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bien en interne qu’en externe. En interne, le but est de mettre en avant les meilleurs éléments et de créer un climat de confiance. L’évolution récente du marché de l’emploi avec la pénurie de talents et l’arrivée des nouvelles générations amène de plus en plus le DRH à agir en tant que ‘marketer’. Pour séduire et fidéliser les meilleurs éléments, l’entreprise doit se vendre. Lors d’un recrutement par exemple, le rôle du DRH ne se limite pas à repérer les meilleurs candidats. Reste ensuite à les convaincre de venir nous rejoindre…
LeasePlan emploie une soixantaine de collaborateurs. D’abord installée à Cessange, la société s’est établie à Leudelange en 2003.
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{ de travailler à temps partiel. Nous avons égale-
ment choisi un bâtiment facile d’accès à Leudelange, qui offre des possibilités de parking et un cadre agréable et lumineux. Enfin, nous proposons à notre personnel un certain nombre d’activités de loisir tout au long de l’année.
CV
D’Auchan À LeasePlan Titulaire d’un diplôme de Management (Descaf) du Ceram de Nice Sophia-Antipolis et d’un master II en Gestion des Ressources Humaines et Organisations (IAE de Nancy), Olivier Kormann a débuté sa carrière en 1994 chez Auchan. Après diverses expé riences en management d’équipe au sein des magasins de Bagnolet (France), puis de Luxembourg, il a rejoint LeasePlan Luxembourg en 1999. D’abord commercial externe, puis manager commercial, il a été missionné en janvier 2008 pour créer le département RH de la société. Membre du comité de direction, il est également responsable du management de la qualité. J.-M.G.
En matière d’égalité des chances, quelles sont les mesures que vous avez mises en place? «L’égalité des chances fait partie de notre gouvernance d’entreprise. Nous veillons à respecter les principes de non-discrimination ou d’égalité salariale et de promotion entre les hommes et les femmes. Des efforts ont été entrepris pour promouvoir les femmes au sein de l’entreprise, car nous regrettons actuellement le manque de femmes au sein de notre équipe de management. En quoi les ressources humaines font-elles, aujourd’hui, du marketing? En quoi contribuent-elles à l’image de marque de l’entreprise? «Lorsque vous travaillez dans le domaine du service aux entreprises, l’élément essentiel de votre image de marque est le capital humain. Le DRH a évidemment un rôle central à jouer, aussi
Quels sont, selon vous, les avantages et les inconvénients du métier du DRH? Et quelles sont les qualités essentielles pour l’exercer? «Le métier de DRH est un métier passionnant et très varié, avec une mission très enrichissante: celle de développer et de valoriser le capital humain de l’entreprise. La difficulté du poste réside dans le fait d’être au centre des tensions internes, notamment en période de crise, et de devoir prendre parfois des décisions difficiles. A travers son poste, le DRH est le garant de la culture et des valeurs de l’entreprise, ainsi que des relations humaines. C’est pourquoi il doit faire preuve d’écoute, de respect, d’empathie, de discernement et avoir le sens du compromis. Un des risques du métier est de rentrer dans une ‘bulle RH’ et de se déconnecter du marché et des clients. D’où l’importance de maîtriser les enjeux stratégiques et organisationnels, d’avoir une vision à long terme et un sens de l’anticipation. Pour conclure, quels conseils donneriez-vous aux jeunes qui souhaiteraient suivre vos traces? «J’ai personnellement découvert le métier de DRH en 2008, après une carrière dans le domaine commercial. Comme je l’ai déjà indiqué, ce métier est riche et varié, nécessitant beaucoup de qualités personnelles et professionnelles. Mais la direction des RH n’a de sens que si elle apporte une vraie plus-value sur tous les aspects stratégiques. Si j’ai un conseil à donner aux jeunes qui souhaitent se lancer, c’est de multiplier les expériences pour accumuler un savoir-faire et développer les qualités humaines nécessaire au poste… sans oublier de continuer à se former et à se documenter pour être au fait de l’actualité RH.»
paperjam | Avril 2010 | management
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