Trabajo Híbrido: Riesgos y Realidades

TRABAJO HIBRIDO “retos y realidades !

Por Ing. Fernando A. Moreno MS.c Universidad Militar Nueva Granada

AGENDA 1. Retos de las Mipymes “medianas, pequeñas y microempresarios “ frente a la nueva realidad laboral.

2. Estrategias del Gobierno Nacional frente al Trabajo Hibrido.

3. Impacto social, tecnológico, estructural frente a la nueva realidad.

4. Sistema de gestión en seguridad integral frente a la nueva realidad laboral.

5. Impacto del Modelo de Gestión en bioseguridad Covid 19 & Riesgos frente al nuevo modelo laboral.

6. Recomendaciones.

7. Conclusiones.

Empresa vs Nueva Realidad

A

P

V

H

Presupuesto Medición, Análisis Plan de compras Mejora Est. Conv. Oport.

Indicadores Financiera Talento Humano Información Recursos Calidad

Operación logística A

P

V

H

Bienes Servicios Orden sum.

Plan Distr.

Adquisición Bs y Ss A

P

V

H

UNIDADES

OBJETIVOS

Planeamiento Logístico

“CLIENTE”

COMPETENCIAS 2021

PLATAFORMAS INNOVADORAS

TRABAJO HIBRIDO

Mipymes & Informalidad frente al Covid 19.

2021

RETOS

RETOS FRENTE AL COVID 19 2021

REALIDAD DE VIDA

ROL MINTIC FRENTE A LA NUEVA REALIDAD

RETOS FRENTE MODELO BIOSEGURIDAD COVID 19

PREVENCIÒN, PROTECCION, ACCION y SEGUIMIENTO

POLITICAS

ESTRATEGIAS

frente modelo en bioseguridad covid

19.

Retos frente apertura “sueños, emociones, reencuentro”

ESTRATEGIAS

frente modelo en bioseguridad Covid

19.

• Retos frente apertura “prevención, protección y acción”

ESTRATEGIAS FRENTE SEGURIDAD & RIESGOS

ISO 31.000 RIESGOS

PMBOK RIESGOS

Propósito Gestión del Riesgos Minimizar la probabilidad y consecuencia de los riesgos negativos (o amenazas), y maximizar la probabilidad y consecuencia de los riesgos positivos (u oportunidades), identificarlos para el proyecto de tal forma que los objetivos del proyecto se cumplan así: 1. Identificar todos los riesgos conocidos del proyecto.

2. Realizar una evaluación de la probabilidad de ocurrencia y del impacto potencial.

3. Cuantificar cual sería el costo de los riesgos en caso de que ocurrieran.

4. Crear planes de acción para gestionar los riesgos de alta prioridad.

5. Reconocer y gestionar los riesgos lo antes posible.

Entornos Negocio.

• Reducción o mantenimiento de los costos del proyecto.

• Reducción reprocesos y adicionales.

• Mejora en la satisfacción del cliente.

• Incremento de la capacidad y probabilidades de éxito.

• Facilita el desarrollo y cumplimiento de un proyecto.

• Disminución de las sorpresas en los proyectos • Ayuda a la empresa a conseguir los objetivos de negocio y proyecto evitando problemas que podrían causar pérdidas inesperadas y no planificadas.

Sistema de seguridad y salud en el trabajo

Proceso lógico y por etapas

Mejora continua

Basado en el ciclo P.H.V.A

Evaluar y controlar los riesgos en los espacios laborales

Aplica a todos los empleadores públicos y privados

Trabajadores dependientes e independientes

Determinado mediante el decreto 1072 de 2015.

Fases

Beneficios • • • •

Protección de los trabajadores Reducción de riesgos Integración con otros sistemas de gestión Cumplimiento a la cadena de subcontratista

Desventajas • •

•

La diferencia en la capacidad de respuesta de las pymes antes las empresas no pymes Cumplimiento sin excepción de mínimo 62 estándares Costos altos para MIPymes, etc

Funciones del ARL (sistema general de riesgos laborales)

• Recaudo de las cotizaciones que hacen las empresas por sus trabajadores

• Asesoría para la ejecución de los programas de prevención que se realizaran en la empresa • Atención medica y rehabilitación de los trabajadores que se accidenten o

enfermen por causas propias de su trabajo • El pago de las prestaciones económicas como incapacidades, pensiones de invalides y de sobrevivientes que se generen como consecuencia de

accidentes o enfermedades laborales. [6]

Riesgos excluidos • Estado de embriaguez o bajo acción de alguna droga

• Daño intencional • Fuerza mayor extraña al trabajo • Accidentes de transito fuera de ruta y de la jornada normal de trabajo

• Daño debido a imprudencia temeraria del trabajador [6]

Recuperado de https://www.arlsura.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1051&catid=82&Itemid=32

Resolución 0312 de 2019 (feb) • En el cual se definen los estándares mínimos del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo • Obligatorio cumplimiento por empleadores y contratantes • No están obligados los independientes con afiliación voluntaria al

sistema general de riesgos laborales • Asignación de persona que diseña el SST • Capacitaciones en SST • Plan anual de trabajo • Evaluaciones médicas

Resolución 0312 de 2019 (feb)

Recuperado de https://attepseguros.com.co/blog/conoces-la-resolucion-0312-del-13-febrero-2019/

Decreto 1310 de 2016 • Plan estratégico de seguridad vial

• Modifica el decreto 1079 de 2015 • Ultimo plazo diciembre del 2016 • Empresas que para cumplir sus fines utilicen flotas de vehículos

automotores y no automotores • Permite que quienes hayan entregado el efectuado la entrega puedan ajustarlo y modificarlo.

• En los vehículos entregados en leasing o renting la obligación del plan es del arrendatario o locatario.

Decreto 1310 de 2016

Recuperado de https://industriaspigmalion.com/wp-content/uploads/2016/02/banner-pesv.jpg

Enfermedad laboral • Enfermedad que figure en la tabla de enfermedades laborales

Entre ellas se encuentran:

• Que se demuestre relación de causalidad con la labor profesional

• Cáncer laboral

• Articulo 1562 del 2012

• Artritis • Trastornos musculoesqueléticos • Esguince • Enfermedad en los pulmones • Silicosis (sílice en los pulmones, arena) • Neumoconiosis (polvo en los pulmones) • Bursitis (inflamación de bolsas sinoviales) • Tendinitis • Perdida de audición

• Infecciones y parasitarias

Plan de emergencia y evacuación • Planificación y organización humana • Ley 2157 del 20 de diciembre de 2017 • Utilización optima de los medios previstos • Ley 1523 de 2012, SNGRD

• Reducir consecuencias humanas o económicas Se compone de dos partes: • Parte escrita • Parte grafica

Plan de emergencia y evacuación Parte escrita

Parte grafica

• Evaluación de riesgos

• Salidas de evacuación

• Medios

• Ubicación de interruptores

• Plan de actuación • Implantación • Responsabilidades

generales • Ubicación de medios de extinción (extintores, hidratantes, mangueras, etc.).

• Ubicación de sistemas de alarma y detección.

Ergonomía • Adaptación de trabajos, sistemas, productos y ambientes a las capacidades y limitaciones físicas y mentales de la persona • Las necesidades de las personas son cambiantes

• Calidad de vida laboral • Participación en las decisiones • Autonomía • Posibilidad de desarrollo personal • Aumentar la motivación [4]

Medicina preventiva del trabajo •

Exámenes médicos de ingreso

•

Exámenes médicos periódicos

•

Exámenes médicos de retiro

•

Vacunaciones requeridas de acuerdo a exposición

•

Actividades deportivas, recreativas y culturales

•

Selección de personal acorde a los perfiles de puesto de trabajo

•

Capacitaciones en salud ocupacional [4]

Higiene industrial Reconocimiento, evaluación y control de factores provocados por el lugar de trabajo que pueden ocasionar enfermedades [4]

Secuencia de actuación: • Identificación del contaminante • Medición objetiva del contaminante • Comparación del valor obtenido

• Medidas correctoras

Higiene industrial Tipos de contaminantes: [4] • Químicos

• Biológicos • Físicos • Mecánicos

• Térmicos • Electromagnéticos

Seguridad industrial

• Identificación evaluación y control de los factores ambientales que afecten la salud de los empleados • Se encarga de minimizar los riesgos posibles en las industrias [4] • Endógenos y exógenos

Referencias • [1] Ministerio del trabajo. Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. [Online]. Disponible en: http://www.mintrabajo.gov.co/relaciones-laborales/riesgos-laborales/sistema-de-gestion-de-seguridad-y-salud-en-el-trabajo

• [2] Universidad de Santander. Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. [Online]. Disponible en: https://www.udes.edu.co/sg-sst/865-sistema-de-gestion-de-seguridad-y-salud-en-el-trabajo

• [3] Ministerio de educación Nacional. Enero 2019. [Online]. Disponible en: https://www.mineducacion.gov.co/1759/articles362792_recurso_63.pdf • [4] Ingenieros expertos. 19 de febrero de 2019. [Online]. Disponible en: https://ingeso.co/resolucion-0312-de-2019-nuevosestandares-minimos-del-sg-sst/ • [5]

Sura.

La

seguridad

industrial.

[Online].

Disponible

https://www.arlsura.com/index.php/component/content/article?id=766:sp-16500 • [6] Angue Liseth Morales. La Arl. Abril de 2016. [Online]. Disponible en: https://prezi.com/i_5pphgjethc/funciones-de-la-arl/

en:

Retos 2021 - 2022 NUEVA REALIDAD

INGENIERIA Y MANTENIMIENTO • Mantenimiento, definición, objetivos.

• Principios del mantenimiento.

• Mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo.

• Áreas funcionales inmersas en el hogar. / Conjuntos Residenciales.

• Habilidades frente a la gerencia de mantenimiento.

• Innovación y gestión tecnológica.

• Gerencia Financiera del mantenimiento.

• Gestión de TH .

• Marco Normativo frente a la gerencia del mantenimiento.

•

Gestión del riesgo en mantenimiento

• Integridad y confiabilidad de equipos • Eficiencia energética en la gestión de mantenimiento.

• Indicadores de gestión en mantenimiento.

• Tecnologías inmersas en la gestión del mantenimiento.

• Era Digital vs mantenimiento

REFLEXIONES GESTION DEL MANTENIMIENTO 1. Evaluación: • ¿Cómo está gestionando su empresa sus instalaciones y servicios soporte (electricidad, agua, gas, sistemas contra incendios, etc.)?

• ¿Su espacio de trabajo se encuentra optimizado de manera que se fomente la • máxima productividad? ¿Cómo se podría optimizar el rendimiento de su infraestructura de manera que genere el máximo valor a su organización?

2. Alineación • ¿Qué pasos debe seguir su empresa para optimizar su infraestructura y los servicios asociados (electricidad, agua, gas, sistemas contra incendios, etc.)?

3. Capacitación • ¿Qué herramientas usar?, ¿Qué medir? Y ¿Cómo hacerlo?

4,5,6 Sustentable / Mejora • ¿Se está haciendo bien? y ¿Cómo asegurar la mejora continua?

Ing. Fernando Moreno MS.C Tel 3212417648

fernando.moreno@unimilitar.edu.co Universidad Militar Nueva Granada

Facultad de Ingeniería 2021

GRACIAS