Cómo adaptarse a la demanda variable, sin incurrir en altos costos de inventarios

C贸mo adaptarse a la demanda variable, sin incurrir en altos costos de inventario.

ACIEM Bogot谩, 21 de abril de 2015 paula.gomez@asociacionlean.com

Valor del cliente

Entender la demanda del cliente

Tiempo disponible Takt Time=

Demanda cliente

Takt time

Takt time

Nivelaci贸n de la producci贸n

A

B

C

C

C

C

C

C

C

C

B

B

B

B

B

B

B

B

A

A

A

A

A

A

A

A

C

4

Nivelaci贸n de la producci贸n

T3 T2 T1

5

Demanda

PRODUCTO CANTIDAD T1 T2 T3

T1 T2 T3

6000 unidades/mes 3000 unidades/mes 1500 unidades/mes

SEMANA 1

2

3

4

6000 3000 1500 6

A

B

C

C

C

C

C

C

C

C

B

B

B

B

B

B

B

B

A

A

A

A

A

A

A

A

C

20 días/mes

PRODUCTO CANTIDAD T1 T2 T3

300 150 75

T1 T2 T3

300 unidades/día 150 unidades/día 75 unidades/día

Takt time 1 unidad cada 1,4 min / 84 seg 1 unidad cada 2,8 min/ 168 seg 1 unidad cada 5,6 min/ 336 seg

1 unidad cada 0,8 min / 48 seg.

7

20 días/mes

PRODUCTO CANTIDAD T1 T2 T3

T1 T2 T3

300 unidades/día 150 unidades/día 75 unidades/día

DÍA Mañana

Tarde

300 150 75

8

Kanban

15 unidades PRODUCTOS Requerimiento diario Cantidad por paquete # kanban

T1

T2 300 15 20

T3 150 15 10

75 15 5

9

CPC

d铆a embarque hora pitch

Caja de nivelaci贸n (Heijunka) Pitch 7

7,12

7,24

7,36

7,48

8

8,12

T1

T1

T1

T1

T1

T2

T2

T2

T3

T3

1

2

AB

T1

A

3

T2

4

10

¿Cuál es su margen de administración?

15 unidades

1 Semana 1 Día 1 Turno 1 Hora 1 Pitch

Pitch = Takt time x Cantidad de unidades en el paquete

Pitch = 48 seg x 15 = 720 seg = 12 minutos.

Muchas gracias !!

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