SUDOR Y TABACO II
productos como Boston, Green y otros, para posicionar otros productos como Marlboro, Chesterfield, L&M. De igual manera se dio un proceso de modernización total del proceso primario que trajo como consecuencia el despido de varios trabajadores, el desplazamiento o el arreglo económico. Igual ocurrió en el proceso secundario, donde se reemplaza una elaboradora y una adocenadora por dos empaquetadoras. Con esta tecnificación nuevamente se dio el desplazamiento de la mano de obra, presentándose despidos y arreglos económicos del personal más antiguo. En el marco de estas reformas también ocurrió la reestructuración del departamento de suministros (partes de materias primas, proveedores, compras). Posteriormente se llevó a cabo el cierre del laboratorio de tabaco, y del área de finanzas, trasladando estas operaciones para Argentina y México. Estos cambios también generaron el desplazamiento de la mano de obra, el despido o los arreglos económicos, principalmente de personal de manejo y confianza.
Negociación en Protabaco Antes de la compra de la BAT a Protabaco, esta era una pequeña empresa nacional en la que también se presentaban dificultades en las negociaciones del pliego, y aunque pocas, en estas negociaciones los sindicatos consiguieron durante las últimas décadas algunas reivindicaciones políticas, económicas y sociales. Sin embargo, con la llegada de la multinacional se han vuelto más complejos los procesos de negociación. Así comenta esta situación José Cañón, quien hace parte de Sintraintabaco en esta Compañía: “La British tiene unas 47 o 45 plantas a nivel mundial y representación comercial en unos 183 países. Así vemos la magnitud de que es un gran capital el que se maneja en este tema del cigarrillo y que ellos por encima de lo que sea pueden comprar algunas cosas bajo cuerda, pueden contratar abogados en este tema de negociación, pero a pesar de todas las dificultades y que no han sido fáciles en BAT, hemos logrado conseguir cosas buenas para los
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