Berlingske Tidende Nyhedsmagasin - Nålestribet filantropi

LEDELSE Velgørenhed

Nålestribet filantropi Af Vibe Hyltoft. Som 26-årig var succesen i hus. Mickey Beyer Clausen tjente godt og havde været med til at skabe en virksomhed med 80 ansatte, men det var ikke nok for ham. Han ville gøre en forskel på en anden måde, men hvordan? Svaret gav han selv. Han stiftede Happiness Foundation, der nu samarbejder med Rockefeller og UNHCR. Men han er filantrop uden pengetank. Filantropien bygger på gratis konsulenttimer fra specialister. ickey Beyer Clausen stod som 26- te ham på forretningsrejser til Tokyo, New årig på toppen af sin karriere. Alli- Delhi og Beijing. Weekenderne tilbragte han gevel tumlede han med store på resorts på nærliggende palmeøer eller tog spørgsmål: Hvad skal jeg gøre med resten af til Borneo og besteg Mount Kinabalu.

Han havde nået sit mål om at få succes livet? Hvad er meningen med livet?

Han havde ellers opnået meget af det, der med at bygge noget op. Alligevel følte han for mange kunne ligne et bud på meningen ikke, at han var kommet i mål.

“Det var fantastisk og en rar fornemmed livet. Hans rammer og resultater kaldte melse, men hvad så? Jeg ikke ligefrem på at stille disse havde knoklet 24 timer i spørgsmål. På hans visitkort Artiklens indhold døgnet for at nå dertil, og stod vice president business ● Interview med filantrop ● Rammerne for velgørenheden så opdagede jeg, at det ikke development. Faktisk var han ● Fondens partnerskaber var nok til at gøre mig lykikke kun direktør. Han var kelig. For hvad skulle det medejer af Speednames, som han selv havde været med til at etablere et par næste være? Skulle jeg prøve at bygge en ny år tidligere, og som nu havde rundet de 80 virksomhed op? Var det det, jeg skulle gøre resten af mit liv? Den tanke gjorde mig fruansatte.

Han havde adresse i Singapore. Boede på streret,” siger Mickey Beyer Clausen.

Karrieremæssigt var han toppet tidligt, 21. etage i en lejlighed med udsigt over hele byen. Hushjælp havde han også. Jobbet send- men manglede en farve på paletten.

M

▲

Timebaseret godgørenhed: Mickey Beyer Clausens fond bruger frivillige konsulenter til at løse filantropiske opgaver.

Her ses han forrest sammen med blandt andre sin mor, Jette Beyer Clausen (th.), project maganager i Dell Marie Ørsted (tv.) og partner i Kunde & Co. Michael Sherain (lige bag Mickey Beyer Clausen).

Foto: Søren Hald

72

73

LEDELSE Velgørenhed Sponsoreret velgørenhed Happiness Foundation er en dansk, velgørende organisation, der blev grundlagt i midten af 2002 af den nu 28-årige Mickey Beyer Clausen.

Men Happiness Foundation er velgører uden pengetank. Velgørenheden består primært i at yde gratis rådgivning til eksisterende hjælpeprogrammer i den tredje verden, og hele konceptet og driften af det er båret af sponsorater, donationer, medlemskaber og frivillige konsulenter, der gratis stiller deres viden til rådighed.

“Vi har sponsoreret meget af driften. Vi har gratis kontor, telefon, porto, computere, software og website,” siger Mickey Beyer Clausen, der selv endnu arbejder ulønnet.

Fundraising, donationer og medlemskaber skal være med til at skaffe økonomi til at gøre mere af det, som Happiness Foundation allerede gør.

En masse frivillige hjælper med at få Happiness Foundations infrastruktur til at fungere, men med Mickey Beyer Clausen som eneste mand på fuld tid, er der pt. en flaskehals. Specifikt mangler der penge til tre lønninger. Til en project manager til udvikling og koordinering af alle projekterne, til en ressource manager, der kan hjælpe med at skaffe sponsorater og frivillige ind i projekterne samt en office manager, der praktisk kan få det hele til at hænge sammen.

Sponsorerne, der for nogles vedkommende også bidrager med produkter og serviceydelser til Happiness Foundations projekter, tæller blandt andre Sony, Microsoft, KMD, Franklin Covey, Select Sport, Dyhr/Hagen, Speednames og Saatchi & Saatchi. www.happiness.org

“Jeg ledte efter et sted, hvor jeg kunne gøre en forskel, som var uegoistisk og uselvcentreret. Speednames gav en masse selvtilfredshed, men det gav ikke den samme følelse som at gøre noget for andre mennesker. Hvis man følger en gammel dame over vejen, er det jo uden at få noget tilbage. Hun giver dig jo ikke en tier, men du har det bare godt med at have gjort det,” siger Mickey Beyer Clausen.

Stedet, hvor han kunne gøre en forskel, skabte han selv: Velgørenhedsorganisationen Happiness Foundation, der nu har eksisteret i halvandet års tid, men som endnu kun er i sin vorden. I billedlig forstand er det visionen at få hjulpet rigtig mange mennesker over vejen. Mennesker som uforskyldt er fanget på den forkerte side af vejen. Børn i flygtningelejre. Undertrykte kvinder i Afghanistan. Bare for at sætte nogle ansigter på to af de første projekter, som Happiness Foundation har engageret sig i.

Happiness Foundation råder ikke selv over en pengetank, så hvordan kan Mickey Beyer Clausen overhovedet kalde det en velgørenhedsorganisation? Tror han, at han er mirakelmager? Forklaring følger.

Gratis specialister: Først skal vi have mellemregningerne med. Mickey Beyer

74

Clausens grublerier fortsatte, da han efter halvandet år i Singapore vendte tilbage til Danmark. Han var fortsat vice president i domænenavns-registratoren Speednames på Vesterbro, men efter et halvt år besluttede han sig for at kvitte jobbet og rejste ud igen. Denne gang for at beskæftige sig med de mere filosofiske sider af livet.

Blandt andet opholdt han sig et par måneder hos Dalai Lama i det nordlige Indien.

På rejsen modnedes tanken om at blive involveret i velgørende arbejde.

Han løb en masse hjælpeorganisationer på dørene for at tilbyde sin hjælp - blot for at konstatere, at det var de ikke i stand til at tage imod: “De fleste organisationer er bygget op om en model, hvor det er meget svært at modtage hjælp på frivillig basis. Man benytter frivillig manpower til at gennemføre praktiske ting, men jeg havde ikke mulighed for at blive involveret med det, jeg var god til, og som jeg havde fået opbygget gennem mine tidligere aktiviteter.”

Mickey Beyer Clausen kan ikke beskyldes for at tvivle på egne evner, for den erfaring lagde grundstenen til Happiness Foundation, der i sit udgangspunkt ikke bare er endnu en hjælpeorganisation. Der findes allerede massevis af organisationer, som yder nødhjælp

eller andre former for kort og langsigtet assistance. Det ønskede Happiness Foundation ikke at kopiere. Formålet er i stedet at tilbyde et alternativ til traditionel velgørenhed med strategisk rådgivning til eksisterende hjælpeorganisationer og velgørende projekter.

Hele Happiness Foundations virke er bygget op om, at en stribe specialister, strategiske hjerner og eksperter stiller deres viden og erfaring gratis til rådighed for de projekter, som Happiness Foundation er involveret i.

Mickey Beyer Clausen samler så at sige på timer.

De frivillige konsulenter bruger typisk 10 timer pr. måned. En enkelt lægger endda 50 timer om måneden. Nogle timer er sponsoreret af virksomheder, som tilbyder deres medarbejderes arbejdskraft, mens andre timer er doneret af personer, der tilbyder deres arbejdskraft i fritiden. Blandt de sidstnævnte finder man for eksempel Anne Hartmann, direktionsassistent i Microsoft og Marie Ørsted, project manager i Dell.

I øjeblikket er der 40 fast tilknyttede konsulenter. Dertil kommer yderligere 30 konsulenter, som hjælper ad hoc - også med at få en solid infrastruktur omkring Happiness Foundation. Konsulenterne rekrutteres via hjemmesiden til specifikke opgaver eller via konsulenternes netværk.

“Det går fra mund til mund. I stedet for at snakke om arbejde eller vejret, så fortæller vores frivillige konsulenter om det her. Så når en konsulent har påtaget sig en opgave, får vi i virkeligheden ikke bare en person, men et netværk af personer, og så kan vi få løst nogle opgaver hurtigt og effektivt,” siger Mickey Beyer Clausen.

Konsulenternes bidrag spænder fra planlægning og gennemførelse af en kommunikationsstrategi til etableringen af en effektiv teknologisk infrastruktur, men grundtanken er, at folk bidrager med det, de er allerbedst til, fordi det samlet set giver større værdi i hjælpearbejdet.

“Man bruger de samme evner, som man bruger på sin arbejdsplads, men her gør du det i en helt anden kontekst, som er enormt inspirerende og livsbekræftende. Man kan være med til at redde mennesker eller skabe en bedre hverdag for nogle, der lever, hvor for eksempel menneskerettighederne ikke overholdes. Det er vores filosofi - at ved at bruge en smule tid på det her med dine allerbedste evner, så vil du have en kæmpeeffekt på

nr. 39 15. december - 11. januar 2004 bny.dk

udviklingen i samfundet og i verden.”

“Ved at gøre som golfspilleren Tiger Woods, hvor en lille drejning med hans hånd har en kæmpebetydning for, hvor bolden rammer længere fremme, så tror jeg, at vi ved at lave en lille ændring i vores liv, har muligheden for at gøre en kæmpeforskel for andre mennesker og samtidig få en masse ekstra mening ind i vores eget liv,” siger Mickey Beyer Clausen.

Det kan lyde som storhedsvanvid, men Mickey Beyer Clausen er ikke en naiv idealist fra Vesterbro. Happiness Foundation bygger nemlig på, at de frivillige konsulenter også selv får noget ud af at deltage.

“Vi fokuserer på at lave velgørenhed, fordi vi mener, at det bidrager væsentligt til folks lykkefølelse og livsglæde. Selv på ens nedtur har man jo mulighed for at følge en ældre dame over vejen og på den måde opnå en følelse af glæde. Jeg ved godt, at det kan virke lidt egoistisk, men det er jo en positiv egoisme. Det er positivt at være egoistisk, så længe det har den her positive energi med sig,” siger han.

Partnerskaber: For et år siden fik Happiness Foundation sin første blåstempling af konceptet. Den danske velgørenhedsorganisation indgik partnerskab med Rockefeller Philanthropy Advisors.

Rockefeller bidrager økonomisk til projekterne, mens Happiness Foundation kommer med viden på frivillig basis.

Partnerskabet gælder foreløbig to projekter i Afghanistan, der er del af det større Rockefeller-paraplyprojekt, Afghan Women Leaders Connect, som støtter initiativer ledet og drevet af afghanske kvinder. Initiativerne handler alle om at bibringe kvinderne viden og færdigheder, så de kan deltage i genopbygningen af Afghanistan. Happiness Foundations bidrag er foreløbig at hjælpe projekterne til at etablere en kommunikationsplatform.

“Det lyder simpelt, men de her projekter har ikke fået opmærksomhed, fordi de ikke udnytter de værktøjer, der anvendes i den vestlige verden - internettet, et web-site, der kommunikerer godt, og hvor de også kan modtage donationer, en brochure, årsrapporter, der fortæller, hvad de har opnået, manualer, som gør, at alt kan replikeres. Det er meget sigende for vores arbejde at i stedet for at hjælpe en organisation med at lave for eksempel en skole, så vil vi gerne hjælpe med

nr. 39 15. december - 11. januar 2004 bny.dk

at lave 50 skoler. Det gør man ved at lave en platform, som kan genbruges med små justeringer,” siger Mickey Beyer Clausen.

Snart går Happiness Foundation i gang med at bringe it-undervisning til de afghanske projekter.

Samarbejdet med Rockefeller kom i stand via Mickey Beyer Clausens netværk. En forretningsforbindelse i Singapore fra Speednames-tiden havde mødt en Rockefeller-rådgiver på Harvard Law School og fik på den måde sat Happiness Foundation i forbindelse med de rige amerikanere. Rockefeller sendte derpå Happiness Foundation i armene på FN. “Vores kontakt i Rockefeller fortalte FN om vores partnerskab over en kop kaffe i Washington. Vi blev kontaktet af FN, der på vores hjemmeside havde set beskrivelsen af vores Happiness Tents-projekt. FN spurgte, om ikke vi skulle være partnere på projektet, og det er nu blevet til et partnerskab mellem

“Det er vores filosofi at ved at bruge en smule tid på det her med dine allerbedste evner, så vil du have en kæmpeeffekt på udviklingen i samfundet og i verden” Mickey Beyer Clausen

os og FN’s Højkommissariat for Flygtninge, UNHCR,” siger Mickey Beyer Clausen.

Happiness Tents-projektet er det første initiativ, som Happiness Foundation selv har modelleret fra bunden. Happiness Foundations hovedopgave er ellers at hjælpe eksisterende projekter og hjælpeorganisationer, men planen er også at tage nogle få egne initiativer.

“Teltprojektet går ud på at sætte telte op til børn i flygtningelejre, hvor de kan lege, spille musik, tegne og male, kigge billedbøger, læse og dyrke sport. Børn udgør ofte op mod halvdelen af beboerne i flygtningelejre, og de er overladt til sig selv. Vi forsøger at give dem en gnist til at tro på, at der er en fremtid ved

at give dem noget, der optager deres hverdag,” siger Mickey Beyer Clausen.

De første 21 telte stilles op i tre flygtningelejre i Etiopien til marts. Mickey Beyer Clausen tager selv med derned for at være med til at sætte teltene op.

Ifølge Måns Nyberg, som er senior regional external affairs officer i UNHCR, er der til en begyndelse tale om et pilotprojekt.

“Men hvis det viser sig at være en vældig god idé, så kan de være en model for fremtiden for andre flygtningelejre. Det kan være, at det bliver standardudrustning i flygtningelejre,” siger han.

Teltprojektet kræver her i planlægningsfasen også en del konsulenttimer for at få alle ender til at mødes - for eksempel en børnepsykolog, en projektleder, en logistikansvarlig, en pressekoordinator og en driftsansvarlig. Men teltprojektet betyder også, at Happiness Foundation har stået med en del praktiske opgaver så som at finde virksomheder, der vil sponsorere indholdet til teltene. Desuden skal der findes penge til at lønne de personer, der skal bemande teltene i flygtningelejrene. Flere af indholdssponsorerne er fundet. For eksempel har boldproducenten Select sponsoreret en masse fodbolde.

Understøtter: Selv om det er tanken, at Happiness Foundation overvejende skal arbejde på strategisk niveau i forhold til eksisterende projekter eller hjælpeorganisationer, så har Mickey Beyer Clausen taget en vigtig erfaring med sig fra den kommercielle sektor: “Når der kommer fremmede investorer ind i en virksomhed, bliver stifteren og den energi, der ligger i organisationen ofte sat lidt tilbage. Vi går i stedet ind og understøtter.

Når de siger, at de har behov der og der, så siger vi ikke, at de i stedet burde gå en anden vej. Vi kan komme med anbefalinger, men vi skal passe på med at gå ind og have en effekt, der er negativ. Der er oftest god energi i de eksisterende projekter, fordi det er mennesker, der brænder for det,” siger han.

Mickey Beyer Clausen brænder også selv for sit nye projekt. Han er drevet af en trang til at starte nye virksomheder og projekter.

Før Speednames var det virksomheden Internet Payment Systems. Og med Happiness Foundation har Mickey Beyer Clausen måske fundet svarene på sine store spørgsmål?

“Jeg har fundet det, jeg ledte efter. 100 procent.” ■ vh@bny.dk

75