¿Cómo diseñar un programa de monitoreo de condiciones exitoso?

Diseñando, Estableciendo y Mantenimiento un Programa de Monitoreo de Condiciones Exitoso © 2021 | PROPRIETARY AND CONFIDENTIAL

Un Día en la vida de un Gerente de Mantenimiento

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Día / Responsabilidades del Gerente de Mantenimiento Seguridad y Salud Gestión de Personal

Estrategia y Ejecución de Mantenimiento

Inventario y Procura

Personal/ Laboral

CMMS

Desarrollo de la Fuerza Laboral

Cultura del Trabajo

Planificación y Programación

Mantenimiento Productivo Total

KPIs

Retorno de Inversion del Mantenimiento 15/04/2 021

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Fundamentos de la Estrategia de Mantenimiento

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¿Qué es el Mantenimiento?

• Definido como: • El trabajo de mantener algo en buenas condiciones.

• Reparar, Inspeccionar, Custodia.

• La necesidad de mantenimiento se basa en fallas reales o inminentes; idealmente, el mantenimiento se realiza para mantener el equipo y los sistemas funcionando de manera eficiente durante al menos la vida útil de diseño de los componentes.

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Patrones de Falla

Fuente: John Moubray, Nolan & Heap

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Opciones de Mantenimiento (Tipos de Programas)

• • • •

Reactivo o "Trabaja-hasta-fallar” Preventivo Predictivo Precisión o Mantenimiento Centrado en Confiabilidad.

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Comparación de Costos de los Programas de Mantenimiento Costo de Mantenimiento ($ por caballo de potencia)

18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

Trabaja-hasta-fallar Run to Failure

Preventivo Preventive

Predictivo Predictive

Fuente: EPRI Power Generation

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Presicion Precision

Mezcla Optima de Mtto. Precisión o MCC Posibles Consideraciones para una Mezcla Optima Aplicaciones Reactivas

Aplicacion Preventivas

Aplicaciones Predictivas

Piezas y equipos pequeños y de bajo costo

Equipo consumible

Equipo con patrones de falla aleatorios/variados

Equipos no críticos

Equipo con patrones de falla conocidos

Equipo crítico

Sistemas redundantes

Se requiere por/para seguridad

Sistemas en los que la avería puede ser provocada por un mantenimiento preventivo incorrecto

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Alto

Mezcla Optima: Equilibrio de Costos

Punto Optimo

Costo Total

Costos por Perdida de Disponibilidad

Costo de Reparaciones

Bajo

Costo por realizacion de Mantenimiento Proactivo

Bajo 15/04/2 021

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Nivel de Esfuerzo

Alto 10

Curva de Confiabilidad de Activos

Etapa Proactiva

Etapa Correctiva

Etapa Reactiva

Resistencia a Fallar

Etapa Diseño

Costo de Reparar

T = Tiempo 15/04/2 021

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Monitoreo de Condiciones Valor del Negocio y Desafíos

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Disponibilidad

Labor

Rendimiento

Materiales

Calidad

Energía

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DISMINUCION DE COSTOS

AUMENTAR PRODUCTIVIDAD

Aumento de Ingresos / Reducción de Costos

Habilitando una Planificación y Programación Eficaces

$$ The Value of CBM $$

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El Monitoreo de Condición entrega Valor

Las organizaciones con monitoreo de condición de alta calidad gastan un 46% MENOS en costos de mantenimiento

y aumentar tiempo en funcionamiento, en 30%

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Diseñando e Implementando CBM con la Confiabilidad como Piedra Angular

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Plan de Mantenimiento de Equipos (PME)

Catálogo de Activos

Comprender el equipo que se va a mantener.

Análisis de Criticidad

Determinar un rango relativo para todos los sistemas de los equipos.

Análisis del Modo de Falla

Comprensión documentada de las condiciones que existen que causarán una falla funcional.

Plan de Mantenimiento de los EQUIPOS

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Estrategia que identifica las actividades para maximizar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos.

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Claves para la Implementación

• Determinar el punto de partida utilizando modelos de cobertura por cuartiles.

• Determinar cómo y quién realizará las tareas.

• Basados en Ruta vs. a Sistemas Conectados.

• Interno, Externo, Hybrido.

• Priorizar el esfuerzo en toda la organización.

• Desarrollar y aderirse a los estándares.

• Gestionar por Indicadores (programa de KPI’s).

• Brindar capacitaciones (incluir Plan de Desarrollo Profesional).

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Metas / Objetivos para el Programa PdM

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Sosteniendo un Programa CBM Exitoso

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Claves para Mantener e Impulsar la Madurez

• El conocimiento debe verse como un viaje para toda la vida.

• Celebrar y promover los éxitos alcanzados.

• Utilice los logros para financiar el crecimiento / madurez.

• Establecer y promover un entorno de mejora continua.

• Integre el programa en el ADN de la organización. Así es como hacemos negocios ... es automático.

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¿Preguntas?

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Invitacion

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