Como aprovechar la Mejora continua y TPM en tiempos de crisis

MEJORA CONTINUA Y TPM EN TIEMPOS DE CRISIS

EMPRESA XYZ

MEJORA CONTINUA

COVID 19

¿CÓMO APROVECHAMOS LA MEJORA CONTINUA EN TIEMPOS DE CRISIS?

“La excelencia operacional se implementa en los buenos tiempos pero se aprovecha en los difíciles”

10 puntos máximo, elimine un punto por cada respuesta afirmativa.

TEST DE MADUREZ

1. ¿Ha suspendido toda actividad de sus equipos autónomos, reuniones de pilares, comités de dirección de MC? 2. ¿Ha dejado las auditorías de cada paso de sus pilares incluyendo las 5S? 3. ¿Se detuvieron los proyectos activos de mejora tipo CAPDo, DMAIC, A3, VSM, SMED? 4. ¿Se dejaron de hacer inspecciones autónomas a los equipos y reporte de tarjetas de anormalidad (Fuguai)?

5. ¿Se cancelaron capacitaciones en mejoramiento continuo, inducciones a nuevas líneas de producción y generación de Lecciones de un Punto?

6. ¿Suspendió toda actividad de consultoría en mejora continua?

7. ¿El equipo de mejora continua está dedicado a otras actividades?

8. ¿Suspendió sus reuniones de gestión diaria frente a los tableros o indicadores de proceso?

9. ¿Los líderes de su compañía han dicho: “todo lo que veníamos haciendo en mejora continua queda aplazado hasta que pase esta crisis”?

10. ¿Se ha disuelto o eliminado total o parcialmente su área de mejora continua?

¿ESTÁN OPERANDO LAS PLANTAS? Abril 29/2020

¿QUÉ HACEMOS ENTONCES?

1. GARANTICE LA SEGURIDAD PRIMERO

• No ahorre en medidas para preservar la salud física y mental.

• Aproveche su pilar de salud y seguridad. SHE • Mantenga activo el reporte de condiciones y actos inseguros.

• Actualice los análisis de riesgo ARO/JSA

ESTANDARES Y PROTOCOLOS COVID

COMUNICACIÓN PREVENTIVA

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS DE LIMPIEZA

5S COMO METODO PREVENTIVO

5S COMO METODO PREVENTIVO

2. NUEVO DESPLIEGUE ESTRATEGICO

HOSHIN KANRI

2020

• Concéntrese en las nuevas prioridades.

• Defina los nuevos métricos y objetivos del negocio • Integre horizontal y verticalmente.

• Comunique, comunique, comunique

2020/COVID

3. CONSERVE LA GESTION DIARIA (DMS)

• Defina las prioridades y como medirlas.

• Comunique permanentemente los cambios en la operación.

• Las buenas ideas ahora valen mas que nunca.

• Reconozca los logros.

4. SAQUE LO MEJOR DE SUS LIDERES.

• Acercamiento y empatía son fundamentales.

• Promueva la colaboración.

• Confíe en su gente.

• Desarrolle nuevas habilidades.

ENCUENTRE LA MANERA DE SOPORTAR

5. REDEFINA SUS PERDIDAS Y ACTUE.

• Nuevas oportunidades nuevas perdidas.

• Ciclos de mejora mas rápidos.

• Cada peso cuenta.

• Piense en toda la cadena

¿CUÁLES SON LAS NUEVAS PÉRDIDAS?.

Limpieza

Ausentismo

Paros mecánicos

Defectos

Accidentes

Otros

ACTUALICE SUS ESTANDARES (SOP) CLAVES

APRENDER DEL PASADO

EL TPS NACE EN MOMENTOS DE CRISIS TecnologĂ­a cambiando rĂĄpidamente Trabajadores demandando involucramiento.

Mercados fragmentados

Altos costos de capital

Competencia fuerte

Precios fijos o bajando

“Mantengo una imagen mental de la orilla en mi pensamiento mientras nado�

Florence Chadwick

PREGUNTAS

Sebastian Giraldo C. resebas@hotmail.com

www.resaltadorkaizen.blogspot.com