, chaos is not tolerated.

— What does leadership mean to you in today’s reality?

— Leadership is not a title, but a responsibility. It is the ability to make unpopular decisions and keep the team focused in the most difficult moments. My three principles are honesty in intentions, respect for people, and strategic thinking.

I don’t think “for now,” but “for years to come.” Sport, especially triathlon, has taught me discipline, endurance, and bringing things to the end — and I carry these qualities into my work and service to the team.

— What will the future of Ukraine’s legal system look like after victory?

— The future lies in strengthening institutions and accountability. After victory, we will be required to ensure

Поза конкуренцією

ВІТАЛІЙ МАЦЕЛЮХ: Н

ЛІДЕРСТВО, ПРАВО ТА БЕЗПЕКА КРАЇНИ У 2026 РОЦІ

а порозі нового року ми говоримо з тими, хто формує майбутнє України вже сьогодні. Це час підсумків, стратегічних рішень і переосмислення цінностей — період, коли особливо важливо чути лідерів, від яких залежить безпека, розвиток і стабільність держави та бізнесу.

Наш сьогоднішній герой — Віталій МАЦЕЛЮХ, адвокат, CEO ARTIUS, експерт із безпеки, член правління Асоціації адвокатів України, радник мера Львова з питань безпеки та представник низки державних інституцій. Його професійний шлях — це приклад поєднання юридичної майстерності, стратегічного бачення та відповідальності, яка виходить далеко за межі одного офісу чи сфери. Напередодні 2026 року, коли країна продовжує боротися за свободу й майбутнє, саме такі фахівці стають носіями стабільності, аналітики та рішень, що формують вектор розвитку держави, міст і бізнес-структур. Саме тому ми говоримо з паном Віталієм — про право, безпеку, лідерство, український бізнес та горизонти, які відкриває новий рік. Це інтерв’ю — про тих, хто працює не для галасу, а для результату. І про те, яким буде 2026 рік очима професіонала найвищого рівня.

+38 067 550 14 16 — Пане Віталію, Ви працюєте на перетині права, безпеки й державного управління. Як визначаєте свою ключову місію сьогодні?

— Моя місія — вибудовувати системи, що захищають бізнес і людей. У праві — це чесні правила гри, у безпеці — мінімізація ризиків, у державному управлінні — створення інституцій, які працюють незалежно від політичних коливань. Я дивлюся ширше, ніж одна справа чи проєкт: мене цікавить вплив кожного рішення на кінцевий результат.

— ARTIUS — сильний бренд у юриспруденції. Які виклики юридичного бізнесу Ви бачите і яку стратегію розвитку обираєте?

— Найбільший виклик — це швидкість змін. Бізнес працює в умовах воєнних ризиків, регуляторної турбулентності та цифрової трансформації. Наша стра-

+38 066 994 33 22

www.artius.ua

тегія базується на трьох принципах: превентивність, глибока експертиза й захист бізнесу як системи. Ми будуємо сервіс, який не реагує, а передбачає. Саме тому ARTIUS стабільно входить у топ-100 юридичних компаній країни.

та відповідальності. Після перемоги від нас вимагатимуть ще більшої прозорості, цифровізації та незалежності судової та правоохоронної систем. Ми здатні побудувати модель, де право працює системно, а бізнес довіряє державі.

— Сфера безпеки сьогодні на піку актуальності. Які загрози для бізнесу найкритичніші?

— Загрози — управлінські та цифрові. Це не лише кіберризики чи рейдерство, а й внутрішні помилки, слабкі процеси, відсутність культури захищеності. Сучасна безпека має бути системою постійного моніторингу та аналітики: модель загроз, сценарне планування, юридичний супровід, кризові протоколи. Сьогодні хаосу не вибачають.

— Що для Вас означає лідерство у нинішніх реаліях?

— Лідерство — не титул, а відповідальність. Це вміння приймати непопулярні рішення та тримати команду в фокусі в найскладніші моменти. Мої три принципи: чесність у намірах, повага до людей і стратегічне мислення. Я думаю не «на зараз», а «на роки вперед». Спорт, зокрема тріатлон, навчив мене дисципліни, витримки та доведення справ до кінця — і ці якості я переношу в роботу та служіння команді.

— Яким буде майбутнє правової системи України після перемоги?

— Майбутнє — у зміцненні інституцій

milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

23 23

Expert

PLAN B IS ALWAYS THERE:

ALINA DEMYDOVA'S APPROACH TO SALES

А

lina DEMYDOVA is one of those professionals who quietly achieve great results where others make a lot of noise. The founder of IDEA Digital Marketing Agency, she has developed her own style of work: structured, calm and impressively effective. Alina works with brands in various countries, including the United States, transforming chaotic attempts to ‘post something’ into systematic communications that generate a steady stream of customers. Her methods are not about random “shots,” but about trust, rhythm, and predictable growth. That is why her approach is now considered one of the smartest and cleanest in the digital industry.

and growth rates.

The first approach is how to attract customers from social media without disrupting their natural rhythm of life. People want to see that you are alive and useful. Therefore, the basic scheme is simple: a short post about the problem, a short video showing the process, an honest “before and after” shot, and then an invitation to ask questions.

The second approach is understanding audience behaviour on platforms where we all spend too much time. Demydova explains it simply but very accurately: it is not “who to show” that is important, but “when and in what sequence”.

If organic content is already gaining traction, don’t drown it out with paid advertising — let people come to the button themselves. The “warm hand” rule works here: a smooth lead-up to action, rather than a sharp “click now”.

Alina Demydova does not like noise, but she values order. Born in Kharkiv and now based in San Diego, she keeps her IDEA Digital Marketing Agency in shape and gathers around her clients who need not a “quick fix,” but a steady, controlled flow of enquiries. She is one of those who start with reality: what a person actually sees when they get acquainted with a product, where interest disappears, and what moment becomes critical for the decision to “give it a try.” Her system consists of five areas of work — and each of them has been tested on projects of various scales 24 24

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень EXCLUSIVE’листопад

The third component of her methodology is intelligent automation. Without buzzwords, fears, or extremes: these are just assistants that appear at the right time – a letter with an answer to a typical question the next day, not a week later; a form without unnecessary fields that does not punish for mistakes but provides hints. Such tools do not take away the humanity of sales — they take away the noise and fatigue.

The fourth direction is retention and loyalty. Alina Demydova uses the logic of progress: showing the customer small steps of progress.

And when a person sees these steps, they come back on their own — without persuasion.

The fifth component is what is commonly referred to as a “content strategy,” but Demydova puts it more pragmatically: a plan of evidence.

There is no room for chaotic noise here: once every three weeks — fresh client testimonials, in the next cycle — a clear “before and after” snapshot with verifiable figures; then — an open Q&A session where complex topics are not hidden. This rhythm relieves audience fatigue and removes the temptation to “shout down everyone” with advertising budgets.

At the heart of all five areas is the same approach. Demydova does not push clients into action; she removes obstacles from their path. Her notes often contain a simple question: what can be removed to make things easier for the person? When these little things are put together, the tape turns from chaotic background noise into a clear path to an application.

We often hear stories about ‘magic posts’ or ‘secret tools.’ There are no such fairy tales in Demydova’s work. There is craftsmanship. There is a publication calendar, a logical sequence of steps, delicate digital assistants who do not rush ahead of their master, regular confirmation of trust, and a careful approach to the budget, which should reinforce rather than replace content. So, this is not about tricks, but about respect.

Respect for the client, for the team, for your brand. And respect is a strategy that never goes out of style.

Експерт

ПЛАН B ЗАВЖДИ ПОРУЧ:

ПІДХІД АЛІНИ ДЕМИДОВОЇ, ЩО ПРОДАЄ

А

ліна ДЕМИДОВА — саме та категорія професіоналів, що тихо створюють великі результати там, де інші роблять багато шуму. Засновниця IDEA Digital Marketing Agency, вона створила власний почерк роботи: структурний, спокійний і вражаюче ефективний. Аліна працює з брендами в різних країнах, включно з США, перетворюючи хаотичні спроби «щось запостити» на системні комунікації, що дають рівний потік клієнтів. Її методи — це не про випадкові «вистріли», а про довіру, ритм і передбачуване зростання. Саме тому її підхід сьогодні називають одним із найрозумніших і найчистіших у digital-індустрії. Аліна Демидова не любить галасу, зате цінує порядок. Народжена у Харкові, а нині базована в Сан-Дієго, вона тримає свою IDEA Digital Marketing Agency в тонусі та збирає навколо себе клієнтів, яким потрібен не «вистріл тут і зараз», а рівний, керований потік звернень. Вона з тих, хто починає з реальності: що насправді бачить людина, коли знайомиться з продуктом, де зникає інтерес, який момент стає критичним для рішення «спробуймо». Її система складається з п’яти напрямів роботи — і кожен із них перевірений на проєктах різного масштабу та темпу зростання. Перший напрям — як залучати клієнтів із соцмереж, не руйнуючи їхній природний ритм життя. Люди хочуть бачити, що ви живі та чим корисні. Тому базова схема проста: короткий пост про проблему, невелике відео з процесом, чесний кадр «було - стало», а вже потім — запрошення поставити запитання. Другий напрям — розуміння поведінки аудиторії на платформах, де ми всі проводимо занадто багато часу. Демидова пояснює просто, але дуже точно: важливіше не «кому показати», а «коли і в якій послідовності». Якщо орга-

нічний контент уже розганяється, не варто глушити його платною рекламою — дайте людині самій дійти до кнопки. Тут працює правило «теплої руки»: плавне підведення до дії, а не різке «натисни зараз».

ло» з цифрою, яку можна перевірити. Потім — відкрита Q&A-сесія, де не ховають складні теми. Такий ритм знімає втому аудиторії та прибирає спокусу «перекричати всіх» рекламними бюджетами.

Третій складник її методики — розумна автоматизація. Без модних слів, страхів і крайнощів: це лише помічники, що вчасно з’являються. Лист із відповіддю на типове питання наступного дня, а не через тиждень. Форма без зайвих полів, яка не карає за помилку, а підказує. Такі інструменти не забирають людяність у продажів — вони забирають шум і втому.

У центрі всіх п’яти напрямів — одна й та сама манера роботи. Демидова не штовхає клієнтів у дію, вона прибирає перешкоди на їхньому шляху. У її нотатках часто трапляється просте запитання: що можна прибрати, щоб людині було легше? Коли ці дрібниці складені, стрічка перетворюється не на хаотичний фоновий шум, а на зрозумілу доріжку до заявки.

Четвертий напрям — утримання та лояльність. Аліна Демидова використовує логіку поступу: демонструвати клієнтові маленькі сходинки прогресу. І коли людина бачить ці кроки, вона повертається сама — без вмовлянь.

Ми часто чуємо історії про «чарівний пост» чи «секретний інструмент». У роботах Демидової таких казок немає. Є ремесло. Є календар публікацій, логічна черга кроків, делікатні цифрові помічники, які не лізуть поперед батька в пекло, регулярні підтвердження довіри та обережне ставлення до бюджету, який має підсилювати, а не замінювати контент. Бо мова тут — не про трюки, а про повагу. До клієнта, до команди, до свого бренду. А повага — стратегія, що ніколи не виходить із моди.

П’ятий компонент — те, що зазвичай називають «контент-стратегією», але у Демидової це звучить прагматично: план доказів. Тут немає місця хаотичному шуму. Раз на три тижні — свіже свідчення клієнта. У наступному циклі — чіткий зріз «було - ста-

milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

25 25

Expert

DATA DISCIPLINE IN LOGISTICS:

VALENTYN MARCHENKO'S APPROACH I

n a world where logistics moves at the speed of the market and mistakes are measured in thousands of dollars, there are specialists who don’t just keep up with the pace — they set it. Valentyn MARCHENKO is one such specialist. His approach to transport operations blurs the line between technology, risk management and financial engineering, transforming chaotic events into manageable decisions. This is the story of a man who does not sell “digitalisation” but implements data discipline, bringing stability to the changing world of logistics. And that is why his practices are in demand today in the United States, Europe and Ukraine.

Logistics today lives at the pace of the market: tariffs fluctuate, insurers review risks, and customers do not forgive volatility. It is in these conditions that Valentyn Marchenko, a Ukrainian specialist who has translated the concept of “transport automation” from the realm of presentations into the sphere of concrete, manageable actions, is building his career. In theory, it all looks simple: there is an event, there is data, and there is a decision that affects the route, service slot or tariff. But in practice, it is a complex interaction of telematics, compliance, finance, insurance restrictions and dispatching logic. This is not just another module, but a “command layer” of data that disciplines events and forms a numerical risk that actually affects P&L. In his five scientific articles, Marchenko develops one consistent idea: how to transform “raw” telematics, customs events, and billing into solutions that instantly adjust the route, time, cost, and risk. His book summarises this work — a practical monograph on the “command bridge” of freight operations. The system architecture (event bus, risk mechanism, rules, executive interfaces) is combined with case studies and financial verification of results. This is not about technology for technology’s sake — it is about the discipline of events and the discipline of decisions.

The theoretical basis of Marchenko’s approach is a “single data line” and the “sensation-decision-action” cycle. Everything that can create an event — from ELD and telematics to customs APIs and payment channels — is combined into a single line. It

26 26

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень EXCLUSIVE’листопад

runs a risk management mechanism and a decision-making service. The system’s task is not to collect as many signals as possible, but to curb variability at points where it is penalised by shippers and insurance programmes. Any deviation is instantly transformed into a change in route, HOS schedule, service slot or even tariff step. This allows the organisation to stop living “from fire to fire”.

The financial parameters in this model are not put off until later. The system immediately sees the shipper’s credit risk, predicts payment delays, determines insurance thresholds, and adjusts transport priorities in real time.

Where is the success? It lies in the ability to turn volatility into manageable risks. In the culture of implementation: simulators, a clear interface rhythm, defined roles, the ability to ‘pause’. In honesty about the initial difficulties: yes, there will be a coordination tax, yes, integrations will not be perfect on the first try.

But the result is preserved thanks to predictable retreat scenarios.

Valentyn Marchenko has achieved something that is rarely accomplished in the industry. He has transformed the “digitalisation of logistics” into process engineering, driven by clear data, visible solutions and measurable financial impact. This is a story about tools that reduce variability and about people who feel more confident working with such tools.

Less noise — more repeatability. And repeatability, however dry it may seem, is the most accurate marker of success in logistics.

Експерт

ДИСЦИПЛІНА ДАНИХ У ЛОГІСТИЦІ:

ПІДХІД ВАЛЕНТИНА МАРЧЕНКА

У

світі, де логістика рухається зі швидкістю ринку, а помилки вимірюються тисячами доларів, з’являються фахівці, які не просто встигають за ритмом, — вони задають його. Валентин МАРЧЕНКО — саме з таких. Його підхід до транспортних операцій стирає межу між технологіями, ризик-менеджментом і фінансовою інженерією, перетворюючи хаотичні події на керовані рішення. Це історія про людину, яка не продає «цифровізацію», а впроваджує дисципліну даних, що приносить стабільність у мінливий логістичний світ. І саме тому його практики сьогодні мають попит у США, Європі та в Україні. Логістика сьогодні живе у темпі ринку: тарифи пульсують, страховики переглядають ризики, а клієнти не прощають мінливості. У цих умовах вибудовує свою кар’єру Валентин Марченко — український спеціаліст, який перевів розуміння про «автоматизацію перевезень» із площини презентацій у сферу конкретних, керованих дій. Теоретично все виглядає просто: є подія, є дані, є рішення, яке впливає на маршрут, слот обслуговування чи тариф. Та на практиці це складна взаємодія телематики, комплаєнсу, фінансів, страхових обмежень і логіки диспетчеризації. Ідеться не про черговий модуль, а про «командний шар» даних, який дисциплінує події та формує числовий ризик, що реально впливає на P&L. У своїх п’яти наукових статтях Марченко розвиває одну послідовну ідею: як перетворити «сиру» телематику, митні події та білінг у рішення, які миттєво коригують маршрут, час, вартість і ризик. Його книга підсумовує цей доробок — практична монографія про «командний міст» вантажних операцій. Архітектура системи (шина подій, механізм ризиків, правила, виконавчі інтерфейси) поєднана з кейсами та фінансовою перевіркою результатів. Це не про технології заради технологій — це про дисципліну подій і дисципліну рішень. Теоретичний базис підходу Марченка — «єдина магістраль даних» та цикл «відчуття — рішення — дія». Усе, що здатне створювати подію — від ELD і телематики до митних API та платіжних каналів — об’єднано в одну шину. На ній працює механізм ризик-менеджменту та служба прийняття рішень. Завдання системи — не збирати максимум сигналів, а приборкувати мінливість у точках, де вона карається вантажовідправниками та страховими програмами. Будь-яке відхилення миттєво трансформується у зміну маршруту, графіка HOS, слота обслугову-

вання чи навіть тарифного кроку. Так організація перестає жити «від пожежі до пожежі». Фінансові параметри в цій моделі не відкладаються «на потім». Система одразу бачить кредитний ризик вантажовідправника, прогнозує затримки платежів, визначає страхові пороги — і коригує пріоритети перевезень у реальному часі. Де ж успіх? Він — у здатності перетворювати мінливість на керовані ризики. У культурі впровадження: симулятори, чіткий ритм інтерфейсу, визначені ролі, можливість «поставити на паузу». У чесності щодо стартових труднощів: так, буде податок на координацію, так, інтеграції не будуть ідеальними з першої спроби. Але результат зберігається завдяки передбачуваним сценаріям відступу. Валентин Марченко зробив те, що рідко вдається у галузі. Він перетворив «цифровізацію логістики» на процесну інженерію, керовану через чіткі дані, видимі рішення та вимірюваний фінансовий ефект. Це історія про інструменти, що зменшують мінливість, і про людей, які почуваються впевненіше, працюючи з такими інструментами. Менше шуму — більше повторюваності. А повторюваність, якою б сухою вона не здавалась, є найточнішим маркером успіху в логістиці.

milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

27 27

Expert

MARIIA POZDNIAKOVA: OPTIMISING PROCESSES IN DATA ENGINEERING — HOW IT IMPROVED THE EFFICIENCY OF TEAM WORK

I

n a world where data engineering is becoming the heart of technological products, specialists are emerging who are capable of transforming complexity into order and chaos into a manageable system. Mariia POZDNIAKOVA is one such specialist. Her approach combines strict structure, respect for user privacy, and clear engineering logic, which guarantees stability where others see only risks. She works at the intersection of security, efficiency, and transparency — and proves time and again that mature digital solutions are not about magic, but about discipline and responsibility. That is why her methods are shaping a new standard for working with data in international teams today.

Mariia works to ensure that data remains secure and systems deliver stable results.

She does not chase after “magic buttons,” but establishes clear rules: what is the acceptable limit of data disturbance in order to preserve user privacy without losing model accuracy. In numbers, this looks like this: accuracy drops by no more than 3%, energy consumption increases by a maximum of two times — and this is enough to keep the business running. If quality begins to fluctuate, the system gives clear signals: when to involve a human, what to change in the settings, and how to safely return to a simpler mode so that the user does not experience any slowdown. Such “traffic lights” give the team confidence and reduce response time.

Mariia uses practical examples to prove that stricter, consistent protection does not reduce quality — it often enhances it. In tasks involving sound and speech, models are retrained less and work more consistently. Yes, sometimes this requires more energy, but the risks of leaks drop sharply — especially when it comes to medical data or systems that make socially significant decisions.

28 28

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень EXCLUSIVE’листопад

Mariia always maintains a balance between automation and rules. She is not afraid to provide users with explanations of “why the system decided this way,” offers small “what if” options, and displays confidence indicators. This helps people understand the logic of the system more quickly and not waste time guessing.

In her career, Mariia focuses not on slogans, but on tangible results. At Keywords Studios, she quickly rose to the role of artificial intelligence researcher. One of her projects provided about a 30% increase in speed and convenience of working with data — less manual routine, more transparent steps.

In another project, database queries began to be processed about 40% faster.

This is not a “nice presentation” but daily discipline: agreements are fulfilled, metrics are growing, and the team clearly understands their roles.

Her experience is a bridge between engineering and product. Mariia loves the cycle of “data – system – interface – risks.” At the right points, she creates a so-called “system passport” — a card

with versions, security restrictions, risks, and responsible persons. Next to it is the “change screen”: how the data has been updated over a week or a month and how this has affected the quality and fairness of decisions.

She does not shy away from complex topics, but explains them simply: “Not everything has to be transparent internally, but everything has to be manageable externally,” “Clear thresholds are better than endless digging inside the model,” “A short explanation now is better than a long formal reply later.”

The conclusion is obvious: Mariia is all about order, speed, and respect for people. Mrs. Pozdniakova shows that a “black box” can be turned into a “black box with instructions and sensors”: the user does not need to know everything inside — it is enough to understand the boundaries, signals, and action plan. This way, systems work more stably, teams are calmer, and business grows without unnecessary drama. This is a mature approach: less hype, more benefit, daily results — in numbers, processes, and user experience.

Експерт

МАРІЯ ПОЗДНЯКОВА:

ОПТИМІЗАЦІЯ ПРОЦЕСІВ В ІНЖЕНЕРІЇ ДАНИХ — ЯК ВОНА ПОКРАЩИЛА ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ КОМАНД

У

світі, де інженерія даних стає серцем технологічних продуктів, з’являються фахівці, здатні перетворити складність на порядок, а хаос — на керовану систему. Марія ПОЗДНЯКОВА — саме з таких. Її підхід поєднує сувору структурність, повагу до приватності користувачів і чітку інженерну логіку, що гарантує стабільність там, де інші бачать лише ризики. Вона працює на стику безпеки, ефективності та прозорості — і щоразу доводить: зрілі цифрові рішення не про магію, а про дисципліну та відповідальність. Саме тому її методи сьогодні формують новий стандарт роботи з даними в міжнародних командах. Марія працює так, щоб і дані залишалися захищеними, і системи показували стабільний результат. Вона не женеться за «чарівними кнопками», а вибудовує чіткі правила: яка межа допустимого збурення даних, щоб зберегти приватність користувачів і водночас не втратити точність моделей. У числах це виглядає так: точність падає не більше ніж на 3%, енергоспоживання зростає максимум удвічі — і цього достатньо, щоб бізнес не зупинявся. Якщо якість починає коливатися, система дає зрозумілі сигнали: коли залучити людину, що змінити в налаштуваннях і як безпечно повернутися до простішого режиму, щоб користувач не відчув просідання. Такі «світлофори» додають команді впевненості та скорочують час реагування. На практичних прикладах Марія доводить: суворіший, послідовний захист не зменшує якість — часто він її підсилює. У задачах зі звуком і мовленням моделі менше перенавчаються й працюють стабільніше. Так, інколи це потребує більше енергії, але ризики витоків падають різко — особливо там, де йдеться про медичні дані або сис-

теми, що ухвалюють соціально значущі рішення. Марія завжди тримає баланс між автоматизацією та правилами. Вона не соромиться додавати користувачам пояснення: «чому так вирішила система», пропонує невеликі варіанти «що було б, якби» та демонструє індикатори впевненості. Так люди швидше розуміють логіку роботи системи й не витрачають час на здогадки. У кар’єрі Марія орієнтується не на гасла, а на відчутний результат. У Keywords Studios вона швидко виросла до ролі дослідниці штучного інтелекту. Один із її проєктів забезпечив близько 30% приросту швидкості й зручності роботи з даними — менше ручної рутини, більше прозорих кроків. У ще одному проєкті запити до баз даних стали оброблятися приблизно на 40% швидше. Це не «красива презентація», а щоденна дисципліна: домовленості виконані, метрики ростуть, команда чітко розуміє свої ролі. Її досвід — це місток між інженерією та продуктом. Марія любить цикл «дані – система – інтерфейс – ризи-

ки». У потрібних точках вона створює так званий «паспорт системи» — картку з версіями, обмеженнями безпеки, ризиками і відповідальними особами. Поруч — «екран змін»: як за тиждень чи місяць оновилися дані та як це вплинуло на якість і справедливість рішень. Вона не уникає складних тем, але пояснює їх просто: «не все має бути прозорим усередині, але зовні все має бути керованим», «краще чіткі пороги, ніж нескінченне копання всередині моделі», «краще коротке пояснення зараз, ніж довга відписка потім». Підсумок очевидний: Марія — це про порядок, швидкість і повагу до людини. Пані Позднякова показує, що «чорний ящик» можна перетворити на «чорну скриньку з інструкцією та датчиками»: користувачеві не потрібно знати все всередині — достатньо розуміти межі, сигнали та план дій. Так системи працюють стабільніше, команди — спокійніше, а бізнес — зростає без зайвих драм. Це і є зрілий підхід: менше пафосу, більше користі, щоденний результат — у цифрах, процесах і досвіді користувача.

milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

29 29

Expert

“SHORT CYCLES, LONG EFFECT:

I

THE SYROTENKO METHOD”

n modern HR, where loud slogans often replace real change, the name Viktoriia SYROTENKO is synonymous with discipline, precision, and respect for professionals. She works at the intersection of strategy and human development, transforming employee skills into a measurable resource that directly impacts business results. Her method is not about magical transformations, but about short cycles in which each step brings a tangible effect. That is why companies trust Viktoriia with their most valuable assets — their teams, their pace, and their future. Her approach proves that modern HR is not about pomp, but about honest tools that work.

Viktoriia Syrotenko is one of those HR managers who do not turn the concept of “human capital” into an abstraction.

She views people as a system of specific skills that give businesses speed, stability, and predictability. Her style is to make processes honest and measurable, and then, step by step, remove unnecessary barriers between people and results. This explains her reputation: companies come not “to be written about,” but to see real changes in recruitment, grades, and internal transitions within three months.

This is a rare case where HR is discussed at strategy meetings as seriously as revenue and margins.

The theory is simple: if you evaluate people based on their positions, the business loses what the market is willing to pay for — competencies. If evaluation is based on skills, everything changes: payment rules, job requirements, training format, and even the style of task setting by managers.

Victoria implements this logic consistently — starting with a “skills map,” not a onetime questionnaire, but a living matrix integrated into the operational cycle.

In practice, the method looks not like a “Big Bang” but like a chain of small but confident victories. The first month is spent taking stock of skills in critical teams. Next — a pilot on one vertical: matrix review, linking to OKRs, short “training sprints” for specific gaps, reassessment. Managers receive clear analytics: where we are understaffed in terms of competence, and where we are simply not formulating tasks correctly.

Viktoriia does not pursue comprehensive models. She builds a disciplined system: several sources — resumes, work artefacts, feedback, technical challenges; a unified vocabulary of skills; data quality control; an explainable mechanism for assessing gaps. Her special “trick” is personalised learning paths that take into account time and format: some people need micro-

30 30

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень EXCLUSIVE’листопад

courses, some need peer mentoring, and some need mini-projects in production, because otherwise the knowledge is not consolidated.

The topic of learning is inevitable, but Viktoriia breaks the “cult of courses”. She counts conversion to skill — how many people after the module actually demonstrate the desired behaviour in work artefacts.

Simulators, peer practices, and micro-projects are used.

Internal mentors receive methodological support, and newcomers receive small but stable victories.

And yes, there are results — without magic or hype. The speed of filling vacancies decreases where the skills matrix works and is fed by product data; the share of internal transfers increases; the outflow of employees due to “no room for growth” decreases. Everything is logical: transparent criteria eliminate noise.

Her formula is skills instead of titles, evidence instead of assumptions, respect instead of slogans. Is it simple? In words — yes. In reality, it is complex, mature work. But where the method works, the company begins to breathe in a new way: less chaos, more meaning, clear paths, and understandable value for everyone. This is what modern HR looks like when it is taken seriously — and that is why the name of Viktoriia Syrotenko comes up in conversations not by accident, but quite naturally.

Експерт

«КОРОТКІ ЦИКЛИ, ДОВГИЙ ЕФЕКТ:

МЕТОД СИРОТЕНКО»

У

сучасному HR, де гучні гасла ще часто замінюють реальні зміни, ім’я Вікторії СИРОТЕНКО звучить як синонім дисципліни, точності та поваги до професіоналів. Вона працює на перетині стратегії та людського розвитку, перетворюючи навички співробітників на вимірюваний ресурс, що напряму впливає на бізнес-результати. Її метод — не про магічні трансформації, а про короткі цикли, у яких кожен крок приносить відчутний ефект. Саме тому компанії довіряють Вікторії найцінніше — свої команди, свій темп і своє майбутнє. Її підхід доводить: сучасний HR — це не про пафос, а про чесні інструменти, які працюють. Вікторія Сиротенко — із тих HR-менеджерів, які не перетворюють поняття «людський капітал» на абстракцію. Вона дивиться на людей як на систему конкретних навичок, що дають бізнесу швидкість, стійкість і передбачуваність. Її стиль — робити процеси чесними й вимірюваними, а потім крок за кроком прибирати зайві бар’єри між людиною та результатом. Саме в цьому пояснення її репутації: компанії приходять не «щоб про нас написали», а щоб за три місяці побачити реальні зміни в підборі, грейдах і внутрішніх переходах. Це та рідкісна історія, коли про HR говорять на стратсесіях так само предметно, як про виручку і маржу. Теорія проста: якщо оцінювати людей за посадами, бізнес втрачає те, за що ринок готовий платити — компетенції. Якщо ж оцінка базується на навичках, змінюється все: правила оплати, вимоги до вакансій, формат навчання і навіть стиль постановки задач менеджерами. Вікторія впроваджує цю логіку послідовно — починає з «карти навичок», не разового опитувальника, а живої матриці, інтегрованої в операційний

цикл. На практиці метод виглядає не як «Big Bang», а як ланцюг малих, але впевнених перемог. Перший місяць — інвентаризація навичок у критичних командах. Далі — пілот на одній вертикалі: рев’ю матриці, зв’язування з OKR, короткі «навчальні спринти» під конкретні прогалини, переоцінка. Менеджери отримують чітку аналітику: де ми недокомплектовані компетентно, а де — просто не так формулюємо задачі. Вікторія не женеться за всеохопними моделями. Вона будує дисципліновану систему: кілька джерел — резюме, робочі артефакти, фідбек, технічні челенджі; уніфікований словник навичок; контроль якості даних; пояснюваний механізм оцінки розривів. Її особлива «фішка» — персональні маршрути навчання з урахуванням часу й формату: комусь потрібні мікрокурси, комусь — парне наставництво, а комусь — мініпроєкт у проді, бо інакше знання не закріплюються. Тема навчання неминуча, але Вікторія ламає «культ курсів». Вона рахує

conversion to skill — скільки людей після модуля реально демонструють потрібну поведінку в робочих артефактах. У хід ідуть тренажери, парні практики, мікропроєкти. Внутрішні наставники отримують методичну підтримку, новачки — маленькі, але стабільні перемоги. І так, результати є — без магії та пафосу. Швидкість закриття вакансій падає там, де матриця навичок працює і підживлюється продакт-даними; частка внутрішніх переходів зростає; відтік «бо немає шляху росту» — зменшується. Усе закономірно: прозорі критерії прибирають шум. Її формула — навички замість титулів, докази замість припущень, повага замість лозунгів. Просто? На словах — так. У реальності — складна, доросла робота. Але там, де метод працює, компанія починає дихати по-новому: менше хаосу, більше змісту, чіткість маршрутів і зрозуміла цінність кожного. Саме так виглядає сучасний HR, коли ним займаються серйозно — і саме тому ім’я Вікторії Сиротенко з’являється в розмовах не випадково, а дуже закономірно.

milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

31 31

Expert

OLEKSANDRA KULIKOVA: “BRITISH MARKETING WITH UKRAINIAN ROOTS”

O

leksandra KULIKOVA is advertising and production specialist with Ukrainian roots who has been working with brands in Ukraine and the UK for over 15 years. She helps businesses combine Ukrainian creativity and flexibility with the systematic approach of the British market, forming positioning and trust strategies that work internationally.

During my 15 years in advertising and production, I have worked with Lenovo, Nova Poshta, EVA, MD Fashion, and experienced the launch of a new agency in the UK. This experience has shown that the Ukrainian and British approaches to marketing speak the same language, but with different accents.

As our clients include both British and Ukrainian businesses, I can see the difference very clearly: Ukrainian businesses often operate in “survival marketing” mode, while British businesses operate in system mode. I call it refugeemode marketing.

Ukrainian businesses starting out here in Britain often use the “we’ll take any project” approach, often start conversations with the “we’re Ukrainian, so it’s cheaper” argument, try to “do everything for everyone” to get paid, and posts and reels come out when they

finally have the strength and some free time. The main thing is to stay afloat.

The British side looks at it and does not understand what is happening there, because they look at it completely differently. It is important to clearly explain what people are paying for and what result they get. Particular attention is paid to the process and deadlines.

No one needs it sooner, they need it on time. It is also fundamentally important to see evidence - real cases, specific results, reviews, adequate online presence.

The key difference is that Britons are much more risk-averse than they are discount-loving. Here, trust is not a nice bonus, but an entry ticket to cooperation. They are looking for a partner who appears as safe, predictable and understandable as possible. Ukrainians bring a different set of advantages to the table: speed, creativity, flexibility,

willingness to experiment, and the ability to find solutions in difficult conditions. This is our identity, our strength! But it only works in the UK when it is integrated into their framework.

This is where positioning begins: what will people say about your business when you are not in the room? Therefore, the main task for Ukrainian businesses in the UK is not to sell themselves as a “cheap option,” but to translate their value into the local language of trust. And we have been successfully helping our clients do this for two years.

Even with a minimal budget, you can significantly strengthen the perception of your brand’s stability and importance within a month. And you can start saying “work with us” with confidence, because you become a strong and understandable partner in the British market.

Oleksandra Kulykova

From the Editorial Board of MILLENIUM CLUB: The editorial team sincerely thanks Oleksandra Kulikova for her candid view of the differences between Ukrainian and British marketing and her practical advice for businesses seeking to operate successfully in the international market.

32 32

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень EXCLUSIVE’листопад

Експерт

ОЛЕКСАНДРА КУЛІКОВА:

«БРИТАНСЬКИЙ МАРКЕТИНГ З УКРАЇНСЬКИМ КОРІННЯМ»

О

лександра КУЛІКОВА — спеціалістка з реклами та продакшену з українським корінням, яка понад 15 років працює з брендами в Україні та Великій Британії. Вона допомагає бізнесам поєднувати українську креативність і гнучкість із системним підходом британського ринку, формуючи стратегії позиціонування та довіри, що працюють на міжнародному рівні. За 15 років у рекламі та продакшені я встигла попрацювати з Lenovo, «Новою поштою», EVA, MD Fashion і пережити запуск нової агенції у Великій Британії. Цей досвід показав: український і британський підходи до маркетингу ніби говорять однією мовою, але з різними акцентами. Оскільки серед наших клієнтів є і британські, і українські бізнеси, я дуже чітко бачу різницю: український бізнес часто працює в режимі «маркетингу виживання», а британський — у режимі системи. Я це називаю refugee-mode marketing. Українські бізнеси на старті тут, в Британії, часто використовують підхід «беремо будь-які проєкти», часто починають розмову з аргументу «ми українці, тому дешевше», намагаються «робити все для всіх», аби платили, а пости й рилзи виходять тоді, коли нарешті з’являються сили та трохи вільного часу. Головне — триматися на плаву. Британська сторона дивиться на це і не розуміє, що там відбувається, бо дивляться на це зовсім інакше. Важливо чітко пояснити, за що люди платять і який результат вони отримують. Особливу увагу приділяють процесу і термінам. Нікому не треба скоріше, потрібно — вчасно. Також принципово важливо бачити докази — реальні кейси, конкретні результати, відгуки, адекватну присутність онлайн. Ключова відмінність у тому, що британ-

ці значно сильніше бояться ризику, ніж люблять знижки. Тут довіра — не приємний бонус, а вхідний квиток до співпраці. Вони шукають партнера, який виглядає максимально безпечним, передбачуваним і зрозумілим. Українці ж приносять за стіл інший набір переваг: швидкість, креативність, гнучкість, готовність експериментувати і вміння знаходити рішення в складних умовах. Це — наша ідентичність, наша сила! Але працює вона у Великій Британії лише тоді, коли вбудована у їхній каркас. Звідси починається позиціонування: що люди скажуть про ваш бізнес, коли вас

немає в кімнаті? Тому головне завдання українського бізнесу в Британії — не продатися як «дешевий варіант», а перекладати свою цінність на локальну мову довіри. І ми вже два роки успішно допомагаємо робити це нашим клієнтам. Навіть із мінімальним бюджетом протягом місяця можна суттєво посилити відчуття стабільності й ваги бренду. А ви починаєте впевнено говорити «work with us», тому що стаєте сильним і зрозумілим партнером на британському ринку.

Від редакції MILLENIUM CLUB:

Редакція щиро дякує Олександрі Куліковій за відвертий погляд на відмінності українського та британського маркетингу та практичні поради для бізнесів, які прагнуть успішно працювати на міжнародному ринку.

milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

33 33

Expert

THE BODY'S "DARK LETTERS":

WHAT DO THEY MEAN? A CONVERSATION WITH NATALIIA POLIANSKA

N

ataliia POLIANSKA is a professional rehabilitation specialist, vertebrologist, osteopath, psychologist, medium, emotional coach, and guide. Nataliia Polianska is able to read a person holistically, verbally, energetically, and anatomically. Her deep insight allows her to identify the roots of pain long before symptoms appear. In our conversation, Nataliia shares why we ignore the most important markers and how the victories of the year became a new source of strength and gratitude for her.

— Mrs. Nataliia, why do we trust other people’s opinions so easily, but find it so difficult to trust our own bodies?

— Every day we play different roles — specialist, woman, person, client. And in this kaleidoscope, we often forget the most important thing: the body is not eternal. We naively think that it will never break down, that it will always be young and resilient.

This is a myth.

The body is a system with clear rules. We fill it with poor-quality information and poor-quality food, guided by advertising, neighbours, and “armchair critics.” But we need to rely on our own individuality.

— You say that pain is a message. What “dark letters” does the body write most often?

— Pain, illness, symptoms — these are all signals. When the body cannot reach us, it begins to resolve the conflict instead of us.

These processes do not appear instantly. At first, they are mild signals, then stronger ones, and then what you aptly called “dark letters”: fever, loss of strength, internal misunderstanding, conditions that last a long time and become chronic.

The root cause may lie in emotions, psychosomatics, or even subtle energy levels — long before the disease manifests itself in the body.

— What body signals do people most often ignore, and why are they dangerous?

— I really know how to read markers — visual, energetic, emotional. It could be skin colour, smell, gait, posture, tremors, words.

But people usually don’t pay attention to subtle symptoms: a slight fever, a slight runny nose, a slight headache, ‘something wrong with the stomach.’

In the frantic pace of life, we don’t have time to notice the little things until they become critical. And we need to start with responsibility: basic tests, check-ups, understanding our own norms.

— Why is it easier for people to invest in brands and travel than in their own bodies?

— Because there are no clear values and priorities. People are afraid of being judged, afraid of not meeting standards, so they choose the easy option — something that gives them a quick emotional fix.

Shopping is an instant result. But the body is a long-term process, a marathon, not a sprint. You need to be able to wait, grow, nurture. But patience and long-term vision are rare. That is why investing in health often ends up at the bottom of the list.

— When does the moment come when the universe no longer asks, but demands that we stop?

— The universe can reflect very categorically: failed projects, unfulfilled dreams, health problems, conflicts, accidents. Everything that happens on the outside is what has been happening on the inside for a long time.

We must remember: what we invest in is what grows. And at any moment, a zero point may come. But it is precisely this point that becomes the beginning of something new.

— What are your greatest victories and revelations this year?

— The year was powerful and vibrant: filled with challenges, learning, overcoming fears, and profound transformations. There were many significant professional cases — from preventing serious consequences to successful rehabilitation after strokes and heart attacks. We launched self-support groups, massage training, and implemented important projects. One of my dreams came true — a trip to Norway, which became a personal symbol of moving forward.

I am grateful to the Almighty for the opportunity to be a guide, mentor, source of support and professionalism, which people need so much today.

The most important value and price of 2025 for me is this: I am alive. Healthy. Happy.

Strong, “stylish” and rich in living energy.

I am life in life. I have dreams, intentions, ideas, visions and the free will to act for the good — for the sake of good. This came as a P.S. — after living, suffering and surviving.

And to Ukrainians, I want to say: live. Don’t just exist — live. Fill every minute of your life with meaning.

From the Editorial Board of MILLENIUM CLUB: The editorial team sincerely thanks Mrs. Nataliia POLIANSKA for her openness, depth of thought, and the bright energy she brings to people. We wish her new inspiration, powerful achievements, grateful clients, and a daily feeling of life in its fullness.

34 34

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень EXCLUSIVE’листопад

Експерт

«ТЕМНІ ЛИСТИ» ТІЛА: ЩО ВОНИ ОЗНАЧАЮТЬ? РОЗМОВА З НАТАЛІЄЮ ПОЛЯНСЬКОЮ

Н

аталія ПОЛЯНСЬКА — професійна реабілітологиня, вертеброневролог, остеопатка, психологиня, медіум, тренерка з емоцій та Провідниця. Вербально, енергетично й анатомічно Наталія Полянська вміє читати людину цілісно. Її глибоке бачення дозволяє визначати корені болю задовго до появи симптомів. У нашій розмові Наталія ділиться тим, чому ми ігноруємо найважливіші маркери та як перемоги року стали для неї новою точкою сили і вдячності.

— Пані Наталіє, чому ми так легко довіряємо чужим думкам, але так важко — власному тілу?

— Щодня ми перебуваємо в різних ролях — спеціаліста, жінки, людини, клієнта. І в цьому калейдоскопі часто забуваємо найважливіше: тіло не вічне. Ми наївно думаємо, що воно ніколи не зламається, що завжди буде молодим і витривалим. Це міф. Тіло — це система з чіткими правилами. Ми наповнюємо його неякісною інформацією, неякісною їжею, орієнтуємося на рекламу, сусідів, «диванних критиків». А треба опиратися на власну індивідуальність.

— Ви кажете, що болячка — це послання. Які «темні листи» тіло пише найчастіше?

— Болячка, хвороба, симптом — це все сигнали. Коли організм не може достукатися до нас, він починає вирішувати конфлікт за нас. Ці процеси не з’являються миттєво. Спочатку це легкі сигнали, потім — сильніші, а далі вже те, що ви влучно назвали «темними листами»: температура, упадок сил, внутрішнє непорозуміння, стани, які тривають довго й перетікають у хронічний формат. Корінь може бути в емоції, у психосоматиці або ще на тонких енергетичних рівнях — задовго до того, як хвороба проявляється в тілі.

— Які сигнали тіла люди найчастіше ігнорують і чому вони небезпечні?

— Я справді вмію зчитувати маркери — візуальні, енергетичні, емоційні. Це може бути колір шкіри, запах, хода,

постава, тремтіння, слова. Але люди зазвичай не звертають уваги на малопомітні симптоми: трохи температура, трохи риніт, трохи болить голова, «щось не те зі шлунком». У шаленому темпі життя ми не маємо часу помічати дрібниці, доки вони не стають критичними. А починати треба з відповідальності: базових аналізів, чекапу, розуміння власної норми.

— Чому людям легше інвестувати в бренди та подорожі, ніж у власне тіло?

— Бо немає чітких цінностей і пріоритетів. Люди бояться осуду, бояться не відповідати стандартам, тому вибирають легке — щось, що швидко дає емоцію. Покупки — це миттєвий результат. А тіло — це довготривалий процес, марафон, а не короткий забіг. Потрібно вміти чекати, вирощувати, плекати. Але терпіння й бачення довгої дистанції — рідкість. Саме тому інвестиція в здоров’я часто опиняється останньою в списку.

— Коли настає той момент, коли Всесвіт уже не просить, а вимагає зупинитися?

— Всесвіт може віддзеркалювати дуже категорично: зірвані проєкти, нездійснені мрії, проблеми зі здоров’ям, конфлікти, аварії. Все, що відбувається назовні — це те, що вже давно відбувається всередині. Маємо пам’ятати: у що ми інвестуємо — те й росте. І в будь-який момент може настати точка обнулення. Але саме вона стає початком нового.

— Які Ваші найсильніші перемоги та одкровення цього року?

— Рік був потужним і живим: наповнений викликами, навчанням, перемогами над страхами та глибокими трансформаціями. Було чимало вагомих професійних кейсів — від попередження складних наслідків до успішної реабілітації після інсульту й інфаркту. Ми запустили групи самопідтримки, навчання масажу, реалізували важливі проєкти. Здійснилася й одна з моїх мрій — подорож до Норвегії, яка стала особистим символом руху вперед. Я вдячна Всевишньому за можливість бути Провідницею, наставницею, джерелом підтримки й професійності, котре сьогодні так потрібне людям. Найголовніша цінність і ціна 2025 року для мене така: я жива. Здорова. Щаслива. Сильна, «стильна» і багата на живу енергію. Я — життя в житті. У мене є мрії, наміри, ідеї, бачення та вільна воля діяти на благо — заради блага. Це прийшло як P.S. — після прожитого, вистражданого й вистояного. А українцям хочу сказати: живіть. Не існуйте — живіть. Наповнюйте сенсом кожну хвилину свого життя.

natali_polyanska Натали Полянська natali_polyanska

Від редакції MILLENIUM CLUB:

Редакція щиро дякує пані Наталії ПОЛЯНСЬКІЙ за відвертість, глибину думок і ту світлу силу, яку вона несе людям. Бажаємо нових натхнень, потужних звершень, вдячних клієнтів і щоденного відчуття життя в його повноті.

milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

35 35

Expert

THE POWER OF WORDS:

HOW ENTREPRENEUR NATALIIA NIZELSKA IS BUILDING EDUCATIONAL SOLUTIONS FOR UKRAINIANS AROUND THE WORLD

N

ataliia NIZELSKA is an entrepreneur, philologist, author of educational projects, founder of the SlovoTvorimo language studios and the Akcent programme. She creates a space where children learn Ukrainian through modern methods and games, and adults improve their business communication skills for confident professional communication.

Thanks to her experience in the field of communications, Nataliia helps experts from various fields not only to improve their business communication skills, but also to build effective negotiations. After being forced to temporarily move abroad, Nataliia continued to work, supporting Ukrainians in preserving their linguistic identity.

— Mrs. Nataliia, you are a philologist by education, but you provide your services through entrepreneurship.

How did your path take shape?

— In fact, my work is at the intersection of teaching, management, and marketing.

After all, I created everything from scratch: generating ideas, shaping the product, methodologies, structures, and communications.

Each of my projects involves both self-realisation and influence on society — these two components are equally important to me.

My mission is to spread Ukrainian culture around the world. I like creating unique projects, something new.

— How did your language project “SlovoTvorimo” come about?

— In an unusual way. For 10 years, I have been conducting educational projects in schools. I have collaborated with companies such as Colgate-Palmolive Ukraine and BIC. I have conducted career guidance events for universities.

And in 2018, I had the opportunity to organise Ukraine’s first championship of the worldfamous game Scrabble. Eight hundred schoolchildren and 500 students took part. In this game, participants form words and earn points. In other words, there is an element of competition. This encourages them to think more actively, creating the longest words possible. The idea arose to study Ukrainian by incorporating the game into the methodology. As a result, children do not perceive such classes as boring lectures; they come to play, while enriching their vocabulary and developing their Ukrainian language skills.

My goal is to lay the foundation for literacy in children aged 8-14.

This will allow them to feel not only educated in society, but

36 36

also help them easily pass the National Multidisciplinary Test. I have copyrights to my teaching technology “Learn Ukrainian by Playing.” At first, during the fullscale invasion, I conducted free clubs in Kyiv libraries.

The children composed Ukrainian words in a playful way. We created words and then moved from practice to theory: we looked at spelling rules, word structure, and did exercises.

In the eighth month of the war, I was forced to leave the country with my children, but I continue to manage the project remotely.

In Poland, children also have the opportunity to study using the 5-step learning technology “Learn Ukrainian through play”. Children easily grasp theory through play.

After all, we all know that it is much easier to remember anything through emotions. Isn’t that right?

— In what format is SlovoTvorimo developing today?

— The studios operate not only abroad, but also in various cities in Ukraine, including Kyiv.

An important part of the project is the creation of jobs for teachers who work according to a single methodology. Classes are conducted using innovative technology.

I am currently structuring the programme so that partners can join and open educational centres.

This forms a comprehensive system that can be scaled up to provide quality services to children.

— In addition to children, you work with adults. What is the key idea behind the Accent project?

— Since my second year at university, I have been working in the field of negotiations and sales.

My favourite subject at university was business Ukrainian. That is why I enjoy working with adults who

MILLENIUM MILLENIUM BUSINESS’серпень EXCLUSIVE’листопад

want to speak Ukrainian effectively and write business letters competently. I also help prepare for presentations. For example, I prepared a PR manager of a leading bank for a speech before the Board of Directors. I work on clear speech skills in adults. The lessons are practical. They are rich in terminology from the field in which the client works. I have been approached by people who need Ukrainian for negotiations: how to speak competently, effectively, confidently, and how to achieve results? After all, the impression we make depends on our speech.

You can dress impeccably in business attire and know the rules of etiquette, but once you start speaking, you can ruin the first impression or how you were perceived and initially considered to be an educated, competent, responsible person. “Accent” is a speech development programme for adults, with an emphasis on professional speech.

Adults want to speak confidently, professionally and competently — and that is exactly what I help them with.

— One of your most recognisable educational formats is monthly dictations.

Tell us about them.

— The National Unity Dictation takes place once a year, which is not enough to really improve literacy. That is why I started conducting free Language Growth Dictations every month.

Participants join via Zoom, we write the text, and I immediately explain the spelling and punctuation. Everyone can check their work immediately. This is the highlight of the project. This has created a community of people who participate regularly.

A survey showed that some people join to be among like-minded people, while others join to test

their literacy level. In 2023, I introduced this event, and some participants reported that they had written a dictation for the first time in 30 years. They received a lot of positive emotions. I invite anyone who is interested to join.

Announcements are posted on the Facebook page.

— Why is it so important for you to continue Ukrainianlanguage projects, even while living abroad?

— It is important that Ukrainian children — in Poland, Germany or anywhere else abroad — remember their native language.

During the adaptation process, families switch to the language of their environment, and it quickly comes to the fore. But as Taras Shevchenko wrote: ‘Learn from others, but do not forsake your own.’

This applies to both children and adults.

For example, in Poland, I run a networking club for adults: Ukrainian women meet to chat in Ukrainian, play the intellectual game Scrabble, and share their experiences.

The Ukrainian language in the corporate environment has become a manifestation of ethics, culture, and responsibility. Companies are joining business Ukrainian courses because it is part of their identity.

That is why I create and develop projects for children, adults, and corporate teams. I do some of the work on a voluntary basis because I cannot stand aside. Language is our strength and connection to the memory of previous generations, as well as a guarantee of a bright future. I do everything I can to ensure that Ukrainians do not lose their Ukrainian language skills, regardless of where they live.

I invite you to collaborate!

Експерт

СИЛА СЛОВА:

ЯК ПІДПРИЄМНИЦЯ НАТАЛІЯ НІЗЕЛЬСЬКА БУДУЄ ОСВІТНІ РІШЕННЯ ДЛЯ УКРАЇНЦІВ У СВІТІ

Н

аталія НІЗЕЛЬСЬКА — підприємиця, філологиня та авторка освітніх проєктів, засновниця мовних студій «Словотворімо» та програми «Акцент». Вона створює простір, де діти опановують українську мову через сучасні методики й гру, а дорослі удосконалюють ділове мовлення для впевненого професійного спілкування. Завдяки досвіду у сфері комунікацій Наталія допомагає експертам із різних сфер не тільки у поліпшенні навичок ділового спілкування, а й в побудові ефективних перемовин. Після вимушеного тимчасового переїзду за кордон Наталія продовжила працювати, підтримуючи українців у збереженні мовної ідентичності.

— Пані Наталіє, Ви філолог за освітою, але реалізація Ваших послуг відбувається через підприємництво. Як сформувався Ваш шлях?

— Фактично моя діяльність на перетині викладання, менеджменту й маркетингу. Адже все створювала з нуля: генерування ідей, формування продукту, методики, структури, комунікації. У кожному моєму проєкті є і самореалізація, і вплив на суспільство — ці дві складові для мене однаково важливі. Місія — поширення української у світі. Мені подобається створювати унікальні проєкти, щось нове.

— Як виник Ваш мовний проєкт «Словотворімо»?

— У незвичний спосіб. Протягом 10 років я проводида освітні проєкти на території шкіл. Співпрацювала з такими компаніями як «Колгейт Палмолив Україна», BIC. Проводила профорієнтаційні заходи від університетів. І от 2018 року мені випала нагода організувати перший в Україні чемпіонат із всесвітньо відомої гри «Скраббл». Було залучено 800 учнів шкіл та 500 студентів. У цій грі учасники складають слова, набирають бали. Тобто є елемент змагання. Це спонукає мислити активніше, створюючи якомога довші слова. Виникла ідея вивчати українську, залучивши до методики і гру. Отже, діти не сприймають такі заняття як нудну лекцію, вони приходять пограти, одночасно збагачуючи свій словниковий запас, розвивають мовлення українською. Моя мета — закласти основу з грамотності у дітей 8-14 років. Це дозволить почуватися у суспільстві не тільки освіченими людьми, а й допоможе легко складати НМТ. Маю на свою

технологію навчання «Вивчай українську граючи» авторські права. Спочатку під час повномасштабного вторгнення проводила безкоштовно гуртки в київських бібліотеках. Діти складали українські слова в ігровій формі. Ми творили слова, а потім переходили від практики до теорії: розглядали орфограми, будову слова, виконували вправи. На восьмому місяці війни я була змушена виїхати з дітьми за кордон, але продовжую дистанційно керувати проєктом. У Польщі також діти мають можливість займатися за 5-ти кроковою технологією навчання «Вивчай українську граючи». Діти із легкістю засвоюють теорію через гру. Адже, ми всі знаємо, що через емоції набагато легше запам’ятати будь-що. Чи не так?

— У якому форматі «Словотворімо» розвивається сьогодні?

— Студії працюють не лише закордоном, але й у різних містах України, зокрема в Києві. Важлива частина проєкту — створення робочих місць для викладачів, які працюють за єдиною методикою. Заняття відбуваються за інноваційною технологією. Зараз я структурую програму, щоб партнери могли долучатися та відкривати освітні центри. Це формує цілісну систему, яку можна масштабувати, надаючи якісні послуги дітям.

— Окрім дітей, Ви працюєте з дорослими. Яка ключова ідея проєкту «Акцент»?

— З другого курсу університету працювала в сфері перемовин, продажу. Улюбленим предметом в університеті була саме ділова українська. Саме тому із задоволенням працюю з дорослими, які хочуть ефек-

тивно розмовляти українською, грамотно писати ділові листи. Також допомагаю підготуватися до презентацій. Наприклад, готувала до виступу перед Радою директорів PR-менеджера провідного банку. Працюю над навичками чіткого мовлення у дорослих. Заняття мають практичну основу. Насичені термінологією тієї сфери, у якій працює замовник. До мене зверталися люди, яким потрібна українська для переговорів: як говорити грамотно, ефектно, впевнено та як досягати результату? Адже, яке ми враження справляємо, залежить і від нашого мовлення. Можна одягнутися бездоганно у діловий дрес-код, знати правила етикету, але почавши говорити, зіпсувати перше враження чи те, як Вас сприйняли і авансом наділили якостями освіченоЇ, компетентноЇ, відповідальноЇ людини. «Акцент» — програма розвитку мовлення для дорослих, з акцентом на професійне мовлення. Дорослі хочуть говорити впевнено, професійно й грамотно — і саме в цьому їм допомагаю.

— Один із Ваших впізнаваних освітніх форматів — щомісячні диктанти. Розкажіть про них.

— Диктант Національної єдності проходить раз на рік, і цього недостатньо, щоб дійсно покращити грамотність. Тому я почала проводити безкоштовно Диктанти мовного зростання щомісяця. Учасники долучаються через Zoom, ми пишемо текст, і я одразу пояснюю орфограми та розділові знаки. Кожен може перевірити себе одразу. У цьому і є родзинка проєкту. Так утворилася певна спільнота людей, які регулярно долучаються. Опитування показало, що дехто долучається для того, щоб побу-

ти в колі однодумців, дехто для того, аби перевірити свій рівень грамотності. У 2023 році впровадила такий захід і деякі учасники повідомляли, що написали вперше за 30 років диктант. Отримали багато позитивних емоцій. Запрошую долучатися охочих. Анонси на ФБ-сторінці.

— Чому для Вас так важливо продовжувати українськомовні проєкти, навіть перебуваючи за кордоном?

— Важливо, щоб українські діти — у Польщі, Німеччині чи будьде за кордоном — пам’ятали рідну мову. Під час адаптації сім’ї переходять на мову середовища, і вона швидко виходить на перший план. Та як писав Тарас Шевченко: «І чужому научайтесь, й свого не цурайтесь». Це стосується як дітей, так і дорослих. Наприклад, у Польщі проводжу нетворкінг-клуб для дорослих: українки зустрічаються, щоб поспілкуватися українською, пограти в інтелектуальну гру «Скраббл», поділитися досвідом. Українська мова в корпоративному середовищі стала проявом етичності, культури та відповідальності. Компанії долучаються до курсів ділової української, бо це частина їхньої ідентичності. Тому створюю і розвиваю проєкти для дітей, дорослих і корпоративних команд. Частину роботи виконую на волонтерських засадах, бо не можу стояти осторонь. Мова — це наша сила й зв’язок із пам’яттю попередніх поколінь, а також запорука світлого майбутнього. Я роблю все, щоб українці не втрачали навички мовлення українською, незалежно від місця проживання. Запрошую до співпраці!

milleniumra.com.ua milleniumra.com.ua

37 37

38

MILLENIUM EXCLUSIVE’листопад

milleniumra.com.ua

39

40

MILLENIUM EXCLUSIVE’листопад

milleniumra.com.ua

41

Анатолій

Кобилянський

Пластичний хірург

облячи красу – Рробимо наш світ трішки добрішим

42

MILLENIUM EXCLUSIVE’листопад

«

«

Катерина

ШЕРЕМЕТЬЄВА психологиня, гештальттерапевтка та співзасновниця Courcetoleanness

sheremetieva_official

цілення можливе там, де є чесність і усвідомлення. Я не змінюю людину — я допомагаю їй побачити себе справжню, почути свої потреби й віднайти шлях до цілісності.

«

«З

Екатерина Шереметьева ekaterina.seremet.eva.671495

milleniumra.com.ua

43

Сергій

Булах Офіцер відділення логістики штабу 128 окремої важкої механізованої бригади «Дике поле», Вицеголова Асоціації рестораторів і готельєрів м. Дніпра, Вицеголова клубу професіоналів HORECA HUB

М

ій шлях — створювати системи, у яких ідеї набувають форми, люди — можливостей, а бізнес — стійкості та зростання.

Я вірю, що сила — у простоті, чіткості та дії. Для мене важливо не просто управляти — а розкривати потенціал людей і перетворювати хаос на результат.

44

MILLENIUM EXCLUSIVE’листопад

Олена

Булах

www.facebook.com/ argdnipro @arobulaholena

Голова Асоціації рестораторів та готельєрів м. Дніпра, Голова клубу професіоналів HORECA HUB, Представниця Національного реєстру рекордів України у Східній Україні.

Я

створюю систему свободи та достатку у сфері смаку й сервісу, надихаючи людей будувати красивий, усвідомлений і прибутковий бізнес.

Мій шлях — творення брендів, де смак стає символом свободи, а бізнес — мистецтвом достатку. Я вірю, що їжа — це мова, якою можна говорити про цінності, культуру та стиль життя. Кожен проєкт для мене — це синтез стратегії, естетики та в нутрішньої гармонії. Я будую не просто бізнеси, а простори, де люди відчувають натхнення, смак і сенс. milleniumra.com.ua

45

Віталій

Сікірін директор будівельної компанії «Сторідж Дніпро», приватний підприємець, волонтер

Б 46

удую не лише споруди — будую надійність у всьому, що роблю.

MILLENIUM EXCLUSIVE’листопад

Ірина

Сікіріна директор Приватного підприємства «Релакс», директор ТОВ Торгівельний дім «Релакс». Підприємства працюють в переробній галузі: виробництво стерильних та не стерильних медичних виробів під торговельною маркою «Ахілл». Продукція підприємства використовується лікарями України в операційних відділеннях. приватний підприємець в галузі супроводження бізнесу та надання консультативних послуг, волонтер

Я

керую бізнесом так, як лікують лікарі: точно, обережно і професійно.

milleniumra.com.ua

47