Capacitación
convertido en una de las mayores sensaciones de crecimiento minorista en el siglo XXI con ventas en línea de una sola tienda en un día de RMB 35 mil millones, que supera los USD $ 5.5 mil millones. Best buy llegó a China en 2006 con la finalidad de establecer una presencia china al adquirir una participación mayoritaria en una corporación china, Jiangsu Five Star Appliance Co. y procedió a abrir nueve establecimientos. La competencia al por menor en línea y fuera de línea era demasiado difícil para que pudieran administrar, crecer y prosperar. También hubo dificultades para comprender el estilo de negocios y administración (leyes, ética, políticas y cultura) dentro de China continental. En 2011 vendieron sus operaciones en China y decidieron que sería mejor enfocarse en América del Norte.
Se fueron debido a un "entorno de mercado altamente competitivo". La fortaleza fueron las empresas locales que entienden el paisaje y la gente. Las operaciones, los precios y la estrategia de GTM eran imposibles para una empresa extranjera que operaba un negocio con fines de lucro. Tanto Best Buy como Media Markt compitieron con las empresas locales, Suning y Gome. Boshiwa, una compañía creada por un empresario de China continental (Zhong Zhengyong) se estableció en 1997 para apuntar al mercado de bebés, niños pequeños y niños. Para 2010 habían abierto más de 1000 tiendas en 140 ciudades de China. Su único diferenciador fueron las marcas de empresas privadas, Boshiwa, Baby2, Dr Frog, y su selección de más de 30,000 artículos únicos.
Media Markt llegó a China en 2010 con la esperanza de capturar parte del mercado de USD $ 193 mil millones (2012) y un mercado en crecimiento, por lo que crearon una empresa conjunta con Foxconn, con esperanzas y sueños de abrir más de cien tiendas. En 2013, siguiendo el ejemplo de Best Buy, decidieron cerrar sus siete tiendas. www.mexcostura.mx
19