Revista Conecta Edição 04 - Julho/Agosto 2018

Julho/Agosto 2018

#04

A gestĂŁo do conhecimento como ferramenta de estratĂŠgia organizacional

Conecta SOBRE A MERCATO: Você está recebendo a 4ª edição do conecta destinada exclusivamente aos nossos clientes e parceiros. Nosso objetivo é trazer conteúdos relevantes sobre climatização, automação, gerenciamento de energia, segurança predial, cabeamento de alta performance e detecção e alarme de incêndio para construções inteligentes.

A Mercato é uma empresa especializada no fornecimento de uma ampla linha de produtos e soluções destinadas à climatização, automação, gerenciamento de energia, segurança predial e detecção de incêndio que permitem criar e manter ambientes confortáveis, inteligentes, acessíveis, e cientes e seguros.

Dentre várias matérias desta edição, destacamos uma matéria especial sobre o desenho do setor de Gestão do conhecimento da Mercato. Esta matéria monta o cenário sobre a in uência do conhecimento como ponto decisivo nos processos de tomada de decisão da corporação, e no incremento da competitividade.

A MERCATO desenvolve e produz controladores dedicados (CLIMATE), controladores programáveis (CLIMATE PRO) e medidores de energia e insumos (OMNIRATE) com marca própria. Comercializa também instrumentos e periféricos para o segmento de AVAC-R, em parceria com a BELIMO, DWYER, VAISALA e DANFOSS. Em parceria com a VAULT, EATON e SIEMON fornece soluções para proteger e administrar o acesso às áreas de circulação restrita de empreendimentos, detecção e alarme de incêndio e cabeamento de alta performance, respectivamente.

Além desta matéria principal, trouxemos outras informações relevantes e informativos que julgamos interessantes compartilhar com nossos parceiros.

Boa leitura, e bons negócios!

Sumário 02

Editorial / Apresentação

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Conheça o desenho da Gestão do Conhecimento

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O uso de VPN s para integração de redes remotas

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Notícias do mês

expediente Projeto Grá co: Guilherme Borges Editoração/Revisão: Carolina Santos, Bruno Carvalho, Giovanna Moraes, Milena Machado, Natália Moraes, Renato Possebon.

Mais do que um amplo portfólio de produtos e serviços a MERCATO conta com uma equipe de especialistas que trabalham em conjunto com os clientes desde a concepção do projeto até a assistência na implantação do mesmo, contribuindo assim sempre com soluções personalizadas para qualquer tipo de aplicação.

Obrigado a você que nos ajudou e ajuda a realizar bons negócios!

MATéRIA PRINCIPAL

CONHEÇA A ESTRUTURA de atuação DO SETOR DE

gestão do conhecimento da mercato

Comunicação Social e produção editorial TECNOLOGIAS TREINAMENTO DA INFORMAÇÃO E EDUCAÇÃO E COMUNICAÇÃO CORPORATIVA

gestão do conhecimento GESTÃO DE pessoas e recursos humanos

inovação tecnologica marketing e gestão de marcas

Matéria por:

Renato possebon Diretor de conhecimento (CKO) da Mercato

A trajetória de sucesso da Mercato tem grande in uência de seus produtos e do comportamento empresarial que logo percebeu a necessidade de focar suas ações em seus clientes e em seus colaboradores. Nos últimos três anos, a Mercato vem fazendo consideráveis investimentos no seu processo de gestão organizacional. O investimento em capital humano, o desenvolvimento de competências, o desenvolvimento de lideranças, os processos de aprendizagem e capacitação, dentre outros aspectos, são considerados como os principais fatores de competividade da empresa, e o conhecimento, um dos seus principais ativos.

Assim gerenciar o conhecimento que se possui desde sua produção até sua disseminação, tornouse então imprescindível para a empresa.

Em outubro de 2017 é criada a área de Gestão do conhecimento (GC), que se ocuparia dos processos gerenciais e da infraestrutura física e digital, que facilitam, favorecem e estimulam os processos humanos de criação, organização, coleta, compartilhamento e uso de conhecimentos individuais e coletivos para atingir os objetivos estratégicos e organizacionais. A primeira missão da área de GC foi adotar um modelo de gestão que se utiliza do conceito de competência para orientar diversos processos organizacionais, em especial os relacionados à gestão de pessoas.

Desta maneira, valendo-se de diferentes instrumentos de autoavaliação, foi realizado um mapeamento de competência cujo propósito foi de identi car, sistematizar e evidenciar as competências da organização. O mapeamento de competên-

cias permitiu, além de outras coisas, identi car potencialidades e carências de competências necessárias ao desempenho estratégico da organização.

Alguns dos instrumentos de autoavaliação utilizados no mapeamento de competências são descritos brevemente a seguir: O primeiro instrumento utilizado foi o método de Avaliação DISC : é um método desenvolvido para avaliação de comportamento dos indivíduos com o objetivo de compreender como os mesmos lidam com o ambiente em que estão inseridos, bem como os motivos para que apresentem determinadas ações e reações. A teoria DISC identi ca comportamentos e emoções de cada indivíduo, analisando por meio de quatro diferentes per s comportamentais: 1. Dominância (pessoas que possuem maior facilidade em lidar com desa os) 2.

In uência (pessoas mais emocionais e que possuem grande habilidade em in uenciar pessoas). 3. Estabilidade (pessoas que lidam melhor com as rotinas e padrões) 4. Conformidade (pessoas que possuem maior facilidade em lidar com regras e processos). Os relatórios DISC servem também para contribuir com aqueles que desejam se conhecer melhor, se desenvolver, tomar decisões relevantes e atingir importantes objetivos.

O segundo método utilizado no estudo foi o de Inteligências múltiplas : As múltiplas inteligências são o conjunto de habilidades que compreendem 7 diferentes tipos de inteligências:

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1. Inteligência Intrapessoal (pessoa possui a capacidade de se autoconhecer, acessar seus sentimentos e re etir sobre eles); 2. Inteligência Interpessoal (pessoa que possui a capacidade de compreender e interagir e cazmente com os outros); 3. Inteligência Musical (qualidade é relacionada a sensibilidade que a pessoa tem para reconhecer notas musicais provenientes de qualquer tipo de objeto); 4. Inteligência Corporal cinestésica (traduz-se na capacidade de controlar e orquestrar movimentos corporais); 5. Inteligência Espacial (inteligência característica de pessoas que trabalham com criatividade e qualquer tipo de arte visual); 6. Inteligência Lógico numérica (capacidade criar e entender padrões e fazer sistematizações); 7. Inteligência Linguística (caracteriza pela grande facilidade em se expressar, seja oralmente ou na escrita).

O instrumento Canal de Comunicação foi o terceiro instrumento de autoavaliação utilizado.

Baseado em técnicas da Programação Neurolinguística (PNL) este método identi ca qual é o sistema representacional preferido de quem está sendo avaliado. Isso faz toda a diferença na maneira que ele vai escolher para se comunicar e nas melhores técnicas de treinamento que devem ser aplicadas. São quatro diferentes sistemas representacionais identi cados: 1. Cinestésicos (sentem necessidades de tocar o receptor ou usar os gestos, sensíveis, emocionais, sentimentais); 2.

Auditivos (pessoas que compreendem mais a mensagem falada que a escrita); 3. Visuais (estruturam uma imagem para tomar decisões, precisam visualizar uma situação em sua mente antes de decidir); 4. Digital (estudam as ideias para descobrir se elas fazem sentido e estão sempre dialogando internamente).

Também foi analisado, no estudo de mapeamento, o comportamento típico do colaborador baseado nas características gerais da geração (X, Y e Z) ou seja, qual o mesmo pertence.

Entre outros resultados a aplicação destes instrumentos e a análise dos resultados, está permitindo a Mercato buscar uma concepção de estratégia de capacitação que considere o colaborador como parte de um contexto social mais amplo e que leve em conta as suas necessidades, características, preferências e suas aspirações pro ssionais. A elaboração dos novos treinamentos está sendo baseada na noção de trilhas de aprendizagem , como alternativa aos programas convencionais de treinamento.

ações não cam restritas a cursos formais presenciais. Podem abranger livros, revistas, publicações cursos on-line auto-instrucionais, vídeos e lmes, (acessados pela plataforma Moodle da Mercato), estágios e sessões de orientação pro ssional (coaching e mentoring), atividades colaborativas, entre outros, cabendo ao pro ssional, sob orientação da empresa, escolher as ações mais apropriadas às suas necessidades, gostos e preferências.

O treinamento é apenas uma parte da iniciativa da Mercato. Houve também uma mudança de pensamento corporativo hierarquizado para o de rede corporativa e interdependente.

A abordagem, por exemplo, do atual plano de carreira da Mercato, permite movimentos ascendentes e também movimentos de carreira laterais (carreira em Y ). O sistema em rede possibilita uma grande variedade de opções de crescimento e desenvolvimento que favorecem o surgimento de um local de trabalho mais inclusivo e colaborativo, com várias oportunidades de aprendizado.

Como a competência humana é expressa em função do desempenho da pessoa, então os mecanismos e instrumentos de gestão do desempenho pro ssional servem também ao propósito de identi car as competências que os funcionários expressam no trabalho. Para avaliação do desempenho pro ssional existem diversas abordagens, métodos e instrumentos já validados e amplamente utilizados no mercado. A Mercato utiliza dois métodos de gestão do desempenho, que possuem grande aceitação tanto no meio acadêmico quanto no ambiente organizacional, que são o Balanced Score Card (BSC), e a avaliação por competências e as pesquisas de avaliação 360º, também denominada avaliação por múltiplas fontes.

O método do Balanced Score Card (BSC) já é utilizado pala Mercato há três anos. E foca o desempenho organizacional sob quatro diferentes perspectivas:

Essa concepção assume pressupostos de uma abordagem denominada aprendizagem baseada em competências , que propõe a vinculação das competências desejadas pela organização com ações de aprendizagem que permitem o desenvolvimento dessas competências e tais #01/2018 04

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nanceira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Os autores do método (Norton e Kaplan) formulam uma hipótese sobre a cadeia de causa e efeito que leva ao sucesso no nível estratégico.

onal. A avaliação além de reconhecer e motivar o pro ssional também tem como foco principal desenvolver e aprimorar a carreira pro ssional, pois mostra e auxilia o colaborador a tomar conhecimento das providências que deve tomar para melhoria de seu desempenho e competências, dentre outros.

A causa fundamental para o sucesso está relacionada com as pessoas da organização, enfocadas pelo BSC na perspectiva de aprendizado e crescimento. Deve-se contratar as pessoas certas, treiná-las, motivá-las e orientá-las corretamente, bem como tornar o processo de aprendizado contínuo. A cultura organizacional voltada para o aprendizado e crescimento encoraja as pessoas a fazer sugestões e questionar o status quo, gerando um uxo contínuo de sugestões e ideias que permitirão o aperfeiçoamento dos processos internos. Os melhoramentos dos processos internos, por sua vez, levam ao aprimoramento dos produtos e serviços e possibilitam a elevação da satisfação dos clientes os torna leais e aumenta a fatia de mercado da empresa, o que afeta diretamente os resultados nanceiros, como lucro, receita e retorno sobre o investimento.

Portanto, a GC encontra, no Mapeamento de Competências, a possibilidade de compreender a situação existente entre as competências necessárias a um cargo e como estão posicionadas as competências do indivíduo para ocupá-lo, veri cando, ainda, a necessidade e o melhor método de capacitação e aprimoramento das mesmas.

Já na Avaliação de competências são apontados ao colaborador pontos a serem evidenciados e os que precisam ser melhorados. O colaborador também é orientado com relação ao caminho a seguir durante a formação de sua carreira pro ssi-

A GC é na Mercato vista a partir da metáfora de uma área guarda-chuva , onde debaixo dele, são abarcadas diferentes áreas denominadas núcleos de projeto concomitantemente distintos e imbricados conforme descritos a seguir:

A ferramenta de pesquisa exerce hoje, na Mercato um papel relevante, contribuindo para o aperfeiçoamento de pessoas, produtos e serviços. A pesquisa de liderança 360°, por exemplo, visa identi car e aperfeiçoar os estilos de liderança praticados pelos gestores da Mercato. As lideranças são avaliadas por seus pares de trabalho, superiores e subordinados.

Figura 1: Exemplo de apresentação de mapeamento de competências, divulgação Mercato.

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MATéRIA PRINCIPAL de capa

NÚCLEO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL E PRODUÇÃO EDITORIAL GUILHERME

BORGES Linha de ação: Construir, promover e preservar a boa imagem da empresa perante o público interno e o externo através da distribuição responsável de informações institucionais, criação de conteúdo de marca e promoção de eventos. Tendo como principais atividades o desenvolvimento e coordenação de projetos de comunicação e produção editorial, nas mídias impressa, eletrônica e digital próprias ou de terceiros.

NÚCLEO DE TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

É justamente a inter-relação, a interpolação e a permeabilidade entre esses vários núcleos, aliados a loso a da ge s t ão p or competênc ias e o pensamento em rede, que possibilitam e delimitam a formação dos pilares de sustentação da área de GC. Com base no empenho em aprender constantemente, mobilizam o conhecimento e geração de inovação e criatividade de seus colaboradores.A Mercato acredita que é capaz de se adaptar às mudanças constantes do ambiente no momento adequado e de maneira e caz. e também de tomar decisões e estratégias mais acertadas em relação aos seus clientes, concorrentes, produtos, canais de distribuição e colaboradores.

RAFAEL

DE MOURA Linha de ação: Atividades que tenham como objetivo facilitar a comunicação e o alcance de um alvo em comum utilizando-se de ferramentas tecnológicas.

NÚCLEO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

RAFAEL

DE MOURA Linha de ação: Atividades que envolvam o processo de invenção, adaptação, mudança e evolução da atual tecnológia.

NÚClEO DE MARKETING E GESTÃO DE MARCAS BRUNO

CARVALHO Linha de ação: Atividades que envolvem o processo de criação, planejamento e desenvolvimento de produtos ou serviços que satisfaçam as necessidades dos consumidores, estratégias de comunicação e vendas que superem a concorrência e planos de posicionamento e gerenciamento das marcas de fabricação e distribuição.

NÚCLEO DE GESTÃO DE PESSOAS E RECURSOS HUMANOS

Comunicação Social e produção editorial TECNOLOGIAS TREINAMENTO DA INFORMAÇÃO E EDUCAÇÃO E COMUNICAÇÃO CORPORATIVA

gestão do conhecimento GESTÃO DE pessoas e recursos humanos

inovação tecnologica marketing e gestão de marcas

NATÁLIA MORAES

Linha de ação: Agregar, recompensar, desenvolver e motivar pessoas com a nalidade de fomentar equipes de alto desempenho.

NÚCLEO DE TREINAMENTO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA Renato possebon

Linha de ação: Atividades que foquem a aquisição de conhecimentos necessários para as atividades da empresa e a articulação das competências individuais e organizacionais.

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Coluna Inovação

Renato Possebon, CKO (Chief Knowledge Officer)

O Uso de VPN’ s (Virtual Private Network) para integração de redes remotas As organizações divididas em multisites estão se tornando cada vez mais populares, e a necessidade de um sistema de BMS (building management system) centralizado, que garanta o comissionamento, alterações de parâmetros, monitoramento e execução de diagnósticos é um anseio do mercado.

Considerado um sistema vital para o bom funcionamento de uma edificação, uma opção de solução segura é a utilização de VPN (Virtual Private Network) em conjunto com o protocolo BACnet.

O poder do BACnet De acordo com pesquisas conduzidas pela BSRIA (Building Services Research and Information Association), o BACnet detém uma fatia de 60% do mercado de protocolos de comunicação. Os dispositivos BACnet são facilmente encontrados por outros dispositivos ou sistemas supervisórios quando estão na mesma sub-rede. No caso de dispositivos seriais, o uso de um roteador BACnet/MSTP para BACnet/IP os coloca igualmente habilitados a enviar uma mensagem WhoIs e receber sua resposta. A mensagem Who-Is é uma mensagem de broadcast, e desta forma atravessa todos os dispositivos na mesma subrede, que consequentemente irão responder IAm (processo de discovery), habilitando os dispositivos a trocarem mensagens entre si.

Integrar um sistema BMS que opera em redes distintas envolve o uso de diferentes sub-redes através de roteadores IP. As mensagens de broadcast que trafegam facilmente por uma única sub-rede são bloqueadas por outro switch, pois os broadcasts não são propagados entre sub-redes, restringindo a comunicação a sub-rede da origem

Matéria por:

Rafael de moura

Coordenador do núcleo de inovação e TI

da mensagem.

Em virtude disto, o BACnet resolveu o problema dos bloqueios de mens agem de broadcast at r avés de sub -rede s u t ilizando a f unç ão BACnet/IP Broadcast Management Device (BBMD).

Para o BACnet/IP se comunicar através de outras sub-rede, um dispositivo BBMD precisa existir em cada uma delas. Cada um dos dispositivos BBMD precisa ser con gurado com o IP do dispositivo parceiro, chamado de Broadcast Distribution Table (BDT). Ao receber uma mensagem, o dispositivo BBMD envia um unicast ou uma mensagem direta ao seu dispositivo parceiro, contendo a mensagem original. O dispositivo BBMD que recebe essa mensagem é responsável por decodi car e gerar um broadcast em sua própria rede, alcançando o dispositivo BACnet local, que responde essa mensagem de volta ao device BBMD, e que ainda envia essa mensagem por unicast através das sub-redes ao equipamento BBMD inicial. O dispositivo BBMD inicial faz o mesmo processo e gera um broadcast em sua rede local, e isto encerra o processo de discovery. O conceito de Foreign Device Registration (FDR) também é suportado, neste caso precisando de somente um device BBMD em umas das sub-redes, mas neste caso não implementando todas as funções do BBMD. Con gurar a comunicação utilizando BBMD ou FDR, especialmente através da internet, pode se tornar um tanto complexo devido aos roteadores e rewalls que bloqueiam o tráfego entrante.

Regras de encaminhamento precisarão ser criadas para redirecionar todo o tráfego BACnet, na porta padrão 47808, ao dispositivo alvo. Para o uso de BBMD ou FDR remoto, o endereço que deverá ser con gurado nos dispositivos parceiro, serão os IPs públicos, e desta forma cará a cargo #01/2018 07

Coluna Inovação

dos rewalls e roteadores entregaram as mensagens em suas redes internas.

Criar regras de redirecionamento em rewalls ou setar IP público em dispositivos BBMD pode se tornar confuso. E se uma solução, além de proporcionar segurança, pudesse oferecer um ambiente em que seu servidor de BMS operasse como se estivesse em uma rede interna e única? Firewalls e roteadores possuem uma funcionalidade chamada de Virtual Private Network (VPN), que permite conectar duas redes distintas de forma segura através da internet.

Existem muitos tipos de VPNs, mas neste caso o ideal seria o modo bridge, para garantir a segurança e a facilidade de envio de BACnet broadcasts. Bridges Ethernet situam-se na camada 2 do modelo OSI (Open System Interconnection), e permitem o tráfego de forma transparente de mensagens. Uma vez que as mensagens do BACnet podem transitar de forma transparente, não se faz necessário o uso de BBMD, FDR ou múltiplos redirecionamentos de porta (pode haver a necessidade de um redirecionamento, caso o servidor da VPN esteja atrás de um Firewall). A segurança deste modelo é garantida devido as VPNs serem baseadas no protocolo TLS (Transport Layer Security), onde os dados são criptografados. Como a ideia básica da VPN é conectar duas redes distintas, a interliga-

ção de dois prédios, por exemplo, se torna simples devido a não necessidade de con gurações adicionais. Através da VPN duas sub-redes se fundem, mantendo inclusive os IPs, e por este motivo é preciso e ter um cuidado extra com o con ito de IPs entre as duas redes. Um ou mais roteadores serão os servidores da VPN, enquanto o ser vidor do BMS rodará um cliente da mesma. Assim que a conexão for estabelecida, o roteador fornecerá um IP da sua subrede, esta é a mesma sub-rede da qual os dispositivos BACnet fazem parte. Então os clientes VPN, podem se comunicar com todo o laço de forma transparente.

Os custos da infraestrutura IP com roteadores capazes de criarem VPNs estão cada vez mais acessíveis, não sendo este um fator limitante para a aplicação de redes únicas. Além do mais, a utilização de VPNs reduz a utilização de equipamentos dedicados para este tipo de comunicação, acelera o comissionamento e permite que um mesmo servidor gerencie redes de automação em diferentes sites. As VPNs têm como principais vantagens a encriptação dos dados, simplicidade na elaboração e a facilidade de permitir ou restringir o acesso de dispositivos a rede. Com o aumento na procura por acesso remoto e redes de automação uni cadas, as VPNs aparecem como uma ótima solução.

EXEMPLO DE ESTRUTURA DE UMA VPN ROUTER VPN

PACOTE DE INFORMAÇÕES

ROUTER VPN

PONTO A

MCP50

PONTO B

REDE DE AUTOMAÇÃO BMS

INTERNET

SOFTWARE SUPERVISÓRIO ORANGE B

MRB

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CONTAGEM REGRESSIVA

SETEMBRO

2019 PARTICIPAÇÃO CONFIRMADA

REALIZAÇÃO

NOTÍCIAS

Concurso Cultural da Mercato – Publicação Destaque Matéria por:

TREINAMENTO DA NORMA REGULAMENTADORA Nr10 NA MERCATO Matéria por:

BRUNO CARVALHO Coordenador do núcleo de Marketing e Gestão de Marcas

Em fevereiro deste ano, a Mercato lançou sua Intranet com o objetivo de concentrar e aumentar o compartilhamento de conhecimento entre seus colaboradores. Embora o projeto tenha sido desenvolvido pela área da gestão do conhecimento, a responsabilidade de alimentar o portal com informações relevantes é de toda a equipe da Mercato.

A Intranet evoluiu e permitiu a inclusão de algumas funcionalidades ao por tal, como: sistema de garantias, CRM, agenda global da empresa, espaço para sugestões e outros. Entretanto, no mês de julho iniciou-se um concurso cultural na Mercato com o objetivo de fomentar ainda mais o compartilhamento de conhecimentos especí cos, chamado Publicação Destaque.

Natália moraes Coordenadora do núcleo de Gestão de Pessoas e RH

No mês de julho a Mercato realizou um treinamento e reciclagem do Curso de NR10 norma de segurança em instalações e serviços em eletricidade, para os colaboradores da área técnica. Os treinamentos, que tiveram duração total de sete dias, e foram ministrados pelo Eng. Eletricista Luiz Amaro através da empresa L.F. Engenharia Elétrica Ltda. O treinamento foi realizado com o objetivo de capacitar nossos colaboradores técnicos ao que se refere a segurança em instalações e serviços elétricos, além é claro, da exigência de capacitação dos nossos pro ssionais nesta impor tante norma regulamentadora.

Para participar do concurso Publicação Destaque os colaboradores devem escolher a sua principal publicação do mês em curso, e ao nal do mês é feita uma votação geral. Des ta votação são destacados os 3 mais votados dentro de cada mês, que levam prêmios como vale-presentes em cinemas, livrarias, restaurantes e outros brindes.

Os vencedores do concurso até o momento foram: Foto divulgação: treinamento NR10

julho natália nascimento

julho joão paulo

entenda tudo sobre notas fiscais

metodologia da curva de reação para controladores pid

Funcionalidade do crm da mercato

julho maiara costa

sistema de gerenciamento de garantias

agosto RAFAEL DE MOURA

nova apresentação geral da mercato

agosto BRUNO CARVALHO

checklist para controle de painéis

agosto alberto nunes

Foto divulgação: treinamento NR10

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NOTÍCIAS

apresentação geral da mercato

MERCATO marca presença na exposhopping 2018

Matéria por:

Matéria por:

BRUNO CARVALHO

luciano furtado

Coordenador do núcleo de Marketing e Gestão de Marcas

Gerente Comercial

A apresentação é uma ferramenta que permite compartilhar conteúdos e informações, de um tema e s p e c í co, n a p r e s e n ç a d e u m a a u d i ê n c i a .

Comumente apoiadas em recursos grá cos e digitais, as apresentações auxiliam o apresentador na organização do tempo e sequenciamento dos temas abordados, enquanto facilitam o entendimento por parte dos expectadores.

Pensando nisso, a Mercato decidiu criar uma apresentação padrão que abordasse todas as marcas de fabricação própria (OrangeB, Climate, ClimatePro, Omnirate e Lamem) e de distribuição (Belimo, Dwyer, Danfoss, Vault, Siemon, Vaisala, Eaton e Oventrop), além de possibilitar a utilização em diversas ocasiões, como: feiras, palestras, reuniões e outros. Os conteúdos e comunicação utilizados nesta apresentação seguem o padrão de linguagem utilizado nos catálogos comerciais e o manual de conduta da Mercato.

Imagem : Capa da Apresentação Geral da Mercato.

Imagem : Apresentação Geral da Mercato.

Para ter acesso aos slides da apresentação da Mercato, ou alguma marca isoladamente, basta entrar em contato com a equipe de Marketing da Mercato através do seguinte endereço: marketing@mercatoautomacao.com.br.

No mês de Agosto, a Mercato marcou presença na Expo Shopping 2018, feira que reúne as principais administradoras de Shopping Centers do Brasil. O evento aconteceu no São Paulo expo, nos dias 14 a 16 de agosto.

Durante os três dias de feira, o stand da marca parceira de negócio, Belimo do Brasil, utilizou o software supervisório OrangeB para modular suas válvulas e visualizar status das mesmas e sensores Belimo, instalados no seu protótipo (conforme foto ao lado).

Foto: Arquivo de Luciano Furtado.

Além da Mercato, alguns fabricantes como Johson Controls, Trox, ABB e Indigo, estiveram presentes nesta feira. Esse encontro junto aos principais fabricantes, mostra o posicionamento estratégico da Mercato no mercado de Shopping Centers e prédios corporativos de grandes administradoras.

O colaborador Luciano Furtado representou a Mercato na Expo Shopping 2018, e ressaltou o relacionamento com diversos gerentes de operação e projetistas do mercado de HVAC e automação, e relatou sobre diversas conversas das tendências para os próximos anos. O principal assunto não somente entre os projetistas, foi a internet das coisas (IoT).

A parceria com a Belimo, pela segunda vez, foi muito produtiva, espera-se que na próxima edição a parceria se repita.

Soluções em conforto, economia e segurança A Mercato é uma empresa especializada no fornecimento de uma ampla linha de produtos e soluções destinadas à climatização, automação, gerenciamento de energia, segurança predial e cabeamento estruturado que permitem criar e manter ambientes confortáveis, inteligentes, acessíveis, e cientes e seguros.

Conheça nosso lançamento para monitorar e operar splits via interface infra-vermelho com comunicação ModBus RTU

NOVO

MARCAS DE FABRICAÇÃO

www.mercatoautomacao.com.br

Controladores, medidores instrumentos e periféricos para automação e AVAC-R

MARCAS DE DISTRIBUÇÃO

51.3115.9850

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