INHALTSVERZEICHNIS | 002
2.6. Zwischenfazit Branchenübersicht und Definitionen ................................ 045
3. Branchenstruktur Baden-Württemberg . .................................................... 046 3.1. Gamesunternehmen ............................................................................. 046 3.1.1. Eine Landkarte der Gamesunternehmen im Land . ....................... 046 3.1.2. Typologische Kurzporträts baden-württembergischer Gamesunternehmen ................................................................... 045 3.1.3. Gamesunternehmen im Land: Branchenfakten . ........................... 053 3.1.4. Zwischenfazit Gamesunternehmen . ............................................ 060 3.2. Hochschul- und Ausbildungsangebote . ................................................. 061 3.2.1. Hochschulen im Land & Ausbildungssituation in den Gamesunternehmen: Branchenfakten . ........................................ 064 3.2.2. Best Practice national: Games Academy ..................................... 066 3.2.3. Best Practice international: Entertainment Technology Center, Carnegie Mellon University (USA) ................................... 069 3.2.4. Zwischenfazit Hochschul- und Ausbildungsangebote . .................. 070 3.3. Risiko-Kapitalgeberstruktur in Baden-Württemberg . .............................. 071 3.3.1. Risikokapitalgeber und Games: Branchenfakten .......................... 071 3.3.2. Typologie der negativen Rückläufe . ............................................ 074 3.3.3. Zwischenfazit Risikokapitalgeber ................................................ 074 3.4. Verbände und politische Partizipation ................................................... 076 3.4.1. Branchenfakten Verbände und politische Partizipation ................. 076 3.4.2. Zwischenfazit Verbände und politische Partizipation .................... 077 4. Bestehende Wertschöpfungsnetzwerke: Stakeholderanalyse ................... 079 4.1. Gamesunternehmen in Baden-Württemberg .......................................... 079 4.1.1. Interaktionen Gamesunternehmen untereinander . ....................... 079 4.1.2. Interaktionen Gamesunternehmen mit anderen Branchenakteuren ...................................................................... 081 4.1.3. Zwischenfazit Interaktionen Gamesunternehmen ......................... 084 4.2. Hochschul- und Ausbildungsangebote . ................................................. 084 4.2.1. Interaktionen Hochschul- und Ausbildungsangebote untereinander . ........................................................................... 084 4.2.2. Interaktionen Hochschul- und Ausbildungsangebote mit anderen Branchenakteuren ................................................... 085 4.2.3. Zwischenfazit Interaktionen Hochschulen und Ausbildungsangebote ................................................................. 086 4.3. Risikokapitalgeber ............................................................................... 088 4.3.1. Interaktionen Risikokapitalgeber untereinander ........................... 088 4.3.2. Interaktionen Risikokapitalgeber mit anderen Branchenakteuren ...................................................................... 088 4.3.3. Zwischenfazit Interaktionen Risikokapitalgeber . .......................... 089 4.4. Verbände und politische Partizipation ................................................... 089 4.4.1. Interaktionen Verbände untereinander . ....................................... 089 4.4.2. Interaktionen Verbände mit anderen Branchenakteuren ............... 090 4.4.3. Zwischenfazit Interaktionen Verbände ......................................... 091 4.5. Synergiebranchen: Einzelfallstudien ..................................................... 091 4.5.1. Interaktive 3D-Umgebungen als Trainingstool der Landespolizei ............................................................................. 092 4.5.2. Games als Visualisierungs- und Designprozesstechnologie für Architekten . .......................................................................... 095