ОПЫТ В МУНИЦИПАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ
должать заниматься своей работой или намеревались заняться предпринимательством. В итоге все шло к тому, что, возможно, придется пойти просить того коммуниста, чтобы он несколько месяцев любезно остался в должности, прежде чем ему найдется замена! Для меня это было просто неприемлемо, поэтому я прервал свой академический ангажемент и принял назначение на должность мэра, которым и стал в январе 1990 года. Подобные сложности возникали также при реорганизации муниципалитета. Нужно было заменить коммунистических депутатов, хотя некоторые из них воспринимали свои мандаты в значительной мере формально. В условиях отсутствия демократической политической инфраструктуры можно было обращаться только к тем гражданам, которых я знал, либо которых советовало лицо, заслуживающее доверия. Поэтому до первых свободных выборов преобладали скорее действенные, чем политические решения. Тем не менее, даже в рамках этих революционных изменений я старался действовать корректно, осознавая то, что с этим нам придется дальше жить. У меня уже был жизненный опыт того, каково это – быть гражданином второго сорта. При переговорах с депутатами национального комитета я напоминал и обращал внимание на то, что их избрала КПЧ, правящая роль которой закончилась с исключением пункта 6 из Конституции. Тогда было очевидно, что их места займут другие люди, имеющие мандат от населенного пункта, опирающиеся на авторитет и доверие среди жителей. Поэтому требование ГФ, чтобы депутаты КПЧ сложили с себя полномочия, не воспринималось как изгнание, но как первый шаг на пути к реорганизации демократической политической системы. Теперь я уверен, что революции и государственные перевороты не делаются для того, чтоб бывшая «верхушка» осталась на своих местах, и ничего не изменилось. Первое, что нужно было сделать, была замена людей на заметных местах. Не только потому, что власть и принятие решений зависит от функций, но в частности и потому, чтоб люди отметили изменения. Добржиховицкую мэрию необходимо было изменить с угрюмого места мрачного управления делами на идущее навстречу гражданам дружественное учреждение, которое в целом работает на благо жителей. Это обозначало частично заменить персонал и научить их вести себя по-другому. Стоит заметить, что самые быстрые изменения происходят в магазинах, а самые медленные в госучреждениях. Социалистический бюрократ принимал себя за совладельца государства, которому граждане должны были служить. Это усвоенное чувство превосходства было непросто устранить, и приходилось неоднократно повторять и подчеркивать, что мы являемся служителями граждан и наше призвание служить им хорошо. Оказалось, что исключительно важно менять не только содержание, но и форму. Что имеет смысл переместить само учреждение и переименовать его,
RUS.indd Sec17:164
12/4/06 8:52:43 AM