Taller Tarifas para Servicios Profesionales de Ingeniería

Manual de Referencia de Tarifas para la ContrataciĂłn de Servicios Profesionales de IngenierĂ­a en Colombia 29 de agosto de 2017

Objetivos del Manual • Lograr una adecuada remuneración que se debe reconocer como honorarios a un Ingeniero que brinde sus servicios profesionales.

• Establecer un documento práctico que sea una herramienta útil para todos los actores involucrados en un proyecto de Ingeniería.

• Definir una tarifas sugeridas o recomendadas, que aplican para la contratación con Ingenieros.

Principales documentos utilizados • Manual de referencia de tarifas y contratación de ingeniería ACIEM 1998 y 2008 • Manual de tarifas de consultoría de Ecopetrol 2007 • Estudio de Salarios para Ingenieros en Bogotá.

Consejo Profesional de Ingenierías Mecánica, Eléctrica y Afines 2007 • Professional Engineers Ontario Guideline

• Tarifas de referencia de países de Centroamérica y Sudamérica • Manejo de riesgo en obras de infraestructura.

DPAE.

Metodología 1. Creación de un subcomité de la comisión de Promoción y Desarrollo Empresarial de ACIEM para elaborar un documento teniendo en cuenta las diferentes preguntas aclaraciones o solicitudes hechas durante los 18 años de vigencia del manual en su primera versión.

2. Consultas de manuales de tarifas de Ingeniería en Colombia y en otros países.

Metodología 3.

Reuniones con ingenieros y empresarios de la consultoría y sesiones con profesionales y empresarios de la Junta Directiva y de las Comisiones de Estudio

4.

Validación con la Comisión de Promoción y Desarrollo Empresarial y la Junta Directiva de ACIEM

5.

Consulta pública mediante el portal de internet de ACIEM y correos electrónicos enviados a casi 20.000 suscriptores

Principales características • Esta nueva versión es aplicable a mayoría de las Ingenierías en general, a diferencia de la versión 1998, que sólo aplicaba para ingenierías Mecánica y Eléctrica.

• Permitirá la unificación y estandarización del lenguaje y los términos de ingeniería utilizados por parte de los contratistas y contratantes.

• El Manual representa una GUÍA o REFERENCIA para la contratación de servicios profesionales de Ingeniería, pero no es de carácter obligatorio y se busca que sea de uso permanente.

• Las tarifas sugeridas o recomendadas que aplican para la contratación de servicios de ingeniería.

Manual de Referencia de Tarifas para la Contratación de Servicios Profesionales de Ingeniería en Colombia Edicion 3ª Año 2015

Manual de Tarifas de 2015 Capitulo 1 Aspectos generales: 1.1. Escalafones y salarios de los ingenieros • 1.1.1 Escalafón • 1.1.2 Niveles de responsabilidad • 1.1.3 Salarios 1.2. Categorías de obras • 1.2.1 Definición • 1.2.2 Descripción de categorías • 1.2.3 Lista y categoría por tipo de obras o proyectos • 1.2.4 Lista y categoría por tipo de instalación

Manual de Tarifas de 2015 Capitulo 2 Servicios profesionales en una obra o proyecto de ingeniería:

• Diseños de ingeniería (Ingenierías Conceptual, Básica, y detalle) • Diseño de obras y proyectos (Anteproyecto y proyecto) • Estudio de factibilidad • Dirección de la obra • Interventoría o Gestión de Control • Auditorias e inspecciones • Contratación de la obra • Intereses • Gastos reembolsables • Riesgo

Manual de Tarifas de 2015 Capitulo 3 Ingeniería de consulta – – – – –

Consultoría Peritazgo Asesoría Arbitramento Gastos reembolsables

Capitulo 4 Tabla de tarifas para servicios profesionales de ingeniería en obras o proyectos de ingeniería

Capítulo 1: Aspectos Generales Escalafón El escalafón constituye la categoría del ingeniero adquirida de acuerdo a méritos y experiencia en el ejercicio profesional, cursos de postgrado, cargos ocupados y publicaciones técnicas, entre otros factores.

Capítulo 1: Aspectos Generales Escalafón 1

1

• Ingeniero con matrícula profesional calificado para realizar funciones de director o especialista de proyectos con experiencia de ingeniero mayor o igual a veinte (20) años de ejercicio profesional, de los cuales debe demostrar como mínimo quince (15) años de experiencia específica.

• Honorario Sugerido.

21 salarios mínimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

Capítulo 1: Aspectos Generales Escalafón 2

2

• Ingeniero con matrícula profesional calificado para realizar funciones de director o especialista de proyectos con experiencia de ingeniero mayor o igual a quince (15) años de ejercicio profesional, de los cuales debe demostrar como mínimo diez (10) años de experiencia específica.

• Honorario Sugerido.

16 salarios mínimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

Capítulo 1: Aspectos Generales Escalafón 3

3

• Ingeniero con experiencia técnica y administrativa para desempeñar funciones de director especialista de proyectos o de residente de proyectos, con experiencia de ingeniero mayor o igual a ocho (8) años de ejercicio profesional, de los cuales debe demostrar como mínimo cinco (5) años de experiencia específica.

• Honorario Sugerido. 13 salarios mínimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

Capítulo 1: Aspectos Generales Escalafón 4

4

• Ingeniero con experiencia técnica y administrativa para desempeñar funciones de ingeniero residente de proyectos con experiencia ingeniero mayor o igual a seis (6) años de ejercicio profesional, de los cuales debe demostrar como mínimo cuatro (4) años de experiencia específica.

• Honorario Sugerido. Salario Sugerido.

11 salarios mínimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

Capítulo 1: Aspectos Generales

Escalafón 5

5

• Ingeniero con experiencia mayor o igual a Cinco (5) años de ejercicio profesional, de los cuales debe demostrar como mínimo Tres (3) años de experiencia específica.

• Honorario Sugerido. 9 salarios mínimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

Capítulo 1: Aspectos Generales

Escalafón 6

6

• Ingeniero con experiencia mayor o igual a tres (3) años de ejercicio profesional, de los cuales debe demostrar como mínimo Un (1) año de experiencia específica.

• Honorario Sugerido: 7 salarios mínimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

Capítulo 1: Aspectos Generales Escalafón 7

7

• Ingeniero con experiencia mínimo de Dos (2) años de ejercicio profesional de los cuales debe demostrar mínimo un (1) año de experiencia específica.

• Honorario Sugerido. 5 salarios mínimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

Capítulo 1: Aspectos Generales Escalafón 8

8

• Ingeniero con Matrícula Profesional, en entrenamiento, sin experiencia específica de ejercicio profesional.

• Honorario Sugerido. 4 salarios mínimos mensuales legales mensuales vigentes (SMMLV)

Capítulo 1: Aspectos Generales Equivalencia • Para la determinación equivalente a la experiencia del Ingeniero con estudios de especialización o posgrado universitarios (que no son acumulables o en su defecto utilizará el mayor título logrado), se tendrá en cuenta el siguiente cuadro:

CapĂ­tulo 1: Aspectos Generales

,

Tabla 1. Equivalencias entre Estudios Universitarios y Experiencia

Capítulo 1: Aspectos Generales

Nota 1: El tiempo de experiencia docente y de investigación, es equivalente al tiempo de experiencia específica.

Nota 2: Los títulos de Pregrado y Posgrado en Ingeniería se considerarán válidos si son expedidos por Instituciones de Educación Superior reconocidas por el Ministerio de Educación Nacional colombiano

Capítulo 1: Aspectos Generales Nota 3: En el caso de títulos extranjeros de Ingeniería de Pregrado y Posgrado son admitidos los convalidados por el Ministerio de Educación Nacional de Colombia y deberán contar con Matrícula Profesional expedida por el Consejo Profesional Nacional de Ingenierías Eléctrica, Mecánica y Afines, o su respectivo Consejo Profesional de su especialidad.

Nota 4: Para efectos de aplicación del escalafón, se considera únicamente el nivel académico más alto logrado por el profesional.

Capítulo 1: Aspectos Generales

1.1.2. Niveles de Responsabilidad.

• La siguiente clasificación se determina por una serie de niveles según la responsabilidad que el ingeniero asume por sus conocimientos y experiencia en la ejecución de una obra o un proyecto en sus distintos niveles.

Niveles de Responsabilidad Nivel A. Totalmente responsable tanto administrativa como técnicamente.

Establece las políticas y los controles financieros.

Nivel B. Es responsable de tomar decisiones administrativas y técnicas con reporte a una instancia superior.

Nivel C. Es responsable de tomar decisiones técnicas con reporte a una instancia superior.

Nivel D. Asesora, elabora estudios independientes, realiza análisis, interpreta y concluye, con verificación de un Director.

Niveles de Responsabilidad Nivel E. La toma de decisiones están fijadas por medio de guías.

Nivel F. Las decisiones son rutinarias y están contempladas en manuales de procedimientos.

Nivel G.

Apoyan en campos específicos

Nivel H.

Profesionales en vía de formación

Tabla 2. Tabla de Incremento de honorarios por nivel de responsabilidad

Tabla 2. Tabla de Incremento de honorarios por nivel de responsabilidad

Nota: Influencia del mercado laboral, oferta y demanda. Existen situaciones que influyen sobre el mercado laboral, como por ejemplo, escenarios en donde existe multiplicidad y gran cantidad de contratos y proyectos, pero no existe suficiente oferta de Ingenieros de una especialidad con calificación específica requerida, lo cual genera una tendencia al alza, en materia de honorarios. A su vez, la sobreoferta de profesionales de alguna especialidad puede presionar en ciertos momentos, una tendencia a la baja de los honorarios de dicha especialidad.

Los honorarios propuestos anteriormente, son los valores de referencia mínimos, y corresponden al momento y situación de mercado existente a la fecha de elaboración de esta edición del Manual de Referencia de Tarifas para la Contratación de Servicios Profesionales de Ingeniería en Colombia.

Categorías de Obras o Proyectos Definición • Por Categoría de una obra o proyecto se entiende el término que determina la cantidad de trabajo, el nivel de conocimientos y la utilización de elementos y partes técnicas que demande su elaboración y ejecución.

• Se establecen seis categorías de 1 a 6 de más sencilla a más compleja

Lista y categoría por tipo de instalación • • • • • • • • • • •

Instalaciones eléctricas Instalaciones de electrónica Instalaciones de telecomunicaciones Desarrollos de informática Instalaciones hidráulicas Instalaciones térmicas Instalaciones de aire acondicionado de gas y otras Instalaciones de ventilación y aire acondicionado Instalaciones de transporte y de mantenimiento Instalaciones metalmecánica Instalaciones técnicas diversas

CapĂ­tulo 2: Servicios relacionados con una obra o proyecto de ingenierĂ­a

CapĂ­tulo 2: Servicios relacionados con una obra o proyecto de ingenierĂ­a

Capítulo 2: Servicios relacionados con una obra o proyecto de ingeniería

INTERVENTORÍA O GESTIÓN DE CONTROL Interventoría o Gestoría Administrativa

Interventoría o Gestoría Técnica

Capítulo 2: Servicios relacionados con una obra o proyecto de ingeniería

AUDITORÍAS E INSPECTORÍAS Auditorías

Inspectorías

Contratación de la Obra • Contratos por administración delegada • Contratos a precio alzado o global • Contratos a precios unitarios

Costos indirectos y utilidad AIU • Administración (A) La Administración (A) que se incluye en los presupuestos y contratos, como un Costo Indirecto debe entenderse como el pago que se hace por la Administración del proyecto, con labores tales como:  Programación de actividades.  Programación de recursos.  Desarrollo, ejecución y cumplimiento de todos los aspectos legales, laborales y económicos, entre otros, del proyecto.

Labores de Ingeniería que se realizan previamente, durante y después del proyecto para su adecuada gestión técnica, como son: requerimientos del cliente, preparación de propuestas, evaluación de alternativas, seguimiento al desarrollo técnico del contrato, avales y garantías de ingeniería posteriores al proyecto, diferentes a los costos directos de Ingenieros requeridos y utilizados durante el Proyecto.

Costos indirectos y utilidad AIU

Imprevistos. Ingeniería, Seguros y pólizas (Insurance) (I) La interpretación de la letra I dentro de la expresión A.I.U. utilizada a menudo en la contratación, puede variar dependiendo de los acuerdos establecidos entre Contratante y Contratista.

Puede ser asimilada como I de INGENIERÍA (descrita en 2.7.3.1) o I de IMPREVISTOS, según las cláusulas estipuladas en el contrato.

Nota: La letra (I) puede asignarse a los Imprevistos, a la Ingeniería o labores de Ingeniería (de Gestión), o en algunos casos, a las pólizas y seguros (Insurance). En todo caso, es importante que las partes (Contratante – Contratista) acuerden y tengan claridad sobre los significados de la expresión (I) la cual quedará establecida en la oferta, propuesta y/o contrato del proyecto.

Costos indirectos y utilidad AIU Imprevistos. Ingeniería, Seguros y pólizas (Insurance) (I) Ingeniería: Son las labores de Ingeniería que se realizan previamente, durante y después del proyecto para su adecuada gestión técnica, como son: requerimientos del cliente, preparación de propuestas, evaluación de alternativas, seguimiento al desarrollo técnico del contrato, avales y garantías de ingeniería posteriores al proyecto.

Imprevistos: Los imprevistos son todos aquellos eventos que se presentan con posterioridad a la presentación de la oferta, suscripción y perfeccionamiento del contrato y que afectan sus costos y plazos de entrega.

Se pueden mencionar como imprevistos las situaciones de orden económico, político o social que afecten el curso normal del desarrollo del país y como consecuencia impacte los proyectos de Ingeniería, tales como reevaluación o devaluación de monedas internacionales, incremento de precios nacionales o internacionales de materiales utilizados para la construcción, cambios en Regulación o políticas de estado, impuestos, entre otros.

Costos indirectos y utilidad AIU Imprevistos. Ingeniería, Seguros y pólizas (Insurance) (I) Se pueden mencionar como imprevistos las situaciones de orden económico, político o social que afecten el curso normal del desarrollo del país y como consecuencia impacte los proyectos de Ingeniería, tales como reevaluación o devaluación de monedas internacionales, incremento de precios nacionales o internacionales de materiales utilizados para la construcción, cambios en Regulación o políticas de estado, impuestos, entre otros.

Los imprevistos no se refieren, no significan y no contemplan los adicionales de obra.

En caso de ocurrencia de un imprevisto debe haber una renegociación que no perjudique a las partes, y que deje satisfechas a ambas partes. El procedimiento para esta renegociación debe quedar explícito en el contrato.

Costos indirectos y utilidad AIU Utilidad (U) La Utilidad (U) debe entenderse como el pago que se hace como la Utilidad bruta para quien desarrolla el proyecto.

Los costos y/o porcentajes de Utilidad son propios del contratista y del contrato, y dependen del tipo de contratista, asĂ­ como del proyecto especĂ­fico.

Riesgo Estimación de las consecuencias que se derivan de la posible ocurrencia de una amenaza en un contexto dado.

Se entiende por riesgo la posible contingencia y/o posible daño que se pueda presentar en la instalación de un equipo o en la construcción de una red y que influyan de alguna forma en el resto del proyecto, tanto en forma económica como en forma técnica y que pueda ser imputable al constructor de la obra por la instalación de los elementos.

Riesgo Niveles de Riesgo Existen varios niveles de riesgo en las obras de ingeniería:

• • • •

Riesgo evitable Riesgo controlable Riesgo aceptable Riesgo incontrolable

Capítulo 4.

Tabla de tarifas para los servicios relacionados con una obra o un proyecto de Ingeniería

(Porcentajes sobre el costo directo de la obra de la especialidad específica de Ingeniería)

Tabla 16

CapĂ­tulo 4.

Tabla de tarifas para los servicios relacionados con una obra o un proyecto de IngenierĂ­a

Tabla 16

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