Cómo impulsar los resultados de la gestión de activos- integración de la norma ISO 55001 y TPM Mante

Cómo impulsar los resultados de la ges1ón de ac1vos mediante la integración de la norma ISO 55001 y el TPM Mantenimiento Produc1vo Total

Sebas1án Giraldo Cardona Performance Solu.ons By Milliken

驴Que es gesti贸n de activos?

驴Que es gesti贸n de activos?

Definiciones Activo: “Elemento cosa o entidad que tiene valor real para la organización” Gestión de activos: “Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor de los activos¨

GESTION de ACTIVOS COMO MARCO INTEGRADOR Ventas Compras

Ingeniería

Mantenimiento

Recursos humanos

Finanzas

HSEQ Proceso

Fases del ciclo de vida del activo

PAS55 ISO55001 = estándares de mantenimiento

Objetivos de la gestión de activos Mejorar el desempeño financiero Maximizar el conocimiento Cumplir requisitos legales

Mejorar el desempeño del ac.vo Ges.onar los riesgos Prolongar la vida ú.l del ac.vo

¿Qué es TPM (Total Produc1ve Maintenance)?

Historia de la produc1vidad japonesa W Deming (1950-1960)

Hiroshima y Nagasaki (Oct-1945)

JIPM define el concepto TPM 1971

Nippondenso (PM) 1961

Lean Manufacturing (usa) 1980

Taichi Ohno TPS

Definición de TPM El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye “cero accidentes, cero defectos y cero fallos” en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores, incluyendo producción desarrollo y departamentos administrativos. Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos. La obtención de cero pérdidas se logra a través del trabajo de pequeños equipos.

Obje1vos del TPM Maximizar la eficacia del equipo

Desarrollar un sistema de mantenimiento para toda la vida del equipo

Incrementar la par.cipación a través de equipos autónomos Involucrar a todos los departamentos hacia el logro de los resultados

Eliminar pérdidas

ISO 55001 + TPM

多para que?

Principios ISO 55001 compatibles 100% con TPM VALOR

ALINEACION

LIDERAZGO

ASEGURAMIENTO

SON PRINCIPIOS DE LOS METODOS DE ADMINISTRACION JAPONES

Principio # 1 VALOR Los activos deben proveer valor a las partes interesadas

Principio # 2 ALINEACION La gesti贸n de activos transforma las

intenciones estrat茅gicas en

actividades t茅cnicas, econ贸micas y financieras.

Principio # 3 LIDERAZGO El liderazgo y la cultura son la base fundamental de la gesti贸n de activos.

Principio # 4 ASEGURAMIENTO • La gestión de activos asegura que los activos cumplan con su función.

REQUISITOS ISO 55001 Y SU PALANCA EN TPM

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

Elemen to

s TPM

GESTIÓN DE PILARES INDICADORES PQCDSM ANÁLISIS DE PÉRDIDAS ENFOQUE 4M + 1T

5. LIDERAZGO

PROYECTOS KAIZEN EQUIPOS AUTONÓMOS ACERCAMIENTO GERENCIAL Elementos TPM

6. PLANEACIÓN

PARTICIPACIÓN TRANSVERSAL EVALUACIÓN DE RIESGOS

Elementos TPM

PLANES 5W+2H

7. SOPORTE

DESARROLLO DE HABILIDADES COMUNICACIÓN RECONOCIMIENTO

8. OPERACIÓN

GESTIÓN DE ANORMALIDADES PROCEDIMIENTOS ESTÁNDARES Elemento s

TPM

9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO M Elementos TP

SISTEMAS DE GESTIÓN DIARIA CERTIFICACIÓN DE PASOS REVISIONES DE RESULTADOS DIAGNOSTICOS

10. MEJORAMIENTO CONTINUO

PENSAMIENTO CIENTÍFICO ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ ELIMINACIÓN PERMANENTE DE PÉRDIDAS

RESULTADOS MAYOR IMPACTO EN EL PEGA MOTIVACION Y PARTICIPACION BENEFICIOS A LAS PARTES INTERESADAS INTEGRACION DE LAS AREAS MAYOR VALOR DEL ACTIVO

ROA MARGEN OPERACIONAL COSTOS DE MANTENIMIENTO

+24% +7% -13%

OEE TASA DE FALLOS TASA DE ACCIDENTALIDAD:

+91% 3.5% 0.18

CONCLUSIONES • Los principios y obje.vos fundamentales de la ges.ón de ac.vos coinciden con los obje1vos y principios del TPM. • La norma ISO 55001 da gran importancia a las personas como parte ac.va del sistema lo cual es una de las grandes fortalezas del TPM. • Las inicia1vas del PEGA pueden ser los mismos proyectos de ges.ón de pérdidas de TPM. • Los requisitos de la norma puede operacionalizarse a través de la implementación, métodos y herramientas TPM. • TPM defini.vamente impulsa los resultados de la ges.ón de ac.vos.

s  ltado Resu

PREGUNTAS

GRACIAS Sebas1án Giraldo Cardona Performance Solu.ons By Milliken sebas.an.giraldo@milliken.com www.performancesolu.onsbymilliken.com www.resaltadorkaizen.blogspot.com