El “activo invisible” que posiciona a la Argentina. Segmento LGBT+ Argentina, ante una oportunidad histórica en la fe.
La revolución de los ladrillos inteligentes
De Puerto Madero a Mendoza, el Real Estate se reinventa fusionando la seguridad de la propiedad privada con la rentabilidad de la hotelería de lujo. Por qué este modelo democratiza el acceso a las grandes inversiones.
El mapa festivo que no duerme. Córdoba.
Laís Aoki
COO Global & Country Manager en Argentina de Intermac Assistance “Argentina es uno de los países del holding que entrega más facturación”.
n las últimas semanas, una seguidilla de fallos volvió a poner al turismo en el centro de la escena judicial. No por una cuestión puntual, sino por algo más estructural: cómo se comunica, cómo se vende y cómo se asumen las responsabilidades cuando las cosas no salen como estaban prometidas. El caso que obligó a una empresa a rectificar públicamente información vinculada a las Islas Malvinas es un buen ejemplo. No se trata solo de geografía o de símbolos. Se trata de entender que, cuando se vende un viaje, cada palabra, cada imagen y cada mapa también forman parte del servicio. En la era digital, la publicidad dejó de ser decorativa: informa, condiciona y genera expectativas. Y, cuando falla, tiene consecuencias. Algo similar ocurre con el fallo que responsabilizó a una empresa por la maniobra irregular de uno de sus empleados. Para el cliente, no hay matices internos ni discusiones administrativas. Hay una marca en la que confió. La Justicia volvió a recordarlo: si la estructura genera confianza hacia afuera, también
“Cuando se vende un viaje, cada palabra, cada imagen y cada mapa también forman parte del servicio”
debe hacerse cargo cuando esa confianza se rompe. El tercer antecedente, con una condena solidaria a una aerolínea y a una agencia por un viaje que nunca se concretó, termina de cerrar el círculo. La pandemia fue un punto de inflexión, sí, pero ya no alcanza como explicación permanente. El tiempo pasó y el estándar cambió. Hoy, la falta de información y las respuestas tardías pesan tanto como el incumplimiento mismo.
Lejos de ser un castigo al sector, estos fallos funcionan como un llamado de atención. Una invitación —incómoda, pero necesaria— a ordenar procesos, revisar prácticas y entender que la cadena turística es una sola. Para el pasajero no hay intermediarios, hay experiencias que se cumplen o se frustran. El turismo argentino está en una etapa distinta. Más expuesta, más observada y también más madura. La buena noticia es que estas señales, bien leídas, no debilitan: fortalecen. Porque un sector que aprende a comunicar mejor, a responder mejor y a asumir mejor sus responsabilidades es, también, un sector más confiable. Y eso, en definitiva, también es competitividad.
Sumario Febrero 2026
Condohoteles: el activo refugio de 2026
Referentes del sector analizan por qué este formato, que permite escriturar unidades funcionales o participar por metros cuadrados, se convirtió en el producto estrella para diversificar carteras con gestión profesionalizada.
De Villa María a Miramar de Ansenuza, los eventos populares movilizan la economía local y consolidan a la provincia como el epicentro del verano argentino.
Laís Aoki COO Global & Country Manager en Argentina de Intermac Assistance.
Director Marcelo Adrián Frontale mfrontale@mensajeroweb.com.ar
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Viajar con entrada en mano: la música como motor del turismo
Las estimaciones indican que el turismo musical superará los 80.000 millones de dólares hacia 2027 y escalará por encima de los 120.000 millones de dólares en 2030.
VAgencias
iajar para ver un recital o asistir a un festival dejó de ser una decisión espontánea para convertirse en un fenómeno turístico consolidado. La música se posiciona como uno de los principales motores de viaje, especialmente entre los argentinos, que organizan sus escapadas en función de una agenda de shows, experiencias urbanas y propuestas culturales asociadas. El llamado gig tripping ya no es una moda: es una nueva forma de consumir turismo. Tan solo en 2025, los conciertos representaron alrededor del 52,55 % de la participación en los ingresos del mercado total de turismo musical. Un estudio reciente realizado por Ipsos para Airbnb revela que los festivales de música se posicionanan como el principal motivo de viaje para los millennals de entre 30 y 39 años. Se trata de un público que no solo se moviliza para asistar al show, sino que planifica su estadía, alojamiento y actividades complementarias alrededor del evento.
En este relevamiento muestra que más del 70 % de los encuestados de entre 28 y 47 años planea viajar dentro del país durante 2025, y más del 50 % también proyecta viajes al exterior, principalmente a destinos de Sudamérica y Europa en torno a este segemento.
Viajar con agenda: eventos que definen destinos
Dentro de este contexto, los grandes eventos se consolidan como disparadores de viaje. Casi el 80 % de los turistas argentinos manifestó estar dispuesto a asistir a un evento durante sus vacaciones y más del 30 % ya lo contempla como parte activa de su planificación, especialmente entre los más jóvenes. Los festivales de música lideran el interés, con casi el 50 % de las respuestas, seguidos por conciertos de artistas y eventos deportivos. Las grandes ciudades como Buenos Aires, Córdoba y Mendoza encabezan las preferencias a nivel nacional, mientras que Brasil y Estados Unidos aparecen como los destinos internacionales más elegidos. El transporte aéreo continúa siendo la opción predominante (más del 60 %), aunque los viajes por tierra mantienen relevancia, sobre todo en el rango etario de 28 a 47 años.
Un mercado en plena expansión
Este comportamiento local se inscribe en una tendencia global de crecimiento sostenido. Según el informe de Grand View Research, el gasto turístico asociado a la música muestra una evolución ascendente desde 2021, cuando el mercado rondaba los 35.000 millones de dólares, con incrementos constantes año tras año. Durante 2025, este segmento fue valorado en 103.680 millones de dólares.
Las estimaciones indican que el turismo musical superará los 80.000 millones de dólares hacia 2027, escalará por encima de los 120.000 millones de dólares en 2030 y continuará expandiéndose hasta alcanzar valores cercanos a los 200.000 millones de dólares hacia 2033. Esta curva de crecimiento confirma que el turismo vinculado a recitales y festivales dejó de ser un segmento complementario para transformarse en uno de los pilares del turismo cultural y urbano a nivel global.
Las ciudades que albergan grandes conciertos y festivales ya perciben este impacto en la ocupación hotelera, la gastronomía y los servicios asociados. Durante los fines
de semana con grandes espectáculos, las reservas pueden duplicarse respecto de períodos sin eventos, y los turistas musicales gastan hasta un 30 % más que el viajero tradicional, al sumar experiencias, traslados y consumo gastronómico.
Un caso reciente fue el de un reconocido artista puertorriqueño, Bad Bunny que realizó una residencia de 31 conciertos en su país natal, generando un impacto económico estimado en 200 millones, más de 30.000 noches de hotel y alrededor de USD 25 de dólares, millones de dólares en valor mediático, según datos oficiales del destino.
América Latina y el rol de Argentina
En América Latina, el turismo musical también presenta una dinámica expansiva. En 2024, la región generó ingresos por 5231,7 millones de dólares, y se espera que el mercado crezca a una tasa anual del 16,7 % entre 2025 y 2033, hasta superar los 20.500 millones de dólares. Los conciertos continúan siendo el segmento que mayor volumen de ingresos aporta, mientras que los festivales se posicionan como el rubro de crecimiento más acelerado en la próxima década. Brasil aparece como el país con mayor proyección de crecimiento regional, aunque Argentina se destaca por su capacidad de convocatoria y su peso cultural. Buenos Aires se consolida como epicentro del turismo musical en el Cono Sur, con una agenda sostenida de recitales internacionales y producciones locales que mantienen a la ciudad activa durante todo el año. La conectividad aérea, la infraestructura hotelera, la oferta gastronómica y la vida urbana convierten a la capital argentina en un destino atractivo tanto para viajeros del interior como para turistas de países vecinos que buscan una experiencia integral que combine música, ciudad y consumo cultural.
Según información proporcionada por la Subsecretaría de Posicionamientos y Gestión de Eventos de la Ciudad de Buenos Aires, durante el fin de semana del show de Oasis, la ocupación hotelera alcanzó el 94 %, frente a un promedio del 51 % en fines de semana de 2025. Ese porcentaje se traduce en más de 40 mil turistas que visitaron la Ciudad motivados por el evento: 25
mil fueron viajeros nacionales y 15 mil internacionales, provenientes de 18 países. Los mismos mantuvieron una estadía promedio de tres noches, en el caso de turistas nacionales y cuatro noches para internacionales, totalizando más de 130 mil plazas hoteleras ocupadas.
A su vez, desde la subsecretría aseguran que los turistas, en promedio, gastan más durante los eventos que los residentes. En el caso de la Creamfields, por ejemplo, el gasto dentro del predio fue un 28 % superior al promedio general.
La construcción de un paquete para este segmento Otro punto a tener en cuenta son las reservas realizadas a través de agencias de viajes online (OTA) las cuales concentraron aproximadamente el 55,83 % de los ingresos en 2025. Entre los operadores turísticos tradicionales que comercializan este segmento se encuentra Modo Vuela. Desde el director de la empresa, Gonzalo Velázquez, explicó a Mensajero: “El valor agregado no está solo en vender un pasaje o una entrada, sino en hacerse cargo de toda la experiencia. En Modo Vuela entendemos que el pasajero viaja por una emoción puntual. Nuestro diferencial es transformar ese deseo en un viaje organizado, previsible y sin estrés”. De esta manera, agregó que lo primero es la curaduría del producto: “No armamos paquetes genéricos: analizamos fechas, sedes, conectividad aérea, ubicación de los hoteles y tiempos reales de traslado al evento. Otro valor clave es la seguridad operativa. Trabajamos con cupos confirmados, proveedores confiables y planificación anticipada, algo fundamental en eventos masivos donde los precios, la disponibilidad y la demanda cambian de un día para el otro”.
Córdoba vibra en febrero con festivales y carnavales
Música popular, comparsas, peñas y colectividades marcan el pulso estival con celebraciones masivas, identidad local y propuestas culturales que movilizan destinos serranos y urbanos.
Febrero transforma a Córdoba en un escenario extendido donde la celebración se vuelve parte del paisaje. A lo largo y ancho del territorio, ciudades grandes y pequeñas activan una agenda intensa de festivales, carnavales y encuentros culturales que combinan tradición, música, danza y gastronomía, con un impacto directo en el movimiento turístico del verano.
Lejos de concentrarse en un solo punto, la propuesta se despliega de manera federal: desde los valles serranos hasta el interior productivo, pasando por la capital provincial y localidades ribereñas. El resultado es un mosaico de fiestas populares que invitan a recorrer Córdoba de punta a punta, sumando experiencias auténticas que refuerzan la identidad local y amplían la estadía de quienes eligen el destino en temporada alta.
Febrero festivo: el valor de los eventos en la temporada estival
Los festivales y carnavales de febrero no solo forman parte del calendario cultural cordobés: se consolidaron como uno de los principales motores del turismo de verano. En un contexto donde los viajeros buscan experiencias participativas y contacto con la cultura local, estos eventos se convierten en una excusa ideal para viajar, volver o descubrir nuevos destinos dentro de la provincia.
Cada celebración genera un efecto multiplicador que alcanza a la hotelería, la gastronomía, el comercio y los servicios turísticos. A la vez, permiten visibilizar artistas regionales, emprendedores gastronómicos y expresiones culturales que fortalecen el sentido de pertenencia de las comunidades anfitrionas.
Carnavales en Córdoba: una tradición que se renueva
Durante febrero, Córdoba se viste de carnaval con una agenda diversa que combina corsos tradicionales, murgas barriales, comparsas, batucadas y espectáculos musicales. Estas celebraciones, profundamente arraigadas en la cultura popular, adquieren en la actualidad una dimensión turística que suma visitantes y dinamiza las economías locales.
Los carnavales cordobeses se caracterizan por su impronta comunitaria: muchas de las propuestas son gratuitas, al aire libre y organizadas con la participación activa de vecinos, clubes, centros culturales y municipios. Esa cercanía con el público es parte de su atractivo y uno de los rasgos que los diferencia dentro del mapa festivo nacional.
Unquillo y el pulso serrano del carnaval
Del 5 al 7 de febrero, Unquillo vuelve a ser protagonista con sus tradicionales corsos sobre la Doble Avenida San Martín. Durante tres noches, murgas, comparsas y espectáculos musicales se combinan con un patio gastronómico que convoca tanto a residentes como a turistas que recorren las Sierras Chicas.
La propuesta refuerza el perfil cultural de la ciudad y se integra a su oferta de verano, que incluye actividades al aire libre, ferias artesanales y circuitos naturales, consolidando a Unquillo como uno de los polos culturales del área metropolitana.
Córdoba capital: carnavales comunitarios y descentralizados
La ciudad de Córdoba despliega en 2026 una de las programaciones más extensas del calendario: carnavales comunitarios que se desarrollan del 6 de febrero al 1° de marzo en 25 barrios. Corsos barriales, murgas y actividades populares abiertas y gratuitas llevan la fiesta a distintos puntos de la capital.
Este enfoque descentralizado no solo amplía el acceso a la cultura, sino que posiciona a los barrios como protagonistas del verano urbano, fortaleciendo el turismo interno y ofreciendo alternativas para quienes visitan la ciudad durante la temporada.
Despeñaderos y Río Ceballos: identidad y participación
Los días 6 y 7 de febrero, Despeñaderos celebra los Corsos Color en el Playón Deportivo, con comparsas y shows musicales que convocan a familias y visitantes. En paralelo, Río Ceballos desarrolla del 6 al 14 de febrero sus carnavales barriales, con recorridas por distintos sectores de la ciudad, bandas en vivo y desfiles que refuerzan el carácter participativo del evento.
Ambas propuestas reflejan el espíritu del carnaval cordobés: cercanía, identidad local y una programación pensada para integrar a toda la comunidad.
Festejos en el interior: Villa Ascasubi, La Francia y Chazón
El 7 de febrero, Villa Ascasubi realiza su tradicional desfile carnavalero, con comparsas, bandas y actividades familiares. La Francia suma dos jornadas de celebración, los días 7 y 14 de febrero, con desfiles y shows bailables sobre la avenida principal, mientras que Chazón propone una noche completa con comparsas, batucadas, carrozas, elección de la Embajadora del Carnaval y espectáculos en vivo. Estas localidades del interior productivo encuentran en el carnaval una herramienta clave para atraer visitantes y visibilizar su oferta cultural y turística.
Agua de Oro, Miramar y Las Calles: carnaval con paisaje
El 14 y 15 de febrero, Agua de Oro celebra su carnaval con propuestas abiertas a toda la comunidad. En Miramar de Ansenuza, del 14 al 16 de febrero, el carnaval se combina con la tradicional fiesta de la chaya, ferias gastronómicas y espectáculos musicales junto a la Laguna Mar Chiquita, uno de los grandes atractivos naturales de la provincia. Las Calles, por su parte, organiza los días 21 y 22 de febrero su Fiesta de Carnavales, con feria gastronómica y artesanal y música en vivo en la plaza principal, ofreciendo una experiencia íntima y auténtica en el corazón del Valle de Traslasierra.
Laguna Larga y el carnaval como fiesta provincial
La Fiesta Provincial del Carnaval en Laguna Larga, los días 7 y 8 de febrero, reúne comparsas regionales y provinciales con cierre bailable en el corsódromo. El evento se posiciona como uno de los más convocantes del calendario y reafirma el rol de las fiestas populares como atractivos turísticos de alcance regional.
Festival de Peñas de Villa María: un clásico que se reinventa Febrero en Córdoba también es sinónimo del Festival Internacional de Peñas de Villa María, uno de los eventos musicales más importantes del verano argentino. En su 58a edición, el festival se desarrolla del 6 al 10 de febrero en el Anfiteatro Municipal.
La noche inaugural, dedicada al folklore y la música popular, llega con localidades agotadas, anticipando una convocatoria masiva durante las cinco jornadas. Luciano Pereyra, Soledad Pastorutti, Los Tekis, Jorge Rojas y el Chaqueño Palavecino encabezan una apertura que reafirma el vínculo del festival con la música de raíz.
Una programación diversa para públicos múltiples
El sábado 7, la llamada “noche joven” suma música urbana y cuarteto moderno con Luck Ra, Emanero, Q’ Lokura y La Joaqui. El domingo 8 combina rock y clásicos, con el regreso de Fito Páez tras 19 años, la celebración de los 30 años de carrera de Abel Pintos y la participación de artistas emergentes.
El lunes 9 está dedicado al cuarteto, con figuras como Ulises Bueno, LBC y Euge Quevedo, Desakta2 y La Pepa Brizuela, mientras que el martes 10 propone un cierre internacional con Morat, Coti y Juli Cardozo.
Villa María y el impacto turístico del festival
Durante el Festival de Peñas, Villa María vive una transformación completa. La ciudad multiplica su actividad turística con propuestas gastronómicas, ferias, actividades culturales y un clima festivo que se extiende más allá del Anfiteatro Municipal. La costanera del río Ctalamochita se convierte en un punto de encuentro clave para la previa y la post función, consolidando al evento como un motor económico y cultural que beneficia a toda la región.
Alta Gracia y el Encuentro Anual de Colectividades
Otra de las grandes citas de febrero es el Encuentro Anual de Colectividades de Alta Gracia, que en su 37a edición se desarrolla del 4 al 8 de febrero. Cinco noches de música, danza y gastronomía internacional posicionan nuevamente a la ciudad como un punto de encuentro cultural del verano cordobés. El predio reúne 29 carpas de colectividades, donde los países participantes ofrecen platos típicos, bebidas tradicionales y expresiones culturales que reflejan la diversidad de comunidades que sostienen el evento a lo largo del tiempo.
Febrero, Córdoba y el turismo de eventos
La suma de carnavales, festivales y encuentros culturales confirma a febrero como uno de los meses más activos del calendario turístico cordobés. Estos eventos no solo amplían la oferta de verano, sino que refuerzan el posicionamiento de la provincia como un destino donde la cultura, la música y la identidad local son protagonistas. Con propuestas para todos los gustos y edades, Córdoba consolida su perfil festivo y federal, invitando a vivir el verano a través de celebraciones que combinan alegría, tradición y movimiento turístico en cada rincón del territorio.
RE POR TA JE
Laís Aoki
COO Global & Country Manager Argentina de Intermac
El mercado de la asistencia al viajero en la República Argentina ha experimentado transformaciones profundas en la última década, impulsadas no solo por los cambios en los hábitos de consumo tras la pandemia, sino también por una creciente exigencia de los profesionales del sector turístico hacia la transparencia y la inmediatez. En este escenario, Intermac ha logrado emerger como un actor disruptivo, combinando la solidez de una multinacional con la agilidad de una empresa que conoce de primera mano el pulso de las agencias de viajes locales. Con casi 27 años de historia desde su fundación en Brasil, la compañía cumple seis años de presencia ininterrumpida en el país, consolidándose como una de las cuatro marcas líderes en facturación y confianza.
La clave del éxito reciente de Intermac reside en una premisa fundamental: la soberanía operativa. A diferencia de otros competidores que optan por la tercerización de servicios de atención o reintegros, la firma ha apostado por una infraestructura propia con base en Buenos Aires. Esta decisión estratégica no solo garantiza un control de calidad superior, sino que permite una respuesta humanizada en momentos críticos. Según detallan desde la cúpula directiva, el enfoque para este 2026 no se limita a mantener la cuota de mercado en el Área Metropolitana de Buenos Aires, sino que se proyecta hacia una federalización total, llevando sus soluciones tecnológicas y su soporte comercial a cada rincón del interior del país a través de una gira nacional sin precedentes. En esta entrevista exclusiva con Mensajero, Laís Aoki, Global COO & Country Manager Argentina de Intermac, analiza los pilares que sostienen el crecimiento de la compañía. Desde la implementación del sistema Intramac —que ha revolucionado la forma en que los agentes de viajes emiten vouchers en tiempo real— hasta la cobertura específica en destinos complejos como Cuba o la costa brasileña. Con una visión clara sobre la resiliencia del mercado argentino y el papel fundamental del intermediario, Aoki describe un futuro donde la tecnología y el trato personal convergen para ofrecer una seguridad sin fisuras al viajero moderno.
Teniendo en cuenta que estamos comenzando el año. ¿Cómo es el trabajo con los agentes de viajes?
- Hoy nosotros estamos muy bien posicionados aquí en Argentina, tanto en relación a la cantidad de agencias con las que trabajamos, como también en lo que respecta a nuestro sistema de emisión. Contamos con una herramienta propia denominada Intramac, que se destaca por ser uno de los sistemas más modernos y ágiles del mercado actual. No fue algo azaroso: estuvimos dos años dedicados a su desarrollo y fabricación. Es un sistema hecho íntegramente a medida para Intermac y para los agentes de viajes, pensando específicamente en las dinámicas de emisión y en cómo funciona operativamente el trade.
¿De qué manera surgió esta nueva herramienta?
- Algo que nos enorgullece es que realmente escuchamos a los agentes de viajes antes de armar este sistema; fue un proceso colaborativo. Esto dio como resultado un éxito rotundo: para que tengas una referencia, empezamos con el sistema nuevo en julio, y para septiembre ya contábamos con casi 3000 agencias dadas de alta y emitiendo a través de la plataforma. Estamos super bien preparados. Actualmente nos encontramos en plena temporada altísima de enero y febrero, donde ya registramos un récord de actividad comparado con años anteriores. Intramac está dando respuesta absoluta, sosteniendo con solvencia toda esta cantidad de emisiones que llega a través de nosotros. No obstante, para aquellos agentes de viajes que todavía prefieren el método tradicional de contacto directo, también mantenemos nuestro backo ce, donde pueden comunicarse por mail o WhatsApp para realizar la emisión bajo modalidad “in house”.
¿Cuáles fueron las virtudes para incrementar ese número de manera tan contundente?
- Intermac es una empresa que nació en Brasil hace casi 27 años, con una trayectoria muy sólida. Comenzamos el proceso de internacionalización de la marca hace más de una década y desembarcamos en Argentina hace seis años. De hecho, yo vivo aquí desde ese entonces para liderar este proyecto. Durante todo este tiempo, el crecimiento ha sido increíble. Poseemos una plataforma de asistencia propia y, fundamentalmente, una central de asistencia propia aquí en Buenos Aires. Siempre invito a los medios y a los agentes de viajes a que
vengan a conocer nuestras oficinas para ver cómo funciona realmente una central de atención al cliente. Al tener red de proveedores y gestión de reintegros propios, no tercerizamos el servicio. Todo se trata y se resuelve acá, en Buenos Aires.
¿Qué feedback recibieron del trade sobre las operaciones de la empresa?
- El agente de viajes valora mucho esta cercanía y la calidad que eso conlleva. Saben que hay una cara responsable detrás de cada voucher. Además, contamos con el respaldo de una aseguradora americana de prestigio como Berkley, que realiza el reaseguro de todos los vouchers emitidos. Tenemos presencia física constante, participamos en la FIT con stand propio desde que llegamos al país y contamos con un equipo comercial desplegado no solo en Buenos Aires, sino en las principales provincias del interior. Participamos activamente en grupos como GEA y en eventos como Visit Brasil. Creo que esta temporada es el reconocimiento a ese trabajo de hormiga de seis años. El récord de eventos que vemos hoy refleja la calidad de atención, el respaldo y esa cercanía que hoy es nuestro principal diferencial competitivo.
¿Qué balance pueden hacer de la comercialización en la temporada?
- Observamos un crecimiento exponencial en destinos de playa. El argentino sigue eligiendo masivamente Brasil, el Caribe y, puntualmente, Cuba. Sobre Cuba quiero hacer un paréntesis: es un destino que está creciendo mucho y nosotros tenemos acuerdos directos allí. Sabemos que es difícil encontrar empresas que tengan una red de asistencia eficiente en la isla por sus particularidades operativas. Intermac brinda asistencia directa en Cuba sin necesidad de reintegros; es decir, el pasajero no tiene que desembolsar dinero de su bolsillo porque con nuestro voucher la atención es directa. Esto nos ha dado un incremento gigante de ventas para ese destino. En cuanto a Brasil, el incremento también fue enorme. Antes la demanda se concentraba mucho en el sur, pero ahora vemos un flujo muy fuerte hacia el Nordeste y el Sudeste. En el Caribe, el producto está muy traccionado por los resorts. El termómetro nos indica que el pasajero argentino hoy es mucho más consciente de la necesidad de viajar protegido; ya no lo ve como un gasto opcional, sino como una parte fundamental de la organización de su viaje.
los agentes de viajes y nosotros respondimos con coberturas robustas que cubren patologías previas de forma real. Ahora mismo, la promo de Carnaval está teniendo una buena receptividad.
¿Cuáles son los objetivos estratégicos para este año con los agentes de viajes?
- Nuestras expectativas son muy altas y el target principal sigue siendo, sin dudas, el agente de viajes. Estamos iniciando una gira nacional que recorrerá todos los rincones de Argentina. El objetivo es profundizar la cercanía con las agencias del interior, donde vemos un potencial enorme. El crecimiento que tuvimos en estos seis años se basó en el vínculo humano: aunque seamos una multinacional con presencia en 17 países, no hemos perdido la esencia del trato directo. Si un agente de viajes tiene un inconveniente, puede llamarme directamente a mi teléfono personal.
¿Crees que este es el valor agregado que aportan?
“Observamos un crecimiento exponencial en destinos de playa”
- Esa es nuestra cultura. Consideramos que nuestro principal activo no es solo el negocio en sí, sino las agencias que confían en nosotros. Por eso, en marzo lanzaremos una campaña de incentivo exclusiva para ellas. Es una campaña diseñada a medida, tras haber conversado mucho con los profesionales del sector. Será algo disruptivo, muy distinto a lo que se ve habitualmente en el mercado, y confiamos en que tendrá un impacto tremendo.
¿Cómo analizan el rendimiento del mercado argentino en comparación con la región y qué importancia tiene para el grupo?
Respecto a los productos específicos que ofrecen, ¿qué detalles podrías darnos sobre sus características principales para el pasajero actual?
- Contamos con una gama muy amplia. Por un lado, tenemos los productos “Multiviajes”, diseñados para pasajeros frecuentes que viajan más de una vez al año. Es un producto que ha tenido una aceptación altísima: se compra una vez al año y permite realizar viajes ilimitados de 30, 60 o 90 días de duración cada uno. Por otro lado, tenemos nuestra línea Ocio, que abarca desde opciones de productos promo muy competitivas hasta alta gama con los montos de preexistencia más altos del mercado. Esta era una demanda histórica de
- Es sorprendente, pero hoy Argentina es uno de los países que más facturación entrega al holding de los 17 países donde operamos. Estamos posicionados no solo en Capital Federal, sino que tenemos mercados muy fuertes en Rosario, Córdoba y Mar del Plata. Queremos seguir adentrándonos en el país. A pesar de las crisis cíclicas de la economía argentina, que son una realidad, siempre vemos que las agencias tienen una capacidad de reinvención asombrosa. Nosotros nos reinventamos junto a ellas. Esa resiliencia hace que el mercado siga creciendo. Hoy, Intermac está consolidada entre las cuatro empresas más importantes de asistencia al viajero en el país. Para cerrar, ¿cuáles son las proyecciones finales para este 2026?
- Expansión sostenida. El plan central es abrir nuevas oficinas físicas en el interior del país para dar soporte local a las agencias. Asimismo, lanzaremos nuevos productos para celebrar el primer aniversario de nuestra plataforma Intramac. Al no tener procesos tercerizados, tenemos la agilidad necesaria para crear productos nuevos en tiempo récord según lo que el mercado nos demande. Si mantenemos esta línea de innovación tecnológica y presencia humana, los números de crecimiento seguirán superando nuestras propias metas. Estamos muy agradecidos con el trade argentino por estos seis años y vamos por mucho más.
Condohoteles, la inversión hotelera que incluye a todos
Cadenas hoteleras abrieron paso a este modelo de desarrollo inmobiliario. Mensajero dialogó con referentes del área y comentaron la importancia para la industria.
En el último tiempo, Argentina tomó como política de estado darle un lugar primordial a las inversiones privadas. En este marco, múltiples industrias decidieron darle espacio a los capitales privados y empezar a jugar un juego distinto al que se venía viendo. Entre los tantos rubros positivamente afectados, el inmobiliario fue uno de los que más crecimiento fue teniendo.
El mercado local atraviesa un punto de inflexión impulsado por señales de reordenamiento macroeconómico y un cambio en las expectativas de los inversores. En este escenario, el real estate se consolida como un activo refugio y una oportunidad de capitalización a largo plazo, especialmente porque los valores de entrada en dólares continúan siendo competitivos. Este contexto favorece el inicio de desarrollos de gran escala que busca elevar el estándar urbano en zonas consolidadas.
Ciudad de Buenos Aires, y particularmente Puerto Madero, se posiciona como el epicentro de estas inversiones estratégicas gracias a su infraestructura y conectividad. Un ejemplo claro es la apuesta por proyectos que integran la vivienda residencial con servicios de hospitalidad internacional, como la alianza entre desarrolladoras locales y cadenas de lujo como Sofitel.
Estos emprendimientos de alta densidad conceptual no solo responden a una demanda sostenida, sino que establecen un nuevo parámetro de sofisticación para el mercado regional.
Esta tendencia de capitalización encuentra su máxima expresión en el auge de los condohoteles, un modelo que fusiona la rentabilidad de la hotelería de alta gama con la seguridad del activo inmobiliario. Al permitir que inversores individuales adquieran unidades dentro de proyectos operados por marcas internacionales, se democratiza el acceso a negocios que antes eran exclusivos de grandes capitales. Este formato no solo garantiza estándares de servicios de cinco estrellas y amenities de lujo, sino que optimiza el rendimiento del inmueble mediante una gestión profesionalizada, convirtiéndose en el producto estrella para quienes buscan diversificar su cartera con previsibilidad y prestigio en el mercado local.
Un modelo que gana terreno en el sector
RolSol, operador mayorista de la industria, logró expandir su cartera de productos hacia este punto. Carlos Soler, CEO de la empresa, dialogó con Mensajero sobre este crecimiento. “Dentro de nuestro grupo contamos con cuatro unidades de negocios, una de las cuales es la desarrollista, enfocada principalmente en emprendimientos inmobiliarios como edificios, lotes y barrios. Dentro de esa oferta, desarrollamos condohoteles: un producto que funciona de manera similar a un fideicomiso de viviendas, con la diferencia de que el uso es hotelero y de alquiler diario en lugar de mensual”.
“La ventaja es que reciben una renta proporcional a su participación en el hotel”
Y agregó: “La ventaja es que reciben una renta proporcional a su participación en el hotel, la cual suele ser superior a la de un alquiler tradicional. De la gestión se encarga Soler Hoteles, nuestra gerenciadora, por lo que el inversor, aunque es dueño, no participa en la administración. El gerenciador opera el hotel y, al cierre del ejercicio, le paga su rentabilidad correspondiente” En este contexto hay que decir que el incremento es alto. Y ante eso, el CEO de RolSol, destacó que los números han sido los esperados. “Hemos tenido un gran crecimiento. Este es el segundo año que estamos con la compañía; empezamos a finales de 2024 y nuestro primer año completo de gestión fue 2025, donde nos fue muy bien y concretamos varios proyectos. De cara a este año, estamos desarrollando un hotel en Villa General Belgrano en un predio que consta de 22 lotes y una estructura de 4000 metros cuadrados. Todo este complejo saldrá a la venta bajo el modelo de condohotel”, remarcó. A su vez, explicó que Argentina presenta un contexto favorable para este tipo de inversiones. “Creo que están dadas las condiciones de estabilidad para que haya inversiones; el contexto es más previsible y las reglas parecen estar claras. La gente opta por este modelo porque ofrece la misma seguridad que “ladrillo”; tradicional, pero con una rentabilidad que suele ser el doble o incluso el triple, dependiendo del desempeño del hotel”, subrayó Soler.
Carlos Soler
José Emilio Ramos
El nuevo proyecto en Mendoza
Sumando este auge de edificios e inversiones, desde la provincia cuyana se dio a conocer la creación de un nuevo proyecto. Denominado Casa Origen by Marriott, representa una inversión inicial de 20 millones de dólares y se despliega sobre un predio de 15 hectáreas en el exclusivo distrito de Los Chacayes, a metros del Manzano Histórico. El desarrollo es fruto de una alianza estratégica entre LAND Global Group, una firma desarrolladora norteamericana con amplia trayectoria, y Marriott Bonvoy, que aportará su estándar de hospitalidad internacional a través de la marca Autograph Collection. Ante eso, Estanislao Puelles, director de Puelles & Asociados, quienes están a cargo de la Promoción y Comercialización del Proyecto, dialogó con Mensajero sobre la gestión de esta nueva inversión y como fue el vínculo con la cadena hotelera: “;Fue un proceso meticuloso porque buscábamos redefinir el concepto de lujo, vinculándolo directamente con el bienestar y el contacto con la naturaleza. Tras dos años de búsqueda, encontramos en Los Chacayes, Valle de Uco, el sitio ideal a 1500 metros de altura, al pie de los Andes. El proyecto no busca imponerse, sino integrarse al entorno de viñedos y montaña”, afirmó
Bajo este modelo, Puelles destacó como es la gestión: “En este modelo, cada inversor adquiere una unidad que se integra a la operación de Autograph Collection by Marriott, obteniendo una rentabilidad de toda la explotación hotelera. Además, hemos sellado una alianza con
la bodega Achaval Ferrer para la elaboración de vinos exclusivos y la operación de nuestra bodega boutique, que formará parte de un centro de convenciones diseñado para potenciar el segmento corporativo y de eventos sociales en la región”, expresó.
Con fecha estimada para 2028, Puelles dio detalles de los desafíos que se tiene en este nuevo concepto que está ganando terreno en Argentina. “Uno de los desafíos principales es desmitificar el concepto de Condohotel. A diferencia del tiempo compartido, con el que suele confundirse, aquí cada inversor es dueño de su unidad mediante escritura pública. Es, en esencia, una inversión inmobiliaria tradicional en un fideicomiso de construcción, pero con el diferencial de que el activo es un hotel operado por la cadena número uno del mundo”, subrayó.
Además, dejó en claro cuál es el atractivo que se tiene para los inversores: “El inversor no solo participa de la ganancia por la ocupación de habitaciones, sino que también percibe dividendos de toda la operación integral del hotel. Esto incluye los ingresos generados por los restaurantes, bares y el resto de los servicios de alta gama, convirtiéndolo en un modelo de rentabilidad mucho más robusto y diversificado”.
En cuanto al proyecto, el directivo confirmó que la etapa de comercialización ya está en marcha tras haber iniciado una preventa en diciembre. Actualmente, la firma se encuentra
“En este modelo, cada inversor adquiere una unidad que se integra a la operación”
Estanislao Puelles
tomando reservas para el fideicomiso de construcción y, una vez concluidos los procesos de aprobaciones municipales, estiman el inicio de las obras para el segundo trimestre de 2026, con abril como fecha objetivo. Asimismo, destacó que el perfil de inversor es amplio, convocando a quienes buscan participar de un desarrollo con estas características de exclusividad. Por último, afirmó que este modelo de inversión puede ser un punto de inflexión en Argentina para los próximos años. “Es un vehículo de inversión que va a tener mucha aceptación, sobre todo para quienes buscan alternativas al negocio inmobiliario tradicional de compra de departamentos o viviendas. Es un formato que se empezó a explorar y ya es una realidad. Argentina entrará en una dinámica interesante en el Real Estate, un sector que estuvo muy relegado en los últimos años por la incertidumbre”, afirmó Puelles. Y cerró: “Cuando tenés reglas claras de juego —especialmente en lo que respecta al dólar—, el primero que se activa es el negocio inmobiliario. Para aquel que busca resguardar capital y ahorro sin ser demasiado osado, este es un vehículo muy interesante”.
Las franquicias de Amerian Hoteles
Una empresa que viene consolidado en este punto es Amerian. La cadena comenzó en este rubro en 2012 y su expansión fue creciendo con el paso de los años. José Emilio Ramos, director de Inversiones de la cadena, comentó con Mensajero y destacó el recorrido en relación a este modelo. “Amerian centraliza la operación para garantizar estándares de calidad, independientemente de si la propiedad a uno a 10 dueños diferentes”, afirmó Ramos. A su vez, hizo énfasis en la modalidad que tiene Amerian para atraer a los inversores: “Hay diferentes proyectos y modalidades, el más tradicional es el de sumarse comprando una unidad funcional y el otro esquema es el de invertir en porcentajes en metros cuadrados. Se puede entrar comprando una unidad funcional (escrituras una habitación específica) o mediante un pool de inversión por metros cuadrados, lo que permite el ingreso de capitales más chicos El inversor participa de las utilidades de toda la explotación del hotel (habitaciones, salones, bar), prorrateado según su porcentaje de participación en el total del capital, y no solo de su habitación”, comentó.
Teniendo tres en funcionamiento (Amerian Rafaela, Amerian Executive Mendoza, Merit Parque Leloir), el directivo de la cadena destacó, al igual que Soler y Puelles, que este modelo puede seguir creciendo en Argentina. “Es uno de los modelos que puede generar muchos más proyectos en el que los pequeños, medianos y grandes inversores se interesan bastante. Al ser un modelo que democratiza el acceso al real estate hotelero, es el formato predilecto para los nuevos desarrollos en cartera, ya que facilita el financiamiento de la obra”, cerró
“Es uno de los modelos que puede generar muchos proyectos en el que los pequeños, medianos y grandes inversores se interesan bastante”
Panorama del turismo
LGBTQ+ en Argentina
Análisis profundo sobre viajes diversos: perfil actual, cifras, destinos seguros, estrategias empresariales, marco legal, tendencias globales y oportunidades para captar visitantes con identidad.
El turismo LGBTQ+ atraviesa en la Argentina una etapa de redefinición y madurez, en la que conviven la recuperación de la demanda, los desafíos económicos y una creciente exigencia por parte de viajeros cada vez más informados. Lejos de tratarse de un nicho circunstancial, el segmento se consolida como uno de los motores de diversificación dentro de la industria, con alto valor agregado, fuerte capacidad de adaptación y una marcada búsqueda de experiencias auténticas.
En un contexto de retracción del turismo receptivo general —que en diciembre de 2024 registró una caída interanual del 9,6 % según la Encuesta de Turismo Internacional (ETI) del Indec—, el colectivo LGBTQ+ se mantiene activo y con vocación viajera. Operadores especializados coinciden en que se trata de un público resiliente, que prioriza la seguridad, la calidad del servicio y la coherencia entre el discurso y las prácticas reales de los destinos que visita.
Un segmento que viaja por identidad y pertenencia
Para comprender la actualidad del turismo LGBTQ+ resulta clave analizar el cambio en las motivaciones del viajero. Ya no se trata de ocio o descanso, sino de la necesidad de sentirse representado, respetado y parte de un entorno que valide la diversidad. Así lo explican referentes del sector como Valeria Jofré, socia creadora de la agencia Soy Pride, y Sebastián Gabe, fundador de Amano Experiencias, quienes describen una recuperación sostenida del segmento, impulsada por decisiones de viaje más conscientes. Este perfil de pasajero elige destinos que garanticen un marco de respeto, propuestas alineadas con sus valores y experiencias donde la inclusión no sea solo una etiqueta comercial. En ese sentido, el turismo diverso se apoya en la construcción de vínculos genuinos, en la hospitalidad real y en la profesionalización de los servicios.
Planificación, calidad y trato: las nuevas prioridades
Uno de los rasgos más notorios del viajero LGBTQ+ actual es su alto nivel de planificación. La elección del destino, el alojamiento y las actividades no es azarosa: responde a una evaluación previa sobre la reputación del lugar, la capacitación del personal y la claridad en la comunicación. La experiencia comienza mucho antes del viaje y se construye desde el primer contacto con el prestador. Sebastián Gabe destaca un viraje hacia propuestas de menor escala y mayor personalización, donde el componente humano pesa más que el precio final. Bienestar, gastronomía identitaria, naturaleza, cultura local y eventos temáticos aparecen entre las principales motivaciones, consolidando una tendencia hacia los viajes con sentido y propósito.
Destinos argentinos que concentran la demanda
Dentro del mapa nacional, las grandes ciudades continúan siendo polos de atracción, especialmente aquellas que sostienen políticas inclusivas y una agenda cultural diversa durante todo el año. Buenos Aires mantiene su liderazgo gracias a su oferta gastronómica, la vida nocturna, los eventos y una cartelera teatral —en particular el teatro musical— que goza de gran aceptación entre el público LGBTQ+.
Rosario se posiciona como un caso destacado por el desarrollo de una agenda propia orientada al segmento, con eventos culturales y propuestas gastronómicas que buscan captar visitantes más allá de las fechas tradicionales. Esta estrategia contribuye a la desestacionalización de la demanda turística. En el sur del país, Ushuaia combinada con El Calafate gana terreno entre el viajero internacional, especialmente en segmentos de cruceros y turismo de alta gama. Mendoza, por su cultura enogastronómica; Bariloche, por la naturaleza y los paisajes; y destinos como Puerto Madryn, Iguazú, Jujuy y Mar del Plata completan un abanico diverso que responde a distintas motivaciones y perfiles.
El peso del mercado global y regional
A nivel internacional, el turismo LGBTQ+ representa un actor de relevancia económica. La Organización Mundial del Turismo estima que este mercado genera más de 200 millones de dólares anuales a escala global. Una porción significativa corresponde a América Latina, donde se calcula que más de 85 millones de personas integran la comunidad, con una fuerte propensión a viajar dentro de la región. Argentina se beneficia de esta dinámica regional gracias a su posicionamiento histórico en materia de derechos y libertades civiles. La combinación de paisajes únicos, conectividad aérea, infraestructura turística y un marco legal avanzado constituye una ventaja competitiva frente a otros destinos emergentes.
Derechos, seguridad y reputación internacional
La elección de un destino está directamente vinculada a la percepción de seguridad. A nivel mundial,
Cifras que explican la relevancia del segmento
Durante 2024, la Argentina recibió 6,2 millones de turistas no residentes. De ese total, se estima que más de medio millón —alrededor de 558.000 personas— pertenecieron a la comunidad LGBTQ+. Este volumen confirma la importancia estratégica del segmento dentro del turismo receptivo y su aporte a la economía local.
Las ciudades más visitadas por este público incluyen Buenos Aires, Mendoza, Bariloche, Puerto Madryn, Ushuaia, Jujuy, Rosario, Mar del Plata, Neuquén, Santa Cruz, Chubut, El Calafate e Iguazú. En todas ellas se observa un fortalecimiento de la oferta, con servicios adaptados, capacitación en diversidad y experiencias alineadas con tendencias globales.
los países con legislaciones avanzadas en igualdad y políticas activas contra la discriminación son los que concentran mayor flujo de viajeros LGBTQ+. Malta, Canadá, España, Alemania, Suecia y Reino Unido aparecen entre los ejemplos más citados por su coherencia entre normas, políticas públicas y aceptación social.
En este escenario, la Argentina se destaca dentro de América Latina. Según la Cámara de Comercio LGBTQ (Ccglar), el país figura entre los más avanzados del mundo en términos de derechos, con hitos como el matrimonio igualitario (2010), la Ley de Identidad de Género (2012) y el cupo laboral trans. Estos avances no solo transformaron la vida de la comunidad, sino que también fortalecieron la imagen del territorio como destino seguro y hospitalario.
Más allá de las leyes: el desafío social
Desde la Ccglar advierten que el marco normativo, si bien es fundamental, no resulta suficiente por sí solo. La erradicación de la discriminación, el odio y la violencia requiere un compromiso social sostenido. En ese punto, los denominados “discursos de odio” impactan de manera directa en la percepción internacional de los destinos, condicionando la toma de decisiones de viaje.
La comunidad, señalan desde la cámara, elige países donde puede moverse con libertad, expresarse sin temor y disfrutar de la experiencia turística sin riesgos. La reputación construida durante más de dos décadas puede verse afectada si no se garantiza la continuidad de políticas inclusivas y mensajes claros desde el sector público y privado.
Estrategias para sostener el liderazgo regional
Con el objetivo de preservar y ampliar el posicionamiento del país, la Ccglar impulsa una serie de acciones orientadas a reforzar la confianza del viajero. Entre las principales líneas de trabajo se destacan la comunicación clara sobre derechos adquiridos, la ampliación de la promoción internacional con mensajes de seguridad y hospitalidad, y el fortalecimiento de redes de apoyo.
Guías especializadas, información en aeropuertos, capacitaciones a prestadores y la organización de eventos de visibilidad —como festivales, encuentros deportivos y congresos internacionales— forman parte de una estrategia integral. A esto se suman las alianzas público-privadas, clave para garantizar que la industria esté alineada con valores de diversidad, equidad e inclusión.
El contexto global y el Gay Travel Index
La seguridad y el marco legal se consolidan como variables decisivas al momento de elegir un destino. El Gay Travel Index 2023, elaborado a partir de 17 categorías que evalúan desde la igualdad matrimonial hasta la criminalización de la homosexualidad, vuelve a evidenciar fuertes contrastes a nivel mundial. El relevamiento, desarrollado por Spartacus International Gay Guide y difundido por Statista, funciona como referencia tanto para viajeros como para operadores turísticos.
Europa occidental, Canadá, Australia, Nueva Zelanda y parte de América del Sur —incluida la Argentina— se ubican entre las regiones más seguras, con altos puntajes en derechos civiles y aceptación social. En contraposición, gran parte de África, Medio Oriente, Eu -
Mirada
a futuro: oportunidades y desafíos
De cara a 2026, las expectativas del turismo LGBTQ+ en la Argentina son moderadamente optimistas. Persisten desafíos relacionados con el contexto económico y la conectividad, pero el consenso entre los actores del sector es claro: el crecimiento continuará allí donde exista un compromiso real con la diversidad.
La clave estará en sostener políticas públicas, fortalecer el trabajo conjunto entre Estado y privados y evitar que la inclusión quede reducida a un discurso vacío. Con un viajero informado, crítico y con fuerte sentido de pertenencia, el turismo diverso reafirma su rol como uno de los segmentos más dinámicos y estratégicos para el desarrollo sostenible de la actividad en el país.
ropa del Este y algunos países de Asia presentan riesgos elevados, con leyes restrictivas y sanciones severas.
Inclusión como factor competitivo
El mapa que traza el índice refleja una fragmentación del turismo internacional. Mientras algunos destinos avanzan y captan un segmento fiel y de alto poder adquisitivo, otros quedan fuera del radar por cuestiones vinculadas a derechos humanos. Para el sector turístico, esta información resulta clave al diseñar productos, comunicar propuestas y evaluar riesgos operativos.
En un escenario de mayor conciencia global, la inclusión deja de ser un valor accesorio para convertirse en un factor estratégico de competitividad. Destinos y empresas que apuesten a la coherencia, la capacitación y la construcción de experiencias genuinas estarán mejor posicionados para captar una demanda exigente y en constante evolución.
Coris finalizó su campaña con 2 autos 0 km para las agencias
La compañía concretó el cierre de su iniciativa, con alta participación en todo el país.
Coris concluyó su campaña de incentivo dirigida a agencias de viajes con el sorteo de dos autos 0 km, instancia que fue transmitida en vivo a través de su cuenta de Instagram @ coris.agencias y contó con la validación de un escribano público presente durante todo el proceso de selección. La campaña “Papá Noel vuelve al verde… y Coris vuelve a entregar 2 0KM”, se llevó adelante entre el 25 de noviembre de 2025 y el 31 de enero de 2026. Durante ese período, la propuesta logró una fuerte adhesión a nivel federal, reflejando la solidez del vínculo entre la compañía y su principal canal de comercialización. En total, participaron más de 270 agencias del AMBA y más de 670 agencias del Interior, generando en conjunto más de 7.500 chances para el sorteo final.
Tras completarse el proceso, para AMBA la agencia ganadora fue Turis-
mo Sabita, mientras que la agencia Turismo La Ribera fue la seleccionada dentro del Interior del país.
La campaña tuvo como objetivo reconocer el trabajo cotidiano de las agencias, acompañando su desempeño comercial mediante un sistema de chances asociado a la emisión de asistencias. A lo largo de su desarrollo, la propuesta mantuvo un alto nivel de participación, posicionándose como una herramienta clave para fortalecer la cercanía con el canal.
Desde Coris remarcan que este tipo de acciones se enmarca dentro de una estrategia sostenida en el tiempo, enfocada en el reconocimiento permanente a las agencias y en la construcción de relaciones de valor. En esta línea, durante FIT 2025 la compañía ya había realizado el sorteo de dos autos 0 km, reafirmando su compromiso con el canal.
Pilar Lozano, CEO de Grupo Coris Latam, expresó: “Estas acciones re-
presentan la manera en que concebimos la relación con nuestro canal comercial. Las agencias son aliados estratégicos y protagonistas del crecimiento regional. Buscamos generar propuestas que aporten valor real y consoliden vínculos duraderos”.
Por su parte, Francisco Rodrigo, Director Comercial Regional, destacó: “La participación alcanzada en todo el país superó nuestras expectativas y demuestra la confianza que las agencias tienen en la marca. Estas iniciativas fortalecen el trabajo conjunto y la cercanía diaria”.
En la misma línea, Leandro Cardozo, gerente comercial de AMBA, y Silvana Carbonell, gerente comercial de Interior, señalaron que la respuesta obtenida durante toda la campaña fue altamente positiva y reafirma el compromiso del canal con el trabajo colaborativo.
Con el cierre de esta iniciativa, Coris vuelve a consolidar su rol como aliado estratégico de las agencias de viajes, impulsando acciones que integran reconocimiento, incentivo comercial y desarrollo sostenido del canal.
Futuro del turismo religioso en Argentina tras el Jubileo
El crecimiento de los viajes de peregrinación abre oportunidades locales: impacto del Año Santo, legado papal, agencias especializadas y proyección sudamericana del movimiento espiritual.
El turismo religioso se encamina a convertirse en uno de los grandes protagonistas del mapa turístico argentino en los próximos años.
En un contexto internacional atravesado por crisis, conflictos y transformaciones sociales profundas, los viajes motivados por la fe, la espiritualidad y la búsqueda de sentido muestran una vitalidad que contrasta con otros segmentos más dependientes de la coyuntura económica. El reciente Jubileo de la Iglesia Católica volvió a confirmar esta tendencia y dejó señales claras sobre hacia dónde se dirige este tipo de turismo y qué oportunidades se abren para la Argentina. Lejos de ser un fenómeno marginal, el turismo religioso representa hoy cerca del 20 % de los viajes que se realizan a nivel mundial. Sin embargo, continúa siendo uno de los segmentos menos visibilizados en las agendas públicas y privadas. El Año Jubilar 2025 funcionó como un catalizador: millones de personas se movilizaron por motivos espirituales, consolidando a la peregrinación como una experiencia colectiva de enorme impacto simbólico, cultural y económico.
El Jubileo como punto de inflexión global
El Jubileo católico, celebrado bajo el lema Peregrinos de la Esperanza, se desarrolló entre el 24 de diciembre de 2024 y el 6 de enero de 2026. Como ocurre cada 25 años, la apertura de la Puerta Santa de la Basílica de San Pedro marcó el inicio de un tiempo excepcional para la Iglesia, atravesado por la peregrinación, la oración y la posibilidad de obtener indulgencia plenaria. El cierre, durante la festividad de la Epifanía del Señor, puso fin a uno de los eventos religiosos más convocantes de las últimas décadas.
Las cifras hablan por sí solas: más de 33,4 millones de peregrinos registrados llegaron a Roma durante el Año Santo, procedentes de 185 países. Se trata de uno de los mayores movimientos de turismo religioso masivo a nivel internacional, comparable con grandes eventos deportivos o culturales, pero con una lógica completamente distinta en términos de motivación y comportamiento del viajero.
Un fenómeno verdaderamente global
Del total de peregrinos que participaron del Jubileo, el 36,34 % procedió de Italia, lo que confirma el fuerte componente interno del evento. Sin embargo, el dato más relevante es la dimensión internacional: Estados Unidos aportó el 12,57 % de los visitantes, seguido por España (6,23 %), Brasil (4,67 %), Polonia (3,69 %), Alemania (3,16 %) y Reino Unido (2,81 %). También se destacaron China, México y Francia, completando un top diez que refleja la transversalidad cultural y geográfica del turismo religioso. Por continentes, Europa concentró casi dos tercios de los peregrinos (62,63 %), mientras que Norteamérica representó el 16,54 % y Sudamérica el 9,44 %. Asia alcanzó el 7,69 %, seguida por Oceanía, América Central y el Caribe, África y Medio Oriente. Este reparto confirma que la fe moviliza flujos turísticos a escala planetaria y que América Latina ocupa un lugar relevante dentro de ese mapa.
El impacto simbólico y organizativo del evento
Más allá de los números, el Jubileo volvió a poner en primer plano el valor de la peregrinación como experiencia compartida. Roma se reafirmó como el corazón de la catolicidad y demostró, una vez más, su capacidad para organizar y contener una demanda extraordinaria, con impacto directo en alojamiento, transporte, gastronomía y servicios turísticos.
Para el sector, el evento dejó aprendizajes clave en términos de gestión de flujos, diseño de productos especializados y articulación entre actores públicos y privados. Ese know how es hoy uno de los activos más valiosos para proyectar el futuro del turismo religioso en otros destinos del mundo, incluida la Argentina.
El legado del Papa Francisco y su influencia regional
En diálogo con Mensajero Turístico, Adrián Lomello, director de la Red Mundial de Turismo Religioso en Latinoamérica, explicó que durante el Jubileo se registró un movimiento internacional significativo, aunque sin cifras específicas sobre la participación argentina. En muchos casos, los viajes desde el país estuvieron más vinculados al impacto emocional generado por el fallecimiento del Papa Francisco que al Jubileo en sí. “El Papa despertó un afecto enorme en los argentinos y tuvo una dimensión internacional que muchas veces no fue valorada en su propio país”, señaló Lomello. Su figura, profundamente asociada a América Latina, dejó una huella que continúa influyendo tanto en la vida de la Iglesia como en el desarrollo del turismo religioso, reforzando el vínculo entre fe, identidad y territorio.
El rol de las agencias especializadas
Desde el sector privado, el balance del Año Jubilar fue ampliamente positivo. Uri Rajsfus, gerente de Proyectos Especiales de Vietur, destacó que 2025 registró un muy buen movimiento de grupos de interés religioso, especialmente motivados por los distintos jubileos temáticos, como los dedicados a la familia o a los docentes. Estos viajes se organizaron con programas que combinaron la participación en las celebraciones centrales del Vaticano con recorridos por otros puntos de alto valor espiritual. En paralelo, se consolidó una fuerte demanda hacia santuarios marianos y rutas de fe en Europa, con Fátima, Lourdes y Santiago de Compostela entre los destinos más elegidos.
Tendencias de corto plazo: Roma y los grandes santuarios
De cara al presente año, las expectativas del segmento se mantienen firmes. Las agencias especializadas anticipan que Roma y los principales centros de peregrinación europeos seguirán concentrando la demanda, impulsados por un viajero que busca reforzar su fe y vivir una experiencia espiritual profunda, más allá del turismo tradicional.
En este contexto, Israel y Tierra Santa vuelven a posicionarse como destinos clave. “Ahora que están dadas las condiciones para viajar con tranquilidad, estamos viendo una recuperación muy fuerte de las consultas y reservas hacia Israel y Medio Oriente”, explicó Rajsfus. Con más de cuatro décadas de trayectoria, Vietur es reconocida como “La Agencia de los Peregrinos”, un posicionamiento que refleja la confianza del público y la solidez del segmento.
Crisis global y crecimiento de la espiritualidad
Para Lomello, el contexto internacional marcado por conflictos armados y crisis humanitarias funciona, paradójicamente, como un impulsor del turismo religioso. En momentos de incertidumbre, el viajero que busca respuestas espirituales, conten -
ción emocional y experiencias de fe tiende a aumentar.
Aunque este segmento representa cerca del 20 % de los viajes a nivel mundial, su visibilidad sigue siendo baja en comparación con otros productos turísticos. Desde la Red Mundial de Turismo Religioso trabajan para articular gobiernos, agencias, empresas y destinos, con el objetivo de potenciar un movimiento que genera impacto directo en las economías locales y contribuye al desarrollo de las comunidades receptoras.
La agenda silenciosa de Roma y la mirada
hacia Sudamérica
Luego de un 2025 récord, el sector observa con atención la llamada “agenda silenciosa” del Vaticano, que comienza a proyectar su mirada hacia Sudamérica. Si bien aún no existen confirmaciones oficiales, crece la expectativa por los viajes internacionales que el Papa León XIV podría realizar a lo largo de 2026, con especial foco en América Latina y, particularmente, en la Argentina. Según trascendió, el pontífice tendría previsto un primer viaje a España durante el primer semestre del año, mientras que África aparece en agenda para junio, con Angola y Guinea Ecuatorial entre los países expectantes. Sin embargo, el mayor interés regional se concentra en una eventual gira latinoamericana entre noviembre y diciembre, que incluiría a Argentina, Uruguay y Perú.
Perú, Argentina y una oportunidad histórica
En el caso peruano, la visita tendría una carga simbólica singular. León XIV —Henry Francis Prevost— vivió casi cuatro décadas en ese país, donde desarrolló una intensa labor pastoral y fue arzobispo de Chiclayo por decisión del Papa Francisco. Además, posee la nacionalidad peruana, lo que refuerza el vínculo emocional y la expectativa local.
Para la Argentina y Uruguay, países que no fueron visitados por Francisco durante su pontificado, una eventual llegada del nuevo Papa representaría un acontecimiento histórico. Desde la perspectiva del turismo religioso, esto implicaría un fuerte movimiento de peregrinos a nivel interno y regional, con impacto directo en hoteles, transporte, excursiones y servicios complementarios.
Posibles extensiones
y
grandes polos de fe
A estas proyecciones se suman versiones que circulan en ámbitos eclesiásticos sobre la posibilidad de que León XIV extienda su itinerario con visitas a la basílica de Guadalupe, en México, y al santuario de Fátima, en Portugal. Ambos destinos son considerados pilares del turismo religioso mundial y concentran millones de visitantes cada año.
De concretarse, este tipo de recorridos reforzaría la centralidad del turismo espiritual en la agenda internacional y volvería a
poner en valor la capacidad de los destinos para organizar eventos de gran escala, con alto componente simbólico y mediático.
Argentina ante el desafío del futuro
El Jubileo dejó una señal clara: el turismo religioso no solo tiene pasado y presente, sino también un futuro con enorme potencial. Para la Argentina, el desafío pasa por transformar su capital simbólico, cultural y espiritual en productos turísticos estructurados, sostenibles y articulados con las comunidades locales. Con una tradición religiosa arraigada, santuarios reconocidos y una figura papal que marcó a fuego la identidad nacional, el país cuenta con condiciones favorables para posicionarse con mayor fuerza en este segmento. El camino hacia adelante dependerá de la capacidad de planificación, inversión y trabajo conjunto entre Iglesia, Estado y sector privado. En un mundo que busca sentido, el turismo religioso aparece como una respuesta posible. Y la Argentina, si logra leer a tiempo esta tendencia, tiene la oportunidad de convertirse en uno de los destinos clave de la espiritualidad en América Latina
Iguazú consolida su llegada al mercado peruano
La presentación en Lima mostró propuestas comerciales, conectividad aérea y facilidades financieras que buscan ampliar el acceso a experiencias turísticas durante todo el año.
El destino Iguazú dio un paso estratégico en su proyección regional al presentar en Lima una propuesta integral que combina conectividad aérea, oportunidades comerciales y nuevas alternativas para facilitar el pago de viajes en cuotas. La iniciativa apunta a ampliar el acceso del público peruano a la oferta turística del norte argentino, con foco en la planificación anticipada y la previsibilidad de gastos.
El encuentro se realizó en el Hotel Meliá Lima, ante más de 120 operadores turísticos, agencias de viajes y prensa especializada. Allí se expuso cómo las facilidades comerciales —incluidas opciones de financiación en cuotas— se integran a una estrategia de promoción que busca dinamizar la demanda y fortalecer el vínculo entre ambos mercados.
Promoción internacional con foco comercial
La presentación fue organizada de manera conjunta por el Municipio de Iguazú, el Ministerio de Turismo de Misiones, el sector privado y Flybondi. El objetivo central fue reforzar el posicionamiento del destino en mercados estratégicos de la región, poniendo en valor no solo la diversidad de experiencias, sino también herramientas que favorecen la conversión comercial.
En este contexto, las alternativas de pago en cuotas aparecen como un diferencial para el viajero, especialmente en un escenario donde la decisión de compra se apoya en la posibilidad de distribuir el gasto y asegurar tarifas con anticipación. La articulación entre actores públicos y privados permite, además, alinear estas facilidades con campañas específicas para cada mercado.
Iguazú y la importancia del mercado peruano
La apertura institucional estuvo a cargo del intendente de Puerto Iguazú, Dr. Claudio Filippa, quien subrayó el valor del mercado peruano y la necesidad de sostener un trabajo conjunto para la consolidación internacional del destino. En su mensaje, destacó que la promoción no se limita a mostrar atractivos naturales, sino que incluye condiciones comerciales competitivas.
A su turno, Leopoldo Lucas, presidente del Ente Municipal de Turismo de Puerto Iguazú, presentó una visión integral del destino, resaltando la amplitud de experiencias disponibles durante todo el año, la infraestructura de servicios y las oportunidades que se generan al sumar facilidades de pago para el visitante extranjero.
Conectividad aérea y planificación del viaje
La conectividad aérea fue uno de los ejes centrales de la jornada. Desde Flybondi, el gerente senior comercial Javier Soto remarcó el rol estratégico de la ruta Lima–Puerto Iguazú para el crecimiento del turismo regional. Una conectividad sostenida permite a operadores y agencias ofrecer paquetes con mayor previsibilidad, donde el pago en cuotas se convierte en una herramienta clave para estimular la demanda.
En este sentido, la planificación del viaje se ve favorecida por la combinación de vuelos directos, campañas promocionales y esquemas de financiación que buscan adaptarse a las necesidades del viajero actual.
Campaña
“Conexión Lima–Puerto Iguazú”
El subsecretario de Marketing y Promoción de Eventos, Eduardo Scherer, presentó la campaña “Conexión Lima–Puerto Iguazú”, diseñada específicamente para el mercado peruano. La iniciativa contempla acciones de comunicación orientadas a mostrar la diversidad del destino y a facilitar el
“la conectividad aérea es clave para el crecimiento del destino”
acceso a la experiencia turística, incluyendo condiciones comerciales atractivas.
La jornada concluyó con un workshop que permitió fortalecer vínculos comerciales con los principales actores del turismo en Lima, generando un espacio propicio para avanzar en acuerdos y propuestas concretas.
Un destino accesible todo el año
Con más de 120 asistentes, el encuentro consolidó a Puerto Iguazú como un destino de naturaleza, sostenible y con servicios disponibles durante todo el año. Para Leopoldo Lucas, “la conectividad aérea es clave para el crecimiento del destino” y requiere del compromiso de todo el sector para seguir generando oportunidades. Estas acciones refuerzan la identidad de Iguazú en el exterior y confirman que cada instancia de promoción, sumada a nuevas formas de pago en cuotas, es una inversión directa en desarrollo y empleo para la comunidad local.
