Diversidad Generacional: reto laboral del siglo XXl

Diversidad generacional: Reto laboral S 21

Compartimos nuestra experiencia en entrevistas para brindarte consejos prรกcticos de empleabilidad

Christian Andrés Dueñas Cubides 

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Cuento con más de 10 años de experiencia en Gestión Humana en empresas como ATH, Procesos & Canje y Brinks de Colombia; Mis últimos 4 años los he dedicado asesorando a personas naturales en empleabilidad y marca personal y desde el 2017 realizo asesorías a Organizaciones con mi firma Blue CV Consultoría Empresarial.

Soy Psicólogo de la Universidad Iberoamericana, Especialista en Desarrollo Humano y Magíster en Gestión Social Empresarial egresado de la Universidad Externado de Colombia, con formación adicional en humanismo digital, sociedad y cultura ciudadana. También cuento con experiencia como Docente de psicología organizacional en la Universidad INCCA de Colombia y actualmente en Área Andina.

VARIEDAD ORGANIZACIONAL

• Coexistencia de varias generaciones • 4 generaciones juntas trabajando • • • •

Tradicionalistas Baby Boomers Generación X Millenials

CAUSAS

Mundo conectado

Aumento expectativa de vida

Baby Boomers

Generaciรณn X

Millenials

Generaciรณn Z

1946 - 1964

1965 - 1980

1981 - 1995

1996 - actual

Baby boomers •

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Gran compromiso y lealtad hacia el negocio Respetan jerarquías Son competitivos Interesados en su desarrollo personal / profesional

Mundo mejor

Generación x

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Independientes, algo escépticos Buscan aprender y crecer en su desarrollo personal Autogestionan su carrera, muy similar a los baby boomers

Generación millenial • •

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Su trabajo actual es algo transitorio Buscan nuevos retos para crecer y experimentar varios ámbitos en sus vidas.

Creativos, optimistas Innovadores Valoran la flexibilidad en las empresas

Generaciรณn z โ ข

Prรณxima generaciรณn de empleo estรก iniciando

¿CÚAL ES LA MEJOR GENERACIÓN PARA LAS ORGANIZACIONES?

Son complementarias

experiencia

Innovaciรณn

conocimiento

Como gestionar adecuadamente el talento 1.

2.

Evitar comparaciones Tender puentes y fomentar el trabajo en equipo

Como gestionar adecuadamente el talento 3.

4.

Coaching: compartir experiencias y conocimientos Realizar anรกlisis sobre el perfil de los empleados: misiones, motivaciones, fortalezas => Trabajo en equipo

Como gestionar adecuadamente el talento 5.

6.

Mejorar la comunicación a través de la tecnología (ej. Teletrabajo) Desarrollar prácticas organizacionales aptas para cada generación

Estudio de millenial

Un anรกlisis Impacto de la generaciรณn millenial en la cultura

Necesidades de los millenials gerentes

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Ser impulsado por su trabajo, ante todo Inventar nuevas formas de hacer negocios y resolver problemas Crea carreras flexibles que jueguen con sus puntos fuertes

Necesidades de los millenials gerentes

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Colabore abiertamente, usando herramientas que les permitan ganar visibilidad con los demĂĄs, intercambien ideas y soluciones innovadoras Pruebe nuevas formas de resolver problemas de negocios sin la mentalidad de "esta es la forma en que siempre lo hemos hecho"

30% of employees have cut their work back by six or more hours per week due to

family responsibilities

70%

De las empresas estĂĄn re considerando su sistema de evaluaciĂłn del desempeĂąo

La nueva normalidad que viviremos

¿cómo aprovechar las nuevas circunstancias que están por venir?

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Resiliencia de los Boomers Innovación y destreza tecnológica de los Millenials Independencia de Generación X

LA UNIÓN Y PERSERVERANCIA DE TODOS

¿Tienes alguna pregunta de entrevista laboral que deseas resolver?

Christian Andrés Dueñas Cubides Experto en empleabilidad y consultor de GH para Empresas

christian.duenas@bluecv.com.co

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+57 312 4251751

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